Cooperación en Acción 2021

COOPERACIÓN EN ACCIÓN

Recalibración de la cooperación: un motor clave para la recuperación del Gran Caribe

EN ESTA EDICIÓN: -DESBLOQUEO DEL POTENCIAL DE COOPERACIÓN DE LA AEC EN LA RECUPERACIÓN POST COVID-19 -INICIATIVAS DE LA AEC PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

ACERCA DE LA AEC La Asociación de Estados del Caribe es una organización para la consulta, la cooperación y la acción concertada en el Gran Caribe.

El trabajo de la Organización se centra en: reducción del riesgo de desastres, turismo sostenible, comercio, transporte y relaciones económicas externas, así como la protección del Mar Caribe.

ESTADOS MIEMBROS

Antigua y Barbuda, Las Bahamas, Barbados, Belice, Colombia, Costa Rica, Cuba, Dominica, El Salvador, Granada, Guatemala, Guyana, Haití, República Dominicana, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía, San Vicente y las Granadinas, Surinam, Trinidad y Tobago y la República Bolivariana de Venezuela.

MIEMBROS ASOCIADOS

Y

Aruba, Islas Vírgenes Británicas, Curazao, Francia (en nombre de la Guayana Francesa y San Bartolomé), Guadalupe, Reino de los Países Bajos (en nombre de Bonaire, Saba y San Eustaquio), Martinica, San Martín, Sint Marteen, las Islas Turcas y Caicos (inactivas).

OBSERVADORES FUNDADORES

Comunidad del Caribe (CARICOM), Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA), Sistema de Integración Centroamericana (SICA), Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA), Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (CEPAL), Organización de Turismo del Caribe (CTO por sus siglas en inglés).

PAÍSES OBSERVADORES

Argentina, Bielorrusia, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, Ecuador, Egipto, Finlandia, India, Italia, Japón, Kazajstán, Reino de los Países Bajos, Corea, Marruecos, Perú, Palestina, Federación Rusa, Serbia, Eslovenia, España, Turquía, Ucrania, Reino Unido, Uruguay, Emiratos Árabes Unidos (EAU).

ORGANIZACIONES OBSERVADORAS

Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América - Tratado Comercial de los Pueblos (ALBA-TCP), Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), Unión Europea (UE), Organización Internacional para las Migraciones (OIM).

SOBRE LA QUINTA CONFERENCIA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL DE LA AEC RECALIBRAR LA COOPERACIÓN: UN FACTOR CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN DEL GRAN CARIBE En este momento de paralizante incertidumbre global, pérdidas humanas y económicas sin precedentes y devastación como consecuencia directa de la pandemia de COVID-19, el Gran Caribe corre un riesgo particular debido a sus numerosos puntos de vulnerabilidad. La conferencia de Cooperación Internacional de la AEC es un foro para que los países del Gran Caribe se reúnan y discutan cómo coordinar y combinar esfuerzos para garantizar que nuestra recuperación y desarrollo sostenible no se retrase debido a la pandemia, sino que la cooperación y la solidaridad se refuercen a raíz de esta crisis.

No hay mejor oportunidad para que la AEC cumpla su rol de “coordinador de coordinadores”, el socio de cooperación ideal para impactar a 35 países y territorios de la región, cruzar fronteras lingüísticas y culturales, barreras políticas y económicas y enfocarse en la cooperación técnica en áreas clave.

Esta conferencia ha sido organizada con el enfoque y propósito de: fomentar la cooperación en la región como una forma de establecer las bases y los mecanismos que pueden ayudar a superar la crisis y asegurar una recuperación sostenible. Los objetivos clave son: presentar un panorama regional del impacto de COVID-19 en la cooperación y las perspectivas de recuperación; proponer estrategias de cooperación y respuesta; identificar recursos financieros para una recuperación sostenible y presentar iniciativas y proyectos de la AEC para financiamiento y cooperación técnica.

El resultado principal de la conferencia será combinar y coordinar un conjunto de recursos financieros y humanos listo para reconstruir la vida y los medios de subsistencia después de la pandemia. Motivar y alentar a los posibles socios y donantes a apoyar las iniciativas de desarrollo de la AEC y formular una hoja de ruta coordinada para la recuperación con enfoques innovadores de financiamiento para implementar acciones a corto, mediano y largo plazo; definitivamente creará un impacto tangible en el trabajo de la AEC y las vidas de los más de 250 millones de habitantes del Gran Caribe.

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del COVID, nuestra región ya era una de las que presentaba altos niveles de vulnerabilidades, las cuales han sido exacerbadas por el COVID.

¿Hacia dónde cree que se moverá durante su mandato?

La AEC está bien posicionada para buscar cooperación en las áreas específicas de su carta: desarrollo económico, comercio, transporte, turismo sostenible, reducción del riesgo de desastres y el Mar Caribe. Todas estas áreas son adecuadas para la cooperación, ya que todas tienen una forma de ayudar a los países a recuperarse del impacto de la pandemia y también ayudarlos a alcanzar los ODS, así como a adaptarse y mitigar los efectos del cambio climático.

Geográficamente, la membresía de la AEC incluye países en todas las subregiones del Mar Caribe, y cualquier programa de cooperación que tenga como objetivo mejorar la resiliencia, proteger el medio ambiente y la sostenibilidad de la región podría ser mejor servido por la AEC. El cambio climático afecta a todos, independientemente de la afiliación regional o política, por lo tanto, para que la cooperación sea eficaz en el Mar Caribe, debe proporcionarse a una organización que pueda traspasar las afiliaciones subregionales. Sin embargo, entendemos que para que cualquier programa o proyecto de cooperación sea efectivo debe ser coordinado con cualquiera y con todas las organizaciones subregionales, y nuevamente, la AEC también es la más adecuada para esta coordinación ya que incluye en sus Observadores Fundadores, organizaciones como CARICOM, SICA, CEPAL, y algunos de sus Estados Miembros también son miembros de otras organizaciones regionales como la OECO.

DESBLOQUEO DEL POTENCIAL DE COOPERACIÓN DE LA AEC EN LA RECUPERACIÓN POST COVID-19

Rodolfo Sabonge Secretario General de la AEC

SG SABONGE HABLA SOBRE LA SINGULARIDAD DE COOPERAR CON LA AEC Y CÓMO LA ASOCIACIÓN PUEDE CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOSTENIBLE A PESAR DE LA PANDEMIA El Secretario General Rodolfo Sabonge asumió funciones en la Secretaría de la AEC en noviembre de 2020, en medio de la pandemia de COVID-19. Desde entonces, ha trabajado asiduamente para fortalecer las alianzas existentes y establecer nuevos lazos de cooperación dentro y fuera de la región. Ingeniero de profesión, el SG Sabonge trae a la AEC una vasta experiencia en comercio internacional, transporte, desarrollo marítimo y logístico. Se ha desempeñado como Gerente General del Ferrocarril de Panamá; Ingeniero de Planta responsable de las Esclusas del Canal de Panamá y Vicepresidente Ejecutivo de Planificación y Desarrollo Comercial del Canal de Panamá. En esta entrevista, Secretario Sabonge comparte un poco de su visión de la cooperación regional, las características de la AEC y su posicionamiento ideal para las colaboraciones de desarrollo.

¿Cuál es su valoración del estado de la cooperación en la región?

En todo el mundo, la cooperación ha evolucionado en alcance y escala, y la región no escapa a esa tendencia. El alcance se ha reducido a áreas prioritarias relacionadas con la recuperación del COVID, la salud, la seguridad alimentaria, la educación y todos los asuntos que pueden promover la recuperación económica. En escala, la cooperación también se está orientando a aquellas áreas que presentan mayor vulnerabilidad, y en nuestro caso particular, incluso antes

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En el caso del transporte, es similar. Para optimizar el transporte y la conectividad en la región, debe incluir todas las subregiones y territorios, Estados Miembros o asociados. El transporte es una función importante del crecimiento económico, ya que el comercio solo puede aumentar si es viable desde el punto de vista logístico. Por eso, la cooperación en el ámbito del transporte sería más eficaz si se realizara a través de la AEC. El mero hecho de que la AEC incluya tanto a Estados Miembros insulares como continentales es una clara ventaja en términos de programas destinados a mejorar el transporte y la conectividad. Esto se debe a que el transporte marítimo y aéreo deben estar interconectados a nivel regional, pero también a nivel internacional. La AEC está muy bien posicionada para lograr esto porque entre sus Estados Miembros, incluye países que también están conectados por agua y tierra con el Océano Pacífico, lo que permite que la región tenga acceso a mercados internacionales como Asia y Oceanía.

¿Cómo planea llegar a ese punto?

En primer lugar, debemos reconocer las nuevas realidades y desarrollar, junto con los Estados miembros, un nuevo plan de acción trienal que incluirá nuevos proyectos y programas. También haremos todo lo posible para gestionar mejor los recursos existentes y al mismo tiempo fortalecer la organización para poder afrontar los nuevos retos. Estamos comprometidos a mejorar y simplificar nuestros procesos y a llegar a organizaciones y países observadores para trabajar juntos hacia objetivos comunes.

¿Pueden los programas de trabajo de cooperación y comercio brindar apoyo a los miembros de la AEC mientras abordan los efectos de la pandemia de COVID-19?

Esta es una pregunta muy importante. El COVID-19, es como el Cambio Climático, afecta a todos. La mayoría de los países de la región dependen en gran medida del turismo, y esta es una de las industrias que se ha visto gravemente afectada. Una parte importante de esta industria está compuesta por MIPYMES, por eso la AEC ha incluido ambas áreas en la vanguardia para atraer la cooperación. Ayudar a las MIPYMES y definir una nueva estrategia de turismo sostenible es clave para la recuperación, pero también como un medio para que la región reinicie la industria del turismo en la era post-COVID con una visión clara para alcanzar los ODS.

¿Qué tiene la AEC para ofrecer a los potenciales socios de cooperación que la distinga de otras organizaciones de cooperación técnica de la región?

La fuerza de la AEC está en sus Estados Miembros, Asociados, Observadores y la coordinación con otras organizaciones regionales. La cooperación técnica puede llegar a más países y regiones al mismo tiempo.

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Sistema avanzado de intercambio de información aduanera (ACIES)

Fortalecimiento Institucional de la AEC ESTADO: pendiente por financiamiento

Fortalecer la capacidad de la AEC para implementar proyectos y movilizar recursos.

2021-2022 DURACIÓN

OBJETIVO

ESTADO: pendiente por financiamiento

OBJETIVO

Análisis de necesidades (completado), capacitación del personal, compra de equipos y software, modernización e implementación de sistemas y procesos de gestión y financieros dentro de la Secretaría.

IMPACTo

Estudio diagnóstico e interfaz compartida ASPECTOS EMERGENTES

ASPECTOS EMERGENTES

Implementación de proyectos más eficiente y efectiva, mayor alcance público de proyectos y programas y mayor comunicación entre donantes y ejecutantes.

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RESULTADOS

el fortalecimiento de la Secretaría de la AEC, a través de la mejora de la gestión de proyectos, programas y de los sistemas de comunicaciones.

Promover la integración económica y el comercio intrarregional en el Gran Caribe y reducir los obstáculos al tránsito internacional de mercancías. Incluye la simplificación y estandarización de las estructuras y procedimientos aduaneros, la mejora de la eficiencia de los sistemas aduaneros existentes y facilitación del intercambio de información comercial relevante en tiempo real.

3 aÑos DURACIÓN

Mecanismo armonizado para simplificar y estandarizar las estructuras y procedimientos aduaneros regionales, un documento estándar electrónico desarrollado para optimizar e integrar la inmigración y los procedimientos aduaneros y cuarentenarios en todos los países participantes.

RESULTADOS

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OPORTUNIDADES PARA QUE EL CARIBE CAPITALICE LA MARCA-REGIÓN A TRAVÉS DE INDICACIONES GEOGRÁFICAS (IG)

Fortalecimiento de la capacidad comercial y mejora del conocimiento para los Estados Miembros de la AEC y los Miembros Asociados

OBJETIVO

ASPECTOS EMERGENTES

Desarrollar capacidades y promover habilidades técnicas, habilidades y talentos en negociaciones comerciales a través de seminarios especializados, fuentes electrónicas y webinars.

Cursos electrónicos, transferencia de conocimientos, mediante la formación de formadores y seminarios nacionales para la creación de capacidad.

ESTADO: En preparación

ESTADO: En preparación

2021-2023 DURACIÓN

IMPACTo

OBJETIVO

Mayor capacidad para apoyar la promoción de exportaciones o incrementar las oportunidades comerciales

IMPACTo

RESULTADOS

Mejor comprensión de los sistemas comerciales internacionales, mayor conocimiento de los acuerdos comerciales existentes y mejores habilidades analíticas y de negociación.

RESULTADOS ASPECTOS EMERGENTES HAGA CLIC AQUÍ PARA VER MÁS EN LÍNEA >>

Fomentar los objetivos de diversificación de las exportaciones y el comercio mediante la capitalización de la marca-región mediante la utilización de Indicaciones Geográficas (IG).

3 aÑos DURACIÓN

Ayudar a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) en la búsqueda de nuevos mercados, incrementar la producción nacional y la demanda de bienes de la Membresía de la AEC e impulsar la economía del Gran Caribe.

Desarrollar productos con potencial de exportación para la Membresía, aprovechar las oportunidades de interés exportador a través de la IG e impulsar el crecimiento en industrias incipientes con potencial de exportación.

Evaluación regional para identificar productos con potencial de exportación y que pueden ser considerados para la marca-región, consulta regional con productores y el sector privado, registro de IG regional e internacionalmente, presentación de una nueva propuesta de IG a mercados potenciales.

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UNA ZONA CULTURAL DEL CARIBE: UNA CELEBRACIÓN DEL CAPITAL CULTURAL

PROMOVER EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) EN EL GRAN CARIBE

ESTADO: pendiente por financiamiento

OBJETIVO

ASPECTOS EMERGENTES

RESULTADOS

Promover la integración económica y el desarrollo en el Gran Caribe, mejorar el crecimiento económico inclusivo, la generación de empleo, la competitividad y la resiliencia. Incluye la estimulación de las MIPYMES, el desarrollo empresarial, la generación de empleo, la mejora del entorno empresarial, las oportunidades para las empresas comerciales propiedad de mujeres, la inversión pública y privada, el acceso a servicios de financiación, la facilitación, la internacionalización y las posibilidades de exportación; e integración en cadenas de valor.

Establecimiento de un Modelo de Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC), consultoría e implementación de metodologías para la conformación de la ACS Business Angel Network, programa de integración de Mipymes en Plataforma de Comercio Electrónico, Programa de capacitación continua y asistencia técnica a MIPYMES. Procedimientos mejorados y acceso a recursos, sistema de garantía de financiamiento regional establecido para MIPYMES, nivel de desarrollo determinado de MIPYMES, desarrollo de Alianzas Público-Privadas para apoyar Centros / Redes de Desarrollo Empresarial, desarrollo de plataformas de comercio electrónico y capacitación y equipamiento de Mipymes habilidades necesarias para construir competitividad y adaptabilidad.

DURACIÓN

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3 aÑos

ESTADO: pendiente por financiamiento

OBJETIVO

ASPECTOS EMERGENTES

RESULTADOS

Aumentar la comercialización y visibilidad de los festivales caribeños mejorando la conectividad aérea y marítima y proporcionando una plataforma para el comercio y el intercambio cultural. Teniendo en consideración el aumento de los vínculos e intercambios comerciales, culturales, la estimulación del turismo para los festivales del Caribe, la mejora del espíritu empresarial y la innovación entre los artesanos (especialmente los jóvenes, las mujeres y las minorías étnicas) y la preservación de los recursos naturales y culturales de la región..

Acuerdos de seguridad fronteriza, campañas de promoción, un plan de sostenibilidad / continuidad, programas de intercambio cultural, talleres.

Desarrollar la “Zona Cultural Única del Caribe” (ZonaCC) y promover su zona de viaje, establecer el “Programa de Intercambio de la Red Regional de Artesanos de la AEC” y exportar dicha red.

2021-2023 DURACIÓN

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MANEJO DE LLEGADAS DE SARGAZO EN PAÍSES DE LA REGIÓN DEL GRAN CARIBE

AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL TURISMO EN EL GRAN CARIBE A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS SOSTENIBLES

ESTADO: En preparación

ESTADO: pendiente por financiamiento

OBJETIVO

ASPECTOS EMERGENTES

Mejorar la competitividad de los destinos turísticos del Gran Caribe. El proyecto fortalecerá los esfuerzos nacionales de desarrollo del turismo y sus beneficiarios para adoptar los indicadores de la Zona de Turismo Sostenible del Caribe (STZC).

OBJETIVO

Optimización del sistema de evaluación de destinos STZC; Crear una plataforma de comunicación para la participación en STZC, apoyar a los miembros en la promoción de destinos de STZC auditados, ayudar a los miembros a movilizar recursos para apoyar los proyectos y el desarrollo de los destinos turísticos.

ASPECTOS EMERGENTES

Zona de Turismo Sostenible del Caribe plenamente establecida, un fortalecido desarrollo de destinos

RESULTADOS

RESULTADOS DURACIÓN

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3 aÑos

Manejar los desembarques de algas sargazo que afectan el Mar Caribe a través de planificación, monitoreo, medidas de mitigación y tecnología avanzada a corto, mediano y largo plazo.

IMPACTo

Mayor predicción de la aparición del sargazo para tomar medidas tempranas, casos reducidos de sargazo que afectan vidas y sustentos, actividad económica relacionada con la tecnología e innovación del sargazo

Diseñar e implementar planes de acción por país; que se incorporarán a un plan regional como estrategia para mitigar los impactos del sargazo en la región, fortalecer las capacidades institucionales y capacitar a los recursos humanos involucrados en el manejo del sargazo en la región del Caribe, elaboración y desarrollo de evaluaciones y planes ambientales, económicos y sociales.

Plan nacional y regional de sargazo, sistema de alerta temprana para los desembarques de sargazo, investigación de tecnología avanzada de sargazo e información basada en datos sobre los impactos del sargazo.

3 aÑos DURACIÓN

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MITIGACIÓN DE LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN LOS ARRECIFES DE CORAL DEL CARIBE: CULTIVO Y PROPAGACIÓN DE CORALES PETROSOS Y ERIZOS DE MAR DE ESPINAS LARGAS PARA LA RESTAURACIÓN DE ARRECIFES

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA ANALIZAR LAS IMPLICACIONES DE DESIGNAR AL MAR CARIBE COMO “ÁREA ESPECIAL EN EL CONTEXTO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE”

ESTADO: pendiente por financiamiento

Completar proyectos de restauración de arrecifes de coral en el Gran Caribe.

IMPACTo

OBJETIVO

ASPECTOS EMERGENTES

RESULTADOS

Formación y adquisición de conocimientos sobre reproducción de corales, desarrollo de programas de educación y formación, creación de centros de investigación, desarrollo e innovación.

Restauración de arrecifes de coral en la región, mantenimiento del medio marino, paisajes marinos y sustentos asociados con los arrecifes de coral.

Identificar las implicaciones legales y financieras de la designación del Mar Caribe como un área especial en el contexto del desarrollo sostenible; considerando los parámetros ambientales, sociales, culturales y económicos involucrados. objective

Generar una propuesta para la definición del concepto de Área Especial de acuerdo con la Resolución de la ONU “Hacia el Desarrollo Sostenible del Mar Caribe para las generaciones presentes y futuras”.

2021-2023 DURACIÓN

Reducción de la mortalidad de los corales y aumento de la resiliencia, desarrollo satisfactorio de fincas para el cultivo de diferentes especies para la producción extensiva de fragmentos de coral, completar el desarrollo de los procesos de restauración e implementación en las áreas protegidas del Caribe.

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ESTADO: pendiente por financiamiento

OUTPUTS

Los miembros de la AEC considerarán las recomendaciones del consultor para determinar el camino a seguir.

OUTCOMES

Lograr que el Mar Caribe sea designado como Área Especial por las Naciones Unidas.

IMPACT

DURACIÓN

6 meses HAGA CLIC AQUÍ PARA VER MÁS EN LÍNEA >>

LA UNIDAD DE COMUNICACIONES Asociación de Estados del Caribe 5-7 Sweet Briar Road St. Clair Puerto España Trinidad y Tobago +1 868 622 9575 communications@acs-aec.org www.acs-aec.org #ACS #AEC