ПИВДЕННЫЙ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

1

2

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели, клиенты и партнеры! Хотим мы того или нет, но нам выпало жить в эпоху перемен. Наверное, именно поэтому стабильность как таковая приобретает сегодня для нас особую ценность. Признаки стабильности появились как в отечественной экономике, так и в политической сфере. Меня как банкира это не может не радовать. Медленно, но верно укрепляется гривна, появляются новые финансовые инструменты, с которыми предстоит работать и вам, и нам уже в скором будущем. Это облигации внутреннего государственного займа, выпущенные Кабмином под задолженность государства перед предприятиями по НДС. Банк ПИВДЕННЫЙ уполномочен принимать активное участие в операциях с этими облигациями как банк-хранитель. Обращаем внимание клиентов на то, что наш Банк будет рад оказать помощь как в продаже данных бумаг, так и в осуществлении с ними других финансовых операций. Кроме того, данные бумаги будут являться объектом залога. Другое направление, актуальность которого обусловлена временем года – это предэкспортное финансирование предприятий сельского хозяйства. Хочу напомнить, что с апреля 2010 года мы начали активное кредитование, поэтому приглашаем всех, кто умеет зарабатывать деньги и способен вовремя выполнять свои кредитные обязательства. Еще один важный момент, о котором хотелось бы сказать, это ситуация с евро. Хочу призвать наших клиентов воздержаться от панического «сброса» евро. Очевидно, что евро в течение ближайшего времени будет иметь позицию ослабления, но это не значит, что лучшая тактика в этой ситуации – бежать в банк и избавляться от евро. Нужно хорошо все взвесить и не делать необдуманных шагов. Переход от одной валюты к другой, а потом к третьей – очень опасная тактика, которая тянет за собой многочисленные потери. Прежде чем принимать решение, нужно тщательно взвесить все «за» и «против». Кроме того, это лето обещает стать для всей экономической системы страны своеобразным водоразделом. Очень многое зависит от того, каким будет налоговый кодекс, какие изменения по налогообложению будут введены. После того, как страна определится с ключевыми аспектами налоговой системы, должно наступить понимание, куда двигаться дальше.

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Вадим Мороховский

3

4

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Ліцензія Комісії фінансового ринку та капіталу на здійснення діяльності кредитних установ № 170 від 03.10.2001

СОДЕРЖАНИЕ

При Детской городской больнице появилась игровая терраса – 9 стр.

IV Кубок Мира АШП по быстрым шахматам – 10 стр.

Ильичевский филиал: вместе к новым вершинам – 18 стр.

Дмитрий Лихота: «Самое интересное в жизни – это возможность путешествовать» – 16 стр.

Художники с «Чайной» – 29 стр.

Тема номера

Ценные бумаги и их неограниченные возможности Новости партнеров

Дом, который построил «ТЕКОМ Девелопмент»

12 стр.

15 стр.

От первого лица

Светлана Георбелидзе: «Залог успеха компании – финансово грамотные клиенты»

20 стр.

Партнер номера

Одесский цементный завод: Эпоха Возрождения

22 стр.

Аналитика

Рынок офисной недвижимости: реалии и перспективы

Компании и рынки

Arber Group: Фабрика возможностей Событие

Великая победа

24 стр.

26 стр.

28 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №57, май-июнь 2010 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ №230 ISO 9001:2000

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

5

Цифры номера: На 25%

увеличилось количество клиентов, которые имеют депозит в Банке ПИВДЕННЫЙ. При этом депозитный портфель Банка с начала 2010 года увеличился на 20% .

Более чем на 15 000

увеличилось число одесситов-клиентов Банка ПИВДЕННЫЙ с начала 2010 года и впервые превысило 300 000 человек.

Около 200 000

зрителей со всего мира наблюдали онлайн-трансляцию IV Кубка Мира Ассоциации шахматных профессионалов по быстрым шахматам, организованного Банком ПИВДЕННЫЙ. Благодаря «звездному» составу участников, четкой и основательной организации мероприятия турнир по праву может считаться одним из ярких ежегодных событий в спортивной и культурной жизни Украины.

5 лет

исполнилось Севастопольскому филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ этим летом. В честь своего Дня рождения в рамках депозитной акции среди клиентов филиала были разыграны 5 золотых слитков. Кроме того, каждый вкладчик получил бонус в размере 0,5% к предлагаемой ставке.

2 024 075

операций совершили держатели платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ за 6 месяцев 2010 года.

6

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОБЗОР вопрос-ответ СОБЫТИЙ

Что мешает электронным деньгам развиваться в Украине? МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Широкому распространению систем электронных платежей в Украине мешают законодательная неурегулированность, технологическая неопределенность, деятельность «серых» операторов платежей, по словам представителей Национального банка Украины (НБУ), а также отраслевых ассоциаций, которые принимали участие в круглом столе, посвященном обсуждению ситуации с электронными платежами в Украине. Так, по мнению начальника управления департамента платежных систем НБУ Елены Махаевой, в мире не существует единого определения электронных денег. Даже в США, несмотря на широкое употребление самого термина, он не проработан. И сложность регуляции таких систем в Украине состоит в том, что не существует норм, определяющих явление на уровне законодательства, а подзаконных актов, подготовленных Национальным банком Украины, может быть недостаточно.

Александр Островский, начальник отдела дисконтного бизнеса Банка ПИВДЕННЫЙ: Для чего нужны электронные деньги в Украине? В первую очередь электронные деньги позволяют обезличивать сделки, т. е. по сути операции с электронными деньгами позволяют уходить от налогов. Как следствие, государство делает попытки отрегулировать эту часть рынка, а участники рынка не заинтересованы в такой регуляции. Для законопослушных продавцов электронные деньги не нужны, т. к. существует достаточно безопасных и законных механизмов оплаты с помощью платежных карт и/или банковского счета. Причина того, что некоторые продавцы принимают электронные деньги в другом. Продавцы не готовы терять группу покупателей, у которых есть доход в электронных деньгах. При этом такая категория покупателей охотно расстанется с электронными деньгами, если же электрон-

ные деньги выведены из системы и обналичены, то гарантий, что покупка состоится, гораздо меньше. Утверждение, что электронные деньги удобны и безопасны – это миф. Если детально проследить весь процесс, то станет ясно: использование электронных денег сопряжено с такими же рисками, как и покупка товара в интернет-магазине. Кроме того, вы платите дополнительную комиссию за обслуживание. Пополнение через киоски самообслуживания также имеет свои минусы. Только малая часть этих киосков принадлежит банкам и может действительно гарантировать сохранность Ваших данных. И опять же вопрос: а что мешает клиенту не пополнять счет ЭД (заплатив комиссию), а сразу оплатить заказ, выставленный интернет-магазином? Остался еще один способ пополнения кошелька – это получение дохода от своей деятельности в электронных деньгах. Как раз та самая сомнительная деятельность, которую и пытается отрегулировать государство. И если это удастся сделать государству, то ЭД автоматически станут неинтересны данной категории пользователей. Другими словами, электронные деньги не нужны конечным пользователям, а используются в интернетсреде для минимизации официальных доходов. Законопослушному продавцу намного проще использовать банковские платежные технологии, а клиенту намного проще выполнить оплату с банковской платежной карты, на которую он получает зарплату и/или другие доходы.

Новый Налоговый кодекс Украины МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Кабинет министров Украины утвердил проект закона о Налоговом кодексе. Министр финансов Федор Ярошенко, который представлял документ членам Кабинета министров, отметил, что принятие Налогового кодекса создаст правовую основу для проведения налоговой реформы. В то же время, добавил чиновник, проект Налогового кодекса обеспечивает баланс интересов государства и бизнеса. В законопроекте, по словам министра, предполагается упорядочение нормативной базы, стабильность налогового законодательства, стимулирование деловой активности и развитие экономики, противодействие теневой экономике и расширение базы налогообложения за счет усовершенствования администрирования налогов и увеличение финансового ресурса сводного бюджета Украины. Кабмин рассчитывает на принятие Верховной Радой кодекса в целом в начале июля 2010 года.

Ольга Борздых, начальник управления внутрибанковских операций и учета Банка ПИВДЕННЫЙ: Позитивной тенденцией является то, что Налоговый кодекс будет документом, который определит полный перечень налогов и сборов, а также порядок их администрирования. В то же время, налоговым органам дается право осуществлять списание средств со счетов налогоплательщиков без соответствующих судебных решений. А это противоречит закрепленной Конституцией презумпции невиновности. Таким образом, налоговым органам позволено начислять любые суммы налогов, сборов, штрафов и пени, которые налогоплательщик, в свою очередь, вынужден будет погашать, и только после этого – обращаться в суд с целью защиты своих прав и законных интересов. Кроме того, отменяется такая мера обеспечения иска, как приостановление действия решений налоговых органов на время судебного рассмотрения. Данная норма позволит налоговым органам на протяжении всего судебного процесса взыскивать с налого-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

плательщика штрафные санкции за невыполнение решений фискальных органов. Будет сохранена упрощенная система налогообложения. Однако, значительно ограничен перечень видов деятельности, на который распространяется упрощенный режим налогообложения. Отдельные категории самозанятых лиц, в частности, юристы, бухгалтеры, аудиторы, консультанты различного профиля теряют право на использование данного режима. Максимально убираются различия между налоговым и бухгалтерским учетом. Поскольку основным вопросом, который различает налоговый и бухгалтерский учет является различие в методологии определения объекта налогообложения, то ключевым моментом этих изменений является переход при определении налоговых обязательств от метода первого события к методу начисления. Также коренным образом изменена амортизационная политика. Начисление амортизации предлагается осуществлять по каждому отдельному объекту 2-мя методами из 4-х, предусмотренными в соответствующем стандарте бухгалтерского учета, а именно: прямолинейным методом от первоначальной стоимости и методом ускоренного уменьшения остаточной стоимости объекта. В то же время для банка остается открытым вопрос уплаты консолидированного налога в случае наличия обособленных подразделений, которые не имеют статуса юридического лица. Проектом определено, что каждое обособленное подразделение обязано вести отдельный бухгалтерский учет доходов, расходов и определять прибыль такого подразделения. И возможности перейти на консолидированную уплату налога проектом кодекса не предусмотрено.

7

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Страховой компании «Теком-Жизнь» - 7 лет

Для человека семь лет – небольшой возраст, но для бизнеса, а тем более такого, который вынужден находиться в постоянном состоянии конкурентной борьбы, этот возраст более чем солидный. Страховая компания «Теком-Жизнь» за годы своего существования на рынке страховых услуг уже не раз доказывала свой профессионализм, что подтверждается целым рядом общественных

наград. Особенность лайфового страхового бизнеса состоит в постоянной необходимости подтверждать свою надежность, вот и сейчас, на седьмом году своего существования «Теком–Жизнь» активно приступила к выплатам по накопительным договорам, связанным с дожитием клиентов до определенного возраста. Уже сегодня многие одесситы смогли получить денежные средства и порадовать себя и близких выгодой, убедившись в том, что накопительное страхование в Украине работает. Руководство Банка Пивденный желает коллективу компании и ее президенту Эдуарду Стасю дальнейших успехов в преодолении трудностей, присущих нашему неспокойному времени, стабильности и процветания!

Новая программа MasterCard Selective В мае 2010 года в Киеве состоялась презентация новой премиальной программы MasterCard Selective, в которой Банк ПИВДЕННЫЙ принял участие как единственный региональный партнер этого проекта. Премиальная программа MasterCard SELECTIVE была разработана специально для Украины, после тщательного анализа рынка и с учетом особенностей потребления состоятельных украинцев. На сегодняшний день в программе участвуют 35 партнеров, представляющих 50 торговых марок.

MasterCard Selective открывает целую коллекцию привилегий, объединяющую специальные предложения по следующим направлениям: шопинг, путешествия, развлечения, мода, wellness, здоровье, гастрономия и т.п. Владельцы премиальных карт MasterCard получат дополнительные скидки, возможность принять участие в специальных сезонных акциях и закрытых событиях.

В рамках презентации прошла прессконференция, на которой присутствовали представители Банка ПИВДЕННЫЙ – заместитель Председателя Правления Лия Мороховская и заместитель начальника Управления платежных карт Дмитрий Мамзелев. «При разработке розничных продуктов Банк ПИВДЕННЫЙ всегда отличался избирательным подходом, старался выделяться из общего тренда, отдавая предпочтение нестандартным, в какомто смысле, уникальным решениям. И программа Selective от MasterCard – одно из них», – отметила Лия Мороховская. Новый банковский продукт интересен не только внутренним наполнением, но и внешним оформлением. Дизайн карт был разработан известным украинским дизайнером Андре Таном. Таким образом, владельцы карт MasterCard Selective получат не только удобный, но и стильный инструмент оплаты покупок, который подчеркивает статус и индивидуальность. Важной особенностью карт является то, что дизайны созданы как «для него», так и «для нее», образуя парную картинку.

Днепропетровскому филиалу – 10 лет По случаю своего 10-летия с 1 июля по 31 августа 2010 года Днепропетровский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ ввел новый вид акционного депозитного вклада с выгодными условиями размещения денежных средств – «Пивденна скарбничка 2010». Кроме повышенных процентов клиенты, оформившие депозитный вклад, получат дополнительные привилегии. Депозитный вклад «Пивденна скарбничка 2010» оформляется сроком на 10 месяцев как в национальной, так и в иностранной валюте. Минимальная первоначальная сумма вклада составляет 50 гривен/10 долларов США/10 евро. Максимальная – 500 000 гривен/100 000 долларов США/100 000 евро. На протяжении первых трех месяцев можно осуществлять довложения, выплата процентов – ежемесячная. Размер процентной ставки зависит от суммы вклада, в гривнах достигает 19%, в долларах США – 10,6%, в евро – 7% годовых. Кроме повышенных процентных ставок клиент, оформивший депозитный вклад «Пивденна скарбничка 2010», получает специальный купон установленного образца, по которому в период действия акции можно воспользоваться дополнительными привилегиями: • оплачивать коммунальные услуги (система «Абонент», «Коммунальные платежи», ОАО «Днепрогаз») при льготной комиссии в размере 0,75 грн. за каждый платеж; • единоразовая скидка 5% на покупку в супермаркете «Рейнфорд». Депозитная акция действует во всех отделениях Днепропетровского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ. При оформлении вклада клиент получает в подарок карту платежных систем Visa Inc. или MasterСard Worldwide.

«Украинский балет» - новая памятная монета

Награда ко Дню банковского работника Управляющий Николаевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ награжден почетной грамотой. Глава Николаевской областной государственной администрации Николай Круглов наградил управляющего филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в Николаеве Романа Ивановича Нечая почетной грамотой за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм, весомый личный вклад в развитие банковского дела в Украине и по случаю Дня банковского работника.

Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в Николаеве начал свою деятельность в 2001 году, предоставляет полный спектр банковских услуг и отличается высоким уровнем сервиса и качеством обслуживания от других финансовых учреждений. Профессиональная команда филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в Николаеве под мудрым и чутким руководством Романа Ивановича Нечая поддерживает высокую деловую репутацию Банка в своем регионе.

Western Union: теперь и в евро С 15 июня 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ расширяет перечень стран, из которых доступна услуга получения денежного перевода Western Union в евро.

