K14 004

MХП

ВЕСНА 2014 випуск №1 корпоративне видання

Шановні колеги! Наша компанія – це перш за все люди, і розвиток та майбутнє МХП залежить від постійного розвитку кожного з нас. У 2013 році ми започаткували програму оцінки персоналу. Багатьма людьми це було сприйнято з настороженістю. Але ми маємо мету – побудувати компанію з найкращих, позбутися баласту на всіх рівнях субординації, максимально стимулювати гідних, залучати нових людей, які зможуть побудувати

свою кар’єру та відкрити нові можливості для компанії. Цього року ми пішли ще далі: наразі проходить оцінка працівників підприємств МХП. Таким чином ми підвищуємо не тільки якість працівника, але й якість нашої продукції для наших клієнтів та споживачів. Ми достатньо міцні для проведення експериментів та готові до можливостей розвитку на всіх етапах наших бізнеспроцесів.

ЮРІЙ КОСЮК, ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ ПАТ «МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ»

ЗМІСТ

4

ЕКСПОРТ Gulfood-2014: нові контакти – нові перспективи

10

ПЕРСОНАЛ Ми стимулюємо бути найкращими

12

ПРОЕКТ «Агроцентр»: нова реальність МХП

ПІДСУМКИ

2013. ЕКСПОРТНИЙ ПРОРИВ

16

ПРОФЕСІОНАЛ Робота, яка не має кінця

17

НОВИНИ Новий директор

20

ОНЛАЙН

ІНТРАНЕТ-ПОРТАЛ: НОВА РЕАЛЬНІСТЬ

ПРЯМИЙ ЕФІР 68% українських сімей обирають ТМ «Наша Ряба» для м’ясних страв своїм малюкам

23

НОВИНИ З турботою – до птиці

Засновник: ПАТ «Миронівський хлібопродукт», 03143, вул. Ак. Заболотного, 158, м. Київ, Україна,тел.: +38 044 207 00 70. Головний редактор: Зоя Шевчук. Дизайн та верстка: ТОВ «ЮНІВЕСТ ПРЕПРЕС», 03680, вул. Кржижановського, 4, Київ, Україна, тел.: +38 044 494 07 45. Арт-директор: Катерина Пасічнюк. Літературний редактор: Валентина Ниркова. Препрес та друк: ТОВ «ЮНІВЕСТ ПРЕПРЕС». 03680, вул. Кржижановського, 4, Київ, Україна, тел.: +38 044 494 07 45. Наклад: 6500. Виключне майнове право на матеріали, надруковані в корпоративному виданні «Миронівський хлібопродукт», належать ПАТ «Миронівський хлібопродукт». Концепція, зміст та дизайн є інтелектуальною власністю видавця. За умови передрукування та використання матеріалів посилання на видання обов’язкове.

ЕКСПОРТ

GULFOOD-2014:

нові контакти – нові перспективи

23-27 лютого компанія «Миронівський хлібопродукт» уперше з експортним брендом своєї продукції Qualiko взяла участь у Gulfood-2014 – НАЙБІЛЬШІЙ ПРОQualiko – торговельна марка, під якою на експортні ринки виходить продукція МХП. Створена у 2012 ро­ці для експорту замороженої курятини до країн Близького Сходу, вона стрімко набирає обертів, формує своє обличчя. Завдяки жорсткому контролю якості, що відповідає високим європейським стандартам, запровадженим на підприємствах МХП, та натуральним складникам, Qualiko виходить на міжнародну арену упевнено та перспективно.

4

ВЕСНА•2014

№1

ДУКТОВІЙ ВИСТАВЦІ БЛИЗЬКОГО СХОДУ І ПІВНІЧНОЇ АФРИКИ, ЯКА ЩОРОКУ ПРОХОДИТЬ У ДУБАЇ, ОАЕ.

Участь у такому масштабному заході, що є дверима на ринок усього регіону, пройшла для представників МХП як суцільний потік зустрічей і нових контактів. Про перспективи, особливості регіону та ті переваги МХП, які допоможуть компанії розвиватися на цьому ринку, розповідає наша команда маркетингового та комерційного департаментів.

ЯРОСЛАВ МИХАЙЛОВСЬКИЙ, ДИРЕКТОР З МАРКЕТИНГУ

РЕГІОН. Близький Схід і Африка – найбільший імпортний ринок курятини у світі. Він охоплює близько 40% усього світового імпорту нашої ключової категорії (за даними USDA). Крім того, внаслідок особливостей ландшафту і демо-

графії цього регіону, обсяг споживання й імпорту курятини на Близькому Сході у найближчі роки буде стрімко зростати. Порівняно з основними світовими експортерами – конкурентами МХП: Бразилією, США та Таїландом – наша

компанія має конкурентну перевагу, що полягає у більш привабливих термінах і вартості доставки продукції у країни цього регіону. Все це робить Близький Схід і Африку одним із ключових і пріоритетних експортних ринків для «Миронівського хлібопродукту».

стабільно висока європейська якість продукції, яку забезпечують наші підприємства, дозволяє нам позиціонувати наші продукти як надійний міжнародний бренд, а не просто як м’ясну сировину. Таким чином, просуваючи торговельні марки МХП, ми з перших кроків комерційної діяльності на ноGULFOOD. Це основна продуктова вих ринках закладаємо міцний фундавиставка в регіоні Близький Схід і Афмент для майбутніх експортних прорика, яка проходить у Дубаї, ОАЕ. Дудажів «Миронівського хлібопродукту», бай вважається дверима в регіон, голоскріплений стійкою репутацією наших вним ринком, на який дивляться всі прибуткових брендів. близькосхідні країни. Якщо якийсь Наполеглива і послідовна робота управпродукт стає популярним в ОАЕ, це ління експорту комерційного департасприймається як тренд для всього регіменту над просуванням бренду Qualiko ону. Крім того, Дубай – це місцезнахона нові ринки вже дала перші вражаюдження головних регіочі результати. За свіднальних офісів більшості ченнями наших партнеНА СВІТОВІЙ МАПІ ГЛОпровідних глобальних рів з Іраку, частка БАЛЬНИХ БРЕНДІВ ЧІЛЬкомпаній світу. Ми брабренду Qualiko на сьогодНЕ МІСЦЕ МАЮТЬ ПОСІСли участь у виставці на ні складає близько 15% ТИ УКРАЇНСЬКІ ТОРГОнаціональному стенді іракського ринку. Ми України. Крім МХП, там стали помітним гравВЕЛЬНІ МАРКИ. НАША були представлені такі МЕТА – ЩОБ БРЕНД цем на цьому економічвітчизняні компанії, як QUALIKO БУВ СЕРЕД ному просторі і, що «Рошен», «Террафуд», надзвичайно важливо, НИХ ПЕРШИМ. «Овостар» та інші. Компазначна кількість насенія «Миронівський хліболення країни сприймає продукт» була представлена трьома каQualiko як торговельну марку, що протегоріями продукції: курятиною, понує курятину більш високої якості, напівфабрикатами та гусятиною. Осоніж конкуренти!Досить міцні позиції бливо важливим для нас було презентумає Qualiko і в Йорданії. Набирають вати бренд Qualiko, оскільки він стає все обертів продажі цієї торговельної марбільш відомим і популярним у регіоні. ки в Лівані, Єгипті та Лівії. Налагоджені стабільні поставки продукції до краБРЕНД. В основі нашої стратегії їн Європейського Союзу. Qualiko міжнародного розширення бізнесу є поступово стає помітним міжнародним вхід на нові ринки з продуктом під міжбрендом. Наша ж мета – зробити його народним брендом МХП – Qualiko. Від світовим брендом курятини №1 з Євсамого початку оперування на нових ропи. На наш погляд, усе для цього у ринках ми в кожній країні вибудовуєнас є: європейська якість продукції, мо імідж потужної компанії, що пронайкращі в Європі виробничі потужпонує високоякісний продукт, захищеності, приваб­ливий бренд, потужна ний авторитетною торговельною команда професіоналів і пристрасть маркою. Для нас є надзвичайно важбути першими! На світовій мапі відоливим сприйняття МХП як компанії – мих глобальних брендів своє чільне європейського лідера, що продає бренмісце мають посісти українські торгоди з доданою вартістю, а не як вельні марки. І ми ставимо за мету, щоб компанії, що продає сировину за вибренд Qualiko був серед них першим. гідною ціною. Постійна та

ЗА СВІДЧЕННЯМИ НАШИХ ПАРТНЕРІВ З ІРАКУ, ЧАСТКА БРЕНДУ QUALIKO НА СЬОГОДНІ СКЛАДАЄ

БЛИЗЬКО 15% ІРАКСЬКОГО РИНКУ. ДОСИТЬ МІЦНІ ПОЗИЦІЇ МАЄ QUALIKO І В ЙОРДАНІЇ. НАБИРАЮТЬ ОБЕРТІВ ПРОДАЖІ ЦІЄЇ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МАРКИ В ЛІВАНІ, ЄГИПТІ ТА ЛІВІЇ.

СЕРГІЙ ГОРБЕНКО, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТУ

ДОСВІД. Це був наш перший досвід участі як експонента у такому заході. Про досягнення на поточний момент казати важко. Однак важливим є те, що була можливість зустрітися з десятками нових потенційних клієнтів і ви-

рішити низку нагальних питань з поточними партнерами МХП в регіоні. На цьому етапі ми налагодили нові контакти. Далі будемо пропрацьовувати і моніторити ефективність проробітку контактів з інтервалом в 1, 3,

№1

ВЕСНА•2014

5

ЕКСПОРТ 6 місяців і рік – визначимо, які саме з них спрацювали, як нам вдалося їх розвинути і чого досягти. Багато з контактів перетинаються по територіях, каналах збуту у конкретно взятих країнах. Тому необхідним буде зважити, кому віддати перевагу у партнерстві і в яких територіях бізнесу. З іншого боку робота з новими контактами і можливостями буде чудовим каталізатором росту продажів і оптимізації нашої дистрибуційної системи на Близькому Сході і в Африці. Якщо оцінити попередні результати роботи на виставці, то за період у п’ять днів нам вдалося провести зустрічі і переговори по приблизно 160 контактах, близько 10 із них – уже існуючі партнери, інші – нові, на які ми дивимось як на вагомий потенціал росту у найближчому майбутньому. Делегація на виставці складалася з кількох спеціалістів, які змінювалися протягом перебігу виставки. Ми виступили з яскравою презентацією нашого бренду на загальнонаціональному стенді. Було приємно отримати схвальні відгуки від партнерів щодо оформлення стенду МХП та презентаційного матеріалу. Про зацікавленість нашим стендом та нашими продуктами свідчить той факт, що протягом п’яти днів ми мали безупинний потік зустрічей і постійні черги до наших менеджерів із питаннями і запитами щодо співробітництва. Як результат – у нашому кошику після виставки десятки нових можливостей для розширення дистрибуції на Близькому Сході і в Африці.

