k19_042 by ACMU

!W O W ! 1

Новинка в журналі доповнена реальність!

Скачуй на смартфон безкоштовний додаток Live Portrait

Відкривай додаток та скануй код в журналі

Дивись цікаві відео та фото компанії

Завантажуй! Скануй! Дивись!

Наше коло

Журнал Кока-кола Беверідж Україна №1 2019. Цей журнал є власністю ІП «Кока-Кола Беверідж Україна Лімітед» і випускається лише для внутрішнього використання як засіб внутрішньої комунікації. «Наше коло» розповсюджується на визначене коло осіб - працівників ІП «Кока-Кола Беверідж Україна Лімітед» і не підлягає розповсюдженню за межами підприємства. Про випадки несанкціонованого розповсюдження за межами ІП «Кока-Кола Беверідж Україна Лімітед» прохання повідомити за телефоном +38 (044) 490-07-07.

Публічне відтворення інформації, поданої в журналі, без дозволу власника, забороняється. Редакційна колегія журналу: Андрій Бублик, Наталія Пинтя, Наталія Нікітіна, Олена Лявданська, Марія Стеценко, Алла Попович, Катерина Марченко, Ірина Попова, Світлана Буток, Ксенія Парфеса, Наталія Боріщук, Наталія Ємцева, Ольга Моргун. Випускаючий редактор: Марина Чикета, тел: (044) 490-08-55, e-mail: Mariia.Chyketa@cchellenic.com Наклад 1000 прим. Не для продажу, для внутрішнього розповсюдження. Дизайн та верстка: Printstore Group

У НОМЕРІ 8

4 «Святкуємо 20 років сталого виробництва напоїв найвищої якості» — Володимир Вишневський

14 18 41 49 Нова директор нового департаменту. Вітаємо Крістіну Джорджевіч!

«Старожили» виробництва про роботу в нашій компанії

20 Ліліана Ангел – нова директор з маркетингу бізнес-юніту Україна і Молдова

Monster Еnergy: грандіозне повернення бренду

Екологічна свідомість та відповідальність: рік «Пілотному проекту»

32 30 Нежіноча справа: жінки про роботу на чоловічих посадах

38 Нову лінію ПЕТ-7 відкрито!

Щастя бути Сантою. Благодійна активність та рекордна допомога.

СЬОГОДНІ МИ ТВОРИМО НОВІТНЮ ІСТОРІЮ КОКА-КОЛА В УКРАЇНІ

ВОЛОДИМИР ВИШНЕВСЬКИЙ, директор виробничого підприємства

Ми на повній швидкості розпочали 2019 рік, у якому на нас чекає багато нових рекордів і досягнень. Перш за все — це рік нашого повномасштабного, усталеного, окриленого 20-ліття. Адже у лютому 1999 року, 20 років тому, на нашому новозбудованому заводі у Великій Димерці вийшла перша пляшка Coca-Cola. І сьогодні нам є що святкувати!

Згадуючи часи 20-літньої давності, все більше дивуєшся сміливості рішення збудувати тут завод, оптимізму та вірі у те, що завод в Україні буде успішним, і що наша країна загалом буде успішною. Думаю, це було непросте рішення. Сьогодні я впевнений, що за два десятки років ми виправдали довіру. Ми маємо один із найбільших і найскладніших з точки зору технологічних процесів заводів Coca-Cola HBC. Під одним дахом у нас об’єднано виробництво солодких газованих напоїв, негазованої природної питної води, холодного чаю, соків — це абсолютно різні процеси. Ми самі виготовляємо ПЕТ-преформу для пляшок, кількість і якість якої на 100% задовольняють наші потреби.

За свій вік завод пережив кілька економічних криз в Україні. Не зважаючи на всі труднощі, ми ніколи не припиняли інвестувати у розвиток виробництва, інновації та людей. Нам завжди вдавалось тримати високу планку лідера серед виробників безалкогольних напоїв. Сьогодні я переконаний, що найскладніше позаду, і кожен наступний рік буде більш успішним і якісно кращим. У 2017 р. завод випустив 103,4 мільйона юніт-кейсів продукції, що тоді здавалось абсолютним рекордом. У 2018 р. ми виробили 108,4 мільйона юніт-кейсів продукції, а на цей рік ставимо ще амбітнішу ціль — більше 120 мільйонів. Це говорить про стійку тенденцію до зростання, розвитку та успіху. Сьогодні ми творимо новітню історію Coca-Cola в Україні! Мені довелось побачити не один завод Coca-Cola HBC, вони переважно схожі один на одного. Але для мене наш завод і колектив — найближчі та найрідніші. Я пишаюсь кожною ділянкою виробництва, внеском кожного співробітника у спільну справу. Не знаю жодного іншого випадку, коли б нову лінію було встановлено та включено у процес за 2,5 тижні, як це зробили ми наприкінці 2018 р. Це наших спеціалістів неодноразово запрошували в Нігерію, щоб запровадити покращення виробництва. Наші люди допомагали налагоджувати завод в австрійському Едельсталі. Ми — лідери у генерації та впровадженні успішних практик, і це ми кілька років поспіль успішно проходили сертифікацію EATB. Колектив, який здатний пройти будь-які випробування та подолати будь-які виклики, який працює злагоджено, як одна сім’я — найбільше досягнення виробництва за 20 років.

Тож вітаю усіх працівників виробництва, офісу, торговельних представників по всій Україні з визначною датою, коли ми святкуємо 20 років сталого виробництва напоїв найвищої якості тут, поряд з Києвом, у серці нашої країни. Далі буде!

Діловини

ЗЛАГОДЖЕНІ ДІЇ ТА ЄДИНІ КЛЮЧОВІ БІЗНЕС-ПОКАЗНИКИ – ЗАПОРУКА НОВИХ РЕКОРДІВ 2019

6-7 грудня 2018 року керівники функцій і підфункцій України та Молдови зібрались, щоб обговорити та узгодити ключові бізнес-показники на 2019-й рік у рамках нашого цілісного та комплексного підходу до управління бізнес результатами BPMS.

Відкрив воркшоп генеральний директор Константінос Спанудіс, який відзначив важливість крос- функціонального узгодження цілей бізнес-плану на наступний рік для подальшого зростання нашої організації, а також наголосив на важливості інновацій, які активно впроваджують сучасні корпорації. Його виступ продовжив CEO компанії uData Tech Володимир Краснобрижий з презентацією про тренди та інновації IT-сфери в Україні та світі.

Згодом наші колеги Ліліана Ангел та Крістіна Джорджевіч представили результати ініціативи Innovation for Growth бізнес-юніту Україна і Мол дова та відео Design Thin king Fooding, яке підготувала наша проектна група в рамках конкурсу серед країн Coca-Cola HBC.

Під час крос-функціональних нарад кожна функція представляла плани на наступний рік та фокусувалась на аспектах, які потребують підтримки колег з інших підрозділів. Такі сесії з узгодження KBIs для нашого бізнес-юніту відбуваються третій рік поспіль. Два дні воркшопу були сповнені навчання, вивчення різних аспектів бізнесу та конструктивних крос-функціональних діалогів. У результаті якісних і сфокусованих дискусій було досягнуто кращого розуміння бізнес-планів кожної функції та нашого бізнес-юніту загалом. На функціональних нарадах учасники воркшопу визначили консолідовані бізнес-цілі на 2019 рік.

Під час заходу відбувся традиційний благодійний аукціон для збору коштів нашим підопічним інтернатам. На аукціоні були виставлені новорічні поробки — різдвяні вінки та ялинки, які напередодні власноруч декорували учасники воркшопу. У результаті аукціону зібрано 90 000 грн, які підуть на підтримку дітей у школах-інтернатах.

Людина кола

НОВА ДИРЕКТОР НОВОГО ДЕПАРТАМЕНТУ. ВІТАЄМО КРІСТІНУ ДЖОРДЖЕВІЧ!

Крістіна, перш за все, вітаю тебе з новим призначенням і приєднанням до сім’ї Coca-Cola HBC. Будь ласка, розкажи про попередній досвід. У професійному житті мені щастило на посади, де кар’єра поєднується з пристрастю. Свій професійний шлях я розпочала в 2004 р. у Don café, місцевій компанії з продажу кави, яка тепер входить до мережі Групи Elite Strauss. У 2006 — перейшла до Nestle, де 9,5 років здобувала досвід у різних напрямах: від торгівельного представника, бізнес-аналітика до менеджера відділу підтримки торгівельної функції. Згодом стала на-

ціональним менеджером по роботі з ключовими клієнтами, а пізніше — менеджером з розвитку категорій і каналів збуту в Сербії. Від грудня 2015 р. працювала в компанії Coca-Cola (TCCC) на посаді Комерційного менеджера та у тісній співпраці з CocaCola Hellenic відповідала за розвиток і впровадження комерційної стратегії у Сербії, Чорногорії, Косово та Македонії. Також до моїх обов’язків належало створення та реалізація RGM 2.0 у Сербії та Македонії, впровадження глобальних комерційних практик, розвиток навичок, за що ми отримали нагороду GCCL (Global Customer and Commercial Leadership Award). Будучи контактною особою для глобальних комерційної команди та департаменту по роботі з клієнтами, я співпрацювала з ключовими стратегічними клієнтами, такими як McDonald’s.

Ти очолила новий для нашого бізнес-юніту департамент ComEx (Комерційної досконалості). Чому такий департамент з’явився, які у нього завдання та цілі, які у тебе обов’язки? У новій ролі я виступаю амбасадором стратегії RGM, носієм змін способу мислення та культури. В тісній спів праці з усіма функціями буду визначати нові джерела надходжень на підтримку нашої трансформації у компанію 24/7, забезпечуючи стале та вигідне зростання. До моїх обов’язків входить сформувати та вести міцну команду професіоналів, до якої входять RGM менеджер, керівник відділу маркетингових досліджень і начальник з розвитку категорій продуктів. Від початку року ми маємо повний регламентний документ про комерційний департамент, який передбачає розділення департаменту

маркетингу на маркетинговий і комерційний. Через розширення сфери відповідальності на рівні бізнес-юніту, такий крок надає швидкості втіленню стратегії, визначає ComEx рушійною та скеровуючою ланкою в плануванні й виконанні стратегії RGM з особливим фокусом на баченні розвитку та управлінні категоріями продуктів, маркетингових дослідженнях та аналізі, комерційній політиці, управлінні поверненням інвестицій від промо та ОВРРС. Усе це лягає у стратегії RGM, релевантні для усієї комерційної команди. ComEx також нестиме зміни у розвиток навиків і знань комерційної команди щодо розуміння, планування, продажів та виконання у зазначених сферах. Наша роль також полягатиме у виробленні чітких і обчислюваних результатів по об’єму, чистій виручці з продажів за юніт-кейс, долі ринку та метрик покупців через ко-

ротко- та середньотермінові показники. Коли наш департамент запрацює на повну, ми будемо регулярно переглядати та оптимізувати бізнес-плани щодо клієнтів і каналів збуту з огляду на поточні та очікувані бізнес-результати. Наша задача — поширення та виконання RGM 2.0 з підсиленими комерційними дисциплінами, такими як фокус на ініціативу RGM «win-win» з нашими замовниками, ефективне управління промоактиваціями, чітке дотримання картини OBPPC для отримання нашого «шматка пирога». Нагляд за впровадженням планів та розвитком комерційних знань будуть невід’ємною частиною нашої культури та способу мислення. Які риси повинна мати та розвивати в собі людина, щоб побудувати успішну кар’єру? Все починається з власної чесності та довіри, яку ти

Людина кола

Тріо менеджерів, які вестимуть до якісно вищого рівня «комерційної досконалості» в икладаєш ще на першому інтерв’ю при прийомі на роботу. Розвиваючись, важливо демонструвати відповідальність і надійність, потрібно бути допитливим, уміти «виглянути з коробки», зростати як горизонтально, так і вертикально. Потрібно бути відкритим до нових завдань, нових ролей, постійно виходити із зони комфорту. Я впевнена, що люди з вогником пристрасті можуть робити неймовірні речі. Що ти вважаєш своїм найбільшим досягненням на сьогодні? Розвиток людей. У попередній компанії я взяла на роботу та виховала кілька професіоналів в галузі споживчих товарів, які стали лідерами та побудували успішну кар’єру. Я надзвичайно цим пишаюсь. Окрім того, у межах своїх функціональних обов’язків і спільно з клієнтами я досягнула росту категорії гарячої кави та кулінарії в Nestle, впровадила проекти RGM 2.0 у Сербії та Македонії. У Сербії спільно з ССНВС здобула найвищу нагороду Системи Кока-Кола у сфері клієнтоорієнтованості та комерційного лідерства GCCL Аll Around Award за розвиток комерційних здібностей у TCCC. Я була у команді, яка три роки поспіль здобувала Кубок Ендрю Девіда (Andrew David’s Cup).

