k022_12

№1 Глобальное видение

5 шагов к успеху

Новая стратегия до 2020 года

Социальная ответственность

Лучший налогоплательщик страны приоритеты компании

Развитие и финансовая стабильность

– политика метинвеста в области финансов направлена на обеспечение стабильного развития компании при сохранении максимальной финансовой надежности.

руслан рудницкий – стержень новой стратегии до 2020 года – вертикальная интеграция компании, что позволит укрепить позиции группы метинвест в производстве стали и на стратегических рынках. Стр. 10

ЛИДЕРСТВО

Стр. 4

александр погожев

– модернизация производства и изменение управления бизнес-процессами помогут выстроить эффективное использование возможностей, которые у компании есть сегодня. Стр. 12

николай ищенко – новая операционная модель дает нам возможность сосредоточиться на выполнении стратегических задач с высокой производительностью и организацией труда. Стр. 12

наталия стрелкова

– ведущую роль в формировании культуры компании играют руководители, являясь проводниками изменений. Стр. 15

дмитрий николаенко – одна из основных задач метинвеста – стать предпочтительным поставщиком для ключевых клиентов. Стр. 19

джек макЛахлан

– акционеры компании приняли решение вкладывать значительные средства в модернизацию предприятий, что обеспечит стабильное будущее группе метинвест и нашим сотрудникам.

Стр. 23

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА

сергей новиков

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

Стр. 3

ЖИЗНЬ, ЗДОРОВЬЕ, ЭКОЛОГИЯ

– мы стремимся быть максимально открытыми миру и создавать прозрачный бизнес.

КОМАНДНАЯ РАБОТА

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ О ГЛАВНОМ

игорь сырый

НАЧАЛО БОЛЬШОГО ПУТИ

2

Обращение Генерального директора Метинвеста Игоря Сырого

ДОСТИЖЕНИЯ КОМПАНИИ

4

Основные достижения компании в 2011 году

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Итоги производственной деятельности компании за 9 месяцев 2011 года

ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ МЕТИНВЕСТА

Новая стратегия компании до 2020 года и преимущества вертикальной интеграции

6 8

НОВАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ

Об изменениях управления бизнес-процессами и организационной структуры компании

12

БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ

Пять корпоративных ценностей как основа новой единой корпоративной культуры

СТАТЬ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫМ ПОСТАВЩИКОМ ДЛЯ КЛИЕНТОВ О клиентоориентированности компании и развитии ее Службы продаж

14 16

ИНИЦИАТИВА БУДЕТ ПООЩРЯТЬСЯ

О премии Генерального директора Метинвеста в области охраны труда и промышленной безопасности, охраны здоровья, охраны окружающей среды

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Основа повышения эффективности и конкурентоспособности компании

БЕРЕЖЛИВОЕ МЫШЛЕНИЕ

Новая философия, которая изменяет отношение сотрудников к своей работе

20 22 24

ОТ ГОРНОВОГО ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО

О возможности карьеры в компании рассказывает Юрий Зинченко, генеральный директор Харцызского трубного завода

26

ЯРКИЕ КРАСКИ ИНДУСТРИИ

О конкурсе корпоративной социальной программы «Мир возможностей», в котором приняли участие около 700 молодых художников

30

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ УКРАИНСКОГО ФУТБОЛА

О сотрудничестве Метинвеста с футбольным клубом «Шахтер» в развитии детского футбола в регионах присутствия компании

32

№1, декабрь 2011. «Метинвест. Стальная вертикаль» Редакция Главный редактор: Алексей Калачев Редакторы: Нина Гаспарян, Елена Зеленина, Татьяна Усова Дизайн и верстка: Евгений Рындин Фотоматериалы и иллюстрации: А. Болдин, И. Бондарь, О. Ермишин А. Калачев, М. Карауш, Н. Коляда, Г. Предко, Е. Рындин, The College, Oleg-F и Image Wizard (Shutterstock).

Отпечатано: ООО «Типография «Новый мир», Донецк Заказ № 3214 Тираж: 3000 экз. Распространяется бесплатно. Периодичность: 1 раз в 4 месяца. Дизайн-макет разработан ООО «МедиаЛайн», РФ. Учредитель: ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Свидетельство о регистрации: КВ №17679-6529Р, выдано 20 апреля 2011 г. Министерством юстиции Украины.

Адрес редакции: 83001, Украина, Донецкая область, г. Донецк, ул. Постышева, 117.

E-mail: corp.media@metinvestholding.com. Тел.: +38 (062) 388-76-72. Перепечатка и цитирование материалов журнала «Метинвест. Стальная вертикаль» – только с письменного согласия Редакции. Редакция благодарит сотрудников компании, принявших участие в подготовке номера.

стаЛьная вертикаЛь

2

ПЕРВЫЙ ЮБИЛЕЙ КОМПАНИИ

НАЧАЛО БОЛЬШОГО ПУТИ Уважаемые читатели!

метинвест: пять Лет – пять шагов к успеху

Компании Метинвест в этом году исполнилось пять лет. Всего за пять лет мы создали крупнейшую промышленную группу Украины, объединили 24 предприятия горно-металлургической отрасли в пяти странах мира. Нам уже есть чем гордиться. Но, тем не менее, мы постоянно воспитываем в себе стремление к дальнейшему развитию и совершенствованию. Быть лидером – это высокая честь и большая ответственность. Прежде всего, за благополучие и будущее работников компании и жителей регионов присутствия Метинвеста. Именно об этом мы постоянно думаем, принимая ответственные решения. Накануне первого юбилея мы осмыслили первые шаги компании, проанализировали свои возможности и тенденции развития горно-металлургической отрасли мира. Пересмотрели свои взгляды, поставили новые цели, сформулировали корпоративные ценности. Так родилась новая стратегия компании. Сегодня мы ставим перед собой амбициозную цель – стать лучшими в Европе. Мы хорошо понимаем, что необходимо сделать невероятно много, чтобы достичь уровня самых эффективных компаний, чтобы всегда быть конкурентоспособными. И мы полны решимости сделать это. Мы проведем широкомасштабную модернизацию наших производственных мощностей.

Мы добьемся лидирующих позиций в эффективности производства и качестве нашей продукции. Мы внедрим самые передовые технологии, станем лидером в области экологической безопасности и охраны труда на наших предприятиях. Метинвест – это динамично развивающаяся компания. Мы стремимся быть максимально открытыми миру. Намерены создать прозрачный бизнес и корпоративную культуру успеха, в которой сможет проявить себя и развиваться каждый сотрудник. И мы уже сделали важные шаги в этом направлении.

Это новое издание – для наших клиентов, партнеров, представителей государственных и общественных организаций, экспертов отрасли и бизнес-сообщества в целом – наглядное подтверждение нашей открытости. Мы хотим донести до всех философию своего бизнеса. Но прежде всего мы хотим видеть вас своими партнерами. Наше сотрудничество – основа благополучия сотен тысяч людей, которым мы с вами даем уверенность в завтрашнем дне. Игорь Сырый, Генеральный директор Группы Метинвест

стаЛьная вертикаЛь

73% С такими показателями прозрачности Группа Метинвест вошла в число лидеров Индекса прозрачности

ИНВЕСТОРЫ ДОВЕРИЛИ МИЛЛИАРД Метинвест в ноябре 2011 года увеличил объем пятилетнего синдицированного кредита с $850 млн. до $1 млрд. Ставка по кредиту составляет LIBOR+3%. Средства будут использованы для рефинансирования займов компании, в первую очередь трехлетнего кредита на $700 млн. под LIBOR+5,5%, привлеченного в 2010 году. Это позволит не только сэкономить значительные средства, но и свидетельствует о высоком уровне доверия инвесторов к компании. «Политика Метинвеста в области финансов направлена на обеспечение стабильного развития компании, максимально эффективное привлечение инвестиций при сохранении финансовой надежности», – подчеркнул Сергей Новиков, Финансовый директор Группы Метинвест.

