k20_032 by ACMU

Річний звіт 2019

ДО НОВИХ ВЕРШИН

ДО НОВИХ ВЕРШИН Річний звіт 2019

Внутрішнє транспортування природного газу*

Зберігання природного газу

Укрнафта

Інше

Доходи від реалізації 2018 289,6

137,8

13,0

72,3

27,2

1,8

36,1

1,4

2019 251,6

114,5

12,0

70,2

22,7

3,3

28,2

0,7

-13%

-17%

-8%

-3%

-17%

83%

-22%

-50%

Активи 2018 578,3

210,5

14,9

96,4

18,3

199,8

30,0

8,6

2019 484,5

224,9

16,6

111,4

14,2

76,7

32,9

7,7

-16%

11%

16%

-22%

-62%

10%

-11%

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Транзит природного газу*

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Всього

Переробка, транспортування, зберігання нафти та продаж нафтопродуктів

Інтегрований газовий бізнес

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Основні показники Групи Нафтогаз за 2019 рік, млрд грн

90,9

43,3

2,2

36,6

-1,8

0,0

13,1

-2,5

2019

65,0

37,0

1,1

34,3

-9,8

2,0

2,3

-1,9

-28%

-15%

-50%

-6

-444%

6 494%

-82%

* припинена діяльність

Чистий прибуток

Група Нафтогаз

Капітальні інвестиції

Сплата податків

Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

2018

11,6

29,5

109,1

24,9

71,6

2019

63,3

20,8

100,6

27,7

110,0

446%

Річний звіт 2019

Сплата дивідендів

24%

-30%

-8%

Річний звіт 2019

11%

Група Нафтогаз

54%

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

2018

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Скоригована EBITDA

Звернення голови наглядової ради Звернення голови правління

7 9

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ЗМІСТ 13 17 33 41 45 49

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ Звернення головного виконавчого директора Дивізіон «Інтегрований газовий бізнес» Дивізіон «Нафта» Транспортування природного газу Дивізіон «Зберігання природного газу» Дивізіон «Технічне забезпечення» Результати діяльності ПАТ «Укрнафта» Дивізіон «Нова енергія» Нові бізнеси

55 61 77 83 91 95 101 105 109

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Заява члена наглядової ради Корпоративне управління Звіт наглядової ради Нафтогазу Члени правління та їх винагорода Управління ризиками

115 117 121 131 133

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Макроекономічний огляд Ринок природного газу Світовий ринок нафти Відокремлення оператора ГТС Транзит природного газу Зміни в законодавстві

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

137 139 149 157 159 163 173

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ Звернення фінансового директора Ключові показники Консолідована фінансова звітність Звіт незалежного аудитора Консолідований звіт про фінансовий стан Консолідований звіт про прибутки або збитки Консолідований звіт про сукупні доходи Консолідований звіт про зміни у власному капіталі Консолідований звіт про рух грошових коштів

179 181 185 187 191 192 192 193 193

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ Визначення змісту звіту і суттєвих тем Визначення суттєвих тем згідно Стандарту GRI Контакти Терміни та скорочення

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

239 241 247 248

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Звернення першого заступника голови правління Управління персоналом Безпечні умови праці Співпраця з місцевими громадами Інвестиції в енергоефективність Екологія та охорона довкілля Управління закупівлями

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Висловлюю щиру подяку від себе та наглядової ради.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Клер Споттісвуд Голова наглядової ради

також не пошкодував сил, щоб досягти найбільш вигідних результатів під час особистого спілкування з президентом Росії. Ми вдячні також міжнародним партнерам України в ЄС та США, чия підтримка зробила цей результат можливим. І насамкінець третій виклик – провести Групу Нафтогаз крізь неспокійні часи у світовій економіці, які зокрема позначилися швидким скороченням енергетичного ринку та падінням цін на нафту та газ. У такому контексті наш третій виклик так само став життєво важливим: перетворити Нафтогаз на сучасну енергетичну компанію, якою може пишатися Україна, яка є головною силою на енергетичному фронті. Компанію, яка служить народу України та істотно допомагає змінювати країну на шляху до успішного, здорового та сталого майбутнього. Тепер, коли анбандлінг завершено, а Стокгольмський арбітраж лишився позаду, на щастя, з чималими надход женнями на наших банківських рахунках, група найближчими роками зосередиться на третьому виклику – перетворенні Нафтогазу на успішного та зразкового учасника енергетичного ринку під час обвалу енергетичних ринків. Минулого року ми і в цьому досягли прогресу, зокрема щодо запланованого посилення правління та подальшого розвитку внутрішньої організації «нового» Нафтогазу. Перші місяці 2020 року не дають нам приводів радіти: ціни на газ продовжують падати, до того ж, весь світ охопив вірус COVID-19 і за короткий час зупинив більшість економік світу, чим посилив депресію енергетичних ринків, а головне – поставив перед урядом та народом України надзвичайно серйозні виклики, з якими вони ще не стикалися. Наприкінці 2019 року вже були очікування, що 2020 рік буде складнішим. Нинішня медична та економічна криза роблять 2020 рік ще важчим. На щастя, уряд України дослухався до нашої рекомендації продовжити контракт з головою правління ще на 4 роки, що забезпечить стабільне та компетентне керівництво в часи, коли навколо нас напруга і потрясіння. Хочу висловити нашу велику подяку та захоплення Андрію Коболєву, новому правлінню та всій спільноті Нафтогазу за те що вони в ці найтяжчі часи приймають виклик і готові зробити все, щоб група змогла показати, що в Україні є ще одна велика компанія, якою можна пишатися. Україна – міцна країна, що, як відомо, пережила великі потрясіння. Нафтогаз успадкував цю міць, вона в його крові й добре послужить групі протягом наступних місяців і років, а компанія вийде з нинішньої кризи сильнішою. Ми в Групі Нафтогаз переконані в цьому й не пошкодуємо зусиль, щоб якомога краще пройти й 2020 рік, незважаючи на несприятливі умови. У цих умовах ми дуже сподіваємося на підтримку нашого акціонера, уряду України, та всіх зацікавлених сторін, які поділяють прагнення і мету Групи Нафтогаз.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ГОЛОВИ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Від імені своїх колег з наглядової ради та всіх співробітників НАК «Нафтогаз України» з великим задоволенням пропоную до вашої уваги цей Річний звіт за 2019 рік. Минулий рік видався для компанії дуже незвичайним. Такими ж були і наші досягнення. Ми зіткнулися з багатьма викликами. Деякі з них були надзвичайно складними. Я дуже пишаюся тим, що компанія під керівництвом Андрія Коболєва та правління змогла успішно подолати всі виклики на благо народу України. Висловлюючи подяку, я не можу не згадати уряд України, без чиєї підтримки наші досягнення були б неможливими. Дозвольте трохи розповісти про кожен з цих викликів. Перший виклик – успішне проведення анбандлінгу АТ «Укртрансгаз» та створення незалежного оператора ГТС. 1 січня 2020 року цей проект було завершено. ТОВ «Оператор ГТС України» було передане від АТ «Укртрансгаз» (компанія Групи Нафтогаз) у власність та управління державній компанії АТ «Магістральні газопроводи України» (МГУ), 100% акцій якого володіє Міністерство фінансів України. Багато хто сумнівався у тому, що це відокремлення відбудеться вчасно та якісно. Та я ніколи в цьому не сумнівалася. Хочу подякувати команді Нафтогазу, яка займалася анбандлінгом, за цей результат, а також наглядовій раді МГУ, яка стала партнером у цій важливій справі. У створенні успішного відокремленого бізнесу нам дуже допомогла підтримка наших партнерів, провідних європейських операторів ГТС, які сформували консорціум, щоб консультувати нас у цьому процесі, а також Секретаріату Енергетичного Співтовариства, який брав активну участь та сертифікував нового відокремленого оператора як такого, що відповідає європейським енергетичним директивам. Інші міжнародні партнери, такі як Світовий банк, ЄБРР, а також деякі країни-лідери, котрі сприяють трансформації в Україні, спостерігали та підтримували нас, за що ми безмежно їм вдячні. Це був великий крок на шляху до виконання Україною своїх зобов’язань як повноцінного учасника європейського та світового газових ринків. Ми всі можемо пишатися цим досягненням. Другим викликом, з яким зіткнувся Нафтогаз, був Стокгольмський арбітраж з Газпромом. Всі стали свідками успішного завершення переговорів, коли Газпром не лише погодився сплатити Нафтогазу 2,9 млрд дол. США за рішенням арбітражу, а й підписав п’ятирічний контракт на транзит, який дозволяє Нафтогазу поступово компенсувати втрату газотранспортного бізнесу та пов’язаних із ним доходів. Звичайно, ці домовленості стали можливими завдяки відмінній переговорній роботі команди Нафтогазу, яка спочатку повірила у можливість такого результату, а потім не шкодувала сил для його досягнення. Вирішальну роль зіграла всебічна підтримка та участь Президента України, який

державного та місцевих бюджетів 121,4 млрд грн податків та дивідендів. Майже кожна шоста гривня дохідної частини держбюджету надійшла від Групи Нафтогаз. Гнучкість та фінансова надійність Нафтогазу є підтримкою для держави як нашого єдиного акціонера. У 2019 році Нафтогаз отримав чистий прибуток в сумі 50,6 млрд грн, з яких 95% було виплачено державі в якості дивідендів. Це рекордний показник за нашу історію та історію всіх державних компаній України. Трансформаційні процеси, які лише набирають сили, вже дозволяють групі оперативно вирішувати складні задання у суміжних галузях, що раніше навряд чи було б можливим. Зокрема серйозним викликом для нас стало оперативне прийняття в управління Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ у Львівській області. Набута в ході реформ здатність команди Нафтогазу швидко реагувати на ризики та освоювати нові компетенції дозволила попередити техногенну катастрофу, запустити обидві ТЕЦ в розпал опалювального сезону та забезпечити 60 тисяч мешканців цих міст теплом і гарячою водою. Я високо оцінюю це локальне досягнення, оскільки воно підтверджує правильність нашого курсу на розбудову сталого високоефективного бізнесу, здатного швидко реагувати на зміну обставин і створювати цінність в нових галузях. Минулого року, усвідомлюючи розміри компанії і її вплив на економіку України, ми приділили значну увагу розвитку газового ринку. Перенасичення ринку та заповненість сховищ зумовили декаплінг на українському ринку: конкурентні пропозиції вже кілька місяців є дешевшими за імпортний паритет. Підтримуючи ринковий механізм визначення цін на газ, компанія перейшла від регульованого до ринкового ціноутворення. Нові можливості, компетенції та запас міцності, отримані у 2019 році, надають нам впевненість, що група знайде ефективні відповіді на нові виклики і зможе ставити перед собою ще більш амбітні завдання. Вже зараз зрозуміло, що вирішувати їх доведеться у вкрай несприятливому бізнес-середовищі.

2019 рік став для Нафтогазу роком великих випробувань, але і великих перемог. Величезна за обсягом напружена робота попередніх періодів почала давати результати – компанія довела свою здатність у стислі терміни вирішувати найскладніші завдання. 2019 рік став роком ефективного перезавантаження відносин між найбільшою компанією України та владою. Ми чи не вперше побачили, яку величезну синергію здатна забезпечити злагоджена, командна робота уряду, парламенту та Нафтогазу. Результатом цієї синергії стали бездоганно реалізоване відокремлення газотранспортної системи, успішні переговори з Росією щодо продовження транзиту газу територією України. Ми вдячні голові держави, урядовій команді і народним депутатам за готовність злагоджено і результативно співпрацювати з Нафтогазом на благо народу України. Сподіваюсь, така ефективна спільна робота буде продовжена і у 2020 році. Ми буквально за півроку якісно провели дуже складний анбандлінг газотранспортної системи (ГТС). Окремо зауважу, що анбандлінг відбувся згідно з комплексним планом, який запропонувала команда Нафтогазу кілька років тому. Саме цей план дозволив і створити незалежного оператора ГТС у повній відповідності до європейських правил, і захистити інтереси України в арбітражних провадженнях з Газпромом. Я вдячний усім, від кого залежало це рішення, за те, що вони довірилися нашому судженню. Успішна реалізація плану Нафтогазу з відокремлення оператора ГТС дозволила підписати новий транзитний контракт з Газпромом на вигідних для України умовах. Контракт гарантує державі до 2024 року мінімум 7,2 млрд дол. стабільного доходу. Крім того, ми отримали від російського монополіста компенсацію за рішенням Стокгольмського арбітражу. У 2019 році Нафтогаз знову став найбільшим джерелом доходів державного бюджету. За цей рік ми сплатили до

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЗАЛИШАТИСЬ ЛІДЕРАМИ ЗМІН Підвищення економічної цінності, яку Нафтогаз приносить акціонеру, окрім тісної співпраці з міжнародними фінансовими організаціями, вимагає від нас великих зусиль у напрямку модернізації газового ринку України, підвищення його стійкості перед зовнішніми впливами та ліквідації можливостей для зловживань окремих гравців. Це можливо за умови повної лібералізації ринку, адресної державної підтримки малозабезпечених споживачів і створення умов для розвитку

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

СТАЄМО СИЛЬНІШИМИ

Світ і Україна зокрема входять у глибоку стадію глобальної економічної та фінансової кризи, яка значно посилюється пандемією COVID-19. Минулого року ми прогнозували певні кризові прояви у глобальній економіці, скорочення споживання енергоносіїв та зменшення їх вартості. Зокрема ми очікували, що газ буде вартувати набагато менше через об’єктивні фактори, пов’язані з перенасиченістю ринку LNG та появою нових постачальників. Проте економічна криза виявилась набагато сильнішою, ніж ми очікували. Різкі коливання вартості нафти і газу, очевидна залежність цієї волатильності від політичних рішень і розвитку епідемії у різних регіонах світу, посилення загальносвітової тенденції відмови від вуглеводнів як джерела енергії створюють принципово нові умови, у яких нам належить працювати. Звичайно, кардинальна зміна економічного ландшафту неминуче впливає на наше бачення стратегії розвитку, фінансовий план та інвестиційні пріоритети. Падіння вартості енергоресурсів і невизначеність щодо строків відновлення світової економіки змушують нас оптимізувати раніше затверджені програми розвитку. За будь-яких обставин Нафтогаз має адекватно відповідати на зовнішні зміни і адаптуватися до них для виконання власних стратегічних завдань. Ми усвідомлюємо, що Нафтогаз залишається одним із головних джерел наповнення державного бюджету, вагомим чинником стабільності фінансової системи України. У той же час ми розуміємо, що у поточних ринкових умовах залучення коштів на міжнародних фінансових ринках ускладниться і вимагатиме ще більш чіткої бізнес-моделі, ретельного вибору інвестиційних проектів та надійних джерел повернення запозичень. Як завжди важливою для України та Нафтогазу залишається співпраця з міжнародними фінансовими організаціями. Компанія неодноразово успішно залучала кредитні лінії від ЄБРР та Світового банку, що забезпечувало стале постачання газу українським споживачам. Це результативне співробітництво стало можливим завдяки реформам, які український уряд реалізував на ринку газу та у корпоративному управлінні державними підприємствами. Продовжуючи реформи, спрямовані на підвищення ефективності роботи групи, ми зосередимось на виконанні завдань, визначених власником. Це забезпечення надходження до державного бюджету, зміцнення енергетичної незалежності, збільшення доведених запасів нафти і газу і підготовка компанії до IPO. Це стратегічні завдання, реалізація яких у досить стислі терміни вимагатиме від нас ще більш напруженої роботи. У процесі їх виконання неминуче будуть створюватись нові точки зростання як для Групи Нафтогаз, так і для всієї країни. Для мене особливо важливим є те, що встановлені нашим акціонером – урядом – завдання органічно поєднуються з нашим баченням стратегії розвитку групи, яке було основою роботи команди Нафтогазу протягом останніх років.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Андрій Коболєв Голова правління

конкуренції. У таких перетвореннях зацікавлені і держава, і суспільство, адже мільярди доларів заборгованості окремих суб’єктів ринку за поставлений газ – це прямі втрати бюджету, кошти, які дозволили б у рази зміцнити соціальну підтримку громадян. Тож кроки, спрямовані на створення прозорого, конкурентного газового ринку в Україні, розвиватимуть і країну в цілому, посилюватимуть можливості для розбудови соціально справедливої держави. Завдяки реформам останніх шести років сьогодні Україна вже не залежить від постачання газу з Росії. Ніхто не може використовувати газовий важіль для політичного втручання у справи України. Для подальшого зміцнення енергетичної незалежності країни ми будемо працювати за двома ключовими напрямами – збільшення обсягів видобутку природного газу і зменшення його споживання шляхом впровадження заходів з енергоефективності. Враховуючи безпрецедентне здешевлення газу на світових ринках, яке відбувається цього року, і те, що його ціна в окремі періоди була нижчою за собівартість видобутку, ми запроваджуємо внутрішню конкуренцію напрямів видобутку і енергоефективності за капітальні вкладення. Тобто гроші компанії працюватимуть саме там, де вони на даний момент приносять найбільшу віддачу. Економічна доцільність визначена головним критерієм для вибору напрямів внутрішнього інвестування. Незважаючи на коливання вартості нафти і газу, збільшення доведених запасів вуглеводнів залишається стратегічним напрямом роботи групи. Ми розцінюємо цю роботу як інвестицію у майбутню енергонезалежність нашої країни і маємо намір посилювати інтенсивність та ефективність розвідки. Підготовка компанії до IPO – розміщення частини акцій на біржі – тісно пов’язана з трансформаційними процесами, які відбуваються у групі. Їх мета – посилити ефективність бізнес-процесів, ліквідувати дублювання функцій, спростити процедури прийняття рішень і посилити персональну відповідальність керівників. Для виконання цих завдань ми значною мірою оновили склад правління та директорат компанії, залучили сильних фахівців. Процес посилення керівної ланки буде продовжуватись. Саме у період кризи ми маємо довести, що є ефективною компанією, здатною трансформуватись та змінювати бізнес-ландшафт навколо себе. Нафтогаз дотримується стратегії діджиталізації, яка допомагає відмовитися від паперового документообігу, підвищити прозорість бізнес-процесів, достовірність і оперативність даних одночасно з контролем доступом до інформації. Ми почали з ключового завдання – комплексне впровадження SAP. Вже працює система консолідованої звітності та фінансового планування на базі SAP BPC, проект автоматизації торгівлі газом, автоматизації бізнес-процесів, управління підбором і розвитком персоналу. У дорожній карті нашої стратегії ІТ до 2023 року близько 70 ІТ проектів. Крім удосконалення існуючих бізнес-процесів, ми плануємо продовжувати відкриття нових напрямів діяльності, серед яких вихід на роздрібний ринок газу і розвиток альтернативної енергетики. Ми переконані, що лише ефективний диверсифікований бізнес зможе забезпечити стабільне створення цінності для акціонерів під час економічних штормів. Задля забезпечення сталого розвитку група буде і надалі збільшувати інвестиції у безпеку праці, захист навколишнього середовища та взаємодію з місцевими громадами, на території яких ми ведемо свою діяльність. Я вдячний команді Нафтогазу і впевнений, що, постійно вдосконалюючись, ми зможемо відповісти на всі складні виклики, що стоять перед компанією. Адже за нами – Україна, яку ми оберігаємо та розвиваємо своєю роботою.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ

НА ПОРОЗІ ВЕЛИКИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ

13 | Макроекономічний огляд 33 | Світовий ринок нафти 41 | Відокремлення оператора ГТС 45 | Транзит природного газу

ЦІНИ НА ГАЗ НА ЄВРОПЕЙСЬКИХ ХАБАХ

+6,1 %

-40 % Зміна ціни на газ на європейських хабах

Зростання світового видобутку газу*

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

49 | Зміни в законодавстві

ЕПОХА НИЗЬКИХ ЦІН Якщо природний газ часто описували як «паливо майбутнього», останні тенденції свідчать про те, що майбутнє вже настало. Послідовно зростаючи протягом останнього десятиліття, світовий ринок природного газу у 2019 році показав другий найшвидший темп річного зростання обсягів світового виробництва газу. Завдяки низьким цінам на газ та високим цінам на дозволи на викиди вуглецю, споживання газу збільшилось у секторі електроенергетики, витісняючи вугілля у багатьох європейських країнах.

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

17 | Ринок природного газу

СВІТОВОГО ВИДОБУТКУ ГАЗУ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:

4,0% 2,4%

2,5%

24,9%

19,1% 12,4%

12,5% 13,7%

8,9%

9,0% 0 -10

9,8%

9,3%

4,1%

6,0%

2019

2020 прогноз

-6,5%

-20

-20,2%

-30 2014

2015

2016

2017

2018 Індекс споживчих цін

Індекс реальної заробітної плати Джерело: Держстат

Платіжний баланс України в 2019 році, млрд дол. США

3,2%

3,4%

-4,2 2,9

1,1%

7,3

-0,5%

-2

6,0

-4 -6

-6,6%

-8

0,0

ВВП

Індекс промислової продукції

-12,3%

-12 2014

3,1

-5,0% -9,8%

-10

2015

2016

2017

2018

2019

2020 прогноз

Рахунок операцій з капіталом

Фінансовий рахунок

Поточні операції

Платіжний баланс без компенсації ПАТ «Газпром»

Група Нафтогаз

Компенсація від ПАТ «Газпром»

Платіжний баланс з компенсацією ПАТ «Газпром» Джерело: НБУ Інфляційний звіт

Джерело: Держстат

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

3,0%

0 %

43,3%

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

У 2019 році заробітна платня у штатних працівників зросла на 9,8%

Індекс споживчих цін та індекс реальної заробітної платні в 2014-2020 роках 50

Динаміка зростання ВВП та Індексу промислової продукції 6

+9,8 %

У 2019 році зростання реального ВВП зберігалось на рівні 2018 року

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

плати почало скорочуватись в кінці 1 кв. 2020 року. Незважаючи на пожвавлення внутрішнього попиту, Національному банку України вдалося довести споживчу інфляцію до рівня 4,1%. Послаблення інфляційного тиску на національну валюту, перш за все, за рахунок зниження цін на енергоносії та стабілізації гривні після послаблення в березні 2020 року, дає підстави очікувати збереження рівня інфляції в 2020 році в цільовому діапазоні 5%+-1%, згідно з даними Інфляційного звіту Національного банку України за січень 2020 року. Зростання надходжень від експорту товарів та послуг, зростання продуктивності аграрного сектору у поєднанні зі зниженням цін на енергоресурси позитивно вплинули на платіжний баланс. Крім того, суттєвим чинником зменшення дефіциту (з 4,2 до 1,3 млрд дол. США) поточного рахунку стало надходження компенсації НАК «Нафтогаз України» від ПАТ «Газпром» на виконання рішення Стокгольмського арбітражу. Стабілізація макроекономічних показників сприяла зменшенню вартості залучення капіталу під найнижчі впродовж багатьох років ставки запозичення за публічно розміщеними цінними паперами на зовнішніх ринках. Нафтогазу вдалося отримати привабливу відсоткову ставку при розміщенні Єврооблігацій у 2019 році, яка на дату випуску лише на 127 базисних пунктів перевищила котирування суверенного боргу України з аналогічним терміном погашення. Піковий попит на єврооблігації Нафтогазу перевищив пропозицію у 2,9 рази, що свідчить про високий рівень впевненості в кредитоспроможності компанії.

2019 рік став для України роком відносного відновлення фінансової стабільності на фоні значних політичних змін. Серед основних факторів, в першу чергу, слід відзначити сповільнення темпів інфляції, успішну роботу Міністерства фінансів України у напрямку запозичень та зниження вартості таких запозичень, зниження ставки рефінансування. Також варто відмітити суттєве зміцнення національної валюти, зниження рівня безробіття та підвищення середньої заробітної плати. Разом з цим, у 2019 році відбулось сповільнення росту реального ВВП відносно аналогічного показника рівня 2018 року, яке становило 3,2%. Причинами падіння темпів росту ВВП стала несприятлива для промисловості ситуація на зовнішніх ринках, перш за все – падіння цін на ринку металопрокату через торговельні війни між найбільшими виробниками та споживачами та послаблення цінової конкурентоспроможності промисловості на тлі зміцнення національної валюти. У свою чергу, високий врожай сільськогосподарських культур та підвищення внутрішнього споживання на фоні зростання рівня доходів громадян та поліпшення споживчих настроїв частково компенсували негативний вплив спаду промисловості. У 2019 році спостерігалось зростання середнього рівня заробітної плати. Так, у 2019 році реальна заробітна плата у штатних працівників зросла на 9,8%. Проте, перш за все, у зв’язку з введенням карантину через пандемію вірусу COVID-19 в березні 2020 року, зростання реальної заробітної

+3,2 %

ЗМІЦНЕННЯ ПОЗИЦІЇ

РІВЕНЬ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТНІ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

МАКРОЕКОНОМІЧНИЙ ОГЛЯД

ВВП У 2019 РОЦІ

Чисті запозичення 8

7,2

млрд дол. США

2,5 4,3

0,5

Решта реального сектору

2013

Група Нафтогаз

2015

4,2

2 1

2,9

0,4 3,0 3,3

РИНОК ТА РЕФОРМИ млн осіб

0 2015

2016

2017

2018

Рівень безробіття, %

2019

Кількість зайнятого населення у віці 15-70 років, млн осіб Джерело: Держстат

Переоцінка прогнозів зростання світової економіки 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8

9,2 5,8 3,3 3,4

2,9

1,2

1,3

4,7

1,4

2,3 2,0 1,7

6,1 6,0 5,8 1,2

3,0 0,7 0,7 0,5

2,2 2,9 2,3

1,1

-3,0 -5,9

-7,5

Світ

Євро зона

США 2019

Китай

-5,2

-5,3

Японія

Бразилія

2020 (прогноз станом на квітень ‘20)

2020 (прогноз станом на січень ‘20)

2021 (прогноз станом на квітень ‘20)

2021 (прогноз станом на січень ‘20)

Джерело: МВФ

Прогноз платежів за державним боргом станом на 01.06.2020

500

486,7

400

171,8

363,5

300

162,7 314,9

232,9 134,1

200,8

232,3 131,8

264,0 215,6 176,7

млрд дол. США

2020

2021

190,2

153,9

157,3

137,2

94,0

96,3

117,8 66,0

53,0

59,9

61,0

51,8

62,2

2026

2027

2028

2029

2030

115,0

98,8

100,5

87,3

100,6

2022

2023

2024

2025

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

2014

Зовнішній борг

140,8 78,6

Внутрішній борг

Джерело: Міністерство фінансів України

Джерело: НБУ

Річний звіт 2019

16,6

16,4

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

16,2

100

3,1 0

2019

16,3

200

2,4

2018 2019

2018

16,4

2,6

2017

1,4

4,5

2016

Державний сектор

8,2%

18,1

8,4

2014

8,8%

600

2012

7,3

9,5%

9,3%

9,1%

ПІІ

7 6

9,3%

Обсяги припливу капіталу в Україну в 2019 році

млрд грн

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

У 2019 році постали нові зовнішні виклики, зокрема погіршення умов через перехід світової економіки у фазу спаду, а також посилення волатильності світових цін на сировинні товари. Справжнім шоком для світової економіки стала пандемія вірусу COVID-19, що спалахнула в Китаї у грудні 2019 року. Ця подія змусила кардинально переглянути очікування щодо зростання світової економіки. На момент випуску річного звіту Групи Нафтогаз в Україні та в світі загалом зберігався високий рівень невизначеності стосовно впливу вірусу на економіку та час, який знадобиться для відновлення зростання світової економіки. Відповідно до звіту «Світовий економічний огляд» Міжнародного валютного фонду (далі – МВФ) за квітень 2020 року, прогноз базується на припущенні, що за умови зниження активності пандемії у другій половині 2020 року, падіння світової економіки очікується на 3%, що на 6,3 відсоткові пункти нижче порівняно із січневим прогнозом МВФ. Найбільше падіння економіки очікується у 2 кв. 2020 року для більшості країн, окрім Китаю (криза досягнула піку в 1 кв. 2020 року). Передбачається, що країни, які переживають найбільший спалах вірусу, втратять до 8% робочих днів у 2020 році протягом режиму карантину та подальшого поступового скасування карантинних заходів. Нинішня економічна криза (Great lockdown) вважається найбільшою з часів Великої депресії, однак очікується, що

Ринок праці в Україні

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

В ОЧІКУВАННІ КРИЗИ

вже у 2021 році ріст світової економіки становитиме 5,8%. У свою чергу, МВФ прогнозує падіння ВВП України на 7,7% у 2020 році та зростання на 3,6% у 2021 році. Разом з глобальними викликами, залишається актуальною низка внутрішніх проблем: Україна продовжує відставати за темпами зростання від європейських країн та є більш вразливою до наслідків фінансової кризи без залучення міжнародної підтримки. На стабільність економіки України продовжує суттєво впливати програма взаємодії з МВФ, головною умовою якої є продовження впровадження реформ в Україні. Серед ключових кроків до нової програми було прийняття закону, що забороняє повернення банків-банкрутів екс-власникам та відкриття ринку землі. Наразі Україна виконала всі умови для продовження співпраці з МВФ, погодила програму stand-by в обсязі 5 млрд грн терміном на 18 місяців замість програми розширеного фінансування EFF терміном на 3 роки та вже отримала перший транш у червні 2020 року. Очікується, що співпраця з МВФ дозволить посилити фінансову стабільність шляхом збереження платіжного балансу та підтримки бюджету. Міжнародні аналітичні агенції останні роки сприймають факт співпраці України з МВФ як індикатор стабільності. Продовження та захист від політичного впливу розпочатих реформ, таких як антикорупційної реформи, реформи корпоративного управління тощо, безпосередньо впливають на макроекономічну ситуацію в державі. Очікується, що 2020 рік буде піковим по виплаті державного боргу. Небезпека макроекономічному становищу може посилитись іншими ризиками, а саме спадом світової економіки через коронавірус, ескалацією війни на сході країни, зниженням врожаїв внаслідок погіршення погодних умов, збільшенням волатильності світових цін, зменшенням іноземних інвестицій. Один з великих ризиків для України, а саме втрата контра кту на транзит російського газу до Європи з 2020 року, що створював суттєве напруження і в Європі, вирішився задовільно для України, зменшив невизначеність та матиме позитивний вплив на економіку країни в наступних періодах.

Помірне зростання економіки у 2019 році сприяло збільшенню попиту на робочу силу, що привело до скорочення безробіття та підвищення зайнятості. Трудова міграція продовжує відігравати важливу роль в українській економіці. Так, за попередніми оцінками Національного банку України, у 2019 році обсяг приватних переказів в Україну (офіційними та неформальними каналами) становив майже 12 млрд дол. США. У 2020 році слід очікувати істотне скорочення переказів із-за кордону, оскільки тисячі трудових мігрантів були змушені повернутись в Україну через карантин.

МЛРД КУБ. М

+12,5 %

Зростання сегменту виробництва СПГ у світі****

+6,1 % Зростання світового видобутку газу*

+2,8%

Зростання торгівлі СПГ та транспортування газу трубопроводами*

Примітка: якщо не вказане інше, порівняння здійснене між показниками за 2018 та 2019 рік.

Зміна у потужностях для експорту-імпорту газу***

+11,1 % Зростання біогазових потужностей***

+2,5 % Зростання світового використання газу*

+0,6°С Середньорічна температура в світі (в порівнянні з періодом 1981-2010 рр.)*****

Джерела: OECD Monthly gas statistics December 2019 *на хабах Henry Hub, NBP, and NE Asia spot ** Snam Global Gas Report 2019 ***за даними McKinsey ****https://www.climatechangenews.com/-2019/08/01/2020secondwarmest-year-record-ends-hottest-decade-yet-says-eu-observatory/

Річний звіт 2019

СВІТОВИЙ РИНОК ПРИРОДНОГО ГАЗУ

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ РИНОК ПРИРОДНОГО ГАЗУ

2019 рік можна сміливо назвати роком початку тенденції «низьких цін» як на ринку природного газу, так і на сировинних ринках в цілому: — Ціни на природний газ протягом року на 3-х ключових газових хабах світу суттєво скоротились у порівнянні з середньорічним показником за 2018 рік подекуди майже вдвічі: в Європі (TTF) – більше 40%, в США (Henry Hub) – на 19%, в Азії (NE Asia spot) – на 40% . — У 2020 році падіння цін продовжилось, і за перший квартал ціни на TTF впали ще на 21% у порівнянні з четвертим кварталом 2019 року. — Згідно з прогнозами провідних аналітичних агентств ціни на газ залишатимуться низькими у короткостроковій перспективі через уповільнення зростання світової економіки й обсягів зовнішньої торгівлі, слабкий попит на скраплений природний газ (далі – СПГ) у Китаї, великі об’єми газу у європейських сховищах, а також введення в експлуатацію нових СПГ-потужностей. Але таке падіння цін було передбачуваним, зважаючи на цілу низку факторів, які впливали на ринок природного газу протягом року: — Темпи зростання видобутку та торгівлі природним газом, які становили 6,1% і 2,8% відповідно, перевищували темпи зростання використання – 2,5%, що в результаті призвело до дисбалансу попиту і пропозиції в бік профіциту енергетичного ресурсу. — Розвиток торговельної інфраструктури, а саме: збільшення потужності виробництва СПГ на 40 млн т/рік (до рівня 442 млн т/рік) у країнах Північної Америки, Азії, Африки та Близького Сходу; розширення пропускної здатності регіональних трубопроводів і введення в експлуатацію Турецького потоку, Трансанатолійського газогону (TANAP) та трубопроводу EUGAL. — Середньорічна температура у світі у 2019 році була на 0,6 °C вища за середній показник 1981-2010 років і лише на 0,04 °C нижчою за середню температуру в 2016 році, який є найтеплішим роком в історії метео спостережень. — Водночас поряд зі сприятливими для нисхідної динаміки цін на газ факторами, слід зауважити, що у 2019 році відбулася помітна активізація у здійсненні політики забезпечення сталого розвитку та урядової підтримки заходів в сфері захисту довкілля. Це так само стає дедалі вагомішим драйвером зростання попиту на природний газ. Зокрема, у 2019 році у світі біогазові потужності зросли на 11,1% (на 0,5 млрд куб. м), низьковуглецеві водневі потужності – на 37,8% (на 1,7 млрд куб. м), а потужності з уловлювання та зберігання вуглецю – на 16,2% (на 6 Мт СО2) в порівнянні з попереднім роком.

Ключові показники європейського ринку газу в 2019 році: — Падіння спотової ціни на європейських хабах за 2019 рік склало 43,7% (або 10,2 євро/МВт*год) на TTF та 38,9% (або 8,6 євро/МВт*год) на NCG; — Обсяги використання газу європейськими країнами зросли на 3,6% (на 18,5 млрд куб. м) в порівнянні з попереднім роком; — Обсяги видобутку природного газу в країнах Європи були на 6,3% або на 16,8 млрд куб. м меншими за аналогічний показник 2018 року; — Імпорт природного газу до Європи зріс на 10,2% (або 38,3 млрд куб. м) у порівнянні з 2018 роком, а імпорт СПГ збільшився на рекордні 41,6% – з 54 млн т у 2018 році до 76 млн т у 2019 році. Згідно з даними Європейської комісії за результатами другого та третього кварталу 2019 року саме СПГ став другим за обсягом джерелом імпортних поставок природного газу до Європи. Чітка тенденція до падіння цін у Європі почала спостерігатись ще з січня 2019 року. Основними факторами, що вплинули на нисхідний тренд, в першу чергу, є збільшення пропозиції на ринку за рахунок нарощування обсягів імпорту СПГ та конвергенція світових регіональних цін. Падіння використання газу в Азійському регіоні та зростання видобутку в США призвели до того, що надлишкові потоки СПГ були перенаправлені в Європу, що збільшило пропозицію газу і на без того насиченому ринку. Фактором підтримки цін на газ на європейському ринку, особливо форвардної кривої у жовтні-листопаді 2019 року, було занепокоєння щодо припинення дії транзитного договору між Україною та Російською Федерацією з 1 січня 2020 року та наявна на той час невизначеність щодо укладення сторонами нової угоди. Через невизначеність щодо умов потенційної нової угоди, обсягів транзиту та загалом ризик неукладення нової угоди, учасники ринку забезпечили рекордні обсяги наповнення підземних газосховищ (97% від максимальної потужності) протягом сезону закачування. Через те, що ризики непідписання транзитного договору між Україною і Російською Федерацією не справдилися, та через вищі за історичні середньорічні показники температури навколишнього середовища (середньорічна температура в Європі у 2019 році була на 1,2°С вищою за середній показник у 1981-2010 роках), Європа закінчила опалювальний сезон з рекордно високими запасами газу в сховищах (60% від загальної потужності, що є найвищим рівнем заповнення ПСГ, який коли-небудь фіксувався в Європі на кінець опальвального сезону). Умови карантинних заходів у зв’язку з епідемією COVID-19 та очікування фінансової кризи не є сприятливим середовищем для зростання

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Джерело: Snam Global Gas Report 2019

Річний звіт 2019

попиту на газ. Ціни в 2020 році продовжили падати (на 21% в першому кварталі в порівнянні з четвертим кварталом 2019 року), яким буде найнижчий рівень цін у результаті цього падіння, наразі важко прогнозувати.

-41 %

-6,3%

Зміна ціни на газ на європейських хабах**

+41,6% Зростання імпорту СПГ до Європи***

+33,9 % Рівень запасів у сховищах у Європі на кінець року в порівнянні з середнім за 2014-2018 рр.****

+3,6%

Зростання використання природного газу*

+1,2°С

Зміна у обсягах видобутку природного газу*

+10,2 %

Зростання імпорту природного газу до Європи*

Середньорічна температура в Європі (в порівнянні з періодом 1981-2010 рр.)*****

Примітка: якщо не вказане інше, порівняння здійснене між показниками за 2018 та 2019 рік.

Джерела: *Eurostat **за даними Bloomberg; ціни на хабах TTF та NCG ***за даними ICIS ****за даними платформи AGSI+ *****https://www.euronews.com/13/01/2020/climate-now-2019-waswarmest-year-on-record-in-europe

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

+143

Обов’язковий перехід з вугілля на природний газ для поліпшення якості повітря Скорочення виробництва енергії вугільними та атомними електростанціями Відмова від використання нафтопродуктів у виробництві електроенергії Встановлення мінімальних цін на викиди вуглецю, що веде до витіснення вугілля з сектору виробництва електроенергії Розширення мережі газорозподілу у містах з метою збільшення частки використання газу серед інших паливно-енергетичних ресурсів для поліпшення якості повітря

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Зміна ціни на газ на світових хабах**

Китай Південна Корея Саудівська Аравія Великобританія Індія

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

36%

Заходи, передбачені політиками з підтримки сталого розвитку в обраних країнах

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

РИНОК ПРИРОДНОГО ГАЗУ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Динаміка об’ємів видобутку газу в США

+10,3%

1 050

+12,4%

1 000

681

716

724

2010

2011

2012

2013

815

804

827

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Джерело: U.S. Energy Information Administration, власні розрахунки

Динаміка спотових цін на природний газ на американському Henry Hub

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

7 6 5 4 3 2 1

січ. 20

жовт. 19

лип. 19

квіт. 19

січ. 19

жовт. 18

лип. 18

квіт. 18

січ. 18

жовт. 17

лип. 17

квіт. 17

січ. 17

жовт. 15

лип. 15

квіт. 15

січ. 15

жовт. 14

лип. 14

квіт. 14

Джерело: U.S. Energy Information Administration

Динаміка спотової ціни на природний газ на TTF

634

779

євро/МВт*год

12 8

Зниження потоків газу на європейський ринок з Росії та Норвегії

Початок опалювального сезону в ЄС та відсутність підписаного нового контракту на транзит газу між Україною та Росією

Зростання на 26% ціни на вугілля

2018

2019

Джерело: U.S. Bloomberg

Джерело: Statista, власні розрахунки

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

01.01.2020

2017

01.12.2019

2016

01.11.2019

2015

01.10.2019

2014

01.09.2019

2013

01.08.2019

2012

01.07.2019

2011

01.06.2019

2010

01.04.2019

01.03.2019

01.05.2019

01.02.2019

650

929

700

1 025

800 750

Темп зростання обсягів світового виробництва газу

850

01.01.2019

також знизилися, і вже у вересні 2019 року ціна на газовому хабі TTF впала до десятирічного мінімуму. Ціни на газ у Європі падають паралельно з падінням цін на інших сировинних ринках, що відбувається на фоні зростання цін на дозволи на викиди СО2: — Середньорічні спотові ціни на TTF знизилися на 41% (з 23,59 євро/МВт*год у 2018 році до 13,83 євро/МВт*год у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року знизилась на 43,7%. — Середньорічні спотові ціни на NCG знизилися на 39% (з 23,16 євро/МВт*год у 2018 році до 14,17 євро/МВт*год у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 знизилася на 38,9%. — Середньорічні ціни на нафту Brent знизилися на 10% (з 71,06 дол. США/барель у 2018 році до 64,24 дол. США/ барель у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року зросла на 10,8%. — Середньорічні ціни на вугілля API2 знизилися на 33% (з 91,87 дол. США/т у 2018 році до 61,67 дол. США/т у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року знизилася на 32,2%. — Натомість ціна на дозволи на викиди CO2 зросла на 56% (з 15,92 дол. США/т у 2018 році до 24,78 дол. США/т у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року зросла на 5,8%. Значна пропозиція СПГ на європейському ринку і, як наслідок, високий рівень заповнення газових сховищ також мали суттєвий вплив на формування ціни на газ. Так, у 2019 році імпорт СПГ до Європи збільшився майже до 76 млн т, що на 41,6% більше, ніж у 2018 році. Зважаючи на наведені вище фактори, у третьому кварталі 2019 року спостерігалося зниження спотових цін на європейських газових хабах на 50-60% (більше ніж удвічі)

+26,9%

900

січ. 14

Якщо природний газ часто описували як «паливо майбутнього», останні тенденції свідчать про те, що майбутнє вже настало. Послідовно зростаючи протягом останнього десятиліття, світовий ринок природного газу у 2019 році показав другий найшвидший темп річного зростання обсягів світового виробництва газу. Завдяки низьким цінам на газ та високим цінам на дозволи на викиди вуглецю, використання газу збільшилось у секторі електроенергетики, витісняючи вугілля у багатьох європейських країнах. За даними консалтингової компанії KPMG, в третьому кварталі 2019 року обсяги імпорту вугілля в Європу впали до мінімуму з 2000 року. Як результат, за 2019 рік вугільна генерація електроенергії в Європі знизилася на 24% порівняно з минулим роком. Аналіз показників пропозиції вказує, що основне зростання видобутку газу припадає на США (+87 млрд куб. м, або +10%) та Австралію (+21,4 млрд куб. м, або +16,4%), що пов’язано з розвитком світової інфраструктури СПГ та здешевленням технології видобутку сланцевого газу. За даними EIA (Американська адміністрація енергетичної інформації), попит на природний газ в США збільшився лише на 3% у 2019 році, хоч і досягнув рекордних 2,4 млрд куб. м/день. Водночас видобуток газу збільшився аж на 10,3%. Різниця між темпами росту використання та видобутку газу, а також тренд на переорієнтування потоків СПГ з Азії до Європи зумовили профіцит природного газу на світовому ринку. За рахунок швидкого зростання темпів нарощування видобутку та завершення будівництва трубопровідних проектів у Пермському басейні (Permian Basin) ринок природного газу США у 2019 році теж відзначився тенденцією щодо зниження цін. Спотові ціни на більшості європейських газових хабах

дол. США/MBtu

ЕПОХА НИЗЬКИХ ЦІН

млрд куб. м

950

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

висхідний, залежатиме від можливих змін у балансі попиту і пропозиції на природний газ. Нижче детально розглянуто фактори, що можуть мати суттєвий вплив на баланс та визначатимуть динаміку цін.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Загалом 2019 рік виявився для світового ринку природного газу роком «надлишку» у зв’язку з ендогенними факторами (пропозицією) та екзогенними факторами (погодою та розвитком інфраструктури). Чи вдасться кривій ціни на природний газ змінити свій тренд на

30 20

10,8%

5,8%

0 -10

Рівень наповненості основних європейських газосховищ станом на 1 жовтня 2019 року 35 30

Україна

Німеччина Італія

20 15 10

66,5%

98,2%

Франція

Нідерланди

98,1%

100%

97,0%

5 0

Заповнена частина

Вільна частина

Джерело: AGSI, власні розрахунки

-20 -30

-32,2%

-38,9%

-40

100

-50

Brent, євро/барель

Вугілля API2, євро/т

Спот на NCG, євро/МВт*год

Право на викиди CO2, євро/т

Спот на TTF, євро/МВт*год

млрд куб. м

груд. 19

лист. 19

жовт. 19

вер. 19

серп. 19

лип. 19

чер. 19

трав. 19

квіт. 19

бер. 19

лют. 19

90 січ. 19

-60

Рівень запасів газу у сховищах ЄС в газовому 2019 році порівняно з 5-річним діапазоном у 2014-2018 газових роках 110

-43,7%

+33,9%

80 70 60

2019 ємність сховищ

50 40

середнє в 2014-2018

Джерело: Bloomberg

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Країнами з найбільшими газосховищами ЄС залишаються Німеччина, Італія, Нідерланди та Франція, які разом у структурі європейських сховищ становлять 62,6% їх активної місткості. Згідно з даними, опублікованими AGSI, експлуатаційна ємність сховищ для зберігання газу в ЄС на кінець 2019 року становила 104 млрд куб. м, без урахування 16 млрд куб. м потужності, що запланована для будівництва або вже будується. Газосховища України є найбільшими за активною місткістю на території Європи – більше 30 млрд куб. м, а це 28,8% всіх газосховищ ЄС. Європейські газосховища у 2019 році знаходилися на максимальних рівнях запасів газу. На фоні зростання імпорту СПГ, зниження спотових цін та аномально теплої погоди впродовж 2019 року середні обсяги запасів газу в сховищах були вище середніх за 2014-2018 роки на 33,9%. В середньому чисті залишки для зберігання, накопичені впродовж третього кварталу 2019 року,

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Динаміка зміни спотових цін на нафту, вугілля, право на викиди СО2 та природний газ на європейських хабах

ЗАЛИШКИ В ПІДЗЕМНИХ СХОВИЩАХ НА РЕКОРДНИХ РІВНЯХ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

найнижчому значенню з вересня 2009 року (десятирічний мінімум). У перші дні вересня 2019 року середньодобова ціна впала навіть до 7,5 євро/МВт*год, що було найнижчим значенням з жовтня 2006 року.

млрд куб. м

порівняно з аналогічним періодом минулого року. До вересня 2019 року спотова ціна газу на TTF, продовжуючи тенденцію до зниження, розпочату в четвертому кварталі 2018 року, впала до 9,6 євро/МВт*год, що відповідало

поле min-max значень 2014-2018

20 Лют.

Бер.

Квіт.

Трав.

Черв.

Лип.

Серп.

Вер.

Жовт.

ГЛОБАЛЬНИЙ РИНОК СПГ

Європа

Структура загального імпорту СПГ у світі в 2019 році 21,4%

6,7%

Рівень запасів газу в сховищах України станом на 1 число місяця

Індія

4,1%

Америка та Мексика

9,1%

Інші

3,3%

55,4%

Пакистан, Бангладеш

* Японія, Південна Корея, Тайвань, Китай Джерело: : Independent Commodity Intelligence Services (ICIS)

20,5

середнє в 2015-2018 2018 2019 поле мін.-макс. значень 2015-2018

20 18

Груд.

15,9

13,8

13,6 11,5

11,1

9,7

8,8

9,5

8 6 Січ.

Лют.

Бер.

Квіт.

Трав.

Черв.

Лип.

Серп.

https://www.shell.com/promos/download-the-full-lng-2020/_jcr_content.stream/1582140325378/ddcfff9e5f778ee9e8876b3b564e7337599b0d61/lng-outlook-twentytwenty-factsheet-final.pdf

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

20,7

18,3

10 ЯКТК*

21,8

млрд куб. м

Світовий попит на СПГ у 2019 році зріс до 359 млн т1. Імпорт СПГ до Європи збільшився майже до 76 млн т у 2019 році, що є найвищим зафіксованим показником з будь-коли зареєстрованих. Європа поглинула основну частину додаткових обсягів виробництва, а саме понад 21% СПГ, виробленого в усьому світі в 2019 році, порівняно з 13,5% у 2018 році. Таким чином, зростання частки Європи в загальному імпорті СПГ в світі було найбільш суттєвим серед інших регіонів (+7,9% за рік). Диверсифікація умов контрактів на СПГ серед виробників та покупців призвела до збільшення кількості заводів зі зрідження та регазифікації на майже 10%, а також до зростання ліквідності ринку СПГ. Низькі ціни на СПГ сприяли зростанню його використання та, як наслідок, прискорили перехід від інших джерел енергії до природного газу у віддалених регіонах без розвинутої газотранспортної інфраструктури. Європейський ринок закінчив опалювальний сезон з високим рівнем запасів у ПСГ, що, в свою чергу, не дозволяє європейському ринку виконувати роль абсорбера надлишкової пропозиції, як було в 2019 році. 1

Лист.

Джерело: AGSI, власні розрахунки

Вер.

Жовт.

Лист.

Груд.

Джерело: AGSI, власні розрахунки

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Січ.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Примітка: якщо не вказане інше, порівняння здійснене між показниками за 2018 та 2019 рік.

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

січ. 2019

січ. 2016

січ. 2013

січ. 2010

січ. 2007

січ. 2004

січ. 2001

січ. 1998

січ. 1995

січ. 1992

січ. 1989

січ. 1986

січ. 1983

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

1,5 1 0,5 0

січ. 2019

січ. 2016

січ. 2013

січ. 2010

січ. 2007

січ. 2004

-1

січ. 2001

-0,5

Джерело: NOAA

РІВЕНЬ ЗАПАСІВ У СХОВИЩАХ

Зміна у обсягах видобутку природного газу*

Протягом 2019 року український ринок природного газу як частина європейського та світового газових ринків знаходився під впливом тих самих фундаментальних та дискретних факторів, які посилювалися низкою локальних чинників та очікувань: — Скорочення рівня використання газу в зв’язку з високими температурами атмосферного повітря, а також регуляторними змінами щодо ціни на газ для споживачів ПСО: в порівнянні з 2018 роком використання зменшилося на 7,7% (або 2,5 млрд куб. м газу); — Профіцит природного газу на ринку за рахунок зростання імпорту природного газу на 34,5% (або 3,7 млрд куб. м) у порівнянні з 2018 роком на фоні скорочення використання; — Зменшення рівня видобутку газу на 1,3% (або 0,3 млрд куб. м) у порівнянні з попереднім роком; — Невизначеність до кінця 2019 року щодо перспектив продовження транзитного контракту з Російською Федерацією; — Рекордно високий рівень заповнення ПСГ на кінець 2019 року на фоні підготовки до зупинки транзиту та можливого дефіциту газу в опалювальний період – на 43% (або 5,7 млрд куб. м) вище від середнього значення в опалювальний сезон 2014-2018 років.

+2,6°С

Середньорічна температура в Україні (в порівнянні з кліматичною нормою)***

Джерела: *Укртрансгаз **за даними Нафтогазу *** https://apostrophe.ua/ua/article/society/01-02-2020/pyilevyie-burizasuha-i-ad-letom-kak-izmeneniya-klimata-povliyayut-na-ukrainu/30693

Річний звіт 2019

2,5

січ. 1998

-1,3 %

Динаміка температурних аномалій у Європі (відхилення від середньої температури за 20-те століття), оС

січ. 1995

Зміна в обсягах транзиту природного газу через Україну*

січ. 1992

+3,2%

Джерело: NOAA

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Зростання імпорту природного газу в Україну*

За даними Національної океанічної та атмосферної адміністрації (National Oceanic and Atmospheric Administration), 2019 рік був другим найтеплішим роком за всю історію спостережень. Середня глобальна температура поверхні Землі у 2019 році була на 1,42 °C вище середньої температури у 20-му столітті (аномалії розраховуються порівняно з середнім значенням для кожного періоду 20-го ст.). До того ж, 9 із 10 найтепліших років зафіксовано з 2005 року. За даними Агентства з контролю за зміною клімату Європейського Союзу, середня температура повітря в Європі в грудні була на 3,2 °C вищою порівняно зі стандартним еталонним періодом за грудень 1981–2010 років. В Україні, як і в Європі, 2019 рік був рекордно теплим. За даними Центральної геофізичної обсерваторії імені Бориса Срезневського, цей рік був найтеплішим за весь період спостережень з 1881-го року. Найбільші відхилення від норми припали на опалювальний сезон, що визначило суттєвий вплив на обсяги використання газу. Варто зазначити, що у грудні 2019 року температура повітря в Києві вперше в історії спостережень перевищувала 15°С.

Відхилення температури у 2019 році від середньої за останні 30 років в Україні, оС січ. 2019 лют. 2019 бер. 2019 квіт. 2019 трав. 2019 черв. 2019 лип. 2019 серп. 2019 вер. 2019 жов. 2019 лист. 2019 груд. 2019 -2

-1

5 Джерело: Bloomberg

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

+34,5 %

НОВІ ТЕМПЕРАТУРНІ РЕКОРДИ

січ. 1989

Рівень запасів у сховищах України на кінець року в порівнянні з середнім за 2014-2018 рр.*

1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 -0,2

січ. 1986

+43,3 %

Динаміка температурних аномалій у світі (відхилення від середньої температури за 20-те століття), оС

січ. 1983

Зміна у споживанні природного газу**

січ. 1980

- 7,7 %

газу територією України, яка історично була основним маршрутом постачання газу до країн ЄС. Саме через цю невизначеність спостерігалася тенденція до наповнення газових сховищ у більших обсягах перед опалювальним сезоном для зменшення ризиків припинення постачання газу взимку. Україна, як безпосередній учасник цих процесів, також накопичувала газ у сховищах в якості резервного джерела у випадку зупинки транзиту. В ході цієї підготовки Україні вдалося накопичити найбільші за 7 років запаси газу в ПСГ на опалювальний сезон – 22 жовтня 2019 року запаси газу в ПСГ досягнули позначки в 21,5 млрд куб. м, що на 4,8 млрд куб. м більше, ніж в 2018 році (16,7 млрд куб. м).

січ. 1980

становили 23,9% від ємності газосховищ проти 33% за аналогічний період 2018 року: середня норма наповнення зросла з 73% на 30 червня 2019 року до 97% на 1 жовтня 2019 року. В результаті середній показник наповнення газосховищ наприкінці вересня 2019 року в ЄС був на 14% вищий порівняно з попереднім роком і найвищим показником на кінець вересня за останні вісім років. Це перевищення середнього обсягу залишків пояснюється не лише кліматичними умовами та зниженими цінами, а й невизначеністю щодо транспортування газу з Російської Федерації. На початку 2019 року передбачалося призупинення з 01.01.2020 договору на транзит

2018

2019

Джерело: Укртрансгаз

Розподіл транзитних потоків за точками виходу у 2018-2019 роках, млрд куб. м 5

60 126,4

49,2

Ужгород (Словаччина) Орловка (Румунія)

11,8

57,2

40,7

33,7

15,1

10,3 10,0

2019

Зміна обсягів транзиту газу через українську ГТС у 2018-2019 роках 350

Румунія

Україна

5,5 4,9

4,1 3,1

+2,0%

20 15

+2,1%

20,1

20,5

4,2

4,1

1,3

1,1

200

14,6

січ

лют

бер

квіт

трав

черв

лип

серп

вер

жовт

лист 2018

груд 2019

Джерело: Укртрансгаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

1,9 1,7

1,3 1,1

1,1 1,0

0,5 0,4

0,2 0,2

0,4 0,5

2016

20,7

4,4

4,6

МЛРД КУБ. М

14,9

ТРАНЗИТ ГАЗУ ЧЕРЕЗ УКРАЇНУ

1,2 15,5

Приватні підприємства

2017

2018 Укрнафта

Серед європейських країн Україна посіла 4 місце за обсягами видобутку газу

20,9 1,1

15,3

20,7

-1,3%

89,6

5 150

3,4 2,6

ОБСЯГИ ВИДОБУТКУ ГАЗУ В УКРАЇНІ В 2019 РОЦІ

Структура обсягів валового видобутку природного газу в Україні у 2016-2019 роках

300

млрд куб. м

5,6 5,7

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

250

Німеччина

2018

Нідерланди

Норвегія

0,7 0,2

Джерело: Укртрансгаз

млн куб. м/день

20,9 20,7

6,0 5,7

2,9 2,9

Молдова

39,9 38,9

4,0 4,0

Дроздовичі (Польща)

2019

МЛРД КУБ. М

Укргазвидобування Джерело: Укртрансгаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

2019

2018

119,1

18,1

10,2

Берегове (Угорщина)

Теково (Румунія)

Польща

Динаміка обсягів видобутку природного газу у країнах Європи у 2018-2019 роках та позиція України порівняно з ними, млрд куб. м

Великобританія

Решта країн Європи

2017

Чехія

2016

Сербія

2015

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

89,6

86,8

67,1

20 0

93,5

82,2

Обсяг транзиту в 2019 році склав 89,6 млрд куб. м, що на 2,8 млрд куб. м (або на 3,2%) більше, ніж у 2018 році

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Австрія

млрд куб. м

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

+3,2%

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

-7,2%

Хорватія

+13,7%

Валовий видобуток газу компанією Укргазвидобування, ключового видобувного підприємства Групи Нафтогаз, зменшився на 3,8% у порівнянні з 2018 роком і склав 14,9 млрд куб. м. Тим часом скорочення обсягів товарного газу, видобутого Укргазвидобуванням у 2019 році, в порівнянні з попереднім роком було не таким значним. Так, у 2019 році було видобуто 13,6 млрд куб. м товарного газу, що на 1,4% менше, ніж у 2018 році. Укрнафта видобула 1,16 млрд куб. м природного газу в 2019 році, що на 7,0% (або 0,08 млрд куб. м) більше, ніж у 2018 році. Приватні компанії, що здійснюють видобуток на території України, у 2019 році наростили обсяги видобутку природного газу порівняно з 2018 роком на близько 230 млн куб. м (5,3%) – до 4,6 млрд куб м.

Угорщина

+22,5%

100

Поряд з нарощенням обсягів імпорту скрапленого газу у 2019 році в Європі закріпилась тенденція до зменшення власного видобутку природного газу. Так, у 2019 році уряд Нідерландів схвалив оновлений план щодо повного припинення видобутку на Гронінгені – найбільшому газовому родовищі Європи – до 2022 року. Загалом у 2019 році країни Європи видобули 250,1 млрд куб. м природного газу, що на 6,3% менше у порівнянні з показником 2018 року (266,9 млрд куб. м). Серед європейських країн Україна посіла 4 місце за обсягами видобутку газу. У 2019 році обсяг валового видобутку газу в Україні становив 20,7 млрд куб. м, що на 1,3% менше за обсяги у 2018 році, які становили 20,9 млрд куб. м.

Ірландія

Обсяг транзиту в 2019 році склав 89,6 млрд куб. м, що на 2,8 млрд куб. м (або на 3,2%) більше, ніж у 2018 році. Російська Федерація постачає близько 40% свого газу на європейські ринки через Україну. Однак існує ризик суттєвого зменшення даного значення після того, як буде введений в експлуатацію трубопровід Північний потік-2. За умовами підписаного контракту, Газпром зменшить кількість газу, що транспортується через Україну в 2020 році, з 90 до 65 млрд куб. м. Скорочення обсягів транзиту газу продовжиться в наступні роки, при цьому річний обсяг транзиту газу згідно з контрактом в середньому складе близько 40 млрд куб. м протягом 2021-2024 років.

ВИДОБУТОК ГАЗУ В УКРАЇНІ

Обсяги транзиту природного газу через Україну у 2015-2019 роках

Данія

Італія

ТРАНЗИТ ГАЗУ ЧЕРЕЗ УКРАЇНУ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Баланс газу в Україні в 2019 році, млрд куб. м

БАЛАНС ГАЗУ

ТКЕ для населення***

Приватні імпортери

14,2

25,4

0,4 релігійні організації Бюджетні та

Нафтогаз

29,9

Надходження газу

14,9

2,8 промислових споживачів**

ТКЕ для бюджетних та релігійних організацій,

29,9

Використання газу

1,9

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

7,2

8,1

Промисловість

Використання споживачами

Імпорт

Укртрансгаз

Укргазвидобування

20,7

Видобування

4,6

Інші

1,2

Укрнафта

0,9 Розподільні мережі*

4,5 ВТП

1,3

Укргазвидобування

0,4 Укрнафта -5,0 ПСГ

* враховуючи оцінку обсягів несанкціоновано відібраного газу (~0,7 млрд куб. м) ** враховуючи оцінку обсягів несанкціоновано відібраного газу (~0,5 млрд куб. м) *** за даними Департаменту з операційної діяльності НАК «Нафтогаз України»

0,0 Інші

ТКЕ – теплокомуненерго (комунальне підприємство теплового господарства) ПСГ – підземні сховища газу ВТП – виробничо-технічні потреби

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

7,0

4,6

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

14,1

Населення

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

9,5

Населення безпосередньо

2,9

10,6

7,0

3,6

8,2 (73,9%)

8,7 (61,7%)

2016

2017

7,0 (66,0%)

7,2 (50,2%)

2018

2019

НАК «Нафтогаз України» Інші імпортери

20%

10,6 7%

82%

2016

71%

2017

З Польщі (Hermanovichi)

5 5

Ірландія

Греція

Словаччина

Використання природного газу в Україні у 2018-2019 роках, млрд куб. м Населення безпосередньо

Підприємства ТКЕ для населення*

26%

Підприємства ТКЕ для бюджетних та релігійних організацій, промисловості**

9,5 4,8 4,6 2,3

9,5

2,8

Промисловість

2018

2019

Зі Словаччини (Budince) З Угорщини (Beregdaroc)

Група Нафтогаз

7,8 – реалізація Нафтогазу приватним газзбутам для населення 0,2 – реалізація Нафтогазу безпосередньо населенню

8,1

Технологічні витрати (на видобування, транспортування та розподіл газу), виробництво скрапленого газу***

9,4

4,7 4,5 0

12 2018

2019

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

Джерело: Укртрансгаз

10,6

Загальне використання 1,5 – реалізація населенню іншими компаніями

0,5 0,4

Бюджетні та релігійні організації

61%

3 3

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

10%

64%

3 3

Решта країн Європи

6 6

Хорватія

Португалія

9 9

Норвегія

Іспанія

Франція

16 16

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

18 18

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

11,1 9% 9%

Джерело: Укртрансгаз

Річний звіт 2019

14,2

14,1 9%

Нідерланди

1 3 Італія

2 3

32% 5

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

млрд куб. м

5,4

млрд куб. м

11,1

12 11 10 10 9 9

Великобританія

3 3

Розподіл обсягів імпорту газу в Україну за точками входу в 2016-2019 роках 15

14,2

14,1

21 21

Німеччина

5 5

Румунія

6 6

Ірландія

Болгарія

Греція

8 10

Португалія

Обсяг імпорту природного газу до України у 2016-2019 роках

43 44 41 42

14 15

Словаччина

Чехія

Нідерланди

Австрія

15 16

Угорщина

18 19

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

73 74

Іспанія

Великобританія

Франція

Італія

Україна

41 40

Польща

43 44

2019

2018

Чехія

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Бельгія

Австрія

Німеччина

2019

2018

Динаміка використання природного газу країнами Європи у 2018-2019 роках та позиція України порівняно з ними, млрд куб. м

Угорщина

регулювати використання тепла у своїх будинках (або таке регулювання в окремих квартирах мало впливає на житловий блок через перерозподіл тепла серед решти квартир). Тому зазначені фактори економії газу для опалення домогосподарствами є незначними. Виробництво тепла для державних установ та промислового сектору потребувало 2,8 млрд куб. м газу, що на 0,5 млрд куб. м більше, ніж у 2018 році. У 2019 році використання газу промисловим сектором значно скоротилося – з 9,4 до 8,1 млрд. куб. м (або на 13,8%). У 2019 році вносилися зміни до режиму ПСО, яким регулюється діяльність Нафтогазу. Нафтогаз купував природний газ, який видобували Укргазвидобування та Чорноморнафтогаз у 2017-2019 роках за регульованою ціною: до 31 жовтня 2018 року за ціною 4 849 грн/тис. куб. м (без ПДВ); з 1 листо-

Болгарія

Динаміка обсягів імпорту природного газу до країн Європи у 2018-2019 роках та позиція України порівняно з ними, млрд куб. м

Румунія

За 2019 рік країни Європи використали близько

Бельгія

ВИКОРИСТАННЯ ГАЗУ

Решта країн Європи

У 2019 році близько 50 приватних українських компаній імпортували 7,0 млрд куб. м газу з Європи (49,8% від загального обсягу). У 2019 році словацький напрямок залишався основним маршрутом газопостачання до України. Частка поставок через Словаччину зросла з 61% у 2018 році до 64% у 2019 році, тоді як потоки з Угорщини знизилися з 32% у 2018 році до 26% у 2019 році.

Україна

На тлі світового зростання експортно-імпортних потужностей у 2019 році європейські країни збільшили імпорт природного газу на 10,2%: з 376,0 млрд куб. м у 2018 році до 414,4 млрд куб. м у 2019 році. У 2019 році Україна посіла 8 позицію серед європейських країн за обсягами імпорту газу. У 2019 році Україна імпортувала газ виключно з європейського ринку. Порівняно з 2018 роком загальний імпорт газу збільшився на 34,5% – з 10,6 млрд куб. м до 14,2 млрд куб. м. Нафтогаз імпортував 7,2 млрд куб. м, що на 2,4% або на 0,2 млрд куб. м більше, ніж за підсумками 2018 року. Частка Нафтогазу в загальному обсязі імпорту газу в Україну у 2019 році становила 50,2%.

529 млрд куб. м природного газу, що на 3,6% більше, ніж у попередньому році. Україна посіла 7 місце серед країн Європи за обсягами використання газу. Використання природного газу в Україні у 2019 році впало на 7,7% (з 32,3 до 29,9 млрд куб. м) в порівнянні з 2018 роком. У 2019 році домогосподарства використали 9,5 млрд куб. м газу, що на 1,1 млрд куб. м або 10,4% менше, ніж у 2018 році. Причинами такого падіння стали зменшення попиту на природний газ для опалення. Використання газу підприємствами теплопостачання для побутових потреб у 2019 році склало 4,6 млрд куб. м, що на 0,2 млрд куб. м або 4,3% менше, ніж у 2018 році через м’якші погодні умови у 2019 році порівняно з 2018 роком. Домогосподарства здебільшого не мають можливості

Польща

ІМПОРТ ГАЗУ

пада 2018 до 30 квітня 2019 – за ціною 6 116 грн/тис. куб. м (без ПДВ). Внаслідок зменшення ціни на європейському ринку вартість газу для промислових споживачів в Україні стала нижчою, ніж для населення та теплокомуненерго. Щоб виправити цю ситуацію, 5 червня 2019 року КМУ прийняв Постанову № 485, яка вносить зміни до Постанови № 293, тобто до механізму розрахунку ціни природного газу, що продається для потреб домогосподарств та комунальних підприємств, які виробляють тепло. Відповідно до Постанови № 485 Нафтогаз встановлював ціну газу на рівні, що дорівнює найнижчому з наступних: — середня митна вартість імпортного газу за попередній місяць, опублікована Мінекономіки; — середня ціна природного газу для комерційних споживачів Нафтогазу за останній місяць, що постачається за передплатою; — середня ціна на товарній біржі «Українська енергетична біржа»; або — ціна газу в рамках ПСО згідно Постанови № 867 від 19.10.2018. В 2019 році поступово були закладені підвалини для лібералізації цін на газ для споживачів за ПСО та зроблена прив'язка ринкових індикаторів. Якщо в січні – квітні 2019 ціна була фіксованою і визначалась відповідно до постанови КМУ від 19.10.18 №867 (п.13 Положення ПСО), то в травні 2019 року відповідно до постанова КМУ від 03.04.2019 №293 ціна визначалась як середнє арифметичне цін реалізації газу промисловим споживачам Нафтогазом. Надалі, щоб мінімізувати вплив одного з джерел на ціноутворення, було прийнято постанову КМУ від 05.06.19 №485, відповідно до якої в червні– грудні 2019 року ціна ПСО

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

визначалась як мінімальна з чотирьох: Цмерт (імпортний паритет), Цueex (середня ціна УЕБ), Цнакпр (ціна реалізації газу промисловим споживачам на умовах передплати), Цпсо (ціна за постановою КМУ від 19.10.18 №867). На початку 2020 року з розумінням, що транзит українською територією продовжуватиметься та ризику непоставок газу вдалося уникнути, урядом був прийнятий новий підхід до визначення ціни з прив'язкою до імпортного паритету. У січні була прийнята постанова КМУ від 24.01.2020 № 17 відповідно до якої ціна встановлюється не вище рівня, який враховує середньоарифметичні фактичні ціни природного газу на хабі TTF за період 1-22 числа місяця постачання газу, різницю (спред) між ціною на хабі TTF та кордоні України, тариф на послуги транспортування природного газу для точки входу в Україну на міждержавному з'єднанні. Але за новою постановою уряду ціна визначалась лише в січні та лютому. На газовому ринку України виникли об'єктивні умови для падіння внутрішніх цін на газ нижче рівня імпортного паритету (рекордні залишки газу в ПСГ, тепла зима, падіння попиту на газ). Перенасичення ринку та наповненість сховищ зумовили декаплінг на українському ринку, тобто динаміка цін на українському ринку не повторювала тенденції на Європейському ринку. Підтримуючи ринковий механізм визначення цін на газ, Компанія відійшла від підходу згідно з постановою, рекомендованою КМУ, і перейшла на ринкове ціноутворення. В результаті по ініціативі Нафтогазу, починаючи з березня ціна ПСО визначається за середньозваженою ціною переможців (за результатами торгів Prozorro для балансуючих дій та для ВТВ Оператора ГТСУ), проіндексовану відповідно до умов договорів купівлі-продажу газу. Завдяки зазначеній ініціативі вдалося зекономити кошти для побутових споживачів та запропонувати реальну ринкову ціну.

Динаміка імпортного паритету та регульованої (ПСО) цін на природний газ, грн/тис. куб. м (без ПДВ)

9 500 9 000

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

8 500 Період декаплінгу (ринкова ціна нижча за імпортний паритет)

8 000 7 500

6 000 5 500 5 000 4 500

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

4 000 3 500 3 000 2 500

Ціна ПСО фактична

Ціна МЕРТ (імпортний паритет)

Лип. 2020

Квіт. 2020

Січ. 2020

Жовт. 2019

Лип. 2019

Квіт. 2019

Січ. 2019

Жовт. 2018

Лип. 2018

Квіт. 2018

Січ. 2018

Жовт. 2 017

Лип. 2017

Квіт. 2017

Січ. 2017

Жовт. 2016

Лип. 2016

Квіт. 2016

2 000 Січ. 2016

грн/тис. куб. м

7 000 6 500

Ціна ПСО за Постановою КМУ, 2020 Джерело: Нафтогаз, власні розрахунки

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

— Ринок нафти у 2019 році був стабільнішим у порівнянні з 2018 роком: ціни на сорт Brent коливались у діапазоні 53,2-74,7 дол. США за барель, у порівнянні з 50,6-86,1 дол. США за барель у 2018 році. Ціни на сировинних ринках знижувалися під впливом уповільнення світової торгівлі та обмеженого попиту. Це було зумовлено, з одного боку, скороченням використання під впливом макроекономічних умов, а з іншого – геополітичними конфліктами. — Сланцева нафта дозволила США стати найбільшим у світі виробником нафти. За даними EIA, річний видобуток сирої нафти в США у 2019 році досяг рекордного рівня – 12,23 млн барелів на добу (б/д), що на 11% більше рівня 2018 року. — Світовий попит на нафту зріс на 0,78% у 2019 році, при зростанні ВВП на 2,9%.

дол/барель

Ціна на нафту марки Brent, дол. США/барель 2018 2019

74,69

75 70 65

Зростання на тлі вирішення проблеми уряду США у І кв. 2019 р.

60 55

53,24

Min Max $50,57 $86,07 $53,24 $74,69

Січ.

Лют.

Бер.

Квіт.

62,11

Трав.

Напади на нафтові танкери в водах Перської затоки

Черв.

55,25

Лип.

Песимістичні прогнози ОПЕК та Міжнародного енергетичного агентства щодо зниження попиту на нафту та сповільнення темпів світової економіки

Серп.

Вер.

Жовт.

Лист. 2018

50,57 Груд. 2019 Джерело: EIA

Джерело: Platts

Світовий попит та пропозиція на нафту 2019 100,60 100,75 -0,15%

2020 П 102,09 101,12 0,96%

СВІТОВИЙ РИНОК НАФТИ

12,00 2021 П 102,44 102,85 -0,40%

з жовтня і позитивно відобразилося на товарних і фондових світових ринках. Однак, епідемія коронавірусу, що почалась у кінці 2019 року в Китаї, продовжує поширюватися і все більше країн зазнає дуже значних втрат, уповільнення попиту нафти та газу в наступний період буде мати негативний вплив на світові ціни на нафту.

У порівнянні з 2018 роком, який був для ринку нафти роком контрастів, у 2019 році ціни на нафту були значно стабільнішими та визначались торговим коридором між 53,2-74,7 дол. США за барель. Головним чином це стосується другої половини року, коли в результаті зусиль ОПЕК + по скороченню пропозиції, з одного боку, і активному росту виробництва в США, з іншого, на ринку встановився стан, близький до рівноважного (55-69 дол. США за барель). На початку року ціни на нафту продемонстрували суттєве зростання на тлі поліпшення загальносвітової ситуації. Вирішилася проблема щодо призупинення роботи уряду США у IV кв. 2018- I кв. 2019 років, Федеральна резервна система США пом'якшила риторику щодо монетарної політики, до того ж США і Китай дотримувалися режиму перемир'я в торговельній війні і намагалися знайти компроміс в ході переговорів. Після майже чотирьох місяців «оптимізму» ціни на Brent наблизилися до 74,7 дол. США за барель. На початку травня переговори між США і Китаєм провалилися і ринки зіткнулися з черговою хвилею протекціонізму. Стали з'являтися ознаки уповільнення світової економіки, що сприяло погіршенню прогнозів щодо попиту на нафту і знайшло відображення в падінні котирувань. Часткове зростання котирувань в червні-серпні відбулося через напруженість на Близькому Сході. На тлі конфлікту між США і Іраном сталося кілька нападів на нафтові танкери у водах Перської затоки, що збільшило ризики перебою поставок. Суттєвий тиск на нафтові ціни у 2019 році чинили торгові війни. Зменшення напруги в світовій торгівлі відчулося лише

Обсяг експорту нафти

10,00

9,00

9,54

9,36

8,00

8,26

8,38

8,61

6,00

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

2018 Обсяг виробництва нафти, млн б/д 100,81 Загальне використання, млн б/д 99,97 Відношення пропозиції до попиту 0,84%

млн барелів/добу

Джерело: EIA

Річний звіт 2019

80,42

Діапазон коливання ціни на нафту марки Brent

Загострення проблеми призупинення уряду США у IV кв. 2018 р.

86,07

РИНОК ТА РЕФОРМИ

95 90

5,93

4,00

4,50 3,13

2,00 0 2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020 П

2021 П

Саудівська Аравія

2022 П

2023 П

Російська Федерація

2024 П США Джерело:IEA

Група Нафтогаз

Обсяг виробництва сланцевої нафти у США 12,00 10,00

8,4

9,4

9,6

7,4

8,00

6,3

6,00

4,0

4,00 2,00

9,1

0,6

1,1

2010

2011

2,0

4,7

4,4

2015

2016

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Світовий ринок нафти зазнає значних змін. Триває сланцева революція в США, яка зробила країну провідною нафтовидобувною державою світу. Загальний річний обсяг видобутку сирої нафти, за даними EIA, в 2019 році склав рекордні 12,23 млн б/д (на 11% більше ніж у 2018 році), з яких 7,4 млн б/д – сланцева нафта. З 2010 року видобуток сланцевої нафти збільшився майже на 40%. Швидким зростанням ця сфера промисловості зобов'язана тим, що потрібно лише від 3 до 18 місяців, щоб нове родовище почало давати нафту. Для порівняння: щоб отримати нафту з нового родовища в морі, потрібно від п'яти до семи років. Як наслідок, спостерігається активне зростання експорту, що посилює позиції США на міжнародних ринках. У грудні 2018 року США вперше за півстоліття виступили в ролі нетто-експортера рідкого палива, а в 2020 році IEA прогнозує середній обсяг чистого експорту на рівні 740 тис. б/д. За останні десять років США більш ніж удвічі збільшили виробництво нафти завдяки стрімкому розвитку індустрії видобутку сланцевої нафти, що дозволило США стати одним з найбільших у світі виробників нафти.

млн барелів/добу

ЗРОСТАННЯ ВИДОБУТКУ В США

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК НАФТИ: КЛЮЧОВІ ПОДІЇ

Ціни на нафту марки Brent, у 2018-2019 роках

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

СВІТОВИЙ РИНОК НАФТИ

5,0

3,0

0 2012

2013

2014

2017

2018

2019

2020 П 2021 П 2022 П 2023 П 2024 П Джерело: IEA

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

7 6 5

маржі до кінця 2019 року. Лише у жовтні маржа переробки незначно зросла на фоні запланованого закриття окремих нафтопереробних потужностей, але вже у грудні минулого року маржа досягла мінімального рівня щонайменше за останні два роки – 2,54 дол. США за барель – під тиском накопичення запасів нафтопродуктів в регіоні через скорочення використання на фоні сповільнення промислового виробництва в Європі. Загалом, виробництво нафтопродуктів за минулий рік знизилося лише на 1% у порівнянні з 2018 роком до 655,5 млн т. У структурі нафтопродуктів найбільшої зміни зазнало виробництво мазуту, яке скоротилося на 12% – до 68,5 млн т – через скорочення попиту на продукт на фоні теплої зими, а також завдяки поліпшенню ефективності глибини переробки мазуту, що сприяло збільшенню випуску світлих нафтопродуктів на деяких НПЗ. Як і в 2018 році, у минулому році сукупна частка бензину і дизельного палива в структурі виробництва європейськими НПЗ становила 58% від загального обсягу нафтопереробки.

Джерело: OPEC

Незважаючи на падіння ціни на нафту європейський ринок нафтопереробки залишався відносно стабільним впродовж останніх двох років. Так, 2019 рік за прибутковістю і попитом на нафтопродукти в Європі виявився на рівні 2018 року. Середній рівень завантаженості НПЗ в Європі у 2019 році був на тому ж рівні, що і в попередньому році – близько 84%. Протягом всього року рівень маржі переробників демонстрував волатильність, коливаючись в діапазоні близько 2,50-7,50 дол. США за барель. Найвищий середній рівень маржі – майже 7 дол. США за барель – припав на літній сезон, коли попит на нафтопродукти традиційно вищий через сезонні фактори. У порівнянні з 2018 роком, середня маржа нафтопереробки для нафти марки Brent в регіоні скоротилася лише на 2% – до 5,55 дол. США за барель. У вересні сезонне падіння попиту на бензин і скорочення експорту нафтопродуктів поклало початок спаду

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Рівень завантаженості НПЗ в Європі (права шкала)

Маржа нафтопереробки європейських НПЗ (ліва шкала)

Джерело: EIA

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ РИНОК НАФТОПЕРЕРОБКИ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

01.02.2020

01.12.2019

01.01.2020

01.11.2019

01.10.2019

01.09.2019

01.08.2019

01.07.2019

01.05.2019

01.06.2019

01.04.2019

01.03.2019

01.02.2019

01.01.2019

01.12.2018

01.11.2018

01.10.2018

01.09.2018

01.08.2018

01.07.2018

4 кв. 2021*

3 кв. 2021*

2 кв. 2021*

1 кв. 2021*

4 кв. 2020*

3 кв. 2020*

2 кв. 2020*

1 кв. 2020*

4 кв. 2019

3 кв. 2019

2 кв. 2019

1 кв. 2019

4 кв. 2018

3 кв. 2018

2 кв. 2018

1 кв. 2018

4 кв. 2017

3 кв. 2017

2 кв. 2017

1 кв. 2017

96,00

01.06.2018

2 01.05.2018

Загальне споживання

01.04.2018

97,00

01.02.2018

3 01.01.2018

98,00

Глобальне виробництво

01.03.2018

99,00

Виробництво нафтопродуктів в Європі у 2018-2019 роках, млн т 260,9 262,3

Дизельне паливо Бензин

79,6 83,9 77,7 68,6 56,8 57,8 45,6 44,7

Інше Мазут Керосин Нафта Скраплений газ

18,3 18,3

123,3 120,0

Інше

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

102,00

Структура виробництва нафтопродуктів в Європі у 2019 році 30%

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

103,00

90 88 86 84 82 80 78 76 74 72

Скраплений газ

7% Нафта Мазут

10% 18% Бензин

40% Дизельне паливо 2018

9% Керосин

2019 Джерело: IEA

Річний звіт 2019

Джерело: EIA

Група Нафтогаз

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

9 8

*прогноз

Рівень завантаженості НПЗ і маржа нафтопереробки в Європі

104,00

100,00

01.02.2020

Джерело: OPEC, Thomson Reuters

101,00

01.12.2019

Рівень завантаженості НПЗ в Європі (права шкала)

Джерело: EIA

Прогнозований глобальний попит та пропозиція нафти

01.01.2020

01.11.2019

01.10.2019

01.09.2019

01.08.2019

01.07.2019

01.05.2019

01.06.2019

Ціна нафти марки Brent (ліва шкала)

Загальне споживання

Обсяг виробництва нафти

01.04.2019

2019

01.03.2019

2018

01.02.2019

0,78%

99,40

01.01.2019

70 01.12.2018

ПОПИТ НА НАФТУ

01.11.2018

01.10.2018

01.09.2018

01.08.2018

01.07.2018

99,80

01.06.2018

100,20

01.05.2018

99,97

01.04.2018

млн барелів/добу

100,60

01.02.2018

100,60

100,75

дол./барель

млн барелів/добу

100,81

Рівень завантаженості НПЗ в Європі і ціна нафти марки Brent

01.03.2018

2,9

+ 0,78%

101,00

% +

Попит та пропозиція нафти у 2018-2019 роках

01.01.2018

ЗРОСТАННЯ СВІТОВОГО ВВП

дол./барель

За даними EIA у 2019 році глобальний попит на нафту виріс всього на 0,78%. Зокрема у країнах Організації економічної співпраці та розвитку (ОЕСР), на які припадає майже половина світового використання, він знизився на 0,52%. У інших країнах використання «чорного золота» зросло на 1,99% – це найнижчий темп після кризи 2008-2009 років. Водночас, за оцінками МВФ, світовий ВВП виріс на 2,9%, зокрема в країнах, що розвиваються – на 3,7%. Прогнозується, що вже у 2020 та 2021 роках глобальне зростання попиту на нафту знизиться, оскільки світові тенденції щодо попиту на транспортне паливо мають негативну динаміку.

65,00 60,00 55,00 50,00

66,87

68,47

67,09

72,50 67,32

59,93

62,42

61,82

63,51

60,64

59,45

60,83

62,93

62,68

57,90

54,83

45,00 40,00 Сі ч.

Інше підприємство Групи Нафтогаз, Укргазвидобування, яке здійснює видобуток та переробку газового конденсату і нафти на власних виробничих потужностях, збільшило видобуток сировини на 6,6% — з 446,7 тис. т до 478,2 тис. т. У загальному видобутку нафти та газового конденсату в Україні в 2019 році частка Групи Нафтогаз складала більше 90%. Водночас частка виробництва нафтопродуктів вітчизняними підприємствами, вироблених з нафти українського видобутку, є суттєво меншою за частку нафтопродуктів, завезених в Україну з-за кордону. За даними Enkorr, у 2019 році Укртатнафта (Кременчуцький НПЗ) збільшила імпорт сирої нафти на 37% – до 918 тис. т, у порівнянні з 669 тис. т у 2018 році. Завод скоротив закупівлю азербайджанської нафти на 7,7% – до 617 тис. т, але почав імпортувати сировину зі США та Лівії, в обсязі 240 та 56 тис. т відповідно. Також, за даними Української міжбанківської біржі та Української енергетичної біржі, для переробки на Кременчуцькому НПЗ було придбано 1,325 млн т нафти Укрнафти, що на 9,3% менше відносно 2018 року. Таким чином, сукупний обсяг нафти для переробки сировини Кременчуцьким НПЗ склав орієнтовно 2,32 млн т/рік, в той час як Шебелинським ГПЗ – близько 0,5 млн т/рік. Кременчуцький НПЗ та Шебелинський ГПЗ виробляють моторне пальне стандарту Євро-5.

Потреби українського ринку в нафті забезпечуються за рахунок власного видобутку та імпортних поставок. Найбільшими підприємствами, що видобувають нафту та газовий конденсат в Україні, є Укрнафта та Укргазвидобування, що входять до складу Групи Нафтогаз. Загалом, зазначені підприємства у 2019 році збільшили видобуток нафти і конденсату на 5,7% – з 1,89 млн т до 1,99 млн т. Укрнафта, зокрема, збільшила видобуток нафти і конденсату на 4,8% – з 1,45 млн т до 1,52 млн т. Компанії вдалося досягти позитивних виробничих результатів в умовах обмежених інвестиційних ресурсів завдяки низці операцій на наявному фонді свердловин: переходу на нові продуктивні горизонти, оптимізації капітальних і поточних ремонтів перспективних свердловин, заміні критично зношеного обладнання. Однак загальний тренд видобутку нафти в Україні за останні роки залишається негативним. Відповідно до статті 4 Закону України «Про нафту і газ» Укрнафта реалізовує нафту і газовий конденсат власного видобутку на біржових аукціонах. Динаміка цін реалізації нафти і газового конденсату на аукціонах повторювала тренд зміни світових цін на нафту.

Кві т.

Тра в.

Лип.

Серп.

Видобуток нафти та газового конденсату компаніями групи Нафтогаз у 2013–2019 роках 3,0

2 000,0

CAGR - 4,7%

2,5

Реалізація нафти та газового конденсату Укрнафтою у 2018-2019 роках 1 600,0

тис. т

млн т

2,0 1,5 1,0

1 461,9

400,0 2013

2014

2015

2016 Укрнафта

2017

2018

2019

0,0

Укргазвидобування

2018

Джерело: Нафтогаз

1 2 3

1 325,4

1 200,0 800,0

0,5 0,0

-9,3%

Джерело: Укрнафта, УЕБ

https://www.spglobal.com/platts/en/market-insights/latest-news/oil/111119-refinery-news-roundup-works-continue-in-europe https://www.clingendaelenergy.com/inc/upload/files/CIEP_paper_2017-02_web.pdf https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/energy-economics/statistical-review/bp-stats-review-2019-full-report.pdf

Річний звіт 2019

2019

Група Нафтогаз

Лист.

Груд. Ціна Brent

Джерело: OPEC, Thomson Reuters

Динаміка обсягів загальної переробки Шебелинським ГПЗ у 2016-2019 роках

550,0

515,4

515,7

500,0

Структура виробництва нафтопродуктів Шебелинським ГПЗ у 2018-2019 роках

+3,5% 481,1

497,8

450,0

Втрати

1% 2%

Скреплений газ

2% 3%

400,0

8% 9%

Темні нафтопродукти

350,0 300,0

200,0

89% 86%

Світлі нафтопрдукти

250,0 2016

2017

2018

2019

20%

40%

60%

80% 2018

Джерело: Укргазвидобування

Жовт.

Розрахункова середня ціна реалізації на аукціоні приведена до дол./барель

тис. т

РИНОК НАФТИ ТА НАФТОПРОДУКТІВ УКРАЇНИ

Лют.

Річний звіт 2019

100% 2019

Джерело: Укргазвидобування

з автоматизованою системою аналітики та контролю. — Розширено географію роздрібних продажів – пальне під брендом Shebel вже можна придбати у Київській, Житомирській, Чернігівській, Харківській, Дніпропетровській, Запорізькій, Полтавській областях і на підконтрольних Україні територіях Донецької і Луганської областей. У 2019 році орієнтовний розрахунковий баланс (загальне використання) ринку моторного палива України за інформацією галузевих видань збільшився на 7%. Найбільші показники зростання продемонстрували дизельне паливо та скраплений газ (СВГ). Ринок дизельного палива за 2019 рік збільшився на 7% (на 471 тис. т), скрапленого газу (без урахування сировини для нафтохімічних процесів) – на 11% (на 195 тис. т). У збільшенні поставок дизельного палива основну роль відіграє промисловість. Обсяг ринку бензину зупинив трирічний спад та також показав зростання на 1,3% або 25 тис. т. Український ринок нафтопродуктів значною мірою залежить від імпортних поставок готових нафтопродук-

На Шебелинському ГПЗ (Шебелинське ВПГКН АТ «Укргазвидобування») переробка сировини у 2019 році зросла до 473 тис. т (на 18,7 тис. т або на 4,1% більше порівняно з 2018 роком). Збільшилося виробництво моторних палив: бензинів до 149 тис. т (на 18,5 тис. т або 14,2%), дизельного пального до 88,3 тис. т (на 3,2 тис. т або 3,8%). Зменшення випуску скрапленого вуглеводневого газу в цілому на виробничих потужностях Укргазвидобування до 152,7 тис. т (на 12,2 тис. т або 7,4% порівняно з 2018 роком) відбулось внаслідок скорочення видобутку сировини (скорочення конденсатогазового фактора). У 2019 році на Шебелинському ГПЗ: — Введено в експлуатацію новий реактор гідроочистки та налагоджено процес депарафінізації дизельного пального, завдяки якому завод розпочав випуск нового виду продукції – палива дизельного арктичного. — Більш як удвічі зменшено обсяг технологічних втрат під час переробки та виробництва – до 1%. Оптимізовано облік нафтопродуктів, що відвантажується залізничним транспортом: встановлено 5 нових вагових комплексів

Група Нафтогаз

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

70,00

71,83

70,10

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

75,00

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Ціна реалізації нафти та газового конденсату Укрнафтою у 2019 році

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

використання і залежність європейських потужностей від попиту на суміжних ринках в Африці, Азії та Близькому Сході2. Політика західноєвропейських країн щодо скорочення шкідливих викидів в атмосферу поступово сприятиме заміщенню частини нафтопродуктів енергією з відновлювальних джерел, що матиме негативний вплив на завантаженість і прибутковість НПЗ. Крім того, більша частина європейської нафтопереробної галузі залишатиметься залежною від імпортних поставок нафтопродуктів. Усі ці фактори вже зараз стимулюють європейських переробників закривати чи оптимізувати свої потужності. Так, загальна потужність НПЗ в Євросоюзі скоротилася з 15,8 млн б/д у 2008 році до 14 млн б/д у 2018 році3. За даних умов цей тренд буде зберігатись.

дол./барель

Тенденції на найближчі роки Прибутковість нафтопереробки на континенті буде знижуватися цього року через скорочення попиту в Європі і на інших суміжних для європейських НПЗ ринках, де діють транспортні обмеження у зв’язку з заходами щодо обмеження поширення вірусу COVID-19. Частково ці негативні тенденції будуть стримуватися плановим закриттям на ремонт та модернізацію низки переробних потужностей в Європі цього року1. Запуск нових НПЗ в Європі, Африці, Близькому Сході та США може мати негативний вплив на рівень завантаженості наявних НПЗ в Європі. Так, якщо не скорочувати кількість працюючих європейських НПЗ, середній рівень їхньої завантаженості може знизитися до 70% до 2023 року через скорочення

Ба ла нс

40 Імпорт

2019

2018

44% 36%

35%

39%

% 20

Виробництво

12%

17% 7% 8%

Експорт 0,0

2,0

4,0

6,0

8,0 2017

Білорусь

10,0 2018

Литва

2019

Кременчуцький НПЗ

Шебелинський НПЗ

ФІНЛЯНДІЯ

Інші

Приморськ

Усть-Луга

інші маршрути транзиту нафти

Джерело: Enkorr

ЛАТВІЯ

Москва

ЛИТВА

Порівняльна динаміка зміни оптових цін на бензин в Україні та Північно-Західній Європі у 2019 році (ціна на 03.01.2019 = 100%)

РОСІЯ

НІМЕЧЧИНА

40 30

СЛОВАЧЧИНА

10 0

СЛОВЕНІЯ

-10 Лют.

Бер.

Квіт.

Трав.

Черв.

Лип.

Серп.

Бензин А-95 (Україна) без податків та зборів

Вер.

Жов.

Лист.

Група Нафтогаз

Усть-Луга 10 Адамово 12

28 28

4 5

Будковіце

Новоросійськ

Феньєшлітке 12 13 5

вільні потужності, млн т обсяг транзиту в 2019 році, млн т

Феньєшлітке УГОРЩИНА

МОЛДОВА

РУМУНІЯ

ІТАЛІЯ

БОСНІЯ І ГЕРЦЕГОВИНА

6 СЕРБІЯ

Новоросійськ ГРУЗІЯ

Джерело: Укртранснафта

Джерело: Platts, Enkorr

Річний звіт 2019

ХОРВАТІЯ

Груд.

Котирування Eurobob (Північно-Західна Європа)

УКРАЇНА

АВСТРІЯ

Приморськ 38 22

Київ

Будковіце

ЧЕХІЯ

Січ.

БІЛОРУСЬ

ПОЛЬЩА

R = 0,88

Адамово

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ

РОСІЯ

ЕСТОНІЯ

потенційний ризик альтернативного маршруту

ШВЕЦІЯмаршрути Транснефті експортні

точки виходу

Джерело: Нафтогаз, Enkorr, Держстат

Альтернативні маршрути експорту нафти до Європи мають достатньо вільних потужностей, щоб замінити український маршрут

1% 1%

0 -2,0

Транспортування нафти магістральними нафтопроводами України здійснює виключно Укртранснафта, яка є підприємством Групи Нафтогаз. У 2019 році загальний обсяг протранспортованої нафти склав орієнтовно 15,51 млн т, що на 0,5% більше ніж у 2018 році, з яких: на НПЗ України – 2,38 млн т (на 13,4% більше, ніж у 2018 році); транзит територією України – 13,13 млн т (на 1,6% менше, ніж у 2018 році), що зокрема було спричинено вимушеними зупинками транзиту нафти – з 25 квітня до 11 травня 2019 року та з 17 до 21 травня 2019 року через різке погіршення якості сировини, що надходила з території Росії через трубопровід «Дружба». Вміст хлорорганічних сполук перевищував норму в десятки разів. Внаслідок потрапляння хлороганічних сполук до нафтопроводу «Дружба» російську нафту відмовились приймати у Словаччині та Угорщині, до яких транспортує нафту Укртранснафта. Впродовж всього періоду витіснення неякісної російської нафти з української ділянки нафтопроводу «Дружба» ПАТ «Транснефть» резервувало виробничі потужності Укртранснафти та сплатило компанії за надання цієї послуги з травня 2019 року по січень 2020 року 4,3 млн євро компенсації. В рамках співробітництва з Укртатнафтою (Кременчуцький НПЗ) у 2019 році розширено кількість сортів нафти, які транспортуються нафтотранспортною системою України. Зокрема, вперше на Кременчуцький НПЗ було протранспортовано партії нафти лівійського сорту El Sharara та американського сорту Bakken.

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Зміни щодо структури ринку бензинів в Україні у 2018-2019 роках

Серед іншого, у 2019 році Укртранснафта підписала з ПАТ «Транснефть» додаткову угоду до договору про надання послуг з транспортування російської нафти через територію України, яка продовжує його дію до 2030 року. Продовження дії договору гарантує безпечну та сталу роботу нафтотранспортної системи України на довгостроковій основі, служить підґрунтям для завантаження системи магістральних нафтопроводів транзитними обсягами нафти в напрямку країн Європи і забезпечує стабільне джерело доходів компанії. За результатами низки консультацій як на міждержавному рівні, зокрема, за участі президентів України та Білорусі, так і на рівні державних компаній напрацьовано договірно-правові, технічні, технологічні та комерційні засади для організації транспортування нафти з басейну Чорного моря на НПЗ Республіки Білорусь з використанням українських магістральних нафтопроводів, які дозволяють у найкоротші терміни укласти відповідні договори та розпочати транспортування нафти. Також протягом 2019 року Укртранснафта проводила активну роботу за іншими перспективними проектами, спрямованими на забезпечення диверсифікації джерел та маршрутів постачання нафти в Україну та її транзиту територією України. Зокрема, за проектом з транспортування різних сортів нафти південною гілкою нафтопроводу «Дружба» до нафтопереробних підприємств Словаччини, Чехії та Угорщини і за проектом будівництва нафтопроводу «Броди-Адамово» для сполучення української та польської нафтотранспортних систем тощо.

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

Орієнтовний баланс ринку нафтопродуктів України у 2017-2019 роках, млн т

ТРАНЗИТ ТА ТРАНСПОРТУВАННЯ НАФТИ

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

на 10% до 908 тис. т. Випуск автомобільних бензинів Кременчуцьким НПЗ вперше перевищив обсяг імпорту з Білорусі, яка до 2019 року була основним джерелом постачання цього виду моторного палива на український ринок. Таким чином, білоруські НПЗ у 2019 році скоротили відвантаження бензину в Україну на 17%, знизивши свою частку у цьому сегменті українського ринку з 43,5% до 35,5%. Аналіз географічної структури імпорту дизельного пального демонструє, що найбільшим джерелом поставок залишається Російська Федерація, хоча обсяги постачання і зменшились у порівнянні з минулим роком на 7,8% (на 211 тис. т), що пояснюється запровадженням додаткового спеціального мита, відповідно до Постанови КМУ № 624 від 17.07.2019, для важких дистилятів (газойлів) у розмірі 3,75% з 1 серпня та 4% з 1 жовтня 2019 року. У цей же час, імпорт дизельного палива з Білорусі збільшився на 14,8% – до 2,47 млн т.

