National Business by Юлия Дербишева

ВОЛГОГРАД Екатеринбург Тюмень Пермь Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Чита Уфа

НАШ БИЗНЕС

Ноябрь 2015

ДЕНИС ЩУКИН

ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С РЕГИОНАМИ БЛОКА «МАССОВЫЙ БИЗНЕС» АО «АЛЬФА-БАНК»

АЛЬФА-БАНК: БЫТЬ БЛИЖЕ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ СПЕЦПРОЕКТ

ФИНАНСЫ

ВЛАСТЬ

НОВАЯ СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ «МАЛЫШЕЙ»

ИТ

ГИБКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ CALLBACK

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Так уж повелось, что «новую жизнь» принято начинать с понедельника, ну или в крайнем случае — с нового года. Но когда мир вокруг тебя меняется буквально на глазах, нужно действовать здесь и сейчас. Правило справедливо и для бизнеса. Мы, например, не стали ждать нового года и обновили дизайн первой обложки журнала, сделав его более динамичным и содержательным. Мы обновили наш портал www.nb34.ru,

превратив его в уютный источник вдохновения и мотивации. Кроме того, мы ранее, чем обычно, запустили онлайн-голосование в рамках VI Ежегодной Премии «Бизнес-ЛИДЕР» 2015, чтобы как можно больше людей приняло участие в выборе лидеров регионального бизнеса. Подробности голосования вы можете найти на нашем сайте. Надеемся, что вы, дорогие читатели, разделяете наш настрой и уже реализуете намеченное!

Наш бизнес

Никита Стрелков

Рекламно-информационный журнал ноябрь(9) 2015 РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Волгограде: Генеральный директор: Юлия Дербишева (y.derbisheva@mail.ru) Заместитель генерального директора: Екатерина Чёрная Руководитель проекта: Никита Стрелков (nb_vlg@mail.ru) Старший дизайнер: Ксения Агафонникова Автор номера: Анастасия Криворотова Фото: Влад Вощинин

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия Фортуна Коммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова (zaharova@banzay.ru), Алиса Подашевская (alisa@banzay.ru), Севинч Халилова (halilova@banzay.ru) Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов

Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) PR-специалист: Никита Сиваков (pr@banzay.ru) Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде: Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская (vlada@banzay.ru) пр. Ленина, 85. Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс». 400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа 2551-ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – двадцать третье ноября 2015 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 21551-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: nb_vlg@mail.ru Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

В предыдущем номере (№8, октябрь 2015) на стр. 35 была допущена ошибка. Вместо «30 000 евро» следует читать «300 000 евро.» Редакция приносит свои извинения

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА: АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) ул. Землячки, 39г; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; GM (ПУМА-АВТО) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждановой, 12; HYUNDAI (АГАТ-АВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; OPEL, CHEVROLET (НВ-АВТО) ул. Авторемонтаная, 17; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университетский, 102; PEUGEOT (АРКОНТ) ул. Рокоссовского, 56; КМ/Ч ул. Историческая, 191; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К. Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5; ГОСТИНИЦЫ: ГОСТИНИЦА АЭРОПОРТ п. Гумрак, аэропорт; ЮЖНАЯ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Хиросимы, 6; САЛОНЫ КРАСОТЫ: GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Хиросимы, 6; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63; СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; АЗБУКА СТИЛЯ ул. Мира, 20; ДОМ МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; ОГМА ХАУС ул. Коммунистическая, 10, пр-т Жукова, 106 А; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского, 19; САЛОНЫ ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Ленина, 5; ВОЗРОЖДЕНИЕ ул. Невская, 11; ВОЛГА-КРЕДИТ БАНК ул.Советская, 28; ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ул. Комсомольская, 6; КИТ-ФИНАНС пр. Ленина, 20; КМБ ул.Мира, 18; МОСОБЛБАНК пр. Металлургов, 15; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46; ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистическая, 19д; ТРОЙКА ДИАЛОГ ул. Мира, 11; ТУСАР Набережная 62 Армии, 6; ЭКСПРЕСС-ВОЛГА ул. Коммунистическая, 9; Банк Западный ул. Невская, 16а; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ, ТАБАК: АРОМАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; КАЗАЧИЙ ХУТОР ул. Рабоче-Крестьянская, 15; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO пр. Ленина, 2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ШИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул. Курская, 1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская, д.5; ПИВНАЯ БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; МИСАГО ул. Аллея Героев, 1; ПИВНИЦА ул.Баумана, 6; ФАСОЛЬ Маршала Чуйкова, 19; BAR&GRILL ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТНЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; PIERRE CARDIN ул.Мира, 10; HUGO BOSS пр. Ленина, 29; EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; ЭЛЕГАНТ молл «Парк Хаус», 1 уровень; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29, ул. Грузинская, 34; ГОРОДСКАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».

НОЯБРЬ 2015

СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРСОНА

Альфа-Банк: быть ближе в любой ситуации

Денис Щукин,

1 3 6

директор по работе с регионами блока «Массовый бизнес» АО «Альфа-Банк»

Как выстраиваются партнёрские отношения с клиентами в новых экономических реалиях, почему банк перестаёт быть институтом, удовлетворяющим только финансовые потребности, может ли банк-партнёр помочь сэкономить – на эти и другие вопросы редакции NB ответил директор по работе с регионами блока «Массовый бизнес» АО «Альфа-Банк» Денис Щукин.

36 39 40 44

СПЕЦПРОЕКТ

Финансы

ВЛАСТЬ

Новая система поддержки «малышей»

54 58 60 61

ИТ

ИСТОРИЯ БРЕНДА

Гибкая система Callback

Банк эпохи Ренессанса

62 64

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

НОВОСТИ

МИР

Если два лидера объединятся ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Экспертная деятельность. Нужно лицензирование? Снижение размера административного штрафа ниже низшего предела

ОБРАЗОВАНИЕ

«Глобальное образование» набирает обороты СТРОИТЕЛЬСТВО

Фальсификат в строительстве. Эпидемия недобросовестности INTERNATIONAL BUSINESS

Курортно-сборочная экономика Турции АВТО

Разгоняя распутицу СТИЛЬ

Dolce & Gabbana. Изысканность во всём

СОБЫТИЕ

Открытие дилерского центра Jaguar Land Rover «Арконт» День шефа в русском колорите КНИГИ

АФОРИЗМЫ

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ 18–19 ноября

24–26 ноября

30–03

ноября-декабря

02–05 декабря

07–11 декабря

Международный форум All-over-IP 2015 Россия, Москва, КВЦ «Сокольники»

Форум All-over-IP – самое растущее мероприятие на рынке безопасности, ИТ и корпоративных коммуникаций. The Next Big Thing – слоган обновлённой выставки и программы деловых мероприятий, который отражает новые бренды, темы, технологии и новые возможности инвестировать и зарабатывать. Экспозиция и программа представит 7 продуктовых направлений, показывающих наибольший рост объёмов продаж, в их числе: машинное зрение VISION. Cloud и виртуализация, IP Networks, Wireless, Big Data.

Международная выставка и конференция по системам и компонентам электроавтоматизации SPS IPC Drives 2015 Германия, Нюрнберг, Exhibition Centre Nuremberg

SPS IPC Drives затрагивает все компоненты функционирования производственной системы и интегрированной автоматизации и освещает три направления автоматики: локальные сети, безопасность и управление перемещениями. Компании представят промышленные ПК, программное обеспечение и средства коммуникации, устройства ЧМИ, системы приводов и контроля, электромеханические компоненты и периферийное оборудование, датчики и решения по обработке изображений. Выставка будет интересна разработчикам, проектировщикам и руководителям промышленных компаний.

Международная ярмарка эксклюзивного туризма International Luxury Travel Market ILTM 2015 Франция, Канны, Port de Cannes

ILTM – это выставка точных решений для ёмкого рынка, флагманское шоу, где мир встречается с миром. Ярмарка представит эксклюзивные предложения самого высокого стандарта от туристических компаний со всего мира для тех 3% туристов, которые обеспечивают 20% общего оборота в туристическом секторе: туры на уникальные события, элитные виды транспорта, казино и соколиная охота, частные виллы и космические полёты. Клубная атмосфера показа неизменно привлекает на выставку состоятельных туристов со всего света.

Китайская международная выставка запчастей, технологий и оборудования для автосервиса Automechanika Shanghai 2015 Китай, Шанхай, National Convention Centre (CNCC)

Эффективная платформа для продвижения на динамично развивающемся китайском авторынке. По мнению агентства AlixPartners, он будет расти на 12–15% ежегодно, а вторичный рынок запчастей и сервиса, по мере старения автопарка – на 30% ежегодно. Если Ваш бизнес связан с производством, поставкой и дистрибуцией комплектующих, аксессуаров, запчастей для автопрома, выставка предложит вам широкие возможности. Она представит всё, что заставляет автомобиль двигаться. Выставка 2014 года приняла почти 5 тысяч экспонентов и почти 90 тысяч посетителей со всего мира.

25-я Международный научно-практический форум «Российская неделя здравоохранения» Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Выставочно-конгрессный блок форума включает в себя международные выставки «Здравоохранение», «Здоровый образ жизни» и «Аптека», международную научную конференцию «СпортМед», научный форум «Стоматология» и Российский медицинский инвестиционный форум. Уникальный формат единого информационного и выставочного пространства создаёт качественно новые возможности продвижения инновационных продуктов для практической медицины, привлекает ведущих производителей техники и оборудования и лучших профессионалов здравоохранения из всех регионов страны.

журнал для руководителей нового поколения

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Александр Вязовик,

Антон Моторин,

Александр Киселёв,

Татьяна Тарасова,

Лилия Кюнкрикова,

Павел Кабалдин,

партнер, руководитель направления по банкротству юридической фирмы VEGAS LEX

бизнес-тренер, руководитель тренинговой компании «Линия успеха»

Светлана Клочкова,

главный бухгалтер «Дом Каменьон»

Наталья Местицкая,

главный бухгалтер магазина-студии LOYMINA

региональный директор МФО «Деньги взаймы» в г. Волгоград

главный бухгалтер управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

Елена Гришина,

бизнес-консультант учебно-методического центра «Премиум»

Светлана Козинцева,

исполнительный директор управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

юрист Практики по проектам в энергетике юридической фирмы VEGAS LEX

директор «Дом Каменьон»

Екатерина Соколова,

налоговый консультант, советник налоговый службы I ранга

Ольга Акджигитова,

генеральный директор «Натали Турс Волгоград»

Владимир Русаев,

руководитель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям

Станислав Винников,

генеральный директор ИТ-компании «Абак-2000»

Ольга Шибайло,

директор ООО «Аудит-НВ»

НОВОСТИ

НОЯБРЬ 2015

VEGAS LEX НА «ЮРИДИЧЕСКОМ ФОРУМЕ ЮГА РОССИИ»

ЮНИКРЕДИТ БАНК ОТМЕТИЛ 10 ЛЕТ РАБОТЫ В ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

9-10 октября 2015 года в Азове прошел VII ежегодный «Юридический форум юга России», организованный газетой «Ведомости-Юг».

В октябре 2015 года ЮниКредит Банк отметил юбилей своего присутствия в Волгограде, где 10 лет назад открылось представительство, преобразованное в 2008 году в полноформатный филиал, который на данный момент обслуживает почти 20 000 жителей и 260 компаний региона.

Партнер, руководитель направления по банкротству юридической фирмы VEGAS LEX Александр Вязовик выступил на сессии «Новеллы в законодательстве о банкротстве: кому это выгодно?», где рассказал об изменениях в правовом положении должников в свете поправок в законодательство, в частности, о необходимости управления рисками банкротства, включая систему их мониторинга, а также о противодействии злоупотреблению правом со стороны кредиторов. Александр ответил на вопросы аудитории, в том числе касательно предоставленного работникам права банкротить работодателей. Основная цель форума – создание уникальной площадки для открытого диалога, обмена мнениями и опытом между руководителями юридического бизнеса, корпоративными юристами, внешними консультантами, судейским и адвокатским корпусом, а также обзор текущей ситуации, перспектив развития юридических услуг. Главный акцент форума сделан на выстраивании открытых дискуссий и живого общения, а не на традиционных выступлениях спикеров. К участию в обсуждении были приглашены руководители, топменеджеры международных, федеральных и региональных юридических компаний, главы юридических департаментов и юристы предприятий, эксперты рынка.

По состоянию на 30.06.2015 суммарный кредитный портфель АО ЮниКредит Банка в регионе превышает 8 млрд рублей: объем розничного кредитного портфеля, включая сегмент МСБ, составил 2,3 млрд рублей, размер корпоративного портфеля приближается к 6 млрд рублей. Объем привлеченных средств юридических и физических лиц на 30.06.2015 г. составил 822,7 млн рублей, из которых 421,6 млн рублей — остатки и депозиты на счетах юридических лиц, а 401,1 млн рублей — остатки и вклады частных клиентов. «Сегодня, в условиях нестабильной экономической ситуации, клиенты особенно взвешенно и тщательно подходят к выбору финансового партнера, с которым можно построить долгосрочные отношения, и мы рады, что на протяжении всего года наблюдаем положительную динамику», – комментирует Светлана Золотарева, директор Департамента корпоративных клиентов. В долгосрочные цели ЮниКредит Банка входит сохранение и укрепление лидирующих позиций на рынке банковских услуг, а также дальнейшая работа над усовершенствованием предлагаемых продуктов и клиентского сервиса.

ВРЕМЯ ПОКУПАТЬ «МЕРСЕДЕС-БЕНЦ»

РОЖДЕСТВЕНСКИЕ КАНИКУЛЫ В ПАРК ИНН ОТ РЭДИССОН ВОЛГОГРАД

В ноябре «Агат-МБ» сделал всё, чтобы не оставить вам выбора. Ноябрь объявляется месяцем отличных условий на «Мерседес-Бенц», которые можно приобрести в нашем дилерском центре прямо сейчас. Всё, что вам нужно, – выбрать новый «Мерседес-Бенц» и приехать к нам в автосалон.

Park Inn by Radisson Волгоград – место встреч по любому поводу, а когда за окном дождливо-снежная пора и впереди десять дней Новогодних каникул, это становится отличным поводом, чтобы собраться всей семьей на Рождественском бранче.*

Кроме специальных ценовых предложений на автомобили «Мерседес-Бенц», для вас: эксклюзивные условия Trade-In, предложение Trade-In GLC, GLE, M-Класса, привлекательные условия по кредиту и специальные условия по программе КАСКО. Подробности предложения вы можете уточнить в отделе продаж «Агат-МБ» по телефону (8442) 55 16 55 и на сайте www.mercedes-agat.ru.

Шведский стол поразит гостей кулинарными изысками, дети отлично проведут время в компании аниматоров, а родители смогут насладиться спокойствием и неспешным вкусным обедом. Для тех, кто встречает Новый Год в родном городе, мы предлагаем провести Рождественские каникулы в отеле Park Inn by Radisson Волгоград. Семейный уикенд в отеле может стать отличной альтернативой дальней поездке в отпуск. Панорамный вид на город из окон номера, специальные условия проживания, комплимент детям, шведский стол на всю семью. Оторваться от городской суеты, попасть хоть на несколько дней в «Маленькую Европу», не уезжая из родного города, можно с Park Inn By Radisson Волгоград.** *Бранч (англ. brunch) – это сочетание двух слов «breakfast» и «lunch», которые вместе означают что-то между поздним завтраком и ранним обедом. **Парк Инн от Рэдиссон

Агат-МБ, официальный дилер «Мерседес-Бенц», пр. Ленина, 122, тел. (8442) 55 16 55, www.mercedes-agat.ru

ул. Балонина, 7 Подробности предложений по телефону: +7 (8442) 268-125

АО «ЮниКредит Банк». Генеральная лицензия ЦБ РФ №1 от 15.11.1991 г.

СПЕЦПРОЕКТ

спецпроект

ФИНАНСЫ Быть бесхитростным финансистом – значит, завалить всё дело. Семнадцать мгновений весны Геверниц

ПЕРСОНА

НОЯБРЬ 2015

Денис Щукин,

директор по работе с регионами блока «Массовый бизнес» АО «Альфа-Банк»

АЛЬФА-БАНК: БЫТЬ БЛИЖЕ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ

Банки, которые сохранили прежний подход и делают ставку на кредитование, серьёзно рискуют, так как ландшафт бизнеса трансформировался до неузнаваемости.

С какими компаниями работает блок «Массовый бизнес» Альфа-Банка и как давно вы развиваете это направление? Массовый бизнес – это индивидуальные предприниматели и юридические лица с оборотом до 350 миллионов рублей в год. Абсолютно неважно, таксист это, владелец овощного ларька или хозяин элитного бутика. Компании проходят разные этапы своего становления от микробизнеса до крупной корпорации, и потребности на каждом этапе разные. Около 80% из общего количества представленных в экономике страны компаний – это представители массового бизнеса. Решение о необходимости их сегментирования в отдельный блок было принято нами в начале 2010 года в ответ на изменившиеся условия в экономике и запросы рынка. Какие потребности вы наблюдаете у представителей массового бизнеса? В действительности ли они заинтересованы в получении кредитов?

