Maatschappelijk jaarbericht 2011
Samen werken aan duurzaamheid Investeren in duurzaamheid is een belangrijke voorwaarde voor continuïteit, niet alleen voor Agrifirm, maar ook voor boeren en tuinders.
Coöperatie met zes divisies Al meer dan 200 jaar werken boeren en tuinders samen in coöperaties. Daarmee staan ze sterker in onder meer kennisontwikkeling, in- en verkoop. Van de kracht van dit principe is Agrifirm, als coöperatie van ruim 17.500 boeren
Agrarische ondernemers opereren in zeer competitieve markten. Prijzen voor zuivel, vlees, eieren, granen en andere producten
en tuinders, het levende bewijs. Onze zes divisies bieden een
worden bepaald op internationale markten met een sterke concurrentie. Duurzame oplossingen moeten dan ook financieel
breed scala aan producten en diensten voor de agrarische
rendabel zijn. De innovatiestrategie van Agrifirm heeft altijd als uitgangspunt om de kostprijs voor boeren te verlagen, maar op
sector in Nederland en andere landen in Europa.
een dusdanige wijze dat dit het duurzaamheidsbeleid van Agrifirm ondersteunt. > Divisie Feed: productie en afzet van diervoeders; Duurzaamheidsbeleid
De medewerkers van Agrifirm vervullen een centrale rol in
Kenmerkend voor de duurzaamheidsstrategie van
het duurzaamheidsbeleid. Hun veiligheid, betrokkenheid en
> Divisie Plant: afzet van zaaizaden, meststoffen,
Agrifirm is dat we als bedrijf niet alleen onze eigen
motivatie vormen de basis voor duurzaam ondernemen.
gewasbeschermingsmiddelen; collectie en afzet
activiteiten onder de loep nemen, maar naar alle
Goed opgeleide, gemotiveerde medewerkers die de taal van
van graan, uien en peen; advisering en onderzoek.
schakels in de keten kijken.
de agrariër spreken, maken het verschil richting de klant.
> Divisie Co-products: verwerking van bijproducten uit
Van de teelt van grondstoffen tot het moment dat het
advisering en onderzoek.
de levensmiddelenindustrie tot (grondstoffen voor)
voedsel bij de consument op het bord ligt. Binnen elke
Samenwerking
diervoeders.
schakel liggen knelpunten en kansen voor verder verduur-
Om vooruitgang te boeken op het vlak van duurzaamheid, is
> Divisie Specialiteiten: productie premixen, mineraal-
zaming. Agrifirm richt zich op vier overkoepelende thema’s:
het noodzakelijk om samen te werken met alle partijen in de
mengsels, eiwitrijke grondstoffen en nutritionele concepten voor diervoeding.
keten. De belangrijkste stakeholders zijn de coöperatieleden
> Werken aan verantwoorde grondstoffen
en klanten. Maar ook leveranciers en andere ketenpartners,
> Divisie Services: verkoop van landbouwmachines; technisch
> Efficiënte productie en logistiek
van grondstof tot consumentenproduct, zijn onmisbaar. Agri-
en juridisch agrarisch advies; laboratoriumonderzoek
> Planten en dieren laten presteren
firm zoekt nadrukkelijk contact door onder andere participatie
voor de productieketens van voedingsmiddelen; productie
> Bijdragen aan duurzaam consumentenaanbod
in samenwerkingsverbanden, het maken van (meerjaren)
en verkoop kunstmatig gedroogde groenvoeders en
afspraken en deelname in onderzoeksprojecten.
stroproducten; verkoop agrarische consumentenproducten.
> Divisie Deelnemingen: minderheidsdeelnemingen in
Duurzaamheid levert op de lange termijn altijd voordeel op
enkele bedrijven.
Feiten en cijfers
> Coöperatie met ruim 17.500 leden > Bestuurd door Raad van Commissarissen (12 leden) > Hoofdkantoor in Apeldoorn
Misschien niet altijd op de korte termijn, maar op de
> Diverse dochterondernemingen; actief in Nederland,
lange termijn altijd. Het is een misverstand dat duurzaam-
België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Roemenië,
heid altijd duur is en kostprijsverhogend werkt. Om
Hongarije, Polen, Oekraïne, Rusland en China
succesvol te zijn op dit gebied is samenwerking door-
> Omzet: 2.272 (in miljoenen euro’s)
slaggevend. Dat doen wij op veel verschillende manieren,
> Winst (EBIT): 17,5 (in miljoenen euro’s)
met collega’s, met klanten, met bedrijven en met andere belanghebbenden binnen en buiten de landbouw, maar samenwerking binnen de voedselketen is cruciaal. Hoe wij het afgelopen jaar vanuit onze kerncompetenties bij “Innovatie en duurzaamheid zijn belangrijke pijlers onder de
hebben gedragen aan verduurzaming van de voedsel-
strategie van Agrifirm. Niet zonder reden, investeren in duur-
keten kunt u lezen in dit maatschappelijk jaarbericht”,
zaamheid levert ons en onze boeren namelijk voordeel op.
Ton Loman, voorzitter hoofddirectie Agrifirm.
Maatschappelijk jaarverslag 2011
Afzet (x 1.000 ton) Mengvoeders
4.135
Vochtrijke voeders
2.124
Graan, aardappelen, uien en peen
663,2
Kunstmeststoffen
391
Gewasbeschermingsmiddelen (in miljoen euro)
119,5
Dit jaarbericht is een samenvatting van het maatschappelijk jaarverslag van Agrifirm over 2011. Het volledige jaarverslag kunt u bekijken op www.agrifirm.com/jaarverslagen. Wilt u liever een gedrukt exemplaar ontvangen, laat dan uw adresgegevens achter op communicatie@agrifirm.com o.v.v. maatschappelijk jaarverslag 2011.
Maatschappelijk jaarbericht 2011 Agrifirm
1