8

Получить денежный перевод в евро в отделениях и филиалах Банка можно из Португалии, Испании, Италии, Греции (г. Афины и г. Салоники). Воспользоваться услугой отправки или получения перевода Western Union можно в любом филиале или отделении Банка, осуществляющем данную операцию.

Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает приобрести монету «Украинский балет», которую Национальный банк Украины ввел в обращение в конце апреля. Золотая монета посвящена украинскому балету, который известен во всем мире многими самобытными и уникальными исполнительскими талантами. На аверсе монеты размещен малый Государственный Герб Украины (вверху), надпись полукругом: «НАЦІОНАЛЬНИЙ БАНК УКРАЇНИ», внизу номинал и год чеканки монеты – «50 ГРИВЕНЬ 2010» и изображен стилизованный сценический занавес (слева), пуанты и обозначения металла, его пробы – Au 900, массы в чистоте – 15,55 и логотип Монетного двора Национального банка Украины (справа). На реверсе монеты размещено рельефное изображение танцовщицы и зеркальное – танцора, слева на фоне стилизованных полос размещена горизонтальная надпись: «УКРАЇНСЬКИЙ БАЛЕТ».

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

благотворительность

При Детской городской больнице появилась игровая терраса В Одессе ко Дню защиты детей открылась игровая терраса для сирот, детей, лишенных родительской опеки, и малышей с ограниченными физическими возможностями, находящихся на лечении в Детской городской больнице №3. Инициаторами создания детской террасы являются Благотворительный фонд «Милосердие Виктор», Банк ПИВДЕННЫЙ и Международный благотворительный фонд «Единый мир». На создание террасы было потрачено около 150 тысяч гривен. На мероприятии присутствовали инициаторы и вдохновители создания детской террасы: Людмила Мороховская – Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор», Вадим Мороховский – Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ и Алексей Киселев – соучредитель Международного благотворительного фонда «Единый мир», а также Мария Себова – начальник службы по делам детей Одесского городского совета, Андрей Крупник - начальник управления внутренней политики Одесского горсовета, Елена Артемова – главный врач Детской городской больницы №3, и другие приглашенные гости.

Елена Артемова, главный врач Детской городской больницы №3: «Моя мечта, которую я вынашивала много лет, – построить площадку для наших маленьких пациентов, лишенных опеки своих родителей, – осуществилась. Сегодня малыши имеют возможность дышать свежим воздухом, принимать солнечные ванны, играть и бегать на построенной площадке. От всего коллектива больницы и от себя лично я выражаю огромную благодарность спонсорам, которые откликнулись на наши просьбы и помогли построить детскую террасу. Без них это было бы невозможно».

Торжественное перерезание ленты символизировало официальное открытие детской террасы. В адрес тех, кто помог и построил террасу для маленьких пациентов, прозвучали многочисленные слова благодарности от руководства больницы и представителей городской власти. Терраса оборудована всем необходимым – детским игровым комплексом, качелями, лавочками, а для транспортирования малоподвижных детей приобретены коляски, а также детские игрушки для игр на свежем воздухе.

Вадим Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ: «Уже больше года Банк ПИВДЕННЫЙ, Благотворительный фонд «Милосердие Виктор», Международный благотворительный фонд «Единый мир» помогают Детской городской больнице №3. Не так давно мы общими усилиями восстановили детское реанимационное отделение и открыли его. Следующим этапом стало создание террасы для детей-сирот. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом, мы считаем,

что помогать детям необходимо 365 дней в году, а не только в День защиты детей». Людмила Мороховская, Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор»: «Сегодня мы подарили детям эту террасу, а значит – небо, солнце и воздух, то, в чем они нуждались и не имели много лет. Теперь у них есть возможность дышать свежим воздухом. Мы не можем заменить детям родителей и подарить им материнское тепло, но мы будем продолжать делать все возможное, чтобы наше молодое поколение, особенно социально незащищенные дети, росло физически крепким и развитым». Алексей Киселев, соучредитель Международного благотворительного фонда «Единый мир»: «Милосердие к детям должно выражаться не только в сочувствии, а самое главное – в материальной помощи, особенно детям социально незащищенным, детям-сиротам. Мы это прекрасно понимаем и поэтому помогаем больнице, делаем всё возможное, чтобы облегчить жизнь находящихся здесь детей».

Незабываемый день в аквапарке 5 июня 2010 года 150 детей из школ-интернатов, лишенных родительской ласки и опеки, смогли вдоволь отдохнуть и набраться новых впечатлений, посетив аквапарк «Коблево». Такой подарок детворе, приуроченный к Международному Дню защиты детей, организовали руководство аквапарка «Коблево», Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ и Международный благотворительный фонд «Единый мир».

День защиты детей является знаменательной датой не только для детей, но и для взрослых, которые поддерживают добрую традицию его празднования. Заботу о детях необходимо проявлять не только развивая и обучая их в школах, но и давая полноценный отдых, который поможет им почувствовать, что они небезразличны современному обществу. На мероприятии, приуроченном ко Дню защиты детей, Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская сказала: «Что может быть лучше для детей, чем солнце, воздух и вода? Сегодня мы смогли подарить детям радость и улыбки, дали им возможность оздоровиться. Мы помогли осуществить многим детям, пусть и небольшую, мечту». На территории аквапарка детей ждали разнообразные водные горки, плавательные бассейны,

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

бассейн с гидромассажем и джакузи, детский бассейн с комплексом из 10 горок и другие водные развлечения. Также все дети получили сладкие подарки – мороженое!!! «Подобные благотворительные мероприятия для детей-сирот, для детей из интернатов, малообеспеченных семей мы проводим не один год, и это становится нашей доброй традицией» – отметила Ирина Будяченко, директор аквапарка «Коблево». Время пролетело очень быстро и незаметно, но в сердцах ребят на долгую память останется этот праздник. В адрес организаторов от многочисленной детворы, отдохнувшей в аквапарке «Коблево», прозвучали слова благодарности за замечательный досуг и незабываемые ощущения, которые им были подарены.

9

СОБЫТИЕ

IV Кубок Мира АШП

по быстрым шахматам

29 мая в Одессе финишировал IV Кубок Мира АШП по быстрым шахматам, организованный Банком ПИВДЕННЫЙ. В Кубке Мира принимали участие 16 элитных гроссмейстеров, которые сражались по нокаутсистеме – 1/8 финала, четвертьфиналы,

На фото (слева направо): Президент ФИДЕ Кирсан Илюмжинов, Президент АШП Вадим Мороховский, Президент шахматной федерации Турции Али Нихат Язычи

полуфиналы и финал (проигравший в матче выбывал из турнира). Призовой фонд Кубка – 70 тысяч долларов США. Победителем Кубка в результате напряженной борьбы стал Сергей Карякин.

10

ЯРКИЕ ПОЕДИНКИ И БЛЕСТЯЩИЙ ФИНАЛ Турнир, по мнению многих зрителей и экспертов, получился очень напряженным и подарил много ярких партий и неожиданных результатов. Болельщики, приходившие на Кубок и наблюдавшие за поединками по Интернету, ни минуты не скучали. Кубок Мира проходил в конференц-зале Одесской национальной юридической Академии. Для гостей турнира партии комментировали Василий Иванчук и Валерий Бейм. Онлайн и видео всех матчей транслировались на официальном сайте – worldcup.pivdenny.com. Только в первые два дня видео соревнований посмотрели более 50 тысяч зрителей. Также информация о Кубке Мира постоянно обновлялась в Твиттере и в группе АШП на Facebook Сюрпризы начались с первых партий. На старте главным возмутителем спокойствия стал рейтингаутсайдер турнира Михаил Гуревич (Турция), выбивший из розыгрыша сразу двух фаворитов – Василия Иванчука (Украина) и Вугара Гашимова (Азербайджан). Однако в полуфинале опытного Гуревича все же одолел молодой гроссмейстер Дмитрий Яковенко (Россия). Параллельным с Яковенко курсом – сквозь строй элитных гроссмейстеров – пробился в финал Сергей Карякин (Россия). У него был очень сложный путь к решающему матчу – по дороге были повержены известные специалисты по «быстрой» игре Юрий Дроздовский (Украина), Алексей Широв (Испания) и Александр Грищук (Россия). В общем, в финал турнира вышли достойнейшие участники, а сам поединок стал настоящим украшением всего Кубка Мира. Четыре партии основного матча проходили в сложной маневренной борьбе. Соперники явно опасались друг друга, поэтому не шли на риск, выверяя каждый ход. Лишь в первом

поединке Яковенко имел шансы на победу, но не использовал их. Остальные партии прошли в равной борьбе и закончились тотальными разменами в эндшпиле. В двух дополнительных блиц-партиях соперники несколько оживились и предприняли ряд попыток склонить чашу весов на свою сторону. Но серьезного перевеса не получил ни один гроссмейстер – и встречи завершились вничью. По регламенту, в случае равного счета после основных и дополнительных партий, соперники играют «армагеддон». В этой решающей партии удача улыбнулась Карякину, игравшему белыми. Сергей сумел перехитрить Яковенко в глубоком эндшпиле, и праздновал общую победу в матче. Как только завершилась партия, зрители одарили новоиспеченного обладателя Кубка Мира бурными аплодисментами. «В Одессу меня пригласили за три дня до начала Кубка, – рассказал Сергей Карякин. – Россиянин Петр Свидлер отказался от участия, и я вышел на замену. Считается, что, когда включаешься в соревнования в последний момент, это хорошая примета». ГРОССМЕЙСТЕРЫ ПРОТИВ ДЕТЕЙ В рамках IV Кубка Мира АШП по быстрым шахматам Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» организовал мероприятия для детей – игры «вслепую» и сеанс одновременный игры с гроссмейстерами – участниками турнира. Играть с гроссмейстерами пришли воспитанники шахматных школ Одессы – за доски по очереди садились 12 ребят. Андрей Ройзин и Радмир Дерябин сыграли с Вугаром Гашимовым, Юнис Брадис и Андрей Данилов – с Александром Моисеенко, Евгений Рудницкий и Александр Скорищенко встретились за доской с Эрнесто Инаркиевым, Евгений Тараненко и Дмитрий Рудой – с Сергеем Мовсесяном, Валерию Малахову

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОБЫТИЕ

Али Нихат Язычи, Президент шахматной федерации Турции:

Турнир был бесподобно организован, все прошло на высшем уровне. Мне было очень приятно, что одним из участников Кубка мира стал наш представитель Михаил Гуревич, который к тому же сыграл очень успешно. Турецкая федерация высоко ценит усилия АШП, Вадима Мороховского и Банка ПИВДЕННЫЙ в развитии и популяризации шахмат в мире и Украине.

Вадим Мороховский, Президент АШП:

посчастливилось сыграть с Павлом Трегубовым, против Павла Эльянова выступила Юлия Блюмберг. К сожалению, никому из юных талантов сотворить спортивный подвиг – сделать ничью с гроссмейстером – не удалось. Однако, как говорится, важна не победа, а участие! После партий «вслепую» дети приняли участие в сеансе одновременной игры против международного гроссмейстера Михаила Бродского. Маэстро дал юным соперникам прекрасный урок, и теперь у ребят появился стимул для совершенствования мастерства. Дети были награждены почетными грамотами и подарками от Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» и партнера Кубка Мира – телекоммуникационной группы «Vega». Также был вручен специальный приз за лучшую партию: по мнению гроссмейстера Сергея Мовсесяна, лучше всех проявил себя Евгений Тараненко. РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ НУЖНО СООБЩА В день финала в здании Одесской национальной юридической Академии состоялся круглый стол на тему «Популяризация шахматной игры: опыт, перспективы, план действий». Впервые к диалогу были приглашены как известные шахматисты, так и менеджеры шахматного мира высокого ранга. Президент ФИДЕ Кирсан Илюмжинов выделил несколько приоритетных целевых групп для разработки проектов по популяризации шахмат. В первую очередь необходимо направить внимание на увеличение числа любителей и развитие детских шахмат. Кроме того, Илюмжинов отметил, что признание шахмат олимпийским видом спорта является одной из главных задач для ФИДЕ. Вадим Мороховский, Президент АШП, Председатель правления Банка ПИВДЕННЫЙ, отметил, что хотя основной целью АШП является за-

щита прав профессиональных шахматистов, в то же время АШП уделяет внимание и развитию массовых шахмат и проводит специальные мероприятия для детей. Али Нихат Язычи, Президент федерации шахмат Турции, поделился секретами «турецкого чуда»: за пять лет популярность шахматной игры в Турции выросла в несколько раз. Язычи подчеркнул необходимость взаимодействия национальной федерации с государственными органами, поскольку государственная поддержка является необходимым условием успешного проведения таких проектов, как «шахматы в школах». Организация турнира стала возможной благодаря партнерам Банка ПИВДЕННЫЙ: компании VISA, телекоммуникационной группе «Vega», Транснациональной финансово-промышленной нефтяной компании «Укртатнафта», компании «Индустриально-метизный союз», ОАО «Стальканат», Международному благотворительному фонду «Единый мир», Компании «Укримпорт KV», АПФ «Таврия», Инкерманскому заводу марочных вин (TM INKERMAN), ООО «Агрополис», Торговой группе «КОРАЛЛ», а также рекламному агентству «Югрекламсервис», компаниям «Оникс», «Вольф». Медиапартнерами IV Кубка Мира по быстрым шахматам выступили: телеканалы «Академия», «Репортер», «GTV», «100%», «Реноме», «ОНТ», ТК «Медиа-информ», «Здоровье»; журналы «Эксперт», «Фаворит», газеты «Слово», «Вечерняя Одесса», «Одесский вестник», «Порто-франко», а также интернет-сайты «Спортобоз», «Турнир.com», «Морские Бизнес-новости», «Одесса-Дейли», «МостОдесса», «Все новости Одессы», Официальный сайт города Одессы www.odessa.ua; информационные агентства «Репортер», «Контекст-Причерноморье», «Эхо», «Вікна-Одеса»; а также Арра ФМ; коммуникационное агентство «Варто».

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Наш турнир стал прекрасным подарком для любителей шахмат всего мира. Мы хотим вернуть мудрой игре былую популярность, но сделать это возможно только объединенными усилиями АШП, ФИДЕ и всех почитателей шахмат. Надеюсь, уже вскоре нам удастся сделать шахматы Олимпийским видом спорта… Сегодня состоялось подписание соглашения о проведении женского II Кубка Мира АШП в Турции. Это станет важным шагом АШП в развитии шахмат. Мария Клинова, международный гроссмейстер: Последние годы были достаточно тяжелыми для мировых шахмат. Кануло в небытие несколько крупных мировых турниров. При этом Кубок Мира АШП по быстрым шахматам, организованный Банком ПИВДЕННЫЙ, стал самым главным шахматным событием в Украине и одним из самых значимых в мировом шахматном календаре. Кубок не стал разовым мероприятием, и тот факт, что уже в четвертый раз его организация и проведение осуществляется на самом высоком уровне – это верный признак серьезности намерений его организаторов. Кроме того, хочется отметить, что Кубок Мира – это самое масштабное, но не единственное мероприятие, которое проходит при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ. В течение года мы организуем множество различных турниров, в них участвуют сотни человек, среди них как именитые шахматисты, так и совсем юные.