До ноября 2014 года мы жили в одной экономической реальности. Сейчас всё кардинально изменилось, соответственно, наши взаимоотношения с клиентами и продукты точно так же меняются. Банки, которые сохранили прежний подход и делают ставку на кредитование, серьёзно рискуют, так как ландшафт бизнеса трансформировался до неузнаваемости. Мы оказываем поддержку нашим клиентам, кредитуя их, но делаем это с серьёзной долей прагматизма. Представители малого бизнеса – это самая амбициозная часть предпринимателей, которые полностью поглощены своими идеями и иногда могут недооценивать риски привлечения займов. Наша задача, прежде всего, – рассказать им об этих рисках. Помимо традиционного кредитования, мы предлагаем нашим партнёрам дополнительные нефинансовые сервисы, которые помогают им в развитии. Например, каждый клиент, открывший расчётный счёт в нашем банке, получает сертификат от «Яндекс.Директ» на проведение рекламной кампании в интернете. Партнёрская программа

АО «Альфа-Банк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 1326 от 16 января 2015 г.

ПЕРСОНА

с HeadHunter помогает нашим клиентам производить качественный поиск и подбор персонала. Есть и другие интересные возможности. В каком направлении движется тренд взаимодействия банков и массового бизнеса? В представлении предпринимателей ещё 5 лет назад банк являлся большим зданием, куда нужно приходить и заполнять огромное количество бумаг, чтобы провести самые обычные операции. Сейчас мы делаем всё возможное для того, чтобы клиент мог эффективно управлять своим бизнесом из любой географической точки: в машине, в поезде, в самолёте, где угодно. Мы стараемся сделать сотрудничество с нашими клиентами максимально удобным и необременительным. Мы убеждены, что клиент не должен тратить своё время на взаимодействие с банком, если он этого не хочет. Насколько это осуществимо в действительности? Наши мобильные сервисы, интернет-банк, программы «Персональный менеджер» и «АльфаКонсьерж» разработаны и постоянно совершенствуются сейчас с оглядкой на эту цель. «Персональный менеджер» – один из первых нефинансовых сервисов, который Альфа-Банк предложил бизнесу. Персональный менеджер – это «свой человек в банке», которому достаточно просто позвонить, чтобы получить оперативную консультацию или решить какой-то срочный вопрос. Сегодня во всех крупных городах созданы целые отделы персональных менеджеров, которые помогают клиентам развивать бизнес с помощью индивидуально подобранных продуктов на расстоянии одного телефонного звонка. Сервис «Альфа-Консьерж» дает нашим клиентам возможность в любой день недели в любое время получить квалифицированную помощь не только по финансовым, но и юридическим и другим вопросам, вплоть до заказа и срочной доставки букета цветов партнёрам. Нечасто можно услышать слова о том, что банки помогают экономить своим клиентам. Что предпринимает Альфа-Банк, чтобы сломать этот сложившийся стереотип? Около двух лет назад мы запустили «Клуб Клиентов» – площадку для взаимовыгодных предложений в концепции «B2B», в рамках которой партнеры Клуба предоставляют компаниям, являющимся клиентами банка, скидки на свои товары и услуги. Количество партнёров Клуба составляет свыше 700 компаний по всей стране, а их услугами пользуются более 180 тыс. клиентов Альфа-Банка. Мы попытались представить интенсивность ведения бизнеса в денежном эквиваленте и посчитали,

сколько клиент может экономить, являясь членом «Клуба Клиентов». Суммы получились разные – от тысячи до десятков тысяч рублей в месяц в зависимости от специфики бизнеса. По сути, получаемая выгода может с лёгкостью перекрыть все затраты нашего клиента на расчетно-кассовое обслуживание в банке. Чем еще может быть полезен Клуб для его участников? Новое направление деятельности «Клуба Клиентов», которое мы активно развиваем, – проведение в городах присутствия мероприятий для партнёров Клуба. Эти встречи выступают площадкой для знакомства, обмена опытом и обучения. В качестве спикеров мы приглашаем авторитетных специалистов в области менеджмента, маркетинга и консалтинга. В ближайшем будущем на базе «Клуба Клиентов» Альфа-Банк также планирует проведение для предпринимателей online-семинаров, вебинаров и обучающих программ.

Сейчас мы делаем всё возможное для того, чтобы клиент мог эффективно управлять своим бизнесом из любой географической точки: в машине, в поезде, в самолёте, – где угодно.

Бизнес сейчас предъявляет большие требования к собственной мобильности, а также к мобильности своих партнёров. Как АльфаБанк реагирует на эти тенденции? Без ложной скромности могу сказать, что в этом смысле Альфа-Банк считается одним из лидеров. Объясню почему. Обычно банки привязывают клиентов к определённому офису, в котором был открыт расчётный счёт. В Альфа-Банке привязка региональная. Например, клиенты ЮФО могут обслуживаться в любом офисе, где работают с юридическими лицами, в пределах региона. В целом, мы стараемся всё больше уходить в дистанционные каналы обслуживания для того, чтобы оно не было привязано к физическому присутствию клиента. Электронные платежи клиент может производить через любое мобильное устройство при помощи приложения «Альфа-Бизнес Мобайл». Карта «Альфа-Cash Ультра» позволяет юридическому лицу вносить и снимать со счёта денежные средства через сеть банкоматов. Какой главный вопрос должен задать себе каждый предприниматель при выборе банка-партнёра в текущих условиях? В октябре ЦБ назвал десять системно значимых банков, в том числе и Альфа-Банк. Если в прошлом году в банковском секторе было представлено более 1100 банков, сегодня их чуть более 700. Поэтому самым важным вопросом, которым должны задаваться предприниматели при выборе банка, – это вопрос его надёжности как контрагента. Не менее важна заинтересованность банка в развитии и процветании его клиентов, а также то, что банк готов сделать для этого.

8 800 100 77 33 www.alfabank.ru

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

НОЯБРЬ 2015

ИЗМЕНЕНИЯ В НАЛОГОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ Участники ноябрьского Совета директоров обсудили изменения в правовом поле регулирования механизмов налогообложения и то, как функционировать бизнесу в соответствии с новыми налоговыми преобразованиями. Спикерами мероприятия выступили директор аудиторской компании «Аудит-НВ» Ольга Шибайло и налоговый консультант, действительный член Палаты налоговых консультантов РФ, советник государственной гражданской службы I класса Екатерина Соколова. ИЗМЕНЕНИЯ В НАЛОГООБЛОЖЕНИИ ИМУЩЕСТВА ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ

Организатор мероприятия:

Партнёры мероприятия:

тел. 8 988 988 03 98 www.audit-nv.ru

г. Волгоград, ул. Мира, 20, тел. +7 (8442) 383-207 www.nosorogcafe.ru @nosorogcafe

Одним из главных изменений, введенных с 1 января 2015 года новой главой Налогового кодекса РФ, стал переход к исчислению налога на имущество как физического, так и юридического лица из кадастровой стоимости, которая зачастую превышает рыночную стоимость в несколько раз. Если, по мнению налогоплательщика, установленная стоимость объектов недвижимости не соответствует рыночной, он вправе произвести независимую оценку и обратиться с заявлением о пересмотре кадастровой стоимости в комиссию по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости или суд. При этом измененная величина будет учитываться при расчете налоговой базы с периода, в котором было подано заявление о пересмотре кадастровой стоимости. Кадастровая стоимость также может быть изменена в случае технической ошибки, допущенной Росреестром. Тогда налогоплательщик может пересчитать налог за все периоды, в которых при исчислении суммы к уплате в бюджет использовалась ошибочная кадастровая стоимость объекта налогообложения. Кадастровая палата не обязана доводить до налогоплательщика сведения об изменении кадастровой стоимости имущества, поэтому налогоплательщику необходимо самостоятельно и заблаговременно отслеживать эти показатели. С 1 января 2015 года объекты незавершенного строительства признаются объектами налогообложения по налогу на имущество физических лиц. Но поскольку налогоплательщиками налога на имущество физических лиц являются физические лица, обладающие правом собственности на имущество, объекты незавершенного строитель-

ства подлежат налогообложению только в том случае, если на них оформлено право собственности налогоплательщика. В соответствии с поправками, место в подземном паркинге жилого дома также облагается налогом на имущество физических лиц. С 2016 года для всех налоговых агентов вводится ежеквартальная отчетность по НДФЛ. Согласно действующему законодательству, налоговые агенты отчитываются по НДФЛ по итогам налогового периода, что составляет один год.

Екатерина Соколова, налоговый консультант, советник налоговой службы I ранга

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Татьяна Тарасова,

бизнес-тренер, руководитель тренинговой компании «Линия успеха»

Станислав Винников, генеральный директор ИТ-компании «Абак-2000»

Ольга Акджигитова,

генеральный директор «Натали Турс Волгоград»

ИЗМЕНЕНИЯ КРИТЕРИЕВ ОТБОРА НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК

Ольга Шибайло, директор ООО «Аудит-НВ»

Налоговый кодекс предусматривает два вида налоговых проверок: камеральные и выездные. Также вне камеральной и выездной проверок возможна проверка конкретной сделки. Если камеральная проверка проводится в течение трех месяцев только по одному налогу и охватывает квартал, то выездная налоговая проверка, как правило, проводится за три предыдущих года по всем налогам, с истребованием пояснений, документов практически по всей деятельности организаций-налогоплательщиков и проведением осмотра помещений. Конечно же, это малоприятная для бизнеса процедура, в отдельных случаях имеющая негативные последствия в виде доначисленных налогов, пеней и штрафов. Налогоплательщиков всегда волнует вопрос, что же является основанием для назначения выездной проверки. До 2007 года налоговые органы при назначении выездных проверок руководство-

Светлана Козинцева,

исполнительный директор управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Лилия Кюнкрикова, главный бухгалтер управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

Наталья Местицкая, главный бухгалтер магазина-студии LOYMINA

Никита Стрелков,

руководительпроекта National Business в Волгограде

НОЯБРЬ 2015

Светлана Клочкова,

главный бухгалтер «Дом Каменьон»

Павел Кабалдин,

директор «Дом Каменьон»

вались внутренними документами ФНС России, и налогоплательщики не имели представления, по каким принципам контролирующие органы производят отбор. В мае 2007 г. ФНС России был издан Приказ «Об утверждении концепции системы планирования выездных налоговых проверок», в котором широкому кругу налогоплательщиков разъяснено, с учетом каких обстоятельств назначаются выездные проверки. И если ранее планирование выездных налоговых проверок являлось внутренней конфиденциальной процедурой налоговых органов, то согласно Концепции планирование выездных налоговых проверок – это открытый процесс, построенный на отборе налогоплательщиков для проведения выездных налоговых проверок по критериям риска совершения налогового правонарушения. Концепция определяет алгоритм отбора организаций для налоговых проверок, основанный на качественном и всестороннем анализе информации, которой располагают налоговые органы (в том числе из внешних источников). Если в процессе анализа на соответствие так называемым критериям оценки рисков налогоплательщик попадает в зону риска, его включают в план выездных проверок. Налогоплательщик может произвести самостоятельную оценку рисков, выявить допущенные ошибки при исчислении налогов и исправить их. От прозрачности его деятельности и полноты уплаты налогов в бюджет зависит возможность невключения его организации в план выездных налоговых проверок. Перечислим обстоятельства, на которые следует обратить внимание налогоплательщику при самостоятельной проверке соответствия финансово-хозяйственной деятельности указанным критериям оценки рисков.

Елена Гришина,

бизнес-консультант учебно-методического центра «Премиум»

Итак, основанием для включения в план выездных проверок могут послужить следующие обстоятельства: – налоговая нагрузка у налогоплательщика ниже ее среднего уровня по хозяйствующим субъектам в конкретной отрасли (виду экономической деятельности); – в бухгалтерской или налоговой отчетности отражаются убытки на протяжении нескольких налоговых периодов; – в налоговой отчетности имеются значительные суммы налоговых вычетов за определенный период; – темп роста расходов опережает темп роста доходов от реализации товаров (работ, услуг); – выплата среднемесячной заработной платы на одного работника ниже среднего уровня по виду экономической деятельности в субъекте Российской Федерации; – неоднократное приближение к предельному значению установленных показателей организаций, применяющих специальные налоговые режимы (доля участия, величина дохода, численность, активы и проч.); – сумма расхода предпринимателя максимально приближена к сумме его дохода; – заключаются договора с контрагентамиперекупщиками или посредниками без наличия разумных экономических или иных причин; – по запросу налоговых органов не предоставляются пояснения в части несоответствия показателей деятельности; – наличие информации об уничтожении, порче документов и т.п.; – имеет место неоднократное снятие с учета и постановка на учет в налоговых органах налогоплательщика в связи с изменением места нахождения («миграция» между налоговыми органами);

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

– значительное отклонение уровня рентабельности по данным бухгалтерского учета от уровня рентабельности для данной сферы деятельности по данным статистики; – ведение финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском. Ведение финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском подразумевает следующие схемы получения необоснованной налоговой выгоды: – использование «фирм-однодневок»; – реализацию недвижимого имущества; – производство алкогольной и спиртосодержащей продукции; – использование труда инвалидов; – включение в хозяйственный оборот посредников (как российских, так и иностранных), деятельность которых сводится к созданию видимости осуществления реальной финансово-хозяйственной деятельности; – приобретение фиктивных инвестиционных инструментов. Также налоговые органы могут усомниться в добросовестности участников сделки, если: – отсутствовали личные контакты руководства (уполномоченных должностных лиц) при обсуждении условий поставок, а также при подписании договоров; – нет информации о фактическом местонахождении контрагента, его складских, производственных, торговых площадей; – отсутствует информация о способе получения сведений о контрагенте (нет рекламы в СМИ, нет рекомендаций партнеров, нет сайта контрагента и т.п.); – нет информации о государственной регистрации контрагента в ЕГРЮЛ.

Дополнительно повышаются риски, если контрагент является посредником, при этом условия договоров отличаются от существующих правил (обычаев) делового оборота (например, длительные отсрочки платежа, расчеты через третьих лиц, расчеты векселями и т.п.), отсутствует информация о наличии ресурсов у контрагента (производственных мощностей, квалифицированных кадров, имущества, необходимых лицензий, и т.п.). Чем больше таких признаков у налогоплательщика, тем вероятнее, что он окажется в плане выездных проверок. Налогоплательщикам, которые по результатам самостоятельной оценки выявили, что их деятельность попадает под признаки ведения деятельности с высоким налоговым риском, и желающим снизить или полностью исключить указанные риски, контролирующие органы рекомендуют: – при расчете налоговых обязательств за соответствующий период исключить сомнительные операции. Для этого следует подать уточненные декларации (расчеты) за те периоды, в которых осуществлялась деятельность с высоким налоговым риском; – уведомить о предоставлении уточненной отчетности инспекцию, чтобы имелась возможность вовремя учесть это обстоятельство при составлении плана выездных проверок. Проведение самостоятельной оценки рисков по результатам своей финансово-хозяйственной деятельности позволит налогоплательщику своевременно оценить налоговые риски, уточнить свои налоговые обязательства, исключить необходимость проведения выездной налоговой проверки.

НОЯБРЬ 2015

ФИНАНСЫ

БАНКРОТСТВО РАСПРАВЛЯЕТ КРЫЛЬЯ

После того как вступили в силу новые поправки к закону о банкротстве, за месяц арбитражные суды зарегистрировали чуть более 2000 заявлений о банкротстве граждан. Такие результаты работы нового закона эксперты прогнозировали: инициирование столь сложной процедуры, как банкротство, оправдано лишь в отношении незначительной доли должников, тогда как большинству требуется время, чтобы узнать о новых законодательных возможностях. Однако в дальнейшем ожидается существенный рост исков, поскольку пик подачи заявлений пока не наступил. ПИК БАНКРОТСТВ ЕЩЁ ВПЕРЕДИ Зампред комитета ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности Артур Трапицын на заседании комитета ТПП по безопасности предпринимательской деятельности 27 октября заявил, что массовое банкротство физических лиц ещё впереди, а пока основная

часть банкротящихся – это совладельцы бизнеса. Он полагает, что в год в России может банкротиться около 30 – 50 тыс. граждан. При этом по оценке Национального бюро кредитных историй общее число потенциальных банкротов составляет от 500 тыс., тогда как по данным российских банков количество банкротов может достигнуть двух миллионов человек.

В год в России может банкротиться около 30 – 50 тыс. граждан

ФИНАНСЫ

К концу октября почти из 2000 заявлений о признании гражданина банкротом около 43% подано самими должниками, тогда как банки падали только 380 заявлений, что составляет около 18%, а ФНС–50 (2,4%). По числу граждан, просроченные долги которых превышают полмиллиона рублей, лидируют Москва и Московская область, но, как показывает статистика, именно эти граждане не спешат признавать себя банкротами: московскими должниками подано всего 13 заявлений о личном банкротстве. В других регионах ситуации различные. Так, на 28 октября лидирует арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 92 обращениями, на втором месте – Новосибирская область (89 заявлений). Эксперты отмечают, что должники, которые подали заявление а своем банкротстве самостоятельно, готовились к нему задолго, и преследуют корыстные цели. Это подтверждает и статистика подачи заявлений – в первые несколько дней наблюдался всплеск активности, тогда как неделю спустя она снизилась. Но есть и такие граждане, кто заблуждается относительно простоты процедуры и не представляет всех её последствий из-за своей некомпетентности.

КОММЕНТАРИИ Александр Вязовик,

партнер, руководитель направления по банкротству юридической фирмы VEGAS LEX Многие ожидали гораздо большего числа дел по банкротству граждан в первые недели действия закона. Прогнозы не оправдались по двум основным причинам. Во-первых, регулирование банкротства – одно из наиболее сложных. Не каждый юрист, может быстро разобраться во всех особенностях Закона о несостоятельности. Что уж говорить о гражданах, не обладающих профильным образованием. При этом, денег на оплату услуг юристов и арбитражного управляющего у них нет (они же банкроты). Во-вторых, кредиторам банкротство выгодно в основном тогда, когда есть возможность вернуть ранее «спрятанные» должником активы. При этом кредиторы же фактически должны профинансировать процедуру банкротства, оплатить мероприятия, направленные на возврат этого имущества. Все это делает непростым решение об инициировании банкротства гражданина.

