LIFE IN. Łódzkie Nr (18) 2/2020

Page 24

biznes

Nie pozwól upaść swojej firmie

O tym jak w czasach kryzysu spowodowanego epidemią wirusa Covid-19 nie pozwolić upaść swojej firmie piszą prof. dr hab. Adam Mariański, adwokat, doradca podatkowy, partner zarządzający w Mariański Group oraz Magdalena Grzywaczewska-Łuczkowska, radca prawny w Departa­ mencie Doradztwa Prawnego Mariański Group. Trwająca pandemia spowodowała negatywne skutki dla światowej, w tym również polskiej gospodarki. Część przedsiębiorstw już teraz boryka się z poważnymi problemami finansowymi, na które wpływ miała dynamika wprowadzanych przez państwa

prof. dr hab. Adam Mariański Im szybciej podejmiemy środki naprawcze, tym większa szansa ich powodzenia. Nie zawsze musi to oznaczać wszczynanie sądowych postępowań restrukturyzacyjnych. Możliwe jest wykorzystanie bardzo zróżnicowanego katalogu działań zapobiegających upadłości firmy: z  compliance – zapobieganie ryzyku w firmie; z  renegocjacje umów, z  optymalizacja struktury zatrudnienia, z  fuzje i przejęcia (mergers and acquisitions, M&A), z  zmiana formy prawnej biznesu, z  redukcja zobowiązań publicznoprawnych, z  układ z wierzycielami.

24

ograniczeń. Konieczna jest bieżąca weryfikacja płynności finansowej firmy, determinująca nie tylko fakt złożenia ewentualnego wniosku o restrukturyzację, bądź ogłoszenie upadłości, ale również jego termin. Działania przedsiębiorców powinny być zatem nakierowane na odpowiedź na pytanie, jaka jest kondycja finansowa firmy i co możemy zrobić, by ją poprawić? Utrata płynności, nie implikuje od razu konieczności składania wniosku o upadłość i zamknięcia firmy. W zależności od danej sytuacji w pierwszej kolejności należy rozważyć, czy istnieje szansa wyjścia z kłopotów finansowych i jaka jest ich przyczyna, a następnie podjąć odpowiednie działania, które uchronią nas przed upadłością. W zależności od tego w jakiej kondycji znajduje się nasza firma, co było powodem trudnej sytuacji oraz czy sytuacja ta ma charakter przejściowy czy też długotrwały, możemy podjąć różnorakie działania restrukturyzacyjne.

1. Restrukturyzuj!

Restrukturyzacja w szerokim ujęciu to wszelkie czynności mające na celu rewitalizację przedsiębiorstwa, polegające na zmianie struktury podmiotu, jak również zmianie istotnych ekonomicznie funkcji, aktywów lub ryzyk danej działalności. To również działania podejmowane w celu renegocjacji warunków zawartych umów, czy pozyskania funduszy na dalsze działanie firmy.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

LIFE IN. Łódzkie Nr (18) 2/2020

9min
pages 1, 12-15

TEATR POWSZECHNY

16min
pages 78-86

KAMIL MAĆKOWIAK

5min
pages 76-77

OUTLANDER PHEV 2020

4min
pages 74-75

ELEKTRYCZNIE Z JASZPOLEM

4min
pages 72-73

ART_INKUBATOR

13min
pages 67-71

IZABELLA PIETRUSZKA-KLUSKA

3min
page 66

JERZY NAWROCKI

5min
pages 64-65

PIOTR SZADKOWSKI

6min
pages 62-63

PEIRA

2min
pages 58-59

BEATA FRANKOWSKA

2min
pages 56-57

ANETA GROCHOWINA

4min
pages 60-61

ANNA BECHERK

5min
pages 54-55

KAMILA I MICHAŁ PRZYBYSZ

5min
pages 48-49

ŁUKASZ OSIŃSKI I SZYMON PIETKIEWICZ

5min
pages 44-45

MATEUSZ STYPUŁKOWSKI

9min
pages 40-43

ANNA OLASIK

5min
pages 52-53

MARKA ŻAK

2min
page 51

OLGA WIECHA

3min
pages 38-39

WOJCIECH WELSKOP

3min
page 50

MONOPOLIS

2min
pages 46-47

ŁUKASZ BIAŁKOWSKI

5min
pages 36-37

NADIA GOSZCZYŃSKA

2min
page 31

MARCIN ŚLAWSKI

5min
pages 34-35

MATEUSZ LIPSKI

4min
pages 26-27

ADAM MARIAŃSKI

5min
pages 24-25

TEATR MUZYCZNY

7min
pages 20-23

MONIKA KERN I AGNIESZKA OLESZCZYK

9min
pages 12-15

JACEK BORKOWSKI

5min
pages 32-33

KAROLINA BIELAWSKA

6min
pages 16-19

SOCIAL.ESTATE

6min
pages 28-30
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.