Годовой отчет ПУМБ by ACMU

C ТРАТЕГ ИЯ ЛИ Д ЕРС ТВА

Годовой отчет 2010

лидерство

Трендсеттер в отрасли электронных банковских услуг №1 в рейтинге услуг Интернет-банкинга среди украинских банков («Деньги» -октябрь 2010 г.)

Один из крупнейших банков в Украине по объему активов, капитала и прибыли Один из наиболее прибыльных банков в Украине по итогам деятельности в 2010 году (6-е место среди всех украинских банков)

Один из лидеров по величине капитала среди частных банков с украинским капиталом (2-е место) №1 по комфорту размещения вкладов физических лиц (Weekly.ua – июнь 2010 г.)

№1 в рейтинге депозитных продуктов украинских банков («Деньги» – август 2010 г.)

надежность

Один из лидеров по информационной прозрачности среди 30 украинских банков по рейтингу S&P (2-е место)

Один из четырех украинских банков, вошедших в ТОР-1000 крупнейших банков мира по капиталу 1-го уровня по рейтингу журнала «The Banker» №2 в рейтинге народного доверия «Банки, которым больше всего доверяют» среди ТОП-100 украинских банков («Дело» – август 2010 г.)

эффективность

№1 в рейтинге банков по инновационности в работе с частными клиентами («Компаньон» – август 2010 г.)

Один из лучших показателей возврата на капитал и активы на посткризисном рынке (ROE и ROA) №1 в рейтинге высокотехнологичных депозитов украинских банков («Дело» -август 2010 г.)

Чистая прибыль по МСФО за 2010 г. составила 54 млн. долл. США

СОДЕРЖАНИЕ Обращение Председателя Правления Обращение Председателя Наблюдательного Совета Достижения 2010 года Новая Cтратегия О Банке

Профиль ПУМБ, Миссия и Ценности

Ключевые финансовые результаты

Обзор результатов деятельности

Обзор банковского рынка

Основные финансовые результаты

Обзор результатов по сегментам:

Корпоративный бизнес

Розничный бизнес

Инвестиционный бизнес

Управление рисками Информационные технологии и информационная безопасность Управление персоналом Корпоративное управление

Общее собрание акционеров

Наблюдательный Совет и Комитеты Наблюдательного Совета

Ревизионная Комиссия

Правление ПУМБ и Комитеты при Правлении ПУМБ

Внутренний контроль и аудит

Финансовая отчётность и отчет независимых аудиторов Примечания к финансовой отчетности

2 3 4 6 8 8 9 12 12 16 25 25 31 38 42 44 48 50 52 53 54 56 60 62 70

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА

рошедший год был годом восстановления экономики и банковской системы после масштабного кризиса 2008-2009 гг. Реальный рост ВВП в 2010 году составил 4,2 %. Активы банковской системы выросли на 7,9 %, кредитный портфель – на 3,2 %, а средства клиентов увеличились на 25,7 %.

2010 году Первый Украинский Международный банк начал новый этап своего развития. В январе 2010 года Председателем Правления ПУМБ был назначен Константин Вайсман, с приходом которого была принята новая Стратегия развития до 2015 года, и получены первые значимые результаты.

2010 год для Первого Украинского Международного банка был годом создания базиса для будущего развития: мы сформировали Стратегию развития, Миссию и Ценности, реорганизовали бизнес с фокусом на продажи по сегментам, cформировали департаменты Стратегического маркетинга и Управления стратегическими проектами, и разработали Стратегию ИТ, – все эти основы бизнеса обеспечат устойчивое и планомерное развитие ПУМБ. Наша Стратегия определяет рост, опережающий темпы рынка, и мы думаем на несколько шагов вперед.

Мы поддерживаем стратегию роста ПУМБ и верим в успех сплоченной команды менеджмента. Перед ПУМБ стоят четкие задачи - укрепление позиций в отрасли и обеспечение акционерам высокого уровня рентабельности собственного капитала. Уже в 2010 году мы увидели первые результаты новой Стратегии развития. Банк выполнил свои обязательства перед акционерами и показал результаты, соответствующие нашим ожиданиям. ПУМБ занял 11-ое место по капиталу, поднялся на одну позицию по активам, заняв 13-ое место в системе, и вырос до 6-го места по прибыльности. Показатели рентабельности активов (ROA) и капитала (ROE) ПУМБ – одни из самых высоких на рынке (2,6 % и 13,4 % соответственно).

В 2010 году ПУМБ показал самую большую прибыль с момента основания – 54 млн. долл. (МСФО) и занял 6-ое место по прибыли среди всех украинских банков согласно НСБУ (235 млн. грн.). Банк улучшил структуру баланса, нарастив фондирование путем привлечения средств клиентов (рост на 38 %); соотношение кредиты/ средства клиентов улучшилось с 235 % до 170 %. ПУМБ сознательно движется к международным стандартам ведения бизнеса: занял 2-ое место среди украинских банков по информационной прозрачности, поднявшись на 8 позиций (Standard & Poor’s). ПУМБ впервые вошел в число 1000 крупнейших банков мира по капиталу 1-го уровня по версии журнала «The Banker». В 2011 году мы будем неуклонно следовать Миссии Банка – фокусироваться на потребностях клиентов и соответс твовать международным стандартам. Среди стратегических приоритетов года – завершение объединения ПУМБ и Донгорбанка, значительный рост кредитного портфеля.

Константин Вайсман

Илья Архипов

Председатель Правления ПУМБ

Председатель Наблюдательного Совета ПУМБ

54 млн. долл. (МСФО)

В 2010 году ПУМБ показал самую большую прибыль с момента основания

Важнейшим событием 2010 года стало принятие решения об объединении ПУМБ и Донгорбанка, которое должно завершиться в 2011 году. С точки зрения экономического эффекта, по предварительным расчетам, в результате объединения банков в ближайшие несколько лет нам удастся увеличить прибыль на 10 % за счет экономии на масштабе. А, главное, более крупный банк сможет больше предложить своим клиентам, партнерам и сотрудникам. Мы уверены, что объединенный Банк станет одним из лидеров банковской системы Украины в ближайшие несколько лет.

13,4% ROЕ и 2,6% ROA Показатели эффективности ПУМБ одни из лучших на рынке

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПУМБ за 2010 г. (МСФО)

Финансовый результат ПУМБ, млн. долл. Операционный доход

Активы, млн. долл.

201

2 318

2008

1 987

2009 2010

2 222

Кредиты клиентам (брутто), млн. долл.

Операционные расходы Отчисления в резервы

166 153

Расходы/доход по налогу на прибыль

2 030

2008

Чистая прибыль/ убыток

1 706

2009

1 714

2010

Государственные долговые ценные бумаги, млн. долл.

2008 2009 2010

203

Средства клиентов, млн. долл. 863

2008

727

2009

-12

1 006

2010

Еврооблигации и кредиты иностранных банков, млн. долл. 769

2008 2009 2010

-78

560

-61

Собственный капитал, млн. долл. 451

2008 2009 2010

376

2008 год 2009 год

435

2010 год

-17

-54

-70 -116

403

-161

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ В соответствии со Стратегией развит ия банковского бизнеса СКМ на 20102014 гг., ПУМБ ставит перед собой амбициозные цели – войти в пятерку крупнейших финучреждений страны по показателям прибыли, активов и капитала.

В 2010 году была принята новая Стратегия развития ПУМБ. В течение ближайших четырех лет ПУМБ намерен войти в ТОП-5 украинских фининститутов с долей рынка не менее 5 %, став лучшим Банком в Украине по качеству сервиса.

Мы строим универсальный банк национального масштаба и предлагаем передовые финансовые продукты и услуги как юридическим, так и физическим лицам. Главным принципом работы ПУМБ является максимальное внимание к клиенту и глубокое понимание его потребностей, а также построение структуры бизнеса согласно лучшим международным стандартам.

Презентация новой Стратегии

В рамках новой стратегии ПУМБ тесно увязывает задачи менеджмента с интересами акционеров, определяя целевой показатель возврата на капитал в размере 20 %, что обеспечит рост стоимости бизнеса и лучший в отрасли экономический эффект. Для выполнения этой задачи ПУМБ использует свои конкурентные преимущества и синергии корпоративного, инвестиционного и розничного бизнесов.

С целью создания масштабной платформы для дальнейшего роста, в 2010 году начат процесс объединения финансовых активов Группы СКМ путем присоединения Донгорбанка к ПУМБ. Объединение банков одобрено Национальным банком Украины и завершится в 2011 г. В соответствии с утвержденными целями ПУМБ также преобразовал организационную структуру, переформатировав, в первую очередь, вертикали корпоративного и розничного бизнеса в соответствии с новой сегментацией клиентов.

Фокусом ПУМБ на ближайшие годы станет опережающее развитие розничного бизнеса, в котором ключевыми сегментами являются средний класс и состоятельные клиенты. Банк строит эффективную и низкозатратную модель дистрибуции со стандартизированным продуктовым рядом для работы с массовым сегментом, и планирует дальнейшее развитие транзакционного, электронного и мобильного банкинга. В ближайшее время ПУМБ будет развивать беззалоговое кредитование и кредитные карты, и работать над развитием ипотечного кредитования.

В корпоративном сегменте ПУМБ сфокусируется на среднем (10-50 млн. долл. США) и крупном (50-200 млн. долл. США) сегментах предприятий, а с 2012 года будет активно развивать работу с малым и средним бизнесом. Внедрение новых продуктов, в первую очередь кэш-менеджмента, электронного банкинга, факторинга, а также дальнейшее развитие документарных операций, станет движущей силой развития работы с мега-компаниями (с оборотом более 200 млн. долл. США).

Стратегия предполагает оптимизацию существующих и развитие новых направлений инвестиционного бизнеса с целью повышения доли комиссионного и торгового дохода в общем доходе, и увеличения рыночной доли в сегменте инвес тиционных услуг. В разработке находятся новые инвестиционные продукты и сервисы для состоятельных розничных и крупных корпоративных клиентов, а также расширение каналов сбыта через перекрестные продажи корпоративным и розничным клиентам.

ПУМБ запускает ряд стратегических проектов в области операционного менеджмента. Будет произведена централизация бэк-офисных функций и освобождение от них точек продаж; идет построение системы управления данными о клиентах, которые будут содержаться во фронт- и бэк-офисных системах, а также системах комплексного взаимоотношения с клиентами (CRM – Customer Relationship Management). Завершена разработка новой IT-стратегии. В риск-менеджменте ПУМБ внедряет скоринговые (для ритейла) и рейтинговые (для корпоративного бизнеса) модели, обеспечив их интеграцию с фронти бэк-офисными системами.

Итоги 2010 года: рыночные доли и место в банковской системе

№11

по Капиталу Д о л я рынка 2010г.

2,07%

по Розничным счетам Д о л я р ы н к а 2 010 г.

по ROA* по ROE *

1,86 %

№4 №4 по Активам Д о л я р ы н к а 2 010 г.

1,92 %

№13

по Корпоративным счетам Д о л я р ы н к а 2 0 10 г.

В 2011 году важнейшей и приоритетной задачей ПУМБ является завершение объединения с Донгорбанком, а также запуск ряда проектов для реализации Стратегии развития. Поддерживая свои ключевые постулаты – лидерство, надежность и эффективность – и динамично развиваясь во всех рыночных сегментах, Банк обеспечит хорошую диверсификацию, высокую капитализацию и ликвидность бизнеса.

по Розничным сcудам Д о л я р ы н к а 2 010 г.

по Корпоративным сcудам Д о л я рынка 2010г.

1,90 %

1, 63 %

1,76 %

№18

№16

№12

* в TOP – 30 банков Украины

-1

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

О банке

ПУМБ

является одним из крупнейших украинских частных банков. Всеукраинская региональная сеть ПУМБ насчитывает 11 филиалов и 124 отделения

О БАНКЕ Профиль, Миссия и Ценности Первый Украинский Международный банк (ПУМБ) – это крупный и надежный частный банк, который уже на протяжении девятнадцати лет работает на украинском финансовом рынке. ПУМБ входит в группу крупнейших банков Украины и является универсальным банком, деятельность которого сосредоточена на коммерческих, розничных и инвестиционнобанковских операциях. Главный акционер Банка – ООО «СКМ Финанс» (89.87 % акционерного капитала). На данный момент всеукраинская региональная сеть ПУМБ насчитывает 11 филиалов и 124 отделения. Количество сотрудников ПУМБ составляет 2 824 человек.

бщее количество

мира по капиталу 1го уровня по

корпоративных клиентов

версии журнала «Тhe Ваnker»,

ПУМБ составляет

дебютировав с 905-ой пози-

14 тысяч, а общее

ции. Банк является одним из

количество частных клиентов –

лидеров по информационной

963 тысяч лиц. На конец

прозрачности среди украинских

2010 года карточный портфель

банков согласно результатам

ПУМБ составил более 605 тысяч

исследования международ-

карт Visa и MasterCard, из кото-

ного рейтингового агентства

рых более 52 тысяч «чиповые».

Standard & Poor’s, Агентства финансовых инициатив и

В 2010 году ПУМБ вошел в Рей-

Проекта USAID «Развитие

тинг тысячи крупнейших банков

рынков капитала» за 2010 год.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Миссия ПУМБ – современная и динамичная финансовая организация. Наша Миссия – предоставлять клиентам высокок ачественные банковс кие услуги, безукоризненный и постоянно совершенствующийся сервис и индивидуаль ный подход, при этом обеспечивая лучший в отрасли экономический эффект для наших акционеров.

Ценности Репутация Это один из наших главных активов. Мы дорожим своим именем и стремимся оправдать доверие клиентов и акционеров. Мы помним историю и чтим лучшие традиции.

Мы дорожим своей репутацией и в полной мере осознаем свою ответственность перед местными сообществами и украинским обществом в целом. Корпоративные Ценности ПУМБ отображают наши принципы ведения бизнеса.

Прозрачность

Ответственность

Мы строим отношения с клиентами, партнерами и сотрудниками честно и открыто. Мы сознательно повышаем прозрачность ведения нашего бизнеса.

Мы ведем наш бизнес, выполняя обязательства перед клиентами, сотрудниками, акционерами и обществом.

О банке

Надежность Мы обеспечиваем устойчивую, диверсифицированную структуру бизнеса на уровне лучших международных стандартов. 3

ы стремимся стать

Наш основной принцип в по-

процессы, внедряем новейшие

Банком Первого

строении бизнеса – фокус на

технологические решения, по-

Выбора, как для

потребностях и интересах наших

вышаем уровень нашего сервиса

частных лиц, так

клиентов и соответcтвие между-

и качество продуктов. Повышая

и для корпоративных

народным стандартам качества

благосостояние и развивая бизнес

клиентов: финансовым

и ведения бизнеса. Мы стремим-

наших клиентов, мы закладываем

советником и помощником,

ся оправдать доверие наших

основы нашего общего успеха.

понимающим нужды и задачи

клиентов и акционеров и стать

клиентов, и предлагающим

флагманом банковской системы.

эффективные решения.

единомышленников. Мы высоко Мы делаем все для того, чтобы

дарты, создаем возможности

комфортно и уверенно как в от-

для самореализации сотрудни-

делениях Банка, так и пользуясь

ков – и вместе достигаем лучших

нашими услугами удаленно –

результатов в отрасли, руко-

в любой точке планеты. Для

водствуясь общечеловеческими

этого мы совершенствуем бизнес-

принципами и ценностями.

Самосовершенствование Мы не боимся трудностей и ставим перед собой амбиционные цели. Мы формируем тенденции и задаем темп на рынке. 6

ценим профессиональные стан-

наши клиенты чувствовали себя

Клиентоориентированность В основе нашего взаимодействия с клиентами лежит философия партнерства, что позволяет обеспечить самое высокое в отрасли качество обслуживания. Мы действительно стремимся быть «Комфортным Банком» для наших клиентов.

Банк объединяет команду

Профессионализм Мы непрерывно трудимся над развитием компетенций наших сотрудников и вдохновляем членов нашей сплоченной команды на креативный подход в реализации стоящих перед нами задач.

Инновационность Мы изучаем лучшую мировую практику, отслеживаем тенденции развития банковских технологий, разрабатываем новые решения и внедряем новейшие технологии для повышения удобства и надежности клиентов.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ экономики стали благопри

Эстония

Грузия

Казахстан

5,5

ятная внешнеэкономическая

1,8

конъюнктура и частичное

восстановление внутреннего потре

3,2

2,3

Латвия

5,4 -1,0

ленного производства по итогам 2009 года. Основными локомоти

-3,9

-5,1

-7,1

(+36,1 %), химическая промыш (+12,2 %).

5,2

-13,9 Источник: данные Госстат Украины, IMF World Economic Outlook Database

4,0

-18,0

Украина

2,3

4,2

-1,9

-4,2

вами роста стали машиностроение ленность (+22,5 %) и металлургия

Росcия

1,2

бительского спроса. Рост промыш 2010 года составил 11,2 % к уровню

Румыния 7,4

-7,9 2010 год

В 2010 году Украина продемонстрировала уверенные темпы восстановления, показав рост реального ВВП на уровне 4,2 %.

лючевыми факторами роста

2009 год

Обзор банковского рынка

Динамика ВВП стран Центральной и Восточной Европы за 2008-2010 г.г., % к 2009 году

2008 год

-14,8

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

Восстановление доверия на

по кредитам населению среди

Качество активов банковского

олитическая стабилиза

селения к банковскому сектору

украинских банков и опреде

сектора в 2010 году продолжало

ция, наступившая в стране

и рост оборотов предприятий

ленная либерализация условий

ухудшаться. По оценкам между

после выборов в начале

обусловили приток клиентских

кредитования. Совокупный кре

народного рейтингового агент

года, позволила Украине

средств в банковскую систему.

дитный портфель банковской

ства Moody’s, доля проблемных

возобновить сотрудничество

Рост депозитов с начала года

системы вырос на 3,2 %.

кредитов с учетом реструктури

с МВФ, выполнить требования

составил 26 % (в т.ч. средства

и получить все запланированные

корпоративных клиентов увели

на отчетный год транши (в июне –

чились на 21 %, средства част

депозитной базы и недоста

дитов, что привело к увеличению

1,9 млрд. долл. США, в ноябре –

ных клиентов - на 29 %). Доля

точно благоприятные условия

отчислений в резервы на 30 % за

1,5 млрд. долл. США). Восста

клиентских средств в общем

для возобновления активного

год (до 19 % кредитного портфе

новление сотрудничества с МВФ

объеме обязательств в 2010 году

кредитования привели к появ

ля банковской системы). Вслед

способствовало повышению

увеличилась до 55 % по сравне

лению избыточной ликвидно

ствие значительных объемов

суверенных рейтингов страны ря

нию с 46 % годом ранее. Хотя

сти, что вынудило банки напра

формирования резервов и мед

дом международных рейтинговых

в течение года наблюдалась тен

вить избыточные ликвидные

ленных темпов восстановления

агентств, росту доверия к Украине

денция увеличения срочности

средства в менее рисковые,

банковская система в 2010 году

со стороны внешних инвесторов.

клиентских средств, банковская

чем кредиты, однако более

показала значительно меньший,

Как результат, Украине удалось

зированных ссуд достигла 40 % Существенное увеличение

от общего объема выданных кре

система продолжала испыты

доходные, чем межбанковские

чем в предыдущем году, но, все

выпустить и разместить на выгод

Во втором полугодии резкое по

года они вернулись на докри

вать недостаток среднесрочных

операции, активы – Облигации

же, отрицательный финансовый

ных условиях суверенные евро

дорожание продуктов питания,

зисный уровень. Наблюдалось

и долгосрочных ресурсов.

внутреннего государственного

результат (в 2010 году - 13 млрд.

облигации на сумму 2 млрд. долл.

повышение акцизов на алкоголь

увеличение оборота розничной

займа (ОВГЗ).

грн., в 2009 году – 31 млрд. грн.).

США, а также привлечь кредит от

ные и табачные изделия, рост

торговли (на 7,6 % в 2010 году

ВТБ на сумму 2 млрд. долл. США.

реальной заработной платы уве

по сравнению с падением на

ста промышленного производ

Улучшение инвестиционного кли

личили инфляционное давление.

16,6 % в 2009 году). При этом,

ства в 2010 году стала толчком

оборот 2008 года не был достиг

к возобновлению кредитования

мата позволило увеличить чис

Положительная динамика ро

Показатели банковской системы Украины

тый приток прямых иностранных

Положительные тенденции

нут (-10,3 %), что обусловлено

реального сектора экономики

инвестиций на 22,1 % по сравне

в экономике стали предпосылкой

отсутствием массового потреби

(рост на 10,5 % в отчетном году).

2008

нию с прошлым годом. При этом,

для роста реальных доходов на

тельского кредитования, наблю

Нестабильное финансовое по

2009

инвестиции в банковский сектор

селения, к концу 3 квартала 2010

давшегося в 2007-2008 годах.

ложение многих украинских

2010

оставались на уровне 2009 года,

компаний, высокие ставки

а инвестиции в реальный сектор

кредитования и вес проблемной

Индекс потребительских цен , %

выросли в 1,5 раза.

стабильностью национальной валюты вследствие восстановле

103,7%

ния экспорта, увеличения при тока иностранных инвестиций, регулярных интервенций НБУ,

104,7% 104,4%

101,8%

109,1%

роста.

104,3% 103,7% 103,3% 103,1%

Более консервативная кредит ная политика, высокие кредит

лютных резервов за счет средств

кредитного портфеля физиче

МВФ. В 2010 году темп инфляции

ских лиц (падение на 12 % за

значительно замедлился – до

2010 год). В течение года наблю

в 2009 году и 22,3 % в 2008 году.

2010

138

доходы населения обусловили продолжение сокращения

дек. 09

Капитал, млрд. грн. 2008 119 2009 120

ные ставки и низкие реальные

100,0%

янв. 10

февр. 10

мар. 10

апр. 10

май 10

июн. 10

июл. 10

авг. 10

сен. 10

окт. 10

ноя. 10

дек. 10

далась положительная тенден ция увеличения предложений

Корпоративные ссуды, млрд. грн. 473 2009 489 2008

942

541

2010

Розничные ссуды, млрд. грн. 269 2009 234 2008

системе замедлили темпы его

а также пополнения золотова

9,1 % по сравнению с 12,3 %

926 873

задолженности в банковской

108,2% 107,4% 107,9%

2010 год характеризовался

Активы, млрд. грн.

2010

Корпоративные счета, млрд. грн. 220 2009 136 2008 2010

Чистая прибыль, млрд. грн. 7 2009 -31

2008

2010

2008

-13

206

164

Розничные счета, млрд. грн. 216 2009 214

275

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

Основные финансовые результаты

ыходя на новый виток

составила 54,4 млн. долл. США

в развитии, в 2010 году

и полностью перекрыла отрица

ПУМБ сосредоточился на

тельный финансовый результат

задачах реализации Стра

кризисного 2009 года.

Чистый процентный доход

сторически чистые процентные дохо ды являются основной статьей дохо да ПУМБ – доля процентных доходов в стабильном доходе Банка, опреде

ляемого как сумма процентных и комис

тегии и обеспечения стабильно

сионных доходов, в 2010 году составила

го роста, занимался построени

Коэффициент отношения ста

86,6 %. По итогам 2010 года чистый про

ем устойчивой модели бизнеса

бильного дохода к операционным

центный доход составил 126,2 млн. долл.

с точки зрения как структуры

расходам, характеризующий по

США, снизившись на 0,9 % по сравнению

баланса, так и источников по

крытие расходов Банка доходами

с аналогичным показателем прошлого года

лучения дохода, возобновле

от основной деятельности, нахо

(127,4 млн. долл. США). Процентные дохо

ния кредитования, улучшения

дится на высоком уровне 209,7 %.

ды ПУМБ за 2010 год составили 279,1 млн.

качества кредитного портфеля

долл. США (уровень 2009 года - 298,7 млн.

и повышения эффективности

Отношение расходов к опера

операционной деятельности.

ционным доходам увеличилось до

долл. США).

45,4 % по сравнению с 36,7 % по В результате восстановле

итогам 2009 года, что обусловлено

одним из лучших среди украин

ния прибыльной деятельности,

началом реализации Стратегии ро

ских банков.

ста, подразумевающей модерниза

высоких показателей ROA и ROE

цию Банка, а также повышением

Доля комиссионных доходов

за всю историю Банка: 2,6 %

уровня оплаты труда персонала.

в стабильном доходе в 2010 году

и 13,4 % соответственно. Чистая

Показатель отношения расходов

увеличилась до 13,4 % по срав

к операционным доходам остается

Анализ отчета о прибылях и убытках

нению с 13,1 % в 2009 году.

Отчет о финансовых результатах

2010, тыс. долл. США

2009, тыс. долл. США

Процентные доходы

279 085

298 685

Процентные расходы

-152 862

-171 293

126 223

127 392

Чистые процентные доходы Эффективность операционной деятельности

2010

Чистая прибыть (убыток) за год, млн. долл. США

54,4

центных доходов обусловлен, в первую очередь, снижением процентных дохо

в 2010 году ПУМБ достиг самых

прибыль по итогам 2010 года

Меньший объем полученных про

2009 - 54,3

Рентабельность капитала (ROE): Чистая прибыль / Средний за год капитал*

13,4%

-13,1%

Рентабельность активов (ROА): Чистая прибыль / Средние за год активы*

2,6%

-2,5%

Стабильный доход** / Операционный доход

95,2%

88,4%

Непроцентные доходы*** / Операционный доход

17,6%

23,2%

Стабильный доход** / Операционные расходы

209,7%

240,8%

Чистый комиссионный доход / Стабильный доход**

13,4%

13,1%

Операционные расходы / Операционный доход

45,4%

36,7%

* средние за год активы и обязательства рассчитаны как среднее арифметическое из показателей активов / обязательств на начало и конец года ** сумма чистого процентного и комиссионного доходов *** сумма комиссионного, торгового и прочих доходов

дов по кредитам клиентам на 9,2% - до 255,2 млн. долл. США в 2010 году по срав нению с 280,9 млн. долл. США в 2009 году. На сокращение процентных доходов по кредитам клиентам оказало влияние сни жение среднегодового кредитного портфе ля вследствие сохраняющегося высокого

Комиссионные доходы

30 452

27 485

уровня кредитных рисков на фоне финан

Комиссионные расходы

-10 876

-8 264

совой нестабильности большинства отече

Чистый комиссионный доход

19 576

19 221

7 333

19 246

Операционный доход

153 132

165 859

Операционные расходы

-69 543

-60 889

83 589

104 970

Торговый и прочие доходы

Прибыль (убыток) до резервов и налого обложения

ственных предприятий и населения. Кроме того, восстановившаяся ликвид ность банковской системы и последующее снижение доходности межбанковских операций, привели к уменьшению про центного дохода ПУМБ. Процентный доход по средствам в банках уменьшился на 14,5 %, с 11,0 млн. долл. США в 2009 году

Расходы на формирова ние резервов

-12 103

-161 084

Расходы с налога на прибыль

-17 089

1 800

Чистая прибыль (убыток) за год

54 397

-54 314

до 9,4 млн. долл. США по итогам 2010 года. В 2010 году значительно выросли процент ные доходы от вложений в ценные бума ги: на 114,1 % - до 14,5 млн. долл. США по сравнению с 6,8 млн. долл. США в 2009 году.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

Данная динамика стала следстви

была направлена на снижение

дам НБУ. Кроме того, вследствие

ем увеличения объемов вложе

стоимости привлечения ресур

снижения учетной ставки снизи

дуктивных активов превысило снижение средней

ний в государственные ценные

сов: в течение 2010 года были

лась фактическая стоимость ссуд,

стоимости платных обязательств, что отразилось

бумаги, которые являлись при

значительно снижены ставки по

полученных от Национального

влекательным альтернативным

привлекаемым корпоративным

банка Украины. В результате,

кредитованию инструментом

и розничным срочным ресурсам.

процентные расходы в 2010 году

в силу сочетания достаточной

Однако, увеличение среднегодо

по сравнению с 2009 годом

доходности и умеренных рисков.

вых объемов обязательств перед

снизились по международным

Объем портфеля государственных

клиентами, несмотря на сниже

ресурсам на 24,3 %, с 53,4 млн.

ценных бумаг на конец года уве

ние их стоимости, обусловило

долл. США до 40,4 млн. долл.

личился на 197 млн. долл. США

увеличение расходов по данным

США, и по ссудам НБУ - на

до 203 млн. долл. США.

ресурсам на 19,0 % - до 83,5 млн.

40,4 % - до 24,1 млн. долл. США.

долл. США (уровень 2009 года В условиях имевшего место из

70,1 млн. долл. США).

Таким образом, объем про

быточного уровня ликвидности, характерного для банковской си

центных расходов Банка сни В 2010 году ПУМБ произвел

зился на 10,8 % - до 152,9 млн.

стемы в целом, политика Банка

значительные погашения по

долл. США (уровень 2009 года –

касательно пассивных операций

международным займам и ссу

171,3 млн. долл. США).

Изменение

2009 год

255 224

280 937

-25 713

-9,2%

9 392

10 990

-1 598

-14,5%

14 469

6 758

7 711

114,1%

279 085

298 685

-19 600

-6,6%

абс.

спрэда на 0,2 п.п. - до 4,0 %.

2010

тыс. долл. США

2009

Средняя Процентные Среднее Процентные доходность Среднее доходы / значение за доходы / рас / стоимость, значение за расходы год* % ходы год*

Средняя доходность / стоимость, %

Всего активов, по которым насчитыва ются проценты

2 127 395

279 085

13,1%

2 092 392

298 685

14,3%

Всего обязательств, по которым уплачи ваются проценты

1 680 866

-152 862

-9,1%

1 694 876

-171 293

-10,1%

Чистый процентный доход

Чистая процентная маржа

2010 год

на снижении показателя чистого процентного

Динамика чистой процентной маржи и процентного спрэда

126 223

127 392

Чистый процентный спрэд

Расшифровка чистого процентного дохода тыс. долл. США

В 2010 году снижение средней доходности про

4,0%

4,2%

5,9%

6,1%

* среднее значение за год рассчитано как среднее арифметическое балансовых значений на начало и конец года

Процентные доходы Кредиты клиентам Задолженность других банков Ценные бумаги Всего процентных доходов Процентные расходы

Чистый комиссионный доход

Чистый комиссионный доход, млн. долл., 2010, поквартально аращивание объема комиссионных доходов является одной из при оритетных задач ПУМБ.

-83 474

-70 133

-13 341

19,0%

-2 353

-5 472

3 119

-57,0%

Задолженность перед НБУ

-24 108

-40 447

16 339

-40,4%

Еврооблигации и кредиты иностранных банков

-40 416

-53 363

12 947

-24,3%

США в 2009 году.

Ценные бумаги, эмитированные банком

-16

-1 320

1 304

-98,8%

лась отчетливая положительная

-2 495

-558

-1 937

347,1%

-152 862

-171 293

18 431

-10,8%

Средства клиентов Задолженность перед другими банками

Субординированный долг Всего процентных расходов

В 2010 году Банк обеспечил рост чистого комиссионного дохода на 1,8 % - до 19,6 млн. долл. США, по сравнению с 19,2 млн. долл. В отчетном периоде наблюда

126 223

127 392

-1 169

-0,9%

4,5

5,2

5,8

IIQ

IIIQ

IVQ

динамика увеличения чистого комиссионного дохода, обуслов

объема операций, генерирующих

нению с 27,5 млн. долл. США

ленная расширением продуктово

комиссионные доходы.

в 2009 году. Основной объем

го ряда, увеличением клиентской Чистый процентный доход

4,2

Комиссионные доходы в

комиссионных доходов (63,1 %)

базы в корпоративном и рознич

2010 году выросли на 10,8 % - до

приходится на комиссии по пла

ном сегментах, а также ростом

30,5 млн. долл. США по срав

тежным картам. Валовой объем

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

комиссий, полученных ПУМБ

2,3 млн. долл. США и по кассово

сий, уплаченных ПУМБ по опе

по операциям с платежными

му обслуживанию на 14,1 % - до

рациям с платежными картами,

картами, в отчетном году соста

1,5 млн. долл. США. При этом

составил 9,3 млн. долл. США. Рост

вил 19,2 млн. долл. США, что на

платежи и другие операции

комиссионных расходов является

24,5 % больше, чем в 2009 году.

клиентов-физических лиц в си

результатом увеличения объемов

Объем комиссионных доходов,

стеме Интернет-банкинга «ПУМБ-

операций ПУМБ.

полученных ПУМБ по валюто

online» в 2010 году осуществля

обменным операциям, составил

лись на безоплатной основе.

перационные расходы

США), увеличившиеся в 2010 году

ПУМБ по итогам 2010 года

за счет набора ключевых со

составили 69,5 млн. долл.

трудников в рамках сформиро

США, увеличившись на

ванной новой организационной

14,2 % по сравнению с уровнем

структуры Банка, а также за счет

усилий на реализации постав

2009 года (60,9 млн. долл. США)

повышения уровня оплаты труда.

Как результат концентрации

3,5 млн. долл. США, или 11,3 %

Операционные расходы

В 2010 году комиссионные

ленной задачи, доля комисси

и были направлены как на под

В результате роста операционных

расходы ПУМБ увеличились на

онных доходов в стабильном

держание текущей деятельности,

расходов, соотношение операци

31,6 % - до 10,9 млн. долл. США

доходе в 2010 увеличилась до

так и на реализацию Стратегии

онных расходов к операционному

де ПУМБ увеличил объем комис

по сравнению с 8,3 млн. долл.

13,4 % по сравнению с 13,1 %

роста, включающую проведение

доходу по итогам отчетного года

сий по платежам на 5,1 % - до

США в 2009 году. Объем комис

в 2009 году.

модернизации и оптимизации

увеличилось до 45,4 % по сравне

бизнес-процессов. Основной ста

нию с 36,7 % по итогам 2009 года.

тьей расходов являлись расходы

При этом, значение данного пока

на содержание персонала – 47,2 %

зателя является одним из лучших

всех расходов (или 32,8 млн. долл.

среди украинских банков.

комиссионных доходов. Кроме того, в отчетном перио

тыс. долл. США

2010 год

2009 год

Изменение абс.

Комиссионные доходы Конверсионные операции

3 453

3 632

-179

-4,9%

Платежи

2 328

2 216

112

5,1%

Документарные операции

2 593

3 271

-678

-20,7%

19 213

15 427

3 786

24,5%

Кассовое обслуживание клиентов

1 483

1 300

183

14,1%

Прочие комиссионные доходы

1 382

1 639

-257

-15,7%

Платежные карты

Всего комиссионных доходов

30 452

27 485

2 967

10,8%

Создание резерва под активные операции

лагодаря эффективному

феля по итогам 2010 года соста

году составило 6,5 млн. долл.

управлению кредитным

вили 21,3 млн. долл. США, или

США, а розничного кредитного

риском и повышению

1,2 % от среднегодового кредит

портфеля - 14,7 млн. долл. США.

качества кредитного

ного портфеля (в 2009 году рас

Наибольший удельный вес в

портфеля, в 2010 году ПУМБ

ходы составили 162,4 млн. долл.

объеме сформированного на ко

значительно сократил расходы

США, или 8,7 % от средне

нец отчетного года резерва под

на формирование резервов. Рас

годового портфеля). Из них

активные операции приходится

ходы на создание резерва под

обеспечение корпоративного

на резервы по корпоративным

обесценение кредитного порт

кредитного портфеля в 2010

кредитам:

Комиссионные расходы

-332

-339

-2,1%

-73

-95

-23,2%

Платежные карты

-9 326

-6 766

-2 560

37,8%

Прочие комиссионные расходы

-1 145

-1 064

-81

7,6%

Всего комиссионных расходов

-10 876

-8 264

-2 612

31,6%

Платежи Документарные операции

Резервы по кредитным операциям

тыс. долл. США Резерв под задолженность других банков Резерв под кредиты корпоративным клиентам Резерв под кредиты частным клиентам

Чистый комиссионный доход

19 576

19 221

355

1,8%

Всего

на 31.12.10

Структура, %

на 31.12.09

Структу ра, %

0.0%

0,0%

218 139

71,4%

214 836

74,7%

87 539

28,6%

72 756

25,3%

305 717

100,0%

287 631

100,0%

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

В течение 2010 года объем

Кредитный риск

2010 год

2009 год

тивным клиентам увеличился на

Резерв под обесценение кредитов / Кредит ный портфель (на конец года), всего в т.ч.

17,8%

16,9%

1,5 % - до 218,1 млн. долл. США.

по корпоративному кредитному портфелю

16,9%

17,5%

по розничному кредитному портфелю

20,8%

15,1%

NPL / Кредитный портфель (на конец года)

23,2%

26,0%

сформированных резервов под обесценение кредитов корпора

Отношение резерва к совокуп ному размеру корпоративного кредитного портфеля уменьши

Обзор результатов деятельности

лось с начала года на 0,6 % - до

Активы

Обязательства

ктивы ПУМБ по итогам

США. По итогам 2010 года объ

2010 года составили

ем корпоративного кредитного

2 222,2 млн. долл. США по

портфеля увеличился на 5,6 %,

сравнению с 1 987,3 млн.

до 1 293,4 млн. долл. США.

долл. США на конец 2009 года (прирост на 11,8 %). С приняти

овокупные обязатель ства ПУМБ в 2010 году увеличились на 10,9 % до 1 787,4 млн. долл.

США, в основном, в результате

Розничный кредитный порт

увеличения объемов клиент

ем новой Кредитной политики

фель ПУМБ уменьшился на

ских средств на 38,4 %. Объ

16,9 %. Объем сформированных

чился на 20,3 % - до 87,5 млн.

ничного кредитного портфеля

ПУМБ возобновил кредитова

12,5 % - до 420,9 млн. долл.

ем средств частных клиентов

резервов под обесценение кре

долл. США. Отношение резерва

увеличилось с начала года на

ние корпоративных и частных

США, в основном за счет пога

увеличился на 35,1 %, до

дитов частным клиентам увели

к совокупному размеру роз

5,7 % - до 20,8 %.

клиентов, однако, в условиях

шения качественного портфеля,

641,2 млн. долл. США.

высоких кредитных рисков,

преобладающего над приростом

темпы роста кредитного порт

новых ссуд.

Объем средств корпоративных

феля оставались невысокими.

Чистая прибыль

Банк продолжил работу по Баланс на 31 декабря

2010 год

2009 год

Чистые активы

2 222 175

1 987 283

Задолженность других банков (брутто)

336 805

296 206

деятельности и снижение

Ценные бумаги, в т.ч.

212 814

6 234

расходов на формирова

- государственные ценные бумаги

203 441

6 085

9 373

149

охранение высокого уров ня доходов от основной

ние резервов обусловили по

- корпоративные облигации

лучение чистой прибыли в раз

Кредиты клиентам (брутто), в т.ч.

1 714 357

1 705 729

мере 54,4 млн. долл. США по

- корпоративным клиентам

1 293 442

1 224 750

итогам 2010 года.

- частным клиентам

420 915

480 979

-305 678

-287 592

1 787 397

1 611 629

Задолженность перед НБУ

174 414

245 241

Задолженность перед другими банками

160 713

29 877

1 005 812

726 988

- корпоративных клиентов

364 568

252 375

рамках реализации при

- частных клиентов

641 244

474 613

нятой Стратегии развития ПУМБ сконцентрировал

Еврооблигации и кредиты иностран ных банков

402 553

560 248

усилия на улучшении

Собственный капитал

434 778

375 654

Резервы под обесценение кредитов Обязательства

Анализ финансового положения ПУМБ

Средства клиентов, в т.ч.

структуры и стоимости фонди рования. Основной акцент был сделан на замещении привле ченными клиентскими сред ствами ссуд, полученных от НБУ в рамках рефинансирования, и международных займов.

Структурные показатели баланса Кредиты клиентам (брутто) / Активы (брутто) (на конец года) Кредиты клиентам (брутто) / Средства клиентов (на конец года) Средства клиентов / Обязательства (на конец года)

2010 год

2009 год

67,8%

75,0%

170,4%

234,6%

56,3%

45.1%

С целью увеличения процент

44,5 % - до 364,6 млн. долл. США.

реструктуризации действую

ных доходов, Банк размещал

Доля средств на текущих счетах

щих проблемных клиентских

временно свободные средства

в общем объеме корпоративных

займов. Совокупный кредитный

в государственные ценные бума

средств увеличилась с 37,6 % на

портфель (до вычета резерва

ги, объем которых на конец года

начало года до 56,1 %, что по

под обесценение) увеличился

увеличился с 6,1 млн. долл. США

зитивно отразилось на стоимости

на 0,5 % - до 1 714,4 млн. долл.

до 203,4 млн. долл. США.

фондирования.

Расшифровка активов и обязательств Изменение тыс. долл. США

31.12.10

31.12.09

абс.

Средства корпоративных клиентов

364 568

252 375

112 193

44,5%

- до востребования

204 400

94 852

109 548

115,5%

- срочные

160 168

157 523

2 645

1,7%

Средства частных клиентов

641 244

474 613

166 631

35,1%

- до востребования

106 367

75 466

30 901

40,9%

- срочные

534 877

399 147

135 730

34,0%

1 005 812

726 988

278 824

38,4%

Всего клиентских средств

структуры баланса, оптимизации

клиентов за 2010 увеличился на

Объем еврооблигаций

на 28,9 % - до 174,4 млн. долл.

56,3 %, а показатель отношения

и кредитов иностранных бан

США. Структура обязательств

кредитного портфеля (брутто)

ков снизился на 28,1 % - до

ПУМБ значительно улучши

к клиентским средствам улуч

402,6 млн. долл. США. Объем

лась: доля клиентских средств

шился с 234,6 % до 170,4 %.

ссуд, полученных от Националь

в обязательствах Банка с начала

ного банка Украины, снизился

года увеличилась на 11,2 %, до

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

Капитал. Достаточность капитала

Обзор результатов по сегментам

УМБ увеличил собствен-

в соответствии с рекоменда-

ный капитал за счет чистой

циями Базельского комитета,

прибыли 2010 года, повы-

до 26,2 %, (25,3 % на конец

сив коэффициент достаточ-

2009 года), что в три раза превы-

ности капитала, рассчитанный

Алексей Волчков,

Достаточность капитала (в соответствии с условиями Базельского комитета по банковскому надзору)

2010 год

Взвешенные на риск активы, внебалансовые обязательства и рыночный риск Капитал 1го и 2го уровней Капитал 1го и 2го уровней / Взвешенные на риск активы, внебалансовые обязательства и рыночный риск

2009 год

1 765 462

1 622 952

462 410

409 847

26,2%

25,3%

Результаты стресс-тестирования, проведенного компанией Ernst & Young, подтвердили высокий уровень капитализации ПУМБ и отсутствие необходимости в дополнительном увеличении регулятивного каптала. Адекватность регулятивного капитала на конец 2010 года, рассчитанная в соответствии с методикой НБУ, составила 18,76 % (при нормативе не менее 10 %).

Выполнение нормативов, регламентированных НБУ

По итогам 2010 года ПУМБ привлек на обслуживание 2 216 новых корпоративных клиентов, из них 21 средних предприятий (выручка от 10 до 50 млн. долл. США) и 17 крупных предприятий (выручка более 50 млн. долл. США в год).

Заместитель Председателя Правления ПУМБ:

шает нормативное значение.

“

Обслуживание корпоративных клиентов исторически является основной частью бизнеса ПУМБ, а доля крупного корпоративного банка – крупнейшей его составляющей. Оптимизация оргструктуры позволит нам лучше удовлетворять клиентские потребности и активно работать в новых сегментах – среднекрупном, малом и микро-бизнесе. Знания и опыт объединенной команды ПУМБ и Донгорбанка помогут нам завоевать лидерские позиции в ближайшие несколько лет.

Корпоративный бизнес Развитие и сегментация клиентской базы

бизнеса, фокусируясь на работе

шей перспективе, сегментом

с сегментом средних корпоративных клиентов и, в ближаймалого бизнеса.

условиях оживления внешних и внутренних

ПУМБ возобновил процесс ак-

рынков, роста плате-

тивного кредитования корпора-

жеспособности пред-

тивных клиентов во II полугодии

приятий и общих положитель-

2010 года. При этом, утверждено

ных тенденций в экономике,

повышение диверсификации

в 2010 году корпоративный

кредитного портфеля путем сме-

бизнес осуществил анализ по-

щения акцента на кредитование

требностей и новую сегмента-

предприятий среднего бизнеса.

цию клиентов, что дало старт

Предприятиям малого бизнеса

качественной реорганизации

предложены тарифные пакеты,

организационной структуры.

позволившие оптимизировать

В соответствии со Стратегией

работу и предложить комплекс

развития, ПУМБ планирует

услуг, максимально удовлетво-

ным банком График вхождения в лимит

укрепление позиций во всех

ряющий потребности компаний

открытой длинной валютной позиции.

сегментах корпоративного

данного сегмента.

о состоянию на конец года ПУМБ соблюдал все нормативы, установленные Национальным банком Украины, требования обязательно-

го резервирования на счетах в НБУ и другие нормативные требования органов банковского контроля и надзора. ПУМБ соблюдал согласованный с Националь-

“

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Кредитный портфель

Обзор результатов деятельности

Успешная реструктуризация задолженности

По итогам года, объем новых кредитов корпоративным клиен-

сновной задачей корпора-

там составил 260 млн. долл. США.

тивного бизнеса ПУМБ на

В результате, за 2010 год общий

2010 год являлось возоб-

объем корпоративного кредитно-

новление кредитования

го портфеля ПУМБ увеличился на

и увеличение размера кредит-

5,6 % - до 1 293 млн. долл. США.

ного портфеля, что, в условиях

Доля Банка в данном сегменте

повышенных внешних рисков,

составила 1,90 % на конец года.

требовало внимания к сохранению его качества. Кредитной политикой сформулированы

Корпоративный кредитный портфель, брутто, млн. долл.

принципы, предусматривающие

5,6%

применение более консерватив-

ного подхода в оценке рисков, финансового состояния и перспектив деятельности заемщиков, что во многом определило

1 225

1 293

сдержанный рост объемов кредитного портфеля в 2010 году.

3 1. 1 2. 0 9

3 1. 1 2. 1 0

спешная среднесрочная

денций в отдельных отраслях на

и долгосрочная реструк-

качество кредитного портфеля

нальной валюты способствова-

туризация задолженности

в целом, а также сосредото-

ла конвертации части валют-

со снижением финан-

чить усилия на кредитовании

ного портфеля в гривну, что

совой нагрузки на заемщиков

активно восстанавливающихся

снизило темпы возникновения

позволила не допустить ухудше-

и испытывающих наибольший

проблемной валютной задол-

ния качества кредитного порт-

дефицит кредитных средств

женности предприятий. Так,

феля и получить поступление

отраслей экономики. По мере

ПУМБ добился снижения уров-

ентов филиалов ПУМБ в Донец-

стабильного потока ликвидно-

восстановления нормальных

ня валютных рисков для кли-

ке, Харькове, Днепропетровске

сти. Клиенты, в свою очередь,

рыночных условий, ПУМБ про-

ентов, не имеющих стабильных

и Запорожье в совокупном кор-

получили время и ресурсы, не-

должает укреплять отношения

источников валютной выручки.

поративном кредитном портфе-

обходимые для восстановления

с новыми клиентами в разных

За 2010 год доля кредитов в на-

ле ПУМБ составлял около 64 %,

объемов бизнеса. Отраслевая

отраслях экономики и повы-

циональной валюте в структуре

что, в том числе, обусловлено

диверсификация кредитного

шать охват сегментов, в которых

общего кредитного портфеля

экономическим развитием дан-

портфеля позволила снизить

существует значительный потен-

юридических лиц возросла

ных регионов.

риск влияния негативных тен-

циал роста.

с 45 % до 50 %.

В 2010 году удельный вес кли-

Географическая структура корпоративного кредитного портфеля по состоянию на 31.12.2010 Филиал в г. Донецк

Филиал в г. Днепропетровск

23%

Филиал в г. Севасополь

16%

13% 12%

Филиал в г. Запорожье

Отраслевая структура корпоративного кредитного портфеля по состоянию на 31.12.2010 Пищевая промышленность и с/х

17%

Филиал в г. Мариуполь Филиал в г. Николаев Филиал в г. Одесса Филиал в г. Киев

Филиал в г. Львов

Торговля и посреднические услуги

10% 11% 5% 5% 3% 2% 1%

Черная металлургия

Филиал в г. Луганск

3 1. 1 2. 1 0

Филиал в г. Харьков

2% 2% 3% 3% 8% 9% 9%

Стабилизация курса нацио-

46% 3 1. 1 2. 1 0

Прочие

Связь, транспорт и инфраструктура Машиностроение

Химическая и коксохимическая промышленность Цветная металлургия

Горнодобывающая промышленность

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10 Валютная структура корпоративного кредитного портфеля Ссуды в гривнах

50%

Услуги по документарным операциям Ссуды в иностранной валюте

45%

рынке. За 3 месяца 2010 года

как «Киевстар Дж.Эс.ЭМ»,

прекращением кризис-

был сформирован портфель

Карлсберг, Мишелин, Мастер-

ных тенденций в виде

гарантий в пользу дистрибью-

фудс, ЗАО «Оболонь», ЗАО

падения объемов доку-

торов в размере 7,1 млн. долл.

«Конти». Суммарный портфель

ментарных операций, а также

США. Партнерами банка по

документарных продуктов по

ресурсов и улучшение качества

демонстрации роста портфеля

данному бизнесу выступили

состоянию конец 2010 года со-

структуры баланса были обе-

документарных продуктов по

такие крупнейшие украинские

ставил порядка 135 млн. долл.

спечены за счет привлечения

результатам 2010 года. Банк

и международные компании,

США.

средств до востребования,

возобновил кредитные линии

доля которых увеличилась

в таких банках, как Credit Suisse,

на 18,5 % - до 56,1 % общего

ING, Deutsche Bank, Bank of New

объема средств корпоративных

York, Банк Зенит, Промсвязь-

клиентов, что положительно

банк и другие, что позволило

отразилось на общей стоимости

организовывать подтверждение

Прирост корпоративных

3 1. 1 2. 0 9

55%

Ссуды в иностранной валюте

010 год характеризовался

3 1. 1 2. 1 0 Ссуды в гривнах

Обзор результатов деятельности

Финансовый результат корпоративного бизнеса

шенную доходность, при этом

счетах. Итоговый прирост кор-

дународным линиям в 2010-ом

чистого операционного до-

онный доход корпоративной

них заимствований требовало

сохраняя мобильность и доступ-

поративных ресурсов на 98 %

был достаточно ограничен, что

хода и прибыли Банка, и, по

вертикали составил 47,9 %

укрепления ресурсной базы,

ность ресурсов. Репутация ПУМБ

обеспечен приростом остатков

подтолкнуло ПУМБ к активи-

итогам 2010 года, продемон-

общего операционного дохо-

сделав привлечение клиентских

в сочетании с удобными и вы-

по текущим счетам юридических

зации работы на внутреннем

стрировал рост финансовых

да Банка.

ресурсов на внутреннем рынке

годными продуктами позволили

лиц.

приоритетным. Банк модифици-

увеличить объем корпоративных

ровал депозитный продуктовый

ресурсов на 44,5 %, до 365 млн.

ряд, а также предложил индиви-

долл. США, нарастив долю в дан-

дуальный подход и оптимальные

ном сегменте до 1,76 % (1,46 %

договорные условия для каждого

в 2009 году).

Клиентские средства

фондирования. Переход клиен-

и финансирование документар-

осстановление активных

клиента. Кроме того, внедрен

тов на комплексное обслужива-

ных продуктов.

кредитных операций ПУМБ

новый продукт «Доходный счет»,

ние в ПУМБ позволил увеличить

в условиях ограниченного

позволяющий получить повы-

обороты и остатки на текущих

Тем не менее, доступ к меж-

доступа к рынкам внеш-

Динамика средств корпоративных клиентов в 2010 г.

253

44,5%

364 160 56.1%

158

204

37.6%

текущие счета cрочные счета

95 3 1. 1 2. 0 9

3 1. 1 2. 1 0

доля текущих счетов

орпоративный бизнес

показателей: операционный

обеспечивает основную

доход увеличился на 7,4 %, до

долю в консолидиро-

73,2 млн. долл. США (68,2 млн.

ванных показателях

долл. в 2009 году). Операци-

Отчет о прибылях и убытках корпоративного бизнеса

ПУМБ является одним из двух банков Украины, имеющих лимит финансирования в международном экспортнокредитном агентстве Hermes, благодаря чему у Банка есть возможность осуществлять долгосрочное финансирование на срок от 5 до 7 лет.

млн. долларов США Чистый процентный доход (включая трансферт)

2010

2009

абс.

65,8

59,6

6, 2

10,5%

Чистый комиссионный доход

7,5

7,8

-0,3

-4,3%

Торговый доход и прочие доходы / расходы

-0,1

0,8

-0,9

-106,5%

Операционный доход

73,2

68,2

5,0

7,4%

Операционные расходы

-21,7

-20,3

-1,4

7,0%

Чистый операционный доход (до резервирования)

51,5

47,9

3,6

7,6%

Изменения в резервах под активные операции

-4,2

-107,1

102,9

-96,1%

Прибыль сегмента (до налогообложения)

47,3

-59,2

106,5

-179,9%

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Рост операционного дохода

ных доходов на 13,3 млн. долл.

США. Привлечение значительных

обеспечен увеличением на 10,5 %

США, или на 6,4 %, было компен-

объемов клиентских средств до

чистого процентного дохода

сировано снижением процентных

востребования также положитель-

(включая трансфертные доходы

расходов по привлеченным кли-

но отразилось на росте трансферт-

и расходы). Уменьшение процент-

ентским ресурсам на 9,7 млн. долл.

ного результата вертикали.

Чистый процентный доход корпоративного бизнеса 2010

2009

абс.

65,8

59,6

6,2

10,5%

Процентный доход

193,3

206,6

-13,3

-6,4%

Процентный расход

-23,4

-33,1

9,7

-29,4%

-104,1

-113,9

9,8

-8,6%

Чистый процентный доход. в т.ч.

Трансферт Чистый комиссионный до-

Основные приоритеты на 2011 год

по документарным опера-

кредитного процесса для ускоре-

граммной среды, призванной

циям (2,5 млн. долл. США),

ния процесса принятия решений

хранить, систематизировать

22,6 % - по валютообменным

и повышения качества обработки

и анализировать информацию

операциям (1,7 млн. долл.

предоставляемой информации;

о сотрудничестве с клиентами,

США) и 15,9 % - комиссии

построение системы быстрой

сделает возможным как опера-

по платежам корпоратив-

и качественной обработки заявок

тивное реагирование, так и пред-

ных клиентов (1,2 млн. долл.

клиентов для работы с предпри-

угадывание потребностей клиен-

США). Улучшение качества

ятиями малого и среднего биз-

тов. Планируется предоставление

обслуживания клиентской

неса, а также создание широкого

новых сервисов, в частности фак-

задолженности значитель-

продуктового ряда для удовлет-

торинговых операций для корпо-

но уменьшило расходы на

ворения всех запросов клиентов.

ративных клиентов с принципи-

формирование резервов под

Также планируется формирова-

ально новым на рынке уровнем

активные операции и в значи-

ние каналов продаж, позволяю-

сервиса, а также запуск новых

тельной степени обусловило

щих максимально эффективно

сервисов удаленного доступа.

увеличение финансового

отслеживать изменения рынка

ПУМБ также планирует активизи-

результата бизнеса. Прибыль

с целью оперативного реагиро-

ровать продажу гарантий в поль-

сегмента в 2010 году состави-

вания и развитие продаж во всех

зу дистрибьюторов крупнейших

ла 47,3 млн. долл. США, а ее

сегментах.

национальных и иностранных

ход уменьшился на 0,3 млн. долл. США по сравнению с 2009 годом. В структуре чистого комиссионного дохода 33,6 % составили комиссии

2011 году корпоративный

значительно повысить качество

бизнес имеет ряд приори-

и скорость обслуживания, а вне-

тетных проектов, среди

дрение системы CRM (Customer

которых реинжиниринг

Relationship Management) – про-

удельный вес в общей прибыли Банка до налогообложения - 66,4 %.

Обзор результатов деятельности

компаний, организацию долгоРеформация корпоративного

срочного финансирования с ЭКА,

бизнеса Банка и оптимизация

а также использовать кредитные

ключевых процессов, затраги-

линии иностранных банков для

вающих работу Банка с корпо-

подтверждения и краткосрочно-

ративными клиентами, позволят

го кредитования клиентов ПУМБ.

Розничный бизнес Дмитрий Крепак, Заместитель Председателя Правления ПУМБ:

В рамках реализации новой Стратегии, розничный бизнес активно совершенствует продуктовую линейку, повышает эффективность каналов продаж и качество обслуживания клиентов. Переустройство организационной структуры позволит эффективно развивать розничный бизнес Банка, наращивая объемы и опережая рынок по качеству сервиса.

“

Опережающее развитие розничного бизнеса и активная ориентация на продажи являются фокусом новой Стратегии ПУМБ. Инвестируя в развитие новых продуктов и совершенствуя качество сервиса, мы будем качественно расти в новых сегментах, подтверждая статус наиболее динамичного и современного Банка для возрастающего количества частных клиентов ПУМБ, число которых достигает миллиона человек.

“

Депозитные продукты

соответствии с новой

каждого из клиентских сегмен-

Стратегией, в марте ПУМБ

тов. Благодаря взвешенной

предложил клиентам

и прозрачной политике Банка

обновленную депозитную

в обслуживании частных клиен-

линейку, максимально полно

тов, оптимальной с точки зрения

удовлетворяющую потребности

доходности и функциональных

Динамика средств частных клиентов в 2010 г. +

474

35,1%

641 535 16.6%

399

15.9%

106

75 3 1. 1 2. 0 9

3 1. 1 2. 1 0

текущие счета доля текущих счетов

cрочные счета

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

возможностей депозитной линейке, а также новым предложениям доступа к сбережениям, объем средств частных клиентов ПУМБ превысил докризисный уровень и по состоянию на 31 декабря 2010 года составил 641,2 млн. долл. США (+35,1 % к началу года). В результате, доля ПУМБ на рынке розничных ресурсов за 2010 год возросла с 1,77 % до 1,86 %.

Услуги для сегмента состоятельных клиентов

В декабре 2010 года Банк внедрил уникальную для украинского рынка Интернет-услугу – «Депозитный конструктор», позволяющий клиенту создать депозит с учетом своих потребностей (сумма, валюта, срок, размер пополнения или снятия, периодичность выплаты процентов).

изнес банковских карт

дуктов, Банком реализован ряд

В результате реализации сег-

находился в постоянном

маркетинговых кампаний и про-

ментированной Программы при-

фокусе розничного бизнеса

грамм лояльности, среди кото-

влечения зарплатных проектов,

на протяжении 2010 года,

рых программа для MasterCard

в 2010 году привлечено на обслу-

являясь одним из наиболее пер-

Gold Selective, детская депозит-

живание 666 предприятий и откры-

спективных направлений роста

ная акции «На вырост» и др.

то 29 366 зарплатных счетов, что

непроцентных доходов ПУМБ,

В рамках программы «Повы-

в 5 раз больше, чем в предыдущем

предоставляя эффективные мар-

шение класса карты» более

году. В 2011 году ПУМБ планирует

кетинговые возможности, в том

8 000 клиентов-держателей

запустить новые программы лояль-

числе для кросс-продаж. Для

платежных карт ПУМБ могли

ности, в том числе кобрендовые

увеличения продаж и активации

оформить себе карту высокого

банковские карты с ведущими

карточных и депозитных про-

класса «Gold» за 1 гривну.

украинскими компаниями.

Дистанционное банковское обслуживание

подтверждение своей

ентов появилась возможность

с целью расширения способов

ориентированности на

полноценно управлять своими

доступа к системе ПУМБ-online,

инновации, Банк пред-

финансами с компьютера или

Банком разработано приложе-

ложил своим клиентам

мобильного телефона.

ние iPumb для пользователей

новый формат обслуживания,

ффективно выстраивая

ные предложения от компаний-

отношения с клиентами,

партнеров Банка. Оборот от

в 2010 году ПУМБ присту-

безналичных расчетов в Украине

пил к совершенствованию

по карте Visa Platinum Panorama

облуживания в сегменте состоя-

Club превысил 2 млн. долл. США,

тельных клиентов. В сентябре

а за рубежом - 1,5 млн. долл.

2010 года в ПУМБ был внедрен

США. Было привлечено порядка

новый премиальный продукт –

1,5 млн. долл. США на депозит-

пакет «Platinum Panorama

ные счета клиентов.

Premium», включающий преми-

Платежные карты

Обзор результатов деятельности

iPhone. В 2011 году Банк на-

построенный по принципу

ПУМБ также запустил новый

мерен продолжить развитие

«24/7/365» и характеризую-

корпоративный сайт, который те-

дистанционного банковского

щийся простотой, удобством

перь является одним из каналов

обслуживания физических лиц

и безопасностью. Благодаря

продаж и услуг. Не выходя из

в части повышения удобства

внедрению нового релиза

дома или офиса, клиент может

использования и расширения

Интернет-банкинга ПУМБ-

заказать себе любой банковский

функционала системы Интернет-

online, в марте 2010 года у кли-

продукт через сайт Банка. Также,

банкинга ПУМБ-online.

Активное продвижение обновленного сервиса Интернет-банкинга ПУМБonline способствовало существенному приросту пользователей сервисом, количество которых на конец 2010 составило 97,1 тысяч человек (прирост +55,5 тысяч человек). Количество активных операций, совершенных в 2010 году с помощью сервиса ПУМБonline, составило 271 тысяч (+229 тысяч по сравнению с 2009 годом). По данным Internet World Stats, ПУМБ занял второе место по количеству пользователей Интернет-банкингом в Украине.