КОМУ ЭТО ВЫГОДНО? Банкротить мелких заемщиков кредиторам экономически невыгодно. В первую очередь, банки нацелены на владельцев крупных бизнесов, тогда как небольшие долги гораздо эффективнее передавать коллекторским агентствам. Эксперты ожидают, что банкроты первой волны по представлению банков – это владельцы значимого имущества, причем размер долга решающей роли не играет.

ФИНАНСЫ

Поэтому под угрозу принудительного банкротства прежде всего попадут ипотечные должники. Список кредиторов, подавших заявления в первой волне, весьма разнообразен: среди них и физлица, и коммерческие компании, и коллекторские агентства, и банки. Последних можно выделить в отдельную группу, среди которых активность проявил Сбербанк. Также подали заявления ВТБ 24, Банк Москвы, банки «Санкт-Петербург», «Уралсиб», «Зенит», «ФК Открытие», Промсвязьбанк, ЛОКО-банк, банк «Метрополь», ПИР-банк, Банк развития технологий и другие. Большинство заявлений от банков подано на владельцев и руководителей бизнеса, взявших кредиты или давших поручительства за свою компанию. При этом заявления от налоговиков отсутствуют – ФНС действует централизованно, и многие ее шаги строго регламентированы. Активность в данном сегменте ещё впереди: налоговики либо не получили централизованную команду, либо не успели собрать все необходимые материалы.

НОВАЯ АРИФМЕТИКА ДОЛЖНИКА Начальник управления обеспечения процедур банкротства ФНС РФ Константин Чекмышев на заседании комитета Торгово-промышленной палаты РФ в категоричной форме заявил, что «недопустимо превращать процедуру банкротства в простое освобождение от долгов». На этом финансовые проблемы банкротства граждан не заканчиваются. Изначально предполагалось, что этот сегмент дел будет решаться в судах общей юрисдикции (СОЮ), где размер госпошлины ниже, чем в арбитражных судах, – около 300 рублей. Но после

НОЯБРЬ 2015

передачи дел в ведение арбитражным судам пошлина достигает шести тысяч рублей. Кроме того, сумма долга, от уплаты которого гражданин освобождается, считается его доходом, а потому облагается налогом по ставке 13%. Исключений для процедуры банкротства пока нет. Если эти перекосы будут устранены, желающих подать заявление о банкротстве будет намного больше. Банкротство граждан тормозят и финансовые проблемы. Действующая редакция закона направлена на минимизацию расходов, связанных с банкротством должника – физического лица. Это сделано с целью повышения доступности процедуры, но снизило заинтересованность арбитражных управляющих – установленная в законе сумма вознаграждения 10 тыс. руб. их не устраивает – они согласны провести одну-две процедуры для получения опыта, на этом их инициативы заканчиваются и банкам приходится давить на них. На профессиональных форумах арбитражные управляющие отмечают, что предполагаемое вознаграждение может не перекрывать почтовых расходов. Помимо низкой информированности населения о нюансах и возможностях процедуры полноценно заработать закону мешают правила о налоге с «прощенного» долга, высокая госпошлина и низкая материальная заинтересованность управляющих. Так, сроки банкротства граждан зависят от процедуры – реализации имущества или утверждения плана реструктуризации долгов – и составят, по разным оценкам, от полутора до четырех лет. Ожидается, что процедура рассмотрения будет небыстрой и из-за неопытности заявителей в подготовке документов, большая часть заявлений о признании гражданина банкротом будет оставлена без движения из-за недостатков в документах.

Помимо низкой информированности населения о нюансах и возможностях процедуры полноценно заработать закону мешают правила о налоге с «прощенного» долга, высокая госпошлина и низкая материальная заинтересованность управляющих

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015

КРЕДИТНЫЕ СОЮЗЫ

СНОВА СТАНОВЯТСЯ АКТУАЛЬНЫМИ

Они обладают большей финансовой устойчивостью и предлагают более выгодные условия, чем банки. На сегодня кредитные союзы вырастают до объемов финансовых сетей национальных масштабов, поэтому по всему миру – от Австралии до США – наблюдается массовый бум кредитных союзов. КРЕДИТ НА ДОВЕРИИ По данным исследований, с 2000 года число участников кредитных союзов удвоилось и достигло 217 млн человек. Средства на сберегательных счетах такий объединений выросли на 130% в реальном исчислении и на начало 2015-го приблизились к $1,5 трлн. Совокупная сумма выданных займов составила $1,2 трлн. Только на территории Европы в кооперативных союзах состоит 37% взрослого населения. Это на 12 млн участников больше, чем всего десятилетием раньше. Возникнув впервые в конце XIX века в Германии, кредитные союзы продолжают выполнять

те же функции, что и банки: принимают вклады и дают кредиты. Но, в отличие от традиционных банковских учреждений, они остаются коллективной собственностью своих членов, объединенных общей профессией или местом жительства. Особенностью подобного союза является и то, что финальное решение о кредитовании принимает не только председатель, но и все уполномоченные на это участники. Полученная в результате кредитования прибыль делится пропорционально между всеми участниками в зависимости от их вложений, а ставка для заемщика всегда ниже, чем в банке.

Только на территории Европы в кооперативных союзах состоит 37% взрослого населения. Это на 12 млн участников больше, чем всего десятилетием раньше

ФИНАНСЫ

В отличие от банков, главная цель которых – получение прибыли, кредитный союз такой цели не преследует. Основная задача в подобном сообществе – своевременная помощь в сложных ситуациях. Ни один кредитный калькулятор не демонстрирует столь маленькие проценты: ведь в основе функционирования союза лежит не жажда наживы, а формирование круга людей, готовых прийти на выручку в сложной ситуации, и понимающих, что банковские кредиты – разорительны. Кредитные союзы могут быть двух видов. Первый, когда в составе участников только физические лица, второй вариант предполагает среди членов союза разнообразные юридические лица. Важно понимать, что во втором случае суммы выданных кредитов в десятки, а то и сотни раз выше, чем у первых.

КАК ПОЛУЧИТЬ? Получить кредит в кредитном союзе можно даже новичкам, если их история не имеет темных пятен и интуитивно понятна участникам союза, принимающим решения. Но новичкам придётся документально доказывать свою платежеспособность и предоставлять некоторые документы. Ради того, чтобы получить кредит на условиях, отличных от банков, многие стремятся стать полноценными участниками кредитного союза, ведь для них уже начинается совсем

КОММЕНТАРИЙ Владимир Русаев,

руководитель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям В России подобные организации достаточно давно работают под маркой кредитных потребительских кооперативов (КПК), но широкого распространения наряду с банками они не имеют по нескольким веским причинам: - эти организации не всегда успешно занимаются своей деятельностью, известны факты банкротства и обвинений в мошенничестве в отношении КПК, что очень негативно влияет на репутацию и привлекательность КПК; - действующее законодательство не позволяет контролировать деятельность КПК так как это происходит на банковском рынке, что также влечет за собой потенциальный риск использования КПК мошенниками в качестве инструмента для совершения противоправных действий. На мой взгляд, в ближайшее время КПК не смогут стать какой-либо весомой альтернативой банкам.

другая история: особое положение членов союза позволяет всегда получить необходимые деньги на привлекательных условиях. Один из весомых плюсов кредитных союзов в том, что полученная прибыль всегда возвращается собственникам в виде более привлекательных процентов. Именно более высокие, чем в банках, процентные ставки по вкладам и более низкие по займам делают «почтенную форму банковского дела» такой популярной, особенно среди молодежи.

ФИНАНСЫ

НА ОСОБЫХ УСЛОВИЯХ Из-за обострения конкуренции на рынке ссудных капиталов кредитные союзы в США претерпели определенные изменения. Прежде всего, некоторую эволюцию прошли их пассивные и активные операции. Это связано с тем, что долгое время они котировались как бесприбыльные институты и пользовались определенными льготами, в том числе освобождались от налогов. Кроме того, кооперативные союзы выплачивали по своим акциям дивиденды в размере 7%, тогда как коммерческие банки платили 5,25% по депозитам, а ссудо-сберегательные ассоциации – 5,5%. Но после 1982 года положение изменилось и кредитные союзы вынуждены были диверсифицировать собственный функционал. Так, они стали выпускать кредитные карточки, предлагать брокерские услуги, приобретать и устанавливать банковские терминалы. Кроме того, они получили право выдавать ссуды под залог недвижимости, хотя этим им трудно воспользоваться из-за отсутствия достаточных денежных ресурсов.

БЕЗ РИСКОВ И ДЛЯ КЛИЕНТОВ Показательно также, что в США и Канаде кредитные союзы опережают обычные банки в опросах

НОЯБРЬ 2015

клиентов по такому критерию, как удовлетворенность обслуживанием. Самый очевидный плюс для клиентов, по свидетельству Международной организации труда, в том, что такие союзы сохраняют большую устойчивость по сравнению с банками во время кризисных периодов. Это объясняется тем, что над ними не довлеет необходимость демонстрировать краткосрочную прибыль, тогда как банки обязаны демонстрировать этот параметр и из-за этого вынуждены идти на высокие риски. Однако законодательство некоторых стран, в частности США, по-прежнему старается ограничить круг клиентов постоянными членами, которые связаны между собой по какому-либо формальному признаку. Так, в Partners Federal Credit Union могут обслуживаться только сотрудники Walt Disney и члены их семей. Вместе с тем последние изменения в законодательство допускают некоторую гибкость в вопросе членства, что дает возможность кредитным союзам расти и развиваться. Такие ограничения связаны в первую очередь с тем, чтобы не отдавать на долю союзов слишком большой «кусок» клиентов, и сохранять стабильный приток в банковский сегмент.

Наиболее крупные кредитные союзы стали финансовыми учреждениями национального масштаба, которые располагают сетями банкоматов и предлагают весь спектр банковских услуг. Например, в Navy Federal Credit Union, который обслуживает американских моряков

Займ на доверии «Деньги взаймы» – микрофинансовая организация федерального масштаба, предоставляющая быстрые и удобные займы для решения любых задач. Клиентский портфель организации уже сопоставим с портфелями некоторых региональных банков, и сейчас компания активно обеспечивает своё присутствие в регионах.

Антон Моторин,

региональный директор МФО «Деньги взаймы» в г. Волгоград

В чем уникальность ваших предложений? Наша компания предлагает ряд тарифных планов, которые предусматривают выдачу займов до 200 000 рублей. Это выделяет нас на фоне большинства микрофинансовых организаций, чей средний чек по сделкам, как правило, составляет не более 20 000 рублей. Наше преимущество перед банками состоит в том, что мы выдаём займы без залогов, без поручителей и всего по одному документу. Кроме того, когда человек обращается в банк, как правило, он вынужден соглашаться на дополнительные услуги, например на страхование жизни, и тем самым несет дополнительные финансовые затраты. Наши условия и ставки максимально прозрачны и не подразумевают кросс-продаж и первоначальных взносов. Просчитать величину

займа и ежемесячный платеж за его использование клиент может прямо на нашем сайте. Кроме того, философия нашей организации состоит в следующем: чем больше займ, тем он дешевле. Поэтому процентные ставки на крупные займы вполне сопоставимы с банковскими процентами на потребительские кредиты. Как для клиента, так и для нас важна скорость принятия решения о выдачи займа, поэтому с момента подачи заявки до получения необходимой суммы проходит от 15 минут до нескольких часов в зависимости от величины займа. Деятельность нашей компании основывается на доверии и взаимовыгодном партнёрстве. Если мы помогаем человеку, в ответ ожидаем добропорядочного сотрудничества.

Каков портрет вашего клиента? Получить займ в нашей компании может любой гражданин РФ в возрасте от 25 до 65 лет. Как правило, наши клиенты – это зрелые люди в возрасте от 30 до 50 лет, которые осознанно берут займы. Это могут быть как физические лица, так и представители малого и среднего бизнеса. Нашими клиентами также могут стать люди, которые в силу определённых причин не имеют кредитной истории или получают отказы в банковских кредитах. В целом, всё зависит от суммы займа и его назначения.

всего лишь заполнить анкету на нашем сайте. Если сумма займа не превышает 15000 рублей, то получить решение о его выдаче можно дистанционно, подписав договор оферты в электронном виде. Сумма займа будет перечислена на банковский расчетный счет клиента, а все необходимые документы могут быть переданы с курьером. Если займ одобрен на большую сумму, подписать договор можно при персональной встрече с финансовым консультантом в нашем офисе. Сумма займа также может быть перечислена на зарплатную или кредитную карту.

Какими способами можно погасить займ? Погашение займа производится ежемесячными платежами на расчетный счет нашей компании согласно графику платежей. Способов оплаты множество: банковский перевод, банковская карта, интернетбанк, платёжные терминалы, Яндекс. Кошелёк и другие. Большинство из них не подразумевает дополнительную комиссию за проведение операции. Причём осуществить платеж может как сам заёмщик, так и его родственник или другое доверенное лицо. Проверку проведения платежа можно осуществлять в онлайн-режиме в личном кабинете. Всю информацию о тарифах, способах погашения займов и графиках платежей можно получить на нашем сайте.

Может ли клиент получить займ, не посещая ваш офис?

г. Волгоград, ул. Мира, 11, тел. (8442) 595-000 www.devza.ru

Удобство является одним из приоритетов в нашей работе, поэтому для оформления заявки на получение займа необходимо

ООО «Деньги Взаймы». Регистрационный номер в государственном реестре МФО №651403045004794.

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015

КАК РАЗВИТЬ БИЗНЕС

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА?

В формировании благоприятных условий для развития бизнеса важны долгосрочные перспективы, и, в первую очередь, это понимают сами бизнесмены – вперед и далеко можно уйти, только инвестируя в рост, но в реальности получить необходимое финансирование под такие проекты бывает непросто. Для решения различных бизнес-задач, которые стоят перед предпринимателями малого бизнеса, от пополнения оборотных средств для осуществления текущих расходов до реализации долгосрочных планов по развитию бизнеса, Сбербанк предлагает широкую линейку специализированных кредитных продуктов – кредиты линейки «Бизнес». при минимальном пакете документов на получение кредита. Так, продукт «Экспресс под залог» предоставит возможность на привлекательных условиях получить финансовую поддержку под залог недвижимого имущества или оборудования. Это удобный способ решения текущих задач и реализации планов по развитию бизнеса без подтверждения целевого использования кредитных средств, размер которых может составить от трехсот тысяч до пяти миллионов рублей.

ПОНЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ШИРОКИЙ ВЫБОР – ШИРОКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ Кредиты линейки «Бизнес» максимально адаптированы под задачи развивающихся предприятий малого бизнеса. В данной кредитной линейке представлены продукты для различных целей и бизнес-задач, которые могут стоять перед предпринимателями. Например, для пополнения оборотных средств для производства, торговли и предоставления услуг оптимально подойдет кредит «Бизнес-Оборот». Полученные средства могут быть направлены на приобретение сырья для производства, пополнение товарных запасов либо на покрытие текущих расходов бизнеса или оформления гарантийных взносов на участие в тендерах. Для клиентов – предпринимателей малого бизнеса, выигравших тендер или торги на выполнение государственного и муниципального заказа, Сбербанк предлагает специальный продукт – кредит «Бизнес-контракт». Этот кредит имеет ряд преимуществ, которые позволят выполнить в срок свои обязательства перед заказчиком без ущерба для текущей деятельности предприятий малого бизнеса. Безусловным преимуществом данного кредита является график погашения, который формируется в соответствии с графиком расчетов по государственному или муниципальному контракту. Кредит «Бизнес-контракт» в сумме до десяти миллионов рублей предоставляется без имущественного обеспечения, что значительно сокращает время оформления кредита. Зачастую предпринимателям важно получить доступ к долгосрочному финансированию, в других же случаях, наоборот, необходимы средства на короткий срок для срочных нужд бизнеса

Кредиты линейки «Бизнес» предоставляются индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям с годовой выручкой не более 400 млн рублей. Процентная ставка по кредитам устанавливается индивидуально для каждого заемщика и зависит от его финансового состояния. Персональный подход позволяет предоставить кредит на привлекательных условиях практически любому предпринимателю, вне зависимости от его задач и объема бизнеса. Сегодня конкурентное преимущество на стороне того, кто раньше остальных сможет расширить свой бизнес и предложить клиенту больше, чем другие. И если ваш бизнес нуждается в дополнительном финансировании, кредиты от Сбербанка – это оптимальный способ получить заемные средства. Обратитесь в ближайшее отделение Сбербанка, обслуживающее юридических лиц, получите подробную консультацию и выберите продукт, подходящий именно вам. Подробную информацию об условиях кредитования и документах, необходимых для получения кредита, можно узнать на сайте www. sberbank.ru, по телефону контактного центра 8 (800) 555 5 777 и в отделениях Сбербанка, обслуживающих юридических лиц и ИП. На правах рекламы. Публичное акционерное общество «Сбербанк России» (ПАО Сбербанк). Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 11.08.2015 г.