ТОП 200 Деловое издание «Forbes. Украина» объявило результаты рейтинга 200 крупнейших компаний Украины. Метинвест признан крупнейшей негосударственной компанией Украины. Первенство Метинвеста обусловлено устойчиво высокими темпами роста его финансовых показателей.

В 2010 году украинские предприятия Метинвеста перечислили 11,062 млрд. грн. налогов и сборов. Всего Государственная налоговая служба Украины заявила о поступлении в 2010 году 100,5 млрд. грн.

11% Метинвест – это

всех налогов Украины

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ

ЛУЧШИЙ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИК

Ринат Ахметов Президент СКМ:

Метинвест возглавил рейтинг «Лучшие налогоплательщики Украины», организованный при поддержке Министерства финансов Украины и Государственной налоговой администрации. Лидирующее место Метинвест занял благодаря тому, что все налоговые выплаты и отчисления совершаются своевременно, в полном объеме и отвечают принципам прозрачного и ответственного ведения бизнеса. Метинвест, являясь образцовым налогоплательщиком, за 2010 год увеличил отчисления почти вдвое по сравнению с 2009 годом.

– У нас амбициозная цель: мы хотим, чтобы на наших предприятиях были самые высокие заработные платы в мире. Но для этого нам необходимо выиграть чемпионат мира по себестоимости, чемпионат мира по качеству, чемпионат мира по продажам.

Группа Метинвест представила отчет о социальной деятельности за 2009-2010 годы. Он подготовлен в соответствии с уровнем В+ международного стандарта Global Reporting Initiative и принципами Глобального договора ООН. Отчет прошел независимую проверку одной из ведущих аудиторских компаний мира Ernst&Young. Соблюдение международных стандартов – свидетельство прозрачности ведения бизнеса Метинвеста. Познакомиться с отчетом можно на сайте компании: www.metinvestholding.com

Из приветственной речи на 5-летии Метинвеста

синергия

СКМ, Метинвест и ДТЭК вошли в пятерку Индекса прозрачности и подотчетности компаний в Украине в 2011 году. Индекс основан в рамках Проекта UNITER и финансируется Агентством США по международному развитию (USAID). В ТОП-10 индекса вошла Группа Метинвест, заняв второе место после ДТЭК. Также СКМ стала лидером в секторе «Холдинговые компании», Метинвест занял первое место в секторе «Тяжелая промышленность», ДТЭК стал первым в секторе «Электроэнергетика», а ПУМБ возглавил сектор «Финансы».

ЗАПЛАТИЛИ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ

социальная ответственность

САМЫЕ ПРОЗРАЧНЫЕ КОМПАНИИ УКРАИНЫ

Группа Метинвест стремится стать ведущим вертикально интегрированным производителем стали в Европе. Демонстрировать устойчивый рост и прибыль, независимо от фазы экономических циклов. Обеспечивать инвесторам доходы от инвестиций выше средних отраслевых показателей. Ярким показателем успешного движения в этих направлениях являются важнейшие достижения компании 2011 года.

ДОСТИЖЕНИЯ КОМПАНИИ

СОБЫТИЯ ГОДА

146 баллов

4

МЕТИНВЕСТ ОБЪЕДИНИЛСЯ С ММК ИМ. ИЛЬИЧА В 2011 году было завершено объединение Группы Метинвест и Мариупольского металлургического комбината им. Ильича. В результате ММК им. Ильича вошел в состав Метинвеста, а компания Clarendale Limited стала акционером компании с 5% акций. По данным worldsteel, в 2010 году на долю Метинвеста приходилось 26% выплавленной стали в Украине и 8% – в СНГ. С учетом мощностей ММК им. Ильича – до 43% и 13% соответственно.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Сталь

79

11млн. т

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

стаЛьная вертикаЛь

6

Чугун

75

9,3 млн. т

1 ,3 ЖРС

26,7

млн. т

Уголь

11 коксующийся

8,4 млн. т

Кокс

27

4,38 млн. т

Группа Метинвест значительно увеличила производственные показатели за девять месяцев 2011 года по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Правильная стратегия, конъюнктура мировых рынков сырья и вертикальная интеграция Группы Метинвест позволили компании в целом демонстрировать хорошие результаты, несмотря на необходимость модернизации производственных мощностей и неблагоприятную макроситуацию для металлургической отрасли.

СТАЛЬ И ЧУГУН Росту объемов производства способствовало прежде всего вхождение в Группу Метинвест ММК им. Ильича, а также увеличение объемов производства на Енакиевском металлургическом заводе и МК «Азовсталь» за счет использования кокса повышенного качества. При этом эффект синергии позволил существенно повысить загрузку мощностей ММК им. Ильича.

ЖЕЛЕЗОРУДНОЕ СЫРЬЕ Уровень производства железорудного концентрата практически не изменился, а вот доля перерабатываемого ЖРС внутри компании выросла. Напомним, что одной из стратегических задач Метинвеста является достижение 100% переработки железорудного сырья внутри компании и повышение его качества.

КОКСУЮЩИЙСЯ УГОЛЬ И КОКС Компания увеличила объем добычи коксующегося угля в основном за счет роста добычи на шахтах United Coal Company (США), входящей в Группу Метинвест. Металлургические предприятия Метинвеста переработали практически весь объем произведенного компанией кокса.

В соответствии со стратегией Группы Метинвест, в которой развитие компании сфокусировано на развитии производства продукции с более высокой добавленной стоимостью, объем производства готовой продукции вырос более чем в два раза. В этот показатель входит увеличение объемов производства плоского проката, длинного проката, трубной и рельсовой продукции.

+ 213%

+20%

Плоский прокат – 5 млн. т

Длинный прокат – 2 млн. т

+163%

+40%

Трубы – 484 тыс. т

Игорь Сырый Генеральный директор Группы Метинвест: – Устойчивые производственные результаты говорят о том, что Группа Метинвест в 2011 году сохранила позиции одного из ведущих производителей стали в СНГ, продемонстрировав рост объемов производства. Показатели нашей операционной деятельности в этом году дают понять, что мы планомерно движемся к достижению поставленных перед компанией стратегических целей.

Рельсы – 196 тыс. т

ПЛОСКИЙ ПРОКАТ Объем производства плоского проката вырос более чем в четыре раза. Это обусловлено вхождением в компанию мощностей ММК им. Ильича и ростом производства на европейских прокатных заводах Метинвеста. Плоский прокат включает в себя горячекатаный толстый и тонкий лист, холоднокатаный, оцинкованный лист и рулон.

ДЛИННЫЙ ПРОКАТ Рост объемов производства длинного проката вызван прежде всего расширением сортамента продукции ЕМЗ и увеличением объемов производства на МК «Азовсталь». Этому способствовал повышенный спрос на строительную металлопродукцию в Украине и растущий спрос на длинный прокат за рубежом. Длинный прокат включает арматуру, товарный прут, катанку и другой горячекатаный сорт.

ТРУБНАЯ И РЕЛЬСОВАЯ ПРОДУКЦИЯ Значительный рост объемов производства труб Харцызским трубным заводом Метинвеста произошел благодаря реализации нескольких долгосрочных проектов по строительству газо- и нефтепроводов в России, Казахстане и Украине. Трубная продукция включает трубы большого диаметра (ТБД), продольношовные, электросварные и бесшовные. Рельсовая продукция включает рельсы и рельсовые скрепления.

стаЛьная вертикаЛь

СТРАТЕГИЯ

В декабре 2010 года была принята новая Стратегия развития Группы Метинвест, которая обозначила главные цели и пути развития компании до 2020 года. Стратегическое видение компании представляет Директор по стратегии Метинвеста Руслан Рудницкий.

