Корпорация «S.Group» предоставила новые места работы сотрудникам Луганской и Донецкой областей. Многие жители Донецкой и Луганской областей в силу сложившихся обстоятельств и обострения конфликта на востоке Украины, были вынуждены покинуть родные города. Корпорация «S.Group» заботясь о благополучии своих сотрудников, буквально в рекордные сроки организовала помощь в переезде для 18 сотрудников филиалов в Донецке и Луганске, а так же обеспечила жильем и предоставила работу. «Все организовали очень оперативно и быстро, 7 августа в компании было принято решение о приостановлении деятельности филиалов в Донецке и Луганске, а уже 12 августа все сотрудники распределены по новым местам работы. Принимающие филиалы находятся в Мелитополе, Мариуполе, Запорожье, Кривом Роге, Одессе и Бердянске. Руководство корпорации «S.Group» хорошо понимает, что самый ценный ресурс в любом деле – это кадры. Корпорация не только предоставила сотрудникам работу на филиалах в более спокойных областях, сохранила оклад, а также нашла и оплатила жилье. Стоит отметить, что почти все сотрудники были переведены на позиции не ниже ранее занимаемых.» – говорит Алена Александровна Меднова, директор по персоналу бизнес-направления Дистрибуция. «Корпорация не просто предложила сотрудникам филиалов в Донецке и Луганске перевестись на новое место работы, но и организовала переезд со всех уголков Донбасса, потому, что пытаясь найти более спокойные места для проживания и уберечь семью, многие разъехались, кто к родственникам, кто к друзьям» – добавляет Алена Александровна. О том, как происходил переезд и распределение на новые места работы, рассказывает начальник торгового отдела БН СНЭК – Ковалев Евгений Петрович. Евгений Петрович, расскажите, как происходил сам процесс переезда из Донецка, где Вы находитесь сейчас?
– Сейчас уже в Мариуполе. Нам пришлось уехать из Донецка в родной город Харцызск, когда начались военные действия. Ситуация сложилась довольно неспокойная, Донецк и сейчас находится в зоне риска и боевых действий. В самом городе нет света, газа, воды. Донецкий филиал на данный момент не функционирует? – В данный момент при помощи оптовика-посредника производится доставка товаров, которые остались на складе в Донецке. Вы уехали, забрав семью? Последовала ли за Вами, ваша команда? – Переехали сразу с семьей. Жена – моя муза, во всем поддерживает и в работе, и в жизни. Первое время было тяжело в Мариуполе, приходилось ночевать у друзей и знакомых, но к счастью корпорация нашла и оплатила квартиру. С командой вышло сложнее, все ведь разъехались кто куда. Да и сейчас многие сотрудники находятся в других городах, но все очень хотят вернуться, уверены, что в скором времени соберутся вместе и Донецкий филиал откроется. Всё будет хорошо, мы звонили в небесную канцелярию – там согласовали и утвердили» – делится оптимизмом Евгений Петрович.
Оказавшись в такой ситуации, которая сейчас сложилась в Украине, очень важно иметь опору и поддержку, знать, куда обратиться за помощью, именно таким местом для своих сотрудников старается быть корпорация «S.Group». общалась Порфильева Алена
«У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение» Петер Фердинанд Дрyкер Главная задача, стоящая сегодня перед корпорацией «S.Group» – используя основное конкурентное преимущество перед другими производителями снэков – широту ассортимента и глубину товарной номенклатуры, опираясь на имеющийся опыт производства, используя творческий и производственный потенциал коллектива, активно внедряя передовые достижения в процессах продаж, IT и HR процессах, создать мощную, высокотехнологичную, конкурентоспособную структуру, обеспечивающую высококачественными снэками потребителя, как на украинском, так и на зарубежных рынках, способную приносить максимум морального и материального удовлетворения, как учредителям, так и всем сотрудникам корпорации и их семьям. Основополагающая часть любой успешной компании – это способность максимально эффективно использовать имеющийся человеческий и технический потенциал, а также растить новый для дальнейшего развития. Сейчас в компании идут реорганизационные процессы, которые позволят вывести «S.Group» – на принципиально новый уровень, как в производстве, так и в продажах. Ключевая способность корпорации «S.Group» – это возможность самостоятельно разрабатывать, производить и реализовывать свою продукцию, данная способность позволяет нам быстро и гибко реагировать на изменения, которым подвержен рынок снэков. Однако для успешной реализации всех намеченных планов и усиления, занимаемых до сих пор позиций корпорации необходима сплоченная команда единомышленников, способных, а главное желающих добиваться поставленных целей. Надеемся, что уже совсем скоро такая команда сможет с гордостью заявить о достигнутых результатах.