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015

СОМНИТЕЛЬНАЯ КОМПЕНСАЦИЯ

Минфин предложил использовать другой курс рубля для вычета в формуле расчета НДПИ на добычу нефти, отличный от текущего курса. Эта крайне негативный тренд для всех нефтяных компаний, ведь подобные изменения приведут к повышению ставки НДПИ в среднем на $2/барр., что приведет к снижению EBITDA на 5–16%. Кроме этого, ситуация лишний раз обратит внимание на нестабильную и изменчивую систему налогообложения российского нефтяного сектора и, весьма вероятно, негативно отразится на объемах добычи нефти в долгосрочной перспективе. НОВАЯ ФОРМУЛА ПРОВАЛИТ БЮДЖЕТ Прямая диверсия – так называют инициативу Минфина по увеличению налога на НДПИ. Очевидно, цель этого предложения в том, чтобы компенсировать 2,1 трлн руб, недополученных из-за падения цен на нефть в первом полугодии. В эффективности этой меры в открытую

Прямая диверсия – так называют инициативу Минфина по увеличению налога на НДПИ

усомнились участники отрасли: почти все нефтяные компании обратились к Минэнерго не поддерживать инициативу Минфина, нефтяники просят не увеличивать налог, и пока большинство профильных ведомств на их стороне. Формула, по которой следовало бы производить вычет, в исполнении Минфина выглядит так: в 2016 году курс доллара, используемый

ФИНАНСЫ

при расчете НДПИ, будет таким, каким он был до девальвации рубля в 2014 году, что приведет к росту налога и увеличению поступлений в бюджет. По оценке Министерства финансов, введение подобной формулы даст бюджету в 2016-18 гг. 1,609 трлн руб.

УБИТЬ ДОБЫЧУ? Замглавы Минэкономразвития Николай Подгузов считает, что подобный инструмент не принесет экономике России ничего хорошего. По его словам, такая мера отрицательно скажется на экономике уже действующих месторождений и «убьет добычу» на самых эффективных с точки зрения налоговых поступлений проектах. Очевидно, что, в случае падения добычи нефти, снизится и налог. Также Подгузов подчеркнул, что расчеты Минфина сделаны с учетом стабильной добычи, и поэтому речь может идти о том, что расчеты, демонстрирующие приток сотен миллиардов рублей, очевидно завышены. Поддерживая Подгузова, первый замминистра энергетики Алексей Текслер уверен, что пересмотр НДПИ крайне негативно повлияет на отрасль в целом, и если предложение Минфина пройдет, то отрасль придется полностью перестраивать. «Мы считаем, что это

Если переломить действующие формулы и нарушить баланс, то все без исключения инвестпрограммы российских компаний окажутся малоэффективными, что незамедлительно скажется на бюджете

уже слишком. Минэнерго не поддержит предложения. Изъятие денег из отрасли в таком объеме приведет к очевидным проблемам, причем для всей экономики в целом: это и снижение инвестиций, и рост долга к EBITDA по всем компаниям, и в ближайшее время снижение объемов добычи. Это всё очевидный и понятный результат. И большой вопрос, что Минфин от этого выиграет. Тем не менее ведомство получило поручение президента РФ и продолжит прорабатывать этот вопрос». Руслан Танкаев, ведущий эксперт Союза нефтепромышленников России, считает, что если переломить действующие формулы и нарушить баланс, то все без исключения инвестпрограммы российских компаний окажутся малоэффективными, что незамедлительно скажется на бюджете. Также Танкаев напоминает, что в 2003 году между нефтяниками и российским правительством было заключено неформальное соглашение, суть которого в том, что чистая прибыль от продажи тонны нефти на внешнем рынке должна быть $100. Для получения этого результата регулировался НДПИ и экспортная пошлина. По соглашению, эта система должна сохранять свою актуальность до тех пор, пока цена барреля не упадет ниже $40.

ФИНАНСЫ

НОЯБРЬ 2015

15 млрд (9%), «Татнефти» – на 20 млрд руб. (10%). В целом же дивиденды российской нефтяной отрасли, по оценке BoFA, сократятся на 10 – 30%.

ОРГАНИЗОВАННАЯ ОППОЗИЦИЯ ИЗМЕНИТ ФОРМУЛУ

СМОТРИ, ЧТО БУДЕТ Аналитический отдел Альфа-Банка представил свои расчеты, которые демонстрируют, что эффективная ставка НДПИ повысится в среднем на $2 за баррель. Исходя из этого, представители Альфа-Банка считают, что в федеральный бюджет будет поступать дополнительно 440 – 500 млрд руб. ежегодно, но и это отчасти со снижением доходов сектора от налога на прибыль. Исходя из расчетов, подобные изменения в расчете НДПИ приведут к снижению EBITDA на 5 – 16% в 2016-2018 гг. в зависимости от компании. Сургутнефтегаз пострадает сильнее других, ЛУКОЙЛ – в наименьшей степени. Так, Сургутнефтегаз особенно сильно ощутит последствия подобных изменений, так как в его портфеле нет проектов, на которые распространяются налоговые льготы. ЛУКОЙЛ будет менее чувствителен к этим изменениям, чем Роснефть, так как у него относительно много проектов, главным образом на Каспии, на которых действуют налоговые льготы. У этой компании еще и большой фокус на сегмент нефтепереработки, на который НДПИ не влияет. Газпром и НОВАТЭК или не пострадают вообще, или же последствия этих изменений будут такими, что пока их спрогнозировать трудно. В любом случае изымать средства придется либо из дивидендных выплат, либо из инвестпрограммы, которая сократится в этом случае минимум на 10%. Bank of America (BofA) просчитал, что «Роснефти» придется заплатить на 171 млрд руб. больше, или 14% от EBITDA за 2016 год, налоговая нагрузка ЛУКОЙЛа вырастет на 70 млрд руб. (7%), «Сургутнефтегаза» – на 48 млрд (14%), «Газпром нефти» – на 37 млрд (8%), «Башнефти» – на

В письме Владимиру Путину российские нефтяные компании заявили, что изменение расчета НДПИ в ближайшие три года приведет к понижению уровня добычи в пределах 15%, при сегодняшнем уровне добычи нефти – около 525 млн тонн в год – это ощутимый объем, сохранить который не получится, если будут нововведения. Министр энергетики РФ Александр Новак категорически заявляет, что предложение Минфина по увеличению НДПИ приведет к снижению инвестиций в нефтяной отрасли в два раза. Из сложившейся ситуации видно, что Минфин столкнулся с организованной оппозицией своего плана: не исключено, что представители отрасли смогут избежать пессимистического сценария, тем не менее, создан прецедент попытки изъятия через налогообложение сверхприбыли, получаемой от девальвации рубля. При рекордно низких ценах на нефть привлечь инвесторов в российский ТЭК станет невозможно – до настоящего момента привлекать инвестиционный капитал удавалось только за счет ослабления рубля.

28 2

ВЛАСТЬ

НОЯБРЬ 2015

НОВАЯ СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ «МАЛЫШЕЙ»

Сейчас мы не видим такого динамичного развития малого и среднего бизнеса (МСБ), как в прошлое десятилетие. Положение малого бизнеса, особенно в кризис, усугубляется. Предпринимателям уже недостаточно только поддержки со стороны государства – необходимы инновационные инструменты поддержки предпринимательства. ПРАВИЛО «3-Х 90» В мире начинающих предпринимателей России существует правило «3-х 90». 90% предпринимателей затрудняются с выбором идеи для бизнеса. Что будет актуально здесь и сейчас – на конкретном перекрестке и улице, какая проходимость, какой товарооборот и выручка? Всё зависит от выбора идеи для бизнеса. Кроме того, 90% предпринимателей терпят крах через полгода после открытия предприятия. Проблема жизнеспособности компании остается одной из самых серьезных. Например, предприниматель не просчитал до конца бизнес-план, не учёл стратегию продвижения. И компанию настигает медленная и мучительная «смерть». А ещё 90% не знают, какую поддержку оказывает государство предпринимателям. Именно поэтому испытывают недостаток финансирования. В этой связи органы власти и бизнес-сообщества должны использовать принципиально

новые инструменты содействия новым субъектам малого и среднего предпринимательства.

ИННОВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖКИ

Джалил Куряев,

глава компании «Современник», финансист, профессиональный бизнес-практик и трейдер

Для решения перечисленных проблем на федеральном уровне в марте 2015 года запущен проект «Бизнес Нация» при участии Министерства экономики РФ и крупных общественных организаций. «Бизнес Нация» – это федеральная программа по поддержке малого и среднего бизнеса, а также предпринимательства в РФ. В компании работают более 100 тысяч человек: эксперты, аналитики, предприниматели. Специалисты имеют успешный опыт работы в промышленности, в финансовом секторе и сфере информационных технологий. Именно такая команда поможет создать успешный и процветающий бизнес. Проект «Бизнес Нация» подготовил для начинающих предпринимателей банк из 500 актуальных идей для открытия бизнеса в своем

ВЛАСТЬ

регионе. Все идеи проработаны и грамотно выстроены, к тому же имеют объем инвестиций и показывают срок окупаемости. В описание бизнес-идеи входят: • Вводная часть • Актуальность идеи • Исследование рынка и востребованности • Требования к персоналу, оборудованию, помещению • Особенности ведения бизнеса • Требования к ресурсам и сроки запуска • Расчет финансовых показателей Встроенные фильтры и бесплатные консультации экспертов в данной области обеспечат простой и удобный выбор концепции. Банк идей – это готовая страница в Интернете, которую можно детально изучить. Ключевыми факторами успеха являются наличие бизнес-комплектов для быстрого запуска своего дела. Бизнес-комплекты направлены на развитие предпринимательства в сельском хозяйстве, производстве строительных материалов, продуктов питания, услугах населению. Такие комплекты актуальны и способны решить значимые проблемы региона. Бизнес-комплект

позволит запустить бизнес в течение 60 Проект «Бизнес дней, но главное – успешно его развивать. Нация» подготоВ СОСТАВ БИЗНЕС-КОМПЛЕКТОВ вил для начинаВХОДЯТ: ющих предпри1. Бизнес-план. Начинающий предприниманимателей банк тель оперативно получает информацию или из 500 актуальных сведения об объемах финансирования и экономическом эффекте, который он получит, реаидей для открытия лизовав свой проект. Более того, разработчики предлагают широкий спектр информации об бизнеса в своем финансирования. Это и конкретрегионе. Все идеи источниках ные сведения о банковских кредитах, выгодных проработаны ставках, инструментах поддержки, действующих в том или ином регионе. и грамотно вы2. Стратегия продвижения и поиск клиентов. строены, к тому Одним из важных аспектов данной технологии является то, что предприниматель полуже имеют объем чает объемную и проработанную информацию инвестиций и поо потенциальных клиентах своего бизнеса. Факказывают тически, ему не надо тратить время на поиск срок окупаемости покупателей своего продукта.

3. Документы для запуска и ведения бизнеса. Основатели «Бизнес Нации» снабжают начинающего предпринимателя необходимым пакетом документов по открытию, регистрации своей

ВЛАСТЬ

фирмы, а также стандартной документацией внутреннего пользования на предприятии. 4. Система налогообложения. Опытные эксперты предложат наиболее выгодную концепцию налогообложения, учитывающую в том числе субъектовые особенности по налоговым сборам. 5. Персонал. Бизнесмен получает возможность использовать проработанные и обширные банки данных по подбору персонала. 6. Создание сайта и интернет-магазина. Команда профессиональных маркетологов и молодых креативщиков выработают подходящую систему продвижения готового продукта, помогут создать современный информационный сайт и разработать фирменный стиль предприятия. 7. Консультации. Профессионалы компании «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельности и благополучию. По окончании сотрудничества специалисты готовы сопровождать клиента пошагово; они предлагают бесплатные консультации, дистанционное обучение, видеоуроки. Более полутора тысяч консультаций уже проведено, более 200 предприятий запущено по всей стране – во

НОЯБРЬ 2015

Профессионалы компании «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельности и благополучию. По окончании сотрудничества специалисты готовы сопровождать клиента пошагово

Владивостоке, Иркутске, в Крыму, Нижнекамске, Республике Дагестан, а также в Казахстане. 8. Карта предпринимателя – это инструмент финансовой поддержки предпринимательства в регионе. Большинство клиентов сталкиваются с огромными трудностями при получении денег на свой бизнес. Это могут быть завышенные ставки по кредитам или тяжелые условия их получения. Поэтому проект «Бизнес Нация» создал общероссийский справочник доступных программ финансирования малых форм предпринимательства для каждого региона РФ. Справочник содержит перечень программ поддержки по категориям: гранты, конкурсы, субсидии, лизинг и кредитование для каждого региона. Каждый регион или организация могут добавить в него соответствующие программы. Справочник представлен в виде интерактивной карты России с удобными фильтрами выбора. Соответственно на карте можно увидеть финансовую программу и инфраструктуру. Это и технопарки, и логические центры, и бизнес-инкубаторы, и центры поддержки предпринимательства. Для более тесного сотрудничества с предпринимателями вашего региона эксперты разработали форму

ВЛАСТЬ

добавления справочника в региональные сайты. Это позволит донести до предпринимателей информацию о поддержке со стороны федеральных органов власти и местного самоуправления, центров поддержки предпринимателей.

ДОВЕРЯТЬ И ПОЛУЧАТЬ Таким образом, данный федеральный проект представляет собой продуманный и пошаговый конструктор открытия вашего бизнеса, который состоит из 90 пунктов. Программа создана, чтобы предприниматель развивался, а главное – правильно выстроил свой бизнес. Программ очень много, а информированность предпринимателя низкая, деловая среда из-за этого слабая. Финансовое благосостояние бизнесмена зависит только от его желания и возможности правильно соблюдать предложенные правила. И комплект аккумулировал в себе все вопросы, которые интересуют человека, стоящего на пороге предпринимательской

Многие предприниматели не доверяют государственным органам власти и попросту не знают о региональных и федеральных программах поддержки субъектов среднего и малого предпринимательства. Большинство из них не обладают сведениями и знаниями в данной области

деятельности. Многие предприниматели не доверяют государственным органам власти и попросту не знают о региональных и федеральных программах поддержки субъектов среднего и малого предпринимательства. Большинство из них не обладают сведениями и знаниями в данной области. Например, у кого приобретать сырье, кому реализовать свою продукцию, как правильно вести налоговый учет? Модульная система помогает ответить на все эти вопросы и разрабатывает индивидуальный подход для каждого бизнес-проекта. На сегодня эта наиболее эффективная комплексная система реализована в Татарстане, одном из передовых регионов в области развития бизнеса в общем экономическом плане. Изначально этот проект задумывался как социальная программа в поддержку малого и среднего предпринимательства, а уже в скором времени у бизнесменов появилась колоссальная востребованность этого продукта.

МИР

НОЯБРЬ 2015

ЕСЛИ ДВА ЛИДЕРА ОБЪЕДИНЯТСЯ

Сейчас многие специалисты в области международных отношений в качестве реалистичного рассматривают сценарий образования нового двухполярного мира во главе с Соединенными Штатами Америки и Китайской Народной Республикой. Да, безусловно, есть некоторые факты и события в современной мировой политике, которые можно расценить как продвижение в этом направлении. Первое – то, что не вызывает интереса у средств массовой информации, – это резкое учащение двусторонних экспертных связей на всех уровнях, касающихся проблем мировой экономики и политики, Тихоокеанского региона, конфликтов и т. д. Этих совместных китайско-американских семинаров, консультаций в последнее время проводится всё больше и больше. Второе, и это очень важно. В настоящее время США и Китай находятся на пути к компромиссу по ключевому вопросу о либерализации торговли и режима инвестиций в Тихоокеанском регионе. Есть американский вариант Транс-Тихоокеанского партнерства, и есть китайский вариант – создания зоны свободной торговли в Восточной Азии.

Андрей Рябов,

Член-корреспондент Международной академии информатизации, член Российской ассоциации политической науки. Главный редактор журнала «Мировая экономика и международные отношения»

Долгое время никакого компромисса не получалось достичь. Сегодня вероятность его достижения уже в ближайшем будущем расценивается специалистами как весьма высокая. Третья важная позиция – это приходящее и в Вашингтон, и в Пекин понимание того, что обе крупнейшие страны современного мира тесно связаны друг с другом. Характерно в этом смысле заявление, которое сделал после мартовской сессии Всекитайского собрания народных представителей премьер КНР Ли Кэцян. Он сказал, что на самом деле у Китая с Соединенными Штатами гораздо больше общего, чем противоречий. То есть противоречия есть, они остаются, но общего гораздо больше.

