Coopération En Action 2021

COOPÉRATION EN ACTION

«Recalibrer la coopération: un moteur clé pour le relèvement de la Grande Caraïbe»

Dans cette brochure: - Déblocage du potentiel de coopération de l’AEC pour la récupération liée au COVID - initiatives de l’AEC pour le développement durable

À PROPOS DE L’AEC L’Association des États de la Caraïbe est une organisation de consultation, de coopération et d’action concertée dans la Grande Caraïbe.

Le travail de l’Organisation est axé sur : la réduction des risques de catastrophe ; le tourisme durable ; le commerce, le transport et les relations économiques extérieures ; et la protection de la Mer des Caraïbes.

ÉTATS MEMBRESAntigua-et-Barbuda,

les Bahamas, la Barbade, le Belize, la Colombie, le Costa Rica, Cuba, la Dominique, la République dominicaine, le Salvador, la Grenade, le Guatemala, le Guyana, Haïti, le Honduras, la Jamaïque, le Mexique, le Nicaragua, le Panama, SaintChristophe-et-Niévès, Sainte-Lucie, SaintVincent-et-les-Grenadines, le Suriname, Trinité-et-Tobago, le Venezuela.

OBSERVATEURS FONDATEURS

La Communauté des Caraïbes (CARICOM), le Système Economique Latino-Américain (SELA), le Système d'Intégration de l'Amérique Centrale (SICA), le Secrétariat pour l'Intégration Economique Centraméricain (SIECA), la Commission Economique pour l'Amérique Latine et les Caraïbes des Nations Unies (CEPALC), l’Organisation du Tourisme de la Caraïbe (OTC).

PAYS OBSERVATEURS

L’Argentine, la Biélorussie, la Bolivie, le Brésil, le Canada, le Chili, l’Equateur, l’Égypte, la Finlande, l’Inde, l’Italie, le Japon, le Kazakhstan, le Royaume des Pays-Bas, la Corée du Sud, le Maroc, le Pérou, la Palestine, la Fédération de Russie, la Serbie, la Slovénie, l’Espagne, la Turquie, l’Ukraine, le Royaume-Uni, l’Uruguay, les Émirats arabes unis (EAU).

ORGANISATIONS OBSERVATEURS MEMBRES ASSOCIÉS Y

Aruba, les Îles Vierges britanniques, Curaçao, la France (au titre de la Guyane française et de Saint-Barthélemy), la Guadeloupe, le Royaume des Pays-Bas (au titre de Bonaire, Saba et Saint-Eustache), la Martinique,Saint-Martin, Sint-Maarten et les Îles Turques-et-Caïques (inactives).

L’Alliance Bolivarienne pour les peuples de notre Amérique - Traité pour le Commerce des Peuples (ALBA-TCP), la Banque Centraméricaine d'Intégration Economique (BCIE), l'Union européenne (UE), l'Organisation Internationale pour les Migrations (OIM).

À PROPOS DE LA CINQUIÈME CONFÉRENCE DE COOPÉRATION INTERNATIONALE DE L’AEC RECALIBRER LA COOPÉRATION: UN MOTEUR CLÉ DU REDRESSEMENT DE LA GRANDE CARAÏBE En cette période d’incertitude mondiale paralysante, de pertes humaines et économiques sans précédent et de dévastations, conséquences directes de la pandémie COVID 19, la Grande Caraïbe est particulièrement exposée en raison de ses nombreux points de vulnérabilité. La conférence de coopération internationale de l’AEC est un forum pour les pays de la Grande Caraïbe afin de se réunir et de discuter de la manière de coordonner et de combiner les efforts pour garantir que notre relèvement et notre développement durable ne soient pas retardés en raison de la pandémie, mais au lieu de cela, que la coopération et la solidarité soient renforcées.

Il n’y a pas de meilleure opportunité d’entamer un dialogue avec l’AEC, le «coordinateur des coordinateurs», le partenaire de coopération idéal pour avoir un impact sur 35 pays et territoires de la région, franchir les frontières linguistiques et culturelles, les barrières politiques et économiques et se concentrer sur la coopération technique dans des domaines clés.

Cette conférence a été organisée avec comme objectif de favoriser la coopération dans la région comme un moyen d’établir la base et les mécanismes qui peuvent aider à surmonter la crise et assurer une reprise durable. Les principaux objectifs sont les suivants: présenter un aperçu régional de l’impact du COVID-19 sur la coopération et les perspectives de reprise; proposer des stratégies de coopération et de réponse à la crise; identifier les ressources financières pour une reprise durable et présenter les initiatives et projets de l’AEC pour le financement de la coopération technique.

La combinaison et la coordination d’un pool de ressources financières et humaines, dans le but de sauvegarder des vies et les moyens de subsistance après la pandémie, sera l’un des principaux résultats espérés de la conférence. Motiver et encourager les partenaires potentiels et les donateurs à soutenir les initiatives de développement de l’AEC et à formuler une feuille de route coordonnée pour le relèvement avec des approches innovantes de financement pour mettre en œuvre des actions à court, moyen et long terme créera certainement un impact tangible sur le travail de l’AEC et sur la vie des plus de 250 millions d’habitants de la Grande Caraïbe.

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Où le voyez-vous évoluer pendant votre mandat?

L’AEC est bien placée pour rechercher une coopération dans les domaines spécifiques de sa charte: développement économique, commerce, transport, tourisme durable, réduction des risques de catastrophe et mer des Caraïbes. Tous ces domaines se prêtent à la coopération car ils ont tous un moyen d’aider les pays à se remettre de l’impact de la pandémie, et les aident également à atteindre les ODD (Objectifs de Développement Durable), ainsi qu’à s’adapter et à atténuer les effets du changement climatique.

Sur le plan géographique, les membres de l’AEC comprennent des pays de toutes les sous-régions de la mer des Caraïbes, et tout programme de coopération visant à améliorer la résilience, la protection de l’environnement et la durabilité de la région pourrait être mieux servi par l’AEC. Le changement climatique affecte tout le monde, indépendamment de l’affiliation régionale ou politique, par conséquent, pour que la coopération soit efficace dans la mer des Caraïbes, elle doit être fournie à une organisation qui peut transcender les affiliations sous régionales. Néanmoins, nous comprenons que pour que tout programme ou projet de coopération soit efficace, il doit être coordonné avec toutes les organisations sous régionales, et encore une fois, l’AEC est également mieux adaptée pour cette coordination car elle inclut dans ses observateurs fondateurs, des organisations comme la CARICOM, le SICA, la CEPALC et certains de ses États membres sont également membres d’autres organisations régionales telles que l’OECO.

DÉBLOQUER LE POTENTIEL DE COOPÉRATION DE L’AEC POUR LA RÉCUPÉRATION LIÉE AU COVID 19

Le Secrétaire général de l’AEC, Rodolfo Sabonge, à son bureau au Secrétariat, Port-d’Espagne, Trinité-et-Tobago.

SG SABONGE PARLE DU CARACTÈRE UNIQUE DE LA COOPÉRATION AVEC L’AEC ET DE LA MANIÈRE DONT L’ASSOCIATION PEUT CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT DURABLE MALGRÉ LA PANDÉMIE Le Secrétaire général Rodolfo Sabonge a pris ses fonctions au Secrétariat de l’AEC en novembre 2020, en pleine pandémie de COVID-19. Depuis, il travaille assidûment au renforcement des anciennes alliances et à l’établissement de nouveaux partenaires de coopération aussi bien à l’intérieur et qu’à l’extérieur de la région. Ingénieur de profession, SG Sabonge apporte une vaste expérience dans le commerce international, le transport, le développement maritime et la logistique à la table de l’AEC. Il a été directeur général du Système de chemin de fer du Panama; Ingénieur responsable des écluses du canal de Panama; et Vice-président exécutif de la planification et du développement commercial du canal de Panama. Dans cette interview le SG Sabonge partage sa vision de la coopération régionale, présente l’AEC et son positionnement idéal pour les partenariats en matière de développement.

Dans le cas du transport, c’est similaire. Pour que le transport et la connectivité soient optimisés dans la région, il faut inclure toutes les sous-régions et territoires, États membres ou associés. Le transport est une fonction importante de la croissance économique car le commerce ne peut augmenter que s’il est viable sur le plan logistique. C’est pourquoi la coopération dans le domaine des transports serait plus efficace si elle était desservie par l’AEC. Le simple fait que l’AEC comprenne des États membres insulaires et continentaux est un net avantage en termes de programmes visant à améliorer les transports et la connectivité. En effet, les transports maritime et aérien doivent être interconnectés au niveau régional, mais aussi international. L’AEC est très bien positionnée pour y parvenir car parmi ses États membres, elle comprend des pays qui sont également reliés par voie maritime et terrestre à l’océan Pacifique, permettant ainsi à la région d’avoir accès aux marchés internationaux comme l’Asie et l’Océanie.

Comment comptez-vous en arriver là?

Tout d’abord, nous devons reconnaître les nouvelles réalités et développer, avec les États membres, un nouveau plan d’action triennal qui comprendra de nouveaux projets et programmes. Nous mettrons également tout en œuvre pour mieux gérer les ressources existantes tout en renforçant l’organisation pour être en mesure de relever les nouveaux défis. Nous nous engageons à améliorer et à simplifier nos processus et à tendre la main aux organisations ayant le statut d’observateur et aux pays pour qu’ils travaillent ensemble vers des objectifs communs

Les programmes de coopération et de commerce peuvent-ils apporter un soutien aux membres de l’AEC dans la lutte contre les effets de la pandémie COVID-19?

C’est une question très importante. Le COVID-19, c’est comme le changement climatique, il affecte tout le monde. La plupart des pays de la région dépendent fortement du tourisme, et c’est l’une des industries qui a été durement touchée.

Une part importante de cette industrie est constituée de MPME, et c’est pourquoi l’AEC a inclus ces deux domaines au premier plan pour attirer la coopération. Aider les MPME et définir une nouvelle stratégie de tourisme durable sont essentiels pour la reprise, mais aussi comme moyen pour la région de redémarrer l’industrie du tourisme dans l’ère post-COVID avec une vision claire pour atteindre les ODD.

Qu’est-ce que l’AEC a à offrir aux partenaires de coopération potentiels qui la distingue des autres organisations de coopération technique de la région?

La force de l’AEC réside dans ses États membres, ses associés, ses observateurs et sa coordination avec d’autres organisations régionales. La coopération technique peut toucher plus de pays et de régions en même temps.

Comment évaluez-vous l’état de la coopération dans la région?

Dans le monde entier, la coopération a évolué en portée et en échelle, et la région n’échappe pas à cette tendance.

La portée s’est restreinte aux domaines prioritaires liés à la reprise du COVID, à la santé, à la sécurité alimentaire, à l’éducation et à toutes les questions pouvant favoriser la reprise économique. En ce qui concerne l’échelle, la coopération est également orientée vers les zones les plus vulnérables, et dans notre cas particulier, même avant le COVID, notre région présentait déjà des niveaux élevés de vulnérabilités, qui ont été exacerbées par le COVID.

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SYSTÈME AVANCÉ D’ÉCHANGE D’INFORMATIONS DOUANIÈRES (ACIES)

Renforcement institutionnel de l’AEC STATUT: financement en attente

Renforcer la capacité de l’AEC à mettre en œuvre des projets et à mobiliser des ressources.

2021-2022 DURACIÓN

OBJETIVO

STATUT: financement en attente

OBJETIVO

Analyse des besoins (terminée), formation du personnel, achat d’équipement et de logiciels, modernisation et mise en œuvre des systèmes et processus de gestion et financiers au sein du Secrétariat.

IMPACTo

Etude diagnostique et interface partagée.

ASPECTOS EMERGENTES

ASPECTOS EMERGENTES

Mise en œuvre des projets plus efficace et efficiente, plus grand impact public des projets et programmes, et meilleure communication avec les donateurs / exécutants

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RESULTADOS

Renforcement du Secrétariat de l’AEC, amélioration de la gestion des projets et des programmes et amélioration des systèmes de communication.

Promouvoir l’intégration économique et le commerce intra-régional dans la Grande Caraïbe et réduire les obstacles au transit international des marchandises. Le projet comprend la simplification et la normalisation des structures et des procédures douanières, l’amélioration de l’efficacité des systèmes douaniers existants et la facilitation de l’échange d’informations commerciales pertinentes en temps réel.

3 aNs DURACIÓN

Mécanisme harmonisé pour simplifier et normaliser les structures et procédures douanières régionales, document standard électronique développé pour optimiser et intégrer les procédures d’immigration, de douane et de quarantaine dans tous les pays participants.

RESULTADOS

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OPPORTUNITÉS POUR LA CARAÏBE DE CAPITALISER SUR L’IMAGE DE MARQUE RÉGIONALE GRÂCE AUX INDICATIONS GÉOGRAPHIQUES (IG)

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS COMMERCIALES ET AMÉLIORATION DES CONNAISSANCES POUR LES ÉTATS MEMBRES ET LES MEMBRES ASSOCIÉS DE L’AEC

OBJECTIF

PRODUITS

Renforcer les capacités et promouvoir les compétences techniques et les capacités dans les négociations commerciales grâce à des séminaires spécialisés, des sources électroniques et des webinaires.

Cours en ligne, transfert de connaissances, grâce à la formation de formateurs et à des séminaires nationaux de renforcement des capacités.

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Poursuivre les objectifs de diversification des exportations et du commerce en capitalisant sur l’image de marque régionale grâce à l’utilisation des indications géographiques (IG).

2021-2023 DURÉE

IMPACT

OBJECTIF

Capacité accrue de soutenir la promotion des exportations ou d’augmenter les opportunités commerciales.

Meilleure compréhension des systèmes commerciaux internationaux, meilleure connaissance des accords commerciaux existants et amélioration des capacités d’analyse et de négociation.

RÉSULTATS

STATUT: En préparation

STATUT: En préparation

3 aNs DURÉE

Aider les petites et moyennes entreprises (PME) dans la recherche de nouveaux marchés, à augmenter la production nationale et la demande de biens des membres de l’AEC, et stimuler l’économie de la Grande Caraïbe.

IMPACT

Développer des produits avec un potentiel d’exportation, tirer parti des opportunités pour les exportations à travers l’IG et stimuler la croissance des industries naissantes avec un potentiel d’exportation.

RÉSULTATS

PRODUITS

Évaluation régionale pour identifier les produits ayant un potentiel d’exportation et pouvant être inclus dans une image de marque régionale, consultation régionale avec les producteurs et le secteur privé, enregistrement de l’IG aux niveaux régional et international, présentation d’une nouvelle proposition d’IG aux marchés potentiels CLIQUEZ ICI POUR EN VOIR PLUS EN LIGNE >>

ONE CARIBBEAN CULTURE ZONE (ZONE CULTURELLE UNIQUE DE LA CARAÏBE): UNE CÉLÉBRATION DU CAPITAL CULTUREL

PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT ET LA COMPÉTITIVITÉ DES MICRO, PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (MPME) DANS LA GRANDE CARAÏBE STATUT: financement en attente

OBJECTIF

PRODUITS

RÉSULTATS

Promouvoir l’intégration économique et le développement dans la Grande Caraïbe et renforcer la croissance économique inclusive, la création d’emplois, la compétitivité et la résilience. Le projet comprend la stimulation des MPME, le développement de l’esprit d’entreprise, la création d’emplois, l’amélioration de l’environnement des affaires, les opportunités pour les entreprises appartenant à des femmes, les investissements publics et privés, l’accès aux services de financement, la facilitation, l’internationalisation et les possibilités d’exportation; et l’intégration dans les chaînes de valeur.

Mise en place d’un modèle de centres de développement des petites entreprises (SBDC), conseil et mise en œuvre de méthodologies pour mettre en place un réseau AEC de Business Angels, programme d’intégration des MPME sur la plateforme de commerce électronique, programme de formation continue et d’assistance technique pour les MPME. Amélioration des procédures et de l’accès aux ressources, un système de garantie de financement régional établi pour les MPME, un niveau de développement déterminé des MPME, développement des partenariats public-privé pour soutenir les centres / réseaux de développement des entreprises, développement des platesformes de commerce électronique et formation et équipement des MPME avec les compétences nécessaires pour renforcer la compétitivité et l’adaptabilité.

DURACIÓN

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3 aNs

STATUT: financement en attente

OBJECTIF

PRODUITS

RÉSULTATS

Accroître la commercialisation et la visibilité des festivals de la Caraïbe en améliorant la connectivité aérienne et maritime et en fournissant une plateforme pour le commerce et l’échange culturels. Cela comprend l’augmentation des liens et des échanges commerciaux culturels, la stimulation du tourisme pour les festivals de la Caraïbe, le renforcement de l’esprit d’entreprise et de l’innovation parmi les artisans (en particulier les jeunes, les femmes et les minorités ethniques) et la préservation des ressources naturelles et culturelles de la région Dispositifs de sécurité aux frontières, campagnes de promotion, plan de durabilité / continuité, programmes d’échanges culturels, ateliers.

Développer «une zone culturelle caribéenne» (CCZone) et promouvoir sa zone de voyage, établir le «programme d’échange du réseau régional d’artisans de l’AEC» et exporter le «réseau régional d’artisans de l’AEC».

2021-2023 DURÉE

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GESTION DES ARRIVÉES DE SARGASSES DANS LES PAYS DE LA RÉGION CARAÏBE

ACCROÎTRE LA COMPÉTITIVITÉ DU TOURISME DANS LA GRANDE CARAÏBE GRÂCE À LA MISE EN ŒUVRE D’UN SYSTÈME D’ÉVALUATION DES DESTINATIONS TOURISTIQUES DURABLES (STZC) STATUT: financement en attente

Renforcer la compétitivité des destinations touristiques de la Grande Caraïbe. Le projet renforcera les efforts nationaux de développement du tourisme et incitera les bénéficiaires à adopter les indicateurs de la zone de tourisme durable des Caraïbes (STZC).

OBJECTIF

PRODUITS

STATUT: En préparation

OBJECTIF

Rationalisation du système d’évaluation des destinations STZC; Créer une plateforme de communication pour la participation au STZC, soutenir les membres dans la promotion des destinations STZC auditées, aider les membres à mobiliser des ressources pour soutenir les projets et le développement des destinations touristiques.

PRODUITS

Zone de tourisme durable des Caraïbes pleinement établie, développement des destinations renforcé RÉSULTATS DURACIÓN CLIQUEZ ICI POUR EN VOIR PLUS EN LIGNE >>

2020-2023

RÉSULTATS

Gérer les échouages d’algues sargasses qui affectent la mer des Caraïbes grâce à une planification, un suivi, des mesures d’atténuation et des progrès technologiques à court, moyen et long terme.

Meilleure prédiction des échouages

IMPACT

Meilleure prédiction des échouages de Sargasses pour prendre des mesures en amont, réduction des cas de Sargasses affectant les vies et les moyens de subsistance, activité économique liée à la technologie et à l’innovation dans la lutte contre les

SargassesConcevoir et mettre en œuvre des plans d’action, par pays, qui alimenteront un plan régional en tant que stratégie pour atténuer les impacts des Sargasses dans la région, renforcer les capacités institutionnelles et former les ressources humaines impliquées dans la gestion des Sargasses dans la région Caraïbe, élaboration et développement d’évaluations et de plans environnementaux, économiques et sociaux. y desarrollo de evaluaciones y planes ambientales, económicos y sociales.

Plan national et régional sur les sargasses, système d’alerte précoce pour les échouages de sargasses, recherche sur les technologies pour lutter contre le phénomène des sargasses et informations basées sur des données sur les impacts des sargasses.

3 aNs DURÉE CLIQUEZ ICI POUR EN VOIR PLUS EN LIGNE >>

ATTÉNUER LES EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE SUR LES RÉCIFS CORALLIENS DE LA CARAÏBE: CULTURE ET PROPAGATION DE CORAUX PÉTREUX ET D’OURSINS À LONGUES ÉPINES POUR LA RESTAURATION DES RÉCIFS

TERMES DE RÉFÉRENCE POUR ANALYSER LES IMPLICATIONS DE LA DÉSIGNATION DE LA MER DES CARAÏBES COMME «ZONE SPÉCIALE DANS LE CONTEXTE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE»

STATUT: financement en attente

Achever les projets de restauration des récifs coralliens dans la Grande Caraïbe.

IMPACT

OBJECTIF

PRODUITS

RÉSULTATS

Formation et acquisition de connaissances sur la reproduction des coraux, développement de programmes d’éducation et de formation, création de centres de recherche, de développement et d’innovation.

Restauration des récifs coralliens autour de la région, maintien du milieu marin, des paysages marins et des moyens de subsistance associés aux récifs coralliens.

Identifier les implications juridiques et financières de la désignation de la mer des Caraïbes comme zone spéciale dans le contexte du développement durable tout en tenant compte des paramètres environnementaux, sociaux, culturels et économiques liés.

OBJECTIF

Générer une proposition pour la définition du concept de zone spéciale conformément à la résolution des Nations Unies «Vers le développement durable de la mer des Caraïbes pour les générations présentes et futures».

2021-2023 DURÉE

Réduction de la mortalité des coraux et augmentation de la résilience, développement de fermes pour cultiver différentes espèces pour une production extensive de fragments de corail, achèvement du développement des processus de restauration et de mise en œuvre dans les aires protégées de la Caraïbe

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STATUT: financement en attente

PRODUITS

Les membres de l’AEC examineront les recommandations du consultant pour déterminer une voie à suivre.

RÉSULTATS

Désigner la mer des Caraïbes comme zone spéciale par les Nations Unies.

IMPACT DURACIÓN

6 mois CLIQUEZ ICI POUR EN VOIR PLUS EN LIGNE >>

unité dE communication Association des États de la Caraïbe 5-7 Sweet Briar Road St. Clair Port d'Espagne Trinité-et-Tobago +1 868 622 9575 communications@acs-aec.org www.acs-aec.org #ACS #AEC