В День Рождения корпорации, 1 августа 2014, хочется всем пожелать непоколебимой веры в себя, в корпорацию «S.Group» и верности общему делу, которое нас объединяет!
«Курс на развитие!» На данный момент в компании идут процессы реорганизации, в свете последних событий общаемся с заместителем генерального директора корпорации «S.Group» по развитию БН, Ромашовой Натальей Александровной. Наталия Александровна, расскажите о Ваших самых значимых проектах за последнее время? – Довольно приоритетным направлением моей деятельности сейчас является системный контроль над изменениями, которые происходят в корпорации. Масштабная работа в данный момент проводится в области усиления позиций снэка, – нашей гордости. Еще одно перспективное направление – развитие производства целюлозно-бумажной продукции. Большая часть усилий задействована в этой области. Что входит в круг Ваших обязанностей? – Ответ на этот вопрос достаточно объемен. В мои обязанности входит разработка стратеги развития БН, контроль введение новых позиций‚ расширение ассортимента, эффективное взаимодействие со смежными подразделениями компании‚ с целью выполнения возложенных задач, контроль открытия филиалов, так же я курирую развитие ВЭД и принимаю решения относительно запуска новых направлений. Что Вы находите самым важным в Вашем деле? – Я занимаюсь разработкой и проведением PR-компаний. Часто провожу коммерческие переговоры с крупными клиентами. Основной задачей на данный момент является усиление ранее завоеванных позиций снэковой продукции, а так же развитие целлюлозного-бумажного направления. Немаловажным является и умение вовремя реагировать правильно и принимать решения в условиях неполной информации – это необходимые навыки в работе любого управленца. Чем вы гордитесь? – Корпорация «S.Group» прежде всего украинский производитель и, что особенно почетно лидер рынка снэков. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране мы, прежде всего, думаем о своем потребителе и производим натуральные, качественные продукты. Не экономим на качестве сырья и полуфабрикатов. Постоянно совершенствуем процесс производства, внедряем новые технологии, используем традиционные и разрабатываем новые рецептуры. Наталия Александровна, каким руководителем Вы могли бы себя назвать? – Справедливым. Я знаю, что я требовательна, но и с другой стороны – лояльна. Баланс должен быть во всем, важно поступать мудро и всегда ориентироваться на долгосрочную перспективу. Как Вы считаете женщинам в бизнесе сложнее, чем мужчинам? – Я считаю, что не стоит проводить какие-либо разделения, прежде всего, важны профессиональные навыки, опыт работы и способность к постоянному саморазвитию. Какие прогнозы на будущее? – Я искренне верю в безграничный потенциал каждого человека. Сейчас набрана команда лидеров, профессионалов и корпорация «S.Group» выходит на принципиально новый уровень развития. Мы делаем все возможное, чтобы максимально упросить существовавший ранее бюрократический процесс. Очень важно получать «фидбэк» от людей, уверена это станет ключевым фактором еще большего успеха корпорации в скором будущем.