11

ТЕМА НОМЕРА

Ценные бумаги

и их неограниченные возможности

Еще пятнадцать лет назад в Украине инвестициями в ценные бумаги занимался узкий круг людей, для остальных же наших сограждан такой род вложения своего капитала был малознаком и не вызывал особого доверия. Со временем ситуация изменилась, с каждым годом все больше наших соотечественников проявляет интерес к этому инвестиционному инструменту, тем более, что постепенная интеграция украинской Национальной депозитарной системы в мировой фондовый рынок дает возможность инвестировать в ценные бумаги по всему миру, не покидая при этом родного города.

12

ИЗ ИСТОРИИ ЦЕННЫХ БУМАГ На заре развития фондового рынка все выпускаемые ценные бумаги имели документарную форму: будь то вексель, акция или облигация. Первоначально одной из самых распространённых стала так называемая ценная бумага на предъявителя. Для того, чтобы получить купонный процент по облигации такого рода, её держателю необходимо было приехать к эмитенту лично. Параллельно появились именные ценные бумаги: на каждом таком документе было указано имя его владельца, которое при смене собственника приходилось менять. Это было сделано для повышения надёжности. Выпуская именные ценные бумаги, эмитент создавал список их держателей, называемый также реестром. С развитием почтового сообщения и средств связи, таких как телеграф и телефон, у эмитента появилась возможность общаться с владельцами выпущенных ценных бумаг на расстоянии, а возникновение систе-

мы безналичных расчётов между банками позволило выплачивать дивиденды и проценты инвесторам, которые физически находились за много сотен километров от головного офиса фирмы. Таким образом, со временем все участники рынка поняли: необходимость иметь на руках сертификаты ценных бумаг практически отпала. Остался один лишь реестр, выписку из которого при необходимости удостоверить свои права мог получить инвестор. Крах нескольких крупных брокерских фирм в конце 60-х - начале 70-х годов был во многом связан с неспособностью полностью и в срок обработать тот объем сделок продаж, которого они достигли. Финансовые круги очень хорошо усвоили этот урок. Были разработаны автоматизированные системы, а потребность в сертификатах ценных бумаг в осязаемой форме резко сократилась. Таким образом, именная ценная бумага стала бездокументарной.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР ТЕМА НОМЕРА НОМЕРА

Первоначально появление бездокументарных ценных бумаг вызвало настоящий фурор на рынке. Многим консерваторам казалось, что эра ценных бумаг подходит к концу, что ценная бумага может существовать только в форме документа, а не в форме записи в реестре. В оправдание своей позиции они ссылались на то, что в нормативных актах не существует даже такого понятия, как бездокументарная ценная бумага. Однако время шло, всё большее количество участников фондового рынка привыкало к бездокументарным ценным бумагам, были внесены соответствующие изменения в законы, и постепенно всё стало на свои места. Теперь почти все реестры представляют из себя базы данных, где информация о владельцах ценных бумаг хранится в электронной форме. НАЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПОЗИТАРНАЯ СИСТЕМА – БЫСТРЫЕ И ОТКРЫТЫЕ РАСЧЕТЫ Рынок ЦБ в Украине можно разделить на организованный и неорганизованный. Для операций на неорганизованном рынке характерен минимальный контроль за их проведением. Этот рынок имеет множество недостатков, основным из которых является отсутствие гарантии расчетов и достаточного объема информации об эмитенте ценных бумаг. Избежать недостатков неорганизованного рынка ценных бумаг можно путем проведения операций на организованном рынке, построению и функционированию которого в Украине уделяется исключительное внимание. Именно для обслуживания обращения ценных бумаг на организованном рынке и координации его работы и создана Национальная депозитарная система, представляющая собой единый комплекс, призванный обеспечить максимально эффективное взаимодействие всех участников рынка ценных бумаг. Причем исключительно в рамках Национальной де-

позитарной системы возможно существование и обращение бездокументарных акций как формы, обеспечивающей наиболее быстрые и открытые расчеты. Традиционно структура депозитарной системы страны имеет два уровня: верхний (депозитарий) и нижний (хранители). При этом клиенты (в том числе иностранные инвесторы) открывают свои счета в ЦБ, у хранителей, а те, в свою очередь, имеют отдельный счет в ЦБ в Депозитарии. Так сложилось, что устройство национальной депозитарной системы допускает существование более одного Депозитария. В Украине до недавних пор роль единственного депозитария верхнего уровня для корпоративных ЦБ выполнял Межрегиональный фондовый союз (сегодня Всеукраинский депозитарий ценных бумаг), хотя подобную лицензию получил и Национальный депози-

тарий Украины. Сегодня в Украине активную деятельность осуществляют три Депозитария: Всеукраинский депозитарий ценных бумаг (ВДЦП), Национальный депозитарий Украины (НДУ) и Депозитарии НБУ (для учета государственных ценных бумаг). ТРИ В ОДНОМ Сегодня от Хранителя все в большей и большей степени требуется заполнять всю сферу деятельности Национальной депозитарной системы. Хранитель должен осуществлять весь спектр операций с бумагами: от хранения до реализации сложных схем смены собственника через организатора торговли (биржу). Подобную деятельность Хранитель может вести только при тесном сотрудничестве как с Депозитариями, Биржами, так и с Торговцами.

Cправка: депозитарий – профессиональный участник рынка ценных бумаг, осуществляющий предоставление услуг по хранению ценных бумаг независимо от формы их выпуска, открытию и ведению счетов в ценных бумагах, обслуживанию операций на этих счетах (включая клиринг и расчеты по сделкам с ценными бумагами), а также по обслуживанию операций эмитента с выпущенными им в бездокументарной форме ценными бумагами; хранитель – профессиональный участник рынка ценных бумаг (коммерческий банк или торговец ценными бумагами), осуществляющий хранение и обслуживание обращения ценных бумаг и операций эмитента с ценными бумагами на счетах в ценных бумагах; регистратор (реестродержатель) – профессиональный участник рынка ценных бумаг, осуществляющий деятельность по ведению реестра владельцев именных ценных бумаг в документарной форме на основании договора с эмитентом; депозитарная деятельность – предоставление услуг по хранению ценных бумаг независимо от формы их выпуска, открытию и ведению счетов в ценных бумагах, обслуживанию операций на этих счетах (включая клиринг и расчеты по сделкам с ценными бумагами) и обслуживанию операций эмитента с выпущенными им ценными бумагами.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

13

ТЕМА НОМЕРА

«Структурно схему Депозитарной системы можно увидеть на рисунке. Тут ясно видно, как Хранитель, который ведет счета клиента в ценных бумагах, выполняет роль связующего звена между Депозитарием, Биржей и клиентом. Поэтому, если инвестор выбирает себе Хранителя, то выбор должен пасть на такого Хранителя профессионала, которым будут довольны все держатели выпуска ценных бумаг этого эмитента. Из этой же схемы видно, насколько виртуозно необходимо клиентам координировать свои действия при организованной торговле своими ценными бумагами через биржу – дать распоряжения торговцу, не забыть предупредить Хранителя и, конечно, зайти в банк и все оплатить» – рассказывает Максим Костенчук, ведущий экономист Управления ценных бумаг Банка ПИВДЕННЫЙ. Неоспоримым преимуществом банка в этом случае является то, что он может выполнять и функции хранителя, и функции торговца, то есть клиент может одновременно видеть, что творится на биржевых торгах, делать соответствующие заявки на куплюпродажу ЦБ, контролировать как движение на денежном счете, так и счета в ценных бумагах. Комбинация «3 в 1», конечно же, повысила конкурентоспособность банков на фондовом рынке. Но в отличие от Банка ПИВДЕННЫЙ, некоторые банки просто не желают работать в данной сфере в полном объеме то ли из-за отсутствия соответствующих специалистов, то ли в силу иных финансовых стратегий. Банк ПИВДЕННЫЙ – ХРАНИТЕЛЬ, ПРОВЕРЕННЫЙ ВРЕМЕНЕМ Банк ПИВДЕННЫЙ получил лицензию на осуществление деятельности хранителя еще в 1998 году. За 10 лет упорной и плодотворной работы Банк достиг значительных результатов. Так, по итогам 2009 года по данным ПАРД (Профессиональной ассоциации регистраторов и депозитариев) Банк занимает 10 место среди всех хранителей Украины по объему депозитарных активов, 20 место по объему проведенных учетных операций и 17 место по количеству открытых счетов.

30 апреля 2009 года вступил в силу новый Закон об акционерных обществах, согласно которому акции всех без исключения украинских акционерных обществ могут существовать только в бездокументарной форме, и поэтому эмитенты, акции которых находятся в документарной форме, обязаны в двухлетний срок провести

14

Важно: Банк ПИВДЕННЫЙ осуществляет следующие операции с ценными бумагами: • Открытие, ведение, обслуживание счетов в ценных бумагах; • Регистрация перехода прав собственности на ценные бумаги – купля-продажа, наследование – консультационные услуги, сопровождение; • Полный спектр услуг по биржевым операциям – брокерские услуги по проведению сделок, депонирование денежных средств и ценных бумаг, вывод средств; • Дематериализация (перевод акций из документарной формы в бездокументарную) – консультации, сопровождение, открытие и ведение счетов акционеров; • Организация выпуска ценных бумаг (акции, облигации) – регистрация выпусков, получение и поддержание рейтинга, андеррайтинг; • Консультационные услуги по изменению типа ационерных обществ и помощь при реорганизации предприятия; • Подготовка и проведение собраний акционеров; • Подготовка, размещение (публикация) и предоставление в ГКЦБФР особой информации об эмитенте.

процедуру дематериализации. Этот процесс неизбежно затронет 17 тысяч украинских компаний. В отличие от акций в документарной форме, которые учитываются специальными компаниямирегистраторами, акции в бездокументарной форме учитываются хранителями. В связи с изменениями законодательства Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает клиентам полный спектр услуг по переводу акций из документарной формы в бездокументарную, от принятия и публикации в официальных изданиях необходимого решения и до открытия счетов в ценных бумагах акционерам компании. Банк поможет своим клиентам осуществить эту процедуру в максимально сжатые сроки и по самым выгодным тарифам. Кроме того, Банк имеет счета во всех трех Депозитариях Украины. О ПРИЧИНАХ ДЕПОЗИТАРНОГО БУМА Депозитарный бум, о приходе которого говорили с конца 90-х, наступил с принятием нового Закона об акционерных обществах. После принятия решения о ликвидации, по сути, регистраторов и переходе на

бездокументарный учет ценных бумаг, Депозитарии и Хранители оказались на волне популярности. «Эта популярность не является необоснованной. Преимущества распоряжения счетом в ценных бумагах у хранителей были оценены по достоинству: это и повышенная надежность от рейдерства, и удобное управление движением ценных бумаг при покупке-продаже, и отсутствие дополнительных расходов на нотариуса, и просто отсутствие обеспокоенности за состояние Сертификата бумаг в документарном виде, который имел свойства всегда куда-то исчезать или просто быть испорченным в быту», – рассказывает Оксана Данилюк, начальник Управления депозитарной деятельности Банка ПИВДЕННЫЙ. Инвесторы давно оценили удобство бездокументарной формы при проведении биржевых сделок, получении купонного дохода или дивидендов. А потенциальная возможность выхода Хранителя через корреспондентские отношения украинских Депозитариев с иностранными дает просто безграничные возможности в инвестировании в ценные бумаги по всему миру, не покидая родного города!

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

новости партнеров

Дом, который построил «ТЕКОМ Девелопмент» Строительная отрасль в Украине переживает сегодня не самые лучшие времена. Одесса в этом отношении пострадала меньше других городов. Одесский регион по-прежнему остается одним из наиболее приоритетных для инвесторов и о массовых «заморозках строек» здесь говорить не приходится. Самый большой процент строительных объектов приходится на Приморский район. Здесь строительство ведется точечно. Одним из наиболее интересных строительных проектов, который уже в этом году будет сдан в эксплуатацию, является новострой в Сабанском переулке. За более подробной информацией по этому объекту мы обратились к руководителю компании «ТЕКОМ Девелопмент» Григорию Поляку.

– Григорий Александрович, сегодня возглавляемая Вами компания – это мощный и самодостаточный организм. В чем секрет успеха «ТЕКОМ Девелопмент»?

– За успехом компании стоит труд десятков высококвалифицированных специалистов, которые целиком посвящают себя любимому делу. Благодаря многолетней и плодотворной работе этих людей управляющая компания «Теком Девелопмент» имеет солидный опыт в управлении проектами. При этом моя деятельность в компании направлена на увеличение ее присутствия на рынке, на разработку и внедрение стратегических задач. Начиная с 1996 года, мы работаем над строительными проектами. Трудно перечислить все завершенные объекты, которыми мы занимались. Это здания на Лидерсовском бульваре, строительство и реконструкция офисного центра по улице Михайловской, проект на Кирова (Базарная). Здание головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ на улице Краснова – это тоже наш проект. Сейчас же мы находимся на завершающем этапе строительства жилого комплекса в Сабанском переулке (Сабанский переулок, 3).

– Насколько мне известно, этот проект особенный для «Теком Девелопмент». В чем состоит эта «особенность»?

– Уникальность этого объекта обусловлена несколькими факторами. К примеру, все функции генерального подрядчика на этом объекте мы осуществляем самостоятельно. Для нас это очень ценный опыт, который помогает оптимизировать работу нашей структуры, исключив ненужные звенья. Естественно, что при работе в таком режиме контроль качества строительных работ осуществляется тщательнейшим образом. Начиная с контроля проектной документации и заканчивая техническим надзором - все это мы выполняем силами инженерного штата нашей компании. При работе над проектом жилого комплекса в Сабанском переулке, мы поставили себе за цель сделать функции управления наиболее «чувствительными» по отношению к задачам проекта. В условиях кризиса мы смогли добиться оптимизации затрат на проведение работ через применение современных энергосберегающих технологий. Очень качественно и продуктивно работает тендерный комитет нашей компании, позволяющий производить закупки необходимых для строительства работ материалов по самым выгодным ценам и на самых удобных для нас условиях.

– В чем на Ваш взгляд состоит привлекательность дома в Сабанском переулке для потенциальных покупателей жилья?

– Если говорить о привлекательности проекта жилого комплекса в Сабанском переулке, то, в первую очередь, следует отметить его уникальное расположение в центральной части города. Судите сами: 700 метров – и Вы на Дерибасовской, 200 метров в другую сторону – и Вы в парке Шевченко, а там и до моря рукой подать.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Великолепный фасад комплекса вписывается в исторический ансамбль этой части города и особенно хорошо подчеркивает стиль всего проекта. Мы постарались снабдить этот комплекс всеми новинками строительной индустрии. Так что, приобретая квартиру в Сабанском переулке, Вы можете рассчитывать на современный комфорт и уют в центре Одессы.

– Сегодня строительная отрасль уже не может существовать без крупных инвесторов. В данном случае Вашим партнером был Банк ПИВДЕННЫЙ. Довольны ли Вы сотрудничеством?

