Revista Agrotecnologia Edición 104 Enero 2020

ENERO · Año 9 · Nº 104 Paraguay · 2020

AGRONOMY DAY

Corteva Agriscience presentó tecnologías innovadoras para el cultivo REVISTA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA UNA AGRICULTURA SUSTENTABLE

DESALOJANTE DE INSECTOS. MEJORA LA EFICIENCIA DE LOS INSECTICIDAS. ALTA CONCENTRACION DE AZUFRE – S.

Enero· Año 9 · Nº 104 · 2020 · Paraguay

Tte. Honorio González 855 Encarnación-Paraguay

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Staff | Dirección Mirta Rodríguez · Cel: +595 985 700 781 · e-mail: mirta.rodriguez@agrotecnologia.com.py Administración Augusto Miranda · augusto.miranda@agrotecnologia.com.py Pamela Irigoitia · e-mail: info@agrotecnologia.com.py Gerente de Producción Lolia Benítez · Cel: +595 995 372 160 · e-mail: lolia.benitez@agrotecnologia.com.py Redacción Zuny Bogado · e-mail: zuny.bogado@agrotecnologia.com.py Oscar Bogado Diseño Gráfico Darío Alderete · e-mail: online@agrotecnologia.com.py Distribución Osvaldo Vichini · e-mail: info@agrotecnologia.com.py

Colaboradores | Pablo Alfredo Herken Krauer, Ing. Pedro Chávez, Fabricio Imperatori, Hernan Rocha, Maria Cristina Yegros, Ing. Agr. Víctor Enciso.

SUMARIO

Declarada de Interés Ministerial por:

Resolución Nº 445 23/06/11

Resolución Nº 980 23/06/11

Resolución Nº 28544 18/08/11

Nuestras fuentes Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance ChileBio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) EFE, Fundación Antama United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Biotechnology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures Le Monde Diplomatique International Service for the Acquisition of Agri-Biotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios

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» NOTA TAPA · Corteva Agriscience presentó tecnologías innovadoras para el cultivo » INSTITUCIONAL · CAFYF y CropLife fortalecen CampoLimpio y CuidAgro » EVENTOS · Bayer S.A mostró su portafolio integrado » EVENTOS · La tecnología microbiana de Indigo llega a Paraguay » EVENTOS · Apuntan a producción de ensilaje de alta calidad » EVENTOS · INNOVAR 2020: impulsa el desarrollo del Agtech en Paraguay » EVENTOS · Agrofértil recibió 1.100 postulaciones en su programa Trainee » ANALISIS · “Ser fieles al Plan... de comercialización” » LIDERAZGO Y GESTIÓN · ¡Ejercicios para poner a dieta a la resistencia al cambio! » ANALISIS · Agricultura Familiar su relación con el MAG y la migración » MERCADOS · Comercio exterior del Paraguay: Diciembre 2019 » MERCADOS · USDA: informe de oferta y demanda de enero 2020 » MERCADOS · Indicadores económicos

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» EDITORIAL .........................................

Coronavirus & soja

APENAS VA COMENZANDO EL AÑO Y EL ESPÍRITU OPTIMISTA AYUDA PERO NO SERÁ SUFICIENTE

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sta campaña agrícola tiene mucho a favor, sí aunque usted no lo crea, las condiciones climáticas aportan lo suyo, la tecnología sin lugar a dudas juega un rol muy importante y cada día se están sumando más productores tecnificados. Un abanico diverso de herramientas se dispone en el mercado del agronegocio para hacer frente a los problemas que pueden dificultar la labor en el campo, combatir plagas, malezas y enfermedades ya no es utópico y parecería ser que todo está a favor del productor en este ámbito.

Las semillas ofertadas vienen preparadas para una siembra casi perfecta y un resultado exitoso… pero a no olvidar lo importante que es usar semilla legal, realizar un buen manejo y contar siempre con el asesoramiento del técnico de su confianza.

Todas estas cuestiones mencionadas no son nuevas, demás no está recordar y sobre todo ponerlas en práctica. El éxito del cultivo bien se sabe está ligado a estos factores y a muchos otros que dependerá de cada productor hacer bien la tarea y obtener alto rendimiento.

La comercialización, los precios, la exportación, no profundizaremos en este momento, que también son condicionados por un cúmulo de cosas, por mencionar algunos, la cotización del dólar, la bolsa de Chicago, la participación de China… y ha-

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blando de China, aquí nos detenemos: el coronavirus (CoV)…!!

Muchos se preguntarán qué tiene que ver este virus con la soja por ejemplo? Pero preste atención porque tiene mucho más relación de lo que ustedes pueda imaginar!!

Sí señor! Señora… según expertos y cómo vaya avanzando este problema, será necesario reestructurar la base alimentaria de la cultura china, de consumir alimentos procesados, certificados, de mejor calidad. Las personas del estrato medio y alto extremarán los cuidados, porque el virus no va a respetar ningún estrato social, y obligará a mejorar la calidad de sus alimentos, y ahí entra en juego todos los países productores, exportadores de alimentos, con alimentos certificados, de mejor calidad y libres de toxinas, de virus, etc.

Entonces en el corto o mediano plazo, puede generar baja en las bolsas, problemas de precios y controles más rigurosos. A mediano plazo mejoraría para todos los países productores de alimentos para la exportación de alimentos sanos y limpios hacia China. En resumen, el productor en Paraguay debe enfocar su mirada siempre a una producción de alimentos de alta calidad aprovechando las ventajas tecnológicas y las oportunidades que pueden surgir a nivel mundial.

» NOTA DE TAPA .....................................................

AGRONOMY DAY

Corteva Agriscience presentó tecnologías innovadoras para el cultivo

DEL 13 AL 17 DE ENERO EN COLONIA YGUAZÚ, ALTO PARANÁ, SE DESARROLLÓ EL EVENTO DENOMINADO AGRONOMY DAY, ORGANIZADO POR LA FIRMA CORTEVA AGRISCIENCE PARA MOSTRAR AL SECTOR AGRÍCOLA LAS PRINCIPALES NOVEDADES TECNOLÓGICAS DE SU COMPLETO PORFOLIO DE PRODUCTOS. PARA QUE LAS JORNADAS TÉCNICAS SEAN MÁS AMENAS SE DIVIDIÓ EN DOS SEGMENTOS: EN UNA PRIMERA ETAPA HERBICIDAS Y TRATAMIENTO DE SEMILLAS, Y LO CORRESPONDIENTE A FUNGICIDAS, INSECTICIDAS Y SEMILLAS DE MAÍZ SERÁ DESARROLLADO EN UNA SEGUNDA ETAPA.

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» NOTA DE TAPA .....................................................

Anette Stolle, durante el Agronomy Day

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articiparon de Agronomy Day, el primer día técnicos de La Casa del Agricultor, el martes estuvo presente el equipo técnico de Agrotec, el miércoles los productores de Agrotec, mientras que el jueves asistió el equipo técnico de Somax y el viernes los productores de Somax.

El Agronomy Day se realizó por segundo año consecutivo con el objetivo de mostrar el trabajo que lleva a cabo durante el año el departamento de Agronomía de Corteva Agriscience, que consiste en el desarrollo de productos que salen de investigación y pasan a fase comercial, es decir el desarrollo de productos pre-comerciales, según explicó la Ing. Agr. Anette Stolle; Crop Protection Field Agronomist de la empresa.

herbicida Verdict HL, posicionado para el manejo de gramíneas difíciles, dónde se pudo apreciar trabajos hechos sobre maíz guacho así como sobre Digitaria insularis, conocido como Kapi´i pororo o Amargoso. Otro producto comercial presentado es el herbicida Texaro donde desarrollaron trabajos sobre manejo de Conyza o Buva.

En cuanto a lanzamientos, afirmó que estuvieron con dos productos nuevos, tanto graminicida como para hoja ancha; uno de ellos el Verdict Ultra que es Haloxifop más concentrado, y otro es el Pixxaro, es la mezcla de dos hormonales y su registro se prevé para el 2021.

“Además del posicionamiento estrictamente comercial, estamos hablando y haciendo mucho hincapié en lo que es manejo de las malezas, o En tal sentido agregó que en esta edición del sea no solamente aplicación de productos sino año 2020 también mostraron productos comer- estadios correctos, mezclas correctas y momenciales para protección de cultivos como ser el to correcto”, destacó Stolle.

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En otra estación del Agronomy Day, los técnicos hablaron sobre el Enlist E3, que es una tecnología basada en varios pilares, uno de ellos es la biotecnología, es decir una soja que permite la aplicación de tres herbicidas en post-emergencia del cultivo, 2,4-D glufosinato de amonio y glifosato, y además vienen con proteínas para control de orugas.

“Otro pilar es un producto nuevo que es el Enlist Colex D que es un 2,4-D con una formulación nueva, una sal colina que tiene todos los atributos que eran un aspecto no deseado en el 2,4D anterior, es decir que tiene beneficio de tener prácticamente nulo olor, ultra baja volatilidad y prácticamente ninguna deriva física, entonces todas las características indeseadas del 2,4-D dimetilamina fueron corregidas con esta nueva formulación para hacer que la tecnología Enlist E3 sea una tecnología viable para el productor”, aclaró la profesional al tiempo de informar que Leandro Thomas

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» NOTA DE TAPA .....................................................

el último pilar es el Manejo de las Buenas Prácticas Agrícolas.

En otra estación abordaron sobre Tratamiento de Semillas, donde Corteva Agriscience está lanzando el tratamiento nuevo que es el Dermacor, un producto destinado para el control de plagas iniciales con enfoque lepidópteros dentro del cultivo de soja.

“El foco de este evento es siempre entrenar a nuestros distribuidores, a los técnicos de nuestros canales, mostrándoles lo que está por venir, lo que tenemos, los diversos posicionamientos y un fuerte enfoque técnico. También queremos ir acercándonos día a día al productor y estrechar relaciones, es por eso también que estamos haciendo jornadas dirigidas a productores, técnicos de cooperativas, reventas, es decir la mayor cantidad de gente posible para que esté interiorizada con lo que Corteva Agriscience tiene para ofrecer al mercado agrícola”, refirió la ingeniera.

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TEXARO PARA CONTROL DE MALEZAS En lo relativo a control de malezas, Corteva Agriscience es una compañía muy fuerte en el segmento de herbicidas, en tal sentido, durante la jornada técnica Agronomy Day, la ingeniera Anette Stolle realizó la presentación de Texaro, un herbicida recomendado para el control de malezas.

Explicó que, tras un año difícil para el productor en cuanto a control de malezas, en este Agronomy Day se enfocó en la problemática de la Conyza (Buva o Mbu´y).

“Venimos de una desecación difícil en donde vimos una baja performance de los 2,4-D, varios relatos de rápida necrosis que es un síntoma de resistencia de la buva al 2,4-D, entonces vimos mucha gente que siguió usando este herbicida con controles deficientes en algunos casos, incluso asociados a secuenciales con Paraquat, que sabemos que tenemos un alto porcentaje en

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Ing. Agr. Claudio Gaitán, Country Leader Paraguay de Corteva Agriscience

la población de buva ya resistente a Paraquat y aún más asociado a desecaciones tardías con un clima extremadamente seco. Todo eso conllevó a que hasta hoy día con una soja que está yendo a cosecha, estamos viendo altísima población de buva que está semillando, en las parcelas y en las áreas donde el productor desecó su soja con Paraquat para ir a cosecha vemos a un 30 o 40% de esa buva sin síntomas de Paraquat”, manifestó.

Ante esta situación Corteva muestra al productor otras opciones de uso de herbicidas hormonales, “dejar un poquitito de esa presión de uso de 2,4-D y encaminarnos a lo que es por ejemplo el Texaro que es un herbicida que combina un nuevo hormonal que es un Arylex, que se acopla a otro de acción diferente al que se acopla el 2,4-D, eso significa que el día que la población de buva sea totalmente resistente a 2,4-D, el Texaro va a tener un excelente desempeño, además tiene incorporado el diclosulam; uno de los mejores pre-emergentes para controlar semillas de buva, otras malezas de hoja ancha y también excelente desempeño en el control de banco de semillas de Digitaria insularis”, indicó.

