ОАО АБ"Пивденный"

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

1

2

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели, клиенты и партнеры! Так сложилось, что лето для нашего Банка – это время особого успеха и высоких достижений. Так было все пятнадцать лет, и это лето не стало исключением. Во-первых, значительная часть наших филиалов была образована именно летом. И не важно, три года филиалу, или семь – для его сотрудников, и для всего Банка каждый такой день рождения – радостный праздник. Еще это показатель того, что мы нужны, наши услуги востребованы, люди нам доверяют и считают надежным партнером. Во-вторых, нам очень приятно, что мы получили высший рейтинг надежности. Высокая оценка, данная нам компетентными и авторитетными экспертами, особенно ценна сейчас – в условиях, когда весь мир переживает тяжелейший экономический спад. Для нас было важно не только сохранить свои позиции, но и укрепить их. Сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ – один из немногих, кто продолжал и продолжает выполнять все взятые на себя обязательства. Вне зависимости от того, крупный клиент или нет, для нас одинаково важно следовать изначально взятому курсу, когда твои обязательства – главный приоритет в любой ситуации. Принципиальная позиция – выплачивать деньги в срок и сохранять свое лицо – никогда не подводила наш Банк. Напротив, все, чего мы достигли, стало результатом честной, взвешенной и аргументированной политики. Что касается ответственности бизнеса перед обществом, то и здесь наша позиция принципиальна. Банк ПИВДЕННЫЙ – один из ключевых налогоплательщиков на юге Украины. Ситуация, сложившаяся в стране, в какой-то степени стала моментом истины – каждый показал, чего он на самом деле стоит. Мы получили подтверждение, что путь открытости и честных отношений – это единственный правильный путь. Только благодаря ему Банк ПИВДЕННЫЙ показал лучший результат среди тридцати крупнейших банков Украины по оплате процентов по кредитам. Мы ценим наших постоянных партнеров, которые росли и развивались вместе с нами. При этом мы всегда рады новым клиентам. Спасибо всем, кто пришел к нам совсем недавно и тем, кто неизменно с нами! Ваше доверие для нас – превыше всего.

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Вадим Мороховский

3

КОРПОРАТИВНАЯ ИНТЕРЕСНЫЕ СОДЕРЖАНИЕ НОВОСТИ ЖИЗНЬ

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИ НА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ: м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44; м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5, вул. Мар. Тимошенка, 29,

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

4

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11; м . Ялта: вул. Гоголя, 24; м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40; м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13; м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23; м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

8 800 30-707-30

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕ

Анаит Иванович (Григорян) : «Дружба – это понятие круглосуточное» – 20 стр.

Запорожский филиал – 8 лет стабильного роста – 18 стр.

Vega – комплексное решение ваших задач – 22 стр.

Все, что вы хотели знать о депозитах – 14 стр.

Инвестиции в вечность – 24 стр.

Новости

Цифры номера

6 стр.

Правительство пообещало национализировать «Укрпромбанк», банк «Надра» и еще 15 банков

7 стр.

Новости

Новости

Страховой компании «Теком-Жизнь» – 6 лет

9 стр.

ПАМЯТИ Петра Семеновича Дацко

10 стр.

Актуальное интервью

Какие банки выживут?

12 стр.

«Сейболт-Украина» – объективность плюс профессионализм

28 стр.

История успеха

Наша галерея

Свободное искусство несвободной эпохи

30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №52, август 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 583 ISO 9001:2000

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

5

НОВОСТИ

Цифры номера: 53 847 364

гривны перечислил Банк ПИВДЕННЫЙ в бюджеты разных уровней в Одесской области в 2008 году. За высокий уровень налоговой культуры и весомый вклад в бюджеты всех уровней Банк получил благодарность от Председателя государственной налоговой администрации в Одесской области Анатолия Страшного.

Более 29 300

моряков и членов их семей обслуживаются на сегодняшний день в Банке ПИВДЕННЫЙ. Специально для них в Банке разработан и успешно внедрен Вклад «Морской» на 3-6 месяцев с повышенными процентными ставками и возможностью довложения на протяжении всего срока. Вклад «Морской» действует с 1июня по 30 ноября 2009 года.

Более 50 000

пенсионных и социальных счетов открыто в Банке ПИВДЕННЫЙ на 15 июля 2009 года. Дело в том, что в текущем году Банк был определен уполномоченным банком Пенсионного фонда по выплате пенсий и денежной помощи в 14 регионах Украины. Пенсионная программа от Банка ПИВДЕННЫЙ предоставляет возможность бесплатно на выбор клиента открыть текущий или карточный счет, последний – с выдачей международной платежной карты Visa Electron или Maestro, с помощью которой можно получать пенсию независимо от режима работы филиалов и отделений Банка, круглосуточно через разветвленную сеть банкоматов.

10 лет

этим летом исполнилось сразу двум филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ – Киевскому и Криворожскому. За это время филиалы заняли достойное место среди финансовых сообществ своих регионов, и сейчас являются одними из старожилов кредитно-финансовых учреждений в своих городах. За долгие годы работы Криворожский и Киевский филиалы многого достигли и многое приобрели. Главное – это партнерские доверительные отношения с клиентами.

Более 145 000 000

гривен составила прибыль по депозитным вкладам, которую получили клиенты Банка ПИВДЕННЫЙ с начала 2009 года. К слову сказать, в Банке физическими лицами открывается в среднем 200 депозитных счетов в день.

6

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Правительство пообещало национализировать «Укрпромбанк», банк «Надра» и еще 15 банков В ближайшие два месяца правительство намерено провести рекапитализацию «Укрпромбанка», банка «Надра» и еще 15 мелких банков. Об этом не так давно сообщила Премьерминистр Украины Юлия Тимошенко перед вручением работникам милиции ордеров на квартиры в городе Боярка Киевской области. «Сейчас мы уже рекапитализировали три банка – «Укргазбанк», «Родовид Банк» и Банк «Киев». По сути дела, они национализированы, сегодня они государственные... На очереди у нас сейчас банк «Надра» и еще «Укрпромбанк» и 15 мелких банков, до которых мы доберемся где-то в течение двух месяцев», – сказала Ю. Тимошенко, слова которой передает корреспондент ЛІГАБізнесІнформ. Напомним, что в июне Национальный банк вынес на заседании экспертно-аналитического совета по вопросам участия государства в капитализации банков предложение о рекапитализации «Укргазбанка», «Родовид Банка» и банка «Киев» за счет госбюджета. Эти банки были определены как наиболее подготовленные к вхождению в капитал правительства.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Максим Усачев, ведущий экономист Управления финансовой политики Банка ПИВДЕННЫЙ:

Рекапитализация государством трех банков говорит, прежде всего, о том, что состояние их активов в настоящих условиях непривлекательно для сторонних инвесторов, и правительство вынуждено само участвовать в восстановлении их платежеспособности. Поэтому к национализации, по сути, этих банков мы относимся с осторожностью. В краткосрочной перспективе, после вливания государственных средств должны быть погашены текущие внутренние обязательства, что не может не радовать вкладчиков этих банков. Но, насколько улучшится их финансовое состояние в целом, сейчас судить рано. Также можно предположить, что часть средств, выплаченных вкладчикам этих банков, будет направлена на депозиты в другие банки, что вызовет некоторое оживление в данном сегменте. О влиянии на макроэкономическую ситуацию в стране финансирования банковской системы Украины за счет увеличения государственного долга пока говорить рано.

Запрет игорного бизнеса скажется на коммерческой недвижимости! Со вступлением в силу Закона «О запрете игорного бизнеса в Украине» и закрытием игорных заведений на рынке коммерческой недвижимости Украины может резко увеличиться количество вакантных площадей, на которые в связи с кризисом и без того упал спрос. Большинство салонов с игровыми автоматами, а их по Украине насчитывается около 11 тысяч, арендуют помещения. Как правило, они размещались на первых этажах зданий и жилых домов, в торговых центрах, некоторые – в малых архитектурных формах. Теперь они вынуждены будут покинуть их. В целом заведения игорного бизнеса оплачивают аренду по так называемой верхней ставке, то есть без каких-либо лояльных условий и льгот. «Речь идет о высшей планке сетки ценообразования на аренду коммерческой недвижимости», – пояснил менеджер проектов Всеукраинского центра содействия предпринимательской деятельности Игорь Пилипчук. По его словам, легальных игорных салонов с автоматами на сегодня существует около 11 тыс. по всей Украине. Из них абсолютное большинство арендаторов из числа владельцев игорных заведений согласовали с арендодателями месячную отсрочку на оплату аренды (с 8 мая по 8 июня в связи с приостановлением действий лицензий со стороны КМУ). «Дальнейшая ситуация, после вступления в силу Закона о запрете игорного бизнеса, трудно прогнозируемая, поскольку в среднем каждое заведение занимало площадь 100 кв. м. По приблизительным подсчетам, единовременный спад на рынке – в размере 1 млн. 100 тыс. кв. м бесхозных площадей. В данной ситуации сдать их будет очень проблематично даже по средним арендным ставкам», – говорит он. Со своей стороны директор «Украинской торговой гильдии» (УТГ) Виталий Бойко отмечает, что в случае, если освобожденные «игровиками» в торговых центрах (ТЦ) площади будут пустовать, арендодатель действительно потеряет источник дохода, но на работе самого ТЦ это вряд ли сильно отразится. Помещения, отведенные для развлекательной части ТЦ, как правило, автономны: они

имеют отдельный вход и удалены от центральных потоков. Вместе с тем, расширить развлекательную зону ТЦ и поменять в ней арендаторов достаточно тяжело. По данным Всеукраинского центра содействия предпринимательской деятельности, наибольшая концентрация игорных салонов с игровыми автома-

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Виталий Гагауз, начальник Управления экспертной оценки и анализа ликвидности залогов Банка ПИВДЕННЫЙ:

Под игорный бизнес было занято большое количество коммерческой недвижимости во многих городах страны. Вступление в силу Закона «О запрете игорного бизнеса в Украине» от 15.05.2009 №1334-VI послужило отправной точкой для переформатирования этого сегмента коммерческой недвижимости. Существует несколько вариантов использования освободившихся площадей. Часть из них собственники оставят за собой для других направлений бизнеса, часть будет выставлена на продажу,

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

тами – на юге Украины, в Киевском регионе, Донецке, Львове. «Три четверти арендодателей, сдающих помещения игорным заведениям, имеют кредитные обязательства перед банками», – говорят представители центра, прогнозируя, что баланс платежей будет регрессировать. а оставшаяся часть – сдана в аренду. Выброс большого количества фасадных площадей в центральных районах города одномоментно уже повлиял на ценовую ситуацию – и так невысокие цены на аренду поползли вниз. Учитывая то, что на рынке торговоофисной недвижимости количество вакантных площадей в последнее время только увеличивалось, появление новых предложений к продаже и аренде будет и дальше влиять на цены. При этом, значительная часть этих помещений может оставаться вакантной некоторое время. Но у этого процесса есть и вторая сторона. Если учесть то, что игорный бизнес высокорентабелен, и он мог позволить себе занимать площади по высоким арендным ставкам в самых лучших местах города, то сейчас средний и малый бизнес получит возможность арендовать или приобретать хорошие объекты в выгодных местах по достаточно невысокой цене. Снижение цен и арендных ставок делает эти помещения более доступными, соответственно, бизнес с меньшей рентабельностью сможет их использовать. Это как раз та положительная сторона изменения конъюнктуры рынка. К примеру, взяв центральную часть Одессы, из большого числа предложений можно выбрать для аренды под офис или магазин хорошие фасадные помещения, которые сейчас сдаются по 10-15 долларов за кв.м, тогда как годом ранее цена аренды была в два раза выше. Причем собственники стали более сговорчивыми, готовыми идти на уступки, дополнительные условия, чтобы сдать площадь.

7

НОВОСТИ

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!

Руководство Банка ПИВДЕННЫЙ благодарит управляющих филиалов-юбиляров и каждого сотрудника за чёткую и слаженную работу, за чуткое и доброжелательное отношение к нашим клиентам. Желаем всему коллективу новых успехов, дальнейшего развития и финансового процветания!

Филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ во Львове – 3 года!

30 июня 2009 года Львовскому филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ исполняется 3 года. За этот период филиалу удалось укрепить свои позиции на финансовом рынке и добиться значительных результатов. В сравнении с предыдущим годом по состоянию на 01 июня 2009 г. депозитный портфель юридических лиц увеличился на 10,6 млн. гривен и составляет 12,9 млн. гривен, физических лиц – на 4,1 млн. гривен – 22,6 млн. грн.

Со дня своего основания филиал активно работает над привлечением новых клиентов, предлагая качественные продукты и услуги, используя при этом продуманную тарифную политику и индивидуальный подход к каждому клиенту. В филиале обслуживаются 211 предприятий Западной Украины и более 1500 физических лиц. Крупнейшими клиентами филиала являются: ООО «Тропик», ООО «Сильпо-55», ООО «Олдим», ООО «Радехов сахар», ООО «Фоилком», ООО «Западно-Украинская аграрная компания», ООО «НПБ», ЧП НПО «Пластикпром», ООО «Агро-инвест», ООО «Агро Запад компани» и многие другие компании. Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ во Львове оказывает широкий комплекс услуг юридическим и физическим лицам, включая расчетно-кассовое обслуживание, размещение денежных средств на депозитных вкладах, выпуск и обслуживание платежных карт, аренду индивидуальных сейфов, валютообменные операции, продажу золота и другие виды услуг.

