K13 04704

№ 4 (40), 2013

Нейроекономіка: Як нервові клітини керують ринком с. 22-23

Банки –

це не лише гроші

с. 24-27

Чи можливо прожити

без грошей?

с. 32-34

Вітаємо «Золотий резерв» з ювілеєм!

Країна УБС

Ми у трійці лідерів – рейтинг МОН с. 8

Соціальна відповідальність

УБС НБУ – єдиний з ВНЗ учасник Національного рейтингу благодійників-2012

c.

8

c.

18

с. 10

Фінграмотність

Проект «Фінансова грамотність»: Перезавантаження

c.

28

c.

11

c.

24

c.

15

с. 15

Дискусійний клуб

Людина у світі грошей VS Гроші у світі людини? с. 16-17

Фінграмотність

Інтерв’ю з Робертом Бондом с. 18-19

c.

22

Банкір

Валентина Оніщенко: «Ощадбанк завоював репутацію бездоганного партнера» с. 28-31

Фінанси

Володарі цифр і фінансів с. 32-35

c.

32

Вступне слово

3 «Золотий Резерв» № 40, 2013

№ 4 (40), 2013

Засновано у 2007 році

Редколегія:

Ректор Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ) – Тамара Смовженко Перший проректор УБС НБУ – Олександр Бровар Проректор УБС НБУ – Олександр Барановський Проректор УБС НБУ – Григорій Хоружий Проректор УБС НБУ – Анжела Кузнєцова Проректор УБС НБУ – Ірина Кравченко Проректор УБС НБУ – Олег Васюренко Проректор УБС НБУ – Дмитро Коваль Директор Черкаського інституту банківської справи УБС НБУ – Микола Дмитренко Директор Львівського інституту банківської справи УБС НБУ – Микола Вознюк Директор Харківського інституту банківської справи УБС НБУ – Олександр Тридід Директор Інституту магістерської та післядипломної освіти УБС НБУ – Тетяна Гірченко Координатори проекту, підбір матеріалів: Наталія Кузьма, Уляна Сурмай, Вікторія Гнип Літературний редактор: Ольга Колесніченко Дизайн і верстка: Олег Пеленичка Фото на обкладинці: Вероніка Дуб, ЧІБС УБС НБУ, 2 курс Засновник і видавець: Університет банківської справи Національного банку України (м. Київ) 04070, м. Київ, вул. Андріївська ,1 www.ubs.gov.ua Свідоцтво про реєстрацію: КВ №13136-2020Р від 23.09.2007 Видано Міністерством юстиції України Редакція «Золотого резерву»: 79000 , м. Львів, вул. Коперника, 14 pres@lbi.wubn.net Друкарня: ТзОВ «Імекс-ЛТД» м. Кіровоград, вул. Декабристів, 29, 25006 Свідоцтво суб’єкта видавничої справи серія ДК №195 від 21.09.2000.

Передплатний індекс – 99425 Ціна передплати – 36,26 грн за номер Журнал виходить 9 разів на рік Передрук будь-яких текстових матеріалів, опублікованих у журналі, можливий лише за умови обов’язкового посилання на оригінал © Університет банківської справи Національного банку України (м. Київ), 2013

«З

олотий резерв» народився відразу після створення Університету. Ми прагнули єднати колективи наших інститутів у різних куточках України й інформувати їх про наші спільні напрацювання та успіхи, розповідати про наших талановитих працівників і молодь роботодавцям, здійснювати просвітницьку місію, пропагуючи фінансову грамотність й ощадливість у суспільстві, надихати усіх читачів до постійного розвитку, вдосконалення. Стартувати було непросто, адже ми поставили перед собою високу планку – видавати якісний і конкурентоздатний повноколірний журнал. У час тотальної інформатизації та зайнятості приємно усвідомлювати, що видання з кожним номером, кожним матеріалом завойовує свого читача. Свіжий номер і завжди нові ідеї – журнал ініціював пошук талантів у навчальному закладі (конкурс «УБС має талант»), збирав історії людей, яких поєднав наш виш («Банківський єднає серця»), відшуковував цікаві історії для рубрики «Банківські династії», віднаходив визначних ветеранів НБУ, розповідав про кращі ВНЗ світу тощо. Гарні світлини наших студентів стали окрасою обкладинок журналу. Живучи в унісон з навчальним закладом, «Золотий резерв» започаткував рубрики «Фінансова грамотність», «Маркетинг», «Управління персоналом», «Стратегії». Розуміючи потребу у грі на випередження, видання розповідає про тих, хто знайшов свої блакитні океани. Знаючи, що добрий фахівець – духовно багата людина, журнал друкує зворушливі історії для душі, інтерв’ю з непересічними особистостями, оповіді про тих українців, які доклалися до розвитку банківництва. Врешті, «ЗР» оприлюднює невідомі та цікаві факти про життя тих, хто викладає, навчає та працює в нашому навчальному закладі; тільки читачі видання мали змогу прочитати невідоме з життя творця українських грошей Григорія Нарбута, історії вітчизняних фінансистів-благодійників, топ-10 студентських винаходів у банківництві, думки молоді про реформи в освіті, про освіту за кордоном, огляд найвідоміших студентських революцій. Незважаючи на молодий вік, журнал уже друкував інтерв’ю з Петром Порошенком, Володимиром Лавренчуком, Сергієм Тігіпком, Вік­ тором Пинзеником, Вірою Ричаківською, Богданом Гаврилишиним. Робота колективу журналу не залишилася непоміченою, і уже у 2011 році «Золотий резерв» визнали одним із лідерів престижного конкурсу «Найкраще корпоративне видання». Знаю, що в редакції ще чимало задумів, проектів, що чекають на свою реалізацію. І це дає віру у велике майбутнє нашого друкованого дітища. А ще ми плануємо зробити й інтернет-версію журналу, що стане майданчиком для обговорення та спілкування. Дякую тим, хто вірив у нас від самого початку, і навіть тим, хто повірив у нас лише зараз. Дякую всім, хто допомагав у створенні матеріалів, поширенні журналу, хто підходив і тихо казав: «Дякую Вам за журнал!» ■ Тамара Смовженко, ректор УБС НБУ

4

Ювілей

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Вітаємо «Золотий «Залишатися таким самим професійним, сучасним і відкритим!»

– Шановні молоді банкіри, студенти та випускники Університету банківської справи НБУ, дозвольте мені привітати наш корпоративний журнал «Золотий резерв» з ювілейним, 40-м виходом у світ і побажати всьому творчому колективу видання залишатися таким самим професійним, сучасним і відкритим до позитивних змін, яким він був усі 5 років свого існування, і неодмінно тримати лідерство у сфері корпоративних медіа, залишаючись флагманом фінансової гавані України. ■ Хай щастить! З повагою, щиро Ваш член ради Національного банку України, політик, економіст і бізнесмен Петро Порошенко

«Віримо у Вас!»

– Вітаю колектив журналу «Золотий резерв», його читачів, авторів і дописувачів з першим, але дуже важливим ювілеєм. Позаду 5 років творчості, які принесли Вашому виданню титул одного з кращих корпоративних освітніх в Україні. Актуальні матеріали, цікаві інтерв’ю та аналітичні статті спонукають читачів не зупинятися, а постійно рухатися вперед, удосконалюючи власні вміння. А це надважливо сьогодні, бо і справді найціннішим скарбом держави є інтелект. Тому віримо у Вас, сподіваємося, що, за прикладом золотого резерву НБУ, який є запорукою стабільності, Ви й далі працюватимете для того, щоб інтелектуальний резерв нашої молоді лише зростав, піднімаючи авторитет нашої країни в цілому світі. ■ Виконавчий директор НАБУ, голова правління ПАТ «АБ «Укргазбанк» Сергій Мамедов

5

Ювілей

«Золотий Резерв» № 40, 2013

резерв» з ювілеєм! «Золотий резерв» є хорошим винятком» – У безмежних потоках інформації, доступної нам сьогодні, читача важко здивувати чимось цікавим, захопливим. Журнал «Золотий резерв» є хорошим винятком. Із задоволенням і очікуванням ми беремо черговий номер часопису і завжди знаходимо в ньому щось цікаве. З нагоди ювілею бажаю колективу видання: завжди пам’ятайте, що журнал потрібен для того, щоб його читали. ■ Міністр фінансів і віце-прем’єр кількох урядів України, народний депутат України 1-4, 6-7 скликань Віктор Пинзеник

«Ваш внесок у формування фінансової культури та інформаційної підтримки є значним» – Бути професіоналом одночасно у двох таких важливих суспільних сферах, як фінансова і медійна – велика честь і велика відповідальність, адже діяльність фінансиста спрямована на створення і забезпечення стабільного механізму реалізації всіх реформ держави і бізнесу, соціальної інфраструктури, життя і добробуту кожного з нас. Разом із тим Ваш внесок у формування фінансової культури та інформаційної підтримки цієї професії й освітянства в цілому серед широкої громадськості вбачається значним і затребуваним. Бажаю особисто ректору університету Тамарі Степанівні Смовженко, всьому колективу «Золотого резерву», читачам і дописувачам цілеспрямованості і відданості великій справі служіння нашій Україні, нових професіональних успіхів, міцного здоров’я та фортуни в будь-яких починаннях, що сприяють розквіту держави й Університету! Нехай із кожним днем віра в реалії сьогодення і правильність Вашого вибору допомагає домагатися нових звершень і життєвих перемог! ■ З повагою голова правління банку «Хрещатик» Дмитро Гриджук

6

Ювілей

«Золотий Резерв» № 40, 2013

«Це своєрідний місточок спілкування»

«Нас із Вами пов’язують роки плідної співпраці»

– «Золотий резерв» є своєрідним місточком між молодими людьми, які шукають себе в сучасному динамічному світі, й аудиторією досвідчених економістів і банкірів. У кожному номері журналу найвибагливіший читач може віднайти для себе цікаву рубрику: про новітні наукові розробки вчених-економістів, про життя університету, його повсякденні проблеми тощо. Широко висвітлюються питання функціонування банківської системи в Україні та світі загалом. Завжди змістовними та інформативними є матеріали, що стосуються культурного, спортивного життя в студентському середовищі. Залишається тільки побажати колективу подальшої плідної праці, успіхів у всіх своїх задумах і починаннях. Ваша праця дає велику надію з оптимізмом дивитися в майбутнє. Адже молодь, вихована Вами, є достойним резервом для банківської системи нашої держави. ■

– Шлю найщиріші вітання Університету банківської справи НБУ з нагоди 5-річчя корпоративного журналу «Золотий резерв»! Нас із Вами пов’язують роки плідної співпраці. Протягом цього часу я і як керівник банківської установи, і тепер як народний депутат України маю честь співпрацювати з багатьма випускниками Вашого закладу. Це освічені люди з широким світоглядом, справжні фахівці своєї справи! Зичу, щоб прекрасне гасло журналу «Інтелект – найцінніший скарб держави» допомагало гуртувати навколо Вашого навчального закладу і надалі найталановитішу молодь, котра, працюючи над своїм особистим успіхом у житті, допомагає Україні стати повноцінним членом європейської родини! ■

Начальник Управління Національного банку України у Львівській області Іван Гаврилець

З повагою, народний депутат України, заступник голови комітету з питань фінансів і банківської діяльності Степан Кубів

«Це справжнє задоволення – співпрацювати з Вами»

«Продовжуйте давати молодим банкірам і фінансистам правильні орієнтири»

– У 5-ту річницю з дня виходу у світ першого номеру журналу Університету банківської справи НБУ «Золотий резерв» хотіла б привітати Вас з його успіхом. Це видання є чудовим засобом інформування студентів, банківських працівників, користувачів фінансових послуг та інших представників фінансового сектору. Статті, які публікує «Золотий резерв», охоплюють широкий спектр питань, кожна стаття та розділ журналу дуже грамотно продумані. Я дуже задоволена тим, що ми маємо можливість працювати з колегами з Університету банківської справи НБУ над питаннями підвищення фінансової грамотності населення. Це справжнє задоволення – співпрацювати з Вами, ми бажаємо Вам процвітання й успіхів у Вашій майбутній діяльності. ■

– Вітаю «Золотий резерв» із п’ятиріччям і з виходом 40 номера! Ваше гасло «Інтелект – найцінніший скарб держави!» ще раз доводить, що майбутні банкіри та їхні вчителі і наставники мають сформовану систему цінностей, у центрі якої стоїть людина, її всебічний розвиток, самоосвіта і самореалізація. І якщо в кожної людини все це відбудеться – економічні й соціальні проблеми вирішаться самі. Саме цю думку Ви вже 5 років підтверджуєте кожною своєю публікацією. Продовжуйте давати молодим банкірам і фінансистам правильні орієнтири, ростіть, розвивайтеся, будуйте наше спільне майбутнє! ■

Керівник Програми розвитку фінансового сектору (USAID/FINREP-II)

Президент ГО «Форум видавців», організатор Національного книжкового Форуму видавців у Львові Олександра Коваль

7

Ювілей

«Золотий Резерв» № 40, 2013

«Золотий резерв» – особливе видання» – Для банківського середовища Львова журнал «Золотий резерв» – особливе видання. Гортаючи сторінки журналу, обов’язково зустрінеш там колегу, доброго приятеля, знайомого. «Золотий резерв» – своєрідний часопис банківського товариства, настільки свій, настільки родинний. Тут, окрім професійних тем, кожен знайде для себе не одну цікаву статтю, привід для роздумів і поживу для інтелекту. Різнобарвний, різноплановий, позабар’єрний, динамічний – складається враження, що в ньому є все, будь-яка інформація, до речі, подана фахово і стильно. А ще «Золотий резерв» доволі точно відтворює сутність самого Університету банківської справи Національного банку України – його дух постійного, безперервного пошуку, пізнання, удосконалення і руху. ■ Голова Асоціації банків Львівщини Сергій Бойко

«Не зупиняйтеся!»

– Благодійна спільнота добре знає та цінує Університет банківської справи НБУ за його широку і системну доброчинну роботу. Масштабні акції, передусім Аукціон надій, суттєво допомагають вирішенню гострих соціальних проблем у різних сферах. Студенти Університету реалізовують освітні, екологічні проекти, акції, спрямовані на підтримання здоров’я. А з 2013 року Координаційна рада студентського самоврядування є членом Асоціації благодійників України. Тож УБС НБУ цілком заслужено можна назвати Університетом добрих справ. І сьогодні, з нагоди виходу 40 номеру журналу «Золотий резерв», хочу подякувати всім студентам і викладачам за щирі серця, активну громадянську позицію та прекрасний приклад, як зробити життя ближніх кращим. Не зупиняйтеся! ■ Президент Асоціації благодійників України Олександр Максимчук

«Нехай і надалі це видання буде якісним і корисним путівником»

– Щиро вітаю корпоративний журнал Університету банківської справи НБУ «Золотий резерв» із п’ятиріччям! Нехай і надалі це видання буде якісним і корисним путівником для молодих людей, які пов’язують своє майбутнє з банківською справою. ■ З повагою, голова правління Райффайзен Банку Аваль Володимир Лавренчук

«Журнал, який перевершив будь-які найоптимістичніші сподівання»

– Пам’ятаю, як створювався журнал «Золотий резерв», скільки варіантів його назви обговорювалося, розглядалися різні концепції. Врешті, сьогодні ми маємо такий журнал, який перевершив, як кажуть, будь-які най­ оптимістичніші сподівання. Отже, з огляду на досвід і з погляду на те, яким студент хоче бачити свій журнал, скажу: таким, яким є сьогодні «Золотий резерв». Лаконічна інформація, головна університетська хроніка, знайомі обличчя, цікаві інтерв’ю зі студентами і викладачами, про яких, здається, знаєш усе, а виявляється – нічого… Творчий колектив журналу постійно в пошуках нового. Ще вчора мене захопила його ідея розповідати про успішних випускників, а вже сьогодні «Золотий резерв» пропонує інтерв’ю з кумирами сучасності, розповіді про великих українців банківництва. Мабуть, жоден читач, який гортає журнал, не омине рубрики «Банківський єднає серця», де друкують зворушливі розповіді про кохання. Щоразу відкриваю для себе щось нове з коротеньких інформацій, які публікують під рубрикою «Філософія успіху». Із задоволенням читаю мотиваційні статті про самовдосконалення, історії про стратегію успішності відомих людей. Це величезний, титанічний труд людей, які обрали журналістику і достойні називатися журналістами. Нещодавно прочитала таку фразу: «Від справжнього журналіста вимагаються вміння бути скрупульозно точним у викладі фактів, виключно акуратним у доборі формулювань та гранично обережним в оцінках». Думаю, такого високого стандарту дотримуються ті, хто творить «Золотий резерв». Адже справжній журнал, який адресовано певній ­аудиторії, – не просто паперовий зшиток, наповнений цікавим змістом, а живий співбесідник. Доказ – хоча б рубрика «Сторінка доброти», де під фото – коротка інформація про вчорашнього випускника або студента, який потребує термінової допомоги, а нижче – банківські реквізити… Скільком хворим допоміг «Золотий резерв»! Які потужні проекти він підтримує! Залишайтеся для золотого резерву банківської еліти – студентів Університету банківської справи НБУ – найзатребуванішим і улюбленим журналом. Творіть, експериментуйте, живіть довго, завойовуйте нові серця! ■ Головний редактор журналу «Вісник НБУ» Людмила Патрікац

