LA CONVERSACIÓN DE COACHING
LA INTERPRETACIÓN
¿Qué lo bloquea? ¿Qué le impide observar?
¿Qué le impide hacer? 1
El coach se pregunta: por qué esta situación es un quiebre para el coachee
El coaching ayuda a recuperar el fluir de la vida, el movimiento y el devenir Futuro distinto Nuevo ser
El coaching ayuda a recuperar el fluir de la vida, el movimiento y el devenir Futuro distinto Nuevo ser
El coachee es un momento en su proceso de transformaciĂłn. Para la ontologĂa el objetivo del coaching es trascender el ser que somos, desafiar la historia y apostar por un futuro diferente
Algunas guías para el coach...
A)
¿Qué juicios observamos presentes en el relato? ¿Está fundado? ¿Qué creencias limitan su mirada?
Algunas guías para el coach...
B)
¿Qué emociones podrían estar restringiendo las acciones del emprendedor?
Algunas guías para el coach...
C)
¿Qué historia pasada está condicionando su actuación en el presente?
Algunas guías para el coach...
D)
¿Por cuáles narrativas restrictivas está tomado el emprendedor, que le impide mirar más allá?
Momento de interpretaciรณn
2
Ahora, descubramos la estructura de coherencia
Indagar El observador que está siendo el coachee
Coherencia cuerpo, emoción y lenguaje
Por qué la Situación X es un Quiebre
Indagación de emociones y juicios secundarios que acompañan al quiebre
El coach...
Rol de la intuiciรณn La historia de quiebres del coach
IndagaciĂłn en dominios relevantes
El sĂ mismo El mundo y otros La temporalidad (pasado, presente y futuro)
Indagaciรณn en dominios relevantes Dominios de vida Pareja Familia
Emprendimiento
Espacio social
Aparecen emociones y creencias
Momento de interpretaciรณn
3
El coach Propone una interpretaciรณn del quiebre como HIPร TESIS que debe validar con el coachee en forma de indagaciรณn (Y NO proposiciรณn).
Momentos de la conversación 1 Generación de contexto Acuerdos y compromisos
MUNDO ORDINARIO
Declaración de quiebre Petición de coaching
2 Momento de Inicio Diseño de acciones Desafía al coachee
4 Momento de Intervención
DOJO
Escuchar el quiebre Indagar sobre los hechos
3 Momentos de Interpretación
Pide validación del Establece Hipótesis y hace coachee preguntas Genera un nueva interpretación Busca Estructura de coherencia y valida en diferentes dominios
PRÁCTICA
3
15 min c/u
LA CONVERSACIÓN DE COACHING
LA INTERVENCIÓN
“La capacidad de transformación del mundo, está asociada al poder de nuestras interpretaciones.” Rafael Echeverría
Momento de Intervenciรณn
1
Este momento se inicia cuando el coachee valida la interpretaciรณn que le ha entregado el coach.
Momento de Intervención
2
Las palabras y acciones del coach asumen el tono de un desafío gentil y amoroso, para ir más allá de las fronteras y límites de su ser actual.
"Cuando sembramos una semilla de rosa en un huerto, pronto notamos que al principio es muy pequeña, frágil y lenta. Sin embargo, no por eso nos atreveríamos criticarla constantemente, mientra florece...” ~ Tim Gallwey
Momento de Intervenciรณn
3
Avanzar en la definiciรณn de acciones capaces de superar el quiebre
“Si usted cree con cada fibra de su ser que existe una solución, probablemente la encontrará.” Richard Bandler
Algunas guías para el coach...
A)
El coach debe tener presente que no solo el cambio de acción es la responsable de los resultados. Muchas veces se requiere la transformación del observador para que la acción pueda emerger
El coach puede intervenir...
A.1)
Entregando al coachee una nueva distinciรณn o una nueva interpretaciรณn del quiebre.
El coach puede intervenir...
A.2)
Ayudando al coachee a generar una nueva emociรณn o estado de รกnimo en relaciรณn al quiebre.
El coach puede intervenir...
A.3)
Entregando un juicio que ayude al coachee a reenmarcar el quiebre y su propia estructura de coherencia.
El coach puede intervenir...
A.4)
A nivel del cuerpo, si observa en su estructura de coherencia una postura corporal que le estรก bloqueando la mirada de la situaciรณn y del quiebre.
Algunas guĂas para el coach...
B)
El coach estĂĄ siempre consciente del poder generador de sus palabras, como el escultor que talla la piedra, el coach ayuda al coachee a esculpir interpretaciones mĂĄs poderosas para afrontar el quiebre.
Algunas guĂas para el coach...
C)
El coach es responsable de construir el juicio de confianza y generar la emocionalidad adecuada para que el coachee tenga mayor apertura durante la fase de intervenciĂłn.
Algunas guĂas para el coach...
D)
El coach sabe que el poder de la nueva interpretaciĂłn para el coachee, radica en la posibilidad que de ella emerjan nuevas acciones y nuevas conductas en su entorno vital y profesional
Algunas guías para el coach...
E)
La fase de intervención termina con el diseño de acciones.
Momentos de la conversación 1 Generación de contexto Acuerdos y compromisos Declaración de quiebre
MUNDO ORDINARIO
Petición de coaching
2 Momento de Inicio Diseño de acciones Desafía al coachee
4 Momento de Intervención
DOJO
Escuchar el quiebre Indagar sobre los hechos
3 Momentos de Interpretación
Pide validación del Establece Hipótesis y hace coachee preguntas Genera un nueva interpretación Busca Estructura de coherencia y valida en diferentes dominios
PRÁCTICA
3 20 min
LA CONVERSACIÓN DE COACHING
EL CIERRE
Momento de cierre
El cierre sรณlo comienza cuando el coachee tiene un plan de acciรณn que atiende la superaciรณn del quiebre
Momento de cierre
1
Para cerrar la conversaciรณn, el coach anuncia que estรก iniciando la fase de cierre. Regularmente el coach le pregunta al coachee cรณmo se siente. En rigor el coach apunta a evaluar el dominio emocional.
Momento de cierre
2
El cierre de la conversaci처n de coaching es muy importante, al igual que el inicio. El coachee debe saber sin ambig체edades que la conversaci처n de coaching termin처.
Momento de cierre
3
Posteriormente se pide al coachee que evalúe la sesión. En rigor le pide un juicio sobre la satisfacción (o insatisfacción) por la sesión de coaching. Aquí el coach puede indagar brevemente para que la evaluación sea significativa
Momento de cierre
4
Finalmente el coach declara terminada la sesiรณn de coaching.
Momentos de la conversación Declaración de terminación
1 Generación de contexto
Pide Juicio de satisfacción Juicio de terminación
Acuerdos y compromisos
MUNDO ORDINARIO
5 Momento de Cierre Diseño de acciones Desafía al coachee
Declaración de quiebre Petición de coaching
2 Momento de Inicio
DOJO
4 Momento de Intervención Pide validación del coachee Genera un nueva interpretación
Escuchar el quiebre Indagar sobre los hechos
3 Momentos de Interpretación Establece Hipótesis y hace preguntas Busca Estructura de coherencia y valida en diferentes dominios
Para hacer grandes cosas o lograr grandes objetivos, tienes que estar dispuesto a hacer cosas que la gente común rara vez hace.� Anónimo
GRACIAS ESTEBAN REYES 04265139148