23
ARTICULO
Mujeres al mando Cada vez son m谩s las mujeres que ganan terreno en los mandos medios de las empresas y aportan su visi贸n femenina y sus habilidades al mundo de los negocios.
ANUARIO 2009
Resumen de actividades del Club El objetivo de reunir a los socios y brindarles charlas con temas de interes actual fue ampliamente logrado. En esta edici贸n, resumen de los diversos programas como Clima de Negocios, Experiencias Exitosas, Charlas de Competitividad y Negocios despu茅s de los negocios.
ENTREVISTA
Destaque a empresa ganadora del premio ADEC Entrevista a Edwin Reimer, Presidente de la Cooperativa Neuland Ltda., ganadora del premio ADEC
Ante la complejidad, más esperanza el que prevalece la corrosiva debilitación de las instituciones de la República, el empeoramiento de la inseguridad, tanto para garantizar los derechos de las personas como de sus bienes, y la creciente incertidumbre acerca de la estabilidad política. Asimismo, y como consecuencia de lo anterior, se ha generado un brusco freno a los índices de paulatina recuperación de nuestra economía, que sufre de nuevo un fenómeno de paralización. En el ámbito empresarial poco es lo que se ha podido hacer para enfrentar estos problemas, ofrecer alguna respuesta de solución, a raíz de la fragmentación que existe en su seno y, en particular, por la falta de liderazgo y una mayor conciencia de responsabilidad social.
Ing. Rubén Jacks
S
i el año anterior la palabra “cambio” invadió varios de los espacios de nuestra realidad como país que empieza a buscar un orden nuevo en una casa antigua, la palabra “crisis” pareció estar presente en el cotidiano. Como Club que busca posicionarse como referente dentro de la actividad empresarial queremos enviar un mensaje a nuestros socios, colegas empresarios, autoridades públicas, actores políticos y sociales y a la opinión pública en general, sobre un tema de consenso, que por su consistencia y viabilidad sea suficientemente capaz de motivar acción, despertar y reactivar nuestra esperanza, e inducirnos a la necesaria inclusión, equidad y cohesión social. Ese mensaje, en estas circunstancias nada apacible ni prometedora para la patria, debe encarnar un lema con el que todos nos identifiquemos y nos convoque a la inaplazable tarea de construir un país mejor. De conformidad con este método, coincidimos en que nos encontramos inmersos en un contexto político sumamente delicado, en
Tras manejar varias ideas emblemáticas, con la intención de concitar la más amplia coincidencia, llegamos a la conclusión de que nuestra propuesta en torno al rol que debemos asumir no puede limitarse a un acontecimiento meramente coyuntural, sino a la instalación de un proceso con la expresa finalidad de convertirse en alternativa del vigente proceso de deterioro del país, y a la tensión que suscita y profundiza. Este proceso que el Club de Ejecutivos del Paraguay ha de impulsar, junto con los forjadores de la sociedad, es el histórico reto de poner en marcha un DESARROLLO PARA TODOS. La superación de nuestros problemas económicos, sociales, culturales y políticos requiere una visión totalizadora y una acción incluyente, a la vez de largo aliento y de una práctica inmediata. Pues el proceso, como alternativa a la realidad que padecemos, exige un compartido compromiso que tiene que iniciarse hoy, como respuesta sensata y urgente a la coyuntura, pero de igual modo como estrategia de erradicación global, cuya ejecución tendrá que ser sistemática y con proyección al futuro, ya que su fin es la transformación estructural. El DESARROLLO PARA TODOS supone positivamente que el esfuerzo común no marginará del progreso
y modernización, del reino de la libertad y la justicia, a ningún estrato de la sociedad. Y para consolidar este proceso, los sectores empresariales debemos establecer redes de unidad, de cooperación y de proyección nacional en todo el país, para a partir de esta visionaria unión construir también un puente de interacción entre la Sociedad Civil y el Estado. Establecer el orden trae fricciones, la casa es grande y requiere que todos los habitantes se remanguen y busquen ese desarrollo para todos y todas. Podemos querer muchas cosas y el camino seguirá siendo difícil. Pero proponemos como Institución, seguir haciendo el esfuerzo, el trabajo en equipo y ante tanta complejidad, mucha pero mucha esperanza!
Clima de negocios durante el 2009 El Club de Ejecutivos organizó diversos encuentros bajo el marco de Clima de Negocios.
Charla impuesto a larenta personal
El objetivo de reunir a los socios y brindarles charlas con temas de interes actual fue ampliamente logrado. Entre los eventos destacados nombramos la Conferencia de Impuesto a la Renta personal “Proceso de formalización de la economía”, organizado en conjunto con la Fundación Desarrollo en Democracia. Siguiendo con el tema económico, se realizó la conferencia “La evolución de la situación económica mundial. Cuál es su real impacto en Paraguay?” a cargo de los expositores Amilcar Ferreira y Manuel Ferreira Brusquetti.
Red Promypes
La evolución de la situacion económica mundial
Hablemos en confianza
3
Para el Club de Ejecutivos es prioridad el desarrollo de las Mypes, y bajo esta premisa suscribio un convenio con la Agencia del Gobierno de los Estados Unidos para el desarrollo internacional (USAID) con el fin de elaborar un Proyecto de Ley que impulse el desarrollo de las medianas y pequeñas empresas en Paraguay. Así también el año 2009 trajo consigo “Hablemos en confianza”. Reuniones descontracturadas en donde grupos de socios comparten la mesa con un invitado especial para debatir sobre temas vinculados al invitado. Este encuentro, ya tradicional, formó parte de las novedosas actividades del Club.
