40週年特別報導
記者：朱致宜．廖君雅
威權的迷思，就是以自身的成功，否定
響的四十位領袖人物，同時還專訪了其
台灣政、經、文化、社會領域最深遠影
們會如何以過去成功的經驗，給時下年
了下一輩人探索另一條路的可能。
今年初專訪工研院董事長蔡清彥
輕人最寶貴的建議？他們的一句話，也
其實，從正面來看，世代之間並無
時，他說得好：﹁現在一百歲這一輩的
該是他們人生最精練的結論，站在巨人
剝削問題，也毋須那麼緊張對立。
人，給我在三、四十歲時最大的幫忙，
的肩膀上，我們一定可以看得更遠！
廣宣組：翁詩媛(經理)、高子期(專員)、鄧立仁(專員)
讓我們有了現在的成就。所以現在，該
總監：游佳菱
是我們這一代幫助現在二、三十歲世代
行銷部
的時候了！﹂
總經理：劉美苓
市瞭然︾以四季報的形式正式誕生，此
特約插畫：高智傑
這 就 是﹁ 傳 承 ﹂ ，不論生命或是文
資深美術設計：劉淇逢
後一路發展至今，歷經台灣過去四十年
美術主編：柯玲如
化，都在這樣的過程中一代一代交棒。
美術組主任：江芳任
的風雨考驗與黃金歲月；展望前路，機
攝影：楊弘熙．王均峰．呂家慶
這也是︽財訊︾本期封面故事所最要傳
攝影組長：陳俊松
會與挑戰依然並存，更希望能與一路相
攝影組主任：潘重安
遞的訊息；同時也是︽財訊︾為慶祝創
資深文編：楊淑莉
我們以史觀角度定位過去四十年對
文編組主任：邱奕嵩
伴的︽財訊︾舊雨新知，勇敢前行，再
編輯組長：黃淑芳
刊四十週年特別企畫的專題。
研究員：呂愛麗．黃雅蘭
財訊 影響
代間的距離，不是年紀可以衡量
馬自明．趙佳美
的。 常 常 設 想， 現 在 五 十 歲 這 代
資深記者：尚清林．段詩潔．洪綾襄．林洧楨
世
撰述委員：朱美宙．呂俊儀
人，會不會對終日手機上網、臉書閒逛
副主編：黃靖萱
的二十歲世代搖頭輕嘆不以為然？
主編：劉志明
同理可證，現在五十歲世代的父執
採訪主任：陳彥淳
輩，會不會同樣看不慣這群戰後嬰兒潮
主筆：鄭功賢．林文義
Ｘ世代，認為他們未經戰禍不知惜福？
副總主筆：郭庭昱
再往前推，當四書五經被束諸高閣不再
顧問：楊 森
膜拜背誦後，那些前朝遺老肯定呼天搶
總編輯：梁寶華
地，認為世風日下人心不古。
法律顧問：林明正律師
但或許現在這個時候，是人類有史
副社長：曾嬿卿
以來最好的時候；被上一世代所非議的
發行人兼社長：謝金河
創新，卻經常開啟了人類文明的另一扇
創辦人：邱永漢
窗。也因此，我們用自身所處世代去評
中華民國63年創刊
價另一個世代的價值時，就常會犯了一
WEALTH MAGAZINE
些先入為主的偏頗；不是輕易陷入父輩
期 財信雜誌社 454 中華民國103年7月3日出版
40
40
專案組：朱怡臻(經理)、呂鈺清(專員) 通路訂戶組：李尚宜(副總監)
副總監：李宗樹．張新海．段秀瑛 經理：張美虹．許建陽 副理：曹義仁．邱峰山 企劃經理：葉佳琪．徐立倩 廣告行政：王秋慈 行政部 戴子珊．李櫻花．陳麗娟．曾純美．焉育禎．黃尚鵬 發行所：台北市104南京東路一段52號11樓 讀者服務專線：(02) 2551-2561＃224~226 電話號碼：(02) 2551-2561 傳真號碼：(02) 2523-6933 (編輯部) (02) 2563-6093 (廣告部)
中十二位帶領台灣向前行的代表人物。
總監：李淑華
他們對當前的年輕世代有什麼看法？他
廣告部
四十年前的七月， ︽財訊︾的前身，
張斐慈(專員)、黃詩雯(專員)、賴曉芳(專員)
台灣第一本股市投資專業雜誌 ── ︽股
訂戶組：顏慧玲(副理)、張雅嵐(主任)、陳淑儀(專員)
創下一個輝煌的四十年。
通路組：陳東修(副理)、盧軒毅(專員)
(02) 2511-0185 (發行部) 郵撥帳號：50067599 戶名：財信雜誌社股份有限公司 承印：沈氏藝術印刷公司(02)2270-6161 總經銷：高見文化行銷股份有限公司0800-055-365
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中華郵政台北雜字第1194號登記為雜誌交寄
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財訊
影響 40
預約下一個 財訊 40年！ 老 謝 看世界 40
《財訊》雙週刊發行人兼社長
一九五九年生於台灣雲林 政治大學東亞所碩士 財信傳媒董事長 《老謝看世界》節目主持人
輯林健煉先生約我在天廚餐廳用餐，這頓飯
當時︽財訊︾社長孫文雄先生與總編
得一九八四年六月中旬某一個中午，
葬業始祖創建金寶山的黃日章先生，那一期
年，就從三十期開始。我的第一個採訪是殯
也許是一個幸運的數字，我在︽財訊︾三十
成二十九期。我從︽財訊︾三十期開始，這
記
局決定我一生的命運！我在八四年七月一日
因為報導安麗，居然造成搶購而再版，我在
︽財訊︾的生涯出現了好彩頭。
正式到︽財訊︾上班，辦公室在台北市中山 北路邱大樓頂樓不到十坪的一個小房間，把 兼職與全職的員工加起來，我算是第七名員 ︽財訊︾雜誌在七四年創辦，邱永漢先
情，第一件是讓大家印象深刻的十信金融風
民 國 七 十 年 代， 台 灣 發 生 了 很 多 大 事
緊追十信風暴 發行量節節上升
生在蔣經國先生的號召下，決定返台投資，
暴，當時國泰蔡家分家不久，蔡辰洲當選立
工，我也從這裡展開我的︽財訊︾人生。
在 中 山 北 路 蓋 了 邱 大 樓， 創 辦 永 漢 證 券，
八四年底， ︽財訊︾出版了三十五期，
委，開啟了他的政商年代，但業界傳聞他的
我來到︽財訊︾ ，正好碰上重大轉折，
我們撰寫了一篇︽國泰塑膠的過去、現在與
︽財訊︾最早的名字叫︽股市瞭然︾ ，就是以
︽股市瞭然︾是四季報以季刊形態出版，這
未來︾ ，主標題是︽蔡辰洲何去何從？︾在
十信已在市場上借高利貸，蔡辰洲除了有十
本三十二開版的﹁小雜誌﹂ ，三十幾年前一
八四年十一月下旬出版，但是不到兩個月，
日本四季報的形態，針對台灣的上市公司進
本就賣二百元，實在是很貴，發行到十九期
十信風暴在八五年二月三日正式引爆，是台
信王國外，也有國泰塑膠與國際海運。
以後，稍微放大開本，並改名為︽財訊︾ ，
灣金融史上的一個大事件，蔡萬春家族的幾
行深入的財務分析，以季刊的形式發行。
發行雙月刊，我報到的時候， ︽財訊︾正完
▎財訊40週年特別報導
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財訊 影響
40
老 謝 看世界
40
邱永漢先生一直帶領我們挖掘新的投資機會，
他在 1985 年最傳神的一篇社論是《股市與房地產將無視景氣好壞繼續漲升》， 當時台灣人心惶惶，有誰料到十信風暴之後， 台灣房市漲 10 倍，股市大漲 20 倍的傳奇？
房全都受到牽連，當時縱橫立法院的十三兄 弟會也土崩瓦解，後來蔡辰洲病死獄中。
證所稅，造成股市連續十九天無量崩盤，股
民群情激憤上街頭，這也是八 年 ○代台灣金
警， ︽財訊︾三十七期幾乎整本雜誌都在報
小 貢 獻， 我 們 在 十 信 風 暴 之 前， 在 三 十 六
八 年 ○代︽財訊︾對於公司治理也有不
錢遊戲的最後奇景。
導十信金融風暴，當時參與解決金融危機的
期用了很大的篇幅報導︽水泥大亨的政治
︽財訊︾雜誌最早對蔡家的五鬼搬運示
央行總裁與行政院長俞國華，前後任財政部
幕，後來我們對力霸王又曾家族都有深入報
屏風︾ ，深入挖掘水泥業大亨政商掛鉤的內
角， ︽財訊︾也因為報導十信事件成為受益
導，用經濟的角度看政治，也成了︽財訊︾
長徐立德、陸潤康也都成了雜誌報導的主 者，發行量節節上升。
央行總裁、後接任行政院長的俞國華，為了
來台幣也在美國壓力下走上升值道路，曾任
一美元，一年對美國順差一七五億美元，後
之路，八五年新台幣兌美元是四 ． ○六兌換
大轉折。一個是新台幣開始隨日圓步上升值
從﹂威力太驚人，很多企業家都告訴我，不
潛逃，中纖的王朝慶被收押。也許﹁何去何
︽王朝慶何去何從？︾的報導，後來任和鈞
幕， 沒 多 久 我 們 又 有︽ 新 玻 何 去 何 從？︾
導︽蔡辰洲何去何從？︾揭開了十信風暴序
︽財訊︾的風險預警也很精準，我們報
最拿手的報導。
考量出口廠商的承受力，讓新台幣每天升值
要在他們公司或個人名字下面加上﹁何去何
十信事件告一段落之後，台灣出現幾個
一分，走上緩慢升值的道路，但是台灣也成
從﹂四個字。而保護小股東利益，重視公司
當然我們也不能不提一向拿手的政治內
扮關鍵報導角色
治理，也成了︽財訊︾一直以來的風格。
了熱錢狙擊的國度。 新台幣從八五年四 ． ○六升值到九 年 ○ 的二四．五二，台幣慢慢升，熱錢跟著來，
幕 的 報 導。 十 信 風 暴 後， 台 灣 經 濟 受 到 巨
市，整個八 年 ○代，台灣的房地產足足大漲
直擊政經內幕
十倍，最後是無殼蝸牛夜宿台北忠孝東路，
創，政府籌組經濟革新委員會，廣邀政府官
造成台灣錢淹腳目的景象，熱錢推升房股兩
股市更出現史上最大的一波漲勢，從十信風
員及企業界領袖共商國是，在台北市南京東
入的報導，時任經濟部長、經建會主任委員
暴後的六三六點漲到一九九 年 ○的一二六八 為了抑制房市，台灣推出了二二八選擇
的趙耀東先生也成了︽財訊︾報導的焦點。
路農民銀行舉行﹁經革會﹂ ，我們有十分深 性信用管制，為了壓制股市狂漲，時任財政
到了八九年是政治解嚴時代，政府開放
二點才告崩盤。
部長的郭婉容獨排眾議，出其不意宣布徵收
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w w w . w e alth. c o m . t w ▎財訊雙週刊
人生就像手拿著一支蠟燭，往前探索著黑暗的山洞， 過去 40 年我們不停地摸索，不斷找出新路， 未來的世界更複雜，變化的速度更快，
我們也期盼《財訊》雙週刊能繼續創造下一個燦爛的 40 年！
多篇幅報導軍方，當時大家有點不解，後來
遷有十分深刻的報導，整個九 年 ○代，用很
忍﹂ ，我們對結束兩蔣時代後的軍方勢力變
除 了 經 濟 上 的 鼓 勵 南 進， 對 中 國﹁ 戒 急 用
年 ○代初期，台灣進入李登輝時代，
探親之後的中國崛起，我們也都沒有錯過。
導。民進黨組黨前後的政治爭執，兩岸開放
的年代，曾對台灣報業做了二百多頁專輯報
探親，也解除了黨禁、報禁；我在當總編輯
鍵報導的角色。 ︽財訊︾總能在趨勢形成之
在中國大崛起、台商大遷徙中，頻頻發揮關
漲二十倍的傳奇？進入新世紀， ︽財訊︾也
到十信風暴之後，台灣房市漲十倍，股市大
壞繼續漲升︾ ，當時台灣人心惶惶，有誰料
的一篇社論是︽股市與房地產將無視景氣好
我們挖掘新的投資機會，他在八五年最傳神
的推崇，來到台灣，邱永漢先生也一直帶領
邱永漢先生即以﹁賺錢之神﹂受到日本人
三是我們最拿手的趨勢預測，七 年 ○代
永誠，到現在的梁寶華，這四十年中，我們
棒 棒 相 傳， 梁 永 煌 交 棒 曾 嬿 卿， 後 來 的 陳
後來我把棒子交給了梁永煌，此後︽財訊︾
我見證了大時代發展的幾個重大轉折，
全力拚搏，他才是︽財訊︾四十年最大的功
色，孫文雄先生深居幕後，放手讓編輯人員
資預判上，社長孫文雄先生扮演了重要角
生扮演的導師地位外， ︽財訊︾在經營與投
前，大膽預測與判斷，這當中除了邱永漢先
九
才知道這是權力移轉最驚心動魄的戲碼。
標榜幾個精神，第一是︽財訊︾堅持用兩條
臣。
迎接挑戰展新局
五 ○年︽財訊︾放大為菊八開大版本，
雜誌生態巨變
腿跑新聞，深度的追蹤報導，到現在為止， ︽財訊︾令人印象最深刻的是﹁現場目擊﹂ ， 發揮狗仔精神全程跟拍，在數位化不普及的
九 年， 結 束 月 刊 的 時 代， 正 式 走 進 雙 週 ○
像九 年 ○代劉泰英先生權傾朝野時，我們曾 年代， ︽財訊︾經常有令人拍案叫好的照片
刊，當然雜誌的競爭也進入到新的階段，我
們面對的是網路時代來臨的空前挑戰，台灣
直擊。 二是︽財訊︾在邱永漢先生立下的﹁看
人生就像手拿著一支蠟燭，往前探索著
的報業在這一波大衝擊中紛紛轉型求變，很 年代， ︽股市瞭然︾已開啟看財 ○
黑暗的山洞，過去四十年我們不停地摸索，
得 懂、 吃 得 飽 經 濟 學 ﹂ 標 竿 下， 我 們 試 圖
報投資股票的新觀念，今天主管機關大力推
不斷找出新路，未來的世界更複雜，變化的
多以前熟悉的報紙都不見了。
動的公司治理，我們在八 年 ○代老早已奮不
速度更快，我們也期盼︽財訊︾雙週刊能繼
用大家都看得懂的語言與報導來解釋經濟現
顧身，當然我們也被一些惡質老闆控告過，
續創造下一個燦爛的四十年！
象，像七
上了很多次法院。
▎財訊40週年特別報導
