k20_034 by ACMU

АС ТА Р ТА

ВІСНИК тема номера:

ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ В АГРОСЕКТОРІ

С ЕРПЕНЬ /20 20

ЗМІСТ

Звернення генерального директора

ТЕМА НОМЕРА про цифрові технології в агробізнесі

Цифра в тренді,

або як діджиталізація захоплює світовий агробізнес стор. 8

Олександр Войналович:

«Важливо оцінювати роботу своєї команди та ставити їй зрозумілі цілі і надавати інструменти для їхнього досягнення» стор. 14

«Кремнієва долина» АСТАРТИ,

або чим живе та як працює ІТ-департамент стор. 18 Інтерв’ю з Максимом Поддуєвим,

начальником управління ІТ-інфраструктури АСТАРТИ

стор. 20

Інтерв’ю з Миколою Ткаченком,

начальником управління розробки та підтримки ІТ-продуктів АСТАРТИ

стор. 22

Інтерв’ю з Сергієм Кравченком,

начальником відділу підтримки користувачів та сервісів інформаційних систем АСТАРТИ

стор. 24

Інтерв’ю з Павлом Борисовим,

начальником відділу програмування АСТАРТИ

стор. 26

Цифрова трансформація в АСТАРТІ

про платформу для управління агробізнесом компанії AgriChain, яка створена АСТАРТОЮ у 2018 році стор. 28

28 ВІСНИК Астарта

ЗМІСТ

Інтерв’ю з Наталією Богачевою: «Мрію бачити АСТАРТУ прикладом для всього українського агробізнесу» стор. 32

AgriChain —

IT-рішення для управління агробізнесом онлайн стор. 36

Агро – це майбутнє

Інтерв’ю з Вадимом Скрипником як цьогоріч провели посівну кампанію в АСТАРТІ та як протистояли викликам коронавірусу

стор. 40

Операційне вдосконалення АСТАРТИ: нові горизонти

Інтерв’ю з Євгенієм Ковніром

стор. 46

«Фабрика ідей» АСТАРТИ: від ідеї до втілення

стор. 50

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК

«Я знаю, що я нічого не знаю», або lifetime learning – як ніколи не припиняти навчання

56 СЕРПЕНЬ 2020

Фахова думка щодо навчання спеціалістів в Компанії

стор. 56

ЗМІСТ

ТЕХНОЛОГІЇ

Земля в моніторі видна. Як сучасні технології змінюють умови роботи земельної служби інтерв’ю з Галиною Барською

стор. 62

РИНКИ ТА ПРОДУКТИ У Центрі партнерської взаємодії АСТАРТИ про партнерські відносини з місцевими громадами та агровиробниками

стор. 66

ПРОЄКТИ Кадри вирішують все! Або все, що треба знати про програму «Кадровий резерв»

стор. 70

СТАЛИЙ РОЗВИТОК

Втілюємо місію АСТАРТИ: наша соціальна відповідальність незмінна

допомога компанії у протидії короновірусу стор. 76

76 ВІСНИК Астарта

ХТО Є ХТО?

Інтерв’ю з Наталією Богачевою про команду AgriChain стор. 82

ПЛАНЕТА

Глобальне потепління та зміна клімату: перше — симптом, а друге — діагноз. Лікувати світ потрібно вже сьогодні про сприйняття проблеми світом

стор. 86

Інтерв’ю з Тетяною Сахарук головою правління Мережі Глобального договору ООН в Україні

стор. 92

ПІЗНАННЯ Валерій Пекар: «Управління персоналом після кризи: 10 трендів»

95 СЕРПЕНЬ 2020

стор. 95

ДОРОГІ КОЛЕГИ! Пандемія внесла корективи в життя всього світу. Ми бачимо як змінюється життя і трансформується бізнес. Хочу сказати, що ми гідно проходимо це випробування і ще глибше усвідомлюємо роль взаємної підтримки і довіри, а також інформаційних технологій в нашому повсякденному житті. Сьогоднішній рівень IT-забезпечення дозволив багатьом з нас безперешкодно працювати в дистанційному режимі, підтримуючи постійний зв’язок і основні виробничі та сервісні функції. Важко уявити, як би ми пережили подібну ситуацію ще якихось 10 років тому, коли засоби комунікації ще не були настільки розвинуті і доступні. Оперативна та якісна комунікація, обмін інформацією ─ як всередині компанії, так і з зовнішнім світом ─ значною мірою визначають зараз ефективність будь-якого бізнесу. З усвідомленням цього ми активно впроваджуємо діджитал-інструменти в усі сфери діяльності нашої компанії. Як ви знаєте, в складі АСТАРТИ понад два роки працює IT-компанія AgriChain, яка займається розробкою єдиного інформаційного порталу для управління агробізнесом: починаючи від системи управління земельним банком та виробничими операціями, до моніторингу стану рослин, прогнозування врожайності та системи управління логістикою готової продукції. Пять з восьми запланованих модулів цього порталу вже розроблені і успішно впроваджені в наших підприємствах. І, до речі, не тільки в наших ─ інші агровиробники оцінили досвід АСТАРТИ і купують IT-рішення AgriChain. До кінця 2020 року планується випустити чергові три модулі. Ми запускаємо внутрішній корпоративний портал ─ онлайн-платформу, на якій наші працівники зможуть більше дізнаватися про життя компанії і одне одного, отримувати всю необхідну та актуальну кадрову, довідкову інформацію, спілкуватися і обмінюватися думками щодо різних питань. Сподіваємося, що цей майданчик стане важливим і корисним інструментом комунікації для кожного члена нашої команди. Для покращення взаємодії з нашими партнерами ─ сільгоспвиробниками, пайовиками ─ розробляються спеціальні додатки та системи. У них кожен наш партнер зможе завести свій електронний кабінет з повною інформацією про умови співпраці, пропозиції, новини та можливістю з’ясувати питання онлайн. Розробляється програма, спрямована на більш ефективне планування і використання техніки. В цій роботі задіяні всі і кожен, а також наш кадровий резерв. Крім того, ми закінчуємо роботу над переходом на електронний документообіг та створенням системи автоматизованої операційної звітності по всіх бізнес-напрямках, що також допоможе нашій компанії бути більш оперативною і гнучкою. На нашому шляху цифрової трансформації ще багато роботи, але ми впевнено рухаємося і я переконаний, що нашій команді все під силу. Генеральний директор АСТАРТИ Віктор Іванчик

ТЕМА НОМЕРА

Цифра в тренді,

або як діджиталізація захоплює світовий агробізнес

СУЧАСНЕ СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО РІШУЧЕ СТАЄ НА РЕЙКИ ВИСОКОЕФЕКТИВНОГО ТА ПРОГНОЗОВАНОГО. ТЕПЕР УРОЖАЙ ВСЕ БІЛЬШЕ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД ТОГО, НАСКІЛЬКИ ДОБРЕ АГРОНОМ ЗНАЄ ТА РОЗУМІЄ, ЩО ВІДБУВАЄТЬСЯ ІЗ КОНКРЕТНИМ ПОЛЕМ ТА КУЛЬТУРОЮ. НОВІТНІЙ АГРАРІЙ ─ ЦЕ ЕФЕКТИВНИЙ МЕНЕДЖЕР, ЯКИЙ ЗАЙМАЄТЬСЯ ЯК ОПЕРАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ, ТАК І ГЛОБАЛЬНИМ ПЛАНУВАННЯМ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ. ЦИФРОВІ ТЕХНОЛОГІЇ, ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ І СУПУТНИКОВІ ДАНІ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ ТАКОМУ ПІДПРИЄМЦЮ ЕФЕКТИВНИЙ РОЗПОДІЛ ФІНАНСОВИХ І ЧАСОВИХ РЕСУРСІВ, ЩО В КІНЦЕВОМУ ПІДСУМКУ ГАРАНТУЄ КОНКУРЕНТНУ ПЕРЕВАГУ ЯК НА ЛОКАЛЬНОМУ, ТАК І НА СВІТОВОМУ РИНКУ.

СЕРПЕНЬ 2020

ТЕМА НОМЕРА Станом на сьогодні елементи точного землеробства присутні лише на 20-30% посівних площ України. Потри те, що впровадження технологій точного землеробства дозволить збільшити ефективність агропідприємства до 20%. Одне з найбільших завдань нашого покоління ─ забезпечити швидко зростаюче кількість людей достатнім і здоровим харчуванням. Демографи прогнозують, що у 2050 році на Землі буде жити близько 9,8 мільярда людей, і за допомогою традиційних методів ведення сільського господарства неможливо забезпечити таку величезну кількість людей продовольством. Таким чином, сільське господарство повинно отримати капітальний ремонт з нуля. Використання цифрових інструментів, з одного боку, і тісна співпраця з промисловістю, з іншого, мають вирішальне значення для модернізації сільського господарства.

Завдяки використанню webтехнологій сучасне сільське господарство переходить від дрібного господарства до точного землеробства

Завдяки використанню web-технологій сучасне сільське господарство переходить від дрібного господарства до точного землеробства. Точне землеробство ─ це збірне поняття для позначення нових методів виробництва й управління в сільському господарстві. Використовуючи наявні сьогодні технічні засоби, можна розробити високоефективний, адаптований до ділянки стиль ведення сільського господарства, який значно більш ефективний, ніж традиційне сільське господарство.

У міжнародній практиці саме агрокомпанії ─ серед основних замовників цифрових рішень, а світові інвестиції в агротехнології за останні п’ять років зросли в 3,5 раза. У зв’язку із збільшенням інтересу до технологій агросектора будуть рости й інвестиції у венчурні компанії Agritech. Зростання ринку ІТ-рішень в сільському господарстві очікується на рівні приблизно 20% на рік. Проте smart-технології почали впроваджуватися в окремих компаніях агросектора приблизно десять років тому, масовим цей процес став майже три роки тому, відзначають в Ernst&Young. Хоча в цілому процес йде досить повільно, це пов’язано з відсутністю якісного аналізу економічної ефективності конкретних рішень, недосконалість законодавства та нестачі ІТ-кадрів з аграрною спеціалізацією. Впровадженню цифрових продуктів також часто заважає корпоративна культура деяких компаній ─ непрозорість процесів, конфлікти інтересів між функціями, територіальна розрізненість бізнесу, тощо.

ЗАКОРДОННИЙ ДОСВІД США посідає перше місце у світі за рівнем ефективності сільського господарства, в якому зайнято близько 2% робочої сили країни. У сільському господарстві США використовується безліч інноваційних рішень, які дозволяють фермерам виробляти більше продукції з меншими витратами. А застосування генномодифікованого насіння зменшує витрати фермерів на використання машин, палива і пестицидів. За оцінкою Служби економічних досліджень (USDA) Міністерства сільського господарства, у США середній рівень інтеграція технологій точно-

У більш конкретному плані це включає взаємодію різних сегментів, таких як управління парком, цільове використання дронів, оптимізоване управління фермою (щодо ґрунту, насіння, здоров’я рослин і боротьби зі шкідниками), оптимізований посів і точне використання добрив.

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА

го землеробства оцінюється в 30-50%. При цьому в великих господарствах рівень використання технологій у два рази виший, ніж в малих, а в активних землеробських районах досягає 60-80%. Проведене серед американських фермерів опитування показало, що комп’ютер з високошвидкісним доступом до інтернету і аналіз ґрунтових проб застосовують 98% фермерів; карти врожайності, монітори врожайності й навігаційні GPS-системи ─ близько 80%; технології диференційованого внесення добрив (хімікатів) і розпорядчі карти ─ понад 60%; супутникові знімки й аналіз вегетативного індексу рослин ─ не більше 30% респондентів. При цьому в сільському господарстві широко використовуються основні технології точного землеробства, зокрема, і картографування ґрунту і врожайності, «автопілотизація» техніки й індивідуалізація норм внесення всього, що «просить» земля, ─ від насіння до пестицидів. Кожна з цих технологій надає свій економічний ефект. За оцінками фермерів, які вирощують кукурудзу, картографування врожайності дозволяє їм економити до $62 на кожному гектарі, а трактори з автопілотом і GPS економлять до $37,5 на гектар. За оцінками американських експертів, кожен долар, вкладений в США в експорт сільгосппродукції

СЕРПЕНЬ 2020

й продуктів харчування, створює на внутрішньому ринку ще $1,27, кожен експортний $1 млн підтримує 8 тис. робочих місць на внутрішньому ринку, а в цілому сільське господарство США бере участь у формуванні до 8,6% ВВП країни.

За оцінками американських експертів, кожен долар, вкладений в США в експорт сільгосппродукції й продуктів харчування, створює на внутрішньому ринку ще $1,27

У Нідерландах в сільському господарстві широко застосовуються «цифрові технології», що включають застосування точного землеробства і роботів на різних етапах сільгоспробіт, а також «інтернет-речей», що допомагають керувати різними процесами. При цьому в сільському господарстві Нідерландів працюють всього 2% зайнятого населення країни.

ТЕМА НОМЕРА У Нідерландах мала площа земельних угідь є основним обмежувальним фактором. Саме тому більшість фермерських господарств — це дрібні фірми й сімейний бізнес. У багатьох фермерських господарствах впроваджена практика, заснована на високих технологіях і менеджменті, що дозволяє підвищувати їхню продуктивність і бути ресурсоекономними. Нідерланди є світовим лідером з впровадження інноваційних технологій в сільському господарстві й тваринництві. Зараз Нідерланди займають друге місце з експорту продуктів харчування, поступаючись лідерством США, які за розмірами площі у 270 разів перевищують Нідерланди. Цікавим є те, що в Нідерландах на площі 42,5 кв. км, площа скляних теплиць становить близько 6 тисяч гектарів. Нідерланди мають досвід в зміцненні ланцюжка створення доданої вартості в сільському господарстві, підтримки експорту місцевих фермерів і агропідприємств, а також у впровадженні наукових досліджень в сектор плодоовочівництва. В Ізраїлі менш як 20% земель придатні для ведення сільського господарства, але при цьому фермери забезпечують потреби населення в продуктах харчування на 95%.

В Ізраїлі менш як 20% земель придатні для ведення сільського господарства

З огляду на гостру нестачу води для поливу, в Ізраїлі розвинена технологія крапельного зрошення посівів. При цьому уряд Ізраїлю всіляко підтримує агросектор країни, субсидуючи фермерам до 40% від вартості купівлі й впровадження нових технологій. Головні складові «розумного» фермерського підходу ─ програмне забезпечення, системи зрошення, інноваційна збиральна техніка, яка обходиться дешевше за допомогою системи субсидування. Завдяки такому підходу, а також тісній співпраці державного, приватного та наукового секторів в агропромисловому комплексі Ізраїлю вдається зберігати високі показники впровадження нових технологій в агросферу. Феномен ізраїльського

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА

сільського господарства полягає в тому, що низький природний потенціал компенсується високою інтенсивністю й ефективністю впровадження нових технологій. Традиційні підходи у веденні сільського господарства практично не використовуються, а високий рівень інноваційності допомагає домогтися максимальної продуктивності галузі при мінімальних ресурсних витратах. У Республіці Корея державне регулювання спрямоване на всіляке сприяння впровадженню інновацій і сучасних технологій в усі сфери економіки й життєдіяльності. Сільське господарство Республіки Корея також є високотехнологічною галузь. Зокрема, в Республіці Корея в сільгосппідприємствах широко використовуються різні вентиляційні пристрої, прилади для економічного і точного крапельного зрошення, висококонцентровані рідкі добрива, в тому числі й виготовлені методом екстракції з водоростей. Використовуються теплиці, які управляються комп’ютером, де автоматика повністю сама регулює всі параметри для сприятливого росту і розвитку рослин і, за потреби, вносить відповідні корективи. При цьому фахівці тепличного господарства можуть контролювати процес зі свого мобільного телефону. Цікавий також досвід залучення комах для боротьби зі шкідниками на основі приманювання їх в спеціальні пастки.

СЕРПЕНЬ 2020

В Аргентині на державному рівні впроваджується система моніторингу стану посівів, контролю за станом ґрунтів, збору даних і їхнього аналізу. На регулярній основі купуються супутникові дані, збираються аналітичні дані з метеостанцій, підприємств, дослідницьких центрів, лабораторій, які централізовано розміщуються на загальному інтернет-порталі, який також працює як сервіс для аграріїв для отримання даних по своїх полях. В Японії, за даними Міністерства сільського господарства, кількість фермерів скоротилося на 56% до 1,82 млн осіб, їхній середній вік виріс з 59 до 67 років, оскільки діти сільських жителів вважають за краще працювати в містах, де оплата праці вище. Для вирішення даної проблеми Мінсільгосп Японії у 2014 році запровадив політику «розумного» сільського господарства, спрямовану на розвиток робототехніки та інформаційних технологій для підвищення продуктивності фермерських господарств. Наприклад, компанія Kubota розробила автономні трактори вартістю близько 11 млн єн і безпілотники, які розпилюють пестициди, для автоматизації деяких польових робіт, а компанія Seven-Eleven відкрила свою першу автоматизовану ферму з виробництва салату. Прогнозується, що ринок «розумного» сільського господарства в Японії виросте на 14% до 14,7 млрд єн і майже подвоїться в найближчі п’ять років до 33,5 млрд єн.

▪

ОЛЕКСАНДР ВОЙНАЛОВИЧ:

Важливо оцінювати роботу своєї команди та ставити їй зрозумілі цілі і надавати інструменти для їхнього досягнення 14

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА

Олександре, Ви понад шість місяців тому прийшли до АСТАРТИ? Розкажіть, які були Ваші перші кроки на посаді?

ДІДЖІТАЛІЗАЦІЯ ЯК НЕМИНУЧІСТЬ, АДЖЕ ВОНА ВЖЕ ГЛИБОКО ПРОНИКЛА НАВІТЬ У ТАКУ, ЗДАВАЛАСЬ БИ, ТРАДИЦІЙНУ СФЕРУ БІЗНЕСУ, ЯК АГРОБІЗНЕС. І У ЦЬОГО ПРОЦЕСУ Є СВОЇ ДРАЙВЕРИ, ЯКІ ГОТОВІ МИСЛИТИ СМІЛИВО, А ДІЯТИ РІШУЧЕ. ОЛЕКСАНДР ВОЙНАЛОВИЧ, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТУ РОЗВИТКУ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, У СВОЄМУ ПЕРШОМУ ІНТЕРВ’Ю РОЗПОВІДАЄ ПРО ПРИХІД В АСТАРТУ, ВЗАЄМОДІЮ З КОМАНДОЮ ТА ДІДЖИТАЛІЗАЦІЮ БІЗНЕСПРОЦЕСІВ АСТАРТИ. СЕРПЕНЬ 2020

14 січня цього року я приєднався до команди АСТАРТИ. Моїми першими кроками на посаді стало знайомство з ключовими бізнес-процесами, менеджерами та командою. Мені було важливо зрозуміти, яким чином підтримувати ті бізнес-процеси, які вже працюють в компанії. У той час компанія почала впроваджувати міжнародну систему фінансової звітності і потрібно було забезпечити стабільну роботу систем, щоб закриття періодів відбувалося за новими стандартами. Сьогодні ми повністю закриваємо усі звітні періоди, дотримуючись міжнародної системи. Я переконаний, що для впровадження трансформацій потрібно детально вивчити структуру бізнес-процесів в компанії, і тільки потім приймати рішення, чи потребують вони змін. Також особливо цінними для мене стали первинні інтерв’ю з ТОП-менеджерами бізнес-напрямів, під час яких я дізнався про «больові точки», потреби бізнесів та бажану пріоритетність впровадження змін. Таким чином, ми визначили ті проблеми, які потрібно змінювати одразу, адже вони впливають на розвиток бізнесу, а також зрозуміли точки росту, які можна закласти в стратегію розвитку компанії. Які ключові елементи ІТ-стратегії в компанії сьогодні? Стратегія ІТ-напряму будь-якої компанії ─ це надання бізнес-інформації уповноваженому колу осіб у визначений час з дотриманням правил доступу до інформації згідно з рівнем посади. Звісно, доступ до усієї інформації компанії має бути верифікованим та надходити з єдиного інформаційного джерела, ми маємо забувати про засилля звітів у вигляді файлів Excel. Це ─ головна місія ІТ-департаменту.

ТЕМА НОМЕРА В АСТАРТІ я прагну створити єдине інформаційне поле, в якому міститься максимум інформації, що сьогодні знаходиться в периметрі уваги компанії, яка через доступні та зрозумілі джерела візуалізації буле донесена до будь-якого працівника компанії, починаю від генерального директора і закінчуючи спеціалістами, відповідно до рівня доступу до інформації.

Для впровадження трансформацій потрібно детально вивчити структуру бізнес-процесів в компанії

Але є один важливий нюанс: швидкість отримання інформації ─ річ підступна ─ чим швидше ми бажаємо отримувати інформацію, тим дорожче вона може нам коштувати. Адже для цього потрібна інша корпоративна мережа та серверне забезпечення. Тому ІТ-департаменту потрібно тісно вести діалог із бізнесом, щоб розуміти, наскільки оперативно йому необхідно отримувати інформацію. Який вигляд єдине інформаційне поле? Наразі існує безліч систем для візуалізації подібної інформації. Але ми в АСТАРТІ будемо використовувати Microsoft Power BI ─ це зручне рішення для відображення інформації, різних метрик, статистики, звітності, яка подається у такому вигляді, який максимально спрощує її сприйняття користувачами. Сьогодні серед подібних інструментів Power BI зарекомендував себе, як система із максимально зручним та зрозумілими інтерфейсом, який постійно покращується та вдосконалюється. До того ж, Microsoft Power BI може швидко аналізувати та відображати данні як на локальній мережі, так і в хмарах. Наразі ми займаємося тим, що готуємо технологічну інфраструктуру для розгортання Power BI та інвентаризуємо потоки інформації, які існують в компанії, щоб згодом завести її в одне місце з даними, звідки будуть черпати інформацію усі функції компанії.

Розкажіть про основні акценти в діджиталізації бізнес-процесів АСТАРТИ? Ми в АСТАРТІ велику вагу приділяємо ефективності наших бізнес-процесів та собівартості продукції. Я переконаний, що діджитал-інструменти мають великий потенціал та можуть допомогти зробити ці процеси досконалими. Ми можемо впроваджувати елементи «Інтернету речей» та оснащувати наші виробничі потужності і автоматизовані системи управління технологічними процесами. Це можуть бути «розумні» датчики, які знімають з них інформацію, і систематизують в єдиному інформаційному полі для того, щоб, наприклад, операційний директор бачив інформацію в режимі онлайн, порівнюючи різні параметри та, розуміючи, які рішення потрібно приймати для покращення бізнес-процесів. Які основні ідеї плануєте реалізувати у найближчі три роки? Світ швидко змінюється. І для цього нам потрібно чітко визначитися, які бізнес-напрями ми плануємо розвивати, але до того ж бути гнучкими та слідувати за трендами, щоб оперативно переорієнтовуватися та змінюватися. Таким чином, усі зусилля ІТ-департаменту будуть спрямовані на підтримку тих змін, які ініціюватимуть напрями бізнесів АСТАРТИ.

Ми маємо забувати про засилля звітів у вигляді файлів Excel. Це ─ головна місія ІТ-департаменту

Які організаційні зміни Ви ініціювали в департаментів? Розкажіть чому? Я проаналізував роботу команди та ініціював створення управління ІТ-інфраструктури та управління розробки та підтримки ІТ-продуктів. В структуру останнього тепер входять: відділ розробки та відділ підтримки. Таким чином ми дали можливість спеціалістам, які готові креативити та розро-

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА бляти, працювати в команді розробників, а ті, хто є пильним та готовий до повсякденної рутинної роботи ─ працювати у відділі підтримки. Тобто по структурі нічого не змінилося, я лише систематизував роботу департаменту. Які підходити використовуєте для управління командою? Як будуєте взаємодію в середині команди? Найважливішою, звісно, є двостороння комунікація. Ми постійно знаходимося в діалозі з менеджерами та спеціалістами. Дуже важливо оцінювати роботу своїх підлеглих та ставити їм зрозумілі цілі й надавати інструменти для їхнього досягнення.

Power BI зарекомендував себе, як система із максимально зручним та зрозумілими інтерфейсом, який постійно покращується та вдосконалюється Через два місця, як я приєднався до команди, стався карантин і ми всі почали працювати віддалено. Так, віддалена робота для ІТ-спеціалістів не є чимось незвичним, тому адаптація команди пройшла неймовірно швидко. Ми спілкуємося через Teams та Zoom, але єдиний недолік цих систем ─ це неможливість поспілкуватися про проблеми працівника наживо, щоб підтримати та поговорити віч-на-віч за горнятком кави. Але я переконаний, що скоро ми повернемося до звичного ритму та вип’ємо не одне горнятко кави разом з командою (усміхається).

Дуже важливо оцінювати роботу своїх підлеглих та ставити їм зрозумілі цілі й надавати інструменти для їхнього досягнення Office 365 Teams. Але ми організували сильну інформаційну підтримку від нашої служби. Роз’яснювали один, два, а інколи й більше разів, якими чином користуватися Teams. Ми створили навчальні відеоролики, в яких пояснювали, яяк використовувати цю програму. Ця постійна комунікація дала користувачу відчуття, що він не залишився на самоті зі своєю проблемою, бо завжди поряд є служба, яка орієнтована на внутрішнього клієнта та готова прийти на допомогу. Чому АСТАРТА? Чим Вас зацікавила пропозиція очолити напрям? Мене дуже зацікавила можливість попрацювати в агро напрямі, адже подібного досвіду робити я не мав. Раніше працював у національних та міжнародних компаніях, у FMCG та фармацевтичній сферах. Відверто зізнаюсь, що я вагався, чи впораюся із зовсім новою для мене сферою. Але особиста зустріч з Віктором Іванчиком розвіяла усі мої вагання, він сказав: «Давайте разом будувати цифрову компанію», а такі слова дорогого вартують. Я прийняв рішення бути в команді АСТАРТИ й жодного разу про це не пошкодував, адже я працюю у колі надзвичайно мотивованих та професійних керівників та спеціалістів.

▪

Коронавірус ─ це ще той виклик для команди ІТ-департаменту, адже усіх офісних працівників потрібно було технічно перевести на віддалену роботу, розкажіть, як впоралася команда? Астарта є прикладом того, що перевести усю роботу на віддалену абсолютно реально. Адже в компанії розгорнутий один із найсучасніших корпоративних способів віддаленого зв’язку. Звісно, ми спостерігали, що деякі працівники з острахом та скепсисом ставилися до інструменту

СЕРПЕНЬ 2020

ТЕМА НОМЕРА

«КРЕМНІЄВА ДОЛИНА» АСТАРТИ, або чим живе та як працює ІТ-департамент АСТАРТИ 18

ВІСНИК Астарта

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ─ РУШІЙ ПРОГРЕСУ. І, ПОГОДЬТЕСЯ, ЩО АРГУМЕНТІВ ПРОТИ НЕ ЗНАЙДЕТЕ. АЛЕ Й НЕ ВАРТО, БО ІТ ─ УСЮДИ. ІТ ПОЛЕГШУЄ НАМ ЖИТТЯ, ДАЄ КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ БІЗНЕС-ДІЯЛЬНОСТІ. І НЕ ДУМАЙТЕ, ЩО НАЙКРАЩІ ІТ-СПЕЦІАЛІСТИ ПРАЦЮЮТЬ ДЕСЬ ТАМ, ЗАКОРДОНОМ: ВОНИ ПРАЦЮЮТЬ У НАС, ЗОВСІМ ПОРУЧ. В АСТАРТІ МИ МАЄМО ВЛАСНУ «КРЕМНІЄВУ ДОЛИНУ» ─ ІТ-ДЕПАРТАМЕНТ РОЗВИТКУ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, У ЯКІЙ НАРОДЖУЮТЬСЯ ТА ВТІЛЮЮТЬСЯ БЕЗЛІЧ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ. ЦІКАВО, ЧИМ ЖИВУТЬ ТА ЯК ПРАЦЮЮТЬ НАШІ КОЛЕГИ? ТОДІ ЧИТАЙТЕ:

СЕРПЕНЬ 2020

ТЕМА НОМЕРА Завдяки коректній роботі IT-інфраструктури забезпечується зв’язок між відділами та департаментами, які можуть бути фізично віддалені один від одного ─ як-от зараз в умовах карантину, обмін великими масивами інформації, а також коректна робота всіх сервісів компанії. Я дуже ціную та бережу свою команду, адже ми дійсно є надійним фундаментом, який сприяє реалізації потенціалу всіх співробітників та надає конкурентну перевагу бізнесу. Досвід нашої команди ─ унікальний актив, який ні за які гроші не знайдеш на ринку праці. Існує стереотип, що в джазі ІТ тільки хлопці, а як у вас? Так, наш колектив ─ повністю чоловічий. Хоча раніше працювали і дівчата: отримали досвід та пішли далі шукати своє призначення. Тому зараз нас ─ дев’ятеро і п’ять напрямів роботи.

МАКСИМ ПОДДУЄВ,

начальник управління ІТ-інфраструктури АСТАРТИ

Команда вирішує все: яка вона ─ ваша команда? Є технології пошуку і впровадження унікальних рішень, але є люди, які здатні втілити їх в життя бездоганно! Це ─ моя команда. Вони, без перебільшення, золотий актив, справжні професіонали своєї справи, висококласні фахівці, котрі забезпечують безперебійну роботу ІТ-інфраструктури АСТАРТИ. Запитаєте, що означає поняття «ІТ-інфраструктура». Поясню. IT-інфраструктура АСТАРТИ поєднує в собі пристрої із виходом в інтернет, бази даних, програмне забезпечення, корпоративну пошту, телефонію, сервер додатків, сховища та багато чого іншого. Всі ці елементи об’єднуються через інтернет-мережу і працюють «як єдиний організм», що дає можливість ефективно виконувати різні завдання та створити бізнес-середовище для скоординованої роботи всієї компанії та кожного її підрозділу.

Максим Білик ─ це мережевий спеціаліст, котрий забезпечує єдину інтернет-сітку зв’язку всього холдингу та займається налаштуванням цих мереж. Олександр Дмитрієв ─ відповідає за системне адміністрування серверів, операційні системи та серверний парк компанії. Борис Веремеєнко та Олександр Крусь ─ це наші адміністратори баз даних, котрі нон-стоп забезпечують належну роботу баз даних, зокрема ─ швидкість, резервне копіювання тощо. Ці три напрями курує Сергій Полунець, котрий має експертизу з питань роботи мереж, серверів та баз даних. І навіть кібербезпеки.

Я дуже ціную та бережу свою команду, адже ми дійсно є надійним фундаментом, який сприяє реалізації потенціалу всіх співробітників Віталій Сідько та Сергій Пось працюють з телекомунікаціями та зв’язком: телефонія ─ ІР, мобільна, стаціонарна, міжнародна. Окрім того, на початку 2020-го до нашого управління приєднався напрям з кібербезпеки: за антивіруси, хакерські атаки ─ тобто за їхню відсутність, відповідає Володимир Чайковський. Кожен ─ професіонал своєї справи, який готовий в будь-який момент прийти на допомогу іншому та підставити надійне плече.

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА Над якими проєктами зараз працюєте? Ми працюємо 24/7, щоб усі співробітники АСТАРТИ були завжди на зв’язку. Нині важко уявити компанію, яка не використовує ІТ-інструменти в роботі, а карантин взагалі пришвидшив тренд бути в online. Так-от, до чого я веду ─ одним із наших глобальних проєктів зараз є розгортання резервного надійного майданчика з групи потужних серверів. Такий сайт дозволить нам в разі найгіршого сценарію ─ глобальних проблем з наявними серверами компанії, в найкоротші терміни надати доступ до роботи усім працівникам та найважливіше, не втратити дані, а відновити їх за кілька годин вже у хмарному середовищі.

Одним із наших глобальних проєктів зараз є розгортання резервного надійного майданчика з групи потужних серверів Окрім того, у нас немає поняття нормований робочий день, оскільки, для прикладу, більшість колег по завершенню звичного «9-18» робочого дня, вимикають свій робочий девайс та йдуть додому. Або, як зараз в умовах карантину, перебуваючи вдома, починають займаються своїми справами. Тобто, є справи, які можна перенести на завтра та вони не потребують постійного контролю. Наша ж зона відповідальності ─ це сервери, які працюють цілодобово. Тому і ми на зв’язку завжди: система моніторингу налаштована так, що в разі будьяких технічних несправностей, команда отримує сповіщення про збій та оперативно вживає заходів щодо їхнього усунення. Як взаємодієте в умовах режиму online? Гадаю, що кому, як не нам, говорити, що ІТ в online, як риба у воді. Так і є, тому перехід у режим віддаленої роботи ніяк не позначився на нашій роботі. Окрім того, архітектура ІТ-інфраструктури компанії ще з самого початку була запроєктована та побудована таким чином, що не знадобилося додаткових витрат чи значних ресурсів, щоб усім перейти в online. Серверних потужностей ─ достатньо, плюс передбачено певний (невеликий) резерв. Сюрпризів, до яких би ми не були готові, не виникає.

СЕРПЕНЬ 2020

В офісі працюємо лише за крайньої потреби, загалом це стосується зараз роботи з паперовими оригіналами документів. Але впевнений, що вже незабаром АСТАРТА забуде, що таке паперовий документообіг.

Наша ж зона відповідальності ─ це сервери, які працюють цілодобово А з командою ми завжди на зв’язку, зокрема, і з колегами з регіональних підприємств: щопонеділка спільний дзвінок, під час якого ділимося планами роботи на тиждень та аналізуємо зроблене, актуалізуємо нововведення. Але для оперативної взаємодії маємо спільний Telegram-чат, у якому пишемо про всі проблеми, які трапилися. І, звичайно, телефонні розмови: кілька секунд особистого спілкування дозволяють зрозуміти, який настрій, як справи, та оперативно вирішити або узгодити нагальні питання. Що називається «стислість ─ сестра таланту», то це про нас: менше слів, але більше діла.

Наша команда ─ це backend всіх наявних та запланованих до реалізації ІТ-проєктів компанії

Мало, хто замислюється, але IT-інфраструктура створює для бізнесу багато переваг: підвищення прибутковості, продуктивності та результативності бізнес-процесів, оптимізує витрати. І карантин лише зробив гострішою необхідність автоматизувати бізнес-процеси, впроваджувати цифрову трансформацію, комплексно захищати персональні дані, організовувати можливість віддаленої роботи для своїх співробітників та неодмінно ефективно та без зайвих капіталовкладень захищати ці віддалені робочі місця від кібератак та хакерів. Ми з тих людей, які займаються надзвичайно серйозними речами та скромно про це мовчать. Наша команда ─ це backend всіх наявних та запланованих до реалізації ІТ-проєктів компанії. Без нашої підтримки ─ нічого не полетить.

▪

ТЕМА НОМЕРА культивуємо в собі й інших дух новаторства і змін. Самі змінюємося на краще, трансформуємося, особливо це стосується підходу до роботи з клієнтами. Ми застосовуємо передові практики й досвід в методології розробки, налагодили процес підтримки користувачів. Усі наші кроки та рішення ─ вони про ефективність та про максимальну користь для нашої компанії. Ми стали відкритішими, професійнішими, трансформувалися зі звичайних виконавців на партнерів і генераторів ідей. І що я вважаю найголовнішим, ми підтримуємо одне одного, я відчуваю, що працюю в команді, про яку мріє кожен: це не просто слова, у нас вже сформувалася невеличка черга з охочих «ввійти в ІТ». Існує стереотип, що в джазі ІТ тільки хлопці, а як у вас?

МИКОЛА ТКАЧЕНКО,

начальник управління розробки та підтримки ІТ-продуктів

Команда вирішує все: яка вона ─ ваша команда? Aim for the stars ─ активні, креативні, феєричні. Ми ─ дуже різні й схожі водночас. Наша команда – це близько 30 експертів які прийшли із різних бізнес-напрямів: фінансів, логістики, цукрового та агро виробництва, зв’язку, управління земельними активами тощо. А все для того, щоб під час розробки, впровадження і тестування будь-якого бізнес-застосунку ми краще розуміли, які потреби замовника вирішуємо, це має бути розуміння з пів слова. Так, у нас є колеги, які працюють в штаті, а є out staff. Проте я не роблю різниці ─ ми єдині й доповнюємо одне одного, підсилюємо, щодень покращуємося та підіймаємо свою ефективність до рівня PRO. Як? Це різноманітні тренінги, навчання, вебінари, курси розробки й бізнес-аналізу, формуванню вимог і технічних завдань, складанню звітів. Займаємося саморозвитком для прокачування як hard skills, так і soft skills, бо переконані, що лише самодостатня всебічно розвинена особистість може здивувати цей свій та досягти успіху. Ми точно не стоїмо на місці, драйвимо одне одного та колег навколо,

Наша ІТ команда ─ точно не про стереотипи. Залюбки беремо до себе як хлопців, так і дівчат. Всіх, у кого є необхідні компетенції, а головне ─ бажання розвиватися та усвідомлення, де він/вона будуть корисними для компанії, ось це наші люди! Якщо ми говоримо про управління розробки та підтримки продуктів, 2/3 штатних співробітників у нас дівчата, і навіть залучення зовнішніх розробників не сильно вирівнює цю картину.

Ми стали відкритішими, професійнішими, трансформувалися зі звичайних виконавців на партнерів і генераторів ідей Зізнаюся, я цьому дуже радий, оскільки не кожен чоловік може похизуватися витримкою, яку демонструють дівчата. А в нашій роботі витримка, чи не найголовніша перевага. Адже спробуйте виявити, точно зрозуміти та детально описати бізнес-вимоги замовника. А згодом ─ ще й перекласти їх на мову розробника. Тут зберегти спокій та баланс не проста справа. А дівчата, з притаманним їм почуттям надвисокої відповідальності, чудово виконують свою роботу. Вони ─ наші майстрині вести переговори: дипломати 80 рівня. Скажу про ще один стереотип про ІТ: тут працюють самотні вовки, які проводять половину життя за робочим комп’ютером, відгородившись від інших людей. А іншу половину ─ за «домашнім» ПК.

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА О, ні ─ це не про нас. ІТ-сфера дійсно вимагає зосередженої роботи, але не більше, ніж будь-яка інша серйозна діяльність. Проте, між робочими сесіями ми багато спілкуємося усередині своїх команд, а також з колегами з інших відділів: згуртованість команди розробників та бізнес-аналітиків позитивно позначається на якості кінцевого продукту. Ми ─ за дружбу! Над якими проєктами зараз працюєте? У нас наразі є важливі проєкти у фінансовому напрямі. Це консолідація за Міжнародною системою фінансової звітності, на яку компанія перейшла на початку 2020-го і вже всі бухгалтерські періоди закриваємо за новими стандартами.

Зараз займаємося консолідацією звітності усіх підприємств холдингу для подання звітності на Варшавську фондову біржу Зараз займаємося консолідацією звітності усіх підприємств холдингу для подання звітності на Варшавську фондову біржу. Розпочався проєкт щодо автоматизації бюджетування ─ це дасть компанії оперативність в прийнятті управлінських рішень у сфері фінансів, забезпечить якісний контроль бюджету, порівняння план-факт з усіх оперативних напрямів. Ще один наш важливий проєкт ─ це система електронного документообігу, або «ні, паперовим документам». Зокрема, ми змінюємо знайому в головному офісі систему Alfresco, на нову Doc.net та до кінця липня масштабуємо її на всі регіональні підприємства АСТАРТИ. Таке нововведення вже на початковому етапі має мінімізувати використання паперових носіїв для внутрішньогрупових документів, а в ідеалі ─ звести до нуля. Наразі на Doc. net повністю перейшов обліковий центр, в пілотному режимі зараз працюють колеги з агрофірми «ім.Довженка» в підсистемі «договори». Окрім того компанія займається отриманням КЕП — кваліфікованих електронних підписів. Також впроваджуємо автоматизацію HR-функції ─ систему HRM, нещодавно запустили оновлений інформаційний портал для співробітників, який стане корисним путівником для новачків компанії й для всієї сталої команди АСТАРТИ. Зокре-

СЕРПЕНЬ 2020

ма, на порталі розміщено оновлена організаційна структура, довідник, анонси на найближчі події, новини, дні народження колег, заявка на «Фабрику ідей». Сподіваємося, що колеги будуть кожен ранок розпочинати із відвідування порталу (усміхається). З нових продуктів, наразі розробляємо аналітичні онлайн-звіти для різних напрямів бізнесу на технологічній платформі Microsoft Power BI. Вже є певні напрацювання в цукровому, елеваторному і с/г напрямах. Для агро використовуємо дані із мобільних додатків AgriChain Farm, що дозволяє отримувати оперативні дані безпосередньо з полів. Чому саме Power BI – наразі серед подібних інструментів він має найкращу динаміку розвитку. З його допомогою можна отримати будь-які аналітики з даними й на їх основі прийняти швидкі та виважені рішення, він допомагає зручно інтерпретувати дані, як локально, так і у хмарі. Також спільно з командою AgriChain ми вдосконалюємо логістику елеваторного напряму щодо організації приймання і руху зерна з поля і по території елеватора, Восени чекаємо на запуск електронної ТТН на всі підприємства. Це лише частина наших проєктів, про них можна розповідати годинами.

Наразі розробляємо аналітичні онлайн-звіти для різних напрямів бізнесу на технологічній платформі Microsoft Power BI Як взаємодієте в умовах режиму online? Ми ж IT, онлайн ─ наша рідна стихія. Це не просто слова, наша реальна продуктивність при незмінних трудових ресурсах (навіть трохи зменшили залучення підрядників) збільшилася, в порівнянні з роботою в офісі, у 1,5 рази. У нас немає невирішених завдань на консультацію, які «старші» 3-х робочих днів. Ми в тричі скоротили чергу завдань на розробку і це значить, що невдовзі настане той день, коли всі нові завдання будуть братися в роботу одразу після їх реєстрації замовником. Ми вже зараз почали драйвити бізнес у впровадженні нових ідей і продуктів і варто зазначити, це драйвить і нас самих, тож тримайтеся: IT наступає!

▪

ТЕМА НОМЕРА є взаємоповага, відповідальність та залученість в процеси одне одного. Так і у нас: один за всіх і всі за одного.

Стать в роботі не має значення, адже у будь-якому колективі запорукою ефективної роботи та єдності є взаємоповага

СЕРГІЙ КРАВЧЕНКО,

начальник відділу підтримки користувачів та сервісів інформаційних систем АСТАРТИ

Команда вирішує все: яка вона ─ ваша команда? Відповім трішки жартома, але наша команда точно може вирішити все. Уточнюю всі технічні негаразди наших колег, які стосуються ІТ-інструментів. Бо ж саме до нас звертаються, маючи несправності з робочим ноутбуком, поштою, мережевими дисками, хмарними сервісами офісу 365, 1С, тощо. Перелік можу продовжувати без зупину, адже ми з колегами відділу підтримки користувачів та сервісів інформаційних систем приймаємо та вирішуємо понад 1400-1500 запитів щомісяця! Ого, скаже ви! Було і більше, скажу я: бо одразу після переходу у віддалений режим роботи у березні-квітні до нас надходило понад 1800 запитів. До карантину мали в середньому 1000 звернень. Існує стереотип, що в джазі ІТ тільки хлопці, а як у вас? У нашому джазі, тобто, у нашому відділі не лише хлопці ─ є й дівчина. Але скажу щиро, що стать в роботі не має значення, адже у будь-якому колективі запорукою ефективної роботи та єдності

Наприклад, Анастасія Морська та Сергій Мозговий комунікують та вирішують проблемні питання користувачів в системі 1С, документообігу та основних сервісів ІТ, відповідають на всім знайомий номер 77 888 ─ лінію підтримки та пошту help@ astarta.ua класифікуючи запити, що надійшли від користувачів із всього холдингу. Олександр Галушка, Валентин Тімошкін, Антон Котов орієнтовані на поглиблені завдання технічного спрямування: на звернення із технічними негараздами колег із головного офісу (пошта, ноутбук, віддалений доступ, всеможливий ремонт обладнання, консультації щодо використання програмного забезпечення та інше) та допомозі колегам з ІТ на підрозділах холдингу. Проте це жодним чином не означає, що ми не підстраховуємо одне одного. Що головне в нашій роботі? Якість та швидкість. І обрати лише одну характеристику виконання запиту неможливо. Бо хто захоче, аби його проблему вирішили швидко, але неякісно і навпаки ─ якісно, але не за годину-дві, а, скажімо, десь через тиждень? Ми намагаємося в повному обсязі в найкоротший термін вирішувати запити та бути user friendly (дружніми до користувачів). Ні для кого не таємниця, якщо я скажу, що наша ІТ-галузь має безліч своїх словечок, які колеги не з ІТ не дуже то й зрозуміють. Але вони й не повинні, бо наше завдання бути максимально зрозумілими та простими в спілкуванні. Не сухо та формально, а покроково та просто. Над якими проєктами зараз працюєте? Так, звичайно, у нас є цікаві проєкти. Один із них ─ це Telegram-bot. Його основне призначення ─ максимально спростити механізм подання заявки на вирішення тієї чи іншої технічної проблеми. Оскільки багато наших колег більшість свого робочого дня проводять поза офісом, зокрема і в полі, тому цей продукт буде орієнтований на них, в першу чергу. Наприклад, якісь негаразди у бортовому комп’ютері комбайна чи трактора: сфотографував,

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА зайшов у telegram-bot і в кілька кліків створив заявку. Ми ─ побачили й взяли її в роботу. Також для нас дуже важливо, аби telegram-bot мав можливість ідентифікації користувачів і щоб це було безпечно ─ над цим і працюємо зараз. Ще одним із проєктів є робота над технічними можливостями створення заявок в системі 1С ─ над цим напрямом працюють програмісти нашого департаменту. Хочемо, аби всі звернення користувачів створювалися в єдиному Центрі підтримки користувачів ─ де відповідно, ми зможемо відстежувати статистику звернень, оперативніше реагувати та вирішувати їх, розуміти сильні та слабкі місця і покращувати роботу ІТ-департаменту. До речі, цьогоріч вже провели опитування по всьому холдингу, з якості сервісів ІТ та чи задоволені колеги нашою роботою. І це опитування стане традиційним з періодичністю двічі на рік. І ще один важливий проєкт ─ це перехід всього холдингу на єдине програмне забезпечення Microsoft Office 365. Зараз ним користується лише головний офіс і частина фахівців в регіональних підприємствах, але незабаром відповідне програмне забезпечення буде встановлено у всіх співробітників холдингу. Це дозволить нам усім бути в єдиному інформаційному полі, надасть рівний доступ до сервісів, пришвидшить обмін даними та з часом в повному обсязі дозволить перейти на електронний документообіг.

Так, звичайно, у нас є цікаві проєкти. Один із них ─ це Telegram-bot Окрім того, спільно з колегами з управління екології, охорони праці та сертифікації працюємо над утилізацією ІТ-техніки, яка підлягає списанню. Ми співпрацюємо зі спеціальними організаціями, котрі утилізують комп’ютери, принтери, ноутбуки й все, що з цим пов’язано, дотримуючись екологічних норм та чинного законодавства. Як взаємодієте в умовах режиму online? Щодо взаємодії в умовах карантину: для нашої команди віддалена робота не є викликом, адже ми добре обізнані з усіма сервісами та програмами, які дозволяють безболісно працювати хоч в офісі, хоч вдома. Ми й раніше були амбасадорами офісу 365 і переконували колег опановувати його інстру-

СЕРПЕНЬ 2020

менти, але карантин найкраще мотивував усіх стати ІТ-гуру та максимально перейти в online. Яскравий приклад програма Microsoft Teams: у лютому в нас було 20 активних користувачів, у кінці березня ─ вже 274, а на зараз маємо понад 430 підключень за місяць і таке підняття у використанні ІТ сервісів спостерігається за усіма напрямками.

Наша компанія почала готуватися до режиму online задовго до оголошення карантину в Україні Відзначу той період, коли наша компанія пішла на карантин ─ 16 березня. Так, багатьом здається, що то сталося практично в один момент, але ні. Переходу у віддалений формат передувала ретельна підготовка і за це я неймовірно вдячний моєму колективу Департаменту розвитку ІТ та керівництву нашої компанії. Моя команда мала не багато, але достатньо часу, аби ретельно підготувати техніку, налаштувати віддалені доступи та проінструктувати колег. По перше, ми й так були дуже мобільні, адже діджиталізуватися почали кілька років тому ─ більшість колег ГО працювали вже за ноутбуками, а не за стаціонарними комп’ютерами, та мали доступ до хмарних сервісів Microsoft Office 365 (а скоро матимуть і всі колеги). По-друге, оцінюючи ситуацію в сусідніх країнах, керівники АСТАРТИ, розуміли, що карантин не мине і нас. Тому наша компанія почала готуватися до режиму online задовго до оголошення карантину в Україні. Зокрема, ми мали можливість докупити необхідне обладнання ─ близько 30 ноутбуків, налаштувати необхідне серверне та мережеве обладнання, розробити інструкції та постійно бути на зв’язку, адже розуміли, що не всі знають як працювати через віддалений режим користування сервісами компанії. В такому форматі наша команда живе вже п’ятий місяць: звісно, фізичних консультацій потрібно значно менше, але ми продовжуємо їх надавати, проводимо онлайн-навчання, а також по черзі працюємо в офісі. Звісно, бракує живого спілкування із нашим великим колективом, але щиро вірю, що хвороба піде і ми, без ризиків для здоров’я, зустрінемося на спільному святі АСТАРТИ, технічну підтримку якого (як і завжди) забезпечимо ми з моєю командою.

▪

ТЕМА НОМЕРА

ПАВЛО БОРИСОВ,

начальник відділу програмування АСТАРТИ Команда вирішує все: яка вона ─ ваша команда? Наша команда ─ це відділ програмування. Ми ─ розробники-програмісти та бізнес-аналітики. Працюємо із внутрішніми замовниками, збираємо вимоги для розробки, тестуємо, генеруємо ідеї, як розробити нову функцію чи втілити новий проєкт. Без перебільшення скажу, що наша команда ─ це dream team, хоча в баскетбол ми не граємо. Поки що (сміється). Адже традиція відпочивати разом є: звісно, що зараз карантин і ми здебільшого зустрічаємося лише online. Ми довіряємо одне одному, розуміємо та вміємо брати відповідальність за вчинки та рішення. Скажу, і вважаю, що це дуже важливо ─ у нас в кожного є право на помилку. Ні, не на другу, і третю однотипну ─ на помилку та висновки з неї. Але ми толерантно ставимося до помилок, тому що не помиляється той, хто нічого не робить.

Ми довіряємо одне одному, розуміємо та вміємо брати відповідальність за вчинки та рішення

Ціную своїх колег за самостійність: кожен чітко розуміє свою роль та призначення. Це цінно, адже працювати в такій команді ─ одне задоволення. Існує стереотип, що в джазі ІТ тільки хлопці, а як у вас? Я не буду нічого говорити про стереотипи. Просто познайомлю вас з нашою командою і ви самі зрозумієте, що і як. Олена Косташ, Ігор Макаренко, Роман Стойко, Іван Пухляр, Сергій Єресько ─ команда програмістів-розробників. Наша Олена ламає всі стереотипи та своїми точними «кодами» показує, що програмування ─ це мистецтво. Олена, як художник, котрий малює картини фарбами. Завжди ретельно шукає, підбирає відтінок, а в нашому випадку ─ код, щоб створити шедевр! Своїм прикладом надихає і хлопців, тому маємо команду програмістів-митців, які поєднують свої творчі вміння з педантичністю та точністю. Також нещодавно до нашої команди програмістів приєднався Василь Порохонько, який буде займатися проєктом управлінської звітності. Аліна Струтинська, Наталія Неофітна, Оксана Галай, Інна Качковська, Тетяна Голубенко і Володимир Шевченко ─ це наші бізнес-аналітики. Як бачите з гендерним розподілом все чудово: практично 50:50. Переконаний, що це наша суперсила, адже синергія в команді мотивує брати приклад одне з одного та ділитися кращим, добрим та світлим. Так, ми багато працюємо. Часові межі робочого дня для нас не показник, бо такою енергетикою заряджена вся команда. Потрібна допомога? Та, будь ласка, всі з радістю підстрахують. Ми ─ більше, ніж колеги. Нас пов’язує дружба та повага, а ще енергія крутих проєктів, які ми втілюємо разом. Над якими проєктами зараз працюєте? Заглядаючи у road map нашої команди, скажу, що нових проєктів маємо чимало. Особливо це тішить, що наша компанія АСТАРТА в умовах карантину не зупинила впровадження наявних проєктів, а ще й ініціювала нові. Це дуже сильно, адже показує, що наш холдинг гнучкий та вміє швидко адаптуватися в умовах нестабільності та криз. Наша компанія про нас усіх дбає, тому ми також сповна віддаємося новим проєктам та шукаємо інноваційні рішення, аби додати АСТАРТІ конкурентних переваг на ринку. Тестуємо з компанією AgriChain програму AgriChain Logistic ─ IT-рішення для управління логістикою ТМЦ та готовою продукцією. Наразі розробляємо електронну товарну-транспортну накладну (ТТН) для відстежування всіх транспортних перевезень. Першими будуть впроваджені електронні ТТН за маршрутом «поле-елеватор», згодом ─ «поле-бу-

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА Одним із масштабних проєктів є запровадження Microsoft Power BI ─ тобто візуалізація операційної діяльності компанії на дашбордах рякопункт». До кінця цього року плануємо запустити ТТН на всіх елеваторах та спробувати пілот на Глобинському цукровому заводі «поле-бурякопункт». Цей проєкт пов’язаний із ще однією розробкою, над якою працює наша команда: впровадження системи контролю руху по периметру на бурякопунктах, як це вже діє на елеваторах. СКРП ─ це автоматизована система, яка дає можливість відстежувати процес приймання-вивезення продукції в режимі реального часу, також дозволяє контролювати рух транспорту на території елеватора, тому бажаємо, щоб усі підприємства працювали на одній інформаційній системі, до якої буде інтегровано й AgriChain Logistic. Також ще одним із масштабних проєктів є запровадження Microsoft Power BI ─ тобто візуалізація операційної діяльності компанії на дашбордах. Дашборди ─ це ідеальне рішення для подання різних метрик, статистики, звітності, але з елементами інфографіки, що надзвичайно спрощує її сприйняття та розуміння стейкхолдерами. Microsoft Power BI ─ це набір інструментів для бізнес-аналізу і формування онлайн-звітів, що допомагає наочно побачити всі процеси компанії. Прибуток, обсяги закупівель і продажів, товарні залишки, відвідуваність сайту, відсоток лояльних клієнтів ─ ці, і безліч інших даних будуть автоматично збиратися в єдину систему Power BI.

Тестуємо з компанією AgriChain програму AgriChain Logistic ─ IT-рішення для управління логістикою ТМЦ та готовою продукцією Наразі маємо два активних напрями візуалізації даних ─ це цукрове виробництво та операційна діяльність агро. Наприклад, як відбувається візуалізація технологічних польових операцій: завдяки програмі AgriChain Farm дані про виконану роботу завантажуються в систему 1С, які в кілька кліків можуть стати дашбордами. Шаблони наразі ми розробляємо та тестуємо хід конвертування даних в інфографіку. Ще один наш проєкт ─ це інтеграція з АПС-тендером та отримання тендерних рішень для оператив-

СЕРПЕНЬ 2020

ного виявлення неточностей проведених закупівель. Наразі людський фактор та великі об’єми закупівель не дозволяють на всі 100% проводити точно тендерні процедури, зокрема це стосується відповідності номенклатури, цін тощо. Одним із найбільших наших проєктів, реалізація якого запланована до середини 2021 року, це автоматизація управлінської звітності. Хочемо назавжди забути Excel, недоспані ночі та ручну роботу, а формувати звіти з облікових систем управління агрохолдингом. Це дасть можливість ще швидше та ефективніше приймати управлінські рішення та деталізувати звітність до рівня первинних документів в будь-який момент за короткий проміжок часу. Як взаємодієте в умовах режиму online? Ми завжди були в online, тому взаємодіємо чудово. Так було і до карантину, так є зараз, так буде і згодом. Але щиро сподіваюся, що ми з часом всі матимемо нагоду хоч інколи зустрічатися в офлайні. Понад рік використовуємо в роботі Agile ─ методологія: люди й взаємодія важливіше процесів та інструментів ─ розвиваємо потенціал людей, їх відповідальність за продукт і взаємини на проєкті. Це ─ в пріоритеті. Найвищим пріоритетом для нас є задоволення потреб замовника, зміни умов ─ можливі, працюючий продукт ─ основний показник прогресу, найкращі вимоги, архітектурні та технічні рішення народжуються у самоорганізованих команд та інші принципи Agile. Проєктами управляємо за допомогою методології Scrum, згідно з якою команди формуються виключно з різнопланових фахівців для вирішення будь-якого завдання проєкту. Основа методології планування в Scrum складається з коротких ітерацій-спринтів по 1-2 тижні. Перед початком кожної ітерації команда формує список частин функціоналу, які повинні бути розроблені упродовж спринту. А щодо того, як розпочинаємо робочий день? Разом! Щоранку з командою маємо зустріч, яка стартує о 9 ранку ─ за кілька хвилин обговорюємо плани на день і що сталося вчора, і працюємо. Звісно, упродовж дня ще безліч разів зустрічаємося в Teams чи телефонуємо одне одному, але спільно розпочинати ранок, то вже традиція. Ми багато часу приділяємо новим розробкам, але ніхто не скасовував стоп’ятсот завдань, які «падають» просто з неба. Балансуємо час та займаємося розвитком існуючих проєктів та вирішенням проблемних питань, з якими звертаються наші колеги ─ внутрішні клієнти. Я дякую своїм хлопцям та дівчатам за те, що ми разом діджиталізуємо нашу АСТАРТУ: професійно та інноваційно в команді друзів та однодумців!

▪

ТЕМА НОМЕРА

Цифрова трансформація в АСТАРТІ 28

ВІСНИК Астарта

ВИСОКА КОНКУРЕНЦІЯ НА СВІТОВОМУ РИНКУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ ВЕДЕ ДО ЗНИЖЕННЯ МАРЖИНАЛЬНОСТІ БІЗНЕСУ ВИРОБНИКІВ. ЗА ТАКИХ УМОВ ДЛЯ БАГАТЬОХ АГРОПІДПРИЄМСТВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СТАЄ ПИТАННЯМ ВИЖИВАННЯ. І ВАЖЛИВУ РОЛЬ В ЦЬОМУ ВІДІГРАЮТЬ СУЧАСНІ ІТ-РІШЕННЯ.

СЕРПЕНЬ 2020

ТЕМА НОМЕРА

AgriChain — КОМПЛЕКСНА СИСТЕМА IT-РІШЕНЬ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ ОНЛАЙН

Такою платформою для управління агробізнесом є компанія AgriChain, яка створена АСТАРТОЮ у 2018 році. СEO AgriChain Наталія Богачова зазначила, що багато агрокомпаній намагаються удосконалювати роботу своїх підрозділів завдяки різним ІТ-інструментам ─ від таблиць Microsoft Excel до системи обліку на базі 1С та модулів телеметрії. Однак у міру розвитку більшість, як правило, приходять до необхідності повноцінної автоматизації процесів планування й управління, яка, в свою чергу, зустрічається з проблемою інтеграції та обміну даними в наявному «зоопарку» рішень. Зіткнувшись з цим завданням АСТАРТА вирішила, спираючись на багату експертизу в галузі управління середніми і великими агропідприємствами, створити комплексний програмний продукт для забезпечення планування, контролю та обліку всього ланцюжка виробничих процесів. «У проєкт інвестовано чималі фінансові та людські ресурси, а в основу рішення лягли як власний досвід, так і напрацювання учасників ринку. Розробка ведеться на базі технологічного стека .NET, мови програмування C# і Java, використовується Agile підхід до розробки», ─ повідомила Наталія Богачова. Вона також зазначила, що на створення

системи в цілому знадобилося близько двох років, а її активне вдосконалення триває.

Рішення AgriChain це багатомодульна платформа, яка об’єднує автоматизацію бізнес-процесів та ефективне увправління всіма напрямами діяльності агропідприємства Рішення AgriChain - це багатомодульна платформа, яка об’єднує автоматизацію бізнес-процесів та ефективне увправління всіма напрямами діяльності агропідприємства: управління земельним банком, виробництвом, моніторингом посівів, управління складом, закупівлями і поставками ТМЦ, контроль роботи техніки і ремонтів, логістики ТМЦ і готової продукції . В основі концепції рішення AgriChain ─ повна інтеграція з обліковою системою 1С, даними з різного устаткування і телеметрії (GPS-трекери, ДУТи, заправні комплекси, мітки причіпного, RFID, термінали збору даних, бортові комп’ютери, метеостанції, датчики вологості ґрунту і т. д .), супутниковими і метеорологічними даними, які консолідуються в єдину систему для подальшого

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА

AGRICHAIN.COM.UA

КОНЦЕПЦІЯ СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ AGRICHAIN

ЄДИНА ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ ОНЛАЙН РЕЖИМ ПОДІЙ В БІЗНЕСІ АВТОМАТИЗОВАНІ ГНУЧКИ БІЗНЕСПРОЦЕСИ

ІНСТРУМЕНТИ РОБОТИ ТА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

СИСТЕМИ ПОВІДОМЛЕНЬ

АВТОМАТИЗОВАНИЙ ДОКУМЕНТООБІГ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАВДАНЬ ФАХІВЦІВ

аналізу, обробки і прийняття управлінських рішень на основі ризик-менеджменту. Починаючи з 2019 року, система використовується на 16 підприємствах АСТАРТИ і вже показала свою ефективність. Наприклад, модуль управління земельним банком AgriChain Land дозволив скоротити витрати за перший рік роботи в середньому на $7 на гектар, а модуль оперативного управління виробничими процесами AgriChain Farm дав економічний ефект в розмірі $8,1 на гектар.

На сьогодні платформа AgriChain складається з п’яти готових модулів і ще три знаходяться на стадії активної розробки

АСТАРТА готова ділитися своїми досягненнями з учасниками ринку, і сподівається, що з часом платформа стане стандартом управлінської системи для галузі. Вже укладені перші комерційні контракти на розгортання модулів AgriChain для компаній і запущено кілька пілотних проектів. АСТАРТА пропонує об’єднатися у використанні платформи AgriChain, що дозволить на всіх етапах

СЕРПЕНЬ 2020

ПРОСТИЙ, ДРУЖНІЙ, ІНТУЇТИВНИЙ ІНТЕРФЕЙС

СИСТЕМА ГЛИБОКОЇ АНАЛІТИЧНОЇ ЗВІТНОСТІ НА ОСНОВІ РИЗИКМЕНЕДЖМЕНТУ

виробничого процесу здійснювати якісне планування і управління, контролювати ризики, тим самим підвищуючи ефективність кожного конкретного виробника. На сьогодні платформа AgriChain складається з п’яти готових модулів і ще три знаходяться на стадії активної розробки. Їх можна використовувати як окремо, так і разом. Систему можна використовувати, як хмарний сервіс, а також у вигляді коробкового рішення. У першому варіанті розгортанням і техпідтримкою системи займається компанія AgriChain, а другий передбачає адміністрування силами клієнта і зберігання даних на його власних серверах. При цьому фахівці AgriChain також консультують і супроводжують клієнтів, допомагають впроваджувати систему і навчають фахівців. Переваги єдиної інформаційної системи AgriChain: модульна структура, інтеграція з обліковою системою 1С і іншими галузевими рішеннями, гнучкі автоматизовані бізнес-процеси, система аналітичної звітності на основі ризик-менеджменту, онлайн-платформа з доступом за допомогою браузера або мобільних додатків тощо.

▪

За матеріалами «КО ІТ для бизнеса» ko.com.ua

НАТАЛІЯ БОГАЧЕВА:

Мрію бачити АСТАРТУ прикладом для всього українського агробізнесу 32

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА СЬОГОДНІ ЦИФРОВИЙ СВІТ ПРОНИКАЄ В КОЖЕН АСПЕКТ

Наталіє, назва компанії AgriChain, розкажіть, що вона означає, та яка філософія в її основі?

НАШОГО ЖИТТЯ, ПОЧИНАЮЧИ ВІД ТОГО, ЯК МИ ВИТРАЧАЄМО ЧАС, І ДО ТОГО, ЯК РОЗПОРЯДЖАЄМОСЯ ГРОШИМА. ВІН ЗМІНЮЄ ЗВИЧНИЙ СПОСІБ КОМУНІКАЦІЇ, РОЗВАГ

AgriChain ─ це «аграрний ланцюг», тобто вже в назві компанії закладена головна філософія і мета ─ створення комплексного програмного продукту

І ОТРИМАННЯ НОВОЇ ІНФОРМАЦІЇ І НАВІТЬ ПІДХОДІВ РОБОТИ АГРОБІЗНЕСУ. НА ШЛЯХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ СТАЛА Й АСТАРТА, СТВОРИВШИ КОМПАНІЮ AGRICHAIN. НАТАЛІЯ БОГАЧЕВА, ДИРЕКТОР AGRICHAIN У СВОЄМУ ІНТЕРВ’Ю РОЗПОВІДАЄ ПРО ФІЛОСОФІЮ КОМПАНІЇ, ПІДХОДИТИ ДО СТВОРЕННЯ ПРОДУКТІВ, ВИБІР КАДРІВ ТА УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ.

Дослівний переклад з англійської мови AgriChain це «аграрний ланцюг», тобто вже в назві компанії закладена головна філософія і мета ─ створення комплексного програмного продукту, основного інструменту роботи і управління агровиробника, завдання якого мінімізувати витрати та підвищити ефективність агровиробництва. Ми створюємо програмні модулі, кожен із яких вирішує окремий блок завдань для агробізнесу: управління земельним банком, виробництвом, моніторингом посівів, управління складом, закупівлями та постачанням ТМЦ, контроль роботи техніки та ремонтів, логістики ТМЦ та готової продукції, автоматизацію всіх бізнес-процесів компанії. Всі наші модулі об’єднані в єдиний портал по управлінню агробізнесом, який і є ланцюгом рішень для ефективного управління. Наталіє, AgriChain позиціонує себе, як компанія, яка створює програмне забезпечення для великого та середнього агробізнесу, розкажіть, будь ласка про підходи до створення продуктів, у чому їх суть, унікальність та цінність? Нашим основним замовником є АСТАРТА, тому підходи до створення продуктів ретельно аналізувались та створювались на основі проблематики, яка актуальна для великого та середнього агробізнесу.

СЕРПЕНЬ 2020

ТЕМА НОМЕРА Всі наші продукти створені на основі єдиної концепції, основними акцентами якої є: 1. Створення єдиної інформаційної системи управління бізнесом, роботи служб на всіх рівнях управління. 2. Автоматизовані гнучкі бізнес-процеси, які можуть бути швидко адаптовані при зміні зовнішніх або внутрішніх умов ведення бізнесу. 3. Менеджмент завдань фахівців. 4. Системи повідомлень. 5. Ефективні інструменти для роботи і прийняття рішень. 6. Автоматизований документообіг. 7. Система глибокої аналітичної звітності на основі ризик-менеджменту. 8. Онлайн-режим подій в бізнесі. 9. Простий, дружний та інтуїтивний інтерфейс.

Усі рішення AgriChain інтегровані з обліковою системою 1С, системами GPS-моніторингу, даними з різноманітного обладнання, супутниковими та метеорологічними даними тощо

Усі рішення AgriChain інтегровані з обліковою системою 1С, системами GPS-моніторингу, даними з різноманітного обладнання, супутниковими та метеорологічними даними тощо, які консолідуються в нашій системі для аналізу та прийняття ефективних рішень і використовуються, як частина бізнес-процесів. Унікальність нашого рішення в комплексності ─ покриваємо операційні і управлінські процеси для всіх рівнів користувачів, максимальній універсальності, і гнучкості під різні компанії з різними процесами, локалізацією під будь-яку компанію.

Як в умовах карантину йдуть справи з розробками? Перш за все ми IT-компанія з автоматизованими процесами управління, тому перехід на віддалену роботу для нас не був шоком. Команда AgriChain працює за методологією Scrum. У віддаленому режимі роботи, ми так само ставимо чіткі завдання, плануємо спринти, щоденно проводимо ранкові стендапи. Просто тепер наші стендапи та зустрічі проходять не в улюбленому офісі, а в Skype. Всі завдання з розроблення та робота команії в цілому фіксуються в системі ClickUp, також використовуємо Slack для комунікацій. Навіть в умовах карантину ми виконуємо плани розроблення, впровадження проєктів у визначені терміни, вибудували технічну і консультаційну підтримки. Мені здається, що тепер наша команда з 8-ми годинного робочого дня в офісі перейшла на 12-ти годинний робочий день вдома (сміється). На базі яких технологічних стеків розробляється програмне забезпечення? Поясніть чому? Технології обираємо, зважаючи на найсучасніші практики, інструменти та підходи, наявні компетенції фахівців на ринку для того, щоб створити максимально ефективні та гнучкі продукти, які можна швидко впроваджувати, масштабувати та кастомізувати під бізнес-потреби. Ми використовуємо два підходи у виборі архітектури та технологій розробки залежно від бізнес-завдань. Частина web-додатків створюється на базі монолітної архітектури з використанням принципів Domain-driven design (DDD), де основною технологією для серверної складової є ASP.NET Core MVC, а для браузерної ─ React (компонентно-орієнтовна архітектура з використанням сучасних підходів context api і hooks). Друга частина розробляється на основі мікро сервісної event driven архітектури, де базою для серверної частини є Netflix OSS, Spring, Apache Kafka, для браузерної ─ Angular. Мобільні додатки створені на базі Android Framework. Якою Ви бачите досконалу картину діджиталізації усіх бізнес-процесів в АСТАРТІ? Ми розпочали всі разом, АСТАРТА та AgriChain, шлях трансформації і автоматизації всіх бізнес-про-

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА цесів ─ це аналіз і аудит наявних практик, їх оптимізація, вдосконалення, розроблення автоматизованих систем та інструментів управління. На першому етапі пріоритетом ми обрали агровиробництво, але досконалості немає меж і ми докладемо всіх зусиль, щоб автоматизувати всі сегменти бізнесу АСТАРТИ ─ це наша мета і основне завдання. Мрію бачити АСТАРТУ прикладом для всього українського агробізнесу, як високоефективну, технологічну, інноваційну компанії, в якій ресурсом команд реалізовані наймасштабніші та найамбітніші проєкти. Для цього в АСТАРТІ створені всі умови ТОП-менеджментом і я пишаюся тим, що наша команда є учасником цього процесу, адже це не просто робота для нас ─ це величезна відповідальність і виклик, бажання зробити, можливо, для когось неможливе, але не для нас (усміхається). Хто займається підбором кадрів? Все залежить від потрібних фахівців, але можу сказати, що для нас найефективнішою виявилася практика пошуку персоналу і підбору команди через знайомства, контакти власні та колег. Створили систему мотивації за рекомендації у випадку, якщо ми закриваємо вакансії і спеціаліст проходить випробувальний термін. Найефективнішим у підборі розробників для нас на сьогодні є ресурс djinni. co. При цьому я обов’язково спілкуюсь з кожним кандидатом, адже рішення про прийняття нового члена команди AgriChain є надто важливим. Як Вам вдається ефективно управляти командою? Вся команда AgriChain об’єднана однією метою, всі докладають максимум зусиль для її досягнення, їх мотивують виклики, цікаві та складні завдання. Потрібен був час, щоб зібрати колектив, побудувати процеси розроблення, впровадженню, підтримці, комунікаціях, але на сьогодні ми маємо очікувані результати ─ команду ентузіастів та експертів. Проводимо стендапи, робочі наради, контролюємо виконання завдань та ведемо жорсткий тайм-менеджмент, адже без цих інструментів неможливо досягти ефективного управління. Як кажуть, один в полі не воїн, на сьогодні моя опора і підтримка

СЕРПЕНЬ 2020

у всьому технічний директор компанії Максим Сукманюк, менеджери наших проєктів ─ Михайло Преподобний, Василь Дмитрієв, Валерій Дьогрик та директор з продажів Алла Горна, яка нещодавно приєдналась до нашої команди. Спеціалісти з якими професійними знаннями наразі важливі для компанії? Серед основних завдань, які перед нами стоять, крім розроблення й впровадження систем в АСТАРТІ, є створення бренду компанії і її просування на ринку з комерційним продуктом для всіх учасників галузі. Для нас наразі питання масштабування є ключовим, а для цього необхідні спеціалісти з продажів програмного забезпечення з експертизою в галузі, спеціалісти по розгортанню, технічній підтримці та впровадженню наших продуктів. Які нові ідеї Ви б хотіли реалізувати у найближчі три роки? Ідей та планів безліч, в основному це розробка нових модулів, вдосконалення існуючих програмних продуктів, створення так званих «лайт-версій» наших додатків для малого агробізнесу в вигляді підписки.

Основне завдання на найближчі три роки ─ це маркетингове просування компанії, вихід на ринок та розвиток клієнтської бази з представників середнього та великого агробізнесу

Основне завдання на найближчі три роки ─ це маркетингове просування компанії, вихід на ринок та розвиток клієнтської бази з представників середнього та великого агробізнесу.

▪

ТЕМА НОМЕРА

AgriChain — IT- рішення для управління агробізнесом онлайн

AGRICHAIN СКЛАДАЄТЬСЯ З ВОСЬМИ НЕЗАЛЕЖНИХ МОДУЛІВ, КОЖЕН З НИХ ПОВНІСТЮ ПОКРИВАЄ ПОТРЕБИ ОКРЕМОГО БЛОКУ ВИРОБНИЧОГО ЛАНЦЮГА. АРХІТЕКТУРА РІШЕННЯ ─ ЦЕ НЕЗАЛЕЖНІ WEB ТА/АБО МОБІЛЬНІ ДОДАТКИ З ПІДСИСТЕМАМИ В ОБЛІКОВІЙ СИСТЕМІ 1С ДО ВСІХ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ МОДУЛІВ, ЯКІ ОБ’ЄДНАНІ ЄДИНИМ WEB-ДОДАТКОМ АВТОРИЗАЦІЇ (ТОЧКОЮ ВХОДУ КОРИСТУВАЧА). Є МОЖЛИВІСТЬ ВИКОРИСТОВУВАТИ ТІЛЬКИ ОДИН АБО ДЕКІЛЬКА МОДУЛІВ, А ТАКОЖ КОМБІНУВАТИ ЇХ ЗІ СТОРОННІМИ СЕРВІСАМИ.

СЕРПЕНЬ 2020

ТЕМА НОМЕРА УПРАВЛІННЯ ЗЕМЕЛЬНИМ БАНКОМ AgriChainLand ─ модуль для онлайн-управління земельним банком у вигляді WEB-додатку та інтеграційної 1С конфігурації. Охоплює бази даних всіх полів та ділянок компанії, управління обмінами ділянками, договорами оренди, виплатами та нарахуваннями, включаючи бюджетування витрат. Функціонал земельного модуля дозволяє уникнути ризиків, пов’язаних з управлінням землею, таких як недостовірна або несвоєчасна інформація, розбіжності в площах орендованих і оброблюваних ділянок, порушення процесуальних дій за договорами оренди землі тощо.

УПРАВЛІННЯ МОНІТОРИНГОМ ТА СТАНОМ ПОСІВІВ AgriChainScout ─ модуль для онлайн-моніторингу стану посівів, їхнього аналізу та динамічного прогнозування врожайності у вигляді WEB-додатку та мобільного додатку з інтеграцією з обліковою системою 1С. Основні завдання системи — це побудова культури й бізнес-процесів із системного моніторингу посівів агрономічною службою або окремо виділеної групою скаутів, які в режимі реального часу оцінюють стан посівів для ефективного контролю ризиків і прийняття правильних управлінських рішень. Система дозволяє збирати інформацію про стан посівів з різних джерел (історичні, супутникові, аерофотознімки), автоматично планувати огляди полів, планувати індивідуальні правила оглядів в прив’язці до культури, своєчасно виявляти ризики — хвороби, шкідники, бур’яни для прийняття рішень їхнього оперативного усунення й оцінки їхньої економічної ефективності, отримувати оперативну бізнес-аналітику та звіти за станом посівів.

УПРАВЛІННЯ СКЛАДОМ, ЗАКУПІВЛЯМИ, ПОСТАЧАННЯМ AgriChainBarn ─ модуль для онлайн-управління складською логістикою підприємства у вигляді мобільного додатку і підсистеми в обліковій системі 1С для автоматизації документообігу. Основні завдання даного модулю ─ це побудова ефективної складської логістики з використанням додаткового обладнання (термінали збору даних, принтери штрих-кодів, сканери), що дозволить побудувати бізнес-процеси з ефективного управління рухом ТМЦ, контролем кількісного і якісного обліку складських запасів, контролем руху та утилізації тари, таким чином оптимізувати логістичні витрати та складські залишки.

ВІСНИК Астарта

ТЕМА НОМЕРА ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ ПРОГРАМОЮ AgriChainFarm ─ модуль для онлайн-управління виробничими процесами у вигляді WEB-додатку (планування й управління виробничою програмою), мобільного додатку (оперативне планування і виконання виробничої програми), підсистеми в обліковій системі 1С для автоматизації документообігу, пов’язаного з відображенням господарських операцій. Модуль становить єдину інформаційну систему для управління операційними бізнес-процесами на всіх етапах і рівнях прийняття рішень. Який дозволяє оптимізувати систему комунікації та інтеграції роботи менеджменту та виробничих підрозділів підприємств. Основні завдання системи ─ це сезонне планування виробничої програми, побудова й автоматизація бізнес-процесів з оперативного управління операційним циклом на підставі сезонного плану між усіма службами: агрономічною, інженерною, диспетчерською, складською, економічною та бухгалтерською в режимі реального часу. Модуль AgriChain Farm містить два основних функціональних блоки: сезонне планування, а також управління виробничою програмою та оперативне управління виробничою програмою.

КОНСТРУКТОР БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ AgriChainKit ─ модуль для управління бізнес-процесами компанії у вигляді WEB-додатку. Дане рішення інтегровано з іншими модулями платформи AgriChain, при цьому налаштування бізнес-процесів реалізовано, як гнучкий конструктор (для покриття запиту й особливостей будь-якої компанії), що в разі зміни зовнішніх і внутрішніх умов ведення бізнесу дає можливість оперативно коригувати роботу компанії, створюючи на рівні користувача найскладніші схеми бізнес-процесів, персоналізувати зони відповідальності, будувати менеджмент завдань фахівців, контроль термінів їхнього виконання.

ОЧІКУЮТЬСЯ УПРОДОВЖ РОКУ НАСТУПНІ РЕЛІЗИ AgriChainLogistic ─ модуль для управління логістикою ТМЦ (склад-поле) та продукції з поля (поле-тікелеватор/цукровий завод) у вигляді мобільного додатку та підсистеми 1С для автоматизації документообігу (універсальна ТТН), перший реліз планується в третьому кварталі 2020 року. AgriChainAuto ─ модуль для контролю роботи та ремонтів техніки (власна система GPS-моніторингу) у вигляді WEB-додатку, перший реліз модуля планується в першому кварталі 2021 року. AgriChainReport ─ модуль аналітичних звітів у вигляді WEB-додатку, планується використання BI системи як частини порталу Agrichain.

▪

СЕРПЕНЬ 2020

ВИРОБНИЧИЙ СЕЗОН СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО, ЯК АКСІОМА. АДЖЕ БЕЗ ЗАЙВИХ АРГУМЕНТІВ УСІМ ЗРОЗУМІЛО – БЕЗ АГРО ЖОДНА КРАЇНА НЕ БУДЕ СТАБІЛЬНОЮ. ЗА ЦІЄЮ НАЙДАВНІШОЮ СФЕРОЮ ДІЯЛЬНОСТІ Й ПРОДОВОЛЬЧА БЕЗПЕКА, І МІЛЬЙОНИ РОБОЧИХ МІСЦЬ, І ЕКОНОМІЧНА СТАБІЛЬНІСТЬ СВІТОВОЇ СПІЛЬНОТИ. АГРО – ЦЕ МАЙБУТНЄ. А ЧИ ЛЕГКО ЙОГО СТВОРЮВАТИ, ЯК ЦЬОГОРІЧ ПРОВЕЛИ ПОСІВНУ КАМПАНІЮ В АСТАРТІ ТА ЯК ПРОТИСТОЯЛИ ВИКЛИКАМ КОРОНАВІРУСУ, ЗАПИТАЛИ У ДИРЕКТОРА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ДЕПАРТАМЕНТУ АСТАРТИ ВАДИМА СКРИПНИКА.

ВАДИМ СКРИПНИК:

Агро – це майбутнє

ВИРОБНИЧИЙ СЕЗОН

ВИРОБНИЧИЙ СЕЗОН Посівну кампанію-2020 в АСТАРТІ було завершено на початку травня. Вадиме, озираючись назад, з чим вона у Вас асоціюватиметься? Назвіть три слова, які б найкраще характеризували її. Точність. Якість. Взаємодія. Трьох слів замало, адже ця посівна кампанія аж ніяк не схожа на інші. Хоча, погодні умови щороку створюють різні умови роботи для аграріїв. Але цьогоріч до погодних викликів глобально додався ще й коронавірус. Але поясню, чому я обрав саме ці характеристики. Точність тому, що посівну кампанію ми розпочали згідно з запланованими термінами й початком відліку виходу в поле стали сприятливі погодні умови. Режим віддаленої роботи, на який більшість команди була змушена перейти практично перед початком посівної, не змінив наших планів: він просто зробив кожен крок максимально точним та виваженим. В першу чергу, ми дбали про безпеку та здоров’я наших колег, які працювали в полі. Ми забезпечили їх засобами індивідуального захисту, дезінфікуючими препаратами, щоранку проводили медичний огляд та скринінг температури. І найголовніше — постійно були на зв’язку. Єдине, що змінилося в умовах їхньої роботи — це те, що було прийнято рішення про закриття на агрофірмах їдалень, щоб уникнути скупчення людей. Але компанія компенсує витрати на харчування. Посівна-2020 пройшла з акцентом на якість, якої вдалося досягти, не знижуючи темпи висіву.

В цьому потенціал команди було підсилено новопридбаною технікою — інвестиції 2020 року були спрямовані на закупівлю 31 трактора (John Deere), а також 21 одиницю зернових, просапних та бурякових сівалок (John Deere, Horsch Maestro, Pöttinger Terrasem, Kinze, Monopil, Amity Tehnology). Якості виконання робіт додали й стратегічне планування і підготовка: компанія на 100% забезпечила потреби усіх дочірніх підприємств найякіснішим насіннєвим матеріалом власного насіннєвого бренду Astarta Select та іноземної селекції, добривами, засобами захисту рослин та пальним задовго до початку польових робіт.

Ефективну взаємодію всій команді забезпечили ІТмодулі, які розробила inhouse компанія АСТАРТИ — AgriChain Ефективну взаємодію всій команді забезпечили ІТ-модулі, які розробила in-house компанія АСТАРТИ — AgriChain. Але переваги ІТ-модулів ми відчули значно раніше. Вже другий рік компанія перейшла на цифрове управління польовими операціями у мобільному додатку AgriChain Farm: планування, моніторинг і звітування про виконані роботи відбуваються онлайн.

Посівна. «Хмільницьке», кукурудза

ВІСНИК Астарта

ВИРОБНИЧИЙ СЕЗОН

Посівна «Полтавазернопродукт»

А як щодо погоди? Чи вплинула «весняна зима» на стан озимих та хід весняно-польових робіт? Я б з радістю процитував рядки з пісні, що в природи немає поганої погоди, але не можу. Клімат за останні кілька років змінився стрімко і ми вже це відчули на собі. Ми потроху звикаємо до такого клімату, якому характерна відсутність метеорологічної зими та появи так званих «тропічних днів» — коли температура повітря не опускається нижче 20 градусів упродовж доби. Але чи має це наслідки для сільського господарства? Так, має. Змінюються терміни висіву, технології обробітку, підходи до організації робіт, тому за шаблоном жодну посівну не проведеш. Озимі, а у нас, окрім пшениці, в структурі сівозміни з’явився ріпак, довго не могли ввійти в зиму. Бо ж класичної зими то і не було. Тобто температура не опускалася вниз, щоб пшениця могла ввійти в анабіоз — «період сплячки». Вегетація то поновлювалася, то знову припинялася. Не було снігу, ми хвилювалися, що якщо вдарять морози, з’явиться ризик вимерзання. Але цього не сталося. Пшениця ввійшла в зимовий період у фазі початку кущення, ріпак мав 7-8 листків. Навесні кілька разів проводили обробіток озимини, підживлення. Варто зазначити, що озима пшениця відчула на собі весняний брак вологи, але травневі дощі сповна це компенсували: слабкі посіви відновлюються та розвиваються. Щодо ходу весняно-польових робіт, то ми готувалися до короткої весни. А цей фактор разом із браком продуктивної вологи в ґрунті (на початку березня волога в метровому шарі ґрунту була у верхніх 30-40 см, нижче — її не було) не давав

СЕРПЕНЬ 2020

Перші сходи цукрових буряків на полях «Хмільницького»

часу на роздуми. Ми мобілізували всі зусилля, аби встигнути до першого весняного сонця-вітру оперативно провести закриття вологи та підготувати поля для посівної. Впоралися успішно. В агро практично ніколи не буває штилю — одна технологічна операція плавно переходить в іншу. Після висіву одразу догляд за посівами — які отримали сходи культур? Оскільки географія посіву нашої компанії досить широка – сіємо у восьми областях країни, то одночасно в ході посівної на багатьох площах ми отримували сходи культур. Через більш ранню цьогорічну вегетацію рослин дуже швидко на полях з’явилися основні шкідники. Це, насамперед, сірий буряковий довгоносик — дуже небезпечний і рухливий поліфаг, який інтенсивно харчується і, відтак, потребує активних заходів хімзахисту. Боротьбу із ним розпочали ще на початку квітня, аби максимально захистити посіви цукрових. Та продовжували профілактичну боротьбу із довгоносиком, аби не дати йому зайти в період яйцевідкладання. Це стратегічний превентивний захист, який дасть можливість мінімізувати появу довгоносика на наших полях в наступні роки. Так ми робили й минулого року, і бачимо, що його кількість зменшується. Зауважу, що мали багато природних перепон під час обробітку: сильні вітри, які подекуди переростали у пилові бурі, не давали можливості працювати на повну потужність. Ми «ловили вікна штилю» та надолужували. Позитив у тому, що буревії не зашкодили нашим посівам, тому озимина, цукрові, соя, соняшник почувалися гарно: дружні сходи отримали на всіх полях. Але примхи пого-

ВИРОБНИЧИЙ СЕЗОН

Посівна, «Хмільницьке»

ди знову далися взнаки: нічні травневі заморозки, а температура подекуди знижувалася до -3°C, ввігнали у стрес посіви кукурудзи. Інші культури добре перенесли таке зниження, а от для кукурудзи оптимальною є середньодобова температура +10°C, яка настала лише після 25 травня. Моніторили поля та бачили, що площ для пересівання не було: кукурудза відновилася.

Особливість нових тракторів John Deere потужністю 345 к. с. полягає в тому, що вони обладнані точними навігаційними та телеметричними системами, які інтегруються з модулями AgriChain Farm та AgriChain Scout. А це в підсумку дає нам можливість отримувати дані з полів в режимі реального часу, на основі яких формувати обґрунтовані рішення та створювати точні щоденні завдання для підвищення польових операцій.

Розкажіть детальніше, яка техніка була залучена під час посівної та в чому її переваги.

І, особливо, варто наголосити на комфорті для наших колег, які працюють на нових тракторах. Люди не просто отримують задоволення, працюючи на такій розумній техніці, а й точно знають, що підвищують ефективність роботи та власну заробітну платню.

Окрім 31 трактора (John Deere) та 21 одиниці зернових, просапних та бурякових сівалок (John Deere, Horsch Maestro, Pöttinger Terrasem, Kinze, Monopil, Amity Tehnology) компанією було придбано два самохідні обприскувачі (John Deere), чотири культиватори (Amity Tehnology), три зубові шлейф-борони українського виробництва та 10 комплектів вакуумних систем для переобладнання просапних сівалок. І новопридбана широкозахватна техніка виправдала всі наші очікування та значно посилила нашу мобільність, точність та якість висіву. Професіоналізм команди помножений на отримані технічні можливості в підсумку дав нам швидке просування посівної. Наприклад, 35 тис. га цукрових буряків вдалося посіяти практично за 10 днів завдяки достатній кількості високоефективних посівних комплексів. Успішно та в стислі строки завершили сіяти й соняшник, кукурудзу та сою.

Люди не просто отримують задоволення, працюючи на такій розумній техніці, а й точно знають, що підвищують ефективність роботи та власну заробітну платню

ВІСНИК Астарта

ВИРОБНИЧИЙ СЕЗОН Інновації на кожному кроці. Що означають для АСТАРТИ ІТ-модулі від компанії AgriChain? З AgriChain — це наша конкурента перевага бути одночасно на всіх підприємствах, полях одночасно, при цьому залишаючись в офісі або ж дома, як це сталося цьогоріч, у зв’язку з коронавірусом.

Майбутнє — за ІТ-технологіями, якими управляють справжні професіонали, які працюють в АСТАРТІ Техніка

ІТ-рішення нового покоління AgriChain — це один із найдієвіших інструментів підвищення ефективності нашої команди. З цим нам в АСТАРТІ пощастило, адже компанія AgriChain продовжує займатися розробкою єдиного інформаційного WEB-порталу з управління агробізнесом. WEB-портал поєднує у собі вісім модулів. Такі модулі, як AgriChain Land (управління земельним банком) та AgriChain Farm (управління польовими операціями) вже використовуються в роботі та допомагають працівникам практично «в один клік» планувати, виконувати заплановане та звітувати. Модуль AgriChain Farm, яким найбільше користується департамент сільськогосподарського виробництва, розроблено для роботи та комунікації усіх його виробничих служб. Він поєднує всі етапи та процеси виробничого ланцюжка: від планування до виконання та відображення в обліку. Тут подано інформацію щодо руху та використання основних ресурсів (матеріали, техніка), є карти полів та посівів, збережено історію сівозміни та технологій, дані про роботу техніки. Інформаційна система AgriChain Scout поєднала в собі моніторинг стану посівів, агрохімічні паспорти полів, метеорологічні дані, стан вегетації рослин (NDVI), системний моніторинг посівів та оцінки їх стану та ін.

АСТАРТА успішно завершила посівну, і вже розпочала жнивувати. Розкажіть, чим «живуть» зараз наші поля? Поля зараз наповнені гуркотом комбайнів: 3 липня АСТАРТА розпочала жнивну кампанію-2020. Перші зернозбиральні комбайни вийшли в поле збирати ваговиту пшеницю на агрофірмах Полтавщини — «Добробут» та «Полтавазернопродукт». І практично щодень жнива стартують і в інших регіональних агрофірмах. Для успішного старту мали все необхідне — завчасно підготовлену власну техніку, проведені тендерні процедури із підрядниками для повного забезпечення й орендованим парком. Продовжуємо дбати про здоров’я наших працівників: протикоронавірусні заходи безпеки зберігаються, адже ситуація із захворюваннями зараз вкрай складна. Дякую усій команді за ефективну роботу: ми разом проходимо все нові й нові випробовування, але завдяки оперативним рішенням, високій відповідальності разом виконуємо найважливішу місію — вирощуємо хліб та годуємо світ.

▪

Впевнений, що майбутнє — за ІТ-технологіями, якими управляють справжні професіонали, які працюють в АСТАРТІ. Посівна. Хмільницьке

СЕРПЕНЬ 2020

ЄВГЕНІЙ КОВНІР

ОПЕРАЦІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ АСТАРТИ:

НОВІ ГОРИЗОНТИ 46

ВІСНИК Астарта

CОВА УКРАЇНСЬКИЙ БІЗНЕС ПРАЦЮЄ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ КОНКУРЕНЦІЇ І НЕ ІСНУЄ ОСЕРЕДКІВ СТАБІЛЬНОСТІ, ДЕ КОМПАНІЇ МОЖУТЬ ВИЖИТИ БЕЗ ПОСТІЙНОГО ПРАГНЕННЯ ДО ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ І БЕЗПЕРЕРВНОГО ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ. У СВІТІ БІЗНЕСУ ВИЖИВАЄ НЕ ТОЙ, ХТО НАЙСИЛЬНІШИЙ, А ТОЙ, ХТО ЗУМІЄ МАКСИМАЛЬНО ЕФЕКТИВНО ВИКОРИСТОВУВАТИ ВСІ ДОСТУПНІ ЗАСОБИ: РЕСУРСИ ЧАСУ, ПРАГНУЧИ ЗА ОДИНИЦЮ ЧАСУ ВСТИГНУТИ ЗРОБИТИ БІЛЬШЕ, АНІЖ КОНКУРЕНТИ, ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ, ОТРИМУЮЧИ РЕЗУЛЬТАТ ДЕШЕВШЕ, АНІЖ КОНКУРЕНТИ, ІНТЕЛЕКТУАЛЬНІ РЕСУРСИ, ТОБТО ГЕНЕРУВАТИ БІЛЬШЕ ЦІННИХ ІДЕЙ, РЕСУРСИ КОМАНДНОЇ РОБОТИ. ВСІ ПРОГРЕСИВНІ КОМПАНІЇ СВІТУ ЗАСТОСОВУЮТЬ РІЗНІ ТЕХНОЛОГІЇ ЗАЛУЧЕННЯ ТАКИХ РЕЗЕРВІВ: ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО, 6 СІГМА, TQM (ЗАГАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ТОЩО). А ЯК ПРОЦЕСИ ПОСТІЙНИХ ПОКРАЩЕНЬ ВИБУДОВАНІ В НАШІЙ КОМПАНІЇ, ПРО НОВІ ГОРИЗОНТИ ОПЕРАЦІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ АСТАРТИ РОЗПОВІДАЄ КЕРІВНИК ОФІСУ З УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЮ ЕФЕКТИВНІСТЮ ЄВГЕНІЙ КОВНІР.

СЕРПЕНЬ 2020

Євгене, Ви очолюєте в Астарті напрям із підвищення операційної ефективності. Чому це питання вважається настільки нагальним? У світі немає нічого досконалого, а значить у будь-якому бізнесі чи окремому процесі завжди існують резерви ефективності. Що стосується сільського господарства, то за даними досліджень міжнародної консалтингової компанії PwC в сільськогосподарській галузі країн СНД є високий потенціал для підвищення ефективності на 5-25% лише завдяки реалізації кращих світових практик. Тобто уявіть, що просто впровадивши те, що вже зробили інші компанії, ми зможемо, скажімо, скоротити витрати або підвищити продуктивність до 25%. Це колосальний відрив від конкурентів! Але навіщо говорити про підвищення операційної ефективності як окремий напрям діяльності? Адже в кожному підрозділі компанії в робочому порядку планово оновлюється техніка, відбувається придбання більш ефективних матеріалів, добрив тощо? Це гарне запитання! Річ у тому, що ті 5-25% резервів, про які я раніше згадував, це в основному ті резерви, які не можна просто купити, бо загалом мова не про нове обладнання. Наприклад, ви знали, що одним з найдієвіших методів зниження витрат є покращення системи комунікації між функціями в процесі бюджетування? Наче просто, але спробуйте це взяти та впровадити! (усміхається). Якщо вивчати наявні важелі підвищення ефективності неінвестиційними методами (тобто без суттєвих витрат), то можна виділити наступні ключові напрями роботи з покращеннями: • усунення дій, що не додають цінності; • підвищення ефективності праці завдяки оптимізації виробничих процесів, стандартизації та розвитку персоналу; • усунення втрат в процесах та впровадження практик ощадливого виробництва; • зменшення частки ручної праці; • зменшення простоїв обладнання та підвищення якості продукції; • покращення якості закупок завдяки глибокому аналізу даних та інше.

CОВА За розробку більшості з перелічених заходів на підприємствах безпосередньо не відповідає жодна з функцій. Зазвичай, у кожного співробітника є своя зона відповідальності і при цьому не випрацювана звичка озиратися довкола, силячись побачити можливість покращення. А навіть, якщо є розуміння, що саме потрібно покращити, то часто не вдається розробити та впровадити ці покращення через наявні організаційні та адміністративні перепони. Моє завдання ─ виявляти в організації такі перепони та створювати виробничу культуру, в якій приділяти свій час та енергію питанням покращення буде нормою. Девіз такий: «Кожен співробітник має не тільки виконувати свою роботу, але й безперервно покращувати всій процес». Лише за таких умов компанія буде безперервно розвиватися. Але ж одного бажання долучитися до покращення недостатньо…

Для того, щоб людина долучилася до будь-якої нової діяльності, потрібно забезпечити 3 складові: навчити її робити щось нове, мотивувати це робити, а потім створити інфраструктуру, що сприяє цій новій діяльності Тут ви мене випередили! Дійсно, для того, щоб людина долучилася до будь-якої нової діяльності, потрібно забезпечити три складові: навчити її робити щось нове, мотивувати це робити, а потім створити інфраструктуру, що сприяє цій новій діяльності. Цей механізм, до речі, закладений при розробці «Фабрики ідей». Багато компаній збирають ідеї, але мало хто це робить системно. Щоб система працювала, по-перше, потрібно навчити людей основам пошуку ідей із покращення. З цією метою я щотижня знімаю невеликий відеоролик, що розсилається по всьому холдингу і люди можуть глибше зрозуміти підходи до підвищення ефективності. Більш того, на кожному підприємстві визначено координатора «Фабрики ідей», який безпосередньо спілкується з людьми та допомагає їм у оформленні та впровадженні ідей. По-друге, ми маємо мо-

тивувати людей приділяти «Фабриці ідей» свій час та енергію. Для цього існує система преміювання за участь у розробці та впровадженні ідей, як грошова, так і нематеріальна. І, по-третє, потрібна інфраструктура: затверджена процедура управління процесами «Фабрики ідей», електронна база ідей, куди координатори щоденно вносять відповідні дані по ідеях, система комітетів з операційної ефективності на кожному підприємстві, які щомісяця розглядають ідеї та затверджують їх протоколами, система тиражування кращих ідей на інші підприємства, інформаційні стенди, плакати тощо. Наявність усіх трьох складових закладає ідеальні передумови залучення кожного співробітника до процесу покращення вже сьогодні. Динаміка розвитку «Фабрики ідей» в АСТАРТІ показує, що все більше підприємств стають активними. Чи можна сказати, що в той день, коли всі співробітники почнуть подавати бодай кілька ідей в місяць ─ відразу операційна ефективність в нашій компанії досягне рівня передових світових компаній? Та що ви! (усміхається) На прикладі фізичних тренувань можна легко зрозуміти, що методи та інтенсивність вправ залежать від поточного рівня підготовки спортсмена. До більш складних вправ переходять після того, як освоїли базові. «Фабрика ідей» ─ це базовий інструмент покращення у компанії, вона закладає основу майбутніх культурних змін. Це як гімнастика у спорті ─ вона підходить всім, і корисна всім. Як тільки співробітники підприємства звикають пропонувати покращення не за наказом керівництва, а за власною ініціативою ─ настає переломний момент. До наступного кроку ─ вирішення конкретних виробничих проблем, ми переходимо з тими підприємствами, хто показує гарну динаміку по поданню ідей. Зараз такий рівень розвитку досягнуто на ГПЗ (Глобинському переробному заводі), де тільки з початку року було подано 63 ідеї. Це говорить про те, що процес впровадження пропозицій з покращення від співробітників там стабільний, працює як будь-який інший процес на виробництві, а отже ─ можна робити наступний крок.

ВІСНИК Астарта

CОВА Тому в цьому році на ГПЗ було сформовано шість команд (так звані «кайдзен-команди»), що вже не просто пропонують ідеї, а вирішують визначені керівництвом проблеми, шляхом аналізу процесу. Теми проєктів дуже різні ─ від зниження витрат енергоносіїв до зниження часу завантаження продукції. Це ідеальна картина роботи з покращеннями, до якої варто прагнути скрізь: у підприємства є ключові показники ефективності, керівництво виокремило ті з них, на які потрібно вплинути, задля досягнення річних цілей, по кожному з напрямів покращення вибрана тема, створена команда, і реалізується конкретний проєкт.

Подання ідей та реалізація кайдзен проєктів на кожному підприємстві ─ це ключові заходи, за допомогою яких керівник може досягати доведені бізнес-цілі. В цьому вся суть Таким чином подача ідей та реалізація кайдзен проєктів на кожному підприємстві ─ це ключові заходи, за допомогою яких керівник може досягати доведені бізнес-цілі. В цьому вся суть.

Скажу по секрету, що однією з вигод діяльності по покращенню є саме пошук талантів. Саме так! Бо рамки звичайної повсякденної роботи часто не дають можливості людині проявити свої здібності в командній роботі, проєктному управлінні, визначенні кореневих причин проблем та оцінці ризиків, визначенні пріоритетності заходів для впровадження, аналізі даних, навичках презентації та інше. Мета цього року ─ максимально залучити всі підприємства до активної участі у «Фабриці ідей», щоб закласти підґрунтя для подальшої роботи команд. З окремими підприємствами ми вже цього року починаємо реалізацію пріоритетних кайдзен-проєктів ─ найцікавішого виду роботи, бо рішення попередньо невідоме! Паралельно з цим будуть проявлятися таланти у сфері покращення. Такі таланти варто не просто ситуативно залучати, а давати їм фахові знання по міжнародній методології «Lean Six Sigma» з сертифікацією на певний кваліфікаційний рівень експертів з покращення процесів. Такі експерти на будь-якому сучасному підприємстві складають основу діяльності з покращення та вирішення проблем, хоч у нашій країні така практика поки що скоріше виняток.

Що отримають співробітники від участі в таких проєктах? Реалізація цільових проєктів по покращенню у форматі командної роботи має бути основним напрямком покращення як на підприємствах, так і у головному офісі. А успішна реалізація таких проєктів веде до виконання бізнес-цілей. Люди, що вміють самостійно виділити ключові проблемні напрями, проаналізувати, запропонувати та впровадити рішення, та визначити його ефективність ─ це золоте ядро компанії, це надзвичайний актив на всі часи. Тому співробітники, зазвичай, мотивовані брати участь у таких проєктах не лише через матеріальну мотивацію, яка інколи може передбачатися у таких проєктах, а саме через те, що така діяльність дає неймовірний поштовх у професійному розвитку. Успіх в реалізації таких проєктів завжди сильно корелює з подальшим кар’єрним зростанням.

СЕРПЕНЬ 2020

Я мрію, щоб інноваторів виховували для себе не лише транснаціональні корпорації, а й АСТАРТА

Я мрію, щоб таких людей виховували для себе не лише транснаціональні корпорації, а й Астарта. Створенням та навчанням такої команди буду займатись особисто.

▪

«ФАБРИКА ІДЕЙ» АСТАРТИ:

ВІД ІДЕЇ ДО ВТІЛЕННЯ

CОВА З КВІТНЯ 2020 РОКУ «ФАБРИКА ІДЕЙ» СТАЛА ДІЮЧИМ ПРОЦЕСОМ НА КОЖНОМУ З ПІДПРИЄМСТВ ТА У ГОЛОВНОМУ ОФІСІ. НА КОЖНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ БУЛО ВИЗНАЧЕНО КООРДИНАТОРА, ЯКИЙ ОРГАНІЗОВУЄ РОЗГЛЯД ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ІДЕЙ, СПІЛКУЄТЬСЯ З АВТОРАМИ ТА ДОПОМАГАЄ ЇМ У ОФОРМЛЕННІ ІДЕЙ. ТАКОЖ КООРДИНАТОРАМ ДОСТУПНА ІНФОРМАЦІЯ ПО ВСІХ ІДЕЯХ, ЩО ПОДАЮТЬСЯ ТА ВПРОВАДЖУЮТЬСЯ У КОМПАНІЇ. ТОБТО ВОНИ МОЖУТЬ ДОПОМОГТИ КОЛЕГАМ ОЗНАЙОМИТИСЯ З ЦИМИ ІДЕЯМИ ТА ОЦІНИТИ ДОЦІЛЬНІСТЬ ТИРАЖУВАННЯ ТАКИХ ІДЕЙ НА СВОЇХ ПІДПРИЄМСТВАХ. НАРАЗІ У КОМПАНІЇ ПРАЦЮЄ 27 КООРДИНАТОРІВ.

На кількох підприємствах ідеї подавалися щомісяця, починаючи з минулого року, а для більшості підприємств подані в квітні ідеї — перші. Сезонний характер роботи деяких підприємств не дозволив показати високу активність у квітні-червні, але загалом ті результати, що є – це добрий початок. У квітні-червні 2020 року до оновленої Фабрики ідей було подано загалом 219 ідей, 20 ідей – з економічним ефектом.

СЕРПЕНЬ 2020

37 ідей

СЕМЕНІВСЬКИЙ ЕЛЕВАТОР

34 ідеї ГЛОБИНСЬКИЙ

ПЕРЕРОБНИЙ ЗАВОД

21 ідея ЯРЕСЬКІВСЬКИЙ

ЦУКРОВИЙ ЗАВОД

14 ідей НАРКЕВИЦЬКИЙ ЦУКРОВИЙ ЗАВОД 13 ідей ЯРЕСЬКІВСЬКИЙ ЕЛЕВАТОР 11 ідеї НОВООРЖИЦЬКИЙ ЦУКРОВИЙ ЗАВОД 10 ідей АСТАРТА-КИЇВ 9 ідей СКОРОХОДІВСЬКИЙ ЕЛЕВАТОР 9 ідей ГЛОБИНСЬКИЙ ЦУКРОВИЙ ЗАВОД 8 ідей АСТАРТА-СЕРВІС 7 ідей ВІЙТОВЕЦЬКИЙ ЕЛЕВАТОР 6 ідей АСТАРТА-ПРИХОРОЛЛЯ 6 ідей ХМІЛЬНИЦЬКЕ 6 ідей КРАСИЛІВСЬКИЙ ЕЛЕВАТОР 5 ідей ДОБРОБУТ 5 ідей ХМІЛЬНИЦЬКИЙ ЕЛЕВАТОР 4 ідеї ЕКО ЕНЕРДЖІ УКРАЇНА 3 ідеї .ДОВЖЕНКА 3 ідеї НІКА ТА АГРОСВІТ САВИНЦІ 3 ідеї ЖДАНІВСЬКИЙ ЦУКРОВИЙ ЗАВОД 2 ідеї ЛИСТ-РУЧКИ 1 ідея ВОЛОЧИСЬК-АГРО ТА ЖИТНИЦЯ ПОДІЛЛЯ 1 ідея МУСІЇВСЬКЕ ТА ЛЯЩІВКА 1 ідея ПОЛТАВАЗЕРНОПРОДУКТ ім

CОВА Наводимо приклади ідей, що були подані та впроваджені в 2020 році у різних сегментах бізнесу АСТАРТИ НАПРЯМ «ВИРОБНИЦТВО НАСІННЯ» Назва ідеї:

«ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ПРОРОЩУВАННЯ НАСІННЯ» Підприємство: «Астарта Сервіс»

Автор:

Марина Шупрутько лаборант ґрунтової лабораторії

Проблема: Пророщування насіння в лабораторних умовах відбувається в термостатах при заданих температурах. Деякі культури (зокрема, кукурудза, соняшник, соя) потрібно пророщувати при змішаних температурних режимах: вдень — температура вища (+30 ºС), вночі — нижча (+20 ºС). Зазвичай у робочі дні це регулюється переключанням термостата вручну. Але у вихідні дні ця операція не проводиться, що призводить до недогріву насіння і можливого заниження показників схожості. Запропоноване рішення: Дообладнати термостат таймером часу та поєднати його з регулятором температури. Статус впровадження: Ідея успішно впроваджена в квітні 2020 року і тепер процес пророщування насіння більш якісний.

НАПРЯМ «РОСЛИННИЦТВО» Назва ідеї:

«ЗМЕНШЕННЯ ВИТРАТ НА ТЕХНОЛОГІЧНУ ОПЕРАЦІЮ ПО ПЕРЕВЕЗЕННЮ ВОДИ» Підприємство: «Волочиськ-агро»

Автор:

Сергій Музика головний інженер ТОВ «Волочиськ-агро»

Проблема: Підвезення води до оприскувачів виконується тракторами Т-150К з бочками об’ємом 8 т. В середньому вартість підвезення тони води до оприскувача становить 65,3 грн/т. Запропоноване рішення: Пропонується організувати підвезення води за допомогою існуючого тягача МАЗ з однією цистерною з-під рідкого добрива об’ємом 32 т. Запропоноване рішення не пошкодить цистерну і за необхідності вона знову може бути використана для перевезення рідких добрив. Впровадження даної ідеї дозволить агрофірмі знизити витрати палива на доставку води з 65,3 грн/т до 10,1 грн/т. Статус впровадження: Ідея успішно впроваджена в квітні 2020 року.

ВІСНИК Астарта

CОВА

НАПРЯМ «ТВАРИННИЦТВО» Назва ідеї:

«ЗМЕНШЕННЯ ВИТРАТ НА АНТИБАКТЕРІАЛЬНУ ОБРОБКУ ВИМЕНІ КОРІВ» Підприємство: «ім. Довженка»

Автор:

Людмила Білокінь начальник служби тваринництва агрофірми «ім.Довженка»

Проблема: Зараз для очищення та дезінфекції сосків вимені корів перед доїнням використовується препарат «А», вартість однієї обробки складає близько 0,15 грн/ обробку. Загальні витрати на цей препарат на рік складають 750 тис. грн. Запропоноване рішення: На ринку присутні якісні альтернативні препарати для очищення та дезинфекції сосків вимені, які при цьому мають меншу вартість у перерахунку на одну обробку. Попереднє тестування показало, що використання аналогічного препарату «Б» з концентрацією, не менше заданого виробником нормативу, дозволяє знизити вартість обробки вимені з 0,15 до 0,04 грн/обробку без погіршення якості. Статус впровадження: Проходять тестові випробування препарату «Б», очікуваний річний ефект – 500 тис. грн лише по агрофірмі «ім.Довженка».

ЕЛЕВАТОРНИЙ НАПРЯМ Назва ідеї:

«ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ НА ОХОЛОДЖЕННЯ ЗЕРНА» Підприємство: Хмільницький елеватор

Петро Возний

Проблема: Під час сушіння кукурудзи з високою вологістю (близько 28-30%) зерно виходить з зерносушарки занадто гарячим (30-40 градусів), що негативно впливає на подальшу якість зерна, а також потребує додаткового використання вентиляторів для охолодження зерна у силосі.

апаратник обробки зерна 4 розряду

Запропоноване рішення: Знизити температуру зерна шляхом збільшення зони охолодження зерносушарки з 4-х до 6-ти секцій.

Автор:

Статус впровадження: Успішно впроваджено у квітні 2020 року, очікуване зниження споживання електроенергії становить понад 18 тис. грн на рік.

СЕРПЕНЬ 2020

CОВА ЕЛЕВАТОРНИЙ НАПРЯМ Назва ідеї:

«ЛІКВІДУВАННЯ ПРОСИПАНЬ В ЗЕРНОСУШАРЦІ ПЕТКУС» Підприємство: Хмільницький елеватор

Автор:

Олександр Сушко апаратник обробки зерна 4 розряду

Проблема: Під час експлуатації зерносушарки внаслідок механічних пошкоджень між нижнім коробом і розвантажувальним пневмостолом утворюються щілини, через які самовільно просипається зерно. Запропоноване рішення: Виготовити пристосування (виріб) для швидкого та надійного ліквідування просипань. Статус впровадження: Успішно впроваджено у квітні 2020 року. Втрати часу на ліквідацію просипань зерна зменшилися на 6 людино-годин в сезон.

ЕЛЕВАТОРНИЙ НАПРЯМ Назва ідеї:

«ПОКРАЩЕННЯ РОБОТИ ШЕСТИХОДОВОГО ДИСТРИБ’ЮТОРА» Підприємство: Яреськівський елеватор

Автор:

Руслан Нікітченко майстер зміни

Проблема: На елеваторах, де встановлені дистриб’ютори виробництва «Лубнимаш», поки зерно направлене в один вихід, в інші потрапляє пил, який зависає в трубах, утворюючи пробки. Коли змінюють напрямок культури, зерно не може пройти в трубу, заповнює самопливні труби, дистриб’ютор, обладнання і призводить до аварійної зупинки всієї лінії. В результаті, працівники шукають місце забивання, розбирають ділянку труб, прочищають засмічені ділянки, тонни зерна, що назбиралися, просипаються і збираються вручну. Запропоноване рішення: Ізолювати потік зерна і не допустити вільного перетікання потоків повітря шляхом встановлення перегородок між сторонами А і Б, залишивши в нижній частині вільний прохід площею більшу 720 см2, щоб зберегти пропускну здатність, змонтувати рухому перегородку, яка відкриватиметься при навантаженні зерна. У нижній частині направляючої труби прикріпити пилозахисні щітки, ворсом вниз. Дана модифікація заблокує пил і легкі фракції і вони будуть переміщатися тільки з зерном. Статус впровадження: На етапі тестового випробування, очікуваний ефект від впровадження становить 45 тис. грн. Інженери інших елеваторів зацікавилися цією ідеєю і вже звернулися до автора за консультацією.

ВІСНИК Астарта

CОВА ЦУКРОВИЙ НАПРЯМ Назва ідеї:

«ЗНИЖЕННЯ НЕВРАХОВАНИХ ВТРАТ ЦУКРУ»

Лілія Бондар

Співавтори:

головний технолог ТДВ «Новоіванівський цукровий завод»

Вікторія Федоренко

головний технолог АСТАРТИ

Запропоноване рішення: Застосувати експрес-аналізатор вмісту глюкози, який також може визначати вміст молочної кислоти в продуктах. Орієнтовна вартість аналізатора з комплектом реагентів становить близько 50 тис. грн.

Проблема: Зараз на цукрових заводах компанії у виробничих лабораторіях для визначення неврахованих втрат цукру використовуються методики, які дозволяють контролювати втрати, але не від усього спектру дії мікроорганізмів. Це призводить до річних втрат близько 80 т цукру на рік (оцінка для Наркевицького заводу). Статус впровадження: Відбувається закупка аналізатора та реагентів. Очікуваний річний економічний ефект для одного заводу становить близько 800 тис. грн на рік.

СОЄПЕРЕРОБКА Назва ідеї:

«ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ВІДБОРУ ПРОБ СОЇ, ЗМЕНШЕННЯ КІЛЬКОСТІ ВІДХОДІВ 3 КАТЕГОРІЇ» Підприємство: Глобинський переробний завод

Автор:

Руслан Колдін пробовідбірник

Проблема: Існуючі місця відбору проб сої, яка надходить із силосів елеватора на виробничий цех, не дозволяють в повній мірі забезпечити якість аналізів через періодичну видачу нерепрезентативних проб, а тому трапляються випадки некоректного компонування сої з різним вмістом протеїну. Також через незручність установки старих місць відбору існувала проблема розсипу зерна. Запропоноване рішення: Удосконалено 54 місця відбору проб під силосами сої та змінено одну точку відбору сої в місці перетину потоків сої із різних силосів шляхом встановлення нових точок відбору та виготовлення совків-пробовідбірників. Статус впровадження: Вихід готової продукції з різним діапазоном вмісту сирого протеїну знизився з 5% по 0,5% випадків, а також у середньому на 4 кг за добу знизилися втрати зерна в місцях відбору проб сої. Тож впровадження ідеї знижує втрати сої на суму близько 16 тис. грн на рік.

▪

СЕРПЕНЬ 2020

«Я знаю, що я нічого не знаю», АБО LIFETIME LEARNING — ЯК НІКОЛИ НЕ ПРИПИНЯТИ НАВЧАННЯ

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК ВСІ МИ ДОБРЕ ЗНАЄМО ВИСЛІВ: «Я ЗНАЮ, ЩО Я НІЧОГО НЕ ЗНАЮ», АЛЕ НЕ ВСІ, ШВИДШЕ ЗА ВСЕ, ЗНАЮТЬ, ЩО У ЦІЄЇ ДУМКИ Є ПРОДОВЖЕННЯ. АВТОР, А ЦІ СЛОВА ПРИПИСУЮТЬ СОКРАТУ, ПРОДОВЖУВАВ СВОЮ ДУМКУ, МАЛЮЮЧИ НА ПІСКУ ДВА КОЛА, МАЛЕНЬКЕ Й ВЕЛИКЕ, Й КАЗАВ: «МАЛЕНЬКЕ КОЛО ОБМЕЖУЄ ОБСЯГ ЗНАНЬ НЕУКА. ВІН ЗНАЄ ДУЖЕ МАЛО, ВІДПОВІДНО Й ПЛОЩА КОЛА Є МАЛОЮ. ВСЕ, ЩО ЗА КОЛОМ, Є БЕЗКІНЕЧНИМ ОБСЯГОМ ЗНАНЬ, ЯКІ НЕУКОВІ НЕДОСТУПНІ. ТОМУ ЦІ ЗНАННЯ ДЛЯ НЬОГО, НАЧЕБТО, Й НЕ ІСНУЮТЬ. А ВЕЛИКЕ КОЛО — ОБСЯГ ЗНАНЬ ВЧЕНОГО. КОЛИ Ж, ПРОДОВЖУЮЧИ ВЧИТИСЯ, ВЧЕНИЙ РОЗШИРЮЄ КОЛО СВОЇХ ЗНАНЬ, РАЗОМ ЗБІЛЬШУЄТЬСЯ І КОЛО, ЩО ЙОГО ОБМЕЖУЄ, ЗМУШУЮЧИ ВЧЕНОГО УСВІДОМИТИ, ЩО ОБСЯГ ТОГО, ЩО ВІН НЕ ЗНАЄ, ПІСЛЯ НАВЧАННЯ ЗБІЛЬШИВСЯ. ЧИМ БІЛЬШЕ ВІН ДІЗНАЄТЬСЯ, ТИМ БІЛЬШЕ ВІН НЕ ЗНАЄ».

СЕРПЕНЬ 2020

А висновок який? Простий та зрозумілий — ніколи, ні за яких обставин не можна припиняти вчитися, бо ми ж homo sapiens, чи не так? Важко сказати, як було колись, (але впевнені, що так само — он дивіться скільки світ має геніальних людей. Вони точно себе розвивали!), але зараз в епоху діджиталізації, ми не можемо собі дозволити зупинятися в розвитку ні на хвилину, адже конкурувати доводиться із smart-технологіями, які з року в рік забирають все більше обов’язків на себе. Чого тільки варті роботи Boston Dynamics, які, наприклад, під час коронавірусу на вулицях деяких країн моніторили, чи дотримуються люди соціальної дистанції.

Завдання компанії з людським обличчям — не «хантити» через день нових співробітників, а вирощувати своїх

Багато компаній йдуть шляхом максимальної автоматизації, мінімізуючи людський фактор. Але є й такі компанії, які вбачають силу свого сталого зростання у збалансованому поєднанні найінноваційніших ІТ-інструментів, якими мають управляти ефективні менеджери. Завдання компанії з людським обличчям — не «хантити» через день нових співробітників, а вирощувати своїх та давати їм розуміння: компанія про мене дбає та забезпечує моє зростання. Лише так реально виконати всі особисті КРЕ та розуміти, який твій внесок у бізнес-цілі компанії. Так, і в цьому сила нашої компанії АСТАРТА. Про становлення нової філософії нон-стоп ефективного навчання для команди АСТАРТИ розповідає начальник відділу навчання персоналу Андрій Балашов: Філософія навчання — влучно. Адже наше завдання — зробити навчання невід’ємною складовою життя усіх наших колег. У різних формах, але навчатися. Амбітно? Ні, реально і дуже необхідно. Працюючи у такому великому колективі, розумію, що ми всі різні. Так, маємо свої погляди на життя, політику, читаємо різні художні книги (або не читаємо), захоплюємося різними справами. Це все особисте і кожен з нас визначає сам, що його надихає.

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК

Сюди компанії — зась (ну, звісно, якщо це не шкодить компанії). Ми ж фокусуємося на розвитку професійних компетенцій наших колег. Адже нас об’єднує АСТАРТА, тому точку дотику зі всіма знаходимо за цією паралеллю. АСТАРТА — компанія демократична, тому вона дає один, два, три… безліч шансів на вдосконалення та розвиток своїх компетенцій працівникам. Хоча деякі бізнеси практикують різкі підходи: наприклад, відбувається оцінка персоналу за певними критеріями, пройшов — молодець, працюєш далі. Не пройшов — отримуєш пониження своєї професійної позиції або ж взагалі звільнення.

і на системній основі розвиток кадрового потенціалу і резерву ключових працівників Холдингу. Підхід полягає у тому, що спочатку ми разом із профільними головними фахівцями склали Профілі посад, в яких закріпили загальні вимоги до професійних та управлінських компетенцій для кожної ключової посади Холдингу. А потім, під час проведення тестувань, розв’язання практичних кейсів та співбесід, визначили фактичний рівень знань та вмінь наших співробітників. Така практика виявилася дієвою, бо далеко не всі отримали п’ятірки за підсумками оцінювання, яке проходило упродовж першого півріччя 2020 року. Крім того, багато часу було приділено і моделюванню різних ситуацій, для того, аби зрозуміти, чи вміють колеги оперативно приймати рішення, брати на себе відповідальність. Наприклад, під час однієї сесії з оцінювань для агрономів директор департаменту сільськогосподарського виробництва Вадим Скрипник запитував, у якій послідовності варто змішувати препарати для здійснення обробітку тих чи інших культур та їхню пропорцію. І з відповідей ми чули різні варіанти, хоча мав би бути лише один — технологічно правильний. Бо інша послідовність або ж інші пропорції призводять не до того очікуваного результату: препарат не подіє, або ж подіє не лише на бур’яни, для прикладу, та спалить все «живе» на полі. Але розуміти «як не передати куті меду» можна лише завдяки досконалим знанням та професіоналізму.

Варто використовувати всі можливості, які дає компанії, для власного професійного зростання

Я не хочу нікого налякати, я про інше — про те, що варто використовувати всі можливості, які дає компанія, для власного професійного зростання. А компанії дає їх безліч. І, крім того, ми добре розуміємо, що очікування, майже ні до чого не призводять. Не всі колеги мають достатньо мотивації для саморозвитку, тому ми вирішили на реальних прикладах оцінювання показувати, до чого ж призводить брак знань для кожної з професій у нашій бізнес-діяльності. Для оцінки співробітників ми використали дієвий інструмент з міжнародного досвіду — це управління за компетенціями. Основна мета якого є визначення

Повертаючись до оцінювання професійних знань, скажу, що, звісно, наші очікування були вищими. Але ми не засмутилися, тому що з самого початку програмою навчання передбачено виявлення таких «слабких» теоретичних та практичних прогалин у знаннях і надолуження під час профільних навчальних сесій для профільних спеціалістів.

ВІСНИК Астарта

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК

У період з 4 по 6 та з 11 по 14 березня пройшли загальні навчання для працівників агрономічних служб Східного та Західного регіонів компанії. Навчальна програма була розроблена спеціально для них, зважаючи на результати первинної оцінки професійних знань, яка проводилась в лютому цього року. Для проведення навчання були залучені найкращі фахівці представництв компаній Syngenta, Corteva, Bayer, UkrAvit, BASF, KWS, FMC, ADAMA, Alfa SmartAgro. Адже продукцію цих компаній агрономи використовують на полях АСТАРТИ. Наші працівники агрономічних служб оновили та доповнили знання про сучасне гібридне насіння основних польових культур, інноваційні гербіциди для боротьби з бур’янами, фунгіциди та їх роль в підвищенні хворобостійкості рослин. Також, проаналізували дію та ефективність інсектицидів проти широкого спектру шкідників та довідалися про асортимент протруйників інсектицидного та фунгіцидного напрямку та їхню роль в умовах інтенсифікації сільськогосподарського виробництва. І, що найважливіше, мали можливість ставити запитання, на які отримували не просто відповіді, а практичні кейси з досвіду провідних компаній-партнерів. Дуже важливо, що навчання не відбувалося у форматі: не знаєш відповіді — сідай, два. Це було більше схоже на коуч-сесію: з порадами, аналізом та моделюванням різних сценаріїв, в разі прийняття тих чи інших рішень. Також було надано багато довідкової інформації у спеціальних брошурах та презентаціях по препаратах, технологіях обробки тощо. Ці матеріали співробітники зможуть вивчати самостійно та застосовувати їх під роботи упродовж сезону. Вважаю, що окрім знань, які отримали колеги, вони ще більше відчули командну єдність та підтримку одне від одного. Побачили свої сильні та слабкі сторони, і запалилися бажанням до вдосконалення.

СЕРПЕНЬ 2020

Дух змагання ніхто не відміняв — кожен воліє бути кращим. Щиро вірю, що колеги розуміють, що особисті та командні перемоги залежать від щоденної роботи та залученості в процес. За перше півріччя ми провели оцінювання ключових співробітників холдингу за наступними напрямами: рослинництво, обслуговування с\г техніки, тваринництво, цукрове виробництво, елеваторний бізнес, управління земельним банком, кадрових служб. Оцінку пройшли понад 800 співробітників комапнії, і це лише початок. Надалі ми плануємо розширювати зону оцінювання і використовувати цей підхід в інших функціях.

Ми повинні встигати за світом, ба більше — задавати власні тренди

Вадим Скрипник, Директор департаменту сільськогосподарського виробництва АСТАРТИ: Насправді lifetime learning — навчання упродовж всього життя, — це не ефемерна теза, а поняття, яке з’явилось у роботах британських учених на початку ХХ століття. А вже наприкінці 90-х Європейський Парламент і Рада Європи взяли цю концепцію за основу нової освітньої політики, щоб допомогти майбутнім фахівцям навчитися підлаштовуватися до умов змінного ринку праці. Що це означає? Ми повинні встигати за світом, ба більше — задавати власні тренди. Тобто, кожен має розуміти для себе, що освіта та розвиток не можуть закінчитися після завершення школи чи університету. Швидше навпаки. Адже зараз професії, які раніше роками не змінювалися, вимагають нових знань, навиків та компетенцій. І хіба можна сказати, що цього мене не навчили у «виші»? А якщо ви 20 років тому здобували освіту? Не можна залишатися на місці, тому відповідь ХХІ століття звучить так: «Я опаную ці знання, адже від цього залежить моя впевненість та розвиток». Саме з таким посилом ми працюємо з нашими колегами: даємо можливості для навчання та мотивуємо. Але водночас даємо зрозуміти, що через певний час хочемо бачити результат.

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК

На початку року агрономічна служба (лютий), інженери (березень) та напрям тваринництва (травень) проходили співбесіди та складали тести. Так, під час оцінювання переконалися, що колеги перебувають на різному рівні теоретичних знань та практичних навиків. Що це нам дало? Розуміння реальної картини, де знаходиться команда, адже результати компанії залежать саме від командної роботи, а не від успіху одного працівника. Так це не працює. Наразі вже провели навчання для агрономів та інженерів — дуже змістовне. Певні результати вже побачили на практиці, але незабаром проведемо повторне оцінювання. І знову навчання. Працівник, який готовий швидко вчитися, завжди буде конкурентоспроможним і компанії з ним по дорозі. Бути голодним та спраглим до нових знань — це основна компетенція VUCA-світу (VUCA: volatility — нестабільність, uncertainty — невизначеність, complexity — складність, ambiguity — неоднозначність). Наприклад, від винаходу лампи розжарювання до висадки людини на Місяць пройшло 120 років, від висадки на Місяць до винаходу інтернету людству знадобилося всього 22 роки, від винаходу Інтернету до секвенування першого геному людини минуло лише 9 років. А за кілька років відомий нам мрійник обіцяє проводити екскурсії у космос. То як, ще є сумніви, чи варто навчатися?

Галина Барська, начальник управління земельних ресурсів АСТАРТИ:

Люди нас сприймають, як всю АСТАРТУ в цілому, тому ми не можемо собі дозволити, щоб з нас зчитували негативні настрої Наприкінці червня ми завершили оцінювання команди управління земельних ресурсів. З колегами з головного офісу ми відвідали всі наші агрофірми та поспілкувалися із кожним з нашого колективу. Ми проводили чотирирівневе тестування та індивідуальні співбесіди, за підсумками яких ми ще більше зрозуміли настрої наших колег. Звісно, що ми проаналізували і рівень знань, але я зараз скажу річ, яка є визначальною: не хочу, це ще гірше, ніж не можу. Ми побачили, хто дійсно хоче працювати і скільки ці колеги знаходять можливостей для досягнення поставленої мети. Поясню. Працювати у команді земельних ресурсів апріорі означає тримати руку на пульсі змін в законодавстві, які стосуються земельних відносин. Потрібно знати, які умови компанія пропонує для співпраці та приводити мільйон аргументів, чому з нами — краще. Під час розмов з фахівця-

ВІСНИК Астарта

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК

ми по роботі з пайовиками я вкотре переконалася, що відповідальність та добропорядність переважають на шальці вазів у пайовиків. Головне — не просто їх слухати, а й чути та не перекладати відповідальність «на головний офіс, бо це вони там в Києві щось ще не зробили». Ні, люди нас сприймають, як всю АСТАРТУ в цілому, тому ми не можемо собі дозволити, щоб з нас зчитували негативні настрої. Я радію, бо у нас є багато адвокатів бренду, справжніх дипломатів, які в одну мить перераховують, скільки компанія, окрім передбаченої договором орендної плати, робить для своїх пайовиків. Скільки, завдяки компанії, відремонтовано шкіл, дитячих садочків, медичних закладів, скільки дітей отримують доступ до інноваційної освіти. Так, у нашій справі знання дуже важливі, але на стільки само, на скільки й мотивація та залученість, відчуття спільної справи. «Для чого це все? Ми — купка людей, які зійшлися на короткий період, щоб виконати справу, а потім знову розійдемося. Нащо нам згуртовуватися?» Кожен член команди повинен розуміти цінності компанії, кінцеву мету, кроки для її досягнення. Тоді з’явиться стимул ставати кращими. Це потрібно компанії, значить це потрібно мені, бо я тут працюю та є частиною великої команди — прагну, щоб така теза нас всіх об’єднувала. Зрозуміли, що краще працюють ті регіональні команди, у яких чітко та зрозуміло розмежовано функції. Наголошую — функції, а не відповідаль-

СЕРПЕНЬ 2020

ність. Бо там, де закінчується функціональна відповідальність, розпочинається зона контролю. Така атмосфера в команді залежить і від лідера, який має надихати та мотивувати, а не шукати сто причин, чому це неможливо. Водночас під час оцінювання багато запитань було приділено і роботі у програмі Land Management. Тести дали зрозуміти, наскільки колеги знають функціонал додатку, а розмови — чи легко працювати у ньому. Все беремо до уваги та будемо доопрацьовувати програмне забезпечення — для ефективності та зручності використання. Щодо навчання, то скажу, що воно у нас не припиняється ніколи: законодавство змінюється, тому ми маємо бути в курсі будь-яких нововведень. Онлайн-формат дозволяє нам бути учасниками вебінарів та конференцій, а отриманий відеозапис зустрічі масштабувати на весь колектив. Офлайн-навчання у нас також заплановано і наразі розробляємо програму. Щодня колектив має вибір: задовольнитися вже зробленим і спочивати на лаврах, чи докласти ще зусиль? Ефективна команда обирає другий варіант: лише так можна вивести компанію на новий рівень, забезпечити її конкурентоспроможність. АСТАРТА дає можливості ставати кращою версію самих себе щодня — just do it!

▪

ТЕХНОЛОГІЇ

ПРО РОЛЬ КОМП’ЮТЕРНОЇ «ЦИФРИ» І БУКВИ ЗАКОНУ В ЗЕМЕЛЬНИХ ВІДНОСИНАХ МИ ПОГОВОРИМО З ГАЛИНОЮ БАРСЬКОЮ, НАЧАЛЬНИКОМ УПРАВЛІННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ АСТАРТИ.

ГАЛИНА БАРСЬКА

Земля в моніторі видна. Як сучасні технології змінюють умови роботи земельної служби Галино, розкажіть, які диджитал-інструменти Ви і Ваші колеги сьогодні використовуєте у роботі? Які завдання вони вирішують? Ми вже рік використовуємо нашу програму, продукт компанії AgriChain ─ Land Management. Land Management ─ це онлайн-управління земельними активами, земельним банком компанії, і вона розрахована на потреби саме великого та середнього агробізнесу. Тобто, починаючи десь з 10 тис. га. Тому що в менших масштабах ще в принципі можна управляти процесами вручну, а що більший земельний банк, то більше автоматизації та контролю потрібно. Як ми використовуємо Land Management? По-перше, це повна візуалізація земель, які ми орендуємо та обробляємо. Головне завдання управління земельних ресурсів і всіх регіональних

земельних відділів ─ це не просто підписати договір оренди і юридично його зареєструвати, це ще й точно розуміти, де в нас розташована орендована земля, використовуємо ми її чи ні, і тому саме візуалізувати наше землекористування дозволяє програма. Як відбувалося раніше? Колись людина приносила документи на свою земельну ділянку, підписувала з нами договір оренди, а ми потім по кадастровому номеру звіряли цю ділянку на публічній кадастровій карті (а ще раніше і її не було, дивилися на схемах розпаювання), і тоді на своїх паперових картах замальовували, де саме ця земельна ділянка знаходиться. Зараз відбувається все легше. Ми одразу в електронному вигляді завантажуємо інформацію про земельну ділянку (так званий «обмінний файл» ─ контур, координа-

ВІСНИК Астарта

ТЕХНОЛОГІЇ ти земельної ділянки) у Land Management, і ця інформація автоматично дублюється в 1С. Тільки нещодавно ми з AgriChain допрацювали ще один крутий інструмент: це коли при завантаженні обмінного файлу у програму одночасно вносяться і дані про контрагента ─ нашого пайовика (контакти, паспортні дані, ІНН та інше). Раніше це потрібно було робити вручну. Звичайно, треба перевірити правильність внесення. Але все одно ми розуміємо, що чим більше автоматизації, тим ефективніше і точніше ми виконуємо свою роботу. Внести в нашу базу одну земельну ділянку тепер займає 2-3 хвилини. Які ще можливості відкрив для нас Land Management? Зараз ми тестуємо внесення до Land Management договорів оренди. Також у нас доопрацьовується такий процес, як ініціювання виплати орендної плати, тобто формування платіжних відомостей. І блок бюджетування. Взагалі наша кінцева мета ─ щоб земельна служба більше була зорієнтована на комунікацію з пайовиками і не працювала у складних програмах. Тому що 1С ─ це все-таки бухгалтерська програма, вона складна для працівників іншого фаху. Land Management ми намагаємося зробити максимально зручним, простим і швидким для користувачів. Land Management, як будь-яка «жива» система, ще доопрацьовується, вдосконалюється. Ми на ходу вносимо деякі зміни: десь незручно і міняємо розташування кнопок, там треба включити функцію контролю, тут спростити випадаючий список, і так далі. Це нормальний процес при впровадженні нового продукту, якщо щось часом зависає, бо проходять оновлення чи доопрацювання коду. Але навіть попри це мені надходять відгуки від колег з підприємств, що в Land Management краще і простіше працювати, ніж в 1С. І це означає, що ми досягаємо тієї мети, яку перед собою ставили. Як зараз змінюється робота земельної служби? Наразі в нас проходить процес уніфікації та оптимізації земельних служб. Ми проводимо оцінку співробітників, маємо тести, які визначають професійні навички та загальну лояльність до компанії. Тести неоднакові, вони залежать від специфіки роботи людини. Якщо це працівник, який комунікує з пайовиками, то в нього одні запитання, якщо працівник більше працює з держорганами, то його запитання більше стосуються законодавства. Після тестування проводимо індивідуальні співбесіди.

СЕРПЕНЬ 2020

Взагалі наша кінцева мета ─ щоб земельна служба більше була зорієнтована на комунікацію з пайовиками і не працювала у складних програмах Для нас важливо правильно та ефективно розподілити ролі в команді, визначити межі відповідальності. Тому що часто один і той же фахівець у нас і спілкується з пайовиками, і їздить по селах, і вносить договори. При такій багатозадачності втрачається ефективність кожного з цих процесів. Тому нова структура на підприємствах в нас виглядатиме так: фахівець, який працює з пайовиками, має завдання ─ комунікація, укладання і переукладання договорів; фахівець, який вносить в систему договори, ініціює виплати; фахівець, який займається контурами ─ це ГІС-аналітик (до речі, розглядаємо доцільність купівлі безпілотника для зйомки і обробки ортофотопланів з посівами); фахівець, який буде відповідати за реєстрацію договорів і роботу з держорганами; керівник земельного відділу. Ось такі основні функції. Тобто кожен буде робити те, що в нього найкраще виходить. В головному офісі наше управління складається з двох відділів: відділ контролю та обліку земельних активів і відділ землевпорядної документації. Відділ обліку та контролю земельних активів займається роботою в 1С, підготовкою звітів, виконує функцію моніторингу та аудиту. А відділ землевпорядної документації займається на запит наших підприємств розробкою проектної та технічної документації. Тут у нас працюють 2 сертифікованих інженера-землевпорядника (ще у нас в компанії є сертифікований інженер-геодезист) і ми намагаємося, щоб документація із землеустрою на земельні ділянки, які орендують наші підприємства, максимально розроблялася у нас в компанії, проходила через наш відділ. До речі, хочу похвалитися, що одна з двох перших в Україні технічних доку-

ТЕХНОЛОГІЇ ментацій щодо інвентаризації земельного масиву зроблена в АСТАРТІ. Тобто, ми одні з першопрохідців. Спочатку ми зробили технічну документацію на земельний масив, а зараз хочемо зробити на сільську раду масиви з нашим землекористуванням із відбиттям проектних доріг, щоб ми потім ці проектні дороги офіційно взяти в користування. Таку технічну документацію ми почали готувати по ТОВ «Хмільницьке». Стараємося бути першими в Україні не тільки з ефективного використання земельних ресурсів, але і розробки технічної документації. Це дуже вигідно і для сільської ради чи ОТГ, якщо ми робимо таку документацію, бо кошти ми за це не беремо. А для нас це підґрунтя укладати нові договори і далі використовувати землю в межах чинного законодавства. Наскільки мені відомо, також планується створити онлайн-інструмент для комунікації з пайовиками ─ «Кабінет пайовика»? Так. Це проєкт однієї з команд програми кадрового резерву АСТАРТИ. Це теж дуже класний кейс, і якщо нам погодять фінансування, ми за це візьмемося. Розробником електронного кабінету пайовика теж може бути AgriChain. Тому що добре було б, щоб всі працювали в одній системі. Кабінет пайовика ─ це по суті CRM-система, яка допоможе оперативно реагувати на такі стандартні запити пайовиків, як «який в мене розмір орендної плати?», «а можна мені копію договору?», «коли в мене зареєстрований договір?», «яку натуроплату я можу отримати?» і т. д. Ця інформація міститься в договорі, але часом люди гублять свій екземпляр чи забувають інформацію (мінімальний термін оренди земельної ділянки за нашим законодавством складає 7 років). Коли в тебе все у смартфоні, це набагато зручніше. Потім, якщо ми говоримо про орендну плату, то розуміємо, що вона в нас періодично індексується. І тому з часом вона не відповідає договору, адже по факту завжди ми платимо більше, ніж вказано в договорі. Якщо ми платимо натурпродукцією, то за ринковими цінами, які склалися на момент, коли пайовик хоче отримати орендну плату. В кабінеті пайовика можна буде подати заявку на виплату орендної плати. Тобто не треба буде телефонувати, приходити в офіс писати заяву, а просто в електронній формі надіслати запит. Також у цьому додатку ми зможемо оперативно інформувати наших пайовиків про всі новинки, соціальні ініціативи, робити оголошення.

Чи буде це доступно для пайовиків? Адже багато з них ─ люди похилого віку, які мало розбираються в мобільних технологіях. По-перше, в рамках цього проекту ми зробили опитування і вже провели аналіз відповідей. У нас пайовик не такий старий, як здається. Середній вік нашого пайовика ─ 59 років. Зараз у багатьох людей такого віку є смартфони, одиниці з них не користуються телефонами. Якщо ми говоримо про набагато старших людей, то їм з гаджетами допомагають діти. Знову ж таки, вік пайовика постійно оновлюється ─ паї переходять у спадок молодшому поколінню.

Середній вік нашого пайовика ─ 59 років Загалом в АСТАРТИ 53,6 тис пайовиків, з них приблизно 30 тис. людей, тобто більше половини, ─ віком до 59 років. Зокрема і велика група пайовиків віком 41-50 років (9,5 тис. осіб). Ми робили вибіркове анкетування, чи цікаво було би людям співпрацювати в онлайні, які питання їх цікавлять, і побачили, що люди позитивно відгукнулися. 56% опитаних користуються інтернетом, 74% з тих, хто не користується, мають можливість встановити додаток чи інтернет. Більшість наших пайовиків користується банківськими картками (76% опитаних), багато з них вже навчилися робити онлайн-закупи, користуватися «Приват-24», мобільними додатками по картці. Ми хочемо, щоб наш кабінет теж був легкий для користувачів. Я щиро вірю і сподіваюся, що в нас це вийде. Яка в АСТАРТИ стратегія щодо земельного банку? Взагалі, що таке земельний банк агрокомпанії? Це зафіксовані договірні відносити або ж власні землі. Тобто це актив, яким ми володіємо, право на користування яким ми можемо підтвердити. Часто плутають поняття земельний банк і землекористування. Ідентичними ці цифри не бувають, мабуть, в жодної компанії. Тому що землекористування ─ це площа земель в обробітку. І відрізняється вона від земельньного банку, насамперед, через обміни земель, які потрібні для уникнення так званих «шахматок» у полі. Звідки беруться ці «шахматки»? Це залежить від кількості сусі-

ВІСНИК Астарта

ТЕХНОЛОГІЇ дів-агровиробників і від історичної ситуації, як не дивно це звучить. Якщо серед агрокомпаній ми єдині, хто працює в даному селі ─ то логічно, що ми те, що орендували, те і обробляємо. Коли ж на одній території працює декілька компаній, то сформувати суцільний земельний масив в оренді майже неможливо. Треба або змінюватися, або ставати на свою «шахматку», що нам неефективно, оскільки в нас великогабаритна техніка, призначена для обробітку великими масивами. І так само на своїй «шахматці» невигідно працювати нашим сусідам. Тому ми проводимо обміни земельними ділянками. При цьому постійно аналізуємо площі землекористування та моніторимо обробіток на предмет технічних втрат. Загалом в нас стратегія ефективного землекористування. Тобто, аналіз земельних ділянок і відмова від неефективних і дорогих. Якщо з певних земель впродовж кількох років ми не отримуємо планової врожайності чи виходимо в нуль, нам краще відмовитися в подальшому від їхньої оренди і розширитися в іншому полі. І, звичайно, що хотілося би взяти більше земель навколо цукрових заводів, щоб забезпечити їх цукровими буряками. В ідеальній ситуації краще мати земельні ділянки у власності ─ тоді компанія впевнена, що вона тут споконвіку обробляє і буде обробляти. А в орендних відносинах завжди є людський фактор, особливо, коли йдеться про переукладання договорів. От зараз всі почули, що прийнятий закон про ринок землі. Одні сидять і чекають, коли можна буде продати свій пай і не хочуть продовжувати договір оренди на новий термін. Інші вирішили, що хочуть самі спробувати обробляти свою землю, стати фермерами. Ми ніяк на це не можемо вплинути ─ це право і рішення цих людей.

Зараз проходить багато заходів, де обговорюється тема земельної реформи. Наші фахівці беруть в них участь. Всі розуміють, що закон вже прийнятий, ринок землі запускається з 2021 року, але ще дуже багато суперечливих питань, на які ні законодавці, ні аналітики, ні бізнес не мають відповідей. Я думаю, що простим людям, землевласникам, закон теж приніс ще більшу невизначеність. Тому що багато людей, чомусь, думають, що якщо продаси 2 гектари землі, то зможеш купити квартиру в Києві. Думають, не буду поки переукладати договір, почекаю, поторгуюсь. Але таких цін не буде ─ треба розуміти економіку аграрного виробництва. А є такі, що розуміють: земля ─ це актив, який буде постійно приносити тобі дохід.

Зараз проходить багато заходів, де обговорюється тема земельної реформи. Наші фахівці беруть в них участь Звичайно, якщо закон дозволить нам це робити, ми будемо готові купити ефективні земельні ділянки в зоні нашої присутності, щоб забезпечити сировиною наш основний бізнес (цукровий). Але і продовжимо орендувати землі. Наразі ми працюємо над зменшенням ризиків: це переукладання договорів оренди, узгоджуємо з юридичним департаментом оновлений шаблон договору оренди землі і додаткову угоду, враховуючи зміни в законодавстві.

▪

Як на нашу компанію може вплинути відкриття ринку землі? Чи буде АСТАРТА купувати землю с/г призначення? Тут хочемо ми купувати чи не хочемо, питання в іншому ─ чи нам дадуть. Адже питання продажу землі компаніям з іноземними інвестиціями буде вирішуватися на референдумі. На нашу думку, прийнятий закон порушує принцип рівності. Ринок відкривається в декілька етапів, спочатку земельні ділянки зможуть купувати тільки фізичні особи, і таким чином норма про те, що першочергове право покупки має орендар, втрачає силу. Щоправда, орендар може переуступити своє першочергове право фізичній особі.

СЕРПЕНЬ 2020

У Центрі партнерської взаємодії АСТАРТИ

РИНКИ ТА ПРОДУКТИ

СЕРПЕНЬ 2020

РИНКИ ТА ПРОДУКТИ ПАРТНЕРСЬКІ ВІДНОСИНИ З МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИ ТА АГРОВИРОБНИКАМИ ЗАВЖДИ БУЛИ ОДНІЄЮ ІЗ ЗАСАД БІЗНЕСУ АСТАРТИ. ВСЕ ПОЧИНАЛОСЯ ЗІ СПІВПРАЦІ З ФЕРМЕРАМИБУРЯКОЗДАВАЧАМИ, ЯКІ НА ЗАМОВЛЕННЯ АСТАРТИ ВИРОЩУВАЛИ СИРОВИНУ ДЛЯ ПЕРЕРОБКИ НА ЦУКРОВИХ ЗАВОДАХ ХОЛДИНГУ, І ОТРИМУВАЛИ РОЗРАХУНОК ГРОШИМА

Згодом компанія також стала закуповувати в фермерів інші культури на умовах авансування. Ця форма співпраці успішно продовжує діяти, та з того часу АСТАРТА також значно посилила напрями елеваторного господарства, точного землеробства, насінництва, логістики і трейдингу, й може надавати відповідні послуги та консультації на користь інших агровиробників. Саме для розвитку такої екосистемної бізнес-моделі в АСТАРТІ на початку березня цього року і був створений Центр партнерської взаємодії (ЦПВ). «Ми прагнемо, щоб АСТАРТА була центром послуг і товарів, опорою і підтримкою для сільгоспвиробника», – говорить Наталія Головань, керівник ЦПВ. Центр партнерської взаємодії об’єднав усі сервіси і комерційні пропозиції, які пропонує аграріям АСТАРТА, враховуючи багаторічний досвід наших спеціалістів, виробничі потужності і технологічну

АБО ВИГОТОВЛЕНИМ ЦУКРОМ.

ВІСНИК Астарта

РИНКИ ТА ПРОДУКТИ базу. У Центрі партнерської взаємодії на сьогодні працює 8 людей – колеги ведуть переговори з аграріями, укладають договори, розширюють базу контактів і постійно тримають контакт з партнерами та підприємствами холдингу. Залучаючи агропродукцію від партнерів, АСТАРТА збільшує товарообіг, ефективніше використовує свої елеватори та розвиває сервісні функції, а аграрії отримують вигідні умови продажу та готові якісні рішення для підвищення ефективності свого виробництва.

Умови співпраці — гнучкі, і залежать від потреб конкретного аграрія

Умови співпраці – гнучкі, і залежать від потреб конкретного аграрія. Починаючи, від базового – закупівлі зерна на елеваторах чи продажі матеріально-технічних ресурсів, до товарно-грошового авансування і більш комплексних інструментів співпраці. «Ми можемо на вигідних умовах постачати своїм партнерам матеріально-технічні ресурси (насіння, ЗЗР, добрива, пальне тощо). Також виробляємо насіння, маємо агрохімічні лабораторії для аналізу родючості ґрунтів, сучасні елеваторні комплекси та логістичний парк, власні IT-продукти для агробізнесу – і все це пропонуємо своїм партнерам. Загалом, чим більшою кількістю наших пропозицій скористається партнер, тим вигіднішими для нього будуть умови на кожному етапі співпраці. А для нас, в свою чергу, важливо, щоб партнер максимально довго залишався з нами», — розповідає Наталія Головань.

▪

ПОСЛУГИ, ЯКІ ПРОПОНУЄ АГРАРІЯМ «ЦЕНТР ПАРТНЕРСЬКОЇ ВЗАЄМОДІЇ» АСТАРТИ: Приймання і зберігання зерна елеваторами АСТАРТИ та надання комплексу послуг: лабораторний аналіз зерна, зважування, сушіння, знезараження, відвантаження автомобільним Реалізація засобів захисту і залізничним транспортом рослин, добрив, мікродобрив та насіннєвого матеріалу Закупівля та давальницька переробка цукрових буряків

Надання послуг перевезення автомобілями та залізничним транспортом Проведення аналізів ґрунтів, формування агрохімічних картограм та надання рекомендацій з внесення добрив під заплановану урожайність

Форвардна програма закупівель зернових та олійних культур майбутнього врожаю

IT-модулі AgriChain для автоматизованого управління аграрним бізнесом

Спотові закупівлі зернових та олійних культур

Програми страхового захисту сільськогосподарських культур від ПрАТ «Українська аграрнострахова компанія»

СЕРПЕНЬ 2020

Кадри вірішують все! Або все, що треба знати про програму «Кадровий резерв»

ЛИПЕНЬ 2020

ПРОЄКТИ НА ПОЧАТКУ ЛІТА ЗАВЕРШИЛАСЯ ПРОГРАМА «КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ». НАША КУЗНЯ ТАЛАНТІВ ПРАЦЮВАЛА МАЙЖЕ ШІСТЬ МІСЯЦІВ, ЩОБ ВИДАТИ ПО-СПРАВЖНЬОМУ МІЦНІ ТА ФІЛІГРАННІ ПРОЄКТИ ЗМІН В АСТАРТІ. ЗА ЦЕЙ ЧАС НАЙПЕРСПЕКТИВНІШІ ПРАЦІВНИКИ «КУВАЛИ» НОВІ ПРОЄКТИ, АЛЕ І ЗМІНЮВАЛИСЯ САМІ, АДЖЕ ПРОГРАМА – ЦЕ РЕАЛЬНИЙ ШАНС ВИВЕСТИ СВОЇ ЗНАННЯ ТА ПОТЕНЦІАЛ НА ЯКІСНО НОВИЙ РІВЕНЬ. ДАВАЙТЕ ДІЗНАЄМОСЯ БІЛЬШЕ ПРО ШЛЯХ РЕЗЕРВІСТІВ У ПРОЄКТІ, А ТАКОЖ ДОВІДАЄМОСЯ НАД ЯКИМИ ПРЄКТАМИ ВОНИ ПРАЦЮВАЛИ.

Навчання за програмою «Кадровий резерв АСТАРТИ» стартувало 24 січня 2020 року. Це унікальна програма, адже її ціль зібрати лідерів, які генерують проєкти, очолюють і супроводжують програми змін, задля виходу АСТАРТИ на новий рівень розвитку. Відбір до програми розпочався ще в листопаді 2019 року. У ході щорічної оцінки персоналу було визначено 157 потенційних учасників з усієї компанії, більшість із них за результатами оцінки рекомендували керівники, інші ─ пропонували свої кандидатури самостійно. 75 учасників успішно пройшли три етапи відбору, а 59 резервістів продовжили розвиток у програмі. Старт програмі дала фасилітаційна сесія, в ході якої учасники напрацювали проєкти змін. Резервісти проаналізували «вузькі місця» в роботі компанії, які перешкоджають її розвитку, або здатні вивести бізнес-процеси компанії на новий рівень. У ході аналізу команди згенерували близько 40ка ідей, а 10 із них були представлені й захищені перед ТОП-менеджментом та генеральним директором і затверджені до реалізації. Кожна команда резервістів мала ментора — ТОП-менеджера АСТАРТИ, який координував роботу групи та допомагав з пошуком найоптимальніших рішень. Для подальшого успішного просування ініційованих проєктів, резервісти отримали методологічну підтримку та пройшли навчання на теми: «Управління змінами», «Управління проєктами», під час яких опанували інструменти впровадження змін, систематизували знання з проєктного управління, отримали чітку структуру та інструменти для якісного опрацювання проєктів, їхнього успішного захисту та впровадження. Особливо важливою стала теоретично-практична частина третього модуля на тему «Фінанси для нефінансистів», Під час карантину навчання перейшло в формат online. Резервісти занурились у фінансовий світ, щоб зрозуміти, якими показниками вимірювати успішність компанії, як їх розрахувати, на що звертати увагу при прийнятті рішень про запуск чи припинення проєктів, отримали можливість аналізу фінансової звітності основних лідерів аграрного та інших ринків. Після завершення третього модуля відбувся попередній захист проєктів, за участю експерта з управління проєктами, Ельвіри Файзуліної й кураторів. Це дало змогу визначити готовність груп до фінального захисту і, в разі потреби, внести корективи в свої проєктні розробки.

СЕРПЕНЬ 2020

ПРОЄКТИ І вже 10 та 12 червня команди, озброївшись знаннями та презентаційними матеріалами, достойно захистили свої проєкти. Деякі з команд вже вийшли на етап реалізаці, деякі ─ готують матеріали для розгляду на інвестиційному комітеті. Для якісного представлення проєктів на інвестиційному комітеті, співробітники проєктного офісу АСТАРТИ провели навчання з внутрішніх вимог до оформлення проєктної документації та ведення проєктів, чим дуже допомогли учасникам програми. Загалом, програма була високо оцінена менеджментом Компанії, а самі учасники відчули якісні зміни своїх компетенцій, це і не дивно, адже вони пройшли шлях майже у шість місяців. Ми бажаємо командам успішної реалізації проєктів, креативності та реалізації свого професійного потенціалу, задля розвитку АСТАРТИ. Віктор Іванчик, генеральний директор АСТАРТИ: «Я завжди наголошую, що до нашої компанії повинні залучатись кращі професіонали на всіх рівнях, але і ми повинні створювати сприятливі умови для розкриття потенціалу людей. І програма «Кадровий резерв» саме про це. Я був приємно здивований рівнем підготовки проєктів та тим, що вони опрацьовані за екосистемним підходом ─ це те, чим ми зараз живемо в АСТАРТІ. Серед учасників ми побачили талановитих спеціалістів, кандидатів для кросфункціонального переміщення та лідерів для роботи в проєктних командах. Для ТОП-менеджменту важливо надалі підтримувати та заохочувати учасників програми, щоб проєкти були реалізовані та принесли той результат, на який розраховують усі учасники процесу».

Валерій Соколенко, виконавчий директор АСТАРТИ: «Програма «Кадровий резерв» ─ це цілеспрямована підготовка високоефективних кадрів, які знають особливості роботи АСТАРТИ та її функцій, розділяють цінності та корпоративну культуру, ставлять командну роботу вище власних амбіцій. Я вважаю, що ми досягли бажаного результату, адже під час роботи в кросфункціональних командах, учасники глибоко пройнялися специфікою роботи колег з інших функцій. Таким чином ми досягли міжфункціональної згуртованості, яка так необхідна АСТАРТІ сьогодні». Світлана Мозгова, директор департаменту по роботі з персоналом, корпоративного партнерства та комунікацій: «Під час програми учасники виконували нетипову для їхніх функції роботу: навчалися аналізувати, шукали точки покращення та нові можливості для розвитку бізнесів АСТАРТИ. Це означає, що нам вдалося допомогти їм ще більше розкрити свій потенціал, навчитися бачити перспективу та розвивати свої здібності. Усі проєкти спрямовані на розвиток компанії та вирішують реальні бізнес-кейси й покращують її ефективність. Програма «Кадровий резерв» це не бізнес-гра, це реальні кейси завдяки якими компанія стає сильнішою, а резервісти мають можливість вирішувати складні завдання, навчитися креативно та критично мислити, комунікувати з командою, приймати рішення, вести перемовини та досягати консенсусу. Адже світом правлять ідеї, як казав автор бестселеру Кевін Робертс «Lovemarks: Бренди майбутнього»: «Ми перейшли в епоху ідей, в якій хороша ідея може змінити світ за 12 годин».

ПРОЄКТІВ ПРОГРАМИ «КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ» ВІСНИК Астарта

ПРОЄКТИ

Куратор: Остап Пальчевський в.о. комерційного директора Учасники групи: Роман Рудько Наталія Войналович Павло Попов Олександра Самошина

Куратор: Валерій Соколенко виконавчий директор Учасники групи: Леся Лисак Людмила Стаднік Аліна Струтинська Анастасія Шеметова Микола Волинець

«ВИХІД НА РИНОК ФАСОВАНОЇ ОРГАНІЧНОЇ ПРОДУКЦІЇ» Про проєкт: Вихід на ринок роздрібної торгівлі з фасованою органічною продукцією через основні торговельні мережі під власною ТМ та Private Label, задля підвищення прибутковості, формування іміджу виробника органічної продукції та підвищення рейтингу ESG.

«АВТОМАТИЗАЦІЯ РУХУ ТОВАРНО-МАТЕРІАЛЬНИХ ЦІННОСТЕЙ» Про проєкт: Організація автоматичного замовлення, оприбуткування, обліку та списання ТМЦ на складах підприємств через штрих-кодування та сканери, з метою гнучкого управління та збалансованого використання ресурсів компанії для підвищення її ефективності.

Куратор: Валерій Соколенко виконавчий директор

«РЕАЛІЗАЦІЯ НЕЛІКВІДНИХ АКТИВІВ»

Учасники групи: Денис Дутчак Юлія Алєксєєва Руслан Бочуля Максим Мужанов Наталія Родцевич

Ліквідація непридатних до використання активів (рухоме та нерухоме майно), створення віртуального складу неліквідних активів, повернення з оренди земель під нерухомістю. Вдосконалення процедури реалізації. Зменшення податків та орендної плати за землю.

Куратор: Валерій Соколенко екс директор департаменту закупівель і логістики Учасники групи: Наталя Гуменюк Тетяна Галаніна Олег Король В’ячеслав Роік Микола Ткаченко

СЕРПЕНЬ 2020

Про проєкт:

«СИСТЕМА АВТОМАТИЧНОГО ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ АВТОПЕРЕВЕЗЕНЬ «SMART-ТРАНСПОРТ» Про проєкт: Створення і використання оперативної дистанційної платформи комунікації та взаємодії на всіх етапах транспортування. Оптимізація витрат на транспортування продукції як найманих, так і власних авто.

ПРОЄКТИ

Куратор: Олександр Войналович директор департаменту розвитку інформаційних технологій

Наставник: Лілія Буглак Учасники групи: Віталій Барна Валерія Алексєєва Максим Герасимчук Тутуш Рябчук Вячеслав Чук

Куратор: Галина Барська начальник управління земельних ресурсів

Учасники групи: Лілія Марачканець Альона Понятенко Андрій Балашов Павло Борисов Вікторія Король Наталія Крюкова

Куратор: Інна Єфімчук

Про проєкт: Пришвидшення процесу підготовки, погодження, підписання та обміну первинними документами між компаніями Холдингу, скорочення витрат часу на організацію роботи з первинними документами, а також підвищення рівня інформаційної безпеки та кіберзахисту.

«ВПРОВАДЖЕННЯ ОСОБИСТОГО КАБІНЕТУ ПАЙОВИКА» Про проєкт: Створення особистого кабінету пайовика для спрощення та прискорення комунікацій між пайовиками та компанією, задля підвищення лояльності пайовиків, і як наслідок ─ утримання банку землі.

«КАБІНЕТ ПАРТНЕРА»

начальник управління заготівлі цукрової сировини

Учасники групи: Юлія Меренкова Олександр Мироненко Михайло Сироватка Максим Чегодар Ігор Лумпієв

«ВПРОВАДЖЕННЯ ЕЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБІГУ ДОГОВОРІВ ТА ПЕРВИННОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ МІЖ КОМПАНІЯМИ ХОЛДИГУ»

Про проєкт: Створення інформаційної платформи для управління відносинами з партнерами, що спрямована на підвищення взаємодії та формування єдиного центру оперативної комунікації, фіксації історії співпраці з партнером, задля отримання ринкових переваг.

ВІСНИК Астарта

ПРОЄКТИ

Куратор: Олександр Войналович директор департаменту розвитку інформаційних

технологій

Про проєкт:

Учасники групи: Марина Гревцова Олег Гура Тетяна Поставна Валентина Салюк Оксана Юрченко

Створити автоматизоване робоче місце «Логістичні витрати» у системі 1С для ведення деталізованої управлінської звітності логістичних витрат, за рахунок розгорнутого внесення первинної документації, задля зменшення витрат на логістику і зберігання та можливості грунтовного прийняття управлінських рішень. Проект є частиною проєкту по створенню єдиної управлінської звітності.

Куратор: Світлана Мозгова

«ПІЛОТНИЙ ПРОЄКТ СИСТЕМИ ЗАЛУЧЕННЯ І ПІДГОТОВКИ МОЛОДИХ КВАЛІФІКОВАНИХ ФАХІВЦІВ» (НА ПРИКЛАДІ АГРОНОМІВ)

директор департаменту по роботі з персоналом, корпоративного партнерства

«АВТОМАТИЗАЦІЯ ВІДСТЕЖЕННЯ ТА АНАЛІЗУ ФАКТИЧНИХ ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ»

та комунікацій

Про проєкт:

Учасники групи: Ірина Домненко Сергій Хміль Вікторія Олійник Ірина Андреєва Сергій Тарасов Вікторія Федоренко

Розробка і впровадження програми стажування студентів-агрономів, як інструменту забезпечення Агропромхолдингу молодими кваліфікованими фахівцями на системній основі, задля кадрової захищеності та стійкості бізнесу. Формування культури наставництва на виробничих підприємствах.

Куратор: Іван Чепак начальник управління продукції цукрового виробництва

Учасники групи: Ганна Криневич Вячеслав Ужва Лілія Бондар Олена Лупєкіна Наталія Субота

СЕРПЕНЬ 2020

«РОЗРОБКА НОВОГО ПРОДУКТУ ─ ІНВЕРТОВАНИЙ СИРОП ДЛЯ ПІДГОДІВЛІ БДЖІЛ» Про проєкт: Диверсифікація цукрового виробництва, збільшення обсягів прибутку за рахунок продажу нового продукту (інвертований сироп) з доданою вартістю.

Втілюємо місію АСТАРТИ: наша соціальна відповідальність незмінна ДОПОМОГА КОМПАНІЇ У ПРОТИДІЇ КОРОНАВІРУСУ

ВІСНИК Астарта

СТАЛИЙ РОЗВИТОК К О Р О Н А В І Р У С АБО COVID-19: ЦІ СЛОВА ЗА ОСТАННІ МІСЯЦІ СТАЛИ НАЙУЖИВАНІШИМИ СЕРЕД НАСЕЛЕННЯ ВСЬОГО СВІТУ. НАВІТЬ МАЛЕНЬКІ ДІТКИ, ЧУЮЧИ СЛОВО COVID-19, УСВІДОМЛЮЮТЬ, ЩО ВОНО МАЄ НЕГАТИВНИЙ ПРИСМАК. ЦЕ ЯКИЙСЬ ЕФЕМЕРНИЙ ВІРУС, ЯКИЙ ПРАКТИЧНО НІХТО НЕ БАЧИВ, АЛЕ СИЛУ ЙОГО ВПЛИВУ СПОВНА ВІДЧУВ НА СОБІ КОЖЕН ІЗ НАС. ЖИТТЯ ПЕРЕВЕРНУЛОСЯ З НІГ НА ГОЛОВУ, ─ НАМ ТАК ЗДАВАЛОСЯ, АДЖЕ ВІРУС ВОДНОЧАС ПРИНІС ІЗ СОБОЮ ХАОС, НЕВИЗНАЧЕНІСТЬ ТА СТРАХ. ВІДМОТАЙМО ЧАС НАЗАД ТА ПРИГАДАЄМО, ЯК ВСЕ РОЗПОЧИНАЛОСЯ. ПРО ПЕРШИЙ ВИПАДОК ЗАХВОРЮВАННЯ, СПРИЧИНЕНОГО НОВИМ КОРОНАВІРУСОМ COVID-19 У КИТАЇ, СТАЛО ВІДОМО ЩЕ 17 ЛИСТОПАДА. ЗГІДНО З УРЯДОВИМИ ДАНИМИ, 55-РІЧНИЙ ЧОЛОВІК У ПРОВІНЦІЇ ХУБЕЙ, МОЖЛИВО, БУВ ПЕРШИМ, ХТО ЗАРАЗИВСЯ ЦИМ ВІРУСОМ. ДО ОСТАННЬОГО ДНЯ 2019 РОКУ КІЛЬКІСТЬ ПІДТВЕРДЖЕНИХ ВИПАДКІВ ЗРОСЛА ДО 266, А В ПЕРШИЙ ДЕНЬ 2020 РОКУ ─ ДО 381. І З ТОГО ЧАСУ COVID-19 ЗАБРАВ СПОКІЙ МЕШКАНЦІВ ВСЬОГО СВІТУ, А 11 БЕРЕЗНЯ ВООЗ БУЛО ОГОЛОШЕНО КОРОНАВІРУСНУ ПАНДЕМІЮ. І ЧИ БУВ СВІТ ДО НЕЇ ГОТОВИМ? ЗВІСНО, ЩО НІ.

СЕРПЕНЬ 2020

Організацією Global Health Security ще як тільки вірус вирував у Китаї, підготувала рейтинг готовності інших країн світу до можливого спалаху. Індекс GHS оцінював можливості з охорони здоров’я у країнах за шістьма категоріями, 34 показниками та 85 субдіагностиками. Було проаналізовано 195 країн. Готовність ─ це відповідність усім категорія та показникам і оцінка у 100 балів. Результати виявилися плачевними. До першої п’ятірки увійшли США (83,5 б), Велика Британія (77,9 б), Нідерланди (75,6 б), Австралія (75,5 б) та Канада (75,3 б). Україна посіла 94 місце, отримавши оцінку у 38 балів. Але, як далі, показав перебіг подій та розвитку пандемії ─ високі оцінки першої п’ятірки не гарантували їм тихого перебігу хвороби. Натомість в нашій країні для протидії розповсюдженню коронавірусу було вжито жорстких заходів. Перший випадок захворювання в Україні було зафіксовано 3 березня. Захворів чоловік, котрий повернувся з Італії до Чернівців. Суворий карантин було введено, починаючи з 12 березня. Проте не всі чекали на його запровадження, адже розуміли серйозність ситуації та можливі наслідки. Жахаючий перебіг можна було спостерігати у сусідніх країнах. АСТАРТА НЕ ЧЕКАЛА СПАЛАХУ ─ МИ ДІЯЛИ НА ВИПЕРЕДЖЕННЯ В АСТАРТІ, не чекаючи появи хвороби в Україні, ще з середини лютого розпочалася програма допомоги підтримки медичних закладів, аби підготуватися до появи коронавірусу та вживати активних профілактичних заходів для його розповсюдження, а ризик-комітетом було складено та відпрацьовано відповідні програми дій. Наша компанія була готовою до віддаленого режиму роботи та водночас зробила все можливе, аби убезпечити працівників, котрі продовжили працювати в офісах та на виробництві.

СТАЛИЙ РОЗВИТОК в лабораторії облаштували додаткове робоче місце й проводять більше тестів на COVID-19. В середньому за добу Полтавський обласний лабораторний центр робить понад 200 досліджень на коронавірусну інфекцію. Окрім того, спільно з партнером з постачання засобів захисту рослин компанією UKRAVIT було передано понад дві тисячі літрів дезинфікуючих засобів.

Проте, дбаючи про безпеку та здоров’я працівників, компанія важливу увагу приділила і людям, котрі довірили нам обробіток своїх земель ─ нашим пайовикам, мобілізувавши ресурси для придбання найнеобхіднішого обладнання для медичних закладів та засобів індивідуального захисту для потреб лікарів. Все для того, аби наші люди мали можливість, в разі потреби, швидко та якісно отримати необхідну медичну допомогу. Наша компанія об’єднала зусилля для допомоги у протистоянні коронавірусу з іншими великими бізнесами, владою і ми спільно допомогли лікарням, громадам дороговартісним обладнанням, засобами особистого захисту, дезинфікуючими засобами. Всього за період карантину АСТАРТА спрямувала понад 25 млн грн на протидію коронавірусу. 25 МІЛЬЙОНІВ ГРИВЕНЬ ДЛЯ 36 ЛІКАРЕНЬ

Щоб достеменно знати першочергові потреби лікарень та ситуації зі станом захворюваності, комунікації з ними проводяться напряму, що дозволяє оперативно координувати поставки обладнання в зони найбільшого спалаху коронавірусу.

Допомогу від АСТАРТИ отримали 36 лікарень у восьми областях України Окрім того, АСТАРТА долучилася і до захисту медичних працівників у Києві. У співпраці з Київським волонтерським штабом ми закупили і передали медикам у 8 лікарнях столиці 1100 захисних костюмів, 1000 пар одноразових бахіл, 100 окулярів та 2100 респіраторів FFP3 на загальну суму 1 млн грн. ТРИ ТИСЯЧІ САМОТНІХ ПЕНСІОНЕРІВ ОТРИМАЛИ ПРОДУКТОВІ НАБОРИ ВІД АСТАРТИ

На ці кошти було придбано 35 апаратів штучної вентиляції легенів, п’ять кисневих концентраторів, 900 кисневих масок, 46 пульсоксиметрів, тисячу тест-систем, два монітори пацієнта, дефібрилятор, 70 інфрачервоних безконтактних термометрів, 37 тисяч медичних масок, 26,5 тисяч медичних рукавичок, 25 тисяч медичних шапочок, понад тисячу медичних халатів, по 2,7 тисячі захисних костюмів, респіраторів та окулярів. АСТАРТА надала в тимчасове користування Полтавському обласному лабораторному центру Міністерства охорони здоров’я України обладнання, яке використовувалося на Глобинському переробному заводі для аналізу вмісту ГМО у сої. Зокрема, у квітні завод передав у тимчасове користування термошейкер для мікропробірок та термостат. Це обладнання необхідне для проведення аналізу на наявність чи відсутність коронавірусу методом ПЛР. У червні додатково було передано центрифугу, котра допомагає визначати РНК вірусу методом полімеразної ланцюгової реакції. Завдяки цьому

Також, 3 тисячам самотніх пенсіонерів від АСТАРТИ було передано продуктові набори, аби допомогти пережити скрутний карантинний час. Турбуючись та розуміючи, наскільки важко їм зараз живеться, наша компанія ініціювала допомогу одиноким літнім пенсіонерам продуктовими наборами.

ВІСНИК Астарта

СТАЛИЙ РОЗВИТОК Тому до стареньких, які в силу життєвих обставин залишилися наодинці зі труднощами, завітали наші колеги у восьми областях України та передали їм найнеобхідніші продукти. АПАРАТИ ШВЛ ВІД АСТАРТИ: РОЗУМНА ТЕХНІКА, ЯКА РЯТУЄ ЖИТТЯ За міжнародними стандартами на кожне ліжко-місце в відділенні реанімації повинно бути два ШВЛ апарати. Чому два? Тому що один апарат може відключитися, поламатися і це призведе до смерті пацієнта. В Україні ж ця цифра становить ─ 0,7 апарата на ліжко. На початку карантину, за різними урядовими даними, в нашій країні було трохи більше однієї тисячі робочих ШВЛ-ів, хоча загальна їхня кількість варіювалася від 2 до 3 тисяч одиниць. І всі в один голос повторювали, що країна готова до спалаху CОVID-19. Проте реально мало хто повідомляв, що деякі апарати ШВЛ, хоч і є в наявності, але аж ніяк непридатні для лікування хворих саме на коронавірус. Чому це вкрай необхідно, пояснюють лікарі районних лікарень, які вже використовують ШВЛ, придбані АСТАРТОЮ. Ярослав Леонідович Рудницький, головний лікар Любарської ЦРЛ: Наша Любарська районна центральна лікарня (Житомирська область) обслуговує мешканців смт Любар, в якому проживають близько 27 тисяч населення. Ми мали в наявності п’ять апаратів штучної вентиляції легенів, але лише три з них підходять для лікування CОVID-19. Річ у тому, що для лікування коронавірусу застосовуються апарати з неінвазивною функцією вентиляції, які допомагають не руйнувати легені. І ці функції мають далеко не всі апарати: переважно тільки середнього та експертного класу. Ці апарати дають змогу проводити вентиляцію без інтубації трубкою, а цей процес викликає дуже болючі відчуття і може травмувати хворого. І я вже мовчу про роки випуску тих ШВЛів, що є в лікарн. Я не хочу повторювати слова тисяч своїх колег-лікарів, але і справді про фінансування медичної сфери в тому обсязі, у якому є необхідність, держава давно забула. Так виходить, що зараз ми гасимо пожежу, яка тліла багато років. І, направду, якби не бізнес, який значно мобільніший у прийняті рішень і швидше може реагувати на проблеми, не знаю, як би зараз звітували урядовці щодо статистики захворювань. Перебіг коронавірусу міг би бути іншим ─ не таким оптимістичним. Нашою надійною підтримкою ще навіть до оголошення карантину в країні стала компанія АСТАРТА,

СЕРПЕНЬ 2020

зокрема дочірня агрофірма «Хмільницьке», яка є одним з найвідповідальніших орендарів нашого краю. Я не був здивований, що в один із днів до мене самі зателефонували представники підприємства та поцікавилися, які потреби є першочерговими. Поетапно доставляли в нашу лікарню засоби індивідуального захисту для лікарів, дезінфікуючі препарати, пульсоксиметр та новий сучасний апарат ШВЛ, який вже рятує людські життя. Апарат від компанії встановили в реанімаційному відділенні ─ підприємство подбало і про швидке встановлення. Вони не просто привезли ШВЛ, а й організували технічну підтримку та налагодження сервісним інженером. Цей апарат має неінвазивну функцію і він найефективніший у нашому відділенні, тому коли до нас в лікарню госпіталізовують хворих з підтвердженими діагнозами COVID-19, ми одразу під'єднуємо їх до цього апарату. В середньому ті три пацієнти, котрі одужали завдяки ШВЛ від АСТАРТИ, перебували на штучному вентилюванні легенів понад 1012 діб. Річ у тому, що ШВЛ наділений штучним інтелектом та є дуже чутливим до стану хворого. Наприклад, під час під’єднання, рівень кисню у пацієнта був дуже низьким, але день за днем стан покращується і, відповідно, рівень кисню зростає. Апарат сам може контролювати інтенсивність своєї роботи, тому що більше кисню, ніж потрібно теж може зашкодити пацієнту. Звісно, і лікарі постійно коригують налаштування подання кисню, та і сам апарат в режимі нон-стоп повідомляє про покращення і погіршення стану хворого. Всі дані виводяться на екран, що дуже полегшує роботу лікарів та робить надання допомоги ще якіснішим. Сказати, що ми вдячні ─ це як нічого не сказати, ми безмежно вдячні за допомогу. А головне, за її вчасність.

СТАЛИЙ РОЗВИТОК Ще один апарат штучної вентиляції легенів рятує життя на Літинщині, що у Вінницькій області. 12 пацієнтів одужало завдяки апарату ШВЛ від АСТАРТИ. Сергій Улянович Кобель, головний лікар Літинської ЦРЛ: Я не перестану дякувати АСТАРТІ, адже добре розумію, що таке гроші і якою ціною вони даються. А тут бізнес, не роздумуючи, кинувся допомагати лікарням у такий скрутний час ─ спалах коронавірусу. Апарат ШВЛ, який передали нам представники товариства «Хмільницьке» агропромхолдингу АСТАРТА встановили у палаті невідкладної допомоги, яку обладнали спеціально для важких хворих. Палату обладнали оперативно, а найважливішого не було ─ апарату ШВЛ. Дякую людям доброї волі, що встановили сучасне обладнання у нашій лікарні. Він вже ефективно показав себе в роботі ─ врятував життя пацієнтці, яку було госпіталізовано у важкому інсультному стані. Апарати ШВЛ в нашій лікарні були, але вони встановлені в операційному блоці та пологовому відділенні, тому, як розумієте, вони «зайняті» не менш важливими потребами. Але, завдяки компанії, ми тепер відчуваємо свою спроможність швидко та якісно надавати допомогу хворим з проблемами дихальних шляхів та використовувати ШВЛ. Зауважу, що наша Літинська ЦРЛ не була визнана опорною лікарнею для лікування хворих на коронавірус. І, дізнавшись про це, ми зрозуміли, що допомоги від держави годі й чекати, адже всі сили будуть мобілізовані на опорні медичні заклади. Водночас ми розуміли, що у зоні нашої відповідальності понад 37 тисяч населення смт Літин та Літинського району, які можуть звертатися до нас за допомогою. І, маючи в арсеналі такий апарат, ми зможемо надати необхідну поміч та рятувати найцінніше ─ життя наших людей.

На Полтавщині, зокрема у Кобеляцькій ЦРЛ апарат ШВЛ від АСТАРТИ було встановлено у реанімаційному відділенні. Він встиг врятувати 4 пацієнти із гострими порушеннями мозкового кровообігу геморагічного типу та коронавірусною хворобою. Володимир Олексійович Козерод, головний лікар Кобеляцької ЦРЛ: Кобеляцька центральна районна лікарня ─ одна з 12 на Полтавщині, яку визнано опоною для приймання хворих з коронавірусом. Ми обслуговуємо практично 41 тисячу населення. І, повертаючись думками у час, пригадую, що розпочинали ми протистояння з коронавірусом мало не з голими руками. У перші дні не було практично нічого ─ ні засобів захисту для лікарів, ні достатньої кількості обладнання. І, ви знаєте, що знайшлися люди, які дуже швидко мобілізувалися та зорієнтувалися в ситуації та простягли руку допомоги. Мова про агрофірму «Добробут» агропромхолдингу «Астарта-Київ». Самі зателефонували, записали наші нагальні потреби і вже за кілька днів ми отримали все необхідне. Нас забезпечили засобами індивідуального захисту та дезінфекції, безконтактними термометрами та пульсоксиметрами. Крім цього, передали захисні костюми, рукавички, маски, респіратори та окуляри. І на цьому не зупинилися ─ придбали для лікарні дороговартісне обладнання: два монітори пацієнта «Біомед» та мобільний апарат ШВЛ. Ця «розумна техніка» була встановлена в чистій реанімації. Зокрема, апарату ШВЛ, який придбала компанія, дуже ефективно показав себе в роботі. Він встиг врятувати пацієнтів із гострими порушеннями мозкового кровообігу геморагічного типу. Простими

46 70 1 2

пульсоксиметрів

інфрачервоних безконтактних термометрів

тисяча

тест-систем

монітора пацієнта

900 кисневих масок

5 кисневих концентраторів

ВІСНИК Астарта

СТАЛИЙ РОЗВИТОК словами ─ за пацієнтів, які були без свідомості, апарат виконував життєво необхідні функції. Нове сучасне обладнання дуже полегшує роботу лікарів і ще не один рік слугуватиме на користь місцевим жителям. Завдяки такому соціально-відповідальному бізнесу, як АСТАРТА в нашому колективі не було страху ні за своє власне життя, бо оперативно отримали засоби захисту, ні за життя пацієнтів, бо маємо в розпорядженні найсучаснішу техніку, придбану компанією. Ми зберегли колектив ─ за цей час ніхто не звільнився та продовжуємо рятувати життя. Завдяки таким відповідальним бізнесам, як АСТАРТА, Полтавська область із честю справляється з викликами, що виникли через пандемію, адже компанія продовжує допомагати 15 лікарням Полтавщини.

▪

ДОПОМОГА КОМПАНІЇ У БОРОТЬБІ З КОРОНОВІРУСОМ

ЛІКАРЕНЬ

1 35

дефібрилятор

2,7 37 25 1 по тисяч

захисних костюмів, апаратів респіраторів штучної вентиляції та окулярів легенів

СЕРПЕНЬ 2020

тисяч

медичних масок

медичних шапочок

26,5 тисяча тисяч медичних халатів

медичних рукавичок

ХТО Є ХТО?

НАТАЛІЯ БОГАЧЕВА:

Наша мета – створення єдиного порталу з управління агробізнесом, який стане стандартом для галузі 82

ВІСНИК Астарта

ХТО Є ХТО? У НАШИХ КОЛЕГ З AGRICHAIN СЕРЙОЗНІ АМБІЦІЇ ─ СТАТИ GOOGLE ДЛЯ АГРОБІЗНЕСУ З ЄДИНИМ ВІКНОМ АВТОРИЗАЦІЇ ТА ІНСТРУМЕНТАМИ РОБОТИ І ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ДЛЯ КОЖНОГО СПЕЦІАЛІСТА ТА МЕНЕДЖЕРА. КЕРІВНИК AGRICHAIN, НАТАЛЯ БОГАЧЕВА, РОЗПОВІДАЄ, ЧИМ ЖИВЕ ТА ЯК ПРАЦЮЄ КОМАНДА.

Всі ці фактори стали поштовхом для ТОПменеджменту АСТАРТИ ─ Віктора Іванчика та Віктора Гладкого створити власну in-house компанію AgriChain, яка була започаткована у 2017 році Всі ці фактори стали поштовхом для ТОП-менеджменту АСТАРТИ ─ Віктора Іванчика та Віктора Гладкого створити власну in-house компанію AgriChain, яка була започаткована у 2017 році. Її основним завданням є розроблення комплексного продукту для управління агробізнесом. Які AgriChain виконує завдання?

Наталія, для вирішення яких завдань створена компанія AgriChain і коли? Все розпочалося з запиту АСТАРТИ на автоматизацію процесів для усіх сегментів бізнесу, особливо актуальним це питання було для агровиробництва.

Ми провели детальний аналіз ринку програмних продуктів Ми провели детальний аналіз ринку програмних продуктів. Так, ми знайшли гарні рішення, але вони покривають завдання бізнесу лише частково. Адже для різних завданнь потрібне програмне забезпечення різних провайдерів, яке між собою не інтегроване, а по іншій частині завдань так і не вдалося знайти відповідні продукти. Більшість IT-рішень вимагають локалізації під конкретну компанію, значних термінів на доопрацювання, адаптацію та впровадження. До того ж, їх неможливо об’єднати для побудови швидкої та ефективної роботи ─ це і є головною їхньою проблемою.

СЕРПЕНЬ 2020

Рішення AgriChain створені для автоматизації бізнес-процесів та ефективного управління всіма напрямами діяльності агропідприємства. Ми створили єдиний портал з управління агробізнесом, який складається з восьми модулів, кожен з яких закриває окремий блок завдань для агробізнесу: управління земельним банком, виробництвом, моніторингом посівів, управління складом, закупівлями й постачанням ТМЦ, контроль роботи техніки та ремонтів, логістики ТМЦ та готової продукції. Усі рішення AgriChain інтегровані з обліковою системою 1С, даними з різного обладнання та телеметрії, супутниковими і метеорологічними даними, які консолідуються в єдину систему для подальшого аналізу, обробки та прийняття управлінських рішень на основі ризик-менеджменту. Хто входить до команди AgriChain? На сьогодні, команда AgriChain ─ це без перебільшення dream team (усміхається), що складається з висококласних фахівці з величезним професійним бекграундом, експертизою в галузі, яких мотивують виклики, цікаві та складні завдання, масштабні проєкти.

ХТО Є ХТО?

Нас об’єднує єдина мета ─ створення єдиного порталу з управління агробізнесом, який стане стандартом для галузі Нас об’єднує єдина мета ─ створення єдиного порталу з управління агробізнесом, який стане стандартом для галузі. В компанії працює понад 20 співробітників ─ це продуктовий та проєктний менеджери (активних 7 проєктів), 10 розробників, бізнес-аналітики та фахівці з впровадження, QA фахівці, UI/UX фахівець, окремо виділений відділ продажів та маркетингу, які щодня працюють над розробкою, вдосконаленням, впровадженням та просуванням IT-рішень на agtech-ринку. Центр розробки знаходиться в Києві, але є невелика група фахівців, які залучені на аутсорсі. Незабаром ми плануємо розширити кількість співробітників. Як відбуваються комунікації та взаємодія в команді? В AgriChain ми виділяємо на сьогодні основних менеджерів — це продуктовий менеджер, технічний директор, фінансовий директор, директор з продажів, архітектор 1С, менеджери проєктів з якими обговорюємо стратегічні плани, актуальні проєкти, пріоритети, строки, розподіл ресурсів під розв’язання всіх задач компанії. Далі всі наші цілі транслюються власне на команди розробників і аналітиків, сьогодні їх чотири, на відділ продажів і маркетингу, на відділ впровадження та технічної підтримки, який згодом плануємо розширювати. Команда AgriChain використовує в побудові своєї роботи, методологію Scrum — ставимо чіткі завдання та цілі по кожному проєкту, проводимо щоденні стендапи, плануємо спринти й завдання, дотримуємося жорсткого тайм-менеджменту, проводимо якісну ретроспективу. Усі плани та задачі ведемо в системі менеджменту завдань Clickup, тому кожен фахівець знає план своєї роботи, менеджери аналізують їхнє

виконання ─ динаміку та якість, дотримання поставлених дедлайнів. Великі завдання розбиваються на спринти, спринти на завдання з чіткими строками на розробку, тестування та впровадження. Під час карантину активно використовуємо Skype та Google meet для проведення стендапів, презентацій, переговорів тощо. Маєте корпоративні традиції або ритуали? Інколи організовуємо тімбілдінги в різних форматах та корпоративи. Є традиція відмічати в гарних закладах зі всією командою знакові для нас події ─ перший комерційний клієнт компанії, вдала презентація нового продукту, вдале впровадження проєкту тощо. Також в команді дотримуємося «політики чистого стола», адже ми в команді переконані, порядок на столі означає порядок в голові. З чим би ви порівняли компанію AgriChain? В команді з самого початку й до сьогоднішнього часу, ми намагаємося культивувати дух стартапу. Масштаб наших ідей та амбіцій ─ це Google для агробізнесу з єдиним вікном авторизації, де кожен спеціаліст отримує інструмент для своєї роботи.

Масштаб наших ідей та амбіцій ─ це стати Google для агробізнесу з єдиним вікном авторизації Ми розробляємо рішення, яке стане стандартом для галузі. Вірю, що ранки успішних агровиробників розпочинатимуться з консолідованих даних по всіх напрямах бізнесу в їхньому робочому «віртуальному» кабінеті в системі AgriChain. Спираючись на ці дані, вони прийматимуть оперативні управлінські рішення і будуть ефективно управляти бізнесом. Я люблю цитату Генрі Форда: «Думки про майбутнє, постійні роздуми про те, як зробити більше, породжують такий стан розуму, при якому ніщо не здається неможливим». Саме в такому режимі ми живемо і працюємо останні два

ВІСНИК Астарта

ХТО Є ХТО? роки й на сьогодні маємо результати. Мене часто запитують, скільки часу і скільки спеціалістів розробляло наші рішення, розуміючи масштаб проєкту. Надзвичайно приємно давати на нього відповідь ─ два роки й 15 спеціалістів в середньому, а це означає, що наша команда дуже ефективна.

трів, є професійні мандрівники, в яких подорожі заплановані на рік наперед, є спортсмени — лижі, сноуборд, велосипед, йога, біг, плавання, фітнес тощо. Є хлопці, які з дитинства захоплюються програмуванням і електронікою, які в зовсім юному віці стали спеціалістами і на сьогодні розвиваються далі в нашій команді.

З якими функціями взаємодієте найбільше в холдингу?

Розкажіть про основні виклики, з якими стикається AgriChain?

На сьогодні основні замовники AgriChain ─ це департамент сільськогосподарського виробництва та департамент. Нещодавно почали працювати зі службою моніторингу, елеваторним напрямом, департаментом за-

Викликів чимало, починаючи зі збору вимог і аудиту наявних процесів з метою їхньої оптимізації через програмні продукти, закінчуючи етапом впровадження, оскільки нове ─ завжди незрозуміле, інколи донести до людей важливість трансформації та діджиталізації процесів, виклик, можливо більший, аніж робота з програмним кодом та даними.

Сьогодні основними союзниками по впровадженню модулів в холдингу є служба моніторингу, яка забезпечує навчання персоналу й супровід впровадження купівель та логістики над першим проєктом. Сьогодні основними союзниками по впровадженню модулів в холдингу є служба моніторингу, яка забезпечує навчання персоналу й супровід впровадження. Також співпрацюємо з IT-департаментом, який забезпечує першу лінію підтримки користувачів. Який вік людей в команді та гендерний розподіл? Середній вік команди ─ 30 років. Гендерний розподіл 38% ─ дівчата, 62% ─ хлопці. Серед найстарших ─ директор. Які цікаві неробочі інтереси та вміння у фахівців команди?

Для себе виробила єдине правило і постійно проєктую його на свою команду ─ ми працюємо на бізнес і тільки в його інтересах. Розуміння цього правила допомагає в роботі з внутрішнім клієнтом. Чого прагне бізнес ─ мінімізувати витрати та збільшити прибутковість завдяки автоматизації систем, отримати ефективний інструмент управління та підвищення ефективності виробництва, саме ці завдання ми вирішуємо. Якщо було б бажання, яке легко та на 100% здійснюється, чого б побажали для роботи своєї команди? Одного бажання замало (сміється), але якщо лише одне, то хотіла б побажати і нашій команді, і всім людям на Землі ─ здоров’я. Що стосується роботи команди, то тут немає легких завдань, це постійна копітка праця і менеджмент для досягнення результату. Нашій команді бажаю надалі розвивати першочергово гнучкі навички, так звані soft skills, які, впевнена, є основою успіху роботи команди, а також розвивати hard skills ─ професійні навички, ставити високі цілі і реалізовувати складні проєкти.

▪

У нас практично немає часу, щоб обговорювати неробочі інтереси одне одного ─ занадто багато завдань. Про інтереси наших спеціалістів дізнаюсь з соціальних мереж: є меломани, які готові їхати на концерт рок-групи за тисячі кіломе-

СЕРПЕНЬ 2020

ГЛОБАЛЬНЕ ПОТЕПЛІННЯ ТА ЗМІНА КЛІМАТУ: ПЕРШЕ – СИМПТОМ, А ДРУГЕ – ДІАГНОЗ. Лікувати світ потрібно вже сьогодні

ПЛАНЕТА КЛІМАТ ЗМІНЮЄТЬСЯ, НАСУВАЄТЬСЯ ГЛОБАЛЬНЕ ПОТЕПЛІННЯ – ВПРОДОВЖ ОСТАННІХ ДЕСЯТИЛІТЬ МИ ЧАСТО ЧУЄМО ТАКІ ВИСЛОВЛЮВАННЯ. АЛЕ ЧИ ДОСТЕМЕННО КОЖЕН РОЗУМІЄ ЇХНЄ ЗНАЧЕННЯ ТА ЩО ОЗНАЧАЮТЬ ЗМІНА КЛІМАТУ ТА ГЛОБАЛЬНЕ

ЧОМУ ТАК ВІДБУВАЄТЬСЯ? Клімат — це важливий ресурс, що впливає на добробут нинішніх та майбутніх поколінь. Ні для кого не таємниця, що за останні десятиліття через вплив людини клімат змінюється швидше. Можливо, дехто не вбачає в цьому нічого страшного, аргументуючи свою позицію тим, що були доісторичні періоди глобального потепління. Але не варто легковажити, адже від цього залежить життя мільйонів людей всього світу вже зараз. Науковці дотримуються думки, що найбільше відчують на собі негативний вплив зміни клімату ті покоління, котрі ще не народилися…

Глобальне потепління — це прояв зміни клімату, тому перше — симптом, а друге — діагноз

ПОТЕПЛІННЯ ДЛЯ КОЖНОГО ІЗ НАС?

ГЛОБАЛЬНЕ ПОТЕПЛІННЯ ТА ЗМІНА КЛІМАТУ Аби не виникало розбіжностей в думках, краще окреслити поняття, бо глобальне потепління і зміна клімату – це не одне і теж. Це два різних, але пов’язаних між собою поняття. Глобальне потепління — це прояв зміни клімату, тому перше — симптом, а друге — діагноз. Коли ми говоримо про потепління, то маємо на увазі постійне збільшення середньої температури на Землі. По-науковому це називається «антропогенне потепління». Воно викликане діяльністю людини, в результаті якої в атмосфері накопичуються парникові гази (вуглекислий газ, метан, оксиди азоту, хлорфторвуглеводні тощо), які підсилюють парниковий ефект. Зміна клімату — це зміна погодних умов упродовж тривалого проміжку часу — в десятки і сотні років. Вона проявляється як відхилення середньої температури від сезонної або місячної норми.

Основною причиною зміни клімату є використання викопного палива та неефективне споживання енергії, що виробляється. Парникові гази, що утворюються внаслідок діяльності людини, викликають посилення парникового ефекту. Надмірна кількість газів, які утворюються в результаті діяльності ТЕЦ, транспорту, сільського господарства, промисловості, а також лісових пожеж, утримують сонячне тепло у нижніх шарах атмосфери, не даючи йому повертатись до космосу.

ЯКІ Є СЦЕНАРІЇ РОЗВИТКУ? Французькі вчені представили оновлені результати моделювання зміни температури на планеті. Висновки більше, ніж невтішні: за відсутності активних дій до кінця століття середня температура на планеті може піднятися на 7°С. А це означає, що життя на Землі буде під знаком питання. Планета стане не просто теплішою, а гарячим, майже не придатним для життя місцем. За найгіршим сценарієм, середня глобальна температура може піднятися на 6–7°C до 2100 року, що в свою чергу спричинить ще більш потужніші природні катаклізми і підняття рівня моря на 1 метр. Натомість теплові хвилі по всій Європі стануть тривалішими та інтенсивнішими. А ми із вами і так на собі щодень відчуваємо такі зміни: лише з розповідей своїх дідусів та бабусь ми дізнаємося про українські мо-

ВІСНИК Астарта

ПЛАНЕТА рози до -30°С та метрові (а то і більші) снігові замети. Це все у пам’яті, а що в майбутньому? За словами дослідників, практично всі ймовірні сценарії для нашої планети мають більш серйозне глобальне потепління, ніж вважалося раніше.

Згідно доповіді Міжурядової групи експертів ООН зі зміни клімату (IPCC), проблему глобальних змін клімату більше не можна відкладати на потім. Діяти потрібно прямо зараз – інакше непоправної шкоди для екосистем планети може бути завдано вже до 2030-го року, тобто через 10 років. Якщо світ, та бізнес зокрема, продовжить працювати так як зараз, то нам не вдасться втримати підвищення температури в межах 1,5 C. У разі підвищення середньої глобальної температури більш ніж на 2°С, що є максимальним значенням, прописаним в Паризькій угоді з клімату, родючі землі у багатьох країнах перетворяться на пустелі, посухи і екстремальні погодні явища траплятимуться частіше. Від цього постраждають фактично всі сектори бізнесу, адже вони так чи інакше пов’язані з природними ресурсами.

Лише за однією з оновлених моделей клімату у людства є шанс, що температура повітря стане нижче на 2°C. Для того, аби найкращий сценарій став можливим, світова спільнота має звести вуглець до 2060 року до нейтрального рівня, а також впровадити технології зі збору вуглецю. Крім того, цей сценарій вимагає меншого приросту населення, а також пріоритету щодо стійкості та міцного глобального співробітництва для зменшення забруднення.

ЧИ Є У НАС ШАНСИ? Більше так, ніж ні. Зміна клімату зазначається як проблема, від якої залежить сьогодення і майбутнє. Найвпливовіші компанії Європи та США розробляють програми по протидії зміні клімату, тим часом в Україні, цей ризик навіть не входить до топ-5 викликів, які загрожують розвитку бізнесу.

Єдиний вихід — об’єднати зусилля бізнесів для протидії викликам та адаптації до кліматичних змін. У найближчі 5 років багато країн відчують на собі відлуння цієї екологічної катастрофи.

МАКСИМАЛЬНА ТЕМПЕРАТУРА ПОВІТРЯ В 0С НА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

37º 37º

36º 36º 39º 38º

37º 37º

36º 37º

36º 37º 38º 37º

38º 36º 39º 38º

37º 37º

За період 1961-2005 рр. За період 2006-2019 рр.

41º 37º

40º 38º

40º 40º

41º 40º

40º 38º 40º 38º

41º 39º 41º 40º

41º 40º 41º 39º

41º 40º 41º 41º

42º 40º

41º 40º

СЕРПЕНЬ 2020

ПАРИЗЬКА УГОДА: ТРАМП І WE ARE STILL IN

Паризька угода (фр. L’accord de Paris) — угода в рамках Рамкової конвенції ООН про зміну клімату (UNFCCC) щодо регулювання заходів зі зменшення викидів діоксиду вуглецю з 2020 року. Текст угоди було погоджено на 21-й Конференції учасників UNFCCC в Парижі та прийнято консенсусом 12 грудня 2015. Голова конференції Лоран Фабіус, міністр іноземних справ Франції, зазначив, що цей «амбітний і збалансований» план був «історичною поворотною точкою» у меті зменшення темпів глобального потепління. Угода вступила в силу 4 листопада 2016 року. На відміну від Кіотського протоколу, Паризька кліматична угода передбачає, що зобов’язання зі скорочення шкідливих викидів в атмосферу беруть на себе всі держави, незалежно від ступеня їхнього економічного розвитку.

У 2018 році Паризьку угоду було доповнено «книгою правил», які ухвалили майже 200 країн

У 2018 році Паризьку угоду було доповнено «книгою правил», які ухвалили майже 200 країн. Це відбулося в межах міжнародних кліматичних переговорів під егідою ООН, які тривали з 1 по 14 грудня у польському місті Катовіце. І все б здавалося добре: єдиний поступ до досягнення амбітної цілі є, і світ разом зможе втримати підвищення температури в межах 1,5 градуси Цельсія, якби не США, точніше діючий очільник країни. США — країна з найбільшою економікою світу — підтвердили своє небажання приєднуватись до Паризької кліматичної угоди, про що раніше заявляв президент США Дональд Трамп. Президент США Дональд Трамп ще під час передвиборної кампа-

нії зазначав, що вважає зміни клімату надуманою проблемою, і обіцяв, що США вийдуть із Паризької угоди, пояснюючи це невигідними умовами. Мовляв, угода обмежує промислове зростання США, вимагаючи «драконівських» фінансових зобов’язань. Чи буде втілено заяви президента Трампа в реальність — покаже час. Утім час недовгий. Адже згідно з Паризькою угодою, країна зможе вийти з неї через три роки після набуття чинності (а це відбулося у 2016-му), і ще рік знадобиться для завершення процедури виходу: у листопаді 2020 року, тобто. А це вже час президентських виборів у США. А значить, дуже важливою в цьому питанні буде позиція і потенційних наступників Трампа, якщо він не зможе виграти вибори.

США входять у першу п’ятірку країн за кількістю викидів парникових газів у світі

США входять у першу п’ятірку країн за кількістю викидів парникових газів у світі. І замість того, щоб сприяти реалізації Паризької угоди, там намагаються гальмувати цей процес. А США, між іншим, на другому місці після Китаю за сукупними викидами СО2. Якщо США почнуть процедуру виходу з кліматичної угоди, а до них приєднається Бразилія, яка теж заявляє про подібні наміри, то включно з Росією та Туреччиною, які не ратифікували угоду з самого початку, йтиметься про 30% світових викидів СО2, які «забезпечують» ці країни. Звичайно, це ставить під загрозу майбутнє Паризької угоди, яка планувалася як глобальна і мала залучити всі країни. Але водночас США як нація в цілому підтримують Паризьку угоду. Навіть більше — чимало представників країни, окремо від урядової делегації, беруть участь у конференціях, представляючи свої міста, підприємства, які йдуть шляхом зменшення викидів, надихають долучатися до спасіння планети й інших. Взагалі ж у США існує окрема ініціатива We are still in («Ми все ще залишаємося»), підписанти якої представляють більше половини! економіки США. І вони самостійно докладають зусиль, аби регулювати викиди парникових газів в атмосферу.

ВІСНИК Астарта

ПАРИЗЬКА УГОДА — ЦЕ ВИКЛИК ЧИ МОЖЛИВОСТІ?

і «згори вниз»: і влада має пояснювати суспільству, чому важливе кліматичне питання, і громадянське суспільство повинне вимагати цих речей від влади.

Паризька кліматична угода відкриває перед Україною чудові можливості для модернізації, економічного розвитку та покращення екологічної ситуації. Водночас, поки що важко спрогнозувати, чи зможе країна скористатися цим вікном можливостей. Ключові виклики на цьому шляху — недостатня інституційна спроможність, корупція, енергетичне лобі та недостатній суспільний запит.

Важливим локомотивом змін має стати бізнес. Кожен підприємець нарівні з тим, як він ставить за мету заробити капітал, повинен ставити мету знизити викиди і зробити щось для навколишнього середовища. Це має бути дві паралельні мети. Для цього влада має задавати бізнесу довгострокові орієнтири. Якщо бізнес займається енергетикою, яка не відповідає світовим стандартам — потрібно сказати їм, що через 5 років вони просто не зможуть працювати, і у них є час перебудуватися. Влада повинна визначати кліматичні пріоритети не лише на рівні стратегічних документів — це має бути стала політика і зрозумілі правила гри.

Основним забрудником є енергетика: майже 60% в Україні та світі, тож ключове завдання — переводити цей сектор на відновлювані джерела і впроваджувати стратегії низьковуглецевого розвитку.

Реалізація Паризької угоди потребує синергії зусиль влади, бізнесу і громадянського суспільства Паризька угода — це стимул до модернізації та економічного розвитку для України. Тому зменшення викидів парникових газів — це не просто скорочення споживання вуглецевмісних ресурсів — нафти, газу, вугілля і так далі. Це, у першу чергу, модернізація нашої економіки, зокрема енергетики, шляхом підвищення ефективності та використання «зелених» технологій». Реалізація Паризької угоди потребує синергії зусиль влади, бізнесу і громадянського суспільства. Саме тому це має бути процес і «знизу вгору»,

СЕРПЕНЬ 2020

ЧИ Є ГЛОБАЛЬНЕ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ? Так, і його пропонує Глобальний договір Організації Об’єднаних Націй. Глобальний Договір ООН* пропонує бізнесам приєднатись до амбітної програми з протидії зміні клімату «1,5 градуси». Її суть полягає в об’єднанні зусиль лідерів-візіонерів, які спрямують діяльність своїх компаній, враховуючи мету — втримати підвищення температури в межах 1,5°C, підкреслюючи реальні, масштабовані та повторювані бізнес-рішення, які створюватимуть справді системну трансформацію. «Подорож тисячею миль починається з одного кроку», — писав давньокитайський філософ Лао Цзи. В Глобальному договорі ООН переконані, що настав момент справжніх лідерів зробити цей сміливий крок, який може надихнути інших.

▪

ПЛАНЕТА

Тетяна Сахарук

голова правління Мережі Глобального договору ООН в Україні:

Зміна клімату, безперечно, є визначальним питанням нашого часу — і ми перебуваємо у ключовому моменті 92

ВІСНИК Астарта

ПЛАНЕТА СЬОГОДНІ СВІТ СТОЇТЬ ПЕРЕД БЕЗПРЕЦЕДЕНТНИМИ, ВЗАЄМОПОВ’ЯЗАНИМИ ЕКОЛОГІЧНИМИ ВИКЛИКАМИ. ЗА ДАНИМИ ВСЕСВІТНЬОЇ МЕТЕОРОЛОГІЧНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ (ВМО), ПЕРІОД З 2010-ГО ПО 2019-Й РОКІВ СТАВ НАЙСПЕКОТНІШИМ ДЕСЯТИЛІТТЯМ ЗА ВСЮ ІСТОРІЮ СПОСТЕРЕЖЕННЯ КЛІМАТУ. ЯКЩО МИ НЕ БУДЕМО ТЕРМІНОВО ЗМІНЮВАТИ КУРС, МИ РИЗИКУЄМО ВТРАТИТИ ШАНС УНИКНУТИ ШВИДКОЇ ЗМІНИ КЛІМАТУ З КАТАСТРОФІЧНИМИ НАСЛІДКАМИ ДЛЯ ЛЮДЕЙ ТА ВСІХ ПРИРОДНИХ СИСТЕМ, ЯКІ ПІДТРИМУЮТЬ НАС.

Наведу кілька фактів, які просто вражають: зимова температура в Арктиці зросла на 3°С з 1990 року, рівень моря піднімається, коралові рифи гинуть, і ми починаємо відчувати небезпечний вплив кліматичних змін на здоров’я через забруднення повітря, спеку та ризики для продовольчої безпеки. Експерти IPCC прогнозують, що упродовж XXI століття рівень моря в середньому може вирости на 52-98 см. У результаті чого під водою можуть опинитися цілі міста і країни, а інші території стануть непридатними для життя через спеку.

До 2070 року до 3,5 мільярдів людей можуть опинитися в зонах непридатних для життя погодних умов До 2070 року до 3,5 мільярдів людей можуть опинитися в зонах непридатних для життя погодних умов. Глобальне потепління вже посилило економічну нерівність по всьому світу та є великим ризиком для глобальної та регіональної продовольчої безпеки. До 183 мільйонів людей у всьому світі, особливо з низьким доходом, через потепління опиняться на межі голоду. Вплив зміни клімату відчувається скрізь і має цілком реальні наслідки для життя людей. Кліматична криза підточує економіки країн, що дорого нам обходиться сьогодні й обходитиметься ще дорожче завтра. Водночас міцнішає спільне усвідомлення, що існують доступні рішення з потенціалом масштабування, які допоможуть побудувати екологічніші та стабільніші економіки. Однак ще є час, щоб повернути світ на сталий шлях. У нас є інновації, інструменти та досвід, щоб зробити це. Все, що нам зараз потрібно, — це лідерство. Ми перебуваємо в критичному переході, коли зміни клімату просуваються швидше, ніж ми можемо уявити. Ми знаємо, що наші амбіції та дії повинні бути сміливішими, якщо ми маємо будь-який шанс виграти цю гонку. Ось чому Глобальний договір ООН закликає усіх активізуватися та зобов’язати кожний

СЕРПЕНЬ 2020

ПЛАНЕТА бізнес встановлювати науково-обґрунтовані цілі, які відповідають рівням глобального підйому температури не вище 1,5°C відносно доіндустріального рівня. Для ефективності та надійності ці плани не можуть зосереджуватися виключно на питаннях пом’якшення наслідків кліматичних змін: вони мають продемонструвати шлях до докорінної трансформації економіки відповідно до Цілей сталого розвитку.

лося, що компаніям потрібно вживати більш амбітні заходи, щоб досягти цілей Порядку денного 2030 року та створити той світ, якого ми прагнемо. Наприклад, хоча 84% компаній, що є членами Глобального договору ООН, здійснюють дії щодо Цілей сталого розвитку, лише 46% вбудовують їх у саме серце бізнесу, і лише 39% мають цілі, що є достатньо амбітними, науково-обґрунтованими та/або узгоджені з суспільними цілями.

Переваги бізнесу від науково-обґрунтованих кліматичних дій очевидні. Провідні компанії вже доводять, що бізнес-модель сумісна з 1,5°C, і є дані, що такі компанії будуть краще розвиватися, оскільки глобальна економіка зазнає справедливого переходу до чистого нульового майбутнього до 2050 року.

В рамках найбільшої, з будь-коли ініційованих бізнесом та підтриманих ООН ініціативи «Науково-обґрунтовані цілі» та їх бізнес-амбіції для кампанії 1,5°C, бізнес-лідери звертаються до урядів узгодити соціально-економічне відновлення від пандемії COVID-19 з кліматичними викликами та обов’язками з досягнення нульового вуглецевого сліду задовго до 2050 року.

Важливість та своєчасність теми глобального потепління та зміни клімату 15-16 червня 2020 активно обговорювалася на Саміті Лідерів ООН — найбільшій бізнес-події за всю історію ООН (https://registration.unglobalcompact. org/website/12559/home/). Попри позитивні зміни, було підсумовано ефективність діяльності підприємств з критичних тем сталого розвитку. Зазнача-

Вважаю, що Глобальний договір ООН є своєрідним дороговказом, який направляє бізнеси до Цілей сталого розвитку і принципів ГД ООН. Цілі об’єднують зусилля усіх стейкхолдерів для забезпечення більш гармонійного життя для своїх громадян та збереження планети.

▪

Глобальний договір Організації Об’єднаних Націй (англ. United Nations Global Compact) — ініціатива ООН, спрямована на сприяння соціальній відповідальності бізнесу та підтримку вирішення підприємницькими колами проблем глобалізації та створення стабільнішої та всеохопної економіки. Глобальний договір ООН — це заклик до компаній будувати свою діяльність та стратегію на основі десяти універсальних принципів у галузі прав людини, праці, навколишнього середовища та боротьби з корупцією. Створений у 2000 році, мандат Глобального договору ООН полягає в керівництві та підтримці глобальної ділової спільноти у просуванні цілей та цінностей ООН завдяки відповідальній корпоративній практиці. Маючи понад 10400 комерційних компаній та 4000 підписантів, що не є підприємницькими організаціями і базуються в більш ніж 160 країнах та понад 70 окальних мереж, це найбільша ініціатива корпоративно-відповідальних учасників.

ВІСНИК Астарта

ПІЗНАННЯ

ВАЛЕРІЙ ПЕКАР:

Управління персоналом після кризи: 10 трендів СЕРПЕНЬ 2020

ПІЗНАННЯ ЛАСКАВО ПРОСИМО У НОВИЙ СВІТ — МІНЛИВИЙ, НЕПЕВНИЙ, СКЛАДНИЙ І НЕОДНОЗНАЧНИЙ (ХТО ЧИТАЄ АНГЛОМОВНУ ЛІТЕРАТУРУ, ТОЙ ЗНАЄ АБРЕВІАТУРУ VUCA = VOLATILE, UNCERTAIN, COMPLEX, AMBIGUOUS). ЗДАЄТЬСЯ, ПАНДЕМІЯ КОРОНАВІРУСУ ЗМІНИЛА ВСЕ РАПТОВО І НЕПЕРЕДБАЧУВАНО. АЛЕ ЦЕ НЕ ТАК. ФУТУРОЛОГИ ЗНАЮТЬ: ЖОДНА КРИЗА НЕ ЛАМАЄ ТРЕНДІВ, ЯКІ СПОСТЕРІГАЛИСЯ ДО ЇЇ ПОЧАТКУ, А НАВПАКИ — СИЛЬНО ЇХ ПРИСКОРЮЄ. А ЗНАЧИТЬ, ВИВЧАЮЧИ ЦІ ТРЕНДИ, МИ МОЖЕМО ПЕРЕДБАЧИТИ МАЙБУТНЄ. ДАВАЙТЕ ДІЗНАЄМОСЯ ПРО ТЕ ЯК ЗМІНЮВАТИМУТЬСЯ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

До речі, варто запитати: а чому так? Чому криза прискорює тренди? Причина полягає в тому, що зазвичай зміни давно назріли, але до них вдаються лише «піонери змін», а всі решта радше продовжують сидіти у зоні комфорту аж доти, доки великий стусан не викине їх звідти. Це стосується будь-яких трендів: і технологічних (часто лише криза примушує «розпакувати» нові технологічні пакети, які стримувалися власниками старих), і економічних, і політичних (давно було пора, але страшнувато щось змінювати), і соціальних, та й наше особисте життя часом давно вимагає тих або інших змін, які ми відкладаємо «на початок наступного місяця». Отже, поговоримо з вами про тренди в управлінні персоналом, які проявилися під час епідемії та кризи, а з особливою силою проявляться вони після (хоча є варіанти, коли ж настане це «після» і яким воно буде).

ВІДДАЛЕНА РОБОТА Епідемія загнала переважну більшість «білих комірців» (зайнятих розумовою працею) на карантин, на віддалену роботу, на зв’язок через Інтернет. Це призвело до розмивання межі між робочим та особистим часом (багато людей визнає, що на карантині стали працювати значно більше), між приватним та корпоративним життям. Робота буквально прийшла додому.

У ЕКСКЛЮЗИВНОМУ МАТЕРІАЛІ ПІДПРИЄМЦЯ ВИКЛАДАЧ КИЄВОМОГИЛЯНСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ, ВАЛЕРІЯ ПЕКАРА.

Повідомлення у месенджер від колеги рано-зранку чи пізно ввечері, що було раніше винятком, нині стало нормою Повідомлення у месенджер від колеги рано-зранку чи пізно ввечері, що було раніше винятком, нині стало нормою. Змінилося сприйняття часу і простору: ми постійно на зв’язку з іншими людьми, у нас стало менше приватності (і тому вона більше цінується), вище стала швидкість. А ще у нас стало менше власності на інформацію: вона пішла у «хмару» для спільного доступу, і більша свобода доступу до даних висуває нові вимоги до етики поводження з інформацією.

ВІСНИК Астарта

ПІЗНАННЯ НОВА УПРАВЛІНСЬКА КУЛЬТУРА Боси, які звикли все контролювати, навряд чи почуваються добре в умовах віддаленої роботи. Ті, хто не може відмовитися від тотального контролю, нині намагаються втручатися з екрану монітору, але марно. Зміни в управлінській культурі давно назріли: більше довіри — менше контролю, більше відкритості — менше статусних привілеїв та обмежень, більше делегування — менше рівнів ієрархії (пласка культура), більше крос-функціональних зв’язків та змішаних команд, більш плинні ролі, більш гнучке планування і визначення цілей, дозвіл на експерименти і помилки, більш уважна комунікація. Компанії, які взялися впроваджувати ці зміни ще до кризи, нині виграють. Не забувайте, «культура їсть стратегію на сніданок», за висловом класика менеджменту Пітера Друкера.

Більше довіри — менше контролю, більше відкритості — менше статусних привілеїв та обмежень, більше делегування — менше рівнів ієрархії

НОВЕ РОБОЧЕ МІСЦЕ Віддалена робота та більш гнучка культура вже нікуди не подінуться: виявилося, що коли люди працюють вдома, а не в офісі, то інтереси компанії майже не страждають. Натомість економляться сили і час на дорогу (у великому місті це може бути багато сил і часу). Отже, спокійно можна прийняти рішення про те, що люди працюють вдома один, два, три, а то й всі п’ять днів на тиждень. В таких умовах нам потрібний інший офісний простір: по-перше, більш гнучкий та адаптивний (а пафосності можна менше). По-друге, офісний простір буде зменшений і краще пристосований до режиму віддаленої роботи кілька днів на тиждень, — це реалізується через концепцію «гарячих столів» (hot desk), коли співробітники не мають виділених робочих місць, а буваючи в офісі, займають вільні місця. Особистою залишається лише шафка з речами.

СЕРПЕНЬ 2020

Також дуже важливими є простори для нарад і зібрань, бо віддалена робота робить періодичні фізичні зустрічі набагато важливішими. Збільшиться попит на коворкінги через їхню більшу гнучкість та небажання невеликих компаній займатися господарськими проблемами. Також нікуди не подінеться тренд гігієни офісного простору. Загалом без офісу не обійтися — це не лише місце нарад, а й місце сили, де можна підзарядитися від колег новою енергією. Віддалена робота також створює запит на інше житло — таке, що дає можливість зонування, особистого простору для різних членів сім’ї. Водночас, якщо ми більше часу проводимо вдома, то хочеться мати нормальний прибудинковий простір, різноманітну інфраструктуру навколо. На жаль, ринок нерухомості пропонує мало житла, що відповідає новим умовам.

ТУРБОТА ПРО ОРГАНІЗАЦІЙНЕ БЛАГОПОЛУЧЧЯ Життя несе все більше тривоги, стресу і навантажень, і так легко втратити ефективність через втому, погане самопочуття і депресію. Епідемія раптом показала мільярдам людей, наскільки важливим є здоровий спосіб життя, адже інакше опиняєшся у групі ризику. Не всі люди почули цей сигнал, але його почули роботодавці. Тепер вони будуть більше піклуватися про спосіб життя працівників, про здорові звички, про харчування, сон та фізичні вправи, про психологічний стан — адже від цього залежить ефективність, а коли йдеться про керівників (на яких, до речі, у важкі часи навантаження ще більше) — то і якість рішень, що приймаються, а ціна помилки може бути високою. У корпоративний лексикон входить термін wellbeing — турбота про організаційне благополуччя. Врешті, більш задоволений життям співробітник є набагато ціннішим за втомленого і розчарованого.

МІЛЕНІАЛИ Буквально за п’ять років 75% всієї робочої сили буде складати покоління міленіалів (покоління Y) — ті, хто народився після 1980 і вступив у нове тисячоліття юним. Стереотипи та звички цього покоління інші: їх мотивують не так гроші, як цікава робота,

ПІЗНАННЯ

можливість зростання, свобода і гнучкість, виклики і самореалізація (і вже точно не стабільність, яка є головним фактором вибору роботи для багатьох з покоління Х). А це означає, що доведеться працювати із сенсами, а не лише з зарплатними таблицями, треба бути більше відкритими та піклуватися про розвиток.

Буквально за п’ять років 75% всієї робочої сили буде складати покоління міленіалів (покоління Y)

Багатьом керівникам доведеться вперше в житті навчитися дякувати, визнавати досягнення і святкувати перемоги своїх підлеглих.

АВТОМАТИЗАЦІЯ, РОБОТИЗАЦІЯ, ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ До кризи ринок праці був «ринком робітника»: брак робочої сили та конкуренція за кваліфікований персонал давали більше шансів знайти достойну роботу. Криза призвела до безробіття, і тепер ринок праці став «ринком роботодавця»: тепер правила гри диктує той, хто наймає. Але, незважаючи на таку зміну знаку на протилежний, тренд залишився незмінним: багато робочих місць буде скорочено через автоматизацію. Йдеться не стільки про промислових роботів, які дорогі й окупаються лише на конвеєрному виробництві складної техніки, на кшталт автомобілів, скільки про автоматизацію рутинної офісної роботи на кшталт бухгалтерського обліку, підготовки документів, відповіді на запити клієнтів тощо. Штучний інтелект прекрасно впорається з цим, коштуючи в десятки разів дешевше. Втім, люди не залишаться без роботи: як і завжди в часи технологічних проривів, виникне безліч нових професій. Головне — вміти переучуватися й опановувати нове.

ВІСНИК Астарта

ПІЗНАННЯ БЕЗПЕРЕРВНЕ НАВЧАННЯ У світі, в якому навички та знання знецінюються протягом буквально кількох років, а штучний інтелект постійно загрожує зменшити штат компанії наполовину, цінність традиційної освіти, отриманої один раз в житті, зменшується. Тепер ціняться знання та навички, опановані нещодавно, яких ще не було в часи університетського навчання. Комплексне вирішення проблем, прикладна уява, критичне мислення, креативність, емпатія (здатність до співчуття), навички комунікації та колективної роботи, адаптивність, клієнтоорієнтованість — ось неповний перелік ключових навичок майбутнього, яке вже настало.

Організаціям потрібна зміна культури, бізнеспроцесів та загалом способу дивитися на світ та клієнтів Але цього замало. Навчати треба не співробітників, а організацію — мається на увазі, що отримання нових знань та навичок навіть кожним співробітником недостатньо, щоб змінити характер системних зв’язків між людьми, що визначає ефективність компанії. Потрібна зміна культури, бізнес-процесів та загалом способу дивитися на світ та клієнтів. І, до речі, поверхове навчання, коли нові знання та навички не вкоренилися, моментально розсипається в момент напруження і кризи.

РОЗМИВАННЯ МЕЖ КОМПАНІЇ У хороші часи звичайна компанія намагається все необхідне робити сама. Криза примушує не лише спростити бізнес-процеси, а й віддати назовні, на аутсорсинг все, що можна. А ще криза примушує перевести частину співробітників на часткове завантаження — займаючись решту часу чимось іншим, вони стають фрілансерами (для економіки фрінлансу навіть придумане слово — ґіґономіка, але ще не придумане слово для позначення таких «фрілансерів мимоволі»).

СЕРПЕНЬ 2020

Гнучкий графік, мобільність та часткове завантаження призводять до більшої автономності — але водночас людина не розриває зв’язок із компанією та зберігає відчуття причетності. Таким чином, навколо постійного штатного ядра компанії формується екосистема: сильно залучені напів-фрілансери, частково залучені звичайні фрілансери, аутсорсингові підрядники, а також, можливо, волонтери та краудсорсери (люди, готові вкладатися у справу невеличкими зусиллями).

НОВА РОЛЬ HR Штучний інтелект вже взяв на себе функції первинного пошуку співробітників та заповнення всіляких форм (і не думайте, що це десь на іншому континенті, а не у нас). HR-менеджер, який колись вийшов із тісної шинелі пострадянського кадровика, нині мусить пройти наступну трансформацію, піднятися на стратегічний рівень і стати однією із ключових персон ради директорів. Тепер основна сфера піклування — спілкування і надихання, розвиток і персональні виклики, вирішення конфліктів, наставництво та турбота про організаційне благополуччя, а також нові, ще невідомі функції, пов’язані з людьми (а може, і не тільки людьми).

ДОВІРА Доброзичливість, психологічна безпека та взаємна довіра стають не просто запорукою ефективності працівників, а фактором виживання. Ця тема настільки велика, що потребувала би окремої розмови. Тому просто згадаю цей фактор у десятці найважливіших.

Опанування трендів дозволить компаніям, лідерам і працівникам вижити і бути не лише ефективнішими, а й щасливішими Невизначеність майбутнього — найбільший біль і співробітників, і компаній. Тепер з цим доведеться жити. Опанування трендів дозволить компаніям, лідерам і працівникам вижити і бути не лише ефективнішими, а й щасливішими.

▪

04071, м. Київ, вул. Ярославська, 58 internal@astarta.ua astartaholding.com