En resumen, en el Agronomy Day, se mostró la eficacia de control del Texaro, Pixxaro, también de otros hormonales del mercado y la importancia de la desecación anticipada. “Es así que uno de los tratamientos fue desecado 30 días antes de la siembra, otro de los tratamientos 20 días antes de la siembra, y otro de los tratamientos 10 días antes de la siembra. De esta forma se puede ver que mientras más anticipo mi desecación mejores controles tengo, mientras más atraso voy a tener ya una buva pasada de tamaño superior a los 20 cm, que se asocia a un clima más seco generalmente, entonces utilizando los mismos productos, teniendo la misma inversión económica, puedo tener una gran diferencia de control, entre un control satisfactorio o un reclamo cuando hago la desecación muy cerca de la siembra del cultivo de soja”.

Por otro lado, la profesional destacó que siempre reciben consulta sobre el intervalo desde la primera aplicación y la aplicación secuencial, por lo que hicieron un trabajo en donde realizaron la primera aplicación de Texaro, glifosato y acei-

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te, y el secuencial fue hecho con Veltroma + Dash, uno de los tratamientos de secuencial fue 3 día después de la primera aplicación, otro a los tratamientos 7 días después de la primera aplicación, otro 14 días después de la primera aplicación y el último tratamiento 21 días después de la primera aplicación. “Como conclusión podemos sacar que haciendo el secuencial de los 3 a los 14 días de la primera aplicación prácticamente no se observan diferencias de control, lo cual significa que el Texaro tiene esa versatilidad de poder estirar o acortar entre la primera y la segunda aplicación, a los 21 días tuvimos una ligera merma de control pero prácticamente algo insignificante, entonces tenemos una versatilidad muy interesante cosa que no tendríamos con un 2,4-D, ya que si no hacemos inmediatamente el secuencial a los 7 días podríamos tener una tasa de rebrote muy alto”, advirtió.

EVENTO DE SUMA IMPORTANCIA El Ing. Agr. Claudio Gaitán, Country Leader Paraguay de Corteva Agriscience, manifestó que el evento es de suma importancia porque permite a la firma llevar no solo tratamientos si no manejo y por sobre todo el acercamiento directo con el usuario final, que son los productores y distribuidores. “Nuestra función no es solamen-

Daisy Bohn presentando las novedades a los presentes.

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te generar información, sino evidentemente compartirla y poder transmitirla de la manera más adecuada posible, creemos que este evento que es totalmente focalizado hacia nuestro porfolio, es la mejor manera de poder transmitir la eficiencia de los productos y el porfolio. Esta es una tendencia que vamos a estar implementando, seguiremos en este camino y se viene otro Agronomy Day en pocas semanas”, anunció.

Agregó que en esta oportunidad presentaron muchas novedades, lanzamientos de productos, sobre todo el Dermacor que es un curasemillas, es un producto que marca la diferencia.

Así también se refirió al Verdict Ultra, que es sumamente concentrado, “y una novedad muy reciente es que hemos obtenido los registros del Carboxamida que va a tener Corteva y lo vamos a estar lanzando este año, es otro producto que va a impactar grandemente en el sector de insumos agrícolas”, dijo el ingeniero Gaitán.

Gaitán reiteró el compromiso de seguir apoyando firmemente a los productores de Paraguay.

“Tenemos una misión concreta que es estar al lado del productor, y estamos a disposición para llevarles todo o mejor que podemos hacer”, enfatizó.

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Marcos Mendoza, Field Agronomy de la región Norte Paraguay - Desarrollo de Productos, de Corteva Agriscience

cubrir y tener controles efectivos principalmente sobre las malezas mencionadas; eso siempre va El manejo de malezas gramíneas fue abordado en mezcla si es posible con glifosato y con algún en una de las estaciones por la ingeniera Daysi aceite mineral o vegetal para optimizar la aplicaBohn, del Servicio Técnico Comercial para Cor- ción”, indicó Bohn. teva Agriscience Sur de Paraguay.

En maíz guacho, entrando en estadio v3 hasta La misma informó que hoy día en el tema de v6, la dosis sería de 120 ml por ha. “Es un promanejo de cultivo de soja la problemática que ducto que ofrece un excelente inerte, hace que no se tienen son varias malezas gramíneas, sien- tengamos fitotoxicidad ni sobre el cultivo de sodo la principal el kapi´i pororó (Digitaria insu- ja, podemos aplicar sobre canola, girasol”, acotó. laris), y también el maíz guacho que de ser cultivo se convierte en maleza cuando no es bien Asimismo, destacó que la idea justamente es agadesecado o controlado. Otras de las malezas rrar a las gramíneas cuando están con 2 a 3 hoque aparecen también son como el pie de ga- jas y no esperar que crezcan demasiado, o espellina, el arrorá, el sorgo de alepo, el cadillo, son rar que el kapi’i pororó entre en floración para malezas que normalmente están compitiendo no tener que hacer secuenciales con este gramicon el cultivo por agua, luz y nutrientes. nicida. “Entonces con una aplicación estaremos teniendo controles bastante efectivos, y todo lo que es Para el control efectivo de estas malezas gramí- también la incorporación de un producto pre-emerneas perennes recomienda el uso de Verdict HL gente como es el Diclosulam para ayudar a que y el Galant HL, ambos productos a base de ha- no emerjan estas malezas y para no tener esa preloxifop al 54%, permiten hacer un manejo en sión de selección de los productos que se aplican en post-emergencia de las malezas, “entonces uti- post-emergencia de las malezas, entonces esa selizando 230ml por hectárea de Verdict o de Ga- ría también una herramienta que incorporaríamos lant nosotros estamos teniendo dosis llena para dentro del manejo de gramíneas”, concluyó.

MANEJO DE MALEZAS GRAMÍNEAS

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ESTACIÓN DERMACOR PARA TRATAMIENTO DE SEMILLAS Un producto de lanzamiento para el tratamiento de semillas es el Dermacor, se trata del nuevo insecticida posicionado para el control de plagas iniciales dentro del cultivo, fue presentado en la estación que estuvo a cargo de Marcos Mendoza, Field Agronomy de la región Norte Paraguay - Desarrollo de Productos, de Corteva Agriscience.

“El Dermacor es un nuevo insecticida para tratamiento de semillas, está compuesto por Chlorantraniliprole al 62,5%, es un tratamiento para control de lepidópteros iniciales como Anticarsia, Spodoptera, Helicoverpa y plagas del suelo. En este caso tenemos coró y lo que es también lagarta elasmo y por último la oruga cortadora Agrotis

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ipsilon, todo estamos controlando con este tratamiento de semillas”, destacó el profesional.

Asimismo, señaló que es un tratamiento diferente a los tradicionales, ya que actúa sobre la estructura muscular del insecto, básicamente, sobre la fibra muscular agotando las reservas de calcio y le mata por parálisis, muere por inanición después, más o menos dura entre uno a tres días.

Informó que este tipo de tratamiento va a tener en tratamiento industrial, en el caso de maíz con la tecnología PowerCore Ultra y On Farmer en el caso de soja. “Con nuestro tratamiento estamos teniendo muy buenos controles y estaríamos ofreciendo una solución interesante para el productor, principalmente en cuanto a la oruga elasmo que predominó este año”, dijo Mendoza.

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INSTITUCIONAL

CAFYF y CropLife fortalecen CampoLimpio y CuidAgro y proyectan al Chaco LA CÁMARA DE FITOSANITARIOS Y FERTILIZANTES (CAFYF) Y CROPLIFE LATIN AMERICA PROYECTAN FORTALECER LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL CAMPOLIMPIO Y CUIDAGRO EN PARAGUAY, A TRAVÉS DE NUEVAS ESTRATEGIAS DURANTE EL 2020 PARA LA MAYOR ADOPCIÓN. ADEMÁS LA EXPANSIÓN AL CHACO.

G

abriela Briceño, Gerente de Stewardship de CropLife Latin América, durante su visita a Paraguay, expresó que como CropLife acompañan a CAFYF en la implementación de los programas CampoLimpio y CuidAgro.

CuidAgro tiene como objetivo promover el uso responsable de los productos para la protección de los cultivos. Asimismo CampoLimpio es un programa de responsabilidad social y ambiental que busca la correcta disposición final de los envases vacíos de defensivos agrícolas que se utilizan en la agricultura.

Mencionó que CropLife coopera en la cofinanciación para el entrenamiento de los usuarios finales, sean productores grandes o pequeños, en el uso responsable de las tecnologías. Además en la construcción de centros de acopios temporales, en lugares estratégicos, para atender las necesidades de los productores, para que los mismos puedan depositar correctamente sus envases vacíos.

“Buscamos la correcta disposición final de los envases vacíos y fomentamos el reciclaje, no así la reutiliza-

y la devolución, sino necesitamos promover responsabilidad compartida y extendida. Hay roles de responsabilidad entre la autoridad local competente, la industria, el agricultor, el distribuidor, el transportista y la opinión pública. Todos tenemos un rol, una responsabilidad, por ello buscamos desde CropLife alianzas estratégicas”, dijo.

Por su parte, el Ing. Agr. Miguel Colmán, coordinador de programas de CAFYF, destacó que el propósito para este año es lograr Gabriela Briceño, Gerente de Stewardship de CropLife mayor transferencia de la expeLatin América riencia que se tiene con Campoción. Insistimos en la promoción el Limpio hacia el Gobierno y otras triple lavado, el perforado y la devo- organizaciones, para que los productores lo adopten como el prolución de envases vacíos”, expresó. grama líder en gestión de envases “Como CropLife venimos a ayudar a vacíos de defensivos agrícolas.

CAFYF en otorgarles guías estratégicas para trabajar, porque los pro- Otro objetivo para este año es exyectos propuestos están vigentes en pandir el Programa CampoLimpio la región, esta región es prioritaria al Chaco paraguayo, e instalar un y Paraguay como país es nuestra Centro de Acopio Temporal de Enprioridad”, dijo. vases Vacios para acompañar la expansión de la agricultura que está Resaltó que el propósito para el teniendo la región Occidental.

2020 con CampoLimpio es lograr mayor difusión del programa. “Es En cuanto CuidAgro, CAFYF busuna exigencia de la FAO para el ma- cará expandir la implementación nejo y gestión de los defensivos agrí- de las camas biológicas hacia grancolas. Necesitamos promover no so- des productores. Además de poner lo el reciclaje, ni solo el triple lavado en práctica las alianzas concretadas.

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» EVENTOS .....................................

DÍA DE CAMPO EN NARANJAL

Bayer S.A. mostró su portafolio integrado LAS MEJORES VARIEDADES MONSOY POSICIONADAS PARA LA REGIÓN JUNTO AL PROGRAMA PARA PROTECCIÓN DE CULTIVOS APLICADAS A CAMPO, FUERON MOSTRADAS POR LA FIRMA BAYER S.A. DURANTE UN DÍA DE CAMPO DESARROLLADO EN LA PARCELA DEL PRODUCTOR PAULO MARCARINI, EN NARANJAL, ALTO PARANÁ. PARTICIPARON TÉCNICOS, PRODUCTORES Y SOCIOS DE COPRONAR.

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a ingeniera Evelyn Michellon, Asesora de Negocios de Bayer explicó que la jornada de campo realizada el miércoles 15 de enero, fue organizada para demostrar a los productores el trabajo realizado con el productor y las novedades que tiene Bayer en Paraguay.

cargado de realizar los trabajos con cuatro variedades de soja sembradas, de las cuales

Destacó que a nivel país cuentan con 17 Bayer Asiste (colaboradores) que desarrollan trabajos comparativos en parcelas de campo con productores.

En esta oportunidad, en la parcela del productor Paulo Marcarini, el Ingeniero Agrónomo Roland Gómez, Bayer Asiste, fue el en-

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Evelyn Michellon, Paulo Marcarini y Ronald Gómez.

» EVENTOS ...................................... .....................................

tres son de la línea Monsoy: M 6211 Ipro, la M 5947 Ipro, y la M 5705 Ipro (lanzamiento).

“Es un ensayo en franja donde el productor hizo dos pasadas de plantadora (22 hileras) por 200 metros, donde tenemos cuatro variedades, tres son Monsoy, y utilizamos como testigo un material de la competencia que es muy sembrado en todo el país”, dijo la Ingeniera.

Explicó que la M 6211, es una variedad que tiene varios años en el mercado, muy sembrada en la región, mantiene muy buen performance y buen potencial de rendimiento. Se recomienda para siembra desde el 15 de septiembre en adelante, tiene un ciclo de 120-125 días.

La M 5947 es una variedad con un ciclo medio de 125 días, y se recomienda desde el 10, 15 de septiembre en adelante, con una muy buena estabilidad en cuanto expresión de potencial de rinde y fertilidad de suelo, prometiendo muy buenos resultados en la región. El material lanzamiento es la Monsoy 5705, un material que todavía no está de manera comercial a nivel país, “estamos presentando este material en los días de campo con los obtentores y también en estas parcelas de los Bayer Asiste, en los ensayos de franjas”, indicó la profesional.

Esta variedad es recomendada para la región sur del país, es un material precoz por ende tiene un posicionamiento un poco más exigente en cuanto a suelo, tiene que ser un suelo de mediana a alta fertilidad, posicionado para después de trigo o de canola, dependiendo el cultivo que tenga el productor.

Se recomienda del 15, 20 de septiembre en adelante en un ciclo de 115 días aproximadamente.

“Estos trabajos se van a llevar a cosecha, cada variedad de manera independiente y luego estos resultados van a ser difundidos, mostrando ya de todos los trabajos a nivel país, para poder presentar un mejor posicionamiento de cada material a los productores, tendremos resultados consistentes debido al tamaño

El productor observando las propiedades de los materiales Monsoy

del proyecto abarcando todo el país y en varias épocas de siembra, tipos de suelo y situaciones como para poder detectar el momento correcto de siembra”, aclaró.

MANEJO DE CULTIVO

También en este evento desarrollaron trabajos en cuanto al manejo de enfermedades, donde se hizo una parcela lado a lado compitiendo con el manejo del productor. El manejo de Bayer fue el posicionamiento de dos aplicaciones del Cripton Xpro, es decir la primera y la segunda, y la tercera y la cuarta de Sphere Max, contra el manejo del productor.

Las dos parcelas también son cosechadas de manera independiente como para poder tener un resultado y divulgarlo después para fortalecer la propuesta de valor del Cripton Xpro, explicó la ingeniera Evelyn Michellon.

Evaluación de macro parcelas.

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» EVENTOS .....................................

zona de Naranjal, Línea Busanello, manifestó que hace varios años viene trabajando con los productos de la línea Bayer y siempre obtuvo muy buenos resultados, eficiencia y seguridad en la producción.

Carlos Molinas, de Bayer Asiste hablando sobre la variedad de soja Monsoy y sus características.

También con el productor Paulo Marcarini realizaron otro ensayo a gran escala en una macro parcela con el nuevo Roundup, el Control Max. Este producto fue aplicado versus un glifosato que el productor eligió. “Entonces esta parcela también va a ser cosechada, el Control Max es la novedosa formulación del Roundup que se lanzó en esta campaña, tiene una tecnología Transorb que es la que le proporciona al producto una mayor velocidad de ingreso en la maleza, por ende esto hace que se diferencie frente a otros productos, debido a su rápida reacción, entonces ante una lluvia después de 1 o 2 horas de aplicación el producto ya prácticamente ingresó a la planta y esto nos proporciona una mejor eficiencia”, afirmó.

MUY BUENOS RESULTADOS CON PRODUCTOS BAYER

El productor Paulo Marcarini, en cuya finca se desarrolló la jornada de Campo, en la

Ronald Gómez, de Bayer Asiste mostrando las cualidades de la soja Monsoy.

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“Solamente hacemos la comparación de productos de Bayer, nosotros hacemos en 20 hectáreas, entonces en 20 hectáreas hacemos todo el programa como corresponde de Bayer, y el restante de la parcela yo hice mi manejo, pero tiene productos Bayer también, pero con diferentes intervalos y combinaciones, entonces para nosotros comparando lo que Bayer hoy nos trae, nos permite comparar y mejorar con nuestro manejo actual”, dijo el productor.

Destacó además el acompañamiento y soporte permanente de los técnicos de la firma Bayer, y también los ingenieros de la Cooperativa Copronar de Naranjal que siempre asesoran a los productores para tomar las mejores decisiones para tener mejores resultados.

“Hoy tenemos que seguir un poco lo que se viene en tecnología y acompañar, hoy Bayer está en el mercado con nuevas variedades de soja y con nuevos fungicidas, tenemos que estar siempre acompañando y probando los nuevos productos”, señaló.

Agregó que a pesar de que este año tuvieron parcelas donde llovió menos, a través de esas tecnologías a mano, están teniendo buenos resultados. A más de la soja, el productor trabaja también con maíz, trigo, canola y avena, siempre haciendo rotación de cultivo en su finca.

» EVENTOS ...................................... .....................................

La tecnología microbiana de Indigo llega a Paraguay A TRAVÉS DE UNA ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA DISTRIBUIDORA DEKALPAR, INDIGO AGRICULTURE EXPANDE SUS FRONTERAS Y DESEMBARCA CON SUS PRODUCTOS BIOLÓGICOS EN EL MERCADO PARAGUAYO.

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a iniciativa fue presentada el 28 de noviembre en una jornada en el Campo Demostrativo Dekalpar, organizada por Compañía Dekalpar S.A.. Este acuerdo comercial significa no solo un afianzamiento de la firma en la región sino también una muestra de la capacidad de expansión de la tecnología que potencia los procesos naturales de la planta para mejorar su salubridad e incrementar su rendimiento.

“Anunciar que Indigo ya está disponible en Paraguay nos llena de satisfacción porque sabemos de la gran cantidad de productores que buscan innovar y aplicar desarrollos sustentables a sus campos”, indicó Carlos Becco, CEO de Indigo en Argentina. “A partir del acuerdo de distribución con Dekalpar, las soluciones de Indigo estarán disponibles en la modalidad de semilla lista”, agregó.

Con una expectativa de alcanzar un área sembrada de 5 mil hectáreas, las compañías apuestan a la tecnología Indigo como factor diferenciador. En términos operativos, los productores de Paraguay podrán encontrar en la oferta de productos distribuidos por Dekalpar, la semilla de soja con tecnología Indigo aplicada profesionalmente y lista para trabajar.

“Sabemos que los productores valorarán esta propuesta diferenciadora y que será un primer paso para continuar ampliando nuestro portafolio de productos en el país”, expresó Sebastián Fracchia, Director Comercial de Dekalpar.

Indigo se especializa en microorganismos endófitos que viven dentro de la planta y que son beneficiosos para proteger los cultivos contra el estrés ambiental, mejorando el potencial de rendimiento. Para ello, desarrolla un tratamiento que permite aplicar los organismos en finas capas sobre la superficie de las semillas.

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» EVENTOS .....................................

1ª EDICIÓN DE CLUB DE SILAJE DEKALB PARAGUAY

Apuntan a producción de ensilaje de alta calidad DE LA MANO DE DEKALPAR & BAYER SE DESARROLLÓ EXITOSAMENTE LA 1ª EDICIÓN DEL CLUB DE SILAJE DEKALB EN PARAGUAY, ORIENTADO A PRODUCTORES QUE ESTÁN HACIENDO ENSILAJE Y APUNTAN A UN TRABAJO TECNIFICADO PARA OBTENER ENSILAJE DE ALTA CALIDAD.

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ste evento que se inició en Brasil, se replicó en tres regiones de Paraguay y tiene como finalidad brindar al productor rural toda la información necesaria para una producción tecnificada de ensilaje de maíz de alta calidad. A partir de esta primera edición el objetivo es continuar todos los años, generando información nacional sobre maíz, un rubro muy importante para la cadena de producción a nivel nacional.

La jornada técnica comenzó en la finca de Mario Romero en Obligado; Itapúa, posteriormente se realizó en la parcela de Willy

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El Ing. Agr. Porfirio Villalba presentó el híbrido de maíz posicionado exclusivamente para el ensilaje.

» EVENTOS ...................................... .....................................

Nilson Soares, Miguel Florentín y el anfitrión Mario Romero.

Peters de Coop. Bergtal; Campo 9, y culminó en la parcela de Víctor Braun de Coop- Sommerfeld; Campo 9. Club de Silaje Dekalb tuvo lugar los días 14, 15 y 16 enero.

En la oportunidad, especialistas de Brasil y Paraguay abordaron sobre temas referen-

tes a la elección y el manejo del híbrido adecuado para ensilaje, los efectos positivos de un ensilaje de calidad para ganado de carne y leche, producción y calidad de ensilaje de maíz, nutrición, conservación de silaje, dinámica de corte e identificación del momento ideal para ensilaje.

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seis empresas más dos gremios de la producción de leche y de ganado de corte. Conforman la empresa Dekalpar que es representante de Bayer, Bayer-Dekalb, con varios insumos para el área agrícola, para el área de fertilización ya sea de base o complementaria para el cultivo de maíz. También acompañan APROLE (Asociación de Productores de Leche), y contamos con presencia de Cooperativa Colonias Unidas, representantes del CEA (Consorcio de Extensión Agropecuaria)”, precisó.

Dr. Joâo Ricardo Alves Pereira, de la Universidad Estadual de Ponta Grossa PR – Brasil

Igualmente, el Ing. Agr. Porfirio Villalba, de Bayer, realizó la presentación del material enfocado exclusivamente para ensilaje de maíz; el DKB 290 VT3 Pro, explicando las características del híbrido y sus beneficios. “El híbrido DKB 290 VT3 Pro está posicionado para apertura de siembra teniendo en cuenta su ciclo, exige ambientes de media a alta productividad, tiene mayor competitividad en ambientes de alto potencial”, indicó.

Afirmó que a través de Dekalpar incursionan en el manejo adecuado del cultivo de maíz para ensilaje, con el híbrido adecuado para el ensilado, con el acompañamiento de Bayer en el segmento de protección de cultivos con agroquímicos, de DSM Paraguay en el área de nutrición animal, de los especialistas en silobolsas Pentasilo, y Campos del Mañana en la demostración dinámica de ensilaje haciendo el corte a campo.

Seguidamente, se procedió a la demostración a campo de las prácticas de corte, para calidad de ensilaje, utilizando la maquinaria Class de Campos del Mañana.

“Este tipo de parcelas se preparó en tres localidades en una primera fase; una en Obligado y dos en Campo Nueve, más adelante tendremos en San Pedro y en el Chaco, cerrando así los puntos más concentrados de ensilaje a nivel nacional, considerando que están enfocados a productores de ganado de leche o de corte.

AUMENTAR LA PRODUCCIÓN Y DISMINUIR LOS COSTOS

ENSILAJE DE ALTA CALIDAD ES SINÓNIMO DE RENTABILIDAD

El Ing. Agr. Miguel Florentín; responsable de Marketing de Dekalpar manifestó que el propósito es que el productor logre un ensilaje de alta calidad, ayudándolo a aumentar su producción de carne y leche, disminuyendo los costos.

El Dr. Joâo Ricardo Alves Pereira, de la Universidad Estadual de Ponta Grossa PR – Brasil, es el responsable técnico del Club de Silaje Dekalb. El Club de Silaje, en Río Grande Do Sul es un proyecto en parcería con Dekalb, que se inició hace dos años.