СПЕЦИФІКА РЕГІОНУ. Якщо говорити про клієнтів, з якими велися перемовини, то серед них є як дистриб’ютори, так і торговельні мережі. Перш за все нас цікавили партнери з країн Перської затоки, оскільки це найбільш платоспроможний регіон (ОАЕ, Катар, Кувейт та ін.). Незважа-

ючи на те, що це невеликі держави, у них дуже високе споживання на душу населення і дуже високий обсяг імпорту, що пов’язано з обмеженими можливостями локального виробництва (природні умови, неможливість локального виробництва кормів і т. ін.), тому вони вимушені закуповувати знач­ні обсяги з-за кордону. Особливість регіону ще й у тому, що значну частину населення складають мігранти. Наприклад, з 9 млн. населення ОАЕ лише 11% – автохтонні жителі. Усі інші – мігранти з Iндії, Пакистану, Далекого Сходу та Азії. Великий відсоток переселенців спостерігається і в багатьох інших державах регіону. Таким чином, ми спрямовуємо продажі наших брендів, зокрема Qualiko, не тільки на автохтонне арабське населення, а й на значну кількість некорінних жителів цих країн. Ще одна особливість регіону – паралельна присутність двох потужних напрямків ісламу (суніти і шиїти*). Зокрема в Іраку значна частина корінного населення – шиїти, які не сприймають англомовних, немісцевих брендів. Так, шиїти готові купувати курятину тільки сертифіковану одним із провідних іракських шиїтських духовних центрів і під шиїтською торговельною маркою, тому ми розглядаємо можливість співпраці та виробництва спеціально підготовленої продукції під приватними ТМ для входження в певний вузький сегмент продажів, оскільки для шиїтів, за будь-яких умов, бренд Qualiko не буде повністю прийнятним варіантом курячої продукції. Для іншої ж частини населення – корінних сунітів і мігрантів – сертифікований сунітським духовним центром в Україні бренд Qualiko – цілком оптимальний варіант. Користуючись нашою перевагою в якості і логістиці, ми активно нарощуємо обсяги продажів в Іраку і збільшуємо там частку ринку бренда Qualiko.

ЮРІЙ ВОРОБЙОВ, МАРКЕТИНГОВИЙ МЕНЕДЖЕР НОВИХ РИНКІВ

У фокусі нашої уваги на Gulfood був Близькосхідний регіон. Обсяг імпорту тут перевищує 2,2 млн. тонн курятини, тому ми надаємо йому великого

6

ВЕСНА•2014

№1

значення. Експортуючи курятину до країн Близького Сходу, МХП має три суттєві переваги перед бразильськими, американськими і тайськими кон-

*СУНІТИ І ШИЇТИ

КОРАН ОДНАКОВИЙ ДЛЯ СУНІТІВ І ШИЇТІВ,

АЛЕ СУНІТИ ТРАКТУЮТЬ ЙОГО ВІДПОВІДНО ДО ТРАДИЦІЇ, А ШИЇТИ – З ПОГЛЯДУ ТОГО ЧИ ІНШОГО ШИЇТСЬКОГО БОГОСЛОВА. СУНІТИ ПРИЙМАЮТЬ УСІ ПОВЧАННЯ ПРОРОКА МУХАММЕДА, ШИЇТИ Ж ВИЗНАЮТЬ ЛИШЕ ТІ ТЕКСТИ, ЯКІ ПЕРЕДАНІ СІМ’ЄЮ ПРОРОКА. ОСКІЛЬКИ ЦИХ ТЕКСТІВ МАЛО, ТО ШИЇТИ ДОДАЮТЬ ДО НИХ ПОВЧАННЯ 12 ДУХОВНИХ ЛІДЕРІВ – ШИЇТСЬКИХ ІМАМІВ, ТОМУ СВЯЩЕННЕ ПЕРЕДАННЯ ОБОХ НАПРЯМКІВ СИЛЬНО РІЗНИТЬСЯ. УСІ ВІДМІННОСТІ МІЖ ОБОМА НАПРЯМКАМИ ІСЛАМУ – ЧЕРЕЗ РІЗНИЦЮ В БАЗОВИХ РЕЛІГІЙНИХ ТЕКСТАХ, ЩО ВПЛИВАЄ НА ПРАКТИКУ ДІЛОВОЇ СПІВПРАЦІ, АЛЕ ВИМОГИ ДО ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКТІВ ХАРЧУВАННЯ В УСІХ МУСУЛЬМАН ОДНАКОВІ.

У ФОКУСІ НАШОЇ УВАГИ НА GULFOOD БУВ

БЛИЗЬКОСХІДНИЙ РЕГІОН. ОБСЯГ ІМПОРТУ ТУТ ПЕРЕВИЩУЄ

КУРЯТИНИ,

ТОМУ МИ НАДАЄМО ЙОМУ ВЕЛИКОГО ЗНАЧЕННЯ

у нас є: ЄВРОПЕЙСЬКА ЯКІСТЬ ПРОДУК-

ЦІЇ, НАЙКРАЩІ В ЄВРОПІ ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІ, привабливий бренд, потужна команда професіоналів і пристрасть бути першими!

курентами: по-перше, м’яса птиці, яке могло б ми швидше виконуємо покрити потреби насе5 ЛЮТОГО 2014 РОКУ замовлення, маючи лення. До того ж кільМПЗ «ЛЕГКО» УСПІШ- кість жителів зростає менший термін доставНО ПРОЙШОВ АУДИТ З швидкими темпами. ки продукції. Якщо, скаБОКУ ПРЕДСТАВНИКІВ Qualiko фактично щоміжімо, бразильська куряОРГАНІЗАЦІЇ ALRAID. сяця нарощує частку тина доставляється у НАРАЗІ ТРИВАЄ ОФОРМрегіон 25-30 днів, то ринку в країнах регіону ЛЕННЯ ДОКУМЕНТАЦІЇ ДЛЯ і стає дедалі вагомішим наша – за 7-10 днів. ОчеОТРИМАННЯ HALAL. видно, що це зумовлює гравцем. Це спонукає другу перевагу МХП пенас до інтенсивної маркеред ключовими конкурентатингової підтримки продажів. ми – меншу вартість логістичних виМи вже завершили редизайн пакувантрат. Наша третя перевага, про яку деня Qualiko і розробили більш приваб­ далі частіше говорять наші клієнти і ливу і конкурентоздатну ідентику споживачі в регіоні – це більш висока бренду. Крім того, розроблено нові каякість продукції. талоги продукції і рекламні брошури, З огляду на такі переваги нам просто що дозволяють представити продукцію необхідно інтенсивно заходити на МХП на рівні найвищих європейських близькосхідний ринок. Унаслідок спестандартів. Зараз триває робота над цифіки природних умов тут протягом сайтом Qualiko. Ми працюємо також найближчого десятиліття не налагонад низкою рекламних матеріалів для диться власне потужне виробництво підтримки продажів у торговельних

№1

ВЕСНА•2014

7

ЕКСПОРТ

точках та рекламними сюжетами для використання у вибіркових кампаніях по просуванню продукції. Qualiko стає на ноги і планує найближчим часом стати достойним братом нашого флагманського бренду «Наша Ряба». Крім рекламної підтримки, у наших планах достойно представити Qualiko і новий міжнародний бренд гусятини, що

зараз розробляється, на найбільшій у світі продуктовій виставці SIAL, що проходитиме восени цього року в Парижі. Там зберуться тисячі потенційних клієнтів МХП з усього світу. «Миронівський хлібопродукт» буде представлено на одному рівні з найбільшими міжнародними гравцями м’ясного ринку: JBS, Tyson, BRF та іншими.

ОЛЕКСІЙ ПРІБЄГА, НАЧАЛЬНИК ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ НА ЕКСПОРТ

ПОТЕНЦІАЛ ІМПОРТУ ПТИЦІ В 2014 Р. У САУДІВСЬКІЙ АРАВІЇ ПОНАД ,

В ІРАКУ ,

В ОАЕ ПОНАД ,

Наш стенд відвідали представники таких країн, як ОАЕ, Йорданія, Саудівська Аравія, Оман, Катар, Єгипет, Лівія, Кувейт, Ірак, Туреччина та Сирія, також відбулися зустрічі з представниками торговельних компаній та імпортерів, регіоном поставки котрих є Африка: Ангола, Габон, Гана, Джибуті. Найбільш місткий ринок – країни Перської затоки. Наприклад, потенціал імпорту птиці в 2014 р. у Саудівській Аравії – понад 810 тис. тонн, в Іраку – 655 тис. тонн, в ОАЕ – понад 250 тис. тонн. Об’єми наших можливих поставок розраховувалися, зважаючи на наш річний план продажів. Найбільш реальні для експорту птиці – Ірак та ОАЕ (що є водночас і імпортером, і країною-буфером для багатьох країн регіону). З усього плану експортних продажів МХП на 2014 рік – 182 тис. тонн – на цей регіон (з Африкою) припадає 77,2 тис. тонн.

