«Группа ДТЭК» и Академия: первое знакомство
Интервью с Директором Кураховской ТЭС Виктором РУППОЙ
Баггер-чемпион
5
4
8
№ 14 (61) октябрь 2010
Cказано Максим ТИМЧЕНКО, Генеральный директор ДТЭК Первая половина 2010 года подтверждает, что внедрение стратегической программы управления активами оказывает позитивное влияние на Компанию. Продолжающееся восстановление рынка вместе с увеличением производственных мощностей, ставшие следствием реализации наших основных инвестиционных проектов, привели к улучшению всех основных финансовых показателей ДТЭК. Ключевым фактором для достижения таких результатов стали наше глубокое понимание как украинского, так и международного рынков, а также способность использовать наш производственный потенциал для удовлетворения изменяющегося спроса. Тем не менее мы придерживаемся сдержанной позиции относительно дальнейшего развития мировых рынков в условиях нестабильного уровня потребления, но я уверен, что благодаря имеющимся у нас ресурсам, опыту и профессиональной команде мы сможем обеспечить устойчивое и долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании.
победитель!
Компания приняла участие в VIII Международном форуме «Топливно-энергетический комплекс Украины: настоящее и будущее», в рамках которого прошла VIII Международная специализированная выставка «Энергетика в промышленности Украины – 2010». Делегация ДТЭК традиционно – в пятый раз подряд – получила диплом за лучшую выставочную экспозицию. Поздравляем наших коллег с успешной презентацией Компании!
ДТЭК является лидером в Украине по генерации электроэнергии, добыче угля и связанным с ними финансовым показателям. В 2010 году Компания продолжила динамично развиваться и расширять свою долю на энергетическом рынке страны.
Дтэк в цифрах
Пятикратный
Сделано
ДТЭК на рынке тепловой генерации Украины в 2010 году другие компании Украины
48,9% ДТЭК
рост на
добыча угля
13,4%
(9,7 млн тонн)
январь–июнь 2009 года
январь–июнь 2010 года
2
события
Коротко ДТЭК увеличил свою долю в структуре акционерного капитала АК «Киевэнерго» до 24,9%. Организатором сделки выступила инвестиционная компания «Альтана Капитал». Комментируя данное событие, Генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко заявил: «ДТЭК заинтересован в увеличении доли в акционерном капитале АК «Киевэнерго» через покупку акций на открытом рынке и участие в будущей приватизации. Мы нацелены на стратегическое партнерство и готовы передать опыт модернизации генерирующих мощностей, совершенствования бизнес-процессов, реструктуризации системы управления. Мы готовы обсуждать возможность привлечения инвестиций для ремонта изношенных фондов и внедрения новых технологий, которые необходимы столичному предприятию для качественного обеспечения киевлян теплом и светом». ДТ ЭК и аффилированные компании увеличили долю в уставном капитале «Западэнерго» до 24,9%. Об этом Компания официально уведомила эмитента, следуя в своей деятельности принципам прозрачности и открытости. « ДТ ЭК яв ляетс я давним партнером «Западэнерго». Увеличение доли в акционерном капитале генерирующей компании соответствует нашей стратегии развития, которая направлена на выстраивание вертикально интегрированной схемы сотрудничества угледобывающих и генерирующих предприятий. Мы заинтересованы в дальнейшем увеличении доли в уставном капитале «Западэнерго» как через сделки на фондовом рынке, так и через участие в будущей приватизации», – отметил Генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко. В Москве прошла Международная конференция «Развитие культуры комплаенса и борьба с мошенничеством в России и СНГ». Основной темой обсуждения участников конференции стали создание интегрированной системы комплаенса, оптимизация функций вну треннего контроля и риск-менеджмента. От ДТЭК в качестве докладчика выступил Тимур Хасанов-Батыров, Комплаенс-офицер Компании. В своем выс т уплении он сделал акцент на управлении комплаенсрисками (риски несоответствия регуляторным и корпоративным требованиям), мировых тенденциях в этой области, подходах по снижению корпоративных рисков несоответствия применимым правилам и требованиям. В «ПЭС-Энергоугле» (ДТЭК) завершены работы по замене существующих электрических сетей в пос. Грабари (Куйбышевский район, г. Донецк) на сети из самонесущего изолированного провода общей протяженностью 4 км 328 м. Проект реализован с целью повышения качества электроснабжения жителей Куйбышевского района г. Донецка. Стоимость работ составила 772 тыс. гривен. В рамках форума, посвященного 114-летию Национально-технического союза энергетиков Украины (НТСЭУ), за весомый вклад в развитие энергетической отрасли дипломами были награждены сотрудники генерирующей компании «Востокэнерго» (ДТЭК) – Технический директор Александр Нагорский, заместитель Технического директора Сергей Мартынюк, Коммерческий директор Алексей Магда и Руководитель Департамента по ремонтам Вячеслав Селиванов.
Наша газета № 14 (61), октябрь 2010
На шаг впереди ДТЭК объявил результаты неаудированной консолидированной финансовой отчетности за шесть месяцев, завершившихся 30 июня 2010 года. Продолжающаяся реализация основных инвестиционных проектов повышает эффективность и позволяет ДТЭК сохранить лидирующее положение на рынке Украины Ключевые финансовые показатели • За отчетный период выручка выросла более чем на 58% – до 10,625 млрд гривен. • Показатель EBITDA увеличился на 80% – до 2,643 млрд гривен. • Чистая прибыль увеличилась на 417% – до 1,288 млрд гривен. • Завершен дебютный выпуск пятилетних еврооблигаций на сумму 500 млн долларов США с фиксированным купоном 9,5% годовых. Ключевые операционные показатели • Объем добычи угля увеличился на 13,4% – до 9,7 млн тонн, что позволило ДТЭК сохранить за собой статус крупнейшего производителя угля в Украине с долей рынка в 26,3%. • Компания продолжает реализацию крупных проектов по модернизации и реконструкции производственных мощностей, в том числе внедрение нового угледобывающего оборудования. • Новое оборудование позволило ДТЭК увеличить объемы добычи угля и эффективность отработки модернизированных лав в 2,5–3 раза по сравнению с показателями предыдущих лет. • ДТЭК сохранил лидирующую позицию на рынке тепловой генерации Украины с долей в 48,9%1. 1
• В первой половине 2010 года продолжилась программа модернизации энергетического оборудования генерирующего блока Компании: – был достигнут самый высокий коэффициент использования установленной мощности в Украине на Луганской ТЭС для энергоблоков 200 МВт, на Зуевской ТЭС для энергоблоков 300 МВт; – завершена модернизация энергоблока № 1 Зуевской ТЭС, что позволило
увеличить установленную мощность на 8% – до 325 МВт; – начат третий этап реконструкции оборудования на нескольких энергоблоках (№ 4 Зуевской ТЭС, № 8 Кураховской ТЭС и № 13 Луганской ТЭС); – благодаря модернизации был увеличен коэффициент использования установленной мощности «Днепроэнерго» на более чем 3% – до 19,5%. • Общий объем поставки электроэнергии конечным потребителям в первом полугодии текущего года увеличился на 19,4% – до 6,6 млрд кВт•ч. • Продолжается реализация проектов, связанных с ветроэнергетикой в Украине. В 2009 году ДТЭК завершил стратегическую оценку рынка, в 2011 году Компания планирует начать строительство первой ветровой электростанции мощностью 200 МВт. • Компания значительно увеличила объем экспортных поставок угля – на 146% – до 634 тыс. тонн. • ДТЭК стал крупнейшим украинским экспортером электроэнергии в ЕС. Пос ле окончания отчетного периода • Завершена модернизация энергоблока № 7 Кураховской ТЭС, в результате чего установленная мощность увеличена на 15 МВт – с 210 МВт до 225 МВт.
С учетом 100% ОАО «Днепроэнерго», в котором ДТЭК владеет долей в 47,5%.
«Востокэнерго» (дтэк) увеличило установленную мощность до 4157 мвт
М
инистерство топлива и энергетики Украины утвердило увеличение установленной мощности энергоблока № 7 Кураховской ТЭС на 15 МВт (с 210 до 225 МВт). Затраты на первый этап реконструкции в мае 2009 – марте 2010 годов составили 81,9 млн гривен. Первый этап реконструкции включал работы по модернизации основного оборудования, определяющего мощность энергоблока, – турбины, котла, генератора и трансформатора. Проведенные испы-
тания показали увеличение мощности энергоблока, а также повышение надежности работы оборудования и увеличение диапазона маневренности на 55 МВт. С мая 2010 года на энергоблоке начат второй этап реконструкции, во время которого будут заменены генераторный выключатель, тиристорная система возбуждения, ряд высоковольтных электроприводов механизмов энергоблока. Модернизация электрофильтра и внедрение сероочистной установки позволят снизить выбросы соединений
серы на 60%. Основным новшеством реконструкции на блоке № 7 Кураховской ТЭС станет установка современной системы АСУ ТП (автоматизированной системы управления технологическим процессом), что обеспечит более экономичную работу энергоблока. В результате поузловой реконструкции четырех энергоблоков «Востокэнерго» (№ 1 и 2 Зуевской ТЭС, № 5 и 7 Кураховской ТЭС), проведенной в 2007–2010 годах, установленная мощность энергооборудования выросла на 72 МВт.
решать задачи самого высокого уровня. Надеюсь, мой опыт взаимодействия с инвесторами, международных коммуникаций, построения комплексной системы управления репутацией помогут ДТЭК в полной мере реализовать свои амбициозные планы развития».
«То, что внешние связи в ДТЭК выделены в отдельную Дирекцию, говорит, что развитие диалога со всеми заинтересованными сторонами является стратегической задачей для Компании. Выход на международные рынки, в том числе и рынки капитала, активное развитие бизнеса и участие в приватизационных процессах в Украине требуют от ДТЭК значительных усилий по своему позиционированию. Основными задачами Александра станут содействие интеграции Компании в европейское бизнес-пространство, выход на новые горизонты общения с нашими зарубежными партнерами, сохранение качественного присутствия в украинском информационном пространстве, повышение прозрачности Компании и внедрение лучших мировых практик раскрытия информации», – сказал Генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко.
Назначения Директором по внешним связям ДТЭК назначен Александр ТОЛКАЧ Дирекция по внешним связям ДТЭК объединяет четыре направления – по связям с общественностью, по связям с инвесторами, по международным связям и по корпоративной социальной ответственности. До прихода в Компанию г-н Толкач занимал должность Директора департамента внешних связей российской компании «Мечел» (NYSE:MTL) – индустриального холдинга, работающего в горнодобывающей, металлургической, ферросплавной и энергетической отраслях. Александр Толкач отметил: «Я искренне рад влиться в команду лидера топливноэнергетического комплекса Украины – ДТЭК. Те ценности, которые исповедуются в Компании, очень близки мне, а уровень профессионализма и сплоченности работающих здесь людей позволяет
события
Наша газета № 14 (61), октябрь 2010
3
Коротко
3 000 000 тонн
Ш
ахта «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК) добыла 3 млн тонн угля с начала года. Данный результат был достигнут на 30 дней раньше, чем в прошлом году. Выполнение высоких производственных показателей стало
возможным благодаря слаженной работе всех производственных звеньев предприятия, постоянному обновлению парка очистной техники, внедрению инновационных проектов и решений. Почетное право добыть 3-миллионную тонну угля было предоставлено коллекти-
ву участка по добыче угля № 2 (начальник участка Юрий Скорик, бригадир Николай Шаров). Весомый вклад в выполнение производственного задания внесли участки по добыче угля № 3 (начальник Андрей Вашура), № 4 (начальник Александр Барковский) и № 5 (начальник Сергей Цимбалюк).
Виртуальное погружение
Н
а портале Академии ДТЭК появились два новых электронных курса: «Введение в угольную промышленность» и «Эффективная работа с Microsoft Excel – 2007». Первый курс поможет вам совершить увлекательное путешествие под землю и увидеть собственными глазами, как построен процесс добычи угля на шахтах ДТЭК. Также вы узнаете о том, как образовался уголь, какие есть виды, сорта и марки угля и многое другое.
Второй курс предназначен для тех, кто, обладая базовыми знаниями Microsoft Excel – 2007, хотел бы улучшить свои навыки работы с электронными таблицами: научиться правильно организовывать данные, выполнять вычисления и анализ, создавать отчеты и диаграммы. Вы можете проходить курсы в любое удобное для вас время на портале Академии ДТЭК (http://academy.dtek.com). Успешного обучения!
На обучение можно тратить 10–15 минут в день. Если вы делаете паузу, ваши результаты запоминаются, и в дальнейшем вы можете продолжать прохождение с того места, на котором остановились ранее.
Новая гальваника для прмз
Н
а Першотравенском ре монтно-механическом заводе (ДТЭК) успешно завершилась реконструкция участка гальванического производства, начатая еще в 2008 году. Как известно, ПРМЗ специализируется на ремонте секций механизированных крепей и производстве новой силовой гидравлики для них. Есть здесь и гальваническое производство, где основные детали крепи покрывают хромом. Долгое время гальваника размещалась на слишком маленькой площади, не имела установок и устройств по нейтрализации и очистке сточных вод... Словом, необходимость модернизации участка назрела давно.
В 2010 году на гальваническом производстве внедрена новая бессточная технология хромирования деталей, когда в промывочных ваннах применяется дозированная струйная промывка, а весь объем отработанной воды возвращается в рабочие ванны хромирования. Это позволило снизить материальные и энергетические затраты при нанесении покрытий. Важно и то, что при этом значительно снизилось количество твердых отходов и загрязненных сточных вод. Также на новом гальваническом участке предусмотрено освоение и внедрение в производство ускоренного цинкования и низкотемпературного обезжиривания, что позволит получать равномерное и блестящее покрытие стальных деталей.
И наконец, здесь внедряется технология двухслойного антикоррозийного и износостойкого хромирования деталей, благодаря чему срок эксплуатации изделий в особо жестких «шахтных» условиях увеличится в полтора-два раза. Чтобы в новых помещениях можно было в полном объеме выполнять работы по хромированию и цинкованию, здесь была построена станция нейтрализации и очистки сточных вод. Это позволило обеспечить экологически безопасное ведение гальванических работ. В результате очистки концентрация вредных веществ в воде снижена практически в 1000 раз, не превышая предельно допустимых норм в сточных водах, сбрасываемых в городскую канализацию.
Гостеприимство по-донецки
В
Донецке прошло выездное заседание Совета Оптового рынка электроэнергии Украины (ОРЭ), принимающей стороной которого впервые выступила генерирующая компания «Востокэнерго» (ДТЭК). В заседании приняли участие руководители генерирующих и энергоснабжающих компаний, ГП «Энергорынок», НКРЭ, Минтопэнерго. На заседании обсуждались вопросы финансового состояния на ОРЭ на текущий момент, вопросы относительно членс тва в ОРЭ, заслушан отчет аудитора ОРЭ. Также из числа голосующих директоров ОРЭ путем открытого голосования был выведен экс-генеральный директор «Востокэнерго» Геннадий Туранов, место которого занял советник Генерального директора компании
Юрий Магера. Участники заседания Совета обговорили вопросы внесения изменений в Правила ОРЭ, обсудили результаты заседаний рабочих групп Совета ОРЭ. Были проанализированы письма и обращения участников ОРЭ.
После официальной части участники заседания смогли ознакомиться с одной из главных достопримечательностей Донецка – стадионом «Донбасс Арена». Участники единогласно поддержали предложение о целесообразности практики выездных заседаний Совета ОРЭ.
В учебно -производственном центре «Востокэнерго» (ДТЭК) сдан в опытную эксплуатацию новый полигон для отработки навыков у оперативного персонала тепловых электростанций. К имеющемуся уникальному для Украины тренажеру – полигону энергоблока 200 МВт, который абсолютно соответствует оборудованию блоков Кураховской ТЭС, добавляется программное обеспечение для отработки навыков оперативного персонала энергоблока 200 МВт образца Луганской ТЭС. Даже незначительные отличия в комплектации энергоблоков одинаковой мощности на Кураховской и Луганской ТЭС тем не менее имеют большую важность при доведении до автоматизма навыков реагирования оперативного персонала в критической ситуации. В результате учебно-производственный центр «Востокэнерго» будет иметь полную возможность для тренировки специалистов всех украинских ТЭС, имеющих энергоблоки мощностью 200 МВт любой комплектации. В течение месяца будет проходить опытно-промышленная эксплуатация данного программного обеспечения для доработки и усовершенствования полигона. Программное обеспечение разработало и внедряет «Львов ОРГРЭС» – компания, которая создала и первый тренажер-полигон для УПЦ «Востокэнерго». Открытое распределительное устройство 330 кВ Приднепровской ТЭС выбрано в качестве источника электроснабжения производственных мощностей промышленного комплекса ООО «Металлургический завод «Днепросталь» (г. Днепропетровск). Запуск нового завода в работу запланирован к августу 2011 года. Для бесперебойного обеспечения элек троэнергией на открытом распределительном устройстве Приднепровской ТЭС начата реконструкция трех ячеек 330 кВ. Решение о строительстве в Днепропетровске металлургического завода «Днепросталь», предназначенного для производс тва высоколегированных сталей для нужд отечественной промышленности с помощью электродуговой плавки металла, было принято еще в 2004 году. Проектная мощность потребления электроэнергии заводом составит 350 МВт. Делегация представителей компании SANY (Китай) посетила ОАО «Шах та «Комсомолец Донбасса» (ДТЭК) для знакомства с горно-геологическими условиями предприятия. В ближайшем будущем компания SANY, крупнейший производитель горно-шахтного оборудования, намерена предс та вить свою продукцию на украинском и российском рынках. Первые про мышленные испытания проходческого комбайна планируется провести на «Комсомольце Донбасса». В «ПЭС-Энергоугле» (ДТЭК) завершены работы по реализации масштабного проекта по капитальному строительству кабельной линии ПС Точмаш – РП Стратонавтов. Работы выполнялись с целью повышения надежности электроснабжения шахты «Октябрьская» и аэропорта г. Донецка, а также для снижения рисков, связанных с перерывами в подаче электроэнергии и возникновением технологической аварии у потребителя 1-й категории надежности поставок электроэнергии, запитанной от ПС 6 кВ «Октябрьская ОРУ». Стоимость капитального строительства этого объекта составила 1,3 млн гривен.
4
ГЛАВНАЯ ТЕМА
Наша газета № 14 (61), октябрь 2010
«Группа дтэк» и Академия: первое знакомство В Компании стартовала программа обучения студентов технических вузов в рамках «Группы ДТЭК», отобранных по итогам собеседований при реализации проекта «Взаимодействие с целевыми учебными заведениями в регионах присутствия»
В
Академии ДТЭК и в актовом зале «Павлоградугля» (ДТЭК) состоялась торжественная встреча студентов с руководителями Компании и вуза. 17 студентов пятого курса физико-металлургического и электротехнического факультетов Донецкого национального технического университета, а также Института горного дела ДонНТУ и 30 студентов Национального горного университета (г. Днепропетровск) вплоть до защиты дипломов будут получать новые знания от специалистов ДТЭК по дополнительной учебной программе, утвержденной рабочей группой проекта. Четыре дня в месяц – два лекционных дня в Академии ДТЭК и столько же дней практических занятий на предприятиях Компании – позволят будущим специалистам соотнести теоретические знания с реалиями работы, проникнуться корпоративным духом и даже стать участниками корпоративных тренингов. Какая учеба без дневника? Поскольку у каждого студента индивидуальная
программа обучения, разработан «Дневник студента «Группы ДТЭК», в котором опытный наставник, закрепленный за студентом, будет ставить отметки об
освоении учебного плана, а также делать заключения по итогам разделов. Предусмотрена и проверка полученных знаний за семестр в виде собеседования с производственной Комиссией ПП, результаты которого будут влиять на размер стипендии в следующем семестре наряду со средним баллом вуза. Отметим, что студентов «Группы ДТЭК» не связывают жесткие договорные условия, несмотря на то, что Компания вкладывает свои средства в их обучение. После завершения учебы индивидуально по каждому студенту будет приниматься решение о соответствии требованиям предприятия. При положительном решении и наличии соответствующей вакансии студент будет принят на должность, к которой его готовили, а в случае отсутствия он будет включен в студенческий кадровый резерв до появления вакансии.
«Даже если выпускник не придет к нам или в Компании на тот момент не окажется нужной вакансии, он будет работать на украинском предприятии. Мы инвестируем в общую культурную среду регионов и хотим поднять планку выпускника современного уровня. Тем более что Компания приобретает активы, и если не сейчас, то спустя какое-то время мы можем встретиться с человеком на нашей территории, но уже в другом формате», – сказал и. о. Директора по управлению персоналом ДТЭК Александр Кучеренко. После короткой пресс-конференции представители рабочей группы со студентами продолжили встречу в более неформальной обстановке, посвятили ребят в детали предстоящего формата обучения и договорились о первой встрече на производственных площадках. Уверены, что она не за горами!
Александр КУЧЕРЕНКО, И. о. Директора по управлению персоналом ДТЭК: – В рамках «Группы ДТЭК» мы начинаем отбирать студентов на четвертом курсе их обучения в вузах, организуем для них ознакомительные лекции. Студенты будут заниматься в течение одного года, при этом 25% от их обучающих мероприятий будут связаны с нашей Компанией. По сути, они станут учиться в рамках Академии ДТЭК. Ребята смогут стажироваться на наших предприятиях, посещать ТЭС и шахты. Дипломные работы студентов также будут связаны с темами, которые интересны ДТЭК. В течение этого года они будут смотреть на нас, а мы на них. И если мы поймем, что ДТЭК заинтересован в конкретных молодых специалистах, а они в свою очередь будут готовы связать свою трудовую судьбу с нами, предложение о работе поступит. Вузам также выгодно сотрудничать с нами. К примеру, мы помогаем им материально. В НГУ открыли компьютерный класс, в ДНТУ аналогичный класс появится в октябре. Уверен, что программа прекрасно себя зарекомендует. Конечно, процент отсева может оказаться существенным – и 10, и 20, и 30%. Но зато в финале каждого такого обучающего цикла мы сможем иметь в своем распоряжении хорошо подготовленный студенческий резерв, готовый работать именно в ДТЭК.
КУРАХОВСКАЯ ТЭС: ПЕРСПЕКТИВЫ
Наша газета № 14 (61), октябрь 2010
5
Виктор Руппа: «После окончания реконструкции мы выйдем на средний восточноевропейский уровень» Виктор Руппа – «свой человек» на Кураховской ТЭС («Востокэнерго», ДТЭК). Ведь еще недавно он занимал должность главного инженера станции, а ранее курировал ее в рамках управляющей компании ООО «Востокэнерго». «Наша газета» встретилась с новым Директором ТЭС, чтобы расспросить его о текущем состоянии дел на станции и перспективах развития энергетического комплекса на ближайшие годы
-В
иктор Васильевич, вы возглавили станцию совсем недавно. Приоткройте секрет: как стать Директором? – Надо знать и любить свое дело – вот и весь секрет. Я работаю в энергетике всю сознательную жизнь. Трудовой путь я начал на Зуевской ТЭС. Пришел туда обходчиком по турбинному оборудованию в основной цех. Это моя первая должность, связанная с энергетикой. После обходчика по турбине стал машинистом, старшим машинистом, машинистом по котлу и так далее, старшим цеха, начальником смены цеха, замначальника цеха по ремонту. И с Зуевской ТЭС я уходил в должности начальника котлотурбинного цеха. В 2003 году перешел на Мироновскую ТЭС и отработал там около трех лет в должности главного инженера. Там была интересная работа – монтаж турбины на 115 МВт. Мы ее смонтировали, в сроки закончили работы. Сейчас турбина работает. В 2006-м меня пригласили в аппарат управления ООО «Востокэнерго». В должности заместителя Технического директора этой генерирующей компании я отработал три года. Работа была еще более интересная, курировал сразу три станции. Мне удалось в силу своих обязанностей ознакомиться и с Луганской ТЭС, и с Кураховской ТЭС, Зуевскую ТЭС я уже знал. В марте 2009 года я перешел работать на Кураховскую ТЭС в должности главного инженера. И 19 июля 2010 года был назначен на должность Директора Кураховской ТЭС. Вот так, шагая по служебной лестнице, я отработал в энергетике уже 20 лет. – 2009 год оказался непростым для энергетиков. Как пережила это время Кураховская ТЭС, каким вы получили хозяйство, когда возглавили станцию? – Да, в кризисном 2009 году оборудование было востребовано не в полной степени. Это связано со снижением потребления электроэнергии в целом в стране. Но я считаю, что мы закончили год неплохо, если не сказать успешно. Не были свернуты ремонтные проекты. Осуществились все плановые ремонты, прошла реконструкция блока № 5, и в мае начался первый этап реконструкции блока № 7. Не возникло проблем и зимой2009/2010, которая, как вы помните, на Донбассе выдалась экстремально снежной. ТЭС работала в штатном режиме полным составом (функционировали все семь блоков). Так что в 2010 год мы вступили без каких-либо потерь, и в настоящее время станция только набирает обороты по всем технико-экономическим показателям.
– Сколько людей работает на станции? В связи с модернизацией и текущей экономической ситуацией существует ли тенденция к увеличению или сокращению персонала? – Сейчас на станции трудятся 1777 человек. И это стабильная цифра. Я вам больше скажу: сейчас ситуация куда прогнозируемее, чем в кризис и даже в «докризисные времена» – назовем их так. Ведь до 2008 года в Украине активно развивалась такая отрасль, как строительство. Это был настоящий бум! И часть сотрудников уходила туда, где, как им казалось, лучше. Правда, уходили те, кто и не любит засиживаться на одном месте. Это состояние души некоторых людей – менять работу.
Костяк же всегда был и остается на станции. Сейчас текучести кадров практически нет. Это связано с тем, что у нас стабильно повышается заработная плата, выполняются все без исключения обязательства, которые ТЭС берет на себя перед работниками. К нам потянулась молодежь, а это очень хороший показатель. – Какой средний возраст сотрудников на станции? – 43 года. Но, повторю, молодежь пошла в энергетику. Эта отрасль стала по-настоящему востребована. Конечно, еще не так, как 30–40 лет назад, когда ежегодно в цех приходили по пять-семь молодых людей с высшим образованием, но и этот показатель, думаю, достижим в среднесрочной перспективе. Ведь мы и сами стараемся заострять внимание учащихся на нашей станции. К примеру, мы активно работаем с ДонНТУ. Совместно с Департаментом по развитию персонала ДТЭК в этом году начата программа, направленная на привлечение и закрепление студентов ДонНТУ к работе на предприятиях Компании. «Востокэнерго» проводится отбор студентов пятого курса для дальнейшего закрепления за станциями. – Как осуществляется программа ремонта и реконструкции оборудования на Кураховской ТЭС? – Из семи блоков станции сейчас работают пять. Ремонтная кампания традиционно начинается весной (в марте), а заканчивается осенью (в октябре). В этом году у нас выполнены текущие ремонты блоков № 3, 9, средний ремонт блоков № 5, 9, сейчас завершается ремонт блока № 6 (к концу августа и он вступит в строй). Такие ремонты осуществляются на разных блоках каждый год. Модернизация у нас проходит также в запланированном режиме: в прошлом году мы провели реконструкцию блока № 5. Сейчас в реконструкции находится блок № 7. – Чем реконструкция отличается от капитального ремонта? – Важной особенностью модернизации блока № 5 Кураховской ТЭС стало внедрение АСУ ТП – автоматизированной системы управления технологическим процессом – на типовом оборудовании энергоблока мощ-
ностью 200 МВт. То есть блок-то остался старый, типовой, хотя многие узлы заменены, принцип работы энергоблока не изменен. А управлять этим блоком стала новейшая автоматизированная система. Внедрение такого уровня автоматизации на энергоблоке старого образца является одним из первых подобных опытов в Украине. Это позволит сократить участие человека в процессе управления энергоблоком, а значит, увеличит надежность и срок службы оборудования, качество эксплуатации оборудования. В 2009 году мы начали реконструкцию блока № 7. Работы по седьмому блоку были разбиты на два этапа – часть работ сделана в 2009 году, часть перенесена на 2010-й. На седьмом блоке выполнены аналогичные работы, однако в большем объеме. В прошлом году мы выполнили большой объем по замене полностью всех роторов турбины. Это очень серьезная работа. Модернизацию, как и на блоке № 5, прошли генератор, вспомогательное оборудование, на котле мы поменяли значительно больше элементов поверхностей нагрева. В этом году блок выведен в реконструкцию для окончания основных работ плюс самое главное – это монтаж АСУ ТП. Уже в конце октября текущего года мы планируем ввести блок № 7 в эксплуатацию. В следующем году на ТЭС начнется реконструкция блока № 8. Сейчас мы находимся на этапе выбора подрядчиков. В 2012 году по плану должна начаться реконструкция блока № 6. Далее модернизируются оставшиеся блоки: № 9, 3 и 4. – Можно ли сказать, что при завершении реконструкции всех блоков Кураховская ТЭС станет на один уровень со станциями Польши и других восточноевропейских стран? – Да, после окончания реконструкции мы выйдем на средний восточноевропейский уровень. При этом надо понимать, что та же Польша начала модернизацию своих ТЭС раньше, мы, соответственно, отстали. Но наша программа реконструкции позволит нам существенно сократить это отставание. – С какими экономическими показателями Кураховская ТЭС подойдет к концу 2010 года? – В этом году мы планируем сгенерировать 5862 млн кВт•час. Уверен, что нам удастся это сделать. Отмечу, что прошлогодний показатель мы планируем превысить на 600 млн кВт•час.
– Виктор Васильевич, за окном стремительно холодает. Вопросы теплоснабжения весьма актуальны, в том числе и для жителей Курахово. Как станция подготовлена к отопительному сезону2010/2011? – В этом году разработана программа теплоснабжения, которую мы строго выполняем. Надо четко понимать, что Курахово, как и любой другой город, растет, в том числе и за счет частного сектора. Вместе с тем, теплосети не увеличивались. Это привело к некоторой разбалансировке всей системы. Чтобы устранить эту проблему, мы активно сотрудничаем с городскими властями, а именно – участвуем в проекте USAID «Реформа городского теплоснабжения», в рамках которой выполнен энергоаудит тепловых сетей города и ряда типовых зданий жилой и общественной застройки. Определен объем работ для увеличения энергоэффективности системы теплоснабжения в целом. Также в рамках данного проекта уже в 2010 году осуществляется долевое финансирование USAID и «Востокэнерго» работ по реконструкции систем отопления, вентиляции и освещения детских садов «Сказка» и «Космонавт». В общей сложности на модернизацию системы теплоснабжения города Курахово в этом году нами потрачено более миллиона гривен. Так что жители города могут не переживать – в их домах будет тепло! – А вы сами живете в Курахово? – Да, я со всей семьей живу в Курахово. Правда, мой сын Ярослав учится в университете в Донецке. Там и живет. К нам приезжает по выходным. А дочка Катя учится в Кураховской гимназии. Жена Оксана работает тоже на станции – в планово-экономическом отделе. – Ваш сын пошел по стопам отца? Он учится на энергетика? – Да. Он будущий энергетик. Сейчас на третьем курсе электротехнического факультета ДонНТУ. – Вы повлияли на выбор будущей профессии? Или он определился сам? – Сложно сказать. Наверное, когда оба родителя работают в системе, когда ребенок с малых лет бывает на станциях, когда в доме главная тема – это ТЭС, выбор предопределен сам собой. Никто его насильно в энергетику не продвигал. Он определился сам. И я вижу, что ему нравится учиться, что ему действительно интересна энергетика. И, не скрою, я очень этому рад. – Должность Директора предполагает «быть на посту» круглые сутки. А как вы отдыхаете? Что вы делаете, когда все же удается на время забыть о станции? – Каждодневный подъем в пять утра – это уже привычка. В 6:20 я на станции, за десять минут успеваю объехать всю территорию. Как правило, захожу в котлотурбинный цех и в 7:00 на центральном щите управления провожу оперативное совещание. Рабочий день проходит так же насыщенно, как и утро, дома я появляюсь уже поздним вечером. Поэтому свободного времени практически у меня нет. Для меня большая радость, когда удается с семьей попасть на природу, устроить пикник, пообщаться с детьми.
6
ОБМЕН ОПЫТОМ
Наша газета № 14 (61), октябрь 2010
Заглянуть за горизонт Сергей Детюк, Директор по информационным технологиям ДТЭК, побывал в штаб-квартире компании Microsoft в США. Своими впечатлениями о поездке в «цитадель» мировых IT Сергей поделился с корреспондентом «Нашей газеты»
-С
ергей Викторович, поездка в Microsoft – это частный визит или вас туда направил ДТЭК? – В 2009 году в Украине проводился конкурс Best CIO – 2009, в котором я стал победителем в номинации, охватывающей все предприятия энергетики страны. Призом была поездка в США в штаб-квартиру Microsoft. – Расскажите, что же вы увидели там? Удалось ли Microsoft вас чем-нибудь удивить? – Это была очень интересная и познавательная поездка. Я увидел, как у них организованы исследовательские работы, как формируются перспективные направления исследований, которые в будущем могут явить миру абсолютно новые технологии. Больше того, я познакомился с некоторыми прототипами таких технологий. Интересно, что работу Microsoft можно условно поделить на несколько направлений. Первое – это исследование потенциальных возможностей. Ученые занимаются буквально всеми сферами человеческой жизнедеятельности и пытаются «нащупать» новые направления
будущих научных «прорывов». То есть фактически они стараются предвидеть развитие человеческой цивилизации на 20–50 лет вперед. Это как проект «Нострадамус» в ДТЭК, но в масштабах Microsoft. Другое направление – это создание (на базе уже имеющихся теоретических исследований и практических научных разработок) конкретных продуктов, которые будут революционны по своей сути и, естественно, коммерчески успешны. В штаб-квартире Microsoft представлены прототипы таких продуктов. Например, «умный дом». Многие о нем слышали, но далеко не все представляют, что это такое. А это полная интеграция информационных технологий в быту человека. Так, вы приходите после работы домой и кладете часы на трюмо. Система считывает информацию с часов – пульс, давление и т. д. и автоматически подстраивает дом под вас. Система сама устанавливает комфортную температуру воздуха, дает команды на кухню, что было бы полезно вам съесть сегодня вечером, и т. п. Нам кажется, что это фантастика, но на самом деле такие технологии уже есть. Другой продукт, который уже в будущем году появится на полках магазинов, но пока представлен
в качестве прототипа в штаб-квартире Microsoft, – это устройство, реагирующее на любое действие человека: нажатие кнопки, движение руки и голос. Благодаря ему управление компьютером, телевизором и любым другим электронным устройством радикально изменится. И подобных «прототипов» у компании много.
– Что вы почерпнули лично для себя в поездке? – Такие события расширяют кругозор. Ты как бы заглядываешь за горизонт. Начинаешь видеть дальше, чем окружающие. Для себя я узнал, что Microsoft постоянно увеличивает сферы приложения своих усилий. Эта компания не ограничивает себя исключительно созданием программной продукции. Я более четко теперь представляю все те возможности, которые открываются перед ДТЭК при сотрудничестве с Microsoft. Хотя конкретных проектов мы там не обсуждали (не тот формат поездки), но очевидно, что взаимодействие наших компаний будет только возрастать. Хочу подчеркнуть, что Microsoft – лидер на рынке корпоративных IT, а мы в свою очередь, применяя их новейшие разработки, извлекаем для бизнеса максимальный эффект. И что самое ценное, внутренняя бизнес-среда ДТЭК уже на том уровне зрелости, когда эти технологии востребованы. Поэтому я призываю всех дать волю фантазии и больше использовать возможности, которые под рукой. Ведь IT, в конце концов, может дать очень много.
Горячая линия дтэк
Позвоните – вас услышат! Вы всегда можете обратиться на горячую линию в случае, если столкнулись в своей работе с нарушением Кодекса корпоративной этики ДТЭК, ваших прав, внутренних правил, регламентов и положений Компании, а также неправомерными действиями сотрудников различных уровней. Горячая линия гарантирует конфиденциальность обращений и индивидуальный подход в решении проблем.
Каким образом можно передать сообщение по Горячей линии? Со стационарного телефона:
0-800-606-2110
(бесплатно в пределах Украины); с мобильного телефона:
382
(бесплатно для абонентов МТС, «Киевстар», «Лайф», «Билайн»);
с корпоративного стационарного телефона: 750-48-38; по факсу:
062-389-4838; по электронной почте:
hotline@dtek.com; по почте:
83001, г. Донецк, главпочтамт, а/я № 3615. Горячая линия работает круглосуточно.
Наша газета № 14 (61), октябрь 2010
фоторепортаж
7
Соляной футбол
и другие приключения энергетиков 4 сентября и 2 октября лучшие сотрудники структурных единиц «Востокэнерго» (ДТЭК) побывали с экскурсией в соляных шахтах г. Соледара (Донецкая область). 110 представителей Зуевской, Кураховской и Луганской ТЭС побывали на глубине 300 м под землей в отработанных солевых рудниках. Стены, потолок, полы – в пещерах все сделано из соли. Самые яркие впечатления на сотрудников станций произвели уникальные фигуры из соли, сделанные руками умельцев «Артемсоли». В заключение экскурсии все сотрудники оказались в соляном кафе, а некоторые даже поиграли в футбол на соляном поле
Из воспоминаний …масса наилучших впечатлений, получила огромный заряд положительных эмоций, насладилась общением с коллегами с других ТЭС… …в памяти остались очень яркие воспоминания… …очень приятно побывать в «подземном царстве» родного края… …благодаря экскурсии расширился кругозор, а заодно и появились новые знакомые на других станциях…
8
Последняя страница
Наша газета № 14 (61), октябрь 2010
Баггер-чемпион
Евгений Логачев родился 21 августа 2001 года. В мае 2007 года начал заниматься автокроссом под тренерским руководством Игоря Дорофеева и уже в августе в возрасте шести лет дебютировал в этапе чемпионата Украины по автомобильному кроссу, проходившем в городе Артемовске на одной из самых сложных трасс не только в Украине, но и на территории бывшего СССР. С 2008 года принимает участие в чемпионате Украины, по итогам которого стал серебряным призером. Уже в 2009 году стал абсолютным чемпионом Украины, заняв первые места на всех этапах чемпионата.
Как показывает недавний опыт, среди сотрудников ДТЭК есть не только футболисты, волейболисты, бильярдисты (здесь приводим только те виды спорта, по которым в ДТЭК в разные годы проводились соревнования. – Прим. ред.), но и представители такого достаточно экзотического вида спорта, как гонки на багги – маленьких спортивных автомобилях. Оказывается, в семье сотрудника одного из предприятий – партнеров ДТЭК живет девятилетний чемпион Украины по автокроссу в соревнованиях багги. Ниже читайте подробности
Знаете ли вы, что… Двадцать лет назад киловаттчас электричества, полученный за счет использования энергии Солнца, стоил $2,50. В настоящий момент его стоимость снизилась до 7–23 центов. На энергию Солнца приходится примерно 0,5% электричества, произведенного в мире в 2006 году. На протяжении веков идея использования солнечной радиации для получения энергии не находила эффективного технологического решения. В 1767 году в Швеции был изготовлен первый термальный солнечный коллектор. В США в 1891 году запатентовано первое устройство, использовавшее солнечные лучи для подогрева воды. Этот патент приобрели два чиновника, которые к 1897 году оснастили солнечными обогревателями воды треть домов в калифорнийском городе Пасадена. В 1921 году Альберт Эйнштейн получил Нобелевскую премию по физике за исследования в этой сфере. По данным Национальной лаборатории по возобновляемым источникам энергии \ National Renewable Energy Laboratory, стоимость фотоэлектрических батарей в 2009 году в сравнении с 2000 годом снизилась на 23%. Подсчитано, что количества кремния, содержащегося в одной тонне песка (кремний используется для производства солнечных панелей) достаточно для производства такого количества электроэнергии, которое может быть получено в результате сжигания 500 тыс. тонн угля.
совсем недетская. Это продемонстрировала одна из решающих гонок чемпионата Украины – 2010 по автокроссу в Харькове. Женя Логачев более чем уверенно выиграл первые два финала, причем во втором он сделал это… на трех колесах! Уже на втором круге переднее правое колесо отлетело, но совсем юный гонщик не сдался и уверенно поехал почти два круга на трех, а его отрыв
Посудина химика Тьма Войсковая часть
Водяная ящерица
Шнурпрыгалка
Сослуживец
Фильм с Жаном Рено
Агитка на стене
Дар гуся Город в Йемепоэту не
Игра с кубиками
Хлыст, кнут
Войлочные сапоги
Куртка чукчи
Боевой шрам
Плотная ткань
Официальный отъезд Собрат Валюта котлетки в Токио Сценарий балета
Трефовый туз
На нее воют волки
Кирпич с соломой
Горная антилопа
...фрутти
Артист, Мистер Икс
Дефект в работе
Полпред Осеннее страны яблоко Скотовод Монголии
Акватория Земли
Башмаки Злобный Буратицарь но Иудеи Тюфяк и мямля
Вред неприятелю
Ее тянутпотянут
Веслоногая птица
Его морщат, думая
Энциклопедия из Англии
«ЗИЛ» до Сэр во 1934 г. Франции
Охота в Африке
Пасхальная ива
Моторное судно
Жилище
Переключатель
Летка-..., танец ОграниВосстаГрим для читель ние, век мятеж смеха
Камнепад
Стиральный порошок
Зачин дня
Большой бак Западный пионер
Перстень (разг.) Обитель ангелов
Интердевочка
Дикая собака
Не в службу, а в нее
ОТВЕТЫ на сканворд, опубликованный в № 10–11 (57–58)
По горизонтали: Источник. Кроссворд. Раздор. Зуммер. Бочаг. Ресница. Крап. Эссе. «Ника». Кит. Японка. Ноздри. Тёрка. Наст. Жан. Капри. Карт. Мода. Еле. Лист. Примус. Петит. Ёршик. Арык. Болт. Залог. Лов. Энергия. Эрзац. Уголь. Бикс. Ирис. Ряса. Терра. Ил. Око. Лава. Пуританство. Атавизм. По вертикали: Градирня. Поэтика. Ложе. Скот. Калибр. Искра. Итог. Обоз. Пас. Лилипут. Улан. Тётя. Наём. Интим. Питон. Мокко. Секс. Кюре. Раз. Игра. Рот. Арба. Опор. Забрало. Родич. Интеграция. Айк. Ксива. Струг. Сцеп. Салат. «ТТТ». Рагу. Каир. Саржа. Мыло. Кар. Укол. Адресант. Вьетнам.
Главный редактор Глеб Трофимчук Над номером работали: Александр Кучеренко, Анна Адом, Владимир Зякун, Карина Крупенченкова, Юлия Коломоец, Наталья Стряпан
Адрес редакции: 83001, г. Донецк, бул. Шевченко, 11 Отпечатано в типографии «Новый мир», заказ № 0021.P
Демон плодородия
Куркуль, кулак
Первый или высший
Батюшкакатолик
Бичующий юмор
Во рту у боксера
Хомяк, друг Чипа
Витки изоленты
Пара к решке
с каждой гонкой. Причем наблюдать за заездами детей порой даже интереснее, чем за взрослыми – неменьший накал страстей, жаркая борьба. Словом, тут есть все. И, кто знает, может быть, в недалеком будущем ДТЭК замахнется на проведение чемпионата по автокроссу среди сотрудников. В таком случае безусловный фаворит будет известен заранее – это Женя Логачев.
Конкурент Свингигант
№ 14 (61), октябрь 2010
корпоративное издание ДТЭК
был настолько велик, что он все равно финишировал первым, тем самым обеспечив себе первое место. Теперь немного об автомобилях с необычным названием «багги». Эта группа автомобилей всегда вызывала интерес у зрителей и болельщиков. Необычные, похожие на жуков автомобили во взрослой категории остаются малочисленными, а вот в юношеской их число увеличивается
Эпоха Возрождения
Сканворд
Ж
еня Логачев на данный момент является двукратным и действующим чемпионом Украины, причем в этом году титул завоеван юным спортсменом досрочно. Он выиграл пять этапов чемпионата Украины из шести, набрав максимально возможное количество очков. Несмотря на юный возраст, у спортсмена воля к победе
При перепечатке материалов ссылка на «Нашу газету» обязательна. Газета подготовлена при участии издательства ООО «МедиаЛайн», www.medialine-pressa.ru Генеральный директор Лариса Рудакова Заместитель генерального директора Валентин Кулявцев Редакционный директор Игорь Попов Арт-директор Константин Юшин
Директор по маркетингу Евгений Григорьев Исполнительный редактор Дмитрий Дорофеев Дизайн и верстка: Денис Бугров, Илья Малов, Владислав Максименко, Максим Рузаков, Татьяна Сасина
Редакция выражает признательность за помощь в подготовке номера: Герману Айнбиндеру, Олегу Вересу, Сергею Детюку, Евгению Загорулько, Людмиле Карташовой, Наталье Король, Александру Ларину, Евгению Логачеву, Роману Логачеву, Ольге Локотковой-Терновой, Алексею Ляху, Анне Маслаковой, Ирине Милютиной, Сергею Полянскому, Виктору Руппе, Юрию Рыженкову, Дмитрию Сахаруку, Всеволоду Старухину, Сергею Степанову, Максиму Тимченко, Дмитрию Тихому, Александру Толкачу, Тимуру Хасанову-Батырову