«Время совершенствоваться»
Новое корпоративное издание «newS.Group» знакомит всех читателей с «кухней» корпорации. В рубрике «Facebook» вы найдете интервью с сотрудниками различных департаментов, а также сможете ознакомиться со всеми корпоративными процессами. В новом номере беседуем с Дианой Петровной Коцюбинской – И.о. директора департамента по работе с персоналом «S. Group». Диана Петровна, рубрика «Facebook» призвана, прежде всего, служить инструментом знакомства сотрудников в корпорации. Скажите, какая Ваша самая характерная черта? – Трудно обозначить одним словом, я скажу: амбициозность, гибкость, гуманизм и отзывчивость. Всегда стремлюсь понять человека, помочь ему. С каким образом Вы бы сравнили свою личность? – Я – друг, товарищ и брат (смеется). Для меня очень важно установить доверительные отношения с человеком, быть на связи, поддерживать и оказывать помощь. Я люблю людей, это у меня профессиональное. Поделитесь секретом, какая у Вас мечта о счастье? Что это для Вас? – Я считаю, что счастье в достижениях. Ставить цели и идти к ним, вот что по-настоящему приносит мне удовольствие. Вы очень образованный и занятой человек, хотелось бы Вам обладать какой-нибудь супер-способностью? – Иногда мне хочется иметь силу растягивать время, знаете, чтобы рабочий день был 43 часа к примеру, это же так здорово, столько всего успеть можно! Я привыкла планировать дела, день буквально расписан по минутам. В компании произошли некоторые перемены, каким Вы видите дальнейшее развитие корпорации? – Перемены это всегда к лучшему, не исключение и наш случай. Сейчас набрана новая команда лидеров, которые в первую очередь являются профессионалами. Я абсолютно уверена – компанию ждет стремительный подъем, в голове есть четкая установка: «Нас ждут яркие победы!». Уже сейчас идут упрощения кое-каких процедур, налаживание коммуникации между департаментами, в ближайшем будущем будут, также, внедряться новые технологии, все это послужит хорошим фундаментом для успеха корпорации. Вы упомянули об инновациях, скажите, какие элементы планируется внедрить в работу корпорации? – Во-первых, сейчас проводится процедура упрощения документооборота, наша главная цель – достичь максимальной скорости принятия решений. Это позволит выполнять поставленные задачи, не теряя времени на ненужные процедуры. Во-вторых, HR-департамент стремится сделать ключевые процессы на предприятии более прозрачными, доступными и понятными. Все департаменты должны взаимодействовать без каких-либо преград. Главной целью отдела по работе с персоналом является поиск и развитие талантов. В будущем мы планируем применять большое количество программ по развитию корпоративной культуры сотрудников, а также корпоративное обучение, тренинги. Как Вы можете охарактеризовать основные тенденции на рынке труда сейчас? – Очень важно помнить, тот факт, что бренд значит многое для людей. Важно мыслить на глобальном уровне и брать во внимание долгосрочную перспективу. Совместно с департаментом маркетинга мы нацеливаемся на усиление позиций. Всегда была тенденция нехватки персонала топ-уровня, поэтому важно развивать лидерские качества управленцев среднего звена нашей корпорации, способствуя их дальнейшему карьерному росту. Приоритетом для HR-департамента, всегда было развитие. Мы стремимся использовать весь свой опыт и коллективную мудрость в работе. Какие трудности присутствуют в работе HR-департамента? – Безусловно, HR служба должна адаптировать свои методы работы под потребности корпорации. Мы применяем индивидуальный подход к каждому человеку. Очень важно обеспечить прямое взаимодействие всех сотрудников. Каждый управленец, независимо от уровня, должен быть доступен всем сотрудниками. Ведь мы одна команда и заняты общим делом. Опора и поддержка – вот главная функция HR департамента корпорации «S.Group»!