В 2011 году Банк планирует

альную карту уровня Platinum,

дальнейшее развитие концепции

консьерж-сервис, страховое

персонального банковского об-

предложение, специальную про-

служивания, активную работу по

грамму накопления бонусных

созданию эксклюзивных продук-

милей, привилегии от IAPA, от

тов и услуг, и улучшению качества

Priority Pass и другие эксклюзив-

обслуживания VIP-клиентов.

Кредитные продукты

олитика ПУМБ в кредито-

кредитов наличными сотрудни-

вании розничного сегмен-

кам корпоративных клиентов

та учитывала достаточно

ПУМБ (количество новых клиен-

высокий уровень кредит-

тов, взявших кредит наличными,

ных рисков и оставалась доста-

увеличилось на 23 %).

точно взвешенной. В сегменте ипотечного кредитования Банк

Объемы погашений по

сосредоточил усилия на сниже-

действующим розничным

нии рисков и повышении каче-

кредитам опережали объемы

ства портфеля. В первую оче-

выдачи новых кредитов, в ре-

редь, кредитные продукты были

зультате за 2010 год общий

предложены клиентам в рамках

объем розничного кредитного

зарплатных проектов:

портфеля ПУМБ сократился на 12,5 % (по сравнению с 12,0 %

c августа 2010 года активно

в целом по банковской систе-

запущены овердрафты сотруд-

ме) – до 421 млн. долл. США,

никам корпоративных клиентов

а его удельный вес составил

ПУМБ (количество новых клиен

24,6 % в структуре кредитного

тов, взявших овердрафты, вы-

портфеля Банка. В итоге, ПУМБ

росло на 34 %);

сохранил рыночную долю по

с октября 2010 года возобновилось предоставление

кредитному портфелю на уровне 1,63 %.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

Работа с просроченной задолженностью

Сеть и банкоматы

рамках нового подразделения по сбору задолженности физических лиц, созданного в голов-

ном офисе для оптимизации collection, был создан централизованный контакт-центр по работе с клиентами, имеющими просроченную задолженность, и внедрены новые подходы и инструменты мотивации клиентов к погашению задолженности. Активно использовались реструктуризация и рефинансирование кредитной задолженности, а также добровольная реализация залогового имуще-

На протяжении 2010 года ПУМБ предоставил «кредитные каникулы» по кредитам на сумму 34,3 млн. долл. США и пролонгировал договоры на сумму 1,5 млн. долл. США, что уменьшило долговую нагрузку и гарантировало стабильный денежный поток по данным кредитам.

ства. Применяя дифференциро-

ПУМБ и ПАО «ВТБ Банк»

областях Украины и пла-

о создании единой банко-

нирует активное расши-

матной сети. Также установ-

рение сети точек продаж.

лены банкоматы с функцией

Кроме того, Банк будет актив-

приема денежных средств

но развивать альтернативные

cash-in, позволяющие

каналы предоставления услуг -

клиентам пополнить свой

с помощью сайта, «мобильных

карточный счет в режиме

агентов», Call-центра и др. Так,

«24/7/365». По состоянию на

объединенная сеть включает

31 декабря 2010 года сеть

3 443 банкомата, из которых

торговых POS-терминалов

594 банкомата ПУМБ. Кроме

ПУМБ и банков-партнеров

того, с целью расширения сети

составила 6 022 устройства,

банкоматов в ноябре 2010 года

POS-терминалов по выдаче

был подписан договор между

наличности - 1 836 единиц.

В 2010 году был успешно

уровень возвратности задолженности и снизил кредитные

рефинансирован в гривну

риски, сократив темпы роста

портфель кредитов на сум-

проблемного портфеля Банка

му 4 млн. долл. США, что

и проявив лояльность и гиб-

снизило валютные риски

кость к своим клиентам.

как клиентов, так и Банка.

27%

перационный доход

73% 3 1. 1 2. 1 0

2010

2009

абс.

Чистый процентный доход (включая трансферт)

29,8

25,9

3,9

15,3%

в 2009 году, обеспечив 27,3 %

Чистый комиссионный доход

10,8

9,8

1,0

9,6%

общего операционного дохода

Торговый доход и прочие доходы

1,2

1,6

-0,4

-29,7%

41,8

37,3

4,5

11,9%

-37,5

-33,9

-3,6

10,6%

4,3

3,4

0,9

23,9%

Изменения в резервах под активные операции

-14,7

-36,7

22,0

-59,9%

Прибыль сегмента

-10,4

-33,3

22,9

-68,6%

увеличился на 11,9 %, до 41,8 млн. долл. США

Банка (в 2009 году – 22,8 %).

Операционный доход Ссуды в иностранной валюте

Рост операционного дохода обеспечен увеличением на 15,3 % чистого процентного до-

Операционные расходы

хода (включая стоимость транс-

24%

ферта ресурсов). Процентные доходы уменьшились на 6,3 млн. долл. США (на 9,4 %) вследствие снижения объема розничного

3 1. 1 2. 0 9

кредитного портфеля. В резуль-

76%

Отчет о прибылях и убытках розничного бизнеса

розничного бизнеса

против 37,3 млн. долл. США

Валютная структура розничного кредитного портфеля

Ссуды в гривнах

УМБ представлен во всех

Финансовый результат розничного бизнеса

ванный подход, ПУМБ увеличил

Ссуды в гривнах

Ссуды в иностранной валюте

Чистый операционный доход (до резервирования)

тате увеличения объемов привлечения клиентских средств,

фактор также повлиял на увели-

до 30,6 млн. долл. США), обусло-

процентные расходы увеличи-

чение результата по трансферту

вившего прирост чистого про-

лись на 9,2 млн. долл. США. Этот

ресурсов (увеличение на 173,4 %,

центного дохода бизнеса.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

2010

2009

абс.

Чистый процентный доход (включая трансферт)

29,8

25,9

3,9

15,3%

Процентный доход

60,4

66,7

-6,3

-9,4%

Процентный расход

-61,2

-52,0

-9,2

17,6%

Трансферт

30,6

Розничный бизнес обеспечил

Обзор результатов деятельности

11,2

19,4

173,4%

9,8 млн. долл. США, составив

качества обслуживания клиентской задолженности физических лиц позволила уменьшить расходы на резервирование, сократив отрицательный финансовый результат сегмента на 68,6 %.

Основные приоритеты на 2011 год

Центр обслуживания клиентов

момента основания Центр обслуживания клиентов ПУМБ обработал 537 019 телефонных обращений, обеспечив высокие качество и скорость обслуживания.

Средняя скорость соединения клиента с оператором в 2010 году составила 9 секунд, а ожида-

увеличение чистого комиссион-

90,4 % чистого комиссионного

ного дохода на 1,0 млн. долл.

дохода. Операционные расходы

США, или 9,6 % по сравнению

в размере 37,5 млн. долл. США

с 2009 годом. Основным фак-

и расходы на формирование

тором, оказавшим влияние

резервов под активные опера-

на рост данного показателя,

ции (14,7 млн. долларов США)

бизнес-процессов и дальнейшее

фонном режиме, так и используя возможности

является увеличение комисси-

обусловили получение отрица-

повышение качества обслужива-

ПУМБ-online для быстрой отправки сообще-

онного дохода по операциям

тельного финансового результа-

ния клиентов. В рамках объеди-

ния. В 2010 году ЦОК обработал 24 391 теле-

с платежными картами: чистый

та бизнеса в размере 10,4 млн.

нения ПУМБ и Донгорбанка

фонное обращение и 4 048 сообщений, посту-

объем комиссий по данной

долл. США. Целенаправленная

будет запущен синхронизиро-

пивших в электронном виде от пользователей

статье увеличился на 15,2 % - до

работа Банка по улучшению

ванный продуктовый ряд.

ПУМБ-online.

течение 2010 года ПУМБ

коматов, что на 9 % больше,

расширения сети банкоматов

платежных карт и движении

(PCI DSS). Аудит предусматривал

продолжал занимать

чем в 2009 году. Таким образом,

в ноябре 2010 года был подпи-

средств на карточных счетах через

проверку системы обеспечения

сертификация POS-терминалов

лидирующие позиции на

объединенная сеть банкома-

сан договор между ПУМБ и ПАО

SMS-сообщения или электронную

физической и информационной

Verifone Vx510, Vx610 в МПС

рынке Украины по предо-

тов ПУМБ, банков-партнеров

«ВТБ Банк» о создании единой

почту. Расширение функционала

безопасности платежных карт,

MasterCard Worldwide рас-

ставлению украинским банкам

(сеть «РАДИУС») и банкоматов

банкоматной сети.

включает возможность добавлять

а также безопасности данных

ширяет модельный ряд тер-

процессинговых услуг и услуг

ПАО «УКРСОЦБАНК» на конец

в сообщение об операции наиме-

о клиентских платежных картах.

минального оборудования

банка-спонсора при получе-

2010 года насчитывала 3 443 бан-

нование торговца/идентификатор

Этот стандарт разработан веду-

эквайринговой сети ПУМБ и его

нии членства в МПС MasterCard

комата (3 219 банкоматов

АТМ, город, страну; а также полез-

щими платежными системами,

банков-партнеров, подключае-

Worldwide и Visa International.

в 2009 году).

народной платежной системы

ную опцию отправки сообщений-

и одинаков для банков во всем

мых к процессинговой системе

MasterCard Worldwide внедрен

уведомлений и по неуспешным

мире; его наличие подтвержда-

ПУМБ.

сервис ATM Balance Inquiry (запрос

трансакциям с информированием

ет высокий уровень организации

клиента о причинах.

мер безопасности при обработ-

ся повышение безопасности

ке, хранении и передаче данных

расчетов по картам ПУМБ

о платежных картах Процессин-

и банков-партнеров в сети

говым центром ПУМБ .

Internet путем внедрения

ние ответа оператора - менее 30 секунд у 95 % 2011 году Банк продолжит

клиентов. Пользователи Интернет-банкинга

модернизацию продукто-

ПУМБ-online теперь могут обращаться за под-

вых предложений, инфра

держкой и консультацией в Центр обслужи-

структуры поддержки

вания клиентов в любое время, как в теле-

Процессинговый центр

В 2010 году были заключены соглашения о сотрудничестве

Количество POS-терминалов,

Новые сервисы Для картодержателей между-

Завершение EMV-

В 2011 году планирует-

с двумя украинскими банка-

подключенных к Процессинго-

остатка по счету), который стал до-

ми (АО Банк «МЕРКУРИЙ»

вому центру ПУМБ, в 2010 году

ступен не только в банкоматной

и ПАО «БАНК «ГРАНТ»), увеличив

увеличилось на 40 % по срав-

сети «РАДИУС», но и в банкоматах

Значимые достижения

количество банков-партнеров

нению с 2009 годом. Так, сеть

всех стран Европы.

В 2010 году ПУМБ стал первым

до 36. На конец 2010 года ПУМБ

торговых POS-терминалов со-

и банки-партнеры эмитировали

ставила к завершению 2010 года

и банков-партнеров в 2010 году

получившим сертификат со-

онного оборудования в центре

внедрение услуги обеспече-

1 180 958 платежных карт МПС

6 022 устройства, а POS-

внедрен качественно новый сер-

ответствия международным

персонализации Банка увеличи-

ния обработки транзакций

Visa International и MasterCard

терминалов по выдаче налич-

вис GSM-banking, уведомляющий

стандартам безопасности дан-

вает скорость и качество персо-

электронной коммерции для

Worldwide, установили 2 280 бан-

ности - 1 836 единиц. С целью

об операциях с использованием

ных индустрии платежных карт

нализации платежных карт.

банков-эквайеров.

Для клиентов ПУМБ

частным банком в Украине,

Обновление персонализаци-

технологии 3-D Secure, а также

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

Инвестиционный бизнес

Международные заимствования Инвестиционный бизнес является одним из трех основных бизнесов ПУМБ и осуществляет как поддержку внутреннего развития Банка, так и продажу инвестиционных продуктов и услуг розничным и корпоративным клиентам. В 2010 году Банк приступил к реализации новой Стратегии развития, предполагающей оптимизацию существующих и развитие новых направлений с целью повышения доли комиссионного и торгового дохода от инвестиционного бизнеса в доходе Банка, и увеличение рыночной доли в сегменте инвестиционных услуг.

Дмитрий Юргенс, Заместитель Председателя Правления:

“

В 2010 году инвестицион ный бизнес заработал 23,7 млн. долл., одну треть прибыли до налог ообложения ПУМБ. В следующем году мы планируем приумножить этот результат за счет внедрения эффективных инвестиционно-банковских технологий и продуктов, а также развития новых направлений. Успешный опыт сопровождения и структурирования одной из первых локальных сделок M&A после кризиса – покупки Группой СКМ акций АО «Банк Ренессанс Капитал» – станет хорошим подспорьем в дальнейшем развитии услуг инвестиционного банкинга.

“

2010 году ПУМБ осущест-

размещенных среди международ-

влял равномерное по-

ных инвесторов.

гашение задолженности в соответствии с условиями

В начале 2010 года ПУМБ завершил реструктуризацию

кредитных договоров, что обеспе-

задолженности перед зару-

чило сглаживание кривой выплат

бежными кредиторами, создав

и минимизацию риска возникно-

прецедент прозрачного, после-

вения пиковых долговых нагрузок

довательного и соответствую-

в будущем. Таким образом, порт-

щего международной практике

фель международных заимствова-

процесса на украинском рынке,

ний ПУМБ сократился на 158 млн.

обеспечив оптимальный баланс

долл. США, или на 28 % (403 млн.

интересов кредиторов и заемщи-

долл. США на конец года). До-

ка. В соответствии с ковенантами

статочный уровень ликвидности

в рамках кредитных договоров,

не требовал дополнительных

во втором полугодии Банк по-

привлечений на международных

лучил согласие иностранных

финансовых рынках, что дополни-

кредиторов на корпоративную

тельно снизило объем кредитной

реорганизацию - объединение

нагрузки в разрезе инструментов,

ПУМБ и Донгорбанка. Кредито-

Операции с ценными бумагами

ффективно управляя

использовал государственные

портфелем, в 2010 году

ценные бумаги для формиро-

ПУМБ инвестировал

вания вторичной ликвидности

свободные средства

в виде работающих активов.

в приобретение облигаций

Объем портфеля ОВГЗ на конец

внутреннего государственно-

года увеличился в 33 раза - до

го займа (ОВГЗ), отказавшись

203 млн. долл. США. С августа,

от работы с более рисковыми

помимо операций со стандарт-

инструментами, такими как

ными ОВГЗ, ПУМБ активно осу-

корпоративные и муниципаль-

ществлял выкуп НДС-облигаций

ры получили детальную инфор-

подтвердили отсутствие необ-

ные облигации. Банк успешно

у предприятий-экспортеров.

мацию о преимуществах работы

ходимости вливания дополни-

объединенного банка, синерге-

тельного капитала в ближайшем

тическом эффекте от реоргани-

будущем, засвидетельствовав

зации, оптимизации кредитного

высокую капитализацию ПУМБ.

портфеля, а также повышении

Полученные результаты свиде-

возможностей объединенного

тельствуют о высоком уровне

ПУМБ на международных фи-

доверия кредиторов и инвести-

нансовых рынках. Дополнитель-

ционного сообщества к ПУМБ,

но Банк представил финансовые

а также об их поддержке Страте-

результаты и прогнозы, которые

гии развития Банка.

Портфель государственных ценных бумаг, млн. долл.

197

203

3 1. 1 2. 0 9

3 1. 1 2. 1 0

В 2010 году ПУМБ выступил финансовым советником в сделке по покупке Группой СКМ 100 % акций АО «Банк Ренессанс Капитал», осуществив консультирование и структурирование сделки. Покупка Группой СКМ акций АО «Банк Ренессанс Капитал» стала для ПУМБ одной из первых трансграничных сделок на рынке M&A, где Банк выступал в роли финансового советника, и одной из немногих M&A сделок на банковской карте Украины в посткризисный период, что сделало этот опыт особо значимым. Удачное приобретение Группой СКМ акций АО «Банк Ренессанс Капитал» еще раз подтвердило профессионализм команды ПУМБ, которая создает кредитную и инвестиционную историю Банка.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Рынок валютоообменных и ресурсных операций

Обзор результатов деятельности

абота казначейства

процентных доходов от меж-

в 2010 году заключалась

банковских операций в 2010

в оперативном управле-

был ниже, чем в кризисный

нии консолидированной

2009 год, характеризовав-

Финансовый результат инвестиционного бизнеса

Основной причиной снижения чистого процентного дохода (включая стоимость трансферта ресурсов)

дельный вес прибыли

стало снижение доходности меж-

инвестиционного биз-

банковских операций и сокращение

неса в общей прибыли

объема обязательств инвестицион-

ПУМБ до налогообло-

ного бизнеса.

Корпоративная структура Перечень акционеров ПУМБ по состоянию на 31.12.2010 года Название акционера

Доля в уставном капитале, в %

мента уменьшился на 0,1 млн. долл.

ООО «СКМ ФИНАНС»

89,87%

ционного бизнеса уменьшился

США, до 1,4 млн. долл. США.

на 54,5 %, до 22,8 млн. долл.

Снижение объема торгового и про-

SCM Financial Overseas Ltd

10% (минус одна акция)

в 2010 году, были операции

США (50,1 млн. долл. США

чего доходов в 2010 году к уровню

Частное лицо

0,13%

валютном и товарном рынках,

типа «СВОП» и бланковое

в 2009 году), составив 14,9 %

2009 года обусловлен получением

по поручению клиентов Банка

кредитование.

операционного дохода Банка.

Банком в 2009 году разового до-

валютной позицией и оператив-

шийся большой волатиль-

жения составил 33,3 %. Опе-

ном управлении ликвидностью

ностью рынка. Основными

рационный доход инвести

посредством валютообмен-

финансовыми инструмента-

ных и ресурсных операций на

ми, применяемыми Банком

украинском и международном

и за собственный счет. Все эти, а также арбитражные валютооб-

Отчет о прибылях и убытках инвестиционного бизнеса, млн. долл.

менные операции обеспечили получение торгового и комиссионного доходов. 2010 год характеризовался достаточной стабильностью курса национальной валюты, частично благодаря действиям Национально банка Украины, практически ежедневно выходившего на межбанковский рынок. Позитивное влияние на активизацию межбанковского рынка оказала отмена сбора в Пенсионный фонд с операций покупки-продажи безналичной иностранной валюты

2010

2009

19,8

40,9

Чистый процентный доход (включая трансферт)

хода в размере 6,9 млн. долл. США. В 2010 году имело место расформи-

абс.

рование резервов под активы инве-

-21,1

-51,6%

стиционного бизнеса (5,4 млн. долл. США) по сравнению с расходами

Чистый комиссионный доход

1,4

1,5

-0,1

-5,2%

Торговый доход и прочие доходы

1,6

7,7

-6,1

-79,4%

Операционный доход

22,8

50,1

-27,3

-54,5%

Операционные расходы

-4,5

-3,3

-1,2

35,2%

Чистый операционный доход (до резервирования)

18,3

46,8

-28,5

-60,8%

5,4

-18,5

23,9

-129,3%

23,7

28,3

-4,6

-16,1%

Изменения в резервах под активные операции Прибыль сегмента (до налогообложения)

Чистый комиссионный доход сег-

в 2009 году (18,5 млн. долл. США).

Собственником ООО «СКМ ФИНАНС» является Закрытое акционерное общество «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ). Обе компании являются резидентами Украины. В начале 2005 года ООО «СКМ ФИНАНС», часть группы СКМ, приобрело 50% акций ПУМБ, принадлежавших компаниям Fortis Bank, DEG, EBRD и IFC; при этом, еще 49 % акций принадлежало одному из предприятий группы. Таким образом, 99 % акций ПУМБ были консолидированы компанией СКМ. Компания Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ) была основана в 2000 году. Ее головной офис расположен в г. Донецке (Украина). СКМ является одной из ведущих европейских промышленных холдинговых компаний, играющих ключевую роль в экономике Восточной Европы. Деятельность СКМ сконцентрирована в следующих сферах бизнеса: горнометаллургическом, электроэнергетическом, финансовом, а также в телекоммуникациях, медиа бизнесе и недвижимости. Кроме того, СКМ владеет и управляет активами в других секторах бизнеса, включая добычу глин, розничную торговлю, торговлю нефтепродуктами и др.

Уставной капитал Банка

за гривну (с 1 июля 2010 года). Комиссии по валютообменным операциям составили 95,1 % комиссионного дохода бизнеса. Восстановившаяся ликвидность банковской системы, а также выпуск депозитных сертифи-

Основные приоритеты на 2011 год

2011 году направление

в том числе через перекрестные

Также ПУМБ будет рассматри-

сосредоточит усилия на усо-

продажи продуктов корпоратив-

вать возможность организации

вершенствовании модели

ным (андеррайтинг облигаций,

привлечения ресурсов в нацио-

инвестиционного бизнеса,

консультирование по выпуску

нальной валюте на локальном

катов НБУ и государственных

поддержании внутренней лик-

долговых инструментов, управ-

либо международном рынках

ценных бумаг повлекли за собой

видности и привлечении финан-

ление ликвидностью, валютооб-

капитала для удовлетворения

снижение процентных ставок по

сирования для развития ПУМБ.

менные операции посредством

собственных нужд в финансиро-

межбанковским операциям. Как

А также продолжит работу над

прямого дилинга и др.) и рознич-

вании бизнеса.

следствие, уровень полученных

расширением каналов сбыта,

ным (депо-операции) клиентам.

Размер зарегистрированного уставного капитала Банка составляет 2 522 842 400, 00 (два миллиарда пятьсот двадцать два миллиона восемьсот сорок две тысячи четыреста) гривен, и состоит из 10 968 880,00 (десяти миллионов девятисот шестидесяти восьми тысяч восемьсот восьмидесяти) простых именных акций номинальной стоимостью 230,00 (двести тридцать) гривен каждая, выпущенных в бездокументарной форме. Банк не осуществлял выпуск привилегированных акций. Должностные лица Банка долями в уставном капитале и акциями Банка не владеют.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обеспечение ликвидности и валютная позиция

Сергей Черненко, Заместитель Председателя Правления:

“

С точки зрения Стратегии, 2010 год был годом осмысления уроков кризиса и поиска правильных решений для возобновления бизнеса, а также формирования нового видения банковского бизнеса. ПУМБ осуществил серьезную перестройку внутренней структуры и продолжает инвестировать в развитие новых подходов и компетенций в риск-менеджменте, которые станут платформой для качественного развития Банка в обозримом будущем.

Обзор результатов деятельности

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

“

еред ПУМБ стоит задача

осле кризиса 2008 года,

кредитных рисков. В частности,

тацией, Банком внедрена система

этом, решение о предоставлении

оттока ресурсной базы

с учетом потребностей бизнеса

верификации данных по корпора-

и применении инструментов

в 2009 году и разбалан-

и объективных рыночных условий,

тивным клиентам.

реструктуризации для каждого

сирования межвалютной

пересмотрена кредитная полити-

ликвидности, в 2010 году Банк

ка для корпоративного сегмента:

уделил максимум внимания

установлен дифференцирован-

ботал над выведением клиентов

обеспечению стабильной общей

ный подход к заемщикам и типу

на качественное обслуживание

ликвидности Банка и улучше-

финансирования; граничные сро-

кредитов и добился снижения

блемных кредитов, контроля

нию межвалютной ликвидности.

ки кредитования и необходимость

обесцененных кредитов и NPL.

объемов и динамики просро-

На данный момент создана

амортизации кредита; запрещены

Объем обесцененных кредитов

ченных обязательств, в 2010 году

система управления активами

бланковые и некоторые другие

корпоративным клиентам сокра-

построены аппликационные ско-

и обязательствами, обеспечива-

виды сделок c повышенным

тился на 106 млн. долл. США, при

ринговые модели для продуктов

ющая ликвидность, достаточную

уровнем риска; также разрешено

этом без учета прироста начис-

розничного бизнеса и поведен-

для поддержания непрерывно-

валютное кредитование экспор-

ленных процентов по обесценен-

ческая скоринговая модель для

сти бизнес-процессов, высокого

теров и клиентов с устойчивым

ным кредитам реальное сни-

сбора задолженности физических

качества обслуживания кли-

финансовым состоянием. С целью

жение обесцененных кредитов

лиц. Также осуществлен про-

ентов, а также развития новых

снижения рисков финансирова-

составило 145 млн. долл. США.

ект внедрения фронт-офисной

направлений бизнеса и роста.

ния клиентов с негативной репу-

Объем NPL сократился на 57 млн.

системы для продажи розничных

долл. США, а без учета приро-

кредитных продуктов, который

ста начисленных процентов по

взаимодействует с автоматизи-

кредитам NPL реальное сниже-

рованной системой поддержки

ние NPL составило 90 млн. долл.

принятия решений (NBSM). ПУМБ

США. В корпоративном бизнесе

автоматизировал процессы про-

запущена в промышленную

дажи залогового имущества и

эксплуатацию многоуровневая

возобновил работу с тремя Бюро

система предупреждения и мо-

кредитных историй (УБКИ, МБКИ,

ниторинга просроченной задол-

ПВБКИ).

В середине 2009 года Нацио-

не просто расти, а ра-

нальный банк Украины с целью

сти качественно, что

стабилизации курса националь-

означает построение

ной валюты существенно изме-

более совершенной внутрен-

нил правила расчета валютной

ней системы для быстрого

позиции. Это привело к увели-

и гибкого восприятия бизнес-

чению позиции ПУМБ в ино-

потребностей. Для повы-

странных валютах, что, согласно

шения стрессоустойчивости

МСФО, сделало валютную по-

и поддержки активного роста,

зицию Банка более «короткой»

в 2010 году Банком оптими-

и увеличило склонность к валют-

зирован кредитный процесс

ному риску в условиях девальва-

и принята новая Кредитная

ции национальной валюты.

политика, подразумевающая дифференцированный подход к каждому заемщику. ПУМБ осуществил инвестиции в новые более сложные подходы к анализу рисков в каждом из сегментов, и укрепил collection как неотъемлемую часть успешного функционирования Банка.

заемщика принималось центра-

Управление кредитными рисками

а протяжении 2010 года ПУМБ предпринимал меры по дальнейшему повышению эффективности системы

риск–менеджмента в разрезе

За 2010 год ПУМБ полностью реорганизовал функцию сбора задолженности и, в результате, повысил объемы возврата задолженности, как минимум, вдвое. Опыт пилотного привлечения коллекторских компаний показал, что внутренний collection в разы эффективнее внешнего: Банк располагает большим количеством информации о своих клиентах, что позволяет сегментировать подход к сбору задолженности и находить общий язык с клиентами, работать более эффективно и динамично.

В 2010 году ПУМБ активно ра-

лизовано. Для снижения уровня про-

женности, автоматизации мониторинга и контроля банкротств, ареста счетов и ковенант.

В 2011 году ПУМБ планирует внедрение нескольких высокотехнологичных проектов. В разра-

В розничном сегменте Банк

ботке находится использование

занимался улучшением качества

прогностического моделирова-

существующего портфеля и за-

ния поведенческих скоринго-

пуском новых продуктов. С целью

вых карт; внедрение стратегии

стабилизации финансового со-

Collection и Collection-скоринга.

стояния частных клиентов, Банк

Также планируется завершение

продолжал использовать инстру-

внедрения бизнес-процесса

менты и методологию реструк-

по борьбе с мошенничеством

туризации кредитной задолжен-

и организация обратной пере-

ности и работал над улучшением

дачи данных в Бюро кредитных

структуры кредитных сделок. При

историй.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Философия управления ИТ ресурсами Банк сегодня обладает уникальной для Украины возможностью интеграции практически любой системы программного обеспечения с основной системой ПУМБ.

Геннадий Молодчинный, Первый Заместитель Председателя Правления:

“

УМБ реализует информационную платформу на принципах централизованной интеграции

как тщательно спроектированную и целостную идеологию, определяющую развитие ИТархитектуры банка на годы вперед. При этом первостепенное

ПУМБ считает развитие направления ИТ и информационной безопасности стратегическим приоритетом и активно развивает новые технологии, позволяющие удовлетворять и предугадывать потребн ости наших клиентов, повышать качество и скорость сервиса, а не так давно – и предложить альтернативные каналы пользования услугами, обеспечивая высочайший уровень защиты информации. Создание Технологического комитета позволило вывести вопросы поддержания технологического лидерства Банка на первый план.

“

В 2010 г. ПУМБ первым среди коммерческих банков Украины сертифицирован по PCI DSS, который является международным стандартом информационной безопасности.

значение приобретает совмещение требований бизнеса и возможностей технологической инфраструктуры, переход на следующий «уровень зрелости» от управления ИТ к управлению бизнес-сервисами. Это означает эффективное управление инфраструктурой, мониторинг и контроль производительно-

2010 году был завершен ИТ-аудит банка компанией PriceWaterhouseCoopers, результаты которого

легли в основу Стратегии ИТ

В 2010 г. НБУ рекомендовал применять технологию Aladdin eToken, которую ПУМБ впервые в стране внедрил для защиты платежей в системе ВМПС ПУМБ, как лучшую практику в банковской системе Украины.

сти ИТ-ресурсов, обеспечение соответствия между развитием ИТ-инфраструктуры и бизнеса в целом. При этом целью становится не только повышение

процессы банка, повышает

ства ИТ-обслуживания, управляе-

эффективности ИТ, но и оптими-

скорость внедрения новых и пере-

мости и надежности функциони-

зация бизнес-процессов.

настройки существующих бизнес-

рования АС.

процесов, и позволяет повторное

и дорожная карта проектов ИБ

ности и управления ИT-рисками.

и ИТ, внедрена новая организа-

Банк реализовал ряд масштаб-

ИТ-инфраструктуры с использо-

виртуализации, терминальных

системах во всех подразделени-

ционная структура подразделе-

ных планов по централизации ИТ

ванием Сервис Ориентирован-

серверов, тонких клиентов пред-

ях банка, технология переноса

ний, ориентированная на бизнес-

инфраструктуры и повышению

ная Архитектура (СОА) на базе

лагаемых лидерами ИТ-индустрии

вычислений на терминальные

результаты. В Банке создан

уровня отказоустойчивости си-

корпоративной информацион-

VMWare, Microsoft, IBM, HP

серверы с использованием

Технологический комитет, целью

стемы, а также активно развивал

ной шины данных IBM Enterprise

и Сisco - уменьшается стоимость

тонких клиентов - достигает-

которого является реализация

линейку высокотехнологичных

Service Bus (IBM ESB) и других тех-

разработки и владения ИТ-

ся все большая централиза-

стратегических проектов в об-

продуктов дистанционного

нологий. Такой подход упрощает

инфраструктуры. Централизация

ция администрирования без

ласти информационных техноло-

обслуживания корпоративных

интеграцию новых Автоматизи-

управления ИТ-инфраструктурой

cущественного увеличения

гий, информационной безопас-

и розничных клиентов.

рованных Систем (АС) в бизнес-

обеспечивает повышение каче-

численности ИТ персонала.

и Стратегии информационной безопасности (ИБ), которые стали неотъемлемой частью Стратегии развития банка до 2014 года. Разработана целевая структура

(неизбыточное) использование

Банк продолжает строитель-

своей деятельности

существующих ИТ-сервисов в раз-

ство мощной инфраструктуры:

банк широко исполь-

личных бизнес-процессах. Благо-

при помощи передовых тех-

зует современные тех-

даря консолидации ИТ-ресурсов

нологий - внедрение единой

нологии для развития

на основе передовых технологий

регистрации в информационных

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Система Straight Through Processing

Обзор результатов деятельности

нтернет-банкинг ПУМБ

Cервис iPUMB и Интернет-

online, который банк

банкинг PUMB online защищены

предложил своим клиен-

цифровым сертификатом, обеспе-

там в 2010 г. – разработка

чивающим высший класс надеж-

дним из последних ново-

интеграции нескольких систем

корреспондентскую сеть. Так,

внешней компании, причем роль

ности – SSL Web Server Certificate

введений для корпора-

банка с использованием промыш-

платеж, отправленный из ПУМБ

интегратора взяли на себя спе-

with Extended Validation. Это

тивных клиентов стала

ленного решения IBM ESB.

по SWIFT в соответствии с STP

циалисты банка, используя уни-

флагман линейки SSL сертифика-

критериями, отправляется отту-

кальный опыт разработки ПО на

тов компании Thawte. C момента

централизованная систе-

ма Клиент-Банк с модулем авто-

Показатель автоматической

да в банк получателя практиче-

платформе IBM System i (AS/400).

запуска Интернет-банкинга ПУМБ

матической обработки платежей

обработки платежей в иностран-

ски моментально в любое время

Программисты банка разработа-

в 2010 году Банк обеспечил клиен-

в национальной валюте (Straight

ных валютах - Straight Through

суток. В 2010 году ПУМБ получил

ли библиотеку интеграционных

там защиту премиум-класса надеж-

Through Processing), позволив-

Processing Rate - составляет

награды за исключительное ка-

ESB-сервисов, с которыми взаимо-

ности и является одним из немногих

шая централизовать систему

более 99,6% , т.е. в среднем

чество сервиса от Deutsche Bank

действует ядро системы Интернет-

банков в Украине, обеспечивающих

в центре обработки данных

996 и более платежей из 1000

AG, Frankfurt, лидера по расче-

банкинг в режиме online. Таким

такой класс защищенности.

(ЦОД), интегрировать ее с дру-

обрабатывается в банках-

там в евро в европейских расчет-

образом, операции, инициируе-

гими системами, и максимально

корреспондентах в США и Евро-

ных системах (уровень STP соста-

мые клиентом на своем компью-

автоматизировать обработку

пе в полностью автоматическом

вил 99,73%), и от Deutsche Bank

тере, iPhone или iPad, мгновенно

полнофункционального web-

документов, формируя цикл

режиме и только 3-4 платежа

Trust Company Americas - веду-

обрабатываются и отражаются

клиента для корпоративных кли-

автоматической обработки от

требуют ручной корректировки.

щего клирингового банка в США

в банковских системах. Интернет-

ентов, основанного на архитектуре

клиента до платежной системы.

Такой показатель позволяет

(уровень STP достиг рекордной

банкинг продолжает совер-

ПУМБ online. Системы дистанцион-

ПУМБ иметь конкурентоспо-

отметки в 99,99%). Крупнейший

шенствоваться: последний уни-

ного обслуживания, разработан-

В планах – разработка и запуск

Клиенты оценили уровень ав-

собные тарифы по обработке

банк Германии Commerzbank AG

кальный сервис, который ПУМБ

ные в ПУМБ, обеспечивают клиен-

томатизации и повышение скоро-

валютных платежей, а также

регулярно подтверждает каче-

запустил в марте 2011 года –

там действительно комфортный

сти обработки платежей, которые

гарантировать высокую скорость

ство платежей ПУМБ на уровне

iPUMB, мобильный Интернет-

доступ к банковским продуктам

стали возможными благодаря

проведения расчетов через свою

от 99,66 до 100%.

банкинг для iPhone и iPad.

24x7 в режиме реального времени.

Начата модернизация опорной WAN-сети банка, переход на использование высокопроизводительных маршрутизаторов нового поколения Cisco ISR G2.

проведен анализ роста загрузки вычислительных ресурсов, рассчитана будущая конфигурация, проведено нагрузочное тестирование в исследовательском центре IBM в Монпелье и осуществлено приобретение предложенного решения.

ввода в эксплуатацию новых СХД IBM DS8800 уровня Hi-End.

существенно снизить операционные расходы банка.

Разработан и запущен сервис автоматического проведения платежей клиентов, полученных по системе клиент-банк («Автопилот»), позволивший существенно уменьшить количество рутинной работы, выполняемой операционными менеджерами, и как следствие,

Значительно увеличено количество пользователей IPCC работающих по Voice IP, внедрены решения Video-IP для проведения совещаний и переговоров между Головными офисами.

Значительные достижения

Рост объема операций и п роект объединения банков поставили задачу проведения модернизации серверов System i/model 770. С этой целью в 2010 году был

Проведено наращивание производственных мощностей Систем Хранения Данных (СХД), за счет

Успешно реализован проект ПУМБ-online (Internet Banking для розничного бизнеса)

Разработана и внедрена новая централизованная система клиент-банк Vega-2, снизившая затраты на содержание системы клиент-банк в филиалах и отделениях банка и ставшая платформой для будущей разработки «тонкого» клиент-банка, аналогичного ПУМБ-online (проект Veg@NET).

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Обзор результатов деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Елена Дятлова, Заместитель Председателя Правления:

аботясь об устойчивом-

а с другой – четкую и прозрач-

(Hay Job Evaluation), позволя-

РАЗВИТИЕ. Стратегия развития

развитии и реализовывая

ную систему мотивации и опла-

ет четко определить уровень

талантов заключается в том,

стратегию лидерства,

ты труда, которая является вну-

каждой должности в общей

чтобы развивать сотрудников на

стремясь быть лучшим

тренне справедливой и внешне

структуре Банка, а участие в

всех уровнях позиций, связывая

конкурентоспособной.

отраслевых обзорах заработных

профессиональный потенциал

плат и сравнение себя с рыноч-

каждого сотрудника с его при-

работодателем в отрасли, ПУМБ последовательно формирует культуру поиска, удержания

Используемая в Банке иерархия

ными данными позволяет ПУМБ

верженностью корпоративной

и развития талантов.

должностей, построенная на

поддерживать конкурентоспо-

культуре для достижения пре-

основе методологии Хей Групп

собный уровень оплаты труда.

восходных результатов.

ПОИСК. При подборе кандидатов мы обращаем особое внимание на профессионализм,

“

целеустремленность, желание работать на достижение общего

ПУМБ повысил инвестиции в обучение и развитие персонала, освоив 196 тыс. долл. США. В прошедшем году обучено 1 027 сотрудников (36,4 %), при этом в рамках объединения ПУМБ и Донгорбанка – 266 человек.

результата. Мы рассматриваем кандидатов на предмет их соответствия не только должности, но и ценностям организации, ее корпоративной культуре.

Управление персоналом

Будучи динамично растущей организацией, мы заинтересованы в привлечении молодых перспективных специалистов.

Развитие эффективного лидер-

“

Мы поддерживаем и сохраняем лидерство ПУМБ в банковском секторе путем формирования команды профессионалов и создания для наших сотрудников благоприятной атмосферы, вдохновляющей на достижение превосходных результатов.

ства и управленческих навыков руководителей среднего и высшего звена, внедрение системы ежегодной оценки деятельности сотрудников, формирование культуры конструктивной

“

обратной связи, построение внутренних планов преемственности - вот основные направления организационного развития персонала ПУМБ. Ведь только тщательно подо

ысокая конкуренция

ПУМБ активно сотрудничает

бранный, мотивированный и на-

в бизнесе и необходи-

с ВУЗами, постоянно участвует

целенный на достижение резуль-

мость поддержки амби-

в «Днях карьеры» в различных

тата персонал способен достичь

циозного развития Банка

регионах.

выдающихся показателей.

требуют трансформации HR функции: от простого админи-

УДЕРЖАНИЕ. Внедрение си-

стрирования к стратегическому

стемы управления деятельно-

партнерству.

стью сотрудников (Performance Management) и системы

Служба персонала ПУМБ

признания и поощрения по

обеспечивает менеджмент

результатам (Pay by Results)

Банка необходимыми инстру-

являются рычагами удержания

ментами для эффективного

талантливых сотрудников.

управления персоналом, обуча-

С одной стороны, это предпо-

ет и консультирует менеджмент

лагает признание достижений

по вопросам использования HR

сотрудников и обеспечение воз-

инструментов и технологий.

можностей карьерного роста,

В 2010 году к ПУМБ присоединилось 615 человек и более 380 действующих сотрудников получили повышение в должности.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Корпоративное управление

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Система корпоративного управления ПУМБ соответствует требованиям украинского законодательства и лучшей мировой практике, и направлена на уважение прав и законных интересов акционеров и клиентов, обеспечение финансовой устойчивости и эффективности деятельности.

ысшим органом управле-

Правления Банка. Правление

тельном совете Банка функ-

ния ПУМБ является Общее

Банка является исполнитель-

ционирует Служба внутреннего

собрание акционеров. На-

ным органом, осуществляющим

аудита, которая содействует

блюдательный совет Банка,

текущее руководство Банком

органам управления в обеспече-

избираемый Общим собранием

и реализующим задачи, постав-

нии эффективной работы Банка.

акционеров и ему подотчетный,

ленные акционерами и Наблю-

В целях проведения проверки

обеспечивает защиту прав ак-

дательным советом. Ревизи-

и подтверждения финансовой

ционеров Банка, и в пределах

онная комиссия осуществляет

отчетности ПУМБ ежегодно

компетенции, определенной

контроль над соблюдением

привлекает внешнего аудитора,

Уставом и действующим законо-

Банком нормативно-правовых

не связанного имущественны-

дательством Украины, контроли-

актов и законностью совершае-

ми интересами с Банком и его

рует и регулирует деятельность

мых операций. При Наблюда-

акционерами.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Корпоративное управление

Структура органов корпоративного управления ПУМБ

Состав Наблюдательного совета (по состоянию на 01.04.2011)

Общее собрание акционеров Ревизионная комиссия Наблюдательный Совет

Олег Попов

Кредитный Совет Служба внутреннего аудита

Генеральный директор ЗАО «СКМ» Член Наблюдательного Совета ПУМБ

Глава Правления/Правление

Комитет по управлению активами и пассивами

Комитет по тарифам и условиям

Кредитный комитет

Технологичный комитет

Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров является высшим органом управления и принимает решения по основным вопросам деятельности Банка. К исключительной компетенции Общего собрания акционеров относится решение вопросов внесения изменений в Устав Банка, изменения типа Банка как акционерного общества, изменения размера уставного капитала, вопросы размещения и обращения акций Банка, утверждения Положений об Общем собрании акционеров, Наблюдательном совете, Правлении и Ревизионной комиссии, утверждения Годового отчета Банка, порядка распределения прибыли и убытков Банка и другие. В 2010 году состоялись 1 Годовое Общее собрание акционеров Банка и 2 внеочередных Общих собрания акционеров.

Тематика и краткий обзор решений, принятых на Общих собраниях акционеров

а годовом Общем собра-

о присоединении ПАО «Донгор-

нии акционеров 22 апреля

банк» к ПУБЛИЧНОМУ АКЦИО-

2010 года утверждены

НЕРНОМУ ОБЩЕСТВУ «ПУМБ»,

годовой отчет Банка за

в результате которого последний

2009 год, заключение Ревизи-

становится правопреемником

онной комиссии, заключение

ПАО «Донгорбанк» в отношении

внешнего аудитора Банка по

всех его прав и обязательств по

годовому отчету, рассмотрены

передаточному акту. Утверж-

отчеты Ревизионной комиссии,

ден Договор о присоединении

Наблюдательного совета, Прав-

Донгорбанка к ПУМБ и План

ления Банка по итогам деятель-

реорганизации, назначен состав

ности в 2009 году, принято реше-

Комиссии по реорганизации,

ние о покрытии убытков Банка за

определен срок проведения

2009 год, утверждено Положение

реорганизации Донгорбанка пу-

об Общем собрании акционеров

тем его присоединения к ПУМБ,

Банка и новая редакция Положе-

определен состав Правления,

ния о Правлении Банка, принято

Наблюдательного совета, Реви-

решение об изменениях в соста-

зионной комиссии Банка после

ве Ревизионной комиссии и На-

присоединения Донгорбанка. На

блюдательного совета Банка.

внеочередном Общем собрании акционеров 13 декабря 2010 года

На внеочередном Общем со-

было принято решение оставить

брании акционеров 10 ноября

действующий состав Наблюда-

2010 года утверждено решение

тельного совета без изменений.

Сергей Курилко Заместитель директора Юридической Фирмы «Воропаев и партнеры» Член Наблюдательного Совета ПУМБ

Анна Дугадко Менеджер по развитию бизнеса ЗАО «СКМ» Член Наблюдательного Совета ПУМБ

Илья Архипов Директор по развитию бизнеса ЗАО «СКМ» Председатель Наблюдательного Совета ПУМБ

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Наблюдательный совет Наблюдательный совет является органом Банка, который осуществляет защиту прав акционеров Банка и, в пределах компетенции, определенной Уставом, действующим законодательством Украины и Положением о Наблюдательном совете, контролирует и регулирует деятельность Правления Банка.

Комитеты наблюдательного совета работает Кредитный совет,

задолженности («проблемных

в компетенцию которого

активов»), оценка влияния кре-

входит проведение мони-

дитного портфеля на прибыль-

комиссии, Правления или его

тельной компетенции

и финансовые планы, а также

члена). Заседания Наблюдатель-

Наблюдательный совет

выполняет иные функции, де-

ного совета должны проводить-

назначает и освобождает

легированные Собранием, либо

ся не реже одного раза в квар-

Председателя и членов Правле-

отнесенные Уставом или дей-

тал. В 2010 году проведено

торинга (проверки и контроля)

ность Банка, контроль за работой

ния и определяет их полномо-

ствующим законодательством

7 очередных и 21 внеочередное

кредитного портфеля Банка,

и выполнением функций Кредит-

чия, контролирует деятельность

Украины к исключительной

заседание Наблюдательного

рассмотрение и принятие реше-

ным Комитетом и аккредитация

Правления Банка, определяет

компетенции Наблюдательного

совета. Выполнение функций

ний по кредитным операциям

страховых компаний. В целях

внешнего аудитора, устанавли-

совета. Заседания Наблюдатель-

членов Наблюдательного совета

Банка, контроль и утверждение

более эффективного осуществле-

вает порядок проведения реви-

ного совета могут быть очеред-

осуществляется на безоплатной

требуемых уровней резервов для

ния Наблюдательным советом

зий и контроля за финансово-

ные (согласно утвержденному

основе. Информация о Наблю-

покрытия убытков от кредитных

своих управленческих функций

хозяйственной деятельностью

графику заседаний) и внеоче-

дательном совете ПУМБ разме-

операций в соответствии с тре-

в 2011 году в Банке планируется

Банка, назначает руководителя

редные (по инициативе или тре-

щена на сайте Банка по адресу:

бованиями МСФО, принятие

создание Комитета по вопросам

Службы внутреннего аудита,

бованию любого члена Наблю-

http://www.pumb.ua/ru/o_banke/

решений о порядке и условиях

персонала и Комитета по вопро-

утверждает стратегический

дательного совета, Ревизионной

nablyudatelnyj_sovet/

осуществления мероприятий

сам аудита и рискам.

просам, отнесенным к компетенции

дотчетна Общему собранию

Ревизионной комиссии, касающихся

акционеров и осуществля-

финансовой безопасности и ста-

ет проверки финансово-

бильности Банка, а также защиты интересов клиентов;

в том числе: осуществляет проверки контролирует соблюдение

финансово-хозяйственной деятель-

Банком законодательства Украины

ности Банка по результатам финан-

и нормативно-правовых актов На-

сового года, по поручению Общего

ционального банка Украины;

собрания акционеров, Наблюдательного совета Банка или по требо-

рассматривает отчеты внутрен-

ванию акционера (акционеров), вла-

них и внешних аудиторов и готовит

деющих в совокупности 10 (десятью)

соответствующие предложения

и более процентами голосов;

Общему собранию акционеров; имеет право вносить предвыносит на Общее собрание

по погашению проблемной

план, годовые экономические

евизионная комиссия по-

хозяйственной деятельности Банка,

ри Наблюдательном совете

рамках своей исключи-

Ревизионная комиссия

Корпоративное управление

ложения в повестку дня Собрания

акционеров или Наблюдательному

и требовать созыва внеочередного

совету предложения по любым во-

Собрания.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Корпоративное управление

Дмитрий Юргенс Заместитель Председателя Правления

Сергей Черненко Дмитрий Крепак Заместитель Председателя Правления

Елена Дятлова Геннадий Молодчинный Первый Заместитель Председателя Правления

Алексей Волчков Константин Вайсман

Заместитель Председателя Правления

Председатель Правления

Состав Правления

ПУМБ

По состоянию на 01.04.2011 в состав Правления ПУМБ входит 7 человек

Правление ПУМБ Правление Банка является исполнительным органом Банка, руководит текущей деятельностью Банка, осуществляет формирование фондов, необходимых для уставной деятельности Банка и несет ответственность за эффективность его работы согласно принципам и порядку, которые установлены законодательством Украины, Уставом, решениями Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета.

равление является коллеги-

блюдательного Совета. В рамках

седатель Правления, который

и члены Правления несут пер-

альным органом; к его ком-

своей компетенции Правление

докладывает о деятельности

сональную ответственность за

петенции относится решение

действует от имени Банка, по-

Правления Общему собранию

исполнение задач, возложенных

всех вопросов, связанных с ру-

дотчётно Общему собранию

акционеров и Наблюдательному

на каждого из них. Информация

ководством текущей деятельностью

акционеров и Наблюдательному

Совету, имеет право действовать

о Правлении ПУМБ размещена

Банка, кроме вопросов, относящих-

Совету Банка, организовывает

от имени Банка и представлять

на сайте Банка по адресу:

ся исключительно к компетенции

исполнение их решений. Руково-

Банк без доверенности. Предсе-

http://www.pumb.ua/ru/o_banke/

Общего собрания акционеров и На-

дит работой Правления Пред-

датель Правления, заместители

rukovodstvo/

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Корпоративное управление

КОМИТЕТЫ ПРИ ПРАВЛЕНИИ ПУМБ С целью повышения контроля и эффективной деятельности Банка, Правлением Банка созданы следующие комитеты.

Комитет по управлению активами и пассивами

Комитет по тарифам и условиям

омитет по тарифам

елью деятельности Ко-

максимизация прибыли

митета по управлению

и стоимости капитала Банка,

активами и пассивами

обеспечение долгосрочного эф-

является:

фективного функционирования Банка;

поддержка и повышение

и условиям подотчетен

минимизация рисков путём

Правлению Банка и соз-

качества процессов форми-

дан для выполнения

рования стратегии и бизнес-

непосредственного принятия ре-

плана Банка, обеспечение

шений по управлению рисками

выполнения плановых показа-

ликвидности, процентными, ва-

телей Банка путём разработки

лютными, рыночными рисками;

таких функций: анализ соотношения себестоимости продуктов, услуг и ры-

соответствующих политик,

ночной конкурентоспособности

формирования проектов

действующих тарифов Банка;

управленческих решений и

рования процесса оптимизации

принятие их в рамках своей

соотношения прибыльности

компетенции;

и риска банковских операций.

рассмотрение и согласование

обеспечение функциони-

всех изменений и дополнений к действующей и проектной системам тарифов и услуг, которые предлагаются филиалам и под-

которые установлены при фор-

изменению тарифов на опреде-

разделениям Главного офиса;

мировании кредитной политики

лённые виды услуг и представ-

Банка;

ление на утверждение Предсе-

Технологический комитет

анализ обеспечения фак-

курентной среды в регионах,

тарифной политики в структур-

тического достижения целей,

подготовка предложений по

ных подразделениях Банка.

информационной безопасно-

расследования критических

та в сфере информационных

сти и управления ИТ-рисками,

инцидентов информационной

технологий и информацион-

поддержание технологического

безопасности и утверждение ме-

ной безопасности;

лидерства банка.

роприятий;

выбор оптимальной системы тарифов и услуг;

дателю Правления; оперативное реагирование на изменение спроса и кон-

Кредитный комитет

контроль над соблюдением

предварительное рассмотрение и утверждение мето-

редитный комитет явля-

делегирование полномочий;

ется подотчетным Кредитному Совету и Правлению Банка и создан для вы-

полнения следующих функций:

портфеля и формирование ре-

оценки инновационных пред-

реализация стратеги-

мационной безопасности;

ложений;

ческих целей в области

информационных технологий,

рассмотрение результатов

ния следующих функций:

рассмотрение и утверждение инициатив по крупным техноло-

рассмотрение и утверждение политик информационных

ным Советом;

технологий;

в рамках слияний/поглощений; утверждение критериев

рассмотрение и утверждение

рассмотрение и утверждение политик информационной

технологическим вопросам

гическим проектам;

о допустимом уровне ИТ-рисков; ем банка и Кредитным Советом

оценка результатов ауди-

принятие решений по

Комитет создан для выполне-

зервов под кредитные риски; анализ состояния работы с

выполнение экспертной

правлений развития ИТ и инфор-

лением на утверждение Кредит-

отчетность перед Правленирассмотрение предложений

приоритезация проектов и на-

го комитета является

дологических и нормативных документов перед их представ-

анализ качества кредитного

елью Технологическо-

выбора запросов на изменения ПО, требующих рассмотрения Комитетом;

рассмотрение и утвержде-

относительно принятия Банком

«проблемными активами» Бан-

относительно состояния кредит-

безопасности и управления ИТ-

ние конкурсных предложений по

кредитных рисков;

ка и их качества;

ных операций Банка.

рисками;

стратегическим проектам;

определение приоритетности запросов на изменения ПО.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Внутренний контроль и аудит Система внутреннего контроля Банка состоит из набора правил, процедур и организационных структур, целью которых является: - достичь определенных Стратегией развития Банка целей в части результатов деятельности и прибыльности; - предотвратить потери ресурсов; - обеспечить надежность и полноту финансовой и управленческой отчетности; - обеспечить соответствие действующему законодательству Украины, внутренним политикам и процедурам, чтобы предотвратить нанесение ущерба репутации и другие негативные последствия.

целью реализации тре-

организации достичь поставлен-

1) в сфере корпоративного

тьего уровня контроля

ных целей, используя системати-

управления – применительно

ми – относительно эффектив-

в Банке создана Служба

зированный и последовательный

к следующим задачам:

ности процессов управления

внутреннего аудита,

подход к оценке и повышению

рисками на основании оценки

эффективности процессов управ-

норм и ценностей внутри орга-

чиняется Наблюдательному

ления рисками, системы контроля

низации;

Совету Банка, осуществляет

и корпоративного управления.

деятельность по утвержден-

Наблюдения и рекомендации

го управления деятельностью

ному им плану и отчитывается

внутреннего аудита своевременно

организации и ответственного

ему о результатах проделанной

и эффективно рассматриваются

отношения к работе;

работы, что позволяет обеспе-

высшим исполнительным менед-

чить необходимый уровень не-

жментом Банка, по результатам

информации по вопросам ри-

зволяют удерживать риски в рам-

зависимости Службы. Служба

чего выполняются корректирую-

сков и контроля внутри органи-

ках риск-аппетита организации;

внутреннего аудита предостав-

щие мероприятия для устранения

зации;

ляет руководству Банка незави-

выявленных недостатков.

тверждения того, что лимиты от-

симые и объективные гарантии

ля обеспечивает монито-

ветственности, предоставленные

и консультации, направлен-

Служба внутреннего аудита

ринг, измерение и удер-

различным операционным под-

ные на совершенствование

живание на приемлемом

разделениям, соблюдаются, а так-

деятельности организации.

уровне рисков, присущих деятель-

же что деятельность в отдельно

Внутренний аудит помогает

ности Банка, следующим образом:

определенном направлении осуществляется в соответствии

популяризация этических

2) в сфере управления риска-

которая непосредственно под-

истема внутреннего контро-

I уровень контроля, или

Корпоративное управление

следующих категорий: цели организации соответ-

обеспечение эффективно-

передача соответствующей

ствуют ее миссии; существенные риски выявляются и оцениваются; выбираются такие меры реагирования на риски, которые по-

информация, касающаяся

координация деятельности

рисков, своевременно фиксиру-

и обмен информацией между

ется и передается внутри орга-

Советом, внешними и внутрен-

низации, что дает возможность

дает оценку и соответствующие

ними аудиторами

персоналу, исполнительному

рекомендации по трем основ-

тельным руководством органи-

руководству и Совету выполнять

ным направлениям:

зации

свои обязанности.

и исполни-

3) в сфере внутреннего кон-

с определенными целями от-

троля - определяет, являются

линейные проверки - гарантиру-

носительно риска и доходности.

ли используемые механизмы

ют, что операции выполняются

Такие проверки осуществляются

контроля адекватными (соответ-

должным образом. Эти про-

структурами, которые не прини-

ственно существующим критери-

верки проводятся в структурных

мают непосредственного участия

ям адекватности) и способствует

подразделениях, осуществляю-

в осуществлении операций;

ли контроль достижению целей

щих определенную деятель-

системы.

ность (например, иерархические

III уровень контроля, или

проверки - контроль со стороны

внутренние аудиторские провер-

руководителя структурного под-

ки - направлены на выявление

разделения над операциями,

неверных ситуаций, нарушений

которые проводятся его подчи-

законов и правил, а также на

ненными), либо интегрированы

оценку функционирования

с процедурами, т.е. выполняют-

системы внутреннего контроля

ся назначенными контролерами

в целом. Такая контрольная

в ходе выполнения работы по

деятельность осуществляется

сопровождению сделок;

постоянно или, в отдельных случаях, периодически в индиви-

II уровень контроля, или

дуальном порядке структурами,

проверки управления риска-

которые отличаются и не за-

ми - ставят целью определение

висят от операционных подраз-

методологии по распознаванию

делений и управления рисками,

и измерению рисков для под-

путем аудитов на местах.

По итогам работы за год Служба внутреннего аудита предоставляет Наблюдательному Совету Банка независимую обобщенную оценку системы внутреннего контроля, которая базируется на результатах отдельных проверок и консультаций, осуществленных в течение отчетного периода.

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Содержание Отчет независимых аудиторов Отчет о финансовом состоянии Отчет о финансовых результатах Отчет о совокупных доходах Отчет о движении денежных средств Отчет об изменениях капитала

Финансовая отчётность и отчет независимых аудиторов в соответствии с Международными стандартами финансовой отчётности 31 декабря 2010 года

65 66 67 68 70

Примечания к финансовой отчетности 1. Основная деятельность 70 2. Экономическая среда, в которой Банк осуществляет деятельность 71 3. Основа подготовки информации 72 4. Основные принципы учетной политики 73 5. Существенные учетные оценки и суждения при применении учетной политики 91 6. Денежные средства и их эквиваленты 92 7. Средства на счетах в Национальном банке Украины 92 8. Задолженность других банков 93 9. Кредиты клиентам 94 10. Инвестиционные ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи 98 11. Основные средства, инвестиционная собственность и нематериальные активы 100 12. Прочие активы 102 13. Задолженность перед Национальным банком Украины 103 14. Задолженность перед другими банками 104 15. Средства клиентов 104 16. Выпущенные еврооблигации 105 17. Выпущенные облигации 106 18. Прочие заемные средства 106 19. Прочие обязательства 108 20. Субординированный долг 108 21. Производные финансовые инструменты 109 22. Акционерный капитал 110 23. Сегментный анализ 110 24. Процентные доходы и расходы 119 25. Комиссионные доходы и расходы 120 26. Прочие доходы 120 27. Операционные расходы 121 28. Налог на прибыль 122 29. Управление рисками 124 30. Справедливая стоимость финансовых инструментов 138 31. Анализ финансовых активов и обязательств по срокам погашения 141 32. Условные и прочие обязательства 142 33. Операции со связанными сторонами 145 34. Управление капиталом 148

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Отчет о финансовом состоянии на 31 декабря 2010 года (в тысячах долларов США)

Примечания на стр. 70-148 являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.

ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П УɈɬɱɟɬ М Б . Г оɨ дɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ о в о й о т чɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ е т 2 0 1 0 ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) Отчет о финансовых результатах за 2010 финансовый год

О тɈɬɱɟɬ ч е т ɨо ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɯ с о в о к у п ɞɨɯɨɞɚɯ н ы х д оɡɚх о2010 д а хɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ з а 2 0 1 0ɝɨɞф и н а н с о в ы й г о д (в (ɜ тысячах долларов США) ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в тысячах долларов США)

ɉɪɢɦ.

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

24 24

279 085 (152 862)

298 685 (171 293)

ɑɢɫɬɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ

126 223

127 392

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

8,9

(21 259)

(162 432)

ɑɢɫɬɵɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɣ ɞɨɯɨɞ/(ɨɬɪɢɰɚɬɟɥɶɧɚɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɦɚɪɠɚ) ɩɨɫɥɟ ɜɵɱɟɬɚ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

104 964

(35 040)

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

54 397

(54 314)

3 363

(663)

2 314 (407)

2 700

1 952

896

(10 000) 2 500

896

(7 500)

Ʉɭɪɫɨɜɵɟ ɪɚɡɧɢɰɵ

1 131

(15 644)

ɉɪɨɱɢɟ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ/(ɭɛɵɬɤɢ) ɡɚ ɝɨɞ, ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɧɚɥɨɝɚ

4 727

(21 192)

ȼɫɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ/(ɭɛɵɬɤɨɜ) ɡɚ ɝɨɞ

59 124

(75 506)

ɉɪɢɦ. ɑɢɫɬɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ/(ɭɛɵɬɨɤ) ɡɚ ɝɨɞ ɉɪɨɱɢɣ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɣ ɞɨɯɨɞ/(ɭɛɵɬɨɤ): ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ Ɋɟɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɹ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟɦ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ȼɥɢɹɧɢɟ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ

Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

25 25

30 452 (10 876)

27 485 (8 264)

ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ/(ɭɛɵɬɤɚ) ɨɬ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ

ɑɢɫɬɵɣ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɣ ɞɨɯɨɞ

19 576

19 221

ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɡɞɚɧɢɣ ȼɥɢɹɧɢɟ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ

901 2 614

991 (482)

937

1 267

ɑɢɫɬɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ ɨɬ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɫ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɨɣ Ɋɟɡɭɥɶɬɚɬ ɨɬ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɵ ɑɢɫɬɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ ɨɬ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ (Ɋɟɡɟɪɜ)/ ɪɚɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ ɍɛɵɬɤɢ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɩɪɢɛɵɥɢ ɨɬ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ Ɋɚɫɯɨɞɵ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟɦ ɡɞɚɧɢɣ ɫɜɟɪɯ ɫɭɦɦɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɡɞɚɧɢɣ Ɋɚɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ/(ɪɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ) ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɉɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ

(437)

8 166

(2 290)

(231)

(2 275)

9 593

(6 818)

3 946 1 225

15 179 4 797

141 029

4 775

(69 543)

(60 889)

71 486

(56 114)

(17 089)

1 800

54 397

(54 314)

Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɣ ɞɨɯɨɞ Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

ɉɪɢɛɵɥɶ/(ɭɛɵɬɨɤ) ɞɨ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ (Ɋɚɫɯɨɞɵ)/ ɤɪɟɞɢɬ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɑɢɫɬɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ/(ɭɛɵɬɨɤ) ɡɚ ɝɨɞ

Примечания на стр. 70-148 являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɧɚ ɫɬɪ. 5-85 ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɧɟɨɬɴɟɦɥɟɦɨɣ ɱɚɫɬɶɸ ɞɚɧɧɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ.

ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ/(ɭɛɵɬɤɚ) ɨɬ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɡɞɚɧɢɣ

11 28

Примечания на стр. 70-148 являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɧɚ ɫɬɪ. 5-85 ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɧɟɨɬɴɟɦɥɟɦɨɣ ɱɚɫɬɶɸ ɞɚɧɧɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ.

ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П УɈɬɱɟɬ М Б . Г оɨ дɞɜɢɠɟɧɢɢ о в о й о тɞɟɧɟɠɧɵɯ ч е т 2 0 ɫɪɟɞɫɬɜ 10 ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ О тɬɵɫɹɱɚɯ ч е т оɞɨɥɥɚɪɨɜ д в и ж еɋɒȺ) нии денежных средств за 2010 финансовый год

(вɈɬɱɟɬ тысячахɨɛ долларов США)ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹɯ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в тысячах долларов США)

Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɨɬ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɭɩɥɚɱɟɧɧɵɟ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɭɩɥɚɱɟɧɧɵɟ Ⱦɨɯɨɞ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɣ ɨɬ ɬɨɪɝɨɜɥɢ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɨɣ ɉɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɭɩɥɚɱɟɧɧɵɟ ɇɚɥɨɝ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɭɩɥɚɱɟɧɧɵɣ Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɞɨ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

223 695 (142 968) 30 594 (10 836) 901 3 857 342 (53 634) (10 720)

253 229 (194 509) 27 156 (8 424) 991 14 616 4 262 (52 204) -

41 231

45 117

ɑɢɫɬɨɟ (ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ)/ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ: Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɣ ɪɟɡɟɪɜ ɜ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦ ɛɚɧɤɟ ɍɤɪɚɢɧɵ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɉɪɨɱɢɟ ɚɤɬɢɜɵ ɑɢɫɬɨɟ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ/(ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ) ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ: Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɉɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ

17 948 46 021 37 660 9 854

6 143 (84 115) 354 939 (6 100)

(71 942) 130 830 273 334 3 386

180 821 (32 387) (143 950) (31 337)

ɑɢɫɬɵɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ

488 322

289 131

Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɨɬ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɉɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɟ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɉɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠɢ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɉɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɉɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɨɬ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɢ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ

(8 487) 1 (425 406)

(11 442) 315 (31 958)

228 947

51 704

(204 945)

8 619

Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɨɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɉɨɝɚɲɟɧɢɟ ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɯ ɨɛɥɢɝɚɰɢɣ ɉɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɨɬ ɩɪɨɱɢɯ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɉɨɝɚɲɟɧɢɟ ɩɪɨɱɢɯ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɉɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɨɬ ɫɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ ɞɨɥɝɚ

(240) (149 310) -

(36 722) 18 778 (205 420) 27 552

ɑɢɫɬɵɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɧɵɟ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ

(149 550)

(195 812)

1 969

1 267

ɑɢɫɬɨɟ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɨɜ

135 796

103 205

Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ ɧɚ ɧɚɱɚɥɨ ɝɨɞɚ

247 417

144 212

Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ ɧɚ ɤɨɧɟɰ ɝɨɞɚ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 6)

383 213

247 417

Ɋɟɡɟɪɜ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ

Ɋɟɡɟɪɜ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɡɞɚɧɢɣ

7 377

(1 900)

56 380

ɗɦɢɫȺɤɰɢɨ- ɫɢɨɧɧɟɪɧɵɣ ɧɵɣ ɤɚɩɢɬɚɥ ɞɨɯɨɞ

Ɉɫɬɚɬɨɤ ɧɚ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2009 ɝ. 344 897

Ɋɟɡɟɪɜ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɜɚɥɸɬ

ɇɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɉɪɨɱɢɣ ɧɚɹ ɪɟɡɟɪɜ ɩɪɢɛɵɥɶ

(264 163) 241 174

ȼɫɟɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥ

67 395

451 160

ɑɢɫɬɵɣ ɭɛɵɬɨɤ ɡɚ ɝɨɞ

(54 314)

ɉɪɨɱɢɟ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɟ (ɭɛɵɬɤɢ)/ɞɨɯɨɞɵ ɡɚ ɝɨɞ

1 952

(7 500)

(15 644)

(21 192)

ȼɫɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɯ (ɭɛɵɬɤɨɜ)/ɞɨɯɨɞɨɜ ɡɚ ɝɨɞ

1 952

(7 500)

(15 644)

(54 314)

(75 506)

Ⱥɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɡɞɚɧɢɣ

(1 254)

1 254

(12 310)

(263)

(18)

(2 009)

17 143

(2 543)

332 587

7 114

45 617

(279 807) 258 317

11 792

375 654

54 397

2 700

896

1 131

4 727

ȼɫɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ ɡɚ ɝɨɞ

2 700

896

1 131

54 397

59 124

Ⱥɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɡɞɚɧɢɣ

(947)

947

973

134

(1 175)

333 560

7 134

2 744

45 700

(278 676) 257 142

67 174

434 778

ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ Ɉɫɬɚɬɨɤ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ. ɑɢɫɬɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɝɨɞ

ɑɢɫɬɵɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, (ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɧɵɟ ɜ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ)/ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ

ȼɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɭɪɫɨɜ ɨɛɦɟɧɚ ɧɚ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ

О ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ т ч е т о б и зȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ м е н е н и я х к а пɈȻɓȿɋɌȼɈ и т а л а з а «ɉɍɆȻ» 2010 финансовый год

ɉɪɨɱɢɟ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɡɚ ɝɨɞ

ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ Ɉɫɬɚɬɨɤ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

Примечания на стр. 70-148 являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности. Примечания на стр. 70-148 являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɧɚ ɫɬɪ. 5-85 ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɧɟɨɬɴɟɦɥɟɦɨɣ ɱɚɫɬɶɸ ɞɚɧɧɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ.

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

1. Ɉɫɧɨɜɧɚɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ

ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉȿɊȼɕɃ ɍɄɊȺɂɇɋɄɂɃ ɆȿɀȾɍɇȺɊɈȾɇɕɃ ȻȺɇɄ» (ɞɚɥɟɟ – «Ȼɚɧɤ») ɛɵɥɨ ɨɫɧɨɜɚɧɨ 20 ɧɨɹɛɪɹ 1991 ɝɨɞɚ ɢ ɧɚɱɚɥɨ ɫɜɨɸ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɜ ɚɩɪɟɥɟ 1992 ɝɨɞɚ. Ȼɚɧɤ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɹɟɬ ɩɨɥɧɵɣ ɫɩɟɤɬɪ ɛɚɧɤɨɜɫɤɢɯ ɭɫɥɭɝ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɟ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɢ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɢɧɜɟɫɬɢɪɨɜɚɧɢɟ ɜ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɟ ɩɥɚɬɟɠɟɣ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ ɢ ɡɚ ɪɭɛɟɠ, ɨɛɦɟɧ ɜɚɥɸɬ, ɜɵɩɭɫɤ ɢ ɩɪɨɰɟɫɫɢɧɝ ɩɥɚɬɟɠɧɵɯ ɤɚɪɬ.

ɗɤɨɧɨɦɢɤɚ ɍɤɪɚɢɧɵ ɩɨɞɜɟɪɠɟɧɚ ɜɥɢɹɧɢɸ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɤɨɥɟɛɚɧɢɣ ɢ ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɬɟɦɩɨɜ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɝɨ ɪɨɫɬɚ ɜ ɦɢɪɨɜɨɣ ɷɤɨɧɨɦɢɤɟ. Ɍɟɤɭɳɢɣ ɦɢɪɨɜɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɤɪɢɡɢɫ ɩɪɢɜɟɥ ɤ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɣ ɧɟɫɬɚɛɢɥɶɧɨɫɬɢ ɧɚ ɪɵɧɤɚɯ ɤɚɩɢɬɚɥɚ, ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɦɭ ɭɯɭɞɲɟɧɢɸ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɜ ɛɚɧɤɨɜɫɤɨɦ ɫɟɤɬɨɪɟ, ɭɠɟɫɬɨɱɟɧɢɸ ɭɫɥɨɜɢɣ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ (ɩɪɢ ɧɚɥɢɱɢɢ ɬɚɤɨɜɨɝɨ) ɢ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɣ ɞɟɜɚɥɶɜɚɰɢɢ ɧɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɣ ɜɚɥɸɬɵ ɩɨ ɨɬɧɨɲɟɧɢɸ ɤ ɨɫɧɨɜɧɵɦ ɜɚɥɸɬɚɦ. ɋɭɳɟɫɬɜɭɸɳɚɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨ-ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɚɹ ɫɢɬɭɚɰɢɹ ɨɤɚɡɚɥɚ ɧɟɝɚɬɢɜɧɨɟ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ Ȼɚɧɤɚ, ɱɬɨ, ɜ ɫɜɨɸ ɨɱɟɪɟɞɶ, ɩɨɜɥɢɹɥɨ ɧɚ ɢɯ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɜɟɪɧɭɬɶ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɢɦɢ ɤɪɟɞɢɬɵ. ɉɨɫɤɨɥɶɤɭ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɚɹ ɱɚɫɬɶ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɡɚɟɦɳɢɤɚɦ ɛɵɥɚ ɜɵɞɚɧɚ ɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɵɯ ɜɚɥɸɬɚɯ, ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɝɪɢɜɧɵ ɩɨ ɨɬɧɨɲɟɧɢɸ ɤ ɷɬɢɦ ɜɚɥɸɬɚɦ ɨɤɚɡɚɥɨ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɟ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ ɨɛɫɥɭɠɢɜɚɬɶ ɤɪɟɞɢɬɵ.

ɘɪɢɞɢɱɟɫɤɢɣ ɚɞɪɟɫ Ȼɚɧɤɚ: ɭɥ. ɍɧɢɜɟɪɫɢɬɟɬɫɤɚɹ 2-Ⱥ, Ⱦɨɧɟɰɤ, ɍɤɪɚɢɧɚ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɢɦɟɥ 11 ɮɢɥɢɚɥɨɜ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɜ Ȼɚɧɤɟ ɪɚɛɨɬɚɥɢ 2 509 ɱɟɥɨɜɟɤ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 2 622 ɱɟɥɨɜɟɤɚ). ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɚɤɰɢɨɧɟɪɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ ɹɜɥɹɸɬɫɹ «ɋɄɆ ɎɂɇȺɇɋ» (89,9% ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ), SCM FINANCIAL OVERSEAS LIMITED (10,0% ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ) ɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɨɟ ɥɢɰɨ (0,1% ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ) (ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ – «ɋɄɆ ɎɂɇȺɇɋ» (89,9% ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ), Ukrainian Steel Holdings Ltd (USH) (10,0% ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ) ɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɨɟ ɥɢɰɨ (0,1% ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ)). Ɏɚɤɬɢɱɟɫɤɢɣ ɤɨɧɬɪɨɥɶ Ȼɚɧɤɚ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɝɪɚɠɞɚɧɢɧ ɍɤɪɚɢɧɵ ɝ-ɧ Ɋ.Ʌ. Ⱥɯɦɟɬɨɜ. Ȼɚɧɤ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɭɱɚɫɬɧɢɤɨɦ Ɏɨɧɞɚ ɝɚɪɚɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜɤɥɚɞɨɜ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ ɫ 2 ɫɟɧɬɹɛɪɹ 1999 ɝɨɞɚ (ɞɟɣɫɬɜɭɸɳɟɟ ɪɟɝɢɫɬɪɚɰɢɨɧɧɨɟ ɫɜɢɞɟɬɟɥɶɫɬɜɨ ʋ102 ɨɬ 29 ɫɟɧɬɹɛɪɹ 2009 ɝ.), ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɸɳɟɝɨ ɫɜɨɸ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɧɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ Ɂɚɤɨɧɚ ʋ2740-III «Ɉ Ɏɨɧɞɟ ɝɚɪɚɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜɤɥɚɞɨɜ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ». Ɏɨɧɞ ɝɚɪɚɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜɤɥɚɞɨɜ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ ɨɛɟɫɩɟɱɢɜɚɟɬ ɜɨɡɜɪɚɬ ɜɤɥɚɞɱɢɤɚɦ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɞɨ 150 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ ɧɚ ɨɞɧɨɝɨ ɱɟɥɨɜɟɤɚ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 150 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ).

ɗɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɚɹ ɫɪɟɞɚ, ɜ ɤɨɬɨɪɨɣ Ȼɚɧɤ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ȼ 2010 ɝɨɞɭ ɜ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɣ ɷɤɨɧɨɦɢɤɟ ɧɚɱɚɥɨɫɶ ɭɦɟɪɟɧɧɨɟ ɜɨɫɫɬɚɧɨɜɥɟɧɢɟ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɝɨ ɪɨɫɬɚ. ɗɬɨ ɜɨɫɫɬɚɧɨɜɥɟɧɢɟ ɫɨɩɪɨɜɨɠɞɚɥɨɫɶ ɩɨɫɬɟɩɟɧɧɵɦ ɫɧɢɠɟɧɢɟɦ ɫɬɚɜɨɤ ɪɟɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ, ɫɬɚɛɢɥɢɡɚɰɢɟɣ ɨɛɦɟɧɧɨɝɨ ɤɭɪɫɚ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɣ ɝɪɢɜɧɵ ɩɨ ɨɬɧɨɲɟɧɢɸ ɤ ɨɫɧɨɜɧɵɦ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɵɦ ɜɚɥɸɬɚɦ ɢ ɩɨɜɵɲɟɧɢɟɦ ɭɪɨɜɧɹ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɧɚ ɦɟɠɛɚɧɤɨɜɫɤɨɦ ɪɵɧɤɟ. ɇɚɥɨɝɨɜɨɟ, ɜɚɥɸɬɧɨɟ ɢ ɬɚɦɨɠɟɧɧɨɟ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ ɞɨɩɭɫɤɚɟɬ ɪɚɡɥɢɱɧɵɟ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɹ ɢ ɱɚɫɬɨ ɢɡɦɟɧɹɟɬɫɹ. Ʉ ɬɪɭɞɧɨɫɬɹɦ, ɫ ɤɨɬɨɪɵɦɢ ɜɫɟ ɟɳɟ ɫɬɚɥɤɢɜɚɸɬɫɹ ɛɚɧɤɢ, ɪɚɛɨɬɚɸɳɢɟ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ, ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨɫɬɶ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɝɨ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɜɨɩɪɨɫɚɦ ɛɚɧɤɪɨɬɫɬɜɚ, ɮɨɪɦɚɥɢɡɨɜɚɧɧɵɯ ɩɪɨɰɟɞɭɪ ɪɟɝɢɫɬɪɚɰɢɢ ɢ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɡɚɥɨɝɚ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɞɪɭɝɢɟ ɧɟɞɨɫɬɚɬɤɢ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɢ ɮɢɫɤɚɥɶɧɨɝɨ ɯɚɪɚɤɬɟɪɚ. ȼ ɞɟɤɚɛɪɟ 2010 ɝɨɞɚ ȼɟɪɯɨɜɧɚ Ɋɚɞɚ ɍɤɪɚɢɧɵ ɩɪɢɧɹɥɚ ɧɨɜɵɣ ɇɚɥɨɝɨɜɵɣ ɤɨɞɟɤɫ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 28). ɇɨɜɵɟ ɧɚɥɨɝɨɜɵɟ ɧɨɪɦɵ ɩɨɤɚ ɟɳɟ ɧɟ ɩɪɨɜɟɪɟɧɵ ɧɚ ɩɪɚɤɬɢɤɟ ɢ ɧɟ ɩɨɞɬɜɟɪɠɞɟɧɵ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɹɦɢ ɩɨ ɪɟɲɟɧɢɹɦ ɫɭɞɚ ɢɥɢ ɪɚɡɴɹɫɧɟɧɢɹɦɢ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɨɪɝɚɧɨɜ, ɩɨɷɬɨɦɭ ɜ ɧɚɫɬɨɹɳɢɣ ɦɨɦɟɧɬ ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɧɟɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɨɫɬɶ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɢɯ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɹ ɢ ɩɪɚɤɬɢɱɟɫɤɨɝɨ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɹ.

10 ɧɨɹɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɧɚ ɨɛɳɟɦ ɫɨɛɪɚɧɢɢ ɚɤɰɢɨɧɟɪɨɜ ɉɍȻɅɂɑɇɈȽɈ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȽɈ ɈȻɓȿɋɌȼȺ «ɉȿɊȼɕɃ ɍɄɊȺɂɇɋɄɂɃ ɆȿɀȾɍɇȺɊɈȾɇɕɃ ȻȺɇɄ» ɢ ɉɍȻɅɂɑɇɈȽɈ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȽɈ ɈȻɓȿɋɌȼȺ «ȾɈɇȽɈɊȻȺɇɄ» ɛɵɥɨ ɩɪɢɧɹɬɨ ɪɟɲɟɧɢɟ ɨɛ ɨɛɴɟɞɢɧɟɧɢɢ ɞɜɭɯ ɛɚɧɤɨɜ ɩɭɬɟɦ ɩɪɢɫɨɟɞɢɧɟɧɢɹ ɉɍȻɅɂɑɇɈȽɈ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȽɈ ɈȻɓȿɋɌȼȺ «ȾɈɇȽɈɊȻȺɇɄ» ɤ Ȼɚɧɤɭ.

Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɭɜɟɪɟɧɨ, ɱɬɨ ɨɧɨ ɩɪɢɧɢɦɚɟɬ ɜɫɟ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɟ ɦɟɪɵ ɞɥɹ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɫɬɚɛɢɥɶɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɢ ɪɚɡɜɢɬɢɹ Ȼɚɧɤɚ.

2. ɗɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɚɹ ɫɪɟɞɚ, ɜ ɤɨɬɨɪɨɣ Ȼɚɧɤ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ

3. Ɉɫɧɨɜɚ ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ

ɇɟɫɦɨɬɪɹ ɧɚ ɬɨ, ɱɬɨ ɷɤɨɧɨɦɢɤɚ ɍɤɪɚɢɧɵ ɩɪɢɡɧɚɧɚ ɪɵɧɨɱɧɨɣ, ɨɧɚ ɩɪɨɞɨɥɠɚɟɬ ɞɟɦɨɧɫɬɪɢɪɨɜɚɬɶ ɨɫɨɛɟɧɧɨɫɬɢ, ɯɚɪɚɤɬɟɪɧɵɟ ɞɥɹ ɩɟɪɟɯɨɞɧɨɣ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ. ɗɬɢ ɨɫɨɛɟɧɧɨɫɬɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬ, ɩɨɦɢɦɨ ɩɪɨɱɟɝɨ, ɧɚɥɢɱɢɟ ɜɚɥɸɬɵ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɧɟ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɫɜɨɛɨɞɧɨ ɤɨɧɜɟɪɬɢɪɭɟɦɨɣ ɡɚ ɩɪɟɞɟɥɚɦɢ ɍɤɪɚɢɧɵ, ɜɚɥɸɬɧɵɟ ɨɝɪɚɧɢɱɟɧɢɹ ɢ ɤɨɧɬɪɨɥɶ, ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɜɵɫɨɤɭɸ ɢɧɮɥɹɰɢɸ ɢ ɜɵɫɨɤɢɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɫɬɚɜɤɢ. ɋɬɚɛɢɥɶɧɨɫɬɶ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɣ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ ɛɭɞɟɬ ɜ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɣ ɫɬɟɩɟɧɢ ɡɚɜɢɫɟɬɶ ɨɬ ɩɨɥɢɬɢɤɢ ɢ ɞɟɣɫɬɜɢɣ ɩɪɚɜɢɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɧɵɯ ɧɚ ɪɟɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɟ ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɨɣ ɢ ɩɪɚɜɨɜɨɣ ɫɢɫɬɟɦ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ ɜ ɰɟɥɨɦ. ȼɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɷɬɨɝɨ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɚɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ ɫɜɹɡɚɧɚ ɫ ɪɢɫɤɚɦɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɬɢɩɢɱɧɵɦɢ ɞɥɹ ɪɚɡɜɢɬɵɯ ɫɬɪɚɧ.

Ɉɛɳɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ Ⱦɚɧɧɚɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɚɹ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ ɩɨɞɝɨɬɨɜɥɟɧɚ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ Ɇɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɵɦɢ ɫɬɚɧɞɚɪɬɚɦɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ (ɆɋɎɈ). Ⱦɚɧɧɚɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɚɹ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ ɛɵɥɚ ɩɨɞɝɨɬɨɜɥɟɧɚ ɩɨ ɩɪɢɧɰɢɩɭ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɤɪɨɦɟ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ, ɡɞɚɧɢɣ, ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɨɰɟɧɟɧɧɵɯ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɗɬɢ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ ɩɨɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɶɧɨ ɩɪɢɦɟɧɹɥɢɫɶ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɜɫɟɯ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɧɵɯ ɨɬɱɟɬɧɵɯ ɩɟɪɢɨɞɨɜ, ɟɫɥɢ ɧɟ ɭɤɚɡɚɧɨ ɢɧɨɟ. ȿɫɥɢ ɧɟ ɭɤɚɡɚɧɨ ɢɧɨɟ, ɞɚɧɧɚɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɚɹ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ.

П У ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в тысячах долларовɤСША) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɚ ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɍɱɟɬ ɢɧɮɥɹɰɢɢ ɍɤɪɚɢɧɚ ɫɱɢɬɚɥɚɫɶ ɫɬɪɚɧɨɣ ɫ ɝɢɩɟɪɢɧɮɥɹɰɢɨɧɧɨɣ ɷɤɨɧɨɦɢɤɨɣ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɞɟɫɹɬɢɥɟɬɧɟɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ, ɡɚɤɨɧɱɢɜɲɟɝɨɫɹ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2000 ɝɨɞɚ. ɉɨɷɬɨɦɭ Ȼɚɧɤ ɩɪɢɦɟɧɹɥ ɩɨɥɨɠɟɧɢɹ ɆɋȻɍ 29 «Ɏɢɧɚɧɫɨɜɚɹ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ ɜ ɭɫɥɨɜɢɹɯ ɝɢɩɟɪɢɧɮɥɹɰɢɢ». ȼɥɢɹɧɢɟ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɹ ɆɋȻɍ 29 ɡɚɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɬɨɦ, ɱɬɨ ɧɟɦɨɧɟɬɚɪɧɵɟ ɫɬɚɬɶɢ ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɫɱɢɬɚɧɵ ɜ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɟɞɢɧɢɰɵ, ɞɟɣɫɬɜɭɸɳɢɟ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2000 ɝɨɞɚ, ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɢɧɞɟɤɫɚ ɩɨɬɪɟɛɢɬɟɥɶɫɤɢɯ ɰɟɧ, ɢ ɷɬɢ ɩɟɪɟɫɱɢɬɚɧɧɵɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɛɵɥɢ ɩɨɥɨɠɟɧɵ ɜ ɨɫɧɨɜɭ ɭɱɟɬɧɵɯ ɡɚɩɢɫɟɣ ɜ ɩɨɫɥɟɞɭɸɳɢɯ ɭɱɟɬɧɵɯ ɩɟɪɢɨɞɚɯ. ɂɡɦɟɧɟɧɢɹ ɜ ɮɨɪɦɚɬɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ȼ ɮɨɪɦɚɬ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɧɟɤɨɬɨɪɵɯ ɫɭɦɦ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɡɚ 2009 ɝɨɞ ɛɵɥɢ ɜɧɟɫɟɧɵ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ: ɋɭɦɦɚ

26 011

11 395

ɉɨɤɚɡɚɧɨ ɜ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ

ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

ɉɨɫɥɟ ɬɪɚɧɫɮɨɪɦɚɰɢɢ ɉɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɉɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ

П р и мɉɍȻɅɂɑɇɈȿ е ч а н и я к фȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ и н а н с о в о й оɈȻɓȿɋɌȼɈ т ч е т н о с т«ɉɍɆȻ» и за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ʉɨɦɦɟɧɬɚɪɢɣ

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ ɆɋȻɍ 1, ɪɚɡɪɟɲɚɸɳɟɟ ɨɬɧɨɫɢɬɶ ɧɟɤɨɬɨɪɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɪɚɫɱɟɬ ɩɨ ɤɨɬɨɪɵɦ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɫɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɦɢ ɞɨɥɟɜɵɦɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦɢ ɫɭɛɴɟɤɬɚ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɞɨɥɝɨɫɪɨɱɧɵɯ; ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ ɆɋȻɍ 7, ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɤɨɬɨɪɨɦɭ ɬɨɥɶɤɨ ɬɟ ɪɚɫɯɨɞɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɢɜɨɞɹɬ ɤ ɩɪɢɡɧɚɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚ, ɦɨɝɭɬ ɛɵɬɶ ɨɬɧɟɫɟɧɵ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ; ɪɚɡɪɟɲɟɧɢɟ ɨɬɧɨɫɢɬɶ ɧɟɤɨɬɨɪɵɟ ɞɨɥɝɨɫɪɨɱɧɵɟ ɞɨɝɨɜɨɪɚ ɚɪɟɧɞɵ ɡɟɦɥɢ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɚɪɟɧɞɵ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɆɋȻɍ 17 ɞɚɠɟ ɛɟɡ ɩɟɪɟɞɚɱɢ ɩɪɚɜɚ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɧɚ ɡɟɦɥɸ ɜ ɤɨɧɰɟ ɫɪɨɤɚ ɚɪɟɧɞɵ; ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɵɯ ɪɟɤɨɦɟɧɞɚɰɢɣ ɜ ɆɋȻɍ 18 ɞɥɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɬɨɝɨ ɮɚɤɬɚ, ɜɵɫɬɭɩɚɟɬ ɥɢ ɫɭɛɴɟɤɬ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɪɢɧɰɢɩɚɥɨɦ ɢɥɢ ɚɝɟɧɬɨɦ; ɪɚɡɴɹɫɧɟɧɢɟ ɜ ɆɋȻɍ 36, ɱɬɨ ɝɟɧɟɪɢɪɭɸɳɚɹ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɟɞɢɧɢɰɚ ɧɟ ɦɨɠɟɬ ɛɵɬɶ ɛɨɥɶɲɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɫɟɝɦɟɧɬɚ ɞɨ ɨɛɴɟɞɢɧɟɧɢɹ; ɢ ɞɨɩɨɥɧɟɧɢɟ ɆɋȻɍ 38, ɤɚɫɚɸɳɟɟɫɹ ɨɰɟɧɤɢ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɧɵɯ ɜ ɯɨɞɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɩɨ ɨɛɴɟɞɢɧɟɧɢɸ ɤɨɦɩɚɧɢɣ.

ɉɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɜɫɬɪɟɱɧɵɦ ɦɟɠɛɚɧɤɨɜɫɤɢɦ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦ ɧɚ ɧɟɬɬɨ-ɨɫɧɨɜɟ

ɗɬɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɧɟ ɨɤɚɡɚɥɢ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɜɥɢɹɧɢɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɭɸ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ Ȼɚɧɤɚ. ɋɥɟɞɭɸɳɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɬɚɧɞɚɪɬɨɜ ɢ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɹ ɧɟ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɤ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ: ɆɋɎɈ 2 «ȼɵɩɥɚɬɵ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɚɤɰɢɣ», ɆɋɎɈ 3 «Ɉɛɴɟɞɢɧɟɧɢɟ ɤɨɦɩɚɧɢɣ», ɆɋȻɍ 27 «Ʉɨɧɫɨɥɢɞɢɪɨɜɚɧɧɚɹ ɢ ɨɬɞɟɥɶɧɚɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɚɹ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ», ɆɋȻɍ 39 «Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ: ɩɪɢɡɧɚɧɢɟ ɢ ɨɰɟɧɤɚ», ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɯɟɞɠɢɪɨɜɚɧɢɹ – Ȼɚɧɤ ɧɟ ɩɪɢɦɟɧɹɟɬ ɭɱɟɬ ɯɟɞɠɢɪɨɜɚɧɢɹ, ɆɋɎɈ 1 «ɉɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɟ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɟ Ɇɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɵɯ ɫɬɚɧɞɚɪɬɨɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ», ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɟ IFRIC 9 «ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɜɫɬɪɨɟɧɧɵɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ», ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɟ IFRIC 16 «ɂɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɯɟɞɠɢɪɨɜɚɧɢɹ ɱɢɫɬɨɣ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ ɜ ɡɚɪɭɛɟɠɧɭɸ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ», ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɟ IFRIC 17 «Ɋɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɧɟɞɟɧɟɠɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɢɤɚɦ» ɢ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɟ IFRIC 18 «ɉɟɪɟɞɚɱɚ ɚɤɬɢɜɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ».

ɉɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɜɫɬɪɟɱɧɵɦ ɦɟɠɛɚɧɤɨɜɫɤɢɦ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦ ɧɚ ɧɟɬɬɨ-ɨɫɧɨɜɟ

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ

ȼ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɪɢɧɹɥ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɧɵɟ ɆɋɎɈ ɢ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɹ IFRIC. ɍɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɹ Ɇɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɵɯ ɫɬɚɧɞɚɪɬɨɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ (ɜɵɩɭɳɟɧɵ ɜ ɚɩɪɟɥɟ 2009 ɝɨɞɚ; ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɆɋɎɈ 38 ɩɪɢɦɟɧɹɸɬɫɹ ɤ ɝɨɞɨɜɵɦ ɩɟɪɢɨɞɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɱɢɧɚɸɬɫɹ ɫ 1 ɢɸɥɹ 2009 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɩɨɫɥɟ ɷɬɨɣ ɞɚɬɵ; ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɆɋɎɈ 5, ɆɋɎɈ 8, ɆɋȻɍ 1, ɆɋȻɍ 7, ɆɋȻɍ 17, ɆɋȻɍ 18 ɢ ɆɋȻɍ 36 ɩɪɢɦɟɧɹɸɬɫɹ ɤ ɝɨɞɨɜɵɦ ɩɟɪɢɨɞɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɱɢɧɚɸɬɫɹ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɩɨɫɥɟ ɷɬɨɣ ɞɚɬɵ). ɍɤɚɡɚɧɧɵɟ ɭɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɹ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬ ɫɨɛɨɣ ɫɨɱɟɬɚɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɩɨ ɫɭɳɟɫɬɜɭ ɢ ɪɚɡɴɹɫɧɟɧɢɣ ɫɥɟɞɭɸɳɢɯ ɫɬɚɧɞɚɪɬɨɜ ɢ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɣ: ɪɚɡɴɹɫɧɟɧɢɟ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɣ ɤ ɪɚɫɤɪɵɬɢɸ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɆɋɎɈ 5 ɢ ɞɪɭɝɢɯ ɫɬɚɧɞɚɪɬɨɜ ɜ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɧɟɨɛɨɪɨɬɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ (ɢɥɢ ɥɢɤɜɢɞɚɰɢɨɧɧɵɯ ɝɪɭɩɩ), ɨɬɧɟɫɟɧɧɵɯ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɵɯ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɢɥɢ ɩɪɟɤɪɚɳɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ; ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɟ ɪɚɫɤɪɵɜɚɬɶ ɜ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɨɛ ɨɛɳɟɣ ɫɭɦɦɟ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɞɥɹ ɤɚɠɞɨɝɨ ɨɬɱɟɬɧɨɝɨ ɫɟɝɦɟɧɬɚ ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɆɋɎɈ 8, ɬɨɥɶɤɨ ɟɫɥɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɬɚɤɢɯ ɫɭɦɦɚɯ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɹɟɬɫɹ ɥɢɰɚɦ, ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɵɦ ɡɚ ɩɪɢɧɹɬɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɟɲɟɧɢɣ;

Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɬɟɪɦɢɧɵ ɨɰɟɧɤɢ Ʉɚɤ ɨɩɢɫɚɧɨ ɧɢɠɟ, ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɢɥɢ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ – ɷɬɨ ɫɭɦɦɚ, ɧɚ ɤɨɬɨɪɭɸ ɦɨɠɧɨ ɨɛɦɟɧɹɬɶ ɚɤɬɢɜ ɢɥɢ ɩɨɫɪɟɞɫɬɜɨɦ ɤɨɬɨɪɨɣ ɦɨɠɧɨ ɭɪɟɝɭɥɢɪɨɜɚɬɶ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɩɪɢ ɫɨɜɟɪɲɟɧɢɢ ɫɞɟɥɤɢ ɧɚ ɨɛɳɢɯ ɭɫɥɨɜɢɹɯ ɦɟɠɞɭ ɯɨɪɨɲɨ ɨɫɜɟɞɨɦɥɟɧɧɵɦɢ, ɧɟɡɚɜɢɫɢɦɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ, ɞɟɣɫɬɜɭɸɳɢɦɢ ɧɚ ɞɨɛɪɨɜɨɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ. ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɟɬ ɬɟɤɭɳɭɸ ɰɟɧɭ ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɢɹ ɞɥɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɰɟɧɭ ɫɩɪɨɫɚ ɞɥɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɤɨɬɢɪɭɟɦɵɯ ɧɚ ɚɤɬɢɜɧɨɦ ɪɵɧɤɟ. ȼ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɫ ɜɡɚɢɦɧɨ ɤɨɦɩɟɧɫɢɪɭɸɳɢɦ ɪɵɧɨɱɧɵɦ ɪɢɫɤɨɦ Ȼɚɧɤ ɦɨɠɟɬ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɬɶ ɫɪɟɞɧɟɪɵɧɨɱɧɵɟ ɰɟɧɵ ɞɥɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɩɨɡɢɰɢɣ ɫ ɜɡɚɢɦɧɨ ɤɨɦɩɟɧɫɢɪɭɸɳɢɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ ɢ ɩɪɢɦɟɧɹɬɶ ɤ ɱɢɫɬɨɣ ɨɬɤɪɵɬɨɣ ɩɨɡɢɰɢɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɭɸ ɰɟɧɭ ɫɩɪɨɫɚ ɢɥɢ ɰɟɧɭ ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɢɹ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬ ɫɱɢɬɚɟɬɫɹ ɤɨɬɢɪɭɟɦɵɦ ɧɚ ɚɤɬɢɜɧɨɦ ɪɵɧɤɟ, ɟɫɥɢ ɤɨɬɢɪɨɜɤɢ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɫɜɨɛɨɞɧɨ ɢ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɞɨɫɬɭɩɧɵɦɢ ɧɚ ɮɨɧɞɨɜɨɣ ɛɢɪɠɟ ɢɥɢ ɜ ɞɪɭɝɨɣ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ, ɢ ɷɬɢ ɰɟɧɵ ɨɬɪɚɠɚɸɬ ɞɟɣɫɬɜɢɬɟɥɶɧɵɟ ɢ ɪɟɝɭɥɹɪɧɵɟ ɪɵɧɨɱɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ, ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɦɵɟ ɧɚ ɨɛɳɢɯ ɭɫɥɨɜɢɹɯ. 10

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ⱦɥɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɩɨ ɤɨɬɨɪɵɦ ɨɬɫɭɬɫɬɜɭɟɬ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɰɟɧɚɯ ɢɡ ɜɧɟɲɧɢɯ ɢɫɬɨɱɧɢɤɨɜ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬɫɹ ɬɚɤɢɟ ɦɟɬɨɞɢɤɢ ɨɰɟɧɤɢ, ɤɚɤ ɦɨɞɟɥɶ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ, ɦɨɞɟɥɶ, ɨɫɧɨɜɚɧɧɚɹ ɧɚ ɞɚɧɧɵɯ ɩɨ ɩɨɫɥɟɞɧɢɦ ɫɞɟɥɤɚɦ, ɫɨɜɟɪɲɟɧɧɵɦ ɦɟɠɞɭ ɧɟɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ, ɢ ɚɧɚɥɢɡ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɨɛ ɨɛɴɟɤɬɚɯ ɢɧɜɟɫɬɢɪɨɜɚɧɢɹ. ɉɪɢɦɟɧɟɧɢɟ ɦɟɬɨɞɢɤ ɨɰɟɧɤɢ ɦɨɠɟɬ ɩɨɬɪɟɛɨɜɚɬɶ ɞɨɩɭɳɟɧɢɣ, ɧɟ ɩɨɞɤɪɟɩɥɟɧɧɵɯ ɧɚɛɥɸɞɚɟɦɵɦɢ ɪɵɧɨɱɧɵɦɢ ɞɚɧɧɵɦɢ. ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɪɚɫɤɪɵɜɚɟɬɫɹ ɜ ɞɚɧɧɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ, ɟɫɥɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ ɬɚɤɢɯ ɞɨɩɭɳɟɧɢɣ ɧɚ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɧɵɟ ɚɥɶɬɟɪɧɚɬɢɜɧɵɟ ɜɚɪɢɚɧɬɵ ɩɪɢɜɟɥɨ ɛɵ ɤ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɦɭ ɢɡɦɟɧɟɧɢɸ ɩɪɢɛɵɥɢ, ɞɨɯɨɞɚ, ɨɛɳɟɣ ɫɭɦɦɵ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ. Ɋɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ – ɷɬɨ ɩɪɢɫɭɳɢɟ ɪɚɫɯɨɞɵ, ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɟɦ, ɷɦɢɫɫɢɟɣ ɢɥɢ ɜɵɛɵɬɢɟɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ. ɉɪɢɫɭɳɢɟ ɪɚɫɯɨɞɵ – ɷɬɨ ɡɚɬɪɚɬɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɛɵɥɢ ɛɵ ɩɨɧɟɫɟɧɵ, ɟɫɥɢ ɛɵ ɫɞɟɥɤɚ ɧɟ ɫɨɫɬɨɹɥɚɫɶ. Ɋɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɜɨɡɧɚɝɪɚɠɞɟɧɢɟ ɢ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ, ɭɩɥɚɱɟɧɧɵɟ ɚɝɟɧɬɚɦ (ɜɤɥɸɱɚɹ ɫɨɬɪɭɞɧɢɤɨɜ, ɜɵɫɬɭɩɚɸɳɢɯ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɬɨɪɝɨɜɵɯ ɚɝɟɧɬɨɜ), ɤɨɧɫɭɥɶɬɚɧɬɚɦ, ɛɪɨɤɟɪɚɦ ɢ ɞɢɥɟɪɚɦ; ɫɛɨɪɵ, ɭɩɥɚɱɢɜɚɟɦɵɟ ɪɟɝɭɥɢɪɭɸɳɢɦ ɨɪɝɚɧɚɦ ɢ ɮɨɧɞɨɜɵɦ ɛɢɪɠɚɦ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɧɚɥɨɝɢ ɢ ɫɛɨɪɵ, ɜɡɢɦɚɟɦɵɟ ɩɪɢ ɩɟɪɟɪɟɝɢɫɬɪɚɰɢɢ ɩɪɚɜɚ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ. Ɋɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɧɟ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɩɪɟɦɢɢ ɢɥɢ ɞɢɫɤɨɧɬɵ ɩɨ ɞɨɥɝɨɜɵɦ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɟ, ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɟ ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɢɥɢ ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɯɪɚɧɟɧɢɟ. Ⱥɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɨɛɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɜɵɩɥɚɬ ɨɫɧɨɜɧɨɝɨ ɞɨɥɝɚ ɫ ɭɱɺɬɨɦ ɧɚɱɢɫɥɟɧɧɵɯ ɩɪɨɰɟɧɬɨɜ, ɚ ɞɥɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ – ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɥɸɛɨɝɨ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɞɥɹ ɨɬɪɚɠɟɧɢɹ ɩɨɧɟɫɟɧɧɵɯ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ. ɇɚɱɢɫɥɟɧɧɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɸ ɨɬɫɪɨɱɟɧɧɵɯ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɧɚ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɢ ɥɸɛɵɯ ɩɪɟɦɢɣ ɢɥɢ ɞɢɫɤɨɧɬɚ ɨɬ ɫɭɦɦɵ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ. ɇɚɱɢɫɥɟɧɧɵɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɣ ɞɨɯɨɞ ɢ ɧɚɱɢɫɥɟɧɧɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɤɚɤ ɧɚɱɢɫɥɟɧɧɵɣ ɤɭɩɨɧ, ɬɚɤ ɢ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɢɫɤɨɧɬ ɢɥɢ ɩɪɟɦɢɸ (ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɨɬɫɪɨɱɟɧɧɭɸ ɤɨɦɢɫɫɢɸ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ, ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɧɚɥɢɱɢɹ), ɧɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬɫɹ ɨɬɞɟɥɶɧɨ, ɚ ɜɤɥɸɱɚɸɬɫɹ ɜ ɛɚɥɚɧɫɨɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɫɬɚɬɟɣ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. Ɇɟɬɨɞ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ – ɷɬɨ ɦɟɬɨɞ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢɥɢ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ ɫ ɰɟɥɶɸ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɩɨɫɬɨɹɧɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ (ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ) ɨɬ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ. ɗɮɮɟɤɬɢɜɧɚɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ – ɷɬɨ ɫɬɚɜɤɚ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɬɨɱɧɨ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɭɟɬ ɪɚɫɱɟɬɧɵɟ ɛɭɞɭɳɢɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɜɵɩɥɚɬɵ ɢɥɢ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ (ɧɟ ɜɤɥɸɱɚɹ ɛɭɞɭɳɢɯ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɭɛɵɬɤɨɜ) ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ ɢɥɢ, ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ, ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɛɨɥɟɟ ɤɨɪɨɬɤɨɝɨ ɫɪɨɤɚ, ɞɨ ɱɢɫɬɨɣ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ. ɗɮɮɟɤɬɢɜɧɚɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬɫɹ ɞɥɹ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɩɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦ ɫ ɩɥɚɜɚɸɳɟɣ ɫɬɚɜɤɨɣ ɞɨ ɫɥɟɞɭɸɳɟɣ ɞɚɬɵ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɩɪɨɰɟɧɬɚ, ɡɚ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɩɪɟɦɢɢ ɢɥɢ ɞɢɫɤɨɧɬɚ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɬɪɚɠɚɸɬ ɤɪɟɞɢɬɧɵɣ ɫɩɪɷɞ ɫɜɟɪɯ ɩɥɚɜɚɸɳɟɣ ɫɬɚɜɤɢ, ɭɤɚɡɚɧɧɨɣ ɞɥɹ ɞɚɧɧɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ, ɢɥɢ ɩɨ ɞɪɭɝɢɦ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɦ ɮɚɤɬɨɪɚɦ, ɧɟ ɭɫɬɚɧɚɜɥɢɜɚɟɦɵɦ ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɪɵɧɨɱɧɨɝɨ ɡɧɚɱɟɧɢɹ. Ɍɚɤɢɟ ɩɪɟɦɢɢ ɢɥɢ ɞɢɫɤɨɧɬɵ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɭɸɬɫɹ ɧɚ ɩɪɨɬɹɠɟɧɢɢ ɜɫɟɝɨ ɨɠɢɞɚɟɦɨɝɨ ɫɪɨɤɚ ɨɛɪɚɳɟɧɢɹ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ. Ɋɚɫɱɟɬ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɜɫɟ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɢ ɫɛɨɪɵ, ɜɵɩɥɚɱɟɧɧɵɟ ɢ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ ɤɨɧɬɪɚɤɬɚ ɢ ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɳɢɟ ɧɟɨɬɴɟɦɥɟɦɭɸ ɱɚɫɬɶ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ. 11

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɉɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɟ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟ ɚɤɬɢɜɨɜ ɋɨɝɥɚɫɧɨ ɆɋȻɍ 39 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɤɥɚɫɫɢɮɢɰɢɪɭɸɬɫɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ ɤɚɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ, ɤɪɟɞɢɬɵ ɢ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ, ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɵɟ ɞɨ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ, ɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ. ɉɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɫ ɭɱɺɬɨɦ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟɦ ɨɩɟɪɚɰɢɢ, ɟɫɥɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ ɧɟ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. Ȼɚɧɤ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ. Ⱦɚɬɚ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ȼɫɟ ɫɬɚɧɞɚɪɬɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɩɨ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɸ ɢ ɩɪɨɞɚɠɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɧɚ ɞɚɬɭ ɪɚɫɱɟɬɚ, ɬ.ɟ. ɧɚ ɞɚɬɭ, ɤɨɝɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɨɥɭɱɚɟɬ ɢɥɢ ɩɟɪɟɞɚɟɬ ɚɤɬɢɜɵ. ɋɬɚɧɞɚɪɬɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɤɭɩɥɢ-ɩɪɨɞɚɠɢ – ɷɬɨ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɩɨ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɸ ɢɥɢ ɩɪɨɞɚɠɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɟɞɭɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬ ɩɟɪɟɞɚɱɭ ɚɤɬɢɜɨɜ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ, ɩɪɟɞɭɫɦɨɬɪɟɧɧɨɝɨ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨɦ ɢɥɢ ɬɪɚɞɢɰɢɹɦɢ ɪɵɧɤɚ. Ɉɰɟɧɤɚ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ, ɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ; ɩɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ɉɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɇɚ ɤɚɠɞɭɸ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ Ȼɚɧɤ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬ ɧɚɥɢɱɢɟ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɯ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ ɢɥɢ ɝɪɭɩɩɵ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɚɤɬɢɜ ɢɥɢ ɝɪɭɩɩɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫɱɢɬɚɟɬɫɹ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɨɣ, ɬɨɥɶɤɨ ɟɫɥɢ ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɨɟ ɫɜɢɞɟɬɟɥɶɫɬɜɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɨɞɧɨɝɨ ɢɥɢ ɛɨɥɟɟ ɫɨɛɵɬɢɣ, ɩɪɨɢɡɨɲɟɞɲɢɯ ɩɨɫɥɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɝɨ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ («ɭɛɵɬɨɱɧɨɟ ɫɨɛɵɬɢɟ»), ɢ ɷɬɨ ɭɛɵɬɨɱɧɨɟ ɫɨɛɵɬɢɟ (ɢɥɢ ɫɨɛɵɬɢɹ) ɨɤɚɡɵɜɚɟɬ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɫɭɦɦɭ ɢɥɢ ɫɪɨɤɢ ɪɚɫɱɟɬɧɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɨɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ ɢɥɢ ɝɪɭɩɩɵ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɦɨɠɧɨ ɞɨɫɬɨɜɟɪɧɨ ɨɰɟɧɢɬɶ. Ɉɛɴɟɤɬɢɜɧɨɟ ɫɜɢɞɟɬɟɥɶɫɬɜɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɦɨɠɟɬ ɜɤɥɸɱɚɬɶ ɩɪɢɡɧɚɤɢ ɬɨɝɨ, ɱɬɨ ɡɚɟɦɳɢɤ ɢɥɢ ɝɪɭɩɩɚ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ ɫɬɚɥɤɢɜɚɟɬɫɹ ɫ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɦɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɬɪɭɞɧɨɫɬɹɦɢ, ɧɟɩɨɝɚɲɟɧɢɟ ɢɥɢ ɧɟɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟ ɫɪɨɤɨɜ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɨɫɧɨɜɧɨɣ ɫɭɦɦɵ ɞɨɥɝɚ ɢɥɢ ɜɵɩɥɚɬɵ ɩɪɨɰɟɧɬɨɜ, ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɶ ɬɨɝɨ, ɱɬɨ ɡɚɟɦɳɢɤ ɛɭɞɟɬ ɩɪɢɡɧɚɧ ɛɚɧɤɪɨɬɨɦ ɢɥɢ ɩɨɞɜɟɪɝɧɟɬɫɹ ɢɧɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɪɟɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɤɨɝɞɚ ɢɦɟɸɳɚɹɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɫɜɢɞɟɬɟɥɶɫɬɜɭɟɬ ɨɛ ɢɡɦɟɪɢɦɨɦ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɢ ɪɚɫɱɟɬɧɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɢɥɢ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɫɨɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɫ ɧɟɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶɸ ɩɨɝɚɫɢɬɶ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ (ɞɟɮɨɥɬ).

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ʉɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɢ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɢ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ – ɷɬɨ ɧɟɤɨɬɢɪɭɸɳɢɟɫɹ ɧɚ ɚɤɬɢɜɧɨɦ ɪɵɧɤɟ ɧɟɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɫ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɵɦɢ ɢɥɢ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɦɵɦɢ ɩɥɚɬɟɠɚɦɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɩɪɟɞɧɚɡɧɚɱɟɧɵ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɧɟɦɟɞɥɟɧɧɨ ɢɥɢ ɜ ɛɥɢɠɚɣɲɟɦ ɛɭɞɭɳɟɦ. Ɉɧɢ ɧɟ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ, ɢɥɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ. ɗɬɢ ɚɤɬɢɜɵ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ ɨɬ ɬɚɤɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɩɪɢ ɫɩɢɫɚɧɢɢ ɢɥɢ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɢ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɜ ɩɪɨɰɟɫɫɟ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɢ. ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ – ɷɬɨ ɧɟɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɬɧɟɫɟɧɵ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɢɥɢ ɬɟ ɢɡ ɧɢɯ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɜɤɥɸɱɟɧɵ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ, ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɵɯ ɞɨ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ, ɢɥɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɢ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ. ɉɨɫɥɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɝɨ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɩɪɢ ɷɬɨɦ ɩɪɢɛɵɥɶ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɢ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ ɞɨ ɦɨɦɟɧɬɚ, ɤɨɝɞɚ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ ɛɭɞɟɬ ɩɪɟɤɪɚɳɟɧɨ ɢɥɢ ɤɨɝɞɚ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɹ ɨɤɚɠɟɬɫɹ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɨɣ. ȼ ɬɚɤɨɣ ɦɨɦɟɧɬ ɤɭɦɭɥɹɬɢɜɧɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ ɢɥɢ ɭɛɵɬɨɤ, ɪɚɧɟɟ ɭɱɬɟɧɧɵɣ ɜ ɩɪɨɱɢɯ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɯ ɞɨɯɨɞɚɯ, ɨɬɧɨɫɢɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. ɉɪɨɰɟɧɬɵ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɟ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ, ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ ɗɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɭɞɟɪɠɢɜɚɸɬɫɹ ɞɥɹ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɹ ɤɪɚɬɤɨɫɪɨɱɧɵɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɚ ɧɟ ɞɥɹ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɢɥɢ ɢɧɵɯ ɰɟɥɟɣ. Ⱦɥɹ ɬɨɝɨ, ɱɬɨɛɵ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɹ ɤɥɚɫɫɢɮɢɰɢɪɨɜɚɥɚɫɶ ɤɚɤ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ, ɨɧɚ ɞɨɥɠɧɚ ɫɜɨɛɨɞɧɨ ɤɨɧɜɟɪɬɢɪɨɜɚɬɶɫɹ ɜ ɢɡɜɟɫɬɧɭɸ ɫɭɦɦɭ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɡɨɜɚɬɶɫɹ ɧɟɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɦ ɪɢɫɤɨɦ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɨɫɬɚɬɤɢ ɧɚ ɤɨɪɪɟɫɩɨɧɞɟɧɬɫɤɢɯ ɫɱɟɬɚɯ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɚɯ «ɨɜɟɪɧɚɣɬ», ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɯ ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ, ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɤɚɫɫɟ ɢ ɜ ɩɭɬɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɧɚ ɫɱɟɬɚɯ ɜ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦ ɛɚɧɤɟ ɍɤɪɚɢɧɵ (ɇȻɍ), ɤɪɨɦɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɯ ɪɟɡɟɪɜɨɜ. Ɉɫɬɚɬɤɢ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ ɜ ɇȻɍ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɦɢ ɪɟɡɟɪɜɧɵɦɢ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɦɨɝɭɬ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɬɶɫɹ ɞɥɹ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɩɨɜɫɟɞɧɟɜɧɵɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ Ȼɚɧɤɚ ɢ, ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨ, ɧɟ ɫɱɢɬɚɸɬɫɹ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɨɦ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɨɜ ɞɥɹ ɰɟɥɟɣ ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɢ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɞɜɢɠɟɧɢɢ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ. Ⱦɨɝɨɜɨɪɚ «ɪɟɩɨ» Ⱦɨɝɨɜɨɪɚ ɩɪɨɞɚɠɢ ɢ ɨɛɪɚɬɧɨɝɨ ɜɵɤɭɩɚ (ɞɨɝɨɜɨɪɚ «ɪɟɩɨ») ɪɚɫɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬɫɹ ɤɚɤ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ. ɐɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɩɪɨɞɚɧɧɵɟ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ «ɪɟɩɨ», ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. ɐɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ ɧɟ ɪɟɤɥɚɫɫɢɮɢɰɢɪɭɸɬɫɹ, ɤɪɨɦɟ ɫɥɭɱɚɟɜ, ɤɨɝɞɚ ɢɯ ɩɨɥɭɱɚɬɟɥɶ ɢɦɟɟɬ ɞɨɝɨɜɨɪɧɨɟ ɢɥɢ ɬɪɚɞɢɰɢɨɧɧɨɟ ɩɪɚɜɨ ɩɪɨɞɚɬɶ ɢɥɢ ɩɟɪɟɞɚɬɶ ɷɬɢ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ ɜ ɡɚɥɨɝ. 13

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ȼ ɩɨɫɥɟɞɧɟɦ ɫɥɭɱɚɟ ɨɧɢ ɩɟɪɟɜɨɞɹɬɫɹ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɧɵɯ ɜ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ «ɪɟɩɨ». ɋɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ ɢɥɢ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ. ɐɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɧɵɟ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ ɫ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨɦ ɨɛɪɚɬɧɨɣ ɩɪɨɞɚɠɢ («ɨɛɪɚɬɧɵɟ ɪɟɩɨ»), ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɨɛɫɬɨɹɬɟɥɶɫɬɜ ɤɚɤ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɣ ɢɥɢ ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ. Ɋɚɡɧɢɰɚ ɦɟɠɞɭ ɰɟɧɨɣ ɩɪɨɞɚɠɢ ɢ ɰɟɧɨɣ ɨɛɪɚɬɧɨɝɨ ɜɵɤɭɩɚ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɤɚɤ ɩɪɨɰɟɧɬ ɢ ɧɚɱɢɫɥɹɟɬɫɹ ɧɚ ɩɪɨɬɹɠɟɧɢɢ ɜɫɟɝɨ ɫɪɨɤɚ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɞɨɝɨɜɨɪɚ «ɪɟɩɨ» ɩɨ ɦɟɬɨɞɭ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɞɨɯɨɞɧɨɫɬɢ. ɐɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɧɵɟ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɚɦ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɤɪɟɞɢɬɚ, ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. ɐɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɤɪɟɞɢɬɚ, ɧɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ, ɤɪɨɦɟ ɫɥɭɱɚɟɜ, ɤɨɝɞɚ ɨɧɢ ɪɟɚɥɢɡɭɸɬɫɹ ɬɪɟɬɶɢɦ ɫɬɨɪɨɧɚɦ. ȼ ɬɚɤɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ ɨɬ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɹ ɢ ɩɪɨɞɚɠɢ ɷɬɢɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ ɩɨɤɚɡɵɜɚɟɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɢɛɵɥɢ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɭɛɵɬɤɚ ɨɬ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɫ ɰɟɧɧɵɦɢ ɛɭɦɚɝɚɦɢ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɩɨ ɢɯ ɜɨɡɜɪɚɬɭ ɨɬɪɚɠɚɟɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɤɚɤ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɩɨ ɬɨɪɝɨɜɵɦ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ. Ɉɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ȼɟɤɫɟɥɹ ȼɟɤɫɟɥɹ ɜɤɥɸɱɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɢɥɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ, ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɢɯ ɩɪɢɪɨɞɵ, ɢ ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ, ɩɟɪɟɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɢ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɨɣ ɞɥɹ ɷɬɨɣ ɤɚɬɟɝɨɪɢɢ ɚɤɬɢɜɨɜ. Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɢ ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ȼ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, Ȼɚɧɤ ɫɧɚɱɚɥɚ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬ ɧɚɥɢɱɢɟ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɯ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɵɯ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɤɚɠɞɵɣ ɢɡ ɤɨɬɨɪɵɯ ɜ ɨɬɞɟɥɶɧɨɫɬɢ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɦ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɟ ɩɪɢɡɧɚɤɢ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɤɚɠɞɵɣ ɢɡ ɤɨɬɨɪɵɯ ɜ ɨɬɞɟɥɶɧɨɫɬɢ ɧɟ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɦ. ȿɫɥɢ Ȼɚɧɤ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬ, ɱɬɨ ɧɟ ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɯ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɞɥɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ, ɨɰɟɧɟɧɧɨɝɨ ɧɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ, ɧɟɡɚɜɢɫɢɦɨ ɨɬ ɬɨɝɨ, ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɚɤɬɢɜ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɦ ɢɥɢ ɧɟɬ, ɨɧ ɜɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɝɪɭɩɩɭ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫ ɩɨɞɨɛɧɵɦɢ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤɚɦɢ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɢ ɷɬɚ ɝɪɭɩɩɚ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɧɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ. ɂɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɰɟɧɟɧɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɤɨɬɨɪɵɯ ɩɪɢɡɧɚɧ ɢɥɢ ɩɪɨɞɨɥɠɚɟɬ ɩɪɢɡɧɚɜɚɬɶɫɹ ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ, ɧɟ ɜɤɥɸɱɚɸɬɫɹ ɜ ɨɰɟɧɤɭ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɧɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ. ɉɪɢ ɧɚɥɢɱɢɢ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɯ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɭɛɵɬɤɚ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɫɭɦɦɚ ɬɚɤɨɝɨ ɭɛɵɬɤɚ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɤɚɤ ɪɚɡɧɢɰɚ ɦɟɠɞɭ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɚɤɬɢɜɚ ɢ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɨɰɟɧɨɱɧɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɛɟɡ ɭɱɟɬɚ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ, ɟɳɟ ɧɟ ɩɨɧɟɫɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɭɛɵɬɤɨɜ. Ȼɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɚɤɬɢɜɚ ɭɦɟɧɶɲɚɟɬɫɹ ɡɚ ɫɱɟɬ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ, ɚ ɫɭɦɦɚ ɭɛɵɬɤɚ ɩɪɢɡɧɚɟɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɧɚɱɢɫɥɹɸɬɫɹ ɧɚ ɭɦɟɧɶɲɟɧɧɭɸ ɛɚɥɚɧɫɨɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɟ ɚɤɬɢɜɚ. Ʉɪɟɞɢɬɵ ɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɣ ɪɟɡɟɪɜ ɫɩɢɫɵɜɚɸɬɫɹ ɩɪɢ ɨɬɫɭɬɫɬɜɢɢ ɪɟɚɥɶɧɵɯ ɩɟɪɫɩɟɤɬɢɜ ɛɭɞɭɳɟɝɨ ɜɨɡɜɪɚɬɚ ɚɤɬɢɜɚ ɢ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɢɥɢ ɩɟɪɟɞɚɱɢ Ȼɚɧɤɭ ɜɫɟɝɨ ɡɚɥɨɝɨɜɨɝɨ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ. ȿɫɥɢ ɜ ɫɥɟɞɭɸɳɟɦ ɝɨɞɭ ɫɭɦɦɚ ɭɛɵɬɤɚ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɭɜɟɥɢɱɢɜɚɟɬɫɹ ɢɥɢ ɭɦɟɧɶɲɚɟɬɫɹ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɫɨɛɵɬɢɹ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɩɪɨɢɡɨɲɥɨ ɩɨɫɥɟ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɭɛɵɬɤɚ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ, ɬɨ ɪɚɧɟɟ ɩɪɢɡɧɚɧɧɵɣ ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɭɜɟɥɢɱɢɜɚɟɬɫɹ ɢɥɢ ɭɦɟɧɶɲɚɟɬɫɹ ɩɭɬɟɦ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɢ ɪɟɡɟɪɜɚ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ 14

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ. ɉɨɫɥɟɞɭɸɳɟɟ ɜɨɡɦɟɳɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɚ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɛɵɥ ɫɩɢɫɚɧ, ɤɪɟɞɢɬɭɟɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. Ɍɟɤɭɳɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɨɰɟɧɨɱɧɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɭɟɬɫɹ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ. ȼ ɫɥɭɱɚɟ ɤɪɟɞɢɬɚ ɫ ɩɥɚɜɚɸɳɟɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ, ɫɬɚɜɤɚ ɞɢɫɤɨɧɬɚ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɚɹ ɞɥɹ ɨɰɟɧɤɢ ɭɛɵɬɤɚ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɨɛɨɣ ɬɟɤɭɳɭɸ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɭɸ ɩɪɨɰɟɧɬɧɭɸ ɫɬɚɜɤɭ. Ɋɚɫɱɟɬ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɨɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ, ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɨɝɨ ɡɚɥɨɝɨɦ, ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɦɨɝɭɬ ɜɨɡɧɢɤɧɭɬɶ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɨɛɪɚɳɟɧɢɹ ɜɡɵɫɤɚɧɢɹ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɡɚɥɨɝɚ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɡɚɬɪɚɬ ɧɚ ɩɨɥɭɱɟɧɢɟ ɢ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɸ ɡɚɥɨɝɚ, ɧɟɡɚɜɢɫɢɦɨ ɨɬ ɬɨɝɨ, ɧɚɫɤɨɥɶɤɨ ɜɟɪɨɹɬɧɨ ɨɛɪɚɳɟɧɢɟ ɜɡɵɫɤɚɧɢɹ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɡɚɥɨɝɚ. Ⱦɥɹ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɰɟɧɤɢ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɝɪɭɩɩɢɪɭɸɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɜɧɭɬɪɟɧɧɟɣ ɫɢɫɬɟɦɵ ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ Ȼɚɧɤɚ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬ ɬɚɤɢɟ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤɢ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɤɚɤ ɜɢɞ ɚɤɬɢɜɚ, ɨɬɪɚɫɥɶ, ɝɟɨɝɪɚɮɢɱɟɫɤɨɟ ɩɨɥɨɠɟɧɢɟ, ɤɚɬɟɝɨɪɢɹ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ, ɫɪɨɤ ɩɪɨɫɪɨɱɤɢ ɢ ɞɪɭɝɢɟ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɟ ɮɚɤɬɨɪɵ. Ȼɭɞɭɳɢɟ ɩɨɬɨɤɢ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɜ ɝɪɭɩɩɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ, ɨɩɪɟɞɟɥɹɸɬɫɹ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɞɚɧɧɵɯ ɩɪɨɲɥɵɯ ɥɟɬ ɨɛ ɭɛɵɬɤɚɯ ɨɬ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤɚɦɢ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɨɝɨ ɪɢɫɤɭ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɩɪɢɫɭɳ ɝɪɭɩɩɟ ɚɤɬɢɜɨɜ. Ⱦɚɧɧɵɟ ɩɪɨɲɥɵɯ ɥɟɬ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɭɸɬɫɹ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɬɟɤɭɳɢɯ ɫɭɳɟɫɬɜɭɸɳɢɯ ɞɚɧɧɵɯ ɞɥɹ ɨɬɪɚɠɟɧɢɹ ɜɨɡɞɟɣɫɬɜɢɹ ɬɟɤɭɳɢɯ ɭɫɥɨɜɢɣ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɩɨɜɥɢɹɥɢ ɧɚ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɟ ɩɟɪɢɨɞɵ, ɧɚ ɤɨɬɨɪɵɯ ɨɫɧɨɜɚɧ ɩɪɨɲɥɵɣ ɨɩɵɬ ɭɛɵɬɤɨɜ, ɢ ɞɥɹ ɭɫɬɪɚɧɟɧɢɹ ɷɮɮɟɤɬɚ ɩɪɨɲɥɵɯ ɫɨɛɵɬɢɣ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɫɭɳɟɫɬɜɭɸɬ ɜ ɧɚɫɬɨɹɳɟɟ ɜɪɟɦɹ. Ɉɰɟɧɤɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɨɬɪɚɠɚɸɬ ɢ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɫɜɹɡɚɧɵ ɫ ɟɠɟɝɨɞɧɵɦɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹɦɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɣ ɢɦɟɸɳɟɣɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ (ɧɚɩɪɢɦɟɪ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɭɪɨɜɧɹ ɛɟɡɪɚɛɨɬɢɰɵ, ɰɟɧ ɧɚ ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɫɬɶ, ɰɟɧ ɧɚ ɬɨɜɚɪɵ, ɩɥɚɬɟɠɧɨɝɨ ɫɬɚɬɭɫɚ ɢɥɢ ɞɪɭɝɢɯ ɮɚɤɬɨɪɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɫɜɢɞɟɬɟɥɶɫɬɜɭɸɬ ɨ ɩɨɧɟɫɟɧɧɵɯ ɭɛɵɬɤɚɯ ɜ ɝɪɭɩɩɟ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɢɯ ɪɚɡɦɟɪɟ). Ɇɟɬɨɞɨɥɨɝɢɹ ɢ ɞɨɩɭɳɟɧɢɹ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɵɟ ɞɥɹ ɨɰɟɧɤɢ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ, ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬɫɹ ɞɥɹ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɹ ɤɚɤɨɣɥɢɛɨ ɪɚɡɧɢɰɵ ɦɟɠɞɭ ɨɰɟɧɤɨɣ ɭɛɵɬɤɨɜ ɢ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢɦ ɨɩɵɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ. Ɂɚɥɨɝɨɜɨɟ ɢɦɭɳɟɫɬɜɨ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɩɟɪɟɲɥɨ ɜ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ Ȼɚɧɤɚ Ɂɚɥɨɝɨɜɨɟ ɢɦɭɳɟɫɬɜɨ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɩɟɪɟɲɥɨ ɜ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ Ȼɚɧɤɚ, - ɷɬɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ Ȼɚɧɤɨɦ ɜ ɫɱɺɬ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɩɨ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɦ ɤɪɟɞɢɬɚɦ. ɉɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɡɞɚɧɢɣ ɢ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ, ɩɪɨɱɢɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɥɢ ɬɨɜɚɪɧɨ-ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɯ ɡɚɩɚɫɨɜ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɢɯ ɩɪɢɪɨɞɵ ɢ ɧɚɦɟɪɟɧɢɣ Ȼɚɧɤɚ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɜɨɡɦɟɳɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɷɬɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɚ ɜ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦ ɩɟɪɟɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɢ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɨɣ ɞɥɹ ɷɬɢɯ ɤɚɬɟɝɨɪɢɣ ɚɤɬɢɜɨɜ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɇɚ ɤɚɠɞɭɸ ɞɚɬɭ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ Ȼɚɧɤ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬ ɧɚɥɢɱɢɟ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɯ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ ɢɥɢ ɝɪɭɩɩɵ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ.

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɋɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɟ ɢɥɢ ɞɥɢɬɟɥɶɧɨɟ ɫɧɢɠɟɧɢɟ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɞɨɥɟɜɨɣ ɰɟɧɧɨɣ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɟɣɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɞɨ ɭɪɨɜɧɹ ɧɢɠɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɫɜɢɞɟɬɟɥɶɫɬɜɭɟɬ ɨ ɬɨɦ, ɱɬɨ ɷɬɚ ɰɟɧɧɚɹ ɛɭɦɚɝɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɚ. ɉɪɢ ɧɚɥɢɱɢɢ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɤɭɦɭɥɹɬɢɜɧɵɣ ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ, ɨɰɟɧɢɜɚɟɦɵɣ ɤɚɤ ɪɚɡɧɢɰɚ ɦɟɠɞɭ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɹ ɢ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɦɢɧɭɫ ɤɚɤɢɟ-ɥɢɛɨ ɭɛɵɬɤɢ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɣ ɰɟɧɧɨɣ ɛɭɦɚɝɢ, ɪɚɧɟɟ ɩɪɢɡɧɚɧɧɵɟ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚ, ɩɟɪɟɧɨɫɢɬɫɹ ɢɡ ɫɨɫɬɚɜɚ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. ɍɛɵɬɤɢ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɞɨɥɟɜɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ ɱɟɪɟɡ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ ɧɟ ɫɬɨɪɧɢɪɭɸɬɫɹ; ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɢɯ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɩɨɫɥɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɩɪɢɡɧɚɟɬɫɹ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ. ɍɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɞɨɥɝɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɨɬɧɟɫɟɧɧɵɯ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɬɟɦɢ ɠɟ ɤɪɢɬɟɪɢɹɦɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬɫɹ ɞɥɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɭɱɢɬɵɜɚɟɦɵɯ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ȼɭɞɭɳɢɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɨɫɧɨɜɚɧɵ ɧɚ ɭɦɟɧɶɲɟɧɧɨɣ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢ ɧɚɱɢɫɥɹɸɬɫɹ ɩɨ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɟ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɥɚɫɶ ɞɥɹ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɫ ɰɟɥɶɸ ɨɰɟɧɤɢ ɭɛɵɬɤɚ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ. ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. ȿɫɥɢ ɜ ɫɥɟɞɭɸɳɟɦ ɝɨɞɭ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɞɨɥɝɨɜɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ ɭɜɟɥɢɱɢɜɚɟɬɫɹ, ɢ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɦɨɠɧɨ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɨ ɫɨɨɬɧɟɫɬɢ ɫ ɫɨɛɵɬɢɟɦ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɩɪɨɢɡɨɲɥɨ ɩɨɫɥɟ ɬɨɝɨ, ɤɚɤ ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɛɵɥ ɩɪɢɡɧɚɧ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚ, ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɫɬɨɪɧɢɪɭɟɬɫɹ ɱɟɪɟɡ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. Ʉɪɟɞɢɬɵ, ɭɫɥɨɜɢɹ ɤɨɬɨɪɵɯ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɧɵ ȼɨ ɜɫɟɯ ɜɨɡɦɨɠɧɵɯ ɫɥɭɱɚɹɯ Ȼɚɧɤ ɫɬɪɟɦɢɬɫɹ ɪɟɫɬɪɭɤɬɭɪɢɡɢɪɨɜɚɬɶ ɤɪɟɞɢɬɵ, ɚ ɧɟ ɜɫɬɭɩɚɬɶ ɜɨ ɜɥɚɞɟɧɢɟ ɡɚɥɨɝɨɜɵɦ ɢɦɭɳɟɫɬɜɨɦ, ɞɥɹ ɱɟɝɨ ɩɪɨɞɥɟɜɚɸɬɫɹ ɫɪɨɤɢ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɢ ɫɨɝɥɚɫɨɜɵɜɚɸɬɫɹ ɧɨɜɵɟ ɭɫɥɨɜɢɹ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ. ɉɨɫɥɟ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɚ ɭɫɥɨɜɢɣ ɤɪɟɞɢɬɚ ɨɧ ɛɨɥɶɲɟ ɧɟ ɫɱɢɬɚɟɬɫɹ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɦ. Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɩɨɫɬɨɹɧɧɨ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɟɬ ɪɟɫɬɪɭɤɬɭɪɢɡɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɤɪɟɞɢɬɵ ɞɥɹ ɩɪɨɜɟɪɤɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɹ ɜɫɟɦ ɤɪɢɬɟɪɢɹɦ ɢ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɢ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɜ ɛɭɞɭɳɟɦ. Ʉɪɟɞɢɬɵ ɩɨɞɜɟɪɝɚɸɬɫɹ ɨɰɟɧɤɟ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɧɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɢ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ ɩɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɦ ɪɚɫɱɟɬɨɜ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɭ. ɉɪɟɤɪɚɳɟɧɢɟ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ Ȼɚɧɤ ɩɪɟɤɪɚɳɚɟɬ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ (ɢɥɢ, ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ, ɱɚɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ, ɢɥɢ ɱɚɫɬɢ ɝɪɭɩɩɵ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ), ɤɨɝɞɚ (i) ɩɪɚɜɚ ɧɚ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɨɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɫɬɟɤɥɢ ɢɥɢ (ii) ɤɨɝɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɟɪɟɞɚɥ ɩɪɚɜɚ ɧɚ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɨɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɢɥɢ ɫɨɯɪɚɧɢɥ ɩɪɚɜɚ ɧɚ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɨɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɞɧɨɜɪɟɦɟɧɧɨ ɩɪɢɧɹɥ ɧɚ ɫɟɛɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɜɵɩɥɚɬɢɬɶ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɨɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ (iii) ɩɪɢ ɷɬɨɦ Ȼɚɧɤ (ɚ) ɬɚɤɠɟ ɩɟɪɟɞɚɥ, ɜ ɨɫɧɨɜɧɨɦ, ɜɫɟ ɪɢɫɤɢ ɢ ɜɵɝɨɞɵ ɜɥɚɞɟɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɚɤɬɢɜɨɦ, ɢɥɢ (ii) ɧɟ ɩɟɪɟɞɚɜɚɥ ɢ ɧɟ ɫɨɯɪɚɧɹɥ, ɜ ɨɫɧɨɜɧɨɦ, ɜɫɟ ɪɢɫɤɢ ɢ ɜɵɝɨɞɵ ɜɥɚɞɟɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɚɤɬɢɜɨɦ, ɧɨ ɧɟ ɫɨɯɪɚɧɢɥ ɟɝɨ ɤɨɧɬɪɨɥɶ.

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɉɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɟ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟ ɋɨɝɥɚɫɧɨ ɩɨɥɨɠɟɧɢɹɦ ɆɋȻɍ 39 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɤɥɚɫɫɢɮɢɰɢɪɭɸɬɫɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ ɤɚɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ, ɢɥɢ ɩɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ. ɉɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟɦ ɨɩɟɪɚɰɢɢ, ɟɫɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɧɟ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. Ȼɚɧɤ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɪɢ ɢɯ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ. Ʉɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ Ɂɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɢɥɢ ɢɯ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɵ ɤɥɚɫɫɢɮɢɰɢɪɭɸɬɫɹ ɤɚɤ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɟɫɥɢ ɫɭɬɶ ɞɨɝɨɜɨɪɧɵɯ ɫɨɝɥɚɲɟɧɢɣ ɡɚɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɬɨɦ, ɱɬɨ Ȼɚɧɤ ɩɪɢɧɹɥ ɧɚ ɫɟɛɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɩɟɪɟɞɚɬɶ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢɥɢ ɞɪɭɝɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɭ, ɢɥɢ ɜɵɩɨɥɧɢɬɶ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɢɧɵɦ ɨɛɪɚɡɨɦ, ɧɟɠɟɥɢ ɨɛɦɟɧ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɭɦɦɵ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢɥɢ ɞɪɭɝɢɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɧɚ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɟ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɯ ɞɨɥɟɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ. Ɍɚɤɢɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ, ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ, ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ, ɫɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ, ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɢ, ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ. ɉɨɫɥɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɝɨ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɭɤɚɡɚɧɧɵɦɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦɢ, ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɩɪɢ ɩɪɟɤɪɚɳɟɧɢɢ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɜ ɩɪɨɰɟɫɫɟ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɢ. ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ – ɷɬɨ ɞɨɥɝɨɫɪɨɱɧɨɟ ɫɨɝɥɚɲɟɧɢɟ ɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɢ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɧɟɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶɫɹ ɩɨ ɫɜɨɢɦ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ ɛɭɞɟɬ ɜɵɩɨɥɧɹɬɶɫɹ ɩɨɫɥɟ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɟɝɨ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɞɨɥɝɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ. ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɝɚɪɚɧɬɢɢ Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɝɚɪɚɧɬɢɢ – ɷɬɨ ɛɟɡɨɬɡɵɜɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɨɫɭɳɟɫɬɜɢɬɶ ɩɥɚɬɟɠɢ ɜ ɫɥɭɱɚɟ, ɟɫɥɢ ɤɥɢɟɧɬ ɨɤɚɠɟɬɫɹ ɧɟɫɩɨɫɨɛɧɵɦ ɜɵɩɨɥɧɢɬɶ ɫɜɨɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɟɪɟɞ ɬɪɟɬɶɢɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɝɚɪɚɧɬɢɹɦ ɩɪɢɫɭɳ ɬɨɬ ɠɟ ɤɪɟɞɢɬɧɵɣ ɪɢɫɤ, ɱɬɨ ɢ ɤɪɟɞɢɬɚɦ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɝɚɪɚɧɬɢɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɨɛɵɱɧɨ ɪɚɜɧɚ ɫɭɦɦɟ ɩɨɥɭɱɟɧɧɨɣ ɤɨɦɢɫɫɢɢ. ɗɬɚ ɫɭɦɦɚ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɭɟɬɫɹ ɥɢɧɟɣɧɵɦ ɦɟɬɨɞɨɦ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ ɫɭɳɟɫɬɜɨɜɚɧɢɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ. ɇɚ ɤɚɠɞɭɸ ɞɚɬɭ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɝɚɪɚɧɬɢɢ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɧɚɢɛɨɥɶɲɟɣ ɢɡ ɞɜɭɯ ɫɭɦɦ: (i) ɧɟɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ ɨɫɬɚɬɤɚ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɣ ɫɭɦɦɵ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ, ɢ (ii) ɨɰɟɧɨɱɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɯ ɞɥɹ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɧɚ ɞɚɬɭ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. Ʌɸɛɨɟ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɝɚɪɚɧɬɢɹɦ ɨɬɪɚɠɚɟɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. 17

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɉɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ ȼ ɯɨɞɟ ɨɛɵɱɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤ ɩɪɢɧɢɦɚɟɬ ɧɚ ɫɟɛɹ ɞɪɭɝɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɢ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ. ȿɫɥɢ ɭɛɵɬɨɤ ɫɱɢɬɚɟɬɫɹ ɜɟɪɨɹɬɧɵɦ, Ȼɚɧɤ ɧɚɱɢɫɥɹɟɬ ɪɟɡɟɪɜ ɩɨɞ ɩɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ. Ɉɰɟɧɤɚ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ, ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ; ɩɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɉɪɟɤɪɚɳɟɧɢɟ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɉɪɢɡɧɚɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɪɟɤɪɚɳɚɟɬɫɹ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ, ɚɧɧɭɥɢɪɨɜɚɧɢɹ ɢɥɢ ɨɤɨɧɱɚɧɢɹ ɫɪɨɤɚ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ. ȼ ɫɥɭɱɚɟ ɡɚɦɟɧɵ ɨɞɧɨɝɨ ɫɭɳɟɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɧɚ ɞɪɭɝɨɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɩɟɪɟɞ ɨɞɧɢɦ ɢ ɬɟɦ ɠɟ ɤɪɟɞɢɬɨɪɨɦ ɧɚ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɢɧɵɯ ɭɫɥɨɜɢɹɯ ɢɥɢ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɜɧɟɫɟɧɢɹ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɯ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɜ ɭɫɥɨɜɢɹ ɫɭɳɟɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɩɪɢɡɧɚɧɢɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɪɟɤɪɚɳɚɟɬɫɹ, ɚ ɧɨɜɨɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɨɬɪɚɠɚɟɬɫɹ ɜ ɭɱɟɬɟ ɫ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟɦ ɪɚɡɧɢɰɵ ɜ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. ȼɡɚɢɦɨɡɚɱɟɬɵ ȼɡɚɢɦɨɡɚɱɟɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɫ ɞɚɥɶɧɟɣɲɢɦ ɜɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɜ ɨɬɱɟɬ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ ɬɨɥɶɤɨ ɢɯ ɱɢɫɬɨɣ ɫɭɦɦɵ ɦɨɠɟɬ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɬɶɫɹ ɥɢɲɶ ɜ ɫɥɭɱɚɟ, ɟɫɥɢ ɢɦɟɟɬɫɹ ɸɪɢɞɢɱɟɫɤɢ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɨɟ ɩɪɚɜɨ ɜɡɚɢɦɨɡɚɱɟɬɚ ɩɪɢɡɧɚɧɧɵɯ ɫɭɦɦ, ɢ ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɧɚɦɟɪɟɧɢɟ ɩɪɨɜɟɫɬɢ ɪɚɫɱɟɬ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɱɢɫɬɨɣ ɫɭɦɦɵ ɢɥɢ ɨɞɧɨɜɪɟɦɟɧɧɨ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɬɶ ɚɤɬɢɜ ɢ ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶɫɹ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ. ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ȼ ɯɨɞɟ ɨɛɵɱɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɪɚɡɥɢɱɧɵɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɮɨɪɜɚɪɞɧɵɟ ɤɨɧɬɪɚɤɬɵ ɢ ɞɨɝɨɜɨɪɚ ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɫɜɨɩɚ, ɧɚ ɜɚɥɸɬɧɵɯ ɪɵɧɤɚɯ ɢ ɪɵɧɤɚɯ ɤɚɩɢɬɚɥɚ. Ɍɚɤɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɭɞɟɪɠɢɜɚɸɬɫɹ ɞɥɹ ɬɨɪɝɨɜɥɢ ɢ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɤɨɬɢɪɨɜɨɤ ɢɥɢ ɦɨɞɟɥɟɣ ɨɰɟɧɤɢ, ɜ ɨɫɧɨɜɟ ɤɨɬɨɪɵɯ ɥɟɠɢɬ ɬɟɤɭɳɚɹ ɪɵɧɨɱɧɚɹ ɰɟɧɚ ɢɥɢ ɞɨɝɨɜɨɪɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɞɪɭɝɢɟ ɮɚɤɬɨɪɵ. ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɤɚɤ ɚɤɬɢɜɵ, ɟɫɥɢ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɞɚɧɧɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɩɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨɣ, ɢ ɤɚɤ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɟɫɥɢ ɢɯ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɨɬɪɢɰɚɬɟɥɶɧɨɣ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ ɨɬ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɫ ɷɬɢɦɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦɢ ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɤɚɤ ɩɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ.

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɡɚ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɡɞɚɧɢɣ, ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɧɵɟ ɩɨɫɥɟ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2000 ɝɨɞɚ, ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɧɚɤɨɩɥɟɧɧɨɣ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɢ ɢ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ, ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨɫɬɢ. Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɡɚ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɡɞɚɧɢɣ, ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɧɵɟ ɞɨ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2000 ɝɨɞɚ, ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɬɪɚɧɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɞɨ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɚ ɩɨɤɭɩɚɬɟɥɶɧɨɣ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɢ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɣ ɝɪɢɜɧɵ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2000 ɝɨɞɚ, ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɧɚɤɨɩɥɟɧɧɨɣ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɢ ɢ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ, ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨɫɬɢ. ɉɨɫɥɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɝɨ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɡɞɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɚ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɩɟɪɟɨɰɟɧɟɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɩɨɫɥɟɞɭɸɳɟɣ ɧɚɤɨɩɥɟɧɧɨɣ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɢ ɢ ɧɚɤɨɩɥɟɧɧɵɯ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ. ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɩɪɨɜɨɞɢɬɫɹ ɫ ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨɣ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨɫɬɶɸ ɞɥɹ ɬɨɝɨ, ɱɬɨɛɵ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɟɪɟɨɰɟɧɢɜɚɟɦɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɧɟ ɨɬɥɢɱɚɥɚɫɶ ɨɬ ɢɯ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɍɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɩɪɢɡɧɚɺɬɫɹ ɜ ɩɪɨɱɟɦ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɦ ɞɨɯɨɞɟ, ɤɪɨɦɟ ɫɭɦɦ ɫɬɨɪɧɢɪɨɜɚɧɢɹ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɹ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɬɨɝɨ ɠɟ ɚɤɬɢɜɚ, ɪɚɧɟɟ ɩɪɢɡɧɚɧɧɨɝɨ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. ȼ ɷɬɨɦ ɫɥɭɱɚɟ ɫɭɦɦɚ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɚ ɨɬɧɨɫɢɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. ɍɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɚ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ, ɤɪɨɦɟ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɡɚɱɟɬɚ ɬɚɤɨɝɨ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɹ ɫ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɦ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟɦ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɬɨɝɨ ɠɟ ɚɤɬɢɜɚ, ɩɪɢɡɧɚɧɧɨɝɨ ɜ ɪɟɡɟɪɜɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɡɞɚɧɢɣ. ȼ ɫɥɭɱɚɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɨɛɴɟɤɬɚ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɧɚɤɨɩɥɟɧɧɚɹ ɞɨ ɞɚɬɵ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ ɩɟɪɟɫɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɪɨɩɨɪɰɢɨɧɚɥɶɧɨ ɢɡɦɟɧɟɧɢɸ ɨɛɳɟɣ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɚ ɬɚɤɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ, ɱɬɨɛɵ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɚɤɬɢɜɚ ɩɨɫɥɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɪɚɜɧɹɥɚɫɶ ɩɟɪɟɨɰɟɧɟɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ɋɟɡɟɪɜ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɨɬɧɨɫɢɬɫɹ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɧɚ ɧɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɧɭɸ ɩɪɢɛɵɥɶ ɜ ɬɨɦ ɫɥɭɱɚɟ, ɟɫɥɢ ɫɭɦɦɚ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɧɚ, ɬ.ɟ. ɤɨɝɞɚ ɚɤɬɢɜ ɪɟɚɥɢɡɭɟɬɫɹ ɢɥɢ ɫɩɢɫɵɜɚɟɬɫɹ, ɢɥɢ ɩɨ ɦɟɪɟ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɨɦ ɷɬɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ. ȼ ɩɨɫɥɟɞɧɟɦ ɫɥɭɱɚɟ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɧɧɚɹ ɫɭɦɦɚ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɨɛɨɣ ɪɚɡɧɢɰɭ ɦɟɠɞɭ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɟɣ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɟɧɧɨɣ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɚ ɢ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɟɣ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɟɝɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɇɟɡɚɜɟɪɲɟɧɧɨɟ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɨ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ. ɉɨɫɥɟ ɡɚɜɟɪɲɟɧɢɹ ɚɤɬɢɜɵ, ɝɨɬɨɜɵɟ ɤ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɸ, ɩɟɪɟɜɨɞɹɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɡɞɚɧɢɣ ɢɥɢ ɭɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɣ ɚɪɟɧɞɨɜɚɧɧɨɝɨ ɢɦɭɳɟɫɬɜɚ ɩɨ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɧɟɡɚɜɟɪɲɟɧɧɨɝɨ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɚ. ɇɟɡɚɜɟɪɲɟɧɧɨɟ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɨ ɧɟ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɭɟɬɫɹ, ɩɨɤɚ ɚɤɬɢɜ ɧɟ ɛɭɞɟɬ ɝɨɬɨɜ ɤ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɸ.

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ȼɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬɫɹ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɜɨɡɧɢɤɧɨɜɟɧɢɹ ɫɨɛɵɬɢɣ ɢɥɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɫɬɨɹɬɟɥɶɫɬɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɭɤɚɡɵɜɚɸɬ ɧɚ ɬɨ, ɱɬɨ ɜɨɡɦɟɳɟɧɢɟ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɚ ɦɨɠɟɬ ɫɬɚɬɶ ɧɟɜɨɡɦɨɠɧɵɦ. ȿɫɥɢ ɬɚɤɢɟ ɩɪɢɡɧɚɤɢ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɫɭɳɟɫɬɜɭɸɬ, ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ Ȼɚɧɤɚ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬ ɜɨɡɦɟɳɚɟɦɭɸ ɫɭɦɦɭ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɪɚɜɧɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɚ ɦɢɧɭɫ ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɩɪɨɞɚɠɭ ɢɥɢ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɟɝɨ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɬɨɝɨ, ɤɚɤɚɹ ɢɡ ɧɢɯ ɜɵɲɟ. Ȼɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɚɤɬɢɜɚ ɭɦɟɧɶɲɚɟɬɫɹ ɞɨ ɟɝɨ ɜɨɡɦɟɳɚɟɦɨɣ ɫɭɦɦɵ, ɚ ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɩɪɢɡɧɚɟɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ ɡɚ ɝɨɞ. ɍɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɚɤɬɢɜɚ, ɩɪɢɡɧɚɧɧɵɣ ɜ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɯ ɩɟɪɢɨɞɚɯ, ɫɬɨɪɧɢɪɭɟɬɫɹ, ɟɫɥɢ ɩɪɨɢɡɨɲɥɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɜ ɪɚɫɱɟɬɚɯ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɢɦɟɧɹɥɢɫɶ ɞɥɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɚɤɬɢɜɚ ɢɥɢ ɟɝɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɦɢɧɭɫ ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɩɪɨɞɚɠɭ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ ɨɬ ɜɵɛɵɬɢɹ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɤɚɤ ɪɚɡɧɢɰɚ ɦɟɠɞɭ ɫɭɦɦɨɣ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɣ ɨɬ ɜɵɛɵɬɢɹ ɢ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɚɤɬɢɜɚ, ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɢɥɢ ɭɛɵɬɨɤ ɡɚ ɝɨɞ (ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢɥɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ). Ȼɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬɫɹ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɜɨɡɧɢɤɧɨɜɟɧɢɹ ɫɨɛɵɬɢɣ ɢɥɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɫɬɨɹɬɟɥɶɫɬɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɭɤɚɡɵɜɚɸɬ ɧɚ ɬɨ, ɱɬɨ ɜɨɡɦɟɳɟɧɢɟ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɚ ɦɨɠɟɬ ɫɬɚɬɶ ɧɟɜɨɡɦɨɠɧɵɦ. Ɋɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɪɟɦɨɧɬɧɨ-ɜɨɫɫɬɚɧɨɜɢɬɟɥɶɧɵɟ ɪɚɛɨɬɵ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɩɨ ɦɟɪɟ ɢɯ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɤɪɨɦɟ ɫɥɭɱɚɟɜ, ɤɨɝɞɚ ɬɚɤɢɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɦɨɠɧɨ ɤɚɩɢɬɚɥɢɡɢɪɨɜɚɬɶ. Ⱥɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ ɚɤɬɢɜɨɜ ɪɚɫɫɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɥɢɧɟɣɧɨɦɭ ɦɟɬɨɞɭ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ ɢɯ ɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɢ ɩɨ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦ ɧɨɪɦɚɦ (ɜ ɝɨɞɚɯ): Ɂɞɚɧɢɹ ɍɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɹ ɚɪɟɧɞɨɜɚɧɧɨɝɨ ɢɦɭɳɟɫɬɜɚ Ʉɨɦɩɶɸɬɟɪɵ ɢ ɩɪɨɱɟɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ

2% 20% 20-33%

ɢɥɢ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ ɚɪɟɧɞɵ, ɟɫɥɢ ɨɧ ɦɟɧɶɲɟ 5 ɥɟɬ

Ʌɢɤɜɢɞɚɰɢɨɧɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ, ɫɪɨɤɢ ɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɢ ɢ ɦɟɬɨɞɵ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɢ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬɫɹ ɢ, ɩɪɢ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨɫɬɢ, ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɭɸɬɫɹ ɧɚ ɤɚɠɞɭɸ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ. ɇɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ȼɫɟ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ Ȼɚɧɤɚ ɢɦɟɸɬ ɤɨɧɟɱɧɵɣ ɫɪɨɤ ɩɨɥɟɡɧɨɝɨ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɤɚɩɢɬɚɥɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɟ ɩɪɨɝɪɚɦɦɧɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɢ ɥɢɰɟɧɡɢɢ. ɉɪɢɨɛɪɟɬɟɧɧɵɟ ɥɢɰɟɧɡɢɢ ɧɚ ɤɨɦɩɶɸɬɟɪɧɨɟ ɩɪɨɝɪɚɦɦɧɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɤɚɩɢɬɚɥɢɡɢɪɭɸɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɡɚɬɪɚɬ, ɩɨɧɟɫɟɧɧɵɯ ɞɥɹ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɹ ɢ ɜɜɟɞɟɧɢɹ ɜ ɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɸ ɤɨɧɤɪɟɬɧɨɝɨ ɩɪɨɝɪɚɦɦɧɨɝɨ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ. Ɂɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɭ, ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɢɞɟɧɬɢɮɢɰɢɪɭɟɦɵɦ ɢ ɭɧɢɤɚɥɶɧɵɦ ɩɪɨɝɪɚɦɦɧɵɦ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟɦ, ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɦɵɦ Ȼɚɧɤɨɦ, ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɤɚɤ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɟɫɥɢ ɨɠɢɞɚɟɬɫɹ, ɱɬɨ ɫɭɦɦɚ ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɧɢɦ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɵɯ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɯ ɜɵɝɨɞ ɩɪɟɜɵɫɢɬ ɡɚɬɪɚɬɵ. Ʉɚɩɢɬɚɥɢɡɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɡɚɬɪɚɬɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɪɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɫɨɞɟɪɠɚɧɢɟ ɝɪɭɩɩɵ ɪɚɡɪɚɛɨɬɱɢɤɨɜ ɩɪɨɝɪɚɦɦɧɨɝɨ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɭɸ ɱɚɫɬɶ ɧɚɤɥɚɞɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ. ȼɫɟ ɩɪɨɱɢɟ ɡɚɬɪɚɬɵ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɩɪɨɝɪɚɦɦɧɵɦ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟɦ (ɧɚɩɪɢɦɟɪ, ɟɝɨ ɨɛɫɥɭɠɢɜɚɧɢɟ), ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɪɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɦɟɪɟ ɢɯ ɜɨɡɧɢɤɧɨɜɟɧɢɹ. Ʉɚɩɢɬɚɥɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɟ ɩɪɨɝɪɚɦɦɧɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɢ ɥɢɰɟɧɡɢɢ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɭɸɬɫɹ ɥɢɧɟɣɧɵɦ ɦɟɬɨɞɨɦ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɨɠɢɞɚɟɦɨɝɨ ɫɪɨɤɚ ɩɨɥɟɡɧɨɝɨ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 3-10 ɥɟɬ. 20

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ – ɷɬɨ ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɟ ɢɦɭɳɟɫɬɜɨ, ɤɨɬɨɪɵɦ Ȼɚɧɤ ɜɥɚɞɟɟɬ ɞɥɹ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɞɨɯɨɞɚ ɨɬ ɫɞɚɱɢ ɟɝɨ ɜ ɚɪɟɧɞɭ ɢɥɢ ɨɬ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɹ ɟɝɨ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢ ɤɨɬɨɪɨɟ ɫɚɦ Ȼɚɧɤ ɧɟ ɡɚɧɢɦɚɟɬ. ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɫɧɚɱɚɥɚ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ, ɚ ɜ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɪɵɧɨɱɧɵɟ ɭɫɥɨɜɢɹ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ ɨɬ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɩɪɢɛɵɥɢ ɨɬ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɬɨɦ ɝɨɞɭ, ɜ ɤɨɬɨɪɨɦ ɨɧɢ ɜɨɡɧɢɤɥɢ. Ʉɪɟɞɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɨɫɧɨɜɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɢ ɩɪɨɱɚɹ ɤɪɟɞɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ Ʉɪɟɞɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɨɫɧɨɜɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɪɢɡɧɚɺɬɫɹ, ɤɨɝɞɚ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬ ɜɵɩɨɥɧɢɥ ɫɜɨɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɭ, ɢ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ⱥɤɰɢɨɧɟɪɧɵɣ ɤɚɩɢɬɚɥ ɉɪɨɫɬɵɟ ɚɤɰɢɢ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɤɚɩɢɬɚɥɚ. ɗɦɢɫɫɢɨɧɧɵɣ ɞɨɯɨɞ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɨɛɨɣ ɩɪɟɜɵɲɟɧɢɟ ɜɡɧɨɫɨɜ ɜ ɤɚɩɢɬɚɥ ɧɚɞ ɧɨɦɢɧɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɯ ɚɤɰɢɣ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠɢ ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɯ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɯ ɚɤɰɢɣ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬɫɹ ɤɚɤ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ ɷɦɢɫɫɢɨɧɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ. ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɵ ɍɤɪɚɢɧɫɤɚɹ ɝɪɢɜɧɚ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɨɣ ɜɚɥɸɬɨɣ Ȼɚɧɤɚ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɛɨɥɶɲɢɧɫɬɜɨ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɞɟɧɨɦɢɧɢɪɭɸɬɫɹ, ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɢ ɮɢɧɚɧɫɢɪɭɸɬɫɹ ɜ ɝɪɢɜɧɚɯ. Ɉɩɟɪɚɰɢɢ ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɜɚɥɸɬɚɯ ɫɱɢɬɚɸɬɫɹ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦɢ ɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɟ. Ɇɨɧɟɬɚɪɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɞɟɧɨɦɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɵɯ ɜɚɥɸɬɚɯ, ɩɟɪɟɫɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɮɭɧɤɰɢɨɧɚɥɶɧɭɸ ɜɚɥɸɬɭ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɟ ɩɪɢ ɩɟɪɟɫɱɟɬɟ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɟ, ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɤɚɤ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ ɨɬ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɵ. ɇɟɦɨɧɟɬɚɪɧɵɟ ɫɬɚɬɶɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɢɫɬɨɪɢɱɟɫɤɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɟ, ɩɟɪɟɫɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɞɟɣɫɬɜɨɜɚɥ ɧɚ ɞɚɬɭ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɣ ɨɩɟɪɚɰɢɢ. Ȼɚɧɤ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɞɨɥɥɚɪ ɋɒȺ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɜɚɥɸɬɵ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɫɜɨɟɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ. ɗɬɨ ɡɧɚɱɢɬ, ɱɬɨ ɫɬɚɬɶɢ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ ɩɟɪɟɫɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɞɨɥɥɚɪɵ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɤɨɧɟɰ ɝɨɞɚ. ɋɬɚɬɶɢ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɩɟɪɟɫɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɞɚɬɭ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɣ ɨɩɟɪɚɰɢɢ. ɋɬɚɬɶɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ, ɤɪɨɦɟ ɱɢɫɬɨɣ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ ɡɚ ɝɨɞ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɜɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɧɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɧɭɸ ɩɪɢɛɵɥɶ, ɩɟɪɟɫɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɵɦ ɤɭɪɫɚɦ ɧɚ ɞɚɬɭ ɤɚɠɞɨɝɨ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. ȼɫɟ ɤɭɪɫɨɜɵɟ ɪɚɡɧɢɰɵ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɟ ɩɪɢ ɩɟɪɟɫɱɟɬɟ ɫɬɚɬɟɣ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ ɢ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ, ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ.

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ⱦɨɥɥɚɪ ɋɒȺ ɛɵɥ ɜɵɛɪɚɧ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɜɚɥɸɬɵ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɬɚɤɢɦ ɩɪɢɱɢɧɚɦ: x

ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɚɹ ɱɚɫɬɶ ɨɩɟɪɚɰɢɣ Ȼɚɧɤɚ ɞɟɧɨɦɢɧɢɪɨɜɚɧɚ ɜ ɞɨɥɥɚɪɚɯ ɋɒȺ;

x ɞɨɥɥɚɪ ɋɒȺ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɜɚɥɸɬɨɣ, ɜ ɤɨɬɨɪɨɣ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ Ȼɚɧɤɚ ɭɩɪɚɜɥɹɟɬ ɛɢɡɧɟɫɪɢɫɤɚɦɢ ɢ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɵ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɤɭɪɫɵ ɨɛɦɟɧɚ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɣ ɝɪɢɜɧɵ, ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɟ ɇȻɍ, ɛɵɥɢ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦɢ: 1 ɞɨɥɥɚɪ ɋɒȺ = 7,9617 ɝɪɢɜɧɵ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 1 ɞɨɥɥɚɪ ɋɒȺ = 7,985 ɝɪɢɜɧɵ) ɢ 1 ɟɜɪɨ = 10,573138 ɝɪɢɜɧɵ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 1 ɟɜɪɨ = 11,448893 ɝɪɢɜɧɵ). ɉɪɢɡɧɚɧɢɟ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɢ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɩɨ ɜɫɟɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɦ ɰɟɧɧɵɦ ɛɭɦɚɝɚɦ, ɨɬɧɟɫɟɧɧɵɦ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ. ɗɮɮɟɤɬɢɜɧɚɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ – ɷɬɨ ɫɬɚɜɤɚ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɬɨɱɧɨ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɭɟɬ ɪɚɫɱɟɬɧɵɟ ɛɭɞɭɳɢɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɜɵɩɥɚɬɵ ɢɥɢ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ ɢɥɢ, ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ, ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɛɨɥɟɟ ɤɨɪɨɬɤɨɝɨ ɫɪɨɤɚ, ɞɨ ɱɢɫɬɨɣ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ ɢɥɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ. ɉɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ Ȼɚɧɤ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɜɫɟɯ ɞɨɝɨɜɨɪɧɵɯ ɭɫɥɨɜɢɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ (ɧɚɩɪɢɦɟɪ, ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶ ɞɨɫɪɨɱɧɨɝɨ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ), ɧɨ ɧɟ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬ ɛɭɞɭɳɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɵɟ ɭɛɵɬɤɢ. ɗɬɨɬ ɪɚɫɱɟɬ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɜɫɟ ɤɨɦɢɫɫɢɢ, ɭɩɥɚɱɢɜɚɟɦɵɟ ɢɥɢ ɩɨɥɭɱɚɟɦɵɟ ɭɱɚɫɬɧɢɤɚɦɢ ɤɨɧɬɪɚɤɬɚ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɧɟɨɬɴɟɦɥɟɦɨɣ ɱɚɫɬɶɸ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ, ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɜɫɟ ɩɪɨɱɢɟ ɩɪɟɦɢɢ ɢ ɞɢɫɤɨɧɬɵ. ɉɨɫɥɟ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɹ ɭɱɬɟɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ ɢɥɢ ɝɪɭɩɩɵ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɭɛɵɬɤɚ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɣ ɞɨɯɨɞ ɩɪɢɡɧɚɟɬɫɹ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɧɨɜɨɣ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ȼɵɩɥɚɬɵ, ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɫɬɚɬɶɢ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɩɥɚɬɟɠɢ ɡɚ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɝɚɪɚɧɬɢɣ, ɨɛɵɱɧɨ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɦɟɬɨɞɭ ɧɚɱɢɫɥɟɧɢɹ ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɫɬɟɩɟɧɢ ɡɚɜɟɪɲɟɧɧɨɫɬɢ ɤɨɧɤɪɟɬɧɨɣ ɨɩɟɪɚɰɢɢ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɤɚɤ ɫɨɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɧɨɝɨ ɨɛɴɟɦɚ ɭɫɥɭɝ ɢ ɨɛɳɟɝɨ ɨɛɴɟɦɚ ɭɫɥɭɝ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɞɨɥɠɧɵ ɛɵɬɶ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɵ. ȼɨɡɧɚɝɪɚɠɞɟɧɢɟ ɡɚ ɤɪɟɞɢɬɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɢɥɢ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɤɨɬɨɪɵɟ, ɜɟɪɨɹɬɧɨ, ɛɭɞɭɬ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɵ, ɨɬɧɨɫɢɬɫɹ ɧɚ ɛɭɞɭɳɢɟ ɩɟɪɢɨɞɵ (ɜɦɟɫɬɟ ɫ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɦɢ ɩɪɹɦɵɦɢ ɪɚɫɯɨɞɚɦɢ) ɢ ɨɬɪɚɠɚɟɬɫɹ ɤɚɤ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ ɢɥɢ ɡɚɟɦɧɵɦ ɫɪɟɞɫɬɜɚɦ. ȼɵɩɥɚɬɵ ɢ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɟ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɩɟɪɟɝɨɜɨɪɨɜ ɢɥɢ ɭɱɚɫɬɢɹ ɜ ɩɟɪɟɝɨɜɨɪɚɯ ɨ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɢ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɞɥɹ ɬɪɟɬɶɟɣ ɫɬɨɪɨɧɵ (ɧɚɩɪɢɦɟɪ, ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɚɤɰɢɣ ɢɥɢ ɞɪɭɝɢɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɩɨɤɭɩɤɚ ɢ ɩɪɨɞɚɠɚ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɣ), ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɩɨɫɥɟ ɡɚɜɟɪɲɟɧɢɹ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɣ ɨɩɟɪɚɰɢɢ.

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я кȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о «ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в тысячах долларов США) ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɇɚɥɨɝ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɇɚɥɨɝ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɩɨɤɚɡɚɧ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɦ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨɦ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɜɫɬɭɩɢɥɨ ɜ ɞɟɣɫɬɜɢɟ ɢɥɢ ɞɨɥɠɧɨ ɛɵɬɶ ɜɜɟɞɟɧɨ ɜ ɞɟɣɫɬɜɢɟ ɧɚ ɞɚɬɭ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. Ɂɚɬɪɚɬɵ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɬɟɤɭɳɢɣ ɧɚɥɨɝ ɢ ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝ ɢ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ, ɤɪɨɦɟ ɫɥɭɱɚɟɜ, ɤɨɝɞɚ ɨɧɢ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɤ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ, ɩɪɢɡɧɚɧɧɵɦ ɧɟɩɨɫɪɟɞɫɬɜɟɧɧɨ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ, ɜ ɬɨɦ ɠɟ ɢɥɢ ɞɪɭɝɨɦ ɩɟɪɢɨɞɟ. Ɍɟɤɭɳɢɣ ɧɚɥɨɝ – ɷɬɨ ɫɭɦɦɚ, ɤɨɬɨɪɭɸ, ɤɚɤ ɨɠɢɞɚɟɬɫɹ, ɧɭɠɧɨ ɛɭɞɟɬ ɭɩɥɚɬɢɬɶ ɢɥɢ ɜɨɡɦɟɫɬɢɬɶ ɭ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɨɪɝɚɧɨɜ ɜ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɚɝɚɟɦɨɣ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɨɜ ɬɟɤɭɳɢɯ ɢ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɯ ɩɟɪɢɨɞɨɜ. ɉɪɨɱɢɟ ɧɚɥɨɝɢ, ɤɪɨɦɟ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ, ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ. Ɉɬɥɨɠɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɪɚɫɫɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɦɟɬɨɞɭ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɩɟɪɟɧɟɫɟɧɧɵɯ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɭɛɵɬɤɨɜ ɢ ɜɪɟɦɟɧɧɵɯ ɪɚɡɧɢɰ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɯ ɦɟɠɞɭ ɧɚɥɨɝɨɜɨɣ ɛɚɡɨɣ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɢ ɢɯ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɞɥɹ ɰɟɥɟɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ. ȼ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝ ɧɟ ɩɪɢɡɧɚɺɬɫɹ ɜ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɜɪɟɦɟɧɧɵɯ ɪɚɡɧɢɰ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɚɤɬɢɜɚ ɢɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ, ɧɟ ɹɜɥɹɸɳɟɣɫɹ ɨɛɴɟɞɢɧɟɧɢɟɦ ɤɨɦɩɚɧɢɣ, ɤɨɝɞɚ ɬɚɤɚɹ ɨɩɟɪɚɰɢɹ ɩɪɢ ɟɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɧɟ ɜɥɢɹɟɬ ɧɢ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɭɸ, ɧɢ ɧɚ ɧɚɥɨɝɨɜɭɸ ɩɪɢɛɵɥɶ. ɋɭɦɦɚ ɨɬɥɨɠɟɧɧɨɝɨ ɧɚɥɨɝɚ ɪɚɫɫɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɫɬɚɜɤɚɦ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɜɜɟɞɟɧɵ ɜ ɞɟɣɫɬɜɢɟ ɢɥɢ ɞɨɥɠɧɵ ɛɵɬɶ ɜɜɟɞɟɧɵ ɜ ɞɟɣɫɬɜɢɟ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ ɢ ɤɨɬɨɪɵɟ, ɤɚɤ ɨɠɢɞɚɟɬɫɹ, ɛɭɞɭɬ ɩɪɢɦɟɧɹɬɶɫɹ ɜ ɩɟɪɢɨɞɚɯ, ɤɨɝɞɚ ɢɫɱɟɡɧɟɬ ɜɪɟɦɟɧɧɚɹ ɪɚɡɧɢɰɚ ɢɥɢ ɛɭɞɟɬ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧ ɩɟɪɟɧɟɫɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝɨɜɵɣ ɭɛɵɬɨɤ. Ɉɬɥɨɠɟɧɧɵɟ ɧɚɥɨɝɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɩɨ ɜɪɟɦɟɧɧɵɦ ɪɚɡɧɢɰɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɭɦɟɧɶɲɚɸɬ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɚɝɚɟɦɭɸ ɛɚɡɭ, ɢ ɩɟɪɟɧɟɫɟɧɧɵɟ ɧɚɥɨɝɨɜɵɟ ɭɛɵɬɤɢ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ ɬɨɥɶɤɨ ɜ ɬɨɣ ɫɬɟɩɟɧɢ, ɜ ɤɨɬɨɪɨɣ ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɶ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɚɝɚɟɦɨɣ ɩɪɢɛɵɥɢ, ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɤɨɬɨɪɨɣ ɦɨɠɧɨ ɛɭɞɟɬ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɬɶ ɜɪɟɦɟɧɧɵɟ ɪɚɡɧɢɰɵ. Ɉɩɟɪɚɰɢɢ ɞɨɜɟɪɢɬɟɥɶɧɨɝɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ Ⱥɤɬɢɜɵ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɤɨɬɨɪɵɟ Ȼɚɧɤ ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɬ ɨɬ ɫɜɨɟɝɨ ɢɦɟɧɢ, ɧɨ ɡɚ ɫɱɟɬ ɬɪɟɬɶɢɯ ɫɬɨɪɨɧ, ɧɟ ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. Ʉɨɦɢɫɫɢɢ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɬɚɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ. Ɋɟɡɟɪɜɵ ɭɫɥɨɜɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɗɬɢ ɪɟɡɟɪɜɵ ɩɪɢɡɧɚɸɬɫɹ, ɤɨɝɞɚ Ȼɚɧɤ ɢɦɟɟɬ ɬɟɤɭɳɟɟ ɸɪɢɞɢɱɟɫɤɨɟ ɢɥɢ ɞɨɛɪɨɜɨɥɶɧɨ ɜɡɹɬɨɟ ɧɚ ɫɟɛɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɩɪɨɲɥɵɯ ɫɨɛɵɬɢɣ, ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɶ, ɱɬɨ ɞɥɹ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɬɚɤɨɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨɬɪɟɛɭɟɬɫɹ ɨɬɬɨɤ ɪɟɫɭɪɫɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɟɞɭɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɟ ɜɵɝɨɞɵ, ɚ ɫɭɦɦɭ ɷɬɨɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɦɨɠɧɨ ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɫ ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨɣ ɫɬɟɩɟɧɶɸ ɬɨɱɧɨɫɬɢ. Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɩɟɧɫɢɨɧɧɵɦ ɢ ɩɪɨɱɢɦ ɜɵɩɥɚɬɚɦ ɪɚɛɨɬɧɢɤɚɦ Ȼɚɧɤ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɜɡɧɨɫɵ ɜ ɉɟɧɫɢɨɧɧɵɣ ɮɨɧɞ ɍɤɪɚɢɧɵ, Ɏɨɧɞ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɝɨ ɫɬɪɚɯɨɜɚɧɢɹ ɍɤɪɚɢɧɵ ɢ Ɏɨɧɞ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɝɨ ɫɬɪɚɯɨɜɚɧɢɹ ɧɚ ɫɥɭɱɚɣ ɛɟɡɪɚɛɨɬɢɰɵ ɜ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɫɜɨɢɯ ɪɚɛɨɬɧɢɤɨɜ. ȼɡɧɨɫɵ Ȼɚɧɤɚ ɜ ɜɵɲɟɭɤɚɡɚɧɧɵɟ ɮɨɧɞɵ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɪɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɦɟɪɟ ɢɯ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɹ. Ȼɚɧɤ ɧɟ ɢɦɟɟɬ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɩɟɧɫɢɨɧɧɵɦ ɜɵɩɥɚɬɚɦ.

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɚɹ ɚɪɟɧɞɚ Ⱥɪɟɧɞɚ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɩɪɢ ɤɨɬɨɪɨɣ ɚɪɟɧɞɨɞɚɬɟɥɶ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢ ɫɨɯɪɚɧɹɟɬ ɡɚ ɫɨɛɨɣ ɪɢɫɤɢ ɢ ɜɵɝɨɞɵ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɩɪɚɜɨɦ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɧɚ ɨɛɴɟɤɬ ɚɪɟɧɞɵ, ɤɥɚɫɫɢɮɢɰɢɪɭɟɬɫɹ ɤɚɤ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɚɹ ɚɪɟɧɞɚ. ɉɥɚɬɟɠɢ ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɚɪɟɧɞɟ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɪɚɫɯɨɞɵ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɚ ɪɚɜɧɨɦɟɪɧɨɝɨ ɫɩɢɫɚɧɢɹ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ ɚɪɟɧɞɵ ɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɩɪɨɱɢɯ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ. Ȼɚɧɤ ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɚɤɬɢɜɵ, ɹɜɥɹɸɳɢɟɫɹ ɩɪɟɞɦɟɬɨɦ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɚɪɟɧɞɵ, ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɤɚɬɟɝɨɪɢɢ ɚɤɬɢɜɚ. Ⱥɪɟɧɞɧɵɣ ɞɨɯɨɞ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɚɪɟɧɞɵ ɪɚɜɧɨɦɟɪɧɨ ɨɬɪɚɠɚɟɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɪɨɤɚ ɚɪɟɧɞɵ ɜ ɩɪɨɱɢɯ ɞɨɯɨɞɚɯ. ɉɪɹɦɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ, ɩɨɧɟɫɟɧɧɵɟ ɜ ɫɜɹɡɢ ɫ ɦɨɞɟɪɧɢɡɚɰɢɟɣ, ɩɪɢɛɚɜɥɹɸɬɫɹ ɤ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɪɟɧɞɭɟɦɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ. Ȼɚɧɤ ɨɰɟɧɢɥ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɟ ɭɫɥɨɜɢɣ ɞɟɣɫɬɜɭɸɳɟɣ ɚɪɟɧɞɵ ɡɟɦɥɢ ɤɪɢɬɟɪɢɹɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɥɢɡɢɧɝɚ ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹɦ ɆɋȻɍ 17 ɢ ɩɪɢɲɟɥ ɤ ɜɵɜɨɞɭ ɨ ɬɨɦ, ɱɬɨ ɨɧɚ ɧɟ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɟɬ ɷɬɢɦ ɤɪɢɬɟɪɢɹɦ. Ɉɬɱɟɬɧɨɫɬɶ ɩɨ ɫɟɝɦɟɧɬɚɦ ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨɛ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɫɟɝɦɟɧɬɚɯ ɪɚɫɤɪɵɜɚɟɬɫɹ ɜ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɩɪɢɧɰɢɩɨɦ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɵɦ ɞɥɹ ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɢ ɜɧɭɬɪɟɧɧɟɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɹɟɦɨɣ ɉɪɚɜɥɟɧɢɸ Ȼɚɧɤɚ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɨɬɜɟɱɚɟɬ ɡɚ ɩɪɢɧɹɬɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɟɲɟɧɢɣ Ȼɚɧɤɚ. ɋɟɝɦɟɧɬɵ, ɱɶɢ ɞɨɯɨɞɵ, ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɵ ɢ ɚɤɬɢɜɵ ɩɪɟɜɵɲɚɸɬ 10% ɨɛɳɢɯ ɫɟɝɦɟɧɬɧɵɯ ɞɚɧɧɵɯ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬɫɹ ɨɬɞɟɥɶɧɨ. ȼ ɨɫɧɨɜɟ ɚɧɚɥɢɡɚ ɝɟɨɝɪɚɮɢɱɟɫɤɨɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɥɟɠɢɬ ɪɟɡɢɞɟɧɬɧɨɫɬɶ ɤɥɢɟɧɬɚ. Ⱦɨɯɨɞɵ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɨɮɮɲɨɪɧɵɯ ɤɨɦɩɚɧɢɣ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ, ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɤɚɤ ɞɨɯɨɞɵ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ. ɇɨɜɵɟ ɩɨɥɨɠɟɧɢɹ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪɫɤɨɝɨ ɭɱɟɬɚ Ȼɵɥɢ ɨɩɭɛɥɢɤɨɜɚɧɵ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɧɨɜɵɟ ɫɬɚɧɞɚɪɬɵ ɢ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɛɭɞɭɬ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵ ɞɥɹ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɹ Ȼɚɧɤɨɦ ɜ ɭɱɟɬɧɵɯ ɩɟɪɢɨɞɚɯ, ɧɚɱɢɧɚɹ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2011 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɜ ɛɨɥɟɟ ɩɨɡɞɧɢɯ ɩɟɪɢɨɞɚɯ. Ȼɚɧɤ ɧɟ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɥ ɞɨɫɪɨɱɧɨɟ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɟ ɷɬɢɯ ɫɬɚɧɞɚɪɬɨɜ ɢ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɣ. ɍɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɹ Ɇɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɵɯ ɫɬɚɧɞɚɪɬɨɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ (ɜɵɩɭɳɟɧɵ ɜ ɦɚɟ 2010 ɝɨɞɚ ɢ ɜɫɬɭɩɚɸɬ ɜ ɫɢɥɭ ɞɥɹ Ȼɚɧɤɚ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2011 ɝɨɞɚ). ȼ ɆɋɎɈ 1 ɛɵɥɢ ɜɧɟɫɟɧɵ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ, ɱɬɨɛɵ: ɪɚɡɪɟɲɢɬɶ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɬɶ ɛɚɥɚɧɫɨɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɩɨɤɚɡɚɧɚ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ, ɩɨɞɝɨɬɨɜɥɟɧɧɨɣ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɦɢ ɩɪɚɜɢɥɚɦɢ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪɫɤɨɝɨ ɭɱɟɬɚ, ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɦɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɨɛɴɟɤɬɚ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢɥɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ, ɟɫɥɢ ɷɬɨɬ ɨɛɴɟɤɬ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɥɫɹ ɜ ɪɚɦɤɚɯ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɩɨɞɥɟɠɚɳɟɣ ɬɚɪɢɮɧɨɦɭ ɪɟɝɭɥɢɪɨɜɚɧɢɸ; ɪɚɡɪɟɲɢɬɶ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɬɶ ɩɟɪɟɨɰɟɧɟɧɧɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨ ɢɬɨɝɚɦ ɫɨɛɵɬɢɣɧɨɣ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɦɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ, ɞɚɠɟ ɟɫɥɢ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɩɪɨɜɨɞɢɥɚɫɶ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɩɟɪɢɨɞɚ, ɡɚ ɤɨɬɨɪɵɣ ɩɨɞɝɨɬɨɜɥɟɧɚ ɩɟɪɜɚɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɚɹ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ ɩɨ ɆɋɎɈ.

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ȼ ɆɋɎɈ 7 ɛɵɥɢ ɜɧɟɫɟɧɵ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ, ɱɬɨɛɵ ɪɚɡɴɹɫɧɢɬɶ ɧɟɤɨɬɨɪɵɟ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹ ɤ ɪɚɫɤɪɵɬɢɸ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ, ɜ ɱɚɫɬɧɨɫɬɢ: ɛɵɥɢ ɱɟɬɤɨ ɢɡɥɨɠɟɧɵ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɜɡɚɢɦɨɫɜɹɡɢ ɤɚɱɟɫɬɜɟɧɧɨɣ ɢ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɟɧɧɨɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ, ɪɚɫɤɪɵɜɚɟɦɨɣ ɨ ɯɚɪɚɤɬɟɪɟ ɢ ɫɬɟɩɟɧɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɢɫɤɨɜ; ɛɵɥɨ ɨɬɦɟɧɟɧɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɟ ɪɚɫɤɪɵɜɚɬɶ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɨ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɭɫɥɨɜɢɹ ɤɨɬɨɪɵɯ ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɧɵ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɜ ɩɪɨɬɢɜɧɨɦ ɫɥɭɱɚɟ ɨɧɢ ɛɵɥɢ ɛɵ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɦɢ ɢɥɢ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɦɢ; ɛɵɥɨ ɡɚɦɟɧɟɧɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɟ ɪɚɫɤɪɵɜɚɬɶ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɛɨɥɟɟ ɨɛɳɢɦ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɟɦ ɤ ɪɚɫɤɪɵɬɢɸ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɨ ɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɜɥɢɹɧɢɢ; ɢ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɨ ɪɚɡɴɹɫɧɟɧɢɟ, ɱɬɨ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɞɨɥɠɧɚ ɪɚɫɤɪɵɜɚɬɶ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɨ ɫɭɦɦɟ ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɨɝɨ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ, ɧɚ ɤɨɬɨɪɨɟ ɨɛɪɚɳɟɧɨ ɜɡɵɫɤɚɧɢɟ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɡɚɥɨɝɚ, ɚ ɧɟ ɨ ɫɭɦɦɟ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɨɣ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɨɬɱɟɬɧɨɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ. ɆɋɎɈ 9 «Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ, ɱɚɫɬɶ 1: ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɹ ɢ ɨɰɟɧɤɚ». ɆɋɎɈ 9, ɨɩɭɛɥɢɤɨɜɚɧɧɵɣ ɜ ɧɨɹɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ, ɡɚɦɟɧɹɟɬ ɬɟ ɪɚɡɞɟɥɵ ɆɋȻɍ 39, ɤɨɬɨɪɵɟ ɤɚɫɚɸɬɫɹ ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɢ ɢ ɨɰɟɧɤɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ. ȼ ɨɤɬɹɛɪɟ 2010 ɝɨɞɚ ɜ ɆɋɎɈ 9 ɛɵɥɢ ɜɧɟɫɟɧɵ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɵɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɪɚɡɴɹɫɧɹɸɬ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɢ ɢ ɨɰɟɧɤɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ. Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɨɫɨɛɟɧɧɨɫɬɢ ɫɬɚɧɞɚɪɬɚ ɨɩɢɫɚɧɵ ɧɢɠɟ:

ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɤ ɞɜɭɦ ɤɚɬɟɝɨɪɢɹɦ ɨɰɟɧɤɢ: ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɜ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɜ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɋɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɟ ɪɟɲɟɧɢɟ ɩɪɢɧɢɦɚɟɬɫɹ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ. Ʉɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɹ ɡɚɜɢɫɢɬ ɨɬ ɛɢɡɧɟɫ-ɦɨɞɟɥɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ, ɤɨɬɨɪɭɸ ɨɧɚ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɞɥɹ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɫɜɨɢɦɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦɢ, ɢ ɨɬ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɨɬ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɨɝɨɜɨɪɨɦ;

ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬ ɜ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɬɨɥɶɤɨ ɟɫɥɢ ɷɬɨɬ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɞɨɥɝɨɜɵɦ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɦ ɢ ɟɫɥɢ (ɿ) ɰɟɥɶ ɛɢɡɧɟɫɦɨɞɟɥɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɡɚɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɭɞɟɪɠɚɧɢɢ ɚɤɬɢɜɚ ɞɥɹ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɨɝɨɜɨɪɨɦ, ɢ (ɿɿ) ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɨɬ ɚɤɬɢɜɚ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɨɝɨɜɨɪɨɦ – ɷɬɨ ɢɫɤɥɸɱɢɬɟɥɶɧɨ ɜɵɩɥɚɬɵ ɨɫɧɨɜɧɨɣ ɫɭɦɦɵ ɞɨɥɝɚ ɢ ɩɪɨɰɟɧɬɨɜ (ɬɨ ɟɫɬɶ ɨɧ ɢɦɟɟɬ ɢɫɤɥɸɱɢɬɟɥɶɧɨ ɛɚɡɨɜɵɟ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤɢ ɤɪɟɞɢɬɚ). ȼɫɟ ɞɪɭɝɢɟ ɞɨɥɝɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ;

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я кȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о «ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɜɫɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɜ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɂɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɤɚɩɢɬɚɥɚ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɵɟ ɞɥɹ ɬɨɪɝɨɜɥɢ, ɛɭɞɭɬ ɨɰɟɧɢɜɚɬɶɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. ɉɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɜɫɟɯ ɞɪɭɝɢɯ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ ɜ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɦɨɝɭɬ ɫɞɟɥɚɬɶ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɣ ɜɵɛɨɪ ɩɪɢɡɧɚɜɚɬɶ ɧɟɪɟɚɥɢɡɨɜɚɧɧɵɟ ɢ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɧɧɵɟ ɩɪɢɛɵɥɶ ɢ ɭɛɵɬɤɢ ɨɬ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ, ɚ ɧɟ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ. ɉɟɪɟɧɨɫ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ ɩɪɟɤɪɚɳɚɟɬɫɹ. ɗɬɨɬ ɜɵɛɨɪ ɦɨɠɧɨ ɞɟɥɚɬɶ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɤɚɠɞɨɝɨ ɨɬɞɟɥɶɧɨɝɨ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚ. Ⱦɢɜɢɞɟɧɞɵ ɨɬɪɚɠɚɸɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ, ɟɫɥɢ ɨɧɢ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬ ɫɨɛɨɣ ɩɪɢɛɵɥɶ ɧɚ ɢɧɜɟɫɬɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɤɚɩɢɬɚɥ; ɢ 25

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɛɨɥɶɲɢɧɫɬɜɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɣ ɆɋȻɍ 39 ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɢ ɢ ɨɰɟɧɤɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɧɟɫɟɧɵ ɜ ɆɋɎɈ 9 ɛɟɡ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ. Ɉɫɧɨɜɧɨɟ ɨɬɥɢɱɢɟ ɡɚɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɬɨɦ, ɱɬɨ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɛɭɞɟɬ ɨɛɹɡɚɧɚ ɩɨɤɚɡɵɜɚɬɶ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɟɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ ɜɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɜ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɦ ɤɪɟɞɢɬɧɨɦ ɪɢɫɤɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɨɬɧɟɫɟɧɧɵɯ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ.

ɏɨɬɹ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɟ ɆɋɎɈ 9 ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɦ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2013 ɝɨɞɚ, ɪɚɡɪɟɲɚɟɬɫɹ ɟɝɨ ɞɨɫɪɨɱɧɨɟ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɟ. ɂɡɦɟɧɟɧɢɹ ɆɋɎɈ 7 (ɜɵɩɭɳɟɧɵ ɜ ɨɤɬɹɛɪɟ 2010 ɝɨɞɚ; ɩɪɢɦɟɧɹɸɬɫɹ ɤ ɝɨɞɨɜɵɦ ɩɟɪɢɨɞɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɱɢɧɚɸɬɫɹ ɫ 1 ɢɸɥɹ 2011 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɩɨɫɥɟ ɷɬɨɣ ɞɚɬɵ) Ⱦɚɧɧɨɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ ɬɪɟɛɭɟɬ ɪɚɫɤɪɵɜɚɬɶ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɭɸ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɨ ɪɢɫɤɚɯ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɩɟɪɟɞɚɧɧɵɦɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɚɤɬɢɜɚɦɢ, ɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɨ ɯɚɪɚɤɬɟɪɟ ɢ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɤɚɠɞɨɝɨ ɤɥɚɫɫɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɜɤɥɸɱɚɬɶ ɨɩɢɫɚɧɢɟ ɪɢɫɤɨɜ ɢ ɜɵɝɨɞ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɷɬɢɦɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɚɤɬɢɜɚɦɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɞɚɧɵ ɞɪɭɝɨɣ ɫɬɨɪɨɧɟ, ɧɨ ɩɪɨɞɨɥɠɚɸɬ ɨɫɬɚɜɚɬɶɫɹ ɧɚ ɛɚɥɚɧɫɟ ɫɭɛɴɟɤɬɚ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ. Ɋɚɫɤɪɵɬɢɟ ɬɚɤɨɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɬɚɤɠɟ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ ɞɥɹ ɬɨɝɨ, ɱɬɨɛɵ ɩɨɥɶɡɨɜɚɬɟɥɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɢɦɟɥɢ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶ ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɫɭɦɦɭ ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɷɬɢɦɢ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɢ ɩɨɧɹɬɶ ɫɜɹɡɶ ɦɟɠɞɭ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫ ɧɢɦɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦɢ. ȿɫɥɢ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɪɟɤɪɚɬɢɥɨɫɶ, ɧɨ ɫɭɛɴɟɤɬ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɪɨɞɨɥɠɚɟɬ ɧɚɯɨɞɢɬɶɫɹ ɩɨɞ ɜɥɢɹɧɢɟɦ ɧɟɤɨɬɨɪɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɢ ɩɨɥɭɱɚɬɶ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɜɵɝɨɞɵ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɩɟɪɟɞɚɧɧɵɦ ɚɤɬɢɜɨɦ, ɫɥɟɞɭɟɬ ɪɚɫɤɪɵɜɚɬɶ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɭɸ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɩɨɡɜɨɥɢɬ ɩɨɧɹɬɶ ɜɥɢɹɧɢɟ ɭɤɚɡɚɧɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ. ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɆɋȻɍ 24 «Ɋɚɫɤɪɵɬɢɟ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫɬɨɪɨɧɚɯ» (ɨɩɭɛɥɢɤɨɜɚɧɨ ɜ ɧɨɹɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ; ɩɪɢɦɟɧɹɟɬɫɹ ɤ ɝɨɞɨɜɵɦ ɩɟɪɢɨɞɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɱɢɧɚɸɬɫɹ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2011 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɩɨɫɥɟ ɷɬɨɣ ɞɚɬɵ) ɆɋȻɍ 24 ɛɵɥ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɧ ɜ 2009 ɝɨɞɭ, ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɱɟɝɨ: ɛɵɥɨ ɭɩɪɨɳɟɧɨ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɫɜɹɡɚɧɧɨɣ ɫɬɨɪɨɧɵ, ɪɚɡɴɹɫɧɟɧɨ ɡɧɚɱɟɧɢɟ ɷɬɨɝɨ ɩɨɧɹɬɢɹ ɢ ɭɫɬɪɚɧɟɧɵ ɧɟɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɹ ɜ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɢ ɫɜɹɡɚɧɧɨɣ ɫɬɨɪɨɧɵ; ɢ ɛɵɥɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɨ ɱɚɫɬɢɱɧɨɟ ɨɫɜɨɛɨɠɞɟɧɢɟ ɨɬ ɪɚɫɤɪɵɬɢɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɞɥɹ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɯ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɣ. Ɍɨɥɤɨɜɚɧɢɟ IFRIC 19 «ɉɨɝɚɲɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɦɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ» (ɩɪɢɦɟɧɹɟɬɫɹ ɤ ɝɨɞɨɜɵɦ ɩɟɪɢɨɞɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɱɢɧɚɸɬɫɹ ɫ 1 ɢɸɥɹ 2010 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɩɨɫɥɟ ɷɬɨɣ ɞɚɬɵ) Ɍɨɥɤɨɜɚɧɢɟ IFRIC 19 ɪɚɡɴɹɫɧɹɟɬ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪɫɤɨɝɨ ɭɱɟɬɚ ɜ ɫɢɬɭɚɰɢɢ, ɤɨɝɞɚ ɫɭɛɴɟɤɬ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɟɬ ɭɫɥɨɜɢɹ ɫɜɨɟɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ, ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɱɟɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɩɨɝɚɲɚɟɬɫɹ ɡɚ ɫɱɟɬ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɤɚɩɢɬɚɥɚ, ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɯ ɞɨɥɠɧɢɤɨɦ ɫɜɨɟɦɭ ɤɪɟɞɢɬɨɪɭ. ɋɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ ɢɥɢ ɭɛɵɬɨɤ ɩɪɢɡɧɚɟɬɫɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɜ ɫɪɚɜɧɟɧɢɢ ɫ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ.

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɩɪɢɧɰɢɩɵ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ȼɨɡɦɟɳɟɧɢɟ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɛɚɡɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ – ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɆɋȻɍ 12 (ɨɩɭɛɥɢɤɨɜɚɧɵ ɜ ɞɟɤɚɛɪɟ 2010 ɝɨɞɚ; ɩɪɢɦɟɧɹɸɬɫɹ ɤ ɝɨɞɨɜɵɦ ɩɟɪɢɨɞɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɱɢɧɚɸɬɫɹ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2012 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɩɨɫɥɟ ɷɬɨɣ ɞɚɬɵ). ɗɬɨ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ ɜɜɟɥɨ ɨɩɪɨɜɟɪɝɚɟɦɨɟ ɞɨɩɭɳɟɧɢɟ ɨ ɬɨɦ, ɱɬɨ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ, ɭɱɬɟɧɧɨɣ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɜɨɡɦɟɳɚɟɬɫɹ ɩɨɥɧɨɫɬɶɸ ɡɚ ɫɱɟɬ ɩɪɨɞɚɠɢ. ɗɬɨ ɞɨɩɭɳɟɧɢɟ ɨɩɪɨɜɟɪɝɚɟɦɨ ɜ ɬɨɦ ɫɥɭɱɚɟ, ɟɫɥɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɬɫɹ ɢ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬɫɹ ɜ ɦɨɞɟɥɢ ɜɟɞɟɧɢɹ ɛɢɡɧɟɫɚ ɫ ɰɟɥɶɸ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɩɪɚɤɬɢɱɟɫɤɢ ɜɫɟɯ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɯ ɜɵɝɨɞ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɷɬɨɣ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶɸ, ɫ ɬɟɱɟɧɢɟɦ ɜɪɟɦɟɧɢ, ɚ ɧɟ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɩɪɨɞɚɠɢ. ɉɨ ɦɧɟɧɢɸ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɚ Ȼɚɧɤɚ, ɭɤɚɡɚɧɧɵɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɧɟ ɨɤɚɠɭɬ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɜɥɢɹɧɢɹ ɧɚ ɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɭɸ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ. ɋɢɥɶɧɚɹ ɝɢɩɟɪɢɧɮɥɹɰɢɹ ɢ ɨɬɦɟɧɚ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɯ ɞɚɬ ɞɥɹ ɫɭɛɴɟɤɬɨɜ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɜɩɟɪɜɵɟ ɜɧɟɞɪɹɸɳɢɯ ɆɋɎɈ – ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɆɋɎɈ 1 (ɜɵɩɭɳɟɧɵ ɜ ɞɟɤɚɛɪɟ 2010 ɝɨɞɚ; ɩɪɢɦɟɧɹɟɬɫɹ ɤ ɝɨɞɨɜɵɦ ɩɟɪɢɨɞɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɱɢɧɚɸɬɫɹ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2011 ɝɨɞɚ ɢɥɢ ɩɨɫɥɟ ɷɬɨɣ ɞɚɬɵ). ɗɬɨ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ, ɤɚɫɚɸɳɟɟɫɹ ɫɢɥɶɧɨɣ ɝɢɩɟɪɢɧɮɥɹɰɢɢ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɭɛɴɟɤɬɚɦ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɨɞɜɟɪɝɥɢɫɶ ɜɥɢɹɧɢɸ ɬɚɤɨɣ ɝɢɩɟɪɢɧɮɥɹɰɢɢ, ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɟ ɨɫɜɨɛɨɠɞɟɧɢɟ ɜ ɫɥɭɱɚɟ, ɟɫɥɢ ɨɧɢ ɩɪɨɞɨɥɠɚɸɬ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɬɶ ɢɥɢ ɜɩɟɪɜɵɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬ ɮɢɧɚɧɫɨɜɭɸ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɆɋɎɈ. ɉɨ ɦɧɟɧɢɸ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɚ Ȼɚɧɤɚ, ɭɤɚɡɚɧɧɵɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɧɟ ɨɤɚɠɭɬ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɜɥɢɹɧɢɹ ɧɚ ɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɭɸ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ. 5. ɋɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɟ ɭɱɟɬɧɵɟ ɨɰɟɧɤɢ ɢ ɫɭɠɞɟɧɢɹ ɩɪɢ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɢ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ Ȼɚɧɤ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɨɰɟɧɤɢ ɢ ɩɪɟɞɩɨɥɨɠɟɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɜɥɢɹɸɬ ɧɚ ɫɭɦɦɵ, ɨɬɪɚɠɚɟɦɵɟ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ, ɢ ɧɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɜ ɫɥɟɞɭɸɳɟɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɝɨɞɭ. Ɉɰɟɧɤɢ ɢ ɫɭɠɞɟɧɢɹ ɩɨɫɬɨɹɧɧɨ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɸɬɫɹ ɢ ɨɫɧɨɜɵɜɚɸɬɫɹ ɧɚ ɨɩɵɬɟ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɚ ɢ ɞɪɭɝɢɯ ɮɚɤɬɨɪɚɯ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɨɠɢɞɚɧɢɹ ɛɭɞɭɳɢɯ ɫɨɛɵɬɢɣ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɢ ɫɭɳɟɫɬɜɭɸɳɢɯ ɨɛɫɬɨɹɬɟɥɶɫɬɜɚɯ ɫɱɢɬɚɸɬɫɹ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɧɵɦɢ. ɉɪɢ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɢ ɩɪɢɧɰɢɩɨɜ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪɫɤɨɝɨ ɭɱɟɬɚ, ɤɪɨɦɟ ɭɩɨɦɹɧɭɬɵɯ ɨɰɟɧɨɤ, ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɬɚɤɠɟ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɫɭɠɞɟɧɢɹ. ɋɭɠɞɟɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɛɨɥɶɲɟ ɜɫɟɝɨ ɜɥɢɹɸɬ ɧɚ ɫɭɦɦɵ, ɩɪɢɡɧɚɧɧɵɟ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ, ɢ ɨɰɟɧɤɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɦɨɝɭɬ ɩɪɢɜɟɫɬɢ ɤ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɦ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚɦ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɫɥɟɞɭɸɳɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɝɨɞɚ, ɜɤɥɸɱɚɸɬ: ɉɨɬɟɪɢ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɢ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬ ɫɜɨɢ ɤɪɟɞɢɬɧɵɟ ɩɨɪɬɮɟɥɢ ɞɥɹ ɜɵɹɜɥɟɧɢɹ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ. ɉɪɢ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɢ ɬɨɝɨ, ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ ɥɢ ɨɬɪɚɠɚɬɶ ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ ɡɚ ɝɨɞ, Ȼɚɧɤ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɩɪɟɞɩɨɥɨɠɟɧɢɹ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɬɨɝɨ, ɫɭɳɟɫɬɜɭɸɬ ɥɢ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɚɧɧɵɟ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɭɤɚɡɵɜɚɸɬ ɧɚ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɨɬ ɩɨɪɬɮɟɥɹ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɦɨɠɧɨ ɢɡɦɟɪɢɬɶ, ɞɨ ɬɨɝɨ, ɤɚɤ ɷɬɨ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɦɨɠɧɨ ɫɨɨɬɧɟɫɬɢ ɫ ɤɨɧɤɪɟɬɧɵɦ ɚɤɬɢɜɨɦ ɜ ɷɬɨɦ ɩɨɪɬɮɟɥɟ. ɉɪɢ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɢ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɨɰɟɧɤɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɫɧɨɜɚɧɵ ɧɚ ɢɫɬɨɪɢɱɟɫɤɨɦ ɨɩɵɬɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɞɥɹ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤɚɦɢ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ ɢ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɦɢ ɫɜɢɞɟɬɟɥɶɫɬɜɚɦɢ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ, ɫɯɨɞɧɵɦɢ ɫ ɞɚɧɧɵɦ ɩɨɪɬɮɟɥɟɦ. Ɇɟɬɨɞɨɥɨɝɢɹ ɢ ɞɨɩɭɳɟɧɢɹ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɵɟ ɞɥɹ ɨɰɟɧɤɢ ɤɚɤ ɫɪɨɤɨɜ, ɬɚɤ ɢ ɫɭɦɦ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ, ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬɫɹ ɞɥɹ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɹ ɤɚɤɨɣ-ɥɢɛɨ ɪɚɡɧɢɰɵ ɦɟɠɞɭ ɨɰɟɧɤɨɣ ɭɛɵɬɤɨɜ ɢ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢɦ ɨɩɵɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ. 27

ɋɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɟ ɭɱɟɬɧɵɟ ɨɰɟɧɤɢ ɢ ɫɭɠɞɟɧɢɹ ɩɪɢ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɢ ɭɱɟɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɉɞɧɨɜɪɟɦɟɧɧɨɟ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɵɯ Ȼɚɧɤɨɦ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɧɚ 10% ɢ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɨɠɢɞɚɟɦɨɝɨ ɫɪɨɤɚ ɩɪɨɞɚɠɢ ɷɬɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɧɚ 50% ɩɪɢɜɟɥɨ ɛɵ ɤ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɸ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɧɚ 18 812 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɧɚ 30 005 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ɍɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɵɯ Ȼɚɧɤɨɦ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɧɚ 10% ɩɪɢɜɟɥɨ ɛɵ ɤ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɸ ɫɭɦɦɵ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɭɛɵɬɤɨɜ ɧɚ 12 558 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɧɚ 18 392 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ɉɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ ɧɚ ɫɭɦɦɭ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɭɛɵɬɤɨɜ ɦɨɝɭɬ ɜɥɢɹɬɶ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɢ ɞɟɮɨɥɬɚ ɡɚɟɦɳɢɤɚ (PD) ɢ ɤɨɷɮɮɢɰɢɟɧɬ ɜɨɡɜɪɚɬɚ (RR). Ɉɞɧɨɜɪɟɦɟɧɧɨɟ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ PD ɧɚ 10% ɢ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ RR ɧɚ 10% ɩɪɢɜɟɥɨ ɛɵ ɤ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɸ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɧɚ 6 316 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɧɚ 10 660 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). Ɉɞɧɨɜɪɟɦɟɧɧɨɟ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ PD ɧɚ 10% ɢ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ RR ɧɚ 10% ɩɪɢɜɟɥɨ ɛɵ ɤ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɸ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɧɚ 6 219 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɧɚ 9 571 ɬɵɫɹɱɭ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɡɞɚɧɢɣ Ʉɚɤ ɨɩɢɫɚɧɨ ɜ ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɢ 4, ɡɞɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɚ ɩɪɨɯɨɞɹɬ ɪɟɝɭɥɹɪɧɭɸ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɭ. ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɩɪɨɜɨɞɢɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜ ɨɰɟɧɤɢ, ɜɵɩɨɥɧɹɟɦɨɣ ɮɢɪɦɨɣ ɧɟɡɚɜɢɫɢɦɵɯ ɨɰɟɧɳɢɤɨɜ. Ɉɫɧɨɜɨɣ ɨɰɟɧɤɢ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɦɟɬɨɞ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɚɧɚɥɨɝɨɜ, ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɵ ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɩɨɞɬɜɟɪɠɞɚɸɬɫɹ ɞɨɯɨɞɧɵɦ ɦɟɬɨɞɨɦ. ȼ ɯɨɞɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɤɢ ɧɟɡɚɜɢɫɢɦɵɟ ɨɰɟɧɳɢɤɢ ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɵɟ ɫɭɠɞɟɧɢɹ ɢ ɨɰɟɧɤɢ ɞɥɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɚɧɚɥɨɝɨɜ ɡɞɚɧɢɣ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɵɯ ɩɪɢ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɢ ɦɟɬɨɞɚ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɚɧɚɥɨɝɨɜ, ɫɪɨɤɨɜ ɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɢ ɩɟɪɟɨɰɟɧɢɜɚɟɦɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɧɨɪɦ ɤɚɩɢɬɚɥɢɡɚɰɢɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬɫɹ ɩɪɢ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɢ ɞɨɯɨɞɧɨɝɨ ɦɟɬɨɞɚ. ȼ 2010 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɩɪɨɜɟɥ ɧɟɡɚɜɢɫɢɦɭɸ ɨɰɟɧɤɭ ɜɨɫɶɦɢ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɯ ɡɞɚɧɢɣ ɢ ɩɪɢɲɟɥ ɤ ɜɵɜɨɞɭ, ɱɬɨ ɢɯ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɨɬɥɢɱɚɟɬɫɹ ɨɬ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɧɟ ɛɨɥɟɟ ɱɟɦ ɧɚ 3%, ɩɨɷɬɨɦɭ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ Ȼɚɧɤɚ ɩɪɢɧɹɥɨ ɪɟɲɟɧɢɟ ɧɟ ɩɟɪɟɨɰɟɧɢɜɚɬɶ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɟ ɡɞɚɧɢɹ ɜ ɨɬɱɟɬɧɨɦ ɝɨɞɭ. ȿɫɥɢ ɛɵ ɰɟɧɚ ɡɚ ɤɜɚɞɪɚɬɧɵɣ ɦɟɬɪ ɨɬɥɢɱɚɥɚɫɶ ɧɚ +/- 5%, ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɡɞɚɧɢɣ ɛɵɥɚ ɛɵ ɧɚ 5 155 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɛɨɥɶɲɟ ɢɥɢ ɧɚ 5 155 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɦɟɧɶɲɟ. Ɉɩɟɪɚɰɢɢ ɫɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ ȼ ɯɨɞɟ ɨɛɵɱɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤ ɩɪɨɜɨɞɢɬ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɫɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ. ȼ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹɦɢ ɆɋȻɍ 39, ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɩɪɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɞɨɥɠɧɵ ɨɬɪɚɠɚɬɶɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɉɪɢ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɢ ɬɨɝɨ, ɩɪɨɜɨɞɢɥɢɫɶ ɥɢ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɩɨ ɪɵɧɨɱɧɵɦ ɢɥɢ ɧɟɪɵɧɨɱɧɵɦ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɦ ɫɬɚɜɤɚɦ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬɫɹ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɵɟ ɫɭɠɞɟɧɢɹ, ɟɫɥɢ ɞɥɹ ɬɚɤɢɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɧɟɬ ɚɤɬɢɜɧɨɝɨ ɪɵɧɤɚ. Ɉɫɧɨɜɨɣ ɞɥɹ ɬɚɤɢɯ ɫɭɠɞɟɧɢɣ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɰɟɧɵ ɞɥɹ ɩɨɞɨɛɧɵɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɦɟɠɞɭ ɧɟɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ ɢ ɚɧɚɥɢɡ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ. ɍɫɥɨɜɢɹ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɫɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ ɨɩɢɫɚɧɵ ɜ ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɢ 33.

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ

Ⱦɥɹ ɰɟɥɟɣ ɩɨɞɝɨɬɨɜɤɢ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɞɜɢɠɟɧɢɢ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɫɬɚɬɶɢ: 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɵ «ɨɜɟɪɧɚɣɬ» ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ Ɍɟɤɭɳɢɣ ɫɱɟɬ ɜ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦ ɛɚɧɤɟ ɍɤɪɚɢɧɵ (ɤɪɨɦɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ, ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 7) Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɤɚɫɫɟ ɢ ɜ ɩɭɬɢ

271 020

184 398

62 271 49 922

17 469 45 550

ȼɫɟɝɨ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢ ɢɯ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɨɜ

383 213

247 417

ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɧɚ ɫɱɟɬɚɯ ɜ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦ ɛɚɧɤɟ ɍɤɪɚɢɧɵ

Ɍɟɤɭɳɢɣ ɫɱɟɬ ɜ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦ ɛɚɧɤɟ ɍɤɪɚɢɧɵ, ɜɤɥɸɱɚɹ: - ɱɚɫɬɶ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ ɋɱɟɬ, ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟ ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɨɝɪɚɧɢɱɟɧɨ ɋɱɟɬ, ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟ ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɨɝɪɚɧɢɱɟɧɨ (ɩɪɨɱɢɣ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɣ ɪɟɡɟɪɜ) ȼɫɟɝɨ ɫɪɟɞɫɬɜ ɧɚ ɫɱɟɬɚɯ ɜ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦ ɛɚɧɤɟ ɍɤɪɚɢɧɵ

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

62 271 12 637

32 849 15 380 15 220

649

2 100

75 557

50 169

Ɍɟɤɭɳɢɣ ɫɱɟɬ ɜ ɇȻɍ – ɷɬɨ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɟ ɜ ɇȻɍ ɞɥɹ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɟɠɟɞɧɟɜɧɵɯ ɪɚɫɱɟɬɨɜ ɢ ɞɪɭɝɢɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ. Ȼɚɧɤ ɬɚɤɠɟ ɨɛɹɡɚɧ ɭɞɟɪɠɢɜɚɬɶ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɣ ɨɫɬɚɬɨɤ (ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɣ ɪɟɡɟɪɜ) ɫɪɟɞɫɬɜ ɧɚ ɫɱɟɬɟ ɜ ɇȻɍ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɪɚɫɫɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɤɚɤ ɩɪɨɰɟɧɬ ɨɬ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ Ȼɚɧɤɚ. Ȼɚɧɤ ɛɵɥ ɨɛɹɡɚɧ ɩɨɞɞɟɪɠɢɜɚɬɶ ɢ ɩɨɞɞɟɪɠɢɜɚɥ ɦɢɧɢɦɚɥɶɧɵɣ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɣ ɪɟɡɟɪɜ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɤɚɤ ɫɪɟɞɧɟɜɡɜɟɲɟɧɧɵɣ ɨɫɬɚɬɨɤ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɟɠɟɞɧɟɜɧɵɯ ɞɚɧɧɵɯ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɦɟɫɹɰɚ. ɋɭɦɦɚ ɟɠɟɞɧɟɜɧɨɝɨ ɫɪɟɞɧɟɜɡɜɟɲɟɧɧɨɝɨ ɨɫɬɚɬɤɚ ɡɚ ɩɟɪɢɨɞ ɫ 1 ɩɨ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 12 612 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 30 560 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). Ȼɚɧɤ ɜɵɩɨɥɧɹɥ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹ ɇȻɍ ɤ ɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɸ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɯ ɪɟɡɟɪɜɨɜ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɢ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ. ɇɚɱɢɧɚɹ ɫ ɦɚɹ 2010 ɝɨɞɚ, ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɟ ɛɚɧɤɢ ɨɛɹɡɚɧɵ ɭɞɟɪɠɢɜɚɬɶ 100% ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ ɡɚ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɣ ɦɟɫɹɰ ɧɚ ɨɬɞɟɥɶɧɨɦ ɫɱɟɬɟ ɜ ɇȻɍ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 50% ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ ɡɚ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɣ ɦɟɫɹɰ), ɧɚ ɤɨɬɨɪɵɣ ɧɚɱɢɫɥɹɸɬɫɹ ɩɪɨɰɟɧɬɵ ɜ ɪɚɡɦɟɪɟ 30% ɨɬ ɭɱɟɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɇȻɍ, ɱɬɨ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 2,325% ɝɨɞɨɜɵɯ. ɉɪɨɰɟɧɬɵ, ɧɚɱɢɫɥɟɧɧɵɟ ɧɚ ɷɬɭ ɫɭɦɦɭ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɬ 25 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 40 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ɗɬɢ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɧɟɞɨɫɬɭɩɧɵ ɞɥɹ ɟɠɟɞɧɟɜɧɨɝɨ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɨɦ. Ʉɪɨɦɟ ɬɨɝɨ, ɧɚɱɢɧɚɹ ɫ 2009 ɝɨɞɚ, ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɟ ɛɚɧɤɢ ɨɛɹɡɚɧɵ ɭɞɟɪɠɢɜɚɬɶ ɧɚ ɨɬɞɟɥɶɧɨɦ ɫɱɟɬɟ ɜ ɇȻɍ ɫɭɦɦɭ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɪɚɜɧɚ ɫɭɦɦɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ (ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɨɝɨ ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹɦ ɇȻɍ), ɫɨɡɞɚɧɧɨɝɨ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɜɵɞɚɧɧɵɦ ɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɟ ɡɚɟɦɳɢɤɚɦ, ɭ ɤɨɬɨɪɵɯ ɨɬɫɭɬɫɬɜɭɸɬ ɜɚɥɸɬɧɵɟ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ.

Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɵ «ɨɜɟɪɧɚɣɬ» ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ - ɋɬɪɚɧɵ ɈɗɋɊ - Ⱦɪɭɝɢɟ ɫɬɪɚɧɵ, ɧɟ ɹɜɥɹɸɳɢɟɫɹ ɱɥɟɧɚɦɢ ɈɗɋɊ - ɍɤɪɚɢɧɚ

220 216 4 128 46 684

120 657 4 207 59 554

ȼɫɟɝɨ ɬɟɤɭɳɢɯ ɫɱɟɬɨɜ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ «ɨɜɟɪɧɚɣɬ» ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ

271 028

184 418

ɋɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ - ɍɤɪɚɢɧɚ - ɋɬɪɚɧɵ ɈɗɋɊ - Ⱦɪɭɝɢɟ ɫɬɪɚɧɵ, ɧɟ ɹɜɥɹɸɳɢɟɫɹ ɱɥɟɧɚɦɢ ɈɗɋɊ

33 928 14 494 -

97 819 13 633 336

ȼɫɟɝɨ ɫɪɨɱɧɵɯ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ

48 422

111 788

Ⱦɨɝɨɜɨɪɚ «ɪɟɩɨ» ɫ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ - ɍɤɪɚɢɧɚ

17 355

(39)

336 766

296 167

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ȼɫɟɝɨ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɩɟɪɟɞɚɧɧɵɯ ɜ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ "ɪɟɩɨ", ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 17 738 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ. ȼ ɫɭɦɦɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɩɪɨɢɡɨɲɥɢ ɬɚɤɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ: 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɚ 1 ɹɧɜɚɪɹ ɇɚɱɢɫɥɟɧɨ ɡɚ ɝɨɞ ȼɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɦɟɧɧɨɝɨ ɤɭɪɫɚ

39 -

41 (2)

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɚ 31 ɹɧɜɚɪɹ

Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɵ «ɨɜɟɪɧɚɣɬ» ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɧɚɱɢɫɥɟɧɧɵɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɣ ɞɨɯɨɞ ɜ ɫɭɦɦɟ 8 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 20 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ).

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɭɞɟɪɠɢɜɚɥ 649 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 2 100 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɧɚ ɬɚɤɨɦ ɨɬɞɟɥɶɧɨɦ ɫɱɟɬɟ – ɫɱɟɬɟ, ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟ ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɨɝɪɚɧɢɱɟɧɨ (ɩɪɨɱɢɣ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɣ ɪɟɡɟɪɜ). ɗɬɢ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɧɟɞɨɫɬɭɩɧɵ ɞɥɹ ɟɠɟɞɧɟɜɧɨɝɨ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɨɦ. 29

П У ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ȼ 2010 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɪɚɡɦɟɳɚɥ ɜ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɯ ɛɚɧɤɚɯ ɢ ɩɪɢɜɥɟɤɚɥ ɤɪɚɬɤɨɫɪɨɱɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɜ ɪɚɡɧɵɯ ɜɚɥɸɬɚɯ. ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɪɚɡɦɟɫɬɢɥ ɧɚ ɞɟɩɨɡɢɬɚɯ ɜ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɯ ɛɚɧɤɚɯ ɫɭɦɦɭ, ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɧɭɸ 100 292 ɬɵɫɹɱɚɦ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɢ ɩɨɥɭɱɢɥ ɨɬ ɬɟɯ ɠɟ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɫɭɦɦɭ, ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɧɭɸ 100 348 ɬɵɫɹɱɚɦ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɜ ɪɚɡɧɵɯ ɜɚɥɸɬɚɯ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɫɭɦɦɟ, ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɧɨɣ 142 232 ɬɵɫɹɱɚɦ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɢ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɫɭɦɦɟ, ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɧɨɣ 141 601 ɬɵɫɹɱɟ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). Ⱦɥɹ ɰɟɥɟɣ ɞɚɧɧɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɷɬɢ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɭɱɬɟɧɵ ɤɚɤ ɜɚɥɸɬɧɵɟ ɫɜɨɩɵ ɢ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɧɚ ɧɟɬɬɨ-ɨɫɧɨɜɟ ɜ ɫɭɦɦɟ 93 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ 149 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 829 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ 198 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ) (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ 12, 19 ɢ 21). ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɫɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ, ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɟ ɜ ɛɚɧɤɚɯ ɫɬɪɚɧ ɈɗɋɊ ɢ ɧɟ ɹɜɥɹɸɳɢɯɫɹ ɱɥɟɧɚɦɢ ɈɗɋɊ, ɜ ɫɭɦɦɟ 14 494 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 13 633 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɜ ɛɚɧɤɚɯ ɫɬɪɚɧ ɈɗɋɊ ɢ 336 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɜ ɛɚɧɤɚɯ ɞɪɭɝɢɯ ɫɬɪɚɧ, ɧɟ ɹɜɥɹɸɳɢɯɫɹ ɱɥɟɧɚɦɢ ɈɗɋɊ) – ɷɬɨ ɝɚɪɚɧɬɢɣɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɞɥɹ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɢɦɩɨɪɬɧɵɯ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɨɜ ɢ ɝɚɪɚɧɬɢɣ, ɜɵɞɚɧɧɵɯ Ȼɚɧɤɨɦ ɜ ɩɨɥɶɡɭ ɫɜɨɢɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ. 9.

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɇɢɠɟ ɩɨɤɚɡɚɧɨ ɞɜɢɠɟɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɜ ɪɚɡɛɢɜɤɟ ɩɨ ɤɥɚɫɫɚɦ: Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

ȼɫɟɝɨ

Ɉɫɬɚɬɨɤ ɧɚ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2010 ɝ. ɇɚɱɢɫɥɟɧɨ ɡɚ ɝɨɞ Ʉɪɟɞɢɬɵ, ɫɩɢɫɚɧɧɵɟ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɤɚɤ ɛɟɡɧɚɞɺɠɧɵɟ ȼɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɦɟɧɧɨɝɨ ɤɭɪɫɚ

214 836 6 510 (345) (2 862)

72 756 14 749 34

287 592 21 259 (345) (2 828)

Ɉɫɬɚɬɨɤ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

218 139

87 539

305 678

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɧɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ

188 899

34 835

223 734

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɧɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ

21 176

51 430

72 606

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

1 293 442 420 915

1 224 750 480 979

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɟ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɯ ɢ ɧɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɧɚ ɩɨɪɬɮɟɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ

8 064

1 274

9 338

ȼɫɟɝɨ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɞɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ

1 714 357

1 705 729

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

(305 678)

(287 592)

ȼɫɟɝɨ ɩɪɢɡɧɚɧɧɨɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

218 139

87 539

305 678

Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɞɨ ɜɵɱɟɬɚ ɫɭɦɦɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɢɯ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ

336 350

77 061

413 411

41 856

132 215

174 071

378 206

209 276

587 482

ȼɫɟɝɨ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ

1 408 679

1 418 137

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɨɛɳɚɹ ɫɨɜɨɤɭɩɧɚɹ ɫɭɦɦɚ ɧɟɪɚɛɨɬɚɸɳɢɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 397 585 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 444 142 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ɇɟɪɚɛɨɬɚɸɳɢɟ ɤɪɟɞɢɬɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɤɪɟɞɢɬɵ, ɩɥɚɬɟɠɢ ɩɨ ɤɨɬɨɪɵɦ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɵ ɛɨɥɟɟ 60 ɞɧɟɣ.

Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɞɨ ɜɵɱɟɬɚ ɫɭɦɦɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɢɥɢ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɤɪɟɞɢɬɵ ɫ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ ɜ ɫɭɦɦɟ 1 659 967 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 1 630 418 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɢ ɤɪɟɞɢɬɵ ɫ ɩɥɚɜɚɸɳɟɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ ɜ ɫɭɦɦɟ 54 390 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 75 311 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ).

ПɉɍȻɅɂɑɇɈȿ У М Б . Г о д о вȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ о й о т ч е т 2 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ 10 «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США)

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɍɱɬɟɧɮɢɡɢɧɵɟ ɱɟɫɤɢɦ ɜɟɤɫɟɥɹ ɥɢɰɚɦ

ȼɫɟɝɨ

Ɉɫɬɚɬɨɤ ɧɚ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2009 ɝ. ɇɚɱɢɫɥɟɧɨ ɡɚ ɝɨɞ Ʉɪɟɞɢɬɵ, ɫɩɢɫɚɧɧɵɟ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɤɚɤ ɛɟɡɧɚɞɺɠɧɵɟ ȼɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɦɟɧɧɨɝɨ ɤɭɪɫɚ

87 448 128 834

39 786 33 675

(1 446)

(5) (700)

Ɉɫɬɚɬɨɤ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

214 836

72 756

- 287 592

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɧɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ

212 277

42 600

- 254 877

26 284

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɧɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɟ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɯ ɢ ɧɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɧɚ ɩɨɪɬɮɟɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ

2 559

ȼɫɟɝɨ ɩɪɢɡɧɚɧɧɨɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

214 836

120 127 354 (118) 162 391 (2)

(5) (2 148)

26 284

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɧɨɝɨ Ȼɚɧɤɭ ɩɨ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɢ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɦ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɜɵɞɚɧɧɵɦ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ 287 084 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ 160 031 ɬɵɫɹɱɭ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 471 040 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ 182 259 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨ). ɋɨɝɥɚɫɧɨ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɦɭ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɭ ɤɪɟɞɢɬɵ ɦɨɝɭɬ ɛɵɬɶ ɫɩɢɫɚɧɵ ɬɨɥɶɤɨ ɩɪɢ ɭɫɥɨɜɢɢ ɭɬɜɟɪɠɞɟɧɢɹ ɬɚɤɨɝɨ ɫɩɢɫɚɧɢɹ ɉɪɚɜɥɟɧɢɟɦ, ɚ ɜ ɧɟɤɨɬɨɪɵɯ ɫɥɭɱɚɹɯ – ɧɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɪɟɲɟɧɢɹ ɫɭɞɚ. Ɉɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɢ ɞɪɭɝɢɟ ɫɩɨɫɨɛɵ ɩɨɜɵɲɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɟɣɬɢɧɝɚ ɋɭɦɦɚ ɢ ɜɢɞɵ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ, ɬɪɟɛɭɟɦɨɝɨ Ȼɚɧɤɨɦ, ɡɚɜɢɫɹɬ ɨɬ ɨɰɟɧɤɢ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɚ. Ȼɚɧɤ ɜɧɟɞɪɢɥ ɢɧɫɬɪɭɤɰɢɢ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɢ ɩɪɢɧɹɬɢɹ ɪɚɡɥɢɱɧɵɯ ɤɚɬɟɝɨɪɢɣ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɢ ɩɚɪɚɦɟɬɪɨɜ ɨɰɟɧɤɢ. ɇɢɠɟ ɩɟɪɟɱɢɫɥɟɧɵ ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɜɢɞɵ ɩɪɢɧɹɬɨɝɨ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ: -

3 872

6 431 -

72 756

- 287 592

ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ ɰɟɧɧɵɦɢ ɛɭɦɚɝɚɦɢ ɢ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ ɨɛɪɚɬɧɨɝɨ «ɪɟɩɨ» ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢɥɢ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ; ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ – ɨɛɴɟɤɬɵ ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɫɬɢ, ɬɨɜɚɪɧɨ-ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɡɚɩɚɫɵ, ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɨɫɧɨɜɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɢ ɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɟ ɩɪɚɜɚ ɧɚ ɞɟɩɨɡɢɬɵ; ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ – ɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɟ ɩɪɚɜɚ ɧɚ ɞɜɢɠɢɦɨɟ ɢ ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɟ ɢɦɭɳɟɫɬɜɨ, ɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɟ ɩɪɚɜɚ ɧɚ ɞɟɩɨɡɢɬɵ.

Ȼɚɧɤ ɬɚɤɠɟ ɩɨɥɭɱɚɟɬ ɝɚɪɚɧɬɢɢ ɨɬ ɦɚɬɟɪɢɧɫɤɢɯ ɤɨɦɩɚɧɢɣ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɜɵɞɚɧɧɵɦ ɢɯ ɞɨɱɟɪɧɢɦ ɤɨɦɩɚɧɢɹɦ.

Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɞɨ ɜɵɱɟɬɚ ɫɭɦɦɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɢɯ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ

488 983

63 292

- 552 275

Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɞɨ ɜɵɱɟɬɚ ɫɭɦɦɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

142 286

- 142 286

488 983

205 578

- 694 561

Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɢɥɢ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɂɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɟ ɤɪɟɞɢɬɵ ȼ 2010 ɝɨɞɭ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɣ ɞɨɯɨɞ, ɧɚɱɢɫɥɟɧɧɵɣ ɩɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɦ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɫɨɫɬɚɜɢɥ 77 772 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 28 356 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ).

Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɦɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɪɵɧɨɱɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ, ɬɪɟɛɭɟɬ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɫɨɝɥɚɫɧɨ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɦ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ ɢ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɦɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɩɪɢ ɩɪɨɜɟɪɤɟ ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨɫɬɢ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ. ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɤɪɟɞɢɬɵ, ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɵɟ ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɦɢ ɜ Ȼɚɧɤɟ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦɢ ɤɥɢɟɧɬɨɜ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɬ 33 329 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 22 987 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 15). Ʉɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɹ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɫɨɜɨɤɭɩɧɚɹ ɫɭɦɦɚ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɜ ɪɚɡɦɟɪɟ 474 594 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɜɵɞɚɧɧɵɯ 20 ɤɪɭɩɧɟɣɲɢɦ ɡɚɟɦɳɢɤɚɦ Ȼɚɧɤɚ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 28% ɨɛɳɟɝɨ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɩɨɪɬɮɟɥɹ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɫɨɜɨɤɭɩɧɚɹ ɫɭɦɦɚ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɜ ɪɚɡɦɟɪɟ 456 638 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɜɵɞɚɧɧɵɯ 20 ɤɪɭɩɧɟɣɲɢɦ ɡɚɟɦɳɢɤɚɦ Ȼɚɧɤɚ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɥɚ 27% ɨɛɳɟɝɨ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɩɨɪɬɮɟɥɹ).

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

11. Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɂɞɚɧɢɹ

ɍɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɹ ɚɪɟɧɞɨɜɚɧɧɨɝɨ ɢɦɭɳɟɫɬɜɚ

Ʉɨɦɩɶɸɬɟɪɵ ɢ ɩɪɨɱɟɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ

121 012 10 (4)

3 607 10 (62)

32 547 4 175 (600)

523 58 -

157 689 4 253 (666)

4 680 41 -

(2 543) -

123 -

(195) -

(2 615) -

2 242 1 608

(373) 1 608

(3 898)

354

(69)

152

448

(531)

(64)

118 829

3 689

36 053

538

159 109

4 692

16 043

1 702

19 500

37 245

4 268

41 513

2 214 -

583 (46)

4 826 (590)

7 623 (636)

1 295 (11)

8 918 (647)

(373)

(92)

(9)

(55)

(64)

17 792

2 286

23 772

43 850

5 497

49 347

101 037

1 403

12 281

538

115 259

4 692

ɇɢɠɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧ ɤɪɟɞɢɬɧɵɣ ɩɨɪɬɮɟɥɶ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɫɟɤɬɨɪɚɦ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ:

Ɍɨɪɝɨɜɥɹ ɢ ɚɝɟɧɬɫɤɢɟ ɭɫɥɭɝɢ Ɏɢɡɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ ɉɢɳɟɜɚɹ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɨɫɬɶ ɢ ɫɟɥɶɫɤɨɟ ɯɨɡɹɣɫɬɜɨ Ɇɟɬɚɥɥɭɪɝɢɹ Ɍɪɚɧɫɩɨɪɬ, ɭɫɥɭɝɢ ɫɜɹɡɢ ɢ ɢɧɮɪɚɫɬɪɭɤɬɭɪɚ Ɇɚɲɢɧɨɫɬɪɨɟɧɢɟ ɏɢɦɢɱɟɫɤɚɹ ɨɬɪɚɫɥɶ Ƚɨɪɧɨɞɨɛɵɜɚɸɳɚɹ ɨɬɪɚɫɥɶ ɉɪɨɱɢɟ ȼɫɟɝɨ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ (ɨɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ)

П р ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я кȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ф и н а н с о в о й ɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о с«ɉɍɆȻ» ти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

592 477 420 915 225 191 150 250 66 922 62 664 42 916 11 687 141 335

585 856 480 979 186 808 169 388 26 035 79 463 36 756 13 125 127 319

1 714 357

1 705 729

Ȼɚɧɤ ɩɪɨɜɨɞɢɬ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ. ɋɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ ɩɨɝɚɫɢɬɶ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ ɡɚɜɢɫɢɬ ɨɬ ɪɹɞɚ ɮɚɤɬɨɪɨɜ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɨɬ ɨɛɳɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɩɨɥɨɠɟɧɢɹ ɡɚɟɦɳɢɤɚ ɢ ɫɨɫɬɨɹɧɢɹ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɣ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ. ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɜɤɥɸɱɟɧɵ ɤɪɟɞɢɬɵ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 255 495 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 296 039 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ), ɤɨɬɨɪɵɟ ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɞɚɧɵ ɜ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɯ ɨɬ ɇȻɍ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 13). 10. ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ƚɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɟ ɞɨɥɝɨɜɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ Ʉɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ

203 441 9 373

6 085 149

ȼɫɟɝɨ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ

212 814

6 234

ȼɫɟɝɨ ɂɧɜɟɫɬɢɨɫɧɨɜ- ɰɢɨɧɧɚɹ ɧɵɯ ɫɨɛɫɬɜɟɧɫɪɟɞɫɬɜ ɧɨɫɬɶ

ɇɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ

ȼɫɟɝɨ

ɉɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɚɹ ɢɥɢ ɩɟɪɟɨɰɟɧɟɧɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2010 ɝ. ɉɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ȼɵɛɵɬɢɹ/ɫɩɢɫɚɧɢɹ ɉɟɪɟɜɨɞ ɜ ɞɪɭɝɭɸ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɍɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ. ɂɡɧɨɫ ɢ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2010 ɝ. ɇɚɱɢɫɥɟɧɨ ɡɚ ɝɨɞ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 27) ȼɵɛɵɬɢɹ/ɫɩɢɫɚɧɢɹ ɉɟɪɟɜɨɞ ɜ ɞɪɭɝɭɸ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɟ ɞɨɥɝɨɜɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɜɧɭɬɪɟɧɧɟɝɨ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɡɚɣɦɚ ɫ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɦɢ ɫɪɨɤɚɦɢ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɫ 26 ɹɧɜɚɪɹ 2011 ɝɨɞɚ ɩɨ 25 ɚɜɝɭɫɬɚ 2015 ɝɨɞɚ ɢ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ ɨɬ 8% ɞɨ 22% ɝɨɞɨɜɵɯ.

Ʉɚɩɢɬɚɥɨɜɥɨɠɟɧɢɹ ɜ ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ

Ɉɫɬɚɬɨɱɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

7 115 169 484 3 955 8 249 (11) (677)

10 528 174 329

5 031 124 982

ȼ 2010 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɪɚɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɥ ɪɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɞɨɥɝɨɜɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ ɜ ɫɭɦɦɟ 9 593 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – Ȼɚɧɤ ɩɪɢɡɧɚɥ ɪɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɜ ɫɭɦɦɟ 6 818 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ).

100

П У МɉɍȻɅɂɑɇɈȿ Б . Г о д о в о йȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ о т ч е т 2 0 1 0 ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

11. Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɂɞɚɧɢɹ

Ʉɨɦɩɶɸɬɟɪɵ ɢ ɩɪɨɱɟɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ

139 400 168 (46)

4 143 (429)

31 983 3 068 (1 157)

711 835 -

176 237 4 071 (1 632)

4 979 (314)

690 669

32 -

(22) -

(1 148) -

(448) 669

435 1 280

(14 869)

(1 511)

(5 000)

(139)

(1 325)

125

(6 339)

(189)

121 012

3 607

32 547

523

157 689

4 680

15 921

1 240

16 976

34 137

3 625

37 762

2 692 (17)

684 (165)

4 279 (1 060)

7 655 (1 242)

824 (40)

8 479 (1 282)

1 20

1 -

(8) -

(6) 20

6 -

(1 945)

(629)

(58)

(687)

(1 374)

(147)

(1 521)

16 043

1 702

19 500

37 245

4 268

41 513

104 969

1 905

13 047

523

120 444

4 680

Ʉɚɩɢɬɚɥɨɜɥɨɠɟɧɢɹ ɜ ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ

ȼɫɟɝɨ ɂɧɜɟɫɬɢɨɫɧɨɜ- ɰɢɨɧɧɚɹ ɧɵɯ ɫɨɛɫɬɜɟɧɫɪɟɞɫɬɜ ɧɨɫɬɶ

ɇɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ

ȼɫɟɝɨ

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ. ɂɡɧɨɫ ɢ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2009 ɝ. ɇɚɱɢɫɥɟɧɨ ɡɚ ɝɨɞ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 27) ȼɵɛɵɬɢɹ/ɫɩɢɫɚɧɢɹ ɉɟɪɟɜɨɞ ɜ ɞɪɭɝɭɸ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɍɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ. Ɉɫɬɚɬɨɱɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

6 048 187 264 1 340 5 411 (45) (1 991) 13 -

1 949

- (16 380) (241)

11. Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɵɟ ɡɞɚɧɢɹ, ɦɟɛɟɥɶ, ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ ɢ ɛɚɧɤɨɦɚɬɵ Ȼɚɧɤɚ ɨɫɬɚɬɨɱɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 88 208 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 127 971 ɬɵɫɹɱɚ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɛɵɥɢ ɡɚɫɬɪɚɯɨɜɚɧɵ ɨɬ ɪɢɫɤɨɜ ɫɬɢɯɢɣɧɵɯ ɛɟɞɫɬɜɢɣ, ɨɝɪɚɛɥɟɧɢɹ, ɩɨɠɚɪɚ ɢ ɧɟɡɚɤɨɧɧɵɯ ɞɟɣɫɬɜɢɣ ɬɪɟɬɶɢɯ ɥɢɰ.

ɍɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɹ ɚɪɟɧɞɨɜɚɧɧɨɝɨ ɢɦɭɳɟɫɬɜɚ

ɉɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɚɹ ɢɥɢ ɩɟɪɟɨɰɟɧɟɧɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2009 ɝ. ɉɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ȼɵɛɵɬɢɹ/ɫɩɢɫɚɧɢɹ ɉɟɪɟɜɨɞ ɜ ɞɪɭɝɭɸ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɉɟɪɟɨɰɟɧɤɚ ɍɛɵɬɨɤ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ

101

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(6 769)

7 115 169 484

Ⱥɪɟɧɞɧɵɣ ɞɨɯɨɞ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɣ ɨɬ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ, ɫɨɫɬɚɜɢɥ 374 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 408 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 26). Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɫɨɞɟɪɠɚɧɢɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ ɫɨɫɬɚɜɢɥɢ 147 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 139 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). Ȼɚɧɤ ɟɠɟɦɟɫɹɱɧɨ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɟɬ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɣ ɦɟɬɨɞɢɤɢ. ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɪɚɫɫɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɦɟɬɨɞɭ ɤɚɩɢɬɚɥɢɡɚɰɢɢ ɞɨɯɨɞɨɜ ɩɭɬɟɦ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ, ɩɨɫɬɭɩɚɸɳɢɯ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɚɪɟɧɞɵ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɡɞɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 88 013 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 94 873 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 2 982 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 2 580 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɞɚɧɵ ɜ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɯ ɨɬ ɇȻɍ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 13). ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɡɞɚɧɢɣ ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ ɛɵ 46 980 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 51 521 ɬɵɫɹɱɚ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɢ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ ɛɵ 4 657 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 2 821 ɬɵɫɹɱɚ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ), ɟɫɥɢ ɛɵ ɷɬɢ ɚɤɬɢɜɵ ɨɰɟɧɢɜɚɥɢɫɶ ɩɨ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɉɪɢɛɵɥɶ ɨɬ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɫɭɦɦɟ 1 608 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 1 280 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɫɭɦɦɟ 3 898 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 1 511 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɛɵɥɢ ɩɪɢɡɧɚɧɵ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ.

2 847 127 971

102

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

12. ɉɪɨɱɢɟ ɚɤɬɢɜɵ

Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɪɚɫɱɟɬɚɯ ɛɚɧɤɨɜɫɤɢɦɢ ɤɚɪɬɨɱɤɚɦɢ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ 8, 21) Ɋɚɫɯɨɞɵ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɩɪɨɱɢɦɢ ɡɚɣɦɚɦɢ Ⱦɟɛɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɫ ɰɟɧɧɵɦɢ ɛɭɦɚɝɚɦɢ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɫ ɰɟɧɧɵɦɢ ɛɭɦɚɝɚɦɢ ȼɫɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ

13. Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɭ Ȼɚɧɤɚ ɛɵɥɨ ɬɪɢ ɤɪɟɞɢɬɚ, ɜɵɞɚɧɧɵɯ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ.

2 820 116 -

3 187 10 866 4 466

2 532

1 313

(2 532)

(1 313)

2 936

18 519

10 ɞɟɤɚɛɪɹ 2008 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɨɥɭɱɢɥ ɤɪɟɞɢɬ ɪɟɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜ ɫɭɦɦɟ 520 000 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (69 986 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɞɨɥɥɚɪɚ ɋɒȺ ɤ ɝɪɢɜɧɟ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ). Ʉɪɟɞɢɬ ɛɵɥ ɜɵɞɚɧ ɩɨɞ ɩɪɨɰɟɧɬɧɭɸ ɫɬɚɜɤɭ 18,5% ɝɨɞɨɜɵɯ ɫ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɞɟɤɚɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ. ȼ ɞɟɤɚɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ ɫɪɨɤ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ ɛɵɥ ɩɪɨɞɥɟɧ ɞɨ ɞɟɤɚɛɪɹ 2012 ɝɨɞɚ ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟɦ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɞɨ ɨɮɢɰɢɚɥɶɧɨɣ ɭɱɟɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɇȻɍ + 2% ɝɨɞɨɜɵɯ, ɬ.ɟ. 9,75% ɝɨɞɨɜɵɯ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɷɬɨɝɨ ɤɪɟɞɢɬɚ ɫɨɫɬɚɜɥɹɥɚ 20 405 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 48 770 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ).

ɇɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɉɪɟɞɨɩɥɚɬɚ ɡɚ ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ Ȼɚɧɤɨɜɫɤɢɟ ɦɟɬɚɥɥɵ Ⱦɟɛɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɧɵɟ ɛɚɧɤɨɜɫɤɢɟ ɦɟɬɚɥɥɵ Ɂɞɚɧɢɹ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɵɟ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɉɪɨɱɟɟ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ

6 716 2 997

6 478 2 911

849 1 500 3 262 (4 805)

275 314 7 986 (130)

ȼɫɟɝɨ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ

10 519

17 834

ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɱɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ

103

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

13 455

36 353

ȼ ɫɭɦɦɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɩɪɨɱɢɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɡɚ ɝɨɞ ɩɪɨɢɡɨɲɥɢ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ: 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɚ 1 ɹɧɜɚɪɹ ɇɚɱɢɫɥɟɧɨ ɡɚ ɝɨɞ ȼɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɦɟɧɧɵɯ ɤɭɪɫɨɜ

1 313 1 224 (5)

1 373 (60)

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ

2 532

1 313

ȼ ɫɭɦɦɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɩɪɨɱɢɯ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɡɚ ɝɨɞ ɩɪɨɢɡɨɲɥɢ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ: 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɚ 1 ɹɧɜɚɪɹ ɇɚɱɢɫɥɟɧɨ ɡɚ ɝɨɞ Ⱥɤɬɢɜɵ, ɫɩɢɫɚɧɧɵɟ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɤɚɤ ɛɟɡɧɚɞɺɠɧɵɟ ȼɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɦɟɧɧɵɯ ɤɭɪɫɨɜ

130 4 853 (136) (42)

74 71 (13) (2)

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ

4 805

130

ȼ ɹɧɜɚɪɟ 2009 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɨɥɭɱɢɥ ɤɪɟɞɢɬ ɞɥɹ ɩɨɞɞɟɪɠɚɧɢɹ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɜ ɫɭɦɦɟ 500 000 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (64 935 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɞɨɥɥɚɪɚ ɋɒȺ ɤ ɝɪɢɜɧɟ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ). Ʉɪɟɞɢɬ ɛɵɥ ɜɵɞɚɧ ɩɨɞ ɩɪɨɰɟɧɬɧɭɸ ɫɬɚɜɤɭ 18,5% ɝɨɞɨɜɵɯ ɫ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɞɟɤɚɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ. ȼ ɞɟɤɚɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ ɫɪɨɤ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ ɛɵɥ ɩɪɨɞɥɟɧ ɞɨ ɞɟɤɚɛɪɹ 2012 ɝɨɞɚ ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟɦ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɞɨ ɨɮɢɰɢɚɥɶɧɨɣ ɭɱɟɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɇȻɍ + 2% ɝɨɞɨɜɵɯ, ɬ.ɟ. 9,75% ɝɨɞɨɜɵɯ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɷɬɨɝɨ ɤɪɟɞɢɬɚ ɫɨɫɬɚɜɥɹɥɚ 50 241 ɬɵɫɹɱɭ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 56 355 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ȼ ɦɚɪɬɟ 2009 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɨɥɭɱɢɥ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɵɣ ɤɪɟɞɢɬ ɞɥɹ ɩɨɞɞɟɪɠɚɧɢɹ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɜ ɫɭɦɦɟ 1 336 900 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (171 306 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɞɨɥɥɚɪɚ ɋɒȺ ɤ ɝɪɢɜɧɟ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ). Ʉɪɟɞɢɬ ɛɵɥ ɜɵɞɚɧ ɩɨɞ ɩɪɨɰɟɧɬɧɭɸ ɫɬɚɜɤɭ 16,5% ɝɨɞɨɜɵɯ ɫ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɦɚɪɬɟ 2010 ɝɨɞɚ. ȼ ɞɟɤɚɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ ɫɪɨɤ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ ɛɵɥ ɩɪɨɞɥɟɧ ɞɨ ɚɩɪɟɥɹ 2013 ɝɨɞɚ ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟɦ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɞɨ ɨɮɢɰɢɚɥɶɧɨɣ ɭɱɟɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɇȻɍ + 2% ɝɨɞɨɜɵɯ, ɬ.ɟ. 9,75% ɝɨɞɨɜɵɯ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɷɬɨɝɨ ɤɪɟɞɢɬɚ ɫɨɫɬɚɜɥɹɥɚ 103 768 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 140 116 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ɍɤɚɡɚɧɧɵɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ, ɩɪɨɢɡɨɲɟɞɲɢɟ ɜ ɞɟɤɚɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɢɜɟɥɢ ɤ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɦɭ ɢɡɦɟɧɟɧɢɸ ɭɫɥɨɜɢɣ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɛɵɥɢ ɨɬɪɚɠɟɧɵ ɜ ɭɱɟɬɟ ɤɚɤ ɫɩɢɫɚɧɢɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɫ ɨɞɧɨɜɪɟɦɟɧɧɵɦ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟɦ ɧɨɜɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ. ɗɬɢ ɤɪɟɞɢɬɵ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɵ ɤɪɟɞɢɬɚɦɢ ɤɥɢɟɧɬɚɦ Ȼɚɧɤɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 255 495 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 9) ɢ ɡɞɚɧɢɹɦɢ ɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶɸ Ȼɚɧɤɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 88 013 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ 2 982 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 11) (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɤɪɟɞɢɬ ɛɵɥ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧ ɤɪɟɞɢɬɚɦɢ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 296 039 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ ɡɞɚɧɢɹɦɢ ɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶɸ Ȼɚɧɤɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 94 873 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ 2 580 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨ).

104

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

14. Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ

15. ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ - ɍɤɪɚɢɧɚ - ɋɬɪɚɧɵ, ɧɟ ɜɯɨɞɹɳɢɟ ɜ ɈɗɋɊ

133 174 38

11 847 42

ȼɫɟɝɨ ɬɟɤɭɳɢɯ ɫɱɟɬɨɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ

133 212

11 889

ɋɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ - ɍɤɪɚɢɧɚ

26 878

17 988

ȼɫɟɝɨ ɫɪɨɱɧɵɯ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ

26 878

17 988

623

160 713

29 877

Ⱦɨɝɨɜɨɪɚ «ɪɟɩɨ» ɫ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ - ɍɤɪɚɢɧɚ ȼɫɟɝɨ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɫɪɨɱɧɵɯ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɜɤɥɸɱɟɧɵ 66 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 66 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ), ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɳɢɟ ɫɨɛɨɣ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɢɦɩɨɪɬɧɵɦ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɚɦ ɢ ɝɚɪɚɧɬɢɹɦ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 32). ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɧɵɯ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ «ɪɟɩɨ», ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ 623 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ.

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɫɪɟɞɫɬɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɜɯɨɞɹɬ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɜ ɫɭɦɦɟ 47 518 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 34 771 ɬɵɫɹɱɚ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ), ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɳɢɟ ɫɨɛɨɣ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɜ ɫɭɦɦɟ 33 329 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 22 987 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 9) ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɜ ɫɭɦɦɟ 4 025 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 4 522 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). Ʉɪɨɦɟ ɬɨɝɨ, 8 414 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 17 440 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɭɞɟɪɠɢɜɚɸɬɫɹ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɢɦɩɨɪɬɧɵɦ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɚɦ, ɝɚɪɚɧɬɢɹɦ ɢ ɚɜɚɥɢɪɨɜɚɧɢɸ ɜɟɤɫɟɥɟɣ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 32). ȼ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ Ȼɚɧɤ ɨɛɹɡɚɧ ɜɨɡɜɪɚɳɚɬɶ ɫɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ ɩɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɸ ɜɤɥɚɞɱɢɤɚ. ȼ ɫɥɭɱɚɟ ɞɨɫɪɨɱɧɨɝɨ ɜɨɡɜɪɚɬɚ ɫɪɨɱɧɨɝɨ ɞɟɩɨɡɢɬɚ ɩɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɸ ɜɤɥɚɞɱɢɤɚ, ɩɪɨɰɟɧɬɵ ɜɵɩɥɚɱɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɬɚɜɤɟ, ɩɪɟɞɭɫɦɨɬɪɟɧɧɨɣ ɞɥɹ ɜɤɥɚɞɨɜ ɞɨ ɜɨɫɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹ, ɟɫɥɢ ɞɨɝɨɜɨɪɨɦ ɧɟ ɩɪɟɞɭɫɦɨɬɪɟɧɚ ɢɧɚɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ. Ɋɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɫɪɟɞɫɬɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɩɨ ɨɬɪɚɫɥɹɦ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɨ ɧɢɠɟ: Ɏɢɡɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ Ɍɨɪɝɨɜɥɹ ɢ ɚɝɟɧɬɫɤɢɟ ɭɫɥɭɝɢ ɇɟɛɚɧɤɨɜɫɤɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ Ƚɨɪɧɨɞɨɛɵɜɚɸɳɚɹ ɨɬɪɚɫɥɶ ɢ ɷɧɟɪɝɟɬɢɤɚ Ɇɚɲɢɧɨɫɬɪɨɟɧɢɟ Ɍɪɚɧɫɩɨɪɬ ɢ ɢɧɮɪɚɫɬɪɭɤɬɭɪɚ Ɇɟɬɚɥɥɭɪɝɢɹ ɏɢɦɢɱɟɫɤɚɹ ɨɬɪɚɫɥɶ ɇɟɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɢɟ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɋɟɥɶɫɤɨɟ ɯɨɡɹɣɫɬɜɨ ɢ ɩɢɳɟɜɚɹ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɨɫɬɶ ɉɪɨɱɟɟ ȼɫɟɝɨ ɫɪɟɞɫɬɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ

15. ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

204 400 160 168

94 852 157 523

ɘɪɢɞɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ - Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ - ɋɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ

105

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

641 244 85 515 54 693 40 628 38 706 29 853 21 804 18 960 7 358 4 709 62 342

474 613 56 409 31 661 68 250 24 883 10 319 7 070 6 617 7 722 4 348 35 096

1 005 812

726 988

16. ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ȼ ɮɟɜɪɚɥɟ ɢ ɦɚɟ 2007 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɨɥɭɱɢɥ ɤɪɟɞɢɬ ɜ ɫɭɦɦɟ 275 000 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɨɬ Standard Bank Plc. ɗɬɨɬ ɤɪɟɞɢɬ ɫ ɢɡɧɚɱɚɥɶɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɮɟɜɪɚɥɟ 2010 ɝɨɞɚ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɥɫɹ ɡɚ ɫɱɟɬ ɜɵɩɭɫɤɚ ɨɛɥɢɝɚɰɢɣ ɭɱɚɫɬɢɹ ɜ ɤɪɟɞɢɬɟ ("ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɣ") ɫ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ 9,75%, ɷɦɢɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ Standard Bank Plc ɛɟɡ ɩɪɚɜɚ ɪɟɝɪɟɫɫɚ ɫ ɟɞɢɧɫɬɜɟɧɧɨɣ ɰɟɥɶɸ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ Ȼɚɧɤɭ.

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɟ ɜ Ȼɚɧɤɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ 10 ɤɪɭɩɧɟɣɲɢɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɜ ɫɭɦɦɟ 124 880 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɫɨɫɬɚɜɥɹɥɢ 12% ɫɪɟɞɫɬɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɟ ɜ Ȼɚɧɤɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ 10 ɤɪɭɩɧɟɣɲɢɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɜ ɫɭɦɦɟ 132 925 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɫɨɫɬɚɜɥɹɥɢ 18% ɫɪɟɞɫɬɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ).

ȼ ɞɟɤɚɛɪɟ 2009 ɝɨɞɚ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɪɟɫɬɪɭɤɬɭɪɢɡɚɰɢɢ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ Ȼɚɧɤɚ ɤɪɟɞɢɬ ɛɵɥ ɡɚɦɟɧɟɧ ɤɪɟɞɢɬɨɦ ɫ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ 11% ɝɨɞɨɜɵɯ ɢ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɞɟɤɚɛɪɟ 2014 ɝɨɞɚ. ȼ ɧɨɹɛɪɟ 2010 ɝɨɞɚ ɛɵɥɢ ɩɨɞɩɢɫɚɧɵ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɞɨɝɨɜɨɪɚ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɛɭɞɭɳɟɝɨ ɨɛɴɟɞɢɧɟɧɢɹ ɞɜɭɯ ɛɚɧɤɨɜ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 1). ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɭɫɥɨɜɢɣ ɞɨɝɨɜɨɪɚ ɧɟ ɩɪɢɜɟɥɨ ɤ ɩɪɟɤɪɚɳɟɧɢɸ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɪɚɡɧɢɰɚ ɦɟɠɞɭ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ, ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ, ɢ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɞɩɢɫɚɧɢɹ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ 0,34%. ȼ 2010 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɩɨɝɚɫɢɥ ɱɚɫɬɶ ɤɪɟɞɢɬɚ ɜ ɫɭɦɦɟ 22 512 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜɤɥɸɱɚɹ 4 936 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɧɵɦɢ ɭɫɥɨɜɢɹɦɢ ɤɪɟɞɢɬɚ). ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɷɬɨɝɨ ɤɪɟɞɢɬɚ ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ 243 804 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 269 729 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ).

Ɏɢɡɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ - Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ - ɋɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ȼɫɟɝɨ ɫɪɟɞɫɬɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ

106 367 534 877

75 466 399 147

1 005 812

726 988

106

ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

П Уɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ М Б . Г о д о вɤоɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ й о т ч е т ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ 2010 ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

107

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

17. ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ

18. ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ȼ ɢɸɧɟ 2007 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɜɵɩɭɫɬɢɥ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɫɟɪɢɢ Ⱥ ɜ ɝɪɢɜɧɚɯ ɨɛɳɟɣ ɧɨɦɢɧɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 300 000 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (59 406 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɞɚɬɭ ɜɵɩɭɫɤɚ) ɫ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ 12% ɝɨɞɨɜɵɯ ɢ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɢɸɧɟ 2010 ɝɨɞɚ. ȼ ɚɩɪɟɥɟ 2008 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɜɵɩɭɫɬɢɥ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɫɟɪɢɢ ȼ ɜ ɝɪɢɜɧɚɯ ɨɛɳɟɣ ɧɨɦɢɧɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 300 000 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (61 870 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɞɚɬɭ ɜɵɩɭɫɤɚ). ɉɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ ɛɵɥɚ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɚ ɧɚ ɭɪɨɜɧɟ 13,5% ɝɨɞɨɜɵɯ ɢ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɧɚ ɜ 2010 ɝɨɞɭ. ɉɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ ɩɨ ɷɬɢɦ ɨɛɥɢɝɚɰɢɹɦ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 17,0% ɝɨɞɨɜɵɯ, ɚ ɫɪɨɤ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɧɚɫɬɭɩɚɟɬ ɜ ɚɩɪɟɥɟ 2011 ɝɨɞɚ.

22 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɨɞɩɢɫɚɥ ɫ ɪɹɞɨɦ ɤɪɟɞɢɬɨɪɨɜ ɞɨɝɨɜɨɪ ɨ ɪɟɫɬɪɭɤɬɭɪɢɡɚɰɢɢ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 242 468 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ. Ⱦɨɝɨɜɨɪ ɜɫɬɭɩɢɥ ɜ ɫɢɥɭ 4 ɮɟɜɪɚɥɹ 2010 ɝɨɞɚ. ɉɨ ɭɫɥɨɜɢɹɦ ɞɨɝɨɜɨɪɚ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ Ȼɚɧɤɚ ɩɟɪɟɞ Standard Bank London Limited ɜ ɫɭɦɦɟ 149 000 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, VTB Bank Europe Plc ɜ ɫɭɦɦɟ 50 000 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, HSBC Bank Plc ɜ ɫɭɦɦɟ 20 000 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ Black Sea Trade and Development Bank ɜ ɫɭɦɦɟ 18 000 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɛɵɥɚ ɨɛɴɟɞɢɧɟɧɚ ɜ ɨɞɢɧ ɤɪɟɞɢɬ ɫ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ LIBOR+2,5% ɝɨɞɨɜɵɯ. ȼɟɞɭɳɢɦ ɛɚɧɤɨɦ ɩɨ ɷɬɨɦɭ ɤɪɟɞɢɬɭ ɹɜɥɹɟɬɫɹ HSBC Bank Plc.

ȼ 2009 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɩɨɝɚɫɢɥ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɫɟɪɢɢ Ⱥ ɜ ɩɨɥɧɨɦ ɨɛɴɟɦɟ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɫɟɪɢɢ ȼ ɨɛɳɟɣ ɧɨɦɢɧɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 284 566 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (36 938 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ) ɞɨ ɧɚɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɫɪɨɤɚ ɢɯ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ.

ȼ 2010 ɝɨɞɭ ɭɫɥɨɜɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ ɛɵɥɢ ɢɡɦɟɧɟɧɵ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɛɭɞɭɳɟɝɨ ɨɛɴɟɞɢɧɟɧɢɹ ɞɜɭɯ Ȼɚɧɤɨɜ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 1). ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɭɫɥɨɜɢɣ ɤɪɟɞɢɬɚ ɧɟ ɩɪɢɜɟɥɨ ɤ ɩɪɟɤɪɚɳɟɧɢɸ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɪɚɡɧɢɰɚ ɦɟɠɞɭ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ, ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɣ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ, ɢ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɞɩɢɫɚɧɢɹ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ 6,72%. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɤɪɟɞɢɬɚ ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ 130 446 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ. ɉɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɭ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ LIBOR + 3,25% ɝɨɞɨɜɵɯ, ɚ ɨɰɟɧɨɱɧɵɣ ɫɪɨɤ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ – ɫɟɧɬɹɛɪɶ 2012 ɝɨɞɚ.

ȼ 2010 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɞɨɫɪɨɱɧɨ ɩɨɝɚɫɢɥ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɫɟɪɢɢ ȼ ɨɛɳɟɣ ɧɨɦɢɧɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 1 915 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (242 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ). 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

ɇɨɦɢɧɚɥɶɧɚɹ Ȼɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɇɨɦɢɧɚɥɶɧɚɹ Ȼɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɫɟɪɢɢ ȼ

253

265

ȼɫɟɝɨ ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɯ ɨɛɥɢɝɚɰɢɣ

253

265

18. ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

HSBC Bank Plc Landesbank Berlin AG Deutsche Bank Standard Bank London Limited VTB Bank Europe Plc Black Sea Trade and Development Bank Fortis Bank ɉɪɨɱɢɟ ɤɪɟɞɢɬɵ

130 446 14 685 8 241 5 377

20 026 20 563 12 937 154 036 50 016 18 390 2 752 11 799

ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɱɢɯ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ

158 749

290 519

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɨɬ Landesbank Berlin AG ɞɟɧɨɦɢɧɢɪɨɜɚɧɵ ɜ ɟɜɪɨ ɢ ɜɵɞɚɧɵ ɩɨɞ ɫɪɟɞɧɟɜɡɜɟɲɟɧɧɭɸ ɩɪɨɰɟɧɬɧɭɸ ɫɬɚɜɤɭ EURIBOR+0,6% ɝɨɞɨɜɵɯ ɫɨ ɫɪɨɤɚɦɢ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɫ 28 ɢɸɧɹ 2013 ɝɨɞɚ ɩɨ 30 ɧɨɹɛɪɹ 2014 ɝɨɞɚ. ɉɪɨɰɟɧɬɵ ɧɚɱɢɫɥɹɸɬɫɹ ɧɚ ɧɟɩɨɝɚɲɟɧɧɭɸ ɫɭɦɦɭ ɤɪɟɞɢɬɨɜ. Ʉɪɟɞɢɬɵ ɛɵɥɢ ɩɨɥɭɱɟɧɵ ɫ ɰɟɥɶɸ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɹ ɢɦɩɨɪɬɧɨɝɨ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ. Ʉɪɟɞɢɬɵ ɨɬ Deutsche Bank ɞɟɧɨɦɢɧɢɪɨɜɚɧɵ ɜ ɟɜɪɨ ɢ ɜɵɞɚɧɵ ɩɨɞ ɫɪɟɞɧɟɜɡɜɟɲɟɧɧɭɸ ɩɪɨɰɟɧɬɧɭɸ ɫɬɚɜɤɭ EURIBOR+0,7% ɝɨɞɨɜɵɯ ɫɨ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ 12 ɮɟɜɪɚɥɹ 2014 ɝɨɞɚ. ɉɪɨɰɟɧɬɵ ɧɚɱɢɫɥɹɸɬɫɹ ɧɚ ɧɟɩɨɝɚɲɟɧɧɭɸ ɫɭɦɦɭ ɤɪɟɞɢɬɨɜ. Ʉɪɟɞɢɬɵ ɛɵɥɢ ɩɨɥɭɱɟɧɵ ɫ ɰɟɥɶɸ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɹ ɢɦɩɨɪɬɧɨɝɨ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ. ȼ ɫɨɫɬɚɜ ɩɪɨɱɢɯ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɜɤɥɸɱɟɧɵ 5 377 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɳɢɟ ɫɨɛɨɣ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɫ ɰɟɥɶɸ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɹ ɢɦɩɨɪɬɧɨɝɨ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ. ɗɬɢ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɞɟɧɨɦɢɧɢɪɨɜɚɧɵ ɜ ɞɨɥɥɚɪɚɯ ɋɒȺ ɢ ɜɵɞɚɧɵ ɩɨɞ ɫɪɟɞɧɟɜɡɜɟɲɟɧɧɭɸ ɩɪɨɰɟɧɬɧɭɸ ɫɬɚɜɤɭ LIBOR+4,9% ɝɨɞɨɜɵɯ ɫɨ ɫɪɨɤɚɦɢ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɫ 14 ɢɸɥɹ 2011 ɝɨɞɚ ɩɨ 17 ɮɟɜɪɚɥɹ 2014 ɝɨɞɚ. ɉɪɨɰɟɧɬɵ ɧɚɱɢɫɥɹɸɬɫɹ ɧɚ ɧɟɩɨɝɚɲɟɧɧɭɸ ɫɭɦɦɭ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ.

108

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

21. ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ

19. ɉɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ

Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɩɨ ɥɢɰɟɧɡɢɨɧɧɵɦ ɫɨɝɥɚɲɟɧɢɹɦ Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨɞ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɸ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 32) Ʉɪɟɞɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɫ ɩɥɚɫɬɢɤɨɜɵɦɢ ɤɚɪɬɨɱɤɚɦɢ Ʉɪɟɞɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɩɥɚɬɟɠɚɦ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ 8, 21) ȼɫɟɝɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɇɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɋɭɦɦɵ ɤ ɜɵɩɥɚɬɟ ɪɚɛɨɬɧɢɤɚɦ ɉɪɨɱɢɟ ɧɚɥɨɝɢ ɤ ɭɩɥɚɬɟ ɉɪɨɱɢɟ ɧɚɱɢɫɥɟɧɢɹ ɢ ɞɨɯɨɞɵ ɛɭɞɭɳɢɯ ɩɟɪɢɨɞɨɜ

109

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɭɱɬɟɧɧɵɯ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɢ ɢɯ ɭɫɥɨɜɧɵɟ ɫɭɦɦɵ.

1 072

144

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɢ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ ɭ Ȼɚɧɤɚ ɛɵɥɢ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɜɚɥɸɬɧɵɟ ɤɨɧɬɪɚɤɬɵ ɫ ɛɚɧɤɚɦɢ:

654

218

2010 ɝɨɞ

297 195

195 7 251

173

398

2 391

8 206

5 029 949 706

2 254 909 2 363

ȼɫɟɝɨ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ

6 684

5 526

ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɱɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ

9 075

13 732

Ɏɨɪɜɚɪɞɧɵɟ ɜɚɥɸɬɧɵɟ ɤɨɧɬɪɚɤɬɵ: ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ ɤɨɧɟɰ ɨɬɱɟɬɧɨɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ - ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɟɜɪɨ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (+) - ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɞɨɥɥɚɪɚɯ ɋɒȺ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (+) - ɤɪɟɞɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɞɨɥɥɚɪɚɯ ɋɒȺ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (-) - ɤɪɟɞɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɟɜɪɨ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (-) - ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɩɪɨɱɢɯ ɜɚɥɸɬɚɯ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (+) - ɤɪɟɞɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɩɪɨɱɢɯ ɜɚɥɸɬɚɯ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (-) ɑɢɫɬɚɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɜɚɥɸɬɧɵɯ ɮɨɪɜɚɪɞɧɵɯ ɤɨɧɬɪɚɤɬɨɜ

20. ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ ȼ 2009 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɩɪɢɜɥɟɤ ɫɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ ɜ ɫɭɦɦɟ 220 000 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (27 491 ɬɵɫɹɱɚ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɞɚɬɭ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɞɨɥɝɚ) ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 27 844 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 27 762 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɫ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ 9% ɝɨɞɨɜɵɯ ɢ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɨɤɬɹɛɪɟ 2015 ɝɨɞɚ.

Ⱦɨɝɨɜɨɪɚ ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɫɜɨɩɚ: ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ ɤɨɧɟɰ ɨɬɱɟɬɧɨɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ - ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɞɨɥɥɚɪɚɯ ɋɒȺ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (+) - ɤɪɟɞɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɞɨɥɥɚɪɚɯ ɋɒȺ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (-) - ɤɪɟɞɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɟɜɪɨ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (-) - ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɝɪɢɜɧɚɯ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (+) - ɤɪɟɞɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɜ ɝɪɢɜɧɚɯ ɩɪɢ ɪɚɫɱɟɬɟ (-) ɑɢɫɬɚɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɞɨɝɨɜɨɪɨɜ ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɫɜɨɩɚ

2009 ɝɨɞ

Ʉɨɧɬɪɚɤɬɵ ɫ ɩɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨɣ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ

Ʉɨɧɬɪɚɤɬɵ ɫ ɨɬɪɢɰɚɬɟɥɶɧɨɣ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ

Ʉɨɧɬɪɚɤɬɵ ɫ ɩɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨɣ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ

Ʉɨɧɬɪɚɤɬɵ ɫ ɨɬɪɢɰɚɬɟɥɶɧɨɣ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ

13 280

17 205

14 028

10 037

40 703

(13 257)

(50 939)

(13 280)

(7 169)

33 307

(772)

(33 307)

(24)

10 037

(200)

16 483

10 795

22 326

(70 764)

(60 863)

(33 005)

(863)

(14 210)

(20 233)

(26 526)

71 720

12 089

71 130

37 981

(14 511)

(974)

(149)

829

(198)

ɋɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɚɹ ɱɢɫɬɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ ɢɥɢ ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɷɬɢɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɛɵɥɚ ɨɬɪɚɠɟɧɚ ɤɚɤ ɩɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɜɵɱɟɬɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ. 45

110

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

22. Ⱥɤɰɢɨɧɟɪɧɵɣ ɤɚɩɢɬɚɥ

23. ɋɟɝɦɟɧɬɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɭɬɜɟɪɠɞɟɧɧɵɣ ɤ ɜɵɩɭɫɤɭ ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɵɣ ɤɚɩɢɬɚɥ Ȼɚɧɤɚ ɫɨɫɬɨɢɬ ɢɡ 10 968 880 ɩɪɨɫɬɵɯ ɚɤɰɢɣ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 10 968 880 ɚɤɰɢɣ) ɧɨɦɢɧɚɥɶɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ 230 ɝɪɢɜɟɧ (28,89 ɞɨɥɥɚɪɚ ɋɒȺ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ 7,9617 ɝɪɢɜɧɵ ɡɚ 1 ɞɨɥɥɚɪ ɋɒȺ) ɡɚ ɚɤɰɢɸ. ȼɫɟ ɚɤɰɢɢ ɢɦɟɸɬ ɪɚɜɧɵɟ ɩɪɚɜɚ ɩɪɢ ɝɨɥɨɫɨɜɚɧɢɢ.

31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɚɤɰɢɣ

ɉɪɨɫɬɵɟ ɚɤɰɢɢ/ ȼɫɟɝɨ ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɵɣ ɤɚɩɢɬɚɥ

ɇɨɦɢɧɚɥɶɧɚɹ ɫɭɦɦɚ

ɋɭɦɦɚ, ɫɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɚɧɧɚɹ ɧɚ ɢɧɮɥɹɰɢɸ

111

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɚɤɰɢɣ

ɇɨɦɢɧɚɥɶɧɚɹ ɫɭɦɦɚ

ɋɭɦɦɚ, ɫɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɚɧɧɚɹ ɧɚ ɢɧɮɥɹɰɢɸ

ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɢ ɤɚɡɧɚɱɟɣɫɤɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ – ɷɬɨɬ ɛɢɡɧɟɫ-ɫɟɝɦɟɧɬ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɬɨɪɝɨɜɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɫ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦɢ ɢ ɫɬɪɭɤɬɭɪɢɪɨɜɚɧɧɨɟ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɟ.

Ɉɩɟɪɚɰɢɢ ɦɟɠɞɭ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɦɢ ɫɟɝɦɟɧɬɚɦɢ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɸɬɫɹ ɧɚ ɨɛɵɱɧɵɯ ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɢɯ ɭɫɥɨɜɢɹɯ. ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɨɛɵɱɧɨ ɩɟɪɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɹɸɬɫɹ ɦɟɠɞɭ ɫɟɝɦɟɧɬɚɦɢ, ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɱɟɝɨ ɜɨɡɧɢɤɚɸɬ ɬɪɚɧɫɮɟɪɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ. ɉɪɨɰɟɧɬɵ, ɜɡɢɦɚɟɦɵɟ ɡɚ ɷɬɢ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɨɩɪɟɞɟɥɹɸɬɫɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɪɚɫɱɟɬɚɦɢ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ Ȼɚɧɤɚ. ɉɪɨɱɢɯ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɯ ɫɬɚɬɟɣ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɦɟɠɞɭ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɦɢ ɫɟɝɦɟɧɬɚɦɢ ɧɟɬ. Ⱥɤɬɢɜɵ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɜ ɫɟɛɹ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɳɢɟ ɛɨɥɶɲɭɸ ɱɚɫɬɶ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ, ɧɨ ɢɫɤɥɸɱɚɸɬ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɟ. Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɢ ɧɚ ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɟ ɪɚɫɱɟɬɵ ɢ ɬɪɚɧɫɮɟɪɬɧɨɟ ɰɟɧɨɨɛɪɚɡɨɜɚɧɢɟ ɛɵɥɢ ɨɬɪɚɠɟɧɵ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɤɚɠɞɨɝɨ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɫɟɝɦɟɧɬɚ. ɋɟɝɦɟɧɬɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɨ ɨɬɱɟɬɧɵɦ ɫɟɝɦɟɧɬɚɦ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɧɢɠɟ:

10 968 880

316 872

333 560

10 968 880

315 948

332 587

ɍɫɥɭɝɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɜɫɟ ɚɤɰɢɢ ɛɵɥɢ ɩɨɥɧɨɫɬɶɸ ɨɩɥɚɱɟɧɵ ɢ ɡɚɪɟɝɢɫɬɪɢɪɨɜɚɧɵ. ɏɚɪɚɤɬɟɪ ɢ ɰɟɥɶ ɩɪɨɱɟɝɨ ɪɟɡɟɪɜɚ ɉɪɨɱɢɣ ɪɟɡɟɪɜ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬɫɹ ɞɥɹ ɭɱɟɬɚ ɧɚɤɨɩɥɟɧɧɵɯ ɤɭɪɫɨɜɵɯ ɪɚɡɧɢɰ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɯ ɩɪɢ ɩɟɪɟɫɱɟɬɟ ɫɬɚɬɟɣ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɤɭɪɫɭ ɨɛɦɟɧɚ ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ. 23. ɋɟɝɦɟɧɬɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ

2010 ɝɨɞ

ɂɧɜɟɫɬɢɍɫɥɭɝɢ ɰɢɨɧɧɚɹ ɤɨɪɩɨɪɚɞɟɹɬɟɥɶɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɧɨɫɬɶ ɢ ɤɚɡɧɚɱɟɣɫɤɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ

ɇɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɫɬɚɬɶɢ

ȼɫɟɝɨ

Ⱥɤɬɢɜɵ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ

464 317

1 141 632

621 599

(4 805)

2 222 743

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ

648 504

368 125

568 244

203 486

1 788 359

Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɫɟɝɦɟɧɬɵ – ɷɬɨ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɵ ɫɭɛɴɟɤɬɚ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɭɱɚɫɬɜɭɸɳɢɟ ɜ ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɤɨɬɨɪɨɣ ɫɭɛɴɟɤɬ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɦɨɠɟɬ ɩɨɥɭɱɚɬɶ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɧɟɫɬɢ ɪɚɫɯɨɞɵ, ɱɶɢ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɵ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬ ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ Ȼɚɧɤɚ ɢ ɞɥɹ ɤɨɬɨɪɵɯ ɢɦɟɟɬɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɨɬɞɟɥɶɧɚɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ. Ȼɚɧɤ ɨɪɝɚɧɢɡɨɜɚɧ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɬɪɟɯ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ ɛɚɧɤɨɜɫɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ: x

ɍɫɥɭɝɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ – ɷɬɨɬ ɫɟɝɦɟɧɬ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɛɚɧɤɨɜɫɤɢɟ ɭɫɥɭɝɢ ɤɥɢɟɧɬɚɦ – ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ ɩɨ ɨɬɤɪɵɬɢɸ ɢ ɜɟɞɟɧɢɸ ɬɟɤɭɳɢɯ ɢ ɫɛɟɪɟɝɚɬɟɥɶɧɵɯ ɫɱɟɬɨɜ, ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɸ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ, ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨ-ɫɛɟɪɟɝɚɬɟɥɶɧɵɟ ɩɪɨɞɭɤɬɵ, ɭɫɥɭɝɢ ɩɨ ɯɪɚɧɟɧɢɸ ɰɟɧɧɨɫɬɟɣ, ɨɛɫɥɭɠɢɜɚɧɢɸ ɞɟɛɟɬɨɜɵɯ ɢ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɤɚɪɬɨɱɟɤ, ɩɨɬɪɟɛɢɬɟɥɶɫɤɨɦɭ ɢ ɢɩɨɬɟɱɧɨɦɭ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɸ.

ɍɫɥɭɝɢ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ – ɷɬɨɬ ɫɟɝɦɟɧɬ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɭɫɥɭɝɢ ɩɪɹɦɨɝɨ ɞɟɛɟɬɨɜɚɧɢɹ ɫɱɟɬɨɜ, ɨɛɫɥɭɠɢɜɚɧɢɟ ɬɟɤɭɳɢɯ ɫɱɟɬɨɜ ɸɪɢɞɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ, ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɟ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɥɢɧɢɣ ɜ ɮɨɪɦɟ «ɨɜɟɪɞɪɚɮɬ», ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɢ ɩɪɨɱɢɯ ɜɢɞɨɜ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ, ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɫ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɨɣ ɢ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɫ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɦɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦɢ. 47

112

П У М Б . Г о д о вȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ о й о т ч е т 2 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ 10 ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ «ɉɍɆȻ» ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

23. ɋɟɝɦɟɧɬɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

23. ɋɟɝɦɟɧɬɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) ɍɫɥɭɝɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

2010 ɝɨɞ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɍɪɚɧɫɮɟɪɬ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ⱦɨɯɨɞ ɨɬ ɬɨɪɝɨɜɵɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɉɪɹɦɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ⱥɫɫɨɰɢɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ȼɡɧɨɫɵ ɜ Ɏɨɧɞ ɝɚɪɚɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜɤɥɚɞɨɜ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ ɉɪɨɱɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

ɍɫɥɭɝɢ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɢ ɤɚɡɧɚɱɟɣɫɤɢɟ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɨɩɟɪɚɰɢɢ

ɇɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɫɬɚɬɶɢ

ȼɫɟɝɨ

60 423 (61 161) 30 557 20 587 (9 797) 598 550

193 272 (23 404) (104 062) 8 107 (618) (52)

31 031 (43 235) 32 011 1 783 (388) 1 583 -

- 284 726 (26 577) (154 377) 41 494 (13) 30 464 - (10 803) 1 597 3 778 (1 227) (729)

41 757

73 243

22 785

15 274

153 059

(14 759) (19 566)

(8 189) (12 506)

(606) (3 429)

(23 554) (35 501)

(2 648)

(484)

(1 043)

(446)

(1 973)

(37 457)

(21 738)

(4 481)

(63 676)

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɨɜ Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ Ɋɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ

(437)

(14 749)

(3 757)

6 840

(11 666)

(1 436)

(4 637)

(6 073)

Ɋɟɡɭɥɶɬɚɬ ɫɟɝɦɟɧɬɚ

(10 449)

47 311

23 708

(6 538)

54 032

ɉɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɝɨɞ

113

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

(17 175) (17 175)

ɋɟɝɦɟɧɬɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɨ ɨɫɧɨɜɧɵɦ ɨɬɱɟɬɧɵɦ ɫɟɝɦɟɧɬɚɦ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɧɢɠɟ: ɍɫɥɭɝɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

2009 ɝɨɞ

ɍɫɥɭɝɢ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɤɨɪɩɨɪɚɧɚɹ ɬɢɜɧɵɦ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɢ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɤɚɡɧɚɱɟɣɫɤɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ

ɇɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɫɬɚɬɶɢ

ȼɫɟɝɨ

Ⱥɤɬɢɜɵ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ

570 162

1 060 278

355 303

(72) 1 985 671

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ

479 795

251 570

601 484

288 117 1 620 966

2009 ɝɨɞ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɍɪɚɧɫɮɟɪɬ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ⱦɨɯɨɞ ɨɬ ɬɨɪɝɨɜɵɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ Ⱥɫɫɨɰɢɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɩɪɹɦɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ȼɡɧɨɫɵ ɜ Ɏɨɧɞ ɝɚɪɚɧɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜɤɥɚɞɨɜ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ ɉɪɨɱɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɨɜ Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ Ɋɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ Ɋɟɡɭɥɶɬɚɬ ɫɟɝɦɟɧɬɚ ɍɛɵɬɨɤ ɡɚ ɝɨɞ

ɍɫɥɭɝɢ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

ɍɫɥɭɝɢ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɤɨɪɩɨɪɚ- ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɢ ɤɚɡɧɚɱɟɣɫɤɢɟ ɬɢɜɧɵɦ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɤɥɢɟɧɬɚɦ

ɇɟɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɫɬɚɬɶɢ

ȼɫɟɝɨ

66 670 (51 994) 11 175 17 142 (7 299)

206 567 (33 143) (113 852) 8 428 (605)

45 899 (106 740) 101 753 1 833 (361)

6 456 (558) 924 -

325 592 (192 435) 27 403 (8 265)

747 887

801

310 7 360

1 214 426

2 271 9 474

37 328

68 196

50 054

8 462

164 040

(31 133)

(17 452)

(2 479)

(51 064)

(2 123)

(601)

(2 861)

(835)

(3 552)

(7 849)

(33 857)

(20 313)

(3 314)

(3 552)

(61 036)

8 166

(36 744)

(115 266)

(17 680)

(169 690)

(792)

(5 653)

(33 273)

(59 217)

28 268

(743)

(64 965) (64 965)

114

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

23. ɋɟɝɦɟɧɬɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ʉɚɩɢɬɚɥɶɧɵɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ ɧɟ ɜɤɥɸɱɚɸɬɫɹ ɜ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɩɨ ɫɟɝɦɟɧɬɚɦ, ɤɨɬɨɪɭɸ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬ ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ Ȼɚɧɤɚ. Ʉɚɩɢɬɚɥɶɧɵɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬ ɫɨɛɨɣ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɧɟɨɛɨɪɨɬɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɡɚ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɯ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɟɧɫɢɨɧɧɵɯ ɩɥɚɧɨɜ ɢ ɩɪɚɜ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɯ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦ ɫɬɪɚɯɨɜɚɧɢɹ. Ⱦɚɥɟɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɫɜɟɪɤɚ ɞɨɯɨɞɨɜ, ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ, ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɨɬɱɟɬɧɵɯ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ:

2010 ɝɨɞ

115

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ȼɫɟɝɨ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɥɢ Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 1 ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɨɬɱɟɬɧɵɯ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ

ɉɪɨɱɟɟ

ȼɫɟɝɨ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ

Ⱥɤɬɢɜɵ

2 222 743

(874)

306

2 222 175

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ

1 788 359

(874)

(88)

1 787 397

Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ ɫɜɹɡɚɧɚ ɫ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦɢ ɜɵɞɚɱɢ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɱɟɪɟɡ ɛɚɧɤɨɦɚɬɵ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ.

ȼɫɟɝɨ Ʉɨɪɪɟɤɬɢ- Ʉɨɪɪɟɤɬɢ- Ʉɨɪɪɟɤɬɢɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɨɜɤɚ 1 ɪɨɜɤɚ 2 ɪɨɜɤɚ 3 ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɨɬɱɟɬɧɵɯ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ

2010 ɝɨɞ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ 284 726 ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ (154 377) Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɨɜ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɣ ɞɨɯɨɞ 30 464 Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ (10 803) Ⱦɨɯɨɞ ɨɬ ɬɨɪɝɨɜɵɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ 3 778 Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ (729)

ɉɪɨɱɟɟ

ȼɫɟɝɨ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ

(173) -

(5 475) 1 509

7 6

279 085 (152 862)

(11 666) -

(12)

(11 666) 30 452

(73)

(10 876)

(700)

109

328

3 515

(437)

308

3 966

273

3 818

Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ

153 059

(12 495)

(173)

109

529

141 029

Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

(63 676)

(5 681)

(186)

(69 543)

(437)

437

(11 666)

11 666

(6 073)

6 073

(17 175)

(17 089)

54 032

(173)

109

429

54 397

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɨɜ Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ Ɋɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɉɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɝɨɞ

Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɢ, ɭɤɚɡɚɧɧɵɟ ɜɵɲɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ, ɫɜɹɡɚɧɵ: Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 1 - ɫ ɪɚɡɥɢɱɢɹɦɢ ɜ ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɢ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɜ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɢ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɩɨ ɆɋɎɈ; Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 2 - ɫ ɪɟɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɟɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚ ɨɬ ɨɩɟɪɚɰɢɣ «ɪɟɩɨ» ɜ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɣ ɞɨɯɨɞ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ; ɢ Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 3 – ɫ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɟɦ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɩɨ ɜɫɬɪɟɱɧɵɦ ɦɟɠɛɚɧɤɨɜɫɤɢɦ ɤɪɟɞɢɬɚɦ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦ ɪɚɡɜɺɪɧɭɬɨ ɢ ɧɚ ɧɟɬɬɨ-ɨɫɧɨɜɟ ɜ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɢ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɩɨ ɆɋɎɈ, ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨ.

116

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

(в тысячах долларов ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ США) ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

23. ɋɟɝɦɟɧɬɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ⱦɚɥɟɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɫɜɟɪɤɚ ɞɨɯɨɞɨɜ, ɩɪɢɛɵɥɢ ɢɥɢ ɭɛɵɬɤɚ, ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɨɬɱɟɬɧɵɯ ɫɟɝɦɟɧɬɨɜ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ:

2009 ɝɨɞ

Ɉɛɳɚɹ Ʉɨɪɪɟɤɬɢ- Ʉɨɪɪɟɤɬɢ- Ʉɨɪɪɟɤɬɢ- Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 1 ɪɨɜɤɚ 2 ɪɨɜɤɚ 3 ɪɨɜɤɚ 4 ɫɭɦɦɚ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫɟɝɦɟɧɬɚ

ɉɪɨɱɟɟ

ȼɫɟɝɨ ɚɤɬɢɜɨɜ

1 985 671

1 887

3 799

(3 887)

(187) 1 987 283

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ 1 620 966

(4 557)

(7 597)

3 799

(982) 1 611 629

Ⱥɤɬɢɜɵ

117

П р и ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ м е ч а н и я к ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ф и н а н с о в о й оɈȻɓȿɋɌȼɈ т ч е т н о с т«ɉɍɆȻ» и за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɢ, ɭɤɚɡɚɧɧɵɟ ɜɵɲɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ, ɫɜɹɡɚɧɵ: Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 1 - ɫ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɨɣ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟɦ ɤɪɟɞɢɬɨɜ; Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 2 - ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟɦ ɫɭɦɦɵ ɨɬɥɨɠɟɧɧɨɝɨ ɧɚɥɨɝɨɜɨɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ; Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 3 - ɫ ɪɚɡɥɢɱɢɹɦɢ ɜ ɫɪɨɤɚɯ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɞɜɢɠɟɧɢɹ ɫɪɟɞɫɬɜ ɩɨ ɫɱɟɬɚɦ "ɧɨɫɬɪɨ" ɧɚ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ; ɢ Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 4 - ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟɦ ɨɰɟɧɨɱɧɨɣ ɫɭɦɦɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɩɨ ɰɟɧɧɵɦ ɛɭɦɚɝɚɦ.

ȼɫɟɝɨ

2009 ɝɨɞ

ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ 325 592 - (26 767) 6 853 11 395 ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ (192 435) Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɨɜ - (169 690) Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ 27 403 Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ (8 265) ɪɚɫɯɨɞɵ Ⱦɨɯɨɞ ɨɬ ɬɨɪɝɨɜɵɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ 2 271 (1 510) Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ 8 166 ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ 9 474 (6 135) 15 372

ȼɫɟɝɨ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ

2 645

(140) 249

298 685 (171 293)

440

(169 250)

27 485

(8 264)

(252)

509

8 166

18 737

Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ

164 040 (162 316)

2 645

406

4 775

Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

(61 036)

147

(60 889)

(8 166)

169 690

792

7 453

1 800

2 645

7 453

553

(54 314)

Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ 8 166 Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɨɜ (169 690) Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ (792) Ɋɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ (5 653) ɍɛɵɬɨɤ ɡɚ ɝɨɞ

Ʉɨɪɪɟɤ- Ʉɨɪɪɟɤ- Ʉɨɪɪɟɤ- Ʉɨɪɪɟɤ- ɉɪɨɱɟɟ ɬɢɪɨɜɬɢɪɨɜɬɢɪɨɜɬɢɪɨɜɤɚ 4 ɤɚ 3 ɤɚ 2 ɤɚ 1

(64 965)

118

ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ П Уɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ М Б . Г о д о вɤоɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ й о т ч е т ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ 2010

119

П ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ р и м е ч а н и ɤя ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ к ф и н а н сɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ о в о й о т ч ɡɚ е т2010 н о сɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ т и з а 2 0 ɝɨɞ 10 финансовый год

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в(ɜ тысячах долларов США) ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

24. ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ

23. ɋɟɝɦɟɧɬɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɢ, ɭɤɚɡɚɧɧɵɟ ɜɵɲɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ, ɫɜɹɡɚɧɵ: Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 1 - ɫ ɪɚɡɥɢɱɢɹɦɢ ɜ ɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɢ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɜ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɢ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɩɨ ɆɋɎɈ; Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 2 - ɫ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɟɦ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɩɨ ɜɫɬɪɟɱɧɵɦ ɦɟɠɛɚɧɤɨɜɫɤɢɦ ɤɪɟɞɢɬɚɦ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦ ɪɚɡɜɺɪɧɭɬɨ ɢ ɧɚ ɧɟɬɬɨ-ɨɫɧɨɜɟ ɜ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɢ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɩɨ ɆɋɎɈ, ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨ. Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 3 ɨɛɴɹɫɧɹɟɬɫɹ ɪɟɤɥɚɫɫɢɮɢɤɚɰɢɟɣ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨ ɛɵɥɢ ɩɪɢɡɧɚɧɵ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ, ɢ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɟɣ ɞɢɫɤɨɧɬɚ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɩɪɟɤɪɚɳɟɧɢɹ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ; ɢ Ʉɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɚ 4 - ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟɦ ɫɭɦɦɵ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɨɬɥɨɠɟɧɧɨɦɭ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɸ. Ⱥɧɚɥɢɡ ɞɨɯɨɞɨɜ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɜɢɞɚɦ ɛɚɧɤɨɜɫɤɢɯ ɩɪɨɞɭɤɬɨɜ ɢ ɭɫɥɭɝ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧ ɜ ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹɯ 24 ɢ 25. Ⱦɨɯɨɞɵ ɢɡ ɞɪɭɝɢɯ ɫɬɪɚɧ, ɤɪɨɦɟ ɍɤɪɚɢɧɵ, ɧɟ ɩɪɟɜɵɲɚɸɬ 10% ɨɬ ɨɛɳɟɣ ɫɭɦɦɵ ɞɨɯɨɞɨɜ Ȼɚɧɤɚ. Ⱦɨɯɨɞɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɞɨɯɨɞɵ ɨɬ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɯ. Ʉɚɩɢɬɚɥɶɧɵɟ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɢ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɵ ɚɤɬɢɜɚɦɢ, ɧɚɯɨɞɹɳɢɦɢɫɹ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ. ɍ Ȼɚɧɤɚ ɧɟɬ ɤɥɢɟɧɬɨɜ, ɞɨɯɨɞ ɨɬ ɤɨɬɨɪɵɯ ɩɪɟɜɵɲɚɥ ɛɵ 10% ɨɬ ɨɛɳɢɯ ɞɨɯɨɞɨɜ Ȼɚɧɤɚ.

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

194 803 60 421

214 905 66 032

9 392 14 469

10 990 6 758

ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ

279 085

298 685

ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɏɢɡɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ - ɫɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ - ɬɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ

(58 008) (3 061)

(51 181) (696)

ɘɪɢɞɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ - ɫɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ - ɬɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ

(20 489) (1 916)

(13 993) (4 263)

ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɢ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇȻɍ ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ

(26 040) (24 108) (14 376) (2 353) (2 495) (16)

(28 369) (40 447) (24 994) (5 472) (558) (1 320)

ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ

(152 862)

(171 293)

ɑɢɫɬɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ

126 223

127 392

ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɸɪɢɞɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ - ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɐɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ

120

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

27. Ɉɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ

25. Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

ɉɥɚɬɟɠɧɵɟ ɤɚɪɬɨɱɤɢ ȼɚɥɸɬɨɨɛɦɟɧɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ Ⱦɨɤɭɦɟɧɬɚɪɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɉɥɚɬɟɠɢ Ʉɚɫɫɨɜɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɉɪɨɱɟɟ

19 213 3 453 2 593 2 328 1 483 1 382

15 427 3 632 3 271 2 216 1 300 1 639

Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɣ ɞɨɯɨɞ

30 452

27 485

ɉɥɚɬɟɠɧɵɟ ɤɚɪɬɵ ɂɧɤɚɫɫɚɰɢɹ ɧɚɥɢɱɧɵɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ Ɋɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟ ɫɢɫɬɟɦɨɣ Reuters ɉɥɚɬɟɠɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ Ⱦɨɤɭɦɟɧɬɚɪɧɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɉɪɨɱɟɟ

(9 326) (728) (381) (332) (73) (36)

(6 766) (675) (350) (339) (95) (39)

(10 876)

(8 264)

19 576

19 221

Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɑɢɫɬɵɣ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɣ ɞɨɯɨɞ

26. ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ

Ⱥɪɟɧɞɧɵɣ ɞɨɯɨɞ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 11) ɒɬɪɚɮɵ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɉɪɢɛɵɥɶ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠɢ ɛɚɧɤɨɜɫɤɢɯ ɦɟɬɚɥɥɨɜ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ȼɫɟɝɨ ɩɪɨɱɢɯ ɞɨɯɨɞɨɜ

121

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

Ɂɚɪɚɛɨɬɧɚɹ ɩɥɚɬɚ, ɜɵɩɥɚɬɵ ɪɚɛɨɬɧɢɤɚɦ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɟ ɜɡɧɨɫɵ ɜ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɟ ɮɨɧɞɵ ɂɡɧɨɫ ɢ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 11) Ɋɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɫɨɞɟɪɠɚɧɢɟ ɡɞɚɧɢɣ ɢ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ Ƚɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɟ ɩɨɲɥɢɧɵ ɢ ɧɚɥɨɝɢ, ɤɪɨɦɟ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ Ⱥɭɞɢɬɨɪɫɤɢɟ, ɸɪɢɞɢɱɟɫɤɢɟ ɢ ɤɨɧɫɭɥɶɬɚɰɢɨɧɧɵɟ ɭɫɥɭɝɢ Ⱥɪɟɧɞɚ ɩɨɦɟɳɟɧɢɣ Ɋɟɤɥɚɦɧɵɟ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɢɬɟɥɶɫɤɢɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɫɨɞɟɪɠɚɧɢɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɢɬɟɥɶɫɬɜ ɍɫɥɭɝɢ ɫɜɹɡɢ Ɉɯɪɚɧɧɵɟ ɭɫɥɭɝɢ Ɉɛɭɱɟɧɢɟ ɩɟɪɫɨɧɚɥɚ Ȼɥɚɝɨɬɜɨɪɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ Ɋɚɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 32) Ɋɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɩɪɨɱɢɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɉɪɨɱɟɟ ȼɫɟɝɨ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ

2009 ɝɨɞ

32 825 8 918 5 024

28 692 8 479 4 070

4 467 3 688 2 972

4 608 4 472 3 150

1 637 1 165 729 196 75

1 602 1 027 729 133 33

(988) 6 077 2 758

1 444 2 450

69 543

60 889

ȼ ɡɚɪɚɛɨɬɧɭɸ ɩɥɚɬɭ, ɜɵɩɥɚɬɵ ɪɚɛɨɬɧɢɤɚɦ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɟ ɜɡɧɨɫɵ ɜ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɟ ɮɨɧɞɵ ɜɤɥɸɱɟɧɵ ɜɡɧɨɫɵ ɜ ɮɨɧɞɵ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɝɨ ɫɬɪɚɯɨɜɚɧɢɹ ɜ ɫɭɦɦɟ 838 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ ɉɟɧɫɢɨɧɧɵɣ ɮɨɧɞ ɍɤɪɚɢɧɵ ɜ ɫɭɦɦɟ 6 239 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 744 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɢ 5 596 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ɉɟɧɫɢɨɧɧɵɟ ɨɬɱɢɫɥɟɧɢɹ ɜɧɨɫɹɬɫɹ ɜ ɉɟɧɫɢɨɧɧɵɣ ɮɨɧɞ ɍɤɪɚɢɧɵ ɩɨ ɩɥɚɧɭ ɫ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɦɢ ɜɡɧɨɫɚɦɢ.

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

374 341 96 414

408 1 228 243 2 918

28. ɇɚɥɨɝ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ

1 225

4 797

2010 ɝɨɞ

Ɋɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɫɨɫɬɨɹɬ ɢɡ ɫɥɟɞɭɸɳɢɯ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɨɜ: 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ɍɟɤɭɳɢɟ ɧɚɥɨɝɨɜɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ɉɬɥɨɠɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝ

23 362 (6 273)

6 (1 806)

Ɋɚɫɯɨɞɵ/(ɤɪɟɞɢɬ) ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɝɨɞ

17 089

(1 800)

122

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

123

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

28. ɇɚɥɨɝ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɋɬɚɜɤɚ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ, ɩɪɢɦɟɧɹɟɦɚɹ ɤ ɞɨɯɨɞɚɦ Ȼɚɧɤɚ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 25% (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 25%). ɋɜɟɪɤɚ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɢ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɧɢɠɟ:

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɟ ɧɚɥɨɝɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɢ ɢɯ ɢɡɦɟɧɟɧɢɟ ɡɚ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɟ ɝɨɞɵ ɜɤɥɸɱɚɸɬ:

ɉɪɢɛɵɥɶ/(ɭɛɵɬɨɤ) ɞɨ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ Ɍɟɨɪɟɬɢɱɟɫɤɚɹ ɫɭɦɦɚ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ/(ɤɪɟɞɢɬɚ) ɩɨ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɨɣ ɡɚɤɨɧɨɦ ɫɬɚɜɤɟ ɧɚɥɨɝɚ (25%) ɇɚɥɨɝɨɜɵɣ ɷɮɮɟɤɬ ɫɬɚɬɟɣ, ɧɟ ɜɵɱɢɬɚɟɦɵɯ ɞɥɹ ɰɟɥɟɣ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ ɢɥɢ ɧɟ ɜɤɥɸɱɚɟɦɵɯ ɜ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɚɝɚɟɦɭɸ ɫɭɦɦɭ: - Ⱦɨɯɨɞ, ɩɪɢɡɧɚɜɚɟɦɵɣ ɬɨɥɶɤɨ ɞɥɹ ɰɟɥɟɣ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ - Ⱦɨɯɨɞ, ɩɪɢɡɧɚɧɧɵɣ ɬɨɥɶɤɨ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ - Ɋɚɫɯɨɞɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɜɤɥɸɱɚɸɬɫɹ ɜ ɜɚɥɨɜɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ - Ɋɚɫɯɨɞɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ ɧɚ ɜɚɥɨɜɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɬɨɥɶɤɨ ɞɥɹ ɰɟɥɟɣ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ - Ʉɭɪɫɨɜɵɟ ɪɚɡɧɢɰɵ ɩɪɢ ɩɪɢɡɧɚɧɢɢ ɬɟɤɭɳɟɝɨ ɢ ɨɬɥɨɠɟɧɧɨɝɨ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ - ɉɪɨɱɢɟ ɧɟɜɪɟɦɟɧɧɵɟ ɪɚɡɧɢɰɵ - ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɧɟɩɪɢɡɧɚɧɧɨɝɨ ɨɬɥɨɠɟɧɧɨɝɨ ɧɚɥɨɝɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ - ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɫɭɦɦɵ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɜ ɫɜɹɡɢ ɫ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟɦ ɫɬɚɜɤɢ ɧɚɥɨɝɚ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɜ ɛɭɞɭɳɟɦ Ɋɚɫɯɨɞɵ/(ɤɪɟɞɢɬ) ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɝɨɞ

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

71 486

(56 114)

17 872

(14 029)

19 841

180

(10 568) 757 -

(2 047) 1 082 (1 407)

(148) 388

549 (65)

(13 937)

13 937

2 884

17 089

ɇɚɥɨɝɨɜɵɣ ɷɮɮɟɤɬ ɜɪɟɦɟɧɧɵɯ ɪɚɡɧɢɰ, ɭɦɟɧɶɲɚɸɳɢɯ ɢ ɭɜɟɥɢɱɢɜɚɸɳɢɯ ɫɭɦɦɭ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɢ ɪɟɡɟɪɜɵ ɩɨɞ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɇɚɱɢɫɥɟɧɧɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɢ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɇɚɱɢɫɥɟɧɧɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɢ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɉɪɨɱɟɟ ɑɢɫɬɵɣ ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝɨɜɵɣ ɚɤɬɢɜ

31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

Ʉɪɟɞɢɬɨɜɚɧɨ / (ɨɬɧɟɫɟɧɨ) ɧɚ ɩɪɨɱɢɣ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɣ ɞɨɯɨɞ

21 585

3 615

(663)

Ʉɪɟɞɢɬɨɜɚɧɨ/ (ɨɬɧɟɫɟɧɨ) ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ

ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ

31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

(17 020)

4 628

8 638

11 601

(16 369)

896

286

(48)

(15 235)

1 104

(1 461)

(354)

(949) (2 565)

(3 217) 5 070

(3) (8)

(4 169) 2 497

6 421

233

(7 704)

(1 032)

(13 937)

13 977

(40)

(7 516)

233

6 273

(22)

(1 800)

2 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ȼɟɪɯɨɜɧɚ Ɋɚɞɚ ɍɤɪɚɢɧɵ ɩɪɢɧɹɥɚ ɧɨɜɵɣ ɇɚɥɨɝɨɜɵɣ ɤɨɞɟɤɫ. ɇɚɥɨɝɨɜɵɣ ɤɨɞɟɤɫ ɜɫɬɭɩɢɥ ɜ ɫɢɥɭ ɫ 1 ɹɧɜɚɪɹ 2011 ɝɨɞɚ, ɚ ɪɚɡɞɟɥ, ɨɬɧɨɫɹɳɢɣɫɹ ɤ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɸ ɩɪɢɛɵɥɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɣ, ɜɫɬɭɩɚɟɬ ɜ ɫɢɥɭ ɫ 1 ɚɩɪɟɥɹ 2011 ɝɨɞɚ. Ɉɞɧɢɦ ɢɡ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ, ɩɪɟɞɭɫɦɨɬɪɟɧɧɵɯ ɇɚɥɨɝɨɜɵɦ ɤɨɞɟɤɫɨɦ, ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɟ ɫɧɢɠɟɧɢɟ ɫɬɚɜɤɢ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ: 23% ɧɚ ɩɟɪɢɨɞ ɫ 1 ɚɩɪɟɥɹ 2011 ɝɨɞɚ ɩɨ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2011 ɝɨɞɚ, 21% ɧɚ 2012 ɝɨɞ, 19% ɧɚ 2013 ɝɨɞ ɢ 16%, ɧɚɱɢɧɚɹ ɫ 2014 ɝɨɞɚ. ɉɨɤɚɡɚɧɧɨɟ ɜɵɲɟ ɜɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɬɚɜɨɤ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɨɛɨɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɹ ɫɧɢɠɟɧɧɵɯ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɫɬɚɜɨɤ ɤ ɫɭɦɦɚɦ ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɯ ɧɚɥɨɝɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɧɚɱɢɧɚɹ ɫ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ.

ɇɟɩɪɢɡɧɚɧɧɵɣ ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝɨɜɵɣ ɚɤɬɢɜ/ (ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ) ɑɢɫɬɨɟ ɨɬɥɨɠɟɧɧɨɟ ɧɚɥɨɝɨɜɨɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɨ

(1 032)

ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɧɟ ɩɪɢɡɧɚɥ ɨɬɥɨɠɟɧɧɵɣ ɧɚɥɨɝɨɜɵɣ ɚɤɬɢɜ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɣ ɩɨ ɪɟɡɟɪɜɭ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɜ ɫɜɹɡɢ ɫ ɧɟɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɨɫɬɶɸ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɷɬɨɝɨ ɧɚɥɨɝɨɜɨɝɨ ɚɤɬɢɜɚ ɢ ɭɛɵɬɨɱɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶɸ Ȼɚɧɤɚ ɜ 2009 ɝɨɞɭ. ȼ 2010 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɥ ɫɜɨɸ ɨɰɟɧɤɭ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɭɥɭɱɲɟɧɢɹ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ ɢ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɭɫɥɨɜɢɣ.

124

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

28. ɇɚɥɨɝ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2008 ɝ.

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) Ʉɪɟɞɢɬɨɜɚɧɨ/ (ɨɬɧɟɫɟɧɨ) ɧɚ ɩɪɨɱɢɣ ɫɨɜɨɤɭɩɧɵɣ ɞɨɯɨɞ

Ʉɪɟɞɢɬɨɜɚɧɨ/ (ɨɬɧɟɫɟɧɨ) ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ

ɉɟɪɟɫɱɟɬ ɜ ɜɚɥɸɬɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɢɹ

31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

125

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɇɟɡɚɜɢɫɢɦɵɣ ɩɪɨɰɟɫɫ ɤɨɧɬɪɨɥɹ ɪɢɫɤɨɜ ɧɟ ɪɚɫɩɪɨɫɬɪɚɧɹɟɬɫɹ ɧɚ ɛɢɡɧɟɫ-ɪɢɫɤɢ, ɧɚɩɪɢɦɟɪ, ɪɢɫɤ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɜ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɣ ɫɪɟɞɟ, ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɹɯ ɢ ɨɬɪɚɫɥɢ. Ɇɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɷɬɢɯ ɪɢɫɤɨɜ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɜ ɩɪɨɰɟɫɫɟ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɝɨ ɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɚ. ɉɪɨɰɟɫɫ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚɦɢ Ɉɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɩɨɥɢɬɢɤɭ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚɦɢ, ɦɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɢ ɤɨɧɬɪɨɥɶ ɪɢɫɤɨɜ ɧɟɫɟɬ ɪɹɞ ɫɩɟɰɢɚɥɢɡɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɨɪɝɚɧɨɜ ɢ ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɣ Ȼɚɧɤɚ. Ⱦɟɩɚɪɬɚɦɟɧɬɚɦɢ, ɩɪɢɧɢɦɚɸɳɢɦɢ ɧɚɢɛɨɥɟɟ ɚɤɬɢɜɧɨɟ ɭɱɚɫɬɢɟ ɜ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɢ ɪɢɫɤɚɦɢ, ɹɜɥɹɟɬɫɹ Ⱦɟɩɚɪɬɚɦɟɧɬ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɢ ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɢ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɨɞɱɢɧɟɧɵ Ɂɚɦɟɫɬɢɬɟɥɸ ɉɪɟɞɫɟɞɚɬɟɥɹ ɉɪɚɜɥɟɧɢɹ ɢ ɩɨɞɨɬɱɟɬɧɵ ɉɪɚɜɥɟɧɢɸ Ȼɚɧɤɚ, Ʉɪɟɞɢɬɧɨɦɭ ɫɨɜɟɬɭ ɢ Ʉɨɦɢɬɟɬɭ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ.

6 460

15 356

(231)

21 585

2 862

(407)

1 262

(102)

3 615

(21 812)

2 500

2 166

777

(16 369)

2 556

(1 361)

(91)

1 104

(18) (1 884)

(932) (748)

1 67

(949) (2 565)

(11 836)

2 093

15 743

421

6 421

(13 937)

(11 836)

2 093

1 806

421

(7 516)

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɪɢɫɤɚɦɢ ȼɫɬɭɩɥɟɧɢɟ Ȼɚɧɤɨɜɫɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɪɢɫɭɳ ɪɢɫɤ, ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɤɨɬɨɪɵɦ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɜ ɯɨɞɟ ɧɟɩɪɟɪɵɜɧɨɝɨ ɩɪɨɰɟɫɫɚ ɜɵɹɜɥɟɧɢɹ, ɨɰɟɧɤɢ ɢ ɦɨɧɢɬɨɪɢɧɝɚ ɪɢɫɤɨɜ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɥɢɦɢɬɨɜ ɪɢɫɤɚ ɢ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɟɦ ɩɪɨɱɢɯ ɦɟɯɚɧɢɡɦɨɜ ɤɨɧɬɪɨɥɹ. ɉɪɨɰɟɫɫ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚɦɢ ɢɦɟɟɬ ɨɝɪɨɦɧɨɟ ɡɧɚɱɟɧɢɟ ɞɥɹ ɩɨɫɬɨɹɧɧɨɣ ɩɪɢɛɵɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ, ɚ ɤɚɠɞɵɣ ɫɨɬɪɭɞɧɢɤ Ȼɚɧɤɚ ɧɟɫɟɬ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɩɪɟɞɨɬɜɪɚɳɟɧɢɟ ɪɢɫɤɨɜ ɩɪɢ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɢ ɫɜɨɢɯ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɵɯ ɨɛɹɡɚɧɧɨɫɬɟɣ. Ȼɚɧɤ ɩɨɞɜɟɪɝɚɟɬɫɹ ɤɪɟɞɢɬɧɨɦɭ ɪɢɫɤɭ, ɪɢɫɤɭ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɢ ɪɵɧɨɱɧɨɦɭ ɪɢɫɤɭ (ɩɨɫɥɟɞɧɢɣ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɬɨɪɝɨɜɵɟ ɢ ɧɟɬɨɪɝɨɜɵɟ ɪɢɫɤɢ). Ȼɚɧɤɭ ɬɚɤɠɟ ɩɪɢɫɭɳɢ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɟ ɪɢɫɤɢ. 61

ɇɚɛɥɸɞɚɬɟɥɶɧɵɣ ɫɨɜɟɬ ɇɚɛɥɸɞɚɬɟɥɶɧɵɣ ɫɨɜɟɬ ɨɛɥɚɞɚɟɬ ɧɚɢɛɨɥɶɲɢɦɢ ɩɨɥɧɨɦɨɱɢɹɦɢ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɪɢɫɤɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ ɢ ɭɩɨɥɧɨɦɨɱɟɧ ɍɫɬɚɜɨɦ Ȼɚɧɤɚ ɭɬɜɟɪɠɞɚɬɶ ɥɸɛɵɟ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɨɬ ɢɦɟɧɢ Ȼɚɧɤɚ ɜ ɫɭɦɦɟ ɫɜɵɲɟ 20% ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɰɢɨɧɟɪɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ Ȼɚɧɤɚ. ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ ȼ ɛɨɥɶɲɢɧɫɬɜɟ ɫɥɭɱɚɟɜ ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ ɧɟɫɟɬ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ Ȼɚɧɤɚ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ, ɫɜɹɡɚɧɧɭɸ ɫ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟɦ ɪɢɫɤɚɦɢ. ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ ɞɟɥɟɝɢɪɭɟɬ ɫɜɨɢ ɩɨɥɧɨɦɨɱɢɹ ɜ ɨɛɥɚɫɬɢ ɨɛɳɟɝɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ Ʉɨɦɢɬɟɬɭ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ, ɭɬɜɟɪɠɞɚɟɬ ɫɨɫɬɚɜ ɷɬɨɝɨ Ʉɨɦɢɬɟɬɚ ɢ Ɍɚɪɢɮɧɨɝɨ ɤɨɦɢɬɟɬɚ. Ʉɪɨɦɟ ɬɨɝɨ, ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ ɧɟɫɟɬ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶɸ ɡɚ ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɭ ɢ ɩɪɟɞɜɚɪɢɬɟɥɶɧɨɟ ɭɬɜɟɪɠɞɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ Ȼɚɧɤɚ. Ɉɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɨɟ ɭɬɜɟɪɠɞɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ ɜɯɨɞɢɬ ɜ ɫɮɟɪɭ ɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɢ ɇɚɛɥɸɞɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɫɨɜɟɬɚ. Ʉɨɦɢɬɟɬ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ Ʉɨɦɢɬɟɬ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ ɧɟɫɟɬ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɡɚ ɨɛɳɭɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɭɸ ɫɬɪɭɤɬɭɪɭ. ɗɬɨɬ Ʉɨɦɢɬɟɬ ɬɚɤɠɟ ɧɟɫɟɬ ɩɟɪɜɨɨɱɟɪɟɞɧɭɸ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɦɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɝɨ ɢ ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɨɜ ɢ ɪɢɫɤɚ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ. Ⱦɟɩɚɪɬɚɦɟɧɬ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ Ⱦɟɩɚɪɬɚɦɟɧɬ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɧɟɫɟɬ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɭ ɦɟɬɨɞɨɥɨɝɢɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦ ɪɢɫɤɨɦ, ɜɧɟɞɪɟɧɢɟ ɢ ɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟ ɩɪɨɰɟɞɭɪ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟɦ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦ ɪɢɫɤɨɦ, ɢ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɶ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɢ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɢ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɧɟɫɟɬ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶ ɡɚ ɪɚɡɪɚɛɨɬɤɭ ɦɟɬɨɞɨɜ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚɦɢ, ɩɪɨɰɟɞɭɪ ɢ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ, ɱɬɨ ɞɚɟɬ Ȼɚɧɤɭ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɬɶ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɟɧɧɭɸ ɨɰɟɧɤɭ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɝɨ, ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɢ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɪɢɫɤɨɜ ɢ ɪɢɫɤɚ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ. ɗɬɨ ɫɬɪɭɤɬɭɪɧɨɟ ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɟ Ȼɚɧɤɚ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɬɟɤɭɳɢɣ ɤɨɧɬɪɨɥɶ ɜɵɲɟɭɤɚɡɚɧɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɢ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɬ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɟ ɪɟɲɟɧɢɣ Ʉɨɦɢɬɟɬɚ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ.

126

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

127

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США)

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɋɢɫɬɟɦɚ ɨɰɟɧɤɢ ɪɢɫɤɨɜ ɢ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ Ɉɰɟɧɤɚ ɪɢɫɤɨɜ Ȼɚɧɤɚ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɩɪɢ ɩɨɦɨɳɢ ɦɟɬɨɞɨɜ, ɨɬɪɚɠɚɸɳɢɯ ɤɚɤ ɨɠɢɞɚɟɦɵɟ ɭɛɵɬɤɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ, ɜɟɪɨɹɬɧɨ, ɜɨɡɧɢɤɧɭɬ ɩɪɢ ɨɛɵɱɧɵɯ ɨɛɫɬɨɹɬɟɥɶɫɬɜɚɯ, ɬɚɤ ɢ ɧɟɩɪɟɞɜɢɞɟɧɧɵɟ ɭɛɵɬɤɢ, ɹɜɥɹɸɳɢɟɫɹ ɩɪɟɞɜɚɪɢɬɟɥɶɧɨɣ ɨɰɟɧɤɨɣ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɵɯ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢɯ ɭɛɵɬɤɨɜ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɫɬɚɬɢɫɬɢɱɟɫɤɢɯ ɢ ɷɤɫɩɟɪɬɧɵɯ ɦɨɞɟɥɟɣ. ȼ ɦɨɞɟɥɹɯ ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬɫɹ ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɢ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɢɡ ɩɪɨɲɥɨɝɨ ɨɩɵɬɚ ɢ ɫɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɞɥɹ ɨɬɪɚɠɟɧɢɹ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɯ ɭɫɥɨɜɢɣ. Ȼɚɧɤ ɬɚɤɠɟ ɨɬɪɚɛɚɬɵɜɚɟɬ ɫɰɟɧɚɪɢɢ ɧɚɢɛɨɥɟɟ ɧɟɛɥɚɝɨɩɪɢɹɬɧɨɝɨ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɫɨɛɵɬɢɣ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɦɨɠɟɬ ɫɥɨɠɢɬɶɫɹ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɱɪɟɡɜɵɱɚɣɧɵɯ ɫɨɛɵɬɢɣ, ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɶ ɤɨɬɨɪɵɯ ɤɪɚɣɧɟ ɧɢɡɤɚ.

Ʉɪɟɞɢɬɧɵɣ ɪɢɫɤ Ȼɚɧɤ ɩɨɞɜɟɪɝɚɟɬɫɹ ɤɪɟɞɢɬɧɨɦɭ ɪɢɫɤɭ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɤɚɤ ɪɢɫɤ ɬɨɝɨ, ɱɬɨ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬ ɧɟ ɫɦɨɠɟɬ ɩɨɝɚɫɢɬɶ ɫɜɨɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɜ ɩɨɥɧɨɦ ɨɛɴɟɦɟ ɩɪɢ ɧɚɫɬɭɩɥɟɧɢɢ ɫɪɨɤɚ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ. Ȼɚɧɤ ɫɬɪɭɤɬɭɪɢɪɭɟɬ ɭɪɨɜɧɢ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɤɨɬɨɪɨɦɭ ɨɧ ɩɨɞɜɟɪɝɚɟɬɫɹ, ɩɭɬɟɦ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɢɹ ɥɢɦɢɬɨɜ ɫɭɦɦɵ ɪɢɫɤɚ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɟɝɨ ɜ ɫɜɹɡɢ ɫ ɨɞɧɢɦ ɡɚɟɦɳɢɤɨɦ ɢɥɢ ɝɪɭɩɩɨɣ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ. Ɍɚɤɢɟ ɪɢɫɤɢ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɸɬɫɹ ɢ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬɫɹ. Ʌɢɦɢɬɵ ɭɪɨɜɧɹ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ ɧɚ ɨɞɧɨɝɨ ɡɚɟɦɳɢɤɚ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɭɬɜɟɪɠɞɚɸɬɫɹ Ʉɪɟɞɢɬɧɵɦ ɫɨɜɟɬɨɦ ɢ Ʉɪɟɞɢɬɧɵɦ ɤɨɦɢɬɟɬɨɦ Ȼɚɧɤɚ.

Ɇɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɢ ɤɨɧɬɪɨɥɶ ɪɢɫɤɨɜ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɸɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɥɢɦɢɬɨɜ, ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɯ Ȼɚɧɤɨɦ. ɗɬɢ ɥɢɦɢɬɵ ɨɬɪɚɠɚɸɬ ɛɢɡɧɟɫ-ɫɬɪɚɬɟɝɢɸ ɢ ɪɵɧɨɱɧɭɸ ɫɪɟɞɭ Ȼɚɧɤɚ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɭɪɨɜɟɧɶ ɪɢɫɤɚ, ɤɨɬɨɪɵɣ Ȼɚɧɤ ɝɨɬɨɜ ɩɪɢɧɹɬɶ, ɩɪɢ ɷɬɨɦ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɟ ɜɧɢɦɚɧɢɟ ɭɞɟɥɹɟɬɫɹ ɨɬɞɟɥɶɧɵɦ ɨɬɪɚɫɥɹɦ. Ʉɪɨɦɟ ɬɨɝɨ, Ȼɚɧɤ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɬ ɢ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬ ɨɛɳɭɸ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɩɪɨɬɢɜɨɫɬɨɹɬɶ ɪɢɫɤɚɦ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɝɨ ɜɥɢɹɧɢɹ ɪɢɫɤɨɜ ɜɫɟɯ ɬɢɩɨɜ ɢ ɜɨ ɜɫɟɯ ɜɢɞɚɯ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ. ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɚɹ ɩɨ ɜɫɟɦ ɜɢɞɚɦ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɢɡɭɱɚɟɬɫɹ ɢ ɨɛɪɚɛɚɬɵɜɚɟɬɫɹ ɞɥɹ ɚɧɚɥɢɡɚ, ɤɨɧɬɪɨɥɹ ɢ ɜɵɹɜɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɨɜ ɧɚ ɪɚɧɧɢɯ ɷɬɚɩɚɯ. ɗɬɚ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɨɞɚɟɬɫɹ ɧɚ ɪɚɫɫɦɨɬɪɟɧɢɟ ɉɪɚɜɥɟɧɢɸ, Ʉɨɦɢɬɟɬɭ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ, Ʉɪɟɞɢɬɧɨɦɭ ɫɨɜɟɬɭ ɢ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹɦ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɣ. Ɍɚɤɨɣ ɨɬɱɟɬ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɦ ɤɪɟɞɢɬɧɨɦ ɪɢɫɤɟ, ɩɪɨɝɧɨɡɵ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɹ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɥɢɦɢɬɨɜ ɪɢɫɤɚ, ɪɢɫɤɚ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɢ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɜ ɫɬɪɭɤɬɭɪɟ ɪɢɫɤɨɜ. Ʉɚɠɞɵɣ ɦɟɫɹɰ ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɬɫɹ ɞɟɬɚɥɶɧɵɟ ɨɬɱɟɬɵ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɪɢɫɤɚ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ, ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɢ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɨɜ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɪɢɫɤɨɜ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɦɢ ɨɬɪɚɫɥɹɦɢ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ ɢ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ, ɢ ɝɟɨɝɪɚɮɢɱɟɫɤɢɯ ɪɢɫɤɨɜ. ȼɵɫɲɟɟ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬ ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨɫɬɶ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɟɠɟɤɜɚɪɬɚɥɶɧɨ. ȿɠɟɦɟɫɹɱɧɨ ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɨɥɭɱɚɟɬ ɞɟɬɚɥɶɧɵɣ ɨɬɱɟɬ ɨ ɪɢɫɤɚɯ, ɰɟɥɶɸ ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɢɬɶ ɜɫɸ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɭɸ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ ɞɥɹ ɬɨɝɨ, ɱɬɨɛɵ ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ ɦɨɝɥɨ ɨɰɟɧɢɬɶ ɪɢɫɤɢ Ȼɚɧɤɚ ɢ ɫɞɟɥɚɬɶ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɟ ɜɵɜɨɞɵ. ɋɧɢɠɟɧɢɟ ɪɢɫɤɚ ȼ ɪɚɦɤɚɯ ɨɛɳɟɝɨ ɩɪɨɰɟɫɫɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚɦɢ Ȼɚɧɤ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɢ ɞɪɭɝɢɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɞɥɹ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɦɢ, ɜɚɥɸɬɧɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ, ɪɢɫɤɚɦɢ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɦɢ ɜ ɫɜɹɡɢ ɫ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹɦɢ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ, ɤɭɪɫɨɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɵɯ ɜɚɥɸɬ, ɪɢɫɤɚɦɢ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɭɪɫɚ ɚɤɰɢɣ, ɤɪɟɞɢɬɧɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ ɢ ɪɢɫɤɚɦɢ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫ ɡɚɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɧɵɦɢ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦɢ. Ⱦɥɹ ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɫɜɨɢɯ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ Ȼɚɧɤ ɚɤɬɢɜɧɨ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɡɚɥɨɝɨɜɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ (ɛɨɥɟɟ ɞɟɬɚɥɶɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɞɚɥɟɟ). ɂɡɛɵɬɨɱɧɚɹ ɤɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɹ ɪɢɫɤɨɜ Ʉɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɹ ɪɢɫɤɨɜ ɜɨɡɧɢɤɚɟɬ ɜ ɬɨɦ ɫɥɭɱɚɟ, ɟɫɥɢ ɧɟɫɤɨɥɶɤɨ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɨɜ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɸɬ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɭɸ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɭɸ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɢɥɢ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɜ ɨɞɧɨɦ ɪɟɝɢɨɧɟ, ɥɢɛɨ ɢɦɟɸɬ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɟ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɟ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɢɜɨɞɹɬ ɤ ɬɨɦɭ, ɱɬɨ ɧɚ ɢɯ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɜɵɩɨɥɧɹɬɶ ɫɜɨɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɭ ɨɤɚɠɭɬ ɨɞɢɧɚɤɨɜɨɟ ɜɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɯ, ɩɨɥɢɬɢɱɟɫɤɢɯ ɢ ɢɧɵɯ ɭɫɥɨɜɢɣ. Ʉɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɹ ɭɤɚɡɵɜɚɟɬ ɧɚ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɭɸ ɱɭɜɫɬɜɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ ɤ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹɦ, ɨɤɚɡɵɜɚɸɳɢɦ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɤɨɧɤɪɟɬɧɭɸ ɨɬɪɚɫɥɶ ɢɥɢ ɝɟɨɝɪɚɮɢɱɟɫɤɢɣ ɪɟɝɢɨɧ. Ⱦɥɹ ɩɪɟɞɨɬɜɪɚɳɟɧɢɹ ɱɪɟɡɦɟɪɧɨɣ ɤɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɢ ɪɢɫɤɨɜ ɜɧɭɬɪɟɧɧɹɹ ɩɨɥɢɬɢɤɚ ɢ ɩɪɨɰɟɞɭɪɵ Ȼɚɧɤɚ ɫɨɞɟɪɠɚɬ ɤɨɧɤɪɟɬɧɵɟ ɭɤɚɡɚɧɢɹ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɫɨɯɪɚɧɟɧɢɹ ɞɢɜɟɪɫɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ ɩɨɪɬɮɟɥɹ. Ɉɩɪɟɞɟɥɟɧɧɚɹ ɤɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɹ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɬɫɹ ɢ ɭɩɪɚɜɥɹɟɬɫɹ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ. 63

ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦ ɪɢɫɤɨɦ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨɝɨ ɚɧɚɥɢɡɚ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɢ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ ɢ ɩɨɬɟɧɰɢɚɥɶɧɵɯ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ ɜɵɩɨɥɧɹɬɶ ɫɜɨɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɩɨɝɚɲɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɢ ɜɵɩɥɚɬɟ ɩɪɨɰɟɧɬɨɜ, ɚ ɬɚɤɠɟ, ɩɪɢ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨɫɬɢ, ɩɭɬɟɦ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɥɢɦɢɬɨɜ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ. Ɍɚɤɠɟ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦ ɪɢɫɤɨɦ ɱɚɫɬɢɱɧɨ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɩɭɬɟɦ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɡɚɥɨɝɚ ɢ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɯ ɝɚɪɚɧɬɢɣ. ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ Ʉɪɟɞɢɬɧɵɣ ɪɢɫɤ, ɜɨɡɧɢɤɚɸɳɢɣ ɜ ɫɜɹɡɢ ɫ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɦɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦɢ, ɨɝɪɚɧɢɱɢɜɚɟɬɫɹ ɫɭɦɦɨɣ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɫ ɩɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨɣ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶɸ, ɩɨɤɚɡɚɧɧɨɣ ɜ ɨɬɱɟɬɟ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ. Ɋɢɫɤɢ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦɢ Ȼɚɧɤ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɜɨɢɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɝɚɪɚɧɬɢɢ ɢ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ, ɩɨ ɤɨɬɨɪɵɦ Ȼɚɧɤ ɞɨɥɠɟɧ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɬɶ ɩɥɚɬɟɠɢ ɨɬ ɢɦɟɧɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ. ɗɬɢ ɝɚɪɚɧɬɢɢ ɢ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ ɩɨɞɜɟɪɝɚɸɬ Ȼɚɧɤ ɬɟɦ ɠɟ ɪɢɫɤɚɦ, ɱɬɨ ɢ ɤɪɟɞɢɬɵ, ɭɪɨɜɟɧɶ ɤɨɬɨɪɵɯ ɫɧɢɠɚɟɬɫɹ ɩɭɬɟɦ ɩɪɢɦɟɧɟɧɢɹ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɯ ɩɪɨɰɟɞɭɪ ɢ ɩɨɥɢɬɢɤɢ. ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɵɟ ɫɭɦɦɵ, ɩɨɞɜɟɪɠɟɧɧɵɟ ɤɪɟɞɢɬɧɨɦɭ ɪɢɫɤɭ, ɩɨ ɤɚɠɞɨɦɭ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɭ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ. Ɇɚɤɫɢɦɚɥɶɧɵɣ ɪɢɫɤ ɩɨɤɚɡɚɧ ɨɛɳɟɣ ɫɭɦɦɨɣ ɛɟɡ ɭɱɟɬɚ ɷɮɮɟɤɬɚ ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚ ɩɭɬɟɦ ɡɚɤɥɸɱɟɧɢɹ ɝɟɧɟɪɚɥɶɧɵɯ ɫɨɝɥɚɲɟɧɢɣ ɨ ɜɡɚɢɦɨɡɚɱɟɬɟ ɢ ɞɨɝɨɜɨɪɨɜ ɡɚɥɨɝɚ ɢ ɩɨɫɥɟ ɜɵɱɟɬɚ ɪɟɡɟɪɜɨɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ.

ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɧɚ ɫɱɟɬɚɯ ɜ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɨɦ ɛɚɧɤɟ ɍɤɪɚɢɧɵ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 7) Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 8) Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 9) ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 10) ɉɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 12) Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɭɫɥɨɜɧɵɟ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 32) ɋɨɜɨɤɭɩɧɵɣ ɤɪɟɞɢɬɧɵɣ ɪɢɫɤ

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

75 557 336 766 1 408 679

50 169 296 167 1 418 137

212 814 2 936

6 234 18 519

116 282

92 196

2 153 034

1 881 422

128

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) ɇɟ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɟ ɢ ɧɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɟ

ȼɵɫɨɤɢɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

ɋɬɚɧɞɚɪɬɧɵɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

Ɋɟɣɬɢɧɝ ɧɢɠɟ ɫɬɚɧɞɚɪɬɧɨɝɨ

ɉɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɟ ɢɥɢ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɟ

157 858

77 145

61 164

296 206

46 659

236 198

353 046

588 847

1 224 750

203 911

68 314

3 176

205 578

480 979

6 085

149

6 234

5 838

10 704

1 977

1 313

19 832

420 351

392 361

419 363

795 926

2 028 001

ȼ ɬɟɯ ɫɥɭɱɚɹɯ, ɤɨɝɞɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɫɭɦɦɵ, ɩɨɤɚɡɚɧɧɵɟ ɜɵɲɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬ ɫɨɛɨɣ ɬɟɤɭɳɭɸ ɫɭɦɦɭ, ɩɨɞɜɟɪɠɟɧɧɭɸ ɤɪɟɞɢɬɧɨɦɭ ɪɢɫɤɭ, ɚ ɧɟ ɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɭɸ ɫɭɦɦɭ ɪɢɫɤɚ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɦɨɠɟɬ ɜɨɡɧɢɤɧɭɬɶ ɜ ɛɭɞɭɳɟɦ ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ȼɨɥɟɟ ɩɨɞɪɨɛɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɨɦ ɭɪɨɜɧɟ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ ɩɨ ɤɚɠɞɨɦɭ ɤɥɚɫɫɭ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɩɪɢɦɟɱɚɧɢɹɯ. ɗɮɮɟɤɬ ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚ ɡɚ ɫɱɟɬ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɡɚɥɨɝɨɜɨɝɨ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɢ ɞɪɭɝɢɯ ɦɟɬɨɞɢɤ ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɪɢɫɤɚ ɩɨɤɚɡɚɧ ɞɚɥɟɟ. Ʉɪɟɞɢɬɧɨɟ ɤɚɱɟɫɬɜɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦ ɤɚɱɟɫɬɜɨɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɩɭɬɟɦ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ Ȼɚɧɤɨɦ ɫɢɫɬɟɦɵ ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɯ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɟɣɬɢɧɝɨɜ ɡɚɟɦɳɢɤɨɜ. ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɨ ɤɪɟɞɢɬɧɨɟ ɤɚɱɟɫɬɜɨ ɩɨ ɤɥɚɫɫɭ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɤɚɫɚɸɳɢɯɫɹ ɫɬɚɬɟɣ ɨɬɱɟɬɚ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ, ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɩɪɢɧɹɬɨɣ ɜ Ȼɚɧɤɟ ɫɢɫɬɟɦɵ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɟɣɬɢɧɝɨɜ. ɇɟ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɟ ɢ ɧɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɟ

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

ȼɵɫɨɤɢɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

ɋɬɚɧɞɚɪɬɧɵɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

Ɋɟɣɬɢɧɝ ɧɢɠɟ ɫɬɚɧɞɚɪɬɧɨɝɨ

ɉɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɟ ɢɥɢ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɟ

ȼɫɟɝɨ

241 663

85 639

9 464

336 805

201 516

247 980

420 236

423 710

1 293 442

153 334

56 234

2 070

209 277

420 915

203 441

9 373

212 814

769

1 348

819

2 532

5 468

ɉɪɢɦ.

Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɉɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ

ȼɫɟɝɨ

800 723

391 201

129

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

432 589

644 931

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

ɉɪɢɦ.

Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɉɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ

8 9

ȼɫɟɝɨ

2 269 444

ɉɨɥɢɬɢɤɚ Ȼɚɧɤɚ ɩɪɟɞɭɫɦɚɬɪɢɜɚɟɬ ɜɟɞɟɧɢɟ ɬɨɱɧɵɯ ɢ ɭɧɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɟɣɬɢɧɝɨɜ ɩɨ ɜɫɟɦɭ ɤɪɟɞɢɬɧɨɦɭ ɩɨɪɬɮɟɥɸ. ɗɬɨ ɨɛɟɫɩɟɱɢɜɚɟɬ ɰɟɥɟɧɚɩɪɚɜɥɟɧɧɨɟ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ ɢ ɫɪɚɜɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɢɫɤɨɜ ɩɨ ɜɫɟɦ ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɹɦ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɝɟɨɝɪɚɮɢɱɟɫɤɢɦ ɪɟɝɢɨɧɚɦ ɢ ɩɪɨɞɭɤɬɚɦ. ȼɟɞɟɧɢɟɦ ɫɢɫɬɟɦɵ ɪɟɣɬɢɧɝɨɜ ɡɚɧɢɦɚɟɬɫɹ ɪɹɞ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɧɚɥɢɬɢɤɨɜ. ȼ ɫɨɱɟɬɚɧɢɢ ɫ ɨɛɪɚɛɨɬɚɧɧɨɣ ɪɵɧɨɱɧɨɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɟɣ ɨɧɢ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬ ɫɨɛɨɣ ɨɫɧɨɜɭ ɞɥɹ ɨɰɟɧɤɢ ɪɢɫɤɚ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɚ. ȼɫɟ ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɟ ɪɟɣɬɢɧɝɢ ɪɢɫɤɚ ɪɚɡɪɚɛɨɬɚɧɵ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɨɫɨɛɟɧɧɨɫɬɟɣ ɪɚɡɥɢɱɧɵɯ ɤɚɬɟɝɨɪɢɣ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɩɨɥɢɬɢɤɨɣ ɩɪɢɫɜɨɟɧɢɹ ɪɟɣɬɢɧɝɨɜ Ȼɚɧɤɚ. Ɋɟɣɬɢɧɝɢ ɪɢɫɤɚ ɪɟɝɭɥɹɪɧɨ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɸɬɫɹ ɢ ɩɟɪɟɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬɫɹ. Ⱥɧɚɥɢɡ ɩɨ ɫɪɨɤɚɦ ɡɚɞɟɪɠɤɢ ɩɥɚɬɟɠɟɣ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɯ, ɧɨ ɧɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɜ ɪɚɡɪɟɡɟ ɤɥɚɫɫɨɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ Ⱦɨ 30 ɞɧɟɣ

31-60ɞɧɟɣ

Ȼɨɥɟɟ 60 ɞɧɟɣ

ȼɫɟɝɨ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ

45 504

ȼɫɟɝɨ

45 504

Ⱦɨ 30 ɞɧɟɣ

31-60ɞɧɟɣ

Ȼɨɥɟɟ 60 ɞɧɟɣ

ȼɫɟɝɨ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ

99 864

ȼɫɟɝɨ

99 864

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

ȼɫɟɝɨ

130

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

29.

Ⱥɧɚɥɢɡ ɩɨ ɫɪɨɤɚɦ ɡɚɞɟɪɠɤɢ ɩɥɚɬɟɠɟɣ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɜ ɪɚɡɪɟɡɟ ɤɥɚɫɫɨɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ Ⱦɟɛɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɨɩɟɪɚɰɢɹɦ ɫ ɰɟɧɧɵɦɢ ɛɭɦɚɝɚɦɢ ȼɫɟɝɨ

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

Ⱦɨ 30 ɞɧɟɣ

31-60 ɞɧɟɣ

Ȼɨɥɟɟ 60 ɞɧɟɣ

ȼɫɟɝɨ

131 716 44 344

8 511 5 327

237 979 159 605

378 206 209 276

9 373

2 532

185 433

13 838

400 155

599 426

Ⱦɨ 30 ɞɧɟɣ

31-60 ɞɧɟɣ

Ȼɨɥɟɟ 60 ɞɧɟɣ

ȼɫɟɝɨ

268 140 27 201

22 293 13 314

198 550 165 063

488 983 205 578

149

1 313

295 490

35 607

364 965

696 062

ɇɢɠɟ ɩɨɤɚɡɚɧɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɡɚɥɨɝɨɜɨɝɨ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɨɝɨ Ȼɚɧɤɨɦ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ, ɩɨ ɨɛɳɟɣ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɣ ɫɭɦɦɟ ɩɪɨɫɪɨɱɟɧɧɵɯ, ɧɨ ɧɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ: ɉɪɢɦ.

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ. Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ȼɫɟɝɨ

131

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ȼɵɫɨɤɢɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

ɋɬɚɧɞɚɪɬɧɵɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

Ɋɟɣɬɢɧɝ ɧɢɠɟ ɫɬɚɧɞɚɪɬɧɨɝɨ

ȼɫɟɝɨ

68 562

15 762

84 324

68 562

15 762

84 324

ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) ɉɪɢɦ.

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ. Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ȼɫɟɝɨ

ȼɵɫɨɤɢɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

ɋɬɚɧɞɚɪɬɧɵɣ ɪɟɣɬɢɧɝ

Ɋɟɣɬɢɧɝ ɧɢɠɟ ɫɬɚɧɞɚɪɬɧɨɝɨ

ȼɫɟɝɨ

144

78 997

40 140

119 281

144

78 997

40 140

119 281

ɉɨɞɪɨɛɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɜɢɞɚɯ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ, ɭɞɟɪɠɢɜɚɟɦɨɝɨ Ȼɚɧɤɨɦ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɜ ɪɚɡɞɟɥɟ «Ɉɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɩɨɤɪɵɬɢɹ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ» ɜ ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɢ 9. ɉɨɞɪɨɛɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɪɟɡɟɪɜɟ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɜ ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɢ 9. Ɉɰɟɧɤɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ Ɉɫɧɨɜɧɵɦɢ ɮɚɤɬɨɪɚɦɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɭɱɢɬɵɜɚɸɬɫɹ ɩɪɢ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɢ ɨɰɟɧɤɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɧɚ ɩɪɟɞɦɟɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ, ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɩɪɨɫɪɨɱɤɚ ɭɩɥɚɬɵ ɨɫɧɨɜɧɨɣ ɫɭɦɦɵ ɢɥɢ ɩɪɨɰɟɧɬɨɜ ɛɨɥɟɟ ɱɟɦ ɧɚ 30 ɞɧɟɣ ɢɥɢ ɧɚɥɢɱɢɟ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɨ ɜɨɡɧɢɤɲɢɯ ɭ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɨɜ ɬɪɭɞɧɨɫɬɹɯ ɫ ɞɟɧɟɠɧɵɦɢ ɩɨɬɨɤɚɦɢ, ɫɧɢɠɟɧɢɢ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɟɣɬɢɧɝɨɜ ɢɥɢ ɧɚɪɭɲɟɧɢɢ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɵɯ ɭɫɥɨɜɢɣ ɞɨɝɨɜɨɪɚ. Ɉɰɟɧɤɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɩɪɨɜɨɞɢɬɫɹ Ȼɚɧɤɨɦ ɩɨ ɞɜɭɦ ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɹɦ: ɫɨɡɞɚɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɨɬɨɪɵɯ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɧɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ, ɢ ɫɨɡɞɚɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɨɬɨɪɵɯ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɧɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ. Ɋɟɡɟɪɜɵ ɩɨ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɧɵɦ ɤɪɟɞɢɬɚɦ Ȼɚɧɤ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬ ɫɭɦɦɭ ɪɟɡɟɪɜɚ, ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨɝɨ ɩɨ ɤɚɠɞɨɦɭ ɨɬɞɟɥɶɧɨɦɭ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɦɭ ɤɪɟɞɢɬɭ ɧɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ. ɉɪɢ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɢ ɫɭɦɦɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɨɫɭɳɟɫɬɜɢɦɨɫɬɶ ɛɢɡɧɟɫ-ɩɥɚɧɚ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɚ, ɟɝɨ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɭɥɭɱɲɢɬɶ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɵ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɪɢ ɜɨɡɧɢɤɧɨɜɟɧɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɬɪɭɞɧɨɫɬɟɣ, ɩɪɨɝɧɨɡɢɪɭɟɦɵɟ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɢ ɨɠɢɞɚɟɦɵɟ ɜɵɩɥɚɬɵ ɞɢɜɢɞɟɧɞɨɜ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɛɚɧɤɪɨɬɫɬɜɚ, ɧɚɥɢɱɢɟ ɞɪɭɝɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɩɨɞɞɟɪɠɤɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ, ɩɨ ɤɨɬɨɪɨɣ ɦɨɠɧɨ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɬɶ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ, ɢ ɫɪɨɤɢ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ. ɍɛɵɬɤɢ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ ɤɚɠɞɭɸ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ, ɡɚ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɫɥɭɱɚɟɜ, ɤɨɝɞɚ ɧɟɩɪɟɞɜɢɞɟɧɧɵɟ ɨɛɫɬɨɹɬɟɥɶɫɬɜɚ ɬɪɟɛɭɸɬ ɛɨɥɟɟ ɩɪɢɫɬɚɥɶɧɨɝɨ ɜɧɢɦɚɧɢɹ. Ɋɟɡɟɪɜɵ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɨɬɨɪɵɯ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɧɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ ɇɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɪɟɡɟɪɜɵ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɨ ɨɬɞɟɥɶɧɨɫɬɢ ɧɟ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɦɢ (ɜɤɥɸɱɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦ ɤɚɪɬɨɱɤɚɦ, ɢɩɨɬɟɱɧɨɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟ ɠɢɥɨɣ ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɫɬɢ ɢ ɧɟɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɨɟ ɩɨɬɪɟɛɢɬɟɥɶɫɤɨɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟ), ɢ ɩɨ ɨɬɞɟɥɶɧɨ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɦ ɤɪɟɞɢɬɚɦ, ɩɨ ɤɨɬɨɪɵɦ ɩɨɤɚ ɧɟɬ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɯ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɝɨ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ. Ɋɟɡɟɪɜɵ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɧɚ ɤɚɠɞɭɸ ɨɬɱɟɬɧɭɸ ɞɚɬɭ, ɩɪɢɱɟɦ ɤɚɠɞɵɣ ɩɨɪɬɮɟɥɶ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬɫɹ ɨɬɞɟɥɶɧɨ. ɉɪɢ ɨɰɟɧɤɟ ɧɚ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ ɭɱɢɬɵɜɚɟɬɫɹ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɦɨɠɟɬ ɩɪɢɫɭɬɫɬɜɨɜɚɬɶ ɜ ɩɨɪɬɮɟɥɟ, ɧɟɫɦɨɬɪɹ ɧɚ ɨɬɫɭɬɫɬɜɢɟ ɨɛɴɟɤɬɢɜɧɵɯ ɩɪɢɡɧɚɤɨɜ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɩɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɦ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɨɰɟɧɤɢ. ɍɛɵɬɤɢ ɨɬ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɫɥɟɞɭɸɳɟɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ: ɭɛɵɬɤɢ ɩɨ ɤɪɟɞɢɬɚɦ ɜ ɩɨɪɬɮɟɥɟ ɜ ɩɪɨɲɥɨɦ, ɬɟɤɭɳɢɟ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɟ ɭɫɥɨɜɢɹ, ɩɟɪɢɨɞ ɜɪɟɦɟɧɢ ɦɟɠɞɭ ɜɟɪɨɹɬɧɵɦ ɜɨɡɧɢɤɧɨɜɟɧɢɟɦ ɭɛɵɬɤɚ ɢ ɫɪɨɤɨɦ ɟɝɨ ɜɵɹɜɥɟɧɢɹ ɞɥɹ ɰɟɥɟɣ ɫɨɡɞɚɧɢɹ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɨɠɢɞɚɟɦɵɟ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɹ ɢ ɜɨɡɦɟɳɟɧɢɟ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɩɨɫɥɟ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɚ. Ɂɚɬɟɦ ɫɭɦɦɚ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɚɧɚɥɢɡɢɪɭɟɬɫɹ ɨɪɝɚɧɚɦɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɤɪɟɞɢɬɧɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ ɞɥɹ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɟɝɨ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɹ ɨɛɳɟɣ ɩɨɥɢɬɢɤɟ Ȼɚɧɤɚ. 68

132

ɉɍȻɅɂɑɇɈȿ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ» П рɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ и м е ч а н и яɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ к ф и н а н сɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ о в о й о т ч еɡɚт2010 н о сɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ т и з а 2 0 1ɝɨɞ 0 (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) (в тысячах долларов США)

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

29.

ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

29.

133

финансовый год

ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɉɰɟɧɤɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɝɚɪɚɧɬɢɣ ɢ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɨɜ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɬɟɯ ɠɟ ɦɟɬɨɞɨɜ, ɱɬɨ ɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ; ɤɨɝɞɚ ɭɛɵɬɨɤ ɫɱɢɬɚɟɬɫɹ ɜɟɪɨɹɬɧɵɦ, ɫɨɡɞɚɸɬɫɹ ɪɟɡɟɪɜɵ ɩɨɞ ɩɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ.

Ȼɚɧɤ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬ ɫɜɨɸ ɩɨɡɢɰɢɸ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɢ ɭɩɪɚɜɥɹɟɬ ɟɸ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɧɨɪɦɚɬɢɜɨɜ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ, ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɯ ɇȻɍ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ ɷɬɢ ɧɨɪɦɚɬɢɜɵ ɛɵɥɢ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦɢ:

Ȼɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨ ɤɥɚɫɫɚɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɭɫɥɨɜɢɹ ɤɨɬɨɪɵɯ ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɧɵ

ɇɨɪɦɚɬɢɜ

ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɭɫɥɨɜɢɹ ɤɨɬɨɪɵɯ ɛɵɥɢ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɧɵ, ɫ ɪɚɡɛɢɜɤɨɣ ɩɨ ɤɥɚɫɫɚɦ ɚɤɬɢɜɨɜ. 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

907 640 65 938

510 156 64 900

ȼɫɟɝɨ

973 578

575 056

Ɋɢɫɤ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɟɦ Ɋɢɫɤ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ – ɷɬɨ ɪɢɫɤ ɬɨɝɨ, ɱɬɨ Ȼɚɧɤ ɧɟ ɫɦɨɠɟɬ ɜɵɩɨɥɧɢɬɶ ɫɜɨɢ ɩɥɚɬɟɠɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɪɢ ɧɚɫɬɭɩɥɟɧɢɢ ɢɯ ɫɪɨɤɚ ɜ ɯɨɞɟ ɨɛɵɱɧɨɣ ɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɢ ɜ ɫɥɨɠɧɵɯ ɭɫɥɨɜɢɹɯ. Ⱦɥɹ ɨɝɪɚɧɢɱɟɧɢɹ ɭɪɨɜɧɹ ɷɬɨɝɨ ɪɢɫɤɚ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɨɛɟɫɩɟɱɢɥɨ ɞɢɜɟɪɫɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɢɫɬɨɱɧɢɤɢ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜ ɞɨɩɨɥɧɟɧɢɟ ɤ ɨɫɧɨɜɧɨɣ ɞɟɩɨɡɢɬɧɨɣ ɛɚɡɟ Ȼɚɧɤɚ, ɭɩɪɚɜɥɹɟɬ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɫ ɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟɦ ɩɪɢɧɰɢɩɨɜ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɢ ɟɠɟɞɧɟɜɧɨ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɬ ɛɭɞɭɳɢɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɢ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɶ. ȼ ɩɟɪɢɨɞ ɤɪɢɡɢɫɚ Ȼɚɧɤ, ɱɬɨɛɵ ɨɛɟɫɩɟɱɢɬɶ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɟ ɫɜɨɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɫɜɨɢɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ, ɩɪɢɧɹɥ ɩɨɥɢɬɢɤɭ, ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɧɭɸ ɧɚ ɩɨɞɞɟɪɠɚɧɢɟ ɥɢɤɜɢɞɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɧɚ ɭɪɨɜɧɟ, ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨɦ ɞɥɹ ɩɨɤɪɵɬɢɹ ɧɟɡɚɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ ɨɬɬɨɤɚ ɱɚɫɬɢ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ, ɪɚɡɦɟɳɟɧɧɵɯ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ ɜ Ȼɚɧɤɟ, ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɩɪɨɮɢɥɚɤɬɢɱɟɫɤɨɣ ɦɟɪɵ ɞɥɹ ɩɪɨɬɢɜɨɞɟɣɫɬɜɢɹ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɦɭ ɭɯɭɞɲɟɧɢɸ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ. Ȼɚɧɤ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬ ɪɢɫɤ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɝɷɩ-ɚɧɚɥɢɡɚ ɢ ɩɪɨɝɧɨɡɨɜ ɨɠɢɞɚɟɦɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɧɚ ɨɞɢɧ ɝɨɞ. Ʉɪɨɦɟ ɬɨɝɨ, ɩɪɨɜɨɞɢɬɫɹ ɫɬɪɟɫɫ-ɬɟɫɬɢɪɨɜɚɧɢɟ ɩɪɨɝɧɨɡɢɪɭɟɦɵɯ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɫɰɟɧɚɪɢɟɜ, ɪɚɡɪɚɛɨɬɚɧɧɵɯ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɫɬɚɬɢɫɬɢɱɟɫɤɢɯ ɞɚɧɧɵɯ ɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɯ ɛɚɧɤɨɜ ɜ ɭɫɥɨɜɢɹɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɤɪɢɡɢɫɚ.

2010 ɝɨɞ, %

2009 ɝɨɞ, %

ɇ4 «ɇɨɪɦɚɬɢɜ ɦɝɧɨɜɟɧɧɨɣ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ» (ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢ ɨɫɬɚɬɤɢ ɧɚ ɤɨɪɪɟɫɩɨɧɞɟɧɬɫɤɢɯ ɫɱɟɬɚɯ ɤ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɩɨɝɚɲɚɟɦɵɦ ɩɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɸ) (ɦɢɧɢɦɚɥɶɧɨɟ ɡɧɚɱɟɧɢɟ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɬɪɟɛɭɟɬ ɇȻɍ – 20%)

67,88

131,76

ɇ5 «ɇɨɪɦɚɬɢɜ ɬɟɤɭɳɟɣ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ» (ɚɤɬɢɜɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɦɨɝɭɬ ɛɵɬɶ ɩɨɥɭɱɟɧɵ ɢɥɢ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɧɵ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ 31 ɞɧɹ, ɤ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɩɨɝɚɲɚɟɦɵɦ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ 31 ɞɧɹ) (ɦɢɧɢɦɚɥɶɧɨɟ ɡɧɚɱɟɧɢɟ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɬɪɟɛɭɟɬ ɇȻɍ – 40%)

68,76

99,31

ɇ6 «ɇɨɪɦɚɬɢɜ ɤɪɚɬɤɨɫɪɨɱɧɨɣ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ» (ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɫ ɢɡɧɚɱɚɥɶɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɞɨ 1 ɝɨɞɚ ɤ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ ɫ ɢɡɧɚɱɚɥɶɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɞɨ 1 ɝɨɞɚ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɜɧɟɛɚɥɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ) (ɦɢɧɢɦɚɥɶɧɨɟ ɡɧɚɱɟɧɢɟ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɬɪɟɛɭɟɬ ɇȻɍ – 60% (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 20%))

88,14

61,23

Ⱥɧɚɥɢɡ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɨɫɬɚɜɲɢɦɫɹ ɫɪɨɤɚɦ ɞɨ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɨɝɨɜɨɪɨɦ ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧ ɫɜɨɞɧɵɣ ɚɧɚɥɢɡ ɫɪɨɤɨɜ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ. ȼ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɧɟɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɩɨɞɥɟɠɚɳɢɟ ɩɨɝɚɲɟɧɢɸ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɨɝɨɜɨɪɨɦ. Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɩɨɝɚɲɚɟɦɵɟ ɩɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɸ, ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ, ɤɚɤ ɟɫɥɢ ɛɵ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɟ ɛɵɥɨ ɩɪɟɞɴɹɜɥɟɧɨ ɧɟɦɟɞɥɟɧɧɨ. Ɍɟɦ ɧɟ ɦɟɧɟɟ, Ȼɚɧɤ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬ, ɱɬɨ ɦɧɨɝɢɟ ɤɥɢɟɧɬɵ ɧɟ ɛɭɞɭɬ ɬɪɟɛɨɜɚɬɶ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɧɚ ɧɚɢɛɨɥɟɟ ɪɚɧɧɸɸ ɞɚɬɭ, ɤɨɝɞɚ Ȼɚɧɤ ɦɨɝ ɛɵ ɩɨɥɭɱɢɬɶ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɟ ɨɛ ɨɩɥɚɬɟ, ɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɶɧɨ, ɬɚɛɥɢɰɚ ɧɟ ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɨɠɢɞɚɟɦɵɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɚɧɧɵɦɢ ɨ ɞɟɩɨɡɢɬɚɯ, ɨɫɬɚɜɚɜɲɢɯɫɹ ɜ Ȼɚɧɤɟ ɜ ɩɪɨɲɥɨɦ.

134

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в оȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

29.

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ. Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ: - ɫɭɦɦɵ ɤ ɭɩɥɚɬɟ - ɫɭɦɦɵ ɤ ɩɨɥɭɱɟɧɢɸ ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɉɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ ȼɫɟɝɨ ɧɟɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ

Ⱦɨ 1 ɦɟɫɹɰɚ

11 271 154 388

1-3 ɦɟɫɹɰɚ

7 463 -

3-6 ɦɟɫɹɰɟɜ

6-12 ɦɟɫɹɰɟɜ

18 441

6 436

1 409

5 605

Ȼɨɥɟɟ 12 ɦɟɫɹɰɟɜ

162 767 -

ȼɫɟɝɨ

206 378 161 402

42 792 (42 620) 448 704

180 172

174 018

200 287

27 500

42 792 (42 620) 1 030 681

6 943

13 887

335 809

363 582

467

31 701

23 197

63 511

55 469

174 345

1 541

677

2 218

422

402

620

1 254

37 171

39 869

616 966

226 681

224 642

135

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

290 980

619 393

1 978 662

ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɩɨɤɚɡɚɧɧɵɟ ɧɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɢ «Ⱦɨ 1 ɦɟɫɹɰɚ», ɛɵɥɢ ɪɟɫɬɪɭɤɬɭɪɢɡɢɪɨɜɚɧɵ ɩɨɫɥɟ ɨɤɨɧɱɚɧɢɹ ɝɨɞɚ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 18). ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

Ⱦɨ 1 ɦɟɫɹɰɚ

3-6 ɦɟɫɹɰɟɜ

6-12 ɦɟɫɹɰɟɜ

11 539

3 928

34 009

263 568

314 303

5 462

30 271

151 948

149 171

96 366

137 346

32 445

(151 869) 752 620

24 739

7 079

14 158

370 768

416 744

267

279

3 144

3 956

450

43 766

294 718

414

7 808

421

402

618

1 250

39 488

42 179

614 525

189 047

118 090

187 213

750 126

1 859 001

Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ 1 259 Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ 24 809 ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ: - ɫɭɦɦɵ ɤ ɭɩɥɚɬɟ 151 948 - ɫɭɦɦɵ ɤ ɩɨɥɭɱɟɧɢɸ (151 869) ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ 337 292 ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ 12 ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ 243 402 ɉɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ 7 251 ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ ȼɫɟɝɨ ɧɟɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ

1-3 ɦɟɫɹɰɚ

Ȼɨɥɟɟ 12 ɦɟɫɹɰɟɜ

ȼɫɟɝɨ

ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɫɪɨɤɢ ɞɨ ɨɤɨɧɱɚɧɢɹ ɫɪɨɤɚ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɭɫɥɨɜɧɵɯ ɢ ɩɪɨɱɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ Ȼɚɧɤ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɨɝɨɜɨɪɨɦ. Ⱦɨ 1 ɦɟɫɹɰɚ 3-12 ɦɟɫɹɰɟɜ

1-5 ɥɟɬ

Ȼɨɥɟɟ 5 ɥɟɬ

ȼɫɟɝɨ

2010 ɝɨɞ

27 376

61 507

16 764

11 289

116 936

2009 ɝɨɞ

30 284

42 553

19 577

92 414

Ȼɚɧɤ ɨɠɢɞɚɟɬ, ɱɬɨ ɟɦɭ ɧɟ ɩɪɢɞɟɬɫɹ ɜɵɩɨɥɧɹɬɶ ɜɫɟ ɭɫɥɨɜɧɵɟ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɞɨ ɨɤɨɧɱɚɧɢɹ ɫɪɨɤ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɞɨɝɨɜɨɪɨɜ. 71

136

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

137

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

29. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ɋɵɧɨɱɧɵɣ ɪɢɫɤ – ɧɟɬɨɪɝɨɜɵɣ Ɋɵɧɨɱɧɵɣ ɪɢɫɤ – ɷɬɨ ɪɢɫɤ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɢɥɢ ɛɭɞɭɳɢɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɩɨ ɧɢɦ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ, ɬɚɤɢɯ ɤɚɤ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɫɬɚɜɤɢ, ɤɭɪɫɵ ɨɛɦɟɧɚ ɜɚɥɸɬ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɰɟɧɵ. Ȼɚɧɤ ɭɩɪɚɜɥɹɟɬ ɪɵɧɨɱɧɵɦɢ ɪɢɫɤɚɦɢ ɩɨ ɧɟɬɨɪɝɨɜɵɦ ɩɨɪɬɮɟɥɹɦ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɧɟɬɨɪɝɨɜɵɦɢ ɩɨɡɢɰɢɹɦɢ ɢ ɦɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɷɬɢɯ ɩɨɡɢɰɢɣ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɸɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɝɨ ɚɧɚɥɢɡɚ ɱɭɜɫɬɜɢɬɟɥɶɧɨɫɬɢ. ɍ Ȼɚɧɤɚ ɧɟɬ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɣ ɤɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɢ ɪɵɧɨɱɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɡɚ ɢɫɤɥɸɱɟɧɢɟɦ ɤɨɧɰɟɧɬɪɚɰɢɢ ɪɢɫɤɨɜ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɨɛɦɟɧɧɵɦɢ ɤɭɪɫɚɦɢ ɜɚɥɸɬ.

Ȼɚɡɢɫɧɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɫɬɚɜɤɢ ɭɫɬɚɧɚɜɥɢɜɚɟɬ Ʉɨɦɢɬɟɬ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ Ȼɚɧɤɚ. ɉɨɪɹɞɨɤ ɞɟɥɟɝɢɪɨɜɚɧɢɹ ɩɨɥɧɨɦɨɱɢɣ ɩɨ ɢɡɦɟɧɟɧɢɸ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧ ɜɧɭɬɪɟɧɧɟɣ ɩɨɥɢɬɢɤɨɣ Ȼɚɧɤɚ. Ʉɨɦɢɬɟɬ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɸ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɢ ɩɚɫɫɢɜɚɦɢ ɟɠɟɦɟɫɹɱɧɨ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɬ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɫɬɚɜɤɢ.

Ɋɢɫɤ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ Ɋɢɫɤ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɜɨɡɧɢɤɚɟɬ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɬɨɝɨ, ɱɬɨ ɤɨɥɟɛɚɧɢɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ ɦɨɠɟɬ ɨɤɚɡɚɬɶ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɛɭɞɭɳɢɟ ɞɟɧɟɠɧɵɟ ɩɨɬɨɤɢ ɢ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ. Ɋɢɫɤ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɨɬɱɟɬɨɜ ɨɛ ɢɡɦɟɧɟɧɢɢ ɫɩɪɷɞɚ ɢ ɦɚɪɠɢ. Ʉɪɨɦɟ ɬɨɝɨ, Ȼɚɧɤ ɩɪɨɜɨɞɢɬ ɚɧɚɥɢɡ ɩɪɨɞɨɥɠɢɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɢ ɦɨɞɟɥɢɪɨɜɚɧɢɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɞɨɯɨɞɨɜ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɩɚɪɚɥɥɟɥɶɧɨɝɨ ɫɦɟɳɟɧɢɹ ɤɪɢɜɨɣ ɞɨɯɨɞɧɨɫɬɢ. ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɚ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚ Ȼɚɧɤɚ ɨɬ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɧɨ ɜɨɡɦɨɠɧɵɯ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ ɩɪɢ ɧɟɢɡɦɟɧɧɨɫɬɢ ɜɫɟɯ ɩɪɨɱɢɯ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ. Ɂɚɜɢɫɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚ ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɜɥɢɹɧɢɟ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɦɵɯ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ ɧɚ ɱɢɫɬɵɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɣ ɞɨɯɨɞ Ȼɚɧɤɚ ɡɚ ɨɞɢɧ ɝɨɞ, ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɣ ɧɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɩɥɚɜɚɸɳɟɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɢ ɩɨ ɧɟɬɨɪɝɨɜɵɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɚɤɬɢɜɚɦ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɢɦɟɸɳɢɦɫɹ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ. 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ȼɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɩɪɢɛɵɥɶ ɞɨ ɉɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ ɫɬɚɜɤɢ, ɛɚɡɢɫɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɫɬɚɜɤɢ, ɛɚɡɢɫɧɵɯ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɩɭɧɤɬɨɜ ɩɭɧɤɬɨɜ Libor Libor Euribor Euribor

+25 +0 +50 -25

(209) 38 (19)

+50 -25 +50 -75

ȼɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɞɨ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ 117 (59) 166 (249)

ȿɫɥɢ ɛɵ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɫɬɚɜɤɢ ɩɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦ, ɞɟɧɨɦɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɦ ɜ ɭɤɪɚɢɧɫɤɢɯ ɝɪɢɜɧɚɯ, ɛɵɥɢ ɧɚ 100 ɛɚɡɢɫɧɵɯ ɩɭɧɤɬɨɜ ɜɵɲɟ/ɧɢɠɟ ɩɪɢ ɧɟɢɡɦɟɧɧɨɫɬɢ ɜɫɟɯ ɩɪɨɱɢɯ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ, ɷɬɨ ɧɟ ɨɤɚɡɚɥɨ ɛɵ ɜɥɢɹɧɢɹ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɡɚ ɝɨɞ. ɉɪɨɱɢɟ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɵ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɛɵɥɢ ɛɵ ɧɚ 2 337 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɦɟɧɶɲɟ/ɛɨɥɶɲɟ, ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɜ ɫɜɹɡɢ ɫ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟɦ/ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟɦ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɫ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ, ɨɬɧɟɫɟɧɧɵɯ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɸ ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ.

ȼɚɥɸɬɧɵɣ ɪɢɫɤ ȼɚɥɸɬɧɵɣ ɪɢɫɤ – ɷɬɨ ɪɢɫɤ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɤɨɥɟɛɚɧɢɣ ɜɚɥɸɬɧɵɯ ɤɭɪɫɨɜ. ɉɪɚɜɥɟɧɢɟ Ȼɚɧɤɚ ɭɫɬɚɧɚɜɥɢɜɚɟɬ ɥɢɦɢɬɵ ɭɪɨɜɧɹ ɪɢɫɤɚ ɩɨ ɜɚɥɸɬɧɵɦ ɩɨɡɢɰɢɹɦ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹɦɢ ɇȻɍ. Ɇɨɧɢɬɨɪɢɧɝ ɜɚɥɸɬɧɵɯ ɩɨɡɢɰɢɣ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬɫɹ ɟɠɟɞɧɟɜɧɨ. ȼɚɥɸɬɧɵɣ ɪɢɫɤ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɢɤɢ ɨɰɟɧɤɢ ɪɢɫɤɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢ ɫɬɪɟɫɫ-ɬɟɫɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɯ ɤɨɥɟɛɚɧɢɣ ɤɭɪɫɨɜ ɨɛɦɟɧɚ ɜɚɥɸɬ. ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɜɚɥɸɬɵ, ɩɨɞɜɟɪɝɚɸɳɢɟ Ȼɚɧɤ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɦɭ ɪɢɫɤɭ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɩɨ ɧɟɬɨɪɝɨɜɵɦ ɦɨɧɟɬɚɪɧɵɦ ɚɤɬɢɜɚɦ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ ɢ ɩɪɨɝɧɨɡɢɪɭɟɦɵɦ ɞɟɧɟɠɧɵɦ ɩɨɬɨɤɚɦ. Ⱥɧɚɥɢɡ ɡɚɤɥɸɱɚɟɬɫɹ ɜ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɢ ɜɥɢɹɧɢɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɧɨ ɜɨɡɦɨɠɧɵɯ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɨɛɦɟɧɧɵɯ ɤɭɪɫɨɜ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɵɯ ɜɚɥɸɬ ɤ ɝɪɢɜɧɟ ɩɪɢ ɧɟɢɡɦɟɧɧɨɫɬɢ ɜɫɟɯ ɩɪɨɱɢɯ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ (ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɧɟɬɨɪɝɨɜɵɯ ɦɨɧɟɬɚɪɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɱɭɜɫɬɜɢɬɟɥɶɧɵɯ ɤ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹɦ ɨɛɦɟɧɧɵɯ ɤɭɪɫɨɜ ɜɚɥɸɬ). ȼɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɤɚɩɢɬɚɥ ɧɟ ɨɬɥɢɱɚɟɬɫɹ ɨɬ ɜɥɢɹɧɢɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ. ɉɪɢɜɟɞɟɧɧɨɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɨɬɪɢɰɚɬɟɥɶɧɨɟ ɡɧɚɱɟɧɢɟ ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɜɨɡɦɨɠɧɨɟ ɱɢɫɬɨɟ ɭɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚ ɢɥɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ, ɜ ɬɨ ɜɪɟɦɹ ɤɚɤ ɩɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨɟ ɡɧɚɱɟɧɢɟ ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɜɨɡɦɨɠɧɨɟ ɱɢɫɬɨɟ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚ ɢɥɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ.

ȼɚɥɸɬɚ

Ⱦɨɥɥɚɪɵ ɋɒȺ Ⱦɨɥɥɚɪɵ ɋɒȺ ȿɜɪɨ ȿɜɪɨ

2010 ɝɨɞ ȼɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɩɪɢɛɵɥɶ ɞɨ ɨɛɦɟɧɧɨɝɨ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɤɭɪɫɚ, % ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ

2009 ɝɨɞ ɂɡɦɟɧɟɧɢɟ ɨɛɦɟɧɧɨɝɨ ɤɭɪɫɚ, %

ȼɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ ɞɨ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɩɨ ɧɚɥɨɝɭ ɧɚ ɩɪɢɛɵɥɶ

+10

(8 422)

+25

(25 400)

-5 +15 -10

4 221 1 335 (890)

-12 +31 -13

12 416 126 (51)

138

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

30.

30. ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɧɟ ɨɬɪɚɠɚɟɦɵɯ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɨɤɚɡɚɧɨ ɫɪɚɜɧɟɧɢɟ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɢ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɨɬɪɚɠɟɧɧɵɯ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ, ɩɨ ɢɯ ɜɢɞɚɦ. Ɍɚɛɥɢɰɚ ɧɟ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ. 2010 ɝɨɞ ɋɩɪɚɜɟɞȻɚɥɚɧɫɨɜɚɹ ɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ

2009 ɝɨɞ Ȼɚɥɚɧɋɩɪɚɜɟɞɫɨɜɚɹ ɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ

Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɤɚɫɫɟ ɢ ɜ ɩɭɬɢ ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɧɚ ɫɱɟɬɚɯ ɜ ɇȻɍ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ - Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ ɢ ɞɟɩɨɡɢɬɵ «ɨɜɟɪɧɚɣɬ» ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ - ɋɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɜ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɚɯ - Ⱦɨɝɨɜɨɪɚ «ɪɟɩɨ» ɫ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɤɨɪɩɨɪɚɬɢɜɧɵɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ - ɤɪɟɞɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɦ ɥɢɰɚɦ

49 922 75 557

45 550 50 169

271 028

184 418

48 383

111 749

17 355

17 738

1 075 303 333 376

1 037 503 293 221

1 009 914 408 223

941 915 309 323

174 414

245 241

133 212 26 878

11 889 17 988

623

364 568 641 244 243 804 14 158 749 27 844

364 815 618 161 249 029 14 158 749 27 632

252 375 474 613 269 729 265 290 519 27 762

206 456 453 130 198 688 265 290 519 24 071

Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ - Ɍɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ - ɋɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ - Ⱦɨɝɨɜɨɪɚ «ɪɟɩɨ» ɫ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ - ɸɪɢɞɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ - ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɟ ɥɢɰɚ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ

139

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

Ⱦɚɥɟɟ ɨɩɢɫɚɧɵ ɦɟɬɨɞɢɤɢ ɢ ɞɨɩɭɳɟɧɢɹ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɵɟ ɞɥɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɧɟ ɨɬɪɚɠɟɧɧɵɯ ɜ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ⱥɤɬɢɜɵ, ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɤɨɬɨɪɵɯ ɩɪɢɛɥɢɡɢɬɟɥɶɧɨ ɪɚɜɧɚ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɋɱɢɬɚɟɬɫɹ, ɱɬɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɥɢɤɜɢɞɧɵɦɢ ɢɥɢ ɤɪɚɬɤɨɫɪɨɱɧɵɦɢ (ɞɨ ɬɪɟɯ ɦɟɫɹɰɟɜ), ɩɪɢɛɥɢɡɢɬɟɥɶɧɨ ɪɚɜɧɚ ɢɯ ɛɚɥɚɧɫɨɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. Ⱦɚɧɧɨɟ ɞɨɩɭɳɟɧɢɟ ɩɪɢɦɟɧɹɟɬɫɹ ɬɚɤɠɟ ɜ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɞɨ ɜɨɫɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹ, ɫɛɟɪɟɝɚɬɟɥɶɧɵɯ ɫɱɟɬɨɜ ɛɟɡ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɨɝɨ ɫɪɨɤɚ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɫ ɩɟɪɟɦɟɧɧɨɣ ɩɪɨɰɟɧɬɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɫ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɫ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ, ɨɬɪɚɠɚɟɦɵɯ ɩɨ ɚɦɨɪɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɩɭɬɟɦ ɫɪɚɜɧɟɧɢɹ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ ɧɚ ɞɚɬɭ ɢɯ ɩɟɪɜɨɧɚɱɚɥɶɧɨɝɨ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɫ ɬɟɤɭɳɢɦɢ ɪɵɧɨɱɧɵɦɢ ɫɬɚɜɤɚɦɢ, ɩɪɟɞɥɚɝɚɟɦɵɦɢ ɩɨ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɚɦ. Ɉɰɟɧɨɱɧɚɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɫ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɬɟɤɭɳɢɯ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ, ɩɪɟɞɥɚɝɚɟɦɵɯ ɧɚ ɪɵɧɤɟ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɞɥɹ ɞɨɥɝɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɫ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɦ ɫɪɨɤɨɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ. ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɯ ɞɨɥɝɨɜɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɡɚɪɟɝɢɫɬɪɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɧɚ ɛɢɪɠɟ, ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɤɨɬɢɪɨɜɨɤ. ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɯ ɰɟɧɧɵɯ ɛɭɦɚɝ, ɪɵɧɨɱɧɵɟ ɰɟɧɵ ɩɨ ɤɨɬɨɪɵɦ ɨɬɫɭɬɫɬɜɭɸɬ, ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɩɨ ɦɟɬɨɞɭ ɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɬɨɤɨɜ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɞɟɣɫɬɜɭɸɳɢɯ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɫɨɨɬɧɨɲɟɧɢɹ ɤɪɚɬɤɨɫɪɨɱɧɵɯ ɢ ɞɨɥɝɨɫɪɨɱɧɵɯ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ (ɤɪɢɜɨɣ ɞɨɯɨɞɧɨɫɬɢ), ɩɨɞɯɨɞɹɳɢɯ ɞɥɹ ɫɪɨɤɚ, ɨɫɬɚɜɲɟɝɨɫɹ ɞɨ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ, ɨɬɪɚɠɟɧɧɵɟ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ Ȼɚɧɤ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɬ ɫɥɟɞɭɸɳɭɸ ɢɟɪɚɪɯɢɸ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɢ ɪɚɫɤɪɵɬɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɦɨɞɟɥɶɸ ɨɰɟɧɤɢ: • ɍɪɨɜɟɧɶ 1: ɤɨɬɢɪɨɜɤɢ (ɛɟɡ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɨɤ) ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɧɚ ɚɤɬɢɜɧɵɯ ɪɵɧɤɚɯ; • ɍɪɨɜɟɧɶ 2: ɦɟɬɨɞɢɤɢ ɨɰɟɧɤɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɜɫɟɯ ɛɚɡɨɜɵɯ ɞɚɧɧɵɯ, ɨɤɚɡɵɜɚɸɳɢɯ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɟ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬ ɞɚɧɧɵɟ ɫ ɨɬɤɪɵɬɵɯ ɪɵɧɤɨɜ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɩɪɹɦɵɦ ɢɥɢ ɤɨɫɜɟɧɧɵɦ ɩɭɬɟɦ; ɢ • ɍɪɨɜɟɧɶ 3: ɦɟɬɨɞɢɤɢ ɨɰɟɧɤɢ, ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɳɢɟ ɜ ɤɚɱɟɫɬɜɟ ɛɚɡɨɜɵɯ ɞɚɧɧɵɯ, ɨɤɚɡɵɜɚɸɳɢɯ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɟ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ, ɧɟɪɵɧɨɱɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ. ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧ ɚɧɚɥɢɡ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɨɬɪɚɠɟɧɧɵɯ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɩɨ ɭɪɨɜɧɹɦ ɢɟɪɚɪɯɢɢ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ: ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ

ɍɪɨɜɟɧɶ 1

ɍɪɨɜɟɧɶ 2

ɍɪɨɜɟɧɶ 3

ȼɫɟɝɨ

116

201 474

11 340

212 814

201 474

11 456

212 930

173

173 76

140

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

(в тысячах долларов США) ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

30. ɋɩɪɚɜɟɞɥɢɜɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ) ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ. Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ

Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ

ɍɪɨɜɟɧɶ 1

141

П р иɉɍȻɅɂɑɇɈȿ м е ч а н и я к ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ ф и н а н с о в о й ɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о с «ɉɍɆȻ» ти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɍɪɨɜɟɧɶ 2

ɍɪɨɜɟɧɶ 3

31. Ⱥɧɚɥɢɡ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɫɪɨɤɚɦ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ȼɫɟɝɨ

ɇɢɠɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧ ɚɧɚɥɢɡ ɚɤɬɢɜɨɜ ɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɫɪɨɤɚɦ ɢɯ ɨɠɢɞɚɟɦɨɝɨ ɜɨɡɦɟɳɟɧɢɹ ɢɥɢ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ. ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɧɟɞɢɫɤɨɧɬɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɯ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɜɵɩɥɚɬɟ ɫɪɟɞɫɬɜ ɩɨ ɞɨɝɨɜɨɪɭ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɜ ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɢ 29 «ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɪɢɫɤɚɦɢ». 2010 ɝɨɞ

10 866

6 234

17 100

398

Ⱦɚɥɟɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɨ ɨɩɢɫɚɧɢɟ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ, ɨɬɪɚɠɟɧɧɵɯ ɩɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɚ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɟɬɨɞɢɤ ɨɰɟɧɤɢ. ȼ ɨɩɢɫɚɧɢɟ ɜɤɥɸɱɟɧɵ ɩɪɟɞɩɨɥɨɠɟɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ, ɩɨ ɨɰɟɧɤɟ Ȼɚɧɤɚ, ɫɞɟɥɚɥ ɛɵ ɭɱɚɫɬɧɢɤ ɪɵɧɤɚ ɩɪɢ ɨɰɟɧɤɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ. ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ ɉɪɨɢɡɜɨɞɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɵ, ɨɰɟɧɟɧɧɵɟ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɨɞɟɥɟɣ ɨɰɟɧɤɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɛɚɡɢɪɭɸɬɫɹ ɧɚ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɞɚɧɧɵɯ, - ɷɬɨ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɞɨɝɨɜɨɪɚ ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɫɜɨɩɚ ɢ ɮɨɪɜɚɪɞɧɵɟ ɜɚɥɸɬɧɵɟ ɤɨɧɬɪɚɤɬɵ. ɇɚɢɛɨɥɟɟ ɱɚɫɬɨ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɵɟ ɦɨɞɟɥɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɦɨɞɟɥɢ ɨɰɟɧɤɢ ɮɨɪɜɚɪɞɨɜ ɢ ɫɜɨɩɨɜ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɪɚɫɱɟɬɨɜ ɬɟɤɭɳɟɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ. ɗɬɢ ɦɨɞɟɥɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɪɚɡɥɢɱɧɵɟ ɛɚɡɨɜɵɟ ɞɚɧɧɵɟ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɤɪɟɞɢɬɧɨɟ ɤɚɱɟɫɬɜɨ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɨɜ, ɮɨɪɜɚɪɞɧɵɟ ɤɭɪɫɵ ɜɚɥɸɬ ɢ ɤɭɪɫɵ ɨɛɦɟɧɚ ɧɚ ɭɫɥɨɜɢɹɯ «ɫɩɨɬ», ɚ ɬɚɤɠɟ ɤɪɢɜɵɟ ɩɪɨɰɟɧɬɧɵɯ ɫɬɚɜɨɤ. ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɨɰɟɧɟɧɧɵɟ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɨɞɟɥɟɣ ɨɰɟɧɤɢ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɵ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɧɟ ɤɨɬɢɪɭɸɳɢɦɢɫɹ ɧɚ ɪɵɧɤɟ ɞɨɥɝɨɜɵɦɢ ɰɟɧɧɵɦɢ ɛɭɦɚɝɚɦɢ. ɗɬɢ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ ɦɨɞɟɥɟɣ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɜ ɨɞɧɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ ɢɫɩɨɥɶɡɭɸɬ ɬɨɥɶɤɨ ɪɵɧɨɱɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ, ɚ ɜ ɞɪɭɝɢɯ – ɤɚɤ ɪɵɧɨɱɧɵɟ, ɬɚɤ ɢ ɧɟɪɵɧɨɱɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ. ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ, ɧɟ ɛɚɡɢɪɭɸɳɚɹɫɹ ɧɚ ɪɵɧɨɱɧɵɯ ɞɚɧɧɵɯ, ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɞɨɩɭɳɟɧɢɹ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɦ ɫɨɫɬɨɹɧɢɢ ɨɛɴɟɤɬɚ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ, ɟɝɨ ɪɢɫɤɟ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɟ ɞɨɩɭɳɟɧɢɹ ɨɛ ɨɬɪɚɫɥɢ ɢ ɝɟɨɝɪɚɮɢɱɟɫɤɨɣ ɸɪɢɫɞɢɤɰɢɢ, ɜ ɤɨɬɨɪɨɣ ɜɟɞɟɬ ɫɜɨɸ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɤɨɦɩɚɧɢɹ-ɨɛɴɟɤɬ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ. ȼ 2010 ɢ 2009 ɝɨɞɚɯ Ȼɚɧɤ ɧɟ ɩɟɪɟɜɨɞɢɥ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ ɢɥɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɫ ɭɪɨɜɧɹ 1 ɧɚ ɭɪɨɜɟɧɶ 2 ɢɥɢ ɫ ɭɪɨɜɧɹ 2 ɧɚ ɭɪɨɜɟɧɶ 1.

Ⱦɨ 1 ɝɨɞɚ

Ȼɨɥɟɟ 1 ɝɨɞɚ

2009 ɝɨɞ

ȼɫɟɝɨ

Ⱦɨ 1 ɝɨɞɚ

Ȼɨɥɟɟ 1 ɝɨɞɚ

ȼɫɟɝɨ

Ⱥɤɬɢɜɵ

Ⱦɟɧɟɠɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɤɚɫɫɟ ɢ ɜ ɩɭɬɢ ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɧɚ ɫɱɟɬɚɯ ɜ ɇȻɍ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ, ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɧɚɥɢɱɢɢ ɞɥɹ ɩɪɨɞɚɠɢ ɉɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɚɤɬɢɜɵ

ȼɫɟɝɨ ɚɤɬɢɜɨɜ

49 922 75 557 336 766 652 359

756 320

49 922 75 557 336 766 1 408 679

45 550 50 169 296 161 691 891

6 726 246

45 550 50 169 296 167 1 418 137

68 506 2 936

144 308 -

212 814 2 936

6 234 18 519

1 186 046

900 628

2 086 674

1 108 524

726 252

1 834 776

(30 144)

(144 270)

(174 414)

(47 626)

(197 615)

(245 241)

- (160 713) (25 440) (1 005 812) (243 804) (243 804) (14) (50 134) (158 749)

(29 877) (700 420) (12 305) (265) (250 831)

(26 568) (257 424) (39 688)

(29 877) (726 988) (269 729) (265) (290 519)

(2 391) (27 844)

(8 079) (210)

(127) (27 552)

(8 206) (27 762)

(491 958) (1 773 741)

(1 049 613)

(548 974)

(1 598 587)

58 911

177 278

236 189

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ

Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ȼɵɩɭɳɟɧɧɵɟ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɉɪɨɱɢɟ ɡɚɟɦɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɉɪɨɱɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɋɭɛɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɞɨɥɝ

ȼɫɟɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɑɢɫɬɚɹ ɫɭɦɦɚ

(160 713) (980 372) (14) (108 615) (1 714) (211) (1 281 783) (95 737)

(677) (27 633)

408 670

312 933

ɋɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ Ȼɚɧɤɚ ɩɨɝɚɲɚɬɶ ɫɜɨɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɡɚɜɢɫɢɬ ɨɬ ɟɝɨ ɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɢ ɩɨɥɭɱɢɬɶ ɷɤɜɢɜɚɥɟɧɬɧɭɸ ɫɭɦɦɭ ɚɤɬɢɜɨɜ ɧɚ ɩɪɨɬɹɠɟɧɢɢ ɬɨɝɨ ɠɟ ɩɟɪɢɨɞɚ. ȼ 2009 ɝɨɞɭ Ȼɚɧɤ ɜ ɩɨɥɧɨɦ ɨɛɴɟɦɟ ɪɟɫɬɪɭɤɬɭɪɢɡɢɪɨɜɚɥ ɜɫɟ ɤɪɟɞɢɬɵ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɦɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɣ (ɷɬɢ ɤɪɟɞɢɬɵ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɜɵɲɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɩɪɨɱɢɯ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ) ɢ ɇȻɍ. ɗɬɨ ɩɨɡɜɨɥɢɥɨ ɪɟɲɢɬɶ ɩɪɨɛɥɟɦɭ ɞɟɮɢɰɢɬɚ ɥɢɤɜɢɞɧɨɫɬɢ ɜ ɤɚɬɟɝɨɪɢɢ «ɞɨ ɨɞɧɨɝɨ ɝɨɞɚ» ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2008 ɝɨɞɚ. Ⱦɨɝɨɜɨɪ ɨ ɪɟɫɬɪɭɤɬɭɪɢɡɚɰɢɢ ɩɪɨɱɢɯ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɜɫɬɭɩɢɥ ɜ ɫɢɥɭ 4 ɮɟɜɪɚɥɹ 2010 ɝɨɞɚ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 18). ɂɦɟɸɳɢɣɫɹ ɨɛɴɟɦ ɥɢɤɜɢɞɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɩɨɡɜɨɥɢɬ Ȼɚɧɤɭ ɜɟɫɬɢ ɫɬɚɛɢɥɶɧɭɸ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɞɚɠɟ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɜɨɡɦɨɠɧɨɝɨ ɱɚɫɬɢɱɧɨɝɨ ɨɬɬɨɤɚ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɝɨ ɭɯɭɞɲɟɧɢɹ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ. Ⱥɧɚɥɢɡ ɩɨ ɫɪɨɤɚɦ ɧɟ ɨɬɪɚɠɚɟɬ ɫɬɚɛɢɥɶɧɨɫɬɶ ɬɟɤɭɳɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɜ ɩɪɨɲɥɨɦ. Ɋɚɧɟɟ ɢɯ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɹ ɜɫɟɝɞɚ ɩɪɨɢɫɯɨɞɢɥɚ ɜ ɫɪɨɤɢ, ɩɪɟɜɵɲɚɸɳɢɟ ɭɤɚɡɚɧɧɵɟ ɜɵɲɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ. ɉɨ ɦɧɟɧɢɸ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɚ, ɧɟɫɦɨɬɪɹ ɧɚ ɬɟɤɭɳɭɸ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɭɸ ɫɢɬɭɚɰɢɸ, ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɧɚ ɬɟɤɭɳɢɯ ɫɱɟɬɚɯ ɨɫɬɚɧɭɬɫɹ ɫɬɚɛɢɥɶɧɵɦɢ. ɗɬɢ ɨɫɬɚɬɤɢ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɜɵɲɟ ɜ ɬɚɛɥɢɰɟ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɫɭɦɦ, ɩɨɞɥɟɠɚɳɢɯ ɜɵɩɥɚɬɟ ɜ ɫɪɨɤ ɞɨ 1 ɝɨɞɚ. ȼ ɫɨɫɬɚɜ ɫɪɟɞɫɬɜ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɜɤɥɸɱɟɧɵ ɫɪɨɱɧɵɟ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɮɢɡɢɱɟɫɤɢɯ ɥɢɰ. ɋɨɝɥɚɫɧɨ ɭɤɪɚɢɧɫɤɨɦɭ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɭ Ȼɚɧɤ ɨɛɹɡɚɧ ɜɵɩɥɚɬɢɬɶ ɷɬɢ ɞɟɩɨɡɢɬɵ ɩɨ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɸ ɜɤɥɚɞɱɢɤɚ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 15). 78

142

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

143

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

32. ɍɫɥɨɜɧɵɟ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ

32. ɍɫɥɨɜɧɵɟ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɋɭɞɟɛɧɵɟ ɩɪɨɰɟɫɫɵ ȼ ɯɨɞɟ ɨɛɵɱɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤ ɜɵɫɬɭɩɚɟɬ ɫɬɨɪɨɧɨɣ ɪɚɡɥɢɱɧɵɯ ɫɭɞɟɛɧɵɯ ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ. ɂɫɯɨɞɹ ɢɡ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɣ ɨɰɟɧɤɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɯ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɵɯ ɤɨɧɫɭɥɶɬɚɰɢɣ, ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɫɱɢɬɚɟɬ, ɱɬɨ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɚɹ ɫɭɦɦɚ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɦɨɝɭɬ ɜɨɡɧɢɤɧɭɬɶ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɷɬɢɯ ɫɭɞɟɛɧɵɯ ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ, ɧɟ ɨɤɚɠɟɬ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɧɟɝɚɬɢɜɧɨɝɨ ɜɥɢɹɧɢɹ ɧɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɟ ɫɨɫɬɨɹɧɢɟ ɢɥɢ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɵ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤɚ.

ɋɨɛɥɸɞɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ Ȼɚɧɤ ɞɨɥɠɟɧ ɫɨɛɥɸɞɚɬɶ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ, ɨɬɧɨɫɹɳɢɟɫɹ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɤ ɜɵɩɭɳɟɧɧɵɦ ɟɜɪɨɨɛɥɢɝɚɰɢɹɦ, ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɩɟɪɟɞ ɇɚɰɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɛɚɧɤɨɦ ɍɤɪɚɢɧɵ ɢ ɩɪɨɱɢɦ ɡɚɟɦɧɵɦ ɫɪɟɞɫɬɜɚɦ. ɇɟɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟ ɷɬɢɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɦɨɠɟɬ ɩɪɢɜɟɫɬɢ ɤ ɧɟɝɚɬɢɜɧɵɦ ɩɨɫɥɟɞɫɬɜɢɹɦ ɞɥɹ Ȼɚɧɤɚ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɤ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢ ɨɛɴɹɜɥɟɧɢɸ ɞɟɮɨɥɬɚ. ȼ ɱɚɫɬɧɨɫɬɢ, Ȼɚɧɤ ɞɨɥɠɟɧ ɭɞɟɪɠɢɜɚɬɶ ɧɚ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɨɦ ɭɪɨɜɧɟ ɤɚɩɢɬɚɥ, ɤɨɷɮɮɢɰɢɟɧɬ ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨɫɬɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ, ɫɨɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɥɢɤɜɢɞɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɤ ɨɛɳɟɣ ɫɭɦɦɟ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɫɨɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɨɣ ɫɭɦɦɵ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ ɨɞɧɨɝɨ ɡɚɟɦɳɢɤɚ ɤ ɤɚɩɢɬɚɥɭ, ɫɨɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɨɣ ɫɭɦɦɵ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ ɨɞɧɨɝɨ ɡɚɟɦɳɢɤɚ-ɫɜɹɡɚɧɧɨɣ ɫɬɨɪɨɧɵ Ȼɚɧɤɚ ɤ ɤɚɩɢɬɚɥɭ, ɫɨɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɚɫɯɨɞɨɜ ɤ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɭ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɢ ɫɨɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɢ ɧɟɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɯ ɚɤɬɢɜɨɜ ɤ ɤɚɩɢɬɚɥɭ. ɇɟɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟ ɷɬɢɯ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɣ ɦɨɠɟɬ ɩɪɢɜɟɫɬɢ ɤ ɞɨɫɪɨɱɧɨɦɭ ɢɡɴɹɬɢɸ ɫɪɟɞɫɬɜ ɧɚ ɭɫɦɨɬɪɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɪɨɜ. ɉɨ ɦɧɟɧɢɸ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɚ Ȼɚɧɤɚ, ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɢ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ ɷɬɢ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ Ȼɚɧɤɨɦ ɫɨɛɥɸɞɟɧɵ.

ȼɵɩɨɥɧɟɧɢɟ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɣ ɧɚɥɨɝɨɜɨɝɨ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɢ ɩɪɨɱɢɯ ɧɨɪɦɚɬɢɜɧɵɯ ɚɤɬɨɜ ɍɤɪɚɢɧɫɤɨɟ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨ ɢ ɧɨɪɦɚɬɢɜɧɵɟ ɚɤɬɵ, ɪɟɝɭɥɢɪɭɸɳɢɟ ɫɮɟɪɭ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠɟɧɢɹ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɚɫɩɟɤɬɵ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɩɪɚɜɢɥɚ ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɢ ɬɚɦɨɠɟɧɧɨɝɨ ɤɨɧɬɪɨɥɹ, ɩɪɨɞɨɥɠɚɸɬ ɢɡɦɟɧɹɬɶɫɹ. ɉɨɥɨɠɟɧɢɹ ɡɚɤɨɧɨɜ ɢ ɧɨɪɦɚɬɢɜɧɵɯ ɚɤɬɨɜ ɧɟ ɜɫɟɝɞɚ ɨɞɧɨɡɧɚɱɧɨ ɫɮɨɪɦɭɥɢɪɨɜɚɧɵ, ɚ ɢɯ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɟ ɡɚɜɢɫɢɬ ɨɬ ɩɨɡɢɰɢɢ ɦɟɫɬɧɵɯ, ɪɟɝɢɨɧɚɥɶɧɵɯ ɢ ɰɟɧɬɪɚɥɶɧɵɯ ɨɪɝɚɧɨɜ ɜɥɚɫɬɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɩɪɨɱɢɯ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɯ ɨɪɝɚɧɨɜ. ɇɟɪɟɞɤɢ ɫɥɭɱɚɢ ɩɪɨɬɢɜɨɪɟɱɚɳɟɝɨ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɹ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɚ. Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ Ȼɚɧɤɚ ɩɨɥɚɝɚɟɬ, ɱɬɨ ɟɝɨ ɬɨɥɤɨɜɚɧɢɟ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɧɨ, ɢ ɱɬɨ Ȼɚɧɤ ɫɨɛɥɸɞɚɥ ɜɫɟ ɧɨɪɦɚɬɢɜɧɵɟ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹ, ɜɵɩɥɚɬɢɥ ɢɥɢ ɧɚɱɢɫɥɢɥ ɜɫɟ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɟ ɧɚɥɨɝɢ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɭɞɟɪɠɚɧɧɵɟ Ȼɚɧɤɨɦ. ȼ ɬɨ ɠɟ ɜɪɟɦɹ ɫɭɳɟɫɬɜɭɟɬ ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɶ ɬɨɝɨ, ɱɬɨ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɢ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɜ ɩɪɨɲɥɨɦ ɧɟ ɨɫɩɚɪɢɜɚɥɢɫɶ, ɛɭɞɭɬ ɨɫɩɨɪɟɧɵ, ɯɨɬɹ ɷɬɨɬ ɪɢɫɤ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨ ɫɧɢɠɚɟɬɫɹ ɫɨ ɜɪɟɦɟɧɟɦ. Ɉɩɪɟɞɟɥɹɬɶ ɫɭɦɦɵ ɢ ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɶ ɧɟɝɚɬɢɜɧɵɯ ɩɨɫɥɟɞɫɬɜɢɣ ɜɨɡɦɨɠɧɵɯ ɧɟɩɪɟɞɴɹɜɥɟɧɧɵɯ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɣ ɧɟɰɟɥɟɫɨɨɛɪɚɡɧɨ. ɉɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɦ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɹ ɩɥɚɧɨɜɨɣ ɜɵɟɡɞɧɨɣ ɩɪɨɜɟɪɤɢ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɜɨɩɪɨɫɚɦ ɫɨɛɥɸɞɟɧɢɹ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɣ ɧɚɥɨɝɨɜɨɝɨ, ɜɚɥɸɬɧɨɝɨ ɢ ɩɪɨɱɟɝɨ ɡɚɤɨɧɨɞɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɡɚ ɩɟɪɢɨɞ ɫ 1 ɚɩɪɟɥɹ 2006 ɝɨɞɚ ɩɨ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2007 ɝɨɞɚ Ȼɚɧɤ ɩɨɥɭɱɢɥ ɧɚɥɨɝɨɜɨɟ ɭɜɟɞɨɦɥɟɧɢɟ-ɪɟɲɟɧɢɟ ɨ ɞɨɧɚɱɢɫɥɟɧɢɢ ɬɟɤɭɳɟɝɨ ɧɚɥɨɝɚ ɤ ɭɩɥɚɬɟ, ɜ ɫɭɦɦɟ 7 888 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɲɬɪɚɮɧɵɯ ɫɚɧɤɰɢɣ). ɗɬɚ ɫɭɦɦɚ ɛɵɥɚ ɞɨɧɚɱɢɫɥɟɧɚ ɧɚɥɨɝɨɜɵɦɢ ɨɪɝɚɧɚɦɢ ɜɫɥɟɞɫɬɜɢɟ ɩɪɢɡɧɚɧɢɹ ɧɟɡɚɤɨɧɧɵɦɢ ɞɟɣɫɬɜɢɣ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɨɬɧɟɫɟɧɢɸ ɧɚ ɜɚɥɨɜɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ. Ɋɟɲɟɧɢɟ ɛɵɥɨ ɨɛɠɚɥɨɜɚɧɨ Ȼɚɧɤɨɦ ɜ ɫɭɞɟɛɧɨɦ ɩɨɪɹɞɤɟ. ɍɱɢɬɵɜɚɹ ɪɢɫɤ ɧɟɩɪɢɧɹɬɢɹ ɫɭɞɨɦ ɪɟɲɟɧɢɹ ɜ ɩɨɥɶɡɭ Ȼɚɧɤɚ, ɜ 2008 ɝɨɞɭ ɛɵɥ ɫɨɡɞɚɧ ɪɟɡɟɪɜ ɩɨɞ ɫɩɨɪ ɫ ɧɚɥɨɝɨɜɵɦɢ ɨɪɝɚɧɚɦɢ ɜ ɫɭɦɦɟ 7 888 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ. 11 ɦɚɪɬɚ 2010 ɝɨɞɚ ɪɟɲɟɧɢɟɦ ȼɵɫɲɟɝɨ ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɨɝɨ ɫɭɞɚ ɍɤɪɚɢɧɵ ɭɤɚɡɚɧɧɨɟ ɧɚɥɨɝɨɜɨɟ ɭɜɟɞɨɦɥɟɧɢɟ-ɪɟɲɟɧɢɟ ɨ ɞɨɧɚɱɢɫɥɟɧɢɢ ɧɚɥɨɝɚ ɜ ɫɭɦɦɟ 7 888 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ ɛɵɥɨ ɩɪɢɡɧɚɧɨ ɧɟɞɟɣɫɬɜɢɬɟɥɶɧɵɦ. ȼ 2010 ɝɨɞɭ ɪɟɡɟɪɜ ɛɵɥ ɪɚɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧ ɫ ɩɪɢɡɧɚɧɢɟɦ ɞɨɯɨɞɚ ɜ ɫɭɦɦɟ 7 888 ɬɵɫɹɱ ɝɪɢɜɟɧ (988 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ ɩɨ ɨɛɦɟɧɧɨɦɭ ɤɭɪɫɭ ɧɚ ɞɚɬɭ ɨɩɟɪɚɰɢɢ). ɋɦ. ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 27. Ʉɚɩɢɬɚɥɶɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɭ Ȼɚɧɤɚ ɛɵɥɢ ɤɚɩɢɬɚɥɶɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɩɪɟɞɭɫɦɨɬɪɟɧɧɵɟ ɤɨɧɬɪɚɤɬɚɦɢ ɧɚ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ, ɜ ɫɭɦɦɟ 6 435 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 2 285 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ Ȼɚɧɤɚ ɭɠɟ ɜɵɞɟɥɢɥɨ ɪɟɫɭɪɫɵ, ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɟ ɞɥɹ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɹ ɷɬɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ. Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ Ȼɚɧɤɚ ɫɱɢɬɚɟɬ, ɱɬɨ ɛɭɞɭɳɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɟ ɛɭɞɭɬ ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɵɦɢ ɞɥɹ ɩɨɤɪɵɬɢɹ ɷɬɢɯ ɢ ɩɨɞɨɛɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ.

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ Ƚɚɪɚɧɬɢɢ ɢ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ “ɫɬɷɧɞ-ɛɚɣ”, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɬ ɫɨɛɨɣ ɛɟɡɨɬɡɵɜɧɵɟ ɝɚɪɚɧɬɢɢ ɬɨɝɨ, ɱɬɨ Ȼɚɧɤ ɨɫɭɳɟɫɬɜɢɬ ɩɥɚɬɟɠɢ ɜ ɩɨɥɶɡɭ ɬɪɟɬɶɢɯ ɫɬɨɪɨɧ ɜ ɫɥɭɱɚɟ ɧɟɜɵɩɨɥɧɟɧɢɹ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ ɫɜɨɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, ɧɟɫɭɬ ɪɢɫɤ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɣ ɫ ɞɟɮɨɥɬɨɦ ɤɥɢɟɧɬɚ ɢɥɢ ɟɝɨ ɧɟɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶɸ ɜɵɩɨɥɧɢɬɶ ɞɨɝɨɜɨɪ ɫɨ ɫɜɨɢɦ ɤɨɧɬɪɚɝɟɧɬɨɦ. Ⱦɥɹ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɪɢɫɤɨɦ ɭɛɵɬɤɨɜ Ȼɚɧɤ ɬɪɟɛɭɟɬ, ɱɬɨɛɵ ɛɨɥɶɲɢɧɫɬɜɨ ɝɚɪɚɧɬɢɣ ɨɛɟɫɩɟɱɢɜɚɥɢɫɶ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦɢ ɜ Ȼɚɧɤɟ. Ⱦɨɤɭɦɟɧɬɚɪɧɵɟ ɢ ɬɨɜɚɪɧɵɟ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ, ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɸɳɢɟ ɫɨɛɨɣ ɩɢɫɶɦɟɧɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ Ȼɚɧɤɚ ɩɨ ɩɨɪɭɱɟɧɢɸ ɫɜɨɢɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɞɚɸɬ ɩɪɚɜɨ ɬɪɟɬɶɢɦ ɫɬɨɪɨɧɚɦ ɬɪɟɛɨɜɚɬɶ ɨɬ Ȼɚɧɤɚ ɨɩɥɚɬɵ ɜ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɯ ɫɭɦɦɚɯ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɤɨɧɤɪɟɬɧɵɦɢ ɭɫɥɨɜɢɹɦɢ, ɨɛɟɫɩɟɱɢɜɚɸɬɫɹ ɩɚɪɬɢɹɦɢ ɬɨɜɚɪɚ, ɤ ɤɨɬɨɪɵɦ ɨɧɢ ɨɬɧɨɫɹɬɫɹ, ɢɥɢ ɞɟɧɟɠɧɵɦɢ ɞɟɩɨɡɢɬɚɦɢ, ɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɶɧɨ, ɨɛɥɚɞɚɸɬ ɦɟɧɶɲɟɣ ɫɬɟɩɟɧɶɸ ɪɢɫɤɚ, ɧɟɠɟɥɢ ɤɪɟɞɢɬɵ. Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ – ɷɬɨ ɧɟɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɧɵɟ ɫɭɦɦɵ ɭɬɜɟɪɠɞɟɧɧɨɝɨ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ ɜ ɮɨɪɦɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɝɚɪɚɧɬɢɣ ɢ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɨɜ. ɑɬɨ ɤɚɫɚɟɬɫɹ ɤɪɟɞɢɬɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɨɝɨ ɫ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦɢ ɩɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɬɨ Ȼɚɧɤ ɦɨɠɟɬ ɩɨɧɟɫɬɢ ɭɛɵɬɤɢ. Ɉɞɧɚɤɨ ɭɱɢɬɵɜɚɹ ɨɬɡɵɜɧɵɣ ɯɚɪɚɤɬɟɪ ɷɬɢɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ, Ȼɚɧɤ ɦɨɠɟɬ ɨɬɤɚɡɚɬɶ ɤɥɢɟɧɬɭ ɜ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɢ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɝɚɪɚɧɬɢɣ ɢɥɢ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɨɜ ɩɪɢ ɫɧɢɠɟɧɢɢ ɩɥɚɬɟɠɟɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɢ ɤɥɢɟɧɬɚ. Ɉɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɧɟɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɧɵɯ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɥɢɧɢɣ, ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɨɜ ɢ ɝɚɪɚɧɬɢɣ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɞɨɝɨɜɨɪɚɦɢ ɧɟɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɨ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɟɬ ɫɨɛɨɣ ɛɭɞɭɳɢɟ ɩɨɬɪɟɛɧɨɫɬɢ ɜ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜɚɯ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɫɪɨɤ ɞɟɣɫɬɜɢɹ ɬɚɤɢɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɜ ɦɨɠɟɬ ɡɚɤɨɧɱɢɬɶɫɹ ɛɟɡ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ. Ⱦɚɥɟɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɜɵɞɚɧɧɵɯ Ȼɚɧɤɨɦ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɚɯ: 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

ɉɨɞɬɜɟɪɠɞɟɧɧɵɟ ɷɤɫɩɨɪɬɧɵɟ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ ɂɦɩɨɪɬɧɵɟ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ Ⱦɟɧɟɠɧɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 15) Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨɞ ɢɦɩɨɪɬɧɵɟ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ

195 30 340 (4 464) (134)

617 26 979 (10 853) (58)

ȼɫɟɝɨ ɚɤɤɪɟɞɢɬɢɜɨɜ

25 937

16 685

144

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

145

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

(в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ

(ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

32. ɍɫɥɨɜɧɵɟ ɢ ɩɪɨɱɢɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

33. Ɉɩɟɪɚɰɢɢ ɫɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ

Ⱦɚɥɟɟ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɜɵɞɚɧɧɵɯ Ȼɚɧɤɨɦ ɝɚɪɚɧɬɢɹɯ:

Ⱦɥɹ ɰɟɥɟɣ ɷɬɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɫɬɨɪɨɧɵ ɨɛɵɱɧɨ ɫɱɢɬɚɸɬɫɹ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ, ɟɫɥɢ ɨɧɢ ɧɚɯɨɞɹɬɫɹ ɩɨɞ ɫɨɜɦɟɫɬɧɵɦ ɤɨɧɬɪɨɥɟɦ, ɢɥɢ ɟɫɥɢ ɨɞɧɚ ɫɬɨɪɨɧɚ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɬ ɞɪɭɝɭɸ, ɢɥɢ ɦɨɠɟɬ ɨɤɚɡɵɜɚɬɶ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɟ ɜɥɢɹɧɢɟ ɧɚ ɞɪɭɝɭɸ ɫɬɨɪɨɧɭ ɩɪɢ ɩɪɢɧɹɬɢɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɢɥɢ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɪɟɲɟɧɢɣ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟɦ ɆɋȻɍ 24 «Ɋɚɫɤɪɵɬɢɟ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫɬɨɪɨɧɚɯ». ɉɪɢ ɚɧɚɥɢɡɟ ɤɚɠɞɨɝɨ ɫɥɭɱɚɹ ɨɬɧɨɲɟɧɢɣ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɦɨɝɭɬ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɹɬɶ ɫɨɛɨɣ ɨɬɧɨɲɟɧɢɹ ɦɟɠɞɭ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ, ɜɧɢɦɚɧɢɟ ɭɞɟɥɹɟɬɫɹ ɫɭɬɢ ɷɬɢɯ ɨɬɧɨɲɟɧɢɣ, ɚ ɧɟ ɬɨɥɶɤɨ ɢɯ ɸɪɢɞɢɱɟɫɤɨɣ ɮɨɪɦɟ.

2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ƚɚɪɚɧɬɢɢ ɢ ɚɜɚɥɢɪɨɜɚɧɢɟ ɜɟɤɫɟɥɟɣ Ⱦɟɧɟɠɧɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ 14, 15) Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨɞ ɝɚɪɚɧɬɢɢ

86 401 (4 016) (520)

64 818 (6 653) (160)

ȼɫɟɝɨ ɝɚɪɚɧɬɢɣ

81 865

58 005

ɋɭɦɦɚ ɧɟɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɧɵɯ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɩɪɢɧɹɬɵɯ ɧɚ ɫɟɛɹ Ȼɚɧɤɨɦ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ, ɫɨɫɬɚɜɢɥɚ 101 444 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 78 977 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɫɱɢɬɚɟɬ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɨɬɡɵɜɧɵɦɢ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɟ ɞɨɝɨɜɨɪɚ ɩɪɟɞɭɫɦɚɬɪɢɜɚɸɬ ɲɢɪɨɤɢɣ ɫɩɟɤɬɪ ɫɨɛɵɬɢɣ, ɩɨɡɜɨɥɹɸɳɢɯ Ȼɚɧɤɭ ɩɪɟɤɪɚɬɢɬɶ ɞɚɥɶɧɟɣɲɟɟ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɟ ɤɥɢɟɧɬɚ ɢɥɢ ɞɨɫɪɨɱɧɨ ɚɧɧɭɥɢɪɨɜɚɬɶ ɥɢɦɢɬ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɹ. Ɍɚɤɢɟ ɫɨɛɵɬɢɹ ɜɤɥɸɱɚɸɬ, ɩɨɦɢɦɨ ɩɪɨɱɟɝɨ, ɭɯɭɞɲɟɧɢɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɝɨ ɩɨɥɨɠɟɧɢɹ ɤɥɢɟɧɬɚ, ɫɧɢɠɟɧɢɟ ɨɛɴɟɦɚ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɩɨɫɬɭɩɥɟɧɢɣ ɧɚ ɬɟɤɭɳɢɟ ɫɱɟɬɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ, ɩɨɬɟɪɸ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɢɥɢ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨɟ ɫɧɢɠɟɧɢɟ ɟɝɨ ɫɩɪɚɜɟɞɥɢɜɨɣ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ, ɪɟɲɟɧɢɹ ɪɟɝɭɥɢɪɭɸɳɢɯ ɨɪɝɚɧɨɜ, ɜɥɢɹɸɳɢɟ ɧɚ ɤɪɟɞɢɬɧɵɣ ɪɵɧɨɤ ɍɤɪɚɢɧɵ. ȼ ɫɭɦɦɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɩɨɞ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ, ɩɪɨɢɡɨɲɥɢ ɫɥɟɞɭɸɳɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ: 2010 ɝɨɞ Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨɞ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ, ɧɚ 1 ɹɧɜɚɪɹ Ɉɬɱɢɫɥɟɧɢɹ ɜ ɪɟɡɟɪɜ/(ɪɚɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ) ɩɨɞ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ, ɡɚ ɝɨɞ ȼɥɢɹɧɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɨɛɦɟɧɧɵɯ ɤɭɪɫɨɜ Ɋɟɡɟɪɜ ɩɨɞ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ, ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ (ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɟ 19)

2009 ɝɨɞ

218

8,499

437 (1)

(8,166) (115)

654

218

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɣ ɚɪɟɧɞɟ ȼ ɫɥɭɱɚɟ, ɤɨɝɞɚ Ȼɚɧɤ ɜɵɫɬɭɩɚɟɬ ɚɪɟɧɞɚɬɨɪɨɦ, ɛɭɞɭɳɢɟ ɦɢɧɢɦɚɥɶɧɵɟ ɜɵɩɥɚɬɵ ɩɨ ɧɟɚɧɧɭɥɢɪɭɟɦɨɣ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɣ ɚɪɟɧɞɟ ɩɨɦɟɳɟɧɢɣ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦɢ: 2010 ɝɨɞ

2009 ɝɨɞ

Ⱦɨ 1 ɝɨɞɚ 1-5 ɥɟɬ ɋɜɵɲɟ 5 ɥɟɬ

1 738 1 581 115

2 437 5 996 12 595

ȼɫɟɝɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜ ɩɨ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɣ ɚɪɟɧɞɟ

3 434

21 028 81

ȼ ɯɨɞɟ ɨɛɵɱɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ Ȼɚɧɤ ɩɪɨɜɨɞɢɬ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɫ ɨɫɧɨɜɧɵɦɢ ɚɤɰɢɨɧɟɪɚɦɢ, ɤɨɦɩɚɧɢɹɦɢ ɩɨɞ ɨɛɳɢɦ ɤɨɧɬɪɨɥɟɦ ɢ ɩɪɨɱɢɦɢ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ. ɗɬɢ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɜɤɥɸɱɚɸɬ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɟ ɪɚɫɱɟɬɨɜ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɟ ɞɟɩɨɡɢɬɨɜ, ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɬɨɪɝɨɜɨɝɨ ɮɢɧɚɧɫɢɪɨɜɚɧɢɹ ɢ ɨɩɟɪɚɰɢɢ ɫ ɢɧɨɫɬɪɚɧɧɨɣ ɜɚɥɸɬɨɣ. Ⱦɚɥɟɟ ɩɨɤɚɡɚɧɵ ɨɫɬɚɬɤɢ ɩɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɢ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɞɨɯɨɞɵ ɢ ɪɚɫɯɨɞɵ ɡɚ 2010 ɢ 2009 ɝɨɞɵ: ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝ.

Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ

Ɇɚɬɟɪɢɧɫɤɚɹ ɤɨɦɩɚɧɢɹ

Ʉɨɦɩɚɧɢɢ ɩɨɞ ɨɛɳɢɦ ɤɨɧɬɪɨɥɟɦ

64 815 (12,5%) (159)

36 665 (0%) 118

117 674 (3,3%)

Ⱦɪɭɝɢɟ ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵ

Ⱥɤɬɢɜɵ Ʉɪɟɞɢɬɵ ɤɥɢɟɧɬɚɦ (ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ, % ɝɨɞɨɜɵɯ) Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɞɪɭɝɢɯ ɛɚɧɤɨɜ (ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ, % ɝɨɞɨɜɵɯ) ɉɪɨɱɢɟ ɚɤɬɢɜɵ

1 087 (15,6%) 1 190 (11,7%) (2) (2)

Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ Ɂɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɩɟɪɟɞ ɞɪɭɝɢɦɢ ɛɚɧɤɚɦɢ (ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ, % ɝɨɞɨɜɵɯ) ɋɪɟɞɫɬɜɚ ɤɥɢɟɧɬɨɜ (ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ, % ɝɨɞɨɜɵɯ) Ɉɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ Ɉɬɡɵɜɧɵɟ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚ ɩɨ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɸ ɤɪɟɞɢɬɨɜ Ⱥɤɤɪɟɞɢɬɢɜɵ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ

- 103 294 (2,94%)

2 335 (9,04%) 5 685 (8,05%)

15 703 6 463

(15)

12 989 (7 153) 1 697 (205) 2 (22)

21 (219) 2 (2)

144 (448) 2 97

(15) (237)

Ⱦɨɯɨɞɵ / ɪɚɫɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ Ɋɟɡɟɪɜ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ Ɋɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɫɬɪɚɯɨɜɚɧɢɸ

146

П УɉɍȻɅɂɑɇɈȿ М Б . Г о д о в о ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ й о т ч е т 2 0 1 0ɈȻɓȿɋɌȼɈ «ɉɍɆȻ»

ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (в ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ тысячах долларов США) (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

33. Ɉɩɟɪɚɰɢɢ ɫɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ (ɩɪɨɞɨɥɠɟɧɢɟ)

ɇɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝ.

Ɇɚɬɟɪɢɧɫɤɚɹ ɤɨɦɩɚɧɢɹ

Ʉɨɦɩɚɧɢɢ ɩɨɞ ɨɛɳɢɦ ɤɨɧɬɪɨɥɟɦ

Ɋɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ

Ⱦɪɭɝɢɟ ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵ

ȼ ɬɟɱɟɧɢɟ 2009 ɝɨɞɚ ɫɭɦɦɚ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫɬɨɪɨɧɚɦ ɢɡɦɟɧɹɥɚɫɶ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ: ɆɚɬɟɪɢɧɄɨɦɩɚɧɢɢ ɩɨɞ ɫɤɚɹ ɨɛɳɢɦ ɤɨɧɬɪɨɥɟɦ ɤɨɦɩɚɧɢɹ

39 067 (20,0%) (137)

47 (12,0%) 1 230 (11,7%) (98)

58 866 (0%) 784

1 573 (0,46%)

74 623 (8,56%)

1 255 (13,62%)

4 219 (13,78%)

1 554

8 437 (6 974) 1 254 (165) 14

6 (105) -

149 (553) 2 -

5 (240)

ɋɭɦɦɚ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɛɨɥɶɲɢɧɫɬɜɚ ɤɪɟɞɢɬɨɜ, ɜɵɞɚɧɧɵɯ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫɬɨɪɨɧɚɦ, ɨɰɟɧɢɜɚɥɚɫɶ ɧɚ ɩɨɪɬɮɟɥɶɧɨɣ ɨɫɧɨɜɟ. ȼ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɫɭɦɦɚ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫɬɨɪɨɧɚɦ ɢɡɦɟɧɹɥɚɫɶ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ: ɆɚɬɟɪɢɧɄɨɦɩɚɧɢɢ ɩɨɞ ɫɤɚɹ ɨɛɳɢɦ ɤɨɧɬɪɨɥɟɦ ɤɨɦɩɚɧɢɹ

Ʉɪɟɞɢɬɵ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɧɵɟ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫɬɨɪɨɧɚɦ ɡɚ ɝɨɞ ɋɭɦɦɵ, ɜɨɡɜɪɚɳɟɧɧɵɟ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɂɡɦɟɧɟɧɢɹ ɜ ɫɨɫɬɚɜɟ ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫɬɨɪɨɧ ɉɪɨɱɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ

Ʉɪɟɞɢɬɵ, ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɧɵɟ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫɬɨɪɨɧɚɦ ɡɚ ɝɨɞ ɋɭɦɦɵ, ɜɨɡɜɪɚɳɟɧɧɵɟ ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫɬɨɪɨɧɚɦɢ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɉɪɨɱɢɟ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ

ɊɭɤɨȾɪɭɝɢɟ ɜɨɞɫɬɜɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵ

131 762

160

(136 080) (1 266)

(36) (152)

(206) -

ȼ 2010 ɝɨɞɭ ɜɨɡɧɚɝɪɚɠɞɟɧɢɟ ɱɥɟɧɚɦ ɉɪɚɜɥɟɧɢɹ ɫɨɫɬɨɹɥɨ ɢɡ ɡɚɪɚɛɨɬɧɨɣ ɩɥɚɬɵ ɜ ɫɭɦɦɟ 2 787 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 2 511 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ), ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɵɯ ɜɡɧɨɫɨɜ ɜ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɟ ɮɨɧɞɵ ɜ ɫɭɦɦɟ 57 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 34 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ) ɢ ɩɪɨɱɢɯ ɜɵɩɥɚɬ ɜ ɫɭɦɦɟ 22 ɬɵɫɹɱɢ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 11 ɬɵɫɹɱ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). ȼ 2010 ɝɨɞɭ ɜɵɩɥɚɬɵ ɱɥɟɧɚɦ ɇɚɛɥɸɞɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɫɨɜɟɬɚ ɫɨɫɬɚɜɢɥɢ 81 ɬɵɫɹɱɭ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ (ɜ 2009 ɝɨɞɭ – 431 ɬɵɫɹɱɚ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ). 34. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɤɚɩɢɬɚɥɨɦ

Ⱦɨɯɨɞɵ / ɪɚɫɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ ɉɪɨɰɟɧɬɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɞɨɯɨɞɵ Ʉɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɉɪɨɱɢɟ ɞɨɯɨɞɵ ɍɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɨɛɟɫɰɟɧɟɧɢɟ ɤɪɟɞɢɬɨɜ ɍɦɟɧɶɲɟɧɢɟ ɪɟɡɟɪɜɚ ɧɚ ɩɨɤɪɵɬɢɟ ɭɛɵɬɤɨɜ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦ ɫ ɤɪɟɞɢɬɨɜɚɧɢɟɦ Ɋɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɫɬɪɚɯɨɜɚɧɢɸ

147

П рɉɍȻɅɂɑɇɈȿ и м е ч а н и я ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿ к ф и н а н с о в о йɈȻɓȿɋɌȼɈ о т ч е т н о«ɉɍɆȻ» сти за 2010 финансовый год

ɉɪɢɦɟɱɚɧɢɹ ɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɨɬɱɟɬɧɨɫɬɢ ɡɚ 2010 ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɝɨɞ (ɜ ɬɵɫɹɱɚɯ ɞɨɥɥɚɪɨɜ ɋɒȺ)

ɊɭɤɨȾɪɭɝɢɟ ɜɨɞɫɬɜɨ ɫɜɹɡɚɧɧɵɟ ɫɬɨɪɨɧɵ

392 518

1 173

305

(394 380)

(129)

(345)

29 539 (1 929)

(4)

Ȼɚɧɤ ɩɨɞɞɟɪɠɢɜɚɟɬ ɢ ɚɤɬɢɜɧɨ ɭɩɪɚɜɥɹɟɬ ɤɚɩɢɬɚɥɨɦ ɞɥɹ ɩɨɤɪɵɬɢɹ ɪɢɫɤɨɜ, ɩɪɢɫɭɳɢɯ ɛɚɧɤɨɜɫɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ. Ⱦɨɫɬɚɬɨɱɧɨɫɬɶ ɤɚɩɢɬɚɥɚ Ȼɚɧɤɚ ɤɨɧɬɪɨɥɢɪɭɟɬɫɹ ɫ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟɦ, ɩɨɦɢɦɨ ɩɪɨɱɟɝɨ, ɧɨɪɦɚɬɢɜɨɜ, ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɯ Ȼɚɡɟɥɶɫɤɢɦ ɫɨɝɥɚɲɟɧɢɟɦ 1988 ɝɨɞɚ, ɢ ɧɨɪɦɚɬɢɜɨɜ, ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɯ ɇȻɍ. ɉɨ ɦɧɟɧɢɸ ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɚ, ɨɛɳɚɹ ɫɭɦɦɚ ɤɚɩɢɬɚɥɚ, ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɤɨɬɨɪɵɦ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ Ȼɚɧɤ, ɪɚɜɧɚ ɨɛɳɟɣ ɫɭɦɦɟ ɪɟɝɭɥɹɬɢɜɧɨɝɨ ɤɚɩɢɬɚɥɚ. ɉɟɪɜɨɨɱɟɪɟɞɧɵɦɢ ɰɟɥɹɦɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɤɚɩɢɬɚɥɨɦ Ȼɚɧɤɚ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟ Ȼɚɧɤɨɦ ɜɧɟɲɧɢɯ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɣ ɤ ɤɚɩɢɬɚɥɭ ɢ ɭɞɟɪɠɚɧɢɟ ɜɵɫɨɤɢɯ ɤɪɟɞɢɬɧɵɯ ɪɟɣɬɢɧɝɨɜ ɢ ɧɚɞɥɟɠɚɳɢɯ ɧɨɪɦɚɬɢɜɨɜ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɫ ɰɟɥɶɸ ɩɨɞɞɟɪɠɚɧɢɹ ɫɜɨɟɝɨ ɛɢɡɧɟɫɚ ɢ ɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɨɝɨ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɚɤɰɢɣ. Ȼɚɧɤ ɭɩɪɚɜɥɹɟɬ ɫɬɪɭɤɬɭɪɨɣ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɢ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɭɟɬ ɟɟ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɯ ɭɫɥɨɜɢɣ ɢ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɪɢɫɤɚ ɟɝɨ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ. Ⱦɥɹ ɩɨɞɞɟɪɠɚɧɢɹ ɢɥɢ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɤɢ ɫɬɪɭɤɬɭɪɵ ɤɚɩɢɬɚɥɚ Ȼɚɧɤ ɦɨɠɟɬ ɤɨɪɪɟɤɬɢɪɨɜɚɬɶ ɫɭɦɦɵ ɜɵɩɥɚɬ ɞɢɜɢɞɟɧɞɨɜ ɚɤɰɢɨɧɟɪɚɦ, ɜɨɡɜɪɚɳɚɬɶ ɚɤɰɢɨɧɟɪɚɦ ɤɚɩɢɬɚɥ ɢɥɢ ɜɵɩɭɫɤɚɬɶ ɰɟɧɧɵɟ ɛɭɦɚɝɢ. ɂɡɦɟɧɟɧɢɣ ɜ ɡɚɞɚɱɚɯ, ɩɨɥɢɬɢɤɟ ɢ ɩɪɨɰɟɞɭɪɚɯ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɤɚɩɢɬɚɥɨɦ ɩɨ ɫɪɚɜɧɟɧɢɸ ɫ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɦɢ ɝɨɞɚɦɢ ɧɟ ɩɪɨɢɡɨɲɥɨ. ɇɨɪɦɚɬɢɜ ɚɞɟɤɜɚɬɧɨɫɬɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɇȻɍ ɇȻɍ ɬɪɟɛɭɟɬ ɨɬ ɛɚɧɤɨɜ ɩɨɞɞɟɪɠɢɜɚɬɶ ɧɨɪɦɚɬɢɜ ɚɞɟɤɜɚɬɧɨɫɬɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɧɚ ɭɪɨɜɧɟ 10% ɨɬ ɚɤɬɢɜɨɜ, ɜɡɜɟɲɟɧɧɵɯ ɫ ɭɱɟɬɨɦ ɪɢɫɤɚ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɩɪɚɜɢɥɚɦɢ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪɫɤɨɝɨ ɭɱɟɬɚ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ. ɉɨ ɫɨɫɬɨɹɧɢɸ ɧɚ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2010 ɝɨɞɚ ɢ 31 ɞɟɤɚɛɪɹ 2009 ɝɨɞɚ ɧɨɪɦɚɬɢɜ ɚɞɟɤɜɚɬɧɨɫɬɢ ɤɚɩɢɬɚɥɚ Ȼɚɧɤɚ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɧɧɵɣ ɩɨ ɷɬɨɦɭ ɩɪɢɧɰɢɩɭ, ɛɵɥ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦ: 84

148

149

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Лицензии ПУМБ Банковская лицензия

№ 8 от 4 августа 2009 года

Свидетельство о регистрации НБУ

№ 73 от 23 декабря 1991 года

Свидетельство о государственной регистрации юридического лица

Свидетельство о регистрации плательщика НДС

№ 432835 от 16.07.2009 № 056345 от 02.08.2009 ИНН 142828205097

Лицензия на профессиональную деятельность на фондовом рынке - деятельность по торговле

№ 493197 от 16.09.2009

ценными бумагами (Андеррайтинг)

Лицензия на профессиональную деятельность на фондовом рынке - деятельность по торговле

№ 493195 от 16.09.2009

ценными бумагами (Брокерская деятельность)

Лицензия на профессиональную деятельность на фондовом рынке - деятельность по торговле

№ 493196 от 16.09.2009

ценными бумагами (Дилерская деятельность)

Лицензия на профессиональную деятельность на фондовом рынке - депозитарная деятельность (депозитарная деятельность хранителя ценных бумаг)

№ 493255 от 16.09.2009

150

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Кредитные рейтинги

Рейтинги Moody’s

2009

2010

май 2011

Рейтинг финансовой устойчивости

E+ (прогноз стабильный)

Е+ (прогноз стабильный)

Депозитный рейтинг в национальной валюте

B2/NP (прогноз негативный)

В2/NP (прогноз стабильный)

Депозитный рейтинг в иностранной валюте

B3/NP (прогноз негативный)

B3/NP (прогноз стабильный)

В3/NP (прогноз стабильный)

A3.ua

А2.ua

В2 (прогноз негативный)

В3 (прогноз стабильный)

Долгосрочный рейтинг по национальной шкале

Рейтинг долгосрочных обязательств в иностранной валюте

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Ключевые финансовые показатели* Балансовые показатели на конец периода, млн. долл. США

Динамика рэнкингов 2008-2010**

2010

2009

2008

2010/2009,%

2 222,2

1 987,3

2 317,8

11,8%

434,8

375,7

451,2

15,7%

Кредитный портфель (брутто), в т. ч.:

1 714,4

1 705,7

2 029,5

0,5%

Кредиты корпоративным клиентам

1 293,4

1 224,8

1 447,2

5,6%

420,9

481,0

582,3

-12,5%

1 005,8

727,0

863,5

38,4%

Средства корпоративных клиентов

364,6

252,4

404,4

44,5%

Средства частных клиентов

641,2

474,6

459,0

35,1%

Отчет о прибылях и убытках, млн. долл. США

2010

2009

2008

2010/2009,%

Чистый процентный доход

126,2

127,4

136,1

-0,9%

26,9

38,5

65,3

-30,0%

Операционный доход до резервирования

153,1

165,9

201,5

-7,7%

Операционные расходы

-69,5

-60,9

-77,7

14,2%

Прибыль до резервирования

83,6

105,0

123,8

-20,4%

Расходы на создание резервов

-12,1

-161,1

-116,3

-92,5%

Налог на прибыль

-17,1

1,8

7,8

Чистая прибыль

54,4

-54,3

15,3

Ключевые показатели эффективности (приведенные к годовым значениям)

2010

2009

2008

2010/2009,%

ROE

13,4%

-13,1%

3,3%

26,6%

ROA

2,6%

-2,5%

0,7%

5,1%

45,4%

36,7%

38,6%

8,7%

5,9%

6,1%

6,6%

-0,2%

Активы Собственный капитал

Кредиты частным клиентам Средства клиентов, в т. ч.:

Чистый непроцентный доход

Общая эффективность (Cost / Income) Чистая процентная маржа

Достаточность капитала Достаточность капитала (BIS) *Согласно МСФО

2010

2009

2008

2010/2009,%

26,2%

25,3%

21,4%

0,9%

2010 г.

2009 г.

2008 г.

Позиция среди украинских банков

Прибыль

Капитал

Активы

Обязательства

Кредиты корпоративным клиентам

Кредиты частным клиентам

Депозиты корпоративных клиентов

Депозиты частных клиентов

Платежные карты (активные), шт

Позиция среди украинских банков

Банкоматы

POS-терминал

Показатели на конец периода

Коммерческие данные на конец периода

Показатели на конец периода

**Согласно национальных стандартов

П У М Б . Го д о в о й о т ч е т 2 0 10

Комфортный банк во всех регионах Украины Ковель

ЧЕРНИГОВ ЛУЦК РОВНО

СУМЫ

ЛЬВОВ ЖИТОМИР

КИЕВ ХАРЬКОВ

Борисполь

ТЕРНОПОЛЬ

Стрый

Белая Церковь

ХМЕЛЬНИЦКИЙ

ИВАНО-ФРАНКОВСК

ПОЛТАВА

ЧЕРКАССЫ

ВИННИЦА

Северодонецк

Кременчуг Краматорск

ЧЕРНОВЦЫ

ДНЕПРОПЕТРОВСК

КИРОВОГРАД

ЛУГАНСК

Соледар Артемовск

Днепродзержинск

Горловка Енакиево

ЗАПОРОЖЬЕ

Кривой Рог

ДОНЕЦК

НИКОЛАЕВ МАРИУПОЛЬ

Энергодар

ОДЕССА Бердянск

ХЕРСОН

Условные обозначения Главный офис и филиал (Киев, Донецк)

Мелитополь

Ильичевск

Рени

Измаил

СИМФЕРОПОЛЬ Севастополь

Ялта

Филиал ПУМБ

Отделение ПУМБ

Керчь

Макеевка

Свердловск

Центральный офис г. Киев

г. Донецк

ул. Андреевская, 4

ул. Университетская, 2а

T: +380 44 231 70 00

T: + 380 62 332 45 00

F: +380 44 231 71 00

F: + 380 62 332 47 00

www.pumb.ua info@fuib.com

Международные заимствования

Казначейство

Сергей Зубро

Антон Стадник

Начальник управления

Начальник

международных заимствований

казначейского управления

+380 44 231 70 55

+380 44 231 70 46

Serhiy.Zubro@fuib.com

Anton.Stadnik@fuib.com

Торговое финансирование

Корреспондентские отношения

Константин Камарали

Максим Марченко

Начальник управления торгового

Руководитель отдела

финансирования и документарных операций

корреспондентских отношений

+380 44 231 71 20

+380 62 332 47 92

Konstantin.Kamarali@fuib.com

Maxim.Marchenko@fuib.com

Ценные бумаги

Депозитарий

Инна Демченко

Нинель Герман

Начальник управления

Начальник отдела

ценных бумаг

депозитарной деятельности

+380 44 231 70 48

+380 44 231 71 80

Inna.Melnik@fuib.com

Ninel.German@fuib.com

Пресс-служба +380 44 231 72 52 pr@fuib.com

Investor Relations +380 44 231 70 55 ir@fuib.com

Центр

обслуживания клиентов

0 800 500 490 490 с мобильного