3 PERSPECTIVES POUR L’AVENIR : MARCHE À SUIVRE VERS LA REPRISE ET L’INCLUSION FINANCIÈRE

SECTION 3

PERSPECTIVES POUR L’AVENIR : MARCHE À SUIVRE VERS LA REPRISE ET L’INCLUSION FINANCIÈRE

La pandémie de la COVID-19 n’est pas encore derrière nous, mais les autorités de régulation et les responsables des politiques publiques commencent déjà à envisager la reprise. L’enjeu de cette réflexion est de faire en sorte que, lorsque cette crise mondiale sera révolue, nous soyons positionnés sur une trajectoire de reprise économique durable et inclusive.

COMME INDIQUÉ DANS LA SECTION 2, la pandémie de la COVID-19 a accentué la nécessité de disposer d’écosystèmes financiers bien intégrés et inclusifs qui constituent l’un des fondements d’une économie resiliente, à même de résister aux chocs. Les opportunités générées par la pandémie et les enseignements que nous en avons retirés dessinent des tendances et des priorités importantes pour l’action publique dans l’ensemble du réseau de l’AFI. Les perspectives pour l’avenir reposent sur les différentes dimensions présentées ci-dessous. > Certains segments de l’économie et de la population, comme les micro et petites entreprises, les femmes et d’autres groupes vulnérables, ont été plus fortement touchés. Les mesures de relance et de reconstruction devront répondre aux besoins spécifiques de ces segments. > Certains domaines clés de l’action publique ont été exclus des grandes priorités, ou ont enregistré des progrès plus lents en raison de la nature de la pandémie. Il s’agit notamment de l’interopérabilité, des infrastructures numériques et de la FVI. Ces domaines d’action doivent se repotionner au premier plan. > De nouvelles priorités pour l’action publique ont émergé de la crise causée par la COVID-19. Elles ouvrent de grandes possibilités pour renforcer la résilience et accélérer l’inclusion financière et, à ce titre, doivent être développées et soutenues.

PRIORITÉS DE LA POLITIQUE DE RÉCUPÉRATION

Six grandes priorités stratégiques, qui englobent les dimensions citées ci-dessus, se sont dessinées dans l’ensemble du réseau de l’AFI. Elles sont examinées dans la suite de cette section.

1INVESTISSEMENTS DANS LES REGTECH ET LES SUPTECH 4 RECUEIL DE DONNÉES POUR MESURER L'EFFICACITÉ DES ACTIONS

2INTÉGRATION NUMÉRIQUE ET INTEROPÉRABILITÉ

3INNOVATIONS DANS LE FINANCEMENT DES PME 5 RÉSILIENCE À TRAVERS DES POLITIQUES VERTES INCLUSIVES

6INTÉGRATION DE L'INTERSECTIONNALITÉ ET DE LA FINANCE INTÉGRANT LA DIMENSION DU GENRE