Новая региональная структура корпорации «S.Group» - Филиалы - Удаленные команды - Дистрибуторы
Регион «Центр»: (Кировоград, Кременчуг, Лубны, Первомайск, Полтава, Сумы, Умань, Черкассы, Шостка) Регион «Север»: (Винница, Житомир, Тульчин, Чернигов, Нежин, Белая Церковь, Киев Правый, Киев Левый) Регион «Запад»: (Дрогобыч, Ивано-Франковск, Луцк, Львов, Ровно, Тернополь, Ужгород, Хмельницкий, Черновцы) Регион «Восток»: (Харьков, Донецк, Луганск, Северодонецк, Мариуполь, Краматорск ) Регион «Юг»: (Херсон, Одесса, Николаев, Арциз) Регион «Юго-Восток»: (Запорожье, Мелитополь, Кривой Рог, Днепропетровск, Павлоград)
«Шанс проявить себя» Корпорация «S.Group» – это место где талант не останется без внимания. Если вы активны, уверенны в себе и полны энтузиазма, вас заметят! Хорошей традицией в компании стало проведение различных конкурсов для мотивации лучших сотрудников. В этом году корпорация анонсирует так же проведение подобных мероприятий и спешит, сообщить, что призовой фонд уже формируется! Ближайший конкурс планируется на последний квартал 2014 года, об условиях и сроках будет сообщено в следующем номере нового корпоративного издания «newS.Group». Следите за выпуском корпоративного издания, не упустите шанс проявить себя!
Обзор профессиональных конференций
1. КИЕВ. 25-26 СЕНТЯБРЯ 2014. Конференция «Marketing R_Evolution» — главное событие в мире украинского маркетинга. Маркетинговая конференция с уникальной программой, в которой рассматриваются все составляющие комплекса маркетинга, от стратегии до ценообразования. В рамках одного события можно будет услышать и увидеть передовые наработки лидеров рынка по разработке и управлению продуктом, по внедрению различных стратегий и систем ценообразования,поуправлениюкоммуникациями. Несколько дней насыщенной программы дадут заряд мыслями и идеями на полгода вперед. Подробную информацию можно посмотреть на сайте – marketingrevolution.com.ua 2. ДНЕПРОПЕТРОВСК. 01-04 ОКТЯБРЯ 2014. «ФАСАД IN DESIGN» – выставка наполнена профессиональными тематическими мероприятиями, а также мастер-классами и конкурсами для участников и посетителей выставки. Хорошее место для поиска вдохновения и ознакомления с новыми технологиями, даже если вы не собираетесь ничего строить или ремонтировать. Партнерами выставки являются такие известные организации как: Клуб прикладного искусства «Творцы прекрасного»; Европейская школа дизайна; Союз архитекторов г. Днепропетровск.
3. КИЕВ. 7-10 ОКТЯБРЯ 2014. «REX 2014» – выставка рекламы и дизайна. Ежегодно выставку посещают порядка 11 000 людей со всех уголков Украины, а так же стран СНГ. В этом году выставка пройдет в восемнадцатый раз и объединит в себе такие секции: 1) Рекламно-сувенирная продукция, корпоративная символика, услуги; 2) P.O.S.; 3) Визуальные коммуникации; 4) Ambient media; 5) Digital-технологии / digital marketing; 6) Рекламные и маркетинговые услуги, СМИ. А также планируются следующие мероприятия – экспозиция натуральных образцов нестандартной рекламы, возможность посещения презентации в специально оборудованной спикер-зоне.
4. КИЕВ. 09-11 АПРЕЛЯ 2015. «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И УПАКОВКИ IFFIP». Участники выставки представляют такие технологии, а так же информацию: оборудование для производства продуктов питания напитков, их фасовки, разлива и упаковывания; всевозможные решения для качественного функционирования предприятий разных направлений пищевой промышленности: автоматизация производства, логистика, гигиена и другое; разнообразные виды упаковки для пищевых и непищевых продуктов; оборудование и технологии для производства упаковки; сырье для производства упаковки. В рамках форума можно будет также посетить выставки: 01-03 апреля 2015 «ПродЭкспо» - главный украинский форум продуктов питания и напитков; 01-03 апреля 2015 «ПакЭкспо» - международная выставка упаковки, упаковочного и полиграфического оборудования, технологий и материалов.