МИР

КУДА ПОЙДЕТ ПОДНЕБЕСНАЯ А теперь остановимся опять-таки на важнейшей для Евразийского экономического союза (ЕАЭС), России и Казахстана теме – китайском проекте Нового Шёлкового пути. У этого проекта выбраны два направления в качестве приоритетных. Центрально-Азиатское – это раз, и второе, тут уже и соглашения с Пакистаном подписаны на общую сумму 63 миллиарда долларов, – это дороги и коммуникации из Синьцзяна на юг, к пакистанским портам Аравийского моря. А изначально, в качестве приоритетного, рассматривалось другое направление. Оно продолжает прорабатываться и сейчас, но, судя по всему, с его реализацией возникли проблемы. Речь идет о так называемом Морском Шёлковом пути, через моря, омывающие Индокитай, через Индийский океан, Красное море. Он пока не получается. Почему? Потому что на Востоке и Юго-Востоке Азии КНР столкнулась с сопротивлением средних и малых стран этого региона, с которыми у Китая имеются территориальные споры по поводу принадлежности островов (Вьетнамом, Филиппинами, и, конечно же, с большой страной – Японией). И нет никакого секрета в том, что за каждой из этих стран, в той или иной степени, за кем-то прямо, за кем-то «дистанцированно» стоит держава, никак не заинтересованная в появлении такого мощного игрока, как Китай, на стратегических коммуникациях в юго-восточных морях Дальнего Востока и югозападной части Тихого океана. И особенно с перспективой выхода в Индийский океан. Это США. Вот тут и начинается настоящая геополитика. А с точки зрения движения Китая в Центральную Азию почему бы и нет? Особых экономических интересов у американцев в этом регионе нет. С точки зрения глобальной политики тоже неплохо, если КНР возьмет на себя часть ответственности за стабилизацию ситуации в Центральной Азии, подверженной угрозам безопасности с юга, со стороны Афганистана. То же самое можно сказать и по поводу Пакистана. Это страна с высоким уровнем политической нестабильности. И, обратите внимание, как только было обнародовано окончательное решение по Шёлковому пути, а оно,

судя по всему, было принято в Пекине после Азиатского экономического форума в марте нынешнего года, появилась довольно позитивная реакция Соединенных Штатов. К сожалению, некоторые аналитики восприняли эту американскую реакцию как признак слабости США, мол, Соединенные Штаты испугались, и уступили Китаю пространство для активности в этом регионе. Но я так не думаю. Скорее всего, в Вашингтоне решили, что вовлечение Китая в решение проблем безопасности и развития в этой части Азии не противоречит стратегическим интересам США. Повторяю, это предположение. А может быть, и этого не нужно исключать, были достигнуты какие-то договоренности между США и КНР на эту тему. Но, говоря о возможностях складывания нового биполярного мира, надо отметить, что есть факторы, которые серьезно препятствуют такому развитию событий. Китай слишком быстро стал превращаться в глобальную державу. У него огромный экономический потенциал, но явно не хватает военной мощи, чтобы присутствовать во всех регионах мира. А главное – нет опыта проведения глобальной политики, нет и проекта будущего, который можно было бы адресовать остальному миру. Такой проект был в свое время у Великобритании, когда она в ХIХ – начале ХХ века была глобальной державой. Его суть можно выразить словами: стабильность и сбалансированность. Был такой проект у Советского Союза – строительство коммунизма во всем мире. Был и остается такой проект у США – повсеместное утверждение свободы, демократии и экономического процветания. А у Китая проекта будущего для мира нет. Что такое биполярный мир, существовавший в недалеком прошлом? Это не только мир, основанный на договоренностях о правилах игры между двумя самыми мощными, самыми влиятельными игроками. Это мир, базирующийся на противостоянии двух различных социально-экономических и политико-идеологических систем. В случае с Китаем этого нет. Недаром в китайский политический обиход вошла новая формула. Помните, раньше, предлагая Тайваню объединение, лидеры КНР обещали полностью

МИР

сохранить его политическую и экономическую автономию по формуле: «Одна страна – две системы». А теперь, говоря о новом характере взаимоотношений с Соединенными Штатами, китайцы предлагают иную формулу: «Одна система – две страны». Иными словами, система в современном мире только одна, капитализм, а лидерами ее могут быть две крупнейшие страны. И еще об одной причине, препятствующей на сегодня складыванию новой биполярности. Китай стоит на пороге очень сложных внутренних политических и экономических реформ, и не факт, что осуществить эти реформы ему удастся легко, без серьезных издержек. А они могут затормозить развитие страны на десятилетия, как, например, произошло с Японией, которая стагнирует с начала 90-х годов. Китаю же предстоят реформы такого же типа, переходного от индустриального общества к постиндустриальному, которые в свое время так и не смог осуществить Советский Союз.

НОВЫЙ ШЁЛКОВЫЙ В связи со всем, сказанным в отношении Китая и его роли в современном мире, возникает вопрос, а что следует делать Евразийскому экономическому союзу с учетом проекта Нового Шёлкового пути и как на это реагировать? Я обратил внимание на то, что до последнего времени на самом деле было три разных китайских интерпретации. Они высказывались в китайской печати и на официальных встречах разного уровня с китайскими экспертами. Первая интерпретация, я бы не стал рассматривать её в качестве серьезной, заключается в том, что это всего лишь некий пиар-проект, который нынешнему китайскому правительству нужен для решения некоторых политических проблем. Вторая точка зрения, как мне кажется, более реалистичная. Она состоит в том, что это, в первую очередь, логистический проект, основанный на заинтересованности Китая в получении прямых и дешевых путей для своих товаров в страны Европы. Евразийский экономический союз – очень хороший партнер для этого, поскольку на пути в Европу у китайских товаров будет только две таможни, одна в Казахстане или Киргизии, а вторая в Беларуси, и весь процесс движения значительно

НОЯБРЬ 2015

ускорится. Что означает такое видение Шёлкового пути для ЕАЭС? На мой взгляд, только одно – превращение его в мост между КНР и Европейским союзом. Кстати, видимо, идея моста – это ещё один мотив, почему правительственные круги Германии и некоторые министры ЕС сейчас стали проявлять интерес к Евразийскому экономическому союзу. Потому что движение товаров по скоростным автомобильным и железнодорожным магистралям лучше, дешевле морского пути через Индийский океан, Суэц, Красное и Средиземное моря. Поэтому появились и пожелания: давайте, пусть Евразийский экономический союз станет мостом между Китаем и Европой! Не думаю, что это лучший вариант. На мой взгляд, мост, с учетом того, о чем мы уже говорили, не та конструкция, ради строительства которой в современном мире создают интеграционные объединения. Мосты – это все-таки из категории международных отношений иных эпох. И, наконец, третья концепция Шёлкового пути, которая сейчас в основном подается через идею «пояса развития». Речь идет о «поясе развития» вокруг железных, автомобильных дорог, трубопроводов, оптоволоконных линий, это стокилометровые зоны, в которых создаются новые предприятия, новые отрасли экономики. Это должно стимулировать экономический рост в государствах Центральной Азии. Официально заинтересованность КНР в создании «пояса развития» Шёлкового пути состоит в следующем. Согласно китайским калькуляциям, к 2050 году КНР будет давать 1/3 ВВП всей Евразии, включая ЕАЭС. И чтобы развиваться дальше, Китаю необходимо модернизировать близлежащие государства. Но будет ли реализована именно эта версия проекта Шёлкового пути? В этом есть определенные сомнения. Они основаны на том, что с учетом очень серьезной внутриполитической и экономической реорганизации, которая предстоит Китайской Народной Республике, ей очень важно обеспечить целые регионы страны и их промышленность долгосрочными заказами, позволяющими сохранить рабочие места. Шёлковый путь – это прекрасная возможность загрузить свою промышленность, занять свою рабочую силу. Обратите внимание, все подписанные

МИР

китайско-российские соглашения о строительстве в России крупных промышленных и транспортных объектов базируются на связанных кредитах. Российские фирмы должны, например, взять связанные кредиты на покупку китайского оборудования на строительство скоростной железнодорожной дороги Москва – Казань, которая станет частью новой магистрали из Синьцзяна в Европу. Не удивлюсь, если, например, за этим последует соглашение о необходимости приглашения на строительство рабочей силы из Китая. В данном случае Китай проявляет заботу о развитии своих западных регионов, в первую очередь Синьцзяна, районов, граничащих с Монголией. В этой связи выглядит вполне логичным состоявшийся несколько месяцев назад первый за всю историю визит руководителя КНР в Монголию. Начиная с Мао Цзэдуна, не было ни одного государственного визита лидеров Китая в эту страну, поскольку не было официального признания Пекином независимости Монголии. Считалось, что само существование этого государства – не более чем ошибка истории. Сейчас Китай заинтересован в инвестировании в Монголию и соответственно в развитии сопредельных с ней регионов. Но всё же на первом месте – стремление КНР модернизировать не соседние страны, а прежде всего свои наиболее проблемные регионы. Безусловно, в такой версии Шёлковый путь – вызов для Евразийского экономического союза в смысле важности баланса интересов между этим интеграционным объединением и Китаем. Не совсем понятно, что из всего этого должно получиться на выходе. Пока есть лишь понимание необходимости сопряжения между китайским проектом Шёлкового пути и усилиями ЕАЭС с целью создания единого интеграционного пространства.

И ещё одна проблема. Институционально реализация проекта сопряжения Шёлкового пути и ЕАЭС будет связана с Шанхайской организацией сотрудничества, которая в последние годы переживала не лучшие времена и находилась скорее в «спящем» состоянии. Поэтому еще нужно посмотреть, в какой мере она готова к реализации такого масштабного проекта. По моему мнению, Евразийский экономический союз в рамках стратегии «сопряжения» должен сам проявлять инициативу и со своей стороны предлагать Китаю различные конкретные проекты. А быть в роли пассивного участника, лишь ожидающего благ с китайской стороны, на мой взгляд, было бы ошибкой. Мне кажется, что наступает момент для очень серьезного изучения возможностей реализации стратегии «сопряжения»: какие возможности могут быть предложены Китаем и как они могут сочетаться с интересами стран, входящих в ЕАЭС. Это совершенно новая проблема, которая сформировалась буквально в течение последних месяцев. И было бы не очень здорово, если бы перспективы, которые в связи с этим открываются, оказались утопленными во всевозможных лозунгах и эмоциональных заявлениях. Сейчас, мне кажется, наступает время для работы специалистов, которые должны это оценить, встречаться с китайскими коллегами на самых разных уровнях, обсуждать, предлагать, разрабатывать различные проекты. Из лекции в рамках лектория «Беседы об экономике и не только» (совместного проекта Экономического факультета МГУ и Национального банка Республики Казахстан) Источник: http://polit.ru

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

НОЯБРЬ 2015

ЭКСПЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. НУЖНО ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ?

Министерство юстиции и Генеральная прокуратура разработали новый проект закона «О судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации», который может вступить в силу в 2018 году. Тогда все негосударственные экспертные учреждения будут обязаны получать лицензии на право соответствующей деятельности в Минюсте и пользоваться единой методологией исследований вместе с государственными экспертами. Этот закон направлен на снижение коррупционной составляющей в экспертном деле, а также на улучшение качества следствия и судопроизводства. КОМПЕТЕНТНОСТЬ ЭКСПЕРТОВ Основные изменения коснутся деятельности коммерческих экспертных учреждений. Сейчас законодательство не предъявляет требования к негосударственным экспертам, за исключением предпринимательской деятельности. Их невозможно законодательно заставить подтвердить свою компетентность, подобные организации могут предоставить такую возможность только на добровольных началах. Однако, если закон вступит в силу, с 1 января 2018 года все негосударственные экспертные организации будут обязаны проходить лицензирование на право осуществления своей деятельности.

Причиной появления данного законопроекта послужило недовольство Минюста и Генпрокуратуры, которые считают, что зачастую экспертами оказываются люди, не обладающие необходимыми профессиональными знаниями. Между тем, именно они выполняют почти половину назначаемых экспертиз. Из-за этого результаты независимой экспертизы часто расходятся с выводам и экспертов из госучреждений, и этот пробел в законодательстве создает условия для необоснованного уголовного преследования. «При этом следователь и суд далеко не всегда могут достоверно определить, достаточна ли подготовка специалиста в соответствующей области знаний, – рассуждает начальник

Мы побывали в одной фирме, предоставляющей экспертные услуги в любой области, в том числе проводящей баллистические исследования. Мы поинтересовались, где эксперт их проводит. Выяснилось, что дома

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

управления методико-аналитического обеспечения надзора за процессуальной деятельностью органов предварительного расследования и оперативно-розыскной деятельности Генпрокуратуры Людмила Куровская, – обоснованно ли применена им та или иная методика исследования и какому из противоречащих друг другу заключений доверять». В одном из интервью она сообщает, что принятие этого закона «позволит предотвратить вынесение несправедливого, незаконного и необоснованного решения в связи с использованием в судебном разбирательстве некомпетентного заключения эксперта».

ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ Закон предполагает закрепленное обязательства подтверждения компетентности путем сертификации раз в пять лет. Такую процедуру сейчас проходят только эксперты госучреждений, она называется аттестацией. Сертификация экспертов и лицензирование экспертной деятельности, по мнению авторов законопроекта, должны возлагаться на государственный орган, не осуществляющий предварительного расследования, то есть на Министерство юстиции. Помимо прочего, обязательной сертификации должно подлежать и научно-методическое обеспечение судебной экспертизы. В проекте закона заложены основные стандарты деятельности судебно-экспертных лабораторий для того, чтобы они соблюдали единые требования. По предположениям разработчиков, это

«позволит снизить зависимость эксперта от интересов органа, назначающего экспертизу, а значит – сократит и коррупционные риски». Этому должна способствовать и предлагаемая разработчиками единая методология экспертных исследований. Ученый секретарь Российского федерального центра судебной экспертизы при Министерстве юстиции РФ Ольга Микляева считает, что лицензирование должно также выявлять, что фирма, помимо офиса, имеет и соответствующие помещения для проведения научно-исследовательских работ. «Процедура лицензирования будет давать хоть какую-то гарантию того, что частные организации станут работать по соответствующим методикам и на соответствующем оборудовании, – поделилась мнением Ольга Микляева. – Пока же ситуация доходит до абсурда. В частности, мы побывали в одной фирме, предоставляющей экспертные услуги в любой области, в том числе проводящей баллистические исследования. Мы поинтересовались, где эксперт их проводит. Выяснилось, что дома».

НЕЗАВИСИМОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЭКСПЕРТОВ Независимость государственных экспертов, заложенная в действующий закон 2001 года «О государственной судебно-экспертной деятельности», авторами нового законопроекта подвергается сомнению. «В большинстве ведомств они подчиняются руководителям

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

органов, назначающих экспертизу», – считают разработчики проекта. По мнению Минюста и Генпрокуратуры, решение этой проблемы было бы возможно при создании единой экспертной службы, по примеру СКР, однако на данный момент этот процесс не находит поддержки из-за некоторых сложных моментов. «Нас обвиняют и в нарушении прав граждан, и в потакании коррупционерам, а также в том, что лицензии будут стоить баснословных денег», – говорит Ольга Микляева. Однако сейчас сертификат, получаемый на три года на добровольной основе, может стоить пятьдесят тысяч рублей. Ольга Микляева отметила, что многие из тех, кто участвовал в разработке и обсуждении законопроекта, пытались не обходить стороной свои интересы. Так, нотариусы и адвокаты хотели, чтобы их наделили полномочиями назначать судебные экспертизы. «Ни тех, ни других среди уполномоченных нет. Да и каким образом адвокаты, например, смогут обеспечить чистоту исследуемых объектов – они же не имеют права изымать вещдоки», – отметила Ольга Микляева.

МНЕНИЯ Этот проект закона вызывает недовольство у правоохранительных ведомств и частных экспертов, которые, со слов разработчиков закона, выступают против контроля Минюста. Что касается адвокатского сообщества, то у него идея лицензирования коммерческих экспертных учреждений не вызывает никакого беспокойства. Адвокат Игорь Туринов поделился своим мнением на этот счет. «С позиции теории – мысль правильная. Но как она будет реализована, большой вопрос, поскольку сейчас существует множество сфер деятельности, где лицензию

НОЯБРЬ 2015

можно просто купить. Основное – это ответственность эксперта, хотя бы дисциплинарная или материальная. Ведь ни для кого не секрет, что и государственные, и частные эксперты грешат «странными» решениями. При этом вся разница между ними в том, что заказывающему экспертизу следователю специалист дает подписку об ответственности за дачу заведомо ложной экспертизы, а адвокату – нет», – заключил Туринов. Также он отметил, что необходимо добиваться изменения отношения судов к заключениям лицензированных экспертов, так как на данный момент суды определенно больше выказывают доверия экспертизам, которые заказаны следствием. По мнению разработчиков законопроекта, эта работа ориентирована и на судебную систему, так как новым законом предусматривается размещение в Интернете реестров лицензированных экспертов и организаций, а также методик, которыми они пользуются. Используя сведения из таких реестров, в компетентности экспертов и научной обоснованности проведенных ими исследований заранее сможет убедиться не только суд, но и все, кто заказывает экспертизу. Власти уже не впервые пытаются повлиять на регулирование экспертной деятельности. В феврале 2013 года правительство вносило в Госдуму законопроект, который должен был упорядочить работу негосударственных экспертов. В документе, также разработанном Минюстом, предусматривалась возможность сертификации негосударственных экспертов, которая не была обязательной, но эксперт без сертификата не мог быть включен в государственный реестр судебных экспертов. В ноябре 2013 года документ был принят в первом чтении, однако дальше этого его обсуждение так и не продвинулось.

Ведь ни для кого не секрет, что и государственные, и частные эксперты грешат «странными» решениями. При этом вся разница между ними в том, что заказывающему экспертизу следователю специалист дает подписку об ответственности за дачу заведомо ложной экспертизы, а адвокату – нет

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

СНИЖЕНИЕ РАЗМЕРА АДМИНИСТРАТИВНОГО ШТРАФА НИЖЕ НИЗШЕГО ПРЕДЕЛА Привлечение юридических лиц и индивидуальных предпринимателей к административной ответственности за совершение различных правонарушений в последнее время приобрело массовый характер. Значительное число контролирующих органов, а также отсутствие в штате организации квалифицированных юристов, которые могли бы предотвратить возможные нарушения, приводят к значительным финансовым потерям бизнеса, связанным с оплатой административных штрафов. Нередки ситуации, в которых установленный государством размер административного наказания является обременительным для нарушителя и не соотносится с обстоятельствами допущенного нарушения. Рассматривая аналогичную ситуацию, Конституционный Суд Российской Федерации в Постановлении от 25.02.2014 № 4-П сделал вывод о том, что в отдельных случаях закрепленные в КоАП РФ минимальные размеры административных штрафов, предусмотренные за отдельные нарушения положений законодательства, значительно превышают негативные последствия для общества, государства в целом и отдельных лиц. В соответствии с указанным Постановлением КС РФ в КоАП РФ внесены изменения, позволяющие в исключительных случаях уменьшать размер административного штрафа ниже низшего предела. Так, согласно части 3.2 статьи 4.1 КоАП РФ при наличии исключительных обстоятельств, связанных с характером совершенного административного правонарушения и его последствиями, имущественным и финансовым положением привлекаемого к административной ответственности юридического лица, судья, орган, должностное лицо, рассматривающие дела об административных правонарушениях либо жалобы, протесты на постановления и (или) решения по делам об административных правонарушениях, могут назначить наказание в виде административного штрафа в размере менее минимального размера административного штрафа, предусмотренного соответствующей статьей или частью статьи раздела II настоящего Кодекса, в случае если минимальный размер административного штрафа для юридических лиц составляет не менее ста тысяч рублей.

