Виктор БЫЧИК: «Эффективно, экономно, экологично»
Стартует «Горячая линия ДТЭК»
4–5
Чемпионы из Курахово
7
8
№ 5 (33) июнь 2009
Cказано Олег ПОПОВ, Генеральный директор ЗАО «СКМ» Мы будем активно участвовать в приватизации. Прежде всего СКМ интересуют объекты, соответствующие нашим основным направлениям бизнеса. В энергетике – «Днепроэнерго». Если государство выставит на продажу свой пакет, мы рассмотрим вариант его приобретения. Что касается расклада сил на сегодня, то что хорошо для предприятия, хорошо и для нас как довольно крупного, хотя и миноритарного акционера (в настоящее время ДТЭК принадлежат порядка 45% акций, 50% + 1 акция – у государства. – Ред.). Сейчас на предприятии ситуация стабилизировалась – и государство, и миноритарные акционеры снова получили возможность участвовать в управлении «Днепроэнерго». Предприятию уже не грозит банкротство, оно сможет нормально работать в условиях кризиса. Мы наконец-то имеем возможность дать предприятию тот управленческий опыт, который накопил ДТЭК. Это, как вы знаете, случилось только после собрания «Днепроэнерго» в марте – представители ДТЭК вошли в Набсовет компании. Если бы весь 2008 год предприятие не находилось в вынужденном параличе, наверное, не было бы ни убытков, ни потерянных возможностей подойти к кризису с большим запасом прочности. Хотя суды еще не закончены, нормальной работе «Днепроэнерго», надеюсь, это уже не помешает. Объем работы, которую нам предстоит сделать, колоссальный. И мы готовы продолжать инвестировать в «Днепроэнерго» – не менее 1,1 млрд грн. Это дополнительно к тому миллиарду, который мы уже вложили.
Сделано
привлек кредит Сбербанка России ДТЭК подписал соглашение со Сбербанком России о предоставлении кредита в размере 15 млн долларов США сроком на 18 месяцев
Д
ТЭК стал одной из первых украинских компаний, которую связывает сотрудничество со Сбербанком России. Для ДТЭК, имеющего большой опыт сотрудничества с украинскими и международными банками, получение кредита от Сбербанка России стало первым этапом выхода на российский финансовый рынок. Директор по финансам ДТЭК Юрий Рыженков прокомментировал: «Начало сотрудничества с крупнейшим банком Восточной Европы является знаковым для нашей
компании. Это еще одно доказательство того доверия, которое ДТЭК завоевал среди инвестиционного сообщества. Чтобы построить репутацию – нужны годы, чтобы ее разрушить – достаточно одного маленького поступка. Мы всегда полностью и в оговоренные сроки выполняем свои обязательства, и это окупается – нам доверяют, и даже в условиях продолжающегося финансового кризиса мы по-прежнему привлекаем необходимое финансирование». «Расширение присутствия в странах СНГ является одной из стра-
тегических целей нашего банка в среднесрочной перспективе. Безусловно, что Украина, с ее огромным промышленным потенциалом, представляет для нас первоочередной интерес. Сотрудничество с такими компаниями, как ДТЭК, – с безупречной репутацией, хорошей производственной динамикой и здоровым консерватизмом в финансовых вопросах – представляет для нас значительный интерес», – отметил Председатель Правления Сбербанка России (Украина) Игорь Юшко.
Дтэк в цифрах
ДТЭК
ОАО «Павлоградуголь» по итогам четырех месяцев 2009 года заняло второе место в Днепропетровской области по объемам отчисления НДС, перечислив в бюджет 92,1 млн грн налога на добавленную стоимость. По сравнению с аналогичным периодом 2008 года сумма отчислений НДС ОАО «Павлоградуголь» увеличилась на 18,2%.
Объем отчисления НДС ОАО «Павлоградуголь»
77,9 млн грн
январь–апрель 2008 года январь–апрель 2009 года
92,1 млн грн
2
события
Назначения
Наша газета № 5 (33), июнь 2009
13 мая на Луганской ТЭС начата процедура проведения энергоаудита, что является одним из условий участия в программе UKEEP
Энергоаудит U в Луганске
KEEP – это кре дитна я линия размером в 150 млн долларов США от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), которая через украинские банки доступна для проектов по повышению энергоэффективности и созданию источников возобновляемой энергии. Заявку на участие в этой программе «Востокэнерго» подало в минувшем месяце. По результатам энергоаудита будет сформирован отчет технических специалистов и консультантов ЕБРР о путях повышения энергоэффективности Луганской ТЭС. Помимо получения кредита, компании, которые подали заявку в UKEEP и отвечают условиям финансирования, имеют возможность получить бесплатную консалтинговую поддержку от международных специалистов по энергосбережению, которые проведут оценку возможных энергосбережений для компании и предложат набор мероприятий по повышению энергоэффективности. Так, примером подобных проектов могут служить мероприятия по снижению тепловых потерь в процессе теплообеспечения г. Счастье и мероприятия по снижению удельного расхода топлива и потребления электроэнергии на собственные нужды станции.
Заместителем директора по управлению персоналом ДТЭК назначен Александр Кучеренко До прихода в нашу Компанию он занимал должность Директора Департамента по обучению и развитию «Райффайзен Банк Аваль», где отвечал за обучение и развитие персонала банка. Александр родился 12 июля 1970 года. В 1992 году окончил Черкасский государственный педагогический институт по специальности «Преподаватель русского языка и литературы», в 1995 – Институт государственного управления и самоуправления при Кабинете министров Украины, где получил степень магистра государственного управления. В 1991–1996 годах проходил обучение по специальности «Экономика и социология» в Университете г. Манчестера (Великобритания). Позже окончил аспирантуру Академии государственного управления при Администрации Президента Украины и в 2001 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Государственное управление и политология». Получение первого высшего образования Александр совмещал с общественной работой – в 1997–1992 годах он возглавлял депутатский комитет Черкасского городского совета. После окончания вуза занимал должность помощника городского головы. Позже г-н Кучеренко работал в компаниях UNILEVER и INBEV. В последней он прошел карьерный путь до должности Директора по обучению и развитию в Восточно-Европейском регионе. В ДТЭК Александр Кучеренко планирует использовать весь предыдущий опыт и знания, полученные в международном бизнесе, для того, чтобы реализовать проект «Корпоративно-учебный центр» и поднять процессы по управлению персоналом до уровня лучших современных стандартов.
Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает
В
мае представители СМИ Днепропетровской об ласти посетили одно из ведущих оздоровительных учреждение ОАО «Павлоградуголь» – пансионат «Западный Донбасс». Журналисты ознакомились с условиями отдыха в шахтерской здравнице в канун открытия летнего оздоровительного сезона 2009 года. На балансе ОАО «Павлоград уголь» находится несколько оздоровительных учреждений: пан-
сионат «Западный Донбасс», три детских оздоровительных лагеря, четыре базы отдыха, санаторийпр о фи лак торий « Сам ара». Э ти здравницы расположены в Днепропетровской, Запорожской, Херсонской областях и автономной республике Крым. Цена путевки для работников объединения и их детей составляют 10% от полной стоимости, остальное – оплачивается за счет предприятия. По сравнению с оздоровительным
сезоном 2008 года цена путевки увеличилась лишь на 5%. «Для нас очень важно, чтобы работники нашего предприятия могли отдыхать в хороших условиях со своими семьями. Поэтому мы прикладываем максимум усилий д ля того, чтобы обеспечить им качественный полноценный отдых и оздоровление», – подчеркнул директор по социальному развитию ОАО «Павлоградуголь» Олег Портретный.
Считаю важным События последнего времени, которые больше всего запомнились… Руководителю Департамента по управлению персоналом ЦОФ «Добропольская» Людмиле КОСЕНКО
Директором ООО «ЦОФ «Кураховская» назначен Алексей Кураков Свой трудовой путь будущий директор начал экспедитором в ООО «ЭКСПОтрейд» в 2000 году и параллельно обучался в Донецком национальном техническом университете, на факультете экономики и менеджмента по специальности «Учет и аудит», в 2004 году был назначен директором ООО «Инвестиционная компания», в мае 2005 года принят на должность председателя правления ЗАО «Энергоуголь», с августа 2005 года – генеральный директор ООО «УкрАктив», с июня 2006 – директор ООО «Союздон».
IV конференция по управлению персоналом На Кураховской ТЭС состоялась IV конференция по управлению персоналом на тему «Управление кадровым резервом». На занятиях много времени уделялось при- менению теории на практике. Мне как руководителю с небольшим опытом работы в области управления персоналом участие в этих конференциях помогло разобраться во многих вопросах профессиональной деятельности. Кроме того, подобные конференции дают возможность ближе познакомиться и пообщаться с коллегами, обменяться
опытом работы, узнать, как решаются те или иные вопросы на других предприятиях. Хочется надеяться, что полезная практика проведения конференций по управлению персоналом продолжится. Проведение общего собрания акционеров предприятия В жизни нашего предприятия произошло важное событие – состоялось общее собрание акционеров ОАО «ЦОФ «Добропольская», на котором был заслушан и утвержден отчет директора о результатах финансово-хозяйственной деятельности фабрики за 2008 год. А результаты оказались значительными: чистая прибыль составила 4,52 млн грн, что позволило не только покрыть все убытки предыдущих периодов, но и направить часть средств на развитие производства. Был обновлен состав Наблюдательного совета и Ревизионной комиссии, внесены изменения в Положение о Наблюдательном совете и Положение о Ревизионной комиссии. Кроме того, общее собрание утвердило Устав предприятия в новой редакции. Годовщина работы в занимаемой должности 1 июня исполнился год с начала моей работы в должности Руководителя Департамента по управлению персоналом. В связи с этим назначением моя жизнь резко изменилась. Во-первых, я из специалиста стала руководителем, а это большая ответственность и требует определенных знаний и умений. Во-вторых, новая должность – это новые цели, новые задачи и напряженный темп работы.
события
Наша газета № 5 (33), июнь 2009
3
Считаю важным События последнего времени, которые больше всего запомнились… Руководителю Департамента по внешним сетям и коммуникациям Кураховской ТЭС ООО «Востокэнерго» Аркадию ДВАЛАШВИЛИ Я занялся новым делом В структуре Кураховской ТЭС появилась новая структура – Департамент по внеш ним сетям и коммуникациям, который будет решать все вопросы, связанные с тепло- и водоснабжением Курахово. Я возглавил эту структуру, чем кардинально изменил род своей деятельности. Раньше я был юрисконсультом юридического отдела Кураховской ТЭС ООО «Востокэнерго». Почему я принял такие перемены? Потому, что решил не посвящать всю жизнь исключительно юриспруденции. Работа коммунального направления оказалась гораздо интереснее, чем я ожидал. А мой опыт юриста очень пригодится здесь. Целью нашего департамента является снижение убытков от производства и реализации тепловой энергии электро-
станцией с последующим достижением безубыточных финансовых результатов от данного вида хозяйственной деятельности. Сейчас ситуация с теплоснабжением Курахово очень сложная, поэтому мне и моему департаменту предстоит сделать многое. Подготовка к отопительному сезону Кураховская ТЭС из года в год исправно снабжает город Курахово теплом, горячей и питьевой водой. В ходе отопительного сезона 2008/2009 гг. тепло и горячая вода поставлялись жителям Курахово регулярно, за зиму в городе не произошло ни одной крупной коммунальной аварии, не возник ло ни одной чрезвычайной ситуации. Однако сейчас, начав подготовку к осенне-зимнему максимуму-2009/2010, энергетики Кураховской ТЭС бьют тревогу: местные потребители – население и промышленные предприятия – за четыре месяца 2009 года оплатили лишь 75% полученной теплоэнергии. В итоге сегодня у нас
катастрофически не хватает средств на проведение предстоящей летней ремонтной кампании, подготовку к зиме сетей и оборудования. В настоящее время общая задолженность всех потребителей тепла в г. Курахово составляет около 3 млн грн. В результате энергетики готовят энергосистему к отопительному сезону в очень сложных финансовых условиях. Рождение дочери Наиболее важным, запомнившимся мне событием последних месяцев, затмившим все остальное, стало рождение дочери Арины. Сейчас ей уже семь месяцев. Время бежит так быстро – вроде бы только-только крестили (это было в декабре), а она уже умеет сидеть и даже сделала первые шаги!
Море зовет! ния в стоимость путевки или питание по индивидуальным заказам на месте.
О
бъек ты отдыха ООО «СОЦИС», расположенные на побережье Азовского и Черного морей, полностью готовы к летнему сезону и ждут отдыхающих!
База отдыха «Селена» расположена в одном из живописных и экологически чистых мест побережья Азовского моря – на Федотовой косе, в курортной зоне отдыха поселка Кирилловка. Здесь сполна можно на-
сладиться близостью к морю – база имеет собственный пляж. Территория базы охраняется, возможна парковка машин возле домиков. Отдыхающим предлагается проживание в трех-, четырехили пятиместных номерах. В каждом номере – холодильник, телевизор, кондиционер. Душ и туалет (био) на улице. В этом году для отдыхающих на базе отдыха «Селена» организовано питание. Возможно включение стоимости пита-
Оздоровительный центр «Березка» расположен в поселке Юрьевка на первой береговой линии Азовского моря, вблизи живописной сосновой рощи. Песчаный пляж с хорошо прогреваемой водой на мелководье – отличное место для отдыха родителей с детьми. На территории центра расположены столовая, бар, площадка для мини-футбола и волейбола, кинозал, автостоянка. Гостей ждут три жилых корпуса. Корпус № 1 – стандартные номера с холодильником в номере, телевизор в холле; корпус № 3 – улучшенные номера с кондиционером, холодильником и телевизором в номере;
корпус № 2 – номера класса люкс. В номере – оборудованная кухня, холодильник, кондиционер, телевизор, санузел, душевая кабина. Кроме того, в корпусе расположен бильярд, сауна и банкетный зал. Корпус № 2 функционирует круглый год. В оздоровительном центре «Березка» в этом году впервые будет работать команда специалистов по организации отдыха, которые не дадут скучать вам и вашим детям. Ежедневно для отдыхающих будут организовываться развлекательные программы с конкурсами и играми. Любители активного отдыха смогут поиграть в теннис, волейбол, пляжный футбол, а в непогоду интересный фильм в комнате отдыха поднимет настроение. С этого года планируются заезды не только на 10 дней, а на любой удобный для вас период. Южный берег Крыма… Этот райский уголок начинается с Алушты, с великолепной долины, сбегающей к морю с окрестных гор. База отдыха «Голубая волна» расположена в Алуште, что лежит в самой обширной на
Южнобережье долине, находящейся меж двух небольших горных рек Улу-Узень (Большая вода) и Демерджи (Дымная). Гостей ждут: – двух- и трехместные номера. В номере есть телевизор, холодильник на этаже. Туалет и умывальник – на два номера, душ на первом этаже; – номер люкс (рассчитан на двух-четырех человек). Состоит из двух жилых комнат, имеется туалет, душ, телевизор, холодильник, небольшая кухня с необходимым набором посуды. Во всех номерах базы проведены текущие ремонты, а также капитальный ремонт системы водоснабжения. Установлено кабельное телевидение, что значительно увеличивает количество телевизионных программ для просмотра. Расстояние до пляжа – 400 метров. Питание – в расположенном рядом санатории (200 метров). Предлагаются заезды на 12 дней. Также «СОЦИС» может предложить отдых в других пансионатах и здравницах Украины. Ждем ваших заявок!
По всем вопросам обращаться к Ирине ПЛЮЩЕВОЙ: раб. тел.: +38 (062) 381–54–81 (82), моб. тел.: +38 (050) 347–63–16
4
В ФОКУСЕ: ЗУЕВСКАЯ ТЭС
Наша газета № 5 (33), июнь 2009
Виктор БЫЧИК: «Эффективно, экономно, экологично» На тепловых электростанциях ДТЭК продолжается модернизация энергооборудования, начавшаяся в конце 2007 года. Зуевская ТЭС ООО «Востокэнерго» – пионер модернизации, процесс обновления идет там полным ходом, и темпы просто впечатляют. Завершаются работы на одном энергоблоке, на другом они набирают максимальные обороты, на третьем – берут старт. О том, чего уже добилась Зуевская ТЭС и что ждет ее впереди, рассказывает Директор по перспективному развитию ООО «Востокэнерго» Виктор БЫЧИК
-П
оложительный результат модернизации энергобло ка № 2 Зуевской ТЭС, рекон струкция турбины и уста новка нового электрооборудования на котором к сегодняшнему дню успешно закончены, стал значимым не только для нас самих – «Востокэнерго», ДТЭК. Это первый успешный результат в Украине по модернизации турбины харьковского завода «Турбоатом». 22 апреля оформлен государственный акт о вводе обновленного блока в экс
плуатацию. Экспертными организация ми подтверждены параметры, которые, собственно, и являлись целью данной реконструкции. И сейчас можно сказать, что эти показатели превысили самые оптимистичные прогнозы. П е р в о е . М ы с тр е м и л и с ь п о в ы с и ть мощность до 315 МВт, сегодня же с уверенностью заявляем, что модер низированная турбина в состоянии развить мощность и в 320 МВт. Более того – теперь ее можно назвать образ цом для подражания при проведении
малозатратных реконструкций. В СМИ уже неоднократно появлялись статьи, в которых завод «Турбоатом», позици онирующий турбину на Зуевской ТЭС в качестве головного образца, сооб щал, что она в состоянии выдавать и большую мощность. Наши испытания это подтвердили. Работа по созданию турбины энергоблока № 2 Зуевской ТЭС была номинирована на Государственную премию Украины 2009 года и вышла в финал одной из двух работ в секции «Теплотехника», что является
5
Наша газета № 5 (33), июнь 2009
ком, будет более дешевая, меньше угля необходимо будет сжечь. Третье. Мы получили подтверждение от организации «Донбассэнергоналадка», которая специализируется на испытаниях оборудования, об эффективности установленных электрофильтров по пылеулавливанию. В плане значилась концентрация выбросов пыли 180 мг/нм³, а фактические выбросы находятся на уровне 153 мг/нм³. Таким образом, модернизация позволила улучшить и экологические параметры: модернизированный блок № 2 получился экономичным, надежным и более чистым в плане выбросов. По аналогичному пути мы пошли, разворачивая реконструкцию на энергоблоке № 1. Однако объем работ будет существенно большим по сравнению со вторым блоком. В чем зак лючается главное отличие? В том, что здесь внедряется полномасштабная автоматизированная система управления технологическими процессами (АС У ТП) производства компании Siemens. Комплекс SPPA-Т3000 относится к новейшим системам управления энергоблоками. Объем работ по собственно турбине остается практически таким же, как на первом модернизированном блоке. Больший объем модернизации ожидает генератор. Ремонт ротора будет производиться в заводских условиях. С учетом всех нововведений мы надеемся получить показатели как и на энергоблоке № 2. Возможно, они будут даже лучше за счет применения эффективной АСУ ТП,
серьезным признанием этой работы на государственном уровне. Второе. После мощности следующим наиболее значимым параметром энергоблока является его экономичность. Мы планировали достичь удельного расхода топлива в 338,5 грамм условного топлива на отпущенный киловатт-час электроэнергии против старого показателя – 353 г/кВт•ч. Тестовые испытания показали, что эти цифры окажутся даже несколько ниже. Значит, электроэнергия, генерируемая обновленным бло-
которая обеспечит наиболее экономичный режим работы энергоблока, максимально оптимизирует все процессы. С 4 мая блок № 1 находится на реконструкции: проведена его остановка и консервация. Сейчас все запланированные работы уже начаты. Производитс я отгрузк а оборудования, предназначенного для модернизации цилиндра низкого давления турбины, от харьковского завода «Турбоатом». Сегодня же происходит приемка первых поверхностей нагрева, необходимых для
замены на котле. Работы по модернизации котла выполняет Завод энергетического машиностроения. Даже для этого опытного предприятия задача является непростой, потому что поверхности, которые подлежат замене, имеют весьма сложную конфигурацию. Приемка такого оборудования в заводских условиях – совершенно необходимая мера для того, чтобы успешно осуществить все работы по проекту. Пока все они ведутся в соответствии с графиком. Ориентировочно пуск обновленного энергоблока намечен на 30 ноября этого года. Одновременно с реконструкцией энергоблока № 1 на Зуевской ТЭС будет внедряться малозатратная установка сероочистки, которая должна снизить выбросы серы в атмосферу до 60%. Она носит статус опытно-промышленной, потому что подобного внедрения в Украине еще не было. Для нас это также первый опыт. Концепция разработана ЗАО «Техэнерго» (г. Львов). Суть метода заключается во вводе известняка особой грануляции в конвективную шахту энергоблока. Известняк является хорошим сорбентом и будет эффективно поглощать оксиды серы. В чем новизна и оригинальность данной концепции? В Европе применяют мокрые или полусухие методы сероочистки в блочном исполнении. Такие установки представляют собой весьма грандиозные сооружения, затраты на
которые составляют половину стоимости нового энергоблока. У нас в программе реконструкции запланировано внедрение подобных общестанционных сероочисток. Сейчас проводится конкурс на отбор исполнителя ТЭО. Однако повторюсь: эти сероочистки требуют больших финансовых затрат, да и сроки их строительства длительные. Поэтому такая работа ведется на перспективу – общестанционные сероочистки мы должны ввести до 2014 года. А чтобы рассчитывать на определенный эффект уже сейчас, мы и проводим внедрение сероочистки по проекту «Техэнерго». Повышение эффективности электрофильтров и подавление оксидов серы позволит снизить нагрузку на окружающую среду. Конечно, пока не стоит забегать вперед. Пустим установку, а затем оценим, какова будет эффективность от ее внедрения. Ремонтный персонал и сотрудники подрядных организаций ведут сейчас реконструкцию блока № 1. А инженеры работают по третьему этапу модернизации – блоку № 4. Сегодня уже разработано технико-экономическое обоснование по его реконструкции, оно прошло все стадии экспертизы и утверждения в «Укринвестэкспертизе» и в Министерстве топлива и энергетики. Поданы документы в НКРЭ Украины для рассмотрения вопроса о начислении инвестиционной составляющей.
6
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ: ГОД СПУСТЯ
Наша газета № 5 (33), июнь 2009
«Не только контролеры, но и помощники» Владислав ОБРАЗУМОВ, Руководитель Департамента по корпоративному внутреннему аудиту, рассказал «Нашей газете» о деятельности своего подразделения в 2008 году.
2008
Простои ценой в полмиллиона тонн год знаменателен тем, что мы впервые проработали все 12 месяцев именно так, как мне представлялось в 2007 году, когда служба внутреннего аудита еще только создавалась – с полностью сформированным штатом и имея стройную методологию. Это был год плодотворной работы и весьма полезных уроков. Всего нашим Департаментом проведено 16 плановых аудитов, заказчиками которых выступили Аудиторский комитет и Генеральный директор. Кроме того, по заказам руководителей производственных предприятий ДТЭК и Дирекций Корпоративного центра нами реализовано несколько проектов по консультационному направлению. Один из первых реализованных нами проектов – аудит процесса ремонтов в «Павлоградугле». Это был первый аудит, давший весьма ощутимые результаты. Например, реализация важнейшей нашей рекомендации привела в 2008 году к снижению ущерба от простоев на 300 тыс. условных тонн угля. Поясню суть вопроса. Мы увидели, что причины простоя начинают расследоваться только при условии, если он длится не менее трех часов. При этом в отчетности обозначено, что свыше 80% фиксированных простоев длятся от часа до трех. И именно эти простои приносили нам больший ущерб. Энергомеханическая служба прислушалась к нашим рекомендациям уделять коротким простоям больше внимания, фиксировать в этих случаях не только сам факт простоя, но и анализировать причины и внедрять мероприятия по их устранению. В итоге в 2008 году по сравнению с 2007 общее количество простоев сократилось на треть. Соответственно снизился и ущерб. Только одно это мероприятие по результатам аудита позволило выполнить квартальный план добычи одной из наших шахт. Аудит
Предприятие
Ремонты Ноябрь 2007 – февраль 2008
ОАО «Павлоградуголь»
Закупки Июнь-август 2008
ОАО «Павлоградуголь» ООО «ДТЭК»
Топливообеспечение Июль – сентябрь 2008
ООО «ДТЭК» ООО «Востокэнерго»
Учет операций с углем на ТЭС ООО «ВосДекабрь 2007 – февраль токэнерго» 2008, апрель – май 2008
Кстати, столь впечатляющий результат – не наша заслуга, а энергомеханической и других служб «Павлоградугля». Мы лишь дали им идею и настояли на ее реализации. Важно понимать, что мы не только контролеры, но и помощники, ищущие пути устранения проблем, мешающих эффективно работать Компании.
который мы увидели в ходе аудита, должен подниматься и в других процессах. Именно отношение людей, понимание ими целей и важности выполняемых процедур, передача им необходимых навыков, в том числе и знаний о системе контроля. Знаний о том, как ее выстроить, чтобы избежать этих ошибок в будущем.
Дорогая цепочка Не менее важным для нас стал цикл аудитов, связанных с топливообеспечением нашей генерации. Мы анализировали всю цепочку прохождения угля – от шахты до ТЭС. Этот процесс определяет одно из главных конкурентных преимуществ нашей Компании – вертикальную интеграцию. В ходе работы было выявлено много показательных вещей, и ряд из них сейчас устраняется, что в результате должно дать измеримый в деньгах эффект. В частности мы, например, выявили проблемы, связанные с выполнением установленных процедур сотрудниками в части оперативного учета движения угля, обратили внимание на неудовлетворительное состояние системы измерительных приборов, в том числе весов, которые стоят для учета расхода угля на конвейерной цепочке к нашим блокам. Это очень важный вопрос – нам необходимо иметь более четкую информацию о сжигаемом угле. Соответственно, исключить возможности ошибок в учете и злоупотреблений. В ходе работы на ТЭС «Востокэнерго» мы выявили интересный факт – приемка по накладным и по весам отличалась на два процента. Если умножить эти два процента на годовые объемы сжигаемого угля, то потери могут оказаться существенными. И это лишь часть выявленных нами вопросов, которые необходимо решать. Этот аудит был интересным еще и потому, что в нем пересекаются интересы двух дирекций: по генерации и дистрибуции и по добыче и обогащению угля. Одной из наших целей была выработка единой структуры поставок, максимально эффективной в целом для всей компании, а не для отдельной дирекции. Я считаю, нам удалось это сделать. Сейчас в ДТЭК реализуется проект по определению оптимальной структуры поставок угля на наши ТЭС. Ожидаемый эффект – около 50 млн гривен.
Инициатива приветствуется Когда наша группа, завершив работу на месте, уезжала из Павлограда, сотрудники предприятия признались: «Теперь мы понимаем, как важно относиться внимательно к расчетам карточек проектов, которые мы проводим на шахтах, в управлении «Павлоградугля». Услышать такое было очень приятно. Потому что есть один важный элемент, который, наверное, сложно замерить в каких-то четких финансовых показателях – это формирование правильного отношения к контролю, создание правильной среды контроля, когда люди начинают понимать, к чему приводят их ошибки. Например, неправильный расчет налоговой амортизации может привести к отклонению в несколько процентов от NPV (сколько денег принесет проект), которые исчисляются миллионами гривен неполученных доходов. И люди более внимательно и серьезно относятся к своей работе, когда начинают осознавать последствия своих действий. Очень приятно, что уже сегодня мы встречаем положительные примеры с точки зрения среды контроля. Вот один из них. В 2008 году мы проводили аудит управления расходованием ТМЦ по нормам на «Комсомольце Донбасса». Обычно у нас такая практика: выявив какие-то недостатки, сначала мы согласовываем их с нашими коллегами, работу которых аудируем, а потом сами разрабатываем рекомендации. На этот раз было не так. Специалисты из Дирекции по экономике и финансам «Комсомольца Донбасса» проявили очень похвальную инициативу и после согласования наблюдений предложили нам свой план мероприятий по решению проблем, не дожидаясь наших рекомендаций. Пока редкий случай. Продолжение такой практики будет означать, что мы говорим с людьми на одном языке и наша работа действительно помогает, прежде всего, задуматься и самим найти пути улучшения. И это более эффективно, нежели когда аудиторы навязывают свои варианты решений. В любом случае мы никогда не будем знать процессы так хорошо, как вовлеченные в них люди.
В основе вертикали – люди На рубеже 2008–2009 годов мы проводили аудиты, связанные с инвестиционным процессом как с планированием, так и с выполнением проектов. Инвестиционное планирование мы аудировали, начиная с двух шахт «Павлоградугля» – «Терновская» и «Павлоградская». Именно на них в текущем году реализуются два мегапроекта – запуск инвестиционных лав, оборудованных импортными комплексами. Здесь мы столкнулись с проблемами, типичными для такой большой компании, как наша. Посмотрите, насколько длинна наша цепочка управления! У нас есть Корпоративный центр ДТЭК, есть «Павлоградуголь», потом есть шахта, на ней цепочка своих руководителей, с которыми надо согласовывать решение, и ряд подразделений, у которых надо собирать информацию. А те правила и регламенты, которые мы разрабатываем в центре, не могут быть настолько детальны, чтобы подменять инициативность людей внизу. И всегда существует разрыв между тем, что мы хотим, когда пишем правила и регламенты, и тем, как люди на местах понимают это. Всем нам необходимо быть внимательными к людям, которые делают процедуры своими руками. Мы должны быть более внимательны к тому, правильно ли понимают люди задачи, мотивированы ли они, достаточно ли они обучены. Вот этот пласт вопросов,
Новые акценты 2009 год привнес дополнительные акценты, на которые мы сейчас стараемся обращать повышенное внимание. У нас существенно повысились риски, связанные с нашим оборотным капиталом. Мы запланировали цикл аудитов системы расчетов, где будет исследоваться деятельность бюджетных советов предприятий, планирование бюджетов и их исполнение, движение денежных средств и, естественно, работа по отслеживанию нашей задолженности перед контрагентами – когда нужно, а когда не нужно платить. Аудит будет проводиться на всех наших активах. Сейчас уже завершается работа в этом направлении в «Павлоградугле», проводится аудит в «Комсомольце Донбасса», на очереди «Востокэнерго». Не столь громкие, но не менее важные и требующие кропотливой работы проекты мы вели по всем трем направлениям плановых аудитов – операционному, корпоративному (связанному с управленческими процессами) и финансовому (связанному с достоверностью информации). Ведь главная задача аудита – постоянная проверка выстроенных конструкций на прочность. Не расшатались ли крепления? Устойчив ли каркас?
Основные направления улучшения 1. Определение и устранение причин простоев до 3 часов (составляют около 90% всех простоев, на момент аудита регулярно не расследовались) 2. Усиление контроля за выполнением графиков ремонтов (введение форм отчетности, регулярный анализ, в том числе на уровне ОАО «Павлоградуголь» в дополнение к контролю на шахтах) 3. Внедрение регулярных процедур контроля и отчетности по срокам выполнения ремонтов сторонними организациями 1. Реформирование системы контроля качества закупаемых ТМЦ (проверка соответствия качества поставки заявленному, включение в отчетность о поставках информации о качестве) 2. Создание прозрачной системы выбора поставщиков (регистрация коммерческих предложений, контроли полноты рассылки запросов на оферты поставщикам, регулярный мониторинг цен/ поиск поставщиков, создание единой и доступной всем подразделениям закупок предприятий базы данных альтернативных поставщиков, введение тендерных процедур) 1. Оптимизация структуры поставок угля (разработка модели чувствительности прибыли всей группы ДТЭК к зольности сжигаемого угля, упорядочение логистических цепочек, включение необходимых согласований плана поставок со стороны энергетического и угольного блоков) 2. Введение экономически обоснованных норм запасов угля на ТЭС для снижения потерь калорийности и повышения оборачиваемости запасов
Ожидаемый эффект Сокращение на 30% времени простоев и потерь в добыче (эффект до 360 тыс. т угля в год)
1. Введение прямого метода учета списания угля (учет расхода угля по показаниям весов) 2. Усовершенствование системы измерительных приборов на приходе и расходе угля (в том числе повышение точности и надежности/замена весов) 3. Регулярная сверка данных накладных и чеков взвешивания для оперативного учета принятого угля
Экономия угля/ недопущение потерь в сумме свыше 130 тыс. т угля в год
Снижение бюджетов закупок на 5% (по угольному направлению около 100 млн грн в год) Снижение затрат в целом по группе ДТЭК на 70 млн грн Увеличение оборотного капитала на 50 млн грн
НАВСТРЕЧУ СОТРУДНИКАМ
Наша газета № 5 (33), июнь 2009
7
Cтартует горячая линия дтэк! Уважаемые сотрудники!
Сергей ПОЛЯНСКИЙ, Директор по безопасности ДТЭК
В нашей Компании вводится в действие горячая линия. Если вы знаете или сталкиваетесь в своей работе с: – нарушениями Кодекса этики ДТЭК, – нарушениями внутренних правил, регламентов и положений, принятых в Ком пании, – неправомерными действиями сотрудников всех уровней, – неэффективным использованием ресурсов Компании, – злоупотреблениями служебным положением руководителями, – другими действиями, которые наносят ущерб Компании, и т. п., вы можете сообщить обо всех этих фактах посредством горячей линии ДТЭК. Конфиденциальность обращений и индивидуальный подход в решении проблем гарантируется. Свои сообщения вы можете передать посредством одного из нижеперечисленных средств связи.
С
1 июня текущего года начала свою работу горячая линия ДТЭК. Основная ее задача – помощь сотрудникам нашей Компании в сложных с этиче ской точки зрения ситуациях, с которыми они сталкиваются при выполнении своих слу жебных обязанностей, а также предотвращение и выявление случаев неправомерных дей ствий, которые могут нанести ущерб репутации Компании или ее сотрудникам. Не секрет, что иногда как на про изводственных предприятиях, так и в Корпоративном центре случаются ситуации, которые сотрудникам самостоятельно разрешить невозможно – в си лу различных факторов, в том числе и административного ресурса. С целью обеспечения максимального удобства в ис пользовании, конфиденциаль ности для горячей линии мы
Для стационарных телефонов: 8 800 606 2110 (бесплатно в пределах Украины)
Звонки внутри корпоративной сети:
Для мобильных телефонов: 382 (бесплатно для абонентов МТС, Киевстар, Лайф, Билайн)
83001, г. Донецк, Главпочтамт, а/я № 3615
Электронная почта: задействовали комплекс ком муникационных каналов. Это выделенные бесплатные теле фонные линии фиксированной и мобильной связи, электрон ная почта, абонентская почта, ящики для обратной связи на производственных предпри ятиях, с помощью которых все заинтересованные лица могут высказать свои замечания и предложения. Хотелось бы уточнить, что горячая линия – это прежде всего управлен ческий инструмент, который, с одной стороны, позволит ДТЭК стать еще более открытым перед своими сотрудниками, а с другой – предоставит новые возможности сотрудникам для защиты своих прав. Надеюсь, что с введением горя чей линии не только снизится количество нарушений, но и из менится подход к выполнению каждым из нас своих должностных обязанностей.
hotline@dtek.com Для факсов: 8 062 389 4838
750 4838 Для писем:
Ящики для писем на предприятиях Горячая линия работает круглосуточно
Техника безопасности
Неисправное оборудование – причина трагедий Что случилось? 23.04.09 на шахте «Степная» при выполнении работ по передвижке скребкового конвейера лавы № 134 произошло разрушение конструкции секции № 34, в результате чего обру шившимся перекрытием секции был смертельно травмирован звеньевой гроз, который в этот момент управлял с пульта секции № 34 гидравлическим домкратом задвижки конвейера сек ции № 33. Кто виноват? Основные причины происшествия: – неудовлетворительное состояние секций механизированной крепи лавы (отсутствие крепежных соеди нений); – неудовлетворительный уровень организации ремонтных работ, ре
визии и наладки механизированного комплекса на участке (во время пе ремонтажа лавы не были проведены ремонтные работы); – производство перемонтажа лавы без составления дефектной ведо мости; – отсутствие на момент перемонтажа лавы металлоконструкций для про изводства ремонтных работ секций механизированной крепи; – непроведение запланированных на апрель текущего года работ по ре визии и наладке механизированного комплекса; – недосмотр со стороны руковод ства участка (руководство участка знало о неудовлетворительном состоянии механизированного комплекса, однако соответствующих мер не приняло).
Во время расследования данного про исшествия установлено, что в службе по ремонту забойного оборудования (РЗО) для проведения работ по реви зии и наладке оборудования в соот ветствии с графиком недостаточно людских ресурсов. Ранее при рассле дованиях происшествий на подобные факты уже указывалось. Трагедия не должна повториться Во избежание повторения подобных случаев в дальнейшем необходимо установить единый порядок, учи тывающий определение критериев оценки технического состояния сек ций механизированного комплекса, при котором во время перемонтажа секций должны проводиться обяза тельные ремонты соответствующих
уровней на основании дефектных актов. Необходимо установить персо нальный контроль с распределением зон ответственности между инженер но-техническими работниками произ водственной и энергомеханической служб за техническим состоянием механизированных комплексов и соблюдением производственными участками инструкций по их эксплуа тации в соответствии с требованиями нормативных документов. Необходимо постоянно помнить, что эксплуатация в лаве неисправного оборудования может привести к пов торению подобного происшествия. Во время перемонтажа комплексов секций мехкрепи должны прово диться обязательные ремонты соот ветствующих уровней на основании дефектных актов.
8
спорт
Наша газета № 5 (33), июнь 2009
Чемпионы из Курахово В середине мая спортивные команды Зуевской, Кураховской и Луганской ТЭС приняли участие в областных спартакиадах Донецкого и Луганского обкомов профсоюза энергетики и энергетической промышленности. В программу соревнований вошли гиревой спорт, армрестлинг, легкая атлетика, легкоатлетический кросс, мини-футбол, шахматы и настольный теннис. Несколькими номерами ранее «Наша газета» рассказывала об успехах сборных Луганской и Зуевской ТЭС, поэтому сейчас хочется более подробно остановиться на достижениях кураховской команды
В
программу соревнований вошли гиревой спорт, армрестлинг, мини-футбол, шахматы. Сборная команда Кураховской ТЭС была представлена во всех видах спорта. Лучшим в соревнованиях по гиревому спорту стал машинист энергоблока КТЦ Александр Босак – он занял I место в весовой категории до 70 кг. II место в весовой категории свыше 90 кг в армрестлинге занял машинист бульдозера ТТЦ Сергей Прохоров. Очень интересным вышел турнир по мини-футболу, в котором участвовало 11 команд. Отметим, что кураховская команда в последних двух спартакиадах доходила до финала. В этом году, обыграв очень сильные команды из Мироновки и Горловки, она победила. Весомый вклад в общую победу внесли машинист энергоблока КТЦ Дмитрий Лехтин, заместитель начальника этого же цеха Алексей Щиголев, начальник смены химцеха Николай Гаризон и другие. Второй этап спартакиады состоялся в г. Горловке 23–24 мая. В тот день прошли соревнования по волейболу, настольному теннису и легкой атлетике. По итогам соревнований составлена сборная обкома профсоюза, в которую вошли Александр Босак и мини-футбольная команда Кураховской ТЭС. По итогам прошедших спартакиад составлены областные сборные команды обкомов профсоюза энергетиков, которые приняли участие во Всеукраинской спартакиаде энергетиков в Алуште 3–8 июня.
Знаете ли вы, что… В США можно купить туристическую палатку, которая делает ночь светлее. Речь идет об особой палатке со встроенными солнечными панелями. Эти панели накапливают энергию в течение дня в специальном аккумуляторе, а ночью электричество можно использовать для освещения (в наличии LED-лампочки). Электроэнергии хватает в среднем на 8 часов света – этого вполне достаточно, ведь летние ночи короче зимних.
Сканворд
В городе Счастье на стадионе «Энергия» в спартакиаде Луганской области за право быть лучшими боролись 14 команд от энергетических предприятий. Спортсмены Луганской ТЭС заняли первые места в соревнованиях по мини-футболу, армрестлингу, гиревому спорту, легкой атлетике и легкоатлетическому кроссу, а также вторые места в шахматах и настольном теннисе.
«
В Швеции разработан аппарат, который отключает электричество у соседа, в случае если он слушает музыку или телевизор слишком громко. Суть изобретения заключается в том, что в квартире устанавливается контроль уровня звука, который может отключить электричество и тем самым обесточить телевизор, работающий у «глуховатого» соседа. Пока такое реле громкости установлено только в одном шведском городе – Эребру, в частности, в трех квартирах пожилых людей с плохим слухом. Аналогичные приборы решено установить в жилом комплексе в городке Эбу. В год от квартиросъемщиков в жилконтору комплекса поступало в среднем до 1300 жалоб, 70% которых связаны со слишком громкими соседями. Шведский союз квартиросъемщиков, однако, предостерегает, что новый аппарат может стать нарушением прав человека. Поэтому, советуют они, применять его стоит только с полного согласия квартиросъемщика. Японская телекоммуникационная компания NTT заявляет, что она разрабатывает обувь, которая генерирует электроэнергию при движении. Обувь генерирует до 1,2 Вт электричества, что достаточно, чтобы питать iPod, если пользователь не остановится при ходьбе. К сожалению, обувь, не способна хранить энергию. NTT планирует выпустить свой продукт в начале 2010 года – остается надеяться, что обувь будет выглядеть привлекательно.
«
Главный редактор Глеб Трофимчук Над номером работали: Сергей Кордашенко, Анна Адом, Владимир Зякун, Карина Крупенченкова, Юлия Коломоец, Наталья Стряпан
Адрес редакции: 83001, г. Донецк, бул. Шевченко, 11 Отпечатано в типографии «Новый мир», заказ № 0021.P
»
ОТВЕТЫ на сканворд, опубликованный в № 4 (32) По горизонтали: Довженко. Парк. Подвал. Крынка. Ванна. Босяк. Руль. Отсвет. Гадость. Зебу. Данаец. Актив. Индостан. Гроза. Баржа. Плод. Лечо. Год. Чинка. Улитка. Ампир. Ось. Бисер. Наив. Альянс. Лаз. Кулак. Шаурма. Матрона. Опт. Лирик. Краб. Фрау. Первое. Дрю. Мазепа. Ряба. Лавина. По вертикали: Хлорофилл. Аскетизм. Лярд. Обочина. Коса. Ирак. «Нерв». Трон. Шляпа. Абордаж. Ковш. Озон. Ананас. «Аврора». Несун. Пока. Рокфор. Безе. Вамп. Рея. Отец. Латка. Конус. Гоголь. Руда. Ягуар. Ямка. Планка. Дубна. Баюл. Джаз. Лист. Каприс. Сет. Тело. Ибо. Кран. Леонтьев. Два. Зарница.
№ 5 (33), июнь 2009
корпоративное издание ДТЭК
»
При перепечатке материалов ссылка на «Нашу газету» обязательна. Газета подготовлена при участии издательства ООО «МедиаЛайн», www.medialine-pressa.ru Генеральный директор Лариса Рудакова Арт-директор Константин Юшин Главный редактор Валентин Кулявцев Директор по маркетингу Евгений Григорьев
Исполнительный редактор Дмитрий Дорофеев Дизайн и верстка: Илья Малов, Владислав Максименко , Максим Рузаков, Татьяна Сасина
Редакция выражает признательность за помощь в подготовке номера: Екатерине Браге, Виктору Бычику, Эльмире Воронцовой, Татьяне Гергель, Аркадию Двалашвили, Сергею Детюку, Людмиле Косенко, Александру Кучеренко, Артуру Мартовицкому, Сергею Непочатову, Владиславу Образумову, Людмиле ПрибытковойБарсуковой, Сергею Полянскому, Олегу Попову, Анне Тереховой, Максиму Тимченко, Тимуру Хасанову-Батырову, Галине Холиной, Сергею Цепе, Виктору Чельтеру, Адилю Шангарееву.