8

Наші перемоги

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Студенти УБС увійшли до сотні кращих Катерина Буяр, Ольга Клименко й Остап Чорний зі Львова увійшли до сотні кращих за результатами всеукраїнського конкурсу «Україна ХХІ століття: цивілізаційний вибір». Його оголосив Інститут стратегічних оцінок при Фонді Леоніда Кучми «Україна». Анкета учасника пропонувала обґрунтувати всі «за» і «проти» інтеграції нашої держави у Європейський Союз, Євразійський Союз чи її позаблокового статусу та сформулювати висновок. До конкурсу долучилися понад 740 студентів. ■

Ми у трійці лідерів – рейтинг МОН Університет банківської справи НБУ потрапив до когорти лідерів рейтингу вишів за напрямом «Економіка, фінанси, управління, підприємництво», який склало Міністерство освіти та науки України. Отже, за результатами діяльності протягом 2012 року УБС НБУ посів третє місце, а його позиціонування на рейтингових шкалах індексів критеріїв та ІРІ відносно системи визнано достатньо успішним. Перші дві позиції розділили Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана та Київський національний торговельно-економічний університет. Ранжування вищих навчальних закладів ІІІ-ІV рівнів акредитації здійснювали за підсумками їхньої діяльності та потенціалом 2011/2012 навчального та 2012 календарного років. У профільному відомстві наголошують, що рейтинг МОН має певні особливості: систему формують усі вищі навчальні заклади ІІІ-ІV рівнів акредитації, список укладають на підставі первинної інформаційної бази, дані для якої надають суб’єкти ранжування, базуються вони переважно на статистиці і підлягають контролю якості тощо. ■

Харків’яни стали зірками Planet of Stars На IV Міжнародному фестивалі-конкурсі Planet of Stars Театр вогню «Веста» Харківського інституту УБС НБУ завоював перше місце в номінації «Оригінальний жанр»; вокальний ансамбль «Мелос» виявився найкращим у категорії «Вокальні ансамблі. Естрадний спів», вікова категорія 18-24 роки; солістка Юлія Пархоменко стала переможницею в номінації «Солісти. Естрадний спів», вікова категорія 18-24 роки. У нагороду Юлія Пархоменко отримала сертифікат на безкоштовну участь у Міжнародному фестивалі-конкурсі Grand Music, який пройде у польській Свідніці. ■

«Компас-2013»: УБС – у десятці У загальнонаціональному рейтингу 239 вищих навчальних закладів «Компас-2013» УБС НБУ посів дев’яте місце (загальна оцінка – 9). Він перебуває в перших лавах у трьох категоріях: підготовка бізнес-економічних спеціальностей – сьоме місце (рейтинг – 73, рейтинговий бал – 8) серед 205 ВНЗ, центральний регіон включно з Києвом – дев’яте місце (центральний регіон, рейтинг – 137, рейтинговий бал – 10) серед 52 ВНЗ Києва, центральний регіон без Києва – дев’яте місце серед 28.

Рейтинг ВНЗ України «Компас-2013» ініціювала і профінансувала компанія «Систем Кепітал Менеджмент» за сприяння Фонду Ріната Ахметова «Розвиток України», щоб отримати об’єктивну оцінку діяльності ВНЗ від безпосередніх споживачів (абітурієнти, батьки, студенти, випускники), громадськості і потенційних інвесторів-роботодавців. ■

Наші перемоги

9

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Названо шістьох найліпших студентів УБС НБУ Підсумки Конкурсу на кращого студента Університету банківської справи НБУ у 2013 році

■ Володимир Пономаренко (ХІБС) визнаний кращим у навчанні. Рейтинг – 96, середній бал успішності – 5. Досягнення: іменна академічна стипендія ім. В. Гетьмана, диплом I ступеня Всеукраїнської студентської олімпіади з математики, дипломи II ступеня Всеукраїнської студентської олімпіади з дисциплін «Фінанси і кредит», «Податкова система України», диплом I ступеня II туру Всеукраїнського конкурсу студентських наукових робіт з природничих, технічних і гуманітарних робіт за напрямком «Економіка підприємства та управління виробництвом». Хлопець брав участь у VII Міжнародній науково-практичній конференції «Банківська система України в умовах глобалізації фінансових ринків». Проходив практику у фінансових установах Чеської Республіки, публікується у студентських та фахових виданнях.

■ Ірина Дрозд (ІМПО) визнана кращою студенткою в науково-дослідній роботі. За спиною у дівчини диплом II ступеня за перемогу у Всеукраїнському конкурсі студентських наукових робіт зі спеціальності «Банківська справа» 2012-2013 рр., участь у IV Міжнародному науковому студентському конгресі «Влияние иностранного капитала на банковскую систему Украины» в Москві 2012 р., сертифікат про участь у міжвузівському семінарі «Сучасні проблеми розвитку фінансових ринків» на базі Міжнародного банківського інституту у Санкт-Петербурзі. Ірина активно публікується, очолює Студентське наукове товариство.

■ Юлію Пархоменко (ХІБС) названо кращою в культурно-масовій роботі. 2012 року вона здобула диплом I ступеня фестивалю «Кіммерійські зорі» в номінації «Естрадний вокал», перемогла на фестивалі «Барви осені» в номінації «Висока виконавська майстерність», отримала диплом I ступеня фестивалю-конкурсу Music Land, диплом II ступеня фестивалю-конкурсу «Планета мистецтв». За її ініціативою в інституті відбувається низка виховних позанавчальних заходів. Дівчина активно займається благодійною діяльністю.

■ Василь Шльончак (ЧІБС) очолює навчально-тренувальний банк «Славутич», відмінно пройшов практику у Дніпровській філії ПАТ «Укрінбанк» (м. Черкаси), визнаний кращим в професійній підготовці.

■ Володимир Лаврукевич (ІМПО) став кращим студентом у громадській роботі. Він голова студентської ради Інституту магістерської та післядипломної освіти Університету банківської справи, керівник Координаційної ради Університету банківської справи, отримує ректорську стипендію.

■ Ярослав Сух (ЛІБС) кращий у спортивномасовій роботі. Хлопець має звання кандидата у майстри спорту України, володар чорного пояса, бере активну участь у спортивному житті інституту, є членом студентського самоврядування.

10 Соціальна відповідальність «Золотий Резерв» № 40, 2013

УБС НБУ – єдиний з ВНЗ учасник Національного рейтингу благодійників-2012 Університет банківської справи НБУ отримав свідоцтво учасника Першого національного рейтингу благодійності в категорії «Благодійник – компанія». УБС НБУ єдиний презентує навчальні заклади. Національний рейтинг благодійників – перший національний, складений на підставі документально підтверджених фінансових показників. Ініціативу формування максимально прозорого рейтингування благодійної діяльності започаткували Український форум благодійників, ГО «Соціально відповідальне суспільство» в партнерстві з журналом Hallmarker. Нагадаємо, УБС НБУ впродовж останніх семи років проводить благодійний студентський Аукціон надій. За цей час він зібрав майже 1,5 млн грн і здійснив сім добрих справ. ■

Університет долучився до конкурсу Анжела «Пісня серця» Кузнєцова обрана членом правління АБУ

Вшосте Університет банківської справи НБУ підтримав проведення Міжнародного конкурсу сучасної релігійної пісні «Пісня серця». Цьогоріч його присвятили Року віри та 1025-й річниці хрещення України. Організатор – Український католицький університет. Студенти Львівського інституту УБС НБУ Андріан Беля і Володимир Романиця взяли на себе відповідальну місію проведення концерту, керівник народної формації «Аверс» Львівського інституту Мар’яна Ометюх працювала в журі конкурсу, керівництво вишу організувало подарунки лауреатам першої премії у другій віковій категорії – 11-13 років. Переможці ж першої категорії, окрім інших призів, отримали ноутбуки від ректора Університету Тамари Смовженко. У конкурсі взяли участь 111 дітей з усіх єпархій та екзархатів України. ■

Проректора Університету, д.е.н., професора Анжелу Кузнєцову обрано членом правління Всеукраїнської благодійної організації «Асоціація благодійників України». Окрім цього, на конференції ВБО «АБУ» представникам координаційної ради студентського самоврядування УБС НБУ урочисто вручено свідоцтво члена Асоціації. Поряд з іншими новоприйнятими членами Асоціації, а їх було 7, УБС НБУ відзначили за вагомий внесок у розвиток доброчинності в Україні, згадавши про щорічний Аукціон надій. Нині Асоціація налічує 42 членів. Нагадаємо, за результатами національного конкурсу «Благодійна Україна», який проводився ВБО «АБУ» навесні цього року, студентський Аукціон надій УБС НБУ став Благодійною акцією року, а внаслідок он-лайн-голосування Університет зайняв третє місце в категорії «Народний благодійник». За нав­чальний заклад проголосували майже 5 тисяч українців. ■

Соціальна відповідальність 11 «Золотий Резерв» № 40, 2013

Фінансово грамотна молодь – майбутнє України Шановні учасники VІІ Аукціону надій! Чергову благодійну акцію успішно завершено. Усі поставлені цілі – допомогти дітям-сиротам отримати початкові знання у сфері фінансів – виконано. Протягом першого півріччя 2013 року представники Університету банківської справи НБУ в різних куточках України відвідували школиінтернати та дарували навчальні комплекти для підвищення фінансової освіченості учнів 10-х класів. Купівля освітньої літератури стала можливою завдяки зібраним коштам на Аукціоні надій, що пройшов 26 грудня минулого року.

1010 підлітків із 51 школи-інтернату всіх областей України отримали в подарунок навчальні матеріали і мають шанс навчитися приймати правильні фінансові рішення, стати захищеними споживача-

ми фінансових послуг й успішними людьми. Передаючи навчальні комплекти, магістри й аспіранти Університету прочитали вступні урокипрезентації, на яких розповіли, як фінансова освіченість може змінити життя кожної людини. Викладачі та керівники структурних підрозділів Університету організовували круглі столи для освітян регіонів, щоб залучити їх до процесу вивчення фінансової грамоти українцями. Нагадаємо, в Україні триває пілотний проект з упровадження курсу «Фінансова грамотність» у школах. Фахівці Університету банківської справи НБУ – автори нав­ чальної програми. Спільно з НБУ та НАБУ Університет є основним локомотивом проекту. У 2012-2013 роках 86 загальноосвітніх шкіл навчали дітей азів фінансової грамоти. На наступний рік заявку подала 421 школа.

1010 підлітків із 51 школиінтернату всіх областей України отримали в подарунок навчальні матеріали і мають шанс навчитися приймати правильні фінансові рішення, стати захищеними споживачами фінансових послуг й успішними людьми.

В Університеті банківської справи НБУ сподіваються, що Міністерство освіти і науки України підтримає клопотання про формування плану державного замовлення на підготовку фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» і «магістр», які будуть викладати курс «Фінансова грамотність». Благодійний Аукціон надій дав старт великим змінам у фінансовій освіченості українців. Усе це стало можливим лише завдяки підтримці кожного з вас. Мегатур «Фінансова грамотність для дітей, позбавлених батьківського піклування», та зміна доль сотень підлітків – результат нашого об’єднання навколо благородної мети, інвестиція в краще майбутнє країни. ■ Голова студентської ради ІМПО УБС НБУ Володимир Лаврукевич

12 Міжнародна діяльність «Золотий Резерв» № 40, 2013

Вища школа менеджменту в Барселоні: Розширено перелік програм подвійного диплома У новому навчальному році студенти УБС НБУ матимуть можливість навчатися на магістерській програмі МБМ (Міжнародний бізнес і маркетинг) та отримати диплом Університету школи Салезіян Саррія Барселони. Вони опанують дисципліни, згруповані у 16 модулів. Стислий виклад теоретичного матеріалу для них поєднано з розглядом практичних ситуацій (кейсів). Навчальний план Вищої школи менеджменту Університету школи Салезіян наразі погоджують, також триває розробка навчально-методичного забезпечення фінансово-економічних дисциплін. Між УБС НБУ та Вищою школою менеджменту в Барселоні чинний договір про подвійний диплом за магістерськими програмами «Магістр інформаційних наук, бізнесу та маркетингу» та «Магістр міжнародного фінансового менеджменту». Учасники стажування отримують довгострокову шенгенську візу, що дає право поєднувати навчання з трудовою діяльністю. ■

Магістерська програма та студентський науковий семінар – перспективи співпраці з КЕУ Технічні аспекти запровадження спільної магістерської програми з банківської справи з Краківським економічним університетом вдалось обговорити під час зустрічі ректора УБС НБУ Тамари Смовженко з проректором КЕУ Кшиштофом Сорувкою в рамках V Міжнародної наукової конференції «Знання – Економіка – Суспільство». Професор Сорувка пообіцяв найближчим часом чітко визначити умови вступу студентів УБС НБУ до КЕУ та передбачити можливість їх проживання у гуртожитках. Нагадаємо, домовленості про спільну магістерську програму досягнуто 2012 року. Також ректор мала розмову з директором Краківської школи бізнесу Пьотром Бувою та керівником канцелярії ректора Янушем Фудалінським про практику для студентів магістерської програми «Управління фінансово-економічною безпекою фінансових установ». Набір охочих планують розпочати з жовтня 2013 року. За словами доктора Буви, необхідно розробити навчальний план і визначити вартість практичної підготовки для студентів Університету. У рамках конференції декан економічного факультету Львівського інституту УБС НБУ Віталій Рисін зустрівся з деканом факультету менеджменту КЕУ, професором Павелом Лулою. Як каже пан Рисін, виші планують організувати студентські обміни і семестрові навчання, а також спільний студентський науковий семінар для кафедри математики і статистики ЛІБС і кафедри статистики КЕУ. ■

Вроцлавський університет приєднується до програми подвійного диплома Обговорення можливостей укладення й підписання угоди про подвійний диплом стало основною темою розмови між керівниками Університету банківської справи НБУ та Вроцлавського університету. Зустріч відбулась у рамках візиту ректора Вроцлавського економічного університету (Республіка Польща), професора, доктора Анжея Господаровича і професора кафедри банківської справи, доктора Гражини Вознєвської в УБС НБУ. Сторони домовилися про залучення викладачів обох вишів до читання лекцій англійською мовою. ■

УБС НБУ буде партнером Вестмінстерської школи бізнесу

Університет банківської справи стане першим ВНЗ-партнером Вестмінстерської школи бізнесу в рамках Меморандуму про порозуміння. Рішення стало наслідком ділового візиту ректора Тамари Смовженко і завідувача сектору міжнародних зв’язків Віталія Джулая. На переговорах досягнуто домовленості про короткотермінові стажування на базі Вестмінстерської школи бізнесу студентів (магістрів і МВА), аспірантів і докторантів Університету з отриманням міжнародних сертифікатів, а про підвищення кваліфікації – педагогів, які викладають в УБС англійською мовою. Сторони погодили обмін студентами на семестрове навчання. УБС НБУ стане першим університетом-партнером з України. Його студенти зможуть упродовж семестру безкоштовно навчатися у Вестмінстерському університеті, а студенти Вестмінстерської школи бізнесу – в УБС НБУ. Існує попередня домовленість про залучення працівників УБС до виконання спільних наукових досліджень. Цікаво, що у Вестмінстерському університеті досліджують проблеми фінансової грамотності населення, заощаджень і подолання бідності. ■

13

Наші ідеї

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Новий предмет «Математична логіка»

«Енігма» покращить практичні навички студентів Щоб покращити практичну підготовку, з 1 вересня до наявного програмного забезпечення В2, Scrooge II і Scrooge III у навчальному процесі Університету банківської справи НБУ долучиться комплекс «Енігма» – вирішила вчена рада УБС НБУ. Система «Енігма» забезпечує автоматизацію платежів банків з багатьма філіями, призначена для здійснення обміну пакетами платіжних документів і технологічними файлами між системою електронних платежів НБУ, головним банком і філіями банків. Сьогодні Університет використовує унікальну навчально-тренувальну систему, що дає можливість реалізувати роботу дворівневої банківської системи «головний офіс – філії». Тобто головний банк НТБС розміщений у Києві – це Інститут магістерської та післядипломної освіти, а філії – у Львівському, Харківському та Черкаському інститутах. Студенти отримують практичну підготовку на реальних банківських програмних продуктах, по-справжньому, так як це відбувається в банківському секторі, вчаться наскрізного бачення функціонування всіх структурних елементів. ■

Запровадити вивчення дисципліни «Математична логіка» на всіх економічних спеціальностях у ВНЗ запропонували на Міжнародній науковопрактичній конференції «Інтеграція України у європейський і світовий фінансовий простір», що вже увосьме проходила у Львівському інституті Університету банківської справи НБУ.

Як зауважили учасники заходу, для аналізу сучасних економічних процесів, для оцінки та забезпечення ефективності управління в економіці доцільно застосовувати інструментарій математичного моделювання, що відповідає рівню їх складності, динамічності та нелінійності. Перспективним напрямом є нечітка математика. Тож науковці дійшли згоди, що варто запровадити вивчення дисципліни «Математична логіка» на всіх економічних спеціальностях, передбачивши модуль «Нечітка логіка». Таку пропозицію вирішено подати в Міністерство освіти і науки України. ■

Єдиний національний платіжний простір пропонують запровадити в Україні Роман Капралов (начальник відділу методології НСМЕП Департаменту технології роздрібних платежів Національного банку України) та Ірина Біломістна (доцент кафедри фінансів Харківського інституту Університету банківської справи НБУ) обґрунтували необхідність запровадження в Україні Єдиного національного платіжного простору. Головна ідея – пріоритетність національних правил щодо всіх внутрішньодержавних операцій із застосуванням платіжних карток (за аналогією з Єдиним європейським платіжним простором – SEPA ). З такою ініціативою фахівці виступили на круглому столі «Ринок платіжних послуг – сучасний стан та перспективи розвитку» в Харківському інституті УБС НБУ. Запропонований Іриною Біломістною методичний підхід до визначення взаємозв’язку між функціональним призначенням банківських платіжних карток і рівнем користування ними, який складається з чотирьох етапів: планування, організація, аналіз і кон­ троль на підставі непараметричного методу оцінки кореляційного взаємозв’язку, – дає змогу прийма-

ти рішення, скеровані на збільшення кількості власників банківських платіжних карток з метою залучення фінансових ресурсів банку. Щодо тенденцій подальшого розвитку, найменш розвиненими і водночас найбільш перспективними з погляду охоплення населення, а також собівартості платіжних трансакцій є технології мобільних платежів – вважають фахівці. Але

все ж очікується подальше зростання кількості платіжних карток і операцій з ними. Це відбудеться, перш за все, завдяки впровадженню банками, членами міжнародних платіжних систем, нових карткових продуктів. Окрім того, завдяки розширенню мережі підприємств торгівлі і сервісу, що прийматимуть до оплати платіжні картки. У міру розвитку мережі POS-терміналів у торговельно-сервісних підприємствах і популяризації серед населення безготівкової оплати товарів і послуг ринок обов’язково розвиватиметься. У більшості країн Європейського Союзу прогнозують збереження домінування банківських карток порівняно з іншими платіжними інструментами, які використовують для безготівкових розрахунків за роздрібними платежами. ■

14

Новини УБС

«Золотий Резерв» № 40, 2013

80% цьогорічних випускників-магістрів УБС НБУ вже працевлаштовано Забезпечення конкурентоспроможності випускників і їх працевлаштування є одним з важливих стратегічних завдань колективу Університету. Щороку навчальний заклад укладає нові довготермінові договори про співробітництво з комерційними банками, підприємствами, про взаємодію із територіальними управліннями НБУ, розширює практику виконання студентами дипломних робіт на замовлення роботодавців і їх публічний захист перед представниками фінансовокредитних установ. Сьогодні Університет має 86 договорів про співпрацю з кредитно-фінансовими установами. Нагадаємо, що минулого року виш отримав золоту медаль у номінації «Інновації у співпраці вищих навчальних закладів з ринком праці» на IV Національній виставці-презентації «Інноватика в сучасній освіті». ■

8 нових магістерських програм в УБС НБУ З нового навчального року в Університеті банківської справи НБУ буде запроваджено 8 нових магістерських програм: Львівський інститут – «Інноваційні технології в управлінні персоналом» для спеціальності «Бізнес-адміністрування»; «Управління фінансово-економічною безпекою фінансових установ» для спеціальності «Управління фінансово-економічною безпекою»; «Менеджмент банку» (спільна польсько-україн­ ська програма) для спеціальності «Банківська справа»; Харківський – «Управління банківською безпекою» для спеціальності «Бізнес-адміністрування»; «Управління фінансово-економічною безпекою суб’єктів господарювання» для спеціальності «Управління фінансово-економічною безпекою»; «Фінансова аналітика та планування в банку» для спеціальності «Банківська справа»; Черкаський – «Управління фінансовими послугами» для спеціальності «Бізнес-адміністрування»; «Фінансовий моніторинг та управління в банку» для спеціальності «Банківська справа»; ІМПО – «Управління банківською безпекою» для спеціальності «Банківська справа». Підготовку фахівців за спеціальністю «Бізнес-адміністрування» розпочато в навчальному закладі минулого року. Зокрема, впроваджено міжнародні програми «Фінансово-облікова аналітика» та «Управління банківською безпекою». Їхній зміст відповідає державним і міжнародним стандартам вищої освіти, має чітку практичну спрямованість і високий ступінь адаптації до потреб ринку праці. Студентам, які продемонстрували високі результати протягом першого року навчання за магістерською програмою «Фінансово-облікова аналітика», вручено сертифіка-

ти Інституту фінансових бухгалтерів (Лондон, DipFA), що підтверджують професійний рівень фінансового аналітика в Європі. У сфері фінансового моніторингу лише Університет банківської справи НБУ готує спеціалістів, що є конкурентною перевагою при прийомі на роботу. Особливостями програми «Фінансово-облікова аналітика» є можливість стажування в Інституті фінансових бухгалтерів (Лондон), отримання міжнародних сертифікатів DipFA після першого року навчання, після другого року навчання – PFA. ■

Кредитна спілка «Галичина» прозвітувала про свою діяльність «2012-й був одним з найуспішніших років для кредитної спілки «Галичина», – розповів її голова Назарій Галайко. Завдяки спільним зусиллям команди вдалося реалізувати всі завдання i плани. Спілка оптимізувала процеси та процедури, що дозволило значно підвищити ефективність і досягти додатного фінансового результату. Відбувся приріст членів КС «Галичина», і на кінець звітного періоду їх кількість становила 784 особи. Також відмінним показником успішної роботи є зростання активів спілки з 1385,4 тис. грн до 1624,1 тис. грн. Резервний капітал за звітний період зріс майже на 70% порівняно з попереднім і наприкінці 2012-го становив 169,99 тис. грн. А найбільшим досягненням, на думку Назарія Галайка, був вступ до Всеукраїнської асоціації кредитних спілок України, а також членство в такій потужній організації Галичини, як Асоціація банків Львівщини (до слова, Назарія Галайка обрано членом ревізійної комісії Асоціації). Нагадаємо, що КС «Галичина» є студентською фінансовою установою, що функціонує у Львівському інституті УБС НБУ з 2000 року. У ній працюють та обслуговуються студенти. ■

Фінансова грамотність 15 «Золотий Резерв» № 40, 2013

Проект «Фінансова грамотність»: Перезавантаження У довгостроковій перспективі – впродовж наступних 18 місяців – для подальшого поширення курсу «Фінансова грамотність» потрібно зробити наступні кроки: 1) перейти з паперового формату підручників на електронний, оскільки саме електронний формат зменшить витрати на матеріали та заохотить учнів вивчати фінансову грамотність; 2) підготувати тренерів з фінансової грамотності, які го-

тували б учителів до викладання курсу; 3) розширити підтримку курсу (залучити учасників фінансового сектору та громадські організації); 4) Програма USAID/ FINREP-II має передати право власності на курс українській організації та виконувати роль консультанта у впровадженні курсу «Фінансова грамотність». Про це розповів міжнародний експерт з фінансової грамотності Програми USAID/

УБС НБУ на Міжнародному дитячому і молодіжному фінансовому саміті Результати VII Аукціону надій у вигляді короткого відеофільму стали конкурсною роботою Міжнародного тижня фінансової грамотності. Університет банківської справи НБУ вперше взяв участь у щорічному Міжнародному дитячому і молодіжному фінансовому саміті, що вдруге проходив у Стамбулі. Захід проводила Міжнародна організація фінансової освіти дітей та молоді під патронатом Ради ринків капіталу Туреччини, у співпраці зі Стамбульською фондовою біржею, за фінансової підтримки Центрального банку Турецької Республіки, Стамбульського банку Takas. Мета саміту – підвищення фінансових можливостей дітей, їх грамотності в фінансових питаннях. З доповіддю про проведення Міжнародного тижня фінансової освіти в Україні виступила проректор з науково-педагогічної роботи Університету банківської справи НБУ Анжела Кузнєцова. Проректор зазначила, що цьогоріч Університет забезпечив навчальною літературою на тему фінансової грамотності всіх десятикласників, позбавлених батьківського піклування. Невдовзі УБС НБУ планує розпочати роботу з представниками програми Aflatoun, що займається соціальною та фінансовою освітою дітей. ■

FINREP-II Роберт Бонд під час семінару з курсу «Фінансова грамотність». Він презентував присутнім результати моніторингу впровадження курсу на підставі глибинних структурованих співбесід з учителями, кількості балів, які набрали учні за результатами вхідного та вихідного тестування, а також письмових відповідей учителів на запитання про матеріали та саму реалізацію курсу. ■

Створено електронну демоверсію курсу «Фінансова грамотність» На початку червня команда експертів IBM презентувала електронну демоверсію курсу «Фінансова грамотність», розробленого Університетом банківської справи НБУ спільно з Проектом USAID «Розвиток фінансового сектору» (FINREP). Три представники IBM, які працювали в Україні з 13 травня по 7 червня в рамках Програми сервісного корпусу IBM, представили два варіанти курсу: на оптичному диску та для розміщення в мережі Інтернет. Функції: електронна версія підручника, відео- та аудіоматеріали, контроль знань у вигляді ігор, вік­ торин тощо. Презентація відбулася на прикладі одного уроку, а для розробки всього курсу, тобто 30 уроків, за прогнозами спеціалістів, необхідно близько 12 місяців. Найважливішими факторами для успішного створенню та впровадження електронної версії цілого курсу «Фінансова грамотність» є наявність спонсора, тісне спілкування всіх учас-

ників процесу, наявність експертів з фінансової грамотності. Оскільки доступ до Інтернету є не в усіх українських школах, де викладатимуть курс, найближчим часом найімовірніше використання оптичних дисків. У перспективі – робота з матеріалами в он-лайн і за допомогою мобільного додатку. Координатор групи від Університету банківської справи НБУ Людмила Семенюк подякувала волонтерам IBM за їхню роботу та зазначила: «Ця робота – це рух далі в поширенні фінансової грамотності в Україні. Зупинятися на друкованих підручниках не можна, сучасна освіта потребує впровадження інтерактивних методів, а ще електронні версії актуальні для дистанційного навчання». Сервісний корпус IBM, який ще називають «корпоративною версією Корпусу миру», – глобальна ініціатива IBM, створена у відповідь на проблеми та виклики, які стоять перед бізнесом на початку ХХІ століття. Його сформували для того, щоб допомогти країнам зі зростаючою економікою вирішити соціальні, економічні й екологічні проблеми. ■

16 Філософсько-економічні читання «Золотий Резерв» № 40, 2013

Людина

у світі грошей

Гроші

у світі людини

Три дні, насичені цікавими інтелектуальними дискусіями, філософськими пошуками, доповідями сімдесяти науковців із різних країн світу – такий підсумок VІ Міжнародних філософсько-економічних читань «Філософія фінансової цивілізації: людина у світі грошей», які відбулися у Львівському інституті банківської справи УБС НБУ.

Ц

е були незабутні зустрічі не просто друзів, яких об’єднало Українське філософсько-економічне наукове товариство, а однодумців на полі комплексних міждисциплінарних досліджень економічних наук, філософського знання, соціології, педагогічних, юридичних, політичних, технічних, історичних, філологічних знань, наук про державне управління.

«Краще бути хворим і бідним чи багатим і здоровим?» «Нерв» питань, які перебували в центрі дискусії, влучно визначив

доцент кафедри математики і статистики ЛІБС Василь Гладунський: чому людина у світі грошей? Невже гроші є визначальними, а не людина? Власне, це та реальна проблема, яка створює силове поле нашого наукового пошуку. Для сучасного економічного мислення позитивною ознакою існування суспільства є невпинне економічне зростання, це голов­ ний критерій успішності та цивілізованості. За зауваженням доктора філософських наук, професора Сергія Пролеєва, як у приказці: «Краще бути хворим і бідним чи багатим і здоровим?» Відповідь наче очевидна, і будь-які сумніви видаються втратою здорового глузду. Однак не все так однозначно.

Покликання Економіка зростання економіки працює в режимі неможливо самозадоволення осягнути Економічне зростання покликане примножувати можливосвиключно ті людського існування в найширіз самої шому сенсі – від досягнення бількомфорту до відкриття ноекономіки. шого вих форм життєдіяльності. Максимізація цього прагнення робить увесь світ простим додатком до людини. Однак історичний розвиток виробництва має зовсім інший ефект – фактично зумовлює руйнацію людини. Виникає парадокс: могутність людської цивілізації на позір зростає, але сама людина «зменшується», її іс-

Філософсько-економічні читання 17 «Золотий Резерв» № 40, 2013

нування стає все більш суперечливим і вразливим. Виникає зам­ кнене коло: економіка зростання задовольняє потреби мас, але водночас механізм масового суспільства продукує в людях нові потреби. Які вимагають нового щабля розвитку виробництва. І так до безконечності. Фактично економіка зростання працює в режимі самозадоволення. Люди в її структурі стають звичайними маріонетками. Сам економічний розвиток призводить до явища, яке сучасна економічна наука визначає як фіаско ринку.

Голий фетиш економічного зростання небезпечний Політика, право, етика, культура, навіть релігія покликані врівноважувати негативні наслідки повсякчасної деструкції з боку суто ринкового механізму економічного розвитку, сприяти відновленню доброякісної і продуктивної конкуренції. Філософ робить висновок: покликання економіки неможливо осягнути виключно із самої економіки. Спосіб її існування та результати мають бути вписані у ширшу систему соціокультурних координат. Відтак можна припустити, що справжнім критерієм економічної успішності є структурні трансформації виробництва та пов’язані із цим зміни якості життя людей, а не голий фетиш економічного зростання. Розвиваючи ці думки, доктор соціологічних наук, професор Тюменського нафтогазового університету Ігор Фомичов присвятив свою промову проблемам девальвації духовних цінностей: практично будь-яка соціальна цінність тією чи іншою мірою набуває монетарного аспекту. Гроші стають критерієм соціально-моральних оцінок. Доктор економічних наук, професор Вищої школи банківництва в Познані Юзеф Габер наголосив, що не лише для пострадянських країн, але й для Європи в цілому стає все більшою проблемою опредметнення людської особи, яке відбувається багатоколійно. Єдиним простором відносної свободи є культурна діяльність, але і вона регламентується за допомогою фінансових інструментів. Розгортається процес примушення через пропагування політичної коректності або псевдоєвропеїзму, який скоріше є антиєв-

ропейським. Не можна бути більшим європейцем, ніж поляком, українцем, німцем або іспанцем – наголосив польський професор. Безсумнівно те, що сьогодні все більше бракує бачення майбутнього Європи в цілому, не лише Європейського Союзу. Це істотна слабкість не тільки центрів політичних рішень, які налаштовані на власний виборчий успіх, але й інтелектуальних еліт.

Україна тривалий час була занадто сумлінним учнем Маргарет Тетчер.

Україна була занадто сумлінним учнем Маргарет Тетчер? Доктор економічних наук, професор Тамара Смовженко і доктор філософських наук, професор Зоя Скринник загострили увагу на проблематиці незрілості та недосконалості реформ в Україні, що набули системного і перманентного характеру. На думку доповідачів, причина цього у площині, яка виходить за рамки економічного знання: брак політичної волі, правова незахищеність економічних суб’єктів, недостатня мотивація влади з боку громадянського суспільства, моральна деградація. До речі, доктор економічних наук, професор Володимир Бодров презентував власну концепцію модернізації економіки України. Соціально-економічна політика в нашій державі проводиться методом спроб і помилок, мавпування чужих сценаріїв розвитку, через управління в ручному режимі. На першому місці – бізнесова модель промислової політики, під якою розуміють перенесення проблем індустріального розвитку винятково в бізнесову сферу, хоча цим безпосередньо повинна займатися держава. Усе це є наслідком панування протягом останніх 20 років доктрини ринкового фундаменталізму з її демонізацією держави, ідеалізацією крупного капіталу як єдино спроможного забезпечити стабільний розвиток. Україна тривалий час була занадто сумлінним учнем Маргарет Тетчер. Україна, яка у складі СРСР сприяла соціалізації капіталізму, тепер відмовляється від цього свого пріоритету, відмовляється від моделі соціального ринкового господарства, «добробуту для всіх». Якщо раніше була неприйнятною рівність, зрівнялівка, то тепер неприйнятною стає нерівність. Але якою має бути прийнятна нерівність – поки що ніхто не знає.

Якщо раніше була неприйнятною рівність, зрівнялівка, то тепер неприйнятною стає нерівність.

Неодирижизм – російський шлях успіху Цю проблему виокремив і сформулював доктор економічних наук, професор Роберт Пустовійт: через невдалі інституційні зміни й ігнорування національно-культурних та історичних особливостей країни виникають «інституційні пастки» – неефективні інститути, багаторазове повторення негативних явищ одного і того самого типу. Наприклад, корупція, бартер, рентоорієнтована поведінка тощо. Причиною надмірного збільшення трансакційних витрат може стати неефективна судова система, яка сприяє­ опортуністичній поведінці і суддів, і економічних агентів. До цього додамо неефективний законодавчий процес, коли закони є наслідком корисливих інтересів політиків та лобістів і стимулюють не виробничу, а перерозподільну активність. Почесний професор УБС НБУ, президент Академії філософії господарства, професор Московського університету ім. М. В. Ломоносова Юрій Осипов розглянув ці аспекти стратегії економічного розвитку на прикладі сучасної Росії – і, всупереч своїй репутації суворого критика, був на диво оптимістичним. На його переконання, головною умовою опанування росіянами «субстанції розвитку», є неодирижизм – управління державою переважно через контекст, ідеологію і культуру, суспільну свідомість, через заохочення суб’єктних інтенцій, що не виключає ні прямих дій державних органів, ні регламентацій, ні заборон, ні примусу. В обговоренні цих проблем узяли активну участь науковці України, Республіки Польща, Російської Федерації, Республіки Білорусь. Результати їхніх досліджень акумульовано у збірнику наукових праць, випущеному Видавництвом УБС НБУ. Там статті 26 докторів і 39 кандидатів наук, а також молодих учених. Цей збірник передадуть у всі бібліо­ теки Університету, а особливо зацікавленим кафедра суспільних дисциплін може презентувати його. Приємно, що завдяки тривалій підготовчій праці викладачів кафедри суспільних дисциплін Львівський інститут банківської справи став гостинним місцем зустрічі для широкого кола науковців. Серед учасників були члени Українського філософсько-економічного товариства з Києва, Львова, Харкова, Донецька, Полтави, Івано-Франківська, Дрогобича, Одеси, Тернополя, Черкас, а також російських Москви, Тюмені, Єкатеринбурга, Волгограда, білоруського Пінська, польських Познані та Любліна. ■ Зоя Скринник, Христина Гнатик

18

Фінграмотність

«Золотий Резерв» № 40, 2013

«Рівень фінграмотності учнів збільшився на приголомшливі 20%» Нещодавно консультант Програми розвитку фінансового сектору (USAID/FINREP-II) Роберт Бонд завершив комплексний аналіз курсу «Фінансова грамотність», який USAID/FINREP-II упроваджує з Університетом банківської справи НБУ та Міністерством освіти і науки. Як відомо, його викладають на експериментальних засадах у 85 школах 18 областей України для 3400 учнів 10-х класів. Про результати роботи Роберт Бонд розповів «Золотому резерву».

Фінграмотність

19

«Золотий Резерв» № 40, 2013

– Наскільки масштабним було Ваше оцінювання курсу «Фінансова грамотність»?

– Ми користувалися трьома основними джерелами інформації. По-перше, проаналізували рівень знань учнів 56 шкіл (учасників експерименту) – перевірили його до початку та після завершення курсу. Школярам давали абсолютно однаковий тест обидва рази, так змогли порівняти їхні результати. По-друге, провели спеціальне анкетування 85 учителів, залучених до експерименту. По-третє, я провів 17 поглиблених співбесід з викладачами різних типів шкіл по всій Україні: в Івано-Франківську, у Львові, Києві, Черкасах і Донецьку. Також спілкувався з представниками Університету банківської справи, які працюють над упровадженням курсу.

– Як упоралися з перевіркою знань українські десятикласники?

– Учні показали дуже гарні результати для такого складного тесту. Загальний рівень їхньої фінансової грамотності збільшився на приголомшливі 20% (із 45% на вступному тестуванні він зріс до 65% за результатами заключного). Цікаво, приблизно однакові результати продемонстрували і хлопці, і дівчата. Найбільше підвищився рівень знань (із 40,9% до 66,2%) у східному регіоні (сюди входять і школи з півдня України), далі йде за результатами центральний (із 49% до 65,6%), тоді західний (із 45% до 55%).

– Чи хтось відповів правильно на всі запитання?

– Ні, це був складний тест. Тільки двоє з 1500 учасників заключного тестування набрали 19 балів із 20 можливих. Загалом тільки 3,3% учнів отримали оцінку «5». Та зважаючи на засвоєння знань і розвиток необхідних навичок, ми дуже задоволені підсумками курсу «Фінансова грамотність», який вплинув на фінансову освіченість цих школярів.

– Ви сказали, що також опитали вчителів і провели з ними поглиб­лені співбесіди. Які їхні враження від навчання?

– Ми хотіли дізнатися їхню думку про курс і навчальні матеріали. Переважно вчителі дуже позитивно оцінили навчальний план – ми склали його цілком правильно (зокрема, йдеться про поєднання теорії та практики), вважають вони. Понад 90% учителів оцінили матеріали на «відмінно» та «добре». Вони також високої думки про вебсторінку Програми FINREP-II (www. finrep.kiev.ua), на якій розміщено багато додаткової інформації та нав­ чальних засобів. Ми отримали лише два нарікання: перше – викладання курсу слід здійснювати двічі на тиждень, а не раз протягом 45 хвилин; друге – розподіл матеріалів підручника за уроками пасує радше для викладання в університеті [1 година і 20 хвилин], а не в старших класах загальноосвітньої школи. Ми домовилися проаналізувати ці пропозиції з викладачами Університету банківської справи, які написали окремі розділи підруч-

Таблиця 1. Середній рівень фінансової грамотності в регіонах Рівень фінансової грамотності Вступна перевірка Україна 45,39% Хлопці 45,22% Дівчата 45,65% Захід 44,88% Хлопці 45,75% Дівчата 43,98% Центр 48,98% Хлопці 47,33% Дівчата 50,23% Схід 40,94% Хлопці 41,74% Дівчата 40,64%

Заключна перевірка 64,66% 65,01% 64,43% 54,74% 56,11% 53,57% 65,61% 64,54% 66,37% 66,21% 68,59% 65,01%

Таблиця 2. Розподіл результатів тестування за кількістю балів (система оцінювання від 5 до 1) Оцінки 5 (18-20) 4 (15-17) 3 (11-14) 2 (6-10) 1 (0-5)

Розподіл отриманих балів за оцінками Україна 3,30% 33,09% 42,54% 17,65% 3,42%

Міські 3,46% 33,55% 43,46% 16,36% 3,16%

Сільські 0,00% 23,46% 23,46% 44,44% 8,64%

Хлопці 2,60% 33,96% 43,21% 17,49% 2,75%

Дівчата 3,76% 32,52% 42,11% 17,76% 3,85%

ника, а тоді з учителями удосконалити його структуру та зміст. Сподіваюся, це питання вирішать протягом наступного року.

– Хто далі братиме участь в експерименті, які Ваші плани?

– Ми обговорюємо це з нашими партнерами: Університетом банківської справи НБУ, Міністерством освіти і науки, НБУ, а також з USAID. Наступного року всі 85 шкілучасниць попереднього експерименту знову пропонуватимуть цей курс – за вибором. Також отримано близько 330 заяв від інших шкіл, які бажають викладати курс. Ми хотіли б, щоб до експерименту долучилися школи із міст і сіл Дніпропетровської та Одеської областей, Криму та Харкова, які були недостатньо представлені в дослідженні. Міністерство освіти пропонує нам збільшити число нав­ чальних закладів до 500, і ми наразі з’ясовуємо, які ресурси знадобляться для цього. Проблеми мають фінансовий характер: друк матеріалів курсу, навчання вчителів. А також організаційний – як краще впровадити знач­ но більшу за обсягом програму.

– А як щодо довгострокових перспектив?

– У довгостроковій перспективі ми хотіли б, щоб курс було затверджено як обов’язковий предмет у навчальному плані загальноосвітніх середніх шкіл, щоб його викладали по всій Україні. Вже зараз нам необхідно починати готуватися до цього. Надто це стосується створення матеріалів курсу в електронному форматі та їхньої вищої інтерактивності. Нещодавно Університет банківської справи НБУ приймав групу консультантів, які підготували звіт про те, як зробити курс більш інтерактивним, і нам потрібно переглянути ці рекомендації та впровадити їх. Ми працюємо також над створенням постійної програми підготовки вчителів з фінансової грамотності. Хочемо також, щоб до реалізації курсу долучились організації громадянського суспільства, представники приватного фінансового сектору, громадські організації та всі, хто підтримує ідею підвищення фінграмотності в Україні. І, нарешті, я рекомендував би FINREP-II скорочувати свою участь у впровадженні цієї програми та залучати українську сторону до активнішої, ніж зараз, участі. FINREP-II має діяти більше як консультант. Можливо, протягом наступного року Університет банківської справи успадкує інтелектуальну й організаційну роль, яку досі відігравала FINREP-II. ■ Інтерв’ю підготувала Христина Гнатик

Найбільше підвищився рівень знань (із 40,9% до 66,2%) у східному регіоні.

Ми хотіли б, щоб курс було затверджено як обов’язковий предмет у навчальному плані шкіл. *Думки, висловлені в цьому інтерв’ю, не обов’язково збігаються з пози­цією Агентства США з міжнародного розвитку та уряду США або відображають її.

20 «Золотий Резерв» № 40, 2013

Літо 2013!

Літо 2013!

21 «Золотий Резерв» № 40, 2013

22

Фінанси

«Золотий Резерв» № 40, 2013

як нервові клітини керують ринком

О

станнім часом економісти все частіше аналізують процеси господарювання разом з іншими спеціалістами – математиками, соціологами, психологами, юристами, фізіологами. Економіка як наука використовує щораз більше неекономічних методів і підходів, щоб зрозуміти найголовніше – як різні фактори впливають на ухвалення рішень. Еволюція ­цієї співпраці породжує нові приголомшливі істини, усвідомлення яких може докорінно змінити сучасний світ…

Поведінка як фактор Класична економічна теорія вчить нас, що споживач раціонально оцінює корисність товару і, відповідно до неї, готовий заплатити за нього певну ціну або ж ні. Першими почали критикувати такий підхід фахівці, які пов’язували економічні процеси із психологією. Зокрема, у середині ХХ ст. з’явилася поведінкова економіка. Її теорії, на відміну від класичних – раціональних, орієнтуються на реальних людей: з емоціями, помилками, стереотипами, необ­думаними, спонтанними рішеннями та впливом суспільства. Економічна психологія, як і економіка, включає різні підрозділи.

Одним із найпопулярніших є поведінкові фінанси. Зокрема, американський професор Роберт Дж. Шиллер широко застосовує емоційний підхід для вивчення фінансових криз. Соціальні психологи стверджують, що фінансистам, окрім психології індивіда, потрібно вивчати особливості поведінки груп. І сучасні фінансові аналітики беруть на озброєння не лише класичні фінансові теорії, а й результати взаємодії між інвесторами, посередниками, політичними лідерами та керівниками корпорацій. Передбачити їхні дії означає отримати відповідь на більшість фінансових питань і спрогнозувати кризові явища.

Передбачувана ірраціональність Книгу з такою назвою написав Ден Аріелі, американський професор поведінкової економіки, який вивчав приховані сили, що впливають на наші рішення; видання неодноразово входило до переліку кращих для бізнесменів і менеджерів. Згодом економікою зацікавилися фізіологи та нейробіологи. Вони часто ігнорували психологічні те-

Епіцентр економічної революції неочікувано опинився в медичних лабораторіях.

орії та феномени, акцентуючи увагу на їхній першопричині – людському мозку. Нова наука – ней­ роекономіка – лежить на перетині психології, економіки та нейробіології і прагне дізнатись, що і як впливає на механізми прийняття рішень у людській голові. Нейробіологи, на відміну від психологів, пояснюють усе просто: так вирішив мозок, тобто нервова система. Людську природну ірраціональність можна передбачити – якщо дослідити кору головного мозку. Науковці наводять цікавий приклад, експеримент «Гра на довіру»: людині дають 100 гривень, аби вона поділилася ними з кимось у довільній пропорції. Наприклад, 90 залишила собі, а 10 віддала. Отримувач дармової десятки або погоджується на такий розподіл, або відмовляється і – тоді ніхто нічого не отримує. З погляду раціональності – варто погодитися на 10 гривень, адже гроші точно дадуть. Але практика доводить, що люди відмовляються і не приймають менш ніж 30% від суми. Нейроекономіка пояснює це активністю певних зон кори головного мозку – відповідальна за емоційність тут спрацьовує активніше за ту, з якою пов’язана раціональність.

Фінанси

23 «Золотий Резерв» № 40, 2013

8 секунд потому Велике значення в сучасній економіці має схильність людини до ризику. І тут нейроекономіка теж має відповідь – цю функцію пов’язують з орбітофронтальною частиною кори головного мозку. Її активність залежить від генів і гормонів – наприклад, ризикова поведінка трейдера на ринку залежатиме суто від рівня тестостерону в його крові певної миті. Усі складнощі досить грубо зводяться до одного принципу – поведінка залежить від поточного співвідношення активності двох нейронних мереж – емоційної та раціональної. Нейробіологи додають – ми не можемо контролювати це співвідношення. Немає того третього судді, який визначає перевагу емоцій чи розуму. Рішення приймається на біологічному рівні за 8 секунд до нашого усвідомлення! І тільки потім, коли імпульс доходить до моторної кори, ми думаємо, що «вирішили»…

Задоволення для нейронів Економісти спитають – а як це можна передбачити і використати? Як пов’язати із попитом і пропозицією? А нейробіологи продовжують вражати. «Ми робимо чи

купуємо щось не тому, що нам потрібна ця річ у зовнішньому світі, а тому, що це активує певні нейрони в мозку. Цінність чи вартість кожного об’єкта закодована там, і мозок обиратиме те, що його більше стимулює», – пояснює російський ней­робіолог Василь Ключаров. Оце стимулювання вивчає ней­ ромаркетинг. Класичний експеримент – сканування мозку людини під час дегустації вина. В одному випадку вино нібито коштувало $80, в іншому – $5. Сенсори показали, що люди отримували більше задоволення, коли думали, що вино дорожче. Адже сенс маркетингу – зробити відчуття задоволення від товару максимальним. Споживачам дивно відчувати себе піддослідними, усвідомлюючи вплив нейробіологічних механізмів реклами, пропаганди тощо. Проте потрібно зрозуміти, як усе це втручається в наше мислення, щоб навчитися протистояти.

Революція клітин 2010 року вийшла книга нейролога Пола Глінчера «Основи нейроекономічного аналізу», що недарма так нагадує знані «Основи економічного аналізу» Пола Самюельсона. З того часу заговорили про революцію в економіці, епіцентр якої

Поведінка трейдера на ринку залежить від рівня тестостерону в його крові.

неочікувано опинився в медичних дослідницьких лабораторіях. Одиничні аксони та дендрити утворюють ланцюги нейронів, які формують тимчасові мережі та передають через них імпульси. Схожу структуру має комп’ютер, де транзистори взаємодіють через електричні дроти. Аналогія наочна і в економіці, в якій через соціум пов’язані люди, групи та об’єднання. Мозок, комп’ютер та економіка – три об’єкти, які вирішують інформаційні проблеми координації діяльності своїх підрозділів. Цілком можливо, що через такі порівняння ми скоро дізнаємося про економіку щось зовсім нове. Починаючи з вивчення нервових клітин, ми поступово перейдемо до простору світової економіки і зовсім по-іншому побачимо рівні взаємодії всіх її складових. Тому, кажуть вчені, революція економіки не за горами. От тільки як вона змінить наше життя? Як житиметься у світі, де споживачі оцінюють вартість не грошима, а кількістю допаміну, що відповідає за відчуття задоволення? І як будуть працювати маркетологи, усвідомлюючи це? Побачимо згодом, а поки всім економістам варто періодично згадувати шкільні курси фізіології. Не виключно, що загадкова нейроекономіка знайде своїх прихильників на цьому перехресті наук. ■ Підготувала Ольга Клименко

24

Банківська справа

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Банки – це не лише

гроші

З давніх–давен люди звикли робити запаси. Спершу харчів і палива, потім настав час золота і грошей. Сьогодні існують банківські установи, що акумулюють не лише гроші. Отже, пропонуємо читачам ознайомитися з деякими дуже незвичними, вкрай оригінальними банками.

