k050_12

2-3

стр.

Дивизиональная структура:

Реструктуризация — наш новый виток развития

4

стр.

«УГОЛЬ/ МАЙНИНГ»:

Главное отраслевое событие Украины

9

стр.

Охрана труда:

Мировые практики лидеров в промышленной безопасности

10-11

стр.

С первого взгляда

Репортаж о нашей Компании от киевского журналиста

12

стр.

Внимание! Конкурс!

Хорошо ли вы знаете историю «Горных машин»?

№11 (29) | Сентябрь 2012

Компания «Горные машины» отметила День машиностроителя

ЦИТАТА: Евгений Ромащин, Генеральный директор НПК «Горные машины»: Дорогие коллеги! Сердечно поздравляю вас с Днем машиностроителя! Профессию машиностроителя можно по праву назвать одной из самых сложных, интересных, интеллектуальных и творческих. И уже традиционно в канун Дня машиностроителя Компания «Горные машины» подводит промежуточные итоги нашей с вами работы. В текущем году в Компании произошел ряд важных событий. Мы увеличили продажи, закрепились на рынках России, Казахстана и Беларуси. Мы начали реализацию ряда стратегических проектов: концентрацию производства, создание ремонтных производств. Мы улучшили сервис и методы работы с клиентами. Многие из вас работают с шахтерами, изучают их замечания. Их предложения мы учитываем в конструкторских разработках, в организации сервиса. Никто из сотрудников Компании «Горные машины» не остается в стороне. Благодаря командной работе улучшилось качество выпускаемой продукции, увеличилась скорость реагирования на сервисные заявки. Наши совместные усилия помогли Компании вы­йти на новый уровень, и сегодня мы ближе к цели — стать одним из ведущих мировых игроков на рынке горного оборудования. Коллеги, я благодарю вас за вашу работу! Еще раз от всей души хочу поздравить вас с Днем машиностроителя и пожелать каждому крепкого здоровья и удачи, успехов и вдохновения!

21 сентября состоялся корпоративный праздник, в котором приняли участие представители всех предприятий Компании. Привычная тишина дубового леса в «Форест парке» в этот день с самого утра была нарушена шумным весельем машиностроителей, прибывших сюда со всех заводов, сервисных предприятий, Корпоративного центра и Дивизионов Компании. Уже по традиции участников праздника в первой его части ждала командообразующая игра. Визуально ее цель представляла собой постройку «дома мечты» нашей Компании. Но организаторы заложили в этот процесс глубинный смысл — создать свод правил — «Кодекс взаимодействия». «Я достигаю, потому что мы достигаем!» — таков был девиз нашего праздника в этом году. «А достигаем мы потому, что знаем, чего хотим, и знаем, как это сделать. Мы — команда профессионалов!» — определилась в ходе командообразующего мероприятия формула достижения результата. Дом был успешно построен. И, как финальный результат, в командном соревновании был рожден свод правил. Итак, «Кодекс взаимодействия»: 1. Нужно быть единой командой.

2. Между сотрудниками всегда должна быть открытость, взаимопонимание, взаимоуважение, поддержка и взаимодействие.

3. Работать с людьми нужно так, как хочешь, чтобы они работали с тобой.

4. Необходимо взаимодействовать в решении вопросов между подразделениями без проволочек и соблюдать сроки.

5. Важно слышать друг друга. Слушать не всех, слушать — каждого.

6. Надо сохранять всегда позитивный настрой и ориентироваться на успех.

7. Нужно использовать таланты каждого члена команды в достижении цели.

8. Важно, добиваясь своей цели, не ущемлять интересов других.

9. Необходимо жить дружно! После командообразующей игры всех ждала церемония награждения сотрудников, которые в этом году внесли особый вклад в развитие НПК «Горные машины», Благодарственным письмом Генерального директора Евгения Ромащина. 25 человек — рабочих и инженерно-технических работников — были удостоены этой наивысшей награды нашей Компании. Высоко оценен вклад представителей направления R&D в развитие инжиниринга и разработки, построение продуктовых линеек. В торжественной обстановке Евгений Викторович вручил награды сотрудникам, поблагодарил за труд и нашел для каждого пару теплых слов пожелания успеха и вдохновения. А завершением праздника стал концерт, который продолжался даже несмотря на внезапно нахлынувший проливной дождь.

25

ЦИФРА НОМЕРА:

сотрудников за особый вклад в развитие Компании в течение 2012 года награждены наивысшей наградой НПК «Горные машины» — Благодарственным письмом Генерального директора Евгения Ромащина

2 4

работникам присвоено Почетное звание «Заслуженный машиностроитель Украины» сотрудника Компании награждены в этом году наивысшими наградами Украины — орденом «За заслуги», Благодарностью Премьер-министра Украины, Почетной грамотой Кабинета министров Целый ряд работников получил заслуженные награды от Донецкой областной и городской администраций, районных администраций и от своих предприятий

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ Накануне Дня машиностроителя Компания «Горные машины» провела 2-й Корпоративный конкурс «Вершины мастерства». Победители заводских этапов – токари, фрезеровщики и электросварщики – соревновались в профессионализме на ремонтном производстве завода «Горловский машиностроитель». В следующем номере газеты вас ожидает фоторепортаж об этом событии.

№11 (29) | Сентябрь 2012

Тема номера Реструктуризация

Дивизиональная структура: новый виток развития

На управленческой конференции, которая состоялась 23 августа в Донецке, Генеральный директор НПК «Горные машины» представил разработанную в соответствии со стратегией новую организационную структуру Компании. «Ни одна организационная структура не может эффективно работать длительное время, — сказал Евгений Викторович. — Поэтому и возникла такая функция, как организационный менеджмент. Мы меняемся, реагируя на изменения в бизнес-среде и следуя нашей стратегии; достигнув определенных результатов, выходим на новый этап целевого развития». В нашей стратегии заложено усиление присутствия Компании на зарубежных рынках. Мы должны стать глобальной компанией и конкурировать не с отдельными предприятиями, выпускающими ГШО, а с мировыми гигантами горного машиностроения. Для этого нужно быть гибкими и быстро реагировать на все изменения и вызовы внешней среды (на те экономические, общественно-политические и природные факторы, которые действуют в окружении Компании и влияют на все ее сферы деятельности). Готовность к любым изменениям — залог конкурентоспособности. Компания может принимать разные меры для ее повышения, в зависимости от той или иной ситуации на рынке. Но неизменными составляющими нашей конкурентоспособности были и есть три фактора: оптимальная цена, высокое качество продукции и соблюдение сроков выполнения заказов. «Работа над этими тремя направлениями ведется постоянно, — отметил Генеральный директор. — Но максимального эффекта можно добиться, только если повысить ответственность каждой бизнес-единицы Компании — как за качество своей работы, соблюдение сроков и затраты, так и за конечный результат «Горных машин» в целом. А дивизиональная структура, я уверен, позволит нам выйти на совершенно новый уровень ответственности». Напомним, как и почему было принято решение о внедрении в Компании дивизиональ-

ной структуры, мы писали в №3 (21), в марте 2012 года. Ее разработали с целью повышения эффективности управления продуктами в каждом из трех направлений бизнеса Компании, в соответствии с которыми и были образованы Дивизион очистного и проходческого оборудования, Дивизион оборудования для открытых горных работ и Дивизион инфраструктурного оборудования. В них на тот момент вошли менеджеры по продуктовому маркетингу и специалисты-разработчики, а также инжиниринг по продуктовым группам. Таким образом, мы добились более тесного взаимодействия между продуктовым маркетингом и разработкой. Все, что происходит сейчас и ожидается в ближайшее время, является логическим продолжением уже осуществленных изменений. Пришло время более тесно связать продуктовый маркетинг и разработку продуктов с производством. Если на момент введения дивизионной структуры из производственных предприятий только КЗГО сразу вошел в состав Дивизиона открытых горных работ, то теперь заводы будут переведены в соответствующие Дивизионы. На данный момент они готовы к децентрализации. Это стало возможным после разработки и утверждения производственной стратегии, четко определившей специализацию каждого из предприятий.