Александр Киселёв, юрист Практики по проектам в энергетике юридической фирмы VEGAS LEX

Снижение размера, назначенного административным органом, является правом суда либо должностного лица. Следует отметить, что размер административного штрафа даже при наличии исключительных обстоятельств не может быть менее половины от минимального размера. На практике исключительными обстоятельствами, которые учитываются как административными органами, так и судами, являются: 1) сложное финансовое положение лица, привлекаемого к административной ответственности, – предбанкротное состояние, отсутствие прибыли, резкое снижение выручки; 2) оказание содействия административному органу в установлении обстоятельств дела – представление пояснений, явка представителей; 3) добровольное исполнение предписаний либо добровольное устранение допущенных нарушений; 4) совершение правонарушения впервые, ненамеренный характер действий; 5) социально направленная деятельность лица, привлекаемого к административной ответственности, – оказание коммунальных услуг, градообразующие предприятия, снабжение населения товарами первой необходимости. Указанный перечень не является исчерпывающим, так как исключительные обстоятельства устанавливаются судом, административным органом и должностным лицом с учетом конкретных обстоятельств дела. В завершение хотелось бы отметить, что изменения, внесенные в КоАП РФ, приведут к большей индивидуализации назначаемого наказания, а бизнес получил реально работающий инструмент по снижению бремени по оплате административных штрафов.

НОЯБРЬ 2015

ОБРАЗОВАНИЕ

«ГЛОБАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ» НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ

В начале октября при участии Британского совета состоялась выставка «Образование в Великобритании». Одной из ключевых стала презентация государственной стипендиальной программы «Глобальное образование». Спикером выступили руководитель из Московской школы управления «Сколково» Ксения Иваненко. Она рассказала о проекте и первых участниках стипендиальной программы. КОМУ НУЖЕН ЭТОТ ПРОЕКТ? Программа «Глобальное образование», которая позволяет российским студентам учиться в лучших вузах мира за счет госбюджета, начала своё существование в декабре 2013 года, когда президент Владимир Путин подписал указ «О мерах по укреплению кадрового потенциала РФ», выделив на эти цели из бюджета 4,5 млрд руб. Сейчас в программе участвуют 288 вузов разных стран, включая США, Францию, Германию, Англию, Австрию и Канаду. Заместитель главы Минобрнауки Александр Климов считает, что «программа позволит насытить российскую экономику кадрами в тех областях, где у нас еще пока недостаточный потенциал».

Прежде всего, это касается медицины, авиации и нанотехнологий. Проект «Глобальное образование» ориентирован на выпускников российских вузов, которые хотели бы продолжить свое образование за рубежом – в магистратуре, аспирантуре или ординатуре. Наибольший интерес представляют управленцы социальной сферы, инженеры и медики. Каждый участник программы самостоятельно поступает в интересующий его вуз, а после подает документы на участие в программе. Победители получают до 2 млн 700 тысяч руб. в год, которые можно потратить на обучение, проживание, языковые курсы. Если программа обучения рассчитана на несколько лет, то сумма кратно увеличивается.

Рабочие места вообще не предполагается создавать в Москве, мы планируем предлагать вакансии на Дальнем Востоке, Урале, в Сибири и других регионах

ОБРАЗОВАНИЕ

Завершив обучение, участник программы должен вернуться на родину и в течение минимум трёх лет работать в российской компании. Если же человек решит остаться за границей, он должен вернуть затраченные на него средства и заплатить штраф в размере 200% от потраченных госсредств. Важно отметить, что для выпускников программы «Глобальное образование» нет проблем с трудоустройством в России. Для них есть база данных, состоящая из 550 вакансий, а за каждым участником проекта стоит очередь как минимум из шести работодателей. По словам руководителя направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрия Пескова, программа нацелена, прежде всего, на жителей провинции. «Рабочие места вообще не предполагается создавать в Москве, мы планируем предлагать вакансии на Дальнем Востоке, Урале, в Сибири и других регионах», – говорит Песков.

ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Сейчас семь участников программы завершили обучение в магистратуре в области IT

в университете Карнеги-Мелон в США. Они уже вернулись на родину и начинают работать в Казани, в университете Иннополис. На момент подачи заявки на участие в программе претенденты на стипендию сотрудничали с университетом. Пресс-служба сообщает, что «Руководство Иннополиса полностью поддержало стремление ребят в продолжении их обучения в одном из лучших университетов мира по направлению ИТ и предложило продолжить сотрудничество с университетом после завершения их обучения». За время отбора кандидатов поступило более 500 заявлений, а по итогам конкурсных отборов было утверждено 89 участников. Всего программа рассчитана на 718 человек. Однако студентам необходимо понимать, что для учебы в ведущих университетах мира, помимо денег, нужны глубокие знания по своему профилю и прекрасное владение английским. Опыт показывает, что сдать вступительный экзамен на английском языке весьма непросто, а конкурс в ведущие вузы мира большой.

Каждый участник программы самостоятельно поступает в интересующий его вуз, а после подает документы на участие в программе. Победители получают до 2 млн 700 тысяч руб. в год, которые можно потратить на обучение, проживание, языковые курсы

ИТ

НОЯБРЬ 2015

ГИБКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ CALLBACK

Чем объясняется бум callback-сервисов, в какую сторону развиваются сервисы обратной связи и какие тренды можно выделить в сфере коммуникации с посетителем, рассказала руководитель Rocket Callback Валерия Макарова. Сейчас на рынке настоящий бум callbackвиджетов. Чем он объясняется и есть ли между ними какие-нибудь отличия? Или всё это голые копии одного успешного продукта? Сам бум объясняется тем, что технология весьма гибкая и позволяет бесконечно проводить улучшения. Первый callback появился несколько лет назад в виде самописного скрипта, который позволял посетителю оставить заявку на обратный звонок. Чуть позже другие люди начали дорабатывать скрипт, добавлять новые возможности, улучшать дизайн. Мы, в Rocket Callback, например, сделали его умным, добавив 16 алгоритмов работы и обучение на big data, ребята из Red Connect присоединили к скрипту функцию совместного браузера, Callback Hunter прикрутил возможность дозвона в разные отделы. Но не каждый стартап пытается придумать что-то новое: порядка 90% callback-сервисов – голые копии нас. Лишь единицы стараются внести что-то новое. Если столько предложений, значит есть и спрос? Или всё это «искусственный пузырь»? Безусловно, спрос есть. И объясняется он ростом количества лэндингов. Такие сайты, как правило, существуют исключительно ради того, чтобы приносить прибыль. Схема тут проста: делается

лэндинг, покупается реклама в дайректе, сгоняется трафик. Вот тут и кроется проблема – как превратить трафик в сделки или хотя бы лиды? Callback-виджет ловит посетителя и предлагает ему обратный звонок за несколько секунд, помогая превратить если не весь трафик, то хотя бы большую его часть в закрытые сделки. И окупается, он, как правило, в первый же месяц, ибо цены такие же, как и на стандартные онлайн-чаты. Получается, что это форма обратной связи, только по телефону? Как же он тогда закрывает сделки? Внешне это несколько строчек кода, которые прописываются на главной странице сайта, и окошко с полем, куда гость вносит свой номер телефона. Но за всем этим стоит IP-телефония, сложные алгоритмы и, как у нас, big data. Благодаря этим алгоритмам, виджет анализирует весь трафик на сайте, вычисляет вовлеченного посетителя и предлагает ему заказать обратный звонок. Поскольку посетитель «горячий», вероятность того, что он введет свой номер, высока. Когда он это делает и кликает по кнопке «заказать звонок», на экране появляется отсчет времени – в это время система звонит менеджеру. Как только тот берет трубку, телефон звонит

Rocket Callback – виджет обратного звонка на сайте, который появился на рынке в декабре 2014 года. К марту 2015-го в Рунете насчитывалось более 50 аналогичных сервисов

ИТ

у самого посетителя. Всё это занимает около 30 секунд. А уж довести «горячего» клиента на проводе до статуса клиента сможет любой более-менее компетентный менеджер. В итоге мы получаем клиента, наш клиент получает клиентов. Win-Win. Ситуация с callback-сервисами напоминает бум купонных сайтов – сначала были сотни, потом стали закрываться и в итоге осталось лишь пять. Что делаете вы, чтобы не сойти с дистанции? Не сомневаюсь, что число сервисов будет расти – модель рабочая, приносящая при правильном подходе определённую прибыль. К тому же компании, работающие в переполненных нишах, тщательно следят друг за другом, и если один из них ставит себе на сайт callback, то, как правило, за ним следуют и остальные. Мы были свидетелями, как в понедельник наш виджет был установлен на сайт одного учебного центра, а к субботе нашими клиентами стали еще восемь аналогичных компаний. В свою очередь это видят другие бизнесмены и тоже хотят получить свой кусок пирога – так появляются новые callback-сервисы, растёт конкуренция, насыщается рынок. Думаю, что количество сервисов дойдет до отметки 100, а потом начнет резко падать. В итоге останется три-пять крупных игроков, которые и поделят рынок. Каким вы видите развитие рынка сервисов обратной связи? Какие тенденции заметны уже сейчас? Тут надо учесть, что если в каких-то других сферах e-commerce у нашей страны наблюдается отставание, то в области коммуникации с посетителями на сайтах Россия всегда лидировала. Такие продукты, как JivoSite и LiveTex, смогли выйти с онлайн-чатами даже на международный

рынок, что, кстати, собираемся сейчас сделать и мы. На Западе есть похожие продукты, но аналогичных нет. К тому же, как я уже сказала, технология гибкая и позволяет улучшать работу, так что у нас на примете несколько крутых фишек, которые нам должны помочь. Сам рынок движется в сторону интерактива – пассивные формы уже не работают – люди их просто не замечают. Несколько лет назад появились формы обратной связи, работающие на FileZilla, – они привязывались строго к одному компьютеру, были громоздкими и неудобными. Затем появились онлайн-консультанты вроде LixeTex, которые были уже намного удобнее. Чуть позже на рынок вышла Zyngya – виджет, также использующий IP-телефонию, правда в обход телефона, и требующий у клиента наличия гарнитуры с микрофоном. Нынешние callback-сервисы стали логичным развитием этой цепочки. Следующим этапом, скорее всего, станет виджет, который сможет предлагать и чат, и звонки, причем соединять как по телефону, так и через мессенджеры на XMPP вроде WhatsApp или Telegram. К ним можно отнести и возможность интеграции callback с другими услугами – CRM, call-tracking. Технология однозначно продолжит развиваться, ибо рынок наполняется, руководители компаний становятся всё более искушенными, клиенты всё больше предпочитают закрывать сделки по телефону. Так что кульминация и всё самое интересное в борьбе за клиентов ещё впереди. Источник: Издание о порталах www.towave.ru http://www.towave.ru/pub/valeriya-makarovarocket-callback-rossiya-vsegda-byla-liderom-v-sfereservisov-obratnoi-svyazi-n.

СТРОИТЕЛЬСТВО

НОЯБРЬ 2015

ФАЛЬСИФИКАТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

ЭПИДЕМИЯ НЕДОБРОСОВЕСТНОСТИ

Проблема фальсифицированной промышленной продукции касается продуктов питания, промтоваров, и, конечно, строительных материалов. Фальсифицированная строительная продукция сегодня – одна из главных причин пожаров на объектах строительства. ФАЛЬСИФИКАТ НА ПРИЛАВКАХ

Юрий Чумерин, директор союза

Низкая пожарная стойкость каркасов и некачественная электропроводка всё чаще становится причиной пожаров в жилых домах и торговых центрах. Заказчики требуют от проектировщиков предельной экономии, поэтому в проект изначально не закладываются запас прочности и теплостойкость, а производители выдают фальсификат, чтобы выиграть тендер на поставку. Например, цемент и сухие смеси у оптовиков зачастую имеют большое количество песка и не могут применяться даже для благоустройства,

в то время, когда их используют для строительства трёхэтажных индивидуальных зданий. Оптовикам нет необходимости закупать настоящие сухие смеси по высокой цене, так как прямая ответственность лежит на производителе и торговых сетях. В последние годы контрафактный цемент заполонил российский рынок – в прошлом году его доля достигла 50%. Также в оптовые сети попадает огромное количество фальсифицированной кабельной продукции – до 90%, многое из этого поставляется подрядчикам. Крупная доля трансформаторов

СТРОИТЕЛЬСТВО

поставляется б/у: крашенные, с перемоткой, не дающие нужной мощности. Цена у них на 20 – 25% ниже, и это главное. Только очень крупный потребитель проверяет входящий трансформатор. Один из заводов продает бракованные дорожные плиты на сто рублей дешевле, Минстрой пытался закрыть это производство, но ничего не вышло, так как для этого нет соответствующего закона. Заводу в свою очередь нет необходимости покупать современные прессы, когда можно продавать брак, но дешевле. Добросовестные заводы и производители терпят сложившуюся ситуацию на пределе своих финансовых возможностей и с трудом выдерживают такую конкуренцию, и никто не может им помочь. Всё больше не перегруженных технически предприятий сваливаются в воронку фальсификата, иначе им просто не выжить. Так, кирпичные заводы с реально хорошим качеством проигрывают по цене, а от этого в итоге страдают подрядчики.

БОРЬБА С ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ Проблема контрафактной, фальсифицированной и контрабандной продукции остро стоит во всём мире. В России сейчас ведется серьезная борьба со всеми видами фальсификата. Так, постановление Правительства Российской Федерации № 930 от 7 сентября 2015 года «О внесении изменений в единый перечень продукции, подлежащей обязательной сертификации» устанавливает с 7 марта 2016 года обязательную сертификацию нескольких видов цемента, что усложнит выход на рынок фальсификата. Еще одним важным документом, разворачивающим войну с недобросовестным производителем, стал Указ Президента Российской Федерации от 23 января 2015 года № 31 «О дополнительных мерах по противодействию незаконному обороту промышленной продукции». Была создана федеральная государственная комиссия, которая приобрела почти чрезвычайный характер. Она наделена широкими правами и полномочиями, ведь в нее входят ФСБ, губернаторы и Минпромторг России. Аналогичное распоряжение издано во всех регионах, в том числе в Свердловской области, а также создана региональная комиссия под председательством губернатора. Внутри федеральной комиссии создан специальный исполнительный орган «Общероссийское движение защиты прав потребителей», который наделен широкими полномочиями и реально способен бороться с фальсификатом с помощью контрольных закупок и прокуратуры.

INTERNATIONAL BUSINESS

НОЯБРЬ 2015

КУРОРТНО-СБОРОЧНАЯ ЭКОНОМИКА ТУРЦИИ

Так уж получилось, что на протяжении двух последних десятилетий у большинства российских граждан сложилось устойчивое представление, что Турция – своего рода туристический рай, вся экономика которого рассчитана только на обслуживание приезжающих в страну иностранных туристов. Хотя и редко, первый взгляд может оказаться верным. Если посмотреть статистику посещения Турции иностранцами, эта цифра выглядит гигантской – в 2014 году, например, в стране на отдыхе побывало более 35 млн человек, в том числе 4 млн из России. Причем это количество иностранцев составляет почти половину численности населения Турции, равного сейчас 77 млн человек. Разумеется, всех приезжающих надо селить, кормить, поить и развлекать, а также привозить и увозить. Поэтому, кроме самого туризма, в Турции развиты смежные с ним отрасли, обслуживающие потребности иностранных

Григорий Гриценко, экономист

отдыхающих – сельское хозяйство, пищевая и текстильная промышленность, выпуск строительных материалов и строительство, а также транспортный сектор. Большое количество приезжающих иностранцев представляет собой своего рода внешний рынок для сбыта местной продукции, причем этот рынок приезжает к производителю сам, а не производитель транспортирует продукцию к рынку, как это обычно бывает. Ну, а если потребители турецкого сервиса и продукции к ним приезжают, то для их перевозки требуются значительные услуги

INTERNATIONAL BUSINESS

транспорта. Поэтому пассажирооборот аэропортов Республики составляет весьма приличную величину. Так, если в интервале с 1995-го по 2003 год он составлял примерно 33 млн человек в год, то потом начался лавинообразный рост, и в прошедшем 2014-м количество пассажиров достигло 165 млн человек. Тем не менее, несмотря на впечатляющие показатели туризма и связанных с ним отраслей, общеэкономическое положение Турции оставляет желать лучшего – как и многих других стран-импортеров энергоресурсов. Отсутствие в недрах углеводородов вынуждает эти страны покупать топливо на внешних рынках и платить за него международными валютами. Но, поскольку внутренних ресурсов этих стран для оплаты импорта энергоресурсов недостаточно, их платежные балансы являются хронически дефицитными. И в этом отношении пример Турции является особенно характерным. Так, если посмотреть на платежный баланс Республики в интервале с 1975-го по 2002 год, то он выглядит вполне прилично. Дефицит редко когда достигал $2 млрд, иногда баланс сводился с профицитом. Но всё изменилось в 2003 году, когда дефицит подскочил до $7,5 млрд и быстро продолжал расти дальше. В 2004-м он удвоился до $14 млрд, в 2008 году уже составлял $40 млрд, потом, в 2009-м, из-за кризиса, снизился до $12 млрд, но затем снова стал расти, достигнув максимума в $75 млрд в 2011 году. В истекшем 2014-м размер дефицита составил $46 млрд. Для понимания масштаба цифр скажем, что размер экспорта товаров в этом году составлял $189 млрд, а импорта –$233 млрд. То есть дефицит составлял 20% от общего объема импорта.

