№7 (28), 07.2021
Газета для співробітників і про співробітників ДТЕК Мережі
Життя триває… завдяки водієві Івану Стаднику До Дня Незалежності телеканал «Україна» зняв сюжети про людей різних професій з різних регіонів країни – лауреатів народної премії «Герої сьогодні». Одним із таких героїв став Іван Стадник, водій з ДТЕК Київські регіональні електромережі. На початку цього року він врятував життя електромонтеру, у якого зупинилося серце 24 серпня біля монументу «Батьківщина-Мати» пам'ятні статуетки 12 нашим співвітчизникам, які приїхали на урочисту церемонію, вручали зірки шоу-бізнесу. Трансляцію та відеосюжети про нагороджених героїв – звичайних людей, які здійснили видатні вчинки, побачили мільйони українців. Зокрема, дізналися про історію, що сталася в бригаді ДТЕК Київські регіональні електромережі. Той день – 15 січня, коли вони виїхали за нарядом на обслуговування підстанції, 54-річний електромонтер Костянтин Костюченко ледве пам’ятає. Біля транс форматора він втратив свідомість. Не було ні пульсу, ні дихання, а поруч – лише його колеги: Юрій Лещук, керівник робіт, Дмитро Кузьменко, теж електромонтер, і водій Іван Стадник. Ці енергетики безліч разів «оживляли» пошкоджені мережі, але їм ніколи не доводилося повертати до життя людину. Іван Стадник один не розгубився – одразу почав проводити реанімацію, а колег попросив доповісти керівнику, викликати швидку й забезпечити їй проїзд. «Костя був синього, майже фіолетового, кольору, губи побіліли – таке словами не передати, – згадує він. – Але якраз перед цим, на Дні охорони праці, нам показували, як надавати першу допомогу. І я став виконувати непрямий масаж серця – все, як учили. Після 40 натискань Костя знову почав дихати. Коли швидка його забрала, я ще з пів години не міг отямитися – так переживав. Але головне, що в ті критичні хвилини не розгубився, все зробив правильно й колега, з яким ми пропрацювали шість років, протримався до приїзду лікарів». Через кілька місяців після того випадку й нових нападів гіпертонічного кризу Костянтин вирішив піти на пенсію. Свого рятівника він називає другим батьком. Його життя триває – завдяки Івану Стаднику.
Антивірусн і заходи: о д н а га з е та – в одні руки Якщ
о вам не вист ачило номера, зверні ться у від діл з комунікацій вашого ОСР
Відеосюжет про нагородження нашого колеги, який в екстреній ситуації врятував людині життя, дивіться за посиланням:
ТАКОЖ У ЦЬОМУ НОМЕРІ: #Лелеченьки: як хороша ідея допомогла зберегти популяцію лелек в Україні
6
Конкурс із профмайстерності: хто найкраще виявляє електричні втрати в ДТЕК Мережі
8
Коли зміна клімату – на краще. Що змінюється в ОСР за підсумками соцопитувань?
9
2
№7 (28), 07.2021
НОВИНИ ДТЕК І ДТЕК МЕРЕЖІ
Старт опитування для дослідження соціального клімату в ДТЕК – 2021 Період опитування – з 22 вересня по 11 жовтня 2021 року Опитування анонімне й проводиться незалежною дослідницькою компанією «МАСМІ Україна» В опитуванні беруть участь усі співробітники компанії
new
MACMI
Опитування доступне на всіх пристроях 24/7 Для заповнення анкети відскануйте QR-код або перейдіть за посиланням masmi-online.info/s1 Для отримання доступу до анкети використовуйте індивідуальний код, отриманий на електронну пошту, в смс на мобільний телефон або в закритому конверті у керівника від адресата «МАСМІ» У разі виникнення питань – звертайтеся до координаторів проєкту: ДТЕК Одеські електромережі – Катерина Мілюкова: (050) 299-07-37, MiliukovaKS@dtek.com ДТЕК Донецькі електромережі – Євгенія Аріх: (096) 157-37-86, ArikhYV@dtek.com Олена Ісаєва: (095) 110-95-21, IsaievaOV@dtek.com ДТЕК Київські електромережі – Олена Пантюшенко: (050) 205-84-42, PantyushenkoEV@dtek.com Наталя Кислова: (066) 318-93-96, KislovaNV@dtek.com
ДТЕК Дніпровські електромережі – Юлія Михайліна: (050) 452-16-17, MykhaylinaYM@dtek.com Тетяна Шмигіна: (050) 174-44-74, ShmyginaTaY@dtek.com ДТЕК Київські регіональні електромережі – Ірина Полосіна: (050) 695-69-25, PolosinaIV@dtek.com, Євгенія Яновська: (063) 266-23-01, YanovskaYV@dtek.com
Увесь зворотний зв'язок, що надається в рамках дослідження соціального клімату в ДТЕК, важливий для подальших змін на краще в компанії
Добровільне медичне страхування для співробітників ДТЕК Мережі ДТЕК дбає про здоров'я співробітників і щороку забезпечує їх медстраховками, щоб у всіх була можливість своєчасно отримати кваліфіковану допомогу. В Україні лише 2% компаній пропонують працівникам таку пільгу і ДТЕК – одна з них. Усі ОСР уже уклали нові договори добровільного медичного страхування (ДМС). Ми ж проаналізували, як співробітники користувалися послугами страхових компаній протягом минулого періоду З СЕРПНЯ 2020 РОКУ ПО ЧЕРВЕНЬ 2021-ГО КОЖЕН ДРУГИЙ СПІВРОБІТНИК ОТРИМАВ МЕДИЧНУ ДОПОМОГУ ВІД СТРАХОВОЇ КОМПАНІЇ ДТЕК Мережі
17 650
7 223
Всього застрахованих, осіб
54 129
Зверталися в страхову компанію, осіб
35,7 млн грн
Кількість звернень до страхової компанії
Загальна сума отриманої допомоги
ОСР
1
84
12 2
1 0 11
3
1 716
4,52
ДТЕК Київські електромережі (СГ ТАС)
ДТЕК Київські електромережі (СГ ТАС)
ДТЕК Одеські електромережі (СК Альфа Cтрахування)
ДТЕК Одеські електромережі (СК Альфа Cтрахування)
ДТЕК Київські регіональні електромережі (СГ ТАС)
ДТЕК Київські регіональні електромережі (СГ ТАС)
7,37
8
04
8
4 10
64 31
13,79
ДТЕК Донецькі електромережі (СК Альфа Cтрахування)
5,52
79
12
ДТЕК Донецькі електромережі (СК Альфа Cтрахування)
39
97
20
14
3 іб 27 5 , ос 3 ю 56
62
Загальна сума отриманої допомоги, ДТЕК Дніпровські електромережі млн грн (СК Альфа Cтрахування) ДТЕК Дніпровські електромережі (СК Альфа Cтрахування)
мпанії 2 ї ко во 39
Зв ер та к і Кіль сть зв е 77
застрахованих, ос ого ь іб Вс 5 о х в а у р 5 к т ом 31 явс па с ні 822 ли о д с тра нь е хо рн 00
4,50
ПЕРЕЛІК ПОСЛУГ, ЩО НАДАЮТЬСЯ ВСІМА СТРАХОВИМИ КОМПАНІЯМИ*
• Супровід страхового випадку, а саме: погіршення здоров'я, гостре захворювання, загострення хронічної хвороби, отруєння, нещасний випадок, травма. • Діагностика та лікування вперше виявленого туберкульозу, цукрового діабету, доброякісних і злоякісних новоутворень. • Комбінований ліміт на планову стоматологію, профілактичний огляд, забезпечення лінзами. • Корпоративна аптечка, яка є у відповідального співробітника в кожному підрозділі на підприємстві. • Ведення вагітності – індивідуальний ліміт на ведення вагітності й пологів, зокрема, оформлення обмінної карти, на базі клінік обслуговування. • Можливість застрахувати родичів: поліс для членів сім'ї першого ступеня споріднення (чоловік, дружина, батьки, діти) можна оформити протягом 90 днів із початку дії вашого договору за корпоративними тарифами на пільгових умовах за власні кошти. Якщо вам стало зле, зателефонуйте в страхову компанію і розкажіть про свою проблему. На прийомі у лікаря узгодьте призначення препаратів, подальше лікування і механізм оплати медпослуг. *До 31 липня 2022 року для співробітників ДТЕК Одеські електромережі, ДТЕК Дніпровські електромережі, ДТЕК Київські електромережі та ДТЕК Київські регіональні електромережі До 31 серпня 2022 року для співробітників ДТЕК Донецькі електромережі, ДТЕК Високовольтні мережі та ДТЕК ПЕМ-Енерговугілля
2-й співробітник ДТЕК Мережі отримавІ СТРАХОВИЙ медичну допомогу ОТРИМАТИКожен ПАМ'ЯТКИ З УМОВАМИ СТРАХУВАННЯ ПОЛІС МОЖНА У ВІДПОВІДАЛЬНИХ ПРАЦІВНИКІВ від СК в минулому страховому році У ВАШОМУ ОСР, А НЕОБХІДНУ КОНСУЛЬТАЦІЮ – У СТРАХОВІЙ КОМПАНІЇ
ДТЕК Донецькі електромережі, ДТЕК Високовольтні мережі та ДТЕК ПЕМ-Енерговугілля – Ірина Савкіна, провідний фахівець департаменту з управління персоналом: (095) 406-34-36, e-mail: SavkinaIV@dtek.com. СК (цілодобово): 0 800-505-206 (виділена лінія ДТЕК), 0 800-500-467 (загальна лінія), e-mail: dtekmed@krayina.com ДТЕК Дніпровські електромережі – Ганна Ткаченко, головний фахівець департаменту з управління персоналом: (067) 913-63-84, e-mail: TkachenkoAnO@dtek.com. СК (цілодобово): 0 800-300-070, e-mail: alfadoctor@alfaic.ua ДТЕК Одеські електромережі – Світлана Чебан, провідний фахівець департаменту з управління персоналом: (050) 423-88-85, e-mail: ChebanSM@dtek.com. СК (цілодобово): 0 800-300-070, e-mail: alfadoctor@alfaic.ua ДТЕК Київські електромережі – Еліна Пушкаревська, головний фахівець департаменту з управління персоналом: (050) 423-77-10, e-mail: Pushkarevskayaem@dtek.com. СК (цілодобово): (067) 557-61-20, (066) 432-30-06, (044) 390-21-57, e-mail: tas_miylikar@sgtas.ua ДТЕК Київські регіональні електромережі – Алла Брехт, провідний фахівець департаменту з управління персоналом: (095) 277-12-10, e-mail: Alla.Brekht@koe.vsei.ua. СК (цілодобово): (067) 557-61-20, (066) 432-30-06. Для вирішення спірних питань, подачі пропозицій або зауважень щодо роботи страхової компанії звертайтеся до команди з супроводу ДМС у ДТЕК: (099) 444-04-02, (097) 444-04-02, e-mail: ds_dms@dtek.com (пн-пт, 09: 00-18: 00).
№7 (28), 07.2021
НОВИНИ ДТЕК МЕРЕЖІ
ДТЕК Мережі почав застосовувати норвезьку систему моніторингу підземних ЛЕП Пілотний проєкт реалізували в ДТЕК Київські електромережі, де понад 90% ліній електропередачі розташовані під землею
3
ПРИЄДНУЙТЕСЬ ДО МОЛОДІЖНОГО РУХУ ДТЕК У ДТЕК МЕРЕЖІ! З початку цього року наша Молодіжка організувала та провела понад 20 ініціатив і заходів. У них взяли участь понад 400 співробітників компанії. Якщо ви хочете реалізувати себе не тільки на роботі, а й за її межами в команді однодумців, звертайтеся до лідерів Молодіжного руху у вашому ОСР ДТЕК Одеські електромережі: В'ячеслав Білий – (050) 391-43-45, e-mail: BilyiVO@dtek.com ДТЕК Донецькі електромережі: Павло Євтушик – (067) 876-75-08, e-mail: EvtushikPA@dtek.com ДТЕК Дніпровські електромережі: Олександр Супрун – (068) 192-03-50, e-mail: SuprunOI@dtek.com ДТЕК Київські електромережі: Сергій Шилін – (050) 299-12-77, e-mail: ShylinSM@dtek.com ДТЕК Київські регіональні електромережі: Матвій Захарченко – (063) 024-90-26, e-mail: matvii.zakharchenko@koe.vsei.ua
Нова технологія – частина розумних мереж (Smart Grid), які розвиває ДТЕК Мережі. Датчики Smart Cable Guard встановили на двох ланцюжках кабельних ліній столиці, що виходять із підстанцій «Теремки» та «Пріорська». Ці пристрої цілодобово в режимі онлайн зчитують із підземних ліній рівень часткових розрядів. І переда-
ють дані про стан кабельних ліній за допомогою інтернет-каналів зв'язку на сервер зі спеціальним програмним забезпеченням. Графіки показують ознаки потенційних технологічних порушень, допомагають швидко знайти пошкоджені ділянки на лініях і таким чином запобігти можливим аварії.
АНТИКОРУПЦІЯ
Інженер – «золоті» руки Страшне прокляття «Щоб ти жив на одну зарплату!» здавалося Блажку О. нереальним. Інженер Біляївського РЕМ ДТЕК Одеські електромережі вважав, що на роботі завжди можна поживитися. Користуючись службовим становищем, «скручував» у клієнтів покази лічильників, незаконно, без складання акта про порушення, міняв непрацюючі лічильники на нові – з кустарними конструктивними змінами. За свою роботу інженер вимагав від юридичних осіб грошову винагороду. А щоб ті мовчали, шантажував і погрожував їм складанням актів про порушення. На цьому й погорів
Рік тому співробітники служби технічного аудиту компанії перевіряли лінії електропередачі Біляївського РЕМ, на яких втрати були вищі від нормативних, і склали 12 актів про порушення правил роздрібного ринку електричної енергії. Дивним виявилося те, що три об'єкти з 12 обслуговувалися одним і тим же інспектором – Блажком О. Саме там аудитори зафіксували зниження споживання електроенергії вже після проведення технічних перевірок фахівцем. У ході розслідування власниця одного з цих об'єктів розповіла свою історію. Протягом восьми років її три магазини розташовувалися на закріпленій за Блажком О. дільниці. Раз на три місяці він приїжджав зі своїм батьком, разом «скручували» покази лічильника, різницю ділили 50 на 50. За один приїзд інспектор із трьох магазинів отримував до 9 тис. грн.
У червні 2020 року Блажко О. приїхав із перевіркою на один із зазначених об'єктів і виявив, що прилад обліку не працює. Запропонував по телефону власниці зустрітися, бо відключить електроенергію, а прилад обліку упакує і відправить на експертизу. Уже на місці вона погодилася на пропозицію інспектора замінити прилад обліку без складання акта про порушення, на покупку і установку пульта, за що особисто передала Блажку О. 10 тис. грн, 120 доларів США та 50% вартості електроенергії, «змотаної» з приладу обліку. Неробочий прилад обліку дійсно був замінений, але дивним чином у ньому незаконно виявилося пристосування, що «зупиняє» лічильник. Крім того, Блажко О. зробив власниці об'єктів споживання пропозицію, від якої вона не змогла відмовитися, а саме: встановити на решті двох об'єктах прилади обліку з «лівими» деталями. Але через 10 днів приїхали співробітники компанії і склали акт про порушення. Блажко О. заперечував, що брав гроші й перекладав на колег свою причетність до порушень. Тому для корпоративного розслідування компанія залучила експертаполіграфолога. Гроші, які вкрав інженер, можуть комусь здатися не надто великими. Але його дії є порушенням ч. 2 ст. 27 Закону «Про електроенергетику», яким встановлено відповідальність за порушення законодавства про електроенергетику та визначено, що до правопорушень у електроенергетиці належить, зокрема, крадіжка електричної енергії. Також вищезазначені дії працівника потрапляють під ст.103-1 Кодексу про адміністративні правопорушення. Тепер ступінь його провини визначить суд.
ПРАВИЛА ДЛЯ ВСІХ • У ДТЕК нульова терпимість до корупції в будь-яких формах і проявах. • Порушення Антикорупційної програми і Кодексу етики та ділової поведінки ДТЕК виявляє департамент із безпеки і розглядає комітет із фінансових ризиків. • Такі випадки не замовчуються – співробітники дізнаються про них через портал, корпоративну газету, на Діалозі в День охорони праці. • Порушив основні правила Антикорупційної програми і Кодексу етики та ділової поведінки ДТЕК – компанії з тобою не по дорозі. Про факти корупції на підприємствах або в компанії повідомляйте на лінію довіри СКМ: 0800-60-0777, trustline@scm.com.ua З питань застосування Антикорупційної програми звертайтеся в службу комплаєнса: compliance-office@dtek.com
4
№7 (28), 07.2021
СТРАТЕГІЯ ДТЕК – 2030
Нова с трат бізнес егія ів ДТЕК – 2030
Видоб
уток г
азу
Місія ДТЕК Нафтогаз – розвиток газовидобувної галузі України ДТЕК Нафтогаз – безумовний інноваційний та технологічний лідер на вітчизняному нафтогазовому ринку. Компанія впродовж кількох років демонструє стабільно високі результати роботи. У 2020 році, завдяки системному і широкому впровадженню новітніх технологій, ДТЕК Нафтогаз наростив видобуток газу на 11% і встановив новий рекорд у приватному газовидобуванні в Україні. Про нові горизонти компанії на найближчі роки та перспективи видобутку газу в нашій країні розповів Ігор Щуров, генеральний директор ДТЕК Нафтогаз
ГЛОБАЛЬНІ СВІТОВІ ТЕНДЕНЦІЇ В НАФТОГАЗОВІЙ ГАЛУЗІ
ПЕРСПЕКТИВИ НАФТОГАЗОВОЇ ГАЛУЗІ В УКРАЇНІ
МОЖЛИВОСТІ НАРОЩУВАННЯ ВИДОБУТКУ ДЛЯ ДТЕК НАФТОГАЗ
• Газ залишається стратегічним екологічно чистим продуктом і основним енергоресурсом для світової економіки. • У довгостроковій перспективі ціна на газ зростатиме, оскільки попит на нього з боку як промислових виробників, так і побутових споживачів стабільно збільшується.
• У нашої країни великий потенціал нарощування видобутку, запаси вуглеводнів оцінюються в 1173 млрд куб. м газу та 1583 млн бар. нафти. • Попри те, що споживання газу, ймовірно, буде дещо скорочуватися, його видобуток зростатиме на 2% і більше на рік – залежно від економічних чинників та регуляторного середовища. • Ключові драйвери росту українського газовидобутку – приватні компанії.
• За останні два роки ДТЕК Нафтогаз придбав спецдозволи на розробку перспективних ділянок, зокрема – Будищансько-Чутівської площі в Полтавській області. Підписав угоду про розподіл продукції (УРП) по перспективній Зіньківській площі в Харківській області в рамках наймасштабнішого в Україні конкурсу УРП. Це успіх для компанії й важливий крок на шляху до реалізації Стратегії нафтогазового бізнесу ДТЕК.
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ДТЕК НАФТОГАЗ У ЕПОХУ ЗМІН • ДТЕК Нафтогаз узяв на себе місію розвитку не лише нафтогазового бізнесу ДТЕК, а й всієї газовидобувної галузі України. • Основна стратегічна мета компанії – максимальне зростання видобутку вуглеводнів за рахунок розширення ресурсної бази та впровадження новітніх технологій. • У 2021 році ДТЕК Нафтогаз вийде на 2 млрд куб. м видобутку. Протягом наступних 5 років компанія планує збільшити цей показник до 5 млрд куб. м.
СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ДТЕК НАФТОГАЗ • Збільшення видобутку і запасів газу, стабільний рівень видобутку на базовому активі – Нафтогазвидобуванні, розвиток бізнесу за рахунок нових ліцензійних ділянок. • Входження в нафтові активи. • Підвищення операційної ефективності за рахунок оптимізації вартості буріння свердловин. • Сталий розвиток за рахунок виконання екологічних вимог щодо якості газу і викидів СО2, створення безпечних умов праці та підготовка висококваліфікованих співробітників.
УМОВИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ
Професійна експертиза власних фахівців. Компанія покладається на внутрішній ресурс, тому її завдання – формувати й підтримувати кадровий резерв, сворювати можливості для вдосконалення навичок та майстерності фахівців, які вже сьогодні роблять ДТЕК Нафтогаз лідером на ринку і задають вектор розвитку всієї галузі.
Готовність моделі управління до активного росту. У 2020 році компанія перерозподілила функції та завдання фахівців і розмежувала зони їхньої відповідальності. Це дало можливість реалізувати нові продуктивні ідеї, пришвидшило ухвалення рішень і збільшило ефективність виконання стратегічних завдань.
Основний принцип трансформації – перехід на трирівневу модель управління. Стратегічний офіс працює на базі ДТЕК Нафтогаз, операційний офіс – на базі основного активу – Нафтогазвидобування, цехи – нові виробничі активи.
Розвиток технологічного напряму. Півтора року тому компанія створила технологічний центр, який показав чудовий результат. Він стане основою для Нафтогазового технохабу ДТЕК – платформи для залучення в країну раніше недоступних унікальних нафтогазових технологій.
№7 (28), 07.2021
СТРАТЕГІЯ-2030
5
Компанія, яка змінює енергетику. Люди, які змінюють компанію Сталий розвиток компанії залежить від професіоналізму людей, які в ній працюють. Тому в Стратегії-2030 ДТЕК Мережі особливу увагу приділяє розвитку співробітників та їхній ролі в досягненні цілей та пріоритетних завдань бізнесу. Репутація і успішність підприємств ДТЕК Мережі залежать від кожного співробітника – не в далекій перспективі, а вже сьогодні, коли ми почали змінюватися і розвивати українську енергетику за світовими тенденціями
Наталія Береза,
HR-СТРАТЕГІЯ ТА ЦІЛІ БІЗНЕСУ
керівник департаменту з управління персоналом ДТЕК Мережі
ДТЕК – найбільший роботодавець в Україні й прагне зберегти це лідерство, залучаючи на підприємства талановиту молодь і створюючи
Всі позитивні зміни на підприємствах починаються з людини – хорошої ідеї, ефективної командної роботи для досягнення результату. На рівні компанії у нас є така ідея – побудувати в Україні енергетику, що відповідає європейським стандартам. І для цього нам потрібна злагоджена, націлена на результат команда з усіх наших 18,6 тис. працівників. Адже люди – ключова рушійна сила змін в компанії та її вдосконаленні. Мережі стануть сучасними й надійними, тільки якщо співробітники змінюватимуть своє мислення, підходи до роботи й розвиватимуться разом із компанією. Тобто відповідатимуть запитам і конкретним завданням бізнесу. Ніхто не чекає від працівників неможливого – що вони відразу стануть суперпрофесіоналами або що молоді фахівці прийдуть в компанію вже готовими експертами. ДТЕК Мережі дає можливість усім своїм співробітникам навчатися, підвищувати кваліфікацію і будувати кар'єру. А також залучає до роботи фахівців із інших напрямів, щоб привносити в компанію свіжий погляд і додаткові цінності. Ми прагнемо створити на підприємствах середовище для безперервного розвитку, щоб кожен співробітник міг реалізувати себе і водночас розумів свій внесок у майбутнє ДТЕК Мережі.
умови для сучасного навчання і розвитку кар'єри співробітників. Вправні фахівці – з унікальними знаннями та досвідом – це не лише гордість компанії, а й найголовніший її актив. Розробляючи стратегію, команда HR сфокусувалася на поліпшенні двох показників: зменшенні плинності кадрів і забезпеченні ОСР фахівцями, що відповідають запитам бізнесу. «Портрет співробітника» – його ключові компетенції актуалізуються. Наразі він повинен володіти також якостями, необхідними для досягнення стратегічних завдань підприємства в найближчі роки. У сучасній енергетиці важливі: • Здатність швидко навчатися новому і застосовувати отримані знання в роботі. • Партнерство – орієнтація на внутрішнього та зовнішнього клієнта. • Діджитал-грамотність – уміння працювати з різними програмами, швидко знаходити та аналізувати інформацію, тобто не боятися технологій.
ОСНОВНІ НАПРЯМИ В РОЗВИТКУ СПІВРОБІТНИКІВ ДТЕК МЕРЕЖІ ЗАЛУЧЕННЯ МОЛОДИХ ФАХІВЦІВ
ДТЕК Мережі разом із профільними навчальними закладами реалізує програму дуальної освіти – дає можливість кращим студентам під час навчання отримувати виробничий досвід в ОСР. За три роки кількість вузів-партнерів зросла з 11 до 30. Крім електромонтерів, з 2021-го підприємства почали навчати студентів на позицію диспетчера. А з 2022 року вже в рамках програми «Стажер» у компанії зможуть практикуватися і представники невиробничих професій. Швидше освоїтися на робочих місцях новим співробітникам допомагає програма наставництва. Цьогоріч у всіх ОСР провели аудит, виявили, де варто посилити команду наставників і разом із керівниками підрозділів визначили підходящих кандидатів. Крім того, полегшили й зробили більш прикладною програму їх навчання. Якість роботи наставника контролюється: щомісяця співробітники навчальних центрів виїжджають на місця і спостерігають, як проходить процес навчання. А раз на квартал отримують зворотний зв'язок від учнів та їхніх керівників щодо прогресу в навчанні. Для адаптації офісних співробітників на традиційні welcome-тренінги почали запрошувати фахівців із різних департаментів – вони розповідають про свою роботу, спільні цінності та цілі компанії.
ФОРМУВАННЯ СЕРЕДОВИЩА ДЛЯ БЕЗПЕРЕРВНОГО РОЗВИТКУ ТА ТРАДИЦІЙ ДТЕК МЕРЕЖІ
ДТЕК Мережі – це молодий бізнес, який може проявити свою унікальність у складі ДТЕК. Ми поділяємо цінності ДТЕК, переймаємо багато його традицій і започатковуємо власні. Так, у кінці минулого року ДТЕК Мережі приєднався до Молодіжного руху ДТЕК. Ідея змінювати свої міста й підприємства на краще, брати участь у корисних для суспільства та благодійних ініціативах припала до душі 130 молодим співробітникам нашої компанії. Вони самі почали реалізовувати вже більш масштабні проєкти – з профорієнтації, створення зеленого офісу та ін.
МОТИВАЦІЯ СПІВРОБІТНИКІВ І РОЗВИТОК КАР'ЄРИ
Для того щоб люди хотіли залишатися на підприємствах і реалізовувати себе в професії, департамент із управління персоналом ДТЕК Мережі продовжує працювати за чотирма важливими напрямами.
Стандартизація та підвищення якості навчання Раніше в навчальних центрах п'яти ОСР співробітників навчали по-різному. У минулому році компанія почала приводити систему виробничого навчання до єдиних стандартів. Причому з урахуванням не тільки нормативних вимог до професії, а й потреб бізнесу. Наприклад, щоб відповідати запитам сучасних клієнтів, в ОСР навчилися ремонтувати мережі 0,4 кВ без відключення електропостачання. У цьому році співробітники опанують таку технологію на лініях вищого класу напруги – 6-10 кВ. Команда кращих внутрішніх експертів вирушила до Польщі, щоб перейняти там необхідні навички. А відпрацьовуватимуть їх на новому критому полігоні в Дніпрі. У планах компанії – до 2026 року 70-80% всіх ремонтних робіт виконувати без відключення. Ще один перспективний формат навчання – із застосуванням VR-технологій. Віртуальні тренажери вже є в кожному навчальному центрі, з січня 385 співробітників практикувалися на них працювати з обладнанням підстанцій. З наступного року на замовлення компанії підрядники розроб лять ще два нових програмних забезпечення для розвитку інших навичок. Кар'єрне планування і посилення кадрового резерву З 2021 року для участі в програмі Кадровий резерв відбиратимуть наступників не тіль-
ки на керівні позиції, як це було раніше, а й на посаду майстрів, щоб електромонтери, які прагнуть розвиватися в професії, бачили перспективи кар'єрного росту. Так вони будуть мотивовані залишатися на підприємствах. Зараз ДТЕК Мережі формує резерв кандидатів на критично важливі для бізнесу посади, а в майбутньому планує зробити на порталі відкриту базу вакансій по ДТЕК Мережі, щоб пропонувати їх в першу чергу резервістам. Розвиток внутрішніх експертів На всіх ОСР є інститут внутрішніх тренерів – команда досвідчених співробітників, які люблять свою професію та готові навчати колег. Фахівці, які погоджуються передавати свої знання і вміння, роблять великий внесок у розвиток інших працівників і підвищення рівня їхньої майстерності. При цьому вони самі отримують нові й корисні навички – публічних виступів, роботи в команді. Вчаться бути лідерами, допомагають компанії досягати показників ефективності, а співробітникам працювати безаварійно та безпечно. Програма преміювання ДТЕК Мережі цінує ефективну роботу: за перевиконання планових показників співробітники отримують додаткову премію. У 2020 році завдяки прогресивній системі преміювання свій дохід підвищили понад 2 тис. фахівців. «Пілот» впровадили в ДТЕК Київські електромережі для бригад із ремонту та експлуатації КЛ. Згодом й інші ОСР стали додатково преміювати співробітників тих напрямів, за якими потрібно було поліпшувати показники, – за перевиконання плану зі збору координат для ГІС, продаж додаткових послуг в ЦОК і АТЦ, устновку лічильників тощо.
Більшість часу ми проводимо на роботі: робимо те, чим дійсно можемо пишатися, – несемо світло, тепло та комфорт у домівки людей. Ми створюємо нову енергетику в Україні. І самі будуємо компанію такою, якою хочемо її бачити, адже ДТЕК Мережі – це перш за все люди. Якщо ми хочемо працювати на сучасних і успішних підприємствах, то також повинні постійно розвиватися, розширювати кругозір і рости в професії.
Поставити запитання щодо Стратегії ДТЕК Мережі – 2030
Упродовж року в корпоративних ЗМІ ми розповідатимемо про стратегію ДТЕК Мережі на наступні десять років. Протягом року кожен співробітник компанії зможе поставити запитання про стратегічні цілі бізнесу й отримати на нього відповідь. Для цього відскануйте QR-код
6
№7 (28), 07.2021
ТЕМА НОМЕРА
#Лелеченьки під захистом: ДТЕК Мережі розпочинає новий проєкт
Турбота про екологію – частина Стратегії ДТЕК Мережі. Розподіляючи електроенергію мережами мільйонам клієнтів, наші ОСР прагнуть зробити цей процес максимально безпечним для природи, щоб не лише забезпечити світло та комфорт клієнтам, а й зберегти навколишній світ для майбутніх поколінь. Розповідаємо про те, як одна хороша ініціатива наших колег допомагає зберегти тисячі рідкісних птахів, заслужила еко-«Оскар» і об'єднала співробітників компанії, юних натуралістів та небайдужих жителів В Україні – одна з найбільших популяцій білого лелеки в світі: близько 30 тис. пар, хоча й у нас вона поступово скорочується. За останні 100 років ці птахи повністю зникли з півночі Франції, Бельгії, заходу та півдня Німеччини. У Нідерландах і Данії залишилося заледве два десятки лелек. Головні причини їхнього зникнення – частіші засухи, вплив на природу людини й звичка лелек селитися на опорах ліній електропередачі. У тому, що ці рідкісні птахи можуть безпечно виводити потомство в нашій країні, є заслуга енергетиків ДТЕК Мережі.
ПЕРШИЙ «ДІМ ДЛЯ ЛЕЛЕКИ»
Вісім років тому Олена Потапенко, начальник відділу з екологічної безпеки ДТЕК Мережі, запропонувала застосовувати практику західно-українських обленерго (тепер операторів системи розподілу), які за допомогою спеціальних платформ убезпечили електролінії й
гнізда лелек від тісного сусідства. Таке гніздо може важити до 500 кг і, сповзаючи на проводи, обриває їх, а птахи гинуть. Її ідею підтримала Олена Бескібальна, начальник виробничо-технічного відділу технічного департаменту ДТЕК Дніпровські електромережі, і знайшла можливість реалізувати проєкт. Енергетики спорудили міцний каркас із металевих прутів і дбайливо перенесли на нього одне з гнізд в селі Піщанка Новомосковського району Дніпропетровської області. Ця перша платформа стала початком масштабної програми ДТЕК із захисту птахів. У тому ж 2013 році безпечні гнізда стали встановлювати на Донеччині, а з 2019-го – в Одеській, Київській областях і столиці. За 8 років фахівці компанії перенесли на платформи 257 гнізд. А в минулому році українські екологи нагородили ДТЕК Мережі зеленим «Оскаром» за кращу екологічну ініціативу.
«Встановлення платформ для гнізд лелек – один із прикладів того, як наша компанія трансформує бізнес відповідно до Стратегії ДТЕК Мережі – 2030, заснованої на принципах ESG, цінностях і відповідальності за прогрес у досягненні Цілей сталого розвитку Глобального договору ООН. За підрахунками екологів, за останні вісім років ми допомогли зберегти понад 5 тис. особин білого лелеки. Такі результати надихають нас рухатися далі в цьому напрямі», – зазначив Іван Гелюх, генеральний директор ДТЕК Мережі.
НОВЕ ЖИТТЯ ПРОЄКТУ
Виявивши гнізда лелек, екологи ОСР разом із орнітологами фіксують їхнє місце розташування, передають цю інформацію електромонтерам, й ті виготовляють для них міцні платформи. Монтують їх навесні й восени, коли птахи відлітають на зимівлю в теплі країни. До кінця 2021-го енергетики ОСР планують встановити ще 120 безпечних платформ. Але тепер компанія вирішила активніше залучати до захисту довкілля школярів. Так з'явився еколого-просвітницький проєкт #Лелеченьки. «Ще з 2018 року ми почали розповідати суспільству на сторінках ОСР у соціальних мережах і в ЗМІ про те, як наші співробітники захищають лелек. І побачили велику увагу до цієї теми. Клієнти часто писали в коментарях теплі відгуки про роботу електромонтерів – «захисників птахів», повідомляли про гнізда на ЛЕП біля своїх будинків. І навіть просили встановити платформи там, де гнізд не було, щоб до них теж прилітали лелеки. Цей щирий інтерес надихнув нас ширше подивитися на проєкт і трансформувати його в повноцінну еколого-просвітницьку акцію #Лелеченьки», – розповіла Діана Кладова, керівник департаменту з комунікацій ДТЕК Мережі. До акції ДТЕК Мережі приєдналося близько 40 дітей у віці від 5 до 15 років з Дніпропетровської, Київської та Одеської областей. Дехто з них займається в гуртках юних натуралістів, дехто вже брав участь в екологічних проєктах ДТЕК Енергоефективні школи й знову захотів разом із компанією поліпшувати екологічне середовище в своїх регіонах.
№7 (28), 07.2021
ТЕМА НОМЕРА
Протягом літа юні дослідники разом із енергетиками виїжджали в місця, де лелеки звили гнізда на електроопорах. Спостерігаючи за птахами, діти дізналися від співробітників ОСР багато цікавого про життя лелек, чому гніздування на опорах небезпечне для них і може погіршити електропостачання. А також як спеціальні платформи допомагають запобігти цьому. У вересні, коли птахи відлетять, школярі разом із електромонтерами перенесуть гнізда на захисні платформи. «Мені подобаються лелеки. У моїх улюблених казках лелека – один із головних героїв. Я завжди уявляла собі цього птаха добрим і красивим. Дуже хочу, щоб лелеки не гинули і їх було багато. Щоб у них з'являлися пташенята й їм нічого не загрожувало. Саме тому я беру участь у проєкті #Лелеченьки. Ми з однокласниками хочемо, щоб люди не забували, що лелек потрібно оберігати й захищати. Я пишаюся, що буду допомагати дорослим встановлювати ці платформи. Друзі навіть заздрять мені, що я роблю таку важливу справу. Коли виросту, розповідатиму про це своїм дітям», – пообіцяла дев'ятирічна Марія Яковець, учениця Березанської загальноосвітньої школи в Київській області. Ось так проєкт #Лелеченьки об'єднав різні покоління для захисту природи, щоб зберегти її для нащадків.
7
Лелеки підтримують розвиток екосистем, їхнє вимирання може спричинити негативні наслідки для природи. #Лелеченьки ДТЕК Мережі – приклад того, як, об'єднавшись, бізнес, школярі та небайдужі жителі привертають увагу суспільства до проблеми захисту довкілля. Відеоролик про проєкт дивіться тут:
ДОПОМАГАЄМО ЗБЕРІГАТИ ТА ЗАХИЩАТИ ПТАХІВ ЗА 8 РОКІВ ДОПОМОГЛИ ЗБЕРЕГТИ ПОНАД 5 000 ПТАХІВ ДЛЯ ЦЬОГО ОСР ДТЕК МЕРЕЖІ* ВСТАНОВИЛИ:
250
платформ для гнізд лелек
3 200
птахозахисних пристроїв
9
гніздових ящиків для совок
2
штучних гніздування
3
захисних козирки для голуба-клінтуха
У 2021 ВСТАНОВИМО:
120
платформ для гнізд лелек
2 372
птахозахисних пристрої
100
штучних гніздувань для совок
*Оператори системи розподілу, які входять в операційний холдинг ДТЕК Мережі Детальніше про життя й реалізацію проєкту ви можете дізнатися: На сайті ДТЕК
У спецпроєкті журналу НВ, що розповідає, як співробітники ДТЕК Мережі піклуються про лелек
Відео дивіться на сторінках ОСР у фейсбуці – #Лелеченьки.
ВИСОКА АРХІТЕКТУРА, АБО ЯК ЕНЕРГЕТИКИ ЖИТЛО ПТАХАМ БУДУЮТЬ
Платформи для лелек співробітники ОСР виготовляють самі – за схемою, розробленою Західноукраїнським орнітологічним товариством разом із природознавчим музеєм НАН України. Кільця для чаші майструють з арматури завтовшки майже 2 см, щоб витримала гніздо. Потім приварюють до них чотири спиці й прив'язують дроти для надійності конструкції, основою якої служить металевий диск. Кріплення виготовляють з кутників: їх ріжуть і приварюють до основи. Внизу залишаються отвори для дужки з листового металу, яка закріплюється гайкою і підганяється під діаметр опори. На виготовлення платформи витрачається приблизно чотири дні. І ще пів дня – на встановлення. При цьому залучаються електромонтери, екологи, підганяються автопідйомник та кран, адже часто на одній вишці до гнізда не дістанешся. На час монтажу мережі знеструмлюються й заземляються. Енергетики підв'язують гніздо прикріпленими до крану хомутами й обережно знімають з опори. Це найбільш напружений момент: не можна втратити ні гілочки, бо лелека може не прийняти нове житло. Платформу фіксують, закручують гайки й встановлюють на неї надійно закріплене гніздо. Після цього лініям електропередачі не загрожує просідання пташиного дому. Крім того, співробітники ОСР встановлюють на ЛЕП птахозагороджувачі – маркери та кожухи, які виготовляють спеціально для підприємств ДТЕК Мережі. Завдяки їм птахи можуть бачити проводи на відстані до 15 м і коригувати лінію польоту. У наступних номерах ми розповімо, як українці дізнаються про проєкт ДТЕК Мережі #Лелеченьки через сучасне мистецтво.
8
№7 (28), 07.2021
ЛЮДИ
Ані сховати, ані приховати. Слідами «порушників» йдуть професіонали
Кращі з кращих представників рейдових бригад ОСР ДТЕК Мережі зустрілися на змаганнях із професійної майстерності, щоб знайти приховані пристрої для розкрадання електроенергії, поділитися знаннями та досвідом виявлення нетехнічних втрат у мережах. У непростих завданнях найвищий клас показала команда ДТЕК Дніпровські електромережі В середині серпня на полігон Васильківського РЕМ у Київській області приїхали команди – переможці регіональних конкурсів, що проходили в усіх ОСР. Щодня вони разом із колегами шукають і локалізують втрати в мережах, що виникають через розкрадання електроенергії недобросовісними споживачами. «Ми хочемо, щоб наші фахівці могли розібратися в будь-якій ситуації – зі складними схемами та сучасними пристроями, знали, як правильно фіксувати порушення і складати документи. Тому головне завдання цих змагань – обмін досвідом, який лідери передаватимуть колегам на місцях», – підкреслив Дмитро Дідок, керівник департаменту з локалізації втрат і збору даних ДТЕК Мережі та головний суддя конкурсу. Кожна команда пройшла три практичних і два теоретичних етапи. За словами учасників, серед найскладніших були пошук генераторів і надання першої долікарської допомоги. Організатори також відзначили, що цьогоріч ускладнили завдання, щоб співробітники підвищували рівень профмайстерності. Наші експерти впоралися з усіма викликами «порушників» і повернулися на підприємства з новими знаннями та навичками. Але спершу поділилися враженнями й розповіли, чим їм запам'яталися змагання.
Представники ДТЕК Одеські електромережі знають: надання першої долікарської допомоги – важлива навичка, яка може врятувати чиєсь життя
ЯК РЯТУВАЛИ ПОТЕРПІЛОГО
Учасники повинні були не просто надати першу допомогу, а й пояснити, що, як і для чого вони роблять. Андрій Мазуренко, фахівець із організації навчання ДТЕК Київські регіональні електромережі, моделював різні ситуації. Він розповів, як його колеги повернули до життя співробітника, у якого зупинилося серце, врятували потопаючого, а якось, виїхавши на об'єкт, практично витягли з петлі чоловіка, який намагалася накласти на себе руки. Останній, до слова, через рік приїжджав подякувати енергетикам за свій другий день народження. У таких екстремальних ситуаціях головне – вміти надати допомогу правильно, щоб не нашкодити собі та потерпілому. Ми розпитували суддів про сучасні методи надання першої допомоги й дізналися багато нового та корисного. Коли у тебе – лічені хвилини, важливо не розгубитися. В юності ми з другом витягли з води й відкачали до приїзду лікарів хлопця, що тонув. Практичного досвіду не було, але допомогли знання, отримані в школі та училищі. Завдяки їм ми врятували людині життя. Добре, що у нас є можливість відпрацювати такі навички. Сергій Нагаєць, інженер ДТЕК Дніпровські електромережі
Пошук генераторів, що дистанційно зупиняють лічильники, – складне завдання, з яким професіонали стикаються в своїй роботі постійно
ЯК ШУКАЛИ ГЕНЕРАТОРИ
Для зупинки лічильників недобросовісні споживачі використовують високочастотні та імпульсні генератори, їх і відстежують рейдові бригади за допомогою спеціальних приладів. Радіус пошуку імпульсного та мережевого генераторів – 200-400 м, високочас тотного – до 5 км, якщо немає перешкод. Командам дали карту місцевості, де може бути сигнал, і годину на виявлення трьох пристроїв, встановлених у радіусі близько 4 км від стартової точки. Завдання було непростим: години виявилося замало й важко було орієнтуватися на незнайомій місцевості. По суті, ми виконували свою щоденну роботу, тільки тепер її оцінювало журі. Шкода, що нам не вистачило 34 балів до першого місця. Але було цікаво попрактикуватися і подивитися, як працюють колеги. Сергій Мироненко, інженер ДТЕК Київські регіональні електромережі
Переможці змагань – бригада з ДТЕК Дніпровські електромережі
Інструментальне виявлення розкрадання електроенергії на навчальному стенді зі складанням акта про порушення – важлива частина роботи рейдових бригад
ЯК ВИЯВЛЯТИ РОЗКРАДАННЯ
На навчальних стендах судді навмисне заплутали схеми, як це іноді роблять споживачі. Енергетики мали виявити невідповідність нормативам і розібратися – це помилка чи навмисне пошкодження. Розбір стенду став для нас найскладнішим етапом. Щити на полігоні відрізнялися від тих, на яких тренувалася наша команда. Тут все було більш деталізоване і ледь вистачило часу, щоб опрацювати найменші ділянки. Роман Мерецький, провідний інженер Правобережного РЕМ ДТЕК Київські електромережі
ЯК ПРОХОДИЛИ ТЕОРІЮ
Виявити розкрадання – це пів справи. Ще потрібно правильно все оформити, щоб компанія могла далі працювати з порушниками й на законних підставах вимагати від них оплати за невраховану електроенергію. На теоретичних етапах конкурсу учасники відповідали майже на 100 тестових запитань із Кодексу комерційного обліку, Правил роздрібного ринку електричної енергії, Кодексу систем розподілу, Правил улаштування електроустановок тощо. А також складали акти для приведення вузла обліку до нормативних вимог. «Всі команди показали високий рівень майстерності й, головне, обмінялися досвідом, адже нам всім є до чого прагнути, – зазначив під час нагородження призерів Руслан Волинець, директор із взаємодії з клієнтами ДТЕК Мережі. – З кожним роком ми ускладнюватимемо завдання, адже технології не стоять на місці, та й споживачі не дають нам розслаблятися. А ви, як наш спецназ, маєте бути справжніми професіоналами й передавати свої знання колегам на місцях». Призерів конкурсу преміювали: команда ДТЕК Дніпровські електромережі отримала 20 тис. грн, ДТЕК Київські регіональні електромережі – 16 тис. грн, ДТЕК Київські електромережі – 12 тис. грн. Переможцям також вручили рюкзаки, а всім учасникам – термоси та блокноти.
ЗА ОЦІНКАМИ ЖУРІ, МІСЦЯ У ЗМАГАННЯХ РОЗПОДІЛИЛИСЯ ТАК: 1. ДТЕК Дніпровські електромережі – 716 балів 2. ДТЕК Київські регіональні електромережі – 682 бали 3. ДТЕК Київські електромережі – 569 балів 4. ДТЕК Донецькі електромережі – 554 бали 5. ДТЕК Одеські електромережі – 501 бал
№7 (28), 07.2021
PRОРОЗВИТОК
9
Коли зміна клімату – на краще ДТЕК Мережі щороку досліджує рівень залучення співробітників у життя компанії та їхню задоволеність умовами праці. Така оцінка соцклімату дозволяє побачити актуальні проблеми на підприємствах і зрозуміти, яких змін чекають співробітники. Перед черговим дослідженням, яке починається у вересні, ми розповідаємо, що вдалося поліпшити в ОСР завдяки зворотному зв'язку, отриманому в минулому році від співробітників У жовтні 2020 року компанія провела черговий зріз і проаналізувала результати соцопитування. З'ясувалося, що найбільше людей хвилювали санітарно-побутові умови, питання навчання і мотивації – ці напрями отримали низькі оцінки. Фахівці департаменту з управління персоналом ОСР ДТЕК Мережі провели додаткові
зустрічі зі співробітниками, щоб обговорити підсумки дослідження соцклімату і визначити, як можна полегшити або поліпшити їхню роботу. За результатами цих зустрічей був розроблений план заходів, і в ОСР почали вирішувати нагальні питання.
ПОЧУЛИ ПРО ПРОБЛЕМУ – ШУКАЄМО РІШЕННЯ ПОЛІПШЕННЯ УМОВ ПРАЦІ
На всіх підприємствах співробітники скаржилися на погані санітарнопобутові умови: стару сантехніку, вікна, що пропускають холод, або, навпаки, задушливі приміщення, відсутність туалетів, кімнат для відпочинку, прийому їжі та ін. Компанія відреагувала на їхні потреби. У всіх ОСР склали плани робіт на рік і почали масштабні ремонти санітарно-побутових об'єктів, де потрібно – закупили побутову техніку й встановили кондиціонери. За два квартали в ДТЕК Мережі облаштували 280 приміщень для співробітників, зокрема 124 санвузли, 63 душові, 57 роздягалень і 39 кімнат для прийому їжі. Ремонти тривають, до кінця року компанія має намір привести до ладу ще 291 санітарно-побутовий об'єкт, щоб людям було комфортніше працювати.
Валерія Каптьолкіна,
технік із підтримки виробництва департаменту з експлуатації розподільчих мереж ДТЕК Донецькі електромережі
На Торецькому проммайданчику цьогоріч повністю відремонтували душові: зробили підвісні стелі, облицювали плиткою підлогу й стіни, встановили нову сантехніку, підключили систему вентиляції. Раніше у нас тут була маленька жіноча душова – приблизно півтора на півтора метра, а от роздягальні жіночої взагалі не було: тулилися хто де. Під час ремонту приміщення перепланували. Тепер у нас є кімната, де робітниці можуть перевдягтися і відпочити.
НОВІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Молоді фахівці цікавилися, як можна отримати нові навички та побудувати кар'єру. Компанія підтримує талановитих співробітників і допомагає їм реалізувати себе. Зокрема – завдяки програмі щорічного навчання на робочому місці. Її переглянули й удосконалили, майстри й ключові експерти пройшли курс публічних виступів, щоб цікавіше та доступніше навчати співробітників. Фахівці навчальних центрів розробили актуальні програми для різних структурних підрозділів. Для електромонтерів, готових рости й розвиватися в компанії, відкрили «Школу майстра» – пілотний проєкт для розширення Кадрового резерву, а для керівників – «HR-школу». Тепер у кожного працівника, незалежно від його посади, є можливість пройти навчання, потрапити в програму Кадровий резерв і отримати підвищення в компанії.
Юрій Малий,
начальник відділу з управління якістю електроенергії департаменту планування та аналітики ДТЕК Дніпровські електромережі
Я пройшов програму навчання в HR-школі. Це дозволило мені ширше поглянути на свою роботу, зрозуміти, як і наскільки пов'язані завдання різних фахівців, задіяних в одному проєкті. Побачити роль кожного в досягненні спільної мети і як повинна взаємодіяти команда, щоб досягти хорошого результату.
БІЛЬШЕ ІНФОРМАЦІЇ ПРО ЖИТТЯ КОМПАНІЇ
Для ДТЕК Мережі дуже важливий зворотний зв'язок від співробітників – це допомагає виявити проблеми й, якщо це можливо, швидко їх вирішити. У свою чергу, компанія також прагне відкрито інформувати працівників про всі важливі події як на їхніх підприємствах, так і в цілому в ДТЕК. Щомісяця на Діалозі в Дні охорони праці співробітники дізнаються від безпосередніх керівників про нові проєкти, плани й виробничі результати. А також можуть обговорити важливі поточні питання.
Микола Лірський,
старший майстер бригади з виконання платних послуг і замірів якості ДТЕК Київські електромережі
Минулого місяця ми на Діалозі попросили перевірити якість інструментів. Генеральний директор ОСР запропонував зараз купувати новий замість непридатного за кошти з «корпоративної» картки. А вже в наступному році планується глобальна заміна. Раніше ми також говорили, що потрібний новий спецодяг, маски й антисептики. Все видали. Дуже допомагає налагоджений зв'язок із керівництвом: ми озвучуємо проблему своєму начальнику, а він або вирішує її, або звертається до керівництва ОСР.
ЗМІНА УМОВ МЕДСТРАХУВАННЯ
Добровільне медичне страхування – пільга, яку ДТЕК, як відповідальний роботодавець, надає усім співробітникам. У минулому році майже 7,3 тис. працівників ДТЕК Мережі звернулися за медпослугами в страхову компанію і отримали допомогу на 35,7 млн грн. Однак люди скаржилися, що в лікарні та аптеки, з якими співпрацюють страхові компанії, далеко добиратися і не завжди вдається швидко забрати прописані препарати. Тому в цьому році ДТЕК Мережі та СК переглянули умови за медичною страховкою. У Дніпропетровській області перелік поліклінік і аптек, у яких можуть обслуговуватися співробітники по страховці, збільшили на 124 – до 1061, в столиці кількість аптек-партнерів зросла на 20%, поліклінік – на 13%. У Донецькій області до списку додали 64 нових аптеки в 17 населених пунктах.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІНСТРУМЕНТОМ
Деякі співробітники відзначали, що потрібно оновити спецодяг і докупити інструмент для роботи. Керівники структурних підрозділів зібрали заявки й почали забезпечувати виробничий персонал необхідним інвентарем. Наприклад, бригади ДТЕК Київські регіональні електромережі отримали нові ножиці для різання кабелю, ізоляційні плоскогубці, довгогубці, діелектричні бокорізи, монтерські ножі, 26 зварювальних апаратів, 30 компресорів, 50 мотокосарок, 81 бензопилу тощо. Для співробітників ДТЕК Дніпровські електромережі, що виконують ремонти без відключення, закуповують 12 комплектів інструментів і засобів захисту для роботи на ПЛ 0,4 кВ, комплект для ремонтів ПЛ 6-20 кВ, комплект для робіт у розподільчих пристроях до 1000 В і 129 комплектів для робіт у щитах обліку. Енергетики ДТЕК Донецькі електромережі отримали аналізатори якості електроенергії, металообробні, будівельні, абразивні та інші інструменти – всього майже 1,6 тис. одиниць. Бригади ДТЕК Одеські електромережі укомплектували майже 9,9 тис. одиниць робочого інструменту. Співробітникам ДТЕК Київські електромережі видали понад 400 діелектричних викруток та 420 одиниць іншого робочого інструменту. Також на підприємствах уже частково вирішена проблема із забезпеченням питною водою. Загалом у підрозділи ОСР ДТЕК Мережі доставили майже 600 тис. л бутильованої води. Крім того, на прохання співробітників, їм стали видавати відлякувачі для захисту від собак – за заявками від підприємств роздали вже 142 таких пристрої і ще закуповують 68 для контролерів у Києві.
Яків Стеценко,
майстер виробничої дільниці повітряних ліній Північного РЕМ ДТЕК Одеські електромережі
Цього року нашим виробничим бригадам вперше стали давати питну воду в пляшках – їх зручно брати з собою, коли їдеш на об'єкт. За такого спекотного літа навіть кілька годин без води важко обійтися, тим більше, якщо постійно на вулиці. Північний РЕМ отримав 660 півторалітрових пляшок. Цього вистачило до кінця сезону.
Олена Мозоль,
головний фахівець центру зі збору даних ДТЕК Київські регіональні електромережі
Інженери й техніки, що перевіряють покази лічильників, тепер можуть захиститися від нападу неприв'язаних собак у приватному секторі – для цього в них є 50 ультразвукових відлякувачів. Прилад легко поміщається в руці, сумці або кишені й діє з 20 м – варто лише спрямувати його на агресивну собаку й утримувати кнопу 3-5 секунд. Випромінювач, підсилений потужним ліхтарем і сигналізацією, миттєво відлякує тварину.
ПОЛІПШЕННЯ РОБОТИ ПРОФСПІЛОК
На прохання співробітників представники цехових комітетів стали завчасно повідомляти колегам про наявність путівок на відпочинок і оздоровлення, а також спростили схему їх отримання. Актуальну інформацію про заходи профспілки можна знайти на порталах ОСР.
ДТЕК – компанія, яка чує, розуміє і не ігнорує потреби співробітників. Керівники всіх рівнів працюють над створенням комфортніших умов на підприємствах, щоб фахівці не відволікалися на вирішення побутових або організаційних питань, а могли ефективно й безпечно працювати й реалізовувати себе. Люди – це головна цінність ДТЕК, тому компанія завжди йде назустріч їхнім проханням і побажанням.
10
№7 (28), 07.2021
ЕКОЛОГІЯ
Викинути – і не шкодувати. Корисні звички співробітників ДТЕК Мережі
Багато працівників компанії переходять на еколайф: сортують сміття, правильно утилізують батарейки, відмовляються від використання пластикових пакетів у побуті. Вони поділилися, чому вибирають усвідомлене споживання і як екологічні ініціативи ОСР мотивують їх безпечно поводитися з відходами, щоб не забруднювати природу ПАКЕТИ ПІД ЗАБОРОНОЮ?
Майже в усіх населених пунктах звичний пейзаж у зонах відпочинку – розірвані пакети. Пластикового сміття в нашому житті все більшає. А чистих місць – меншає. За статистикою, кожен українець використовує приблизно 500 поліетиленових пакетів на рік. І тільки 6% від їх кількості направляють на переробку. З 1 січня 2022 року в Україні набуде чинності заборона, що обмежує обіг пластикових пакетів. Відповідний закон депутати Верховної Ради прийняли в липні. Він відповідає рекомендаціям, які діють у Євросоюзі. Не можна буде продавати або надавати безкоштовно пластикові пакети завтовшки до 50 мікрометрів, а також ті, що містять добавку, яка прискорює їхній розпад до мікропластику. Використовувати можна буде тільки пакети, призначені для упаковки або транспортування риби, м'яса й продуктів з них, сипучих продуктів та льоду. ДТЕК трансформує бізнес згідно з Новою стратегією – 2030, заснованою на принципах ESG, цінностях і відповідальності бізнесу за прогрес у досягненні Цілей сталого розвитку ГД ООН. У всіх ОСР ДТЕК Мережі реалізуються програми для збереження довкілля – це наш внесок у декарбонізацію української енергетики й формування екологічного майбутнього для наших дітей. На побутовому рівні багато співробітників компанії також намагаються менше забруднювати навколишнє середовище – зокрема, обходяться без разових поліетиленових пакетів.
РОЗУМНА АЛЬТЕРНАТИВА
На думку екологів, важливо не просто усвідомити, якої шкоди завдає пластик нашій планеті, але й змінити свої звички. Наприклад, у кожному підрозділі ДТЕК Дніпровські електромережі з цього року почали збирати пластикові кришки в рамках пілотного проєкту «Дорогоцінний пластик». Його мета – ресайклінг, тобто повернення відходів полімерів у виробничий цикл. Із цих кришок планують виготовити лавки та садові меблі.
Марина Костроміна,
фахівець відділу з охорони праці ДТЕК Дніпровські електромережі
Антоніна Бортник,
провідний фахівець ВТВ Краматорських ВЕМ ДТЕК Донецькі електромережі
Ми з чоловіком – екологи за освітою і розуміємо, чому потрібно переходити на усвідомлене споживання. Відмова від пластикових пакетів багатьом здається неможливою. Як ми будемо жити без них? Але це рішення має величезне значення для нас і наших дітей. Навіть мій 5-річний син учить друзів і однолітків не кидати сміття повз урни і взагалі не смітити. Ми хочемо жити в місті, де вітром не носить викинуті пакети, вони не висять на деревах, не забруднюють землю і водойми. Якщо ви не можете обійтися без пакетів, зав'язуйте їх у вузол і складайте в спеціальні контейнери. Не чекаючи флешмобів, прибирайте зони відпочинку, куди потім прийдете з сім'ями. ДТЕК Одеські електромережі робить свій внесок у вирішення пластикової проблеми. Пластикову упаковку й тару, в якій надходить обладнання, збирають для утилізації у всіх РЕМ. Підрядник приїжджає туди, зважує все, виставляє рахунок, і ОСР оплачує йому вивезення та утилізацію відходів.
Ганна Тихонова,
провідний фахівець департаменту з виробничого транспорту ДТЕК Одеські електромережі
Ми вдома сортуємо побутове сміття більше двох років – ідея була моєї доньки. Вона поставила кілька контейнерів й почала розділяти відходи. Я спочатку була проти – контейнери об'ємні, зайняли багато місця, потрібно знімати етикетки, компонувати все й відвозити в пункт прийому. Але поступово звикли. Я дуже хочу, щоб мої діти й онуки жили в світі з чистими водоймами, лісами й парками. Для цього нам потрібно переглянути свої звички й докласти трохи зусиль. Почніть із себе, і світ зміниться.
Пластик губить нашу природу. Тому я намагаюся використовувати менше пакетів удома або мию їх і застосовую повторно. Пляшки з-під води також використовую багато разів, а кришки приношу на роботу. У дворі мого будинку немає баків для сортування сміття, а ініціатива наших екологів дає можливість утилізувати кришки безпечно. У ДТЕК Київські регіональні електромережі роздільний збір відходів пластику вже організували в багатьох підрозділах. І на Днях охорони праці розповідають, як зменшити кількість побутових відходів. Екологи підготували пам'ятку про те, як і де потрібно складувати використані пакети. Багато співробітників переймають корисні звички поводження з відходами та скорочують споживання пластику вдома.
ЕКОКУЛЬТУРА – СПОСІБ ЖИТТЯ
ДТЕК Київські електромережі за 6 місяців цього року передав на утилізацію 2,6 тис. тонн відходів усіх класів небезпеки. Весь пластик – ПЕТ-пляшки, кришки, списані каски, а також люмінесцентні лампи, промаслене ганчір'я – підприємство передає ліцензованій організації. А для роздільного збору інших полімерних відходів і пластикових пляшок встановили контейнери.
Олександр Худик,
менеджер відділу з роботи з ринком і комерційними операціями ДТЕК Київські регіональні електромережі
МАЙБУТНЄ ПОЧИНАЄТЬСЯ З ТЕБЕ
У ДТЕК Донецькі електромережі також навчають співробітників екокультурі. У липні на Дні охорони праці говорили про зменшення відходів полімерів, у серпні – про роздільний збір сміття. У кожному підрозділі ОСР організований окремий збір полімерів. У 2020-му на утилізацію або повторну переробку передали 289 кг відходів полімерів, а за 6 місяців 2021-го – вже 317 кг.
Дмитро Цвік,
головний фахівець відділу охорони праці ДТЕК Київські електромережі
Наше суспільство зараз більше споживає, ніж віддає. Так не повинно бути. Я подумав, від чого можна відмовитися, щоб менше шкодити природі. Почав із елементарного – перестав купувати поліетиленові пакети й ходжу в магазин зі своїм пакетом або екосумкою. Це насправді дуже зручно: вдома зайве сміття не накопичується і потім не забруднює природу. Допомогти планеті можна навіть таким простим кроком – більшість і цього не робить.
Мені не байдуже майбутнє нашої планети, тому я став по можливості допомагати у вирішенні екологічних проблем. Почав зі збору батарейок. Тому що одна батарейка забруднює до 5 кв. м ґрунту, з якого ми п'ємо воду. Потім став сортувати всі відходи й привчив до цього дітей. Ми окремо складаємо папір, пластик, біосміття. Якось проводили акцію з прийому склотари, так мої діти винесли все, навіть ємності, які зберігав для господарських потреб. Але краще перестаратися в питаннях чистоти та безпеки, ніж накопичувати сміття і забруднювати природу.
Викинути – і пошкодувати. Шкідливі звички співробітників ДТЕК Мережі Поки одні наші колеги намагаються зменшити свій вплив на довкілля і виробляють корисні екологічні звички, інші, на жаль, приділяють мало уваги цьому питанню. У липні на День охорони праці екологи ОСР перевірили, як збирають відходи в різних підрозділах ДТЕК Мережі. Результати не порадували. Як показав аудит, із 60 структурних підрозділів тільки три збирають побутові відходи без порушень – ПЕМЕнерговугілля, Дніпровський РЕМ і центральний офіс ДТЕК Дніпровські електромережі. В інших тверді побутові відходи, як правило, змішують із іншими видами сміття,
хоча для кожного з них встановлено спеціальний контейнер. Таким чином із більшості ОСР побутові відходи потрапляють на найближче звалище, де горять і розпадаються на мікропластик, що отруює повітря, ґрунт і воду. Колеги, будьте відповідальними. В якому світі й з якою екологією нам жити – здебільшого наше рішення і наш вибір. Якщо кожен співробітник прибере за собою на робочому місці – чисто стане в усьому підрозділі. Якщо кожна людина прибере й правильно утилізує сміття – чистішими стануть наші міста, ліси та ріки. Викидайте відходи куди слід – щоб не
нищити природу й не шкодувати потім про це. Адже її ресурси не безмежні.
Кожен співробітник може зробити свій внесок у поліпшення екологічної ситуації: • не використовуйте поліетиленові пакети й одноразовий пластиковий посуд; • сортуйте сміття; • беріть участь в екоакціях – прибирайте в лісах і парках, показуйте гарний приклад дітям.
№7 (28), 07.2021
БЕЗПЕКА ПРАЦІ
11
Як проходить вакцинація в ОСР ДТЕК Мережі – розповідають наші колеги Україна зіткнулася з черговою хвилею COVID-19 – штамом «Дельта», який швидко поширюється. Найефективніший спосіб уберегтися від нього – вакцинація. Вона дозволить з високою ймовірністю захиститися від попередніх штамів і набагато легше перенести нові Штам «Дельта» з'явився в Індії восени минулого року. На сьогодні його зафіксували вже приблизно в 100 країнах, зокрема, й у наших сусідів – у Польщі, Росії, Румунії, Словаччині. В Україні його вперше виявили в кінці червня. І вже очевидно, що вірус не тільки завозиться з-за кордону, а й сам поширюється у різних регіонах. Причому вдвічі швидше, ніж попередні штами. Ризик госпіталізації пацієнтів майже в 2,6 раза вищий, але смертність від нього в рази менша. Це пов'язують з тим, що групи підвищеного ризику вже захищені завдяки вакцинації. Досвід інших країн, зокрема Великобританії, показує, що найбільше спалахів захворювання – у навчальних закладах, у туристичній сфері та серед робітничих колективів, де багато невакцинованих людей. ДТЕК Мережі прагне створити максимально безпечні в період пандемії умови на своїх підприємствах. І забезпечує усім працівникам можливість вакцинуватися, щоб уберегтися від вірусу або перенести його без серйозних наслідків. Співробітники ОСР поділилися своїми історіями боротьби з COVID-19 і аргументами на користь щеплення.
ВАКЦИНАЦІЯ ПІСЛЯ COVID-19
Наталія Лихидченко,
начальник центру обслуговування обліку ДТЕК Дніпровські електромережі
вищувалася температура. Але в цілому працездатність людей не знижувалася. Ступінь захисту зареєстрованих в Україні вакцин – 75-95%. Якщо і захворієш повторно, то в легкій формі. Я раджу одне: не дайте хворобі шансу взяти верх над вашим організмом.
Юрій Шарварчук,
провідний інженер підрозділу АСКОЕ ДТЕК Київські електромережі
Я отримав вже дві дози CoronaVac. Вакцинувався на підприємстві після того, як перехворів. Тому що на своєму досвіді переконався, наскільки небезпечним для організму може бути цей вірус. Особливих побажань щодо вибору препарату у мене не було. Не думаю, що CoronaVac чимось гірша за інші вакцини. Після першого щеплення жодних ускладнень не було, почувався добре. Але, звісно, тут все індивідуально – може бути й нездужання, й температура кілька днів. У будь-якому випадку це не зрівняється з власне вірусом. Дуже сподіваюся, що щеплення зміцнить мій імунітет, адже абсолютно не хочеться знову боротися з COVID-19.
COVID-19 ПІСЛЯ ВАКЦИНАЦІЇ
У жовтні 2020-го я перенесла COVID-19. Приймала антибіотики, лежала під крапельницями. Але все одно легені виявилися уражені на 20%. Після одужання чотири місяці відчувала наслідки – утруднене дихання, задишку, підвищену стомлюваність. Через пів року перевірила рівень антитіл – тест показав 5 одиниць, тобто з'явився імунітет до вірусу. Однак я розуміла, що це тимчасовий ефект, тому в серпні вакцинувалася CoronaVac на підприємстві. Після другого щеплення дві години боліла голова і добу – рука. У моєму підпорядкуванні 460 співробітників, і я спостерігала за їхньою реакцією на різні вакцини. У 80% боліла рука, у 15% паморочилося в голові, у 55% трохи під-
вірус порівняно легко й не заразив дружину, адже багато хто зазвичай хворіє сім'ями.
ВАКЦИНАЦІЯ ЯК ПРОФІЛАКТИКА
Андрій Буряк,
майстер виробничої дільниці Покровського регіону електромереж ДТЕК Донецькі електромережі
Я не боявся вакцинуватися, хоча раніше не робив щеплення. Ми постійно спілкуємося з колегами, так навіщо ж ризикувати своїм і чужим здоров'ям? Після процедури три дні була висока температура – до 39 °С. Я не хворів COVID-19, і ці симптоми – слабкість, лихоманка – виявилися неприємними. Можу тільки уявити, як важко переносити сам вірус. У мене є знайомі, які заразилися ним і розповідали, як це. Не хочу опинитися на їхньому місці. Зараз я почуваюся набагато впевненіше й більш захищеним. Але все одно ходжу всюди в масці. Колегам, друзям і рідним раджу зробити щеплення. Мені здається, це краще, ніж нічого.
Сергій Ворох,
провідний фахівець департаменту з безпеки ДТЕК Київські регіона льні електромережі
Віктор Бімбас,
менеджер департаменту з технічних приєднань ДТЕК Одеські електромережі
Перші дві хвилі коронавірусу мене не зачепили. Але мені вже 70 років – перебуваю в зоні підвищеного ризику. До того ж по роботі багато спілкуюся з людьми, отже, можу й сам заразитися, і когось заразити. Коли на підприємстві оголосили про вакцинацію – відразу ж записався. А через два тижні після щеплення раптом піднялася температура, з'явилися покашлювання і нежить. П'ять днів хворів, робив дихальну гімнастику, виконував призначення лікаря. Гадаю, саме завдяки вакцинації переніс
Пройти курс вакцинації я вирішив, вивчивши інформацію про її ефективність. У мене не було коронавірусу, і я хотів максимально захиститися від нього. На роботі, по дорозі додому, в транспорті, ми контактуємо з багатьма людьми, тому краще, щоб були антитіла й імунітет до цієї хвороби. Аргументом, щоб зробити щеплення стало також те, що мобільна бригада приїхала прямо на роботу – в центральний офіс. Мені не довелося їхати в центр вакцинації й стояти в черзі. Вакцину спеціально не обирав, на той момент запропонували Pfizer. І це мене влаштувало.
А ЩО РАПТОМ? ПОБОЮВАННЯ ЩОДО ЩЕПЛЕНЬ СПРОСТОВУЄ ЛІКАР В ОСР ДТЕК Мережі вакцинувалися близько 5 тис. працівників, і з кожним днем їх більшає. Для створення стійкого колективного імунітету на підприємствах цей показник має зрости в п'ять разів. Як показало опитування, багато співробітників недостатньо поінформовані й не роблять щеплення, побоюючись за своє здоров'я. Компанія в червні організувала прямі ефіри з лікарем-практиком Євгеном Матвєєвим, директором Маріупольського центру первинної медико-санітарної допомоги №2. Він розповів про вакцини, вакцинацію, відповів на запитання і розвіяв поширені домисли з приводу щеплень.
Що раптом загостряться хронічні хвороби?
При хронічних захворюваннях – діабеті, бронхіальній астмі, дерматитах, онкології, варикозі та ін. – щеплення не тільки можна, а й потрібно робити. Воно жодним чином не впливає на їхній перебіг. А ось ризик розвитку ускладнень після коронавірусу й рівень смертності у людей з такими патологіями набагато вищий. Єдина умова: на момент вакцинації хвороба не повинна бути в стадії загострення.
Що раптом є алергія?
Сезонні та інші алергії, а також реакція на деякі лікарські засоби – не протипоказання до вакцинації. Її не можна проводити тільки в разі гіперчутливості безпосередньо до компонентів вакцини. На сайті МОЗ ви можете подивитися склад усіх зареєстрованих в Україні препаратів для вакцинації від COVID-19. Якщо на якийсь компонент у вас алергія, тоді дійсно вакцинуватися не варто.
Що раптом уже перехворів на коронавірус?
В середньому антитіла після перенесеного COVID-19 зберігаються приблизно пів року. На цей час ВООЗ рекомендує відкласти щеплення. Якщо ви перебуваєте в групі ризику, вакцинуватися можна й раніше без шкоди для здоров'я. Так імунітет буде сильнішим. До речі, якщо ви робили інше щеплення, наприклад, від правця після травми, то вакцинуватися від коронавірусу можна через два тижні.
Що раптом немає декларації з сімейним лікарем?
У вакцинації вам не відмовлять – це вирішено на рівні МОЗ. Візьміть на процедуру паспорт, ідентифікаційний код і телефон. За бажанням ви можете отримати свідоцтво про вакцинацію в тій установі, яка її проводила. Але, звичайно, головна користь від щеплень у тому, що ви будете краще захищені від вірусу.
ДТЕК дбає про здоров'я своїх співробітників. Сьогодні у кожного є можливість вакцинуватися на підприємстві й захиститися від вірусу – для цього потрібно зареєструватися на вакцинацію. Коли будуть складені списки, мобільна бригада приїде на підприємство й зробить щеплення всім бажаючим.
З УСІМА ПИТАННЯМИ СТОСОВНО ВАКЦИНАЦІЇ ЗВЕРТАЙТЕСЯ ДО ВІДПОВІДАЛЬНИХ ПРАЦІВНИКІВ В ОСР: ДТЕК Київські електромережі: Вікторія Вовкогон, головний фахівець відділу з промислової санітарії
ДТЕК Донецькі електромережі: Ганна Коденець, провідний фахівець відділу з промислової санітарії
ДТЕК Дніпровські електромережі: Олена Банах, провідний фахівець департаменту з охорони праці та екологічної безпеки
ДТЕК Одеські електромережі: Ірина Осадча, г олова профспілкового комітету
ДТЕК Київські регіональні електромережі: Олена Горбенко, керівник департаменту з управління персоналом
12
№7 (28), 07.2021
ІСТОРІЇ З ЖИТТЯ
«Тепер я – мама! І це неймовірні почуття...» Завдяки фонду Ріната Ахметова Наталія Верещак, співробітниця ДТЕК Дніпровські електромережі, стала мамою 17-річної дівчинки. І вирішила поділитися своєю радістю з колегами, а також досвідом із тими, хто замислюється про усиновлення дитини Вперше Наталія з чоловіком побачили Альміру в базі даних Фонду Ріната Ахметова, який заснував програму «Сирітству – ні». Після 20 років спільного життя вони вирішили удочерити дівчинку 15-17 років за допомогою всеукраїнського порталу національного усиновлення. Там-таки знайшли багато корисної інформації – всі деталі, враховуючи можливі психологічні проблеми. Як виявилося, не тільки дорослі вибирають дитину. Після 11 років у неї є право погоджуватися чи ні на усиновлення. Ось і Альміра, перш ніж познайомитися з сім'єю Верещак, відмовилася від кількох потенційних батьків. «Ризики, пов'язані з усиновленням підлітка, для багатьох очевидні. А про плюси такого вибору відомо небагато. Я переконана, що саме підліток – правильний вибір для тих, хто мріє стати прийомними батьками. Дитина, яка виховується в дитбудинку з народження, набагато самостійніша за своїх «домашніх» однолітків. Їй є з чим порівнювати, вона цінує гарне ставлення і в той же час може прийняти традиції і спосіб життя нової сім'ї. Так сталося і в нас. Довіра Альміри до нас як батьків стала настільки потужним зарядом енергії, що всі проблеми, пов'язані з паперовою тяганиною, ми пройшли на «ура», – розповідає Наталія. Майже пів року вони з чоловіком ходили різними інстанціями, збираючи необхідні документи: висновок
тору ДТЕК Дніпровські електромережі, він як батько «зі стажем» двох прекрасних доньок допомагав мені й давав безцінні поради. Робота – мій другий дім, тому підтримка безпосереднього керівника додала мені впевненості і сил», – підсумувала Наталія.
про стан здоров'я, акт обстеження житлово-побутових умов. Навчалися в школі прийомних батьків. Цей шлях був непростим, адже процес удочеріння гальмували бюрократія і бездіяльність деяких чиновників. «Все це свідчить про недосконалість самої системи. Тільки справді сильні духом люди зможуть дійти до кінця, – упевнена Наталія. – Нам це вдалося: у нас із чоловіком з'явилася донька, яка доповнила і зробила щасливішою нашу сім'ю. Тепер я – мама! Я пишаюся і насолоджуюся цією роллю щомиті. Наше життя повністю змінилося. Донька відповідає на нашу любов і турботу про неї. І це неймовірні почуття». Наталя показує фотографії Альміри, і в її очах – любов і ніжність. «Я хочу подякувати всім, хто підтримував мене в цьому доленосному рішенні. І особливо – Андрію Терещуку, генеральному дирек-
Фонд Ріната Ахметова сприяє національному усиновленню, надає підтримку сім'ям опікунів, прийомним сім’ям та дитячим будинкам сімейного типу – робить усе можливе для того, щоб кожна дитина росла й виховувався в родині. 1 червня 2008 року було створено програму «Сирітству – ні». За цей час 9839 дітей знайшли нових батьків.
КОНКУРС
ПОКАЖІТЬ, ОЦІНІТЬ, ЯК ЗМІНЮЮТЬСЯ ВАШІ САНІТАРНОПОБУТОВІ УМОВИ, – Й ВИГРАЙТЕ ПОДАРУНОК!
ПОЛІПШИЛИ – ДЛЯ НАС!
Працювати комфортніше – працювати приємніше. Для виробничо-технічного відділу Краматорських ВЕМ ДТЕК Донецькі електромережі цьогоріч облаштували три офіси: закупили нові столи та крісла, шафи та стелажі для документації та архіву. А також зробили зелений куточок із десятками рослин і невеликим акваріумом, за яким співробітники із задоволенням доглядають в обідню пору. На робочих місцях тепер зручно й затишно – майже як вдома. ДТЕК Мережі піклується про співробітників і продовжує робити більш комфортними побутові умови на підприємствах. Поділіться, що поліпшили для вас?
Співробітники ВТВ Краматорських ВЕМ – у новому кабінеті
УМОВИ КОНКУРСУ: •
Надішліть до 1 листопада фото або коротке, до 1 хвилини, відео з вами після оновлень на вашій дільниці, в офісі чи робочому приміщенні.
•
Розкажіть у коментарях до фото або на відео, як це поліпшення зробило комфортнішою вашу роботу.
•
Обов'язково вкажіть свої ім'я та прізвище, посаду й ОСР, у якому працюєте.
Найкращі фото від кожного ОСР ми опублікуємо в корпоративній газеті, а відео – на наших каналах у вайбері та телеграмі. Автори найкращих робіт отримають приз – 2-літровий термос із гравіюванням ДТЕК Мережі. Менеджери з внутрішніх комунікацій чекають на ваші фото й відео за електронною адресою, у вайбері або телеграмі ДТЕК Дніпровські електромережі: Наталія Зборець (050) 217-89-40, e-mail: ZboretsNV@dtek.com ДТЕК Одеські електромережі: Тетяна Сараєва (050) 648-31-96, e-mail: SaraievaTI@dtek.com ДТЕК Київські електромережі: Олена Медведєва (097) 365-66-08, e-mail: MedvedievaOM@dtek.com ДТЕК Київські регіональні електромережі: Діна Стеганцева (093) 475-64-44, e-mail: Dina.Stegantseva@koe.vsei.ua ДТЕК Донецькі електромережі: Володимир Андронов (050) 356-30-92, e-mail: AndronovVV@dtek.com
Розумні МЕРЕЖІ Газета ДТЕК Мережі №07 | липень 2021 Наклад – 9000 прим.
Дизайнер: Петро Болотських Над номером працювали: Діана Кладова, Катерина Грушко, Тетяна Заіченко, Олена Медведєва, Тетяна Сараєва, Діна Стеганцева, Володимир Андронов, Наталія Зборець, Юлія Васьковська
Адреса редакції: 04080, м. Київ, вул. Новокостянтинівська, 20. Тел.: (044) 207-64-94 E-mail: grids-news@dtek.com
Редакція висловлює вдячність за допомогу в підготовці номера Сергію Буряку, Олександру Голокозу, Тетяні Івановій, Олександру Кабанюку, Інзі Кондратенко, Олександру Ніколайчуку, Аллі Павловій, Олександрі Плужник, Олегу Таранюку
Редакція газети листується з читачами тільки на сторінках газети. Надіслані рукописи не рецензуються та не повертаються. Перед публікацією надісланих матеріалів редакція залишає за собою право на їх редагування. Також газета може публікувати матеріали, в яких думки авторів не збігаються з позицією редакції. Всі фотографії в номері зроблені з дотриманням допустимої дистанції в 1,5 м – згідно з карантинними нормами або взяті з фотоархіву