Transformación socialista de la agricultura

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PDVSA AGRÍCOLA

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Índice

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Agrocultura EL SORGO

Facetas

DIRECTORIO MINISTRO DEL PODER POPULAR DE PETRÓLEO Y MINERÍA Y PRESIDENTE DE PDVSA Rafael Ramírez Carreño PRESIDENTE DE PDVSA AGRÍCOLA José Miguel Ruíz GERENTE CORPORATIVO DE ASUNTOS PÚBLICOS Julio González GERENTE DE AAPP DE PDVSA AGRÍCOLA Oliver Mejías COORDINACIÓN Eduardo Zacarías REDACCIÓN María Arismendi Francisco Millán Clarisbel Bradley Eumaris Omaña Zelideth Flores Liévana Sánchez Leidy Ordóñez Andrés Cáceres Heyzel Benítez DISEÑO GRÁFICO Jesús Morillo Arturo Jiménez FOTÓGRAFOS Omar Sánchez Edwin Colmenárez Yhonnathan Roca IMPRESIÓN PDVSA Agrícola

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Gerencia al Detalle

UNIDAD DE SERVICIOS INTERNACIONALES

Trabajadores de Frente

0281- 289.93.57/289.93.49 www.pdvsa.com interesagro@pdvsa.com 02

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PROGRAMA DE CULTURA Y DEPORTE

Socialista 14 Empresa TRANSFORMACIÓNSOCIALISTADELAAGRICULTURA

Rural 17 Zona PROTEINA ANIMAL DESARROLLADA EN LA FPO

22 Nuestra Cosecha

De Vuelta al Campo es una publicación mensual producida por la Gerencia de Asuntos Públicos de PDVSA Agrícola.

Centro Empresarial Colón, piso 4, Lechería, Anzoátegui, Venezuela

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EDWIL BERMÚDEZ: “PARA MI LA VIDA ES COMO UN SOUNDTRACK”

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Gobierno Bolivariano

LOS QUE MUEREN POR LA VIDA NO PUEDEN LLAMARSE MUERTOS

de la Conciencia 28 Revolución LEALTAD A LOS PRINCIPIOS Y LAS LEYES Complejos 30 Nuestros KLÉBER RAMÍREZ ROJAS PDVSA AGRÍCOLA

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Agrocultura

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l sorgo es un cereal procedente de género botánico, gramíneas, originario de Europa, América y Asia Central. La resistencia a la sequía y el calor lo hace un importante cultivo en las regiones áridas del planeta, es decir, en condiciones de sequedad y calor extremas, la planta entra en una fase de descanso, y cuando la situación mejora, recupera la actividad.

El sorgo se puede usar para consumo humano y animal, para la producción de forrajes y la elaboración de ciertas bebidas alcohólicas. En Venezuela se emplea sobre todo como alimento balanceado para animales.

El valor energético del grano de sorgo es un poco inferior al del maíz, que generalmente es un más rico en proteínas, pero más pobre en materia grasa. Además, poseen un valor biológico bastante débil y son particularmente deficitarias en lisina.

Su grano puede tener distintas tonalidades que van desde el blanco hasta el rojo oscuro, pasado por tonos como el morado o el amarillo.

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Aunque su sabor puede sernos un tanto extraño y su digestión pesada, nuestro organismo se acostumbra con el tiempo a disfrutar de sus beneficios.

Entre las variedades de sorgo se distinguen sorgos tardíos, medios, precoces y muy precoces. Las especies cultivadas se agrupan en especies de grano, de paja, de jarabe y de pastura.

Para el momento de la siembra, es fundamental que el suelo tenga una adecuada humedad, a fin de lograr una emergencia rápida y homogénea y con ello una buena implantación del cultivo.

Las mayores exigencias en agua comienzan unos 30 días después de emergencia y continúan hasta el llenado de los granos, siendo las etapas más críticas las de panojamiento y floración, puesto que deficiencias hídricas en estos momentos producen mermas en los rendimientos.

El sorgo, además tiene la capacidad de permanecer latente durante un periodo de sequía y reemprender su crecimiento en periodos favorables, aunque estas situaciones de estrés modifican su comportamiento.

PDVSA AGRÍCOLA

PARTICULARIDADES DEL CULTIVO Siembra

Antes de la siembra, el sorgo exige para la preparación del terreno una labor profunda y un par de pases de cultivador, que mantengan el terreno limpio de malas hierbas.

Como regla general, la siembra del sorgo debe comenzar de quince a treinta días después de lo que es usual en el maíz en cada región.

Para programar la siembra hay que tener presente el ciclo de la variedad, ya que es muy importante que durante el período comprendido entre prefloración y floración no coincida con un déficit hídrico o temperaturas extremas.

La densidad de siembra dependerá de la calidad de la semilla, tamaño y peso de la misma, sistema de siembra, ciclo del híbrido elegido, disponibilidad de riego y tipo de suelo.

Según ensayos realizados en Francia, se puede aconsejar una densidad de 20 a 30 plantas por metro cuadrado y una separación de líneas comprendidas entre 20 y 60 cm. Por encima de los 60 cm se ha comprobado en la mayor parte de los ensayos una disminución del rendimiento.

En general se recomienda utilizar densidades de plantación menores en ciclos largos de cultivo y baja disponibilidad hídrica, y utilizar mayores densidades en caso de ciclos cortos o intermedios.

La siembra puede ser realizada con diferentes modelos de sembradoras de trigo, regulando la separación de línea según se desee, o bien con sembradoras de maíz equipadas con tipos de discos adaptados al grano de sorgo.

Cualquiera que sea el sistema de siembra adoptado, se debe tener en cuenta que la semilla de sorgo es bastante pequeña y con menos reservas que otros cereales como soja o maíz, por lo que se debe colocar sobre suelo húmedo y en contacto directo con el mismo, para que tenga lugar una rápida germinación y emergencia de lo que depende en gran parte el éxito del cultivo.

Es esencial no enterrar excesivamente el grano, debiendo ser de unos 2 a 4 cm la profundidad, y procurando que ésta sea regular, consiguiendo una buena distribución en la hilera de siembra y por tanto una buena uniformidad del cultivo. Generalmente, con sorgos híbridos se necesitan 15 kg por hectárea de semilla.

SIEMBRA DE SORGO POR PDVSA AGRÍCOLA EN COJEDES En el estado Cojedes, PDVSA Agrícola ejecutó la siembra de más de 130 hectáreas (Ha) en áreas propias, ubicadas en los municipios Anzoátegui y Ricaurte de la entidad cojedeña.

El cultivo de este rubro se produjo específicamente en la finca Maringa, donde se sembraron 102 Ha de sorgo; en los predios de la finca Santa Teresa, la plantación fue de 12 Ha y en la propiedad Masor C.A., se sembraron más de 23 Ha.

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¡ Dinos qué tal !

TRABAJADORESAGRÍCOLAS COMPROMETIDOS CON LA PATRIA Y EL IDEAL BOLIVARIANO Josmary Ochoa

Gerencia Industrial, Sede Administrativa Puerto La Cruz “Debemos permanecer firmes ante lo que nuestro Comandante en Jefe nos dejó: unidad, desarrollo social, siembra petrolera. No es vivir solamente del petróleo sino tomar esos recursos para comenzar a desarrollar nuevas estrategias y mantener la soberanía alimentaria. Yo vi al Presidente una vez y es algo indescriptible, la emoción del momento, lo que transmite la gente, era una euforia increíble”.