Так, например, в Турции сильно развита автомобильная промышленность, но автосборочные заводы и заводы по производству комплектующих являются филиалами крупных компаний – «Рено», «Форд», «Ниссан», «Тойота». Национальных производителей в этом списке нет

Хорошо понятно, что такой рост дефицита вызван скачком в 2000-е годы цен на нефть, газ и уголь, которые Турция импортирует в очень больших количествах. Обойтись без них она не может, поэтому и вынуждена идти на непосильные для себя траты. Хотя, как мы уже сказали, большая часть экономики Республики рассчитана на обслуживание внутреннего рынка (на котором покупают и резиденты, и нерезиденты), часть продукции идет на экспорт. Причем в ассортименте экспортируемой продукции основную роль играют не столько товары традиционного производства, сколько продукция предприятий, принадлежащих иностранным инвесторам, строившим их в расчете на низкую стоимость турецкой рабочей силы. Так, например, в Турции сильно развита автомобильная промышленность, но автосборочные заводы и заводы по производству комплектующих являются филиалами крупных компаний – «Рено», «Форд», «Ниссан», «Тойота». Национальных производителей в этом списке нет. Львиная доля выпускаемой продукции (до 75%) отправляется на экспорт, в основном в Европу. То есть эти предприятия строили не для обслуживания потребностей внутреннего рынка, а для снижения себестоимости продукции, так как ее производство в Турции будет обходиться гораздо дешевле, чем в самой Европе. При этом транспортные издержки на перевозку продукции к местам потребления не очень велики, поскольку Турция находится рядом с Европой. Аналогичная ситуация имеет место и в черной металлургии. После кризиса 2008/09 годов предприятия отрасли выплавляли 34 – 36 млн

INTERNATIONAL BUSINESS

тонн металла в среднем за год (для сравнения, в России – 70 млн тонн). Причем для этого было использовано, например, в 2014 году 11 млн т импортного металлолома для выплавки стали в электродуговых печах, 27 млн тонн импортного коксующегося угля и около 8 млн тонн импортной железной руды для выплавки металла в доменных печах. То есть практически весь металл в Турции выплавляется на импортном сырье, и даже уголь для производства кокса турецким металлургам приходится покупать за границей, так как на ее территории добывается только низкокачественный топливный уголь. Соответственно, из этого объема производства 20 – 22 млн тонн (почти половина) отправляется на экспорт, а остающийся для внутреннего рынка выпуск идет на производство комплектующих для автомобильной промышленности (продукция которой потом всё равно идет на экспорт) и для использования в строительном секторе. В завершение надо сказать, что Турция всегда была звеном, соединяющим между собой Европу и Азию, своего рода транспортным коридором или, если угодно, транзитной территорией.

НОЯБРЬ 2015

Несмотря на впечатляющие показатели туризма и связанных с ним отраслей, общеэкономическое положение Турции оставляет желать лучшего – как и многих других стран-импортеров энергоресурсов

С одной стороны, по Босфору и Дарданеллам проходят корабли в бассейн Черного моря и из него, с другой – по железным и автомобильным дорогам, наведенным через те же проливы, движется поток грузов с европейского континента на азиатский и обратно. Однако надо отметить, что по сравнению с авиационным транспортом, другие виды перевозок большого роста не показывают. Проход судов через проливы ограничен их пропускной способностью, которая находится на пределе, а железнодорожные перевозки за тот же период времени выросли только в два раза. Тем не менее, доходы ни от туризма, ни от предоставления транспортных услуг не позволяют Турции полностью финансировать дефицит ее платежного баланса, поэтому она вынуждена для его покрытия прибегать к иностранным заимствованиям. И в этом смысле экономика Турции очень даже уязвима, так как рост процентных ставок на мировых рынках капиталов тут же сокращает ее возможности по оплате импорта. А это, в свою очередь, приводит к сильному падению производства внутри страны. Ссылка на источник: http://polit.ru http://polit.ru/article/2015/11/02/turkey/

РУБРИКА

НОЯБРЬ 2015

Гражданам третьих стран была существенно облегчена возможность получения постоянного вида на жительство в Европейском союзе через инвестирование в венгерские государственные облигации. Это самая быстрая, простая и финансово комфортная миграционная программа в Европе. Какая компания имеет право содействовать в получении вида на жительство? Наша компания, VolDan Investments Limited, имеет эксклюзивное право от правительства Венгрии на приобретение государственных облигаций для граждан СНГ, например, России, Украины, Узбекистана. Вид на жительство вместе с инвестором получают также супруг(а) и несовершеннолетние дети. Для них процедура проводится абсолютно бесплатно.

и постоянного вида на жительство для инвестора и членов его семьи.

Что представляет собой процесс оформления вида на жительство, когда производится его оплата? После подписания договоров клиент перечисляет средства на счет условного депозита международной юридической компании. Для подачи заявления поездка в Венгрию не требуется – подать заявление можно через местное консульство Венгрии. Процедура очень простая: мы предоКакова стоимость участия ставляем все необходимые заполненв программе? ные документы, которые следует тольНоминальная стоимость государстко подписать в присутствии консула. венных облигаций составляет Карта временного вида на жительство 300 000 евро. Сумма будет возвравыпускается в течение трех-четырех щена правительством по истечении недель. После этого, спустя шесть пятилетнего инвестиционного срока. месяцев, клиент получает постоянный Одноразовая административная вид на жительство – на всю жизнь. комиссия составляет 60 000 евро, Вид на жительство дает право безвизокоторая покрывает все расходы по вого въезда и нахождения на территополучению временного рии стран Шенгенской зоны.

Есть какие-то обязательства у держателей вида на жительство? Нет никаких обязательств, кроме инвестиций. Это значит, что держатели вида на жительство не обязаны жить или проводить минимум времени в Венгрии, покупать недвижимость, создавать предприятие и становиться налогоплательщиком. Венгерская программа выгодно отличается по стоимости от подобных программ в других странах. Она дает инвестору возможность свободного путешествия, получения образования, работы и ведения бизнеса в Европе. Станьте резидентом Евросоюза, свяжитесь с нами сегодня! E-mail: office@voldangroup.com Тел.: +36 70 775 5087 +36 30 468 5778 Skipe: voldangroup

НОЯБРЬ 2015

ИСТОРИЯ БРЕНДА

БАНК

ЭПОХИ РЕНЕССАНСА

Идеальное наследие Сиены, престижный оплот средневековых торговых и банковских традиций – именно так называют итальянцы старейший банк мира, созданный на итальянской земле – Banca Monte dei Paschi di Siena. «ГРУДА ДЕНЕГ» Первоначально банк назывался Monte di Pietà, или Monte Pio, что в буквальном смысле обозначало «кучу», то есть груду денег, привлекаемых от вкладчиков. Стоит отметить, что, несмотря на все революции и войны, которые сотрясали Европу целиком и Италию в частности, банк на протяжении более пяти веков ни разу не останавливал свою деятельность и поэтому в банковском сегменте считается символом устойчивости и надежности. Банк Monte dei Paschi di Siena был основан в Италии 27 февраля 1472 года. Инициировал финансовую деятельность учреждения не отдельный банкир или ростовщик, а Генеральный совет Сиенской республики, так что первоначально финансовая структура считалась государственной собственностью. Целью создания учреждения было предоставление займов по низким

процентным ставкам для менее обеспеченных слоев населения, а также, если выражаться современным языком, создание эффективной системы, способной кредитовать местную экономику. Примечательно, что в XIX веке итальянский банк стал первой в мире организацией, которая выдала ипотечный кредит. Несмотря на то, что понятие «ипотека» сформировалось еще в Древней Греции, институт ипотечного кредитования, а также механизм взаимодействия с заемщиком, был создан и «обкатан» именно на итальянской земле.

ТЮЛЬПАНЫ В ОСНОВЕ ДЕРИВАТИВОВ Учрежденный за двадцать лет до открытия Америки, поначалу банк занимался местным сельским хозяйством

ИСТОРИЯ БРЕНДА

и пастбищами (paschi – пастбище). Но довольно быстро он превратился в международный инвестиционный банк, тесно связанным со знаменитой тюльпаноманией в Амстердаме. Именно в пик «тюльпановой активности» – в первой половине XVII века банк предложил использовать финансовые деривативы. Уже к 1593 году Monte dei Paschi di Siena был самым богатым банком в Европе, активно действовал на товарной бирже в Амстердаме и финансировал голландского купца Йоханнеса фон Боммеля, занимавшегося импортом тюльпанов из Турции. Очень быстро тюльпаны стали фетишем для богатых купцов и элиты, поэтому их заоблачная стоимость казалась обоснованной из-за активного спроса. Тюльпаномания поразила всю Европу: в городах открывались обменные лавки, где по лицензии Monte dei Paschi покупали и продавали тюльпанные акции. В перерасчете на сегодняшние деньги в 1630 году цена одной луковицы тюльпана редкого сорта достигала почти 25 тыс. евро. В этом же году представитель банка в Амстердаме, наблюдая тюльпановую активность, предложил идею финансовых деривативов. Банк начал заключать страховые контракты на луковичные акции со страхованием в лондонском филиале, занимавшемся продажей потенциальных шестимесячных прибылей. Покупатели этих активов продавали их, но уже за большую цену. В результате один актив в 1632 году сменил 186 владельцев с возрастанием стоимости от 1 до 75. Маклеры так хорошо представляли себе эфемерность этих деривативов, что прозвали эти операции «торговлей облаками». Банк же активно выдавал деньги на покупку луковиц исключительно под залог недвижимости, в результате к декабрю 1635 года образовался финансовый пузырь, в 15 раз превышавший все богатство Европы. Но затруднения с финансами у непосредственных инвесторов вынудили их продавать тюльпановые активы, что привело

к цепной реакции и огромному финансовому обвалу, поразившему крупнейшие города Европы. Амстердам, Ганновер, Львов были буквально опустошены. Земельная собственность семей перешла к банку, который стал владельцем огромной недвижимости. При этом земельные активы не использовались, земли не обрабатывались, что привело к голоду на огромных территориях. Выправлять ситуацию пришлось на государственном уровне, и тогда банк Monte dei Paschi di Siena вынужден был признать, что в основе развернутой им тюльпановой деятельности лежали махинации.

ИТАЛЬЯНСКИЙ СБЕРБАНК В течение пяти столетий банк претерпел ряд реорганизаций и в начале ХХ века стал вторым по величине Сберегательным банком Италии, при этом его отделения располагались более чем в 20 городах страны. На протяжении последних ста лет Monte dei Paschi di Siena продолжал интенсивно развиваться с учётом новых тенденций в развитии мировой экономики. В настоящее время это не только символ банковского дела, но и один из известнейших в мире финансовых холдингов – финансовая группа MPS, которая ведет свою деятельность и во всех ведущих финансовых центрах мира. С активами банка дела обстоят очень «по-итальянски»: штабквартира банка больше напоминает музей. Предметы искусства, которыми владеет банк, по данным на конец 2014-го, приближается к нескольким сотням миллионов евро. В списке «культурных ценностей» уникальные золотые панно начала XIV века Сеньи ди Бонавентуры, знатного сиенского художника, чьи картины стали редчайшим памятником итальянской живописи своего времени. Кроме произведений искусства, банк владеет бесценными историческими документами. При этом коллекция недоступна для широкой публики.

НОЯБРЬ 2015

ИСТОРИЯ БРЕНДА

ФИНАНСОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ Banca Monte dei Paschi di Siena – старейший в мире банк и третий крупнейший финансовый конгломерат в Италии, учреждение занимается всеми видами финансовых услуг. Рыночная капитализация Banca Monte dei Paschi di Siena на 23октября 2015 года составляет свыше $2,88 млрд, акции Banca Monte dei Paschi di Siena продаются на Итальянской бирже. Согласно последним торгам стоимость акций достигла 0,34 евро. Стоит отметить, что Banca Monte dei Paschi di Siena переживает не лучшие времена: из-за усилившейся конкуренции со стороны крупных финансовых групп в третьем квартале 2014-го Сиенский банк сообщил о том, что получил огромный убыток в 970 млн евро. Общий финансовый портфель Banca Monte dei Paschi di Siena составил свыше 4,9 млрд. евро. Чтобы остаться на плаву, Banca Monte dei Paschi di Siena продал около 25% своих акций. Ходят слухи, что банк также планирует распродать коллекцию золотых и серебряных монет, ходивших в Европе с XV по XX века. Несмотря на долгую историю, в настоящее время, по оценкам экспертов, инвестировать в акции Banca Monte dei Paschi di Siena – очень рискованно. Хотя теоретически – если банк выйдет из затруднительного положения – в долгосрочной перспективе возможно получение прибыли.

УБЫТКИ ПРИВОДЯТ К КАТАСТРОФЕ

На сегодня руководство банка Monte dei Paschi di Siena всеми силами пытается избежать национализации финучреждения. Вследствие этого был одобрен пакет жестких мер реструктуризации проблемной итальянской структуры

В конце 2013 года разгорелся сильный скандал: президент банка Джузеппе Муссари заключил производные контракты с Deutsche Bank и Nomura, чтобы скрыть убытки, понесенные в период кризиса 2008 – 2012 годов. Важно понимать, что последствия этого кризиса для банка оказались губительнее первой и второй мировых войн вместе взятых: учреждение потерпело ущерб более чем €750 млн, а финансовая отчетность так и не была представлена аудиторам. Когда открылись факты о заключении договоров, было признано, что компания потеряла более 8% стоимости акций. В том же 2013 году банк получил от государства субсидию в виде финансовой помощи в размере $4,1 млрд. В начале 2014-го 6% акций итальянского банка приобрела Black Rock, а уже к середине 2014 года акции компании упали на 22% после признания ее финансовой несостоятельности. К началу 2015-го банк объявил о почти миллиардномубыткевтретьемквартале,итекущийпериоднепоказал кардинальных изменений в финансовых показателях банка. Сиенцы с особой горечью признают, что их историческое достояние – Monte dei Paschi di Siena подошел к собственном краху. Только в ходе торгов 2 февраля на бирже Nasdaq акции финучреждения опустились на 7,41% до $0,25. Фондовая капитализация Monte dei Paschi di Siena упала до $2,35 млрд. Этих показателей достаточно, чтобы сделать вывод о том, что старейший банк Европы больше не в состоянии дать крупный кредит.

АВТО

НОЯБРЬ 2015

РАЗГОНЯЯ РАСПУТИЦУ

За окном серость, слякоть и морозный ветер, но, как говорится, лучше грустить в BMW, чем в маршрутке. А где еще повысится настроение? Мы сделали подборку новых, с отверточки, премиальных кроссоверов.

LEXUS RX – ДЛЯ СЕМЬЯНИНА В начале ноября стартовал прием заказов на новый Lexus RX. «Арэкс» – самая популярная модель японского премиум-бренда корпорации Toyota: за всё время производства было продано 2,1 миллиона автомобилей по всему миру. Четвертое поколение представлено публике на автосалоне в Нью-Йорке и по внешним атрибутам очень похож на младший NX. В основу новинки легла переработанная платформа прошлого поколения со стойками McPherson спереди и многорычажкой сзади. Длина кроссовера при этом вымахала до невероятных 4890 мм, что больше, чем

у BMW X5 и Porsche Cayenne, но колесная база при этом меньше, чем у Audi Q5, BMW X3, хотя и подросла на 50 мм. Дорожный просвет увеличился до 200 мм, но на серьезное бездорожье на новом «Лексусе» я бы не совался. Поскольку система полного привода там простенькая – в обычном режиме 100% тяги передаются на передние колеса, задние подключаются в случае пробуксовки через многодисковую муфту. Плюсом преодолению различных препятствий помешает длинный передний и задний свесы. Лейтмотив схожести RX с младшим NX продолжается в салоне, где приборную панель венчает крупный экран в 12,3 дюйма и разрешением 1280х480 пикселей. По электронному вооружению различными системами RX соответствует большинству одноклассников: электроприводы сидений, крышки багажник, мультимедиасистема с возможностью заказа дополнительных мониторов для задних пассажиров, аудиосистема Mark Levinson и целых две индукционных зарядки для беспроводной подпитки смартфонов, функция самопарковки, системы мониторинга слепых зон, автоторможения в городе, помощь при выезде со стоянки и активный круиз-контроль. Под капотом возможны три варианта двигателя: всеконцерновый 2.0t в 238 л.с., шестицилиндровый 3.5 в 300 л.с. и гибридная установка, где 263-сильному бензиновому мотору помогает электрический собрат. Младший мотор агрегатируется шестиступенчатым автоматом, остальные версии – автоматом на 8 ступеней. Начальная цена на Lexus RX составляет 2 499 000 рублей. Этой суммой определено базовое оснащение автомобиля с мотором 2.0t и передним приводом. Полноприводная версия оценена в 2 875 000 рублей. Трехсотсильная версия начинается с отметки 2 799 000 рублей, гибридная – на 200 тысяч дороже.