5. КИЕВ. 15-16 ОКТЯБРЯ 2014. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ «ЛОЯЛЬНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ: ГДЕ У НЕГО КНОПКА?» На этом мероприятии есть уникальная возможность узнать о самых главных «фишках» в организации программ лояльности, изучить поведение потребителей и разобрать основные ошибки данном направлении деятельности предприятия. Так же будут представлены инновационные компании, внедряющие передовые маркетинговые технологии.
«Что почитать?» Корпорация «S.Group» уделяет большое внимание образованию и развитию творческих навыков своих сотрудников. Хорошее жизненное правило для человека, который хочет добиться успеха в любой сфере своей деятельности – «правило 10%». Суть его заключается в том, что 10% своего месячного дохода необходимо отложить на приобретение книг, как по профессиональной тематике, так и любого другого содержания. Шон Паркер, ставший в свои 24 года первым президентом «Facebook» раскрывает секрет столь быстрого успеха: «Я начал с того, что часть своей университетской стипендии, а именно 10%, я тратил на книги, которые находил полезными для личностного и профессионального развития. Сегодня на 10% от своего месячного дохода, я могу купить столько книг, что мне и не прочитать за год!» В новом номере корпоративного издания «newS. Group» представлена подборка книг по маркетингу, личностному развитию и построению внутрифирменных отношений. 1. Дэвид Огилви – «Огилви о рекламе» – По цене – довольно дорогая книга. По ценности – вы убедитесь, что она должна стоить как минимум в 10 раз дороже. Это – настольная книга для любого рекламиста. Она затягивает с первых страниц и с головой вас погружает в мир профессиональной рекламы самого высшего порядка. Как говорится: хотите стать профессионалом – учитесь у профессионалов. «Как сделать рекламу, которая будет продавать? Какими должны быть тексты, иллюстрации, дизайн?» В этой книге — многочисленные истории реальных проектов, блестящих идей, а иногда и неудачных решений. Огилви описывает всю «внутреннюю кухню» мира рекламы и рассказывает многочисленные байки, которые позволяют окунуться в мир рекламного бизнеса прошлого века. 2. Ричард Брэнсон – «К черту всё, берись и делай!» – манифест жизни, действия, риска. Кредо ее автора – брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Если что-то нравится – делай. Не нравится – бросай не раздумывая. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека. 3. Роберт Киосаки – «Богатый папа, бедный папа» – авторы убеждены, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег вместо того, чтобы заставить деньги работать на себя. Книга раскрывает секреты финансовой грамотности состоятельных людей. Она посвящается родителям всего мира – самым главным учителям ребенка. «Существуют правила денег, по которым играют богатые, и есть правила, по которым играют остальные 95 % населения» – сказал Роберт. «А эти 95 % населения изучают свои правила в школе и дома. Вот почему опасно сегодня просто говорить ребенку – больше учись, ищи работу. Ребенку сегодня требуется более сложное образование и прежде всего финансовая грамотность».
4. Владимир Тарасов – «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах». Книга построена в виде вопросов и ответов. Все вопросы соответствуют очень злободневным проблемам. И поверьте, они актуальны для любой коммерческой фирмы. Книга будет полезна, как руководителям, так и подчинённым. Ответы на вопросы «Ещё вчера работа радовала, а сегодня от неё тошнит, что делать?» и «Как объяснить начальнику, что он проводит бесполезные совещания, которые в тягость всем, кроме него самого?» дорогого стоят.