Производство — новый уровень ответственности

Как уже было кратко отмечено выше, все предприятия переходят в состав Дивизионов, в зависимости от своей специализации. Таким образом, каждый из них теперь несет ответственность практически за весь жизненный цикл* своей продукции: 1. Продуктовый маркетинг выявляет потребности клиентов в том или ином виде оборудования, в его особенностях.

2. Все это учитывают разработчики как при проектировании, так и при внедрении на промпредприятиях в производство.

3. Каждый завод выпускает свою уникальную продуктовую линейку, определенную принадлежностью к дивизиону, которую затем реализуют Торговые компании и обслуживает Сервисная компания. Каждое направление в дивизионе отвечает за выполнение своих задач и за результат в целом. От того, как работает продуктовый маркетинг, зависит, какая загрузка будет у предприятий, а следовательно, сколько дивизион заработает денег. От труда конструкторов-разработчиков и инжиниринга зависит, насколько интересна продукция клиентам и насколько сложна в исполнении производственникам. А от производства зависит успех торговых компаний — удовлетворен ли клиент качеством и вовремя ли он получил свой заказ. И вопрос цены тоже во многом зависит от тех, кто работает на заводах, — как они снижают себестоимость продукции,

уменьшая свои издержки (осуществляют концентрацию производства, реализацию неиспользуемого оборудования), и тем самым способствуют продажам. Итак, мы представили путь от определения потребностей через разработку и инжиниринг к производству, а от него к продажам. Далее процесс не заканчивается, а начинается его новый виток; продукция продана — собирается обратная связь: как она эксплуатируется, какие потребности клиентов удовлетворены, а какие еще нет. Ведь для них тоже изменяется внешняя среда: например, добыча ископаемых переходит во все более сложные условия. Что следует усовершенствовать, а что еще разработать нового? Или в каких узлах и механизмах нужно повысить прочность, улучшить качество, потому что в шахте или карьере они быстрее изнашиваются? Все это передается в направление R&D (разработка и инжиниринг). А те, в свою очередь, усовершенствуя конструкции или технологии, передают наработки заводчанам. Таким образом,

Историческая справка Потребность в применении дивизионных структур управления возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Первые разработки концепции и начало внедрения таких структур относятся к 20-м годам, а пик их промышленного использования приходится на 60-70-е. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам. Первыми начали перестройку структуры по этой модели крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. При использовании дивизионно-продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Таким образом обеспечивается более тесная связь разработок и производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.

Изменения организационной Генеральный директор НПК «горные машины»

Департамент корпоративных коммуникаций

Дирекция по правовому обеспечению

2

Дирекция по финансам

Дирекция по персоналу

Дирекция по безопасности

Не изменились

Произошли структурные изменения

Новая дирекция

Предприятия

Дирекция по реинжинирингу

Дирекция по маркетингу и продажам

Каменский машиностроительный завод

Горные машины система качества

Сентябрь 2012 | №11 (29)

Тема номера Реструктуризация

Структурные изменения

Жизненный цикл продукции

Дирекция по стратегии

ДИВИЗИОНЫ Продуктовый Маркетинг

Анализ потребностей рынка

Разработка и инжиниринг

Проекты, технологии

Производство

Обратная связь

Продукция (качество, сроки, себестоимость) Новое оборудование

Запчасти Заявки на сервис

ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ

СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ

Так теперь называется эта дирекция в связи с рядом изменений в ее функционале: • Инвестиционная функция передается Дирекции по финансам, поскольку инвестпроцесс в Компании уже построен: созданы инвесткомитеты в Корпоративном центре и на предприятиях, разработаны и утверждены регламентирующие документы, сотрудники обучены проведению инвестиционных процедур.

• Управление портфелем стратегических проектов теперь является частью функционала Дирекции, поэтому в нее переходит Офис управления проектами.

• Инженерно-технический центр, осуществляющий функцию управления техническими инновациями, переходит в Дирекцию по стратегии.

• «Бизнес-Комфорт» также входит с лета этого года в состав Дирекции и занимается организацией сервисных работ для предприятий Компании.

Ремонты, гарантийное обслуживание (цена, сроки, качество)

Продукция (цена)

Дирекция по маркетингу и продажам

КЛИЕНТЫ

в дивизиональной структуре связь между тремя направлениями более тесная.

Новые функции в Дивизионах

Дирекция по производству расформировывается, а у Дивизионов наряду с продуктовым маркетингом, разработкой, продвижением продукта появляются такие функции, как координация деятельности производственных предприятий, обеспечение производства, управление себестоимостью и оборотным капиталом, управление лояльностью клиентов. Первая из перечисленных функций — новая, она появляется в Дивизионах очистного и проходческого оборудования и оборудования для открытых горных работ. Выполнять ее будет соответствующий департамент. Его назвали именно так, а не «управления производством». Почему? Потому что новая структура предполагает значительную степень децентрализации производства, то есть, растет уровень самостоятельности заводов, уровень полномочий их руководителей в принятии управленческих решений. А специалисты этого департамента координируют деятельность производственных предприятий. Часть сотрудников Дирекции по производству переходят в Дивизионы, другая часть — во вновь созданную Дирекцию по реинжини-

рингу производства. Это подразделение будет управлять проектами производственной стратегии, такими как концентрация производства, реформирование инфраструктуры, передача одних производств на другие предприятия и площадки с целью объединения идентичных. Реализуются эти проекты, безусловно, при непосредственном участии предприятий и их силами. В каждом Дивизионе теперь также появляется Менеджер по персоналу, занимающийся операционными вопросами управления персоналом. А разработка положений и политик по управлению персоналом, аудиты, развитие кадрового резерва и другие общие проекты остаются в Дирекции по персоналу Корпоративного центра.

*Жизненный цикл продукции — это совокупность процессов, выполняе мых от момента выявления потребно стей общества в определенной продук ции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта. Основные этапы ЖЦП: изучение рын ка, проектирование, производство, эксплуатация.

