СПЕЦВЫПУСК
корпоративное издание univest-creative.com
История с сюрпризом
Дизайн
на месте не стоит Нам есть чем
печатать
2
univest-creative.com
корпоративное издание
Точка зрения
Уважаемые друзья! Украинская экономика, все еще молодая и не совсем предсказуемая, остается привлекательной для тех, кто готов рисковать.
С 1994 года, когда была основана первая компания нашей группы, мы всегда шли только вперед, осваивая новые направления и развивая производство. И даже сейчас, когда все вокруг пророчат новую волну кризиса (а когда в Украине его не было?) мы готовы развивать новые проекты. Прежде всего – рекламные конструкции, производство упаковки, потребительские проекты, а теперь – и создание корпоративных медиа.
Во всем мире налаженные связи с общественностью, с собственным персоналом, – обязательное условие работы успешных корпораций. Понимание этого факта и тут, в Украине, побуждает все большее число компаний создавать собственные газеты, журналы, сайты и другие медиа-ресурсы. Со временем число таких изданий будет только множиться, а их популярность – расти. Перспективность этого сегмента полиграфического рынка и будет залогом успеха нашего нового проекта. В распоряжении нашей компании есть и опытная редакция, и современный печатный комплекс, и мощная креативная студия. Используя свой прежний опыт и наше понимание современных тенденций медиа-пространства, мы предложим рынку качественно новый вид услуг, который непременно будет востребован.
Клаус РИФФАРТ, учредитель группы компаний Univest
Дорогие коллеги!
Виктор НАРИНСКИЙ, директор компании Univest PrePress
Из всего многообразия наших продуктов мы решили выделить один из перспективных – корпоративные медиа. В современном мире комплекс средств коммуникации может решить множество проблем. Прежде всего – это адресное, достоверное и оперативное общение фирмы с клиентами, партнерами, персоналом. Им всем важно понимать, с кем они работают, чем живут и как развиваются их партнеры по бизнесу. Деловое сообщество необходимо подпитывать новостями, аргументами в пользу собственного преимущества. Корпоративные издания позволяют достичь персонализации обращения, что в разы повышает эффективность такого диалога. Обострение политической ситуации, углубление кризиса придает корпоративным медиа особое значение. Кроме рассказа о том, чем живет предприятие, собственное издание становится эффективным средством моральной мотивации. Социальная сфера все больше влияет на успех бизнеса. Ведь результат работы напрямую зависит от того, с каким настроем она выполняется! Особенно в условиях, когда остается все меньше возможностей, чтобы обеспечить сотрудников премиями и бонусами.
В отличие от остальных участников рынка корпоративных медиа, мы готовы сразу предлагать клиентам как традиционный, бумажный, формат издания, так и современные его формы: электронный вариант, продвижение в социальных сетях и пр. У нашей компании для этого есть и база, и опыт, и желание развиваться дальше. Так мы сможем сделать Ваш бизнес более современным и привлекательным!
Собственная газета или журнал помогут сохранить тесные налаженные связи с клиентами, партнерами
Все
univest-creative.com
начинается с вашей гениальной идеи!
EVOLUTION STUDIO:
корпоративное издание
рекламная фотография, студийная фотосъемка
Компания
FOTOME.COM.UA ALBOMCHIK.UA:
клиентский сервис онлайн-печати фотопродукции
UNIVEST CREATIVE:
разработка графической концепции
UNIVEST MEDIA:
UNIVEST PREPRESS:
выпуск печатных изданий
комплексная подготовка изданий к печати
UNIVEST DIGITAL:
цифровая и широкоформатная печать, брендирование объектов.
UNIVEST PACKAGING:
производство картонной, блистерной и пластиковой упаковки
UNIVEST PRINT: печать газет, журналов, рекламы
ОФИС КЛИЕНТА:
поступают газеты, журналы, годовые отчеты, торговые каталоги и листовки.Упаковка и персонализация.
UNIVEST GROUP
Объединяет компании Univest Marketing, Univest Prepress, Univest Media, UNIVEST PRINT
3
ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ЗАКАЗЧИКА:
брендирование баннерами, постерами, указателями. Упаковка товаров и оформление торговых точек.
4
univest-creative.com
корпоративное издание
ТЕМА НОМЕРА
КОРПОРАТИВНАЯ ПРЕССА
И Н А Р Г Я А Р И СТ
Я И Ч И Л З А Р И
О деньгах, свободе и творчестве О свободе слова всегда говорили много и… безрезультатно. Редакция практически любого украинского издания сейчас больше зависит от отдела рекламы, чем от службы распространения и подписки. При этом их понемногу теснят корпоративные «собратья», чьи потребности финансируются из одного кошелька. К тому же, и одни, и другие вступили в борьбу за читателя. Это скорее не борьба за популярность, а борьба за выживание, если говорить о бумажных медиа. Что останется на рынке, а что исчезнет и будет только в цифровом виде. Потому как цели и аудитория у обычной «продаваемой» прессы, которая живет за счет рекламы и продаж, и корпоративных медиа, которые существуют за счет финансирования, – совершенно разные. Хотя их и объединяет, конечно, то, что они несут информацию, но информация и ее подача разнятся и существенно. Именно из-за разницы в подаче информации, разной целевой аудитории и возникли исторически такие различия в дизайне. А они есть, по крайней мере – на нашем рынке. У нас корпоративными медиа традиционно занимались отделы маркетинга еще изначально, и это оставило,
на мой взгляд, непоправимый неизгладимый след. Сложилась традиция: если журнал корпоративный, то он выглядит в лучшем случае как статичная промооткрытка, а в худшем – это набор рекламных макетов под одной обложкой.
Первые корпоративные журналы выглядели как набор рекламных макетов под одной обложкой Корпоративная пресса, по сути, долгое время равнялась понятию «казенщина» – все было выхолощено, и по содержанию, и по форме. Традиционно и неинтересно, читалось как очередной пресс-релиз, по диагонали, и то, если очень нужно выслужиться перед начальством или изучить
конкурента. И вообще было нужно, пока не появились достойные корпоративные сайты. И только тогда произошел какой-то сдвиг. И корпорации стали чаще отдавать свои издания на тендеры, передавать в работу аутсорсерам и в мире корпоративных медиа подул свежий ветер перемен. И это верно. Ведь именно в «своем» издании можно позволить себе новаторство в подаче материалов, в подаче фоторяда, юмор, и даже игривость, конечно, в зависимости от рода деятельности корпорации. Показать свое человеческое лицо, ведь это – одна из главных целей на самом-то деле. В последнее десятилетие после такого сдвига внешний вид изданий стал меняться к лучшему. Грань между статикой дизайна корпоративных медиа и нормальной (журнальной и газетной) подачей обычной прессы стала стираться. Вначале стало приятно брать в руки и листать журналы туроператоров и провайдеров мобильной связи. За ними подтянулись производители продукции ввсех видов, финансовые корпорации и страховщики. Затем – банки, одна из самых консервативных отраслей всех времен – полностью изменила себе и стала делать журналы, которые выглядят как журналы, с фотографическим наполнением, а не только табличками.
univest-creative.com
5
корпоративное издание
ТЕМА НОМЕРА
Екатерина Пасичнюк,
Своя газета – это как работа визажиста: приукрасить можно, но лицо должно быть узнаваемо
арт-директор Univest Creative
Корпоративная пресса была всегда. Но теперь на смену заводским многотиражкам и печатным органам райкомов партии пришли газеты и журналы крупных корпораций и небольших фирм. И по многим параметрам эти СМИ уже не уступают многим обычным изданиям. но каково их будущее? Своими мыслями на эту тему делится с читателями «Юнивестника» арт-директор Univest Creative Екатерина Пасичнюк.
Спасение бумажного «Титаника» В начале прошлого века кареты уступили дорогу автомобилям. Сейчас бумажные газеты и журналы выталкиваются на обочину истории сайтами, Facebook и YouTube. В этом противостоянии все решает удобство. Поэтому полиграфия – это огромный «Титаник», который потонул еще в начале миллениума. Точка. Все остальное, что происходит последние 10 лет, это барахтанье утопающих. Они тоже пойдут ко дну рано или поздно. Если цифровые аналоги будут еще доступнее в будущем, еще удобнее и быстрее станет доступ к информации, то потребитель, конечно, пойдет по пути удобства. Это естественный отбор. Все будет как раньше, как у истоков: две конкурирующие новостные толстые газеты с биржевыми колонками – для деловых людей к утреннему кофе почитать, и один журнал мод – для их дам, полистать в том же кафе. Останутся только эстетически привлекательные издания, большого формата, как художественные альбомы с красивыми сочными фотогра-
фиями, за баснословные деньги, которые будут и динозаврами, и антиквариатом одновременно. И то, я даже в этом не уверена. Потому как вскоре, возможно, новости вам сообщат очки, а свежую коллекцию «прет-а-порте» вы сможете примерить одновременно с моделями на подиуме, но сидя у себя дома. Зачем, в таком случае, будут нужны печатные аналоги периодики?
Все будет как у истоков: две конкурирующие новостные толстые газеты с биржевыми колонками и один журнал мод
6
univest-creative.com
корпоративное издание
ТЕМА НОМЕРА
Жить в тренде «Только у нас, специально для Вас», – таким может быть девиз любого корпоративного издания. Ведь все они изначально создаются, чтобы охватить четко очерченную категорию аудитории. Это и накладывает свой отпечаток и на содержание материалов, и на дизайн издания. На самом деле, все делается не просто так. А для чего-то и кому-то. Иначе оно не работает. Это будет рыбе зонтик. При создании корпоративного медиа нужно знать хотя бы немногие факторы: сферу деятельности компании, ЦА, рамки корпоративного бренд-бука и, исходя из этого, уже мыслить. Эти факторы решают формат – газета или журнал, сколько колонок и какое соотношение в наполнении фотографиями и текстом, какая цветовая гамма, сколько полос и какой переплет, какая бумага, в конце концов. После этого уже можно задуматься о том, какие именно из существующих тенденций дизайна ложатся на эту канву. Если в тренде яркие цвета – то уместны ли они, если утонченные или техно-шрифты, или типографические решения – то можно ли их применить или лучше выбрать традиционное что-то и т.д. К примеру, если аудитория молодежная, то это будут моушн-фотографии, динамика будет в самом макете верстки, не будет 2-3 схем лайаута, а будет все гораздо сложнее, чтобы каждая полоса казалась новой, непохожей. Если же у нас финансовая информация, то тут уместнее функциональность, ясность подачи, а не вычурность. Возможно инфографика, визуализация, но минимализм. Вот я сейчас употребляю слова, которые просто в тренде, а на самом деле – все индивидуально, и иногда работает именно то, что давно забыто, но уместно именно в этом конкретном случае.
«Корпоративка»? Забудьте о шаблонах! Если сравнивать дизайн абстрактного массового издания и корпоративной газеты, то отличия, и разительные, все же должны быть. Корпоративное медиа должно выглядеть именно как корпоративное, а не просто быть очередным выразительным изданием, что приукрасит ваше портфолио и станет вашей собственной визиткой. Взяв в руки хорошую корпоративную газету, человек должен сказать: «А, так это газета Company Ltd. – вот это главное. Представить издателя во всей его красе и полностью донести его преимущества, его раскрыть. Сделать по-новому, привнести что-то свое, создав, но и сохранив лицо корпорации. Это как работа визажиста, лицо должно быть узнаваемо. Функциональность тут важна. Но если, чтобы донести и раскрыть особенности издателя, нужны голый эстетизм, модернизм и эпатажность – значит это тоже имеет право быть, и это должно предлагаться. Не стоит бояться, нужно просто знать, что делаешь. А значит – необходим профессионализм, как и во всем остальном, между прочим. Мое мнение таково: что и дворник может быть хоро-
univest-creative.com
7
корпоративное издание
ТЕМА НОМЕРА
К борьбе за перспективу — будь готов! И сейчас, и в ближайшем будущем периодические медиа еще будут издаваться в печатном виде. Но при этом их дизайн вынужден следовать за тенденциями в дизайне цифровых медиа. Что и происходит последние пять лет. Примеры? Это и адаптивный дизайн, и минимализм, и простота шрифтов, и использование элементов, таких как иконки и пиктограммы, и инфографика – все изначально идет из цифрового пространства. И чем дальше, тем больше будет этого подражания. До того момента, когда останется только та пресса, которая станет аналогом художественных альбомов – редкая, дорогая и для определенного слоя населения, такие газеты потеряют массового читателя. Возможно, только тогда маятник качнется в обратную сторону, и авторские иллюстрации будут преобладать над фоторядом, как это было изначально.
Сама по себе бумажная пресса станет ретро-ретро, чтобы усугубить и подчеркнуть то, что это «отнюдь не цифра». Для корпоративных медиа я вижу иное будущее – они должны стать дороже по подаче. Лучше бумага, выборочное лакирование, использование калек и высечек, вот что я бы хотела в них видеть, и вот именно это, мне кажется, будет к ним привлекать. Корпоративные медиа должны стать произведениями на тему, должны стать «красивостью» и бонусом в нашей повседневной жизни. Тогда они будут в выигрыше, тогда они будут нужны в скоростном цифровом мире, стремящемся к экономии затрат на доступ к информации. На очень красивое издание не жаль потратить время, оно того стоит, и именно в этом задачи на будущее и дизайнеров и редакторов - донести это издателю. Сделать ощущение от прочтения событием, и событием приятным и на ощупь, и на глаз, и для ума.
корпоративные медиа должны стать «дороже»
Фотографии: www.behance.net
шим верстальщиком и дизайнером, он тоже может по-своему, но профессионально «сверстать улицу». Поэтому основное требование к дизайну – это профессионализм. Ведь тут медиа создается профессионалами дизайна для профессионалов, но уже в своей какой-то области.
8
univest-creative.com
корпоративное издание
История успеха
Зеркало стратегии нашего бизнеса
С момента основания в 1998 году компания «Мироновский хлебопродукт» последовательно развивалась как вертикально интегрированный холдинг. В ее структуре появлялись новые предприятия. Они создавали единую технологическую цепочку выращивания зерновых и производства мясных продуктов. Кроме ощутимых преимуществ, эта схема выявила и одну сложность.
Многие предприятия расположены в разных уголках Украины, и сотрудники одного из них не всегда представляли, чем живут другие звенья вертикальной интеграции холдинга. Эту проблему удалось решить при помощи средств внутренних коммуникаций«Мироновского хлебопродукта». Именно они, по мнению специалиста по работе с инвесторами и СМИ Зои Шевчук, стали эффективным средством общения с работниками компании: На сегодняшний день в нашей компании около 30 тысяч сотрудников, и работа каждого влияет на конечный результат и успех МХП. Любую работу можно делать «строго по инструкции», не выходя за рамки своей зоны ответственности, а можно – с пониманием того, чем занимаются коллеги, над решением каких общих задач работает весь коллектив компании. Для этого и существует корпоративный журнал МХП. Сейчас он –
Стратегический форум компании В сфере корпоративных медиа есть множество вариантов и разных форматов. Есть, в частности, демократично-фрагментарнокартиночные. Как правило, в таких – много фотопортретов, все лица улыбающиеся, в незначительном количестве текста много пиара. Наш журнал относится к разряду солидных, статусных изданий. У нас своя политика внутри компании, и, соответственно, своя коммуникационная линия. Если не обращать внимания на средства массовой информации, можно просто не заметить, как меняется наша жизнь за пределами нашего привычного круга
действенный инструмент, который позволяет всем сотрудникам почувствовать, что все они являются частью чего-то большего, чем одно предприятие. Каждая из его публикаций – это рассказ о том, чем живет наша большая компания, что происходит на предприятиях и как эти изменения отражаются на всех нас. В журнале, как в зеркале, отражается современный вид «Мироновского хлебопродукта», как и то, какой компания станет в будущем.
общения. И тогда однажды придется столкнуться с тем, что мир вокруг стал другим, незнакомым, и как в нем жить – непонятно. Точно так происходит и у нас. И для нас важно, чтобы каждый сотрудник понимал, что происходит вокруг его рабочего места. Ведь у каждого – свои цели и задачи. Сбытовиков волнуют проблемы сбыта, сотрудников птицефабрик – технологические вопросы. Но компания развивается успешно, когда все ее подразделения работают согласованно, слаженно. Для этого нужно убрать информационную изоляцию отдельных производств. Чтобы все обособленные структуры (торговые филиалы, производственные предприятия) были едины. И все сотрудники понимали, чего от них хотят руководители компании.
Проект нашего корпоративного журнала активно поддерживает председатель правления. Он уделяет внимание выходу каждого номера журнала. Следит и за тем, чтобы он был инструментом передачи его позиции, его отношения ко многим внутренним процессам. Стратегические вопросы развития компании в журнале обсуждаются регулярно. И часто это не столько изложение позиции первого лица, сколько рассказ о том, какие тенденции у нас актуальны и к чему стоит стремиться. Мы – лидеры в своей отрасли, на своем рынке.Чтобы удерживать эти позиции, все сотрудники должны понимать, какие для этого есть возможности у каждого из них, как ими можно воспользоваться.
Для того, чтобы удерживать позиции лидера, все сотрудники должны понимать, какие у нас есть для этого возможности
univest-creative.com
9
корпоративное издание
ИСТОРИЯ УСПЕХА
и грамотным. Ведь для такой структуры выпуск полиграфической продукции высочайшего класса – основное направление деятельности. К тому же у таких специалистов есть и опыт создания таких изданий, и понимание того, какие тенденции актуальны в сфере современных медиа. Единственная опасность, которая может подстерегать на этом пути, – отсутствие понимания общих целей и задач будущего издания. Избежать этого можно, если вкусы и взгляды редакции такого корпоративного издания полностью совпадают независимо от того, кто в какой компании работает. В этом смысле наше партнерство с компанией Univest оказалось на редкость удачным.
Журнал без грифа ДСП Стремление держать в курсе событий собственный персонал работает и на имидж компании в целом. Ведь наш журнал не является исключительно «внутренним» изданием. Все материалы, которые публикуются в нем, не имеют грифа «Для служебного пользования», а потому доступны и нашим партнерам, клиентам. Журнал всегда на виду у посетителей нашего офиса, его электронная версия публикуется на сайте. Поэтому он является своеобразной, всегда современной визитной карточкой холдинга. В журнале мы открыто говорим о том, что нас ожидает в ближайшем будущем. Это важно для сотрудников, с этой информацией могут также ознакомиться и партнеры компании. К примеру, наши успехи в экспорте продукции, в частности, на рынки стран ЕС, являются самым убедительным примером того, что украинские товары могут быть востребованы в Европе. И наш журнал может рассказать
о том, как компания «Мироновский хлебопродукт» добивалась права на экспорт в ЕС либо прокладывала путь своей продукции на другие зарубежные рынки.
Есть и опыт, и доверие Чтобы наше издание приобрело нынешний, солидный вид, нам пришлось пройти разные этапы работы над ним. Поначалу журнал издавался силами сотрудников нашей компании. Затем от этой схемы пришлось отказаться. На практике одному, даже самому подготовленному специалисту сложно делать все и сразу: готовить тексты, подбирать иллюстрации, разрабатывать макет и верстать страницы. Поэтому решение передать работу над журналом профильной компании было вполне обоснованным
Стабильность профессионализма Уже с первых дней работы над проектом журнала стало понятно, что Univest отличает высокий уровень профессионализма. И МХП, и Univest являются лидерами – каждая компания в своей отрасли. Поэтому и уровень отношений с самого начала сформировался соответствующий. Нас устраивает качество и полиграфии, и работы над материалами журнала, как и уровень общения с сотрудниками, с которыми имеем дело. Особенно с дизайнером Екатериной Пасичнюк. Тексты и иллюстрации готовлю я, дизайнер все это преподносит на страницах в той форме, которая попадает на глаза читателям. И при этом наши вкусы настолько совпадают, что спорить в отношении дизайна издания практически не приходится.
В нашей компании более 30 тысяч сотрудников, и работа каждого влияет на конечный результат
10
univest-creative.com
корпоративное издание
История успеха
Открытый партнер,
с которым приятно работать Сотрудничество компаний «Мироновский хлебопродукт» и Univest не ограничивается только лишь выпуском корпоративного журнала. Результатом совместной работы стал календарь компании на 2014 год, который тоже отличает смелость идеи и ее воплощения. Свои впечатления от работы над проектом высказала Екатерина Пасичнюк, арт-директор студии Univest Creative
МХП ОЧЕНЬ ОТКРЫТЫЙ ПАРТНЕР С ними приятно работать, потому что они не ставят рамок. И они открыты к трендам и новаторству. Можно сказать: «У нас этого еще нет, но в Европе вот что люди делают», и они ответят: «Это же здорово!» А это стоит очень многого. Это стоит вдохновения. И оно приходит. А идея – она не нова. Долгое время актуален тренд «хэнд-мейд» в дизайне. Аппликация, поделки из пластилина и бумаги. Поэтому и одной из концепций была предложена именно такая стилистика. Были и другие. Мы сначала сделали обзор трендов в мире дизайна, самых актуальных, и потом уже определялись, что интереснее и ближе к нашей задаче. А задача... непростая – нам нужна была серийность. Это календарь – 12 сюжетов все-таки.
ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ: ПРИДУМАЛ – СДЕЛАЛ! Кажется, что может быть проще: сделать то, что сами и придумали. Но всегда есть опасность скатиться к упрощениям – по разным причинам (самая банальная – нехватка времени). Бывает и другая крайность – все усложнить и сделать непонятным. Так часто бывает в рекламе: люди придумывают идею, потом уже, исходя из нее, возникают ассоциации, потом еще и еще ассоциации, потом ассоциации на ассоциации – и в итоге рождается образ. Но если посторонний человек посмотрит на этот образ, для него он будет пуст и лишен смысла. Просто потому, что он уже не уловит эту цепочку ассоциаций «пятого порядка», как я это называю. Поэтому было сложно в 12 сюжетах выдержать единый стиль и не уйти от изначального.
univest-creative.com
11
корпоративное издание
ИСТОРИЯ УСПЕХА
ЖУРНАЛ, КАК КАЛЕНДАРЬ. КАЖДЫЙ ГОД – НОВЫЙ Год для журнала – это много. И если есть возможность освежить подачу – то почему бы и нет? Это идет только на пользу. Это показывает динамику развития МХП как корпорации. Ведь МХП всегда в тренде, всегда актуален. И это работает на подсознательном уровне. Человек меняется за год, сам того не осознавая. И вот спустя год, читатель изменился значительно, не по сути, конечно, а в своих взглядах, предпочтениях, мелочах. И, взяв в руки журнал, который остался таким, каким был год, два года назад, что он ощутит? С одной стороны – Стабильность. Все меняется, и только эта корпорация остается неизменной. Надежность. – Да, но станет немного скучно, нет сюрприза, нет новизны. Старый макет – это будет как взгляд в прошлое. Если же журнал обновляется каждый год, то ощущения совсем иные. В новый год по-новому, с новым журналом, с новыми надеждами на новые изменения. Есть развитие, и есть перспектива. Журнал стал лучше, и это маркер прогресса,– все становится лучше. Это еще один плюс к благополучию корпорации в целом.
МЕТОД «ЧИСТОГО ЛИСТА» И ДРУГИЕ КОНЦЕПЦИИ Сначала я представила, что захожу в здание МХП, присаживаюсь в холле и на журнальном столике беру новый зимний номер журнала и листаю его. И вот – какой он? Что я вижу? Представила, запомнила, отложила в мыслях как закладку. Это первая концепция. Вторая рождается из просмотра того, что есть в мире, в Америке, в Европе, какие тренды существуют. Инвесторы компании – тоже из этих стран, и они видят журнал. Значит, он должен говорить и с ними на понятном «языке образов». Запомнили – отложили сортироваться в сознании. Это будет вторая концепция. И третья – это спросить у партнеров из МХП: что они видят? Они ведь тоже и конкурентов смотрят, и бывают в разных странах и на разных встречах. Есть ли какие-то издания, которые их поразили, глядя на которые они позавидовали? Просмотреть их, почувствовать, что в них скрыто, что есть особенного. Выловить. Переосмыслить. Это третья концепция. Потом проходит неделя бездействия. Накопленные факты просто живут внутри, идет внутренняя работа мысли. И только потом уже приступаю к работе руками. И тут все становится на свои места, или не становится и отсеивается. Бывает, что все складывается само собой, и вот так и должно быть. А бывает, что понимаешь: от этого нужно отказаться целиком и полностью, не сработает. Потом идут обсуждения, обкатка макета. И лишь когда полностью готов первый номер, виден окончательный облик нового журнала. Это как в скульптуре – отсекается все лишнее, чтобы придать нужную форму.
12
univest-creative.com
корпоративное издание
ПаРТНЕР
Реклама
по европейскому стандарту Компания «Метро Кеш энд Керри» долгие годы сотрудничает с предприятиями Univest. И какой бы ни была ситуация в экономике страны, сотрудничество двух компаний продолжает развиваться. Что отличает деятельность METRO в Украине, какие принципы берутся за основу при создании рекламной продукции группы, чем привлекает крупного ритейлера страны партнерство с Univest?
В Украину компания Metro привнесла европейские стандарты в обслуживании покупателей, в рекламе и в продвижении товаров. Спустя 10 лет есть ли необходимость изменения такого подхода?
Татьяна Будило,
METRO Group придерживается жестких стандартов во всех аспектах деятельности, которые влияют на то, как нас воспринимают клиенты. Мы требовательны к себе, к своим подрядчикам, поставщикам товаров и услуг.
начальник отдела рекламы и печатных изданий «METРО Кеш энд Керри» Украина
С начала работы на украинском рынке этот подход мог показаться излишне скрупулезным, но на то есть свои основания. «METРО Кеш энд Керри Украина» – часть международной сети. Поэтому правила работы по созданию рекламных материалов должны соответствовать как высоким корпоративным требованиям, так и государственным нормам. В условиях высокой конкуренции на рынке ритейла этот подход не только оправдывает себя, но и предоставляет существенные преимущества. Нам нет необходимости адаптироваться к растущим требованиям потребителя – мы привыкли так работать.
В 2013 году Metro взяла курс на пересмотр товарной стратегии и отказ от неприбыльных категорий.
Высокие требования к качеству материалов делают их универсальными. Качественная реклама пригодна для использования в различных каналах коммуникации. А это дает вполне очевидные экономические преимущества. Не стоит забывать и о восприятии бренда в целом. Рекламные материалы, созданные по определенным стандартам, с учетом высоких требований к дизайну и подаче информации, лишь укрепляют имидж и узнаваемость торговой марки METRO.
Как это повлияло на создание рекламных материалов? Улучшением наших рекламных материалов мы занимаемся непрерывно. Предпочтения клиентов меняются, поэтому мы стремимся совершенствоваться. При этом учитываем и тенденции рынка, и лучшие практики наших коллег из других стран. В прошлом году пересмотрена была не только товарная стратегия – много внимания было уделено оптимизации внутренних процессов. Разработка наших печатных изданий тоже не стала исключением. Ключевую роль в данном случае играет правильное планирование, четкое распределение обязанностей и максимальное вовлечение всех участников процесса. Чем лучше процесс организован, тем эффективнее работа каждого сотрудника. Практика показывает, что нужный результат можно достигнуть и с меньшим объемом затрат и усилий.
У нас собрана отличная команда профессионалов, которые работают над аналитикой, планированием, креативом. И поэтому при любых условиях наши рекламно-информационные материалы отвечают и внутренним высоким требованиям, и ожиданиям наших клиентов. Вслед за автоматизацией многих производственных процессов и документооборота настала очередь издательских систем. В работе над торговыми каталогами Metro компания Univest применяет автоматизированную систему. В чем ее особенности и преимущества? Advertising Production System (APS) – это одно из решений по оптимизации создания рекламных материалов. Этой программой корпоративный офис в Дюссельдорфе обеспечивает все региональные подразделения METRO. Украина стала 4-й страной, где была внедрена данная система. На начальном этапе процесс потребовал существенных усилий METRO Group, «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» и компании Univest. Многие нюансы вызывали немало вопросов, а некоторые правила поначалу вообще казались невыполнимыми в наших реалиях. Теперь же, когда система работает в полном объеме уже не первый год, ее преимущества очевидны. Большая часть процесса создания каталогов была автоматизирована. С помощью APS была создана база фотографий товаров. Используя собственный фотобанк, мы исключаем вероятность повторной фотосъемки продукции. Кроме того, новая система объ-
univest-creative.com
13
корпоративное издание
ПАРТНЕР
Важно, когда подрядчик понимает задачу и быстро адаптируется под новые требования Компания METRO уделяет много внимания выбору своих поставщиков. Важно, когда подрядчик понимает задачу, и не нужно тратить время на разъяснение простых вещей. Есть правила, стандарты, да и просто особенности нашей работы. При длительном сотрудничестве они становятся понятными для обеих сторон.
единяет базы фотографий всех стран, где она используется. С ее помощью доступ ко всем изображениям есть и у дизайнеров, и у всех сотрудников METRO, причастных к созданию рекламы. Поскольку все изображения являются собственностью компании, мы в меньшей степени вынуждены приобретать их у фотобанков и можем делиться ими с коллегами из других METRO-стран. Разумеется, как у любой программы, у APS есть свои технические ограничения, но они скорее заставляют всех работать в едином алгоритме, нежели доставляют неудобства. Теперь, когда даже процесс создания макета каталога становится более автоматизированным, может, есть смысл вообще отказаться от печатных версий рекламы в пользу электронных вариантов? По мере того, как с каждым годом доля печатных медиа во всем мире падает, использование интернета и мобильных устройств так же стремительно растет. Безусловно, METRO учитывает это изменение потребительских предпочтений. В последнее время мы активно используем электронные каналы коммуникации: sms- и e-mail рассылки, баннерную и контекстную рекламу, прочее.
Тем не менее, позиции печатного издания не ослабевают. Наши каталоги являются главным инструментом информирования наших клиентов об актуальных промо-предложениях, новинках и акциях компании. Украина еще далека от уровня «диджитализации», который характерен для западноевропейских стран, где работают наши коллеги. Они сейчас используют такие инструменты общения с клиентами, которыми мы, по объективным причинам, пока не можем воспользоваться. В этих условиях залогом успеха является правильный микс каналов коммуникации. В зависимости от поставленной задачи, от объема информации и непосредственно сути промо, идет соответствующее распределение ресурсов между печатными и электронными видами информирования клиентов. Сотрудничество Metro с компанией Univest длится уже более 10 лет. В чем секрет столь длительного партнерства, ведь компания проводит довольно жесткий отбор среди поставщиков товаров и услуг?
За 10 лет работы на украинском рынке в компании произошло немало изменений. Безусловно, эти новшества отразились и на наших бизнес-партнерах. В результате остались те, кто соответствует нашим стандартам и возросшим требованиям. Мы продолжаем сотрудничать с компаниями, которые в состоянии адаптироваться и, в случае необходимости, менять устоявшиеся принципы работы. В качестве примера можно вспомнить систему APS, которая была своего рода революцией в работе над каталогами METRO, и потребовала от сотрудников Univest немало усилий. Немаловажным фактором является, разумеется, и ценовая политика. METRO регулярно проводит тендеры для выбора подрядчиков. Этот принцип применяется во всех сферах и в производстве рекламных материалов тоже. Предпочтение отдается компаниям, которые показывают должный уровень надежности, стабильного и прозрачного ведения бизнеса и, разумеется, ориентированности на клиента.
METRO работает с партнерами, которые соответствуют НАШИМ ВЫСОКИМ СТАНДАРТАМ
14
univest-creative.com
корпоративное издание
КОМАНДА
«Пропозиція»
от которой невозможно отказаться Один из старейших журналов страны готовится отметить начало третьего десятилетия своей истории. Какой она была, а какой может стать, что спасало журнал в годы кризиса и какими надеждами редакция журнала живет в наши дни.
Секреты вечной молодости
Олег Ермоленко, руководитель проекта журнала «Пропозиция» Univest Media Многие помнят, как в начале 90-х, после обретения Украиной независимости на национальном информационном рынке стали появляться, как грибы после дождя, коммерческие печатные издания различного профиля. Но немногие из них остались на этом рынке сейчас. Большинству оказалось не под силу найти свою нишу и «достучаться» до читателя. Слишком беспощадной оказалась школа выживания в условиях новой украинской экономики, продуваемой переменчивым законодательным ветром государства. Однако остались и те, кто не только смог выжить, но и продолжает работать, растет качественно и количественно. Одно из таких изданий – украинский ежемесячник по вопросам агробизнеса «Пропозиція», который издает Univest Media.
С момента выхода первого номера в 1994 году и по сей день журнал остается влиятельным и уважаемым бизнес-изданием для аграрного сектора Украины. Его читатели – чиновники Администрации Президента, Кабинета Министров, депутаты и аппарат Верховного Совета, руководителиаграрии и предприниматели, фермеры и студенты. Среди подписчиков «Пропозиції» достаточно долго числится и библиотека Конгресса США. Секрет долголетия журнала в том, что каждый находит в нем что-то полезное и важное.
«Пропозиція» – это рекомендации или даже руководство к действию Универсальность, объективность, своевременность и демократичность, нестандартность подачи информации, отличное полиграфическое исполнение. Эти отличия стали факторами успеха журнала, но главное отличие – практичность. Все материалы «Пропозиції» — это не утопия и не фантасмагория, это рекомендации к размышлению, действию. Этому критерию соответствует любой материал журнала, будь-то то аналитический обзор или интервью, полемический очерк или описание новой агротехнологии, подборка рекламы или читательская почта. Авторы статей, герои публикаций «Пропозиції»— люди дела. Поэтому, их советы и опыт — это реальная возможность заработать деньги, сделать свой бизнес рентабельным и привлекательным для инвестиций. Последнее, пожалуй, наиболее актуально для многих агробизнесменов…
Вечный двигатель прогресса Всем известно, что реклама — это двигатель прогресса. А если она размещена в «Пропозиції», то становится немаловажной шестеренкой этого двигателя. Доступность и специализация, большой тираж и популярность, качественная полиграфия.
Благодаря ей предложения многих фирм и компаний (как старожилов, так и новичков агрорынка) нашли своего потребителя в Украине. И теперь реклама в «Пропозиції» для многих стала не только способом продвижения товаров и услуг, но и признаком престижа и успешности. И не только рекламодателей, но и самого журнала. Поэтому как бы ни ставили по привычке штампы «убыточный», «неперспективный», «неразвитый» в отношении агросектора, пример «Пропозиції» убеждает в обратном. В редакции журнала убеждены, что инвестиции в сельское хозяйство приносят прибыль. И тоже инвестируют, но по-своему. После длительного успеха журнала портфель изданий компания Univest Media решила дополнить и расширить. Так появился журнал «Огородник», который по тиражу (120 тыс. экз.!) давно обогнал своего предшественника. Дополнением к «Огороднику» стал ежемесячник «Страна полезных советов». Затем появился журнал «Овощеводство», совсем недавно, с середины 2013 года, «коллекция» периодических изданий компании пополнилась новым изданием — журналом «Тваринництво та ветеринарія». По мере появления новых изданий персонал компании Univest Media уже перевалил за сотню. Далеко не все из них – журналисты и редакторы. Для выпуска современного издания необходимо множество представителей «нетворческих профессий». А если таких изданий несколько?
Газета о газетчиках По мере роста числа персонала проявился информационный разрыв внутри компании. Далеко не все наши сотрудники привыкли работать по указке, инструкции, не интересуясь о том, что происходит вокруг. Даже в таком небольшом коллективе была проблема внутренних коммуникаций. Чем больше сотрудников, изданий, тем больше разноплановых работ выполняется внутри издательского дома. Ситуацию уже не спасают совещания, планерки, электронная почта и Skype. И тогда в игру вступает ежемесячная корпоративная газета «Юнивестник». Именно оттуда все сотрудники узнают все о жизни издательства — об изменениях и инновациях, о планах и перспективах. Подобное издание помогает всем «юнивестовцам» понять, каковы общие цели и задачи компании. К тому же «Юнивестник» позволяет проявить себя, поднять свой уровень, реализовать свои новые идеи и предложения. Газета для газетчиков делает издательский бизнес не только прибыльным, но и просто приятным.
univest-creative.com
15
корпоративное издание
Представьте себе, а мы
КОМАНДА
напечатаем! По мере того, как электронные медиа набирают популярности, обычные издания теряют аудиторию. Уже сейчас некоторые блоги по числу читателей оставили позади многие полноценные издания. Однако у компаний, которые выпускают традиционные газеты и журналы, еще не все козыри раскрыты, считает директор департамента продаж Univest Print Дмитрий Легейда.
Для многих компаний продвижение на рынок прежними методами потеряло смысл. В этом плане собственное издание позволяет наладить прямой контакт со своим потребителем, не распыляя бюджет на прочих читателей. Поэтому появление в группе Univest направления Корпоративные медиа может быть с интересом воспринято рынком. Наша компания давно готова предложить симбиоз печатных и электронных медиа. И такой подход – это объективная потребность современного рынка. Это два канала общения могут как конкурировать, так и дополнять друг друга. Грамотное управление информационным потоком позволит избежать ситуации, когда печатные или электронные СМИ будут вытеснять друг друга. Это способы коммуникации с разными аудиториями. Интернет-издания стремительно развиваются, появляются новые формы общения с аудиторией. Чтобы печатные СМИ были не хуже, их дизайн и качество печати должны стать современнее. Преимуществом группы Univest стала способность предложить весь спектр услуг по выпуску современных изданий. Univest Print на протяжении многих лет является ведущей типографией Украины для издательского бизнеса. В распоряжении компании – все виды печатного оборудования: от первого в Восточной Европе «цифрового офсета» HP Indigo до мощных печатных машин лидеров мирового рынка полиграфического оборудования Heidelberg и KBA.
Столь широкий спектр возможностей позволяет нам не ограничивать наших заказчиков в полете фантазии. Независимо от тиража и уровня сложности макета любое корпоративное издание будет напечатано именно таким, каким его себе представляет наш клиент! Все это у нас появилось не за один день. Компания Univest Marketing в этом году празднует 20-летний юбилей со дня основания. За два последних года Univest Print обновил парк оборудования, прежде всего – листовых печатных машин. Сейчас они могут наложить по 5 красок за один прогон, печатать на картоне, пластике, других невпитывающих материалах, производить лакировку вместе с печатью. Существенно расширился и перечень послепечатного оборудования и теперь в списке наших услуг – тиснение, высечка, склейка упаковки. Мы по-прежнему являемся лидерами рынка Украины в основных для нас сегментах: печать журналов и торговых каталогов. Открыли и успешно развиваем направления картонной и блистерной упаковки. Однако это не означает, что печать корпоративных изданий окажется на правах «падчерицы». Это направление таит в себе немало новых возможностей, и мы готовы ими воспользоваться. Если у нас уже есть опыт печати глянцевых изданий, почему бы не сделать такими же газеты и журналы банков, предприятий и торговых сетей? Мы к этому уже готовы.
Мы готовы вывести печать корпоративных журналов на новый уровень
Дмитрий Легейда, директор департамента продаж Univest Print
16
univest-creative.com
корпоративное издание
Октябрь 2013
НОВОСТИ
Масштабная мистификация
Виталий Межерицкий, руководитель направления Цифровая печать Univest PrePress С ростом технологий прежние «маскировочные» сетки, которыми завешивали здания на время реконструкции, уступают место более креативным решениям. Один из таких примеров находится на пересечении улицы Богдана Хмельницкого и Крещатика. Для того, чтобы здание Центрального универмага столицы не пугало жителей и гостей города пустыми оконницами, его фасад был закрыт гигантской баннерной сеткой площадью 4000 м2. Достаточно смелый замысел мог быть реализован лишь с участием
Univest PrePress. Наличие у компании оборудования для широкоформатной печати и высокое качество сварных швов на сетке позволили органично соединить несколько рекламных полотен (автомобиля Mercedes и мобильного телефона LG) и внешний вид будущего фасада здания. К тому же в самом центре Киева более двух лет будет располагаться наиболее выразительная реклама самой компании Univest PrePress и ее возможностей в сфере широкоформатной рекламной печати.
Реконструкция зданий в центральной, исторической части Киева всегда вызывала острую реакцию горожан. Да к тому же она доставляет жителям немало неудобств. Несколько месяцев спустя сложная общественно-политическая обстановка в Украине внесла свои коррективы. Необходимость защиты страны от внешних и внутренних угроз, невиданный ранее всплеск патриотизма заставили на время забыть об эстетике и побудили приукрасить центр Киева новыми символами эпохи. С 6 мая фасад Центрального универмага страны украшает самый большой флаг Украины. Площадь нового полотнища составляет более 3300 м2, его размеры – 140х24 м. Выпуск рекордного символа Украины по заказу компании «ЭСТА Холдинга», будущего владельца ЦУМа, также обеспечили специалисты широкоформатной типографии Univest PrePress. Новая работа печатников имеет все шансы попасть в Книгу рекордов Гиннесса, поскольку предыдущий обладатель титула «Самый большой в мире флаг Украины» был сшит в 2012 году размером 40х60 м и площадью 2400 м2.
univest-creative.com
Февраль 2014
17
корпоративное издание
Вдвое, втрое
НОВОСТИ
выше нормы!
Нарастающий информационный поток заставляет рекламодателей искать новые способы достучаться до аудитории. Некоторые из них продолжают руководствоваться старым принципом: «Размер имеет значение».
В сентябре 2013 года типография широкоформатной печати изготовила самый большой брандмауэр в Украине размером 36х50 м. Площадь нового рекламного гиганта составила 1800 м2, а вес перевалил за отметку в полтонны! Его отличительная особенность в том, что он не содержит горизонтальных сварных швов и состоит из цельных вертикальных полотнищ длиной 50 м.
Применяемая типографией Univest PrePress технология позволила отказаться от горизонтальной сварки полотнищ, которые ухудшают как внешний вид, так и механическую прочность. При этом сама компания получила бесценный опыт создания больших рекламных конструкций, который позволил реализовать вдвое больший по площади проект.
Декабрь 2013 – март 2014
GPS
для гипермаркета Чем просторнее становятся торговые площади гипермаркетов, тем сложнее в них найти нужный товар
Блуждая в поисках заветного пакета с молоком, покупатели вынуждены пробираться сквозь лабиринт стеллажей, холодильников, рекламных стоек и стопок с коробками. Отсутствие грамотных ориентиров вынуждает пройти своеобразный «квест», где контрольные точки нужных продуктовых отделов замаскированы массой плакатов с «акциями», «скидками», «анонсами». В таком «торговом рае» походу со списком плановых покупок мешает целая вереница таких же заплутавшихся покупателей.
Поэтому в начале 2014 года компания Univest PrePress совершила переворот в сознании клиентов гипермаркетов «Ашан Петровка» и «Ашан Беличи». Полный ремоделлинг зоны «Свежие продукты» преобразил интерьер магазинов. Прежние беспорядочные плакаты и ценники уступили место ярким тематическим афишам над каждым отделом. И теперь при входе в магазин покупатели видят, где находятся Мясные, Рыбные, Молочные продукты, зона Овощей и Фруктов.
Теперь они могут подробнее изучить ассортимент. В итоге стандартный чек покупок в магазинах увеличился, а это – дает дополнительные выгоды самому магазину.
40
оформление торгового зала позволяет сократить время поиска продуктов на
%
18
univest-creative.com
корпоративное издание
albomchik.ua
НОВОСТИ
Нашему
Альбомчику уже семь! «Хочешь изменить мир – начни с себя», – говорил почти сто лет назад Махатма Ганди. Хочешь успеть за переменами в мире – начни меняться сам, – решили в Univest. Расцвет Facebook, YouTube и блогов показал, что желающих примерить на себя звание «Сам себе режиссер» (писатель/фотограф) более чем достаточно. Тогда почему всем этим людям не дать попробовать себя и в роли издателя? Фактически проект «Альбомчик» стал первым предложением компании для «розничных» клиентов. Термин «фотокнига» появился недавно, и даже словарь MSWord считает его ошибкой. Тем временем фотокниги, родившись из недр выпускных
и дембельских альбомов, динамично развиваются. Именно фотокнига или календарь с вашими снимкамиможет быть как отличным подарком, так и красочной «летописью» путешествия, летнего отдыха на море или даже одного, но незабываемого пикника. При этом рамки возможностей сдерживает лишь ваше воображение. Для персонального шедевра достаточно загрузить программу для верстки, добавить свои фотографии, снабдить их надписями, рисунками и фотоэффектами. Дальнейшая печать, брошюровка и доставка – удел специалистов и профессионального оборудования. Именно они обеспечат вам качество сборки, надежность и красочность печати.
fotome.com.ua
Поймать ФотоМиг
Успех проекта «Альбомчик» побудил компанию Univest двинуться дальше в секторе услуг для конечных потребителей. В декабре 2013 года стартовал новый проект FotoMe, где пользователю уже не требуется специальное программное обеспечение
FotoMe позволяет самостоятельно создавать фотополиграфическую продукцию на сайте компании. Для этого требуется лишь компьютер или ноутбук с выходом в Интернет. В наборе проекта – множество форм и видов дизайна. На платформе FotoMe можно создать фотокниги, фотоальбомы, фотожурналы, календари, плакаты, открытки. А вот возможность самому создать книгу с креплением на пружине может заинтересовать малый бизнес. Ведь так можно получить готовый каталог с образцами товаров или меню для кафе и небольшого ресторана.
Таким же разнообразным может быть и внешний вид вашего «издания». Для этого нужно лишь выбрать понравившийся шаблон, загрузить свои фотографии и поместить их в специальные контейнеры для фото. Все шаблоны распределены по темам: любовь, свадьба, дети, путешествия, праздники. Хотя многие из них не имеют ярко выраженной специфики и могут считаться универсальными. А что из этого многообразия выбрать – решать самим пользователям. Ведь проект FotoMe продает, прежде всего, – настроение и оптимизм.
univest-creative.com
19
корпоративное издание
НОВОСТИ
Мультипак спешит на помощь
Полиграфическая продукция в «чистом виде» последнее время теряет в объемах. и тут печатникам приходится осваивать смежные отрасли. К тому же выпуск упаковки позволяет задействовать все оборудование печатного цеха, и при этом требует освоить новые виды материалов
Ты помнишь, как все начиналось? После кризиса 2008-2010 годов объемы полиграфических работ снизились. Вот тогда, в 2011 году, у генерального директора родилась идея создать подразделение по выпуску упаковки. За счет инвестиций печатный комплекс в Фастове пополнился новым оборудованием: высечкой Bobst Evoline, фальцесклейкой Diana Pro, ламинатором Steinemann Lotus. Затем – появилась печатная машина KBA Rapida (шесть красочных секций с печатью УФ-красками по пластику, металлизированному картону) и линии для тиснения фольгой Bobst SP 104 BM. Теперь Univest Packaging может выпускать все типы картонной, пластиковой, а также блистерной упаковки. Дальнейшее развитие предусмотрено пятилетней инвестпрограммой и планом продаж.
Лакировка: либо толще, либо – ярче Мы уже можем предложить заказчику широкий спектр услуг в производстве упаковки. Наш список клиентов уже пополнился крупными международными компаниями. Но наше оборудование позволяет выпускать больший объем эксклюзивной продукции. К примеру, два типа УФ-лакировок позволяют применять либо технологии шелкотрафарета (где слой лака толще, объемнее), либо офсета, когда требуется повышенный глянец. Высечка, ламинатор, линия горячего тиснения позволяют производить любую основу для упаковки, а фальцевально-склеивающая линия Heidelberg Diana Pro 114 способна выпустить любые типы коробок, представленные на рынке.
Голограмма на коробке и краска-термометр В перспективе мы готовы начать выпуск упаковки из влаго- и жиростойкого картона. Он необходим для кисломолочных продуктов и кондитерских изделий, где
требуется стойкость к жиру, конденсату, перепаду температур. Запуск технологии нанесения интерферентных лаков и красок УФ-свечения сможет обеспечить дополнительную защиту упакованных товаров (от подделки и фальсификции). А вот для промо-акций необходимы изображения с термохромным эффектом. Картинка на упаковке, которая при изменении температуры меняет свой цвет, не останется незамеченной. При этом все эти операции могут быть сведены в единый процесс репакинга. Клиенту нужно лишь передать нам свой продукт. Далее мы напечатаем картонную подложку, сформируем пластиковый контейнер, куда упакуем продукт, припаяем к нему подложку и упакуем в гофроящики. Затем ящики будут уложены на паллеты, застретчованы и промаркированы. Заказчик получает партию своего товара, полностью готовую для поставок в торговые сети.
Последняя надежда маркетологов С изобилием рекламы мы уже смирились. И даже перестали реагировать на традиционные ее виды. Однако уровень продаж может поднять не только обычная реклама, но и современная упаковка. Одна из таких – мультипак, когда под одной оболочкой упакованы несколько одинаковых или разных продуктов. Применение мультипака реализует давнюю мечту сбытовиков. Ведь теперь покупатель при каждом походе в магазин приобретает сразу несколько товаров одной марки, оставляя ни с чем производителей аналогичной продукции. Сейчас мультипак-упаковка уже вовсю применяется в торговле. Картонные мультипаки используют для упаковки молочных продуктов. А вот термоусадочная пленка применяется для напитков и пива. Картонная упаковка для мультипаков, кроме обязательных условий по влаго- и жиростойкости, должна быть достаточно функциональной и обеспечивать быстрый процесс групповой упаковки. В этом плане более перспективным может быть производство упаковки из полимерных материалов, которую планирует предложить своим клиентам Univest Packaging.
Андрей Липовой, директор по развитию Univest Packaging
20
univest-creative.com
корпоративное издание
Андрей Беззуб, ТЕХНОЛОГИИ
ведущий инженер-репрограф Univest PrePress
«Перестандартизация» цветопробы В нашей стране наличие сертификата о соответствии стандартам ISO пока принято воспринимать как некий знак отличия. При этом во всем мире соответствие таким нормам – лишь свидетельство того, что компания или продукт отвечают общепринятым требованиям. Для того чтобы соответствовать таковым, компания Univest получила сертификат FOGRA. Этим документом немецкая научно-исследовательская ассоциация подтвердила, что цветопробы Univest соответствуют спецификации Fogra, основанной на стандарте ISO 12647-7 (производство контрактных цветопроб). Но развитие печатных процессов не стоит на месте, и в конце прошлого года была обновлена большая часть стандарта ISO 12647 «Графические технологии». Изменения затронули как нормы производства печатной продукции, контрактной цветопробы, так и требований к контрольно-измерительному оборудованию, а значит, появилась необходимость изменить и процессы внутри компании Univest. По
Все так же, но уже по-новому! Февраль 2014
Партнерство в бизнесе базируется на доверии. Чтобы его заслужить, требуется немало времени и сил. Но и тогда, когда взаимопонимание между партнерами практически незыблемо, не время пускать все на самотек. С 2011 года компания Univest PrePress обеспечивает выпуск корпоративного журнала «Мироновский хлебопродукт».
мнению Андрея Беззуба, ведущего инженера-репрографа Univest PrePress, «до конца года есть планы провести обновление нашего измерительного оборудования». Соответственно, замена контрольно-измерительных приборов повлечет как изменение порядка работы с ними, так и обновление механизмов контроля над процессом печати. Более того, есть планы внести изменения во внутренний регламент работы с тем расчетом, чтобы собственные требования к качеству цветопроб у Univest PrePress по некоторым критериям были жестче, чем это предусмотрено международным стандартом ISO.
Проект «Сделай сам себе PrePress» После удачного старта проектов «Альбомчик» и FotoMe компания Univest PrePress решила добиваться успеха дальше. Но теперь – в промышленных масштабах. До конца года планируется внедрить технологию web-to-print и предоставить своим клиентам интегрированный доступ к системе, которая занимается обработкой макета и подготовкой в печать. После внедрения новшества типография, редакция и дизайнер смогут работать совместно над одним проектом, даже находясь в разных городах или странах. Вне зависимости от расположения каждый из участников процесса издания (а проект web-to-print рассчитан, прежде всего, на выпуск газет и журналов) сможет внести
Журнал уже стал дипломантом конкурса «Лучшее корпоративное медиа Украины». Казалось бы, между заказчиком и издателем достигнуто полное понимание. Однако в 2014 году «Мироновский хлебопродукт» провел очередной тендер среди претендентов на право выпуска журнала. MХП
ВЕСНА 2014 випуск №1 корпоративне видання
Персонал
Ми стиМулюєМо бути найкращими Департамент по роботі з персоналом підбив підсумки масштабного проекту оцінки персоналу, що охопив центральний офіс мХп, торговельні філії та виробничі лабораторії.
У березні вони бУли пУблічно озвУчені та обговорені по всіх Департаментах ком-
панії. про особливості проекту, що відтепер набуває статусу щорічного та поширюватиметься на всі підприємства мХп, читайте у нашому матеріалі.
Максимального успіху кожен із нас досягає тоді, коли захоплюється улюбленою справою, тоді кожному досягненню вмикається зелене світло. А компанія – коли акумулює в своїх структурах найкращих людей, які здатні увімкнути для неї це зелене світло і забезпечити їй упевнений і злагоджений поступ уперед. Основна мета проекту, за словами директора Департаменту по роботі з персоналом Ксенії Прожогіної, – правильно оцінити та проранжувати всіх працівників, виявити той потенціал, який буде вести компанію до успіхів, і вчасно відсіяти неефективних працівників, які тягнуть компанію вниз. Адже їхня присутність та рівноцінне до них ставлення з боку керівництва – вел икий демотиватор для їхніх успішних та ініціативних колег. «Щоб стимулювати людей до розвитку та збільшення ефективності й продуктивності, щоб рухатися вперед і вдосконалювати перебіг усіх бізнес-процесів у компанії, цього року ми ранжували працівників за схемою 20%/70%/10%: найбільш ефективні (“зелена” зона), просто ефективні (нейтральна” зона), найменш ефективні (“червона” зона) відповідно. Коли ми будемо підбивати підсумки 2014 року, то ранжування відбувати-
10
Весна•2014
№1
меться за більш жорсткою схемою 20%/60%/20%», – розповідає Ксенія Прожогіна. «Червона» зона – це зона ризику для компанії. У неї потрапили працівники, які найбільше гальмують безупинний рух МХП до дедалі вищих показників і дедалі більших досягнень. Більшість із них буде замінено протягом весни. Одиницям буде запропоновано випробувальний термін, щоб змінитися. Це заклик замислитися над ефективністю своїх дій, виправданістю амбіцій, якістю комунікацій у колективі, а також ставленням до компанії. «У кожному, навіть найбільш ефективному підрозділі компанії, є працівники, що значно відстають від найбільш ефективних і результативних, гальмуючи таким чином інших та демотивуючи своїх ефективних колег. Ми хочемо зберегти високомотивованих ефективних працівників, ми не можемо дозволити собі втратити їхнє бажання реалізувати водночас і свої можливості, і потенціал МХП, – пояснює позицію компанії директор Департаменту по роботі з персоналом. – Ми оцінювали не тільки професіоналізм, тому що хтось може бути цінніший, бо виконує більше роботи, ніж прописано в посадовій інструкції, переживає за успіх усієї компанії, розвивається і проявляє ініціативу,
Ксенія Прожогіна, диреКтор деПартаменту По роботі з Персоналом
ОснОвна мета прОекту – правильно оцінити та проранжувати всіх працівників, виявити потенціал і вчасно відсіяти неефективних працівників
активно включається в інші проекти. Хтось може бути професіоналом, але працювати, не переймаючись глибоко тим, що робить, та демотивувати оточуючих. Такі люди для нас на сьогодні мають найменшу цінність». «Зелена» зона – це кадровий резерв компанії. Більшість працівників, що потрапили до нього, уже сьогодні готові обіймати керівні посади – як у ЦО, так і на підприємствах. Цього року основні інвестиції в персонал будуть вкладені саме в цих працівників. Саме на них буде сфокусована вся увага управлінців: вони в першу чергу проходитимуть навчання, по них будуть побудовані і виконані індивідуальні плани розвитку, до яких будуть включені як корпоративні тренінги, так і відкриті якісні майстер-класи, де вони зможуть спілкуватися зі спеціалістами високого рівня з інших компаній та підприємств. Адже, щоб постійно рухатися вперед, постійно займати лідерську позицію на ринку, компанії потрібно безупинно змінюватися і залучати найкращі практики, найновіші досягнення в усіх галузях, що задіяні в бізнесі МХП. «Цей проект максимально прозорий, ми не хочемо нічого приховувати. Якщо працівник не згоден із рішенням за підсумками оцінки, він може подавати апеляцію до Департаменту по роботі з персоналом та навіть голові правління, який
відкритий зокрема й до таких процесів», – уточнює Ксенія Прожогіна. За її словами, ранжування працівників вплине і на розподіл премій – її відсоток різнитиметься в залежності від різних категорій: «червона» зона не потрапляє під систему бонусів, у «нейтральній» вона середнього рівня і максимальна – у працівників «зеленої» зони. Більшість працівників опинилися в «нейтральній» зоні – групі ефективних фахівців, які в залежності від своїх успіхів цього року можуть у ході наступної оцінки потрапити як у «зелену», так і в «червону» зону, адже «червона» в ході оцінки-2014 зросте від 10% до 20%. Більше того, цього року проект оцінки персоналу збільшує масштаб – відтепер він поступово охоплюватиме й виробництво, переглядаючи фахівців та керівників на підприємствах. Виробничим «пілотом» стала Старинська птахофабрика, де від початку квітня триває оцінка персоналу. Щоб уникнути долі багатьох потужних компаній, що зупинилися в розвитку через гальмування персоналу в особистому і професійному розвитку, МХП прагне щодня знаходити стимул до розвитку у своїх людей, до постійних внутрішніх змін та дедалі більших амбіцій. Компанія стимулюватиме кожного бути найкращим та постійно змінюватися.
цього року ми ранжували працівників за схемою
Цей проект максимально прозорий, ми не хочемо нічого приховувати
під час підбивання підсумків 2014 року ранжування відбуватиметься за більш жорсткою схемою
№1
Весна•2014
11
Определенная логика в этом есть. Какими бы близкими ни были партнеры, рынок не стоит на месте. И тендер – повод сверить свою стратегию с общими тенденциями. Univest PrePress также получил шанс предоставить несколько свежих дизайнерских решений. И после победы в тендере «Мироновского хлебопродукта» Univest PrePress обновил дизайн уже привычного издания.
свои изменения в макет не только на стадии создания, но и на этапе допечатной подготовки. Участие типографии при этом сводится к минимуму, исключается вероятность ошибки оператора. Теперь дизайнер, используя стандартный браузер, сможет напрямую работать с системой проверки и подготовки макета к печати. Он сам, без участия операторов prepress-бюро, сможет увидеть все сообщения системы об ошибках и исправить их. После того как макет полно-
стью, постранично проверен и согласован с клиентом, дальнейшие операции перед отправкой в типографию проводятся автоматически.
univest-creative.com
21
корпоративное издание
ТЕХНОЛОГИИ
КАК НАПЕЧАТАТЬ ЗВЕЗДОЛЕТ Бурный рост 3D-печати привел к тому, что новым печатным устройствам уже тесно на Земле. В этом году NASA планирует отправить в космос первый 3D-принтер, который должен заменить многочисленный набор запасных частей и инструментов на орбите. Параметры будущего устройства вполне соответствуют его назначению: работа в условиях невесомости, способность выдержать перегрузки и вибрацию при взлете, безопасная эксплуатация в условиях замкнутого пространства. Орбитальный 3D-принтер не должен превышать ггабариты обычной микроволновки, но при этом обязан распечатать многие детали и инструменты, которые могут понадобиться астронавтам для ремонта Международной космической станции. Если запуск космической 3D-мастерской должен состояться уже до конца этого года, то над 3D-кухней для астронавтов еще придется потрудиться. Над ее созданием уже начал трудиться инженер Анджан Контратор из компании Systemsand Materials Research Corporation, который уже разработал 3D-принтер для создания продуктов из шоколада. Поначалу новшество должно уметь «печатать» пиццу на основе нескольких пищевых компонентов. Сами ингредиенты будут храниться в порошковых картриджах до 30 лет. По мере развития проекта перечень блюд будет расширяться, а в качестве сырья для печати космических обедов и ужинов могут использоваться водоросли или насекомые.
ГДЕ
НАМ СТОИТ ЭКОНОМИТЬ?
Американский школьник искренне стремился сэкономить для страны более трети миллиарда долларов. Но его благородный поступок так и не был оценен по достоинству. Сувир Мирчандани, ученик из Пенсильвании, при разработке школьного проекта решил снизить бюджетные расходы за счет применения более тонких шрифтов (подобных Garamond) при печати государственных бумаг и документов. По его расчетам, эта идея в случае реализации администрацией района, где находится школа Минчандани, способна была сократить расходы местного бюджета на 30% ($21 тыс.). Расчеты пенсильванского школьника заинтересовали редакцию Journalof Emerging Investigators, которое финансово поддерживается Гарвардским университетом. Его дальнейшие исследования позволили понять, что внедрение «экономных» шрифтов при печати государственными службами в масштабах всей страны позволит снизить ежегодные печатные расходы на $394 млн.
Но бюрократическая машина США традиционно не оценила рвение юного экономиста. Руководители Правительственной типографии США не планируют воспользоваться предложением школьника из Пенсильвании потому что работают над переводом документооборота в цифровой формат. А вот экономия на краске и бумаге в рамках печатного процесса им уже неинтересна.
внедрение «экономных» шрифтов позволит снизить ежегодные печатные расходы
394
22
univest-creative.com
корпоративное издание
ТЕХНОЛОГИИ
«ОБЛАКА» НАХМУРИЛИСЬ Запуск новой версии платформы Adobe Creative Cloud буквально сразу же столкнулся с препятствиями. Уже в первые дни после запуска пакета «в мир» на пиратских сайтах появились взломанные версии программ. Но даже те, кто подписался на новый сервис Adobe, не вполне довольны предложенным сервисом. По данным экспресс-исследования, которое провели портал CNET.com совместно с аналитической фирмой Jefferies, лишь шесть из десяти пользователей готовы продлить подписку на платформу, когда закончится срок действия предыдущей оплаты. 57% респондентов планируют продолжить использование пакетов AdobeCC. При этом 20% не собираются возобновлять подписку, а 23% пока не определились. Недовольство пользователей новыми условиями использования Creative Cloud пока что компенсируется безальтернативностью программного продукта Adobe. Поэтому больше половины клиентов компании пока хранят верность Adobe. Но вот наличие более 43% недовольных пользователей говорит о желании вернуться к прежним версиям программ или перейти к использованию графических програм конкурентов. Таким образом в отрасли вновь возникнут проблемы взаимодействия с клиентами, которые применяют разные версии программ и графических пакетов. К декабрю прошлого года количество подписчиков Creative Cloud достигло отметки в 1,44 млн. человек и при сохранении динамики роста их число может достигнуть уже 2 млн. Но, очевидно, дальнейший прирост пользователей уже невозможен. Число пользователей, удовлетворенных CreativeCloud, за полтора года упало с 88 до 51%, а доля «отказников» возросла с 16 до 20%.
43
%
недовольных пользователей говорит о желании вернуться к прежним версиям программ
ПРИНТЕР ДЛЯ КРЕДИТОК Безопасность электронных расчетов пока еще далека от идеала. Вопреки всем ухищрениям банкиров, суммы ворованных средств с карточных счетов клиентов продолжают расти. Только в 2012 году потери от скримминга (считывания магнитной дорожки платёжной карты и ее подделки) оцениваются в $11,3 млрд. Потери россиян от карточных мошенников оцениваются в $400 млн. В Великобритании махинации с пластиковыми картами ежегодно опустошают счета их владельцев на £300-600 млн. При этом широкое внедрение чипованных карт и чипов с поддержкой iCVV и DDA позволило снизить ежегодные потери от скримминга с 100-170 млн. £ (в 2001-2008 гг.) до 47-36 млн. £ (в 2010-2011 годах). Пока массовое внедрение чипованных карт сдерживается более высокой их стоимостью (в 5 раз) в сравнении с магнитными аналогами и огромные затраты на модернизацию платежных терминалов. Профессор физики Пол Бергериз из Университета штата Огайо предложил метод печати пластиковых карт, при котором информация о владельце становится частью пластика самой карты. Метод Бергера основан на квантовом туннельном эффекте и использует микрозазоры в печатном токопроводящем контуре. Вместо дорогостоящего чипа, который еще нужно вплавить в пластик карты, профессор из Огайо предлагает использовать в качестве чипа памяти всю пластиковую карту. Печатная технология позволит выпускать их «на месте», без привлечения иностранных производителей чипов, сохраняя при этом привычную форму и внешний вид карт.
univest-creative.com
23
корпоративное издание
ИСТОРИЯ
История с сюрпризом Факты о печати Многие выдающиеся изобретения в жизни человечества появились благодаря случайности или даже откровенным ошибкам. История плоской печати тоже таит в себе немало таких совпадений Сам по себе процесс переноса текста и изображения на бумагу уходит корнями к 870 году, когда в Китае и Корее появились первые напечатанные тексты. Первая европейская типография Гуттенберга была основана в 1446 году. С того времени и до середины ХІХ века вся полиграфия использовала лишь метод высокой печати и набора текста из отдельных букв или строк. Подлинный ее расцвет начался после открытия офсетной печати.
О роли прачки в истории Первая удачная печатная пластина появилась на свет летом 1796 года благодаря корзине грязного белья. Однажды немецкий драматург и актер Иоганн Алоиз Зенефельдер был вынужден написать список своего белья, которое он отдал прачке, не на привычном листе бумаги, а на доске зольнхофенского известнякового камня. При этом он воспользовался не обычными чернилами, а типографской краской. Видимо, любопытство заставило его впоследствии обработать поверхность известняка азотной кислотой. В итоге покрытая краской область сохранила выпуклость, а человечество получило первую печатную пластину.
Алоиз Зенефельдер
Ранее Зенефельдер, который долго искал способ тиражирования своих многочисленных пьес, использовал деревянные буквы, пластины из меди или из сплава свинца с цинком. Но лишь известняк позволили ему добиться приемлемого качества оттисков. Позже он решил применить увлажнение пластины водным раствором гуммиарабика для более четкого нанесения краски на пластину. Поначалу метод Зенефельдера был назван «химическим печатанием», а с 1803 года французы стали называть его литографией. Но этот способ плоской печати все еще был слишком несовершенным, поскольку многие операции в нем выполнялись вручную.
Открытие с браком Как и в истории с Зенефельдером, Айра Рубель стал жертвой неблагоприятного стечения обстоятельств. Во время работы в одной из типографий Нью-Йорка он пропустил момент подачи следующего листа бумаги. В результате краска с формного вала перенеслась на поверхность печатного цилиндра, который был покрыт слоем резины.
Айра Рубель
Следующий лист был испорчен, поскольку одно и то же изображение отпечаталось с обеих сторон. Но, к удивлению Рубеля, картинка на нижней, бракованной стороне благодаря резиновой поверхности оказалась более качественной. Это натолкнуло на мысль, что изображение на бумагу нужно переносить не с печатной формы, а при помощи резинового вала.
Наша КОМАНДА
Даже путь в тысячу ли начинается с первого шага Лао-цзы, VI—V век до Р.Х. «Налаженные связи с общественностью, с собственным персоналом, – обязательное условие работы успешных корпораций»
«Первое впечатление об издании создает обложка, дизайн. Но в Юнивестнике не менее увлекательно и его содержание, статьи»
«Создание и развитие собственного издания позволяет наладить контакт исключительно со своим потребителем, не распыляя бюджеты на других читателей»
«Даже в таком небольшом коллективе была проблема внутренних коммуникаций. Ситуацию уже не спасают совещания, планерки, электронная почта и Skype»
«Своя газета – это как работа визажиста: приукрасить можно, но лицо должно быть узнаваемо»
«Разработка коммерческого дизайна имеет свои особенности. он должен быть привлекательным, убедительным и «продающим»
«В работе на корпоративным журналом крайне необходимо полное взаимопонимание между редактором, дизайнером и заказчиком»
Клаус РИФФАРТ, учредитель группы компаний Univest
Вячеслав Слободян, руководитель Креативной студии Univest Creative
Дмитрий Легейда, директор департамента продаж Univest Print
Олег Ермоленко, руководитель проекта журнала Пропозиция Univest Media
Екатерина Пасечнюк, арт-директор Univest Creative
Лилия Гоптарева, арт-директор Univest Creative
Максим Нощенко, руководитель группы дизайна Univest Creative
Виктор Наринский, директор Univest PrePress
Виталий Межерицкий, руководитель направления Цифровая печать Univest PrePress
Анатолий Щеглов, руководитель проекта Корпоративные Медиа Univest Creative
Андрей Липовой, директор по развитию Univest Packaging
Анна Завирюха, руководитель проекта FotoMe Univest PrePress
Ольга Нощенко, фотограф Фотостудии Univest Creative
Марина Стрелюк, менеджер по работе с клиентами Univest Creative
Для любого проекта необходимо единство мнений и оценок. Лишь тогда планы станут реальностью, а цели перекочуют в раздел отчетности о работе. Спецвыпуск Юнивестника, который вы держите в руках, стал доказательством того, что все причастные к проекту Корпоративные Медиа разделяют одни и те же взгляды.
«Углубление кризиса придает корпоративным медиа особое значение, ведь собственное издание становится эффективным средством мотивации»
«Достаточно смелый замысел мог быть реализован лишь с участием компании Univest PrePress»
«Симбиоз печатных и электронных версий одного и того же корпоративного издания позволяет воспользоваться плюсами обоих вариантов»
«С технической точки зрения, мы уже сейчас готовы предлагать клиенту достаточно широкий спектр услуг»
«Рамки возможностей сдерживает лишь ваше воображение»
«В портретной фотосъемке, как для рекламы, так и для журналов, наиболее важно передать эмоции человека «в кадре»
«Корпоративные медиа – это еще один инструмент для реализации планов наших клиентов»
Контакты: Анатолий Щеглов, руководитель проекта Корпоративные Медиа, Тел.:+380 44 494 0745; Моб.: +380 67 445 7132, E-mail: a.shcheglov@upp.ua, www.univest-creative.com