Destaques en el marco Competitividad Empresarial Clusters. Competencia y Colaboración
En el marco del programa Competitividad Empresarial, importantes personalidades dieron su experiencia a una siempre concurrida audiencia, como lo fue la conferencia motivacional “La Vida nos cambió en un minuto” cuyo expositor Ramón Sabella, habló sobre su experiencia de sobrevivir en los Andes, una de las mayores experiencias de supervivencia humana. Otra conferencia destacada fue llevada a cabo por la disertante
Innovacion. Creatividad Rentable Negocios competitivos a traves de internet
El negocio de los nombres y el nombre del negocio
La vida nos cambio en un minuto
Dra. Claudia Benegas, denominada “Clusters. Competencia y colaboración”, dejando a su paso el mensaje “Sin competencia no se innova y sin colaboración no se avanza.” El Club de Ejecutivos junto a Punto Py, organizó la conferencia “Negocios competitivos a través de Internet”, el cual se llevo a cabo en el Sheraton Hotel y fue dirigido por Rolando Natalizia, director de la empresa EDGE S.A.
Siguiendo con las periodicas conferencias, el Club presentó “El alma del líder”, cuya conferencista fue la Psicóloga Laboral Lic. Carolina Bestard. La comisión de Competitividad Empresarial también invitó a figuras internacionales como los brasileros André Ribeiro Coutinho quién presentó la charla “Innovación. Creatividad Rentable” y Braz Rodrigues Nogueira, doctor en filosofía, historia y pedagogía quién dictó la charla “Construyendo
seguridad a través de la educación” . Así mismo, y dentro siempre del programa, en el Hotel La Misión, el Lic. José Daniel Nasta presentó la charla denominada “El negocio de los nombres y nombre del negocio” cuyo enfoque fue el proceso de creación de una marca.
Construyendo seguridad a través de la educación.
Innovación. Creatividad Rentable
5
El Alma del lider
La Universidad Austral, de la Argentina, nació con el fin de constituir un ámbito adecuado para desarrollar las diversas disciplinas del saber humano.
La universidad Austral, excelencia en la formación
La Misión de la Universidad Austral es servir a la sociedad a través del desarrollo del conocimiento y la formación de cada persona según su destino trascendente. En la foto el edificio el Campus del IAE en la universidad de Pilar.
Es una institución de educación superior impulsada por la Asociación Civil de Estudios Superiores (ACES), entidad civil sin fines de lucro. Sus instalaciones en Buenos Aires constan de un edificio en Puerto Madero, donde funcionan las facultades de Derecho, Comunicación, Ingeniería y Ciencias Empresariales, el Instituto de Ciencias para la Familia y la Escuela de Educación. En Pilar funcionan el Hospital Universitario Austral, la facultad de Ciencias Biomédicas, y la Escuela de Dirección y Negocios (IAE). En la ciudad de Rosario también funciona la facultad de Ciencias Empresariales.
Al ofrecer una formación integral con alto nivel de exigencia académica, la Universidad Austral se propone capacitar a los alumnos para que sean protagonistas de los cambios que ocurren en la sociedad, con una visión constructiva de sus responsabilidades y una esmerada capacitación profesional.
Es una universidad joven y optimista. Con una propuesta educativa que incorpora constantemente los últimos avances tecnológicos y en la que se disfruta estudiando en forma creativa y responsable.
La comunidad académica de la Universidad conformada por los alumnos y los profesores está comprometida con el desafío que hoy tiene planteada la Universidad en su conjunto. Ser universitario es mucho más que dar o recibir clases
Los contenidos académicos se transmiten a través de metodologías participativas, mediante las cuales los estudiantes adquieren habilidades para enfrentarse a los complejos problemas actuales y futuros.
de alguna asignatura: es estar apasionado por la búsqueda de la verdad y del sentido de las cosas y comprometido en el servicio a cada persona. Se propone incorporar y adaptar a nuestro medio las mejores tradiciones y experiencias de las universidades europeas y americanas: conformación de un cuerpo de profesores con dedicación exclusiva; impulso de la investigación; trabajo interdisciplinario; adopción de metodología de enseñanza activas y críticas; fluidas relaciones con el entorno social.
Programas Académicos Masters •MBA, 1 año Tiempo Completo •Executive MBA (EMBA) en dos formatos: EMBA 2 Años y EMBA XV. Programas Ejecutivos • Focalizados • In-Company • Especialidad
7
Etapas de desarrollo en la empresa* Toda empresa se halla inmersa en un proceso continuo de desarrollo. Podemos identificar diferentes etapas en este proceso que permiten visualizar el momento de crecimiento de cualquier negocio. El momento de desarrollo de la empresa impone una interacción específica entre las personas, entre el personal y los líderes, entre el personal y los recursos e incluso, entre la empresa y el entorno. Esta interacción puede apoyar el crecimiento y consolidación del negocio, o bien, frenarlo e impedirlo. Las diferentes etapas por las que atraviesa una empresa desde su nacimiento hasta su plena madurez poseen características específicas que permiten saber si la interacción entre los diferentes elementos del negocio están apoyando o impidiendo el adecuado manejo de la correspondiente etapa de desarrollo.
La agenda del Empresario en las distintas etapas del desarrollo de la empresa* Un momento maravilloso en la vida de una persona, es cuando hace nacer su empresa. Desde ese instante, la empresa comienza a vivir 3 procesos simultáneos en el tiempo: 1- Un proceso Temporal: desde el cual las empresas son jóvenes o maduras 2- Un proceso de Crecimiento: desde cuyo punto de vista, las empresas son pequeñas, medianas o grandes. 3- Un proceso de Cambio: que implica el entendimiento de la empresa como una organización humana que requiere de una redefinición de su comportamiento para poder adecuarse a las nuevas exigencias y desde allí poder crecer. Dirigir una organización, implica entender esta dinámica del desarrollo que se introduce en la agenda personal del fundador primero y de quienes la dirigen después. Esta
dinámica fuerza un cambio en las 2 dimensiones fundamentales de la agenda: los temas sobre los que el directivo debe actuar y el tiempo que debe dedicarle a cada uno. Es en los inicios de la empresa, que descubrimos al fundador muy involucrado en la tarea operativa y a partir de allí, movilizado por las necesidades organizacionales, su agenda irá evolucionando hacia responsabilidades de negocio, empresarias, hasta llegar a las responsabilidades institucionales. En la actividad del 15 de marzo vamos a reflexionar a partir de un caso real sobre las 2 dinámicas del desarrollo: la del directivo y la de la empresa.
