Hoofdredactioneel

DE DYNAMIEK EN HET URGENTIEBESEF VAN 2020

2020 is nu al een dynamisch jaar, ondanks het feit dat we pas vijf maanden 'onderweg' zijn. Dynamisch vanuit een maatschappelijk perspectief. Er vinden momenteel ingrijpende gebeurtenissen plaats die leiden tot, wellicht blijvende, veranderingen.

Voor mij persoonlijk brengt 2020 ook een aantal veranderingen met zich mee. Enerzijds ga ik mijn rol als Regiodirecteur bij SW vastgoedverbetering afbouwen, anderzijds ga ik met enthousiasme de rol van hoofdredacteur binnen Renda vervullen.

Elke dag worden we geconfronteerd met berichten omtrent het coronavirus en de crisis die dit virus met zich meebrengt. Ook de vastgoedbranche wordt geraakt door de gevolgen

We zijn ons allemaal weer bewust van de essentiële zaken in het leven en handelen daar ook naar.

van deze crisis en de bijbehorende maatregelen. Dit vraagt om veranderingen in onze manier van denken en handelen. Het is bijzonder om te zien, dat we als branche in staat zijn om snel te acteren en ons aan te passen aan de nieuwe situatie.

Blijkbaar is het urgentiebesef om te veranderen zo groot, dat we ook daadwerkelijk stappen hebben gezet mét elkaar: opdrachtgevers, collega bedrijven, bewoners, fabrikanten, medewerkers, toeleveranciers, etc. We zijn ons allemaal weer bewust van de essentiële zaken in het leven zoals saamhorigheid, respect en vriendschap en we handelen daar ook naar. Dit lukt met name omdat we allemaal een gezamenlijke doelstelling hebben: gezond blijven en terug naar ‘normaal’.

Op 23 januari dit jaar was er de Renda Partnerdag, waarin we samen met onze partners op zoek zijn gegaan naar een toekomstbestendige koers en een programmering die aansluit bij de behoeftes van onze partners in de komende jaren. Tijdens deze dag zijn een aantal interessante thema’s naar voren gekomen die verdere verdieping vragen om veranderingen in onze branche tot stand te brengen.

Als hoofdthema’s hadden we het over samenwerken, projectoverstijgend werken, innovatie, energietransitie in de wijk, circulariteit en bewonerscommunicatie. Binnen deze thema’s zochten we naar de zogenaamde ‘roze olifanten’, dat wat je werk belemmert maar waar niemand iets over zegt; de vraag die niemand durft te stellen, de kritiek die niemand durft te geven. Bij Renda zullen we de komende jaren de belangrijkste olifanten benoemen en helpen oplossen. We willen prikkelen en licht ontregelen, om te helpen bij het in gang zetten van veranderingen. We gaan op zoek naar het eerlijke verhaal en bespreken graag waar je tegenaan loopt, om zo te leren van elkaars fouten.

Hoe mooi zou het zijn als we het belang van urgentiebesef zoals we dat tijdens de coronacrisis hebben ervaren ook kunnen én willen toepassen op het doorvoeren van zowel noodzakelijke als gewenste veranderingen in de branche waarin we zelf actief zijn. Een mooi voorbeeld daarvan is de oproep van Wim Meijer in zijn column in deze Renda. Deze crisis heeft ervoor gezorgd dat we massaal thuiswerken. Wim roept op om ook als straks alles weer ‘normaal’ is niet meteen weer massaal de auto in te stappen, maar met een kleine gedragsverandering samen te zorgen voor een duurzamer Nederland. Dat lijkt me ook een mooie ambitie voor Renda: in kleine stapjes, met kleine aanpassingen, samen komen tot verandering. Als we de eerdergenoemde waarden respect, saamhorigheid en vriendschap, die we geleerd hebben van de coronacrisis, de boventoon laten voeren, dan staat ons een mooie toekomst te wachten. In het kader van 75 jaar vrijheid in Nederland las ik recent een toepasselijke uitspraak van Winston Churchill: “De toekomst is nog onbekend, maar de lessen uit het verleden geven ons hoop.” Ik kan me alleen maar aansluiten bij deze uitspraak en kijk uit naar de rest van dit dynamische 2020!

Jan Baarends Hoofdredacteur Renda

ARTIKEL SCHRIJVEN? Heb je een idee voor een artikel en past dit binnen de thema’s van Renda? Stuur dan een mail naar renda@aeneas.nl