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

тів – у 2019 році імпорт склав майже 75% від потреби внутрішнього ринку. За даними Державної служби статистики України, у 2019 році Україна імпортувала 8,4 млн т нафтопродуктів на суму 5,36 млрд дол. США, що на 2,75% менше показника 2018 року у грошовому еквіваленті. Оскільки український ринок нафтопродуктів є імпортозалежним, ціна на нафтопродукти на внутрі шньому ринку формується з урахуванням курсу валют та цінових котирувань на нафтопродукти на міжнародних біржах. Така практика торгівлі за формульними цінами, заснована на котируваннях міжнародних незалежних цінових агентств, є загальноприйнятою на багатьох товарно-сировинних ринках світу. Східноєвропейські країни-імпортери нафтопродуктів відіграють важливу роль у поставках палива на український ринок, зокрема основними постачальниками бензинів є Білорусь та Литва. У 2019 році, за даними Enkorr, виробництво бензинів українськими НПЗ збільшилося

18 ВЕРЕСНЯ 2019 РОКУ Кабінет Міністрів України прийняв постанову №840 «Про відокремлення діяльності з транспортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи» (далі – постанова № 840), яка передбачала такий механізм анбандлінгу:

Передача, шляхом укладення договору купівлі-продажу між АТ «Укртрансгаз» та АТ «Магістральні газопроводи України», 100% частки у статутному капіталі ТОВ «Оператор ГТС України». римало попереднє рішення Регулятора щодо сертифікації як оператора газотранспортної системи. 24 грудня 2019 року, з урахуванням позитивного висновку Секретаріату Енергетичного Співтовариства, НКРКЕП

Передача управління корпоративними правами АТ «Магістральні газопроводи України» від Міністерства енерге-

Передача на праві господарського відання державного майна, що перебуває в державній власності та використовується у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами на підставі договору між Міністерством фінансів України та ТОВ «Оператор ГТС України».

22 ЛИСТОПАДА 2019 РОКУ ТОВ «Оператор ГТС України» от-

ГОЛОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ, ЯКИХ ВДАЛОСЯ ДОСЯГНУТИ ЗАВДЯКИ АНБАНДЛІНГУ: Україна досягла найбільшого прогресу із впровадження європейського законодавства серед країн, які приєдналися до Договору про заснування Енергетичного Співтовариства. Такого висновку можна дійти, базуючись на останньому звіті Секретаріату Енергетичного Співтовариства1 та з урахуванням прогресу в останні місяці 2019 року. У звіті, опублікованому в листопаді 2019 року, ключовими заходами, на той час не виконаними Україною на шляху до подальшої інтеграції в європейський газовий ринок, були відокремлення діяльності із транспортування природного газу та припинення дії спеціальних обов’язків, покладених на суб’єктів ринку природного газу. Відповідно, виконання анбандлінгу ще більше наблизило країну до задекларованої мети.

Терміни та спосіб, у який було реалізовано відокремлення, допомогли Україні посилити свою позицію у переговорах щодо продовження транзиту, а Нафтогазу – у арбітражному процесі проти Газпрому.

Юридична структура анбандлінгу

Відокремлення оператора ГТС дало поштовх продовженню реформи українського ринку газу. У якості незалежного оператора, ТОВ «Оператор ГТС України» домігся того, що у відносинах з суміжними операторами ГТС майже у всіх західних транскордонних точках нарешті були запроваджені європейські правила роботи. Це дозволило не тільки запустити віртуальний реверс природного газу, але також відкриває в перспективі можливість європейським газовим компаніям бронювати потужності ГТС на східному кордоні України. До цього часу Газпром блокував таку можливість. До того ж, наступний транзитний договір може бути укладеним безпосередньо з оператором ГТС, але для цього Україні необхідно завершити повну імплементацію європейського законодавства, зокрема, мережевих кодексів ЄС та продемонструвати їх успішну роботу.

Стан імплементації європейського газового законодавства, листопад 2019 року2 60

Договір Господарського відання

Нафтогаз

ГТС

46 32

Сербія

Північна Македонія

Косово

Грузія

Україна

Албанія

МГУ

Боснія та Герцоговина

(Незалежна наглядова рада)

Джерело: Секретаріат Енергетичного Співтовариства

ТОВ «Оператор ГТС України»

100%

Річний звіт 2019

ТОВ «Оператор ГТС України»

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Договір купівлі-продажу 100% частки

УТГ

Чорногорія

Молдова

Міністерство фінансів України

Кабінет Міністрів України

Визначення Міністерства фінансів України органом управління державним майном, що використовується у процесі провадження діяльності із транспортування природного газу.

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

тики та захисту довкілля України до Міністерства фінансів України.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

— Акт прийому-передачі ТОВ «Оператор ГТС України» майна (активів) газотранспортної системи України, що знаходяться у державній власності на праві господарського відання. — Акт прийому-передачі 100% частки у ТОВ «Оператор ГТС України», чим завершено придбання АТ «Магістральні газопроводи України» повного контролю над ТОВ «Оператор ГТС України». Підписанням зазначених документів Група Нафтогаз завершила відокремлення оператора газотранспортної системи.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Першого січня 2020 року було завершено процес анбандлінгу – реструктуризації, в результаті якої діяльність із транспортування природного газу була повністю відок ремлена від Нафтогазу. Якщо до 2020 року Укртрансгаз (підприємство, яке на 100% належить Нафтогазу) забезпечувало зберігання та транспортування природного газу магістральними газопроводами, то з 1 січня 2020 року воно було остаточно розділено на дві окремі юридичні особи: оператора газосховищ (Укртрансгаз), який залишився частиною Групи Нафтогаз, та оператора газотранспортної системи (ТОВ «Оператор ГТС України»), який працює окремо та займається виключно транспортуванням природного газу. Процес анбандлінгу зайняв майже п’ять років, відокремлення набуло неабиякого резонансу в Україні та закордоном, а для самого Нафтогазу це був перший «кейс» такої масштабної реструктуризації.

1 СІЧНЯ 2020 РОКУ сторони підписали:

У лютому 2018 року Нафтогаз отримав рішення трибуналу за транзитним контрактом із Газпромом, відповідно до якого компанія, як сторона транзитного договору, не мала права без згоди Газпрому передати цей договір новому оператору ГТС. Нафтогаз фактично залишився оператором у відносинах щодо транзиту газу, що унеможливило анбандлінг до завершення строку дії договору, тобто до 1 січня 2020 року. Крім того, відокремлення оператора ГТС не повинно було поставити під загрозу юридичну позицію Нафтогазу в арбітражному провадженні проти Газпрому у Стокгольмі, розпочатому у 2018 році. В арбітражі щодо транзитних тарифів Нафтогаз вимагав від Газпрому перегляду тарифу на транзит у 2018-2019 роках відповідно до тарифного регулювання ЄС, імплементованого в українське законодавство. Якби було реалізовано модель анбандлінгу, що не дозволяла б Нафтогазу претендувати на компенсацію за цим провадженням, Нафтогаз ризикував втратити можливість отримати до $12 млрд від Газпрому. Крім того, це послабило б позицію України в переговорах щодо продовження транзиту.

«Річний звіт з імплементації» 2018/2019 від 01.11.19, опублікований на офіційному сайті Європейського Енергетичного Співтовариства https://energy-community.org/implementation/IR2019.html Станом на дату публікації звіту було затверджено Постанову КМУ №840 «Про відокремлення діяльності з транспортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи», разом з цим, завершення відокремлення відбулось 01.01.2020 та не було ураховано у загальній оцінці прогресу України в імплементації європейського газового законодавства 1

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ВІДОКРЕМЛЕННЯ ОПЕРАТОРА ГТС

прийняло остаточне рішення щодо сертифікації оператора газотранспортної системи України.

Відокремлення оператора ГТС було проведено та завершено без загроз для операційної діяльності обох стратегічно важливих операторів. Оператор ГТС почав незалежну роботу в середині опалювального сезону, відповідно, будь-яка помилка, що призвела б до її порушення, представляла загрозу енергетичній безпеці країни. З моменту прийняття рішення щодо відокремлення двох операторів існували ризики роботи газотранспортної системи окремо від газосховищ, оскільки вони тісно пов’я-

До моменту прийняття оновленого плану відокремлення Група Нафтогаз вже вела підготовку до реструктуризації. Робота команди Нафтогазу та Укртрансгазу почалася ще у 2018 році. Трохи більше ніж за рік були реалізовані усі необхідні кроки для завершення відокремлення згідно з новим планом відокремлення. Відокремлення діяльності із транспортування було комплексним проектом, який на такому рівні вперше було реалізовано Групою Нафтогаз. Компанія залучила консультантів PwC Polska та EY Україна для розроблення моделі та плану внутрішньої реструктуризації, було призначено відповідальні команди за напрямками, граничні терміни виконання, встановлено механізми регулярного звітування та контролю за виконанням. Ключова команда складалася з понад тридцяти працівників Нафтогазу та Укртрансгазу. Фактично, за кожним напрямком працювали ще десятки професіоналів. Графік виконання налічував більше 400 завдань за багатьма напрямками, як, наприклад, розмежування активів, бізнес-процесів, персоналу, IT інфраструктури, контрактів, аналіз та забезпечення вимог сертифікації та супроводження зазначеного процесу. За період підготовки було проаналізовано та розділено близько 900 контрактів, більше 300 тисяч позицій активів, більше 150 внутрішніх регламентів та нормативних документів, розроблено та реалізовано плани поступового переведення більше 11 тисяч працівників до нового оператора ГТС. При цьому важливо розуміти, що робота проводилася в достатньо важких умовах, коли фінансові ресурси Укртрансгазу були обмежені внаслідок скорочення тарифів та вражаючого обсягу втрат, пов’язаних з несанкціонованими відборами. На кожному етапі проходили консультації та перевірка, щоб в результаті прийнятих рішень були витримані вимоги європейського законодавства, гарантована безперебійна робота оператора в момент та після відокремлення, проводився аналіз та консультації щодо технічних аспектів відокремлення, аналізувався прогрес виконання розробленого плану. Нафтогаз, Укртрансгаз та Оператор ГТС продовжують роботу і після завершення відокремлення. Зокрема, оператори ГТС і ПСГ працюють над посиленням компетенцій та подальшою оптимізацію бізнес-процесів та організаційної структури.

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ЯК ПРОХОДИЛА РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ УКРТРАНСГАЗУ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

зані технологічними процесами. У той же час, європейська практика показує, що переважна більшість операторів ГТС, за деякими виключеннями, є роз’єднаними з ПСГ. Проблему було вирішено, використовуючи стандартний європейський механізм взаємодії операторів. Було укладено комерційну та технічну угоди у точках з’єднання ГТС та ПСГ. Ці угоди, у разі необхідності, дозволяють оператору ГТС забезпечувати потреби добового балансування, і разом з цим працює ефективний та прозорий механізм контролю за перетоками природного газу між ГТС та ПСГ.

Ключові етапи виконання анбандлінгу 18 ЛИСТОПАДА 2018 Затверджено Статут проекту «Анбандлінг»

1 СІЧНЯ 2019

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Функціонально відокремлено філію «Оператор ПСГ», включно із відповідними процесами, активами, персоналом. Забезпечено підготовку до самостійної роботи з 1 липня 2019 року

5 ЛЮТОГО 2019 Створено Товариство з обмеженою відповідальністю «Оператор газотранспортної системи України», розпочато передачу активів, бізнес-процесів, персоналу

1 ЧЕРВНЯ 2019

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Завершено функціональне відокремлення філії «Оператор ГТС України», філія самостійно забезпечує роботу із транспортування природного газу

1 ЛИПНЯ 2019 Повне відокремлення бізнес-процесів, пов’язаних їз транспортуванням та зберіганням природного газу. Відбувається їх передача на ТОВ «Оператор ГТС України»

24 ГРУДНЯ 2019

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Отримано сертифікацію ТОВ «Оператор ГТС України» від НКРЕКП щодо відповідності вимогам про незалежність

1 СІЧНЯ 2020 ГТС передана новому оператору ГТС. 100% частки оператора передані АТ «МГУ»

ГТС

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Збільшення поставок імпортного газу з Європи до України на 3,7 млрд куб. м у порівнянні з 2018 роком через підготовку до сценарію переривання транзиту з 2020 року. Імпорт газу з ЄС, а не з Росії збільшує загальний рівень попиту в Європі. Україна, як і Європейські країни, готувалася до сценарію переривання Росією транзиту газу з 2020 року, і підготовка до такої ситуації була вчасно зроблена шляхом накопичення достатніх запасів природного газу у підземних сховищах. Як підтвердилося фактичними обсягами транзиту в січні-лютому 2020 року, Росія дійсно готувалася

Підготовка інших країн Європи та Газпрому до сценарію переривання транзиту через Україну з 2020 року. Ура-

ОБМІН НОВИХ ПОЗОВНИХ ВИМОГ НАФТОГАЗУ НА НОВИЙ ТРАНЗИТНИЙ КОНТРАКТ Друге півріччя 2019 року відзначилось перемовинами

800 600 400 200 0 січ

лют

бер

квіт

трав

черв

2,92

5,64

Компенсація за рішенням арбітражу по транзиту 2018 року

млрд дол. США

2,72

млрд дол. США

Дохід від транзитних послуг, наданих у 2019 році

серп

Група Нафтогаз

жовт

лист

груд 2019

Обсяги транзиту газу територією України, 2014-2019 роки 93,5 82,2

80 60

62,2

86,8

89,6

67,1

40 20 0 2015

2016

2017

2018

2019 Обсяги транзиту газу Джерело: Нафтогаз

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

вер

Джерело: Gas Infrastructure Europe

2014

млрд дол. США

Сукупні доходи бізнесу з транзиту газу у 2019 році

лип

Діапазон обсягів газу у ПСГ Європи у 2016-2018 роках

100

НАЙБІЛЬШИЙ ДОХІД ЗА ВСЮ ІСТОРІЮ УКРАЇНИ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

1000

Структура сукупних доходів бізнесу з транзиту газу у 2019 році

Зміна обсягів газу у ПСГ Європи у 2016-2019 роках 1200

млрд куб. м

між Україною та Росією у різних форматах стосовно укладення нової угоди про транзит газу. До грудня 2019 року перемовини проходили у тристоронньому форматі (із залученням представників Єврокомісії), а в грудні – в основному у двосторонньому форматі на рівні компаній. Оскільки Газпром довгий час не погоджувався на підписання нового контракту на період після 2019 року, сценарій нульового транзиту після 2019 року був базовим. За цим сценарієм

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

МЛРД КУБ. М

до переривання транзиту через Україну після закінчення строку дії транзитного контракту у 2019 році.

В 2019 році обсяг транзиту російського газу територією України становив 89,6 млрд куб. м, що на 2,8 млрд куб. м більше за обсяги транзиту в 2018 році

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ховуючи невизначеність у переговорному процесі щодо транзиту природного газу протягом 2019 року, а також узгодження питання нової транзитної Угоди в «останню хвилину», учасники Європейського ринку оцінювали загрозу переривання тразиту у 2020 році як значну. І європейські замовники, і Газпром готувались до цього сценарію, накопичуючи запас газу в Європейських сховищах газу: (а) с таном на квітень 2019 року обсяг перехідних запасів газу в європейських ПСГ був вищим за середній рівень за останні три роки через теплий опалювальний період 2018-2019 років; (б) в 2019 році спостерігалося збільшення імпорту скрап леного природного газу (liquefied natural gas – LNG) в Європу майже на 70%; (в) початок опалювального сезону 2019-2020 років був значно теплішим за нормальні температурні показники, що призвело до зменшення обсягів споживання природного газу і тепла домогосподарствами.

89,6

Збільшення реверсних поставок імпортного газу з Європи до України на 3,7 млрд куб. м у порівнянні з 2018 роком

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

— Чистий дохід від послуг транзиту газу у 2019 році склав 70,2 млрд грн. — Обсяг транзиту склав 89,6 млрд куб. м (+3% у порівнянні з 2018 роком). Це більше, ніж 45% від загального обсягу газу, поставленого Газпромом в 2019 році європейським країнам. — За остаточним рішенням Арбітражного інституту Торгової палати Стокгольма у справі за контрактом на транзит Газпром сплатив Нафтогазу 68,5 млрд грн (2,92 млрд дол. США). — Передусім в обмін на відмову Нафтогазу від нових позовів проти Газпрому був підписаний транзитний контракт на 2020-2024 роки (з гарантованими доходами на основі «качай або плати» і на основі європейських правил). Очікувані доходи за контрактом складуть більше 7 млрд дол. США протягом наступних п'яти років. В 2019 році обсяг транзиту російського газу територією України становив 89,6 млрд куб. м, що на 2,8 млрд куб. м більше за обсяги транзиту в 2018 році. Окрім того, в грудні 2019 року Нафтогаз отримав від Газпрому компенсацію за арбітражним рішенням по транзитній справі 2018 року в сумі 2,92 млрд дол. США. Вищезазначена зміна обсягів транзиту в 2019 році відбулась за рахунок декількох факторів:

МЛРД КУБ. М

терават-год

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ БІЗНЕСУ У 2019 РОЦІ:

+3,7

ОБСЯГИ ТРАНЗИТУ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ТРАНЗИТ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

РЕВЕРС ГАЗУ З ЄВРОПИ

Контрактна маржа Нафтогазу

МІНІМАЛЬНА ГАРАНТОВАНА СУМА ВИРУЧКИ

7,15

млрд дол. США Контракт на транзит газу 2020-2024

Санкції США проти Північного потоку 2: Більше трьох років цілеспрямованої роботи команди Нафтогазу сприяли запровадженню урядом США на законодавчому рівні санкцій щодо компаній, які надають кораблі та технології для побудови російських морських експортних енергетичних проектів. Ці санкції були ухвалені в грудні 2019 року, що призвело до миттєвого виходу з проекту «Північний Потік» двох компаній, що здійснювали укладання труб та, відповідно, до зупинки будівництва цього проекту. Це, в свою чергу, стало важливим аргументом для термінового узгодження та підписання Газпромом нової транзитної угоди з Нафтогазом (варто нагадати, що, фактично, до остаточного голосування в Конгресі США за законопроект, який містив санкції, Газпром відмовлявся від будь-яких змістовних перемовин щодо нової транзитної угоди, адже сподівався на швидке завершення будівництва ПП2 та, відповідно, відсутність необхідності у українському транзитному маршруті вже у 2020 році).

Політична підтримка Підписання нового транзитного контракту відбувалося в рамках досягнутих політичних домовленостей, які були закріплені у Протоколі зустрічі представників Європейського Союзу, України та Російської Федерації від 19-20 грудня 2019 року1.

ЩО ДАЛІ

Транзит газу в 1 кварталі 2020 року 6

5,5

4,6 3,9

4 3

5,5

5,0

Найбільш нагальними питаннями у відносинах з Газпромом є забезпечення можливості: — передачі газу європейським компаніям на кордоні Росія-Україна; — експорту газу з Російської Федерації незалежними від Газпрому газовидобувними компаніями; — транзиту газу з середньої Азії через територію Російської Федерації незалежними від Газпрому газовидобувними компаніями. Вирішення цих питань, в першу чергу, пов’язане з інтеграцією ринку газу України до європейського, і, зокрема, гармонізацією законодавства, що регулює відносини на ринку, подальшою адвокацією та посиленням позицій України на європейській енергетичній та політичній арені, а також підвищенням довіри з боку європейських інституцій та бізнесу. В довгостроковій перспективі, це дозволить Україні стати повноправним учасником європейського газового ринку і, зокрема, зберегти позиції, по’вязані з транзитом газу та відповідні доходи.

2,5

Зменшення тарифів на вхід для видобувних підприємств

1 0 Січ.

ЗНИЖЕННЯ ТАРИФІВ НА ТРАНСПОРТУВАННЯ ДЛЯ КІНЦЕВИХ СПОЖИВАЧІВ ГАЗУ

Непрямі податки на транзитну виручку (ПДВ)

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Лют.

Бер.

Фактичні обсяги транзиту Заброньовані Газпромом потужності

Джерело: за оперативними даними ТОВ «ОГТСУ»

Річний звіт 2019

Див. https://www.kmu.gov.ua/news/protokol

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Відокремлення оператора ГТС/Анбандлінг: Російська сторона неодноразово наголошувала на необхідності приведення українського газового законодавства у відповідність з правилами роботи ринку ЄС. Анбандлінг був необхідною умовою для такої відповідності. Активна робота Нафтогазу у розробці та реалізації моделі відокремлення стала додатковим важелем успішного завершення переговорів щодо продовження транзиту природного газу.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

З чого складається цінність від нового транзитного контракту для Нафтогазу

ВАЖЛИВІ ПЕРЕДУМОВИ, ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧИЛИ УСПІШНЕ ПІДПИСАННЯ ТРАНЗИТНОЇ УГОДИ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

6) 27 листопада 2019 року Шведський апеляційний суд відхилив апеляцію Газпрому на окреме рішення Стокгольмського арбітражу в справі щодо договору купівлі-продажу газу між Нафтогазом та Газпромом, без можливості оскарження рішення по суті. Це рішення мінімізувало можливість виграшу Газпрому в апеляції щодо оскарження рішення Стокгольмського арбітражу щодо договору купівлі-продажу газу 2009 року. 7) 22 жовтня 2019 року Окружний суд Амстердаму задовольнив вимогу Нафтогазу про арешт 100% акцій дочірньої компанії ПАТ «Газпром» – South Stream Transport B.V. Це було зроблено у зв'язку з розглядом справи про шахрайські дії Газпрому при передачі цих акцій компанії «Трансгаз Краснодар» (Transgaz Krasnodar LLC) за день до того, як судові виконавці почали заморожувати активи Газпрому в Нідерландах за позовом Нафтогазу. Окрім того, 4 грудня 2019 року в Амстердамі успішно закінчилися судові слухання щодо визнання і примусового виконання рішення Стокгольмського арбітражу за позовом Нафтогазу проти Газпрому. Згідно оцінками Нафтогазу, позитивне рішення за цією справою очікувалося в лютому 2020, що дозволило би стягнути з Газпрому заборгованість за рішенням арбітражу 2018 року шляхом реалізації заарештованих активів. Це також могло призвести до негативної оцінки Газпромом своїх шансів щодо перемоги в інших судових справах проти Нафтогазу. 8) Українська сторона була підготовлена до відстоювання своєї позиції і під час зміни формату тристоронніх перемовин на двосторонні перемовини, з залученням до них представників уряду України. 9) 9 грудня 2019 року відбулося обговорення газового питання між Україною і Росією під час «нормандського саміту» у Парижі. 10) З а нашими оцінками, такий розвиток подій на фоні збільшення конкуренції з боку LNG на європейському ринку міг призвести до переоцінки Газпромом важливості підтримки репутації надійного контрагента, який дотримується верховенства права (зокрема, шляхом виконання рішень міжнародних судів).

млрд куб. м

Підписання нової Транзитної Угоди та Мирової Угоди потрібно розглядати в контексті обставин і подій, що передували домовленостям 30 грудня 2019 року: 1) У країнська сторона була добре підготовлена для відстоювання своєї позиції, щоб попередити звинувачення в зриві переговорного процесу під час тристоронніх перемовин у форматі Україна-Росія-ЄС. 2) В продовж 2019 року була успішно проведена кампанія із залучення «стейкхолдерів», метою якої було протистояти варіанту, при якому в обмін на продовження старого транзитного контракту Нафтогаз мав би піти на «нульовий варіант» Газпрому (тобто без виконання рішення арбітражу 2018 року), причому умови такого продовження транзиту були невигідні компанії (значно менші обсяги, відсутність принципу «качай або плати» та будь-якої відповідальності за недопоставку газу для транзиту, невідповідність європейським правилам тощо). 3) У країна та Європейська Комісія сформулювали спільну позицію щодо переваг та перспектив використання української ГТС та виступали з нею в ході переговорного процесу. 4) У країнська сторона вчасно почала підготовку до сценарію переривання Росією транзиту газу з 2020 року, зокрема, заповненням українських ПСГ достатньою кількістю природного газу для проходження опалювального сезону. 5) К омпанія вела активну роботу за позовами Нафтогазу у новому арбітражному провадженні проти Газпрому на загальну суму 12,2 млрд дол. США, що були подані до суду 1 листопада 2019 року. Основним компонентом позовних вимог Нафтогазу була вимога компенсації за невиконання Газпромом умови контракту щодо транзиту газу 2009 року про перегляд ставки транзиту газу в 2018-2019 роках на 11,8 млрд дол. США. Така вимога ґрунтувалася, в тому числі, на компенсації Газпромом втрати цінності української ГТС через очікування припинення російською стороною транзиту з 2020 року. Ця вимога була фактично продовженням роботи щодо перегляду транзитного тарифу за контрактом 2009 року, яку Нафтогаз активно проводив з 2014 року. Успішна робота компанії за арбітражними провадженнями стала одним з ключових факторів в досягненні успішних транзитних домовленостей українською стороною.

Нафтогаз продовжував би судовий процес за новим позовом до арбітражного суду, що передбачав можливість отримати багатомільярдну компенсацію за припинення Газпромом транзиту через територію України. У результаті переговорного процесу, який завершився наприкінці грудня 2019 року та стосувався укладення Мирової угоди про врегулювання існуючих газових спорів та основних умов майбутніх відносин щодо транспортування природного газу (надалі – Мирової Угоди) та Угоди про надання послуг з організації транспортування природного газу через територію України (надалі – Транзитна Угода), між Нафтогазом та Газпромом була укладена угода, яка передбачала забезпечення Нафтогазом бронювання потужностей для транзиту, диспетчеризацію та інші послуги, пов'язані з організацією транзиту у 2020-2024 роках. Згідно з цією угодою, мінімальна гарантована сума виручки складає майже 7,2 млрд дол. США. Мирова Угода включала в себе положення щодо сплати Газпромом компенсації у розмірі 2,92 млрд дол. США за рішенням арбітражу 2018 року, а також щодо взаємної відмови від вимог і відповідних судових процесів. З боку Газпрому такі вимоги стосувалися перегляду рішення арбітражу щодо застосування положення «бери або плати» та компенсації за недопоставку газу для транзиту. Також Газпром визнав відсутність вимог щодо оплати поставок газу на окуповані території, які оцінювалися компанією в 2,6 млрд дол. США. Нова транзитна угода базується на застосуванні принципу «качай або плати» – тобто Газпром сплачує не за фізичні протранспортовані обсяги, а за заброньовані потужності. Без зобов’язання платити за заброньовані потужності Газпром не мав би економічної мотивації їх використовувати – тобто дохід був би меншим. Крім того, вартість послуг транспортування визначається на підставі тарифів для точок входу та виходу, встановлених українським Регулятором та розрахованих у відповідності до стандартної європейської методології. Також, у порівнянні з контрактом 2009 року в даній угоді передбачається передоплата.

ВПЛИВ ЗМІН

Постановою НКРЕКП від 30.11.2018 № 1573 було остаточно перенесено дату впровадження добового балансування на ринку природного газу України до 1 березня 2019 року. Відповідно, 1 березня 2019 року було здійснено перехід на добове балансування, яким передбачено покладення зобов’язання на замовників послуг транспортування природного газу врегульовувати свої небаланси в рамках однієї газової доби.

Здійснено унормування механізмів та умов добового балансування. Постановою НКРЕКП від 12.04.2019 № 558 «Про затвердження Змін до деяких постанов НКРЕКП» було внесено зміни до положень Кодексу газотранспортної системи, Типового договору транспортування природного газу та Правил постачання природного газу, якими визначено порядок укладення угоди про алокацію (дозволяє непобутовим споживачам одночасно отримувати природний газ від декількох постачальників на одну точку комерційного обліку) та запроваджено порядок створення і функціонування на ринку природного газу балансуючих груп (визначено права і обов’язки сторони, яка може взяти на себе відповідальність перед оператором ГТС за оплату добових небалансів цілої групи замовників його послуг). Також встановлено термін початку розрахунків плати за нейтральність балансування (1 січня 2020 року). Постановою НКРЕКП від 07.10.2019 № 2081 «Про внесення змін до Правил постачання природного газу» врегульовано питання про незастосування штрафних санкції до підприємств-виробників тепла, а також ОСББ з власними котельнями (які одержують газ в межах Положення про ПСО) за фактичне споживання обсягів газу, які не відповідають замовленим. Компанія після початку впровадження добового балансування на ринку природного газу повинна була за законодавством накладати штрафи на зазначених споживачів у разі відхилення фактичного відбору ними газу більш як на 5% від попередньо замовлених обсягів та витрачала суттєві ресурси на адміністрування цих штрафів. Прийняття такого рішення мало на меті захистити права цих споживачів та зменшити фінансове навантаження.

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Позитивна подія як для ринку природного газу України, так і для Групи Нафтогаз. Запровадження добового балансування сприяє розвитку ліквідності короткострокового оптового ринку (купівля-продаж природного газу в межах однієї доби) та лібералізації ринку природного газу в цілому, що значно наблизило функціонування українського ринку природного газу до європейських норм, у тому числі в частині визначення плати за небаланси. Позитивна подія як для ринку природного газу України, так і для Групи Нафтогаз, оскільки сприяє посиленню конкуренції на ринку постачання газу для непобутових споживачів та удосконалює роботу Оператора ГТС.

Позитивна подія для учасників ринку природного газу.

Удосконалено нормативно-правові акти Регулятора з метою забезпечення виконання НКРЕКП покладених завдань в нафтогазовій галузі та взаємодії із ліцензіатами. Постановою НКРЕКП від 05.02.2019 № 156 «Про затвердження Порядку врегулювання спорів, що виникають між суб’єктами господарювання, що провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг» було регламентовано хід врегулювання досудових суперечок, що виникають між суб'єктами ринку з питань доступу / приєднання до газових мереж, дотримання суб'єктами господарювання ліцензійних умов. Постановою НКРЕКП від 22.04.2015 № 615 «Про затвердження Інструкції з моніторингу нафтогазових ринків у Національній комісії, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг» було затверджено інструкції з моніторингу НКРЕКП нафтогазових ринків. Згідно даної інструкції встановлюється процедура і порядок моніторингу, системи показників за кожним предметом моніторингу (зокрема, окремо для газового ринку), а також правила оприлюднення результатів, одержаних під час відстеження динаміки ринків. Постановою НКРЕКП від 17.05.2019 № 750 «Про внесення змін до постанови НКРЕКП від 30 вересня 2015 року № 2494» було внесено зміни до Кодексу ГРМ, якими звільнено власників комерційних вузлів обліку природного газу з лічильниками типорозмірів G-1,6, G-2,5, G-4, G-6, що обліковують річний обсяг газу, менший за 10 тис. кубометрів, від зобов'язання встановлювати на власних комерційних вузлах обліку засоби дистанційної передачі даних. Підґрунтям для цього рішення послужила ціль уникнути обтяжливих вимог технічного характеру та додаткового фінансового навантаження для такої категорії споживачів.

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ

Постановою НКРЕКП від 12.04.2019 № 580 «Про затвердження Змін до деяких постанов НКРЕКП» було внесено зміни до Кодексу газотранспортної системи, Типового договору транспортування природного газу, Кодексу газосховищ, Типового договору зберігання (закачування, відбору) природного газу, Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на основі багаторічного стимулюючого регулювання. Також вносились зміни до форми звітності № 4-НКРЕКП-транспортування природного газу (квартальна), зокрема у частині розподілу потужностей та запровадження процедури доступу до потужностей з обмеженнями. Відповідно до цих змін передбачається, що замовлення потужності точок входу/виходу та оплата її вартості буде здійснюватися не споживачами, а замовниками послуг транспортування. В свою чергу, це дає змогу оператору досягти більшої передбачуваності довгострокового завантаження ГТС та оптимізує його роботу. Крім того, ці зміни створюють можливість отримання замовниками послуг транспортування більш гнучких механізмів доступу до потужностей внутрішньодержавних точок входу/виходу на різні періоди (річний, квартальний, місячний та на добу наперед), що дозволяє їм ефективно планувати обсяги замовлення та використання потужності. Запроваджено процедуру доступу до потужності з обмеженнями. Позитивним ефектом від впровадження такої процедури є: — забезпечення регіональних транзитних потоків через газотранспортну систему України та ефективне використання існуючої інфраструктури; — завантаження українських газосховищ за рахунок європейських постачальників; — диверсифікація джерел доходу оператора ГТС; — збільшення прикордонної торгівлі та покращення ліквідності на газових ринках.

Позитивна подія як для ринку природного газу України, так і для Групи Нафтогаз. Завдяки нововведенням Оператор ГТС має можливість пропонувати нову послугу – «транспортування на короткі дистанції» (short-haul services). Наявність такої послуги сприятиме додатковому розкриттю потенціалу української ГТС, оскільки європейські постачальники можуть отримати можливість транспортувати газ за конкурентними цінами транзитом через Україну, а також закачувати природний газ в українські ПСГ.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

групи, надання потужностей з обмеженнями. Крім того вносились зміни до Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на основі багаторічного стимулюючого регулювання з метою забезпечення відповідності Регламенту Європейської Комісії від 16 березня 2017 року № 2017/460 про встановлення мережевого кодексу гармонізованих структур тарифу на транспортування газу.

Створено умови для забезпечення підвищення ефективності використання газотранспортної системи України та удосконалення процедури отримання доступу до потужностей замовниками послуг транспортування.

Позитивний ефект для учасників ринку. ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Ринок природного газу перейшов на режим добового балансування, що наближає український газовий ринок до інтеграції з газовим ринком Європейського Союзу. Здійснено відокремлення і сертифікацію незалежного оператора ГТС. У сфері транспозиції актів законодавства ЄС варто відзначити зміни до Кодексу ГТС, що спрямовані на гармонізацію з відповідними мережевими кодексами ЄС – зокрема щодо угод про алокацію, об’єднання замовників послуг транспортування в балансуючі

ВПЛИВ ЗМІН

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ

Постановою НКРЕКП від 07.10.2019 № 2080 «Про затвердження Змін до деяких постанов НКРЕКП» внесено зміни до Кодексу газорозподільних систем та Типового договору розподілу природного газу, а також Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги розподілу природного газу. Було також передбачено зміну принципів визначення величини потужності для споживачів природного газу за рахунок переходу від приєднаної потужності до замовленої потужності, що буде максимально відповідати потребам споживачів. Крім того, було спрощено процедури замовлення потужності на основі статистичних даних обсягів споживання природного газу кожного споживача у минулих періодах та забезпечено додатковий захист побутових споживачів.

Постановою НКРЕКП від 13.09.2019 № 1952 «Про затвердження Змін до Порядку контролю за дотриманням ліцензіатами, що провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг, законодавства у відповідних сферах та ліцензійних умов» було доповнено Порядок контролю новими главами про організацію двох форм позапланових перевірок: невиїзних (тобто таких, що проводяться у приміщеннях регулятора) та здійснюваних до прийняття рішення по суті спірного питання. Ухваленими змінами врегульовано строки, підстави та перелік питань, які підлягають таким перевіркам.

Встановлено тарифи на послуги транспортування природного газу, нафти та нафтопродуктів, а також на послуги зберігання (закачування, відбору) природного газу в підземних сховищах газу.

Постановою НКРЕКП від 29.11.2019 № 2586 «Про транспозицію положень актів Європейського Союзу та Енергетичного Співтовариства на ринку природного газу України» регулятор затвердив рішення транспонувати положення актів Європейського Союзу та Енергетичного Співтовариства, що стосуються мережевих кодексів у газовому секторі, а саме: — Регламенту Комісії (ЄС) № 2015/703 від 30 квітня 2015 року про встановлення мережевого кодексу правил інтероперабельності та обміну даними; — Регламенту Комісії (ЄС) № 2017/459 від 16 березня 2017 року про встановлення мережевого кодексу механізмів розподілу потужності в газотранспортних системах та про скасування Регламенту (ЄС) № 984/2013; — Регламенту Комісії (ЄС) № 2017/460 від 16 березня 2017 року про встановлення мережевого кодексу гармонізованих структур тарифу на транспортування газу; — Регламенту Комісії (ЄС) № 312/2014 від 26 березня 2014 року про Мережевий кодекс балансування газу в газотранспортних системах; — Рішення Комісії (ЄС) № 2012/490 від 24 серпня 2012 року щодо внесення змін до Додатку І Регламенту (ЄК) № 715/2009 Європейського Парламенту та Ради щодо умов доступу до газотранспортних систем. Транспозиція здійснюється шляхом перекладу положень Регламентів ЄС та перенесення їх до національного законодавства без внесення змін до структури та тексту.

Постановою НКРЕКП від 18.07.2019 № 1480 «Про внесення змін до постанови НКРЕКП від 19 червня 2018 року № 480» з 1 серпня 2019 року було встановлено тарифи на послуги зберігання (закачування, відбору) природного газу в підземних сховищах газу АТ «Укртрансгаз».

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Постановою НКРЕКП від 24.12.2019 № 3013 «Про встановлення тарифів для ТОВ «Оператор ГТС України» на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на регуляторний період 2020 – 2024 роки» з 1 січня 2020 року було встановлено тарифи на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу в/з газотранспортну(ої) систему(и) на міждержавних з’єднаннях, тарифи на послуги транспортування природного газу для внутрішніх точок входу і точок виходу в/з газотранспортну(ої) систему(и), а також затверджено як коефіцієнти, які враховують період замовлення потужності та сезон замовлення потужності, так і знижувальні коефіцієнти для потужності з обмеженнями. Позитивна подія для учасників ринку природного газу України.

Постановами НКРЕКП від 11.10.2019 №2107 та від 20.12.2019 № 2899 було затверджено зміни до Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на основі багаторічного стимулюючого регулювання. Такі зміни мали на меті забезпечити відповідність Методики Регламенту Європейської Комісії (ЄС) № 2017/460 від 16 березня 2017 року про встановлення мережевого кодексу гармонізованих структур тарифу на транспортування газу.

Затверджені зміни надали змогу розрахувати та встановити тарифи для сертифікованого оператора ГТС України за європейськими стандартами.

Група Нафтогаз

Позитивна подія як для нафтогазового ринку, так і для компаній Групи Нафтогаз, оскільки дозволяє учасникам ринку планувати свою господарську діяльність, а також отримувати доходи від здійснення ліцензованої діяльності.

Постановою НКРЕКП від 11.10.2019 № 2108 «Про встановлення тарифів на транспортування нафти магістральними трубопроводами АТ «Укртранснафта» для споживачів України на перехідний період» з 1 листопада 2019 року було встановлено тарифи на транспортування нафти магістральними трубопроводами з поетапним їх підвищенням протягом трьох років.

Здійснено удосконалення тарифних методологій на послуги транспортування природного газу та розподілу природного газу.

Затверджені зміни надали змогу розрахувати та встановити тарифи для Операторів ГРМ на виконання вимог положень Закону України «Про ринок природного газу» щодо надання доступу до газової інфраструктури на принципах надання права користування потужністю.

Забезпечено сертифікацію оператора газотранспортної системи та видачу ліцензії. Постановою НКРЕКП від 24.12.2019 № 3010 Регулятором прийнято остаточне рішення про сертифікацію оператора газотранспортної системи. Також постановою НКРЕКП від 24.12.2019 № 3011 було прийняте рішення щодо видачі ліцензії з транспортування природного газу ТОВ «Оператор ГТС України».

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Крім того, було модифіковано підхід до розподілу необхідного доходу між точками входу/виходу, розрахунку коригування необхідного доходу від здійснення діяльності з транспортування природного газу на основі плати за потужність та запроваджено механізм визначення ціни аукціону з впровадженням таких понять як «регуляторний рахунок», «однорідна група точок», «кластер точок». Серед іншого, для точок входу/виходу ГТС на міждержавному з’єднанні може бути встановлено тариф нижче рівня економічних витрат оператора ГТС, але лише з метою приведення цих тарифів до конкурентного рівня з урахуванням рівня тарифів альтернативних маршрутів транспортування газу, рівня альтернативних витрат та економічної доцільності замовників послуг транспортування газу та інших чинників.

Постановою НКРЕКП від 01.08.2019 № 1623 «Про затвердження Змін до постанови Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг, від 07 липня 2016 року № 1234» було затверджено зміни до форм звітності та інструкцій з їх заповнення, які стосуються здійснення моніторингу на ринку природного газу. Ухвалення рішення про модифікацію цих форм пов’язано, з одного боку, з необхідністю привести їх у відповідність з чинним законодавством (зокрема, Положенням про ПСО), та потребами автоматизації процесу збору та оброблення інформації для моніторингу, з іншого.

Річний звіт 2019

ВПЛИВ ЗМІН

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Постановою НКРЕКП від 02.07.2019 № 1333 «Про затвердження Правил розгляду звернень споживачів щодо дій суб’єктів господарювання, що провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг, та врегулювання спорів» було визначено процедуру розгляду НКРЕКП звернень споживачів або осіб, які мають намір ними стати, щодо порушення їхніх прав та інтересів суб'єктами господарювання, які провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг, державне регулювання яких здійснюється НКРЕКП, та врегулювання спорів.

ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ВПЛИВ ЗМІН

Позитивна подія для учасників ринку природного газу України.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ

+60

СВЕРДЛОВИН

У 2019 році було підключено 60 нових свердловин

+504 МЛН КУБ. М

Додатковий видобуток, отриманий від підключених нових свердловин

РИНОК ТА РЕФОРМИ

55 | Звернення головного виконавчого директора

101 | Результати діяльності ПАТ «Укрнафта» СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

105 | Дивізіон «Нова енергія»

ДІЯЛЬНІСТЬ З РОЗВІДКИ ТА ВИДОБУТКУ ВУГЛЕВОДНІВ Ключовими викликами Групи Нафтогаз на шляху нарощування ресурсної бази і видобутку вже протягом декількох років є виснаженість родовищ, обмежений портфель спецдозволів на розробку нових родовищ та значні часові та інші витрати, потрібні на їхню розробку Група Нафтогаз фокусується на оптимізації обсягів видобутку з існуючих родовищ з одночасним розвитком компетенцій, залученням партнерів та інвестиціями в нові можливості Утримання базового видобутку, підвищення компетенцій, партнерства та інвестиції в нові можливості створюватимуть міцну основу для сталого нарощування видобутку та ресурсної бази, а також зміцнення енергетичної безпеки держави

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

109 | Нові бізнеси

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ПІДКЛЮЧЕННЯ НОВИХ СВЕРДЛОВИН У 2019 РОЦІ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:

Річний звіт 2019

CTO – це тимчасова посада. Що буде після завершення трансформації? Я думаю, що ми зможемо вважати трансформацію завершеною, коли буде належним чином працювати операційна модель групи, яка передбачає матричну структуру управління та відповідний розподіл повноважень і відповідальності за прийняття рішень. На цей момент у нас є своєрідний мікс юридичних осіб та бізнес-дивізіонів. Для прийняття ефективних рішень ми хочемо передати всі права ухвалювати їх від юридичних осіб до бізнес-дивізіонів. Впровадження даних змін буде однією з ознак, що свідчитиме про наближення до завершення процесу трансформації. Другою ознакою буде підвищення ефективності управління групою. З тією кількістю людей, яка у нас є зараз, ми можемо зробити більше і ми повинні стати ефективнішими. В свою чергу, деякі види діяльності ми могли б здійснювати силами меншої кількості людей та з меншими витратами. Це теж правда. Ми можемо зростати швидше. Ми хочемо вийти на рівень, на якому ми могли б сказати: «так, ми можемо втілити найамбітніші плани», і нам потрібно рухатися до створення більшої доданої вартості. Особливо сьогодні. Тема ефективності актуальна для всіх напрямків нашої діяльності – від видобутку та зберігання нафти та газу до здійснення торгових операцій. Нам потрібно зробити так, щоб всі частини нашого бізнесу були прибутковими, та витіснити ті елементи, які не є прибутковими. Нам потрібно зробити нашу роботу ефективною та забезпечити наявність необхідних фахівців у потрібному місці в потрібний час. Коли все це буде зроблено, і ми побачимо зростання доданої вартості, тоді я вважатиму трансформацію завершеною. Які ключові виклики для Нафтогазу ви бачите в сучасних умовах? Як група відповідатиме на них?

Група Нафтогаз

Акціонер вирішив вилучити 95% прибутку Нафтогазу як дивіденди. Наскільки критичним є це рішення для здатності групи виробляти газ і залишатися прибутковою? Таке рішення саме по собі не впливає на здатність компанії здійснювати видобування газу в найближчому майбутньому. Ми зможемо і надалі видобувати газ і навіть певною мірою збільшити обсяг видобутку. Але у довгостроковій перспективі, якщо вилучення значної частини прибутку стане нормою, то це означатиме, що Нафтогаз більше не зможе здійснювати інвестиції, які нам потрібні для того, щоб наростити резервну базу. І в такому випадку ми не зможемо збільшувати обсяг видобутку газу. Єдиний спосіб для Нафтогазу збільшити обсяг виробництва у довгостроковій перспективі – це вкладати більше коштів у пошук нових родовищ. Ми не зможемо забезпечити зростання з наявними резервами. Іншими словами, ми повинні інвестувати кошти у геолого-розвідувальні роботи та знаходити нові поклади газу. Це єдиний спосіб збільшити обсяг видобутку та забезпечити енергетичну незалежність країни. Нам потрібно інвестувати значні кошти у пошукові роботи та розробку нових родовищ. Виведення 95% прибутку в один рік не створить значних перешкод для розвитку наших потужностей у довгостроковій перспективі. Однак якщо така практика стане нормою, то вона, безумовно, спричинить уповільнення темпів нашого майбутнього розвитку і стане перешкодою для досягнення енергетичної незалежності країни.

Як зміниться Нафтогаз для зовнішнього світу? Світ побачить інший Нафтогаз. З Нафтогазом буде простіше працювати. Буде менше бюрократії. Ми будемо відкритими та прозорими для зовнішнього світу, здійснюючи свою діяльність у відповідності до міжнародних стандартів галузі. Ви подивитесь на Нафогаз і побачите, що це провідна нафтогазова компанія, яка постійно вдосконалює свою діяльність і йде шляхом перетворень, рухаючись у напрямку розбудови потужної регіонально-вертикальної інтегрованої енергетичної компанії.

Одне із завдань, які акціонер поставив перед Нафтогазом, – збільшити 2P запаси нафти і газу. Нинішні ринкові умови далеко не сприятливі. Які плани Нафтогазу щодо інвестицій у розвиток вітчизняного видобутку газу? Ринку нафти і газу взагалі притаманне періодичне підвищення та зниження цін. І нині ринок зберігає цю властивість. Однак сьогодні криза, вочевидь, більша, тому що одночасно спрацювало набагато більше чинників, ніж зазвичай, і вихід з неї триватиме довше. У відповідь на кризу нам потрібно зробити дві речі. По-перше, необхідно підвищити ефективність Нафтогазу. Завдяки підвищенню

Які основні ризики для трансформації? Я вважаю, що перший і найважливіший ризик сьогодні це ризик фінансової нестабільності. Якщо ми не здійснимо трансформацію, особливо з огляду на нинішню кризу, то є дуже значний ризик втрати фінансової потужності та стабільності групи. Ми повинні змінитися, ми повинні трансформуватися. На зустрічах з вищим керівництвом групи я порівняв

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ності – трансформацію та операційне управління – для того, щоб бути ближче до практичної сторони бізнесу, працювати напряму з дивізіонами, змінювати модель нашої роботи та сприяти досягненню кращих результатів.

У чому суть трансформації, яку ви куруєте в Нафтогазі? Які основні робочі процеси трансформації? Суть трансформації полягає у створенні нової організаційної структури, яка полегшить взаємодію між працівниками групи, та запровадженні досконалої та прозорої системи індивідуальної відповідальності за досягнуті результати. Це дасть змогу нашим фахівцям спрямувати свої зусилля на пошук можливостей для створення більшої доданої вартості та забезпечення інтенсивних темпів зростання. Важливим є розвиток та вдосконалення компетенцій працівників у відповідності до міжнародних стандартів. Як цього досягти? Важливо зосередити увагу на вдосконаленні корпоративної культури та досягненні показників, що забезпечать прорив у виробництві. Наприклад, проєкт управління ланцюгами поставок – це наша нова концепція зниження вартості поставок, яка дозволить зменшити складські та логістичні витрати, і проводити закупівлі з найбільшою ефективністю й найменшими витратами. Це повинно значно покращити нашу роботу. Ви зрозумієте, що компанія змінилася, коли побачите, що показники нашої діяльності на одному рівні з відповідними показниками міжнародних компаній нафтогазової галузі. Ось як ви дізнаєтесь, що трансформація групи відбулася.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

У вищому керівництві компанії з'явилася абсолютно нова посада. Яка ваша роль як директора виконавчого з трансформації Групи Нафтогаз (CTO)? Які ваші пріоритети? Чим відрізняється посада директора виконавчого з трансформації Групи Нафтогаз від головного директора виконавчого Групи Нафтогаз (COO)? Як ви поєднуватимете ці дві посади? Думаю, важливо те, що правління обрало таку операційну модель, яка забезпечує йому можливість бути ближче до практичного аспекту бізнесу. Ми хочемо бути не просто акціонером, – ми хочемо брати активну участь в спрямуванні діяльності керівників наших дивізіонів. Саме тому була створена посада COO. Наразі в групі відбуваються фундаментальні зміни, необхідністю контролю за реалізацією яких і було викликане створення посади СТО. Для того, щоб група стала більш успішною, дуже важливо здійснити трансформацію у найкоротший термін. Коли йдеться про трансформацію, то мова йде не лише про організаційні зміни. Це про зміну підходів до роботи та орієнтацію на результат, якого ми прагнемо досягти завдяки цьому. Що це означає на практиці? Це означає, що нам потрібно вдосконалити процеси, аби не ухвалювати рішення нашвидкоруч і в авральному режимі. Це означає, що ми маємо дозволити ухвалювати рішення на тому рівні організації, на якому люди найкраще розуміють реальний стан справ, тобто на місцях. Також нам потрібно зробити так, щоб в групі працювали найкращі, найталановитіші фахівці, які здатні вирішувати складні завдання, що стоять перед нами. Це стосується і операційних питань, зокрема, сформувати потужну команду, яка включає наших найкращих фахівців як тих, що займаються питанням буріння нових свердловин, так і тих, що приймають рішення щодо інвестицій у новий завод скрапленого вуглеводневого газу (LPG), займаються аналізом та оцінюванням ринку LPG, інвестиційних технологій та управлінням проєктами. Моя роль як директора виконавчого з трансформації полягає в тому, щоб забезпечити об’єднання всіх цих елементів разом. Нині, коли група стрімко розвивається, доцільно поєднати ці дві сфери відповідаль-

Отто Ватерландер Головний виконавчий директор

цю ситуацію з кризою, спричиненою коронавірусом: вона виникла зненацька, але практично вже наступного дня ми зрозуміли, що можемо працювати зовсім інакше. Те, як ми комунікуємо сьогодні, я думаю, на початку 2020 року здавалося нам неможливим. Минуло кілька тижнів, і сьогодні ми всі працюємо зовсім не так, як раніше. Ми всі стали учасниками створення нового способу взаємодії. Те саме стосується й інших напрямків трансформації: якщо ми не трансформуємося, ми більше не зможемо досягати поставлених цілей через підірване фінансове здоров'я компанії. Також ми втратимо довіру громадськості, оскільки якщо ми не спроможні наростити обсяги виробництва, то наше право на існування як національної нафтогазової компанії буде поставлене під сумнів. Отже, нам потрібно активно розробляти нові запаси, зменшувати ризики, пов’язані з розвитком нафтогазової діяльності в Україні. Нафтогаз повинен бути лідером у цьому і стати своєрідною платформою для залучення міжнародних компаній в Україну, щоб вони сприяли нашому зростанню. Це ще один аспект, на який ми повинні звернути увагу. Відсутність міжнародних партнерів значно обмежує нашу результативність. Ми досягнемо своїх цілей набагато швидше, якщо зможемо залучити міжнародних партнерів, які інвестуватимуть у розвиток галузі разом з нами.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ІНТЕРВ'Ю З ГОЛОВНИМ ВИКОНАВЧИМ ДИРЕКТОРОМ

Нинішня криза є дуже специфічною та відрізняється від усіх попередніх. І ми повинні чітко це усвідомлювати. Вся нафтогазова галузь реагує на цей виклик доволі активно, і наші дії будуть у фарватері загальної реакції всієї галузі. Ми скорочуємо свої експлуатаційні витрати та підвищуємо ефективність управління інвестиціями. Головне, нам зараз потрібно прискорити трансформацію, яку ми вже здійснюємо. Крім того, ми скорочуємо чи відтерміновуємо деякі наші інвестиції, щоб забезпечити фінансову стабільність групи. Це дуже складне завдання. З одного боку, нам потрібно інвестувати, щоб забезпечити зростання та розвиток бізнесу, а з іншого, ми маємо зменшити рівень інвестицій, щоб забезпечити фінансову стабільність. Тут дуже тонка грань. Нам потрібна команда фахівців, що здатна забезпечити зростання видобутку, збільшення запасів, підготовку до виходу на роздрібний ринок газу та покращити фінансові показники основних напрямів діяльності групи, таких як нафта й газ. Але водночас для підвищення ефективності необхідно також зменшити кількість працівників, яких ми залучаємо до кожного напряму діяльності. Це головні виклики, з якими ми зіткнулися та які необхідно вирішувати.

Річний звіт 2019

Як будуть вирішуватися основні проблеми, такі як непогашена дебіторська заборгованість та збільшення виробництва? Є багато складних тем. Зокрема, ми активно обговорюємо питання щодо ПСО, яке також дуже тісно пов'язано з досягненням остаточних угод з Укрнафтою, та намагаємося знайти способи вирішення цього питання. Сподіваюсь, ми зможемо вирішити ці проблеми, уклавши належні угоди між усіма зацікавленими сторонами, урядом, Укрнафтою та Нафтогазом. Що стосується іншої непогашеної заборгованості облгазів, то щойно буде скасовано режим ПСО, ми вийдемо на роздрібний ринок газу. Ми прагнемо стати менш залежними від облгазів чи інших сторін, які перепродають кінцевим споживачам газ нашого власного видобутку, а потім не здійснюють за нього оплату Нафтогазу. Ми вже будуємо свій прямий канал поставки газу до кінцевого споживача, і він буде набагато ефективнішим за нинішні. Ось такою буде наша відповідь на цей виклик. Паралельно ми продовжуватимемо роботу по стягненню коштів з тих компаній, які заборгували Нафтогазу. У наступні 3-4 роки, залежно від стану фінансових ринків, Нафтогаз планує здійснити IPO. Що компанія робить для підготовки до цієї важливої події? Питання щодо IPO, звичайно ж, вирішує акціонер. Для Нафтогазу – це держава Україна, якій належить 100% акцій компанії. Саме акціонер має прийняти рішення, чи буде це повне чи часткове IPO, і чи йдеться про заміну нинішньої частки участі головного акціонера, чи про залучення додаткових коштів. Багато питань ще потрібно вирішити. Нафтогаз хоче підготуватися і створити всі можливості для проведення ІРО. Для цього нам потрібно підвищити оцінку компанії. Це перший крок, і саме на це спрямована значна частина нашої діяльності в межах трансформації в цьому

Група Нафтогаз

Що ще, на Вашу думку, має бути висвітлено у Річному звіті? Які важливі сигнали щодо трансформації Нафтогазу необхідно донести до зацікавлених сторін у Річному звіті? З огляду на те, що ми складаємо річний звіт про свої досягнення за останній рік, я б хотів, щоб ми більше уваги приділили обговоренню чи висвітленню кризи зовнішнього ринку. Ми здійснюємо трансформацію не просто тому, що у нас виникло таке бажання, а тому, що це є нагальна потреба часу. Ми повинні продемонструвати, що ми є повноправними учасниками світової галузі за нових умов ринку. Якщо говорити про нафту, то сьогодні вже немає того попиту, який був раніше; водночас ціни на газ нижчі за паритет імпорту СПГ зі США. Ми ніколи не стикалися з такою ситуацією. Якщо ми хочемо отримати інвестиційний капітал у майбутньому і показати, що ми – відповідальна державна компанія, трансформація – єдиний можливий шлях. Ми повинні забезпечити підвищення ефективності в усіх напрямках своєї діяльності. Це єдиний спосіб забезпечити компанію достатньою кількістю грошових коштів для інвестицій у пошук та розробку нових родовищ, які збільшать виробничий потенціал компанії у довгостроковій перспективі. Без трансформації ми не зможемо досягти цілей, поставлених перед нами урядом. Щоб реалізувати ці амбітні плани, ми маємо докласти значних зусиль для залучення міжнародних партнерів. Я також переконаний, що Україна має голосніше розповідати про себе всьому світові, і в межах нашого звіту ми робимо частину цієї справи. Однак, щоб донести інформацію про нафтогазову галузь України до значної кількості людей за межами країни, потрібні сотні тисяч примірників звіту. Нам потрібно поширювати наш річний звіт скрізь, де це можливо. Сьогодні мало хто говорить про Україну. А коли говорять про Україну, то мало хто говорять про можливості в Україні. І ще менше людей говорять про можливості в нафтогазовому секторі в Україні. Як на мене, шкода, що це так. Тому багато людей навіть не знають, де знаходиться Україна, і що тут відбувається.

Річний звіт 2019

Зараз ми переживаємо дуже складний час. Нам потрібно працювати над підвищенням ефективності і скороченням витрат. Як це вплине на спрямованість групи на забезпечення безпеки праці, збереження здоров’я працівників та захист довкілля та на суспільну відповідальність компанії? Отже, перше, охорона здоров’я працівників, безпека праці та захист довкілля. Ми не маємо наміру зекономити жодної гривні у цій сфері. До того ж, цього року ми плануємо витратити більше грошових коштів, які будуть спрямовані на покращення показників у сфері охорони здоров’я працівників, безпеки праці та захисту довкілля. Ні за яких обставин ми не можемо дозволити, щоб через економічну ситуацію зменшилась важливість роботи у цій сфері. Охорона здоров’я працівників, безпека праці та захист довкілля і надалі лишатимуться нашим найголовнішим завданням. Ми не можемо жертвувати життями людей заради досягнення вищих виробничих показників. Ми проводимо навчання наших працівників, допомагаємо їм перекваліфікуватися. І ми будемо діяти соціально відповідально, коли доведеться проводити оптимізаційне скорочення кадрів. У нас немає конкретної мети значно скоротити чисельність працівників. Це буде поступовий сталий процес оптимізації. Ми не можемо гарантувати зайнятість всім і надовго. Думаю, про це варто сказати чесно. Для нас важлив є зменшення бюрократії. Ми і надалі будемо консолідувати свою діяльність з метою підвищення якості, збільшення автоматизації для того, щоб компанія стала більш стабільною та більш привабливою для інвестицій.

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Які ключові сфери зростання та інвестицій для групи в наступні три роки? Я б сказав, що всі вони важливі, адже якщо уявити, що у мене є чотири невеликі напрямки діяльності, і вони є збитковими або не приносять доходу, то це зменшує можливості для напрямку видобутку газу щодо пошуку нових запасів через брак коштів для інвестицій. На мою думку, у найближчі три роки найбільшим викликом для нас стане пошук достатньої кількості інвестиційних коштів. Нам потрібно продемонструвати свою здатність генерувати грошовий потік для інвестицій, підвищувати ефективність власних інвестицій та забезпечити спроможність всіх дивізіонів приносити прибуток. Жоден з них не повинен бути збитковим.

Ви куруєте роботу різних дивізіонів. Які з них, на Вашу думку, мають найбільший потенціал? Перш за все, як Вам відомо, цього року ми розділили дивізіон «Інтегрований Газовий Бізнес» на два дивізіони: дивізіон «Розвідка та видобування» і дивізіон «Комерція». У 2020 році всі дивізіони надзвичайно важливі для нас, адже всі вони мають продемонструвати свою економічну життєздатність у нових ринкових умовах. У дивізіонів за напрямками діяльності нафта й газ є амбітні плани розширення своєї діяльності, але спершу вони мають продемонструвати життєздатність своїх нафтопереробних потужностей в умовах зниження попиту на нафтопродукти. Цей рік буде важливим для Шебелинського НПЗ, який має підтвердити свою здатність вистояти в цих складних умовах. Ми також продовжуємо активно вивчати можливості виробництва нових високовартісних продуктів з газу власного видобутку, наприклад скрапленого газу (LPG). В Україні великі можливості для реалізації LPG, і ми прагнемо бути активними гравцями у цьому сегменті. Нам слід також приділити особливу увагу розвитку такого напрямку діяльності як зберігання природного газу, оскільки лише нещодавно відбулося відокремлення оператора газотранспортної системи. Наразі здійснюються значні заходи з метою підвищення ефективності цього напрямку нашої діяльності. На жаль, це означає, що нам доведеться скоротити персонал, який виконує функції, не пов’язані безпосередньо з транспортуванням та зберіганням газу. Нам потрібно зменшити кількість людей, які працюють у системі зберігання газу. Крім того, ми повинні активно просувати наші потужності по зберіганню газу на європейському ринку. Ми будемо застосовувати дієві комерційні підходи для залучення іноземних партнерів, які хочуть зберігати газ в Україні. Радикальна зміна підходу та створення комерційних можливостей за більш доступними цінами – ось що зараз важливо для цього напрямку нашої діяльності. Далі, значну увагу ми приділятимемо дивізіону «Технічне забезпечення». Нам необхідно підвищити ефективність, знизити собівартість продукції та чітко зрозуміти, де і у який спосіб технічний дивізіон може найбільше сприяти зростанню доданої вартості. І, як я вже сказав, це надзвичайно важливо для забезпечення здатності компанії здійснювати інвестиції. Для дивізіону «Комерція» сьогодні, як ніколи раніше, є широкі можливості здійснення торгових операцій на ринку. Ми можемо розвивати цей напрямок діяльності і генерувати більше прибутку для компанії. Ми також маємо намір вийти на роздрібний ринок і стати його вагомим учасником. Наша

Нам відомо, що Європейський Союз зараз працює над новою програмою зеленої угоди. Чи бачите Ви роль Нафтогазу в цій зеленій угоді, наприклад, у скороченні викидів метану або виробництві та зберіганні водню, що зараз у всіх на слуху в Брюсселі? Я палко підтримую програму Зеленої угоди та заходів щодо скорочення викидів парникових газів. Природний газ, так само як і інші джерела енергії, ще тривалий час відіграватиме свою роль у зменшенні використання вугілля у виробництві електроенергії. У нас з’являться нові можливості для інвестування у зелену енергетику з метою скорочення наших власних викидів у процесі виробництва. Дещо менший мій оптимізм щодо використання водню у найближчому майбутньому. Ймовірно, протягом наступних 10 років ця тема не виходитиме за межі науково-дослідних установ, а відповідні дослідження потребуватимуть значної підтримки. З технологічної точки зору використання водню потребує значних субсидій. Для цього потрібні масштабні інвестиції. Якщо Європейський Союз готовий розглядати фінансування третіх країн для розвитку цього напрямку, то ми готові бути учасником цієї програми. На мою думку, нещодавнє падіння цін на нафту та газ створило фантастично сприятливі умови для зеленої угоди, і це може прискорити поступове припинення використання вугілля для виробництва електроенергії. Україні також варто зважати на цю ситуацію і приймати відповідні рішення. Інакше ціна на електроенергію зросте, що негативно вплине на розвиток промисловості та створення нових робочих місць. Газова галузь тільки виграє від процесу заміни вугілля на газ в Європі. Внаслідок цього розширяться можливості для використання українських потужностей для зберігання і транзиту газу. Я переконаний, що ми збережемо і посилимо свою роль на газовому ринку. Важливо зробити це найкращим чином.

році. Друге, що нам потрібно зробити, – це налагодити належне управління і забезпечити прозорість. Вже починаючи з цього року, компанія підвищить рівень прозорості при поданні своїх фінансових результатів. Це допоможе нам і у нашій внутрішній роботі, адже, і у процесі складання фінансової звітності, і під час розбудови прозорості всередині компанії ми покладаємося на фінансові показники, і вони повинні абсолютно чітко відображати реальний стан справ, аби можна було визначити напрямки подальшого удосконалення. Ми вже говорили про зміни та вдосконалення діяльності кожного з п’яти дивізіонів. Саме ці зміни стануть початком і стартовим майданчиком для подальших значних перетворень. Отже, щоб підготуватися до IPO, нам потрібно продемонструвати стабільність своєї діяльності. Чи можемо ми забезпечити постійний процес удосконалення роботи компанії? Чи можемо ми показати, що компанія здатна залучати, розвивати та забезпечувати професійне та кар’єрне зростання талановитих людей? Чи можемо ми продемонструвати механізми, які дозволяють формувати в компанії потужну команду професіоналів і особистостей, які підіймаються на вищі рівні управління в компанії? Для зовнішніх інвесторів надзвичайно важливою позитивною характеристикою компанії є те, що талановиті фахівці з початкових рівнів досягають вершини організації. Ось, власне, всі ті кроки, які ми здійснюємо у 2020 році.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

амбітна мета – створити потужності для обслуговування двох з половиною мільйонів клієнтів після скасування ПСО. І насамкінець, кілька слів про напрямок видобутку. Сьогодні саме тут генерується переважна частина коштів для власного розвитку. Видобуток повинен змінити модель своєї діяльності і перейти від отримання прибутку від виробництва до інвестування грошових коштів у зростання майбутнього виробництва. Ми посилили нашу керівну роль у цьому процесі. Сьогодні видобуток є найбільшим за обсягами отримуваного прибутку та за обсягами інвестицій. А наше завдання полягає в тому, щоб усі п’ять дивізіонів генерували грошові кошти, які потрібні нам як групі для розвитку. Нафтогаз не може дозволити собі мати бізнес-підрозділи, які не роблять свій вагомий внесок у загальний прибуток групи.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ефективності та її позитивним наслідкам, ми зможемо посилити свою спроможність здійснювати інвестиції. Нам необхідно забезпечити, щоб усі здійснювані нами інвестиції були справді рентабельними у жорстких умовах нинішнього ринку. Ми повинні зробити так, щоб наші інвестиції лишалися рентабельними, коли вартість видобутку становить 100 дол. США за тис. куб. м. В такому разі ми збережемо свою рентабельність і у довгостроковий перспективі. По-друге, ми повинні забезпечити також достатній обсяг таких інвестицій, які відкриють для нас нові можливості для забезпечення потреб країни та наповнення державного бюджету у довгостроковій перспективі. Капіталовкладення у нові родовища газу окупляться не завтра, але вони забезпечать зростання обсягів видобутку газу за три-п’ять років. Ми переконані, що у нас є достатньо широкі можливості для інвестування.

КЛЮЧОВІ ПРИНЦИПИ ОПЕРАЦІЙНОЇ МОДЕЛІ ГРУПИ НАФТОГАЗ

2027

Базові цінності Розвиток системи внутрішнього контролю Підзвітність та відповідальність

Слідування корпоративним цінностям Групи Нафтогаз, Кодексу корпоративної етики, антикорупційній політиці, політикам комплаєнсу та управління ризиками, політиці з делегування повноважень Усвідомлення відповідальності за загальні результати діяльності Групи Нафтогаз

2031 2030

Розподіл та делегування повноважень щодо прийняття рішень Зменшення кількості рівнів прийняття рішень в Групі Нафтогаз

Діяльність, цілі та пріоритети корпоративних функцій визначаються, виходячи з потреб дивізіонів Отримання переваг горизонтальної та вертикальної синергії в межах Групи Нафтогаз Орієнтація на результат та створення цінності Групи Нафтогаз Центри спільних сервісів та корпоративних функцій мають працювати з найнижчими витратами, забезпечуючи при цьому необхідний рівень сервісу Впровадження процесного підходу до управління Групою Нафтогаз, стандартизація бізнес-процесів та їх безперервне вдосконалення власниками бізнес-процесів

«Вже в 2023 бути готовими до 25» Забезпечити фінансову стабільність та прибутковість бізнесу в умовах стабільно низьких цін та кризових явищ

2026 2025

Готовність Компанії до виходу на ІРО

2024 2022

Корпоративні функції забезпечують операційну досконалість корпоративних функцій, зростання якості сервісу та довіри з боку зацікавлених сторін

«Змінюємо наше майбутнє»

2028

Проведення регулярного моніторингу (самооцінки) внутрішніх контролів Дивізіони відповідають за фінансові результати та реалізацію ключових ініціатив, направлених на створення доданої вартості Групи Нафтогаз

2023

2029

2023

Відповідність складності та пріоритетності питань, що виносяться на розгляд, рівню прийняття рішень

Ефективність та масштабування діяльності

2032

Забезпечення належного функціонування системи внутрішніх контролів

Підзвітність, уникнення практики багатоканального звітування

Швидкість прийняття рішень

2033

Стале незалежне газопостачання, зменшення залежності від імпорту газу: оптимізація видобутку та використання газу, інвестиції у пошук нових газових запасів та видобуток газу, а також у зменшення попиту на газ за рахунок відновлюваних джерел та енергоефективності

2021 2020

Здобути визнання як ключового гравця і маркет-мейкера на енергетичному ринку України (високоефективна операційна модель та філософія)

2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010

2019/2020 Монетизація результатів

2009 2008

Великі досягнення

ДОРОЖНЯ КАРТА ТРАНСФОРМАЦІЇ 2020 НА 2020

2007 2006

Складові трансформації

Усунення корупції

2005

Реалізація ринкових реформ

Впровадження ефективної операційної моделі

Впровадження єдиних групових стандартів та методології

Плани на 2020 Розробка принципів та правил взаємодії відповідно до матричної операційної моделі Зменшення кількості рівнів прийняття рішень та чіткий розподіл повноважень Розробка та впровадження механізму ескалації спірних питань Створення та впровадження корпоративних функцій Забезпечення стандартної таксономії та централізованої методології Регламентація та стандартизація бізнес-процесів Розробка та впровадження стандартів / процедур проектного управління

2004 2003 2002 2001 2000 1999

Трансформація процесів та корпоративних функцій

Трансформація процесу управління ланцюжками постачання (SCM) Оптимізація інвестиційного процесу Щорічна оцінка та пріоритезація ризиків Автоматизація бізнес-процесів

1998

Побудова «нового Нафтогазу»: лідерство та культура

Забезпечення ефективної комунікації та співпраці на основі корпоративних цінностей Мобілізація команди лідерів (TOP-100) та їх розвиток Регулярні сесії комунікації та зворотного зв’язку Побудова корпоративної культури, орієнтованої на безпеку праці, здоров’я та захист довкілля Створення єдиних відкритих внутрішніх баз даних: нормативна, методична, технічна Запуск єдиного внутрішнього порталу «Групи Нафтогаз» Створення центру обміну знаннями та досвідом

1995

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Газова незалежність Незалежна і сучасна модель управління Перемога в стокгольмському арбітражі Анбандлінг оператора ГТС Компенсація від Газпрому Транзитний контракт на 2020-2024

1997 1996 1994 1993 1992

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

2034

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Покращення показників НГ щодо безпеки праці, зменшення травматизму, впровадження індустріальних стандартів HSE Забезпечення стабільних надходжень до державного бюджету та зниження негативного впливу низьких цін на показники діяльності НГ Успішна трансформація Групи та побудова високоефективної операційної моделі Забезпечення сталості розвитку та створення цінності Групи Нафтогаз Краща організаційна ефективність – швидке ухвалення та виконання рішень Позиціювання Нафтогазу як привабливого роботодавця «вибір №1» в Україні або національного центру компетенцій та кращих практик, що базуються на професійному зростанню та розвитку Культура особистої відповідальності, орієнтована на результати та співпрацю

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

2035

до 2014

Компанія в скруті

1991 Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

КРАЩИЙ НАФТОГАЗ – РЕЗУЛЬТАТИ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Трансформація

Дивізіон «Інтегрований газовий бізнес» був створений у січні 2019 року та поєднав у своєму складі всю вертикаль діяльності від розвідки та видобування вуглеводнів до імпорту, продажу, постачання та розподілу природного газу. Метою створення дивізіону було встановлення наскрізної відповідальності за фінансовий результат по всьому ланцюгу створення цінності газового бізнесу. Ключові завдання, встановлені для дивізіону 1

Обмежений портфель нових родовищ є результатом перепон в отриманні нових спецдозволів . З 2001 року Укргазвидобування отримало тільки 160 спецдозволів на нові родовища у порівнянні з 544 спецдозволами, що їх отримали інші компанії. При цьому в період з 2007 по 2013 рік Укргазвидобування отримало тільки 4 спецдозволи, тоді як інші компанії – 154 спецдозволи. Починаючи з 2014 року ситуація дещо покращилася, і Укргазвидобування отримало 45 нових спецдозволів. Проте тривалий процес розробки нових родовищ вимагає часу їх переведення в режим видобування навіть за умови інтенсивного початку розробки .

Загальна виснаженість Дніпровсько-Донецького басейну та зниження ймовірності відкрити в ньому нові великі традиційні родовища, що змушує Групу Нафтогаз розглядати інші можливості масштабного нарощування ресурсної бази і видобутку .

Різке падіння цін на природний газ протягом 2019 року та відповідний вплив на комерційну привабливість розробки нових, особливо невеликих чи складних родовищ.

Західно-Хрестищенське ГКР

45 30

Яблунівське НГКР Тимофіївське НГКР

Мелихівське ГКР Березівське НГКР

Єфремівське ГКР

0 0%

10%

15%

20%

25%

Великі (запаси категорії 2Р >15 млрд куб. м) 4 великих родовища (Шебелинське, Зах.-Хрестищенське, Єфремівське, Яблунівське) містять більшість запасів Укргазвидобування — 56%. Середній рівень виснаженості — 88%

30%

35%

40%

45%

50%

55% 60%

65%

70%

75%

80%

85%

90% 95%

Рівень виснаженості, %

Середні (запаси категорії 2Р 5-15 млрд куб. м) 4 середніх родовища (Тимофіївське, Медведівське, Мелихівське, та Березівське) містять 14% запасів 2Р Укргазвидобування. Середній рівень виснаженості — 79%

Дрібні (запаси 2Р < 5 млрд куб. м) Дрібні родовища містять 30% запасів Укргазвидобування. Середній рівень виснаженості — 86%

69% залишкових запасів категорії 2Р Укргазвидобування Примітка: Для розрахунку рівня виснаженості родовищ на 31.12.2019 р. залишкові запаси категорії 2P на кінець 2019 року розраховані як залишкові запаси категорії 2P за методологією PRMS на основі звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року за вирахуванням обсягу видобутку 2019 року; початкові запаси оцінені як оціночна сума залишкових запасів категорії 2P на кінець 2019 року та накопиченого обсягу видобутку з початку видобування на родовищі до кінця 2019 року. Графік побудований для родовищ, що мали запаси категорії 2P на 01.01.2019 року згідно звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton».

Високий рівень виснаженості родовищ – більшість родовищ Укргазвидобування виснажені більш ніж на 75% та мають низькі залишкові тиски , що ускладнює нарощування або навіть утримання видобутку на цих родовищах.

Шебелинське ГКР

Джерело: Звіт компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року щодо запасів та доходів певних об’єктів відповідно до частки власності Укргазвидобування в Україні, дані Укргазвидобування

Пластові тиски ключових родовищ Укргазвидобування

Родовище

Рік початку видобутку

Пластовий тиск

Початковий Mpa

Поточний Mpa

Шебелинське ГКР 1956 24 Солохівське НГКР 1961 33 Машівське ГКР 1962 41 Битків-Бабчинське НГКР 1962 19 Кегичiвське ГКР 1965 30 Єфремiвське ГКР 1967 35 Опішнянське ГКР 1969 38 Захiдно-Соснiвське ГКР 1969 42 Захiдно-Хрестищенське ГКР 1970 36 Ланнiвське ГКР 1971 41 Мелихiвське ГКР 1973 40 Розпашнівське ГКР 1976 46 Тимофіївське НГКР 1978 42 Медведiвське ГКР 1978 41 Котелевське ГКР 1978 57 Березівське НГКР 1982 64 Яблунівське НГКР 1983 41 Більче-Волицьке 1991 7 Східно-Полтавське ГКР 1995 49 Комишнянське ГКР 1995 78

Зниження, %

2 6 5 4 7 7 6 13 5 12 9 4 17 7 12 16 9 3 22 50

91% 81% 88% 79% 77% 80% 85% 68% 86% 71% 77% 91% 59% 83% 78% 76% 78% 57% 56% 35%

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

У своїх цілях з оптимізації та забезпечення довгострокового нарощування ресурсної бази та видобутку, Група Нафтогаз стикається з серйозними викликами – поточною ринковою кон’юнктурою низьких цін та історично накопиченими проблемами видобутку через нехтування або цілеспрямоване гальмування розвитку як видобувної діяльності Групи Нафтогаз, так і вітчизняної видобувної галузі:

Скоригований показник ЕBITDA як визначено у Примітці 3 до консолідованої фінансової звітності

Річний звіт 2019

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

КЛЮЧОВИМИ ВИКЛИКАМИ ГРУПИ НАФТОГАЗ НА ШЛЯХУ НАРОЩУВАННЯ РЕСУРСНОЇ БАЗИ І ВИДОБУТКУ ВЖЕ ПРОТЯГОМ ДЕКІЛЬКОХ РОКІВ Є ВИСНАЖЕНІСТЬ РОДОВИЩ, ОБМЕЖЕНИЙ ПОРТФЕЛЬ СПЕЦДОЗВОЛІВ НА РОЗРОБКУ НОВИХ РОДОВИЩ ТА ЗНАЧНІ ЧАСОВІ ТА ІНШІ ВИТРАТИ, ПОТРІБНІ НА РОЗРОБКУ РОДОВИЩ.

Оцінка рівня виснаженості та залишкових запасів родовищ Укргазвидобування категорії 2P на 01.01.2020 року

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ДІЯЛЬНІСТЬ З РОЗВІДКИ ТА ВИДОБУТКУ ВУГЛЕВОДНІВ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

— Дохід дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» у 2019 році склав 114,5 млрд грн, з яких 90,2 млрд грн було отримано від постачання та продажу природного газу зовнішнім споживачам. — Показник EBITDA1 дивізіону за 2019 рік становив 37,0 млрд грн з відповідним рівнем маржинальності 32%. — Загальний обсяг продажу та постачання природного газу Групою Нафтогаз склав 15,7 млрд куб. м. З них 8,0 млрд куб. м склав обсяг постачання для потреб населенню, 4,5 млрд куб. м – обсяг постачання підприємствам теплокомуненерго (ТКЕ) для потреб населення та 2,5 млрд куб. м – обсяг постачання ТКЕ для потреб інших споживачів. — Обсяг імпорту досяг 7,2 млрд куб. м (з урахуванням закупівлі імпортного газу в ПСГ) – найвищий показник за останні 5 років. — Результатом підготовки Нафтогазу та інших трейдерів до можливого припинення транзиту з 1 січня 2020 року стало досягнення рекордного рівня природного газу у ПСГ – 14,7 млрд куб. м на початок 2020 року. — Обсяг товарного видобутку природного газу Укргазвидобування склав 13,6 млрд куб. м, а рідких вуглеводнів – 481 тис. т. — У 2019 році дивізіон розпочав процес укладення першого в історії нафтогазової галузі України повноцінного сервісного контракту з підвищення видобутку (Production Enhancement Contract – PEC) з міжнародною компанію для збільшення видобутку вуглеводнів на родовищах Укргазвидобування на території Західної України. Результатом цього стало підписання у квітні 2020 року контракту з міжнародною компанією Expert Petroleum, яка зобов’язалася інвестувати близько 1 млрд грн (або близько 30 млн дол. США) за перших 5 років співпраці. — У 2019 році Група Нафтогаз отримала на аукціоні 14 спецдозволів на розробку родовищ і виграла право на укладання 4 угод про розподіл продукції, 2 з яких у партнерстві з канадською компанією Vermilion Energy. — Серед значних результатів роботи команди з пошуку нових джерел нарощування ресурсної бази стали початок буріння свердловини Шебелинське 888, завершення інтерпретації 3D сейсмічних робіт Святогірського родовища та нарощування зусиль з підготовки до розробки щільних колекторів (tight gas).

на 2019 рік, включали: (1) в сегменті розвідки та видобутку вуглеводнів – оптимізацію видобутку на існуючому портфелі родовищ та пошук нових джерел нарощування ресурсної бази та видобутку та (2) в комерційному сегменті – роботу з продовження реформи газового ринку та підготовку до ефективної діяльності в ключових сегментах постачання після відміни режиму ПСО.

Оціночні залишкові запаси категорії 2P, млрд куб.м

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «ІНТЕГРОВАНИЙ ГАЗОВИЙ БІЗНЕС»

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ДИВІЗІОН «ІНТЕГРОВАНИЙ ГАЗОВИЙ БІЗНЕС»

Фокус на управлінні базовим рівнем видобутку, модернізації наземної інфраструктури та роботі з поточним фондом свердловин

млрд грн

Отримано від постачання та продажу природного газу зовнішнім споживачам

15,7

3 4 5

Рівень природного газу у ПСГ на початок 2020 року

Історія відкриття родовищ в Україні

Кількість виданих спецдозволів у 2001-2019 рр. 72 55

Інші компанії

1 2004

2005

9 8 2006

1 2007

3 2008

8 2009

9 8

3 2010

2011

2012

100 млн куб. м

10 млн куб. м

0,2 0,5 1,0 2,0

5,0

30 40 50 60

99,8

Динаміка валового та товарного видобутку природного газу Укргазвидобування у 2015-2019 роках 18 000 16 000

14 528 12 819

14 605 13 002

15 251

15 497 13 889

13 785

14 892

13 621

12 000 10 000 8 000

2013

2014

2015

4 2016

2017

4 000 14 13

1 2018

2 000

2019

2015

2016

2017

Група Нафтогаз

2018 Валовий видобуток

Джерело: Державна служба геології та надр України, Укргазвидобування

РИНОК ТА РЕФОРМИ Джерело: Укргазвидобування

*Станом на момент видачі, в тому числі ДПР з подальшим видобуванням нафти і газу

Річний звіт 2019

Ймовірність відкриття даних запасів

99,99

6 000 22

1 млрд куб. м

14 000

39 18

20,5 66,3

Усі родовища ДніпровськоДонецької западини Усі родовища ДніпровськоДонецької западини за останні 20 років Усі відкриті родовища Дніпровсько-Донецької западини за останні 15 років (приватні компанії) Усі відкриті родовища Дніпровсько-Донецької западини за останні 15 років (Укргазвидобування)

10 млрд куб. м

0,05

Площа виданих спецдозволів, тис. кв. км

160 544

АТ «Укргазвидобування»

100 млрд куб. м

1 млн куб. м

млн куб. м

За останні 15–20 років у Дніпровсько-Донецькій западині не було великих геологічних відкриттів. Історичні дані свідчать, що ймовірність відкриття великого родовища є досить низькою

1 трлн куб. м

Динаміка видачі спецдозволів Укргазвидобування та іншим компаніям*

2003

10–15 років Початкова розробка 20–25 років Часткове виснаження + інтенсифікація 5 років Повне виснаження

Джерело: Укргазвидобування

Запаси газу

У 2019 році обсяг валового видобутку природного газу склав 14 892 млн куб. м, а обсяг товарного – 13 621 млн куб. м, що є нижчим у порівнянні з відповідними показниками 2018 року . Для забезпечення такого рівня видобутку команді дивізіону потрібно було компенсувати більше 2 млрд куб. м природного падіння видобутку та втрат від обводнення або зупинок свердловин, інфраструктурних чи інших питань. Для компенсації природного падіння та втрат, команди дивізіонів «Інтегрований газовий бізнес» та «Технічне забезпечення» провели 161 капітальний ремонт свердловин, 736 колтюбінгових операцій, 76 реперфорацій та 117 операцій з гідророзриву пласту. В 2019 році розпочатий проект буріння бокових стовбурів разом з компанією «Halliburton».

млрд куб. м

2002

6 місяців Оцінка впливу на довкілля 1 рік Пошукове буріння 3–5 років Дослідно-промислова розробка 1 рік Геологічна оцінка запасів

Для отримання першого газу на нових ділянках необхідно 3–5 років

Інвестиції у нові можливості нарощування ресурсної бази та партнерство з лідерами галузі.

Обсяг імпорту природного газу

14,7

2001

1–2 місяці Отримання спецдозволу 1 рік Аналіз та інтерпретація даних попередніх років. Оцінка впливу на довкілля 1–2 роки Проведення сейсмічних досліджень

(історичний видобуток + 7 років видобутку на рівні поточного року)

7,2

38-50 років

Оцінка потенціалу, розробка і впровадження програми нарощування видобутку рідких вуглеводнів

млрд куб. м

5-7 років

Ретельний відбір свердловин-кандидатів для буріння на існуючих родовищах з урахуванням геологічних і технічних ризиків та потенціалу нарощування видобутку Розробка та впровадження програми діджиталізації управління розвідкою та видобутком

Обсяг продажу та постачання природного газу

3 роки

млрд куб. м

Промислова розробка

2019 Товарний видобуток Джерело: Укргазвидобування

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Відкриття родовища та початок роботи

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

90,2

В основу нової стратегії управління пошуково-розвідувальною та видобувною діяльністю Групи Нафтогаз було покладено наступні складові:

Отримання та опрацювання геологічної інформації

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Дохід дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» у 2019 році

Час до отримання першого видобутку та життєвий цикл родовища

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

млрд грн

Життєвий цикл родовища

114,5

ГРУПА НАФТОГАЗ ФОКУСУЄТЬСЯ НА ОПТИМІЗАЦІЇ ОБСЯГІВ ВИДОБУТКУ З ІСНУЮЧИХ РОДОВИЩ З ОДНОЧАСНИМ РОЗВИТКОМ КОМПЕТЕНЦІЙ, ЗАЛУЧЕННЯМ ПАРТНЕРІВ ТА ІНВЕСТИЦІЯМИ В НОВІ МОЖЛИВОСТІ

млрд куб. м Обсяг видобутку товарного газу у 2019 році

161

Капітальний ремонт свердловин

736

Колтюбінгових операцій

117

Реперфорацій

Свердловино-операцій гідророзриву пласту

СВЕРДЛОВИН

504

У 2019 році було підключено 60 нових свердловин

МЛН КУБ. М

великої інвестиційної групи з активами по всьому світу. Expert Petroleum максимізує потенціал «виснажених» нафтогазових родовищ, інвестуючи в ці активи, беручи на себе відповідальність та додаткові ризики видобутку на умовах довгострокового контракту з підвищення видобутку (PEC). Технічні можливості та експертиза компанії Expert Petroleum орієнтовані на відповідність поставленим цілям, новітні технології та вдосконалений процес відновлення старих свердловин і покладів у стадії спаду видобутку. Наразі компанія ефективно управляє видобутком на 25 виснажених родовищах, оперує 1200 свердловинами, видобуває 8,5 тис. барелів нафтового еквіваленту на день та має близько 1000 працівників.

— Облаштування та запуск в роботу нових родовищ — Забезпечення якості природного газу. У 2019 році було підключено 60 нових свердловин, які забезпечили 504 млн куб. м видобутку в 2019 році. Серед них вісім свердловин отримали промисловий приплив газу вище 100 тис. куб. м на добу. Як результат, команді дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» вдається утримувати коефіцієнт вилучення резервів Укргазвидобування на вищому порівняно з показниками інших компаній рівні . Протягом 2019 року було проведено детальний аналіз геологічних і технічних ризиків буріння та розроблено методологію врахування цих ризиків при виборі та оцінці свердловин-кандидатів, що забезпечить Групі Нафтогаз якіснішу систему підбору свердловини та більш ефективне інвестування коштів. З поставкою та введенням в дію нових бурових верстатів, одним із стратегічних завдань дивізіону стало напрацювання економічно привабливих свердловин-кандидатів для формування килиму буріння та забезпечення повного завантаження нового бурового флоту. Одним із ключових напрямів розвитку компетенцій та діджитизації є проведення геологосейсмічних робіт та робіт зі створення 3D-моделей: — Проведено геолого-сейсмічні роботи у форматі 3D на загальній території розміром 801 кв. км, зокрема на

Додатково у 2019 році була розроблена програма модернізації наземної інфраструктури, яка включає наступні напрями: — Роботи з оптимізації робочих тисків, в т.ч. шляхом встановлення невеликих дотискувальних компресорів на вузлах комплексної підготовки природного газу та будівництва трубопроводів; — Модернізація дотискувальних компресорних станцій (ДКС), зокрема Червонодонецької ДКС, через яку прокачується ~13% загального обсягу видобутку Укргазвидобування; — Розшивка вузьких місць в наземній інфраструктурі;

Партнерство з підвищення видобутку (Production Enhancement Contract) на родовищах Укргазвидобування в Західній Україні Розташування родовищ

Ключові характеристики родовищ Польща

25 км

Львів

Сх.-Довгівське Летнянське Опарське

Кількість родовищ

Грудівське

Обсяг запасів природного газу категрії 2P станом на 01.01.2019 року, млрд куб. м

Більче-Волицьке

Обсяг видобутку природного газу у 2019 році, млн куб. м

319

Лугівське

Кількість свердловин (вкл. ліквідовані свердловини)

269

Кількість свердловин в активному фонді

140

Площа, кв. км

386

Середня глибина, м

880

Рівень виснаженості, %

81%

Стрих.-Тейсарівське Дашавське

Гаївське

Комарівське Кавське

Любешівське Бережницьке Словаччина

Родовища, включені в периметр партнерства PEC

Річний звіт 2019

Інші родовища Укргазвидобування

Група Нафтогаз

Родовища інших компаній

Коефіцієнт вилучення запасів* Укргазвидобування та порівняних компаній на родовищах з рівнем виснаженості більше 70% 8,2%

9,8%

6,0% 4,1% 3,0% 3,3%

Великі родовища (>15 млрд куб. м)

Примітка: Для розрахунку рівня виснаженості родовищ на 31.12.2019 р. залишкові запаси категорії 2P на кінець 2019 року розраховані як залишкові запаси категорії 2P за методологією PRMS на основі звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року за вирахуванням обсягу видобутку 2019 року; початкові запаси оцінені як оціночна сума залишкових запаси категорії 2P на кінець 2019 року та накопленого обсягу видобутку з початку видобування на родовищі до кінця 2019 року

Середні родовища (5-15 млрд куб. м) Інші компанії

Малі родовища (<5 млрд куб. м) Укргазвидобування

*Коефіцієнт вилучення запасів дорівнює відношенню валового видобутку за рік до запасів категорії 2P на початок року

Джерело: Укргазвидобування

Річний звіт 2019

Додатковий видобуток, що був отриманий від підключених нових свердловин, склав 504 млн куб. м у 2019 році

РИНОК ТА РЕФОРМИ

13,6

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Для розвитку компетенцій з управління виснаженими родовищами, оптимізації витрат та підвищення видобутку Група Нафтогаз у 2019 році розпочала процес із залучення партнера для управління низкою родовищ на заході України на умовах угоди з підвищення видобутку (production enhancement contract). Процес залучення, відбору та контрактування партнера завершився у квітні 2020 року підписанням відповідного контракту з міжнародною компанією Expert Petroleum. Ця угода стала першим в історії нафтогазової галузі України повноцінним сервісним контрактом з підвищення видобутку (Production Enhancement Contract – PEC), в рамках якого компанія Expert Petroleum у перші 5 років співпраці зобов’язалася інвестувати близько 1 млрд грн (перерахунок 30 млн дол. США за прогнозним курсом) в інтенсифікацію, буріння свердловин і розвиток інфраструктури, і, потенційно, здійснити додаткові інвестиції у подальшому. Контракт між Expert Petroleum та Укргазвидобуванням укладено на 15 років з можливістю подовження ще на 10 років. Для виконання цього контракту та пов'язаних із ним послуг Expert Petroleum зареєструвала спеціалізовану українську компанію, яка виступає стороною договору. Група Нафтогаз затверджуватиме плани розробки, щорічну програму робіт та бюджет, запропоновані компанією-оператором (Expert Petroleum) на цих родовищах. Оператор отримуватиме плату за підтримку базового видобутку (на рівні поточних операційних витрат Укргазвидобування із урахуванням інфляційної складової) та збільшення видобутку понад базовий рівень. Повна власність на видобуту продукцію, спецдозволи та відповідні активи залишатиметься за Укргазвидобуванням. Expert Petroleum – це компанія з французькими власниками, яка входить до холдингової групи «GMS»,

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Обсяг валового видобутку природного газу у 2019 році

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

млрд куб. м

ПІДКЛЮЧЕННЯ НОВИХ СВЕРДЛОВИН В 2019 РОЦІ

Джерело: Укргазвидобування, McKinsey & Company

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

14,9

Паралельно з підтримкою видобутку протягом 2019 року було розроблено програму превентивних ремонтів свердловин, впровадження якої розпочато у 2020 році.

Карта родовищ Укргазвидобування, обсяг видобудку з яких складає понад 2/3 загального видобутку Видобуток за 2019 рік, млрд куб. м

СХІДНИЙ НАФТОГАЗОНОСНИЙ РЕГІОН

Залишкові запаси станом на 31.12.2019 2, млрд куб. м.

Масштаб 1:400 000

РИНОК ТА РЕФОРМИ

1:550 000

% виснаження родовища 2 Найбільші родовища Укргазвидобування Ділянки, на які отримано спеціальні дозволи впродовж 2014-2019 років

СУМСЬКА ОБЛАСТЬ

0,6 10,5 63%

Масштаб 1:500 000

ЧЕРНІГІВ

1,1

3,4

0,06 2,3 78%

0,2

Тимофіївське НГКР

45%

4.6

Яблунівське НГКР1

89%

0,2 2,7 78%

Комишнянське ГКР1

Свидницьке ГР

2,9

0,1

ЛЬВІВСЬКА ОБЛАСТЬ

0,4

81%

5,2

0,3

1,4

75%

91%

Котелевське ГКР1

0,1 2,1

78%

ХАРКІВСЬКА ОБЛАСТЬ

2,1

Солохівське

74,7

Березівське ГКР1

89%

Юліївське НГКР

47%

Опішнянське НГКР

Хідновицьке ГР

4,2

2,9

84%

0,3 94% 32,7

0,3 Семенцівське НГКР Більче-Волицьке ГР

ПОЛТАВСЬКА ОБЛАСТЬ

0,1 2,3

1,4 1,0

0,4

85%

Східно-Полтавське ГКР Розпашнівсьшке ГКР

91%

1,7

0,9

0,8 3,5

69%

Мелихівське ГКР Вишневське ГКР

Зах.-Хрестищенське ГКР

53%

0,2

12,5 83% 0,5 0,4 15,9 83% 84% 6,5

Машівське ГКР

4,6

95%

ІВАНОФРАНКІВСЬКА ОБЛАСТЬ ЗАКАРПАТСЬКА ОБЛАСТЬ

0,3

Ланнівське ГКР

Медведівське ГКР ЗахідноСоснівське ГКР Єфремівське ГКР Кегичівське ГКР

91% 0,4 4,5

Шебелинське ГКР

Кобзівське ГКР

62% 0,3

2,9

Битків-Бабчинське НГКР

2,6

0,4

87% 0,4 71%

ЧЕРНІВЕЦЬКА ОБЛАСТЬ 1

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛАСТЬ

Родовища з покладами газу, що залягають на глибині понад 5000 м.

Для розрахунку рівня виснаженості родовищ на 31.12.2019 р. залишкові запаси категорії 2P на кінець 2019 року розраховані як залишкові запаси категорії 2P за методологією PRMS на основі звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року за вирахуванням обсягу видобутку у 2019 року; початкові запаси оцінені як оціночна сума залишкових запасів категорії 2P на кінець 2019 року та накопленого обсягу видобутку з початку видобування на родовищі до кінця 2019 року. 2

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

2,2

0,08

Куличихинське НГКР

80%

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

15,4

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ЗАХІДНИЙ НАФТОГАЗОНОСНИЙ РЕГІОН

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Крайові розломи Дніпровсько-Донецької западини

Святогірське родовище

201

ар

с к ів

ька

об л .

Ресурси – >50 млрд куб. м Глибина – 4-5 км

Площа: 11 кв. км Оціночні видобувні запаси (EUR): 16 млрд куб. м

Поточний статус проекту:

Виконано широкоазимутальну 3D-сейсміку, обробку та інтерпретацію у партнерстві з компанією Schlumberger

Знання про нетрадиційні технології з ГРП:

ДПР

Протестовано низку технологій закінчення свердловин для багатостадійного ГРП

відкрито родовища, поклади, підготовка до облаштування, інтенсифікація та дорозвідка

Виконано 15 стадій ГРП відповідно до нової технології та дизайну ГРП По лт

ав

ьк

43 геолого-розвідувальні роботи 2 наукові полігони, видобування

5 — на тимчасово непідконтрольних територіях — 3

ао

бл

Лу

га

нс

Подальші кроки:

Інші родовища Укргазвидобування Родовища інших компаній

У 2020 році заплановано забурити дві розвідувальні свердловини для розкриття потенціалу Святогірського родовища

Джерело: Укргазвидобування

Група Нафтогаз

-500 0

250

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

У травні 2020 року розпочато буріння нової свердловини

вуглеводнів не дозволено

Річний звіт 2019

711/6000

Отримані знання про проникність, пористість та тиски покладів, виконано PLT-дослідження свердловин після ГРП

9 здійснюється видобуток, 32%

л.

68%

0 -5 -500 0 -66 00 -6 00 0

712/6000

об

поклади

65 8

710/6000

500 -4417,0

Джерело: Укргазвидобування

ка

127 здійснюється видобуток 4 повністю виснажені

200 н.р

Проект розробки Святогірського родовища

Площа 11 393 кв. км

136

704 н.р

700 -4518,5

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

III

Площа – 126 кв. км Площа 4 814 кв. км

707/6000

300

УТРИМАННЯ БАЗОВОГО ВИДОБУТКУ, НАРОЩЕННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ, ПАРТНЕРСТВА ТА ІНВЕСТИЦІЇ В НОВІ МОЖЛИВОСТІ СТВОРЮВАТИМУТЬ МІЦНУ ОСНОВУ ДЛЯ СТАЛОГО НАРОЩУВАННЯ ВИДОБУТКУ ТА РЕСУРСНОЇ БАЗИ ТА ЗМІЦНЕННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ БЕЗПЕКИ ДЕРЖАВИ.

Нові родовища

Родовища, на яких здійснюється видобуток

706/6000

200

Склад і статус спецдозволів Укргазвидобування станом на 1 січня 2020 року

200

Джерело: Укргазвидобування

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

3D моделей родовищ побудовано у 2019 році

600 -5555,6 00

Оціночні видобувні запаси (EUR): 26 млрд куб. м

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Портфель родовищ Укргазвидобування Станом на 1 січня 2020 року портфель Укргазвидобування складає 201 спецдозвіл, з яких 65 – це спецдозволи на нові родовища (greenfield), більшість з яких знаходиться на стадії геологорозвідувальних робіт, облаштування родовища, або видобування. З цих 65, 14 нових спецдозволів Укргазидобування отримало на аукціонах тільки у 2019 році, і станом на травень 2020 року по них розпочато

703 н.р -6

888/5750

-40 00 -4 80 0

площа, покрита геолого-сейсмічними роботами у форматі 3D у 2019 році

200

800 -5217,8

709/6000

Джерело: Укргазвидобування

708/6000

Площа: 51 кв. км

150

-5 0

кв. км

Оціночні видобувні запаси (EUR): 22 млрд куб. м

150

Угоди про розподіл продукції та партнерство з канадською Vermilion Energy У 2019 році Група Нафтогаз виграла право на укладення чотирьох угод про розподіл продукції, двох з них – у партнерстві з компанією Vermilion Energy. Додатково, Група Нафтогаз планує брати участь у конкурсі на розробку шельфових родовищ у Чорному морі.

Площа: 22 кв. км

Продукт 2015 2016 2017 2018 2019 Конденсат, тис. т 394 381 389 373 393 Нафта, тис. т 118 101 80 73 85 Нафтобітум, тис. т 3 3 2 3 3

- 61

801

Динаміка видобутку рідких вуглеводнів Укргазвидобування

Шебелинське родовище: оціночні відобувні запаси (Estimated Ultimate Recovery, або EUR)

-5 00 0 -5 20 -5 10 0 0

спецдозволів на нові родовища отримано на аукціонах у 2019 році

Підготовка до розробки родовищ з щільними колекторами (tight gas) У 2019 році команда завершила роботи з інтерпретації 3D-сейсміки Святогірскього родовища газу щільних колекторів. Ці сейсмічні роботи були виконані компанією Schlumberger та визначили найбільш вірогідні місця (sweet spots) отримання позитивного результату від буріння та, відповідно, відкриття родовища та його запасів. На основі цих даних Укргазвидобування планує розпочати буріння двох свердловин у 2020 році. Буріння однієї з них розпочато в кінці травня 2020 року.

Обсяг видобутку нафти 2019 році

У грудні 2019 року Укргазвидобування спільно з Schlumberger, у межах контракту з надання комплексних технічних послуг, розпочало буріння свердловини №888 на Шебелинському газоконденсатному родовищі проектною глибиною 5 750 м.

- 66

тис. т

Початок буріння свердловини Шебелинське 888 Знаковою подією став початок буріння свердловини Шебелинське 888 проектною глибиною 5 750 метрів у грудні 2019 року. У разі успіху свердловина має розкрити потенціал глибоких покладів Шебелинського родовища.

Початок буріння свердловини Шебелинське 888

-5 4

Обсяг видобутку рідких вуглеводнів у 2019 році

-500 0

тис. т

повторну обробку та переінтерпретацію сейсмічних матеріалів та даних буріння минулих періодів.

-5400

481

Хідновицькій, Західно-Медведівській, Колонтаївській, Західно-Волохівській, Розпашнівській, Безпалівській та Південно-Безпалівській площах; — Спільним зусиллями фахівців Укргазвидобування та компанії Schlumberger побудовано 18 3D-моделей з подальшою переоцінкою запасів та оновленням параметрів свердловин. У 2019 році команді дивізіону вдалося суттєво збільшити видобуток рідких вуглеводнів. Це стало результатом підвищеного фокусу на проведенні заходів з відновлення нафтових свердловин та покращенні якості управління видобутком конденсату. Як наслідок, був перерваний тренд падіння видобутку рідких вуглеводнів, а обсяг збільшився до 481 тис. т у 2019 році у порівнянні з 449 тис. т у 2018 році. При цьому обсяг видобутку нафти збільшився на 16%, з 73 до 85 тис. т.

млрд грн

На початку 2019 року Група Нафтогаз провела оцінку сценарію відсутності транзиту газу територією України з 1 січня 2020 року та потреби країни у газі для проходження опалювального сезону у разі неможливості імпортування газу в 1 кварталі 2020 року на рівні попередніх періодів. Був також оцінений найбільш консервативний сценарій можливого зниження температури до мінімумів попередніх 5 років. Для попередження можливої кризи, станом на 1 листопада 2019 року в українських ПСГ було акумульовано майже 22 млрд куб. м природного газу, серед яких 16,8 млрд куб. м належало Групі Нафтогаз, що дозволило досягти найбільшого рівня запасів газу за останні 5 років. Рівень імпорту газу Групи Нафтогаз склав рекордні 7,2 млрд куб. м, в тому числі 0,5 млрд куб. м придбаних у ПСГ, що відтермінувало оплату за поставлений газ. Як результат, акумульований ресурс природного газу у ПСГ перевищив показники 2018 року на 4,7 млрд куб. м.

борг регіональних газопостачальних підприємств

30,4 млрд грн

388

борг підприємств теплоенергопостачання

млн куб. м Обсяг торгів на УЕБ у 2019 році

Угоди про розподіл продукції та партнерство з Vermilion Energy

РОЗВИТОК БІЗНЕСУ РОЗДРІБНОГО ПОСТАЧАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

У комерційній діяльності дивізіон «Інтегрований газовий бізнес» мав на меті системну роботу з подолання викликів, пов’язаних з виконанням Групою Нафтогаз спеціального зобов’язання з постачання природного газу населенню через низку регіональних газопостачальних компаній, підприємствам теплопостачання та деяким іншим категоріям. До 2019 року ціна за режимом ПСО завжди була суттєво нижчою за ринкову, але в 2019 році через стрімке падіння ринкових цін ця різниця зникла. Внаслідок м’яких погодних умов, загальний обсяг

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» є єдиною дочірньою компанією Групи Нафтогаз, що працює у сфері роздрібного газопостачання. Зараз більшість її клієнтів в Кіровоградській області. Подальший розвиток Група Нафтогаз бачить у створенні роздрібного бізнесу в усіх інших регіонах України. Розвиток бізнесу у сфері роздрібного газопостачання розглядається з точки зору прямого постачання

Кризи постачання вдалося уникнути, але група Нафтогаз була до неї готова

13 млрд куб. м природного газу закачано в ПСГ…

…що дозволило наростити обяги до максимального рівня за останні 5 років

млрд куб. м

млрд куб. м 2,0

Результати конкурсу на укладення угод про розподіл продукції (УРП):

Партнерство Групи Нафтогаз з Vermilion Energy:

2,0

1,0

21,9

22,0

17,2

2,0

Vermilion Energy – це міжнародна нафтогазова компанія, з головним офісом в Калгарі, Канада, акції якої розміщені на біржах Нью-Йорку та Торонто. Компанія має значний досвід в розробці нетрадиційних покладів.

Загальна площа ділянок:

2 917 кв. км

Укргазвидобування та Vermilion Energy підписали угоду про спільну участь в УРП на наступних умовах:

Регіони: Полтавська, Харківська, Львівська, Івано-Франківська обл.

Інвестиції та розподіл видобутку – 50/50%

3,6 млрд грн Мінімальна кількість нових свердловин: 12 шт. Початок видобутку: через 2-3 роки після підписання

Укргазвидобування має переважне право надавати свої товари та послуги під час тендерів Vermilion Energy

договору УРП

7,7 Кві

Тра

Чер

Лип

Сер

Вер

Жов

Лис

Гру

Січ

Закупівля імпортного газу у ПСГ

6,8 млрд куб. м

Закуплено

0,5 млрд куб. м

закуплено в ПСГ

2 млрд куб. м/рік вже в 2025 році.

Переваги використання досвіду Vermilion Energy в розробці та експлуатації нетрадиційних покладів (передача know-how)

300+

Укладено контрактів

Грудень 2019 – 1 кв. 2020

Період постачання

Отримання ресурсів (фінансових, технічних тощо) для розробки декількох ділянок одночасно

Найбільший обсяг імпорту за 5 років

Розподіл інвестицій та ризиків

Планове підписання УРП: літо 2020 року

Лют Бер

Кві

Група Нафтогаз

Чер Лип

Новий механізм закупівлі

Закупівля газу на українському ринку

Сер Вер Жов Лис

Закуплено на УЕБ

0,9 млрд куб. м

10+ $/тис куб. м

Дешевше ціни імпортного паритету

На кордоні України

Нове джерело закупівлі газу – приватні видобувники

2018

Гру 2019

Закупівля імпортного газу у 1кв. 2020 року

27 млн куб. м

Джерело: Укргазвидобування

Річний звіт 2019

Тра

Середній рівень за 2014-2018 роках

Закупівля імпортного газу у місяці постачання

Цілі Групи Нафтогаз щодо співпраці з Vermilion Energy:

16,1

1,0

Vermilion Energy буде оператором на етапі підготовки програми робіт та розвідки

Загальна сума гарантованих інвестицій:

Потенційний видобуток: до

9,0

20,8

2,0

3,0 Загальна кількість отриманих ділянок: 4 (Балаклійська, Іванівська, Берестянська, Бузівська), в т.ч. 2 (Балаклійська та Іванівська) разом з канадською компанією Vermilion Energy

РИНОК ТА РЕФОРМИ

КЛЮЧОВИМИ ВИКЛИКАМИ ЕФЕКТИВНОГО ЗДІЙСНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ З ПОСТАЧАННЯ, ПРОДАЖУ ТА РОЗПОДІЛУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ РЕГУЛЬОВАНИМ СЕГМЕНТАМ СПОЖИВАЧІВ Є ПРОДОВЖЕННЯ ДІЇ РЕЖИМУ ПСО, ОБМЕЖЕНІСТЬ КОНКУРЕНЦІЇ В СЕГМЕНТІ ПОСТАЧАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ, ФОРМАЛЬНЕ ВІДОКРЕМЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ З ПОСТАЧАННЯ ТА РОЗПОДІЛУ В БІЛЬШОСТІ РЕГІОНІВ КРАЇНИ ТА СТРУКТУРНІ ПРОБЛЕМИ У СЕГМЕНТІ ТЕПЛОПОСТАЧАННЯ.

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

28,1

акумульовано природного газу в українських ПСГ станом на 1 листопада 2019 р.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

КЛЮЧОВИМ ВИКЛИКОМ В ДІЯЛЬНОСТІ З ІМПОРТУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ СТАЛА ПІДГОТОВКА ДО МОЖЛИВОЇ КРИЗИ ТА ДЕФІЦИТУ НА РИНКУ ГАЗУ З 1 СІЧНЯ 2020 РОКУ У РАЗІ ПРИПИНЕННЯ ТРАНЗИТУ ГАЗУ З РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ В ЄВРОПУ ТЕРИТОРІЄЮ УКРАЇНИ.

постачання Групою Нафтогаз природного газу для населення та ТКЕ для потреб населення в 2019 році знизився з 10,6 млрд куб. м до 8,0 млрд куб. м та з 4,8 млрд куб. м до 4,5 млрд куб. м відповідно. При цьому обсяг постачання газу ТКЕ для інших категорій споживачів збільшився, зокрема через зростання обсягів використання природного газу для виробництва електроенергії. Ринкові неефективності та структурні проблеми сектору призводять до відсутності прогресу у вирішенні питання заборгованості регіональних газопостачальних компаній та виробників теплової енергії перед Групою Нафтогаз. Накопичений на кінець 2019 року перед НАК «Нафтогаз України» борг регіональних газопостачальних підприємств склав 28,1 млрд грн, а підприємств теплоенергопостачання – 30,4 млрд грн. Питання заборгованості населення теж залишається актуальним.

Законтрактовано для постачання в 1 кв. 2020 Точка змінена для гарантування постачання

Додатковий ресурс для 1 кв. 2020 року Джерело: Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

млрд куб. м

Крім того у 2019 році були укладені угоди на гарантоване постачання у 1-му кварталі 2020 року близько 0,9 млрд куб. м природного газу для покриття можливих піків у споживанні та уникнення перевищення технічних лімітів на відбір газу з ПСГ.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

21,9

ДІЯЛЬНІСТЬ З ІМПОРТУ, ПРОДАЖУ, ПОСТАЧАННЯ ТА РОЗПОДІЛУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

ВИРІШЕННЯ СИСТЕМНИХ ПИТАНЬ У ФУНКЦІОНУВАННІ СЕКТОРУ ТЕПЛОЕНЕРГОПОСТАЧАННЯ

Торгівля та постачання природного газу в нерегульованому сегменті українського ринку характеризуються низьким рівнем ліквідності і прозорості. Переважна частина продажу газу промисловим споживачам відбувається за двосторонніми договорами, а на найбільш активному торговельному майданчику «Українська енергетична біржа» (далі – УЕБ) обсяг торгів у 2018 році склав лише

Виробники теплової енергії у 2019 році залишалися найбільш складними клієнтами Групи Нафтогаз. Суттєва частина заборгованості за негативні небаланси операторів ГРМ спричинена саме низькою платіжною дисципліною цієї категорії споживачів, а проблема накопичення таких боргів залишається невирішеною ще з 2015 року.

Обсяг торгів на УЕБ у 2018-2019 роках

Помісячний обсяг торгів на УЕБ у 2019 році

млн куб. м

86 386 55

54 47

235

37 29

155 155

32% (122)

14 4

8% (29) 2018

2019

Січ

Лют

Бер

79% 54%

16% 51%

1 Кві

Тра

Чер

Інші учасники

Лип

Сер

Вер

Нафтогаз Трейдинг

33%

2% 4%

24%

Жов

Лис

Гру

ГПК «Нафтогаз України» Джерело: УЕБ, власні розрахунки

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Ціноутворення. Традиційно ціни на природний газ формувалися на УЕБ приватними газовидобувними компаніями, вітчизняними та міжнародними трейдерами, а основним фактором, що впливав на ціноутворення на українському ринку, були котирування на європейських ринках. В ситуації, коли ціни внутрішнього ринку падали нижче імпортного паритету, пропозиція на торгах УЕБ була обмежена, і їх обсяг зменшувався. Проте, долучення Нафтогаз Трейдинг до газових торгів стало ще одним важливим ціновим фактором. Щоденна аукціонна пропозиція газу Нафтогаз Трейдингу по продуктах з різними періодами постачання створювала додаткову ліквідність на ринку та була індикативом для приватних учасників. Водночас вихід ГПК «Нафтогаз України» на торги як покупця дозволив підвищити прозорість формування ринкової ціни на газ. Наразі Нафтогаз Трейдинг виступає у ролі маркет-мейкера за напрямком «Природний газ», тобто ціни продажу природного газу компанії є вагомим орієнтиром для інших учасників торгів. Місце України в оцінці зрілості європейських газових хабів зросло в 2019 році на 3 позиції, випередивши Болгарію, Португалію і Словенію.

Обсяги торгів. Вихід Нафтогаз Трейдинг та ГПК «Нафтогаз України» на УЕБ дозволив збільшити обсяги торгівлі газом на

Оцінка зрілості вибіркових Європейських хабів у 2019 році Індекс ліквідності*

Індекс ринкової участі

Індекс організації роботи з ОГТС

Індекс прозорості

Загальний бал**

Зміна до 2018 р.

UK-NBP

10,0

NL-TTF

10,0

9,1

9,2

9,6

DE-NCG

7,5

10,0

8,2

8,3

8,5

HU-MGP

0,0

6,9

9,1

5,0

5,3

+0,5

SK-VTP

0,0

6,2

8,2

2,5

4,2

+0,2

PL-VTP

0,0

4,6

7,3

4,2

4,0

Україна

0,0

4,5

5,0

2,4

+0,9

RO-VTP

0,0

4,5

3,3

2,0

+0,7

Хаб

+149%

Конкуренція. Участь Нафтогаз Трейдинг та ГПК «Нафтогаз України» мала велике значення у зростанні активності учасників та пожвавленні конкуренції на УЕБ. Нафтогаз Трейдинг формувала стартові позиції 229 разів. Із виставлених 252 млн куб. м. природного газу було реалізовано 48%. Це найвищий показник ефективності заявлених пропозицій серед компаній-учасників. У сегменті покупців на УЕБ ГПК «Нафтогаз України» успішно стала лідером у конкуренції з іншими збутовими компаніями.

ВПЛИВ ГРУПИ НАФТОГАЗ НА ДІЯЛЬНІСТЬ УКРАЇНСЬКОЇ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ БІРЖІ

Зростання ліквідності на УЕБ та роль Групи Нафтогаз

торговельному майданчику за 2019 рік у 2,5 раза – з 155 до 386 млн куб. м.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

КЛЮЧОВИМ ЗАВДАННЯМ ГРУПИ НАФТОГАЗ У ДІЯЛЬНОСТІ В НЕРЕГУЛЬОВАНОМУ СЕГМЕНТІ Є АКТИВНА УЧАСТЬ У СТВОРЕННІ ЛІКВІДНОГО РИНКУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ.

155 млн куб. м, або 2% від споживання промисловими підприємствами України. Через незначні обсяги торгів на УЕБ учасники торговельного майданчику мали можливість впливати на денний індекс, що не дозволяло використовувати ціну УЕБ як повноцінний ринковий індикатор. З метою створення необхідної ліквідності на УЕБ, активізації конкуренції, підвищення прозорості формування ринкової ціни на газ та запобігання можливим ціновим маніпуляціям на газовому ринку України, у 2019 році Група Нафтогаз почала торговельну діяльність на УЕБ. ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг» (далі – Нафтогаз Трейдинг), розпочавши купівлю-продаж газу через УЕБ 5 липня 2019 року, збільшило свою частку в загальному обсязі торгів з 0% до 38% за період липень-грудень 2019 року. У річному вираженні частка склала 32%, що є рекордним зростанням для УЕБ. ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» (далі – ГПК «Нафтогаз України») – з початку участі у торгах (23 жовтня 2019) і до кінця року – збільшило частку у торгах з 0 до 20% (8% у річному вираженні). В контексті торгівлі на УЕБ впродовж всього 2019 року загальна частка компаній Групи Нафтогаз становила 40%. У майбутньому Група Нафтогаз має на меті створити стабільну ринкову позицію, укладаючи довгострокові контракти з місцевими виробниками та оптимізуючи обсяги імпорту, а стороною реалізації – за допомогою гнучких умов оплати та компетентності на ринку для залучення клієнтів.

*10 – якщо річний обсяг спотових торгів >150 ТВт*год та річний обсяг форвардних торгів >2000 ТВт*год, 7,5 – якщо дані значення відповідно 50-150 ТВт*год та >2000 ТВт*год або >150 ТВт*год та 1000-2000 ТВт*год , 5 – якщо дані значення відповідно >150 ТВт*год та <1000 ТВт.г або 50-150 ТВт*год та 1000-2000 ТВт*год або <50 ТВт*год та >2000 в ТВт*год, 2,5 – якщо дані значення 50-150 ТВт*год та <1000 ТВт*год або <50 ТВт*год та 1000-2000 ТВт*год. **оцінка індексів здійснювалася за шкалою від 0 до 10, де 0 – невисокий рівень розвитку за напрямком, 10 – високий; загальний бал розрахований як середнє арифметичне усіх індексів: оцінка ≥ 7 балів – «блакитне поле», оцінка > 3, але < 7 балів – «сіре поле», оцінка ≤ 3 балів – «біле поле». Джерело: European traded gas hubs: a decade of change. July 2019. The Oxford Institute for the energy studies (OIES), EFET 2019 Gas Hub Benchmarking Study, розрахунки Групи Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Разом з тим, Група Нафтогаз продовжує працювати над механізмом надійного забезпечення газом українських тепловиробників. У жовтні 2019 року Група Нафтогаз виступила з пропозицією щодо врегулювання цього питання. Запропонований механізм передбачає зобов’язання НАК «Нафтогаз України» забезпечити повний обсяг відборів підприємств ТКЕ, навіть тих, які не можуть забезпечити мінімальний рівень розрахунків у рамках режиму ПСО. При цьому, борги тих виробників тепла, що не розрахувалися перед постачальником за придбаний газ до кінця опалювального сезону, мають бути покриті з бюджету з подальшим зменшенням дотацій відповідним місцевим бюджетам регіонів, де функціонують підприємства-боржники. Якщо відповідний договір не буде укладено, у НАК «Нафтогаз України» не буде підстав продовжувати постачання, тому воно має бути припинене операторами системи розподілу. Таким чином, відповідальність за рівень оплати газу виробниками теплової енергії належатиме місцевій владі, яка матиме всі необхідні інструменти та важелі для здійснення відповідного контролю.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

природного газу домогосподарствам (населенню), а також малому та середньому бізнесу. Для Групи Нафтогаз вихід у роздрібне постачання дасть можливість забезпечити якісне обслуговування, краще зрозуміти потреби населення та розробити портфель продуктів, що забезпечить найбільш оптимальне задоволення цих потреб у економічно сталий спосіб для всіх сторін, забезпечити платіжну дисципліну та стабільність функціонування сегменту. Разом з тим, Група Нафтогаз працюватиме над законодавчим та регуляторним усуненням бар’єрів на вхід та роботу у сегменті роздрібного газопостачання. Це включає спрощення процедури зміни постачальника для населення шляхом зниження адміністративного навантаження, надання можливості новому постачальнику діяти від імені споживача в процесі зміни постачальника, усунення будьяких перепон, що стосуються невирішених питань між споживачем та попереднім постачальником, для початку надання новим постачальником послуг споживачу. Для ефективної роботи в сегменті важливо також забезпечити надання регіональними газорозподільчими компаніями інформації щодо історичного споживання газу споживачем на безкоштовній основі зі створенням бази даних такої інформації для споживачів.

Впровадження фундаментальної моделі прогнозування та аналізу ринків Компетенція з моделювання ключових факторів (попит, пропозиція, обмеження газотранспортної системи тощо) в короткостроковій та довгостроковій перспективі, що впливають на бізнес Групи Нафтогаз, та пошук комерційних рішень (інсайтів).

Впровадження системи енергетичної торгівлі та управління ризиками (ETRM) Компетенція зі швидкого виявлення та відображення ри-

Характеристика

Конфігурація моделі

Новий підхід до прогнозування було запроваджено в середині 2019 року

Вхідні дані

Аналіз сценарію враховує різні погодні умови, умови імпорту та виробництва

Рівень технологічних потреб (добова норма на основі історичних даних + очікування)

Прогноз споживання/відбору газу на основі моделі Монте-Карло

Споживання (негнучке для виробничих потреб та чутливе – для опалювальних)

Модель – універсальний інструмент для прогнозування балансу газу України

Симуляція методом Монте-Карло

Прогноз відбору (з точками можливого перевищення технічних обмежень)

Регресійний аналіз

Середньо- та довгостроковий прогноз

Приклад довгострокової моделі 250,0 200,0

Відбір за методом Монте-Карло

Технічний ліміт

01.04.21

01.03.21

01.02.21

01.01.21

01.12.20

01.11.20

01.10.20

01.08.20

01.04.20

28.03.20

14.03.20

29.02.20

15.02.20

01.02.20

18.01.20

04.01.20

21.12.19

07.12.19

-50,0 23.11.19

-50,0 09.11.19

0,0 26.10.19

0,0

Відбір за методом Монте-Карло Джерело: АТ «Укргазвидобування», відкриті джерела

Річний звіт 2019

34,96

1,31

205,75

9,52

в т.ч. ресурси в зоні ООС чи на тимчасово окупованій території Донецької та Луганської областей

34,96

1,31

205,75

9,52

180,95 26,37 47,06 254,39

3,44 0,61 0,85 4,91

1 065,05 155,25 276,98 1 497,28

30,32 5,13 7,35 42,81

96,12

3,11

565,77

22,69

9,30 5,04 11,37 0,87 0,05 24,89

12,34 4,90 10,30 1,13 0,59 26,99

67,88 36,78 83,02 6,36 0,39 181,71

90,08 35,77 75,17 8,28 4,30 197,04

48,10

67,42

351,10

492,19

0,15 0,00 0,06 0,11 0,14 0,25

0,25 0,02 0,16 0,16 0,08 0,36

0,88 0,01 0,38 0,65 0,83 1,44

1,86 0,15 1,17 1,17 0,62 2,62

0,38

1,18

2,22

8,64

190,40 31,41 58,50 0,98 0,19 279,52

16,04 5,53 11,31 1,29 0,67 32,26

1 133,81 192,04 360,38 7,01 1,22 1 680,43

122,26 41,06 83,69 9,45 4,92 242,47

144,60

71,71

919,08

523,52

Укргазвидобування

доведені розроблені доведені нерозроблені ймовірні видобуток приріст запасів Запаси станом на 31.12.2019 Перспективні ресурси станом на 31.12.2019

доведені розроблені доведені нерозроблені ймовірні видобуток приріст запасів Запаси станом на 31.12.2019 Перспективні ресурси станом на 31.12.2019 Група Нафтогаз

50,0

01.07.20

50,0

100,0

01.05.20

100,0

150,0

01.03.20

млн куб. м

150,0

Відібрано

Баланс газу опалювального сезону 2020-2021 станом на 06.12.2019

01.09.20

Баланс газу опалювального сезону 2019-2020 станом на 06.12.2019

200,0

Активи Групи Нафтогаз в АР Єгипет

Приклад середньострокової моделі

млн куб. м

Створення моделі прогнозу купівліпродажу з боку ІГ

Температура (історичне середнє за 5 років + прогноз °C на найближчі 14 днів)

250,0

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Джерело: Для Укргазвидобування: Звіт станом на 1 січня 2020 року з оцінки запасів та виручки певних родовищ з часткою участі, належної АТ «Укргазвидобування» (для доведених та ймовірних запасів) відповідно до «Системи управління вуглеводневими ресурсами» (PRMS) та Звіт (кінцевий) станом на 1 липня 2019 року з оцінки перспективних ресурсів та потенційної виручки на різних перспективних структурах з часткою, яка належить АТ «Укргазвидобування» на різних ліцензійних дільницях в Україні (для перспективних ресурсів за оцінкою 2U (найкраща)) компанії «DeGolyer and MacNaughton». Для Укрнафти: Звіт станом на 1 квітня 2019 року з оцінки запасів та виручки та умовних ресурсів певних родовищ з часткою участі, належною ПАТ «Укрнафта» в Україні відповідно до «Системи управління вуглеводневими ресурсами» (PRMS) компанії «DeGolyer and MacNaughton». Дані щодо видобутку надані за період з 1 квітня по 31 грудня 2019 року, а дані щодо збільшення запасів надані за 2019 рік. Дані з видобутку та приросту запасів і є управлінськими даними, що не були аудійовані згідно стандартів PRMS. Перспективні ресурси станом на 31 грудня 2019 року надані керівництвом Укрнафта та базуються на українських стандартах класифікації і не є аудийованими згідно стандартів PRMS. Для активів Групи Нафтогаз в Арабській Республіці Єгипет: Звіт з оцінки майбутніх запасів та доходу філії НАК «Нафтогаз України» в Арабській Республіці Єгипет, належних відповідно до певних часток на основі зростаючих параметрів станом на 31 березня 2018 року та Звіт з оцінки умовних ресурсів та доходів та перспективних ресурсів філії НАК «Нафтогаз України» в Арабській Республіці Єгипет, належних до певних часток у території ділянки Alam El-Shawish East у Західній пустелі на основі зростаючих параметрів станом на 31 березня 2018 року, що були підготовлені компанією «Ryder Scott Company, L.P.» Дані щодо видобутку та приросту запасів надані за період з 1 квітня 2018 року по 31 грудня 2019 року та є управлінськими даними, що не були аудийовані згідно стандартів PRMS. Обсяг перспективних ресурсів та приросту запасів було оцінено відповідно до частки Групи Нафтогаз в єгипетських активах. Для НАК «Нафтогаз України»: Звіт для НАК «Нафтогаз України», АТ «Укргазвидобування» та філії НАК «Нафтогаз України» в Арабській Республіці Єгипет з оцінки майбутніх запасів, ресурсів та доходу, належних відповідно до певних часток та на основі угоди про концесію на основі зростаючих параметрів станом на 31 грудня 2014 року, підготовлений компанією «Ryder Scott Company, L.P.» У 2017 році Державна служба геології та надр України анулювала спец.дозволи та право Нафтогазу розробляти Будищансько-Чутівську, Оболонську та Писарівську площі, у зв'язку з цим запаси НАК «Нафтогаз України» станом на кінець 2019 року дорівнюють нулю. Дані НАК «Нафтогазу України» не включають дані по спец.дозволах в Чорному та Азовському морях, контроль по яких був втрачений через анексію Автономної Республіки Крим. Для даних по запасах та ресурсах згідно аудиторських звітів, що були підготовлені на основі стандартів PRMS, коефіцієнти конвертації обсягу рідких вуглеводнів з метричних тон у барелі, а також коефіцієнти конвертації обсягів природного газу з кубічних метрів в барелі нафтового еквіваленту були визначені аудиторами на основі фізичних властивостей вуглеводнів. Для Укргазвидобування коефіцієнт конвертації кубічних футів природного газу у барелі нафтового еквіваленту складає 6 тисяч кубічних футів на 1 барель. Для Укрнафти для конвертації 1 тисячі куб. метрів природного газу або 1 тони нафти чи конденсату в барелі (нафтового еквіваленту) використовується коефіцієнт 7,30. Для активів Групи Нафтогаз в Арабськів Республіці Єгипет коефіцієнт 7,33 використовується для конвертації тон в барелі для нафти та конденсату. Для Нафтогазу коефіцієнт 7,28 використовується для конвертації тон в барелі для нафти та конденсату.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Нафта та газовий конденсат (млн барелів)

Укрнафта

Тестування різних джерел даних (температура, прогноз споживання)

Прогнозні обсяги газу в ПСГ

РОЗВ’ЯЗУВАЧ

Внутрішній видобуток (історична добова норма + оновлений профіль видобутку)

Імпорт враховує співвідношення технічних обмежень та відбору газу

Удосконалення розв’язувача (нейромережі, розв’язувач платформи KNIME)

Вихідні дані

Початкові/поточні обсяги газу в ПСГ

Прогноз споживання/відбору газу на основі середнього 5-річного показника

Технічний ліміт

Майбутні кроки

Природний газ (млн барелів нафтового еквіваленту)

Нафтогаз

Впровадження нових інструментів для регулярного моделювання та прогнозування ринку

01.04.20

Природний газ, млрд куб м

Нафта та газовий конденсат, млн т

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

За 2019 рік команда дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» виконала покладені на неї завдання щодо побудови інтегрованого підходу до управління ефективністю та прибутковістю газового бізнесу Групи Нафтогаз. Водночас перелік стратегічних завдань перед дивізіоном та рівень їхньої складності продовжував зростати. З одного боку, Група Нафтогаз має посилювати фокус на продовженні побудови сильної комерційної організації, розгортанні бізнесу роздрібного постачання та вирішенні структурних та регуляторних питань ринку природного газу. З іншого боку, Група Нафтогаз має також активно розвивати геолого-технічні компетенції, покращувати якість управління родовищами та нарощувати ресурсну базу. Беручи до уваги вищезазначене, у квітні 2020 року Правління Нафтогазу прийняло рішення про розділення дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» на два дивізіони – «Розвідка і видобування» та «Комерція».

Запаси та ресурси вуглеводнів Групи Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

У 2019 році комерційна команда дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» створила та почала використовувати нові інструменти для моделювання ринку та прогнозування цін. Стратегічними ініціативами з розвитку комерційної компетенції на 2020 рік стали:

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

зиків щоденного ціноутворення, організації ланцюгів торгівлі та постачань, а також відображення результатів діяльності ринків. ETRM дозволяє створити єдину базу даних для всіх операцій з природним газом, надати можливість управління портфелем в реальному часі, а також забезпечити реінжиніринг та автоматизацію процесів торгівлі газом.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ПОБУДОВА ВИСОКОЕФЕКТИВНОЇ КОМЕРЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА РОЗВИТОК КОМПЕТЕНЦІЙ У СФЕРІ ТОРГІВЛІ ТА ПОСТАЧАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

1,1

млрд грн

Показник EBITDA

13,1 млн т

+13%

Транзит нафти у 2019 році

Обсяг внутрішнього транспортування нафти в 2019 році

13,9

13,3

13,1

млн т

10 8 6 4 2

1,4

2,1

2,0

2,4

2016

2017

2018 Транзит нафти

2019 Внутрішнє транспортування нафти Джерело: Укртранснафта

Річний звіт 2019

Укладення нової транзитної угоди з ПАТ «Транснефть» Окрім контракту на транзит природного газу територією України між Нафтогазом та Газпромом, наприкінці 2019 року завершувався контракт на транзит сирої нафти, що діяв протягом 15 років між АТ «Укртранснафта» та російською компанією ПАТ «Транснефть». Виконання цього контракту, по великому рахунку, забезпечувало фінансову стійкість в сегменті транзиту та транспортування нафти та скрапленого газу за рахунок значних стабільних обсягів завантаження нафтотранспортної системи та встановлення валюти тарифу на послуги транзиту в євро. За 2019 рік дохід від послуг транзиту нафти склав 90% від сукупного доходу сегменту Oil Midstream. Восени 2019 року пройшли переговори АТ «Укртранснафта» та ПАТ «Транснефть», у т.ч. в рамках заходів Міжнародної асоціації транспортувальників нафти, під час яких було обговорено поточний стан співробітництва між АТ «Укртранснафта» та ПАТ «Транснефть», а також плани на подальшу перспективу. За результатами було укладено додаткову угоду, що передбачає продовження транзиту нафти на 10 років.

У 2019 році – останньому році попереднього 15-річного контракту між АТ «Укртранснафта» та російською компанією ПАТ «Транснефть» – обсяг транзиту нафти територією України склав 13,1 млн т, що було на 1,6% менше, ніж обсяг 2018 року. Зниження обсягів транзиту було зумовлене зокрема потраплянням неякісної нафти в систему нафтопроводів АТ «Укртранснафта» та вимушеними зупинками транзиту у квітні – травні 2019 року. Обсяг внутрішнього транспортування нафти в 2019 році збільшився на 9,5% порівняно з показником попереднього року – з 2,2 млн т до 2,4 млн т.

13,8

Дивізіон «Нафта» був створений у січні 2019 року та поєднав у своєму складі діяльність з транзиту та транспортування нафти та скрапленого газу, переробки природного газу та рідких вуглеводнів, продажу і торгівлі рідкими вуглеводнями, скрапленим газом та нафтопродуктами, а також продажу стисненого газу. Периметр діяльності дивізіону «Нафта» охоплює АТ «Укртранснафта», АТ «Укрспецтрансгаз», філію Управління з переробки газу та газового конденсату АТ «Укргазвидобування», ДП «Укравтогаз» та ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» (дочірню компанію АТ «Укртранснафта»). Ключовим завданням дивізіону є досягнення синергії у оптимізації та розвитку нафтових активів Групи Нафтогаз. У 2019 році команда дивізіону «Нафта» фокусувалася (1) у сегменті Oil Midstream на збереженні існуючих позицій, зокрема бізнесу з транзиту нафти, та пошуку нових можливостей для завантаження системи та нарощування обсягів транспортування, та (2) у сегменті Oil Downstream – на формуванні та операціоналізації цільового периметру активів переробки, діагностиці діяльності активів переробки, опрацюванні стратегічних ініціатив розвитку переробки та комерційної компетенції.

ДІЯЛЬНІСТЬ З ТРАНЗИТУ ТА ТРАНСПОРТУВАННЯ НАФТИ ТА СКРАПЛЕНОГО ГАЗУ

Обсяг транзиту та внутрішнього транспортування нафти

період з 25 квітня до 11 травня 2019 року та з 17 до 21 травня 2019 року було призупинено транзит російської нафти територією України. При цьому нафтою з погіршеними показниками якості на тривалий час було заблоковано роботу частини резервуарних ємностей АТ «Укртранснафта» та однієї з ниток нафтопроводу «Дружба» на всій його протяжності територією України. 18 січня 2020 року АТ «Укртранснафта» завершило витіснення російської нафти з підвищеним вмістом хлорорганічних сполук з української ділянки нафтопроводу «Дружба». Крім того, АТ «Укртранснафта» та ПАТ «Транснефть» вдалося узгодити питання щодо сплати компенсації за потрапляння нафти з підвищеним вмістом хлорорганічних сполук до української ділянки нафтопроводу «Дружба». Це дозволило покрити недоотриманий дохід, спричинений тимчасовою зупинкою транзиту у квітні-травні 2019 року. З травня 2019 по січень 2020 року АТ «Укртранснафта» отримало близько 104 млн грн компенсації.

Група Нафтогаз

Диверсифікація джерел та маршрутів транзиту та транспортування нафти Нафтотранспортна інфраструктура України (зокрема, нафтопровід Одеса-Броди) була визнана як найбільш економічно доцільний, швидкий і надійний маршрут доставки каспійської нафти споживачам Республіки Білорусь. У 2019 році Білорусь розпочала реалізовувати ініціативи з диверсифікації джерел та маршрутів імпорту сировини для переробки на власних потужностях. Тому, станом на жовтень 2019 року, українська та білоруська сторони на найвищому рівні розпочали діалог щодо організації

Вирішення проблеми попадання неякісної нафти в систему нафтопроводів АТ «Укртранснафта» Навесні 2019 року відбулося декілька зупинок транзиту сирої нафти через нафтотранспортну систему України. 19 квітня 2019 року ВАТ «Гомельтранснефть Дружба» (Республіка Білорусь) повідомило АТ «Укртранснафта» про надходження з технологічної ділянки магістрального нафтопроводу АТ «Транснефть – Дружба» (Російська Федерація) нафти з погіршеними показниками якості. Аналогічна ситуація склалася і у травні 2019 року. Для її врегулювання в

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Дохід дивізіону «Нафта» у 2019 році

МЛН ГРН

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

млрд грн

— Дохід дивізіону «Нафта» у 2019 році склав 12,0 млрд грн. — Показник EBITDA склав 1,1 млрд грн з відповідним рівнем маржинальності 10%. — Ключовими результатами діяльності з транзиту та транспортування нафти та скрапленого газу (сегмент Oil Midstream) у 2019 році стали: ◦ Транзит нафти у 2019 році становив 13,1 млн т, що на 1,6% менше за рівень 2018 року; ◦ АТ «Укртранснафта» вдалося укласти новий договір на транзит нафти територією України з російською ПАТ «Транснефть» на 10 років, що дозволило забезпечити загрузку системи магістральних нафтових трубопроводів та забезпечити стабільний валютний дохід для компанії; ◦ Важливим досягненням 2019 року стало ефективне подолання проблеми надходження неякісної нафти з Російської Федерації до нафтотранспортної системи АТ «Укртранснафта». — Ключовими результатами діяльності з переробки рідких вуглеводнів та природного газу та продажу нафтопродуктів, скрапленого та стисненого газу (сегмент Oil Downstream) у 2019 році стали: ◦ У 2019 році дивізіон «Нафта» повністю об'єднав в периметрі дивізіону всі активи переробки, стабілізації нафти, конденсату та підготовки газу з вилученням рідких вуглеводнів та виробництвом скрапленого газу

104

Укртранснафта та Транснефть узгодили питання щодо сплати компенсації за потрапляння нафти з підвищеним вмістом хлорорганічних сполук до нафтопроводу «Дружба»

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

12,0

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «НАФТА»

ВРЕГУЛЮВАННЯ ТРАНЗИТУ НЕЯКІСНОЇ НАФТИ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ДИВІЗІОН «НАФТА»

АТ «Укргазвидобування». У периметр дивізіону також була передана мережа конденсатопроводів загальною довжиною більше 700 км. ◦ В напрямі розвитку трейдингової діяльності, у жовтні 2019 року команда дивізіону створила спеціалізовану компанію – ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» для закупівлі та продажу вуглеводневої сировини та нафтопродуктів в інтересах всіх підприємств Групи Нафтогаз, а також для ведення самостійної трейдингової діяльності. Вже на початку 2020 року ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» уклало договір з компанією «БНК-Україна» на поставку дизельного палива виробництва білоруських НПЗ у кількості 120 тис т протягом періоду лютий-листопад 2020 року.

Нарощування обсягів транспортування скрапленого газу та інших продуктів У 2019 АТ «Укрспецтрансгаз», діяльність якого є складовою дивізіону «Нафта», збільшило обсяги транспортування скраплених вуглеводневих газів та інших продуктів до 475 тис. т у порівнянні з 295 тис. т у 2018 році, що склало більше 60% зростання. Ключовим фактором зростання стало нарощування обсягів перевезення легких вуглеводнів з Республіки Білорусь та країн Балтії. Зокрема, було здійснено транспортування з Республіки Білорусь ізопентанової фракції для потреб «Укргазвидобування» за договорами, укладеними у 2018 році. ТОВ «Карпатнафтохім», ключовий клієнт АТ «Укрспецтрансгаз» на внутрішньому ринку, підтримував стабільні обсяги виробництва, залучаючи парк вагонів-цистерн АТ «Укрспецтрансгаз» для обслуговування внутрішніх потреб.

тис. т

+14,1%

Загальний обсяг переробки, включаючи присадки та компоненти

Виробництво бензинів

+3,8%

89%

Виробництво дизельного палива

ДІЯЛЬНІСТЬ З ПЕРЕРОБКИ ВУГЛЕВОДНІВ ТА ПРОДАЖУ НАФТОПРОДУКТІВ, СКРАПЛЕНОГО ТА СТИСНЕНОГО ПРИРОДНОГО ГАЗУ У 2019 році була проведена операційна інтеграція діяльності з виробництва нафтопродуктів та скрапленого газу. Протягом року до периметру дивізіону «Нафта», в

Коефіцієнт вилучення світлих нафтопродуктів

Динаміка обсягів загальної переробки Шебелиньським ГПЗ

+3,5%

600 500

Структура виробництва нафтопродуктів Шебелинським ГПЗ

100%

515

510

481

12%

498

2% 2%

11%

2% 3%

1% 2%

80%

400

тис. т

60% 300 40%

84%

86%

2016

2017

2018

89%

200 20%

100 0

2016

2017

2018

2019

Втрати Скраплений газ

Примітка: Включає присадки і компоненти Джерело: Укргазвидобування

Річний звіт 2019

2019 Темні нафтопродукти Світлі нафтопродукти Джерело: Укргазвидобування

Група Нафтогаз

Трейдинг», ключовим видом діяльності якої є закупівля та продаж рідких вуглеводнів та нафтопродуктів для потреб підприємств Групи Нафтогаз, а також самостійна трейдингова діяльність. Вже на початку 2020 року ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» уклало договір з компанією «БНК-Україна» на поставку палива дизельного виробництва білоруських НПЗ обсягом 120 тис. т протягом періоду лютий-листопад 2020 року для забезпечення приватного ринку України. Трансформація діяльності з продажу стисненого природного газу через мережу АГНКС ДП «Укравтогаз» У 2019 році команді дивізіону «Нафта» вперше за багато років вдалося подолати історичний тренд падіння продажів стисненого природного газу (далі – СПГ) та досягти приросту продажів на 4%, а також реалізувати низку заходів з підвищення операційної та комерційної ефективності.

Трансформація ДП «Укравтогаз» та перспективи використання метанового транспорту в Україні ДП «Укравтогаз» здійснює діяльність з виробництва та реалізації СПГ через мережу власних автомобільних газонаповнювальних компресорних станцій (далі – АГНКС). Мережа АГНКС налічує 90 АГНКС (в т.ч. 9 АГНКС, що знаходяться на тимчасово непідконтрольній території). Протягом багатьох років продажі СПГ в країні і ДП «Укравтогаз» знижувалися. Така тенденція була зумовлена низкою зовнішніх факторів, в першу чергу старінням та виведенням з експлуатації автопарку з метановим газобалонним обладнанням, заміною метанового транспорту транспортом, що використовує дизельне паливо та скраплений газ, відсутністю державної підтримки розвитку використання метанового транспорту тощо. Цьому також сприяли недостатній рівень операційної ефективності, якості сервісу та нечіткий фокус на розвиток бізнесу та залученні клієнтів. У 2019 році, коли ДП «Укравтогаз» увійшло до складу дивізіону «Нафта», нова команда підприємства впровадила ряд трансформаційних заходів, що призвели до покращення роботи компанії та, як наслідок, першого з 2007 року зростання обсягів реалізації СПГ мережі АГНКС. В компанії було впроваджено дворівневу структуру управління та скорочені регіональні виробничі управління. Було запроваджено грейдингову систему оплати праці та збільшено середньомісячну заробітну плату працівників на 32%. При цьому кількість персоналу була оптимізована на 160 одиниць, або більше 10% штатної чисельності. Одночасно підприємство впровадило низку заходів з підвищення операційної ефективності, включаючи впровадження облі-

Підвищення операційної та комерційної ефективності діяльності з переробки та продажу нафтопродуктів та скрапленого газу Ключовими ініціативами з підвищення операційної ефективності діяльності з переробки були наступні: — введення в експлуатацію нового реактору гідроочистки та налагодження процесу депарафінізації дизельного палива, завдяки чому Шебелинський ГПЗ розпочав випуск нового виду продукцї – палива дизельного арктичного; — оптимізація обліку нафтопродуктів, що відвантажуються залізничним транспортом шляхом встановлення 5 нових вагових комплексів з автоматизованою системою аналітики та контролю; — розширення географії роздрібних продажів пального під брендом Shebel, що включає Київську, Житомирську, Чернігівську, Харківську, Дніпропетровську, Запорізьку, Полтавську та підконтрольні райони Донецької та Луганської областей. Розвиток трейдингового бізнесу У жовтні 2019 року в складі дивізіону «Нафта» було створено спеціалізовану компанію ТОВ «Нафтогаз Ойл

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

498

+4%

У 2018 році вперше за багато років досягнуто зростання податків СПГ через мережу АГНКС ДП «Укравтогаз»

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Обсяг переробки рідкої вуглеводневої сировини

ПРОДАЖ СПГ ДП «УКРАВТОГАЗ»

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

тис. т

якому на момент формування дивізіону знаходилися три ключові виробничі об’єкти – Шебелинський газопереробний завод, Технологічний цех стабілізації конденсату «Базілівщина» та Яблунівське відділення підготовки газу, було передано ще чотири відділення з підготовки газу – Тимофіївське, Юліївське, Солохівське та Хрестищенське. Додатково до периметру дивізіону була додана мережа конденсатопроводів загальною довжиною більше 700 км. Такий розподіл було зроблено для кращого розмежування діяльності з видобутку та переробки вуглеводнів, відповідальність за які було закріплено за двома дивізіонами. У 2019 році на Шебелинському ГПЗ (Шебелинське ВПГКН АТ «Укргазвидобування») обсяг переробки рідкої вуглеводневої сировини зріс до 473 тис. т у порівнянні з 454 тис. т у 2018 році. Загальний обсяг переробки, включаючи присадки та компоненти, склав 498 тис. т, що на 16,7 тис. т або 3,5% вище рівня 2018 року. Коефіцієнт вилучення світлих нафтопродуктів склав 89% у порівнянні з рівнем 86% у 2018 році. Збільшилося виробництво моторних палив: бензинів до 149 тис. т (на 18,5 тис. т, або 14,1%), дизельного палива до 88,3 тис. т (на 3,2 тис. т або 3,8%). Зменшення випуску скрапленого газу на виробничих потужностях АТ «Укргазвидобування» до 153 тис. т (на 12 тис. т або 7,4% у порівнянні з 2018 роком) відбулось внаслідок скорочення газоконденсатного фактора. У 2019 році дивізіон «Нафта» реалізував зовнішнім споживачам 528 тис. т нафтопродуктів та скрапленого газу (518 тис. т у 2018 році). При цьому 57 тис. т нафтопродуктів (переважно дизельного палива) було відвантажено внутрішнім споживачам, в першу чергу дивізіону «Технічне обслуговування» для забезпечення діяльності флоту бурових верстатів та верстатів капітального ремонту свердловин. Переважна частина дизельного пального, бензинів та скрапленого газу реалізується на Українській енергетичній біржі, в той час як через власну мережу АЗС було реалізовано тільки 13 тис. т нафтопродуктів чи скрапленого газу. Риформат, бензолвмісна фракція і мазут переважним чином експортуються.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

473

транспортування нафти сорту Azeri Light в напрямку Мозирського нафтопереробного заводу територією України. З цією метою, 2 березня 2020 року АТ «Укртранснафта» уклало рамковий договір із «BNK (UK) Limited», дочірньою компанією ЗАТ «Білоруська нафтова компанія». При цьому, сторони домовилися, що фактичні обсяги нафти для транспортування та вартість послуг будуть додатково узгоджуватися шляхом підписання відповідних додаткових угод до рамкового договору. У березні 2020 року АТ «Укртранснафта» прийняло до транспортування три танкери з нафтою на МНТ «Південний» сукупним обсягом більше 260 тис. т.

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Стратегічні ініціативи дивізіону «Нафта» Ключовими стратегічними ініціативами дивізіону в сегменті переробки вуглеводнів та продажу нафтопродуктів, скрапленого та стисненого природного газу є: — Проведення глибинної діагностики поточного рівня рентабельності Шебелинського газопереробного заводу та оцінка шляхів оптимізації операційної та комерційної ефективності; — Впровадження заходів, спрямованих на діджиталізацію діяльності з переробки нафти та конденсату для підвищення операційної ефективності; — Оптимізація системи контролю потоків сировини для зменшення втрат конденсату та нафти; — Будівництво Хрестищенського заводу з виробництва скрапленого газу потужністю 100 тис. т на рік; — Розвиток трейдингового бізнесу дивізіону «Нафта».

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

— Проведення переоснащення АГНКС та оптимізація кількості одиниць обладнання в роботі. Додатково дивізіон «Нафта» планує виступити з низкою законодавчих ініціатив для створення механізмів підвищення попиту на використання СПГ в якості моторного палива, а також провести активну маркетингову кампанію з популяризації використання природного газу як моторного палива.

кової системи, оновлення програмного забезпечення для відпуску газу та впровадження системи контролю шляхом встановлення на АГНКС сучасних апаратно-програмних комплексів. У 2019 році ДП «Укравтогаз» впровадило нову стратегію закупівлі природного газу через Українську енергетичну біржу та інші комерційні майданчики, що дало змогу отримати привабливу ціну та знизити витрати на вхідну сировину. За рахунок підвищення ефективності системи закупівель витрати підприємства знизилися на 26%. Витрати на електроенергію для виробництва 1 куб. м СПГ знизилися на 11% у порівнянні з показниками 2017-2018рр. Підприємство відновило роботу чотирьох зупинених АГНКС. У 2019 році вперше за історію підприємства, ДП «Укравтогаз» запровадило систему лояльності для своїх клієнтів, започаткувало системну роботу з ними та створило відділ продажів. Кількість прибуткових АГНКС була збільшена. Ключові напрями роботи на 2020 рік передусім включають наступні ініціативи: — Залучення нових клієнтів та подальше збільшення обсягу продажів; — Будівництво автоматизованих заправних станцій на територіях підприємств-клієнтів для власних потреб; — Впровадження послуги доставки газу на підприємства для заправки транспорту за допомогою пересувних автомобільних заправників;

Динаміка продажу СПГ через мережу Укравтогазу 250

226 197

200

159

100

-19,8% 65

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

130 +4,0%

-6,0% 39

2017

2018

2019

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Джерело: Укравтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

млн куб. м

150

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

МЛРД ГРН

26,4

Дохід сегменту «Транспортування природного газу» у 2019 році

МЛРД КУБ. М Загальний обсяг транспортування газу внутрішнім споживачам

89,6

МЛРД КУБ. М

+35 % Збільшення імпорту природного газу в порівнянні з попереднім роком

Обсяг транзиту природного газу Європейським споживачам

СТВОРЕННЯ НОВОГО ОПЕРАТОРА ГАЗОТРАНСПОРТНОЇ СИСТЕМИ

+36 %

Найголовнішим внутрішнім викликом у сегменті транспортування природного газу, беззаперечно, було проведення широкомасштабної реструктуризації діяльності та відокремлення від Групи Нафтогаз нового оператора. Цей процес супроводжувався перезавантаженням організаційної структури в АТ «Укртрансгаз», остаточним розділенням двох видів діяльності, зміною рівнів та алгоритмів прийняття рішень, збільшенням повноважень регіональних осередків, реорганізацією бізнес-процесів підприємства.

Збільшення обсягу негативних небалансів в порівнянні з попереднім роком

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

100 90 80

89,6

86,8

82 67

70 60 50 40 30

28,5

10 0 2016

2017

2018

2019

Транспортування природного газу українським споживачам

Транзит природного газу Джерело: Укртрансгаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

26,4

2015

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

22,7

Транспортування та транзит природного газу у 2015-2019 роках

Імпорт природного газу в Україну за напрямками 2018-2019 роках, млрд куб. м Всього: 10,6

НАК «Нафтогаз України»

Всього: 14,3

Інші постачальники

3,6

7,1

7,2

7,0 0,8

2018

2,1

2019

5,7 1,1

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Сегмент «Транспортування природного газу» відокремлено від Групи Нафтогаз

+3%

Збільшення обсягу транспортування природного газу Європейським споживачам в порівнянні з попереднім роком

7,1 0,1

2,3

0,2

3,6 ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

— Дохід сегменту «Транспортування природного газу» у 2019 році склав 22,7 млрд грн, з яких 18,1 млрд грн було отримано від надання послуг із транспортування зовнішнім споживачам. — Показник EBITDA сегменту за 2019 рік був від’ємним та становив – 9,8 млрд грн. — Загальний обсяг транспортування газу внутрішнім споживачам склав 26,4 млрд куб. м, що на 7% менше від показника попереднього року (28,5 млрд куб. м). — Транзит природного газу Європейським споживачам склав 89,6 млрд куб. м природного газу, що на 3% більше, ніж у 2018 році (86,7 млрд куб. м). — В Україну імпортовано 14,3 млрд куб. м блакитного палива, що більше на 35% від аналогічного обсягу у попередньому році (10,6 млрд куб. м). — Обсяги негативних небалансів у 2019 році склали більше 2 млрд куб. м, що на 36% більше, порівняно з обсягами попереднього року, заборгованість за небаланси на кінець 2019 року сягнула рекордних 44,1 млрд грн. Із завершенням відокремлення та створенням незалежного оператора газотранспортної системи, Група Нафтогаз втратила контроль над діяльністю із транспортування природного газу. У рамках організаційної трансформації у грудні 2019 року було створено операційний дивізіон «Зберігання природного газу», в якому на разі зосереджено активи Групи Нафтогаз, задіяні у зберіганні природного газу. Протягом 2019 року основним завданням АТ «Укртрансгаз», як оператора газотранспортної системи України, було забезпечити ефективну і безперебійну роботу газотранспортної інфраструктури і, відповідно, безпеку постачання природного газу українським та європейським споживачам на фоні безпрецедентних внутрішніх та зовнішніх викликів.

млрд куб. м

01.01.2020

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ СЕГМЕНТУ ТРАНСПОРТУВАННЯ ГАЗУ У 2019 РОЦІ

-7%

Зменшення обсягу транспортування газу внутрішнім споживачам в порівнянні з попереднім роком

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ТРАНСПОРТУВАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

ТРАНСПОРТУВАННЯ ТА ТРАНЗИТ ПРИРОДНОГО ГАЗУ У 2019 РОЦІ

1,4

0,5 з Польщі (ГВС Германовичі)

з Польщі (ГВС Германовичі)

з Угорщини (ГВС Берегдароц)

з Словаччини (ГВС Будінце)

Всього

Всього Джерело: Укртрансгаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Газотранспортна інфраструктура України: результати роботи у 2010-2019 роках, млрд куб. м Потужність на вході: 28,9 3,5

2012

3,1

2013

3,4

2010

4,3

2014

2,6

2011

2015

Потужність

ПОЛЬЩА

БІЛОРУСЬ

2,1 0,0

2012

3,3

2013

2,8

на вході: 1,5

2017

0,0

2014

2010

3,4

2018

0,0

2015

2011

2019

0,0

2016

2012

3,8 0,1

2013

3,9

2014

3,5

0,9

2015

3,7

0,1

2016

Кобрин

0,5 2,4

67,9

2011

70,6

2012

51,8

2013

53,5

2014

2017

0,0

2014

47,3

2018

0,0

2015

45,4

2019

0,0

2016

Мозир

37,8

2016

Суджа

9,1

53,5

2018

Потужність на вході: 25,5

57,0 66,2 62,4 65,8

11,1

2010

9,5

2011 2012

9,4

2013

10,5

2014

7,4

2015

7,5

2016

7,1

2017

6,6

2018

5,7

2019

5,5

Валуйки

Дроздовичі

2019

Потужність на вході: 13,0 2010

19,2 16,4 16,2

Потужність на вході: 46,0

0,1 5,1

2011 2012

2010

3,7

2011

4,4

2013

1,3

2012

4,4

2014

0,9

2013

5,7

2015

0,0

2014

2016

0,0

2015

2017

0,0

2016

1,6

2018

0,0

2017

1,6

2019

0,0

2018

2,3 2,0

Серебрянка

9,9

49,3

2019

2018

16,5

2019

9,7

48,8

2017

2019

1,4

12,8

1,3 0,7

2015

2013

2017 4,7

4,0

13,1

0,0

2018

4,0

15,2

2014

2016

1,0

2019

21,1

2013

83,8

2011

4,5

2018

РОСІЯ

на вході: 107,5 2010

2012

3,6

31,4

2015

Потужність

2011

72,1

на вході: 14,3

2010

2012

Потужність на виході: 92,6

на вході: 48,5

на вході: 6,0

Писарівка

6,5

57,2

Сохранівка

9,2

СЛОВАЧЧИНА

Ужгород

Берегове

УГОРЩИНА

Олексіївка

на вході: 5,4

2010

7,1

2011

5,9

2012

5,7

2013

6,4

1,1

2014

6,5

0,6

2015

5,9

0,5

6,7

2016 2017 2018

11,7 11,8

2019 15,1

на виході: 4,5

1,0

0,3

2010

0,7

2011

0,3

2012

0,2

2013

0,0

2014

0,0

2015

0,8

2016

0,7

2,8 3,4

РУМУНІЯ

2017

0,7

2018

0,2

2019

на виході: 32,5

на виході: 3,5

Потужність

Потужність на виході: 13,2

Потужність

Tekove

3,2

2010

3,1

2011

Прохорівка

2012

2013

2,8

2014

2,9

2015

3,0

2016

2,7

2017

2010

0,9

2,9

2018

2011

2,9

2019

2012

0,7

2013

0,7

Платове на вході: 5,3

МОЛДОВА

на виході: 26,8

89,6 млрд куб. м

Обсяг транзиту природного газу до Європи досяг у 2019 році

14,3 Річний звіт 2019

0,0 0,0

2017

0,0

19,6

2011

2018

0,0

19,6

2012

2019

0,0

2013

16,7

2014

1,9 0,9

2014

1,1

2015

0,0

2016

0,0

2017

0,0

2018

0,0

2019

0,0

Проектна потужність газопроводів на вході в ГТС

Проектна потужність газопроводів на виході з ГТС

Потужність на виході: 32,5 Обсяг транспортування газу на виході з ГТС

Орлівка

на вході: 3,3 Обсяг транспортування газу на вході в ГТС

2016

18,5

2017

20,2

тимчасово окуповані і неконтрольовані території

2018

18,1

Обсяг імпорт природного газу до України у 2019 році

0,6

2015 2016

2015

млрд куб. м

2014

2010

19,9

2,8

3,1

Потужність

3,7

3,3

2011

2,4

Потужність

на вході: 3,3

2010

10,2

2019

Прикордонні газовимірювальні станції

Джерело: За даними Укртрансгазу, 2019 рік

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

на виході: 5,0

2016

Потужність

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

3,1

2011

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

2010

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Транспортування газу територією України для країн Європи та імпорт газу в Україну в 2010-2019 роках

140 120

134,4 35,8

33,5

33,7

100 млрд куб. м

118,0

114,2

104,2 98,6

81,8

83,5

19,6

16,4

86,1

84,3

93,3

28,1

80 60

107,6

62,2

67,1

14,1

11,1

82,2

93,5

97,4 10,6

86,8

103,8 14,3

89,6

Розробка списків споживачів, постачальників, операторів газорозподільних систем Генерація повідомлень відповідно до Кодексу ГТС

Адміністрування списків споживачів

0 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Транзит природного газу до Європи

2017

2018

2019

Імпорт природного газу до України

114 096

Кількість поданих номінацій/реномінацій Джерело: Укртрансгаз

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Кількість опрацьованих торгових сповіщень за березень-грудень 2019 року

Процедура зміни постачальника

Номінація

Алокація

Номінації / реномінації Введення даних для перевірки відповідності («метчінгу») для точок на міждержавних з’єднаннях та підземних сховищах газу Торгові сповіщення (з перевіркою відповідності)

Балансування

Розробка списків перетоків, субспоживачів, користувачів мереж газовидобувних підприємств Введення фактичних даних по перетоках, субспоживачах, користувачах мереж газовидобувних підприємств

Добове балансування Місячне балансування Коригування даних за підсумками місяця, зміна режимів нарахування споживачу обсягів

Отримання прогнозних і фактичних значень обсягів постачання/ відбору Завантаження фізичних даних щодо транспортування газу Прогнози, попередня та остаточна алокація

Джерело: Укртрансгаз

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ

259 323

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Кількість зареєстрованих ЄІС кодів

Функціональні можливості інформаційної платформи

Підтримка Реєстру

11 827 331

Постановою Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг, від 30.09.2015 № 2493 було затверджено Кодекс газотранспортної системи (далі – Кодекс ГТС). Кодекс ГТС встановлював механізм місячного балансування газотранспортної системи та зобов`язузав АТ «Укртрансгаз» надавати операторам газорозподільних систем послуги з балансування на місячній основі.

Збір даних для первинного наповнення Реєстру та попереднього списку на відключення

137,7

Кількість користувачів

НОВІ ПРАВИЛА ТА СТАРІ ПРОБЛЕМИ – НАКОПИЧЕННЯ БОРГІВ ЗА ПОСЛУГИ БАЛАНСУВАННЯ

Показники роботи платформи добового балансування

1 512

У грудні 2018 року, постановою НКРЕКП № 2001 було встановлено тимчасові тарифи на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на перший рік другого регуляторного періоду (далі – Тимчасові тарифи), що почали діяти з 1 січня 2019 року. В середньому, тарифи було знижено в два рази до рівня, що є економічно необґрунтованим з точки зору неможливості покрити операційні витрати оператора ГТС. У зв’язку із зазначеним, АТ «Укртрансгаз» мало складнощі із повним фінансуванням ремонтних робіт та закупівлі необхідного обсягу газу на виробничо-технологічні витрати. Разом з цим, в умовах підготовки до опалювального сезону та до можливого переривання транзиту АТ «Укртрансгаз» вдалося забезпечити підготовку системи, розробку реверсних режимів на випадок відсутності транзиту та гарантувати безпечне проходження опалювального сезону.

Реєстр/База даних

160

Загальні можливості Оптимізація продуктивності. Запровадження плати за небаланс Інтеграція з існуючою ERP для отримання даних щодо фінансового забезпечення Інтеграція з існуючою ERP для отримання статусу оплати небалансу та бухгалтерських документів Інтеграція з інформаційною системою «Gazolina» Засоби комунікації Інформаційної платформи Короткі звіти Створення профілів користувачів платформи Джерело: Укртрансгаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

З 1 березня 2019 року в Україні запрацювало добове балансування, що передбачає забезпечення розрахунку розмірів позитивного або негативного небалансу замовників послуг транспортування природного газу Оператором ГТС щодобово. Передбачалося, що завдяки таким змінам Україна зробить значний крок у напрямку завершення реформи ринку газу, наблизиться до запровадження стандартних правил роботи операторів країн Європи. Уряд України зафіксував цю мету в 2014 році в Угоді про асоціацію з Європейським Союзом. Для підготовки переходу на добове балансування АТ «Укртрансгаз» розробило та запровадило Інформаційну платформу. Функціонування платформи протягом 2019 року забезпечував АТ «Укртрансгаз» відповідно до Кодексу ГТС України. Після завершення анбандлінгу, платформу було передано ТОВ ОГТСУ . Платформа дозволяє автоматизувати процеси електронної взаємодії та документообігу між суб’єктами ринку природного газу – Оператором ГТС, операторами газорозподільних мереж (ГРМ) та замовниками послуг транспортування газу. Ключовими перевагами використання інформаційної платформи є перехід від паперового до електронного документообігу, мінімізація часу на опрацювання номінацій на транспортування природного газу до однієї доби, можливість фіксувати обсяги входу і виходу газу в/з ГТС протягом доби та формувати портфоліо кожного замовника послуг транспортування з деталізацією за його кінцевими споживачами. Тим самим платформа дозволяє Оператору ГТС бачити статус небалансів замовників послуг транспортування газу, контролювати достатній рівень фінансового забезпечення за кожною номінацією, а отже здійснювати оцінку власних операційних витрат і прогнозувати можливі збитки.

НЕОБҐРУНТОВАНА ТАРИФНА ПОЛІТИКА – ЗАГРОЗА БЕЗПЕЦІ ПОСТАЧАННЯ УКРАЇНСЬКИМ СПОЖИВАЧАМ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ПЕРЕХІД НА ДОБОВЕ БАЛАНСУВАННЯ

Починаючи з другого півріччя 2019 року обслуговування газотранспортної системи було передано ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» (ТОВ ОГТСУ) на підставі відповідних сервісних угод. В основу системи управління ТОВ ОГТСУ було покладено перехід від трьох до дворівневої системи управління. Так, в період до 1 червня 2019 року існувало три рівні управління ГТС: «центральний апарат – філії – лінійно-виробничі управління (ЛВУМГ)». У процесі підготовки до відокремлення Оператора ГТС України було прийнято рішення про «злиття» центрального апарату та філій. Таким чином здійснився перехід до дворівневого управління: «центральний апарат – ЛВУМГ». Попередньо, у грудні 2018 року, відбулося укрупнення низки ЛВУМГ, у результаті чого їхня кількість зменшилася з 32 до 20. Також суттєві зміни відбулися всередині апарату управління. Зокрема, порівняно з організаційною структурою Укртрансгазу, було суттєво зменшено кількість рівнів підпорядкування – зі семи до трьох. Нова організаційна структура була відпрацьована з 1 червня 2019 року в межах філії «Оператор ГТС України», а з 1 липня була запроваджена у новоствореному ТОВ «Оператор ГТС України». Також за кілька місяців до початку повноцінної роботи ОГТСУ – було розроблено бізнес-процеси , створено відповідні політики та регламенти товариства. Це дало змогу зберегти безперервність процесу транспортування газу та знизити ризик виникнення надзвичайних ситуацій в ГТС. Проведення реструктуризації виявило ключові завдання, над якими потрібно працювати в найближчій перспективі, як оператору ГТС, так і оператору ПСГ: — подальша оптимізація операційної моделі та бізнес-процесів; — налагодження взаємодії двох операторів; — посилення компетенцій та запровадження нових функцій.

МЛРД ГРН

Заборгованість замовників послуг транспортування природного газу за 2015-2019 роки

2,0+

МЛРД КУБ. М Рівень негативних небалансів газу на загальну суму 13,6 млрд грн за 2019 рік

1,5

2,0

260 179

2019

0,3

2016

20,1

34,4

44,1

2018 2019

черв

0,4

лип

0,4

серп

0,3

вер

202

жовт

186 245

* Включно нарахованими % та штрафами за рішеннями суду

лист груд

12,47

296,8

91,87

Внутрішні точки входу

Внутрішні точки виходу (оператори ГРМ)

6,22

157,2

157,19

0,6 1,0

10,41

248,7

219,0 248,7

230,0

0,8

трав

195

16,52

1,0

квіт

105

Заборгованість, млрд грн*

6,7

1,6

бер

167

Для споживачів безпосередньо підключених до магістральних газопроводів

Транскордонні точки входу

грн/тис. куб. м

0,9

Розрахунковий тариф на 2019 рік

1,6

Група Нафтогаз

Тимчасовий встановлений тариф Джерело: Укртрансгаз

Постанова НКРЕКП від 21.12.2018 № 2001 «Про встановлення тимчасових тарифів для АТ «Укртрансгаз» на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на перший рік другого регуляторного періоду та визнання такими, що втратили чинність, деяких постанов НКРЕКП»

Транскордонні точки виходу (седеньозважений)

дол. США/тис. куб. м

Тариф, що діяв у 2018 році

Джерело: Укртрансгаз

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ

615,1

1,9

лют

333

26,68

3,2

січ

2018

2017

млрд грн

млн куб. м

1,8

36,40

13,6

2 000

2016

0,9

Тарифи на послуги транспортування у 2019 році

Негативні небаланси за 2019 рік

2015 0,01

2015

Протягом 2019 року Україна готувалася до припинення транзиту російського газу після завершення дії контракту між НАК «Нафтогаз України» та ПАТ «Газпром» 1 січня 2020 р. З одного боку, Групою Нафтогаз були успішно виконані плани щодо імпорту достатньої кількості природного газу із

Обсяги негативних небалансів у 2015-2019 роках

Обсяги, млрд. куб. м

2017

РИЗИК ПЕРЕРИВАННЯ ТРАНЗИТУ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

44,1

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

загальний обсяг негативних небалансів природного газу за 2015-2019 роки

Європи, його транспортування та закачування до підземних газосховищ. З іншого боку, АТ «Укртрансгаз» забезпечив готовність до проведення необхідних технічних заходів щодо перерозподілу маршрутів руху газу для забезпечення потреб споживачів України. Оператором ГТС України були розроблені режими роботи ГТС при різних сценаріях розподілу ресурсу газу, залежно від змін температур навколишнього середовища в різних регіонах України, а також інших чинників (наявність імпорту, відсутність імпорту, співвідношення відборів з різних ПСГ, критерії оптимальності використання потужностей магістральних газопроводів та компресорних станцій, тощо). Газотранспортна система вже працювала в аналогічних умовах, а саме у січні 2009 р., протягом газової кризи через припинення російською стороною транзиту газу через територію України. При цьому всі споживачі були забезпечені газом, а наявність запасу природного газу в підземних сховищах та потужностей з його відбору забезпечували збалансованість системи (в Україні кризової ситуації з газопостачанням споживачів не було). Крім того, після завершення газової кризи 2009 р., на багатьох об’єктах газотранспортної інфраструктури було проведено серію реконструкцій, що значною мірою полегшило організацію реверсних режимів роботи та розширило можливості газотранспортної системи.

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

МЛРД КУБ. М

зростання боргів з боку операторів газорозподільних систем та накопиченого ефекту впливу тимчасових тарифів, встановлених НКРЕКП1, протягом 2019 року АТ «Укртрансгаз» не мало змоги своєчасно розрахуватися за газ, що був придбаний для власних потреб. Декілька постачальників відмовилися від постачання законтрактованих обсягів газу. Нестача природнього газу для власних потреб створила суттєві загрози для продовження безперебійної діяльності АТ «Укртрансгаз». У результаті відокремлення діяльності із транспортування природного газу накопичена заборгованість за послуги балансування не була передана новому оператору газотранспортної системи. Разом з цим, наявні публічні дані щодо несанкціонованих відборів уже у 2020 році свідчать, що ця проблема залишається основною загрозою фінансовому стану уже незалежного оператора газотранспортної системи.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

6,3

За період з 2015 по 2019 рік включно, загальний обсяг негативних небалансів природного газу в системі АТ «Укртрансгаз», що склались за результатами операцій учасників ринку, становив 6,3 млрд куб. м. Лише за 2019 рік рівень негативних небалансів склав більше 2 млрд куб. м газу на загальну суму 13,6 млрд грн – найвищий рівень з часу затвердження Кодексу ГТС. Станом на кінець року заборгованість замовників послуг транспортування перед АТ «Укртрансгаз» за балансування становить близько 44,1 млрд грн, при чому більше, ніж 35,2 млрд грн з них – борг операторів газорозподільних систем. Незважаючи на запровадження системи добового балансування в березні 2019 року, заборгованість за послуги транспортування зросла на 7,2 млрд грн до кінця 2019 року. Це означає що зміна механізму місячного на добове балансування є недостатнім заходом без усунення основної причини накопичення заборгованості за негативні небаланси – несанкціонованого відбору газу операторами газорозподільних систем Несанкціоновані відбори – це грубе порушення на ринку природного газу, через яке зростання боргів призводить до постійного вимивання обігових коштів оператора ГТС. В свою чергу така ситуація ускладнює розрахунки з постачальниками та проведення всього комплексу робіт з модернізації та розвитку газотранспортної системи. Зважаючи на збільшення витрат природного газу в результаті збільшення обсягів транзиту протягом 2019 року,

РОЗДІЛЕННЯ ДВОХ СИСТЕМ – КЛЮЧОВЕ ДОСЯГНЕННЯ У 2019 РОЦІ Створення філії «Оператор газосховищ України» наприкінці 2018 року стало першим та одним з ключових етапів відокремлення оператора ГТС. Після створення філії розпочалася розбудова власних бізнес-процесів та вертикалей керування в обох операторах, включно із повним поділом активів, команд і зон відповідальності. До червня 2019 року Оператором ПСГ було сформовано власне ІТ-середовище, єдина база даних технологічних параметрів, налагоджено власну систему диспетчеризації. Оперативна диспетчеризація роботи ПСГ наразі здійснюється зі Львова. У серпні 2019 року було запущено інформаційну платформу для взаємодії з клієнтами ПСГ, що суттєво підвищило ії ефективність. Наразі триває робота над розширенням функціоналу платформи. Для обліку газу, що передається, між двома операторами, використовується лічильне обладнання, встановлене на точках з’єднання. Однак для підвищення точності обліку газу планується обладнати нові вузли вимірювання протягом найближчих 3–4 років.

МЛРД КУБ. М

Рівень завантаження ПСГ України на кінець сезону закачування 2019 року Солохівське

Олишівське

310 1 920

33%

39%

Червонопартизанське

1 500

78%

Краснопопівське

Дашавське

Більче-ВолицькоУгерське

17 050

2 150

73%

Пролетарське М-7

100%

1 000

Всого

30 950 70%

420

29%

69%

Вергунське Кегичівське

Богородчанське

2 300

41%

Опарське

Угерське (XIV-XV)

1 900

1 300

31%

700

98%

96%

400

н/д

- ПСГ - потужність, млн. куб м - завантаження, %

Джерело: Нафтогаз

Функціонал IT платформи ПСГ

РЕЄСТР/БАЗА ДАНИХ

НОМІНАЦІЯ

Управління реєстрами замовників послуг зберігання газу та договорів зберігання природного газу Управління інформацією щодо залишків газу на рахунках споживачів Генерація повідомлень та обмін інформацією відповідно до Кодексу газосховищ Планується в 2020 році: ведення реєстру періодичних митних декларацій. Синхронізація з базою даних митниці

АЛОКАЦІЯ

Управління номінаціями / реномінаціями Розподіл номінованих значень по фізичним точкам (ведення даних для перевірки відповідності "метчінгу" для точок ГТС ) Управління торговими сповіщеннями (з перевіркою відповідності)

Річний звіт 2019

Управління алокацією: отримання фактичних даних обсягів закачування/ відбору газу в/з ПСГ від ГТС Зміна алокації за результатами перевірки номінацій/ торгових сповіщень

Група Нафтогаз

МИТНИЙ СКЛАД Управління номінаціями / реномінаціями / торговими сповіщеннями Розмитнення митного складу Обмін даними з оператором ГТС, ведення аналітики потужності з обмеженнями «Short-haul» в режимі «митний склад» Планується в 2020 році: управління митними деклараціями

РИНОК ТА РЕФОРМИ

8,0

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

— Чистий дохід сегменту «Зберігання природного газу» у 2019 році склав 3,3 млрд грн, з яких 0,7 млрд грн було отримано від надання послуг із зберігання природного газу зовнішнім споживачам. Загалом чистий дохід сегменту на 82% перевищив показник попереднього року, в основному за рахунок більших обсягів закачування та зберігання, а також перегляду тарифів у серпні 2019 року. — Показник EBITDA дивізіону «Зберігання природного газу» у 2019 році склав приблизно 2 млрд грн, в порівнянні з майже нульовим значенням EBITDA у 2018 році. — Загальний обсяг закачаного газу до ПСГ в 2019 році склав 13,1 млрд куб. м газу (на 34% більше порівняно з попереднім роком). Загальний обсяг відібраного зі сховищ газу у 2019 році дорівнював 8,0 млрд куб. м (на 25% менше, ніж у попередньому році). — Станом на кінець сезону закачування 2019 року в українських ПСГ було накопичено 21,8 млрд куб. м газу, що на 27% більше за показник попереднього року. У 2019 році нарешті було реалізовано пропозиції Групи Нафтогаз, розроблені ще у 2014 році, а саме, повне відокремлення діяльності із транспортування та зберігання природного газу. В рамках організаційної трансформації Групи Нафтогаз у грудні 2019 року було створено операційний дивізіон «Зберігання природного газу», який відповідає за забезпечення надійних та економічно обґрунтованих послуг зберігання природного газу як для українських так і для європейських клієнтів, а також за інтеграцію української газової інфраструктури

порівняно з попереднім роком

- 25 %

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

до загальноєвропейської системи. Дивізіон було створено на базі структурних підрозділів АТ «Укртрансгаз», і, зокрема, філії «Оператор газосховищ України» АТ «Укртрансгаз», що включає 12 ПСГ на материковій частині України. Один об'єкт, Вергунське ПСГ, знаходиться на тимчасово непідконтрольній території України в Луганській області.

порівняно з попереднім роком

13,1

+34 %

КАБІНЕТ ОПЕРАТОРА ГАЗОСХОВИЩ Перевірка і підтвердження номінацій / реномінацій / торгових сповіщень Управління розподілом потужностей

КАБІНЕТ ЗАМОВНИКА ПОСЛУГ ЗБЕРІГАННЯ

ЗАГАЛЬНЕ

Подання номінацій/реномінацій/ торгових сповіщень

Аналітика арештованих обсягів природного газу

Подання замовником послуг заявки на зміну митного режиму

Облік загального об’єму газу на рахунках зберігання в розрізі замовників

Зміна страхового запасу

Адміністрування зміни митного режиму Планується в 2020 році: виконання судових рішень щодо зміни обсягів газу на рахунках замовників, управління технічною потужністю газосховищ

Зміна потужності з обмеженнями Планується в 2020 році: замовлення потужностей

Річний звіт 2019

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ СЕГМЕНТУ ЗБЕРІГАННЯ ГАЗУ

ОБСЯГ ВІДІБРАНОГО ЗІ СХОВИЩ ГАЗУ У 2019 РОЦІ

Група Нафтогаз

Створення профілів користувачів платформи Інтеграція з існуючою ERP для отримання статусу оплати послуг Засоби комунікації Інформаційної платформи

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ДИВІЗІОН «ЗБЕРІГАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ»

ОБСЯГ ЗАКАЧАНОГО ГАЗУ ДО ПСГ В 2019 РОЦІ

Максимальний проектний обсяг активного газу газосховищ

В ОЧІКУВАННІ НОВОЇ ГАЗОВОЇ ВІЙНИ

597

До 28 грудня 2019 року було важко передбачити, чи буде продовжено транзит територією України, та якими будуть його умови та обсяги. За таких обставин головним завданням оператора газосховищ України було забезпечити технічну можливість створення необхідних запасів природного газу в підземних сховищах та розроблення технологічних режимів роботи ПСГ спільно з визначеною частиною магістральних газопроводів. Також передбачалось виконання технічних заходів щодо підвищення надійності роботи основного технологічного обладнання ПСГ, виконання режимних завдань та належної підготовки природного газу до транспортування та сталого проходження опалювального сезону 2019-2020 років за умов відсутності транзиту. Наприкінці жовтня 2019 року було завершено сезон закачування, а обсяги природного газу у ПСГ склали понад 21,8 млрд куб. м, що є найвищим показником з 2011 року.

МВт

Потужність компресорних станцій

1 232

260

Експлуатаційні свердловини

млн куб. м

СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ ДЛЯ КЛІЄНТІВ – ПОСЛУГА «МИТНИЙ СКЛАД»

Максимальний добовий відбір на початку сезону відбору

Протягом 2019 року оператор ПСГ надав послугу «Митний склад» рекордній кількості замовників. Можливість пропонувати таку послугу стала результатом

Джерело: проектні показники (паспорт УТГ)

Обсяг природного газу на кінець сезону закачування 2011-2019 роках 22

20,6

21,8 20,3 17,2

17,1

16,8

17,0

НЕЗБАЛАНСОВАНЕ ТАРИФНЕ РЕГУЛЮВАННЯ МОНОПОЛІЙ - ВИКЛИК ФІНАНСОВІЙ СПРОМОЖНОСТІ ОПЕРАТОРА ПСГ У 2019 РОЦІ До моменту анбандлінгу однією з ключових проблем було крос-субсидіювання між двома операційними сегментами – транспортуванням та зберіганням природного газу. Ця проблема стала критичною у 2019 році, після введення тимчасових тарифів на транспортування природного газу, які були майже вдвічі меншими за розрахункові обґрунтовані тарифи оператора ГТС на фоні накопичення заборгованості учасників ринку природного газу за послуги балансування. Як результат, у середині 2019 року АТ «Укртрансгаз» опинилось на межі дефолту за зобов’язаннями: під загрозою опинилося фінансування плану капітальних інвестицій та ремонтів, зокрема, спрямованих на модернізацію активів зі зберігання природного газу. Запобігти кризі вдалося за рахунок підтримки Укртрансгазу з боку материнської компанії НАК «Нафтогаз України». Завдяки цьому, упродовж 2019 року було здійснено комплекс важливих виробничих заходів, які значно поліпшили технічний стан основного обладнання та підвищили надійність роботи ПСГ в цілому. Так, було проведено капітальний ремонт 67 свердловин та поточний ремонт в 120 свердловинах підземних сховищ газу, здійснено 84 технічних обслуговування та 5 ремонтів парку газоперекачувальних агрегатів ПСГ. Також, під час нейтральних періодів (після сезону відбору 2018-2019 років та після сезону закачування 2019 року) в повному обсязі було виконано заплановані ремонтні та регламентні роботи технологічного обладнання.

Підвищення операційної ефективності діяльності У ході реалізації відокремлення оператора ГТС Група Нафтогаз мала на меті створення ефективного оператора ГТС з урахуванням наявних технічних та адміністративних обмежень. Це означає, що окремі сервіси, активи та бізнес-процеси не були передані до ТОВ «Оператор ГТС України». Тому діяльність АТ «Укртрансгаз» та дивізіону «Зберігання природного газу» у найближчому майбутньому охоплюватиме оптимізацію організаційної структури, бізнес-процесів та персоналу.

Динаміка надання послуги «Митний склад» у 2017-2019 роках 8,2 29

14,7

16 14 млрд куб. м

17,2

Удосконалення підходів до формування тарифів на послуги із закачування, зберігання та відбору природного газу Дивізіон «Зберігання природного газу» планує продовжувати співпрацю з НКРЕКП з метою удосконалення методики тарифоутворення на послуги зберігання природного газу з урахуванням поширених практик європейських операторів, а також поточної та очікуваної кон’юнктури на ринках природного газу, зокрема, сезонних коливань цін на природний газ. Ключовим завданням є запровадження методології, що дозволить за рахунок тарифів покрити операційні та інвестиційні витрати оператора, необхідний рівень прибутковості, одночасно із збереженням комерційної привабливості українських ПСГ для клієнтів.

10 8

Реалізація синергії з газовим бізнесом Групи Нафтогаз Група Нафтогаз планує і надалі реалізовувати синергію бізнесу із зберігання природного газу з газовим бізнесом. Використання потенціалу підземних сховищ природного газу є невід’ємною складовою для забезпечення безпеки постачання природного газу вразливим групам споживачів та реалізації комерційних проектів газового бізнесу Групи Нафтогаз.

МЛРД КУБ. М

Станом на 1 листопада 2019 року

4 2 0 2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019 Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ ДИВІЗІОНУ

21,8+

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

млн куб. м

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

30 950

продукти для збільшення частки доходів від послуг, крім традиційного сезонного зберігання природного газу, у відповідності з тенденціями на європейському ринку газосховищ та з огляду на розташування українських ПСГ та розвинену інфраструктуру в західній частині країни. Очікується, що цьому буде сприяти ефективна співпраця з українським оператором газотранспортної системи. Суттєвим кроком у цьому напрямку стало запровадження з січня 2020 року нової послуги оператора ГТС, а саме, послуги «Short-haul», яка передбачає спеціальні знижені тарифи на послуги транзитного транспортування, тобто, на потужності з обмеженим доступом до української VTP (віртуальна точка входу, де здійснюється передача природного газу) та внутрішнього ринку.

тривалої спільної роботи АТ «Укртрансгаз», НАК «Нафтогаз України» та органів влади. Ця послуга була представлена на ринку ще в 2017 році. Послуга «Митний склад» надає можливість трейдерам зберігати природний газ у 10 підземних газосховищах України протягом 1095 днів без сплати жодних податків та митних зборів, за умови подальшого транспортування природного газу з території України або розміщення його в іншому митному режимі. Протягом 2019 року замовниками цієї послуги було розміщено в режимі митного складу понад 8,1 млрд куб. м природного газу (більше 30% від загального обсягу зберігання газу), з них природний газ резидентів (10 замовників) склав 6,1 млрд куб. м. (65%), а нерезидентів (19 замовників) – 2,0 млрд куб. м (35 %).

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

27 грудня 2019 року була підписана міжоператорська угода між АТ «Укртрансгаз» та ТОВ «Оператор ГТС України» («Технічна угода між операторами»), яка запровадила звичайні ринкові практики взаємодії двох операторів. Передбачається, що оператор ГТС на стандартних умовах зберігає певну кількість природного газу, що належить Оператору ГТС, в ПСГ для задоволення потреб балансування ГТС. При цьому, договором встановлюються відповідні процедури та використання оперативного балансуючого рахунку для спрощення взаємодії.

Основні характеристики щодо зберігання та транспортування газу в Україні

0,1

4 0,0

2017

Підвищення рівня використання газосховищ зовнішніми клієнтами З метою збільшення доходів та ефективності використання інфраструктури Укртрансгаз планує розвивати нові

Річний звіт 2019

2018

Обсяг природного газу, млрд куб. м

2019 Кількість замовників Джерело: Нафтогаз

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

+14%

Зростання середньої комерційної швидкості буріння власного флоту у 2019 році

212

Дивізіон «Технічне забезпечення» створений у квітні 2019 року з метою централізації в Групі Нафтогаз технічної та закупівельної компетенції, зокрема компетенції в сфері управління капітальними проектами. Дивізіон поєднав в своєму складі сервісні філії та закупівельні підрозділи АТ «Укргазвидобування», АТ «Укртрансгаз», АТ «Укртрансна-

тис. м

обсяг буріння у 2019 році

Динаміка обсягів буріння Укргазвидобування у 2015-2019 роках 350

313

300

тис. м

200

248

250

173

198

212 65

150

245

240

100

147

50 0

2015

2016

2017

2018 Зовнішній буровий підрядник

2019 Власний буровий флот Джерело: Укргазвидобування

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Каротажні та інші геофізичні роботи

Внутришньосвердловинні роботи

Розробка нових технологій

Проекти з буріння та завершення свердловин

Каротажні роботи

Капітальні ремонти свердловин

Управління патентами та ліцензіями

Роботи з проведення перфорації

Управління власним буровим флотом та флотом зовнішнього підрядника

Операції з використанням колтюбінгової установки Операції гідророзриву пласту

Надання інтегрованих бурових рішень (вкл. власні та ринкові сервіси)

Буріння бічних стовбурів Інші операції зі стимулювання видобутку

Інженерна та проектнокострукторська діяльність

Капітальне будівництво

Діагностика, підтримка та капітальні ремонти

Постачання

Підготовка проектноконструкторської документації

Будівництво та введення в дію об’єктів капітального будівництва

Технічний нагляд та діагностика обладнання

Планування та здійснення закупівель

Попередження поломок та аварійних ситуацій

Категорійний менеджмент

Оцінка витрат та складання бюджету проектів Координація процесу державної експертизи

Капітальні ремонти, реконструкція та модернізація

Обслуговування та капітальні ремонти

Виведення з експлуатації об’єктів нафтогазової інфраструктури

Розробка стратегічних рамкових угод з постачання

Роботи з післяаварійного відновлення обладнання

Інфраструктурні та інші капітальні проекти

Управління постачанням Джерело: Укргазвидобування

фта» та інших компаній Групи Нафтогаз. На відміну від інших дивізіонів групи, дивізіон «Технічне забезпечення» є допоміжним або забезпечуючим дивізіоном (Business Enabling Unit), тобто його діяльність має на меті підтримку досягнення фінансових цілей та цілей розвитку бізнесу дивізіонів, які створюють цінність для зовнішнього споживача і переважно працюють на зовнішній ринок (Business Delivery Units). Головним завданням дивізіону «Технічне забезпечення» є якісне та вчасне виконання завдань чи реалізація капітальних проектів, що делеговані йому іншими дивізіонами. При цьому у розподілі ролей використовується правило, що якщо інші дивізіони відповідають на питання «Що» і «Коли», то дивізіон «Технічне забезпечення» відповідає на питання «Як».

нових верстатів, який прийшовся переважно на 2019 рік. В результаті плідної співпраці команд обох дивізіонів було оновлено графік буріння, який максимізував завантаження нових та модернізованих верстатів. Паралельно з цим, дивізіону «Технічне забезпечення» довелося суттєво скоротити кількість залучених верстатів зовнішнього бурового підрядника (з 13 верстатів у 2018 року до 4 верстатів наприкінці 2019 року), а також реалізувати програму консервації старих верстатів. Як результат, на кінець 2019 року буровий флот дивізіону базувався на 20 нових бурових верстатах, 15 повністю або частково модернізованих верстатах, а також 4 залучених верстатах зовнішнього бурового підрядника. Як наслідок, середня комерційна швидкість буріння власного флоту у 2019 році зросла на 14% – з 428 м/міс до 488 м/міс. При цьому нові верстати продемонстрували результати, які дозволяють очікувати досягнення рівня зовнішнього підрядника, до 1-1,1 тис метрів в місяць, вже у 2020-2021 рр. Деякі свердловини вже у 2019 році були пробурені зі швидкістю на рівні зовнішніх підрядників, зокрема свердловина Зах.-Соснівське 150 глибиною 5,7 тис метрів була пробурена зі швидкістю 1 120 м/міс, а свердловина Безпалівське 52 глибиною 4,7 тис метрів була пробурена зі швидкістю 1 049 м/міс. Важливою подією для дивізіону «Технічне забезпечення» став початок буріння свердловини Шебелинське 888 на власному буровому верстаті Honghua у партнерстві з компанією Schlumberger, яка забезпечує інтегроване управління проектом будівництва свердловини. Інші проекти з підвищення операційної ефективності буріння дивізіону включають наступні напрями :

ТРАНСФОРМАЦІЯ ТА РОЗВИТОК КОМПЕТЕНЦІЙ У НАФТО- ТА ГАЗОСЕРВІСНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ 2019 рік став роком розгортання нових бурових потужностей АТ «Укргазвидобування», відмови від частини зовнішніх підрядників та трансформації бурової компетенції Групи Нафтогаз. Внаслідок падіння цін на природний газ, дивізіон «Інтегрований газовий бізнес» змушений був переглянути інвестиційні плани щодо буріння та розробки нових родовищ, що призвело до зниження планів буріння у 2019 році. Зменшення обсягів буріння поставило перед дивізіоном «Технічне забезпечення» задачу оптимізації бурових потужностей з урахуванням графіку поставок та запуску в роботу

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Буріння та завершення свердловин

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

повністю або частково модернізованих верстатів

Науково-дослідна діяльність

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

— Організаційна трансформація та побудова технічної компетенції на рівні Групи Нафтогаз; — Оновлення бурового флоту: введення в експлуатацію нових бурових верстатів та забезпечення підвищення ефективності та комерційної швидкості буріння нового флоту; — Відновлення власного флоту гідророзриву пласту та активне його використання; — Розвиток стратегічних партнерських відносин із компаніями «великої четвірки» глобальних нафто- та газосервісних компаній, включаючи започаткування стратегічного партнерства з компанією Halliburton, шляхом укладення масштабного контракту з буріння бічних стовбурів; — Активне впровадження нових технологій та методів інтенсифікації видобутку, зокрема використання масляних розчинів та запровадження технології механічного видобутку (Artificial Lift).

НАФТО- ТА ГАЗОСЕРВІСНІ РОБОТИ

Впровадження інноваційних проектів

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ»

Нових бурових верстатів

НАУКА ТА ІНЖИНІРИНГ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Дивізіон «Технічне забезпечення»: повний портфель технічної компетенції Групи Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ДИВІЗІОН «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ»

Реалізовано проектів капітального ремонту свердловин

117

Операцій гідророзриву пласту

736

Виконано операцій з використанням колтюбінгової установки

РИНОК ТА РЕФОРМИ

161

Оновлення бурового флоту дивізіону «Технічне забезпечення» – До та Після

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

— Розробка регламентів та операційних стандартів спорудження свердловин; — Перехід на стандарти Американського нафтового інституту (American Petroleum Institute, API); — Використання розчинів на вуглеводневій основі, що дозволить знизити аварійність при бурінні на інтервалах, які є схильними до поглинань; — Зниження часу на проведення операцій з монтажу та демонтажу верстатів (пілотні проекти підтвердили потенціал скорочення витрат часу до 50%); — Оптимізація персоналу філії у зв’язку із оптимізацією задіяного флоту верстатів; — Проведення програм підвищення кваліфікації та тренінгів, у т.ч. закордоном у співпраці з компаніями, що є глобальними лідерами в бурінні.

операції з гідророзриву пласту, а також операції з буріння бічних стовбурів. Капітальні ремонти свердловин У 2019 році дивізіон «Технічне забезпечення» реалізував 161 проект капітального ремонту свердловин, з яких 41 проект було реалізовано верстатами зовнішнього підрядника. При цьому 63 проекти передбачали ремонт свердловин з виконанням ловильних робіт, які часто є складними і мають суттєві ризики щодо успішного завершення таких робіт. Ці проекти були здійснені у партнерстві з компанією Weatherford. Для виконання цього обсягу операцій дивізіон використовував в середньому протягом року 35 власних верстатів капітального ремонту свердловин та 15 верстатів зовнішнього підрядника. Для розширення можливостей з проведення капітальних ремонтів у 2019 році було укладено контракт на закупівлю 5 нових верстатів капітального ремонту свердловин ZJ-20 з компанією Zhongman Petroleum. Ці верстати були отримані у грудні 2019 року та були введені в експлуатацію в травні-червні 2020 року. Додатково опрацьовується кредитна угода з Європейським банком реконструкції та розвитку для фінансування закупівлі додаткових 10 верстатів капітального ремонту.

ДЛЯ РОБОТИ ЗІ СТАРИМ ФОНДОМ СВЕРЛОВИН, ОСОБЛИВО В УМОВАХ НИЗЬКИХ ЦІН, КОМАНДА ДИВІЗІОНУ «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ» НАМАГАЄТЬСЯ НА МАКСИМУМ ВИКОРИСТАТИ ІСНУЮЧІ МОЖЛИВОСТІ З ОДНОЧАСНИМ НАРОЩУВАННЯМ ПОТУЖНОСТЕЙ ТА КОМПЕТЕНЦІЙ З ПРОВЕДЕННЯ ВНУТРІШНЬОСВЕРДЛОВИННИХ РОБІТ Падіння цін на природний газ та зниження обсягів буріння посилили орієнтацію дивізіонів «Інтегрований газовий бізнес» та «Технічне забезпечення» на реалізації програми внутрішньосвердловинних операцій, які передусім включають капітальні ремонти свердловин, колтюбінгові операції,

Річний звіт 2019

Операції з використанням колтюбінгу У 2019 році дивізіон «Технічне забезпечення» виконав 736 операцій з використанням колтюбінгу, з яких 257 були підтримуючими і виконувалися в рамках проектів зі спору-

Група Нафтогаз

дження нових свердловин, капітального ремонту чи гідророзриву пласта. Всі ці роботи були реалізовані за рахунок 7 власних колтюбінгових установок та 12 установок зовнішнього підрядника, з яких 4 установки залучено в рамках контракту з компанією Schlumberger. Завдяки партнерським відносинам та обміну досвідом дивізіон зміг наростити компетенції та почати виконання складних колтюбінгових операцій, зокрема абразивно-струйних та цементувальних. До того ж, цехи сервісної філії АТ «Укргазвидобування» «УГВ-Сервіс» були забезпечені новітніми інструментами для колтюбінгових робіт, що були виготовлені компанією NOV, чому передувало проведення відповідних тренінгів для персоналу з використання таких інструментів та додатково посилило компетенції команди з виконання колтюбінгових операцій різних рівнів складності.

точно ізолювати необхідну зону для подальшої обробки за допомогою колтюбінгової установки. Група Нафтогаз також стала першою компанією у Східній Європі, що застосувала цю технологію; — Production Logging Tool – інструмент для виконання каротажних робіт за допомогою колтюбінгу у свердловинах, де неможливе застосування звичайних методів досліджень. Швидка інтерпретація отриманих даних дозволяє оперативно приймати коректні рішення про необхідність виконання подальших робіт по свердловині; — Технології глибинних кислотних обробок за допомогою колтюбінгових установок, що являють собою унікальні рецептури обробок, які розробляються індивідуально для кожного виду формацій, та дозволяють збільшити обсяг отриманого газу з виснажених резервуарів.

Партнерство з компанією Schlumberger Партнерство зі Schlumberger дозволило дивізіону застосувати новітні технології: — Технологія Organoseal, яка дозволяє тимчасово блокувати видобувні зони з метою мінімізації поглинання розчину та робить можливим виконання інших робіт без завдання шкоди формації, була використана вперше в Східній Європі. За результатами застосування цієї технології наразі спільно фахівцями Групи Нафтогаз та Schlumberger розробляється звіт для Society of Petroleum Engineers (SPE); — Технологія CoilFlate, яка дозволяє спускати надувний пакер через насосно-компресорну трубу, що дозволяє

Операції з гідророзриву пласта (ГРП) Протягом 2019 року дивізіон «Технічне забезпечення» виконав 117 операцій ГРП, з яких 92 операції були виконані зовнішніми підрядниками Тacrom Services S.R.L. та Белорусьнефть. 60 операцій ГРП були виконані на базовому фонді свердловин, решта – на нових свердловинах. Протягом року команда дивізіону успішно завершила модернізацію та ввела в роботу власний флот ГРП, який встиг виконати 25 операцій, в тому числі 4- та 8-стадійні ГРП з використанням спеціальних багатостадійних компоновок. Для підтримки роботи власного флоту ГРП було закуплено та введено в дію мобільну лабораторію у складі комплексу спеціальної техніки для ГРП філії «УГВ-Сервіс».

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Джерело: Укргазвидобування

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Прогнозований об'єм газу в результаті буріння бокових стовбурів на 26 свердловинах протягом 10 років

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

млрд куб. м

500 400 300 200 100 0

63 0 0 2015

Капітальні ремонти свердловин

123 133

110 16 42

2016

101

157

173 64

2017

Операції з використанням колтюбінгової установки

161

2018 Операції ГРП

117

Після завершення відокремлення діяльності з транспортування природного газу сервісні філії АТ «Укртрансгазу», що входять до дивізіону «Технічне забезпечення» з 1 січня 2020 року здійснюють надання послуг з ремонту, обслуговування, технічної діагностики об’єктів ГТС та послуг з супроводження реалізації значних капітальних проектів для ТОВ «Оператор ГТС України». Паралельно з цим в 2020 році планується трансформація сервісних філій АТ «Укртрансгазу» в контексті продовження побудови єдиної інтегрованої технічної компетенції в рамках Групи Нафтогаз з урахуванням внутрішніх потреб, потреб ТОВ «Оператор ГТС України» та інших джерел ринкового попиту на такі послуги.

2019 Підключені свердловини Джерело: Укргазвидобування

Буріння бічних стовбурів У травні 2019 року 2-річна співпраця між Групою Нафтогаз та американською компанією Halliburton перейшла на новий рівень у результаті підписання Меморандуму про взаємопорозуміння щодо поглиблення співпраці у сфері надання сервісних нафтогазопромислових послуг для розробки покладів вуглеводнів в Україні. В рамках співпраці була укладена угода, відповідно до якої Halliburton надаватиме інтегровані послуги щодо буріння бокових стовбурів на 26 свердловинах. Група Нафтогаз прогнозує, що успішна реалізація програми буріння бічних стовбурів дозволить отримати близько 2 млрд куб. м природного газу протягом 10 років.

Основними напрямками робіт дивізіону «Технічне забезпеченн» для підтримки функціонування газотранспортної системи та підземних сховищ газу у 2019 році були капітальні ремонти (53%), капітальне будівництво (21%) та інвестиції в обладнання (8%). Серед проектів, що реалізовувалися у 2019 році, варто відзначити наступні: — Реконструкція компресорної станції «Бар», що є частиною проекту модернізації газотранспортної системи України, була розпочата в лютому 2018 року. Генеральним підрядником за проектом виступає провідна німецька інжинірингова компанія Ferrostaal Industrieanlagen GmbH. Реконструкція дозволить покращити енергоефективність компресорної станції. ККД газоперекачувальних агрегатів зросте з 25% до 36%, а щорічна економія паливного газу, за оцінками, складе близько 76 млн куб. м. Окрім того, оновлення станції дозволить значно збільшити міжремонтний період, а обсяги викидів відповідатимуть найсучаснішим європейським нормам. Передача станції в експлуатацію планується в 2020 році. — Модернізація компресорної станції «Гребінка», стабільна робота якої має стратегічне значення для роботи української газотранспортної системи та є однією з обов’язкових складових, що забезпечують надійність України як транзитної країни і як транспортера природного газу всередині країни. Модернізація станції дозволить підвищити економічні та екологічні показники роботи обладнання до рівня сучасних європейських стандартів. Так, нові газотурбінні двигуни використовують до 4 900 куб. м/год паливного газу для забезпечення власної роботи, що на 15% економніше у порівнянні зі старими. При цьому, за результатами фактичного тестування, викиди в атмосферу оксидів азоту та оксидів вуглецю відповідають нормативам Директиви 2010/75/ ЄС про промислові викиди. — Реконструкція газовимірювальної станції «Берегово», яка є важливим об’єктом газотранспортної системи України, оскільки саме на ній обліковується природний газ, який Україна транспортує до Угорщини. Через стан-

Технології механічного видобутку (Artificial Lift) За 2019 рік на родовищах «Полтавагазвидобування» та «Шебелинкагазвидобування» було встановлено 9 систем механізованого видобутку (1 система плунжер ліфта, 8 систем капілярного нагнітання) у партнерстві з компанією Weatherford (ТОВ «Везерфорд Україна»). За результатами пілотного проекту отримане середнє підвищення дебіту свердловини на рівні 26 тис куб. м на добу, при чому всі дев’ять свердловин продовжують працювати без необхідності продування, що сприяє підвищенню обсягу товарного газу, знижує викиди та знижує ризики нещасних випадків під час проведення продування на факельному амбарі. На 2020 рік заплановано облаштувати ще 50 додаткових свердловин системи капілярного нагнітання, що дасть змогу получити додатковий видобуток в 2020 році 15 млн куб. м та в 2021 році 53 млн куб. м.

ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФУКНЦІОНУВАННЯ ГАЗОТРАНСПОРТНОЇ СИСТЕМИ ТА ПІДЗЕМНИХ СХОВИЩ ГАЗУ У рік активної підготовки до відокремлення діяльності з транспортування природного газу сервісні філії АТ «Укртрансгаз», що входять до дивізіону «Технічне забезпечення» проводили реалізацію ряду масштабних проектів.

Річний звіт 2019

Група Нафтогаз

Зниження непродуктивних витрат часу бурового та іншого сервісного обладнання. Досягнення 2019 р. свідчать, що скорочення непродуктивного часу є важливим фактором оптимізації виробничих процесів. Перепроектування та впровадження оновлених стандартизованих процесів, покращеної логістики, та управління запасами, широкого застосування IT рішень є ключовими заходами для досягнення цієї мети.

Оптимізація адміністративних витрат та побудова ефективної організаційної структури. Суть оптимізації дивізіону «Технічне забезпечення» полягає у дотриманні прийнятої передової практики та впровадженні раціоналізованої організаційної структури та оновлених процесів. Ця робота відображатиме потреби у забезпеченні ефективності витрат, що надаються іншим дивізіонам, централізації технічної компетенції, трансформації сервісних філій АТ «Укртрансгаз».

Оптимізація управління парком спеціальної техніки. Це дасть змогу значно заощадити на постійних витратах, пов'язаних з використанням машин та транспортних засобів.

СТРАТЕГІЧНІ ІНІЦІАТИВИ ДИВІЗІОНУ «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ»

Одним з ключових напрямів підвищення ефективності дивізіону «Технічне забезпечення» є трансформація системи управління ланцюгом постачання. Ключові завдання даного напряму включають побудову ефективної системи управління закупівлями, запасами, транспортом та логістикою, в основу якої буде покладена якісна система управління даними. Реалізація стратегічних ініціатив дозволить дивізіону «Технічне забезпечення» досягти необхідного рівня компетентності в технічній та операційній діяльності для ефективної підтримки реалізації стратегічних завдань Групи Нафтогаз.

Дивізіон «Технічне забезпечення» ставить перед собою амбітні цілі щодо реалізації наступних стратегічних ініціатив з підвищення ефективності управління обладнанням та надання нафто- та газосервісних послуг:

Досягнення рівня зовнішніх бурових компаній за комерційною швидкістю буріння. Дивізіон планує досягти цього шляхом використання нових інструментів, матеріалів та технологій (зокрема, високоефективних бурових доліт, системи керування для направленого буріння, застосування розчинів

Ключові завдання з трансформації системи управління ланцюгом постачання

Централізоване управління складами та запасами

Категорійний менеджмент

Побудова системи управління даними

Створення професійного тендерного комітету

Управління транспортом та логістикою

Оптимізація неефективних складів та структури управління

Створення нової організації і процесів

Створення інтегрованої продуктової номенклатури як основи для управління даними в системі управління ланцюгом постачання

Створення постійнодіючого тендерного комітету / відповідального менеджера з управління постачанням

Підвищення коефіцієнту використання транспорту та диспетчеризації

Оптимізація витрат та посилення контролю Оптимізація рівня запасів

Запуск процесів на основі пілотних категорій закупівель та розробка необхідних регламентів роботи

Оптимізація локальних тендерних комітетів Джерело: Укргазвидобування

Річний звіт 2019

100

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

578

600

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

736

729

700

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

800

на вуглеводневій основі, контрактування сервісів із цементування, повного завершення переходу на стандарти API для всіх ключових компонентів). Додатково проводитимуться роботи зі зниження часу вишко-монтажних робіт верстатів.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

цію проходить близько 12-13% від загального обсягу транзиту газу до країн Західної Європи та Балканського регіону. Обсяг перекачаного газу у 2019 році склав понад 15 млрд куб. м. В рамках реконструкції на станції було встановлено основну та дублюючу системи вимірювання об’єму газу на основі сучасних високоточних ультразвукових лічильників газу виробництва компаній Sick AG та RMG Messtechnik, а також нових автоматичних потокових хроматографів для вимірювання компонентного складу природного газу та гігрометрів для вимірювання вологості.

Динаміка кількості внутрішньосвердловинних операцій та кількості підключених свердловин

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Укрнафта неодноразово звертала увагу уряду на недоліки державних аукціонів та пропонувала шляхи уникнення цієї проблеми, з огляду на стабільність грошового потоку та неможливість компанії вільно розпоряджатися видобутими нафтою та конденсатом. Проте зміни у механізм реалізації нафти ще не внесені. За поточних умов реалізації української нафти Укрнафта недостатньо вертикально інтегрована з сегментом переробки і є єдиною компанією, що здійснює продаж нафти

сирої і газового конденсату власного видобутку виключно на біржових аукціонах. Потягом 2017-2019 років компанія не змогла реалізувати нафту та газовий конденсат на майже 50% аукціонів через високі, на думку покупця, стартові ціни. У 2019 році з 20 аукціонів з продажу нафти та конденсату 11 були визнані такими, що не відбулися. Як наслідок, у 2019 році нереалізованою залишилася нафта в обсязі, еквівалентному 242,8 тис. т, що дорівнює обсягу видобутку за 2 місяці.

Видобуток нафти та конденсату у 2014-2019 роках -11,5%

1 888

2000

-9,1%

1 671

-9,2%

1 518

1 379

1500

+5,0%

+4,7%

1 448

1 516

2018

2019

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

2500

1000

ПРОБЛЕМИ РЕАЛІЗАЦІЇ НАФТИ У 2019 році Укрнафта реалізувала 1275,75 тис. т нафти та конденсату (84% від обсягу видобутку) відповідно до Закону України «Про нафту та газ» та постанови КМУ № 570 «Про організацію та проведення біржових аукціонів з продажу нафти сирої, газового конденсату власного видобутку і скрапленого газу». Починаючи з березня 2019 року, потенційні покупці відмовилися купувати нафту та конденсат на державних аукціонах, оскільки через механізм ціноутворення встановлювані державою стартові ціни здебільшого були вищими за вартість імпортної сировини аналогічної якості.

ВИДОБУТОК В 2019 році видобуток нафти і конденсату збільшився на 4,7%, а газу – на 7,4% проти 2018 року.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

+5%

500 0 2014

2015

2016

2017

Джерело: Укрнафта

Середньодобовий видобуток нафти і конденсату 4,4

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Компанії вдалося досягти позитивних виробничих результатів в умовах обмежених інвестиційних ресурсів завдяки низці операцій на наявному фонді свердловин: переходу на нові продуктивні горизонти, проведенню капітальних та поточних ремонтів перспективних свердловин, проведенню ГРП та інтенсифікацій, оптимізації видобутку свердловин, заміні критично зношеного обладнання. Зокрема, у минулому році компанія завершила капітальні ремонти (далі ‒ КРС) на 160 свердловинах та провела 42 операції з інтенсифікації видобутку (в тому числі 7 операцій гідророзриву пласту). Завдяки КРС станом на 31.12.2019 року додатково видобуто 60,1 тис. т нафти і конденсату та 98,2 млн куб. м газу. Операції з інтенсифікацій дали додаткові 8,8 тис. т нафти та 4,4 млн куб. м газу, а з оптимізації видобутку – додаткові 75 тис. т нафти і конденсату та 15 млн куб. м газу. Середньодобовий видобуток нафти і конденсату зріс на 5% ‒ до 4,15 тис. т/добу порівняно з минулорічними показником 3,97 тис. т/добу. Середньодобовий видобуток газу збільшився з 2,96 млн куб. м/добу до 3,18 млн куб. м/добу.

НАФТА І КОНДЕНСАТ

тис. т

— Другий рік поспіль компанії вдається забезпечити зростання видобутку в умовах обмежених фінансових ресурсів та можливостей інвестувати (через наявний податковий борг). — На тлі збільшення видобутку компанія зіткнулась із неможливістю продати нафту та конденсат, спричиненою недосконалим механізмом регульованої реалізації через аукціони і недостатньою вертикальною інтеграцією з сегментом переробки. У 2019 році нереалізованою залишилася нафта в обсязі, еквівалентному видобутку за 2 місяці. — Через колапс системи державних аукціонів з продажу нафти та конденсату, вимушений перехід на толінгову переробку, а також суттєве падіння цін на газ та нафтопродукти компанія не змогла конвертувати зростання видобутку в позитивний фінансовий результат за 2019 рік. — Незважаючи на узгоджений в 2019 році механізм погашення податкового боргу в розмірі майже 30 млрд грн (який мав дати можливість компанії розвиватися), його імплементація була заблокована урядом. З вирішенням цієї проблеми також були пов’язані плани призначення нового голови правління компанії, визначення нової стратегії тощо, які були відкладені. — Паралельно з узгодженням механізму погашення податкового боргу в 2019 році акціонери прийняли рішення про зміни у корпоративному урядуванні з урахуванням рекомендацій ОЕСР та положень законодавства України. Зокрема був змінений Статут компанії, склад наглядової ради та положення про її роботу.

+7%

ГАЗ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «УКРНАФТА»

Фактори росту: • перехід на нові продуктивні горизонти • проведення ремонтів перспективних свердловин • проведення ГРП • оптимізація видобутку свердловин • заміна критично зношеного обладнання

СЕРЕДНЬОДОБОВИЙ ВИДОБУТОК ГАЗУ, НАФТИ І КОНДЕНСАТУ В 2019 РОЦІ

4,2

Виробничі показники Видобуток нафти з конденсатом Видобуток газу Виробництво скрапленого газу Експлуатаційний фонд свердловин Додатковий видобуток нафти та конденсату від проведення оперативно-технічних заходів Додатковий видобуток газу від проведення оперативно-технічних заходів Введення нових свердловин з буріння Кількість операцій з інтенсифікації видобутку

Од. виміру тис. т млн куб. м тис. т шт. тис. т млн куб. м шт. св.-опер.

2019 1 516 1 162 112 1 997 175 138 3 42

2018 1 448 1 082 110 2 093 154 112 2 87

Зміна % 5% 7% 2% -4% 13% 23% 50% -52%

3,8 Втрати видобутку через блокування спецдозволів

3,6 3,4 3,2 3,0 січ

лют

бер

квіт

трав

черв

лип

серп

101

Група Нафтогаз

жовт 2017

лист 2018

груд 2019 Джерело: Укрнафта

Джерело: ПАТ «Укрнафта»

Річний звіт 2019

вер

Річний звіт 2019

102

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

4,0

Основні виробничі показники діяльності Укрнафти

тис. т/добу

млн куб. м/добу

3,2 3,0 2,8 2,6 2,4

Втрати видобутку через блокування спецдозволів

2,2 2,0 січ

лют

бер

квіт

трав

черв

лип

серп

вер

жовт 2017

лист

груд

2018

2019 Джерело: Укрнафта

УГОДА З НАФТОГАЗОМ

від подальших дій уряду. Зокрема, має бути затверджений механізм компенсації за виконання Групою Нафтогаз спеціальних обов’язків.

Проблема податкового боргу залишається основною перепоною для подальшого ефективного функціонування компанії. Минулого року (і станом на випуск даного звіту) Укрнафті не вдалося реалізувати механізм його погашення, визначений зборами акціонерів у березні 2019 року. Він передбачав викуп Нафтогазом природного газу обсягом 2,062 млрд куб. м, що вже був закачаний Укрнафтою в ПСГ в 2006 році1, та передплати за 2 млрд куб. м газу майбутнього видобутку. Це дозволило би повністю погасити податковий борг Укрнафти разом із штрафами та пенями. На момент узгодження угоди незалежний оцінювач надав висновок про те, що умови договорів відповідають звичайним ринковим умовам. Водночас цей механізм дозволив би Нафтогазу закрити частину розрахунків перед Укрнафтою, а державі ‒ компенсувати Нафтогазу втрати за виконання покладених на компанію спеціальних обов'язків. Реалізація даної угоди мала бути першим кроком у вирішенні як проблеми розрахунків з Нафтогазом за газ, видобутий в 2006-2011 роках, так і питання проблемної дебіторської заборгованості 2012-2015 років разом із міноритарними акціонерами. Такі комплексні зміни дозволили би розблокувати діяльність компанії, однак у квітні 2019 року КМУ заблокував підписання вищезгаданих угод купівлі-продажу газу, і компанії повернулись до реалізації цього механізму вже у 2020 році. Наразі компанія продовжує працювати з Нафтогазом для врегулювання проблеми податкового боргу. Першим кроком до цього стало отримання Укрнафтою 31 січня 2020 року 2,062 млрд куб. м природного газу, який не був оплачений із 2006 року. Одночасно з цим Нафтогаз і Укрнафта підписали договори купівлі-продажу цього обсягу газу та газу майбутніх періодів. Укрнафта передала газ Нафтогазу і сторони підписали акт прийому-передачі. Подальша імплементація угод великою мірою залежала

РЕФОРМА КОРПОРАТИВНОГО УРЯДУВАННЯ Паралельно з узгодженням механізму погашення податкового боргу у 2019 році акціонери Укрнафти прийняли рішення про внесення змін та доповнень до Статуту компанії на основі вимог закону України «Про акціонерні товариства», а також затвердили положення про наглядову раду, з урахуванням рекомендацій ОЕСР щодо корпоративного урядування. В результаті, наглядова рада наразі складається з 6 незалежних членів (кандидатури 3-х з яких запропонував Нафтогаз, але при цьому вони відповідають критеріям незалежності, як і всі інші незалежні члени) та 5 членів, які представляють акціонерів (3 з яких представляють Нафтогаз), при цьому наглядовій раді були передані повноваження призначати та звільняти голову правління. В березні 2019 року акціонери обрали новий склад наглядової ради Укрнафти, а також вирішили достроково припинити повноваження Марка Роллінса як голови правління. За рішенням акціонерів з 1 травня 2019 року Олег Гез виконує обов’язки голови правління до обрання нового очільника в порядку, передбаченому новим Статутом компанії. Призначення нового голови правління та його завдання залежать від вирішення проблем з податковим боргом, необхідного для розблокування діяльності компанії. Від виплати податкового боргу залежатиме можливість реалізації активної стратегії розвитку компанії. Наразі на даний процес накладається цінова криза на ринку нафти, що вимагає від акціонерів перегляду планів за цими напрямками.

АРБІТРАЖ ПРОТИ РФ 12 квітня 2019 року міжнародний арбітражний суд присудив стягнути з Російської Федерації на користь ПАТ «Укрнафта» понад 44 млн дол. США компенсації за експропріацію інвестицій в Автономній Республіці Крим. У травні 2019 року Російська Федерація звернулася до Верховного Суду Швейцарії з вимогою скасувати це рішення міжнародного арбітражного суду. 12 грудня 2019 року Верховний Суд Швейцарії своїм рішенням відмовив Російській Федерації. Це рішення є остаточним і оскарженню не підлягає. Крім того, Верховний Суд Швейцарії зобов’язав Російську Федерацію сплатити ПАТ «Укрнафта» 155 000 швейцарських франків судових витрат.

Основні фінансові показники діяльності Укрнафти

Фінансові показники

Од. виміру

2019

2018

Зміна

Чистий дохід від реалізації

млн грн

28 210

36 113

-22%

Валовий прибуток

млн грн

12 257

21 330

-43%

Операційний прибуток (збиток)

млн грн

(4 505)

7 979

-156%

Чистий прибуток (збиток)

млн грн

(4 058)

6 438

-163%

Капітальні інвестиції

млн грн

1 473

1 210

22%

Сума сплачених податків і зборів

млн грн

13 450

16 286

-17% Джерело: Укрнафта

Якби ці обсяги не були включені в периметр угод, існувала висока вірогідність того, що Нафтогаз має компенсувати Укрнафті ринкову вартість даних обсягів природного газу станом на травень 2014 року включно з пенею, нарахованою починаючи з дати винесення рішення Вищим господарським судом на користь Укрнафти в травні 2014 року. Оціночна сума такої компенсації складає 1,2 млрд дол. США, що більше ніж в два рази перевищує вартість цього газу при включенні в параметр даних угод (0,5 млрд дол. США).

Річний звіт 2019

103

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

3,4

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

3,6

З одного боку Укрнафті вдалося збільшити видобуток нафти та газу, з іншого ‒ компанія не змогла конвертувати це зростання в позитивний фінансовий результат через колапс системи державних аукціонів з продажу нафти та конденсату, вимушений перехід на толінгову переробку, а також суттєве падіння цін на природний газ та нафтопродукти. Встановлені державою обмеження на реалізацію нафти призвели до зменшення обсягу реалізації нафти та збільшення операційних витрат. В 2019 році компанія реалізувала нафти та нафтопродуктів (в нафтовому еквіваленті; в оптовому сегменті продажів) на 335 тис. т менше ніж у попередньому році. Як наслідок, компанія недоотримала 4,7 млрд грн чистого доходу від реалізації. Крім того, Укрнафта недоотримала близько 3,0 млрд грн чистого доходу переважно через скорочення продажів в роздрібному сегменті на 29%, а також через зниження середньозважених цін реалізації на нафтопродукти: на бензини – на 2%, скраплений газ – на 13%. Водночас негативний ефект від падіння цін на природний газ був збалансований збільшенням обсягу реалізації на 226 млн куб. м. Через всі згадані чинники чистий дохід від реалізації продукції скоротився порівняно з 2018 роком на 7,9 млрд грн (-22%) до 28,2 млрд грн. Через колапс системи державних аукціонів Укрнафта була змушена змінити модель монетизації нафти. З квітня 2019 року компанія розпочала викуп власної нафти на державних аукціонах з наступною переробкою на умовах толінгу на потужностях Кременчуцького НПЗ. Через відмову українських нафтопереробних підприємств викуповувати нафту та конденсат та регуляторні обмеження, перехід на толінгову переробку дозволив уникнути повної зупинки видобутку ще в 2 кварталі 2019 року через затоварення резервуарних парків. В результаті толінгових операцій компанія отримувала повний кошик нафтопродуктів із різними показниками рентабельності. За даними Укрнафти, рентабельність толінгових операцій є позитивною, проте її рівень був нижчим, ніж в операціях з продажу нафти. Як результат, показник собівартості збільшився на 1,2 млрд грн порівняно з 2018роком. Крім того, інші операційні витрати зросли на 4,2 млрд грн проти минулого року. Основні чинники зростання витрат: формування резервів під сумнівну дебіторську заборгованість на суму 3,3 млрд грн, а також пе-

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

3,8

реоцінка вартості основних засобів та запасів на загальну суму 0,9 млрд грн. Разом усі зазначені фактори – скорочення доходу від реалізації, зростання собівартості та збільшення інших операційних витрат – призвели до формування чистого збитку в розмірі 4,1 млрд грн. Незважаючи на ці несприятливі чинники, Укрнафта в 2019 році сплатила до бюджетів усіх рівнів податків на суму 13,45 млрд грн. Компанія в повному обсязі виконала поточні податкові зобов’язання та погасила понад 60 млн грн простроченого податкового боргу. При цьому Укрнафта стала восьмим найбільшим платником податків України. В 2020 році перед компанією постала проблема падіння попиту на нафтопродукти та рекордно низьких цін на нафту. Через обмеження на пересування внаслідок карантинних заходів очікується скорочення споживання нафтопродуктів до 20%. У певний період часу ціни на Urals (головний індикатив для продажу української нафти) впали нижче 20 дол. США/барель, що суттєво нижче повної собівартості з урахуванням рентної плати та інших платежів до бюджету. Ситуація загострюється тим, що до падіння цін Укрнафта накопичила близько 420 тис. т нафти та конденсату (видобутку грудня-березня), які компанія не змогла реалізувати на регульованих аукціонах. З цього обсягу непроданої сировини нараховані і вже сплачені рентні платежі за чинними на момент сплати цінами, значно вищими за поточні. За таких умов виробнича діяльність Укрнафти стає збитковою, і компанії може загрожувати зупинка виробництва.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ОСНОВНІ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ УКРНАФТИ

Середньодобовий видобуток газу

Річний звіт 2019

104

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Розроблено концепцію розвитку, організаційну структуру і створено у грудні 2019 року дивізіон «Нова енергія» для реалізації проектів генерації енергії з використанням відновлювальних джерел енергії (ВДЕ).

Розпочато будівельні роботи з реалізації проекту «Будівництво фотоелектричної станції (ФЕС) «Чуднів» потужністю 33 МВт.

Завершено будівництво метеорологічної щогли висотою 120 м, монтаж вітровимірювального обладнання для реалізації пілотного проекту «Будівництво вітроелектростанції (ВЕС) «Маріївка» потужністю 20 МВт.

Налагоджено відносини щодо будівництва високоманеврових потужностей з одним з провідних світових виробників продукції для динамічної стабілізації навантаження мережі, управління піковими навантаженнями за нестабільної генерації енергії. Глобальний консенсус щодо декарбонізації світової економіки стимулював більш ніж 150 країн світу до створення планів та встановлення цілей збільшення частки енергії з відновлювальних джерел в енергетичному балансі. Енергетична стратегія України також включає ціль збільшення частки енергії з відновлювальних джерел з 3% до 25% в структурі первинного постачання енергії в 2035 році.

3,5

млрд євро Інвестовано в сегмент відновлюваної енергетики в Україні у 2019 році

+25%

Заплановано збільшення частки енергії з відновлювальних джерел в структурі первинного постачання енергії в 2035 році

Річний звіт 2019

105

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

МВт

995

Будівництво ФЕС «Чуднів»

Будівництво ФЕС «Андріївка»

кВт

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Консолідована експертиза та побудований центр компетенцій з розвитку, реалізації та управління проектами у сфері відновлювальної енергії в Групі Нафтогаз.

Структура постачання енергоресурсів Світ*

4% 7% 5%

США*

14%

16%

28%

15%

7% 4%

ЄС*

12%

16%

21% 29% 23%

33%

2015

35% 21%

26% 38% 28% 2035 прогноз

37%

33%

Україна

1% 3% 25%

24% 26%

5% 8%

25%

30% 13%

26% 29%

2035 прогноз ВДЕ

2015 Гідроенергія

30%

30% 12%

2015

2035 прогноз Атомна енергія

2015 Вугілля

2035 прогноз

Природний газ

Нафта

* Прогноз структури первинного постачання енергії сформований відповідно до прогнозів структури споживання первинної енергії Джерело: BP Energy outlook 2019, Енергетична стратегія України на період до 2035 року

Установлені потужності ВДЕ в Україні 8 6,7

6,1

1,2

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Будівництво ВЕС «Маріївка»

4 3 2 1 0

0,8 0,4 0,4

0,9 0,4 0,5

1,2 0,5 0,7

2014

2015

2016

2017

1,9 0,5

4,9

5,5

1,4 2018

2019*

Сонячні електростанції

березень 2020 Вітрові електростанції

* За даними «Звіту з оцінки відповідності (достатності) генеруючих потужностей» НАЕК «Укренерго», станом на 31.12.2019, встановлена потужність об’єктів ВДЕ в ОЕС України, які безпосередньо підключені до мереж і відпускають електричну енергію, становить: ВЕС — 1 ГВт, ФЕС — 3,6 ГВт Джерело: НКРЕКП, дані за 2019 рік: Дані НКРЕКП, Інформація про об'єкти альтернативної енергетики, яким встановлено «зелений» тариф (станом на 01.01.2020), дані включають також встановлені потужності, які не виробляли електроенергію

Річний звіт 2019

106

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Шляхом запровадження стимулюючого тарифоутворення, так званих «зелених тарифів», для генерації електроенергії з відновлювальних джерел в Україні вдалося запустити сегмент ВДЕ на енергоринку та суттєво наростити встановлену потужність станцій, що генерують електроенергію з сонячного світла та енергії вітру. Наразі на українському ринку енергетики локальними та іноземними компаніями реалізовано численні проекти використання ВДЕ, в тому числі, із залученням фінансування міжнародних фінансових організацій. Лише за 2019 рік в сегмент відновлюваної енергетики в Україні було інвестовано більше 3,5 млрд євро. Незважаючи на втрату великої частки активів у Криму, Україна залишається лідером з розвитку ВДЕ на пострадянському просторі, проте все ще суттєво відстає від розвинутих європейських країн та не досягає встановленої в Енергетичні стратегії цілі. За останні 10 років собівартість виробництва електроенергії з ВДЕ суттєво знизилася та досягла рівня вартості електроенергії з традиційних джерел, що дозволило багатьом країнам змінити принципи стимулювання використання ВДЕ. Україна з 2020 року переходить на систему аукціонів, яка покликана запровадити конкурентний ринок відновлюваної енергетики та забезпечити сталий розвиток без створення додаткового навантаження на енергетичну систему України. Група Нафтогаз, маючи на меті зменшити екологічне навантаження України за рахунок зменшення викидів парникових газів, впроваджує програму «зелені технології» на активах групи по всій Україні. Реалізація проектів власними силами та залучення фахівців з досвідом реалізації масштабних проектів з використанням ВДЕ в Україні дозволила створити власний центр компетенцій з командою, яка має значний досвід реалізації проектів використання ВДЕ в Україні, інформацію про вітро- та сонце-потенціал ділянок та регіонів країни, мережеву інфраструктуру та доступ до міжнародних інвесторів та партнерів. Наступним кроком стала розробка бачення та стратегії переходу Групи Нафтогаз від нафтогазової до енергетичної компанії з портфелем бізнесів у відновлюваній енергетиці та енергоефективності. Така тенденція спостерігається майже у всіх міжнародних (Shell, BP, Total, Eni та інші) та багатьох національних нафтогазових компаніях як відповідь на зміни глобальних трендів енергетики і кон’юнктури ринків капіталу. З метою розвитку нового прибуткового сегменту «чистої» енергії, збільшення доходів та капіталізації Групи Нафтогаз за рахунок «зелених інвестицій» та посилення енергетичної незалежності країни рішенням Наглядової ради в структурі Групи Нафтогаз було створено дивізіон «Нова енергія». Одним з ключових завдань нового дивізіону є виконання міжнародних зобов'язань України та положень Енергетичної стратегії України на період до 2035 року

МВт

ГВт

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «НОВА ЕНЕРГІЯ»

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ДИВІЗІОН «НОВА ЕНЕРГІЯ»

ПРОЕКТИ ДИВІЗІОНУ «НОВА ЕНЕРГІЯ»

Будівництво ФЕС «Чуднів» потужністю 33 МВт (ДП «Нафтогаз-Енергосервіс»); Будівництво ФЕС «Андріївка» потужністю 995 кВт (ДП «Нафтогаз-Енергосервіс»). Дивізіон «Нова енергія» продовжує реалізацію розпочатого пілотного проекту в сонячній генерації, досліджує перспективні напрямки, розвиває потенційні партнерства з міжнародними енергетичними та сервісними компаніями та очікує на визначеність у майбутньому розвитку сегменту. Стратегічні ініціативи, які розглядаються дивізіоном «Нова енергія»: — придбання корпоративних прав перспективних проектів ФЕС та ВЕС в Україні з міжнародними партнерами; — розвиток морських вітропарків в акваторії Чорного моря; — вихід у сегмент маневреної генерації шляхом будівництва високоманеврових потужностей, в тому числі поблизу компресорних станцій газотранспортної системи України.

Проекти, що реалізуються дивізіоном «Нова енергія»:

Будівництво ВЕС «Маріївка» потужністю 20 МВт в частині проведення досліджень вітропотенціалу та проек-

РИНОК ТА РЕФОРМИ

2 3

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Дивізіон «Нова енергія» створений на базі ДП «Вуглесинтезгаз України» та офісу впровадження інвестиційного проекту «Будівництво ФЕС «Чуднів» ДП «Нафтогаз-енергосервіс». Головними напрямами діяльності дивізіону є: — створення та експлуатація об’єктів відновлювальної енергетики; — створення та експлуатація об’єктів високоманеврових електростанцій; — створення та експлуатація об’єктів електроенергетики для акумулювання електроенергії. Разом з цим, невизначеність щодо змін чинного законодавства України щодо відновлюваної енергетики та майбутнього «зелених тарифів» змушує консервативно підходити до вибору проектів для реалізації.

тно-кошторисних робіт (ДП «Вуглесинтезгаз України»);

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

шляхом додаткового виробництва альтернативної енергії як для власних потреб, так і для інших споживачів в економічно доцільний спосіб.

Головні напрями діяльності дивізіону «Нова енергія» 1

Концепція

Науководослідні роботи

Пілот

Розширення потужностей

Чуднів (33 МВт) Сонячні електростанції

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Наземні вітрові електростанції

Купівля корп. прав 4 готові ділянки для будівництва (>150МВт) Купівля корп. прав

Маріївка (20 МВт)

1 готова ділянка для будівництва (>100МВт)

Балансування

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Морські вітрові електростанції

Перший вітропарк Розташування: Миколаївська та Одеська області Розмір ділянки: 73 км2 Відстань до берега: 25 км Глибина моря: 19-20 м

Аналіз проекту будівництва високоманеврових потужностей поблизу компресорних станцій газотранспортної системи

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

107

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

108

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

109

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Новояворівськ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Опалювальний період 2019-2020 року в м. Новояворівськ та м. Новий Розділ, в яких проживає майже 60 тисяч мешканців, не почався своєчасно через причини, пов’язані з діяльністю ПП «Гарант Енерго М» – приватного управителя майном Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ. Управителем майном обох ТЕЦ, за результатами конкурсу Національного агентства України з питань виявлення, розшуку та управління активами, одержаними від корупційних та інших злочинів (далі – АРМА), у 2018 році (та повторно у 2019 році) було обрано ПП «Гарант Енерго М». За один опалювальний період 2018-2019 року обидві ТЕЦ наростили заборгованість перед НАК «Нафтогаз України» та АТ «Укртрансгаз» за використаний газ та послуги з його транспортування обсягом 0,4 млрд грн. Загальна заборгованість ТЕЦ перед підприємствами Групи Нафтогаз на початок опалювального періоду 2019-2020 року склала 0,8 млрд грн. Передбачалось, що подальше управління в такому режимі могло призвести до приросту заборгованості додатково на 0,7 – 1,0 млрд грн, а загальний борг на кінець опалювального періоду 2019-2020 року міг скласти близько 1,4-1,7 млрд грн. Крім того, з технічної точки зору, станції та електромережі не були підготовлені до опалювального сезону. Через невиконання регламентних та ремонтних робіт з підготовки до опалювального періоду попередні три роки, обладнання станцій та тепломережі знаходились у неналежному стані. Персонал станцій та електромереж страйкував через піврічну заборгованість з заробітної плати. Мешканці Новояворівська та Нового Роздолу перекривали дороги аби привернути увагу до холоду в оселях. Ризик зриву опалювального сезону в цих містах було визнано загрозою надзвичайної ситуації техногенного характеру. З метою запобігання виникненню надзвичайної ситуації в містах Новояворівську і Новому Роздолі Львівської області, забезпечення сталого проходження в зазначених населених пунктах опалювального періоду 2019-2020 року відповідно до статті 16 Кодексу цивільного захисту України і статті 10 Закону України «Про теплопостачання», АРМА було доручено вжити невідкладних заходів стосовно зміни управителя майновими комплексами Новояворівської і Новороздільської теплоелектроцентралей, для забезпечення їх належного функціонування. Відповідно, на виконання розпорядження Кабінету Міністрів України від 6 листопада 2019 р. № 1040-р «Питання забезпечення сталого проходження опалювального періоду 2019/20 року в мм. Новояворівську і Новому Роздолі Львівської області», Групу Нафтогаз (в особі ТОВ «Нафтогаз Тепло») було призначено управителем двох теплоелектроцентралей в Новояворівську і Новому Роздолі, що забезпечило відновлення і стабільне функціонування Новороздільської ТЕЦ та Новояворівської ТЕЦ. Станом на момент передачі в управління майнових комплексів Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ, технічний стан теплоелектроцентралей потребував виконання термінових ремонтів основного та допоміжного виробни-

Новий Розділ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

чого обладнання, теплових мереж, придбання хімреагентів для комплексної хімічної очистки води тощо. Новояворівська та Новороздільська ТЕЦ не були підготовлені попередніми власниками та управителем до опалювального періоду, мережі не заповнені водою, персонал звільнився зі станцій через заборгованість з виплати заробітної плати. Регламентні та ремонтні роботи на зазначених теплоелектроцентралях не виконувались протягом кількох років. Деякі проблеми було також виявлено в сфері збуту: абонентська база Новояворівської ТЕЦ не була передана ТОВ «Нафтогаз Тепло», в той час як у Новому Роздолі абонентської бази не було і у попереднього управителя (ПП «Гарант Енерго М»), а рахунки за опалення та гарячу воду протягом опалювального періоду 2018-2019 року не виставлялися мешканцям міста. В результаті Група Нафтогаз була змушена понести витрати для запуску ТЕЦ та проходження опалювального періоду в двох міст, розуміючи необхідність ліквідації аварійних ситуацій та забезпечення необхідного обслуговування обладнання, яке не проводилось роками. Під управлінням Групи Нафтогаз обидві ТЕЦ успішно пройшли опалювальний сезон, аварійні ситуації усувались швидко та без допущення соціальної напруги. В Новому Роздолі було впроваджено базу споживачів теплової енергії. В обох містах було проведено аудит абонентських баз у співпраці з місцевою владою, житлово-комунальними конторами (ЖЕК), бюро технічної інвентаризації (БТІ) та облгазами. Наразі робота з поліпшення якості обслуговування абонентів триває. В обох містах поступово вдалось налагодити платіжну дисципліну. В Новому Роздолі рівень розрахунків за теплову енергію складає 70%, в Новояворівську – 86%. Протягом опалювального періоду ТОВ «Нафтогаз Тепло» дотримувалось мінімального рівня 90% розрахунків за умовами ПСО. У той же час отримання єдиних майнових комплексів Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ в управління підприємства Групи Нафтогаз дозволило уникнути несанкціонованого відбору природного газу та приросту заборгованості за природний газ і послуг з його транспортування як мінімум на 0,7-1,0 млрд грн. Новояворівська та Новороздільська ТЕЦ є унікальними об’єктами, оскільки мають високоманеврові генеруючі потужності. Швидкість включення в роботу газових турбін після належної їх підготовки дозволить брати участь в балансуванні об’єднаної енергетичної системи України, та в перспективі мати можливість додаткового джерела доходів. Інтенсивна інтеграція ВДЕ в Україні вимагає від енергосистеми набагато більшої гнучкості, якої можна досягнути за допомогою високоманеврової генерації. Вже зараз в країні існує дефіцит такої потужності. Світовий досвід участі у регулюванні виробників електричної енергії доводить, що використання газотурбінних установок є одним з найбільш ефективних, що відповідає вимогам до обладнання в частині швидкості прийняття навантаження. ТОВ «Нафтогаз Тепло» має в управлінні саме таку генерацію і аналізує можливості її розвитку.

86%

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

НОВОЯВОРІВСЬКА ТА НОВОРОЗДІЛЬСЬКА ТЕЦ

70%

Протягом опалювального періоду ТОВ «Нафтогаз Тепло» дотримувалось мінімального рівня 90% розрахунків за умовами ПСО

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

НОВІ БІЗНЕСИ

РІВЕНЬ РОЗРАХУНКІВ ЗА ТЕПЛОВУ ЕНЕРГІЮ

Річний звіт 2019

110

Група Нафтогаз

50%

В рамках програми «Доступне тепло» малозабезпечені родини Кропивницького та Кіровоградської області отримали гарантовану компенсацію від ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» та міської ради

35%

Додаткова компенсація в рамках програми ЄБРР IQ еnergy на спеціальні споживчі продукти «під ключ»

З 2019 року ДП «Нафтогаз – Енергосервіс» розширило реалізацію проекту на смт. Донець Харківської області, в якому переважно проживають працівники ГПУ «Шебелинкагазвидобування» АТ «Укргазвидобування». Так, на 527 об’єктах в смт. Донець було проведено монтаж систем індивідуального газового опалення та розроблено документацію на ще 290 проектів, які впроваджені у 2020 році. Реалізація проекту дозволила споживачам заощадити 40-60% витрат на обігрів власних осель, а загальна сума економії витрат за опалювальний сезон для стандартної двокімнатної квартири становить близько 10 тис. грн. ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» планує розширити програму з енергосервісу та енергоефективності в побутовому сегменті.

тепла, оскільки повні витрати не покривались навіть при високому тарифі. Впровадження індивідуального опалення дало змогу знизити витрати мешканців селища на опалення та уникнути збитків Групи Нафтогаз у розмрі щонайменше 500 тис. гривень щороку. Мешканці селища Мрин за допомогою ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» змогли замінити опалювальне обладнання та встановити системи індивідуального опалення із економією до 40% за рахунок співробітництва Групи Нафтогаз безпосередньо із виробниками. Окрім того споживачі, які обрали найбільш високоефективне обладнання, за сприяння ДП «Нафтогаз-Енергосервіс», отримали додаткову компенсацію 35% витрат від програми ЄБРР IQ energy.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

На домогосподарства припадає близько третини від загального кінцевого обсягу використання енергії в Україні, найбільша частка цієї енергії використовується для обігріву помешкань. Підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів домогосподарствами є запорукою подолання енергетичної бідності, зміцнення енергетичної безпеки та пом’якшення антропогенного впливу на природне середовище. Підприємство ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» Групи Нафтогаз реалізує заходи з підвищення енергоефективності домогосподарств, зокрема, програму «Доступне тепло» та проект «Доступне тепло для співробітників». З 2018 року в рамках програми «Доступне тепло» надаються енергосервісні послуги мешканцям Кропивницького та Кіровоградської області, а також встановлюються системи індивідуального опалення для мешканців Кропивницького з метою оптимізації системи централізованого теплопостачання міста. Заходи з оптимізації реалізуються в рамках міської програми, ініційованої та розробленої ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» спільно з міською радою. Ма-

ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ДОМОГОСПОДАРСТВ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

лозабезпечені родини містян скористалися міською програмою та отримали гарантовану компенсацію від місцевої влади в розмірі 50%. Окрім того жителі міста мали змогу скористатися програмою ЄБРР IQ еnergy і отримати додатково 35% грантової компенсації на спеціальні споживчі продукти «під ключ», розроблені ДП «Нафтогаз-Енергосервіс», які включають не лише обладнання та комплектуючі матеріали, а комплекс послуг з проектування та оформлення дозвільних документів. Для зручності споживачів в Кропивницькому було відкрито Центр надання енергосервісних послуг, в якому можна отримати професійну консультацію і замовити всі вищезгадані послуги програми ЄБРР IQ еnergy. Метою проекту «Доступне тепло для співробітників» є підвищення ефективності використання газу для опалення житла співробітників підприємств Групи Нафтогаз, а також в містах та селищах присутності групи. З 2018 року в селищі Мрин Чернігівської області квартири працівників ВУПЗГ «Червонопартизанське» АТ «Укртрансгаз» в 2-3-поверхових багатоквартирних будинках розпочали переводити на індивідуальне опалення. Така необхідність виникла внаслідок розбалансування системи централізованого теплопостачання селища. Це призвело не лише до зростання тарифу на тепло для споживачів, а й до збитків виробнику

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

МОДЕРНІЗАЦІЯ СИСТЕМ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ТА ЦЕНТРАЛІЗОВАНОГО ОПАЛЕННЯ

Річний звіт 2019

111

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

112

Група Нафтогаз

117 | Корпоративне управління 121 | Звіт наглядової ради Нафтогазу 131 | Члени правління та їх винагорода

140+

ЗАСІДАНЬ ПРОВЕДЕНО

РІШЕНЬ ПРИЙНЯТО

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

133 | Управління ризиками

РИНОК ТА РЕФОРМИ

115 | Заява члена наглядової ради

РОБОТА НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ТА ЇЇ КОМІТЕТІВ У 2019 році наглядова рада компанії провела 25 засідань (у тому числі 13 позачергових), під час яких було прийнято рішення з більш ніж 140 питань порядку денного та розглянуто велику кількість питань, які виносилися для обговорення. Протягом звітного періоду наглядова рада відповідно до компетенції, визначеної застосовуваним законодавством, Статутом компанії та Положенням про наглядову раду, продовжувала здійснювати нагляд і регулювання діяльності правління. На кожному черговому засіданні на розгляд наглядової ради було представлено звіт голови правління про поточний стан справ, звіти з питань внутрішнього аудиту та управління ризиками.

Річний звіт 2019

113

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

114

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ЗАСІДАННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ У 2019 РОЦІ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:

Корпоративне урядування – це складна тема. Тому завжди добре на початку будь-якого обговорення цієї теми нагадати зацікавленим сторонам, що головна роль наглядової ради – нести відповідальність за результати діяльності організації. У цій реформі Україна базується на досвіді країн ОЕСР, які досягли успіху у забезпеченні високого рівня життя для своїх громадян. Керівні принципи ОЕСР для підприємств у держвласності1 визначають, що наглядові ради мають виконувати функції формування стратегії та нагляду за діяльністю керівників підприємств, керуючись встановленими державою цілями. Наглядові ради мають отримати відповідне широке коло повноважень, володіти необхідними знаннями, діяти доброчесно і нести відповідальність за свої дії. Зазвичай люди готові брати на себе відповідальність, якщо можуть самостійно приймати рішення: було б занадто просто, якби одні керували, а інші відповідали за результати. Незалежність наглядової ради може створити напругу у стосунках з акціонерами та членами правління, оскільки останні також люблять незалежність. Урядування означає належну реалізацію цієї незалежності у встановлених законом, власниками, регулятором рамках. Щоб донести та чітко викласти свої очікування, акціонери, як правило, формулюють політику власності, яка визначає, що власники очікують від правління та компанії, якою вони володіють. Якісна наглядова рада – це команда досвідчених людей, які разом мають широке коло профе1

Керівні принципи ОЕСР щодо корпоративного врядування на підприємствах державної форми власності https://bit.ly/3fdtdmn

Річний звіт 2019

115

Група Нафтогаз

Мені відомо, що у Верховній Раді зараз обговорюються питання про те, щоб Україна стала більш «націоналістичною», або, як кажуть інші, «ізоляціоністською». Я категорично не радив би рухатися у цьому напрямку, якщо говорити про інтереси України. У країн, які в умовах глобального світу обирають шлях ізоляції, не все добре складається. Країни, які демонструють кращі результати, – це країни, які взаємодіють зі світом (прикладом є Китай, розвиток якого став можливим лише завдяки глобалізації світу, Португалія та Польща, які досягли значних успіхів завдяки інвестиціям, що надійшли до них після вступу до ЄС). В сучасному світі треба бути і локальним, і глобальним. Найбільш конкурентоспроможними є менші країни, такі як Сінгапур, Швейцарія чи Данія. Це дуже відкриті країни. Рівень наукової та промислової співпраці ніколи не був настільки високим. Я переконаний у високій ефективності поєднання місцевих особливостей та сильних сторін із глобальними можливостями та ресурсами. Саме таке поєднання є запорукою процвітання України і Нафтогазу. Завдяки тому, що членами наглядової ради Нафтогазу є і міжнародні, і українські фахівці, нам вдалося сформувати ефективну команду, у якій представлено широке коло різноманітних поглядів. Ринок енергоресурсів – міжнародний, з багатьма гравцями. Наявність у складі наглядової ради Нафтогазу міжнародних експертів дозволяє подивитися на ту чи іншу проблему ніби ззовні та скористатися досвідом, який навряд чи легко знайти в Україні. У світі, який глобалізується, керівні органи великих компаній стають дедалі більше міжнародними. Наглядова рада Нафтогазу не є винятком. Для підтримки та управління переходом компанії до світового статусу до нас приєдналися нові менеджери міжнародного рівня – у важкий час для компанії та країни, і це велика заслуга голови правління, його команди та компанії. Для збереження економічного розвитку України надзвичайно важливо, щоб така інтернаціоналізація мала місце в українських компаніях і надалі.

Річний звіт 2019

116

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Складні завдання, що стоять перед наглядовою радою Нафтогазу – це перехід до функціонування в умовах після анбандлінгу, перетворення компанії на життєздатну енергетичну компанію зі світовою репутацією, і, останнім часом, криза на енергетичному ринку та подолання CoViD-19. Викликів не бракує. Протягом своїх наступних 3-5 років Нафтогаз переживатиме період значної трансформації, яка здійснюватиметься для того, щоб Україна справді показала світу енергетичну компанію, яка має показники діяльності глобального рівня. Для цього потрібні і управлінські компетенції глобального рівня та спроможність здійснювати належне урядування. Саме таку спроможність наразі розбудовує Нафтогаз, і це захоплююча і надзвичайно мотивуюча програма. Для успіху цих зусиль надзвичайно важливими є хороші відносини з українським урядом. По-перше, уряд представляє народ України як єдиного власника Нафтогазу. По-друге, історія Нафтогазу за останні роки доводить, що найкращих результатів для України компанія домагалася, коли мала високий рівень довіри Кабінету міністрів, Верховної Ради, Президента і тісно співпрацювала з ними. Звичайно, довіру потрібно заслужити. Ми раді, що у 2020 році уряд підтвердив продовження роботи Андрія Коболєва на посаді голови правління, що ми вважали життєво важливим для здатності Нафтогазу реалізовувати амбітну програму змін. Для Нафтогазу, як і для будь-якої іншої компанії, важлива контекстуальна стабільність та передбачуваність умов роботи. Цьому сприяло б ухвалення чіткої політики власності і статуту, який відповідає керівним принципам ОЕСР. Це основні елементи, необхідні для завершення реформи корпоративного урядування державних підприємств в Україні. Ми сподіваємось, що незабаром це станеться. Колись Нафтогаз вважали найбільшою проблемою державного бюджету України, а забезпечення країни газом було постійним головним болем української влади. Тепер Нафтогаз стабільно є найбільшим джерелом надходжень для держави і запорукою її енергетичної безпеки. Нафтогаз є яскравим прикладом того, як реформа корпоративного урядування державним підприємством справді принесла користь і компанії, і акціонеру, і країні.

ПРО ВАЖЛИВІСТЬ ДЛЯ УКРАЇНИ ТА НАФТОГАЗУ ЗАЛИШАТИСЯ ПОВ'ЯЗАНИМИ ЗІ СВІТОМ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

КРИТИЧНО ВАЖЛИВА РОЛЬ ЕФЕКТИВНОЇ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

ПРО СКЛАДНІ ЗАВДАННЯ, ЩО СТОЯТЬ ПЕРЕД НАМИ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

сійних знань, корисних для реалізації очікувань акціонерів щодо роботи компанії. Члени наглядової ради мають достатньо практичного досвіду та часу, щоб сформувати оптимальний шлях, який приведе компанію до результатів, яких прагнуть акціонери. Для виконання цих очікувань наглядова рада отримує повноваження приймати важливі рішення, які стосуються стратегії, персоналу (голови правління та вищих керівників), фінансування бізнесу та його майбутнього шляхом здійснення інвестицій та винагородження осіб, які сприяють розвитку підприємства. Наглядова рада у своїх рішеннях також враховує відповідальність компанії за охорону навколишнього середовища, безпеку праці та взаємодію з громадами. Вона слідкує за роботою системи внутрішнього контролю і запобігання корупції. Рішення наглядової ради ухвалюються після консультацій із зацікавленими сторонами – урядом, працівниками, клієнтами, постачальниками. Консультація означає вислухати пораду, але не обов’язково означає погодитися зі сказаним. Наглядова рада є професійною і незалежною у своїх судженнях, які формулюються виходячи з того, що є добре для організації та сприяє виконанню політики власності. Одне з найскладніших питань, де відчувається найсильніша напруга, – це балансування між довгостроковим сталим розвитком компанії з метою створення цінності та короткостроковими інтересами, такими як дивіденди для акціонерів (що обмежують інвестиції та зростання) чи розмір винагороди керівників та працівників. Урядування передбачає належний баланс між різними інтересами. Члени наглядової ради, прагнучи знайти правильний баланс між різними інтересами або вибираючи з-поміж різних варіантів, повинні завжди керуватися інтересами компанії. В результаті впровадження таких принципів якісно керована компанія створює цінність для своїх акціонерів. Державні компанії виконують також визначені додаткові функції – сприяють реформуванню ринків, науковому розвитку, енергетичній безпеці тощо. Саме на такому підході зупинилися розвинені країни ОЕСР, які пройшли свій шлях проб і помилок багато років тому.

Дозвольте найперше зазначити, що для мене велика честь бути пов’язаним з Нафтогазом – компанією, моїми колегами в наглядовій раді та правлінні, а також з усіма працівниками Нафтогазу. Всі ми прагнемо робити свій внесок, кожний на своїй посаді та докладаючи максимальних зусиль, у розвиток України та її подальше реформування, в якому Нафтогаз відіграє надзвичайно важливу роль.

Людо Ван дер Хейден Член наглядової ради

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗАЯВА ЧЛЕНА НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Нафтогаз тісно пов'язаний з глобальним та регіональним світом. Дохід від транзиту є першим прикладом на підтвердження цієї тези, чудовий результат Стокгольмського арбітражу – другий (немислимий для ізольованої України), і, нарешті, можливість для Нафтогазу залучати кошти для свого подальшого розвитку не лише в Україні, а й у різних частинах світу, на більш привабливих умовах, – третій. Згадаю також ту активну роль, яку відіграють міжнародні установи (ЄБРР, МВФ, Європейська Комісія та інші), чиї інвестиції в Україну значно сприяли її стабільності та розвитку. Безсумнівно, Нафтогаз повинен служити Україні. Найкращий спосіб зробити це – торгувати з міжнародними клієнтами та отримувати можливість доступу до міжнародних технологій та спеціалістів. Нафтогаз прагне стати глобальним гравцем на глобальних ринках енергоресурсів. Це буде надзвичайним досягненням, яке допоможе Україні значно зміцнити її міжнародну позицію. Але досягнення цієї мети вимагає багато важкої праці.

У березні 2015 року було попередньо узгоджено зi Свiтовим банком та Секретаріатом Енергетичного Співтовариства та затверджено Кабiнетом Мiнiстрiв України план реформування газового сектору України, який серед іншого передбачав реформування системи корпоративного управління Групи Нафтогаз вiдповiдно до принципів Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР). План реформування газового сектору України включно з реформою корпоративного управлiння компанiї та пiдприємств Групи Нафтогаз є частиною зобов'язань України за кредитними угодами з Європейським банком реконструкцiї та розвитку (ЄБРР) та необхiдним кроком для iнтеграцiї України в Європейський Союз, а успiшнiсть реформи є важливою для безпеки постачань газу в Українi та Європi. Реформа має на метi впровадження правил та процедур, що вiдповiдають найкращим свiтовим практикам, у першу чергу – Керiвним принципам ОЕСР щодо корпоративного врядування на пiдприємствах державної форми власностi (OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises) та Принципам корпоративного управлiння ОЕСР (G20/OECD Principles of Corporate Governance). НАК «Нафтогаз України» стала першою державною компанiєю, у дiяльностi якої було розпочато запровадження найкращих практик корпоративного управлiння згiдно з принципами ОЕСР. Зокрема, в 2016 роцi було сформовано наглядову раду iз бiльшiстю незалежних директорiв, сформовано комiтети наглядової ради, призначено корпоративного секретаря, затверджено положення про комiтети наглядової ради та Службу корпоративного секретаря. Окрiм цього, протягом 2016-2018 рокiв у компанiї було розроблено та запроваджено систему внутрiшнього контролю на основi трьох лiнiй захисту. Початок повноцiнного функцiонування системи внутрiшнього контролю в 2018 роцi було пiдтверджено висновком незалежного консультанта. Система внутрішнього контролю компанії та Групи Нафтогаз постійно вдосконалюється, впроваджуються єдині стандарти, проводяться роз’яснювальні семінари. Водночас необхiдно зазначити, що реформу корпоративного урядування компанiї станом на кiнець 2019 року не завершено, хоча було проведено значний обсяг роботи. Зокрема, залишаються невирiшеними такi важливi питання, без яких неможливе впровадження ефективного корпоративного урядування в Групі Нафтогаз: — надiлення наглядової ради необхiдним обсягом повноважень, що включають затвердження стратегiї, фiнансових, бізнес-планів та iнвестицiйних планiв; усунення невідповідності Статуту компанії чинному законодавству, зокрема Закону України «Про акціонерні товариства» у частині виключних повноважень наглядової ради щодо обрання та припинення повноважень голови і членів правління тощо; — встановлення зрозумiлого та прозорого порядку сплати дивiдендiв за результатами роботи компанiї та її дочiрнiх компанiй;

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

117

Група Нафтогаз

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

— затвердження нової редакцiї Статуту компанiї з метою його приведення у вiдповiднiсть до вимог чинного законодавства та принципів корпоративного урядування ОЕСР. — усунення полiтичного втручання в управлiння компанiєю та створення рiвних з комерцiйними компанiями умов на ринку; — заміна існуючих неефективних контролюючих дій держави належними механізмами системи внутрішнього контролю; — визначення статусу майна компанiї, включаючи акцiї товариств, акцiонером яких є компанiя. Часткове вирiшення зазначених питань у частинi, яка потребує внесення змiн до законiв України, очiкувалось протягом 2019 року з прийняттям Верховною Радою України Проекту Закону «Про внесення змiн до деяких законодавчих актiв України щодо вдосконалення корпоративного управлiння юридичних осiб, акцiонером (засновником, учасником) яких є держава» (Законопроект 6428-д). Проте цей проект було відкликано. Фахівці компанії брали активну участь в обговоренні з Міністерством розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства нового проекту Закону, покликаного врегулювати питання вдосконалення корпоративного управління юридичних осіб, акціонером (засновником, учасником) яких є держава. Зазначений законопроект має на меті внести до чинного законодавства зміни, які дозволять ефективну реалізацію реформи корпоративного управління Iншi дiї з подальшої iмплементацiї реформи корпоративного урядування компанiї очiкуються з боку Кабiнету Мiнiстрiв України. З цією метою компанія веде постійний діалог з Кабінетом Міністрів України, Міністерством розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства, а також з іншими міністерствами, в тому числі за участі представників ОЕСР. Зокрема, у жовтні 2019 року питання реформи корпоративного управління компанії були обговорені під час робочої сесії ОЕСР на спеціальній панелі, присвяченій питанням реформи корпоративного управління державних компаній в Україні. На цьому заході були присутні представники урядової делегації України, а також керівник та члени наглядової ради компанії. У 2019 році у Групі Нафтогаз продовжувалось запровадження обраної операційної моделі, а саме, запровадження дивізіонів та корпоративних функцій. Ці процеси мали безпосередній вплив на корпоративне управління юридичних осіб Групи Нафтогаз. Зокрема, з метою підвищення персональної відповідальності керівників та удосконалення процесів прийняття рішень колегіальні виконавчі органи господарських товариств, єдиним акціонером (учасником) яких є компанія, було замінено на одноособові виконавчі органи. Запроваджено необхідність погодження правочинів із керівниками відповідних дивізіонів, обов’язковість рішень керівників дивізіонів / керівників корпоративних функцій. Узгоджено порядок управління дивізіонами / корпоративними функціями.

Річний звіт 2019

118

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Рівні прийняття рішень в Групі Нафтогаз

АКЦІОНЕР (ДЕРЖАВА В ОСОБІ КМУ)

Погоджує стратегію, призначає, контролює та регулює діяльність правління

ПРАВЛІННЯ НА ЧОЛІ ІЗ ГОЛОВОЮ ПРАВЛІННЯ Усі питання діяльності компанії (у тому числі як акціонера (учасника, засновника) юридичних осіб), окрім питань виключної компетенції акціонера та наглядової ради

Управління через рішення уповноваженого органу

Рішення правління компанії – рішення вищого органу управління

Рішення правління компанії є підставою для оформлення рішення акціонера (учасника)

Призначення та визначення повноважень Директорів Дивізіонів та Уповноважених керівників Корпоративних функцій* – у межах повноважень правління

ДИВІЗІОНИ ТА КОРПОРАТИВНІ ФУНКЦІЇ*

Управління відповідно до установчих документів та в залежності від розміру корпоративних прав, що належать компанії

Дивізіон «Розвідка та видобування» Дивізіон «Комерція» Дивізіон «Нафта» Дивізіон «Зберігання природного газу» Дивізіон «Нова енергія» Дивізіон «Технічне забезпечення»

Рішення Директора Дивізіону / Уповноваженого керівника Корпоративної функції* є обов’язковим для відповідної юридичної особи або її підрозділу в межах повноважень, визначених в статуті цієї юридичної особи

Дочірні підприемства (компанії)

Господарські товариства, єдиним акціонером (учасником) яких є компанія

Юридичні особи, у яких компанія не є єдиним акціонером (учасником) та інші юридичні особи Групи Нафтогаз * – Корпоративні функції знаходяться на стадії створення

Річний звіт 2019

119

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

НАГЛЯДОВА РАДА (БІЛЬШІСТЬ – НЕЗАЛЕЖНІ ДИРЕКТОРИ)

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Визначає основні напрями діяльності та ключові цілі через політику власності

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Річний звіт 2019

120

Група Нафтогаз

ЗАСІДАННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ У 2019 РОЦІ

140+

ЗАСІДАНЬ ПРОВЕДЕНО Річний звіт 2019

РІШЕНЬ ПРИЙНЯТО 121

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ Незалежний директор Амос Хохштайн

РОБОТА НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ТА ЇЇ КОМІТЕТІВ

Член наглядової ради Наталія Бойко

правочинів, укладених на виконання Плану заходів з виконання вимог щодо відокремлення і незалежності оператора газотранспортної системи, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 18 вересня 2019 року № 840 «Про відокремлення діяльності з транспортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи». До того ж у грудні 2019 року наглядова рада розглядала та зверталася до загальних зборів компанії з пропозицією щодо надання згоди на вчинення компанією значних правочинів, які було укладено з метою забезпечення продовження транзиту природного газу територією України. Протягом 2019 року наглядовою радою неодноразово приймалися рішення про організаційні зміни в компанії для забезпечення функціонування дивізіонів і з метою реалізації проєкту «Трансформація Групи Нафтогаз». З метою зміни колегіальних виконавчих органів господарських товариств, єдиним акціонером (засновником, учасником) яких є компанія, на одноособові виконавчі органи та запровадження матричної системи управління наприкінці 2019 року наглядова рада надала попереднє погодження рішення правління компанії щодо внесення змін до статутів відповідних товариств. У рамках забезпечення належного функціонування системи внутрішнього контролю наглядова рада затвердила План оцінки ризиків акціонерного товариства «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України» та Порядок ознайомлення працівників служби внутрішнього аудиту з деклараціями щодо конфлікту інтересів на засіданнях 21-22 січня 2019 року та 19-21 лютого 2019 року відповідно. Враховуючи необхідність приведення діяльності компанії у відповідність до вимог Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяльність», 25-26 березня 2019 року наглядова рада затвердила Порядок відбору суб’єкта аудиторської діяльності для проведення обов’язкового аудиту фінансової звітності НАК «Нафтогаз України». У звітному році наглядова рада підтримувала проведення аудиту порядку закупівель і незалежних фінансових розслідувань (форензік) на окремих підприємствах Групи Нафтогаз, а також вжиття заходів, спрямованих на покращення корпоративного врядування ПАТ «Укрнафта», погашення податкового боргу цього товариства та врегулювання ситуації зі спірними обсягами природного газу. Значна кількість питань, розглянутих під час засідань у 2019 році, стосувалася кадрових питань, зокрема: продовження строку повноважень голови правління компанії, обрання та припинення повноважень членів правління компанії та керівників господарських товариств, єдиним

Унаслідок зміни персонального складу наглядової ради протягом 2019 року було оновлено склад її комітетів. Наразі склад комітетів наглядової ради такий: — комітет з питань аудиту та ризиків: Бруно Лескуа – голова комітету, Клер Споттісвуд і Юлія Ковалів – члени комітету; — комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу: Клер Споттісвуд – голова комітету, Амос Хохштайн, Людо Ван дер Хейден і Наталія Бойко – члени комітету; — комітет з призначень та винагород: Амос Хохштайн – голова комітету, Бруно Лескуа та Людо Ван дер Хейден – члени комітету; — комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів: Бруно Лескуа – голова комітету, Амос Хохштайн і Наталія Бойко – члени комітету. Члени наглядової ради приділяли достатньо часу виконанню своїх функцій згідно з вимогами, які встановлено Положенням про наглядову раду. У 2019 році наглядова рада компанії провела 25 засідань (у тому числі 13 позачергових), під час яких було прийнято рішення з більш ніж 140 питань порядку денного та розглянуто велику кількість питань, які виносилися для обговорення. Протягом звітного періоду наглядова рада відповідно до компетенції, визначеної застосовуваним законодавством, Статутом компанії та Положенням про наглядову раду, продовжувала здійснювати нагляд і регулювання діяльності правління. На кожному черговому засіданні на розгляд наглядової ради було представлено звіт голови правління про поточний стан справ, звіти з питань внутрішнього аудиту та управління ризиками. Найпоширенішими питаннями порядку денного засідань наглядової ради та її комітетів, які виносилися на розгляд правлінням, були питання схвалення (затвердження) фінансових планів компанії та господарських товариств, єдиним акціонером (засновником, учасником) яких є компанія, затвердження інвестиційних проєктів, бізнес-планів окремих дивізіонів і сегментів діяльності на 2020-2024 роки, надання згоди на вчинення правочинів, щодо вчинення яких є заінтересованість, і правочинів на суми, які перевищують порогові значення, встановлені підпунктом 32) пункту 70 Статуту компанії, у тому числі правочинів щодо відчуження власних необоротних і оборотних матеріальних активів, що використовуються у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, та інших

Річний звіт 2019

Незалежний директор Людо Ван дер Хейден

122

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Протягом 2019 року у складі наглядової ради відбувся ряд змін, пов’язаних із припиненням повноважень окремих членів наглядової ради та обранням нових, відповідно до серії розпоряджень Кабінету Міністрів України. Зокрема, розпорядженням Кабінету Міністрів України від 20 березня 2019 року № 160-р достроково припинено повноваження незалежного директора Стівена Хейсома, який не брав участі в засіданнях наглядової ради та її комітетів і не виконував інших функцій члена наглядової ради. Він не уклав відповідний договір про надання послуг із НАК «Нафтогаз України», не отримував винагороди та не надавав заяву про незалежність відповідно до вимог Положення про наглядову раду. Подальші зміни включали дострокове припинення повноважень представника держави Володимира Кудрицького розпорядженням Кабінету Міністрів України від 22 травня 2019 року № 324-р, а також обрання членами наглядової ради Людо Ван дер Хейдена (незалежний директор) і Костянтина Мар’євича (представник держави) розпорядженнями Кабінету Міністрів України від 22 травня 2019 року № 325-р (набрало чинності з 27 травня 2019 року) та від 26 червня 2019 року № 448-р. Формування поточного складу наглядової ради завершилося розпорядженням Кабінету Міністрів України від 11 вересня 2019 року № 793-р, яким було достроково припинено повноваження представників держави у наглядовій раді Володимира Демчишина, Сергія Попика, Костянтина Мар’євича та обрано з 12 вересня 2019 року членами наглядової ради Юлію Ковалів і Наталію Бойко як представників держави. Окрім вищезазначених змін у складі комітетів, у зв’язку з припиненням повноважень заступника голови наглядової ради Володимира Демчишина з 11 вересня 2019 року, на засіданні, яке проводилося 22 жовтня 2019 року, члени

Незалежний директор Бруно Лескуа

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

наглядової ради обрали Юлію Ковалів заступником голови наглядової ради. На виконання відповідних розпоряджень Кабінету Міністрів України з усіма членами наглядової ради укладено договори про надання послуг. У 2019 році незалежні директори надали заяви (оприлюднені на офіційному вебсайті компанії) про відповідність критеріям незалежності, встановленим застосовуваним законодавством України для незалежних директорів господарських товариств, у статутному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) належать державі. Відповідно до положень укладених із членами наглядової ради договорів про надання послуг винагорода за виконання наглядових функцій визначена на рівні 6,3 млн грн на рік до оподаткування для незалежних директорів і 75% зазначеної суми – для представників держави. Також згідно з умовами договорів про надання послуг члени наглядової ради мають право на отримання додаткової винагороди у розмірі 20% від суми винагороди за виконання функцій голови наглядової ради та 10% від суми винагороди – за участь у роботі комітету наглядової ради, а також право на відшкодування витрат, понесених під час виконання ними наглядових функцій. У 2019 році компанія витратила на забезпечення діяльності наглядової ради 34,9 млн грн, що включає оплату послуг членів наглядової ради у сумі 29,4 млн грн, а також 5,5 млн грн у вигляді відшкодування витрат, пов’язаних з виконанням ними наглядових функцій, які включають витрати, понесені компанією для забезпечення страхування відповідальності цих посадових осіб після їхнього обрання, як це вимагається умовами укладених договорів про надання послуг. У 2019 році компанія не виплачувала винагороду за виконання функцій члена наглядової ради Юлії Ковалів у зв’язку з її призначенням на посаду, на яку поширюється дія пункту 1 частини першої статті 3 Закону України «Про запобігання корупції».

Заступник голови наглядової ради Юлія Ковалів

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

СТРУКТУРА НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ТА ЇЇ КОМІТЕТІВ

Голова наглядової ради Клер Споттісвуд

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗВІТ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ НАФТОГАЗУ

СКЛАД НАГЛЯДОВОЇ РАДИ СТАНОМ НА КІНЕЦЬ 2019 РОКУ

КОНФЛІКТ ІНТЕРЕСІВ Під час кількох засідань наглядової ради Володимир Кудрицький повідомляв про потенційний конфлікт інтересів щодо питань порядку денного, які стосувалися оцінки

ВЗАЄМОДІЯ З АКЦІОНЕРОМ ТА ЗОВНІШНІ КОМУНІКАЦІЇ У 2019 році наглядова рада підтримувала постійну взаємодію з Кабінетом Міністрів України та профільними міністерствами. Також наглядова рада проводила робочі зустрічі з представниками Світового банку, Європейської Комісії, Секретаріату Енергетичного Співтовариства та інших ключових стейкхолдерів, які залучалися до процесу відокремлення діяльності з транспортування природного газу. Крім того, наглядова рада на щоквартальній основі проводила публічні заходи з питань анбандлінгу за участю представників державних органів, ЄС, МФО, посольств країн Великої сімки, консорціуму європейських операторів газотранспортної системи та інших зовнішніх

ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ТА РОБОТА КОМІТЕТІВ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Присутність на засіданнях наглядової ради в 2019 році Присутність на засіданнях наглядової ради протягом 2019 року (чергові та позачергові)1 Клер Споттісвуд Володимир Демчишин Бруно Лескуа Амос Хохштайн

Стівен Хейсом2 Сергій Попик Володимир Кудрицький Людо Ван дер Хейден Костянтин Мар’євич3 Юлія Ковалів

Наталія Бойко

Наглядова рада 24/25 16/17 25/25 21/25; частково присутній під час засідань 2-3 жовтня 2019 року, 9-10 жовтня 2019 року та 16-19 грудня 2019 року 0/6 15/17; частково присутній під час засідання 13 травня 2019 року 11/12 11/12; частково присутній під час засідання 9-10 жовтня 2019 року 1/4; частково присутній під час засідання 23 липня 2019 року 8/8; частково присутня під час засідань 2-3 жовтня 2019 року, 18-19 листопада 2019 року та 16-19 грудня 2019 року 8/8; частково присутня під час засідань 18-19 листопада 2019 року та 16-19 грудня 2019 року

Комітет з питань аудиту та ризиків

Комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу

Комітет з призначень та винагород

Комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів

16/17 12/13 17/17 7/17

12/12 8/8 11/12 3/12

15/17 12/12 17/17 14/17

4/4 3/3 4/4 2/4

0/4 9/13

0/2 7/8

0/4 10/12

0/1 3/3

8/8 8/9

5/5 5/7

7/9 6/7

2/2 2/2

0/5

0/3

0/2

0/1

3/4; частково присутня під час засідання 16-19 грудня 2019 року 3/4

4/4

5/5

1/1

4/4

4/5

1/1

123

Група Нафтогаз

рішень, пов’язаних з фінансами, аудитом та управлінням ризиками, а також подає їх на розгляд наглядовій раді. 2.3. О рганізовує та виконує такі функції стосовно фінансової звітності: 1) моніторинг та перевірка цілісності, повноти, точності та своєчасності підготовки фінансової інформації компанії; 2) огляд з керівництвом компанії та зовнішнім аудитором зведених фінансових звітів, а також перегляд обґрунтованості та прийнятності застосованих принципів фінансової звітності та будь-яких її суттєвих виправлень (коригувань); 3) перегляд відповідності та послідовності методів бухгалтерського обліку та будь-яких змін в обліковій політиці і того, як ці зміни впливають на звітність компанії та юридичних осіб, які перебувають під контролем компанії; 4) розгляд будь-яких істотних розбіжностей між зовнішнім аудитором та керівництвом стосовно фінансової звітності компанії. 2.4. О рганізовує та виконує такі функції стосовно внутрішнього контролю та управління ризиками: 1) перегляд не менше одного разу на рік загального стану та ефективності систем внутрішнього контролю та управління ризиками в компанії, включаючи огляд звітів зовнішніх і внутрішніх аудиторів; 2) аналіз ефективності коригувальних дій, вжитих керівництвом щодо вдосконалення системи внутрішнього контролю та управління ризиками; 3) проведення регулярних зустрічей з правлінням компанії для розгляду істотних ризиків і проблем контролю та планування.

Ключові функції комітету Відповідно до чинного Положення про комітет з питань аудиту та ризиків наглядової ради ключовими завданнями цього комітету є: Сприяння наглядовій раді у захисті інтересів компанії шляхом розроблення проєктів і надання рекомендацій та пропозицій стосовно: 1) повноти, точності та своєчасності підготовки фінансової звітності компанії; 2) ефективності внутрішнього обліку та фінансового контролю в компанії; 3) ефективності діяльності з управління ризиками в компанії; 4) організації відбору, призначення, продуктивності та поточної роботи зовнішнього (незалежного) аудитора; 5) організації відбору, призначення, перепризначення та звільнення керівника служби внутрішнього аудиту, продуктивності та поточної роботи служби внутрішнього аудиту; 6) казначейських механізмів, що діють в компанії. Відповідно до перерахованих вище завдань комітет здійснює такі функції: 2.1. О рганізовує та виконує попередній розгляд питань, включених до порядку денного засідань комітету та наглядової ради, що пов’язані з фінансами, аудитом та управлінням ризиками. 2.2. О рганізовує та детально розробляє проєкти висновків, пропозицій, рекомендацій, інших документів, проєктів політик, стратегій, положень, процедур,

ід час засідань наглядової ради та комітету з питань аудиту та ризиків 17 вересня 2019 року не враховувалися зміни у складі наглядової ради, затверджені розпорядженням КМУ від 11 вересня 2019 року П № 793-р, оскільки станом на дату проведення зазначених засідань відповідне розпорядження не оприлюднювалося, не доводилося до відома компанії та осіб, яких воно стосується Формально залишався у складі наглядової ради до припинення повноважень 20 березня 2019 року 3 Був присутній лише на засіданні наглядової ради 23 липня 2019 року під час обговорення питання наявності та врегулювання конфлікту інтересів 1

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ АУДИТУ ТА РИЗИКІВ

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Першочерговими завданнями наглядової ради у 2019 році стали підготовка Групи Нафтогаз до відокремлення діяльності з транспортування природного газу до 1 січня 2020 року, забезпечення безперервності роботи керівного складу компанії, забезпечення належного функціонування системи внутрішнього контролю компанії та спільна робота з акціонером над переглядом основних засад здійснення державної власності щодо компанії. До питань, які активно розглядалися наглядовою радою, належали питання компенсації за виконання спеціальних обов’язків на ринку природного газу та забезпечен-

стейкхолдерів з метою інформування про статус відокремлення діяльності з транспортування природного газу, майбутню діяльність відокремленого оператора газотранспортної системи та питання регулювання ринку природного газу.

124

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ПЕРШОЧЕРГОВІ ЗАВДАННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

ня достатнього фінансування для придбання додаткових обсягів природного газу з метою забезпечення опалювального сезону 2019/2020 років, у тому числі зовнішнього фінансування в іноземній валюті за рахунок випуску та розміщення єврооблігацій на міжнародних ринках капіталу, внесення змін до чинної кредитної документації, укладеної з державними банками, а також питання затвердження Річного плану внутрішнього аудиту на 2019 рік і впровадження завдань внутрішнього аудиту.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

досягнень і вирішення інших питань, які віднесені до компетенції наглядової ради, стосовно члена правління компанії та генерального директора АТ «Укртранснафта» Миколи Гавриленка, оскільки на одній з його попередніх посад він був у безпосередньому підпорядкуванні Миколи Гавриленка. Члени наглядової ради порушували питання наявності та врегулювання конфлікту інтересів члена наглядової ради Костянтина Мар’євича, який одночасно входив до складу наглядових рад компанії та акціонерного товариства «Магістральні газопроводи України».

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

акціонером (засновником, учасником) яких є компанія, встановлення цілей та ключових показників виконання й оцінка їхніх досягнень, призначення та звільнення керівників, які безпосередньо підпорядковуються наглядовій раді, й оцінка їхньої діяльності, перегляд підходу до розрахунку змінної частини винагороди. У процесі підготовки до річних загальних зборів за 2018 рік наглядова рада схвалила пропозиції щодо внесення змін до Статуту компанії та Положення про наглядову раду, окрему та консолідовану фінансову звітність станом на та за рік, що закінчився 31 грудня 2018 року, та річний звіт компанії за 2018 рік. У рамках проєкту технічної допомоги у реформуванні корпоративного врядування НАК «Нафтогаз України» на період 2018-2019 років, профінансованого Державним департаментом США, члени наглядової ради брали участь у тренінгу з питань кращих практик корпоративного врядування, який у червні 2019 року проводили фахівці Академії корпоративного управління Deloitte.

Річний звіт 2019

Основні результати роботи в 2019 році У 2019 році комітет з питань аудиту та ризиків провів 17 засідань, під час яких було прийнято більш ніж 60 рішень. Протягом 2019 року комітет здійснював розгляд фінансових та інвестиційних планів компанії та ключових господарських товариств Групи Нафтогаз. Комітет надавав рекомендації наглядовій раді щодо значних інвестиційних проєктів господарських товариств Групи Нафтогаз і правочинів, для вчинення яких необхідне попереднє погодження наглядової ради. Поряд із цим комітет готував рекомендації наглядовій раді з питань управління казначейською діяльністю компанії та Групи Нафтогаз, зокрема правочинів

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ АУДИТУ ТА РИЗИКІВ

ЗАСІДАНЬ 125

Група Нафтогаз

60+ РІШЕНЬ

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ЕТИКИ ТА ВІДОКРЕМЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ З ТРАНСПОРТУВАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ Ключові функції комітету Відповідно до чинного Положення про комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу наглядової ради ключовим завданням цього комітету є сприяння наглядовій раді у захисті інтересів ком-

Річний звіт 2019

126

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

панії шляхом оцінки та надання рекомендацій і пропозицій стосовно: 1) застосування Кодексу корпоративної етики; 2) конфлікту інтересів на рівні найвищого керівництва та працівників компанії; 3) внесення змін до Кодексу корпоративної етики, необхідних для реалізації стратегії та місії компанії у бізнес-середовищі, що змінюється; 4) ефективного впровадження Кодексу корпоративної етики в компанії, моніторингу та усунення поодиноких або повторюваних порушень Кодексу корпоративної етики найвищим керівництвом і працівниками компанії; 5) спеціальних правил і процедур для опрацювання скарг третіх осіб стосовно порушення етичних норм найвищим керівництвом і працівниками компанії; 6) адекватних заходів для усунення негативних наслідків, спричинених порушенням етичних норм найвищим керівництвом і працівниками компанії; 7) д іяльності, пов’язаної з відокремленням оператора газотранспортної системи, що має місце як всередині, так і поза межами Групи Нафтогаз з метою забезпечення її повної відповідності Закону України «Про ринок природного газу», Третьому енергетичному пакету ЄС, а також врахування законних інтересів Групи Нафтогаз. Комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу організовує та виконує такі функції: 1) розгляд питань, включених до порядку денного засідань комітету та наглядової ради, що стосуються сфери корпоративної етики, зокрема конфлікту інтересів та відокремлення діяльності з транспортування природного газу; 2) розгляд скарг щодо порушення етичних норм найвищим керівництвом і працівниками компанії та надання відповідних рекомендацій наглядовій раді; 3) постійний огляд і моніторинг ситуацій щодо наявності конфлікту інтересів у найвищого керівництва, у посадових осіб і працівників компанії; 4) на вимогу найвищого керівництва, посадових осіб і працівників компанії, проведення попередньої конфіденційної перевірки дотримання правил корпоративної етики компанії в конкретних випадках; 5) аналіз та перегляд правил, процедур і практик компанії з етики для виявлення можливих порушень етичних норм і надання оцінки їхньої ефективності для задоволення інтересів і потреб компанії; 6) моніторинг бізнес-середовища компанії та найкращої міжнародної практики (як універсальної, так і галузевої) у сфері корпоративної етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу, взаємодія з різними зацікавленими сторонами для визначення адекватності поточних політик компанії з цих питань; 7) забезпечення належного рівня підзвітності та прозорості компанії, де це може сприяти усуненню або зменшенню етичних ризиків для компанії з урахуванням вимог щодо захисту інформації; 8) забезпечення поінформованості найвищого керівництва та працівників компанії з питань етики, а також наявності ефективних засобів для подання та опрацювання їхніх скарг; 9) сприяння ефективній комунікації між керівництвом і працівниками компанії з метою досягнення кращого

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

щодо зміни умов фінансових зобов’язань компанії перед банками та залучення фінансових ресурсів на міжнародних ринках капіталу шляхом розміщення корпоративних єврооблігацій. Для забезпечення ефективності систем внутрішнього контролю та управління ризиками комітет здійснював розгляд результатів внутрішніх аудитів і перевірок діяльності компанії та господарських товариств Групи Нафтогаз, а також ініціював проведення перевірок з питань, які потребують особливої уваги, зокрема проведення перевірок форензік. Комітет також проводив зустрічі з керівництвом компанії та ключових господарських товариств Групи Нафтогаз, на яких розглядалися питання підвищення ефективності коригуючих дій за результатами проведених аудитів. Комітет розглядав і надавав рекомендації з питань управління ризиками, затвердження Плану оцінки ризиків і щоквартальних звітів з управління ризиками компанії. До того ж комітет проводив регулярні зустрічі з керівником з питань управління ризиками та керівництвом компанії, на яких обговорювалися звіти та питання вдосконалення системи управління ризиками. З питань організації внутрішнього аудиту комітет здійснював розгляд і надавав рекомендації щодо затвердження Річного плану внутрішнього аудиту на 2019 рік і змін до нього, регулярно заслуховував звіти директора внутрішнього аудиту Групи Нафтогаз – керівника служби внутрішнього аудиту щодо виконання цього плану та інших питань внутрішнього аудиту. У 2019 році комітет співпрацював із зовнішнім аудитором компанії – ТОВ «Делойт енд Туш ЮСК» щодо результатів аудиту консолідованої фінансової звітності компанії станом на та за рік, що закінчився 31 грудня 2018 року, і планування зовнішнього аудиту за 2019 рік. За результатами процедури відкритих торгів на закупівлю аудиторських послуг, проведеної відповідно до вимог Закону України «Про публічні закупівлі», та на підставі подання наглядової ради Кабінет Міністрів України призначив ТОВ «Делойт енд Туш ЮСК» суб’єктом аудиторської діяльності для надання послуг з обов’язкового аудиту фінансової звітності компанії на 2019-2020 роки. Компанією були проведені внутрішні комплаєнс-процедури та перевірка незалежності аудитора, а саме його відповідності спеціальним вимогам Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяльність» у редакції, чинній на дату такої перевірки. Своїм листом від 30 березня 2020 року ТОВ «Делойт енд Туш ЮСК» повідомило компанію та комітет з питань аудиту та ризиків, що ключовий партнер з аудиту, посадові особи та працівники, які брали участь у наданні послуг з обов’язкового аудиту консолідованої та окремої фінансових звітності НАК «Нафтогаз України», були незалежними від компанії.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

9) сприяння забезпеченню достатніми та адекватними ресурсами для ефективного функціонування служби внутрішнього аудиту. 2.7. О рганізовує та виконує функції стосовно казначейських механізмів у компанії, а саме здійснює огляд і звітування наглядовій раді стосовно загального управління казначейською діяльністю в компанії, в тому числі: — банківські механізми та відносини; — управління ліквідністю та прогнозна діяльність; — управління боргами; — управління процентним ризиком; — внутрішній контроль за діяльністю казначейського департаменту. 2.8. О рганізовує та виконує такі функції стосовно інших обов’язків у компанії, в тому числі: 1) ініціація та проведення спеціальних досліджень у міру необхідності, в тому числі за участю незалежних консультантів (експертів); 2) розгляд випадків шахрайства та оцінка адекватності заходів, вжитих керівництвом для запобігання шахрайству; 3) розгляд необхідності внесення змін до Положення про комітет; 4) надання рекомендацій щодо відбору, призначення, перепризначення та звільнення керівника підрозділу, до компетенції якого належить питання бюджетування; 5) надання наглядовій раді не менше одного разу на шість місяців звіту про діяльність комітету, а також, на вимогу наглядової ради, надання регулярних доповідей або інформації з окремих питань діяльності комітету; 6) подання на розгляд наглядової ради проєктів нових редакцій Положення про комітет або необхідних змін і доповнень до нього з відповідним обґрунтуванням; 7) виконання інших обов’язків, пов’язаних з компетенцією комітету, на вимогу наглядової ради. Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не менше одного разу на шість місяців.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

2.5. О рганізовує та виконує такі функції стосовно зовнішнього аудиту компанії: 1) надання рекомендацій наглядовій раді та, в разі необхідності, загальним зборам стосовно призначення, повторного призначення або звільнення зовнішнього аудитора, визначення винагороди за проведення аудиту та умов залучення зовнішнього аудитора, а також дослідження проблем, що можуть бути підставою для звільнення зовнішнього аудитора, та надання відповідей на будь-які питання стосовно припинення діяльності або звільнення зовнішнього аудитора; 2) контроль за дотриманням вимог Закону України «Про публічні закупівлі» від 25.12.2015 № 922-VIII та інших вимог чинного законодавства при виборі зовнішнього аудитора; 3) контроль незалежності та об’єктивності зовнішнього аудитора відповідно до Міжнародних стандартів контролю якості, аудиту, огляду, іншого надання впевненості та супутніх послуг; 4) встановлення та застосування офіційного визначення політики, видів послуг, які не підлягають аудиту та які виключені або допустимі після перевірки комітетом або допустимі без рекомендації комітету; 5) розроблення та реалізація політики щодо залучення зовнішнього аудитора для надання послуг неаудиторського характеру з урахуванням відповідних етичних рекомендацій щодо надання неаудиторських послуг з боку зовнішньої аудиторської фірми; 6) перегляд ефективності процесу зовнішнього аудиту, характеру та обсягу аудиту, здійснення нагляду за аудитом і проведення аналізу будь-яких проблем або застережень, що випливають з аудиту, швидкості реагування керівництва на письмові рекомендації, а також проведення огляду результатів аудиту із зовнішнім аудитором, включаючи, але не обмежуючись обговоренням будь-яких серйозних проблем, що виникли в ході перевірки, в тому числі: — будь-яких бухгалтерських та аудиторських суджень; — рівня помилок, виявлених у ході перевірки. 2.6. О рганізовує та виконує такі функції стосовно внутрішнього аудиту компанії: 1) подання на затвердження наглядовій раді Положення про службу внутрішнього аудиту; 2) надання рекомендацій наглядовій раді про призначення, перепризначення або звільнення керівника служби внутрішнього аудиту; 3) надання рекомендацій наглядовій раді щодо умов трудових договорів, які укладатимуться з працівниками служби внутрішнього аудиту (включаючи керівника служби внутрішнього аудиту); 4) складання проєкту бюджету наглядової ради, включаючи бюджет служби внутрішнього аудиту, та подання його на затвердження наглядовій раді; 5) подання на затвердження наглядовій раді ризик-орієнтованого річного плану внутрішнього аудиту; 6) перегляд звітів про діяльність служби внутрішнього аудиту; 7) перегляд не менше одного разу на рік ефективності діяльності служби внутрішнього аудиту; 8) розгляд проблем, що перешкоджають службі внутрішнього аудиту ефективно виконувати поставлені завдання, і сприяння усуненню таких обмежень;

розуміння етичних цінностей компанії та для заохочення їхнього дотримання, а також для запобігання неприйнятним практикам; 10) на запит правління компанії, надання йому рекомендацій з питань корпоративної етики; 11) звітування перед наглядовою радою про завдання та функції комітету, виконані в рамках підготовки річного звіту; 12) надання рекомендацій наглядовій раді з питань відокремлення оператора газотранспортної системи. Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не менше одного разу на рік.

Основні результати роботи в 2019 році У 2019 році комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу провів 12 засідань, під час яких було прийнято 3 рішення та здійснено обговорення з більш ніж 15 питань, які виносилися на розгляд цього комітету. Протягом 2019 року комітет приділяв суттєву увагу питанням контролю та співпраці з ключовими зовнішніми та внутрішніми стейкхолдерами у процесі відокремлення діяльності з транспортування природного газу. Зокрема, члени комітету брали активну участь у зустрічах з представниками Генерального директорату Європейської Комісії з питань енергетики, уряду України, членами наглядової ради акціонерного товариства «Магістральні газопроводи України», а також представниками консорціуму європейських операторів газотранспортної системи, під час яких обговорювалися питання підготовки до сертифікації та функціонування незалежного оператора газотранспортної системи України. До того ж члени комітету брали участь у регулярних публічних заходах з метою інформування громадськості та широкого кола зацікавлених сторін про статус підготовки до відокремлення та забезпечення незалежності оператора газотранспортної системи. Комітет здійснював розгляд питань, що стосуються врегулювання конфліктів інтересів, дотримання керівництвом компанії етичних норм при висвітленні інформації про діяльність Групи Нафтогаз, а також процесів інформування та реагування на комплаєнс-порушення.

КОМІТЕТ З ПРИЗНАЧЕНЬ ТА ВИНАГОРОД Ключові функції комітету Відповідно до чинного Положення про комітет з призначень та винагород наглядової ради ключовими завданнями цього комітету є: Сприяння наглядовій раді у розробленні проєктів:

Річний звіт 2019

127

Група Нафтогаз

Основні результати роботи в 2019 році У 2019 році комітет з призначень та винагород провів 17 засідань, під час яких було прийнято більш ніж 45 рішень. Протягом 2019 року комітет зосереджував увагу на питаннях забезпечення кадрового резерву для керівництва вищої ланки Групи Нафтогаз. Комітет виконував ключову роль у процесі перегляду умов контракту з головою правління та продовження строку його повноважень, здійснюючи розгляд і надання рекомендацій наглядовій раді щодо доцільності продовження строку повноважень голови правління, визначення умов контракту, який укладатиметься з головою правління, та встановлення розміру його винагороди. З метою реалізації визначених законодавством повноважень наглядової ради комітет здійснював попередній розгляд для надання рекомендацій з питань обрання та припинення повноважень членів правління, а також надання попереднього погодження рішень правління щодо обрання та припинення повноважень керівників господарських товариств, єдиним акціонером (засновником, учасником) яких є НАК «Нафтогаз України», та здійснював розгляд умов контрактів із вищезазначеними керівниками. При цьому комітет приділяв значну увагу стимулюванню ефективності керівників Групи Нафтогаз, зокрема шляхом розгляду для встановлення цілей та показників ефективності на 2019 рік і цілей в середньострокових проєктах (до 2021 року) для директорів дивізіонів, керівників за напрямами діяльності НАК «Нафтогаз України», ключових працівників керівного складу підприємств Групи Нафтогаз. Відповідно до умов контрактів і положень внутрішніх документів компанії комітет періодично проводив оцінку досягнень членів правління та діяльності керівників, які безпосередньо підпорядковуються наглядовій раді. На доповнення до цього комітет надавав рекомендації щодо обрання членів наглядової ради до складу її комітетів і оцінки роботи членів наглядової ради у 2018 році.

Інформація про розрахунок винагороди членів наглядової ради Розмір винагороди членів наглядових рад визначається Постановою Кабінету Міністрів України від 4 липня 2017 року № 668 (зі змінами та доповненнями) «Про затвердження Порядку визначення умов оплати послуг та компенсації витрат членів наглядових рад державних унітарних підприємств та господарських товариств, у статутному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) належать державі», крім членів наглядових рад, які займають посади державної служби, інші посади осіб, уповноважених на

КОМІТЕТ З ПРИЗНАЧЕНЬ ТА ВИНАГОРОД

ЗАСІДАНЬ

45+ РІШЕНЬ

Річний звіт 2019

128

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ЗАСІДАНЬ РІШЕННЯ ПИТАНЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

15+

19) погодження кандидатур осіб, які здійснюють управлінські функції, при їхньому призначенні; 20) контроль рівня та структури винагороди для осіб, які здійснюють управлінські функції, надання загальних рекомендацій правлінню з цих питань; 21) надання наглядовій раді річного звіту про результати діяльності комітету, що включає інформацію про персональний склад, кількість засідань та основну діяльність комітету, а також, на вимогу наглядової ради, надання регулярних доповідей або інформації з окремих питань діяльності комітету. Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не менше одного разу на рік.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

12 3

подання про обрання або припинення повноважень голови та членів правління, призначення та звільнення з посади посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою; 7) здійснення порівняльного аналізу та інформування наглядової ради про політики, програми, міжнародну практику, ситуацію на ринку праці щодо рівнів і систем винагороди членів виконавчих органів господарських товариств, формування та надання пропозицій щодо винагороди голові та членам правління; 8) надання пропозицій наглядовій раді щодо індивідуальної винагороди, що надається членам правління, гарантуючи сумісність таких пропозицій з політикою винагороди, прийнятою компанією, та їхню відповідність оцінці роботи члена правління, якому надається індивідуальна винагорода; 9) організація розроблення, опрацювання, підготовка рекомендацій щодо форм та істотних умов трудових договорів (контрактів), що будуть укладатись з головою та членами правління; 10) формування пропозицій щодо ключових показників ефективності та організація процедур періодичної оцінки їхнього виконання головою та членами правління, корпоративним секретарем, керівником з питань управління ризиками, керівником служби внутрішнього аудиту, керівником з питань комплаєнсу, керівником антикорупційної програми; 11) періодичне оцінювання структури, розміру, складу та роботи правління, надання рекомендацій щодо будьяких змін; 12) періодичне оцінювання голови та членів правління на відповідність кваліфікаційним вимогам та звітування щодо зазначеного питання наглядовій раді; 13) розроблення плану наступництва для посад голови та членів наглядової ради; 14) розроблення плану наступництва для посад правління, забезпечення наявності у правління належного плану наступництва інших осіб, які здійснюють управлінські функції в компанії; 15) надання наглядовій раді рекомендацій щодо персонального складу кожного з її комітетів, а також періодичної ротації членів наглядової ради між комітетами; 16) забезпечення проведення програм з орієнтації та навчання для членів наглядової ради та правління, необхідних для ефективного виконання ними своїх обов’язків у запровадженій в компанії моделі корпоративного управління; 17) п опередній аналіз результатів діяльності голови та членів правління, зокрема, з огляду на можливе збільшення винагороди, застосування інших стимулів; 18) моніторинг виконання рішень наглядової ради з питань, що належать до компетенції комітету;

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

1) стратегії наступництва наглядової ради, правління та інших осіб, які здійснюють управлінські функції (у випадках, передбачених Статутом або внутрішніми документами компанії), яка, зокрема, включає пошук потенційних кандидатів на посаду голови правління у разі припинення повноважень чинного голови правління для забезпечення безперервності роботи правління; 2) п олітик та стандартів компанії з питань відбору кандидатів на посади голови та членів правління, інших посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою, спрямованих на залучення висококваліфікованих фахівців до управління компанією; 3) п ринципів визначення винагород голові та членам правління з метою створення необхідних стимулів для ефективної роботи щодо реалізації стратегії розвитку компанії; 4) у мов трудових договорів (контрактів), що укладатимуться з головою та членами правління, іншими посадовими особами компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою. Надання загальним зборам або наглядовій раді (як це встановлено Статутом) рекомендацій та пропозицій стосовно: 1) к андидатур на посади голови та членів правління, інших посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою; 2) припинення повноважень голови та членів правління; 3) з алучення незалежного зовнішнього радника для оцінювання роботи членів наглядової ради; 4) к андидатур на посади членів наглядової ради. Відповідно до завдань комітет здійснює такі функції: 1) р озроблення та періодичний перегляд політик (внутрішніх положень) компанії з питань призначень і винагород; 2) п опередній розгляд питань щодо призначень і винагород голови та членів правління, а також інших осіб, які здійснюють управлінські функції (у випадках, передбачених Статутом або внутрішніми документами компанії); 3) о рганізація розроблення та опрацювання проєктів політик, стратегій, положень, рішень, інших документів, що регулюють діяльність у сфері призначень і винагород голови та членів правління, підготовка наглядовій раді висновків, пропозицій і рекомендацій з цих питань; 4) а наліз поточних та очікуваних потреб компанії щодо професійної кваліфікації голови та членів правління, інших посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою, з урахуванням інтересів і стратегії розвитку компанії, визначення критеріїв відбору кандидатів на ці посади; 5) в изначення та забезпечення процедури відбору, визначення кандидатур та рекомендування до схвалення загальними зборами або наглядовою радою (як це встановлено Статутом) кандидатур на заміщення вакантних посад у наглядовій раді, правлінні та кандидатур інших посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою; 6) п ідготовка та винесення на розгляд загальних зборів або наглядової ради (як це встановлено Статутом)

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ЕТИКИ ТА ВІДОКРЕМЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ З ТРАНСПОРТУВАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

У 2019 році комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів провів 4 засідання, під час яких було прийнято 1 рішення та здійснено обговорення з більш ніж 5 питань, які виносилися на розгляд цього комітету. Протягом 2019 року комітет зосереджував увагу на результатах Групи Нафтогаз у сфері охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля, враховуючи значне розширення обсягу видобувних робіт, і на ключових проблемах, які постають перед Групою Нафтогаз, зокрема забезпечення дотримання політики нульової толерантності до приховування нещасних випадків. Члени комітету також обговорювали з керівниц-

Відповідно до чинного Положення про комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів наглядової ради ключовими завданнями та функціями цього комітету є:

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ, ДОВКІЛЛЯ, БЕЗПЕКИ ТА ЗАПАСІВ

РІШЕННЯ Річний звіт 2019

129

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Основні результати роботи в 2019 році

Ключові функції комітету

ЗАСІДАННЯ

охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля в Групі Нафтогаз у рамках впровадження зазначеної візії. До того ж комітет обговорював функціонування єдиної системи моніторингу процесів з охорони праці, екологічної та промислової безпеки Групи Нафтогаз. Під час засідань комітет наголошував на доцільності застосування найкращих практик у нафтогазовій галузі, зокрема в частині формування безпекоорієнтованого мислення й культури серед працівників Групи Нафтогаз, вимірювання ступеня впливу інцидентів на виробничу діяльність та організації роботи підрядників на об’єктах Групи Нафтогаз.

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ, ДОВКІЛЛЯ, БЕЗПЕКИ ТА ЗАПАСІВ

твом компанії цілі, завдання та заходи, які вживаються на підприємствах Групи Нафтогаз із метою виконання вимог і підвищення рівня безпеки та гігієни праці, охорони довкілля, безпеки дорожнього руху, промислової і техногенної безпеки. Ключові питання, які комітет розглядав і підтримував у 2019 році, включали візію охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля Групи Нафтогаз, що передбачає всеохоплюючий комплекс заходів задля забезпечення стійких і безпечних умов праці, та запропоновану керівництвом компанії нову структуру централізованої функції з

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Вивчення та підготовка до розгляду наглядовою радою питань, що стосуються здійснення нагляду: 1) з а стратегією з питань охорони праці, довкілля, безпеки (далі – ОПДБ), оцінки та управління ресурсами та запасами вуглеводнів (далі – Запаси), планами та оцінкою ризиків у сфері ОПДБ у контексті загальної стратегії господарської діяльності компанії; 2) з а обсягом і напрямом політики та плану дій, розроблених для реалізації стратегії з ОПДБ та Запасів, включаючи зниження ризиків; 3) з а реалізацією планів та контролем за виконанням стратегії з ОПДБ та Запасів, виконанням планів і заходів, включаючи план реагування на надзвичайні ситуації та аварії (аварійні ситуації); 4) з а обсягом та результатами програм соціального інвестування та партнерства у сфері соціального розвитку; 5) з а реагуванням на значні та повторювані порушення в роботі компанії з точки зору управління сферами ОПДБ та Запасів, результатами діяльності та його впливом на загальногосподарську діяльність, в тому числі ті, що ведуть до значних правових наслідків; 6) з а інтеграцією ОПДБ та Запасів у основні бізнес-процеси, включаючи капітальні програми, програми досліджень, програми злиття, приєднання та вихід на нові ринки; 7) з а публічним розкриттям інформації, пов’язаної з ОПДБ та Запасами; 8) з а якістю управління у сферах ОПДБ та Запасів, достатністю методів і заходів, якими досягається основна мета та приймаються вірні управлінські рішення; 9) с творення сприятливих умов для залучення інвестицій для збільшення видобутку вуглеводнів. Огляд рейтингу та стану компанії відносно найкращих міжнародних практик у сферах ОПДБ та Запасів, законодавчих вимог, включаючи досягнення у сфері корпоративного врядування. Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не рідше одного разу на рік.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

виконання функцій держави або місцевого самоврядування, визначених у пункті 1 частини першої статті 3 Закону України «Про запобігання корупції». Розмір винагороди членів наглядових рад державних унітарних підприємств та господарських товариств, у статутному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) належать державі, у 2017 році було визначено на підставі проведеного детального аналізу середнього розміру винагороди членів наглядових рад провідних європейських компаній різних галузей. При цьому до постанови Кабінету Міністрів України від 4 липня 2017 року № 668, на виконання завдань, поставлених Президентом України перед Урядом щодо перегляду зарплат керівників державних підприємств, постановою Кабінету Міністрів України від 5 лютого 2020 року № 141 було внесено зміни, відповідно до яких максимально допустимий розмір базової місячної винагороди оплати послуг члена наглядової ради встановлено у розмірі 22 середньомісячних заробітних плат за видами економічної діяльності за квартал у середньому по економіці, що передує кварталу розрахунку розмірів винагороди оплати послуг членів наглядової ради, за опублікованими статистичними даними Держстату – для підприємств, чий чистий річний дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) за даними останньої річної фінансової звітності становить від 20 000 001 тис. грн. Згідно з Постановою Кабінету Міністрів України від 29 квітня 2020 року № 334 «Питання розміру оплати праці керівників, членів виконавчих органів та винагороди членів наглядових рад суб’єктів господарювання державного сектору економіки» встановлено, що у квітні 2020 року та на період до завершення місяця, в якому відміняється карантин, встановлений постановою Кабінету Міністрів України від 11 березня 2020 року № 211 «Про запобігання поширенню на території України гострої респіраторної хвороби COVID-19, спричиненої коронавірусом SARS-CoV-2», місячний розмір заробітної плати керівників, членів виконавчих органів, а також винагороди членів наглядових рад суб’єктів господарювання державного сектору економіки (крім державних банків) не повинен перевищувати 47 230 грн (при цьому в зазначеному максимальному розмірі не враховуються суми допомоги по тимчасовій непрацездатності та оплата щорічної відпустки).

ПИТАНЬ Річний звіт 2019

130

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ЧЛЕНИ ПРАВЛІННЯ ТА ЇХ ВИНАГОРОДА

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Андрій Коболєв Голова правління

Сергій Перелома Перший заступник голови правління

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Сергій Коновець Заступник голови правління (залишив посаду 07.11.2019) Упродовж 2019 року управлінський персонал складався із 5 членів правління та 11 директорів (2018: 6 членів правління та 9 директорів). Компенсація управлінському персоналу, що входить до складу інших операційних витрат, включала заробітну плату і додаткові поточні премії та становила 343 млн грн (у 2018 році 717 млн грн). Андрій Коболєв* Сергій Перелома Сергій Коновець Юрій Колбушкін Микола Гавриленко** Всього

21,2 25,7 29,9 22,1 18,7 117,6

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Юрій Колбушкін Член правління (до 21 січня 2020 року)

Винагорода членів правління (з урахуванням єдиного соціального внеску), млн грн. * В ключає 4,6 млн грн податків, зборів та інших утримань. З середини лютого і до кінця 2019 року голова правління НАК «Нафтогаз України» Андрій Коболєв перераховував усю винагороду, отриману в Нафтогазі, на благодійність. За цей період він перерахував 11,4 млн грн благодійним фондам Повернись живим, Таблєточкі, Народний тил – Реабілітація та Благомай. Ці кошти були витрачені фондами на програми навчання особового складу Збройних Сил України, підтримку родин загиблих воїнів, лікування дітей, які борються з раком, та організацію освітніх заходів для дітей-сиріт.

Микола Гавриленко Член правління (до 21 січня 2020 року), Директор з управління дивізіоном «Нафта»

Річний звіт 2019

** В тому числі 2,5 млн грн винагороди як члену правління

131

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

132

Група Нафтогаз

Структура ризиків за рейтингом рівня для Групи Нафтогаз

Структура істотних ризиків для Групи Нафтогаз за класами 2% 4%

5% 7%

60% 17%

43%

17%

Істотні

Середні

Низькі

Ризики з малою ймовірністю та катастрофічним впливом

Операційні

Стратегічні

Юридичні

Регуляторні

Репутаційні

Фінансові

Екологічні

Джерело: Нафтогаз

Крім ідентифікованих у 2019 році ризиків, окремої уваги слід приділити ризику, пов’язаному із поширенням пандемії Covid-19. У січні 2020 року пандемія Covid-19 була оголошена Всесвітньою організацією охорони здоров’я (ВООЗ) глобальною надзвичайною ситуацією. Це змусило країни та організації, в тому числі Групу Нафтогаз вживати заходів, спрямованих на мінімізацію ризиків для працівників та бізнесу. На сьогодні складно оцінити повний вплив пандемії на операційні та фінансові показники Групи Нафтогаз. Проте вже є очевидним, що обмежувальні дії, які застосовуються підприємствами та країнами, мають значний вплив на попит та постачання нафти і газу, що, в свою чергу, сприяє падінню цін на ці ресурси і може мати суттєвий вплив на досягнення операційних та стратегічних цілей Групи Нафтогаз.

Річний звіт 2019

133

Група Нафтогаз

час, протягом останніх 18 років ¾ всіх ліцензій були видані приватним компаніям. Завдяки ухваленню Постанови КМУ «Про реалізацію експериментального проекту із запровадження проведення аукціонів з продажу спеціальних дозволів на користування надрами шляхом електронних торгів» АТ «Укргазвидобування» у 2019 році отримало рекордні за останні роки 14 ліцензій. Проте, з моменту отримання ліцензії до фактичного видобування газу на нових ділянках необхідно 3-5 років, що не дозволяє отримати миттєвий ефект у вигляді збільшення обсягів видобутку природного газу.

СТРАТЕГІЧНІ Продовження дії Положення про покладення спеціальних обов'язків (ПСО) на несприятливих для компанії умовах та продовження продажів газу через облгаззбути та теплокомуненерго (ТКЕ) В Україні продовжує бути чинним положення про покладення спеціальних обов’язків на НАК «Нафтогаз України» до серпня 2020 року (зі змінами), що призвело до накопичення проблемної дебіторської заборгованості за поставлений природний газ. Станом на 31 грудня 2019 року заборгованість ТКЕ перед Нафтогазом склала близько 41,3 млрд грн, а регіональних постачальників – близько 23,2 млрд грн. Значний рівень заборгованості суттєво впливає на ліквідність компанії.

ЕКОЛОГІЧНІ РИЗИКИ, БЕЗПЕКИ ПРАЦІ ТА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я Ризики порушення безпеки праці та завдання шкоди здоров’ю і життю працівників є притаманними для нафтогазової галузі. Аварійні ситуації на підприємствах можуть не тільки призвести до втрат виробничих потужностей і призупинити операційну діяльність, а й негативно вплинути на навколишнє середовище і стати причиною травматизму працівників або нещасних випадків з летальним наслідком. Одним із факторів виникнення таких ситуацій є людський фактор. Для мінімізації даного ризику персонал Групи Нафтогаз на регулярній основі проходить навчання щодо дотримання національних та світових стандартів з дотримання безпечних умов праці. Крім непередбачуваних аварійних випадків значну загрозу для безпеки праці становить застаріле обладнання. Саме тому Група Нафтогаз інвестує в діагностику та модернізацію існуючих виробничих потужностей.

ФІНАНСОВІ

22%

19%

Серед ключових ризиків, ідентифікованих протягом 2019 року у Групі Нафтогаз, слід виділити:

Ризик недостатньої ліквідності Ризик ліквідності компанії в першу чергу пов’язаний з такими факторами: — сезонний характер витрат і доходів; — сплата дивідендів відповідно до графіків, визначених розпорядженнями Кабінету Міністрів України; — фіксовані дати погашення кредитної заборгованості перед банками; — накопичення проблемної дебіторської заборгованості з боку ТКЕ та регіональних постачальників за поставлений природний газ. З метою зменшення ризику Нафтогаз протягом 2019 року випустив єврооблігації на загальну суму 835 млн дол. США та 600 млн євро, що забезпечило закупівлю достатніх обсягів природного газу для сталого проходження опалювального сезону та своєчасне виконання зобов'язань перед акціонером та банками.

ОПЕРАЦІЙНІ Ризик понесення втрат унаслідок аварій, несанкціонованого відбору ресурсів та вимушеної перерви в роботі виробничих об’єктів Підприємства Групи Нафтогаз мають розгалужену систему наземних виробничих об’єктів та потужностей для транспортування нафти та газу. Дані об’єкти можуть бути вразливими до наслідків стихійного лиха, у тому числі пожежі, повені, посухи, заморозків, граду, землетрусу. Крім того, Група Нафтогаз стикається з проблемою несанкціонованого відбору нафти та конденсату сторонніми особами, що призводить до пошкодження обладнання та витрат на його ремонт. Підприємства Групи Нафтогаз вживають необхідні дії для мінімізації ймовірності виникнення цих ризиків та їх наслідків.

РЕГУЛЯТОРНІ Ризик неотримання ліцензій на проведення пошуково-розвідувальних робіт та промислову розробку родовищ Незважаючи на те, що АТ «Укргазвидобування» забезпечує ¾ видобутку природного газу в Україні, компанія щорічно стикається з проблемою отримання ліцензій на видобуток вуглеводнів або продовження дії існуючих. В той же

Річний звіт 2019

134

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

а саме: завершення процесу відокремлення ТОВ «Оператор ГТС» та підписання нового контракту щодо транзиту газу та мирової угоди з ПАТ «Газпром». Станом на 1 січня 2020 року структура ризиків мала наступний вигляд:

МЛН ЄВРО

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

МЛН ДОЛ. США

600

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Протягом 2019 року продовжувалась робота над підвищенням ефективності системи управління ризиками. Варто зазначити, що структура істотних ризиків Групи Нафтогаз зазнала суттєвих змін у відповідь на події кінця 2019 року,

835

Це забезпечило закупівлю достатніх обсягів природного газу для сталого проходження опалювального сезону та своєчасне виконання зобов'язань перед акціонером та банками

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

НАФТОГАЗ ПРОТЯГОМ 2019 РОКУ ВИПУСТИВ ЄВРООБЛІГАЦІЇ

149 | Безпечні умови праці 157 | Співпраця з місцевими громадами 159 | Інвестиції в енергоефективність 163 | Екологія та охорона довкілля

171,7

Загальний обсяг витрат підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

96% становлять поточні витрати підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

МЛН ГРН

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

173 | Управління закупівлями

178,9

РИНОК ТА РЕФОРМИ

139 | Управління персоналом

ПОТОЧНІ ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

137 | Звернення першого заступника голови правління

ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ У 2019 РОЦІ

ЕКОЛОГІЯ ТА ОХОРОНА ДОВКІЛЛЯ Зменшення негативного впливу Групи Нафтогаз на довкілля та охорона навколишнього природного середовища є надзвичайно важливою складовою загальної стратегії розвитку компанії. В своїй роботі Нафтогаз дотримується принципів сталого розвитку задля збереження чистого і безпечного довкілля для майбутніх поколінь. Щороку компанія нарощує інвестиції в охорону довкілля і спрямовує свої зусилля на відповідальне управління водними ресурсами і охорону ґрунтів, скорочення викидів в атмосферу, відповідальне поводження з відходами і реалізацію програм з енергоефективності. Підприємства Групи Нафтогаз прагнуть, щоб їх діяльність відповідала європейським правилам і при цьому впроваджують передові практики і кращі доступні технології для мінімізації свого впливу на довкілля.

Річний звіт 2019

135

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

136

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:

Річний звіт 2019

HSE – ПРІОРИТЕТ ДЛЯ КОМПАНІЇ Питання екології та безпеки праці на підприємствах групи лишаються пріоритетними для Нафтогазу, незважаючи на складну ринкову ситуацію. Корпоративна стратегія зі сталого розвитку групи охоплює всі бізнес-процеси та спрямована

137

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ На початку 2020 року країна і компанія зіткнулися з новим, досі небаченим, викликом – стрімким поширенням COVID-2019. Епідемія коронавірусу внесла у поточну діяльність і плани компанії суттєві корективи. Ситуацію ускладнює відсутність хоча б орієнтовних перспектив закінчення епідемії. Немає сумніву, що поширення інфекції негативно вплине на результати діяльності компанії, хоча масштаби впливу на момент створення Річного звіту прогнозувати ще неможливо. У цій складній ситуації пріоритетом для компанії було визначено збереження життя та здоров’я співробітників. З перших днів фіксації захворювань на території України Нафтогаз розпочав активне впровадження превентивних заходів. Було створено єдиний координаційний штаб – Коронаштаб, – який на щоденній основі проводить аналіз поточної ситуації та централізовано видає накази і розпорядження, спрямовані на убезпечення працівників. Ми розробили необхідні політики і регламенти, спрямовані на максимальний захист убезпечення співробітників компанії. Для цього штаб проаналізував цінний досвід компаній з інших країн, які потрапили під атаку коронавірусу раніше за Україну. Серед іншого ми отримали доступ до внутрішніх документів китайських та швейцарських компаній, ознайомились з їх реакцією на цей виклик, заходами, які вони запроваджували. Зокрема, більшість наших офісних працівників одразу були переведені на віддалений режим роботи. Ті, хто мають

будуть введені додаткові генеруючі потужності сонячної електростанції на Житомирщині, що вироблятимуть близько 30 МВт. У 2019 році сонячна електростанція Укртрансгазу виробила 152 МВт*год. 16 квітня 2020 року почала роботу перша електрозаправка Нафтогазу. За умови успішності пілотного проекту компанія має намір інвестувати в електрозаправну інфраструктуру і брати участь у побудові розгалуженої мережі зарядних станцій по всій країні. У минулому році також успішно реалізовувався пілотний проект з виробництва електроенергії з теплоти продуктів згоряння, які утворюються у процесі роботи газотурбінних двигунів. За рахунок нового високотехнологічного обладнання, встановленого на об'єкті Укргазвидобування, вдалось згенерувати електричну енергію в промислових масштабах без спалювання додаткових обсягів палива. Нафтогаз має намір стати флагманом неминучого переходу української економіки на екологічно чисті джерела енергії.

ЕКОЛОГІЯ І ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ У 2019 році загальні екологічні витрати Групи Нафтогаз склали 179 млн грн. Також компанія сплатила профільних податків і зборів на загальну суму 94 млн грн. У 2020 році група планує витратити на захист навколишнього середовища близько 400 млн грн, подвоївши минулорічний показник. Одним із пріоритетних напрямків роботи є підвищення рівня екологічної безпеки при бурінні свердловин на нафту і газ, зокрема, у сфері управління відходами. Укргазвидобування системно здійснює заходи, спрямовані на зменшення шкоди навколишньому середовищу. Наразі ведуться переговори про співробітництво зі світовим лідером у цій галузі – фінською компанією Lamor. У серпні 2019 року була відновлена робота шламопереробного заводу у селі Сенча Полтавської області. Його потужність – 10 куб. м/год, що дає змогу переробляти відходи буріння з трьох одночасно працюючих свердловин. Цей проект також реалізується з великим міжнародним партнером – компанією Schlumberger. Нафтогаз продовжує нарощувати виробничі потужності у сфері відновлюваної енергетики. Цього року в експлуатацію

Річний звіт 2019

ПАРТНЕРСТВО З МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИ Підприємства Групи Нафтогаз є ключовими партнерами місцевої влади та громад, на території яких здійснюють видобуток вуглеводнів. Окрім передбачених законом рентних платежів, ми реалізуємо низку власних ініціатив для вирішення соціальних проблем та підвищення якості життя людей. Здебільшого мова йде про капітальні інфраструктурні проекти, зокрема ремонт доріг, побудову та відновлення навчально-виховних закладів, будинків культури, спортмайданчиків, будівництво систем тепло-, газо- та водопостачання, облаштування територій, освітлення населених пунктів, проекти із забезпечення доступу до мережі Інтернет та встановлення систем відеоспостереження. Загальний обсяг інвестицій групи у розвиток громад склав у 2019 році 5,3 млн грн, а сума рентних платежів, які отримали безпосередньо громади, де група здійснює виробничу діяльність перевищив 1,1 млрд грн.

138

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

РЕАКЦІЯ НАФТОГАЗУ НА НОВИЙ ВИКЛИК – COVID 2019

на впровадження і вдосконалення системи екологічного управління згідно з вимогами міжнародного стандарту ISO 14001:2015. Нафтогаз фокусується на відповідальному управлінні природними ресурсами, зокрема на контролі за використанням води та рекультивацією ґрунту, загальним скороченням обсягів шкідливих викидів в атмосферу, підтримці програм з енергоефективності. Група Нафтогаз також реалізує спільні проекти з місцевими громадами, покращує стандарти безпеки праці для співробітників. Нафтогаз приділяє багато уваги організації постійного навчання персоналу щодо безпеки праці та екології з фокусом на підвищення самосвідомості співробітників. На підприємствах групи налагоджена постійно діюча комунікація з питань безпеки праці.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

виконувати свої трудові обов’язки на робочому місці, проходять систему скринінгу температури тіла та забезпечені засобами індивідуального захисту – масками та гумовими рукавичками. Всі співробітники, які до моменту закриття кордонів перебували за межами України з будь-якою метою, пройшли двотижневий обов’язковий режим самоізоляції. Аналогічні заходи вживаються і по відношенню до людей з найменшими проявами застудних захворювань. Велика увага приділяється комунікації профілактичних рекомендацій ВООЗ та МОЗ України щодо убезпечення зараження коронавірусом. На всіх підприємствах групи поширено серію інформаційних матеріалів зі зведеним переліком профілактичних правил. Та ми не обмежились захистом лише своїх працівників. Як соціально відповідальна компанія Нафтогаз закупив в КНР сучасне медичне обладнання та засоби індивідуального захисту вартістю майже 500 млн грн і безкоштовно передав лікарням у регіони України в рекордно стислі терміни. До складу гуманітарного вантажу увійшли 500 000 захисних костюмів, 700 моніторів пацієнта, 50 мобільних цифрових рентген-апаратів та 50 портативних УЗД-пристроїв. Вантаж доправляли 4 літаками – трьома бортами Ан-22 «Антей» та одним Ан-225 «Мрія», найбільшим вантажним літаком у світі. Інші ініціативи компанії, спрямовані на підтримку боротьби з пандемією COVID-19, додатково оцінені у понад 20 млн грн. Життя та здоров’я людей залишається найбільшою цінністю для Групи Нафтогаз, тож робота з попередження розповсюдження вірусу визначена пріоритетом і триватиме до повного завершення епідемії.

У 2019 році Група Нафтогаз продовжила активну роботу у напрямку корпоративної, соціальної та екологічної відповідальності. У 2019 році Нафтогаз визначив цілі з безпеки праці та екології як один з ключових пріоритетів. Вони зафіксовані в індивідуальних показниках успішності топ-менеджерів, а контроль за їх виконанням щомісяця здійснює наглядова рада групи.

Сергій Перелома Перший заступник голови правління

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ПЕРШОГО ЗАСТУПНИКА ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ

Кваліфіковані та інші робітники

повідно, частка жінок у Групі Нафтогаз становить 23,3% (12 827 осіб). Це порівняння свідчить про те, що група послідовно здійснює прогресивну та сучасну гендерну політику та докладає планомірних зусиль до залученості жінок. У віковій структурі персоналу Групи Нафтогаз найбільша частка припадає на категорію віком від 30 до 50 років – 60,0% (33 052 особи), 26,4% становлять працівники понад 50 років (14 523 особи), 10,1% – до 30 років (5 563 особи), на осіб пенсійного віку припадає 3,5% працівників підприємств групи (1 940 осіб). За 2019 рік плинність персоналу склала 3,9%. Цей показник у порівнянні з даними за 2018 рік не змінився.

Вікова та гендерна структури персоналу групи у 2019 році

Облікова кількість штатних працівників за окремими підприємствами групи у 2019 році

Вікова структура, % до 30 років

10,1%

3,5%

пенсіонери

Укрнафта

КІЛЬКІСНІ ТА ЯКІСНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛУ ГРУПИ НАФТОГАЗ Загальна облікова кількість штатних працівників Групи Нафтогаз станом на 31.12.2019 склала 55 078 працівників. Серед них 12% припадає на управлінський персонал (6 631 особа), 20,2% – на професіоналів і фахівців (11 155 осіб), 0,5% – на технічних службовців (252 особи), 67,3% – на кваліфікованих та інших співробітників (37 040 осіб).

11 155

6 631 керівники

професіонали, фахівці

26,4%

60,0%

понад 50 років

Укртрансгаз

від 30 до 50 років

Жінки

23,3%

Укрспецтрансгаз

252

Закордоннафтогаз

технічні службовці Чоловіки

Чорноморнафтогаз

Джерело: Нафтогаз

139

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Укртранснафта

76,7%

Річний звіт 2019

21 400 18 563 7 296 3 213 156 58 47

Укргазвидобування

Гендерна структура, %

Структура штатних працівників на підприємствах Групи Нафтогаз у 2019 році, осіб

37 040

В порівнянні з попереднім роком облікова чисельність штатних працівників зменшилася на 19,5% (13 308 осіб). Це пов’язано з успішною реалізацією заходів з програми анбандлінгу, в рамках якої з 1 липня 2019 року було передано функцію технічної експлуатації газотранспортної системи й відповідно переведено 10 386 працівників з АТ «Укртрансгаз» до ТОВ «Оператор ГТС України». У гендерній структурі чисельності 76,7% становлять чоловіки (42 251 особа). Це гендерне переваження пояснюється специфікою виробничої діяльності та є типовим явищем для світової нафтогазової галузі, що підтверджується офіційною статистикою World Petroleum Council, за даними якої частка жінок у галузі складає 22%. Від-

ЧОЛОВІКИ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

повністю впроваджено прозору та ефективну грейдингову систему оплати праці на всіх підприємствах Групи Нафтогаз. Основні напрями роботи у сфері управління персоналом у 2019 році: — постійне удосконалення професійно-технічних та управлінських компетенцій персоналу; — підвищення продуктивності праці в усіх сферах діяльності; — підтримка високих стандартів корпоративної поведінки; — реалізація комплексної системи навчання та розвитку персоналу; — впровадження сучасних підходів до оплати праці й мотивації персоналу; — здійснення соціальної політики, спрямованої на підвищення якості життя та охорони здоров’я працівників та членів їх сімей; — завершення підготовчого етапу роботи з впровадження сучасних IT рішень у HR сфері на підприємствах Групи Нафтогаз. Затверджено статут проекту «Система Управління Талантами» («Talent Management System») результатом якого у 2020 році стане проведення тендеру та підписання договору з одним з найкращих та потужних виробників та постачальників рішень у галузі діджиталізації HR процесів).

ЖІНКИ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ПРАЦІВНИКИ

42 251

Річний звіт 2019

140

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Співробітники Групи Нафтогаз – її найвища цінність. Успіх групи значною мірою залежить від рівня професіоналізму і кваліфікації персоналу, саме тому здійснюються систематичні інвестиції в людський капітал, приділяється багато уваги удосконаленню підходів до залучення і утримання талантів, постійному розвитку компетенцій персоналу, підтриманню винагороди і соціального забезпечення на високому конкурентному рівні та постійному підвищенню продуктивності праці. У 2019 році було впроваджено Політику роботи з персоналом Групи Нафтогаз, у рамках проекту трансформації розроблено функціональну структуру управління персоналом. Ключовими цілями Політики є: — розвиток партнерських відносин між керівництвом та працівниками, що ґрунтуються на повазі до прав людини; — формування корпоративного середовища, що сприятиме постійному розвитку Групи Нафтогаз; — забезпечення дотримання принципу гідної праці, справедливого і недискримінаційного ставлення до працівників, створення рівних можливостей; — захист та зміцнення здоров’я і безпеки праці персоналу; — недопущення прояву будь-яких форм дискримінації і будьяких видів примусової і дитячої праці. Підхід Групи Нафтогаз базується на дотриманні всіх вимог законодавства про працю, соціальне забезпечення, охорону здоров’я і безпеку праці, а також принципів і норм, визначених у конвенціях Міжнародної організації праці та інших міжнародних договорів, що є обов’язковими для України. Основні питання організації трудових відносин на підприємствах Групи Нафтогаз регулюються колективними договорами. Завершено роботу по переходу від застарілих, що залишилися ще з часів Радянського Союзу, систем управління винагородою до сучасних та ефективних практик. Так було

55 078 12 827

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

КІЛЬКІСТЬ ШТАТНИХ ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ГРУПИ В 2019 РОЦІ

45,1

685,5

Медичне обслуговування працівників

Матеріальна допомога згідно колективного договору, у тому числі: • оздоровлення працівників, дітей працівників та лікування дітей-інвалідів • лікування працівникаінваліда • компенсація за медикаменти та лікування пенсіонерам • матерям (батькам), які самостійно виховують та утримують дітей • до Дня вшанування учасників ліквідації аварії на ЧАЕС

МЛН ГРН

164,9 МЛН ГРН

Оздоровлення та відпочинок працівників та членів їх сімей, у тому числі дітей

МЛН ГРН

СОЦІАЛЬНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ Соціальна політика Групи Нафтогаз має на меті утримання, підвищення мотивації і лояльності персоналу, формування професійної команди. Наповнення змістом не тільки роботи, але й життя, створення загального емоційного, духовного та психологічного середовища, дає можливість розвитку сучасної високопродуктивної корпоративної культури. В 2019 році розпочато довгострокові ініціативи, які були відзначені такими подіями: — Проведено спільно з Київським Міським Центром Крові, м. Київ «Корпоративний день донора», в якому взяли участь працівники групи. — Для залучення до суспільного культурного життя працівників віддалених міст та селищ у квітні – черні 2019 року організовано гастрольний тур столичного Театру на Подолі «Театральна весна в Нафтогазі». Гастролі проведено в співпраці та при значній матеріальній підтримці об’єднаних профспілок компаній групи. Виставу «Сто Тисяч», за однойменною п’єсою Івана Карпенко-Карого відвідало 2 190 працівників. Цей культурний проект є гарним прикладом реального позитивного соціального партнерства компанії та підтримки, наданої професійними спілками. Підприємствами Групи Нафтогаз упродовж 2019 року в межах фінансових можливостей забезпечувалося виконання зафіксованих галузевою угодою та колективними договорами домовленостей щодо надання соціальних гарантій, пільг, компенсацій працівникам галузі, а також реалізації прав трудових колективів. На соціальний розвиток та соціальні заходи підприємствами Групи Нафтогаз за 2019 рік витрачено 2 358,9 млн грн, у тому числі на: — 45,1 млн грн – медичне обслуговування працівників; — 685,5 млн грн – надання матеріальної допомоги, передбаченої колективними договорами; — 164,9 млн грн – оздоровлення та відпочинок працівників та членів їх сімей, у тому числі дітей; — 658,6 млн грн – інші соціальні допомоги та виплати; — 443,2 млн грн – преміювання;

658,6 40,0 МЛН ГРН

Інші виплати та види соціальних пільг та гарантій, у тому числі: •о дноразова вихідна допомога при виході на пенсію • виплата (винагорода) у зв'язку з нагородженням відомчими заохочувальними відзнаками • щомісячна допомога багатодітним сім’ям • щомісячна допомога пенсіонерам

МЛН ГРН

Житлове забезпечення та позики

321,6 МЛН ГРН

Утримання об’єктів соціальної інфраструктури

Річний звіт 2019

141

Група Нафтогаз

823,3 МЛН ГРН

Укргазвидобування

657,7 МЛН ГРН

504,6

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ Постійне впровадження новітніх технологій, модернізація виробничих потужностей підприємств нафтогазової галузі потребують безперервного підвищення кваліфікації, професійного навчання та розвитку працівників на всіх ланках роботи та на всіх щаблях управління. Інвестиції в навчання та розвиток робітників сприяють суттєвому зменшенню ризиків діяльності підприємств Групи Нафтогаз та захисту сучасного обладнання за рахунок їх професійної експлуатації. Корпоративна система навчання передбачає великий вибір можливостей для розвитку: — розвиток та удосконалення навичок і компетенцій у навчально-курсових центрах підприємств, у спеціалізованих навчальних закладах та центрах післядипломної освіти; — участь у семінарах, тренінгах, онлайн-курсах та майстер-класах, корпоративних програмах навчання; — участь у конференціях, форумах з метою підвищення кваліфікації, обміну знаннями та досвідом з провідними іноземними компаніями; — участь у довгострокових освітніх програмах, у тому числі MBA. Із загальної чисельності працівників таких категорій як керівники, професіонали і фахівці Групи Нафтогаз (17 786 осіб) повну вищу, неповну вищу та базову вищу освіту мають 17 652 особи, або 99% працівників цих категорій. Із загальної облікової чисельності штатних працівників Групи Нафтогаз 17 осіб мають ступінь доктора наук (у т. ч. 3 жінки), 205 осіб – кандидата наук (у т. ч. 46 жінок). Крім того, 46 осіб мають вчене звання (27 – доцент, 9 – старший науковий співробітник, 10 – професор).

Річний звіт 2019

Витрати на соціальне забезпечення працівників у 2019 році за підприємствами групи

МЛН ГРН

Укрнафта

180,9

Укртрансгаз

192,3

РИНОК ТА РЕФОРМИ

У 2019 році Група Нафтогаз впровадила сучасний та результативний інструмент управління ефективністю діяльності персоналу – встановлення Цілей та Ключових Результатів (OKR). Цей інструмент дозволив кожному працівникові зрозуміти та оцінити власну роль у досягненні стратегічних цілей групи. У 2019 році проведено розробку корпоративної моделі компетенцій на основі цінностей Групи Нафтогаз. Цю модель та регламент оцінки персоналу заплановано впровадити в 2020 році. 8,8% працівників Укргазвидобування у 2019 році вже проходять регулярну оцінку роботи і свого кар’єрного розвитку. При підтримці компанії NexT (група компаній Schlumberger) на її веб-платформі в рамках проекту «Програма тренінгів по бурінню» для бурових інженерів було проведено оцінку рівня знань 80 ключових фахівців напрямку «Буріння». У 2020 році планується проведення оцінки компетенцій геологів і геофізиків АТ «Укргазвидобування» з урахуванням профілів посад, які використовують виробничі компанії світового рівня.

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Витрати на соціальний розвиток та соціальні заходи підприємств групи за 2019 рік

+34 %

ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ТА УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ

Середньомісячна заробітна плата працівників підприємств Групи Нафтогаз у 2019 році зросла на 34% порівняно з 2018 роком

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

МЛН ГРН

СЕРЕДНЬОМІСЯЧНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА

МЛН ГРН

Укртранснафта

МЛН ГРН

Інші підприємства

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

2 358,9

Експлуатація високотехнологічного сучасного обладнання, в яке інвестує Група Нафтогаз, висуває високі вимоги до кваліфікації персоналу, який на ньому працює. Як наслідок, заміна старого обладнання, модернізація устаткування та автоматизація виробничих процесів призводить до оптимізації чисельності персоналу. При цьому, враховуючи брак досвідчених та професійних кадрів на ринку праці, в тому числі й через відтік висококваліфікованого персоналу за кордон, підприємства Групи Нафтогаз вкладають значні кошти в підвищення кваліфікації фахівців та використовують підвищення рівня винагороди, як інструмент утримання працівників з необхідною експертизою. В результаті проведених заходів з модернізації устаткування та оптимізації чисельності персоналу, показник рівня середньомісячної заробітної плати працівників підприємств Групи Нафтогаз у 2019 році порівняно з 2018 роком зріс на 34%, що значно перевищує аналогічний показник по Україні (18%) та по промисловості (22%).

— 321,6 млн грн – утримання об’єктів соціальної інфраструктури; — 40,0 млн грн – житлове забезпечення та позики.

Укргазвидобування Укрнафта Укртрансгаз Укртранснафта Інші підприємства 0

100 200 300 400 500 600 700 800 900 млн грн Джерело: Нафтогаз

142

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ВИНАГОРОДА ПЕРСОНАЛУ

СОЦІАЛЬНІ ВИПЛАТИ

Повна вища, неповна вища та базова освіта

205 Кандидатів наук

Старших наукових співробітників

Укргазвидобування В рамках програми навчання та розвитку персоналу за 2019 рік було проведено: — тренінги з надання домедичної допомоги, управлінського обліку, HSE, з роботи на висоті (протягом 2019 року не відбулося жодного випадку падіння з висоти), тренінги програми «внутрішні тренери»; — тестування та оцінка рівня знань працівників після проходження навчання, проведення внутрішніх тренінгів за необхідністю; — навчання за профільними напрямками у світових компаніях (Shlumberger, Nabors, Deloitte та інших) з метою заохочення до використання кращих світових практик; — навчання в НКК «Шебелинкагазвидобування» новим спеціальностям. В Укргазвидобуванні розроблено концепцію програми «Радник». Програма «Радник» – це спільнота унікальних фахівців галузі, здебільшого пенсіонерів, які співпрацюють з підрозділами компанії щодо надання консультацій у вирішенні складних і неординарних виробничих питань та ситуацій. Метою програми є передача накопиченого за роки професійного та наукового досвіду фахівцям для розвитку їх навичок у разі виникнення складних ситуацій. Крім того, програма покликана підтримати досвідчених спеціалістів, які виходять на пенсію, допомогти адаптуватися до життя після закінчення професійної кар’єри.

27 Доцентів

Професорів

ПІДПРИЕМСТВА ГРУПИ ЯКІ БРАЛИ УЧАСТЬ У НАВЧАННІ В 2019 РОЦІ

ПІДПРИЕМСТВ

Укртрансгаз Укргазвидобування Укрнафта Укртранснафта Нафтогаз України

Річний звіт 2019

У планах на 2020 рік: — п оширення проекту «внутрішні тренери» з професійних і управлінських компетенцій, яке проводитимуть спеціалісти, що пройшли спеціальне навчання та отримали верифікацію – допуск до проведення такого навчання. Проект внутрішніх

143

Група Нафтогаз

33 934

ЧАС НАВЧАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ГРУПИ В 2019

361 766 ГОДИН

годин Джерело: Нафтогаз

Загальна кількість годин навчання працівників окремих підприємств групи у 2019 році

Кількість працівників, що пройшли тренінги й підвищили свою кваліфікацію у 2019 році за категоріями

РИНОК ТА РЕФОРМИ

350

У планах на 2020 рік: — проведення тренінгу «Ефективний пошук роботи» як програми допомоги під час перехідного періоду та проведення тренінгів за програмою «Менеджмент. Модуль 1» для філії «Оператор газосховищ України».

Докторів наук

Укртранснафта

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

17 652

39 075

11 400

3 750

Укрнафта

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Структура керівного персоналу Групи Нафтогаз за рівнем освіти в 2019 році

Укрнафта

ПРАЦІВНИКІВ

Загальна кількість працівників підприємств Групи Нафтогаз, що пройшли тренінги й підвищили кваліфікацію у 2019 році

6 185

Укртранснафта Укртрансгаз

528 1 248

Укргазвидобування

1 836 0

734 3199

2 000

4 000

5905 6 000

8 000

10 000 керівники

12 000

14 000

16 000

середній менеджмент і фахівці

18 000

осіб

робочі спеціальності Джерело: Нафтогаз

Середня кількість годин навчання на одного працівника за категоріями у 2019 році1 30 25 20 15

24,2 20,8 21,0 13,0

10,6 10,3

13,5 9,3

2,5

2,9 1,0 1,5

0 Укргазвидобування

Укртранснафта

середнє по підприємству

керівники

Укрнафта середній менеджмент і фіхівці

робочі спеціальності Джерело: Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Укртрансгаз У 2019 році підприємством Укртрансгаз було впроваджено такі навчальні заходи: — запущено внутрішнє розвиваюче навчання на основі шести розроблених програм тренінгів для різних категорій персоналу (управління змінами, тайм-менеджмент, рекрутинг, управління ефективністю, важливість та принципи надання зворотного зв’язку, а також тренінг для тренерів). За результатами аудиту діяльності навчальних центрів Укртрансгазу проводитиметься подальше удосконалення процесу навчання працівників. Всі центри залишилися в структурі Укртрансгазу, планується масштабування діяльності центрів на Групу Нафтогаз.

29 200

288 757

0 25 000 50 000 75 000 100 000 125 000 150 000 175 000 200 000 225 000 250 000 275 000 300 000

ПРАЦІВНИКІВ

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ГРУПОЮ В 2019

Загальна кількість годин навчання працівників окремих підприємств групи у 2019 році

Укргазвидобування

год./особа

17 652

Керівники, професіонали та фахівці Групи Нафтогаз, що мають повну вищу освіту, неповну вищу та базову вищу

Інформація про середню кількість годин навчання на одного працівника за гендерною ознакою у 2019 році доступна тільки для Укргазвидобування (чоловіки – 18,9 год./особа, жінки – 10,3 год./особа)

Річний звіт 2019

144

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Працівники підприємств Групи Нафтогаз регулярно беруть участь у навчальних та освітніх програмах, які включають внутрішні тренінги, курси дистанційного навчання, перейняття досвіду у світових компаній, спільні навчальні програми, програми підвищення кваліфікації та перекваліфікації. Загальна кількість працівників підприємств Групи Нафтогаз, що пройшли тренінги й підвищили кваліфікацію у 2019 році складає 29 200 осіб.

РІВЕНЬ ОСВІТИ ПРАЦІВНИКІВ ГРУПИ В 2019

ВЗАЄМОДІЯ З ОСВІТНІМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ

Укртранснафта Модернізація, переоснащення, введення нових технологій потребують постійного оновлення професійних знань та навичок працівників. Упродовж 2019 року безперервно здійснювалося навчання та підвищення кваліфікації керівників, фахівців та робітників, проводилася робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників усіх категорій посад. Крім того, у 2019 році в товаристві: — організовано спеціалізовані навчальні тренінги, спрямовані на розвиток навичок з ефективної взаємодії в командах та комунікації (soft skills), у яких прийняли участь 250 працівників; — реалізовано тренінг з оволодіння сучасними навичками керівника для начальників виробничих підрозділів, практичний тренінг з відпрацювання навичок надання домедичної допомоги; — за кошти товариства працівники приймали участь у

Річний звіт 2019

Підприємства Групи Нафтогаз активно співпрацюють із навчальними закладами. У 2019 році продовжилася реалізація довгострокового освітнього проекту з навчання високопотенційних працівників підприємств Групи Нафтогаз за програмою SOE MBA Київської школи економіки. Проект було започаткованою бізнес-школою для підприємств державного сектору за ініціативи Міністерства економічного розвитку та торгівлі України та підтримки фонду Western NIS Enterprise Fund. Місією програми є допомога компаніям державного сектору стати конкурентоспроможними через впровадження сучасних стандартів менеджменту і зміну корпоративної культури. Чотири навчальні групи у складі працівників НАК «Нафтогаз України» і підприємств групи, захистили дипломи. Триває навчання п’ятої групи. Всього за весь час функціонування програми в ній взяло участь 115 осіб.

145

Група Нафтогаз

В процесі навчання за програмами будуть застосовуватися оновлені лабораторії та сучасне обладнання – SAIT за результатами аудиту надав вимоги до лабораторій.

Випускники отримають ґрунтовні знання з безпеки праці на робочому місці – готові до роботи з першого дня, що надзвичайно важливо для довгострокового використання та обслуговування обладнання.

Партнери проекту прагнуть розвивати принципи гендерної рівності та декларують наміри щодо їх підтримки – прийом на навчання та формування груп студентів буде здійснюватися із розрахунку не менше 40% студентів жіночої статі.

Упродовж двох років українські викладачі пройдуть підготовку за програмою SAIT з метою подальшого вдоскона-

Наступні кроки: — залучення нових партнерів та спонсорів (перший етап проекту вже профінансований членом ВГО «Федерація роботодавців нафтогазової галузі»); — закупівля та оснащення навчальних лабораторій сучасним устаткуванням; — відбір українських викладачів та студентів для участі в програмі; — розробка та запуск бакалаврської програми за участі SAIT для студентів 3-4 курсів на базі адаптованих технічних програм університетів та навчання українських викладачів згідно з методологією SAIT; — ліцензування навчальної програми, розробленої SAIT, для викладання українськими викладачами та затвердження сучасних українських освітніх стандартів за спеціальностями.

Співпрацюючи з ВНЗ, Група Нафтогаз залучає обдаровану молодь до роботи в компанії. Протягом 2019 року

підприємствами Групи Нафтогаз було прийнято на практику 1 252 особи.

Підхід проекту:

Нова освітня програма дозволить перейти від майже 90% теоретичної освіти до 60% практичної та 40% теоретичної, таким чином забезпечуючи належну підготовку випускників до роботи з новітньою технікою.

Іноземний інститут-партнер забезпечить наповнення програми, проведе аудит матеріально-технічної бази, здійснить відбір та навчання студентів – Технологічний інститут Південної Альберти (SAIT, Канада) має успішний досвід реалізації подібних проектів.

Загальна кількість студентів, що пройшли практику на підприємствах Групи Нафтогаз 29

Укртранснафта

РИНОК ТА РЕФОРМИ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Нафтогаз України У 2019 році близько 350 працівників взяли участь у освітніх заходах різного спрямування (всього 754 людино/ заходів), у тому числі в корпоративному форматі за напрямами серед яких: — Фінанси для нефінансових менеджерів. — Управління проектами та змінами в організації. — Новації в публічних закупівлях і контролі: управління ризиками. — Фінансовий аналіз: оцінка ефективності діяльності компанії. — Тренінг із питань стратегічного планування та трансформації Групи Нафтогаз. — Корпоративні комунікації. — Фінансова звітність очима податківців. — Конференція з питань комплаєнсу. — Особиста ефективність, а також з питань стратегічного планування та трансформації Групи Нафтогаз та з питань комплаєнсу.

лення навчального процесу та оновлення освітніх стандартів за спеціальностями.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Укрнафта У 2019 році в Укрнафті відповідно до стратегії навчання та розвитку персоналу: — було впроваджено систему дистанційного навчання, яка є доступною для всіх працівників у всіх структурних одиницях товариства. На даний момент в системі розміщено дистанційні курси з охорони праці, інформаційної безпеки, цілепокладання, спеціалізовані тести, навчальні відео тощо; — понад 11 тис. робітників пройшли підвищення кваліфікації та перекваліфікацію на базі трьох регіональних навчально-курсових комбінатів (розвиток робітників відбувається через навчально-курсові комбінати (підвищення кваліфікації та перекваліфікація); — інженерний персонал компанії прийняв участь у більше, ніж 10 вузькоспеціалізованих професійних навчальних курсах та конференціях; — в компанії здійснювалися щотижневі розсилки з навчальними статтями та відео; — було відкрито доступ до найбільшої у світі бібліотеки матеріалів у сфері нафти та газу One Petro; — впроваджено процес внутрішнього обміну досвідом між працівниками через систему Microsoft Teams; — значну увагу приділено сертифікації та навчанню фінансових експертів: АССА, DipIFR, СІА. З метою продовження зайнятості працівників на базі навчально-курсових комбінатів Укрнафти відбуваються програми перекваліфікації працівників, а також використовується процес внутрішнього рекрутингу.

Протягом 2019 року здійснювались заходи щодо реалізації освітнього проекту «Українські сучасні інженерні студії», спрямованого на трансформацію освіти за інженерними спеціальностями з метою забезпечення підприємств нафтогазової галузі сучасними висококваліфікованими технічними фахівцями. Проект започатковано НАК «Нафтогаз України» спільно з Інститутом Технологій Південної Альберти, Канада (Southern Alberta Institute of Technology), ВГО «Федерація роботодавців нафтогазової галузі», Київською міською організацією роботодавців нафтогазової галузі та на базі Національного університету «Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка» та Харківського національного університету міського господарства ім. О. Бекетова. Проект УСІС є найбільш сучасною та інноваційною програмою з підготовки фахівців інженерних спеціальностей. Впровадження проекту сприятиме сталому розвитку нафтогазової галузі країни та інших секторів економіки.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

зовнішніх профільних тренінгах та семінарах; — в рамках навчання організовано виїзні сесії на виробничі об’єкти, з метою поглибленого ознайомлення працівників з необхідним обладнанням та виробничими процесами. Другу вищу освіту за профільним напрямком в Івано-Франківському національному технічному університеті за спеціальністю «Нафтогазова інженерія та технології» за рахунок товариства продовжують здобувати 20 працівників спільної групи офісу та виробничих підрозділів. Упродовж 2019 року компанія активно впроваджувала програми, спрямовані на допомогу працівникам у разі закінчення кар'єри, надаючи вихідні дні для пошуку роботи, компенсації при виході на пенсію та можливості перепідготовки для робітників. У 2020 році планується подальше навчання керівників виробничих підрозділів з ефективного управління командами та освоєння сучасних навичок менеджменту, створення кадрового резерву, робота з молодими спеціалістами, проведення внутрішніх та зовнішніх тренінгів, підтримка та модернізація наявних практик товариства з питань навчання та розвитку персоналу.

405

Укрнафта

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

тренерів на базі компанії успішно функціонує з 2017 року. Його рушійною силою є досвідченні фахівці, які володіють спеціальними знаннями або специфічною експертизою та мотивовані ділитися цим з колегами; — підвищення кваліфікації інструкторів з колтюбінгу; — розвиток програм напрямку HSE (охорона праці, промислова безпека та довкілля); — проведення міжнародної сертифікації NEBOSH (Національної екзаменаційної комісії з питань охорони здоров’я та безпеки праці); — тренінгів з міжнародної сертифікації IWCF (Міжнародного форуму з контролю свердловин); — навчання водіїв, навчання з домедичної допомоги.

182

Укртрансгаз

636

Укргазвидобування

100

200

300

400

500

600

700

800

осіб Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

146

Група Нафтогаз

Укргазвидобування Укргазвидобування було проведено відбір студентів Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу, Полтавського національного технічного університету ім. Кондратюка. За результатами співбесід, кандидати наймалися на роботу за напрямками «Буріння свердловин», «Геологія». Протягом 2019 року було прийнято на роботу 54 молоді спеціалісти-випускники навчальних закладів. Розпочато освітній проект щодо висвітлення діяльності інституту УкрНДІгаз та товариства в цілому в середніх та вищих навчальних закладах м. Харкова й проходження стажування та практики молоді в УкрНДІгазі. Підприємство бере участь у ярмарках вакансій в Харківському центрі зайнятості, у проведенні обласної олімпіади юних геологів Харківської області.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

— Харківським національним університетом радіоелектроніки — Дрогобицьким коледжем нафти і газу У 2019 році на виробничій базі товариства пройшли практику 182 студенти. Протягом року на роботу в Укртрансгаз було прийнято 12 випускників вищих навчальних закладів, з них 2 особи, які раніше проходили практику на підприємстві. Молоді спеціалісти приймались переважно на робітничі посади.

Укртрансгаз З метою приваблення нових спеціалістів Укртрансгаз тісно взаємодіє з навчальними закладами України. Станом на 31.12.2019 року діючими є договори про співпрацю з: — Івано-Франківським національним технічним університетом нафти і газу — Національним авіаційним університетом

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Укртранснафта Укртранснафта активно співпрацює з Івано-Франківським національним технічним університетом нафти і газу, Дрогобицьким коледжем нафти і газу, Львівським національним університетом імені Івана Франка, Національним університетом «Львівська політехніка», Національним університетом водного господарства та природокористування м. Рівне, Львівським коледжем Державного університету телекомунікацій, Київським національним університетом технологій та дизайну, Львівськимй державним університетом внутрішніх справ, Одеським національним морським університет, Одеською національною морською академією, Одеською національною академією харчових технологій.

— Впровадження електронної Системи Управління Талантами. — Централізація функції навчання у Групі Нафтогаз. — Створення Корпоративного тренінгового центру Групи Нафтогаз. — Впровадження системи дистанційного навчання.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ПЛАНИ НА 2020 РІК

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

— Створення Корпоративного підрозділу внутрішніх тренерів у всій Групі Нафтогаз. — Впровадження системи Наставництва, що дозволить ефективніше навчати нових співробітників (стажерів) через залучення до роботи з наставництва досвідчених працівників.

Річний звіт 2019

147

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

148

Група Нафтогаз

Напрямки імплементації

Нульова смертність

ля

Нульові втрати часу від нещасних випадків

Стала діяльність та безпечні умови

Нульовий травматизм

Новітні технології

Нульова шкода природі

витрачено від загальної суми інвестицій в охорону праці на засоби індивідуального захисту

Дисципліна

Стала діяльність та безпечні умови

ек мис ло в а бе з п

проведено об’єктових протипожежних тренувань та 132 спільно з підрозділами ДСНС України

та

Виконання

Новітні технології

Комунікація

Дисципліна

Виявлення та попередження проблем

Виконання

Ціл

існість актив

ів

п Бе з

ек

Комунікація Виявлення та попередження проблем

149

Група Нафтогаз

Підзвітність

Підзвітність 1

Річний звіт 2019

Люди та організація культура та компетенції

на д овкіл

Пр о

2 216

48,3%

ро хо

Збільшено інвестицій в охорону праці

Річний звіт 2019

150

«Health, Safety and Environment» – здоров’я, безпека та навколишнє середовище

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

У 2019 році правлінням компанії було затверджено Візію охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля Групи Нафтогаз (далі – Візія), основним фокусом якої є розвиток в компанії зрілої культури у сферах охорони праці, промислової безпеки і охорони довкілля. Однією із ключових характеристик Візії є чітка орієнтація на зміну щоденних звичок працівників, їх ставлення та способу мислення про безпеку, на відміну від попередніх практик моніторингу формальних показників і контролю виконання політик і процедур. Створений комплексний підхід або так звана «Піраміда HSE1 Нафтогазу», що поширюється на всі сфери безпеки і поєднує в собі цілі, інструменти і напрямки імплементації Візії. В її основі лежать цілі та досягнення: — нульового рівня смертності, — нульової втрати часу від нещасних випадків, — нульового травматизму, — нульової шкоди природі.

Комплексний підхід до безпеки праці або так звана «Піраміда HSE Нафтогазу»

ап рац

+20%

ВІЗІЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ, ПРОМИСЛОВОЇ БЕЗПЕКИ ТА ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ ГРУПИ НАФТОГАЗ

Системи управління та процедури

Діяльність компанії у сфері управління охороною праці відповідає вимогам Закону України «Про охорону праці». З 2017 року діє окрема політика у сфері гігієни та безпеки праці, яка відповідає вимогам стандарту OHSAS 18001 (ISO 45001). Управління охороною праці здійснюється на рівні наглядової ради комітетом з питань охорони праці, екологічної та промислової безпеки. На підприємствах Групи Нафтогаз діє п’ятиступенева система оперативного контролю за станом охорони праці, якою передбачаються перевірки виробничих підрозділів та робочих місць. Питання, пов’язані з охороною праці, розглядаються на нарадах підприємств групи і загальних зборах трудових колективів, за підсумками яких визначаються додаткові заходи з метою покращення умов і безпеки праці. Регулярно проводяться навчання (тренінги) та інструктажі з питань охорони праці, підвищення кваліфікації працівників. Всі працівники підприємств Групи Нафтогаз, які працюють за трудовими договорами (контрактами), застраховані від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань, згідно з нормативами забезпечуються санітарно-побутовими приміщеннями. У 2019 році правління НАК «Нафтогаз України» розробило та затвердило перелік документів, що формують загальний підхід компанії в сфері управління охороною праці, а саме:

впровадження системи матеріального заохочення водіїв за безаварійну роботу тощо. Відповідальними за виконання зазначених планів є керівники філій компанії та підприємств Групи Нафтогаз, а також департамент з охорони праці, екологічної та промислової безпеки компанії.

ці передбачає ряд завдань, що включають: моніторинг і заходи з мінімізації ризиків виникнення нещасних випадків; аналіз стану безпеки та гігієни праці; усунення причин виникнення нещасних випадків; проведення навчання працівників з питань охорони праці; забезпечення їх засобами захисту; проведення медичних оглядів працівників і днів охорони праці; огляд технічного стану обладнання, устаткування і будівель, проведення необхідного ремонту тощо. — План заходів з підвищення безпеки дорожнього руху НАК «Нафтогаз України» та підприємств Групи Нафтогаз на 2019-2020 рр.; План заходів з підвищення безпеки дорожнього руху включає такі завдання: розроблення і щорічний пере гляд реєстру ризиків виникнення дорожньо–транспортних пригод (ДТП); моніторинг і впровадження світового досвіду та кращих практик з питань безпеки дорожнього руху, установлення GPS–навігаторів (трекерів з наявністю акселерометра для проведення аналізу стиля водіння водіїв) на транспортних засобах; проведення навчання у сфері безпеки дорожнього руху і спеціальних медичних навчань водіїв; удосконалення проведення медичного огляду працівників автогосподарств; реалізація заходів щодо впровадження вимог міжнародного стандарту ISO 39001:2012 «Система управління безпекою дорожнього руху. Вимоги та настанова щодо застосування»; проведення обов’язкового страхування цивільної відповідальності водіїв, автотранспорту, вантажів; розроблення та

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

— Візія охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля Групи Нафтогаз та План заходів щодо її впровадження; — Регламент проведення внутрішнього розслідування, аналізу та обліку інцидентів та подій у Групі Нафтогаз; — Регламент надання звітності про стан охорони праці та довкілля, цивільного захисту, пожежної та промислової безпеки, безпеки дорожнього руху Групи Нафтогаз. Було прийнято рішення щодо організації впровадження Єдиної автоматизованої системи моніторингу процесів з охорони праці, екологічної та промислової безпеки Групи Нафтогаз і затверджено План її впровадження; — Пам’ятка щодо дій під час евакуації працівників з приміщень та будівель, тренувань та навчань з питань цивільного захисту; — Наказ «Про медичний допуск працівників НАК «Нафтогаз України» до занять фізичною культурою та спортом». Крім того, були підготовлені зміни до Кодексу корпоративної етики компанії до розділів, що стосуються компетенції Департаменту з охорони праці, екологічної та промислової безпеки. Були затверджені заходи з метою підвищення безпеки праці та уникнення травматизму: — План заходів з підвищення рівня безпеки та гігієни праці НАК «Нафтогаз України» та підприємств Групи Нафтогаз на 2019-2020 рр.; — План заходів з підвищення рівня безпеки та гігієни пра-

Робоче оточення безпека будівлі та обладнання

УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

БЕЗПЕЧНІ УМОВИ ПРАЦІ

Керівництво компанії в повній мірі усвідомлює свою відповідальність за життя і здоров’я співробітників на підприємствах Групи Нафтогаз. Тому ключовими напрямками політики компанії є створення здорових та безпечних умов праці, запобігання нещасним випадкам і професійним захворюванням на виробництві. Компанія щороку інвестує в заходи з охорони праці і прагне впроваджувати міжнародні стандарти та кращі світові практики з питань управління охороною праці на підприємствах групи задля досягнення цих цілей.

318,4

300

200

264,3 205,3

150 100 50 0 2017

2018

Джерело: Нафтогаз

Фінансування заходів з охорони праці компаніями Групи Нафтогаз, % від ФОП 5,6%

Укртрансгаз

Охорона праці – очима дітей

4,4%

Укрнафта

2,6%

Укргазвидобування

Спільно з Профспілковим комітетом Компанії було проведено серед дітей працівників Компанії конкурс дитячих малюнків, плакатів, фотографій та літературних творів «Охорона праці – очима дітей», з відзначенням переможців і учасників конкурсу.

Чорноморнафтогаз

1,6%

Укртранснафта

1,6%

Укравтогаз

1,5%

Укрспецтрансгаз

1,5% 1,0%

Кіровоградгаз

0,5

ОХОРОНА ПРАЦІ – ОЧИМА ДІТЕЙ

6 Джерело: Нафтогаз

Витрати на забезпечення працівників індивідуальними засобами захисту на підприємствах Групи Нафтогаз у 2019 році, млн грн 65,9

Укрнафта

57,5

Укргазвидобування

28,0

Укртрансгаз

1,7

Укртранснафта

У 2019 році представники Групи Нафтогаз взяли участь у нарадах, засіданнях і форумах, в тому числі організованими представництвом Міжнародної організації праці, а також Мінсоцполітики України.

Річний звіт 2019

151

Група Нафтогаз

2019

0,8

Укрспецтрансгаз 0

70 Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

152

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

250

РИНОК ТА РЕФОРМИ

+20%

350

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Динаміка інвестицій в охорону праці у 2017-2019 роках

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

У 2019 році підприємствами Групи Нафтогаз на реалізацію заходів щодо створення безпечних і здорових умов праці, запобігання нещасним випадкам і професійним захворюванням на виробництві було витрачено 318,4 млн грн, що на 20% більше, ніж у 2018 році. У відношенні до загального фонду оплати праці (ФОП), найбільше інвестує в заходи з охорони праці Укртрансгаз – 5,6%, Укрнафта – 4,4%, Укргазвидобування – 2,6%. При цьому, нормативна частка витрат на охорону праці згідно з законодавством України значно менша – 0,5% від ФОП. Суттєва увага приділяється забезпеченню працівників засобами індивідуального захисту (спецодяг, спецвзуття, запобіжні пояси, захисні каски, захисні окуляри, респіратори, протишумові навушники, захисні рукавиці тощо). У 2019 на ці потреби було витрачено 153,9 млн грн, що становить 48,3% загальних інвестицій в охорону праці.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

У 2019 році було здійснено 19 перевірок структурних та виробничих підрозділів щодо їх готовності до експлуатації в осінньо-зимовий період, організаційних підходів до охорони праці та технічного нагляду, заходів пожежної безпеки та безпеки дорожнього руху. За їх результатами, компанія провела необхідні службові розслідування, було вжито відповідні заходи і притягнуто до відповідальності відповідних посадових осіб. Для працівників компанії було проведено тренування з евакуації з будівель, де розташовані їх робочі місця. Також було організовано та проведено навчальні курси «Аудитор системи менеджменту охорони здоров’я та безпеки праці відповідно до вимог та положень міжнародного стандарту ISO 45001:2018» і «Аудитор системи менеджменту безпеки дорожнього руху відповідно до вимог та положень міжнародного стандарту ISO 39001:2012». У 2019 році було атестовано за умовами праці 2 283 робочих місць на підприємствах групи, в результаті чого розроблялись і впроваджувалися корегувальні заходи щодо умов праці.

ІНВЕСТИЦІЇ В ОХОРОНУ ПРАЦІ

млн грн

ЗАХОДИ В СФЕРІ ОХОРОНИ ПРАЦІ В 2019 РОЦІ

Інструментами для попередження травматизму та аварійних ситуацій на виробництві в рамках Візії було визначено: підзвітність, виявлення та попередження проблем, комунікація, виконання, дисципліна, новітні технології та стала діяльність і безпечні умови. Візія буде реалізована за трьома напрямками імплементації: робоче оточення (безпека будівлі та обладнання); системи (системи управління та процедури); люди та організація (корпоративна культура та компетенції). Для реалізації Візії Групи Нафтогаз було запропоноване створення окремої вертикальної функції, що визначає напрямок і забезпечує комплексну підтримку у всіх сферах HSE і сталого розвитку. Створена нова роль голови HSE, ключовими цілями якої є впровадження кращих практик та підходів провідних компаній галузі у сфері охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля, управління цілісністю, ризиками та забезпечення сталого розвитку, підтримка безпечних і здорових умов праці і культури сталого розвитку в Групі Нафтогаз. Візія є основою для розробки відповідної стратегії для дивізіонів Групи Нафтогаз. Цілі та ключові результати кожного керівника включатимуть показники з охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля в межах їх сфери відповідальності.

1/1"C"

2017

2 6/1"C"

14/1"C"

Укргазвидобування

18 19 11

8 9 9 10

4 3 4

Укртрансгаз

Укртранснафта

1 1 0

Нафтогаз

0 0

Кіровоградгаз

2 2

ДТП Падіння потерпілого Дія предметів, що рухаються Падіння устаткування Навмисна травма, заподіяна іншими особами Погіршення стану здоров’я Дія токсичних речовин Ураження електричним струмом Дія підвищених температур Інші

20 20

6 5 5

4 5 Всього

29 34 2019 34 2017

2018

35 36 36

2018

2019

25 20 15 10

5 0 2017

Кількість нещасних випадків Кількість травмованих працівників

Організаційні

Психофізіологічні

Технічні

К оефіцієнт частоти травматизму (нещасних випадків зі смертельним наслідком) визначається за формулою: Кч.т.=N*1000/Ч, де N — кількість врахованих нещасних випадків на виробництві за звітний період з утратою працездатності на один і більше днів (зі смертельним наслідком); Ч — середньооблікова чисельність працівників за звітний період. Цей показник визначається на 1000 осіб облікової чисельності працівників 3 Значення коефіцієнта частоти травматизму за 2018 рік уточнене в порівнянні з тим, що було розкрито у попередньому звіті 4 Коефіцієнт тяжкості травматизму обчислюється за формулою: Кт.т.=Д/N, де Д — кількість робочих днів непрацездатності за всіма нещасними випадками, N — загальна кількість нещасних випадків 5 Для розрахунку втрат часу враховуються лише робочі дні

Річний звіт 2019

153

Група Нафтогаз

36 в т.ч. зі смертельними наслідками – 1 ("С") ДТП Падіння потерпілого Дія предметів, що рухаються Падіння устаткування Дія підвищених температур Обвалення ґрунту Перекидання технологічних ТЗ Обвалення будівель, споруд Інші

Безперебійне функціонування газотранспортної системи та системи магістральних нафтопроводів є запорукою ефективної діяльності підприємств Групи Нафтогаз, та реалізації економічних інтересів держави. В 2019 році було реалізовано комплекс організаційно-технічних заходів з підготовки до безаварійної роботи протягом осінньо-зимового періоду 2019-2020 року. Так, задля забезпечення безаварійного стану газотранспортної

25 Джерело: Нафтогаз

БЕЗПЕКА ТРАНСПОРТУВАННЯ ГАЗУ ТА НАФТИ

Джерело: Нафтогаз

2019

Психофізіологічні причини: — особиста необережність потерпілого – травмовано 4 працівників. У 2019 році на підприємствах Групи Нафтогаз сталося 14 випадків раптової (природної) смерті працівників (переважно в результаті серцево-судинних захворювань), що не пов’язані з нещасними випадками на виробництві (у 2018 році – 17 випадків): Укрнафта – 4, Укргазвидобування – 4, Укртрансгаз – 4, Укравтогаз – 1, Нафтогаз Тепло – 1. Причиною таких ситуацій є невідповідність медичних висновків фактичному стану здоров’я працівників. Першочерговою стратегічною ціллю підприємств Групи Нафтогаз є досягнення нульового рівня смертності внаслідок трудових травм, а наступним кроком є нульовий рівень травматизму в цілому. У 2019 році кількість травмованих співробітників зі смертельним наслідком скоротилася з 3 осіб в 2018 році до 1 особи в 2019 році. Безпека і життя співробітників є головною цінністю компанії, тому зусилля компанії і надалі спрямовані на недопущення смертельних випадків і попередження трудового травматизму.

Кількість травмованих працівників внаслідок нещасних випадків за причинами їх настання, 2017–2019 рр. 35

1 1 1 1

36 в т.ч. зі смертельними наслідками – 3 ("С")

ДТП Падіння потерпілого Дія предметів, що рухаються Падіння устаткування Навмисна травма, заподіяна іншими особами Ураження електричним струмом Інші

Кількість травмованих працівників

Укрнафта

2018

13/1"C"

1 1 1

Джерело: Нафтогаз

Кількість нещасних випадків та травмованих працівників за підприємствами Групи Нафтогаз у 2017-2019 роках 9 9

*С – нещасні випадки зі смертельним наслідком

1/1"C"

35 в т.ч. зі смертельними наслідками – 3 ("С")

Технічні причини: — конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва – травмовано 2 працівників;

1 2

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Кількість потерпілих від нещасних випадків за видами подій, 2017-2019 роки

— неякісне виконання будівельних робіт – травмовано 1 працівника; — незадовільний технічний стан виробничих об’єктів, будівель, споруд, інженерних комунікацій, території – травмовано 1 працівника; — інші (брудні сходинки драбини автоцистерни) – травмовано 1 працівника.

Річний звіт 2019

154

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Організаційні причини: — невиконання вимог інструкцій з охорони праці – травмовано 16 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком; — порушення правил безпеки руху та порушення вимог безпеки під час експлуатації транспорту загального користування (автомобільного) – травмовано 6 працівників; — невиконання посадових обов’язків – травмовано 3 працівників; — порушення вимог безпеки під час експлуатації обладнання, устаткування, машин, механізмів тощо – травмовано 2 працівників.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

У 2019 році на підприємствах Групи Нафтогаз сталося 34 нещасних випадки, у тому числі 2 групових (у 2018 році – 34 випадки, в т. ч. 2 групових), унаслідок яких травмовано 36 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком (у 2018 році – 36 травмованих, в т. ч. 3 зі смертельним наслідком), а саме: — Укргазвидобування - 18 випадків, у тому числі 1 груповий, травмовано 19 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком (у 2018 році – 20 випадків, травмовано 20 працівників); — Укрнафта - 9 випадків, у тому числі 1 груповий, травмовано 10 працівників (у 2018 році – 8 випадків, у тому числі 1 груповий, травмовано 9 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком); — Укртрансгаз - 5 випадків, травмовано 5 працівників (у 2018 році – 3 випадки, у тому числі 1 груповий, травмовано 4 працівників); — Укртранснафта - 1 випадок, травмовано 1 працівника (у 2018 році – 2 випадки, травмовано 2 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком); — Нафтогаз України - 1 випадок, травмовано 1 працівника (у 2018 році – 1 випадок, постраждав 1 працівник із смертельним наслідком). У 2019 році коефіцієнт частоти травматизму2 на підприємствах Групи Нафтогаз склав 0,615 (у 2018 році – 0,5323),

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

а коефіцієнт тяжкості травматизму4 – 75,83 (у 2018 році – 76,64). Втрати часу внаслідок нещасних випадків на виробництві5 становили 2 654 людино-днів (у 2018 році – 2 529). Найчастіше нещасні випадки на підприємствах Групи Нафтогаз трапляються через організаційні причини. У 2019 році 75% травмованих працівників постраждали внаслідок нещасних випадків з організаційних причин, 14% – з технічних причин, 11% – психофізичних причин.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ВИРОБНИЧИЙ ТРАВМАТИЗМ

на підтримання у належному стані діючих систем виявлення та гасіння пожеж, придбання засобів пожежогасіння

11,8 МЛН ГРН

1,3

на виконання інших протипожежних заходів

МЛН ГРН

ПОЖЕЖНА БЕЗПЕКА

на усунення виявлених порушень

Протипожежний режим на підприємствах групи регламентований об’єктовими інструкціями, наказами та розпорядженнями у відповідності з вимогами НАПБ А.01.001-2015 «Правила пожежної безпеки в Україні» та СОУ 75.2-20077720-017:2013 «Система управління пожежною безпекою НАК «Нафтогаз України». Основні положення». Загалом, в 2019 році, в компанії працювало 215 фахівців з питань пожежної безпеки, з них 108 штатних працівників та 107 тих, хто виконує додаткові функції. На підприємствах компанії також функціонувало 193 пожежно-технічні комісії та 329 пожежних дружин, до складу яких входило 2 778 осіб. Об’єкти підприємств компанії на договірних засадах охороняє 24 пожежно-рятувальних підрозділів ДСНС України, на озброєнні яких знаходиться 83 пожежних автомобілів, чисельність особового складу в цих підрозділах складає 847 чоловік. В компанії регулярно проводяться перевірки протипожежного стану об’єктів підприємств групи. У 2019 році було здійснено 5 701 таких перевірок, в результаті чого було виявлено 23 769 порушень, з яких 21 811 порушень усунуто, і накладено 64 дисциплінарних стягнень. Державною службою України з надзвичайних ситуацій (ДСНС) упродовж звітного періоду було здійснено 54 перевірки на підприємствах групи та виявлено 441 порушень, з яких 334 порушень усунуто.

435,1 ТИС. ГРН

20,4

на модернізацію пожежнотехнічного обладнання

ТИС. ГРН

на проведення науковоконструкторських робіт.

системи України та надійного транспортування газу до країн Європи та українським споживачам, протягом 12 місяців 2019 року Укртрансгаз провів наступні роботи: — капітальний та аварійний ремонт 117,1 км лінійної частини магістральних газопроводів; — комплексні корозійні обстеження 2 541,7 км лінійної частини магістральних газопроводів; — капітальний ремонт 880 засобів електрохімзахисту; — ремонт 43 газоперекачувальних агрегатів компресорних станцій; — капітальний ремонт 65 свердловин підземних сховищ газу; — геофізичні дослідження на 121 свердловині. Укртранснафта, в свою чергу, з метою підтримання об’єктів магістрального транспорту нафти в належному безаварійному технічному стані провела наступні роботи:

Річний звіт 2019

— 72 пошкодження (руйнування) технологічного обладнання об’єктів транспортуючих та видобувних підприємств. Найбільше пошкоджень (руйнувань) технологічного; обладнання об’єктів видобутку, магістральних та промислових трубопроводів зафіксовано на території Полтавської (13), Харківської (10) та Київської (8) областей.

БЕЗПЕКА ОБ’ЄКТІВ НАФТОГАЗОВОГО КОМПЛЕКСУ Незважаючи на заходи, що здійснює Група Нафтогаз щодо запобігання, виявлення та припинення протиправних посягань на матеріальні цінності підприємств компанії, їх рівень залишається значним. Протягом 2019 року, підрозділами безпеки та охорони компанії було виявлено, а правоохоронними органами зафіксовано 213 протиправних посягань на об’єкти підприємств компанії, а саме: — 60 незаконних врізань до магістральних та промислових нафто-, газо-, конденсатопроводів (у 2018 – 77), з

— 66 крадіжок матеріальних цінностей (вуглеводневої сировини, паливно-мастильних матеріалів тощо); — 15 інших правопорушень (крадіжки, пошкодження обладнання тощо). За всіма фактами протиправних посягань інформувалися правоохоронні органи, якими розпочато 172 кримінальних провадження.

ПЛАНИ НА 2020 РІК дення їх у відповідність з нормативними документами та реальними потребами виробничих процесів, впровадження нових форм і методів професійної підготовки. — Установлення GPS–навігаторів (трекерів з обов’язковою наявністю акселерометра для проведення аналізу стиля водіння водіїв) на транспортних засобах, у тому числі автобусах та інших авто, що здійснюють перевезення небезпечних вантажів, вахт та інших працівників підприємств Групи Нафтогаз. — Вдосконалення проведення обов’язкових попереднього і періодичних медичних оглядів працівників, в тому числі, шляхом співпраці з медичними закладами, внесення до колективного договору відповідного пункту та недопущення до роботи працівників з медичними протипоказаннями.

— Впровадження Візії охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля Групи Нафтогаз, затвердженої правлінням НАК «Нафтогаз України» (протокол від 03.09.2019 № 423). — Розроблення (перегляд), впровадження і аналіз політики, цілей та програм у сфері гігієни та безпеки праці відповідно до вимог ISO 45001. — Реалізація заходів щодо впровадження сучасних вимог у сфері безпеки дорожнього руху, в т. ч. міжнародного стандарту ISO 39001:2012 «Система управління безпекою дорожнього руху. Вимоги та настанова щодо застосування». — Перегляд організації навчання персоналу підприємств у сфері охорони праці, проведення перевірки знань, тематики і змісту навчальних програм з метою приве-

З метою забезпечення готовності працівників Групи Нафтогаз, в 2019 році було проведено 2 216 об’єктових протипожежних тренувань та 132 спільно з підрозділами ДСНС України. Протягом 2019 року, підприємства групи витратили сумарно 164,0 млн грн. на протипожежні заходи, з яких: — 132,4 млн грн на утримання пожежних частин ДСНС з охорони об’єктів компанії на договірних засадах;

155

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

МЛН ГРН

яких 28 були обладнані відводами загальною довжиною 27 км 312 м. Факти незаконних врізань до трубопроводів виявлено та задокументовано на території 16 областей України: Волинська – 1, Дніпропетровська область – 2, Донецька – 2, Житомирська - 2, Закарпатська - 2, Івано-Франківська – 1; Кіровоградська - 1, Луганська – 1, Львівська – 10, Миколаївська – 1, Одеська – 1, Полтавська - 20, Рівненська – 1, Сумська – 5, Харківська – 9, Хмельницька – 1.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

18,1

— 18,1 млн грн на підтримання у належному стані діючих систем виявлення та гасіння пожеж, придбання засобів пожежогасіння; — 11,8 млн грн на виконання інших протипожежних заходів; — 1,3 млн грн на усунення виявлених порушень; — 435,1 тис. грн на модернізацію пожежно-технічного обладнання; — 20,4 тис. грн на проведення науково-конструкторських робіт.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

— капітальний ремонт 8,25 км лінійної частини магістральних нафтопроводів, в тому числі ремонт ізоляційного покриття 5,87 км; — ліквідовано 29 зловмисних пошкоджень на лінійній частині нафтопроводів; — очищення від відкладень води та парафіну 24 386 км дільниць нафтопроводів за рахунок неодноразового пропуску поршнів; — роботи з комплексного приладового обстеження 767,1 км лінійної частини магістральних нафтопроводів; — внутрішньотрубна діагностика 917,9 км лінійної частини магістральних нафтопроводів; — ремонт 8 комплектів анодних заземлень станцій катодного захисту та ремонт 34 станцій катодного захисту і дренажних установок; — планово-попереджувальні ремонти 23 насосів та 55 електродвигунів насосних агрегатів. Крім того, були проведені навчання працівників, в ході яких були відпрацьовані дії при різних можливих сценаріях роботи газотранспортної системи під час опалювального сезону 2019-2020. Це здійснювалось за рахунок моделювання режиму роботи газотранспортної системи при різних сценаріях розподілу ресурсу природного газу, температури атмосферного повітря, технічних можливостей газотранспортної системи тощо.

Витрати на протипожежні заходи у 2019 році

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Річний звіт 2019

156

Група Нафтогаз

2 3

1 2 3

Львівська область: — с. Більче - 250 тис. грн на будівництво мосту — с. Пасічне – 200 тис. грн на поточний ремонт дороги місцевого значення

Розподіл надходжень рентних платежів Укргазвидобування за областями: — Харківська обл. – 578,5 млн грн; — Полтавська обл. – 493,1 млн грн; — Львівська обл. – 42,7 млн грн; — Дніпропетровська обл. – 26,9 млн грн; — Інші – 21,9 млн грн.

Харківська область: — с. Донець – 250 тис. грн на підтримку діяльності класу робототехніки ГО «Броботс» в ЗОШ №2 — смт. Чкаловське – 3 млн грн на ремонт доріг

Основний обсяг цих коштів надходить до бюджетів двох газовидобувних областей – Харківської та Полтавської, зокрема на потреби таких громад: — Старовірівська громада Харківської обл. – 62,5 млн грн; — Сенчанська громада Полтавської обл. – 55,7 млн грн; — Коломацька громада Полтавської обл. – 37,5 млн грн. Протягом 2019 року Укрнафта сплатила 7,05 млрд грн рентної плати до бюджетів всіх рівнів. З них 352,5 млн грн, або 5% – до місцевих бюджетів. В 2019 році, найбільші обсяги надходжень від рентних платежів Укрнафти отримали громади Сумської (149,8 млн грн), Івано-Франківської (78 млн грн) та Полтавської (56,2 млн грн) областей. Частина рентної плати, що передається до місцевих бюджетів залежить від обсягу видобутку вуглеводнів в окремих регіонах. Згідно з інформацією, наданою громадами-отримувачами рентних коштів, переважна їх частка витрачалася на фінансування соціальних та інфраструктурних проектів.

Полтавська область — Новосанжарська РДА – 210 тис. грн на купівлю медичного обладнання Укрнафта у 2019 році спрямувала 11 млн 061 тис. грн на соціальний розвиток місцевих громад. Ключовими проектами були наступні: Сумська область: — м. Охтирка – 1,796 млн грн на ремонт дорожнього покриття Івано-Франківська область: — м. Долина – 5,2 млн грн на ремонт гуртожитку та дитячого садка

СОЦІАЛЬНІ ПРОЕКТИ ТА БЛАГОДІЙНА ДОПОМОГА

5,3

Чернігівська область: — с. Боршна (Валківська сільська рада) - 0,381 млн грн на проведення ремонту водяної свердловини

Річний звіт 2019

МЛН ГРН 157

Група Нафтогаз

У 2019 році Укргазвидобування спрямувало більше 5,3 млн грн на соціальні проекти та благодійну допомогу в регіонах своєї діяльності

Значної уваги Група Нафтогаз приділяє соціальній допомозі та сприянню розвитку дітей з вадами розвитку. Так, протягом 2019 року, співробітники компанії здійснили благодійні перерахування дитячим закладам міста Києва, а саме: — 94 тис. грн на закупівлю комп’ютерного обладнання для Київської загальноосвітньої школи-інтернату №5, де навчаються діти з вадами зору; — 167,7 тис. грн для Київського міського будинку «Берізка», де перебувають та проходять реабілітацію діти-сироти з вадами фізичного та психічного здоров’я.

Відвідуючи громади, поблизу яких видобувають газ підприємства Групи Нафтогаз, можна в черговий раз переконатися, що децентралізація рентних платежів – це правильне рішення, яке стимулює розвиток маленьких сіл та містечок.

ВИТРАТИ НА БЛАГОДІЙНІ ЦІЛІ Починаючи з 2014 року співробітники Групи Нафтогаз щомісячно перераховують частину заробітної плати на благодійну допомогу військовим операції Об’єднаних сил (АТО/ООС). За цей проміжок часу загалом було спрямовано понад 50 млн. грн на придбання медичного обладнання для шпиталів, захисного спорядження та одягу для військовослужбовців. Загалом протягом 2019 року сумарно було зібрано 11,3 млн грн на закупівлю медичного обладнання та спорядження для військових, з них 71% (7,9 млн грн) було витрачено на медичні потреби, 26% (2,9 млн грн) – на закупівлю одягу та військового спорядження та 3% (335,0 тис. грн) – на подарунки дітям прикордонників та військовослужбовців.

Крім безпосередньої фінансової допомоги, Нафтогаз щорічно організовує та бере участь у благодійних заходах. Так, в 2019 році співробітники компанії організували новорічне свято для учнів єдиної в Києві спеціальної школи-інтернату №18 для дітей з порушенням слуху; а також взяли участь в наймасовішому спортивно-благодійному заході країни «Пробіг під каштанами», усі зібрані кошти від якого перераховуються до Центру дитячої кардіології та кардіохірургії.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

МЛН ГРН

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

МЛРД ГРН

Укрнафта у 2019 році спрямувала 11 млн 061 тис. грн. на соціальний розвиток місцевих громад

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Загальний обсяг рентних платежів, що надійшли до зведеного бюджету в 2019 році від Укргазвидобування становив 23,3 млрд грн, з них 1,16 млрд грн рентних платежів надійшло до місцевих бюджетів відповідно до механізму розподілу рентної плати за видобуток нафти, природного газу та газового конденсату, затвердженому в законодавстві, що набрало чинності у 2018 році. Отримані кошти місцеві громади витратили на потреби, пов’язані із розбудовою інфраструктури, підтримкою закладів охорони здоров’я та інші проекти, спрямовані на створення робочих місць та розвиток населених пунктів.

11+

Загальний обсяг рентних платежів, що надійшли до зведеного бюджету в 2019 році

Обсяг рентних платежів Укрнафти до місцевих бюджетів за 2019 рік, млн грн

Всього

Чернігівська обл.

352,5

34,4 Сумська обл.

149,8 Полтавська обл.

Львівська обл.

56,2

28,3

Харківська обл.

Івано-Франківська обл.

4,7

78,06

Дніпропетровська обл.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

РЕНТНІ ПЛАТЕЖІ НА РОЗВИТОК МІСЦЕВИХ ГРОМАД

Підприємства Групи Нафтогаз приділяють значної уваги соціальному розвитку громад, на території яких здійснюють видобуток вуглеводнів. У 2019 році Укргазвидобування спрямувало більше 5,3 млн грн на соціальні проекти та благодійну допомогу в регіонах своєї діяльності. До основних напрямків фінансування належать охорона здоров’я, розвиток освіти та розбудова інфраструктури невеликих населених пунктів, поблизу яких реалізовується видобувна діяльність та проживають співробітники Укргазвидобування. Ключовими проектами соціального розвитку, фінансованими Укргазвидобування в 2019 році були:

23,3

РОЗВИТОК МІСЦЕВИХ ГРОМАД

0,8

Чернівецька обл.

0,2

Черкаська обл.

4,4 Джерело: Нафтогаз

ДОПОМОГА АРМІЇ

11,3 МЛН ГРН

ДОПОМОГА ДІТЯМ

261,7‬

У 2019 році зібрано коштів на закупівлю медичного обладнання та спорядження для військових

Річний звіт 2019

ТИС. ГРН 158

Група Нафтогаз

Співробітники компанії здійснили благодійні перерахування дитячим закладам міста Києва

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

СПІВПРАЦЯ З МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИ

РЕНТНІ ПЛАТЕЖІ

1,1

млрд кВт*год електроенергії

76,5 тис. т

тис. т нафти (газового конденсату)

ВИКОРИСТАННЯ ЕНЕРГОРЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВАМИ ГРУПИ В 2019 РОЦІ

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

4,4

4,1

0 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Джерело: Нафтогаз

У 2019 році питомий показник енергоємності для окремих видів діяльності мав такі значення: — Транспортування природного газу – 0,019 млн куб. м/ млн куб. м*км; — Транспортування нафти – 0,0013 т н. е./тис. т*км; — Видобуток нафти (НГВУ «Охтирканафтогаз») – 0,042 т н. е./т; — Переробка газу (Долинський ГПЗ, Качанівський ГПЗ) – 63,18 т н. е./млн куб. м.

Структура виробничо-технологічних витрат за видами ПЕР у 2019 році, %

85,6

3,0

електрична енергія

2,5

нафта (газовий конденсат)

2,3

теплова енергія

6,7

інші види ПЕР (котельно-пічне паливо)

природний газ

0,019

млн куб. м/млн куб. м*км

Транспортування природного газу

0,0013

Джерело: Нафтогаз

т н. е./тис. т*км

Структура виробничо-технологічних витрат ПЕР за підприємствами групи у 2019 році, %

50,7 Укртрансгаз

Транспортування нафти

0,042

0,01 Чорноморнафтогаз 0,01

інших видів ПЕР (котельно-пічного палива)

159

5,8

5,3

Скорочення споживання ПЕР у 2019 році відбулось зокрема внаслідок реалізації енергоефективних заходів в рамках впровадження Програми підвищення енергоефективності Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України» на 2015-2020 роки.

6,9

тис. т н.е.

Протягом 2019 року підприємствами Групи Нафтогаз на технологічні потреби було використано паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) в обсязі 3,1 млн т н. е., в тому числі: — 3,2 млрд куб. м природного газу; — 1,1 млрд кВт*год електроенергії; — 597,3 тис. Гкал теплової енергії; — 76,5 тис. т нафти (газового конденсату); — 203,7 тис. т н.е. інших видів ПЕР (котельно-пічного палива).

природного газу

203,7

3,1

млрд куб. м

тис. Гкал

3,3

2,6

природного газу

597,3

3,2

Протягом 2019 року підприємствами Групи Нафтогаз на технологічні потреби було використано паливноенергетичних ресурсів в обсязі 3,1 млн т н. е., в тому числі:

3,2

Укрспецтрансгаз

т н. е./т

Видобуток нафти (НГВУ «Охтирканафтогаз»)

0,08 Укравтогаз

63,18

0,38 Укртранснафта 19,8 Укрнафта

т н. е./млн куб. м

29,0 Укргазвидобування

Переробка газу (Долинський ГПЗ, Качанівський ГПЗ)

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

3,3

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

млн т н. е.

7,6

160

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

3,1

Система енергетичного менеджменту У 2019 році правління компанії затвердило Регламент функціонування інтегрованої системи менеджменту (ІСМ), складовою якої є система енергоменеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 50001. У серпні 2019 року було проведено зовнішнє оцінювання діючої системи менеджменту вимогам міжнародних стандартів, в т. ч ІSO 50001. В результаті було підтверджено відповідність діючої системи менеджменту компанії міжнародним стандартам і рекомендовано продовження дії сертифікатів відповідності, а також сформовано перелік заходів для можливих покращень. Одним з потенційних покращень системи енергетичного менеджменту визначено перехід на нову версію міжнародного стандарту ISO 50001:2018 та впровадження систем енергетичного менеджменту у всіх підприємствах Групи Нафтогаз. Керівництво компанії усвідомлює свою відповідальність за створення необхідних умов для виконання та постійного удосконалення політики компанії у сфері енергетичного менеджменту, а також важливість своєї ролі лідера у функціонуванні інтегрованої системи менеджменту.

Річний звіт 2019

ВИКОРИСТАННЯ ЕНЕРГОРЕСУРСІВ В 2019 РОЦІ

Компанія здійснює послідовні кроки для підвищення рівня енергоефективності своїх виробничих процесів та ощадливого використання паливно-енергетичних ресурсів. Ці питання є одними з ключових для стратегії розвитку Групи Нафтогаз, а також важливими для реалізації національних інтересів щодо енергетичної незалежності. У своїй роботі компанія керується затвердженою у 2017 році Політикою НАК «Нафтогаз України» у сфері енергетичного менеджменту; прийнятими Цілями та завданнями у сфері енергетичного менеджменту та заходами для їх досягнення та виконання на період до 2020 року.

Економія ПЕР (порівняно з загальними споживанням)

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ПОЛІТИКА КОМПАНІЇ В СФЕРІ ЕНЕРГЕТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Використання та економія ПЕР підприємствами Групи Нафтогаз у 2010-2019 роках

Використання ПЕР

млн т н. е.

ІНВЕСТИЦІЇ В ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ

РЕЗУЛЬТАТИ ПОЛІТИКИ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ

Завдяки впровадженню енергозберігаючих заходів згідно з завданнями Програми підвищення енергоефективності НАК «Нафтогаз України» на 2015-2020 роки та програм енергозбереження підприємств групи за 2019 рік була досягнута фактична економія ПЕР у обсязі 140,7 тис. т н. е., в тому числі: — 148,2 млн куб. м природного газу; — 30,8 млн кВт*год електроенергії; — 100,9 тис. Гкал теплової енергії; — 0,8 тис. т н. е. інших видів палива;

за підприємствами Укртранснафта

млн кВт*год електроенергії

Укргазвидобування

0,6

26,9

148,2

ПЛАНИ НА 2020 РІК

млн куб. м

106,7

6,5

Укртрансгаз

Укрнафта

природного газу

за програмами

100,9

За Програмою підвищення енергоефективності Нафтогазу на 2015-2020

98,3

— Реалізація заходів в межах Програми енергоефективності підприємствами групи і забезпечення економії ПЕР у 2020 році на рівні: природного газу – не менше за 64,986 млн куб. м, електроенергії – не менше за 14,416 млн кВт*год, теплової енергії – не менше за 28,445 тис. Гкал.

2016 2017 2018 2019

0,9 1,2 0,8 0,8

Інші види палива, тис. т у.п.

Електроенергія, млн кВт*год

теплової енергії

32,6 30,8

42,4 Галузеві програми енергозбереження дочірніх підприємств групи

тис. т н. е.

інших видів палива

— Вдосконалення функціонування Системи енергетичного менеджменту шляхом переходу на нову версію міжнародного стандарту ISO 50001: 2018. — Розробка Програми підвищення енергоефективності підприємств групи Нафтогаз на 2021-2025 роки.

Економія ПЕР підприємствами Групи Нафтогаз за 2016-2019 роки

25,6

тис. Гкал

0,8

АТ «Укргазвидобування»: — Утилізація газу дегазації конденсату – економія природного газу: 13,07 млн куб. м.

54,6

106,0 98,8 99,9 100,9

Теплова енергія, тис. Гкал

240,1 253,7 227,4

Джерело: Нафтогаз

Природний газ, млн куб. м

Підприємства Групи Нафтогаз впроваджують енергоефективні заходи в рамках реалізації Програми підвищення енергоефективності НАК «Нафтогаз України» на 2015- 2020 роки та власних програм енергозбереження. Найбільш ефективними заходами у 2019 році, які дозволили заощаджувати енергоресурси були:

Загальна вартість зекономлених паливно-енергетичних ресурсів у 2019 році склала 1 273,7 млн грн. (з ПДВ).

Річний звіт 2019

148,2

ВПРОВАДЖЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНИХ ПРОЕКТІВ

У 2019 році фактична економія енергоресурсів перевищила плановий показник на 28,6 тис. т н. е., в тому числі: — 18,7 млн куб. м природного газу; — 16,1 млн кВт*год електроенергії; — 73,1 тис. Гкал теплової енергії;

161

Група Нафтогаз

214,8 Всього, тис. т н. е.

205,3

140,7 0

100

150

200

232,3

250

300 Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

162

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

30,8

Економія ПЕР у 2019 році, тис. т н. е.

ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» – проект «Доступне тепло» В 2019 році ДП «Нафтогаз – Енергосервіс» було реалізовано проект «Доступне тепло» в м. Кропивницькому та смт. Донець (Харківська обл.). Зокрема в смт. Донець на більше ніж 500 об’єктах було проведено монтаж систем індивідуального газового опалення та розроблено ще близько 300 подібних проектів. В м. Кропивницький через Центр енергоефективних рішень було реалізовано 15 проектів зі встановлення електроопалення, з яких 14 проектів за Програмою оптимізації централізованого опалення з Міською радою міста Кропивницького. Також було укладено 36 договорів та проведено монтажні роботи зі встановлення систем індивідуального газового опалення та 98 одиниць котельного обладнання.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

млн грн. (з ПДВ)

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

тис. т н. е.

1 273,7

Загальна вартість зекономлених паливноенергетичних ресурсів у 2019 році

— Використання вторинних енергоресурсів за рахунок утилізації надлишкового тиску газу для виробництва електричної енергії – вироблення електричної енергії: 8,86 млн кВт*год. — Впровадження частотного регулювання електроприводів асинхронних двигунів – економія електричної енергії: 5,48 млн кВт*год.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

140,7

Фактична економія паливноенергетичних ресурсів у 2019 році

АТ «Укртрансгаз»: — Очищення проточної частини осьових компресорів газотурбінних установок ефективними розчинами та миючими рідинами – економія природного газу: 18,163 млн куб. м. — Відбирання газу споживачами до мінімально можливого тиску з ділянки газопроводу перед проведенням ремонтних робіт – економія природного газу: 16,059 млн куб. м. — Впровадження технології ремонту газопроводів під тиском (композитними бандажами та ін.) – економія природного газу: 69,424 млн куб. м. — Використання теплоти вихлопних газів газотурбінних установок замість роботи котельні – економія природного газу: 3,526 млн куб. м. — Виведення з роботи ненавантажених силових трансформаторів, заміна на менш потужні – економія електричної енергії: 2,07 млн кВт*год. — Реконструкція систем зовнішнього освітлення і освітлювальних мереж – економія електричної енергії: 2,151 млн кВт*год.

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ФАКТИЧНА ЕКОНОМІЯ ТА ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ ЗЕКОНОМЛЕНИХ ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНИХ РЕСУРСІВ У 2019 РОЦІ

Всі рішення і заходи у сфері екологічної безпеки та охорони довкілля в Групі Нафтогаз здійснюються на основі Екологічної політики НАК «Нафтогаз України», яка була затверджена рішенням правління №348 від 21.08.2017 року. Екологічні цілі та завдання Компанії визначені рішенням правління № 552 від 18.10.2018 року (детальніше – у звіті за 2018 рік). На всіх підприємствах Групи Нафтогаз з 2018 року впроваджено систему екологічного менеджменту у відповідності з вимогами міжнародного стандарту ISO 14001:2015, що є складовою інтегрованої системи менеджменту Групи Нафтогаз. У 2019 році сертифікаційним органом TÜV SÜD Management Service GmbH було проведено перше наглядове оцінювання діючої системи менеджменту вимогам міжнародних стандартів ISO 14001, ОHSAS 18001 та ІSO 50001. За його результатами було встановлено, що діюча інтегрована система менеджменту компанії у сферах якості, екології, охорони праці та енергетичного менеджменту відповідає вимогам міжнародних стандартів. Також було відзначено високу кваліфікацію та дисциплінованість персоналу, використання системи електронного документообігу та успішне впровадження програми «Зелений офіс».

ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ У 2019 РОЦІ

178,9 МЛН ГРН

ПОТОЧНІ ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

171,7

Загальний обсяг витрат підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

Річний звіт 2019

МЛН ГРН 163

Група Нафтогаз

96% становлять поточні витрати підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

цьовуються проекти змін до нормативної бази держави у сфері охорони довкілля, радіаційної безпеки та раціонального використання природних ресурсів.

МЛН ГРН

Витрати на поводження з відходами (Укргазвидобування)

Внесено зміни до Положення про порядок ведення договірної роботи з постачальниками, згідно з якими в договорах фіксується зобов’язання постачальників вживати заходи з охорони довкілля, гігієни та безпеки праці та можливість перевірки виконання таких вимог.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ У СФЕРІ ЕКОЛОГІЇ ТА ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ У 2019 РОЦІ

ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

Підтверджено відповідність стандартів діяльності компанії у сфері охорони довкілля, гігієни та безпеки праці вимогам Екологічної та соціальної політики ЄБРР, що дозволило залучити фінансові ресурси у сумі 120 млн. євро шляхом випуску облігацій (євробондів) та підтвердити статус надійного партнера.

Загальний обсяг витрат підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля у 2019 році склав 178,9 млн грн, з яких 96% або 171,7 млн грн становлять поточні витрати і 4% або 7,2 млн грн – капітальні інвестиції. Капітальні інвестиції були спрямовані на захист і відновлення ґрунтів у розмірі 7,1 млн грн (витрати Укртранснафти) та поводження з відходами – 0,13 млн грн (витрати Укргазвидобування). Найбільша частина поточних витрат була здійснена на заходи із захисту та відновлення ґрунтів (36,3% від загальних поточних витрат), очищення стічних вод (28,7%), поводження з відходами (18,4%). На охорону атмосферного повітря було виділено 3,2% поточних витрат, науково-до-

Напрацьовано проект змін до «Порядку виведення з експлуатації магістральних трубопроводів нафти, газу та продуктів їх переробки», який затверджено постановою Кабінету Міністрів України від 28 березня 2018 р. № 209 та направлено до Міністерство енергетики та захисту довкілля України для ініціювання внесення змін.

З метою оптимізації процедури з оформлення дозволів на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря стаціонарними джерелами бурових підприємств компанією було підготовлено проекти законів України «Про внесення змін до статті 11 Закону України «Про охорону атмосферного повітря» щодо спрощення процедури з оформлення дозволів на викиди забруднюючих речовин» та «Про внесення змін до Податкового кодексу України щодо спрощення процедури з оформлення дозволів на викиди забруднюючих речовин».

Динаміка витрат на заходи з охорони довкілля +26,5% 200

178,9 4,0%

180

160

Завершено реалізацію пілотного проекту Світового банку з впровадження системи моніторингу, звітності та верифікації викидів парникових газів (МЗВ) на підприємствах групи.

2,3%

120 100

У рамках впровадження Програми скорочення викидів метану вздовж усього ланцюга постачання газу, що реалізується на основі Меморандуму про порозуміння між ЄБРР, Мінприроди1 і НАК «Нафтогаз України», у період з червня по липень 2019 року на технологічному обладнанні АТ «Укргазвидобування», АТ «Укртрансгаз» і ВАТ «Кіровоградгаз» було проведено пошук місць витоків природного газу (метану) та визначення об’єму зазначених витоків. Під час проведення вимірювальних заходів на нафтогазових об’єктах було вперше застосовано безпілотний літальний апарат із спеціалізованим обладнанням та використано інфрачервону камеру.

141,4

140

83,7

91,3 6,7%

0,7% 97,7%

60 40

93,3%

96,0%

99,3%

20 0 2016

2017 Капітальні інвестиції

2018

2019 Поточні витрати Джерело: Нафтогаз

Станом на кінець 2019 року чинна назва міністерства – Міністерство енергетики та захисту довкілля України (Мінекоенерго). Згідно з Постановою КМУ від 02.09.2019 р. № 829 Міністерство екології та природних ресурсів було перейменовано на Міністерство енергетики та захисту довкілля України і приєднано до нього Міністерство енергетики та вугільної промисловості

Річний звіт 2019

164

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

0,13

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

МЛН ГРН

Витрати на захист і відновлення ґрунтів (Укртранснафта)

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ЕКОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА

7,1

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Крім того, для ефективної роботи системи екологічного менеджменту проводяться внутрішні екологічні аудити на підприємствах Групи Нафтогаз. Аудит екологічних аспектів проходить згідно із затвердженою Програмою у відповідності до вимог СОУ «Захист довкілля. Аудит екологічних аспектів діяльності в національній акціонерній Компанії «Нафтогаз України» (затверджений наказом Компанії від 31.01.18 №30). В результаті проведення аудитів формуються плани щодо усунення невідповідностей. У 2019 році було проведено чотири внутрішні аудити екологічних аспектів на підприємствах Групи Нафтогаз (Філія «Оператор газосховищ України», ТОВ «Оператор газотранспортної системи», Шебелинське відділення бурових робіт Філії «БУ «Укрбургаз» АТ «Укргазвидобування», Філія «Управління з переробки газу та газового конденсату» АТ «Укргазвидобування»). За результатами аудиту, серед іншого, було створено екологічну службу у Філії «Оператор підземних сховищ газу». Рішенням правління №167 від 21.03.2019 року було передбачено впровадження єдиної системи моніторингу процесів з охорони праці, екологічної та промислової безпеки, за допомогою якої буде можливою автоматична передача термінових повідомлень про інциденти, що сталися на об’єктах підприємств Групи Нафтогаз. В компанії створено робочу групу з питань екологічної діяльності, до складу якої входять представники НАК «Нафтогаз України» та екологічних служб підприємств Групи Нафтогаз. На засіданнях робочої групи розглядаються питання екологічної безпеки та надаються пропозиції щодо покращення діяльності підприємств. В Групі Нафтогаз запроваджена лінія довіри для подачі скарг чи пропозицій з питань охорони довкілля, безпеки праці і соціального захисту. Офіційних скарг стосовно забруднення навколишнього середовища у результаті діяльності компанії протягом 2019 року не було. Компанія організовує самостійно та бере участь у семінарах, тренінгах щодо навчання та пропагування безпечного поводження з твердими побутовими й небезпечними відходами, а також охорони і раціонального поводження з водними ресурсами. Для досягнення цих цілей фахівцями компанії проводяться інструктажі для працівників та напра-

МЛН ГРН

Загальна сума капітальних інвестицій Групи Нафтогаз

млн грн

Зменшення негативного впливу Групи Нафтогаз на довкілля та охорона навколишнього природного середовища є надзвичайно важливою складовою загальної стратегії розвитку компанії. В своїй роботі Нафтогаз дотримується принципів сталого розвитку задля збереження чистого і безпечного довкілля для майбутніх поколінь. Щороку компанія нарощує інвестиції в охорону довкілля і спрямовує свої зусилля на відповідальне управління водними ресурсами і охорону ґрунтів, скорочення викидів в атмосферу, відповідальне поводження з відходами і реалізацію програм з енергоефективності. Підприємства Групи Нафтогаз прагнуть, щоб їх діяльність відповідала європейським правилам і при цьому впроваджують передові практики і кращі доступні технології для мінімізації свого впливу на довкілля.

7,2

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЕКОЛОГІЯ ТА ОХОРОНА ДОВКІЛЛЯ

КАПІТАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

млн грн

161,9 млн грн

Витрачено на послуги природоохоронного призначення

Сума пред'явлених штрафів за порушення вимог екологічного законодавства

ОХОРОНА АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ У 2019 році спостерігалося зменшення викидів забруднюючих речовин в атмосферне повітря стаціонарними джерелами на підприємствах Групи Нафтогаз до 50,8 тис. т, що на 26,0% менше, ніж у 2018 році (68,7 тис. т2).

6,3

ПРОГРАМА З ЛІКВІДАЦІЇ ЗАГАЗОВАНОСТІ ТЕРИТОРІЇ М. БОРИСЛАВА (ПАТ «УКРНАФТА»)

млн грн

74,2

Надійшло коштів за надання послуг природоохоронного значення

Укрнафта продовжує розробку й впровадження заходів щодо ліквідації наслідків довготривалого видобування нафти і газу та зменшення загазованості навколишнього середовища в м. Борислав. Станом на 01.01.2020 року на виконання цих заходів Укрнафта витратила 37,5 млн грн: на контрольно-попереджувальні заходи – 1,3 млн грн, на ремонтно-ізоляційні роботи – 17,7 млн грн, на експлуатацію і реконструкцію об’єктів, пов’язаних з ліквідацію загазованості міста – 18,4 млн грн, на науково-дослідні роботи – 0,1 млн грн.

млн грн

Надходження від продажу відходів

Структура поточних витрат на заходи з охорони довкілля у 2019 році за напрямками, млн грн

Інші

Укртранснафта

3,0% Укртрансгаз

ВИПАДКИ ЗАБРУДНЕННЯ ДОВКІЛЛЯ ЗА 2019 РІК Протягом 2019 року на виробничих об’єктах підприємств Групи Нафтогаз зафіксовано 68 випадків забруднення довкілля, більшість з яких мали незначний вплив на довкілля. Основними причинами виникнення таких інцидентів були корозія трубопроводів, механічне пошкодження обладнання та несанкціоновані «врізки» сторонніх осіб (злочинне втручання). Найбільше таких інцидентів відбулося на виробничих об’єктах Укрнафти – 53 випадки, Укргазвидобування – 11, Укртранснафти – 4. Серед наведеної кількості випадків забруднення довкілля 9 інцидентів відбулося через несанкціоновані врізки. Найбільш резонансною була подія в Укрнафті на свердловині №121 Анастасівського родовища ЦВНГ №4. Втручання сторонніх осіб з метою крадіжки нафтопродуктів спричинило вихід газової суміші та загорання вуглеводнів на викидній лінії свердловини, внаслідок чого згорів автомобіль зловмисників (невстановленої реєстрації). Загорання було ліквідовано, постраждалі відсутні.

55,8%

Джерело: Нафтогаз

Структура сплати екологічного податку за підприємствами групи Нафтогаз 0,1%

0,3%

Інші

Укртранснафта

36,1%

Підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році було утворено 259,6 тис. т відходів, з яких 68,8% становлять відходи буріння (вибурена порода, відпрацьовані бурові розчини та бурові стічні води), 18,8% - брухт чорних металів, 6,9% -

45,9%

17,6%

Укртрансгаз

Укрнафта Джерело: Нафтогаз

Викиди в атмосферне повітря забруднюючих речовин підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році в тому числі, тис. т:

31,6

Поводження з відходами

5,5

Охорона атмосферного повітря Науково-дослідні роботи

1,5

Радіаційна безпека

0,3 21,2

Інші напрямки природоохоронної роботи 0

Укргазвидобування

Укрнафта

ПОВОДЖЕННЯ З ВІДХОДАМИ

49,2

Очищення стічних вод

40,5%

Укргазвидобування

70 Джерело: Нафтогаз

Викиди сполук азоту (NOX), без N2O

Викиди неметанових легких органічних сполук

Речовини у вигляді суспендованих твердих частинок (мікрочастинки та волокна)

Підприємства групи

Викиди забруднюючих речовин, тис. т

Викиди оксиду вуглецю (СО)

Викиди діоксиду (SO2) та інших сполук сірки

Укргазвидобування

19,0

11,9

0,17

4,6

1,5

0,8

Укрнафта

13,5

5,8

0,02

2,5

4,7

0,5

Укртрансгаз

16,5

6,1

0,03

9,9

0,4

0,03

Укртранснафта

1,8

0,01

0,001

0,006

1,7

0,004

Інші

0,023

0,003

0,0

0,002

0,02

0,001

Всього

50,8

23,8

0,2

17,0

8,4

1,4

У звіті за 2018 рік дані про викиди речовин у вигляді суспендованих твердих частинок (мікрочастинки та волокна) не враховувалися в загальному обсязі викидів забруднюючих речовин

Річний звіт 2019

165

Група Нафтогаз

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ

0,3%

62,3

Захист та відновлення ґрунтів

0,3%

166

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

2,169

Структура поточних витрат на заходи з охорони довкілля у 2019 році за підприємствами групи

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Сплачено екологічного податку

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

млн грн

Укрнафта є ініціатором проведення незалежного екологічного моніторингу території м. Борислав. У 2019 році в рамках співпраці Бориславської міської ради, ПАТ «Укрнафта» і ТОВ «Ламор Юкрейн» для проведення комплексного екологічного моніторингу території м. Борислав було опрацьовано комерційну пропозицію ТОВ «Ламор Юкрейн». Метою проекту є отримання достовірної оцінки стану довкілля м. Борислав і розробка на її основі рекомендацій щодо усунення негативних наслідків довготривалого видобування нафти і газу на навколишнє середовище.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

94,0

слідні роботи – 0,9%, заходи з радіаційної безпеки – 0,2% та інші напрямки (в т. ч. зниження шумового і вібраційного впливу, навчання, інформаційне забезпечення в сфері охорони довкілля тощо) – 12,3%. Всього підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році було фактично сплачено 94,0 млн грн екологічного податку, 98,1% якого припадає на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря. За порушення вимог екологічного законодавства (неконтрольований розлив нафтопродуктів, забруднення території під час виконання робіт з освоєння свердловини) у 2019 році підприємствам Групи Нафтогаз було пред’явлено штрафи в обсязі 2,169 млн грн. У 2019 році на послуги природоохоронного призначення було витрачено 161,9 млн грн. Надходження коштів за надання послуг природоохоронного значення становили 6,3 млн грн, від продажу відходів – 74,2 млн грн.

Поводження з відходами на підприємствах Групи Нафтогаз

Відходи, тис. т 2017 2018 2019 Обсяг утворених відходів 210,1 210,2 259,6 Спалено 0,01 0,06 0,04 Утилізовано 1,85 21,88 4,02 Видалено 152,73 151,39 101,66 Передано на сторону 52,96 47,71 90,09 Експортовано - - 0,0008 Джерело: Нафтогаз

Структура утворених відходів у 2019 році за типами, %

18,8%

Брухт чорних металів

6,9%

Відходи комунальні змішані

2,1%

Нафтовідходи та нафтошлами Автомобільні шини, відлпрацьовані та пошкоджені

3,1%

Інші 0

Інші

Укртртранснафта

23% Укрнафта

73,9%

2,3%

Укргазвидобування

Укртрансгаз

Обсяги викидів парникових газів підприємствами Групи Нафтогаз в 2016-2019 рр., тис. т СО2-екв.

+1,0%

8000

6765,2

7000

7402,6

7332,5

5646,6

6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

2016

2017

2018

2019 Джерело: Нафтогаз

в тому числі:

Підприємства групи

Викиди діоксиду вуглецю (СО2), тис. т

Викиди метану (CH4), тис. т

Викиди оксиду азоту (N2O), тис. т

Укргазвидобування

2 231,4

1 676,6

19,5

0,04

Укрнафта

655,4

522,5

4,5

0,03

4 492,3

3 753,9

24,8

0,16

Укртранснафта

4,7

2,5

0,08

0,0003

Інші

18,7

1,6

0,6

0,0

7 402,6

5 957,1

49,5

0,2

Джерело: Нафтогаз 3

Р ішенням Державної служби України з питань регуляторної політики та розвитку підприємництва від 15.07.2014 №33 зупинено дію ДСанПіН 2.2.7.029-99 «Гігієнічні вимоги щодо поводження з промисловими відходами та визначення їх класу небезпеки для здоров'я населення» щодо визначення класів небезпеки відходів. Станом на кінець 2019 року новий нормативний документ, на основі якого здійснюється визначення класу небезпеки відходів, відсутній

Річний звіт 2019

167

Група Нафтогаз

Всього

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

РИНОК ТА РЕФОРМИ

0,5%

Викиди парникових газів, тис. т СО2-екв.

Укртрансгаз

0,2%

Викиди парникових газів підприємствами групи Нафтогаз у 2019 році

68,8%

Відходи буріння

Структура утворених відходів у 2019 році за підприємствами Групи Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Загальний обсяг прямих викидів парникових газів у 2019 році збільшився на 1% відносно минулого року й склав 7,4 млн т в еквіваленті СО2. Найбільша частка викидів парникових газів була згенерована Укртрансгазом (60,7%) і Укргазвидобуванням (30,1%). Згідно з комплексним Планом природоохоронних заходів Нафтогазу на 2015-2020 роки на підприємствах Групи Нафтогаз з метою скорочення обсягів викидів парникових газів здійснюються: — інвентаризація стаціонарних джерел викидів; — оптимізація технологічних режимів існуючого обладнання, що працює на вуглеводневому паливі, та його модернізація; — виявлення мобільними лабораторіями витоків із запірної арматури та їх усунення за допомогою сучасного обладнання та високоефективних ущільнюючих матеріалів; — ремонтно-налагоджувальні роботи технологічного обладнання; — заміна резервуарів із стаціонарною покрівлею на більш сучасні у технологічному плані резервуари із плаваючою покрівлею; — систематичне обслуговування дихальної арматури резервуарів та апаратів, ущільнення понтонів та покрівель резервуарів; — капітальний ремонт двигунів і заміна радіаторів; — використання режимів перекачування та експлуатації резервуарів, які забезпечують найменші обсяги викидів забруднюючих речовин; — спорудження та оснащення контрольно-регулювальних пунктів для перевірки і зниження токсичності відпрацьованих газів транспортних засобів; — переведення автотранспорту на використання екологічно чистих видів пального.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ВНЕСОК У БОРОТЬБУ ЗІ ЗМІНОЮ КЛІМАТУ

У 2019 році на підприємствах Групи Нафтогаз завершено реалізацію пілотного проекту Світового банку з впровадження системи моніторингу, звітності та верифікації викидів парникових газів (МЗВ). У проекті брали участь: Нафтогаз, VERICO (Німеччина), Укртрансгаз, проект PMR Світового банку, Carbon Limits (Норвегія), TMS (Україна). В рамках проекту проведено огляд технологічних процесів, видів діяльності, джерел викидів парникових газів та матеріальних потоків, підготовлено пакет необхідних документів, в т.ч. План моніторингу, Звіт про викиди парникових газів, які було верифіковано незалежним верифікатором VERICO (Німеччина). В той же час, у грудні 2019 року був прийнятий Закон України «Про засади моніторингу, звітності та верифікації викидів парникових газів», що передбачає створення прозорої та уніфікованої процедури розрахунків та моніторингу викидів парникових газів від енергетичних та промислових підприємств. Прийняття даного Закону спрямоване на виконання Україною зобов’язань за Угодою про асоціацію між Україною та ЄС, а також вимог Рамкової Конвенції ООН з питань змін клімату та Паризької Угоди. Закон вводиться в дію з 01.01.2021 року. Таким чином, Група Нафтогаз та Оператор газотранспортної системи України готові працювати в системі МЗВ та системі торгівлі квотами на викиди парникових газів після їх запровадження в Україні. Досвід з розроблення плану моніторингу, складання звіту про викиди парникових газів розповсюджується на інші підприємства. Наразі в компанії на стадії розробки науково-дослідна робота «Розроблення нормативного документу щодо процедури проведення енергетичного аналізу, визначення показників енергетичної ефективності та вуглецевого сліду діяльності підприємств Групи Нафтогаз». Науково-дослідна робота включена до Комплексного плану науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт Групи Нафтогаз на 2020 рік. Даний документ визначить підходи до ідентифікації енергоспоживаючих процесів підприємств Групи Нафтогаз та їх енергоспоживання, проведення оцінки ефективності процесів та розрахунку емісії парникових газів (вуглецевого сліду).

168

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

спеціалізованих підприємств паперові (0,436 т макулатури) та пластикові (0,01 т пластикових пляшок) відходи.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

відходи комунальні змішані. Основна частка відходів була утворена Укргазвидобуванням (73,9%) і Укрнафтою (23,0%). Більшість утворених відходів на підприємствах Групи Нафтогаз є малонебезпечними (IV клас небезпеки згідно з ДСанПіН 2.2.7.029-99, що втратили чинність у 2014 році3) – 94,2% і помірно небезпечними (ІІІ клас небезпеки) – 5,5%. Високо небезпечні і надзвичайно небезпечні відходи становлять незначну частку – 0,2% і 0,04% відповідно. Збільшення обсягів утворених відходів на 23,5% у 2019 році в порівнянні з 2018 роком пов’язане зі зростанням обсягів буріння свердловин і, відповідно, відходів буріння, а також з удосконаленням системи обліку металобрухту. Методи поводження з відходами визначаються відповідно до вимог Закону України «Про відходи». Головним критерієм вибору організацій, що займаються утилізацією і видаленням відходів, є наявність в них діючої ліцензії на відповідну діяльність. Крім того, Укрнафта володіє необхідною дозвільною документацією і обладнанням для утилізації небезпечних відходів – у 2019 році на підприємстві було утилізовано близько 4 тис. т відходів. В рамках реалізації проекту «Зелений офіс» в 2019 році в адмінбудівлі НАК «Нафтогаз України» встановлено 15 додаткових контейнерів для збору та зберігання офісних відходів. Протягом 2019 року зібрано та передано для утилізації до

Структура забору води підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році за джерелами

7000

13,2%

0,2%

Комунальний водопровід

Інші

Підземні води

4418,5

4664,6

4388,4

4000

61,7%

2000

Очисні споруди

1000

Інші (став випаровувач, накопичувачі) 2016

Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

Водні об’єкти

32,4 34,6 101,3 31,3

Вигріб

Поверхневі води

416,3

Поля фільтрації

3000

тис. куб. м

2 832,6 2 714,1

Укрнафта

1 050,5 1 036,8

Укргазвидобування

611,2 457,3

Укртрансгаз

150,8 159,7

Укртртранснафта

2017

2018

2019

Група Нафтогаз

500

1000

1500

2000

2500

3000

За напрямками використання

69,7%

21,8%

Виробничотехнологічні потреби

Питні та санітарногігієнічні потреби

4 388,4 тис. куб. м

8,5% Інші Джерело: Нафтогаз

1 295,5

1 547,6

584,4 726,3

314,1 271,4 240,8

2018 2019

90,2 0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800 Джерело: Нафтогаз

Джерело: Нафтогаз

169

2018 2019

19,5 Інші 20,5

Обсяг скидання стічних вод за місцем скидання у 2018-2019 рр., тис. куб. м

Каналізація

5000

За підприємствами Групи Нафтогаз, тис. куб. м

Всього

6369,9

6000

4 524,3 25,0%

Динаміка використання води підприємствами Групи Нафтогаз у 2016–2019 рр., тис. куб. м

Обсяг використання води підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році

РИНОК ТА РЕФОРМИ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Упродовж 2019 року Укргазвидобування здійснило аудит територій своєї діяльності задля встановлення місцевостей, що потенційно мають високе біорізноманіття видів. В якості таких місцевостей попередньо враховано: луки та водно-болотні угіддя, нерозорані степові ділянки (різнотрав’я) та ліси різного складу. Для ревізії територій було задіяно матеріали дистанційного зондування Землі, які вироблено в рамках міжнародної дослідницької програми Copernicus (Європейська космічна агенція). В межах ліцензійних ділянок Укргазвидобування означені типи місцевостей, що потенційно мають високе біорізноманіття видів, займають 38,27% загальної площі. Порушені внаслідок діяльності людини місцевості (орні землі та забудована територія) складають загалом 61,42% від загальної площі територій діяльності Укргазвидобування. Укрнафта здійснює поточне землекористування на землях, прилеглих до території гідрологічного заказника загальнодержавного значення ”Андріяшівсько-Гудимівський”. Щорічно незалежною організацією проводиться природоохоронний біологічний та гідробіологічний моніторинг лісових, лучних та водних екосистем на території Андріяшівського газоконденсатного родовища Укрнафти, що межує з цим заказником. Відповідно до результатів моніторингу у 2019 році негативний вплив нафтогазовидобувної інфраструктури на флору і фауну на території родовища не виявлений. У 2019 році Укртрансгаз продовжував реконструкцію магістрального трубопроводу “Уренгой-Помари-Ужгород”, що супроводжувалася консультаційними послугами з управління біоресурсами та збору інформації щодо переходу через водні перешкоди. Під час оцінки стану біоресурсів та антропогенного впливу на водні об’єкти спиралися на комплекс нормативних природоохоронних документів регіонального, загальноукраїнського та міжнародного рівнів. За умов дотримання всіх рекомендованих вимог та заходів ремонт магістрального газопроводу “Уренгой‑Помари‑Ужгород” не буде мати негативного впливу на стан біорізноманіття.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Обсяг забору води підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році становив 4 524,3 тис. куб. м (у 2018 році – 5 139,2 тис. куб. м), 61,7% з яких (2 790,3 тис. куб. м) – поверхневі води. Суттєвого впливу на джерела забору води підприємства Групи Нафтогаз не мають. Основним завданням щодо управління водними ресурсами є їх раціональне використання, широке впровадження повторного використання води, скорочення водоспоживання, особливо вод питної якості, результатом якого має бути протягом 2018-2020 років щорічне зменшення водоспоживання підприємствами Групи Нафтогаз на 4%. Облік інформації про використання водних ресурсів здійснюється шляхом первинного обліку водопостачання і водовідведення згідно з показниками засобів вимірювальної техніки, результатів вимірювань показників якості води. В окремих випадках, за відсутності таких засобів, облік здійснюється за технологічними даними (з використанням побічних методів обліку). Регулярно здійснюється контроль коректності такого обліку. У 2019 році було фактично використано 4 388,4 тис. куб. м. води, що на 5,9% менше в порівнянні з минулим роком. Із загального обсягу найбільша частка (69,7%) використовується на виробничо-технологічні потреби. Зменшення обсягу використання води у 2019 році на 5,9% у порівнянні з 2018 роком є свідченням успішної роботи підприємств Групи Нафтогаз у напрямку досягнення встановлених цілей з управління водними ресурсами. З метою охорони водних ресурсів та раціонального використання води у 2019 році здійснювалися такі заходи: — ремонт і заміна аварійних ділянок нафтопроводів, газопроводів та водопроводів; — обстеження переходів трубопроводів через водні перешкоди і автодороги; — відновлення обвалування резервуарів, свердловин та інших об’єктів; — оцінка технічного стану експлуатаційних колон нафтових і нагнітальних свердловин геофізичним методом; — ревізія і заміна арматури видобувних і нагнітаючих свердловин;

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

БІОРІЗНОМАНІТТЯ

— ревізія і заміна засувок на водоводах, лічильників обліку води. Загальний обсяг повторного і оборотного використання води підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році склав: 161,8 млн куб. м у системах оборотного водопостачання і 6,4 млн куб. м у системах повторного водопостачання. У 2019 році загальний обсяг скидання стічних вод (без супутньо-пластових вод) склав 1 295,5 тис. куб. м (у 2018 році – 1 547,6 тис. куб. м). В загальному обсязі скидання стічних вод 407,7 тис. куб. м – забруднені стічні води, з яких: 17,6 тис. куб. м води відведено без очистки; 40,1 тис. куб. м – недостатньо очищених; 7,4 тис. куб. м – нормативно-чистих (без очистки); нормативно-очищених на очисних спорудах: біологічної очистки – 230,8 тис. куб. м, фізико-хімічної очистки – 5,9 тис. куб. м, механічної очистки – 105,9 тис. куб. м. Під час експлуатації свердловин підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році було видобуто 9 186,0 тис. куб. м супутньо-пластових вод. Супутньо-пластові води, які видобуваються разом з вуглеводнями, поверталися в підземні горизонти через поглинальні свердловини згідно з вимогами чинного законодавства, що дозволяє зменшити негативний вплив на поверхневі і ґрунтові води та стан ґрунтів. У 2019 році Укргазвидобування спільно з MI Swaco (Schlumberger) здійснювало заходи щодо впровадження нових технологій очищення зворотних водних розчинів при бурінні свердловин з метою збільшення об’ємів їх повторного використання та заощадження водних ресурсів. Фахівцями з екологічної та радіаційної безпеки в електронному вигляді ведеться періодичний (як правило щоквартально) моніторинг показників вмісту забруднюючих речовин у господарсько-побутових стоках, супутньо-пластових та стічних водах та щоквартальний контроль якості води, зібраної з підземних джерел водопостачання, а також контроль відповідності цих показників нормативам. Лабораторний контроль фізіко-хімічних показників стічних вод здійснюється із залученням акредитованих лабораторій. Крім цього, раз на рік ведеться контроль вмісту природних радіонуклідів у водах з артезіанських свердловин.

Річний звіт 2019

170

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ВОДНІ РЕСУРСИ

Недосконалість порядку виведення з експлуатації магістральних трубопроводів нафти, газу та продуктів їх переробки.

Створення єдиної системи моніторингу діяльності підприємств Групи Нафтогаз з охорони довкілля на базі програмного продукту MS Consulting.

У сфері поводження з відходами: — Подальша реалізація заходів в рамках програми «Зелений офіс», зокрема встановлення контейнерів для збору батарейок та пластику в адмінбудівлі Нафтогазу, впровадження роздільного збору твердих побутових відходів на підприємствах Групи Нафтогаз; — Забезпечення передачі ресурсоцінних відходів (відпрацьовані акумулятори, шини, мастила тощо) на утилізацію спеціалізованим підприємствам на платній основі.

Проведення п’яти аудитів екологічних аспектів на підприємствах Групи Нафтогаз відповідно до положень СОУ «Захист довкілля. Аудит екологічних аспектів діяльності групи Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України». Основні положення».

Вирішення питань щодо продовження робіт з розроблення технологічних нормативів для існуючих та нових газових турбін і двигунів з номінальною тепловою потужністю від 1 до 50 МВт. Планується проведення вимірювальної кампанії й тендерів на закупівлю послуг з розробки нормативів.

Проведення моніторингу стану навколишнього природного середовища Андріївської зони техногенного забруднення та Машівського ореолу забруднення ґрунтових вод АТ «Укргазвидобування», що виявлені раніше (1980-2000 роки) та виконання програм з вивчення та ліквідації ореолів забруднення.

Подальше впровадження системи екологічного менеджменту згідно з вимогами ISO 14001, зокрема виконання заходів для досягнення цілей системи екологічного менеджменту, проведення внутрішніх аудитів в компанії.

Проблема поводження з насосно-компресорними трубами та іншим обладнанням, що забруднене природними радіонуклідами (NORM). Насосно-компресорні труби та інше обладнання, на якому під час розробки нафтових родовищ відбуваються відкладення мінеральних солей, що містять природні радіонукліди, становлять загрозу для здоров’я співробітників і для довкілля. Все обладнання і шлами на підприємствах Групи Нафтогаз, які забруднені природними радіонуклідами, в установленому порядку передаються на зберігання спеціалізованим підприємствам. При цьому станом на кінець 2019 року в Україні відсутня нормативна база, технології та спеціалізовані підприємства з дезактивації такого обладнання.

Існування природно-техногенних зон та систем з самовільним неконтрольованим виходом нафти та газу на поверхню та забрудненням нафтопродуктами ґрунтових вод та порід.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Досі залишається актуальною низка проблем, не вирішених станом на кінець 2019 року: 1.1) Уповільнення реформ, низький рівень імплементації міжнародних угод у сфері охорони довкілля та неузгодженість в законодавстві. Зокрема для Нафтогазу важливими є наступні питання, що вимагають законодавчого врегулювання на державному рівні: — Розробка та впровадження процедури отримання суб’єктами господарювання дозволів на здійснення операцій у сфері поводження з відходами, якщо їхня діяльність призводить до утворення відходів, для яких показник загального утворення відходів (Пзув) перевищує 1000. — Розробка нового нормативного документу на заміну ДСанПіН 2.2.7. 029-99 (втратив чинність у 2014 році), на основі якого буде визначатись клас небезпеки відходів у відповідності з міжнародними вимогами — Врегулювання питання відсутності комунальних підприємств, які мають виконувати вимогу Закону України «Про відходи» з 01.01.2018 року щодо здійснення роздільного збору та видалення твердих побутових відходів. — Спрощення складної і довготривалої процедури отримання дозволів на викиди забруднюючих ре-

Реалізація Проектної угоди з ЄБРР щодо скорочення викидів метану на об’єктах підприємств Групи Нафтогаз. В тому числі, в рамках другого етапу Програми скорочення викидів метану вздовж усього ланцюжка постачання газу у 2020 році заплановано продовження робіт з пошуку місць витоків природного газу (метану) та формування системного підходу щодо скорочення викидів.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ПРОБЛЕМИ ТА РИЗИКИ У СФЕРІ ЕКОЛОГІЇ ТА ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Планом основних заходів цивільного захисту НАК «Нафтогаз України» на 2019 рік, затвердженого наказом компанії у січні 2019 року, передбачено впровадження сучасних технологій відновлення та очищення техногенно-порушених екосистем (у тому числі ґрунтів). Під час ліквідації забруднень ґрунтів і водних об’єктів нафтою і нафтопродуктами підприємства групи керуються положеннями СОУ 74.2-20077720-34:2018 «Захист довкілля. Ліквідування забруднень ґрунтів і водних об’єктів нафтою і нафтопродуктами. Правила», затвердженого у грудні 2018 року наказом компанії. У 2019 році в результаті діяльності підприємств Групи Нафтогаз було спричинено суттєвий негативний вплив на довкілля у 23 випадках, внаслідок чого було забруднено земельні ділянки загальною площею орієнтовно 17 715 кв. м . Наслідки забруднення довкілля ліквідовано.

ПЛАНИ НА 2020 РІК

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

човин для бурових верстатів, особливо для буріння неглибоких свердловин з використанням мобільних установок з терміном буріння до одного року. — Вдосконалення механізму надання водокористувачами електронної звітності або відомостей про обсяги видобутих підземних вод (наказ Мінприроди від 23.03.2016 №110) та порядку проведення розрахунків водокористування та водовідведення (ст. 49 Водного кодексу та наказ Мінприроди від 23.06.2017 №234). 1.2) Розробка тимчасових технологічних нормативів для установок середньої потужності у відповідності до вимог Директиви MCP (Medium Combustion Plant), яка є обов’язковою для імплементування відповідно до Угоди про Асоціацію з ЄС. 1.3) Проблема з пошуком необхідної кількості кваліфікованих співробітників в служби з екологічної безпеки для деяких виробничих об’єктів підприємств Групи Нафтогаз. 1.4) Забруднення довкілля вуглеводнями та супутньо-пластовими водами внаслідок зношеності обладнання, особливо трубопроводів, та несанкціонованого втручання сторонніх осіб. Проблема може бути вирішена шляхом діагностики та заміни застарілого обладнання.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ОХОРОНА ҐРУНТІВ

Річний звіт 2019

171

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

172

Група Нафтогаз

Укргазвидобування

Нафтогаз України

2 868 закупівель 21 349 млн грн

399 закупівель 1 525 млн грн

30% 3%

20%

18% 10%

7 408 закупівель

70 662

Інші 846 закупівель 828 млн грн

млн грн

2 584 закупівель 44 909 млн грн

711 закупівель 2 051 млн грн

Джерело: база даних ProZorro

Річний звіт 2019

173

Група Нафтогаз

ЕРУ трейдінг

Природний газ

Електрична енергія, природний газ

5 611 33 173

Послуги з видобуванням газу

З НИХ

договорів

1 322 млн грн

Шлюмберже Сервісез Україна

млн грн

Інтерпайп Україна

Резиденти

Труби сталеві безшовні, насосно-компресорні

990 млн грн

БНК-Україна

Нафта і дистиляти (паливо)

750 млн грн

Євроенерготрейд

РИНОК ТА РЕФОРМИ

94%

1 163 млн грн

Газопостачальна компанія Нафтогаз України 98 закупівель 19 млн грн Вуглесинтезгаз України 4 закупівель 7,6 млн грн

В СИСТЕМІ PROZORRO ГРУПОЮ НАФТОГАЗ ОПРИЛЮДНЕНО

1 347 млн грн

Нафтогаз-Енергосервіс 40 закупівель 73,1 млн грн

Газ України 68 закупівель 31 млн грн

Укртранснафта

64%

АКСПО Україна

Укрспецтрансгаз 119 закупівель 80 млн грн

Полуги пов’язані з видобуванням газу

2 621 млн грн

Чорноморнафтогаз 54 закупівель 151,5 млн грн

Кіровоградгаз 131 закупівель 67,3 млн грн

Халлібартон Україна

Нафтогаз Цифрові Технології 37 закупівель 170 млн грн

2% Укртрансгаз

Укравтогаз 228 закупівель, 223 млн грн

Топ 7 зовнішніх контрагентів в 2019 році

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

лізувала у 2019 році стали: — За результатами вивчення кращих світових практик та аналізу законодавчої бази України в Групі Нафтогаз впроваджено механізм проведення попередньої кваліфікації та аудиту контрагентів та здійснено максимально можливу кількість закупівель у кваліфікованих учасників. — Вдосконалено процес підготовки тендерних документів та форми тендерної документації, що дозволило залучити більшу кількість учасників торгів за рахунок зрозумілого процесу підготовки інформації для участі в процедурах закупівлі. — Змінено систему оскарження в Групі Нафтогаз шляхом ліквідації Центральної конфліктної комісії та запровадження Офісу з етики закупівель Групи Нафтогаз, як арбітраж між Учасником-Замовником-Локальною конфліктною комісією Замовника. Результат їх виконання дозволяє констатувати той факт, що середня кількість учасників в закупівлях зросла і склала – 3,1.

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

третіх осіб проводити перевірку діяльності Контрагента з питань охорони довкілля, соціальної відповідальності та охорони праці. У разі виявлення під час перевірки фактів недотримання Контрагентом чинного законодавства України або недостовірної інформації Контрагент узгоджує з компанією заходи щодо виправлення цих невідповідностей, терміни їхньої реалізації і гарантує їхнє виконання у визначені терміни та в повному обсязі. Паралельно з постійними змінами і вдосконаленням Група Нафтогаз вже 5 років активно використовує наявну електронну систему закупівель. За цей час було досягнуто загальної економії на суму 22 023 млн грн1. Результатом діяльності в 2019 році стали 7 408 закупівель на загальну суму 70 662 млн грн. З них в системі ProZorro Групою Нафтогаз оприлюднено 5 611 договорів, вартістю 33 млрд грн, 94% з них укладено з резидентами. Використовуючи можливості системи ProZorro, фактично досягнута економія склала 1 379 млн грн. Серед пріоритетних завдань, які Група Нафтогаз реа-

Загальна кількість та вартість оголошених закупівель у 2019 році 27%

МЛН ГРН

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ЗАКУПІВЕЛЬ

виявлення порушень під час здійснення закупівель; — розроблено порядок (правила) проведення оцінки постачальників для формування Vendor list. — розроблено методику формування технічної специфікації; — розроблено методику розрахунку очікуваної вартості робіт та послуг з поточного ремонту. У внутрішніх стандартах (регламентах) передбачена можливість включення до умов закупівлі необхідності дотримання екологічних критеріїв, які є частиною вимог до учасників (наприклад, наявність у учасника необхідного сертифікату, дозволу, ліцензії, надання додаткової інформації у формі екологічного опитувальника тощо). Встановлення конкретних критеріїв здійснюється безпосередньо ініціатором закупівлі під час формування заявки. Окрім того, в особливих випадках компанія може застосовувати заходи екологічного контролю щодо відповідності інформації, наданої Контрагентом на етапі укладання Договору, а саме самостійно або із залученням

Група Нафтогаз приділяє значну увагу професіоналізації у сфері публічних закупівель, як одному із найбільш ефективних способів використання ресурсів компаній. Суттєва увага приділяється забезпеченню прозорості та відкритості інформації, попередженню зловживань з боку учасників процедури закупівлі. Крім того, публічні торги є каталізатором розвитку економіки України, адже забезпечують незалежний вибір найбільш економічно ефективної торгової пропозиції, цим самим – стимулюють конкуренцію в галузі. Фокусуючись на розвитку напряму публічних закупівель, в Групі Нафтогаз затверджено внутрішні стандарти щодо здійснення закупівель. Внаслідок цього протягом 2019 року відбулись наступні зміни: — уніфіковано вимоги до оформлення документації закупівлі; — уніфіковано оформлення кваліфікаційних критеріїв і вимог до учасника закупівлі та оцінка його відповідності встановленим критеріям та вимогам; — затверджено застосування заходів реагування у разі

7 400 70 662

З них в системі ProZorro Групою Нафтогаз оприлюднено 5 611 договорів, вартістю 33 млрд грн, 94% з них укладено з резидентами.

Нерезиденти

Природний газ

746 млн грн Джерело: база даних ProZorro

Система ProZorro розраховує економію як різницю між очікуваною вартістю закупівлі та ціною найбільш економічно вигідної пропозиції учасника за показниками процедур у статусах: кваліфікація переможця; пропозиції розглянуто; завершена. Розрахована таким чином економія не є остаточною, оскільки після аукціону пропозиція учасника процедури закупівлі може бути відхилена замовником.

Річний звіт 2019

174

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ

ЗАГАЛЬНА КІЛЬКІСТЬ ТА ВАРТІСТЬ ОГОЛОШЕНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ

Фактична економія за результатами проведення закупівель у 2019 році

Укртрансгаз

Нафтогаз України

409 млн грн

ФАКТИЧНО ДОСЯГНУТА ЕКОНОМІЯ

70 млн грн

30%

РИНОК ТА РЕФОРМИ

1 379

Укравтогаз Газ України Кіровоградгаз Науканафтогаз Укрспецтрансгаз Чорноморнафтогаз Нафтогаз-Енергосервіс Вуглесинтезгаз України Нафтогаз Цифрові Технології Газопостачальна компанія Нафтогаз України

Інші 18 млн грн

2% Укргазвидобування

62%

Укртранснафта

848 млн грн

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

млн грн

34 млн грн

Середня кількість пропозицій та кількість закупівель у 2019 році

2500

3,85 3,00 1,63 711

500

399

228

131

119 Укрспецтрансгаз

Кіровоградгаз

Укравтогаз

Нафтогаз України (апарат та філії)

Укртранснафта

Укртрансгаз (апарат та філії)

2,92 3,00

3 2 1

Вуглесинтезгаз України

1000

2,29

2,33

Нафтогаз Цифрові технології

2,69

3,20

НафтогазЕнерогервіс

2,83

3,17

Чорноморнафтогаз

1500

3,25

Науканафтогаз

3,47

Газ України

2000

4,80

2 584

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

2 868

ГПК «Нафтогаз Україна»

3000

Укргазвидобування (апарат та філії)

Джерело: база даних ProZorro

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Кількість аналізованих тендерів

3500

Пропозицій за рік

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Джерело: база даних ProZorro

ПЛАНИ НА 2020 РІК — Створення Тендерних комітетів, члени яких не будуть поєднувати обов’язки з операційною діяльністю та утворення інституту уповноважених осіб. — Підвищення рівня ефективного здійснення закупівель товарів, робіт та послуг, зниження операційних витрат замовника під час проведення процедур закупівель шляхом використання Vendor list. — Розвиток Supply Chain Management.

Річний звіт 2019

— Продовження здійснення цифрової трансформації закупівельного процесу для підвищення ефективності шляхом цілеспрямованого впровадження програмних систем, що підвищують швидкість і точність реалізації бізнес-процесів, мінімізують при цьому помилкові дії і рішення, що виникають під впливом людського фактору.

175

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

176

Група Нафтогаз

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

179 | Звернення фінансового директора

63,3 65,0

110,0

Чистий прибуток за рік

Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

млрд грн

Результат сегментів – Скоригований показник EBITDA

млрд грн

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

193 | Консолідований звіт про зміни у власному капіталі

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

193 | Консолідований звіт про рух грошових коштів

ПОДАТКИ ТА ПЛАТЕЖІ ДО ДЕРЖАВНОГО БЮДЖЕТУ У 2019 році група перерахувала до державного бюджету 100,6 млрд грн податків, у тому числі 22,3 млрд грн податку на прибуток підприємств. Також, група заплатила дивіденди у розмірі 12,3 млрд грн, або 90% чистого прибутку за 2018 рік, та 8,5 млрд грн проміжних дивідендів за 2019 рік. Група залишається найбільшим платником до державного бюджету України.

Річний звіт 2019

177

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

178

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

181 | Ключові показники

РИНОК ТА РЕФОРМИ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:

Річний звіт 2019

179

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

180

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Я вперше звертаюсь до вас як головний фінансовий директор Нафтогазу і радий повідомити, що у 2019 році група досягла у своїй діяльності значних результатів. У цей складний рік, коли знижувалися ціни на нафту та газ, ми маємо кілька вагомих досягнень. Нафтогаз створив найбільший за останні роки запас газу з метою забезпечення безпроблемного проходження опалювального сезону та безперебійної роботи оператора газотранспортної системи у випадку припинення транзиту газу. Завдяки нашим зусиллям в юридичній сфері та переговорам нашої команди вдалося укласти нову угоду з Газпромом про транзит газу за європейськими правилами, яка забезпечує прийнятні обсяги транзиту. В той же час Газпром виплатив компенсацію в розмірі 2,9 млрд дол. США за рішенням у справі про транзит газу, ухваленим Стокгольмським арбітражем у 2018 році. Завдяки ефективній співпраці з українським урядом, регулятором та Секретаріатом Енергетичного співтовариства ми пройшли сертифікацію незалежного оператора газотранспортної системи відповідно до європейських стандартів та зберегли свій економічний інтерес у її функціонуванні саме у сфері транспортування газу. Крім того, успішний анбандлінг газотранспортної інфраструктури пришвидшив імплементацію європейського законодавства у сфері енергетики в Україні та дав потужний поштовх реформам на енергетичному ринку. Подальша лібералізація постачання населенню відкриває для Нафтогазу нові можливості зростання в найближчому майбутньому. Інтеграція з європейським ринком надає українським споживачам ті самі можливості, які мали споживачі в країнах ЄС у попередні 15 років, і які сприяють зниженню ціни на природний газ. Нафтогаз отримав 63,3 млрд грн чистого прибутку порівняно з 11,6 млрд грн у 2018 році. Завдяки перерахуванню податків та дивідендів до державного бюджету у розмірі 121,4 млрд грн Нафтогаз залишився найбільшим бюджетоутворюючим підприємством. Ми продовжуємо стикатися з економічними труднощами, такими як зниження цін та попиту, але група якісно підготувалася до такого спаду. Наше фінансове становище залишається міцним. У 2019 році ми збільшили операційний грошовий потік до 110,0 млрд грн з 71,6 млрд грн у 2018 році. Ми також сплатили дивіденди у розмірі 48,1 млрд грн нашому акціонеру – державі Україна. У 2019 році було сплачено 8,5 млрд грн проміжних дивідендів. Близько 78 млрд грн чистих грошових коштів та частка залученого капіталу на рівні 10,8% забезпечують нам стабільну фінансову основу. У період економічного спаду ми

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ Петрус Стефанус ван Дріл Фінансовий директор Групи Нафтогаз

можемо збільшити частку залученого капіталу та скористатися гнучкістю нашого платіжного балансу. На нашу думку, частку залученого капіталу можна збільшити до 30% при одночасному забезпеченні надійної структури залучених коштів та збалансованого графіку погашення. Водночас ми повинні зменшити свої витрати та дотримуватися фінансової дисципліни, обмеживши інвестиції. Ми бачимо багатомільярдні можливості для зменшення витрат у нашому ланцюзі поставок. Ми визначили, що можемо отримати 7,5 млрд грн потенційних заощаджень у сфері операційних витрат, більшою частиною за рахунок централізації наших складів та оптимізації логістичних операцій. Плануємо, що наші капітальні видатки у 2020 році знизяться орієнтовно на 20% у порівнянні з 2019 роком. Ми хочемо зберегти рівновагу між середньостроковим зростанням та максимізацією нашого доходу. Деякі наші інвестиційні проекти будуть відкладені з метою забезпечення фінансової гнучкості групи. Я очікую, що наші партнери, які формують ланцюги постачання, відіграють важливу роль у зменшенні наших питомих витрат. Ефективність капіталу є головним чинником успішності в нашій галузі. Важливим аспектом для нас при прийнятті інвестиційних рішень буде вартість коштів для здійснення інвестицій. Пріоритет буде надано підтримці видобутку на існуючих родовищах за допомогою наших міжнародних партнерів, які привносять в Україну нові технології та допомагають знаходити економічно ефективні рішення. Задля забезпечення середньострокового зростання та розвитку, ми продовжуватимемо нарощувати резерви нафти та газу категорії 2P та працюватимемо над зменшенням ризиків при розробці нових родовищ. У квітні рейтингове агентство Fitch підтвердило для Нафтогазу рейтинг B з нейтральним прогнозом. Основними ризиками для нашої ліквідності є традиційно проблемна дебіторська заборгованість, низький рівень стягнення заборгованості та валютні ризики. Я сподіваюсь, що заплановане скасування наших зобов’язань за ПСО, а також лібералізація ринку роздрібної торгівлі газом допоможуть знизити ці ризики. Я впевнено дивлюсь у майбутнє і вірю, що Нафтогаз успішно пройде період загального спаду, ставши високоефективною національною нафтогазовою компанією. Щоб досягти цього, ми трансформуємо Нафтогаз шляхом побудови нової культури, орієнтованої на досягнення високих результатів, заохочення особистої відповідальності та загальної ефективності групи. Завдяки таким змінам Нафтогаз зможе забезпечити енергетичну незалежність країни, створити більшу цінність для населення України, та підготуватися до IPO у середньостроковій перспективі.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

ШАНОВНІ ЧИТАЧІ РІЧНОГО ЗВІТУ!

65,0 млрд грн

110,0

Результат сегментів – Скоригований показник EBITDA

млрд грн

Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

27,7 млрд грн

Капітальні інвестиції

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

85,0

Чистий прибуток у розмірі 63,3 млрд грн включає дохід, за результатами позитивного рішення у Арбітражі щодо транзиту газу, зменшення результату від продажу та внутрішнього транспортування природного газу та збільшення витрат з податку на прибуток. Результат сегментів – Скоригований показник EBITDA у розмірі 65,0 млрд грн відображає зменшення внеску від інтегрованого газового бізнесу, внутрішнього транспортування природного газу та Укрнафти. Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності, за вирахуванням коштів, отриманих за результатами позитивного рішення у Арбітражі щодо транзиту газу, зменшились у результаті зниження грошових надходжень від реалізації та внутрішнього транспортування природного газу. На вільний грошовий потік у розмірі 85,0 млрд грн позитивно вплинуло збільшення чистих грошових коштів, отриманих від операційної діяльності та зменшення чистих грошових коштів, використаних у інвестиційній діяльності. Капітальні інвестиції в розмірі 27,7 млрд грн відображають збільшення інвестицій у видобуток природного газу та транспортування, переробку нафти та продаж нафтопродуктів. Чистий борг у розмірі 42,6 млрд грн склався за рахунок випуску у 2019 році Єврооблігацій та виплати кредитів українським банкам. Коефіціент фінансового важелю 10,84% на кінець 2019 року співставний з показником 10,45% на кінець 2018 року.

млрд грн

Вільний грошовий потік

42,6 млрд грн Чистий борг

10,84%

Коефіцієнт фінансового важелю

Річний звіт 2019

181

Група Нафтогаз

-28%

Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

+54%

Вільний грошовий потік

+86%

Капітальні інвестиції

+11%

Чистий борг

-2%

Коефіціент фінансового важелю, %

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Результат сегментів – Скоригований показник EBITDA

11,6

63,3 90,9

65,0 71,6 45,7

110,0 85,0

24,9 27,7 43,2 42,6 2018 2019

10,45% 10,84%

+4% 0

100

120

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Чистий прибуток за рік

+447%

Джерело: Нафтогаз

РЕЗУЛЬТАТИ ЗА СЕГМЕНТАМИ

зерву сумнівних боргів за ці послуги через низький рівень платіжної дисципліни операторів газорозподільчих мереж. Покращення результату від зберігання природного газу відбулося за рахунок збільшення тарифів з 1 серпня 2018 року та переходу на бронювання потужностей замість оплати фактично використаних обсягів у сховищах. На результат Укрнафти найбільш негативно вплинуло зменшення обсягів реалізації сирої нафти та нафтопродуктів в порівнянні з 2018 роком. Результат інших сегментів включає збиток від зменшення корисності, визнаний щодо дебіторської заборгованості за угодою про розподіл продукції з Арабською Республікою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпорацією.

Результат інтегрованого газового бізнесу зменшився через скорочення обсягів продажу газу в результаті теплої зими та зниження цін на газ порівняно з 2018 роком. На результат сегменту транспортування, переробки нафти та продажу нафтопродуктів негативний ефект мали зниження цін на нафтопродукти та зміцнення гривні. Збільшення обсягу транзиту частково компенсувало зміцнення гривні, однак у підсумку результат в сегменті транзиту природного газу зменшився. Результат внутрішнього транспортування природного газу погіршився за рахунок більш високої вартості газу, придбаного для послуг балансування та збільшення ре-

Формування скоригованого показника EBITDA, млрд грн +34,3

+37,0

-9,8

+2,0

+2,3

-1,9

+1,1 65,0

Інтегрований газовий бізнес

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

млрд грн

Чистий прибуток за рік

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

63,3

Консолідований чистий прибуток Групи Нафтогаз за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року склав 63,3 млрд грн. 2019 рік характеризувався наступним: — Підприємства Групи Нафтогаз видобули 16,1 млрд куб. м газу (78% загального видобутку в Україні) та забезпечили транзит 89,6 млрд кубометрів газу. — Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності, склали 110,0 млрд грн. Ця сума включає 55,7 млрд грн компенсації за результатами позитивного рішення у арбітражі щодо транзитного контракту, за вирахуванням податку на прибуток. — Успішно завершено відокремлення функції оператора газотранспортної системи. — Укладено новий п’ятирічний контракт на транзит газу з гарантованими доходами та надходженнями у валюті. — Нафтогаз випустив єврооблігації на суму 835 млн дол. США та 600 млн євро. — Загальна сума дивідендів, сплачених Нафтогазом до державного бюджету у 2019 році, перевищила 20 млрд грн, включаючи 90% чистого прибутку за 2018 рік та проміжні дивіденди за 2019 рік.

Ключові показники 2019 року, млрд грн

Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів

Транзит природного газу

Внутрішнє транспортування природного газу

Зберігання природного газу

Укрнафта

Інші

Результат сегментів – Скорегований показник EBITDA

Дані у графіку наведені за виключенням компенсації за результатами арбітражу, отриманої у 2019 році. Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

182

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ

-2,3

Внутрішнє транспортування природного газу

-8,0

Зберігання природного газу

+2,0

Укрнафта

-10,8

30,2

2,2 1,1

-1,1

Транзит природного газу

Інші

37,0

+2,4

28,1

20,4

36,6 34,3 -9,8

16,9

14,2

+1,2

2,0 13,1

2018 2019

Регіональні газорозподільчі підприємства для перепродажу населенню

-2,5 -1,9 0

8,3

7,1

2,3

-10

-2,7

-1,8 0,0

+0,6

22,8

Підприємства, що виробляють тепло для населення

Реалізація за нерегульованими цінами для інших споживачів (не ПСО)

Інші споживачі (ПСО)

50 Джерело: Нафтогаз

У 2019 році група перерахувала до державного бюджету 100,6 млрд грн податків, у тому числі 22,3 млрд грн податку на прибуток підприємств. Також, група заплатила дивіденди у розмірі 12,3 млрд грн, або 90% чистого прибутку за 2018 рік, та 8,5 млрд грн проміжних дивідендів за 2019 рік. Група залишається найбільшим платником до державного бюджету України.

100,6 млрд грн

Перераховано податків до Державного бюджету України

2018

3,7 2,6

млрд грн

Виплачені дивіденди за 2018 рік

138,6 млрд грн

Заборгованість підприємств, що виробляють тепло для населення

Заборгованість регіональних газорозподільних підприємств для перепродажу населенню 2018

2019

2018

-0,3

-8,7

20,2

3,8

5,8

7,1

6,5

30,2 млрд грн

2,2

12,0

2019 -12,1

0,3

0,1

0,3

14,3

20,4

28,1

6,0

7,0

млрд грн

22,8

3,5

млрд грн

5,5

7,7

4,5

4,1

8,8

11,0

2019

22,3

20,8 4,1

Податки на прибуток підприємств

2,4

121,4 млрд грн

39,0

8,5

Податок на прибуток Рента за видобуток газу Рента за видобуток нафти Рента за видобуток конденсату Iнша рента

Проміжні девіденди за 2019 рік

Реалізація за нерегульованими цінами для інших споживачів (не ПСО)

Інші споживачі (ПСО) 2018

25,3

2019

-3,6

2018

-4,9

-15,6

5,4 1,8 0,3

млрд грн

Річний звіт 2019

Дебіторська заборгованість за природний газ, млрд грн

-1,1

49,7

22,3

23,9

29,5

млрд грн

12,3

Сплата податків та обов’язкових платежів групою за видами, млрд грн

Джерело: Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ПОДАТКИ ТА ПЛАТЕЖІ ДО ДЕРЖАВНОГО БЮДЖЕТУ

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів

-6,3

-2,1

43,3

Податок на додану вартість Акцизний податок Інші податки і збори Дивіденди

1,5

7,1

1,8 0,8

3,0

2,8

8,3

Група Нафтогаз

0,8 0,3

-13,5 0,8

13,4

15,0

2,4

Не прострочена

<90 днів

0,8

млрд грн

1,2

0,0 0,0

14,2

16,9

млрд грн

Джерело: Нафтогаз

183

2019

1,9 млрд грн

>90 днів <365 днів

>365 днів

Резерв Джерело: Нафтогаз

Річний звіт 2019

184

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Інтегрований газовий бізнес

Дебіторська заборгованість за природний газ, млрд грн

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Результати за сегментами, млрд грн

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Примітки до консолідованої фінансової звітності 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28.

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ЇЇ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ОПЕРАЦІЙНЕ СЕРЕДОВИЩЕ ІНФОРМАЦІЯ ЗА СЕГМЕНТАМИ ЗАЛИШКИ ЗА ОПЕРАЦІЯМИ ТА ОПЕРАЦІЇ З ПОВ’ЯЗАНИМИ СТОРОНАМИ ОСНОВНІ ЗАСОБИ ІНВЕСТИЦІЇ В АСОЦІЙОВАНІ ТА СПІЛЬНІ ПІДПРИЄМСТВА ІНШІ НЕОБОРОТНІ АКТИВИ ЗАПАСИ ТОРГОВА ДЕБІТОРСЬКА ЗАБОРГОВАНІСТЬ ПЕРЕДПЛАТИ ВИДАНІ ТА ІНШІ ОБОРОТНІ АКТИВИ АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ ПОЗИКИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АВАНСИ ОТРИМАНІ ТА ІНШІ КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ СОБІВАРТІСТЬ РЕАЛІЗАЦІЇ ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ДОХОДИ ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ ФІНАНСОВІ ДОХОДИ ПОДАТОК НА ПРИБУТОК ПРИПИНЕНА ДІЯЛЬНІСТЬ УМОВНІ ТА КОНТРАКТНІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ І ОПЕРАЦІЙНІ РИЗИКИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ СПРАВЕДЛИВА ВАРТІСТЬ ПОДІЇ ПІСЛЯ ЗВІТНОЇ ДАТИ ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ОБЛІКОВОЇ ПОЛІТИКИ ІСТОТНІ ОБЛІКОВІ ОЦІНКИ ТА СУДЖЕННЯ ПРИЙНЯТТЯ ДО ЗАСТОСУВАННЯ НОВИХ АБО ПЕРЕГЛЯНУТИХ СТАНДАРТІВ ТА ТЛУМАЧЕНЬ

195 195 197 202 203 204 205 206 207 208 208 209 209 212 212 212 213 213 213 213 215 216 220 223 226 226 235 237

РИНОК ТА РЕФОРМИ

191 192 192 193 193

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Консолідований звіт про фінансовий стан Консолідований звіт про прибутки або збитки Консолідований звіт про сукупні доходи Консолідований звіт про зміни у власному капіталі Консолідований звіт про рух грошових коштів

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

КОНСОЛІДОВАНА ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ ��191

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

КОНСОЛІДОВАНА ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ СТАНОМ НА ТА ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

ЗВІТ НЕЗАЛЕЖНОГО АУДИТОРА ��187

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «НАЦІОНАЛЬНА АКЦІОНЕРНА КОМПАНІЯ «НАФТОГАЗ УКРАЇНИ»

ЗМІСТ

Річний звіт 2019

185

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

186

Група Нафтогаз

Думка

Пояснювальні параграфи

Ми провели аудит консолідованої фінансової звітності Акціонерного товариства «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України» та його дочірніх підприємств (надалі разом – «Група»), що складається з консолідованого звіту про фінансовий стан на 31 грудня 2019 року та консолідованого звіту про прибутки або збитки, консолідованого звіту про сукупні доходи, консолідованого звіту про зміни у власному капіталі та консолідованого звіту про рух грошових коштів за рік, що закінчився зазначеною датою, та приміток до консолідованої фінансової звітності, включаючи стислий виклад значущих облікових політик. На нашу думку, консолідована фінансова звітність, що додається, відображає достовірно, в усіх суттєвих аспектах консолідований фінансовий стан Групи на 31 грудня 2019 року, та її консолідовані фінансові результати і консолідовані грошові потоки за рік, що закінчився зазначеною датою, відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності (надалі – ««МСФЗ») та відповідно до Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» щодо складання консолідованої фінансової звітності («Закон про бухгалтерський облік та фінансову звітність»).

Операційне середовище Ми звертаємо вашу увагу на Примітку 2 до консолідованої фінансової звітності, у якій йдеться про те, що вплив політичної та економічної ситуації, які тривають в Україні, неможливо передбачити з достатньою вірогідністю, і це може суттєво вплинути на економіку України та операційну діяльність Групи. Нашу думку не було модифіковано щодо цього питання. Врегулювання спірних питань з АТ «Газпром» Ми також звертаємо вашу увагу на Примітку 22 до консолідованої фінансової звітності, у якій йдеться про врегулювання Арбітражного процесу між Групою та АТ «Газпром», включаючи дохід визнаний за рішенням Арбітражного провадження щодо транзиту газу на суму 2.9 мільярдів доларів США (в еквіваленті 67 958 мільйонів гривень). Нашу думку не було модифіковано щодо цього питання.

Ключові питання аудиту

Основа для думки

Ключові питання аудиту – це питання, які, на наше професійне судження, були найбільш значущими під час нашого аудиту консолідованої фінансової звітності за поточний період. Ці питання розглядались у контексті нашого аудиту консолідованої фінансової звітності в цілому та враховувались при формуванні думки щодо цієї консолідованої фінансової звітності. Ми не висловлюємо окремої думки щодо цих питань.

Ми провели аудит відповідно до Міжнародних стандартів аудиту («МСА»). Нашу відповідальність згідно з цими стандартами викладено в розділі «Відповідальність аудитора за аудит консолідованої фінансової звітності» нашого звіту. Ми є незалежними по відношенню до Групи згідно з Кодексом етики професійних бухгалтерів Ради з міжнародних стандартів етики для бухгалтерів («Кодекс РМСЕБ») та етичними вимога-

Ключове питання аудиту

Як відповідне ключове питання було розглянуто під час нашого аудиту

Визначення справедливої вартості основних засобів

суб’єктивних вхідних даних та припущень, які не піддаються спостереженню. Окрім того, модель справедливої вартості є надзвичайно чутливою до певних припущень, які використовуються для визначення економічного знецінення, таких як щорічний обсяг транзиту та транспортування газу, щорічний обсяг транзиту нафти, обсяги видобутку вуглеводнів, ціна реалізації природного газу, майбутні курси обміну гривні щодо євро та долара, та ставка дисконтування. Детальна інформація зазначена в Примітці 5 «Основні засоби», а також в Примітці 24 «Справедлива вартість» та в Примітці 27 «Істотні облікові оцінки та судження». Ми отримали розуміння та здійснили оцінку політики, процесів, методів та припущень Групи, використаних для оцінки справедливої вартості основних засобів.

Група застосовує модель переоцінки для обліку своїх основних засобів. Як зазначено у Примітці 5 «Основні засоби» до консолідованої фінансової звітності, остання оцінка справедливої вартості основних засобів була проведена станом на 1 жовтня 2019 року та станом на 31 грудня 2019 року для групи «Газотранспортна система» на підставі звіту з оцінки, наданого незалежним професійним оцінювачем. За результатами переоцінки Група визнала загальну уцінку в сумі 77 486 мільйонів гривень за виключенням ефекту відстрочених податків у сумі 13 947 мільйонів гривень. Визначення справедливої вартості основних засобів є ключовим питанням аудиту, оскільки вимагає застосування

Річний звіт 2019

187

Група Нафтогаз

Із залученням наших фахівців з оцінки ми виконали такі процедури: — оцінку того, чи відповідає застосована методологія та використана модель вимогам міжнародних стандартів оцінки; — критичний розгляд суджень керівництва та аналіз обґрунтованості припущень, використаних під час визначення справедливої вартості, на підставі нашого досвіду роботи з Групою, наших знань про її господарську діяльність та

галузь, у якій Група провадить свою діяльність; — оцінку точності вхідних даних, використаних у моделі оцінки, шляхом перевірки їх, на вибірковій основі, до первинних документів; — перевірку математичної точності моделі та коректності сум, відображених та поданих у консолідованій фінансовій звітності; — оцінку повноти та точності інформації, яка розкривається у консолідованій фінансовій звітності.

Очікувані кредитні збитки за торговою дебіторською заборгованістю

контрольних процедур Групи щодо оцінки очікуваних кредитних збитків за торговою дебіторською заборгованістю. Ми оцінили методологію Групи щодо розрахунку очікуваних кредитних збитків на портфельній основі згідно з вимогами МСФЗ 9 «Фінансові інструменти». Ми провели тестування історичних даних кредитних збитків Групи на основі вибірки торгової дебіторської заборгованості та виконали альтернативний перерахунок очікуваних кредитних збитків, які оцінюються на портфельній основі. Ми також провели оцінку доречності суджень керівництва стосовно оцінки ризику настання дефолту, історичного періоду статистичних даних для розрахунку рівня збитку у випадку настання дефолту щодо очікуваних кредитних збитків, які оцінюються на портфельній основі. Ми перевірили повноту та точність відповідних приміток до консолідованої фінансової звітності.

Оцінка резерву очікуваних кредитних збитків за торговою дебіторською заборгованістю вимагає застосування складної методології та передбачає застосування суджень та різних суб’єктивних припущень керівництва. Враховуючи суттєвість суми торгової дебіторської заборгованості, складність розрахунків та високий рівень суб’єктивності суджень та припущень, ми вважаємо оцінку очікуваних кредитних збитків за торговою дебіторською заборгованістю ключовим питанням аудиту. Детальна інформація зазначена в Примітці 9 «Торгова дебіторська заборгованість» та Примітці 26 «Основні принципи облікової політики» консолідованої фінансової звітності. Ми отримали розуміння стосовно політики, процесів та Облік процесу відокремлення господарської діяльності із транспортування газу

Детальна інформація зазначена в Примітці 21 «Припинена діяльність» наведеної консолідованої фінансової звітності. Ми оцінили висновки керівництва щодо класифікації групи вибуття утримуваної для продажу та розподілу та результатів господарської діяльності із транспортування газу як припиненої діяльності відповідно до вимог МСФЗ 5. Це передбачало оцінку того, чи класифікується господарська діяльність із транспортування газу як група вибуття; визначення стосовно того, чи оцінювались активи групи вибуття за меншою з двох величин: балансовою вартістю та справедливою вартістю, за вирахуванням витрат на продаж; оцінку подання активів в консолідованій фінансовій звітності і дати, станом на яку господарська діяльність із транспортування газу класифікується як утримувана для продажу та розподілу. Окрім того, ми здійснили оцінку точності подання результатів господарської діяльності із транспортування газу як припиненої діяльності, розподілених доходів та витрат, включно з припущеннями та оцінками, прийнятими стосовно розподілу. Ми отримали затверджений урядом перелік активів, що відносяться до діяльності із транспортування газу, та що мали бути передані новому оператору 1 січня 2020 року та перевірили, що ці активи були класифіковані відповідно як активи утримувані для розподілу. Ми оцінили повноту та точність відповідних приміток до консолідованої фінансової звітності.

Як зазначено у Примітці 2 «Операційне середовище» у 2019 році Кабінет Міністрів України прийняв постанову, яка передбачає відокремлення Оператора Газотранспортної Системи України від Групи в окрему структуру («анбандлінг»). Ця постанова передбачала план проведення анбандлінгу, який було виконано станом на 1 січня 2020 року. Керівництво дійшло висновку, що господарська діяльність із транспортування газу буде відображатись як група вибуття утримувана для продажу та розподілу та як припинена діяльність згідно з вимогами МСФЗ 5 «Непоточні активи, утримувані для продажу, та припинена діяльність» («МСФЗ 5») в консолідованій фінансовій звітності за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року. Застосування МСФЗ 5 є ключовим питанням аудиту, оскільки оцінка класифікації є складною, а сама операція та її облік є нестандартними і передбачають застосування суттєвих суджень керівництва. До цих питань, окрім іншого, належать дата класифікації непоточних активів як утримуваних для продажу та розподілу, виявлення групи вибуття та подання її результатів як припиненої діяльності. Класифікація групи вибуття утримуваної для продажу та розподілу має також вплив на оцінку активів групи вибуття та їхнього подання в консолідованій фінансовій звітності та примітках до консолідованої фінансової звітності.

Річний звіт 2019

188

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Як відповідне ключове питання було розглянуто під час нашого аудиту

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Звіт щодо аудиту консолідованої фінансової звітності

Ключове питання аудиту

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

ми, застосовними в Україні до нашого аудиту консолідованої фінансової звітності, а також виконали інші обов’язки з етики відповідно до цих вимог та Кодексу РМСЕБ. Ми вважаємо, що отримані нами аудиторські докази є достатніми і прийнятними для використання їх як основи для нашої думки.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Акціонеру Акціонерного товариства «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України»:

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ЗВІТ НЕЗАЛЕЖНОГО АУДИТОРА

Відповідальність управлінського персоналу та тих, кого наділено найвищими повноваженнями, за консолідовану фінансову звітність Управлінський персонал несе відповідальність за складання і достовірне подання консолідованої фінансової звітності відповідно до МСФЗ та Закону про бухгалтерський облік та фінансову звітність та за таку систему внутрішнього контролю, яку управлінський персонал визначає потрібною для того, щоб забезпечити складання консолідованої фінансової звітності, що не містить суттєвих викривлень внаслідок шахрайства або помилки. При складанні консолідованої фінансової звітності управлінський персонал несе відповідальність за оцінку здатності Групи продовжувати свою діяльність на безперервній основі, розкриваючи, де це застосовно, питання, що стосуються безперервності діяльності, та використовуючи припущення про безперервність діяльності як основи для бухгалтерського обліку, крім випадків, якщо управлінський персонал або планує ліквідувати Групу чи припинити діяльність, або не має інших реальних альтернатив цьому. Ті, кого наділено найвищими повноваженнями, несуть відповідальність за нагляд за процесом фінансового звітування Групи. Відповідальність аудитора за аудит консолідованої фінансової звітності Нашими цілями є отримання обґрунтованої впевненості, що консолідована фінансова звітність у цілому не містить суттєвого викривлення внаслідок шахрайства або помилки, та випуск звіту аудитора, що містить нашу думку. Обґрунтована впевненість є високим рівнем впевненості, проте не гарантує,

Річний звіт 2019

189

Група Нафтогаз

Повне найменування: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ДЕЛОЙТ ЕНД ТУШ ЮКРЕЙНІАН СЕРВІСЕЗ КОМПАНІ». Місцезнаходження та фактичне місце розташування аудиторської фірми: Україна, 01033, м. Київ, вул. Жилянська, 48, 50а. «Товариство з обмеженою відповідальністю «Делойт енд Туш Юкрейніан Сервісез Компані» внесене до розділів «Суб’єкти аудиторської діяльності», «Суб’єкти аудиторської діяльності, які мають право проводити обов’язковий аудит фінансової звітності» та «Суб’єкти аудиторської діяльності, які мають право проводити обов’язковий аудит фінансової звітності, що становлять суспільний інтерес» Реєстру аудиторів та суб’єктів аудиторської діяльності АПУ за №1973».

17 вересня 2019 року на засіданні Наглядової Ради нас призначили аудиторами Групи. З урахуванням продовження та поновлення призначень, ми виконували аудиторське завдання з 12 вересня 2014 року по дату цього звіту. Ми підтверджуємо, що звіт незалежного аудитора

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Основні відомості про аудиторську фірму

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

З переліку всіх питань, інформація щодо яких надавалась тим, кого наділено найвищими повноваженнями, ми визначили ті, що були найбільш значущими під час аудиту консолідованої фінансової звітності поточного періоду, тобто ті, які є ключовими питаннями аудиту. Ми описуємо ці питання в нашому звіті аудитора крім випадків, якщо законодавчим чи регуляторним актом заборонено публічне розкриття такого питання, або коли за вкрай виняткових обставин ми визначаємо, що таке питання не слід висвітлювати в нашому звіті, оскільки негативні наслідки такого висвітлення можуть очікувано переважити його корисність для інтересів громадськості. Звіт щодо вимог інших законодавчих і нормативних актів

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Управлінський персонал несе відповідальність за іншу інформацію. Інша інформація складається зі звіту про управління, складеного відповідно до статті 11 Закону про бухгалтерський облік та фінансову звітність та статті 40 Закону України «Про цінні папери та фондовий ринок», який також включає звіт про корпоративне управління, але не є консолідованою фінансовою звітністю та нашим звітом аудитора щодо неї, який ми отримали до дати цього звіту аудитора, і річного звіту, який ми очікуємо отримати після цієї дати. Наша думка щодо консолідованої фінансової звітності не поширюється на іншу інформацію та ми не робимо висновку з будь-яким рівнем впевненості щодо цієї іншої інформації. У зв’язку з нашим аудитом консолідованої фінансової звітності нашою відповідальністю є ознайомитися з іншою інформацією, зазначеною вище, та при цьому розглянути, чи існує суттєва невідповідність між іншою інформацією і консолідованою фінансовою звітністю або нашими знаннями, отриманими під час аудиту, або чи ця інша інформація має вигляд такої, що містить суттєве викривлення. Якщо на основі проведеної нами роботи стосовно іншої інформації, отриманої до дати звіту аудитора, ми доходимо висновку, що існує суттєве викривлення цієї іншої інформації, ми зобов’язані повідомити про цей факт. Ми не виявили таких фактів, які б необхідно було включити до звіту. Коли ми ознайомимося з річним звітом, якщо ми дійдемо висновку, що він містить суттєве викривлення, нам потрібно буде повідомити інформацію про це питання тим, кого наділено найвищими повноваженнями.

узгоджено з додатковим звітом для аудиторського комітету. Ми підтверджуємо, що ми не надавали послуг, що заборонені МСА чи статтею 6, пунктом 4 Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяльність», та що ключовий партнер з аудиту та аудиторська фірма були незалежними по відношенню до Групи при проведенні аудиту.

сунки й інші питання, які могли б обґрунтовано вважатись такими, що впливають на нашу незалежність, а також, де це застосовно, щодо відповідних застережних заходів.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

що аудит, проведений відповідно до МСА, завжди виявить суттєве викривлення, коли воно існує. Викривлення можуть бути результатом шахрайства або помилки; вони вважаються суттєвими, якщо окремо або в сукупності, як обґрунтовано очікується, вони можуть впливати на економічні рішення користувачів, що приймаються на основі цієї консолідованої фінансової звітності. Виконуючи аудит відповідно до вимог МСА, ми використовуємо професійне судження та професійний скептицизм протягом усього завдання з аудиту. Крім того, ми: — Ідентифікуємо та оцінюємо ризики суттєвого викривлення консолідованої фінансової звітності внаслідок шахрайства чи помилки, розробляємо й виконуємо аудиторські процедури у відповідь на ці ризики, а також отримуємо аудиторські докази, що є достатніми та прийнятними для використання їх як основи для нашої думки. Ризик невиявлення суттєвого викривлення внаслідок шахрайства є вищим, ніж для викривлення внаслідок помилки, оскільки шахрайство може включати змову, підробку, навмисні пропуски, неправильні твердження або нехтування заходами внутрішнього контролю. — Отримуємо розуміння заходів внутрішнього контролю, що стосуються аудиту, для розробки аудиторських процедур, які б відповідали обставинам, а не для висловлення думки щодо ефективності системи внутрішнього контролю. — Оцінюємо прийнятність застосованих облікових політик та обґрунтованість облікових оцінок і відповідних розкриттів інформації, зроблених управлінським персоналом. — Доходимо висновку щодо прийнятності використання управлінським персоналом припущення про безперервність діяльності як основи для бухгалтерського обліку та на основі отриманих аудиторських доказів робимо висновок, чи існує суттєва невизначеність щодо подій або умов, що може поставити під значний сумнів здатність Групи продовжувати свою діяльність на безперервній основі. Якщо ми доходимо висновку щодо існування такої суттєвої невизначеності, ми повинні привернути увагу в нашому звіті аудитора до відповідних розкриттів інформації у консолідованій фінансовій звітності або, якщо такі розкриття інформації є неналежними, модифікувати свою думку. Наші висновки ґрунтуються на аудиторських доказах, отриманих до дати нашого звіту аудитора. Втім майбутні події або умови можуть примусити Групу припинити свою діяльність на безперервній основі. — Оцінюємо загальне подання, структуру та зміст консолідованої фінансової звітності включно з розкриттями інформації, а також те, чи показує консолідована фінансова звітність операції та події, що покладені в основу її складання, так, щоб досягти достовірного подання. — Отримуємо прийнятні аудиторські докази в достатньому обсязі щодо фінансової інформації суб’єктів господарювання або господарської діяльності Групи для висловлення думки щодо консолідованої фінансової звітності. Ми несемо відповідальність за керування, нагляд та виконання аудиту Групи. Ми несемо відповідальність за висловлення нами аудиторської думки. Ми повідомляємо тим, кого наділено найвищими повноваженнями, разом з іншими питаннями інформацію про запланований обсяг та час проведення аудиту та суттєві аудиторські результати, включаючи будь-які суттєві недоліки заходів внутрішнього контролю, виявлені нами під час аудиту. Ми також надаємо тим, кого наділено найвищими повноваженнями, твердження, що ми виконали відповідні етичні вимоги щодо незалежності, та повідомляємо їм про всі сто-

Сертифікований аудитор

Сергій Кулик

Сертифікат аудитора № 007492 Аудиторської палати України, виданий 21 грудня 2017 року згідно з рішенням Аудиторської палати України № 353/2 номер реєстрації у Реєстрі аудиторів та суб’єктів аудиторської діяльності 102254 ТОВ «Делойт енд Туш Юкрейніан Сервісез Компані» Україна, 01033, м. Київ, вул. Жилянська, 48, 50а 13 квітня 2020 року

Річний звіт 2019

190

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Інша інформація

АКТИВИ Необоротні активи Основні засоби Інвестиції в асоційовані та спільні підприємства Відстрочені податкові активи Інші необоротні активи

5 6 20 7

Всього необоротних активів Оборотні активи Запаси Торгова дебіторська заборгованість Передплати видані та інші оборотні активи Передплати з податку на прибуток підприємств Грошові кошти та залишки на банківських рахунках Грошові кошти, обмежені у використанні Активи припиненої діяльністі, що класифіковані як утримувані для продажу та розподілу

8 9 10

Всього оборотних активів ВСЬОГО АКТИВІВ

240 506 835 10 439 8 505

434 370 1 255 5 119 8 988

260 285

449 732

57 705 59 056 9 887 263 77 593 436

65 571 65 942 6 888 17 14 224 1 338

115 355

320 295

153 980

580 580

603 712

194 307 316 264 3 340 (123 234)

194 307 379 022 4 027 (165 342)

390 677

412 014

1 897

1 844

392 574

413 858

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Акціонерний капітал Резерв переоцінки Накопичені курсові різниці Накопичений дефіцит

Власний капітал, який належить власникам материнської компанії Неконтрольована частка у капіталі ВСЬОГО ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ

2019

2018

3 15

149 781 (106 688)

184 862 (123 408)

16 17

43 093 2 482 (37 308)

61 454 3 072 (36 280)

18 19

8 267 (7 082) 1 890

28 246 (5 758) 2 105

(121) 1 937

(1 316) (446)

4 891 (2 310)

22 831 (6 959)

2 581

15 872

60 713

(4 305)

Чистий прибуток за рік

63 294

11 567

Чистий прибуток/(збиток), який належить: Власникам Компанії Неконтролюючим акціонерам

65 043 (1 749)

8 696 2 871

Чистий прибуток за рік

63 294

11 567

У мільйонах українських гривень

Примітки

Діяльність, що продовжуєтсья Дохід від реалізації Собівартість реалізації Валовий прибуток Інші операційні доходи Інші операційні витрати Операційний прибуток Фінансові витрати Фінансові доходи Частка у результатах асоційованих та спільних підприємств після оподаткування Чистий прибуток/(збиток) від курсових різниць

Прибуток до оподаткування Витрати з податку на прибуток

Чистий прибуток за рік від діяльністі, що подовжується Припинена діяльність: Прибуток/(збиток) за рік від припиненої діяльності

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО СУКУПНІ ДОХОДИ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ 2019

2018

63 294

11 567

(57 929)

(32 390)

133

1 399

(1 020)

(7)

(1 710)

(687) (61 213)

565 (30 422)

2 081

(18 855)

2 028 53

(21 181) 2 326

2 081

(18 855)

Примітки

У мільйонах українських гривень Чистий прибуток за рік

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Інший сукупний (збиток)/дохід

Довгострокові зобов’язання Позики Забезпечення Відстрочені податкові зобов’язання Інші довгострокові зобов’язання

47 148 10 588 18 858 2 691

11 299 6 943 50 544 221

79 285

69 007

13 514 43 873 5 061 18 462 10 471

44 700 41 072 5 500 23 269 6 306

17 340

108 721

120 847

ВСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ

188 006

189 854

ВСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ ТА ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ

580 580

603 712

12 13 20

Всього довгострокових зобов’язань Короткострокові зобов’язання Позики Забезпечення Торгова кредиторська заборгованість Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Заборгованість з податку на прибуток Зобовязання припиненої діяльністі, що класифіковані як утримувані для продажу та розподілу

12 13 14 21

Всього короткострокових зобов’язань

Цю консолідовану фінансову звітність було затверджено до випуску 6 квітня 2020 року. Андрій Коболєв, Голова правління

Петрус ван Дріл, Директор фінансовий

Річний звіт 2019

191

Група Нафтогаз

Статті, які не можна рекласифікувати у подальшому на прибуток або збиток, за вирахуванням податку на прибуток: Збиток у результаті переоцінки основних засобів, за вирахуванням податку на прибуток у сумі 12 722 мільйон гривень (2018: 7 110 мільйонів гривень) Частка інших сукупних доходів асоційованих підприємств, за вирахуванням податку на прибуток у сумі нуль гривень (2018: нуль гривень) Переоцінка зобов’язань за виплатами працівникам, за вирахуванням податку на прибуток у сумі 113 мільйонів гривень (2018: 2 мільйони гривень) Переоцінка резерву на виведення активів з експлуатації, за вирахуванням податку на прибуток у сумі 375 мільйонів гривень (2018: 2 мільйони гривень) Статті, які можна рекласифікувати у подальшому на прибуток або збиток, за вирахуванням податку на прибуток: Накопичена курсова різниця Інші сукупні збитки за рік Всього сукупних доходів/(збитків) за рік Всього сукупних доходів/(збитків), які належать: Власникам Компанії Неконтролюючим акціонерам Всього сукупних доходів/(збитків) за рік

Річний звіт 2019

192

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

31 грудня 2018 року

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

31 грудня 2019 року

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Примітки

У мільйонах українських гривень

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ АБО ЗБИТКИ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВИЙ СТАН НА 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Накопичений дефіцит

Всього

Неконтрольована частка у капіталі

Всього власного капіталу

Залишок станом на 31 грудня 2017 року

194 307

411 261

Ефект від застосування нового стандарту

3 462

(168 057)

440 973

(454)

440 519

(3 666)

194 307

411 261

3 462

(171 723)

437 307

(454)

436 853

Прибуток за рік Інші сукупні (збитки)/доходи за рік

(31 988)

565

8 696 1 546

8 696 (29 877)

2 871 (545)

11 567 (30 422)

Всього сукупних (збитків)/доходів за рік

(31 988)

565

10 242

(21 181)

2 326

(18 855)

Реалізований резерв переоцінки Зміна інвестицій в спільні операції Забезпечення на виплату дивідендів в державний бюджет (Примітка 11 та 13) Частка прибутку до сплати у державний бюджет (Примітка 11)

(251) -

251 (9)

(9)

(18)

(4 084) (19)

(19)

(4 084) (38)

194 307

379 022

4 027

(165 342)

412 014

1 844

413 858

Прибуток/(збиток) за рік Інші сукупні (збитки)/доходи за рік

(61 540)

(687)

65 043 (788)

65 043 (63 015)

(1 749) 1 802

63 294 (61 213)

Всього сукупних (збитків)/доходів за рік

(61 540)

(687)

64 255

2 028

2 081

Реалізований резерв переоцінки Забезпечення на виплату дивідендів в державний бюджет (Примітка 11) Частка прибутку до сплати у державний бюджет (Примітка 11)

(1 218) -

1 218 (15 197) (8 168)

(15 197) (8 168)

194 307

316 264

3 340

(123 234)

390 677

1 897

392 574

Залишок станом на 01 січня 2018 року

Залишок станом на 31 грудня 2018 року

Залишок станом на 31 грудня 2019 року

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ Примітки

У мільйонах українських гривень РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ВІД ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Прибуток до оподаткування від діяльності, що продовжується Прибуток/(збиток) до оподаткування від припиненої діяльності Коригування на: Знос основних засобів і амортизацію нематеріальних активів Збиток від вибуття основних засобів Збиток від зменшення корисності основних засобів та нематеріальних активів Уцінку запасів Чистий рух резерву на знецінення торгової дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших активів Зміну забезпечень Списання кредиторської заборгованості та інших поточних зобов’язань Частку у результатах асоційованих та спільних підприємств після оподаткування (Прибуток)/збиток від курсових різниць Фінансові витрати, нетто Рух грошових коштів від операційної діяльності до змін в оборотному капіталі Зменшення інших необоротних активів Збільшення запасів Збільшення торгової дебіторської заборгованості (Збільшення)/зменшення передплат виданих та інших оборотних активів (Зменшення)/збільшення інших довгострокових зобов’язань Виплата або використання забезпечень (Зменшення)/збільшення торгової кредиторської заборгованості Зменшення авансів отриманих та інших короткострокових зобов’язань Грошові кошти, отримані від операційної діяльності Податок на прибуток сплачений Відсотки отримані Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

Річний звіт 2019

193

Група Нафтогаз

2019

2018

4 891 77 360

22 831 (2 294)

34 432 851

44 160 325

17 8

10 061 2 457

1 466 5 781

21 857 4 751 (192) 121 (1 414) 5 419

19 361 18 188 (46) 1 316 471 4 073

160 594 51 (1 089) (16 305) (4 493) (265) (5 167) (155) (2 283)

115 632 281 (12 408) (27 162) 7 217 15 (4 134) 14 993 (563)

130 888 (22 296) 1 409 110 001

93 871 (23 901) 1 673 71 643

Примітки

У мільйонах українських гривень РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ВІД ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Придбання основних засобів та нематеріальних активів Надходження від продажу основних засобів Зняття/(розміщення) банківських депозитів Зняття грошових коштів обмеженого використання Надходження від продажу облігацій внутрішньої державної позики та інших фінансових інвестицій Дивіденди отримані Чисті грошові кошти використані в фінансової діяльності РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ВІД ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Надходження від позик Погашення позик Відсотки сплачені Обов’язковий внесок до бюджету частки прибутку і виплата дивідендів Чисті грошові кошти використані в фінансової діяльності Чисте збільшення/(зменшення) грошових коштів та їх еквівалентів ГРОШОВІ КОШТИ ТА ЇХ ЕКВІВАЛЕНТИ НА ПОЧАТОК РОКУ Вплив зміни валютних курсів на грошові кошти та їх еквіваленти ГРОШОВІ КОШТИ ТА ЇХ ЕКВІВАЛЕНТИ НА КІНЕЦЬ РОКУ

11, 13

2019

2018

(27 683) 137 1 500 903

(24 904) 13 (1 448) 253

148 19

145 -

(24 976)

(25 941)

43 865 (34 844) (5 419) (20 754)

14 304 (35 192) (5 163) (29 536)

(17 152)

(55 587)

67 873

(9 885)

12 759

23 093

(3 039)

(449)

77 593

12 759

17 699

Істотні негрошові операції Сплата за придбаний природний газ постачальникам банками-кредиторами

Річний звіт 2019

194

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Накопичені курсові різниці

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Резерв переоцінки

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Акціонерний капітал

У мільйонах українських гривень

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Власний капітал, який належить власникам материнської Компанії

РИНОК ТА РЕФОРМИ

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО ЗМІНИ У ВЛАСНОМУ КАПІТАЛІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Транспортування нафти і газу АТ «Укртрансгаз» ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» АТ «Укртранснафта» АТ «Укрспецтрансгаз»

100,00

Дочірнє підприємство

Україна

100,00 100,00 100,00

Дочірнє підприємство Дочірнє підприємство Дочірнє підприємство

Україна Україна Україна

Дочірнє підприємство

Україна

Дочірнє підприємство

Україна

Дочірнє підприємство Дочірнє підприємство Дочірнє підприємство Дочірнє підприємство

Україна Швейцарія Україна Україна

Оптова та роздрібна торгівля нафти, газу та продуктів їх переробки ДК «Газ України» 100,00 100,00 ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» 100,00 100,00 ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг» 100,00 100,00 Naftogaz Trading Europe AG 100,00 100,00 ВАТ «Кіровоградгаз» 51,00 51,00 ДП «Укравтогаз» 100,00 100,00

2. ОПЕРАЦІЙНЕ СЕРЕДОВИЩЕ

на 14% (Примітка 26). Серед значущих факторів у цьому напрямку є успішний запуск програми МВФ наприкінці 2018 року, високий рівень доходів експортерів агропромислової продукції, стримування ліквідності у гривні та стабільно високий рівень надходжень валюти через державні боргові папери. Починаючи з квітня 2019 року Національний банк України («НБУ») розпочав цикл на полегшення обмежень в своїй монетарній політиці, а також поступово знижував свою облікову ставку вперше за останні два роки, з 18,0% в квіт-

Протягом 2019 року українська економіка демонструвала ознаки стабілізації після декількох років політичних та економічних потрясінь. Рівень інфляції в Україні знизився до 4,1% у 2019 році порівняно з 9,8% у 2018 році, а зростання ВВП оцінюється на очікуваному рівні у 3,5% (після зростання у 3,3% у 2018 році). Після декількох років падіння, українська гривня укріпилася відносно Євро на 17% і відносно долару США

Річний звіт 2019

195

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

196

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Частка володіння, Дочірнє утримувана станом підприємство/ Країна Назва/вид діяльності на 31 грудня Спільна діяльність реєстрації 2019 2018 Виробництво газу, нафти та продуктів їх переробки АТ «Укргазвидобування» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство Україна ПАТ «Укрнафта» 50,00 + 1 акція 50,00 + 1 акція Дочірнє підприємство Україна Петросанан, спільна діяльність з Арабською Республікою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпорацією 50,00 50,00 Спільна діяльність Єгипет ДП «Закордоннафтогаз» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство Україна ТОВ «Карпатигаз», спільна діяльність із компанією Misen Enterprises AB (Примітка 22) 49,99 49,99 Спільна діяльність Україна

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Акціонерне товариство «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України» (надалі – «Нафтогаз України», «Материнська компанія» або «Компанія») було засноване у 1998 році згідно з постановою Кабінету Міністрів України від 25.05.98 № 747. Постановою Кабінету Міністрів України від 6 березня 2019 року було змінено тип акціонерного товариства з публічного на приватне. Нафтогаз України знаходиться у власності держави Україна. Кабінет Міністрів України здійснює функції управління корпоративними правами держави та здійснює повноваження загальних зборів акціонерів та призначає незалежну Наглядову раду, яка контролює і регулює діяльність Правління. Нафтогаз України разом з дочірніми підприємствами (надалі разом – «Група») є вертикально інтегрованою нафтогазовою компанією, яка дозволяє оптимально використовувати

Державне регулювання ринку природного газу в Україні Ринок природного газу в Україні діє за принципами вільної та добросовісної конкуренції. Держава не втручається у функціонування ринку, крім випадків, коли це необхідно для усунення вад ринку або забезпечення інших загальносуспільних інтересів, за умови що таке втручання здійснюється у мінімально достатній спосіб. Постачання природного газу здійснюється за цінами, що вільно встановлюються між постачальником та споживачем, крім окремих випадків, коли Кабінет Міністрів України (далі – «КМУ») покладає спеціальні обов’язки (далі – «спеціальні обов’язки» або «ПСО») на Компанію, щодо окремих груп споживачів, передусім щодо населення. Поточні діючі правила ПСО описані у Постанові КМУ від 19.10.2018 № 867 «Про затвердження Положення про покладення спеціальних обов’язків на суб’єктів ринку природного газу для забезпечення загальносуспільних інтересів у процесі функціонування ринку природного газу», що діятиме з 1 листопада 2018 року до 1 травня 2020 року (далі – «Постанова №867»). В квітні-травні 2019 року Кабінет Міністрів України постановами № 293 та № 380, змінив механізм визначення ціни на природний газ в рамках ПСО на меншу з чотирьох: — середня арифметична ціна продажу природного газу для промислових споживачів за умови попередньої оплати до періоду поставки газу, що діяла у місяці, який передує продажу; — середня митна вартість імпортного природного газу, за підсумками місяця, що передує місяцю продажу, яка публікується Міністерством економічного розвитку і торгівлі; — середньозважена ціна місячного ресурсу природного газу для газового місяця продажу за результатами електронних біржових торгів, що мали місце у місяці, який передує місяцю продажу; або — ціна продажу природного газу, передбачена у Постанові № 867. 24 січня 2020 року Кабінет Міністрів України постановою № 17 змінив механізм розрахунку ціни реалізації природного газу в рамках ПСО з 1 січня 2020 року. Згідно нової формули оптова ціна природного газу на поточний місяць буде включати середньоарифметичне значення фактичних цін природного газу на наступну добу поставки газу на нідерландському газовому хабі (ТТF) за період 1-22 числа місяця постачання газу, різницю (спред) між ціною на хабі TTF та кордоні України, тариф на послуги транспортування природного газу на міждержавних з’єднаннях та торгівельну надбавку. Ціни на природний газ для споживачів, що не підпадають під дію ПСО, диференційовані в залежності від місячних обсягів споживання газу та умов його оплати споживачем, та визначається Групою самостійно. У листопаді 2016 року було прийнято Закон України «Про заходи, спрямовані на врегулювання заборгованості теплопостачальних та теплогенеруючих організацій та підприємств централізованого водопостачання і водовідведення за спожиті енергоносії» №1730. Так, серед іншого, Закон передбачає реструктуризацію заборгованості за спожитий природний газ перед Компанією. Станом на 31 грудня 2019 року непогашена сума за такими реструктуризованими договорами становить 1 693 мільйони гривень (31 грудня 2018 року: 1 655 мільйонів гривень). Виконання умов договорів про реструктуризацію заборго-

ні 2019 року до 10,0% у березні 2020 року, що підкріплено стабільним прогнозом щодо зниження інфляції. У грудні 2018 року Рада МВФ ухвалила 14-місячну програму кредитування для України Standby («SBA») у загальній сумі 3,9 мільярда доларів США. У грудні 2018 року Україна вже отримала від МВФ та ЄС 2 мільярди доларів США, а також кредитні гарантії від Світового банку на суму 750 мільйонів доларів США. Затвердження програми МВФ істотно підвищує здатність України виконати свої валютні зобов’язання у 2020 році, що зрештою сприятиме фінансовій та макроекономічній стабільності в країні. В той же час, МВФ буде приймати рішення щодо наступних траншів, базуючись на прогресі з боку України у виконанні вимог Меморандуму економічного та політичного співробітництва, що має відбуватись протягом впровадження програми SBA. На 2020 рік в Україні заплановані суттєві виплати з публічного боргу, що буде потребувати мобілізації значних фінансових ресурсів як всередині країни, так і за її межами, що буде відбуватись у середовищі, де виклики для економік, що розвиваються, дедалі зростають. Крім того, тенденції щодо падіння промислового виробництва у другому півріччі 2019 року можуть продовжуватися й у 2020 році. Протягом березня-квітня 2019 року в Україні відбулись президентські вибори, а за ними – позачергові парламентські вибори у липні 2019 року. Ступінь невизначеності щодо майбутнього напрямку реформ у 2020 році залишається дуже високим. Крім того, 16 січня 2020 року Верховна Рада України прийняла Закон «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо вдосконалення адміністрування податків, усунення технічних та логічних неузгодженостей у податковому законодавстві» № 465-IX та Закон «Про внесення змін до Податкового кодексу України щодо вдосконалення адміністрування податків, усунення технічних та логічних неузгодженостей у податковому законодавстві» № 466-IX. Ці закони запроваджують зміни до податкової та фінансової звітності в Україні. Закон № 465-IX був підписаний президентом України та набув чинності з 27 лютого 2020 року. Закон № 466-IX переданий на підпис президенту. Група наразі аналізує вплив цих законів на подання фінансової та податкової звітності у наступних періодах. Незважаючи на деякі покращення у 2019 році, результат політичних реформ та економічної ситуації в Україні та її наслідки передбачити вкрай складно, проте вони можуть мати подальший суттєвий вплив на економіку України та діяльність Групи. Наприкінці 2019 року, з’явились перші новини щодо COVID-19 (короновірусу) в Китаї. Станом на 31 грудня 2019 року до Всесвітньої Організації Охорони Здоров’я було звітовано про поодинокі випадки захворювання невідомим вірусом. Однак ситуація суттєво змінилась на початку 2020 року, коли розпочався глобальний спалах цього вірусу, і його розповсюдження стрімко набуло розвитку. Керівництво вважає цей спалах подією після звітної дати, яка не потребує коригування. Група оцінює, що ці події можуть призвести до неможливості, або несприятливих цінових умов щодо нових запозичень на глобальних ринках. Наразі ситуація досі набуває розвитку, і її вплив на майбутні події неможливо спрогнозувати. Керівництво й надалі буде спостерігати за розвитком подій і вживати заходів для нівелювання її негативних наслідків.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

портфель наших активів. Ми здійснюємо операції з видобутку природного газу, розвитку нових напрямків газопостачання, транспортування та зберігання нафти і газу, а також продажу природного газу та скрапленого природного газу нашим споживачам. Компанія володіє частками у різних підприємствах, які формують національну систему із виробництва, переробки, постачання, транспортування і зберігання природного газу, газового конденсату та нафти. Компанія зареєстрована за адресою: вул. Б. Хмельницького, 6, Київ, Україна. Цю консолідовану фінансову звітність було затверджено до випуску 6 квітня 2020 року. Група провадить свою господарську діяльність та володіє виробничими потужностями, в основному, в Україні. Основні дочірні підприємства та спільна діяльність представлені таким чином:

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

1. О РГАНІЗАЦІЯ ТА ЇЇ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Активи на тимчасово окупованих територіях На початку 2014 року Україна постраждала від збройної агресії Російської Федерації, в результаті якої відбулася окупація Автономної Республіки Крим (далі – «Крим») та незаконна військова окупація частин Луганської та Донецької областей озброєними терористичними угрупуваннями, а також підриву правової системи на цих територіях. Керівництво Групи продовжує вживати всі можливі юридичні та дипломатичні заходи для відшкодування збитків та відновлення контролю над активами Групи у Криму (Примітка 22).

Річний звіт 2019

197

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Компенсація за виконання спеціальних обов’язків Відповідно до частини 7 статті 11 Закону України «Про ринок природного газу», суб’єкт ринку природного газу, на якого покладаються спеціальні обов’язки, має право на отримання компенсації економічно обґрунтованих витрат, здійснених таким суб’єктом, зменшених на доходи, отримані у процесі виконання покладених на нього спеціальних обов’язків, та з урахуванням допустимого рівня прибутку відповідно до порядку, затвердженого Кабінетом Міністрів України. У жовтні 2018 року Компанія подала позов до господарського суду міста Києва щодо компенсації збитків, понесених у результаті виконання спеціальних обов’язків впродовж четвертого кварталу 2015 рокусумі 6,6 мільярдів гривень. У березні 2019 року Рішенням Господарського суду міста Києва у задоволені позову Нафтогазу України відмовлено. Група оскаржує це рішення в апеляційної інстанції суду, але станом на дату цієї консолідованої фінансової звітності резолюції щодо цього оскарження винесено не було. На дату складання цієї консолідованої фінансової звітності Група не отримала жодної компенсації за виконання спеціальних обов’язків, а отже не визнала доходів пов’язаних з отриманням такої компенсації протягом 2018 та 2019 років. За розрахунками Групи, очікувана вартість компенсації за весь період виконання спеціальних обов’язків і до 31 грудня 2019 року складає приблизно 39,2 мільярда гривень (не перевірено аудитом) (31 грудня 2018 року: 27,1 мільярдів гривень, не перевірено аудитом), не враховуючи компенсації, яку має право отримати АТ «Укргазвидобування», на якого були покладені спеціальні обов’язки. Загальна сума компенсації всім вищевказаним учасникам на газовому ринку складає 146 мільярдів гривень (не перевірено аудитом) (31 грудня 2018 року: 114 мільярда гривень, не перевірено аудитом) згідно з підрахунками Групи.

потужність системи підземних газосховищ, розташованих в Україні, становить 31 мільярд кубічних метрів газу. ПАТ «Укрнафта». ПАТ «Укрнафта» є найбільшою нафтовидобувною компанією в Україні. До складу ПАТ «Укрнафта» входить декілька видобувних та обслуговуючих підрозділів, які наразі проходять процес корпоративної реструктуризації, зокрема, шість нафтогазовидобувних підрозділів, одне бурове управління та три газопереробні заводи. ПАТ «Укрнафта» володіє однією з найбільших в Україні мереж заправних станцій, присутньою у різних регіонах України. Інше. Доходи від цього сегмента включають доходи від продажу матеріалів та послуг. Також сегмент включає результати спільної діяльності за концесійною угодою на розвідку і розробку вуглеводнів із Арабською Республікою Єгипет. Наразі у Компанії відбувається процес трансформації її бізнес процесів, в рамках якого керівництво змінило показник результатів операційних сегментів із скоригованого операційного прибутку, на основі скоригованого показника EBITDA. Керівництво вважає, що цей показник найкраще відображає результати діяльності сегментів. Скоригований показник EBITDA являє собою чистий прибуток/(збиток) за рік, за вирахуванням таких статей звіту про прибуток та збиток: податок на прибуток, фінансові витрати, фінансові доходи, частка результатів асоційованих підприємств після оподаткування, зменшення корисності основних засобів, амортизація основних засобів, амортизація нематеріальних активів та доходів і витрат, визнаних за результатами Арбітражному провадженню щодо транзиту газу. Скоригований показник EBITDA – це показник ефективності операційних сегментів та їх ліквідності, розкриття якого не є обов’язковим відповідно до МСФЗ. Керівництво також використовує показники капітальних витрат та чистого операційного грошового потоку до змін у робочому капіталі як індикатори операційної ефективності сегментів та їх короткострокового фінансового стану. Показник капітальних витрат представлений на базі використаних грошових коштів. Відповідні узгодження до найближчих показників за МСФЗ представлені в цій примітці. Облікова політика звітних сегментів збігається з обліковою політикою Групи, викладеною у Примітці 26.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Правління є основним органом, який приймає операційні рішення Групи. В 2018 році Група розпочала процес організаційної трансформації в ефективну інтегровану національну нафтогазову компанію. Операційна модель передбачає, що існуючі в Групі напрямки діяльності було об’єднано в дивізіони, допоміжні та корпоративні функції. Дивізіони об’єднують основні напрямки діяльності, і сфокусовані на досягненні фінансових та операційних цілей. Допоміжні та корпоративні функції мають на меті підтримку діяльності дивізіонів з метою максимізації вартості Групи. Правління приймає рішення про розподіл ресурсів та розглядає результати діяльності Групи у розрізі наступних бізнес-дивізіонів: Інтегрований газовий бізнес. Інтегрований газовий бізнес включає виробництво, імпорт, продаж та постачання природного газу різним категоріям споживачів та продаж супутньої сировини. Керівництво виділило чотири основні групи споживачів у діяльності з продажу та постачання природного газу: — Виробництво, імпорт та продаж регіональним газопостачальним підприємствам («ГПП») для потреб населення, — Виробництво, імпорт та постачання теплогенеруючим підприємствам («ТГП») для потреб населення, — Виробництво, імпорт та постачання іншим споживачам згідно ПСО, — Імпорт та постачання іншим споживачам поза межами ПСО та продаж супутньої сировини. Кожна група споживачів має свою процедуру встановлення цін реалізації та має свої економічні характеристики, як то продукт, що постачається фінальному споживачу, їх кредитний ризик тощо. Ціни реалізації для ГПП, ТГП для потреб населення та для інших споживачів згідно ПСО встановлюються у рамках поточного Положення про ПСО (Примітка 2). Постачання природного газу іншим групам споживачів відбувається за цінами, що встановлюються Нафтогазом самостійно. Група контролює близько 75% усього природного газу, який видобувається в Україні. Як зазначено у Примітці 2, АТ «Укргазвидобування» та АТ «ДАТ «Чорноморнафтогаз» зобов’язані продавати природний газ Нафтогазу для подальшого продажу для потреб побутових споживачів, релігійних організацій та виробників теплової енергії в рамках виробництва теплової енергії з метою надання послуг з опалення і постачання гарячої води населенню та релігійним організаціям. Таким чином, керівництво розглядає результати діяльності з моменту видобутку природного газу до моменту його продажу одній з категорій споживачів як єдиний звітний сегмент. Попит на природний газ для інших споживачів поза межами ПСО задовольняється з імпортного ресурсу газу. Продаж супутньої сировини включає продаж нафти та газового конденсату, виробленого АТ «Укргазвидобування», що споживаються сегментом Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів за міжгруповими цінами. Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів. Цей сегмент включає діяльність з транспортування, продажу та постачання нафти, газового конденсату, нафтопродуктів, та супутніх послуг.

Група реалізує покупні нафтопродукти та нафтопродукти власного виробництва через мережу заправних станцій, присутню в більшості регіонів країни. Виробництво нафтопродуктів власного виробництва здійснюється на нафто- та газопереробних підприємствах Групи. Внутрішнє транспортування та транзит сирої нафти представлені магістральними нафтопроводами системою з 11 нафтових сховищ, які експлуатує Група. Внутрішнє транспортування та транзит природного газу. Станом на 31 грудня 2019 року та 2018 року керівництво розглядає сегменти транзиту та транспортування газу як окремі напрямки діяльності оскільки сегмент транзиту представлений контрактом з єдиним контрагентом та аналізується індивідуально. Сегмент внутрішнього транспортування газу також включає результати від ринкових операцій балансування газу згідно Кодексу газотранспортної системи. Операції балансування – це діяльність з балансування обсягів природного газу, що входить до газотранспортної системи в точках входу та обсягів відібраного газу через точки виходу. Послуги балансування надаються користувачам послуг транспортування газу. Як зазначено у Примітці 21, поточні зобов’язання Нафтогазу та АТ «Укртрансгаз» щодо управління майном, що перебуває в державній власності та використовується у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, припинилися з 1 січня 2020 року. Міністерство фінансів України в передало таке майно новому оператору газотранспортної системи на правах господарського відання 1 січня 2020 року. Наприкінці 2019 року Компанія, ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» та Газпром підписали угоди, необхідні для продовження транзиту територією України до 2024 року включно. Зокрема, Компанія та Газпром підписали угоду про організацію послуг з транзиту природного газу через територію України, у якому зафіксовані умови та обсяги транзиту на період у п’ять років. (Примітка 22). Станом на 31 грудня 2019 року, внутрішнє транспортування та транзит природного газу відображені як припинена діяльність Зберігання природного газу. Українська газотранспортна система має у своєму складі 12 підземних газосховищ, розташованих на материковій частині України. Загальна

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

3. ІНФОРМАЦІЯ ЗА СЕГМЕНТАМИ

ваності за спожитий природний газ гарантується органом місцевого самоврядування, який представляє відповідну територіальну громаду, що фіксується у окремих договорах про надання гарантії. Згідно умов договорів про реструктуризацію заборгованості за спожитий природний газ, Компанія має право розірвати їх у разі невиконання графіку платежів з боку дебіторів. До дати випуску цієї консолідованої фінансової звітності жодного договору розірвано не було. Починаючи з 1 березня 2019 року, газовий ринок України перейшов на добове балансування, виконуючи зобов’язання, які взяв на себе Уряд в рамках Угоди про асоціацію з Європейським Союзом.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Річний звіт 2019

198

Група Нафтогаз

Інформація за звітними сегментами Групи за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року, представлена таким чином:

Укрнафта

Інше

Елімінація

Реалізація зовнішнім споживачам 90 178 11 905 70 207 18 070 727 28 074 691 - Реалізація іншим сегментам 24 306 57 - 4 663 2 535 138 5 (31 704) Всього доходів від реалізації 114 484 11 962 70 207 22 733 3 262 28 212 696 (31 704) Результат сегмента 36 982 1 149 34 322 (9 767) 1 970 2 308 (1 932) - Активи сегмента 224 862 16 634 111 441 14 184 76 724 32 945 7 705 - Капітальні витрати 23 702 1 817 349 48 44 1 449 274 - Рух грошових коштів від операційної діяльності сегменту до змін в оборотному капіталі 41 677 1 533 104 505 6 017 2 008 6 442 (150) - Суттєві статті негрошового характеру, включені до результатів сегмента: Списані запаси 1 039 19 1 091 149 - 181 (22) - Чистий рух резерву на знецінення торгової та іншої дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших оборотних активів 1 805 1 - 15 358 (8) 3 260 866 - Чистий валютний збиток/(прибуток) 4 (4) (631) 3 - - (629) - Суттєві статті негрошового характеру, не включені до результатів сегмента: Знос, виснаження та амортизація 10 900 740 18 132 2 186 251 1 551 672 - Зменшення корисності основних засобів 8 008 146 706 97 392 669 - -

Всього 219 852 219 852 65 032 484 495 27 683 162 032

2 457

21 282 (1 257) 34 432 10 018

Інформація за звітними сегментами Групи за рік, який закінчився 31 грудня 2018 року, представлена таким чином:

Iнтегрований газовий бізнес

У мільйонах українських гривень

Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів

Транзит природного газу

Внутрішнє транспортування природного газу

Зберігання природного газу

Укрнафта

Інше

Елімінація

Реалізація зовнішнім споживачам 108 534 12 950 72 347 24 815 259 36 029 1 378 - Реалізація іншим сегментам 29 291 30 - 2 353 1 537 84 - (33 295) Всього доходів від реалізації 137 825 12 980 72 347 27 168 1 796 36 113 1 378 (33 295) Результат сегмента 43 317 2 218 36 594 (1 818) (30) 13 108 (2 488) - Активи сегмента 210 511 14 862 96 350 18 327 199 774 29 969 8 552 - Капітальні витрати 21 224 802 961 131 93 1 478 215 - Рух грошових коштів від операційної діяльності сегменту до змін в оборотному капіталі 53 410 2 920 33 623 11 579 164 14 137 932 - Суттєві статті негрошового характеру, включені до результатів сегмента: Списані запаси 5 717 70 - - - (6) - - Чистий рух резерву на знецінення торгової та іншої дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших оборотних активів 2 421 4 - 13 344 86 219 3 287 - Чистий валютний збиток/(прибуток) 128 - 73 - - - 8 - Суттєві статті негрошового характеру, не включені до результатів сегмента: Знос, виснаження та амортизація 8 515 1 359 29 912 1 378 1 234 1 539 223 - Зменшення корисності основних засобів 332 231 859 - - 13 30 -

Річний звіт 2019

199

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

200

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Зберігання природного газу

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Внутрішнє транспортування природного газу

Всього 256 312 256 312 90 901 578 344 24 904

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

У мільйонах українських гривень

Транзит природного газу

116 765

5 781

19 361 209

44 160 1 466

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Iнтегрований газовий бізнес

Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

2018 рок

Реалізація зовнішнім споживачам Дохід від транзиту природного газу рекласифікований до припиненої діяльності Дохід від внутрішнього транспортуванння природного газу рекласифікований до припиненої діяльності Елімінований міжсегментний дохід від транспортування природного газу Реалізація інших сегментів до сегментів внутрішнього транспортування та транзиту природного газу

219 852 (70 207)

256 312 (72 347)

(22 733) 4 663

(27 168) 2 353

18 206

25 712

Всього доходів від реалізації

149 781

184 862

65 032 (34 432) (10 018) 67 958 (121) (5 419) (121) (77 360) (628)

90 901 (44 160) (1 466) (14 409) (4 751) (4 073) (1 316) 2 294 (189)

4 891

22 831

Активи сегмента Відстрочені податкові активи Інвестиції в асоційовані та спільні підприємства Грошові кошти та залишки на банківських рахунках Нерозподілені активи

484 495 10 439 835 77 593 7 218

578 344 5 119 1 255 14 224 4 770

Всього активів

580 580

603 712

162 032 (29 707) (22 296) 1 409 (1 437)

116 765 (21 761) (23 901) 1 673 (1 133)

110 001

71 643

Україна Російська Федерація Єгипет Європа

143 182 3 377 354 2 868

178 077 3 701 505 2 579

Всього доходів від реалізації

149 781

184 862

Всього доходів від реалізації

Результат сегменту Результат сегменту Знос, виснаження та амортизація Зменшення корисності основних засобів Доходи, нараховані по Арбітражному провадженню щодо транзиту газу Зміна забезпечень по судах та інші забезпечення ПДВ на компенсацію згідно Арбітражу щодо транзиту природного газу Фінансові витрати, нетто Частка у результатах асоційованих та спільних підприємств після оподаткування Перекласифіковано на припинену діяльність Нерозподілені доходи/(витрати), нетто Прибуток до оподаткування від діяльності, що продовжується Всього активів

Чисті грошові кошти, отримані операційною діяльністю Сегмент руху грошових коштів від операційної діяльності до змін в оборотному капіталі Зміни в оборотному капіталі Податок на прибуток сплачений Відсотки отримані Нерозподілені грошові кошти від операційної діяльності Чисті грошові кошти, отримані операційною діяльністю

38%, відповідно, від загальної суми забезпечень. Також Група нарахувала забезпечення з суми чистого прибутку, належної до Державного бюджету України (Примітка 11, 13). Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років, близько 99% та 96%, відповідно, грошових коштів та залишків на банківських рахунках були розміщені у банках, які контролюються, знаходяться під спільним контролем або зазнають впливу з боку Уряду України, і приблизно 38% позик були надані цими банками (31 грудня 2018 року: 76%). Близько 66% фінансових доходів в 2019 році пов’язані з рахунками у цих банках (2018: 75%) та 62% фінансових витрат за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року (2018: 97%), стосуються позик, отриманих від цих банків. Застави. Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років позики від пов’язаних сторін (державних банків) були забезпечені основними засобами, запасами та надходженнями від майбутніх продажів (Примітка 12). Станом на 31 грудня 2019, близько 71% застав від пов’язаних сторін позики від державних банків (31 грудня 2018 року: 76%). Гарантії. Сума гарантій, наданих Урядом України станом на 31 грудня 2019 та 2018 років, становила 2 694 мільйони гривень та 15 443 мільйони гривень, відповідно (Примітка 12). Інформація про операції із державою надалі розкривається у Примітці 11. Компенсація провідному управлінському персоналу. Провідний управлінський персонал протягом 2019 років складався в середньому із 5 членів Правління та 11 директорів (2018: 6 членів Правління та 9 директорів). Компенсація провідному управлінському персоналу, що включена до складу інших операційних витрат, включала заробітну плату і додаткові поточні премії та становила 343 мільйони гривень (2018: 717 мільйонів гривень). Також, в 2019 році Група здійснила виплати на забезпечення діяльності Наглядової ради у сумі 35 мільйонів гривень (2018: 53 мільйони гривень), що включає оплату послуг членів Наглядової ради у сумі 29 мільйонів гривень (2018: 46 мільйонів гривень), а також 6 мільйонів гривень (2018: 7 мільйонів гривень) у вигляді відшкодування витрат, пов’язаних з виконанням ними обов’язків членів Наглядової ради, та суми забезпечення страхування відповідальності цих посадових осіб після їх призначення, що було закуплено та сплачено Компанією.

Сторони зазвичай вважаються пов’язаними, якщо одна сторона має здатність контролювати іншу сторону, знаходиться під спільним контролем або може здійснювати істотний вплив або спільний контроль над іншою стороною під час прийняття фінансових та операційних рішень. Під час розгляду взаємовідносин із кожною можливою пов’язаною стороною звертають увагу на суть відносин, а не тільки на їхню юридичну форму. Як зазначено у Примітці 1, Група знаходиться під безпосереднім контролем Уряду України і, відповідно, усі підприємства та установи, що контролюються державою або знаходяться під значним впливом держави, вважаються пов’язаними сторонами під спільним контролем. Операції із пов’язаними сторонами можуть здійснюватися на умовах, які не обов’язково можуть бути доступними для непов’язаних сторін. Операції із підприємствами та установами, які знаходяться під контролем держави. Група провадить істотні операції із підприємствами та установами, які контролюються, знаходяться під спільним контролем або зазнають істотного впливу з боку Уряду України. До таких підприємств та установа належать Державний ощадний банк України, «Укрексімбанк», «Укргазбанк», податкові органи, підприємства, що виробляють теплову енергію, та регіональні газорозподільні підприємства. За рік, що закінчився 31 грудня 2019 року, близько 31% доходів Групи (2018: 32%) були отримані від операцій із підприємствами, які контролюються, знаходяться під спільним контролем або зазнають істотного впливу з боку Уряду України. Непогашена торгова дебіторська заборгованість, пов’язана з цими операціями, станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становила 45% та 43%, відповідно, від загального залишку торгової дебіторської заборгованості. Непогашена кредиторська заборгованість, аванси отримані та інші поточні зобов’язання станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становили близько 44% та 58%, відповідно, від загальної суми відповідних зобов’язань. Забезпечення по відношенню до суб’єктів господарювання, що контролюються Урядом України, станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становили близько 43% та

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

2019 року

У мільйонах українських гривень

4. ЗАЛИШКИ ЗА ОПЕРАЦІЯМИ ТА ОПЕРАЦІЇ З ПОВ’ЯЗАНИМИ СТОРОНАМИ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

мації до сукупної консолідованої фінансової звітності з урахуванням статей, які безпосередньо не відносяться до сегменту.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Узгодження Наступні таблиці включають узгодження сегментної інфор-

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Розподіл операцій продажу у таблиці вище зроблено на основі країни реєстрації клієнтів Групи. Інформація про концентрацію зовнішніх клієнтів, доходи від реалізації яких перевищують 10% від суми загальних доходів від реалізації. Протягом років, які закінчилися 31 грудня 2019 і

Річний звіт 2019

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Географічна концентрація доходів від реалізації

2018 років, єдиним зовнішнім клієнтом, доходи від якого перевищують 10% від загальної суми доходів, був Газпром. Сума доходів від Газпрому, яка відноситься до сегменту транзиту природного газу, за 2019 рік становила 70 204 мільйони гривень (2018: 72 344 мільйони гривень).

201

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

202

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

5. ОСНОВНІ ЗАСОБИ Інформація про рух балансової вартості основних засобів була представлена таким чином: Активи розвідки, оцінки та буріння

Нафтогазовидобувні активи

3 329

94 487

188 534

12 056

150 040

14 479

2 889

4 593

159

168

3 327

17 421

491 482

Первісна вартість або оцінка Накопичений знос та резерв на зменшення корисності

3 329

94 487

188 534

12 056

150 040

14 479

2 889

4 593

183

189

7 574

19 443

497 796

(24)

(21)

(4 247)

(2 022)

(6 314)

Надходження і переміщення Переоцінка Вибуття Амортизаційні нарахування Збиток від зменшення корисності

1 921 - (101) (908) -

12 249 - (47) (10 731) (937)

(391) - - (31 242) (70 988)

1 745 - - (1 228) -

- 36 457 - - -

92 - - (888) (5 025)

136 - - (266) (62)

67 - (1) (256) (97)

4 - - (11) -

- - - (12) (9)

675 - (35) (274) (54)

13 726 - (383) - (238)

30 224 36 457 (567) (45 816) (77 410)

Чиста балансова вартість станом на 31 грудня 2018 року

4 241

95 021

85 913

12 573

186 497

8 658

2 697

4 306

152

147

3 639

30 526

434 370

5 014

106 649

188 162

13 829

186 497

14 571

3 025

4 659

187

189

8 262

32 806

563 850

(773)

(11 628)

(102 249)

(1 256)

(5 913)

(328)

(353)

(35)

(42)

(4 623)

(2 280)

(129 480)

7 646 (1 530) (14) (1 212) (65)

14 378 6 571 (134) (12 293) (57)

761 38 062 69 (19 747) -

(1 078) (3 736) - (990) -

- (117 257) - - -

653 (553) - (577) -

1 193 861 (4) (349) (8)

107 (270) (1) (230) -

12 - - (9) -

9 366 - (17) -

2 720 - (189) (623) 28

6 178 - (978) - (3 136)

32 579 (77 486) (1 251) (36 047) (3 238)

(105 058)

(113)

(3 250)

(108 421)

9 066

103 486

6 769

69 240

8 181

4 390

3 912

155

505

5 462

29 340

240 506

9 411

106 843

6 785

69 240

8 330

4 514

3 974

198

518

9 978

34 666

254 457

(345)

(3 357)

(16)

(149)

(124)

(62)

(43)

(13)

(4 516)

(5 326)

(13 951)

Надходження і переміщення Переоцінка Вибуття Амортизаційні нарахування Збиток від зменшення корисності Рекласифікація активів припиненої діяльності як утримуваних для продажу та розподілу Чиста балансова вартість станом на 31 грудня 2019 року Первісна вартість або оцінка Накопичений знос та резерв на зменшення корисності

Група залучила професійних незалежних оцінювачів для визначення справедливої вартості деяких груп основних засобів станом на 1 жовтня 2019 року та для групи «Газотранспортна система» станом на 31 грудня 2019. Справедлива вартість була визначена відповідно до Міжнародних стандартів оцінки. Беручи до уваги характер основних засобів Групи, справедлива вартість визначалася із використанням залишкової вартості заміщення спеціалізованих активів і на основі використання ринкових даних для неспеціалізованих активів. Отже, справедлива вартість основних виробничих активів та обладнання, в першу чергу, визначалася за допомогою залишкової вартості заміщення. Цей метод засновано на аналізі вартості відтворення або заміни об’єктів основних засобів з коригуванням на фізичний, функціональний чи економічний знос і старіння. Залишкова вартість заміщення оцінювалася на основі внутріш-

Річний звіт 2019

ніх джерел та аналізу наявної інформації про ринок для аналогічних об’єктів основних засобів (опублікованої інформації, каталогів, статистичних даних тощо), а також галузевих експертів і постачальників. Збитки від знецінення основних засобів в розмірі 9 206 мільйонів гривень (2018: 582 мільйони гривень) включаються до інших операційних витратах (Примітка 17) та 812 мільйонів гривень (2018: 859 мільйонів гривень) було нараховано припиненою діяльністю. У 2019 році амортизаційні нарахування та виснаження у сумі 12 945 мільйонів гривень (2018: 12 418 мільйонів гривень) було включено до собівартості реалізації, 945 мільйонів гривень (2018: 503 мільйони гривень) – до складу інших операційних витрат, 1 831 мільйон гривень (2018: 955 мільйонів гривень) було капіталізовано у складі первісної вартості основних засобів, 95 мільйонів гривень (2018: 875 мільйонів гривень) було капіталізовано у

203

Група Нафтогаз

Автозаправні станції

Активи з розподілу природного газу

Транспортування скрапленого газу

Незавершене будівництво

Всього

6. І НВЕСТИЦІЇ В АСОЦІЙОВАНІ ТА СПІЛЬНІ ПІДПРИЄМСТВА

складі запасів та 20 231 мільйон гривень було нараховано по припиненій діяльності (2018: 31 065 мільйонів гривень). Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років основні засоби Групи балансовою вартістю 84 мільйони гривень та 1 239 мільйонів гривень, відповідно, було передано в якості застави для забезпечення позик (Примітка 12).

Річний звіт 2019

Інші основні засоби

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Нафтогазопереробні активи

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Первісна вартість або оцінка Накопичений знос та резерв на зменшення корисності

Буферний газ

Нафтотранспортна система

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Чиста балансова вартість станом на 31 грудня 2017 року

Обладнання підземних сховищ газу

Інвестиції Групи в асоційовані та спільні підприємства були представлені таким чином: У мільйонах українських гривень

204

31 грудня 31 грудня 2019 року 2018 року

Інвестиції в асоційовані підприємства Інвестиції у спільні підприємства

820 15

1 236 19

Всього

835

1 255

Група Нафтогаз

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

У мільйонах українських гривень

Газотранспортна система

Частка володіння Групи

Придбання додаткової частки

Частка у збитку

Частка в сукупному доході/ (збитку)

Дивіденди, отримані від асоційованого підприємства

Збиток від курсових різниць

Нарахований резерв знецінення

Балансова вартість

Будівельні роботи Переробка нафти Різне

Україна Україна Україна

40,2% 43,05% Різне

(74) (42) (5)

137 (4) -

(4) -

(134) (1)

(295) -

820 15

(121)

133

(4)

(135)

(295)

835

Рекласифікація до інших необоротних активів

Балансова вартість

Детальна інформація щодо асоційованих та спільних підприємств Групи станом на 31 грудня 2018 року представлена таким чином:

ПАТ «Газтранзит» ПАТ «Укртатнафта» Інші

Основна діяльність

Місце реєстрації та провадження господарської діяльності

Частка володіння Групи

Придбання додаткової частки

Частка у збитку

Частка в сукупному (збитку)/ доході

Будівельні роботи Переробка нафти Різне

Україна Україна Україна

40,2% 43,05% Різне

(10) (1 090) (216)

(32) 1 431 -

(29)

895 341 19

(1 316)

1 399

(29)

1 255

Усі із вищезазначених асоційованих підприємств обліковуються у цій консолідованій фінансовій звітності за методом участі в капіталі.

угодою про розподіл продукції та інших необоротних активів у складі інших операційних витрат у сумі 916 мільйонів гривень (2018: 3 069 мільйонів гривень) (Примітка 17). Нематеріальні активи. Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років до складу нематеріальних активів включено ліцензії на розвідку та видобуток корисних копалин у сумі 1 953 мільйони гривень та 1 826 мільйонів гривень, відповідно. Реструктуризована дебіторська заборгованість споживачів газу. У травні 2011 року було прийнято Закон України «Про деякі питання заборгованості за спожитий природний газ та електричну енергію» № 3319-VI. Згідно з цим законом дебіторська заборгованість підприємств, які постачають природний газ за регульованим тарифом, яка виникла у 2010 році, була реструктуризована на період від 1 до 20 років та оцінена за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки, яка на дату реструктуризації коливалася від 15% до 24% річних. У листопаді 2016 року було прийнято Закон України «Про заходи, спрямовані на врегулювання заборгованості теплопостачальних та теплогенеруючих організацій та підприємств централізованого водопостачання і водовідведення за спожиті енергоносії» №1730 (Примітка 2). Згідно з цим законом дебіторська заборгованість комунальних підприємств, що виробляють тепло була реструктуризована на 5 років та оцінена за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки, яка на дату реструктуризації коливалася від 14% до 16% річних. Інше. Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років до складу інших необоротних активів включено витрати на дослідження та розробку у сумі 895 мільйонів гривень та 1 277 мільйонів гривень, відповідно, які були понесені за угодою концесії на розвідку і розробку нафти із ЄГНК від 13 грудня 2006 року, але ще не надані до відшкодування (Примітка 26).

7. ІНШІ НЕОБОРОТНІ АКТИВИ У мільйонах українських гривень Дебіторська заборгованість за угодою про розподіл продукції Нематеріальні активи Реструктуризована дебіторська заборгованість споживачів газу Інше За вирахуванням: резерву на знецінення Всього

31 грудня 31 грудня 2019 року 2018 року 4 504 2 999

4 793 2 751

2 979 2 730

1 645 3 545

(4 707)

(3 746)

8 505

8 988

Дебіторська заборгованість за угодою про розподіл продукції. Компанія уклала концесійну угоду на розвідку і розробку вуглеводнів із Арабською Республікою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпорацією («ЄГНК») 13 грудня 2006 року. За умовами цієї концесійної угоди Компанія має право відшкодовувати усі витрати на розвідку та розробку, понесені у зв’язку із цією концесійною угодою (Примітка 26). Сума, зазначена у таблиці вище, являє собою суму витрат, надану Групою до відшкодування, і яка, як очікується, має бути відшкодована протягом більше ніж одного року від звітної дати. Станом на 31 грудня 2019 року Компанія визнала збиток від знецінення щодо дебіторської заборгованості за

Річний звіт 2019

205

Група Нафтогаз

Керівництво проводить оцінку необхідності списання запасів до їхньої чистої вартості реалізації, беручи до уваги ознаки їхнього економічного, технічного та фізичного зносу. У 2019 році таке коригування запасів становило 679 мільйонів гривень, включене до складу собівартості реалізації, та 540 мільйонів гривень, включене до складу інших операційних витрат (Примітка 17) та 1 239 мільйонів гривень включена до результату від припиненої діяльності (2018: 5 717 мільйонів гривень, включене до складу собівартості реалізації та 63 мільйони гривень, включене до складу інших операційних витрат). Сума, включена до складу собівартості реалізації, являє собою уцінку імпортованого газу, який у подальшому був реалізований різним групам споживачів. Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років запаси балансовою вартістю 30 984 мільйонів гривень та 43 287 мільйонів гривень, відповідно, були використані в якості застави для забезпечення позик (Примітка 12).

Інформація про рух резерву на знецінення довгострокової дебіторської заборгованості представлена таким чином: У мільйонах українських гривень

2019 року 2018 року

Залишок станом на 1 січня Резерв на знецінення, нарахований протягом року Сторнування резерву на знецінення Інший рух

3 746

758

1 577 (594) (22)

3 069 (81)

Залишок станом на 31 грудня

4 707

3 746

Інший рух в резерві на знецінення торгової дебіторської заборгованості стосується переміщення резерву між поточною та довгостроковою дебіторською заборгованістю.

8. ЗАПАСИ Запаси Групи були представлені таким чином: У мільйонах українських гривень

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Назва асоційованого/ спільного підприємства

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ПАТ «Газтранзит» ПАТ «Укртатнафта» Інші

Основна діяльність

Місце реєстрації та провадження господарської діяльності

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Назва асоційованого/ спільного підприємства

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Інформація за звітними сегментами Групи за рік, який закінчився 31 грудня 2018 року, представлена таким чином:

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

31 грудня 31 грудня 2019 року 2018 року

Природний газ Нафтопродукти Сира нафта Запасні частини Сировина Інше

45 847 3 516 3 492 2 303 1 349 1 198

52 461 5 475 2 393 1 976 1 627 1 639

Всього

57 705

65 571

Річний звіт 2019

206

Група Нафтогаз

Дебіторська заборгованість за природний газ Дебіторська заборгованість за послуги балансування Дебіторська заборгованість за нафтопродукти Дебіторська заборгованість за транспортування природного газу Дебіторська заборгованість за сиру нафту Інша дебіторська заборгованість За вирахуванням: резерву на знецінення Всього

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

73 436 44 059 10 987 8 504 7 740 2 608 (88 278)

74 683 34 009 1 616 9 036 13 693 2 680 (69 775)

59 056

65 942

Інформація про рух резерву на знецінення торгової дебіторської заборгованості представлена таким чином: У мільйонах українських гривень Залишок станом на 1 січня Ефект від застосування нового стандарту Резерв на знецінення, нарахований протягом року Сторнування резерву на знецінення Суми, списані протягом року як безнадійні Резерв нарахований по припиненій діяльності Інший рух Залишок станом на 31 грудня

Інший рух в резерві на знецінення торгової дебіторської заборгованості стосується переміщення резерву між поточною та довгостроковою дебіторською заборгованістю та різниці у пропорції консолідації активів та прибутків спіль-

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

69 775 22 965 (17 574) (1 735) 15 199 (352)

49 919 3 666 24 593 (21 773) (138) 13 462 46

88 278

69 775

них підприємств одного з підприємств Групи, що визнається як рух у капіталі. Аналіз кредитної якості торгової дебіторської заборгованості представлений таким чином:

31 ГРУДНЯ 2019 Торгова дебіторська заборгованість – днів прострочення У мільйонах українських гривень Номінальна вартість Резерв на знецінення Очікувана ставка кредитних втрат, %

Не прострочена

1 - 90

91 - 180

181 - 270

271 - 365

>365

Всього

27 832 (4 680) 17%

17 208 (3 207) 19%

4 321 (1 415) 33%

17 028 (5 231) 31%

18 001 (11 363) 63%

62 944 (62 382) 99%

147 334 (88 278)

31 ГРУДНЯ 2018

У мільйонах українських гривень Передплати постачальникам за матеріали, роботи та послуги ПДВ до відшкодування Передплати постачальникам за природний газ Дебіторська заборгованість за угодами переуступки прав вимоги за договорами реалізації природного газу Векселі до отримання Передплати видані за добудову газопроводів Передплати за податками, крім податку на прибуток Інше За вирахуванням: резерву на знецінення Всього

31 грудня 31 грудня 2019 року 2018 року

7 242 3 419

10 549 1 950

3 007

109

1 497 1 429

1 618 1 436

1 346

858 9 723

876 7 289

(18 634)

(18 285)

9 887

6 888

Розподіл прибутку Прибуток кожного звітного періоду, що доступний для розподілу власникам, визначається на основі даних окремої фінансової звітності Компанії, підготовленої згідно з Міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ). Відповідно до українського законодавства, розмір дивідендів обмежується розміром чистого прибутку звітного періоду або розміром будь-яких інших резервів, які підлягають розподілу, але не більше суми нерозподіленого прибутку, розрахованого за даними окремої фінансової звітності, підготовленої згідно із МСФЗ. Компанія зобов’язана прийняти рішення щодо розподілу частки прибутку до 30 квітня, та сплатити кошти до Державного бюджету України до 30 червня року, наступного за звітним. Кабінет Міністрів України затверджує відсоток чистого прибутку до розподілу кожного року окремим розпорядженням. Якщо таке розпорядження не оприлюднено до 30 червня, Компанія зобов’язана розподілити 30% чистого прибутку до Державного бюджету України у вигляді дивідендів, як передбачено Законом України «Про управління об’єктами державної власності» № 185-V від 21.09.06. Відповідно до Розпорядження Кабінету Міністрів України №461-р від 24.04.2019 року, 90% чистого прибутку Компанії за 2018 рік у розмірі 12 252 мільйони гривень було спрямовано на виплату дивідендів. Але станом на 30 червня 2019 року це розпорядження не було опубліковано, і, на виконання вимог українського законодавства, Компанія сплатила 30% свого чистого прибутку в розмірі 4 084 мільйони гривень до Державного бюджету. Після публікації Розпорядження №461-р, Компанія додатково сплатила 8 168 мільйонів гривень дивідендів до Державного бюджету. Загалом, протягом 2019 року Компанія перерахувала 12 252 мільйони гривень до Державного Бюджету або 90% чистого прибутку Компанії за 2018 рік. Компанія створює резерв щодо мінімального обов’язкового розподілу чистого прибутку на рівні 30% чистого прибутку. Станом на 31 грудня 2019 року Компанія створила відповідне забезпечення у сумі 15 197 мільйонів гривень щодо майбутнього перерахування частки прибутку до Державного бюджету України у складі поточних забезпечень (Примітка 13). У грудні 2019 року на виконання Розпорядження Кабінету Міністрів України № 1339-р від 26.12.2019 року, Компанія сплатила до державного бюджету частину чистого прибутку у розмірі 8 500 мільйонів гривень в рахунок дивидендів за результатами фінансово-господарської діяльності у 2019 році.

Інформація про рух резерву була представлена таким чином: У мільйонах українських гривень

2019 року 2018 року

Залишок станом на 1 січня Резерв на знецінення, нарахований протягом року Сторнування резерву на знецінення Суми, списані протягом року як безнадійні Інший рух

18 285

18 309

318 (221)

179 (176)

(127) 379

(118) 91

Залишок станом на 31 грудня

18 634

18 285

Інший рух в резерві стосується переміщення резерву між поточною та довгостроковою дебіторською заборгованістю та різниці у пропорції консолідації активів та прибутків спільних підприємств одного з підприємств Групи, що визнається як рух у капіталі.

Торгова дебіторська заборгованість – днів прострочення У мільйонах українських гривень Номінальна вартість Резерв на знецінення Очікувана ставка кредитних втрат, %

Не прострочена

1 - 90

91 - 180

181 - 270

271 - 365

>365

Всього

38 830 (3 226) 8%

20 443 (3 377) 17%

3 998 (1 226) 31%

15 828 (7 834) 49%

10 107 (7 800) 77%

46 511 (46 312) 100%

135 717 (69 775)

Річний звіт 2019

207

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

208

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

У мільйонах українських гривень

Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років номінальна вартість зареєстрованого, випущеного і повністю сплаченого акціонерного капіталу Компанії становила 190 150 мільйонів гривень, що складалася з 190 150 481 простої акції, номінальною вартістю 1 000 гривень за акцію. Крім того, станом на 31 грудня 2019 та 2018 років акціонерний капітал Компанії був скоригований на вплив гіперінфляції відповідно до вимог МСБО 29 «Фінансова звітність в умовах гіперінфляції» на суму 4 157 мільйонів гривень. Таким чином, загальна вартість акціонерного капіталу станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становила 194 307 мільйонів гривень.

Передплати видані та інші оборотні активи Групи були представлені таким чином:

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Торгова дебіторська заборгованість Групи була представлена настпуним чином:

11. АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

10. П ЕРЕДПЛАТИ ВИДАНІ ТА ІНШІ ОБОРОТНІ АКТИВИ

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

9. Т ОРГОВА ДЕБІТОРСЬКА ЗАБОРГОВАНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

35 631 11 689 (172)

11 425 (126)

47 148

11 299

Всього довгострокової частини Короткострокові Банківські позики Нараховані відсотки

12 178 1 336

44 153 547

Всього короткострокової частини

13 514

44 700

Всього

60 662

55 999

Термін погашення

Номінальна вартість

Балансова Валюта вартість

Лип. 2024

600

Євро

15 800

Емісія лип. 2019 (Транш B)

7,375

Лип. 2022

335

Долар США

7 910

Емісія лист. 2019

7,625

Лист. 2026

500

Долар США

11 828

30 984 17 588

43 287 28 229

1 457 1 239

Всього

48 656

74 212

Залишок

% річних

Залишок % річних

Долари США Гривні Євро

24 605 19 075 16 982

8,1 17,4 7,6

Всього

60 662

17 829 24 815 13 355

8,5 19,6 2,1

55 999

Гарантії. Станом на 31 грудня 2019 року позики Групи у сумі 2 694 мільйони гривень були гарантовані державою (31 грудня 2018 року: 15 443 мільйони гривень). Узгодження зобов’язань, що пов’язані з фінансовою діяльністю

35 538

У липні 2019 року Компанія, через Кондор Файненс пі.ел.сі. (Kondor Finance plc) (публічною компанією з обмеженою відповідальністю, зареєстрованою відповідно до права Англії та Уельса), випустила єврооблігації у формі облігацій участі в кредиті (Loan Participation Notes) двома траншами: транш А номінальною вартістю 600 мільйонів Євро та транш Б 335 мільйонів доларів США. У листопаді 2019 року Компанія випустила єврооблігації номінальною вартістю 500 мільйонів доларів США, знову через Кондор Файненс пі.ел.сі. і у формі облігацій участі в кредиті.

Запаси (Примітка 8) Надходження від майбутніх продажів Грошові кошти та залишки на банківських рахунках Основні засоби (Примітка 5)

У мільйонах українських гривень

В 2019 році Група уклала додаткові угоди з державними банками, що передбачають зміну графіків погашення заборгованостей із перенесенням остаточних термінів їх погашення до 2022 та 2024 років. Керівництво Компанії проаналізувало вплив зазначених змін на фінансові зобов’язання та дійшла висновку, що вони не є значними змінами умов фінансових зобов’язань. Крім того, у травні 2019 року Компанія здійснила остаточно погашення кредиту та відсотків за кредитною угодою під гарантії Міжнародного банку реконструкції та розвитку.

13. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

У мільйонах українських гривень Банківські позики Єврооблігації Всього

31 грудня 2018 року

Чистий рух коштів у результаті фінансової діяльності

Негрошові операції

Витрати по відсотках (Примітка 18)

31 грудня 2019 року

55 999 55 999

(34 893) 38 495 3 602

(1 521) (2 987) (4 508)

4 584 985 5 569

24 169 36 493 60 662

Узгодження зобов’язань, що пов’язані з фінансовою діяльністю У мільйонах українських гривень Банківські позики Всього

1 січня 2018 року

Чистий рух коштів у результаті фінансової діяльності

Негрошові операції

Витрати по відсотках (Примітка 18)

31 грудня 2018 року

59 315 59 315

(26 051) (26 051)

17 719 17 719

5 016 5 016

55 999 55 999

Негрошові операції включають сплату банками-кредиторами постачальникам за придбаний природний газ, а також курсові різниці по кредитам.

Інформація про рух забезпечень за роки, які закінчилися 31 грудня 2019 та 2018 років, була представлена таким чином:

Забезпечення під судові позови

У мільйонах українських гривень Залишок станом на 31 грудня 2017 року

5 761

Забезпечення за виплатами працівникам

Забезпечення на виведення активів з експлуатації

Забезпечення під можливі штрафи та пені

Забезпечення з суми чистого прибутку, належної до Державного бюджету України (Примітка 11)

5 668

2 297

14 133

29 498

1 201

58 558

3 636 597 (2 432) 9

96 224 (1) (13)

2 530 (2) -

4 084 (29 498) -

843 (109) -

4 084 18 188 821 (33 632) (4)

7 478

2 603

16 661

4 084

1 935

48 015

Інші забезпечення

Всього

Забезпечення на виплату дивідендів до Державного бюджету Нараховано за рік Амортизація дисконту Використано або сплачено протягом року Зміни в оцінках

11 083 (1 590) -

Залишок станом на 31 грудня 2018 року

15 254

Довгострокові Короткострокові

15 254

4 403 3 075

2 540 63

16 661

4 084

1 935

6 943 41 072

Забезпечення на виплату дивідендів до Державного бюджету (Примітка 11) (Сторновано)/нараховано за рік Амортизація дисконту Використано або сплачено протягом року Зміни в оцінках Рекласифікація до зобов`язань припиненої діяльності, які утримувані для продажу та розподілу

(1 367) (1 283) -

3 886 635 (3 866) 1 133

534 221 (4) 2 086

2 592 -

15 197 (12 584) -

(450) (14) -

15 197 5 195 856 (17 751) 3 219

(270)

Залишок станом на 31 грудня 2019 року

12 604

8 996

5 440

19 253

6 697

1 471

54 461

Довгострокові Короткострокові

12 604

5 205 3 791

5 383 57

19 253

6 697

1 471

10 588 43 873

Річний звіт 2019

209

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

У мільйонах українських гривень Довгострокові Єврооблігації Банківські позики Неамортизований дисконт

У мільйонах Ставка українських купона, % гривень Емісія лип. 2019 7,125 (Транш A)

31 грудня 2018 року

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Позики Групи були представлені таким чином:

31 грудня 2019 року

У мільйонах українських гривень

Річний звіт 2019

210

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Єврооблігації, випущені станом на 31 грудня 2019 року, були такими:

Позики Групи були забезпечені такими видами застав:

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

12. ПОЗИКИ

Середньозважені ефективні відсоткові ставки у розрізі валют позик були представлені таким чином:

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Ставка дисконтування до оподаткування, % Довгострокова ставка інфляції, %

Забезпечення за виплатами працівникам Компанії Групи мають певні зобов’язання перед своїми працівниками, визначені умовами колективних угод. Короткострокові забезпечення за виплатами працівникам включають забезпечення під виплати бонусів за результатами діяльності та забезпечення під невикористані відпустки. Довгострокові забезпечення за виплатами працівникам включають разові виплати на момент виходу працівників на пенсію та програми із виплат після виходу на пенсію. Ці плани із виплат працівникам не фінансуються, а також відсутні активи за планами. Основні актуарні припущення, що були використані, представлені таким чином:

Номінальна ставка дисконтування, % Довгострокова ставка інфляції, % Номінальна ставка збільшення заробітної плати, % Коефіцієнт плинності кадрів, %

2019

2018

9,2-9,5 5,0-6,5

14,0-14,4 6,5

5,0-16,0 1,2-8,6

10,0-26,0 1,4-6,7

Інформація про чутливість довгострокових забезпечень за виплатами працівникам до змін в основних припущеннях представлена таким чином:

2019

2018

9,1-9,3

13,8-14,4

5,0-5,3

6,5-7,6

Станом на 31 грудня 2019 року Група переглянула розрахунок забезпечення, пов'язаного з ліквідацією необоротних активів, з метою відображення поточної найкращої оцінки. В результаті відбулося збільшення суми забезпечення, що в основному пов'язано зі зменшенням ставки дисконтування, а також збільшенням ринкової вартості типових робіт з ліквідації виснажених свердловин. Забезпечення під можливі штрафи та пені У зв’язку з несплатою та несвоєчасною сплатою з боку ПАТ «Укрнафта» рентної плати, податку на прибуток та ПДВ Група нарахувала забезпечення на покриття збитків від можливих штрафів, пені та відсотків за несвоєчасну сплату відповідних податкових зобов’язань.

31 грудня 2018 року

Аванси отримані за постачання природного газу Аванси отримані за транспортування природного газу Аванси отримані за транспортування нафти Аванси отримані на проведення геофізичних досліджень Аванси отримані за нафтопродукти Інші аванси отримані

1 559 291 278 185 130 162

1 560 338 302 213 206 136

Всього отриманих авансів

2 605

2 755

Податки до сплати, крім податку на прибуток Зобов’язання за придбання основних засобів Податок на додану вартість до сплати Заробітна плата та відповідні соціальні нарахування до сплати Дивіденди до сплати акціонерам неконтрольованих часток ПАТ «Укрнафта» Зобов’язання, визнані за судовими позовами Інші короткострокові зобов’язання

8 891 2 246 2 111 429 428 186 1 566

10 900 4 178 2 350 726 431 57 1 872

Всього інших короткострокових зобов’язань

15 857

20 514

Всього

18 462

23 269

Станом на 31 грудня 2019 року податки до сплати, крім податку на прибуток, включали 8 596 мільйонів гривень зобов’язань з рентної плати (31 грудня 2018 року: 10 629 мільйонів гривень).

15. СОБІВАРТІСТЬ РЕАЛІЗАЦІЇ У мільйонах українських гривень Собівартість придбаного природного газу Рентна плата та інші податки, крім податку на прибуток Знос, виснаження і амортизація Витрати на персонал та відповідні соціальні нарахування Собівартість придбаної нафти і нафтопродуктів Витрати на ремонт та обслуговування Електроенергія Реагенти Інше Всього

2019 року

2018 року

38 401 32 870 13 057 6 342 3 804 2 285 1 113 1 074 7 742

58 361 32 245 11 902 4 806 8 925 178 1 169 1 022 4 800

106 688

123 408

Рентна плата, включена до складу статті податків, крім податку на прибуток, розраховується з урахуванням обсягів добутих сирої нафти, газового конденсату або природного газу та обсягів транспортування сирої нафти.

16. ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ДОХОДИ

2018

У мільйонах українських гривень

Збільшення/зменшення номінальної ставки дисконтування на 1%, % (8,37)/9,77 (7,56) / 8,15 Збільшення/зменшення номінальної ставки заробітної плати на 1%, % 7,24/(6,45) 5,50 / (5,52) Збільшення/зменшення коефіцієнту плинності кадрів на 1%, % (2,83)/2,90 (3,21) / 3,19

Штрафи, пені та неустойки отримані Дохід від реалізації запасів та інших оборотних активів Дохід від оренди Списання кредиторської заборгованості Інше

Наданий вище аналіз чутливості може не представляти фактичні зміни забезпечення за пенсійним планом із визначеними виплатами, оскільки малоймовірно, що зміни у припущеннях відбуватимуться окремо одна від одної, оскільки деякі припущення можуть бути взаємопов’язаними.

Річний звіт 2019

2019

31 грудня 2019 року

У мільйонах українських гривень

Всього

211

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

212

Група Нафтогаз

2019 року

2018 року

923 810 287 191 271

1 422 1 278 269 43 60

2 482

3 072

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Забезпечення на виведення активів з експлуатації Відповідно до вимог чинного законодавства Група повинна провести рекультивацію земель, які зазнали змін у структурі рельєфу, екологічному стані ґрунтів і материнських порід та у гідрологічному режимі внаслідок проведення бурових, геологорозвідувальних, будівельних та інших робіт. Забезпечення на виведення активів з експлуатації являє собою теперішню вартість витрат на виведення з експлуатації нафтогазових активів. Основні припущення, використані під час визначення суми забезпечення на виведення активів з експлуатації, були представлені таким чином:

Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Групи були представлені таким чином:

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

У 2013 році АТ »Укртрансгаз» порушило позов проти Нафтогазу у Господарському суді м. Києва щодо стягнення 4,75 мільярдів куб.м газу до газотранспортної системи, відібраний без достатніх юридичних засад. Позов було задоволено у 2013 році, та пізніше залишено без змін апеляційною та касаційною інстанціями. Далі, у 2015 році Нафтогаз зробив подання до перегляду цього рішення до Господарського суду м. Києва у зв’язку із нововиявленими обставинами, і останній зупинив провадження по цьому поданню до завершення розгляду пов’язаних позовів, розгляд яких наразі також зупинено. В той же час, рішення Господарського суду м. Києва вступило в силу у 2018 році щодо передачі 1,09 млрд. куб.м газу з 4,75 мільярдів куб.м газу та процедури стягнення наразі тривають, тому Нафтогаз створив резерв щодо виконання цього рішення у сумі 10 723 мільйонів гривень у складі інших операційних витрат у 2018 році. Зміна у цьому забезпеченні у 2019 році визнана у сумі 1 914 мільйонів гривень.

14. А ВАНСИ ОТРИМАНІ ТА ІНШІ КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Окрім того, у поданому вище аналізі чутливості теперішня вартість пенсійного забезпечення із визначеними виплатами розраховувалась із використанням методу нарахування прогнозованих одиниць на кінець звітного періоду, яка відповідає тій, яка застосовувалась для розрахунку забезпечення, визнаного у консолідованому звіті про фінансовий стан. У порівнянні із попередніми роками не відбулося змін у методах та припущеннях, використаних для підготовки аналізу чутливості.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Забезпечення під судові позови Група бере участь у низці судових розглядів в якості позивача або відповідача. Забезпечення під судові позови являє собою оцінку керівництвом вірогідного відтоку ресурсів Групи, який може виникнути у разі несприятливого рішення суду та арбітражних процедур.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Зменшення корисності основних засобів та нематеріальних активів Витрати на персонал та відповідні соціальні нарахування Чистий рух резерву на знецінення торгової дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших активів та прямі списання Нарахування забезпечень під судові позови та інші забезпечення Судовий збір та інші витрати по судовим рішенням Професійні послуги Знос та амортизація Витрати від списання основних засобів Витрати на дослідження, розробку та розвідку Списання запасів до чистої вартості реалізації Транспортні витрати Штрафи і пені Інше Всього

2019 року

2018 року

9 206 7 284

582 6 965

6 083 1 773 1 399 1 220 1 145 861 646 540 356 69 6 726

5 899 14 124 288 1 269 1 195 207 948 63 334 1 015 3 391

37 308

36 280

До складу професійних послуг за 2019 рік входить винагорода аудитору за послуги, крім послуг з обов’язкового аудиту, у сумі 15 мільйонів гривень (2018: 15 мільйонів гривень).

2019 року

2018 року

4 891

20 537

Податок на прибуток за встановленою ставкою у розмірі 18%

880

3 697

Вплив змін у податковому законодавстві (витрати) Податковий вплив статей, які не враховуються для цілей оподаткування: - Витрати, які не враховуються для цілей оподаткування - Доходи, які не оподатковуються Зміна у сумі невизнаного відстроченого податкового активу

229

2 378 (1 045) (132)

5 375 (188) 86

2 310

8 970

У мільйонах українських гривень Прибуток до оподаткування

Витрати з податку на прибуток

Материнська компанія та її дочірні підприємства є окремими платниками податків і, відповідно, відстрочені податкові активи та зобов’язання визнаються на індивідуальній

основі. Відстрочені податкові зобов’язання та активи, відображені у консолідованому звіті про фінансовий стан після відповідного згортання, представлені таким чином:

У мільйонах українських гривень Відстрочені податкові активи Відстрочені податкові зобов’язання

2019 року

2018 року

Витрати на відсотки Витрати від первинного визнання фінансових інструментів за амортизованою вартістю Амортизація дисконту за зобов’язаннями за виплатами працівникам Амортизація дисконту за забезпеченням на виведення активів з експлуатації Інше

5 464

4 713

662 536 221 199

99 464 224 258

Всього

7 082

5 758

У мільйонах українських гривень

19. ФІНАНСОВІ ДОХОДИ 2019 року

2018 року

Відсотки за депозитами та банківськими рахунками Амортизація дисконту за довгостроковою дебіторською заборгованістю та іншими необоротними активами Інше

1 421

1 672

290 179

188 245

Всього

1 890

2 105

У мільйонах українських гривень

20. ПОДАТОК НА ПРИБУТОК Компоненти витрат з податку на прибуток від діяльності, що продовжується за роки, які закінчилися 31 грудня, були представлені таким чином: У мільйонах українських гривень Витрати з поточного податку на прибуток Вигода з відстроченого податку на прибуток Витрати з податку на прибуток

2019 року

2018 року

6 132 (3 822)

11 353 (4 394)

2 310

6 959

Чисті відстрочені податкові зобов’язання

213

Група Нафтогаз

10 439 (18 858)

5 119 (50 544)

(8 419)

(45 425)

Чисті відстрочені податкові зобов’язання станом на 31 грудня 2019 року представлені таким чином:

У мільйонах українських гривень Основні засоби Торгова дебіторська заборгованість Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Забезпечення Запаси Передплати видані та інші оборотні активи Інші необоротні активи Невикористані податкові збитки Чисті відстрочені податкові зобов’язання

Визнано у складі інших сукупних доходів

Рекласифікація до зобов’язань припиненої діяльності, які утримувані для продажу та розподілу

31 грудня 2019 року

3 587

12 722

16 554

(18 932)

530

916

85 7 200 1 860

(27) (118) (408)

(167) -

488 -

58 7 403 1 452

564 -

95 18 7

659 18 7

(45 425)

3 822

3 420

13 210

16 554

(8 419)

31 грудня 2018 року

Визнано у складі прибутку або збитку

Визнано у складі прибутку або збитку припиненої діяльності

(55 520)

3 725

386

Група сплачує податки в Україні. У 2019 та 2018 роках податок на прибуток підприємств в Україні стягувався із суми оподатковуваних доходів за вирахуванням оподатковуваних витрат за ставкою у розмірі 18%.

Річний звіт 2019

31 грудня 2018 року

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

18. ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ

31 грудня 2019 року

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

У мільйонах українських гривень

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Узгодження очікуваних та фактичних податкових нарахувань представлене таким чином:

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

17. ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Річний звіт 2019

214

Група Нафтогаз

31 грудня 2018 року

Основні засоби Торгова дебіторська заборгованість Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Забезпечення Запаси Передплати видані та інші оборотні активи Інші необоротні активи

(70 334) 364

2 172 22

5 532 -

7,110 -

(55 520) 386

57 4 613 1 675 526 (1)

28 1 949 185 38 1

638 -

85 7 200 1 860 564 -

Чисті відстрочені податкові зобов’язання

(63 100)

4 395

6 170

7 110

(45 425)

У мільйонах українських гривень

Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років невизнані тимчасові різниці, які зменшують об’єкт оподаткування, та невикористані податкові збитки представлені таким чином:

31 грудня 2019 року

У мільйонах українських гривень Основні засоби (Примітка 5) Інші нематеріальні активи Запаси Дебіторська заборгованість Передплати видані та інші оборотні активи Передплати з податку на прибуток підприємств Грошові кошти та залишки на банківських рахунках Забезпечення (Примітка 13) Податок на прибуток (Примітка 20) Торгова кредиторська заборгованість Отримані аванси та інші поточні зобов’язання

108 421 177 5 392 434 492 12 423 (270) (16 554) (54) (458)

Чисті активи, прямо пов’язані з групою вибуття

98 015

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

Забезпечення Торгова дебіторська заборгованість, передплати видані та інші оборотні активи Запаси Основні засоби Перенесені податкові збитки

45 609

45 529

У мільйонах українських гривень

15 294 7 423 10 1 275

14 387 9 327 1 104

Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Доходи, нараховані по Арбітражному провадженню щодо транзиту газу Інші доходи

Всього

69 611

70 347

У мільйонах українських гривень

21. ПРИПИНЕНА ДІЯЛЬНІСТЬ

трубопроводами, припинилися з 1 січня 2020 року. Міністерство фінансів України в свою чергу передало таке майно новому оператору газотранспортної системи на правах господарського відання 1 січня 2020 року. Станом на 31 грудня 2019 року, АТ «Укртрансгаз» класифікував відповідні активи як активи утримувані для розподілу власникам. 1 січня 2020 року, відповідно до договору купівлі-продажу частки у статутному капіталі («ДКП»), 100% статутного капіталу ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» було передано до АТ «Магістральні газопроводи України» на умовах початкового та розстрочення платежу строком на 15 років та встановленням динамічної ціни, розрахованої відповідно до погодженою сторонами формули. Наразі Група не може достовірно визначити суму змінної частини платежу. Початковий платіж був узгоджений з урахуванням ринкової вартості активів, що відносились до участі ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» у розмірі 3 851 мільйон гривень, що підлягав сплаті до кінця січня 2020 року. Відповідно до ДКП, Група буде отримувати економічні вигоди від газотранспортної системи протягом 15 років з дати її передачі. Крім того, 1 січня 2020 року, АТ «Укртрансгаз» продав власний природний газ, необхідний для функціонування системи ТОВ «Оператор газотранспортної системи України». Станом на 31 грудня 2019 року, АТ «Укртрансгаз» класифікував відповідні активи як активи утримувані для продажу. Згідно Плану Заходів, ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» подав запит на сертифікацію оператора

У відповідності до міжнародних зобов’язань України діяльність із транспортування газу має бути відокремлена від діяльності із видобутку та постачання природного газу. Новий оператор повинен мати всі можливості для безперешкодного продовження діяльності із транспортування природного газу. 5 лютого 2019 року була створена нова компанія ТОВ «Оператор газотранспортної системи України», 100% власником якої є «Укртрансгаз». Постанова КМУ «Про відокремлення діяльності з транспортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи» №840 від 18 вересня 2019 («План Заходів») передбачала, що відокремлення відбудеться за моделлю незалежного оператора газотранспортної системи (модель ISO). Згідно Плану Заходів, у четвертому кварталі 2019 року АТ «Укртрансгаз» здійснив внесок у вигляді власних активів, які використовуються у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, до статутного капіталу ТОВ «Оператор газотранспортної системи України», яке на той час було його 100% дочірнім підприємством та згідно Плану Заходів мало бути відокремлене 1 січня 2020 року. Поточні зобов’язання Нафтогазу та АТ «Укртрансгаз» щодо управління майном, що перебуває в державній власності та використовується у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними

Річний звіт 2019

215

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Визнано у складі інших сукупних доходів

Фінансові результати припиненої діяльності, що входять до чистого прибутку за період, представлені таким чином: 2019 року

2018 року

70 071 67 958 1 876

71 450 1 879

Витрати

(62 545)

(75 623)

Прибуток/(збиток) до оподаткування Відповідні витрати з податку на прибуток

77 360 (16 647)

(2 294) (2 011)

60 713

(4 305)

60 713

(4 305)

2019 року

2018 року

101 690 (333) (2 275)

21 463 (1 092) 1 473

99 082

21 844

Прибуток/(збиток) від припиненої діяльності Прибуток/(збиток) за рік від припиненої діяльності (що належить власникам Компанії)

Рух грошових коштів від припиненої діяльності: У мільйонах українських гривень Рух грошових коштів від припиненої діяльності Чистий рух коштів від операційної діяльності Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності Чистий рух коштів від фінансової діяльності Чистий рух грошових коштів

22. УМОВНІ ТА КОНТРАКТНІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ І ОПЕРАЦІЙНІ РИЗИКИ

вих податків, штрафів і пені, і ці суми можуть бути суттєвими. На думку керівництва, Група виконала усі вимоги чинного податкового законодавства. Під час звичайної господарської діяльності Група здійснює операції, тлумачення яких можуть бути різними у Групи та податкових органів. У тих випадках, коли вірогідність відтоку фінансових ресурсів, пов’язаних із такими операціями, є високою та сума може бути достовірно визначена, Група нараховує резерв під такі зобов’язання. Коли керівництво Групи оцінює вірогідність відтоку фінансових ресурсів як ймовірну, Група робить розкриття таких умовних зобов’язань.

Податкове законодавство. Для податкового середовища в Україні характерні складність податкового адміністрування, суперечливі тлумачення податковими органами податкового законодавства та нормативних актів, які, окрім іншого, можуть збільшити фінансовий тиск на платників податків. Непослідовність у застосуванні, тлумаченні і впровадженні податкового законодавства може призвести до судових розглядів, які, у кінцевому рахунку, можуть стати причиною нарахування додатко-

Річний звіт 2019

216

Група Нафтогаз

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Визнано у складі прибутку або збитку припиненої діяльності

хідних операційних процесів та інформаційних систем. Відповідно, ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» став повноцінним незалежним оператором ГТС України, починаючи з 1 січня 2020 року. Основні групи активів та зобов’язань, що класифіковані як утримувані до продажу та розподілу, представлені таким чином:

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

31 грудня 2017 року

Визнано у складі прибутку або збитку

ГТС в 4 кварталі 2019 року та отримав погодження сертифікації від Секретаріату Енергетичного Співтовариства. АТ «Укртрансгаз» забезпечив перехід приблизно 10 тисяч працівників, що були зайняті у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, до ТОВ «Оператор газотранспортної системи України», а також забезпечив впровадження необ-

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Чисті відстрочені податкові зобов’язання станом на 31 грудня 2018 року представлені таким чином:

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Арбітраж з Газпромом. 28 лютого 2018 року Стокгольмський Арбітраж виніс Остаточне Рішення у Арбітражному провадженні щодо транзиту газу, яким, крім іншого, задовольнив вимоги Компанії про відшкодування збитків, завданих порушенням Газпромом зобов’язань щодо мінімальних обсягів транзиту газу в 2009-2017 роках. В результаті Трибунал присудив стягнути з Газпрому на користь Компанії 4 674 мільйони доларів США як компенсацію за заподіяні збитки. Також Трибунал здійснив залік зустрічних вимог сторін, задоволених у рамках Арбітражного провадження щодо купівлі-продажу газу та Арбітражного провадження щодо транзиту газу, підтримавши відповідну вимогу Компанії. Як наслідок, Трибунал призначив нетто суму, яку Газпром має сплатити на користь Нафтогазу розмірі 2 560 мільйонів доларів США (а також пеню за прострочку платежу).

Річний звіт 2019

217

Група Нафтогаз

27 грудня 2019 Газпром сплатив 2,9 мільярдів доларів США (дорівнює 68 мільярдів гривень) (включно проценти за несвоєчасну оплату), які були присуджені Нафтогазу Остаточним рішенням у провадженні щодо транзиту газу, як передбачалося Протоколом. 30-го грудня 2019 року Нафтогаз та Газпром врегулювали усі відкриті питання, у тому числі щодо Остаточних Рішень по Арбітражним провадженням щодо транзиту газу та купівлі-продажу газу та Договір на транзит газу та Договір на купівлю-продаж газу 2009 року, що призвело до планового припинення усіх судових спорів між Нафтогазом та Газпромом. В результаті цих перемовин між Нафтогазом та Газпромом були підписані наступні договори: а) Договір на врегулювання існуючих газових спорів та базові умови майбутніх відносин щодо транспортування природного газу між Нафтогазом та Газпромом. У цьому договорі на врегулювання обидві Сторони відмовилися від усіх поточних та майбутніх позовів, які відносяться до Договору на транзит газу та Договору на купівлю-продаж газу за період 2009-2019, Остаточних рішень по обом Арбітражним провадженням щодо транзиту газу та купівлю-продажу газу, Оскарження судових рішень, скарги Нафтогазу проти зловживання Газпромом домінуючим положенням до Європейської Комісії, арбітражів 2014 та 2018 років. Між іншим, Нафтогаз здійснив усі необхідні заходи для того аби зупинити усі судові процеси щодо примусового стягнення виграшу у Арбітражному провадженні щодо транзиту газу. б) Договір про організацію транспортування між Нафтогазом та Газпромом, яким було забезпечено продовження транзиту природного газу через територію України в 2020-2024 роках (на умовах «качай-або-плати») в обмін на відмову Нафтогазу від своїх позовів на суму більше 12 мільярдів доларів США.

Судові позови. Час від часу у процесі звичайної господарської діяльності до Групи висуваються певні претензії. У випадку якщо ризик відтоку фінансових ресурсів, пов’язаних із такими претензіями, вважається вірогідним, у складі резерву на судові позови визнається відповідне зобов’язання (Примітка 13). Якщо, за оцінками керівництва, ризик відтоку фінансових ресурсів, пов’язаних із такими претензіями, є ймовірним, або суму витрат неможливо достовірно оцінити, резерв не визнається, а відповідна сума розкривається у консолідованій фінансовій звітності. Керівництво вважає, що воно сформувало забезпечення стосовно усіх суттєвих збитків у цій консолідованій фінансовій звітності. Спільна діяльність з Misen Enterprises AB та ТОВ «Карпатигаз». В рамках визначення правомірності договору про спільну діяльність, Група в липні 2016 року розпочала провадження в Стокгольмському арбітражі щодо розірвання або визнання недійсним даного договору. В липні 2018 року Арбітражний інститут торгової палати Стокгольма виніс Часткове Остаточне Рішення про розірвання договору про спільну діяльність. Арбітражний Трибунал встановив, що договір про спільну діяльність було порушено як Misen Enterprises AB, так і ТОВ «Карпатигаз» та, відтак, розірвано через зміну обставин і неможливість продовжувати спільну діяльність.

Позов до Російської Федерації щодо активів в Криму. У жовтні 2016 року Нафтогаз та його дочірні компанії ініціювали арбітражне провадження проти Російської Федерації про відшкодування збитків, завданих незаконним захопленням Російською Федерацією активів Групи в Криму.

Річний звіт 2019

Арешт банківських рахунків АТ «Укртрансгаз». У 2000 році згідно рішення Арбітражного суду м.Києва за позовом одного з споживачів до АТ «Укртрансгаз» було

218

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Це арбітражне провадження було ініційоване на підставі Угоди між Кабінетом Міністрів України і Урядом Російської Федерації про заохочення та взаємний захист інвестицій. 15 вересня 2017 року Нафтогаз разом з його дочірніми компаніями подали позовну заяву до Трибуналу, сформованого при Постійній палаті Третейського Суду в Гаазі. 22 лютого 2019 року Трибунал виніс Часткове Остаточне Рішення стосовно юрисдикції та відповідальності на користь Групи. Трибунал визнав свою юрисдикцію стосовно позовних вимог та встановив, що Російська Федерація є відповідальною за порушення низки статей Угоди між Кабінетом Міністрів України і Урядом Російської Федерації про заохочення та взаємний захист інвестицій, включаючи статтю про заборону експропріації. 27 червня 2019 року Нафтогаз подав до Трибуналу при Постійній палаті Третейського Суду в Гаазі позовну заяву щодо розміру компенсації збитків, завданих незаконною експропріацією активів Групи в Криму. У грудні 2019 року Російська Федерація подала Зустрічну заяву щодо розміру компенсації збитків. 14 лютого 2020 року Група подала Відповідь на Зустрічну заяву Російської Федерації щодо розміру компенсації збитків. У Відповіді Нафтогаз додатково обґрунтував свою заяву щодо розміру компенсації збитків, завданих незаконною експропріацією кримських активів Групи у березні 2014 році – розмір збитків оцінюється приблизно у 5 мільярдів доларів США, плюс відсотки (загальна сума більше 8 мільярдів доларів США). Усні слухання з питань визначення розміру компенсації відбудуться в травні 2020 року у Гаазі. Остаточне рішення щодо суми компенсації очікується до середини 2021 року.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

№ ТКГУ про обсяги та умови транзиту природного газу через територію України на період з 2009 по 2019 роки. Газпром подав свою відповідь 14 серпня 2018 року, заперечуючи вимоги Нафтогазу України. За клопотанням Газпрому, 6 вересня 2018 року Правління Торгової палати м. Стокгольма прийняло рішення про консолідацію обох арбітражних справ. 1 листопада 2019 року Нафтогаз подав Заяву про захист та зустрічні позовні вимоги, згідно з якою грошові вимоги Компанії складали більше 12,2 мільярдів доларів США. 19-го та 20-го грудня 2019 представники України, Російської Федерації та Європейського Союзу зустрілися та погодили, в присутності представників Нафтогазу та Газпрому, протокол, де намітили можливе врегулювання спорів між Нафтогазом та Газпромом та непов’язаний спір між Газпромом та державою Україна (надалі «Протокол»). Після погодження Протоколу, Нафтогаз та Газпром негайно почали перемовини щодо того як імплементувати викладені в Протоколі наміри про врегулювання. Зокрема, Нафтогаз та Газпром зустрілися у Відні для особистих перемовин з 26-го до 30-го грудня 2019.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Незважаючи на той факт, що Трибуналом було відмовлено Нафтогазу у відшкодуванні ПДВ, що має бути сплачено на суму компенсації збитків, заподіяних після 1 січня 2016 року, Компанія розглядає суму такої компенсації як зміну договірної (контрактної) вартості наданих послуг, що є об’єктом оподаткування згідно Податкового Кодексу України. Як результат, Нафтогаз визнав відповідні зобов’язання з ПДВ у сумі 4 751 мільйон гривень у березні 2018 року, що були погашені до 30 квітня 2018 року. Крім того, згідно Остаточного Рішення Арбітражного Трибуналу у Арбітражному провадженні щодо купівлі-продажу природного газу від 22 грудня 2017 року, Газпром був зобов’язаний відновити поставку газу Нафтогазу, відповідно до Контракту № КП купівлі-продажу природного газу в 2009-2019 роках з урахуванням змін, внесених згідно з цим Остаточним рішенням. На виконання умов цього Остаточного рішення у лютому 2018 року Нафтогаз зробив авансовий платіж за поставки газу в березні 2018 року у сумі 128 мільйонів доларів США. Проте Газпром повернув цей авансовий платіж та відмовився від поставок газу у березні 2018 року. Протягом 2018 року та 2019 року не було жодних поставок природного газу з боку Газпрому. Такі дії з боку Газпрому унеможливили виконання Компанією вимог Остаточного Рішення щодо закупівлі мінімальних річних обсягів газу в 2018 та 2019 роках. Як було зазначено вище, після винесення обох Остаточних Рішень представники Газпрому офіційно заявили, що Газпром відмовляється відновлювати поставки газу до України попри рішення Трибуналу в рамках Арбітражного провадження щодо купівлі-продажу газу. Газпром також не підтверджував, що здійснить оплату компенсації відповідно до рішення Трибуналу у Арбітражному проваджені щодо транзиту газу. Натомість 20 квітня 2018 року Газпром подав Прохання про арбітраж до Арбітражного інституту Торгової палати м. Стокгольма, вимагаючи перегляду або відміни окремих умов Контракту № КП купівлі-продажу природного газу в 2009-2019 роках та Контракту № ТКГУ про обсяги та умови транзиту природного газу через територію України на період з 2009 по 2019 роки через нібито дисбаланс між зобов’язаннями сторін за цими контрактами, який виник внаслідок винесення Остаточних рішень у обох Арбітражних провадженнях. Нафтогаз України заперечив позовні вимоги Газпрому та висунув зустрічні вимоги, зарезервувавши за собою право визначити їх грошову оцінку згодом. Газпром також оскаржував Окреме та Остаточне рішення у Арбітражному провадженні щодо купівлі-продажу природного газу та Остаточне рішення у Арбітражному провадженні щодо транзиту природнього газу («Оскарження судових рішень»). 27 листопада 2019 року Апеляційний суд округу Свеа відмовив в оскарженні Газпромом Окремого рішення у Арбітражному провадженні щодо купівлі-продажу природного газу. На підставі Остаточного рішення щодо транзиту газу та з огляду на невиконання його Газпромом, в 2018 році Нафтогаз розпочав арешт активів Газпрому у низці юрисдикцій, включаючи арешт 51% акцій компанії Nord Stream AG, які належать Газпрому, в Англії, та арешт 50% + 1 акція компанії Blue Stream Pipeline Company BV, що також належать Газпрому, в Нідерландах. Також, 6 липня 2018 року Нафтогаз подав Прохання про арбітраж до Арбітражного інституту Торгової палати м. Стокгольма щодо перегляду тарифу на транзит у Контракті

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Станом на 31 грудня 2019 року керівництво Групи оцінило потенційний вплив таких операцій у загальній сумі 15 733 мільйонів гривень (2018: 13 516 мільйонів гривень). На думку керівництва Групи, вірогідність того, що будь-яка з вищезазначених сум буде визнана до сплати, є малоймовірною, тому, консолідована фінансова звітність Групи не містить жодних забезпечень відносно цих операцій. В 2015 році ПАТ «Укрнафта» здійснювало операції продажу нафтопродуктів, сирої нафти та надавало передплати за операціями придбання нафтопродуктів. В 2017 році Національне антикорупційне бюро України звернулось до суду з позовною заявою про визнання частини цих операцій недійсними. На думку керівництва Групи, існує ймовірність, що дані операції ПАТ «Укрнафта» можуть бути оскаржені в майбутньому або визнані недійсними, що може привести до додаткових податкових зобов’язань. Керівництво Групи не може достовірно оцінити вплив таких потенційних зобов’язань на консолідовану фінансову звітність, та не визнає жодних резервів станом на 31 грудня 2019 року. Група провадить операції зі своїми дочірніми підприємствами. Існує вірогідність, що із подальшим роз’ясненням податкового законодавства в Україні та зі зміною підходів податкових органів за новим Податковим кодексом такі операції можуть бути оскаржені у майбутньому. Вплив будь-якої такої претензії неможливо оцінити, однак, на думку керівництва, її вплив не має бути суттєвим. Група експортує продукти нафтопереробки і надає транспортні послуги, здійснює внутрішньогрупові операції та бере участь в операціях із пов'язаними сторонами, які потенційно можуть входити у сферу застосування нових правил українського законодавства із трансфертного ціноутворення («ТЦ»). Підприємства Групи надали звіт про контрольовані операції за рік, який закінчився 31 грудня 2018 року, відповідно до встановлених строків. Звіт про контрольовані операції за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року, буде підготовлений підприємствами Групи до 1 жовтня 2020 року. Керівництво вважає, що Група дотримується вимог ТЦ. Так як наразі не склалася стала практика впровадження нових правил трансфертного ціноутворення та формулювання деяких правил може трактуватись по-різному, вплив потенційних ризиків щодо оскарження податковими органами позиції підприємств Групи у питаннях трансфертного ціноутворення не може бути достовірно оцінено.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Можлива передача частки володіння Компанії у дочірніх підприємствах державі. У 1998 році, після створення Компанії, Уряд України зробив внесок до акціонерного капіталу Компанії у вигляді акцій акціонерних товариств, зокрема, акцій ДАТ «Магістральні нафтопроводи «Дружба» і ДАТ «Придніпровські магістральні нафтопроводи» (які

Капітальні контрактні зобов’язання. Контрактні зобов’язання на придбання основних засобів, а також на розвідку та розробку нафтогазових родовищ становили 6 670 мільйонів гривень станом на 31 грудня 2019 року (31 грудня 2018 року: 15 915 мільйонів гривень).

Для діяльності Групи характерна низка фінансових ризиків: ринковий ризик (у тому числі валютний ризик та ризик відсоткових ставок), ризик концентрації (Примітка 3), кредитний ризик та ризик ліквідності. Група від-

219

Група Нафтогаз

Примітки

У мільйонах українських гривень

7 9 10

Інші необоротні активи Торгова дебіторська заборгованість Передплати видані та інші оборотні активи Грошові кошти та залишки на банківських рахунках Грошові кошти, обмежені у використанні Всього фінансових активів

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

4 317 59 056 1 144 77 593 436

4 594 65 942 1 189 14 224 1 338

142 546

87 287

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

(60 662) (5 061) (3 392) (2 685)

(55 999) (5 500) (5 441) (216)

(71 800)

(67 156)

Основні категорії фінансових інструментів представлені таким чином: Примітки

У мільйонах українських гривень

Позики Торгова кредиторська заборгованість Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Інші довгострокові зобов’язання

Всього фінансових зобов’язань

Ринковий ризик. Для Групи характерний вплив ринкових ризиків. Ринкові ризики виникають із відкритих позицій в (a) іноземних валютах, (б) активах та зобов’язаннях, за якими нараховуються відсотки, (в) активах та зобов’язаннях, щодо яких є характерними інші цінові ризики.

ризику визначається, головним чином, необхідністю придбання природного газу у іноземних постачальників, яка деномінується у доларах США та Євро. Група також отримує позики в іноземних валютах. Група не здійснює хеджування своїх валютних позицій. Залежність Групи від валютного ризику представлена на основі балансової вартості відповідних валютних активів та зобов’язань таким чином:

Валютний ризик. Група провадить свою операційну діяльність на території України, і її залежність від валютного 31 грудня 2019 року У мільйонах українських гривень Грошові кошти, обмежені у використанні Грошові кошти та залишки на банківських рахунках Торгова дебіторська заборгованість Передплати видані та інші оборотні активи Інші необоротні активи Позики Торгова кредиторська заборгованість Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Інші довгострокові зобов’язання Чиста (коротка) /довга валютна позиція

Річний звіт 2019

Основні категорії фінансових інструментів представлені таким чином:

31 грудня 2018 року

Долари США

Євро

Інші валюти

Долари США

Євро

Інші валюти

235

828

58 152

4 042

4 084

3 960

6 063

6 454

456 1 412 (24 605)

316 1 (16 982)

2 191 3 000 (17 829)

308 (13 355)

(570)

(338)

(7)

(173)

(380)

(9)

(897)

(125)

(954)

(378)

(3)

(2 582)

(193)

37 664

(13 041)

(2 592)

(9 791)

Річний звіт 2019

220

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Судовий спір із міноритарними акціонерами ПАТ «Укрнафта» стосовно дійсності та чинності акціонерної угоди. У січні 2010 року Нафтогаз і міноритарні акціонери ПАТ «Укрнафта» (надалі – «Укрнафта»), уклали акціонерну угоду, яка, окрім іншого, визначала процедуру обрання Голови правління, призначення членів Правління, Наглядової Ради. Згідно з акціонерною угодою (до внесення змін у неї в квітні 2019 року) Голова правління має обиратися із кандидатів, запропонованих міноритарними акціонерами, 6 з 11 членів Наглядової Ради Укрнафти, включно з Головою, мають номінуватися Нафтогазом, а решта 5 членів – міноритарними акціонерами. Згідно з акціонерною угодою будь-який спір, який виникає у зв’язку з нею, має вирішуватись виключно Лондонським міжнародним арбітражним судом, а акціонерна угода регулюється виключно правом Англії. У квітні 2018 року Трибунал виніс Часткове Остаточне Рішення, за яким: а) визнав юрисдикцію і постановив, що б) окремі умови акціонерної угоди є такими, що не підлягають виконанню згідно англійського права, оскільки суперечать імперативним нормам корпоративного законодавства України, проте в) будь-яка така неможливість примусового виконання не впливає на чинність акціонерної угоди в цілому. З метою приведення умов акціонерної угоди у відповідність до Закону України «Про акціонерні товариства» Нафтогаз, міноритарні акціонери Укрнафта та Укрнафта в квітні 2019 року уклали додаткову угоду до акціонерної угоди, якою виклали статтю 9 акціонерної угоди у новій редакції. Зокрема, сторони домовились про те, що Наглядова рада ПАТ «Укрнафта» складатиметься з 11 членів, які обираються шляхом кумулятивного голосування на загальних зборах акціонерів; при цьому не менше 6 членів Наглядової ради Укрнафта становитимуть незалежні директори у розумінні Закону України «Про акціонерні товариства»; голова Наглядової ради обиратиметься Наглядовою радою з числа її членів; пропозиції щодо кандидатів до складу Наглядової ради формуватимуться сторонами самостійно відповідно до статуту Укрнафти; голова та члени Правління обираються Наглядовою Радою. Інші положення акціонерної угоди залишено без змін.

повідно до політики управління ризиками ідентифікує, оцінює та реагує на ризики для мінімізації їх негативного впливу на фінансові показники діяльності Групи.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Державне майно, яке не підлягає приватизації. У 1998 році Компанія уклала угоду «Про використання державного майна, яке не підлягає приватизації» (надалі – «Угода») із Фондом державного майна України і отримала нафтогазову транспортну систему у свій операційний контроль. Угода була підписана на один рік, і строк її дії подовжується автоматично на один рік, якщо її не буде розірвано шляхом направлення повідомлення з боку однієї зі сторін, і вона є обов’язковою для виконання правонаступниками кожної зі сторін. Історично дія Угоди подовжувалась автоматично, оскільки жодна зі сторін не ініціювала її розірвання. Оскільки державне майно, яке не підлягає приватизації, формує основну частину господарської діяльності Компанії, то майбутні операції та фінансові результати діяльності Компанії залежать від подовження дії Угоди. На думку керівництва, Компанія продовжуватиме свою діяльність із цим майном у найближчому майбутньому. Згідно з вимогами Угоди від Компанії вимагається, окрім іншого, управляти магістральними та розподільчими нафто- та газопроводами, які знаходяться у власності держави Україна, підтримувати державне майно у належному робочому стані та передавати 50% частку прибутків, отриманих від використання цих активів, державі. Суму таких перерахувань можна зменшити на суму капітальних інвестицій у ці активи. В Угоді не передбачено механізму таких розрахунків і, історично, Компанією не здійснювалось жодних виплат державі стосовно використання таких активів. Компанія вважає, що якби механізм розрахунку державної частки у прибутках від використання цих активів був визначений державою, то капітальні інвестиції, здійснені Компанією, були б більшими, і жодних виплат на користь держави не потрібно було б робити. Відповідно, жодних зобов’язань стосовно таких виплат не було визнано у цій консолідованій фінансовій звітності. Як зазначено у Примітці 21, поточні зобов’язання Нафтогазу та АТ «Укртрансгаз» щодо управління майном, що перебуває в державній власності та використовується у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, припинилися з 1 січня 2020 року. Міністерство фінансів України в передало таке майно новому оператору газотранспортної системи на правах господарського відання 1 січня 2020 року.

23. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

були згодом внесені до акціонерного капіталу ВАТ «Укртранснафта»), ДАТ «Укрспецтрансгаз», ДАТ «Чорноморнафтогаз», ВАТ «Укрнафта», та п’ятдесяти чотирьох регіональних газорозподільчих підприємств. Уряд України може прийняти рішення про відчуження акцій (часток) або передачу контролю над усією або частиною володіння Компанії у цих акціонерних товариствах та/або інших підприємствах, і ці дії можуть завдати суттєвого негативного впливу на операційну діяльність Компанії.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

визнано право власності на природний газ обсягом 305 млн куб.м за таким споживачем. Далі, в січні 2020 року було змінено спосіб виконання рішення суду, і призначено стягнути з АТ «Укртрансгаз» 2 305 мільйонів гривень, за чим відбувся арешт грошових коштів АТ «Укртрансгаз» і було стягнуто 226 мільйонів гривень. АТ «Укртрансгаз» подав апеляційну скаргу і в березні 2020 року апеляційний господарській суд її задовольнив і арешт з грошових коштів було знято. Група вважає, що в майбутньому ймовірність вибуття ресурсів, пов’язаних з цією справою, не є високою.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Вплив на прибуток або збиток до податку на прибуток

Вплив на власний капітал

Вплив на прибуток або збиток до податку на прибуток

Вплив на власний капітал

3 767 (3 767) (1 304) 1 304

3 089 (3 089) (1 069) 1 069

(259) 259 (979) 979

(212) 212 (803) 803

Зміцнення долара США на 10% Послаблення долара США на 10% Зміцнення євро на 10% Послаблення євро на 10%

Ризик зміни відсоткових ставок. Зазвичай Група не має істотних активів, за якими нараховуються відсотки, і її доходи та рух грошових коштів від операційної діяльності, в основному, не залежать від змін ринкових відсоткових ставок. Ризик Групи щодо зміни відсоткових ставок виникає від позик, отриманих за плаваючими відсотковими ставками. Позики за фіксованими ставками створюють для Групи ризик зміни справедливої вартості відсоткових ставок. Група залучає позики як за фіксованими так і за плаваючими відсотковими ставками. Станом на 31 грудня 2019 року близько 1% позик Групи було надано за плаваючими ставками (31 грудня 2018 року: 24%). Ризик негативних коливань відсоткових ставок на ринку контролюється Казначейським департаментом Компанії. Основною метою управління відсотковим ризиком є отримання фінансування за мінімальною вартістю та співставлення ліквідності з графіком надходження кредитних коштів. Діяльність із запозичень переглядається під час складання бюджету на календарний рік. Довгострокова інвестиційна діяльність і пов’язане з нею фінансування розглядаються окремо, і для них необхідно отримати узгодження від Уряду України. Інформація про терміни погашення фінансових інструментів розкривається далі у цій Примітці. Якщо плаваючі відсоткові ставки за позиками в доларах США і Євро були б на 100 базових пунктів вище, коли всі інші змінні залишилися постійними, чистий прибуток за 2019 рік був би нижче на 18 мільйонів гривень (2018: на 118 мільйонів гривень нижче). Інший ціновий ризик. Група розглядає інший ціновий ризик як ризик фінансових втрат внаслідок непередбачуваних коливань рівня цін на товари при проведенні операцій купівлі-продажу. Коливання ринкових цін на європейських газових хабах, від яких залежить ціна закупівлі імпортованого природного газу, а також обов’язок Компанії постачати споживачам природній газ у межах покладання спеціальних обов’язків, зокре-

ма, по цінах, встановлених НКРЕКП (Примітка 2), робить Групу вразливою до цінового ризику. Серед напрямів реагування на даний ризик та пом’якшення його негативного впливу на фінансову позицію Групи окремо виділяється діяльність щодо сприяння реформування українського ринку газу та запровадження вільного ринкового ціноутворення на усіх сегментах ринку. При операціях постачання природного газу іншим групам споживачів за цінами, що встановлюються Нафтогазом щомісячно самостійно, ціновий ризик не є суттєвим. Кредитний ризик. Група приймає на себе кредитний ризик, який являє собою ризик того, що одна сторона за фінансовим інструментом стане причиною фінансового збитку для іншої сторони у результаті невиконання своїх зобов’язань. Кредитний ризик виникає у результаті продажу Групою продукції на кредитних умовах та інших операцій з контрагентами, у результаті яких виникають фінансові активи. Політика Групи полягає у тому, що клієнти, які бажають здійснювати оплату на кредитних умовах, мають пройти перевірку на платоспроможність. Суттєві непогашені залишки також переглядаються на постійній основі. Водночас, Група повинна дотримуватися державних нормативних вимог як надійний постачальник природного газу певним учасникам газового ринку, незалежно від того, виконують вони свої зобов’язання чи ні. Група формує резерв на знецінення, який є оцінкою понесених збитків стосовно торгової дебіторської заборгованості. Основною частиною цього резерву є компонент збитку, який стосується індивідуально суттєвих ризиків. Максимальна сума кредитного ризику станом на 31 грудня 2019 року становила 142 546 мільйонів гривень (31 грудня 2018 року: 87 287 мільйонів гривень). У таблиці нижче наведено аналіз кредитної якості грошей та їх еквівалентів, а також грошових забезпечень для участі у державних тендерних процедурах станом на 31 грудня на основі рейтингів Fitch:

31 грудня 2019 року Грошові кошти, обмежені у використанні

Грошові кошти та залишки на банківських рахунках

Грошові кошти, обмежені у використанні

Рейтинг А Рейтинг В+ Рейтинг В Рейтинг ВБез рейтингу

45 37 77 173 3 335

228 208

141 38 7 849 6 196

131 1 207

Всього

77 593

436

14 224

1 338

Річний звіт 2019

У мільйонах українських гривень Позики Торгова кредиторська заборгованість Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Інші довгострокові зобов’язання Всього

До 6 місяців

6-12 місяців

1-2 роки

2-5 років

Більше 5 років

Всього

9 501 5 061 3 392 -

8 265 -

7 015 1 060

42 608 2 194

13 808 -

81 197 5 061 3 392 3 254

17 954

8 265

8 075

44 802

13 808

92 904

Аналіз фінансових зобов’язань за термінами погашення станом на 31 грудня 2018 року був представлений таким чином: У мільйонах українських гривень Позики Торгова кредиторська заборгованість Аванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Інші довгострокові зобов’язання Всього

До 6 місяців

6-12 місяців

1-2 роки

2-5 років

Більше 5 років

Всього

31 432 5 498 5 420 2

19 792 21 -

8 627 21

230 272

2 -

60 081 5 500 5 441 295

42 352

19 813

8 648

502

71 317

Коефіцієнт фінансового важелю. Аналогічно іншим підприємствам галузі, Група здійснює моніторинг капіталу на основі співвідношення власних та залучених коштів. Цей коефіцієнт розраховується як чистий борг, поділений на загальний капітал під управлінням. Чистий борг розраховується як сума позик (короткострокових і довгострокових, які відображено у консолідованому звіті про фінансовий стан), за вирахуванням грошових коштів та їх еквівалентів. Загаль-

на сума капіталу в управлінні дорівнює сумі власного капіталу, як відображено у консолідованому звіті про фінансовий стан. Станом на 31 грудня 2019 року гроші та їх еквіваленти, для розрахунку нормалізованого коефіціента фінансового важелю були скориговані на грошові кошти, отримані від Газпрому. Коефіцієнт фінансового важелю на кінець звітного періоду був представлений таким чином:

31 грудня 2018 року

Грошові кошти та залишки на банківських рахунках

У мільйонах українських гривень

Ризик ліквідності. Зважене управління ліквідністю передбачає наявність достатніх грошових коштів та достатність фінансування для виконання чинних зобов’язань по мірі їх настання. Метою Групи є підтримання балансу між безперебійним фінансуванням та гнучкістю у використанні кредитних умов, наданих постачальниками та банками. Передплати зазвичай використовуються для управління

221

Група Нафтогаз

У мільйонах українських гривень Всього позик (Примітка 12) За вирахуванням: Грошових коштів та їх еквівалентів Всього чистого боргу Всього власного капіталу Коефіцієнт фінансового важелю

Річний звіт 2019

222

Група Нафтогаз

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

60 662 (18 099)

55 999 (12 759)

42 563

43 240

392 574

413 858

0,11

0,10

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

У мільйонах українських гривень

31 грудня 2018 року

як ризиком ліквідності, так і кредитним ризиком. Група здійснює аналіз за строками оплати активів та термінами погашення своїх зобов’язань і планує рівень ліквідності залежно від їх очікуваного погашення. Група має програми капітального будівництва, які фінансуються як за рахунок чинних потоків грошових коштів від господарської діяльності, так і за рахунок запозичених коштів. Запозичені кошти також використовуються для фінансування потреб Групи в оборотному капіталі. У таблиці нижче наведено аналіз фінансових зобов’язань Групи, розподілених на групи за відповідними термінами погашення, на основі залишкового періоду на звітну дату до терміну погашення за договорами. Суми, які розкриваються у таблиці, є недисконтованими потоками грошових коштів за основною сумою боргу та відсотків. Аналіз фінансових зобов’язань за термінами погашення станом на 31 грудня 2019 року був представлений таким чином:

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

31 грудня 2019 року

Група не утримує жодної застави для покриття своїх кредитних ризиків, пов’язаних із фінансовими активами, крім гарантій, отриманих щодо реструктуризованої заборгованості за природний газ в рамках Закону України «Про заходи, спрямовані на врегулювання заборгованості теплопостачальних та теплогенеруючих організацій та підприємств централізованого водопостачання і водовідведення за спожиті енергоносії» №1730 (Примітка 2). Сума такої застави станом на 31 грудня 2019 року складала 1 693 мільйони гривень (31 грудня 2018 року: 1 655 мільйонів гривень).

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Ризик розраховувався лише для монетарних залишків, деномінованих в валютах, окрім функціональної валюти компаній Групи.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

У таблиці нижче розкривається інформація про чутливість прибутку або збитку та власного капіталу до обґрунтовано можливих змін у курсах обміну валют, які застосовувалися на звітну дату за умови, що всі інші змінні величини залишалися стабільними.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Активи

Ієрархія справед ливої вартості

Основні засоби

Справедлива вартість основних засобів Основні засоби Групи оцінюються за справедливою вартістю на кінець кожного звітного періоду. У наведеній нижче таблиці подається інформація про способи визначення справедливої вартості цих активів (зокрема, методики оцінки та використані вхідні дані):

Опис

Група активів

Газотранспортна система та сховища газу

Газотранспортна система Обладнання підземних сховищ газу Буферний газ

Методики оцінки та основні вхідні дані Група залучає професійних незалежних оцінювачів для визначення справедливої вартості своїх основних засобів із використанням методу вартості заміщення для більшості груп. Справедлива вартість визначається як первісна вартість будівництва цих об’єктів за поточними цінами, за вирахуванням економічного знецінення та фізичного зносу на відповідну дату. Основним параметром, який використовується у цій методиці оцінки, є поточна вартість будівництва.

Вхідні дані, які не піддаються спостереженню

Методика оцінки Метод залишкової вартості заміщення з використанням доходного методу для визначення економічного знецінення

Діапазон вхідних даних, які не піддаються спостереженню

Період отримання доходу від транзитної діяльності

2020-2034 рр.

Чим довше період отримання доходу від транзитної діяльності, тим більше справедлива вартість

Обсяги транзиту природного газу

65 млрд.куб.м. у 2020 році та 40 млрд.куб.м. у наступні роки (на основі контракту про організацію перевезень між Нафтогазом та Газпромом)

Чим більше обсяг заброньованих потужностей тим більше вартість

Дата впровадження системи стимулюючого тарифоутворення

Тариф на базі РБА (регуляторної бази активів) буде діяти на період 20202024 роки. Починаючи з 2024 року тарифи для послуг з транспортування будуть розраховуватись на основі методології довгострокового стимулювання тарифного регулювання. Тариф на базі РБА для послуг зберігання очікується з 2030 року

Чим пізніше буде впроваджено стимулююче тарифоутворення/плата за точки входу, тим менша справедлива вартість

Рівень дохідності за регуляторною базою активів для зберігання

14,52%

Чим вища ставка, тим вища справедлива вартість

Номінальна середньозважена вартість капіталу для грошових потоків, деномінованих у доларах США

12,57%

Чим вища середньозважена вартість капіталу, тим менша справедлива вартість

Очікуваний середній період викачування буферного газу

5 років

Чим довше період, тим менша справедлива вартість розробки

Для об’єктів, для яких є ринкові аналоги (головним чином, будівлі), використовується метод порівняння продажів, ціни ринкових продажів порівнюваних об’єктів нерухомості коригуються з урахуванням різниць в основних параметрах (таких як площа нерухомості). Основним параметром, який використовується у цій методиці оцінки, є ціна квадратного метра нерухомості.

У таблиці нижче наведено інформацію про основні засоби, визнані за справедливою вартістю після первісного визнання із використанням ієрархії справедливої вартості: 31 грудня 2019 року Рівень 2

Рівень 3

Усього

Основні засоби

4 283

201 264

205 547

Всього

4 283

201 264

205 547

У мільйонах українських гривень

Рівень 2

Рівень 3

Усього

Основні засоби

186 497

217 347

403 844

Всього

186 497

217 347

403 844

У мільйонах українських гривень

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Для об’єктів, де є ринкові аналоги (головним чином, будівлі), використовується метод порівняння продажів, ціни ринкових продажів порівнюваних об’єктів нерухомості коригуються з урахуванням різниць в основних параметрах (таких як площа нерухомості). Основним параметром, який використовується при цій методиці оцінки, є ціна квадратного метру нерухомості. Вартість заміщення буферного газу підземних сховищ газу визначається як сума ринкової вартості газу, що було закачано до підземних сховищ, витрат на транспортування газу від точки продажу до підземних сховищ та витрат на його закачування (за умови відсутності економічного знецінення за результатами дохідного підходу). У разі виявлення в ході оцінки економічного знецінення, вартість буферного газу після економічного зносу буде не нижче його вартості ліквідації, визначеної на припущеннях щодо періоду відкачування, ринкових цін на газ у відповідні періоди, середньої рентабельності викачування та вартості його транспортування до точки продажу.

31 грудня 2018 року

Група рекласифікувала буферний газ з Рівня 2 в Рівень 3 ієрархії оцінки справедливої вартості 1 жовтня 2019 року у зв’язку зі зміною методики оцінки.

Річний звіт 2019

223

Група Нафтогаз

Взаємозв’язок між ключовими вхідними даними, які не піддаються спостереженню, та оцінкою справедливої вартості

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Міжнародні стандарти фінансової звітності визначають справедливу вартість як ціну, яка була б отримана за продаж активу або сплачена за передачу зобов’язання у звичайній операції між учасниками ринку на дату оцінки. Очікувана справедлива вартість визначалась Групою із використанням доступної ринкової інформації, коли вона існує, а також відповідних методик оцінки. Однак, для визначення очікуваної справедливої вартості обов’язково необхідне використання професійних суджень для тлумачення ринкової інформації. Керівництво використало усю доступну ринкову інформацію

Інформація стосовно основних засобів Групи та ієрархії справедливої вартості станом на 31 грудня 2019 року наведена нижче:

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

для оцінки справедливої вартості. Оцінки, подані у цій консолідованій фінансовій звітності, не обов’язково вказують на суми, які Група могла б реалізувати у ринковому обміні від операції продажу своєї повної частки у конкретному інструменті або сплатити під час передачі зобов’язань.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

24. СПРАВЕДЛИВА ВАРТІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Річний звіт 2019

224

Група Нафтогаз

Метод залишкової вартості заміщення з використанням доходного методу для визначення економічного знецінення

Для прогнозу цін на природний газ було здійснено регресійний аналіз історичних цін на хабах NBP та TTF. Результати було застосовано до консенсусу прогнозних цін на хабі NBP та спрогнозовано ціни на хабі TTF. Для прогнозу цін відповідно до принципу «Хаб+»: до отриманої прогнозної ціни на газовому хабі TTF додано спред між цінами на газ на хабах TTF та VTP(Словаччина) і тариф на вхід до ГТС України.

Чим довше період, тим менша справедлива вартість розробки

Природний газ і нафта, поклади глибиною до 5,000 м – 29%, понад 5,000 м – 14% Нафтовий і газовий конденсат, поклади глибиною до 5,000 м – 31%, понад 5,000 м – 16%

Чим вища ціна реалізації газу, тим вища справедлива вартість

Номінальна середньозважена вартість капіталу для грошових потоків, деномінованих у гривні

18,58%-20,05%

Чим вища ставка, тим менша справедлива вартість

Кумулятивний фактор фізичного та функціонального зносу

0,42-0,85

Номінальна середньозважена вартість капіталу для грошових потоків, деномінованих у гривні

13,24%

Ціна реалізації природного газу

Довгостроковий прогноз рентної плати (розрахований на ціну реалізації)

Нафтотранспортна система та зберігання нафти

Нафтотранспортна система

Єврооблігації

Відокремлення оператора газотранспортної системи. У відповідності до міжнародних зобов’язань України діяльність із транспортування газу була відокремлена від діяльності із видобутку та постачання природного газу Групи. Більш детальна інформація наведена у Примітці 21.

Чим вищий фактор, тим менша справедлива вартість

Придбання газу у ПАТ «Укрнафта». У січні 2020 року Компанія викупила 2,06 млрд.куб.м газу у ПАТ «Укрнафта», які остання отримала на виконання рішення суду від АТ «Укртрансгаз». Подальший розвиток цього питання, та розрахунки між компаніями залежать від отримання Компанією компенсації за виконання спеціальних обовязків (ПСО). Група не може оцінити вплив даної операції на консолідовану фінансову звітність у майбутніх перодах, оскільки рішення щодо компенсації за виконання спціальних обовязків наразі не прийнято.

Балансова вартість

Справедлива вартість

Балансова вартість

Справедлива вартість

35 538

38 930

Група Нафтогаз

Основа підготовки консолідованої фінансової звітності. Ця консолідована фінансова звітність підготовлена на основі принципу історичної вартості, за виключенням об’єктів основних засобів, які оцінюються за переоціненою вартістю на кінець кожного звітного періоду, як пояснюється у положеннях облікової політики нижче. Історична вартість зазвичай визначається на основі справедливої вартості компенсації, сплаченої в обмін на товари та послуги. Справедлива вартість визначається як ціна, яка була б отримана за продаж активу або сплачена за передачу зобов’язання у звичайній операції між учасниками ринку на дату оцінки, незалежно від того, чи підлягає ця ціна безпосередньому спостереженню або оцінці із використанням іншої методики оцінки. Ця політика послідовно застосовувалась до всіх поданих періодів, якщо не зазначено інше.

2019

2018

1,00 долар США 1,00 євро

23,69 26,42

27,69 31,71

У гривень

2019

2018

1,00 долар США 1,00 євро

25,85 28,95

27,20 32,14

Протягом 2019 та 2018 років в Україні діяли валютні обмеження затверджені Національним банком України. Іноземну валюту можна вільно конвертувати за курсом, наближеним до курсу обміну, встановленого Національним банком України. У теперішній час гривня не є вільно конвертованою валютою за межами України. Основа консолідації. Дочірніми підприємствами називаються компанії, над якими Група має контроль. Контроль досягається тоді, коли Група має владні повноваження щодо об’єкта інвестування, зазнає ризиків або має права щодо змінних результатів діяльності об’єкта інвестування; та має здатність використовувати свої владні повноваження щодо об’єкта інвестування для впливу на результати його діяльності. Дочірні підприємства консолідуються із дати, коли контроль переходить до Групи (на дату придбання), і припиняють консолідуватися із дати, коли контроль втрачається. Операції між компаніями Групи, залишки за операціями та нереалізовані прибутки або збитки від таких операцій виключаються повністю під час консолідації. В облікову

Функціональна валюта і валюта подання. Статті, включені до фінансових звітностей кожного з підприємств Групи, оцінюються із використанням валюти основного економічного середовища, у якому провадить свою операційну діяльність Група («функціональної валюти»). Ця консолідована фінансова звітність подається у гривні, яка

Річний звіт 2019

У гривень

Середні курси обміну валют за рік, що закінчився 31 грудня, були представлені таким чином:

Заява про відповідність. Ця консолідована фінансова звітність була підготовлена відповідно до МСФЗ.

Чим вища середньозважена вартість капіталу, тим менша справедлива вартість

31 грудня 2019 року

225

є функціональною валютою Компанії і валютою подання Групи. Усі суми, відображені у консолідованій фінансовій звітності, подаються у гривнях, округлених до найближчого мільйона, якщо не зазначено інше. Операції, деноміновані у валюті, яка відрізняється від відповідної функціональної валюти, перераховуються у функціональну валюту із використанням курсу обміну валют, який переважав на дату відповідної операції. Прибутки та збитки від курсових різниць, які виникають у результаті врегулювання таких операцій та перерахунку монетарних активів та зобов’язань, деномінованих в іноземній валюті на кінець року, визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки. Перерахунок на кінець року не застосовується до немонетарних статей, включно з інвестиціями у власний капітал. Станом на 31 грудня курси обміну валют, використані для перерахунку залишків в іноземній валюті, були представлені таким чином:

26. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ОБЛІКОВОЇ ПОЛІТИКИ

31 грудня 2019 року

Річний звіт 2019

Справедлива вартість Єврооблігацій оцінюється за котируваннями на активних ринках з використанням процентних ставок 5,4-7,2% річних.

Погашення кредитів. Протягом січня-березня 2020 року Група погасила кредити на загальну суму 1 256 мільйонів гривень.

На думку керівництва Групи, балансова вартість фінансових активів та фінансових зобов’язань, суттєво не відрізняється від їх справедливої вартості станом на 31 грудня 2019 та 2018 років, за винятком випадків, які розкриті нижче:

Єврооблігації (Примітка 12)

Методика оцінки та вхідні дані

25. ПОДІЇ ПІСЛЯ ЗВІТНОЇ ДАТИ

Справедлива вартість фінансових активів та фінансових зобов’язань, які не оцінюються за справедливою вартістю на постійній основі (але розкриття інформації про справедливу вартість є обов’язковим)

У мільйонах українських гривень

Ієрархія справедливої вартості

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Нафтогазовидобувні активи

Фінансові зобов’язання

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Активи з видобутку газу

Діапазон вхідних даних, які не піддаються спостереженню

226

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Група активів

Наступна таблиця містить інформацію щодо того, як визначалась справедлива вартість Єврооблігацій (зокрема, методика оцінки, що використовувались та вхідні дані):

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Опис

Вхідні дані, які не піддаються спостереженню

Методика оцінки

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Річний звіт 2019

227

Група Нафтогаз

Інвестиції в асоційовані підприємства. Асоційованим називається підприємство, на яке Група має істотний вплив, а не контроль. Інвестиції в асоційовані підприємства обліковуються із використанням методу участі в капіталі. Інвестиція Групи в асоційоване підприємство включає гудвіл, визначений на момент придбання, за вирахуванням будь-якого накопиченого збитку від зменшення корисності. Частка Групи у прибутках або збитках асоційованих підприємств після придбання визнається у консолідованому звіті про прибутки або збитки, а частка у змінах інших сукупних доходів після придбання визнається у складі інших сукупних доходів. Сукупні зміни після придбання коригуються за рахунок балансової вартості інвестиції. У випадку коли частка Групи у збитках асоційованого підприємства дорівнює або перевищує її частку у цьому асоційованому підприємстві, включно з будь-якою іншою незабезпеченою дебіторською заборгованістю, Група не визнає подальших збитків, за виключенням випадків коли вона має зобов’язання або зробила виплати від імені цього асоційованого підприємства. Нереалізовані прибутки від операцій між Групою та її асоційованими підприємствами виключаються повністю. В облікову політику асоційованих підприємств, за необхідності, вносяться зміни для забезпечення їхньої відповідності із політикою, прийнятою Групою. Прибутки та збитки від розбавлення акцій, які виникають за інвестиціями в асоційовані підприємства, визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки.

Гудвіл. Гудвіл, який виникає у результаті придбання підприємств, відображається за первісною вартістю, визначеною на дату придбання таких підприємств, за вирахуванням накопичених збитків від зменшення корисності, якщо такі є. Для цілей перевірки на предмет зменшення корисності гудвіл розподіляється на кожну з одиниць Групи, яка генерує грошові кошти (або групи одиниць, які генерують грошові кошти), які, як очікується, отримають вигоди за рахунок синергії від об’єднання підприємств. Одиниця, яка генерує грошові кошти, на яку був розподілений гудвіл, перевіряється на предмет зменшення корисності щороку або частіше, якщо існують ознаки зменшення корисності такої одиниці. Якщо сума відшкодування одиниці, яка генерує грошові кошти, виявиться меншою за її балансову вартість, то збиток від зменшення корисності розподіляється спершу на зменшення балансової вартості будь-якого гудвілу, розподіленого на відповідну одиницю, а потім на інші активи одиниці пропорційно до балансової вартості кожного активу такої одиниці. Будь-який збиток від зменшення корисності гудвілу визнається безпосередньо у складі прибутку або збитку. Збиток від зменшення корисності, визнаний щодо гудвілу, не сторнується у подальші періоди. Після вибуття відповідної одиниці, яка генерує грошові кошти, належна їй сума гудвілу враховується під час визначення прибутку або збитку у результаті вибуття.

Частка у спільних підприємствах. Спільним підприємством називається угода про спільну діяльність, за якою сторони, які володіють спільним контролем у такій спільній діяльності, мають права на чисті активи відповідної спільної діяльності. Спільний контроль являє собою узгоджений на основі договору розподіл контролю над спільною діяльністю, який існує лише тоді, коли рішення стосовно значущої діяльності вимагають одноголосної згоди сторін, які спільно володіють контролем. Група визнає свою частку у спільному підприємстві із використанням методу участі в капіталі, який застосовується так, як описано у параграфі «Інвестиції в асоційовані підприємства».

Операції із неконтрольованими частками. Група відображає операції із неконтрольованими частками як операції із власниками капіталу Групи. Для операцій придбання неконтрольованих часток різниця між будь-якою компенсацією сплаченою та відповідною часткою балансової вартості придбаних чистих активів дочірнього підприємства відображається у складі власного капіталу. Прибутки або збитки у результаті продажу неконтрольованих часток також відображаються у складі власного капіталу. Коли Група втрачає контроль або істотний вплив над підприємством, то збережена частка володіння у ньому переоцінюється до її справедливої вартості, причому зміна балансової вартості визнається у складі прибутку або збитку. Справедлива вартість є первісною балансовою вартістю для цілей подальшого обліку збереженої частки в асоційованому, спільному підприємстві або фінансовому активі. Окрім того, будь-які суми, раніше визнані у складі інших сукупних доходів щодо такого підприємства, обліковуються таким чином, ніби Група сама продала відповідні активи або зобов’язання. Це може означати, що суми, визнані раніше у складі інших сукупних доходів, змінюють свою класифікацію на прибуток або збиток.

Річний звіт 2019

Частка у спільних операціях. Спільною операцією називається угода про спільну діяльність, за якою сторони, які володіють спільним контролем у такій спільній діяльності, мають права на активи, а також на зобов’язання, які стосуються відповідної угоди. Спільний контроль являє собою узгоджений на основі договору розподіл контролю над спільною діяльністю, який існує лише тоді, коли рішення стосовно значущої діяльності вимагають одноголосної згоди сторін, які спільно володіють контролем. Коли підприємство Групи провадить свою діяльність у рамках спільних операцій, Група, як спільний оператор, визнає стосовно своєї частки у спільній операції:

228

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Якщо частка участі в асоційованому підприємстві знижується, але істотний вплив зберігається, лише пропорційна частка сум, раніше визнана у складі інших сукупних доходів, змінює свою класифікацію на прибуток або збиток, коли доцільно.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Об’єднання підприємств. Операції придбання підприємств обліковуються із використанням методу придбання. Сума компенсації, яка передається під час операції об’єднання підприємств, оцінюється за справедливою вартістю, яка розраховується як сума справедливої вартості на дату придбання активів, переданих Групою, зобов’язань Групи перед колишніми власниками об’єкта придбання та часток власного капіталу, наданих Групою в обмін на отриманий контроль над відповідним об’єктом придбання. Витрати, пов’язані з операцією придбання, звичайно визнаються у складі прибутку або збитку того періоду, в якому вони були понесені. На дату придбання ідентифіковані придбані активи та прийняті зобов’язання визнаються за їхньою справедливою вартістю, за виключенням випадків коли: — відстрочені податкові активи або зобов’язання та активи або зобов’язання, пов’язані з угодами на виплати працівникам, визнаються та оцінюються у відповідності до вимог МСБО 12 «Податки на прибуток» та МСБО 19 «Виплати працівникам», відповідно; — зобов’язання або інструменти власного капіталу, пов’язані із угодами об’єкта придбання щодо платежів на основі акцій або угод Групи про платежі на основі акцій, укладених для заміни угод об’єкта придбання щодо платежів на основі акцій, оцінюються у відповідності до вимог МСФЗ 2 «Платіж на основі акцій» на дату придбання; та — активи (або групи вибуття), які класифікуються як утримувані для продажу у відповідності до МСФЗ 5 «Непоточні активи, утримувані для продажу, та припинена діяльність», оцінюються у відповідності до цього стандарту.

збиток, якби такий підхід вимагався для відображення вибуття такої частки. Якщо первісний облік операції об’єднання підприємств не завершився на кінець звітного періоду, в якому відбувається об’єднання, Група відображає у консолідованій звітності попередні суми за статтями, стосовно яких облік не було завершено. У ці попередні суми вносяться коригування під час періоду оцінки (див. вище) або визнаються додаткові активи або зобов’язання для відображення нової отриманої інформації щодо фактів та обставин, які існували на дату придбання, які, якби про них було відомо, могли вплинути на суми, визнані на цю дату.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Гудвіл оцінюється як перевищення суми переданої компенсації, суми будь-яких неконтрольованих часток в об’єкті придбання та справедливої вартості раніше утримуваних покупцем часток власного капіталу в об’єкті придбання (якщо такі є) над чистою сумою на дату придбання вартості придбаних ідентифікованих активів та прийнятих на себе зобов’язань. Якщо після переоцінки чиста сума, на дату придбання, вартості придбаних ідентифікованих активів та прийнятих на себе зобов’язань перевищує суму переданої компенсації, суми будь-яких неконтрольованих часток в об’єкті придбання та справедливої вартості раніше утримуваних покупцем часток власного капіталу в об’єкті придбання (якщо такі є), то таке перевищення визнається негайно у складі прибутку або збитку як прибуток від придбання зі знижкою. Неконтрольовані частки, які є поточними частками володіння і дають право їхнім власникам на пропорційну частку чистих активів підприємства у випадку його ліквідації, первісно можуть оцінюватися або за справедливою вартістю, або пропорційно до частки неконтрольованих часток у визнаній вартості ідентифікованих чистих активів об’єкта придбання. Вибір методу оцінки здійснюється для кожної операції окремо. Інші види неконтрольованих часток оцінюються за справедливою вартістю або, коли застосовується, згідно із методом, визначеним в іншому МСФЗ. У випадку коли компенсація, яку Група передала в операції об’єднання підприємств, містить в собі активи або зобов’язання, які виникли у результаті угоди про умовну компенсацію, то умовна компенсація оцінюється за справедливою вартістю на дату придбання і включається до складу компенсації, яка була передана під час операції об’єднання підприємств. У зміни справедливої вартості умовного зобов’язання, які кваліфікуються як коригування періоду оцінки, вносяться коригування ретроспективно, із відповідними коригуваннями за рахунок гудвілу. Коригування періоду оцінки являють собою коригування, які виникають у результаті отримання додаткової інформації протягом періоду оцінки (який не може перевищувати одного року від дати придбання) щодо фактів та обставин, які існували на дату придбання. Подальший облік змін справедливої вартості умовної компенсації, які не кваліфікуються як коригування періоду оцінки, залежить від класифікації умовної компенсації. Умовна компенсація, яка була класифікована як власний капітал, не переоцінюється на подальші звітні дати, а її подальше врегулювання обліковується у складі власного капіталу. Умовна компенсація, класифікована як актив або зобов’язання, переоцінюється на подальші звітні дати у відповідності до вимог МСФЗ 9 «Фінансові інструменти» або МСБО 37 «Забезпечення, умовні зобов’язання та умовні активи», відповідно, причому відповідні прибуток або збиток, які виникають при цьому, визнаються у складі прибутку або збитку. У випадку коли операція об’єднання підприємств здійснюється поетапно, раніше утримувана Групою частка у власному капіталі об’єкта придбання переоцінюється за справедливою вартістю на дату придбання, а прибуток або збиток, який виникає при цьому, якщо такий є, визнається у складі прибутку або збитку. Суми переоцінки, які виникають із часток володіння в об’єкті придбання до дати придбання і які були раніше визнані у складі інших сукупних доходів, змінюють свою класифікацію на прибуток або

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

політику дочірніх підприємств, за необхідності, вносяться зміни для забезпечення їхньої відповідності із політикою, прийнятою Групою. Компанія переоцінює наявність чи відсутність контролю, якщо факти чи обставини вказують на зміну одного чи декількох елементів контролю, вказаних вище. У випадку коли Група має переважну більшість прав голосу в об’єкті інвестування, вона продовжує оцінювати, чи достатньо цих прав голосу для забезпечення її практичної здатності керувати значущими видами його діяльності одноосібно і чи є права голосу Групи достатніми для надання їй владних повноважень над об’єктом інвестування Група враховує усі відповідні факти та обставини під час оцінки того, чи є права голосу Групи в об’єкті інвестування достатніми для надання їй владних повноважень над ним, у тому числі: — розмір утримуваного Групою пакету голосів порівняно із розміром та ступенем розосередженості пакетів інших утримувачів прав голосу; — потенційні права голосу, утримувані Групою, інших утримувачів голосів або інших сторін; — права, які виникають внаслідок інших контрактних угод; та — будь-які додаткові факти та обставини, які вказують на те, що Група має або не має можливості керувати значущими видами діяльності у період часу, коли необхідно прийняти рішення, включно з порядком розподілу голосів під час голосування на попередніх зборах акціонерів.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Концесійна угода (угода про розподіл продукції). Компанія уклала концесійну угоду на розвідку і розробку нафти («Концесійна угода») із Арабською Республікою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпорацією («ЄГНК») 13 грудня 2006 року. Концесійна угода містить такі умови: — У порядку, передбаченому Концесійною угодою, Компанія відшкодовуватиме для себе щокварталу усі витрати на розвідку і розробку у межах 25% усіх нафтопродуктів, добутих і накопичених з усіх виробничих ділянок та не використаних у нафтових операціях («Відшкодування витрат»). Нафтопродукти за Концесійною угодою включають сиру нафту або газ та зріджений нафтовий газ («ЗНГ»). — Решта 75% вироблених нафтопродуктів розподіляються між Компанією та ЄГНК у залежності від обсягів виробництва та виду продукту (сирої нафти або газу та ЗНГ). Частка Компанії знаходиться у межах від 15% до 19%. — ЄГНК стає власником усіх активів Компанії, придбаних і тих, що належать їй у межах Концесійної угоди, які були включені Компанією до статті відшкодування витрат у зв’язку із операціями, які виконала Компанія: земля стає майном ЄГНК одразу після її придбання; право власності на рухомі і нерухомі активи буде передаватися автоматично і поступово від Компанії до ЄГНК, як тільки вони включатимуться до статті відшкодування витрат. Період розробки за Концесійною угодою обмежений максимальним строком у 25 років від дати відкриття комерційних запасів нафти або від дати перших постачань газу та розпочався у 2010 році. Звітність за сегментами. Операційні сегменти відображаються у порядку, який відповідає внутрішній звітності, яка подається керівній особі Групи, відповідальній за при-

Річний звіт 2019

229

Група Нафтогаз

Витрати на дослідження та розробку. Витрати на дослідження і розробку включають усі прямі і непрямі витрати на матеріали, оплату праці та зовнішні послуги, понесені у зв’язку зі спеціалізованим пошуком нових методик розробки та істотного вдосконалення продуктів, послуг та процесів і у зв’язку із дослідницькою діяльністю. Витрати, пов’язані із дослідницькою діяльністю, відображаються у складі витрат на дослідження і розробку того періоду, у якому вони були понесені. Витрати на розробку капіталізуються у випадку виконання критеріїв до визнання згідно з вимогами МСБО 38 «Нематеріальні активи».

Строки корисного використання у роках Активи розвідки, оцінки та буріння Нафтогазовидобувні активи Газотранспортна система Обладнання підземних сховищ газу Нафтотранспортна система Нафтогазопереробні активи Автозаправні станції Активи з розподілу природного газу Транспортування скрапленого газу Інші основні засоби

Активи розвідки і оцінки. Витрати на розвідку та оцінку запасів нафти і газу обліковуються із використанням методу успішних зусиль. Витрати, понесені на передрозвідувальній стадії розвідки і оцінки запасів вуглеводнів, у тому числі техніко-економічне обґрунтування дослідної розробки родовищ та консультаційні послуги, визнаються видатками того періоду, у якому вони були понесені. Витрати, які безпосередньо пов’язані з отриманням спеціальних дозволів на користування надрами, капіталізуються у вартості ліцензії на розвідку та визнаються нематеріальним активом з дати дії спецдозволу. Подальший облік відповідних активів здійснюється відповідно до вимог МСБО 38 «Нематеріальні активи». Витрати, що виникають на етапі розробки родовищ, включаючи витрати на буріння та риття котлованів, оренду та амортизацію основних засобів, капіталізуються у складі незавершеного будівництва як активи розвідки та оцінки. Сформовані активи щорічно перевіряються на предмет знецінення. Якщо розвідувальне буріння не дало результату або існує ймовірність того, що понесені витрати не призведуть до отримання доходу, то актив частково або повністю списують на витрати періоду. У разі прийняття рішення про подальшу розробку території родовища, та з моменту вводу в експлуатацію першої промислової свердловини, Група класифікує капіталізовані витрати на розвідку та оцінку, пов’язані з цією свердловиною, як нафтогазовидобувні активи у складі основних засобів у консолідованому звіті про фінансовий стан.

Річний звіт 2019

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Витрати на розвідку. Витрати на розвідку включають витрати, пов’язані із непідтвердженими запасами. До них належать геологічні та геофізичні витрати на виявлення і дослідження районів можливого залягання нафтогазових запасів, а також адміністративні, юридичні та консультаційні витрати, понесені у зв’язку із розвідкою. До них також належать усі випадки зменшення корисності розвідувальних свердловин, за якими не можна продемонструвати підтверджених запасів.

2-60 2-60 2-60 2-60 2-60 2-60 2-60 2-60 2-60 3-30

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Основні засоби. Група використовує модель переоцінки для оцінки основних засобів, за виключенням інші основні засоби та незавершеного будівництва, яке обліковується за первісною вартістю. Справедлива вартість базувалась на результатах оцінок, проведених зовнішніми незалежними оцінювачами. Частота проведення переоцінок залежить від зміни справедливої вартості активів, які оцінюються. Остання незалежна оцінка справедливої вартості основних засобів Групи була виконана 1 жовтня 2019 року та станом на 31 грудня 2019 року для групи «система передачі газу». Подальші надходження основних засобів відображаються за первісною вартістю. Первісна вартість включає витрати, понесені безпосередньо на придбання об’єктів. Первісна вартість активів, створених власними силами, включає вартість матеріалів, прямі витрати на оплату праці та відповідну частку виробничих накладних витрат. Первісна вартість придбаних та створених власними силами кваліфікованих активів, включає витрати на позики. Будь-яке збільшення балансової вартості, яке виникає у результаті переоцінок, відображається у складі резерву переоцінки у складі власного капіталу через інші сукупні доходи. Зменшення, які взаємно зараховують раніше визнані збільшення того самого активу, відображаються у складі резерву переоцінки у складі власного капіталу через інші сукупні доходи; а всі інші зменшення включаються до консолідованого звіту про прибутки або збитки. У тій мірі в якій збиток від зменшення корисності того самого знеціненого активу був визнаний раніше у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки, сторнування цього збитку від зменшення корисності також визнається у консолідованому звіті про прибутки або збитки. Витрати, понесені для заміни компонента об’єкту основних засобів, який обліковується окремо, капіталізуються за балансовою вартістю заміненого компонента, який припиняє визнаватись. Подальші витрати включаються у балансову вартість активу або визнаються як окремий актив, залежно від обставин, тоді, коли існує вірогідність отримання Групою майбутніх економічних вигід, пов’язаних із об’єктом, і вартість об’єкту можна визначити достовірно. Усі інші витрати на ремонт і обслуговування включаються до консолідованого звіту про прибутки або збитки протягом того фінансового періоду, у якому вони були понесені. Основні засоби припиняють визнаватися після вибуття або коли більше не очікується отримання майбутніх економічних вигід від продовження використання активу. Прибутки та збитки від вибуття, які визначаються шляхом порівняння надходжень із балансовою вартістю основних засобів, визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки. Після продажу або списання переоцінених активів суми, включені до складу резерву переоцінки, переводяться до складу нерозподіленого прибутку. Основні засоби включають буферний газ, який необхідно утримувати у сховищах для того, щоб дочірня компанія Групи із сегменту транспортування та зберігання природного газу могла провадити свою операційну діяльність.

Знос та виснаження. Знос нараховується в консолідованому звіті про прибутки або збитки на систематичній основі для розподілу вартості окремих активів за вирахуванням їх ліквідаційної вартості протягом очікуваних строків корисного використання активів. Нарахування зносу починається із моменту придбання або, у випадку зі створеними власними силами активами, з моменту, коли актив завершений і готовий до використання. Виснаження свердловин, що пов’язані з видобутком вуглеводнів, здійснюється із використанням методу суми одиниці продукції, протягом існування підтверджених достовірних запасів вуглеводнів. Спеціалізований буровий інструмент та інші основні засоби, що використовуються для виконання будь-яких робіт на свердловинах, амортизуються з використанням методу суми одиниць продукції, базою розрахунку є відповідні норми виробітку встановлені Групою. Інші основні засоби амортизуються на прямолінійній основі протягом очікуваних строків їхнього корисного використання. Cтроки корисного використання інших основних засобів Групи представлені таким чином:

Буферний газ призначений для підтримання тиску у підземних сховищах Групи і захисту їх від затоплення. Буферний газ на основі інженерного аналізу вважається таким, який можна повністю викачати, та таким, що у будь-який момент закриття сховища буде доступний для продажу або іншого використання. Буферний газ переоцінюються тоді, коли існують ознаки того, що його балансова вартість станом на звітну дату суттєво відрізняється від його справедливої вартості. Незавершене будівництво включає також суми передплат за основні засоби.

Незавершене будівництво, а також буферний газ не амортизуються. Нематеріальні активи. Нематеріальні активи мають визначені строки корисного використання і включають, головним чином, ліцензії на розвідку та видобуток корисних копалин та капіталізоване програмне забезпечення. Придбане програмне забезпечення капіталізується на основі витрат, понесених для придбання та доведення їх до використання. Нематеріальні активи відображаються за первісною вартістю, за вирахуванням накопиченої амортизації та збитків від зменшення корисності, якщо такі є. У випадку зменшення корисності балансова вартість нематеріальних активів списується до більшої з величин: вартості під час використання та справедливої вартості, за вирахуванням витрат на продаж. Нематеріальні активи амортизуються прямолінійно для розподілу витрат окремих активів протягом їх очікуваного строку корисного використання. Оренда. Починаючи з 1 січня 2019 року Група застосовує МСФЗ 16 «Оренда» («МСФЗ 16»). Відповідно до перехідних положень МСФЗ 16, перерахунок порівняльної інформації не здійснювався. МСФЗ 16 вніс суттєві зміни в облік орендаря, усунувши різницю між операційною та фінансовою орендою, вимагаючи визнання активу права користування та зобов’язання з оренди, починаючи з початку дії усіх договорів оренди.

230

Група Нафтогаз

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

йняття операційних рішень. Сегменти, доходи яких, результати діяльності або активи становлять десять відсотків або більше від результатів усіх сегментів, відображаються окремо. Сегменти, результати діяльності яких не перевищують цього порогу, можуть відображатися окремо за рішенням керівництва.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

— свої активи, включно із часткою у будь-яких спільно утримуваних активах; — свої зобов’язання, включно із часткою у будь-яких спільно понесених зобов’язаннях; — свої доходи від реалізації своєї частки продукції, яка виникає у результаті спільної операції; — свою частку доходів від реалізації продукції спільної операції; та — свої витрати, включно із часткою будь-яких понесених спільно витрат. Група обліковує активи, зобов’язання, доходи і витрати, які стосуються її частки у спільній операції, у відповідності до вимог МСФЗ, які застосовуються до конкретних активів, зобов’язань, доходів і витрат. У випадку коли підприємство Групи взаємодіє зі спільною операцією, у якій таке підприємство Групи є спільним оператором (наприклад, в операції продажу або внесення активів), вважається, що Група здійснює операції з іншими сторонами спільної операції, і прибутки та збитки, які виникають у результаті цих операцій, визнаються у консолідованій фінансовій звітності Групи лише у розмірі часток цих інших сторін у спільній операції. Коли підприємство Групи взаємодіє зі спільною операцією, у якій таке підприємство Групи є спільним оператором (наприклад, в операції придбання активів), Група не визнає своєї частки прибутків та збитків до тих пір, поки вона не перепродасть ці активи третій стороні.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Фінансові інструменти. Група застосувала МСФЗ 9 з 1 січня 2018 року. Фінансові активи та фінансові зобов’язання первісно оцінюються за справедливою вартістю. Основні фінансові інструменти Групи включають позики, грошові кошти та залишки на банківських рахунках, дебіторську та кредиторську заборгованість. Усі операції придбання і продажу фінансових інструментів, які вимагають постачання протягом часового проміжку, визначеного нормативними актами або практикою відповідного ринку («звичайні» операції придбання або продажу), відображаються на дату здійснення операції, на дату, на яку Група приймає зобов’язання доставити фінансовий інструмент. Усі інші операції придбання і продажу визнаються на дату розрахунків. Класифікація і подальша оцінка фінансових активів. Фінансові активи у подальшому оцінюються за амортизованою або справедливою вартістю. При цьому інвестиції у боргові інструменти, які утримуються у рамках бізнес моделі, метою якої є збір потоків грошових коштів за договорами і які мають потоки грошових коштів за договорами, які складаються виключно із виплати основної суми та відсотків за основною сумою заборгованості, звичайно оцінюються за амортизованою вартістю на кінець подальших звітних періодів. Боргові інструменти, які утримуються у рамках бізнес моделі, мета якої досягається за рахунок як збору потоків грошових коштів за договорами, так і продажу активів, і які мають контрактні умови фінансових активів, які на визначені дати генерують потоки грошових коштів, які являють собою виключно виплати основної

Зменшення корисності нефінансових активів. Активи переглядаються на предмет зменшення корисності тоді, коли події і обставини вказують на те, що балансову вартість не буде можливо відшкодувати. Збиток від зменшен-

Річний звіт 2019

231

Група Нафтогаз

Класифікація і подальша оцінка фінансових зобов’язань. Фінансові зобов’язання у подальшому оцінюються за амортизованою вартістю або за справедливою вартістю через доходи та збитки. Фінансові зобов’язання які не є а) умовною компенсацією покупця при об’єднанні бізнесів, б) утримуваних для торгівлі, або в) визначених по справедливій вартості через прибутки або збитки, в подальшому оцінюються за амортизованою вартістю використовуючи метод ефективної ставки відсотка. Ефективна відсоткова ставка – це ставка яка приводить майбутні грошові виплати (включаючи всі гонорари та додаткові збори сплачені або отримані, витрати на транзакції та інші премії або знижки) протягом очікуваного строку дії фінансового зобов’язання або (де доречно) більш коротшого періоду, до амортизованої вартості фінансового зобов’язання.

Інструменти власного капіталу. Інструмент власного капіталу являє собою будь-який договір, який свідчить про залишкову частку в активах підприємства після вирахування усіх його зобов’язань. Дивіденди за інструментами власного капіталу визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки, коли встановлене право Групи на отримання платежів та існує вірогідність надходження економічних вигід. Збитки від зменшення корисності визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки того періоду, у якому вони були понесені у результаті однієї або більше подій, які відбулися після первісного визнання інвестицій. Істотне або тривале зменшення справедливої вартості інструменту менше його первісної вартості є показником того, що він знецінився. Сукупний збиток від зменшення корисності, який визначається як різниця між вартістю придбання та поточною справедливою вартістю, за вирахуванням будь-якого збитку від зменшення корисності цього активу, раніше визнаного у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки, вилучається із власного капіталу та визнається у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки. Збитки від зменшення корисності інструментів власного капіталу не сторнуються у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки.

Припинення визнання фінансових інструментів. Група припиняє визнавати фінансові активи, коли а) активи погашені або права на потоки грошових коштів від активів втратили свою силу, або б) Група передала усі суттєві ризики та винагороди від володіння активами, або в) Група не передала і не зберегла усі істотні права та винагороди від володіння, але втратила контроль. Контроль зберігається, якщо контрагент не має практичної здатності продати актив повністю непов’язаній третій стороні без потреби накладання додаткових обмежень на операцію продажу. Фінансові зобов’язання припиняють визнаватись Групою тоді, і тільки тоді, коли зобов’язання Групи виконані, скасовані чи строк виконання яких закінчився. Різниця між балансовою вартістю фінансового зобов’язання, яке припинило визнаватись, та виплаченою компенсацією визнається у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки.

Зменшення корисності фінансових активів. Група застосовує спрощений підхід до визнання очікуваних кредитних збитків на увесь строк дії фінансових активів, як дозволено в МСФЗ 9. Група відображає очікувані кредитні збитки та зміни очікуваних кредитних втрат на кожну звітну дату, щоб відобразити зміни в кредитному ризику після первісного визнання. Очікувані кредитні збитки розраховуються використовуючи матриці міграції на основі історичного досвіду дефолту дебіторів та аналізі поточного стану дебітора. Для цілей використання даного методу контрагенти Групи були згруповані за однорідним рівнем кредитного ризику, щодо яких Група розраховувала очікувані кредитні збитки. Група нараховує 100% резерв зменшення корисності на дебіторську заборгованість, яка прострочена на термін більше 365 днів, на дебіторську заборгованість контрагента, який розпочав процедуру банкрутства, ліквідації або фінансової

Річний звіт 2019

Податок на прибуток. Податок на прибуток нараховується у консолідованій фінансовій звітності у відповідності до українського законодавства, яке діяло або фактично діяло на звітну дату. Податок на прибуток включає нарахування поточного податку та відстроченого податку і визнається у консолідованому звіті про прибутки або збитки, якщо він не стосується операцій, які вже були визнані у тому самому або інших періодах у складі інших сукупних доходів або безпосередньо у складі власного капіталу. Поточний податок є сумою, яку передбачається сплатити або відшкодувати у податкових органів стосовно оподатковуваних прибутків або збитків за поточний та попередні періоди. Інші податки, крім податку на прибуток, відображаються у складі операційних витрат.

232

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

реорганізації, та на дебіторську заборгованість контрагентів, які перебувають на тимчасово окупованих територіях України. Відповідно до історичного досвіду, ймовірність повернення відповідної дебіторської заборгованості є вкрай малою. Балансова вартість активу зменшується за рахунок резерву, а сума збитку визнається у консолідованому звіті про прибутки або збитки. У випадку якщо дебіторська заборгованість є безнадійною, вона списується за рахунок резерву для дебіторської заборгованості. Подальше відшкодування раніше списаних сум включається до складу консолідованого звіту про прибутки або збитки.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Забезпечення на виведення активів з експлуатації. Оцінка Групою забезпечення на виведення активів з експлуатації базується на очікуваних майбутніх витратах, які передбачається понести у результаті виведення з експлуатації об’єктів та відновлення території, на якій вони знаходились, з урахуванням впливу прогнозної інфляції для наступних періодів та дисконтування із використанням відсоткових ставок, які застосовуються до відповідного резерву. Очікувані витрати на демонтаж і видалення об’єкту основних засобів додаються до вартості об’єкту основних засобів тоді, коли відбувається його придбання і визнається відповідне зобов’язання. Зміни в оцінці чинного зобов’язання із виведення з експлуатації, які випливають зі змін в очікуваних строках або сумі виплат, чи зі змін у ставці дисконтування, яка використовується для оцінки, визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки або, у разі існування будь-якого залишку від переоцінки стосовно відповідного активу, у резерві переоцінки у складі іншого сукупного доходу або збитку. Забезпечення стосовно діяльності із виведення з експлуатації оцінюються та переоцінюються щороку і включаються до консолідованої фінансової звітності на кожну звітну дату за їхньою очікуваною теперішньою вартістю із використанням ставок дисконтування, які відображають економічне середовище, у якому провадить свою діяльність Група. Витрати на виплату відсотків, які стосуються забезпечення, включаються до фінансових витрат у складі консолідованого прибутку або збитку.

суми та відсотків за основною сумою заборгованості, оцінюються за справедливою вартістю, із відображенням переоцінки у складі інших сукупних доходів. Усі інші інвестиції у боргові інструменти та інструменти капіталу оцінюються за їхньою справедливою вартістю на кінець подальших звітних періодів. Амортизована вартість розраховується із використанням методу ефективної відсоткової ставки та визначається за вирахуванням будь-яких збитків від зменшення корисності. Премії і дисконти, включно із первісними витратами на проведення операцій, включаються до балансової вартості відповідного інструменту та амортизуються на основі ефективної відсоткової ставки для відповідного інструменту. Група використовує практичний прийом згідно якого амортизована вартість фінансових активів із термінами погашення до одного року, за вирахуванням очікуваних кредитних збитків, дорівнює їхній номінальній вартості.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ня корисності визнається у сумі, на яку балансова вартість активів перевищує їхню вартість відшкодування. Вартість відшкодування є більшою з двох величин: справедливої вартості, за вирахуванням витрат на продаж, та вартості використання. Для цілей оцінки зменшення корисності активи групуються за найменшими рівнями, для яких існують окремі потоки грошових коштів, які можна визначити (одиниці, які генерують грошові кошти). Нефінансові активи, які зазнали зменшення корисності, переглядаються на предмет можливого сторнування зменшення корисності на кожну звітну дату. Збиток від зменшення корисності визнається негайно у складі прибутку або збитку, якщо відповідний актив не відображається за переоціненою вартістю. Якщо актив відображається за переоціненою вартістю, збиток від зменшення корисності відображається аналогічно зменшенню у результаті переоцінки. У випадку коли збиток від зменшення корисності у подальшому сторнується, балансова вартість активу (або одиниці, яка генерує грошові кошти) збільшується до переглянутої оцінки її вартості відшкодування, таким чином щоб збільшена балансова вартість не перевищувала балансову вартість, яка була б визначена, якби не було визнано жодного збитку від зменшення корисності для активу (або одиниці, яка генерує грошові кошти) у попередні роки. Сторнування збитку від зменшення корисності визнається негайно у складі консолідованого прибутку або збитку, якщо відповідний актив не відображається за переоціненою вартістю. У такому випадку сторнування збитку від зменшення корисності відображається аналогічно збільшенню у результаті переоцінки.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Відповідно до МСФЗ 16 Група відображає активи у формі права користування та зобов'язання за орендою в консолідованому звіті про фінансовий стан, які оцінюються за теперішньою вартістю майбутніх орендних платежів, які не були виплачені на дату початку оренди, дисконтованих із використанням розрахункової відсоткової ставки за договорами оренди. Якщо цю ставку неможливо одразу визначити, Група використовує ставку додаткових запозичень. Група відображає амортизацію активів в формі права користування та відсотків за зобов'язаннями з оренди в консолідованому звіті про фінансові результати. Загальна сума сплачених грошових коштів на основну суму представляється в складі фінансової діяльності в консолідованому звіті про рух грошових коштів, а відсотки представляються в складі операційної діяльності. Стосовно короткострокової оренди (термін оренди 12 місяців або менше) і оренди активів з низькою вартістю (таких як персональні комп'ютери і офісні меблі) Група відображає орендні виплати як операційні витрати на прямолінійній основі протягом строку дії оренди згідно з вимогами МСФЗ 16. Оренда в обліку орендаря, за умовами якої істотна частка ризиків і винагород залишається у орендодавця, класифікується як операційна. Виплати, здійснені за договорами операційної оренди (за вирахуванням будь-яких заохочень, отриманих від орендодавця), включаються до консолідованого звіту про прибутки або збитки на прямолінійній основі протягом строку дії оренди.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Запаси. Запаси відображаються за меншою з двох величин: первісної вартості та чистої вартості реалізації. Первісна вартість запасів включає витрати, понесені на придбання запасів, виробничі або конверсійні та інші витрати, понесені на доведення до їхнього поточного місця розташування та стану. Первісна вартість вироблених запасів включає відповідну частку виробничих накладних витрат на основі звичайної виробничої потужності. Вартість запасів визначається на основі методу «перше надходження – перше вибуття» для всіх запасів, за виключенням природного газу, нафти та нафтопродуктів. Метод середньозваженої вартості використовується для природного газу, нафти та нафтопродуктів. Чиста вартість реалізації являє собою очікувану ціну реалізації під час звичайної господарської діяльності, за вирахуванням вартості завершення та витрат на продаж.

Акціонерний капітал. Прості акції класифікуються як власний капітал. Додаткові витрати, які безпосередньо стосуються випуску нових акцій, відображаються у складі власного капіталу як вирахування із надходжень, за виключенням податку. Дивіденди і обов’язковий внесок частки прибутку до державного бюджету. Дивіденди і обов’язковий внесок частки прибутку до державного бюджету визнаються як зобов’язання і вираховуються із власного капіталу на звітну дату лише тоді, коли вони оголошуються до або на звітну дату. Інформація про дивіденди розкривається тоді, коли вони пропонуються до звітної дати або пропонуються чи оголошуються після звітної дати, але до затвердження консолідованої фінансової звітності до випуску.

Торгова дебіторська заборгованість. Торгова та інша дебіторська заборгованість первісно визнається за справедливою вартістю і у подальшому оцінюється за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки, за вирахуванням резерву на знецінення.

Податок на додану вартість («ПДВ»). В Україні ПДВ стягується за двома ставками: 20% за операціями продажу та імпорту товарів у межах країни, а також робіт і послуг та 0% за операціями експорту товарів і надання обмеженого переліку послуг (наприклад міжнародне транспортування). Зобов’язання платника податків з ПДВ дорівнює загальній сумі ПДВ, нарахованого протягом звітного періоду, і виникає на першу з двох дат: постачання товарів клієнту або отримання платежу від клієнта. Кредит з ПДВ являє собою суму, яку платник податків має право взаємно зарахувати за рахунок власного зобов’язання з ПДВ протягом звітного періоду. Права на кредит з ПДВ виникають після отримання рахунка-фактури з ПДВ, який видається на ранішу із двох дат: оплати постачальнику або отримання товарів чи надання послуг. ПДВ, який стосується операцій продажу та придбання, визнається у консолідованому звіті про фі-

Передплати видані та інші оборотні активи. Передплати відображаються за первісною вартістю без ПДВ, за вирахуванням резерву на знецінення. Передплата класифікується як необоротний актив, коли товари або послуги, які стосуються цієї передплати, передбачається отримати після одного року або коли передплата стосується активу, який сам класифікується як необоротний після первісного визнання. Якщо існує ознака того, що активи, товари або послуги, які стосуються передплати, не будуть отримані, то Група

Річний звіт 2019

233

Група Нафтогаз

Позики. Позики включають банківські позики та облігації.

Умовні активи та зобов’язання. Умовні активи не визнаються у консолідованій фінансовій звітності, але розкриваються у примітках, коли існує ймовірність надходження економічних вигід. Умовні зобов’язання не визнаються у консолідованій фінансовій звітності, окрім випадків коли вибуття економічних ресурсів для врегулювання зобов’язання є вірогідним і їхню суму можна достовірно визначити. Інформація про умовні зобов’язання розкривається, окрім випадків коли можливість вибуття ресурсів, які втілюють у собі економічні вигоди, є малоймовірною.

Витрати на позики. Витрати на позики, які безпосередньо стосуються придбання, будівництва або виробництва кваліфікованих активів, тобто активів, які обов’язково потребують суттєвого періоду для підготовки їх до використання за призначенням чи для реалізації, додаються до первісної вартості цих активів до того моменту, поки вся діяльність, необхідна для підготовки кваліфікованого активу до його передбаченого використання або продажу, завершена. Усі інші витрати на позики визнаються у складі консолідованого прибутку або збитку у тому періоді, в якому вони виникають. Позики первісно визнаються за справедливою вартістю, за вирахуванням витрат, понесених на здійснення операцій. Позики у подальшому відображаються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки. Банківські овердрафти включаються до складу позик у консолідованому звіті про фінансовий стан.

Визнання доходів. Група застосовує МСФЗ 15 «Доходи від договорів з клієнтами» з 1 січня 2018 року. Згідно з МСФЗ 15, доходи від реалізації визнаються для відображення передачі обіцяних товарів або послуг клієнтам у сумі, яка відображає суму компенсації, на яку підприємство, як передбачається, матиме право в обмін за ці товари та послуги. Група використовує п’яти етапну модель для визнання доходів: — виявлення договору з клієнтом; — виявлення зобов’язань щодо виконання у договорі; — визначення ціни операції; — розподіл ціни операції на зобов’язання щодо виконання у договорах; — визнання доходів від реалізації тоді, коли (або як тільки) Група задовольняє зобов’язання щодо виконання. Група визнає доходи від реалізації тоді, коли (або як тільки) задоволене виконання зобов’язань, тобто коли контроль над товарами або послугами, який супроводжує виконання конкретних зобов’язань, був переданий клієнту. Дохід від реалізації газу, який транспортується через газотранспортну систему, відображається в момент доставки газу клієнту в точці виходу. Дохід від реалізації послуг по траспортуванню газу відображається по мірі надання даних послуг, підтвердженням чого є доставка газу покупцю згідно з договором.

Торгова кредиторська заборгованість. Торгова кредиторська заборгованість визнається і первісно оцінюється згідно з викладеною вище політикою щодо фінансових інструментів. У подальшому інструменти із фіксованими термінами погашення переоцінюються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки. Амортизована вартість розраховується з урахуванням будь-яких витрат на операції та будь-якого дисконту або премії на момент погашення. Аванси отримані. Аванси отримані відображаються у розмірі первісно отриманих сум за виключенням ПДВ. Суми отриманих авансів передбачається реалізувати шляхом отримання доходів від звичайної діяльності Групи. Забезпечення. Забезпечення визнаються, коли Група має поточне зобов’язання (юридичне або конструктивне), яке витікає із обставин, внаслідок минулої події та існує вірогідність, що для погашення зобов’язання знадобиться вибуття ресурсів, які втілюють у собі економічні вигоди, і можна зробити достовірну оцінку цього зобов’язання. У випадках коли Група очікує відшкодувати частину або усю суму забезпечення, наприклад, за договором страхування, то таке відшкодування визнається як окремий актив, тільки коли існує достатня впевненість у тому, що таке відшкодування буде отримане. Витрати на будь-яке забезпечення подаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки, за вирахуванням будь-якого відшкодування. Якщо вплив вартості грошей у часі є суттєвим, то забезпечення дисконтуються із використанням поточної ставки до оподаткування, яка відображає, якщо це доцільно, ризики, характерні для відповідного зобов’язання. Якщо використовується дисконтування, то збільшення забезпечення у результаті плину часу визнається як фінансові витрати.

Річний звіт 2019

Подання доходів від реалізації валовою сумою чи на нетто-основі. Коли Група діє як принципал, доходи від реалізації та собівартість реалізації відображаються на валовій основі. Якщо Група продає товари або послуги як агент, доходи від реалізації відображаються на нетто-основі, яка являє собою зароблені маржу/комісії. Чи вважається Група принципалом або агентом в операції залежить від аналізу як юридичної форми, так і сутності угоди, яку укладає Група. Визнання витрат. Витрати відображаються за методом нарахування. Собівартість реалізації товарів включає ціну придбання, витрати на транспортування, комісії, які стосуються договорів постачання, та інші відповідні витрати. Фінансові доходи та витрати. Фінансові доходи та витрати включають витрати на виплату відсотків за позиками, збитки

234

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Грошові кошти та їх еквіваленти. Грошові кошти та їх еквіваленти включають грошові кошти у касі, депозити на вимогу у банках та інші короткострокові високоліквідні інвестиції із первісними термінами погашення три місяці або менше. Грошові кошти та їх еквіваленти відображаються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки. Обмежені до використання залишки виключаються зі складу грошових коштів та їх еквівалентів для цілей звіту про рух грошових коштів. Залишки, обмежені для обміну або використання на погашення зобов’язання протягом від трьох до дванадцяти місяців від звітної дати, включаються до складу інших оборотних активів. Залишки, обмежені для обміну або використання на погашення зобов’язання протягом, як мінімум, дванадцяти місяців від звітної дати, включаються до складу інших необоротних активів.

Інші зобов’язання. Інші фінансові зобов’язання первісно визнаються за справедливою вартістю, за вирахуванням понесених витрат на здійснення операцій, і у подальшому відображаються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки. Інші нефінансові зобов’язання оцінюються за первісною вартістю.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Векселі. Деякі операції придбання можуть погашатися простими або переказними векселями, які є ринковими борговими інструментами. Операції придбання, за якими розраховуються векселями, визнаються на основі оцінки керівництвом справедливої вартості, яка буде визначена під час таких погашень. Справедлива вартість визначається з урахуванням ринкової інформації, яка піддається спостереженню.

нансовий стан на валовій основі і розкривається окремо як актив та зобов’язання. У випадку формування резерву на знецінення дебіторської заборгованості збиток від знецінення відображається щодо валової суми дебітора, включно з ПДВ, за виключенням резерву на знецінення на передплати видані.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

нараховує резерв знецінення на відповідну переплату з одночасним визнанням витрат у консолідованому звіті про прибутки або збитки.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Відстрочений податок на прибуток нараховується із використанням методу балансових зобов’язань на перенесені на майбутні періоди податкові збитки і тимчасові різниці, які виникають між податковими базами активів та зобов’язань і їхньою балансовою вартістю для цілей складання фінансової звітності. Згідно із виключенням щодо первісного визнання відстрочені податки не відображаються щодо тимчасових різниць на момент первісного визнання активу або зобов’язання в операції, яка не є об’єднанням підприємств, якщо операція на момент первісного відображення не впливає ані на фінансовий, ані на оподатковуваний прибуток. Відстрочені податкові зобов’язання не відображаються щодо тимчасових різниць на момент первісного визнання гудвілу та в подальшому щодо гудвілу, який не відноситься на валові витрати у цілях оподаткування. Залишки відстроченого податку оцінюються за ставками оподаткування, які діяли або фактично діяли на звітну дату, які, як очікується, будуть застосовуватись до періоду, в якому передбачається сторнування тимчасових різниць або реалізація перенесених на майбутні періоди податкових збитків. Відстрочені податкові активи та зобов’язання взаємно зараховуються лише в окремих компаніях Групи. Відстрочені податкові активи щодо тимчасових різниць, які відносяться на валові витрати, та перенесених на майбутні періоди податкових збитків відображаються лише у тій мірі, в якій існує вірогідність отримання достатніх майбутніх оподатковуваних прибутків, за рахунок яких передбачається реалізувати ці вирахування.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Виплати працівникам: пенсійний план із визначеними виплатами. Група здійснює виплати одноразових сум, виплати при досягненні певного віку та інші виплати, визначені у колективній угоді. Зобов’язання, визнане у консолідованому звіті про фінансовий стан стосовно пенсійного плану із визначеними виплатами, є теперішньою вартістю зобов’язання за пенсійним планом із визначеними виплатами на звітну дату. Зобов’язання за пенсійним планом із визначеними виплатами розраховується щороку із використанням методу прогнозної кредитної одиниці. Теперішня вартість зобов’язання за пенсійним планом із визначеними виплатами визначається шляхом дисконтування очікуваного майбутнього вибуття грошових коштів із використанням відсоткових ставок за високоліквідними корпоративними облігаціями, деномінованими у валюті, у якій здійснюються виплати, і які мають терміни погашення, які приблизно відповідають умовам відповідного пенсійного зобов’язання. Актуарні прибутки та збитки, які виникають у результаті досвіду внесення коригувань та змін в актуарні припущення, відносяться до інших сукупних доходів того періоду, у якому вони виникають. Витрати на вартість послуг минулих періодів визнаються негайно у складі консолідованого звіту про прибутки та збитки. Зміни в поданні витрат на продаж та розповсюдження в звіті про прибутки або збитки. Група змінила презентацію витрат на зберігання газу та вилучення газу з підземних сховищ як витрати на продаж та розповсюдження. Раніше такі витрати були в собівартості продажів. Керівництво Компанії вважає, що нове подання забезпечує кращу прозорість. Отже, порівняльну інформацію за рік, що закінчився 31 грудня 2018 року було змінено так: собівартість продажів зменшилась на 1 422 мільйони гривень та інші операційні витрати збільшились на цю суму.

27. ІСТОТНІ ОБЛІКОВІ ОЦІНКИ ТА СУДЖЕННЯ Застосування облікової політики Групи вимагає від керівництва використання професійних суджень, оцінок та припущень стосовно балансової вартості активів та

Річний звіт 2019

Основні джерела невизначеності оцінок. Нижче наведені основні припущення стосовно майбутнього та інші

235

Група Нафтогаз

Річний звіт 2019

236

Група Нафтогаз

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Істотні професійні судження під час застосування облікової політики. Нижче наведені істотні судження, крім тих для яких вимагається здійснення оцінок, які зробило керівництво у процесі застосування облікової політики Групи і які мають найістотніший вплив на суми, визнані у консолідованій фінансовій звітності. Визнання доходів. Згідно з вимогами Кодексу газотранспортної системи, починаючи з 1 жовтня 2015 року на АТ «Укртрансгаз» як оператора газотранспортної системи, покладено обов’язки з врегулювання небалансу системи, який розраховується як різниця між обсягами природного газу, що надійшли через точки входу, і обсягами природного газу, відібраного через точку виходу, виходячи з фактичних даних з транспортування газу згідно алокації у розрізі замовників послуг. Відповідно вимог Кодексу газотранспортної̈ системи з 1 березня 2019 року ринок газу в Україні перейшов на добове балансування. Добове балансування ринку газу – це точне покриття попиту на газ його реальною пропозицією в газотранспортній системі протягом однієї доби. Добове балансування передбачає подачу заявок від постачальників газу (імпортерів і видобувних компаній) із зазначенням заявленого обсягу поставки природного газу на наступну добу, а також отримання заявок від споживачів із зазначенням заявленого попиту. Взаємодія між постачальниками, операторами газорозподільчих мереж та споживачами здійснюється виключно через Інформаційну платформу, розроблену оператором газотранспортної системи. Група надає послугу балансування відповідно до вимог Кодексу газотранспортної системи та умов договорів з замовниками послуг транспортування та визнає дохід від надання цих послуг, адже: — згідно Кодексу газотранспортної системи послуга балансування не вимагає підтвердження її отримання від замовника транспортних послуг, і надається оператором газотранспортної системи щомісячно в односторонньому порядку, якщо таким замовником допущено небаланс; — ціна послуги у 2019 та 2018 рооках визначалася АТ «Укртрансгаз» як оператором газотранспортної системи на підставі даних про не врегульований негативний небаланс замовника та базової ціни газу, яка складається з ціни закупівлі природного газу і витрат на транспортування і зберігання, та витрати, пов’язані з наданням послуг балансування, які можна достовірно оцінити.

бути видобуті з відомих покладів протягом майбутніх років за існуючих умов. Комерційні запаси, що використовуються під час розрахунку виснаження, для цілей тестування на предмет зменшення корисності активів визначаються на допомогою оцінки існуючих запасів нафти та газу, коефіцієнтів видобутку, операційних умов, майбутніх цін на газ та нафту і державного регулювання. Остання оцінка запасів газу проводилася станом на 01 липня 2019 року, а остання оцінка запасів нафти була проведена станом на 1 квітня 2019 року. Оцінка запасів нафти і газу за своєю суттю характеризується непевністю та потребує перегляду з появою нової геологічної та інженерної інформації або змін в економічних факторах. Відповідно, оцінка амортизаційних відрахувань та дисконтованих грошових потоків для проведення переоцінки та знецінення основних засобів також можуть бути переглянуті. Переоцінка та знецінення основних засобів. Керівництво проводить аналіз, щоб оцінити, чи балансова вартість основних засобів, що обліковуються за переоціненою вартістю, суттєво відрізняється від їх справедливої вартості станом на кінець звітного періоду. Така оцінка проводиться щорічно та ґрунтується на аналізі цін, цінових індексів, технологічних змінах, змінах валютних курсів та інших релевантних факторах. У випадку, коли результати аналізу свідчать про те, що балансова вартість основних засобів суттєво відрізняється від справедливої їх вартості, Керівництво залучає незалежних оцінювачів для проведення оцінки справедливої вартості основних засобів. Остання оцінка справедливої вартості основних засобів незалежним оцінювачем була проведена станом на 1 жовтня 2019 року та станом на 31 грудня 2019 для групи «Газотранспортна система». Основні судження, використані для розрахунку вартості очікуваного відшкодування включають судження стосовно ставок дисконтування, курсу обміну гривні по відношенню до євро, оцінку змін обсягу транзиту та транспортування газу та нафти. Керівництво визначило ставку дисконтування використовуючи ставку після оподаткування, що відображає поточні ринкові ставки інвестування з аналогічним рівнем ризику. Для прогнозу курсу обміну гривні по відношенню до євро використовувалися консенсус-прогнози аналітичних агентств. Зміни обсягу транзиту та транспортування газу та нафти базуються на припущеннях стосовно розвитку галузі та очікуваннях стосовно подальших змін на ринку. Планові рухи грошових коштів були розроблені на основі суджень, викладених в таблиці нижче, на наступні п’ять років та термінальною вартістю визначеною на базі показників в останній з п’яти років. Цифрові значення ключових суджень керівництва Групи відображають їх оцінку майбутніх трендів бізнесу; вони базуються як на внутрішніх, так і на зовнішніх джерелах Групи. Під час оцінки загального зменшення корисності активи, які не генерують окремих потоків грошових коштів, включаються до відповідних одиниць, які генерують грошові кошти. Ознаки зменшення корисності основних засобів включають аналіз ринкових умов, утилізацію активів та здатність використати актив для альтернативних цілей. Якщо існують ознаки зменшення корисності, Група здійснює оцінку суми відшкодування (більшої з двох величин: справедливої вартості, за вирахуванням витрат на продаж, та вартості під час використання), порівнює її з балансовою

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Виплати працівникам: пенсійний план із визначеними внесками. Група робить визначені єдині соціальні внески до Державного пенсійного фонду України стосовно своїх працівників. Внески розраховуються як відсоток від поточної валової заробітної плати і відносяться на витрати того періоду, у якому вони були понесені. Дискреційні пенсії та інші виплати після виходу на пенсію включаються до складу витрат на оплату праці у консолідованому звіті про прибутки або збитки. Протягом року, що закінчився 31 грудня 2019 року, Група визнала витрати щодо внесків сплачених до Державного пенсійного фонду України на суму 2 758 мільйонів гривень (2018: 2 360 мільйонів гривень).

основні джерела невизначеності оцінок на кінець звітного періоду, щодо яких існує значний ризик того, що вони стануть причиною суттєвих коригувань балансової вартості активів та зобов’язань протягом наступного фінансового року. Зобов’язання із виплат працівникам. Група оцінює зобов’язання за виплатами після виходу на пенсію та іншими виплатами працівникам із використанням методу прогнозної кредитної одиниці на основі актуарних припущень, які відображають найкращі оцінки керівництва щодо змінних величин, які визначають кінцеву вартість виплат після виходу на пенсію та інших виплат працівникам. Теперішня вартість пенсійних зобов’язань залежить від низки факторів, які визначаються на актуарній основі із використанням низки припущень. Основні припущення, які використовуються під час визначення чистої вартості витрат (доходів) для пенсій, включають ставку дисконтування та очікуване збільшення рівня заробітної плати. Будь-які зміни у цих припущеннях вплинуть на балансову вартість пенсійних зобов’язань. Оскільки не існує довгострокових, високоліквідних корпоративних облігацій або облігацій внутрішньої державної позики, випущених у гривнях, необхідні істотні професійні судження для оцінки відповідної ставки дисконтування. Основні припущення подано у Примітці 13. Витрати на виведення об’єктів з експлуатації. Забезпечення на виведення активів з експлуатації являє собою теперішню вартість витрат на виведення нафтогазових об’єктів з експлуатації, яку очікується понести у майбутньому (Примітка 13). Ці забезпечення були визнані на основі внутрішніх оцінок Групи. Основні оцінки включають майбутні ринкові ціни на необхідні витрати із виведення об’єктів з експлуатації і базуються на ринкових умовах та факторах. Додаткова невизначеність стосується строків витрат на виведення об’єктів з експлуатації, які залежать від виснаження родовищ, майбутніх цін на нафту і газ і, як результат, очікуваного моменту у часі, коли не очікується отримання майбутніх економічних вигід у виробництві. Зміни цих оцінок можуть призвести до суттєвих змін у резервах, визнаних у консолідованому звіті про фінансовий стан. Амортизація активів, залучених у діяльності з транзиту природного газу, та знос і виснаження свердловин пов’язаних з видобутком вуглеводнів. Нафтогазові активи амортизуються з використанням методу суми одиниць продукції. Вартість свердловин амортизується базуючись на підтверджених обсягах наявних запасів вуглеводнів, оцінених відповідно до стандартів Системи управління ресурсами вуглеводнів (PRMS), підготовлених Комітетом з нафтових і газових резервів Спілки інженерів нафтогазової галузі (SPE). Оцінка запасів вуглеводнів здійснюється загалом по родовищу. Відповідно, усі свердловини родовища амортизуються виходячи з загального обсягу видобутку вуглеводнів по родовищу за період та залишків запасів відповідних вуглеводнів на початок періоду. Зміни в оцінках підтверджених обсягів запасів вуглеводнів у сторону зменшення або збільшення призведе до зміни витрат на знос та виснаження. Оцінка запасів нафти і газу. Комерційні запаси – це очікувана кількість сирої нафти, природного газу та газового конденсату, геологічні, фізичні й інженерні властивості яких достовірно свідчать про те, що такі запаси можуть

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

зобов’язань, інформація про які не є такою очевидною у інших джерелах. Оцінки та пов’язані з ними припущення базуються на історичному досвіді та інших факторах, які, на думку керівництва, вважаються доцільними у цих обставинах. Фактичні результати можуть відрізнятися від таких оцінок. Оцінки та відповідні припущення переглядаються на постійній основі. Результати переглядів облікових оцінок визнаються у тому періоді, в якому здійснюється такий перегляд, якщо результат перегляду впливає лише на цей період або у періоді перегляду та майбутніх періодах, якщо результат перегляду впливає на поточний та майбутній періоди.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

від дострокового погашення кредитів, доходи з відсотків за депозитними та поточними рахунками, доходи або збитки від випуску фінансових інструментів та амортизованого дисконту за пенсійними зобов’язаннями та забезпеченнями. Доходи з відсотків визнаються по мірі нарахування з урахуванням фактичної дохідності відповідного активу.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Річний звіт 2019

Прийняття до застосування нових і переглянутих Міжнародних стандартів фінансової звітності. Такі стандарти були вперше прийняті до застосування Групою за фінансовий рік, який починається на або після 1 січня 2019 року: — МСФЗ 16 «Оренда»; — Тлумачення КТ МСФЗ 23 «Невизначеність стосовно порядку стягнення податків на прибуток»; — Щорічні вдосконалення МСФЗ за період 2015–2017 років; — Поправки до МСФЗ 9 «Фінансові інструменти» – Характеристики передоплати із негативною компенсацією; — Поправки до МСБО 28 «Інвестиції в асоційовані та спільні підприємства» – Довгострокові частки в асоційованих та спільних підприємствах; — Поправки до МСБО 19 «Виплати працівникам» – Поправки, скорочення або погашення пенсійних планів. Окрім змін пов’язаних із застосуванням нового стандарту МСФЗ 16 «Оренда» («МСФЗ 16») як описано нижче, прийняття до застосування поправок до стандартів не завдало жодного впливу на консолідований фінансовий стан або консолідовані показники діяльності, відображені у консолідованій фінансовій звітності, і не призвели до будьяких змін в обліковій політиці Групи та сумах, відображених за поточний або попередні роки. Починаючи з 1 січня 2019 року Група змінила облікову політику щодо визнання та обліку оренди відповідно до МСФЗ 16, як описано в Примітці 26.

Стандарти/тлумачення Поправки до Посилань на Концептуальну основу фінансової звітності в стандартах МСФЗ

1 січня 2020 року

Поправки до МСФЗ 3 «Об’єднання бізнесу»: Визначення бізнесу

1 січня 2020 року

Поправки до МСБО 1 «Подання фінансової звітності» та МСБО 8 »Облікові політики, зміни в облікових оцінках та помилки»: Визначення суттєвості

1 січня 2020 року

Поправки до МСФЗ 9 «Фінансові інструменти», МСБО 39 «Фінансові інструменти: визнання та оцінка» та МСФЗ 7 «Фінансові інструменти: розкриття інформації»: Реформа рівня відсоткової ставки МСФЗ 17 «Договори страхування»

1 січня 2020 року

Поправки до МСБО 1 «Подання фінансової звітності »: Класифікація зобов’язань як поточних та довгострокових

1 січня 2021 року

Поправки до МСФЗ 10 «Консолідована фінансова звітність» та МСБО 28 «Інвестиції в асоційовані та спільні підприємства»: Продаж або внесок активів між інвестором та його асоційованим або спільним підприємством

Керівництво очікує, що застосування нових стандартів та тлумачень не матиме суттєвого впливу на консолідовану фінансову звітність Групи у майбутніх періодах.

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ

Група скористалася практичним прийомом, доступним під час переходу на МСФЗ 16, згідно з яким не вимагається здійснювати повторну оцінку контракту як договору оренди або як договору, що містить умови оренди. Застосування МСФЗ 16 не мало істотного впливу на консолідований фінансовий стан та/або консолідовані фінансові показники діяльності Групи. Нові і переглянуті МСФЗ випущені, але які іще не набули чинності. На дату затвердження цієї консолідованої фінансової звітності такі стандарти і тлумачення, а також поправки до стандартів, були випущені, але ще не набули чинності:

237

Група Нафтогаз

Буде визначено

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

28. ПРИЙНЯТТЯ ДО ЗАСТОСУВАННЯ НОВИХ АБО ПЕРЕГЛЯНУТИХ СТАНДАРТІВ ТА ТЛУМАЧЕНЬ

Набувають чинності для річних облікових періодів, які починаються на або після

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

— договір на транзит природного газу між Нафтогазом та АТ «Газпром», що обмежував можливість передачі діяльності з транспортування природного газу та відповідних активів, закінчував свою дію 1 січня 2020 року; — ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» 24 грудня 2019 року отримав ліцензію на транспортування природного газу з 1 січня 2020 року. Більш детальна інформація щодо відокремлення діяльності з транспортування природного газу наведена у Примітці 21.

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

вартістю і відображає зменшення корисності у тій мірі, в якій балансова вартість перевищує суму відшкодування. Строки корисного використання інших основних засобів. Основні засоби Групи, за виключенням нафтогазових активів, амортизуються із використанням прямолінійного методу протягом очікуваних строків їхнього корисного використання, які базуються на бізнес-планах керівництва та операційних оцінках. Група переглядає очікувані строки корисного використання основних засобів на кінець кожного річного звітного періоду. Перегляд базується на поточному стані активів та очікуваному періоді, протягом якого вони продовжуватимуть приносити економічні вигоди для Групи. Будь-які зміни очікуваних строків корисного використання або залишкової вартості відображаються на перспективній основі від дати зміни. Знецінення торгової дебіторської заборгованості. Керівництво оцінює вірогідність знецінення торгової дебіторської заборгованості на основі аналізу окремих рахунків. Фактори, які беруться до уваги, включають аналіз погашення торгової дебіторської заборгованості у порівнянні із історією виплат, кредитними умовами, наданими клієнтам, та доступною ринковою інформацією щодо здатності контрагента здійснити оплату. У випадку якщо фактичне відшкодування буде меншим за оцінки керівництва, Група може бути змушена відобразити додаткові витрати на знецінення. Оцінка запасів. Запаси відображаються за меншою з двох величин: первісної вартості або чистої вартості реалізації. Під час оцінки чистої вартості реалізації своїх запасів керівництво базує свої оцінки на різних припущеннях, включно з поточними ринковими цінами. На кожну звітну дату Група здійснює оцінку своїх запасів на предмет надлишкової кількості та старіння і, у випадку необхідності, відображає резерв на зменшення запасів стосовно застарілих та неходових товарів. Цей резерв вимагає використання припущень стосовно майбутнього використання запасів. Ці припущення базуються на інформації про віковий аналіз запасів та прогнозний попит. Будь-які зміни в оцінках можуть вплинути на суму резервів на запаси, які можуть знадобитися. Активи утримувані для продажу та розподілу. Як зазначено у Примітці 21, 31 грудня 2019 року Товариство рекласифікувало активи, що були зайняті у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, як активи утримувані до продажу та розподілу власникам. Керівництво вважає, що відповідні активи задовольняють критерії класифікації як утримувані для продажу та розподілу власникам станом на 31 грудня 2019 року з огляду на те що існувала висока імовірність продажу та розподілу даних активів та активи стали придатними для негайного продажу та розподілу у тому стані, у якому вони перебували станом на 31 грудня 2019 року, оскільки: — були виконані всі умови, передбачені Планом заходів, затвердженим постановою КМУ №840 від 18 вересня 2019 року, для відокремлення діяльності з транспортування природгного газу з 1 січня 2020 року.

РИНОК ТА РЕФОРМИ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Річний звіт 2019

238

Група Нафтогаз

КОНТЕКСТ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Група Нафтогаз у своєму річному звіті розкриває інформацію про свою діяльність, охоплюючи окрім економічних тем соціальні теми і питання впливу на довкілля Компанія прагне розкрити впливи своєї діяльності в широкому контексті сталого розвитку. Звіт охоплює інформацію про прямі і непрямі впливи компанії на місцеві громади, країну і світ у цілому. У звіті описані поточні як позитивні, так і негативні аспекти у сфері сталого розвитку, в тому числі можливі шляхи та прогрес їх вирішення.

ВЗАЄМОДІЯ З ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ

Екологічна

Група Нафтогаз визначає перелік суттєвих тем і границі їх охоплення так, щоб наведена у звіті інформація висвітлювала всі важливі аспекти діяльності компанії. Зміст звіту розкриває насамперед інформацію щодо діяльності компанії у звітному періоді (в даному випадку – у 2019 році). Але при цьому, одним із факторів повноти розкриття інформації є охоплення звітом як короткострокових, середньострокових, так і довгострокових результатів діяльності, впливів і цілей. Таким чином, компанія забезпечує належний рівень повноти розкриття інформації у звіті для того, щоб всі зацікавлені сторони могли ознайомитися й проаналізувати всі значні впливи Групи Нафтогаз на економічні, соціальні і екологічні аспекти, зробити власні висновки на основі структурованої прозорої інформації.

СУТТЄВІСТЬ Суттєві теми діяльності Групи Нафтогаз – це насамперед ті питання, що відображають значні впливи діяльності компанії на економічні, соціальні й екологічні питання і є

239

Група Нафтогаз

Соціальна

Тема

Границі теми

Економічна результативність

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Непрямий економічний вплив

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для таких компаній: Укргазвидобування, Укрнафта, Укртрансгаз та Укртранснафта

Практики закупок

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Енергія

Вода

Інформація що до вказаної теми в звіті розкривається для таких компаній: Укргазвидобування, Укрнафта, Укртрансгаз та Укртранснафта

Біорізноманіття

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Викиди

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Стоки і відходи

Відповідність екологічним вимогам

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Зайнятість

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Взаємовідносини працівників та керівництва

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Здоров’я і безпека на робочому місці

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Підготовка і навчання

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Різноманітність і рівні можливості

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Протидія дискримінації

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Дитяча праця

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Примусова і обов’язкова праця

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Підтримка місцевих громад

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Річний звіт 2019

240

Група Нафтогаз

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

РИНОК ТА РЕФОРМИ Економічна

ПОВНОТА

Під час підготовки річного звіту значна увага приділяється інтересам і пріоритетам зацікавлених сторін. Взаємодія з ними відбувається на основі чинного «Порядку взаємодії з зацікавленим сторонами», який оприлюднено на сайті Групи Нафтогаз. Порядок регламентує основні положення, форми, принципи взаємодії з конкретним переліком груп зацікавлених сторін, визначає способи комунікації тої чи іншої інформації. Детальний перелік груп зацікавлених сторін і методи взаємодії з ними наведено у річному звіті Групи Нафтогаз за 2017 рік.

Річний звіт 2019

Категорія

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

важливими для зацікавлених сторін. Список суттєвих тем для включення у звіт відбувається в процесі взаємодії з зацікавленими сторонами. Після цього відбувається оцінювання виявлених суттєвих тем щодо ступеня їх впливу на сталий розвиток та важливості для компанії, використовуючи такі інструменти: — Аналіз зовнішнього інформаційного поля компанії; — Аналіз річних звітів та звітів у сфері сталого розвитку компаній аналогів в Україні та закордоном; — Анкетування внутрішніх структурних підрозділів та дочірніх підприємств Групи Нафтогаз; — Консультації з представниками вищого керівництва компанії; — Аналіз міжнародних стандартів, угод, резолюцій у галузі сталого розвитку, наприклад, Цілей сталого розвитку ООН. В процесі визначення границь охоплення кожної суттєвої теми складається перелік структурних і організаційних одиниць Групи Нафтогаз (дочірніх компаній, спільних підприємств), які мають вплив на кожну з суттєвих тем. Результати їх діяльності зазначаються у звіті при описі суттєвих тем, на які вони мають вплив. Таким чином забезпечується ґрунтовне висвітлення впливу Групи Нафтогаз на суттєві теми. Кількість і перелік суттєвих тем щорічно переглядається і за необхідності оновлюється. Суттєві теми діяльності Групи Нафтогаз у 2019 році та їх границі наведено у таблиці нижче.

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

У Річному звіті висвітлено інформацію щодо основних аспектів діяльності Групи Нафтогаз у 2019 році. Компанія регулярно готує і публікує річні звіти, оскільки для неї є важливим прозоре розкриття інформації про результати діяльності Групи Нафтогаз, її впливу на суспільство і довкілля. Річний звіт за 2019 рік є п’ятим звітом, підготовленим згідно зі Стандартами GRI. Звіт було складено згідно з принципами Стандартів GRI що якості звіту: точність, баланс, зрозумілість, порівнюваність, надійність, послідовність у часі. Під час визначення суттєвих тем для їх розкриття у звіті, компанія керувалась принципами Стандартів GRI щодо визначення змісту звіту, а саме:

СУТТЄВІ ТЕМИ GRI ТА ЇХНІ ГРАНИЦІ

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

ВИЗНАЧЕННЯ ЗМІСТУ ЗВІТУ І СУТТЄВИХ ТЕМ

Посилання та коментарі

Загальні показники розкриття інформації Профіль організації

102-1

Назва організації

НАК «Нафтогаз України» (Група Нафтогаз)

102-2

Види діяльності, бренди, продукція та послуги

Стратегія та операційна діяльність

102-3

Місцезнаходження штаб-квартири

247

Контакти

102-4

Території (країни) ведення діяльності

Стратегія та операційна діяльність

102-5

Характер власності та організаційно-правова форма

179

Фінансовий огляд та звітність

102-6

Ринки, на яких працює організація

Стратегія та операційна діяльність

179

Фінансовий огляд та звітність

102-7

Масштаб організації

Стратегія та операційна діяльність

179

Фінансовий огляд та звітність

139

Управління персоналом

Інформація про персонал та інших працівників

139

Управління персоналом

102-9

Ланцюг поставок

173

Управління закупівлями

102-10

Істотні зміни в організації та її ланцюзі поставок

Істотних змін за звітний період не відбулось

102-11

Принцип або підхід до попереджувальних дій

133

Управління ризиками

163

Екологія та охорона довкілля

149

Безпечні умови праці

159

Інвестиції в енергоефективність

139

Управління персоналом

102-8

102-12

Зовнішні ініціативи

Річний звіт 2019

241

102-13

Членство в асоціаціях

Компанія є членом таких організацій: • Міжнародний газовий Союз; • Європейський енергетичний форум; • Європейський Союз газової промисловості. • Європейська федерація енерготрейдерів

Стратегія

102-14

Заява представника керівництва, відповідального за прийняття рішень

Звернення голови правління

Етика і доброчесність

102-16

Цінності, принципи, стандарти і норми поведінки

Кодекс корпоративної етики

Корпоративне управління

102-18

Структура корпоративного управління

117

Звіт наглядової ради Нафтогазу

115

Корпоративне управління

102-35

Політика винагороди

Корпоративне управління;

131

Члени правління та їх винагорода

102-40

Список груп зацікавлених сторін

239

Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-41

Колективні договори

139

Управління персоналом

Залучення зацікавлених сторін

(http://www.naftogaz.com/files/ HR/Naftogaz-Kode-Ethics.pdf)

Колективним договором охоплені усі штатні співробітники компанії 102-42

Виявлення і відбір зацікавлених сторін

239

Кодекс корпоративної етики (http://www.naftogaz.com/files/ HR/Naftogaz-Kode-Ethics.pdf) Порядок взаємодії з зацікавленими сторонами (http:// www.naftogaz.com/files/ official_documents/Procedure_for_ Interaction_with_Stakeholders_ UA.pdf)

Показник розкрито частково

Група Нафтогаз

Визначення змісту звіту і суттєвих тем

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Сторінка у Звіті

Назва показника

Посилання та коментарі

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

Номер показника

Сторінка у Звіті

102-43

Підхід до залучення зацікавлених сторін

239

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

Суттєва тема

Назва показника

Визначення змісту звіту і суттєвих тем Кодекс корпоративної етики (http://www.naftogaz.com/files/ HR/Naftogaz-Kode-Ethics.pdf) Порядок взаємодії з зацікавленими сторонами (http:// www.naftogaz.com/files/ official_documents/Procedure_for_ Interaction_with_Stakeholders_ UA.pdf)

Річний звіт 2019

242

Група Нафтогаз

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

ВИЗНАЧЕННЯ СУТТЄВИХ ТЕМ ЗГІДНО СТАНДАРТУ GRI

Номер показника

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Суттєва тема

239

Визначення змісту звіту і суттєвих тем

Непрямий економічний вплив

Практика звітування 102-45

203-1

Юридичні особи, включені в консолідовану фінансову звітність

179

Фінансовий огляд та звітність

102-46

Визначення змісту звіту та границь суттєвих тем

239

Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-47

Список суттєвих тем

239

Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-48

Корегування інформації

Корегувань не було

102-49

Зміни у звітності (зміни суттєвих тем та їх границь)

Істотних змін у звітному періоді не відбулось

102-50

Звітний період

2019 календарний рік

102-51

Дата публікації попереднього звіту

27 червня 2019 року

102-52

Цикл звітності

Щорічна звітність

102-53

Контакти для звернення з питань щодо звіту

Альона Осмоловська, Директор зі зв'язків з державними регуляторними органами і зацікавленими сторонами "Групи Нафтогаз" Тел.:+380 44 586 3579 Моб.:+380 73 335 80 53 press@naftogaz.com вул. Б. Хмельницького, 6 м. Київ, 01601, Україна www.naftogaz.com

Заява організації про рівень відповідності звіту стандартам GRI

Звіт підготовлено у відповідності з Стандартом GRI. Рівень відповідності – «Основний»

102-55

Таблиця відповідності стандартам GRI

239

Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-56

Зовнішнє завірення звіту

Зовнішнє завірення звіту не проводилось

Практики закупок

Економічна результативність

Стратегія та операційна діяльність

201-1

Створена і розподілена економіч- 55 на цінність

Стратегія та операційна діяльність

201-4

Фінансова допомога, отримана від держави

Нафтогаз не отримував фінансової допомоги від держави у звітному періоді

Підходи в сфері менеджменту

Річний звіт 2019

243

Група Нафтогаз

Сторінка у Звіті

Посилання та коментарі

Підходи в сфері менеджменту

157

Співпраця з місцевими громадами

Інвестиції в інфраструктуру і безо- 157 платні послуги

Співпраця з місцевими громадами

Підходи в сфері менеджменту

173

Управління закупівлями

Частка витрат на місцевих постачальників

173

Управління закупівлями

Підходи в сфері менеджменту

159

Інвестиції в енергоефективність

Використання енергії в межах організації

159

Інвестиції в енергоефективність

302-3

Енергоємність

159

Інвестиції в енергоефективність

302-4

Зменшення енергоспоживання

159

Інвестиції в енергоефективність

204-1 Екологічні теми Енергія 302-1

Нафтогаз використовує стандарти, методики та припущення, які регламентуються нормативними документами України в сфері енергозбереження і підвищення енергоефективності

Економія паливно-енергетичних ресурсів розрахована відносно планових показників Вода

Підходи в сфері менеджменту

163

Екологія та охорона довкілля

303-1

Забір води з розбивкою за джерелами

163

Екологія та охорона довкілля

303-3

Повторно і багаторазово використана вода

163

Екологія та охорона довкілля

Підходи в сфері менеджменту

163

Екологія та охорона довкілля

Суттєві впливи діяльності, продукції і послуг на біорізноманіття

163

Екологія та охорона довкілля

Підходи в сфері менеджменту

163

Екологія та охорона довкілля

Прямі викиди парникових газів (Scope 1)

163

Екологія та охорона довкілля

Викиди оксидів азоту (NOX), оксидів сірки (SOX) та інші суттєві викиди шкідливих речовин в атмосферу

163

Екологія та охорона довкілля

Підходи в сфері менеджменту

163

Екологія та охорона довкілля

306-1

Загальний обсяг скидання стічних вод з наведенням якості та об’єкту, який їх приймає

163

Екологія та охорона довкілля

306-2

Відходи за типом і методом видалення

163

Екологія та охорона довкілля

Біорізноманіття 304-2

Викиди 305-1

305-7

Спеціальні показники розкриття інформації Економічні теми

Назва показника

Показник розкрито частково

www.naftogaz-europe.com 102-54

Номер показника

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Посилання та коментарі

Стоки і відходи

Річний звіт 2019

244

Показник розкрито частково

Викиди парникових газів в CO2-еквіваленті розраховані на основі коефіцієнтів потенціалу глобального потепління МГЕЗК, представлених в її Другому оціночному звіті (100-річний період)

Група Нафтогаз

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Ключові теми і занепокоєння, підняті в процесі залучення зацікавлених сторін

Сторінка у Звіті

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

102-44

Назва показника

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

Номер показника

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Суттєва тема

Підходи в сфері менеджменту

163

Екологія та охорона довкілля

Недотримання екологічного зако- 163 нодавства і норм

Екологія та охорона довкілля

Підходи в сфері менеджменту

139

Управління персоналом

Найм нових співробітників і плин- 139 ність персоналу

Управління персоналом

Пільги, що надаються співробітникам, які працюють на умовах повної зайнятості, і які не надаються співробітникам, які працюють на умовах тимчасової або неповної зайнятості

139

Управління персоналом

Підходи в сфері менеджменту

139

Управління персоналом

Мінімальний період повідомлення про зміни в діяльності організації

Згідно чинного законодавства Украйни такий період становить 2 місяці. Відповідна норма закріплена в колективних угодах

Підходи в сфері менеджменту

149

Безпечні умови праці

Види травматизму і рівень травматизму, професійних захворювань, втрачених днів і відсутності на робочому місці, а також кількість смертей, пов’язаних з роботою

149

Безпечні умови праці

Питання щодо здоров’я і безпеки, охоплені офіційними угодами з профспілками

Питання здоров’я і безпеки відображені в окремому розділі колективного договору

Підходи в сфері менеджменту

Суттєва тема Примусова і обов’язкова праця

Номер показника 409-1

Соціальні теми Зайнятість 401-1

401-2

Взаємовідносини працівників і керівництва

Здоров’я і безпека на робочому місці

402-1

403-2

403-4

Підготовка і навчання

404-2

Різноманітність і рівні можливості

405-1

Протидія дискримінації

406-1

Дитяча праця 408-1

Місцеві громади 413-1

Посилання та коментарі

Підходи в сфері менеджменту

139

Управління персоналом

Підрозділи і постачальники, які мають суттєвий ризик використання примусової і обов’язкової праці

Не релевантно

Підходи в сфері менеджменту

157

Співпраця з місцевими громадами

Підрозділи з реалізованими програмами взаємодії з місцевими спільнотами, програмами оцінки впливу діяльності на місцеві спільноти та програмами розвитку місцевих спільнот

157

Співпраця з місцевими громадами

Дитяча та примусова праця заборонені в Україні згідно з чинним законодавством. Компанія не працює в країнах, де є високий ризик порушень прав людини, в тому числі щодо використання дитячої праці.

Показник розкрито частково

139

Управління персоналом Управління персоналом

Підходи в сфері менеджменту

139

Управління персоналом

Різноманіття органів корпоративного управління і співробітників

139

Управління персоналом

117

Звіт наглядової ради Нафтогазу

Підходи в сфері менеджменту

139

Управління персоналом

Випадки дискримінації та дії, застосовані для їх корекції

Протягом звітного періоду не виявлено випадків дискримінації

Підходи в сфері менеджменту

139

Управління персоналом

Підрозділи і постачальники, які мають суттєвий ризик використання дитячої праці

Не релевантно

245

Сторінка у Звіті

Показник розкрито частково

Програми розвитку навичок спів- 139 робітників і програми допомоги під час перехідного періоду (підтримка здатності до подальшого працевлаштування, допомога при закінченні кар’єри)

Річний звіт 2019

Назва показника

Група Нафтогаз

Показник розкрито частково

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Посилання та коментарі

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Сторінка у Звіті

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

307-1

Назва показника

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

Відповідність екологічним вимогам

Номер показника

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Суттєва тема

Річний звіт 2019

246

Група Нафтогаз

АТ «Укрспецтрансгаз» вул. Промислова, 3, м. Долина, 03477, Україна тел.: +380 (3477) 2-53-10/11 trgaz@ustg.com.ua www.ustg.com.ua

АТ «Укргазвидобування» вул. Кудрявська, 26/28, м. Київ, 04053, Україна тел.: +380 (44) 272-31-15, факс: +380 (44) 461-29-94 office@ugv.com.ua www.ugv.com.ua

ДП «Науканафтогаз» вул. Київська, 8, м. Вишневе, Києво-Святошинський район, Київська обл., 08132, Україна тел.: +380 (44) 391-74-01, факс: +380 (44) 496-64-18 info@naukanaftogaz.com www.naukanaftogaz.com

ПАТ «Укрнафта» Несторівський пров. 3-5, м. Київ, 04053, Україна тел.: 0 800 404 000 office@ukrnafta.com www.ukrnafta.com ПАТ «Чорноморнафтогаз» вул. Шолуденка, 1, м. Київ, 04116, Україна тел. +380 (44) 537-05-56 chernomornaftogas@ukr.net

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» вул. Шолуденка, 1, 04116, м. Київ, Україна тел: +380 (44) 537-05-54, 0 800 215 515 customer@naftogazpostach.com www.naftogazpostach.com

АТ «Укртрансгаз» Кловський узвіз, 9/1, м. Київ, 01021, Україна тел.: +380 (44) 461-20-95 forletter@utg.ua www.utg.ua

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг» вул. Шолуденка, 1, 04116, м. Київ, Україна тел: +380 (44) 364-76-54; 79-14 ngt@naftogaztrading.com.ua www.naftogaztrading.com.ua

АТ «Укртранснафта» вул. Московська, 32/2, Київ, 01010, Україна тел.: +380 (44) 201-57-01/76, факс: +380 (44) 201-57-78 office@ukrtransnafta.com www.ukrtransnafta.com

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Тeпло» вул. Шолуденка, 1, 04116, м. Київ, Україна тел: +380 (44) 537-00-43; 05-53 info@naftogazteplo.com.ua customer@naftogazteplo.com.ua www.naftogazteplo.com.ua

ДК «Газ України» вул. Шолуденка, 1, м. Київ, 04116, Україна тел: +380 (44) 537-05-38, факс: +380 (44) 537-05-74 melnik@gasukraine.com.ua www.gasukraine.com.ua

ДП «Закордоннафтогаз» вул. Велика Васильківська, 72, м. Київ, 03150, Україна тел.: +380 (44) 237-64-65 office@nopc.org.ua

Представництва НАК: Філія в Арабській Республіці Єгипет 3 A ST. 259, New Maadi Cairo, 11311, Egypt тел.: +202 27543365, +202 25202661 infoEG@naftogaz.com www.naftogaz.com, www.naftogaz-europe.com/en

Філія в Туркменістані ş.Aşgabat, Arçabil şaýoly, Biznes-Merkezi «ABC» тел.: +99 312 48 01-86; 03-10 infoTN@naftogaz.com www.naftogaz.com, www.naftogaz-europe.com

Представництво в Королівстві Бельгія Rue Breydel, 40, Brussels, 1040, Belgium тел.: +32 2 235 8645/44 infoEU@naftogaz.com www.naftogaz.com, www.naftogaz.eu

Naftogaz Trading Europe S.A. rue Dr-Alfred-Vincent 16, c/o SYNERGIX S.A., succursale de Geneva, 1201 Geneva, Switzerland тел.: +41 22 735 3805, +41 22 735 3807 infoCH@naftogaz.com www.naftogaz.com

Представництво у Федеративній Республіці Німеччина Prinzregentenstraße, 54, 80538, München тел: +49 (0) 89 5880 8466 2 +49 (0) 89 5880 8466 0 InfoDE@naftogaz.com

Річний звіт 2019

247

Група Нафтогаз

ЄБРР – Європейський банк реконструкції та розвитку ЄВРОКОМІСІЯ – Європейська комісія ЄГНК – Єгипетська генеральна нафтова корпорація ЄІБ – Європейський інвестиційний банк ЄС – Європейський Союз Кабінет Міністрів, КМУ, Кабмін – Кабінет Міністрів України Компанія – Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України» Компресорні станції – станції для стиснення природного газу при транспортуванні газотранспортною системою КРС – капітальний ремонт свердловин Магістральні газогони, Магістральні газопроводи – трубопроводи, призначені для транспортування природного газу з району видобутку або виробництва до пунктів споживання МБРР – Міжнародний банк реконструкції та розвитку МВФ – Міжнародний валютний фонд (спеціальне агентство Організації Об’єднаних Націй) Міністерство, Міненерговугілля – Міністерство енергетики та вугільної промисловості України МСФЗ – Міжнародні стандарти фінансової звітності Нафтогаз (НАК «НАФТОГАЗ УКРАЇНИ») – Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України» Нкрекп, Національна комісія – Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг НПЗ – нафтопереробні заводи ОЕСР – Організація економічного співробітництва та розвитку ПАТ «Укрнафта», Укрнафта (УН) – публічне акціонерне товариство «Укрнафта» ПСГ – підземні сховища газу ПСО – покладені спеціальні обов’язки РФ – Російська Федерація СВГ – скраплений вуглеводневий газ СВІТОВИЙ БАНК – організація, що надає допомогу з метою розвитку. Складається з Міжнародного банку реконструкції та розвитку (МБРР) та Міжнародної асоціації розвитку (МАР) ТГП – теплогенеруючі підприємства ТЕЦ, Теплоелектроцентраль – теплові електричні станції ТКЕ, Теплокомуненерго – комунальне підприємство теплового господарства ВР – нафтогазова, нафтохімічна та вугільна транснаціональна корпорація British Petroleum EFET – Європейська федерація енерготрейдерів EUSTREAM – оператор газотранспортної системи Словаччини NOPLAT – чистий операційний прибуток після сплати податків Naftogaz Overseas S.A. – акціонерна компанія Naftogaz Overseas (Швейцарія) Pricewaterhousecoopers (PWC) – Міжнародна аудиторськоконсультаційна компанія PricewaterhouseCoopers ROIC – рентабельність інвестованого капіталу обчислюється як відношення чистого операційного прибутку після сплати податків (NOPLAT)

ЗАСТЕРЕЖЕННЯ Деякі твердження у цьому документі можуть вважатися «прогнозними заявами», зокрема заяви щодо планів, завдань, цілей, стратегій, майбутніх операцій та результатів Нафтогазу, а також припущення, на яких ґрунтуються ці прогнозні заяви. Для позначення прогнозних заяв Нафтогаз використовує наступні слова та вирази: «очікує», «оцінює», «розраховує», «вважає», «має намір», «планує», «може», «буде», «слід» та ін. Свої прогнозні заяви Нафтогаз робить на основі бачення поточної ситуації менеджментом компанії з урахуванням майбутніх подій та фінансових результатів. Це бачення відображає обґрунтований розрахунок менеджменту Нафтогазу, але існують невизначеності та ризики, через які фактичні результати можуть істотно відрізнятися від прогнозних заяв Нафтогазу і минулих результатів, показників ефективності та досягнень. Хоча Нафтогаз вважає, що очікування, оцінки і прогнози, відображені в його заявах, є обґрунтованими, настання одного або більше ризиків чи факторів невизначеності, включно з тими, що згадуються в цьому документі, або неповнота чи хибність припущень Нафтогазу, можуть спричинити розбіжності фактичних результатів діяльності з очікуваннями, оцінками і прогнозами. Прогнозні заяви є актуальними лише на момент виходу цього документа. Крім випадків, передбачених законодавством, Нафтогаз не зобов’язаний і не має наміру коригувати чи переглядати будь-які прогнозні заяви, викладені в цьому документі, у зв’язку з новою інформацією чи подіями або їх відсутністю. Усі подальші письмові чи усні прогнозні заяви Нафтогазу або осіб, які діють від його імені, слід сприймати виключно з урахуванням пересторог, що містяться в цьому документі. З огляду на ризики, невизначеності та припущення, читачеві не слід надмірно покладатися на ці прогнозні заяви.

Річний звіт 2019

248

Група Нафтогаз

РИНОК ТА РЕФОРМИ

Анбандлінг – відокремлення діяльності із транспортування природного газу від постачання та видобутку АР Крим – Автономна Республіка Крим АТ «Укртрансгаз», АТ «Укртранснафта», ДК «Газ України», ДП «Укравтогаз», АТ «Чорноморнафтогаз», ВАТ «Кіровоградгаз», ДП «Закордоннафтогаз», АТ «Укрспецтрансгаз», Naftogaz Overseas S.A., ДП «Вуглесинтезгаз АТ «Укргазвидобування», Укргазвидобування (УГВ) – акціонерне товариство «Укргазвидобування» АТ «укрспецтрансгаз», Укрспецтрансгаз – акціонерне товариство «Укрспецтрансгаз» АТ «Укртрансгаз», Укртрансгаз (УТГ) – акціонерне товариство «Укртрансгаз» АТ «Укртранснафта», Укртранснафта (УТН) – акціонерне товариство «Укртранснафта» АТ «Чорноморнафтогаз», Чорноморнафтогаз (ЧНГ) – акціонерне товариство «Чорноморнафтогаз» ВАТ «Кіровоградгаз», Кіровоградгаз (КірГаз) – вiдкрите акцiонерне товариство з газопостачання та газифiкацiї «Кiровоградгаз» ГАЗ – природний газ, якщо не зазначено інакше Газопровід «Уренгой-Помари-Ужгород» (УПУ) – експортний транзитний газогін, з’єднує Уренгойське газове родовище та газові родовища півночі Західного Сибіру із Ужгородом Газпром – публічне акціонерне товариство «Газпром» ГВС – газовимірювальні станції ГПП – регіональні газопостачальні підприємства ГРП – гідророзрив пласта ГРС – газорозподільні станції ГТС – газотранспортна система ГРУПА – НАК «Нафтогаз України», АТ «Укргазвидобування», України», ДП «Укрнафтогазкомплект», ДП «Науканафтогаз», ДП «Нафтогазобслуговування», ДП «ЛІКВО», ДП «Нафтогазбезпека», ДП «Будівельник», ПАТ «Укрнафта», АТ «ДАТ «Чорноморнафтогаз», ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України», ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Тепло», ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг» ДК «Газ України», Газ України – дочірня компанія Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України» «Газ України» ДОЛ. – долари США Дочірні підприємства – дочірні підприємства Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України», серед яких ключовими є: АТ «Укргазвидобування», АТ «Укртрансгаз», АТ «Укртранснафта», ДК «Газ України», ДП «Укравтогаз», ВАТ «Кіровоградгаз», ДП «Закордоннафтогаз», АТ «Укрспецтрансгаз», Naftogaz Overseas S.A., ПАТ «Укрнафта» ДП «Закордоннафтогаз», Закордоннафтогаз – дочірнє підприємство Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України» «Закордоннафтогаз» ДП «Укравтогаз», Укравтогаз (УАГ) – дочірнє підприємство Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України» «Укравтогаз» ДП «Вуглесинтегаз», Вуглесинтезгаз – дочірнє підприємство Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України» «Вуглесинтезгаз» ДСНС – Державна служба України з надзвичайних ситуацій

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ДП «Укравтогаз» вул. Григоровича-Барського, 2, м. Київ, 03134, Україна тел.: +380 (44) 291-28-05/11 main@ukravtogaz.com www.ukravtogaz.com

КОРПОРАТИВНЕ УРЯДУВАННЯ ТА КСВ

НАК «Нафтогаз України» вул. Б. Хмельницького, 6, м. Київ, 01601, Україна тел.: +380 (44) 586-33-30; 39-63; 32-83 ngu@naftogaz.com, press@naftogaz.com www.naftogaz.com, www.naftogaz-europe.com https://www.facebook.com/NaftogazUA https://twitter.com/naftogazukraine

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

ТЕРМІНИ ТА СКОРОЧЕННЯ

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

КОНТАКТИ