Distributiecentrum verrijst op laatste vrije kavel Businesspark Siberië

Er is veel vraag naar agro logistieke locaties. Waar sommige bedrijventerreinen nog volop in ontwikkeling zijn of ruimte hebben om uit te breiden, zijn andere dan alweer volledig vol. “Dat laatste is bijvoorbeeld het geval bij Glastuinbouwgebied en Businesspark Siberië, dat onderdeel is van Greenport Venlo,” vertelt Arnaud van der Eijk, directeur van Wayland Developments dat als gebiedsontwikkelaar bij Siberië betrokken is. “Siberië was vroeger een ruig en ontoegankelijk heidegebied,” verklaart hij de naam van het terrein. “Het Glastuinbouwgebied en Businesspark Siberië in de huidige vorm is op één kavel na, vol. Op die kavel gaat de ontwikkeling van DC Siberië plaatsvinden, een logistiek centrum voor glastuinbouw/agro gerelateerde ondernemingen.”

SYNERGIE

Het bestemmingsplan bepaalt dat de bedrijven die zich op Businesspark Siberië vestigen een relatie hebben met de glastuinbouw. “Dat kan variëren van producten of diensten aan de voor- of achterkant van de keten,” geeft Arnaud aan. Te denken valt daarbij bijvoorbeeld aan een groentesnijderij, koeltechniek, een verpakkingsbedrijf of een bedrijf dat zich bezighoudt met ontwikkeling, bouw, installaties of energieoplossingen voor de glastuinbouw. “We hopen dat er synergie ontstaat enerzijds uit de aanwezigheid van bedrijven op het Glastuinbouwgebied Siberië en anderzijds de bedrijven op het Businesspark gecombineerd met de mogelijkheden die het nieuwe pand brengt.” Daarbij verwacht Arnaud dat ook de locatie van het distributiecentrum, in Venlo, als onderdeel van Greenport Venlo, een rol zal spelen. “Het achterland van Greenport Venlo bestaat uit tientallen miljoenen consumenten in zowel Nederland als Duitsland en er is een rechtstreekse verbinding naar Duitsland.”

WATERINFILTRATIE

Duurzaamheid is een belangrijk aspect bij het bouwen van het distributiecentrum. Dat komt naar voren in de toepassing van de standaard duurzaamheidseisen zoals zonnepanelen, een omkeerbare warmtepomp en ledverlichting. Daarnaast is het pand gasloos. Maar ook worden er innovatieve duurzame oplossingen gevonden. Zo schrijft het bestemmingsplan een waterberging op eigen terrein voor. Dit kan worden ingevuld door het realiseren van een infiltratiegebied/vijver. Maar dat kost veel ruimte en die zet de ontwikkelaar liever in voor bebouwing. Daarom wordt de mogelijkheid onderzocht om een waterberging onder het parkeer- en voorterrein van het distributiecentrum te realiseren. Dit kan met waterinfiltratie kratten, die een ondergrondse opslagruimte vormen voor regenwater en van waaruit het opgeslagen regenwater vertraagd wegzakt in de bodem, richting het grondwater. “Eigenlijk maak je met waterkratten een dubbele bodem onder het parkeer- en voorterrein waarin het regenwater wordt gebufferd ter voorkoming van wateroverlast. Waar auto’s parkeren en er normaal rijverkeer is, kunnen de waterinfiltratie kratten worden toegepast. Dit is een dubbel ruimtegebruik van een waterberging en een parkeerterrein in één.”

OPLEVERING 2022

“Inmiddels zijn er gesprekken gaande met de gemeente voor de vergunning van DC Siberië en gaan we ervan uit dat de omgevingsvergunning dit jaar nog verkregen kan worden zodat in 2022 de bouw kan beginnen. Naar verwachting wordt het distributiecentrum in het najaar van 2022 opgeleverd. Dit geeft de potentiële huurder de kans om naar wens bepaalde aanpassingen aan de inrichting van het pand te maken.” Makelaars Cushman & Wakefield en JLL nemen de verhuur van de 5.272 m2 warehouse, 682 m2 mezzanine en 344 m2 kantoorruimte voor hun rekening. Daarnaast beschikt het distributiecentrum over 6 loadingdocks en 30 parkeerplaatsen. (MW) 

avandereijk@wayland.nl

Geswitcht: Yannick Kraamer, Fairtrasa:

“Een loods vol vers fruit is net een schatkamer”

Was: Beleidsmedewerker Duurzaamheid GroentenFruit Huis Is: Sales en supply chain support Fairtrasa

Corona gooide roet in het eten van de toekomstplannen van Yannick Kraamer, die met zijn partner voor een halfjaar in het buitenland zou gaan werken. Na enkele maanden in Indonesië moest hij retour naar Nederland. Een nieuwe uitdaging diende zich aan na een avontuurlijke zoektocht.

De rode draad in de loopbaan van Yannick is het veelomvattende begrip duurzaamheid, daarbij hoort inmiddels een flinke portie realisme. Yannick: “Om de handel gezond te houden en markttoegang te behouden moeten zaken als kwaliteit, plantgezondheid en voedselveiligheid in de keten eerst goed geborgd zijn. Daarop ligt de focus in de AGF-sector. Wat voor mij een eyeopener was, is dat de AGF-sector in zichzelf duurzaam is. Iemand zei me: “De AGF-sector heeft goud in handen. We zorgen voor een gezond product wat de basis is voor gezonde voeding. Daarbij is er binnen de sector een sterke drive om telkens te verbeteren en te verduurzamen. Verder groeien zonder aandacht te geven aan duurzaamheid kan eigenlijk niet.”

Na zijn studie International Development Management (specialisatie Sustainable Value Chains) startte hij als Beleidsmedewerker Duurzaamheid bij GroentenFruit Huis. “Ik had niet alleen te maken met de bedrijven binnen de AGF-sector, maar ook met netwerkstructuren die daar weer aan gelinkt zijn, andere belangenorganisaties, overheid, ngo’s, toeleveranciers, etc. Juist de samenwerking tussen al die segmenten in onze sector is uniek en heel sterk. Dat was voor mij een leerpunt en goed om te ervaren dat de sector zo dynamisch en uitdagend is.”

Na zijn baan als beleidsmedewerker vergezelde Yannick zijn partner naar Indonesië voor werk. Hij zag daar voor zichzelf een toekomst op projectbasis in de agrifoodsector. De corona-uitbraak zette al snel een punt achter dat avontuur. Terug in Nederland kon hij zich nuttig maken bij de opzet van de Groente- en Fruit Brigade in Venlo. Een spin-off van de al succesvol draaiende brigade in Poeldijk waar hij eerder vanuit GroentenFruit Huis bij betrokken was. “Via de Groente en Fruit Brigade vinden niet-verkoopbare producten via voedselpakketten voor de voedselbank een bestemming bij de consument met een kleine beurs. Het is een mooie oplossing voor verschillende bedrijven in de sector om voedselverspilling te voorkomen en samen impact op duurzaamheid te hebben.”

Inmiddels werkt Yannick een half jaar voor fruitimporteur Fairtrasa, een bedrijf met een duurzaam karakter. Fairtrasa importeert biologische exoten, vanuit Zuid- en Midden-Amerika en Afrika en exporteert deze naar diverse Europese landen. Fairtrasa bestaat uit een aantal internationale vestigingen en een commercieel team in Nederland.

Als Sales en Supply Chain Support staat Yannick tegenwoordig midden in de dagdagelijkse operatie. “Ik houd me bezig met verschillende import-, supply chain- en verkoopzaken en de uitdagingen van dien. Een kantoorjob, maar ook in contact met het product en als ik hier in de loods rondloop, is het net een schatkamer. Allemaal prachtige en lekkere producten! Bij Fairtrasa werken we met een internationaal team om die producten te importeren en af te zetten. Het is leuk om daaraan bij te dragen. Heel iets anders dan een beleidsfunctie, maar in de operationele en commerciële rol herken ik wel de uitdagingen van mijn vorige werk. Ik zie ook in hoe waardevol het is om zowel de strategische als de operationele kant te (hebben) ervaren en begrijpen.”

Duurzaamheid is een belangrijk thema binnen Fairtrasa. “Fairtrasa heeft al impact door uitsluitend biologische producten te im- en exporteren, maar we zetten ons ook op sociaal gebied in. Dat kan heel praktisch. Ook in andere delen van de wereld moeten kinderen door corona thuisonderwijs volgen. Via onze telers in Peru hoorden we dat het internet daarvoor ontbrak. Toen heeft Fairtrasa ervoor kunnen zorgen dat er een antenne werd geïnstalleerd en is onderwijs op afstand nu goed mogelijk.”

Zulke projecten zijn mogelijk door korte lijnen en daar valt in de hele keten de meeste winst te maken, is de ervaring van Yannick. “Als je in die zin korte ketens creeert, kun je zaken beter organiseren en dan kan het ook duurzamer. Dat is bij Fairtrasa goed zichtbaar. Er wordt gewerkt met vaste leveranciers waarmee goed afgestemd kan worden wat nodig is voor de markt en om gezamenlijk oplossingen te vinden voor uitdagingen. Zo kunnen we elke dag mooie en gezonde producten leveren, maar kan een fruitimporteur ook iets betekenen voor de leveranciers aan het begin van de keten,” besluit Yannick. (ML)

yannick.kraamer@fairtrasa.nl