Transcom-Info januari 2013

A C V

t r a n s p o r t

e n

c o m m u n i c a t i e

TRANSCOM

Januari 2013

01 / 2013

INFO

Brussel X

Afgiftekantoor :

Postabonnement

Inhoud Cultuur Nieuwjaarsbrief VRT

p. 4

Mobiliteit Einde gecertificeerde opleidingen

p. 7

Te l e c o m Cao 2013-2014

p. 8

Vervoer over de weg Sociale partners tekenen tegen verdere liberalisering Nationaal vakbondscomitĂŠ Lonen goederenvervoer

p. 16

Post Eindeloopbaan - halftijdse loopbaanonderbreking.

Info over het pensioen Jaaractieplan bpost

p. 20

Diamant Studiedag 29 november 2012 Nieuwe lonen

p. 24

Spoorwegen Geen begrip voor Magnette Spoorwegen niet vergelijken met andere netwerkindustrieĂŤn Nieuws uit de NPsC Aanpassing index

p. 26

Intersectoraal In memoriam Anders-actieven en nog veel meer...

p. 31

Edito Katrien Verwimp, Voorzitter

Een nieuwe start.

Eerst en vooral wens ik iedereen een gelukkig 2013.

Een nieuw jaar gaat steeds gepaard met goede voornemens: meer tijd nemen voor je gezin, vaker gaan sporten of een glaasje minder drinken. Dit nieuwe jaar is niet enkel voor heel wat mensen een nieuwe start, maar ook voor alle steden en gemeenten in ons land.

Op 2 januari werden alle kersverse gemeenteraden rende zes jaar waait een nieuwe wind: een nieuwe burgemeester, een nieuw schepencollege en nieuwe leden in de gemeenteraad. De beslissingen die op ge-

December 2012

Didier Smeyers, Ondervoorzitter

voor de legislatuur 2013-2018 geĂŻnstalleerd. Gedu-

meentelijk- of stadsniveau worden genomen zijn niet te onderschatten.

Het beleid in een gemeente heeft rechtstreeks invloed op de burgers. Denk maar aan buitenschoolse kinderopvang, tewerkstelling dicht bij huis, betaalbare woningen en het mobiliteitsplan van een gemeente. Als centrale van transportsectoren zijn we betrokken als gemeentes vrachtwagens weren uit bepaalde straten, nieuwe wegen aanleggen en investeren in openbaar vervoer. Ook ruimtelijke ordening gaat ons aan, want de inplanting van bedrijven en bedrijvenzones hebben een directe impact op alle werknemers die er in logistieke ondernemingen gaan werken. Komt er meer tewerkstelling in eigen streek? Zal het bedrijf toegankelijk zijn voor mij, ook buiten de gebruikelijke bus-uren?

Zorgt de gemeente ervoor dat er voldoende en betaal-

Eindredactie : Piet Catry Jef Kerremans

bare kinderopvang is die ook qua uren te combineren valt met mijn job?

Ook een lokaal sociaal beleid is enorm belangrijk.

Maar wat is dat precies? Een lokaal sociaal beleid

Opmaak: Doneux - Mettet

heeft aandacht voor welzijn in de brede zin van het woord. Het beleid houdt rekening met zowel jongeren als ouderen, integratie, drugspreventie, opbouwwerk,

Druk: Corelio Printing

lokale tewerkstelling voor kansengroepen enzovoort.

Als sociale organisatie hopen we dat de verrechtsing van de kiesresultaten geen directe impact gaat hebben

Foto’s :

op de burgers. Want alle burgers verdienen een plaats

Redactie ACV-Transcom

waar ze zich thuis voelen.

Cultuur

Nieuwjaarsbrief A C V Tr a n s c o m V R T Dank en goede intenties 2012 was een moeilijk jaar voor ACV VRT. Medewerkers met een aanzienlijke staat van dienst en een grote persoonlijke inzet verlieten, deels verwacht en deels onverwacht, onze organisatie. Jaklien, Ivo en tijdelijk Klaus vervangen is bijna tot een goed einde gebracht. In 2013 zetten we ons ten volle in om het ACV VRT-team terug op volle getalsterkte te brengen. Zo blijven we de ACV VRT-leden de service garanderen die ze terecht kunnen verwachten van hun vakbond.

Onze dank gaat ook uit naar de militanten en leden van het Uitvoerend Bestuur die zich extra hebben ingezet om de continuïteit van de ACV-werking ten volle te ondersteunen.

Terugblik en vooruitzichten Een nieuw jaar is een gebruikelijk moment om terug te blikken. Het sociaal overleg van 2012 kende hoogtes en laagtes. De SAC-onderhandelingen zijn hier een goed voor-

beeld van. Creatieve oplossingen van variabele verloning, zoals ecocheques, waren nodig om tot een vergelijk te komen. De mobiliteitsprocedure werd in een betere sfeer afgerond. De onderhandelingen over het Transformatieplan en het Meerjarenplan 2013-2015 waren zeker geen toonbeeld van goed sociaal overleg. In de beginfase was er zelfs geen sprake van onderhandelingen. Slechts na enige druk, zoals een perscommuniqué, werden ernstige besprekingen opgestart. De aankondiging van het verdwijnen van 120 arbeidsplaatsen op drie jaar tijd zorgde voor een dieptepunt. Pogingen om het sociaal overleg op een ander leest te schoeien bleven jammer genoeg bij goede intenties. Een nieuwe aanzet doet ons uitkijken naar een overleg nieuwe stijl, die gestoeld is op vertrouwen en een sterke structuur.

Overleg en solidariteit 2013 heeft een gevulde overlegagenda: gevolgen van de besparingen voor het personeel naar aanleiding van het Meerjarenplan 2013-2015, een nieuw Sectoraal Akkoord Contractuelen (SAC) 2013, een nieuw pensioendecreet voor de statutairen, herbekijken van de werkreglementen enzovoort. De ACV-onderhandelaars zullen zich laten leiden door gezond verstand, rechtvaardigheid en solidaire billijkheid.

Perceptie en communicatie Door het vertrek van Woestijnvis en de aankondiging van het vernieuwde VIER en VIJF was de VRT verplicht zijn eerste net (één) een nieuwe ruggengraat te geven. Het populaire programma Man Bijt Hond werd door het intern geproduceerde Iedereen Beroemd vervangen. Na een moeilijke aanzet kende het een schitterende start. Ook andere nieuwe programma’s deden het goed. VIER kreeg één niet op de knieën. Deze commerciële focus van de VRT-directie gaven de vakbonden de indruk dat de – door de Beheersovereenkomst – belangrijke maatschappelijke meerwaarde niet meer ten volle werd ondersteund. Een derde van de inkomsten moet immers door de VRT zelf uit de markt gehaald worden. Geërgerd door zo veel, nochtans terechte, bekommernissen van de vakbonden gaf de directie een waslijst van initiatieven die het tegendeel bewezen: kwalitatief aanbod, samenwerking met organisaties, luis-

5

medewerkers is een goede basis om succesvol te zijn. Het televisiehuis krijgt na consultatie van de medewerkers een minder hiërarchische structuur. Medewerkers kunnen op een flexibele manier ‘programmahoppen’. Dit houdt voordelen, maar ook gevaren in. Het organiseren van citroenloopbanen is uit den boze. Mede volgt het ACV met aandacht de toepassing van de afgesproken mobiliteitsprocedure.

Anomalieën en willekeur mogen niet afgedaan worden als informele mobiliteit. Die mag er enkel op initiatief van de medewerker zelf komen. Wanneer het initiatief toch van de leidinggevende uit gaat eisen we een strikte toepassing van de afgesproken procedures.

Efficiency en bouwplannen

teren naar het middenveld, aandacht voor mediawijsheid en diversiteit in al zijn verschillende vormen. Er is duidelijk noodzaak aan een betere interne communicatie van de opdracht van de VRT en zijn praktische toepassingen. Insite in een vernieuwde en een toegankelijke vorm kan hierbij de VRT-medewerker sneller, eenvoudiger en duidelijker informeren. Het komt de motivatie en de participatie van de medewerkers zeker ten goede.

Transformatie en mobiliteit Binnen de VRT wordt er gewerkt aan een vernieuwde organisatie. De HR-directie heeft in de loop van 2012 samen met de HR-medewerkers een traject doorlopen. Deze vernieuwende aanpak heeft geleid tot het HR-dienstencentrum met als uithangbord ‘4141’. Gedragen verandering door de

Het Meerjarenplan raakt financieel sluitend door generieke, blijvende, besparingen. De Efficiency-oefeningen die hiermee gepaard gaan raken het overgrote deel van de VRT-medewerkers. Voor heel wat groepen van medewerkers benadert de werkdruk een kritische grens. De VRT dient hier zeker de vinger aan de pols te houden. Een nieuw omroepgebouw dreigt beslag te leggen op een groot deel van de middelen. Hiervoor nog meer doorgedreven besparen en afslanken kan van het ACV op een njet rekenen.

Jammer genoeg geeft de directie heel weinig informatie over de optie om de huidige site deels te renoveren en over het onderzoek van de aangewezen bouwinitiatieven.

Opleiding en talent De VRT slaagt er iedere keer in om het merendeel van de performantiemaatstaven uit de beheersovereenkomst te behalen. Deze van de personeelsopleidingen werd evenwel niet gehaald. Als volledig onderdeel van het talentmanagement zijn deze opleidingen heel belangrijk voor het ontwikkelen van het intern talent. De zoektocht naar witte konijnen van buiten de VRT krijgt veel te veel aandacht. Het succes van de nieuwe programma’s trekt nu al talentvolle nieuwe medewerkers aan. De aandacht mag zich zeker ook blijven toespitsen op het zoeken van ‘divers’ talent. Medewerkers met een arbeidshandicap of van vreemde origine verdienen een blijvende plaats tussen de andere collega’s.

Cultuur

neel (NVK) zijn voor hen een bron van nuttige informatie.

Heel wat publicaties kunnen aangevraagd worden. Het ledenblad Transcom-Info, van onze centrale ACV Transcom, zou je als lid thuis in de bus moeten krijgen. Geef ons zeker een seintje indien dit niet zo is. Hou je niet in om als lid van het ACV naar voor te treden. We kunnen jullie engagement en steun ten volle gebruiken. Om deze stap te ondersteunen zullen we samen met de andere VRT vakbonden werk maken van een betere bescherming van de contractuele vakbondsmilitanten.

Hoop en verwachtingen

Jong en oud Duurzaam personeelsbeleid lijkt wel een vies woord in een tijdsgeest van prestatie en snelle winst. Het is een onderdeel van het antwoord hoe we kunnen werken aan de lange termijn visie van een publiek mediabedrijf. Instroom van jonge talentvolle medewerkers mag wel niet steeds gaan over een lang pad van interim arbeid of tijdelijke contracten. Reguliere contracten maken een talentontwikkeling op lange termijn mogelijk, beide partijen hebben hier baat bij. ‘Werk maken van werkbaar werk’ is niet enkel een woordspelletje van het ACV. Het is essentieel om het talent van oudere werknemers ten volle voor de VRT te blijven aanspreken. Oudere werknemers aan het werk houden door in de toekomst de uitstroom moeilijker maken is geen goed plan. Landingsbanen en een gunstig bedrijfsklimaat zijn dat wel.

Leden en werking Men mag de term niet ijdel gebruiken, maar het is voor ACV VRT een ware uitdaging om de participatie van grote groepen van jonge medewerkers en medewerkers in leidinggevende functies in zijn werking te vergroten. De websites van ACV- Jongeren en het Nationaal Verbond voor Kaderperso-

Dit jaar heeft ACV VRT een hele verandering doorgemaakt: een nieuwe bedrijfsvrijgestelde, het wegvallen van administratieve ondersteuning en de tijdelijke afwezigheid van de voorzitter. We hopen in 2013 weer op volle sterkte aan de slag te gaan, gesteund door onze Algemeen sectorverantwoordelijke Servaas die de afwezigheid van Klaus zo goed mogelijk compenseert. De deur van het ACV-kantoor zal maximaal open staan voor syndicale service en advies op mensenmaat.

Wensen en gezondheid Het ACV VRT-team wenst jullie en jullie familie een rechtvaardig en solidair 2013. Speciaal onze ACV-voorzitter, Klaus Haas, wensen we een spoedige en behouden terugkomst naar zijn functies bij de Nieuwsdienst en het ACV VRT. Contact personen : Servaas Le Compte Algemeen sectorverantwoordelijke ACV Transcom Cultuur, Klaus Haas Voorzitter ACV VRT, Carlos Van Hoeymissen Bedrijfsvrijgestelde ACV VRT

Mobiliteit

7

Einde gecertificeerde opleidingen maakt chaos compleet De regering besliste om de inschrijvingen voor de gecertificeerde opleidingen stop te zetten. Hierop hebben de representatieve vakbonden in het ComitĂŠ B een protocol van niet-akkoord over deze maatregel afgesloten.

Waarom gaan we hier niet mee akkoord? De gecertificeerde opleidingen zijn een pijler van de loopbaan van de personeelsleden van het federaal openbaar ambt. Enerzijds bieden ze de kans op het genot van een premie voor competentieontwikkeling en anderzijds bepalen ze de vooruitgang binnen de loopbaan door de integratie van de bedragen van de premie in de weddenschalen of de overgang naar een hogere schaal bij het verstrijken van de geldigheidstermijn van de periode.

Volgens de overheid kadert het KB dat de inschrijvingen tot de gecertificeerde opleidingen afschaft niet in de logica van de budgettaire saneringen, daar de bedragen die uitgetrokken waren voor de competentiepremies in de nieuwe loopbanen zullen worden gestopt.

Ongeloofwaardig Voor het ACV is dit hoegenaamd geen geloofwaardig argument, aangezien de beslissing van de regering in de begrotingsopmaak van 2013 kadert, en deze vraagt al grote offers aan het federaal openbaar ambt. De vooruitzichten voor de begroting 2014 blijken bovendien ook al niet rooskleurig.

Geen alternatief Door de beslissing om geen nieuwe inschrijvingen meer toe te laten vanaf 2013 blokkeert de overheid de facto het loopbaanverloop van de personeelsleden en dit zonder dat er ook maar enig alternatief kon worden onderhandeld.

Sociaal overleg?

De beslissing om op een dergelijke manier een einde te maken aan een bestaand loopbaanstelsel is een nieuw feit binnen het verloop van het sociaal overleg dat van kracht is binnen het openbaar ambt. Deze praktijk schept wantrouwen tussen de overheid en de representatieve vakorganisaties en doet de sociale betrekkingen verslechteren. Het ACV vindt de manier van werken in het ComitĂŠ B steeds meer lijken op een parodie van

een onderhandeling: de vakbonden stellen pertinente vragen over de nefaste en averechtse effecten van de regeringsbeslissing en de overheid blijft die vragen botweg negeren. Dergelijke manier van handelen, die overeenkomsten vertoont met het parlementair spel van meerderheid en oppositie, brengen de grondslagen van het sociaal overleg in gevaar.

2014 = onrealistisch Het ACV neemt akte van het engagement van de staatssecretaris om op 1 januari 2014 een nieuw loopbaanstelsel in te voeren. Onze mening is dat deze termijn niet realistisch is als men rekening houdt met de procedures van de politieke besluitvorming, de regels van administratieve en budgettaire controle en het respect voor de geest en de procedures van het vakbondsstatuut dat werkgevers en vakorganisaties aanspoort om over de voorstellen ernstig te onderhandelen. Een consensus bereiken is belangrijker dan een dwaas idee door te drukken.

Chaos Het mislukken van deze onderhandeling zou het federaal openbaar ambt in een nog chaotischer situatie doen belanden: de vermindering van de werkingskosten, de vermindering van de personeelsbestanden, het eenzijdig opblazen van de loopbanen; het zorgt allemaal voor ontevredenheid en werkt demotiverend voor alle personeelsleden en schept een kwalijk klimaat dat de dienstverlening aan de bevolking in gevaar brengt.

Onvoldoende tijd Door de haast waarmee de regering de inschrijving voor de gecertificeerde opleiding heeft stopgezet zullen we niet de nodige adviezen en commentaren van de Raad van State krijgen, want die weigerde deze te leveren omdat ze er eenvoudigweg niet de tijd toe kreeg.

Het ACV kan derhalve nooit instemmen met het voorgelegde Besluit en vroeg daarom uitdrukkelijk aan de regering om de datum van inwerkingtreding uit te stellen tot er nieuwe loopbanen onderhandeld zullen zijn. Want iets afschaffen zonder dat er een alternatief is, is dom, kortzichtig en onverantwoord.

Te l e c o m

CAO 2 013-2 014 bij Belgacom Ook al duurden de discussies over de CAO lang en verliepen ze moeilijk gedurende het derde trimester van 2012, toch hebben wij een conclusie kunnen bereiken die hieronder kort is weergegeven.

Je kan vaststellen dat sommige punten niet bereikt werden zoals een algemene salarisverhoging of een vermindering van het beroep op outsourcing. Niettemin vullen andere aandachtpunten onze verwachtingen in.

Het komt je nu toe om ons uw advies en/of bemerkingen te geven op deze inhoud. Daartoe worden er informatievergaderingen en zitdagen georganiseerd met als opzet u meer in detail uitleg te geven bij de verschillende punten. Je moet hierbij voor ogen houden dat deze cao een evenwichtsoefening is tussen voordelen voor de werknemer en aansluitend aandachtspunten vanwege de werkgever.

Krachtlijnen cao 2013-2014: De bepalingen die opgenomen zijn in onderhavig voorakkoord over de collectieve overeenkomst 2013- 2014 die in tegenspraak zouden zijn met de in te voeren wettelijke bepalingen (die momenteel betrekking hebben op de privésector Thuiswerk) met betrekking tot de loonnorm zullen niet uitvoerbaar zijn zonder dat dit de geldigheid van de andere bepalingen en verbintenissen beïnvloedt.

Thuiswerk • Thuiswerken wordt gefaseerd ingevoerd tussen april 2013 en januari 2014 in de verschillende diensten van BGC, waarbij je op vrijwillige basis, en mits akkoord van je N+1, maximaal 40 % van je arbeidstijd van thuis of vanuit een satellietkantoor kan werken.

• Of je mag thuiswerken hangt af van een aantal functie gebonden en persoonsgebonden factoren, van de omgevingsfactoren en de technische uitrusting bij je thuis.

• Op basis van de functie gebonden criteria komen momenteel niveau 1 & equivalente verkoopfuncties in aanmerking voor thuiswerk, met uitzondering van functies die gebonden zijn aan een specifieke locatie. Vanaf prestatiecyclus 2013 zullen de prioriteitenfiches voor 2b medewerkers ook duidelijke en meetbare prioriteiten bevatten waardoor 2b functies vanaf dat ogenblik ook in aanmerking komen voor

thuiswerk.

• Een medewerker met een glijdend uurrooster die van thuis werkt moet ten minste bereikbaar zijn tussen 9u30 en 12u en tussen 14u en 16u.

• BGC stelt op aanvraag volgende uitrusting ter beschikking : laptop + support, klavier, muis, koptelefoon, secureid. Er is geen enkele impact op de verloning, noch op de berekening van het aantal maaltijdcheques.

• Een ongeval tijdens en door het feit van de uitvoering van arbeidsprestaties in het kader van thuiswerk, en dat een letsel veroorzaakt, wordt als een arbeidsongeval beschouwd.

• Bijkomende ondersteuning is voorzien voor de thuiswerker en de N+1 onder de vorm van webinars, e-learning en klassikale leersessies.

9

Cafetariaplan • Doel : enerzijds meer flexibiliteit bieden aan medewerkers op vlak van mobiliteit en anderzijds meer bewustwording creëren omtrent de impact van mobiliteitskeuzes op bedrijfskost en maatschappij • Doelgroep : alle medewerkers M1/V1 & M2/V2.

De garantie op bedrijfswagens opgenomen in de transitieregels blijft behouden (Telindus, Proximus, Skynet) Het cafetariaplan is niet van toepassing voor de medewerkers van de ex-filialen.

• Timing : vanaf 1/11/2013 • Zwarte mobiliteit (milieu-onvriendelijk) : kunnen niet genieten van de extra flexibiliteit van het groene mobiliteitsplan : - Reizende functie : Het mobiliteitsplan laat de medewerker toe om alle dagen met de wagen naar het werk te komen, zonder enige beperking op de brandstofkaart.

- Sedentaire functie : Het mobiliteitsplan laat de medewerker toe om alle dagen met de wagen naar het werk te komen. De brandstofkaart wordt begrensd op “woon-werk kilometers X 2 X 217d + 26.000 privé kilometers/jaar”.

• Groene mobiliteit (milieu-vriendelijk) : stelt een mobiliteitsbudget samen op basis van brandstofkaart, parking en eventueel wagenbudget : - Besteedt het mobiliteitsbudget aan brandstofkaart en/of parking en/of openbaar vervoer - Nieuwigheden IN : hogere valorisatie van wagenbudget (560 ipv 450 € voor M2/V2 en 680 ipv 550 € voor M1/V1 – zelfde wagenlijst), andere waardering van de brandstofkaart voor het woon-werk verkeer (op basis van abonnement openbaar vervoer), andere waardering parking (1200 ipv 900 €) - Nieuwigheden OUT : internationale brandstofkaart, railease (abonnement om trein en bedrijfswagen te combineren), optimisatie van wagenbudget dankzij Flexdrive (bv. huur grotere wagen tijdens vakantie of verhuis, skibox, fietsenrek, ...) en Bike Lease (bv. combinatie van bedrijfswagen met plooifietsen, elektrische fietsen, …) .

Moeilijke cao-onderhandelingen Belgacom Toen we op 20 september 2012 begonnen met de caoonderhandelingen bij Belgacom, dachten we tegen 4 oktober klaar te zijn. Niets bleek minder waar.

Deze keer verliepen de onderhandelingen moeilijker dat ooit tevoren. De deadline werd uitgesteld naar 22 oktober, een paar data in november om uiteindelijk te ‘landen’ in december.

Stempel drukken Aan de onderhandelingstafel zaten naast ACV-Transcom twee andere syndicale organisaties én Belgacom zelf.

Deze vier partijen wierpen zo veel mogelijk gewicht in de schaal en probeerden hun eisenbundel zo veel mogelijk door te drukken. Ondanks de moeilijke opdracht zijn veel punten uit ons eisencahier in de krachtlijnen terug te vinden en hebben we dus onze stempel kunnen drukken.

Onmogelijke eisen Belgacom Het was vaak heel moeilijk om een evenwicht te vinden tussen de verwachtingen van de werknemers en de eisen van de werkgever. Belgacom stelde soms onmogelijke eisen, waardoor dat het evenwicht moeilijk te bereiken was.

Impact IPA Bovendien kwam de regering ons niet bepaald ter hulp met haar verwachtingen die zij stelde naar de collega’s uit de privésector via het IPA (Interprofessioneel Akkoord) waarin een zeer sterke loonmatiging geëist wordt. Ook al is het IPA niet van toepassing op Belgacom als overheidsbedrijf, niettemin verstoorde dit de gesprekken en is een voorbehoud voorzien indien dit toch een impact zou hebben op de bereikte resultaten.

Laten we hopen dat het bereikte evenwicht hierdoor niet zou verstoord worden en wij niet zouden verplicht worden om opnieuw naar een evenwicht te zoeken.

Te l e c o m

Nieuw Ambassador Plan Vast • Onbeperkt Internet • Onbeperkt nationaal (vast en mobiel) bellen met de vaste lijn • Na 17u, w-e en feestdagen gratis bellen (enkel naar vaste lijnen) naar een aantal Europese en internationale landen • Belgacom TV Mobiel • Onbeperkt nationale oproepen (vast en mobiel) • Onbeperkt SMS • 1GB internet on Smartphone / maand • Toegang tot het 4G netwerk Wifi@home te gebruiken op alle mogelijke toestellen (Smartphone, Tablet, Laptop, etc...)

Wifi Fon Spots, i.e. onbeperkt internet vanaf Smartphone, Tablet of Laptop 500 MB/maand voor Tablet of Laptop ingeval geen Wifi netwerk beschikbaar zou zijn of voor Smartphone ingeval data abonnement al opgebruikt zou zijn • Voor het gedeelte van de vaste lijn, internet en Belgacom TV zal een maandelijkse bijdrage gevraagd worden van 15 EUR (dit is wat vandaag betaald wordt door de medewerkers die een vaste lijn met internet en Belgacom TV hebben).Voor het mobiele gedeelte blijft het voordeel alle aard gelden van 150 EUR per jaar.

• Voor de medewerker met een vaste lijn en Belgacom TV, maar die niet over internet beschikt, zal een maandelijkse bijdrage van 10€ gevraagd worden.

• Voor de medewerker met een vaste lijn en internet maar die niet over Belgacom TV beschikt, zal een maandelijkse bijdrage van 5€ gevraagd worden.

• De medewerker zal voor eenzelfde prijs onbeperkt kunnen bellen en SMS’sen (vast en mobiel nationaal) en over verhoogde mobiele data abonnementen beschikken (inclusief 4G netwerk) • Het plan zal eenvoudiger & transparanter zijn en de medewerkers zullen over dezelfde promoties & diensten kunnen beschikken als onze klanten.

Opleiding en ontwikkeling van personeel en coaches • Naast de functionele academies voor specifieke doelgroepen die reeds bestaan, gaan er generieke academies opgericht worden voor de mensen van niveau 2-4.

- Hierin worden generieke vaardigheden getraind (bv organisatievermogen, mondelinge communicatie, …) die gemeenschappelijk zijn voor meerdere functies of functiefamilies.

- Hierop kan je je inschrijven om binnen je eigen functie te evolueren en/of wanneer je een nieuwe wending wenst te geven aan je loopbaan.

- Om dit proces zo goed mogelijk te ondersteunen, zal er in

11

2013 eerst een competentietool worden ontwikkeld, die een overzicht geeft van welke vaardigheden nodig zijn per functie/functiefamilie en welke trainingen aanbevolen worden om een bepaalde vaardigheid te ontwikkelen.

• Specifiek voor de leidinggevenden worden er 2 trajecten uitgewerkt : - Voor de ervaren teamleaders komt er een 5-daagse opleiding waarin de eigen leiderschapskwaliteiten, de samenwerking binnen een team en het managen van de strategie aan bod komt. Deze opleidingen worden top-down geïmplementeerd en per divisie, waardoor de relevantie nog verhoogt.

- De nieuwe teamleaders zullen binnen het jaar volgend op het opnemen van hun functie, een 5,5-daagse opleiding krijgen, waarbij ze in de 0,5 dag verwelkoming de rol van een teamleader bespreken. Vervolgens hebben ze 4 dagen kennismaken met leiderschap of efficiënt leiderschap en 1 dag over de HR richtlijnen en procedures. De voorbeelden worden aangepast aan de groep.

• In januari 2013 zal BGC aan alle teamverantwoordelijken een nota sturen die de belangrijkste gedragingen van een goed leider binnen BGC beschrijft. De nadruk zal gelegd worden op coaching, ontwikkeling en het respect in het management van personeel, alsook op de voortdurende ontwikkeling van elke teamverantwoordelijke in deze domeinen.

Work-Life Unit • Belgacom NV waarborgt dat de diensten Work-Life Unit (WLU) en Social Unit (SUN) tot en met 31 december 2014 deel zullen blijven uitmaken van het departement Labor Relations (LBR) van de divisie Group Human Resources (GHR).

• Occasioneel verlof : Vanaf april 2013 kan een personeelslid eenmaal per kalenderjaar genieten van een periode van occasioneel verlof van 5 opeenvolgende werkdagen: • Omstandigheidsverlof: Uitbreiding van het recht op 4 dagen omstandigheidsverlof “Huwelijk” tot “Verklaring van wettelijk samenwonen door het personeelslid” (éenmalig tijdens de loopbaan) • Eerste schooldag : Ouders met schoolgaande kinderen *die ten laatste het eerste middelbaar aanvatten hebben

recht op 2 uren dienstvrijstelling op de eerste schooldag. (*) en mindervalide kinderen voor alle schooljaren • Uurroosters : uitbreiding van de glijdende werktijd van 7,30 tot 18,00 en uitbreiding van de principe van glijdende werktijd voor de niet-centrale diensten.

• Regimes : Uitbreiding van het Part-Time regime 50% naar 1 week werken/ 1 week vrij en van het Part-Time regime 80% naar 4 week werken/1 week vrij, met uitzondering van de diensten waar het werk het niet toelaat.

Tijdspaarrekening - Afscheidspakket - Nieuw concept van het jubilarisfeest • De tijdspaarrekening zal personeelsleden de mogelijkheid bieden om een deel van hun inkomen (individuele/ verkoopsbonus, eindejaarspremie en/of 13de maand) op te sparen in dagen (beperkt tot 20 op jaarbasis) die zullen kunnen opgenomen worden onder de vorm van dienstvrijstelling in het kader van een voltijdse of halftijdse eindeloopbaan regeling (of per volledige week vanaf 55 jaar).

Dit programma treedt in werking in 2014 (1ste keuze begin 2014 over de bonus van het jaar 2014, betaald in 2015).

• Het afscheidspakket bij pensionering (programma ‘eindeloopbaan gratificatie’) werd aangepast teneinde beter rekening te houden met de lange loopbanen. De bruto waarde van het afscheidspakket verhoogt tot 35,00 € per jaar anciënniteit, zonder plafond (het vroegere plafond van 1239,47 € is afgeschaft). Dit hervormde programma zal toegepast worden op moment van pensionering voor de medewerkers in dienstactiviteit vanaf 1 januari 2013.

• Vanaf 2013 zal het jubilarisfeest (ter attentie van de medewerkers en hun partner) in Vlaanderen en Wallonië georganiseerd worden; deze grotere nabijheid moet de deelname faciliteren van een groter aantal medewerkers.

Bovendien, om onze medewerkers doorheen hun hele carrière te motiveren en te erkennen, wordt het jubilarisfeest voor 25 en 35 jaar anciënniteit uitgebreid naar de medewerkers met 15 jaar anciënniteit. Daarnaast zullen ook de managers op de hoogte gesteld worden van de mijlpalen in de carrière van hun medewerkers, hetgeen het jubileum minder onpersoonlijk maakt en dichter bij het team brengt.

Te l e c o m

Tewerkstellingsstrategie De tewerstellingsstrategie vergt een continue evenwichtsoefening om ervoor te zorgen dat de beschikbare competenties optimaal kunnen bijdragen tot het realiseren van de huidige en toekomstige bedrijfsdoelstellingen.

In deze evenwichtsoefening wordt uitgegaan van een aantal belangrijke principes: • Er wordt een belangrijke focus gelegd op interne mobiliteit (met respect van de huidige regels) waarbij voor de invulling van open posities voorrang wordt gegeven aan interne medewerkers, op voorwaarde dat zij de nodige competenties of het nodige potentieel hebben om deze activiteiten optimaal op zich te nemen.

• Belgacom investeert in belangrijke mate in vorming en opleiding, waarbij een belangrijke focus wordt gelegd op kritische functionele competenties en leiderschapscompetenties voor coaches en leidinggevenden.

• In geval van externe werving, verkiest Belgacom CDI contracten in de meerderheid van de aanwervingen. In bepaalde functies en domeinen wordt er aangeworven via CDD contracten, waarbij securisatieoefeningen toelaten over te stappen naar CDI contracten.

• Verdere HR hefbomen uitwerken ter optimalisatie van de inzetbaarheid van het personeel , met als doel sociale oplossingen voor te stellen aan de personeelsleden en tegelijk bij te dragen aan de lange termijn evoluties van het bedrijf.

- Gap beheer: Het doel is om aan de RVO’s trimestrieel de lijst te bezorgen van de entiteiten die op zijn minst 1 vertrek hebben gekend, bovenop de volledige lijst.

Het is aan de RVO om te bepalen voor welke entiteiten in de opgegeven lijst een gesprek over de workforce moet plaatsvinden. Het is ook aan Belgacom om aan de RVO’s de opening van een gesloten betrekking te vragen of de creatie van een nieuwe betrekking (overeenkomstig de CO 2011-2012) via de grote punctuele business reorganisatie dossiers.

- Outsourcing: grondige evaluatie van de activiteiten (volume, reden,..); beheersen van de kwaliteit door het uirbreiden van de hotlines onder de verantwoordelijkheid van Legal en Purchasing.

- Specifiek initiatief : De argumentatie voor een Specifiek

Initiatief dient in de WG SOC steeds zorgvuldig overwogen te worden zodat een Specifiek Initiatief niet de regel wordt.

- Interim : Overeenkomstig de richtlijnen van de sociale inspectie doet Belgacom enkel beroep op interimarbeid volgens de wettelijke mogelijkheid ter vervanging van een vaste contractuele werknemer.

Beroep doen op interimarbeid vormt de uitzondering: dit kan pas nadat er nagegaan is of het mogelijk is om de openstaande functie in te vullen met een interne aanwerving of een aanwerving met een contract van bepaalde tijd, - Missie en detacheringen: Vanaf 1 april 2013 vereist elke missie die wordt toegekend, het voorafgaande akkoord van de RVO’s volgens de zelfde aanvraagmodaliteiten als de detachering in het belang van de dienst.

Belgacom zal de reglementaire mogelijkheid voorzien tot een uitzonderlijke vraag tot detachering in het belang van de dienst waarvan de totale duurtijd de 24 maanden overschrijdt, indien deze vraag past in het kader van een project dat van die aard is dat een overschrijding van de maximale duurtijd van 24 maanden verantwoord is.

13

Zware functies • Zware beroepen (volgens de letter van de wet) De personeelsleden die diensten met continuarbeid presteren, zullen vanaf nu van zodra ze de leeftijd van 50 jaar bereiken, kunnen opteren om op vrijwillige basis in reconversie te stappen. (S&S_GHR_LBR/SOC091215/CP100518/116) Het betreft medewerkers bij SDE NEO IPR en bij SDE CIS ISD specifiek de teams NSC, CCD NCC, PSC Conn+ en ROC .

• Fysiek zware functies : Er wordt aan de huidige 3 fysiek zware functies een functie toegevoegd, nl de 2A033*074 technicus lasser. De personeelsleden die tot deze functie behoren zullen vanaf nu, van zodra ze de leeftijd van 50 jaar bereiken, kunnen opteren om op vrijwillige basis in reconversie te stappen. Samen met de business zullen we onderzoeken welke maatregelen er kunnen genomen worden om de inzetbaarheid van deze mensen te verhogen. Daarnaast zullen we er ook voor zorgen dat de maatregel beter gekend én begrepen is.

• Psychisch zware functies : - operatoren in een call center met verkoopsobjectieven (Phone Sales V6 en V5) en verkopers tewerkgesteld in een shop (Retail Sales V6, V5, V4) die reeds 10 jaar (gecumuleerd) in die functies zijn tewerkgesteld en/of de leeftijd van 50 jaar hebben bereikt of overschreden.

- Deze mensen kunnen een aanvraag doen bij het job center voor een begeleiding tot professionele heroriëntering, Indien het noodzakelijk blijkt, kan de job center consultant de betrokkene doorverwijzen naar SUN. Bij de afsluiting van dit onderhoud zullen ze een voorstel tot vorming ontvangen voor één van de opties (track BCU en Track Job Center: voorbereiding op JI, …) en/of een afspraak voor een field visit Belgacom zal in Q1 2013 overgaan tot een analyse met betrekking tot het uitvoering van andere zware functies.

Verbetering van het statuut arbeiders • In onze snel-evoluerende telecomcontext maken we gebruik van meer hoofdarbeid vereisende technologieën, methodes, procedures, ... Daarom veralgemenen we het bediendestatuut voor alle medewerkers van Belgacom met

ingang van 01/01/2013.

• Dit maakt geen verschil voor de statutaire arbeiders, enkel voor de contractuelen.

• Belangrijkste impact : - de opzegtermijnen die van 35 tot 121 dagen als arbeider worden opgetrokken naar 3 maanden per schijf van 5 jaar anciënniteit als bediende.

- RSZ-bijdrage is verschillend, wat meestal (afhankelijk van de persoonlijke situatie) leidt tot een iets hoger netto-loon - Vakantiegeld : * Gewone verlofdagen worden vanaf 2013 doorbetaald door BGC en niet het jaar nadien samen met het dubbel vakantiegeld door de Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie (als je verlof neemt wordt je loon vanaf dan gewoon doorbetaald= enkel vakantiegeld). * Dubbel vakantiegeld wordt door BGC betaald in april ipv in mei/juni door de RJV • De berekening van de ontslagvergoeding of opzegtermijn zal gelijklopen aan die van iemand met dezelfde anciënniteit die altijd bediende is geweest.

Absenteïsme Doel is om een modern ziektbeleid te voeren, in lijn met de marktsituatie en dat niet langer een competitief nadeel vormt. Hiervoor werken we op 5 terreinen : • Binnen de 2 jaar zullen alle teamleaders door een trainingsmodule gaan die hen onder andere hiermee leert omgaan, incl specifieke situaties als alcohol- en drugsmisbruik.

• Preventie zal een belangrijke peiler worden (vitaliteit en samenwerking CPP en WLU zorgen voor een betere ondersteuning) • Het aangifteproces wordt geherdefinieerd. De N moet persoonlijk zijn ziekte melden en zijn ziekteattest binnen de 48 uren na consultatie arts opsturen. De opvolgprocedures hierrond worden geherdefinieerd.

• Wanneer iemand op “verhoogd toezicht” komt, zal de bertrokkene een brief krijgen met de informatie dat hij/zij een hoger ziekteverzuim heeft qua frequentie en duur dan het gemiddelde binnen Belgacom en dat HR vanaf dan steeds medische controle zal sturen. Men komt op “verhoogd toezicht” in 2 gevallen :

Te l e c o m

- Vanaf een ziektefrequentie van 4 of meer in hetzelfde kalenderjaar, waarvan minimum 2 dagen ziek zonder dokter; - Vanaf een ziektefrequentie van 4 of meer in hetzelfde kalenderjaar en bovendien reeds meer dan 16 werkdagen ziekte .

• Er zal verder worden onderzocht met de RVO’s of er een onderscheid kan gemaakt worden qua evaluatie, controle en behoud/stopzetten voordelen tussen mensen met een ernstige ziekte en personeelsleden met een ziekte die niet als dusdanig wordt erkend.

Prestatiebeheer en verloning 2B • een prestatiebeheer van de 2B-M4 populatie aangepast aan hun specifieke noden : Verheldering van de verwachtingen met betrekking tot de activiteiten en de prestaties van de medewerkers via de oppuntstelling van de prioriteitenfiches en de introductie van de notie van individuele, meetbare prioriteiten.

• Het invoeren van een verhoging van het Referentiejaarloon van de M4 die het baremiek plafond van de hoogste weddeschaal heeft bereikt : Een verhoging van het RJL gelinkt aan de evaluatiescore, uitgekeerd onder de vorm van een marktpremie voor de statutaire en de gebaremiseerde contractuele medewerkers en onder de vorm van salaris voor de niet-gebaremiseerde contractuelen. Dit bedrag maakt integraal deel uit van het RJL en wordt dus in aanmerking genomen in de pensioenbasis gebruikt om de rechten op aanvullend pensioen te definiëren.

Score / bedragen* Zeer goed Goed Verbeterbaar Onvoldoende 1ste verhoging boven het hierboven gedefinieerde 300 300 N/A** N/A** plafond Volgende verhogingen 150 150 * jaarlijke bedragen aan index 1,5769 ** de 1ste verhoging boven het plafond is pas verworven vanaf het moment dat de evaluatiescore ‘goed’ of ‘zeer goed’ bereikt.

Timing : mei van elk jaar op basis van de toegekende evaluatiescore voor de prestaties van het voorgaande jaar (1ste toekenning in 2014, op basis van prestatiejaar 2013, overeenkomstig de implementatie van het nieuwe prestatiebeheer).

Een grondige analyse zal uitgevoerd worden door de bevoegde diensten betreffende de mogelijkheid, de opportuniteit, de directe en de indirecte financiële gevolgen, de juridische aspecten en de collaterale risico’s gelinkt aan het in aanmerking nemen van de hierboven beschreven verhoging van de verloning in het statutair pensioen.

Ambassador plan niet-actieven Voorstel : • De korting van 31 € (excl. btw) wordt voor de niet-actieven medewerkers uitgebreid naar de packs. Hierdoor zullen ze ook over dezelfde promoties & diensten kunnen beschikken dan onze klanten.

• Dit nieuwe kortingsplan zal vanaf het 3de trimester van 2013 in werking treden.

• De huidige kortingen blijven gelden voor de begunstigden die geen pack nemen.

Pack Belgacom Internet Overal + TV + Telefonie (+ optioneel Mobile) Start

Comfort*

Maxi

Publieke prijs

55,95 €

59,95 €

73,95 €

Korting Belgacom

-37,50 €

Resultaat

18,45 €

22,45 €

36,45 €

* Prijs zonder pack : 74,20 € - kortingen 42,45 € = 31,75 €

15

Pack Belgacom Internet Overal + TV (+ optioneel Mobile) Start Comfort Maxi Publieke prijs 43,95 € 50,95 € 64,95 € Korting Belgacom -17,85 € Resultaat 26,10 33,10 € 47,10 € De huidig toegekende korting van 37,50 € wordt herverdeeld naar 19,65 € (abonnement vaste lijn) en 17,85 € voor het internet. De ad hoc kortingen zullen worden toegepast op packs zonder vaste lijn of internet.

Pack Belgacom Internet Overal + Mobile Start* ComMaxi* fort* Publieke prijs 44,95 € 44,05 € 54,94 € Korting Belgacom -17,85 € Resultaat 27,10 26,20 € 37,09 € * Deze prijs omvat een forfait GSM Proximus Easy 25 voor het Pack Start en een Proximus Easy 15 voor de Packs Comfort en Maxi.

Pack Belgacom Internet Overal + TV (+ optioneel Mobile) Start Comfort Maxi Publieke prijs 43,95 € 50,95 € 64,95 € Korting Belgacom -17,85 € Resultaat 26,10 33,10 € 47,10 € Pack Telefonie + TV Publieke prijs Korting Belgacom Resultaat

34,75 € -19,65 € 15,10 €

Personeelsleden niveau 4 Impact • De gemiddelde stijging voor de personeelsleden die zullen genieten van deze nieuwe derde weddenschaal bedraagt 7,18%.

• 45% van de contractuele personeelsleden van niveau 4 zullen worden verloond volgens de derde weddenschaal in 2013.

Implementatieregels • De contractuele personeelsleden van niveau 4, die in 2013 een graadanciënniteit hebben van minimum 18 jaar, zullen de toekenning van de derde weddenschaal waarnemen op de verjaardatum van de vooruitgang van hun geldelijke anciënniteit, of op 1 juli voor de niet-gebaremiseerde contractuele personeelsleden die begunstigde zijn van de garantie.

• Vanaf 2014 zullen de contractuele personeelsleden van niveau 4 de toekenning van de derde weddenschaal waarnemen in het jaar waarin ze een graadanciënniteit van 18 jaar bereiken en op de verjaardatum van de vooruitgang van hun geldelijke anciënniteit, of op 1 juli voor de niet-gebaremiseerde personeelsleden die begunstigde zijn van de garantie.

Niet-recurrent voordeel 2013 en 2014 Specifiek initiatief voor de kaderleden van niveau 1 Niet-recurrent voordeel • De toepassing van het systeem van het niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel heeft voor de personeelsleden de voorbije jaren een belangrijk fiscaal voordeel opgeleverd.

• Belgacom wenst opnieuw, voor 2013 en 2014, beroep te doen op het systeem van het niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel in het kader van de uitbetaling van de collectieve bonus. Hiervoor zullen afzonderlijke collectieve overeenkomsten afgesloten worden.

Specifiek initiatief voor de kaderleden van niveau 1 Belgacom verbindt zich ertoe om de nodige initiatieven te nemen teneinde de juridische kwestie van het baremiek complement / baremiek salaris (baremieke tunnel) te regelen voor de medewerkers die sinds 1997 werden gepromoveerd tot kaderlid van niveau 1.

Maaltijdcheques

• Op 01/01/2014 : de waarde van een maaltijdcheque stijgt tot 7,00 € (verhoging van de werkgeversbijdrage met één euro).

• De werknemerbijdrage (1,09 € per maaltijdcheque) en de toekenningregels van de maaltijdcheques blijven ongewijzigd.

Vervoer over de weg

Sociale partners tekenen tegen verdere liberalisering Op 7 december 2012 vergaderde de Europese Commissie in Brussel met de syndicale en patronale vertegenwoordigers van verschillende Europese landen. Tijdens de vergadering tekenden sociale partners een gemeenschappelijke verklaring, tegen de verdere liberalisering van het wegvervoer in Europa.

De vergadering sneed enkele moeilijke punten aan, waaronder de problematiek van de cabotage, de nieuwe reglementering van de digitale tachograaf, de evaluatie van het werkingsprogramma 2011-2012 en de Richtlijn Detachering. In deze laatste richtlijn zijn dezelfde arbeidsvoorwaarden van toepassing als deze die gelden voor werknemers in het onthaalland, indien werknemers in een ander land dan het thuisland werken (tenzij in het thuisland betere arbeidsvoorwaarden bestaan).

Tegen liberalisering Maar hĂŠt hoogtepunt wasde gemeenschappelijke verklaring die werd ondertekend. In deze verklaring vragen de syndicale en patronale organisaties de stopzetting van de verdere liberalisering van het vervoer binnen Europa tot het moment waarop ook de sociale en fiscale harmonisatie op Europees niveau een feit is.

Cabotage In dit verhaal is cabotage een groot breekpunt. Maar wat is dat? Cabotage is binnenlands vervoer dat wordt uitgevoerd door een in het buitenland gevestigde transportfirma. In heel Europa geldt dat een vervoerder per week niet meer dan drie binnenlandse ritten in het buitenland mag doen.

Gebrek controle De Europese Commissie wil de cabotage volledig vrijgeven om daarmee de voltooiing van de interne vrije markt in Europa dichterbij te brengen. Door gebrek aan controle wordt de bestaande reglementering echter nauwelijks gerespecteerd, wat concurrentievervalsing door buitenlandse vervoerders in de hand werkt. Het besef dat er geen sprake kan zijn van een volledige vrijmaking van het vervoer in Europa zolang er geen beter toezicht komt op de handhaving van de cabotage dringt meer en meer door, zowel langs werknemerskant als langs werkgeverskant.

Harmonisatie Verder moet een sociale en fiscale harmonisatie binnen Europa er op toezien dat de wetten en regels die tussen de verschillende landen van de EU worden afgesproken in al

Gemeenschappelijke verklaring van de iru en het etf in het kader van de verdere opening van de communautaire markt met betrekking tot het goederentransport over de weg De Europese Federatie van Transportarbeiders (ETF) en de Internationale Unie Wegtransport (IRU) bevestigen met deze gemeenschappelijke verklaring dat zij van mening zijn dat op dit ogenblik de noodzakelijke voorwaarden niet aanwezig zijn om de verdere opening van de communautaire markt met betrekking tot het goederentransport over de weg mogelijk te maken.

De IRU en het ITF wensen erop te wijzen dat elke aanpassing aan de communautaire regels betreffende de toegang tot de markt, met inbegrip van de regels inzake cabotage, moet gebonden zijn aan begeleidende maatregelen van harmonisatie en dit meer bepaald op sociaal en fiscaal vlak en op het vlak van de uitvoeringsbesluiten. Zonder voorafgaande zou elke aanpassing aan de cabotagewetgeving negatieve gevolgen kunnen hebben op de duurzaamheid van de sector en op de eerlijke concurrentie binnen de sector.

In tussentijd moeten de huidige regels blijven toegepast worden.

17

deze landen ook dezelfde uitwerking hebben. De Europese landen hebben daarbij wel de vrijheid om eigen regels te handhaven, zolang ze maar voor iedereen een gelijke uitwerking hebben.

Producten en diensten zouden dus in Europa vrij moeten kunnen verhandeld worden zonder dat bepaalde landen hierbij benadeeld worden. Het is nog een lange weg en dat beseffen niet alleen de werknemersorganisaties maar ook de werkgeversorganisaties binnen de Europese vervoerssector.

Het belang van de gezamenlijke verklaring zoals hierboven vermeld is dan ook niet gering.

Gemeenschappelijke verklaring De gemeenschappelijke verklaring werd aan alle nationale en Europese politieke verantwoordelijken opgestuurd, en werd ook bezorgd aan het Europees Parlement en de Europese Commissie. Al deze spelers zullen binnenkort samenzitten om de problemen die er in vermeld zijn verder te bespreken. Voor de goede orde vind je hierna de volledige verklaring in het Nederlands.

Nationaal Vakbondscomité Wegvervoer en Logistiek Tijdens de vergadering van 15 december 2012 passeerden verschillende actuele punten de revue die momenteel leven binnen de sectoren van de verhuizingen, de brandstoffen, het personenvervoer, het vervoer over de weg en de logistiek.

De problematiek van de oneerlijke concurrentie en de sociale dumping kwam hierbij uitvoerig aan bod. Onze militanten legden vooral sterk de nadruk op het voortzetten van de acties en manifestaties door zowel ACVTranscom als de Europese Transportfederatie (ETF).

Kwalitatieve verbetering Er vond ook een eerste bespreking plaats van de hoofdpunten in het kader van de komende interprofessionele en sectorale onderhandelingen. Dat er niet veel plaats is om loonsverhogingen toe te voegen is voor iedereen duidelijk. Voorlopig wordt een loonnorm van 0 procent gehanteerd, wat wil zeggen dat er van concrete financiële voordelen geen sprake kan zijn. We moeten ons in ons eisenbundel dan ook richten op een kwalitatieve in plaats van kwantitatieve verbetering van de huidige arbeidsvoorwaarden.

Mogelijkheden Een aantal mogelijkheden kwamen tijdens de geanimeerde besprekingen aan bod: een betere organisatie van de vormingen die in het kader van de vakbekwaamheid gegeven worden, de eventuele afschaffing van de Carensdag, een actualisering van de vergoeding voor werkkledij, nieuwe vormen om anciënniteit te belonen, een nieuwe functieclassificatie voor het rijdend personeel en een aanpassing van de functieclassificatie voor het niet-rijdend en garagepersoneel (waarmee we in een werkgroep binnen het Paritair Comité Wegtransport en Logistiek druk mee bezig zijn), een uitbreiding van de bestaande hospitalisatieverzekering enzovoort..

Vervoer over de weg Aanpassing lonen Goederenvervoer en Goederenbehandeling

PC 140.03 - RSZ 08 3

Volgens de cao van 26/11/2009 worden de lonen en vergoedingen van de subsectoren van het Goederenvervoer ten lande en Goederenbehandeling jaarlijks op 1 januari aangepast aan de evolutie van de index tijdens het afgelopen jaar. Het gemiddelde indexcijfer van de laatste 4 maanden bedraagt 119,85 voor december 2012, tegenover 117,15 voor december 2011. Het resultaat van deze berekeningen vertegenwoordigt een indexverhoging van 2,30 %.

De lonen en vergoedingen zien er vanaf 01/01/2013 als volgt uit (in euro): Arbeidsduur : 38 u 39 u met betaalde compensatie

Lonen rijdend personeel goederenvervoer en goederenbehandeling:

Handarbeider-begeleider 10,2190 9,9575 Bestuurder in opleiding 10,2190 9,9575 Bestuurder wagen -7 T 10,6140 10,3420 Bestuurder besteldiensten (< 6 mnd. Anc.) 10,6140 10,3420 Bestuurder besteldiensten (> 6 mnd. Anc.) 10,8525 10,5745 Bestuurder wagen 7t - 15T 10,8525 10,5745 Bestuurder wagen 15T en meer 11,2325 10,9440 Geleed, ADR- of koelvoertuig 11,2325 10,9440

Lonen rijdend personeel koerierdiensten en taxibestelwagens: Bestuurder 11,2325 10,9440 ARAB-vergoeding 1,2785 1,2785 Verblijfsvergoeding +24 u 35,7620 35,7620 Verblijfsvergoeding -24 u 14,4960 14,4960 Vast verblijf buitenland 9,7230 9,7230 Nachtprestaties -50 j. 1,1280 1,1280 Nachtprestaties +50 j. 1,4095 1,4095

AnciĂŤnniteitstoeslag: +1jaar 0,0510 0,0510 +3jaar 0,1045 0,1045 +5jaar 0,1580 0,1580 +8jaar 0,2115 0,2115 +10jaar 0,2650 0,2650 +15jaar 0,3185 0,3185 +20jaar 0,3720 0,3720

19

Arbeidsduur : 38 u 39 u met betaalde compensatie

Beschikbaarheidsvergoeding rijdend personeel goederenvervoer en goederenbehandeling :

Handarbeider-begeleider 10,1170 9,8580 Bestuurder in opleiding 10,1170 9,8580 Bestuurder wagen -7T 10,5080 10,2385 Bestuurder besteldiensten (< 6 mnd. Anc.) 10,5080 10,2385 Bestuurder besteldiensten (> 6 mnd. Anc.) 10,7440 10,4685 Bestuurder wagen 7T - 15T 10,7440 10,4685 Bestuurder wagen 15T en meer 11,1200 10,8345 Geleed-, ADR- of koelvoertuig 11,1200 10,8345

Beschikbaarheidsvergoeding rijdend personeel koerierdiensten en taxibestelwagens :

Vergoeding 11,1200 10,9440

Lonen niet-rijdend personeel goederenvervoer/goederenbehandeling :

Magazijnmedewerker type 1 11,3760 11,0840 Magazijnmedewerker type 2, 3, 5 11,9045 11,5990 Schoonmaakpersoneel / klusjesman (M/V)

11,9045 11,5990 Magazijnmedewerker type 4, 6, 7

12,2165 11,9040 Magazijnmedewerker type 8

12,5290 12,2080 Superviserende magazijnfunctie type 1

12,5290 12,2080 Kwaliteitscontroleur

12,8415 12,5125 Superviserende magazijnfunctie type 2

12,8415 12,5125 Superviserende magazijnfunctie type 3

13,1065 12,7700 Superviserende magazijnfunctie type 4

13,3715 13,0290

Lonen garagepersoneel goederenvervoer/goederenbehandeling :

Hulpwerkman «service» 11,8050 11,5940 Hulpwerkman «service» (10j anciënniteit) 12,3420 11,0365 Hulpwerkman «service» (20j anciënniteit) 12,9635 12,6370 Hulparbeider 12,3420 12,0365 Hulparbeider (10j anciënniteit) 12,9635 12,6370 Hulparbeider (20j anciënniteit) 13,5740 13,2370 Geoefende hulpwerkman 13,5740 13,2370 Geschoolde arbeider 2e klasse 15,0590 14,6800 Geschoolde arbeider 1e klasse 15,7960 15,4065 Buiten categorie 16,9120 16,4910

P Co u sl tt u u r Eindeloopbaan – specifieke halftijdse loopbaanonderbreking Je vernam waarschijnlijk al iets over het akkoord in het Paritair Comité van 20 december 2012. Maar wat houdt dit akkoord eigenlijk juist in? In dit artikel vind je de grote lijnen.

Voor alle duidelijkheid: dit akkoord is de uitvoering van punt 4 van de cao 2012-2013. Hierin staat dat er nieuwe vormen van eindeloopbaanregelingen onderzocht moeten worden.

Meer bepaald nieuwe halftijdse loopbaanonderbrekingsmodaliteiten vastleggen voor statutaire en contractuele personeelsleden van 55 jaar en ouder.

Verder in de tekst zal vaak gesproken worden over een ‘uitreiker’. Hieronder verstaan we ‘ieder personeelslid dat gehecht is aan de functie van uitreiker of uitreiker algemene dienst en dat behoort tot de functieklasse D3.’

Het akkoord is van toepassing op de statutaire en baremiek contractuele personeelsleden met uitzondering van de mandatarissen.

Er zijn twee luiken : 1. de halftijdse specifieke 2 dagen/3 dagen loopbaanonderbreking voor de uitreikers; 2. de halftijdse specifieke loopbaanonderbreking voor de andere personeelsleden.

Duurtijd van het akkoord: 01.01.2013 tot en met 31.12.2013 Leeftijdsvoorwaarden: • voor de uitreikers: minimum 54 jaar; • voor de andere personeelsleden : minimum 55 jaar Loopbaanvoorwaarde voor de uitreikers voor toegang tot halftijdse specifieke 2 dagen/3 dagen LBO: • indien ze minder dan 55 jaar oud zijn, kunnen ze slechts tot deze LBO toetreden indien ze niets reeds vóór hun 54ste verjaardag hun recht op halftijdse loopbaanonderbreking volgens het algemeen stelsel van LBO hebben opgebruikt; • indien dit recht opgebruikt is, kunnen ze slechts toetreden tot deze LBO vanaf 55 jaar; • indien dit recht gedeeltelijk opgebruikt is vóór de leeftijd

van 54 jaar kunnen ze slechts toetreden vóór de leeftijd van 55 jaar voor het overblijvend aantal maanden HLBO volgens het algemeen stelsel van LBO. Anciënniteitsvoorwaarde Minimum een bedrijfsanciënniteit van 10 jaar tellen bij bpost op het tijdstip van de aanvang van : • de halftijdse specifieke LBO dievoor de personeelsleden kan duren tot uiterlijk 1.1.2014; • de halftijdse specifieke 2 dagen/3 dagen LBO die voor de uitreikers kan duren tot uiterlijk 1.1.2017.

Voorwaarde wat betreft de duur • de personeelsleden die in het stelsel van specifieke LBO stappen, verbinden zich definitief toe in dit stelsel te blijven tot ze met vervroegd pensioen gaan; • ze verbinden zich er ook toe om hun beroepsactiviteiten stop te zetten zodra ze de leeftijdsvoorwaarde en de loopbaanvoorwaarde vervullen om het vervroegd pensioen te bekomen; • de contractuele personeelsleden sluiten hiervoor een verbintenis met bpost af waardoor hun arbeidsovereenkomst zonder opzeg noch vergoeding wordt beëindigd op het einde van de maand tijdens dewelke ze de voorwaarden van het vervroegd rustpensioen vervullen; • de uitreikers die voor de toetreding tot de halftijdse specifieke LBO kiezen, kunnen later niet meer toetreden tot de halftijdse specifieke 2 dagen/3 dagen LBO met de eraan verbonden voordelen.

Bepalingen inzake de halftijdse specifieke LBO Bovenop hun wedde die wordt berekend op basis van hun halftijdse prestaties ontvangen de personeelsleden die voor dit stelsel kiezen de volgende tegemoetkomingen : 1. een onderbrekingsuitkering ten laste van de RVA : het maandelijks forfaitair vervangingsinkomen voor een HLBO vanaf 55 jaar bedraagt 469,65 euro bruto; netto geeft dit € 305,28; het personeelslid dat alleen leeft of enkel samenwoont met één of meerdere kinderen van wie minstens één ten laste is, ontvangt € 389,11 netto; 2. een aanvulling bij de RVA-uitkering ten laste van bpost : • voor de sorteerders van de postkantoren (als er een volledige toelage voor nachtprestaties is)

Mobiliteit

• voor de postmannen sorteercentra (+ algemene dienst) (als er een volledige toelage voor nachtprestaties is) • voor de sorteerders internationale zendingen (als er een volledige toelage voor nachtprestaties is) • voor de loketbedienden (+ algemene dienst) bedraagt de aanvullende tegemoetkoming 40% van de maandelijkse bruto RVA-uitkering, m.a.w. € 187,86; • voor alle andere personeelsleden bedraagt de aanvullende tegemoetkoming 30% van de maandelijkse bruto RVA-uitkering, m.a.w. € 140,89.

Deze aanvulling wordt gekoppeld aan een aanwezigheidsvereiste : het bedrag ervan wordt vermenigvuldigd met het aantal effectief gepresteerde dagen gedeeld door het aantal te presteren dagen.

Worden als effectief gepresteerde dagen beschouwd : • moederschapsbescherming; • jaarlijkse vakantie; • inhaalrust; • feestdagen; • afwezigheid wegens arbeidsongeval, ongeval op de weg van en naar het werk en beroepsziekte; • verlof voor sociale promotie; • dienstvrijstelling conform artikel 35 van het syndicaal statuut; • syndicaal verlof conform artikel 36 van het syndicaal statuut; • vaderschapsverlof en adoptieverlof; • geboorteverlof voor een meemoeder.

Deze aanvulling wordt niet onderworpen aan de sociale zekerheidsbijdragen maar er wordt wel bedrijfsvoorheffing op ingehouden.

3. een aanvullende tegemoetkoming

21

ten laste van bpost om de periodes van LBO te valideren of te compenseren met het oog op het pensioen Voor de statutaire personeelsleden Deze aanvullende tegemoetkoming valideert de periode van LBO overeenkomstig het KB 442. Hetzelfde fiscaal en sociaal stelsel als voor de aanvulling door bpost is van toepassing.

Concreet zal deze tegemoetkoming 7,5% bedragen van het verschil tussen de wedde (benoemingsbarema) als statutair personeelslid indien het personeelslid voltijds in dienst was gebleven en de wedde die het effectief ontvangt voor zijn halftijdse prestaties.

Ze wordt gedurende een maximumperiode van 48 maanden betaald, ten vroegste vanaf de 1ste dag van de 13de maand volgend op de aanvang van de specifieke LBO. Ze wordt gestort hetzij aan de PDOS hetzij rechtstreeks aan de ambtenaar.

Storting aan PDOS : zolang het statutair personeelslid geen volledige loopbaan heeft voor de toepassing van het recht op het pensioen, zal bpost rechtstreeks een tegemoetkoming van 7,5% aan PDOS storten voor zover het statutair personeelslid formeel de verplichting aanvaardt tot storting van deze tegemoetkoming van 7,5% berekend op basis van het bruto geïndexeerd barema (halftijds).

Als gedurende de periode van 48 maanden de gelijkstelling van de periodes van LBO niet meer noodzakelijk blijkt, zal de storting van de aanvullende tegemoetkoming rechtstreeks aan het statutair personeelslid gebeuren tot het verstrijken van deze periode van 48 maanden.

Storting aan het statutair personeelslid : Als het statutair personeelslid wegens zijn loopbaan of zijn gezinstoestand geen validering moet doen van de periodes van LBO, wordt de tegemoetkoming van 7,5% rechtstreeks aan de ambtenaar gestort (maandelijks op het einde van de maand van de prestaties).

Deze storting vormt een belastbare premie die niet is onderworpen aan de RSZ en wordt maandelijks betaald gedurende een periode van maximum 48 maanden, vanaf ten vroegste de 1ste dag van de 13de maand die volgt op de aanvang van de halftijdse specifieke LBO. Voor de baremiek contractuele personeelsleden De tegemoetkoming van 7,5% wordt rechtstreeks aan het contractueel personeelslid gestort en vormt een belastbare premie, niet onderworpen aan de RSZ. Ze wordt maandelijks betaald op het einde van de maand van de prestaties gedurende een periode van maximum 48 maanden, vanaf ten vroegste de 1ste dag van de 13de maand die volgt op de aanvang van de halftijdse specifieke LBO. Bepalingen inzake halftijdse specifieke 2 dagen/3 dagen LBO voor uitreikers De uitreikers die kiezen voor dit stelsel moeten de eerste week 2 dagen (donderdag en vrijdag) werken en de volgende week 3 dagen (maandag, dinsdag en woensdag). De modaliteiten voor de uitreikers die in een LSregeling werken moeten nog worden uitgewerkt.

De uitreikers Ze ontvangen bovenop

Post Waar vind ik info over mijn pensioen?

Onlangs nam de regering maatregelen rond de pensioenhervorming. Er is echter nog heel wat onduidelijkheid over de nieuwe maatregelen. Waar kan je terecht voor juiste informatie?

hun wedde berekend op basis van hun halftijdse prestaties volgende tegemoetkomingen : • een onderbrekingsuitkering ten laste van de RVA : naargelang de uitreiker meer of minder dan 55 jaar is, bedraagt het maandelijks forfaitair vervangingsinkomen :

314,38 euro bruto

< 55 jaar 220,07 euro netto 260,47 euro netto indien de uitreiker alleen leeft of enkel samenwoont met één of meerdere kinderen van wie minstens één ten laste is

≥ 55 jaar 469,65 euro bruto 305,28 euro netto 389,11 euro netto indien de uitreiker alleen leeft of enkel samenwoont met één of meerdere kinderen van wie minstens één ten laste is • een aanvulling bij de RVA-uitkering ten laste van bpost deze aanvullende tegemoetkoming bedraagt € 300 per maand en wordt verhoogd met de indexering; de betalingsmodaliteiten zijn gelijk aan deze van de andere personeelsleden (zie hierboven).

• een aanvullende tegemoetkoming ten laste van bpost om de periodes van LBO te valideren of te compenseren met het oog op het pensioen van de uitreikers : deze tegemoetkoming wordt betaald volgens dezelfde modaliteiten als bepaald voor de andere personeelsleden maar wel gedurende een periode van maximum 72 maanden (i.p.v. 48 maanden)

De Pensioendienst voor de overheidssector biedt via verschillende informatiekanalen een reikende hand om de weg te vinden in het doolhof. Zo kan je alle nieuws over de pensioenen van de overheidssector terugvinden op de website www.pdos.fgov.be. Hier vind je onder meer updates over vakantiegeld, cumulatiegrenzen, wetswijzigingen enzovoort. Je kan er ook brochures over de rust- en overlevingspensioenen, de loopbaanonderbreking en afwezigheidsperioden bestellen of downloaden. Je kan er ook terecht voor antwoorden op de meeste gestelde vragen betreffende de rust- en overlevingspensioenen, overlijden, loopbaanonderbreking et cetera. Een ander interessant programma is de ‘pensioenteller’ (www.kenuwpensioen.be) die je pensioenrecht berekent. Dit wil zeggen of je de voorwaarden op het vlak van de loopbaanduur en de pensioenleeftijd op een gewenste datum vervult om met vervroegd pensioen te kunnen gaan. Het maakt dus geen berekening van je pensioenbedrag. Het is uitsluitend bedoeld om het recht op pensioen vast te stellen van de vastbenoemde ambtenaren en andere vastbenoemde personeelsleden van de overheidssector – ook met een gemengde loopbaan – en van de contractuele en tijdelijke personeelsleden die hun loopbaan zullen eindigen als vastbenoemde ambtenaar. Heb je een specifieke vraag, kan je die altijd sturen naar het Contact Center van de PDOS: Victor Hortaplein 40 bus 30, 1060 Brussel. Je kan ook mailen naar cc@pdos.fgov.be. (Toekomstige) gepensioneerden kunnen ook in contact treden met de PDOS in de Pensioenpunten die in verschillende gemeenten gevestigd zijn.

Je kan er algemene of concrete inlichtingen in verband met je pensioen als ambtenaar bekomen maar tevens algemene inlichtingen over de pensioenen van werknemers en van zelfstandigen. Rustpensioenramingen kunnen momenteel enkel indien de aanvraag betrekking heeft op ingangsdata in 2013. De rustpensioenraming moet worden aangevraagd met een formulier dat beschikbaar is de website van PDOS die dan alle loopbaangegevens zal verzamelen. Pas als de werkgever het elektronisch historisch loopbaanattest aan de PDOS bezorgt (opgemaakt aan de hand van de loopbaangegevensbank Capelo) kan de PDOS een berekening van de raming maken. Voor al je vragen over het wettelijk pensioen, ongeacht het stelsel waarin je hebt gewerkt, kan je bij de drie pensioeninstellingen (PDOS, RVP en RSVZ) terecht op één nieuw gratis nummer van de pensioenlijn : 1765.

Voor meer info kunnen werknemers zich tevens wenden tot de Rijksdienst voor pensioenen (RVP) via de website www. rvp.fgov.be of via e-mail info@rvp.fgov.be. Zelfstandigen kunnen inloggen op de website van het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen www.rsvz-inasti. fgov.be of e-mailen naar info@rsvz-inasti.fgov.be

23

Jaaractieplan bpost 2013 We bereikten een akkoord over het jaaractieplan 2013 rond de preventie bij bpost. Hieronder vind je een samenvatting van de verschillende aandachtspunten voor elke unit:

Rollen en verantwoordelijkheden : • van de veiligheidscoördinator • van de hiërarchische lijn

MSO

RSS

Beheer van arbeidsongevallen : • Verbetering van de rapporteringen en van de analyses van de ongevallen • Opvolging van de ongevallen van de tijdelijke personeelsleden • Eén enkel proces en document voor de aangifte van een distributie-ongeval • Doorgeven en opvolgen van de incidenten • Delen van de informatie over de ongevallen Veiligheidsopleidingen : • Aanwerving en opleiding van de nieuwe medewerkers • Specifieke veiligheidsopleidingen • Opleidingsmatrix • Permanente veiligheidsopleidingen voor de medewerkers • Opleidingen voor het management Arbeidsmiddelen : • Het onderhoud van de uitrusting verbeteren (distributie) • Het gebruik en de bijwerking van het veiligheidsregister vergemakkelijken • Voortdurende verbetering van de uitrusting ingevolge de ongevalanalyses • Het beheer van de onderhoudscontracten verbeteren • Verbetering van de ergonomie van de werkposten sortering • Het herstellingsproces van de containers verbeteren Communicatie : • Invoering van een unieke en makkelijk toegankelijke informatiebron over de veiligheid voor het management (bibliotheek/ mediatheek) • Visualisering van de veiligheid op de site (arbeidsplaats) • Campagne over de terugkerende veiligheidsthema’s (jobstudenten, winterse weersomstandigheden, …)

Veiligheidsprocedures : • De veiligheidsregels Sorting en Transport beter doen naleven • Controle-audit veiligheid door AVC (Sorting) • Observatierondes veiligheid door production en preparation manager • De veiligheidsregels in distributie beter doen naleven • Sensibilisering per werkgroep IBSR en Politie

Verbale agressie : • Bij overschakeling naar een LCB concept (Low Cash Branch = kantoren met weinig geld in kassa) • Risicokantoren • Analyse • Communicatie • Rol van de leidinggevende Veiligheid en verfraaiing van de werkplaatsen : • Toolbox valgevaar • Toolbox ophangen affiches • Concept eetruimtes

Cleaning Producten met gevaarlijke eigenschappen : • Inventarisatie • Informatie • Sensibilisering • Communicatie Hanteren van lasten – werkkledij en persoonlijke beschermingsmiddelen : • Risicoanalyse inzake hanteren van lasten • Werkpostfiches inzake hanteren van lasten • Opleiding (train the trainer) inzake hanteren van lasten • Communicatie inzake hanteren van lasten • Actie werkkledij en persoonlijke beschermingsmiddelen

Maintenance EHBO : • Risicoanalyse • EHBO-koffer • Opleiding Opleiding : • Werken op hoogte • Asbest • Veiligheid

Diamant

Studiedag Diamant 2 9 november 2 012 Verkozen militanten van ACV-Transcom/Diamant kwamen eind november samen voor een studiedag.

Op de studiedag van Diamant kwamen thema’s als Sectoraal Pensioenfonds Diamant en hospitalisatieverzekering voor actieve en niet-actieve diamantbewerkers aan bod.

Sectoraal Pensioenfonds Het Sectoraal Pensioenfonds werd in de diamantnijverheid ingevoerd in 2008, maar waarvoor staat dat eigenlijk? Het was interessant om te vernemen hoe het Sectoraal Pensioenfonds de voorbije jaren is veranderd en hoe het in de toekomst verder zal evolueren. Mevr. S. Wozniak en Dhr F. Matthijs, deskundigen van AXA, legden van A tot Z de opzet, de aanpak en de inhoudelijke afspraken uit. Een kort overzicht: • De bijdragen worden op een individuele rekening van de diamantbewerkers gestort.

• Het Pensioenfonds Diamant is een verzekeringsvorm.

• De uitkering verworven prestatie in geval van Leven: - enkel in geval van wettelijk pensioen (65 jaar) of vervroegd pensioen; - ten vroegste vanaf 60 jaar; - of uiteraard op vraag van de aangeslotene zelf (bv. uitbetaling van de individuele rekening bij een vervroegd pensioen tussen 60 en 65 jaar) • De intrestvoet is van bij het begin tot dit jaar (2012) gewaarborgd op 3,75% door AXA, de inrichter is wettelijk verplicht 3,25% te garanderen.

• De actuele toestand van aangeslotenen: 944 actieven en 495 slapers; • Tot op heden hebben 69 personen de uitkering van het pensioenfonds, van zijn/haar gespaarde gelden, door het Intern Compensatiefonds voor de diamantsector, ontvangen; • Er is nog geen enkele uitkering bij overlijden moeten uitgekeerd worden.

De militanten hadden heel wat vragen en kregen van de experten van AXA hierop volledige en heldere antwoorden.

Hospitalisatieverzekering In de namiddag werd de hospitalisatieverzekering voor actieven en niet-actieven toegelicht door S. Aussems en A. Theunis, deskundigen van AG Insurance. De hospitalisatieverzekering voor actieven bestaat sinds 1 januari 2000 en die voor (brug)gepensioneerden sinds 1 januari 2008.

De hospitalisatieverzekering voor actieven loopt ondertussen goed en via de gekende Medi-Assistance kaart weten onze leden, de diamantbewerkers in de sector, hoe ze deze moeten gebruiken bij opname in het ziekenhuis. De premies worden betaald door het ICD voor alle actieve diamantbewerkers die hiervoor het aanvraagformulier hebben ingediend.

Voor de niet-actieven werd in eerste instantie de volgende afspraken gemaakt: • Tweepersoonskamer; • 250 euro franchise; • Premies betaald door het ICD. Sinds 1 april 2012 hebben we hierop via onderhandelingen verbeteringen kunnen bekomen, namelijk afschaffing franchise van 250 euro en halvering van de premies. D.w.z. dat ook voor de gezinsleden van de brug- en gepensioneerden de premies worden gehalveerd. De brug- en gepensioneerde diamantbewerkers kregen onlangs nog de mogelijkheid om hun gezinsleden aan te sluiten aan deze gunstige voorwaarden voor diegenen die dit nog niet gedaan hadden.

Ook de opfrissing van deze informatie werd geapprecieerd door de deelnemers. Onze studiedag mag zeker geslaagd genoemd worden. We zullen ook de volgende jaren cursussen aanbieden over thema’s die onze militanten effectief aanbelangen en waarmee ze aan de slag kunnen in hun bedrijf.

Wil je meer weten dan kan je hiervoor op ons secretariaat Diamant terecht of bij de militanten werkzaam bij Laurelton, HRD Antwerp nv en AWDC die daar dagdagelijks in de onderneming aanwezig zijn.

25

Nieuwe lonen diamantnijverheid Na aanpassing bedrijfsvoorheffing vanaf 1/1/2013 (Belgisch Staatsblad 14/12/2012) en aanpassing van de lonen vanaf 03/12/2012

Brutolonen (100 procent) vijfdagenweek: Grofbranche: 462,70 euro/week Kleinbranche en Zagersbranche:

436,30 euro/week

Nettolonen vijfdagenweek: Grofbranche: - Gezinshoofd echtgenote heeft geen inkomen: 0 kinderen ten laste : € 369,46/week 1 kind ten laste: € 377,96/week 2 kinderen ten laste: € 392,21/week - Niet gezinshoofd of alleenstaande: 0 kinderen ten laste: 1 kind ten laste: 2 kinderen ten laste

€ 320,42/week € 328,92/week € 343,17/week

Kleinbranche en Zagersbranche: - Gezinshoofd echtgenote heeft geen inkomen: 0 kinderen ten laste : € 353,33/week 1 kind ten laste: € 361,83/week 2 kinderen ten laste: € 374,71/week - Niet gezinshoofd of alleenstaande: 0 kinderen ten laste: 1 kind ten laste: 2 kinderen ten laste

€ 306,94/week € 315,44/week € 329,69/week

Spoorwegen

Geen begrip voor Magnette Op 20 december kreeg het gemeenschappelijk vakbondsfront te horen dat het hervormingsdossier van de NMBS diezelfde dag nog aan het kernkabinet zou worden voorgelegd.

ACV-Transcom heeft geen begrip voor de strategie van Minister Magnette. Die nodigde – enkel omdat het moest – de spoorbonden pas na een maand uit en deelde koudweg mee dat het dossier de dag nadien aan het kernkabinet zou worden voorgelegd.

Plan Magnette In het plan Magnette, dat we pas tijdens de vergadering ontvingen, vermeld het voorblad eveneens dat het document onder andere na uitgebreid overleg met de vakbonden werd opgesteld. Voor ons waren de onderhandelingen echter nog volop aan de gang, terwijl de minister blijkbaar onze visietekst als onze laatste inbreng heeft beschouwd.

Visienota In onze visienota tonen we aan: • dat een geïntegreerde structuur voor de dienstverlening en de stiptheid de beste oplossing is voor een land met een dicht spoorwegnetwerk zoals België; • dat een scheiding tot meer complexiteit, regelgeving en kosten leidt; • dat een scheiding contraproductief werkt en slechtere resultaten voorlegt dan geïntegreerde bedrijven; • dat Europa geen tweeledige structuur oplegt.

Verborgen agenda Omdat deze bevindingen wetenschappelijk onderbouwd zijn maar toch van tafel worden geveegd, vragen we ons af wat de verborgen agenda is van de Minister. We betreuren dat in zijn plan de reizigers en de publieke dienstverlening onderschikt worden aan andere belangen.

Geen garanties Bovendien worden geen garanties voor het schuldbeheer gegeven en hebben we geen langetermijngaranties voor een goede en enige sociale dialoog gekregen.

Gemiste kans Als de regering dit goedkeurt, zal ze collectief de verantwoordelijkheid moeten dragen voor de gemiste kans om de NMBS de relance te geven die het verdient om uit te groeien tot een van de belangrijke spelers in het Europees spoorweglandschap met tevreden reizigers, gemotiveerd personeel, stipte treinen, voldoende capaciteit,...

En nu?

Het Nationaal Vakbondscomité heeft de tekst van Minister Magnette ontvangen en zal het voorstel in detail analyseren. Op 15 januari (na de druk van ons tijdschrift) werd een nieuwe vergadering met de Minister van Overheidsbedrijven gepland waarop al onze op voorhand verzamelde vragen werden beantwoord. Op 17 januari volgde een nieuw Nationaal Vakbondscomité waarin de antwoorden van de Minister werden geanalyseerd en een standpunt werd ingenomen.

27

Spoorwegen niet te vergelijken met andere netwerkindustrieën In het debat van de verticale scheiding van operator en infrastructuur, wordt de spoorwegsector vaak vergeleken met de luchtvaart, telecom, elektriciteit, gas en water (de netwerkindustrieën). Dit is een vergelijking die echter niet op gaat.

Ook Europa en Magnette stoelen vaak op vergelijkingen met de andere ‘markten’ om hun gelijk te halen in het liberaliseringsdebat. Te vaak, zo blijkt uit een studie van Roland Berger (The optimal setup of a rail system, 2012)

Verschillen Het klopt dat al deze industrieën enkele gemeenschappelijke kenmerken delen, zoals de grote investeringen en de relatie tussen het vervoer en een fysieke, vaste infrastructuur. De spoorwegen kunnen dus leren van andere netwerkindustrieën. Maar alvorens de spoorwegsector dingen kan overnemen van andere netwerkindustrieën, is het belangrijk de verschillen te begrijpen.

1. Permanente fysieke interactie tussen spoor (infrastructuur) en het rijtuig (spoorwegmaatschappij).

Dit geldt niet voor telecom, elektriciteit of vervoer door de lucht.

2. Sterke onderlinge afhankelijkheid en invloed van slijtage van belangrijke activa.

• De kosten en kwaliteit van het treinverkeer hangt af van de toestand van de sporen (hoge onderhoudskosten nodig voor rollend materieel, lage maximale snelheid, etc. indien de sporen in slechte staat zijn).

• De kosten van het onderhoud van de infrastructuur is afhankelijk van de staat en de werking van het rollend materieel (hoge slijtage van tracks als wielen ongelijk zijn, de snelheid hoog is, er sterk wordt geremd, enz.)

Dit geldt niet voor gas en water, telecom en elektriciteit en luchtvervoer.

3. Afhankelijkheid van overheidsfinanciering voor investeringen in infrastructuur en regionaal reizigersvervoer per spoor.

Dit is niet het geval voor gas en water, telecom en elektriciteit en het grootste aandeel van het luchtvervoer 4. Hoge complexiteit om het verkeer te regelen als gevolg van concurrentie tussen verschillende soorten verkeer op dezelfde infrastructuur: sterk uiteenlopende eigenschappen van het vracht- en passagiersvervoer (met name snelheid, gewicht, technologische vereisten).

Dit geldt niet voor gas, water, elektriciteit en telecom 5. Hoog veiligheidsrisico met zware gevolgen in het geval van foute handelingen (hoog potentieel aantal doden bij treinongevallen) Dit is niet in de dezelfde mate het geval voor water of telecom.

Liberalisering andere sectoren

Als vakbond krijgen we veel vragen omtrent ons standpunt in het hervormingsdossier van de NMBS. Soms wordt daarbij verwezen naar de resultaten van de liberalisering in andere sectoren. Met dit artikel willen we u de argumentatie geven dat er veel voorzichtigheid aan de dag moet worden gelegd wanneer men lessen uit een van de andere netwerkindustrieën tracht te trekken om ze te gebruiken in de spoorsector.

Spoorwegen

Nieuws uit de Nationale Paritaire Subcommissie Verkeersvoordelen Fyra

De toegangsvoorwaarden aan boord van Fyra voor de begunstigden van de verkeersvoordelen zijn: Binnenlandse reizen in België: • Geen reserveringsplicht; • Vrijkaart of vrijbiljet is geldig maar met toeslag: € 4 per enkele rit (1e en 2e klas) indien vooraf aangekocht, € 10 per enkele rit bij aankoop in trein, €30 voor 10 toeslagen enkele rit Internationale trajecten • Verplicht reserveren; • Verkeersvoordelen aan gunsttarief: €15 enkel in 2e klas of €24 in 1e klasse (enkel indien rechthebbende 1e klas) ACV-Transcom verzette zich fel tegen deze nieuwe afbouw van verkeersvoordelen. Dit komt terug op de agenda!

Bedrijfsrestaurants De NMBS heeft, ongeacht de lopende afspraken, eenzijdig beslist haar financiële bijdragen voor de werking van

de restaurants niet meer te leveren. Bijgevolg besliste de NMBS-Holding dat de bedrijfsrestaurants gelegen in de werkplaatsen van de NMBS-Holding niet meer konden behouden worden, en dit vanaf 1.1.2013 ACV-Transcom heeft fel van zich afgebeten, waardoor ze voorlopig open blijven tot 1 maart 2013. Ondertussen zal er uitgekeken worden hoe de kosten kunnen worden gedrukt en hoe die bedrijfsrestaurants toch nog kunnen worden behouden.

Dit verhaal is nog niet geschreven, uw vakblad houdt u verder op de hoogte.

Lasmonitor De graad van lasmonitor werd opgericht met bericht 71 H-HR 2010. Daarin is niet voorzien dat de laureaten van de proeven moeten gerangschikt worden per district. Nu werd er beslist ze toch per district te rangschikken.

Wagenschouwer Omdat de werkzaamheden van de wagenschouwers die bij de directie B-Technics zijn tewerkgesteld voortaan enkel nog betrekking hebben op het reizigersmaterieel, werd beslist om de werkzaamheden van de wagenschouwer te herdefiniëren alsook de toegangsvoorwaarden tot deze graad te actualiseren. Een nieuw leerplan m.b.t. deze graad zal eveneens worden voorgelegd aan de Nationale Raad voor de opleiding.

Bankwerker-Mecaniciën De aanwervingproeven die toegang geven tot deze graad worden gerangschikt per specialiteit en per district. Bovendien wordt er gepreciseerd dat wanneer een zelfde proef wordt georganiseerd voor verschillende specialiteiten, de juryleden bij het onderhoud bepalen onder welke specialiteit(en) de laureaat mag worden gerangschikt. Nu blijkt dat deze bepaling niet expliciet genoeg is en dat het bijgevolg nodig is ze te herformuleren om er duidelijk op te wijzen dat de jury kan beslissen dat een laureaat wordt gerangschikt in meerdere specialiteiten of uitsluitend in

29

van bankwerker-mecanicien onder bepaalde voorwaarden. Naar analogie met wat voorzien is voor de technicielektromecaniciens en hun kandidatenlijst van bediende der elektriciteit zouden nu ook de lijsten van Bankwerker-Mecaniciens worden opengesteld voor de technici die niet konden worden geregulariseerd.

Haard- en Standplaatstoelage Er werd beslist om de reglementering met betrekking tot de haard en standplaatstoelage op te nemen in het ARPS Bundel 523.

Toelage voor nachtwerk

één specialiteit. Deze nieuwe formulering is geïnspireerd op deze die van toepassing is voor de bediende van het bankwerk.

Rangschikking per district Tot op vandaag werden de laureaten van de proeven van assistent-klanten, eerste assistent-klanten, coördinatorbestuurder infra en operator onderhoud niet gerangschikt per district, maar worden ze hernomen op gezamenlijke PV’s wat bij de uitvoering van de aanstelling telkens weer problemen geeft. Er werd daarom beslist (zoals voor alle rangen 6, 7 en 8) dat ook deze laureaten van proeven voortaan per district worden gerangschikt.

Ploegbaas in Centrale werkplaatsen en Tractiewerkplaatsen Er werd beslist om binnenkort een speciale proef te organiseren die toegang geeft tot de graad van ploegbaas, specifiek voor de behoeften van de centrale werkplaatsen en tractiewerkplaatsen (+aanhorigheden) van de directie B-Technics.

Bankwerker-Mecanicien (deel 2) Momenteel is voorzien dat de technicimecaniciens die niet kunnen worden geregulariseerd wegens onvoldoende beroepskennis, worden ingeschreven op de kandidatenlijst voor de graad

Er werd beslist om ook deze toelage op te nemen in het ARPS Bundel 523, en bovendien komt er een schrapping van paragraaf 4 waarbij het aantal uren dat recht geeft op de toelage voor prestaties vòòr of na 24 uur van de laatste dag van de maand A, respectievelijk bij de uren van de maand A en de uren van de maand A+1 moeten gevoegd worden.

Het cumulverbod voorzien tussen de toelage voor nachtwerk en de betaling van een bijloon voor dezelfde uren wordt opgegeven.

Loopbaanonderbreking, palliatief verlof, ouderschapsverlof en zorg voor een zwaar ziek gezins- of familielid Naar aanleiding van de publicatie van het koninklijk besluit van 25 augustus 2012, dat het systeem van de loopbaanonderbreking voor de publieke

Spoorwegen

Verhoging bezoldigingen en pensioenen door aanpassing index De bezoldiging wordt aangepast aan de levensduurte telkens wanneer het rekenkundig gemiddelde van de gezondheidsindexcijfers van de laatste vier maanden de spilindex heeft sector verandert, is beslist zowel het statuut van het personeel als de regelgeving (48PP2002) aan te passen.

Vanaf 1.09.2012 wordt de leeftijdsvoorwaarde om het recht te verkrijgen op een onderbrekingsuitkering in het eindeloopbaanstelsel verhoogd van 50 naar 55 jaar. In bepaalde gevallen blijft deze leeftijdsvoorwaarde behouden op 50 jaar.

Overeenkomstig de wettelijke bepalingen is beslist om de duur van de loopbaanonderbreking als volgt aan te passen: • Gedeeltelijke loopbaanonderbreking

van maximaal 60 maanden over de hele beroepsloopbaan; • Volledige loopbaanonderbreking van maximaal 60 maanden over de hele beroepsloopbaan.

Daarnaast zijn de bedragen van de voorziene onderbrekingsuitkeringen ingeval van loopbaanonderbreking aangepast volgens de van kracht zijnde bedragen.

ACV-Transcom heeft naar aanleiding van dit dossier ook navraag gedaan naar het recht op zorgverlof. Er werd beloofd dit te zullen onderzoeken.

Wordt vervolgd dus.

Interesse in snelle digitale spoorinfo… schrijf dan in op onze nieuwsbrief De kortste weg tussen twee punten is een rechte lijn. Snelle info die onmiddellijk op de bal speelt, moet immers de kortste weg opzoeken. ‘De rechte lijn’, is een digitale nieuwsbrief die spoorinfo bundelt Wij willen ons lezerspubliek uitbreiden. Een mailtje naar u42trn@acv-csc.be volstaat om de volgende editie te ontvangen.

overschreden.

De aanpassing die hieruit voortvloeit is toepasselijk op de bezoldigingen vanaf de tweede maand na de maand waarin de overschrijding plaatsvindt. Voor de pensioenen is dat de maand erna.

Omdat de spilindex in november werd overschreden, zal in januari 2013 de vereffeningcoëfficiënt 1,6084 worden toegepast op de bezoldigingselementen. De pensioenen betaald na vervallen termijn worden aan het nieuwe indexcijfer aangepast vanaf december 2012 en de op voorhand uitbetaalde pensioentermijnen vanaf januari 2013.

Intersectoraal

31

Anders-actieven Oost-Vlaanderen Voor wie? (Brug)gepensioneerden ACV-Transcom + eventuele partner Wanneer? 22 maart 2013 om 14u15 Waar? ACV-dienstencentrum Pater Rutten (zaal 3-4), Oude Vest 146, 9200 Dendermonde (vlakbij het station) Wat? Koffie, gebak en een gastspreker. Een deskundige van de brandweer zal spreken over brandpreventie in en rond het huis, voorzorgsmaatregelen, ontvlambare middelen, redden van huisdieren..

Inschrijven? Ten laatste 12 maart bij een van de onderstaande personen: Rene De Smet (0473 98 39 56), Willy De Waele (03 772 47 04), Dirk Smet (03/ 889 17 64), Willy Cobbaert (053 66 44 19), Marcel Pletinckx (054 42 10 31), Felix Cardon (09 366 08 20), Herman Verwaeren (0473 98 43 54) Je kan ook je naam en adres + aantal personen e-mailen naar acvtranscom12@gmail.com Prijs? 3 euro (ter plaatse betalen) Wisten jullie dat we een nieuwe website hebben? Bezoek http://aatranscom.orgfree.com

Brugge – Oostende Westkust Nieuwjaarsviering 28 januari 2013 Maandag 28 januari 2013 verwachten wij al onze ACV-Transcom leden in Oostende voor onze jaarlijkse nieuwjaarsviering. Dit jaar is Katrien Verwimp, de nieuwe voorzitter van ACV-Transcom, te gast.

Waar? ACV-centrum (5de verdieping), Dr. Kan. L. Colenstraat 7, Oostende. Het centrum is gelegen nabij het station, aan het stadhuis, langs de Mercator.

Programma: 11.30u: Verwelkoming en receptie. Wij bieden jullie een aperitief en maaltijd aan.

12.30u: Warme maaltijd: Warme beenhesp met gegratineerde aardappelen, witloof, boontjes in spek en gegratineerde tomaten, inclusief een glas wijn of water.

14.00u: toespraak Katrien Verwimp.

Vanaf 14.30uur: koffie met gebak en een muzikaal optreden, gezellig samenzijn met drank aan sociale prijzen.

Inschrijven: Tot en met 20 januari en dit voor de speciale

prijs van € 20 per persoon.

Hoe inschrijven? Tot en met 20 januari kan je inschrijven door € 20 euro te storten op rekeningnummer BE98 – 7995 – 0631 – 0393 op naam van Dhr. Synaeve Hubert, Klimoplaan 8, 8400 Oostende met de vermelding: Oostende + aantal personen. Indien, na inschrijving, jullie vaststellen dat je niet aanwezig kan zijn, gelieve zeker de voorzitter te verwittigen. De Cooman Roger via telefoon 0478 34 58 88 of via e-mail rogerdecooman@me.com Gezien deze prachtige dag, alsook de aanwezigheid van de nieuwe voorzitter van ACV-Transcom, vragen wij jullie om tijdig in te schrijven en dan ook aan aanwezig te zijn.

In memoriam Telecom Op 14 december overleed Richard Peelman. Richard werkte RTT en was altijd zeer actief lid van CVCC en is trouwens altijd trouw lid gebleven. Richard is tevens de vader van Myriam die voor het District 1 (Oost- en West-Vlaanderen) bij de anders-actieven een zeer ijverige militante is. Zij zetelt daar in de syndicale raad.

Vervoer over de weg Het jaar 2013 is begonnen met slecht nieuws… Luc Verkammen, Transcom-militant bij de firma Movianto, is overleden na een lange strijd tegen kanker. Luc was amper 58 jaar geworden, veel te jong om ons al te moeten verlaten.

Langs deze weg bieden wij de familie Peelman-Suttels en Verkammen onze oprechte deelneming aan, samen met de verzekering dat wij de overledene zullen gedenken.

De winter zet zijn grillen verder met ijzige kou en soms wat sneeuw. een aarzelende winterzon schenkt ons reeds een sprankeltje hoop.

Laat ons nog even stilstaan bij de ster en de Wijzen op zoek naar het kindje in de stal.

De eerste maand draagt steeds veel beloften en dromen met zich mee.

Jozef Vandromme (postman-dichter op rust)

Intersectoraal

A C V-Tr a n s c o m op Facebook Wil je onmiddellijk op de hoogte zijn van het nieuws binnen je vakbond?

Like dan onze Facebook-pagina! Op deze pagina verschijnen foto’s, nieuws en evenementen van ACV-Transcom heet van de naald.

Hoe doe je dat? Je vindt de pagina door in de zoekbalk ACVCSC-Transcom te typen.

Momenteel hebben we 367 leden, maar dat moeten er veel meer worden. Word jij de volgende?

Zelfs al ben je lid, toch kan je nog helpen. Hoe actiever onze pagina, hoe beter.

Wat kan je doen? ‘Like’ onze berichten en deel ze. Zo bereiken we veel meer mensen en wordt onze pagina populairder. Je kan ook commentaar geven op foto’s en berichten en zelf interessante dingen delen.

Hiernaast zie je een QR-code. Dit is een soort streepjescode die je kan scannen met je smartphone/tablet.

Hiervoor heb je enkel een applicatie nodig die je gratis kan downloaden. Probeer het zeker eens uit. Heb je vragen over Facebook of Twitter, neem dan contact op met j.kerremans@acv-csc.be (02 549 07 88)

Tr a n s c o m - I n f o d i g i t a a l Lees je Transcom-Info digitaal en heb je de papieren versie niet nodig?

Wil je ons magazine niet meer in papieren vorm in je brievenbus?

Stuur je naam en e-mailadres naar j.kerremans@acv-csc.be Je krijgt maandelijks een e-mail met de nieuwe online editie van Transcom-Info.

Zo word je als eerste op de hoogte gebracht.

Ben je onlangs verhuisd? Laat het ons dan weten!

Waarom ?

Zo ontvang je ons gratis ledenblad, briefwisseling over syndicale premie en andere voordelen op het juiste adres.

Hoe? www.acv-transcom.be onder ‘Dit wil ik nog kwijt’ ACV-Transcom (dienst ledenbeweging), Galerij Agora, Grasmarkt 105 (bus 40), 1000 Brussel - 02 549 07 66 of 02 549 07 65

V.U. : Katrien Verwimp - Galerij Agora - Grasmarkt 105 - Bus 40 - 1000 Brussel - www.acv-transcom.be Layout en distributie : sa Doneux, Mettet • Druk : Corelio Printing