Яким є твій стиль управління персоналом? Як ти знаходиш «ключі» й особистий підхід до людей? Серед лідерських стилів у мене переважають «Наставник» і «Візіонер». Що стосується особистого підходу, я вважаю, що важливо відразу залучити людей, пояснити мету, дати відповіді на запитання «чому» та спрямувати до мети. У мене це виходить цілком природньо, адже я відкрита та завжди досяжна людина. Я легко зав’язую як формальні, так і неформальні стосунки. У відносинах найбільше ціную довіру, щирість та безпосередність.

Можу впевнено сказати, що ССНВС — місце концентрації знань та експертизи. У бізнес-юніті Україна і Молдова мені відразу впало в очі, що люди слідують зобов’язанням і всі департаменти дружно працюють на досягнення спільної мети. Ця думка прийшла мені в перші дні та посилюється з кожним новим проектом, не кажучи вже про сесію з узгодження бізнес-показників, яку проводили бізнес-лідери на початку грудня. Мене щиро вразило, наскільки в компанії всі функції відкриті одна до одної та прагнуть до діалогу задля єдиної великої цілі.

Ти бувала в Україні раніше? Що тебе найбільше вразило в нашій країні, в CCHBC, в бізнес-юніті Україна і Молдова? Вперше я потрапила у Київ чотири роки тому влітку. Мене вразили краса Лаври, береги Дніпра та зелень парків. Місто дуже нагадує рідний Белград, я відчуваю себе як удома. Зі свого попереднього досвіду в ТССС, а тепер зсередини в ССНВС, я ще більше переконуюсь, що ця компанія — ідеальне місце для людей, які бажають розвиватись. Тут зрозумілі, чіткі та прозорі можливості для того, хто прагне постійного поступу.

Звідки ти черпаєш нат хнення? Я — і нноватор. Мене охоплює хвиля енергії, коли бачу можливості для чогось нового, а також коли бачу нагоду удосконалити, вивести на новий рівень щось існуюче. Мене надихають люди, з якими я працюю. Я з радістю віддаю знання тим, хто хоче їх взяти. Коли ви любите те, що робите, а робите те, що любите, то робота сама по собі є прекрасним самодостатнім натхненням! На фото зверху: найрідніші душі — сестра та племінниці Крістіни.

Девіз: Знайди мету свого життя та живи пристрасно. Місце, куди хочеться повертатись: Іспанія. Річ, яку мрієш зробити, але поки що не наважилась: Управляти вітрильником.

Навчання та розвиток

RGM 2.0 – ШЛЯХ ДО УСПІХУ! 4Іван Дараган, менеджер з розвитку комерційної функції 44Юлія Підгорна, начальник відділу з планування та реалізації стратегічного розвитку

Грудень був насичений ціка вими та продуктивними зустрічами, а не лише святковими подіями. 20 грудня в Києві відбулася сесія, присвячена Revenue Growth Management 2.0. 2018 став роком, коли ми чітко визначили та заклали довгострокову стратегію зі збільшення прибутку на наступні три роки. Ми детально проаналізували ринок, його можливості та напрямки розвитку. Визначили як впливає на зростання прибутку Компанії демографічна ситуація, як змінюються звички та приводи споживання напоїв в Україні, порівняли ситуацію з нашими сусідами. Разом із тим, ми чітко визначили, де хочемо грати на ринку безалкогольних напоїв, як саме будемо вигравати. Метою зустрічі стали знайомство наших команд зі стратегією RGM 2.0 в Україні та її ключовими ініціативами, оцінка можливостей та формування розуміння основоположних принципів. Серед основних напрямів стратегії нашого бізнес-юніту у 2019 році – подальше залучення нових споживачів різного віку. У ході сесії ми побудували розуміння та знання в напрямку RGM 2.0 ключових передумов та подальші плани

дій для кожного з членів команди. Адже кожен з нас є секретним елементом успіху нашої Компанії! Під час тренінгу учасники мали можливість поринути в RGM ініціативи в напрямку споживачів, покупців та каналів. Сесія RGM 2.0 — це оптимальне поєднання теорії та практики, яке допоможе нам реалізовувати поставлені цілі. Для ефективнішої та динамічнішої роботи команди протягом сесії були підготовлені та проведені презентації командних завдань і тестування учасників.

Але теоретичні знання без практичних завдань і залученості наших партнерів (замовників) не принесуть бажаного результату. Тому ми розуміємо, що для успішної імплементації змін важлива злагоджена робота наших команд та залученість кожного. На шляху до перемоги ми маємо приділяти увагу команді на всіх етапах прийняття змін. На тренінгу ми мали змогу проаналізувати, як ініціативи можуть вплинути на роботу наших команд, нас і замовни-

ків та чому саме спілкування та приязна RGM-атмосфера є запорукою успіху. Не має сумнівів, що надзвичайно важливо також заохочувати результат та ділитися найкращими практиками. Повне розуміння проекту допоможе досягнути ще кращих результатів. Зрозуміти глибше механізми нової стратегії дозволяють рольові ігри. Наші практичні завдання були спрямовані на застосування знань, що ми отримали в ході сесії, а також на досягнення ефективної взаємодії всере-

дині команди та поза нею. Спеціально для тренінга ми розробили сценарії рольових ігор, які базуються на реальних ситуаціях, відображають поточні потреби клієнтів та дають можливість змоделювати поведінку торгової команди. В ході завдання ми заклали основу для практичного застосування методів впровадження принципів RGM 2.0 та змогли проаналізувати поточну ситуацію, виявити шляхи реалізації поставлених цілей, закріпили

отримані знання та змогли побачити ситуацію з точки зору клієнта та торгової команди. Учасники RGM сесії отримали цікавий досвід і змогли відпрацювати отримані знання на практиці. Щоб зазначені зміни стали успішними, ми дослухаємося до думки клієнтів. На сесії ми мали унікальну можливість поспілкуватися та почути думку ключових клієнтів щодо нашого проекту та їхні перші враження від ініціатив RGM 2.0, які були впровадженні або запропоновані нашою командою. Наші клієнти мають для нас стратегічне значення. Саме вони є тим важливим елементом, який дозволяє нам перетворювати стратегію у реальність. В цьому проект RGM 2.0 не став винятком. Для цього ми запросили найкращих експертів з різних каналів збуту, серед яких комерційний директор мережі кіосків А8 Юлія Носаченко, директор з маркетингу та стратегічному розвитку ТОВ «ЛК-Транс» Ольга Школьна, директор та власник мережі закладів швидкого харчування «Чікен Київ» Олексій Попов та старший категорійний менеджер напрямку «Міцний алкоголь, вино та напої» мережі METRO Cash & Carry Україна Юрій Тарнавчук. Спільними зусиллями та наполегливою працею ми зможемо досягнути ще кращих результатів та втілити в життя навіть найсміливіші мрії!

Відверто з 20-тирічними

ВАДИМ ТКАЧЕНКО

АНДРІЙ ТКАЧОВ

начальник виробництва

інженер ділянки водопостачання та водовідведення

20 років пролетіли. Я прийшов на Coca-Cola у 1998 р. техніком допоміжного виробництва. Після закінчення служби повернувся на завод оператором виробництва ПЕТ‑1, працював на етикетувальній машині. За кілька місяців освоїв пакер, палетайзер, філер на ПЕТ‑2. Через рік став бригадиром, а ще за рік — майстром на ПЕТ‑1 і ПЕТ‑2, згодом додалась ПЕТ‑4. Коли я прийшов на ПЕТ‑4, ефективність лінії була близько 60%. За два роки ми з колегами підвищили її до 74%. У 2017 р. я став координатором програми покращень, через півтора місяці — менеджером ПЕТ-виробництва. Для мене найважливіші моменти в компанії — покупка та встановлення нового обладнання. Кожного разу це подія. Нещодавно встановили ПЕТ‑7, на яку ми дуже чекали. Мене вражають усі заходи, коли ми збираємось великою командою, як велика родина. Зараз багато нових людей, виробництво розширилось. Молодь спонукає «старожилів» вчитись і рухатись вперед. Сьогоднішнє покоління вже за 1–2 місяці стає на відповідальні машини. Нас всіх об’єднує бажання розібратися та рухатися вперед. За ці 20 років я одружився, у мене шестирічний син. Бажаю компанії процвітання, довгої праці на радість споживачам!

Я прийшов у Coca-Cola у 1998 р. механіком на виробничу лінію. Згодом перейшов оператором-технологом на очисні споруди. Вже 13 років я відповідальний за очисні споруди, свердловини, зливову каналізацію, насосну станцію. 20 років — третина мого життя, а робота — це моє життя. Постачати воду такому підприємству — почесна відповідальність. За 20 років ми провели модернізацію існуючих свердловин, пробурили нові. У нас 9 спостережних свердловин, в яких раз на квартал держексперти контролюють рівень води, а наша лабораторія щотижня робить водозабори для відповідних аналізів. Побудована друга черга очисних споруд, проведено біологічну очистку стічних вод. Ми жодного разу не перевищили держнорми чистоти стічних вод. Вода для технічних потреб підприємства поступає з очисних споруд, її повторне використання важливе для збереження довкілля. У нас 2 водойми, де водяться риби, раки, черепахи — найкращі індикатори чистоти води. На місці впадіння стічного каналу в річку бобри будують загати. Моя робота найближча до природи. В Coca-Cola кожна людина — яскрава особистість. Бажаю всім процвітання та успіхів. Молоді — зростання, «старим» — здоров’я!

Людина кола

ДОВІРЯЙ ЛЮДЯМ І СТАВСЯ ДО НИХ З ПОВАГОЮ

Підвищення року: Ліліана Ангел – нова директор з маркетингу бізнес-юніту Україна і Молдова

Ліліана, висловлю думку усіх співробітників: ми дуже раді вітати тебе в Україні у ролі директора з маркетингу бізнес-юніту. Які відчуття? Це прекрасна можливість працювати пліч-о-пліч з командою переможців, спілкуватись з нашим лідером і

Людина кола адихатись ним. Я надзвичайн но щаслива. Я дуже хочу працювати, щоб вести компанію вперед і впроваджувати зміни задля досягнення досконалості, хочу стати частиною успішної історії й в Україні.

Здається, ти знала усіх людей, з якими працюєш тепер, і виконувала схожі завдання на своїй попередній посаді. Чи все ж таки із призначенням щось стало викликом? Думаю, мені справді дуже пощастило. Я мала можливості співпрацювати не лише з командою маркетингу, але й з іншими функціями. Якщо щось й змінилось, то це частота взаємодії. Вик ликом для мене є продовження справи, основи якої заклали до мене мої попередники та команда, і ця планка дуже висока. Мене захоплює дивитись, як я можу ще більше розвинути команду, розбудувати знання та нави-

чки, посилювати ставлення до справи як до власної, поглиблювати співпрацю та підняти наші стандарти та майстерність на ще вищий рівень. А який твій стиль управління? Як ти шукаєш ключі до людей? Я застосовую різні стилі управління, що залежить, перш за все, від конкретної людини в моїй дуже розмаїтій команді. Кожен член команди – це індивідуальність. Кожен має різні знання та навички, може мати різний ступінь самостійності у діях та рішеннях. Твоя зміна професії з ІТ-сфери до маркетингу виглядає як суперечність сучасним трендам. Чи стало ІТ твоїм хобі? Як ти проводиш вільний час? Це не суперечність, а доповнення. ІТ є невід’ємною частиною нашого життя та роботи, незалежно від того, у якій функції та в якій ролі

ти працюєш. Тож я думаю, що мати такий досвід – це моя перевага, яка допомагає легко справлятися з усіма сучасними технологіями та швидше адаптуватися до усіх змін, з якими ми стикаємось у світі цифрових технологій. Більшість свого вільного часу я проводжу зі своєю донечкою, а коли випадає нагода «часу для себе», я малюю та шию. Я дуже рада, що моя доня поділяє моє захоплення малюванням, тож тепер я можу частіше займатись своїм хобі. Чи можеш поділитися власними цілями в роботі щодо маркетингу для українського ринку у короткостроковій та довгостроковій перспективі? Моя мета – розвинути навички та підвищити знання команди маркетингу, зробити так, щоб це стало головною рисою, яка відрізняє наших людей. Я також збираюся сприяти розвитку правильно-

Із молдавської сім’ї в українську

го способу мислення, зокрема, допитливості, відповідального ставлення до роботи, орієнтованості на замовника та споживача. Безперечно, нам необхідно звернути особливу увагу на підвищення тих знань, які роблять нас компанією різноманітних напоїв 24/7 – це означає впровадження цілеспрямованих інновацій, які базуються на чіткому розумінні потреб споживача, покупця та замовника. Наше життя досить неспокійне. Кожен перебуває у постійному пошуку балансу між роботою та приватним життям. Чи є у тебе цей баланс? Якщо так, який твій секрет тайм-менеджменту? Для мене баланс – це коли ти та твоя сім’я щасливі. На мою думку, не так важливо, скільки часу ти маєш на себе чи проводиш із сім’єю. Важлива якість цього часу, його наповнення. Тож для

мене секрет простий: з понеділка до п’ятниці я повністю віддаюсь роботі, а вихідні – це час виключно для мене та моєї сім’ї. Чи є у тебе життєві правила чи принципи? Можеш поділитися деякими? Кілька моїх правил: 1. Бути чесною. 2. Став собі виклики, не приймай «статус-кво». 3. Довіряй людям і стався до них з повагою.

4. Бери на себе відповідальність, відчуття власності за те, що ти робиш. 5. Слухай, навчайся та ділись знаннями з іншими. 6. Насолоджуйся кожним моментом, ти можеш чогось навчитися з кожного випадку. 7. Пам’ятай людей, яким ти вдячна. 8. Використовуй можливості, щоб провести час разом, висловити почуття та турботу про тих, кого любиш.

Щасливі разом

17 Девіз: Не обмежуй свої виклики, кидай виклик своїм межам. Місце, куди хочеться повернутись: Монголія, де я провела своє дитинство. Річ, яку мрієш зробити, але поки що не наважилась: Грати на саксофоні.

Відверто з 20-тирічними

ОЛЕГ СКУБЕНКО

ІННА ХОМІНА

водій автонавантажувача на складі

керівник з охорони праці на виробництві

Відкриття заводу — найяскравіша подія 20-ти років. Нам видали білі сорочки, краватки з брендом. Сьогодні у нас більше співробітників, ніж тоді гостей. Спочатку на заводі було встановлено лінію скла, 2 лінії ПЕТ, лінію ПОМ. Я зберігаю пам’ятну пляшку з першого запуску лінії. Колись у нас працювали автонавантажувачі з вантажопід’ємністю 7 тон. Вони були на дизельних двигунах, габаритні, і сильно коптили. Тепер у нас маневренні машини на газу, на яких ми комфортно працюємо всередині приміщення складу. Зараз на кожному автонавантажувачі встановлена система SAP, куди вноситься інформація, ми не використовуємо зайвий папір. Це турбота компанії про нас та довкілля. За 20 років надзвичайно виросли вимоги до техніки безпеки. Компанія запровадила багато правил, дбає про належний стан обладнання, забезпечує спецформою.

20 років були насичені, різносторонні, повчальні. Coca-Cola — школа розвитку. Я прий шла стажером виробничого підприємства. На початку будівництва заводу погоджувала всі дозволи з державними органами. Поступово перейшла у відділ охорони праці, освоїла нові сфери відповідальності. За 20 років сталося багато позитивних змін: збільшення виробничих потужностей, зросли кар’єрні можливості, прийшло швидке молоде покоління. Цікаво згадувати візити на завод високопосадовців. Ми слідкували за порядком і безпекою, як агенти 007. Кожна людина в Coca-Cola — яскрава, творча, завзята особистість. А запуск продукту — свято з великою закулісною роботою. Бажаю всім здоров’я, безпечної роботи, поваги, взаємодопомоги, кар’єрного росту!

ПАВЛО СИДОРЕНКО фахівець складу запчастин

20 років минули непомітно. За цей час я встиг змінити чотири посади. Прийшов до Coca-Cola оператором котельні, згодом став учасником формування складу запчастин. Потім був комірником, працівником складу готової продукції, механіком на виробництві та знову повернувся на склад запчастин. Мені особливо запам’яталось, як ми по-родинному, дружно висаджували дерева у нашому сквері, всупереч складним погодним умовам. Такі активності дуже зближують. 20 років — це значний період життя. За ці роки Coca-Cola стала сім’єю, це велика цінність. Моєму сину 25 років, донці — 15. Наша компанія весь час стабільно розвивається, тут цінують та поважають кожного працівника. Бажаю всім подальшого розвитку, цінувати роботу, людей навколо, відповідати добром на добро та відчувати щастя кожного дня!

Діловини 12 грудня на підприємстві відбулась виїзна сесія LeanForum 2018.* До нас завітали 22 директори та фахівці з компаній «Метінвест», «Планета пластик», «Юрія фарм», «Мрія Трейдинг», молокозавод «Молокія», «Новий канал», «Старлайт медіа» та інших. Метою візиту було якомога більше дізнатися про наш досвід Lean-виробництва та побачити застосування принципів Lean на практиці.

*Lean-виробництво (ощадливе виробництво) – концепція менеджменту, що була створена на японському підприємстві Toyota та заснована на неухильному прагненні до усунення всіх видів втрат. Передбачає максимальну орієнтацію на споживача та залучення у процес оптимізації бізнесу кожного співробітника.

Наталія Боріщук, начальник відділу якості

ДО COCA-COLA HBC ЗА ДОСВІДОМ КРАЩИХ!

З начальником відділу сталого розвитку Оксаною Триндей ми розповіли гостям про систему якості «Кока-Кола» та еволюцію системи управління процесами, про перехід системи якості та харчової безпеки від моніторингу до попереджувального контролю. Делегацію провели на виробництво для демонстрації процесів в дії. Ми продемонстрували можливості компанії для навчання та розвитку операторів, взяли участь у панельній дискусії щодо мотивації, залу-

ченості персоналу та покращення виробничих процесів.

світового рівня менеджменту. Усі учасники LeanForum з цікавістю дізнались про прогрес компанії у розвитку персоналу Виїзна сесія та досягненні операційної доLean Forum – це частина сконалості. Відвідувачі заводу масштабної всеукраїнської Coca-Cola були вражені оргаекспертної події, яка нанізацією процесів. Ми маємо ступного дня зібрала у Києві 292 учасники. Для них найкілька ініціатив щодо подальшої кращі практики компанії пред- співпраці з Coca-Cola HBC. Одна ставляв начальник нашого з них — створення програми виробництва. МВА в операційній досконалості на базі бізнес-школи «Крок». «Для нас Coca-Cola HBC — В майбутньому плануємо долуцентр операційної доскона- чити до співпраці один з брилості, який стимулює місцеві танських університетів», — відкомпанії розвиватись і досягати значили організатори форуму.

Повернення року

МОНСТР В УКРАЇНІ. ГРАНДІОЗНЕ ПОВЕРНЕННЯ ЗВІРА Олександр Прокопенко, начальник відділу розвитку категорії напоїв

8 жовтня Monster Еnergy відзначив повернення на український ринок грандіозною спортивно-музичною подією. Святкування релончу бренду відбулося на території Арт-заводу Платформа (м. Київ). Культова локація наповнилась енергією екстриму та драйву, щоб продемонструвати філософію бренду та нагадати своїм прихильникам, що означає життя в стилі Monster Еnergy.

Захід було розпочато знайомством з оновленим форматом Monster Еnergy на презентації для бізнес-партнерів. А після офіційної частини гості та друзі бренду змогли відчути емоції, які транслює бренд. У супроводі ведучого МС ARMO присутні перемістилися до дріфт-зони, де на них чекало адреналіново-вибухове дійство. Шоу влаштували бренд-амбасадори Monster Еnergy чемпіон України з дріфтингу Дмитро Іллюк та найсильніший стантер у світі Рафаль Пасирбек, більш відомий як Stunter 13. Гості затамувати подих, коли у дріфт-зоні Дмитро Іллюк на зарядженій MAZDA Monster Еnergy RX8 зробив фірмовий розворот на 360 градусів. Stunter13 виконав надскладні ефектні трюки, нереальні на перший погляд. Присутні отримали 100% заряду енергії від грандіозного шоу. Під час вечірки для підтримки внутрішнього запалу працювало два бари з Monster Еnergy. Серед гостей вечора були відомі українські кібер спортсмени команди Natus Vincere (NAVI) та давні прихильники бренду Monster Еnergy Олександр ‘S1mple’ Костилєв та Євген ‘Yozhyk’ Мостовик. Підігрівав атмосферу надзвичайний саунд від яскравого DJ Probass. Завершив подію виступ українського рок-гурту Detach. Настрій вечірки засвідчив, що Monster Еnergy — це більше, ніж енергетичний напій.

Це спосіб життя, який згуртовує яскравих та неординарних особистостей. Монстр об’єднує найкращих! Поверненн я M onster Energy — важлива подія для нашого бізнесу. Адже, це дає сейлз-команді більше інструментів для перемоги в кожній торговій точці, а компанії — ще один глобальний бренд в портфоліо, котрий допоможе нам досягти амбітної мети — гравець № 1 долі ринку України в грошовому вираженні. Бренд Monster є важливим продуктом з точки зору впливу на категорію енергетичних напоїв. Адже СКЮ, котрі вже дистрибутуються та планують запускатися в Україні, привносять інновацію в категорію енергетичних напоїв і приваблюють як нових, так і наявних споживачів. Тим самим СКЮ бренду створюють додаткову цінність для наших замовників.

Monster Energy визнана однією з найінноваційніших компаній на ринку, забезпечуючи інноваціями третину свого глобального росту. Будучи глобальним брендом з глобальними активами Formula1, MotoGP, MMA, Gaming, X-tremespor t, R ock Musicта Mоnster Girls, що роблять його впізнаваним у всьому світі, Monster комплементарно з Burn допоможе нам розвивати преміальний сегмент категорії енергетичних напоїв та запропонує нашим замовникам і споживачам новий крутий досвід.

Приєднуйся до Monster Energy lifestyle!

Будь, як Петрик

ПРАЦЮЙ РОЗУМНО ТА БЕЗПЕЧНО!

4Тетяна Шпильова, керівник відділу інформаційного сервісу 44Світлана Буток, начальник з бізнес-систем та рішень для фінансової та юридичної функцій

Кожного дня цифрові технології роблять крок вперед, об’єднуючи людей у всьому світі, спрощуючи щоденні операції в усіх сферах життя людини, і тим самим підводять кожного з нас до зберігання даних у цифровому вигляді. Поруч з прогресивними технологіями щоденно з’являються небезпечні комп’ютерні віруси та підвищується кількість кібератак, які роблять процеси зберігання даних та обмін цифровою інформа-

цією вкрай небезпечними. Щоденна кількість кібератак у всьому світі досягає десятків мільйонів, тому захист будьякої інформації та безпечна поведінка на просторах інтернету стає дуже важливим атрибутом сучасної поведінки кожного користувача ПК, смартфона та іншого гаджета. Напевно, кожен з вас пам’ятає Петрика, який наприкінці листопада відкрив для себе переваги хмарних сервісів Microsoft OneDrive та

OneDrive — це хмарна система, яка надає доступ до ваших файлів в Office365, де б ви не були. Вона також дозволяє ділитись файлами та співпрацювати як в середині компанії, так із зовнішніми клієнтами та партнерами у безпечному хмарному середовищі.