Gulfood охоплює також африканський ринок. Його специфіка – в дуже низьких цінах та залежності від імпорту. Є країни зі значним об’ємом імпорту ввізних товарів, зокрема Єгипет, у якому ми вже продаємо нашу продукцію і де є значний потенціал росту. Ми провели переговори з представниками єгипетських компаній і бачимо нові можливості росту. Також були продуктивні переговори з представниками інших африканських країн, зокрема Лівії, Анголи, Мавританії, Джибуті та ін. Це дуже цікаві і перспективні ринки. У нашому фокусі, перш за все, країни Північної Африки, де ми маємо значні логістичні переваги порівняно з нашими основними конкурентами. Зараз іде активне співробітництво з основними країнами цього субрегіону – Єгиптом і Лівією. Однак у найближчих планах – розширення присутності за рахунок нових контактів, здобутих на виставці і в щоденній оперативній роботі.

ЯКЩО БРАЗИЛЬСЬКА КУРЯТИНА ДОСТАВЛЯЄТЬСЯ У РЕГІОН ЗА 25-30 ДНІВ, ТО НАША – ЗА 7-10 ДНІВ. ЦЕ ЗУМОВЛЮЄ ДРУГУ ПЕРЕВАГУ МХП ПЕРЕД КЛЮЧОВИМИ

КОНКУРЕНТАМИ

8

ВЕСНА•2014

№1

ОЛЕКСІЙ ЛИТВИНОВ, МЕНЕДЖЕР ІЗ ПРОДАЖУ НА ЕКСПОРТ

НАПІВФАБРИКАТИ ТА ФУАГРА. Дуже важливим на цій виставці було те, що в її межах переговори велися не лише по м’ясу птиці, але й по напівфабрикатах. У нас з’явилася можливість знайти клієнтів, зацікавлених у наших заморожених готових стравах. Країни MENA (Middle East & North Africa – Близький Схід і Північна Африка) – традиційний споживач напівфабрикатів із птиці. Це пов’язано з історичними та соціальними особливостями регіону. У місцевих супермаркетах представлений широкий асортимент курячих напівфабрикатів. Місткість цього ринку в цій категорії важко оцінити без відповідних маркетингових розрахунків, але можна припустити, що вона може сягати 7-10 тис. тонн щомісяця. Наші перспективи на цьому ринку на найближчий час – здійснення пробних поставок найбільш поширених позицій (нагетси, попкорн, палички, стрипси). Безумовно, існує конкуренція з боку місцевих виробників (особливо турецьких, що пропонують товари за вкрай низькими цінами), але ми по-

1

2

ставляємо продукти надзвичайно високої якості і віримо в успіх наших товарів на близькосхідному ринку. Зокрема, за загальними відгуками арабських покупців, українська курятина вища за якістю, ніж вироблена в Бразилії та США. З огляду на перші переговори, ситуація з напівфабрикатами така сама: за вмістом та якістю м’яса наша продукція більш приваблива. Очевидно, вкрай важливим питанням залишається сертифікація Halal нашої продукції. 5 лютого 2014 ро­ ку МПЗ «Легко» успішно пройшов аудит з боку представників організації Alraid. Наразі триває оформлення документації для отримання Halal. На виставці проведено переговори з 26 компаніями, що були зацікавлені нашою продукцією. Триває листування з декількома компаніями, що ви­ явили бажання розпочати співпрацю по поставках нагетсів з моменту отримання МПЗ «Легко» сертифіката Halal. Подальші переговори призведуть до більш конкретних дій і перших тонн продажів наших напівфабрикатів на Близький Схід, які ми сподіваємося мати вже цієї весни.

СМАКОВІ ЯКОСТІ ГУСЯЧОЇ ПЕЧІНКИ ФУА-ГРА ПЕРЕВЕРШУЮТЬ ЯКІСТЬ АНАЛОГІВ, ВИРОБЛЕНИХ З КАЧИНОЇ ПЕЧІНКИ

ДО ФУА-ГРА ВИЯВИЛИ

ІНТЕРЕС КОМПАНІЇ, ПОВ’ЯЗАНІ З ОБСЛУГОВУВАННЯМ HoReCA В ОМАНІ, КАТАРІ, КУВЕЙТІ, ОАЕ. У ЦИХ КРАЇНАХ РОЗВИНЕНИЙ СЕГМЕНТ 5 STARS HOTELS, ЩО СПОЖИВАЄ ДЕЛІКАТЕСНИЙ РЯД ПРОДУКТІВ.

ОСОБЛИВО ЦЕ СТОСУЄТЬСЯ КАТАРУ, ДЕ ПОШИРЕНА ФРАНЦУЗЬКА КУХНЯ.

НЕВИПАДКОВО ОДИН ІЗ ОСНОВНИХ ФРАНЦУЗЬКИХ ВИРОБНИКІВ ФУА-ГРА, КОМПАНІЯ EURALIS (ВИРОБНИЦТВО КАЧИНОЇ ПЕЧІНКИ), ТАКОЖ ТРИМАЛА СТЕНД НА GULFOOD. ВРАХОВУЮЧИ ТЕ, ЩО СМАКОВІ ЯКОСТІ ГУСЯЧОЇ ПЕЧІНКИ ФУА-ГРА ПЕРЕВЕРШУЮТЬ ЯКІСТЬ КАЧИНОЇ, А ТАКОЖ ЦІНОВУ ПОЛІТИКУ НАШОЇ КОМПАНІЇ, ОЧЕВИДНА

РЕАЛЬНА ПЕРСПЕКТИВА РОБОТИ З ДАНИМ РЕГІОНОМ. НА СЬОГОДНІ ВЕДУТЬСЯ ПЕРЕГОВОРИ ПРО ПОЧАТОК ПОСТАВОК ЗАМОРОЖЕНИХ СТЕЙКІВ І ПЕЧІНКИ СЮДИ З ЧЕРВНЯ 2014 Р.

ВИСТАВКА GULFOOD – ЧУДОВИЙ МАЙДАНЧИК ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦІЇ УКРАЇНСЬКОГО ВИРОБНИЦТВА ФУА-ГРА, РАНІШЕ ТРАДИЦІЙНО АСОЦІЙОВАНОГО ВИКЛЮЧНО З ФРАНЦІЄЮ ТА УГОРЩИНОЮ.

№1

ВЕСНА•2014

9

ПЕРСОНАЛ

МИ СТИМУЛЮЄМО бути найкращими Департамент по роботі з персоналом підбив підсумки МАСШТАБНОГО ПРОЕКТУ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ, що охопив центральний офіс МХП, торговельні філії та виробничі лабораторії.

У БЕРЕЗНІ ВОНИ БУЛИ ПУБЛІЧНО ОЗВУЧЕНІ ТА ОБГОВОРЕНІ ПО ВСІХ ДЕПАРТАМЕНТАХ КОМПАНІЇ. Про особливості проекту,

що відтепер набуває статусу щорічного та поширюватиметься на всі підприємства МХП, читайте у нашому матеріалі.

Максимального успіху кожен із нас досягає тоді, коли захоплюється улюбленою справою, тоді кожному досягненню вмикається зелене світло. А компанія – коли акумулює в своїх структурах найкращих людей, які здатні увімкнути для неї це зелене світло і забезпечити їй упевнений і злагоджений поступ уперед. Основна мета проекту, за словами директора Департаменту по роботі з персоналом Ксенії Прожогіної, – правильно оцінити та проранжувати всіх працівників, виявити той потенціал, який буде вести компанію до успіхів, і вчасно відсіяти неефективних працівників, які тягнуть компанію вниз. Адже їхня присутність та рівноцінне до них ставлення з боку керівництва – вел икий демотиватор для їхніх успішних та ініціативних колег. «Щоб стимулювати людей до розвитку та збільшення ефективності й продуктивності, щоб рухатися вперед і вдосконалювати перебіг усіх бізнес-процесів у компанії, цього року ми ранжували працівників за схемою 20%/70%/10%: найбільш ефективні (“зелена” зона), просто ефективні (нейтральна” зона), найменш ефективні (“червона” зона) відповідно. Коли ми будемо підбивати підсумки 2014 року, то ранжування відбувати-

10

ВЕСНА•2014

№1

меться за більш жорсткою схемою 20%/60%/20%», – розповідає Ксенія Прожогіна. «Червона» зона – це зона ризику для компанії. У неї потрапили працівники, які найбільше гальмують безупинний рух МХП до дедалі вищих показників і дедалі більших досягнень. Більшість із них буде замінено протягом весни. Одиницям буде запропоновано випробувальний термін, щоб змінитися. Це заклик замислитися над ефективністю своїх дій, виправданістю амбіцій, якістю комунікацій у колективі, а також ставленням до компанії. «У кожному, навіть найбільш ефективному підрозділі компанії, є працівники, що значно відстають від найбільш ефективних і результативних, гальмуючи таким чином інших та демотивуючи своїх ефективних колег. Ми хочемо зберегти високомотивованих ефективних працівників, ми не можемо дозволити собі втратити їхнє бажання реалізувати водночас і свої можливості, і потенціал МХП, – пояснює позицію компанії директор Департаменту по роботі з персоналом. – Ми оцінювали не тільки професіоналізм, тому що хтось може бути цінніший, бо виконує більше роботи, ніж прописано в посадовій інструкції, переживає за успіх усієї компанії, розвивається і проявляє ініціативу,

КСЕНІЯ ПРОЖОГІНА, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТУ ПО РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ

ОСНОВНА МЕТА ПРОЕКТУ – ПРАВИЛЬНО ОЦІНИТИ ТА ПРОРАНЖУВАТИ ВСІХ ПРАЦІВНИКІВ, ВИЯВИТИ ПОТЕНЦІАЛ І ВЧАСНО ВІДСІЯТИ НЕЕФЕКТИВНИХ ПРАЦІВНИКІВ

активно включається в інші проекти. Хтось може бути професіоналом, але працювати, не переймаючись глибоко тим, що робить, та демотивувати оточуючих. Такі люди для нас на сьогодні мають найменшу цінність». «Зелена» зона – це кадровий резерв компанії. Більшість працівників, що потрапили до нього, уже сьогодні готові обіймати керівні посади – як у ЦО, так і на підприємствах. Цього року основні інвестиції в персонал будуть вкладені саме в цих працівників. Саме на них буде сфокусована вся увага управлінців: вони в першу чергу проходитимуть навчання, по них будуть побудовані і виконані індивідуальні плани розвитку, до яких будуть включені як корпоративні тренінги, так і відкриті якісні майстер-класи, де вони зможуть спілкуватися зі спеціалістами високого рівня з інших компаній та підприємств. Адже, щоб постійно рухатися вперед, постійно займати лідерську позицію на ринку, компанії потрібно безупинно змінюватися і залучати найкращі практики, найновіші досягнення в усіх галузях, що задіяні в бізнесі МХП. «Цей проект максимально прозорий, ми не хочемо нічого приховувати. Якщо працівник не згоден із рішенням за підсумками оцінки, він може подавати апеляцію до Департаменту по роботі з персоналом та навіть голові правління, який

відкритий зокрема й до таких процесів», – уточнює Ксенія Прожогіна. За її словами, ранжування працівників вплине і на розподіл премій – її відсоток різнитиметься в залежності від різних категорій: «червона» зона не потрапляє під систему бонусів, у «нейтральній» вона середнього рівня і максимальна – у працівників «зеленої» зони. Більшість працівників опинилися в «нейтральній» зоні – групі ефективних фахівців, які в залежності від своїх успіхів цього року можуть у ході наступної оцінки потрапити як у «зелену», так і в «червону» зону, адже «червона» в ході оцінки-2014 зросте від 10% до 20%. Більше того, цього року проект оцінки персоналу збільшує масштаб – відтепер він поступово охоплюватиме й виробництво, переглядаючи фахівців та керівників на підприємствах. Виробничим «пілотом» стала Старинська птахофабрика, де від початку квітня триває оцінка персоналу. Щоб уникнути долі багатьох потужних компаній, що зупинилися в розвитку через гальмування персоналу в особистому і професійному розвитку, МХП прагне щодня знаходити стимул до розвитку у своїх людей, до постійних внутрішніх змін та дедалі більших амбіцій. Компанія стимулюватиме кожного бути найкращим та постійно змінюватися.

ЦЬОГО РОКУ МИ РАНЖУВАЛИ ПРАЦІВНИКІВ ЗА СХЕМОЮ

ЦЕЙ ПРОЕКТ МАКСИМАЛЬНО ПРОЗОРИЙ, МИ НЕ ХОЧЕМО НІЧОГО ПРИХОВУВАТИ

ПІД ЧАС ПІДБИВАННЯ ПІДСУМКІВ 2014 РОКУ РАНЖУВАННЯ ВІДБУВАТИМЕТЬСЯ ЗА БІЛЬШ ЖОРСТКОЮ СХЕМОЮ

№1

ВЕСНА•2014

11

ПРОЕКТ

«АГРОЦЕНТР»: нова реальність МХП ВІДКРИТТЯ «АГРОЦЕНТРУ» НА БАЗІ НАШОГО ПІДПРИЄМСТВА У МЕНЕ ВИКЛИКАЄ ДВОЯКІ ПОЧУТТЯ. З ОДНОГО БОКУ, ЦЕ, БЕЗУМОВНО, ГОРДІСТЬ, ЩО ЦЕНТР НАВЧАННЯ ВІДКРИВСЯ САМЕ НА «УРОЖАЇ». З ІНШОГО —

ЦЕ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. Я ОСТЕРІГАЮСЯ

ТОГО, ЩОБ НАВЧАННЯ В «АГРОЦЕНТРІ» НЕ ПЕРЕТВОРИЛОСЯ ДЛЯ УЧАСНИКІВ НА ФОРМАЛЬНІСТЬ НА КШТАЛТ «ПРИСЛАЛИ, ПОСИДІЛИ, ПОЇХАЛИ»…

У РАМКАХ «АГРОЦЕНТРУ» НАШІ НАЙКРАЩІ СПЕЦІАЛІСТИ ДІЛИТИМУТЬСЯ КОНКРЕТНИМИ І ПОТРІБНИМИ ЗНАННЯМИ, ЯКИХ НЕ ЗДОБУДЕШ У ВИШАХ, А СЛУ-

ХАЧІ ЗМОЖУТЬ ЦЮ ІНФОРМАЦІЮ З КОРИСТЮ ЗА-

СТОСУВАТИ У СЕБЕ НА ВИРОБНИЦТВАХ І ТЕЖ ДОСЯГАТИ НАЙКРАЩИХ РЕЗУЛЬТАТІВ В МХП.

ОЛЕГ ВАСЕЦЬКИЙ, ДИРЕКТОР ПРАТ «НВФ “УРОЖАЙ”»

12

ВЕСНА•2014

№1

Від початку березня в МХП на базі НВФ «Урожай» РОЗПОЧАВ РОБОТУ ПОСТІЙНО ДІЮЧИЙ НАВЧАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ ЦЕНТР ГРУПИ ПІДПРИЄМСТВ МХП, КОРОТКО – «АГРОЦЕНТР». Його мета – підвищити рівень знань фахівців сільськогосподарських спеціальностей на всіх рослинницьких підприємствах до рівня спеціалістів НВФ «Урожай», найкращого рослинницького підприємства МХП за виробничими показниками. Навчання, що вже почалося у березні для агрономів, проходитиме протягом року у формі тематичних модулів. У ході занять агрономи отримають як теоретичні знання у вигляді лекцій від головних спеціалістів МХП, запрошених викладачів та представників іноземних партнерів МХП, так і знання практичні – на полях НВФ «Урожай», які потім повинні будуть підтвердити у своїх господарствах. У першій половині березня на базі філії «Батьківщина Шевченка» НВФ «Урожай» пройшов перший модуль «Агроцентру» для агрономів, у якому взяли участь головні агрономи та агрономи із захисту рослин восьми підприємств МХП. У триденних навчаннях викладали головний агроном МХП

Олексій Сергієнко, а від НВФ «Урожай» – головний агроном В’ячеслав Черкащенко, агроном із захисту Роман Стецюн, агроном із мінеральних добрив Юрій Галасун. Уже зараз здобуті в ході агрономічного модулю знання його учні застосовують у ході веснянопольових робіт.

За перебіг навчання, навчальні плани ренком, які переглянули штат і та їхнє виконання відповідає керівник з’ясували, кому це потрібно, поділили «Агроцентру», заступник директора всіх на групи і зараз навчають їх. «Ми НВФ «Урожай» Тетяна Волочай: «Від 4 хочемо, щоб це було дуже ефективне надо 6 березня у нас навчалися 15 голов­ вчання з тестами й іспитами наприкінних агрономів та агроці, з відповідним рейтинномів із захисту рослин гом», – розповідає дирекМОДУЛІ НАВЧАННЯ виробничих підпритор Департаменту по ро«АГРОЦЕНТРУ» ємств МХП. Особливісботі з персоналом Ксенія • Агрономія тю навчання був пракПрожогіна. – Цього року • Механізація сільсько- ми почали з верхівки – з тичний аспект. Фахівці го господарства “Урожаю” поділилися головних і старших агроробочими матеріалами, номів, які десь не дотягу• Тваринництво які вони використовують. Коли підтягнемо • Економіка ють у повсякденній роцей рівень, сподіваємо• Розвиток управлінботі, планами та розрася, зможемо давати те ських компетенцій хунками щодо весняносаме і звичайним агроноу керівників польових робіт. До уваРеалізація кожного на- мам. Крім того, у нас щоги слухачів були предвчального модуля здій- року підростають молоді ставлені демонстраційні спеціалісти, тому “Агроснюється за програмою центр” щороку матиме поля, на яких “Урожай” у 5, 10, 15 чи 20 робопроводить експерименаудиторію – це довготричих днів. ти та досліди технологій валий проект, розраховавирощування сільськогосний на заповнення тієї прірподарських культур для адаптації виробви, що існує між отриманими у вишах ництва до зміни клімату. Навчання прознаннями і тим, що ми хочемо бачити у ходило на одній із філій “Урожаю”» – себе». Щоб досягти цієї мети, роботу в агрофірмі “Батьківщина Шевченка”». «Агроцентру» координують одночасно «Задум створення “Агроцентру” на базі Департамент по роботі з персоналом та ПрАТ “НВФ “Урожай” – своєчасний і, як Департамент виробництва продукції роспоказав перший модуль, – ефективний, линництва і тваринництва МХП. тому що не тільки в МХП, але й в інших Згідно з Положенням про роботу «Агрохолдингах найбільша проблема – відсутцентру», до викладання в ньому запроність професійних кадрів, які вміють прашені фахівці вищих навчальних заклацювати в нинішніх умовах ведення інтендів, а також представники іноземних сивного землеробства і швидко переоріпартнерів МХП у галузі рослинницт­єнтовуватися на сучасні технології, – розва – постачальники насіннєвого матеповідає Олексій Сергієнко, який давно ріалу, ЗЗР, мінеральних добрив. Стосовпрагнув створити в МХП навчальний но роботи агрономічного модулю Олекцентр. – Ми залучаємо до навчання в “Агсій Сергієнко уточнює: «Партнери розроцентрі” насамперед агрономів новокажуть про нові системи контролю над створених підприємств, які з’явилися митехнологічним процесом, комп’ютерний нулого року, – ТОВ “Агрокряж”, ТОВ “Зермоніторинг фізіологічного стану росновий край”, ТОВ “Воронеж Агро Холлин, GPS-системи, системи точної навідинг”, а також агрономів підприємств, які гації, системи точного внесення міневже давно у складі МХП, але не показують ральних добрив, про роботу із сучаснитієї результативності, яка планується кеми ЗЗР, використання найкращої у свірівництвом і яку засвідчують наші лі­ ті генетики. Наші партнери готові подідери – фахівці найкращого рослинницьлитися найновішими технологіями з накого підприємства МХП – НВФ “Урожай”». шими спеціалістами, які зможуть їх Групи спеціалістів, що зараз навчаютьшвидко освоїти. У сучасних умовах єдися в «Агроцентрі», сформовані головним ний вихід – робота професіоналів, які агрономом Олексієм Сергієнком та гооперативно прийматимуть рішення на ловним інженером Олександром Бондаполі, не чекаючи приїзду фахівців із ЦО».

«Мені дуже сподобалося навчання в «Агроцентрі», тому що викладачами були практики з “Урожаю”, і ми отримали доступ до інформації, якої нам ніхто не розкаже». ГОЛОВНИЙ АГРОНОМ ІВАН ВОЙЦІХ, ФІЛІЯ «ПЕРСПЕКТИВ ПРАТ “ЗЕРНОПРОДУКТ МХП”»

ОЛЕКСІЙ СЕРГІЄНКО, ГОЛОВНИЙ АГРОНОМ МХП

У Ладижині пройшла нарада головних спеціалістів з підготовки до весняно-польових робіт за участю першого заступника голови правління МХП Юрія Мельника і директора департаменту Миколи Кучера, на якій були присутні всі головні агрономи та інженери всіх рослинницьких підприємств МХП. Юрій Мельник наголосив на актуальності та необхідності роботи «Агроцентру», щоб усі пройшли ці навчання. Наступний модуль буде присвячено технології сівби соняшнику і кукурудзи (друга декада квітня), учасники модулю побачать якість сівби, організацію робіт на полі, контроль за якістю сівби, підготовкою ґрунту, внесення ЗЗР тощо. Модуль у червні – про догляд за посівами, внесення мікродобрив, ЗЗР, насамперед фунгіцидів. У ході липневого модулю всі візьмуть участь у збиранні ранніх зернових. Четвертий модуль ми присвятимо сівбі озимих культур: ріпаку, пшениці (вересень). П’ятий – збиранню пізніх культур: соняшнику, сої, кукурудзи (кінець вересня – початок жовтня). За перший рік ми побачимо ефективність роботи «Агроцентру». «Я вріс у цей проект, – ЗІЗНАЄТЬСЯ ОЛЕКСІЙ СЕРГІЄН­КО. – Коли я прийшов у компанію, у нас на підприємствах запрацювали агрошколи, де ми проводили курси підвищення кваліфікації. “Агроцентр” – це наступний етап. Це юридично оформлена організація, затверджена керівництвом МХП. Вона працюватиме як дієва наукова структура». №1

ВЕСНА•2014

13

ПІДСУМКИ

2013

експортний прорив ВИРОБНИЦТВО КУРЯТИНИ дажі збільшилися на 19%, у порівнянні з 2012 р., і становлять 447 тис. тонн.

ЗА 2013 Р. ЕКСПОРТ КУРЯТИНИ ЗРІС БІЛЬШЕ, НІЖ УДВІЧІ, ПОРІВНЯНО З 2012 Р.,

Вінницька птахофабрика. Згідно з операційними та інвестиційними планами компанії, протягом 2013 р. Вінницький птахокомплекс МХП поступово вводився в експлуатацію. До кінця 2013 р. запрацювали на 100% завантаження потужностей 9 із 12 бригад Вінницького комплексу. Із поступовим уведенням в експлуатацію фінальних майданчиків вирощування на першій черзі Вінницького птахокомплексу і завдяки плановому виходу птахокомплексу в другому півріччі 2014 р. на повну виробничу потужність, протягом 2014 р. МХП збільшить загальний об’єм виробництва курятини більше, ніж на 15%, порівняно з 2012 р. Виробництво та внутрішні продажі. Обсяги виробництва, порівняно з 2012 р., зросли на 17% і досягли 472 800 т. Про-

І СКЛАВ БЛИЗЬКО 123 ТИС. ТОНН. БІЛЬШЕ ТОГО, КОМПАНІЯ ВТІЛЮЄ СТРАТЕГІЮ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ЕКСПОРТУ КУРЯТИНИ В РІЗНІ РЕГІОНИ ПОЧИНАЮЧИ З ДРУГОГО ПІВРІЧЧЯ 2013 Р. Експортні продажі. У 2013 р., збільшуючи обсяги експортних продажів в усіх регіонах, компанія водночас відкрила для себе близько 20 ринків експорту в Азії, на Близькому Сході та в Африці. У липні 2013 р. три підприємства МХП (Миронівська птахофабрика (курятина), Миронівський м’ясопереробний завод «Легко» (напівфабрикати) і Снятинська птахофабрика (гусятина, фуа-гра) отримали дозвіл на експорт продукції птахівництва до країн ЄС. Починаючи з жовтня 2013 р. МХП почав експортувати продукцію на європейський ринок. Обсяги поставок склали приблизно 500 тонн. У 2014 р. ми плануємо збільшити обсяги експорту м’яса птиці на ринок ЄС.

РОСЛИННИЦТВО На кінець 2013 р. земельний банк МХП склав близько 360 тис. га., з них 320 тис. га – на території України і 40 тис. га. – у Росії, що стало першим придбанням МХП виробничих потужностей за кордоном. У 2013 році компанія зібрала врожай з близько 287 тис. га в сегменті рослинництва. Загальний урожай МХП у 2013 р. склав приблизно 2 млн. тонн зернових і олійних культур, що на 23% більше, ніж у 2012 р., завдяки збільшенню земельного банку, сприятливим погодним умовам і запровадженню найкращих аграрних технологій.

14

ВЕСНА•2014

№1

Посіви–2013 20% – ІНШЕ 2% – СОЯ 3% – РІПАК 7% – СОНЯШНИК

57%

КУКУРУДЗА

11% – ПШЕНИЦЯ

Завдяки операційній ефективності МХП і застосуванню найкращих практик урожайність компанії в 2013 році залишилася на високому рівні і по всіх зернових була значно вищою за середні показники по Україні.

У 2013 Р. В МХП БУЛО РОЗРОБ­ ЛЕНО ПЛАН ВЗАЄМОДІЇ ІЗ ЗА­ ЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ. Уже в поточному році План буде введено в дію на всіх підприємствах холдингу. Він включає принципи, сфери, методи і канали взаємодії компанії із стейкхолдерами, включно із законодавчими нормами, відповідальними департаментами та працівниками компанії, механізмами та формами подачі скарг, до нього також входить План взаємодії із зацікавленими сторонами на 2014 р., що має стати щорічною практикою. План буде доступним на сайті компанії. ЗА СЛОВАМИ НАЧАЛЬНИКА ВІДДІЛУ ПО РОБОТІ З ІНВЕСТОРАМИ І ЗМІ МХП АНАСТАСІЇ СОБОТЮК, цей документ має велике значення для підприємств і компанії в цілому, оскільки сприяє більш ефективній та постійній взаємодії з усіма стейкхолдерами компанії, що дозволить комунікувати з усіма регулярно та прозоро. «Раніше цей процес проходив несистемно, тому ми могли пропустити у своїй діяльності та комунікаціях ті чи інші зацікавлені сторони, їхні питання. Тепер на кожному підприємстві діятимуть чітко прописані стандарти, дати та форми взаємодії із стейкхолдерами; буде виділено людину або групу працівників, відповідальних за цей напрямок. Упевнена, що це покращить якість та результативність нашої співпраці в регіонах як на національному, так і на міжнародному рівнях», – коментує документ Анастасія Соботюк.

Ціни на зернові в Україні в 2013 р. були значно нижчі, ніж у 2012 р., згідно зі світовими тенденціями сировинних ринків. Однак завдяки бізнес-моделі вертикальної інтеграції, а також використанню компанією найбільшої частки зернових для внутрішніх потреб зниження цін на зернові в 2013 р. матимуть позитивний ефект для сегмента птахівництва МХП, а саме для собівартості виробництва 1 кг курятини в 2014 р.

8,8 6,4

МХП

УКРАЇНА

5,4 3,4

3,5

2,2

КУКУРУДЗА ПШЕНИЦЯ СОНЯШНИК

3,2

2,4

РІПАК

2,2 2,1 СОЯ

ЮРІЙ КОСЮК, ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ ПАТ «МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ» «2013 рік був для нас нелегким, але водночас результативним. Ми продемонстрували зростання більшості показників – обсягів виробництва, продажів, зокрема на експорт, збільшення потужностей. Ми переконалися, що тільки сильна компанія може успішно працювати в несприятливих ринкових умовах. Ми здійснили обіцяне: наростили виробничі потужності на Вінницькій птахофабриці, збільшивши в цілому ефективність компанії та високі стандарти нашої продукції. Важливе для нас досягнення 2013-го: збільшення експортних продажів протягом року. Ми також успішно відкрили 20 нових ринків збуту для наших товарів, географічно охопивши Африку, Близький Схід та Азію. З 2013 року для нас відкритий і ринок ЄС: три наші підприємства отримали відповідний дозвіл і вже здій-

снили перші поставки. Це успішний результат п’ятирічної злагодженої роботи по дотриманню всіх норм та стандартів. Ми вперше вийшли за межі України і придбали наш перший актив за кордоном – 40 тис. га земель у Росії. Усі ці успіхи дозволили нам зустріти 2014-й з оптимізмом та надійним фундаментом для майбутнього росту операційних і фінансових показників. Цього року ми виробимо ще більше курятини завдяки остаточному введенню в експлуатацію першої черги Вінницького комплексу; вийдемо на нові експортні ринки, а також отримаємо значні досягнення в рослинництві завдяки збільшеному земельному банку. Ми сповнені рішучості максимально використати наші можливості і в 2013 році зробимо рішучі кроки по зміцненню наших управлінських команд».

ОПЕРАЦІЙНІ РЕЗУЛЬТАТИ В ЦИФРАХ

ЗБІЛЬ-

ШЕННЯ

обсягів виробництва м’яса птиці обсягів виробництва зернових та олійних культур обсягів експорту курятини обсягів продажів олії земельного банку МХП обсягів виробництва фруктів

17%

23%

112% 23%

75 тис. га землі

24%

Дані за 2013 р. у порівнянні з 2012 р. ІНША СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ З огляду на оптимізацію продуктового портфеля, що тривала протягом усього року, обсяг продажів продуктів м’ясо­переробки склав 33 210 тонн. Незважаючи на це, МХП – стабільний лідер на українському ринку м’ясо­ пере­робки з ринковою часткою приблизно 10%.

ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ Виручка склала $1,496 млрд., що на 6% більше, ніж у 2012 р.

EBITDA маржа – 26%. Частка виручки від експортних операцій – 39% (у доларах США).

МХП – ПЕРША АГРОКОМПАНІЯ УКРАЇНИ, ЩО ВИПЛАТИЛА ДИВІДЕНДИ. Уперше з часу лістингу на Лондонській фондовій біржі у 2008 році в МХП було прийнято рішення виплатити акціонерам дивіденди. Близько $120 млн. з отриманих у 2012 році $311 млн. чистого прибутку були виплачені у 2013 ро­ці. Інвестори позитивно оцінили цю ініціативу МХП: протягом одного дня акції компанії подорожчали на 5,3% – до $19,3 за акцію. Наприкінці березня 2013 р. МХП дуже вдало розмістив семирічні єврооблігації на суму $750 млн. із купонною ставкою 8,25% річних. Розміщення було проведене в рамках пропозиції про рефінансування існуючих п’ятирічних єврооблігацій компанії на рівні 100% номіналу. 2013 рік став першим роком успішної роботи пілотного проекту «Біогаз», що діє на бройлерній птахофабриці «Оріль-Лідер». У 2013 р. в МХП було розроблено політику турботи про здоров’я птиці та запроваджено на всіх птахівничих підприємствах компанії. МХП не тільки втілює найкращі міжнародні практики, але й розуміє, наскільки важливим є дбайливе ставлення до здоров’я тварин (птиці) для покупців в Україні та країнах ЄС, СНД, Близького Сходу, Азії та Африки, куди експортується продукція компанії. 2013 року в МХП вперше пройшла оцінка персоналу, що охопила центральний офіс МХП, торговельні філії та виробничі лабораторії. З часом проект охопить і виробничі підприємства МХП.

№1

ВЕСНА•2014

15

ПРОФЕСІОНАЛ

РОБОТА, ЯКА НЕ МАЄ КІНЦЯ Про роботу Агроном Роман Стецун стоїть на захисті рослин із 1992-го, а в «Урожаї» працює вже понад вісім років. За цей час він набув досвіду, достатнього для протистояння не лише відомим хворобам та шкідникам, а й тим, що пристосовуються, видозмінюються, мутують. До роботи служби із захисту рослин постійно посилюється увага. Адже втрати урожаю від шкідників та бур’янів можуть становити 50%. Недостатньо посіяти зерно – його потрібно доглянути і в результаті отримати продовольче, а не фуражне.

–Ще з осені опрацьовуємо всі можливі варіанти, – розповідає Роман Стецун, – складаємо систему захисту, а вже потім, у міру появи шкідників і хвороб, коригуємо закупки. При виборі ми керуємося трьома критеріями: ціна, ефективність, екологічна безпека.

–Хто відпрацював у сільському господарстві 4-5 років і не залишив його, той уже ніколи цього не зробить, – упевнений агроном. – Я не звик працювати від дзвінка до дзвінка, ніколи не шукав теплого місця, а шукав роботу, яку потрібно робити. І знайшов. На моїй нинішній роботі зупинки не буде ніколи, і мені це імпонує.

16

ВЕСНА•2014

№1

РОМАН СТЕЦУН – ПЕРШИЙ ЛІВОРУЧ

Агроном із захисту рослин ПрАТ «НВФ “Урожай”» Роман Стецун переміг у Третій міжнародній фінальній агрономічний олімпіаді, яка 26-27 лютого цього року пройшла в Мінську на базі заводу з виробництва хімічних засобів захисту рослин «Август Бел». За найбільшу кількість правильних відповідей та неймовірну швидкість реагування на тестові запитання Роман Стецун виборов разом із першим місцем головний приз – автомобіль Renault Duster. Крім нього, У ЗМАГАННІ БРАЛИ УЧАСТЬ ЩЕ КІЛЬКА АГРОНОМІВ МХП, ЯКІ ТЕЖ ЗДОБУЛИ МІСЦЯ В П’ЯТІРЦІ НАЙКРАЩИХ. Від 2010 року компанія «Август» організувала і провела в Росії, Україні, Білорусі та Казахстані безліч олімпіад із технології вирощування сільськогосподарських культур. Призерів регіональних змагань запросили до участі у фінальній зустрічі. Олімпіада була проведена серед 58 учасників у вигляді електронних тестів, що складалися з 78 питань із захисту сільськогосподарських рослин. У змаганні також взяли участь та посіли достойні місця й інші спеціалісти МХП: головний агроном ІВК «Рідний край» Петро Марічук – ІІІ місце, а начальник відділу наукових інновацій в агрономії «НВФ “Урожай”» Олександр Коваленко – IV. «На олімпіаді мені сподобалися запитання. Вони були підібрані так, щоб реально виявити, що агроном знає і що вміє, – ділиться враженнями Роман Стецун. – Запитання настільки різні, що для успіху потрібно бути теоретиком із хорошою практикою: ні молодий спеціаліст без практичного досвіду роботи, ні практик,

який не хоче вчитися, з ними б не впоралися. Вразив рівень учасників: зібралися справжні професіонали, досвідчені агрономи. Що стосується моєї перемоги, то емоцій – море. У Білорусі я вдруге, а в фінальній олімпіаді беру участь уже втретє. Спочатку не вдавалося піднятися до призових місць, зупинявся на 4-6-му, двічі жив із переможцями і подоброму їм заздрив. Думаю, сьогоднішні мої колеги-учасники відчувають ту ж спортивну заздрість, адже вони – найкращі агрономи України, Росії, Білорусі, Казахстану, які пройшли через жорна регіональних олімпіад і їхали сюди з надією перемогти. Безумовно, я радий успіху і виграному автомобілю. Але тріумф для мене – це насамперед привід іще посидіти над літературою, розібратися і знайти правильні відповіді на ті 19 із 78 питань, які «не взяв». Здавалося, начебто просте питання, а починаєш аналізувати – і виявляється, у нього така «патологія», що відповідь може бути не одна, і знайти правильну – не так просто».

НОВИЙ ДИРЕКТОР

НОВИНИ

переробного комплексу Вінницької птахофабрики У минулому – директор Департаменту безпеки МХП, а тепер – новий очільник переробного комплексу Вінницької птахофабрики Ігор Лещенко зараз адаптується до цієї посади.

РУКА НОВОГО КЕРІВНИКА НА ПІДПРИЄМСТВІ ВЖЕ ВІДЧУТНА.

Про свої враження на теперішньому місці та про плани на майбутнє Ігор Лещенко розповідає сам.

В МХП я працюю сім років. Починав свій трудовий шлях із НФВ «Урожай» на посаді заступника директора з питань розвитку та безпеки підприємства. Від серпня 2010 року обіймав посаду керівника Департаменту безпеки МХП. Пропозиція, що надійшла від голови правління, була несподіваною, але я прийняв її не вагаючись, адже мені цікаве все нове. Мій попередник передав мені налагоджене підприємство. Проте це для мене своєрід­ ний виклик. По духу я спортсмен, і для мене принципово приймати виклики. Пропрацювавши на попередній посаді три роки та налагодивши систему, я прагнув нового. Я бачу, що можна покращити тут. Наприклад, ми вже міняємо систему бухгалтерського обліку. Знаючи її в системі інших підприємств МХП, я помітив певні недоліки. Кадрові ротації будуть незначні. Основ­ на частина робітників сприйняли мене позитивно, і ми з ними будемо працювати далі. Для мене головне – не особисті зв’язки, а підтримка тих завдань та інтересів, якими живе колектив. Най-

ЯКЩО ПРАЦІВНИК ВИКОНУЄ ПОСТАВЛЕНІ ЗАВДАННЯ, ПІДТРИМУЄ КОРПОРАТИВНІ ЦІННОСТІ І НЕ СТВОРЮЄ УСКЛАДНЕНЬ ДЛЯ ОТОЧУЮЧИХ, ТО МОЯ ПІДТРИМКА ЙОМУ ЗАБЕЗПЕЧЕНА.

перше моє завдання – формування зацікавленості в роботі, навчання та підтримання духу змагання. Ще при колишньому директорові втілювався в життя проект створення спортзалу для працівників підприємства. У нас буде повноцінний спорткомплекс із тренажерним залом, плануємо відкрити секцію рукопашного бою та поставити тенісні столи. Сьогодні це одне з найсучасніших підприємств не лише в Україні, але й у світі. На думку провідних світових експертів, воно входить до двадцятки найкращих у світі. А я маю на меті ввести його до п’ятірки найкращих. Тож потрібно постійно вдосконалюватися. Насамперед це стосується людей. Сучасні технології – надважливий аспект ефективності виробництва, але вони не працюватимуть рентабельно без освічених фахівців, зацікавлених у результатах роботи.

УСЕ ПІЗНАЄТЬ­СЯ В ПОРІВНЯННІ. ДЛЯ КОН-

КРЕТНИХ ЗМІН ПОТРІБЕН ЧАС.