Алексей Калачев

ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ МЕТИНВЕСТА Новая стратегия Группы Метинвест до 2020 года базируется на вертикальной интеграции и повышении эффективности производства стали. В этом году были сделаны первые, но важные шаги к достижению поставленных целей.

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

АНАЛИЗ РЫНКА

Основа стратегии Метинвеста – это построение международной вертикально интегрированной компании: от производства сырья до производства продукции четвертого передела. Созданное за пять лет базовое конкурентное преимущество необходимо укреплять и в дальнейшем. При этом компания намерена перерабатывать весь имеющийся объем железорудного сырья (ЖРС) – 35 млн. тонн – в сталь внутри Группы Метинвест, по сравнению с 60% внешних продаж сегодня. Для этого компания намерена активно инвестировать в модернизацию, расширение и строительство новых мощностей по производству стали. Такая организация бизнеса позволит достичь к 2020 году производства 25 млн. тонн сырой стали, а также повысить устойчивость компании в целом. В результате Метинвест намерен стать крупнейшим интегрированным производителем стали в Европе и СНГ.

Специалисты компании провели глубокий анализ ситуации в отрасли и на его основе разработали новую стратегию развития Группы Метинвест до 2020 года. Отправной точкой новой стратегии стали следующие выводы аналитиков и экспертов отрасли.

– Мировой спрос в длительной перспективе на сталь будет продолжать расти на 3-5% в год. При этом ведущей тенденцией развития отрасли будет дальнейшее объединение производителей для усиления своих позиций на рынке.

– Себестоимость конечной продукции вертикально интегрированных производителей стали значительно ниже, чем у производителей, покупающих сырье по рыночным ценам. Поэтому выгодно производить сталь из собственных сырьевых ресурсов.

– Предприятия Метинвеста отстают от конкурентов по энергоэффективности, поэтому необходимо отказываться от использования устаревших технологий производства стали, включая мартены и разливку в слитки, модернизировать оборудование и внедрять новые технологии.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

8

1 2 3

Обеспечить устойчивое конкурентное преимущество в производстве стали за счет вертикальной интеграции Укрепить позиции на стратегических рынках

Достичь уровня лучших практик в ведении бизнеса

СЫРЬЕ СТРАТЕГИЯ

ПУТЬ К УСПЕХУ – ЭФФЕКТИВНОСТЬ

УКРЕПИТЬ ПОЗИЦИИ НА РЫНКАХ

Новая стратегия требует от компании повышения эффективности существующих мощностей, улучшения качества сырья, повышения операционной эффективности и расширения сортамента за счет продуктов с высокой добавленной стоимостью. Поставлена задача – выйти на один уровень эффективности с ведущими мировыми производителями стали. Компания осуществляет целевые инвестиции в модернизацию и расширение производственных мощностей, современные технологии и последовательные операционные улучшения, которые являются неотъемлемыми элементами стратегии Метинвеста. Стоит также задача – создать и поддерживать культуру непрерывных улучшений, основанную на философии «Бережливого предприятия». Для реализации этих задач компания разработала Технологическую стратегию и начала внедрять ряд стратегических инициатив, в частности, программу «Бережливое предприятие» (Lean).

Компания ставит цель – укрепить свои позиции на стратегических рынках за счет расширения сортамента, повышения доли продуктов с высокой добавленной стоимостью и активной работы с клиентами. Стратегия компании предполагает значительное снижение в продуктовом портфеле доли полуфабрикатов – с 25-30% до 5-10% – за счет наращивания доли готовой продукции. Метинвест намерен увеличивать производство и продажи готовой металлопродукции, прежде всего, на внутреннем и региональном рынках. Дело в том, что рентабельность производства и продаж готовой продукции существенно превышает рентабельность полуфабрикатов. Компания продолжит создание новых сегментов для стальной продукции с высокой добавленной стоимостью и дальнейшее расширение своей сети дистрибуции. Это повысит конкурентоспособность компании. Для реализации этой части стратегии уже разработаны Продуктовые стратегии. Также стоит задача – усилить присутствие на стратегических рынках компании – в Украине и странах СНГ, Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Оно будет расти за счет диверсификации портфеля продуктов и развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами. Для Метинвеста важно стать предпочтительным поставщиком стали для ключевых клиентов, что предполагает не только развитие производства и продаж, но и инвестиции в обучение и развитие сотрудников. Клиентоориентированность является одной из основных корпоративных ценностей.

Руслан Рудницкий Директор по стратегии Группы Метинвест: – Ключевая идея, стержень стратегии – вертикальная интеграция компании: от производителей сырья до производителей продукции четвертого передела. Это базовое конкурентное преимущество компании необходимо укреплять и в дальнейшем.

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ Одна из стратегических целей – внедрить передовые практики управления компанией и достижения результатов. При этом реализация стратегии, основанной на обеспечении долгосрочной устойчивости бизнеса, требует структурных организационных преобразований. Внедрение лучших практик управления в рамках всей компании строится на едином видении, корпоративных ценностях и культуре.

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

стаЛьная вертикаЛь

10

Железную руду добывают три горно-обогатительных комбината: Северный, Центральный и Ингулецкий. Вместе они производят около 35 млн. т в год. Запасы угля обеспечивают «Краснодонуголь» и United Coal Company (США). В эквиваленте концентрата добывается 8 млн. т угля в год. Комсомольское рудоуправление производит флюсовые известняки для доменного и конвертерного производства.

ПОДГОТОВКА СЫРЬЯ

Авдеевский коксохимический завод и КХП «Азовстали» вместе производят более 6 млн. т доменного кокса в год. Аглофабрики «Азовстали», ЕМЗ и ММК им. Ильича ежегодно выпускают более 16 млн. т агломерата. Северный и Центральный ГОКи производят более 12 млн. т окатышей в год.

ПРОИЗВОДСТВО ЧУГУНА Мощности по производству чугуна расположены на «Азовстали», ЕМЗ и ММК им. Ильича. Их годовое производство – 12 млн. т чугуна.

ПРОИЗВОДСТВО СЫРОЙ СТАЛИ Металлургические активы Метинвеста, расположенные на «Азовстали», ЕМЗ и ММК им. Ильича, выплавляют 15 млн. т сырой стали в год.

ПРОИЗВОДСТВО ПОЛУФАБРИКАТОВ В дальнейшем сырая сталь разливается в слябы и заготовки. 11 млн. т слябов разливают «Азовсталь» и ММК им. Ильича. Заготовка разливается на «Азовстали» и ЕМЗ в объеме 4 млн. т.

ПЕРВАЯ СТАДИЯ ОБРАБОТКИ Слябы прокатываются в лист, штрипс и горячекатаный рулон на активах Метинвеста, расположенных в Украине и за рубежом, – Ferriera Valsider (Италия), Trametal (Италия), Spartan (Великобритания). Заготовку прокатывают в катанку, арматуру, рельс, крупный сорт – на МК «Азовсталь», ЕМЗ, ММЗ, «Промет Стил» (Болгария).

ДАЛЬНЕЙШАЯ ОБРАБОТКА Метинвест производит также такие высокомаржинальные продукты, как холоднокатаный рулон, рулон с покрытием и трубы.

СФЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ МЕТИНВЕСТА – строительство – автомобилестроение – тяжелое, энергетическое, специальное и общее машиностроение – мостостроение

– судостроение – строительство магистральных газо- и нефтепроводов – другие отрасли промышленности

*Все показатели объемов производства указаны за 2010 г.

В Метинвесте принята новая операционная модель. Изменения направлены на поддержание новой стратегии компании до 2020 года.

НОВАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Алексей Калачев, Нина Гаспарян

СООТВЕТСТВОВАТЬ ГЛАВНЫМ ЦЕЛЯМ Новая стратегия компании должна поддерживаться соответствующей операционной моделью организации, а именно: ее организационной структурой, бизнес-процессами, системой распределения ответственности и принятия ключевых решений. Поэтому задача по изменению операционной модели заключалась не просто в разработке ее дизайна и взаимосвязей со стратегическими целями, а в укреплении и развитии конкретных компетенций, что, по сути, и определяет успех любой стратегии. Таким образом, новая модель указывает, где в компании следует развивать и концентрировать ключевые навыки и компетенции для достижения стратегических целей и укрепления конкурентных преимуществ. В рамках новой операционной модели усилена роль корпоративного центра Группы Метинвест. В частности, большинство уже имеющихся дирекций (Дирекция по техническому развитию, Финансовая дирекция, Дирекция по персоналу и др.) Управляющей компании усиливаются за счет концентрации и выстраивания вертикали по своей функции. Компания усиливает свою клиентоориентированность как приоритетный принцип ведения бизнеса. Стоит выделить значительное

укрепление функции продаж путем ее объединения и повышения уровня подчинения непосредственно Генеральному директору. Кроме того, создано новое подразделение – Дирекция по закупкам и логистике. В ней будут объединены функции планирования закупок стратегического значения, планирования производства и продаж, а также компетенции по наземной и морской логистике. Кроме соответствующих организационных изменений, для достижения наибольшей эффективности управления компанией будут пересмотрены и адаптированы ключевые бизнес-процессы.

ПРОИЗВОДСТВО По новой операционной модели в компании сформированы два дивизиона (операционные вертикали), объединившие производственные мощности компании. Металлургический дивизион объединил металлургические и коксохимические предприятия компании. Горнодобывающий дивизион – горно-обогатительные комбинаты и объединение угледобывающих предприятий. Такое изменение организационной структуры дивизионов положительно отразится на их развитии, значительно укрепит взаимодействие, повысит эффективность управления. Новая операционная модель будет способствовать увеличению объемов производства,

расширению сортамента продукции и снижению ее себестоимости. «Изменение операционной модели нашей компании – это выход на новый уровень. Перед нами стоят амбициозные задачи, и мы готовы достигать их», – подчеркнул Директор Металлургического дивизиона Метинвеста Александр Погожев. «Наша основная задача – обеспечить металлургические предприятия Метинвеста сырьем в нужном количестве и необходимого качества. Для этого мы проводим модернизацию, которая позволит нам добиться оптимальной эффективности производства. Стратегическая цель Метинвеста – перерабатывать 100% добываемого железорудного сырья внутри компании. Новая операционная модель дает нам возможность сосредоточиться на выполнении этой задачи с высокими производительностью и организацией труда», – говорит Директор Горнодобывающего дивизиона Метинвеста Николай Ищенко. В целом изменение операционной модели поможет обеспечить достижение стратегических целей Метинвеста – создать вертикально интегрированную и полностью сбалансированную компанию, которая к 2020 году будет производить 25 млн. тонн стали в год, присутствуя на всех ключевых мировых рынках.

В основу стратегии и целевой бизнес-модели – вертикально интегрированной металлургической компании – легли конкретные рычаги создания стоимости, определяющие требования и задачи трансформации операционной модели. Три стратегические цели Метинвеста транслируются в пять рычагов создания стоимости, которые влияют на новую операционную модель.

Стратегические цели Метинвеста

Обеспечить конкурентное преимущество в производстве стали

Укрепить позиции на стратегических рынках Достичь уровня лучших практик в ведении бизнеса

Рычаги создания стоимости Модернизация активов и расширение мощностей. Сохранение позиции в первом квартиле на глобальной кривой себестоимости и увеличение объема производства стали до 25 млн. тонн в год. Постоянные улучшения на основе концепции «Бережливого предприятия». Улучшение и сохранение позиции в первом квартиле на глобальной кривой себестоимости производства стали. Управление цепочкой поставок и логистикой. Повышение эффективности и наиболее эффективное извлечение потенциальных синергий.

Совершенство в продажах и маркетинге. Усиление фокуса компании на потребителях и повышение продаж высокомаржинальных продуктов.

Лучшие управленческие практики (стратегия, финансы, HR). Внедрение высоких стандартов посредством постоянного улучшения процессов управления бизнесом на основе проверенных методик и подходов.

www.metinvestholding.com

УПРАВЛЕНИЕ

РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ

стаЛьная вертикаЛь

12

На сайте компании создан раздел «О компании/ Метинвест на ладони». Здесь вы можете ознакомиться с подробной интерактивной схемой взаимодействия производственных предприятий, служб логистики и продаж Группы Метинвест.

стаЛьная вертикаЛь

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ПРИОРИТЕТЫ

Наша ценность Мы – профессионалы во всем, что делаем. Наши принципы Мы формируем среду, в которой люди могут проявить свои способности. Мы постоянно совершенствуем свои знания и навыки, открыто делимся своими знаниями с коллегами. Мы устанавливаем и соблюдаем высокие стандарты работы, ежедневно заботясь о создании стоимости для компании. Для нас важно соблюдать требования исполнительской дисциплины. Мы стремимся достигать выдающихся результатов при оптимальном использовании ресурсов.

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ Наша ценность Мы ежедневно способствуем созданию стоимости для наших клиентов совместно с ними, предлагая лучшие способы удовлетворения их потребностей. Наши принципы Мы открыты и честны с нашими клиентами. Мы внимательны к потребностям наших клиентов, способны их предугадывать и открывать для наших клиентов. Мы готовы меняться для удовлетворения потребностей наших клиентов. Ежедневно мы стремимся к улучшениям и совершенствованию своих процессов в интересах наших клиентов.

Директор по персоналу Группы Метинвест Наталия Стрелкова

Алексей Калачев

БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ ВДОХНОВЛЯЮТ

ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ВОКРУГ ЦЕННОСТЕЙ

В начале 2011 года в компании Метинвест были сформулированы корпоративные ценности. В их создании принимали участие все топменеджеры, широкий круг руководителей и ключевых специалистов как Управляющей компании, так и предприятий Группы Метинвест. Метинвест – молодая и динамично развивающаяся компания, которая всего за пять лет своей истории, объединив 24 предприятия, стала лидером горно-металлургической отрасли Украины. Но сегодня мы ставим более высокую цель – стать одним из мировых лидеров отрасли, а для этого нужно заложить основу дальнейшего развития. На движение вперед сотрудников компании вдохновляют общие убеждения, то есть корпоративные ценности.

Мы хотим стать лучшей компанией на рынке, а значит, нам нужен сплоченный коллектив сотрудников, которые будут понимать друг друга, говорить на одном языке и работать на общий результат. Именно для этого руководство компании сформулировало ценности – основу единой корпоративной культуры. Это ценности и убеждения людей, определяющие их поведение. Поэтому ценности описывают качества сотрудника и руководителя любого предприятия Группы Метинвест, которые ожидает от него компания и которые он должен проявлять на рабочем месте при решении производственных задач. Формирование единой, сильной корпоративной культуры необходимо для объединения сотрудников на основе единых ценностей и достижения стратегических целей компании.

ОСНОВА КУЛЬТУРЫ ПОД НОВУЮ СТРАТЕГИЮ Корпоративные ценности станут основой для формирования новой единой корпоративной культуры, поддерживающей новую стратегию компании. Метинвест, двигаясь к достижению своих стратегических целей, намерен вложить значительные средства в модернизацию производства и совершенствование системы управления. Но отдачу от этих вложений можно ожидать только при условии изменения отношения к работе и поведения руководителей и сотрудников. Новая бизнесстратегия, стратегические инициативы, новые проекты и программы, система непрерывных операционных улучшений – все это неизбежно требует от нас нового отношения к работе, нового поведения и навыков, новых внутренних убеждений.