Lourdes Umbría

Gerencia de Estimación de Costos, Sede Administrativa de Barquisimeto “Estuvimos presente en la eucaristía en honor a nuestro Presidente Hugo Chávez Frías. De verdad nos encontramos muy tristes, muy consternados, pero después de ir a verlo la percepción es otra, la gente está muy unida. Tuve la oportunidad de verlo en la Capilla Ardiente, de verdad la visión es otra. ¡Chávez vive!, ¡la lucha sigue!. Nosotros debemos seguir cultivando, sembrando el legado que él nos dejó”.

Carlos Palma

Unidad de Desarrollo Rural Integral, Sede Administrativa de Barquisimeto “El comandante Chávez partió esta historia y demostró que el socialismo es real, es humanidad, es el sentir de todos los pueblos, es la lucha, y este sufrimiento lo debemos convertir en la alegría contra la tristeza. Nuestro Comandante está vivo, ahora está expandido con todo su amor para el pueblo. Aquí está la alegría, el corazón, la lucha y el pueblo”.

Víctor Rodríguez

Gerencia de Producción Animal, Sede Administrativa Puerto La Cruz “El compromiso es trabajo, trabajo y más trabajo, así de sencillo, con trabajo es que vamos a sacar esto adelante. El Presidente nos dejó un legado de humildad y sencillez, es lo que tenemos que seguir fortaleciendo. Siempre recordaremos cómo rompía el protocolo cada vez que estaba en una reunión de alto nivel”.

Irina Molina

Gerencia de Recursos Humanos, Sede Administrativa de Barquisimeto “Tuve el privilegio de ir al Foro Social Mundial en Brasil y fue una cosa extraordinaria.

Al Presidente lo invitó el comité de organización del Foro, eso fue en un estadio con una capacidad grandísima y los venezolanos que estábamos allí casi no cabíamos. Su discurso fue brillante, vimos que el pueblo de Brasil lo aclamaba, nos decían ‘queremos un Chávez para nuestro país´ y de verdad sentir ese calor de otros pueblos. La emoción de otros pueblos del mundo es una cosa extraordinaria”.

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PDVSA AGRÍCOLA

Tras la partida física del Presidente Hugo Chávez, los trabajadores y trabajadoras de PDVSA Agrícola, filial de Petróleos de Venezuela Socialista, ratifican su compromiso una vez más con la Revolución Bolivariana, velando por que se cumpla la máxima premisa de una patria independiente, legado que nos dejó un líder que juró darle al pueblo la mayor suma de felicidad posible.

La estampa de un soldado leal a su país quedará para siempre plasmada en cada venezolano y venezolana, sobre todo en la nueva vanguardia petrolera representada por pueblo luchador y garante del sueño de Bolívar: una Nación soberana, libre e independiente. Chávez vive y vivirá por siempre en el corazón de cada niño, niña, hombre y mujer de esta patria.

Eduardo Cañizález

Gerencia Industrial, Polo de Desarrollo Trujillo “Los trabajadores y las trabajadoras de PDVSA Agrícola hoy más que nunca y en estos momentos debemos continuar trabajando con sentido de pertenencia día a día y así seguir enraizando en el país el legado que el Presidente a través de estos 14 años inculcó al pueblo venezolano. Él quería que no se dependiera tanto de la renta petrolera y que fuéramos un país multiproductivo, produciendo la tierra para un bienestar para toda población”.

Álice González

Análisis Espacial y Gestión del Territorio, Polo de Desarrollo Cojedes

“Hoy más que nunca debemos luchar para que la Revolución Bolivariana continúe en nuestro país por mucho tiempo, como lo soñó nuestro Comandante por este pueblo que vale oro.

Chávez nos dejó muchas cosas: el crear conciencia, el sentirnos bolivarianos y creer nuestra Patria, pues ha sido la lucha más grande, porque este pueblo despertó. No volveremos atrás, tenemos que estar unidos por siempre como una Patria grande”.

Greissi Arriechi

Gerencia Logística, Polo de Desarrollo Cojedes

“Desde que el Presidente Hugo Chávez inició sus ideologías políticas, sembró en los venezolanos el compromiso con la Patria. Hoy más que nunca, con la ausencia física del Comandante, tenemos que estar unidos para seguir garantizando la independencia bolivariana, donde todos podamos ser libres. Debemos seguir su legado, apoyando al compañero Nicolás Maduro, pues nuestro Máximo Líder lo eligió por ser un hijo de la revolución y será quien permitirá la continuidad de un pueblo independiente”.

Ángel Araujo

Gerencia Industrial, Polo de Desarrollo Trujillo “Estamos plenamente comprometidos con este proceso histórico que lideró el Presidente Chávez. Esta filial es parte de la revolución, es parte de la siembra petrolera y está abierta al pueblo y a todos los profesionales en las diferentes áreas.

El Presidente Chávez nos deja un legado bastante histórico, aportando un avance en todos los procesos de cambio en el país con el fin de dar un impulso pleno en lo que a soberanía alimentaria se refiere”.

Rubén Avancini

Gerencia Agrícola, Polo de Desarrollo Portuguesa “No podemos dejar atrás los proyectos adelantados en estos 14 años y apoyar a nuestros productores, a quienes nos debemos y quienes hoy más que nunca merecen que mantengamos la unidad y la conciencia revolucionaria que él nos dejó a su paso.

Tuve la oportunidad de conocerlo en Sabaneta de Barinas, porque mi tío estudió con él en la escuela y lo recuerdo muy jovial, incansable y pidiendo soluciones que uno tenía que responderle sin dudar”.

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F acetas EDWIL BERMÚDEZ

“ SOUNDTRACK”

PARA MI LA VIDA ES COMO UN “Esta es una gerencia que ofrece grandes oportunidades para uno desarrollarse como profesional y como persona”. Así respondió Edwil Bermúdez ante la interrogante de cómo se sentía al formar parte de la Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP).

D

esde su oficina en el Centro Empresarial Colón, en la ciudad de Lechería, Anzoátegui, Edwil Bermúdez, egresado como abogado de la Universidad Gran Mariscal de Ayacucho (UGMA), asegura que la vida lo trajo a esta empresa sin esperarlo y, a pesar del cambio que representó, ha creado un importante vínculo afectivo con su trabajo. Bermúdez es el menor de dos hermanos, hijo de padres docentes y ejerce como Analista de Prevención en la Gerencia de PCP, en PDVSA Agrícola.

“Fui supervisor del edificio, conozco asuntos internos y trabajamos en conjunto; tenemos amplio margen de desarrollo aquí, me gusta mucho ser parte de PCP”, aseguró.

Compartió con mucha espontaneidad que fue muy rebelde durante su adolescencia y esa misma rebeldía lo llevo renunciar a sus aspiraciones como biólogo marino para enlistarse en como estudiante de leyes. “He chocado mucho con el sistema y pensé que estudiar Derecho fue una opción para cambiar algunas cosas con las que no estaba de acuerdo, por eso escogí dedicarme a las leyes.

A pesar de haber estado rodeado siempre de formalismos durante la carrera, hasta el 5to año llevaba piercing y túneles; evidentemente, eso no le hacía gracia a los profesores”, comentó entre risas.

Para Edwil, prevenir y determinar las desviaciones que se presentan en la filial y evitar que se infrinjan las normas establecidas es la prioridad. Por eso se enfoca más hacia la prevención, para no tomar medidas correctivas. En los tres años que lleva en la gerencia le ha tocado conocer sobre planes operacionales y de protección. Aclara que, por ser analistas integrales, aprenden de todos los procesos.

Sus

CARAS

Entre sus muchas pasiones, para este joven del equipo agrícola, las más remarcadas son el fútbol y el rock, aprendió a combinar esas pasiones y le resulta maravillosa la mezcla que se da entre ambas cosas.

Asegura ser fanático del fútbol porque lo practicó con la selección de estado Anzoátegui en sus años de adolescencia. Edwil, ahora más que nunca es miembro activo de la hinchada del Depor y lo demuestra de la manera más alegre: con música.

Va a casi todos los juegos del Deportivo Anzoátegui, ahí conoció a un grupo de amigos que 08

hacen rock futbolero o de estadio, no es un género muy conocido en Venezuela, es rock pero con canciones asociadas a la hinchada del equipo.

Siempre tuvo la influencia de su tío y su padre, quien incluso participó en un grupo musical de protesta en la Universidad Central de Venezuela (UCV), durante sus años de estudiante. Ante la oportunidad, no dudó hacerse miembro de La Otra Banda del General, agrupación musical en la que actualmente es vocalista y con la que incluso grabó un tema de su propia autoría (dale aurirojo).

PDVSA AGRÍCOLA

TOsuDo tiene

MÚSICA

“La música lo es todo. Para mí la vida es como un soundtrack, voy escuchando canciones y recordando cosas, hay temas que traen recuerdos de cada etapa.

Mi soundtrack seguirá sonando hasta que muera. Para mí todo tiene su música.”

“El rock es muy amplio, inspira cosas, hay una tendencia o canción para cada estado de ánimo, si estás feliz le bajas el tono, si quieres descargar o drenar, escuchas el más pesado o estruendoso”.

“Mi grupo es muy diverso, tenemos el bajista que es cristiano, un guitarrista y arreglista estudiante de música en Caracas y se trasladó hasta aquí especialmente para este proyecto de grabación, el otro guitarrista viene de una banda más pesada, el baterista es súper bullicioso y yo, que tengo un trabajo de mucha responsabilidad, pero ahí estamos, todos juntos formando una banda. Tenemos vidas tan diferentes que jamás nos hubiéramos unido de no ser por esta agrupación, sin embargo, nos acoplan nuestras expectativas de seguir creciendo y mejorando como músicos”, expresó.

“Todo lo que hago es importante, en PCP busco siempre conservar la formalidad que mis responsabilidades ameritan y cumplo mis funciones con mucho profesionalismo y en los toques soy la cara del grupo como vocalista. En ambas actividades doy lo mejor de mí”.

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Gerencia al Detalle

UN ACTOR RELEVANTE UNIDAD DE SERVICIOS INTERNACIONALES

DENTRO DE PDVSA AGRÍCOLA La Unidad de Servicios Internacionales (USI) de la Gerencia de Procura nace con la finalidad de establecer mecanismos eficaces en el proceso de desaduanamiento de las mercancías importadas requeridas por cada una de las gerencias que operan en PDVSA Agrícola, una vez que las mismas se encuentren ubicadas en puertos venezolanos. Todo con el objetivo de avanzar en la construcción de los complejos agroindustriales y otros proyectos de la estatal del campo.

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a USI es comandada por un operador aduanero y portuario junto a un equipo de once analistas, distribuidos de forma estratégica en las ciudades de Caracas, Puerto Cabello y Puerto La Cruz. De esta manera, se garantiza la presencia de especialistas en cada uno de los puertos donde desembarcan los equipos y maquinarias solicitados por los distintos negocios de la estatal del agro.

Cabe destacar que la idea principal de la USI es ser la unidad élite en el comercio internacional de la compra, importación y exportación de equipos, partes, piezas, y productos de la estatal del campo, por ello evalúa el procedimiento para la nacionalización, liberación y despacho de materiales solicitados por los negocios y tramitados por la Gerencia de Procura de PDVSA Agrícola.

Manejar las importaciones y la colocación oportuna de los equipos traídos del exterior para el funcionamiento de los diferentes proyectos agrícolas y agroindustriales que impulsa la filial de Petróleos de Venezuela, también es parte de sus funciones. La gerencia opera siguiendo los trámites aduanales legalmente establecidos, incorporando todos los beneficios y deducciones, exoneraciones y exenciones que otorgan los convenios internacionales de acuerdo a la condición y calidad de la importación.

BASAMENTO LEGAL DE LA USI

El basamento legal está constituido claramente en la Ley Orgánica de Aduanas (LOA), la cual establece el procedimiento de desaduanamiento de mercancías.

Como se menciona previamente, existen exenciones establecidas por ley y exoneraciones establecidas por decreto que buscan el mismo fin: liberarse de un pago total o parcial de impuestos o tributos y lograr reducir notablemente los costos de importación.

De igual forma, la USI establece la modalidad de compra creada bajo los términos Internacionales de comercio (Incotermsg), que reflejan las normas de aceptación voluntaria entre vendedores y compradores acerca de las condiciones de entrega de las mercancías.

El término más usado en las condiciones de entrega es CIF, que incluye el costo, seguro y flete del bien adquirido.

PDVSA AGRÍCOLA

PROCESOS

Cumplidos los pasos para realizar una importación, el proveedor despacha según acuerdos y envía los documentos al comprador (factura, conocimiento de embarque y notificación de arribo), documentos que son enviados al agente aduanal, para así proceder a la nacionalización del producto importado.

El conocimiento de embarque, también conocido como Bill of Lading, juega un papel de gran importancia en el comercio marítimo y el campo aduanero. Este instrumento confiere título de propiedad de las mercancías, es la prueba de un contrato de transporte y recibo de los artículos abordo, indispensable para el proceso de desaduanamiento y nacionalización.

Cumplida la descarga del bien adquirido internacionalmente, se procede al desaduanamiento o trámite aduanero, a fin de retirarlas de la aduana por donde se realiza la importación. Posteriormente, deben ser declaradas ante la respectiva oficina de puerto; el agente de aduana, legalmente autorizado por el Ministerio de Planificación y Finanzas, procederá a nacionalizar la mercancía.

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Los agentes aduanales hacen la presentación del embarque, revisan y realizan una valoración de impuestos aplicable a toda mercancía, que constituye el 1 por ciento del valor CIF de la compra y se divide en 0,50 % para el Seniat y 0,50 % para el Fisco Nacional.

Cuando los fiscales culminan el trámite de valoración y se realizan los pagos de impuestos correspondientes, se libera la mercancía y se resguarda en un almacén de tránsito, para luego ser enviada a la unidad requirente.

APORTE AL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

En PDVSA Agrícola, la USI comenzó sus operaciones en junio de 2009, cuando en todos los puertos del país, principalmente en Puerto Cabello, Guanta, y, eventualmente, en La Guaira se recibieron las primeras procuras de importaciones de equipos y maquinarias para las gerencias de Desarrollo Industrial, Producción Animal y Desarrollo Agrícola.

Desde entonces, la USI ha logrado importantes procesos para el desarrollo de los negocios que impulsa la estatal del campo, en virtud de alcanzar la independencia alimentaria en Venezuela.

La colocación de un 60% de la procura en los Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caña de Azúcar (Cadca), la implementación de los diversos Tratados Internacionales que posee Venezuela con demás países, el establecimiento de almacenes de tránsito para mercancía recibida en puertos, así como el manejo, acarreo y traslado de carga en condiciones seguras bajo los lineamientos de la gerencia de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional (SIHO) forman parte de los logros que ha obtenido esta unidad.

De igual modo, este equipo ha asesorado y apoyado en la elaboración de los contratos para la adquisición de procura internacional a las diferentes Gerencias requirentes, estableciendo las mejores condiciones de entrega de la mercancía y la promoción del aporte social de las contratistas que prestan apoyo a la Gerencia.

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Trabajadores de Frente Cultivando la nueva empresa socialista

PROGRAMA

DE CULTURA Y DEPORTES Fuente: Unidad de Formación Sociopolítica

La cultura permite a las trabajadoras y trabajadores mostrar sus dotes artístico así como expresarse de una manera distinta a través de sus cualidades

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a cultura determina cómo funciona una empresa. Esta se refleja en la estructura y en los sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma. Por otra parte, el deporte es un medio de socialización.

Según el libro Ensayo y doctrina del deporte, “inicia a las masas en una ética, en una manera de ser, en un comportamiento moral. Alienta, así mismo, la creación de un estilo de vida personal”.

Dentro de la organización es importante impulsar los programas de cultura y deportes entre los trabajadores para así crearles un espacio que sirva tanto para su enriquecimiento de valores, cultura y conocimientos, como a la vez organizar diferentes encuentros deportivos entre los empleado de la filial para crear un manera de socializar entre ellos.

Estos programas se organizan con el fin de desarrollar relaciones humanas fraternales de amistad, compañerismo y la identificación como empresa Socialista y como pueblo empeñado en la construcción de la sociedad que todos deseamos. Así como contribuir con construcción de la sociedad socialista.

PDVSA AGRÍCOLA

El mundo empresarial es consciente de la importancia del empleado dentro de una compañía. Por ello cada vez es más habitual el desarrollo de servicios y herramientas internas dirigidas al empleado.

El deporte es otra de las actividades que debemos desarrollar e impulsar dentro de la empresa socialista, ya que el personal logra a través de este unirse a sus compañeros y mostrar un sentido de pertenencia con la filial. Es importante organizar torneos y juegos donde cada uno pueda realizar una actividad deportiva Con el deporte se busca fomentar la comunicación, optimizar el rendimiento personal, la concentración y el liderazgo.

Implantar unas Olimpiadas Internas, para que los empleados tengan la posibilidad de disfrutar de varias modalidades deportivas a lo largo del año, transmite una imagen, tanto al empleado como al exterior, de ser una compañía actual y moderna, que sabe cuidar el interior y por ello también el servicio y producto a ofertar.

EL DEPORTE Y LA EMPRESA El deporte dentro de la empresa ayuda a fomentar la motivación por la compañía, el liderazgo, la comunicación, el rendimiento personal, la concentración, la relajación.

¿CUÁNTOS LO CONFORMAN? 8 personas

¿CÓMO FUNCIONA?

Se organizan actividades mensuales

¿QUIÉNES LO CONFORMAN?

Todas las y los trabajadores de nuestra organización a nivel nacional

¿CUÁNDO PODEMOS COMENZAR?

¡Ya!

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Se deben organizar eventos deportivos con un horario flexible y respetando las agendas laborales, y en un espacio temporal definido.

Se establece un cuadro deportivo para todos lo deportes. Así, los empleados que saben desde el inicio hasta la clausura contra quién o quienes tiene que competir.

El deporte, las actividades culturales y la empresa están cada vez más unidos, aportando unos valores añadidos esenciales que hacen que las empresas lo demanden con asiduidad. Por que el deporte es salud, y la salud es energía.

Los equipos de trabajo que van a organizar estas actividades se deben conformar de manera voluntaria y vocacional con ocho miembros por instancia de la organización, y se encarga del mismo durante el período de un trimestre; en el cual le corresponde diseñar, coordinar su ejecución, monitorear y evaluar el respectivo plan de trabajo mediante la aplicación de metodologías que promueven la participación protagónica de todos y todas los y las trabajadoras de la empresa

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Empresa Socialista

TRANSFORMACIÓN SOCIALISTA

DE LA AGRICULTURA Fuente: Plan de Negocios de PDVSA Agrícola

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DVSA Agrícola se proyecta como una herramienta estratégica del Estado venezolano para la creación de una nueva forma de producción, que se espera concretar con la interacción productiva de los Polos de Desarrollo en su entorno rural, motorizando el avance integral a partir de las siguientes acciones:

ABASTECIMIENTO DEL MERCADO LOCAL Y REGIONAL La producción de bienes y servicios está orientada a satisfacer las necesidades colectivas de la población local y regional y no hacia la acumulación de capital o competencia en el mercado nacional. Los productos de origen agropecuario, procedentes de las áreas propias o asociadas y que no se procesan en los Complejos y Plantas, podrán ser entregados, bajo planificación y acuerdos interinstitucionales a los entes de distribución de alimentos del Estado.

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TRANSFORMACIÓN DE LAS RELACIONES

La constitución de las nuevas relaciones socialistas para la producción se basaran en la cooperación, la solidaridad y la justicia social. La relación con sus trabajadores estará dadas en la capacitación y enseñanza, la justa retribución monetaria, el acompañamiento permanente, beneficios materiales y sociales, al margen del mercado de trabajo.

Se establecerán relaciones de cooperación con los “Productores Asociados”, basados en la asistencia técnica gratuita, el suministro de insumos al costo y la renumeración de la producción agrícola asociada de acuerdo a los precios convenidos y de manera oportuna.

Las relaciones socialistas que establece la filial para la producción entre ella y los productores, se concreta con la firma de un contrato agrícola entre el productor y la filial, elaborado y suscrito dentro de un marco legal, donde se específica claramente los servicios y se establecen las condiciones de esta alianza.

PDVSA AGRÍCOLA

APOYO TÉCNICO A LOS PRODUCTORES ALEDAÑOS PDVSA Agrícola, apalanca el desarrollo de los pequeños productores a través la puesta en marcha de una política integral, que consiste en la asociación temporal entre el productor y la filial, para la producción de un rubro determinado en un área propiedad del productor. La Gerencia de Desarrollo Agrícola prestará asistencia técnica y servicio a los productores ubicados en las comunidades aledañas a las áreas en desarrollo y de manera especial a los asociados a través de los Centros de Servicios Agrícolas.

PDVSA Agrícola, proporcionará los medios de producción (maquinarias, equipos e insumos tales como enmiendas, fertilizantes y semillas, entre otros), además del acompañamiento técnico y socio productivo con la implantación de “Centros de Servicios Agrícolas” creados para tal fin, mientras que el productor, aportará sus tierras y su trabajo. Como resultado de esta asociación, el Estado Venezolano a través de PDVSA Agrícola, obtendrá la producción agrícola y la recuperación de la inversión realizada, por otra parte, el núcleo familiar del productor percibe el ingreso por concepto de participación en las labores agrícolas ejecutadas y el excedente será destinado al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades aledañas y al sostenimiento del proceso productivo.

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PDVSA AGRÍCOLA

Zona Rural

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ntre los municipios Sotillo, Libertador (del estado Monagas) e Independencia (Anzoátegui), PDVSA Agrícola emprendió la implantación de un macro proyecto denominado Complejo Integral Avícola Socialista (Cias), uno de los desarrollo agroindustriales de la estatal del campo en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), en el marco de la Plan Siembra Petrolera, para contribuir con la soberanía alimentaria.

Por primera vez, el Estado venezolano se inserta en un sector tan importante y estratégico como el avícola, acción que tendrá como resultado la sustitución de la importación de proteína avícola, gracias al

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aporte que dará el Cias Monagas de cerca del 8% de la carne de pollo que consume el venezolano anualmente para el año 2015.

El CIAS oriental es novedoso en cuanto a su integralidad y cadenas de valor socialistas, es decir, cuida el sector primario de producción y produce linajes avícolas, introduciendo al país matrices genéticas que van desde las reproductoras (que ponen los huevos utilizados para ser encubados), los pollitos bebes (que surgen de esa incubación), las plantas de engorde, hasta llegar a la de faena.

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Zona Rural

Este mega proyecto es uno de los más complejos de Latinoamérica. Su construcción contempla una modernísima estructura física y organizacional enmarcada en las metas de la estatal del campo, que abaratará costos para beneficio del pueblo venezolano y da un golpe duro al capitalismo alimentario.

En nuestro país hay muchas empresas privadas que manejan el negocio avícola, pero a través de PDVSA Agrícola se aportará el 30% del consumo y producción. Para ello, se contempla la creación de tres Cias en la FPO y uno en el estado Portuguesa, para formar una gran cadena alimentaría.

El CIAS Monagas es un sistema integrado, desprendido de las cadenas capitalistas, que producirá un promedio de 60 mil toneladas de carne de pollo al año para ser distribuidas en las redes de comercialización del Estado venezolano: Mercal, Pdval y Bicentenario.

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QUÉ CONTEMPLA EL CIAS MONAGAS

GRANJAS

GRANJAS PARA POLLOS DE ENGORDE

cada una con 5 galpones de 156 metros (m) de largo por 12.6 m de ancho son parte del complejo de 225 galpones, con capacidad para albergar 125 mil pollos encasetados.

NÚCLEOS DE REPRODUCTORAS

cada uno está integrado por una granja de levante y dos granjas para producción de huevos fértiles.

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INCUBACIÓN

NÚCLEOS

PLANTA DE INCUBACIÓN

con capacidad para 700 mil pollos por semana.

PLANTAS DE ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES (ABA)

una para pollos de engorde (con capacidad de 25 ton/h) y una para reproductores (5 ton/h).

01 FAENA

CENTRO DE ACOPIO

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con silos verticales dispuestos para el almacenamiento de maíz seco y sorgo, y en los horizontales harinas de soya y otros nutrientes para ABA. Estos silos pueden almacenar y conservar los alimentos en condiciones adecuadas hasta tres meses.

02 ABA

PLANTA DE FAENA

con capacidad para 12 mil aves por hora.

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ACOPIO

CADENA DE PRODUCCIÓN

en la que el sector agrícola vegetal produce los cereales que demandan las plantas ABA, estas a su vez surten al sub cliente que son las granjas de producción avícola, la cuales con todo su proceso de manejo están vinculadas las personas que viven en el entorno.

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Zona Rural

AMBIENTE CONTROLADO

Cada unidad esta ambientalmente controlada, y para eso se dispone de herramientas como enfriadores de aire. Se utiliza una cortina de agua, con 8 ó 6 extractores por galpón, esto produce enfriamiento que le garantiza confort al animal, lo que permite mantenerlos en condiciones óptimas de crecimiento.

Cada núcleo se diseña con un pozo profundo, aproximadamente a 70 metros de profundidad, para el suministro de agua con calidad suficiente para hacer que el proceso de cría de aves resulte exitoso. De un pozo se construirá un acueducto que lleva el agua a cada una de las tres granjas de huevos fértiles.

Para las plantas de engorde se utilizará un pozo que suministra el agua a cinco granjas, también aquí se construye un acueducto, minimizando el número de pozos a construir y conservando el gran potencial acuífero que existe en el sector.

BIOSEGURIDAD AL MÁXIMO

Las granjas reproductoras se construyen en áreas aisladas para evitar los cruces que pudieran provocar modificaciones o contaminación.

El Complejo está ubicado en un área de plantaciones de pino donde, por condiciones de bioseguridad, se cumple a cabalidad la separación de 1 mil 500 m por núcleo de granjas reproductoras y más de 3 kilómetros (km) de distancia entre las zonas poblacionales que establece el Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (Sasa), órgano adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MAT), en la Gaceta Oficial N° 38.042, sobre las Normas Sobre la Localización y Funcionamiento de Establecimientos Avícolas.

Se plantea disponer de ordenanzas municipales para evitar que se establezcan caseríos o poblaciones en la zona próxima a los establecimientos de incubación, cría y engorde, para que no haya posibilidad de contaminación de aves o contaminaciones de humanos por enfermedades avícolas.

Cada planta tiene una flota de camiones que trasladará los ABA entre granja y granja, para transportar huevos fértiles desde las reproductoras hasta la planta de incubación y para transportar pollitos bebes, desde la planta de incubación hasta las plantas de engorde. Existe otra flota que llevará los pollos terminados hasta la planta de faena para contemplar cada uno los ciclos.

Estos vehículos pasan por un arco de desinfección antes y después de los traslados, para evitar que se transporten microorganismos que pongan en riesgo la bioseguridad.

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PDVSA AGRÍCOLA

IMPACTO SOCIAL

El desarrollo de vialidad y notables mejoras en las condiciones de vida de los pobladores en sectores aledaños al Cias es consecuencia principal de su implantación, ya que al convertirse la zona en un área de producción, la economía se perfila a crecer constantemente.

La generación de empleos es otro importantísimo factor. Para el arranque de las granjas se empleará gran cantidad de personal, siendo la prioridad los habitantes de las comunidades más cercanas al proyecto. Además, de la creación de empleo, el Cias tiene un gran impacto en la expectativa de vida de los pobladores, quienes ahora podrán diversificar la economía en sus localidades.

El equipo social que evalúa los perfiles de las comunidades que rodean el CIAS hace un esfuerzo para capacitar a los vecinos, a fin de garantizar niveles óptimos de preparación.

Otro gran impacto es que los jóvenes que estudien carreras agrícolas tienen su colocación cautiva en estos negocios, ellos serán formados y conducidos al campo laboral cercano a su entorno.

NOVEDOSA VISIÓN SOCIALISTA

Por primera vez en Venezuela, se esta construyendo un sistema alimentario que implica seguridad verdadera. Por eso, los productos que saldrán a la venta serán adecuadamente mercadeados y los ingresos generados retornarán para la sustentabilidad de los procesos; su plusvalía servirá para ser reflejadas en costos de productos y calidad de vida de los trabajadores y las comunidades, así como para dar sustantibilidad a la cadena productiva.

El Cias maneja relaciones de producción bajo un modelo de gestión socialista, en la cual el Estado -como promotor de toda esta infraestructura productiva, a través de PDVSA Agrícola- involucra a los productores asociados, que aportarán su capacidad productiva.

Esto genera una óptima relación entre el Estado y la población.

Dos décadas atrás, no había un desarrollo del sector productivo y existía la agricultura de puerto, que es el subsidio de producciones extranjeras y la posterior importación de estos productos, sin tomar en cuenta al potencial agrícola nacional.

La visión del CIAS es manejar sistemas integrales de importancia estratégica, porque tendrá a disposición de la población productos proteicos de alta calidad y 100% producidos en el país, para cubrir las metas financieras, físicas y socioeconómicas de los proyectos.

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Nuestra Cosecha

COMPLEJO PORCINO DE PDVSA REGISTRA 35% DE AVANCE

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l Complejo Integral Porcino Socialista (Cips) que construye en el estado Barinas PDVSA Agrícola, filial de Petróleos de Venezuela Socialista, registra un avance del 35%, según el último informe presentado por los técnicos de la filial, el cual refleja la plena ejecución de la obra.

Nelson Torres, coordinador regional del proyecto porcino, indicó que la granja de engorde número tres se encuentra “bastante adelantada.

Ya podemos ver los galpones, el sistema de alimentación, los silos, las divisiones de los corrales, el área de embarcadero y la losa del área socio-administrativa”.

Olmos explicó que para habilitar el sistema de bioseguridad, faltaría culminar la infraestructura e instalación de todas las naves, los sistemas de disposición de aguas servidas, la construcción de la planta de tratamiento, conexión de las redes y sistema eléctrico, mientras afinan el diseño y los detalles de los pozos profundos que van hacia el tanque de agua que suministrará el servicio. A largo plazo se estima que el Complejo Agroindustrial Batalla de Santa Inés (Cominsi) suministre 10 megavatios necesarios para el funcionamiento del Cips.

De igual forma, la granja de engorde número dos también lleva un porcentaje de avance significativo, ya que se observan los galpones, las naves y parte de los silos. “La obra se encuentra en plena ejecución en todos los frentes contratados, tenemos avances significativos incluso en la parte del complejo cárnico, ya estamos en un porcentaje cerca del 40 por ciento con el movimiento de tierra”, señaló Ángel Olmos, inspector del Cips.

Alimentos balanceados y bioseguridad Por su parte, en la construcción de la planta de alimentos balanceados (ABA) están a punto de iniciar los trabajos de infraestructura y montaje.

Con respecto a los cebaderos, Olmos dijo que pronto esperan tener el área preparada para una prueba piloto o una inspección por parte de la Gerencia de Producción Animal.

PDVSA AGRÍCOLA DESARROLLA

SATISFACTORIAMENTE ZAFRA 2013 EN BARINAS

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ras varias semanas de zafra, PDVSA Agrícola, en conjunto con el Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” (Caaez), ha logrado cosechar más de 75 hectáreas de caña de azúcar (aproximadamente 10 mil 640 toneladas), en el área de influencia del Polo de Desarrollo de la filial, ubicado en el municipio Rojas de Barinas.

Carlos González, supervisor de la Unidad de Agrotecnia de la estatal del campo, destacó que ya es el segundo convenio que se establece con el Caaez para efectos de

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cosecha. “PDVSA Agrícola está aportando toda la maquinaria, cosechadoras y transporte.

De acuerdo con la programación, tenemos contemplado que de 90 a 95 días debemos estar culminando la zafra en las áreas de influencia Rojas-Caño Hondo”.

Cabe resaltar que de la alianza entre ambas instituciones se desprenden cinco contratos específicos: corte, empuje y transporte del rubro; recepción de materia prima, además de los contratos de siembra de caña, suministro de controladores biológicos y línea amarilla, con el fin de acondicionar la infraestructura de

las unidades de producción de la filial.

“La receptividad con los productores ha sido excelente, están sumamente contentos con este convenio. Si hablamos de toneladas a arrimar al Caaez estamos hablando de aproximadamente 50 mil toneladas en 570 hectáreas. Esas son las proyecciones, acordamos no dejar caña parada ni en el municipio Rojas ni en el municipio Alberto Arvelo Torrealba”, manifestó Carlos Contreras, supervisor de producción de caña de la filial.

PDVSA AGRÍCOLA

JUNTA DIRECTIVA DE PDVSA AGRÍCOLA RECORRIÓ INSTALACIONES DEL COMPLEJO AGROINDUSTRIAL DE BARINAS

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on la finalidad de inspeccionar las instalaciones del Complejo Agroindustrial de Derivados de la Caña de Azúcar (Cadca) José Esteban Ruíz Guevara, ubicado en el municipio Rojas del estado Barinas, la junta directiva operacional de PDVSA Agrícola, en compañía del presidente de la filial, realizaron una visita a la región llanera, evaluando los avances de la obra y sosteniendo un encuentro con los productores asociados.

Miguel Ruíz, presidente de la estatal del agro, manifestó que la finalidad del recorrido es establecer contacto directo con el personal, “que la gente nos conozca y que sepan que nosotros estamos a su disposición para solventar todos los problemas que estén a nuestro nivel, con el objetivo de que las cosas funcionen mejor y más rápido”.

La presencia de la junta directiva de la estatal forma parte de una gira emprendida a nivel nacional en todos los polos de desarrollo, la cual culminará en el eje andino.

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Productores asociados

Uno de los puntos pautados en la agenda fue el encuentro con los productores asociados, sobre los cuales Ruiz acotó que son proveedores, al menos, de la mitad de la materia prima que requieren los complejos.

En las adyacencias del Cadca, se efectuó el encuentro con los productores asociados, en su mayoría pertenecientes al municipio Rojas, dicha actividad estuvo encabezada por Raúl Unda, directivo de operaciones de PDVSA Agrícola.

Durante la reunión, se escucharon los requerimientos de los cañicultores, quienes manifestaron sus inquietudes sobre el proceso de zafra y la adquisición de insumos. Unda reiteró que la misión de la junta directiva es prestar la mayor atención a los productores, formando al personal e irradiando siempre en las comunidades más cercanas.

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Nuestra Cosecha

PDVSA AGRÍCOLA REALIZÓ FORO SOCIOPOLÍTICO CON TRABAJADORES DEL CADCA DE COJEDES

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l celebrarse el 21 aniversario de la Rebelión Cívico Militar del 4 de febrero y con el firme propósito de generar la reconstrucción de la conciencia revolucionaria, la Unidad de Formación Sociopolítica de PDVSA Agrícola efectuó una charla participativa con los trabajadores y trabajadoras del Complejo Agroindustrial de los Derivados de la Caña de Azúcar (Cadca) José Félix Ribas, ubicado en el municipio Anzoátegui del estado Cojedes.

El foro sociopolítico contó con la presencia del personal administrativo y obrero que labora en el Cadca, quienes recordaron esta histórica fecha patriótica durante la proyección de dos documentales inspirados en los sucesos acontecidos en Venezuela el 4 de febrero de 1992 y la injerencia de la CIA para someter a los pueblos latinoamericanos.

Gilfredo Escobar Muñoz, coordinador Nacional de Formación Sociopolítica de PDVSA Agrícola, explicó a los asistentes la importancia de celebrar la rebelión cívico militar que se desarrolló durante el mandato del ex presidente Carlos Andrés Pérez, y por supuesto la heroica actuación del comandante Hugo Rafael Chávez Frías en estos acontecimientos que marcaron la historia política, social y económica de Venezuela.

El Coordinador Nacional expuso las causas que originaron la rebelión cívico militar del 4 de Febrero. “Veníamos de la década de los 80 que fue señalada por el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo e incluso por el Banco Monetario Internacional como la década perdida, viernes negro, la deuda pública internacional y del Caracazo con más de 5 mil muertos”, indicó Escobar.

Asimismo, resaltó que el 4 de Febrero “podría catalogarse como una derrota militar, sin embargo, fue una victoria extraordinaria, desde el punto de vista político”, destacó.

Tivaldo León, trabajador de la filial no petrólera, declaró que le “parece fundamental este tipo de actividades. Espero que se realicen con más frecuencia y que se una la fuerza trabajadora con el personal del complejo, necesitamos más integración, así como también profundizar los temas que ha expuesto el camarada Gilfredo Escobar, en cuanto a ser más activos en la participación del proceso revolucionario”.

PDVSA AGRÍCOLA REALIZÓ PRIMER TALLER SOBRE EVALUACIONES ECONÓMICAS DE PROYECTOS

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on la finalidad de garantizar la ejecución de proyectos sustentables que beneficien al pueblo venezolano, la filial de Petróleos de Venezuela Socialista, PDVSA Agrícola, realizó el primer taller de Evoluciones Económicas de Inversión de Capital, en la ciudad de Barquisimeto.

Juan Carlos Mora, gerente corporativo de Evaluaciones Financieras de Negocios Nacionales e Internacionales de la Dirección Ejecutiva de Finanzas de PDVSA, fue el encargado de facilitar las estrategias que permitieron aclarar los procesos a seguir, en función de garantizar que las evaluaciones económicas estén bien formuladas.

A la actividad asistieron participantes de las gerencias de Desarrollo Agrícola e Industrial, así como de varias unidades de apoyo de la filial del agro, todos ellos fueron instruidos sobre los mecanismos a seguir para la elaboración y ejecución de proyectos sustentables.

“La idea es transmitir al personal de la filial del campo la importancia de retomar las prácticas de gerencia de proyectos, alineados a las reglas y directrices de evolución económica de proyectos de inversiones del capital de la corporación”, indicó Mora.

PDVSA AGRÍCOLA

PDVSA AGRÍCOLA PROMUEVE P LA CONFORMACIÓN DE ZONAS DE SEGURIDAD EN COMPLEJOS AGROINDUSTRIALES

DVSA Agrícola, filial de Petróleos de Venezuela Socialista, dictó en Barinas un curso destinado a impulsar la conformación de zonas de seguridad de los complejos agroindustriales del primer escalón, instruyendo al personal para resguardar las instalaciones ante eventos no deseados.

Cerca de 20 participantes asistieron a esta actividad teórico-práctica, entre ellos trabajadores de la filial pertenecientes a las gerencias de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional (SIHO), Desarrollo Industrial, representantes de la comunidad, de la empresa contratista Odebrecht y además, se le hizo extensiva la invitación al componente militar bolivariano.

La actividad, dirigida por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP), forma parte de una directriz orientada a la conformación de los expedientes necesarios que permitan la obtención de las declaratorias de las zonas de seguridad en las instalaciones de la filial, lo cual constituye un reto en materia de ordenamiento territorial.

Durante tres días, se abordaron temas como la introducción a zonas de seguridad, base legal, valorización de las instalaciones y espacio geográfico, conformación del proyecto de zonas de seguridad, elaboración del mapa y los decretos respectivos para ser sometidos en consejo de ministros.

Así lo manifestó Luís Silva, supervisor regional de PCP, quien explicó que la idea es llevar ese conocimiento a los trabajadores, “son un conjunto de procedimientos técnicos en la parte económica, social, ambiental, geodésica, geoespacial que hay que cumplir. Queremos que haya ese ordenamiento de territorio donde van a estar todos estos complejos industriales funcionando y mitigar, en lo posible, todo tipo de evento no deseado que pueda ir en contra del buen funcionamiento del negocio”.

Cabe resaltar que la delimitación de las zonas de seguridad estará sujeta a un análisis cuantitativo de riesgos destinado a reducir el impacto ambiental, social, y económico ante situaciones adversas; así como establecer las actividades y proyectos sociales y económicos permitidos.

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Gobierno Bolivariano “Su carisma, su voracidad intelectual, su facilidad para expresarse y comunicarse, así como su forma directa y sin rodeos de decir las cosas (entre ellas, algunas que habitualmente no dicen los políticos, aunque las piensen) contribuyeron a hacer de él un personaje de esos que aparecen en el mundo con muy poca frecuencia” Carlos Fonseca Terán Dirigente político “Chávez, síntesis acumulada de la valentía, la voluntad, el espíritu de sacrificio, el talento, la abnegación y el patriotismo que en esta época, nuevamente, ha generado el pueblo para cumplir con los designios fundamentales de salvar a la nación y convocar a la unión de nuestro continente” Isidoro Hugo Duarte Librero y comunicador “Se han escrito y se seguirán escribiendo cientos de libros sobre Hugo el hombre, el lector, el Presidente, el estadista. Quizás algunos recién ahora comienzan a comprender la importancia de su legado. Algunos no podrán comprenderlo nunca. Pero el pueblo, los pueblos del mundo, lo comprendieron siempre” María Alcira Matute Periodista “Chávez ganó amigos en todo el mundo, y su liderazgo llega a todos los confines de la tierra.

Su posición frente a la causa palestina, su rechazo y condena a la agresión contra Gaza, luego la expulsión del embajador y el cierre de la Embajada de Israel, es causa para el eterno agradecimiento del pueblo árabe”

“Lo que decía no solamente era verdad, sino que, además, lo hacía con un poder que implicaba de inmediato la determinación de actuar, incitando a la rebelión, a una transformación de fondo del estado de las cosas” Gabriel Jiménez Emán Escritor

“Hoy la conciencia del pueblo venezolano lo ha colocado en tal posición que aquel que quiera arrebatarle los derechos conquistados se va a encontrar con una resistencia nunca vista” Alí Rodríguez Araque Político

“En la muerte, el presidente Chávez es más grande que nunca, porque ilumina el camino que debe llevarnos a desterrar de la faz de la tierra la oscuridad de la pobreza, la represión y la explotación” José Pertierra Abogado

“Dejémonos guiar por el tino, la sabiduría y el coraje de nuestro pueblo: Allí está la clave para que nuestra Revolución siga siendo victoriosa” David Velásquez Viceministro de exteriores

“Esa política de electroshock que significó el levantamiento del 4 de febrero fue sin duda algo doloroso pero necesario.

La patria agonizaba” Gonzalo Fragui Poeta y editor

Raimundo Kabchi Analista Internacional

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“LOS QUE MUEREN

POR LA VIDA NO PUEDEN LLAMARSE

MUERTOS” E

l legado del Comandante Chávez nunca morirá, por lo contrario hoy vive más que nunca en los corazones de cada uno de los venezolanos que de una u otra forma siguieron sus discursos, sus ideales y batallas. Personajes importantes del acontecer nacional dan sus impresiones personales de las cualidades del presidente que cambió la manera de hacer política a nivel nacional e internacional.

Tomada de la edición especial del Correo del Orinoco publicada el 17 de marzo de 2013

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Revolución de la Conciencia Desde el componente

individual

Desde el componente

social o colectivo

Desde la condición

transformadora

Desde la condición

humana planetaria

LEALTAD A LOS PRINCIPIOS Y LAS LEYES F

omentar y cumplir la disciplina, el respeto, la lealtad conscientes al Estado, a sus instituciones, a la Constitución de la República Bolivariana, a las leyes de la república y a las directrices del colectivo donde se desenvuelva el revolucionario.

Pero esta lealtad no implica ciega obediencia a la letra de la ley, porque a la ley hay que cambiarla, adaptarla a las necesidades del pueblo, obedeciendo sus propios procedimientos cuando la revolución es de derecho, como la bolivariana, y no de hecho, como han sido las demás revoluciones.

Esta circunstancia particularísima de ser una revolución surgida y mantenida del y en el voto electoral hace de la

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Fuente: Manual de Ética Socialista Bolivariana

revolución venezolana un caso único, cuyo ejemplo está siendo emulado en la América mestiza como una forma válida de concientización de las mayorías populares para encaminarse al cambio social radical. Esta forma de revolución que nace en y desde el derecho burgués es más difícil, pero por ello mismo es también más creativa. Tal creatividad va paralela con el derecho que va surgiendo y aplicándose a medida que la revolución se afianza y fortalece. En todo caso, hay que asumir que la primera lealtad es para con el pueblo soberano, protagonista de la legislación revolucionaria, que va surgiendo a medida que la revolución avanza.

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ÉTICA SOCIALISTA BOLIVARIANA Una contribución al debate

Es indispensable formarse hábitos de disciplina social, organización, participación y de riguroso acatamiento a las normas que se establezcan en el proceso de construcción de la vida socialista. Lealtad a principios y leyes implica pureza de conducta, asumiendo la ética como fuente reguladora de la actividad humana y acatamiento consciente a las normas que dimanan del colectivo popular.

En este punto conviene hacer la siguiente precisión: obviamente, la ley es una superestructura económica que como tal obedece a la ideología dominante. En el estado capitalista la ley es formada a imagen y semejanza de ese estado, en el que una clase minoritaria dominante se impone a las grandes mayorías compuestas por las clases media y los obreros y campesinos, todo lo cual esta dictado por la estructura económica. A medida que va emergiendo el estado socialista en ciernes, en esa misma proporción va surgiendo la legislación socialista. Si este proceso de cambio legislativo ha sido lento en todas las revoluciones, mucho más lento ha de ser en una revolución que surge y se sustancia en el voto popular, en la que los medios de producción preponderantes siguen en poder de los particulares.

Y entre tales medios de producción, los más importantes y con más alcance masivo y mundial son los de comunicación, íntegramente al servicio de la clase dominante, globalizada para seguir oprimiendo a las grandes mayorías a través de sus redes noticiosas, que no solo preparan noticias, sino que las crean y deforman, ejerciendo una dictadura informática mundial que invade las mentes de los seres humanos en sus propios hogares y lugares públicos mediante la televisión, la Internet, el cine, la prensa, la radio, etc.

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Este tema es complejo y merece profunda atención y estudio. La preceptiva de este manual no contempla discutir la tesis marxista de la desaparición del estado, eventualidad que sigue siendo muy distante en el tiempo. Por lo tanto, mientras exista el estado y se produzcan revoluciones, cada revolución seguirá funcionando en el régimen estadal, solo que cambiará de estado burgués (o capitalista) a estado socialista. Y tal cambio, en una revolución afincada en el derecho y no en la fuerza de los hechos, siendo –por lo tanto– una revolución de derecho, sustentada en el voto popular, será siempre más lenta y compleja, fácilmente atacada desde adentro, con las mismas formulas jurídicas en las que necesariamente debe sostenerse, hasta que la economía lo permita, según sus leyes.

Por estas razones, en una revolución tan peculiar, mientras se va propiciando el cambio legislativo (necesariamente lento), todo revolucionario debe obedecer las leyes, acatando y practicando prioritariamente los principios de la Constitución y del estado revolucionario. Mientras tanto, hay que agilizar y darle progresividad a ese vetusto sistema, porque la revolución debe continuar con los recursos de que dispone. Aquí se puede aplicar el mandamiento de Mao Zedong: “hay que trabajar con las dos piernas, es decir, con las herramientas del pasado y con las nuevas que va creando la revolución”.

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Nuestros Complejos

ESTADO MÉRIDA

KLÉBER RAMÍREZ ROJAS COMPLEJO AGROINDUSTRIAL

DE DERIVADOS DE LA CAÑA DE AZÚCAR

H

“PRODUCIR ALIMENTOS, CIENCIA Y DIGNIDAD”

ombre de paso sosegado, andar pausado, tranquilo y de aspecto gentil, así fue el luchador radical venezolano Kléber Ramírez, quien nació en Chiguará, estado Mérida, en 1937. Fue miembro de la Juventud Comunista, fundador de Ruptura (movimiento político) y del Partido de la Revolución Venezolana (PRV).

El luchador de la transformación de la realidad venezolana, Kléber Ramírez, también fue uno de los fundadores en el país del Frente de Liberación Nacional (FLN) y de las Fuerzas Armadas de Liberación Nacional (FALN).

Este teórico del movimiento que desembocó el 4 de febrero de 1992 fue coordinador nacional del movimiento político Ruptura, en Venezuela. Guerrillero merideño, visitó países como Nicaragua, antes de la caída de Anastasio Somoza (dictador); Vietnam donde estrechó la mano de Ho Chi Minh (líder comunista Vietnamista 1890-1969) en el año 61; Irak, China y la Unión Soviética.

Ramírez Rojas se caracterizó por ser conversador, jovial, le gustaba escuchar con detenimiento, en todo momento mostró su serenidad. Fue el hombre más buscado por los cuerpos de seguridad del Estado y por grupos de paramilitares como La Cobra Negra, por ser considerado el ideólogo e inspirador del levantamiento del 4- F en el país, razón por la cual fue señalado y condenado a muerte.

Ante tal condena Kléber nunca demostró temor, sus palabras seguras alejaban sospecha alguna de miedo, al contrario, trasmitió subjetivas imágenes que llevaban a replantearse la esperanza, sin lugar a dudas fue indoblegable.

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El audaz merideño se ganó el cariño y respeto de la gente con su sencillez y humildad. Entre un lenguaje llano dibujaba lo que consideró las líneas maestras de la transformación de Venezuela, esas líneas hablan de la dignidad y soberanía, el desarrollo integral del hombre, la ciencia y la tecnología al servicio de la independencia y solidaridad con otros países del mundo.

“

primero son las ideas que moverán voluntades al unísono y en la misma dirección, segundo lugar, las formas de lucha .

”

Ramírez Rojas fue uno de los pocos venezolanos que mejor entendió la necesidad de darle vida a un nuevo proyecto político nacional, dirigiendo frases como: “primero son las ideas que moverán voluntades al unísono y en la misma dirección, segundo lugar, las formas de lucha”.

La línea que según Kléber consideró ir orientada a la construcción de una nueva república era “producir alimentos, ciencia y dignidad”. Pensó que a través de la insurgencia cívico-militar se debería dar origen a la contracción colectiva y procesal de una democracia.

Murió en 1998, un año antes de ver cristalizado el triunfo del Presidente Chávez. Sucumbió germinando sus sueños y dejó como legado la responsabilidad de abandonarlo todo en la lucha infinita por aproximar su realización a la transformación de la sociedad.

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PARA LEER

Para Ver y Leer Josefina Urdaneta (Venezuela) 2007, Editores Latinoamérica

Marisa Pineau (Argentina) 2010, Eduntref

Contigo sí. Cómo divertirse y jugar con niños

Huellas y legados de la esclavitud en las Américas

Aunque se inventen nuevos juguetes o se creen nuevas consolas electrónicas, aunque la televisión siga atrapando nuevos fanáticos, nada puede sustituir al juego como actividad socializadora que contribuye al desarrollo integral de los niños y niñas.

Fue la continuación de un seminario anterior, realizado en 2009, cuyas ponencias se recogen en el libro titulado “La Ruta del esclavo en el Río de la Plata. Aportes para el diálogo intercultural”.

PARA VER Frank Spano Venezuela, 2011 documental, 122 min Centro Autónomo de Cinematografía

Horas Menos

Yo soy el Otro

Es un largometraje documental dirigido por Marc Villá que muestra cinco casos reales contados por sus protagonistas en torno a los procesos colectivos de resistencia o reacomodo a nivel mundial.

PARA NAVEGAR

TRAGICÓMIX

Es la historia de dos mujeres, dos generaciones, dos damnificadas, y dos clases sociales, que se encuentran durante la tragedia que ha sido capaz de quitarles su pasado en cuestión de horas. Isabel y Yudeixi son mujeres opuestas, a las que la violencia del destino une y convierte en inmigrantes de la noche a la mañana.

Marc Villá y Lucía Lamanna Venezuela, 2007 documental, 84 min La Villa Del Cine

www.mcti.gob.ve

Página del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación. Un recursos para la obtención de noticias y avances de la Revolución en materia de investigación.

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