АВТО

MERCEDES BENZ GLC – ДЛЯ РЫБОЛОВА-ЛЮБИТЕЛЯ Парни из Штутгарта – весьма креативные ребята. Кроме того, что они с невероятной скоростью и умением создают немыслимое число автомобилей с трехлучевой звездой, так они еще и в иерархии шильдиков решили помудрить: был раньше ML – стал GLE. Был GL – станет GLS, был GLK – стал GLC. И если с первыми двумя случился лишь легкий рестайл, то новый GLC переработан основательно. В основу легла новая платформа от C-klasse (догадываетесь уже, почему ML стал GLE?) – и зовется она MRA, в результате чего колесная база увеличена на 10 см, что благоприятно сказалось как на комфорте задних пассажиров, так и на объем багажного отделения, увеличившегося до 550 литров. Привод постоянно полный с межосевым дифференциалом, передающим в обычном режиме 55% крутящего момента на задние колеса. Кроме того, новое поколение можно оснастить пневмоподвеской. При этом есть возможность настройки ходовых качеств автомобиля выбором одного из пяти режимов электроники. Правда, при заказе в пакет offroad engineering добавляется выбор еще четырех режимов, зато малые углы въезда и съезда позволяют преодолевать легкое бездорожье даже с вывешиванием пары колес. Внутри царство кожи и дерева, а качество фурнитуры приборной панели и других кнопок выше всяких похвал. Центральную консоль венчает высококачественный дисплей медиасистемы Command, который, однако, лишен сенсорной функции – управлением системой заведует тачпад на центральном тоннеле с шайбой – фишка всех новых «Мерсов». На выбор предлагается две дизельных модификации и одна бензиновая. Дизельный дуэт представлен одним мотором в 2,1 литра различной степени форсировки. А бензиновая модификация

объемом два литра развивает 211 л.с. Агрегатируется любой вариант GLC безальтернативным девятиступенчатым автоматом 9g tronic. Базовая версия представлена как раз бензиновым мотором и оценена в 2 590 000 рублей. Начальный дизельный вариант стоит 2 920 000 рублей, а его более мощная версия – на 70 000 дороже. Список опций настолько обширен, что перечисление всех позиций потянет на целый журнал «Банзай». Отметим лишь, что в числе опций всевозможное количество ассистентов безопасности, камеры кругового обзора, проекционный дисплей, система автоматического торможения с функцией распознавания пешеходов, самопарковщик, точка доступа wi-fi и многое другое.

АВТО

BMW X1 – ДЛЯ ПИЖОНА Прошлый Х1, построенный на платформе «тройки», был настолько легковым, что на BMW X-perience, проходившим пару лет назад, его не поставили в один зачет со старшими братьями проходить

НОЯБРЬ 2015

внедорожные фигуры, а отправили в «легковой» зачет на ледяной круг. Правда, и там он был не самым драйвовым. Таким он и был: низким, но с высоким центром тяжести. Габаритным, но тесным в салоне и с маленьким багажником. Новый Х1 – иной. Ценители марки могут назвать его ненастоящим BMW, потому что он построен на переднеприводной платформе UKL с поперечно расположенным силовым агрегатом и муфтой Haldex. Но благодаря переднеприводной платформе, новый Х1 стал легче, а кроме того, вместительнее по салону, скинув при этом в габаритах. «Джойстик» управления трансмиссией так и не добрался до Х1 – внутри традиционный рычаг переключения передач; механическая трансмиссия доступна только в базовой версии с дизельным двигателем. Зато по качеству отделки – настоящий премиум. Моторная гамма представлена сплошь двухлитровыми версиями разной степени форсировки: бензиновая в 192 и 231 л.с. и дизельная – 150; 190 и 231 л.с. Начальная версия в переднеприводном исполнении с бензиновым мотором доступна за 1 990 000 рублей. Остальные версии строго полноприводные. Начальный дизель с механикой оценен в 2 050 000 рублей, доплата за автомат составляет 178 000 рублей. Следующие модификации парные и разнятся суммой в 100 тысяч рублей: 192-сильный бензин за 2 200 000; дизель – 2 300 000; 231-сильные версии стоят 2 450 000 и 2 550 000 рублей соответственно.

СТИЛЬ

НОЯБРЬ 2015

DOLCE & GABBANA

ИЗЫСКАННОСТЬ ВО ВСЁМ

Скандальная и утонченная, стильная и изысканная – марка, не просто вошедшая в историю, но и ставшая именем нарицательным. Dolce & Gabbana – один из самых узнаваемых современных fashion-брендов. Обувь, одежду, аксессуары и парфюмерию марки можно найти во всех уголках света, а имена Доменико Дольче и Стефано Габбана известны даже людям, крайне далеким В конце пятидесятых в итальянском городе Палермо родился будущий дизайнер Доменико Дольче. В семье царил традиционный для Сицилии «домострой» и всё решал отец. Родители Доменико жили весьма скромно, несмотря на то, что отец управлял небольшой швейной фабрикой. Именно на ней и произошло первое знакомство будущего дизайнера с миром моды, тут он впервые взялся за иголку и стал придумывать новые образы. Маленького Доменико баловали нечасто, а новая одежда и игрушки появлялись у него еще реже. В шесть лет, когда он начал помогать отцу в мастерской, будущий дизайнер невероятно хорошо овладел искусством кройки и шитья. И в качестве развлечения шил маленькие костюмчики из лоскутков ткани. По окончании школы Доменико должен был войти в бизнес отца, но молодой человек решил действовать по-своему. Он поступает в университет, но бросает его, чтобы перейти в художественную школу. Окончив ее, Доменико Дольче едет в Милан, где у него появляется множество перспектив. Стефано Габбана этот путь давался гораздо легче, ведь он уже родился и вырос в Милане.

Оказавшись внебрачным сыном очень состоятельного человека, с раннего возраста мальчик имел всё необходимое, чтобы стать настоящим модником. Но, как признается он сегодня, тогда и думать не мог, что создание модной одежды когда-то станет его собственным бизнесом. Близкие люди утверждают, что он рос с карандашом в руках, и всё время рисовал. Затем он поступил в художественный колледж, где изучал графическое искусство. Судьба свела двух этих талантливых людей в далеком 1982 году в одном из крупных миланских ателье, где Доменико Дольче и Стефано Габбана работали ассистентами. На первый взгляд, они были совсем не похожи, а разное происхождение и воспитание было причиной различного отношения к жизни. Тем не менее они быстро нашли много общего, например, в отношении к барокко и классическому итальянскому кинематографу. Проработав вместе какое-то время, Дольче и Габбана решили создать собственную линию одежды. Они открыли маленькое ателье в Милане, а первый показ коллекции провели в местном кафе. Спустя три года они уже представили свою коллекцию в Милане, а творения дизайнеров имели ошеломительный успех. Позже их пригласили на

На первый взгляд, они были совсем не похожи, а разное происхождение и воспитание было причиной различного отношения к жизни. Тем не менее они быстро нашли много общего, например, в отношении к барокко и классическому итальянскому кинематографу

СТИЛЬ

знаменитое шоу Real Woman, и с тех пор работа этого тандема стремительно набирает обороты. За десять лет маленькое ателье превратилось в популярную торговую марку Dolce & Gabbana. Бренд стал создавать трикотажные изделия, белье и купальные костюмы. В Милане и НьюЙорке открылись первые официальные магазины. А с 1990 года появляются суперпопулярные мужские коллекции Dolce & Gabbana. Первый же созданный в 1992 году аромат под названием Dolce & Gabbana Parfum через год удостоился премии Международной академии парфюмерии. 1994-й стал годом изобретения популярных очков и аксессуаров. А 1995-й отмечен как год джинсовой эпохи. В марте 1994 года проходит первый показ нового бренда Dolce & Gabbana – D&G. Эта марка образована для молодых, активных, смелых людей. На следующий год происходит выделение ещё одной марки одежды – Dolce&Gabbana Basic. Ассортимент линий компании пополняется джинсовой одеждой, аксессуарами, очками. Детская марка была запущена в производство в 2001 году. С 2007-го начинается выпуск мужских кейсов из кожи крокодила, а с 2011 года дом моды пополняется линией ювелирных украшений. Именно этот успешный тандем убедил публику в том, что женский бюстгальтер не стыдное белье, которое нужно прятать под одеждой, а роскошный аксессуар, который прекрасно сочетается с мужским костюмом, им принадлежит и так называемый бельевой стиль в одежде. Они убедили женщин, что черные платья итальянских вдов это сексуальная и восхитительная одежда. Этот тандем является весомым участником мира моды уже более двадцати лет. Многие звезды мирового уровня считают за честь появляться на красных дорожках именно в их одежде. Талантливому дуэту всегда удается будоражить умы критиков и поклонников. Модельеры сегодня признаются, что больше всего их вдохновляют такие великие актрисы, как

Анна Маньяни, Джина Лоллобриджида и непревзойденная Софи Лорен. Именно поэтому в коллекциях Dolce & Gabanna так часто встречаются топы-бюстгальтеры, прозрачные платья и кружевные чулки. При этом они всегда против того, чтобы показывать голых женщин. Красивое женское тело должно быть соблазнительным, но не доступным. Женщины Dolce & Gabbana – это целомудрие и сексуальность, традиции и космополитизм. Изящные ткани, кружево, мужские элементы костюма, корсеты, бюстгальтеры и черный цвет, подчеркивающий строгость, но не дающий женщине быть вульгарной. Мужчины Dolce & Gabbana – это свобода от правил и схем. Он стремится к удовольствиям, успешен и внимателен к деталям, может позволить себе строгий костюм и свободные джинсы. Сегодня Dolce & Gabbana – это компания с денежным оборотом в полтора миллиарда евро. Штат компании насчитывается более 3000 человек, а одежда продается более чем в 93 магазинах мира. Каждый год Дольче и Габанна готовят примерно 13 коллекций, каждая из которых непременно вызывает у публики неподдельный восторг.

Многие звезды мирового уровня считают за честь появляться на красных дорожках именно в их одежде. Талантливому дуэту всегда удается будоражить умы критиков и поклонников

СОБЫТИЕ

НОЯБРЬ 2015

ОТКРЫТИЕ ДИЛЕРСКОГО ЦЕНТРА JAGUAR LAND ROVER «АРКОНТ»

29 октября группа «Арконт» официально представила новый дилерский центр Jaguar Land Rover в Волгограде.

Перед началом праздника состоялась прессконференция, главным гостем которой стал генеральный директор Jaguar Land Rover в России, Белоруссии и Казахстане Артём Гусаров. Он поблагодарил группу «Арконт» за масштабную проделанную работу, а также выразил полную уверенность в успехе брендов в регионе. Открытие нового центра Jaguar Land Rover стало для группы «Арконт» стратегически важным событием, так как до этого премиум-сегмент был представлен в портфеле автомобильных брендов автодилера только одной маркой. Новый центр стал одним из первых в России, построенным в соответствии с новыми стандартами компании Jaguar Land Rover. Автоцентр оснащён всем необходимым современным оборудованием, позволяющим производить любые виды работ на высочайшем уровне. Рядом с автоцентром по продаже и обслуживанию новых автомобилей был также построен автосалон сертифицированных автомобилей с пробегом – Jaguar Land Rover Approved. Для клиентов нового дилерского центра доступен весь модельный ряд автомобилей, поэтому записаться на тест-драйв любой модели и узнать, что такое настоящая британская роскошь, можно уже сегодня.

Партнёр мероприятия:

Официальный дилер Jaguar Land Rover «Арконт», III Продольная, ул. Землячки, 25, тел. 582 000 www.jaguar-arkont.ru www.landrover-arkont.ru

СОБЫТИЕ

ДЕНЬ ШЕФА В РУССКОМ КОЛОРИТЕ Волгоградская торгово-промышленная палата не перестает радовать и удивлять первых лиц бизнеса, уже восьмой год подряд организуя День шефа – профессиональный праздник руководителей. Каждое такое мероприятие отличается яркой неповторимой атмосферой и надолго запоминается всем участникам множеством сюрпризов. В этом году темой встречи более 120 волгоградских шефов стала Россия со всей своей самобытностью, яркими красками и широкой душой. Вечер получился колоритным и увлекательным: красавицы в кокошниках, белые березки, переливы балалайки, хохлома и расписные платки создавали особое настроение. Большой популярностью пользовалась фотокабина, позволяющая запечатлеть на моментальных фото яркие образы гостей в русских костюмах. А главным сюрпризом вечера стал настоящий русский сеновал. Душевная атмосфера мероприятия располагала к дружескому общению, новым

знакомствам и отдыху в кругу единомышленников. Основное правило праздника – только первые лица. Это позволяет гостям вечера комфортно взаимодействовать, налаживать контакты, решать многие деловые и личные вопросы, а также просто хорошо проводить время. Самое ожидаемое событие в деловой жизни города, как и полагается, прошло с русским размахом, а волгоградские руководители уже заинтригованы темой очередного Дня шефа – в умении Волгоградской торговопромышленной палаты удивлять и предлагать что-то новое никто не сомневается. До встречи в октябре 2016 года!

Организатор:

Генеральный информационный партнер:

Партнёры мероприятия:

КНИГИ

НОЯБРЬ 2015

Анатолий Бусыгин Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики Нет необходимости доказывать, что общество всегда развивалось или, наоборот, деградировало под воздействием именно управленцев – а не экономистов, физиков или лириков. Но уровень профессионализма современных руководителей весьма далёк от идеального потенциала, задействовав который, можно значительно улучшить общественную жизнь во всех её проявлениях. Эта книга для всех, кто профессионально занимается менеджментом, поможет понять причины низкой эффективности управления на всех уровнях – от государства до табачного киоска.

Питер Фердинанд Друкер Классические работы по менеджменту Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех его работ – призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд – радостным и лёгким.

Карстен Бредемайер Чёрная риторика. Власть и магия слова Бредемайер – тренер № 1 в немецкоговорящей Европе в области коммуникативной техники. «Чёрная риторика» – умение манипулировать всеми риторическими средствами, чтобы оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу. Для этого необходимо отличать, в каком случае ваши аргументы ничего не значат, а когда, наоборот, являются решающими, и, конечно, давать «красную нить» каждому разговору и не терять головы в горячих спорах. Книга будет полезна как начинающим, так и профессионалам. Прочитав её, вы отточите свой стиль ведения дискуссий – и начнёте вести их совсем по-другому.

Джон Кейплз Проверенные методы рекламы Можете ли вы с помощью рекламы увеличить продажи в 19 раз? А ведь в способности продавать больше заключается отличие хорошей рекламы от плохой. Прочитав эту книгу, вы повысите свои шансы создания хорошей рекламы и научитесь точно оценивать её эффективность. Автор сумел измерить результаты каждой рекламы, которую когда-либо создавал. Лучшие копирайтеры современности называли Кейплза своим учителем, а великий Дэвид Огилви говорил, что «Проверенные методы рекламы» научили его большей части того, что он знает о создании рекламы.

Юрий Адлер Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте Одно из самых читаемых в Японии изданий по управлению производством. В его основе – учебные материалы, подготовленные специалистами компании к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х. С тех пор книга неоднократно переиздавалась и до сих пор служит популярным во всём мире кратким руководством по снижению затрат на производстве. Системы управления производством и запасами «канбан» и «точно вовремя» помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.

Том Хопкинс, Бен Катт Когда покупатели говорят «нет». «Круг убеждения» и другие стратегии для роста продаж Очень часто покупатель сначала отказывается от сделанного ему предложения, и тогда успех сделки зависит от выбранной продавцом переговорной тактики. Освоив приёмы, описанные в этой книге, вы не будете обескуражены отказом, потому что станете точно знать, что означает каждое «нет» покупателя, что вам нужно делать дальше и как в случае необходимости быстро выйти из игры с выгодой для себя. Эта книга – о стратегии продаж. Читайте её с ручкой в руках, применяйте на практике, и вы наверняка сможете побеждать в продажах чаще, чем сегодня.

АФОРИЗМЫ

Борис Пастернак Большинство из нас становятся родителями, не перестав быть детьми.

Децим Юний Ювенал

Миньон Маклофлин Дети искренни без стеснения и не стыдятся правды, а мы из боязни показаться отсталыми готовы предать самое дорогое, хвалим отталкивающее и поддакиваем непонятному.

Детству следует оказывать величайшее уважение.

Роберт Фрост

Пифагор Разница между взрослыми и детьми заключается в стоимости их игрушек.

Борис Пастернак Смог бы мальчик, которым вы были, гордиться таким мужчиной, как вы?

Константин Мелихан Наши дети – как наши деньги: какими бы ни были большими, всегда кажутся маленькими.

Жак Лабрюйер Не будь дети в то же время и наследниками, они, вероятно, больше дорожили бы родителями, а родители – ими.

Берегите слезы ваших детей, дабы они могли проливать их на вашей могиле.

Пьер Буаст Не делайте из ребенка кумира: когда он вырастет, то потребует жертв.

Исаак Бабель Если наказывать ребенка за дурное и награждать за доброе, то он будет делать добро ради выгоды.

Людвиг Витгенштейн Ребенок учится благодаря тому, что верит взрослому. Сомнение приходит после веры.

Иммануил Кант Никто в мире не чувствует новых вещей сильнее, чем дети. Дети содрогаются от этого запаха, как собака от заячьего следа, и испытывают безумие, которое потом, когда мы становимся взрослыми, называется вдохновением.