ЖИЗНЬ, ЗДОРОВЬЕ, ЭКОЛОГИЯ

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ

14

Наша ценность При стремлении к достижению бизнес-целей наш приоритет – человеческая жизнь. Наши принципы Мы создаем безопасные условия труда. Каждый из нас несет личную ответственность за жизнь и здоровье – свои и окружающих. Мы стремимся производить продукцию с минимальным воздействием на окружающую среду – это наша ответственность перед будущим поколением. Мы бережливо используем природные ресурсы. Мы привержены здоровому образу жизни.

Наталия Стрелкова Директор по персоналу Группы Метинвест: – Ключевую роль в формировании культуры компании играют руководители, являясь проводниками изменений. От того, какие ожидания они транслируют сотрудникам, какие принципы взаимодействия используют, зависит реальная культура на производстве. Осознание своей роли и ответственности каждым руководителем – гарантия того, что процесс формирования единой корпоративной культуры Метинвеста будет двигаться в нужном направлении.

ЛИДЕРСТВО Наша ценность Мы ежедневно демонстрируем лидерство, независимо от занимаемой должности и профессии. Наши принципы Мы ставим перед собой амбициозные цели и достигаем их, поддерживаем и воодушевляем на их достижение коллег и подчиненных. Мы проявляем инициативу и поощряем ее проявление другими. Мы принимаем решения и самостоятельно действуем в сложных ситуациях, берем на себя ответственность за принятые решения. Мы привержены ценностям компании, следуем им в своем поведении и решениях, стремимся быть примером для коллег и подчиненных. Мы способствуем внедрению изменений.

КОМАНДНАЯ РАБОТА Наша ценность Мы – единая команда, мы разделяем общие цели и действуем в интересах компании в целом. Наши принципы Мы убеждены, что для эффективной работы нужна слаженная работа всей команды и персональная ответственность каждого за общий результат. Мы открыты к сотрудничеству, помогаем и поддерживаем друг друга. Мы стремимся поддерживать партнерскую позицию при общении, уважительно относимся к личности другого человека. Мы внимательны к мнению окружающих и открыты для обратной связи от них. Каждый из нас может быть уверен, что его коллеги выполнят взятые на себя обязательства для достижения общей цели.

Наш золотой запас – сотрудники компании

стаЛьная вертикаЛь

16

ФОКУС – НА КЛИЕНТА

О том, что дает вертикальная интеграция Метинвеста клиентам и на какие ценности ориентирована компания в своей работе, рассказал Директор Службы продаж Группы Метинвест Дмитрий Николаенко.

Нина Гаспарян

СТАТЬ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫМ ПОСТАВЩИКОМ ДЛЯ КЛИЕНТОВ ФОКУС – НА ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА Вертикальная интеграция – гарантия надежности поставок Вертикальная интеграция Группы Метинвест – это гарантия того, что наши обязательства перед клиентами будут выполнены. Даже в ситуации, когда на рынке кризис, и в определенный момент становится невыгодно производить сталь, Метинвест на 100% может выполнять обязательства перед клиентами, и это для нас очень важно. Благодаря полной цепочке в структуре, необходимой для производства металлургической продукции, мы являемся конкурентным игроком на рынке. Это говорит о том, что наши клиенты работают с компанией с прочными позициями на мировом рынке.

Клиентоориентированность – одна из пяти важнейших корпоративных ценностей Группы Метинвест. Все бизнес-процессы компании направлены на создание дополнительной стоимости для клиента. Клиентоориентированность – это построение бизнес-процессов таким образом, чтобы и мы, и клиенты заработали больше. Группа Метинвест сфокусирована на своем потребителе. Выявление потребностей клиента – одна из важных составляющих клиентоориентированности. Для того чтобы продать товар, необходимо знать, что необходимо потребителю, где и как он будет его применять. Поэтому мы постоянно развиваем сервис. Развиваем нашу сеть продаж, идем к клиенту. Компания Метинвест всегда находится рядом с клиентом, может понять его потребности, как технологические, так и культурологические – мы общаемся на языке клиента. Наши специалисты подскажут, как продукт правильно применять, проведут договорную работу, расскажут клиенту о коммерческих условиях поставки. Группа Метинвест непрерывно движется к тому, чтобы удовлетворять более широкий спектр потребностей наших клиентов.

ПРОДУКТОВЫЕ СТРАТЕГИИ В компании разработаны Продуктовые стратегии, которые включают в себя задачи по определению ключевых рынков и сегментов сбыта. Продуктовая стратегия включает в себя не только сбыт, но и производство, в том числе в части расширения сортамента. Наша компания непрерывно работает в направлении освоения новых марок стали, расширения сортамента продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2011 году мы увеличили продажи до 15 млн. тонн стали и металлопродукции. При этом доля конечной продукции в продуктовом портфеле Метинвеста увеличилась до 83% (для сравнения: в 2010 году она составляла 65%). Такие результаты и их дальнейшее улучшение возможны как благодаря модернизации производства, так и более активной работе и освоению новых рынков. Приведу лишь один пример эффективности вертикальной интеграции и нашей Продуктовой стратегии. С момента вхождения Мариупольского металлургического комбината им. Ильича в Группу Метинвест загрузка стана «3000» (толстолистовая сталь) была увеличена более чем в два раза, до 140-150 тыс. тонн в год, благодаря расширению заказов на продукцию.

Метинвест – вертикально интегрированная горнометаллургическая компания, которая в своей структуре имеет производство железорудного сырья, добычу угля, производство кокса, сталеплавильные и прокатные мощности, а также развернутую сеть дистрибуции на ключевых рынках мира.

стаЛьная вертикаЛь

18

Офисы Службы продаж Группы Метинвест

ФОКУС – НА КЛИЕНТА Украина Киев Донецк Донецк (Метинвест-Украина) Днепропетровск Кременчуг Кривой Рог Львов Мариуполь Николаев Одесса Севастополь Симферополь Харьков

Россия +38 (044) 230 0000 +38 (062) 206 8960 +38 (062) 332 5277 +38 (056) 373 8257 +38 (0536) 74 0603 +38 (056) 404 2355 +38 (032) 225 4475 +38 (0629) 40 9475 +38 (0512) 76 7128 +38 (048) 776 0200 +38 (0692) 63 1358 +38 (0652) 51 3212 +38 (057) 752 2000

Москва Санкт-Петербург Белгород Волгоград Воронеж Краснодар Минеральные Воды Ростов-на-Дону Саратов Сочи

+7 (495) 980 1070 +7 (812) 363 2525 +7 (4722) 22 2670 +7 (8442) 25 2120 +7 (473) 251 2553 +7 (861) 274 8785 +7 (87922) 6 1660 +7 (863) 200 3026 +7 (8452) 39 4698 +7 (8622) 25 5022

Туркменистан

Ашхабад, +99 312 48 0159

Дмитрий Николаенко Директор по продажам Группы Метинвест:

Китай

Пекин, +86 10 5820 8124

– На сегодняшний день одна из основных задач, которая стоит перед Службой продаж Группы Метинвест, – стать предпочтительным поставщиком стали для наших клиентов.

Литва

Вильнюс, +370 5 2496 440

Швейцария

Женева, +4122 906 1828

Канада

Торонто, +1 416 768 3755

Сербия

Белград, +381 112660 007

Ливан

Бейрут, +96 (1) 90 0872

ОАЭ

Дубай, +97 14 881 1940

Доминиканская Республика

Санто-Доминго, +1 809 482 7456

Сингапур

Сингапур, +65 6866 3767

СТАТЬ БЛИЖЕ К КЛИЕНТУ Мы постоянно улучшаем процессы обработки заказов от получения запроса до выполнения заказа. Этим направлением в нашей структуре занимается служба коммерческого сервиса. В ее функции входят коммерческое и техническое сопровождение клиентов, работа по претензиям, эффективное управление заказами. Также проводится ряд мероприятий, способствующий закреплению на рынке нашей продукции: совершенствуются функции технического сопровождения, расширяется сеть дистрибуции, открываются и расширяются склады и центры по переработке. Мы стремимся повысить удобство и качество обслуживания, стать ближе к нашему клиенту.

