Política Estratégia Empresarial 1.º Recolha de informação Interna • Missão / Objectivos • Recursos Humanos • Recursos Financeiros • Recursos Técnicos da Empresa • Capacidade Produtiva da Empresa • Capacidade Comercial/ Distribuição da Empresa Externa • Ambiente Macroeconómico não controlável • Atractividade do Negócio • Posição Competitiva da Empresa • Quota de Mercado da Empresa • Sinais de Mudança do Mercado 2.º Elaboração do Modelo das Cinco Forças de Porter Concorrentes Empresa
Fornecedores
Clientes
Novos Entrantes / Produtos Substitutos 2.1 Análise SWOT Definição dos Pontos Fortes e Pontos Fracos Definição das Ameaças e das Oportunidades 3.º Ciclo Vida Industria Introdução: Pouca Concorrência; Elevado Risco; Baixo Retorno Crescimento: Muitas Empresas Muito Voláteis; Baixo Risco; Elevado Retorno Maturidade: Intensa Rivalidade; Risco Médio; Retorno Decrescente Declínio: Muitas Empresas Abandonam o Negócio; Risco Elevado; Retorno Reduzido 4.º Posição Competitiva da Empresa ( ADL) Dominante: Capaz de mudar a estratégia dos outros Forte: Capaz de escolher o seu próprio caminho Favorável: Dispõe de trunfos favoráveis Defensável: Desempenhos satisfatórios Marginal: Desempenhos pouco satisfatórios com possibilidade de melhorar 5.º Ciclo Vida dos Produtos I&D: Grandes custos sem obter qualquer receita Lançamento: Vendas menores que Custos Crescimento: Vendas mais ou menos iguais aos Custos Maturidade: Vendas maiores que os Custos Declínio: Vendas em decréscimo
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