SharePoint — нові платформи для обміну інформацією у Компанії. Використання хмарних сервісів, OneDrive та SharePoint, стає дуже важливим для великих компаній, які турбуються про захист великих масивів бізнес-інформації та персональних даних співробітників. За допомогою сервісу Microsoft АТР (Antivirus Threat Protection, захист від вірусних загроз) кожен файл перевіряється в хмарному

сховищі. У разі виявлення підозри на вірусний вміст інформації, такі файли блокуються для зберігання, що захищає усе хмарне середовище компанії. Поступовий перехід на щоденне використання хмарних сервісів не тільки надійно захищає інформацію компанії, але також допомагає знизити операційні витрати на експлуатацію серверів, які використовуються для мережевих дисків різних відділів.

SharePoint — це хмарне рішення для сайтів кожного відділу або проектних груп, на яких зберігаються файли загального користування, робочі нотатки та події загального календаря. Файли на SharePoint можуть оброблятися декількома користувачами одночасно зі збереженням самої останньої версії без необхідності обміну інформацією поштою.

1 2

Друзі, нумо озброїмося основними тезами постера та приєднаємося до Петрика в його прагненні захистити та надійно зберегти бізнес-інформацію компанії!

Підсумки

РІК «ПІЛОТНОМУ ПРОЕКТУ»: ПЕРШІ РЕЗУЛЬТАТИ, НАГОРОДИ, ПЛАНИ Олександр Бабаскін, спеціаліст зі зв’язків із державними установами

Вдумайтесь: українець в середньому продукує 300–350 кг сміття на рік! 92% цього сміття вивозиться на одне з 6000 офіційних або на понад 30 тисяч неофіційних сміттєзвалищ. Ще 1,6% «успішно» спалюється без відповідного контролю з боку держави. Лише 5,4% сміття відправляється на переробку. Починаючи з кінця 1980-х років, концепція

«Розширеної відповідальності виробника» стала визнаним принципом екологічної політики у багатьох країнах світу. Її метою є встановлення відповідальності виробників за вплив на довкілля продукції від розробки до утилізації. У 2018 році «Система Coca-Cola» оголосила про створення нової концепції «Світ Без Відходів», основною метою якої до 2030 року є збирати та переро-

бляти таку ж кількість упаковки, яку ми доставляємо на ринок. Наприкінці 2017 року вперше для України, наша компанія разом із чотирма компаніями соціально-відповідальними членами Української пакувально-екологічної коаліції (УкрПЕК) ініціювали пілотний проект на 5 років, метою якого стало забезпечення збору та переробки 50% відходів упаковки в місті Вишгород.

Цілі проекту:

Зрозуміти та почути потреби в екологічному поводженні з відходами упаковки, вибудувати ефективну комунікацію з населенням

Залучити інші компанії, бути лідером та першопроходцем у впровадженні світового досвіду в Україні

Розробити доступну та зрозумілу модель сталого поводження з відходами для масштабування по всій Україні

Довести, що запровадження неприбуткової системи роздільного збору в Україні — реальне

Минув перший рік з часу запуску, і ми пишаємось результатами:

Петро Семко, засновник і голова ради директорів МПП «Рада» - підприємства, яке займається транспортуванням і досортуванням відходів

у місті збирається 320 тонн вторинної сировини, а це 25% всіх відходів упаковки міста встановлено 200 контейнерів для роздільного збирання відходів упаковки інфраструктура роздільного збирання охоплює 85%

населення міста

90% населення знають про проект, а 86,1% вва-

жають його необхідним для міста (згідно з даними соціального опитування) проведено 17 екоуроків для більш ніж 3 тисяч дітей, адже культуру поводження необхідно вибудовувати змалечку

Олексій Момот, міський голова Вишгорода, про важливість проекту для міста й усієї України.

Підсумки

«Золотий трикутник» засновників «Пілотного проекту» — представники бізнесу, влади та неурядових організацій

ЕКО-Трансформація‑2018: відзнака в номінації «Головні екорішення для бізнесу». Цей конкурс заснований журналом «Екологія підприємства», який залучає фахівців у сфері екології аби визначити кращі екологічно-відповідальні підприємства, організації, досягнення, досвід та лідерів, що роблять значний внесок у збереження довкілля в Україні.

Для України – це унікальний досвід, вже помічений та високо оцінений фахівцями. Так, лише у грудні 2018 року, проект отримав три нагороди:

Проект-фіналіст у категорії «Планета» на конкурсі Глобального договору ООН в Україні Partnership for Sustainability Award

Диплом за найкращий корпоративний внесок в ціль сталого розвитку № 12 «Впровадження принципів сталого споживання та виробництва продукції» від Центру розвитку корпоративної соціальної відповідальності в Україні.

Заван тажу й! Скану й! Диви сь!

Ми не збираємось зупинятись на досягнутому. На 2019 рік у нашого проекту та коаліції «лідерів зелених змін» амбітні плани: Залучити більше компаній-інвесторів

Розвивати інфраструктуру: кількість контейнерів має бути оптимальною, а людям повинно бути зручно практикувати роздільний збір

27 Збирати більше. Плануємо збільшення обсягу збирання відходів упаковки на 45 % (420 тонн у 2019 році) та довести показник до 29 % від загального обсягу відходів упаковки, що утворюються в місті

Покласти основу створення організації розширеної відповідальності виробника

Розширити пілотний проект на територію інших громад

Новонароджені

В РОДИНІ COCA-COLA HBC ПОПОВНЕННЯ! Вітаємо родини! Нехай маленькі коколята ростуть здоровими, активними, розумними, веселими та гарними людьми.

Думаєте троє щас , ці ливі май же дорослі тримают ь ляльку? А о Роман Р т і ні! Це оманови ч Раєвськ ий зі Льв ова

28 Стефанія Дівчинка ів бі за батьк обрала со ину Нікіту й Ір а нко з Києв е Федорін

Щасливе сімейст в корпо ративни во х кольора х — це Григорій , Аліна, а тепер ще й Да ви Козачен ки з Оде д си

ретє вже т льців: е ц а Ну а-ко я кок ця» н н і л охід поко шопр Сергія р е п « у тва бниц илась о р и в в іна з’я Шапк Поліна а онучк

На позитиві

БУВАЛЬЩИНИ «ГАРЯЧИХ ЛІНІЙ» – Доброго дня! Мене звати Світлана, компанія Coca-Cola. Давайте зробимо заявку на завтра – телефоную замовнику в Краматорськ. – Гм, дивно, телефонує якась електронна жінка, – зв’язок переривається, короткі гудки. Виявляється, що були несправності зі зв’язком, мій голос звучав, як робот. Світлана Бобко

«Телефоную замовнику. Слухавку бере маленька дівчинка, перепитує хто телефонує. Чотирирічна малеча ввічливо представляється та дуже строго попереджає, що мамі телефонувати поки що не потрібно, бо вона спить після нічної зміни. Турботливі діти у наших замовників» Тетяна Ориховська

Якось під кінець робочого дня Юлія Базир зателефонувала торговельному представнику, будучи впевненою, що телефонує замовнику. Юля пропонувала оформити замовлення, розповідала про наші новинки. Торговельний представник переконливо відіграв роль замовника та лише наприкінці розмови розсміявся та зізнався хто він.

«Замовник телефонує на гарячу лінію, свариться, невдоволений роботою дистриб’ютора. Намагаємося з’ясувати, чому затримується доставка. Виявилось, що замовник переплутав номери, чекає на ковбасу та рибу. А нас хвалив і дякував компанії за гарну роботу» Вадим Васильчук

неЖіноча справа

ЖІНОЧИЙ ПРОРИВ НА ТРАДИЦІЙНО ЧОЛОВІЧІЙ ПОСАДІ

ЮЛІЯ МУСУРІНА оператор ПОМ

Я хотіла працювати квіткаркою, але натрапила на вакансію оператора лінії на Coca-Cola та пройшла співбесіду. Працювати на чоловічій посаді цікаво. Ми з батьком ремонтували мотоцикли, машини, я їжджу за кермом, люблю дорогу та швидкість. Мені подобається самостійно виправляти збій в роботі обладнання. Я відповідальна та уважна до дрібниць. Спочатку чоловіки-колеги дивились на мене скоса, тепер ми на рівних, навіть вітаємося за руку. Жінки в роботі більш акуратні, делікатні. Я по декілька разів перевіряю зроблене, а у чоловіків природньо рухи строгі та впевнені. У нас веселий колектив, ми підтримуємо один одного, багато жартуємо. Я завжди йду додому на позитиві. Вдома на мене чекають син з чоловіком. Чоловік спершу не схвалював мій професійний вибір, але він бачить, що робота приносить мені задоволення. Поза роботою я намагаюсь бути жіночною, ніжною дружиною, турботливою мамою для нашого 7-річного сина, люблю готувати складні страви. Навкруги мене чоловіки й вдома. В мене багато енергії, я планую вивчити англійську, освоїти комп’ютер. Хочу зростати та розвиватись в Coca-Cola!

В Компанії Кока-Кола я працюю не так давно. Мою посаду запровадили для полегшення та контролю роботи з документами. Мені доводилось і раніше працювати в чоловічому колективі, тому при пере ході сюди я була впевнена, що хлопці поставляться з розумінням та підтримкою. Головне в моїй роботі — налаштувати процес і не реагувати на різність характерів. Я не конфліктна людина, маю рівні стосунки з усіма. У нас позитивна команда, дуже гарний колектив. По роботі мені доводилось мати справу с керівниками обох статей. Жінка-керівник більш чуйна, розуміюча, виявляє емоції, певні сумніви. У чоловіків в голові переважно чіткі задачі, вони більш рішучі та впевнені. З другого боку з жінками виявляєш більше емоцій, можна спілкуватись на різні теми. З чоловіками далеко не про все поговориш. Coca-Cola часто проводить заходи, щоб зацікавити працівників. Я була вражена змаганням водіїв автонавантажувачів, яке відбулося восени на складі. Цікаво було спостерігати за справжніми неприхованими спортивними емоціями колег. Для мене в компанії Кока-Кола зручний графік роботи, і після виконання домашніх робіт є вільний час, коли ми з дітьми залюбки малюємо та граємо в ігри.

ЛІЛІЯ ПАВЛИК комірник складу готової продукції

ВІКТОРІЯ ТЕРЕЩЕНКО

начальник виробництва

Коли я навчалась на інженера-технолога, в групі було лише два хлопці. Більше юнаків навчались на юристів та економістів, коли ми здобували знання інженерів та механіків. Посада на Coca-Cola — це був виклик, але я дуже хотіла тут працювати. Прийшла начальним на дільницю сироповарки та водопідготовки, зараз виконую обов’язки менеджера виробництва. Мене завжди вчили бути наполегливою, доводити справи до ефективного кінця. У діях я майже не використовую емоції, аналізую. Віддаю перевагу поділу великої задачі на складові. Завжди намагаюсь знайти компроміс, вислухати думку колег, вчу їх пропонувати власні варіанти. Якщо в тебе інженерно-технічна освіта, то розібратись з обладнанням легко. Жінки ж збирають м’ясорубку. Це стереотип, що на виробництві мають працювати лише чоловіки. Але мені знадобилось 3 місяці, щоб вони зрозуміли — жінка може розбиратись у технологіях і керувати підрозділом. Зараз ми одна дружня команда. Я досить домашня людина. Люблю випічку, шукаю нові рецепти, експериментую. Кайфую від вирощування квітів з маленького зернятка. За компанію з чоловіком можу дивитись футбол. Нашому сину 2,5 роки, він активний та не дає нудьгувати. В мене й вдома чоловічий колектив.

Мені легко працювати у чоловічому колективі. Я — керівник, але усвідомлюю, що не можу знати усі деталі роботи підлеглих, в яких вони більш компетентні. Наприклад, коли це стосується технічних питань, я довіряю професіоналізму колег чоловіків. Якщо професійно підходити до постановки завдань, то не виникає питань стосовно статі. На моїй посаді важливо знати взаємозв’язки, процеси, влаштування мережі постачання, чим вимірюється ефективність, як її досягнути. У мене велика команда, якій потрібно правильно ставити задачі, мотивувати. У одних питаннях необхідно відстоювати власну позицію, у других — дати змогу підлеглим запропонувати свої шляхи рішення. Мені подобається моя команда, динамічність роботи, подобається перебувати в центрі виробничого ланцюжка. Дома в мене буває натхнення приготувати смачну випічку. Я отримую задоволення від перегляду драматичних фільмів і детективів разом з моїм сином. Люблю подорожувати, відкриваючи для себе нові міста та країни.

ОЛЕНА ПАЛАМАРЧУК начальник складського господарства

Відкриття року

НОВУ ЛІНІЮ ПЕТ-7 ВІДКРИТО. ПОЇХАЛИ!

10 грудня на заводі CocaCola у Великій Димерці запрацювала нова лінія ПЕТ-7. Це знаменна дата для нашого виробництва та всього бізнесу Coca-Cola в Україні та Молдові. Лінія спеціалізуватиметься на випуску ПЕТ-продукції об'ємом 0,5 л і 1 л, зокрема таких напоїв як Coca-Cola, Bonaqua, Sprite та Fanta. Проект було

реалізовано за 2,5 місяці. Нова лінія оснащена високотехнологічним обладнанням, що дозволяє контролювати параметри якості в автоматизованому режимі та забезпечувати наших споживачів продукцією найвищої якості. Це історичний момент для нашого заводу, нашої компанії та бізнесу Coca-Cola HBC —

перша нова лінія за багато років. Завдяки ПЕТ-7 потужність виробництва збільшиться на 12%. Вона стане вагомою підмогою, щоб цього року ми перевершили усі рекорди та досягли неймовірних перемог! Нова лінія є визнанням успіхів нашого бізнес-юніту та довірою до нас. Це одна з найбільших інвестицій 2018 року в країни Групи ССНВС. Ми

Загальний обсяг інвестицій у проект склав 10,5 млн євро

Завантажуй! Скануй! Дивись!

33 33

підтверджуємо статус надійного інвестора в економіку України! Подивись хвилюючий момент перших секунд роботи нової лінії та наповнення перших пляшок Coca-Cola за допомогою доповненої реальності (наведи камеру на зображення з логотипом LIVE PORTRAIT).

Потужність лінії – 42 тисячі пляшок 0.5 л за годину

Разом сила!

ПРОДОВЖУЄМО ПОКРАЩУВАТИ ПОКАЗНИКИ ЗАЛУЧЕНОСТІ СЕРЕД СПІВРОБІТНИКІВ РАЗОМ! Алла Попович, головний фахівець з організаційного розвитку персоналу

Минулий рік запам’ятався новими чисельними перемогами та досягненнями, якими може пишатися кожен з нас. Впродовж року ми отримували нагороди, які вкотре підтверджують високу якість і стабільний приріст наших продуктів. Нас було визнано найкращими у сфері управління корпоративною репутацією в номінації «Репутаційна стабільність» і одним з найкращих роботодавців за результатами декількох рейтингів. Початок 2019 року приніс новий вагомий здобуток, що став результатом командної роботи, фокусу компанії на потребах і побажаннях наших працівників та постійного прагнення зробити Coca-Cola HBC ще кращим місцем роботи для кожного. За результатами опитування щодо культури і залученості «Мій Голос 2018», проведеного зовнішньою незалежною консалтинговою компанією Willis Towers Watson, індекс стійкої залученості серед співробітників бізнес-юніту Україна і Молдова становить 92%, що на

Наші незмінно високі бізнеспоказники доводять, що компанія CocaCola HBC не лише відповідає високим стандартам наших клієнтів і споживачів, але й перевищує їх.

Працюючи задля розвитку компанії як ЄДИНА КОМАНДА, ми інвестуємо у власний розвиток і творимо спільну історію успіху та зростання!

35 два відсоткових пункти вище за результат попереднього року! Показник нашого бізнес-юніту — однин із найкращих у групі компаній Coca-Cola Hellenic. Нам вдалося на 4 відсоткових пункти перевищити глобальну норму високих показників (High Performance Norm). Це зовнішній показник, що вимірюється серед компаній, які мають найвищий рівень залученості співробітників, а також демонструють найкращі фінансові результати. Ми щиро пишаємося цим високим результатом і дякуємо кожному за ваш внесок!

Високий відсоток участі співробітників у опитуванні, який склав 98%, демонструє прагнення людей зробити внесок у покращення компанії, вказуючи на наші сильні сторони та допомагаючи визначити сфери, покращенню яких необхідно приділяти більше уваги. Визнання досягнень і святкування перемоги є

невід’ємною частиною культури Coca-Cola HBC. Однак ми не повинні зупинятися на досягнутому. У нас є багато можливостей для вдосконалення та розвитку компанії. Наша відповідальність полягає у тому, щоб аналізувати результати, робити правильні висновки та вживати відповідних заходів для покращення.

Нелегко зайняти позицію лідера, але ще важче утримувати високу планку. Тому після ознайомлення функцій зі своїми результатами, наступним кроком для всіх має стати розробка ефективних і практичних планів із покращення на 2019 рік, які дозволять утримати високий рівень та рухатись вперед кожному співробітнику, створюючи й надалі надзвичайно яскравий, позитивний і результативний досвід роботи!

Настрій coca-cola

ЯК МИ РОБИЛИ НАСТРІЙ COCA-COLA

4Анастасія Горобець, фахівець відділу трейд-маркетингу 44Дмитро Парака, керівник групи з продажу на території Полтава

Якщо виникатимуть труднощі у створенні настрою Coca-Cola – звертайтеся, ці експерти знають, як «запалити»!

U82

36 U72

U80

Яке ж свято, а тим більше Новий рік, без Coca-Cola!? Впродовж листопада-грудня наша торгівельна команда створювала новорічний настрій по усій Україні, забезпечуючи наявність святкової продукції та додаючи акцентів в оформлення торгових точок РОР-матеріалами. Щоб заохотити торгівельні команди активувати якомога більше пунктів продажу, маркетингова команда оголосила конкурс на сторінці Facebook «Найкраща XMAS РОР активація» в каналі традиційної торгівлі. Щоб виграти, команда мала: ∙ Активувати торгову точку новорічними POP-матеріалами, згідно з картиною успіху та інструкцією

з активації зон в каналі традиційної торгівлі. ∙ Сфотографувати активовану точку та розмістити пост з її назвою у групі в Facebook. ∙ Набрати найбільшу кількість балів за активацію торгових точок. У результаті, найбільш активними філіями стали: ∙ Полтава — 124 пости ∙ Сєвєрокраматорськ — 96 постів ∙ Одеса — 51 пост ∙ Запоріжжя — 24 пости

За кількістю балів переможцями стали шість команд: а

Тім Лідер

Торговий представник

Філія

Директор філії

К-ть балів

К-ть постів

U82

Дмитро Парака

Андрій Похил Дмитро Щербаь Ігор Цебро Дмитро Мельник Дмитро Волошко

Полтава

Роман Цись

3363

U29

Олександр Бевза

Максим Бушуєв Олексій Деркач Володимир Шевцов Антон Голік Михайло Тютюник Денис Шабельников

Сєвєрокраматорськ

Олена Галух

3098

U72

Олександр Нікітін

Андрій Шаталинський Володимир Овчаренко Максим Афанасьєв Андрій Коваленко Дмитро Єлісєєв

Запоріжжя

Роман Парсентьєв

2303

U59

Олександр Трибой

Олександр Дерешівський Олександр Сич Руслана Мажар Дмитро Сайфулін Станіслав Скляр Олег Нєдєлков

Одеса

Сергій Шарайчук

2218

U32

Дмитро Галицький

Ігор Бондарев Олексій Анікєєнко Віктор Морозов Дмитро Кулик Владислав Кривошеєв

Сєвєрокраматорськ

Олена Галух

2058

U80

Євген Самаренко

Микита Галанцев Вадим Бабкін Олександр Гирич Костянтин Чебаненко Герман Одинець

Полтава

Роман Цись

1907

Настрій coca-cola

ЩАСТЯ БУТИ САНТОЮ! Ольга Кудіна, спеціаліст з корпоративної соціальної відповідальності

Цьогорічна маркетингова кампанія #БудьСантою розповіла про те, як важливо стати Сантою та дарувати добро напередодні свят. Так в CocaCola HBC ми чинимо щороку.

Наприкінці 2018-го ми зібрали рекордну суму благодійних коштів: 121 233 грн. Її склали: подвоєні компанією гроші, зібрані на аукціоні під час сесії з узгодження бізнес-показників; надходження, отримані під час благодійного ярмарку в Головному офісі. У рамках стратегічного напряму корпоративної соціальної відповідальності «розвиток молоді через програму #YouthEmpowered», отримані кошти було спрямовано на закупівлю навчальної літератури для наших підопічних у 15 школах-інтернатах по всій Україні. У кожен інтернат було направлено по 35 сучасних мотивуючих книг з розвитку лідерства, бізнес-навичок та психології. Книги стануть у нагоді молодим людям, які закінчують школу та вступають у доросле життя. Для

бібліотечних фондів інтернатів ми закупили 530 книжок. Наші співробітники з філій по всій Україні відвідали інтернати задля вручення найкращого подарунку, яким є книга. Список книг (стор. 40) вражає, адже складала його досвідчений бібліотекар і психолог. Прочитайте для себе принаймні дещо з цього переліку! Окрім того, зібрані кошти дозволили забезпечити нагальні потреби наших підопічних дитбудинків. 44 співробітника компанії передали дитячим будинкам постільну білизн у, кухонний посуд, обігрівачі, санчата, розвиваючі ігри та інші речі. Вони проводили майстер-класи, мотиваційні тренінги та допомагали з організацією новорічних свят.

Варто згадати наш благодійний новорічний ярмарок. Вперше ми реалізували «квитки» на майстер-класи від працівників компанії. Тренерські послуги запропонували Андрій Бублик, Сергій Стрілець та Олександр Прокопенко. Співробітники головного офісу, виробництва та складу продавати смаколики, новорічні сувеніри та подарунки, зроблені власноруч. Вірю, що майстер-класи стануть гарною традицією, бо ми маємо багато талановитих майстрів і майстринь! Вже не вперше на ярмарок свої вироби надають дитячі бу-

динки та інтернати, більшість поробок було виготовлено у рамках курсу «Перша професія», що реалізовується за підтримки «Кока-Кола». На зібрані кошти ми друж ною великою родиною взялись створювати настрій Coca-Cola. Колеги з філій з подарунками і привітаннями відвідували дитячі будинки у своїх регіонах, працівники Головного офісу навідались до підопічних у с. Мокрець (Броварський район) та у місто Переяслав-Хмельницький. Свято від Coca-Cola відчули понад 2000 дітей у 13 дитячих будинках та 15 інтернатах.

Величезна вдячність усім волонтерам, хто долучився до благодійної активності цього новорічного сезону!

У благодійному ярмарку брали участь: Ольга Скороход, Ярина Анд рейців, Ольга Моргун, Валентина Мягка, Анастасія Гайдай, Крістіна Кенчадзе, Віталій Плантус, Антон Матвєєв, Таня Нижник, Маргарита Тарасова, Людмила Омельяненко, Ольга Климась

Відвідали дитячі будинки та інтернати: с. Мокрець та м. Переяслав-Хмельницький: Тетяна Нижник, Крістіна Кенчадзе, Надія Мушкет, Олексій Литовка, Олександр Гошовець, Олександр Пшеничний, Едуард Кудрявцев Кривий Ріг: Родіон Яцко, Марія Бабенко, Ірина Мусієнко Чернівці: Руслан Павлюк, Володимир Костюк, Вадим Маркелов Дніпро: Влад Чепуренко, Вадим Бугаєску, Михайло Шаранов, Олександр Коширний, Сергій Гаврильчук, Артем Одіян, Вадим Коробенко Полтава: Оксана Бобрікова, Роман Цись, Дмитро Парака Миколаїв: Олексій Пягай, Володимир Гриценко, Владислав Кондратенко, Андрій Мельниченко, Сергій Причиненко, Юрій Логінов, Евген Калінін, Дмитро Свірса, Олександр Кротік, Микола Горлов, Костянтин Смеркалов, Володимир Супрун Запоріжжя: Володимир Буйненко, Іван Копилов, Юлія Хорошенко, Юлія Солодовник, Андрій Динькін, Маргарита Тарасова Харків: В’ячеслав Петренко, Анар Шірінов, Орлов Андрій

Добірка корисних книг, які допоможуть стати більш ефективним, успішним та розумним. Рекомендовано для читання досвідченим бібліотекарем та психологом.

Настрій coca-cola 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

Перевага. У чому сила корпоративної культури. Патрік Ленсіоні 12 важелів корпоративної культури. Стівен Р. Кові 7 звичок високоефективних людей. Стівен Р. Кові Scrum. Навчись робити більше за менший час. Джефф Сазерленд Бог дає таланти всім. Регіна Бретт Бог завжди подорожує інкогніто. Лоран Гунель Бог ніколи не моргає. 50 уроків, які змінять твоє життя. Регіна Бретт Будь дивом. 50 уроків, щоб зробити неможливе можливим. Регіна Бретт Бути щасливіше. Тал Бен-Шахар Дари недосконалості. Брене Браун Диво п’ятої ранку. Як підкорити свій день ще до сніданку. Джефф Сандерс Дивовижні технології. Дизайн та інтернет речей. Дэвид Роуз Доставка щастя. Шей Тоні Думай як фрік. Левіт Стівен, Дабнер Стівен Живи на всі сто. Як зробити свій день продуктивним. Керолін Вебб Ігри, у які грають люди. Ерік Берн Іду на ви. Кодекс українці. Василь Даниш Історії і притчі для особистого зростання. Ч.2. Роман Кушнір Кмітливі, швидкі, кращі. Чарльз Дахіґґ Коротка історія майже всього на світі від динозаврів і до космосу. Білл Брайсон Коротко і по суті. Мистецтво знати пріоритети. Ґреґ Маккеон Людина розумна. Історія людства від минулого до майбутнього. Ювал Ной Харарі Маленька книга люке. Секрети. Майк Вікінг Маленька книга хюґе. Майк Вікінг Мистецтво мріяти. Як отримати те, чого насправді бажаєш. Шер Барбара, Готтліб Енні Мрії здійснюються! Як перетворити життя на казку. Барбара Шер Навчитися вчитися. Як запустити свій мозок на повну. Барбара Оклі Найкоротша історія часу. Ґокінґ Ст. та ін. Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств. Кейт Ферраці Перемикайся. Стань тим, ким хочеш бути. Маршал Ґолдсміт, Марк Рейтер Потік. Психологія оптимального досвіду. Мігай Чиксентмігаї Поштовх. Як допомагати людям зробити правильний вибір. Річард Талер, Кас Санстейн Психологія впливу. Роберт Чалдині Сила волі. Шлях до влади над собою. Келлі Макґоніґал Стань сильнішим. Брене Браун Та ви жартуєте, містере Фейман! Пригоди допитливого дивака. Річард Фейнман Текст-пекс-шмекс. Магія переконливих текстів. Вільям Зінсер Тотальна автоматизація. Як комп’ютерні алгоритми змінюють світ. Крістофер Стейнер Формула щастя. Спроектуй свій шлях до радості. Мо Гавдат Шкереберть. Як творчий безлад може змінити життя на краще. Тім Гарфорд

Відверто з 20-тирічними

СЕРГІЙ ШАПКІН експерт з розвитку персоналу заводу

На завод Coca-Cola я перейшов учнем оператора на лінію скла. За 20 років був оператором ПЕТ, бригадиром, майстром, виконувачем обов’язки директора виробництва у Молдові. За 20 років відбулося зростання виробничих і складських площ; впровадження сучасних технологій; удосконалення програм навчання; збільшення об’ємів виробництва. Пам’ятаю, як урочисто святкували перший рекорд на лінії скла — випуск 2700 кейсів продукції за 12 годин. Зараз ця кількість випускається за годину. Добре пам’ятаю, як запускався проект Lean Manufacturing, метою якого було зниження собівартості продукції через зниження виробничих затрат. Коли прийшов у компанію, донька була маленькою. Зараз в мене є онука. Бажаю компанії розвитку та підвищення ефективності, а нашим сім’ям добробуту!

ІРА БЕРЖАНІНА завлабораторією відділу якості

Прийшла в Coca-Cola ще студенткою на оператора лінії скла. Менеджер з якості помітив мою роботу та запропонував стати контролером з якості. Я була старшою зміни, спеціалістом з вхідного контролю, згодом стала завлабораторією. Запуски нових продуктів — це стимул і мотивація. Ти викладаєшся на 100% і отримуєш неймовірне задоволення, коли подобається результат. Для мене найяскравіші події в компанії — командотворчі заходи. Coca-Cola породжує дух єднання, відчуття родинності. Добре пам’ятаю, як після нічної зміни ми їхали на Євробачення, яке підтримувала компанія. Coca-Cola багато вкладає в обладнання, інновації. Я пишаюсь надсучасною лабораторією, новітнім обладнанням. Бажаю всім позитивного заряду, щоб реалізувати будь-які плани! Всі перепони можна здолати — не зупиняйтесь!

ОЛЕКСАНДР МАЛАШ бригадир ПЕТ-лінії

20 років пролетіли, як одна мить. Раніше я працював на виробництві ПЕТ, зараз — на лінії розливу. В роботі найцікавіше для мене приймати нове обладнання, робити монтаж, наладку. Пам’ятаю, як ми монтували лінії на новозбудованому заводі. Коли я прийшов в Coca-Cola, моєму синові було 3 місяці, зараз він закінчує навчання. По ньому бачу, як іде час на Кока-Колі Старша донька очолює проект Мінюсту, спрямований на підвищення рівня обізнаності населення про права. Вона ініціювала тематичну лекцію для Coca-Cola. За 20 років я бачу значний стрибок у розвитку компанії. Значно збільшився контроль, чітко працює планування, облік в SAP, процеси автоматизовано, розширилось виробництво, побудовані круті склади. Бажаю не здаватись, боротись до останнього та ніколи не падати духом!

Добре святкуємо – краще працюємо

Е Н Ч І Р О В О Н О В А З КО упи а, керівник гр асія Логовськ

Анаст

Новорічний настрій охопив головний офіс вже в середині грудня, коли було встановлено декорації. Вони нагадували про свято та немов переносили кожного з нас на «Новорічний Ярмарок». Особливо яскравим стало 14 грудня: вже від самого ранку на рецепції вирував благодійний ярмарок, на якому співробітники могли придбати різноманітні handmade

ивних служб

адміністрат

вироби, пряники та інші смаколики, а виручені кошти передати на благодійність. Незабутнім продовженням цього дня став справжній «Новорічний Ярмарок», що розкинувся на «Арт-заводі Платформа». Вечірка об’єднала у великому родинному колі «Кока-Кола» співробітників виробництва, складів, головного офісу та директорів філій.

На гостей чекали неймовірні сюрпризи, яскраві подорожі до інших країн і магічна атмосфера прийдешніх свят. Варто було лише переступити поріг зали, як гості стрімко занурювались у ярмарковий вир подій. Відвідувачів свята зустрічали усміхнені актори на ходулях, загадкові ворожки. Неонове шоу зі світловими балеринами справило неабияке враження на гляда-

чів, неочікуваним та яскравим вийшло шоу співаючих офіціантів. Виступ кавер-бенду Carte Blanche остаточно запалив новорічний настрій усіх присутніх. У залі були представлені найколоритніші ярмарки Європи. Фото-зони з різдвяними пейзажами перелічених країн стали чудовою можливістю закарбувати вечір у пам’яті, зробивши фото з колегами.

ЗА

У К О Р 8 1 0 2 Я Н Н Е ВЕРШ

Завантажуй! Скануй! Дивись!

Добре святкуємо – краще працюємо

А тематичні страви, приготовані на ярмарку, відкрили нові гастрономічні вподобання або в черговий раз підтвердили старі переконання стосовно улюбленої кухні. Неможливо не пригадати момент, коли родина «Кока-Кола» проводжала 2018 рік. Наші річні результати дійсно вражали. Звісно ж, невід’ємною частиною нашого спільного успіху був щоденний вклад кожного співробітника. Сумлінна праця, жага до вдосконалення та

На гостей чекали неймовірні сюрпризи, яскраві подорожі до інших країн і магічна атмосфера прийдешніх свят

непідробна віра в зміни на краще — це рушійна сила, котра сповнювала та буде сповнювати всіх нас надалі та приводити до нових перемог. Згодом прозвучало привітання ювілярів, частування святкового торта, а також традиційне проведення новорічної призової лотереї. Незважаючи на мороз і сніг, це був справді теплий, атмосферний вечір з пануванням щирих посмішок та гарного настрою, які кожен з нас взяв із собою у Новий рік.

За один вечір кожна людина могла відчути святкову атмосферу Англії, Німеччини, Франції, України та Молдови

Коколята

Не менш важливою та відповідальною подією стало дитяче новорічне свято. Темою нинішнього сезону стали космічні відкриття та подорожі. Тому не дивно, що для проведення свята ми обрали Київський Планетарій, слідуючи стратегії нашого бренду Rich Kids, який завжди охоче підтримує неймовірні дитячі пригоди. Тож, вже 16 грудня діточок разом із батьками зустрічали герої Rich Kids. Лорі, Мія, Міка та Емі на чолі з Яном які були вдягнені у костюми космонавтів. Вони вітали гостей, фотографувалися з усіма бажаючи-

ми та проводили малюків до головної зали. Перед виставою дітей привітала Чаклунка та запросила до веселої інтерактивної забави. В центр сюжету головної вистави поставлена одвічна боротьба добра зі злом, де, звісно ж, перемагає добро. А після космічної подо-

рожі на діточок чекала святкова дискотека, привітання від Діда Мороза та вручення подарунків. Коли ж свято добігло кінця, сповнені щастя дитячі очі стали найвищою оцінкою всіх причетних до створення цікавого космічного дійства. Більшого годі й бажати!

Коколята

Завантажуй! Скануй! Дивись!

А після космічної подорожі на діточок чекала святкова дискотека, привітання від Діда Мороза та вручення подарунків

Відверто з 20-тирічними

ТЕТЯНА ЗАБЛОЦЬКА

ОЛЕГ ЯРУШЕВСЬКИЙ

20 років в Coca-Cola були цікавими та динамічними. Я прийшла на роботу в червні 1995 р, тоді компанія у Києві тільки засновувалась, формувався склад на Віскозній вулиці. Вакансій було багато, але мене завжди приваблював склад. Кожного року компанія впроваджує новинки, ми постійно навчаємось. Ручний облік змінився комп’ютерною системою PRMS, згодом SAP та SAP Wave 2. Було непросто, але завжди було цікаво. Раніше ми не мали системи контролю термінів продукції на відвантаження: маленькі об’єми, кілька одиниць найменувань, нічого про запас. Згодом ми навчились думати наперед, планувати стоки, виробляти продукцію наперед, ввели принцип складування FIFO. Склад розширився, облік став комп’ютеризованим, було впроваджено систематизацію складу за категоріями, значно покращились умови праці, підвищилась точність обліку продукції. Завжди з теплом згадую наші командні виїзди. Останньою була поїздка на вихідні по історичних пам’ятках Хмельниччини — як винагорода за успішне закриття сезону. Трохи раніше катались на лижах у Черкаській області. Бажаю усім працівникам задоволення своєю роботою, а компанії — високих продажів і процвітання!

Я прийшов до Coca-Cola у 1996 р. на етапі монтажу першої лінії. Пам’ятаю неймовірну радість, коли поїхала перша партія Кока-Коли в скляних пляшках. Мене завжди приваблювала водопідготовка. Ми відповідаємо за контроль якості води для напоїв ще на етапі її видобутку. Коли я прийшов у компанію сину було 3 роки. Свою першу «ялинку» він святкував на дитячому святі Coca-Cola, зараз він закінчує КПІ. Компанія стрімко прямує вперед. З кожним роком вдосконалювалось виробництво, збільшувались потужності, з’являлось нове обладнання. Наприклад, колись вода bonaqua проходила 4 ступені очищення серед яких було хлорування. Зараз нові технології — каскад фільтрів з мікробіологічними очищувачами здатен уловлювати домішки розміром до 0,2 мік рона. Хлор не потрібен, вода у пляшках природна. Я пишаюсь, наша компанія виготовляє напої всесвітньо відомих брендів. Я вдячний керівництву заводу за піклування, гідні умови праці. У нас чудовий колектив, ми справжні друзі. У нас тепла атмосфера, завжди оптимістичний настрій. Я пишаюсь тим, що я — працівник Coca-Cola. Бажаю всім великих успіхів, удачі, стрімкого особистого зростання та стабільних доходів.

старший комірник складу готової продукції

оператор-технолог дільниці водопідготовки

Працюємо разом

РЕКОМЕНДУЙТЕ БЛИЗЬКИХ ТА ЗНАЙОМИХ НА ВАКАНСІЇ ТА ОТРИМУЙТЕ ВИНАГОРОДУ

Придивіться: у нас чудові новини про зміни, що вступили в силу з січня 2019!

Ольга Анненко, провідний фахівець з підбору персоналу

Перш за все, почну з подяки. Дякую всім, хто рекомендував своїх друзів та знайомих на відкриті вакансії в нашій компанії! Ми у службі підбору персоналу, справді, надзвичайно цінуємо ваші рекомендації! Програма «Працюємо разом» діє з 2016 року та передбачає бонуси для своїх учасників. За минулий 2018 рік бонуси отримали 50 наших колег! Втім, програма постійно еволюціонує та вдосконалюється, щоб забезпечити простоту, прозорість та привабливість винагороди за ваші рекомендації. Для рекомендації на постійну вакансію потрібно: 1. Надати резюме або просто контактну інформацію людини, яка шукає роботу. 2. Якщо кандидат, якого ви рекомендували, працевлаштувався та успішно пройшов випробувальний тримісячний термін, у найближчу виплату заробітної плати або авансу ви отримаєте бонус 2 000 грн. за програмою «Працюємо разом» до вирахування податків. 3. Якщо кандидат, якого ви рекомендували, пропрацював у компанії 6 місяців – у найближчу виплату заробітної плати або авансу ви отримаєте додатково ще 2 000 грн. до вирахування податків.

Постійна позиція

Перша рекомендація

Період виплати

Перша виплата

2 000 брутто

після випробувального терміну (3 міс.)

Друга виплата

2 000 брутто

після 6 місяців роботи в компанії

4. Якщо протягом року ви рекомендуєте ще кандидатів, перша виплата після випробувального терміну становитиме 2 500 грн. до вирахування податків, друга виплата після 6 місяців роботи кандидата в компанії становитиме 2 000 грн. до вирахування податків. Постійна позиція

Кожна наступна рекомендація

Період виплати

Перша виплата

2 500 брутто

після випробувального терміну (3 міс.)

Друга виплата

2 000 брутто

після 6 місяців роботи в компанії

Для рекомендації на тимчасову (сезонну) вакансію потрібно: 1. Надати резюме або просто контактну інформацію людини, яка шукає роботу. 2. Ви отримаєте бонус 2 000 грн. до вирахування податків у найближчу виплату заробітної плати або авансу після завершення кандидатом сезонної роботи. 3. Якщо після завершення сезонної роботи кандидата переведено на постійну позицію, де він успішно пройшов випробувальний термін 3 місяці, ви отримаєте ще 2 000 грн. до вирахування податків у найближчу виплату заробітної плати або авансу. Тимчасова позиція (сезонна) 1 - 4 міс.

Перша рекомендація

Період виплати

Перша виплата

2 000 брутто

після закінчення сезонної роботи або при переміщенні на постійну позицію

Друга виплата

2 000 брутто

після 3 місяців роботи на постійній позиції

Працюємо разом 4. Якщо протягом року ви рекомендуєте ще кандидатів, перша виплата після випробувального терміну становитиме 2 500 грн. до вирахування податків, друга виплата після 6 місяців роботи кандидата в компанії становитиме 2 000 грн. до вирахування податків. Тимчасова позиція (сезонна) 1 - 4 міс.

Кожна наступна рекомендація

Період виплати

Перша виплата

2 500 брутто

після закінчення сезонної роботи або при переміщенні на постійну позицію

Друга виплата

2 000 брутто

після 3 місяців роботи на постійній позиції

Кого можна рекомендувати: • Будь-кого, хто прагне працювати в родині компанії «Coca-Cola HBC» • Рекомендований кандидат проходить конкурс на вакансію на загальних умовах і отримує пропозицію щодо роботи після успішного проходження всіх етапів підбору персоналу, згідно з встановленими стандартами для кожного сегменту персоналу.

На яку вакансію можна рекомендувати близьких та знайомих: • На будь-яку відкриту вакансію в компанії* • Просто рекомендувати кандидата, навіть якщо відкритої вакансії немає наразі, або ви не впевнені в наявності відкритих вакансій. Це допоможе нам сформувати резерв кандидатів на майбутні вакансії. *якщо це не суперечить діловому кодексу поведінки компанії В якій формі можна рекомендувати кандидата: • Резюме кандидата та ваше прізвище та ім’я як рекомендодавця АБО • Прізвище та ім’я кандидата, контактна інформація (номер телефону), бажана позиція або бажана сфера роботи кандидата буде перевагою, але необов’язково, ваше прізвище та ім’я як рекомендодавця.

Дякуємо за вашу залученість та чекаємо на рекомендації!

Куди можна направити або віднести резюме: • Скринька для рекомендацій на рецепції • Надіслати електронною поштою фахівцю з підбору персоналу Антоніні Подобедовій Antonina.Podobedova@cchellenic.com, обов’язково вказати тему листа «Програма працюємо разом» • Принести у відділ підбору персоналу на 3-й поверх центрального офісу, департамент персоналу (HR) • Віддати рекомендацію безпосередньому керівнику та попросити передати її до відділу підбору персоналу • Скринька для рекомендацій на виробництві Що робити в разі неотримання бонусу, хоча рекомендований вами кандидат пройшов випробувальний термін: • Звернутись у відділ підбору персоналу електронним листом або особисто та надати інформацію щодо особи, яку ви рекомендували.

Ми плануємо також розвивати програму зовнішніх рекомендацій, тому слідкуйте за комунікацією в Інтранеті та на дошках оголошень.

Безпека понад усе!

ДЛЯ ТИХ, ХТО ЗА КЕРМОМ Федорович Юрій, керівник відділу з організації безпеки дорожнього руху

SAF ETY STA RTS W I TH M E

Наша компанія постійно турбується про зручне та безпечне робоче місце кожного співробітника не лише в офісі, але й про тих, хто більшість свого часу проводить за кермом автомобіля. Одним із кроків для покращення умов роботи водіїв є встановлення пристрою Garmin на службові автомобілі. Основні його переваги: працює як навігатор Серед корисних і приємних функцій — повідомлення про круті повороти, обмеження швидкості, залізничні переїзди, шкільні зони, світлофори, камери дорожнього руху і т. ін. Пристрій попередить вас, якщо ви рухаєтесь в неправильному напрямку по вулиці з одностороннім рухом, а під час тривалих поїздок нагадає про необхідність зробити перерву та підкаже найближчі місця, де можна перепочити після багатогодинного водіння. Функція Up Ahead (що попереду) дозволяє швидко знайти потрібні вам об’єкти вздовж лінії маршруту, не закриваючи вікно карти. А функція Easy Routing (просте створення маршруту) дозволяє позначати точки на карті так, щоб маршрут пролягав через бажані області або по спеціальних дорогах. має безпровідний режим для дзвінків Тепер ви можете сховати телефон в кишеню або сумку та продовжувати користуватись перевагами дзвінків в безпровідному режимі, не відволікаючись від дороги. має можливість підключення музики Насолоджуйтесь улюбленими треками під час поїздки, адже ви можете управляти відтворенням музики та медіафайлів із сумісного MP3-плеєра або смартфона прямо зі свого екрану.

Золоті правила керування автомобілем 1. 2. 3. 4.

Перед початком руху впевніться у справності автомобіля. Перевірте наявність палива, аптечки та вогнегасника. Застебніть ремінь безпеки до початку руху. Плануйте маршрут завчасно, враховуючи стан дорожнього покриття. Краще обрати довший шлях з безпечною дорогою. 5. Концентруйтеся на дорозі під час керування автомобілем. 6. Звертайте увагу на дорожні знаки та дотримуйтеся їх вимог. 7. Дотримуйтеся швидкісного режиму. 8. Дотримуйтеся безпечної дистанції та бокових інтервалів між автомобілями. 9. Не відволікайтеся на сторонні предмети, як-то телефон. 10. Мінімум різких рухів під час водіння: розгін, гальмування і зміна напрямку руху повинні відбуватися плавно.

Запобігання краще, ніж лікування!

Окрім того, усі співробітники, які користуються службовим автомобілем — а таких у нас понад 650! — обов’язково повинні брати участь у програмі Axonify. Це зручна платформа для навчання правил дорожнього руху з теоретичними та інтерактивними завданнями, яку використовує система «Кока-Кола» для підвищення рівня знань водіїв та зниження рівня ДТП. На сьогодні у нашій компанії зареєстровано 38 команд, які змагаються за рівнем залученості та знань. За результатами 2018 року рівень залученості у програму становив лише 35%, що є дуже низьким показником у порівнянні з іншими країнами у Групі Хелленік. Щоб виправити такий результат з 1 березня 2019 року впроваджено нову мотиваційну програму. Кожного місяця ми ділитимемося з вами командними результатами. Можливо, наші «Золоті правила керування автомобілем» стануть маленькою підказкою для завдань в програмі Axonify.

Безпека понад усе!

INNOVATION FOR GROWTH НА СЛУЖБІ БЕЗПЕКИ ТА ЗДОРОВ’Я Анна Лазаренко, начальник відділу охорони праці

Наприкінці року ми традиційно проводимо «Тиждень безпеки і здоров’я». Цього разу наш «Тиждень» розтягнувся на місяць — саме стільки часу було виділено для співробітників, щоб подати свої ідеї для підвищення рівня безпеки через відому платформу Innovation for Growth. Дякуємо усім, хто відгукнувся та поділився своїми думками щодо наших трьох викликів! Із 20 поданими ідеями ми стали одним з кращих бізнес-юнітів у Групі за рівнем залученості! Експертне журі визначило три переможні ідеї: 1. Виклик «Що ми можемо зробити для покращення безпечного використання техніки та обладнання?» Олександр Проценко з юридичного відділу запропонував: Створити короткі, чіткі, інформативні відеоінструкції з безпечного, правильного використання того чи іншого

обладнання, техніки або інструменту та демонструвати їх на всіх моніторах. Такі відеоінструкції можуть знімати самі ж працівники — експерти у своїй справі. А поширювати їх можна за допомогою численних сучасних можливостей цифрових технологій як всередині компанії, так і через соціальні медіа. 2. Виклик «Що ми можемо зробити для запобігання дорожньо-транспортних пригод?» завідувач центрального складу готової продукції Сергій Пугач запропонував: Раз на рік проводити професійну перевірку знань ПДР для всіх водіїв компанії та організовувати лекції від експерта. Адже, насамперед, для запобігання дорожньо-транспортним пригодам потрібно досконало знати ПДР та виконувати їх. 3. До цього ж виклику відноситься й переможна ідея начальника складського господарства Олени Паламарчук: На автонавантажувачах установити спеціальний світловий сигнал (blue spot), який буде попереджувати пішохода про рух навантажувача за кілька метрів, адже на складі є зони, де поряд працюють люди та техніка, й часом виникають небезпечні ситуації. Вітаємо авторів ідей! Вони не залишаться у повітрі чи в системі. Вже до кінця року усі зможуть побачити їхню практичну реалізацію. Цей досвід ще раз доводить, що ніхто не може запропонувати кращого рішення, ніж ми самі — ті, хто знає свою справу.

рухайся!

РУХ ДО ДОСКОНАЛОСТІ. 5 НАЙБІЛЬШ ЕФЕКТИВНИХ ВПРАВ В ЗАЛЕЖНОСТІ ВІД ВИДУ РОБОТИ

З листопада 2018 року робота в нашій компанії стала більш комфортною. Турбуючись про здоров’я співробітників, компанія ініціювала запуск програми Keep Fit with Coke. Програма націлена на залучення співробітників до здорового, активного способу життя та протидію негативним наслідкам дефіциту руху під час роботи. У рамках програми для кожного співробітника компанії доступна спортивна кімната, де можна займатись самостійно та організовувати розминки разом з колегами, а відразу після завершення робочого дня професійний тренер проводить заняття з йоги та фітнесу. Короткі фіт-брейки на робочому місці — ще один важливий компонент програми. Разом із тренером співробітники мають можливість додати руху в робочі будні, підвищити тонус, зняти напругу та покращити самопочуття. На жаль, через різний графік та умови праці не всі співробітники мають змогу брати участь у фіт-брейках із тренером або відвідувати групові заняття. Спільно з корпоративним тренером Валерією Міхно, ми підготували комплекси вправ, які можна виконувати самостійно протягом робочого дня.

Вправи для тих, хто має сидячу роботу

1. Станьте та випряміть спину. Виконуйте плавні нахили головою вліво-вправо, потім — напів оберти головою. Повторіть 10–15 разів на кожну сторону. 2. Початкове положення: сидячи на стільці з рівною спиною, ноги трохи нарізно. Підніміть руки вгору, обхопіть правою рукою ліве зап’ястя. Потім нахиліться вправо, витягнувши ліву руку. Повинно відчуватися напруження всіх м’язів з лівого боку. Змініть положення рук і сторону нахилу. Повторіть 5–10 разів в кожну сторону. 3. Сядьте на середину стільця, трохи розставивши ноги. Візьміться правою рукою за правий край сидіння. Ліву руку покладіть на зовнішню частину правого стегна. Трохи потягніться, повер-

таючи корпус праворуч. На кілька секунд збережіть це положення, відчуваючи напругу м’язів спини. Поверніться у вихідне положення, розслабтеся і повторіть вправу, змінивши руку та сторону повороту. 4. Початкове положення: сидячи на стільці, руки на плечі. Необхідно робити кругові обертання руками спочатку вперед, потім назад. Повторити 10 разів. 5. Втягніть живіт, долічіть до 5, поверніться у вихідну позицію. Повторіть 10 разів. До речі, цю вправу можна робити не тільки вдома або в офісі, але й по дорозі на роботу, їдучі в автобусі, метро тощо. Адже ззовні практично не видно фізичної напруги м’язів. Згодом бажано збільшити час рахунку до 10, а кількість повторів вправ — до 20.

Для тих, кому більшу частину часу доводиться бути на ногах 1. Обертайте колом почергово ступні в один бік, потім в інший. Повторіть по 10 разів у кожен бік. 2. Так само розігрійте колінні суглоби. 3. Повільно підніміться на носочки, а потім обережно опустіть п’ятки на підлогу. Виконайте 15–20 повторів. 4. Зробіть випад на одну ногу. Руками доторкніться до ступні «випадної» ноги. Друга нога в цей момент коліном торкається підлоги. Її потрібно вирівняти, потім знову зігнути, щоб вона ледь торкнулася підлоги. Зробити так 3–5 разів, після чого ноги поміняти. 5. Потім необхідно зробити 15–20 звичайних присідань. На кожному присіді руки витягуються вперед, при прямому корпусі — руки на талії.

Для тих, хто за кермом 1. Випряміть спину і злегка напружте живіт. Потягніться правою рукою до лівого краю спинки, затримайтеся в такому положенні на 3 секунди. Потім поверніться у вихідне положення і повторіть на іншу сторону. Повторіть 8 разів. 2. Відчиніть двері автомобіля, зіпріться ліктями на руль і спинку крісла та підіймайте зігнуті в колінах ноги. Виконайте 10–15 повторів. 3. Покладіть руки на кермо на уявні 9-ту та 3-тю годину. Підніміть плечі. Руки мають бути прямі. Штовхайте кермо. Кож-

ної секунди напружуйте та відпускайте їх. Повторіть 20 разів. Не забувайте розслабляти шию. 4. Поверніться до машини спиною, руками обіпріться на підніжку, ноги витягніть уперед і віджимайтесь. 5. Увімкніть улюблену радіостанцію та знайдіть ритмічну мелодію. На кожний музичний акцент випрямляйте руки по черзі, імітуючи бокс. Стисніть руки в кулаки та направляйте по черзі в протилежну діагональ. Тобто, якщо випрямляєте праву, то спрямовуйте її ліворуч, у напрямку водійського бокового скла. Вправа корисна для рук і для серця.

Де б ви не були, що б ви не робили — рухайтесь! Ведіть активний спосіб життя, займайтесь спортом і нехай він стане вашою корисною звичкою. Ставте перед собою цілі та досягайте їх. Ми бажаємо вам міцного здоров’я, прекрасного настрою та самопочуття щодня!

Розвиваємо мозок!

ПІДВИЩУЄМО КОНЦЕНТРАЦІЮ РАЗОМ! Знайомтесь, це струп-тест. Американський психолог Джон Рідлі Струп розробив цю вправу ще в 1935 році, але й досі вона вважається дуже ефективною для підвищення активності роботи мозку. Вправа-тест заснована на відмінностях зорового та логічного сприйняття. З одного боку ми бачимо колір, з другого — читаємо текст. За зір відповідає один відділ півкулі, за логіку — інший. Регулярна робота з тестом розвиває навички сприйняття інформації та підвищує концентрацію уваги. Отже, робіть цю справу раз на день або коли відчуваєте зниження уваги та концентрації. Концентруємося разом!

ЖОВТИЙ СИНІЙ 56

ПОМАРАНЧЕВИЙ

ЧОРНИЙ ЧЕРВОНИЙ

ЗЕЛЕНИЙ

РОЖЕВИЙ ЖОВТИЙ

ЧЕРВОНИЙ

ПОМАРАНЧЕВИЙ ЗЕЛЕНИЙ ЧОРНИЙ СИНІЙ

ЧЕРВОНИЙ

ЗЕЛЕНИЙ

РОЖЕВИЙ

СИНІЙ ПОМАРАНЧЕВИЙ

1 2

По горизонталі: 2. Разом із вуглеводами та жирами, належать до найважливіших компонентів їжі. 3. Споруда, призначена для руху через річку. 5. Напій з фруктів і овочів. 6. Антонім до слова мало. 7. Час доби. 8. Домівка лисиці та інших звірів. 9. Гальмо для судна. 11.Частина лиця, буває довгим. 12. …-сходження (авто). 13. Олія, що йде на виготовлення олійних фарб, лаків і т. ін. 15. Співає власні пісні під гітару. 16. Найцінніший ресурс, що не повернути, швидко спливає. 18. Свійська тварина. 19. Чув …., та не знає, звідки він! (прислів’я). 20. Серія літаків, до яких належить «Мрія». 21. Людина міцної будови. 22. Предмет кухонних меблів. 23. Основна думка, що визначає зміст твору. 25. Вигадане ім’я в соціальній мережі. 26. Геометрична фігура. 27. Тропічна трав’яниста рослина, м’ясисте кореневище якої багате на ефірні олії, з медом та лимоном допомагає при застуді. 28. Самець кози. По вертикалі: 1.Стародавня країна, розташована на узбережжі Середземного моря (на території сучасних Лівану, Сирії й Ізраїлю). 4.Стан душі, коли на серці жаль. 5. Масивна бетонована опора моста або греблі, походить від слова «стояти». 6. Невелика закрита металева посудина для рідини. 10. Словесний обмін думками між людьми, може бути короткою та довгою. 11. Одна з найдовших річок у світі. 14. Столиця Республіки Хакасія. 17. Тече при виверженні вулкану. 19. Слово, що додається до імен знатних чоловіків в Іспанії. 20. Газ, що складає 79% атмосфери. 21. Дорога (в саду, парку), обсаджена з обох боків деревами, кущами. 23. Електрично заряджена частинка. 24. Металевий значок установленого зразка на форменому кашкеті.

14 15

16 17

КРОСВОРД-КОНКУРС

21 22

Розгадай кросворд, склади з виділених літер фразу та отримай нагоду виграти приз! Відповіді на кросворд, а також анкета на звороті сторінки примаються на електронну пошту Mariia.Chyketa@cchellenic.com, а також у скриньку на книжковій полиці в Coke Cafe до 30.04.2019. Далі, за допомогою сервісу random.org буде визначено 20 щасливчиків, які отримають спеціальні призи. Удачі!

Вписуй сюди: 28

АНКЕТА ЧИТАЧА ПІБ:

Як тобі новий формат «Наше коло?» Квадрат — це стильно Прямокутний був краще Головне — зміст Як ти оцінюєш іноваційну «Доповнену реальність» на сторінках журналу? Цікаво, скачав та дивлюсь із задоволенням Можна погратись Не користуюсь смартфоном Чи зручно читати тексти? Так, все добре Бажано збільшити шрифт З яких джерел найчастіше отримуєш корпоративну інформацію? UA(&MD) Coca-Cola News Інтранет Журнал Постери Через керівника Зустрічі Їдальня Телевізори в офісі Інше

Як часто читаєш новини UA(&MD) Coca-Cola News? Кожен лист Через раз Якщо це стосується мене Не читаю Якого типу інформацію/контент ви б хотіли отримувати більше? Стратегія та результати діяльності Компанії на рівні Групи ССНВС Новини та історії успіху у рамках країни Новини та ініціативи, що стосуються наших замовників Ініціативи щодо сталого розвитку та впливу на громади Комунікація на теми Служби персоналу та співробітників Інше (будь ласка, зазначте):

Твої побажання щодо покращення журналу або внутрішніх комунікацій

ДЯКУЄМО ЗА ВІДПОВІДІ! Шановні читачі «Нашого кола»! Дякуємо усім, хто відгукнувся на опитування щодо покращення нашого журналу. Як ви могли побачити, багато з ваших ідей вже реалізовано у цьому випуску. Ми змінили формат, розширили наповнення, додали доповнену реальність, щоб ви могли отримати більше. Ваша думка про оновлений журнал і загалом про внутрішні комунікації дуже важлива, тож буду вдячна за відгуки і побажання, висловлені через цю коротку анкету або ж поштою на Mariia.Chyketa@cchellenic.com. І надсилайте ваші матеріали для наступних випусків – ми радо опублікуємо ваші твори у вигляді поезії, прози чи головоломок! Марина Чикета, Менеджер із внутрішніх комунікацій.

НАГОРОДИ З КОНФЕРЕНЦІЇ ЛІДЕРІВ ССНВС Вперше наш бізнес-юніт Україна і Молдова здобув Community Trust Award!

Нагороду було урочисто вручено під час Конференції лідерів ССНВС, що проходила 5-6 лютого 2018 року. Вона говорить про довіру суспільства до нашої компанії та всього, що ми робимо. Переможців визначали за шістьма критеріями: зростання індексу корпоративної репутації (дослідження споживачів), зростання показника «Соціально-відповідальна компанія» в опитуванні «Мій голос», зростання кількості волонтерських годин в робочий час, зростання інвестицій у розвиток громад, реалізація вагомого соціального проекту та якнайбільший розголос про нього у засобах комунікації. Дякуємо кожному волонтеру та кожному амбасадору, хто активно допомагає розбудовувати репутацію нашої компанії! Окрім того, наша команда відділу бізнес-систем і рішень BSS стала №1 серед колег в Групі ССНВС за рівнем задоволеності користувачів. І кожен користувач в Україні та Молдові відчуває, що ця нагорода справді заслужена!

ДАЛІ БУДЕ!

ЦЕ ЛИШЕ ПОЧАТОК