Тунис

Тунис, +216 71965 027

Турция

Стамбул, +90 216 456 56 80

sales.metinvestholding.com

БЕЗОПАСНОСТЬ 24/7

ИНИЦИАТИВА БУДЕТ ПООЩРЯТЬСЯ Игорь Сырый Генеральный директор Группы Метинвест: – На наших предприятиях работает немало руководителей и специалистов, которые не ограничиваются соблюдением требований законодательства, а постоянно ищут новые возможности повышения безопасности производства. Сотрудники, которые предлагают такие полезные инициативы, обязательно будут поощряться, а положительный опыт – внедряться на других предприятиях компании. С этого года поощрение лучших инициатив в области охраны труда и здоровья, промышленной и экологической безопасности станет в компании доброй традицией.

ПОЛЕЗНОЕ УЧАСТИЕ Лучшие инициативы были предУчастию каждого работника в повышении уровня безопасности произ- ставлены в трех номинациях конкурса водства придается особое значение. – «Охрана труда и промышленная безоДля поощрения полезных инициатив пасность», «Охрана здоровья», «Охрана сотрудников в этой сфере в год пяти- окружающей среды». «Важно подчеркнуть, что каждый отлетия компании была учреждена премия Генерального директора Группы меченный экспертами проект уже реаМетинвест Игоря Сырого в области ох- лизуется и приносит конкретную пользу раны труда и промышленной безопас- на предприятиях», – отметил Директор ности, охраны здоровья, охраны окру- по промышленной безопасности и экологии Метинвеста Сергей Рябов. жающей среды. Награждение победителей и приКомандная работа над проектами и стремление поделиться полезным зеров конкурса состоялось в рамках опытом с коллегами сплотили инициа- празднования пятилетия компании. В тивных сотрудников. Всего на конкурс дальнейшем конкурс на соискание препоступило 565 проектов – невероятно мии Генерального директора станет много для конкурса, который проводит- ежегодным. ся впервые!

565

проектов

было подано на конкурс Генерального директора Группы Метинвест. Высокая активность наглядно показала личную заинтересованность наших сотрудников в повышении уровня охраны труда и здоровья, промышленной и экологической безопасности.

Генеральный директор Метинвеста Игорь Сырый вручает диплом победителя Олегу Ватанскому (слева), директору медицинской службы ПАО «Краснодонуголь»

лично заинтересован

Татьяна Усова

«Жизнь. Здоровье. Экология». Именно так звучит одна из корпоративных ценностей Метинвеста. В ежедневной деятельности нашей компании она имеет самый высокий приоритет.

инициативы безопасности

стаЛьная вертикаЛь

20

Технологическая стратегия призвана обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество. Это приведет к повышению операционной эффективности за счет интегрированной цепочки поставок внутри компании. В конечном итоге металлургические предприятия компании будут перерабатывать в металлопродукцию все железорудное сырье, производимое компанией. Результатом внедрения Технологической стратегии станет снижение себестоимости и повышение качества производимой продукции, снижение потребления энергии, более высокий уровень безопасности эксплуатации оборудования и соответствие деятельности компании европейским экологическим стандартам. При этом Технологическая стратегия – это гибкий инструмент, который будет учитывать изменения на рынке и развитие компании.

Нина Гаспарян

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ В Группе Метинвест разрабатывается долгосрочная Технологическая стратегия. Ее задача – достижение стратегических целей компании: сохранение конкурентного преимущества в производстве стали за счет вертикальной интеграции, усиление позиции Метинвеста на ключевых рынках и достижение уровня лучших практик.

МОДЕРНИЗАЦИЯ ЧЕТЫРЕХ ПЕРЕДЕЛОВ

будет перерабатываться внутри компании по итогам реализации Технологической стратегии

21.7

23.3 ГДж/т

ГДж/т

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА Технологическая стратегия предполагает снижение энергопотребления. К 2020 году уровень потребления энергии при производстве одной тонны стали снизится на 15% на МК «Азовсталь» и на 24% на ЕМЗ.

18.6 17.6 ГДж/т ГДж/т

2010 год

ЕМЗ

железорудного сырья

– Компания Метинвест в лице наших акционеров приняла решение вкладывать значительные средства в модернизацию предприятий, что обеспечит стабильное будущее нашим работникам. Это даст возможность каждому сотруднику безопасно работать на современном оборудовании в улучшенных условиях труда, развивать новые навыки и достигать высокого уровня эффективности своей работы. При этом позволит работникам компании чувствовать себя частью современной, динамичной производственной культуры, которая станет визитной карточкой Метинвеста.

хах вместо использования природного газа – пилотный проект сейчас реализуется на ММК им. Ильича. Вдувание угольной пыли – наиболее перспективное энергосберегающее мероприятие. ПУТ в доменных печах может заменить до 100% природного газа и до 40% кокса. При этом производительность печей возрастает. Кроме этого, отметим ряд крупных инвестиционных проектов, которые реализуются компанией уже в 2011 году: строительство доменной печи №3 на Енакиевском металлургическом заводе, ввод в строй установки контролируемого охлаждения на участке стана «3600» МК «Азовсталь», строительство циклично-поточной технологии на Северном горно-обогатительном комбинате, вторая фаза магнитно-флотационной доводки концентрата на Ингулецком горно-обогатительном комбинате. Необходимо отметить, что перечисленные работы – лишь часть из того, что запланировано. Проекты по каждому из направлений будут реализовываться поэтапно.

«Азовсталь»

Директор по техническому развитию Группы Метинвест:

Технологическая стратегия сегодня – это комплекс проектов по модернизации существующего оборудования, реализация которых распределена на ближайшие 10 лет. Разработкой занимается рабочая группа, которая состоит из специалистов предприятий, Управляющей компании и внешних экспертов-консультантов ведущего поставщика технологий – компании Siemens VАI. На ведущих металлургических предприятиях Группы Метинвест – МК «Азовсталь», Мариупольском металлургическом комбинате имени Ильича и Енакиевском металлургическом заводе – в рамках Технологической стратегии работы по модернизации пройдут по четырем переделам: аглодоменному, конвертерному, прокатному, в энергетике и инфраструктуре. На каждом из предприятий планируется провести большой объем работ. В частности, все металлургические предприятия Группы Метинвест перейдут на пылеугольное вдувание топлива (ПУТ) в доменных це-

ЕМЗ

Джек МакЛахлан

100%

100%

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

эффективность

ОСНОВА РАЗВИТИЯ

«Азовсталь»

стаЛьная вертикаЛь

22

2020 год

стаЛьная вертикаЛь

24

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА

Нина Гаспарян

БЕРЕЖЛИВОЕ МЫШЛЕНИЕ Руслан Рудницкий Директор по стратегии Группы Метинвест: – Одной из ценностей Метинвеста является клиентоориентированность. Мы считаем, что это залог успешного бизнеса, поэтому компания стремится совершенствовать качество своих продуктов и предоставляемых услуг клиентам. По сути, Lean – это новая философия работы, в основе которой лежит устранение потерь, не создающих ценности для клиентов компании. Внедрение этой философии – длительный процесс, требующий от каждого сотрудника приверженности общей цели, ответственного отношения к работе и самосовершенствования.

ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА

«Бережливое предприятие» или Lean – это программа создания культуры непрерывных улучшений в компании, единой и понимаемой каждым сотрудником. Она направлена на создание более прибыльного бизнеса, его рост путем повышения ценности продукта для клиента. Что же такое непрерывные улучшения? Говоря просто, это когда каждый сотрудник независимо от профессии каждый день стремится делать свою работу лучше, чем вчера – ориентируясь на потребности клиента. Достижение такого результата гарантирует компании высокую конкурентоспособность и прибыльность.

КУЛЬТУРА УЛУЧШЕНИЙ В Группе Метинвест реализацию программы Lean начали с идентификации и устранения потерь в Металлургическом дивизионе. На данном этапе программа реализуется на металлургическом комбинате «Азовсталь», Енакиевском металлургическом заводе, Макеевском филиале ЕМЗ и Харцызском трубном заводе. Лидером внедрения Lean в компании является Харцызский трубный завод. Здесь успешно реализуются такие инструменты программы, как «5S», ТРМ, SMED. Также на этом предприятии успешно работает система подачи предложений. Работники предприятия подают свои идеи по усовершенствованию производственных процессов. Инициатор внедренной идеи получает денежное вознаграждение.

В Группе Метинвест реализуется программа «Бережливое предприятие» (Lean). Уже первые результаты пилотного проекта, который был реализован на двух предприятиях компании – Харцызском трубном заводе и Макеевском филиале Енакиевского металлургического завода, – показали его высокую эффективность и полезность для компании.

«Бережливое предприятие» – это методология, которая концентрирует внимание на процессе непрерывного совершенствования, в котором должен принимать участие каждый сотрудник. Мы стремимся к тому, чтобы на предприятиях не было безразличных людей, именно поэтому в программе будут задействованы все работники без исключения. Это поможет создать на наших предприятиях культуру непрерывных улучшений», – считает Директор Металлургического дивизиона Александр Погожев.

СОВЕРШЕНСТВУЯ И РАЗВИВАЯ

Начата реализация программы и в Горнодобывающем дивизионе Метинвеста. С февраля 2011 года Lean внедряется на Ингулецком горно-обогатительном комбинате. Там сейчас совершенствуют и развивают командную работу, целенаправленные улучшения, инструмент «5S» и другое. В ближайшее время будет дан старт программе на Северном горнообогатительном комбинате Метинвеста. «Сейчас проводится диагностика предприятий Горнодобывающего дивизиона Метинвеста по уровню готовности к внедрению программы. Такой подход позволяет оценить существующую ситуацию и определить, какие инструменты Lean необходимо внедрять в первую очередь на том или ином предприятии», – отмечает Директор Горнодобывающего дивизиона Метинвеста Николай Ищенко.

Руководство и кадровый резерв компании изучают опыт внедрения программы «Бережливое предприятие» на Харцызском трубном заводе

ИНСТРУМЕНТЫ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» (LEAN) «5S»

TPM

Система организации рабочего места, позволяющая значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию «Бережливого предприятия».

Система ухода за оборудованием, в которой совместно участвуют операторы и ремонтный персонал, обеспечивающие повышение надежности оборудования.

SMED Сокращение продолжительности наладки оборудования, замены инструмента и повышение гибкости производственной системы.

стаЛьная вертикаЛь

26

ИСТОРИИ УСПЕХА

Что необходимо, чтобы мечта сбылась? Вера в себя, целеустремленность и упорный труд. Именно эти качества ведут к успеху. Так считает генеральный директор Харцызского трубного завода Группы Метинвест Юрий Зинченко. Свою мечту он уже воплотил – прошел путь от горнового до генерального директора.

Нина Гаспарян

ОТ ГОРНОВОГО ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО «Корпоративный лифт» – в действии

Юрий Зинченко Генеральный директор ХТЗ Группы Метинвест: – Я разрабатывал новые идеи, и мне поручали более ответственную работу, от которой я никогда не отказывался. Уже тогда пришло понимание, что необходимо постоянно совершенствовать свои знания, перенимать опыт у старших коллег.

ПЕРВОЕ ЗНАКОМСТВО С ПРОФЕССИЕЙ «14 лет назад, придя работать на металлургический комбинат «Азовсталь», у меня появилась мечта – стать генеральным директором. Поначалу даже не задумывался, как этого добьюсь, знал только одно – нужно много трудиться. Ставил перед собой цели в среднесрочной перспективе, добивался их и ставил новые», – вспоминает Юрий Зинченко. Выбор профессии для Юрия был очевиден. Его родители трудились на МК «Азовсталь», с детства прививая ему любовь к профессии металлурга. «После школы я пошел работать в ремонтно-механический цех «Азовстали» токарем, где мой отец трудился слесаремсборщиком. Параллельно учился на подготовительных курсах для поступления в институт», – рассказывает Юрий Зинченко.

Тогда же произошло первое знакомство Юрия с металлургическим производством. Его мать, которая работала в толстолистовом цехе заточникомнаждачником, провела сыну первую экскурсию по своему цеху. Молодой человек был впечатлен грандиозностью производства, утвердившись в своем желании стать металлургом. Проработав год, Юрий поступил в вуз и выбрал своей специальностью доменное производство. «Когда поступил, в группе было 35 человек, а диплом защищали только четырнадцать. Остальные «отсеялись» в процессе обучения. Наш руководитель кафедры металлургии чугуна Владимир Русских тогда сказал, что доучились лишь те, кто выбирал профессию осознанно. В итоге – так и получилось. Сейчас все, кто окончивaл вуз вместе со мной, работают по профессии», – говорит Зинченко.

Справка. Горновой доменной печи – одна из самых ответственных и почетных рабочих специальностей на металлургическом предприятии. В должностные обязанности горнового входит ведение работ по обслуживанию горна доменной печи при выпуске чугуна и шлака. Именно горновым Юрий Зинченко начинал свой трудовой путь на МК «Азовсталь».

стаЛьная вертикаЛь

28

ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ

ИСТОРИИ УСПЕХА

ЮРИЙ ЗИНЧЕНКО: – ГОРЖУСЬ ТЕМ, ЧТО ПРОШЕЛ В КОМПАНИИ ВСЕ СТУПЕНЬКИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЗНАЮ ЕГО ИЗНУТРИ – ОТ ПЕРВОГО ПЕРЕДЕЛА ДО ЧЕТВЕРТОГО.

ВВЕРХ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ

Сергей Новиков Финансовый директор Группы Метинвест: – Я знаю Юрия Зинченко как человека с активной жизненной позицией. Во время нашей первой встречи, когда Юрий работал на металлургическом комбинате «Азовсталь», я сразу увидел, что в нем заложен незаурядный потенциал. Его работоспособность, открытость, инициативность и самоотдача в интересах компании вызывают чувство глубокого уважения. Он уже доказал, что может создавать сильные команды, которые добиваются успеха. Уверен, что на любой позиции Юрий принесет еще много пользы компании, в которой вырос.

Получив высшее образование, Юрий по распределению от института пришел работать в доменный цех «Азовстали». «Мой первый выход на работу горновым пришелся в ночную смену. Был август, ночь была неимоверно жаркая. Начальник смены повел меня на доменную печь №1 через литейные дворы, а вокруг – по желобам течет жидкий раскаленный металл... Когда увидел все это, первая мысль была: «Куда я попал?!», – смеясь, вспоминает свои первые впечатления генеральный директор ХТЗ. Первые месяцы работы горновым, как признается Юрий, были очень нелегкими. Через какое-то время он даже хотел уволиться. Но начальник доменного цеха, узнав об этом, вызвал его к себе. «Он объяснил мне, что металлургия – перспективная отрасль, которая дает возможность развиваться и расти профессионально», – рассказывает Зинченко. После такого разговора он принял решение остаться и сейчас искренне рад, что тогда поступил именно так. Проработав в доменном цехе два года, Юрий Зинченко подал заявку на участие в программе стажировки

для молодых специалистов в подразделениях комбината, которая в то время проходила на «Азовстали». Стажируясь в бюро нормирования технического отдела, по собственной инициативе разработал ряд отчетов, которые значительно повысили эффективность и облегчили работу сотрудников отдела. После этого Зинченко предложили остаться работать в бюро нормирования инженером. «Мне было 25 лет, и это была моя первая победа на пути к достижению главной цели – я был счастлив! После я начал продвигаться дальше.Разрабатывал новые идеи, и мне поручали более ответственную работу, от которой я никогда не отказывался. Уже тогда пришло понимание, что необходимо постоянно совершенствовать свои знания, перенимать опыт у старших коллег», – говорит Юрий Зинченко. Тогда его профессиональному развитию способствовал Сергей Новиков, финансовый директор «Азовстали» (сейчас – Финансовый директор Группы Метинвест). «От него я перенял принцип открытости в работе, умение слышать и слушать подчиненных, принимать нестандартные решения. Он помог мне поверить в свои силы», – вспоминает

сегодня генеральный директор ХТЗ. Так, от инженера Юрий Зинченко постепенно преодолевал новые этапы профессионального и карьерного роста. Сначала его назначили начальником бюро нормирования, затем – заместителем начальника технического отдела, позже – начальником технического управления. Новая должность открыла более широкие возможности для развития и карьерного роста.

«Я РАД, ЧТО КОМПАНИЯ ЦЕНИТ МОЛОДЕЖЬ» В 2009 году Юрий Зинченко был назначен главным инженером Харцызского трубного завода, а в 2010 году – генеральным директором этого предприятия. На сегодняшний день Юрий достиг в профессиональном плане многого, но останавливаться на достигнутом не собирается. «Я горжусь тем, что прошел в компании все ступеньки металлургического производства и знаю его изнутри – от первого передела до четвертого. Я – коренной метинвестовец! И искренне рад, что компания ценит молодежь и дает ей возможность творчески и профессионально развиваться», – говорит Юрий Зинченко.

Харцызский трубный завод – один из крупнейших в СНГ заводов – производитель прямошовных электросварных труб большого диаметра от 508 до 1422 мм с антикоррозионным или гладкостным покрытием для магистральных газо – и нефтепроводов. Мощности завода позволяют производить более 1 млн. тонн труб в год, в т. ч. 700 тыс. тонн труб с покрытием. ХТЗ входит в Металлургический дивизион Группы Метинвест и является лидером среди предприятий компании по внедрению программы «Бережливое предприятие» (Lean).

стаЛьная вертикаЛь

30

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Елена Зеленина

ЯРКИЕ КРАСКИ ИНДУСТРИИ Игорь Кирилюк

Значимым событием для молодых художников Украины стал конкурс «Краски руды, угля и металла», организованный в марте 2011 года Группой Метинвест к пятилетию компании.

Директор по корпоративным коммуникациям Группы Метинвест:

ОТКРЫВАЯ НОВЫЕ ИМЕНА Поддержка талантливой, инициативной молодежи, содействие ее профессиональному развитию – основные приоритеты корпоративной социальной программы Метинвеста «Мир возможностей», в рамках которой проводился художественный конкурс. Он был призван открыть новые имена молодых художников, которым для реализации таланта была предложена промышленная тема: труд горняков, шахтеров и металлургов. Конкурс проводился по двум номинациям – «Живопись» и «Графика».

ВЫСТАВКА МОЛОДЫХ ТАЛАНТОВ Около семиста молодых художников в возрасте от 14 до 35 лет из восьми городов Украины представили на суд жюри свои работы. В июле во всех городах присутствия Метинвеста открылись выставки лучших работ участников конкурса. Победители получили премии и возможность представить картины на выставке в Донецке (Украина). Торжественное открытие выставки «Краски руды, угля и металла» состоялось 19 августа.

Картины вверху на развороте: Анна Гурова, «Золотой цветок Кривбасса», г. Кривой Рог слева направо: Анна Комова, «Черная жемчужина», г. Южнокоммунарск Альберт Разумов, «Огненная чаша», г. Авдеевка Андрей Святодух, «Портрет горнового», г. Мариуполь

– Горно-металлургическая отрасль – это основа экономики Украины, а труд металлургов, шахтеров и горняков – истинный повод для гордости каждого ее жителя. Благодаря конкурсу у нас появилась прекрасная возможность увидеть представителей этих профессий и их жизнь глазами молодых художников, которые ярко показывают нам труд, достойный уважения и восхищения.

Елена Зеленина, Татьяна Усова

Во время проведения отборочных игр участники турнира расположились в детском оздоровительном центре на берегу Азовского моря. Надо ли говорить, что это принесло мальчишкам немало счастливых минут… Также они побывали на экскурсии в самом большом спортивном музее Украины – футбольного клуба «Шахтер». Ребята посетили исторические залы, шоу-рум с единственным в стране «туманным экраном», кинозал, зал интерактивных игр и остались очень довольны. Многие ребята увидели подобное впервые в своей жизни.

дения приняли участие Генеральный директор Группы Метинвест Игорь Сырый, генеральный директор ФК «Шахтер» Сергей Палкин и директор академии «Шахтер» Патрик фон Лиувен. Особым призом для юных футболистов стала возможность получить награду из рук легендарного вратаря «Шахтера» Андрея Пятова.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Главные призы – Кубок Метинвеста и золотые медали – победителям вручали на крупнейшем стадионе Европы – «Донбасс Арене». Здесь в перерыве матча участников Премьер-лиги «Шахтера» и «Волыни» победители турнира из Енакиева и Макеевки получили заслуженные награды. В церемонии награж-

ДВЕРЬ В МИР БОЛЬШОГО ФУТБОЛА

С 5 по 9 сентября 2011 года состоялся первый турнир по футболу «Кубок Метинвеста» среди воспитанников филиалов детско-юношеской академии ФК «Шахтер» и детско-юношеских спортивных школ предприятий Группы Метинвест. Впервые за всю историю сотрудничества компании и футбольного клуба в играх принимали участие юные спортсмены из всех городов присутствия Метинвеста. Открытие турнира состоялось в Мариуполе, здесь же прошли отборочные игры. В них принимали участие 12 команд в двух возрастных категориях (1998-1999 и 2000-2001 годов рождения).

ПЕРВЫЙ «КУБОК МЕТИНВЕСТА»

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ УКРАИНСКОГО ФУТБОЛА

Популярность футбола среди детей в Украине весьма высока и растет с каждым днем. Наверное, сейчас сложно найти мальчишку, который бы не увлекался этой командной игрой, не мечтал быть похожим на своих кумиров – знаменитых футболистов. Благодаря программе «Развитие детско-юношеского футбола» у юных спортсменов из разных городов Украины, а среди них есть и довольно маленькие населенные пункты, появилась уникальная возможность реализовать свои мечты. В восьми городах присутствия Метинвеста – Кривом Роге, Авдеевке, Макеевке, Харцызске, Мариуполе, Новгородском, Енакиеве и Краснодоне – были созданы футбольные школы и академии для детей от 10 до 14 лет. Обучают ребят высококвалифицированные тренерыпреподаватели.

ИГРА ДЛЯ МАЛЬЧИШЕК

Группа Метинвест в сотрудничестве с ФК «Шахтер», сильнейшим футбольным клубом Украины, в городах своего присутствия реализует корпоративную социальную программу «Развитие детско-юношеского футбола». Основные цели программы: развитие талантливых ребят, повышение спортивной культуры и продвижение здорового образа жизни.

стаЛьная вертикаЛь

32

Мы внедряем лучшие мировые практики