9 лет успешной работы Банка ПИВДЕННЫЙ в Днепропетровске За 9 лет плодотворной работы Днепропетровским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ накоплен значительный опыт обслуживания клиентов. Доверие к филиалу со стороны населения подтверждается его финансовыми показателями. По состоянию на 1 июля 2009 года депозитный портфель – 78 256 259,44 гривен, активы – 1 760 861 531,61 гривен. Филиал получил признание и доверие со стороны тысяч жителей города и области. На сегодняшний день в Днепропетровском филиале и в отделениях обслуживаются более 5800 физических лиц и около 900 предприятий и организаций. В этом году филиал приобрел новых надежных партнеров по бизнесу. Это такие предприятия, как: ООО «Торговая компания «ВЛИВ», ГКПП «Днепроводоканал». В рамках зарплатного проекта сотрудникам ГКПП «Днепроводоканал» было эмитировано 3500 платежных карт. В целях получения услуг факторинга текущие счета открыты предприятиями: «Гранд Дистрибьюшн Днепр», «Гранд Дистрибьюшн Юг», «Гранд Дистрибьюшн Донецк»,

«Гранд Дистрибьюшн Крым», ООО «Лотос Крым», ООО «Лотос Харьков», ООО «Росток Днепр», ООО «Авито», ООО «Квитень Д», ООО «Агро Овен», ООО «Фараон», ООО «Реконд». Филиал гордится своими давними клиентами, в числе которых крупные финансово-промышленные корпорации «Рейнфорд», «Логос», Fozzy Group, группа компаний «Грей», ЧП «Реарди», ЧП «СальвеАлко», ООО «Молочный Дом», ООО «Интербуд», ООО «Мобилочка», ООО «Канцоптторг».

Каждый год – новые цели и новые достижения В августе 2002 года в Измаиле был образован филиал Банка ПИВДЕННЫЙ. Семь лет кропотливой и серьезной работы филиала на рынке финансовых услуг дали свои результаты – сегодня он является одной из лидирующих финансовых структур города. По итогам шести месяцев 2009 г. активы филиала составили 56,8 млн. гривен, кредитный портфель – 30,8 млн. гривен. Тысячи клиентов – юридических и физических лиц – доверяют надежности Банка, подтверждая это своими денежными вложениями. Деловая репутация и клиентская база филиала растет благодаря профессионализму коллектива, оперативности и гибкости в принятии решений, индивидуальному подходу к каждому клиенту. За 7 лет работы Измаильский филиал Банка привлек на обслуживание около 6000 физических лиц, из которых – более 2 тысяч моряков, а также более 450 юридических лиц. Клиенты доверяют надежности Банка, подтверждением этому является сумма депозитных вкладов, которая достигает на сегодняшний день 42 млн. гривен. Исходя из специфики расположения Измаила в прибрежной зоне, в городе работает большое количество судоремонтных, судостроительных, транспортных и крюинговых компаний. Отрадно заметить, что все они являются клиентами филиала. Среди них судоремонтные предприятия: ЗАО «Измаильский судостроительный-судоремонтный завод», ООО СП «Дунайсудосервис», ОАО «Дунайсудоремонт», ПП «Док-Севис», ДП «Морской торговый порт Усть-Дунайск»; транспортные организации ОАО «Измаилавтотранс», ООО «Измаилпассервис», а также автодорожные предприятия, крюинговые компании. Клиентами филиала являются также крупные предприятия отраслей: предприятия торговли Измаильский центральный рынок, ООО «Вит», концерн «Алми», филиал ДП «Торговый дом Пальмира»; строительные организации, предприятия агропромышленного комплекса и многие другие.

У Николаевского филиала – день рождения!

19 июля исполняется восемь лет филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ в Николаеве. И сегодня с полной уверенностью можно говорить о лидерстве

8

филиала в этом регионе и доверии со стороны населения. По сравнению с прошлым годом депозитный портфель филиала увеличился на 47% и по состоянию на 1 июля 2009 года составляет 116 млн. гривен. Восемь лет упорной работы говорят сами за себя. Только за последний год количество клиентовфизических лиц увеличилось почти в 3 раза и составляет более 4000 человек. Также увеличилось количество обслуживающихся предприятий и организаций, их количество – более 900. С этого года в филиале начали своё обслуживание Государственное предприятие «ДельтаЛоцман», филиал «Судоходно-буксирной компании»

«Морвест», ЧП «Врадиевский песчаный карьер», ООО «Европейская транспортная стивидорная компания». С давними клиентами ООО «Артель ЛТД», ЗАО «Лакталис-Николаев», ООО «Агротера», ОАО «Коблево», ОАО «Радсад», ООО «УТН-Восток», ООО «Один», ООО «Электрим-2000» Банк работает уже не один год и является для них надежным финансовым партнером. В Николаевской области к услугам клиентов пять отделений и офис филиала, 9 банкоматов, расположенных в различных районах города. Более 60 торговых точек города оборудованы POS-терминалами Банка, где можно произвести оплату за ту или иную услугу с помощью платежной карты.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НОВОСТИ

8 лет успеха на финансовом рынке С появлением филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в Херсоне восемь лет назад для директоров предприятий, предпринимателей и просто жителей города была решена проблема выбора надежного, честного партнера в бизнесе. Каждый клиент Херсонского филиала точно знает, что его ценят, независимо от того, крупная ли это корпорация, маленькая фирма, частный предприниматель или пенсионер. С каждым годом количество клиентов, обслуживающихся в филиале, увеличивается. Первыми и постоянными клиентами стали: ООО «МКП Прозерпина», ООО «МиГ», Иудейская религиозная община «Хабад», ЗАО «Укрсклопром», ООО «Херсоноблэнерго»,

Государственный центр земельного кадастра, судоходная компания «АНК». На сегодняшний день в филиале обслуживаются более 600 юридических лиц и предпринимателей, в т.ч. телекоммуникационная группа «Vega», крупная строительная организация «Пивденьэнерго», торгово-строительная база «Кредо», «Таврийская строительная компания», сеть строительных магазинов «Стройка», супермаркет «Антал», сеть супермаркетов «Сільпо», «Оскар», «Фоззи» и др. Большое внимание уделяется клиентамфизическим лицам, а их на сегодняшний день более 8500, из них более 1600 пенсионеров, для которых Банк ПИВДЕННЫЙ является финансовым помощником и советчиком.

Банк ПИВДЕННЫЙ привлек средства на сумму 3,8 млн. евро Не так давно Банк ПИВДЕННЫЙ завершил сделку по привлечению средств на условиях субординированного долга на сумму 3,8 млн. евро у стратегического акционера Банка Инвестиционного фонда East Capital Explorer Financial Institutions Fund (Швеция). Средства привлечены сроком на пять лет. В январе 2008 года Инвестиционный фонд East Capital Explorer Financial Institutions Fund (Швеция) под-

писал контракт о покупке доли (9,98%) в капитале Банка ПИВДЕННЫЙ за 53 миллиона 628 тысяч евро. Банк ПИВДЕННЫЙ — универсальный коммерческий банк с полным спектром услуг, корпоративные клиенты которого представляют множество отраслей. Кроме этого, банк обладает развивающимся розничным бизнесом, сфокусированным на платежных картах и депозитных продуктах.

Создание детской реанимации продолжается

Страховой компании «ТекомЖизнь» – 6 лет В этом году компания «Теком-Жизнь» отметила шестую годовщину с момента основания. За это время она стала известна не только в Одесском регионе, но и за его пределами. Компания предлагает накопительные программы страхования жизни для взрослых и детей, ориентируясь на широкий круг потребителей. Еще в 2006 г. по исследованиям РЦ информационного центра «Эксперт Украины» ЗАО Страховая компания «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ» получила наивысшую рейтинговую оценку устойчивости – Ааа и вошла в группу лидеров самых устойчивых и информационно открытых страховых компаний Украины. Несмотря на продолжающийся экономический кризис, своей успешной работой компания и сейчас подтверждает свою репутацию надежного страховщика, предоставляющего качественные услуги. Главным принципом работы СК «Теком-Жизнь» всегда был и остается принцип всестороннего удовлетворения потребностей клиентов и их финансовое благополучие. Такие успехи были достигнуты благодаря четко поставленной работе и высокому профессионализму коллектива компании. Стабильная работа, надежность и прибыльность используемых финансовых инструментов, гарантия исполнения всех обязательств перед клиентом – это главное, что дает уверенность нашим страхователям, доверившим компании самое ценное – жизнь.

Квалифицированная медицинская помощь от компании «Теком»

Всего несколько месяцев назад единственное в городе реанимационное отделение детской городской больницы № 3 находилось в плачевном состоянии. На проблему откликнулся Благотворительный фонд «Милосердие Виктор», возглавляемый Мороховской Людмилой Семёновной. В минимальные сроки в сети супермаркетов «Сiльпо» и «Копейка» были установлены копилки для сбора средств, кото рые и по сей день идут на реконструкцию детской реанимации. На сегодняшний день завершается второй этап реконструкции реанимационного отделения. Абсолютно во всём здании детской городской больницы №3 был проведён демонтаж сантехники и труб.

Раннее, в реанимационном отделении, были сделаны подготовительные работы, проведён демонтаж пола, стен, штукатурки, вагонки и плитки, а также проведена электропроводка. До этого благодаря поддержке Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» для детской больницы было приобретено жизненно необходимое оборудование, на первом этаже больницы, где проходят лечение грудные дети, также проводился ремонт в палатах. И это не единственная помощь, которую оказал Благотворительный фонд «Милосердие Виктор». Но для того, чтобы довести начатое дело до конца, необходимо дальнейшее финансирование.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

С 1 августа 2009 года начала свою деятельность Медицинская компания «Теком». Ее учредителями стали страховые компании – «Теком» и «Теком Жизнь». Новая компания дает возможность жителям и гостям города Одессы получать качественные услуги скорой медицинской помощи, а также ряд поликлинических услуг. Служба скорой помощи МК «Теком» оснащена новыми современными реанимобилями с лучшей европейской аппаратурой, в том числе следящими прикроватными мониторами – незаменимыми помощниками при проведении любой интенсивной терапии. Каждая карета скорой помощи может транспортировать больных в тяжелом состоянии как в пределах города, так и по территории Украины. Персонал (около 100 человек) – это врачи-реаниматоры высшей категории. Служба скорой медицинской помощи оказывает услуги не только застрахованным клиентам, но и осуществляет коммерческие выезды для любого нуждающегося в помощи, обратившегося по телефону: (0482) 32-03-03. Кроме этого, Медицинская компания «Теком» оказывает и ряд поликлинических услуг. Особое внимание уделено работе «семейного врача» – вызов и консультации, лабораторные исследования и кардиодиагностика, назначение курса лечения и профилактики, медицинские манипуляции, сопровождение режима назначений. Все предлагаемые услуги осуществляются амбулаторно в медцентре «Теком» или на дому у пациента.

9

ПАМЯТИ

Петра Семеновича Дацко Вадим Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ: «Для нашего Банка был крайне важен опыт Петра Семеновича – человека, который прошел всю войну и примером своей долгой жизни показал, как нужно жить. Он обладал колоссальным жизненным опытом, который передавал своему коллективу. Своим спокойствием, своим знанием жизни Петр Семенович многому научил меня. Это помогло нам вместе выстоять в 1998 году, это помогло всему коллективу на протяжении тех лет, когда мы работали вместе, впитывать оптимизм, исходящий от него. Его уход стал для нас большой утратой… Но жизнь продолжается, и мы рады, что следующие поколения семьи Дацко работают у нас в Банке, банковская династия Дацко продолжается».

Сергей Стоянов, начальник Управления по работе с персоналом:

2 года назад, 19 августа 2007, ушел из жизни Почетный Председатель Правления Петр Семенович Дацко. С 1993 по 1999 гг. Петр Семенович возглавлял Банк ПИВДЕННЫЙ. Благодаря его неординарной личности Банк с момента своего рождения пошел правильным путем. Он заложил основы многих процессов в деятельности Банка. Благодаря ему была сформирована команда порядочных, обязательных и чистых в помыслах людей. Он сумел правильно организовать работу и собрать возле себя настоящих профессионалов, болеющих за дело. С 1999 года он перешел на должность Почетного Председателя Правления, помогая своим опытом стремительному восхождению Банка к вершинам. За несколько лет Банк стал бесспорным лидером рынка банковских услуг юга Украины и в этом, безусловно, есть весомый вклад Петра Семеновича Дацко. Его имя начертано золотыми буквами в истории Банка, память о нем в наших сердцах жива и будет жить вечно!

10

«Петр Семенович был мудрым человеком и руководителем. Он мог предвидеть практически любую ситуацию на несколько шагов вперед. Прекрасно разбирался в людях. Жизненный опыт на руководящих должностях, на серьезных ответственных позициях позволили ему предвидеть в развитии Банка ПИВДЕННЫЙ многие глобальные ситуации. Это имело особое значение в самом начале становления нашего коллектива. Петр Семенович был немногословным, но очень точным и верным в выражениях и оценках происходящего. Он мог взвешенно подойти к каждой ситуации. Не делал ничего на ходу. Все было тщательно обдумано. Особенно было приятно встречаться с Петром Семеновичем во внерабочее время. Общение с человеком, который прошел войну и имеет за плечами огромный опыт работы с людьми было для меня радостью».