* Autorìa de centro de Investigación Standard Bank Conciliación Familia y Empresa. (CONFyE)
Breve curriculum de Guillermo Perkins Director del Área Académica Política de Empresa Director del Programa PDG Director Académico de Alta Dirección (PAD)
Los Tupac-Amaru de la vida moderna Por Guillermo Perkins, Prof. del IAE Business School Si usted se reparte su vida entre un trabajo de alta responsabilidad, un matrimonio y varios hijos, no se espante del término con que va a ser calificado: usted es un Tupac Amaru de fines del siglo XX. La diferencia es que el cacique Inca murió descuartizado por los españoles y la idea de este artículo es que esto a usted no le pase. La pregunta del millón es: “¿Es posible desarrollar hoy en día, la vida profesional, un matrimonio armonioso y la vida de familia con los hijos, todo a la vez, sin que ningún “cocodrilo” le devore alguno de estos sueños?” Yo creo que sí, y la/lo animo a que me siga atentamente en estas líneas. (Observe la figura 1.) Allí se ve el rostro de una persona del que parten los tres ejes de los que hemos hablado hace un momento (vida profesional-matrimonio-hijos). La idea es que esos ejes puedan ir desarrollándose simultáneamente desde su punto de partida. Ese desarrollo significará la trayectoria que cada persona haga en cada ámbito. De este modo, en el plano laboral, el inicio significa el primer puesto de trabajo ocupado y su evolución representa todos los ascensos que esa persona tendrá a lo largo de su carrera profesional. En el plano matrimonial, el inicio representa un matrimonio joven con su propia problemática y su evolución, los pasos de madurez y cambio en la búsqueda de la armonía matrimonial. Por otro lado, en el ámbito de los hijos (la paternidad y la maternidad), el dicho de “hijos chicos problemas chicos, hijos grandes problemas grandes”, sintetiza el inicio y la evolución en este ámbito. (Observe la figura 2.)
En cada una de ellas la opción es diferente. La figura A grafica la opción del “Yuppie”. Su opción es el trabajo y la postergación de cualquier inicio de desarrollo en otro ámbito hasta tanto no haya alcanzado un éxito en su carrera laboral,
medido en puestos, dinero, responsabilidad, etc. La figura B, grafica los hoy llamados “Dinks”: Ingresos dobles, sin chicos. Postergan la creación de una familia con hijos hasta tanto no hayan alcanzado ambos su plenitud laboral. El esquema C muestra el “Contigo pan y cebolla”, dicho de antaño, que implica frenar el desarrollo profesional en bien de una armonía familiar. Por último, D, muestra un matrimonio roto y los padres desarrollando su ámbito laboral, la paternidad y maternidad con sus hijos por separado. Mi aporte intenta ser un conjunto de ideas que ayuden a reflexionar para lograr el desarrollo descripto en la figura 1 sin caer en alguna opción de las figuras descriptas anteriormente. También intenta recordarle a la juventud lo apasionante del desarrollo simultáneo de estos tres ámbitos desde el punto de vista ¿deportivo? e ir logrando una vida más compartida a pesar de las dificultades. Idea 1: El equilibrio es inestable. Tenga esto muy presente y tómese las cosas con calma, porque la frase significa que al existir varios frentes de actividad y relaciones, muy pocos son los momentos en que pensamos que estamos bien o mal en todos los ámbitos. Idea 2: El desarrollo de un ámbito, por momentos, parece pedir “costos” en otros. Trabajar los fines de semana, tener presiones laborales o mal humor en casa traídos del trabajo, etc. A veces, esto es real e inevitable. No quiere decir que esos estados durarán por siempre, pero hay momentos en que un ámbito sede en favor de otro. Idea 3: El buen uso del tiempo. Debemos aprender a identificar los cronófagos (consumidores voraces de nuestro tiempo) y saber administrar los minutos del día para poder superar los temas “urgentes” y llegar alguna vez a los importantes.
9
Idea 4: Incorporar el concepto de “Costo de Oportunidad” en el uso del tiempo. Si usted está decidido a ser este Tupac Amaru de los tiempos modernos, será muy útil que tenga presente que en la vida existen tres agendas: Lo que estoy haciendo, lo que debería estar haciendo y lo que me gustaría hacer. Sólo a veces coinciden. En el resto de las ocasiones, uno tiene que luchar por hacerlas coincidir, y si no lo logramos, saber pedir perdón y volver a empezar tantas veces como sea necesario con el propósito de ir gradualmente compatibilizándolas. Idea 5: Aprender a descubrir la importancia que las cosas tienen para los demás. Un examen, el resultado de un partido de fútbol, un detalle laboral de la esposa o del esposo, pueden ser oportunidades, si las sabemos descubrir, de producir un momento de diálogo que nos haga disfrutar con mayor intensidad de los momentos compartidos y de acercarnos más a las personas que queremos. Idea 6: Tener buenos ejemplos. Pienso que pedir ayuda es ser inteligente, por eso, contar con gente que sea prudente en el uso de su tiempo nos puede ayudar para saber manejar mejor el nuestro. Idea 7: Propósitos/Examen. Una sana costumbre en los negocios es fijar objetivos y medir su evolución para ajustar el comportamiento y así ser más eficaces. En el ámbito personal, hacer propósitos para mejorar y examinar periódicamente nuestro comportamiento puede ser una buena rutina que nos ayude a lograr lo que nos proponemos. Idea 8: Tener el propio tablero de control. Esta idea creo que es muy importante: descubrir indicadores a lo largo del día que nos ayuden a ver en qué grado Tupac Amaru está sufriendo, es decir, si he sabido llevar o no bien los tres ejes más importantes de mi vida. Por ejemplo, un tablero de control podría
Educación Doctor en Economía y Dirección de Empresas con especialidad en Dirección de Empresas Familiares, IESE Universidad de Navarra - 1992, España Master en Dirección de Empresas, IAE -1982, Argentina Contador Público Nacional UCA 1977 - Argentina Licenciado en Administración de Empresas - Universidad Católica Argentina 1976 Argentina Actividades Docentes en el IAE Profesor de Política de Empresa desde 1992 Profesor de Dirección de Empresas Familiares desde 1988 Profesor de Contabi-lidad Financiera 1983 - 1995 Profesor de Control 1987 1990 Profesor de Finanzas 1983 1988
estar formado por los siguientes puntos: ¿Sonríen las personas que trabajan conmigo? Al llegar a casa: ¿Comparto con mi familia ese momento de reencuentro y el día que pasó?, ¿La cara de mi esposa o esposo está sonriente?, ¿Le cuento historias o cuentos a mis hijos? Quizá, terminar el día contándoles un cuento a nuestros hijos muchas veces pueda significar haber vivido el día intentando darnos a los demás. Si no somos capaces de salir de nuestras preocupaciones, habrá que empezar a preocuparse porque algo andará mal, seguramente. Ojalá encontremos cada uno esos indicadores personales que nos ayuden a descubrir el grado de satisfacción que uno puede darle a las personas con quien convive habitualmente en los distintos ámbitos y lograr ser un Tupac Amaru de estos tiempos, habiendo aprendido a controlar las presiones que significan serlo.