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《財訊》走過的40年，是台灣社會最風起雲湧的40年， 有許多人、做了許多事，造就今日台灣的面貌， 財訊從政治、經濟、企業、社會、文化、宗教等多層面， 尋找出影響台灣至鉅的40個人， 因為他們的遠見、努力、創意、行動， 讓台灣有今日樣貌，讓台灣被世界看見， 他們的理念與堅持，是台灣向前行的動力！ 文／編輯部
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▎財訊40週年特別報導
財訊 影響
影響
人物
︵ 1910
︶ 1988
氏父子統治台灣長達三十八年，與蔣介石把台灣視為 ﹁反共跳板﹂過客心態不同，蔣經國對建設台灣的政
民主先生
他受蔣經國重用，一路從政務委員、台北市長、台灣
登輝的人生在各種不同政權替換與驚濤駭浪中流轉。
︵ 1923 ︶
李登輝 李
省主席到副總統。蔣經國過世後，在國民黨勢力暗潮洶湧
下，登上了總統寶座；並在一九九六年台海危機中國飛彈威 脅下，成為台灣第一位民選總統。
在總統任內，他廢除︽臨時條款︾ 、終結萬年國會、催
生省市長民選與總統直選，有人將此過程讚之為﹁寧靜革
命﹂ ，李登輝也因此被︽時代︾雜誌稱許為﹁民主先生﹂ 。
蔣經國深知，民主化浪潮勢不可當，在他病故前一年，
在兩岸關係上，他力行戒急用忍經貿管制，也有正反兩面評
資源所堆砌出來的黑金政治，也成為引人爭議的共犯結構。
在李登輝主導國民黨主席時代，拉攏地方派系結合黨產
解除了長達三十八年的戒嚴令，報禁黨禁同步開放，讓台灣
二 ○○○ 年政黨輪替後，他成了首位被國民黨開除的黨
價。
案等血腥事件，蔣經國也被反對運動者視為民主屠夫。
但七 年 ○代陸續爆發美麗島大逮捕、林宅血案與江南命
提拔台籍精英，興起﹁吹台青﹂的本土化改革。
頭，躍身亞洲四小龍；此外他也勤訪基層，結交民間好友，
油危機，他毅然推動十大建設，帶領台灣搭上經濟起飛的浪
一九七三年，蔣經國擔任行政院長期間，碰上第一次石
績，仍留世人懷念。
蔣
雙面強人
40
蔣經國
40
步入民主化的轉捩點。 中央社提供
主席，晚年成為在野勢力的精神領袖，九旬後仍時刻關心參
與時政，展現他過人強韌的使命感。
楊弘熙／攝
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w w w . w e alth. c o m . t w ▎財訊雙週刊
40
台灣之子警世錄 ︵ 1950 ︶
第一次：他是台灣第一個政黨輪替的總統，樹立了民
起陳水扁，令台灣人情緒複雜。他創下了許多台灣的
陳水扁 提
主化的里程碑；也是第一位入獄的總統，執政八年政績被貪 汙疑雲，罩上烏煙瘴氣。 陳水扁從三級貧戶之子，一路從市議員、立委、台北市 長以至總統大位，象徵台灣階級流動平等，只要努力向上，
資料室
兩岸夢想家
︵ 1950 ︶
馬英九
英九的從政三十年歷程，一路順遂，從出任蔣經國英
文祕書、陸委會主委、法務部長、政務委員，幫國民
括簽訂ＥＣＦＡ︵兩岸經濟協議︶ 、陸委會主委王郁琦訪中
和平的一段時間，他上任後推行一連串兩岸開放政策，包
馬英九自認為他在任的六年，是兩岸關係六十五年來最
黨奪回台北市長與總統大位，從未吃過敗仗。
馬
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繫著台灣民眾對馬政府的執政信賴。
話，這個高難度的政治操作，攸關馬英九的歷史定位，也銜
馬英九希望在卸任前能完成﹁馬習會﹂雙方領導人對
來台灣最大規模的太陽花學運，衝撞馬政府。
等，以迄︽服貿協議︾的簽訂；但也引來黑箱之評，甚至引
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39 38
就能成功。他因為妻子吳淑珍鼓勵，參加美麗島辯護律師 團，由商轉政。但取得大位後，也因為第一家庭的夫人政 治，導致扁政府爭議不斷，引來牢獄牽連。 從貧戶之子爬到總統又淪為階下囚，陳水扁的一生，屢 屢對台灣政壇投入震撼教育，是活生生的政治警世錄。
潘重安／攝
▎財訊40週年特別報導
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41 40
財訊 影響
影響
人物
︵ 1913
︶ 2006
資料室
﹁永遠的行政院長﹂之稱的孫運璿，在將近二十年的 部長與行政首長任內，歷經兩次石油危機，退出聯合
為國家做事情，國家自然會照顧我。 ﹂他的廉潔、魄力、無
說：﹁父親從來沒有買過一棟房子，他說，我只要全心全意
做些什麼？﹂他永遠把國家的事情放第一位。長女孫璐西
老公家宿舍。孫運璿曾說：﹁不要談無力感，先談你為國家
視為蔣經國的接班人，但在閣揆任內腦溢血，淡出政壇，終
他在山東出生，在哈爾濱求學，在台灣落地生根，曾被
產業主要奠基者，更是台灣經濟重要推手。
李國鼎共同促進新竹科學工業園區的成立，不僅是台灣科技
國，台美斷交，在風雨飄搖的年代，順利推動十大建設，與
有
經濟舵手
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孫運璿
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私，被視為領導者典範。
︵ 1910
︶ 2001
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w w w . w e alth. c o m . t w ▎財訊雙週刊
財經建築師
李國鼎
國鼎曾任財政部長與經濟部長，在七 年 ○代參與台灣
的重大財經決策，提出許多前瞻觀點，包括財經改革
著來。 ﹂他任事的魄力，迄今仍被引為公務員的典範。
資料室
李國鼎說：﹁投資環境好了，人自然會來，資金也會跟
鼎，台灣﹁科技島﹂的形成，或許不會那麼順利。
忠謀曾說， ﹁沒有李國鼎就沒有台積電﹂ 。可以說，沒有李國
張忠謀返台擔任工研院董事長，開啟台灣科技的新頁，張
八 年 ○代，他與孫運璿大力推動台灣步入科技化，邀請
的台灣經驗，被稱為﹁台灣財經的建築師﹂ 。
措施、獎勵投資條例、出口導向政策等，建立了具體而扎實
李
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台幣捍衛者 ︵ 1939 ︶
半的人反對你。央行總裁彭淮南的工作就是，而且一做十
一種工作，只能做，不能說，而且做了決定後，永遠有一
彭淮南 有 六年。 自從一九九八年擔任央行總裁以來，彭淮南歷經三任總統、 兩次政黨輪替，在亞洲金融風暴、科技泡沫化、ＳＡＲＳ、金融 海嘯、歐債危機等局勢一波波迎面而來，政壇閣揆更換無數，唯 有彭淮南屹立不搖，而且還被美國︽全球金融雜誌︾累積十度蟬 聯全球央行總裁Ａ級的成績，因此被譽為﹁十Ａ總裁﹂ 。 央行總裁的主要工作在採行妥適的貨幣政策，以維持金 融 秩 序、 物 價 穩 定， 進 而 達 到 國 家 經 濟成長，在全球資 金化大車拚的戰場上，彭淮南手持雙率工具，走在鋼索 上，步步為營。 台灣是淺碟經濟，風吹草動，股匯皆兵。彭淮南曾 以﹁柳樹理論﹂來形容彈性匯率，面對國外變化局勢， 柔軟柳樹才不會被狂風折斷。他也曾以﹁生氣的女人﹂ 來隱喻面對國際熱錢湧入時，央行有﹁讓她發洩﹂ ﹁穩定 情緒﹂ ﹁收拾結局﹂三步驟馴悍。 但他對台幣長期阻升，維持台幣匯率中間偏弱，使得 台灣出口過度仰賴匯率，也曾引來外界﹁失落的十六年﹂的批 評；而長期低利率更被視為高房價飆漲，造成民眾實質購買力下 降的原因之一。
潘重安／攝
▎財訊40週年特別報導
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財訊 影響
影響
人物
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半導體教父
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︵ 1931 ︶
張忠謀
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王均峰／攝
台
積電每年的運動會，張忠謀都帶領員
工呼喊﹁我愛台積，再創奇蹟！﹂有
一 年， 員 工 問 他， 要 不 要 換 口 號， 他 回 ：
﹁幹嘛換口號？因為每年我們都可以一直創奇 蹟！﹂
被尊稱為﹁半導體教父﹂的張忠謀，創
辦台積電寫下多項紀錄。首先，他把晶圓製
程從傳統半導體廠分切出來，首創晶圓代工
模式；再來，他把台積電經營成為世界第一
大晶圓代工廠，市值逼近全球半導體龍頭英 特爾。
一九八五年張忠謀回台灣出任工研院董
事長，八七年成立台積電，張忠謀領導公司
超過四分之一個世紀。他以前瞻性的策略思
考 和 創 新 能 力， 讓 台 積 電 首 創 晶 圓 代 工 模
式，扮演﹁大聯盟﹂中核心角色，並以用技
術、資本、商業模式高築競爭門檻，掙脫了
代工低毛利的命運，替台積電股東創造了破
新台幣三兆元的市值；他的創新人才培育，
提供五萬名高學歷、優秀的台灣精英的工作 機會。
張忠謀寫下公司治理的典範，身體力行
證明專業經理人也可以全攬大局，堅持專業
與道德也可以成為受尊敬的企業領袖。
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和平苦行僧
艱辛的縮影。出身宜蘭的他，原本擔任律
義雄的一生，宛如台灣民主歷程，苦難又
︵ 1941 ︶
林義雄 林 師，因為參與美麗島事件，遭到大逮捕，在軍 法審判前夕，家中爆發林宅血案，母親及一對 雙胞胎死於非命。 遭受命運殘酷對待的林義雄，卻是愛與非 暴力的實踐者。他返鄉成立慈林基金會，培育 三年起陸續發動三波 ○
社運人士，並創立﹁核四公投促進會﹂ ，進入長 達二十年的反核之戰，
﹁核四公投千里苦行﹂ ，一四年更以禁食抗議，迫 使馬政府宣布﹁核四停工﹂的讓步。 二 ○○○ 年他擔任民進黨黨主席期間，輔選 陳水扁競選總統，完成了首次的政黨輪替。隨 後，引用美國詩人羅伯特．佛洛斯的詩作 ﹁ The ﹂ ︵人跡罕至之路︶明志，辭去 Road Not Taken 黨主席。 林義雄在人生道路上的悲憫際遇，與其政治 道路上追求真理的堅持性格，讓他在台灣政壇 等同於印度聖雄甘地的地位，備受尊崇，更樹 立了反對運動的典範。
潘重安／攝
▎財訊40週年特別報導
15
財訊
辜振甫
影響
40
在
影響
人物
40
︶ 2005
吳舜文 （1913 ∼ 2008）
工業鐵娘子
兩岸破冰第一人
︵ 1917
台灣近代史上，鹿港辜家可說是第一世家，而其
中的關鍵人物，就屬辜振甫。在台灣艱困的國際
外交環境下，辜振甫以財經領袖之姿，幫國家外交撐起
一片天，活躍於亞太區域經濟組織，並三次代表總統參
與ＡＰＥＣ領袖會議。
深具人文藝術涵養的辜振甫，讓他成為兩岸合縱連
橫的不二人選。一九九 年 ○辜振甫出任海基會董事長，
開始與對岸接觸，九三年與中國海協會會長汪道涵在新
加坡舉行辜汪會談，這也是自國民黨政府遷台四十餘年
資料室
以來，與對岸首度正式會晤。他的一生，在不同政權
下，永遠光芒不墜，也留給世人華麗的驚歎號。
40
19
76 年，丈夫嚴慶齡跌跤傷及腦部，
吳舜文接下裕隆時已年近七旬，許
多人懷疑一個女人能管理好裕隆龐大集 團？但吳舜文加碼投資，建立台灣第一座 ，經 汽車設計中心「裕隆汽車工程中心」 過近 6 年苦戰，終於在 1986 年開發出國 人第一款自製「飛羚 101」轎車。 在那個男性為主的企業界中，吳舜文 掌舵裕隆集團 27 年，橫跨汽車、紡織、 營建、科技業版圖，她不但圓了丈夫華人 自產汽車的夢想，也順利培養兒子嚴凱泰 接班；更重要的是，她融合舊時代女性的 傳統與新時代女性的果決，獨樹一格的作 資料室
風，成為兩岸第一位女性工業家。
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16
資料室
王永慶
在
（1924 ∼ 2004）
一代金融霸主
19
30 年代，瘦小的蔡萬霖從苗栗竹南
鄉下到台北應徵輪船捆工，卻因個
子太小沒被錄用。60 年後，蔡萬霖主導 的霖園集團，成為台灣最大的金融王國； 個子不高的他登上台灣首富的位置。 壽險與地產是蔡萬霖掌握財富的兩
︶ 2008
經營之神
︵ 1917
大鑰匙，他與大哥蔡萬春成立國泰人壽， 搶得叩關財富的門票；1979 年，兄弟分 家，蔡萬霖以十信經營權換來國泰人壽， 利用壽險資金大舉購買房地產，錢滾地、 地滾錢的加乘效果，使得霖園集團在台灣 經濟起飛的年代，擴展速度一飛沖天，
1989 年股價最高曾來到 1975 元，映照 「台灣錢淹腳目」的時代，而國壽正是那 資料室
台灣，王永慶不僅是一個企業家的名字，也是台灣人對戰
後窮人白手起家的代名詞，鼓勵小孩，再窮都沒關係，奮
鬥向上就會有像王永慶一樣成功的一天。
國小畢業的王永慶，從米店小童做起，以兩百元創業，逐步
從碾米廠、木材批發的民生物資，到隨著戰後工業起步，以美援
▎財訊40週年特別報導
計畫的七十八萬美元創辦台塑企業，從一家中小企業，躍升為亞
洲最大石化集團，事業版圖更橫跨美國、越南和中國等地，同時
將觸角延伸至醫療、教育等領域，王永慶也被譽為經營之神。
王永慶的﹁勤勞、節儉、務實﹂是台塑的精神指標， ﹁賺一塊
錢不是賺，省一塊錢才是賺一塊錢﹂是他的名言。 17
蔡萬霖
個時代的創富代表，蔡萬霖則是壽險霸主 的象徵。
財訊 影響
影響
人物
︵ 1927 ︶
澎湖出生的張榮發，一輩子與海為生。他十七歲進入 日本船公司從管艙員做起，一九六八年自行創立長榮
主，扁政府時代挺身擔任國政顧問團，卻也因為兩岸政策看
友，卻因為戒急用忍政策翻臉。長期擔任前總統陳水扁的金
他與前後任總統的交情由濃轉薄。與前總統李登輝曾互為好
張榮發在政商關係上霸氣與愛恨分明跟他的事業一樣，
吃的運輸業者。
營的國際航空公司長榮航空，成為唯一橫跨國際市場海陸通
政策開放後，張榮發跨進了航空業，成立台灣第一家民
海運。短短十七年躍居為世界貨櫃船王。
在
航運鉅子
40
張榮發
40
法互異，就此與陳水扁不相往來。
資料室
︵ 1929 ︶
18
資料室
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通路大贏家
紡織起家的台南幫，由兄弟鄉親相互提攜，形成戰後
台灣本土最具規模的企業，而其中發揚光大的就是當
業革命。
金雞母，也帶動台灣流通
年虧損期後，終於開花結果，孵出統一集團的
家﹂ 。他向統一的經銷商公開募股，創立統一超商，熬過七
三 十 年 前， 高 清 愿 相 信﹁ 誰 能 掌 握 通 路， 誰 就 是 贏
業，影響力包山包海。
路，並透過持股，深入統一企業、統一超商近一百家關係企
下的事業版圖不僅直接掌控台灣第一大食品、第一大超商通
高清愿離開台南紡織後創統一企業。五十年來，統一旗
初的布店學徒，如今統一企業掌門人高清愿。
由
高清愿 41 40 39 38
40
郭台銘 ︵ 1950 ︶
代工皇帝 型，揚言要把鴻海營收帶向十兆元。
一二年美國︽富比世︾ ︵ Forbes ︶公布全球最有權勢人物，
十年前在土城創業的郭台銘，如今已將鴻海帝國的足跡遍 布全球。鴻海的員工超過一百萬，比一些城市的人口還
台灣獨獨郭台銘上榜，名列第五十五名。全球有四成的消費性電
四
多，郭台銘一年有兩百天搭著私人飛機全球跑透透，外界稱他是
子產品都從鴻海集團工廠生產製造，最夯的蘋果手機、到任天堂
遊戲機，夏普大電視等重大的生活３Ｃ都跟鴻海有關。要 Wii
撐起這麼大的王國，郭台銘的鐵血治軍也成為鴻海企業的特色。
的
現代版的成吉思汗。 這個搭飛機的成吉思汗，四十年來跟著科技日新月異的演 進，讓鴻海從一家坐落土城的小工廠，到自創機光電垂直整合 一三年營收達到近四兆元。郭台銘近年來買夏普的堺工廠、發展
世的霸氣。
白、備受爭議的行事風格，再顯這位台灣白手起家的富豪不可一
﹂郭台銘嗆辣直 商業模式，一步步爬上全球科技代工一哥的地位，二 ○ ﹁創業與就業心態不同，會決定一個人的命運， eCMMS 機器人，標下４Ｇ執照及入股亞太，跨進電信業，全面啟動轉
陳俊松／攝
▎財訊40週年特別報導
19
財訊 影響
影響
人物
40
︵ 1928 ︶
楊弘熙／攝
美實業創辦人許文龍三十一歲創業，六十三歲把ＡＢ Ｓ做到世界第一，七十歲成立奇美電子，成為全球面
了什麼示範作用。
明，真正受人尊敬的企業家，不是賺多少錢，而是對社會起
許文龍愛好藝術，每天拉琴、繪畫、雕塑，他向世人證
商。他也把營利所得拿來創辦奇美醫院與奇美博物館。
度過難關。一九八八年奇美是率先實行週休二日制的國內廠
油危機時，停止原料外銷，優先供應給台灣下游廠商，協助
有的人 ── 包括員工、經銷商以及社會獲得幸福。 ﹂他在石
許文龍曾說：﹁經營企業不是以賺錢為目的，而應使所
的﹁幸福企業﹂ 。
板第四大廠。但他最被人稱道的，是把企業打造成照顧員工
奇
幸福企業家
40
許文龍
40
永遠的趨勢家
︵ 1956 ︶
稱他是趨勢專家。他自己解釋：﹁像是被工作的變動沖刷
宏志有過兩百多張名片，他常說自己以換工作為業。外界
詹宏志 詹
到海岸上，而不是自己要去哪就去哪的。我也不知道會遇到什
集團董事長，年創百億元營收，被視為網 PChome
麼，很多事情我根本沒碰過。 ﹂ 詹宏志是
路通路的第一把交椅。但也曾在二 ○○○ 年網路浪潮席捲時創辦
過網路原生報︽明日報︾ ，最後卻大虧三億元收場。他仍不放棄網
路市場，重新從流通商品切入，在線上購物重起爐灶，進而推出
二十四小時到貨的創舉，撐大了台灣網購江山的版圖。
從浪漫的文人變成果決的商人，詹宏志因堅持所帶來的網路
革命浪潮，不但改變了網路生態，也為自己扳回一城。
楊弘熙／攝
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巨大風火輪
︵ 1934 ︶
足台中大甲，巨大集團從無到有，一步一腳印地耕耘
九七二年創立時從代工做起，整整四十年，劉金標立
劉金標 一 出全球頂級自行車國際品牌 ——GIANT 捷安特。 巨大目前是全球營收最高、經營績效最佳的自行車廠， 於全球擁有四個生產基地、兩個原料製造工廠、十多家行銷 公司、一千多個行銷據點，不但在中國市場占有率排名第 一，在歐洲也是第一大品牌。 原本以代工起家的巨大集團，八六年，因美國廠商自行 在中國設廠，訂單銳減，劉金標當機立斷推出自己的品牌， 不惜成本地在全球設立了一萬多個專賣店， 建立捷安特的銷售通路，將﹁ GIANT ﹂ 推 上 國 際 舞 台， 更 大 力 贊 助 自 行 車 選
公益傳教士
︵ 1947 ︶
嚴長壽
有高中學歷的嚴長壽，從美國運通小弟做起，二十八歲就
做到美國運通台灣區總經理，後來被延攬為亞都麗緻飯店
不一樣的想像未來。
台與橋梁，為台灣不同階段，創造出
人文與相同的使命做連結，不斷的搭建平
從五星級觀光飯店到偏遠後山部落，用不同的
他選擇台灣資源最弱勢的台東，搭建公益平台。他
退休後的嚴長壽，更把全部的精力投入公益事業，
梁。
友﹂ ，被譽為﹁觀光教父﹂的他，扮演台灣觀光與國際接軌的橋
董事長。他善用台灣豐富元素，展現軟外交﹁優雅地和世界做朋
只
41 40
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手，讓台灣成為名副其實的﹁自行車 王國﹂ 。
潘重安／攝
▎財訊40週年特別報導
楊弘熙／攝
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財訊 影響
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影響
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人物
40
資料室
台灣美食代言人
︵ 1956 ︶
豐﹂卻是很多國際巨星來台點名必
管 小 籠 包 到 處 都 有， 但 是﹁ 鼎 泰
楊紀華
儘
吃，在國際航線上，在國外觀光美食手冊
上，鼎泰豐幾乎是台灣美食味蕾的招牌滋 味。
可以把小吃店做成如此精緻，讓小店
也有五星級的服務。被︽紐約時報︾列為
世界十大美食餐廳，也是台灣唯一拿到一
星級米其林的餐廳，ＣＮＮ列為全球第二
名的連鎖餐廳，這全都來自楊紀華﹁品質
是生命﹂ ﹁細節是最完美的服務﹂信念。
﹁每個小籠包上十八條褶線，每個重
量二十一公克，只容許正負零點二公克的
差異。 ﹂自認龜毛的楊紀華，從小籠包的
重量，筷子擺放位置，到侍者鞠躬角度。
堅持標準一致，這也讓五十八歲的鼎泰豐
在台灣打好基本功，在全球，開了百餘家
店，品質依然維持，讓台灣小吃在國際美
食再成新亮點。
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綠能鍊金師
的十五人小公司，成長為營運遍及五大洲、全球員
崇華於一九七一年創立的台達電，從生產電視零件
︵ 1936 ︶
鄭崇華 鄭 工六萬人、是全世界最大的電源供應器廠商。 鄭崇華有感工業發展帶來生態平衡的破壞，台達電 成了綠能創新者，每年投入總營業額六％作為綠能研究經 費。鄭崇華也創下不少台灣環保界的第一紀錄，例如引進 台灣第一部油電混合車、打造台灣第一座﹁黃金級﹂
○
綠色廠辦，先後在台大、成大與中央等國內知名 大學捐贈講座或綠建築。 台達電每年營收複合成長率超過三 ％，獲利更是屢創新高，鄭崇華證明
品牌先驅
︵ 1944 ︶
碁是台灣第一個站上國際舞台的台灣資
訊品牌，施振榮一手雕塑並擦亮﹁ acer ﹂
的創業之路，打掉重練，展現強烈的使命感。
行宏碁第三波的再造計畫。這位品牌老帥一場將近三十年
一三年，退休十年的施振榮重出江湖，擔任董事長進
起之秀急起直追，營運備受挑戰。
拔、呼風喚雨的宏碁，在移動科技上卻錯失先機，導致被後
灣﹂ ，要協助更多台灣企業品牌站上國際舞台。但他一手拉
操刀﹁品牌與代工分家﹂ ，他退休後，仍積極推動﹁品牌台
附加價值研發技術。二 ○○○ 年施振榮更親自
他提出﹁微笑曲線﹂概念，要產業往高
施振榮一輩子為品牌經營找出路，
品牌，屢屢成為具國際品牌價值的資優生。
宏
施振榮 39 38
了﹁綠色、環保﹂也能是門 好生意。
楊弘熙／攝
楊弘熙／攝
▎財訊40週年特別報導
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財訊
影響
影響
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人物
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︵ 1950 ︶
品書店創辦人吳清友堅持推廣閱讀、激發創意、深耕
王均峰／攝
文化的理念，創造出既具本地特色、又具國際視野的 39
40
文化新風景
誠
文化景觀，同時也讓誠品成為台灣文青、質感生活的代表
店，也是華人市場最具影響力的文創品牌。
吳清友首創書店二十四小時營業不打烊的模式，一舉提
高了台灣的國際能見度；他又結合商場與書店的經營方式，
不但讓誠品找到獲利模式，也展現了生活美學的特色，形塑
了新的台灣生活文化。
二 一 ○一年總計有一億二千萬人次到訪台灣誠品，遠遠
超過台灣人口總數，也成為外國觀光客來台朝聖必到書店，
更展現台灣的軟實力，在國際視野中，開出人文的花朵。
38
吳清友
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彭蒙惠
41
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（1926 ∼）
台灣英語教母
蒙惠 56 歲學潛水、60 歲學電腦，88 歲還在當
彭
《空中英語教室》總編輯，她常把： 「Let's have
fun.」每件事都可以很好玩掛在嘴上，她的人生如此， 學英文也應該如此。 美國出生的彭蒙惠於 1951 年來台，早年在花東 傳福音，並擔任高中英語老師，1962 年，彭蒙惠創 辦英語教學雜誌《空中英語文摘》 ，開始了廣播英語 教學。她拿傳福音的積極態度來辦英語教育，歷經 50 年，孕育台灣的英文學習環境，令林語堂大師大為激 賞，甚至邀她一起編寫中學英文教科書，奠定彭蒙惠 在台灣英語教育的地位。 彭蒙惠在台灣的學生少說也有上百萬人，是真正 陳俊松／攝
台灣人的英語老師。
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知識行動家 ︵ 1936 ︶
事情努力的過程。 ﹂李遠哲，首位獲得諾貝爾獎的台灣
輕人如果有什麼能向我學，絕不是虛有的榮耀，是對
李遠哲 年 人。他被稱為﹁化學界的莫札特﹂ 出身新竹的李遠哲，將知識力量從實驗室延伸回台灣。八四 年返台協助中央研究院籌辦原子與分子科學研究所。一口氣延攬 了近二十位優秀的科學家回國服務，在表面物理、雷射光學、化 學動態學及大氣化學等等領域，屢有突破性的研究成果發表，成 為世界公認的頂尖學術中心。九四年他更放棄美國國籍，返國擔 任中央研究院院長長達十二年。 ﹁我回到這裡，最主要是想幫忙。 如果真的要追求自己的學問，這裡不是最好的環境。 ﹂ 對台灣充滿使命感的李遠哲，近二十年來，步出學術象牙塔 積極投身改革。他擔任行政院教育改革委員會召集人、九二 一災後重建工程諮詢團團長，近年更對全球暖化等環境議 題甚為關注，積極參與環保研究與活動，成為反核四的 重要人物。 在 政 治 參 與 上， 李 遠 哲 說 過 ：﹁ 對 學 術 界 的 人 而言，社會上有些話其實不必講。但是如果你看到 黑暗，不願意跟黑暗挑戰，我覺得這個人就不值得佩 服。 ﹂他曾在二 ○○○ 年總統大選，成為陳水扁勝出的 臨門一腳，但他也不惜對扁批判﹁未能謙卑執政，深感 痛心﹂ 。
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影響
影響
人物
︵ 1948 ︶
一 ○四年六月中研院院長翁啟惠在以色列獲頒沃爾夫 化學獎︵ Wolf Prize ︶ ，成為第一位在台研究並獲頒沃
舞動新台風
︵ 1947 ︶
林懷民
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財訊
生技領航家
翁啟惠 二 爾夫獎的學者。沃爾夫化學獎素有﹁諾貝爾獎前哨﹂美稱， 學界皆認為，翁啟惠離諾貝爾殿堂﹁不遠了﹂ 。 六年他從李遠哲手中接下第 ○ 十任中研院院長之職，超過 三十年的學術研究路上，隸屬 於翁啟惠的專利超過一百多項， 發表的論文不計其數。如何將研究室成果落實到
九七三年春天，林懷民創立台灣第一個職業舞團 ── ﹁雲
門﹂ ，四十年來，雲門從台北的國家戲劇院，到鄉野稻
七百場。一三年，林懷民獲頒美國舞蹈節﹁終身成就獎﹂ 。林懷
民說：﹁走一條自己的路，或許孤獨，必須要付出很多代價， 但會是值得的。 ﹂
7
40
產業，建構良好的基礎環境，是翁啟惠進入中
一
田間舉行戶外演出，將藝術從劇院落實到鄉村角落，更遠度重
雲門也是國際重要藝術節的常客，已在全球演出超過一千
般滋養著眾生。
︽稻禾︾將舞台拉到台東池上，透過稻浪舒展，展現土地如母親
︽家族合照︾以三百多張老照片帶出二二八事件的幽微心境；
年代台美斷交，以移民開拓史為序幕的︽薪傳︾ ，鼓舞人心；
以現代舞起家的雲門，一路鋪陳台灣社會的時代感。七 ○
洋，站上國際舞台，讓世界看見台灣不凡的文化力。
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研院後的努力方向。
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金牌導演 ︵ 1954 ︶
一三年則分別以︽斷背山︾和︽少年 的奇
安應該是全亞洲最會得獎的導演， 六 ○年和
李安 李
︽少年 ︾大量在台灣搭景拍攝製作，帶動台灣電影技術、培
來，對觀眾是一種交代，對我自己也是一種探索。 ﹂李安說。
一樣一層一層剝皮。連我自己都不曉得有哪些內容。把它剖析出
材來拍、我心裡底層最害怕、最不敢面對的一個題材，像剝洋蔥
在通俗與藝術之間， ﹁我常常是挑戰自己，找我不熟悉的題
山︾甚至引發美國對同性戀議題激烈的辯論。
與︽斷背山︾兩片，展現李安穿梭在不同文化之間的功力， ︽斷背
合。他也擅長揭露文化、階級、意識形態上的衝突， ︽臥虎藏龍︾
都是探索在傳統家父威權下，現代與傳統家庭價值間的矛盾與磨
拍攝電影，父親三部曲中的︽推手︾ 、 ︽喜宴︾ 、 ︽飲食男女︾ ，
電影；因為中影總經理徐立功的慧眼識英雄，開始支持他
有按照校長父親的期待成為教授學者，而是繼續攻讀
台南一中、國立藝專影劇科畢業後赴美，李安沒
也是唯一兩度獲得該獎項的亞洲導演。
幻漂流︾獲得奧斯卡金像獎最佳導演獎，是第一位
Pi
植人才的用心可見。李安從一個懷抱電影夢的南台灣小孩，一躍 而成口碑與票房兼具、國際影星爭相合作的國際級導演，他是台 灣電影的希望與榮耀，讓台灣在國際影壇被看見。
▎財訊40週年特別報導
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Pi
財訊 影響
影響
人物
台灣醫學之父 ︵ 1893
︶ 1986
位醫學博士，第一位台灣籍的台灣大學醫學院院長
業於京都帝國大學醫學部的杜聰明，是台灣史上首
杜聰明 畢 兼教務長和台灣大學代理校長，更是高雄醫學院︵高雄醫 學大學前身︶創辦人。 日治時代，他已是醫毒權威，並且積極從事鴉片、嗎 啡、蛇毒等研究，發明減量弁毒療法及尿液檢查法，又自 蛇毒中提煉鎮痛劑，自木瓜葉中製成赤痢病特效藥，獲得 極高的藥理學成就。 ﹁樂學至上，研究第一﹂是杜聰明的座右銘 ，一生作
法醫神探
︶ 2011
室，祭拜好兄弟，在他桌上擺泡著福馬林的無名頭
逢中元節，楊日松總會拿著一炷香，到刑事局法醫
︵ 1927
楊日松 每
顱，這些在陰間遊蕩的魂魄，就是指引他步上 五十年法醫路的最大牽引。
不 當 令 人 稱 羨 的 醫 生， 楊 日 松 甘 願
從死者身上探求死因，一生解剖超過三
萬具屍體，他解剖時從不戴口罩和手
套，甚至曾經親嘗屍水，曾因此染 上屍毒。 楊日松一生以人間的專 業， 平 反 陰 間 的 靈 魂， 找 回 世間的公道與真相。
呂家慶／攝
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育英才，尤其是山地醫師的養成計畫，為台灣往後四十多
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年來的山地、離島等偏遠醫療扎根。
杜聰明博士獎學基金會提供
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文學家的關懷 ︵ 1935 ︶ ∼
艱苦人的慷慨 ︵ 1951 ︶ ∼
元， ︽富比世︾雜誌將她選入二 一 ○ 年 ○亞洲慈善英雄
樹菊每天花不到一百元，三十年來她累積捐出上千萬
黃春明 陳樹菊 陳
人物；榮登︽時代︾雜誌的百大人物；榮獲︽讀者文摘︾第四 屆年度亞洲英雄獎；一二年菲律賓﹁麥格塞塞獎﹂ …… 。 這些來自國際的桂冠，並未改變這位台東菜販的生活。每 日凌晨三點出門批菜，一人守著菜攤直到晚上六、七點。她總 是市場裡最早來、最晚走的菜販。 陳樹菊自幼家貧，讓她發願要讓窮人念書、吃飯 、就 醫。她的行誼，成了台灣慈善家的新典範。
資料室
黃
春明為台灣國寶級文學大師。宜蘭長大的他說︰﹁沒
有文化的根，是沒有創作的﹂ ，因此他寫的鄉土文學創
作，關切著台灣社會的改變與人心的變動，以刻畫小人物來
觀照社會，被稱為鄉土寫實作家。他主張應該﹁通過文學重 新認識自己的民族和社會﹂ 。
八 年 ○代，黃春明許多作品被改編成電影，例如︽兒子
的大玩偶︾ 、 ︽蘋果的滋味︾ 、 ︽看海的日子︾等，影響了台灣
的新電影。黃春明創作多元，以小說為主，獲獎無數，其作
品曾被翻譯為日、韓、英、法、德語等多國語言。
近幾年，黃春明生命的重心擺在兒童文學、兒童戲劇、
以及社區總體營造工作。六旬之後，國寶級作家已化身為講 故事的﹁黃爺爺﹂ 。
資料室
▎財訊40週年特別報導
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財訊
影響
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（1933 ∼）
40
人物
黃俊雄
影響
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布袋戲儒俠
黃
俊雄把布袋戲推上戲劇殿堂，成就無數，曾獲得國家文 藝獎與「人間國寶」授證。
1970 年代黃俊雄的首部作品《雲州大儒俠》，在台視播 出後轟動全台灣，劇中人物包括史豔文、藏鏡人、哈嘜二齒、 怪老子與苦海女神龍等角色，成為市井討論話題，布袋戲連 續演出 583 集，創下當年台灣電視節目最高收視率 97％，最 後遭國民黨政府以「妨礙農工作息」為由停播。 雲林虎尾黃家四代，一脈相傳，從祖父黃馬的「古冊 戲」 ，父親黃海岱「劍俠戲」到兒子黃強華創立霹靂影視王 國，揮軍國際。一世紀以來，不管世局如何變，虎尾黃家 資料室
「一口道盡千古事，十指弄成百萬兵」的能耐，依舊稱霸武林。
曾紀恩
（1922 ∼ 2012）
鐵血教頭
曾
紀恩是讓台灣棒球在國際嶄露頭角的重要推手。這位棒球國寶是屏 東內埔鄉美和村的客家人，受日本教育，16 歲到日本就讀軍校，
在空軍內成立球隊，他對台灣最大的貢獻是帶著棒球代表隊四處征戰、 為國爭光，讓棒球成為台灣國球。 曾紀恩為台灣培育出無數棒球好手， 「棒球先生」李居明、職棒最多 資料室
勝總教練徐生明、 「台灣之光」王建民的恩 師高英傑等，都出自曾紀恩的門下。 他以軍事化方式訓練青棒與青少 棒，被奉為「鐵血教官」 。他擔任兄弟 象總教練時，立下不能吃檳榔、不能喝 酒，球員犯規一律開除，早上六點集合， 他五點半就站在操場的正中間等待。他認 為，運動家的精神就得從服從和紀律的細微 處培養起，讓他贏得「鐵血教頭」稱譽。
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歌聲透鐵幕
︵ 1953
︶ 1995
法新社
中央社提供
日本藝能界尊為﹁亞洲歌唱女王﹂ ，在兩岸對峙時代，
麗君是華語流行音樂的一頁傳奇。台灣出生的她，被
鄧麗君 鄧
她以歌聲突破中國官方的封鎖，引來中國民眾﹁白天聽老 鄧，晚上聽小鄧﹂的風靡。 鄧麗君的啟蒙老師左宏元說：﹁她的歌聲像花捲，淡淡 的，咬一口，便知內有層次，聽起來溫柔，卻很有力量。 ﹂ 她圓潤溫柔的鄧式唱腔，一直被視為撫慰人心的療癒歌姬。 在八 年 。六四天安 ○代，她積極勞軍，被視為﹁軍中情人﹂ 門事件後，鄧麗君頭上綁著﹁民主萬歲﹂的白布條，在香 港以一曲︽我家在山那邊︾表達對自由民主的支持。時至今 日，她的歌聲仍是華語流行樂壇永恆的符號。
院，將傳統不斷改良創新，被視為台灣戲曲最具
中央社提供
▎財訊40週年特別報導
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魅力的一頁傳奇。
（1944 ∼）
歌仔戲傳奇
楊麗花
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41 40
六
歲就粉墨登場，在楊麗花一甲子的演藝生涯
中，演過 180 多齣電視歌仔戲，扮相英挺
俊拔，並以渾厚嗓音與俊俏身形，皇帝、武生、
貴公子、乞丐等各種角色，風靡全台，開創台灣
前所未有的楊麗花時代。
台灣電視進入彩色時代，第一齣歌仔戲《相
思曲》就是楊麗花擔綱。她創立「台視歌仔戲
團」將將歌仔戲精緻化、現代化，並把歌仔戲推
上藝術殿堂。
她在戲棚下成長，沒有受過正規教育 ，卻可
以演出百樣人生，甚至將戲台從廟埕搬到國家劇
財訊 影響
影響
人物
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︶ 2012
窮人的恩賜 ︵ 1923
根蠟燭、一本︽聖經︾ 、一副窮人的棺材。 ﹂二 一 ○二年天 主教樞機主教單國璽過世前的遺囑，交代身後事要
陸，探望眾多天主教徒，但因遭中共當局刁難，未能成行。他曾
教宗若望保祿二世曾臨終託付，希望單國璽代為進入中國大
恆的大愛，再也沒有痛苦。 ﹂
過死亡的隧道之後，柳暗花明，馬上就會見到天主，進入無限永
形容， ﹁我就像是要回家，已經走到家門口，應該很高興，因為穿
校、機關做﹁生命告別演講﹂ 。 ﹁癌症是天主給我的恩賜， ﹂單國璽
發揮最後的﹁剩餘價值﹂ ，馬不停蹄穿梭在全台各地的監獄、學
八十四歲退休的那一年，卻意外得知患了癌症。決定
專業經理人。
家，接手光啟社轉虧為盈，讓他不只是神父，更勝
台，從神父到接任徐匯中學校長成為著名的教育
傳誦至今的名言。他出生中國河北，四十歲來
演 講 時， 說 出﹁ 犧 牲 享 受， 享 受 犧 牲 ﹂ 成 為
一九六七年，單國璽任徐匯中學校長，在
輔仁大學董事長。
的天主教樞機主教。曾任天主教高雄教區主教與
享壽九十歲的單國璽樞機是第一位在台灣產生
﹁貧窮到底﹂ 。
一
單國璽
40
說死後不希望世人記得他，但盼記住他用生命為信仰作見證。
資料室
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大菩薩安人心 ︵ 1931 ∼ 2009 ︶
他所創辦的﹁法鼓山世界佛教教育園區﹂ ，已成為弘揚漢傳佛教和禪
三歲就在江蘇出家的聖嚴法師，一生致力佛教教育，培養弘法人才，
釋聖嚴 十 法的重要園地。 聖嚴法師不僅是一位宗教家、教育家，更是一位引領社會、安定社會 的思想家；九二一大地震期間，他那一句﹁救苦救難的是菩薩，受苦受難 的是大菩薩﹂ ，不但撫慰了人心，更為災後的台灣社會帶來安定的力量。 多年來，聖嚴法師提倡﹁心靈環保﹂的社會運動，不但安頓人心，也
資料室
慈悲心愛全球
︵ 1937 ︶ ∼
九六六年，在證嚴法師的感召下，三十個家庭主婦因點滴善念、日日行善， 繼而開創出今天的慈濟志業。
秉持著﹁一眼觀時千眼觀，一手動時千手動﹂的信念，慈濟在志工動員及賑
奇蹟，也讓台灣成為慈善的輸出大國，影響力既深且遠。
證嚴法師﹁慈悲濟世﹂的心腸，領導著全球超過五百萬名信眾，創造了慈濟
力的人物之一；同年，慈濟也成了台灣第一個進入聯合國的ＮＧＯ團體。
快的志工團體之一。二 一 ○一年︽時代︾雜誌將證嚴法師選為全球百大最具影響
災配合醫療救援的運作模式之下，已經發展成為一個組織系統強大，全球行動最
一
釋證嚴
改造了社會的風氣。聖嚴法師圓寂後，依遺願將骨灰以植存方式安葬，已 讓植存蔚然成風。
資料室
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▎財訊40週年特別報導
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12 位台灣影響力人物的智慧傳承
給年輕人的
1句話 一場太陽花學運，揭開台灣的潘朵拉盒子， 島國經濟發展面臨極限，出路在哪裡？ 民主自由開放，至今仍眾聲喧嘩， 貧富不均、世代不正義，年輕人的未來何在？ 《財訊》專訪12位影響台灣的成功人士， 他們以自身的經驗——曾經困頓、挫折、迷惑， 如何面對、反省、處理，終至扭轉成功； 他們給台灣、給年輕人的一句話， 融合了生命智慧、人生體驗、專業思慮， 正是當下混沌台灣、幽微人心的暮鼓晨鐘。
卿
曾嬿
文．
這些最具影響力的人物故事，將在《財訊》陸續刊載。
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▎財訊40週年特別報導
財訊
影響
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自明 ．馬 整理 楊弘熙 ． 攝影
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給年輕人的一句話
舊舞台沒變大 就去搭新的舞台
施振榮：
宏碁電腦創辦人
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工業革命，要是當年我們
是產業生態改變，逼著宏碁和緯創分割，那
到第三次再造，是ＰＣ 產業空間萎縮，
一刀切下去也是石破天驚，全世界沒有人這
後，我們至少在微處理器
新的雲時代來臨。這一次我們要重新轉型，
不站出來，我們會變成歷
是跟上的，影響著全世界
因為前兩次都是我當家，但這次回來最大的
樣子做。
的日常生活和工業發展。
挑戰是，我離開公司快十年，公司文化已經
史的罪人，經過四十年之
我創業的時候，台灣
是專業管理文化，這對於成熟、國際化的企
創業和專業文化的雙融合，變成我回任
產業的瓶頸就是研發和品 品 牌， 可 是 我 們 沒 有 技
後第一個要帶進來的，因為沒有專業，沒有
業很有效，但他們卻不熟悉創業的精神。
術，所以我們引進美國技
辦法把事業放大；但沒有創業精神，就沒有
牌，但我就是要做研發和
術；沒有市場，我們就自
辦法把資源放到對的地方。
年輕人薪水沒有提升，就是台灣產業已
己 教 育 市 場， 晚 上 把 顧 客找來上課，訓練後，我
經沒有創造出新的空間，年輕人要在舊的舞
原 來 舊 的 舞 台 並 未 變 大， 空 間 已 經 愈 來 愈
們當老師的再賣東西給他 我到現在談創業還是
小。所以我要趕快退休，去搭新的舞台，我
台裡面找出成長的空間，是緣木求魚，因為 很興奮。今天宏碁做這麼
喜歡當一個探礦的人，探礦就是摸索，創造
們。
大，沒什麼了不起，因為
新 的 價 值， 如 果 已 經 有 礦， 大 家 都 拚 命 去
挖，報酬到後來絕對不夠大家分。
時機已經成熟了；但在那 個時候完全是一片空白，沒有人懂你在做什
面做中學，做的經驗是無價的，至於什麼先
年 輕 時 沒 有 想 要 自 己 創 業， 我 也沒有
創 業 就 是 無 中 生 有， 任 何 一 個 階 段 變
做、 什 麼 後 做 不 重 要， 重 要 的 是 不 斷 地 學
年輕人要想辦法先找到一個機會，在裡
當時沒有一家公司需要，只好自己來做。而
革， 實 質 上 都 是 創 業， 宏 碁 經 歷 過 三 次 再
習。這一輩子能找一個舞台發揮最好，但通
麼，我們是點點滴滴開拓出來的。
且，那時我得到十大傑出青年，我太太跟我
造，這三次的挑戰都不一樣。第一次面對的
常辦不到，那就不斷轉換舞台，不斷地培養
錢， 是 因 為 時 代 要 走 入 微 處 理 器， 但
開玩笑，去外面工作很沒面子，所以不得不
挑戰是多元化以後，掛在上市公司裡面的大
自己，直到變成一個有價值的人才。
我 自己創業。
鍋飯心態，做好的被做不好的拖累；第二次
後來，微處理器這個技術，帶動了二次
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財訊
影響
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靖萱 ．黃 熙 理 整 弘 ．楊 攝影
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給年輕人的一句話
鄭崇華：
有從天上掉到地的經驗， 膽子就會大
台達電創辦人
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我小時候從大陸來台，不到四十歲就創
若非要說，應該是不怕失敗、不怕困難
路走過來，我沒什麼太值得驕傲的事；
我是一個鄉下人沒去過別的地方，就跟著他
成被寵壞的孩子。當時我舅舅在福州教書，
愛，如果我繼續在那樣的環境裡，一定會變
個孩子，雖然外公很有威嚴，但對我特別疼
我的外公家裡很有錢，我是媽媽的第一
了，我也是普普通通的人，沒什麼了不起，
人在環境好了以後，奮鬥的動力就缺乏
人可以幫助你。
情就是面對它處理就好了，哭也沒用，沒有
掉到地的經驗，我膽子就變大了。覺得做事
這樣的過程是一種磨練，有這種從天上
一 業，做到今天這樣的規模，很多事情都是萬
到福州讀書。但沒多久，也沒書念了，社會
吧！
不得已逼出來的。
逼的。所以我的孩子我就讓他自己去努力，
如果現在看來我做得還不錯，我想是被環境
當時我舅舅被找到台中一中當老
不 要 寵， 不 然 是 害 他， 讓 他 們 沒 有 獨 立 能
開始亂了，學校都關門。 師，我跟著舅舅到台灣，家人都不知
力，沒有處理問題的能力。
現在我常常反省自己，我原本規畫六十
道。到台灣後，跟著舅舅住校，沒多 久他又找別的工作，從此我一直一個 我本來是一個被父母長輩極度關
正接棒以後，勇氣就會跟著來了。你不讓他
他︵接班人︶ ， ﹁你來接棒好不好？﹂其實真
歲退休，但七十幾歲才交棒。我每年都鼓勵 愛的孩子，但後來什麼都要自己來，
試，他做每件事都會擔心害怕，其實你自己
人住在宿舍裡，那日子真難過啊。
真的是活不下去。在生活逼迫下，就
也是從錯誤中學習的。
權力及權威，覺得自己做得很好，對別人的
所以要強迫自己放手！不然人都是享受
要面對現實解決各式各樣的問題，適 應過程是最痛苦的，但管它三七二十 一，就是要活下去。
要站在他的立場去想，如果你自己一直
要求很高，希望接班的人，會跟自己做得一
所長。但到台灣，我知道數學如果不
擋 在 那 裡， 難 道 你 要 他 五 六 十 歲 才 去 接 班
我在大陸時，六年級沒念就去考
及 格， 怎 麼 拿 獎 學 金， 也 沒 人 會 幫
嗎？很不公平。應該在他最合適接班，年輕
樣好或更好。但你做了四十多年了，人家比
我，所以我就很努力，頭一次小考居
力壯的時候，讓他去做，不能等他老了，他
初中，沒學過六年級數學課，所以算
然就考了滿分，老師就覺得我是很棒
也做得很辛苦。站在這種角度，我一直怪自
較年輕，不應該這樣。
的學生；但天曉得，我算術是最差
己太晚交棒。
術很差，我還跟我爸爸說，數理非我
的。
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財訊
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君雅 ．廖 整理 楊弘熙 ． 攝影
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給年輕人的一句話
大量閱讀， 保持開闊的包容心
李登輝：
前總統
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我 是到處演講，接觸到很多年輕人，說實
當了十二年總統，在卸任多年之後，還
心。
思想才不會僵化，才能保持一顆開闊包容的
量的閱讀習慣，時時吸收新奇的資訊，這樣
隨；但是又不能太過於自我、太獨裁，好像
視 野， 才 會 有 清 晰 的 方 向， 讓 群 眾 得 以 跟
如此一來，包括整套的歷史觀、思想和策略
少年家的潛力，台灣的未來就要靠他們了。
其是今年三月的太陽花學運，讓我看到這些
對生死議題也很有興趣，但找不到答案，我
那時候自我意識很強，修煉、吃苦樣樣來，
我大約十二三歲的時候就確立了自我，
差異的。
中，皇帝自稱寡人，但我們並不是，這是有
自 己 是 皇 帝 一 般。 在 中 國 的 傳 統 極 權 社 會
在話，他們都很上進，也很能吃苦耐勞，尤
我有很深的感觸，那就是許多孤軍奮鬥的年
開始相信神。
領袖特質，但是我期許少年家，要開始建立
太陽花學運讓我看到了年輕人的活力和
該是， ﹁為了死，活著的時候要做什麼事﹂ ，
死。 ﹂但我想，人最重要的就是死這件事，應
始 讀 論 語， 看 到 孔 子 說 ：﹁ 未 知 生， 焉 知
我小時候學台灣話、日本話，十多歲開
相似之處互相連結；我的看法是，不要太過
生命︾ ， 將 夏 目 漱 石、 魯 迅 和 我 的 思 想 中，
思；日本作家細野浩二有一本著作︽永久的
是我思考，所以我存在，也有肯定自我的意
故我在﹂ 。他是第一個提出自我的人，直譯就
法國哲學家笛卡兒有一句名言：﹁我思
輕人，真的很需要我們這些大人來扶一把，
自己堅定的信仰，有明確的目標，若是遇到
讓我心裡有很大的震撼，這句話孔子講顛倒
替他們創造機會，因為從無到有太困難了。
挫折，一定要忍耐，保持冷靜、謙虛的態度
於耽溺自我，以自我為中心，而是要脫古知
新，勇於改革。
了。 我相信，一位領導者要有堅定的信仰，
來應對；再來便是要大量、廣泛的閱讀，充 實自己。舉我自己為例，我一直以來保持大
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財訊
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永遠都在要求， 一直都要更好
林懷民：
給年輕人的一句話
雲門舞集創辦人
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綾襄 ．洪 峰 理 整 均 ．王 攝影 w w w . w e alth. c o m . t w ▎財訊雙週刊
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己。 自 己 做 不 到， 就 要 想 辦 法 去 學
社 會、 政 府 做 得 不 好， 只 能 指 望 自
己。我從來都不會說是他、是
到現下，我覺得最難的還是自
能性，對我是很大的激勵。
標很清楚。他們讓我看到年輕人的勇氣和可
努力，很忙、會喊累、但從不抱怨，因為目
者計畫中的流浪者，很努力還學貸、為理想
任何事情的。我認識一群年輕人，包括流浪
走 習，一直學、一直學。我是一個從來
我們也要體認，台灣的低潮絕對不是階
因此現在每個人只能在自己的崗位裡，
生命本來就是對著理想奮鬥的過
段 性 的， 而 是 永 恆 的。 台 灣 就 是 要 一 直 努
沒有學過跳舞的人，在一塊沒有舞團
程。哪一代的年輕人不需要奮鬥？雲
力，也只能這樣努力。我的生命是累積出來
絕對不要洩氣，我不敢說明天一定會更好，
門創立四十一年以來，為了爭取演出
的，不知道怎麼跳舞、不知道怎麼募款，就
的土地上，卻能走到這裡，你以為這
機會，到現在仍是從紐約、倫敦、莫
不斷學。而且也只能且戰且走，不能等到一
但一定要相信自己的努力。
斯科一家家遞案子；舞者排舞，把腳
切都穩定、承平了，才要把事情做好。不會
是奇蹟？不，就是汗水掃地。
抬高後，我還要他們把腳抬得更高，
有這一天的！台灣的平衡從來不是陸地上的
平衡，台灣的平衡都是必須踩在波浪起伏的
永遠都在要求、一直都要更好。 不過，自在輕鬆地擺弄肢體，很
小船上的，你以為你可以取得一個對的、長
台灣的輿論常常是要馬上就看到結果。
美，大家都願意學。但對於最簡單、
觀，像是勤奮、淳樸、奮鬥、拚命，
但要馬上看到結果，往往就沒有好結果。就
久的平衡，是不可能的。這是台灣的宿命，
這些本質都不見了，在年輕一代中，
像教小朋友跳舞，他的腳可以抬得這麼高，
最 基 本 的 呼 吸， 卻 沒 有 概 念。 我 認
問題又更大一點。因為他們是在物質
你就要他抬得更高，卻沒有顧及他全身的協
也是台灣的機會。
優 渥 的 環 境 中 長 大 的， 很 容 易 就 覺
調性，沒有打好基礎功，他反而會因此受傷。
為台灣現在喪失了一種最基本的價值
得累、抱怨，遲到、不回信等都不在
就像你所看到的雲門，是一直學、一直
方 ，別人才會看到你的努力。
努力才得到的肯定，一定要走到那麼遠的地
乎，我每天帶年輕舞者，每天都遇到 這些問題。 但，坐在原地抱怨，是不會改變
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人生就像實驗室， 失敗是常態
翁啟惠：
給年輕人的一句話
中研院院長
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詩潔 ．段 熙 理 整 弘 ．楊 攝影
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後 也 很 徬 徨， 在 中 研 院 當 最 低 層 的 助
理，當了七、八年，同學都已經當教授
了，我才恍然大悟要去念學位，那時候
已經三十一歲了。不過，很多台面上成
功的人，過去也都曾遭遇過很大的挫折。
出國後啟發我興趣的是我的指導教
授，在台灣的養成比較缺乏獨立思考，
不太知道如何去表達自己，做了四、五
年研究之後還是不知道怎麼用半小時
去 表 達 自 己。 在 美 國 的 訓 練 從 小 學 就
開始， Show and tell ，小學就讓你講故
事，而且不能講得沒有人想聽，要讓大
家很興奮才可以。他們的教育著重表達
能力與獨立思考。
以前我們有一種概念，只知道怎麼
用 功， 認 為 只 要 努 力 就 會 成 功， 但 是 十年前我就投入醣分子科學，當初純粹
不看好，甚至是指責。每一次都失敗，要不
費，甚至連評審都建議我放棄。周圍的人都
信心。有興趣、有熱忱才是動力，會忘掉身
到我到國外去才找到自己的方向，真正建立
如 果 沒 有 興 趣， 還 是 有 種 失 落 感。 直 出於好奇，因為沒有人做，找不到答案
體疲憊，腦筋還是很興奮；有興趣就不會計
三
要繼續下去？這個決定就是最困難的。不過
時代不一樣了，當然不能要求年輕人跟
就一直投入下去，因為有興趣，慢慢的發現
學家，態度的養成很重要；如果做追隨者又
隨我們的腳步，他們有自己的想法。現在是
較，能夠全心投入，從成就感獲得滿足。
最困難的部分並不是做研究，研究是最
不一樣，人家走過的路跟著走，當然比較平
資 訊 時 代， 吸 收 知 識 的 方 向 跟 管 道 不 同 以
這是科學，科學本來就是探討未知，我是科
輕鬆的，我一天到晚失敗已經習慣了，就把
穩。所以我是很孤單的，沒有同行，也沒人
一些東西就很欣慰，因為是你發現的。
失敗當作常態。最困難的是不斷遭遇失敗或
往，年輕人有不同的價值觀。不過一定要有 情要熱中。
自己的理想和目標，追求自己的興趣，對事
可審查。 物不容易，我就一直在尋找。當年我畢業之
怎麼找到自己真正有興趣、有熱忱的事
批評時，在種種壓力、不確定性相當高的情 況下，怎麼去做出決定。 我 也 曾 經 想 過 放 棄， 不 但 申 請 不 到 經
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空中英語教室創辦人
彭蒙惠：
講 十 分 鐘 英 文， 偶 爾 看 英 文
講。 我 們 要 勇 敢 一 點， 每 天
題，就是怕丟臉、不敢
灣人學英文最大的問
可以溝通。
一輩子都可以用的東西，到哪裡都
以騎一輩子都不會忘掉。學英文是
車，不一定要比賽第一名，但是可
鋼 琴， 一 輩 子 可 以 用。 會 騎 腳 踏
全世界愈來愈需要英文，網路
英 文， 那 就 不 是 你 的 ； 學 英
會 看 英 文， 但 是 不 會 講
化， 學 語 言 會 讓 你 國 際 化。 懂 英
會、很多學問，語言裡面有很多文
用英文溝通，你真的會失掉很多機
上很多新的訊息，都是英文。沒有
文 但 不 會 用， 對 你 就 沒 有 什
且要把台灣的文化告訴別人，還是
語，會讓人的思考能力不一樣。畢
學 語 言 不 需 要 天 分。 當
要用英文。我們可以利用英文跟世
麼 用 處。 不 要 以 考 試 為 主，
然， 有 些 人 真 的 比 較 有 天
界 各 地 的 人 交 流， 知 道 他 們 的 文
竟台灣只是一個小小的圈子，要知
分， 但 就 像 學 鋼 琴 一 樣， 大
化，也讓他們知道我們的文化，世
語 言 不 是 你 會 背 多 少， 而 是
家都可以學；不一定要變成
界會更快樂、和平。
道別人怎麼想事情、怎麼表達，而
鋼 琴 家， 還 是 每 天 都 可 以 彈
你會用多少。
能只是放在腦子裡面。
講 出 來。 語 言 是 要 用 的， 不
雜 誌、 英 文 節 目， 最 重 要 是
台
懂英語， 讓人思考不一樣
陳俊松／攝
詩潔 ．段 松 理 整 俊 ．陳 攝影
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馬英九：
中華民國總統
多學一樣東西， 就多一樣優勢！
條件。我在大學教了十八年，
你要創造一些雇主喜歡的
多錢，自然就會有這個機會。
的努力，你付出的努力值這麼
上沒有這種事情，要靠你自己
人用三四十Ｋ來請你去，世界
爭力提升，而不是坐著就會有
是二五Ｋ。你要先把自己的競
了，勞動部公告的至少
二Ｋ早就已經不存在
分析跟邏輯都沒有問題，只要
是受過最嚴格學術訓練，思維
德 哲 學 或 是 美 國 文 學 的， 都
小看哦，不管是學中古史、康
人到公司？他們笑說，你不要
司：怎麼會找一個學中古史的
企業界一搶而空。問那些大公
東西，之後這六十四個人全被
禮拜的班，教他們基本的商業
企管學院在暑假開了一個六個
十多個人找不到工作，立刻由
二
發現他們英文最好的時候是考
教他一點東西，就可以做得很
你去學好一種語文，然後
完大學時，然後就每況愈下， 可能學了第二外國語，那我說
副修什麼，等到你畢業後就是
好。 學了第二外國語就不能把英文
你的條件啊，對不對？這個條
一是沒有人逼他念了，二是他
搞好嗎？學生說，老師，我的
件要自己去創造。我們要告訴
加你的競爭力嘛！
年輕人什麼？就是你自己要增
記憶體容量有限。 我在哈佛時，學校發現文 史哲學科系畢業的博士，有六
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文義 ．林 整理 陳俊松 ． 攝影
財訊
影響
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給年輕人的一句話
奇美實業創辦人
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許文龍：
正面看事情， 世界會更美 佳美 ．趙 熙 理 整 弘 ．楊 攝影
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很多人連三頓飯都沒得吃，所以我認為現在
了，我們那個時代︵日本時代、戰爭時代︶ ，
時代都有這個問題，像我已經八十八歲
在很多人說環境或經濟不好，其實什麼
被太太念，比較好嗎？我認為現在需要用另
好命？不見得。一天到晚忙碌、應酬、回家
賺一百萬元而已，但是一百億元是否就比較
真的好命？人家說你一年賺一百億、我一年
沒有很差，但是你要了解有錢人到底是不是
照做，而是因和果相對的關係，現在常是倒
產生一個好的文化，不是我訂一些文化你來
為這份工作很好、沒有了不行，自然公司會
無論你用什麼方式來管都沒用；但員工若認
以嗎？他如果想去別的地方找更好的出路，
現 是很好的時代，大家有飯可以吃、有房子可
果為因。其實我也不知道什麼是管理？只是
從很簡單的道理來說：一家公司我給你的福
外一種價值觀來想事情。 現在應該從好的一面來看，而不是什麼
以住，沒工作的人也不是說真的沒錢！ 經濟發展我不覺得有多差，你看數字也
事情我都從好的一
是我的思想；第二，原本我是頭家、你是夥
我第一個規定不能叫員工是作業員，這
利比較好，你自然會留下來。 面 來 看， 是 社 會 進
計，但是變成說我是老闆、你也是老闆，我
事 情 都 看 壞 的， 對
步 才 會 這 樣， 台 灣
們 是 平 等 的， 頭 一 個 做 這 種 制 度 的 就 是 奇
東、小股東的差別， ﹁水溝若清、水就會流﹂
若 沒 進 步， 誰 敢 罵 其實我每天都在
這麼簡單的事為何不做？我也不用常常管，
美， 每 一 個 員 工 幾 乎 都 是 股 東， 只 有 大 股 ﹁𨑨迌﹂ ︵指玩樂︶ ，
當大家都在工作，若有人偷懶，不用我管，
政府？
很 多 人 說 我 好 命，
現在社會最嚴重的問題是，自己思考的
每個人都會互相監督，基礎做好的管理者就 能 賺 到 三 十 元， 自
範圍一直縮小，回到家就打開電視、坐下來
我 只 能 說， 如 果 我
然 他 就 會 打 拚， 我
就是看報紙，以前沒報紙電視的時候，個人
不會忙了！
公司的制度不是說
思考的範圍較廣，會想事情怎麼會這樣？現
賺 一 百 元、 員 工 也
誰 在 幫 誰， 是 這 個
在不用想了，媒體已經幫你分析了，去學校
讀書？你考幾分？不會去想火車來了，這條
制度能讓你比較好 所有管理第一要
鐵路是怎麼開的？現代社會變成沒有辦法回
考試考一百分就好了，回家媽媽問你有沒有 想 ： 要 吃 這 個﹁ 頭
到原點思考。
命。
路﹂ ，沒這份工作可
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財訊
影響
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靖萱 ．黃 安 理 整 重 ．潘 攝影
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給年輕人的一句話
劉金標：
不要一味學別人， 再學也無法超越
巨大董事長
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十 歲 了 再 次 環 島， 感 覺 現 在 的 體能比
七 十 三 歲 時 騎 車 環 台， 經 過 七 年， 八 問我， ﹁年紀這麼大，工作會不會很辛苦？﹂
藉著騎車，我一直在學著年輕。很多人
學輸，無法超越。我常說一個人最不了解的
經不學別人了，因為再學也不像，再學也是
小孩也是，要學王永慶、張忠謀。後來我已
我 我的回答是， ﹁我沒有老過耶，我一直在學年
了才知道的能力，努力爬上去後才能看到另
以前好。第一次環島是十五天，這次縮減為
學 年 輕 的 另 一 個 意 義 是， 我 怕 年 紀 大
一片商機和舞台。所以那時我就決定要走自
是自己，一定要把自己潛能開發出來，要做
體能沒有老化，反而更好，這是很不可思議
了，跟年輕人有隔閡，年輕人不願意跟老人
己的路，不要跟隨別人。
輕。 ﹂
的事。我知道歲月不饒人，總有一天沒辦法
一起做事。我都在想，年輕人在想什麼，我
十二天，而且比第一次輕鬆很多，印證了我
騎， 我 希 望 透 過 每 天 騎 車， 把 健 康 儲 蓄 起
可以怎麼和他們聊天或做事。因為年輕人是
很多事情不一定要我來做，但是如果我
來，讓不能騎車的那天一直往後挪。
也是。 Ubike
我們是自行車廠，可以做世界最好的自
做，就要做到世界第一，像做 力、有本錢，這是他們
行車，但全世界沒有一個自行車廠願意經營
時 代 潮 流， 他 們 有 活 的時代，我們應該了解
公共自行車，道理很簡單，這是公共事業，
不能賺錢，再說，經營成功了，誰要買自行
他們想的是什麼。 我 年 輕 時， 幹 勁 十 年就換一個自以為是的
但是他們一個站裡至少三、五台胎壓不足，
全世界六百多個城市都有公共自行車，
車，只有我有傻勁及使命感。 行業，並不是有哪一個
或是零件這裡壞那裡壞。台北
足，但毅力不夠，兩三
行業我做失敗了才換，
是世界最好的，我親自跳下來設計，包括後
台的服務系統。現在台北市要找到一部
Ubike
的規格 Ubike 總是個性沒定性。 到了三十八歲我穩
行車行業，但那時也不
和事業，最後選到了自
缸， 你 坐 在 浴 缸 裡 能 看 到 做 到 什 麼？ 年 輕
原 因， 我 不 會 只 看 台 灣 市 場， 台 灣 像 個 浴
這種想法也是我今天自創品牌能成功的
胎壓不足，還滿難找的哩，這就是我一定要
知 道 對 不 對， 我 只 想
人 一 定 要 有 國 際 觀， 但 現 在 我 看 到 比 較 憂
重多了，覺得再這樣打
走自己的路，不想學人
慮 的 是， 台 灣 年 輕 人 只 看 到 自 己， 看 不 到
做世界第一的堅持和理想。
家。小時候，長輩都會
全世界。
滾不行，沒有自己的根
教我們要學誰，我們教
▎財訊40週年特別報導
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財訊
影響
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我們要更勇敢， 做上一代沒做過的事
詹宏志：
給年輕人的一句話
網路家庭董事長
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宜 朱致 ． 整理 楊弘熙 ． 攝影
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我 在 一 九 九 六 年 創 辦︽ PChome ︾
例，同時間還有很多新公司同樣以結束營業
﹁ PayEasy ﹂ 、 ﹁東方線上﹂ ，但我的失敗不止一
或被併購收場。
後來我決定把資源集結在
訂雜誌、賣數位相機開始，慢慢演化、摸索
上，從 PChome
雜 誌， 那 時 沒 有 人 知 道 要 怎 麼
靠網路賺錢。我也不知道，只是單純 覺得上網將成為重要的趨勢，我想： ﹁有重要的事情要發生了，我應該要去
都大大降低，成本變動之所在就是工
的是，網路媒體運輸成本和複製成本
變了新聞報業的工作流程。當時我想
第一個用電子報方式做新聞的人，改
︽明日報︾是最有名的嘗試。我是
著頭皮撐過這段尷尬期，你就學會了。
本書、一個人可以傳授給我知識。硬
不害怕，再陌生的議題，天下總有一
這些全部都是新的事物，但我一點也
各樣的嘗試，開創了十幾個新事業。
時代會是什麼樣子，同時我也做了各式
我想像，傳統各行各業在網際網路
怎麼做的事情不用怕，因為左鄰右舍也不知
有新事物的本質、找到介入的方式。不知道
求知若渴的人，我靠著知識的力量，理解所
隊，這個時代氛圍已經不存在了。我是一個
在短時間內號召一票最出色的新聞工作團
間，現在我財務的容忍度提高了，但當時能
沒有足夠的財力給︽明日報︾更長的摸索時
每個時代都有他的優勢與限制。當時我
也沒想過有一天我會成為上市上櫃公司老闆。
看我在網路家庭的持股就知道，我當時根本
有一個事業會按照當初預測的方式成長，你
上線物件，這跟我當初設想的也不相同。沒
經進入美國市場，今年內可以達到一千萬個
已 PChome
業革命之所在。短短一年時間， ︽明日
道，然而一旦找對方法，你就是全世界第一
出台灣式的電子商務架構。現在
報︾流量超過當時所有的傳統報紙。
人。
摸索！﹂
不過我生平唯一登上︽華爾街日報︾ ，
錯誤就是，沒有那麼多錢，不應該同
︽ 明 日 報 ︾ 沒 有 發 展 性。 我 犯 的 最 大
但 這 是 我 個 人 的 問 題、 而 不 是
代沒有做過、無法想像的事情，不要重複前
以更大。年輕人要更有企圖心，特別是上一
可以再勇敢一些，台灣在世界的影響力還可
視、往內看，我對此感覺憂愁，我覺得我們
不知道什麼緣故，現在的社會變得很內
時進行這麼多實驗，最後賠的錢超出
一代的老路。
也是因為︽明日報︾失敗收攤。
承受範圍。大家可能記得生存下來的
▎財訊40週年特別報導
53
財訊
影響
40
彥淳 ．陳 峰 理 整 均 ．王 攝影
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給年輕人的一句話
不論做任何事， 都要先成為一個好人
吳清友：
誠品董事長
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不要被寵壞了，不要低估自己的生命力，
氣、怕負面思維、怕懶惰、怕沒有恆心，
灣年輕人千萬不要怕，只怕沒有勇
命裡最寶貴的資產，就是年輕！台
的是，愛、善、美，所以我做誠品時，就
地精進。以我來說，我認為生命裡最重要
值觀與邏輯，進行創造與執行，最後不斷
才能抉擇，找到事業方向，再延伸你的價
連串的思索，要先有了解、有覺察，然後
生 我對台灣年輕朋友們寄予相當大的期待。
人，經過生命思考之後的選擇，沒有人勉
失。當年成立誠品，是一個三十多歲的男
裡很清楚，事業可以失敗，但生命不能迷
況，陷入虧損、能力、財力不足，但我心
先成為一個好人吧！年輕人有沒有想過，
講誠信；不論從事任何一個工作，拜託，
講誠信，當一個生意人，面對利益時卻不
意人﹂是一樣的，你不能說，當一個人要
特別要強調，做個﹁人﹂和做個﹁生
希望能結合人文、藝術與創意。
強我，但我從來沒放棄過，因為我心中明
應該先成為一個好人，再做下一階段的選
經營誠品時，我曾經遇到最壞的狀
白，這是在做一件對的事；再加上，我的
第二是生命力，那就是要有恆心、有
擇？
﹁來﹂不是你的自由選擇， ﹁走﹂也不是你
毅力、有正面思維，心胸格局有遠見的；
生命因病曾差一點被迫歸零，所以知道， 能掌握，生命的來去之間，沒有什麼是你
當 然 我 自 己 也 未 必 能 完 全 做 到， 但 我 知
道，要經營事業，這些生命力特質是必要
真正該得的。 這讓我深刻體驗到，所謂的生命是： 卻是由上天來決定，這就是﹁歡喜做、甘
域，都有專業需要不斷地提升與學習。我
第三是你的專業能力，從事不同的領
存在的。
願受﹂ 。但現在的年輕人不太閱讀經典，
給自己畫了一個三角形，最上端，是生命
要做什麼可以自由選擇，但能得到什麼，
甚至對自己一知半解，更不會去探討生
命力，一個是專業力；以這個方式將自己
觀與事業觀結合在一起，這是必要條件，
要發展事業，有很多的必修和選修要
理清楚，可以知道自己的斤兩，該充實、
命，認為它太嚴肅；實際上，它卻是與你
先完成。第一，一定要先把﹁你是誰﹂弄
努 力 精 進 那 個 部 分， 值 得 年 輕 人 仔 細 思
再下來有兩個重要的充分條件，一個是生
清楚。何謂生命？這包括了思索、了解、
量。
長相左右。
覺察、抉擇、創作與精進，因為生命是一
▎財訊40週年特別報導
55
財訊
影響
40
給年輕人的一句話
嚴長壽：
放手一搏， 當勇於衝撞的火車頭
公益平台文化基金會董事長
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佳美 ．趙 熙 理 整 弘 ．楊 攝影
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我思考很久，因為兩個原因才決定投身飯店
率，每個月賠錢還是堅持不收團客，而提供
一是總公司想把我提拔到紐約，他們覺
當時很多商務人士平常有祕書，一旦出
原本在美國運通可說是當紅炸子雞、很
得我去個幾年，回來後可以成為亞洲區域性
差就沒有了，我們商務中心祕書都有優異的
商務客人性化的服務，慢慢地，住房率到二
的 副 總 裁。 看 起 來 很 好， 但 我 不 認 為 能 成
英文能力，如果顧客口述、他們可以速記，
業。
的房東周志榮夫婦要蓋飯店，他們一直看著
功， 因 為 三 十 幾 年 前 還 有 種 族 的 問 題 ； 其
口碑傳開，商務客知道亞都飯店有這種人才
受 公 司 重 用， 因 為 當 時 美 國 運 通大樓
我從傳達小弟做到了總經理，找我幫忙一些
次， 那 時 候 正 好 碰 上 台 美 斷
時，就會選擇我們，最後飯店反而一房難求。
我 事。那時地點不好的亞都，在找不到國際飯
交，我當時覺得依我的能力，
另外，我每週三天辦雞尾酒會，喝酒、
％ 。 ○、二五％ ……
店管理團隊進駐的情況下，拜託我來經營，
留在台灣，比較有機會改變台 我真正的老師是美國運
客人與客人之間特殊的友誼，營造了一個像
類型的活動，亞都營造了客人與公司之間、
吃免費點心，那時候全世界都沒有這類商務
通，他們訓練我最重要的經驗
家的環境，亞都以服務取勝，變成台灣最有
灣。於是決定放手一搏。
是：你要先了解你的顧客！這
特色的商務旅館。
台灣以前沒有發給外國觀光簽證，我花
讓我受用無窮。那個時代，台 灣旅館業最大的客戶來自日本
了將近一年的時間去向政府聯繫，外交部說
不行，我就去找國安局，再不行，就聯繫行
以及東南亞的團體。當時的市 ○
政院。經過這樣來來回回才通過了十五個國
％是團體客、二 ○ ％是商務客，我看到的跟別人
家， 後 來 慢 慢 三 十 個 國 家， 就 這 樣 陸 續 釋
場結構八
不一樣，我要的是那二 ％ ○！
這種客源。飯店在剛開始的那
飯店就被汙染了，我堅持不要
春團的時代；當生態是這樣，
體最多，但那個時代是號稱買
就是不收團體客。當時日本團
而 是 你 看 到 另 一 個 高 度 與 意 義， 讓 你 更 有
麼 久 的 原 因， 樂 此 不 疲 的 不 是 工 作 本 身，
世 界 交 流， 這 些 都 是 始 終 支 撐 我 可 以 做 這
跟 世 界 做 朋 友、 依 然 可 以 透 過 觀 光 文 化 跟
政 府 看 到， 沒 有 外 交 關 係， 台 灣 依 然 可 以
公司給了我舞台，讓我大膽地施展，讓
出，我覺得我當時就是那個衝撞的火車頭！
十個月，幾乎全台北市飯店都
心想要做。
亞都當時做了很大的決定
客滿，我們只有一五％的住房
▎財訊40週年特別報導
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財訊 影響
40
攝影展活動花絮
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見證台灣發展軌跡 長期堅守媒體角色
文／陳彥淳
訊︾舉辦的﹁財訊四十，影響四
十 ── 台灣向前行﹂攝影展，係
咪咪地與自己肖像大方合照。
梗，台新金董事長吳東亮也很喜歡，笑
有趣畫面；而這個本尊和照片合拍的趣
的照片前面，留下了本尊與照片合影的
會場觀看上千張珍貴照片，還在他自己
裁彭淮南一馬當先，搶在開幕之前進入
攝影展開幕當天冠蓋雲集，央行總
十年所紀錄的台灣軌跡，共饗讀者。
人物照片與大事紀，為︽財訊︾創刊四
整理出四十年來，影響台灣發展的珍貴
︽
財
他們都來慶賀 ︽財訊︾四十年 ⋯
王均峰／攝
彭淮南
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w w w . w e alth. c o m . t w ▎財訊雙週刊
陳俊松／攝
吳東亮
王均峰／攝
場中最獲得媒體麥克風 追 捧 者， 應 屬 金 管 會 主 委 曾 銘 宗， 他 一 出 現、 數 十 家 媒 體 蜂 擁 而 上， 詢 問 他 最 近 最 讓 投 資 人 關 心 的﹁ 萬 點 行情﹂ ， 他﹁ 審 慎 樂 觀 ﹂ 的 看 法， 隔 日 更 被 財 經 媒 體 以 頭版大篇幅報導；而曾銘宗 本 身 正 是︽ 財 訊 ︾ 的 忠 實 讀 者， 自 曝 從 高 中 起 就 到 書 店 翻 閱， 至 今 到 金 融 主 管 機 關
王均峰／攝
▎財訊40週年特別報導
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工 作， 更 從︽ 財 訊 ︾ 得 到 許 多業務與政策的參考。
曾銘宗
李長庚
財訊 影響
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攝影展活動花絮
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潘重安／攝
劉燈城 李紀珠
王均峰／攝
也引發媒體一陣追逐。
金 總 經 理 吳 一 揆 等 人 到 場，
國 泰 金 總 經 理 李 長 庚、 中 信
興、 兆 豐 金 董 事 長 蔡 友 才、
三商美邦人壽董事長劉中
雄、 華 南 金 董 事 長 劉 燈 城、
紀 絑、 永 豐 金 董 事 長 邱 正
部 到 齊， 包 括 台 銀 董 事 長 李
當日金融界要員幾乎全
陳飛龍
王均峰／攝
陳俊松／攝
邱正雄
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w w w . w e alth. c o m . t w ▎財訊雙週刊
王均峰／攝
魏應交
呂家慶／攝
另一位人氣也不輸給曾銘宗的是頂
新集團、台灣之星董事長魏應交，４Ｇ
戰火打得火熱，台灣之星開台會有什麼
競爭策略，動靜都備受市場矚目。其他
包 括 南 僑 董 事 長 陳 飛 龍、 義 美 董 事 長
高志尚、長榮集團執行長聶國維、眾達
國際法律事務所全球大中華業務主持人
黃日燦、康師傅副總裁林清棠、海悅廣
告總經理黃希文、詩肯柚木董事長林福
勤、一一一一人力銀行總裁林文雄、風
傳媒董事長張果軍以及︽ MONEY 錢︾
雜誌發行人童再興等人，都是當天嘉賓。
四 十 年 前， ︽財訊︾創辦人邱永漢
從日本回台灣，深感台灣人的財經資訊
不足，股市中，大股東與小股民的資訊
不對等，堅持要創辦一本﹁看得懂，也
吃得飽﹂的財經雜誌，於是創辦︽股市
瞭然︾雜誌︵ ︽財訊︾前身︶ ，從股市投
資、公司治理到深入政治內幕，見證台
灣四十年的發展與轉折。
如 今， 台 灣 民 眾 閱 聽 習 慣 改 變、
媒 體 進 入 高 度 競 爭， 但︽ 財 訊 ︾ 團 隊
仍 堅 守 崗 位， 提 供 讀 者 更 多 元 的 觀 點
與 分 析 ； 誠 如︽ 財 訊 ︾ 社 長 謝 金 河 所
言：﹁我們不必然是最大，但一定要是
最好。 ﹂一秉四十年前創辦時的兢兢業
業，邁向下一個四十年。
▎財訊40週年特別報導
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40 年老讀者蕭先生
謝金河
財訊
影響
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財訊精彩報導
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財訊創立於 1974 年 是台灣第一本財經投資專業雜誌 引領國人深入掌握經濟脈動 為台灣人財富累積提出前瞻指引
1985年／3月 台灣水泥廠財團爭霸戰
1991年／4月 華隆案政商內幕
1985年／4月 揭發蔡辰洲十信案
1992年／8月 完整報導國民黨黨營事業
1985年／8月 新竹玻璃危機最早斷言
1993年／3月 國庫黑洞追追追
1986年／7月 中纖王朝慶舉債壓力報導
1997年／10月 王永慶邦聯想是兩岸一步的活棋
1987年／4月 完整解讀台灣報業傳奇
1998年／12月 地雷企業1400億借款大震撼
王永慶的台塑集團宣布要在花年的崇德工業區，興建一座 年產600萬噸的國內最大水泥廠，因此揭開此後財團間糾紛 不斷的「水泥廠爭霸戰」。 國泰集團控制下的台北十信發生危機，結果竟爆出130億元 的債務，引發金融風暴。 透視新玻公司營運吃力，負責人任和鈞資金被套牢，一連 串新玻公司的深度追蹤報導。 中纖公司董事長王朝慶涉嫌向行庫冒貸11億元，被調查局 約談後見，在證券市場造成震撼。 剖析報禁下的報業競爭態勢，新聞局根據財訊報導，對報 禁開放後的政策方向做出變革。
1987年／9月 邱永漢預告股房市大漲趨勢
華隆公司低價出售國華人壽股票案，財訊挖掘出華隆集團 關係人間驚人的利益輸送行為，出刊後一星期交通部長張 建邦下台。 史上第一次討論國民黨黨營事業系列報導，以及國有財產 局土地廉售國民黨等利益輸送問題。 財政赤字擴大，公共支出的壓力愈趨高漲，收支之間逆差 擴大，財政每下愈況。 中共十五大舉行情間，而李登輝總統於中南美太平之旅 中，因此行成功的喜悅。 地雷企業總曝光，60家銀行吃倒帳。驚傳財務危機的企 業，從中小型公司到大財團，總計銀行業對這些地雷集團 放款金額高達1400億元以上。
財訊創辦人邱永漢根據日本資金氾濫經驗，預告股市與房 地產仍將無視景氣好壞繼續漲升，斷言大行情與大投機時 代來臨，揭開股市萬點行情。
2000年／4月 教育大亨校園借款傳奇
2010年／5月 歐債危機，小心二次衰退
2000年／3月 台灣首次政黨輪替
2010年／10月 電動車黃金十年
景文集團張萬利財務頻出狀況，揭開台灣私校賺錢搞錢手 法，開啟一系列私校打弊風潮。 民進黨陳水扁當選總統，台灣出現首次政黨輪替，引發國 際與對岸高度關注。
2001年／5月 網路泡沫化，高科技股下跌
網路泡沫周年總檢討，網路公司開始從免費使用走向「使 用者付費」的商業模式，財訊率先指出科技股的危機與轉 機。
2003年／3月 台灣檔案十年全紀錄
柯金源為財訊撰述「台灣檔案」滿十周年，第一手報導台 灣生態環保議題，這為台灣這塊土地盡心力。
2006年／9月 台北房市大行情啟動
在市場半信半疑中，精準預言房地產行情，在起漲點提示 投資置產方向。
2008年／6月 中國概念成投資主軸
中國崛起過程充滿投資機會，抓住重要投資方向以利趨吉 避凶。
深入分析歐債隱憂與衝擊，對於經濟逆轉提出前瞻看法， 提醒投資人提前做好資產配置。 電動車出頭，改變汽車產業生態，跟著電動車崛起，也發 現新興的投資機會與潛力公司。
2012年／9月 台大醫科生大逃亡
獨家調查台大醫科生對健保下的台灣醫療環境看法，三成 後悔念醫科，一成想轉行。
2012年／11月 低價石油來了
率先報導美國頁岩氣開發實況，帶動美國工業復甦，進而 影響投資趨勢。
2013年／7月 美國大復甦
在美股道瓊指數未全面大漲之際，預言美國復甦行情，揭 示最新的全球投資方向。
2013年／10月 直擊馬雲淘寶村的造富狂潮
深入中國現場，同步報導全球最熱的電子商務公司，看電 商的投資新機會。
財訊 40 年 和台灣共同力晶最蓬勃起伏的四十年 我們經選出影響台灣的 重要關鍵時刻與人物 看見台灣的正面力量與突破困境的勇氣 相信只要堅定信念、勇敢前行 財訊與台灣將繼續下一個光輝十年的 新旅程！
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65
▎財訊40週年特別報導
財訊
影響
40
大事記
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1975 蔣中正去世 ( 中央社提供 )
1976 台中港正式啟用 ( 中央社提供 )
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▎財訊40週年特別報導
財訊
影響
40
大事記
40
1977 桃園縣長選舉爆發中壢事件 ( 綠色小組提供 )
1978 蔣經國當選總統（中央社提供）
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68
1979 桃園機場啟用（中央社提供）
1980 林義雄宅血案（中央社提供）
69
▎財訊40週年特別報導
財訊
影響
40
大事記
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蔣碩傑、王作榮 經濟論戰
1981 台灣自創自行車品牌捷安特 （巨大提供）
1982 廠商陸續進駐竹科園區圖為神達電腦新廠落成（神達提供）
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1983 工研院與宏碁研發出第一台 PC
圖為小教授一號跟小教授三號（宏碁提供）
1984 台灣第一家麥當勞開幕（台灣麥當勞提供）
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▎財訊40週年特別報導
財訊
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大事記
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1985 十信案爆發
1986 民主進步黨成立
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1987 政府解嚴
1988 宣布課徵證所稅
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▎財訊40週年特別報導
開放大陸探親（中央社提供）
台股無量崩跌 19 天
財訊
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大事記
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1989 股市上萬點
1990 野百合學運
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1991 第一家民營航空長榮首航（長榮提供）
1992 國會全面改選
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▎財訊40週年特別報導
財訊
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大事記
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1993 第一次辜汪會談（中央社提供）
1994 首次省長直轄市長民選
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1995 李登輝康乃爾演講 引發台海危機
1996 首次總統直選
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▎財訊40週年特別報導
李登輝當選（台北市攝影記者聯誼會提供）
財訊
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大事記
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1997 亞洲金融風暴
本土地雷企業連環爆
1998 民視建台，公視開播
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1999 921集集大地震（李明德提供）
2000 首次政黨輪替
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▎財訊40週年特別報導
財訊
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大事記
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2001 金門小三通
2002 政府推動「兩兆雙星」產業政策
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2003 SARS 疫情爆發
2004 金管會成立
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▎財訊40週年特別報導
財訊
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大事記
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2005 兩岸春節包機直航
2006 紅衫軍倒扁
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2007 高速鐵路通車
2008 馬英九當選總統
83
▎財訊40週年特別報導
第二次政黨輪替（台北市攝影記者聯誼會提供）
財訊
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大事記
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2009 高雄市舉辦世運
2010 兩岸簽訂 ECFA
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84
2011 福島電廠輻射外洩
2012 瘦肉精美牛解禁
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▎財訊40週年特別報導
台灣反核聲浪高漲
財訊
影響
40
大事記
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2013 開放人民幣業務 建立兩岸貨幣清算機制
2014 318太陽花學運
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