Банк добрих справ Українські газети, теле- й радіопрограми, інтернет-сайти нині переповнені повідомленнями приблизно такого змісту: «Допоможіть вилікувати 6-річного Сашка», «Врятуйте 12-річну Оксанку», «Остання надія для 8-річного Артема» тощо. Читати такі повідомлення без жалю неможливо, адже за кожним – чиясь покалічена доля. У держави грошей немає, заощаджень родичів, як правило, також не досить, здебільшого люди розпродують майно та залазять у кредити. Але й цього виявляється замало. Є ще надія на благодійників. Треба віддати належне нашим співвітчизникам: серед них багато небайдужих людей, які готові допомогти, бодай і не величезними сумами, але як кажуть – копієчка до копієчки… Часто-густо благодійні внески стають джерелом нових проблем. Більшість українців не знайомі із законними нормами збору доброчинних коштів, що обертається конфліктами з фіскальними органами. Українське податкове законодавство зобов’язує фізичну особу декларувати свої доходи, отримані з різних джерел, зокрема й від фізичних осіб у вигляді фінансової допомоги. Якщо сума не перевищує 10 мінімальних зарплат,

установлених законом на 1 січня поточного року, то податок становить 15%, якщо сума більша – 17%. Від оподаткування звільняють лише 1500 гривень доброчинної допомоги на рік. Інколи саме цих відсотків бракує для того, щоб повністю оплатити операцію чи лікування хворого. Нерідко, крім податку, потрібно сплатити ще й штраф і пеню, причому останню нараховують за кожен день протермінованого платежу. Водночас не всі знають, що діяльність благодійних фондів вважається неприбутковою, тому гроші, які надходять на рахунки таких фондів, не підлягають оподаткуванню. Торік «Укргазбанк» виступив зі всеукраїнською благодійною ініціативою «Банк добрих справ», мета якої, по-перше, роз’яснити людям, як правильно користуватися доброчинними рахунками, які ризики й негативні наслідки може мати самостійне відкриття рахунків та користування ними. По-друге, розказати, куди звертатися тим, кому терміново потрібні гроші для порятунку близької людини. Проект стартував 11 вересня 2012 року в партнерстві з Фунда­ цією імені князів-благодійників Острозьких та Асоціацією платників податків України.

«Укргазбанк» виступив зі всеукраїнською благодійною ініціативою «Банк добрих справ», мета якої роз’яснити людям, як правильно користуватися доброчинними рахунками та куди звертатися тим, кому терміново потрібні гроші для порятунку близької людини.

У всіх областях України відбувся відповідний конкурс грантів, відібрали регіональних партнерів, які на місцях допомагають хворим людям або їхнім родичам та близьким збирати необхідні кошти на лікування. Активно функціонує інтернет-платформа (http://bankdobryhsprav.com. ua), яка об’єднує всіх небайдужих, які долучилися до ініціативи. Результати є: завершено принаймні вісім проектів зі збору кош­ тів для людей, які потребували допомоги. Причому в деяких випадках зібрано достатньо солідні суми: і по 35 тисяч гривень, і по 20 тисяч. А ще ж є поради, консультації, зрештою, моральна підтримка. Вашої допомоги очікують ще близько 40 осіб. Проект «Банк доб­ рих справ» сподівається на Ваші внески. І не обов’язково грошові. Для волонтерів теж знайдеться робота. Не будьмо байдужими! Доб­ рі справи завжди приносять добрі дивіденди. ■

Банківська справа

25

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Час – це гроші Ви вмієте ремонтувати крани, але нічого не знаєте про комп’ютери. Хтось без проблем перевстановлює Windows, але щоранку мордується з калюжею під ванною. Кожен може вирішити свою проблему, викликавши майстра і заплативши йому гроші. Є й інший вихід: ремонтуєте кран комп’ютернику, а він убиває у Вашому ноутбуці всі віруси. При цьому кожен отримує за роботу поповнення банківського рахунку. Щоправда, активом будуть не гроші, а… час. Перші time dollars з’явилися у Сполучених Штатах 1986 року. Нині банки часу – розгалужена соціальна мережа з тисячами відділень по всьому світу. 2009 року в Україні була створена Регіональна обмінна система «Банк часу», ініціатором якої виступила громадська організація «Гуманітарний центр» (м. Київ). Нині в нашій країні працюють три десятки її регіональних представництв у 24 населених пунктах. Банк часу, як і звичайна фінансова установа, приймає внески, але замість грошей на рахунки вносяться години, витрачені на послуги, надані іншим членам проекту. Обмін часу відбувається не за принципом «ти мені – я тобі», а в межах групи: ти – мені, я – другому, другий – третьому і так далі. Адже кожна людина вміє щось

(смачно готує, ремонтує автівки, вишиває бісером тощо), чим насправді не заробляє, зате може допомогти комусь іншому. Гасло Банку часу: «Сьогодні ти ділишся з іншими, тому що маєш таку можливість і бажання, завтра інші діляться з тобою». Банк часу формує базу даних, у якій можна знайти того, хто здатен вирішити якусь проблему, й водночас запропонувати власні послуги. Вартість їх виконання оцінюють у балах чи так званих «добро-годинах», які не залежать ні від кваліфікації, ні від складності завдання – це чистий час, витрачений на виконання тієї чи іншої роботи. Година прибирання, година репетиторства чи година встановлення програми на комп’ютер рівноцінні. Виконавши роботу, отримуєте вдячність клієнта. І він або адміністратор перераховують витрачений час на Ваш особовий рахунок у вигляді балів, які можна накопичувати й купувати за них послуги чи товари в інших членів групи – пропозиції можна знайти на сайті. Якщо, скажімо, хтось витратить дві години, а на рахунок запише три, або ж виконає роботу сяктак – балів на своєму рахунку він не дочекається. Ба більше, якщо на людину регулярно надходять скарги, її виключать із групи. Заснов­ ники Банку часу запевняють, що контроль здійснюють самі учасни-

Гарем у кредит

Нині банки часу – розгалужена соціальна мережа з тисячами відділень по всьому світу.

2009 року в Україні була створена Регіональна обмінна система «Банк часу».

ки проекту, адже всі зацікавлені в чесності та прозорості. Добрі можливості Банк часу надає людям, котрі мають удосталь вільного часу, але котрим бракує грошей: пенсіонерам, тимчасово безробітним, людям з обмеженими можливостями, жінкам, котрі сидять удома з дітьми. Скажімо, пенсіонерка може для когось наліпити вареників, посидіти з дітьми чи сплести светра, а їй хтось інший відремонтує сантехніку, привезе з дачі мішок картоплі чи скопає город. Ініціатори Банку часу наполягають: мета – не заробити додаткові гроші, а заощадити сімейний бюджет. Окрім того, важливо налагодити живе людське спілкування, адже в учасників проекту з’являється унікальна нагода перезнайомитися між собою. А там хтозна – можливо, подружитися. Учасником Банку часу може стати будь-хто. Для цього необхідно звернутися у відповідний офіс Регіональної обмінної системи, перелік яких є на сайті організації. ■

На початку 2013 року Банк розвитку і сільськогосподарських кредитів Єгипту запропонував новий спосіб підтримки сімейної політики і зниження відсотка незаміжніх жінок у країні. Зауважимо, що для єгипетських дівчат проблема заміжжя надзвичайно гостра – за останніми даними, кількість незаміжніх жінок у країні перевищила дев’ять мільйонів. Банкіри пообіцяли надавати молодим фермерам (банк же спеціалізується на сільськогосподарських кредитах) позички для того, щоб допомогти їм покрити всі витрати на шлюб. Причому, з огляду на ісламську специфіку, банкіри радо допоможуть і зі створенням гаремів. Щоправда, багато жінок – це не лише проблеми з купою тещ, а й дороге задоволення. Президент банку пояснив, що відсоток на кредит після першого шлюбу дорівнюватиме 3%, після другого – 6%, а за третю дружину доведеться віддати аж 15%. Деякі фермери вже взялися рахувати своїх верблюдів: на скількох дружин худоби вистачить? Фермерам добре – їм банк допоможе одружитися. А що робити решті єгиптян, в яких немає ні ферми, ні верблюдів? ■

26

Банківська справа

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Банк, який «боїться» мишей Credito Emiliano – один з найбільших банків на півночі Італії. На перший погляд, він мало чим відрізняється від решти фінансових установ – кремезна, але ввічлива охорона, чепурний персонал, броньовані двері, банківське сховище. Але є одна важлива відмінність – у сховищі Credito Emiliano зберігаються не пачки грошових знаків, цінні папери чи золоті зливки, а ParmigianoReggiano – знаменитий сир, завдяки експорту якого Італія щорічно отримує більш ніж 1,5 міль­ярда євро. Сума сирних вкладів – майже 200 мільйонів доларів. З 1953 року Credito Emiliano видає кредити сироварам, беручи як заставу головки сиру. Цінний продукт зберігають у спеціальному сховищі, обладнаному всім необхідним для правильного дозрівання продукту. На полицях – понад 300 тисяч головок сиру, кожна з яких важить від чотирьох до 17 кілограмів. Спеціальні тестери стежать за вологістю і температурою. Кілька разів на тиждень досвідчені

сировари, спеціально найняті банком, перевертають головки і простукують їх молоточками, щоб не допустити псування продукту. Сирний банківський бізнес має свою специфіку. Оскільки пов­ ний цикл дозрівання ParmigianoReggiano займає два роки, то виробники змушені брати кредити на той період, доки сир не буде готовий для продажу. Не більше і не менше. Навіть якщо з’являється можливість повернути позичені кошти швидше, застава все одно залишиться в банківському сховищі. Адже під час перевезення буде перервано процес дозрівання – і продукт зіпсується.

Credito Emiliano дає кредити під дуже незначні відсотки й отримує доволі скромний прибуток, але продовжує свою політику, щоб підтримати традиційний сегмент італійської економіки. Щоправда, боржників тут ніхто не шкодує – якщо клієнт не може розрахуватися за взятий кредит, банк має право продати сир.

Кілька разів на тиждень досвідчені сировари, спеціально найняті Credito Emiliano, перевертають головки сиру і простукують їх спеціальними молоточками, щоб не допустити псування продукту.

І швець, і жнець…

1890 року в німецькому селі Гаммесфельд, земля Баден-Вюртемберг, була заснована дрібна фінансова установа Raiffeisen Gammesfeld. Вона обслуговувала місцевих мешканців і не мріяла про надприбутки. Не замислювалася вона про них і наприкінці 1980-х – тоді взагалі мало не припинила існування: державні органи з нагляду за фінансовими операціями позбавили її права на надання банківських послуг, оскільки не вистачало персоналу, щоб виконувати вимогу подвійної пе-

Печатка банку Raiffeisen Gammesfeld.

ревірки операцій (принцип другої пари очей). У 2009 році про великі гроші теж не йшлося – у Raiffeisen Gammesfeld не було навіть комп’ютера: всі операції і записи виконували за допомогою калькулятора і друкарської машинки. На початку 2013 року Raiffeisen Gammesfeld (не мріючи про надприбутки) продовжував свою діяльність, маючи близько 400 поточних рахунків. Усе те господарство пильнує один чоловік – Петер Брайтер: менеджер, касир, охоронець і прибиральник в одній особі. Причому він не власник (82-річний нащадок засновника Raiffeisen Gammesfeld давно на пенсії), а найманий працівник. Цей банк не надає кредитних карт та он-лайн-послуг, а найбільший кредит за всю його історію становив 650 тисяч євро. Навіть ціни за послуги тут досі вказано в давно скасованих німецьких марках, до яких від руки приписано еквівалент у євро. Тим не менше, щорічний прибуток установи дорівнює приблизно 40 тисяч євро. Секрет успіху Raiffeisen Gammesfeld – він дбає пе-

Цікаво, що сховище Credito Emiliano кілька разів зазнавало нападу грабіжників. Востаннє через підкоп завдовжки кілька десятків метрів злодії винесли понад 500 головок сиру. Щоправда, поласувати ним не встигли – їх майже відразу затримали. А мишей в Credito Emiliano насправді не бояться. Хвостатих у їхньому сховищі немає. Банк – установа надійна… ■ редусім про інтереси своїх клієнтів. «Ми не обкладаємо рахунки клієнтів грошовими зборами і штрафами, не практикуємо виплати дивідендів чи бонусів працівникам банку – тобто мені», – розказує Петер Брайтер. Ще один очевидний плюс – єдиний банківський службовець знає поіменно всіх своїх клієнтів і завжди готовий з ними попліткувати. Дам він пригощає кавою, а з чоловіками (навіщо приховувати) може й гальбу доброго пива спожити. Адже всі клієнти Raiffeisen Gammesfeld – мешканці селі Гаммесфельд і його околиць. «Вони хочуть поговорити – мені також нудно», – зізнається гер Брайтер. Але і про роботу він не забуває. «Коли котрийсь фермер просить у мене довідку про дохід з продажу молочних продуктів, мені не потрібно копирсатися в паперах», – каже Петер Брайтер. Він і так пам’ятає всі цифри – не так багато в Гаммесфельді та його околицях фермерів. Та й перевіряти чесність позичальників немає потреби – всіх він знає ще з дитинства. ■ Підготував Ігор Берчак за матеріалами bankdobryhsprav.com.ua, bankvremeni.org, lacenter.org.ua, ubr.ua, трансформация.com Фото: dr.ck.ua, in.ua, ubr.ua, open.az, Reuters, wiki-turizm.ru

27

Банківська справа

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Найбільш незвичні банківські будівлі світу

Ми звикли, що банк – це уособлення солідності та консерватизму. Але хто сказав, що банкіри – зануди. Їм також притаманна жага до експериментів і бажання здивувати світ. Тож помилуймося сімома найбільш незвичними банківськими банками світу.

Іграшковий Одна з найзнаменитіших будівель у Бангкоку належить Bank of Asia. Архітектор переконує, що трансформер, якого нагадує ця споруда, символізує модернізацію банківської системи.

Різнокольоровий Tokyo’s Sugamo Shinkin Bank зустрічає своїх клієнтів сяйвом світла і яскравістю кольорів. Причому розмальовано не лише зовнішні стіни, але й інтер’єр, столи співробітників і навіть офісні комп’ютери.

Ажурний

Падаючий

Дехто каже, що будівля ощадного банку в місті Віторія-Гастейц на півночі Іспанії нагадує пташине гніздо. Однак автори проекту впевнені, що її структура має чітку концепцію з організованою хаотичністю поперечних зв’язків. Ламані вертикалі – декоративний акцент, що натякає на злиття з довкіллям – роблять масивну будівлю банку легкою і повітряною.

Будівля Hypo Alpe-Adria-Leasing в італійському місті Удіне нахилена на 14 градусів у бік півдня. Справжня причина не в недолугих будівельниках – просто так вирішено проблему захисту від сонця: нижні поверхи ховаються в тіні верхніх. На відміну від Пізанської вежі, банк зовсім не планує падати.

Монета Ця 25-поверхова будівля у формі старовинної китайської монети з квадратним отвором у центрі розташована в китайському місті Шеньян. Архітектор поєднав традиційний символ достатку й успіху з офісними блоками в стилі хай-тек – утіленням нелегкого шляху до всього цього процвітання.

Банкнота Захмарний У найвідомішому хмарочосі Гонконгу розташована штаб-квартира місцевого відділення Bank of China Hong Kong Limited. Висота вежі становить 367 метрів, і в ній 45 ліфтів! Будівля схожа на бамбукові пагони, що на Сході символізують життєвий достаток і процвітання.

Office Center 1000 в центрі Каунаса орендують два великі литовські банки. Число 1000 присутнє в назві офісного центру недаремно: фасад відтворює купюру в 1000 літів, випущену Литвою в роки першої незалежності. Ці гроші існували з 1926 року до приєднання Прибалтики до СРСР. Погодьтеся, що це дуже незвичайне і приємне відчуття – вести бізнес і заробляти гроші в будинку, який і сам виглядає як гроші.

28

Банкір

«Золотий Резерв» № 40, 2013

«Духовні інвестиції» від митрополита Димитрія

Відомий архіпастир Української православної церкви митрополит Львівський і Сокальський Димитрій (Рудюк) зустрівся зі студентами і з викладачами Львівського інституту УБС НБУ – це справжній передпасхальний подарунок! У розмові на тему «Духовні інвестиції» вдалося обговорити чимало складних проблем. Владика щиро і простими словами зумів пояснити непрості речі, з якими стикається кожен.

29

Банкір

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Валентина Оніщенко:

«Ощадбанк завоював репутацію бездоганного ділового партнера» Керівник Черкаського обласного управління Ощадбанку Валентина Оніщенко працює в системі цієї установи вже 14 років, а тому добре знає тонкощі конкурентної боротьби та секрети стабільності одного з найбільших банків України. В інтерв’ю «Золотому резерву» вона розповіла про інновації та поступ у розвитку банку на Черкащині.

– У чому особливість роботи державного банку? І в чому його переваги порівняно з комерційними?

– Ощадбанк залишається найбільшим системним банком України. Це державний банк загальнонаціонального масштабу, який найширше представлений у всіх регіонах нашої держави. Сьогодні по всій країні діють 5710 ощадбанківських установ, а в Черкаській області їх мережа налічує 365 відділень.

Саме сільські відділення, а їх в області 276, забезпечують населення банківськими послугами в найвіддаленіших куточках. Розгалуженість мережі є беззаперечною перевагою. За прогнозами фінансових аналітиків, у недалекому майбутньому пасиви банківської системи визначатиме саме населення. Ощадбанк входить до групи провідних банків України. Він єдиний у країні має закріплену законом державну гарантію збережен-

У банкірів з роками розвивається такий собі «імунітет на гроші».

Досьє Валентина Василівна Оніщенко Начальник філії Черкаського обласного управління Ощадбанку. Народилася 24 вересня 1967 року. Освіта: Черкаський фінансово-економічний технікум Будбанку СРСР, Київський національний економічний університет за спеціальністю «Банківська справа». Науковий ступінь: кандидат економічних наук Професійну діяльність розпочала 1985 року у відділенні Держбанку.

1999-2003 роки – керівник філії Корсунь-Шевченківського відділення.

2003-2005 роки – заступник начальника філії Черкаського обласного управління ВАТ «Ощадбанк». З березня 2005 року – начальник філії Черкаського обласного управління АТ «Ощадбанк». Сімейний стан: заміжня, має двох дітей. Життєве кредо: у всіх ситуаціях залишайся порядною людиною; роби добро людям – і воно повернеться. Хобі: подорожі.

ня вкладів і їх видачу за першою вимогою. Однією з найбільших в Україні є сьогодні служба інкасації кош­ тів і перевезення валютних цінностей Ощадбанку. Крім обслуговування власної мережі банківських установ, інкасаційна служба Ощадбанку надає послуги й іншим суб’єктам господарювання й установам інших банків. До речі, у липні цього року завершено оновлення парку броньованих інкасаційних автомобілів. АТ «Ощадбанк» виконує свої зобов’язання незалежно від впливу зовнішніх або внутрішніх факторів, тому залишається привабливим для населення.

– У Вас багатий досвід роботи головою державної комісії з держіспитів Черкаського інституту банківської справи УБС НБУ. Як Ви вважаєте, наскільки фінансова освіта в Україні закладає основи професійного зростання банкіра?

– Сучасна банківська система гостро потребує працівників, які володіють якісними знаннями, сучасними технологіями, вмінням грамотно вирішувати поставлені завдання. Саме такий рівень освіти та розвитку особистості, моральності, духовності забезпечує Черкаський інститут банківської справи. Я навчалася в ЧІБС, ще коли він був фінансовим технікумом, і пишаюся цим. Це чудовий навчальний заклад із кваліфікованими викладачами та професійною підго-

30

Банкір

«Золотий Резерв» № 40, 2013

товкою студентів, з глибокими традиціями та унікальною системою виховання особистості. Зараз мені дуже приємно бути гостею на урочистостях інституту. Я бачу, як з кожним роком він зростає і розвивається. Ощадбанк з відкритими обіймами приймає на роботу випускників інституту, знаючи про високий рівень освіти цього навчального закладу. Більшість співробітників Ощадбанку області – випускники інституту. Ми переконалися, що рівень знань і вмінь випускників ВНЗ гарантує їхню готовність до практичної роботи на будь-яких ділянках банківської справи. Кожну справу творять конкретні люди. Саме професійна, об’єднана спільною метою команда забезпечує 85% успіху.

– Який продукт Ощадбанку є сьогодні найбільш затребуваним на ринку?

– Не можу виокремити якийсь один. Ощадбанк має повну банківську ліцензію та пропонує своїм клієнтам-юридичним особам і фізичним особам – суб’єктам підпри-

ємницької діяльності повний перелік банківських послуг. Користуються попитом грошові перекази (Ощадбанк надає послуги з 15 різновидів грошових переказів по Україні та за кордон), також наш банк займає друге місце серед вітчизняних банків за обсягом залучених депозитів. Сучасний українець потребує найширшого спектру банківських послуг, в тому числі з використанням інтернет-технологій – від оплати комунальних послуг через сайт Ощадбанку до управління власним рахунком.

– Ощадбанк у свідомості громадян здебільшого асоціюється з радянськими часами. Стилем радянського банку. Що Ви робите, щоб змінити стереотипи?

– Так, історично склалася думка, що Ощадбанк – це банк із радянських часів. Але не треба забувати, що той тривалий період роботи на фінансовому ринку є великою перевагою Ощадбанку серед інших банків. У нас є досвід, а голов­не – сучасний потенціал працювати на

Ощадбанк займає 2 місце серед вітчизняних банків за обсягом залучених депозитів.

високому рівні, відповідно до викликів і потреб часу. Конкуренція на банківському ринку як ніколи висока, тому основну увагу ми звертаємо на якість наших продуктів і на посилення взаємодії з клієнтами. Зараз ми ретельно працюємо над впровадженням новітніх технологій, які дозволять нам зберегти лідерські позиції на ринку банківських послуг протягом найближчих десятиліть. Адже будь-які банківські продукти повинні з’являтися в потрібний час і відповідати запитам споживача. Упевнена, що через кілька років у свідомості споживачів образ Ощадбанку буде комфортним і сучасним. Відповідно зміниться і стереотип сприйняття населенням Ощадбанку. Мережа установ як основний канал продажу банківських продуктів – це стратегічна перевага АТ «Ощадбанк», і наше завдання – зробити її конкурентоспроможною, наповнити уніфікованими банківськими продуктами та підвищити ефективність її роботи. Стратегічним завдання банку є зміна орієнтації ТВБВ нижчих типів із «пунктів прийому комунальних платежів» на розвиненіші банківські установи та залучення на обслуговування в них, крім традиційного для Ощадбанку масового клієнтського сегмента, представників середнього класу. Основним завданням установ нижчих типів є реалізація максимального асортименту продуктів роздрібного бізнесу, посилення бізнес-активності точок продажу. Приведення мережі банку у відповідність до стратегічних завдань, безумовно, питання не одного року, але вже зараз розпочато активний рух у цьому напрямку.

– Нині ринок банківських інновацій тільки розвивається та дозволяє собі формувати власні тенденції розвитку. Яке місце займають інновації в діяльності Ощадбанку?

– Сьогодні Ощадбанк поліпшує і модернізує наявне обладнання та програмне забезпечення, закладаючи таким чином фундамент для подальшого впровадження новітніх технологій. Цьому сприятимуть солідні інвестиції в розвиток ІТ-технологій у банку, комп’ютеризація установ і їх під’єднання до корпоративної мережі. Оновлено альбом корпоративного стилю банку, розроблено новий функціональний дизайн відділень. У недалекому майбутньому Ощадбанк у свідомості споживачів асоціюватиметься не лише з надійним банком з великою

Банкір

31 «Золотий Резерв» № 40, 2013

історією, а й із фінансовою установою, що пропонує клієнтам сучасні, інноваційні продукти та послуги. Серед інновацій – упровадження технологій для підтримки інтернет- та електронного банкінгу; розвиток торгового еквайрингу; створення багатофункціонального сайту і цілодобового контактцентру, який надає клієнтам сучасні дистанційні послуги. Незабаром у черкаських відділеннях Ощадбанку будуть встановлені термінали самообслуговування для оплати послуг, переказу коштів. Але жодні технології не працюють без людини. Відповідна кваліфікація та навички персоналу; висока якість сервісу, зокрема оперативність надання послуг, сьогодні як ніколи актуальні. Необхідність тренінгової підготовки персоналу, який безпосередньо спілкується з клієнтом, є потребою часу. Тому в нас звичайним явищем стали тренінги «Ефективний менеджмент» для начальників відділів і керівників відділень вищого типу. Заплановано подальше навчання у форматі бізнес-тренінгів за темами тайм-менеджмену, ефективних продажів, ефективних комунікацій. Упевнена, що використання в роботі правильних управлінських стандартів, ефективна взаємодія між колегами, розуміння цінності клієнтів не лише підвищать продуктивність праці та економічні показники банку, а й дадуть йому змогу вийти на якісно новий рівень професійного спілкування.

– Хто є клієнтом Ощадбанку?

– За роки свого існування Ощадбанк завоював репутацію бездоганного ділового партнера, який спроможний виконувати взяті на себе зобов’язання, незалежно від впливу зовнішніх чи внутрішніх факторів. Протягом багатьох років Ощадбанк традиційно обслуговує працівників бюджетної сфери та соціально незахищені верстви населення. Банк активно працює практично в усіх секторах українського фінансового ринку, на сучасному рівні обслуговує великих корпоративних клієнтів. Його фінансова надійність – головний аргумент на користь того, що клієнтами Ощадбанку сьогодні є такі поважні установи, як Пенсійний фонд України, ДП «Енергоринок», НАК «Нафтогаз України», НАЕК «Енергоатом», УДППЗ «Укрпошта», ВАТ «Укртелеком». Окрім того, наш банк – серед лідерів із залучення депозитів фізичних осіб, що говорить про довіру пересічних громадян.

У нас є досвід, а головне – сучасний потенціал працювати на високому рівні.

– У якій валюті Ви порадили б своїм клієнтам зберігати заощадження?

– Для депозитних рахунків найвигіднішою та найстабільнішою валютою залишається національна. За депозитними вкладами у гривнях у нашому банку найвищі відсоткові ставки. Відкривши депозит, клієнт отримує безумовну надійність збереження своїх коштів, адже Ощадбанк – єдиний банк в Україні, вклади в якому гарантуються державою. Найбільша мережа установ Ощадбанку надає можливість клієнтам відкривати депозитні рахунки поряд із місцем проживання або роботою.

– А чим для Вас особисто є гроші?

– У банківських працівників, напевно, з роками розвивається такий собі «імунітет на гроші». Коли ти постійно з ними маєш справу, то вони стають звичайним інструментом платежу, роботи. Розрізняєш лише ті, що в тебе в гаманці.

– Який для Вас звичний робочий день?

– Як правило, мій робочий день

ненормований і зазвичай насичений безліччю справ. Часто буваю у відрядженнях по області. Намагаюся особисто спілкуватися з працівниками, з клієнтами. Прислухаюся до думок інших людей і рідко ухвалюю рішення, не вислухавши того, кого це стосується. Я ціную думку кожного члена колективу, його творчі можливості і неординарність мислення, що і становить потенціал банку, сприяє його подальшому розвитку. Спілкування з працівниками банку на всіх рівнях дає можливість не тільки генерувати нові ідеї, а й знаходити цікаві шляхи їхньої реалізації.

– Ви маєте хобі? Розкажіть, будь ласка, як Ви відпочиваєте.

– На жаль, не завжди вистачає часу для відпочинку, але коли вдається – люблю подорожувати, особливо Черкащиною. У нас дуже мальовничий куточок України. Але завжди цікаво побачити нові місця, познайомитись з іншою культурою, традиціями, отримувати нові яскраві враження. ■ Уляна Сурмай

32

Альтернатива

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Чипрожити можливо

Гроші потрібні навіть для того, щоб без них обходитися.

без грошей?

Оноре де Бальзак

Чи можливо прожити без грошей? Сьогодні багато людей шукають відповіді на це питання в історіях тих, хто наважився виступити проти матеріального світу і зректися усталеного буття. Тож чи ймовірно насолоджуватися життям, заощаджуючи, мінімізувавши витрати, або взагалі без тугенького гаманця?

Альтернатива

33

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Жити не тужити! «Хочеш бути щасливим – будь!»

– говорив славнозвісний Козьма Прутков. І мав рацію. Ті, про кого ми розкажемо, були певні – жити щасливо, повноцінно і яскраво, насолоджуючись кожною хвилиною, можна… лише відмовившись від грошей.

69-річній мешканці Німеччини Хайдемарі Швермер вдалося прожити без грошей аж 16 років! Усе почалося 22 роки тому, коли жінка розлучилася і переїхала з двома дітьми в Дортмунд. Там її вразила кількість безхатченків, і вона, педагог і психотерапевт за професією, вирішила створити магазин своєрідного обміну, який мав полегшити життя цим людям. «Gib und nimm» («Давай і бери») – назвала вона крамницю, що дуже швидко стала популярною серед пенсіонерів і безробітних, котрі охоче надавали свої послуги в обмін на одяг чи продукти, вимінювали техніку на меблі та інші потрібні їм речі. У цьому місці можна було отримати все абсолютно безкоштовно. Побачивши, як добре працює принцип «давай і бери», Хайдемарі вирішила й собі відмовитися від грошей. Забрала всі заощадження з банку і передала на благодійність. Відтоді мандрує світом, пише книги та читає лекції, а все необхідне отримує, надаючи різноманітні послуги, як от: миття посуду, вигул собак та ін. Жінка вважає себе щасливою і прагне розширити свідомість людей, звільнити їх від ірраціональних страхів і відновити справжню систему цінностей.

Дивакуваті романтики Фотограф-самоук Майк Броді, відомий під псевдонімом Polaroid Kidd, у 18 років пішов з дому і, подорожуючи, створював світлини, завдяки яким можна простежити життя альтернативної Америки. Америки, в якій люди відмовилися від «американської мрії» і вибрали невпинні поневіряння, переїзди на «хвостах» поїздів тощо. Для багатьох з них життя без грошей стало вимушеним кроком. Сам Броді теж довго був його прихильником. Сьогодні його виставки збирають чимало глядачів, а світлини – схвальні відгуки, незважаючи на те, що він ніколи не вчився фотографувати професійно. Ще один приклад того, як людина може не просто жити, а й подорожувати без грошей – кана-

дець Жан Беліво, який обійшов земну кулю за 11 років. Річ у тому, що перед своїм 45-річчям чоловік збанкрутував і, щоб справитись із депресією, вирішив просто... піти від неї! В подорож узяв зі собою лише намет, 3-колісний візочок, спальний мішок та аптечку. «Звідки Жан брав гроші?» – поцікавитеся Ви. Людині ж потрібно щось їсти й пити. Усе просто. Люди, котрих зустрічав Жан, почувши про його шалену ідею обійти Землю, самі давали йому гроші. Часто навіть запрошували переночувати. «Щоб стати щасливим, треба позбутися всього зайвого. Зайвих речей, зайвої суєти, а найголовніше – зайвих думок», – вважає американець Даніель Шеллабаргер (на прізвисько Суело), який у 30 років зрозумів, що його життя втрачає сенс: грошей не заробив, кар’єра не вдалася, особисте життя теж було не найкращим. Аби знайти себе, Суело спочатку подався в ліс, а згодом покинув роботу, рештки грошей залишив у телефонній будці і збудував собі житло у печері серед скель. Він миється у джерелах, їсть ягоди, одяг знаходить – і почувається неймовірно щасливим. На думку Суело, найважливіша умова щастя – це не боятися жити своїм життям, яким би дивакуватим воно не здавалося усім довкола!

Ощадливе дозвілля Звичайно, усі ці історії захоплюють, але лише одиниці наважаться наслідувати їх героїв. А ось економити, особливо на розвагах, прагнуть усі. А тому з’являються різноманітні заклади, де молоді люди можуть цікаво, пізнавально та дешево провести час. Це різноманітні антикафе (ще їх називають вільним простором або тайм-кафе): «Циферблат» у Києві та Одесі, Bibliotech, «Часопис-IN» у Києві та CoMMuna у Львові, де платите не за їжу та напої, а за час. Для прикладу, одна година вдень кош­ туватиме в середньому від 12 до 15 грн. А за нічну годину заплатите ще менше. При цьому зможете поласувати цукерками, печивом, узваром чи какао в необмежених кількостях. Окрім цього, у деяких антикафе до Ваших послуг нетбуки та стаціонарні комп’ютери з Інтернетом, настільні ігри, журнали і навіть... мольберти! Дуже вигідно для художників, котрі не мають власної студії, або ж просто

для охочих спробувати свої мистецькі таланти. Єдине, що заборонено у таких закладах – це куріння та розпивання алкоголю. Ідеологія антикафе полягає в тому, щоб знищити стереотипну поведінку відвідувачів закладів харчування. Тут можете влаштовувати змагання, фотосесії, презентації і навіть ходити у домашніх капцях. Хто ж воліє почитати, теж має різні можливості зекономити. По-перше, в інтернет-просторі легко знайти потрібні книжки в електрон­ному форматі – це швидко, зручно та безкоштовно. Але багатьом до вподоби гортати сторінки та відчувати запах видання. Тут придасться буккросинг. Суть цього руху полягає в обміні творами. Людина, прочитавши книгу, може поділитися нею з іншими. Такі книги можуть чекати на своїх читачів у парках, кафе й інших місцях. Іноді буккросери занотовують побажання на сторінках, підписують книжки для наступних «власників». Часто вказують міста, де побувало видання. Якщо зацікавив цей рух, завітайте до мережі «Книгарня Є», де є спеціальні полички для буккросингу.

34

Альтернатива

«Золотий Резерв» № 39, 2013

Не хлібом єдиним… Самою духовною їжею ситий не будеш, тому хочеться розглянути різноманітні рухи, завдяки котрим можна безкоштовно пообідати. Один з таких – «Їжа замість бомб» (Food Not Bombs, FNB). Керується бажанням нагодувати всіх голодних, об’єднує активістів, які безкоштовно роздають вегетаріанську та веганську їжу з надлишків, що накопичуються у супермаркетах і торговельних центрах і мали б зіпсуватися. Засновником FNB вважають Кейта МакГенрі, який узяв на озброєння гасло пацифістів, котрим ті розписували стіни Массачусетського технологічного інституту: «Більше грошей на їжу, жодних грошей на бомби!»

FNB – один з найреволюційніших і найактивніших рухів. Це «протест проти війни і бідності повсюди, від Америки до Європи, від Азії до Австралії». Як вважають його адепти, якби уряд і корпорації витрачали стільки само грошей, часу й енергії на те, щоб нагодувати людей, скільки вони витрачають на війни – проблем голоду не існувало б. Адже у світі достатньо їжі, щоб нагодувати кожного, але знач­ на її частина просто викидається. Інший рух, що дозволяє безкоштовно не тільки харчуватися, а й отримувати бажані речі або послуги, має назву Really, Really Free Market. Зародився 2004 року

у США і швидко поширився світом. У визначені «ринкові дні» (market days) учасники збираються в парках, щоб віддати непотрібне або просто надати різноманітні послуги, поділитися своїми талантами і т.д. Тож зможете не тільки безкоштовно поїсти й одягнутися, а й підстригтися, відвідати цікаві лекції та семінари, майстер-класи.

Відпочивати дешево Поширена думка, що для хорошого відпочинку необхідно мати багато грошей. Люди роками працюють заради двотижневого відпочинку на морському курорті. Хоча насправді, щоб цікаво подорожувати, абсолютно не потрібно, аби гаманець лускав від зелених папірців – досить наплічника, спальника, кількох речей і гарного настрою. І гайда на дорогу. Так, йдеться про автостоп, оскільки це давній малобюджетний спосіб. Аби мандрівка минула безпечно, необхідно знати кілька важливих правил і неухильно дотримуватися їх. Такий екстремальний варіант не всім до снаги. Якщо хочеться комфорту, до Ваших послуг

лоукости. Плюс можна натрапити на різноманітні знижки та акції. Ще одним цікавим способом є влаштуватися працювати на судні. Особливо актуально для студентів, котрі знають англійську мову. Так удасться не лише заробити, а й безплатно проплисти країнами. Дехто, щоправда, просто сходить на берег у потрібній країні й не повертається на судно. Дешеве добирання ще не гарантує недорогого відпочинку. Як бути з проживанням? Звісно, можна взяти намет. Однак тут є кілька «але». По-перше, взимку так не відпочинеш, по-друге, якщо подорожуєте мегаполісами, не знайдете місця для розташування. Натомість існує сайт Сouchsurfing, що дозволяє підшукати безкоштовне житло в будь-якій країні. Для цього потрібно залогінитися, знайти потрібне місто і обрати зі списку охочих прийняти гостей людину, у котрої хотіли б залишитися на ніч. Від Вас достатньо простого людського «дякую» та готовності прийняти господаря у себе, якщо той захоче відвідати Вашу країну. Також не забувайте про волонтерські програми, які готові за Вашу допомогу оплатити дорогу, житло та харчування в обраній країні. Ну ось Ви й в омріяній країні. А як оглянути всі її визначні місця, адже часто це недешеве задоволення. Ось і ні – переконують мандрівники зі стажем. Наприклад, дорогий Лондон є містом з найбільшою кількістю пам’яток, які туристи можуть відвідати безкоштовно. Переважно це галереї та музеї, парки та набережні. Екскурсія славетним Стамбулом теж може бути практично безкоштовною, адже місто славиться стародавніми мечетями та колоритними базарами, фортецями та пляжами. А є ще Прага, Берлін, Токіо… І чимало інших туристичних мекк, і в кожній є безліч можливостей зекономити. У багатьох містах діють волонтерські програми, а також є окремі дні та години, коли туристичні об’єкти можна відвідувати безкоштовно. І наостанок. Як би ми не муд­рували, влучно сказав якось Джоннi Мiллер: «Гроші не мають значення, поки вони є». Тому відмовитися від них здатні поодинокі аскети, а всі інші – щонайбільше розумно витрачати їх. Тож успіху в цій нелегкій справі! ■

Альтернатива

35

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Марк Бойл – фантастичне життя у фургоні Йому 33, і він зовсім не невдаха чи ледащо. До тридцяти встиг здобути хорошу освіту та досягнути вершин у бізнесі. Але життя перевернув фільм про Махатму Ганді, який спонукав почати все з чис­ того аркуша. Чоловік пішов з роботи, розпрощався з майном і купив лише сонячні батареї для фургона, у якому насолоджується справжнім щастям. Його спільнота Freeconomy налічує 25 тисяч осіб у всьому світі, вони обмінюються досвідом у рамках проекту «Людина без грошей. Прожити рік без грошей». «Це просто фантастика. Насправді я не розумів, скільки стресу і занепокоєння вносили гроші в моє життя. Не розумів, поки не звільнився від них», – зізнався Марк в одному з інтерв’ю. ■

Портрети замість грошей Російський художник Сергій Баловін живе без гаманця вже третій рік. За цей час він об’їздив чимало європейських країн, потім добрався аж до Шанхая, а цього літа побував в Україні. Його проект «Натуральний обмін» став справжньою навколосвітньою мандрівкою без грошей. Він живе завдяки творчості і все необхідне отримує, малюючи портрети. «Мій проект не про те, що я проти грошей, – пояснює художник. – Швидше про те, що можна обійтися і без них. Про те, що існує ще щось важливе, що не можна купити. Але те, що доступне кожному ... Бідні переживають, що не мають грошей. Багаті бояться втратити те, що мають. А в мене сама собою виникла така ситуація, що я зміг собі сказати: гроші більше мене не турбують. А для мене це великий крок в осягненні свободи». ■ Тереза Абіс

36

Фінанси

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Володарі цифр і фінансів

Щороку в середині липня бухгалтери відзначають професійне свято. Здебільшого робота цих людей не надто публічна, попри це – одна з найважливіших для кожного колективу. Саме від них залежить спокійна та впевнена життєдіяльність будь-якого підприємства.

І

якщо гроші керують світом, то ними керують бухгалтери. Тож поговорімо саме про них – загадкових володарів світу цифр і фінансів.

Любов і цифри Кажуть, незамінних людей немає. Але є ті, без кого важко уявити своє життя. Для нашого Університету це Лю-

бов Нагорна. З моменту створення вишу вона права рука ректора, її надійна опора. Сьогодні відповідає за все фінансове життя ВНЗ, їй безмежно довіряють. Свого часу саме любов до цифр, точності, підрахунків визначила шлях Любові Нагорної. Життєві випробування не знищили її людської доброти та відкритості, понаднормова робота лише загартували характер і викристалізувала любов до обраної професії.

Відділ бухобліку та економічної роботи УБС НБУ (Київ)

«Не уявляю нічого іншого, що могла б і хотіла робити», – зізнається жінка. Професіонал, трудоголік, патріот вишу, голов­ний бухгалтер Університету банківської справи НБУ Любов Нагорна – міцний горішок нашої команди. Любов Михайлівна працює в Університеті майже 35 років! Випускниця Львівського обліково-кредитного технікуму (нині – Львівський інститут УБС НБУ) і Тернопільського інституту народного господарства вважає, що за цей час професія бухгалтера кардинально змінилася. «Колись він був просто обліковцем, – згадує вона. – Нині ж будь-який працівник бухгалтерії змушений бути і економістом, і юристом, і фінансистом». Сьогодні її колегам не просто потрібно знати чимало, а й постійно вчитися, щодня вдосконалювати свої вміння, не зупинятися на досягнутому. Окрім того, жінка переконана, що стати бухгалтером дано не кожному, для цього потрібні посидючість, точність, відповідальність. Професія ця непроста й емоційно: часті перевірки, величезна адміністративна та кримінальна відповідальність. Слід аргументовано відстоювати не лише власну думку, а й керівника та всього колективу. Свого часу Любов Михайлівна мусила покинути рідне місто і перебратися у столицю, коли її професіоналізм знадобився для створення Університету. «Ніколи не думала, що мені ще доведеться так багато вчитися», – розповідає вона. Головний бухгалтер опанувала програму обліку та планування кошторису – SAP ERP, з великою кількістю підпрограм, яку використовують у найбільших компаніях світу (наприклад Sony) з віддаленими філіями. Начальник стратегічно важливого відділу зізнається, що бояла-

Фінанси

37 «Золотий Резерв» № 40, 2013

Відділ бухобліку та економічної роботи (Черкаси)

ся знати менше від підлеглих і розуміла, що керувати можна, лише якщо ти високопрофесійний. Для цього вчилася майже цілодобово. Сьогодні бухгалтерія Університету переживає новий історичний виток – приєднання Севастопольського інституту банківської справи НБУ, що має величезну матеріальну базу. Тож доводиться і господарські питання вивчати, і вникати в технічну документацію. Найкраще поновити сили вдається на природі, у колі рідних – матері, маленької внучки та дітей. «Безумовно, я люблю прос­то побути вдома, в тиші, але це неправильно, бо там я і далі подумки працюю», – каже жінка. А от професійне свято проводить завжди з молодим колективом, який не дає засумувати. Любов Михайлівна дуже цінує свою команду. Каже, без неї найкращий бухгалтер нічого не вартий. Юним наступникам з Університету банківської справи головний бухгалтер радить багато вчитися, націлитися на кропітку працю, обов’язковість. «Сьогодні студенти мають унікальні можливості здобувати кілька освіт і часто поєднують бухгалтерію з юриспруденцією, вони мають більше шансів, утім основа нашої професії залишається незмінною – це точність, відповідальність і посидючість».

Про Любов Михайлівну… Фінанси Університету в надійних руках»

Тамара Смовженко: З Любов’ю Михайлівною працюю з 1989 року, і за весь цей час вона міцно закріпила за собою реноме висококласного

фахівця. Це надзвичайно чесна та працелюбна людина, у роботі педантична, вимоглива. Для неї характерно в будь-якій справі докопуватися до основного. Це думаючий економіст, який чітко прораховує та розуміє суть фінансових операцій, їхні можливі наслідки. Любов Михайлівна постійно вдосконалюється – виписує масу спеціалізованих журналів, слідкує за нововведеннями бухобліку, щодня годину чи дві вивчає та пропрацьовує нові постанови, ухвали, що лише вийшли. Знаючи це, усі працівники поспішають до неї на консультацію. Скільки б не було в Університеті перевірок – і на найвищому рівні, і рахункова палата, УБОЗ, прокуратура, внутрішній аудит – за винятком дрібничок, у нас завжди документи в порядку. Фінанси Університету в надійних руках! Колектив Любові Михайлівни дружній – відібрані лише ті, хто хоче працювати. Вона керівник вимогливий, але демократичний, відкритий для допомоги, небайдужий до професійного росту під­ леглих. Любов Михайлівна поєднує унікальні якості – з одного боку, доброта, жіночність, уміння піти назустріч, порадити, але водночас принципова, вимоглива, ніколи не переступить закон. З Любов’ю Михайлівною дуже комфортно працювати, адже я можу завжди покластися на неї, бо знаю, що, попри її м’якість, доброзичливість, має достатньо твердості сказати «ні» і запропонувати правильний шлях. А ще Любов Михайлівна – прекрасна мати: єдиний син отримав чудове виховання і вирішив піти її шляхом. А внучка Яночка переконана: її бабуся – найкраща у світі!

Л юдина, яка знає і вміє вирішувати проблеми Університету, інститутів і працюючих у них людей» Галина Ковтун, Черкаський інститут: – Головний бухгалтер Університету Любов Михайлівна Нагорна – це високопрофесійний спеціаліст, який знає відповіді на всі складні і суперечливі питання бухгалтерського і податкового обліку. Людина, яка знає і вміє вирішувати проб­леми Університету, інститутів і працюючих у них людей. Їй притаманні високі професійні та людські якості: відповідальність, принциповість, виняткова чесність, організаторські вміння.

Д ля неї професія бухгалтера – це покликання, ВЕЛИКЕ ЖИТТЯ»

Харківський інститут: – Ми пишаємося здатністю Любові Михайлівни бачити перспективу, мислити стратегічно, ставити цілі і знаходити в собі сили досягати їх. Для неї професія бухгалтера – це покликання, це ВЕЛИКЕ ЖИТТЯ з паперами та цифрами. Вона вміє розуміти людей, помічати в кожному гарні якості, підтримувати словом і ділом!

Д якую Вам, моя вчителько, низький уклін!»

Мирослав Рубанський, Львівський інститут: – Любов Михайлівна Нагорна – мій перший безпосередній керівник, мій перший учитель. Учитель з високим рівнем професійної майстерності, який уміє ставити ме-

38

Фінанси

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Відділ бухобліку та економічної роботи (Харків)

ту і досягати її послідовними та логічними діями. Вона справжній лідер, який уміє приймати правильні рішення, стимулювати професійне й особистісне зростання колег, завжди приходить на допомогу. Я вдячний долі за те, що в мене такий розумний, креативний керівник, який зумів подарувати мені хороші професійні знання, а також пакуночок людських якостей: працелюбність, чуйність, делікатність. Любов Михайлівна для мене є прикладом для наслідування, еталоном мудрості у професії. Це велика честь працювати під її керівництвом, і від щирого серця скажу: дякую Вам, моя вчителько, низький уклін! Щастя, здоров’я на многії літа!

Столична бухгалтерія – університетське МНС Столична бухгалтерія – це 10 фахівців на чолі з головним бухгалтером Університету банківської справи НБУ, на яких покладена найбільша відповідальність за фінансові справи навчального закладу. Гарячих ситуацій не бракує: перевірки, терміновість виконання поставлених завдань, закриття звітів, нововведення. Навантаження понаднормові, постійні відвідувачі зі своїми проблемами. Проте тут навчилися зберігати спокій. Своєрідне університетське МНС – спокійно та впевнено «гасять вогонь» гумором, витягують «з води» досвідом, знешкоджують наслідки «аварій» сумлінною працею та професіоналізмом. Ніна Бєлова – унікальний працівник, адже трудиться в освітньому закладі з дня шкільного випуску далекого 1988-го! Освіту здобула у Львівському коледжі (теперішній Львівський інститут УБС НБУ), тож ще й наша випускниця. Провчив-

шись, з 1991 року стала повноцінним працівником відділу бухгалтерії. У 2006 році на запрошення керівництва закладу перебралась у Київ, аби своїм досвідом долучитися до становлення Університету. Жінка швидко адаптувалася до нових умов, адже сама професія вишколила її постійними змінами. Сьогодні Ніна Леонідівна гордо розповідає, що встигла попробувати всі ділянки роботи бухгалтера і зможе виконати завдання кожного з працівників. За роки роботи звикла до інтенсивного ритму, постійного вдосконалення, зростання відповідальності. Каже, що професія навчила її ощадності, мудрого планування особистого бюджету – обов’язково щось відкладає, облікує витрати, відмовляється від нерозумних покупок. До потоку відвідувачів з різними питаннями у відділі ставляться з розумінням. Є робочі моменти, а якщо це щось планове, намагаються все ж таки впорядкувати процес. У колективі зізнаються: професія бухгалтера повна стресів і потребує чималих затрат сил. Найкраще відновити їх допомагає природа, а тому двічі на рік команда фінансистів Університету вибирається подалі за місто – у День бухгалтера і День банкіра. Обидві дати вважають для себе рідними.

Черкаси: За цифрами – люди У Черкаському інституті УБС НБУ вважають, що гроші правлять світом, а грошима – жінки. У відділі бухгалтерського обліку та економічної роботи вишу – 10 жінок. 36 років цією важливою ланкою керує Галина Ковтун. Крім непересічних професійних якостей, вона вирізняєть-

ся активністю, оптимізмом і доброзичливістю, готовністю протистояти всіляким труднощам. Вона постійно в пошуку раціональних рішень, не засмучується через нескінченні звіти, по-справжньому любить свою роботу. Завжди привітна, має чудове почуття гумору. Найбільшою ж радістю в її особистому житті є онук. Галина Іванівна переконана: гроші вимагають поваги до себе. Все має сходитися – копійка до копійки. За великим рахунком, суть бухгалтерії – упорядковувати кошти. Для бухгалтера цифри не мовчать: вони говорять, підказують, радять. Цифри чимось нагадують людей, вважає Галина Ковтун.

Харків: велике мистецтво бухгалтерської справи Цього року головний бухгалтер Харківського інституту УБС НБУ Ніна Петрівна Чекригіна святкуватиме ювілей – 25 років свого життя вона подарувала саме нашому інституту. Як головний бухгалтер досягнула справжнього повноліття – трудиться на цій посаді 18 років. Про Ніну Петрівну кажуть – це ПРОФЕСІОНАЛ своєї справи. Вона вміє знаходити оптимальні рішення, завжди добирає потрібні слова, аби націлити та підтримати свій колектив, у якому зараз дев’ять жінок. Комунікабельна, дружелюбна, позитивна, а водночас вимоглива і справедлива. Усі, хто обирає професію бухгалтера, ризикують. Ризикують тим, що найбільшу частину свого життя віддадуть паперам і цифрам. Складати та зводити звіти, здійснювати готівкові операції, нарахову-

39

Фінанси

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Відділ бухобліку та економічної роботи (Львів)

вати заробітну плату і премію, стипендію, планувати кошторис, нараховувати амортизацію – це велике мистецтво. І бухгалтерія прекрасно справляється із цим. Але навіть похмурої днини тут для кожного знай­дуть посмішку і ласкаве слово.

Львів: Дружна команда професіоналів Уже п’ять років Мирослав Рубанський працює головним бухгалтером Львівського інституту УБС НБУ. Випускник навчального закладу (колись – Львівського банківського коледжу Національного банку України) розпочав свою трудову кар’єру 1999 року на посаді економіста, з часом зумів попрацювати на всіх ділянках роботи відділу. Професійний, врівноважений, позитивний – таким знають Мирослава Васильовича в колективі і дуже шанують. Попри неймовірну зайнятість, завжди знайде час пояснити, допомогти кожному, хто звернеться за допомогою. Зараз у його підпорядкуванні 11 працівників, десять із яких – жінки, і всі вони цінують і люблять свого керівника. Саме тому це монолітний колектив, де завжди панує позитивна енергія. Минулого року в Мирослава Рубанського народився син. Тепер щасливий батько живе приємними клопотами. На думку головного бухгалтера Львівського інституту, найкраще знімає стрес і відновлює силу… досягнення довгоочікуваної мети в будь-чому: в роботі, в домашніх справах, відпочинку тощо. А тому завжди намагається доводити справи до кінця! ■ Підготувала Вікторія Богун

Поради від наших бухгалтерів: Як розумно поводитися з грішми? Усім відомо, що фінанси нині відіграють значну роль, а тому треба брати їх під свій контроль, уміло розпоряджатися, вважають харківські бухгалтери. На їхню думку, аби заощаджувати, необхідно:

■ Відкладати будь-яку суму грошей щоразу після зарплати, згодом її можна витратити на стратегічно важливі покупки чи потреби.

■ Контролювати себе, не робити емоційних придбань. Зокрема, не ходити на закупи в день зарплати.

■ Не позичати грошей. Відмовляти людям, особливо якщо не впевнені, що вони будуть платоспроможними. Розраховувати тільки на свої гроші, які необхідно навчитися правильно розподіляти. Головний бухгалтер Львівського інституту Мирослав Рубанський переконаний, що керувати своїми грішми – це керувати собою та власним життям. Тож слід дотримуватися кількох простих правил:

■ Планувати фінансові цілі.

■ Не піддаватися миттєвим спокусам (під впливом реклами, дешевизни, дружніх порад та ін.).

■ Обов’язково аналізувати та контролювати досягнення фінансових цілей. Найдратівливіше питання для бухгалтерів? Воно стосується виплати святкових премій. Ставлять його в день надходження наказу на преміювання. І тоді звідусіль лунає: «А нам сьогодні щось буде?» Анекдоти: – Для чого потрібні бухгалтерські програми?

– Як для чого? Для зниження безробіття, звичайно! Там, де раніше сидів один бухгалтер, тепер сидять ще й оператор, програміст, електронник, п’ять наладчиків і наладчик відділу обчислювальної техніки. Хочете отримати зарплату вчасно? Тоді позичте гроші в бухгалтера і скажіть: «Віддам із зарплати».

Жодна нірвана не може зрівнятися з почуттями бухгалтера, коли в нього зійшовся річний баланс підприємства. Жінка, яка рахує свої гроші – самотня. Жінка, яка рахує не тільки свої гроші – заміжня. Жінка, яка не рахує своїх грошей – вдало заміжня. Жінка, яка не рахує чужих грошей – коханка. Жінка, яка рахує чужі гроші – бухгалтер.

40

Історії, що надихають

«Золотий Резерв» № 40, 2013

50 бажань

Побачити захід сонця в найкрасивішому місці, познайомитися з учасниками гурту Take That, нареготатися до сліз, до болю…

Список бажань, який склала хвора на саркому Юїнга 17-річна Стефані Найт, складався з 50 пунктів. Відважна дівчина не встигла здійснити всі, але стала справжньою національною героїнею та зібрала більш ніж 60 тисяч доларів для благодійного фонду Teenage Cancer Trust. Стефані померла у 21 рік, пише The Daily Mail. Одним із заповітних бажань Найт було погуляти на своєму дівич-вечері. Друзі встигли влаштувати для неї це свято. Дівчина, яка на той момент уже втратила ногу та частину тазу, таки веселилася того вечора – з коктейлями та гарячими танцюристами. Лише для неї, просто у вітальні, співав учасник Take That Гарі Барлоу. Познайомитися зі Стефані прийшов її улюблений вуличний фокусник. Вона здобула університетську освіту і зустрілася з гравцями футбольного клубу «Тотенхем Хотспур» – задля молодшого братавболівальника. Найт і її рідні заснували фонд, який так і називається: «Бажання Стеф». Він допомагатиме онкохворим юнакам і дівчатам здійснювати мрії. Попри всі муки, яких зазнала Стефані, вона казала, що стала кращою людиною та ближчою до своїх рідних. «Тепер ми не зважаємо на дрібниці, вони не мають значення. Ми багато фотографуємось та сміємося… Якби я могла дати одну маленьку пораду, я б сказала, що не треба так серйозно ставитися до життя. Просто намагайтеся насолоджуватися кожною його миттю», – поділилася дівчина. ■ life.pravda.com.ua

Збулася одне з мрій Стефані – лише для неї, просто у вітальні, співав учасник Take That Гарі Барлоу.

Стефані Найт у 16 років перед хворобою

Стефані Найт на своєму дівич-вечері

Заради дітей Випускники гімназії 40-тисячного містечка Пірот у Сербії вирішили відмовитися від дорогих суконь і костюмів. Заощаджені гроші підлітки віддали важкохворим дітям зі свого міста, повідомляє сербське телебачення. Під час акції школярі та викладачі зібрали 310 тисяч динарів (приблизно 2750 євро). Ці гроші дісталися 12-річному Предраґу Потичу, хворому на ДЦП, 11-річному Матею Лазаревичу, який переніс 7 операцій, і 5-річному Чеди Тошичу, також хворому на ДЦП. Після урочистостей у гімназії випуск­ ники пройшлися центром міста у футболках з написом «Твої п’ять хвилин блиску – чиєсь життя». Вчорашні школярі кажуть, що вони хотіли зробити щось таке, щоб їх запам’ятали, а також стати прикладом для наступних поколінь. ■ Джерело: ТВі

Історії, що надихають 41 «Золотий Резерв» № 40, 2013

Стопудівка – село, створене молодими для молодих Унікальне молодіжне село з’явилося на мапі Дніпропетровщини: на місці практично вимерлого села Ракового в Синельниківському районі завдяки зусиллям творчої молоді виникла Стопудівка – етноекопоселення. Молоді люди почали відновлювати покинуті житла, розмалювали їх в українському стилі. Нові будівлі зводять з екологічних матеріалів – дерева, сіна, глини. Наразі до засновників поселення приєдналися близько 200 волонтерів, яким до вподоби ідея жити й відпочивати в екологічно чистій зоні. Влада спершу стави-

лася з недовірою, тепер допомагає. А дві бабусі, останні жительки села, спостерігають за молоддю з настороженою цікавістю. Хати, розписані яскравими й чистими барвами, артезіанська вода, вітряк, що генерує енергію, дерев’яна сцена для концертів... Це дивовижне поселення почали зводити менш ніж рік тому. П’ятеро молодих людей загорілися ідеєю облаштувати в екологічно чистій зоні місце для нестандартного молодіжного «зеленого» туризму: викосили бур’яни, поприбирали і взялися за впорядкування хат, розказує один з ініціаторів створення Стопудівки Олександр Коротков. Ідею життя й відпочинку серед природи, з корис-

тю для здоров’я підхопили інші молоді люди з Дніпропетровська. Облаштували альтанку, де проходять бесіди на різноманітні теми, зокрема екології. У старій хаті створили міні-бібліотеку та міні-музей: експонати назбирали тут же, у селі. У покинутих житлах знайшли давні вишивки і народні картини, а серед руїн – зразки цегли сторічної давності, розказує Анна, яка доглядає за музеєм. Нещодавно жителі Стопудівки завершили будівництво головного свого ін­ фраструктурного об’єкту – великої сцени для музичних виступів. Щовихідних у селі хочуть проводити різноманітні творчі заходи: фестивалі, концерти, збори. ■ За матеріалами радіо «Свобода»

Таксі швидкої допомоги Алекс Боабес заснував перше безкош­товне таксі в Румунії. Служба таксі створена виключно для тих, хто має проблеми зі здоров’ям або перебуває у надзвичайній ситуації, а також для літніх, сліпих і незаможних. Алекс розповідає: – Ідея з’явилася спонтанно, тому що мені самому була потрібна така послуга і ніхто не допоміг. Я почав з одним хлопцем. Працювали в наших особистих автомобілях, але він відмовився через брак часу, і тепер у службі працюю тільки я.

23-річний Алекс отримує 1-4 замовлення на день, а ночами працює в IT-компанії в Бухаресті.

– Щомісяця я сплачую близько $432 за бензин. Люди спершу неохоче користувалися моїм таксі, тому що воно безкоштовне. Це унікальний проект у Румунії і, можливо, навіть у світі, – говорить Алекс. ■ www.pifexperience.org

42

Мовний лікбез

«Золотий Резерв» № 40, 2013

Мова – одяг думок

Семюел Джонсон

Дискусії про зміни в українському правописі не втратили своєї актуальності: суспільство знову й знову повертається до орфографічних проблем. Готуючи листи, документи чи промови, часто стикаємося із запитанням «Як усе ж таки правильно написати?». Олегу чи Олеже, диплома чи диплому, мільярда чи мільярду? Відтепер заступник начальника відділу інформаційних ресурсів та організації доступу до публічної інформації Національного банку України управління організації інформаційної роботи та зв’язків з громадськістю Департаменту міжнародних зв’язків та комунікацій, к.філол.н., доц. Зоя Кудрявцева консультуватиме читачів «Золотого резерву».

– Зоє Феліксівно, часто сперечаємося з приводу правильності форми кличного відмінка імені Олег. То як усе-таки потрібно писати – Олег чи Олеже?

– У чоловічих іменах, основа яких закінчується на «г», «к», «х»: Людвіг, Марк, Фрідріх, – при утворенні форми кличного відмінка не відбувається чергування кінцевого приголосного основи, а тому слід звертатися Людвігу, Марку, Фрідріху. Досить часто в нашому мовленні трапляється ненормативна форма Олеже. Нормативною, правильною є офіційна форма Олегу, Олегу Васильовичу. Форма кличного відмінка Олеже – неофіційна, так би мовити, родинна, пестлива.

– Загадковий родовий відмінок. Зоє Феліксівно, роз’ясніть, коли, згідно з правилами, закінчення іменника повинно бути «а», а коли «у»?

– Іменники чоловічого роду 2-ї відміни в родовому відмінку мають закінчення -а(я) та -у(ю). Правильне закінчення визначається лексичним значенням слова. Отже, ставимо -a(я), коли йдеться про конкретні значення, що піддаються лічбі, про назви істот, мір довжини, площі, ваги, об’єму, часу, грошей, назви на-

селених пунктів: стола, букваря, документа, атестата, диплома, долара, грама, вівторка, мільйона, Києва, Парижа. Щоправда, є винятки: року, віку, соняшнику, майдану, саду, яру, ставу, Кривого Рогу, Кам’яного Броду, Красного Лиману, Зеленого Гаю, Нілу, Єнісею. Якщо ж мова йде про щось абстрактне – назви речовин, матеріалів, мас, сукупності предметів та істот, назви жанрів літературних творів, типи видань, дії, відчуття, психічний стан, захворювання, установи, назви спортивних та інших ігор, танців, тоді вживаємо «у»: закону, вітру, товару, бюджету, прогресу, кодексу, наступу, сумніву, гніву, університету, факультету, футболу. Винятки: хліба, вівса, гопака, краков’яка і краков’яку. Деякі іменники чоловічого роду мають паралельні закінчення: листопада (місяць) – листопаду (опадання листя), рахунка (фінансовий документ) – рахунку (процес). Власне, часом закінчення одного й того самого слова залежить від значення, у якому ми його вживаємо – міста Рима або імперії Стародавнього Риму. ■

Сайти,

які слід відвідати Я знову хочу в Париж!

http://www.paris-26-gigapixels.com/ Усі, хто знову мріє помандрувати романтичним Парижем, мають змогу помилуватися його чудовими краєвидами на сайті paris-26-gigapixels.com. Саме тут побачите чудову панораму міста закоханих і зможете роздивитися його найвизначніші пам’ятки.

Усе цікаво

http://cikavo.com/ Сотні цікавих новин, винаходів і фактів з усього світу. До Вашої уваги – розділи «Фізика», «Інтернет», «Астрономія», «Технології», «Софт», «Винаходи», «Техніка», «Автомобілі», «Дизайн», «Спорт», «Музика» та ін. Щодня на сайті з’являються свіжі відомості.

Афіша

Afisha.ua – портал культурного життя. Єдиний недолік цього сайту – дані обмежені найбільшими містами України. А так на ньому можна дізнатися, де відпочити, які зараз проходять виставки, концерти, події у клубах, а також почитати новини зі світу моди. Сайт містить каталог найпопулярніших об’єктів.

Наука і життя

nkj.ru Давно відомий інтелектуальний журнал тепер в електронній версії. Мабуть, не варто і представляти, хіба що юному поколінню. Портал «Наука і життя» буде цікавим інтелектуалам, науковцям, креативним людям, простим смертним. Понад століття журнал славиться як високоінтелектуальне видання – з гарним смаком і найрізноманітнішим «меню». Перш за все, слід згадати про його пристойний архів, а далі про сотню інтерв’ю, про відеоматеріали, статті.

Шановні читачі! Інвестуйте в освіту – передплачуйте

«Золотий резерв»! «Золотий резерв» – корпоративне видання Університету банківської справи Національного банку України. У журналі представлено фінансову аналітику, експертні оцінки науковців, огляд головних подій і тенденцій на банківському ринку, аналіз актуальних тем освіти та науки, маркетингові стратегії, інтерв’ю з відомими та успішними людьми держави.

Виходить Передплатний індекс:

99425 9 разів на рік

Читачами «Золотого резерву» є більш ніж 5000 студентів і викладачів УБС НБУ в усій Україні (Київ, Львів, Харків, Черкаси), працівники НБУ, партнери Університету, випускники, банкіри, споживачі банківських послуг.