Respecto a la iniciativa del Club de Silaje, el ingeniero expresó que se dio ante la escasa información a nivel nacional y la constante incógnita de varios productores que quieren hacer ensilado y no cuentan con información. “Con este evento la idea fue reunir empresas que tengan especialidades exclusivas para mejorar la tecnificación del cultivo de maíz para ensilado como una especie de club.

El Club de Silaje Dekalb está conformado por

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El Dr. expresó que el proyecto Club de Silaje está conformado por expertos en cultivos Dekalb, donde Dekalb se encarga del cultivo de maíz, la parte técnica en ensilaje y las distintas etapas; puntos de cosecha y otros.

En el proyecto emprendido en Paraguay, se invitó a otras empresas como DSM, Campos del Mañana en maquinarias para cosecha.

» EVENTOS ...................................... .....................................

Dr. Francisco Van Riel, ATC DSM Tortuga Brasil, especialista en Nutrición de Bovinos de Leche

Nilson Soares, responsable de Dekalb

El profesional zootecnista destacó que el objetivo del Club es reunir a varias empresas expertas apuntando a lograr un ensilaje de alta calidad, mirando desde la venta de semillas Dekalb hasta la producción final de carne y leche.

quinarias que se dispone y al crecimiento del área de cultivo de maíz. “El 95% de cultivo de maíz en Paraguay es zafriña, además este es un cultivo que demanda más observaciones, más tecnologías, para tener buenos resultados”, precisó.

“Nuestra preocupación es que hay muchas pérdidas, muchas veces porque el productor no conoce la maquinaria, hace una buena parcela pero se pierde la calidad por no conocer la maquinaria. Si el productor tiene ensilaje de calidad él va a tener una producción de leche y carne más rentable”, acotó.

Aclaró que en el trabajo de ensilado es muy importante el precio de maíz que tiende a estar muy alto. “En Brasil se tiene récord de precios, y parte de maíz importado por Brasil es de Paraguay, al menos en un 50%, entonces son diferentes momentos donde el precio de grano de maíz se incrementa”.

Significó que la elección de la semilla adecuada de maíz, la recomendación de fertilización y manejo de fitosanitarios son realizados por Dekalb y Bayer, mientras que del momento ideal de corte se encarga él mismo. “Punto de corte, tamaño de picado, procesamiento de granos, elaboración del silo, compactación, tiempo de fermentación, proceso de fermentación, forman parte de la etapa de proceso que después pasa a ser elaborado -en Paraguay- por la empresa DSM”, agregó.

Asimismo habló sobre la necesidad de contar con un gran stock de silaje en la finca para que el productor de carne y de leche pueda obtener la rentabilidad deseada. “Es necesario que el productor tenga grandes cantidades de ensilado guardados en su finca, para que consiga tener rentabilidad con leche o con carne”.

El Dr. realiza visitas programadas en Paraguay donde capacita a técnicos, con el fin de formar multiplicadores, mediante entrenamiento a técnicos de Dekalpar, quienes posteriormente serán los difusores de información.

Según el profesional, Paraguay tiene una ventaja importante, debido al parque de ma-

Por otra parte manifestó que en términos de ensilado aún hay muchas cosas a ser desarrolladas, pero mirando el crecimiento de ensilaje en el país, resulta incluso más fácil trabajar en Paraguay comparado con Brasil, por las mejores condiciones de producción, además gran parte de los productores de leche en Paraguay también son agricultores.

Cabe destacar que el Dr. Juan Llamas; asistente técnico comercial-Bovinos de carne, de DMS Tortuga para la región Centro Sur de Paraguay, desde la óptica de nutrición ani-

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» EVENTOS .....................................

mal abordó sobre los efectos positivos de un ensilaje de maíz de planta entera, de calidad, en Ganado de carne, abarcando aspectos como necesidad, punto adecuado para pueda ser aprovechado en el ganado de carne.

Asimismo el Dr. Francisco Van Riel, ATC DSM Tortuga Brasil, especialista en Nutrición de Bovinos de Leche, se encargó de hablar sobre los efectos positivos de un ensilaje de maíz de calidad en el ganado de leche. El especialista abordó sobre todo lo relacionado al ensilaje de maíz y su uso o aplicación en la alimentación de las vacas lecheras.

Los participantes se mostraron muy interesados durante toda la jornada, siguiendo paso a paso la recomendación de los técnicos respecto al ensilaje de calidad.

TECNOLOGÍA DEKALB

El Ing. Agr. Nilson Soares, Líder de Canal Exclusivo Bayer - Dekalb significó que en esta primera edición del Club de Silaje Dekalb, el principal objetivo es la capacitación, por lo que trajeron para las charlas y dinámica, expertos en todas las áreas referentes al silaje.

“Nosotros, cómo Dekalb vemos y nuestros parceros también, que esto está creciendo en

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nuestro país, tanto para ganado de corte, de carne, también para la cuenca lechera, y el productor está viendo que las tierras son cada cada vez más caras, por lo que necesita complementar y lo puede hacer complementando la nutrición de los animales. Por eso nos acompañan nuestros parceros DSM, con Tortuga, en la parte de nutrición animal, Dekalpar como nuestro representante nacional de Dekalb, la empresa Agrocentro Paraguay con PentaSilo para el almacenamiento de granos y ensilajes en silobolsas, la empresa Campos del Mañana con su maquinaria Class para el picado y calidad del ensilaje. Todas estas empresas están involucradas en el Club de Silaje Dekalb, desde los insumos, desde la siembra del maíz hasta la nutrición del animal, abarcando el ciclo completo. En Obligado, en un 80% de los participantes son socios de la Cooperativa Colonias Unidas, empresa cooperativa que respaldó plenamente el evento para que sea todo un éxito”, explicó.

También señaló que se enfocaron en el DKB 290 VT3 Pro; híbrido de maíz que reúne todas las características y rinde para hacer un ensilaje de buena calidad, gracias al aporte de la tecnología VT Triple Pro de Dekalb.

Respecto a la dinámica a campo, destacó la importancia de mostrar la realidad en la par-

» EVENTOS ...................................... .....................................

cela del productor, donde se procedió a la dinámica de picado, con la presencia y asesoramiento de varios profesionales de nutrición animal, expertos de Brasil, de Rio Grande Do Sul, de DSM y la participación del Prof Joâo Ricardo Alves Pereira, de la Universidad Estadual de Ponta Grossa Brasil; la mayor cuenca lechera de dicho país, que vienen a aportar sus conocimientos para mejorar la producción nacional.

ALIANZAS POSITIVAS Y EMPRENDEDORAS

El Dr. Willian Neto, gerente comercial de la empresa DSM de Nutrición Animal en Paraguay, agradeció a los participantes y a los integrantes del Club de Silaje Dekalb que hicieron posible que sea una realidad hoy el proyecto en Paraguay. “Este es un evento muy importante, un día de aprendizaje, agradezco a la gente de Bayer que nos hicieron la invitación, agradezco también al equipo que rápidamente se adaptó al sistema de trabajo en el ensilaje”, precisó.

Neto, destacó la importancia de la producción de alimentos y principalmente la producción de silaje de alta calidad para la producción animal en nuestro país. Agregó que siempre están acompañando a los clientes con las recomendaciones, asesoramiento y sobre todo con productos de calidad para que puedan lograr los resultados deseados en este ámbito, que cada vez está creciendo más.

En representación de Campos del Mañana, Wilson Pérez Da Mota; representante comercial Sur de Paraguay para la marca Class, estuvo presente respaldando la actividad. En la oportunidad agradeció la presencia de los productores y resaltó que Class es una marca reconocida mundialmente que cuenta con una gran performance para desarrollar un trabajo excelente como lo exige la realización del ensilaje.

El Ing. Ariel Arena, representando a Pentasilo ACA, manifestó que trabajan con un silo que está en el mercado hace 2 años, siendo una máquina de última generación de industria argentina, fabricada por la Asociación de Cooperativas de Argentina y representada por Agrocentro Paraguay. Añadió que están muy contentos de participar en dicho evento que sin dudas contribuirá a mejorar los resultados de productividad en las fincas paraguayas.

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» EVENTOS .....................................

INNOVAR 2020: impulsa el desarrollo del Agtech en Paraguay CON EL OBJETIVO DE LOGRAR UN DESARROLLO SOSTENIDO DEL AGTECH O TECNOLOGÍAS 4.0 EN PARAGUAY Y LA REGIÓN, INNOVAR FERIA AGROPECUARIA 2020 INCORPORA EL SECTOR “INNOVAR DIGITAL”, EN EL QUE CONVERGEN DIVERSOS ACTORES DEL ECOSISTEMA AGTECH: STARTUPS, ACELERADORAS, DESARROLLADORES TECNOLÓGICOS, PROVEEDORES DE SERVICIOS, INVERSORES Y CONSUMIDORES.

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a gran muestra que reunirá a más de 170 empresas expositoras y unos 20.000 visitantes se llevará a cabo del 17 al 20 de marzo en Cetapar Km 282 Colonia Yguazú, departamento de Alto Paraná.

Innovar Digital busca facilitar el acceso al uso de las tecnologías 4.0 por parte de la comunidad agroproductiva, mostrando las herramientas y desarrollos disponibles en el mercado y los que llegarán a corto o mediano plazo, como también las líneas de investigación que tendrán una llegada comercial y efectiva en un plazo mayor. Con el acercamiento de los expertos en estas tecnologías con los productores y técnicos, Innovar Digital aporta al desarrollo de un ecosistema Agtech de Paraguay.

Los organizadores de la feria INNOVAR explicaron que los productores agropecuarios ya están familiarizados con algunas de las Agtech, por ejemplo, los implementos para la agricultura de precisión (sensores para realizar siembras y fertilizaciones con dosis variable de insumos por ambientes), los banderilleros satelitales para georreferenciar las aplicaciones de fitosanitarios, y, por el lado del software, las aplicaciones o sitios para ver pronósticos climáticos o mercados online.

Pero que el avance vertiginoso de la capacidad de procesamiento de las computadoras hizo

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que actualmente podamos almacenar e interpretar una gran cantidad de datos provenientes del campo, la genética, las transacciones y fenómenos climáticos. La toma de decisiones de producción se basa en esos datos que generan un nuevo paradigma y un sinfín de aplicaciones para el agro, todas ellas pensadas para mejorar el proceso productivo a través del incremento fenomenal de la productividad, la disminución del impacto ambiental y la mejora en la eficiencia en las transacciones, por lo que consideran importante incorporar cuanto antes las tecnologías 4.0, que dan mayor competitividad al productor y lo ponen a nivel de los productores del mundo desarrollado.

A más de vincular instituciones y agentes comprometidos de ingresar a Paraguay en el mapa de los epicentros Agtech, este espacio busca sensibilizar a funcionarios públicos afines sobre la importancia de generar políticas públicas y programas de promoción del sector impulsando la densificación de la red, el crecimiento de la comunidad de startups, pymes y emprendedores, inversionistas, mentores y asesores conectados y dispuestos. Asimismo, contribuye al desarrollo de talento aplicado a tecnologías 4.0 para el agro, promoviendo la creación de una comunidad de inversionistas, que den financiamiento visible y transparentes a los desarrolladores, y generando distintos dispositivos para conectar como ser conferencias, hackathones, consultorio de expertos y competencias.

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HACKATHON INNOVAR PARA EL DESARROLLO DE TALENTO AGTECH LOCAL

El hackathon, que tendrá lugar los días miércoles 18 y jueves 19 es un tipo de encuentro icónico para el desarrollo Agtech de un territorio.

Tiene como objetivo principal aportar al desarrollo de talento Agtech, y consiste en una competencia de equipos multidisciplinarios donde el programador ocupa un lugar central.

Compiten en la generación de tecnologías que solucionen problemas concretos de la producción. Trabajan inmersos en el problema durante 2 días asistidos por mentores o facilitadores y presentan sus resultados a un jurado de expertos que elige 1ro, 2do y 3er puesto, que recibirán premios monetarios que les permite en parte financiar el paso del proyecto y el prototipo a la propuesta de mercado. Los productores podrán observar cómo trabajan en red y en forma colaborativas estos jóvenes que piden pista y ya están trabajando en la generación de tecnologías exponenciales.

En el sector Innovar Digital podrán visitarse los stands de Agrofertil, Agrotec, Okara, TIGO, Bayer y Datapar. Por otra parte 10 empresas líderes presentes con un stand propio en distintas ubicaciones de la feria conforman el Circuito Agtech que los interesados podrán recorrer, y recibir la más completa explicación de la tecnología, sus efectos en eficiencia productiva – producir más y mejor – y su uso e implementación en su situación concreta.

La variedad de aplicaciones 4.0 es amplia y todas ellas hacen y harán más competitiva a la agroindustria paraguaya. Se puede esquematizar en los siguientes grupos: Sensores, Big Data y Software de gestión, Robótica y automatización, Genética y genómica, Agricultura vertical y entornos controlados, Gestión del clima, Logística y just in time, Blockchain, Agricultura y ganadería celular, y Economía compartida.

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» EVENTOS

Agrofértil recibió 1.100 postulaciones en su programa Trainee LA EMPRESA AGROFÉRTIL VIENE DESARROLLANDO DESDE EL 2009 EL PROGRAMA TRAINEE QUE OFRECE UNA EXCELENTE OPORTUNIDAD LABORAL Y DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL A JÓVENES TALENTOS DE LAS DIFERENTES UNIVERSIDADES DEL PAÍS. EN ESTE 2019 LA EMPRESA HA RECIBIDO LA POSTULACIÓN DE 1.100 JÓVENES PARA EL PROGRAMA DE PRIMER EMPLEO DE LA EMPRESA DE DEFENSIVOS AGRÍCOLAS Y COMERCIALIZACIÓN DE GRANOS, QUE SE POSICIONÓ COMO UNA DE LAS EMPLEADORAS QUE HACEN LA DIFERENCIA.

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l Programa Trainee de Agrofértil comenzó como una iniciativa del área administrativa de la empresa y fue creciendo cualitativamente con los años, generando muy buenas respuestas por parte de la comunidad en general y actualmente trabaja en coordinación con las principales universidades del país, extendiéndose a cada vez más áreas profesionales dando la posibilidad a jóvenes de ser contratados por la compañía.

La encargada del Área de Gestión de Personas de Agrofértil, Sra. Miryan Sosa, detalló que mediante el programa la empresa invita a los jóvenes universitarios recién egresados o que están cursando el último año de la ca-

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rrera de Ingeniería Agronómica e Ingeniería Ambiental, a que puedan tener la experiencia de su primer empleo.

Sosa explicó que, hasta hace 3 años, el programa recibía entre 400 y 500 postulaciones, pero en 2019 la postulación tuvo un salto importante, alcanzando al cierre del 2019 más de 1.100 postulaciones. Además, indicó que el promedio histórico de contratación permanente de los jóvenes que ingresan a través del programa Trainee ronda el 70%.

“El número anual de Trainees depende de las necesidades. El año pasado, por ejemplo, tuvimos nueve, de los cuales contratamos a siete. Las universidades son nuestras aliadas.

» EVENTOS ......................................

Por cuestiones de tiempo, trabajamos con las universidades de referencia, visitándolas para promocionar este programa in situ con los alumnos”, expresó Miryan Sosa, encargada de Gestión de Personas.

Además, explicó que el programa tiene mayor impacto cada año por intermedio de las redes sociales ya que se han recibido solicitudes desde Puerto Rico, Perú, Argentina y Brasil. Y eso se suma a la promoción que las mismas universidades hacen de manera virtual, extendiendo los criterios de postulación.

MÁS QUE UNA OPORTUNIDAD

Una de las primeras beneficiarias del programa de desarrollo social de Agrofértil es la Ingeniera Agrónoma Cynthia Raquel Cattebeke Greco, quien trabaja actualmente en las áreas de Desarrollo de Productos y de Inteligencia de Negocios. Su proceso de selección duró 5 meses, sin embargo, una vez seleccionada se especializó en Marketing, ya que ingresó a ese departamento en el arranque de su trabajo y reconoció que aprendió mucho durante todo ese proceso y hoy toda esa experiencia le es muy útil en su labor profesional.

“Ahora es más completo y exigente, el programa evolucionó junto con la empresa. Te sirve para conocer la verdadera realidad del agronegocio, pero también te da la oportunidad de que la empresa conozca tu capacidad”, destacó Cattebeke.

Miriam Sosa, Encargada de Gestión de Personas

Valoró mucho el respaldo y acompañamiento que le brindó la empresa para que se desarrolle profesionalmente con seguridad “Como mujer siempre fui muy respetada y bien recibida. Llegaba a visitar a los productores y empresarios desde una empresa sólidamente posicionada, y ése fue siempre mi mejor respaldo. Empezar como Trainee es una oportunidad, pero hacerlo en la mejor empresa del mercado, es mucho más que eso”, dijo.

OPORTUNIDAD DE CRECER

¿Cuáles son los criterios de selección? Haber realizado pasantías (cuantas más, mejor), tener disponibilidad para trasladarse a otras regiones del país, buenos promedios académicos. La empresa potencia la tarea de las universidades, motivando a los estudiantes a tener mejores rendimientos para poder ingresar al programa en primer lugar y posteriormente, luchar por una oportunidad laboral en una empresa líder de su sector.

“Los universitarios más dedicados y comprometidos tienen las mejores chances de ingresar al programa. Primero hacemos una preselección, viendo quiénes se aproximan más a nuestros criterios. Después vamos llamando a entrevistas por región, con el apoyo de cada Gerente, luego del primer contacto con estos jóvenes, les presentamos dinámicas más relacionadas a situaciones diarias, para ir viendo como actuarían. La idea es darles la misma oportunidad a todos”, detalló Sosa.

Cynthia Cattebeke una de las personas beneficiadas del programa trainee de Agrofértil

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» EVENTOS ......................................

RADAR DE JÓVENES PROFESIONALES

Por medio del programa, Agrofértil puede identificar y seleccionar jóvenes profesionales como posibles colaboradores en el futuro cercano, formándolos dentro de sus políticas, procedimientos y cultura corporativa.

Y desde un enfoque de Responsabilidad Social Empresarial, se brinda una oportunidad a jóvenes profesionales para acceder al primer empleo desde una experiencia positiva.

Cuando estos jóvenes son seleccionados, ingresan en un programa de entrenamiento donde son evaluados permanentemente en lo técnico y en lo actitudinal. Además, profesionales con amplia experiencia trasmiten a los jóvenes del Programa Trainee los conocimientos y habilidades que les van a ser muy útiles en el negocio, sin descuidar que sea una experiencia positiva para los profesionales.

CREANDO VALOR

La encargada de Marketing de Agrofértil, Magalí Mazó, dijo que el Programa Tra-

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inee es uno de los programas más positivos de la empresa ya que invierte en la capacitación de los jóvenes ingresantes, otorgando un valor agregado a la formación profesional de los futuros colaboradores de la compañía.

Además, dijo que en el área a su cargo reciben uno o dos trainees cada año, tuvieron casos exitosos de ingresos en el área de marketing que han quedado en el equipo de forma permanente.

“Se los capacita mucho en el área técnica, en lo que hace al relacionamiento, en lo administrativo, en el manejo de tiempo y de recursos.

Cuando terminan el programa están bien posicionados, con seguridad para relacionarse y conocimientos amplios en lo técnico. Y si no se quedan después en Agrofértil, están bien preparados para ir a otras empresas y desempeñarse muy bien”, indicó Mazó.

Agrofértil S.A. es una empresa del Grupo Sarabia. Sus directivos José Marcos Sarabia, Paulo Sergio Sarabia y Antonio Ivar Sarabia participan activamente en las acciones de innovación y desarrollo social, fomentando inversiones que beneficien al país.

» ANÁLISIS

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“Ser fieles al Plan... de comercialización” EL MERCADO AGRÍCOLA SE MUESTRA TONIFICADO. TANTO EN CHICAGO COMO EN EL MERCOSUR LOS VALORES

Lic. Federico Morixe FIMIX agrofinanzas

DE LOS GRANOS MUESTRAN FIRMEZA, EN MEDIO DE UNA SERIE DE FACTORES, TODAVÍA SIN DEFINIRSE.

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EUU soportó una de las zafras con mayor cantidad de contratiempos en mucho tiempo. La siembra, el ciclo vegetativo y la cosecha se extendieron más de la cuenta, afectando los períodos óptimos para cada etapa, así como la recolección de los cultivos.

En medio de esto, antes y después, estuvo la guerra comercial con China la cual está por formalizar la tregua y la firma de la primera fase de un pre acuerdo formal, previsto para el próximo 15 de enero, que levante la aplicación de aranceles. Durante este período los precios

fueron cayendo, sin prisa pero sin pausa, hasta llegar a US$/ton 260 en marzo de 2019 en Nueva Palmira. En Chicago, el valor llegó hasta los US$/ton 315 aproximadamente, a partir de cuando empezó a rebotar.

Además, la gripe porcina africana diezmó el rodeo porcino en China durante todo 2019 y – todavía es incierto – cuánto de 2018 por lo que, de un momento para otro, lo que era grandes volúmenes de producción en el mundo se quedaron sin su principal razón de existir: las fá-

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» ANALISIS ......................................

bricas de molienda chinas que venden harina de soja para consumo animal.

En todo este combo, Trump está abocado a las elecciones de noviembre próximo, por lo que precisaba de una buena historia para sostener sus apoyos, fundamentalmente en el área agrícola dura, en el Medio Oeste, en donde los conservadores – los que apoyan a Trump, en realidad – se hacen fuertes. Bien se sabe que para vender una solución, antes hay que haber vendido un problema.

Por si no alcanzara con solucionar la guerra comercial, por las dudas, se desempolvó el espíritu nacionalista, al eliminar al principal militar iraní, en Irak. Los mercados agrícolas cayeron, asustados, mientras los refugios tradicionales de valor se apreciaron 4% en dos días. Tras eso, un avión comercial ucraniano cayó misteriosamente en suelo iraní y las autoridades se apresuraron a aclarar que nada tenía que ver su sistema antiaéreo con el accidente, del que no darían la caja negra para investigación de la tragedia. Además, en la zona verde de Bagdad se disparó contra la embajada de EEUU. Cuando parecía que se venía la tercera guerra, Trump salió conciliador como nunca para calmar las aguas. Cómo será la cañada…

De un lado del río, Argentina vuelve al pasado y se aferra a las retenciones, intentando botar de nuevo al agua al Titanic, cuando ya se alcanzó la posición vertical para hundirse. Más retenciones, precios más bajos para los granos afectados y, por ende, desánimo del productor agrícola. La devaluación se ha mantenido en ese país y, así, los costos en pesos son cada vez menores, al momento de compararse con los productos de exportación.

En Brasil se está manejando una proyección de precio para la soja FOB Paranaguá de US$ 375, al tipo de cambio actual y a los valores que manejan la bolsa de 60 kg, en Reales, como también con el clima bueno como viene una muy buena producción, lo cual no ayudaría mucho a los precios.

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Considerando estos precios, el mayor valor proteico de la soja brasileña y comparando con el FOB de Nueva Palmira, en caso que los valores en Brasil no se disparen más allá de la referencia señalada, el tema es ver cómo hacer para conseguir más de US$ 330 o US$ 350 en Paraguay.

No estamos solos, se trata de un mercado de los llamados de competencia perfecta y, encima, es posible comprar soja en la región a precios menores que en Paraguay con mejor logística y volúmenes muy superiores.

El tema es ver cómo aprovechar las ventanas de precios para poder quedarse con la mayor cantidad posible. Actualmente se encuentra en torno a US$/ton 320 aproximadamente, por lo que esperar subas de US$/ton 25-30 requerirá de mucha paciencia, optimismo y espalda financiera, lo cual puede ser una estrategia, si la pensamos como tal! La cual no es vista con buenos ojos de los que financian los cultivos.

Estar pronto para ejecutar precios es lo primero, pero para eso hay que contar con un plan de comercialización claro y concreto, en donde los valores disparadores sean respetados y la ejecución del plan sea conforme a lo establecido oportunamente.

Todavía estamos en las primeras etapas del ciclo del cultivo, con un calor que viene teniendo a los productores en el borde de las sillas, con nervios de acero. Se habla que incluso la producción de Brasil en torno a 125 millones de toneladas no sería suficiente para poder atender simultáneamente la demanda interna y la de China.

Marcar los precios objetivos, desarrollar el plan y seguirlo al pie de la letra son todos aspectos que tendrían que ser respetados, de forma de alcanzar la buena gestión del riesgo y el manejo profesional de los precios y márgenes del negocio.

Como decía un gran personaje, “sin querer queriendo”, le damos tranquilidad a la cadena de la soja y a nosotros mismos.

» LIDERAZGO Y GESTIÓN ...............................................................................

¡Ejercicios para poner a dieta a la resistencia al cambio!

“

Voy a renunciar, si ese proyecto ingresa a mi área”, le dijo un gerente al propietario de la empresa, en relación a un proyecto de simplificación organizacional en el que veníamos trabajando, yo desde mi rol de consultor externo. El propietario de la empresa valoró más la retención de ese gerente, que la simplificación organizacional que había contratado. “Vamos a dejar esa área de lado”, me dijo.

Hay múltiples razones para resistir un cambio. Muchas pasan por la incomodidad que todo cambio produce en un comienzo.

Si usas reloj de muñeca, te invito a que en este instante hagas un ejercicio muy simple: cambies el reloj a la otra muñeca. Son diez segundos hacerlo. Te espero… ¿Ya lo cambiaste? ¿Qué se siente?

“LOS QUE HAN CAMBIADO EL UNIVERSO NUNCA LO HAN HECHO CAMBIANDO LOS LÍDERES, SIEMPRE LO HAN HECHO INSPIRANDO A LA GENTE.” - NAPOLEÓN

QUIENES RESISTEN

Es extraño un proyecto que no tenga resistencia. Muchas pueden ser las causas por las que las personas nos resistimos a un cambio (jefes incluidos):

Hernan Rocha Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales (595) 983 333 929

a) Porque estamos cómodos dónde y cómo estamos (confort psicológico): - No tenemos ganas de aprender algo nuevo (y “desaprender” lo que conocemos).

- No queremos asumir los riesgos que pueda implicar ese cambio. b) Porque desconocemos el cambio (“por las dudas me opongo”): - No sabemos por qué el cambio es necesario; estamos satisfechos con la situación actual.

- No sabemos hacia dónde nos lleva el cambio.

- No sabemos cómo transitaremos ese cambio, si será doloroso o inofensivo.

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» LIDERAZGO Y GESTIÓN ...............................................................................

c) Porque el ego (y algo del autoritario que casi todos llevamos dentro) nos manda a resistir:

• Cuando compartimos la idea o espíritu de lo nuevo que el proyecto va a traer.

- Nos cuesta aceptar que un tercero nos diga cómo debemos mejorar o cambiar o dejar de hacer algo.

Quisiéramos ser nosotros los “protagonistas” de ese cambio.

• Cuando vemos que el cambio nos abrirá oportunidades de crecimiento y desarrollo personal.

- Tenemos orgullo y celo por lo que hacemos, y nos dolería perderlo.

Finalmente, hay un tercer grupo, los indiferentes y los que miran y quisieran entender más, antes de tomar una posición a favor o en contra. Adoptamos esta actitud cuando:

d) Porque no tenemos energía para un nuevo cambio. e) Porque tenemos un conflicto de interés con el cambio: - Pensamos que no estamos preparados para pasar por él y nos puede “dejar afuera”. Lo vemos como una “amenaza”.

- No nos conviene, por algún motivo, normalmente relacionado a alguna situación “gris” (o negra, directamente), a la que, indebidamente, le estamos sacando provecho personal.

No hace mucho tiempo atrás, estábamos realizando un ordenamiento financiero en una empresa; una de las acciones fue normalizar la tarea de conciliar las cuentas bancarias; había varias cuentas que hacía más de un año no eran conciliadas y había que ponerlas al día. Desde una sucursal, escuchábamos todo tipo de excusas para no realizar las conciliaciones atrasadas ni las nuevas. Para acortar la historia: cuando se hicieron, surgieron inconsistencias que llevaron a descubrir un fraude de cinco cifras en dólares, en connivencia entre el jefe de esa sucursal y uno de sus colaboradores. ¡La resistencia existía porque había un conflicto de intereses!

QUIENES EMPUJAN A FAVOR

LOS INDIFERENTES Y LOS OBSERVADORES

• Pensamos que el cambio no nos va a afectar (negación).

• No nos interesamos, no nos sentimos parte del proyecto o del equipo (“que hagan lo que quieran, yo voy a hacer lo que me digan que haga”).

• Ya pasamos por experiencias anteriores y estamos escépticos a un nuevo intento de cambio.

“CAMBIOS SOSTENIBLES DE CUALQUIER TIPO -AUNQUE ESTUVIERAN JUSTIFICADOS EN TÉRMINOS ECONÓMICOS O TECNOLÓGICOS-, FINALMENTE SON EXITOSOS O FRACASAN DEPENDIENDO DE QUE LAS PERSONAS AFECTADAS, COMIENCEN A HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE” - WILLIAM BRIDGES (AUTOR Y CONSULTOR ORGANIZACIONAL ESTADOUNIDENSE, 1933-2013)

GERENCIAR EL CAMBIO

El cambio podrá ser una gran idea y necesidad pero, si como dice W.Bridges las personas afectadas no comienzan a hacer las cosas de manera diferente, el cambio fracasará. Por eso es que toma tanta relevancia no dejar que el cambio fluya y se sostenga solo; hay que “gerenciar el cambio”, para:

En el otro extremo, también es normal que en todo proyecto haya personas “a favor” del cambio que ese proyecto traerá; algunas de las causas por las que estamos a favor del cambio, pueden ser:

- Trabajar sobre las causas de resistencia, y ayudar a las personas a salir de ahí.

• Cuando evaluamos de manera insatisfactoria a la situación actual.

- Acelerar la aceptación y adaptación.

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- Minimizar sus impactos negativos,

» LIDERAZGO Y GESTIÓN ...............................................................................

“NO HAY NADA MÁS DIFÍCIL DE TOMAR ENTRE LAS MANOS, MÁS PELIGROSO PARA CONDUCIR, O MÁS INCIERTO EN SU ÉXITO, QUE TOMAR LA INICIATIVA EN LA INTRODUCCIÓN DE UN NUEVO ORDEN EN LAS COSAS” - MAQUIAVELO

OCHO ACCIONES PRIMORDIALES PARA GERENCIAR EL CAMBIO

Haciendo honor a la afirmación de Maquiavelo, deberíamos tomar muy en serio el gerenciamiento del cambio que estemos impulsando. Aquí ocho acciones primordiales para ello: 1) Designar a alguien responsable del gerenciamiento del cambio.

Sin un responsable claro, y que focalice la actividad, la misma no se hará.

2) Realizar un plan de comunicaciones.

Debería incluir a quienes comunicar, medio de comunicación, quién comunicará, qué comunicar, momento de la comunicación.

3) Involucrar rápidamente a personas influyentes - Empezando por los jefes, rápidamente deben estar en modo “aceptación”. Sería algo incoherente para los colaboradores de un equipo ver que la empresa promueve un cambio y su jefe “resiste”.

- Rápidamente, explicar el cambio a personas claves (no necesariamente sólo “jefes”), que pueden actuar como “agentes del cambio”, y ayuden a replicar las buenas nuevas del cambio.

4) Explicar el cambio amplia y abiertamente, para inspirar y motivar, incluyendo: - ¿Por qué la situación actual no es satisfactoria y debemos cambiar?

- ¿Hacia dónde vamos a cambiar? Relacionarlo en lo posible con la Visión, Misión y Valores de la organización, le dará mayor sustento.

- ¿Cómo vamos a realizar ese cambio? ¿Cuáles serán sus costos y dolores?

5) Dar seguimiento a la comprensión de las comunicaciones realizadas.

Tener presente que comunicar algo, no necesariamente significa que quien recibió el mensaje se va a comprometer con eso que le comunicaron. Entonces, hay que dar seguimiento a las comunicaciones: continuar comunicando; que las dudas se aclaren; que interpretaciones equivocadas sean corregidas; que los miedos y preocupaciones sean resueltos.

6) Evaluar los impactos que el cambio va produciendo, y trabajarlos.

Estar atentos a esos “costos” y “dolores” que puede estar provocando el cambio, y dar el soporte a la situación para “curarla”, “mitigarla”, “ayudarla a pasar”. Mucha inteligencia emocional es requerida, especialmente empatía. Aquí hay un rol clave de todos los “jefes”.

7) Proveer entrenamientos.

Asistir a los impactados rápidamente en el desarrollo del conocimiento y habilidades necesarias para entender y ejecutar lo nuevo, y evitar que se vuelva a las prácticas anteriores. Cerrar las puertas, lo máximo posible, a las practicas y comportamientos que se quieren abandonar.

8) Evaluar los resultados del cambio. ¿Cómo sabremos si el cambio se está implementando? ¿Qué procedimientos, comportamientos, resultados deberían cambiar? ¿Están cambiando? ¿Por qué todavía alguien en algún lugar sigue usando el procedimiento anterior o comportándose de la manera anterior? ¡Evaluar!

“Es una paradoja: para lograr la continuidad, tenemos que estar deseosos de cambiar” dijo también el autor William Bridges. Cambiar es continuar. Seguir sin cambiar, no sólo que no generará nada nuevo, sino que puede llevar a la desaparición (¿cuántas empresas han desaparecido porque no han sabido encontrar algo nuevo que ofrecer?).

Pero no impulsemos el cambio sin cuidar a las personas que lo harán posible. ¡Al final, toda empresa y organización, son personas! ¿O alguien no ha resistido algún cambio alguna vez?

Agrotecnología | 39

» ANÁLISIS ...........................................

Agricultura Familiar su relación con el MAG y la migración

E

l Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), en los últimos 15 años en su intento de mejorar la rentabilidad de las pequeñas fincas, incentivó la plantación de cultivos alternativos al algodón, como el cedrón, sésamo y otros rubros, pero no prosperó la incorporación de la tecnología que debía acompañar el proceso, lo que significó el fracaso de la propuesta a nivel de la Agricultura Familiar Campesina (AFC) en el territorio de la Región Oriental principalmente. A pesar de todos los Programas encarados por el MAG en busca de la reactivación del sector campesino, la realidad salta a la vista: descapitalización de los agricultores de la AFC, falta de cobertura de la asistencia técnica a través de los extensionistas de la Dirección de Extensión Agraria (DEAG).

Conforme a Birbaumer (2017), el ingreso proveniente de la producción agropecuaria desde 1990 a 2013 de la AFC ha disminuido continuamente de 3.000 a 1.000 US$/ año y el ingreso extra predial proporcionado por changas, transferencias, remesas se incrementó de

150 a 1.500 US$/año. Por otro lado, la Agricultura Familiar no ha podido beneficiarse como la agricultura mecanizada (o industrial) del crecimiento del país. Muy al contrario: ha experimentado una degradación económica y social durante los últimos 25 años. Como factores principales que han contribuido a esta degradación se considera: un achicamiento continúo del tamaño de finca, la falta de rubros agropecuarios económicamente atractivos, la degradación de la fertilidad de los suelos, la falta de centros urbanos (pueblos) en la cercanía de asentamientos rurales, y el débil rol del Ministerio de Agricultura y Ganadería durante las últimas décadas.