Наша Компания продает в Украине и за рубежом оборудование, а также сервисные услуги, в том числе запасные части и капитальные ремонты. Поэтому в управлении Дирекции по маркетингу и продажам находятся все предприятия, работающие в этих направлениях: • Торговая компания в Украине; • Торговая компания в России «Горные машины РУС»; • Торговая компания в Казахстане «ТОО «Горные машины»; • Торговая компания во Вьетнаме (создана в 2012 году); • Сервисная компания. Она сосредоточена на улучшении качества гарантийного обслуживания и развитии негарантийного сервиса, а функция продажи запасных частей со временем перейдет Торговым компаниям.

• Управление созданными на базе заводов подразделениями, которые осуществляют ремонты оборудования, будет осуществлять Дирекция по маркетингу и продажам: — КМЗ, на базе которого проводятся ремонты ГШО, переходит в «Торговую компанию РУС».

— цех ремонтного производства завода «Горловский машиностроитель» также перейдет в управление Дирекцией по маркетингу и продажам.

• Предприятие «Горные машины — Система качества» переходит в состав данной дирекции. Изменение связано с тем, что Дирекция по маркетингу и продажам является представителем заказчика внутри Компании, и подход к качеству продукции со стороны ее сотрудников будет аналогичный клиентскому. Получая и анализируя обратную связь от клиентов, сотрудники Дирекции требуют от разработчиков и производства продукт такого качества, какое необходимо потребителям нашей продукции.

Охрана труда • Департамент охраны труда, который был в структуре Дирекции по производству, переходит в непосредственное подчинение Генеральному директору. Это связано с тем, что создание эффективной системы ОТ — один из наших приоритетов. Генеральный директор НПК «Горные машины» Евгений Ромащин на конференции сказал, что сделать в этой области предстоит многое и он рассчитывает на личную вовлеченность и ответственность всех руководителей структурных подразделений Компании.

структуры Компании (I этап)

Сергей Рыбалко, Директор Дивизиона оборудования для открытых горных работ

Департамент охраны труда и экологической безопасности Александр Ковальчук, Директор Дивизиона очистного и проходческого оборудования

Дирекция по стратегии

Дивизион очистного и проходческого оборудования

Дивизион инфраструк­турного оборудования

Дивизион оборудования для открытых горных работ

Владимир Мерзликин, Директор Дивизиона инфраструктурного оборудования

Дружковский машиностроительный завод

Горловский машиностроитель

Донецкий энергозавод

Донецкгормаш

3

№11 (29) | Сентябрь 2012

ТЕМА НОМЕРА Итоги

Открытие выставки: Генеральный директор НПК «Горные машины» Евгений Ромащин приветствует участников

Кинопремьера от Компании «Горные машины»: ажиотаж вокруг фильма «Путешествие в шахту»

Посетители выставки знакомятся с нашей проходческой техникой

«УГОЛЬ/МАЙНИНГ»: главное отраслевое событие Украины Компания «Горные машины» приняла участие в выставке «УГОЛЬ/МАЙНИНГ», которая прошла в Донецке с 4 по 7 сентября в выставочном центре «Эксподонбасс», в итоге комплект наших наград пополнился еще одной медалью. Начиная с 1983-го, каждые два года этого события ждут, к нему тщательно готовятся предприятия индустрии горно-шахтного оборудования. Число зарегистрированных участников в этом году составило 526 предприятий и фирм — как отечественных, так и гостей из Германии, Чехии, Польши, Южной Кореи, России, Беларуси и других стран мира. Наша Компания по праву может считаться самым опытным участником «УГОЛЬ/ МАЙНИНГ». Более двух десятков лет прошло с того момента, как мы представили свое оборудование для горнодобывающей отрасли на самой первой выставке. Сегодня, в 12-й раз, мы снова здесь — в качестве и участника, и спонсора. Увидеть одну из самых масштабных экспозиций техники для горнодобывающей промышленности предложили посетителям «Горные машины». Проходческая, очистная техника, запасные части к оборудованию для открытых горных работ, электрооборудование — более 40 наименований современного ГШО — расположились на территории общей площадью 1739 кв. м. Часть оборудования демонстрировалась в рабочем состоянии, чтобы гости выстав-

От редакции: В этом году выставку «Уголь/Майнинг» смогли посетить практически все сотрудники Корпоративного центра, а также многие работники предприятий Компании, расположенных в Донецке. Наш Департамент корпоративных коммуникаций, часть сотрудников которого непосредственно задействована в подготовке выставок, тоже побывал там, чтобы увидеть финальный результат труда стольких людей, работавших над этим проектом — как организаторов выставки, так и всех создателей представленного здесь оборудования. И несмотря на то, что нашу технику мы видим далеко не впервые, так как по долгу службы приходится бывать в цехах производственных предприятий, и выставка для нас — далеко не первая, впечатлений было все же предостаточно.

4

ки смогли лично убедиться в его преимуществах. А рассказывали о нашей технике, консультировали заинтересовавшихся ею участников лучшие эксперты в области ГШО, которые работают у нас. Здесь были и Генеральный директор Компании Евгений Ромащин, и Директор по маркетингу и продажам Игорь Фоменко. Представители угольных объединений встречались здесь с Александром Ковальчуком, Директором Дивизиона очистного и проходческого оборудования, а также с Владимиром Мерзликиным, Директором Ди-

Рекордсмен Украины — проходческий комбайн КПД

визиона инфраструктурного оборудования. Руководители предприятий, которые добывают полезные ископаемые открытым способом, смогли лично пообщаться с Директором Дивизиона оборудования для открытых горных работ Сергеем Рыбалко. Также на выставке работали маркетологи и продактменеджеры, ведущие конструкторы и инженеры дивизионов, специалисты Торговой и Сервисной компаний. Темой научно-деловой программы, прошедшей 5 сентября, стали «Новые решения для горнодобывающей отрасли от НПК

Специалисты Компании знакомят шахтеров с системой управления очистным комбайном УКД400

Сказать, что это было красиво — значит, не сказать ничего! Безусловно, современная техника, оформленная в бело-красной цветовой гамме, выглядит эффектно. В центре нашей выставочной площади расположились самые высокие горные машины, такие как проходческий комбайн КПД, поддирочно-погрузочная машина МПР и буропогрузочная машина БПР. Кажется, что они так и тянутся к небу, символизируя, как богатства недр будут добыты с их помощью и поднимутся из шахт на поверхность, чтобы дать людям тепло и свет. Со стороны центральной аллеи, мощно вращая шнеком, посетителей встречал комбайн КДК500 в составе механизированного комплекса. Он демонстрировался в рабочем режиме. Красные дорожки ведут посмотреть здесь все, не пропустив ни одной единицы техники. Столики под белыми зонтами, чтобы было

комфортно тут же обсудить увиденное с консультантами… И что еще особенно бросалось в глаза, так это очередь в мини-кинотеатр. Как нам рассказали сотрудники, работавшие на «Уголь/ Майнинг», многие участники выставки на следующий день возвращались сюда с женами и детьми, чтобы их близкие смогли увидеть видеозапись добычи угля на нашем оборудовании. Сами же отправлялись к консультантам, в переговорную, в интерактивный офис или еще раз взглянуть на работающую технику. Так завязывались более тесные деловые контакты. Мы (сотрудники ДКК) уже видели этот фильм на экранах своих компьютеров. Но в выставочном мини-кинотеатре это было просто невероятное зрелище — полное погружение в реальность. А по отзывам офисных сотрудников, которые по роду службы не сталкиваются с производством, все увиденное на

«Горные машины». Здесь говорилось о новом поколении комбайнов с вертикальными барабанными исполнительными органами, высокой производительности оборудования для прохождения монтажных камер механизированных комплексов. Докладчики подробно остановились на новых вентиляторах главного проветривания. Состоялись презентации ленточного конвейера производства НПК «Горные машины» с частотным регулированием скорости движения ленты и аккумуляторного взрывобезопасного электровоза нового технического уровня А2В8Т. Так же, как и на российской выставке, в этом году интерактивный офис вызвал огромный интерес. Участники снова вращали на экране и рассматривали со всех сторон наше оборудование в формате 3D: визуально убеждались в его преимуществах. Выставка закончилась, и сейчас сотрудники Дирекции по маркетингу и продажам и Дивизионов подводят предварительные итоги работы, окончательными же итогами станут новые контракты. А также готовятся к еще одному важнейшему событию для Компании — конференции «Диалог между горняками и машиностроителями», которую «Горные машины» ежегодно проводят в Крыму.

выставке произвело вообще неизгладимое впечатление. Теперь они узнали, что такое настоящая сила и мощь нашего оборудования. Заводчанам же, посетившим выставку, было очень интересно посмотреть, что выпускают их коллеги из других предприятий. Многие сотрудники Компании постарались сфотографироваться на фоне экспозиции «Горных машин», чтобы с гордостью показать родным и друзьям: «Вот где мы работаем, что мы производим!». Особенно приятно, что все это случилось накануне нашего профессионального праздника, и среди отзывов звучало много теплых слов поздравлений и благодарности тем, кто создал это прекрасное оборудование — современное, мощное, производительное: всем конструкторам, инженерам, рабочим! Силу вашей научной мысли, воплощение ваших знаний, опыта, мастерства все увидели на экспозиции нашей Компании!

С Днем машиностроителя! Николай Нестеренко, Председатель Наблюдательного совета ООО «НПК «Горные машины»

Уважаемые коллеги! Разрешите поздравить коллектив Компании «Горные машины» с профессиональным праздником — Днем машиностроителя! Ваш ежедневный труд обеспечивает бесперебойную работу угольной отрасли нашего региона и страны в целом. Уголь — важный ресурс для развития Группы СКМ и основа отечественной экономики. Уголь дает нам свет и тепло, благодаря этому в наших домах уютно и комфортно. Ваш труд, возможно, не так восславлен, как шахтерский, но без вашей ежедневной работы развитие угольной промышленности, Группы СКМ и экономики Украины стало бы невозможным. Ведь именно вы создаете машины, позволяющие шахтерам поднимать на-гора «черное золото». Я уверен, что вместе с вами (и во многом благодаря вам) мы сделаем «Горные машины» и все предприятия Группы СКМ чемпионами по качеству продукции, объему продаж и, что самое важное, уровню зарплат. Сегодня вся Украина празднует День машиностроителя, и я рад, что мне выпала честь поздравить вас и сотрудников «Горных машин» с этим праздником. Спасибо за ваш тяжелый и благородный труд! Счастья, здоровья и благополучия вам и вашим семьям!

Андрей Шишацкий, Председатель Донецкой облгос­ администрации

Дорогие машиностроители! Поздравляю вас с профессиональным праздником! Сегодня машиностроение — базовый ресурс для динамичного развития экономики государства, важнейшая составляющая имиджа Донецкой области как технологически мощного региона. Машиностроительные заводы Донецкой области славятся высококачественной продукцией, профессиональными сплоченными трудовыми коллективами и семейными династиями. Продукция наших машиностроителей широко известна не только в Украине, но и на внешних рынках. Традиционно она востребована в России, а также в европейских, азиатских и среднеазиатских странах. Постепенное обновление оборудования, повышение уровня автоматизации производства приносит положительный результат, а внедрение свежих бизнесидей увеличивает портфель заказов машиностроительных предприятий Донецкой области. Осваивайте новые рынки сбыта, перенимайте эффективный опыт и пусть каждый новый успех вдохновляет вас на новые достижения! Это особенно важно сейчас, когда перед нами стоят задачи по технологической модернизации реального сектора экономики, по формированию нового инженернотехнического поколения высококлассных специалистов. Пусть экономическая мощь Донбасса и в дальнейшем измеряется вашим профессионализмом и высокой конкурентоспособностью вашей продукции! Желаю вам крепкого здоровья, семейного тепла, достатка, а также удачных идей и успешной реализации всех планов!

Игорь Сырый, Генеральный директор Группы «Метинвест»

Дорогие друзья, уважаемые партнеры! От коллектива Группы «Метинвест» примите искренние поздравления с профессиональным праздником — Днем машиностроителя! Научно-производственная компания «Горные машины» занимает достойное место среди производителей горношахтного оборудования. Оснащая угледобывающие предприятия современной, безопасной и качественной техникой, вы по праву заслужили доверие и уважение клиентов. Надежными парт­ нерами «Горные машины» стали и для Группы «Метинвест». Мы ценим наше сотрудничество, благодарны за ваш профессионализм и ответственный подход к делу. Уверены, что совместная работа, направленная на модернизацию оборудования предприятий Группы «Метинвест», будет успешно продолжаться. Желаем НПК «Горные машины» укрепления научно-технического и производственного потенциала, новых достижений и всегда оставаться лидерами горнодобывающего машиностроения Украины! Здоровья, успехов и благополучия вам и вашим семьям!

Максим Ефимов, Генеральныйдиректор ПАО «Энергомашспецсталь»

Уважаемые машиностроители НПК «Горные машины»! Дорогие коллеги! Поздравляю вас с профессиональным праздником! Разрешите поблагодарить вас за верность профессии, за ваше мастерство, трудолюбие, за то, что не боитесь искать и экспериментировать! Желаем вам грандиозных идей и перспективных решений, финансовой стабильности и производственной динамики! Пусть в ваших семьях царит благополучие! И пусть чувство профессиональной гордости станет залогом успехов и трудовых достижений в будущем!

За самоотверженный труд, высокий профессионализм и упорство в достижении поставленных задач в честь Дня Машиностроителя отмечены наградами сотрудники предприятий НПК «Горные машины» Почетное звание «Заслуженный машиностроитель Украини» присвоено

Зуборезчику механического цеха №1 завода «Горловский машиностроитель» Юрию Брусову; Токарю-расточнику 5-го разряда цеха по производству лебедок и конвейерных ставов №20 завода «Донецкгормаш» Владимиру Цветкову.

Орденом «За заслуги» ІІІ степени награжден Директор завода «Донецкгормаш» Виктор Кравчук.

Благодарности Премьер-министра Украины удостоены

Менеджер по разработке и сопровождению технологических процессов термообработки, заготовительного и сварочного производств Технического департамента Татьяна Калугина; Токарь механосборочного цеха №13 завода «Донецкгормаш» Владимир Лизин.

Почетной грамотой Кабинета Министров Украины награжден

Электросварщик ручной сварки Дружковского машиностроительного завода Александр Толкач.