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Евгения Кучер, заведующий сектором формирования и свода баланса отдела последующего контроля операционной и кассовой работы: «Первый офис Банка ПИВДЕННЫЙ, который располагался на Французском бульваре, занимал всего две комнаты, и мы в шутку называли его «баночкой». Я вспоминаю эти годы с особой теплотой. Наша большая дружная банковская семья много тогда работала над созданием прочной и эффективной системы. Доброй традицией стало совместное празднование дней рождений сотрудников. Петр Семенович очень любил такие застолья, всегда много шутил и создавал вокруг себя особую ауру, в которой было комфортно и весело. Кроме того, меня всегда восхищало его умение общаться на абсолютно разные темы, просто, без пафоса по отношению к своей особе. Даже в 60 лет Петр Семенович был молод душой, свободно и просто общался с совершенно разными людьми. Помню, как-то находясь в командировке вместе Петром Семеновичем, мы заехали в его родные места. Сколько знакомых у него там было! Все приглашали в гости, расспрашивали о жизни в Одессе. Чувствовалось, что его все уважают и любят. Петр Семенович каким-то удивительным образом располагал к себе людей – они к нему, буквально, тянулись – за советом, помощью, да и просто за приятным общением».

Ольга Эпренко, заместитель начальника отдела обслуживания юридических лиц в национальной валюте: «Я пришла работать в Банк ПИВДЕННЫЙ пятнадцать лет назад, и тот фундамент, на котором строится сегодня политика Банка, был заложен на наших глазах. Петр Семенович Дацко с самого начала установил для всех сотрудников высокую планку, как в профессиональной сфере, так и в сфере межличностных отношений: непорядочность, интриганство, эгоизм, халатное отношение к своей работе – всего этого просто не существовало у нас в коллективе. Петр Семенович умел отбирать людей – казалось, он видит их насквозь. Он каким-то удивительным образом влиял на людей, его окружающих: стыдно было не справиться с задачей, совестно было подвести коллег…Поэтому у нас с самого начала образовался дружный коллектив единомышленников, которые до сих пор составляют костяк Банка. Мы всегда знали, что у нас есть настоящая команда, в которой царит взаимовыручка, чувство ответственности и любовь к своему делу».

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Людмила Олиферчук, заместитель Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ: «Петр Семенович был честным человеком, талантливым и мудрым руководителем. Мудрость его проявлялась в умении одновременно проявлять доброту, отзывчивость наряду со строгостью и справедливостью. Кроме того, Петр Семенович обладал таким важным для руководителя качеством, как дальновидность. С самого момента образования Банка Пивденный, он назвал его «банком будущего». Петр Семенович ни секунды не сомневался, что наш Банк приобретет известность не только в Украине, но и за ее пределами. Прошло время и пророчество сбылось: Банк Пивденный – один из лучших в нашей стране и известен за рубежом».

Алла Панченко, начальник отдела валютного контроля: «Вспоминая о Петре Семеновиче, с которым мне довелось работать с 1996 года, хочется сказать о нем много хороших слов. Ему были присущи доброжелательность к сотрудникам, он всегда держался с достоинством, но без высокомерия. Ему не чуждо было чувство юмора, в нем всегда присутствовали уверенность, спокойствие, надежность. Он, несомненно, был мужественным человеком. Помню, как в связи с переговорами весной 1997 года о приеме нашего Банка в члены Украинской межбанковской валютной биржи (УМВБ), нам с Петром Семеновичем приходилось несколько раз ездить своим ходом в Киев на заседание Биржевого комитета УМВБ и защищать заявку Банка о вступлении в члены УМВБ. Путь в столицу тогда мы преодолевали на автомобиле за очень «смешное» время: нас вез шофер-ас на первоклассно подготовленном авто. При этом выражение «ездить с ветерком» здесь было бы весьма маловыразительным – мы ехали «с ураганом»! На виражах, при большой скорости, у меня душа съезжала куда-то вниз (вероятно в пятки), а Петр Семенович, сидевший рядом с шофером, всю дорогу сохранял абсолютное спокойствие и невозмутимость – меня тогда это очень впечатлило. Он во всем был такой: излучающий спокойствие и уверенность, что все будет хорошо. Для нас тогда это было очень важно – его непоколебимая уверенность в успехе общего дела передавалась всем сотрудникам».

11

АКТУАЛЬНОЕ ТЕМА НОМЕРА ИНТЕРВЬЮ

Главное – не менять правила игры Мировой финансовый кризис остается главной темой обсуждения экспертов разного уровня. Все хотят точных прогнозов, аргументированных оценок сложившейся ситуации и действенных рецептов по адаптации в новых реалиях. Наш журнал не мог остаться в стороне от столь волнующих тем, и интервью с Николаем Шутовым, экспертом-аналитиком, академиком, профессором, доктором экономических наук – попытка разобраться в сегодняшней экономической ситуации.

– История мировых финансовых кризисов свидетельствует о том, что классический кризис имеет v-образную траекторию развития: есть спуск, затем дно, а потом подъем. Главное – преодолеть дно. Как вы считаете, мы уже на дне?

– По этому вопросу есть две точки зрения. Одна – мы уже в нижней точке кризиса, самое страшное уже позади и впереди нас ожидает подъем. Вторая точка зрения заключается в том, что современный кризис имеет w-образную форму и вслед за достижением определенного уровня экономического спада последует некоторый период стабилизации, а затем новый, более глубокий чем предыдущий, спад. Тут трудно давать точные прогнозы, потому что развитие кризисов, по сути, непредсказуемо. Человечество сознательно фиксирует и пытается систематизировать экономические кризисы где-то порядка двухсот лет. Примерно каждые 10 лет возникают новые кризисы, которые разнятся по своей природе, срокам и масштабам. На сегодняшний день существуют мировые исследования на тему кризисов, но экономическая наука так и не вывела четких критериев, характерных признаков, которые бы нам говорили о том, что кризис где-то рядом. Нет также стопроцентных инструментариев по выводу экономических систем из кризиса. Возьмите такие страны, как США или Великобритания, у которых капитализм существует уже более трехсот лет. Если бы они имели эффективный рецепт по спасению, они бы что-то предприняли задолго до появления финансового кризиса. Откровенно говоря, и по сей день нет четкого понимания причин, глубины и способов преодоления финансового кризиса. Нет и универсальных рецептов. Мировые экономики сегодня лечатся методом проб и ошибок. Причем вне поля зрения мировых лидеров вольно или невольно, об этом трудно судить, остаются системные, я бы сказал фундаментальные причины современного мирового финансового кризиса: это существование единого мирового эмиссионного центра доллара в США, это разрыв между центрами размещения производства в так называемых странах третьего мира и центрами потребления в

12

странах «золотого миллиарда», это истощение традиционных источников энергетических ресурсов и необходимость революционных изменений в этой сфере, что в свою очередь кардинально изменит себестоимость производства, и ряд других причин. На этом фоне экономика Украины оказалась искусственно вовлечена в мировую экономическую матрицу, а следовательно и в вытекающие отсюда проблемы. Например, 2/3 экономического оборота страны, я имею в виду легальный и теневой обороты, обеспечивается

долларами. Отсюда зависимость страны от «старшего брата» – США – очевидна, и с помощью кредитов МВФ она только усиливается. Экономика страны практически не реформируется и структурно остается такой, как при Советской власти – это не просто плохо, это бесперспективно и губительно для нашей страны. И, конечно же, абсолютно неадекватное управление экономикой, которое по глубине негативного влияния мирового финансового кризиса вывело Украину на ведущие позиции в мире, придало ему драматические оттенки.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АКТУАЛЬНОЕ ТЕМА НОМЕРА ИНТЕРВЬЮ У страны просматриваются два варианта развития. Первый: пассивный – ожидать пока мировая экономика преодолеет спад, начнет восстанавливаться и потянет за собой Украину. В качестве тактического шага возможно искусственное повышение конкурентоспособности наших основных отраслей за счет девальвации. Второй вариант – это активная экономическая политика, в основе которой – декриминализация экономических отношений и прежде всего банковской сферы, реструктуризация и модернизация базовых отраслей, в целом ориентация страны на экономический рост и занятость населения.

– Сегодня мы наблюдаем нестабильность валютного курса с общим трендом на девальвацию гривны. Что это дает государству?

– Сразу подчеркну, что наблюдаемая нами девальвация – процесс не спонтанный, это политика государства. Одна из ее причин – стимулирование экспортных отраслей. Но оружие это обоюдоострое, поскольку одновременно ухудшаются позиции тех, кто имеет внешние заимствования, а это прежде всего банки. Да и импорт надо сокращать осторожно и взвешенно. Поскольку доля его, например, на потребительском рынке и на рынке труда достаточно велика. Девальвация выгодна государству и при реализации долларов, получаемых от МВФ, тем более, что МВФ разрешил часть средств тратить на покрытие дефицита госбюджета. Словом, практически единственным субъектом, который выигрывает от девальвации, является государство, при абсолютно нулевом негативе.

– Отечественные экономические эксперты, какие бы разные точки зрения они не имели, солидарны в одном: главная проблема Украины в отсутствии четкой антикризисной программы. А если нет программы, нет и эффективной борьбы с экономическим спадом. Что, на ваш взгляд, все-таки необходимо предпринять, чтобы переломить ситуацию?

– Прежде всего не декларировать в качестве основы экономической политики борьбу с инфляцией. Сегодня весь мир борется с инфляцией через стимулирование экономического роста. Наполнение банковской системы деньгами, поддержка национального бизнеса за счет либерализации налоговой системы, стимулирование потребительского спроса, который в свою очередь будет стимулировать отечественное производство. В среднесрочной перспективе – реструктуризация всего экономического комплекса. Это – стратегические задачи, все остальное – тактические аспекты, которые тоже должны тщательно прорабатываться. И конечно декриминализация экономики, амнистия капиталов – максимальная их детенизация. Другими словами, нужен государственный разворот в пользу регуляторов экономического роста. Деньги в стране есть. Скажем, на руках у населения десятки миллиардов неработающих долларов и гривен. Нужны государственные гарантии под привлечение их в экономический оборот. Все это можно объединить одной фразой – квалифицированное управление экономикой. Его отсутствие – главная проблема страны.

– Что будет с украинскими банками? Какими характеристиками должен обладать банк, который достойно переживет натиск кризиса?

– Главное – это сбалансированность между активной и пассивной частями капитала банка. Огромное значение также имеет качество кредитного портфеля: чем больше среди клиентов банка представителей реального сектора экономики, тем, соответственно, ниже процент «плохих» кредитов. И конечно же – доверие к банку со стороны его клиентов. В целом же, думаю, что

банковскую систему при тех тенденциях, которые сегодня продолжают развиваться, ожидает нарастание негативных процессов.

– Когда в Украину вернутся инвестиции?

– Необходима политическая стабильность, которая будет обеспечивать стабильность экономики и прежде всего национальной валюты. В мире сейчас достаточно инвестиций, которые свободны. Но потенциальные инвесторы готовы вкладывать только туда, где есть государственные гарантии, определены регуляторные правила игры. В Украине же пока непонятно, когда политическая ситуация стабилизируется, какой курс будет выбран и каковы будут правила игры. Если и зайдут к нам инвестиции, то это будут не вложения в базовые отрасли, в чем остро нуждается стра-

на, а спекулятивные капиталы, короткие деньги. И инвесторов можно понять. Взять пример того же Китая. Я был там лет десять назад и был крайне удивлен, что в коммунистической стране столь много инвестиций из капиталистических стран. А в свободной, демократической Украине в это время была совсем другая ситуация: системные инвесторы к нам совсем не спешили. Знаете, почему так? Инвесторы могут приспособиться к любому политическому устройству, налоговой системе, не обязательно для этого создавать особый инвестиционный климат, хотя это и не помешает. Главное – чтобы не менялись условия, на которых инвестор зашел в страну. Еще раз повторюсь – необходима стабильность, и политическая в первую очередь. Не зря говорят: «деньги любят тишину».

ИСТОРИИ ЛЮДЕЙ, РАЗБОГАТЕВШИХ В КРИЗИС

Нет ничего удивительного в том, что кризис помог некоторым людям стать обладателями миллиардных состояний. О том, что кризис — это не только проблемы, но и новые возможности, слышать приходится довольно часто. Но лучше всего это утверждение иллюстрируют примеры из жизни. Экономические потрясения никак не помешали многим предприимчивым людям разглядеть новые возможности и заработать миллиардные состояния. Возможно, нынешний кризис тоже явит миру новых миллиардеров, которые оказались в нужное время в нужном месте. Начать с малого Чтобы построить миллиардный бизнес, далеко не всегда нужен значительный стартовый капитал. Примеры Чарльза Уайли и Джеймса Райдера доказывают, что маленький частный бизнес способен превратиться в империю. Главное — проявить смекалку. Во времена депрессии 1807-1814 годов Чарльз Уайли открыл маленькую частную типографию и книжный магазинчик на Манхеттене. Стремясь выжить, Уайли заключил партнерское соглашение с более крупным издателем Корнелиусом Ван Винклем. Вместе им удалось превратить типографию и магазин в место встреч талантливых писателей. Впоследствии именно у них были опубликованы книги таких авторов, как Фенимор Купер, Эдгар Алан По и Вашингтон Ирвинг. Компания, получившая имя John Wiley & Sons, постепенно, но уверенно расширялась, правильный выбор авторов увеличивал ее доходы. Сейчас ее капитализация на Нью-Йоркской бирже составляет $2 млрд. Когда наступила великая депрессия 1929-1939 годов, Джеймс Райдер оставил работу в строительной компании во Флориде и купил за $125 небольшой грузовик, чтобы возить на нем мусор с пляжей Майями и «челноком» доставлять стройматериалы на Палм Бич. Через два года он купил еще несколько грузовиков и начал сдавать их компаниям в аренду. В свете кризиса грузовики стали соперничать по популярности с железнодорожным сообщением, когда надо было доставлять грузы. По мере развития дорог развивался и бизнес Райдера — теперь это международная компания Ryder Systems с капитализацией $2,1 млрд. Что-то новое… Во время кризиса стоит внимательно смотреть по сторонам, а не только себе под ноги. Иногда нечто новое, смена сферы деятельности или географического положения могут способствовать росту состояния. Когда в 1907 году разразилась паника, Чарльз Рассел Бард занимался импортом французского шелка. Однако отличную возможность он разглядел совсем в другой сфере. Он переключился на импорт и продажи катетеров и не прогадал. Со временем он расширил ассортимент, включив в него кардиологические и радиологические приборы, а также прочие медицинские продукты. Ныне капитализация его компании C.R. Bard на Нью-Йоркской бирже составляет $8,7 млрд. В 1918 году в возрасте 26 лет Корнелиус Вандер Старр оставил работу в автостраховой компании в Калифорнии и уехал в Японию работать клерком в Тихоокеанской почтовой пароходной компании. Позднее в том же году он перебрался в Шанхай, где работал на несколько страховых компаний. В 1919 году в разгар послевоенного кризиса он основал страховую компанию American Asiatic Underwriters, известную теперь как American International Group. Это та самая гигантская страховая компания AIG, которая оказалась одним из центральных действующих лиц нынешнего кризиса. …или что-то хорошо знакомое Преподаватель Университета Сан-Хосе Джон Сперлинг во время нефтяного кризиса 1970-х годов разглядел интересную тенденцию: взрослые люди стали чаще возвращаться в университеты, чтобы сменить профессию и карьеру. Он честно поделился наблюдением с руководством, но оно не усмотрело в этом ничего интересного. В результате Сперлинг ушел, чтобы основать Apollo Group и открыть первый коммерческий аккредитованный университет в стране — Университет Феникса. Сейчас у его компании 90 кампусов в США и капитализация в $10,6 млрд. Если вы уже размышляли о создании собственного бизнеса, именно сейчас стоит внимательно посмотреть по сторонам и на свой собственный опыт. Кто знает, вдруг нынешний кризис — ваш «золотой шанс»?

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

При подготовке статьи использованы материалы Forbes

13

ТЕМА НОМЕРА

ВСЕ, что вы хотели знать о депозитах ВСЕ, ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ ЗНАТЬ О ДЕПОЗИТАХ Современное развитие общества требует от каждого, кто хочет в нем жить комфортно и уверенно, некоторых навыков. Если раньше это была охота и рыбалка, бег и стрельба из лука, то новое тысячелетие диктует новые стандарты: иностранные языки, пользование компьютером и интернетом, вождение автомобиля, а теперь и финансовая грамотность. Депозиты – один из самых распространенных сегодня способов приумножить свой капитал. По статистике, именно при осуществлении депозитных операций наши граждане накопили самый большой опыт общения с банками. Актуальность депозитов вышла на первый план именно сегодня, и связана она с естественным желанием каждого из нас найти надежный способ сохранения и приумножения своих финансовых сбережений. Здесь, как говорится, главное – выбрать оптимальную для себя депозитную программу. ЛИДЕР РЫНКА – КРАТКОСРОЧНЫЕ ДЕПОЗИТЫ Сложившаяся ситуация в стране, а впрочем и в мире, в октябре прошлого года негативно сказалась на доверии вкладчиков ко всей банковской системе в целом. Однако, уже начиная со второго квартала текущего года, ситуация на депозитном рынке стала меняться. Понимая, что бессмысленно деньги держать в депозитарных ячейках, когда теряется возможность получить дополнительный доход, а хранение дома просто опасно – клиенты стали вкладывать свои деньги в краткосрочные депозиты. Тем более, сейчас банки стали предлагать очень хорошие выгодные проценты по «коротким» депозитам. Разумному вкладчику очень выгодно воспользоваться данной ситуацией и разместить свои деньги на депозит с небольшим сроком, при этом получить хороший доход. В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ Мировой экономический кризис не мог не внести коррективы в деятельность любого финансового учреждения. Банк ПИВДЕННЫЙ успешно прошел весомый этап экзамена на выживаемость, и не только сохранил свои позиции, но и укрепил их. В депозитной политике Банка, как, впрочем, и в других направлениях, произошли некоторые целесообразные изменения, которые помогли адаптироваться к новым условиям.

Депозиты – один из самых распространенных сегодня способов приумножить свой капитал. По статистике, именно при осуществлении депозитных операций наши граждане накопили самый большой опыт общения с банками. Актуальность депозитов вышла на первый план именно сегодня, и связана она с естественным желанием каждого из нас найти надежный способ сохранения и приумножения своих финансовых сбережений. Здесь, как говорится, главное – ...Банк ввел в свою депозитную линейку вклады, которые наибовыбрать правильный банк. лее сейчас востребованы – на 1 и 2 месяца.

14

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА Вклад «Акционный» может быть открыт на следующих условиях:

Валюта вклада Доллары США Евро Гривна

Срок депозита

Мин. сумма вклада

% ставка, годовых

1 месяц

200 $

12,0%

2 месяца

200 $

12,5%

1 месяц

200 €

11,5%

2 месяца

200 €

11,8%

1 месяц

1 000грн.

18,0%

2 месяца

1 000грн.

18,5%

Во-первых, Банк ввел краткосрочные вклады на 1 и 2 месяца, которые сейчас являются наиболее востребованными. Во-вторых, для вкладчиков проводятся различные депозитные акции. О них речь пойдет ниже. Для пенсионеров действуют повышенные ставки – до 22,0% в гривнах, до 14,5% в долларах США и до 13,5% в евро при размещении на 13 месяцев. Кроме того, за последние полгода, которые были для всех сложными, Банк не только сохранил доверие своих постоянных клиентов, но и заслужил его среди вкладчиков других банков, которые переходят на обслуживание в Банк ПИВДЕННЫЙ. Отсутствие жалоб со стороны вкладчиков – лучшее подтверждение грамотной политики руководства Банка. А самое главное – Банк выполнял и продолжает выполнять все обязательства перед своими клиентами. КАЖДОМУ ПО ПОТРЕБНОСТЯМ Для того чтобы оставаться привлекательным для клиентов, специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ постоянно изучают рынок финансовых услуг. В том числе тщательно анализируется рынок депозитов, условия, которые предлагают банки-конкуренты. На основе этого анализа строится депозитная политика Банка. Только благодаря такому подходу Банк ПИВДЕННЫЙ стабильно и последовательно развивается, расширяя с каждым годом перечень банковских продуктов. Этого требуют динамично меняющиеся условия рынка, этого требует сама жизнь.

Выплата %

Довложения (сумма не ограничена)

Условия расторжения

В конце срока

не предусмотрены

% выплачиваются по ставке вкладов до востребования

В конце срока

не предусмотрены

% выплачиваются по ставке вкладов до востребования

В конце срока

не предусмотрены

% выплачиваются по ставке вкладов до востребования

На сегодняшний день в Банке ПИВДЕННЫЙ введен полный спектр депозитов для физических лиц – это краткосрочные и долгосрочные депозиты, которые охватывают все категории населения. Валюта вкладов – гривна, доллар США, евро. Каждый клиент, пришедший в Банк, определит оптимальные для себя депозитные условия благодаря персональному подходу, который лежит в основе обслуживания. ДЛЯ ПЕНСИОНЕРОВ Для людей пожилого возраста в Банке введены особые условия при оформлении депозита. Это вклады с возможностью пополнения счета в течение всего срока действия депозита, минимальным первоначальным взносом и высокими процентными ставками. Доход от вложенных в Банк средств станет весомой прибавкой к пенсии. Все пенсионеры-вкладчики Банка ПИВДЕННЫЙ принимают участие в розыгрыше трех путевок в санатории Украины. Клиенты, которые получают пенсию в Банке ПИВДЕННЫЙ и откроют депозитный вклад для пенсионеров, кроме всех вышеперечисленных преимуществ, участвуют в дополнительном розыгрыше ценных призов: 13 телевизоров. ДЛЯ ВЕТЕРАНОВ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Банк ПИВДЕННЫЙ очень внимательно и с особым почтением относится к такой категории граждан, как Ветераны Великой Отечественной Войны. Специально для ветеранов разработан вклад «Победа», который максимально учитывает их фи-

нансовые интересы. Условиями вклада, помимо высоких процентных ставок, для максимального удобства клиента предусмотрена возможность как докладывать средства без ограничений на протяжении всего срока депозита, так и в любое время единоразово снять до 30% от своего текущего остатка на депозитном счете без потери начисленных процентов. Такие условия очень удобны для пожилых людей – накапливая и сохраняя свои деньги при малейшей жизненной необходимости они могут воспользоваться ими. ДЛЯ МОРЯКОВ Для моряков в Банке ПИВДЕННЫЙ разработан вклад «Морской», который можно открыть в долларах США или евро. Свои средства моряк может перечислить на депозит «Морской». При этом по возвращении из рейса моряк сможет получить дополнительный доход в виде процентов. ВКЛАДЫ НА ДЕТЕЙ Это долгосрочные накопительные модели вкладов, которые открываются на несовершеннолетних и малолетних детей. Преимущества вкладов: – Довложения средств на депозит в течение действия договора не ограничены; – Процентная ставка по вкладу неизменна в течение всего срока действия договора; – Ежегодная выплата процентов; – Минимальная сумма вклада: 100 долларов США или 100 Евро.

Как выбрать банк?

Какими критериями Вы руководствуетесь при выборе банка?

124/24.9% 73/14.7% 125/25.2% 147/29.6% 204/41.0% 84/16.9% 18/3.6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

по данным «ЛігаБізнесІнформ» 8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

15

ТЕМА НОМЕРА Возможно, учитывая состояние финансового рынка, данные модели вкладов сейчас менее актуальны, чем в прошлом году. Однако дальновидные родители понимают, что кризис – это не навсегда, а их дети растут и, выбрав данную модель вклада, можно накопить к совершеннолетию своего ребенка средства на образование, покупку квартиры и т.п. То есть, этот вклад поможет создать материальный фундамент для взрослой жизни вашего ребенка. ВКЛАДЫ, АКТУАЛЬНЫЕ КАК НИКОГДА Краткосрочные вклады, которые сейчас так актуальны на рынке услуг, пользуются особой популярностью и среди клиентов Банка ПИВДЕННЫЙ. Причем вклад можно открыть как в гривнах, так и в долларах или в евро. Также очень востребован сегодня вклад «Акционный», который позволяет вкладчику пополнять и снимать свои средства на протяжении всего срока действия депозита без потери процентов по депозиту. Условия, которые предлагает Банк, смело можно назвать выгодными. ГИБКОСТЬ – КЛЮЧ К СТАБИЛЬНОСТИ Репутация Банка ПИВДЕННЫЙ и лояльное отношение к вкладчикам во время кризиса, его финансовая стабильность и высокие рейтинги независимых экспертов позволили Банку сохранить доверие вкладчиков. Более того, с каждым днем уве-

личивается размер депозитного портфеля Банка и количество его вкладчиков. Об этом свидетельствует статистика открытия депозитов в Банке ПИВДЕННЫЙ. Так, на сегодняшний день по всей системе Банка открывается ежедневно порядка 200

вкладов физическими лицами, что в два раза больше чем за аналогичный период прошлого года. Из всех возможных способов сохранить и приумножить деньги люди выбирают самый оптимальный – вложить их в надежный банк.

8 САМЫХ АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ЗАДАЮТ КЛИЕНТЫ БАНКА ПИВДЕННЫЙ: ятельности банков», где тем самым отменены требования НБУ по недопущению досрочного возврата средств, которые размещены вкладчиками. Для этого необходимо обратиться в отделение банка и написать соответствующее заявление, получить деньги можно через два банковских дня согласно условиям договора.

– Возможно ли оформить депозит с правом снятия наличных в любое время? Банком ПИВДЕННЫЙ разработан вклад «Акционный», который позволяет размещать средства на срок 13 месяцев. При этом при необходимости вкладчик Банка в любое время имеет право без уплаты штрафных санкций снять любую сумму депозита, кроме минимальной суммы вклада.

– Необходимо ли заранее заказывать сумму, которую хочет получить клиент по депозитному вкладу? Согласно условиям договора, клиент обязан заказать наличные средства за 2 банковских дня до получения.

Наталья Могилевская,

начальник отдела развития операций с физлицами – Возможно ли досрочное расторжение депозитных вкладов? Да. Это связано с принятием постановления НБУ №282 от 12.05.2009 г. «О внесении изменений в постановление Национального банка Украины» от 14.12.2008 г. №413 «Об отдельных вопросах де-

16

– В какой валюте банк выдает депозиты? Банк возвращает вкладчикам полную сумму вклада и причитающие проценты в той валюте, в какой был открыт депозит.

– Можно ли оформить депозит на новый срок без присутствия клиента? Возможно. При условии, что у человека, который будет это делать, есть доверенность или копия доверенности, заверенная нотариально, где указано, что он может открывать вклад и распоряжаться средствами доверителя. Кроме того, клиент Банка может открыть депозитный счет в пользу третьего лица.

При этом вкладчик, на чье имя открыт депозит уплачивает налог в размере 15% от суммы депозита.

– Можно ли пополнять депозитные счета в иностранной валюте третьим лицам? Наличное пополнение депозитного счета в иностранной валюте третьими лицами запрещено! Пополнять наличными средствами депозит в иностранной валюте может только владелец счета или доверенное лицо. Возможен также безналичный перевод валюты с текущего счета другого физического лица.

– Может ли моряк перечислять из-за границы свою заработную плату на депозитный счет? Непосредственное пополнение депозитного счета моряком из-за границы невозможно. Иностранная валюта, которую получает моряк, поступает на текущий счет, а затем, согласно платежным поручениям владельца счета, деньги зачисляются на депозит.

– Как можно контролировать свой депозитный счет, не приходя в банк? Это можно делать при помощи сети Интернет. Для этого банк предлагает воспользоваться такой услугой, как Интернет-банкинг. Подключившись к данной услуге, владелец счета имеет возможность в просмотровом режиме контролировать остаток на счете и движения на своем депозите. Для этого вкладчик может заключить договор на данную услугу в любом отделении банка. При этом клиент оплачивает единоразовую комиссию за подключение к услуге и ежемесячную абонплату, согласно тарифам банка.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ 31.12.2008

2

Найменування статті

31.07.2009

1

3

1

2

3

АКТИВИ Грошові кошти та їх еквіваленти

1 234 227

1 155 511

107 606

352 174

7 997 901

8 787 900

Цінні папери в портфелі банку на продаж

36 778

33 407

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії

126 805

126 805

Кошти в інших банках Кредити та заборгованість клієнтів

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток Основні засоби та нематеріальні активи Інші фінансові активи

205 595 250 48 182

Інші активи

(тис. грн.)

31.12.2008

Найменування статті

31.07.2009

на 1 серпня 2009 року

Інші залучені кошти, у тому числі:

279 994

733 307

Консорціумні кредити отримані

0

352 721

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток

6 602

0

Відстрочені податкові зобов’язання

40 257

40 257

Резерви за зобов'язаннями

8 645

8 574

Інші фінансові зобов’язання

166 399

93 046

Інші зобов’язання

2 232

6 278

Субординований борг

81 138

0

Усього зобов’язань

8 753 817

9 682 306

Статутний капітал

1 201 941

1 046 769

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

42 205

245 834

Резервні та інші фонди банку

202 773

111 460

Усього власного капіталу

1 446 919

1 404 063

Усього пасивів

10 200 736

11 086 369

188 563 888 23 024

53 782

43 472

10 200 736

11 086 369

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Усього активів ЗОБОВ’ЯЗАННЯ Кошти банків

1 651 591

1 818 795

Кошти клієнтів

5 622 902

5 976 852

894 057

1 005 197

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі: Єврооблігації

799 131

798 005

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

17

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Запорожский филиал – 8 лет стабильного роста Восемь лет назад, 25 июля 2001 года, на рынке финансовых услуг юговосточного региона Украины, в городе Запорожье начал работать филиал Акционерного банка «Пивденный». Прошедшие годы стали периодом становления и утверждения авторитета Банка в одном из крупнейших промышленных городов Украины, а также периодом активного роста филиала. За это время существенно расширился спектр банковских услуг и продуктов, предоставляемых клиентам – юридическим и физическим лицам. ПЕРВЫЕ ШАГИ К УСПЕХУ Восемь лет – в целом срок небольшой, но в судьбе отдельного человека – это значительная веха жизни. За восемь первых лет своей жизни ребенок делает первые шаги, произносит первые слова, читает первую книгу, узнает радость побед и горечь поражений. Так и Запорожский филиал шаг за шагом продвигался вперед, занимая свою нишу среди других банковских учреждений города. Его сотрудники радовались первой проводке и первому балансу, первым депозитам и первым кредитам. Из 10 работников, которые стояли у истоков, открывая филиал, в теперь уже далеком 2001 году, сейчас работают 6 человек. Это начальник отдела безопасности Шепеленко В.И., главный бухгалтер Чулкова Н.А, старший кассир Мурашко Т.Б., экономист бухгалтерии Гойсан Л.В., водитель Кармазь Ю.Г., специалист АХО Сорока Н.Н.. На сегодняшний день в филиале и шести его отделениях трудятся 66 специалистов банковского дела, каждый из которых может в полной мере реализовать свои возможности. КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ На протяжении последних двух лет филиалом руководит Светлана Филиппова, специалист с много-

летним опытом банковской работы. За этот же промежуток времени коллектив филиала обновился, пришли новые люди, профессионалы своего дела, которые применяют свои навыки и умения в, прямо скажем, достаточно ответственной и сложной работе. Руководитель смогла создать дружный коллектив единомышленников, благодаря чему, началось более динамичное развитие филиала. На сегодняшний день результат работы сплоченного и дружного коллектива таков – по состоянию на 01 июня 2009 года в филиале обслуживаются около 500 юридических лица, около 5000 физических лиц, которым открыто более 800 депозитных счетов, более 3000 текущих счетов, более 5000 карточных счетов. Кредитный портфель филиала составляет около 80 млн. грн., остатки на текущих счетах юридических лиц – до 70 млн. грн., депозитный портфель юридических лиц – более 2,0 млн. грн, депозитный портфель физических лиц – более 21 млн. грн. На сегодняшний день через филиал и его отделения получают пенсии и пособия около 2000 человек. Наиболее активно по привлечению на обслуживание пенсионеров и получателей пособий работает начальник отделения №3 Большакова И.Г.

В целях повышения конкурентоспособности филиал активно развивает сеть отделений, регулярно внедряет новые банковские продукты, постоянно проводит обучение и тестирование своих сотрудников

18

БАНК, КОТОРОМУ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ За годы работы для более качественного и комфортного обслуживания клиентов, филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Запорожье открыто 7 отделений, установлено 12 банкоматов, 280 терминалов в 55 торговых точках города. Филиал плодотворно сотрудничает со многими, как крупными, так и мелкими, клиентами в части популяризации безналичных расчетов за товары и услуги с помощью платежных карт. Для этого в сети супермаркетов «Сільпо», «Большая ложка», «Эконом плюс» и других торговых точках установлены терминалы. Следует отметить, что терминалы Запорожского филиала работают не только в Запорожье, но и в других городах области – Энергодаре, Днепрорудном, Бердянске, Мелитополе, Вольнянске. В результате проведенной работы доходы по операциям эквайринга возросли в десятки раз. Большой объем работы выполняется работниками отдела перевозки валютных ценностей и инкассации средств, которые обслуживают 100 тор-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА говых точек. Кроме того, услугами службы инкассации Запорожского филиала пользуются филиалы и отделения других коммерческих банков, считающие Банк ПИВДЕННЫЙ надежным партнером, которому можно доверить свои ценности. Среди них – филиал ЗАО «ОТП Банк» в городе Запорожье, Запорожский филиал ОАО «ВТБ Банк», Запорожское отделение ОАО «Сведбанк», Запорожский филиал «Актив-банка». Кроме этого, хотелось бы отметить и работников кассы филиала – объемы пересчитанных наличных средств возросли в несколько раз, но опытные кассиры с успехом справляются с поставленными задачами. МАКСИМУМ ВНИМАНИЯ И ИНФОРМАЦИИ Самыми крупными клиентами филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Запорожье являются ООО «Торговый дом «Мегаполис», ДП «Имидж Холдинг», ДП «Крымский винный дом», ООО «ЭСО Запорожья», «СП «Партнер» ООО «Виват», ООО «Фоззи Сечь», ООО «УТН-Восток», ООО «Авиазаказ». Кроме этого, за период работы филиалом налажены прочные партнерские отношения со многими крупными клиентами Запорожского региона. Филиал активно сотрудничает с промышленными предприятиями (ООО «НПП «Рост», ООО «Запорожский завод цветных сплавов»), предприятиями торговли (Облпотребсоюз, ООО «Фоззи Сечь», ЧП «Реарди»), связи (ООО «Люза», ОАО «Свит», ТКГ «Vega»), учебными заведениями (Классический приватный университет, ЧВУЗ «Запорожский коммерческий колледж») и другими. На протяжении восьми лет филиал ни разу не подводил своих клиентов и всегда выполнял условия ранее заключенных договоров. И даже сегодня, в период экономического кризиса, филиал старается сохранить доверие юридических и особенно физических лиц к банковской системе. Каждому клиенту сотрудники Запорожского филиала уделяют максимум внимания, предоставляют объективную информацию о текущем состоянии дел в Банке, стараясь не только сохранить, но и увеличить количество обслуживаемых клиентов. Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Запорожье открывает перед своими партнерами и клиентами неограниченные возможности в области управле-

ния финансами, используя прогрессивные финансовые инструменты, широкий ассортимент услуг и гибкий индивидуальный подход. Как отмечает управляющий Запорожским филиалом Светлана Филиппова, – большое значение в работе, направленной на положительный конечный результат, имеет создание в коллективе атмосферы, которая способствует нормальному рабочему процессу. Так, в филиале сложились добрые традиции вместе отмечать все знаменательные даты: это Новый год и день рождения Банка, годовщины филиала и День банковского работника. Не остаются без внимания и знаменательные события в жизни любого работника филиала. Кроме этого, деятельность Запорожского филиала основана на главных принципах: внимательном и доброжелательном отношении к каждому клиенту, конфиденциальности и профессионализме, индивидуальном подходе и оперативном решении вопросов, возникающих в процессе работы.

Светлана Филиппова, управляющий Запорожским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Адрес филиала:

г. Запорожье, пр-т Ленина, 226, тел.: 8 (061) 212 35 43;

Адреса отделений: ул. Перспективная, 51 тел.: (061)236-62-27, (061) 236-62-28; ул. Маршала Судца, 26 тел.:(061)222-67-78, (061) 222-67-79; ул. Южное шоссе, 50 тел.: (061)214-90-30; ул. Рустави, 1г тел.: (061)223-68-55.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

19

ЛИЦО НОМЕРА

Анаит Иванович (Григорян) : –

начальник Управления денежного обращения и инкассации средств:

Досье: Образование: Высшее экономическое; Ереванский народно-хозяйственный Институт; специальность: «экономика и социальное планирование». Карьера: С 1991 года по 1993 год экономист отдела цен при Степанакертском горисполкоме. С 1993 года и по сей день - Банк ПИВДЕННЫЙ. За это время занимала следующие должности: экономист отдела кредитования, заведующий сектором денежного обращения отдела кредитования, начальник отдела денежного обращения и контроля кассовых операций, начальник управления денежного обращения и инкассации средств. Семейное положение: Воспитывает сына Костю.

20

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

«Дружба – это понятие круглосуточное» Хорошо помню первые годы своей работы в Банке. В 1993 году, в силу сложившихся обстоятельств, для того чтобы не сидеть на иждивении родственников, я решила временно устроиться на работу. Собеседование со мной проводила Татьяна Новикова – начальник отдела кредитования (в настоящее время – управляющий Одесским филиалом Банка). После серьезной и основательной беседы меня взяли на работу. Волнительные мгновения были позади, и я начала «погружаться» в банковскую жизнь. Спустя немного времени я поняла, что нахожусь в маленьком, но очень дружном коллективе. В те годы понятия «моя» и «не моя» работа практически не существовало, мы знали, что это наша работа, и вместе делали общее дело. Опыт, приобретенный тогда, считаю очень важным. С приходом Вадима Мороховского Банк расширил спектр операций, появилось много других перспективных направлений – выбирать можно было любое из них. С каждым годом клиентов становилось все больше: как пчелки летят на мед, так и клиенты один за другим приходили в маленький банк на Французском бульваре. Отношения с клиентами строились не столько партнерские, сколько доверительные, человеческие… Приятно осознавать, что вместе с Банком «росли» и клиенты, и, конечно, на протяжении стольких лет их бизнес набирал обороты. Маленькие компании превратились в крупные предприятия торговли и общественного питания, предприятия по оказанию услуг, АЗС, агентства недвижимости. Сейчас большинство этих клиентов пользуются услугами инкассации Банка. Можно сказать, что Банк вырос на моих глазах. Превращение небольшого учреждения с маленьким коллективом в мощный, динамично развивающийся Банк считаю не случайностью, а заслугой мудрого высокопрофессионального руководства, и кропотливой работы коллектива достойных людей разных профессий: водителей, инкассаторов, кассиров, операционистов, руководителей структурных подразделений. Самым важным в работе любого человека считаю честное добросовестное выполнение своих обязанностей. Это достигается благодаря совокупности таких качеств, как чувство ответственности, пунктуальность, порядочность. Иметь дело с такими людьми – одно удовольствие. К примеру, мне легче работать со студентом, которому присуще чувство ответственности, чем с человеком, который имеет большой стаж работы, но при этом относится к своему делу спустя рукава. В мои обязанности входит обеспечение ежедневного контроля за деятельностью сектора перевозки валютных ценностей и инкассации средств, а также курирование деятельности сектора организации наличного обращения и кассового обеспечения.