№1

ВЕСНА•2014

17

ОНЛАЙН

ІНТРАНЕТ-ПОРТАЛ: нова реальність

Від середини травня в МХП запрацює внутрішня соціальна мережа – САМЕ ТАКЕ ОБЛИЧЧЯ МАТИМЕ НОВИЙ ІНТРАНЕТ. Профіль для кожного працівника, оперативні новини компанії від усіх департаментів та підприємств, актуальні кад­ рові перестановки та вбудована система заявок і завдань – усе ЦЕ ТА БАГАТО ІНШОГО НА НОВОМУ ВНУТРІШНЬОМУ КОРПОРАТИВНОМУ ПОРТАЛІ, про який розповідає керівник проекту Оксана Савицька. ОКСАНА ДЕМЧУК, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТУ ІТ Існуючий портал, який працював від 2011 р., не виконував основ­ них функцій інтранету – через нього не здійснювалися комунікації між співробітниками, він не став тим першим джерелом інформації по компанії, до якого в першу чергу звертається працівник при виникненні будь-якого питання. Основним недоліком існуючого порталу була його структура: фактично це був набір порталів департаментів, тоді як його завдання – навпаки, об’єднувати працівників усіх департаментів і підприємств. Я почула, як хтось із колег визначив існуючий портал як «сторінку, через яку я ходжу в Інтернет», тож я вирішила його «реструктуризувати». Ідея нового порталу проробляється від жовтня 2013 р. Ми розробили абсолютно нову структуру і сучасний дизайн, за що я вдячна Анастасії Голодовій, якій довелося виконувати незвичне для себе завдання, адже веб-дизайн – специфічний напрям дизайну, яким їй досі не доводилося займатися. Головною складністю при реалізації цього проекту була відсутність у нас достатнього досвіду, але ми сприйняли це як ще один виклик, з яким врешті-решт впоралися. Нашим розробникам довелося багато чого навчитися, і я вважаю, що вони створили достатньо «дорослий» технологічний продукт.

18

ВЕСНА•2014

№1

Проект нового інтранету зараз перебуває на завершальній стадії першого етапу. До цього часу ми пройшли всі стадії, доцільні в аналогічних проектах, а саме: створення команди проекту; проектування дизайну та ергономіки порталу; визначення того набору функціональності порталу, що буде актуальним і цікавим для співробітників компанії; реалізація задуманого проекту на новій платформі Share Point 2013. Багато уваги і часу ми віддали саме вигляду порталу – його дизайну та зручності у використанні. Адже в наш час через поширення Інтернету користувачі в усьому суспільстві дуже вибагливі і вимагають високої якості не тільки в наборі функціональностей, а й в естетиці та ергономіці. Попереду у нас ще тестування порталу, навчання контент-менеджерів, наповнення порталу інформацією та запуск в експлуатацію. Одним із важливих моментів на цьому етапі є створення команди, яка просуватиме проект, оскільки кожен продукт, яким повинні користуватися і який має стати масовим, потребує пильної уваги. Як і будьякий сайт у мережі Інтернет, інтранет вимагає відповідального ставлення команди, яка робитиме його актуальним для своєї аудиторії і постійно підтримуватиме його в такому режимі. Щоб такий портал був затребуваний, щоб ним користувалися, методи просування потрібно продумати заздалегідь, цьому посприяє відділ по роботі з інвесторами і ЗМІ та департамент маркетингу. Новий портал збудований за принципом закритої соціальної мережі, завдяки чому працівники зможуть спілкува-

ОКСАНА САВИЦЬКА, КЕРІВНИК ПРОЕКТУ

тися між собою не тільки за правилами бізнес-середовища, але й на рівні звичайних соціальних контактів. Кожен працівник матиме свою особисту сторінку, на якій він буде представлений такими даними: ПІБ, напрямок, підприємство, структурний підрозділ, посада, день народження, мобільний і стаціонарний номер телефону, факс, електрон­на пошта, фотографія, а також невеликий текст та кілька особистих фото. Кожен зможе вибрати та означити сферу своїх захоплень/хобі із запропонованого списку. Спочатку ця інформація подаватиметься у вільній формі, а потім, в залежності від зацікавлень, ми створимо спеціальні групи. Портал матиме багаторівневу структуру: на першому рівні – інформація про МХП, корпоративний довідник контактів усіх працівників (які мають доступ до корпоративної системи) всіх підприємств МХП, необхідні документи (накази, шаблони, бланки, інструкції, архів), інформація для новачків тощо. У розділі «Сервіс» можна буде знайти інформацію про найближчі дні народження колег, пільгові банківські послуги для співробітників МХП, опитування з найактуальніших питань – для швидкого зворотного зв’язку на рівні всього холдингу, персональні звіти по витратах в їдальні та по мобільному зв’язку, замовлення транспорту, реєстрації гостей. Тут також будуть публікуватися затверджені документи (накази тощо), з якими необхідно ознайомити конкретних людей – платформа інтранету дуже зручна для виконання таких функцій. Ще одна особливість, яка ближча мені, – це публікація на порталі актуальних в МХП проектів. З інформації, розміщеної на публічній сторінці, ко-

НА ГОЛОВНІЙ СТОРІНЦІ ПОРТАЛУ БУДУТЬ РОЗМІЩЕНІ банери

ОКСАНА ДЕМЧУК, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТУ ІТ

з найактуальнішими «гарячими» проектами.

ристувачі зможуть дізнатися про цілі, Департаменту ІТ: Олексій Рябчіков та завдання та плани проекту, його проЮрій Максімов наразі завершують ектну команду, матимуть можливість розробляти функціонал порталу, а ознайомитися з проектними докуменвиділені від названих департаментів тами, відкритими для загального доспеціалісти відповідатимуть за його ступу, та обговорити відкриті питанпервинний і потім постійно оновлюня з проекту, якщо він зачіпає ті чи ваний контент. Завдяки цьому ми інші бізнес-процеси зможемо забезпечити компанії та сфери дінашому інтранету акяльності. Закрита стотуальність контенту ЦЕ рінка буде інформаційпісля введення його в ОДИН ІЗ ОСНОВНИХ експлуатацію. ним ресурсом для збеІНСТРУМЕНТІВ рігання проектних доУкрай необхідним факкументів, для закритоФОРМУВАННЯ КОР- тором, щоб портал був го обговорення питань ПОРАТИВНОЇ КУЛЬ- «живим», є зацікавлеу рамках проектної груність у цьому керівниТУРИ КОМПАНІЇ пи тощо. На головній ків усіх рівнів, заохоченсторінці порталу будуть ня ними своїх колег та розміщені банери з найакспівробітників до спілкувантуальнішими «гарячими» проектами. ня та співпраці засобами порталу. Щоб інтранет у майбутньому відповіАдже внутрішньокорпоративні портадав усім вимогам внутрішнього середо­ли – це один із основних інструментів вища нашої компанії, ще на етапі його формування корпоративної культури розробки потрібно було акумулювати компанії, лояльності і мотивації прасили кількох департаментів. До склацівників, зміцнення внутрішніх ду комітету нашого проекту увійшло зв’язків – усе те, що відрізняє згуртотроє керівників: директор Департавану команду від просто групи співроменту ІТ Оксана Демчук, контентбітників. Це ті якості, над якими кодиректор та ключовий замовник прожен керівник має працювати постійекту Анастасія Соботюк, директор Дено. Нашим проектом ми надамо тапартаменту по роботі з персоналом кий інструмент взаємодії. КористуйКсенія Прожогіна. Група спеціалістів теся, будь ласка!

ІНТРАНЕТ –

АНАСТАСІЯ СОБОТЮК, НАЧАЛЬНИК ВІДДІЛУ ПО РОБОТІ З ІНВЕСТОРАМИ І ЗМІ, КОНТЕНТ-ДИРЕКТОР ІНТРАНЕТУ

Для збору оперативної інформації у ЦО МХП і на підприємствах холдингу розроблено положення, в якому чітко прописано права та обов’язки «постачальників» інформації, контент і частоту подачі інформації. Відповідальна за збір, обробку та своєчасну подачу інформації – контент-менеджер проекту в ЦО, фахівець по роботі з інвесторами і ЗМІ МХП Зоя Шевчук. На етапі введення ресурсу в

роботу проводитимуться зустрічі з відповідальними за надання інформації працівниками з боку департаментів/відділів ЦО, підприємств. Деякі підприємства МХП уже мають таких людей – це спеціалісти, які випускають корпоративні газети підприємств. Інших «постачальників» інформації представлять директори підприємств, на рівні ЦО – директори департаментів, їхню роботу контролюватиме Зоя Шевчук.

Підвищення зацікавленості – основна задача проекту після запуску нового порталу. Адже технічна реалізація – лише верхівка айсберга, найважливіша частина життя порталу насправді починається після запуску. Його напов­ нення та просування – спільне завдання департаментів ІТ, HR і PR. Ми запланували функціонал опитувань, форум; реалізували можливість входу з 1С і БЗЗ (база заявок і задач) через портал; можливість отримання індивідуальної звітності по витратах мобільного зв’язку; можливість доступу до аналітики з продажів (ОЛАП). Одна з цікавих «фішок» – вебкамера в їдальні, щоб працівники могли оцінити чергу, збираючись на обід. Наступний крок – реалізація таких функціональностей, як чат із керівником, бронювання переговорних кімнат і реєстрація гостей. Щоб портал запрацював і виконував свою основну функцію комунікацій та інформування, нам важливий внесок кожного працівника МХП, кожного підрозділу у розбудову активного товариства близьких по духу професіоналів.

ЦІЛІ • Підвищити ефективність роботи працівників за рахунок скорочення часу пошуку потрібної інформації.

• Оперативно інформувати працівників про новини компанії та ринку, а також отримувати зворотний зв’язок.

• Підвищити мотивацію і лояльність працівників МХП.

• Підвищити рівень комунікації працівників за рахунок неофіційних контактів.

• Скоротити час адаптації нового працівника та прискорити інтеграцію в усі бізнес-процеси.

№1

ВЕСНА•2014

19

ПРЯМИЙ ЕФІР

На початку квітня

ТМ «НАША РЯБА» ЗАПУСКАЄ НОВУ РЕКЛАМНУ КАМПАНІЮ «ВИБІР УКРА-

ЇНСЬКИХ СІМЕЙ», ЯКА СКЛАДАТИМЕТЬСЯ З ТРЬОХ ТБ-РОЛИКІВ ТА РЕКЛАМИ, РОЗМІЩЕНОЇ НА БІЛБОРДАХ, на упаковці та в Інтернеті.

Основна мета нової кампанії ТМ «Наша кампанії: 68% українських сімей обиРяба» у 2014 році – підвищення довіри рають ТМ «Наша Ряба» для приготуспоживачів до бренду шляхом донесенвання м’ясних страв своїм малюкам. ня до них інформації про якість і безпечТакі точні дані було отримано в резульність нашої продукції. Вона продовжить таті маркетингового дослідження, проі підсилить повідомленведеного дослідницькою ня, яке доносив у 2012агенцією iVOXUkraine 2013 рр. рекламний ро(ТОВ «Укра ї н с ь ко ВІД ПОЧАТКУ КВІТНЯ лик «Їй сподобалось». бельгійське підприємДО ЧЕРВНЯ 2014 Р. Як відомо, батьки обиство «Айвокс») серед СЕРІЯ З ТРЬОХ НОВИХ мешканців України, чорають для своїх малюків тільки найкраще, РЕКЛАМНИХ РОЛИКІВ ловіків і жінок, без обнайбільш якісне і надій- ТРАНСЛЮВАТИМЕТЬСЯ меження території проне. Це стосується всьоВ ЕФІРІ 16 ПРОВІДНИХ живання і віку респонго – від вибору продукдентів, які мають дітей КАНАЛІВ тів харчування та ігравіком від 9 місяців до шок до місця літнього 7 років. Така вибірка – реоздоровлення. Після проведення презентативна відносно всього насефокус-груп із нашою цільовою аудилення України. торією ми зробили важливий висноЩоб правдоподібно передати це повок: споживачі сприймають набагато відомлення та переконати споживакраще якість тих продуктів, які можчів у якості та безпечності курятини на давати дітям. Саме тому було виріТМ «Наша Ряба», було знято серію шено підсилити повідомлення про ТВ-роликів. Це зворушливі історії, якість і безпечність продукції ТМ підглянуті в житті українських ро«Наша Ряба» за допомогою надійної дин, які передають любов і турботу та поважної статистики, що стала про дітей, теплі стосунки між близьосновою нового слогана рекламної кими людьми.

20

ВЕСНА•2014

№1

Від 4 квітня до червня 2014 р. серія з трьох нових рекламних роликів транслюватиметься в ефірі 16 провідних каналів: «Новий канал», «ICTV», «СТБ», «Інтер», «Україна», «К1», «К2», «М1», «М2», «Меню-ТВ», «QTV», «Мега», «Ентер-фільм», «Пиксель», «НЛО-ТВ», «ZOOM». У той же час у 21 місті буде реалізована рекламна кампанія на білбордах, розташованих біля супермаркетів, франчайзингових точок ТМ «Наша Ряба» та на великих міських магістралях у Києві, Одесі, Харкові, Запоріжжі, Дніпропетровську, Донецьку, Вінниці, Херсоні, Кіровограді, Полтаві, Миколаєві, Чернігові, Сумах, Луганську, Львові, Чернівцях, Житомирі, Хмельницькому, Черкасах, ІваноФранківську, Тернополі. Щоб рекламна кампанія на білбордах була яскравою та передавала основ­ ний слоган, було розроблено серію з шести сюжетів. В основі кожного – українське прислів’я, творчо перефразоване та тему курочки. У кадрі, звісно, багато гарних дітей з батьками, які готують корисні страви з продукції ТМ «Наша Ряба».

В ОСНОВІ КОЖНОГО – УКРАЇНСЬКЕ ПРИСЛІВ’Я, ТВОРЧО ПЕРЕФРАЗОВАНЕ ТА ТЕМУ КУРОЧКИ. У кадрі, звісно,

багато гарних дітей з батьками, які готують корисні страви з продукції ТМ «Наша Ряба».

№1

ВЕСНА•2014

21

*Згідно з дослідженням, проведеним дослідницькою агенцією ТОВ «Україно-бельгійське підприємство Айвокс» засобами мережі Інтернет у лютому 2014 р. серед жителів України (чоловіків і жінок без обмеження території проживання та віку респондентів), що мають дітей у віці від 9 місяців до 7 років включно, 68,86% респондентів обирають торгову марку «Наша Ряба» для приготування м'ясних страв своїм малюкам.

ПРЯМИЙ ЕФІР РОЛИК № 1 «ЧОЛОВІЧА СПРАВА» Історія про сильного і серйозного чоловіка, який відмовляється від дозвілля з друзями. Одним говорить, що через футбол, іншим – через гонки на машинах. А наприкінці ролика розкривається істинна причина відмови: наш герой вирішив провести час із найголовнішими людьми у своєму житті –

з маленькими синочками-близнюками. Саме з ними він гратиме у футбол і ганятиме на дитячих тачках. А щоб набратися сил і здоров’я, батько приготував малюкам парові котлетки з філе ТМ «Наша Ряба», які під час зйомок діт­ ки їли з таким задоволенням, що довелося готувати добавку.

ГЕРОЙ НАШОГО РОЛИКА, ОЛЕКСАНДР ШЕПЕЛЬ – СПРАВЖНЯ СПОРТИВНА ЗІРКА, ЗАСЛУЖЕНИЙ МАЙСТЕР СПОРТУ З ПАУЕРЛІФТИНГУ, ДВОРАЗОВИЙ ЧЕМПІОН СВІТУ, ТРИРАЗОВИЙ ЧЕМПІОН ЄВРОПИ, ЧОТИРИРАЗОВИЙ ЧЕМПІОН УКРАЇНИ, РЕКОРДСМЕН СВІТУ І ЄВРОПИ.

РОЛИК № 2 «ЛЮБОВ У СУПЕРМАРКЕТІ» Історія про подорож до супермаркету очима наших дітей. Поки мама вибирала продукти, маленький хлопчик, що поважно сидів у візку, помітив красуню-принцесу, що проїжджала повз нього в такому ж візку. Потім наш герой намагається знайти свою першу любов, але мама постійно везе його в протилежний від дівчинки бік. Але куди б не їхав мамин візок – усі дороги батьків сходяться біля полиці з продукцією ТМ «Наша Ряба», тому що саме нашу безпечну і якісну курятину обирають мами для приготування м’ясних страв своїм дітлахам. Маленькі діти – не актори, вони не вміють грати. Під час зйомок лишається лише сподіватися на дивовижні миті та вміння режисера підловити ту емоцію, яку дитина випадково про­ явить. Саме тому для зйомок до візків були прикріплені аж три камери, які працювали одночасно. Таким чином цінні кадри, потрібні для ролика, гарантовано знімалися, куди б не повернув голову малюк.

22

ВЕСНА•2014

№1

РОЛИК № 3 «ПЕРШЕ СЛОВО» Зворушлива історія про одну з найбільш хвилюючих подій у житті батьків – перше слово малюка, сімейні цінності та любов. У житті наших героїв гармонійно поєднуються домашні клопоти, турбота про сина і, звісно, приготування смачної та корисної курочки – парових ніжних тефтельок для малюка, апетитних смажених гомілок та крилець – для батьків. Герой нашого ролика – Володимир Заєць, талановитий актор Нового драматичного театру на Печерську.

У нього на руках – наш найменший герой в усій серії роликів – маленький Лев. У свої 9 місяців він має пов­ ний ротик зубів і дуже любить парові курячі тефтельки. Режисер серії трьох роликів – австралієць Пітер Магваєр – був обраний невипадково: це майстер зі світовим іменем, який знімав рекламні сюжети для таких брендів, як McDonalds, Nestle, Lipton тощо. Саме він у 2012 р. знімав зворушливий ролик ТМ «Наша Ряба» «Їй сподобалось».

З турботою – до

НАШ НАЙМЕНШИЙ ГЕРОЙ В УСІЙ СЕРІЇ РОЛИКІВ – МАЛЕНЬКИЙ ЛЕВ. У СВОЇ 9 МІСЯЦІВ ВІН МАЄ ПОВНИЙ РОТИК ЗУБІВ І ДУЖЕ ЛЮБИТЬ ПАРОВІ КУРЯЧІ ТЕФТЕЛЬКИ.

НОВИНИ

птиці

У 2013 Р. КОМПАНІЯ «МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ» РОЗРОБИЛА ПОЛІТИКУ ТУРБОТИ ПРО ЗДОРОВ’Я ПТИЦІ та запровадила її на всіх птахівничих підприємствах, що входять до складу холдингу. Адже МХП не тільки

втілює найкращі міжнародні практики, але й розуміє, наскільки важливим є дбайливе ставлення до здоров’я тварин (птиці) для покупців в Україні та країнах ЄС, СНД, Близького Сходу, Азії та Африки, куди експортується продукція компанії. Політика захисту тварин була затверджена Радою директорів МХП, що є показником відповідності компанії високим стандартам турботи про здоров’я тварин, актуальним для всіх зацікавлених сторін.

ОСНОВНІ ТЕЗИ ПОЛІТИКИ Турбота про здоров’я птиці. Ми дотримуємося найбільш гуманних методів вирощування і утримання всього поголів’я птиці на наших підприємствах. Корми і годівля. Усі зернові компоненти кормів вирощуються на підприємствах компанії «Миронівський хлібопродукт» згідно з найкращими агрономічними технологіями. Вирощування птиці. На кожній птахофабриці працюють досвідчені ветеринарні та зоотехнічні фахівці, що забезпечують правильні умови утримання птиці і підтримують її здоров’я відповідно до вимог міжнародних стандартів. Біологічна безпека. На всіх птахофабриках МХП весь персонал зобов’язаний дотримуватися суворих заходів

біологічної безпеки з метою запобігання захворюванням бактеріального або вірусного характеру. Правильне поводження з птицею. Усі наші співробітники, що працюють з живою птицею, періодично проходять навчання та атестацію по поводженню з птицею і підтримці її здоров’я. Забій і переробка. Тісна та ефективна співпраця між підприємствами, що входять до складу МХП, а також з постачальниками та клієнтами гарантує той факт, що ПАТ «Миронівський хлібопродукт» забезпечує своїй птиці максимально комфортні й гуманні умови життя і мінімізує всі негативні фактори в ході транспортування та переробки.

№1

ВЕСНА•2014

23

ВЕСНА 2014 випуск №1