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UNED inaugura uma nova sede nas instalações da Xuventude da Galiza- Centro Galego de Lisboa

A universidade espanhola de ensino à distância UNED dá mais um passo na internalização da sua metodologia de estudo online e semipresencial. A abertura deste novo centro é o resultado de um convénio de colaboração entre a Xuventude da Galiza e o Centro Galego de Lisboa.

Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

Auniversidade Nacional de Educação à distância (uNEd) conta com uma nova sede em Portugal, nas instalações da Xuventude da Galiza-centro Galego de lisboa.

É o segundo espaço desta universidade em Portugal, onde já conta com outra sede no Porto. durante a inauguração do centro lisboeta, o reitor da uNEd, Ricardo Mairal (na foto em baixo, à dir, tendo a seu lado Alvaro Muiños e Antonio Miranda), sublinhou que dois dos objetivos estratégicos essenciais são potenciar a figura dos centros uNEd, em Espanha e dentro do mundo, e internacionalizar o nosso compromisso institucional com a universalização da Educação Superior de qualidade. O centro de lisboa é o número 21 fora das fronteiras espanholas e com ele “vamos continuar a cumprir a nossa missão social e vocacional de serviço público sem importar o lugar do mundo onde se encontrem os nossos estudantes”. tal e como explicou a vice-reitora de internacionalização da uNEd, laura Alba-Juez (na foto na pág. seg.), “a criação de este centro é mais um passo do Plano Estratégico 20192022, apresentado pelo nosso reitor em 2018”. A internacionalização é “um eixo transversal onde é fundamental levar o nosso ensino, a nossa metodologia e a nossa investigação mais além das fronteiras de Espanha”. Ressaltou também o tra-

balho que estão a fazer para cumprir dito objetivo “porque acreditamos na importância do contato internacional e das bondades que se obtém com o diálogo entre instituições, universidades ou pessoas de diferentes pontos do planeta”. Para o presidente de la Xuventude da Galicia-centro Galego de lisboa, Álvaro Moreira, esta abertura é “um desafio partilhado em favor da divulgação da cultura galega e espanhola”.

Espera que esta colaboração ofereça aos mais jovens uma formação para afrontar o futuro.

O secretário-geral de Emigração da Xunta, Antonio Rodríguez Miranda (na primeira foto da pág. ant., entre Miguel Seco, ex-presidente do centro Galego e atual presidente da câmara de comércio e indústria luso-Espanhola, e de Juan Francisco Montalbán), espera que a colaboração entre Administrações públicas e entidades “permite oferecer mais e melhores serviços aos nossos cidadãos no exterior, e especialmente à juventude”. desta foram, são oferecidos novos serviços, como conseguir a titulação espanhola, que “pode favorecer o retorno dos galegos que vivem em Portugal”. durante a sua intervenção, o mesmo responsável quis agradecer à uNEd a escolha desta entidade que agrupa a coletividade galega, como parte da espanhola em Portugal. um centro que “ajuda a conectar com os espanhóis no país, através das instituições que historicamente junta-lhes e que nasceram para ajudar à comunidade”.

O ministro conselheiro da Embaixada de Espanha em Portugal, Juan Francisco Montalbán, considera que a abertura dos dois centros em lisboa e Porto a uNEd, a maior universidade pública espanhola, “reforça a sua mensagem de internacionalização, a procura da excelência académica e o sue interesse em Portugal para expandir o seu corpo estudantil de diploma universitário e curso superior, os seus programas de investigação e doutoramento e as suas alianças futuras”. 

Los empresarios ibéricos refuerzan el trabajo conjunto en un contexto de gran incertidumbre

Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

Pasado lo peor de la pandemia pocos podían imaginar un escenario tan incierto a comienzos del 2022. cuando la mayoría de los sectores estaban ya en fase de recuperación, e incluso algunos con mejores resultados, a la crisis de las materias primas se ha sumado la de la subida de los combustibles, del gas y de la luz. Y con una invasión rusa en ucrania que desestabiliza todo e incrementa la gravedad de los citados problemas. “cada vez es más es necesario estar unidos, hacer un trabajo conjunto, porque si pensamos que solos salimos más rápido, nos olvidamos que, juntos, llegaremos más lejos”, comenzó por referir António Saraiva, el presidente de la confederación Empresarial de Portugal (ciP), durante la comida organizada por la cámara de comercio Hispano Portuguesa (cHP) el pasado 10 de marzo en la capital española. tal y como recordó Saraiva, “tenemos retos de distintas soluciones”. Entre ellos “los externos, porque el mundo está muy complicado”, los de la transición climática con todo lo que va a suponer, “costes añadidos que trae, incorporación tecnológica, coste personal…” resaltó el presidente de ciP. Sin olvidar el reto de la digitalización. En este contexto, los fondos comunitarios “van a transformar nuestras economías y modelos económicos. Y eso implica nuevos retos”. António Saraiva recordó también que España y Portugal “deben exigir que las reformas sean transformadoras”. Y que si antes existía una dependencia por la deslocalización ahora es el momento de la reindustrialización.

Al hablar concretamente del caso de Portugal, António Saraiva recordó las consecuencias que ha tenido para el país la crisis de la deuda soberana, seguida de la del covid y actualmente la guerra. “la pandemia nos ha colocado ante el reto de una reducción de facturación y una necesidad de mirar a otros mercados con otros productos”, matiza. la guerra supone también una menor facturación y “un coste brutal de los costes de producción”. la estabilidad política que existe en Portugal “debe conseguir una estabilidad social” y es necesaria “una política fiscal amiga de las inversiones”. Por eso cree que es el momento de realizar “las reformas necesarias: administración pública, justicia y fiscal”.

El presidente de la confederación Española de Organizaciones Empresariales (cEOE), Antonio Garamendi quiso comenzar por recordar el momento del que partía España hace unos años, con la deuda pública al

98%, y sin la estabilidad política referida por su homólogo luso en relación a Portugal. con el covid-19, han cambiado muchas cosas, “hemos llegado a endeudarnos al 120% del PiB y hemos hecho políticas populistas con el dinero capitalista de Europa”. los ERtE, por ejemplo, “fue una medida coyuntural, no estructural” y de los 3,5 millones de trabajadores que estuvieron en esta situación ha pasado a ser actualmente 100 mil. Es decir, “hemos salido adelante con mucho gasto, y era necesario”. Antonio Garamendi considera que la guerra muestra los problemas que ya existían hace tiempo. “Reclamamos unidad y se han hecho cosas mal”. la energía, por ejemplo, con una subida imparable “porque Europa gestionó mal las cosas y los tiempos”. En España recordó que ya cerraron once centrales de carbón cuando en Alemania han abierto una hace un año. “Nos han cerrado las interconexiones y tenemos problema de precio, pero no de suministro”, matizó. El año pasado España acabó con una inflación de 6,5% y se está estudiando cómo controla con los salarios. “las empresas están con problemas de solvencia y no se nos puede pedir que se recorten dividendos o que se suban los impuestos”, señaló.

En cuanto a los fondos europeos, el presidente de la cEOE no escon-

Encuentro del alcalde de madrid con la comunidad portuguesa

El alcalde de Madrid, José luis Martínez-Almeida, fue el invitado de honor de la comida organizada por el Forum dos Portugueses en la capital española, que contó también con la presencia del embajador de Portugal en España, João Mira Gomes (en la foto, de derecha a izquierda, el acalde de Madrid junto al embajador de Portugal en España y al ex-alcalde Álvarez del Manzano.). un encuentro en el que la comunidad lusa pudo dialogar con el edil e intercambiar algunas ideas y propuestas sobre la gobernanza de la ciudad. MartínezAlmeida, quien mantiene una muy buena relación con el alcalde lisboeta, carlos Moedas, reconoció ser un gran apasionado de Portugal, país al que visita con frecuencia durante sus vacaciones. Se mostró totalmente disponible para realizar futuros proyectos comunes que permita afianzar aún más la relación entre las dos capitales ibéricas. los portugueses pudieron también agradecer al alcalde la buena acogida que la ciudad de Madrid brinda al ciudadano extranjero, sintiéndose un madrileño más en poco tiempo. los representantes del sector de la restauración aprovecharon también la oportunidad para felicitar al alcalde y a la presidenta de la comunidad de Madrid por su apoyo durante la pandemia, permitiendo que abrieran sus establecimientos a pesar de las restricciones existente. El alcalde también respondió las preguntas más comprometidas, como la del futuro del Partido Popular. tras los “momentos difíciles” que ha vivido su partido, con la salida del líder Pablo casado, Martínez-Almeida se mostró muy esperanzado con el futuro liderazgo de Alberto Núñez Feijóo. 

por maria João de almeida*

Vamos organizar o enoturismo?

Ovinho tem vindo a evoluir qualitativamente ao longo do tempo, graças ao progresso e desenvolvimento de conhecimentos e das técnicas na produção do vinho. O próprio consumidor reagiu a esta melhoria, procurando novos saberes e vontade de realizar atividades relacionadas com o vinho. O boom enoturístico surgiu, assim, nesta realidade. depois de anos conotado com a produção de vinho de má qualidade, vendido a granel nas tascas e tabernas que lhe davam ainda pior reputação, a entrada de Portugal para a comunidade Europeia, em 1986, e a existência de novas regras, veio alterar por completo o panorama vitivinícola português. A década de 90 viria a tornar mais visível o resultado dessas alterações e, a pouco e pouco, o enoturismo começou também a ganhar mais força.

O mundo do vinho deu uma verdadeira reviravolta. A produção de vinho passou a apostar na qualidade. Passou a ser engarrafado e a vender-se em todo o lado: nas garrafeiras, super e hipermercados, e no canal horeca (restauração). Falar e saber de vinho passou a ser sinónimo de status. Surgiram novos produtores e novas marcas de vinho. As técnicas de viticultura evoluíram e as adegas modernizaram-se trazendo outra qualidade ao vinho. Os enólogos viajaram, fizeram estágios em outros países, regressando a Portugal com novos e aprofundados conhecimentos. As feiras nacionais e internacionais multiplicaram-se, havendo um contacto mais direto do apreciador com o produtor. A harmonização de vinho e comida passou a ser frequente nos menus de degustação de reconhecidos chefes de cozinha. O vinho passou a ser divulgado com frequência nos media, a nível nacional e internacional, e nos concursos de vinho os produtores ganham destaque com inúmeras medalhas e prémios. Os cursos de vinho são cada vez mais procurados e os consumidores tornam-se cada vez mais exigentes. tudo isto levou naturalmente produtores e outras empresas a investir em enoturismo. Hoje, já com algumas cartas dadas no enoturismo, olhamos para trás e vemos que o trabalho realizado é interessante, mas foi feito sem bases. Falamos muito de enoturismo, mas, ao contrário do turismo e do vinho, é um setor sem estatísticas. Quantas adegas em Portugal praticam enoturismo? Que emprego geram? Quantos profissionais nesta área têm formação específica? Qual é a oferta de atividades? Esta e tantas outras questões estão ainda por responder. Só conhecendo e organizando um setor, só conhecendo os seus pontos fortes e pontos fracos, se consegue definir uma estratégia eficaz. E, sendo um setor que engloba dois mundos– o turismo e o vinho–, é preciso andar de mãos dadas, conhecer bem um e outro, para que o possamos promover bem dando tiros certeiros.

Além de uma estratégia global, temos de olhar para o enoturismo de forma mais objetiva, conhecer in loco a nossa realidade, conversar com os players do mercado, definir uma estratégia com objetivos concretos, e não fazer barulho só com campanhas de encher o olho.

Quem anda há anos no terreno sabe que faltam recursos humanos ao setor, faltam regras, falta formação, falta certificação, falta aconselhamento às empresas, falta informação, falta promoção eficaz. Se soubermos trabalhar bem, estaremos a nivelar por cima o enoturismo português.

Os prémios que temos ganho nos últimos anos nas áreas do turismo e do vinho, e alguns no enoturismo, têm mostrado o nosso grande potencial. Mas, para que estes resultados se multipliquem, é preciso fazer muito mais e melhor. E fazer melhor é começar por fazer um estudo para o enoturismo (porque nem sequer o temos), e, também, promover o enoturismo através de eventos exclusivamente dedicados ao setor, com grande impacto mediático, a nível nacional e internacional, assim como promover a formação de quadros especializados, entre outras atividades, que, literalmente, poderiam abanar o setor.

É certo que a pandemia veio, entretanto, provocar alterações profundas na evolução do eno-

turismo, que aponta agora para uma procura turística de nicho, temática e repartida ao longo do ano. O turista vai continuar a procurar ofertas turísticas com atividades ao ar livre, em regiões menos povoadas, evitando grandes aglomerados e repartidas durante o ano, evitando, assim, grandes concentrações de pessoas. O enoturismo proporciona uma oferta turística com estas características e esse facto é muito importante para a recuperação e sustentabilidade do turismo. Vamos ter de apostar num turismo de qualidade e num turismo durante todo o ano, e o enoturismo pode funcionar como um grande catalisador.

A sustentabilidade é, aliás, palavra obrigatória no conceito de enoturismo atual e futuro, não só no que diz respeito ao próprio negócio, como ao nível do respeito pela natureza e responsabilidade social. Sendo a maioria das atividades de Enoturismo praticadas em ambiente rural, resta às empresas serem um modelo a seguir no que à sustentabilidade diz respeito, assim como a sua adaptação às alterações climáticas, tendo Portugal já diversos bons exemplos nesta matéria.

Outros dos desafios do setor será o da digitalização. Se por um lado a pandemia veio provocar o caos, pelo meio, veio também abrir uma janela de oportunidade à modernização das empresas. Muitos foram os que conseguiram implementar vendas e provas online, e alguns até disponibilizaram visitas virtuais, mas uma minoria mais organizada que, de forma criativa e dinâmica, ultrapassaram este período com menor prejuízo. O futuro está à porta e é necessário que também o Enoturismo passe por uma transformação digital, que só irá beneficiar o setor.

Para que estas medidas tenham força, é necessário que o Governo olhe com outros olhos o enoturismo, dando ao setor apoios específicos e fazendo um trabalho mais incisivo. Se o turismo e o vinho são setores fortes em Portugal, o enoturismo surge como parte integrante destes dois, afirmando-se contudo como setor independente, mas sempre de mãos dadas com os seus “progenitores”, de forma a conseguir chegar mais longe. 

Presidente da Associação Portuguesa de Enoturismo Email mjalmeida@enoturismodeportugal.pt

Sponsors Oficiais

Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola