N15(122) 09.2013
Интервью с Генеральным директором ДТЭК Максимом Тимченко
Найти общий язык с должником
6
Львовский шахтер и луганский горняк
8
10
Новые турбины для Ботиевской ВЭС 11 сентября в порт Мариуполя из Германии прибыли первые ветротурбины второй очереди Ботиевской ветроэлектростанции. Уже скоро четыре комплекта ветроустановок доставят к месту строительства станции. Монтаж первых ветроустановок второй очереди Ботиевской ВЭС запланирован на октябрь этого года, а до ноября в Мариуполь прибудут все девять судов с ветротурбинами для станции. Всего во второй очереди ВЭС будет установлено 35 ветроустановок Vestas мощностью 3 МВт каждая. Завершить строительство планируется до конца года. После введения в эксплуатацию всех турбин суммарная мощность Ботиевской ВЭС составит 200 МВт, что позволит ей войти в ТОП-5 крупнейших ветро электростанций Центральной и Восточной Европы.
Соединить теорию с практикой
Опыт для реформы
«Еще будучи студентом, я получил важные практические навыки, посетил многие объекты Киев энерго. А главное: понял, как соединять теорию с практикой, на что прежде всего нужно обращать внимание во время учебы», – говорит Ярослав Притыскач, инженер оперативно-диспетчерской группы Киевских электрических сетей Киев энерго. Ярослава зачислили в группу ДТЭК, когда он учился на четвертом курсе КПИ на факультете электроэнерготехники и автоматики. Он прошел специальный отбор: собеседование и тесты. После этого его направили в оперативно-диспетчерскую группу Киевских электрических сетей Киевэнерго, где он два года проходил производственную практику и учился по индивидуальной программе, одновременно заканчивая обучение в университете. В рабочий процесс вливался поэтапно. Собственно, в этом и состоит смысл группы ДТЭК: у молодых людей есть время хорошо подготовиться к работе.
Стабильное развитие угольной промышленности в Украине невозможно без ускорения процесса реформирования отрасли. Об этом заявил Максим Тимченко, Генеральный директор ДТЭК, выступая во время открытия IV съезда Профсоюза работников угольной промышленности Украины (ПРУП). «Сегодня пройдена, наверное, половина пути. 90% потребителей угля – частные предприятия, и, наверное, они хотят работать на рыночных условиях. Но при этом около 30% угля добывается на государственных предприятиях, где наблюдается очень большая разбалансировка: с точки зрения государственной поддержки, эффективности, себестоимости. Мы надеемся, что в следующие пять лет увидим результаты реформ, которые привнесут рыночные механизмы в угольную отрасль и позволят сохранить социальную защиту шахтеров. ДТЭК настроен на открытый диалог с трудовыми коллективами, профсоюзами, правительством, чтобы вместе мы стали сильнее, – отметил Максим Тимченко. – Накопленный нами опыт должен стать примером для других предприятий в дальнейшей реструктуризации угольной отрасли. Объем инвестиций ДТЭК в социальную сферу составил более 514 млн грн в прошлом году. Бюджет, который ДТЭК направляет на решение вопросов по охране труда, в 2012 году превысил 500 млн грн. Мы переходим к новым средствам индивидуальной защиты. И это залог того результата, который мы имеем». На вопросе реформирования отрасли в своем выступлении также остановился Эдуард Ставицкий, министр энергетики и угольной промышленности Украины, присутствовавший на открытии профсоюзного съезда. Он акцентировал, что 2014 год во многом станет определяющим для дальнейшей судьбы угольной отрасли.
34 лучших студента Национального технического университета «Киевский политехнический институт», Донецкого национального технического и Днепропетровского горного университетов стали сотрудниками ДТЭК. Два года они учились по индивидуальной программе, проходили специальную производственную практику на предприятиях Компании Тесное сотрудничество с пятью украинскими вузами помогает сократить разрыв между теорией и практикой в образовании. Помогая вузам в обновлении материальной базы и адаптации образовательных программ, ДТЭК дает возможность нынешним и будущим сотрудникам получить нужные для работы знания. «ДТЭК стремится к тому, чтобы в Компании работали лучшие специалисты в отрасли. Для этого важно обеспечить не только достойную зарплату и условия труда, но и возможность получения нынешними и будущими сотрудниками качественного профессионального образования. С 2011-го по 2013 год на предприятиях ДТЭК трудоустроены 94 выпускника. ДТЭК инвестирует значительные средства и в обновление материальной базы вузов, и в научные разработки», – подчеркнул Евгений Бондаренко, заместитель директора по управлению персоналом ДТЭК. Алина Еремеева (Киевэнерго)