k048 by ACMU

Річний звіт • 2010

Наші цінності Річний звіт — 2010

Зміст Про нас

Наші цінності

Вступне слово президента

Наша команда

Наші досягнення

Якість зв’язку

Бути найкращими

Надихати

Тримати слово

Дарувати радість

Консолідована фінансова звітність АТ «Київстар Дж.Ес.Ем.»

Річний звіт — 2010

Про нас

У жовтні 2010 року «Київстар» і «Beeline-Україна» (АТ «Українські радіосистеми» й ТОВ «Голден Телеком») об’єдналися, ставши єдиною українською бізнесодиницею найбільшого світового телекомунікаційного холдингу Vimpelcom LTD, до якого входять оператори з 19 країн світу.

Об’єднаний «Київстар» – це новий етап розвитку бізнесу, нові можливості та найкращі умови для абонентів обох мереж. Це – сприяння розвитку галузі телекомунікацій України завдяки активному розвитку послуг широкосмугового доступу й упровадженню конвергентних рішень. У результаті об’єднання в трирічній перспективі телекомунікаційних ринок України одержить принципово нового гравця – мультисервісного оператора номер один у мобільному бізнесі, широкосмуговому доступі, цифрових медіа, а клієнти компанії – найновіші мультимедійні технології та західні стандарти обслуговування.

Наші цінності

Наші цінності Дарувати радість

Ми хочемо дивувати наших клієнтів – усвідомленням їхніх потреб, якістю нашого зв’язку, розмаїттям послуг, рівнем сервісу, нашим ентузіазмом і наданням нових можливостей. Своєю працею ми даруємо радість.

Бути найкращими Ми націлені на постійне вдосконалення і найвищу якість. Кожна наша дія спрямована на забезпечення запитів клієнта.

Тримати слово

Ми діємо в будь-яких ситуаціях чесно і відкрито. Ми виконуємо те, що обіцяємо. Наші обіцянки відповідають нашим діям.

Розуміти

Ми – злагоджена команда. Ми завжди прагнемо розуміти наших клієнтів, колег, партнерів. Ми активні й відкриті до взаємодії.

Надихати

Ми надаємо можливості й надихаємо на відкриття. Ми робимо життя людей кращим.

Річний звіт — 2010

2010 Рік стабільного лідерства й упевненого зростання Минулий рік для нас можна охарактеризувати як рік нових можливостей. Ми вміло скористалися всіма цими можливостями: укріпили лояльність нашої мобільної бази та лідерство на цьому ринку, а також активно розвивали послуги доступу до інтернету – як мобільного, так і фіксованого, посилили позиції в напрямку мультимедіа. 19 жовтня 2010 року Антимонопольний комітет України дав свій остаточний дозвіл на об’єднання двох гравців ринку – «Київстар» і «Beeline-Україна», що, безперечно, стало головною подією на ринку зв’язку в 2010 році – найбільша мобільна спільнота в Україні стала ще ширшою. Об’єднання дало не тільки нові споживацькі можливості клієнтам обох операторів, але й суттєві передумови для розвитку нових напрямків бізнесу. Зокрема, абоненти «Beeline-Україна» змогли скористатися перевагами якісного покриття й обслуговування «Київстар», а «Київстар» отримав можливість нового рівня розвитку в сфері фіксованого інтернету, об’єднавши свій досвід першості на мобільному ринку з професіоналізмом команди «Beeline-Україна» в напрямку фіксованого інтернету. Капіталовкладення в 2010 році порівняно з попереднім роком зросли на 38%. Вони були спрямовані на розвиток мобільної мережі, зокрема ємностей для забезпечення зростаючого трафіку, а також на розвиток фіксованого інтернету за технологією FTTB (послуга «Домашній Інтернет»).

Ми серйозно переробили наші пропозиції для клієнтів «Київстар» і DJUICE. Ключовим рішенням стало виведення нової унікальної тарифної моделі, яка дає нашим клієнтам можливість багато і недорого спілкуватися з абонентами інших мереж. У зв’язку з об’єднанням ми вивели єдиний тарифний план для абонентів об’єднаної компанії – «25 мільйонів». Завдання цієї пропозиції – зробити процес інтеграції для абонентів максимально комфортним і вигідним, а головне – забезпечити вільне спілкування клієнтів об’єднаної компанії всередині єдиної мережі. Завдяки цим діям ми змогли укріпити позиції наших брендів «Київстар» і DJUICE на ринку. Нарівні з укріпленням мобільного бізнесу, в 2010 році ми спрямували наші зусилля на розвиток технології фіксованого доступу до інтернету. Послузі «Домашній Інтернет» на базі технології FTTB – усього рік, але вже на кінець 2010 року до неї було підключено понад 2,1 млн домогосподарств у 37 містах України.

Усі ці успіхи – результат злагодженої роботи команди «Київстар», яка в черговий раз довела, що вміє приймати ефективні рішення, однаково важливі як для розвитку компанії, так і для задоволеності наших клієнтів, в умовах суттєвих змін, яких зазнав наш бізнес у 2010 році. Навіть за таких умов ми не відступали від наших пріоритетів Активної Турботи й зберегли вірність нашим цінностям. Наші клієнти, їхній комфорт, спокій та довіра до нас завжди були й будуть ключовими критеріями в ухваленні будьякого рішення.

Ігор Литовченко, президент «Київстар»

Наші цінності

Річний звіт — 2010

Наша команда

Наше бачення Стати найкращою компанією України, яка гідна найвищої довіри. 8

Наша Наші команда цінності

Наша місія Покращувати життя людей, надаючи телекомунікаційні послуги найвищої якості. Діяльність «Київстар» сповнена ідеєю Активної Турботи про клієнтів. В основі цієї ідеї лежать п’ять цінностей: розуміти, бути найкращими, дотримувати слова, надихати, дарувати радість. Саме на цих постулатах ґрунтується бачення, якою має бути наша місія.

Річний звіт — 2010

Наші досягнення • «Київстар» очолив рейтинг «ТОП-100 найкращих компаній України» в галузі телекомунікацій за версією видавництва «Економіка». • За версією видання «Комп&ньйон» ІгорьЛитовченко визнаний найавторитетнішим топ-менеджером України. • «Київстар» посів перше місце серед телекомунікаційних операторів і друге загальне місце в рейтингу «Найповажніші компанії України2010» (The Ukraine’s Most Reputable Companies 2010). • За результатами опитування IRS group, проведеного в межах проекту «Екоомнібус», «Київстар» очолив рейтинг екологічно найвідповідальніших компаній на телекомринку України.

Грудень

Листопад • Соціальний звіт «Київстар» увійшов до ТОП-5 найкращих нефінансових звітів за результатами першого в Україні конкурсу Readers Choice Award, організованого центром розвитку КСВ. • «Київстар» здобув два Гран-прі за результатами конкурсу «Найкраще корпоративне видання України2010». • За результатами дослідження найкращих працедавців України, організованого Ernst&Young, «Київстар» визнано найкращим місцем роботи.

Жовтень

• «Київстар» очолив рейтинг найдорожчих брендів України за версією газети «Дєло». • У рейтингу соціально-відповідальних компаній України, укладеному Reputation Capital Ukraine, «Київстар» одержав найвищий індекс корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) серед підприємств України.

Вересень

Серпень 10

Червень

Наші досягнення

• Call-центр «Київстар» визнано найкращим у СНД у номінації «Обслуговування клієнтів».

Січень Лютий

Березень

• «Київстар» посів друге місце в рейтингу соціально-відповідальних компаній за версією журналу «ГVардія», а також перше місце в категорії «Сфера послуг» цього ж рейтингу.

Квітень

Травень

Липень

• «Київстар» посів перше місце в рейтингу «Найповажніші працедавці України 2009», укладеному Reputation Capital Ukraine.

Closed Joint Stock Company Kyivstar Річний звіт G.S.M. — 2010

Якість зв’язку Завдяки реалізованим проектам і здійсненим технічним роботам у 2010 році ми змогли надати нашим клієнтам можливість спілкуватися в одній із найкращих мереж Європи. Зокрема, нам вдалося впровадити найпрогресивніші технології передавання голосу, приготувати основну мережу до запуску 3G, підготувати до використання обладнання, яке дає можливість вести регістр ідентифікації приладів, підключених до мережі «Київстар», значно збільшити ємність мережі. І, звісно, успішно запустити національний роумінг із мережею «Beeline-Україна», проклавши тим самим шлях для подальшого розвитку послуг уже в об’єднаній компанії.

Цікаві факти У 2010 році: Олександр Дорофій, заступник технічного директора: «Вибрана нами концепція побудови dual-plane дала можливість безболісно інтегрувати дві принципово різні мережі в одну так, що це не позначилося на сервісі, який надається кінцевому користувачу».

Протягом останніх 15 років нашим постійним партнером у плануванні й побудові мережі є визнаний світовий лідер – компанія «Ericsson».

Ємність радіомережі «Київстар» збільшилася на

17%

Голосовий трафік зріс на

18,5%

Мережа «Київстар» опрацювала

142

млрд хвилин Обсяг передавання даних становив

2 500 12

Тб

Наші Якістьцінності зв’язку

Олександр Дорофій, заступник технічного директора Унаслідок насичення ринку бізнес-стратегія компанії полягає в наданні більшої кількості послуг за менші гроші. Для технічної дирекції це означає збільшення кількості хвилин і послуг. Досягнення цієї мети передбачало досвід і наполегливість із боку технічного департаменту. Абоненти не повинні буди відчути зростання навантаження на мережу і суттєве збільшення кількості переданих даних. Для цього всі рівні мережі мають бути конкурентоздатними як за якістю, так і за ефективністю капітальних і експлуатаційних затрат. У сучасному світі телекомунікацій це здійснюється шляхом переходу на All-IP і спліт-архітектуру основної мережі. Незважаючи на розмаїття проектів, вершиною досягнень я вважаю саме завершення заміни CS Core, що дасть нам можливість оперативно запустити мережу третього покоління. Але вже зараз заміна CS Core уможливила пропущення ще більшого обсягу трафіку з меншими затратами, що, в свою чергу, знизило вартість мегабайта інформації для наших абонентів і допомогло надати значно більший обсяг даних за ті самі гроші.

Цікаві факти У 2010 році: Мережею FTTB покрито понад

20 000 будинків

Магістральна мережа зросла на

1 000

км

Швидкість інтернету збільшилась у

разів 13

Річний звіт — 2010

Бути найкращими

БутиНаші найкращими цінності

2010 – рік відновлення зростання компанії

Тарас Пархоменко, директор з маркетингу У 2010 році перед маркетингом «Київстар» стояло одне принципове завдання – забезпечити стабільне зростання за всіма основними показниками діяльності. Це завдання ми виконали повністю. Підтвердженням слугують такі основні результати: кількість наших клієнтів зросла на 1,5% і становить 24,4 мільйона осіб, а середній показник ARPU виріс на 1,3%. Принципово важливою подією 2010 року став запуск нового перспективного напрямку бізнесу – фіксованого доступу до мережі інтернет на базі технології FTTB. А об’єднання «Київстар» – найкращого бренда в Україні й оператора № 1 в мобільному зв’язку – і «Beeline-Україна» – сильного й досвідченого гравця на ринку послуг фіксованого зв’язку для бізнесу; гравця, який надає широкосмуговий доступ на базі FTTB, – уможливило створення мультисервісного оператора з унікальними компетенціями та досвідом.

Річний звіт — 2010

Віталій Ворожбит, директор з розвитку бізнесу на масовому ринку:

«У 2010 році «Київстар» на 60% розширив географію FTTB. Прокладено понад 4 тис. км оптоволоконного кабелю, вдвічі збільшено ємність інтернет-каналів, із 40 Гбіт/с до 95 Гбіт/с збільшено пропускну спроможність мережі».

БутиНаші найкращими цінності

Олександр Дорофій, заступник технічного директора: «Розгортання мережі FTTB у 2010 році відбувалося швидкими темпами. Завдяки додатково прокладеному 1 000 000 м оптичного кабелю вже на кінець року широкосмуговим доступом до інтернету були забезпечені 37 українських міст, а швидкість інтернету «Київстар» зросла в 5 разів! Ми прагнемо, щоб якомога більша кількість людей у країні отримала доступ до нових ефективних і комфортних у використанні технологій».

За результатами 2010 року послуга широкосмугового «Домашнього інтернету» від «Київстар» стала досяжною в 37 містах, більше ніж у 2 млн квартир у 21 тис. житлових будинків. А зростання абонентної бази виявилося просто «вибуховим»: кількість користувачів збільшилася на 143,5% і становила понад 266 тис. клієнтів. Обсяг IP-трафіку, переданого і прийнятого клієнтами «Домашнього інтернету», перевищив 95 петабайтів (майже 100 млн гігабайтів).

«Домашній інтернет» це: Стабільно висока якість Унікальна «пакетна» пропозиція – домашній інтеренет + мобільний зв’язок «із одних рук» Вигідні безлімітні тарифні плани Безкоштовне підключення

Використання мобільного інтернету також значно зросло за всіма показниками. Так, обсяги використання мобільного інтернету в 2010 році становили 2,5 тис. терабайтів. Це приблизно 2 млн копій фільмів. Зростання продажів модемів порівняно з 2009 р. становило 110%. За рік було реалізовано 315 тис. пристроїв, а загальна кількість користувачів мобільного інтернету становила близько 1,8 млн абонентів. Нам вдалося досягнути таких результатів шляхом зниження ціни на модеми і надання акційного трафіку.

Річний звіт — 2010

«Київстар» із року в рік лишається лідером українського телекомунікаційного ринку за якістю обслуговування клієнтів і за розвитком каналів продажів послуг. Ми постійно розширюємо й удосконалюємо мережу центрів обслуговування абонентів для того, щоб забезпечити клієнтів «Київстар» можливістю одержати найповніший набір послуг компанії. При цьому увагу приділено як зручності розташування центрів обслу-

говування, так і підтриманню високих стандартів сервісу. Ми планомірно нарощуємо кількість реалізованих у новому форматі магазинів, які відповідають найсучаснішим вимогам. У всіх, без винятку, центрах обслуговування абонентів «Київстар» упроваджені єдині стандарти обслуговування, які регламентують усі аспекти взаємодії з клієнтом. У постійному фокусі уваги перебуває система продажів послуг, основу якої становлять

роздрібні мережі наших партнерів. На сьогодні «Київстар» пропонує клієнтам найбільшу на ринку мобільного зв’язку України мережу торгових точок і магазинів. Окрім цього, ми активно розвиваємо нові альтернативні канали продажів для того, щоб надати кожному абоненту, де він не перебував би, найширший вибір зручних способів поповнення рахунку «Київстар».

БутиНаші найкращими цінності

Дмитро Білоблоцький, директор з продажів:

«Утримання позиції безперечного лідера українського телекомунікаційного ринку неможливе без ефективної системи продажів і якісного обслуговування клієнтів. Я радий констатувати, що в 2010 році ми досягнули значних успіхів у цих напрямках, і переконаний, що накопичений досвід дасть нам можливість і в подальшому вдосконалюватися на благо наших клієнтів».

Основним і найпотрібнішим каналом взаємодії з клієнтами лишається Центр телефонного обслуговування (call-центр) «Київстар», який щомісяця опрацьовує мільйони звернень. Якість обслуговування постійно відстежується за допомогою низки досліджень, і результати цих оцінювань свідчать про те, що call-центр нашої компанії не тільки утримує лідерські позиції на ринку, але й продовжує активно розвиватися.

За результатами щорічного міжнародного конкурсу CCG Call Center Awards «Кришталева гарнітура» сall-центр «Київстар» був визнаний найкращим великим контактним центром. Річний звіт — 2010

95%

усіх дзвінків на call-центр були прийняті

Ніна Марцин, керівник департаменту взаємовідносин з клієнтами:

«Наше завдання – допомагати клієнтам, розв’язуючи їхні питання максимально швидко та повно. Для цього щодня працюють 1555 висококласних фахівців нашої компанії».

У 2010 році на агентів call-центру компанії надійшло 36 208 738 дзвінків, на систему IVR – 435 433 406 дзвінків, із них на інформаційний IVR – 172 026 334 дзвінків.

Відсоток клієнтів, які вирішили своє питання під час першого дзвінка в call-центр «Київстар», такий:

72% 20

(за результатами оцінювання абонентів за номером 466*55)

83%

(за результатами опитування вихідної IVR)

90,91%

(за даними внутрішніх систем обліку опрацювання запитів)

Бути найкращими

Ми завжди прагнемо розширювати канали обслуговування наших абонентів. У цьому нам допомагає унікальна на ринку система «Мій Київстар» / «Мій DJUICE». За її допомогою наші клієнти можуть максимально оперативно вирішувати питання як GSM-послуг, так і послуг «Домашнього інтернету».

Хотілося б назвати ті вдосконалення системи, які ми реалізували в 2010 році.

Найпотрібнішими послугами серед користувачів системи стали:

Додали 17 нових послуг для зручного замовлення послуг компанії та керування ними

Деталізація рахунків

Внесли 26 змін щодо оптимізації системи на основі побажань клієнтів і співробітників компанії Кількість активних користувачів «Мій Київстар» / «Мій DJUICE» становила 444 134 абоненти

Переведення коштів абонентами передплаченого зв’язку Відправлення SMS Одержання аналітичних даних клієнтами В2В

Абоненти здійснили 6 829 677 входів у систему

4,53

Було подано 2 718 862 заяв Чистий дохід від системи «Мій Київстар» / «Мій DJUICE» становив 1 738 703 грн

4,47 Для нас дуже важливо чути наших клієнтів і підтримувати з ними діалог. Ось уже 4-й рік поспіль клієнти «Київстар» беруть участь у програмі «Народна оцінка», за допомогою якої вони впливають на якість обслуговування компанії. Відгуки й оцінки наших клієнтів допомагають виявляти їхні потреби, визначати зони, які мають бути покращені, і вдосконалювати свій сервіс.

Так, у 2010 році роботу callцентру і центрів обслуговування абонентів «Київстар» оцінили понад 240 тис. клієнтів. Середня оцінка рівня роботи call-центру в 2010 р. зросла від 4,47 до 4,53 бала, що означає «дуже добре». А якість роботи центрів обслуговування абонентів покращилася – від 4,68 до рекордних 4,71 бала.

Окремо варто відзначити, що всього через 1,5 місяця з моменту інтеграції двох операторів «Київстар» і «Beeline-Україна» був успішно проведений пілотний проект з обслуговування абонентів «Beeline-Україна» в ЦОА «Київстар» по Києву. У розвитку мобільної телефонії наші маркетингові рішення 2010 р. були спрямовані на стимулювання споживання і на просування безлімітних тарифів у всіх сегментах.

Річний звіт — 2010

Протягом 2010 року ми уважно дослухалися до швидко змінюваних вимог наших клієнтів з тим, щоб відповідати їхнім сподіванням і бути зрозумілими.

Для масового сегмента ринку ми ввели новий тариф «Єдина ціна». Він був розроблений спеціально для клієнтів «Київстар», які здійснюють багать дзвінків на номери інших операторів. Ми зробили максимально простий і зручний тарифний план. 0,25 грн/хв. + Акція «-50%» на всі розмови для абонентів тарифного плану «Єдина ціна» дали можливість здійснювати дзвінки на номери інших операторів за 12 коп./хв. до кінця року. Тариф «25 мільйонів» – перший тариф для об’єднаної бази абонентів «Київстар» і «Beeline-Україна».

У 2010 році загальний голосовий трафік становив 142 млрд хвилин. У зв’язку зі зростанням обсягу споживання послуг зв’язку в 2010 році ємність радіомережі «Київстар» збільшена на 17%.

Бути найкращими

57млн

завантажень із dmd.djuice.com.ua

3 тис.

молодих гуртів і музикантів на dmd.djuice.com.ua

Неля Ус, начальник департаменту бізнеспідрозділу масового ринку:

Значний успіх мав бренд DJUICE. Тариф «Бомба» з єдиною вихідною тарифікацією 10 коп./хв. на всі напрямки просто «підірвав» ринок зростанням споживання цієї пропозиції і зупинив відтік абонентів, який виникнув наприкінці 2009 – на початку 2010 року як результат реакції на кризові явища в економіці. Вивести наш молодіжний сегмент на новий виток розвитку вдалося за рахунок створення нових форм взаємодії з клієнтами.

«Молоді потрібна динаміка, рух, постійні новинки і розваги. Вона не любить нудьгувати. DJUICE живе в ритмі своїх клієнтів. Нове позиціонування DJUICE – «територія розваг». Відповідно до такої концептуальної платформи були розроблені та представлені всі тарифні плани і продуктові рішення бренда. Вони забезпечують повний пакет розважальних можливостей для клієнтів молодіжного сегмента: голосовий зв’язок, СМС і ММС, мегабайти для серфінгу в інтернеті, мультимедійний контент, безкоштовний трафік на музичні портали тощо».