В отношениях с подчиненными стараюсь не забывать, что у каждого человека есть свои плюсы и минусы. Мы не в детском саду, поэтому совсем не обязательно устанавливать тотальный контроль за деятельностью подчиненных, устраивать каждые два часа совещания. Считаю, что руководитель должен создать такой климат в коллективе, чтобы каждый сотрудник понимал, что надо оставить эмоции, плохое настроение, нежелание работать за стенами Банка, и, идя на работу, настроить себя на активную деятельность, войдя в положение коллег и клиентов. Хочется, чтобы каждый сотрудник Банка не забывал, что Банк существует, пока существуют клиенты – думаю, что это одна из составляющих секрета успеха любого солидного банка. За время работы в Банке было много событий, которые оставили яркий след в памяти. К примеру, денежная реформа 1996 года: помню недоумевающие лица клиентов, когда волнения в обществе граничили с паникой, коллектив работал допоздна, проводили разъяснительную работу с клиентами, чтобы успокоить их. Может быть, я повторюсь, но как «денежник» не могу не вспомнить первый миллион в кассе, потому что для Банка это был как стимул – двигаться дальше , зарабатывать второй, третий,…десятый миллион. Возможно, это звучит банально, но приобретение первого ксерокса для Банка – это тоже было большое событие, до этого, чтобы размножить документы, надо было ехать на ул. Щепкина в фирму «Теком». Первая поездка на теплоходе с коллегами запечатлелась в памяти как-то по-особенному…может, потому что с некоторыми из них на протяжении стольких лет сложились близкие, дружеские, доверительные отношения. Я реалист – не признаю ни оптимизм не пессимизм. Считаю, что всегда нужно реально оценивать ситуацию, хотя иногда посмотреть правде в глаза бывает очень сложно, особенно если она не совсем приятная. В этом отношении мне близка фраза классика – «… Мне не служить рабом у призрачных надежд и поклоняться идолам обмана». Думаю, что Америку не открою, если скажу, что свободного времени практически не бывает, даже по выходным. Безусловно, стараюсь посвятить больше времени сыну, родителям, близким. С особым удовольствием встречаюсь с друзьями, которыми очень дорожу, так как их за все эти годы ни больше, ни меньше не становится. Предпочитаю пару часов живого общения, чем бесконечные телефонные переговоры или бессмысленные sms-ки с красивыми, но стандартными фразами. Просто я знаю, что они у меня есть, и считаю не обязательным ежедневно вести с ними переговоры. Вообще, дружба для меня – понятие круглосуточное. Друзья могут позвонить, или появиться у меня дома рано

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

утром, поздно вечером, ночью. Я всегда рада их появлению. Семейные традиции – это, прежде всего, менталитет народа и преемственность поколений. Я родилась и выросла в Армении. Поэтому все семейные традиции у нас соблюдаются и выполняются – все они, так или иначе, связаны с близкими людьми. Родители привили мне способность должным образом принимать и провожать гостей – у нас дома отношение к гостю всегда было особое, и мы, обзаведясь своими семьями, стараемся чтить эту традицию. Ценю в людях чувство ответственности. Думаю, если бы каждый человек обладал высоким чувством ответственности, то очень много проблем автоматически отпадало бы – как на работе, так и дома. Огромное значение имеют честность и порядочность. Надо брать от дела чуть меньше, чем ты ему отдаешь. Самое яркое впечатление в жизни – рождение сына. Считаю, что такое событие, как рождение ребенка для любой женщины затмевает все остальные события, которые до этого казались такими яркими… Самое важное в жизни – сама жизнь. Для меня это значит - быть в ладу с самим собой и обязательно помогать кому-то. Я всегда стараюсь спрашивать близких мне людей, чем я могу быть для них полезной? Причем стараюсь не просто «галочку поставить», а реально помочь, конечно, в меру своих возможностей. Присутствие рядом близких людей, которые тебя понимают, считаю тоже не второстепенным, ведь весь смысл жизни заключается в том, чтобы подготовить для себя хорошие воспоминания. Ростки творчества есть у каждого человека, только они проявляются у всех по-разному. К примеру, я параллельно со школой окончила музыкальную школу по классу фортепиано. Думаю, если сейчас сяду за рояль, произведение Бетховена «К Элизе» сыграю без репетиций... Девиз – быть все время в движении, «не засыпать на ходу». При возникновении сложных жизненных ситуаций «не терять лицо» и не забывать, что несмотря ни на что, есть ценности, которые не продаются и не покупаются. Ведь рентабельность не может восприниматься смыслом жизни. Считаю себя счастливым человеком, потому что у меня очень крепкая, дружная семья. Родители еще с пеленок сумели привить умение отвечать за свои слова и поступки, иметь правильное представление о том, какими должны быть отношения в семье. Я уверена, что там, где присутствует взаимопонимание, всегда будет спокойно, легко и уютно.

21

ПАРТНЕР НОМЕРА

Vega – новое

качество связи Vega – крупнейший негосударственный оператор украинского рынка фиксированной связи, который входит в телекоммуникационное направление группы СКМ. Компания лидирует в сегментах предоставления Интернетуслуг и передачи данных.

Vega – давний и надежный партнер Банка ПИВДЕННЫЙ. Сотрудничество ведется в самых разных направлениях – зарплатные проекты, совместное расширение сети пунктов приема платежей, развитие бизнеса посредствам кредитования. Кроме того, Vega принимает активное участие в крупных социальных проектах Банка ПИВДЕННЫЙ, в частности, в организации и проведении ежегодного Международного турнира по быстрым шахматам, международного турнира по шахматам памяти Ефима Геллера.

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ Vega появилась на рынке телекоммуникаций Украины 15 октября 2008 года в результате объединения таких компаний, как «Фарлеп», «Оптима Телеком», «ЦCC», «Укомлайн», «Матрица», «Вилком» и многих других. Но история телекоммуникационой группы Vega начинается в 1994 году. Именно тогда были основаны крупнейшие компании, позже вошедшие в группу: «Фарлеп» в Одессе и «Оптима-Телеком» в Днепропетровске. К 2005 году «Фарлеп Инвест Холдинг» объединял в себе третьего по величине украинского альтернативного оператора «Фарлеп» (обслуживание 150 000 абонентов), оператора международной связи «Укомлайн» и производителя телекоммуникационного оборудования Farlep 2000. Компания «Оптима Телеком» к 2005 году имела свыше 300 000 абонентов в 13 городах Украины. В 2005 году компании «Фарлеп Инвест Холдинг» и «Оптима Телеком» приобрела ведущая финансово-промышленная группа Украины System Capital Management, которая приняла стратегическое решение инвестировать в быстро развивающуюся украинскую телекоммуникационную отрасль и продолжить экспансию на рынок телекоммуникаций. С 2005 по 2008 гг. SCM приобрела и успешно объединила ряд активов, включая компании «ЦСС», IP Telecom, «Матрица», «Вилком» и многие другие. Таким образом, собрав самых опытных и успешных игроков украинского рынка, Vega постоянно совершенствуется для того, чтобы дать новое качество связи своим абонентам.

22

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ: КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ – в результате грамотного применения самых последних технологий в области телекоммуникаций удается достичь продуманных и качественно реализованных решений. КАЧЕСТВЕННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ достигается благодаря слаженной работе большого штата профессионалов. ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ ЦЕНЫ И КАЧЕСТВА – одна из главных составляющих успеха компании Vega. Этот принцип лежит в основе политики компании и позволяет с каждым годом увеличивать число клиентов.

БЕЗОПАСНЫЕ КАНАЛЫ СВЯЗИ – самые надежные и защищенные каналы, что делает их востребованными среди пользователей, нуждающихся в передаче конфиденциальной информации.

...собрав самых опытных и успешных игроков украинского рынка, Vega постоянно совершенствуется для того, чтобы дать новое качество связи своим абонентам.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА VEGA В ЦИФРАХ

42

Сегодня Vega представлена в населенных пунктах страны, в том числе во всех городах-миллионниках: Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, Одессе и Харькове, охватывая

17 областей Украины. Полный спектр услуг мы предоставляем в 37 населенных пунктах Украины.

Сегодня Vega обслуживает около

720 000

105 000 точек широкополосного до-

линий и ступа в Интернет.

3,3 тысячи километров оптоволоконного и более 24 тысяч километров медного кабеля, 56 локальных коммутаторов и 1100 узлов доступа, соединяющих более 75 тысяч подключенных зданий. Международная сеть Vega состоит из 17 коммутаторов и 18 MPLS-узлов. Пропускная способность – до 10 Гбит/с. Компания имеет договора с более чем 20 Vega – это более

международными и крупнейшими национальными операторами.

От первого лица: дей лучше: комфортнее, интереснее и эффективнее. Помогаем разобраться в богатстве возможностей мира телекоммуникационных технологий, давая возможность общения и предоставляя доступ к информации и развлечениям.

Константин Колесов, директор по развитию бизнеса телекоммуникационной группы Vega: – Что выиграл рядовой пользователь от объединения крупнейших телекоммуникационных групп Украины?

– Объединение дало нам возможность обеспечить наших абонентов национальным покрытием, комплексными решениями («все услуги из одних рук»), высокоскоростным доступом в Интернет (до 100 мбит/с) и высоким качеством обслуживания. Мы стараемся делать частную и деловую жизнь лю-

– Глобальные финансовые катаклизмы, начавшиеся осенью прошлого года, изменили мир. Как телекоммуникационная группа Vega переживает кризис?

– Как по мне, слово «переживаем» - не самый удачный глагол, с которым можно связать эти два понятия - Vega и «кризис». Мы растем и развиваемся, а не выжидаем в стороне. Сегодня нам вполне хватает оборотных средств для поддержки бизнеса. Мы подошли к кризису подготовленными, прежде всего, благодаря грамотной реструктуризации, которая началась несколько лет назад. Сегодня мы можем с гордостью говорить о том, что все наши сотрудники получают зарплаты в срок и, что немаловажно, в ранее оговоренном объеме. Еще один важный момент – мы не повышали цены на услуги, а в некоторых регионах даже снизили их, и продолжаем это делать. И я могу гарантировать, что в ближайшем будущем мы не планируем повышать тарифы, даже наоборот, сейчас мы в плановом режиме снижаем цены на доступ в Интернет в ряде городов Украины, и тем самым помогаем нашим абонентам справиться с влиянием кризиса.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

– Стоит ли ожидать каких-либо новшеств от компании Vega?

– Мы постоянно внедряем новые услуги и возможности для наших абонентов. Одно из последних новшеств - услуга «Антивирус Dr.Web - комплексная защита компьютера и «Родительский контроль». За ежемесячную плату всего в 10 грн./мес. пользователи Интернет от Vega получили возможность защитить свои компьютеры с помощью лицензионного антивируса Dr.Web с регулярным обновлением вирусных баз и технической поддержкой со стороны Vega и разработчика продукта - компании «Доктор Веб». Кроме того, недавно мы запустили несколько услуг для абонентов телефонии, которые предоставляют больше возможностей по самостоятельному управлению своим аккаунтом. Услуга «Персональный код абонента» дает возможность управлять услугой телефонии на расстоянии, без посещения Центра продаж и обслуживания, при помощи звонка в контакт-центр Vega по телефону: 8 800 600 0 600. С помощью этой услуги абонент может самостоятельно менять тарифный план, активировать или отключать дополнительные услуги телефонии, заменять или дополнять личную контактную информацию (контактное лицо, контактный телефон, e-mail), менять адрес доставки счета и заказывать бесплатную услугу отправки счетов и детализации телефонных звонков на свою электронную почту.

23

ТЕМА АНАЛИТИКА НОМЕРА

Инвестиции в вечность

Инвестиции в искусство – общепринятый во всем мире вид альтернативных инвестиций. Благодаря удачным (профессиональным) вложениям в искусство инвестор получает эффективный способ сохранения и приумножения капитала, оптимизацию налогов, респектабельность и хорошую репутацию. Успешные арт-инвесторы – это люди, вписавшие свое имя в мировую историю, получившие пропуск в клуб избранных, обладающих «вечными ценностями».

ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ИСКУССТВЕ – ТОЖЕ ИСКУССТВО Рынок инвестиций в искусство является одним из старейших инвестиционных рынков в мире. Состоятельные люди и специально созданные инвестиционные фонды (в том числе королевские и имперские музеи) начали приобретать произведения искусства задолго до появления акций железнодорожных компаний. При этом инвестировать в искусство всегда было прерогативой узкого круга состоятельных инвесторов. Инвестиции в «прекрасное» с каждым годом увеличиваются на 20-30%. В прошлом году оборот аукциона Christie`s вырос на 36%, ближайшего конкурента – Sotheby’s – на 15%. На сегодняшний день большая часть инвестиций в искусство (арт-инвестиции) находится в собственности и управлении государственных музеев по всему миру. Общая капитализация рынка живописи составляет более 250 млрд. долл. США. При

24

этом в свободном обращении находится не более 2% активов. Сам рынок искусства чрезвычайно емкий, а также достаточно специфический: существует своя инфраструктура, операторы, источники информации и собственные правила игры. Тут никого не удивишь доходностью в сто, тысячу и больше процентов годовых. Например, картина Пабло Пикассо «Мальчик с трубкой» (1905 год), купленная в 1950 году американским послом в Англии Джоном Уитни всего за $30 тыс.,

в 2004 году была продана на аукционе Sotheby’s за $104,2 млн. Среди людей, вкладывающих деньги в искусство, вы найдете представителей самых разных профессий – от выдающихся математиков, бизнесменов до успешных финансистов. Многие из них начинали коллекцию с нуля: посещали арт-салоны, изучали каталоги, консультировались со специалистами, выбирая интересующий их стиль. Их объединяет одинаковый взгляд на такое явление, как

...Сам рынок искусства чрезвычайно емкий, а также достаточно специфический: существует своя инфраструктура, операторы, источники информации и собственные правила игры.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА АНАЛИТИКА НОМЕРА инвестиции в искусство – это не только способ выгодно вкладывать деньги, но и возможность находиться среди прекрасного. БОЛЬШОЙ РАРИТЕТ – БОЛЬШОЙ РИСК Естественно, самый выгодный и стабильный предмет для вложения денег – антиквариат, и чем старее и эксклюзивнее вещь, тем она дороже. Тем более, что мировой рынок антиквариата довольно устоявшийся и имеет вполне конкретные правила игры. При этом у покупателя есть уверенность, что приобретенная картина не упадет в цене, напротив, ее стоимость будет только расти, такая вещь прекрасно подходит для вложений на длительный период. Не следует забывать, что сегодня практически невозможно за низкую стоимость купить картину кисти великого художника. Это связано с тем, что большая часть работ уже хранится в частных коллекциях или музеях. Если шедевры и появляются на рынке, то их стоимость очень высокая. Кроме того, не следует забывать, что бич современного рынка искусства – многочисленные подделки. К примеру, картины Сальвадора Дали не примет сегодня ни один серьезный аукционный дом. Даже экспертам трудно выявить качественные подделки этого выдающегося сюрреалиста, который и сам не чурался подделывать свои картины. Также «модно» подделывать Пикассо, тем более, что это не столь сложно. Любопытно также, что количество проданных по всему миру картин Ивана Айвазовского в 4-5 раз превышает допустимое количество картин, которые он мог нарисовать при жизни. Поэтому, если вы только начинаете собирать собственную коллекцию, эксперты советуют начинать с чего-то «попроще», а не гнаться за мировыми шедеврами. ИНТУИЦИЯ, БЕЗУПРЕЧНЫЙ ВКУС И ВРЕМЯ Стоимость современного искусства сейчас в разы меньше антиквариата и его труднее продать, но со временем правильно подобранная коллекция современных авторов может принести ощутимую прибыль – до 100-300 % годовых. То есть каждые $100, правильно вложенные в живопись, в течение последующих четырех лет, как правило, превращаются в сумму не менее $140.

В подтверждение слов, эксперты рынка любят приводить такой пример: в XIX веке фабрикант Сергей Щукин первым начал скупать картины никому не известных тогда импрессионистов. Спустя годы на арт-рынке грянул «бум» импрессионизма, и скупленные Щукиным картины начали дорожать. Сейчас, когда имена Пикассо и Матисса знает каждый школьник, его коллекция уже оценивается в $3 млрд. С точки зрения инвестирования средств в искусство, опыт Щукина считается бесценным. Ведь все, что потребовалось для получения прибыли – это интуиция, безупречный вкус и время. Правда, если ошибиться в выборе художника, можно потерять все вложенные деньги. Но если тщательно изучить арт-рынок и расширить горизонт инвестирования до 2-10 лет, то можно избежать ошибок и получить хорошую прибыль. При этом заранее предугадать, насколько поднимутся в цене картины того, или иного художника, очень сложно, поэтому любому непосвященному может показаться, что ценообразование на рынке современных произведений искусства развивается хаотично. На самом деле, по мнению специалистов, стоимость определяется по установленным критериям. Для начала на стоимость влияет не столько качество картины, сколько биография самого автора: его мировоззрение, необычная судьба, участие в выставках, галереях. Весомый аргумент в пользу конкретного художника – это наличие его работ в известных музеях. Хороший подход - диверсифицировать риски, вложив деньги сразу в несколько понравившихся предметов искусства. Если что-то из них упадет в цене – рост цен на другие перекроет убытки. Кроме того, специалисты не советуют искать непризнанного гения самостоятельно – все уже найдено до нас. Мы живем в век коммуникаций, и думать, что где-то «на печи» сидит «нераскрытый Пикассо», у которого нет возможности заявить о себе, не стоит. Новичку непросто разобраться в многообразии современного искусства и без совета специалиста здесь не обойтись. Современный рынок живописи имеет еще одну важную особенность: картины год за годом не становятся дешевле. Достигнув какого-либо уровня цены, работа будет сохранять такую стоимость мно-

ВИДЫ ВЛОЖЕНИЙ В ИСКУССТВО: 1. Инвестиции в искусство просто как инвестиции: Основным критерием здесь является уверенность инвестора в возможности многократного роста цены предмета искусства в долгосрочной перспективе. Основой для принятия такого решения могут служить данные аналитического характера о тенденциях роста или недооцененности ряда работ или выделение бюджета на агрессивную популяризацию картин одновременно с их приобретением.

2. Инвестиции как коллекционирование: размещение капиталов во всех сегментах артрынка без стратегии рационального выхода таких инвестиций. Капиталовложения осуществляются здесь не с целью максимизировать рентабельность инвестируемого капитала, а с целью сохранения культурного наследия или радостью владения.

3. Инвестиции как фондовый арт-индекс: инвестиции в искусство на традиционном рынке капиталов, ориентированные на покупку акций компаний, значительная часть бизнеса которых связана с арт-индустрией. Одним из направлений данной стратегии является создание фондов совместных инвестиций в искусство (предметы искусства), возглавляемые профессиональными управляющими. ВЫБОР ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ: Можно выделить основные группы художников, которые используются при формировании индивидуального инвестиционного портфеля: 1. Инвестиции в искусство – классику XIXXX веков. Суть: инвестиции в искусство признанных художников. Картины имеют историю продаж. Оптимальный период для инвестиции – от 1 года. Ликвидность инвестиции – 3-6 месяцев, среднегодовая доходность инвестиции: 2030%. Среди художников, которые относятся к этой группе, можно выделить два направления: первое – это украинские и русские классики XIX-нач. ХХ века; второе – это украинские классики XX века.

2. Инвестиции в искусство перспективных художников. Суть: инвестиции в картины художников с большим потенциалом. Оптимальный период для инвестиции – от 1 года до 3 лет. Ликвидность инвестиций – 6-12 месяцев. Среднегодовая доходность инвестиции: 5060%. Среди художников, которые относятся к этой группе, можно выделить учеников классиков 20 века, недооцененных по сравнению с классическими художниками.

3. Инвестиции в искусство современных художников. Суть: инвестиции в искусство малоизвестных художников с последующим их продвижением. Оптимальный период для инвестиций от 3 лет. Ликвидность инвестиции – от 12 месяцев. Среднегодовая доходность инвестиции – от 100%. Среди художников, которые относятся к этой группе, можно выделить современных неизвестных и уже умерших, но малоизвестных.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

25

АНАЛИТИКА го десятков лет, но, скорее всего, цена вырастет, как это часто случается и не в два, а в несколько десятков раз. И не случайно среди крупных коллекционеров часто встречаются крупные банки и корпорации. Помимо любви к искусству, ими движет желание увеличить свой капитал. Поэтому некоторые крупные компании не только на Западе, но и в Украине выделяют 10-15% от прибыли на приобретение предметов искусства. С ЧЕГО НАЧАТЬ? Прежде всего, вкладывая в искусство, нужно понимать, что, купив творение художника или фотографа сегодня, вряд ли удастся продать его через неделю (или даже через год!) втридорога. Так что, вложение средств в искусство – это инвестиции для терпеливых. Речь в данном случае идет о капиталовложениях, исчисляемых десятками или сотнями тысяч долларов. Если же финансовые возможности инвестора ограничены, можно попробовать вложиться на 2-5 лет. Правда, «порог» вхождения на арт-рынок достаточно высок. Например, если заниматься только инвестициями в искусство, нужно сформировать коллекцию минимум из пяти работ разных художников, стоимостью не менее $8001000. При этом львиную долю средств финансисты советуют тратить на работы художников с мировым именем, чьи работы стоят от $2000-4000 и лишь 1020% отдавать новым именам. Если же говорить о серьезных вложениях (например, в западных художников), то с суммой менее $50 тыс. арт-инвестору делать просто нечего. При этом качественный портфель должен быть представлен не менее чем десятью работами. Чтобы уменьшить свои финансовые риски, нужно уметь понимать, творчество каких современных художников не подведет арт-инвестора. Основной принцип ясен: приобретать перспективные вещи высокого качества, желательно, подлинники. Если на руках нет официальной экспертизы подлинно-

сти картины (в том случае, если работа покупается прямо в мастерской), то доказать ее подлинность будет довольно дорого. В галереях при покупке произведения искусства обычно выдают сертификат, в котором указано имя автора. Существует еще несколько признаков того, что конкретный художник стоит вашего внимания. Вопервых, это востребованность художника со стороны известных музеев, его активное участие в авторитетных выставках. Во-вторых, это признание таланта и художественной ценности творений художника авторитетными СМИ и интерес к коллекциям со стороны арт-критиков и профильных изданий. Инвестиции в искусство, по сути, напоминают покупку акций. Они столь же рискованны (как можно предвидеть обвал акций или провал модного художника?) и работают по тому же принципу. Покупать «искусство» нужно, по возможности, дешево, а продавать – на самом пике популярности художника или скульптора по максимальной цене. Приобретая произведение искусства с целью его дальнейшей перепродажи, арт-инвестор, мечтая о виртуальных процентах, должен учесть не только цену самой работы, но и все сопутствующие издержки. Во-первых, придется заплатить комиссионные за работу консультанту и арт-дилеру. В среднем комиссия составляет до 10% стоимости произведения, однако ее размер может варьироваться. Это зависит и от суммы сделки, и от достигнутого уровня взаимоотношений. Отдельных налогов, которыми бы облагался покупатель дорогих картин, в Украине не существует. Налог на доходы (15%) обязан платить сам художник, продавший картину, или собственник, решившийся с ней расстаться. В Европе, кстати, покупатели картин платят не только налог при покупке, но и налог на роскошь, в который включается и стоимость хранимых картин. Таким образом, чем больше коллекция, тем больше придется заплатить государству.

И последнее. По мнению опытных коллекционеров, сама сопричастность к искусству носит некий мистический характер, поэтому если вы любите, цените и наслаждаетесь своей коллекцией, то она отплатит вам тем же – создаст комфорт, подарит уникальные эмоции и, конечно же, составит весомую часть вашего капитала.

– Так как искусство как серьезный бизнес – достаточно молодое направление для современной Украины, культура арт-бизнеса в нашей стране пока не сформирована. Об инвестициях в живопись всерьез начали говорить всего несколько лет назад. Шел бурный экономический рост, у людей появились лишние деньги, которые они были готовы вложить во что-то стоящее. Помимо таких распространенных направлений, как недвижимость, бизнес, стали появляться альтернативные предметы инвестирования – прежде всего, это произведения искусства, в частности: современное искусство со второй половины 20 века по сегодняшний день. На этой волне наибольший интерес вызвали художники нонконформисты, 60-80 годов. Им, кстати, посвящена значительная часть экспозиций в нашем музее. О том, что в Украине становится привлекательным инвестирование в произведения искусства, также свидетельствует ряд факторов, к примеру, появление арт-фондов, частных музеев и выход из тени некоторых коллекционеров, которые без опаски выставляют на всеобщее обозрение то, что они собирали десятилетиями. Сейчас они активно

занимаются популяризацией своей коллекции, в результате чего повышается ее потенциальная стоимость. Примером может служить частная коллекция живописи Михаила Кнобеля, которая стала основой Музея современного искусства Одессы. Кроме того, заметно возрос интерес к нашему рынку со стороны крупных европейских аукционных домов. Прежде всего, за рубежом интересны украинские художники начала прошлого века. Гораздо реже появляются художники второй половины ХХ века – шестидесятники, семидесятники, и практически нет наших современников. Это в какой-то мере связано с отсутствием фундаментальной литературы, которая бы систематизировала современных отечественных авторов. Это создает трудности, и, прежде всего, для западных операторов арт-рынка, которые не имеют полного представления о том, что происходит на украинском рынке искусств.

Динамика роста цен на работы украинских мастеров за последние пять лет 2003

2008

Насколько выросла цена за пять лет

Иконы «Венчальная пара», оклад: серебро

$800– 1000

$6000– 10 000

На 650–900%

Живопись, Николай Глущенко, размер 20х80, холст/масло

$18 000

$80 000 –90 000

На 344–400%

Живопись, Николай Глущенко, размер: 50х70, картон/масло

$7000– 8000

$70 000

На 775–900%

Живопись, Сергей Шишко

$5000– $10 000

$60 000 –90 000

На 800–1100%

Источник: данные галереи «Боско»"

Стоимость работ в 2008 году Александр Животков

$5000–30 000

Олег Животков

$4000–18 0000

Лев Маркосян

$1000–10 0000

Тиберий Сильваши

$5000–25 000

Игорь Ященко

$1800–20 000 Источник: данные галереи «Боско»

Мнение эксперта:

Дмитрий Банников, куратор Музея современного искусства Одессы, арт-дилер: – Насколько Украина сегодня вовлечена в мировой арт-рынок?

26

– Как мировые экономические катаклизмы отразились на рынке искусств?

– Когда наступил кризис, спрос пошел на спад. Поэтому стоимость картин современных украинских авторов сейчас относитель-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Украинский прорыв Украинское современное искусство как отдельное направление впервые было представлено на всемирно известном аукционе Sotheby's. Это событие автоматически повышает статус отечественных художников за рубежом и свидетельствует о том, что украинский арт-рынок развивается в правильном направлении. С молотка ушли 13 работ отечественных авторов. Результаты торгов превзошли все ожидания: за некоторые украинские полотна разгорелась настоящая борьба. В итоге их продали значительно дороже начальной цены. Экспертов Sotheby's, прежде всего, привлекли образность и символичность украинской школы.

но невелика. Можно сказать, сегодня самое время для пополнения своих коллекций. А чтобы получить представление о динамике цен, достаточно сравнить стоимость произведений наиболее популярных на украинском рынке художников, таких как Шишко, Глущенко, Эрдели, Бокшай и других. Цены на их картины в конце 80-х составляли 300-400 долларов за одну работу, в 1995 году – 3 00010 000 долларов, а в 2008 году – уже 30 000250 000 долларов.

– Появление украинских художников на британском аукционе Sotheby's – это бесспорно, прецедент. Что он даст отечественному арт-рынку?

– Аукцион такого уровня, во-первых, способ понять, как в реальности обстоит дело с ценообразованием, иначе говоря, сколько действительно стоят произведения современных украинских художников.

– Какие преимущества получает человек, решивший инвестировать в искусство?

– Помимо экономической выгоды, которую получает человек от грамотного вло-

Что касается выбора экспертов Sotheby's, он основан, прежде всего, на имени художника, нежели на качестве той или иной работы. Среди представленных художников – тяжеловесы украинского «арта»: Арсен Савадов, Василий Цаголов, Олег Тистол, Александр Гнилицкий, Илья Чичкан, Максим Мамсиков, Марина Скугарева, Влада Ралко.

Одесская живопись представлена работами Александра Ройтбурда, Оксаны Мась и Игоря Гусева. Графика – работой Павла Макова. Самый дорогой украинский лот стоил 30 тысяч фунтов стерлингов. Это была зарисовка Арсения Савадова «Алупка». В общей сложности, украинские картины заработали порядка 200 тысяч фунтов стерлингов. Многие эксперты назвали данное событие – новым толчком к развитию арт-рынка в Украине. Илья Чичкан, художник: При этом, по мнению большинства «Sotheby's, – коммерческая структура, машина, коспециалистов, лучшие отечественторая «лопатит бабло». Это не фонд, не музей, если утрировать, ные художники всё еще остаются – это ломбард: сдал, продал, заложил. Или финансовая биржа. недооцененными по сравнению со Им видней, что покупать, что продавать». своими западными коллегами.

жения капитала в искусство, есть еще и социальная компонента. Такой род инвестирования повышает социальный имидж владельца, дает ему статус общественного деятеля. Кроме того, человек получает огромное эмоциональное удовлетворение от причастности к благородному и хорошему делу. Таким образом, можно также увековечить свое имя, получив тем самым определенную долю бессмертия. Никто не помнит, сколько заводов и банков было у Третьякова, зато мы помним и знаем его как мецената и коллекционера. Поэтому люди, которые уже начали такую деятельность, не должны останавливаться, а должны понимать значимость того что они делают.

– Насколько я знаю, вы принимали участие в формировании не одной частной коллекции. От каких факторов зависит конечный результат такой совместной работы?

– Собирая коллекцию, сам учишься, и у тебя учатся, идет своеобразный взаимообмен. Есть яркие примеры, когда мы собирали коллекции с нуля. Если изначаль-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

но выбран правильный вектор, и твое видение совпадает с видением коллекционера, то может получиться изумительный результат с выпуском статей, альбома, выставкой.

– Как определить завершающий этап?

– Наверное, можно собирать коллекцию до бесконечности, но есть этап, который говорит о том, что собрана базовая составляющая, на которую можно нанизывать все остальное. Та же самая коллекция Кнобеля является такой базой, на основе которой сейчас идет процесс расширения музейного собрания.

– Каковы ваши прогнозы по отечественному рынку искусств на ближайшее время?

– Рынок украинского искусства начинает набирать обороты, и можно ожидать, что в ближайшие годы он станет более цивилизованным и предсказуемым. Его потенциал только начинает раскрываться и со временем он станет более вовлеченным в общемировой арт-рынок.

27

ИСТОРИЯ УСПЕХА

«Сейболт-Украина» – объективность плюс профессионализм Компания «Сейболт-Украина» – один из лидеров в области независимой инспекции количества и качества различных грузов. Накопленный опыт в сочетании с высокой квалификацией персонала и современнейшим оборудованием позволяют решать множество задач, которые ставят перед компанией ее клиенты. Объективность, независимость и беспристрастность – на этих трех китах строится работа в компании «Сейболт-Украина».

111 ЛЕТ НА РЫНКЕ – ЭТО ВПЕЧАТЛЯЕТ! История успеха компании SAYBOLT начата в 1898 году в Филадельфии (США) господином Сейболтом и господином Мак-Кейбом. До создания компании научный сотрудник компании Sun – Сейболт занимался разработкой методов аналитического контроля нефтепродуктов. Им, к примеру, были разработаны и успешно внедрены методики по определению вязкости и цвета нефтепродуктов. Благодаря интенсивному развитию нефтедобычи и нефтепереработки, а также высокому уровню специалистов, привлеченных в компанию, уже к середине прошлого века SAYBOLT располагала сетью из 69 офисов и 24 лабораторий в США, а также 20 отделениями в Центральной и Южной Америке. С 60-х годов прошлого века компания начала активную деятельность на территории Европы. В 80-х годах было открыто несколько отделений на Ближнем и Дальнем Востоке. 20 лет назад SAYBOLT стала первой независимой компанией, работающей на территории стран СНГ. Представительство компании в Украине было открыто в 1990 году. Сегодня компания SAYBOLT International B.V. имеет 215 отделений и более 100 лабораторий в 85 странах мира. КАЖДЫЙ КЛИЕНТ – ОСОБЕННЫЙ Компания SAYBOLT сегодня имеет более 5000 клиентов. В их числе – все транснациональные нефтяные корпорации, крупнейшие трейдеры на мировом рынке нефти и нефтепродуктов, крупнейшие российские экспортеры нефти и химических грузов. Клиент, обратившийся в компанию, помимо всего прочего получает: защиту целостности груза всеми средствами (замер, отбор проб, анализ) в рамках заявки; независимую отчетность по результатам проведенной инспекции и сообщение ее результатов клиентов с использованием всех доступных видов связи; контроль за ходом грузовых операций по указанию клиента. Кроме того, компания гарантирует клиентам полную конфиденциальность: результаты независимой экспертизы передаются только клиенту и не могу быть

28

переданы никакой третьей стороне без письменного разрешения. В ОСНОВЕ РАБОТЫ – МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ Компания «Сейболт-Украина» – предприятие, отвечающее современным требованиям по организации производственного процесса. Так, система менеджмента качества «Сейболт-Украина» сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO 9001. Лаборатория предприятия аккредитована Национальным агентством по аккредитации Украины на компетентность в соответствии с требованиями ДСТУ ISO/IEC – 17025-2001 (аттестат № 2Н304) Помимо контроля количества и качества экспортируемой и импортируемой продукции, компания проводит лабораторный анализ различных продуктов, а также выполняет комплектацию и поставку химических лабораторий, как говорится, «под ключ», включая наладку оборудования и обучение персонала. Ведущие специалисты «Сейболт-Украина» пришли на предприятие из научно-исследовательских институтов и Одесского национального университета. И по опыту предыдущей работы, и по результатам практической деятельности на предприятии «Сейболт-Украина» наши специалисты постоянно доказывают свою готовность решать как стандартные, так и нестандартные задачи инспекции различных грузов, возникающие в практической работе клиентов. К примеру, в числе задач, успешно решаемых предприятием «Сейболт-Украина», можно отметить следующие работы по нефти и нефтепродуктам: • количественный и качественный контроль грузов, поступающих в Украину по программе помощи Европейского Союза в рамках программ TACIS; • мониторинг качества продукции на больших терминалах с целью недопущения смешения различных сортов грузов cо снижением их качества; • прогнозирование качества грузов при их запланированном смешении; • выдача рекомендаций по плану погрузки грузов для оптимизации процесса смешения и получения грузов с заданными свойствами;

• испытание в лабораторных условиях присадок, предназначенных для улучшения качества груза; • контроль ввода присадок в груз на терминалах с последующим испытанием изменения свойств грузов под действием присадок; • технический аудит терминалов с выдачей рекомендаций по оптимизации процесса перевалки; • анализ норм естественной убыли при перевалке грузов, включая грузы, не отражённые в нормативных документах; • оценка технологических потерь при перевалке грузов на терминалах; • обучение сотрудников терминалов современным международным методам контроля количества и качества грузов; • разработка рекомендаций лабораториям по освоению международных методов контроля качества грузов, включая рекомендации по аппаратурному обеспечению. Компания «Сейболт-Украина» – партнер, чья деятельность завоевала авторитет среди крупнейших торговых, финансовых и страховых компаний, ведущих правительственных служб и ведущих банков мира.

ПИИ «Сейболт-Украина»: ул. Петренко, 2 Нефтегавань ОМТ порта 65003, г. Одесса, Украина тел.: (048) 738-48-11 факс: (048) 738-48-12 e-mail: saybolt.ukraine@corelab.com www.saybolt.com р/счет № 26003315705 в АБ «Пiвденний » в г. Одессе МФО 328209 код ОКПО: 14299221

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

29

НАША ГАЛЕРЕЯ

Свободное искусство несвободной эпохи

Любители живописи получили еще одну возможность познакомиться с творчеством одесских мастеров живописи. В Музее современного искусства Одессы при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ состоялось сразу два важных события. Это презентация работ из частных коллекций выставки художника Валентина Хруща, и открытие постоянного зала Юрия Егорова, который прославился своей независимостью и неординарностью. Готовя впервые постоянный зал главного представителя знаменитой Одесской школы живописи, организаторы постарались показать различные направления творчества Юрия Егорова. Наряду с легендарными морскими пейзажами и натюрмортами зрители увидят великолепный гобелен мастера, проекты витражей и мозаик. В своё время де-

ятельность великого мастера ущемлялась из-за того, что его взгляды разнились с общепринятыми в Советском Союзе, однако Юрий Егоров сумел выстоять и не уехал за границу. О значении творчества Егорова в современном украинском искусстве рассказала Любовь Заева, заместитель директора Музея современного искусства Одессы: «Личность Юрия Егорова, посвятившего всю жизнь живописи, всегда была маяком, ориентиром для молодых художников. В 60-е годы молодые личности все тянулись к Юрию Николаевичу, они хотели быть свободными. Он не просто художник – он символ эпохи, когда искусство вопреки действительности стремилось к свободе, пренебрегая рамками и штампами». Одновременно с выставкой Егорова в Музее были представлены работы одного из самых

одиозных и богемных художников – Валентина Хруща. В его рисунках и живописи, независимо от техники и материала, всегда присутствует остро схваченный ракурс увиденного, что вызывает ощущение изящества, чарующей легкости и артистизма. «Это два одессита, которые прославляли наш город во всех уголках Советского Союза, потом и во многих других странах. Их работы сегодня разлетелись по всему миру, украшают коллекции известных коллекционеров, музеев, и мы считаем, что в нашем городе обязательно должно быть место, где их творчество будет сохранено для следующих поколений Одессы» – сказал на открытии выставки Вадим Мороховский, Председатель Правления Акционерного банка «Пивденный».

Красный куб на Потемкинской лестнице Одесса – город неординарных событий. Одно такое весьма оригинальное действо состоялось в городе при поддержке Музея современного искусства Одессы, Банка ПИВДЕННЫЙ и городской мэрии в конце июня. В центральной части Приморского бульвара, между Потемкинской лестницей и памятником Дюку де Ришелье, установили красный куб, каждая сторона которого равна 6 метрам. Проект «Red – Посвящение Эйзенштейну» был создан художником из Германии Куртом Флекенштейном. Автор выбрал Одессу не случайно – это родина его предков. Проект посвящён памятной дате Одессы – восстанию матросов на броненосце «Князь Потемкин Таврический», которое началось 27 июня 1905 года, и легендарному фильму «Броненосец Потёмкин», созданному Сергеем Эйзенштейном. Инсталляция немецкого автора яркая и уникальная. Куб изготовлен из дизайнерской сетки красного цвета, которая вблизи создает эффект прозрачности объекта. Внутри куба – детская коляска и живые цветы. Красный цвет экс-

30

поната – символ накала эмоций и атмосферы того времени. «Я очень люблю Одессу, и с первого своего посещения влюбился в этот город. Моя мама родилась неподалеку от Одессы...Кроме этого, сама лестница является очень важным памятником, о котором знают во всем мире. Я посчитал своим долгом посвятить свой проект этому месту. Вопрос стоял о том, где мы установим этот объект: в самом музее либо на улице. Любой объект в открытом пространстве вызывает интерес и массу дискуссий, поэтому выбор был сделан в пользу знаменитого Приморского Бульвара». Коляска – главный и центральный элемент композиции, своего рода ретроспектива, отсылающая зрителя к эпизоду из фильма Эйзенштейна «Броненосец Потёмкин», который приобрёл общемировую культурную значимость. Современный образец коляски подтверждает свершившийся переход из прошлого в настоящее, красный цвет куба – рождение, жизнь, радость. Цветы, расположенные внутри, являются символом цветущего будущего.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

31

32

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua