MESSAGE DU DIRECTEUR EXÉCUTIF

Au cours de ces 18 derniers mois, la pandémie de la COVID-19 est à l’origine de bouleversements d’une ampleur inédite dans notre vie quotidienne et au sein de l’économie.

Alors que de nombreux pays poursuivent leurs efforts pour endiguer la propagation du virus, il est encore tôt pour dresser le bilan de cette crise mondiale à l’échelle des pays, des entreprises et des ménages.

Ce dont nous pouvons être certains, c’est que malgré la dimension mondiale de cette crise, ses effets se sont avérés plus durables pour les économies en développement et émergentes, et sont ressentis de manière disproportionnée par les populations vulnérables et défavorisées à travers le monde. Il s’agit précisément des personnes et des pays que le réseau de l’AFI a pour mission d’accompagner en rendant les services financiers plus accessibles. Au cours de la dernière décennie, nos membres ont accompli des progrès remarquables dans la promotion de l’inclusion financière, en mettant en œuvre un ensemble de réformes et d’initiatives.

+100

Durant les quatre dernières années seulement, les membres de l’AFI ont déclaré et attribué plus de 100 politiques et règlementations chaque année, ce qui révèle clairement que les travaux préparatoires engagés les années précédentes portent désormais leurs fruits.

Nombre de ces réformes s’adressent aux groupes défavorisés, comme les micro et petites entreprises ou les femmes. Mais la crise mondiale causée par la COVID-19 a remis en cause les avancées accomplies : des millions de personnes, en particulier, des jeunes et des femmes, ont perdu leur emploi ou une partie de leurs revenus, les micro, Les petites et moyennes entreprises (MPME) ont connu une baisse de leur clientèle et de leurs revenus, et les institutions financières qui desservent les plus défavorisés ont été confrontées à de nouveaux risques pour leur viabilité.

Les banques centrales et les autorités de régulation du secteur financier ont très vite pris conscience de ces risques et ont rapidement pris des mesures d’aide destinées aux personnes les plus touchées par la pandémie, afin de préserver les progrès réalisés en matière de sociale et d’inclusion. Dès le début de la pandémie, il est apparu clairement que le réseau de l’AFI, en tant que plate-forme mondiale d’échange de connaissances, occupait une position privilégiée pour aider ses membres à concevoir et à mettre en œuvre leurs politiques publiques de réponse à la COVID-19. Dans ce contexte inédit, l’AFI était en mesure d’offrir à ses membres un environnement de confiance dans lequel se réunir, partager des idées et les premiers enseignements sur les approches efficaces permettant de gérer l’impact de la pandémie, et obtenir de l’aide pour mettre en application des politiques publiques pratiques et pertinentes. Pour répondre aux besoins de ses membres, l’Unité de gestion de l’AFI a lancé son Initiative de réponse à la COVID-19 dès mars 2020, et obtenir une assistance pour mettre en œuvre des interventions politiques pratiques et pertinentes afin de les aider à concevoir et mettre en œuvre des interventions stratégiques, nouvelles qui ont déjà fait leurs preuves afin de gérer les risques et de tirer parti des opportunités créées par la pandémie en matière d’inclusion financière. Depuis lors, l’AFI a offert un ensemble de services en réponse aux besoins de ses membres pendant cette période inédite et particulièrement difficile. Elle a accompagné différents pays dans la mise en œuvre de leurs mesures, a ouvert des espaces virtuels de dialogue et des forums pour l’apprentissage entre pairs, et s’est engagée aux côtés d’un ensemble de partenaires du secteur privé, d’homologues des pays développés, d’organisations internationales et d’organismes de développement. Toutes ces initiatives avaient pour objectif de répondre aux besoins immédiats en données et en connaissances de nos membres pendant la pandémie. L’AFI a également publié des orientations stratégiques dans plusieurs domaines prioritaires émergents et a fourni des tableaux de bord dynamiques interactifs afin d’aider ses membres à définir avec leurs homologues les mesures pratiques à mettre en œuvre face à la pandémie.

Cette réponse rapide et collective du réseau de l’AFI, fondée sur la détermination à promouvoir son objectif de développement et d’amélioration des services financiers pour les personnes non bancarisées dans le monde, a non seulement contribué à atténuer les effets immédiats de la pandémie, mais a également ouvert de nouvelles opportunités pour déployer des mesures efficaces pour accompagner la phase de reprise économique en faveur d’un secteur financier plus durable et plus inclusif, qui ne laisse personne sur le bord du chemin.

Le présent rapport présente une vision globale de tout ce que nous avons appris jusqu’à présent, dans nos efforts de lutte contre la COVID-19 et ses répercussions, qui peut être mis en pratique au service de nos économies et de nos populations. Il présente les premiers enseignements de haut niveau sur les actions des pouvoirs publics qui ont vu le jour au sein du réseau. Même si la pandémie n’est pas derrière nous, il est utile de dresser un premier bilan des enseignements et des nouvelles priorités d’action, afin d’être mieux préparés aux crises futures et de positionner notre réseau de manière à tirer le meilleur parti des opportunités qui se font jour. Le chemin vers une reprise inclusive et durable suppose des partenariats et une action collective que l’AFI est bien placée pour offrir, en sa qualité d’alliance vouée à promouvoir les politiques publiques qui est détenue et dirigée par ses membres.

Dr. Alfred Hannig

Directeur Exécutif de l’AFI