Річний звіт — 2010

Завдяки такому підходу, який цілком відповідає потребам і сподіванням молодіжної аудиторії, дохід «Київстар» тільки від послуг мультимедіа в 2010 році становив близько 326 млн грн – це близько 3% усього річного доходу компанії. З метою розвитку нового, популярного серед молоді напрямку музики в цифровому форматі під егідою бренда DJUICE на порталі dmd.djuice.com.ua було створено нову інтернет-спільноту молодих музикантів, які поки невідомі широкій аудиторії, і поціновувачів їхньої музики – майже 3 тис. молодих гуртів і музикантів, які представляють свій контент. За рік відвідувачі завантажили з цього порталу 57 млн композицій. Бізнес сегмент – сегмент, який виявився найвразливішим у період кризи. Усвідомлюючи цей факт, «Київстар Бізнес» сфокусувався на тому, щоб надати бізнесу України ефективні телекомунікаційні рішення, які особливо необхідні в посткризовий період: надійний зв’язок, економні тарифи і корисні послуги, які допомагають точно планувати витрати. Так, у сегменті малого і середнього бізнесу ми почали з досконального вивчення актуальних потреб. Підприємницький бізнес пов’язаний з великою кількістю контактів, часто штат таких компаній є невеликим або взагалі обмежується однією людиною, яка «і швець, і жнець, і на дуді гравець». Тому найважливішою серед потреб цього сегмента є можливість необмеженого спілкування. Для її забезпечення в 2010 році «Київстар Бізнес» випустив нову лінійку необмежених тарифних планів, які прийшли на зміну одному необмеженому тарифу. Таким чином, наш клієнт-підприємець зміг підібрати свій індивідуальний тариф – із необхідним обсягом додаткових послуг залежно від своїх потреб: SMS, інтернет, дзвінки за кордон.

«Необмежений зручний», якщо потрібна свобода спілкування без додаткових послуг «Необмежений + Інтернет», якщо в пріоритеті – мобільний інтернет у великому обсязі. На додачу до 4500 хвилин на дзвінки по Україні включені 2000 Мб інтернету «Необмежений + СтарСвіт» із включеними 50 хвилинами для дзвінків у держави СНД ідеально підходить тим, кому потрібно здійснювати міжнародні дзвінки «Необмежений VIP» – без плати за з’єднання, зі ще більшим обсягом хвилин послуг «Абсолютний Необмежений» – повна свобода і прогнозований рахунок

Держать слово |

Річний звіт — 2010

Андрій Міліневський, директор з розвитку бізнесу на корпоративному ринку:

Змінюються умови ринку і потреби бізнесу, і тому «Київстар Бізнес» прагне щодня робити свої пропозиції кращими. У 2010 році «Київстар Бізнес» також апробував нову форму роботи – надання так званої партнерської пропозиції.

«У 2010 році «Київстар Бізнес» концептуально змінився. Оновлений «Київстар Бізнес» відображає ідею, якою сповнені підприємницька думка і харизма: просування від хорошого до кращого. Те, що сьогодні є хорошим, завтра вже може виявитися недостатньо хорошим, тому необхідно постійно розвиватися, вдосконалюватися. Ми вибираємо шлях постійного вдосконалення через регулярне покращення рішень і пропозицій для наших клієнтів».

Кількість клієнтів 2008, грудень

254 945 2009, грудень

409 284 2010, грудень 26

508 327

Бути найкращими

Євген Кражан, начальник департаменту по роботі з малими і середніми підприємствами:

Відповідно до основної ідеї «Київстар Бізнес» – від хорошого до кращого – змінюється і «Твій номер». Тепер структура журналу стала відображати звичайний робочий день його читача. На щорічному конкурсі «Найкраще корпоративне медіа України» «Твій номер» одержав нагороду в категорії «Найкраще корпоративне медіа України», конкуруючи з іншими 108 представленими виданнями.

«Спеціально для власників карток «METRO Cash & Carry» – приватних підприємців, представників малого і середнього бізнесу – була розроблена лінійка ексклюзивних акційних тарифів: «METRO єдина ціна», «METRO 30», «METRO 80», «METRO Необмежений».

Річний звіт — 2010

Микола Давиденко, керівник департаменту по роботі з великими підприємствами:

«Київстар» – надійний партнер для великого бізнесу, який працює в Україні. Тарифні плани та послуги для сегмента «Київстар Бізнес» допомагають робити бізнес ще ефективнішим і прибутковішим. Ми орієнтовані на те, щоб адаптувати технологічні рішення до потреб певної компанії й обслуговувати її якнайкраще.

«У безпосередньому діалозі з клієнтами ми з’ясували, що вони готові розширювати кількість корпоративних рішень у своїх компаніях, але при цьому їм необхідні надійні інструменти контролю над витратами на послуги зв’язку й керування бюджетами. У «Київстар» в арсеналі цілий ряд продуктів, які дають можливість ефективно вирішувати завдання з керування бюджетами».

2010 рік став роком розвитку існуючої клієнтської бази в сегменті великого бізнесу – збільшення проникнення мобільного зв’язку і стимулювання споживання додаткових послуг.

Бути найкращими

Андрій Міліневський, директор з розвитку бізнесу на корпоративному ринку: «Для успішної роботи в сегменті великих підприємств необхідно вміти «достукатися» безпосередньо до керівництва таких компаній: керівників, фінансових директорів, ІТ- і адміністративних директорів, – що не завжди просто для торгових представників «Київстар бізнес».

Уважно вивчивши потенціал сегмента й уміло скориставшись виявленими можливостями, «Київстар Бізнес» відмінно впорався з поставленими завданнями. Ми провели «роудшоу» в п’яти ключових регіонах України, де організували презентації додаткових послуг

для клієнтів сегмента великих підприємств, завдяки яким ми змогли напряму ознайомити наших потенційних і існуючих клієнтів із можливостями «Київстар Бізнес».

У 2010 році «Київстар Бізнес» вибрали:

6,7

клієнтів-холдингів, або 11,7 тис. юридичних осіб

Ресурс доступний у вигляді друкованої брошури й онлайн-платформи.

898

абонентів Лишалося тільки розповісти нашим клієнтам про існування таких продуктів і навчити користуватися ними. З цією метою під час зустріч із клієнтами була проведена демонстрація послуг на базі «кейсів», організовані дискусійні круглі столи, надана можливість тестування і замовлення послуги безпосередньо на місці проведення зустрічі. Також у 2010 р. ми запустили унікальний проект, орієнтований на топ-менеджмент, – дайджест «Київстар Бізнес», який уможливив підвищення рівня переваги бренда. Ми розуміємо, що топ-менеджери обмежені в часі, при цьому вони мають велику потребу одержувати нові знання у галузі управління бізнесом – ніхто не хоче стояти на місці. Дайджест «Київстар Бізнес» пропонує

якісний бізнес-контент з управління, допомагає керівникові бути в курсі всіх нових управлінських теорій і практик, витрачаючи всього 2–3 години на тиждень. Результатом комплексних дій, здійснених у 2010 році, став приріст доходу 7% в сегменті в 2010 році порівняно з 2009 роком; абонентська база сегмента зросла на 15%; 350 юридичних осіб стали новими клієнтами «Київстар Бізнес». Індекс переваги бренда також виріс до 50% і став найвищим у сегменті великих підприємств.

тис.

Усі ці кроки, за результатами 2010 року, привели до зростання споживання послуг телефонії – на 34,7%, а також дали можливість стабілізувати абонентську базу й мінімізувати міграцію абонентів до інших операторів. У нас великі амбіції, але при цьому ми завжди орієнтуємося на потреби й інтереси українців, кожен другий з яких – абонент мережі «Київстар». Як засвідчує зворотній зв’язок наших клієнтів і стабільно успішні бізнес-результати, цей орієнтир правильний.

Річний звіт — 2010

Надихати Співробітники, які самі створюють свою компанію Успіх «Київстар» – це насамперед персональний успіх і результативність кожного співробітника. Співробітники були, є і будуть головною цінністю компанії. Ми цінуємо внесок кожного, а також вітаємо активну участь у житті компанії, – коли співробітники пропонують нові ідеї і створюють майбутнє компанії.

Олена Кропив’янська, директор з персоналу і розвитку організації

«Київстар» пишається тим, що в його команді працюють яскраві індивідуальності. Кожен співробітник робить неоціненний внесок у розвиток компанії. Компанія же, в свою чергу, створює сприятливі умови праці та підтримує починання персоналу. «Київстар» докладає всі зусилля для того, щоб формувати атмосферу, де кожен може себе реалізувати. 2010 рік для нашої дружної команди був сповнений подіями і змінами. З’явилося більше можливостей для наших співробітників брати активну участь у житті компанії та самим будувати ту компанію, в якій вони хотіли б працювати. Разом ми створюємо атмосферу, в якій хочеться розвиватися і робити більше. Це допомагає кожному з нас проявити свій потенціал і відкривати в собі нові здібності, не обмежуючись виконанням лише робочих обов’язків. Унікальна особливість «Київстар» – цілісна й ефективна команда яскравих індивідуальностей. Із року в рік компанія посідає перші місця в рейтингах кращих працедавців завдяки хорошим умовам праці й чудовій системі мотивування колективу. Результати незалежного дослідження Ernst&Young у 2010 році показали, що «Київстар» стабільно визнають найкращим працедавцем в Україні як серед пошукувачів, так і серед співробітників. У 2010 році численність персоналу в результаті об’єднання становила більше 6 000 осіб. На великі результати компанії впливає і грамотна система мотивування

співробітників – матеріального та нематеріального. У компанії розроблена гнучка система пільг і оцінювання результативності персоналу. Що квартально в «Київстар» відбувається оцінювання ефективності діяльності кожного співробітника, за результатами якого здійснюється нарахування квартальної премії, а за результатами річного оцінювання – перегляд зарплат і нарахування річного бонусу. У компанії також застосовується система додаткових стимулів і соціальних гарантій. Ми усвідомлюємо, як важливо кожній людині утримувати баланс між роботою і особистим життям, і тому надали співробітникам компанії можливість перейти на індивідуальний графік роботи. Цією можливістю скористалися 10% співробітників компанії (в основному, мешканці великих міст). Таке нововведення дає їм можливість гармонійніше поєднувати особисте життя з трудовою діяльністю. Ми не забуваємо відзначати наших найкращих співробітників. У 2010 році 244 працівникам були висловлені подяки з відповідними записами в трудовій книжці, 60 осіб отримали листи подяки від керівників, іще 29 співробітників були нагороджені почесними званнями та грамотами до Дня зв’язку. «Київстар» дає можливість своїм співробітникам самостійно вибирати найкращих серед найкращих. Уже став традиційним для компанії конкурс «Сузір’я «Київстар», результати якого визначає

Цiкавi факти «Київстар» – це не тільки робота, але й щоденне спілкування між колегами. Спільні інтереси і праця над проектами допомогли людям краще пізнати один одного, а декому – знайти в «Київстар» свою другу половину. Протягом 2010 року 129 співробітників компанії створили сім’ї, в 258 членів колективу народилися діти. Загалом же у великій сім’ї «Київстар» – 2454 дітей віком до 18 років.

Держать Надихати слово | голосування колективу. В такий спосіб наші співробітники можуть відзначити своїх найпрацелюбніших і найактивніших колег. За результатами 2010 року на призові місця були номіновані 142 співробітники. Ми дбаємо про те, щоб кожна людина в компанії могла розвивати потрібні їй навички та отримувати нові знання, необхідні і в професійному, і в особистому плані. У 2010 році кожен третій співробітник узяв участь у корпоративних тренінгах із розвитку компетенцій. Наприклад, компетенції комунікативних навичок, системного мислення, визначення цілей, управління часом. Усі керівники протягом року пройшли навчання в межах комплексної програми «Управління в період змін». 18% співробітників скористалися можливістю пройти необов’язкові електронні курси на навчальному порталі «Київстар». Щоб співробітники могли дізнаватися більше один про одного, знаходити друзів по духу і за інтересами, наша компанія організовує для них цікаве дозвілля. Це і корпоративні чемпіонати з футболу, на які з’їжджаються київстарівці з різних регіонів, і розважальні заходи для дітей співробітників, які компанія проводить для того, щоб показати дітям, де

працюють і що роблять їхні батьки. Наш офіс відвідали 720 дітей. Ми даємо нашим співробітникам можливість відчути особисту належність до успіху компанії й активно залучаємо їх до процесу створення нових ідей. Ми привнесли кардинально нове у формат їхнього навчання і розвитку, і це позитивно відображається на активності компанії та сприяє укріпленню її лідерських позицій на ринку. Таким нестандартним, яскравим і незабутнім проектом 2010 року стала «КИЇВСТАРіЯ» – інтелектуальна гра для всіх співробітників. У форматі добре відомого брейн-рингу співробітники «Київстар» одержали глибші знання про компанію, її послуги, клієнтів, продукти і внутрішні процеси. Кожен іще раз відчув себе частиною великого колективу. Оживилася атмосфера, з’явився драйв у роботі, укріпився командний дух. А сам проект «КИЇВСТАРіЯ» переміг у міжнародному конкурсі HR-проектів у номінації «Ефективне рішення в галузі навчання, розвитку і підвищення результативності персоналу». Основна ідея компанії – Активна Турбота – стала живим корпоративним правилом.

Цiкавi факти

У компанії чудово склалися футбольні традиції. У 2010 році командами «Київстар» під час корпоративних турнірів і турнірів «Бізнес Ліги» було забито 251 гол.

Річний звіт — 2010

Тримати слово Корпоративна соціальна відповідальність

Жанна Ревнова, директор департаменту з корпоративних зв’язків: «Компанія повинна не тільки розвивати бізнес, але й бути корисною для суспільства, покращувати життя людей. Тому «Київстар» надає найякісніші послуги, бере участь у розв’язанні соціальних проблем суспільства, займається благодійністю, створює належні умови праці для співробітників і дбає про екологію. Усе це – корпоративна соціальна відповідальність «Київстар», добровільно взяті на себе обов’язки, реальний внесок у соціальний й економічний розвиток держави».

Минулий рік став для «Київстар» важливим етапом розвитку. Об’єднана компанія спрямувала зусилля на стратегічний розвиток пріоритетних програм. Сьогодні «Київстар» – це 25 млн клієнтів. Тому один із основних напрямків КСВ компанії – відповідальність за продукти та послуги.

Держать Триматислово слово|

Жанна Ревнова, директор департаменту з корпоративних зв’язків: «Як відповідальний інтернет-провайдер, «Київстар» допомагає батькам навчити дітей безпечній поведінці в інтернеті. Зараз більшість дорослих недостатньо розбираються в інноваційних технологіях і не знають про багато можливостей і небезпек мережі. Ми знайомимо батьків і педагогів з азами онлайн-грамотності, а також рекомендуємо способи, як правильно доносити до дітей інформацію про загрози мережі. Наші дії спрямовані на створення для дітей території безпечного інтернету».

Соціальна програма «Безпека дітей в інтернеті» Інтернетом від «Київстар» користується 8,6 млн українців, і значна їхня частина – діти. Щоб захистити їх від загроз мережі, «Київстар» у 2009 році розробив спеціальну програму – «Безпека дітей в інтернеті». У 2010 році «Київстар» видав посібник для батьків «Діти в інтернеті: як навчити безпеці у віртуальному світі», рекомендований Міністерством освіти і науки для використання в навчальних закладах. 70 волонтерів «Київстар» відвідали з цим посібником батьківські збори в 150 класах у 60 українських школах. Понад 4 000 батьків по всій країні взяли участь у семінарах із безпеки дітей в інтернеті, проведених волонтерами «Київстар».

Волонтер програми, спеціаліст департаменту взаємовідносин з клієнтами «Київстар» Дар’я Гончаренко ділиться своїми враженнями: «Батьки захотіли, щоб такі факультативні зайняття проводилися і для дітей. Я впевнена, що 80% батьків прочитають наш посібник і скористаються порадами фахівців. Приємно брати участь у таких соціально корисних ініціативах».

Результати ініціативи «Безпека дітей в інтернеті» в 2010 році: Створено «білий список» рекомендованих дитячих сайтів (спільно з Інститутом психології ім. Г. С. Костюка Національної академії педагогічних наук України) Проведено круглі столи зі залученням експертів і ЗМІ на тему «Як навчити дітей безпечній поведінці в мережі?» по всій Україні Спільно зі ЗМІ проведено: конкурси для батьків на найкращий досвід навчання дітей онлайн-безпеці й опитування на тему «Чи навчаєте Ви Вашу дитину правилам поведінки в інтернеті?» Здійснено оновлення інформаційного розділу online-bezpeka.kyivstar. ua, де зібрана вся інформація про програму Триває співпраця з МВС України щодо протидії поширенню незаконного контенту в мережі Компанія дотримується відмови від розміщення «дорослого» контенту на WAP- і web-ресурсах, від проектів у сфері азартних ігор, заборони SMSрозсилання контент-провайдерами з рекламою алкоголю і тютюну 33

Річний звіт — 2010

Дарувати радість

Корпоративна благодійність: Всеукраїнська благодійна ініціатива «Для людей, для країни!» Основний напрямок 2010 р. – допомога сліпим дітям і дітям зі слабким зором, які проживають і навчаються в спеціалізованих інтернатах по всій країні. До Всесвітнього дня інвалідів понад 100 волонтерів «Київстар» озвучили і записали близько 7 годин літературних творів світової й вітчизняної класики для дітей молодшого, середнього та старшого віку – всього 6 аудіодисків. Усі озвучені твори раніше не були досяжні в аудіо-форматі. Більше 1 500 сліпих дітей і дітей зі слабким зором із 8 підшефних інтернатів по всій країні використовують аудіо-бібліотеку «Київстар». Волонтерська програма «Київстар» допомоги сліпим дітям визнана найбільш інноваційною в Україні за результатами національного етапу Європейського конкурсу волонтерських програм, проведеного Фондом Східна Європа спільно з мережею Глобального договору в Україні. Волонтер, спеціаліст із підтримки продажів «Київстар» Вікторія Черняк: «Коли нам запропонували взяти участь у благодійній ініціативі, емоцій у мене не було. Була цікавість. Але коли я стояла перед мікрофоном, відчула момент передавання сліпим малюкам своєї теплої, радісної, живої енергії. Я побачила, як дитина, що слухала голос казкового персонажа, мій голос, мимоволі здригається, і відчуває «мурашки по тілу», не усвідомлюючи, з якої причини. Але вона підсвідомо відчуває, як я її обіймаю…».

До новорічних свят, окрім традиційного збирання подарунків для дітей із підшефних інтернатів, волонтери «Київстар» поставили виставу «Снігова королева». Казка була зіграна в Київській школі-інтернаті для дітей-сиріт, а також у Дніпропетровську і Львові в підшефних інтернатах.

Результати Всеукраїнської благодійної ініціативи «Для людей, для країни!»: Оснащено мультимедійні класи у 8 інтернатах для сліпих дітей і дітей зі слабким зором по всій Україні Надано допомогу дітям-сиротам із 25 підшефних інтернатів Подаровано понад 5 000 хвилин безкоштовного спілкування ветеранам у межах традиційної акції «Дзвінок фронтовому другу» – можливістю безкоштовного дзвінка фронтовим друзям скористалися 2 500 осіб у 22 містах України Надано допомогу 3,5 тисячі самотніх літніх людей в 11 геріатричних центрах по всій Україні

Дарувати Держать радість слово |

Програма Екологічної Відповідальності Жанна Ревнова, директор департаменту з корпоративних зв’язків: «Телекомунікації, справді, допомагають берегти природу й раціонально використовувати ресурси. Наприклад, телеконференції замінюють авіаперельоти й подорожі, електронні рахунки по e-mail дають можливість економити папір. Переваги сучасних комунікацій не тільки в їхній екологічності, але і в тому, що вони спрощують життя, допомагають економити час і фінансові ресурси».

«Київстар» підтримує всесвітній «зелений рух» із 2008 року, втілюючи екологічну програму. Екологічна відповідальність «Київстар» сфокусована в трьох напрямках: • енергоефективність у роботі мережі й зменшення викидів СО2; • «зелений» офіс «Київстар»: електронний документообіг, відеоконференції, вимикання ПК і електроприладів наприкінці робочого дня; • розроблення тих продуктів і послуг, які допоможуть клієнтам бути більш дружніми до навколишнього середовища.

Цiкавi факти У 2010 році «Київстар» очолив рейтинг мобільних операторів, укладений на основі відомостей про те, як споживачі сприймають екологічний імідж компаній. Дані опублікувало дослідницьке агентство IRS Group, яке опитало 1 000 респондентів у межах проекту «ЕКОомнібус».

Результати програми Екологічної Відповідальності: Проведені екологічні акції. У квітні 2010 р. до Дня Землі відбулося спільне прибирання скверів, парків, висадження дерев і квітів у 22 містах України. А у вересні до 75-річчя Національного ботанічного саду ім. М. М. Гришка в Києві силами волонтерів і клієнтів компанії була висаджена алея карликових сосен Електронізація бізнес-процесів: розвиток послуг, які допомагають скорочувати споживання ресурсів, – «Факс на e-mail», а також програма нарахування електронних бонусів за електронне поповнення рахунку з платіжних карт Продовження модернізації обладнання в мережі «Київстар», робота «зелених» базових станцій, які дають можливість скоротити кількість викидів СО2 і підвищити енергоефективність Підтримка екологічних проектів ЗМІ

Річний звіт — 2010

Рік великих розширень

Володимир Ткачук, адміністративний директор

2010 рік став для нас «ударним» у сенсі розширення офісних приміщень. Так, у травні 2010 р. введено в експлуатацію третю будівлю комплексу по вул. Дегтярівській, 53 загальною площею 11330,8 кв. м; з них площа офісної частини дорівнює 8939,2 кв. м, площа підземно-наземного паркінгу – 1710,5 кв. м. Тепер співробітники різних офісів компанії, які раніше розташовувалися в різних кінцях Києва, працюють у єдиному офісному комплексі. Це, безперечно, дало нам можливість скоротити витрати на поїздки наших співробітників. Перед адміністративною дирекцією стояло завдання забезпечити безпеку і комфорт для роботи співробітників «Київстар». Тому в новій будівлі було відкрито нову кав’ярню площею 681,1 кв. м, яка стала приємним сюрпризом для працівників. Окремо хотілося б виділити наш новий офісний центр у Маріуполі на проспекті Будівельників, 125 із площею 2208,5 кв. м. Термін здавання будівлі – серпень 2010.

Новий офіс у Маріуполі – це крок не тільки до покращення робочих місць наших співробітників, але й до якіснішого обслуговування: тут передбачено абсолютно все для зручного й оперативного спілкування з клієнтами і партнерами.Характерною особливістю нової будівлі є підйомник, який призначений для того, щоб відвідувачі «Київстар» з особливими фізичними потребами почувалися комфортно. Зусилля «Київстар» із благоустрою не лишилися непоміченими. Управління містобудівництва та архітектури Донецької облдержадміністрації провело конкурс на найкращий об’єкт, збудований і введений в експлуатацію в 2010 році. Офіс «Київстар» у Маріуполі потрапив до трійки призерів у номінації «Об’єкти адміністративно-офісного будівництва». У серпні був уведений в експлуатацію офісно-комутаційний центр площею 1406,6 кв. м у Вінниці, на вулиці Келецькій, 54Б.

Дарувати радість

Артем Ніц, в.о. фінансового директора У 2010 році перед компанією постав серйозний виклик – необхідність розв’язати такі ключові завдання: стабілізувати ринкову позицію, покращити фінансові показники і забезпечити плановий синернетичний ефект від об’єднання українських активів групи компаній Vimpelcom Ltd. Із цими завданнями компанія успішно впоралася. Незважаючи на незначне зменшення доходів у 2010 році на 0,3% порівняно з 2009 роком, компанія подолала вплив економічної кризи і цінової конкуренції на ринку мобільного зв’язку, і тому змогла досягнути стабілізації абонентської бази і врівноваження доходу в першому півріччі. А вже у другому півріччі дохідна частина за всіма основними напрямками бізнесу характеризувалася позитивною динамікою зростання. Це дало можливість утримати лідерську позицію за показником доля ринку на рівні 51,5%. Компанія доклала значних зусиль і до збільшення прибутковості бізнесу. Реалізація комплексної програми з оптимізації витрат «Операційна ефективність» дала можливість компенсувати негативний вплив інфляції, п’ятикратного збільшення обов’язкових платежів за користування радіочастотним ресурсом, а також вирішити проблему збільшення обсягу трафіку в мережі на 18%. У результаті, компанія досягнула зниження рівня операційних витрат на 1,3%, збільшення абсолютного значення OIBDA на 2% до 6,696 млн грн і збільшення маржі OIBDA до 53,6% з рівня 52,1% у 2009 році. Стабілізація ринкової позиції була також забезпечена збільшенням обсягу інвестицій на 40% порівняно з 2009 роком до рівня понад 2 млрд грн. Більше половини інвестицій 2010 року компа-

нія спрямувала на нарощування ємності та покращення якості мобільної мережі, а приблизно п’ята частина інвестицій забезпечила динамічний розвиток фіксованого інтернету за технологією FTTB (послуга «Домашній інтернет») і фіксованих послуг зв’язку для корпоративних клієнтів. У 2010 році компанія «Київстар» стала лідером українського ринку телекомунікацій за обсягом інвестицій у розвиток мереж, продуктів і послуг. Значним операційним викликом 2010 року стало об’єднання українських активів VimpelCom Ltd. На базі оператора «Київстар». Ключовими приорітетами інтеграції є неперервність бізнесу і ста-

більно висока якість зв’язку і послуг для 25 мільйонів абонентів, а також забезпечення фінансового синергетичного ефекту від інтеграції. Як наслідок, за результатами 2010 року компанія одержала понад 400 млн грн фінансового ефекту синергій, і більша частина цих ресурсів запланована до інвестування вже в 2011 році. У 2010 році компанія «Київстар» у черговий раз підтвердила свої лідерські позиції, продемонструвавши найкращі показники фінансової ефективності не тільки на українському ринку, але й загалом у группі компаній VimpelCom Ltd.

2010: відновлення зростання всіх ключових показників 54,2 24,03

51,8

IV кв. 2009

24,39

53,4

24,05

II кв. 2010

IV кв. 2010

Абоненти в млн чол. Маржинальність OIBDA в %

Консолідована фінансова звітність

Звіт незалежних аудиторів

Закрите акціонерне товариство «Київстар Дж.Ес.Ем.»

Консолідована фінансова звітність На 31 грудня 2010 року разом з Висновком незалежних аудиторів Переклад з оригіналу англійською мовою

Висновок незалежних аудиторів Консолідований звіт про сукупний дохід

Консолідований звіт про фінансовий стан

Консолідований звіт про рух грошових коштів

Консолідований звіт про зміни у капіталі

Звіт незалежних аудиторів

Зміст

Примітки до консолідованої фінансової звітності 1. Інформація про компанію

2. Умови функціонування, ризики та економічна ситуація в Україні

3. Основа складання звітності

4. Зміни в обліковій політиці

5. Основні положення облікової політики

6. Критичні облікові судження і основні джерела невизначеності в оцінках

7. МСФЗ та інтерпретації IFRIC, які ще не набули чинності

8. Доходи і витрати

9. Податок на прибуток

10. Основні засоби

11. Нематеріальні активи

12. Інші необоротні активи

13. Торгова та інша дебіторська заборгованість

14. Авансові платежі

15. Узгодження резервів

16. Відстрочені витрати

17. Грошові кошти та їх еквіваленти

18. Статутний капітал

19. Процентні кредити та позики

20. Зобов’язання з виплат працівникам

21. Відстрочені доходи

22. Резерви

23. Податки до сплати, крім податку на прибуток

24. Торгова та інша кредиторська заборгованість

25. Аванси отримані

26. Інші поточні зобов’язання

27. Операції з пов’язаними сторонами

28. Фактичні та потенційні зобов’язання

29. Справедлива вартість фінансових інструментів

30. Фінансові інструменти та управління ризиками

31. Чистий прибуток на акцію

32. Події після звітного періоду

Переклад з оригіналу англійською мовою

За рік, що закінчився 31 грудня 2010 р. (у тисячах гривень, крім чистого прибутку на акцію) Примітки

2010 р.

2009 р.

Доходи

11 443 025

11 590 538

Вартість матеріалів і нарахування за користування трафіком

(1 939 528)

(2 091 274)

Заробітна плата і витрати на персонал

(866 243)

(935 249)

Інші операційні витрати

(2 078 358)

(2 136 650)

Інші доходи

28 552

25 850

Інші витрати

(64 373)

(82 467)

Знос і амортизація

(1 781 469)

(1 754 174)

Збиток від зменшення корисності

(3 414)

(118 069)

4 738 192

4 498 505

227 431

529 958

Фінансові доходи

Фінансові витрати

(7 217)

(38 079)

Чистий збиток від курсових різниць

(36 196)

(45 510)

Прибуток до оподаткування

4 922 210

4 944 874

(1 244 330)

(1 259 477)

Прибуток за рік

3 677 880

3 685 397

Усього сукупний дохід після оподаткування за звітний рік

3 677 880

3 685 397

344,13

344,84

Витрати з податку на прибуток

Чистий прибуток на акцію, у гривнях

Звіт незалежних аудиторів

Консолідований звіт про сукупний дохід

Підписано і затверджено до випуску від імені Закритого акціонерного товариства «Київстар Дж.Ес.Ем.» 11 березня 2011 р.:

Президент Ігор Литовченко

Фінансовий директор Ендрю Сіммонс

Заступник фінансового директора/Головний бухгалтер Леся Самойлович

43 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідований звіт про фінансовий стан На 31 грудня 2010 р. (у тисячах гривень) Примітки

2010 р.

2009 р.

Основні засоби

6 274 153

6 349 031

Нематеріальні активи

970 861

1 080 566

Інші необоротні активи

44 493

56 858

Відстрочений податковий актив

635 940

307 140

7 925 447

7 793 595

68 990

64 489

320 553

595 702

899 492

АКТИВИ

Консолідована фінансова звітність

Необоротні активи

Оборотні активи Запаси Торгова та інша дебіторська заборгованість

Авансові платежі з податку на прибуток Авансові платежі з податків, крім податку на прибуток

401

587

Передоплати

74 902

78 362

Відстрочені витрати

92 583

77 912

Інші оборотні фінансові активи

3 349 309

Грошові кошти та їх еквіваленти

1 595 056

1 210 394

5 501 794

2 926 938

13 427 241

10 720 533

2010 р.

2009 р.

УСЬОГО АКТИВИ

Примітки КАПІТАЛ І ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Капітал, що припадає на акціонерів материнської компанії Статутний капітал

Нерозподілений прибуток

656 499

10 679 975

8 322 298

11 336 474

8 978 797

Довгострокові зобов'язання Процентні кредити та позики

51 192

Зобов'язання з виплат працівникам

37 262

42 231

Резерви

52 727

89 989

93 423

Короткострокові зобов'язання Процентні кредити та позики

51 735

694

Зобов'язання з виплат працівникам

7 566

3 896

Відстрочені доходи

736 659

614 519

Резерви

12 986

14 666

Податок на прибуток до сплати

266 911

Податки до сплати, крім податку на прибуток

146 961

134 546

Торгова та інша кредиторська заборгованість

480 288

568 486

Аванси отримані

136 207

136 198

Інші поточні зобов'язання

161 465

175 308

УСЬОГО КАПІТАЛ І ЗОБОВ'ЯЗАННЯ

2 000 778

1 648 313

13 427 241

10 720 533

За рік, що закінчився 31 грудня 2010 р. (у тисячах гривень) Примітки

2010 р.

2009 р.

4 922 210

4 944 874

Операційна діяльність Прибуток до оподаткування

Звіт незалежних аудиторів

Консолідований звіт про рух грошових коштів

Коригування на негрошові статті для узгодження прибутку до оподаткування і чистих грошових потоків: Знос основних засобів

1 346 803

1 337 770

Зменшення корисності основних засобів і нематеріальних активів

3 414

118 069

Амортизація нематеріальних активів

434 666

416 404

Збиток від вибуття основних засобів і нематеріальних активів

61 477

68 622

Процентні доходи

(150 641)

(528 065)

Зміна умов дисконту за іншими оборотними фінансовими активами

(76 790)

3 942

34 381

Процентні витрати за банківськими кредитами Інші фінансові витрати

3 275

3 698

Чистий прибуток від похідного фінансового інструменту

(1 893)

Зміни в резервах і зобов'язаннях із виплат працівникам

(6 254)

31 651

Нереалізований збиток від курсових різниць

7 392

40 789

Збільшення запасів

(4 501)

(6 159)

Зменшення/(збільшення) торгової та іншої дебіторської заборгованості, а також передоплат

201 327

(82 134)

Зменшення короткострокових депозитів

3 063 312

(Збільшення)/зменшення відстрочених витрат

(14 671)

15 315

Збільшення торгової та іншої кредиторської заборгованості та податків до сплати, крім податку на прибуток

132 890

132 610

Збільшення /(зменшення) відстрочених доходів

122 140

(115 812)

Збільшення авансів отриманих

14 745

Зменшення інших зобов’язань

(13 843)

(29 780)

6 972 845

9 458 397

Проценти отримані

144 821

675 546

Проценти сплачені

(3 944)

(70 648)

Сплачений податок на прибуток

(234 233)

(2 384 247)

Чисті грошові потоки від операційної діяльності

6 879 489

7 679 048

Коригування оборотного капіталу

45 Переклад з оригіналу англійською мовою

За рік, що закінчився 31 грудня 2010 р. (у тисячах гривень) Примітки

2010 р.

2009 р.

Придбання основних засобів

(1 356 578)

(1 212 587)

Придбання нематеріальних активів

(480 388)

(234 501)

(4 000 000)

114 897

215 681

(5 722 069)

(1 231 407)

Дивіденди, сплачені акціонерам материнської компанії

(743 591)

(9 134 787)

Податок на дивіденди

(21 625)

(260 214)

Погашення кредитів та позик

(973 130)

Оплата фінансових послуг

(3 698)

Надходження від похідного фінансового інструменту

32 664

Чисті грошові потоки, використані у фінансовій діяльності

(765 216)

(10 339 165)

Чисте збільшення/(зменшення) грошових коштів та їх еквівалентів

392 204

(3 891 524)

Чиста курсова різниця

(7 542)

33 549

Консолідована фінансова звітність

Інвестиційна діяльність

Поворотна безпроцентна фінансова допомога, надана пов’язаній стороні Надходження від продажу основних засобів та вибуття і активів за угодою зворотного викупу Чисті грошові потоки, використані в інвестиційній діяльності Фінансова діяльність

Грошові кошти та їх еквіваленти на 1 січня

1 210 394

5 068 369

Грошові кошти та їх еквіваленти на 31 грудня

1 595 056

1 210 394

За рік, що закінчився 31 грудня 2010 р. (у тисячах гривень) Припадає на акціонерів материнської компанії Статутний капітал (Примітка 18)

Нерозподілений прибуток

Усього капітал

Залишок на 1 січня 2009 р.

656 499

11 136 901

11 793 400

Прибуток за рік

3 685 397

Усього сукупний дохід після оподаткування за звітний рік

3 685 397

Оголошені дивіденди (Примітка 18)

(6 500 000)

Залишок на 31 грудня 2009 р.

656 499

8 322 298

8 978 797

Прибуток за рік

3 677 880

Усього сукупний дохід після оподаткування за звітний рік

3 677 880

Оголошені дивіденди (Примітка 18)

(765 216)

Розподіл прибутку серед акціонерів (Примітка 27)

(554 987)

Залишок на 31 грудня 2010 р.

656 499

10 679 975

11 336 474

Звіт незалежних аудиторів

Консолідований звіти про зміни у капіталі

47 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

Примітки до консолідованої фінансової звітності На 31 грудня 2010 р. (у тисячах гривень)

1. Інформація про компанію Закрите акціонерне товариство «Київстар Дж.Ес.Ем.» (далі – ЗАТ «Київстар Дж.Ес.Ем.», або «Компанія») було створене та зареєстроване відповідно до законодавства України 3 вересня 1997 року. Діяльність Компанії включає проектування, будівництво та експлуатацію мережі стільникового зв’язку в Україні та надання широкого спектру послуг мобільному зв’язку в Україні. Юридична адреса Компанії: Червонозоряний пр-т, 51, Київ, 03110, Україна. Головний офіс Компанії та її основне місце ведення діяльності розташовані по вул. Дегтярівській, 53, Київ, 03113, Україна. До 21 квітня 2010 р. 56,52% акцій Компанії належали компанії «Теленор Мобайл Ком’юнікейшнз АС», що є афілійованою стороною компанії «Теленор АСА» (далі – «Теленор»), а решта 43,48% акцій належали ТОВ «Сторм», афілійованою стороною компанії «Алтімо Холдінгз енд Інвестментс Лімітед» (далі – «Алтімо»). 21 квітня 2010 р. «Теленор» і «Алтімо» юридично завершили об’єднання своїх часток участі у ВАТ «ВимпелКом», одному з найбільших операторів телекомунікаційних мереж в Російській Федерації, та Київстарі шляхом створення на правах спільного володіння телекомунікаційної компанії «ВимпелКом Лтд.». У результаті цього структура акціонерів Компанії змінилась. На 31 грудня 2010 і 2009 рр. акціонери та відповідно їх частки в капіталі Компанії представлені таким чином:

Компанія має тільки одну дочірню компанію – Акціонерне товариство «Старавто», засноване з метою надання Компанії транспортних послуг, в якому вона володіє 100% часткою участі. Компанія та її дочірня компанія далі спільно іменуються «Група». Материнською компанією Компанії є компанія «ВимпелКом Лтд.» з штабквартирою у м. Амстердамі, Нідерланди.

2010 р.

2009 р.

Частка участі

Кількість акцій

Частка участі

Кількість акцій

«ВимпелКом Холдингз Б.В.» (Нідерланди)

56,52%

6 040 262

ТОВ «Сторм» (Україна)

43,48%

4 647 127

43,48%

4 647 124

«Теленор Мобайл Ком’юнікейшнз АС» (Норвегія)

56,52%

6 040 255

Інші акціонери

менше ніж 0,01% 10

100,00%

10 687 389

100,00%

10 687 389

Незважаючи на те, що економіка України визнана ринковою, вона продовжує демонструвати деякі особливості, які більшою мірою властиві економіці, що розвивається. Такі особливості включають, але не обмежуються низьким рівнем ліквідності на ринках капіталу, відносно високим рівнем інфляції та наявністю валютного контролю, що не дозволяє національній валюті бути ліквідним засобом платежу за межами України. Стабільність економіки України в значній мірі залежатиме від політики та дій уряду, спрямованих на реформування адміністративної та правової систем, а також економіки в цілому. Як наслідок, операціям в Україні властиві ризики, не типові для країн із розвинутою економікою. На українську економіку впливають ринкові коливання та зниження темпів економічного розвитку у світовій економіці. Світова фінансова криза призвела

3. Основа складання звітності Ця консолідована фінансова звітність була складена на основі принципу історичної вартості, за винятком деяких фінансових інструментів, які оцінюються відповідно до положень МСБО (IAS) 39 «Фінансові інструменти: Визнання та оцінка». Ця консолідована фінансова звітність представлена у гривнях («грн»), і всі суми округлені до найближчої тисячі, якщо не зазначено інше.

до зниження валового внутрішнього продукту, нестабільності на ринках капіталу, суттєвого погіршення ліквідності в банківському секторі та ускладнення умов кредитування в Україні. Незважаючи на стабілізаційні заходи, які вживаються урядом України з метою підтримки банківського сектору та забезпечення ліквідності українських банків і компаній, існує невизначеність щодо можливості доступу до джерел капіталу, а також вартості капіталу для Групи та її контрагентів, що може вплинути на фінансовий стан, результати операцій та економічні перспективи Групи. В той час як керівництво вважає, що воно вживає усіх необхідних заходів для підтримки економічної стабільності Групи в умовах, що склалися, подальше погіршення ситуації у зазначених вище галузях може мати негативний вплив на результати та фінансовий стан Групи, який неможливо визначити на даний момент.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

2. Умови функціонування, ризики та економічна ситуація в Україні

Основа консолідації Ця консолідована фінансова звітність включає фінансову звітність Компанії та її дочірньої компанії, в якій Компанія володіє 100% часткою участі. Дочірня компанія повністю консолідується з дати її створення Компанією. Фінансова звітність дочірнього підприємства складена за той самий звітний період, що і звітність Компанії, на основі послідовного застосування облікової політики. Усі внутрішньогрупові залишки, доходи і витрати, а також нереалізовані прибутки та збитки, які виникають у результаті внутрішньогрупових операцій, повністю виключаються.

Заява про відповідність Консолідована фінансова звітність Групи була складена відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ) в редакції, опублікованій Радою з Міжнародних стандартів фінансової звітності (Рада з МСФЗ).

49 Переклад з оригіналу англійською мовою

4. Зміни в обліковій політиці

Консолідована фінансова звітність

Облікова політика відповідає тій, що застосовувалась у попередньому фінансовому році, за виключенням таких нових і переглянутих МСФЗ та Інтерпретацій IFRIC, що набувають чинності 1 січня 2010 р.: • МСФЗ (IFRS) 2 «Платіж на основі акцій» – «Внутрішньогрупові операції з виплатами на основі акцій, розрахунки за якими здійснюються грошовими коштами», що набув чинності 1 січня 2010 року • МСФЗ (IFRS) 3 «Об’єднання бізнесу» (Переглянутий) та МСБО (IAS) 27 «Консолідована та окрема фінансова звітність» (Змінений), що набули чинності 1 липня 2009 р., включаючи відповідні поправки до МСФЗ (IFRS) 2, МСФЗ (IFRS) 5, МСФЗ (IFRS) 7, МСБО (IAS)7, МСБО (IAS) 21, МСБО (IAS) 28, МСБО (IAS) 31 і МСБО (IAS) 39 • МСБО (IAS) 39 «Фінансові інструменти: визнання та оцінка» – «Статті, що підлягають хеджуванню», що набув чинності 1 липня 2009 року • Інтерпретація IFRIC 17 «Розподіл негрошових активів між власниками», що набула чинності 1 липня 2009 року • Удосконалення МСФЗ (травень 2008 року) • Удосконалення МСФЗ (квітень 2009 року) Опис застосування стандартів та інтерпретацій наведено нижче. МСФЗ (IFRS) 2 «Платіж на основі акцій» (переглянутий) Рада з МСФЗ опублікувала поправку до МСФЗ (IFRS) 2, що роз’яснює сферу застосування і метод обліку угод із виплатами на основі акцій, розрахунки за якими здійснюються грошовими коштами, що передбачають участь декількох компаній групи. Група застосувала цю поправку з 1 січня 2010 року. Це не мало впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи. МСФЗ 3 «Об’єднання бізнесу» (Переглянутий) та МСБО 27 «Консолідована та окрема фінансова звітність» (Змінений) МСФЗ 3 (Переглянутий) вносить значні зміни в облік об’єднання бізнесу, що відбувається після набуття його чинності. Зміни впливають на оцінку неконтрольної частки участі, облік витрат за угодою, первісне визнання і подальшу оцінку умовної винагороди та облік поетапного об’єднання бізнесу. Ці зміни вплинуть на суму визнаного гудвіла, результати діяльності за період, у якому мало місце придбання, а також на результати діяльності компанії, що представляються у звітності в наступних періодах. 50

Відповідно до вимог МСБО 27 (Змінений), зміну в частці участі у дочірній компанії (без втрати контролю) слід обліковувати як операцію з власниками в їх якості власників. Таким чином, подібні операції більше не обумовлюватимуть виникнення гудвіла і не призведуть до виникнення доходів чи витрат. Крім цього, доповнений стандарт змінює порядок обліку збитків, понесених дочірньою компанією, а також втрати контролю над дочірньою компанією. Зміни, внесені МСФЗ 3 (Переглянутий) і МСБО 27 (Змінений), впливають на придбання або втрату контролю над дочірніми компаніями і операції з неконтрольними частками участі після 1 січня 2010 року. Зміни в обліковій політиці були застосовані на перспективній основі. Це не мало впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи. МСБО 39 «Фінансові інструменти: Визнання та оцінка» – «Статті, що підлягають хеджуванню» Поправка роз’яснює, що підприємство може визнати як об’єкт хеджування частину змін справедливої вартості або волатильність грошових потоків за фінансовим інструментом. Крім цього, поправка розглядає питання про визначення інфляції в якості хеджованого ризику або його частини у певних ситуаціях. Поправка не мала впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи у 2010 році, оскільки Група не мала подібних операцій хеджування. Інтерпретація IFRIC 17 «Розподіл негрошових активів між власниками» Інтерпретація містить керівництво з обліку операцій, згідно з якими підприємство розподіляє негрошові активи між власниками або у вигляді розподілу резервів, або у вигляді дивідендів. Ця інтерпретація не має впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи. Удосконалення МСФЗ У травні 2008 року і квітні 2009 року Рада з МСФЗ випустила комплект поправок до своїх стандартів, головним чином, з метою усунення внутрішніх невідповідностей та уточнення формулювань. Стосовно кожного стандарту існують окремі перехідні положення. Застосування зазначених нижче поправок призвело до зміни облікової політики, але не мало впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи.

• МСБО (IAS) 7 «Звіт про рух грошових коштів» визначає, що тільки витрати, які призводять до визнання активу, можуть класифікуватись як грошові потоки від інвестиційної діяльності. Ця поправка не призвела до зміни представлення звіту про рух грошових коштів у консолідованій фінансовій звітності Групи. Інші поправки до зазначених нижче стандартів, прийняті у результаті проекту «Удосконалення МСФЗ», не мали впливу на облікову політику, фінансовий стан або результати діяльності Групи: Опубліковані у квітні 2009 року • МСФЗ (IFRS) 2 «Платіж на основі акцій» • МСБО (IAS) 1 «Подання фінансових звітів» • МСБО (IAS) 17 «Оренда» • МСБО (IAS) 34 «Проміжна фінансова звітність» • МСБО (IAS) 36 «Зменшення корисності активів» • МСБО (IAS) 38 «Нематеріальні активи» • МСБО (IAS) 39 «Фінансові інструменти: визнання та оцінка» • Інтерпретація IFRIC 9 «Переоцінка вбудованих похідних інструментів» • Інтерпретація IFRIC 16 «Хеджування чистих інвестицій в закордонну господарську одиницю» • Інтерпретація IFRIC 18 «Переведення активів, отриманих від клієнтів»

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Опубліковані у травні 2008 року • МСФЗ (IFRS) 5 «Непоточні активи, утримувані для продажу, та припинена діяльність» роз’яснює, що коли дочірня компанія класифікується як утримувана для продажу, всі її активи та зобов’язання класифікуються як утримувані для продажу, навіть якщо після операції з продажу компанія залишається неконтролюючим учасником. Поправка застосовується перспективно і не має впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи. Опубліковані у квітні 2009 року • МСФЗ (IFRS) 5 «Непоточні активи, утримувані для продажу, та припинена діяльність» роз’яснює, що вимоги до розкриття інформації про необоротні активи та групи вибуття, класифіковані як призначені для продажу, а також припинену діяльність викладаються виключно в МСФЗ (IFRS) 5. Вимоги до розкриття інформації, що містяться в інших МСФЗ, застосовуються тільки в тому випадку, якщо це спеціально обумовлено для подібних необоротних активів або припиненої діяльності. Поправка застосовується перспективно і не має впливу на розкриття інформації, здійснене у консолідованій фінансовій звітності Групи. • МСФЗ (IFRS) 8 «Операційні сегменти» роз’яснює, що активи і зобов’язання сегменту слід розкривати тільки в тому випадку, якщо ці активи і зобов’язання включені до оцінки, що використовується відповідальним органом за прийняття операційних рішень. Ця поправка не призвела до розкриття додаткової інформації, оскільки керівництво Групи визначило, що Група має тільки один звітний сегмент.

51 Переклад з оригіналу англійською мовою

5. Основні положення облікової політики

Консолідована фінансова звітність

Функціональна валюта і валюта представлення Функціональною валютою і валютою представлення звітності кожного підприємства Групи є гривня. Операції в іноземній валюті Операції, деноміновані у валютах, відмінних від відповідної функціональної валюти (іноземні валюти), спочатку відображаються у функціональній валюті за обмінним курсом, що діє на дату проведення операції. Монетарні активи і зобов’язання, деноміновані в іноземних валютах, перераховуються у функціональну валюту за обмінним курсом на звітну дату. Немонетарні статті, які оцінюються за історичною вартістю в іноземній валюті, перераховуються за обмінним курсом, що діяв на дату проведення операції. Немонетарні статті, які обліковуються за справедливою вартістю в іноземній валюті, перераховуються за обмінним курсом, що діє на дату визначення справедливої вартості. Прибутки та збитки, отримані у результаті такого перерахунку, визнаються у звіті про сукупний дохід. Визнання та оцінка доходів Доходи визнаються, якщо існує висока вірогідність того, що Група отримає економічні вигоди, а доходи можуть бути вірогідно визначені. Доходи оцінюються за справедливою вартістю винагороди, отриманої або такої, що підлягає отриманню, за вирахуванням знижок, бонусів і податків з продажу. Ці податки вважаються отриманими від імені адміністративних органів. Доходи, головним чином, являють собою продаж: • Послуг: доходи від плати за ефірний час, плати за з’єднання, регулярних платежів, плати за підключення до мережі і разової плати за підписку на послуги, роумінгу, а також додаткових послуг; • Абонентського обладнання: телефонних апаратів, модемів тощо. Доходи від продажу ефірного часу Компанія одержує доходи від продажу ефірного часу шляхом забезпечення контрактним абонентам, та користувачам передплачених послуг доступу до власної стільникової мережі та забезпечення проходження дзвінків у власній мережі та мережах партнерів із роумінгу.

Доходи від плати за з’єднання Доходи від плати за з’єднання являють собою доходи, отримані за надання послуг із завершення дзвінків з мереж інших операторів на мережу Компанії. Доходи від продажу ефірного часу і від плати за з’єднання визнаються в періоді фактичного надання відповідних послуг. Регулярні платежі Регулярні платежі включають в себе плату за підключення до нових тарифних планів і регулярну плату за підписку на такі додаткові послуги як, наприклад, голосова пошта, виставлення докладного рахунку тощо. Доходи від регулярних платежів визнаються у тому періоді, в якому відповідна послуга була надана. Плата за підключення і разова плата за підписку на послуги Плата за підключення сплачується абонентами за первісну реєстрацію у мережі. Доходи від плати за підключення відносяться на майбутні періоди та визнаються протягом тих періодів, у яких ця плата за підключення є заробленою, згідно з очікуваним періодом відносин з клієнтами, який приблизно становить 4 роки (2009 р.: 3 роки). Очікуваний період відносин із клієнтами ґрунтується на попередній історії відтоку клієнтів і плановому розвитку Компанії. Разова плата за підписку на послуги переважно включає плату за підключення різних додаткових послуг, а також плату за зміну тарифного плану і за переведення підписки з одного місця в інше. Доходи від одноразової плати за послуги, пов’язані з іншими елементами таким чином, що комерційний ефект не є очевидним без посилання на інші операції, відносяться на майбутні періоди і визнаються протягом тих періодів, у яких ця плата за підписку є заробленою, згідно з очікуваним періодом відносин із клієнтами, який приблизно становить 4 роки (2009 р.: 3 роки). Доходи від роумінгу Доходи від роумінгу включають доходи від послуг, що надаються абонентам Компанії в мережах її партнерів з роумінгу, і доходи від доступу до послуг, що надаються Компанією в її мережі абонентам її партнерів з роумінгу. Доходи від роумінгу визнаються у тому періоді, в якому відповідна послуга була надана. Додаткові послуги Додаткові послуги включають вихідні SMS та MMS, а також дані, що передаються комутованим каналом і через систему передачі даних із пакетною комутацією (WAP, GPRS, EDGE тощо). Доходи від додаткових послуг визнаються у періоді, в якому відповідні послуги були надані.

Знижки Знижки найчастіше надаються у вигляді грошових знижок, а також безкоштовних товарів або товарів зі знижкою, послуг, що надаються Компанією або третіми сторонами. Знижки відображаються на систематичній основі протягом того періоду, у якому відповідна знижка була надана. Грошові знижки або безкоштовні товари обліковуються як зниження доходів. Безкоштовні товари або послуги, що надаються третіми сторонами, обліковуються як витрати. Представлення Якщо роль Компанії в операції є основною, доходи визнаються на розгорнутій основі. Це вимагає, щоб доходи включали повну вартість операції, виставлену клієнтові, за вирахуванням знижок, з віднесенням будь-яких пов’язаних витрат на операційні витрати. Якщо Компанія виступає в ролі агента, доходи визнаються на згорнутій основі і являють собою зароблену маржу. Оцінка того, чи є Компанія основним учасником операції або агентом, ґрунтується на оцінці сутності операції, відповідальності за надання товарів і послуг і ціноутворення, а також потенційних фінансових ризиків і вигід. Процентні доходи Процентні доходи відображаються за ефективною процентною ставкою, що є ставкою, яка точно дисконтує очікувані майбутні грошові потоки протягом очікуваного строку служби фінансових інструментів чи більш короткого періоду (якщо таке має місце) до чистої балансової суми фінансового активу чи фінансового зобов’язання. Процентні доходи відображаються у складі фінансових доходів у звіті про сукупний дохід. Відстрочені доходи Доходи від послуг мобільного зв’язку визнаються при фактичному використанні ефірного часу кінцевим споживачем. Невикористаний ефірний час на передплачених картках визнається як відстрочений дохід до моменту надання відповідної послуги кінцевому споживачу або закінчення строку дії передплаченої картки.

Програми лояльності Бонусні одиниці, отримані клієнтами у рамках програми лояльності, обліковуються як окремий компонент угоди з продажу, в якій вони надаються. Частина справедливої вартості отриманої винагороди розподіляється на бонусні одиниці та відноситься на майбутні періоди, виходячи з очікуваної кількості бонусних одиниць, які будуть фактично отримані клієнтом. В подальшому віднесена на майбутні періоди сума визнається як дохід у періодах погашення бонусних одиниць.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Продаж телефонних апаратів і модемів Доходи від продажу телефонних апаратів і модемів звичайно визнаються тоді, коли відповідні істотні ризики і вигоди переходять до покупця.

Витрати, пов’язані з платою за підключення Первісні прямі витрати, понесені у зв’язку з підключенням абонента до мережі, відносяться на майбутні періоди, що і доходи від плати за підключення, та обмежуються сумою відстрочених доходів від плати за підключення. Понесені витрати в основному складаються з собівартості стартових пакетів та комісійних винагород дилерів. У деяких випадках витрати, пов’язані з платою за підключення, перевищують суму доходів та сума витрат, пов’язаних із підключенням, що перевищує суму відстрочених доходів від плати за підключення, списуються на витрати поточного періоду. Витрати на рекламу, маркетинг і комісійні винагороди Витрати на рекламу, маркетинг і комісійні винагороди відносяться на витрати по мірі їх понесення, якщо тільки вони не складають частину відстрочених витрат, пов’язаних з підключенням, як описано вище. Витрати на рекламу та заходи зі стимулювання попиту визнаються у складі витрат у той момент, коли Група або має право на доступ до товарів, або одержує послугу. Основні засоби Основні засоби відображаються за первісною вартістю за вирахуванням накопиченого зносу та накопичених збитків від зменшення корисності. Вартість основних засобів включає в себе вартість професійних послуг, а також, у випадку кваліфікованих активів витрати на позики капіталізуються. Знос розраховується як зменшення вартості активів, крім землі, до їх оціночної залишкової вартості, якщо така існує, протягом усього очікуваного строку корисного використання. Нарахування зносу починається, коли активи готові до їх цільового використання. Витрати на ремонт та утримування основних засобів відображаються по мірі їх понесення. Якщо капіталізуються нові запасні частини, замінені запасні частини виводяться з експлуатації, і їх залишкова балансова вартість включається до складу операційного прибутку (збитку) як збиток від вибуття. 53

Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

Якщо сума очікуваних витрат із виведення з експлуатації активу після його використання є суттєвою для фінансової звітності, приведена вартість очікуваних витрат із виведення з експлуатації активу після його використання включається до первісної вартості відповідного активу, якщо виконуються критерії визнання резерву. Знос нараховується за лінійним методом протягом очікуваних строків корисного використання відповідних активів:

Земля Земля, на яку Група має беззаперечне юридичне право, включена до звіту про фінансовий стан Групи за її історичною собівартістю. Знос на землю, на яку Гру-

Категорія активу

Строк корисного використання (роки)

Локальні, регіональні та магістральні мережі

Мобільна мережа та комутатори

3-15

Радіоустаткування

Будівлі

15-30

Адміністративні активи Компанії

3-4

Метод нарахування зносу, очікуваний строк корисного використання та залишкова вартість переглядаються принаймні раз на рік і коригуються на перспективній основі, якщо це необхідно. Очікується, що залишкова вартість дорівнюватиме нулю для більшості активів, крім транспортних засобів, включених до складу адміністративних активів, які Група не планує використовувати протягом усього строку їх корисного використання. Визнання об’єкту основних засобів припиняється після його вибуття або якщо не очікується одержання майбутніх економічних вигід від його подальшого використання або вибуття. Будьякі прибутки або збитки, які виникають у зв’язку із припиненням визнання активу (розраховані як різниця між чистими надходженнями від вибуття активу та його балансовою вартістю), включаються до звіту про прибутки та збитки за рік, в якому відбулось припинення визнання об’єкту. Знос поліпшень орендованої нерухомості нараховується протягом усього очікуваного строку їх корисного використання на тій самій основі, що і знос власних активів, або протягом строку відповідної оренди, якщо він менший за перший. Незавершене будівництво Об’єкти, які знаходяться в процесі незавершеного будівництва, капіталізуються як окремий елемент основних засобів. По завершенні будівництва вартість об’єкту переноситься до відповідної категорії основних засобів. Знос на об’єкти незавершеного будівництва не нараховується.

Невстановлене обладнання Невстановлене обладнання являє собою устаткування, придбане Групою, але ще не введене в експлуатацію. Знос на невстановлене обладнання не нараховується.

па має беззаперечне право власності, не нараховується. Оренда Оренда класифікується як фінансова в тому випадку, коли, за умовами оренди, всі значні ризики і вигоди власності передаються орендареві. Усі інші види оренди класифікуються як операційна оренда. Оцінка оренди залежить від сутності операцій. Але, як правило, умови, що дозволяють Групі класифікувати оренду як фінансову, є наступними: якщо строк оренди перевищує 75% очікуваного строку корисного використання або якщо дисконтована вартість мінімальних орендних платежів перевищує 90% справедливої вартості орендованого активу. Група може укласти угоду, яка не має юридичної форми оренди, але передає право на використання активу в обмін на платіж або кілька платежів. Визначення того, чи є угода орендою, або чи містить вона ознаки оренди, базується на аналізі сутності угоди та вимагає такої оцінки: (а) чи залежить її виконання від використання конкретного активу, і (б) чи переходить право користування активом. Група як орендар Основні засоби, придбані шляхом фінансової оренди, капіталізуються та відображаються за меншою з двох величин: справедливою вартістю або дисконтованою вартістю мінімальних орендних платежів на початку оренди, за вирахуванням накопиченого зносу і збитку від зменшення корисності. Знос на орендовані активи нараховується протягом усього строку корисного використання активу. Однак якщо відсутня обґрунтована впевненість у тому, що до Групи перейде право власності на актив у кінці строку оренди, актив амортизується протягом коротшого з таких періодів: строку корисного використання активу і строку оренди.

Витрати на позики Витрати на позики, безпосередньо пов’язані з придбанням, будівництвом або виробництвом активу, який в силу необхідності вимагає тривалого періоду часу для його підготовки до планового використання або до продажу, капіталізуються як частина первісної вартості такого активу. Усі інші витрати на позики відносяться на витрати в тому звітному періоді, в якому вони були понесені. Витрати на позики містять у собі виплату відсотків та інші витрати, понесені компанією у зв’язку з залученням позикових коштів. Нематеріальні активи Придбані нематеріальні активи первісно визнаються за собівартістю. Після первісного визнання нематеріальні активи відображаються за собівартістю за вирахуванням накопиченої амортизації або будь-яких накопичених збитків від зменшення корисності. Нематеріальні активи, вироблені усередині компанії, за винятком капіталізованих витрат на розробку, не капіталізуються, і відповідні витрати відображаються у звіті про сукупний дохід за звітний рік, у якому вони виникли. Нематеріальні активи з визначеним строком корисного використання амортизуються протягом усього строку їх корисного використання. Строки корисного використання та методи амортизації нематеріальних активів переглядаються принаймні раз на рік і коригуються на перспективній основі, якщо це необхідно. Амортизація нараховується за лінійним методом протягом таких очікуваних строків корисного використання відповідних активів:

Зменшення корисності нефінансових активів На кожну звітну дату Група визначає, чи є ознаки можливого зменшення корисності активу. Якщо такі ознаки існують, або якщо необхідно виконати щорічне тестування активу на зменшення корисності, Компанія здійснює оцінку відшкодовуваної вартості активу. Відшкодовувана вартість активу – це найбільша з таких величин: справедлива вартість активу або підрозділу, що генерує грошові потоки, за вирахуванням витрат на продаж, і цінність від використання активу. Відшкодовувана вартість визначається для окремого активу, за вирахуванням випадків, коли актив не генерує надходження коштів, які здебільшого є незалежними від надходжень, генерованих іншими активами або групами активів. Якщо балансова вартість активу перевищує його відшкодовувану вартість, вважається, що корисність активу зменшилась, і він списується до відшкодовуваної вартості. При оцінці цінності від використання майбутні грошові потоки дисконтуються за ставкою дисконтування до оподаткування, яка відображає поточну ринкову вартість грошей і ризики, властиві активу. При визначенні справедливої вартості за вирахуванням витрат на реалізацію враховуються останні операції на ринку, за наявності. У разі неможливості визначення таких операцій використовується відповідна модель оцінки. Такі розрахунки підтверджуються оціночними коефіцієнтами чи іншими доступними показниками справедливої вартості. Збитки від зменшення корисності поточної діяльності визнаються у звіті про сукупний дохід. Одиниця, що генерує грошові кошти, являє собою найменшу ідентифіковану групу активів, яка генерує грошові надходження, здебільшого незалежні від грошових надходжень від інших активів або груп активів. Виходячи зі специфіки операційної діяльності Групи, керівництво визначило, що Група має одну одиницю, що генерує грошові кошти, яка представляє собою усю мережу Компанії.

Категорія активу

Строк корисного використання (роки)

Ліцензії

10-15

Мережеве та білінгове програмне забезпечення

Доходи або витрати від припинення визнання нематеріального активу оцінюються як різниця між чистою виручкою від вибуття активу та балансовою вартістю активу і визнаються у звіті про сукупний дохід як інші витрати. Переклад з оригіналу англійською мовою

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Платежі за операційну оренду відображаються у складі прибутків і збитків на підставі лінійного методу протягом усього строку відповідної оренди. Вигоди та премії, отримані від укладання угод операційної оренди, також амортизуються на підставі лінійного методу протягом усього строку оренди. Передплачені орендні платежі, здійснені на початку операційної оренди або придбання орендованої власності, амортизуються протягом усього строку оренди відповідно до наданих вигод і відображаються у звіті про сукупний дохід.

Консолідована фінансова звітність

На кожну звітну дату визначається, чи є ознаки того, що раніше визнані збитки від зменшення корисності активу більше не існують або зменшилися. Якщо такі ознаки є, проводяться розрахунки відшкодовуваної вартості. Раніше визнані збитки від зменшення корисності сторнуються тільки в тому випадку, якщо мала місце зміна в оцінці, яка використовувалася для визначення відшкодовуваної вартості активу з часу останнього визнання збитку від зменшення корисності. Якщо це так, балансова вартість активу збільшується до відшкодовуваної вартості активу. Ця збільшена вартість не може перевищувати балансову вартість, яка була б визначена за вирахуванням амортизації, якби у попередні роки не був визнаний збиток від зменшення корисності активу. Таке сторнування вартості визнається у складі прибутків та збитків. Після сторнування знос коригується в майбутніх періодах з метою розподілу переоціненої балансової вартості активу за вирахуванням його ліквідаційної вартості на систематичній основі протягом строку його корисного використання. Фінансові активи Первісне визнання та оцінка Фінансові активи згідно з МСБО (IAS) 39, класифікуються відповідно як фінансові активи за справедливою вартістю з відображенням переоцінки як прибутку або збитку; позики та дебіторська заборгованість; інвестиції, що утримуються до погашення; або фінансові активи, наявні для продажу або похідні фінансові інструменти, які були визначені як ефективний інструмент хеджування. Під час первісного визнання фінансових активів Група присвоює їм відповідну категорію. При первісному визнанні фінансові активи оцінюються за справедливою вартістю плюс (у випадку, якщо інвестиції не класифікуються як фінансові активи за справедливою вартістю з відображенням переоцінки як прибутку або збитку) витрати, безпосередньо пов’язані зі здійсненням операції. Угоди з купівлі або продажу фінансових активів, що вимагають поставки активів у строки, що встановлюються законодавством або правилами, прийнятими на певному ринку (угоди на «стандартних умовах») визнаються на дату укладання угоди, тобто на дату, коли Група бере на себе зобов’язання купити або продати актив. Фінансові активи Групи включають грошові кошти та їх еквіваленти, торгову та іншу дебіторську заборгованість та процентну поворотну фінансову допомогу, всі з яких класифікуються як кредити та дебіторська заборгованість згідно з МСБО (IAS) 39.

Подальша оцінка Кредити і дебіторська заборгованість – це непохідні фінансові активи з фіксованими або визначеними платежами, які не котируються на активному ринку. Після первісного визнання такі фінансові активи в подальшому відображаються за амортизованою вартістю з використанням методу ефективної процентної ставки за вирахуванням зменшення корисності. Амортизована вартість розраховується з урахуванням дисконтів або премій при придбанні, а також комісійних або витрат, які є невід’ємною частиною ефективної процентної ставки. Амортизація відображається у складі фінансових доходів у звіті про сукупний дохід. Фінансові зобов’язання Первісне визнання та оцінка Фінансові зобов’язання згідно з МСБО (IAS)39 класифікуються відповідно як фінансові зобов’язання за справедливою вартістю з відображенням переоцінки як прибутку або збитку, кредити та позики або похідні інструменти, визначені як інструменти ефективного хеджування. Під час первісного визнання фінансових зобов’язань Група присвоює їм відповідну категорію. Фінансові зобов’язання визнаються первісно за справедливою вартістю за вирахуванням, а у випадку кредитів та позик, суми прямих витрат за операціями. Фінансові зобов’язання Групи включають торгову та іншу кредиторську заборгованість, а також кредити і позики. Подальша оцінка Після первісного визнання процентні кредити і позики та торгова та інша кредиторська заборгованість з фіксованим терміном погашення, подальша оцінка відбувається за амортизованою вартістю з використанням методу ефективної процентної ставки. Доходи і витрати визнаються у складі чистого прибутку або збитку при припиненні їх визнання, а також по мірі амортизації з використанням методу ефективної процентної ставки. Амортизована вартість розраховується з урахуванням дисконтів або премій при придбанні, а також комісійних або витрат, які є невід’ємною частиною ефективної процентної ставки. Амортизація з використанням методу ефективної процентної ставки відображається у звіті про сукупний дохід у складі фінансових витрат.

Справедлива вартість фінансових інструментів Справедлива вартість фінансових інструментів, торгівля якими здійснюється на активних ринках на кожну звітну дату, визначається виходячи з ринкових котирувань або котирувань дилерів (котирування на купівлю для довгих позицій і котирування на продаж для коротких позицій), без вирахування витрат за угодою. Фінансові інструменти, для яких відсутній активний ринок, справедлива вартість визначається шляхом застосування належної методики оцінки. Такі методики можуть включати використання цін нещодавно проведених операцій на комерційній основі, використання поточної справедливої вартості аналогічних інструментів; аналіз дисконтованих грошових потоків, або інші моделі оцінки. Амортизована вартість фінансових інструментів Амортизована вартість розраховується з використанням методу ефективної процентної ставки за вирахуванням резерву на зменшення корисності та виплат або зниження основної суми заборгованості. У розрахунку враховуються будь-які премії або дисконти при придбанні активу, а також витрати та виплати за угодою, що є невід’ємною частиною ефективної процентної ставки. Зменшення корисності фінансових активів Група визначає, чи існують об’єктивні ознаки зменшення корисності фінансових активів або групи фінансових активів на кожну звітну дату. Вважається, що зменшення корисності фінансового активу або групи фінансових активів відбувається тільки тоді, коли існують об’єктивні ознаки зменшення корисності в результаті однієї або більше подій, які настали після первісного визнання активу («у випадку виникнення збитків»), і такий випадок виникнення збитків впливає на очікувані майбутні грошові потоки від фінансового активу або групи фінансових активів, які можуть бути вірогідно визначеними.

Об’єктивні ознаки зменшення корисності можуть включати ознаки того, що позичальник або група позичальників зазнають суттєвих фінансових труднощів, порушують зобов’язання зі сплати відсотків або основної суми боргу, імовірність їх банкрутства або фінансової реорганізації, а також ознаки на підставі доступної ринкової інформації, помірного зменшення очікуваних майбутніх грошових потоків, наприклад, зміни в рівні прострочених платежів або в економічних умовах, які корелюють зі збитками. Відносно активів, відображених за амортизованою вартістю, Група спочатку проводить окрему оцінку існування об’єктивних ознак зменшення корисності індивідуально значимих фінансових активів, або сукупно за фінансовими активами, що не є індивідуально значимими. У випадку, якщо об’єктивні ознаки зменшення корисності фінансового активу, що розглядається відокремлено, суттєвого або несуттєвого відсутні, цей актив включається до групи фінансових активів з аналогічними характеристиками кредитного ризику. Така група фінансових активів оцінюється на предмет зменшення корисності на сукупній основі. Активи, які оцінюються окремо на предмет зменшення корисності, і щодо яких визнається або продовжує визнаватися збиток від зменшення корисності, не оцінюються на предмет зменшення корисності на сукупній основі. За наявності об’єктивних ознак понесення збитків в результаті зменшення корисності фінансових активів сума збитку визначається як різниця між балансовою вартістю активів і поточною вартістю очікуваних майбутніх грошових потоків (не включаючи майбутніх очікуваних кредитних збитків, які ще не були понесені). Поточна вартість очікуваних майбутніх грошових потоків дисконтується за первісною ефективною процентною ставкою за фінансовим активом. Якщо інструмент має плаваючу процентну ставку, то ставкою дисконтування для визначення збитків від зменшення корисності буде поточна ефективна процентна ставка. Балансова вартість активу зменшується шляхом застосування рахунку резерву, а сума збитку визнається в звіті про прибутки та збитки. Процентні доходи продовжують нараховуватися на зменшену балансову вартість на основі первісної ефективної процентної ставки за активом.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Взаємозалік фінансових інструментів Фінансові активи та фінансові зобов’язання підлягають взаємозаліку, а чиста сума – представленню в консолідованому звіті про фінансовий стан тоді і тільки тоді, коли є здійсненне в цей момент юридичне право на взаємозалік визнаних сум, а також намір здійснити розрахунок на нетто-основі, або реалізувати активи та одночасно з цим погасити зобов’язання.

57 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

Кредити та торгова дебіторська заборгованість разом з відповідним резервом списуються, коли немає реальної перспективи відшкодування найближчим часом, а все забезпечення було реалізоване або передане Групі. Якщо в наступному році сума очікуваного збитку від зменшення корисності знижується або збільшується в зв‘язку з подією, яка відбулася після визнання збитку від зменшення корисності, то раніше визнаний збиток від зменшення корисності збільшується або зменшується шляхом коригування рахунку резерву. Якщо майбутнє списання вартості фінансового інструмента згодом відшкодовується, сума відшкодування визнається у звіті про сукупний дохід. Припинення визнання фінансових інструментів Фінансові активи Припинення визнання фінансового активу (або частини фінансового активу чи частини групи подібних фінансових активів) відбувається у випадку, якщо: • минув термін дії прав на одержання грошових потоків від фінансового активу; • Група передала свої права на одержання грошових потоків від активу або взяла на себе зобов’язання за виплатами третій стороні одержуваних грошових потоків у повному обсязі та без істотної затримки за «транзитною» угодою; і або (a) Група передала практично всі ризики та вигоди від активу, або (б) Група не передала, але і не зберігає за собою, практично всі ризики та вигоди від активу, але передала контроль над цим активом. Якщо Група передала свої права на одержання грошових потоків від активу або заключила «транзитну» угоду, і при цьому не передала, але і не зберігає за собою, практично всіх ризиків і вигід від активу, а також не передала контроль над активом, новий актив визнається в тій мірі, в якій Група продовжує свою участь у активі. У цьому випадку Група також визнає відповідне зобов’язання. Переданий актив і відповідне зобов’язання оцінюються на основі, що відображає права та зобов’язання, збережені Групою. Подальша участь Групи в активі, який має форму гарантії за переданим активом, оцінюється за меншим із значень: первісною балансовою вартістю активу або максимальною сумою компенсації, яка може бути пред’явлена Групі до сплати. Фінансові зобов’язання Припинення визнання фінансового зобов’язання відбувається у випадку виконання, анулювання або закінчення терміну дії відповідного зобов’язання.

При заміні одного існуючого фінансового зобов’язання іншим зобов’язанням перед тим самим кредитором на суттєво відмінних умовах або у випадку внесення істотних змін в умови існуючого зобов’язання, така заміна або модифікація відображається як припинення визнання первісного зобов’язання та визнанням нового зобов’язання в обліку з визнанням різниці в балансовій вартості зобов’язань у звіті про прибутки та збитки. Виплати працівникам Група здійснює певні відрахування до Державного Пенсійного фонду за ставками, що діють протягом року, виходячи з нарахованої заробітної плати. Ці відрахування відображаються як витрати у тому звітному періоді, до якого відноситься відповідна заробітна плата. Крім зазначених вище відрахувань, працівники Групи мають право на ювілейні виплати та виплати по закінченні трудової діяльності. Ювілейні виплати здійснюються з приводу річниці працівника, а виплати по закінченні трудової діяльності здійснюються одноразово при виході на пенсію. Сума таких виплат залежить від стажу роботи працівника у Компанії та середньої заробітної плати. Окремі фонди під такі виплати не формуються. Оціночна вартість надання винагород за програмами визначається щорічно з використанням методу прогнозованої умовної одиниці для розрахунку чистої дисконтованої вартості зобов’язань з виплат працівникам на дату балансу. Баланс зобов’язань із виплат працівникам дорівнює дисконтованим платежам, що підлягають сплаті у майбутніх періодах з урахуванням кадрової ротації, і відноситься до періоду на звітну дату. Демографічна інформація та інформація про кадрову ротацію ґрунтуються на даних минулих періодів. Прибутки та збитки, що виникають в результаті використання актуарної оціночної методології для розрахунку виплат по закінченню трудової діяльності, визнаються, якщо сума сукупних невизнаних актуарних прибутків та збитків наприкінці попереднього звітного періоду перевищує 10% суми зобов’язання за програмою з фіксованими виплатами на зазначену дату. Ці прибутки та збитки визнаються як доходи та витрати протягом очікуваного середнього строку служби працівників, що залишився, та які беруть участь у програмі. Будь-які актуарні прибутки або збитки, пов’язані з ювілейними виплатами, визнаються у звіті про прибутки та збитки в періоді, у якому вони виникли.

Податки Поточний податок на прибуток Поточні податкові активи та зобов’язання за поточний та попередні періоди оцінюються за сумою, очікуваною до відшкодування від податкових органів або до сплати податковим органам. Податкові ставки та податкове законодавство, що застосовуються для розрахунку цієї суми, – це ставки і законодавство, прийняті або фактично прийняті на звітну дату. Відстрочений податок на прибуток Відстрочений податок на прибуток розраховується за методом зобов’язань шляхом визначення тимчасових різниць на звітну дату між податковою базою активів і зобов’язань та їх балансовою вартістю для цілей фінансової звітності. Відстрочені податкові зобов’язання визнаються за всіма оподатковуваними тимчасовими різницями, крім випадків, коли: • відстрочене податкове зобов’язання виникає в результаті первісного визнання гудвіла, активу або зобов’язання, в ході угоди, що не є об’єднанням бізнесу, і на момент здійснення операції не впливає ні на бухгалтерський прибуток, ні на оподатковуваний прибуток або збиток; і • стосовно оподатковуваних тимчасових різниць, пов’язаних з інвестиціями в дочірні компанії, якщо розподіл у часі сторнування тимчасової різниці може контролюватися та існує значна імовірність того, що тимчасова різниця не буде сторнована в осяжному майбутньому.

• відстрочений актив з податку на прибуток, що відноситься до тимчасової різниці, що підлягає вирахуванню, виникає в результаті первісного визнання активу або зобов’язання, яке виникло не внаслідок об’єднання бізнесу і яке на момент здійснення операції не впливає ні на бухгалтерський прибуток, ні на оподатковуваний прибуток або збиток; і • стосовно тимчасових різниць, що підлягають вирахуванню, і які пов’язані з інвестиціями в асоційовані компанії, відстрочені податкові активи визнаються тільки в тій мірі, в якій є значна імовірність того, що тимчасові різниці будуть використані в найближчому майбутньому, і Компанія матиме оподатковуваний прибуток, проти якого можуть бути використані тимчасові різниці.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Вартість минулих послуг визнається як витрати рівними частинами протягом середнього періоду, що залишився до набуття працівниками права на пенсійну винагороду. Якщо право на винагороду надається негайно, відразу після введення пенсійної програми в дію або прийняття змін у пенсійній програмі, вартість минулих послуг працівників визнається негайно. Зобов’язання за програмою з фіксованими виплатами складається з суми поточної вартості зобов’язання за програмою з фіксованими виплатами та актуарних прибутків та збитків, які не були визнані, мінус вартість раніше наданих послуг, яка ще не визнана.

Балансова вартість відстрочених податкових активів переглядається на кожну звітну дату та знижується в тій мірі, в якій отримання достатнього оподатковуваного прибутку, який дозволить використовувати всі або частину відстрочених податкових активів, оцінюється як малоймовірне. Невизнані відстрочені податкові активи переглядаються на кожну звітну дату та визнаються в тій мірі, в якій з’являється значна ймовірність того, що майбутній оподатковуваний прибуток дозволить використовувати відстрочені податкові активи. Відстрочені податкові активи і зобов’язання визначаються за ставками податку, які застосовуватимуться протягом періоду реалізації активу або врегулювання зобов’язання на підставі законодавства, яке набуло або фактично набуло чинності на звітну дату. Відстрочений податок, що відноситься до статей, визнаних не у складі прибутку або збитку, також не визнається у складі прибутку або збитку. Статті відстрочених податків визнаються відповідно до операцій, на яких вони ґрунтуються, або у складі іншого сукупного доходу, або безпосередньо в капіталі. Відстрочені податкові активи та відстрочені податкові зобов’язання заліковуються один проти одного, якщо є юридично закріплене право заліку поточних податкових активів і зобов’язань, і відстрочені податки відносяться до однієї і тієї ж оподатковуваної компанії та податкового органу.

Відстрочені податкові активи з податку на прибуток визнаються за всіма тимчасовими різницями, що підлягають вирахуванню та перенесеними невикористаними податковими збитками, у тій мірі, в якій існує значна імовірність того, що Компанія матиме оподатковуваний прибуток, проти якого можуть бути зараховані тимчасові різниці, що підлягають вирахуванню, невикористані податкові збитки, крім випадків, коли: 59 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

Податок на додану вартість Доходи, витрати та активи визнаються за вирахуванням суми податку на додану вартість, крім випадків, коли: • податок на додану вартість, що виник при придбанні активів або послуг, не відшкодовується податковим органом; у цьому випадку податок на додану вартість визнається як частина витрат на придбання активу або частина видаткової статті; і • дебіторська та кредиторська заборгованості відображаються з урахуванням суми податку на додану вартість. Чиста вартість ПДВ до відшкодування податковими органами або до сплати податковим органам представлена в примітках до консолідованого звіту про фінансовий стан. Поточна/довгострокова класифікація Актив (зобов’язання) класифікується як поточний, якщо планується його реалізація (погашення), або якщо планується його продаж чи використання протягом 12 місяців після звітної дати. Інші активи (зобов’язання) класифікуються як довгострокові. Фінансові інструменти класифікуються виходячи з очікуваного строку їх корисного використання. Відстрочені доходи і відповідні витрати на підключення класифікуються як поточні. Грошові кошти та їх еквіваленти Грошові кошти та їх еквіваленти включають кошти в банках і касі, а також короткострокові депозити з первісним строком погашення до трьох місяців. Для цілей консолідованого звіту про рух грошових коштів, грошові кошти та їх еквіваленти складаються з грошових коштів та їх еквівалентів згідно з визначенням вище, за винятком непогашених банківських овердрафтів.

Резерви Резерви визнаються, коли в результаті певної події в минулому Група має юридичні або добровільно взяті на себе зобов’язання, для врегулювання яких з великим ступенем імовірності буде потрібний відтік ресурсів, які втілюють у собі майбутні економічні вигоди, а також суму зобов’язання можна достовірно визначити. Якщо Група планує одержати відшкодування деякої частини або всіх резервів, наприклад, за договором страхування, відшкодування визнається як окремий актив, але тільки в тому випадку, коли одержання відшкодування не підлягає сумніву. Витрати, що стосуються резерву, відображаються у звіті про сукупний дохід за вирахуванням відшкодування. Якщо вплив вартості грошей у часі є суттєвим, резерви дисконтуються за поточною ставкою до оподаткування, яка відображає, коли це доцільно, ризики, характерні для конкретного зобов’язання. Якщо застосовується дисконтування, то збільшення резерву з часом визнається як фінансові витрати.

Умовні активи і зобов’язання Умовні активи не визнаються, а розкриваються у фінансовій звітності, якщо надходження економічних вигід є ймовірним. Умовні зобов’язання не відображаються у фінансовій звітності, за винятком випадків, коли існує ймовірність того, що для погашення зобов’язання буде потрібний відтік ресурсів, і при цьому сума таких зобов’язань може бути достовірно визначена. Інформація про такі зобов’язання підлягає розкриттю, за винятком випадків, коли можливість відтоку ресурсів, які являють собою економічні вигоди, є малоймовірною. Запаси Запаси оцінюються за меншою з двох величин: собівартістю або чистою вартістю реалізації товарів, що будуть продані окремо. Запаси, що будуть продані в рамках операції з декількома компонентами та від яких Група очікує одержати чистий дохід, оцінюються за собівартістю, навіть якщо вартість реалізації запасів нижча за собівартість. Собівартість визначається за методом ФІФО. Події після звітної дати Події після звітної дати, що надають додаткову інформацію про фінансовий стан Групи на звітну дату (коригуючі події), відображені в консолідованій фінансовій звітності. Події, що відбулися після звітної дати, які не є коригуючими подіями, відображаються в примітках до консолідованої фінансової звітності, якщо вони є суттєвими.

Ключові джерела невизначеності в оцінках – критичні облікові оцінки Деякі суми, включені до консолідованої фінансової звітності або такі, що здійснюють на неї вплив, а також пов’язане з ними розкриття інформації повинні бути оцінені, що вимагає від керівництва здійснення припущень відносно сум або умов, які не можуть бути точно відомі на дату підготовки консолідованої фінансової звітності. «Критична облікова оцінка» є одночасно суттєвою для відображення як фінансового стану Групи, так і результатів її діяльності. Критична облікова оцінка вимагає від керівництва найбільш складних, суб’єктивних або комплексних суджень, найчастіше внаслідок необхідності оцінки впливу аспектів, які за своєю суттю є невизначеними. Керівництво проводить таку оцінку на постійній основі, виходячи з результатів і досвіду минулих періодів, консультацій фахівців, тенденцій та інших методів, які керівництво вважає прийнятними за певних обставин, а також виходячи з прогнозів щодо того, як вони можуть змінитися у майбутньому. Однак невизначеність стосовно цих припущень і оціночних значень може призвести до результатів, які можуть вимагати суттєвих коригувань балансової вартості активу або зобов’язання, стосовно яких здійснюються такі припущення та оцінки, у майбутньому. Визнання доходів Основна частина доходів Групи надходить від надання послуг мобільного зв’язку, як, наприклад, трафік, одноразова плата за підключення та регулярна передплата за послуги. Компанія має багато абонентів і пропонує значну кількість різноманітних послуг з різними тарифними планами. Компанія надає різноманітні знижки, найчастіше в рамках різних рекламних кампаній. Доходи від одноразової плати за послуги або підключення до мережі Компанії визнаються як відстрочені доходи та відображаються у звіті про сукупний дохід у періодах отримання таких доходів виходячи з середнього періоду відносин з клієнтами. Керівництво регулярно переглядає свої оцінки стосовно періоду відносин з клієнтами виходячи з досвіду минулих періодів та планів щодо майбутнього розвитку Компанії. На 31 грудня 2010 р. за оцінкою керівництва період відносин з клієнтами дорівнює 4 роки (2009 р.: 3 роки). Переклад з оригіналу англійською мовою

Виплати працівникам Сума довгострокових виплат працівникам та інших виплат по закінченні трудової діяльності визначається на підставі актуарних оцінок. Актуарна оцінка включає припущення щодо ставок дисконтування, а також майбутнього підвищення заробітної плати та пенсії. Усі припущення переглядаються на кожну звітну дату. При визначенні ставки дисконтування керівництво враховує ринкову прибутковість державних облігацій, екстрапольованих з урахуванням строку платежів. Коефіцієнт кадрової ротації розраховується на підставі досвіду минулих періодів. Більш детальна інформація щодо використаних припущень представлена у Примітці 20.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

6. Критичні облікові судження і основні джерела невизначеності в оцінках

Резерв під демонтаж Для визначення балансової вартості резерву під демонтаж у зв’язку з майбутнім виведенням з експлуатації базових станцій на орендованих майданчиках керівництво Групи має здійснити певні припущення та оцінки стосовно ставок дисконтування, можливості продовження угод про операційну оренду, орієнтовної вартості демонтажу і зняття базових станцій з орендованих майданчиків та приблизних строків здійснення таких витрат. Усі припущення переглядаються на кожну звітну дату. Відстрочені податкові активи Відстрочені податкові активи визнаються для всіх тимчасових різниць, що відносяться на валові витрати, якщо існує ймовірність наявності оподатковуваного прибутку, у рахунок якого можуть бути використані збитки. Суттєві оцінки керівництва необхідні для визначення суми відстрочених податкових активів, які можуть бути визнані, виходячи з імовірних строків і розміру майбутнього оподатковуваного прибутку і стратегії податкового планування в майбутньому. Додаткова інформація про податкову позицію Групи представлена в Примітці 9. Знос і амортизація Знос і амортизація ґрунтуються на здійснених керівництвом оцінках майбутніх строків корисного використання основних засобів і нематеріальних активів. Оцінки можуть змінюватися під впливом технологічного розвитку, конкуренції, змін ринкової кон’юнктури та інших чинників, і подібні зміни можуть призвести до змін очікуваних строків корисного використання та амортизаційних нарахувань. Темпи технологічного розвитку важко вгадати, і припущення Групи щодо тенденцій і динаміки розвитку можуть змінюватися згодом. Деякі активи і технології, в які інвестувала Група кілька років тому, усе ще використовуються і забезпечують базу для нових технологій. Строки корис-

Консолідована фінансова звітність

ного використання основних засобів і нематеріальних активів переглядаються принаймні раз на рік з урахуванням зазначених вище чинників і всіх інших суттєвих аспектів. У випадку істотних змін очікуваних строків корисного використання амортизаційні нарахування коригуються на перспективній основі. Зменшення корисності нефінансових активів Група здійснила суттєві інвестиції в основні засоби і нематеріальні активи. Ці активи тестуються, як зазначено вище, на предмет зменшення корисності раз на рік або за наявності обставин, що вказують на можливість зменшення корисності. Чинники, що вважаються суттєвими для ініціювання оцінки на предмет зменшення корисності, включають таке: істотне падіння ринкових цін, суттєве недовиконання показників операційної діяльності, з огляду на історичні або очікуванні в майбутньому результати операційної діяльності, суттєві зміни у використанні активів або в загальній бізнес-стратегії Групи, включаючи активи, стосовно яких ухвалено рішення про їхню ліквідацію або заміну, і пошкоджені активи або активи, зняті з експлуатації, негативні галузеві або економічні тенденції та суттєва перевитрата коштів у розвитку активів. Оцінка відшкодовуваних сум активів повинна частково ґрунтуватися на оцін-

7. МСФЗ та інтерпретації IFRIC, які ще не набули чинності Нижче наводяться стандарти, які були випущені, але ще не набули чинності на дату випуску фінансової звітності Групи. Група планує застосувати ці стандарти, коли вони набудуть чинності.

МСБО (IAS) 24 «Розкриття інформації про зв’язані сторони» (Зміна) Змінений стандарт набуває чинності 1 січня 2011 р. і пояснює визначення пов’язаної сторони з метою ідентифікації таких відносин та усунення невідповідностей в його застосуванні. Змінений стандарт вводить часткове звільнення від вимог до розкриття інформації для компаній, пов’язаних з державою. Змінений стандарт не призведе до розкриття додаткової інформації, оскільки Компанія не є дочірньою компанією підприємств, пов’язаних з державою.

ках керівництва, включаючи визначення відповідних активів, що генерують грошові кошти, оцінку очікуваних показників операційної діяльності, здатність активів генерувати дохід, припущення щодо кон’юнктури ринку в майбутньому та успіх у просуванні нових товарів і послуг. Зміни в обставинах, а також в оцінках і припущеннях керівництва можуть призвести до збитків від зменшення корисності у відповідних періодах. Судові спори і претензії Група може бути об’єктом різного роду судових спорів і претензій, включаючи розгляди за справами про оскарження нормативних актів, стосовно результату яких існує значний ступінь невизначеності. Керівництво проводить оцінку, серед інших чинників, ступеню ймовірності несприятливого результату і можливості реальної оцінки суми збитку. Непередбачувані події або зміни цих факторів можуть вимагати збільшення або зменшення суми до нарахування або вимагати нарахування суми, не нарахованої раніше внаслідок того, що таке нарахування не вважалося ймовірним або реальна оцінка не була можливою.

МСБО (IAS) 32 «Фінансові інструменти: Подання» – «Класифікація випуску прав» (Зміна) Поправка до МСБО 32 діє для річних періодів, що починаються 1 лютого 2010 р. або після цієї дати, і змінює визначення фінансового зобов’язання з метою класифікації випуску прав (та певних опціонів чи варантів) як дольового інструменту у випадках, коли такі права надаються пропорційно всім існуючим власниками одного і того ж класу непохідних дольових інструментів компанії, або для придбання фіксованої кількості власних дольових інструментів компанії за фіксовану суму у будь-якій валюті. Ця поправка не матиме впливу на Групу після первісного застосування.

Інтерпретація IFRIC 14 «МСБО 19: Обмеження на активи з визначеною виплатою, мінімальні вимоги до фінансування та їхня взаємодія» (Змінена) Поправка до Інтерпретації IFRIC 14 діє для річних періодів, що починаються 1 січня 2011 р., із ретроспективним застосуванням. Поправка надає керівництво з оцінки вартості відшкодування чистого активу за пенсійною програмою. Поправка дозволяє компанії обліковувати передоплату за мінімальною вимогою до фінансування як актив. Ця поправка не вплине на фінансовий стан або результати діяльності Групи, оскільки пенсійні плани Групи зі встановленими виплатами не забезпечені створенням спеціальних фондів. Інтерпретація IFRIC19 «Погашення фінансових зобов’язань дольовими інструментами» Інтерпретація IFRIC 19 набуває чинності для річних періодів, що починаються 1 липня 2010 р. або після цієї дати. Інтерпретація роз’яснює, що дольові інструменти, випущені на користь кредитора для погашення фінансового зобов’язання, відносяться до категорії сплаченої компенсації. Випущені дольові інструменти оцінюються за справедливою вартістю. Якщо справедливу вартість неможливо достовірно визначити, інструменти оцінюють за справедливою вартістю погашеного зобов’язання. Будь-який прибуток або збиток негайно визнається у складі прибутку або збитку. Застосування цієї інтерпретації не матиме впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи.

Удосконалення МСФЗ (опубліковані у травні 2010 року) РМСБО опублікувала Удосконалення МСФЗ, збірку поправок до МСФЗ. Поправки не застосовувались, оскільки вони набувають чинності для річних періодів, що починаються 1 липня 2010 р. чи 1 січня 2011 р. або після зазначених дат. Інтерпретація IFRIC 13 «Програми лояльності клієнтів» Поправка пояснює, що коли справедлива вартість балів винагороди визначається виходячи з вартості винагород, на які можуть бути обмінені бали, необхідно враховувати суму знижок або заохочувань, що іншим чином надаються клієнтам, які не беруть участі у схемі з балами винагороди. Поправка набуває чинності для річних періодів, що починаються 1 січня 2011 року. Група вважає, що застосування цієї поправки не матиме значного впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи. Група вважає, що поправки до зазначених нижче стандартів не матиме впливу на її фінансовий стан, фінансові результати або розкриття інформації у консолідованій фінансовій звітності: • МСФО (IFRS) 3 «Об’єднання бізнесу» • МСФЗ (IFRS) 7 «Фінансові інструменти: розкриття інформації» • МСБО (IAS) 34 «Проміжна фінансова звітність» • МСБО (IAS) 1 «Представлення фінансової звітності» • МСБО (IAS) 27 «Консолідована та окрема фінансова звітність» • МСФЗ (IFRS) 1 «Перше застосування МСФЗ» • МСБО (IAS) 12 «Податки на прибуток»

Примітки до консолідованої фінансової звітності

МСФЗ (IFRS) 9 «Фінансові інструменти» – «Класифікація та оцінка» Опублікований МСФЗ (IFRS) 9 відображає перший етап роботи РМСБО щодо заміни МСБО (IAS) 39 і застосовується до класифікації та оцінки фінансових активів згідно з визначенням МСБО (IAS) 39. Стандарт набуває чинності для річних періодів, що починаються 1 січня 2013 р. або після цієї дати. На подальших етапах РМСБО розгляне класифікацію та оцінку фінансових зобов’язань, облік та припинення визнання об’єктів хеджування. Завершення цього проекту очікується на початку 2011 року. Застосування вимог першого етапу МСФЗ (IFRS) 9 матиме вплив на класифікацію та оцінку фінансових активів Групи. Група вважає, що новий стандарт може мати вплив на класифікацію та оцінку її фінансових інструментів, однак кількісне значення потенційного впливу ще не було визначено.

63 Переклад з оригіналу англійською мовою

8. Доходи і витрати Доходи

Консолідована фінансова звітність

Продаж ефірного часу

2010 р.

2009 р.

5 924 973

6 194 401

Плата за з'єднання

2 084 790

2 417 416

Регулярні платежі

1 703 262

1 445 167

Додаткові послуги

876 376

790 614

Роумінг і доступ до мережі

430 001

329 594

Роумінг (абоненти)

222 621

183 072

Плата за підключення і разова плата за підписку на послуги

82 671

146 521

Плата за фіксовані лінії

48 524

25 613

Інші доходи

69 807

58 140

11 443 025

11 590 538

2010 р.

2009 р.

Вартість матеріалів і нарахування за користування трафіком

Плата за з'єднання

1 588 590

1 727 902

Вартість матеріалів

188 971

192 269

Витрати на роумінг

157 860

168 745

Витрати на оренду каналів

4 107

2 358

1 939 528

2 091 274

2010 р.

2009 р.

663 267

731 614

Заробітна плата і витрати на персонал

Заробітна плата, відпускні та інші виплати персоналу Внески до соціальних фондів

165 810

157 491

Медичне страхування

35 652

37 901

Навчання персоналу

1 514

8 243

866 243

935 249

Середня кількість працівників Групи у 2010 році становила 3 689 осіб (2009 р.: 4 331).

Ремонт і технічне обслуговування

2010 р.

2009 р.

753 637

780 987

Комісійна винагорода за продаж і маркетинг

314 110

412 980

Операційна оренда землі та будинків

290 126

285 787

190 420

224 747

Місцеві податки і невідшкодовуваний ПДВ

187 213

119 919

Вартість консультаційних послуг і послуг зовнішніх фахівців

168 857

94 953

Страхування

74 844

79 298

Матеріали і поставки

22 976

24 415

Витрати на сумнівну заборгованість

20 920

32 116

Вартість ліцензій і дослідницьких робіт

19 493

25 701

Витрати на відрядження

14 401

17 680

Поштові витрати, витрати з перевезення, поширення і зв'язку

7 861

14 776

Банківські комісії

6 003

9 622

Інші операційні витрати

7 497

13 669

2 078 358

2 136 650

2010 р.

2009 р.

61 477

68 622

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Інші операційні витрати

Інші витрати

Збиток від вибуття основних засобів і нематеріальних активів Внески і пожертвування на благодійність

2 896

3 543

Інші витрати

10 302

64 373

82 467

Знос, амортизація і зменшення корисності Знос, амортизація і зменшення корисності включали таке: Основні засоби

Нематеріальні активи

2010 р.

2009 р.

2010 р.

2009 р.

Знос і амортизація

1 346 803

1 337 770

434 666

416 404

Збиток від зменшення корисності, за вирахуванням сторнування

3 414

115 743

2 326

1 350 217

1 453 513

434 666

418 730

У 2010 році Група визнала збитки від зменшення корисності основних засобів у сумі 14 076 тис. грн (2009 р.: 206 333 тис. грн) на підставі наявності внутрішніх індикаторів зменшення корисності різних окремих компонентів мережевого обладнання, оскільки Група не планувала використовувати це обладнання в майбутньому. Активи, визнані як такі, що більше не використовуються, були списані до їх вартості відшкодування, яка дорівнює, як правило, нулю.

Крім цього, у 2010 році Група визнала сторнування збитків від зменшення корисності мережевого обладнання в сумі 10 662 тис. грн (2009 р.: 90 590 тис. грн) в результаті змін у тарифній політиці та відповідних планах щодо майбутнього використання раніше знеціненого мережевого обладнання відповідно до скоригованих бюджетів капіталовкладень на майбутні роки.

65 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

Фінансові доходи 2010 р.

2009 р.

Процентні доходи

150 641

528 065

Усього процентні доходи

150 641

528 065

Амортизація дисконту за іншими поточними фінансовими активами

76 790

Чистий прибуток від похідного фінансового інструменту

1 893

227 431

529 958

2010 р.

2009 р.

Процентні витрати за банківськими кредитами

3 942

42 519

Всього процентні витрати

3 942

42 519

Інші фінансові витрати

3 275

3 698

7 217

46 217

(8 138)

7 217

38 079

Фінансові витрати

Мінус – капіталізовані відсотки

9. Податок на прибуток Прибуток Групи підлягає оподаткуванню тільки на території України. Протягом років, що закінчились 31 грудня 2010 і 2009 рр., податок на прибуток в Україні стягувався з валових доходів за вирахуванням валових витрат за ставкою 25% згідно з Законом України «Про оподаткування прибутку підприємств». У 2010

році Верховна Рада України затвердила Податковий кодекс, що замінив Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств». Новий Податковий кодекс вносить значні зміни до правил розрахунку податкової бази і передбачає поступове зменшення ставок податку з 25% до 16% протягом декількох наступних років. Група розрахувала суму відстроченого податку на прибуток на 31 грудня 2010 р. за ставками податку на прибуток, передбаченими новим Податковим кодексом.

Складові витрат із податку на прибуток за роки, що закінчились 31 грудня 2010 і 2009 рр., були такими: 2010 р.

2009 р.

1 400 636

1 455 683

Пов'язаний із виникненням і сторнуванням тимчасових різниць

(156 306)

(196 206)

Витрати з податку на прибуток

1 244 330

1 259 477

Поточний податок на прибуток: Витрати з поточного податку на прибуток Відстрочений податок на прибуток:

2010 р.

2009 р.

Прибуток до оподаткування

4 922 210

4 944 874

Податок на прибуток за фактичною ставкою 25% (2009 р.: 25%)

1 230 553

1 236 219

(12 966)

31 708

43 100

Доходи, що не включаються до складу валового доходу при визначенні оподатковуваного прибутку Витрати, що не включаються до складу валових витрат при визначенні оподатковуваного прибутку Переоцінка тимчасових різниць

(49 549)

(19 842)

Вплив змін у правилах оподаткування

(54 016)

Вплив змін у ставках оподаткування

98 600

1 244 330

1 259 477

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Узгодження між сумою витрат із податку на прибуток і сумою бухгалтерського прибутку, помноженого на податкову ставку за роки, що закінчились 31 грудня 2010 і 2009 рр., є таким:

Відстрочені податкові активи та зобов’язання відносяться до таких статей у 2010 році: 31 грудня 2010 р.

Відображено у звіті про сукупний дохід

Відображено у складі власного капіталу

31 грудня 2009 р.

Нематеріальні активи (i)

(26 087)

26 087

Відстрочені витрати (iii)

20 385

907

19 478

Передоплати (iii)

16 639

(330)

16 969

Торгова та інша дебіторська заборгованість (v)

3 319

1 613

1 706

40 343

(23 897)

64 240

Основні засоби

148 413

22 578

125 835

Нематеріальні активи (i)

55 556

Інші оборотні фінансові активи

153 296

(19 198)

172 494

Інші поточні зобов'язання (v)

37 196

34 887

2 309

Виплати працівникам (v)

7 959

(3 573)

11 532

Аванси отримані та відстрочені доходи (iii)

211 779

24 101

187 678

Запаси (ii)

(2 979)

2 979

Торгова та інша кредиторська заборгованість (v)

50 944

9 897

41 047

Резерви (iii)

8 436

Податки до сплати, крім податку на прибуток

2 704

676 283

132 409

172 494

371 380

635 940

156 306

172 494

307 140

Відстрочені податкові зобов'язання

Відстрочені податкові активи

Чистий відстрочений податковий актив

67 Переклад з оригіналу англійською мовою

Відстрочені податкові активи та зобов’язання відносяться до таких статей у 2009 році: 31 грудня 2009 р.

Відображено у звіті про сукупний дохід

31 грудня 2008 р.

Основні засоби

(4 166)

4 166

Нематеріальні активи (i)

26 087

(38 419)

64 506

Відстрочені витрати (iii)

19 478

(3 829)

23 307

Передоплати (iii)

16 969

(1 342)

18 311

Похідний фінансовий інструмент (iv)

(9 254)

9 254

Торгова та інша кредиторська заборгованість (v)

(8 990)

8 990

Торгова та інша дебіторська заборгованість (v)

1 706

64 240

(64 294)

128 534

Основні засоби

125 835

Торгова та інша дебіторська заборгованість (v)

(13 272)

13 272

Інші поточні зобов'язання (v)

2 309

(4 431)

6 740

Виплати працівникам (v)

11 532

5 470

6 062

Аванси отримані та відстрочені доходи (iii)

187 678

(25 716)

213 394

Запаси (ii)

2 979

Торгова та інша кредиторська заборгованість (v)

41 047

371 380

131 912

239 468

Чистий відстрочений податковий актив

307 140

196 206

110 934

Природа тимчасових різниць є такою: (i) Основні засоби та нематеріальні активи – різниці в методах нарахування зносу і амортизації та методах оцінки строку корисного використання, що залишився, різниці в принципах капіталізації;

(iv) Процентні позики та похідний фінансовий інструмент – різниці у методах оцінки (собівартість у порівнянні зі справедливою вартістю або амортизованою вартістю);

Консолідована фінансова звітність

Відстрочені податкові зобов'язання

Відстрочені податкові активи

(ii) Запаси – різниці в методах оцінки запасів і періодах визнання; (iii) Отримані аванси та відстрочені доходи, передоплати і відстрочені витрати, виплати працівникам, торгова та інша кредиторська заборгованість, резерви, податки до сплати, крім податку на прибуток, інші оборотні фінансові активи – різниці в періодах визнання;

(v) Інші зобов’язання та дебіторська заборгованість – різниці у принципах оцінки та визнання.

Рух за статтями основних засобів був таким: Незавершене Адміністра- будівництво, тивні активи невстановлене Компанії і демонтоване устаткування (iii)

Локальні, Мобільна регіональні та Радіоустатмережа і Будівлі магістральні кування комутатори мережі

Земля

678 920

5 016 689

2 382 043

721 932

103 404 566 713

1 884 792

11 354 493

3 160 (32)

18 502 (45 173)

9 593 (19 180)

(2 568)

600 -

6 920 (7 629)

968 648 (640 963)

1 007 423 (715 545)

90 076

324 833

109 989

230 228

105 053

(901 183)

(41 004)

772 124

5 314 851

2 482 445

949 592

104 004 671 057

1 311 294

11 605 367

Надходження (i) 2 127 Вибуття (1 230) Трансфери та 49 440 рекласифікації На 31 грудня 2010 р. 822 461

25 656 (182 993)

77 616 (18 738)

2 505 (36 821) -

10 042 (27 688)

1 244 628 (93 050)

1 362 574 (360 520)

635 342

139 726

361 693

76 628

(1 262 829)

5 792 856

2 681 049

1 274 464 106 509 730 039

1 200 043

12 607 421

Первісна вартість На 1 січня 2009 р. Надходження (i) Вибуття Трансфери та рекласифікації (ii) На 31 грудня 2009 р.

Усього

Примітки до консолідованої фінансової звітності

10. Основні засоби

Накопичена амортизація та збитки від зменшення корисності: На 1 січня 2009 р.

87 485

2 099 641

1 093 487

101 549

373 905

714 629

4 470 696

Знос за рік

35 604

696 412

322 888

78 883

125 818

78 165

1 337 770

Зменшення корисності (Примітка 8)

115 743

115,743

Вибуття

(21)

(34 825)

(13 979)

(1 003)

(4 237)

(586 354)

(640 419)

Трансфери та рекласифікації (ii)

(53 872)

(34 813)

1 790

(48 435)

107 874

(27 454)

На 31 грудня 2009 р. 123 070

2 707 356

1 367 583

181 219

447 051

430 057

5 256 336

Знос за рік

39 510

702 017

326 954

84 428

129 766

64 128

1 346 803

Зменшення корисності (Примітка 8)

3 414

Вибуття

(1 001)

(120 486)

(13 956)

(28 388)

(19 048)

(90 406)

(273 285)

Трансфери та рекласифікації

1 004

(27 774)

(71 464)

2 844

(31 614)

127 004

3 261 113

1 609 117

240 103

526 155

534 197

6 333 268

591 435

2 917 048

1 288 556

620 383

103 404

192 808

1 170 163

6 883 797

На 31 грудня 2009 р. 649 054

2 607 495

1 114 862

768 373

104 004

224 006

881 237

6 349 031

На 31 грудня 2010 р. 659 878

2 531 743

1 071 932

1 034 361

106 509

203 884

665 846

6 274 153

На 31 грудня 2010 р. 162 583 Залишкова вартість: На 1 січня 2009 р.

(i) Сума витрат на позики, капіталізованих за рік, що закінчився 31 грудня 2009 р., склала 8 138 тис. грн (Примітка 8). Середньозважена ставка, використана для визначення вартості позикових коштів, що можуть бути капіталізовані, склала 10,46%. У 2010 році жодних придбань, будівництва чи виробництва активів, що відповідають критеріям капіталізації, до яких можуть бути віднесені витрати за позиками, не було.

(ii) У 2009 році Компанія здійснила обмін використаного телекомунікаційного обладнання на нове за угодою про зворотній викуп з Ericsson AB. Обладнання, призначене для обміну за цією угодою, було рекласифіковано з категорії основних засобів у категорію активів, утримуваних для продажу, і продано до кінця 2009 року.

(iii) Нарахування зносу на тимчасово демонтоване обладнання триває протягом очікуваного строку корисного використання, що залишився.

69 Переклад з оригіналу англійською мовою

11. Нематеріальні активи Рух за статтями нематеріальних активів був таким:

Ліцензії

Мережеве і білінгове програмне забезпечення

Усього

На 1 січня 2009 р.

409 738

2 290 445

2 700 183

Надходження

2 008

292 265

294 273

Вибуття

(18 264)

На 31 грудня 2009 р.

411 746

2 564 446

2 976 192

Надходження

1 510

326 369

327 879

Вибуття

(38 012)

На 31 грудня 2010 р.

413 256

2 852 803

3 266 059

Консолідована фінансова звітність

Первісна вартість:

Накопичена амортизація та збитки від зменшення корисності: На 1 січня 2009 р.

176 108

1 319 052

1 495 160

Амортизаційні нарахування за рік

21 091

395 313

416 404

Зменшення корисності (Примітка 8)

2 326

Вибуття

(18 264)

На 31 грудня 2009 р.

197 199

1 698 427

1 895 626

Амортизаційні нарахування за рік

42 734

391 932

434 666

Вибуття

(35 094)

На 31 грудня 2010 р.

239 933

2 055 265

2 295 198

На 1 січня 2009 р.

233 630

971 393

1 205 023

На 31 грудня 2009 р.

214 547

866 019

1 080 566

На 31 грудня 2010 р.

173 323

797 538

970 861

Залишкова вартість:

На 31 грудня основні ліцензії Групи були такими:

№ ліцензії Не застосовується Не застосовується

Покриття Внутрішнє Внутрішнє

АА №009503 Внутрішнє

Залишкова Дата Дата вартість придбання закінчення на 31 грудня 2010 р.

Ліцензія Здійснення діяльності на частоті 1800 МГц (GSM) Здійснення діяльності на частоті 900 МГц (GSM) Здійснення діяльності на частоті 900 МГц (GSM) і 1800 МГц (GSM)

Залишкова вартість на 31 грудня 2009 р.

(i)

102 639

121 468

(ii)

43 295

53 076

1 квітня

11 жовтня

10 374

18 760

АА №720166 Міжнародне

Міжнародний зв'язок

4 серпня

19 серпня

5 187

6 075

АА №720167 Міжміське

Міжміський зв'язок

4 серпня

19 серпня

5 295

6 201

Не застосовується

Інше

1 березня

24 квітня

6 533

8 967

173 323

214 547

Внутрішнє

(i) Ліцензії на здійснення діяльності на частоті 1800 МГц (GSM) включають декілька ліцензій, придбаних у період із лютого 2001 року по січень 2007 року.

Строк дії цих ліцензій становить від 10 до 15 років. (ii) Ліцензії на здійснення діяльності на частоті 900 МГц (GSM) включають

декілька ліцензій, придбаних у період із червня 1999 року по жовтень 2008 року. Строк дії цих ліцензій становить від 10 до 15 років.

На 31 грудня інші необоротні активи були такими: 2010 р.

2009 р.

Авансові платежі за основні засоби

30 047

48 725

Авансові платежі за нематеріальні активи

9 840

597

Інші необоротні активи

4 606

7 536

44 493

56 858

Примітки до консолідованої фінансової звітності

12. Інші необоротні активи

13. Торгова та інша дебіторська заборгованість На 31 грудня торгова дебіторська заборгованість включала: 2010 р.

2009 р.

Торгова дебіторська заборгованість за надання послуг з'єднання та доступу до мережі

141 389

330 770

Торгова дебіторська заборгованість від абонентів

102 590

68 335

Торгова дебіторська заборгованість за роумінг

85 361

97 019

Торгова дебіторська заборгованість від дилерів, за картки поповнення рахунків та стартові пакети

35 630

68 283

Відсотки до одержання

7 933

2 113

Торгова дебіторська заборгованість від дилерів, за аванси контрактних абонентів

168

166

Дебіторська заборгованість за активи, реалізовані за угодою про зворотній викуп -

86 220

Інша дебіторська заборгованість

21 545

19 650

394 616

672 556

(74 063)

(76 854)

320 553

595 702

Резерв під зменшення корисності

Торгова та інша дебіторська заборгованість, за вирахуванням резерву під зменшення корисності, на 31 грудня була деномінована в таких валютах:

Гривня

2010 р.

2009 р.

160 135

364 159

Євро

103 463

113 891

Долар США

56 955

117 652

320 553

595 702

На 31 грудня 2010 і 2009 рр. торгова та інша дебіторська заборгованість є безпроцентною та погашається в ході звичайної господарської діяльності Групи.

71 Переклад з оригіналу англійською мовою

14. Авансові платежі На 31 грудня авансові платежі були деноміновані в таких валютах:

Консолідована фінансова звітність

2010 р.

2009 р.

Гривня

74 597

78 283

Євро

215

Долар США

Російський рубль

74 902

78 362

15. Узгодження резервів Узгодження змін у резервах є таким:

Торгова та інша дебіторська заборгованість

Передоплати

Усього

На 1 січня 2009 р.

64 851

1 567

66 418

Нараховано за рік

41 062

Використано

(21 164)

Сторновані невикористані суми

(7 895)

(1 051)

(8 946)

На 31 грудня 2009 р.

76 854

516

77 370

Нараховано за рік

21 929

21 960

Використано

(23 680)

Сторновані невикористані суми

(1 040)

На 31 грудня 2010 р.

74 063

547

74 610

На 31 грудня відстрочені витрати включали таке: 2010 р.

2009 р.

Відстрочені витрати на підключення

(i)

80 928

68 052

Відстрочені витрати на стартові пакети і картки поповнення рахунків

(ii)

11 655

9 860

92 583

77 912

(i) На 31 грудня 2010 і 2009 рр. відстрочені витрати на підключення переважно включали собівартість стартових пакетів і комісійну винагороду дилерам за підключення до мережі нових абонентів.

(ii) Відстрочені витрати на стартові пакети та картки поповнення рахунків включають витрати на стартові пакети та картки поповнення рахунків, реалізовані дилерам, але ще не активовані абонентами.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

16. Відстрочені витрати

Рух за статтями відстрочених витрат на підключення був таким:

На 1 січня

2010 р.

2009 р.

68 052

78 954

Відстрочено протягом року

43 907

38 659

Визнано у звіті про сукупний дохід

(31 031)

(49 561)

На 31 грудня

80 928

68 052

73 Переклад з оригіналу англійською мовою

17. Грошові кошти та їх еквіваленти На 31 грудня грошові кошти та їх еквіваленти включали:

Консолідована фінансова звітність

Короткострокові депозити

2010 р.

2009 р.

1 460 848

1 073 322

Грошові кошти в банку

134 182

137 051

Грошові кошти в касі

1 595 056

1 210 394

На 31 грудня грошові кошти в банку та грошові кошти в касі були деноміновані в таких валютах:

Гривня

2010 р.

2009 р.

124 437

128 367

Євро

5 095

4 091

Долар США

4 676

4 614

134 208

137 072

2010 р.

2009 р.

На 31 грудня класифікація короткострокових депозитів за строками погашення, валютами і процентними ставками була такою: Валюта Гривня

Долар США

Євро

Строковість

Річна процентна ставка

0-30 днів

8-21%

125 000

40 000

31-60 днів

6,5-21%

745 035

140 000

61-92 днів

8-12,5%

330 000

1 200 035

180 000

0-30 днів

6-9,75%

127 760

31-60 днів

5,5-11%

54 936

340 121

61-92 днів

5,5-6,5%

123 406

178 342

467 881

0-30 днів

8-10%

130 518

31-60 днів

3-10%

82 471

294 923

82 471

425 441

1 460 848

1 073 322

На 31 грудня 2010 і 2009 рр. затверджений і повністю сплачений статутний капітал становив 10 687 389 простих акцій номінальною вартістю 50 грн кожна. Статутний капітал був відображений у сумі отриманих грошових коштів. Балансова вартість статутного капіталу

відрізняється від розміру статутного капіталу, оцінюваного за номінальною вартістю, на суму 122 130 тис. грн, що являє собою курсову різницю, яка виникла до 1 травня 2004 р., коли Компанія змінила свою функціональну валюту з долара США на гривню.

Оголошені до сплати дивіденди, нараховані на прості акції, включали: 2010 р. Проміжні дивіденди за 2008 рік (оголошено 71,60 грн за акцію)

765 216

Примітки до консолідованої фінансової звітності

18. Статутний капітал

765 216 2009 р. Проміжні дивіденди за 2006 і 2007 роки (430,41 грн за акцію)

4 600 000

Остаточні дивіденди за 2006 і 2007 роки (162,43 грн за акцію)

1 736 000

Проміжні дивіденди за 2008 рік (15,35 грн за акцію)

164 000 6 500 000

У 2010 і 2009 роках Компанія повністю виплатила оголошені дивіденди своїм акціонерам грошовими коштами, за вирахуванням податку на доходи нерезидентів.

19. Процентні кредити та позики На 31 грудня процентні кредити та позики включали таке: 2010 р.

2009 р.

Короткострокові Процентні позики від Dresdner Bank (в доларах США, за ставкою 7,75% річних, строк погашення – 27 квітня 2012 р.)

51 043

Нараховані відсотки

692

694

51 735

694

Довгострокові Процентні позики від Dresdner Bank (в доларах США, за ставкою 7,75% річних, строк погашення – 27 квітня 2012 р. )

51 292 -

Усього процентні кредити та позики

23 листопада 2010 р. Компанія уклала угоду про надання поворотної безпроцентної фінансової допомоги у сумі 4 000 000 тис. грн підприємству, що перебуває під спільним контролем. Згідно з цією угодою, для такого типу операцій Компанія повинна надати Dresdner Bank «fairness opinion», складений міжнародною фірмою, що спеціалізується на наданні послуг із бухгалтерського обліку, оцінки чи інвестиційно-банківської діяльності. Проте ця вимога не була ви-

51 735

51 886

конана. Таке невиконання договірних вимог дозволяє Dresdner Bank у будь-який час вимагати від Компанії прискореного або негайного погашення основної суми кредиту і нарахованих відсотків, попередньо повідомивши про це Компанію. Відповідно, на 31 грудня 2010 р. кредит було віднесено до поточних зобов’язань, оскільки Компанія не мала безумовного права відкласти розрахунок за кредитом щонайменше на 12 місяців.

75 Переклад з оригіналу англійською мовою

20. Зобов’язання з виплат працівникам Згідно з умовами програми мотивації персоналу, Група розробила програму пенсійних виплат працівникам, яка охоплює практично всіх працівників Групи, що досягли пенсійного віку, і таких, що

вийшли на пенсію з компаній Групи. Крім цього, Група здійснює ювілейні виплати своїм працівникам.

Консолідована фінансова звітність

На 31 грудня зобов’язання з виплат працівникам були такими: 2010 р.

2009 р.

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами працівникам по закінченні трудової діяльності

27 935

21 851

Ювілейні виплати

16 893

24 276

44 828

46 127

Мінус: поточна частина

(7 566)

(3 896)

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами – довгострокова частина

37 262

42 231

Програма з фіксованими виплатами працівникам по закінченні трудової діяльності

На 31 грудня 2010 р. 3 675 працівників (2009 р.: 4 080 працівників) мали право на одержання пенсійних виплат за програмою з фіксованими виплатами працівникам по закінченні трудової діяльності.

На 31 грудня зміни в поточній вартості зобов’язань за програмою з фіксованими виплатами були такими: 2010 р.

2009 р.

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами на 1 січня

40 340

12 634

Процентні витрати

3 275

953

Вартість поточних послуг

2 407

8 316

Виплачені винагороди

(214)

(595)

Актуарний (прибуток)/ збиток за рік

(30 487)

19 032

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами на 31 грудня

15 321

40 340

Невизнаний актуарний прибуток/ (збиток)

12 614

(18 489)

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами на 31 грудня

27 935

21 851

Класифіковано як:

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами – поточна частина

4 650

1 324

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами – довгострокова частина

23 285

20 527

Витрати з виплат

2010 р.

2009 р.

Процентні витрати

3 275

953

Вартість поточних послуг

2 407

8 316

Чисті актуарні збитки, визнані за рік

616

Усього витрати, відображені у звіті про сукупний дохід

6 298

9 269

Зобов'язання за програмою

2010 р.

2009 р.

Чисте зобов'язання на 1 січня

21 851

13 177

Витрати з виплат

6 298

9 269

Виплачені винагороди

(214)

(595)

Чисте зобов'язання на 31 грудня

27 935

21 851

Ювілейні виплати На 31 грудня 2010 р. 3 496 працівників мали право на отримання ювілейних виплат (2009 р.: 3 774 особи).

Поточна вартість незабезпечених зобов'язань

2010 р.

2009 р.

16 893

24 276

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Чисті витрати з виплат працівникам були включені до статті «Заробітна плата і витрати на персонал», за винятком процентних витрат, включених до статті «Фінансові витрати».

Класифіковано як: Зобов'язання з виплат – поточна частина

2 916

2 572

Зобов'язання з виплат – довгострокова частина

13 977

21 704

Основні припущення, використані при визначенні суми виплат працівникам по закінченні трудової діяльності за програмою з фіксованими виплатами, представлені нижче: 2010 р.

2009 р.

Ставка дисконтування

8,12%

7,55%

Майбутнє підвищення суми виплат

6,99%

12,46%

Зобов'язання за програмою з фіксованими виплатами на 31 грудня Коригування з урахуванням досвіду минулих періодів

2010 р.

2009 р.

2008 р.

2007 р.

2006 р.

15 321

40 340

12 634

13 856

8 789

(5 226)

(1 230)

(549)

965

299

77 Переклад з оригіналу англійською мовою

21. Відстрочені доходи

Консолідована фінансова звітність

На 31 грудня відстрочені доходи включали в себе таке: 2010 р.

2009 р.

Відстрочені доходи – дилери та абоненти

(i)

548 969

446 178

Відстрочені доходи від плати за підключення та разової плати за підписку на послуги

(ii)

154 006

134 231

Програми лояльності клієнтів

(iii)

33 684

34 110

736 659

614 519

(i) Відстрочені доходи – дилери – являють собою відстрочені доходи від невикористаного часу на картках поповнення рахунку, які були реалізовані дилерам, але ще не були активовані абонентами. Відстрочені доходи – дилери визнаються у звіті про фінансовий стан доти, доки картки поповнення не будуть активовані абонентами або до закінчення терміну дії даних карток. Відстрочені доходи – абоненти – в основному являють собою відстрочені доходи від невикористаного часу за картками поповнення рахунку, які вже були активовані абонентами. Відстрочені доходи – абоненти визнаються у складі доходів у звіті про сукупний дохід на підставі фактичного використання абонентами ефірного часу.

(ii) Відстрочені доходи від плати за підключення та разової плати за підписку на послуги – в основному включають в себе плату за первісну реєстрацію абонента в мережі та одноразову плату за підписку на будь-які додаткові послуги. Відстрочені доходи від плати за підключення та разової плати за підписку на послуги визнаються у звіті про сукупний дохід протягом періодів, у яких ці доходи стають заробленими; (iii) Програми лояльності клієнтів – являють собою різні програми лояльності, розроблені Компанією, завдяки яким зареєстровані в програмі абоненти мають право на одержання бонусних одиниць, які надалі можуть використовуватись у якості знижки на здійснення дзвінків або придбання мобільних телефонів.

Рух за статтями відстрочених доходів від плати за підключення і плати за підписку на послуги був таким:

2010 р.

2009 р.

На 1 січня

134 231

173 240

Відстрочено протягом року

102 446

107 512

Визнано у звіті про сукупний дохід

(82 671)

(146 521)

На 31 грудня

154 006

134 231

Рух за статтями резервів був таким: 2010 р.

2009 р.

14 666

4 891

На 1 січня Нараховано протягом року

(i),(ii),(iii)

59 435

9 775

Сторновані невикористані суми

(ii)

(8 388)

На 31 грудня

65 713

14 666

Мінус: поточна частина

(12 986)

(14 666)

Довгострокова частина

52 727

(i) На 31 грудня 2009 р. Компанія визнала резерв у сумі 5 382 тис. грн щодо судового розгляду проти Компанії, порушеного її контрагентом стосовно консультаційних і рекламних послуг, наданих контрагентом, але не прийнятих Компанією. На 31 грудня 2010 р. Компанія збільшила суму резерву до 11 993 тис. грн в результаті збільшення суми позову проти Компанії. Керівництво вважає, що ризик програшу цієї справи є ймовірним.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

22. Резерви

(ii) На 31 грудня 2009 р. Група визнала резерв на суму 9 284 тис. грн щодо потенційних штрафів, які можуть виникнути внаслідок оплати ПДВ постачальникам за ставкою 20% при придбанні товарів і послуг. Група переглянула свої оцінки стосовно ризику виходячи з інформації, наявної на 31 грудня 2010 р., і зменшила резерв до 993 тис. гривень. (iii) На 31 грудня 2010 р. Група визнала резерв у сумі 52 727 тис. грн під зобов’язання з обліку вибуття активів стосовно майбутніх витрат на демонтаж, пов’язаних із її мережевим обладнанням, встановленим на орендованих ділянках.

23. Податки до сплати, крім податку на прибуток На 31 грудня податки до сплати, крім податку на прибуток, складалися з такого:

ПДВ до сплати

2010 р.

2009 р.

110 287

108 921

Відрахування до Пенсійного фонду за послуги мобільного зв'язку

24 133

22 224

Плата за користування частотами

11 878

2 403

Інші податки

663

998

146 961

134 546

79 Переклад з оригіналу англійською мовою

24. Торгова та інша кредиторська заборгованість На 31 грудня торгова та інша кредиторська заборгованість включала таке:

Консолідована фінансова звітність

2010 р.

2009 р.

Кредиторська заборгованість за роумінг

206 053

90 076

Технічне обслуговування

70 189

72 409

Обладнання та будівельні роботи

53 413

118 821

Плата за з'єднання

29 336

16 231

Вартість послуг з надання контенту

26 280

22 215

Дилери

22 700

32 249

Запаси

21 490

8 790

Професійні послуги

14 726

15 058

13 824

4 046

Оренда

7 518

15 785

Програмне забезпечення

3 043

146 308

Інша кредиторська заборгованість

11 716

26 498

480 288

568 486

На 31 грудня торгова та інша кредиторська заборгованість була деномінована в таких валютах:

Гривня

2009 р. 328 454

Євро

153 948

85 074

Долар США

94 068

154 411

Російський рубль

2 036

547

480 288

568 486

2010 р. 230 236

На 31 грудня аванси отримані включали таке: 2010 р.

2009 р.

Аванси, отримані від абонентів

106 657

102 286

Аванси, отримані від партнерів

23 407

28 161

Аванси, отримані від дилерів

5 650

5 215

Інші аванси отримані

493

536

136 207

136 198

2010 р.

2009 р.

Гривня

135 729

136 198

Долар США

478

136 207

136 198

2010 р.

2009 р.

123 219

134 475

Примітки до консолідованої фінансової звітності

25. Аванси отримані

На 31 грудня аванси отримані були деноміновані в таких валютах:

26. Інші поточні зобов’язання На 31 грудня інші поточні зобов’язання включали таке:

Бонуси нараховані працівникам Нарахування за невикористаними відпустками

37 879

40 174

Нарахування для майбутніх розрахунків з дилерами

347

653

Інше

161 465

175 308

На 31 грудня 2010 і 2009 рр. інші поточні зобов’язання є безпроцентними та деноміновані в гривнях.

81 Переклад з оригіналу англійською мовою

27. Операції з пов’язаними сторонами

Консолідована фінансова звітність

Операції Групи з пов’язаними сторонами на 31 грудня включали: 2010 р.

Доходи

Вартість матеріалів і трафіку

Заробітна плата Інші операційні Фінансові і витрати на витрати доходи персонал

Придбання основних засобів

Компанії під спільним контролем

615 448

177 436

488

76 790

36 199

Інші пов’язані сторони

341 883

360 152

79 006

69 215

Ключовий управлінський персонал Групи

75 712

957 331

537 588

75 712

79 494

146 005

36 199

2009 р.

Афілійовані особи «Теленор Мобайл Комьюнікейшнз АС» Афілійовані особи ТОВ «Сторм» Ключовий управлінський персонал Групи

Доходи

Вартість матеріалів і трафіку

Заробітна плата і витрати на персонал

Інші операційні витрати

Фінансові доходи

27 176

6 211

25 333

899 001

558 287

9 694

106 458

72 668

926 177

564 498

72 668

35 027

106 458

Залишки, що підлягають сплаті пов’язаними сторонами на 31 грудня, становили:

2010 р.

Торгова та інша дебіторська заборгованість

Передоплати

Інші оборотні Грошові кошти фінансові та їх еквіваленти активи

Усього

Компанії під спільним контролем

50 778

416

3 349 309

3 400 503

Інші пов’язані сторони

11 846

3 435

368 850

384 131

62 624

3 851

368 850

3 349 309

3 784 634

2009 р.

Торгова та інша дебіторська заборгованість

Передоплати

Грошові кошти та їх еквіваленти

Усього

Афілійовані особи «Теленор Мобайл Комьюнікейшнз АС»

8 177

Афілійовані особи ТОВ «Сторм»

70 888

168 244

239 136

79 065

168 244

247 313

Залишки, що підлягають сплаті пов’язаним сторонам на 31 грудня, становили: 2010 р. Компанії під спільним контролем

80 497

Інші пов’язані сторони

24 960 105 457 2009 р.

Афілійовані особи «Теленор Мобайл Комьюнікейшнз АС»

12 680

Афілійовані особи ТОВ «Сторм»

3 530 16 210

Доходи і торгова дебіторська заборгованість В 2010 році Група продала внутрішнім і закордонним операторам, що є її пов’язаними сторонами, послуги роумінгу, доступу до мережі та з’єднання на загальну суму 957 331 тис. грн (2009 р.: 926 177 тис. гривень). Торгова дебіторська заборгованість пов’язаних сторін на 31 грудня 2010 і 2009 рр. є безпроцентною, незабезпеченою та погашається в ході звичайної господарської діяльності. Вартість матеріалів і трафіку і торгова кредиторська заборгованість Вартість матеріалів і трафіку від пов’язаних сторін включає послуги роумінгу і з’єднання, надані компаніями, що перебувають під спільним контролем, та іншими пов’язаними сторонами. Торгова кредиторська заборгованість перед компаніями, що перебувають під спільним контролем, та іншими пов’язаними сторонами, включає заборгованість за послуги роумінгу і з’єднання. Торгова кредиторська заборгованість перед пов’язаними сторонами є безпроцентною та погашається в ході звичайної господарської діяльності.

Інші операційні витрати Інші операційні витрати включають консультаційні послуги, надані компаніями, що перебувають під спільним контролем, та іншими пов’язаними сторонами.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Умови операцій з пов’язаними сторонами Залишки за розрахунками з пов’язаними сторонами на кінець року є незабезпеченими та безпроцентними і погашаються грошовими коштами. Група не надавала і не одержувала від пов’язаних сторін жодних фінансових гарантій. За роки, що закінчились 31 грудня 2010 і 2009 рр., Група не відображала зменшення корисності дебіторської заборгованості стосовно сум заборгованості від пов’язаних сторін.

Фінансові доходи У 2010 році фінансові доходи включали відсотки в сумі 69 215 тис. грн за короткостроковими депозитами, розміщеними в одному з українських банків, який є іншою пов’язаною стороною Компанії (2009 р.: 106 458 тис. гривень). Крім цього, до складу фінансових доходів було включено суму 76 790 тис. грн, що являла собою амортизацію дисконту за безпроцентною фінансовою допомогою, наданою компанії під спільним контролем (2009 р.: нуль). Придбання основних засобів У 2010 році Група придбала у компанії під спільним контролем обладнання FTTB («оптичне волокно до будівлі») за грошову винагороду в сумі 36 199 тис. грн (2009 р.: нуль). Інші оборотні фінансові активи 23 листопада 2010 р. Компанія надала поворотну безпроцентну фінансову допомогу в сумі 4 000 000 тис. грн компанії, що перебуває під спільним контролем. При первісному визнанні така допомога була оцінена за справедливою вартістю в сумі 3 272 519 тис. гривень. Збиток при первісному визнанні за справедливою вартістю, за вирахуванням податкового ефекту, в сумі 554 987 тис. грн був визнаний безпосередньо у складі капіталу як виплати акціонерам. Грошові кошти та їх еквіваленти На 31 грудня 2010 і 2009 рр. деякі з короткострокових депозитів і коштів у банку були розміщені в одному з українських банків, який є іншою пов’язаною стороною Компанії.

На 31 грудня короткострокові депозити, розміщені у банку, що є пов’язаною стороною, за договірними строками погашення і отриманими відсотками включали таке: Валюта

Строковість

Процентна ставка

2010 р.

2009 р.

Гривня

1-3 місяців

7-21%

365 000

30 000

Долар США

1-3 місяців

8,5-9%

60 127

Євро

1-3 місяців

68 235

365 000

158 362

83 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

Винагорода управлінському персоналу На 31 грудня 2010 р. ключовий управлінський персонал Групи складався з 48 керівників вищої ланки (2009 р.: 41 особа). На 31 грудня загальна сума винагороди ключовому управлінському персоналу, включена до заробітної плати і витрат на персонал, включала: 2010 р.

2009 р.

Короткострокові виплати працівникам

75 474

72 461

Довгострокові виплати працівникам

238

207

Загальна сума винагороди ключовому управлінському персоналу

75 712

72 668

28. Фактичні та потенційні зобов’язання (i) Податкові ризики Українське законодавство та нормативні акти, що регулюють сферу оподаткування та інші аспекти діяльності компаній, включаючи валютний контроль і митне законодавство, продовжують змінюватись. Положення законів і нормативних документів зазвичай є нечіткими і трактуються по-різному місцевими, регіональними і державними органами, а також іншими урядовими установами. Випадки розбіжностей у трактуванні законодавства є непоодинокими. Керівництво вважає, що діяльність Групи здійснюється в повній відповідності до законодавства, що регулює її діяльність, і що Група нарахувала і сплатила усі необхідні податки. У випадку ймовірності відтоку ресурсів Група нарахувала резерв, виходячи з найкращих оцінок керівництва. Група визначила окремі потенційні зобов’язання, пов’язані з оподаткуванням, нарахування яких у фінансовій звітності не вимагається. Такі потенційні податкові зобов’язання можуть виникнути, і Група повинна буде сплатити додаткові суми податків. На 31 грудня 2010 р. Група оцінила такі потенційні податкові зобов’язання в розмірі 45 448 тис. гривень.

(ii) Юридичні питання У ході звичайної діяльності Група є об’єктом судових позовів і претензій. На 31 грудня 2010 р. сума претензій третіх осіб до Групи становила 11 993 тис. грн (2009 р.: 5 382 тис. гривень). На думку керівництва, ймовірні зобов’язання (за їх наявності), що можуть виникнути у результаті таких позовів або претензій, не матимуть істотного негативного впливу на фінансовий стан або результати діяльності Групи в майбутньому. Відповідно, резерв під такі зобов’язання в цій консолідованій фінансовій звітності не створювався. (iii) Зобов’язання інвестиційного характеру На 31 грудня 2010 р. Група мала зобов’язання з придбання та будівництва основних засобів у сумі 209 635 тис. грн (2009 р.: 379 576 тис. гривень). На 31 грудня 2010 р. Група мала зобов’язання з придбання нематеріальних активів у сумі 49 577 тис. грн (2009 р.: 62 769 тис. гривень). (iv) Орендні зобов’язання Операційна оренда – Група як орендар

2010 р.

2009 р.

До одного року

165 414

172 807

Більше одного року, але менше п’яти років

144 823

137 140

Більше п’яти років

153 197

463 434

309 947

(v) Зобов’язання з додаткового випуску акцій 19 жовтня 2010 р. акціонери Компанії затвердили план реструктуризації, згідно з яким ТОВ «Сторм», один з акціонерів Компанії, буде приєднано до Київстару і припинить існування в якості юридичної особи. Згідно прийнятих рішень, 21 жовтня 2010 р. Київстар і ТОВ «Сторм» уклали угоду про приєднання, відповідно до якої ТОВ «Сторм» переведе на користь Компанії всі свої активи та зобов’язання, включаючи акції Компанії, належні йому.

29. Справедлива вартість фінансових інструментів На 31 грудня 2010 і 2009 рр. балансова вартість фінансових інструментів Групи приблизно дорівнювала їх справедливій вартості.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

Група уклала декілька угод про оренду землі та будівель. Строк дії цих угод складає в середньому від одного до п’яти років із можливістю поновлення, передбаченою угодами. На 31 грудня майбутні мінімальні орендні платежі за договорами операційної оренди без права припинення були такими:

У той же час, Компанія надала письмове зобов’язання щодо випуску додаткових 7 000 000 акцій номінальною вартістю 50 грн кожна на користь «ВимпєлКом Холдінгс Б.В.» і «ВимпєлКом Лтд.» в обмін на їхні долі у ТОВ «Сторм». Після того як ТОВ «Сторм» буде ліквідовано і додаткові акції Київстару будуть випущені і передані компаніям «ВимпєлКом Холдінгс Б.В.» і «ВимпєлКом Лтд.», власні акції Компанії, які будуть отримані від ТОВ «Сторм» в ході приєднання, будуть анульовані.

Номінальна вартість фінансових активів і зобов’язань зі строком погашення менше одного року, за вирахуванням будь-яких передбачуваних коригувань в результаті оцінки, вважається їхньою справедливою вартістю. Справедлива вартість фінансових зобов’язань оцінюється шляхом дисконтування майбутніх договірних грошових потоків за поточною ринковою процентною ставкою, використовуваною Групою для аналогічних фінансових інструментів.

85 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

30. Фінансові інструменти та управління ризиками

виявлення, оцінка та управління фінансовими ризиками здійснюються у відповідності до політики Групи. Підходи до управління кожним із цих ризиків представлені нижче.

Основні фінансові інструменти Групи включають процентні кредити та позики, грошові кошти та їх еквіваленти та інші поточні фінансові активи. Група має різні інші фінансові інструменти, як, наприклад, торгова кредиторська і дебіторська заборгованість, які виникають безпосередньо в ході її операційної діяльності. Політика Групи не передбачає торгівлі фінансовими інструментами. Групі властиві кредитний ризик, ризик ліквідності і ринковий ризик. Загальна програма управління ризиками сконцентрована на непередбачуваності та неефективності фінансового ринку України, і спрямована на зменшення його потенційного негативного впливу на фінансовий стан Групи. Вище керівництво Групи контролює процес управління цими ризиками, а діяльність Групи, пов’язана з фінансовими ризиками, здійснюється згідно з відповідною політикою та процедурами, при цьому

Ринковий ризик Ринковий ризик – це ризик того, що справедлива вартість майбутніх грошових потоків за фінансовим інструментом коливатиметься внаслідок змін ринкових цін. Ринкові ціни містять у собі три типи ризику: ризик зміни процентної ставки, валютний ризик та інші цінові ризики. Групі не притаманний суттєвий ризик зміни процентної ставки, оскільки вона зазвичай позичає кошти за фіксованими ставками. Так само Групі не притаманні інші цінові ризики. Валютний ризик – це ризик того, що вартість фінансового інструменту коливатиметься внаслідок змін валютних курсів. Ризик Групи, пов’язаний зі змінами валютних курсів, стосується насамперед операційної діяльності Групи (коли торгова кредиторська і дебіторська заборгованість Групи деноміновані в іноземних валютах) і фінансової діяльності (коли процентні позики Групи деноміновані в іноземних валютах).

Офіційні курси іноземних валют, в яких деноміновані фінансові активи та зобов’язання Групи, до гривні, встановлені Національним банком України на зазначені дати, були такими:

1 січня 2009 р.

Російський рубль

Долар США

Євро

0,2621

7,7000

10,8555

Середній курс за 2009 р.

0,2465

7,7962

10,8889

31 грудня 2009 р.

0,2640

7,9850

11,4489

Середній курс за 2010 р.

0,2614

7,9356

10,5329

31 грудня 2010 р.

0,2612

7,9617

10,5731

був підготовлений на основі припущення про те, що частка фінансових інструментів в іноземній валюті є постійною величиною на 31 грудня 2010 і 2009 років.

2010 р.

Збільшення/ (зменшення) у базисних пунктах

Вплив на прибуток до оподаткування

Зміна обмінного курсу долара США

+29,50%

27 780

Зміна обмінного курсу євро

+27,90%

10 346

Зміна обмінного курсу російського рубля

+29,70%

(605)

Зміна обмінного курсу долара США

-29,50%

(27 780)

Зміна обмінного курсу євро

-27,90%

(10 346)

Зміна обмінного курсу російського рубля

-29,70%

605

2009 р.

Збільшення/ (зменшення) у базисних пунктах

Вплив на прибуток до оподаткування

Зміна обмінного курсу долара США

+31,30%

120 145

Зміна обмінного курсу євро

+33,10%

151 713

Зміна обмінного курсу російського рубля

+34,00%

(186)

Зміна обмінного курсу долара США

-31,30%

(120 145)

Зміна обмінного курсу євро

-33,10%

(151 713)

Зміна обмінного курсу російського рубля

-34,00%

186

Ризик ліквідності Група здійснює аналіз строків погашення активів і зобов’язань і планує свою ліквідність залежно від очікуваних строків погашення відповідних фінансових інструментів. Потреби Групи

Примітки до консолідованої фінансової звітності

У поданій нижче таблиці представлена чутливість прибутку Компанії до оподаткування до ймовірної зміни обмінних курсів (у результаті змін у справедливій вартості монетарних активів і зобов’язань) при постійному значенні всіх інших змінних. Аналіз чутливості

в коротко- і довгостроковій ліквідності здебільшого забезпечуються за рахунок грошових коштів від операційної діяльності.

У наступній таблиці представлена інформація на 31 грудня про недисконтовані платежі за фінансовими зобов’язаннями Групи, відмінними від похідних фінансових інструментів, у розрізі строків погашення цих зобов’язань за угодами. 2010 р.

За вимогою

До 3 місяців

3-6 місяців

6-12 місяців

Усього

Процентні кредити та позики

51 043

Нараховані відсотки

692

Торгова та інша кредиторська заборгованість

462 271

15 694

2 323

480 288

51 043

462 271

16 386

2 323

532 023

2009 р.

До 3 місяців

3-6 місяців

6-12 місяців

Від 1 до 5 років Усього

Процентні кредити та позики

51 192

Нараховані відсотки

694

Торгова та інша кредиторська заборгованість

547 507

19 259

1 720

568 486

547 507

19 953

1 720

51 192

620 372

87 Переклад з оригіналу англійською мовою

Консолідована фінансова звітність

Кредитний ризик Кредитний ризик – це ризик того, що контрагент не виконає своїх зобов’язань за фінансовими інструментами або за контрактом, що може призвести до фінансових збитків. Групі властивий кредитний ризик від операційної діяльності (насамперед, за торговельною дебіторською заборгованістю) і від фінансової діяльності, включаючи депозити в бан-

ках і фінансових установах, операції з іноземною валютою та інші фінансові інструменти. Фінансові інструменти, які потенційно можуть призвести до істотної концентрації кредитного ризику Групи, складаються в основному із коштів у банку, короткострокових депозитів, а також торгової та іншої дебіторської заборгованості.

Максимальний кредитний ризик для Групи на 31 грудня складався з такого: 2010 р.

2009 р.

Грошові кошти та їх еквіваленти

1 595 056

1 210 394

Торгова та інша дебіторська заборгованість

51 735

595 702

Інші оборотні фінансові активи

3 349 309

4 996 100

1 806 096

Кошти Групи розміщуються у великих банках, які розташовані в Україні і мають добру репутацію. Дебіторська заборгованість представлена за вирахуванням резервів сумнівної заборгованості. Група не вимагає застави за фінансовими активами. Концентрація кредитного ризику за торговельною дебіторською заборгованістю обмежується тим фактом, що клієнтська база Компанії включає значну кількість невеликих клієнтів, які вважаються непов’язаними сторонами. Керівництво має розроблену кредитну політику, і потенційні кредитні ризики постійно відслідковуються. Оцінка ризику здійснюється за всіма замовниками,

які кредитуються на суму, що перевищує певний ліміт. Кредитний ризик, що виникає за фінансовими операціями, знижується шляхом диверсифікації, вибору контрагентів виключно з високим кредитним рейтингом і шляхом встановлення лімітів сукупного кредитного ризику за кожним контрагентом. Кредитний ризик Групи відслідковується та аналізується в кожному конкретному випадку, і керівництво Групи вважає, що кредитний ризик адекватно відображений у резервах на покриття збитків від зменшення корисності активів.

На 31 грудня 2010 і 2009 рр. аналіз за строками погашення торгової та іншої дебіторської заборгованості Групи був таким: Прострочена, але не знецінена Усього

Заборгованість, що повністю знецінена

До 30 днів

30-60 днів

60-90 днів

90-120 днів

Більше 120 днів

2010 р.

3 669 862

74 063

3 645 030

6 087

4 828

2 479

2 386

9 052

2009 р.

595 702

76 854

541 378

48 206

2 349

389

239

3 141

Управління капіталом Група розглядає позиковий капітал і статутний капітал як основні джерела формування капіталу. Також Група може погашати заборгованість за допомогою кредитів, наданих акціонерами, чи шляхом зовнішнього фінансування. Завданням Групи при управлінні капіталом є забезпечення здатності Компанії продовжувати функціонувати на безперервній

Не прострочена і не знецінена

основі з метою одержання прибутку для акціонерів і вигід для інших зацікавлених осіб, а також для забезпечення фінансування Групи. Керівництво постійно контролює структуру капіталу Групи та може коригувати свою політику та цілі управління капіталом з урахуванням змін в операційному середовищі, тенденціях ринку або стратегії розвитку.

Примітки до консолідованої фінансової звітності

31. Чистий прибуток на акцію Сума базового прибутку на акцію розраховується шляхом ділення чистого прибутку за рік, що припадає на власників звичайних акцій материнської компанії, на середньозважене число звичайних акцій, які знаходяться в обігу протягом року. Базовий прибуток на акцію за роки, що закінчилися 31 грудня, є таким: 2010 р. Чистий прибуток, що припадає на власників звичайних акцій материнської компанії, для розрахунку суми 3 677 880 базового прибутку на акцію Середньозважена кількість звичайних акцій для 10 687 389 розрахунку суми базового прибутку на акцію Сума базового прибутку на акцію, у гривнях

344,13

2009 р.

3 685 397 10 687 389

344,84

На 31 грудня 2010 і 2009 рр. Група не мала потенційних звичайних акцій. Між звітною датою та датою випуску цієї консолідованої фінансової звітності Група не здійснювала операцій зі звичайними акціями або потенційними звичайними акціями.

32. Події після звітного періоду (і) Реорганізація ТОВ «Сторм» Згідно з угодою про приєднання, зазначеною в Примітці 28, 18 січня 2011 р. ТОВ «Сторм» перевело 4 647 127 простих акцій ЗАТ «Київстар Дж.Ес.Ем.» на депозитарний рахунок Компанії.

89 Переклад з оригіналу англійською мовою

Для нотаток