2.5 Rôle de l’AFI dans la phase d’atténuation

RÔLE DE L’AFI DANS LA PHASE D’ATTÉNUATION 2.5

La plate-forme proposée par l’AFI repose sur des échanges de connaissances entre pairs concernant des initiatives pratiques de promotion de l’inclusion financière intégrant la dimension du genre qui sont efficaces pour aider les membres à atténuer les impacts sans précédent de la pandémie de COVID-19 sur les progrès en matière d’inclusion financière. Elle permet également de concevoir des mesures destinées à renforcer l’inclusion financière des segments les plus vulnérables de la population.

Pour en savoir plus sur les AFI les réformes réglementaires lire le Réformes politiques et

réglementaires Dans le rapport

AFI Network 2020 ici.

> Voir ici

L’Unité de gestion de l’AFI a appliqué cette approche ascendante en rassemblant et en concevant des mesures efficaces, fondées sur des preuves, et en apportant à ses membres les capacités correspondantes. Parmi les principales initiatives ayant répondu aux demandes des membres figurent notamment :

60%

Les membres ont systématiquement accordé un rôle important à l’AFI au titre de leurs réformes de l’action publique et du cadre réglementaire : le taux est supérieur à 60 pour cent, selon les enquêtes annuelles portant sur les besoins des membres.

Cela confirme la pertinence des interventions de l’AFI et l’engagement résolu de ses membres en faveur de l’inclusion financière. Plus important encore, cela valide l’efficacité du modèle d’apprentissage par les pairs de l’AFI en tant que moyen efficace pour les responsables des politiques publiques et les autorités de régulation d’adopter des solutions éprouvées.

Il est établi que la mise en place d’actions efficaces de promotion de l’inclusion financière contribue aux objectifs de plus haut niveau liés à un accès et à une utilisation pérennes de services financiers appropriés parmi les populations non-bancarisées ou sous-bancarisées55. Les résultats réels des initiatives d’inclusion financière ne peuvent être mesurés qu’en procédant à une collecte continue, cohérente et efficace des données, ce qui inclut l’utilisation de l’Ensemble des indicateurs de base sur l’inclusion financière de l’AFI.

Les résultats de ces initiatives ne sont pas nécessairement mesurables à court terme. De ce fait, il est essentiel de suivre en continu l’avancement de l’application des réformes et d’évaluer l’efficacité des mesures et règlementations mises en place ainsi que l’atteinte, ou non, des objectifs définis.

Les PRINCIPALES INITIATIVES AFI, qui ont répondu à la demande des membres, comprennent :

1

LE TABLEAU DE BORD DES MESURES ADOPTÉES

EN RÉPONSE à la crise, qui a systématiquement répertorié les initiatives mises en place au sein du réseau et utilisé ces informations pour l’échange de connaissances entre pairs et le renforcement des capacités des membres ;

2

DES PUBLICATIONS ET RESSOURCES CONSACRÉES

AUX MESURES ADOPTÉEs en réponse à la crise, sous la forme de manuels et d’outils pratiques décrivant les solutions efficaces pour gérer les effets de la pandémie, notamment pour les SFN et les MPME ;

3 4 5

UN ACCOMPAGNEMENT À LA MISE EN APPLICATION DES

POLITIQUES dans les pays, au moyen de subventions et d’assistance technique à la conception et la mise en œuvre des initiatives ;

DES DIALOGUES VIRTUELS

de haut niveau permettant la tenue d’échanges stratégiques entre dirigeants et un partage des meilleures pratiques en matière d’action publique ; et

DES ÉVÉNEMENTS VIRTUELS

DE RENFORCEMENT des capacités centrés sur les mesures à mettre en place.