– Вы правы, такое масштабное строительство не может быть осуществлено без привлечения крупных инвестиций. Наш партнер – Банк ПИВДЕННЫЙ – стабильно финансировал строительные работы весь период, на который пришелся международный экономический кризис. Специалисты Банка разработали программу финансирования строительных работ с учетом сложных экономических условий. Однако строительные работы не останавливались ни на один день. Благодаря такому подходу сегодняшний результат я по праву могу назвать успешным. Уже сегодня многие одесситы приобрели квартиры в этом прекрасном доме в центре города, нереализованных площадей практически не осталось. Поэтому я посоветовал бы тем, кто мечтает о престижном и комфортабельном жилье, поторопиться. Ведь в самом скором времени этот жилой комплекс будет уже сдан в эксплуатацию, и счастливые жильцы въедут в свои новые квартиры.

15

ЛИЦО НОМЕРА

Дмитрий Лихота:

Начальник управления корреспондентских отношений и документарных операций

Досье: Дата рождения: 19 октября 1973 года. Образование: Одесский государственный университет им. Мечникова – химический факультет. Одесский государственный экономический университет – банковское дело. Карьера: С 1995 г. по 1997 г. – «Проминвестбанк», Одесское региональное управление. С 1997 работает в Банке ПИВДЕННЫЙ. Семейное положение: женат, двое детей.

16

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

«Самое интересное в жизни – возможность путешествовать» Я родился в семье, которую в советское время относили к классу интеллигенции, семье врачей и инженеров, по всем законам жанра я должен был пойти или в медицинский, или в политехнический. Врачом я так и не стал, не прошел медкомиссию при поступлении. И если честно, абсолютно об этом не жалею. Зато закончил химический факультет Одесского государственного университета имени Мечникова. Считаю, что любые знания, которые человек осваивает на разных этапах жизни, в любом случае пойдут ему на пользу. Не имеет значения, получил ли ты потом другое образование и работаешь в абсолютно полярной первому образованию сфере; знания, если они есть, не могут не пригодиться. Усвоенная информация всплывет позже, в любом случае она помогает нам сформировать свое собственное миропонимание. В детстве время течет медленно и все, что происходит вокруг, воспринимается гораздо глубже и сильнее, чем в зрелом возрасте. Раньше месяц – это был невообразимый срок, в который вмещалось множество всяких событий и впечатлений, сейчас же постоянно удивляешься, что очередной месяц закончился, не успев начаться. Самое яркое детское воспоминание – наверное, это поездки по Крымско-Кавказской линии на теплоходе с родителями. Это было настолько непохоже на обычную повседневную жизнь: белый теплоход, субтропическая растительность Крыма и Грузии, а также сервис, рассчитанный на интуристов, и «Фанта» с «Пепси-колой». Я считаю, что мне повезло с семьей, детьми, друзьями и работой. К счастью, в моей жизни не было долгосрочных неудач, периодов, когда все очень плохо и не видно просвета. Вообще говорят, что человеку должно повезти три раза: у кого родиться, у кого учиться и на ком жениться. С такой точки зрения у меня все сложилось наилучшим образом. Банк ПИВДЕННЫЙ стал для меня местом, где я вот уже тринадцать лет провожу значительную часть своей жизни. Наверное, я никогда не смогу относиться к своей работе формально. Иногда я даже ругаю себя за излишнюю эмоциональность в отношении к отдельным рабочим моментам. Заставляю себя не думать о рабочих вещах в нерабочее время, но, честно сказать, пока так не получается. Работа начинается до прихода на нее и заканчивается уже дома. Моя работа заключается в знании и ежедневном применении на практике массы мелочей – это если разложить рабочий процесс на составляющие. А вообще – человеку далекому

от торговых операций и банковской деятельности немного скажут такие понятия, как «банковские гарантии» и «документарные аккредитивы». Даже клиентам банка они не так знакомы, как кредиты и депозиты. Однако, современная коммерция, особенно международная, без этого не обходится, и мы предлагаем нашим клиентам эти инструменты финансирования торговли, и, зачастую, именно я и мои коллеги знакомим с ними клиентов. В работе с людьми я стараюсь идти им навстречу, в рамках здравого смысла, конечно. Просьбы бывают самые разные, но я понимаю, что мои действия или бездействие иногда могут иметь для кого-то решающее значение. И нельзя недорабатывать в отношениях с людьми, относится это к работе или нет. Лучший способ добиться уважения подчиненных – это заработать себе профессиональный авторитет. При возникновении спорных ситуаций подчиненные, как правило, соглашаются со мной не потому, что «начальник всегда прав», а потому, что считают, что я в этом лучше разбираюсь. Всегда находятся люди, которые способны удивлять, причем как с положительной стороны, так и с отрицательной. Я успокаиваю себя тем, что все мы разные и глупо думать, что все будут понимать тебя с полуслова. Я не конфликтный человек. В краткосрочной перспективе я подстраиваюсь под окружающую среду. В долгосрочной – стараюсь изменить среду под себя. Если это делать в краткосрочной перспективе, то не избежать конфликта. Это совсем не значит, что я всегда со всем соглашаюсь и не высказываю собственного мнения. Я уважаю, когда люди выполняют свои обещания. В наше время ценность данного слова очень сильно нивелирована. В лучшем случае, люди не торопятся выполнять свои обещания. Как говорится, обещанного три года ждут. В худшем случае – это вообще не случится. Поэтому умение держать слово – это редкость, переставшая быть нормой. Я точно знаю одну вещь: то, что на первый взгляд кажется сложным и трудновыполнимым, на самом деле оказывается проще и легче. Но, к сожалению, верно и обратное: если какую-то проблему недооценивать, то в результате получаешь неприятный сюрприз. Интуиция в моем случае почему-то слабо работает. Деньги – это комфорт. Внутренний и внешний. Когда они есть, то мне их не жалко. Ради какого-то красивого поступка или в случае необходимости, я без сожаления могу с ними расcтаться.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

У меня много музыки – в основном, рок и джаз. До классической, может быть, пока не дорос. Хорошо, что сейчас музыку можно хранить прямо в компьютере. Ушли в прошлое груды кассет и пластинок, которыми до отказа была заполнена квартира любого меломана. Хотя, определенное число пластинок и кассет у меня все-таки осталось, я их храню как раритет. По-настоящему женщину и мужчину объединяют взаимные чувства и привязанности. Причем эмоциональная связь, на мой взгляд, важнее, чем общие интересы или схожесть мировоззрения. Люблю проводить время вне дома – прогулки на свежем воздухе, велосипед, дача. Для меня немыслимо провести свободный день в квартире, ничего не делая. Для меня настоящий отпуск – это когда можно куда-нибудь уехать. Если же оставаться в городе, что-то будет постоянно отвлекать. Нужно будет решать текущие проблемы на работе или дома, и это уже не будет отдыхом. Больше всего люблю дальние поездки, особенно в другие страны. Путешествия – это самое интересное из того, что человеку доступно. Всегда об этом мечтал, благо, что работа этому способствует. Дикой природе, откровенной экзотике я предпочитаю мегаполисы. Люблю города, где архитектура соседствует с водой – Санкт-Петербург, Амстердам, Венеция. Самое драматичное в отдыхе – это возвращение. Успокаиваешь себя мыслью, что следующая поездка будет не менее интересной. Мое увлечение фотографией сопряжено с путешествиями. Меня не привлекает съемка портретов, интерьеров, не снимаю природу в чистом виде. Городские пейзажи, колоритные здания – вот что мне интересно фотографировать. Любимая вещь в гардеробе: кроссовки. Моя семья – это не только жена и дети, но и родители, бабушки, дедушки. У меня не так много родственников, но мы довольно часто видимся. Для меня все они – одна большая семья. Мои друзья – это, в основном, те, с кем я учился в школе, или с кем дружу с детства. Многие из них уехали за границу и мы, к сожалению, видимся крайне редко. Я в ответе за своих детей. Ни о каком моменте окончания родительских обязанностей речь идти не может – это на всю жизнь. Для полного счастья мне не хватает…больше свободного времени.

17

МЫ В РЕГИОНАХ

Ильичевский филиал:

вместе к новым вершинам

Три предприятия – три истории успеха. Несмотря на то, что речь пойдет о разных отраслях, разных бизнес-стратегиях, у этих предприятий много общего – каждое из них было основано, как говорится, на «руинах» советского производства. Все три на пути к успеху прошли тяжелый путь становления и всего за несколько лет заняли прочные позиции в своей отрасли. На этом схожесть не заканчивается. Все три предприятия сотрудничают с Ильичевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ. Причем, речь идет не только об обслуживании текущих счетов, это крепкие партнерские отношения, основанные на доверии и взаимопонимании.

Компания «Бетонекс»: НЕТ СЛОВА «ПРОБЛЕМА», ЕСТЬ СЛОВО «ЗАДАЧА

«Не люблю слово «проблема», есть слово «задача». А задачи решаются, – считает Олег Чернега, генеральный директор компании «Бетонекс», – Выжить в мировой кризис – это тоже задача, с которой мы, можно сказать, справились. Изначально, разрабатывая стратегию развития, мы не делали узкую направленность, а закладывали в развитие несколько направлений. Жилищное строительство, промышленное и частный сектор. Обладая большим спектром маневренности, в разгар кризиса мы смогли перенаправить все силы на промышленные предприятия, и таким образом мы смогли достойно отработать 2009 год». Сегодня «Бетонекс» – одно из ведущих предприятий в стройиндустрии юга страны. Постоянно наращивая объемы производства и увеличивая ассортимент производимой продукции, «Бетонекс» продолжает развиваться, опровергая распространенное мнение, что экономический кризис – не лучшее время для развития строительной отрасли. В 90-е годы подавляющее большинство заводов железобетонных изделий в Украине пришли в упадок и были признаны банкротами. Аккаржанский завод ЖБИ не стал исключением.

18

Некогда мощное предприятие отрасли превратилось в ржавеющий «музей» былой индустриальной славы под открытым небом. Но период упадка не вечен. В 2003 году на месте ЖБИ был создан «Бетонекс» – производственное предприятие по выпуску железобетонных изделий и товарного бетона, металлоконструкций. «Чтобы восстановить завод, необходимы были большие вложения. Решено был взять кредит. На помощь пришел Банк ПИВДЕННЫЙ, с которым до этого мы сотрудничали уже несколько лет. Кредитные средства пошли на обновление основных средств производства, а это всегда, как известно, связано со значительными затратами», – рассказывает Олег Чернега. Обновление производства позволило в достаточно короткие сроки вывести завод на высокий уровень развития. Так, уже в 2007 году завод вышел на прежние объемы производства, при этом уделив особое внимание качеству, что, несомненно, являлось основополагающим в освоении рынка строительных материалов. На этом модернизация не закончилась. «Мы продолжаем вкладывать прибыль в развитие предприятия. В бизнесе нельзя останавливаться. Учитывая, что рынок сегодня достаточно капризен, приходится постоянно искать новые идеи, направления. В одном из номеров Лия Мороховская сказала интересную фразу: «Бизнес – это попытка предвидеть будущее». Эта мысль как нельзя лучше подходит и для нашего предприятия. Мы должны предугадать будущий спрос и первыми выйти к покупателю с предложением. Еще предприятие можно сравнить с растущим ребенком, которому необходимо внимание каждый день, его нужно направлять, давать ему идеи, курировать, где-то дисциплинировать, а иначе вы не получите результата, о котором мечтали», – считает Чернега. Одним из сложных моментов в становлении предприятия генеральный директор называет человече-

ский фактор. «За то время, пока завод стоял, коллектив был практически потерян. Имея финансы, можно купить новые станки, но найти профессионалов очень трудно. Прежние специалисты разбежались кто куда, а новых наши учебные заведения выпускают недостаточно. Кроме того, уровень молодых специалистов часто очень низок. Такие специальности, как строители, инженеры, начальники производства, энергетики, механики много лет не были востребованы в нашей стране, и этот пласт специалистов мы практически потеряли. Сегодня мы делаем ставку не только на знание специальности. Полезны и нужны люди, думающие о завтрашнем дне и относящиеся к своей работе ответственно и сознательно. Важно также предвидеть возможности человека, его потенциал», – рассказывает Олег Чернега. За годы становления предприятия Банк ПИВДЕННЫЙ стал его надежным партнером. «Мы прошли достаточно сложный путь. Все это время Банк был вместе с нами. Стабильность положения, профессионализм сотрудников и мобильность выполнения всех операций – именно за это мы любим Банк ПИВДЕННЫЙ и рады, что выбрали именно его. Немаловажный фактор, с которым приходится сталкиваться каждый день – это оперативность сотрудников расчетно-кассового отдела. Нет проволочек, и любые текущие вопросы решаются ими в кратчайшие сроки. Но самое главное – за годы сотрудничества Банк стал нашим надежным консультантом во многих экономических вопросах. Иногда мы принимаем решение, опираясь на мнение и советы специалистов Банка. Ведь Банк – достаточно мощная структура со своим мощным аналитическим управлением. Другими словами, мы приходим в Ильичевский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ не как в финансовое учреждение, а как к надежным партнерам, которые всегда готовы помочь».

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

МЫ В РЕГИОНАХ

Ильичевский водоканал: ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ ВОЗРОЖДЕНИЯ

Ильичевский водоканал – предприятие с многолетней историей. Период становления сменился периодом стабильной работы, потом был хаос, который едва не закончился банкротством. Были и массовые отключения, и технические сбои подачи воды, и миллионные долги, которые копились годами. 2001 год стал для водоканала годом перемен. «Я принял предприятие, которое находилось, как говорится, на грани. Кредиторская задолженность составила 17 миллионов гривен, а дебиторская – 13. На предприятии были серьезные проблемы: устарела техническая база, из-за этого ежемесячные потери воды составляли 50%, не было четкой тарифной политики, массовые неплатежи со стороны населения и предприятий только усугубляли ситуацию. Нам было ясно, что в таком виде предприятие не могло больше существовать», –рассказывает Владимир Бондаренко, нынешний директор Ильичевского водоканала. Первая задача, которую поставил перед собой новый руководитель, – наладить бесперебойное водоснабжение всех населенных пунктов. Для этого было необходимо модернизировать техническую базу предприятия. Для этого были необходимы большие финансовые ресурсы. Значительную часть средств выдели-

ла городская власть, остальное нужно было находить самостоятельно. Оптимальным вариантом было взять банковский кредит на развитие производства. Этот период стал началом сотрудничества между Ильичевским водоканалом и Банком ПИВДЕННЫЙ. Всего за несколько лет удалось полностью восстановить работу предприятия. Были усовершенствованы производственные мощности, установлена автоматическая система учета и подачи воды в город Ильичевск. Причем, все затраты окупились практически сразу. Из убыточного предприятие превратилось в прибыльное и стабильно функционирующее. «Конечно, поначалу, было сложно. Система, которая исправно существовала много лет, была практически уничтожена. Население погрязло в массовых неплатежах, ситуация с тарифами была непонятной, напряженная обстановка в коллективе, которая была обоснована регулярными задержками заработной платы, - одним словом, «больному» нужна была срочная реанимация. Пришлось потратить много сил и времени на то, чтобы наладить нормальную работу предприятия». Сейчас перед руководством водоканала стоит очередная задача – закончить масштабный проект по строительству резервуара чистой воды на 10 тысяч кубометров в Ильичевском районе. Объект готов на 80%, и уже к концу года работы должны полностью завершиться. Финансирование этого проекта также осуществляется в значительной степени благодаря кредитной линии, открытой в Банке. «Мы сотрудничаем с Банком ПИВДЕННЫЙ не только по кредитной линии, нам интересны и другие банковские продукты. Это и расчетно-кассовые операции, зарплатные проекты, овердрафт и другие. Обратившись к сотрудникам Ильичевского филиала, мы можем быть уверены, что все будет выполнено быстро, качественно и без лишней волокиты, а это име-

Елена Рожкова, управляющий филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Ильичевск: В Ильичевском филиале обслуживаются более 800 клиентов-юридических лиц. Это предприятия транспорта и промышленности, строительства и торговли. Мы уважаем и ценим каждого из них, независимо от того, является этот клиент представителем крупного бизнеса или это начинающий субъект предпринимательской деятельности. Наши клиенты приходят к нам как к старым друзьям, зная, что здесь их внимательно выслушают и помогут в решении финансовых проблем. Профессионализм, доверительные отношения и индивидуальный подход к каждому клиенту – обязательное условие в работе наших менеджеров. На протяжении многих лет надежные и партнерские отношения связывают филиал Банка ПИВДЕННЫЙ с ООО «Бетонекс», КП «Ильичевскводоканал», ООО «Агротранс». Мы благодарны им за то, что они сделали правильный выбор, став клиентами Банка ПИВДЕННЫЙ в Ильичевске и надеемся, что наши отношения и дальше будут динамично развиваться, ведь наши успехи – это успехи наших клиентов!

ет огромное значение в ежедневной работе», – рассказывает Владимир Бондаренко, нынешний директор Ильичевского водоканала.

ООО «Агротранс»: УСПЕХ – ЗНАЧИТ УСПЕТЬ…

За Одесской областью благодаря ее географическому положению давно закрепилась роль мощной транспортной артерии. С ростом товарооборота росло и количество компаний, занимающихся грузоперевозками. И нет ничего удивительного, что конкуренция в этой отрасли сегодня – одна из самых высоких. Но в наш век, когда время – это не просто деньги, а большие деньги, успех за теми компаниями, которые работают четко и слаженно, умеют быть мобильными и пунктуальными. ООО «Агротранс» – одна из таких компаний. История компании началась в конце 90-х годов. Сначала было выбрано место. В одном километре от Ильичевска располагалась продовольственная база, которая снабжала рыболовецкие совхозы Овидиопольского района всевозможными товарами и продуктами питания. К концу 90-х годов, она, как и многие некогда процветающие предприятия, в том числе

совхозы, которые она обеспечивала продовольствием, пришла в абсолютное запустение. Так было до того момента, пока разорившимся транспортным узлом не заинтересовались инвесторы. Совсем недалеко от так называемой Ильичевской переправы было решено создать базу для грузоперевозок. С этой целью основателями компании «Агротранс» были закуплены большегрузные тягачи, и база начала работать. В условиях жесткой конкуренции перед начинающей компанией стояла серьезная задача – убедить потенциальных клиентов в том, что «Агротранс» – оптимальный для них вариант. «Нужно было предложить или минимальные цены, или лучшее качество. Мы выбрали второе: быстрота обслуживания и оформления документов, слаженная работа всей команды и гарантированное качество услуг позволило нашей компании удачно вписаться в динамично развивающийся рынок грузоперевозок, – рассказывает Марк Бейгельзимер, кандидат экономических наук, аудитор компании «Агротранс». В результате, сегодня компанию обслуживают несколько десятков автомобилей большой грузоподъемности, которые круглосуточно перевозят по Украине контейнеры со всевозможными товарами. Действие мирового экономического кризиса не могло не сказаться на рынке грузоперевозок. Каждая компания этой отрасли выбирала разные методы для

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

сохранения своих позиций. Руководство «Агротранс», чтобы избежать кадровых сокращений и простоев предприятия, выбрало для себя такую меру, как снижение тарифов на перевозки. За счет этого удалось сохранить позиции и уверенно закончить 2009 год. «С Банком ПИВДЕННЫЙ компания «Агротранс» сотрудничает с самого начала своего основания. Все возникающие у нас вопросы сотрудниками Банка решаются быстро и четко. Хорошо налажена система Банк-Клиент. Помимо всего прочего, Банк ведет наш зарплатный проект, качеством обслуживания которого мы очень довольны. Одним словом, Ильичевскому филиалу присущи все преимущества и достоинства головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ. Кроме того, Банк помог нам взять крупный валютный кредит у нерезидента. Сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ консультировали нас на всех этапах этой довольно сложной операции, помогли с оформлением документов. Без помощи Банка нам самим это было бы очень сложно сделать. В настоящее время Банк проводит все валютные операции по обслуживанию этого кредита. И в заключение хочется сказать, что наша многолетняя верность Банку ПИВДЕННЫЙ – это не признак нашей консервативности, это дань профессионализму сотрудников Банка, их добросовестному, творческому и вообще позитивному отношению к своей работе», – считает Марк Бейгельзимер.

19

от первого лица

Светлана Георбелидзе:

«Залог успеха компании – финансово грамотные клиенты»

Индикатором эффективности сотрудничества Банка ПИВДЕННЫЙ и международной платежной системы Visa являются совместные проекты, успех которых проверен временем. С каждым годом таких проектов становится все больше, расширяются сферы взаимодействия, увеличивается клиентская база. О том, почему компания Visa работает над повышением финансовой грамотности населения, о стимулах, которых не хватает, о прогрессе в сфере безопасности платежных систем и о многом другом в своем интервью рассказала Светлана Георбелидзе, глава представительства Visa в Украине.

– Вы работаете в должности Главы представительства Visa в Украине уже почти год. Кроме того, Вы продолжаете руководить бизнесом Visa в Армении, Грузии и Молдове. В чем, на Ваш взгляд, специфика Украины? Как Вы оцениваете нынешний уровень развития платежных карт в нашей стране?

– Украина по уровню развития рынка безналичных платежей занимает второе место среди стран СНГ после России и является одним из приоритетных рынков СНГ для Visa. Каждый из рынков по-своему уникален, на каждом рынке есть свои достижения. Так, например, Грузия стала первой страной в регионе СЕМЕА, где не только выпустили бесконтактную карту Visa payWave, но и приступили к ее обслуживанию в торговых точках. Первые терминалы были установлены в обычной аптеке. Украина обладает высоким потенциалом развития рынка безналичных платежей, который заключается

20

не только в активном использовании платежных карт в торгово-сервисной сети и расширении инфраструктуры их приема, но также во внедрении инновационных платежных технологий. Речь идет о возможности оплаты коммунальных счетов, мобильных платежах, услуге Visa Money Transfer – перевода денег с карты на карту, бесконтактных платежах. Как и прежде, приоритетным направлением нашей работы на украинском рынке является развитие дебетовых продуктов Visa, и мы также продолжаем работу над продвижением кредитных карт. Особенно хотелось бы отметить развитие премиального сегмента. Здесь среди приоритетов Vi-sa – разработка программ премиальных предложений, их качественное наполнение и развитие долгосрочных отношений с VIP-клиентами. Новая Программа премиальных предложений, недавно презентованная в Киеве, включает более 90 предложений, 23 из которых доступны в Украине. Стоит отметить, что Украина является лидером по количеству доступных предложений в регионе CEMEA (Центральная Европа, Ближний Восток

и Африка). Более того, из 9 регионов СЕМЕА по частоте использования премиальных привилегий Украина входит в тройку крупнейших пользователей премиальных карт. Кроме того, держатели премиальных карт имеют уникальную возможность посетить различные светские мероприятия, организованные при поддержке Visa. В связи с этим нам приятно отметить сотрудничество Visa и Helen Marlen Group, в рамках которого был организован грандиозный показ мод на Софиевской площади в Киеве – Helen Marlen Fashion Show. Эксклюзивные приглашения на показ были презентованы держателям премиальных карт Visa.

– Приход нового руководителя в компанию обычно связан с изменениями и новшествами. С чем пришли Вы?

– Прежде всего, с большим желанием работать и способствовать дальнейшему развитию бизнеса компании и рынка безналичных платежей в Украине. Украина является одним из ключевых рынков для Visa

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

от первого лица и моя главная задача как менеджера – помогать нашим партнерам, банкам, в развитии карточного бизнеса, развивать отношения с торгово-сервисными предприятиями, представителями правительственных организаций для реализации новых, более удобных для потребителей способов оплаты. Это поможет cделать безналичные платежи привычным способом оплаты товаров и услуг для всех граждан и повысить уровень экономики Украины. Во многом эффективность моей работы на посту главы офиса зависит от команды. Стоит отметить, что многие функции и консультации платежной системы по внедрению новых платежных продуктов осуществляются высококвалифицированными специалистами непосредственно из Киева. Visa всегда отличалась слаженной командной работой, и моя задача как руководителя – сохранить этот командный дух и способствовать дальнейшему развитию креативных идей, направляя работу команды на благо конечного потребителя – держателей карт Visa.

– Прошлый год был одним из наиболее сложных для платежных систем, ведь количество активных платежных карт снизилось почти на четверть. Как Вы оцениваете такие результаты работы этого рынка? Какие задачи поставило перед Вами руководство?

– Думаю, правильнее говорить не о количестве выпущенных карт, а о качестве их использования. Как я уже говорила, главный потенциал рынка заключается именно в активном использовании платежных карт. К сожалению, сегодня в Украине большинство операций с картами Visa совершается по-прежнему в банкоматах. Наша задача – заменить наличные платежи более удобным инструментом – картой Visa и сделать карты привычным и безопасным способом оплаты товаров и услуг. В этом отношении важно отметить вопрос финансовой грамотности населения. Инвестиции будут неэффективны без должного уровня знаний потребителя о правильном использовании финансовых продуктов и услуг. В этой связи Visa по всему миру, включая Украину, осуществляет глобальные программы по повышению финансовой грамотности населения, а также проводит маркетинговые кампании, стимулирующие население чаще оплачивать по картам товары и услуги. Мы стремимся к тому, чтобы потребитель мог грамотно воспользоваться инновационными услугами, которые помогут ему в решении многих бытовых вопросов, от оплаты коммунальных и мобильных платежей, до покупки авиабилетов по Интернету и денежных переводов.

– Расскажите о сотрудничестве Вашей компании с украинскими банками. Насколько оно эффективно?

– Visa всегда стремится быть максимально ближе к нашим клиентам, т.е. банкам. Наши усилия сегодня направлены на то, чтобы помочь нашим партнерам правильно сегментировать клиентскую базу, оптимизировать бизнес платежных карт, расширить сеть приема карт Visa и активизировать их использование в торговых точках.

– В 2006 году правительство приняло постановление №377. В соответствии с ним, до конца 2009 года POS-терминалы должны были появиться во всех торговых точках с годовым оборотом свыше пяти миллионов гривен. Большинство магазинов проигнорировали предписания правительства и не обзавелись соответствующим оборудованием, хотя за него и его установку платят не торговцы, а банки. В чем Вы видите решение этой проблемы?

– Развитие безналичных платежей в конечном итоге приносит выгоды всем: торгово-сервисные предпри-

ятия значительно расширяют базу потенциальных клиентов и гарантированно получают платежи за предоставленные товары и услуги. Кроме того, значительно сокращаются расходы на обслуживание наличных, не говоря уже о безопасности. Держатели карт имеют возможность быстро и безопасно осуществлять платежи. Для финансовых учреждений платежные карты являются ключевым инструментом розничного бизнеса, который позволяет привлекать новых клиентов в банковскую систему и предлагать на базе платежных карт различные услуги. Поэтому Visa приветствует законодательные инициативы, способствующие развитию сети приема платежных карт. Рынок безналичных платежей в Украине требует дополнительных стимулирующих инициатив, которые бы подталкивали торговые точки принимать платежные карты. В этой связи хотелось бы привести в пример опыт европейских стран. Некоторые из них пошли по пути снижения налогов для тех торговосервисных предприятий, у которых большие обороты по платежным картам, таким образом, данные предприятия платят меньше НДС. Такие же стимулы существуют и для банков. Те банки, которые осуществляют ввоз терминального оборудования, освобождаются от уплаты налогов на ввоз этого оборудования, и т.д. Сегодня мы много слышим о необходимости ухода от «зарплат в конвертах», одним из способов решения этой задачи является снижение социального налога для тех предприятий, которые выплачивают зарплаты на платежные карты, поощрение руководства таких компаний. Стимулирующих факторов много, при совместной работе платежных систем, банков и поддержке государства мы сможем решить эту проблему.

– Ряды пользователей платежных карт заметно пополнились за последние годы. Это во многом связано с тем, что банки стали активно продвигать зарплатные проекты. При этом у многих украинцев платежная карта ассоциируется только с получением наличных. Хотя в Европе клиенты активно пользуются текущим счетом. Как Вы намерены приучить украинцев пользоваться платежными картами?

– Как уже было сказано, Visa уделяет особое внимание программам по развитию финансовой грамотности населения и вовлечению общества в банковскую сферу не только в Украине, но и по всему миру. Как один из лидеров индустрии безналичных платежей Visa стала инициатором глобальной программы по повышению финансовой грамотности. Visa взяла обязательство охватить программами по повышению финансовой грамотности 20 миллионов человек по всему миру до 2013 г. и активно работает в этом направлении. Программы повышения финансовой грамотности Visa уже сегодня реализуются в 20 странах мира, благодаря чему люди получают знания и умения, позволяющие им грамотно распоряжаться своими финансами и тем самым повышать уровень и качество жизни. Подобные социальные программы, проводимые, в том числе, при поддержке государственных органов, были успешно реализованы в свое время в России и Украине в формате небрендированной коммуникационной программы, объясняющей преимущества платежей по картам по сравнению с наличными. Кроме того, Visa также активно использует глобальную спонсорскую платформу для популяризации безналичных платежей. Так, в преддверии Чемпионата Мира по футболу FIFA 2010 Visa, эксклюзивный партнер FIFA в категории «финансовые услуги», провела две масштабные общенациональные кампании – «С картой Visa/Visa Electron на Чемпионат Мира по футболу FIFA 2010!» и «Распишись в своей любви к футболу с картой Visa», победители которых станут гостями Visa на Чемпионате Мира по футболу

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

FIFA 2010 в Южной Африке. Успешная реализация кампаний стала возможна благодаря активной поддержке украинских банков. Стоит отметить, что если в первой кампании приняли участие 37 украинских банков, то вторую волну кампании поддержали уже 48 украинских банков. Принцип работы таких программ прост: держатель карт Visa просто использует ее по прямому назначению – для оплаты товаров и услуг, при этом получает реальный шанс выиграть призы от Visa и банковпартнеров. Таким образом, стимулируя держателей карт Visa чаще расплачиваться картой за свои ежедневные покупки, мы стремимся к тому, чтобы потребители на своем личном опыте убедились в удобстве и безопасности использования карты для оплаты товаров и услуг. Учитывая разнообразие карточных продуктов и услуг, предоставляемых Visa, а также потребности наших партнеров в развитии того или иного сегмента бизнеса, мы также развиваем такое направление, как премиальные карты. В конечном итоге инициативы, направленные на развитие рынка безналичных платежей и повышение финансовой грамотности населения, помогают развитию экономики всей страны. Платежная карта способствует вовлечению населения в банковскую систему, стимулирует их расходы, способствует выведению денег из «серой» экономики, таким образом увеличивая приток денег в банки и давая возможность предоставлять кредиты населению, а также малому и среднему бизнесу.

– Вы упомянули о спонсорской платформе Visa. В этой связи расскажите о поддержке Visa Кубка Мира по быстрым шахматам, главным организатором которого выступает Банк ПИВДЕННЫЙ.

– В этом году Visa уже второй раз выступила партнером Кубка Мира по быстрым шахматам, и нам приятно, что наше сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ по организации и проведению турнира становится доброй традицией. Кроме того, в рамках данного сотрудничества Visa и Банк ПИВДЕННЫЙ запустили уникальную платежную карту. Каждый раз, когда держатель «шахматной» карты Visa использует ее для оплаты товаров и услуг либо для снятия наличных, Банк перечисляет 1% от суммы операции на развитие и популяризацию детских шахмат и поддержку юных перспективных шахматистов. Таким образом, используя карту Visa для удовлетворения ежедневных потребностей, каждый украинец вносит свою лепту в развитие шахматного спорта в Украине. Надеемся, что данный проект будет развиваться и дальше.

– Сколько времени Вы проводите в Украине и быстро ли прошел период адаптации? Как изменился Ваш образ жизни в связи с новым назначением?

– Учитывая масштаб украинского рынка и тот факт, что именно из украинского офиса осуществляется разработка и внедрение карточных проектов для всех 11 рынков СНГ (кроме России) и Балканских стран, я много времени провожу в Киеве. Я быстро вхожу в контакт с людьми, глубоко уважаю традиции тех стран, с кторыми работаю, все это позволило мне быстро и легко адаптироваться в новых условиях. У меня очень плотный график, работа на четыре рынка и координация работы большего офиса требуют организованности и четкого планирования, поэтому свободное время – все более ценно. Но даже в условиях, когда свободного времени практически нет, я нахожу время для семьи, друзей и близких, для общения с новыми интересными людьми, и ощущаю себя очень счастливым человеком.

21

партнер номера

Одесский цементный завод:

Эпоха Возрождения

Одесский цементный завод – предприятие с почти полувековой историей, в которой можно найти как периоды достижений и побед, так и периоды спада и управленческого хаоса. После распада СССР завод – теперь уже ООО «Цемент» – неоднократно менял владельцев, что естественным образом приводило к потрясениям. Отсутствовала также последовательная стратегия развития. Этот период завершился на рубеже 2005-2006 годов, когда предприятие обрело новых акционеров из-за рубежа. В 2005 году часть акций была приобретена португальскими бизнесменами, а в следующем году они выкупили все 100% акций завода. Новыми собственниками ООО «Цемент» стали две промышленные группы из Португалии – «Симпор» («Cimpor») и «Тейшеера Дуартэ» («Teixeira Duarte»). «Симпор» – это корпорация, являющаяся одним из крупнейших производителей цемента в мире и располагающая производственными мощностями в разных странах. «Тейшеера Дуартэ» («ТД») – одна из крупнейших строительных компаний в Португалии. «ТД» также строит объекты в Европе, на Африканском континенте, в Южной Америке и в Азии. Обе промышленные группы давно представлены на рынке ценных бумаг Лиссабона (показатель PSI-20) и входят в первую двадцатку крупнейших компаний Португалии. В итоге за несколько лет руководству завода удалось вернуть предприятию утраченные лидерские позиции на рынке цемента Одесской области. Более того, сегодня Одесский цементный завод является одной из наиболее развитых компаний в украинской цементной промышленности. О том, каким образом заводу удалось достичь успеха и какие цели руководство предприятия ставит перед собой на ближайшее будущее, рассказали директор Департамента

22

логистики и коммерции Андре Пералта , технический директор – Мигел Машаду и финансовый директор – Жоао Граса Моура: – Почему в 2005 году крупной португальской компанией C+PA, Cimento e Produtos Associados,S.A, которая является одним из мировых лидеров в цементной отрасли, для инвестирования был выбран именно Одесский цементный завод? Ведь в мире достаточно много цементных заводов, нуждающихся в возрождении? А.П. – Наш выбор определили два основных фактора. Во-первых, Одесский «Цемент» в этот момент был выставлен на продажу. Дело в том, что почти все заводы в Украине принадлежат мультинациональным компаниям, Одесский завод на то время не входил ни в одну из таких групп. Другая причина – это возможности рынка. Рынок строительных материалов Одесской области на тот момент был очень привлекателен, так как строительная отрасль была на подъеме, количество возводимых объектов было колоссальным. Предыдущие владельцы завода не могли или не хотели использовать возможности рынка. Напротив, они «сдали» все позиции завода. Конкуренты Одесского завода из других областей южного региона доминировали на рынке строительных материалов Одесской области. Изучив ситуацию, мы пришли к выводу, что реальные возможности завода во много раз больше тех, что использовались. Причинами такой отсталости послужило несколько факторов. Прежде всего, это устаревшая технологическая база – мощности предприятия нуждались в увеличении. Кроме того, коммерческая страте-

гия продаж предыдущих владельцев была не совсем «чистой» и плохо ориентированной на местный рынок.

– В каком виде вам достался завод? М.М. – Проанализировав ситуацию, мы убедились, что вся система производства была очень слабо организована с точки зрения эффективности. Кроме того, завод давно не знал реконструкции. Мы отдавали себе отчет, что восстанавливать производство потребуется практически с нуля, поэтому привезли сюда свои технологические процессы, полностью изменили подход к делу.

– Как боролись с воровством цемента отдельными сотрудниками? А.П. – Вопросы, касающиеся нечестной работы, есть в каждой отрасли. Воровство на производстве существует, наверное, в любой стране мира. Поэтому мы были готовы столкнуться с этим и здесь. Нам предстояло планомерно, шаг за шагом, внедрить в коллективе новую корпоративную культуру. Рабочих мы мотивировали двумя способами: пример и улучшение условий работы на предприятии. Ко второму фактору можно отнести уровень зарплаты и социальный пакет. Конечно, гораздо легче купить новое оборудование, чем изменить людей. Изменить человеческую ментальность гораздо сложнее и занимает много времени. В нашей компании существует годами сложившаяся внутренняя культура, у нас есть свой путь, неважно, сколько времени мы затратим, но мы следуем однажды выбранной дороге. Конечно, это нелегко –

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

партнер номера «ЦЕМЕНТ». На этих мешках не только была незаконно использована наша торговая марка, но также с их помощью потребители были обмануты относительно марки цемента и веса. После ряда мер нам удалось доказать факт незаконного использования торгового знака ООО «ЦЕМЕНТ». Но, насколько мы владеем информацией, виновные так и не были наказаны. Единственное, чего нам удалось добиться, это запретить соответствующим одесским рынкам продажу мешков с фальсификатом. Кроме угрозы, которой подвергалась репутация нашей торговой марки, существует еще одна угроза. Цемент – это не шутки. Вместо качественного стройматериала потребитель получает смесь из цемента, пыли и песка. Использование такого псевдоцемента небезопасно для жизни, ведь прочность строения уменьшается в разы.

– Насколько в Украине на сегодняшний день потребитель защищен от некачественных подделок? А.П. – Мы убедились на примере нашей компании, что в Украине на сегодняшний день нет эффективных инструментов воздействия на производителей, выпускающих фальсификат. Конечно, есть законодательство, но оно, к сожалению, не работает.

заставить людей кардинально поменять отношение к работе. Успех такого рода начинаний напрямую связан с тем, насколько мы уверены в том, что делаем и насколько мы желаем изменить ситуацию вокруг нас. У нашей команды такая уверенность была с самого начала.

– Легко ли было вернуть заводу доброе имя? М.М. – Очень трудно. Очень просто потерять доверие клиентов и невероятно сложно его вернуть. Как говорят у вас: «Ломать – не строить». Причины закрепившегося за Одесским цементным заводом плохого имиджа были разные: во-первых, это причины, связанные с производством цемента. Огромное значение сыграли факты фальсификации цемента – то есть, под нашим именем продавали цемент плохого качества. В последние годы возвращение доверия клиентов было нашей основной целью. Нам нужно было доказать профессиональным потребителям цемента, что на данный момент мы одно из самых эффективных в Украине предприятий по производству цемента со стабильным уровнем качества.

– Производство цемента, каким бы передовым оно ни было, оказывает влияние на экологию. Какие меры по минимизации вредного воздействия вы принимаете? М.М. – Экология – это не пустой звук, тем более, что при неправильном подходе есть риск серьезно подорвать экологический баланс, ведь производство цемента – это процесс сложный. Поэтому в первую очередь на одной из наших печей мы построили специальный фильтр, а на второй – капитально отремонтировали уже существующий. Эти меры позволили существенно сократить вредные выбросы в атмосферу, и сегодня они намного ниже допустимой нормы. Кроме того, сокращение на 12% удельного потребления килокалорий для производства клинкера дает не только экономическую выгоду для компании, но также благодаря сокращению выбросов углекислого газа уменьшает негативное воздействие на окружающую среду.

– Как происходила переориентация производства на европейский уровень? С чего вы начинали? М.М. – Следующим этапом после установления и ремонта фильтров стало строительство новой цементной мельницы, где было установлено немецкое и австрийское оборудование ведущих производителей. Новая цементная мельница позволила удвоить производство – если до этого завод производил около 250 тыс. тонн цемента в год, то на данный момент мы легко можем делать 550 тыс. тонн. Помимо объемов значительные изменения произошли в плане качества продукции. Благодаря тому, что все цементные мельницы оснащены наиболее продвинутым сепарационным оборудованием (производства фирмы «Christian Pfeiffer»), увеличилась тонкость помола, а самое главное – сегодня мы можем гарантировать стабильно высокое качество нашего цемента. Кроме того, благодаря новому подходу теперь вместо 1 тонны в минуту, как было со старой системой, мы можем загрузить 6 тонн в минуту!

– Каким образом осуществляется контроль качества? М.М. – C этой целью на заводе была создана современная лаборатория, оснащенная новейшим немецким оборудованием. Данная лаборатория позволяет осуществлять контроль качества на каждом этапе производства цемента. Это дает нам уверенность, что любой возможный сбой в системе будет своевременно обнаружен и устранен.

– В прошлом году Одесский цементный завод столкнулся с фальсифицированным цементом, выпущенным под вашим брендом. Чем закончилась эта история? Были ли наказаны виновные? А.П. – Ничем. Напомню, что в апреле 2009 г. на всех рынках строительных материалов в городе Одессе появились мешки с цементом, на которых были использованы такие же цвета и точно такой же логотип, как и официальный логотип ООО

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

– Строительная отрасль – одна из наиболее пострадавших от мирового финансового кризиса. Отразилась ли ситуация в строительстве на объемах производимого вами цемента? А.П. – С началом кризиса многие руководители строительно-монтажных компаний Одесской области вынуждены были оптимизировать свои расходы. Экономия заставляет искать материалы как можно ближе, чтобы уменьшить транспортные расходы. Но мы выигрываем не только за счет территориальной близости к клиентам. Мы предлагаем нашим потребителям реальную цену, отличное качество, необходимые объемы цемента.

– Расскажите о сотрудничестве вашей компании с Банком ПИВДЕННЫЙ. Ж.Г.М. – Я могу сказать, что мы довольны совместной работой с Банком на протяжении этих пяти лет. В крайне бюрократической банковской среде, где существуют трудности для реализации любого типа операций, даже самых простых, Банк ПИВДЕННЫЙ всегда является нашим соратником, который старается облегчить нашу жизнь главным образом за счёт упорства и преданности своих сотрудников. Проблемы существуют и будут существовать, важным является то, как они решаются, и в этом процессе Банк всегда использует вышеупомянутый подход. Надеемся, что в будущем будет иметь место упрощение банковского бюрократического процесса, делая работу обеих сторон более эффективной.

– Какие цели ООО «Цемент» ставит перед собой на ближайшее будущее? Ж.Г.М. – Надеемся укрепить наше лидерство в Одесском регионе и упрочить наш имидж производителей качественного цемента. С другой стороны, мы хотим продолжить работу по борьбе с фальсификациями продукта, в которой главным пострадавшим является конечный покупатель. С самого начала мы поставили перед собой ряд целей: производить качественный цемент с максимальной эффективностью, продавать его на лучших условиях соответствующего рынка, не забывая при этом о социальной ответственности бизнеса, в том числе и об экологии. Для нас все эти цели по-прежнему актуальны.

23

аналитика

Рынок офисной недвижимости:

реалии и перспективы

Коммерческая недвижимость возвращает свою инвестиционную привлекательность. Так, по данным исследования CB Richard Ellis, объем сделок за I квартал 2010 года почти вполовину больше, чем за весь прошлый год и практически соответствует уровню I квартала 2008 года по сумме транзакций.

24

«Если говорить об изменениях – то они есть. Нельзя сказать, что отложенный спрос в полной мере начал реализовываться, но оживление все же присутствует. Можно выделить несколько сегментов спроса. Востребованы офисы 80-120 кв. м, расположенные в «спальных» районах, как правило, для развития филиальных сетей в сфере услуг: финансовых, страховых, посреднических. Популярны также небольшие офисы-салоны в разных районах города. В основном заказчиком таких объектов выступают владельцы малого бизнеса. Продаются офисы 350-1000 кв. м, покупка которых была необходимостью для многих компаний последние годы, но в данный момент, в связи с благоприятной ценовой политикой стала актуальной. Кроме того, стал появляться спрос на офисные здания от 3000-5000 и более кв. м», – рассказывает Елена Вагнер, вице-президент холдинга «Атланта». В основном инвесторы сейчас интересуются торговой недвижимостью, потом уже рассматриваются офисы и почти не продаются склады.

Несмотря на положительные тенденции, крупных сделок с коммерческой недвижимостью сегодня очень мало. Эксперты объясняют это тем, что большинство инвесторов хотело бы приобрести объекты, которые уже генерируют денежный поток. Однако такие объекты сейчас дорого оценены владельцами. Поэтому интерес инвесторов может быть сфокусирован на поиске проектов, находящихся на стадии строительства. Проекты на самой ранней стадии девелопмента сейчас самые непривлекательные, но их, по иронии судьбы, предлагается больше всего. Что касается цен, то, по мнению экспертов, не стоит также ожидать и более низких цен на офисные квадраты, поскольку дальнейшее их снижение не имеет ни экономических, ни психологических оснований. Кроме того, не стоит забывать, что с точки зрения долгосрочных инвестиций коммерческая недвижимость продолжает быть одним из лучших направлений для вложения средств. Со временем она будет только дорожать. Кроме того, офисные метры можно сдавать в аренду.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

аналитика Как изменился рынок офисной недвижимости за последний год и какие перспективы нас ожидают в ближайшем будущем? Своими мыслями по этому поводу поделились Виталий Гагауз, начальник Управления экспертной оценки и анализа ликвидности залогов Банка ПИВДЕНННЫЙ, член Совета УТО в Одесской области и Павел Вугельман, генеральный директор «Морского Бизнес Центра».

Виталий Гагауз, начальник Управления экспертной оценки и анализа ликвидности залогов Банка ПИВДЕННЫЙ, член Совета УТО в Одесской области: На рынок недвижимости традиционно оказывают влияние два рода факторов – политические и экономические. Политическая ситуация в стране стабилизировалась. Закончились президентские выборы, сформирован состав нового Правительства, принят государственный бюджет – все это, несомненно, положительно влияет на деловую активность в стране. Даже тот факт, что сразу после президентских выборов меж-

Павел Вугельман, генеральный директор «Морского Бизнес Центра»: – В докризисный период цена на аренду деловой недвижимости по системе «все включено» составляла от $35 до $45 за кв. м. Для периода бурного экономического развития, который наблюдался накануне кризиса, данные цены были вполне оправданы –ажиотажный спрос всегда создает ажиотажный рост цен. В Одесском регионе довольно мало престижных бизнес-центров класса «А», поэтому спрос на этот класс офисной недвижимости был, есть и в ближайшие годы будет довольно высоким. Но даже в этом сегменте в пик экономического кризиса цены упали практически на 50%. Анекдот «Кризис на рынке недвижимости достиг дна и начал копать» был актуален в тот период для всех арендаторов, вне зависимости от сегмента, в котором они работали. За прошедший год наблюдался постепенный рост цен и признаки стабилизации на рынке офисной недвижимости. Сейчас мы можем говорить о цене $20-$25 за кв. м. Что касается нашей компании, то сегодня мы можем с уверенностью сказать, что самый сложный период уже позади. 3 из 4-х бизнес-центров, которыми владеет компания, востребованы на 100%, а начавший работу полгода назад новый бизнес-центр

«Морской» класса «А» заполнен на 70%. Наши клиенты – это успешные и мощные компании. Кризис для них – это не стресс, который грозит разорением, а новые возможности. Большинство из них выстояли и достойно преодолели пик экономического кризиса. Кроме того, мы понимаем, что сегодня для того, чтобы быть лидером, необходимо постоянно искать новые маркетинговые ходы. Так, мы сделали ставку на так называемую систему «все включено». Нашим клиентам не нужно теперь оплачивать все счета, связанные с эксплуатацией офиса, самостоятельно. Клиент имеет возможность заниматься сугубо своим бизнесом, мы же берем на себя профессиональную эксплуатацию зданий и офисов, а также оплату всех текущих коммунальных услуг. Кроме того, к услугам наших клиентов мы предлагаем удобную парковку, службу охраны, службу уборки и т.д. Здесь же находятся салон красоты, несколько отделений банков, стоматология… В планах – открытие химчистки и автоклининга. Слоган нашей компании: «Сообщество успешных людей и компаний». Это значит, что наш успех зависит от успеха наших клиентов. Только такой подход к ведению бизнеса, на мой взгляд, может дать устойчивый и высокий результат.

дународные рейтинговые агентства подняли рейтинги Украины, свидетельствует о том, что инвестиционный климат в стране улучшился. Рынок недвижимости – это индикатор деловой активности, и положительные тенденции в политике и экономике влияют на него. Что касается внешних факторов, то те события, которые происходят сегодня в Еврозоне, значительно ограничивают иностранные инвестиции в нашу страну, по крайней мере, в ближайшей перспективе. Поэтому спрос на недвижимость будет внутренним и формироваться в основном платежеспособными украинскими компаниями и населением. Положительные факторы в экономике для этого есть, но не следует забывать, что рынок недвижимости сам по себе инерционный, при благоприятном стечении обстоятельств изменения ситуации следует ожидать в середине третьего, начале четвертого квартала . Сегодня же можно говорить об активности в самом дешевом сегменте – это квартиры площадью 50-70 кв. м эконом-класса, покупаются без привлечения кредитных ресурсов, за счет собственных средств. Такая ситуация характерна как для Одессы, так и для Украины в целом. Что касается рынка коммерческой недвижимости Одессы, то в этом сегменте за последние месяцы появились первые тенденции к оживлению – арендные ставки на торговые площади в центре города возросли в полтора раза. Но возвращения цен на докризисный уровень в обозримой перспективе ожидать не стоит. При этом в городе остается достаточно много вакантных офисных и торговых площадей. Если говорить о сделках купли-продажи, то в сегменте коммерческой недвижимости сегодня практически их нет, или же они носят единичный характер. Вообще, дальнейший рост цен на рынке недвижимости будет зависеть от наполняемости экономики деньгами. К примеру, увеличение объема экспорта металла, с/х продукции и др. опосредованно приводит к активизации рынка недвижимости. Что касается нашего управления, то кризис внес свои коррективы и в нашу работу. Мы стали более си-

стемно подходить к рассмотрению залогового обеспечения. С этой целью были разработаны эффективные модели оценки ликвидности жилой и коммерческой недвижимости, которые позволяют всесторонне рассматривать объекты недвижимости. Это, своего рода, система координат, которая учитывает все особенности оцениваемых объектов с привязкой к рыночным данным. До кризиса вопрос ликвидности объекта не акцентировался, так как был рынок продавцов и практически любой объект достаточно быстро находил своего покупателя . Сейчас ситуация противоположная рынок стал рынком покупателей, т.е. продавцов больше чем потенциальных покупателей, предложение превышает спрос. В агентствах недвижимости многие объекты продаются более года, с неоднократным снижением цены при стабильном отсутствии спроса. Поэтому вопрос ликвидности не менее важен вопроса стоимости. Оценка имущества проводится в условиях экономической неопределенности, отсутствия или закрытости рыночной информации, что безусловно усложняет процесс определения рыночной стоимости. Следует отметить, что рыночная стоимость – это наиболее вероятная цена, которую готов заплатить продавец, т.е. это прогноз цены, а не сама цена. Конкретные условия сделки всегда оказывают влияние на формирование окончательной цены. Только активный и емкий рынок нивелирует особенности конкретных сделок и устанавливает среднерыночную цену. В связи с этим, мы более тщательно стали подходить к вопросу системного анализа сегментов рынка, их емкости и активности, отслеживанию присущих им тенденций. Что касается залоговой политики нашего Банка, в этом отношении она и раньше была консервативнее, чем у других. Сегодня она откорректирована с учетом изменившихся экономических условий. Однако наработанный опыт позволяет нам без ущерба для кредитного риска Банка совместно с заемщиками решать поставленные задачи.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

25

КОМПАНИИ ТЕМА НОМЕРА И РЫНКИ

Фабрика возможностей Отечественные швейные фабрики сегодня переживают не лучшие времена. Значительная их часть загружена лишь на 15-30% от возможных объемов, не говоря уже о тех, которые вообще простаивают. При этом 70-80% продукции украинских швейных фабрик произведено в рамках контрактов с иностранными компаниями с использованием давальческого сырья зарубежного производства. В свете такой ситуации динамично и стабильно развивающиеся компании – это как раз то исключение, которое как нельзя лучше подтверждает правило: любой бизнес, будь то швейное производство, банковское или издательское дело, требует правильной, тщательно продуманной стратегии и высокого профессионализма тех, кто находится «у руля». В противном случае можно ссылаться на неблагоприятные политические условия, пресловутые экономические барьеры, на засилье супердешевой китайской одежды, на все, что угодно… Но успех, как известно, приходит лишь к тем, кто ищет возможности, а не оправдания. Компания «Арбер» сегодня – ведущий национальный бренд в сегменте fashion-retail. О том, что общего у киевлян и москвичей, какая участь ждет в будущем маленькие магазины одежды и почему агрессия в бизнесе – это хорошо, рассказал генеральный директор холдинга Вадим Золотаревский.

– В конце прошлого года ваш холдинг объявил о скором открытии первого магазина в России. Как вас встретил российский покупатель?

– Несмотря на высокий уровень конкуренции и на тот факт, что московский покупатель отличается особой взыскательностью, мы очень довольны результатом. Мы тщательно выбирали место для создания магазина, высокая проходимость и престижность месторасположения были главными критериями при выборе торговой точки. Для пилотного магазина одежды формата «средний +» мы отобрали самый достойный товарный ассортимент, который, на самом деле, соответствует более высокому формату. Поэтому на фоне конкурентов, работающих в этом же формате, мы выглядим гораздо убедительней. Открытие состоялось в феврале и уже сегодня мы можем говорить о том, что наша продукция оказалась очень востребованной на российском рынке. До конца года мы также планируем открытие еще нескольких магазинов в столице, а затем

26

и в крупных российских городах. Таким образом, сеть магазинов «Gregory Arber» в России будет развиваться как путем создания собственных торговых точек, так и путем построения франчайзинговой сети. Для вхождения на российский рынок нам не нужно было менять маркетинговую политику компании. Сам бренд и стратегия компании настолько агрессивны, что стратегия выхода на новые рынки целиком и полностью укладывается в ежедневную концепцию развития компании.

– В чем заключается эта агрессивная политика?

– Агрессивная тактика вхождения на рынок, в первую очередь, – это выбор тех площадей, торговых точек, которые не являются дешевыми и бросовыми, напротив, они должны быть перспективными и трафиковыми. Что касается ценовой политики, то мы формировали ее по принципу – 20% от стоимости подобного изделия у конкурентов. Имея отработанный механизм открытия новых торговых точек, не важно, где их открывать – в Москве или Вене. Огромное значение при этом имеет алгоритм действия внутри компании. Сегодня нам интересен российский рынок мужской классической актуальной одежды. Мужская классика рынка Украины отличается от суровой мужской классики, к примеру, Италии. Есть свои нюансы в покрое, в выборе моде-

лей и даже тканей. Российский рынок в этом отношении нам очень близок. Поэтому нам не нужно было тратить много сил, чтобы подстроиться под российский рынок.

– А как насчет европейского рынка? Есть ли в планах «Арбер» одеть еще и европейского потребителя?

– Как известно, правила игры на европейском рынке сложились уже давно и существенно отличаются от тех, которые действуют в нашей стране. Европейская формула потребления – это универмаги одежды. Это самый простой и самый эффективный доступ к потребителю. Маленькие магазинчики одежды, которыми пестрят, к примеру, одесские улицы, в Европе практически изжили себя. Существует процедура, по которой швейная фабрика подает некую заявку. Заявка рассматривается руководством универмага, и если компания, претендующая на сотрудничество, оценивается как перспективная, и сотрудничество с ней интересно универмагу, то следующим этапом становится подписание контракта на поставку продукции. Тяжелее всего делать продукт, который будет одинаково конкурентоспособен и в Европе, и в России. Это не проблема, это довольно сложная задача, которой нужно тщательно заниматься. Если хочешь жить и развивать-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОМПАНИИ ТЕМА НОМЕРА И РЫНКИ ся, то подобные задачи необходимо ставить перед собой постоянно.

– Вам интересна Россия и Европа, но как насчет Украины? Или все, чего вы могли достигнуть здесь, вы уже достигли?

– Развитие нашего бизнеса в Украине зависит от наличия новых торговых площадей. В этой сфере, к слову сказать, у нас в стране не все хорошо. Построить в докризисное время на шальные деньги где-то в провинциальном местечке совершенно непродуманный торговый центр – было явлением обычным. Таким образом, в стране появилось множество торговых центов, сооруженных на скорую руку. Строили бетонные коробки, абсолютно не продумывая внутреннюю инфраструктуру, не просчитывая вопросы экономической целесообразности. В Украине на сегодняшний день существуют только два профессиональных оператора, которые производят действительно очень качественные торговые центры. Хочется верить, что со временем серьезный грамотный подход к созданию крупных торговых точек приобретет национальные масштабы. Вместе с такими проектами будем разрастаться и мы. Мы присутствуем во всех крупных и средних городах нашей страны. Для города-миллионика наличие 4-6 магазинов одной компании – это общепринятая норма. К примеру, в Донецке 8 наших магазинов. На сегодняшний день – это, наверное, разумный предел. Открываться же в городах, где население составляет около 25 тысяч человек, особенно с культурой потребления, свойственной украинцам, не выгодно. К примеру, жители Белгорода-Днестровского предпочитают покупать одежду в Одессе. Как говорится, так сложилось исторически. Это психологически устоявшийся штамп. По присутствию в больших городах, крупных торговых центрах мы уже набрали необходимые объемы. Количественный рост закончился, набирает обороты качественный рост, который подразумевает изменение формата магазинов и расширение ассортимента, причем как мужской, так и женской одежды.

– В прошлом году ваша компания приобрела украинскую сеть универмагов одежды TUSO. В каком русле вы намерены развивать эту довольно устоявшуюся сеть?

– В течение 2010 года мы намерены значительно ее расширить. Мы хотим объединить опыт международных универмагов одежды, о котором я говорил выше, с нашими ключевыми принципами работы на национальном рынке. Сеть универмагов TUSO, показавшая свою перспективность и жизнестойкость (особенно в условиях кризиса), является для нас отличным базисом для развития сети универмагов одежды нового поколения. При этом сеть TUSO, как и прежде, будет давать широкие возможности украинским производителям, не имеющим собственной розницы.

– Хотелось бы услышать ваше видение сегодняшнего положения отечественной швейной отрасли. Сколько лет должно пройти, чтобы отрасль вернулась хотя бы в свое докризисное состояние?

– Украинская легкая промышленность переживает такие же времена, как и любая другая отечественная отрасль производства. Довольно динамичное развитие, которое мы наблюдали последние несколько лет, с началом кризиса сменилось на период сначала спада, затем стагнации. Основным направлением было производство, ритейл же был развит гораздо слабее. Прогрессивные фабрики на протяжении последних лет пытались либо продаться крупным мировым брендам, или выводить собственный бренд. Второе – довольно сложный процесс, требующий больших материальных и энергетических затрат.

История Arber Group Компания была основана в 1990 году Григорием Арбером и прошла путь от семейного ателье до международной группы компаний, объединившей лучшие мировые традиции с национальным опытом в дизайне, производстве и продаже одежды.

• Первые шаги (1990-2001) Открытие первого магазина одежды в начале 90-х. 1999 год стал началом производства одежды под зарегистрированным к тому времени брендом Gregory Arber. Розничная сеть Arber была запущена в 2001 году.

• Построение фундамента (2002-2003) Запуск собственного производства. Постройка и запуск фабрики Gregory Arber, получившей вскоре сертификат ISO 9001:2000.

• Интенсивный рост бизнеса (2004-2006) В течение этого времени Arber Group расширила розничную сеть Arber до 30 магазинов и основала «Производственное объединение «Грегори Арбер», на сегодня включающее 5 фабрик. Параллельно были запущены бренды Arber Woman и Sensus.

• Расширение рыночного присутствия (2007-2010) Открытие 50-го магазина Arber и признание компании “Брендом года” в Украине. Старт франчайзингового проекта и дисконтной торговой сети. Начало экспансии Arber Group на рынки России и СНГ, развитие международного сорсинга и оптовых продаж с фокусом на Восточную Европу. Приобретение контрольного пакета (61%) сети универмагов одежды TUSO.