Alianza Know How - Alcatel. Hotel La Misi贸n
Innovacion. Creatividad Rentable
Compartiendo negocios despu茅s de los negocios
Lanzamiento Parque Oficinas Santos., Gral Santos y concordia (antigua planta Forno y Valle) Presentaci贸n productos Claro en T.G.I . Friday麓s
El año 2009 también ha reunido a los socios en sus tradicionales Happy Hour, Negocios despues de los negocios, en donde los asistentes comparten música, tragos y negocios. Los eventos fueron realizados en el Hotel La Mision, Veranda Yacht y Golf Club, Els Fanals, Parque Santos, entre otros.
Cita de negocios en Els Fanals
Diseño de casas X5. Veranda Yacht y Golf Club
El Americano S.R.L.
PRODUCTOS IMPORTADOS DE ORIGEN
Adquiera calidad, gane tranquilidad, 38 años velando por su seguridad 371 976 372 234 www.elamericanosrl.com e-mail elamericanosrl@hotmail.com
PA R A P I T I 1 6 6 8 E / CUARTA Y QUINTA
ExpoFeria en Mariano Roque Alonso. Stand London Import
11
Entrevista a Edwin Reimer, Presidente de la Cooperativa Neuland Ltda. y socio del Club de Ejecutivos del Paraguay.
Cooperativa Neuland Ltda, ganadora del Premio ADEC
Muchas cosas se pasaron desde el 30 de setiembre de 1947 cuando los primeros inmigrantes provenientes de Polonia y Rusia se reunieron en suelo chaqueño. Querían ellos tomar la decisión de fundar las primeras aldeas de Neuland: NeuHalbstadt, Neuendorf y Einlage. Tal ves en esa época no se imaginarían que en esa reunión germinaba la creación de uno de los centros más importantes y productivos del chaco paraguayo y que con su crecimiento contribuyó enormemente a este país, además de servirnos de ejemplo para todos los paraguayos que con mucho trabajo, honestidad, confianza, responsabilidad, credibilidad y dedicación es posible crecer y cosechar éxito y mas que nada aportar al crecimiento de este país. Antes que nada felicitaciones por el logro tan importante que representa ser el ganador de tal distinción. Sr. Edwin Reimer, como recibe usted esta distinción y como ella influye en los miembros de la cooperativa? Muchas gracias por las felicitaciones. Para mi y mis colaboradores fue una sorpresa de recibir esta distinción, sinceramente no la habíamos esperado. Los socios, en general lo ven con buenos ojos. Ellos tuvieron que soportar una vez más las condiciones climáticas extremas, características del Chaco. Y una vez más sintieron las ventajas de cooperar, de ser miembro de una cooperativa que les apoyaba en forma inmediata en la búsqueda de soluciones para sus dificultades. Por estas experiencias se identifican mas con su cooperativa, y la distinción para ellos es el “punto sobre la i”. En su opinión, cuales fueron los puntos clave para lograr tal distinción? Como ya mencioné, tuvimos un año muy complicado. Entramos en el año con la crisis financiera que hizo caer hasta más del 50% los precios de nuestros productos, además se perdió prácticamente toda la cosecha de maní y los ganaderos tuvieron que soportar una de las más prolongados sequías en la historia de la cooperativa. A pesar de esto, la cooperativa tuvo un crecimiento en el volumen de facturación, creó mas empleos y buscó alternativas en la financiación (emisión de bonos), no dejó al lado el programa de adecuación ambiental iniciado, cumplir compromisos con los empleados mas allá de las leyes laborales, cumplir puntualmente los compromisos con clientes y proveedores, y por el fuerte apoyo a pequeños productores en los alrededores de la colonia. La cooperativa Multiactiva Neuland es la primera cooperativa de producción a integrarse al sistema de emisión de bonos en
la Bolsa de Valores, como beneficia esto a la gestión administrativa de la cooperativa? La integración de la cooperativa al sistema de emisión de bonos en la Bolsa de Valores fue todo un desafío. El objetivo fue de tener alternativas, pero también mayor seguridad al acceso de finanzas. Lógicamente esto significaba mejorar la gestión administrativa, ser mas transparente, tener auditorias adicionales, entre otros. Para el equipo administrativo fue un desafío, demostrar que nuestra cooperativa puede ser tan inovativa y eficiente como otras empresas exitosas y modernas. Se podría considerar una de las claves del éxito la diversificación en los negocios de la cooperativa? Podría mencionar a que otros tipos de actividades se dedican los socios? La diversificación en la producción primaria siempre ha dado la posibilidad de una rápida adaptación a la situación del mercado. Hasta los años setenta, la agricultura fue el rubro mas importante, después la leche y la carne. El éxito de la cooperativa también se debe al servicio integral que ofrece a sus socios. La cooperativa acompaña a sus productores con asesoramiento, financiación, industrialización y comercialización de su producción. La cooperativa elimina todo tipo de intermediación, y estos beneficios recaen todos sobre el productor. Debido a eso, el socio se siente muy comprometido con su cooperativa y viceversa. Además de la producción de carne, leche, sésamo y maní, los socios se dedican cada vez mas también a los diferentes servicios, sean comerciales, administrativos, etc. Que otros emprendimientos la cooperativa Multiactiva Neuland tiene a nivel social? A nivel social la cooperativa acompaña proyectos de asistencia integral a comunidades indígenas, a la creación de un nuevo asentamiento para la comunidad Nivaclé, al fortalezamiento de la recién creada cooperativa COVEPIRIZAL de pequeños productores en la zona oeste del Chaco, y la integración de familias no menonitas que viven en la zona. Que planes o que emprendimientos futuros tienen planeada a mediano y largo plazo? Por el momento no se ha planeado grandes emprendimientos nuevos. La ampliación del frigorífico esta previsto a mediano plazo, como también la industrialización de los subproductos en la faena de animales. El mencionado nuevo
asentamiento para la comunidad nivaclé, que hoy en día viven en una zona sobre poblada en la vecindad de Neu-Halbstadt queda el mayor desafió. Por supuesto se esta insistiendo en la realización del acueducto, que sin duda marcará un antes u después en el Chaco Central. Como ve usted el país en 20 años más y que sugerencias daría usted a todo el empresariado del país? Si el gobierno aplicará las políticas adecuadas, en 20 años el país no debería tener “sin tierras ni sin techos”. El Paraguay, con los recursos naturales y una población joven, puede convertirse en la “Suiza” de América del Sur. Con políticas que garantizan la seguridad de las inversiones y la seguridad física, los empresarios y productores deberían asumir la responsabilidad de cambiar el país. Juntos podemos!
Premios ADEC ADEC fue creada en 1981 como una organización de empresarios que, inspirada por los valores cristianos, promueve la transformación personal del empresario, la cultura empresarial de la excelencia, la responsabilidad social y el fortalecimiento de la sociedad civil. Es el certamen anual más importante del país en el ámbito empresarial, que reconoce el trabajo y la responsabilidad social de empresas, empresarios y empresarias. Desde su primera convocatoria, en 1994, apunta a reconocer el esfuerzo y el trabajo de los hombres y mujeres de negocio que demuestran que es posible ser exitosos y éticos.
Ciclo experiencias exitosas en Paraguay Numerosas empresas son ejemplo en nuestro medio. Por este motivo la comisión de Experiencias Exitosas fue preparando a lo largo del año para los asociados del Club una serie de charlas.
Intalación permanente de la Confederación Sudamericana de Fútbol
Así es como fuimos compartiendo experiencias como la gran obra de la Sede de la Confederación Sudamericana de Fútbol y su visionario, Nicolás Leoz, quién logró posicionar el fútbol sudamericano en el peldaño más alto de su historia y al Paraguay en el núcleo del fútbol mundial. Siguiendo con las acciones, Gloria Ortega, Gerente General de Tigo Colombia y Ricardo Maiztegui, Gerente Regional Paraguay Bolivia, directivos de Tigo Paraguay, expusieron sobre como hace TIGO para formar ejecutivos calificados a nivel mundial, en la charla denominada “Ejecutivos de Clase Mundial” Por su parte Banco Familiar compartió una historia de crecimiento y cambio manteniendo su esencia, en este contexto, su fundador Alfredo Steinmann y el presidente de la entidad Alberto Acosta los diferentes aspectos de su trayectoria. Finalizando con el ciclo, una noche de talento y calidez. En el Hotel Sheraton, el Club de Ejecutivos homenajeo a la reconocida guitarrista Berta Rojas, por sus notables méritos y su proyección internacional.
Ejecutivos de Clase Mundial
Historia de los 40 años de Banco Familiar
Homenaje a Berta Rojas
13
Mujeres al mando Hace años que el trabajo en las empresas dejo de ser un campo masculino. Los tacos pisaron fuerte, y las managers, profesionales y emprendedoras argentinas avanzaron a paso firme conquistando los mandos medios de las compañías. ¿Cuál es el secreto de estas mujeres? ¿Cómo afrontan las exigencias propias de la condición del jefe? ¿Cómo hacen para compaginarla vida laboral y la familiar? la mayoría confiesa que el camino no fue fácil, que tuvieron que lidiar con las quejas de los hijos y las presiones laborales. Pero siguieron, se capacitaron, confiaron en ellas mismas y aprendieron a ser ejecutivas exitosas.
parezca que existe, pero, por ejemplo, no puedo evitar que una reunión en la que se tratará el plan de negocios del próximo año coincida con una actividad en el jardín de mi hija. Sin embargo, siempre existe el plan B: están los padres, hay maestras comprensivas que pueden hacer una reunión para mí, etc” explica. Y aunque Susana a veces, siente que “los astros se alinearon para que las cosas no le salgan”, esta feliz y orgullosa de su trabajo. Y no es para menos, Tarjeta Naranja, una firma cordobesa de servicios financieros para el consumo, es considerada por sus empleados como el mejor lugar para trabajar en la Argentina.
Para Diana Erza (PDD 2007), Gerente IT de Nextel, la clave esta en tener vocación de servicio, amar el trabajo, ser líder y poseer, por un lado una visión estratégica del negocio y por el otro, experiencia en puestos mas operacionales. Diana esta casada hace 29 años, tiene un hijo de 22, una hija de 19 y trabaja ininterrumpidamente desde que tiene 18 años. “ni yo, ni mi esposo, ni mis hijos imaginamos que podría dejar de trabajar. Siempre me sentí cómoda e hice lo que me gustaba. Nunca deje de
El tema del equilibrio entre la vida profesional y familiar es un punto de atención permanente en veronica Abarca (PDD 2007), Gerente de Formación y Desarrollo de RR.HH. de Petrobras Energia. Con dos hijas, y una en camino, le parece sumamente difícil encontrar el mix adecuado de dedicación al trabajo, al estudio y a la vida familiar. “Aunque no ha sido fácil, creo que lo he logrado. Siento que puedo cuidar y disfrutar de mis hijas sin descuidar mi carrera profesional. Claro esta que eso
atenderlos, y ellos supieron que teníamos que compartir mi tiempo entre el trabajo y la casa. En todos estos años crecí como mujer, como esposa y como madre. Yo no resigno ni resigne nada”, dice segura. Además del trabajo, y como sus hijos son grandes , Diana tiene tiempo para realizar actividades que antes había relegado: una vez por semana, asiste a un taller literario que funciona como “cable a tierra”.
implica ciertos sacrificios, como tener que realizar viajes frecuentes que me alejan momentáneamente de mi familia”.
¿Trabajo Vs. familia? Al igual que Diana, Laura Lozes, Gerente de Inteligencia Comercial de cablevisión, esta convencida, y sobre todo después de hacer el Master – realizo el EMBA en el 2005 – de que si uno quiere, encuentra tiempo para todo. Laura ha logrado armonizar familia, deporte, amigos, viajes y trabajo. “lo mas importante es tener la visión clara de hasta donde queremos ceder y donde hay que frenar. Esto es mucho mas fácil cuando tenemos claras las propiedades de cada uno”. Pero Susana Berguero (PAD 2007), Directora de Operaciones deTarjeta Naranja, todavía no ha descubierto si existe el equilibrio entre familia y el trabajo. “Estoy segura de que se puede llegar a un estadoen donde
Ser una madre empresaria no siempre es fácil. A veces el trabajo pareciera invadir todos los otros ámbitos. Sin embargo, según un estudio de Harvard Bussines School, cada vez más hombres y mujeres se proponen conseguir un trabajo que les permita conciliar distintos aspectos de su vida. Es decir, empieza a verse un enfoque distinto de la dicotomía trabajo y familia: el primero también puede enriquecer la experiencia de la vida familiar. ¿De que manera? El trabajo otorga capacidad para manejar situaciones y habilidad para interactuar con personas y grupos diferentes, produce satisfacción personal y ayuda a construir la autoestima, entre otras cosas. Según la Dra. Paola Delbosco, profesora del Área Académica Empresa, Sociedad y Economia, “este panorama es mas esperanzador que el simple análisis de los aspectos conflictivos del trabajo y la familia y permite abrirnos a un nuevo modo de concebir el mundo del trabajo” se trata entonces, de que el trabajo no sea el competidor de la vida personal y familiar, sino mas bien un aspecto de la vida de la persona.
Este nuevo enfoque de un mundo laboral más abierto tal vez ayude a superar los prejuicios respecto a la idoneidad femenina en puestos jerárquicos. En las empresas todavía hay cierta resistencia a contratar mujeres para los altos puestos. Según datos del International Business Report (IBR) de Grant Thornton internacional, mas de la mitad de las empresas de nuestro país no emplean mujeres en cargos directivos. Para Laura Lozes, la responsabilidad no es solamente de las compañías, sino que hay mujeres que prefieren no ocupar puestos gerenciales y demandantes. “El punto mas fuerte es la elección que hace la mujer en un momento de la vida. Hay mujeres que privilegian una carrera profesional menos demandante en tiempo y mas equilibrada, y creo que es ahí donde se generan mas diferencias, los hombres siguen, y las mujeres se bajan”, explica. Pero si el trabajo fuera más flexible en los horarios y más permisivo en algunas cuestiones femeninas como la maternidad, esto quizá cambiaria el acceso de las mujeres a cargos elevados.
Animarse a más Al no contratar a mujeres para los altos puestos, las empresas se están perdiendo la calidad de gestión que una mujer puede aportar. Porque el liderazgo femenino no es igual al masculino. “La mirada de la mujer es mas global que la del hombre, es menos competitiva y busca menos el poder. Las mujeres conocen bien a quienes trabajan con ella y buscan en general el crecimiento de sus empleados”, explica Delbosco. Lidia María Riba (DPME 2002), dueña de la Editorial Vergara &Riba, es muy clara: “Los hombres son de Marte y las mujeres de Venus, tanto en el amor como en el trabajo. Encaran la gerencia de una manera diferente y son mas comprensivas. El hombre, en cambio, es más firme y practico para resolver problemas”. Lidia sabe bien de lo que habla. Tuvo que lanzarse sola en un mundo masculino: el mercado editorial. En 1996 creó junto con Trinidad Vergara la editorial Vergara & Riba que se especializó en un nicho nuevo, el “libro regalo”. Hoy la empresa es una pequeña compañía con sedes en Brasil y México, y exporta libros a toda América Latina. “soy mujer, vivo en el fin del mundo y empecé
Cada vez son más las mujeres que ganan terreno en los mandos medios de las empresas y aportan su visión femenina y sus habilidades al mundo de los negocios. ¿Cómo alcanzan el éxito sin descuidar a la familia? consejos y confesiones de ejecutivas exitosas.
mi emprendimiento a los 40 años. Soy un milagro vivo”, confiesa la editora. Pero mas que un milagro , Lidia es una luchadora incansable. Para lanzar su proyecto, trabajo nueve años en una editorial, estudio un año el mercado y realizó un curso en Stanford University sobre Professional Publishing. Según la empresaria, la preparación es uno de los pilares para lograr un proyecto exitoso, al igual que la pasión y la personalidad que uno le imponga al producto. “Todo es posible. Depende de una misma permitirse seguir sus propios sueños”, asegura y dice que a muchas mujeres les cuesta pensar que pueden lanzarse solas en un emprendimiento. Es cierto, todavía hay pocas mujeres emprendedoras en relación con los hombres, pero, según Global Entrepreneurship Monitor(GEM) un estudio que analiza la actividad emprendedora en 42 países, cada día mas mujeres latinoamericanas apuestan al sueño de la empresa propia. Anne Marie Richard (DPME 2004) creadora de S&N – una empresa que asiste y provee herramientas para las asistentes ejecutivas – es una de ellas.
al mismo tiempo donde y como están mis hijos y mi marido en esa escena”, dice Anne Marie, casada hace 14 años y con 3 hijos. Lidia María Riba coincide con ella: “mi familia me apoya al 100%. Mi marido es un entusiasta y un fanático del emprendimiento. Con el afecto y el de la familia, el trabajo se hace más llevadero. Lo que hay que saber es que todo se puede caer, pero no podés dejar caer la familia”. Es que la mujer puede ser muy exitosa profesionalmente, pero si renuncia a su familia, y a sus intereses personales, pierde parte de su esencia. Se trata, entonces, de armonizar los dos aspectos. Es difícil, pero se puede. “Las madres que trabajan también pueden ser maravillosas. Van a ir corriendo, despeinadas y con el celular en la mano a buscar a sus hijos al colegio, pero seguro, van a llegar”, dice Lidia María Riba. Fuente: Revista de Antiguos Alumnos del IAE Business School. Autores: Profesores Guillermo Fraile, Patricia Debeljuh y Paola Delbosco.
En 1998 creó su emprendimiento y con el tiempo construyó una comunidad de 70.000 secretarias en la Argentina y Chile que reciben sus productos online. Según Anne Marie, “ya no hay grandes impedimentos desde el punto de vista de los prejuicios para emprender. Son las mujeres las que no se animan a probar y probarse. Todavía hay mucho por hacer para que las mujeres se animen”. Tanto para emprender como para acceder a puestos jerárquicos, las mujeres reconocen que es vital el apoyo de la familia. “no puedo pensar en el éxito profesional sin imaginarme
15
conciliar familia y trabajo Por Guillermo M. Fraile
Ante todo quiero decirles que no quiero desilusionarlos en sus expectativas. Mi intención es simplemente recordarte que conciliar tu vida laboral y familiar es solo responsabilidad tuya. Y además, que no busquemos soluciones mágicas. Lo más desafiante será como hacer uso de nuestra libertad y nuestra responsabilidad para poder desarrollarnos en todos los aspectos de nuestra vida. Y como para esto el desafío es personal, lo que puedo hacer es invitarte a reflexionar junto a algunos criterios que puedan ayudarnos a direccionar un poco este desafío.
Algunas ideas De los trabajos de investigación que hemos hecho con el equipo de ConFyE, han surgido una serie de ideas que pueden ayudarnos a ponderar nuestras acciones para poder alimentarnos mejor a llevar a una vida armónica.
Formarse desde la profesión y desde la familia Formarse en la profesión es hoy una obligación impostergable para cualquier directivo que se quiera desarrollar como tal. Construir familia hoy, es un tema sumamente complejo y desafiante. Es la familia el primer campo de referencia de las ideologías. Por este motivo, mucho más que nuestros padres y abuelos, debemos dedicar tiempo especifico a formarnos en ser mejores conyugues y mejores padres.
Aprender a decir no El único capaz de conocer tus límites personales y laborales para llevar una vida armónica, sos vos mismo. Pero no alcanza con conocerlos, hay que implementarlos. Para eso se requiere fortaleza, virtud que resiste a las contradicciones y acomete ante los desafíos. Claramente que poner límites es un riesgo, pero deben ser bien ponderados para evitar riesgos mayores, pero conocer los límites es una tarea que debe hablarse en el ámbito familia.
Foco y concentración Vivir el orden El orden es una virtud que se vive en tres niveles: en la razón, en los afectos y en las acciones. Estarás en paz cuando los tres ámbitos estén armónicos. Este es en el fondo, el sentido de nuestra libertad, querer hacer lo que debemos.
Ejemplaridad e integridad Nada arrastra más que el buen ejemplo. Por eso es necesario tener coherencia entre lo que se hace, se dice y se piensa. Esto es especialmente importante para el directivo porque le toca justamente dirigir. Entonces la coherencia, si bien es un ideal difícil de alcanzar, es un gran bien que nos eleva y por lo mismo eleva a los demás. De lo contrario, la autoridad perderá vigencia y dinamismo, volviéndose solo una fuerza extrínseca.
Hay un sabio refrán que constituye todo un plan de acción. “haz lo que debes y esta en lo que haces” si uno esta trabajando, entonces, que verdaderamente trabaje; se esta es la casa de los hijos y su con y su conyugue, entonces que se este de veras con ellos. Es la dispersión la que amenaza constantemente las actividades quitándoles la fuerza que cada uno conlleva y con ella su misma eficacia. La focalización ayuda a la concentración y esta a la plenitud de una actividad.
Saber negociar con uno mismo y con la familia En realidad, lo más importante es saber como negociamos con nuestra agenda los tiempos para incorporar en ella todas las responsabilidades, laborales y familiares.
Tener bien claro la escala de valores personales y familiares Saber explicarle a la familia las demandas laborales genuinas No hay que ser ingenuo y pensar que todo es muy fácil. Las empresas en la actualidad demanda, especialmente a sus directivos, muchas horas de dedicación. Y la familia eso lo debe saber. No solo hay que explicar a las empresas la existencia de una demanda familiar impostergable. También hay que explicar a las familias que hoy las empresas demandan de forma muy distinta que hace pocos años.
Es importante saber en qué cedo y en que no. Y porqué. Construir una cultura que no nos acompañe en el “modo de hacer las cosas”. Y la cultura familiar debe iluminar nuestros actos y decisiones. Para eso, en familia iremos desarrollando una serie de hábitos, junto a unos valores que sabremos que nunca vamos a ponerlos en riesgo.
Toma conciencia que desde la familia construimos sociedad
Tomar conciencia de que la familia es un trabajo El trabajo mejora al hombre. A través del mismo conseguimos objetivos que nos satisfacen, promueven nuestro desarrollo y por sobre todo permite que hagamos mucho bien a los demás. Si tomamos conciencia que nuestra familia es un trabajo que demanda, quizá seremos mas consientes en dedicarle mas horas y de “mayor calidad” que las actuales.
Para decir que no al exceso de trabajo, hay que decir si a la familia Nunca llegues a tu casa sin ningún plan concreto. La única forma de poder llegar a casa a un horario razonable es tener un proyecto muy atractivo para hacer. Si tus planes familiares son atractivos, dejaras alguna cosa que hacer en tu oficina para llegar a casa muy ilusionado.
La conciliación de tu vida familiar y laboral es iniciativa y responsabilidad tuya, la empresa debe solo facilitadora La empresa, que es fundamentalmente una comunidad de personas, entiende que no puede ser un obstáculo para el desarrollo integral de su gente y por eso debe poner a su disposición buenas y eficaces políticas y practicas de conciliación. Sin embargo, por más políticas promotoras, la tarea de conciliar pertenece al ámbito personal.
17
Los hijos de hoy serán los dirigentes del futuro, por eso en la educación de nuestros hijos esta gran parte de “la calidad de la sociedad” que tendremos en la próxima generación. La familia es el ámbito privilegiado para educarse en las virtudes humanas.
Cedemos esta página a nuestros asociados con el objetivo de fomentar el networking y la promoción de sus servicios o productos.
aceptados faros redondos (que los acompaña desde el año 1995) por faros de aspecto relativamente cuadrados.
Tigo y Alejandro Sanz Nueva generación de la ya conocida y apreciada clase E Condor SACI representante del Mercedes Benz en Paraguay trae a nuestro país la nueva generación de la ya conocida y apreciada clase E.
Alejandro Sanz viene al Paraguay de las manos de TIGO y ofrecerá un concierto el día 27 de marzo en el estadio del Club Olimpia y que promete ser uno de los principales conciertos del año. Las entradas ya están en venta y algunas ya se encuentran agotadas. Para más información acceder a la página de TIGO en Internet.
Lo más significativo en el aspecto visual de esta nueva generación es el abandono de los clásicos y bien
Personal premia a clientes con pasajes para ir al Dakar Personal premió a sus clientes con motivo de la edición 2010 del Rally Dakar Argentina-Chile, que fue disputado el mes de enero. Fueron dos los ganadores de un viaje a la ciudad de San Rafael, provincia de Mendoza, con todos los gastos pagos y los mismos disfrutaron del campamento de Personal, instalado en el mismo lugar. Allí, los afortunados ganadores tuvieron la oportunidad de conocer
a los pilotos de las distintas categorías como ser autos, motos, cuaciclones y camiones, además pudieron observar cómo se lleva a cabo la preparación de los rodados y todo lo referente a ello. Personal es patrocinador oficial de la competencia y se hizo presente en las distintas etapas de la dura competencia, sumando servicios de valor agregado a las comunicaciones de los competidores y el público presente, gracias a la tecnología 3G.
A esto se añaden nuevos elementos de diseño y atractivos colores, tanto para el interior como para el exterior. La seguridad se ve reforzada con la incorporación del sistema preventivo PRE-SAFE®. El nuevo Intelligent Ligth System, opcional, constituye un verdadero hito. En estos faros bixenón con luces activas, la luz de cruce se adapta a las circunstancias de la vía, iluminando una zona más amplia al circular por carretera e incrementando el alcance del cono de luz en autopista. A paraguay llegan las motorizaciones de 4 cilindros (E 220 CDI, E 200 k), de 6 cilindros (E 280 CDI y E 350) y un 8 cilindros de 388 cv de potencia.
Lanzan diésel con bajo azufre El emblema nacional Copetrol lanzó su nuevo gasoíl “Dieselmax” con menos de 50 partes de azufre por millón (ppm). Se trata de un gasoíl destinado a tecnología vehicular de última generación, que protege al medioambiente. “El nuevo ‘DieselMax’ llegó a Paraguay para posicionarse como el gasoíl con máxima calidad en el país, apto para tecnologías de última generación según exigencias de la norma euro 4”, explicó Blas Zapag, director del emblema anfitrión.
Este combustible ya está a la venta, a un precio para el público de G. 5.190 por litro, en las principales estaciones de este emblema, tanto de capital como de alrededores. De acuerdo con las explicaciones del directivo de la distribuidora, con este tipo de emprendimientos Copetrol sigue apostando al bienestar de sus clientes, otorgándole lo más innovador en cuanto a combustibles se refiere, sin dejar de preocuparse por el medio ambiente.
Oniria gran ganadora de la VII Campana de Oro. La agencia Oniria fue la gran ganadora de la noche de entrega de premiod de la edicion VII de la Campana de Oro. La agencia fue galardonada con la gran Campana de Oro por la campaña “Héroes” realizada para la firma de telefonía celular Personal. Sergio Kostianovsky, también perteneciente a Oniria, fue elegido como mejor creativo del año.
El evento de premiación se llevó a cabo en el Salón Imperio del Hotel Crowne Plaza, con la presencia de importantes creativos, publicistas y realizadores de nuestro medio.
MEP firma convenio con la AFP Medicina empresarial Paraguaya S.A. firmó convenio de prestación de servicios médicos a la Asociación Paraguaya de Futbol. Con esto MEP es la empresa de medicina pre paga oficial de la selección paraguaya en el marco del Campeonato mundial de futbol a ser disputado en Sudáfrica este año.
19