Благодарственное письмо Донецкой облгосадминистрации вручено

Токарю механического цеха №1 завода «Горловский машиностроитель» Валентину Ревтюху

Благодарности Донецкой облгосадминистрации удостоены Механик цеха №23 Дружковского машиностроительного завода Михаил Бирюк; Фрезеровщик механосборочного цеха №13 завода «Донецкгормаш» Геннадий Петров.

Почетной грамотой Донецкой облгосадминистрации награждены

Руководитель Департамента технического контроля предприятия «Горные машины – Система качества» Андрей Украинский; Главный специалист по разработке и сопровождению технологических процессов покрытия, полимеров, окраски и сборки Дружковского машиностроительного завода Александр Гопко; Слесарь-электромонтажник аппаратного цеха Донецкого энергозавода Андрей Решетник.

Грамотой Донецкого городского совета награждены Электросварщик на полуавтоматических машинах сборочно-сварочного цеха №16 завода «Донецкгормаш» Алексей Аграновский; Машинист крана сборочно-сварочного цеха №16 завода «Донецкгормаш» Светлана Хандохина.

Благодарностью городского головы г. Донецка награждены

Токарь инструментального цеха завода «Донецкгормаш» Николай Литвиненко; Машинист тепловоза транспортного цеха завода «Донецкгормаш» Анатолий Рыжов.

Грамотой администрации Ленинского района г. Донецка награждены работники завода «Донецкгормаш» Заведующая здравпунктом Департамента управления персоналом Галина Миловацкая; Токарь энергоремонтного цеха Сергей Черный; Электромонтер электроремонтного участка Нина Лаврова; Токарь-карусельщик механосборочного цеха №15 Яков Юхименко; Маляр механосборочного цеха №11 Наталья Дзоз.

Медалью Горлова (г. Горловка) награждается Формовщик литейного цеха завода «Горловский машиностроитель» Андрей Гамадык.

Грамотой Городского головы г. Горловка награждаются работники «Горловского машиностроителя»:

Контролер в литейном производстве литейного цеха Юлия Тукалова; Слесарь механосборочных работ механического цеха №10 Андрей Салько; Слесарь механосборочных работ цеха металлоконструкций №6 Александр Никитченко; Инженер по подготовке производства механического цеха №1 Наталья Лупина; Токарь механического цеха №12 Константин Локотош; Слесарь-ремонтник механического цеха №12 Александр Кравцов; Распределитель работ механического цеха №12 Наталья Баркарева.

Грамотой Дружковского городского совета награждены работники Дружковского машиностроительного завода Фрезеровщик Александр Гришин; Мастер Валентин Клещ.

Грамотой исполкома Криворожского городского совета награждены работники КЗГО

Главный технолог отдела главного технолога Александр Недоруба; Слесарь механосборочных работ механосборочного цеха №2 Анатолий Михайленко.

Грамотой исполкома Саксаганского районного совета награждены работники КЗГО

Токарь-карусельщик механосборочного цеха №1 Александр Бовтуненко; Начальник бюро отдела главного технолога Наталия Круглова.

8

Почетной грамотой Директора завода «Донецкгормаш» награждены Термист на горячих работах кузнечнопрессового цеха Егор Зинаков; Токарь-карусельщик механосборочного цеха №13 Николай Бездольный; Модельщик деревянных моделей цеха чугунного литья Юрий Чечель; Токарь цеха по производству лебедок и конвейерных ставов №20 Алла Бекалюк; Инженер по стандартизации бюро метрологии и стандартизации Иван Мироненко; Сверловщик цеха по производству лебедок и конвейерных ставов №20 Татьяна Овчаренко; Главный специалист по планированию производства и обеспечению сбалансированной загрузки Департамента управления производством Николай Козлов; Слесарь-ремонтник цеха чугунного литья Евгений Юрченко; Слесарь механосборочных работ механосборочного цеха №13 Иван Дейнеко; Фрезеровщик механосброчного цеха №11 Максим Мельник.

Почетной грамотой Директора Донецкого энергозавода награждены Руководитель Департамента управления производством Эммануил Хасин; Руководитель Департамента обеспечения безопасности Ренат Сафаров; Наладчик сварочного и газоплазморезательного оборудования трансформаторного цеха Татьяна Оленьева; Электромонтажник-схемщик аппаратного цеха Анна Пиантковская.

Почетной грамотой Директора Криворожского завода горного оборудования награждены Начальник бюро отдела материальнотехнического снабжения Виктор Сиволап; Инженер отдела материально-технического снабжения Александр Ткач; Инженер энергомеханической службы Анна Рябая; Ведущий инженер отдела кадров Ирина Балакарь; Начальник планово-экономического отдела Наталия Сеник; Ведущий инженер юридического отдела Татьяна Шевченко; Заместитель начальника механосборочного цеха №2 Константин Гнатенко; Инженер отдела экономической безопасности Анжелика Захаревич; Начальник складского хозяйства Владимир Черствой; Заместитель главного технолога Вадим Бегма; Электрогазосварщик механосборочного цеха №1 Василий Турчак; Токарь механосборочного цеха №1 Юрий Реутов; Электрогазосварщик механосборочного цеха №2 Алексей Вязовик; Слесарь цеха металлоконструкций Николай Клименко; Фрезеровщик модельного цеха Виталий Стулишенко; Фрезеровщик энергомеханической службы Виталий Зеленый; Токарь энергомеханической службы Николай Ковалев; Инженер отдела главного технолога Сергей Терещенко.

Почетной грамотой Директора завода «Горловский машиностроитель» награждены Кузнец на молотах и прессах кузнечного цеха Александр Войтенко; Фрезеровщик механического цеха №11 Игорь Середа; Слесарь-инструментальщик инструментального цеха Наталья Гончарова; Старший мастер механического цеха №10 Владимир Кудрявец; Ведущий инженер-конструктор бюро оборудования Владимир Москаленко; Плавильщик литейного цеха Анатолий Шкуренко; Мастер ремонтного производства Светлана Саламатина; Главный специалист по ІТсервисам Валерий Стаховец.

Почетной грамотой Директора Харьковского машиностроительного завода «Свет Шахтера» награждены Шлифовщик механического цеха №1 Сергей Кузьменко; Старший мастер инструментального цеха Юрий Долгополов; Сверловщик экспериментального участка Владимир Фриган; Ведущий инженер-конструктор специального конструкторского бюро Александр Соломянников; Электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах цеха сварных конструкций Юрий Булгаков; Термист термического цеха Константин Лозовской; Оператор станков с программным управлением модельного участка Юрий Сидоренко; Слесарь механосборочных работ слесарносборочного цеха Сергей Исаенко; Кузнец на молотах и прессах кузнечного цеха Анатолий Тимофеев; Монтажник технологического оборудования и связанных с ним конструкций ремонтномеханического цеха Андрей Кулиш; Оператор станков с ЧПУ механического цеха №2 Алексей Кудрявцев; Резчик на пилах, ножовках и станках заготовительного участка Сергей Сович; Наладчик холодно-штамповочного оборудования лампового цеха Николай Хворост.

Почетной грамотой Директора Дружковского машиностроительного завода награждены Токарь механосборочного цеха №7 Андрей Мюллер; Слесарь-инструментальщик механосборочного цеха №10 Петр Бондаренко; Слесарь по сборке металлоконструкций цеха металлоконструкций №14 Дмитрий Целковский; Оператор станков с программным управлением на обрабатывающих центрах механосборочного цеха №15 Александр Ткаченко; Фрезеровщик модельного цеха №17 Андрей Сухарев; Фрезеровщик инструментального цеха №23 Александр Кошман; Ведущий специалист по обеспечению услугами Технического департамента Андрей Ганночка; Менеджер по управлению техническим состоянием зданий и сооружений Технического департамента Сергей Бурыкин.

Победители конкурса «Вершины мастерства» 15 сентября на базе ремонтного производства завода «Горловский машиностроитель» состоялся 2-й Корпоративный конкурс профессионального мастерства. ИТОГИ: 1-е место: фрезеровщик Артем Анисимов, «Донецкгормаш»; токарь Валерий Кузьменко, ДрМЗ; сварщик Виктор Сухинов, ДрМЗ.

2-е место: фрезеровщик Валентин Деревянко «Свет Шахтера», токарь Андрей Юрьев, «Свет Шахтера», сварщик Евгений Зеленский, КЗГО.

3-е место: Андрей Онофрейчук, «Горловский машиностроитель».

Сентябрь 2012 | №11 (29)

БЕРЕГИ СЕБЯ Зарубежный опыт

Охрана труда: мировые практики

Развитие системы охраны труда является одной из важнейших задач нашей Компании. Поэтому в рамках постоянной рубрики, посвященной этой теме, мы начинаем представлять лучшие мировые практики. Сегодня хотим рассказать об опыте «изобретателя» охраны труда — компании «Дюпон».

Все за одного

10 ПРАВИЛ КОМПАНИИ «ДЮПОН»,

которые помогают ей удерживать предельно низкий уровень травматизма 1. Все случаи травматизма и происшествия предотвратимы.

2. Работники являются ключевым элементом. Высоких показателей можно достичь только при наличии квалифицированного персонала, заинтересованного в результатах своего труда и содействующего обеспечению техники безопасности на рабочем месте.

3. Руководство должно отвечать и отчитываться за состояние техники безопасности.

4. Выполнение работником требований и правил техники безопасности является необходимым условием сохранения за ним рабочего места.

5. Проведение руководством аудитов по технике безопасности является обязательным мероприятием.

6. В отношении всех происшествий должно проводиться расследование.

7. Работники должны проходить обучение технике безопасности. Нельзя полагаться на то, что они сами будут выполнять работу, соблюдая при этом все правила и требования техники безопасности.

8. Техника безопасности в быту так же важна, как и техника безопасности на рабочем месте. Она должна стать неотъемлемой частью жизни каждого человека.

9. Недостатки нужно быстро устранять.

10. Хорошие показатели техники безопасности свидетельствуют об успешном бизнесе.

ани р д ов звы ейст ание сит чайн вий уац ых ия х ре

Пл

ТЕХН О Привер Л ж Ме це хани ло стн ческа ост я ь

Привер ж

и, чи да ы за лан п и

а ОТ и

Служб ПБ

Про ц стан едуры дар и ты

ОБЪ ЕК ТЫ

е ни а че ств пе че ес ка

ие ит

зв

ра

е ени ми: я авл Упр енени ия изм ружен соо

Управление безопаснос тью подрядчи ков

Об

Обя занн о ейн тветств ости и ого е руко нность водс тва

лин

УЧЕТ РИСКОВ

ковые Предпус ерки пров ости безопасн

и

КУЛЬТУРА

ая рованн Интегри ционная за органи руктура ст

л Це

ие

ен

уч Об

ность руко ен

Информац безопасносия по производ ти процессовственных

е ени : и авл Упр ениям ал н о е с н изм пер

ИИ ОГ ность ру ко ен

НА Л РСО ПЕ дства во

вный Эффекти формацией обмен ин

и ка ти пы ли нци о П ри п

дства во

Мот и осве вация и дом ленн ость

ие и: ен ям вл ни и ра не ги Уп зме оло и хн те

ия ен юд бл иты На ауд и

ие дован Рассле ествий происш

Женщины и дети Вообще бороться с нарушителями правил безопасности можно разными, зачастую — очень необычными методами. Так, например, некоторые европейские производители спецодежды рекламируют ее с помощью фотографий женщин. Ведь большинство рабочих, особенно опасных профессий — все-таки мужчины. Поэтому хорошо, когда у них средства индивидуальной защиты ассоциируются с приятными образами. Совершенно другие эмоции работают в методике, которая была введена на «Днепроспецстали» под руководством ее тогдашнего председателя правления Даниэля Валка. Всех нарушителей техники безопасности отправляли в Дом малютки «Солнышко», в котором содержатся преимущественно больные сироты. Проштрафившиеся работники в свое нерабочее время обязаны были помогать заведению: проводить там различные ремонты и другую мужскую работу. Побывавшие там сотрудники рассказывают, что им очень тягостно смотреть на одиноких детей. И особенно угнетает мысль о том, что и их ребенок может остаться сиротой, если они не будут соблюдать правила техники безопасности. Все эти методы ведут к одной — самой главной — цели: техника безопасности должна стать частью корпоративной культуры организации.

вч

Методика лидера Подход компании «Дюпон» к построению системы охраны труда вер ж рук енност ово дств ь а

Сейчас Компания «Горные машины» активно изучает подобный мировой опыт, ведь впереди — построение нашей корпоративной Системы охраны труда. В ней так же, как и у «Дюпона», предусмотрена ответственность линейных руководителей за безопасность подчиненных, как рассказывает Руководитель Департамента охраны труда и экологической безопасности нашей Компании Владимир Гридяев. «Первые руководители Компании будут посещать производственные участки и проводить аудиты по охране труда. Чтобы научить их правильно проводить такие аудиты, мы планируем привлечь консалтинговую компанию», — рассказывает эксперт. Еще один ориентир в сфере безопасности — это наш партнер ДТЭК. На шахтах этой компании уровень производственного травматизма намного меньше, чем на государственных, но при этом ее руководство не намерено останавливаться на достигнутом. В частности, здесь внедрен принцип коллективной ответственности за все происшествия. Некоторые руководители причины несчастного случая часто объясняют просто: «Сам виноват». А в ДТЭК считают, что ситуаций, в которых рабочий «сам виноват» в своей травме, практически не бывает. Возможно, его не научили правильно выполнять работу. Возможно, не проконтролировали или более того — заведомо заставили нарушить правила безопасности. А рабочий, в свою очередь, не отказался от выполнения такого вида работ. В результате из этой компании уже уволили немало менеджеров, которые могли, но не предотвратили несчастные случаи. Специалисты этой компании убеждают: если распоряжение непосредственного руководителя идет вразрез с правилами техники безопасности, сотрудник обязан отказаться от его выполнения и все рассказать руководителю работ. В этом случае работнику гарантируется, что никакие меры дисциплинарного воздействия к нему применены не будут. Более того, если поставленная задача действительно угрожала жизни и здоровью человека, ДТЭК будет разбираться с его начальником. Все эти идеи также будут учтены специалистами при разработке собственной системы охраны труда.

Анализ рисков. Оценка ственных од произв рисков

Так в 1811 году были созданы первые правила промышленной безопасности. Именно в них была впервые введена ответственность линейных руководителей за безопасность работников. И до сих пор «изобретатель» охраны труда компания «Дюпон» остается крупнейшим авторитетом в этой сфере. Сегодня средний уровень травматизма в мировой промышленности составляет приблизительно 50 дней временной нетрудоспособности (учитывается нетрудоспособность продолжительностью более чем три дня подряд) на 1 000 работников в год. На «Дюпоне» этот показатель равняется приблизительно 0,3 дня. Консультанты «Дюпона» помогают многим предприятиям повысить культуру безопасности, сократить количество травм и даже проводят конкурс лучших достижений в сфере промышленной безопасности. Не говоря уже о том, что и по производству «Дюпон» удерживает лидирующие позиции среди химических концернов — годовой оборот компании составляет $26,9 млрд. Еще бы! Ведь безопасная работа экономически выгодна. Каждая травма — это остановка производства, привлечение дополнительных ресурсов и, в конечном итоге, — громадные убытки. По статистическим подсчетам, одна гривна, вложенная в безопасность, дает экономию в 5-6 гривен. Кроме того, важен и имидж компании. Кто захочет работать на предприятии, не уделяющем внимание охране труда? Какие банки захотят финансировать компанию, непредсказуемую из-за проблем с промышленной безопасностью? Ориентируясь на методы «Дюпон», многие мировые корпорации начали достигать внушительных результатов в области охраны труда. Так, на автомобильном гиганте General Motors в период с 1996 по 1998 год потери рабочего времени, вызванные временной нетрудоспособностью работников, снизились на 60%. Точно так же на заправках компании Esso сумели отработать пять миллионов человеко-часов

без единого случая потери рабочего времени из-за производственных происшествий. Хотя до начала «работы над ошибками» их уровень составлял 45 случаев на один миллион человеко-часов.

При

После того, как на первой в США фабрике по производству пороха в начале XIX века прогремело несколько взрывов, ее собственник Элетер Дюпон решил в корне изменить ситуацию. Он расселил семьи руководителей производства в непосредственной близости от цехов. И сразу стало исполняться введенное им правило: «Ни один сотрудник не имеет права входа в новую или отремонтированную мельницу до тех пор, пока представитель высшего руководства лично не убедится в том, что оборудование работает нормально».

9

№11 (29) | Сентябрь 2012

Мы и компания Репортаж

«Горные машины» с первого взгляда Как мы выглядим в глазах журналиста, который раньше никогда не бывал на машиностроительных заводах, а токарный станок в последний раз видел в школе на трудовом обучении? Об этом — в репортаже Артема Захарченко, Издательство «Экономика». Оператор останавливает свой обрабатывающий центр, который, впрочем, сам способен закончить изготовление детали по заданной программе. Но без присмотра его оставлять не положено: вдруг от заготовки отколется пластина и отломится резец. Мы заходим в своеобразный домик, стоящий между станками в огромном цехе Дружковского машиностроительного завода. Там хранится документация и настраиваются приборы, а за время перерыва можно сыграть партию в домино. Здесь немного тише и можно вести разговор.

Мощность и точность

Рабочий рассказывает, что освоить такой аппарат несложно — нужно просто думать. Интересуюсь, много ли нужно физических нагрузок при работе со станком, который все делает сам. Ведь образ рабочего для меня всегда ассоциировался с силой. Оказывается, и для мускулов работы хватает, ведь часто довольно тяжелую деталь нужно поднести, закрепить, выгрузить… Вообще люди здесь очень скромно относятся к своему труду. Никто не хвастается, что он — уникальный специалист и выполняет чрезвычайно сложные задания. Хотя каждый из тех, с кем я общался, умеет невероятно много. Например, станочники или сборщики разбираются в чертежах не хуже инженеров и не стесняются исправлять в них неточности, вносить рационализаторские предложения.

10

Операторы станков с ЧПУ обычно сами могут составлять для них программы. Я пытался расспросить: так почему же вы сами в инженеры не пошли? Но люди в ответ даже удивляются, как о таком вообще можно было подумать. Что-то очень крепко привязывает людей к рабочим профессиям. Так, например, многие из них рассказывали, что в сложные годы, во времена простоев, шли с завода кто куда. И в авторемонт, и тюнинг для автомобилей делать, и чинить мобильные телефоны… Но теперь почти все вернулись. И детей многие убедили прийти на завод, хотя сейчас возможностей для молодежи намного больше, чем в годы молодости нынешних ветеранов труда. А для того чтобы убедить их работать здесь, одних традиций трудовой династии мало. С одним таким молодым человеком я пообщался на «Горловском машиностроителе». Ему меньше тридцати лет, но он — уже старший мастер. Он очень похож на моего коллегу по редакции, финансового журналиста. Такой же умный и ироничный взгляд, задорный характер. Я догадываюсь, что он, наверное, так же, как и мой киевский знакомый, любит с видом ценителя поговорить о девушках. Но при этом все подопечные смотрят на него с уважением, к каждому он подходит и внимательно проверяет, как выполняется задание. Все сотрудники, с которыми я пообщался, имеют семьи, увлечения. Один из собеседников впервые сумел починить магнитофон

Сентябрь 2012 | №11 (29)

Мы и компания Репортаж

в 5 лет, другой — мастер спорта, третий — тренер, который после работы занимается с детьми.

Заводская палитра

Много красивых деталей и интересных людей. Такая картинка возникает перед глазами, когда я вспоминаю заводы «Горных машин». Именно детали запомнились больше всего: само готовое оборудование занимает совсем немного места. Когда пройдешься по цехам — становится понятно, сколько нужно разнообразного труда, чтобы создать эти сложные агрегаты. Причем труда уникального, неповторимого, ведь все заказы индивидуальны и на конвейер их не поставишь. Интересно следить за тем, как постепенно заготовка превращается в блестящее стальное произведение искусства причудливой формы, а потом уходит на сборку. Особенно живописны части гидравлических систем на ДрМЗ: мощные и надежные стальные цилиндры и втулки, внутри которых — желтые латунные вставки. Они способны выдержать огромное давление жидкости, и от их прочности напрямую зависит жизнь горняков. Некоторые цехи выглядят очень интересно: ровно половину занимают станки «со стажем», а во второй — новые обрабатывающие центры. Причем сотрудников на обеих половинах руководство ценит приблизительно одинаково: иногда даже проще обучить рабочего премудростям импортной техники, чем найти специалиста, который знает нравы неновых агрегатов, от которых полностью отказаться пока невозможно. На ГМС — упор на технологичность. Электротехники из сборочных цехов гордятся той аккуратностью, с которой они укладывают проводки. Тщательно проверяются на специальном оборудовании все допуски механических деталей. Ну и конечно изюминка — ремонтный цех, самый чистый и современный, покрашенный так, что похож на огромный офис. Наконец, третий увиденный мной завод, КЗГО, впечатляет огромными размерами своей продукции. Рядом с деталями для горнодобывающей техники ощущаешь себя очень маленьким. Сначала тонны расплавленного металла пыхтят белыми искрами из печи. Потом пресс в кузнечном цехе со стоном мнет раскаленные заготовки размером с нескольких людей. И наконец, полученные детали обрабатываются на невиданных размеров станках и собираются. В целом «Горные машины» — это огромное общее дело, за которое и рабочие, и руководители чувствуют ответственность друг перед другом. Поэтому здесь даже коты, которые иногда забегают в цех, выглядят как заправские мастера. Измазанные маслом, с солидными усами, они заскакивают на стол между сложенных деталей. Наверное, для того чтобы лишний раз проверить точность их изготовления.

Внимание, конкурс! Компания «Горные машины» объявляет о старте корпоративного конкурса собственных корреспондентов «Жизнь заводов: взгляд изнутри» для сотрудников предприятий. Уважаемые сотрудники компании «Горные машины», теперь каждый из вас сможет принять непосредственное участие в формировании репутации своего завода и Компании в целом! Все, что вы хотели рассказать о заводских мероприятиях, своих коллегах и работе предприятия, может теперь появиться на страницах нашей корпоративной газеты. Лучшие материалы будут опубликованы в следующих номерах газеты, а те из вас, кто проявят интерес к работе и талант журналиста, станут нашими собственными корреспондентами на предприятиях. Конкурс «Жизнь заводов: взгляд изнутри» проводится с 20 сентября по 22 октября в следующих номинациях: — лучшая заметка (короткая новость, полностью отражающая суть события); — лучший репортаж (оперативная новость с места события, конкурсант является участником или очевидцем описываемого); — лучшее интервью (беседа с одним из руководителей предприятия, начальником цеха, лучшим сотрудником); — лучшая информационная статья (статья, описывающая любую заводскую новость, корпоративное мероприятие, запланированное событие). В конкурсе могут принимать участие сотрудники всех предприятий Компании. Работы принимаются как в электронном, так и в рукописном виде (разборчивым почерком). На предприятиях материалы принимают специалисты по корпоративным коммуникациям. При отсутствии специалиста по корпоративным коммуникациям работы передаются в департаменты управления персоналом. В электронном виде работы можно отправлять по адресам: Petrichenko.Olga@mmc.kiev.ua, butenko.elena@mmc.kiev.ua. Победители конкурса получат корпоративные призы и возможность увидеть свои фамилии в составе редакции корпоративной газеты «Горные машины»!

11

№11 (29) | Сентябрь 2012

КАЛЕЙДОСКОП Конкурс

Викторина по истории Компании Уважаемые коллеги! Сегодня на последней полосе газеты мы приготовили для вас необычный материал. Работая над корпоративной газетой «Горные машины», мы побывали на всех предприятиях Компании, познакомились со многими интересными людьми, многое узнали о вашей работе, жизни, увлечениях. Вы преданы своей профессии и любите родное предприятие, знаете его историю и поддерживаете его традиции. Поэтому накануне профессионального праздника мы решили предложить вам викторину о важных событиях из прошлого предприятий Компании. Те из вас, кто внимательно читает газету, пользуется интернетом, бывает в музее на своем заводе, интересуется его историей, смогут получить призы, если первыми дадут правильные и развернутые ответы на наши вопросы. Итоги будут подведены 16 октября 2012 года. Ждем ваших писем: — по электронной почте Petrichenko.Olga@mmc.kiev.ua; — по почте на адрес 83003, г. Донецк, ул. Горячкина, 20, к. 304, редактору газеты Петриченко Ольге Игоревне; — лично специалисту по корпоративным коммуникациям своего предприятия (обязательно указать дату подачи).

14. На каком заводе работал цех по изготовлению кроватей и зажигалок?

15. Когда было налажено серийное производство механизированных крепей на Дружковском машзаводе? Сколько моделей разработано и изготовлено на заводе на сегодняшний день?

1. На каком заводе начинал свой трудовой путь Никита Сергеевич Хрущев?

5. Какой цех первым был запущен на КЗГО? В каком году?

10. «Самый удивительный агрегат» – так называли шахтеры этот вид продукции одного из предприятий Компании, а в одном из городов Донецкой области с ним связан памятник. Что это за агрегат?

11. Какие географические, административ­нотерри­ториальные названия связаны с историей предприятий Компании?

16. Какая продукция предприятий Компании самая уникальная за всю историю? (допускается несколько вариантов ответа)

2. Куда были эвакуированы мощности старейших предприятий Компании – «Донецкгормаша», «Горловского машиностроителя» и Дружковского машиностроительного завода?

3. Каких Героев Советского Союза – работников предприятий Компании вы знаете? Расскажите о них.

4. Директором каких заводов Компании был Александр Тимофеевич Куприянов? Каков его вклад в историю наших предприятий и развитие горномашиностроительной отрасли?

Корпоративная газета

«Горные машины» Учредитель — трудовой коллектив НПК «Горные машины». Тираж: 5 000 экземпляров. Распространяется бесплатно. Свидетельство о регистрации ДЦ №2871-498 Р от 14.10.2010 г. Адрес редакции: 83001, г. Донецк, ул. Горячкина, 20, комн. 304 НПК «Горные машины» e-mail: pr@mmc.kiev.ua

12

6. В каком году был запущен Донецкий энергозавод и какими были его задачи в то время, какую продукцию он выпускал? Что располагалось в этом здании?

7. В каком году состоялась первая плавка чугуна на КЗГО?

12. В какой году на Донецком энергозаводе был освоен выпуск взрывозащищенных трансформаторных подстанций?

17. Когда и для чего «Донецкгормаш» создал самый крупный в мире шахтный вентилятор главного проветривания?

18. Какие награды получила техника «Горных машин» на выставке «Уголь России и Майнинг»?

8. Какой комбайн получил ласковое прозвище? Кто руководил его разработкой?

9. Как назывался «Горловский машиностроитель» в 1914 году? С чем связано это название?

13. Сотрудники какого завода отправились в 1936 году с пробегом на велосипедах в Москву?

Редактор Ольга Петриченко. Над выпуском работали: Артем Захарченко, Анна Адом, Людмила Демченко, Наталья Лехкая, Елена Бутенко, Евгений Бузыкин, Михаил Корсаков, Виктория Герра, Вера Глушкова, Сергей Незнамов, Екатерина Капелович. За подготовку номера редакция выражает благодарность: Креативной студии «WHY NOT?»

Уважаемые читатели корпоративной газеты «Горные машины»! Редакция издания будет рада получить от вас отклики о содержании газеты «Горные машины», предложения, идеи, фотографии, а также очерки и рассказы о заводской жизни. Лучшие работы будут опубликованы в следующих выпусках корпоративной газеты «Горные машины». Ждем ваших писем по электронному адресу petrichenko.Оlga@mmc.kiev.ua Полная или частичная перепечатка материалов газеты допускается только с разрешения редакции. Рукописи не возвращаются и не рецензируются. Издательство — ООО «Издательство «Экономика». Адрес издательства: 03049, г. Киев, пр-т Воздухофлотский, 19а Отпечатано в типографии ООО «ПКФ Триада». Адрес: 03680, г. Киев, ул. Кржижановского, 4. Заказ №2964