Развитие производства осуществлялось в основном за счет кредитных средств. С началом кризиса предприятия лишились возможности кредитоваться, соответственно производство больше не развивается, и каждый выкручивается, как может. Кто-то стремится продать свои активы серьезным российским компаниям, которые заинтересованы в приобретении так называемых «швейных машинок». Здесь огромную роль играет географическая близость наших стран – проще и выгоднее заказывать производство товара в Украине, чем где-нибудь в Азии. Приобретается также относительно дешевая рабочая сила. Вообще, в сфере производства одежды последние годы наметились некоторые тенденции, которые в будущем станут причиной масштабных перераспределений в швейной отрасли. Китай, который сейчас еще занимает лидирующие позиции по производству одежды, столкнулся с рядом проблем, связанных с его географическим расположением. С одной стороны, это растущий уровень жизни в самом Китае, который не способствует дешевизне производства, с другой стороны – это отдаленность этой страны от заказчиков. Заказчикам уже не удобно, что от момента заказа и до поступления его в торговую точку проходит три-четыре месяца. Поэтому компании-заказчики активно ищут исполнителей в тех регионах, где находится их сеть. Что касается нашей компании, то есть объективные факторы, которые не могли нас не коснуться. Кризис сказался на платежеспособности населения. Люди более рационально стали подходить к покупке одежды, особенно таких значительных вещей, как костюм. На 60% подрожало сырье, что, естественно, должно было отразиться на конечной стоимости изделия. Но мы постарались избежать значительной корректировки цен за счет внутренних ресурсов, улучшения системы работы и программ лояльности к клиенту. Эти и другие меры позволяют холдингу стабильно развиваться даже в условиях мирового кризиса.

– Расскажите о новом проекте, который вы проводите совместно с Банком ПИВДЕННЫЙ.

– Наше сотрудничество с Банком началось в 2004 году. Сегодня ПИВДЕННЫЙ – это единственный банк, с которым мы работаем. На наш взгляд, это самый динамичный, коммуникабельный, внимательный с точки зрения партнерских проектов банк на юге Украины. В течение пяти с лишним лет было осуществлено немало совместных финансовых проектов, направлен-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ных на развитие отечественной легкой промышленности. Их успех во многом – это результат правильной позиции Банка, которой все это время придерживалось его руководство. На этот раз мы разработали и выпустили платежную карту Visa-Арбер Unembossed, которой может воспользоваться любой желающий во всех отделениях Банка ПИВДЕННЫЙ в Одессе и Киеве. При расчете co-brandкартой в сети магазинов Arber через POS-терминалы Банка ПИВДЕННЫЙ клиент автоматически получает скидку 10% на любой приобретаемый товар, кроме товаров, продающихся со скидкой. Стать владельцем такой карты очень просто – для этого необходимо обратиться в филиал или отделение Банка и предоставить стандартный пакет документов для оформления: паспорт и идентификационный код. Карта выпускается в национальной валюте сроком на один год с возможностью последующего продления срока действия. Подобного рода проекты – это не только дань давней корпоративной дружбе с Банком ПИВДЕННЫЙ, но и, в первую очередь, пример взаимовыгодного сотрудничества. Мы очень довольны экономической стороной этого проекта.

Cправка: Arber Group – вертикально интегрированный холдинг, специализирующийся на дизайне, производстве и продаже мужской и женской одежды. Arber – одна из крупнейших компаний в текстильном производстве в Центральной и Восточной Европе. Компания владеет и управляет розничной сетью Arber и сетью универмагов TUSO в Украине, розничной сетью Gregory Arber в России и сорсинговыми проектами для европейских компаний. Основные производственные мощности сконцентрированы в Украине – крупнейший современный производственный комплекс из 5 фабрик, производящий одежду для многих мировых брендов. Собственный дизайн и производство одежды гарантируют высокое качество продукции и оптимизацию затрат, а также позволяет быстро реагировать на меняющийся рынок.

27

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Мы помним, мы чтим…

На протяжении десятилетий День Победы 9 Мая оставался самым трогательным, самым душевным праздником нашей страны. Никакие другие праздники не смогут сравниться с ним ни по своей идее, ни по своему значению. Именно в этот день мы особенно сильно чувствуем гордость за свою историю, за тех, кто много лет назад благодаря своему мужеству перевернул ход мировой истории. Именно поэтому каждый год в честь Дня Великой Победы Банк ПИВДЕННЫЙ устраивает для ветеранов праздник и дарит подарки.

10 мая 2010 года в Одесском Русском драматическом театре Банк ПИВДЕННЫЙ и Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» собрали более тысячи ветеранов Великой Отечественной войны. Здесь для них вот уже в пятый раз был организован традиционный праздничный концерт «Песня в солдатской шинели», на котором выступили детские коллективы города Одессы. Перед концертом ветеранам была предоставлена возможность сфотографироваться на память со своими фронтовыми друзьями, детьми, внуками и правнуками, а после мероприятия каждый из них получил от Банка ПИВДЕННЫЙ и Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» продуктовый набор. Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская отме-

28

тила: «Пять лет Банк ПИВДЕННЫЙ и наш Фонд отмечают вместе с ветеранами Великой Отечественной войны этот великий праздник. За эти годы тысячи ветеранов посетили праздничный концерт, посвященный Дню Победы, было вручено более пяти тысяч продуктовых наборов. Банк и Фонд сотрудничают с ветеранскими организациями Одессы и оказывают им поддержку на протяжении многих лет». Банк ПИВДЕННЫЙ, помимо концерта, приготовил особые подарки для всех ветеранов нашей страны – при оформлении одного из депозитов «Победитель» или «Пенсионный» до конца года каждый вкладчик получит +0,5% к депозитной ставке в гривнах, +0,2% к ставке в иностранной валюте. А также при оформлении одного из двух депозитов, ветеран получает возможность оплаты коммунальных платежей без комиссии в течение всего срока действия договора, оформленного до 31 августа 2010 года включительно. Кроме того, в канун 9 Мая Банк отправил своим клиентам-ветеранам Великой Отечественной войны поздравительные открытки. В этом году поздравления от Банка ПИВДЕННЫЙ получили более двух тысяч ветеранов по всей Украине. «Мы считаем, что этот день – одно из самых важных событий в этом году для нашего Банка. Этот праздник для тех, кто пережил войну, и то малое, что мы можем сделать для того, чтобы в их израненные души привнести крупинку радости и счастья, мы сегодня делаем. Низкий поклон всем вам, победившим фашизм и принесшим всем нам мир. Мы стареемся заботиться о ветеранах не

только в День Великой Победы, но и на протяжении всего года. Для них у нас в Банке особые условия и дополнительные льготы», – с такими словами Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский обратился к ветеранам. С каждым годом наших ветеранов остается все меньше. Они уходят тихо, не всегда их провожают как героев, с почестями и должным вниманием. Для тех же, кто вопреки старости, болезням, давним ранениям и жизненным сложностям все-таки держится, 9 Мая становится своеобразной точкой отчета. Они не знают, доживут ли до следующего 9 Мая, удастся ли им снова надеть свои ордена и медали, увидят ли они фронтовых друзей, и кого из них – в последний раз. Поэтому мы должны сделать для них все возможное именно сегодня, пока еще есть время. Внимание, уважение и посильная помощь – от нас не требуется многого, просто быть благодарными, сегодня и каждый день…

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ГАЛЕРЕЯ

Художники с «Чайной» Одесса – город, где смешалось все: разные народы, культуры, обычаи, стили, эпохи и даже миры. И нет ничего удивительного, что в этом невероятно пестром миксе рождаются ни на что не похожие, уникальные по своей сути культурные явления. Одесские художники — народ особый. Они настолько разные и самобытные, будто каждый из них живет в своей Одессе. Но иногда их миры, как говорится, пересекаются.

В результате одного из таких пересечений на свет появился экспериментальный центр современного искусства «Чайная фабрика». Главным инициатором объединения стал Дмитрий Банников, куратор Музея современного искусства Одессы, созданного Банком ПИВДЕННЫЙ.

– Идея создания такого творческого объединения возникла год назад. Вызвано это было рядом факторов, главные из которых приведены ниже. Во-первых, в Одессе сформировалась интересная мне группа молодых художников, не имеющих мастерских для работы. Вовторых, наличие территории давно не работающей «Чайноразвесочной фабрики», которая находится в центре города и имеет определенные традиции, связанные с художниками. Приступая к созданию проекта «Чайная фабрика» передо мной встали два главных вопроса – «Что делать?» и «Как делать?». Учитывая, что на старте проекта существовала ограниченность материальных ресурсов, частое непонимание и неприятие данных идей со стороны окружающих, на эти два вопроса необходимо было дать очень точный ответ. Поэтому на вопрос «Что делать?» я решил ответить следующим образом: «Создание творческого объединения художников, которые имеют возможность работать и выставляться на единой территории. Общая деятельность такого творческого центра должна носить социальную направленность и стремиться к самоорганизации». Ответы на вопрос «Как делать?» приходили сами собой в процессе постановки и определения стратегии развития организации, – рассказывает Дмитрий Банников. Творчество – это всегда самовыражение. Разница только в том, что хочет сказать автор. Возможно, это предложение задуматься о серьезных, даже неприятных вещах, или порадоваться красоте окружающего мира, а может – просто поиграть... Современному одесскому художнику для счастья нужно немного – своя мастерская и чтобы картины продавались. К слову, о мастерских. С ними у художников «Чайной фабрики» проблем до декабря прошлого года практически не было.

Семен Кантор, директор Музея современного искусства Одессы:

А потом был нашумевший пожар, который все уничтожил. Чудом уцелела только мастерская Насти Кирилиной. С тех пор ребята работают кто где: дома, у друзей, в гостиничных номерах. К весне силами кураторов проекта «Чайная фабрика» было создано нескольких новых мастерских. Несмотря на то, что ребята работают в абсолютно разных стилях и по-разному видят мир, они убеждены: вместе они смогут сделать больше. Они хотят «выпустить» искусство на улицу и сделать его доступным для всех. Первый шаг в этом направлении уже сделан – весной стартовал проект «Творческие города» по благоустройству трех городов: Ильичевска, Южного и Теплодара. Его автор – дизайнера Марии Гончар. Суть проекта заключается в том, чтобы придать каждому городу свое неповторимое лицо с помощью национальных узоров на фасадах домов. Администрации вышеназванных городов пошли навстречу художникам и предложили свою помощь в реализации проекта. Первые «цветные» дома уже появились в Ильичевске и Южном. Если работа будет продолжаться в том же темпе, то уже очень скоро некогда безликие кварталы, в буквальном смысле, заиграют новыми яркими красками. Художники с «Чайной фабрики» убеждены, что современное искусство должно быть социально активным. Только так общество заметит тебя, и только так можно заставать его с тобой считаться.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

– Во все времена художники, особенно молодые, старались жить и работать вместе. Называлось это по-разному: «Ботега», «Улей» «Одеколон», но суть – одна: вместе веселее, легче, продуктивнее. Музей современного искусства Одессы, созданный Банком ПИВДЕННЫЙ, с начала своего существования поддерживал молодых. Поэтому у нас не было сомнений, когда Дима Банников сформулировал идею «Чайной» и стал делать первые шаги по ее реализации. Но мы не думали, что она окажется столь востребована обществом. Кажется, что молодые авторы только и ждали, что их кто-то «организует». Поражает уверенность «чайников», что они все могут. Их проекты кажутся неподъемными, но проходит время и становится очевидным, что и это под силу… Так происходит с проектом «Креативный город». Многие и давно говорят, что «надо бы облагородить эти одинаковые и скучные пятиэтажки». Но чтоб решиться на это в условиях современной Украины, да еще во время кризиса! И ведь получается же! На Чайной почти готов Выставочный зал. Пройдет немного времени, и там будут экспонироваться работы «чайников», проходить различные выставки и акции. Так спокойно, не взывая бессильно и громогласно к «общественности», ребята создают очередную легенду в истории культуры нашего города!

29

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ Найменування статті

На звітну дату поточного кварталу

На кінець попереднього фінансового року

1

2

3

1

2

3

1 434 429

1 921 284

(662)

(441)

Кошти в інших банках, у тому числі:

607 970

159 341

Кошти юридичних осіб на вимогу, у тому числі:

В іноземній валюті

607 866

159 341

В іноземній валюті

АКТИВИ Грошові кошти та їх еквіваленти Резерви під знецінення грошових коштів та їх еквівалентів

Резерви під знецінення коштів в інших банках

(тис. грн.)

На кінець попереднього фінансового року

Найменування статті

На звітну дату поточного кварталу

на 1 липня 2010 року

В іноземній валюті Кошти юридичних осіб, у тому числі: В іноземній валюті

488 262

980 532

2 599 856

2 433 693

767 289

634 762

1 349 371

986 534

396 528

240 769

Кошти фізичних осіб, у тому числі:

3 831 035

3 246 932

В іноземній валюті

2 756 038

2 392 505

(5 592)

(2 400)

1

2

Кредити та заборгованість клієнтів, у тому числі:

Кошти фізичних осіб на вимогу, у тому числі:

696 993

580 801

8 173 036

8 351 205

В іноземній валюті

388 121

328 162

Кредити та заборгованість юридичних осіб, у тому числі:

7 147 768

7 179 292

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі:

869 338

882 078

В іноземній валюті

3 487 843

3 339 035

Єврооблігації

823 772

830 437

Кредити та заборгованість фізичних осіб, у тому числі:

В іноземній валюті

823 772

830 437

1 025 268

1 171 913

Інші залучені кошти, у тому числі:

272 697

280 292

В іноземній валюті

941 037

1 084 805

Консорціумні отримані кредити

0

0

Резерви під знецінення кредитів

(555 299)

(537 526)

7

6

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток

5 299

6092

Цінні папери в портфелі банку на продаж

28 654

27 024

Відстрочені податкові зобов’язання

42 045

42 045

Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж

(21 929)

(20 738)

Резерви у відсотках до активу

Резерви у відсотках до активу

Резерви у відсотках до активу

77

77

Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії

118 805

118 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток

12 754

18 729

Основні засоби та нематеріальні активи

596 807

604 501

Резерви за зобов'язаннями

22 652

8 089

Інші фінансові зобов’язання

263 647

316 918

Інші зобов’язання

4 716

3 945

198 419

199 603

Усього зобов'язань, у тому числі:

8 991 553

9 245 915

В іноземній валюті

5 626 696

5 678 292

Субординований борг

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Інші фінансові активи

59 816

46 031

Статутний капітал

866 377

866 377

Резерви під інші фінансові активи

(2 086)

(1 572)

Емісійні різниці

335 564

335 564

Резерви, капіталізовані дивіденди та інші фонди банку

172 648

111 606

Резерви переоцінки необоротних активів, у тому числі:

95 749

95 749

Резерви у відсотках до активу Інші активи Резерви під інші активи Резерви у відсотках до активу Усього активів, у тому числі: В іноземній валюті

3

3

21 904

19 733

(934)

(1 010)

4

5

10 467 673

10 702 966

Резерви переоцінки нерухомості

95 749

95 749

5 536 554

Резерви переоцінки цінних паперів

(12 561)

(13 287)

0

0

5 458 122

Прибуток/Збиток минулих років

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ Кошти банків, у тому числі: В іноземній валюті Кошти юридичних осіб, у тому числі:

881 849

1 826 228

488 262

980 532

2 599 856

2 433 693

Прибуток/Збиток поточного року

18 343

61 042

Усього власного капіталу

1 476 120

1 457 051

Усього пасивів

10 467 673

10 702 966

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

30

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

31

32

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua