Вести с ОЛИМПа by ACMU

ДОСКА ПОЧЕТА

№3 • июль – сентябрь • 2009

В далеком 2000-м на пороге нового века родилась Компания «ОЛИМП». Люди, которые ее создали и продолжают развивать, безукоризненно следуют принципу Г.Форда. Именно с отдачи и понимания, чему должна служить ежедневная работа, началась жизнь «ОЛИМПа». Сегодня Компании 10 лет, и если сравнивать с возрастом человека, то «ОЛИМП», по сути, еще ребенок. Но за это время завоеваны рынок, уважение партнеров, признание потребителей и даже зависть конкурентов. В День рождения каждый из нас, как правило, вспоминает все достижения и победы. И в этот первый юбилей Компании «ОЛИМП» есть что вспомнить!

№4 • октябрь-декабрь • 2009

Уважаемые коллеги! 10 лет мы не просто работали - мы строили с Вами достойную украинскую компанию – успешного комплексного производителя, мы платили налоги, создавали рабочие места, поддерживали спорт и культуру, и каждый из Вас может с честью сказать, что сделал свой вклад в развитие экономики нашей страны! Я горжусь каждым из Вас. Без Вашего труда не было бы достигнутых результатов! Наш совместный успех – это время наших жизней, эмоций и амбиций, стремлений и ежедневного преодоления внешних и внутренних препятствий. Самым большим нашим достижением я считаю создание индустриального кластера «Малиновка» в Харьковской области. С 2007 года в Украине функционируют только 11 подобных производственных комплексов – и за таким подходом будущее украинской экономики! В этом году Украина избрала Президентом Виктора Федоровича Януковича. В правительство пришли профессионалы. В ближайшем будущем нас ожидает много конструктивных и эффективных перемен, в первую очередь, в подходах к реформированию экономики. Ближайшие 5 лет в истории будут отмечены как «время реформ». Для меня это означает, что свой опыт и усилия пора направить на улучшение ситуации в масштабах страны. Оставайтесь в компании, стремитесь к лучшей жизни, будьте смелыми и готовыми к переменам, старайтесь не только сохранять достигнутый уровень, а и приумножать результаты, любите свою страну и гордитесь ею! Народный депутат Украины, Почетный Президент ГК «ОЛИМП» Павел Климец

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Жугин Олег 2000 год – директор завода «ЛиК», сегодня управляющий партнер ООО «Альтера групп». Рассказывает о работе завода «ЛиК», его модернизации и о стремительном наращивании производства.

ПЕРСОНАЛ

130 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Завод: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК».

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

ПЕРВАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА

Водочная ТМ

ПРОДАЖИ

Дистрибуция в Украине - С целью расширить представленность продукции компании «ОЛИМП» по всей территории Украины ведется активное развитие непрямых продаж. Налажено сотрудничество с 4-мя дистрибуторами и большим рядом оптовиков.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

Для развития производственной базы Компании начато освоение территории «Продбазы» в Донецке и строительство спиртохранилища.

Все люди рождаются для счастья и успеха. Все компании рождаются для процветания. Но, чтобы компания росла и развивалась, нужен лидер. Такой человек вдохновляет других людей мечтать о большем, воодушевляет учиться большему, окрыляет делать больше и становиться лучше. Павел Анатольевич Климец обладает харизмой и азартом созидателя. Поэтому идея одного человека легко стала делом многих. Единомышленники горели желанием достичь цели и с энтузиазмом вовлеклись в работу. «Вижу цель – не вижу препятствий!», - сказала себе дружная команда олимпийцев и устремилась к вершинам. Коллектив работал увлеченно, делал больше и лучше других, осваивал новые сферы, поэтому уже за год Компании удалось совершить настоящий прорыв, экономическое чудо на уровне области. Это были только первые шаги к вершине бизнеса, к Олимпу успеха, признания и популярности. С тех пор Компания носит имя, которое каждый день, каждую минуту вдохновляет ее сотрудников быть лучшими, расти над собой и достигать целей!

История компании «ОЛИМП» ведет свой отсчет с 2000 года, когда команда единомышленников во главе с Павлом Анатолиевичем Климцом решила выпускать качественную брендовую водку. Но история Компании начинается еще раньше, когда в 1996 году началась реконструкция Донецкого завода. Из старого изношенного предприятия, разливавшего безалкогольную продукцию, родилось современное ликероводочное производство. Общими усилиями группы специалистов во главе с Олегом Анатолиевичем Жугиным всего за полгода ветхий завод превратился в действующее производство, которое вело разлив ЛВИ параллельно со строительством производственных сооружений. Большую роль сыграл энтузиазм и упорный труд заводского коллектива – люди работали в 2 смены. Сотрудников вдохновляли обновленное высокотехнологичное производство и, конечно, самоотверженный труд таких же олимпийцев. Заведующей производством в то время была Валентина Николаевна Бойко.

В 2000 году завод «ЛиК» уже разливал 3 млн. бутылок. Тогда же были построены новые производственные цеха, купажный цех, спиртоприемное отделение, возведено спиртохранилище; начато активное освоение территории «Продбазы» в Донецке. В 2000-м в «ОЛИМПе» трудится 130 человек. 4 апреля 2000 года – знаменательная дата. В этот день была зарегистрирована первая торговая марка «Олімп». Ее выведением, регистрацией и продвижением занималась Юлия Заднепровская (Волкова), начальник отдела рекламы. Рынок того времени тепло принял «первую ласточку». ТМ «Олімп» отличалась качеством и чистым водочным вкусом. По итогам года стало очевидно, что новая водка востребована, и у нее блестящее будущее. При этом команда понимала, что, хотя первый шаг к вершине позади, еще не раз придется добиваться невозможного, ведь цель поставлена амбициозная – создать крупную компанию национального масштаба.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Гончаренко Леонид 2000 год – заместитель руководителя отдела продаж, сегодня - региональный менеджер по логистике Северного региона компании «ОЛИМП» (г. Киев). Вспоминает о рождении компании «ОЛИМП», первой торговой марке, первой команде и первых результатах.

• В 2000 году я возглавил работу по полному перевооружению Донецкого завода «ЛиК» из предприятия по разливу безалкогольной продукции в предприятие по разливу ЛВИ. В связи с этим требовалось провести полное технологическое обновление предприятия, а также построить ряд новых производственных сооружений. Время было интересное, нужно было делать все и срочно. Строительство производственных зданий велось ускоренными темпами, и параллельно со строительством шло развертывание производственных линий. Едва только появилась возможность запуска линий в работу – завод начал разлив. Для сотрудников предприятия, намаявшихся в 90-х годах с производством безалкогольной продукции на морально устаревшем оборудо-

• Скоро 20 лет как я работаю с командой, которая создала сегодняшнюю компанию «ОЛИМП». Это моя жизнь, и я рад, что мне удалось вложить в сильную современную Компанию свою частичку знаний, труда и опыта. Мы прошли долгий тернистый путь от одной водочной линии на ветхом заводе, торговой команды из нескольких человек и трех дистрибуторов до запуска лучшего предприятия в Европе, создания уникальных брендов, миллионных объемов производства, сотни торговых представителей и мощной дистрибуторской сети. В далеком 2000-м году акцент делался на развитие непрямых продаж. Тогда же мы освоили тер-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

вании с хроническим недофинансированием, начало разлива стало знаковым событием. Заведующей производством в то время была Валентина Николаевна Бойко – именно на ее хрупкие женские плечи лягла сложная задача освоения разлива ЛВИ. И эта задача была решена в кратчайшие сроки – уже к концу 2000 года завод «ЛиК» нарастил объем производства. Конечно, это не только мой успех как руководителя проекта, это успех хорошо подобранной команды профессионалов и единомышленников. В 10-летие «ОЛИМПа» желаю Компании процветания, стабильности, благоприятных внешних факторов, выхода на новый качественный уровень. А сотрудникам – терпения и настойчивости на пути к целям!

риторию «Продбазы» в Донецке и начали строительство спиртохранилища. Знаковым событием года считаю создание ТМ «Олімп» с акцентом на высоком качестве. Она стала лучом света в царстве дешевого сомнительного алкоголя, заполнившего рынок. Потребитель оценил преимущества марки, поэтому наши амбиции – стать компанией-лидером и продавать водку №1 – реализовались. Огромную роль в успехе «ОЛИМПа» сыграла команда: энтузиасты, которые ежедневно выкладывались ради общего результата, после тренингов и практики продаж стали профессионалами. Поэтому сегодня мы – первые и лучшие!

•Юлия Заднепровская Начальник отдела рекламы «ОЛИМП» с 2000 по 2003 год. Говорит о создании и выводе на рынок первой торговой марки «Олімп».

•Гирнык Андрей Генеральный директор АО «Ветропак Гостомельский Стеклозавод». Вспоминает о выпуске ГОСТовских бутылок, разработку упаковок для торговых марок компании «ОЛИМП» и передачу огня для розжига печи Малиновскому стекольному заводу.

•Ильичев Вадим Директор ООО «Сотта-Плюс». Рассказывает о самом ценном ресурсе компании «ОЛИМП».

• В команде будущего «ОЛИМПа» я работала с 1999 года. Это был коллектив азартных, в хорошем смысле, трудолюбивых людей, которые были настолько воодушевлены задачей вывести на рынок Украины новый продукт, что работали без оглядки на усталость. При необходимости совмещали сразу несколько должностей, осваивая их на ходу. Думаю, успех нам обеспечило умение играть в команде, когда один за всех и все за одного. Безусловно, сил нам добавляло безграничное доверие, с которым к нашей работе относился Павел Анатолиевич Климец, и та поддержка, которую он нам оказывал во всех наших начинаниях. Плод нашего труда, бренд «Олімп», свое имя получил не сразу. Собирались назвать торговую марку именем завода-производителя – «ЛиК». Первые партии продукции были выпущены именно под этой маркой. Однако по инициативе Климца Павла Анатолиевича торговая марка стала тезкой управ• Гостомельский стеклозавод – один из стратегических партнеров компании «ОЛИМП». Наше сотрудничество с «ОЛИМПом» началось в 2000 году с выпуска ГОСТовских бутылок объемом 0,5 и 0,25 литра. Чуть позже обычная пол-литровая водочная бутылка трансформировалась в первую фирменную «5 капель». Со временем наш завод разработал упаковку для водки торговых марок «Олімп. Класична», «Вдала», «Prime» и др. «ОЛИМП» быстро развивался, все больше впечатляя нас креативностью, новаторским подходом и сплоченной работой коллектива. В 2004-2005 годах объемы наших поставок составляли порядка двадцати миллионов бутылок в год. В декабре 2007 года был открыт Малиновский стекольный завод, огонь для розжига • Наши компании росли и развивались одновременно, и совместная работа вывела их на достаточно высокий уровень. С выходом на рынок каждой торговой марки от «ОЛИМПа» увеличивались объемы продаж и росли отношения между нашими компаниями. Успеху сотрудничества также способствовали честность, открытость и серьезный подход обеих сторон по отношению к общему делу. Перемены – вопрос, который касается всех компаний. И если для многих корпораций толчком для перемен служат кризисные ситуации, то для «ОЛИМПа» движущей силой является отношение потребителя. Постоянное изучение рынка дает «ОЛИМПу» возможность выпускать

ляющей Компании. Лого «Олімпа» украсила монограмма в виде короны, в которой зашифровано название «ЛиК». Благодаря удачному выбору «лица бренда», а им стал известный КВН-щик Сергей Сивохо, наши ролики быстро завоевали популярность и сделали продукт узнаваемым. Продажи выросли также в результате нашумевшей рекламной кампании, когда ТМ «Олімп» пообещала покупателям автомобиль «Mercedes» в бутылке. Добрую славу марке обеспечило выполнение обещанного - торжественную передачу ключей от авто победителю акции увидела вся Украина. 10 лет развития «ОЛИМПа» для нас – золотая дата, награда за все усилия и преданность делу. Ведь на руинах завода по выпуску безалкогольной продукции нам удалось построить современное ликероводочное производство и наладить его работу. Я горжусь тем, что стояла у истоков создания компании «ОЛИМП», горжусь успехом и лидерством, которого мы добились за это время. печи которого был доставлен из печи Гостомельского стеклозавода. Несмотря на это, сотрудничество с Гостомельским стеклозаводом не прекратилось, а перешло на другой уровень. Сейчас выпускаем литровую бутылку для водки ТМ «Prime», готовим к выпуску упаковку для ТМ «Істинна». Длительное и успешное сотрудничество наших компаний основано на отличном взаимопонимании и грамотно выстроенных коммуникациях всех уровней – от менеджеров до высшего руководства. «ОЛИМП» - это компания с лидерской позицией: гибкая, динамичная и всегда нацеленная на победу. К 10-летию мы желаем «ОЛИМПу» закрепить достигнутые результаты, открыть новые рынки и продолжить побеждать, сотрудничая с «Ветропак Гостомельским Стеклозаводом»! торговые марки, которые не только востребованы потребителями, но и с легкостью и большим удовольствием продаются нами – дистрибуторами. Самый ценный ресурс предприятия – это творческие и инициативные сотрудники, которые понимают стратегию корпорации, разделяют с ней взлеты и падения, развиваются и совершенствуются внутри компании и искренне «болеют душой» за все бизнес-процессы. Только такие люди могут качественно развивать бизнес. Сотрудникам «ОЛИМПа» я желаю светлых и креативных идей, которые помогут оставить конкурентов далеко позади, а компанию выведут на новый уровень развития. №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ПЕРСОНАЛ

720 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК» и Харьковский ЛВЗ

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

НОВАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА

Водочная ТМ

ПРОДАЖИ

Дистрибуция в Украине - Расширен круг партнеров-дистрибуторов. С целью более эффективной работы в продажах в стратегически важных точках Украины созданы торговые команды.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

Для повышения профессионализма сотрудников компании «ОЛИМП» проведены первые тренинги «Командное взаимодействие в бизнесе», «Управление командой в дистрибуции», «Организация дистрибуции и техника эффективных продаж». С целью расширить географию сбыта продукции зарегистрировано ЧП «Зевс» и получены свидетельства государственной регистрации его представительств в Одессе, Киеве, Харькове, Днепропетровске, Симферополе и Львове.

НАГРАДЫ

ТМ «Олімп» стала «Золотой торговой маркой Украины» и лидером в номинации «Высокое качество» Национального конкурса «Золотые ТМ». Тогровые марки компании высоко оценены на международных дегустационных конкурсах: ТМ «Олімп» - Гран-При, 3 золотых медали, ТМ «Вдала» -золотая медаль.

Из всех условий, которые необходимы для достижения успеха, самое главное – это вера. В себя, в будущее, в команду, в удачу. Ни один человек не совершит ничего великого, если у него нет мужества и крепкого характера. И если есть цель, есть вера, есть характер, есть единомышленники – обязательно все получится. Удастся расширить горизонты, усилить влияние, увеличить и сплотить команду, стать сильнее. 2001 год стал годом стремительного роста «ОЛИМПа», трансформации региональной компании в национальную. «ОЛИМП» выводит новую торговую марку, развивает производство, наращивает темпы развития, совершенствует дистрибуцию, обучает команду. Теперь в Компании 720 сотрудников, два завода, две водочные ТМ «Олімп» и «Вдала», открыты представительства в Киеве, Львове, Одессе, Харькове, Днепропетровске, Симферополе; товарооборот вырос в 7 раз (143 млн. грн.). Команда понимала: для того, чтобы оставаться на месте, нужно бежать со всех ног, а чтобы опередить других, необходимо двигаться вдвое быстрее. И сотрудники устремились к новым достижениям.

С начала работы на рынке Компания сумела взять высокую планку и заявить о себе как о сильном игроке. А, значит, и планы строились амбициозные, темпы задавались самые высокие. Уже к концу 2001 года на «ЛиКе» обновляется оборудование. На заводе бесперебойно работают уже 4 линии, включая «миньйон», линию для разлива в нестандартную тару. Оптимальную производственную инфраструктуру, в частности, укомплектованный механический цех, сформировал главный инженер «ЛиКа» Владимир Иванович Павлов. Для производства продукции компании теперь используются мощности двух заводов – Донецкого «ЛиКа» и Харьковского ЛВЗ, предприятия со 100-летней историей. №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

Тем временем ТМ «Олімп» завоевывает признание не только у потребителей, но и у специалистов алкогольной индустрии. Гран-При, высшая награда дегустационных конкурсов, и 3 золотых медали за высокое качество получает ТМ «Олімп» на выставках «Смак-2001», «ВиноВодкаТабак-2001». Успешно на международном дегустационном конкурсе выставки «Alco+Soft-2001» дебютировала ТМ «Вдала» - она получила золотую медаль. Признанная экспертами рынка в номинации «Висока якість, кращий смак» ТМ «Олімп» получает высшую награду в национальном конкурсе «Золотые торговые марки Украины» и скульптуру «Бізнес-Олімп».

Успехи компании – это заслуга всей ОЛИМПийской команды. Понимая, что главная ценность и стратегический ресурс Компании – это люди, ТОП-менеджеры инициируют программы обучения сотрудников. Лучшие тренеры передают ОЛИМПийцам свои знания и опыт. Внутри Компании опытные сотрудники делятся своими умениями с молодыми. Ничто так не окрыляет, как твердая почва под ногами! В 2001 году в «ОЛИМПе» заложен крепкий основательный фундамент для развития.

•Мещеряков Александр 2001 год - Председатель Наблюдательного Совета и соучредитель ООО «ХЛВЗ», сегодня - заместитель председателя концерна «Укрспирт» по вопросам торговли и внешнеэкономической деятельности. Рассказывает о «ХЛВЗ», его возможностях и успехах.

•Володарский Владимир Генеральный директор РА «BITA Advertising». Говорит о продвижении ТМ «Олімп».

• «ХЛВЗ» – это предприятие со 100-летней историей. В этот завод были инвестированы значительные материальные ресурсы, и, конечно, вложен огромный труд сотрудников. По масштабам и возможностям «ХЛВЗ» был одним из лучших не только в Украине, но и на территории всего СССР. В 2001 году мощности завода измерялись 4-мя производственными линиями. В течение последующих двух лет велась масштабная реконструкция завода, было установлено новое, отвечающее последним стандартам и требованиям времени, оборудование. В 2001-м завод предоставил возможности для реализации креативных

идей по рождению целого ряда торговых марок, одной из которых стала ТМ «Олімп» - фирменная бутылка, длинный колпак, оригинальный дизайн этикетки задали новый ритм продажам продукции компании «ОЛИМП». При этом, думаю, многие согласятся, что успех предприятия во многом зависит от сотрудников и, конечно, от руководителя. Павел Анатольевич Климец – это опытный талантливый политик и управленец, умеющий четко находить во всем рациональное зерно. Для развития Компании это качество очень важно, поэтому я уверен, что у «ОЛИМПа» впереди еще много свершений и побед.

• Инновационность, постоянное стремление к совершенству, способность оперативно реагировать на малейшие движения рынка и, таким образом, всегда быть «на гребне волны» - это черты, которые отличают «ОЛИМП» от других компаний Партнерство с «ОЛИМПом» началось в 2001 году и развивалось бурно и весьма плодотворно. Дебютом нашего сотрудничества стала разработка стратегии продвижения ТМ «Олімп» «Посидим, как Боги». На протяжении трех последующих лет развитием темы олимпийских небожителей стали рекламные кампании «Все начиналось с «Олімпа», «Мы этого достойны!» и «Тройная очистка». Логическим продолжением последней стал совместный вывод на рынок в 2004 году саббренда «Олімп. Пік чистоти». Всего для ТМ «Олімп» мы сняли около 20 видеороликов. Это была многолетняя и четко спланированная стратегия с поэтапным представлением потребителю

различных эмоциональных и рациональных характеристик бренда. Начиная с естественных ассоциативных атрибутов марки (надо сказать, что в этом отношении «Олімп» был одним из самых благодатных брендов) и заканчивая высоким качеством продукта. Заняв первым в стране нишу «самой чистой водки» и получив внушительные результаты роста продаж, впоследствии бренд успешно отстроился от конкурентов благодаря предложенной нашим агентством концепции «Чистота «Олімпа» - это уникальная чистота первозданных природных вод». Примерно такое же количество видео было создано и для весьма успешных кампаний ТМ «Вдала». Креатив для этой ТМ был высоко оценен многочисленными Международными Фестивалями рекламы. Несмотря на 10-летний возраст и колоссальный опыт, пожелаю «ОЛИМПу» вновь и вновь ощущать неутомимую жажду первенства, стоящего на старте.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Сербин Вячеслав 2001 год – заведующий складом, сегодня - заведующий складским хозяйством Донецкого РОЛа Департамента логистики компании «ОЛИМП». Вспоминает о создании и развитии складского хозяйства компании «ОЛИМП».

•Безерко Илларион Национальный менеджер по продажам компании «ОЛИМП» с 2001 по 2003 год. Рассказывает о своем творческом пути в компании «ОЛИМП» и революционных методах построения управляемой нумерической и качественной дистрибуции в продажах.

• В 2001 году складские площади составляли 3000 кв. м., штат сотрудников – 60 человек, и этого было достаточно для хранения продукции и обеспечения полноценной работы склада. И, не смотря на то, что степень механизации была минимальной, все задачи выполнялись максимально качественно. В этом, конечно, заслуга нашего персонала. С ростом производства, складское хозяйство расширялось, многие процессы механизировались, появлялась спецтехника, увеличивался штат. Для сравнения: в настоящее время складское хозяйство занимает около 20 000 м.кв. складских площадей, где работает порядка 180 сотрудников, 18 единиц тяжелой погрузочной техни-

• В моем архиве воспоминаний с того времени, когда в компании «ОЛИМП» все только начиналось, всплывает, прежде всего, чувство благодарности собственнику компании Климцу Павлу Анатолиевичу и руководителю БН ЛВИ Юлии Николаевне Самойловой. Эти люди поверили в эффективность практически революционных на то время в Украине методов построения управляемой нумерической и качественной дистрибуции в продажах алкогольной продукции. Мой творческий путь в компании начался с короткой презентации Павлу Анатолиевичу, которая состояла из нескольких пунктов: 1. Каких результатов я собираюсь достичь?! 2. Какие мне понадобятся для этого ресурсы?! 3. Когда это случится, и как я достигну плановых результатов?! Вторым шагом стало формирование команды. Наши региональные менеджеры стали боевой командой, их уникальность не давала покоя ни мне, ни дистрибуторам, но прежде всего конкурентам. Благодаря четко организованной работе и профессионалам на местах, мы осуществили стратегический маркетинговый план компании и на порядок

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ки, 93 единицы средств малой механизации погрузочных работ. Основным достижением в нашей сфере считаю введение сдельно-повременной оплаты труда, организацию собственной службы техобслуживания погрузочной техники и высокий профессиональный уровень персонала. Нам изначально удалось создать команду, костяк которой трудится и по сей день, мы заложили камень в фундамент стартовой площадки для новых достижений, свершений и реализации новых идей. С таким мощным интеллектуальным и профессиональным потенциалом у Компании есть все шансы реализовать самые амбициозные планы и уверенно удерживать пальму первенства.

превзошли ожидания руководства. Наши партнеры получали мощную основу для развития своего бизнеса, некоторые из них сегодня стали производителями собственных алкогольных брендов. Взаимодействия с дистрибуторскими компаниями и партнерские отношения строились на основе единых целей и задач. Лично меня направляла муза развития системности бизнес-процессов в построении дистрибуции. В арсенале нашей команды были бизнес-инструменты со своей уникальной спецификой. Среди них «Интерактивная книга заказчиков в динамическом формате», «Формализованные стандарты исполнения бизнес-процессов», «Система планирования и контроля активности команды «ОЛИМП» и дистрибуторов». Сегодняшний рынок алкогольной продукции приобрел новые особенности, стал жестче. Государственное регулирование вносит свои директивы, что создает текущие испытания для Компании. Хочу пожелать коллективу и партнерам «ОЛИМПа» еще много успешных совместных проектов, стабильно растущей команды, конкурентных мотивационных программ, холодной выдержки в решений любых задач и просто успеха.

•Ткачман Федор Директор завода «Вольногорское стекло». Рассказывает о поставках бутылок по всему ассортиментному ряду компании «ОЛИМП».

•Романов Александр Генеральный директор ООО «Кронос-Логистикс». Говорит об основных принципах своей компании в сотрудничестве с компанией «ОЛИМП».

• Первые партии бутылок мы начали поставлять компании «ОЛИМП» в 2001 году. На тот момент мы стали основным поставщиком бутылок по всему ассортиментному ряду компании. Одним из основных проектов, который хорошо запомнился, стал вывод на рынок ТМ «Prime», тогда это было пиком нашего сотрудничества. Также могу отметить совместную работу по ТМ «Біленька», которая запомнилась своей интенсивностью и эффективностью. Вместе с «ОЛИМПом» мы строили рабочие процессы, вместе преодолевали трудности, вместе развивались. Я рад, что нам удалось до сегодняшнего дня сохранить сотрудничество с компанией «ОЛИМП». Сегодня

• Работать с компанией «ОЛИМП» мы начали в 2000 году. Наши отношения развивались достаточно динамично и успешно. 10 лет работы – тому доказательство. Партнерство для нас это сотрудничество для достижения взаимовыгодного результата. Это инструмент решения многих задач, которые мы делаем вместе. И важно здесь то, чтобы мы осознавали общие цели и помогали друг другу в их выполнении. Один из принципов нашей компании гласит: «Во взаимоотношениях с производителями важно не получение сиюминутных заработков, а гарантиро-

наше предприятие контролирует более 40% рынка производства стеклотары для разлива тихих и игристых вин. Под торговым знаком «Вольногорское стекло» выпускается широкий ассортимент продукции: бутылка для шампанского, белая водочная, зеленая и оливковая винные бутылки, белая банка для консервации. Мы выпускаем 2 млн. бутылок в сутки. Уверен, что качество вольногорской продукции, ее конкурентоспособная стоимость, профессионализм коллектива, его трудолюбие и настойчивость в достижении поставленной цели позволят нам и в дальнейшем поддерживать тесное сотрудничество.

ванное обоюдовыгодное, долгосрочное сотрудничество». В этом для нас заключается смысл партнерства. Компания «ОЛИМП» - это современная динамичная компания, которой мы доверяем. Здесь работает энергичная команда профессионалов, знающих свое дело. За годы сотрудничества мы в этом убедились. «ОЛИМП» - наш надежный партнер. Поздравляю всех сотрудников компании «ОЛИМП» с юбилеем и желаю сохранять высокую скорость развития, побеждать трудности, идти только вперед на Олимп!

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ПЕРСОНАЛ

2000 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК», Харьковский ЛВЗ, Донецкий винный завод «ДА-ЛВ» и Артемовский ЛВЗ.

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

НОВАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА

Водочная ТМ

ПРОДАЖИ

Дистрибуция в Украине: Для более продуктивной работы с рынком и потребителем развиваются региональные представительства. Ведется активная работа по развитию непрямых продаж. Экспорт: Для выхода на мировой рынок алкоголя в компании создан отдел экспорта. За год проведена работа с иностранными партнерами и успешно реализованы первые поставки продукции ТМ «Олімп» и ТМ «Вдала» в Россию, Молдову и Израиль.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

С целью организовать систему учета, подбора, выстроить систему грейдов, разработать и внедрить социальные программы для сотрудников, был создан отдел «Человеческие ресурсы». Впервые организовано празднование корпоративного Нового года, где публичное признание получили лучшие сотрудники Компании.

НАГРАДЫ

2 Гран-При, 3 золотые медали

Учитывай интересы всех – и всегда найдешь точку пересечения. Эта мудрость может стать основой для уверенных шагов в будущее. Очень непросто быть первопроходцем. Важно не только знать, куда и зачем ты идешь. Не только быть смелым, рисковым и амбициозным. Не только обладать бизнес-интуицией. Необходимо понимать и чувствовать, кому это нужно. Когда осознаешь, кому плоды твоей деятельности принесут удовлетворение, ты обречен на успех.

Много нового было реализовано в этом знаковом году. Почти втрое выросла численность олимпийской команды, которую отличает огромный энтузиазм и профессионализм. Поэтому в Компании создается отдел «Человеческие ресурсы», который разрабатывает и внедряет мотивационные пакеты и социальные программы для сотрудников. Впервые организовано празднование корпоративного Нового года. На празднике ТОП-менеджеры выразили благодарность людям, которые ежедневно своим трудом ведут компанию «ОЛИМП» вперед. Лучших сотрудников наградили Дипломами и ценными подарками. В 2002 году компания «ОЛИМП» стала создателем сегментации водочного рынка не только по цене, но и по эмоциональным пристрастиям потребителя. Такой мар№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

кетинговый подход обеспечил колоссальный успех и новой ТМ «5 капель», и динамичное развитие ТМ «Олімп» и ТМ «Вдала». «5 капель – Переворот твого світу!» - торговая марка для энергичных, с чувством юмора молодых людей, которые умеют веселиться. С ТМ «Олімп» можно «посидеть, как боги», ведь «боги - тоже мужики». Это марка для настоящих мужчин. С «Вдалой» всегда есть повод! Мужской отдых по нашей доброй традиции, будь то рыбалка, охота, игра в шахматы, или любое другое мужское развлечение, предполагает хорошую компанию, желание отметить встречу и выпить заздравницу с задорным призывом: «Мужики!» Потребителю нравились предложения компании «ОЛИМП», и поэтому популярность марок растет. ТМ «5 капель» одержала победу и среди профессионалов - на вы-

ставке «Food and Drinks-2002» получила 2 золотые медали. Закрепляет всеобщее признание продукция ТМ «Вдала» пополняет копилку наград Гран-При на выставке «Food and Drinks-2002» и золотой медалью на «Alco+Soft-2002». ТМ «Олімп» также обладатель Гран-При на выставке «Food and Drinks-2002». Каждая новая награда – это подтверждение верного пути олимпийцев.

Компания продолжает наращивать темпы развития. В 2002 году товарооборот увеличился в 3 раза. Осуществляются первые поставки продукции за рубеж - в Россию, Молдову, Израиль. Достижения 2002 года приносят олимпийской команде понимание, что успешен тот, кто создает тренды и сам управляет бизнес-процессами. А истинное лидерство – это не то, что вы завоевываете, а то, кем вы становитесь.

•Ирина Ардашева 2002 - руководитель Департамента экспорта, сегодня - заместитель директора БН «Russian Shot». Говорит о создании Департамента экспорта и первых продажах за рубеж.

•Гутин Константин 2002 год – директор завода «ЛиК», сегодня – Генеральный директор БН «ОЛИМП-Москва». Рассказывает о запуске в производство ТМ «5 капель» и о качественном внедрении новых подходов в производственный цикл.

•Стелла Климец 2002 год – директор по персоналу компании «ОЛИМП», сегодня - помощник председателя правления по связям с общественными и благотворительными организациями. Вспоминает о создании и целях отдела «Человеческие ресурсы», основании редакции корпоративной газеты «Вести с ОЛИМПа», внедрении Кодекса сотрудника и многом другом.

• В 2002 году я возглавил ЛВЗ «ЛиК». На тот момент одним из серьезных проектов компании стал запуск ТМ «5 капель». Это был инновационный, с точки зрения технологий, продукт. Новым было все – и оригинальная рецептура водки, и линия разлива, которую специально установили для «5 капель», а также эксклюзивные бутылка, колпак и этикетка. Основная задача заключалась в качественном внедрении новых подходов в производственный цикл, который уже существовал на предприятии. Признаюсь, проект потребовал максимума усилий всех подразделений Компании. И только совместный настойчивый труд коллектива помог в достижении цели. Уверен, что • В 2002 году в Компании был создан отдел «Человеческие ресурсы» (ОЧР), в котором сначала работало 4 человека. «ОЛИМП» стремительно рос, расширялся и наш отдел. Сотрудников в ОЧР мы отбирали со всех предприятий Компании. Обучение менеджеров отдела было насыщенным, и штат получился очень сильным. Наша инновационная работа началась в 2003 году. Мы классифицировали все должности по группам, были разработаны важнейшие положения, внедрены ключевые процедуры. Все проблемы, возникающие у менеджеров «на местах», мы решали сообща – эффективность работы была колоссальной! Прорывом для нас стало основание редакции газеты «Вести с ОЛИМПа». Приятно было наблюдать, как зажигаются глаза первых читателей: «Какая большая наша Компания! Как много интересного, оказывается, происходит!». Потом рос объем издания, тираж, рождались новые рубрики. В редакцию пошли первые письма. А первое празднование Дня рождения Компании 4 апреля 2004 года в

именно опыт создания ТМ «5 капель», спустя несколько лет, способствовал моему наибольшему профессиональному достижению - выводу собственного продукта компании «ОЛИМП» на российский рынок и ныне любимого потребителем. Желаю «ОЛИМПу» сохранить и укрепить команду личностей и профессионалов, которые, работая рука об руку, добились огромных успехов в освоении такого «народного» и сложного рынка как водочный. Самой Компании, как бизнес-структуре, от всей души желаю развития, освоения новых горизонтов, постоянного стремления вперед, ежедневных свершений! Первое 10-летие подтвердило, что мы – лучшие. Так держать! Донецком музыкально-драматическом театре! На этом празднике происходило действительно единение персонала и создание нового образа компании «ОЛИМП». Важным этапом было создание Кодекса сотрудника компании «ОЛИМП». Он был изложен достойно, кратко и без излишнего пафоса. Каждый сотрудник требовал этот красочный глянцевый разворот. Помню, Кодексов постоянно не хватало, и их регулярно допечатывали. Всем ОЛИМПийцам запомнились организованные нашим отделом походы в театр, катание на лошадях, конкурсы красоты, турниры по боулингу, минифутболу, дартсу. Ярких моментов в жизни Компании было много, а сколько их еще будет! Во все времена «ОЛИМПу» свойственны царственный блеск, мощь, амбиции, оптимизм, стойкость, благополучие и замечательный авантюризм в лучшем понимании этого слова. В юбилей желаю Компании долгих лет процветания, новых масштабных проектов, новых ошеломляющих побед, денег и славы!

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Вилена Остапенко Маркетинг-директор компании «ОЛИМП» с 2002 по 2004 год. Рассказывает об истории создания и выводе на рынок ТМ «5 капель» и о начале работы с ТМ «Біленька».

• Стартовой площадкой для становления экспорта в «ОЛИМПе» стал 2002 год. Стратегия развития была адекватна тенденциям роста молодой амбициозной компании: «Быстрее! Выше! Сильнее!». Перед нами стояла масштабная и увлекательная задача – выйти на мировой рынок, не просто обеспечив дополнительную доходность, но и подняв имидж Компании. Было нелегко – экспортируемая продукция должна соответствовать международным стандартам, кроме того, каждая страна имеет массу особенностей, которые нужно учитывать. Однако, проект такой значимости, безусловно, захватывал, постоянно требуя от нас нестандартных решений и активных действий. Тогда же при участии Департамента экспорта был создан первый экспортно-ориентированный бренд Компании – ТМ «Russian Shot». В последующие годы мы получили признание потребителей в США, Азии, Европе и в

• История ТМ «5 капель» началась с маркетинговых исследований. Мы проводили работы по изучению рынка и потребительских предпочтений для создания и вывода нового продукта. Фактически, была выявлена пустая ниша, заполнить которую и предназначалось новой торговой марке. Имя «5 капель» предложило рекламное агентство, и оно нам понравилось. Стало ясно, что это название для бренда, ориентированного на молодую аудиторию. Концепция, воплощенная в этой марке, была нетипична для водочного рынка того времени: прозрачная бутылка, крупные цифры на этикете, отсутствие золота или серебра в дизайне, мягкий вкус напитка и даже слоган «Переворот твого світу». Да, это был определенный риск. И мы оказались правы! «5 капель» «взорвала» рынок водки. Через 6 месяцев «5 капель. Класси-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

странах СНГ. Благодаря качеству продукции и упорному труду Департамент экспорта шаг за шагом продвигался по карте мира, заложив надежный фундамент для долгосрочного эффективного сотрудничества на многих рынках. Примечательно, что некоторые партнеры, с которыми мы начали сотрудничать в первые годы, верны Компании и сегодня. Я по-настоящему горжусь не только тем, что стояла у истоков формирования экспортного направления, но и успехами следующих 6 лет, за которые мы в несколько раз расширили географию экспорта, осуществив поставки в 24 страны мира, и доказали, что «олимпийская» продукция – серьезный конкурент на внешних рынках. Хочу выразить глубочайшую признательность тем, кто был все эти годы причастен к делу экспорта, сотрудникам Департамента и коллективам заводов «ЛиК» и «PRIME» за продукцию неоспоримого качества.

ка» заняла первое место по доле рынка в натуральном выражении по данным MEMRB. Успех «5 капель» стал возможен, благодаря презентации торговой марки, ее рекламной кампании дистрибуторам ЛВИ и вере самих дистрибуторов в марку и компанию «ОЛИМП». ТМ «Біленька» создавалась параллельно с брендом «5 капель». Вся стратегия базировалась на результатах одних маркетинговых исследований. Решение о продвижении ТМ «Біленька», как национального бренда, было принято чуть позже, когда рынок и потребители «созрели». Именно для покупателя с доходом «ниже среднего» мы предложили бренд «Біленька» со всеми атрибутами, программой коммуникации, и, главное, качеством дорогой водки. Благодаря юмору, ТМ «Біленька» стала родной для многих потребителей, которые давно ждали такой продукт. Этим и объясняется успех.

•Алексеенко Валерий Директор ООО «Синапс-Плюс». Рассказывает о сотрудничестве с компанией «ОЛИМП» в Луганской области.

• Компания «Синапс-Плюс» стала официальным дистрибутором компании «ОЛИМП» с декабря 2001 года. Исторически сложилось так, что «ОЛИМП» стал для нас первым во всех отношениях партнеромпоставщиком ЛВИ. Политика компании все 10 лет ее развития направлена на завоевание рынка Украины. И сегодня «ОЛИМП» продолжает идти к этой цели, производя и продавая качественный продукт. Успешность бизнеса обеспечивает грамотный маркетинг и четкая система взаимодействия подразделений. Среди других производителей «ОЛИМП» выделяется стабильностью и ориентированностью на потребите-

ля, гибкостью и готовностью к нестандартным решениям, новаторским подходом и постоянным движением вперед. Мы стали первой компанией в Луганской области, которая системно продвигает продукцию «ОЛИМПа». Сегодня с ее брендами работает эксклюзивная команда торговых представителей, которая обеспечивает стабильно высокие показатели дистрибуции на территории Луганщины. Наше партнерство отмечено общими победами и достижениями. Самые недавние из них - вывод на рынок ТМ «Prime», «Істинна». Желаем нашему партнеру скорейшей реализации намеченных планов!

ПЕРСОНАЛ

2500 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК», Харьковский ЛВЗ, Донецкий винный завод «ДА-ЛВ» и Артемовский ЛВЗ. Развитие: Для реализации новых амбициозных проектов начато строительство современного ликероводочного завода «PRIME». Согласно проекту, завод должен стать одним из лучших заводов в Европе. В Компании принято решение кроме ликероводочного направления начать развивать производство слабоалкогольной и безалкогольной продукции. Для этого на Харьковском ЛВЗ введен в эксплуатацию цех по производству продукции новых направлений.

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

НОВЫЕ ТОРГОВЫЕ МАРКИ

Водочная ТМ Винная ТМ

Слабоалкогольная ТМ

ПРОДАЖИ

•Елена Бакум-Рамола Директор РА «D’Arcy» (с 2006 года переименовано в РА «Saatchi & Saatchi»). Вспоминает о запуске и продвижении ТМ «5 капель» (2002-2004 год).

• Сотрудничать с компанией «ОЛИМП» мы начали в 2002 году. Первым проектом стала ТМ «5 капель». «ОЛИМП» пришел к нам уже с готовым именем бренда, которое таило в себе большой потенциал для рекламного креатива. Осенью 2002 года, накануне запуска бренда, на водочном рынке начался бум. О себе заявили 19 новых марок водки, и чтобы в этом хоре голос «5 капель» был услышан, было решено разогреть публику тизером. В ролике-загадке под названием «Коммандос» обыгрывался популярный сюжет боевика. Немаловажным было качество съемки - ролик выглядел, как настоящий голливудский боевик. Канвой ривелейшена стала частушка, в которой название бренда разбиралось по капелькам: «Перша капля – для розгону, друга капля – вся моя, третя капля – по приколу, а четверта – на коня. П’ята капля – остання – за наші бажання!». Соответственно, в духе каждой капли разыгрывалась отдельная комичная ситуация. В результате получилось попурри из пяти сюжетов – добродушных пародий

на исконно мужские мечты. Некоторые из них обернулись курьезами не только в роликах, но и в жизни. Например, для кадра, где герои упоительно танцуют с пышногрудыми красавицами, пришлось подыскивать высоких девушек, таких, чтобы парни ростом по 1,8 м могли преспокойно положить им головы на грудь. И мы всетаки отыскали подходящих барышень! Одна девушка была 2,03 м, вторая – 2,00 м. Последняя, ростом в 1,98, смотрелась рядом с ними малышкой. По настоящему в опасное испытание превратилась съемка четвертого сюжета, где герои вместо коня оседлали зебру, взятую напрокат из киевского цирка. На финальные кадры нас вдохновила эпохальная сцена из «Неуловимых мстителей»! На протяжении всей лончкампании марку поддерживали в прессе. Макет создавался с расчетом на мультипликационный эффект: картинки размещались в определенном месте журнальной страницы, которых, как правило, было пять подряд, так что первые четыре были своего рода тизером, а последняя, пятая, - разгадкой. №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

Дистрибуция в Украине: организован отдел «Масмаркетинга», который успешно вел работу по продвижению торговых марок на алкогольном рынке. Экспорт: К списку стран, в которых представлена продукция компании «ОЛИМП», присоединились Азербайджан, Белоруссия и Латвия.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

Внедрена новая система управления, создано Правление компании «ОЛИМП». «ОЛИМП» вошел в пятерку лидеров водочного рынка страны. На 10% вырос товарооборот (481 млн. грн.). На Донецком ЛВЗ «ЛиК» сформирован отдел качества. Начато строительство нового ЛВЗ «PRIME». Компания «ОЛИМП» вышла в он-лайн - стартовал корпоративный сайт www.olimp.ua. Переезд маркетинговой дирекции из Донецка в Киев. Для построения эффективной логистической системы начато создание Департамента логистики. Внедрены социальные программы для сотрудников. В декабре вышел первый номер корпоративной газеты «Вести с ОЛИМПа». Активная благотворительная деятельность. Открыт банк «Украинский финансовый мир»

НАГРАДЫ

«ЛиК» сертифицирован по международному стандарту качества ISO 9001:2000. Продукция получает награду «Народный знак доверия». ТМ «5 капель» награждена почетным званием «Лучшая торговая марка Украины» и медалью «Народный знак доверия», ТМ Компании («5 капель», «Олімп», «Вдала», ТМ «Винко», «Samba») отмечены высокими наградами на международных дегустационных конкурсах – в 2003 году получены 1 Гран-при, 6 - Золотых медалей , 8 - Серебряных медалей , 8 - Бронзовых медалей.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

Задумывались ли Вы когда-нибудь, как малое становится большим? Река становится морем, росток – деревом, страница книгой? Это удивительное явление. Малое становится объемнее, набирается живительных сил от всего вокруг, выбирает направление движения, устремляется к своей цели – и превращается в качественно другое. Развитие сопровождает преодоление трудностей, поиск возможностей и ресурсов, осознание силы и потенциала, постижение законов развития. 2003-ий стал для компании «ОЛИМП» годом осознания своего масштаба. Теперь многое было другим. Быть в 5-ке лидеров водочного рынка страны означало в полной мере прочувствовать, что такое один из самых высококонкурентных рынков страны. Быть лидером на таком рынке значит развиваться быстрее конкурентов, предвидеть развитие рынка, чувствовать и предугадывать желание потребителей, уметь реагировать быстрее других, создавать товар лучше, интереснее, качественнее других.

И у Компании это получилось! Доли марок увеличились: ТМ «Олімп» выросла с 7 до 8%, «5 капель» - с 2 до 5%, «Вдала» - с 2 до 3%, «Біленька» - с 1 до 3%, винная ТМ «Винко» заняла 1% рынка, слабоалкогольная ТМ «Samba» завоевала 2%. Возросло и общее знание марок. ТМ «Олімп» со знаним 81% на полном основании можно назвать лидером рынка. Знание флагмана ТМ «5 капель» возросло на 43% (с 50 до 93%), лояльность выросла с 1% до 11%, что является прорывом на водочном рынке. Вся продукция “ОЛИМПа” изготавливается только на отечественном сырье. Основным компонентом в производстве водки является спирт, а украинский спирт по-прежнему остается самым лучшим. Для придания водкам особой мягкости и аромата используются только натуральные добавки. Благодаря слаженной работе всей команды, которая насчитывает уже 2500 человек, этот год выдался особо насыщенным знаковыми событиями. Каждое из них достойно отдельной истории! Компания открывает и усиленно развивает новые направления, необходимость в которых была продиктована временем. В 2003 году начался выпуск первых торговых марок слабоалкогольной и винной продукции, стартовало строительство нового завода «PRIME» и гостиницы «Прага», открылся банк «Украинский финансовый мир». Активно развивается корпоративная система управления. Для работы над новыми проектами в компанию приглашаются только лучшие специалисты отрасли. 2003 год стал знаковым для работы на внешних рынках. Большую роль в признании Компании сыграла ее активная выставочная деятельность. В 2003 году корпорация представила свою продукцию на четырех престижных международных выставках - «Anuga Food-2003», которая является одной из самых грандиозных в мире выставок продовольствия и напитков, «Продэкспо-2003» (Москва), «InterFood:Drinks-2003» (Санкт-Петербург,) «World Food Ukraine - 2003» (Киев). Водка ТМ «Олімп» побывала в Кан-

•Сторожук Виталий Бренд-менеджер ТМ «Біленька» с 2003 по 2007 год. Вспоминает о выводе на рынок ТМ «Біленька» и ее успехе в нижнеценовой категории.

•Мыцыков Евгений С 2003 года Заместитель Председателя Правления по развитию компании «ОЛИМП», сегодня – руководитель БН «Prime Capitale Group». Рассказывает о причинах создания Правления и о начале строительства нового завода «PRIME».

нах на кинофестивале, где приняла участие как спонсор. Высокое качество продукции «ОЛИМПа» подтверждено многочисленными наградами. Торговая марка «5 капель» награждена почетным званием «Лучшая торговая марка Украины» и медалью «Народный знак доверия». 2003 год стал подтверждением золотого правила: если верить в свои неограниченные возможности, – это и будет первым шагом навстречу великим достижениям.

• В 2002 году в портфеле Компании появилась ТМ «Біленька». В ней реализовалась мечта потребителя о народной водке «Біленька – така рідненька!». Качество выше, чем цена, фирменный синий цвет, широкая рекламная кампания сделали свое дело: «Біленька» очень быстро стала самой популярной маркой. «Біленька» была первой в своем сегменте, которая использовала для продвижения комплексную рекламную кампанию - рекламу на ТВ, радио, наружную рекламу. Чувство юмора во всех коммуникациях усилило впечатления народности марки, поэтому закономерно, что несколько лет ТМ «Біленька» была лидером продаж на рынке водки Украины.

К тому же марка развивалась, ежегодно предлагая потребителю что-то новое – новую емкость, новую бутылку, новую ассортиментную позицию, новые защитные элементы, новую рекламную кампанию. И при этом марка оставалась верна себе – была понятной, народной, доступной, качественной, юморной. Доверие потребителя к марке и объемы продаж на протяжении более 5-ти лет и до сих пор остаются уникальными и неповторимыми для любой другой марки. Только последовательные и обоснованные шаги в развитии марки позволили в полной мере удовлетворять свободную нишу на рынке качественной водки по демократичной цене много лет. №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Владимир Сорочинский 2003 год – директор Департамента логистики, сегодня – директор Департамента производства БН ЛВИ компании «ОЛИМП». Обладатель награды «Золотой ОЛИМП» в номинации «Наставник года». Говорит о создании единой логистической системы в компании «ОЛИМП».

• В 2003 году нужно отметить два знаковых события, которые впоследствии повлияли на развитие компании «ОЛИМП» – создание Правления и строительство нового завода. Учитывая стремительную динамику становления разных направлений бизнеса, стало жизненно необходимо четкое структурирование Компании, распределение полномочий и обязанностей. С этой целью в корпорации было сформировано Правление, благодаря которому удалось обеспечить плановое развитие ряда бизнеснаправлений. Современный высококонкурентный рынок также требовал от нас конкретных шагов в производственной области. Дабы идти в ногу со временем, возникла идея строительства нового завода. Для реализации данного проекта были привлечены лучшие специалисты инженерного состава нашей Компании. В ходе поисков возможного территориального размещения нового завода, Харьковский регион был определен как наиболее подходящий. Впоследствии

• Период 2003-2004 годов стал периодом формирования Департамента логистики. Тогда, придя в компанию «ОЛИМП», я начал целеустремленно строить единую логистическую систему. Филиалов на тот момент еще не было. Логистика действовала как отдельное бизнес-направление, которое предоставляло услуги по хранению и доставке, и требовала системных изменений и модернизации. Вместе с руководителями отделов мы выработали общее видение логистической модели, провели оценку емкости складского хозяйства, необходимости его расширения и начали работу над систематизацией и програмной поддержкой логистических процессов. Важной задачей для меня было создать команду, в которой каждый сотрудник будет профессионально заниматься своим делом и эффективно взаимодействовать с другими, понимая, что для Компании важен результат не одного сотрудни-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

для подбора площадки были подключены специалисты Харьковского института «ПромстройНИИпроект». В результате, мы остановили свой выбор на Чугуевском районе Харьковской области. И, как показало время, не ошиблись. В феврале 2003 г. была создана команда по реализации строительства завода, которая незамедлительно приступила к его проектированию. К лету этого же года мы зашли на площадку и начали строительно-монтажные работы. Осенью совместно с администрацией области торжественно была заложена капсула в фундамент купажного цеха – «сердце» завода. Строительство продолжалось 3 года. Завод был успешно сдан в 2006 году. Благодаря бесперебойному финансированию, ЛВЗ «PRIME» был построен в установленные сроки, а его техническое исполнение было на высочайшем уровне. Наши партнеры, присутствовавшие на открытии, отметили тот факт, что подобного завода нет не только в СНГ, но и в Европе.

ка или отдела, а всей логистической цепочки. Именно этого результата Компания ждала от нас. Для этого было проведено множество встреч с сотрудниками, сформировано общее понимание того, что и как нужно сделать, реорганизовать, изменить, создать. Это позволило нам работать слажено и целенаправленно. И только тогда, когда в 2005 году мы построили надежную систему логистики на распределительных складах в Донецке и Харькове, и у нас под ногами была надежная платформа и опытные специалисты, способные передавать знания новым центрам, мы начали работы по системному построению логистики на филиалах. Уже к концу 2005 года логистика, как распределительная, так и производственная, обслуживала большое бизнеснаправление. В итоге, система логистики, которая и сегодня эффективно работает в компании «ОЛИМП», стала одной из лучших в Украине.

•Ворхлик Руслан 2003 год – финансовый директор компании «ОЛИМП», сегодня – Председатель Наблюдательного Совета «УФМ». Рассказывает о создании Правления и об открытии банка «Украинский Финансовый Мир».

• В 2003 году мы пришли к пониманию того, что Компания начала набирать высокие обороты в развитии. Появление новых структурных подразделений все больше затрудняло процесс принятия взвешенных решений. В связи с этим было создано Правление, куда вошли ключевые люди Компании. На заседаниях Правления, которые проводились, в среднем, один раз в месяц, рассматривались вопросы, которые непосредственно касались каждого бизнес-направления, заслушивались предложения по реализации проектов, оптимизации рабочих процессов и многое другое, на основании чего принималось коллегиальное решение о дальнейших действиях. Моей задачей в Правлении было координировать финансовые потоки по всей Компании и сводить их в общий баланс. Для этого нужно было разработать систему учета, отчетности, бюджетирования и общего финансово-

го положения Компании, которую, в итоге, я успешно реализовал. Важным событием в 2003 году также стало открытие банка «Украинский финансовый мир», который был основан 23 декабря в Донецке группой компаний «ОЛИМП». На протяжении всего периода работы, деятельность «УФМ» была тесно связана с «ОЛИМПом». Кроме осуществления рассчетно-кассового обслуживания и зарплатных проектов, банк успешно реализовал совместный проект по предоставлению низкопроцентных кредитов сотрудникам «ОЛИМПа». Также банк внес существенный вклад в создание завода «PRIME». Взвешенная стратегия и высококлассный менеджмент позволяют банку стабильно работать даже в кризис. Искренне надеюсь, что в будущем «УФМ» будет удерживать свои лидерские позиции, и всегда будет оставаться надежной финансовой поддержкой для компании «ОЛИМП».

•Волоконский Андрей 2003 год - заместитель директора завода «ЛиК» по качеству, сегодня - директор по качеству БН ЛВИ компании «ОЛИМП». Говорит о значении качества продукции, деятельности службы качества компании «ОЛИМП» и ее результатах.

•Данелия Силован Генеральный директор ООО «Спроба». Рассказывает о совместной работе в Центральном регионе Украины.

•Виктория Калинина Руководитель отдела персонала БН ЛВИ компании «ОЛИМП» с 2003 по 2007 год. Вспоминает о первых задачах всеукраинского масштаба, переезде маркетинговой дирекции из Донецка в Киев и новой кадровой стратегии.

• «ОЛИМП» стремительно развивался, и уже в 2003-м году Компания взяла курс на освоение национальных масштабов. В связи с этим было принято решение о ротации маркетинговой дирекции в столицу. В Донецке отобрали только самых лучших сотрудников, а остальной штат набирали в Киеве. Руководство «ОЛИМПа» ставило амбициозные задачи на всеукраинском уровне, поэтому кадровой стратегией стала ориентация на молодых, перспективных и амбициозных людей. В кратчайшие сроки нужно было закрыть около 40 вакансий, среди которых руководители подразделений, бренд-менеджеры, специалисты в отделы рекламы и PR, юристы, бухгалтера, IT-специалисты и т.д. При этом важно было набрать не просто хороших специалистов, а команду. Прогрессивность, лидерство, ориентация на развитие, по-

зитивное мышление стали своего рода фильтром при отборе кандидатов. Точно в срок к 1 сентября 2003 года коллектив маркетинговой дирекции в Киеве приступил к работе. Это были молодые, активные, веселые и умные люди с горящими глазами. Далее следовала эмоциональная адаптация специалистов к Компании и друг к другу, построение и отшлифовка бизнес-процессов. Вся проведенная в этот период работа принесет свои плоды в 2004 и 2005 – бизнес-прорыв Компании в эти годы налицо. Это логично, ведь вовлеченность коллектива была 100%-ой! В этом особенность «ОЛИМПа» – во все времена она объединяет сильных и смелых. Я желаю Компании, которая дала мне путевку в жизнь, дальнейшего процветания, а также талантливых, причастных и благодарных сотрудников. №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

• Когда в 2002 году я пришел работать на ДЛВЗ «ЛиК», предприятие интенсивно развивалось, в том числе и в направлении совершенствования качества продукции. Понимая, что качество товара напрямую зависит от качества управления, мы формализовали основные бизнес-процессы. К охвату системой качества всех этапов жизненного пути продукции обязывал и используемый нами международный стандарт ISO 9001:2000. Одним из концептуальных процессов в Компании стало управление продукцией, которая не соответствует требованиям внешних нормативных документов и нашим внутренним, более жестким, требованиям. Закономерным итогом массива проделанной работы стала в 2003 году сертификация системы менеджмента качества ДЛВЗ «ЛиК» немецким техническим надзорным органом «ТЮФ СЕРТ». На следующем этапе работы (в 2004-2005г.), мы распространили конструктивный опыт за• Сотрудничать с «ОЛИМПом» мы начали в 2003 году, а уже спустя полгода ООО «Спроба» стала эксклюзивным дистрибутором компании в Кривом Роге и Криворожском районе. За период совместной работы в Восточном регионе мы достигли высоких показателей продаж и продолжаем их наращивать. Мы разделили победы «ОЛИМПа» в разные моменты его «жизни» – прорыв ТМ «Біленька» в 2003, открытие лучшего в Европе ЛВЗ «PRIME» в 2006м и успех ТМ «Prime», удачный вывод на рынок водки с национальным колоритом «Iстинна» в апреле 2009-ого. Нам импонирует, что обладая сбалансированным портфелем брендов, «ОЛИМП» продолжает развивать-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

вода «ЛиК» на других предприятиях Компании – «ДА-ЛВ», «ХЛВЗ», Артемовский ЛВЗ, а также на заводе по производству колпачка «KGS&Cо». Целью этой деятельности было формирование у персонала и руководства понимания, что только качественный продукт может обеспечить процветание Компании. Я уверен, нам это удалось. Работа в области качества – это постоянное взаимодействие с потребителями. На этикетке каждой бутылки нашей продукции указан телефон службы качества. Я рад, что звонки поступают не только от проверяющих органов, но и от благодарных покупателей. Существует мнение, что будущее есть только у тех компаний, которые освоят стратегии активного сотрудничества с клиентами, чтобы создавать совместные ценности. На мой взгляд, «ОЛИМП» уже сейчас движется в данном направлении вместе со своими клиентами и поставщиками, которых называет ПАРТНЕРАМИ. ся, внедрять новые технологии, улучшать качество своей продукции. Вот уже 10 лет компания удерживает лидерские позиции благодаря грамотно построенной системе логистики, слаженной работе команды высококвалифицированных специалистов, профессионалов своего дела, и харизме ТОП-менеджмента. К 10-летию «ОЛИМПа» желаем компании стабильности, процветания, вывода новых интересных торговых марок и единоличного лидерства на рынке алкогольной продукции! Со своей стороны ООО «Спроба» обеспечит качественную представленность продукции «ОЛИМПа» во всех торговых точках Кривого Рога и Криворожского района.

Чтобы удерживать лидерство, нужно просто лучше работать. Других рецептов нет. Нужно каждый день что-то улучшать, совершенствовать, развивать. На этом пути всегда важно совмещать, казалось бы, несовместимое – быть стабильным и в то же время гибким, уметь меняться и при этом иметь сильный стержень. Искусство развития и прогресса состоит в том, чтобы сохранять порядок, осуществляя перемены, и осуществлять перемены, сохраняя порядок. Те, кому это удается, становятся образцом для других.

ПЕРСОНАЛ

3000 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК», Харьковский ЛВЗ, Донецкий винный завод «ДА-ЛВ» и Артемовский ЛВЗ. Развитие: Для производства современной, высококачественной продукции была проведена реконструкция Харьковского ЛВЗ. Модернизация производственных мощностей открыла новые возможности перед заводом. Чтобы обеспечить производственный процесс всеми необходимыми составляющими был введен в эксплуатацию завод «KGS&Co» по производству алюминиевого колпака различных типов и размеров.

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

НОВЫЕ ТОРГОВЫЕ МАРКИ

Свежий подход, новые идеи – вот то, что всегда позволяло Компании быть интересной для потребителей и опасной для конкурентов. Благодаря профессионализму и деловой интуиции, которые присущи лидерам, «ОЛИМП» движется вперед. В 2004 году компания «ОЛИМП» продолжает развивать продуктовую стратегию – выведены на рынок коньячные торговые марки «Марсель» и «ЖЗЛ», слабоалкогольные коктейли торговой марки «Fantasy», безалкогольные функциональные напитки ТМ «Ювента» и столовые воды ТМ «925». Компания заняла прочные позиции на рынке, завоевала признание экспертов и благосклонность потребителей, соз-

Водочная ТМ

Коньячные ТМ

•Нижниковский Станислав

Слабоалкогольная ТМ

2004 год – национальный менеджер по трейд– маркетингу, сегодня - руководитель отдела продвижения брендов и маркетинговых коммуникаций. Обладатель награды «Золотой ОЛИМП» в номинации «Команда года». Рассказывает о создании отдела трейдмаркетинга и о его высоких результатах.

Безалкогольные ТМ

ПРОДАЖИ

Дистрибуция в Украине: Высокая конкуренция на ликероводочном рынке требует от Компании новых методов работы в области продаж. Принято решение о начале реализации прямых продаж через канал «Сети». Возможности этого канала значительно укрепили позиции «ОЛИМПа» на рынке. Экспорт: География экспорта увеличилась на четыре страны - Армения, Эстония, США и Германия. Летом ТМ «Russian Shot», специально созданная для американского рынка, появилась в торговых сетях Калифорнии и Лос-Анджелеса.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

Создан отдел трейд-маркетинга, который начал применять в продажах на то время новые и, как показала практика, до сегодняшнего дня эффективные методы работы. Развитие строительного направления компании «ОЛИМП» набирает обороты. Открыт второй корпус отеля «Прага». Его уют, высококлассное обслуживание и дизайнерские решения создали прекрасную атмосферу, в которой реализуется девиз: «24 часа персональной заботы».

НАГРАДЫ

«ОЛИМП» награжден международной наградой «Европейское качество», а также удостоен звания «Лидер рынка алкогольных напитков Украины» в номинации «Наибольший суммарный объем производства». ООО «ХЛВЗ» получил сертификат на соответствие требованиям международного стандарта качества ISO 9001:2000. В копилке Компании 6 Гран-При, 40 золотых медалей, 25 серебряных и 25 бронзовых.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

дала репутацию сильной динамичной компании. Доля рынка водки составляет 22%. В 2, 2 раза вырос товарооборот компании (1 070 млн. грн.). Продукцию Компании узнали в Армении, Эстонии, США и Германии. Решением научноэкспертного совета Национальной имиджевой программы «Лидеры XXI столетия» компания «ОЛИМП» и ее продукция награждены международной наградой «Европейское качество». По результатам бизнес-рейтинга «Лидеры торговопромышленной Украины» компания «ОЛИМП» была удостоена звания «Лидер рынка алкогольных напитков Украины» в номинации «Наибольший суммарный объём производства».

• В связи с активным развитием системы дистрибуции компании «ОЛИМП» и появлением «прямых продаж», возникла необходимость повысить качество и системность работы с торговой точкой вне зависимости от того, линейная розница это или супермаркет. Формирование партнерских и долгосрочных отношений с представителями каналов сбыта, обеспечение продвижения и роста продаж брендов Компании в торговых точках – это основные задачи, которые должен был решить созданный отдел трейд-маркетинга. За достаточно короткий период времени был сформирован эффективный и целеустремленный коллектив как в центральном офисе, так и в регионах. Наша команда была способна реализовать самые сложные программы на высококонкурентном алкогольном рынке. К примеру, за проекты, которые были проведе-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ны в 2004 году, компания «ОЛИМП» получила две премии. Первую нам вручили в России за программу «Выборы народного вкуса» (ТМ «5 капель») на ежегодной премии в области маркетинговых услуг «Серебряный Меркурий» в номинации «Лучшая программа по повышению объема продаж бренда». Вторая премия была за акцию по ТМ «Марсель» на III Национальной премии в области BTL решений «Золотой пропеллер», где проект отметили как лучшую кампанию для конечного потребителя. Создание трейд-маркетингового подразделения и креативные идеи Климца Павла Анатольевича и Юлии Николаевны Самойловой стали своевременными и необходимыми для дальнейшего развития. Работа команды трейд-маркетинга значительно укрепила позиции Компании на рынке и обеспечила дополнительные конкурентные преимущества.

• Волнянский Антон с 2003 по 2005 бред-менеджер вино-коньячного направления. Говорит о развитии вино-коньячного направления в компании «ОЛИМП».

•Наталия Юрченко Бренд-менеджер функциональных напитков ТМ «Ювента» и столовых вод «925» с 2003 по 2006 год. Вспоминает о развитии безалкогольного направления в компании «ОЛИМП».

• В «ОЛИМПе» для меня все началось со слов Вилены Остапенко (в то время руководителя отдела маркетинга): «Будешь заниматься коньяком и точка!». Если бы я тогда знал, что для меня этот напиток станет самым любимым на всю жизнь… Развитие категорий вина и коньяка началось с желания работать в этом направлении и с двух удачных названий «Марсель» и «ЖЗЛ», которые были придуманы брендинговой компанией «БрендЭйд». Вино ТМ «Винко» уже продавалось, но его нужно было репозиционировать, улучшить. При выводе и продвижении продуктов мы учитывали несколько факторов – культуру потребления напитков, которая только начинала формироваться в нашей стране, потребительские предпочтения и высокую маржинальность вино-коньячных изде-

• В компании «ОЛИМП» я работала с 2003 года и занималась нехарактерным для лидера алкогольного рынка направлением – безалкогольными напитками. Мои продукты занимали в портфеле Компании пусть небольшое, но очень достойное место. Во-первых, «ОЛИМП» первым предложил рынку функциональные негазированные напитки. Да и сегодня на рынке эта ниша так и остается свободной, ни один лидер безалкогольного рынка не рискует ее занять. Я горжусь тем, что «ОЛИМП» был первым

лий в отличие от водочной продукции. В общем, работа с такими продуктами для меня была и наукой, и искусством. Уже через 3 года мы могли похвастаться 4-5 местом в коньячной категории, что, помоему, было отличным результатом на таком устоявшемся рынке с серьезными конкурентами. Но самой большой похвалой для меня за всю историю работы в компании «ОЛИМП» стали слова Климца Павла Анатолиевича: «Коньяки для меня и «ОЛИМПа» превратились из хобби в заработок». Искренне благодарю «ОЛИМП» и Юлию Николаевну Самойлову за жизненный опыт и друзей, которых дала мне эта Компания. От всего сердца желаю «ОЛИМПу» и всем его сотрудникам успехов, роста, развития, и, конечно, высоких доходов!

•Марина Климец Директор отеля «Прага». Рассказывает об отеле «Прага».

и, по сути, единственным, в этом направлении. А холодные чаи?! По ассортименту «ОЛИМП» опередил «Nestea» на 3 года. Во-вторых, эти продукты, как и все производимые «ОЛИМПом», были «high quality». Сегодня поздравляю «ОЛИМП» с первым серьезным юбилеем! Желаю вам новых успешных проектов, оригинальных идей, покорения новых рынков и всегда опережать на шаг конкурентов. Пусть во всех ваших начинаниях вам сопутствует Удача! •Дричак Анатолий Директор ЗАО «KGS&Co» с 2003 по 2005 год. Вспоминает о строительстве завода по производству алюминиевых колпаков, о переговорах по закупке оборудования с таиландской компанией «Vesko» и об удивлении зарубежного партнера.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

• Отель «Прага» – яркий представитель направления отдыха и развлечений компании «ОЛИМП». Построенный в 90-х годах, он был первым частным отелем в Донецке, который предоставлял услуги высокого уровня. Знаменательным событием в славной 10-летней истории Компании стало открытие в 2004-м году второго корпуса «Праги». Архитектура нового 4-х этажного здания гостиницы сочетает стилистику замков старой Праги и современного города. В отеле все до мелочей устроено для комфортного отдыха и работы: 41 номер, бизнес-центр, конференц-зал, комната переговоров, ресторан, банкетный зал, тренажерный зал, бассейн, сауна, салон красоты. Своеобразной изюминкой для клиентов является то, что все номера в новом корпусе «Пра-

ги», а их 22, имеют свой неповторимый стиль, отличаются индивидуальной планировкой, дизайном, мебелью. Мы работаем под девизом «24 часа персональной заботы», а это значит, что каждый гость получит максимум внимания к себе, почувствует себя «звездой». 10 лет назад «Прагу» создавали новички в гостиничном бизнесе, которые горели желанием сделать что-то достойное. Сегодня мы гордимся своим детищем и готовимся к встрече гостей чемпионата по футболу «Евро-2012». Я желаю компании «ОЛИМП» процветания и дальнейшего развития, расширения географии продаж, особенно экспортных. Сотрудникам Компании хочу пожелать целеустремленности в работе и постоянного командного духа!

• Когда Павел Анатольевич Климец принял решение о строительстве нового ликероводочного завода в Малиновке, было решено рядом с ним строить завод по производству алюминиевых колпаков. Оборудование для таких заводов производят всего 3 компании в мире. Переговоры с ними проходили нелегко, я лично встречался с руководителями компаний. В результате нам удалось договориться с таиландской компанией «Vesko», основным поставщиком. Кроме того, часть оборудования была закуплена в Германии и Швейцарии. Колпачковый завод строился в очень сжатые сроки. Помню, как коммерческий директор швейцарского поставщика посетил площадку в Малиновке. Он застал строительство в самом разгаре, увидел незаасфальтированные дороги и не поверил, что через 2 месяца мы сможем начать монтаж обо-

рудования. К его удивлению, уже в конце 2004 года завод приступил к выпуску алюминиевых колпаков. Причем, на момент запуска это было самое современное предприятие такого типа в СНГ. На первых порах я, наряду с отладкой производства, занимался также и продвижением продукции на рынке, убеждал директоров заводов, в том числе и входящих в группу «ОЛИМП», в преимуществах нашего продукта. А вскоре продукцию предприятия стал закупать не только «ОЛИМП» и другие украинские компании, но и зарубежные. «ОЛИМП» - это компания с налаженным менеджментом. Благодаря грамотному управлению, она успешно работает, увеличивая свою долю на украинском рынке ЛВИ. Желаю «ОЛИМПу» дальнейшего развития и покорения новых горизонтов!

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Анна Таланова Коммерческий директор НПО «Пластикпром». Рассказывает о поставках пластиковых колпачков и о товарищеских отношениях с компанией «ОЛИМП».

• Наши партнерские отношения с компанией «ОЛИМП» начались в 2004 году с поставок пластиковых колпачков. В последующий период наше сотрудничество активно развивалось: с 2005 года «Пластикпром» производит самоклеющиеся этикетки для торговых марок «ОЛИМПа». Сегодня наше предприятие предоставляет колпак для торговых марок «Prime», «Олімп», «Приватна колекція», «Вдала», «Біленька», «Істинна», «5 капель», «Марсель» и тихих вин. В 2007 году мы начали поставлять этикетки и микрокорковые пробки на Бахчисарайский винзавод (прим.ред. сегодня – Крымский вино-коньячный завод «БАХЧИСАРАЙ»). Для нашей компании в партнерстве важны доброжелательные товарищеские взаимоотноше-

ния и творческая работа по введению новых проектов. Работа с «ОЛИМПом» всегда соответствовала этим принципам. Его команду отличает высокий профессионализм, понимание рынка, новаторство, доброжелательность и открытость. У компании сильное и справедливое руководство, эффективный маркетинг, грамотная дистрибуция, четкие коммуникации между всеми службами. Наконец, «ОЛИМП» постоянно растет и совершенствуется технически. Эти мощные составляющие делают компанию лидером отрасли, авторитетом на алкогольном рынке. К 10-летию желаю «ОЛИМПу» дальнейшего процветания и абсолютного первенства среди водочных компаний в Украине и на мировых рынках.

ПЕРСОНАЛ

3000 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК», Харьковский ЛВЗ, Донецкий винный завод «ДА-ЛВ» и Артемовский ЛВЗ. Развитие: Рост объемов производства и продаж вызвал необходимость развития технического парка по комплексному производству продукции. Одним из таких шагов стало решение о строительстве Малиновского стекольного завода.

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

НОВАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА

Водочная ТМ

ПРОДАЖИ

Дистрибуция в Украине: Опыт работы на рынке алкоголя показал, что для реализации амбициозных планов в продажах необходимо на всей территории Украины организовать комбинированную систему продаж. Запуск прямых продаж через собственную дистрибуционную систему – филиалы. Экспорт: К списку стран, в которых представлена продукция компании «ОЛИМП», присоединились Грузия, Турция и «Duty free» на украинскопольской и украинско-российской границах. По сравнению с 2004 годом объемы экспорта выросли в 2,2 раза.

•Мария Беленкова Собственник, Генеральный директор компании ООО «Марбел-Рогань». Говорит о совместных проектах и надежных доверительных партнерских отношениях с компанией «ОЛИМП».

• ООО «Марбел-Рогань» является лидером в Украине по производству самоклеющейся этикетки в рулонах и партнером крупнейших производителей ликероводочной продукции. Наше сотрудничество с компанией «ОЛИМП» началось с 2003 года. За это время мы запустили такие торговые марки как: «Олімп. Класика», «Олімп. Пік Чистоти», «Приватна колекція», «Вдала», «5 капель», «Біленька», «Russian Shot», «Prime», «Істинна», «Марсель», «Містель». Благодаря безукоризненной деловой репутации и профессионализму сотрудников «ОЛИМПа», за годы сотрудниче-

ства у нас сложились надежные доверительные партнерские отношения. В наших глазах компания «ОЛИМП» выглядит слаженным механизмом, который работает на достижение высоких результатов и создание максимально качественного продукта. Это сильная энергичная команда профессионалов, которые не устают покорять новые вершины. От души поздравляем дорогого партнера с юбилеем, с пройденным путем развития и свершений длиной в 10 лет! Желаем грандиозных успехов и выдающихся достижений! №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

В компании «ОЛИМП» организованы бизнес-направления. В их состав вошли направления ЛВИ, управление развлечения и отдыха, АПО (аграрнопромышленное предприятие), импорт, парфюмерия, банк «УФМ», корпоративный центр, проектно-инновационное предприятие и СК «Вега». Консолидирована система финансового учета и отчетности в подразделениях бизнес-направления ЛВИ. Вместе с ростом финансовых возможностей Компании росли и отчисления на благотворительность. В 2005 году материальную помощь получили около 30ти детских домов.

НАГРАДЫ

В копилке Компании 17 высоких наград – 2 Гран-При, 5 золотых, 6 серебряных и 2 бронзовых награды Международных дегустационных конкурсов, которые проходили в рамках выставок «Alco Soft-2005», «World Food2005», «Продэкспо-2005».

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

Даже оказавшись на правильном пути, вы рискуете сойти с него, если остановитесь хоть на минуту, - говорил один мудрец. Для того, чтобы идти еще быстрее и при этом крепко и уверенно стоять на ногах, Компания активно развивается и создает прочную платформу для будущего успеха. Команда понимает, что успешен тот, кто создает тренды, управляет процессами, совершенствует бизнес. В 2005 году «ОЛИМП» укоренился на рынке алкоголя как могучее дерево. Увеличилось и количество сотрудников, разделяющих идею лидерства Компании. Понимая, что будущее формируется сегодня, в Компании совершенствуются бизнес-процессы, создано Правление, формируется комбинированная система продаж, расширяется представленность продукции за рубежом, высокое качество продукции подтверждается наградами.

Главным событием года стало создание бизнеснаправления ЛВИ, которое возглавила Юлия Николаевна Самойлова. Компания завоевала 21% отечественного водочного рынка. С развитием комбинированной системы продаж, ее товарооборот по сравнению с прошлым годом вырос в 1,4 раза. Увеличился портфель брендов, разных по характеру, позиционированию, ценовой политике, но единых в одном – безукоризненном качестве. Благодаря этому, продукции компании «ОЛИМП» удалось собрать

•Усачев Николай Руководитель Корпоративного Центра компании «ОЛИМП». Говорит о создании бизнес-направлений компании «ОЛИМП».

•Юлия Самойлова С 2005 года - Генеральный директор БН ЛВИ компании «ОЛИМП». Рассказывает об организации БН ЛВИ, первых шагах в управлении, объединении людей и поиске единомышленников.

урожай наград, среди которых 2 Гран-При на «World Food2005», 5 золотых и 6 серебряных медалей на выставках «Продэкспо-2005» и «Alco Soft-2005». Продукция зашла на рынки Грузии и Турции. Объемы экспорта выросли в 2,2 раза. Многое было сделано и достигнуто. Компания функционирует, как часы, каждая составляющая которых эффективно работает и самостоятельно, и сообща. 3000 олимпийцев реализуют новые возможности и достигают поставленные цели.

• 10 лет развития «ОЛИМПа» - это также и юбилей моей профессиональной деятельности в Компании. Ее успех стал результатом не только энергичной командной работы, но и грамотной стратегии развития. 2005 год отмечен бурным развитием «ОЛИМПа» - каждое из направлений Компании демонстрировало стабильный рост. В тот же период тренинговый центр «ОЛИМПа» во главе с Шамилем Агеевым организовал тренинг «Стратегический менеджмент» для руководителей подразделений и ведущих менеджеров. После того, как первые лица Компании об• Когда возникла идея организовать бизнес-направления, сразу же стал вопрос о том, кто их возглавит. На должность руководителя каждого направления было несколько претендентов, все они были сильными кандидатами, проверенными в эффективном выполнении целей и задач, поставленных Павлом Анатольевичем. И когда Павел Анатольевич спросил, кого я вижу руководителем бизнес-направления ЛВИ, я ответила, что мне будет приятно работать с любым руководителем, которого он назначит. Спустя некоторое время эта должность была предложена мне. Мои ощущения были двоякими. С одной стороны было очень приятно, что мою 5-летнюю работу оценили столь высоко, что мне доверяют как специалисту, а с другой стороны, конечно, немного беспокоили трудности, с которыми мне предстояло столкнуться. Прежде всего, это взаимоотношения с коллегами, которые теперь уже оказались на одну ступень иерархической лестницы ниже – мне пред-

•Самойлов Олег 2005 год – национальный менеджер по продажам компании «ОЛИМП», сегодня – директор по продажам БН ЛВИ компании «ОЛИМП». Рассказывает о развитии системы прямых продаж.

• Рост объемов продаж, сегментированный портфель брендов, работа в водочном, вино-коньячном и слабоалкогольном направлении - все это являлось серьезными предпосылками для развития собственной системы продаж. Кто, как не мы сами, можем максимально эффективно представить нашу продукцию в рознице. К тому же наши основные конкуренты, выросшие из дистрибуторских компаний, на тот момент уже активно применяли прямые продажи. Конкуренция вышла на новый уровень, и нам необходимо было сделать все для того, чтобы соответствовать этому уровню. Нам пришлось внедрять новые подходы к продажам в сжатые сроки. Только благодаря совместным усилиям торговой команды, логистики, бухгалтерии и IT- спе-

циалистов нам удалось выполнить все задачи в указанное время. Мы понимали, что чем скорее запустим систему прямых продаж, тем качественнее мы будем представлены на полке и эффективнее будет наша борьба с конкурентами. Теперь, когда мы работаем по смешанной системе продаж, нам удается получать максимальный экономический эффект. Конечно же, этот эффект невозможен без усилий сотрудников Департамента продаж. Хочу отметить, что ребята, которые работают в области продаж в компании «ОЛИМП», всегда были и остаются амбициозными в постановке целей, ответственными в выполнении задач и преданными своей команде. Именно эти качественные характеристики позволяют нам работать на высокий результат.

судили, какие изменения необходимы для дальнейшего развития, было решено, что бизнесы начнут работать самостоятельно, а их действия будет регламентировать координационный корпоративный центр. Так в Компании появились бизнес-направления: ликероводочное, агропромышленное, девелоперское, импорта алкоголя и производства парфюмерии, развлечений и отдыха. Сегодня мы видим, что это решение было оптимальным и своевременным. В таком формате бизнес-направления «ОЛИМПа» функционируют до сих пор. Всем нам здоровья и удачи! стояло ставить им задачи и совместно решать общие вопросы. К счастью, удалось объединить людей, найти единомышленников, но, к сожалению, мы не смогли их всех сохранить в Компании до сегодняшнего дня. Но стоит отметить, что люди, которые пришли им на смену, выросли в этом бизнес-направлении. При этом, кроме взаимоотношений с коллегами, мне предстояло понять производственные процессы и финансовую сферу. В процессе работы оказалось, что разобраться в финансах гораздо проще, чем в производстве. Но, благодаря людям, которые мне помогали входить в курс дела, процесс продвигался быстрее, чем можно было предположить. При этом только спустя три года я почувствовала, что я – действительно Генеральный директор, который на своем месте и знает все рабочие процессы. Сегодня перед нами открыты новые перспективы, много интересных задач и амбициозных планов. И я уверена, что мы обязательно со всем справимся!

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Людмила Жугина 2005 – финансовый директор БН ЛВИ, сегодня – управляющий партнер ООО «Альтера групп». Вспоминает о внедрении программного продукта1С8 в работу компании «ОЛИМП».

• С 2000 года в «ОЛИМПе» применялась учетная система 1С, благодаря которой Компания контролировала финансовые потоки и производственнохозяйственные операции. Однако, к 2003 году инфраструктура Компании разрослась, изменились условия ведения бизнеса и возможностей существующего програмного продукта, стало не хватать – назрела необходимость в новых функциях учетной системы. В условиях быстрого развития «ОЛИМПа» оптимальным решением стало внедрение системы 1С8: ее возможности полностью нас устраивали. С конца 2005 года я занималась запуском этого программного продукта в «ОЛИМПе», который в то время был «пионером» внедрения 1С8 в Украине. Программа оправдала ожидания - теперь с помо-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

щью одной операции мы формируем отчет, на создание которого раньше уходило несколько часов, а то и дней. Появилась возможность контролировать затраты на единицу времени, на единицу продукции, по Компании в целом и по каждому отдельно взятому подразделению, ежемесячно выводить консолидированный баланс. Благодаря 1С8 руководство «ОЛИМПа» оперативно принимает решения и корректирует курс Компании, чтобы она становилась еще успешнее. 10-летие - это первый преодоленный рубеж «ОЛИМПа» на пути к новым вершинам. Нам есть чем гордиться! Желаю всем сотрудникам веры в себя, в «ОЛИМП» и настойчивости в достижении целей!

•Кулик Юрий Директор Кобыловолокского спиртзавода. Говорит о стратегическом партнерстве и меценатстве компании «ОЛИМП».

• Перший контракт з компанією «ОЛІМП» було підписано в 2003 році, тоді й розпочалося наше співробітництво. Слід зазначити, що окрім партнера у Кобиловолоцького спиртзаводу з’явився ще й меценат. Адже з самого початку співпраці керівництво компанії «ОЛІМП» надавало нашому підприємству значну фінансову підтримку, завдяки якій здійснювалась реконструкція виробничих потужностей, налагоджувався принципово новий підхід до виготовлення продукції. Ми раді, що наша співпраця успішно триває довгі роки, протягом яких компанія «ОЛІМП» зарекомен-

дувала себе як сильний, стабільний партнер з високим технологічним та інтелектуальним потенціалом. Ще одна важлива, особливо у наш час, властивість «ОЛІМПу» як партнера – стабільність та надійність в питаннях оплати за поставлену продукцію. Партнерство з компанією «ОЛІМП» продовжується на принципах взаємного розуміння та підтримки. Бажаємо ювіляру значного збільшення об’ємів виробництва та реалізації продукції. Щиро сподіваємось на продовження тісної співпраці та збільшення обсягів товарообігу. Зі святом!

ПЕРСОНАЛ

3500 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК», Харьковский ЛВЗ, Донецкий винный завод «ДА-ЛВ» и Артемовский ЛВЗ. Развитие: В октябре состоялось грандиозное событие – начал работу новый ликероводочный завод «PRIME». В компании интенсивно развивается коньячное направление. Чтобы обеспечить качественное производство продукции, руководство «ОЛИМПа» сосредоточило весь рабочий ресурс на Бахчисарайском винзаводе (прим. ред. сегодня – Крымский вино-коньячный завод «БАХЧИСАРАЙ»), который стал основной производственной площадкой для коньяка.

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

•Винницкий Роман С 2005 года – заместитель директора IТ-департамента по развитию Программного обеспечения компании «ОЛИМП». Вспоминает о решении сменить програмный продукт 1С 7.7 на 1С 8.0 в работе компании «ОЛИМП».

•Попп Василий Директор ООО «Закарпатская продовольственная группа». Рассказывает о сотрудничестве с компанией «ОЛИМП» на территории Закарпатской области.

• Еще в 2000 году для ведения бухгалтерского учета хозяйственной деятельности на заводе «ЛиК» по моей инициативе была внедрена программа 1С 7.7. Этот программный продукт со временем был установлен во всех подразделениях Компании. В связи с резким ростом объемов производства, развитием и расширением отделов логистики и продаж в Компании возникла необходимость в применении единой системы оперативного учета производства и движения финансово-материальных потоков, позволяющей отслеживать движения материалов, комплектующих и финансов как в отдельном подразделении, так и по Компании в целом. В конце 2005 года был начат проект по внедрению в «ОЛИМПе» про• Сотрудничать с «ОЛИМПом» мы начали в 2000 году. Вот уже 10 лет компания развивается на территории Закарпатской области, радуя потребителей богатым ассортиментом и отличным качеством продукции. Каждый год работы с «ОЛИМПом» был для нас отмечен новыми успехами, яркими событиями. В 2002–2003 годах значительной вехой в развитии партнерских отношений стал вывод на рынок ТМ «5 капель», а в 2007- м – ТМ «Prime». В 2008 году «Закарпатская продовольственная группа» получила эксклюзивное право на дистрибуцию продукции «ОЛИМПа» в нашем регионе и достигла впечатляющих результатов - 98% покрытия закрепленной за нами территории.

граммы 1С 8.0 «Управление производственным предприятием», который продолжался до конца 2006 года. Проект, которому в то время по своим масштабам в Украине не было равных, показал свою эффективность и остается актуальным по сей день. Хочется подчеркнуть, что осуществление этого проекта стало возможным только благодаря активной позиции десятков сотрудников всех подразделений «ОЛИМПа», благодаря их усилиям и самоотверженной работе. В преддверии юбилея желаю «ОЛИМПу» подняться к новым, еще непокоренным, вершинам в бизнесе, добиться еще более амбициозных целей. А всем ОЛИМПийцам – успехов в трудовой деятельности и постоянной поддержки всех их начинаний. Компанию «ОЛИМП» отличает стабильность, дружелюбие, готовность к содействию. В партнерстве с «ОЛИМПом» для нас особенно ценно то, что компания пунктуальна в поставках, надежна в обязательствах и в вопросах качества продукции. Для дальнейшего процветания компании важно, чтобы партнерские отношения продолжали развиваться вместе с ростом объемов реализации. В 10-летие я желаю «ОЛИМПу» стать лидером среди производителей ликероводочных продуктов не только на отечественном рынке, но и за его пределами. Успехов вам! А мы, как партнеры, всегда вас поддержим!

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

НОВАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА

Водочная ТМ

ПРОДАЖИ

Экспорт: К списку стран, в которых представлена продукция компании «ОЛИМП» присоединились Казахстан, Чехия, Китай, Куба и Перу.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

28 октября торжественное открытие нового лучшего в Европе ЛВЗ «PRIME». 28 октября первый разлив ТМ «Prime». Разработана система организации льготного отдыха.

НАГРАДЫ

ТМ «Олімп» и ТМ «5 капель» вошли в 5-ку самых дорогих алкогольных брендов в рейтинге Украинского рейтингового Агентства и ИД «Галицкие Контракты», ТМ «Prime» получила 5 золотых медалей, ТМ «Марсель» отмечена 2-мя золотыми медалями, ТМ «5 капель» – лауреат Национального конкурса «100 лучших товаров Украины».

Что значит быть лидером? Как для отдельной личности, так и для большой компании это означает быть лучшим во всем и всегда. Это означает добиваться поставленных целей и тут же ставить новые задачи. И чем выше, недостижимее они кажутся изначально, тем больше драйва испытываешь, выполнив их. В 2006-ом позиции компании были настолько сильны, а достижения настолько высоки, что, казалось, вот он, пик успеха. Казалось, что выше уже быть не может – стабильная работа предприятий, сильная команда специалистов, высокие награды международных конкурсов. Но сказать себе, что лучше уже не будет – это все равно, что остановить скорый поезд на полном ходу. Это настоящая философия Лидера! Построить и открыть лучшее предприятие, разработать и произвести лучший продукт, создать лучшую идеологию ведения бизнеса. Сделать все, чтобы покупатель получил лучшую водку, сотрудники гордились тем, что работают в лучшей Компании, а страна, тем, что обладает мощным промышленным потенциалом. №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

В этом году началась новая эпоха не только в истории «ОЛИМПа», но и во всей алкогольной отрасли страны. 28 октября в пгт Малиновка Харьковской области открывается самый мощный и современный завод Европы – «PRIME», что в переводе с английского означает «первый», «лучший». Его производственный потенциал составляет 24 млн. бутылок в месяц, в приготовлении напитков используются только лучшие спирты, отборные натуральные ингредиенты и чистейшая вода из артезианских скважин глубиной 750 м. Гостей, побывавших на открытии предприятия, поражают его масштабы, автоматизация всех процессов производства, экологичный регион. Лучший завод в Украине начинает разлив продукции ТМ «Prime». В этом же году каждая из водок ТМ получила золотую медаль на IX международном дегустационном конкурсе «World Food Ukraine-2006». Впрочем, это не единственные награды, которыми была отмечена продукция Компании «ОЛИМП» в этом году. Продолжает полу-

чать самые высокие оценки экспертов ТМ «5 капель». Так, эта ТМ вместе с ТМ «Олімп» вошли в пятерку самых дорогих алкогольных брендов Украины по версии рейтинга «Гвардия брендов» (ИД «Галицкие контракты»). Кроме того, ТМ «5 капель» стала лауреатом национального конкурса «100 лучших товаров Украины-2006» в номинации «Продовольственные товары». Продолжает завоевывать рынок и коньячная продукция «ОЛИМПа». В рамках форума «World Food Ukraine-2006» на престижном конкурсе коньяков Украины в номинации «Коньяк трехзвездочный» и «Коньяк пятизвездочный» лучшими признаны коньяки ТМ «Марсель». Приятным сюрпризом для всех олимпийцев стало появление на звездном небе планеты под названием «Prime». Такой подарок сделал компании Александр Мещеряков, Председатель наблюдательного совета ООО «Харьковский ЛВЗ», приобретя лот на III благотворительном аукционе «Ренессанс».

•Катанкин Владимир Работает в Компании со дня основания, 2006 год – главный инженер Бахчисарайского винзавода, (прим. ред. сегодня – Крымского вино-коньячного завода «БАХЧИСАРАЙ»). Обладатель награды «Золотой ОЛИМП» в номинации «Наставник года». Рассказывает о модернизации и успехах «БАХЧИСАРАЯ».

•Болотов Алексей Директор ЧМП «Лоцмэн». Говорит о ключевых вехах в сотрудничестве с компанией «ОЛИМП».

•Меликбегян Альберт Д Директор завода «PRIME». Обладатель награды «Золотой ОЛИМП» в ноО м минации «Лидер года». Вспоминает о строительстве и начале работы заВ в вода «PRIME».

• Сотрудничество с компанией «ОЛИМП» началось для меня в 2001 году. А уже в 2003-м мне доверили амбициозный проект по строительству завода в Малиновке. Благодаря бесперебойному финансированию, которое обеспечил Климец Павел Анатолиевич и команде профессионалов, в частности, Гладких Владиславу Леонидовичу, Самойлову Вячеславу Александровичу, Наталье Григориевне Голищевой, Павлову Виктору Ивановичу и другим, завод «PRIME» был построен за 3 года. За это время мы не просто создавали мощную производственную площадку, выходили на заданную мощность и забирали объемы производства водки на новый завод, но и находили специа-

листов, способных работать на суперсовременном оборудовании. Для завода был важен костяк из коммуникабельных, гибких людей, открытых к инновациям. Разлив на «PRIME» начался с водок «Олімп», потом «Prime» и других марок. Сегодня завод успешно функционирует. У нас хорошая команда, в коллективе прекрасная рабочая атмосфера. Дружно идем к одной цели – быть лидерами в производстве качественного продукта. Считаю, что Компания прошла 10 лет развития благодаря сильному руководству, умению перестраиваться, приспосабливаться к новым реалиям. Желаю всем нам встретиться и говорить о 20-тилетии «ОЛИМПа»!

•Филановский Алексей Маркетинг–директор компании «ОЛИМП» с 2005 по 2008 год. Вспоминает о создании одного из лидеров сегодняшнего водочного рынка ТМ «Prime».

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

• Я пришел в Компанию в 2001 году, когда она только начинала свой путь в алкогольной индустрии. Я рос вместе с ней, воплощал свои идеи и планы, помогая создавать мощнейшего гранда с мировым именем «ОЛИМП». Начинал я с должности главного энергетика на «ДА-ЛВ». В 2006 году, когда «ОЛИМП» вдохнул новую жизнь в Бахчисарайский винзавод, меня перевели туда на должность главного инженера. В то время предприятие находилось в глубокой коме: покрытая ржавчиной линия разлива, 80 человек персонала. Перед нами возникли серьезные задачи:

организовать коньячное производство, реконструировать спиртохранилище, смонтировать 2 новые производственные линии, отремонтировать емкостное оборудование, здания. Стоит отметить, что в первый год инвестиции в предприятие составили 1,5 млн. грн. Теперь даже не верится, что практически за 5 месяцев удалось реанимировать завод и обеспечить выпуск коньяка на должном уровне. Сегодня модернизированный завод в Бахчисарае – главная площадка для выпуска вино-коньячной продукции и достижение, которым Компания может гордиться.

• Наше тесное сотрудничество с компанией «ОЛИМП» началось с 2006 года. Изначально партнерство развивалось в направлении поставки и продажи товаров, а впоследствии переросло в создание выделенной фокусной команды по продвижению всех торговых марок корпорации «ОЛИМП». Это стало ключевой вехой в сотрудничестве «ОЛИМПа» с компанией «Лоцмэн». Развитие наших партнерских отношений связано с торговыми марками «5 капель», «Бiленька», запуском завода «PRIME» и ТМ «Prime», а в настоящий момент - с торговой маркой «Iстинна». Я убежден, что в партнерстве важна стабильность, прозрачность отношений и уверенность в перспективном бу-

дущем сотрудничестве. Я рад, что наша совместная работа основана именно на таких принципах, а это значит, что и дальше мы будем эффективно работать для достижения общих высоких целей. «ОЛИМП» отличают высокий уровень амбиций, четко сформированные цели, слаженность работы всей команды корпорации, креативность и целеустремленность первых лиц. Благодаря этому компания много лет является успешной. Уверен, что лидирующие позиции на алкогольном рынке «ОЛИМП» занимает благодаря проверенным партнерам и прозрачным отношениям с ними. Желаю «ОЛИМПу» в последующие 10 лет как минимум удвоить итоги и результаты работы первого десятилетия!

• ТМ «Prime» - редкий пример того, как точно просчитанная маркетинговая идея не только воплощается в жизнь, но и становится успешной. Поскольку маркетинг – это не наука, то и быть абсолютно уверенным в судьбе продуктов, идей, кампаний невозможно. Иногда красивейшие стеклянные замки разбиваются о булыжники нелепых просчетов. Иногда слепленные на скорую руку проекты «выстреливают», принося лавры создателям. Но случается и то, что произошло с «Prime». Появлению идеи предшествовал подробный анализ рынка. В результате родилось европейское позиционирование, пять ключевых SKU, оригиналь-

ный штоф, привязка к новому заводу. Дальше была кропотливая работа по созданию вкусов, сложный выбор короткого и звучного названия, разработка плана ввода марки на рынок. Потом наступил этап внутренней пропаганды, в ходе которого о новой марке узнали все сотрудники «ОЛИМПа». И все включились в работу, стараясь сделать так, чтобы «Prime», безусловно, стал лучшим. Только совместные усилия всей Компании, только необычайный подъем, охвативший всех, позволили создать марку, которая сразу стала, и уверенно остается до сих пор, одним из лидеров отечественного водочного рынка.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Гарбарук Игорь Руководитель отдела внешних коммуникаций с 2004 по 2007год. Вспоминает о том, как создавался Гимн компании и рассказывает о школе Лидерства в «ОЛИМПе».

• Такого драйва в работе, как во время формирования корпоративного бренда «ОЛИМПа», я не испытывал больше никогда. В моём доме многое напоминает об «ОЛИМПе»: фотографии с матчей «Суперкубка», брифингов, посвящённых спонсорству Олимпиады, теннисных турниров «Кубка Девиса», открытия завода «PRIME». Но, безусловно, главное для меня – это создание ГИМНа компании. 23 февраля 2006 года Юлия Самойлова отправила меня защищать честь компании в рамках проекта «Игры Патриотов», где я познакомился с Александром Пономарёвым. Вместе с ним мы фантазировали о том, чего интересного можно сделать совместными усилиями. Эта мечта приняла реальные очертания, когда в процессе подготовки к открытию завода «PRIME» мы приняли решение, что у лучшей из лучших компаний должна быть своя музыка и ГИМН. А. Пономарёв откликнулся и пообещал написать слова, музыку и аранжировку. Когда он принёс текст, мы с Юлией Николаевной поняли – это текст очень хорошей песни, но она лишена главного – в ней отсутствует дух «ОЛИМПа». Пришлось вспоминать свое музыкально-поэтическое прошлое: участвовать в создании слов корпоративного ГИМНа, самому приду-

мывать и записывать скрипичное соло. Оригинал текста хранится у меня до сих пор, а резолюцию Самойловой на нем можно приравнять только к высшей награде: «Нет слов, очень хорошо!». Отдельное слово хочу посвятить основным принципам компании «ОЛИМП» - Лидерство! Команда! Развитие! - которые сопровождают по жизни каждого ОЛИМПийца. По себе могу сказать – ОЛИМПиец не бывает БЫВШИМ! Тот, кто прошел эту школу лидерства, кто проникся духом сплоченной команды, и поверил в единство общих устремлений, остается таким навсегда. Зачастую, находясь внутри системы, сложно понять, что именно такого великого она тебе дает. И лишь выйдя за родные стены, в полной мере возможно оценить, насколько уникальные знания и возможности подарила эта компания и осознать - чем же именно она так объединяет людей. Я уверен, что именно благодаря «ОЛИМПу» я получил уникальный жизненный шанс и на 1 000% использовал возможность состояться как профессионал и личность. Для меня слова: «Быть преданным идеалам «ОЛИМПа» – это не просто лозунг, для меня – это принцип жизни, несмотря на то, что с «ОЛИМПом» меня сейчас связывает только теплая человеческая дружба.

•Наталия Урганова Работает в Компании со дня основания, 2006 год – главный технолог завода «PRIME». Рассказывает о разработках новых рецептур, внедрении в производство новых видов ЛВИ, организации новых производств и лабораторий.

•Астагик Баятян

•Сорока Сергей Директор научно-производственной фирмы «Поиск». Делится впечатлениями о сотрудничестве с компанией «ОЛИМП».

• С «ОЛИМПом» мы начали сотрудничать в 2004 году. У «ОЛИМПа» было чему поучиться, и с самых первых шагов мы стремились закрепить доброжелательные отношения. Нам импонирует умение лидеров компании объединять команду единомышленников; радует профессионализм сотрудников «ОЛИМПа», их оперативное реагирование на изменения. Несмотря на малый опыт совместной работы, нам было доверено развитие торговой марки «Біленька» на территории Луганского региона. Мы полно-

стью справились с поставленной задачей и считаем сотрудничество с «ОЛИМПом» очень плодотворным. Движущими силами развития любой компании являются сплоченная команда, надежные, проверенные в боях за рынок партнеры и харизматичный лидер. У «ОЛИМПа» все это есть! Поэтому я уверен, что к 20-летию компания станет еще более сильной и процветающей. Желаю «ОЛИМПу» стать первыми не только в Украине, но и за рубежом! №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

Работает в Компании со дня основания, 2006 год – главный технолог коньячного производства «Бахчисарайского винного завода» (прим. ред. сегодня – Крымского вино-коньячного завода «БАХЧИСАРАЙ»). Вспоминает об открытии коньячного производства на «БВЗ», о закладке коньячных спиртов для выпуска марочных коньяков.

• Сотрудничество с будущей компанией «ОЛИМП» началось для меня еще в конце 90-х. С 2002 года я стала главным технологом ООО «ЛиК». Направлениями моей работы были не только разработка новых рецептур и внедрение в производство новых видов ЛВИ, но и организация новых производств, лабораторий. На тот момент «ЛиК» разливал водки из общего сборника рецептур, так как вопросы патентования товарных знаков не были актуальны. 2006 год стал началом моей деятельности на ЛВЗ «PRIME», одном из лучших ликероводочных заводов Европы. Постепенно у нас сформировалась сильная команда профессионаловединомышленников, готовых оперативно решать поставленные задачи. Взаимопонимание и поддержка - это основа эффективной работы нашего коллектива. Вместе мы создали стойкие брен-

• С 2000 года путь лидерства «ОЛИМПа» - это и мой путь, как главного технолога на Донецком винзаводе, переименованном в последствии в «ДАЛВ». Важнейшим этапом развития Компании стало открытие коньячного производства на Бахчисарайском винзаводе в 2006-м. Мы начали осваивать новые направления и технологические процессы. В частности, работать с дубовыми бочками, что позволило обогатить продукцию тонами дубовой выдержки во вкусе и букете. Первой ступенькой в покорении коньячных вершин рынка стало создание ТМ «Марсель», которая выгодно расширила линейку предприятия и пришлась по вкусу потребителям. В скором времени этот коньяк был изменён и усовершенствован, в его состав вошли коньячные спирты 3-х стран: Молдовы, Азербайджана и Армении.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ды, которые сегодня известны не только в Украине, но и за рубежом. Особенно горжусь водками: «Russian Shot» и «Prime», которые неоднократно занимали призовые места на международных дегустационных конкурсах. Стать лучшими, выпускать конкурентоспособную продукцию – к этим целям мы ежедневно стремимся в своей работе. Постоянно действующая дегустационная комиссия помогает осуществлять объективный контроль качества продукции на всех этапах производства. Поэтому слоган марки «Prime» – «значит лучший» полностью соответствует компании «ОЛИМП». Я уверена, усилия сотрудников нацелены на воплощение этой характеристики. Хочу пожелать нам крепкого здоровья, удачи, уверенности в завтрашнем дне, смелости в решении сложных задач! А хороший результат станет наградой за усердие.

Вершина производства – ТМ «Lionel», которая объединила традиции и многолетний опыт наших виноделов. В 2009-м завод в Бахчисарае вышел на новый уровень – мы начали закладку собственных коньячных спиртов для выпуска марочных коньяков. За 10 лет Компания освоила все виды алкогольной продукции, она выпускает востребованные бренды, постоянно растет, инвестирует в производство и запуск новых продуктов. В будущем я вижу «ОЛИМП» мировым производителем марочных вин и коньяков. Для этого есть все ресурсы: опытные специалисты, качественные спирты и лучшие сорта винограда. Хочется пожелать Компании не останавливаться на достигнутом, всегда стремиться вперед и процветать!

ПЕРСОНАЛ

3200 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК», Харьковский ЛВЗ, ЛВЗ «PPIME» и Бахчисарайский винный завод (сегодня – Крымский виноконьячный завод «БАХЧИСАРАЙ»).

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

НОВАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА

«ОЛИМП» – компания, которой доверяют, потому что она делает качественный продукт и при этом все время совершенствуется, идет в ногу со временем и доказывает, что именно такие компании развивают экономику страны. Грамотная продуктовая стратегия на протяжении многих лет дает возможность компании развиваться и занимать лидирующие позиции на алкогольном рынке. Доля водочного рынка, которую занимает компания «ОЛИМП», составляет 32%! Весь год в центре внимания общественности находится новый завод «PRIME»! По признанию специалистов отрасли он является лучшим не только на территории Украины, но и в Европе. За время работы завода его сотрудникам удалось достичь значительных успехов в производстве и управлении качеством, что, в свою очередь, привело к улучшению экономики региона. Заинтригованная страна, начала собираться в гости на ЛВЗ «PRIME». Для того, чтобы оказать радушный прием

и продемонстрировать гостям все самое лучшее, на заводе был открыт первый и единственный в Украине Музей водки. Продукция «PRIME» регулярно высоко оценивается экспертами. Так, в августе завод получил признание в номинации «Качество III-го тысячелетия» международного рейтинга «Золотая фортуна» как самое лучшее предприятие отрасли. В сентябре «PRIME» стал обладателем международного сертификата системы менеджмента качества ISO 9001:2000, а уже в октябре получил международный сертификат за экологичное производство ISO 14024:1999. Продукция ТМ «Prime» получила 3 Гран-При на выставке «World Spiritus Ukraine -2007» (водки «Superior», «World Class» и «Ukraine Special»). Продукция ТМ «Russian Shot» приобрела настолько высокую популярность у потребителя США, что впервые за всю историю продаж украинской водки в Соединенных Штатах Америки, американская дистрибуторская компания предложила купить отечественный водочный бренд «Russian Shot».

Коньячная ТМ

ПРОДАЖИ

Экспорт: Подписаны контракты на поставку продукции компаниямимпортерам из Болгарии, Швейцарии и Узбекистана.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

В Компании создана Корпоративная Конституция, Корпоративная атрибутика, Гимн и внутрикорпоративный сайт. Символом корпоративной идеологии стал проект «Золотой ОЛИМП», в рамках которого награждаются лучшие сотрудники по итогам года. ТМ «Prime» выступила генеральным партнером «Prime Yalta Rally-2007». Разработана система льготного отдыха для сотрудников «ОЛИМПа». В компании внедрена BSC – сбалансированная система показателей эффективности деятельности. На ЛВЗ «PRIME» реализуется комплексная программа «Формирование культуры пития украинцев», в которую входят регулярные бесплатные экскурсии на ЛВЗ «PRIME», создание «Первого украинского музея водки», проведение профессиональных дегустаций для потребителей.

НАГРАДЫ И СЕРТИФИКАТЫ

В сентябре ЛВЗ «PRIME» получил международный сертификат системы менеджмента качества ISO 9001:2000, а в октябре - международный сертификат экологичности производства и продукции ISO 14024:1999 и знак «Зеленый журавль». Завод «PRIME» получил высшую награду в номинации «Качество III-го тысячелетия» международного рейтинга «Золотая фортуна». ТМ «Олімп» внесена в Книгу рекордов Украины. 10 наград получили напитки компании «ОЛИМП» на Международных дегустационных конкурсах – 3 Гран-При, 4 золотых, 2 серебряных и 1 бронзовую медали.

Миссия компании - это идеологический стержень, на который опираются менеджеры, принимая решения. Это корпоративная идеология, ценности которой разделяют сотрудники Компании. Это социальная политика, и писанные, и неписанные правила, по которым живут сотрудники. Наличие миссии – это осознание того, что вкладывает Компания в развитие страны. «Мы производим и реализуем товар согласно мировым стандартам качества. Всегда идем вперед путем достижений! Залог нашего успеха – воспитание команды профессионалов на основе системы эффективного лидерства». Эти слова для «ОЛИМПа» стали идеологическим стержнем, который определил путь и цели. А понятия - Лидерство! Команда! Развитие! – ценностями, которые разделяют сотрудники.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Елена Анненко 2007 год – Руководитель BSC. Обладатель награды «Золотой ОЛИМП» в номинации «Новатор года». Вспоминает о создании и внедрении системы BSC в компании «ОЛИМП».

• Важным шагом на пути развития Компании стало внедрение в 2007 году системы BSC. На тот момент в каждом из подразделений действовала своя система управления результатами, построенная его руководителем. Но после создания БН ЛВИ внутри корпорации «ОЛИМП», в частности у его лидера Юлии Николаевны Самойловой, возникла потребность в единой системе управления структурными подразделениями. Ей нужен был инструмент управления стратегией и система, способная повысить качество управления бизнесом. В каждом из подразделений на тот момент действовала своя система управления результатами, построенная каждым отдельным ТОП-менеджером. Чтобы добиться успеха, важно было зарядить людей на изменения, на реформы, на новаторский подход. Важна была вера сотрудников в пользу прозрачной и четко измеримой деятельности каждого подразделения. Вся работа по созданию системы BSC шла в 3 этапа. Вначале мы провели несколько стратегических сессий для корректировки стратегии Компании, реализовали диагностику действующей системы управления, оцен-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ки и мотивации. Затем начался этап разработки BSC. Мы провели более 20 мозговых штурмов в рабочих группах, состоящих из сотрудников разных структурных подразделений. В результате мы связали деятельность каждого сотрудника в категории «бизнес» с общими целями Компании и измерили влияние каждого на результат с помощью конкретных значений KPI. Всю стратегию Компании мы перевели на язык четких, конкретных, измеримых и управляемых показателей. Стратегия из гипотезы была переведена на язык конкретных действий. Внедрение BSC коснулось всех составляющих процесса управления: от постановки целей (разработка целевых и пороговых значений) до системы оценки (из ФМП в систему оценки на базе KPI). На украинском FMCG-рынке «ОЛИМП» стал первым, кто полноценно внедрил эту продуктивную систему управления. К 10-летию хочу пожелать Компании постоянного движения вперед и успеха! Пусть успех будет не точкой во времени по достигнутому уровню прибыли или доли рынка, а умением сохранять положительный тренд рыночной оценки.

•Казимиров Валерий Директор БН «Russian Shot». Рассказывает о создании компании «Olimp International Corporation» для продажи на американском рынке продукции ТМ «Russian Shot».

•Евгения Салюк С 2007 года директор по персоналу БН ЛВИ компании «ОЛИМП». Обладатель награды «Золотой ОЛИМП» в номинации «Премьера года». Говорит о самом главном в компании «ОЛИМП» о сотрудниках.

• На заре зарождения компании «ОЛИМП» ее Президент и основатель Павел Анатольевич Климец гостил у меня в Сан-Франциско. Мы сидели и отмечали нашу встречу бутылкой привезенной им в подарок водки «Олімп» и вдруг, задумчиво глядя на океан, Павел Анатольевич сказал: «А почему мы должны возить водку в Америку в чемоданах, почему мы не можем возить ее контейнерами и продавать на американском рынке»? «Давай попробуем», - ответил я. Так зародилась компания «Olimp International Corporation», создавшая и успешно продающая на американском рынке ТМ «Russian Shot». Путь к успеху был непростым. Сначала мы попытались предложить американскому рынку уже выпускаемые «ОЛИМПом» бренды. Но маркетинг показал, что американский рынок это не воспримет, и тогда я решил создать бренд специально для США. Название было придумано молниеносно – «Russian Shot». В продвижении водки мы пошли нетрадиционным путем: вместо того, чтобы тратить сотни миллионов долларов на рекламу, мы добивались личных встреч с руководителями крупных американский сетей и доказывали им оригинальность нашей водки. Таким образом мы сумели «стать» на полки более тысячи супермаркетов Калифорнии. Водка продается в известнейших барах

и ресторанах Лас-Вегаса, Чикаго, Майами, Нью-Йорка и многих других крупных городов США. Благодаря безупречному качеству водка «Russian Shot» сумела завоевать наиболее значимые в США награды: 3 золотые медали и звание «Лучшая покупка» в международном конкурсе водки в Чикаго и золотую медаль в международном конкурсе алкоголя в Сан-Франциско. И, конечно же, показателем успеха является то, что за последние 3 года мы дважды получали предложение о продаже бренда. Сегодня мне очень приятно осознавать, что водка «Russian Shot» пользуется успехом не только в США, но и во многих других странах. Хочется выразить свою признательность работникам «ОЛИМПа», которые имеют отношение к созданию и производству продукции «Russian Shot». В частности, одному из руководителей бизнес-направления «Russian Shot» Ирине Ардашевой и главному технологу Компании Наталье Ургановой. В свете предстоящего юбилея хочу пожелать коллективу «ОЛИМПа» вытеснить всех конкурентов с рынка Украины, а почетному Президенту компании «ОЛИМП» подняться на следующую ступень и стать «самым влиятельным человеком алкогольной индустрии» в Европе.

• В 10-летний юбилей Компании хочется говорить о самом главном, что у нее есть, – о людях. Ведь за всеми достижениями «ОЛИМПа», за объемами производства и продаж, долями рынка, новыми продуктами, спонсорскими проектами стоит колоссальный труд, профессионализм олимпийцев и их лидеров. Благодаря им «ОЛИМП» прошел путь от региональной до национальной компании, приобрел свое лицо, характер, традиции. «ОЛИМП» стал государством в государстве, со всеми атрибутами сильной развитой державы: собственной конституцией, гимном, этическим кодексом. За 10 лет развития «ОЛИМП» превратился в большую системную Компанию, которая пришла всерьез и надолго. ОЛИМПийцы не только работают вместе, но и живут общими

идеями и ценностями. Вместе мы отмечаем праздники, проводим футбольный Чемпионат, организовываем конкурс «Мисс «ОЛИМП», в номинации «Золотой ОЛИМП» награждаем самых достойных, обмениваемся информацией и знакомимся с новыми ОЛИМПийцами на внутрикорпоративном сайте. Сегодня «ОЛИМП» - признанный лидер рынка, современная, публичная, открытая Компания, которая является постоянным спонсором и участником общественных и спортивных мероприятий, дает работу людям в разных регионах страны. Когдато я услышала емкое определение амбициозной компании с долгосрочными целями на лидерство: «Компания с железным менеджментом и богатой корпоративной душой». «ОЛИМП» является ярким образцом такой компании.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Червоненко Евгений Идеолог, создатель и Глава оргкомитета «PrimeYaltaRally». Рассказывает о партнерстве, знаковом спортивном проекте и лучшем «open air» Украины.

•Кличук Роман Генеральный директор ООО «РОМА». Говорит об особенностях подхода компании «ОЛИМП» к компаниям-дистрибуторам.

• В партнерстве главным является понимание и надежность. Нормальное партнерство – это, как правило, дружба. Не все в этом мире измеряется деньгами. С первой встречи с Юлией Самойловой и с Павлом Климцом мы дали друг другу кредит доверия. И я им очень дорожу, потому что доверие дороже денег. Название гонки «PrimeYaltaRally» это единый бренд, который говорит о том, что мы верили друг в друга в 2007 году, проверили друг друга за три года и верим в будущее. Сегодня наше детище «PrimeYaltaRally» - лучший «open air» Украины - стал мега-событием страны и имеет большие перспективы. Эта гонка – символ того, что деятельные люди добиваются результата! Мы давно перестали быть чисто спортивным проектом. «PrimeYalta Rally»- это еще и культурный, политический, патриотический и туристический проект. Без финансовой поддержки государства, мы делаем глобальное мероприятие, которое уже стало визитной карточкой Украины. К сожалению, в мире к Украине большое недоверие, потому что слова рас-

• Сотрудничество между нашими компаниями началось с поиска компанией «ОЛИМП» партнера-дистрибутора в Западном регионе Украины. Уже спустя годы «ОЛИМП» является стратегическим партнером для нас. Продукция этого производителя позволяет нам эффективно развиваться на рынке. Для дистрибуторов очень важно сотрудничество с компанией, которая является надежной, хорошо с позиционированной на рынке и имеет ликвидную продукцию. Продукция компании «ОЛИМП» достаточно быстро завоевывает рынок на территории Черновецкой области. Это очень важно в нынешней экономической ситуации, поскольку дает возможность получать доход в максимально короткий срок. Считаю, что за-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ходятся с делами. «Ялта» - очень показательный пример, когда слова подтверждаются делами. Вы не представляете, скольким людям это вселяет веру в то, что Украина как страна состоится. Нам верят - и все больше людей, кто хоть как-то дышит автомобильными парами, в сентябре планируют в Ялту! Популярность нашего проекта растет. Если перевести на казенный язык цифр, я горжусь тем, что «PrimeYaltaRally» за одну сентябрьскую неделю делает бюджет равный, а иногда и превышающий, бюджет августа. «PrimeYaltaRally» показывает, что если украинцы чего-то хотят, то это получается. Пока я жив, я сделаю все, чтобы этот проект стал одним из самых знаковых для нашей страны. Ялта будет украинским Монте- Карло! Я счастлив, что жизнь столкнула меня с «ОЛИМПом». Мы вместе всегда приходим к общему мнению, наше сотрудничество взаимовыгодно. Я в гонках ездил очень агрессивно, поэтому мне нравится честная агрессивность и такие менеджеры в бизнесе.

логом успеха деятельности компании является сочетание актуальности и высокого качества продукции, высокая динамика в сотрудничестве и безупречный сервис. Важна также постоянная работа над расширением ассортимента, предлагаемого клиентам. Продукция компании «ОЛИМП» за долгие годы успела превратиться в мощный бренд, означающий, что потребителю предлагается качественный продукт с оригинальным вкусом. Компания «РОМА» поздравляет «ОЛИМП» с 10-летием и желает дальнейших успехов на рынке производства и продажи алкогольной продукции и гарантирует со своей стороны качественное сотрудничество и поддержку всех начинаний!

стоинству оценивают лучшие эксперты алкогольного рынка. Так, ТМ «Prime» с выставки «Проэкспо-2008» привезла 2 золотые медали, на Международном форуме «World Food Ukraine-2008» получила 2 Гран-При; победила в номинации «Продовольственные товары» на конкурсе качества «100 лучших товаров Украины». Оценено по достоинству и виноконьячное направление, которое продолжает активно развиваться в Компании. Так, продукция вино-коньячного завода в Бахчисарае стала победителем регионального этапа

ПЕРСОНАЛ

3000 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: Донецкий ликероводочный завод «ЛиК», ЛВЗ «PPIME» и Бахчисарайский винный завод (сегодня – Крымский вино-коньячный завод «БАХЧИСАРАЙ»). Развитие: Начал работу Малиновский стекольный завод. Сдана в эксплуатацию 1-я очередь складских помещений регионального отдела логистики в пгт Малиновка. Технопарк «Малиновка» разрастается, возможности компании «ОЛИМП» стремительно растут.

2008 год - региональный менеджер по логистике Малиновского РОЛа Департамента логистики. Вспоминает о строительстве склада в Малиновке.

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

ПРОДАЖИ

Экспорт: К числу зарубежных партнеров присоединились импортеры из Греции и Вьетнама. В России началась продажа коньяка.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

2008 год в компании «ОЛИМП» объявлен Годом сотрудника.

НАГРАДЫ

2 Гран-При на Международном форуме «World Food Ukraine-2008», 2 золотые медали на выставке «Проэкспо-2008», 3 золотые и 1 бронзовая медали на выставке «Alco Soft-2008», почетный диплом «Лучшая продукция Харьковщины», диплом конкурса качества «100 лучших товаров Украины» – это награды, которые свидетельствуют о высоком качестве продукции компании «ОЛИМП».

«Лидерство – это не должность, а выбор. Самые великие и вдохновенные восхождения в истории человечества – не личные достижения, а достижения сильной, сплоченной, творческой команды, все члены которой имеют общее видение и служат великому делу», - говорил Стивен Кови. Энергия команды всегда имеет эффект синергии. Только компании с сильной профессиональной командой способны развиваться, расти и процветать.

2008 год в компании «ОЛИМП» был объявлен Годом сотрудника! Это решение подкреплено совершенно конкретными действиями: с 1 января была увеличена заработная плата, введена система бонусирования, оплачена учеба целому ряду сотрудников. В рамках социальной программы «Семейно-оздоровительный отдых» путевки в лучшие оздоровительные санатории страны получили 120 детей и их родители и т.д. Кроме того, чтобы объединить сотрудников филиалов Компании, которые работают в разных частях Украины, был проведен I-й Чемпионат по мини-футболу.

•Шаблевский Виктор

Компания продолжила успешно реализовывать проекты в области социальной ответственности. Проведена благотворительная акция «С заботой о детях», в рамках которой долгожданную помощь получили дети в Харьковской и Винницкой областях. Продолжает успешно реализовываться социальная программа «Семейно-оздоровительный отдых». Таким образом, на практике реализуется подход компании «ОЛИМП» к сотрудникам как к одной из 3-х основных ценностей наряду с лидерством и развитием. А ОЛИМПийцы, тем временем, продолжают идти к высоким целям и создавать супер-продукцию, которую по до-

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Корнеев Николай Генеральный директор ООО «Малиновский стекольный завод». Рассказывает о том, что самое ценное в стекольном производстве – это люди, и о том, как покорив горные вершины, устанавливает там флаги Малиновского стеклозавода и «ОЛИМПа»

конкурса «100 лучших товаров Украины» в Крыму. Отличился этот год еще одним знаковым для «ОЛИМПа» событием. В Малиновке открывается стекольный завод, который вместе с ЛВЗ «PRIME» и заводом алюминиевого колпачка «KGS&Co» образуют технопарк «Малиновка». Три завода в состоянии обеспечить полный цикл производства водки. Комплекс становится единственным в своем роде. Эксперты утверждают, что это новый этап в развитии, демонстрирующий мощь Компании.

• Строительство склада в Малиновке было продиктовано необходимостью создания более эффективной системы логистики хранения и отгрузок готовой продукции. При этом нужно было учитывать факт создания нового завода «PRIME», на который в перспективе должны были перейти все объемы водочного производства. Кроме того, существовала острая необходимость создания удобных рабочих мест. Сегодня площадь склада в Малиновке составляет более 11000 кв.м. В перспективе – создание 3-й очереди склада площадью 5000 кв.м. Большая заслуга в строительстве склада в Малиновке принадлежит Тюрину Сергею Петровичу, заместителю директора «ХЛВЗ+» по капитальному стро-

ительству. Именно он и его строительный отдел выполнял для Департамента логистики фактически работу генерального подрядчика. Большой объем работ выполнила тогда Оксана Викторовна Пасечник, старший бухгалтер «ХРОЛ». Перед всеми сотрудниками стояли масштабные задачи, можно сказать, что пришлось организовать работу подразделения заново. И в этом нам помогали профессионализм и желание работать. А еще наставничество. Я благодарю Сорочинского Владимира Викторовича, ведь в процессе работы я ориентировался на его видение и опыт. Желаю Компании долголетия и финансовых успехов, процветания, меньше «палок в колеса» от конкурентов. 10 лет – это детский возраст, и у «ОЛИМПа» впереди еще много побед!

• Малиновский стеклозавод производит тарное стекло высокого качества для пищевой промышленности. Специфика нашего производства такова, что работа завода происходит в режиме non-stop. Печь, в которой готовится стекло, должна работать непрерывно. Поэтому крайне важно иметь надежный канал сбыта нашей бутылки. И он у нас есть. Компания «ОЛИМП» всегда выполняет все договоренности. Даже в кризисный 2009 год, благодаря заказам надежных партнеров, в число которых входит «ОЛИМП», завод успешно работал. А мы, в свою очередь, поставляем партнерам качественную бутылку. Наши специалисты лучшие в отрасли. Именно благодаря команде высококлассных сотрудников у нас есть возможность выполнять сложные заказы, удовлетворять запросы

партнеров и обеспечивать их бутылкой высшего качества. С компанией «ОЛИМП» нас связывают тесные партнерские отношения. У нас даже существует символичная традиция – устанавливать флаг Малиновского стеклозавода и «ОЛИМПа» на покоренных горных вершинах. Так, в последнем восхождении мы развернули на Эльбрусе и флаг нашего завода, и флаг «ОЛИМПа». Ведь обе компании – часть общего бизнеса, в котором для получения лучшего результата требуется объединение усилий. Именно общее дело привело к тому, что «ОЛИМП» мы считаем своими друзьями. Развитие компаний-партнеров для нас также означает увеличение заказов и процветание. Поэтому желаем «ОЛИМПу» увеличения продаж.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Данак Юрий 2008 год - менеджер по транспорту регионального отдела логистики Северного региона (г. Киев), тренер Киевской футбольной команды. Рассказывает о спортивных традициях Компании.

•Степанец Андрей Директор компании «Укроптторг». Говорит о совместных с компанией «ОЛИМП» достижениях.

• За 10 лет развития у компании «ОЛИМП» появилось очень много хороших традиций. Одна из них – ежегодное проведение корпоративного Чемпионата по мини-футболу. Первый Чемпионат прошел в 2008 году. Это был успешный год для нашей киевской команды. Мы одержали 1-е место. Это было незабываемо! То, что происходило на стадионе, при открытии Чемпионата, никак нельзя назвать только корпоративным футболом — это был масштабный спортивный праздник тренированных футболистов, которые продемонстрировали зрелищную игру, отличную форму, креативность, а также высокую культуру каждого отдельного участника.

Все команды были настроены лишь на победу, никто не мог предугадать, кто станет лидером, кому улыбнется футбольная фортуна. Я уверен, что победу удалось одержать благодаря нашему упорству, очень активной и целеустремленной команде. Ведь в ней играли сотрудники Северного региона и Центрального офиса, а это еще раз дает возможность почувствовать единство духа всей Компании, вне зависимости от региона. В день юбилея хочу поблагодарить «ОЛИМП» за то, что он дает возможность продемонстрировать свою волю, силу и характер не только в работе, но и в таком полезном для здоровья виде спорта, как футбол!

• Компания «Укроптторг» начала сотрудничать с корпорацией «ОЛИМП» в январе 2003 года. В начале нашего сотрудничества покрытие территории составляло около 100 точек розничной торговли (ТРТ), объем продаж был порядка 100 000 грн. На сегодняшний день покрытие составляет 1300 ТРТ, а продажи брендов корпорации выросли более, чем в 15 раз. Хотим особо отметить, что торговые марки компании «ОЛИМП» являются одними

из наиболее мощных брендов, с которыми мы работаем. «Укроптторг» месяц за месяцем увеличивает как объемы продаж, так и качественные показатели покрытия территории брендами компании «ОЛИМП». Мы уверены, что сегодняшние цифры – это далеко не предел, и готовы плодотворно сотрудничать с «ОЛИМПом» и дальше. Желаем вам процветания на алкогольном рынке Украины!

ПЕРСОНАЛ

2500 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: ЛВЗ «PPIME», Бахчисарайский винный завод (сегодня – Крымский вино-коньячный завод «БАХЧИСАРАЙ»). Развитие: Сдана в эксплуатацию 2-я очередь складских помещений регионального отдела логистики в пгт Малиновка. На ЛВЗ «PRIME» и вино-коньячном заводе в Бахчисарае запущена работа по внедрению и реализации инноваций на системной основе.

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

НОВЫЕ ТОРГОВЫЕ МАРКИ

Водочная ТМ

Винная ТМ

Коньячная ТМ

•Валентина Егорова 2005 – финансовый директор маркетинговой ддирекции, сегодня - начальник управления сводного учета и отчетности. Обладатель награды «Золотой ОЛИМП» в номинации «Эпоха года» Рассказывает о своей команде.

• Очень сложно в двух словах высказать все, что было на протяжении этих 10 лет. Когда я только пришла в компанию, в 2000 году, у нас были одни цели и задачи, потом, с развитием «ОЛИМПа», они видоизменялись. Но во все времена, несмотря на то, что моя работа связана с цифрами, мне всегда было важно находиться в окружении коллег, которые мыслят прогрессивно и способны развиваться. Для эффективной работы важно иметь возможность положиться на команду. Для этого нужно в коллективе создать атмосферу доверия. Чтобы этого добиться я старалась уделить внимание каждому из сотрудников, шаг за шагом постигала тонкости человече-

ской души. Приветствовала активных и ответственных, а также брала ответственность на себя – личный пример всегда показателен. Мне очень хочется выразить слова благодарности всем своим коллегам, учетным работникам подразделений Компании, а особенно программистам Винницкому Роману и Селезневу Евгению - мы вместе постигали все новое, учились друг у друга. Помню 2000 год, когда ребята только пришли в Компанию, тогда нам нужно было много всего изучить, проанализировать. И мы учились, удивлялись и менялись. Сегодня наши программы являются справочными книгами для специалистов всех уровней Компании. №1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

Инвестированы значительные финансовые средства в развитие «Бахчисарайского винного завода». Это открыло перед Компанией новые возможности в производстве вина и коньяка. Развитие перспективных проектов «Privat Lable», в рамках которых разливать для заказчиков необходимые им напитки. Реализованы проекты по выводу на рынок новых торговых марок «Lionel», «Бахчисарай», «Істинна» и новая премиальная водка «Prime. Рremium». Оптимизация бизнес-процессов, затрат и производственных центров. Успешно стартовал проект «Звезды ОЛИМПа». В работе с персоналом внедрен «Этический кодекс». В октябре «Первый украинский музей водки» внесен в государственный реестр музеев Украины.

НАГРАДЫ

Генеральный директор компании «ОЛИМП» Юлия Самойлова получила диплом «Работодатель Украины. ЛИДЕР-2008» за победу во Всеукраинской программе «Работодатели Украины». Продукция ТМ «Істинна» и «Prime Premium» награждены золотыми и серебряными наградами «Продэкспо-2009».

Никогда не бывает больших дел без больших трудностей. В этом убедился мир в сложный период финансовоэкономического кризиса. 2009 год потребовал от каждого много сил, знаний, упорства, выдержки, решительности, умения оптимизировать ресурсы. И при этом важно не только выстоять, но и планировать будущее. Все, кому это удалось, стали сильнее и мудрее. 2009 год компания «ОЛИМП» прожила с высоко поднятой головой, доказывая, что кризис – это не только угрозы, но и возможности. Новые бренды - коньяки ТМ «Lionel», вина ТМ «Бахчисарай», водки ТМ «Істинна», премиальная водка «Prime Premium», изменение идеологии продаж, развитие производства, усовершенствование бизнес-процессов продемонстрировали профессионализм команды, лидерские амбиции и нацеленность на новые победы.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

«ОЛИМП» - в пятерке лидеров алкогольного рынка Украины! Несмотря на сложную экономическую обстановку в стране, Компания решает расширить ассортимент виноконьячной продукции и вкладывает инвестиции в развитие Крымского вино-коньячного завода «БАХЧИСАРАЙ». На полках магазинов потребитель увидел новую коньячную марку «Lionel» и вина ТМ «Бахчисарай». Еще одним вызовом времени, стал вывод на рынок Украины ТМ «Істинна». В условиях, когда водочная продукция пестрит изобилием, когда конкуренты ведут агрессивную политику, профессионалы-олимпийцы смогли создать бренд, который занял 3% водочного рынка страны и был признан специалистами, как самый динамично раз-

вивающийся бренд Украины. Это было сродни подвигу! А подвиги, как известно, требуют награды. И они у «ОЛИМПа» есть! ТМ «Істинна» на выставке «Продэкспо-2009» отмечена сразу двумя наивысшими наградами. За превосходное качество золотую медаль получила водка «Істинна. Срібна», а водку «Істинна. Чиста» наградили серебряной медалью. ЛВЗ «PRIME» удостаивается звания «Лидер экономики Украины». Украинский институт экологии человека исследовал качество воды, используемой для изготовления 7 популярных водок. От компании «ОЛИМП» была представлена водка ТМ «Prime». По результатам исследования, природную структуру воды определили только в водке ТМ «Prime».

•Рубан Максим Директор по экспорту БН ЛВИ компании «ОЛИМП». Говорит об увеличении количества компанийимпортеров продукции компании «ОЛИМП» за рубежом.

• В течение 2009 года нам удалось завершить ряд переговоров, в результате которых количество компанийимпортеров нашей продукции увеличилось до 27. В их числе партнеры из Китая, Германии, Греции, Казахстана, Киргизстана, Грузии, США, Ливана, Молдовы и др. И этого нам удалось достичь всего за год! Кроме того, в ряде стран-импортеров мы даже разделили торговые марки нашего водочного портфеля между 2-3 компаниямиимпортерами для более качественного обслуживания территорий. В конце года была осуществлена первая поставка продукции в Польшу. Как известно, эта страна входит в пятерку основных стран по развитию во-

дочного рынка. Сейчас наша продукция представлена в таких крупных польских торговых сетях как «ALMA» и «E.Leclerc». В 2010-м у нас серьезные планы по развитию продаж и входу в приоритетные сети Польши. Мы не намерены останавливаться на достигнутом, и в следующем году планируем удвоить наши показатели. Также в приоритетах развитие экспортных продаж вин и коньяков Бахчисарайского винноконьячного завода. Уже ведутся переговоры с рядом потенциальных импортеров. Так что можно смело сказать: «ОЛИМП» шагает по планете! Думаю, это лучшая характеристика 10-летний работы Компании. С Днем рождения, «ОЛИМП»!

Экспорт. Динамика продаж, бут.

•Звонарев Олег Менеджер по развитию группы напитков Крымского вино-коньячного завода «БАХЧИСАРАЙ». Говорит о развитии вино-коньячного направления и выводе на рынок новых ТМ.

•Галина Шаталова Главный технолог Крымского вино-коньячного завода «БАХЧИСАРАЙ». Рассказывает об успехах Бахчисарайского вино-коньячного завода.

• В 2009 году Компания приняла решение активно развивать виноконьячное направление. Продиктовано это было, в первую очередь, необходимостью создания полного портфеля алкогольной продукции. Ведь у Компании, которая располагает широким пакетом продукции и большим ассортиментом, появляются новые перспективы в работе на алкогольном рынке. В 2009 году был создан и выведен на рынок новый коньячный бренд «Lionel», дорогой коньяк в ординарной молодой группе, вино ТМ «Бахчисарай», марочное вино белый портвейн «Крымский» 1998 года урожая. Сегодня можно с уверенностью сказать, что решения о выводе нового направления были верными. Мы выполняем все поставленные задачи, а новые бренды

завоевывают потребителя. Например, ТМ «Lionel» на всех сравнительных дегустациях занимает первые места. Такой успех стал возможен благодаря нашим профессиональным технологам и, конечно же, серьезным инвестициям в развитие завода. Большая часть средств была направлена на модернизацию производственных мощностей, в частности, на хранение виноматериалов, ведь они являются сердцем вина и коньяка. Благодаря модернизации, мы можем реализовывать и новые проекты. Так, в наших планах развитие ТМ «Бахчисарай», вывод на рынок новых вкусов вина и коньяка под этой торговой маркой. В День рождения желаю «ОЛИМПу» оставаться такой же амбициозной Компанией, которая всегда держит слово!

• Бахчисарайский винзавод – предприятие с богатой историей, которая насчитывает не одно десятилетие. В июне 2006 года, когда завод влился в дружную семью «ОЛИМПа», предприятие расцвело, коллектив воспрял духом, и в истории бахчисарайского завода началась новая веха. Прошедший год был для предприятия насыщенным и удачным: в 2009 -ом «БАХЧИСАРАЙ» переработал 1675 тонн винограда, произвел 130 тыс. далл виноматериалов для столовых, крепленых, десертных вин. Благодаря богатому урожаю винограда наши виноделы смогут произвести уникальные по качественным показателям вина. Молодое вино будет готово к разливу уже совсем скоро.

В 2009 году Бахчисарайский виноконьячный завод изготовил несколько классических продуктов в своих лучших традициях: «Ханский дворец», «Эски Кермен», «Кагор Украинский», «Шардоне», «Каберне», «Алиготе». Также, в этом году была разработана новая марка полусладкого красного вина «Качи-Кальон» и белого полусладкого «Джаныке». Их разлив планируется в мае 2010 года. Новинки появились и среди бальзамов – нашу линейку пополнили «Сонет», «Шедевр» и «Сила жизни». Наконец, в 2009 году, впервые за период нашей совместной деятельности с «ОЛИМПом», начался выпуск линейки вина под новой торговой маркой – «Бахчисарай».

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Саранцов Евгений Бренд-менеджер торговых марок, «Істинна», «П’ять капель», «Вдала», «Приватна колекція», «Біленька». Рассказывает о выводе на рынок ТМ «Істинна».

• Вывод ТМ «Істинна» на рынок Украины в 2009 году явился для нас необычайно сложным экзаменом по стратегическому маркетингу, потому что в 2009 году рынок водки Украины достиг необычайно высоко-конкурентного уровня с крайне агрессивной средой. Мы четко понимали, что нам нужно бороться с сильными в своем сегменте монобрендами. Над созданием ТМ «Істинна» работали два международных агентства, Генеральный Директор, маркетинг-директор, руководитель отдела ОВНВП, групп бренд-менеджер, брендменеджер, отделы трейд-маркетинга, продаж, ЛВЗ «PRIME». Нам приходилось сутками работать над созданием души бренда, его позиции, внешности,

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

его привычками и харизмой! В апреле 2009 года родилась ТМ «Істинна»! Затаив дыхание, вместе с нашим брендом мы делали первые шаги, совершали с ним первые поступки в ожидании его грандиозного будущего! В 2010 году ТМ «Істинна» заняла 3% водочного рынка и стала самым динамично развивающимся водочным брендом в Украине. Мы сдали экзамен на «отлично», но в то же время открыли перед собой новые горизонты. Наш главный экзамен впереди – это 10% рынка водки, 5 лет стабильности! ТМ «Істинна» – это национальный уровень стратегического маркетинга компании «ОЛИМП»! ТМ «Істинна» – это когда вдохновение более важно, нежели бизнес!

•Галина Погибко Проект-менеджер отдела ввода новых видов продукции Департамента маркетинга. Вспоминает о том, каким был 2009 год для компании «ОЛИМП» в области развития новых ТМ.

•Живицкий Валентин Исполнительный директор ЗАО «KGS&Co», завода по производству алюминиевого колпака. Рассказывает о современном предприятии, которое является частью Технопарка «Малиновка», о партнерстве и планах.

• 2009 год был ярким и интенсивным для всей Компании, очень активно обновлялся ассортимент продукции. Были выведены новые винные, коньячные, водочные бренды – это ТМ «Бахчисарай», ТМ «Lionel», ТМ «Prime Premium», ТМ «Істинна». Безусловно, хочется рассказать о создании каждого из них, но… рождение ТМ «Істинна» было особенным. В этот проект было вложено множество труда, сил, энергии, желания и веры в успех нового продукта. Помню, с каким нетерпением бренд-менеджер ТМ «Істинна» Евгений Саранцов и маркетинг-директор Елена Анненко ждали моего возвращения с очередного теста продукции. Чтобы немедленно узнать результат, они засиживались до ночи! Сколько было бурных обсуждений, острейших споров! В дискуссии по поводу внешнего вида но-

вого продукта были вовлечены практически все подразделения центрального офиса Компании. В результате, из огромного количества разработанных концептов дизайна, Юлия Николаевна Самойлова выбрала вариант, в котором удачно сочетались пожелания всех «противоборствующих» сторон. Его мы и воплотили в жизнь. Я хочу поблагодарить за отличную работу в этом проекте сотрудников ЛВЗ «PRIME» – технологов, лабораторию, снабжение, юристов, «технарей», руководство завода и всех, кто внес свой неоценимый вклад в создание этого бренда! В 10-летний юбилей желаю нашей Компании как можно быстрее стать лидером в 5-ке лидеров, и мы с новыми продуктами сделаем для этого все возможное!

• Предприятие KGS&Co – это современный завод упаковочных материалов из алюминия, который был основан в августе 2003 года. Сегодня мы - лидеры в своей отрасли и предлагаем широкий ассортимент алюминиевых и комбинированных винтовых колпаков различных типов. Мы гордимся успехами, которых удалось достичь предприятию за несколько лет работы на рынке. В будущем мы намерены совершенствовать технологии, расширять ассортимент, чтобы иметь возможность предлагать своим партерам самые современные разработки по выпуску алюминиевых колпачков. Планы у нас грандиозные! На заводе установлено самое новое швейцарское оборудование, которое позволяет производить лучшую в своем сегменте продукцию, и обеспечивает полный производственный цикл, что очень удобно для партеров завода.

Партнером №1 для нас является компания «ОЛИМП», которой мы поставляем 25-30% производимой продукции. Особенностью наших отношений является постоянный процесс обучения друг друга, обмен положительным опытом. А еще нас связывают теплые человеческие отношения. Благодаря этому всегда удается профессионально и в кратчайшие сроки решить все совместные задачи. И это неудивительно, ведь мы работаем в одной системе, на одного потребителя, а значит, задачи у нас общие. Мы очень гордимся сотрудничеством с «ОЛИМПом» и каждый раз, отвечая на вопрос о наших партнерах, мы в первую очередь называем «ОЛИМП». Ведь эта компания очень авторитетна как в Украине, так и за ее пределами.

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

•Галигузов Игорь Директор ЧП «Бережной». Вспоминает о начале сотрудничества с компанией «ОЛИМП», первых трудностях, первых решениях и результатах.

•Карапуз Владимир Руководитель группы предприятий по разработке новых видов напитков. Рассказывает о сотрудничестве с компанией «ОЛИМП» в области разработки и выпуска новых алкогольных напитков.

• В 2000 году на рынке работали 3 основных оператора – «Мегаполис», «Фози» и «Артемида», которая на рынке занимала основную позицию. Тогда мы были маленьким предприятиемоптовиком и работали только в Крыму. Помню, перемены с продукцией «Олімп» начались с приходом Юлии Самойловой в компанию. С каждым улучшением продукта цена водки росла на 10-15 копеек, но при этом рост цены не повлиял на высокие продажи продукции «Олімп». С одной стороны это можно было объяснить интересом потребителя к чему-то новому, а с другой теми трудностями, с которыми столкнулась «Артемида» - ее продукция резко пропала с полок. В это же время Юлия Николаевна делает стратегически правильный шаг - выводит на рынок ТМ «Олімп» и успешно занимает нишу «Артемиды», самую емкую и продаваемую. С того момента было много рискованных ходов, трудностей в работе, но мы выстояли и вместе с «ОЛИМПом» прошли много испытаний на прочность. Первый эксклюзив на продукцию мы также получили от компании «ОЛИМП». Именно тогда у нас появилась возможность создать эксклюзивную команду и настроить дистрибуционный бизнес. Я благодарен

• Наша группа компаний занимается разработкой и запуском в производство алкогольных напитков. Сотрудничество с компанией «ОЛИМП» началось в октябре 1999 года, когда мы начали работать с заводом «ЛиК» в области разработки и выпуска вермутов ликерных. Кроме вермутов мы сотрудничали в области выпуска плодовых и виноградных вин. К примеру, сегодня мы проводим совместные работы по выпуску вермутов на заводе в Бахчисарае. В настоящий момент заканчивается совместная подготовка к выпуску яблочного, яблочно-виноградного, яблочновишневого и яблочно-медового сидра. В начале июня мы уже будем готовы к выпуску этих напитков. В дальнейшем собираемся расширять ассортимент выпускаемых напитков. Я хочу отметить, что

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

Юлии Николаевне за то, что в то трудное время она позволяла нам зарабатывать столько, что мы могли себе позволить очень активно капитализироваться. «ОЛИМП» - это стабильный партнер с положительной динамикой в отношениях и доходах. Это креативная, харизматичная компания, руководство которой очень смелое в принятии решений. Стоит только вспомнить решение по выводу новых торговых марок и их успех в непростое время. К примеру - идея с прозрачным «Олімпом». Продолжая увеличивать стоимость на продукт, Юлия Николаевна выводит на рынок прозрачную бутылку. Это было ноу-хау, которое обрело огромный спрос. Торговая марка стала лидером рынка. Вторая показательная победа – «5 капель». Подобного успешного вывода торговой марки на водочный рынок история не знает, это был переворот в сознании потребителя. Простая бутылка, гениальная реклама – и «5 капель» разлетелась, цена для потребителя не имела никакого значения. Потом классика народного продукта «Біленька», паровоз «ОЛИМПа» «Prime», сейчас амбициозная «Істинна». Я уверен, что в будущем наш ждет еще много интересного, «ОЛИМП» обязательно продолжит преподносить сюрпризы.

«ОЛИМП» – это очень надежный и уверенный в себе партнер, исключительно надежный даже в сегодняшнее трудное время. Между нами все прозрачно, нет ни одной мелочи, которая смогла бы мешать нашей работе. Мы в состоянии строить стратегию работы на много лет вперед, поскольку уверены, что наш партнер стабилен в решениях и договоренностях. В день юбилея желаю компании «ОЛИМП» стабильных финансовых успехов, уверенно удерживать лидерство на рынке Украины, а также выйти в лидеры на рынках других стран. А руководству компании желаю от юбилея к юбилею все более уверенно чувствовать себя на Олимпе славы, успехов и уверенно вести свой корабль в штормовом океане украинского и мирового рынков.

О том, что планирует компания в будущем, лучше всех знает Главный ТОПменеджер. Предлагаем вашему вниманию блиц-интервью Юлии Николаевны Самойловой, Генерального директора компании «ОЛИМП». 10 ответов на 10 ключевых вопросов о планах компании на юбилейный год.

ПЕРСОНАЛ

3215 сотрудников

ПРОИЗВОДСТВО

Заводы: ЛВЗ «PPIME», Крымский вино-коньячный завод «БАХЧИСАРАЙ».

ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ

2. Планируете ли расширять портфель брендов? Планируем. В 2010 году на рынок будет выведена новая коньячная марка «Бахчисарай». Также мы расширяем ассортимент винной ТМ «Бахчисарай» - в феврале предложили рынку «Кагор», а к лету – еще два полусладких вина. Изменения уже произошли и в ТМ «Prime» - в апреле потребитель попробует новинки «Prime Universal» и «Prime Light». ТМ «Істинна» во второй половине года предложит новые емкости – 0,375л и 1 л.

Водочные ТМ

Коньячные ТМ

3. Сегодня у компании комбинированная система продаж. Изменится ли что-то в продажах? У нас оптимальная система продаж, менять которую в ближайшем будущем мы не планируем. В крупных городах и с ключевой розницей мы работаем по схеме прямой дистрибуции, в регионах рассчитываем на активную деятельность партнеров.

Винная ТМ

НАГРАДЫ

1. Юлия Николаевна, какие планы у компании на 2010 год? У нас амбициозные планы. Мы уверены, что наша доля на рынке водки увеличится до 23%, на винном – до 10%, коньячном – 12%. Это не просто слова. За ними стоят наши возможности, экономические расчеты и работа огромной команды профессионалов.

5 февраля в рамках 10-й международной специализированной выставки «Вино и виноделие» состоялся Международный дегустационный конкурс «Одесский залив», в результате которого вина ТМ «Бахчисарай» были награждены 3-мя золотыми и 1-й серебряной медалями. 11 февраля украинский ликероводочный завод «PRIME» получил золотую медаль и почетный диплом конкурса «Инновационный продукт Продэкспо-2010» в номинации «Инновации в технологии» в рамках международной выставки «Продэкспо-2010».

4. Учитывая, что в 2009 году развитие Крымского вино-коньячного завода «БАХЧИСАРАЙ» стало стратегическим направлением компании, наверняка на 2010 год намечено многое для развития производства. Расскажите о планах. Мы продолжаем инвестировать в производство. Выделены средства на приобретение одного из ведущих виноградорских хозяйств Крыма. 5. Учитывая, что сотрудники являются ценностью Компании, что изменится в работе с персоналом? Я считаю, что только благодаря результатам каждого сотрудника получается наш общий успех. Поэтому, мы будем вкладываться в развитие олимпийской команды, в развитие каждого сотрудника. Сегодня уже есть ресурсы для реализации таких программ. Заработная плата сотрудников с апреля будет индексирована на 10%. Кроме того, мы вернемся к развитию социальных пакетов, которые будут включать возможность оздоровления сотрудников и их детей, программы обучения. В марте 2009 годы нам уже удалось обеспечить 30 талантливых детей сотрудников путевками в знаменитый «Артек». По традиции, мы и дальше будем оказывать всевозможную помощь в рамках наших благотворительных проектов. 6. Существующая система мотивации дает свои результаты? Сегодня уже каждый руководитель четко понимает, что KPI – эффективный инструмент в системе мотивации персонала. И это наше достижение. В этом году мы усовершенствовали систему и планируем активно внедрять KPI на производстве. 7. Корпоративный этический кодекс помогает олимпийцам лучше понимать друг друга? Этот документ появился в нашей компании еще в 2008 году. Я очень горжусь тем, что он у нас есть и возлагаю на него большие надежды. Очень хочется, чтобы этический кодекс был «живым» инструментом, а не просто существовал на бумаге. Уверена, если сотрудники будут прислушиваться к правилам, которые там прописаны, это поможет всем лучше понимать друг друга. 8. Что нового планируете в логистике? Планируем построить в Донецке склады, которые отвечают всем требованиям современного логистического центра. Также, в этом году мы будем обновлять автомобильный парк. Это яркое свидетельство того, что компания начинает подниматься. 9.Какова долгострочная цель компании ОЛИМП? Наша цель – стать №1 на алкогольном рынке.

Будущее принадлежит тем, кто видит возможности прежде, чем они станут очевидными. Таковы правила игры, необходимые для выигрыша. Часто, для успеха мало знать, нужно уметь рискнуть, принять непопулярное решение. Нужно почувствовать перспективу. Только тогда можно обогнать конкурентов. Именно такой дорогой все 10 лет шла компания «ОЛИМП» и, иногда, успех приходил «не благодаря, а вопреки». Команде было неинтересно повторять чью-то историю – олимпийцы хотели писать свою! И результат получился соответствующий проделанной работе - «ОЛИМП», сегодня – авторитетная компания, которой доверяют партнеры и потребители. Блестящее начало положено. Теперь необходимо блестящее продолжение, ведь именно сейчас команда «ОЛИМПа» творит новейшую историю Компании и то, что делается сегодня, - залог завтрашних успехов. Сейчас цель Компании - стать №1 на алкогольном рынке страны.ОЛИМПийцы обязательно покорят и эту вершину. Имя обязывает! Команда «ОЛИМПа» умеет и любит работать, хочет и может удивлять. В Компании привыкли целиться в самые недостижимые цели и, непременно, попадать в них. И эту традицию ОЛИМП продолжит! 10 лет – это только начало!

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

10. Кого в 10-летний юбилей Вы хотели бы поблагодарить? Как ТОП-менеджер компании и как человек говорю спасибо Павлу Анатольевичу Климцу за возможность реализовывать амбициозные планы Компании. Когда в глазах учредителя видно удовлетворение – это лучший показатель слаженной работы команды. Команде ТОП-менеджеров, сотрудникам всех направлений, и производственникам, и команде продаж, и маркетингу, и финансистам, и логистам, всем олимпийцам, говорю спасибо за преданность, за поддержку, за способность достигать поставленных целей, за здоровый азарт и стремление выполнять поставленные задачи, за то, что мы идем вместе к вершинам ОЛИМПа! Благодарю партнеров – и давних, и новых, и потенциальных – за совместные проекты, за возможность находить эффективные решения, за опыт общения и доверие компании «ОЛИМП». Желаю процветания всем компаниям-партнерам! Благодарю всех, кто выбрал и полюбил наши бренды! «ОЛИМП» – динамичная компания! Мы всех еще удивим! Ведь 10 лет - это только начало большого пути!

№1 • 4 апреля 2000 – 4 апреля 2010

Вот такими были первые 10 лет развития компании «ОЛИМП». Мы благодарим всех, кто писал и проживал страницы этой истории! Мы говорим спасибо всем, кто на страницах этого юбилейного журнала вспоминает интересное прошлое и нацеливается на лучшее будущее! Сотрудники компании «ОЛИМП» и Партнеры! Опытные и молодые! Бывалые и начинающие! Пусть 10 успешных лет компании «ОЛИМП» вдохновляют всех нас на новые свершения, на укрепление достигнутого и дальнейшее развитие. Пусть высокие цели будут достигнуты! С праздником! С юбилеем!

Журнал «Вести с ОЛИМПа» Учредитель и издатель: ЗАО «ОЛИМП» Председатель редакционной коллегии: Климец Павел Анатольевич Главный редактор выпуска: Машталер Ольга Редакционная коллегия: Самойлова Юлия Нижниковский Стас, Буштрук Игорь, Салюк Евгения Любовь Букреева, Иванов Андрей, Михаил Мухамедзянов Татьяна Колесник, Марина Опанасенко, Машков Андрей Дизайнеры: Валентина Мефоденко Елена Шкарлат, Юлия Базарова Адрес: 01023, г. Киев, ул. Мечникова, 2а, 15 этаж, тел./факс: +38 (044) 281-09-70, 281-09-72 e-mail: smi@olimp.ua Журнал зарегистрирован управлением по делам прессы и информации Донецкой облгосадминистрации. Свидетельство о регистрации: ДЦ «№2057 от 27.10.2003г. Журнал отпечатан в типографии ЧП «Астро» Подписано в печать: 02.04.2010г. Тираж: 5000 экз. Журнал распространяется бесплатно в подразделениях Компании «ОЛИМП»

ДОСКА ПОЧЕТА

№3 • июль – сентябрь • 2009

№4 • октябрь-декабрь • 2009