5. Айн Рэнд – «Атлант расправил плечи» – своеобразный учебник по теории общественного выбора, исследующей деятельность политиков с позиций рациональных экономических агентов. Он сравнивает процесс регулирования экономики с колбасной фабрикой, вспоминая известную фразу, что политика подобна сосискам – стоит увидеть, как они делаются, и вы никогда не захотите их есть. 6. Филип Котлер – «10 смертных грехов маркетинга». Задача маркетинга - управлять бизнес-стратегией компании: выявлять возможности, разрабатывать и реализовывать планы, которые принесут успех на рынке. «Отец» маркетинга Филип Котлер проанализировал десять типичных ошибок, которые допускают маркетологи, и дал советы, как их избежать и обеспечить успешное развитие компании. Книга может быть полезна менеджерам и владельцам компаний, а так же специалистам в сфере маркетинга.
7. Керри Глисон «Работай меньше, успевай больше». «Спешите делать добрые дела» — помните стихотворение А. Яшина из программы начальной школы? У этой книги похожий, хотя и более универсальный девиз: «Сделай это сразу же!» Чарльз Диккенс однажды сказал: «Я никогда не сделал бы того, что сделал, если бы у меня не было таких привычек, как пунктуальность, любовь к порядку и усердие». Надеюсь, в этой книге вы найдете информацию, которая поможет вам узнать и освоить методику формирования новых, полезных привычек: как привести рабочее место в порядок, как приучить себя быть пунктуальным и как развить в себе такое чудесное качество, как упорство в достижении поставленных целей.
Внимание!
Конкурс: «Мои родители на работе» В преддверии самого главного праздника осени – Дня Знаний – корпорация «S.Group» объявляет о старте конкурса детского рисунка. Предлагаем сотрудникам провести тихий семейный вечер с детьми и рассказать где же мама и папа проводят целый день и куда они так спешат каждое утро? Тема конкурса – «Работа моих родителей». Ждем рисунки ваших детей, на которых изображены Вы на рабочем месте в корпорации «S.Group». Полет фантазии и креативность не только приветствуются, но и поощряются! Для самых лучших работ подготовлены полезные призы. Приносите детские рисунки в редакцию (каб.102, просп. Кирова 101) до 12 сентября 2014 и они обязательно попадут на выставку работ в холле первого этажа. Выставка будет работать с 15.09.2014 по 22.09.2014. Там же, в холле, будет находиться ящик для голосований и стикеры с номерами рисунков. Посредством голосования, посетители выставки определят 10 финалистов конкурса. Победители будут объявлены 25 сентября 2014! Лучшие 3 иллюстрации, которые выберут посетители выставки, будут напечатаны в следующем номере корпоративного журнала, а их авторы получат карточки с депозитом 100грн. для всевозможных развлечений в «Игроленде». И это еще не все! За вторые и третьи места в конкурсе детского рисунка на тему «Мои родители на работе» корпорация «S.Group» так же подготовила подарки! Набор канцтоваров к школе и другие полезные инструменты для творчества ждут победителей!
«Правильное питание в офисе»
Учеными доказано, что человеку легче придерживаться диеты или определенных правил питания находясь на работе, нежели дома. Благодаря распорядку и ограничению по времени, приходится рассчитывать и планировать почти каждую минуту. В таких условиях редко можно найти время на перекусы, сладкие вкусности и прочие радости. Однако сложнее справиться с празднованиями дней рождений и уж точно сложно отказать коллеге, если он вас угощает домашней выпечкой. Тем не менее, правильное питание в офисе вещь абсолютно реальная и полезная. Как говорится: «работа работой, а обед по расписанию». Действительно, получая полезные питательные вещества, человеческий мозг активизирует свою деятельность, задействуется центр удовольствия и работать становится легче, а качество выполненных задач существенно повышается. Вывод – сытый сотрудник – залог успеха любого дела. К сожалению нельзя оставить без внимания и вредные привычки в еде на работе, а такими являются: 1) привычка не завтракать – завтрак, как известно, «нужно съесть самому», он является главным источником энергии на целый рабочий день! «Вкинуть» в себя утром бутерброды с кофе, однако не самый лучший выход. Из чувства глубоко уважения к себе и своему здоровью стоит не лениться и встать на 15 минут раньше, чтобы приготовить кашу, салат или творог с медом. К счастью в наши дни есть, возможность экономить драгоценное время используя – скороварки, мультиварки, пароварки, «микроволновки» и т.д. Хорошее настроение и заряд бодрости не останутся без внимания на работе! 2) привычка не завтракать, а приехав на работу выпить кофе и покурить – самая распространенная и самая опасная привычка, более 67% сотрудников в офисах на территории Украины делают так каждый день. Стоит отметить, что при сложных творческих процессах и «мозговых штурмах» применяют иногда такой метод стимуляции мозга, как «кофе+сигарета», но тут же и отмечают, что эффект длится в среднем 27-30 минут, после чего организм начинает страдать от кислородного голодания и обезвоживания. Стоит ли говорить о том, что в таком состоянии, когда ваш организм борется с токсичным кофеином и никотином, скорость реакции снижается до скорости реакции человека, который вчера хорошо отметил свой юбилей. Лучшее решение, чтобы плавно отказаться от такой привычки – зеленый чай с добавлением трав. 3) привычка перекусывать сдобной выпечкой, сладким. Обычный человек, завтракает примерно в 7:00 – 7:30 утра, пища переваривается за 3,5-4 часа. Таким образом, учитывая время на дорогу до работы, к 11 часам, среднестатистический человек нуждается в подкреплении своих сил и энергии. В таком случае лучшим решением, будут фрукты – яблоки, персики, груши, виноград, мандарины, клубника, малина – все, что легко можно помыть и съесть. Стоит ли говорить, что фрукты кладезь витаминов и минералов, отлично пополнят запасы энергии и не повредят фигуре. Корпорация «S.Group» заботится о здоровье своих сотрудников. Помните, здоровый коллега – это добрый коллега! Помогите себе и окружающим стать здоровее, энергичнее и продуктивнее!
«Знаете ли вы что…?»
Корпорация «S.Group» гордится качеством своей продукции, но немногие знают, как возникли такие современные идеи как чипсы или кто придумал влажные салфетки. Вещи, которыми мы пользуемся почти каждый день, оказывается, тоже имеют свои секрет и историю. 1. Чипсы появились случайно с целью «насолить» привередливому клиенту. В это трудно поверить, но первые чипсы появились еще в 1853 году. Произошло это в ресторане Moon’s Lake Lodge, Нью-Йорк, США. К ужасу главного повара ресторана, в зале сидел посетитель, который пребывал явно не в духе и заказал жареный картофель. После того как ему принесли порцию, он посмотрел и сказал, что картофель нарезан слишком крупными кусками. После такого замечания, повар, пребывая в недоумении, все же переделал блюдо. Потрясением стало то, что во второй раз, картофель все еще не удовлетворил раздраженного клиента. В третий раз, решив «насолить» вредному клиенту, повар порезал картофель настолько тонко, как никто раньше не резал. К всеобщему удивлению, блюдо пришлось по душе посетителю ресторана. Стоит отметить, что этим посетителем был Корнелиус Вандербильт, автор проекта Центрального вокзала в Нью-йорке, опытный и успешный предприниматель. Он инвестировал большие средства в развитие ресторана, в скором времени чипсы стали фирменным блюдом этого заведения в Нью-Йорке. 2. Удивительно, но «влажными» салфетками пользовались еще в античности. Известно, что богатой знати перед приемом пищи, подавали фиговые листки, чтобы гости могли вытереть руки перед едой. Наиболее близкими по смыслу и содержанию к современным влажным салфеткам, стали изобретенные в 70-х годах прошлого столетия в США изделия из целюлозы, пропитанные бактерицидным раствором. Примечательно, что первые «мокрые» салфетки были больше похожи на обыкновенные бумажные салфетки и постоянно рвались. Позже производители решили перейти от целлюлозы к синтетическим волокнам. Так и появились современные влажные салфетки, которые не рвутся, хорошо удаляют грязь, снимают макияж, а иногда даже отстирывают пятна с ткани. 3. Сухарики – древнерусский снэк. Начали сушить сухари по воле случая: в середине XIX века в Московии выдалась особенно жаркая пора на Пасху и многие куличи, которые хранились на солнце, безнадежно засохли. Поскольку в традициях христиан освященные куличи съедать до последней крошки, сухари и в ту Пасху употребили в течение недели. При этом было сделано одно важное открытие - размоченный в воде, сухой кулич становился вкусным. Так предприимчивые хозяева стали сушить сухари впрок.
«моЁ рабочее место» Наверно самой больной темой, но не часто обсуждаемой среди сотрудников компании за последние два месяца стала тема комфорта и устройства рабочего места. Многие отделы поменяли свои привычные места расположения после проведенной реорганизации. Но сейчас в жизни корпорации много событий, на фоне которых переезд на новое место кажется сущим пустяком. Насколько важны в работе комфорт и удобство рабочего места, попыталась разобраться редакция нового корпоративного издания «newS.Group». Как оказалось, около 86% работников различных предприятий в Украине говорят о прямой зависимости качества работы от удобства рабочего места. Среди самых значимых факторов, опрошенные сотрудники выделили четыре самых главных: удобность рабочего кресла и возможность регулировки его высоты, угла наклона спинки; освещенность рабочего места; вентиляция воздуха и наличие хороших кондиционеров; укомплектованность современной оргтехникой. В тоже самое время респондентам было предложено выбрать какие улучшения обстановки в офисе помогли бы им работать качественнее. Результаты оказались таковы: 47% - поменять систему отопления и кондиционирования; 30% - высказали пожелание в организации бесплатных обедов или офисной столовой; 23% - отметили важность комплектации удобного рабочего пространства. Важнее всего комфортное рабочее место для сотрудников следующих отделов: бухгалтерия; юридический отдел; департамент маркетинга; сектор IT; отдел управления персоналом. Комфортное рабочее место для сотрудников — это не просто удобное кресло, но и хорошо организованная обстановка: мебель, которая не мешает движениям, удобное рабочее место, где все под рукой. Нельзя оставить без внимания и психологический фактор. Как отмечают специалисты психоанализа, человек испытывает стресс каждый день, выходя из своей зоны комфорта (т.е. домашней обстановки) и тратит большие ресурсы на то, чтобы адаптироваться на рабочемместе. Попытки облагородить свое рабочее место находят отображение в разных формах, например – персонализация рабочего места. Под персонализацией понимается желание выделить и украсить свой стол – часы, календари, фотографии родных и близких, детские рисунки, сувениры, статуэтки и даже любимая фиалка – всё это создает атмосферу уюта и призвано добавить комфорта в рабочую обстановку.
«Управляющая компания» Овчаренко Оксана Владимировна Довбах Виктория Владимировна Гавеля Людмила Константиновна Кривохатько Игорь Станиславович Рыбалка Дмитрий Викторович Мележик Николай Юрьевич
1 Сентября 10 Сентября 13 Сентября 18 Сентября 26 Сентября 30 Сентября
«Бизнес-направление СНЭК» Бридун Елена Анатольевна Ишембиев Курманбек Султанович Рябко Михаил Владимирович Тутин Игорь Геннадиевич
4 Сентября 11 Сентября 24 Сентября 26 Сентября
«Бизнес-направление Дистрибуция» Грубый Андрей Васильевич Клещ Александр Михайлович Узун Александр Николаевич Колмагоров Евгений Викторович Болденко Сергей Станиславович
1 Сентября 13 Сентября 13 Сентября 19 Сентября 29 Сентября