Encontrar un equilibrio entre la AFC, y el desarrollo de la Agricultura Empresarial (AE) es fundamental. El sinergismo entre ambas es indudable. Deberán superarse las barreras ideológicas, y apostar al diálogo y la cooperación.

Esta ausencia efectiva del Estado, que se debía manifestar por más inversiones en estas áreas, hace que las organizaciones campesinas

Gráfico N°1

Lic. Verónica Denis

Docente de la UNA

Ing. Agr. Ricardo Zárate Dr. en Agronomía

comiencen a buscar alternativas a sus reclamos fuera de los canales usuales, abandonen sus fincas y se establezcan alrededor de los polos urbanos, principalmente alrededor de Asunción y de las principales capitales Departamentales.

Se deduce que hay una relación inversa entre el aumento del presupuesto del MAG y los ingresos de la AFC pues conforme a Birbaumer (2017), el ingreso proveniente de la producción agropecuaria desde 1990 a 2013 de la AFC ha disminuido continuamente de 3.000 a 1.000 US$/año, sin embargo, el presupuesto del MAG ha aumentado, por lo que habría que analizar la eficacia del gasto.

La eficacia en la ejecución presupuestaria, analizada por periodos de gobierno (tablas 1, 2 y 3) viene cayendo del 80 % (2003-7) al 66 % (periodo 2008-12) y al 64 % (periodo 2013-17).

El Paraguay, como país en vía de desarrollo, está pasando por un proceso natural de migración de la población rural a las zonas urbanas

Tabla N°1 - Eficacia de la ejecución presupuestaria EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS M.A.G. En millones de Gs.

Fuente: Ministerio de Hacienda, elaboración propia. Ejecución Presupuestaria del MAG en Millones de Gs.

40 | Agrotecnología

Año

Pagado

Obligado

2003

179.421

213.489

Presup. Vigente 325.370

2004 2005 2006 2007 Total

287.525 381.655 334.495 286.374 1.469.470

288.362 385.195 382.389 351.063 1.620.498

299.695 478.101 425.611 491.329 2.020.106

Eficacia 80% - Fuente: Ministerio de Hacienda, elaboración propia

» ANÁLISIS

......................................

Tabla N°2 - Eficacia de la ejecución presupuestaria

Tabla N°3 - Eficacia de la ejecución presupuestaria

EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS M.A.G. En millones de Gs.

EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS M.A.G. En millones de Gs.

Año

Pagado

Obligado

Presup. Vigente

Año

Pagado

Obligado

Presup. Vigente

2008

342.512

355.327

660.059

2013

581.401

655.510

1.033.104

2009 2010 2011 2012 Total

457.873 440.215 528.618 559.920 2.329.138

589.907 570.202 702.929 916.960 3.135.325

877.391 898.190 927.025 1.395.171 4.757.836

2014 2015 2016 2017 Total

589.454 632.898 537.060 731.353 2.329.138

671.176 687.909 700.001 906.888 3.135.325

1.168.052 1.231.317 1.073.558 1.189.180 4.757.836

Eficacia 66% - Fuente: Ministerio de Hacienda, elaboración propia

y periurbanas principalmente. Este proceso se vio incrementado en los últimos 15 años probablemente por una disminución en la inversión pública para el sector de la AFC y la ineficacia en la ejecución del presupuesto de gastos del MAG, derivando en la no adopción de tecnología por los mismos, la degradación de los recursos naturales, ocasionando que la población joven migre con las esperanzas de progresar y con los deseos de no repetir la historia de sus progenitores, que no han podido salir del circulo de la pobreza, en la mayoría de los casos intentado a través de la agricultura.

Las personas que pertenecieron a familias campesinas sumidas en la pobreza en muchos casos asumieron la decisión de migrar con el objetivo de lograr acceder a un mercado de trabajo, que les posibilitara acceder a recursos económicos destinados a cubrir sus necesidades básicas. En efecto, tales fueron las experiencias que tuvieron, y siguen teniendo, los(as) migrantes que, desde un primer momento y hasta la actualidad, siguen trabajando como obreros en empresas industriales y comerciales o empleadas domésticas en casas de familias (FLACSO, 2017) Los estudios sobre juventudes rurales y específicamente sobre mi-

Eficacia 64% - Fuente: Ministerio de Hacienda, elaboración propia

gración de jóvenes rurales realizados en nuestro país en los últimos 15 años coinciden en los mismos factores estructurales de expulsión que se dan hasta la actualidad. Las dificultades de acceso a la tierra para los jóvenes, las debilidades productivas de la agricultura familiar, la falta de educación de calidad y de trabajo, la ausencia estatal en materia de asistencia técnica y planes adecuados a las realidades de la población, entre otros factores son aún vigentes. (CEIDRA, 2017) La población urbana, creció de 2,8 a 3,8 millones entre los años 2000- 2012 y para los años 20132025 se proyectó un crecimiento de 3,9 a 5,0 millones aproximadamente. En términos porcentuales la población con residencia en zonas urbanas en el año 2000 era del 53,7% de la población y llegará a un 64,4% hacia el final de la proyección. La población rural ha experimentado y va a continuar experimentando un crecimiento bastante bajo. Entre el año 2000-2012 ha aumentado de 2,5 a 2,6 millones y entre 2013-2025 se proyecta un crecimiento de 2,6 a 2,8 millones (DGEC, 2015) Estos valores de la DGEC confirman que la tendencia de la migración de la zona rural a la zona urbana seguirá en la misma pro-

porción si no se toman medidas que atenúen la pendiente de esta tendencia. No se espera que el Gobierno a través de programas especiales y la optimización de los recursos destinados al sector rural revierta esta situación, sino que vuelva más lenta la proporción de migración rural, de manera que la creación de puestos de trabajos en el sector urbano sea igual o superior a la migración más la demanda normal del sector urbano por estos lugares de trabajo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BIRBAUMER, G. 2017. La degradación de la Agricultura Familiar en el Paraguay ¿Sobrevivencia o desaparición? Asunción: Editorial el Lector.

CEIDRA. 2017. Migración, desarraigo y exclusión de juventudes rurales y su impacto en el futuro de la Agricultura Familiar Campesina. 111 p.

FLACSO 2017, Tendencias recientes de la migración interna. Luis Galeano. 89 p.

DGEC. 2015, PARAGUAY Proyección de la Población Nacional, Áreas Urbana y Rural por Sexo y Edad, 2000-2025 Revisión 2015

Agrotecnología | 41

» MERCADOS ...........................................

Comercio exterior Diciembre 2019 ESTUDIOS ECONÓMICOS – BCP

A

l cierre 2019 se realizaron transacciones en el comercio exterior del país por USD 24.637,1 millones, representando una reducción de 7,5% con respecto al valor registrado en 2018. Las exportaciones totales en el año 2019 se redujeron 9,8% y las importaciones 5,2%.

EXPORTACIONES

Las exportaciones totales del año 2019 han alcanzado un valor de USD 12.386,1 millones, 9,8% menor a los USD 13.730,5 millones acumulados en el año anterior. Las exportaciones registradas han representado el 61,8% del total, alcanzando USD 7.652,0 millones, inferior en 15,4% al valor registrado en el año anterior. Las reexportaciones por su parte, representaron el 28,9% del total, registrando un valor de USD 3.585,7 millones en 2019, con un incremento de 10,3%. El 9,3% de participación restante ha correspondido a otras exportaciones, que han alcanzado USD 1.148,4 millones, 20,1% inferior al valor acumulado en el año 2018.

Principales mercados de exportación 2019

Por niveles de procesamiento, las exportaciones registradas de productos primarios han ascendido a USD 2.462,6 millones, representando una reducción de 14,7% respecto al mismo periodo del año anterior, con una incidencia de -4,7%. Los productos de mayor incidencia positiva han sido los cereales, mientras que el producto de mayor incidencia negativa ha sido el grano de soja.

Por su parte, las manufacturas de origen agropecuario (MOA) han tenido una disminución de 13,6%, alcanzando USD 2.622,9 millones, con una incidencia de -4,6% en las exportaciones registradas. Este comportamiento negativo se ha explicado, principalmente, por los menores envíos de carne bovina, harina y aceite de soja, pieles y cueros, entre otros.

Las exportaciones de manufacturas de origen industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD 997,7 millones, con una reducción del 1,0% con respecto a los niveles registrados al mismo periodo del año pasado. Esta caída se explica por menores envíos de insecticidas, fungicidas y herbicidas, como así también de barcos y barcazas. Por último, las exportaciones de combustibles y energía se han reducido en 25,6%, alcanzando un valor de USD 1.568,9 millones en el año 2019, con una incidencia en el total registrado de -6%, explicado por una disminución en los niveles de exportación de la energía eléctrica.

Las exportaciones de granos de soja alcanzaron USD 1.576,1 millones, 28,5% inferior con respecto al registrado en el año anterior, con una participación del 20,6% del total

42 | Agrotecnología

» MERCADOS ............................................

de exportaciones registradas, en tanto que, en volumen, se redujo en 18,7%, alcanzando 4.901,5 mil toneladas. En cuanto a los mercados, Argentina se constituye en el principal destino de la soja con el 68,2% del total, seguido de Rusia, con el 15,6% de participación.

Las exportaciones de carne por su parte, han alcanzado USD 1.093,3 millones en el 2019, representando una reducción de 7,3% con respecto a los USD 1.179,6 millones del año anterior. Chile, el principal destino con el 34% de participación en el valor total exportado, un incremento del 11% en valores y del 19,7% en volumen. El segundo destino en importancia es el mercado ruso, que ha registrado en 2019 caídas en valores del 29,6%, mientras que en volúmenes han disminuido los envíos en 20,3%. Los mercados que han presentado aumentos en el año, tanto en valor como en volumen, además de Chile, son: Israel, Brasil, Taiwán y Uruguay.

El precio promedio de la carne en 2019 ha sido un 4,3% inferior al registrado en el año anterior, observándose las mayores dismi-

nuciones en Vietnam (14,8%), Rusia (11,7%), Uruguay (8,0%) y Chile (7,3%). Suiza ha sido el destino que mejor ha pagado por la carne paraguaya, con un precio promedio de 9.557 dólares americanos por tonelada.

En el año 2019, las exportaciones registradas han tenido a Brasil como el principal destino, con un 33% de participación en el total exportado. Argentina ocupa el segundo lugar en importancia, participando con el 22,8% del total exportado. El tercer lugar ocupa Chile, con un 8,1% de participación en el total exportado.

Peso relativo de las exportaciones de alimentos, bebidas y tabaco y energia eléctrica. (millones de USD)

Agrotecnología | 43

» MERCADOS ...........................................

Peso relativo de las importaciones de fertilizantes, defensivos y petroleo. (millones de USD)

Principales mercados de importación 2019

IMPORTACIONES

En el 2019, las importaciones totales han alcanzado USD 12.250,9 millones, 5,2% menor respecto al año anterior. Las importaciones registradas han representado el 96% del total, alcanzando un valor de USD 11.755,1 millones, un 5,5% menor con respecto al 2018, mientras que las otras importaciones han representado el 4% restante, por un valor de USD 495,8 millones.

Las importaciones en valor por tipo de bienes, han observado disminuciones en las compras de bienes para consumo y bienes intermedios, del 10,1% y 10,6%, respectivamente, mientras que los bienes de capital han mostrado un aumento del 3,8%. La disminución en las importaciones de bienes de consumo se ha explicado principalmente por las reducciones en las compras de automóviles, artefactos eléctricos, tabacos manufacturados y azúcar y artículos de confitería. Los Balanza comercial (millones de dólares FOB)

44 | Agrotecnología

bienes de consumo han tenido una incidencia de -3,3% en la reducción total de las importaciones registradas.

Por otro lado, la reducción en los bienes intermedios ha respondido principalmente a las menores adquisiciones de hierro y sus manufacturas, naftas, gasoil y sustancias químicas. La incidencia de los bienes intermedios fue de -3,5% en el total de importaciones. En lo que respecta a la importación de bienes de capital en el año 2019, el incremento se debe principalmente a las mayores compras de “Otras maquinarias, motores y aparatos” donde se encuentran los teléfonos móviles. Los bienes de capital presentaron una incidencia del 1,3% en el total de importaciones registradas.

En 2019, China ha sido el principal país de origen de nuestras importaciones con un 34% de participación. En segundo orden de importancia se encuentra Brasil, que participa con el 20,9% y, el tercer lugar ocupa Argentina, con un 9,0% de participación en el total importado.

» MERCADOS ............................................

Informe de oferta y demanda

Enero 2020 Ing. Víctor Enciso con datos del

USDA y CONAB

E

l informe mensual de oferta y demanda de este fue en sentido contrario a lo esperado por la mayoría de los operadores..

SOJA

El informe mensual del USDA sorprendió al mercado al elevar la cosecha 2019/2020 de EEUU por encima de la estimación de diciembre y marcadamente superior a la esperada por el mercado. Ello fue posible mediante la combinación de mayor rendimiento y menor superficie. Las existencias finales se mantuvieron sin cambios cuando se esperaba una reducción. Por otro lado, el precio medio en finca se estima en 900 cent/bushel, 331 USD/7 o 19,85 USD/ bolsa. Respecto a la producción en Sudamérica, la mantuvo sin cambios.

En el caso de Brasil el USDA mantuvo sin cambios tanto la producción (123 MT) y la exportación (76 MT), en tanto redujo levemente el procesamiento interno. El stock inicial fue elevado lo cual se refleja en el aumento proyectado de las existencias al final de la zafra. En contraposición, CONAB incrementó la estimación de producción en más de un millón de toneladas, que ahora queda en 122 MT. En Argentina y Paraguay el USDA mantuvo sin cambios todos los indicadores.

A nivel mundial, la producción de soja se incrementó en poco más de 200.000 t y las existencias finales aumentaron de 96,40 MT a 96,67 MT. Las importaciones desde China continúan estimadas en 85 MT.

Agrotecnología | 45

» MERCADOS ...........................................

cuando que el mercado esperaba una reducción a valores cercanos a los 343 MT. Un mayor demanda llevará a un stock final cercano a las 48 MT, medio millón de toneladas menor que en diciembre. A nivel global la estimación es de una cosecha de 1.111 MT una suba de 2 MT respecto a diciembre. Habrá mayor consumo mundial de maíz que se refleja en la reducción del stock final en cerca de 3 MT. Las variables de Brasil se mantuvieron sin cambios al igual que las de Argentina. Se estima que Brasil importará cerca de 1,0 MT. CONAB al igual que con la soja no coincidió con el USDA y elevó 300.000 t la estimación de cosecha de maíz en Brasil, aunque mantuvo en 34 MT las exportaciones.

MAIZ

El USDA, en su informe de enero, elevó su estimación de producción de maíz para EEUU a 347,78 MT (347 MT en diciembre)

TRIGO

En su informe de enero el USDA redujo la producción mundial a 764MT debido a me-

SOJA: Proyección del balance de oferta y demanda al 10-Ene-2020 (Millones de toneladas) Países Mes Stock inicial Producción Importacion Procesamiento Uso interno Exportación Dic 109,8 337,48 147,94 302,83 349,67 149,15 Global Ene 110,28 337,7 147,95 303,58 350,11 149,15 Dic 90,41 319,38 62,94 218,33 247,47 149,02 Global sin China Ene 90,82 319,6 62,95 218,58 247,41 149,02 Dic 24,85 96,62 0,54 57,29 60,78 48,31 EEUU Ene 24,74 96,84 0,41 57,29 60,77 48,31 Dic 84,95 240,86 147,39 245,54 288,89 100,84 Resto del mundo Ene 85,54 240,86 147,54 246,29 289,35 100,84 Dic 58,75 188,4 4,11 92,33 102,3 92,53 Principales exportadores Ene 59,25 188,4 4,06 92,33 102 92,53 Dic 28,89 53 3,9 44,6 51,7 8,2 Argentina Ene 28,89 53 3,9 44,6 51,7 8,2 Dic 29,76 123 0,2 43,75 46,54 76 Brasil Ene 30,26 123 0,15 43,75 46,24 76 Dic 0,09 10,2 0,01 3,9 3,98 6,2 Paraguay Ene 0,09 10,2 0,01 3,9 3,98 6,2 Dic 21,82 21,83 118,64 112,84 138,93 0,42 Principales importadores Ene 21,91 21,83 118,84 113,59 139,69 0,42 Dic 19,39 18,1 85 84,5 102,2 0,13 China Ene 19,46 18,1 85 85 102,7 0,13 Dic 1,08 2,6 15,2 15,9 17,56 0,25 UE Ene 1,08 2,6 15,2 15,9 17,56 0,25 Dic 0,97 0,64 9,29 4,06 9,61 0,04 Sudeste de Asia Ene 0,97 0,64 9,29 4,06 9,61 0,04 Dic 0,19 0,24 5,8 5,95 6 0 Mexico Ene 0,22 0,24 6 6,2 6,25 0 Fuente: USDA.

46 | Agrotecnología

Stock final 96,4 96,67 76,23 76,94 12,92 12,92 83,47 83,76 56,43 57,18 25,89 25,89 30,42 31,17 0,11 0,11 22,93 22,47 20,16 19,73 1,07 1,07 1,25 1,25 0,23 0,2

» MERCADOS ............................................

jeron el potencial productivo del cultivo. Entre los principales competidores de Paraguay en el mercado brasilero, el USDA mantuvo sin cambios en 19 MT la cosecha de Argentina y en 13 MT las exportaciones.

A nivel global, el USDA redujo la producción de trigo a 765 MT, prácticamente un millón por debajo de la estimación de diciembre pasado, debido a menor producción en Rusia y Australia. El stock final igualmente disminuyó a 288 MT, desde 289,5 MT en diciembre.

ARROZ

nores cosechas esperadas en Rusia y Ucrania.

Otro aspecto positivo para un incremento de los precios es la estimación de aumento del consumo y de las exportaciones. La combinación de estas variables lleva a una reducción del stock final a 261,8 MT En Brasil principal mercado del trigo paraguayo el USDA mantuvo en 5,2 MT la producción y en 7,7 MT las importaciones. Por su lado CONAB estima que en la presente zafra tendría una disminución de 5,15 MT en relación con la anterior, pero mantuvo en 6,8 MT las importaciones estimadas. La campaña triguera 2019 fue bastante complicada en Brasil, por sobre todo en Paraná el principal estado productor, con una sucesión de heladas, exceso de lluvias que combinadas redu-

La producción global de arroz declina levemente en el informe del USDA de enero hasta 496 MT. Tal reducción se debe a una menor cosecha en Tailandia, donde la severa sequía afectará negativamente tanto la superficie sembrada como el rendimiento. Se estima que la cosecha del país caerá 2,0 MT. El USDA estima que la producción mundial se incrementará levemente hasta 494 MT, un aumento de 200.000 t. Por su lado el comercio será menor debido principalmente a la menor cosecha en Tailandia, que parcialmente se cubriría con aumentos de India y Pakistán. Finalmente el stock final cae hasta cerca de las 177.000 t.

El USDA no realizó cambios en las variables más importantes de oferta y demanda de Paraguay. La producción se mantuvo en 703.000 t procesada (1.049.000 sin procesar) y la exportación en 700.000 t.

Brasil: balance de oferta y demanda de cereales (mil toneladas) PRODUCTO

Arroz en cáscara

SAFRA

2018/19 2019/20

Nov/19

OFERTA

CONSUMO

EXPORTACION

671,8

PRODUCCION IMPORTACION

10.449,4

1.100,0

12.221,2

10.600,0

1.100,0

521,2

521,2

10.471,8

1.100,0

12.093,0

10.600,0

1.100,0

393,0

521,2 10.516,6 1.100,0 12.137,8 10.600,0 1.100,0 15.605,1 100.046,3 1.300,0 116.951,4 63.915,3 40.000,0 Maíz Nov/19 13.836,1 98.366,1 500,0 112.702,2 68.133,6 34.000,0 2019/20 Dez/19 13.036,1 98.409,3 1.000,0 112.445,4 68.133,6 34.000,0 2018 1.685,6 5.427,6 6.753,1 13.866,3 12.481,4 582,9 Trigo Nov/19 802,0 5.149,3 7.200,0 13.401,7 12.146,9 400,0 2019 Dez/19 802,0 5.216,8 6.800,0 12.818,8 11.806,1 400,0 Fuente: CONAB Nota: Estimativa en enero/2020.

2018/19

Dez/19

STOCK INICIAL

STOCK FINAL

437,8 13.036,1 10.568,6 10.311,8 802,0 654,8 612,7

Fin año agrícola: Arroz 28 de Febrero - Maíz 31 de Enero - Trigo 31 de Julio

Agrotecnología | 47

» MERCADOS ...........................................

Indicadores económicos

Maria Cristina Yegros Carrera de Ingeniería Agronómica - Área Economía Rural - FCA-UNA

COMPARTIMOS LOS INDICADORES ECONÓMICO MÁS IMPORTANTES, PARA EVALUAR LA SITUACIÓN ECONÓMICA PARTICULAR ACTUALIZADA DE NUESTRO PAIS .

3. Cartera de crédito y morosidad por actividad económica en bancos al 31 de agosto 2019 (Millones de Guaraníes)

1. Inflación y tipo de cambio Informe de inflación de diciembre del 2019 Tasa objetivo de inflación del BCP 2019 (%) Inflación diciembre 2019 (%)

4,00 0,6

Inflación diciembre 2018 (%)

-0,3

Inflación acumulada (enero – diciembre 2019) (%) Inflación acumulada (enero – diciembre 2018) (%) Inflación interanual (enero 2019 – diciembre 2019) (%)

2,8 3,2 2,8

Tasa interés de política monetaria objetivo 2019 (%)

4,00

Tasa usuraria en Gs. para enero 2020 (%) 37,50 Tasa usuraria en USD para enero 2020 (%) 15,81 Cotización de referencia cierre mensual referencial diciembre del 2019 6.453,14 Morosidad bancos al 30 de noviembre 2019 (%) 2,89 Morosidad financiera al 30 de noviembre 2019 (%) 5,96 Cartera de crédito vigente de bancos y financieras al 30 de noviembre de 97.184.891 2019 (millones Gs.) Flujo de Inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares)

481.046

Saldo de la inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares) Total deuda pública externa 2° trimestre 2019 (Millones de USD)

6.735.439 16.314,7

Reserva internacional provisorio al 10 de enero de 2020 (Miles de USD)

7.934,3

Tasa de la Reserva Federal desde el 30 de diciembre 2019 (%)

1,50 – 1,75

Sectores económicos

Activas

Pasivas

Prom. Pond.

(Excluidos Año Tarj. de A la vista A plazo Creditos y Sobreg.)

Oct-18 15,72 0,99 6,43 Oct-19

14,93

1,04

6,73

CDA

Call Promedio Interponderado bancario

BCP

8,39

4,45

s/m

s/m

8,08

4,79

s/m

s/m

2.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Año Oct-18 Oct-19

Activas

Pasivas

Prom. Pond. (Excluidos Tarj. A la vista de Creditos y Sobreg.)

7,88 0,19 8,07

48 | Agrotecnología

0,22

A plazo

CDA

6,61

4,87

4,48

4,52

Financieras

Morosidad

Cartera

Morosidad

15.292.749

2,21%

368.366

8,37%

Cría de animales 9.821.039

1,57%

290.432

7,11%

143.440

3,29%

70.033

4,40%

601.655

5,27%

321.675

5,40%

86.233 1.043.258

8,35% 9,90%

Cultivos agrícolas en general

Industrias 8.118.174 2,06% manufactureras Construcción 2.209.735 2,87% Comercio al por 13.686.504 3,52% mayor Comercio al por 6.368.220 4,22% menor Servicios 4.464.593 1,14% Consumo 12.157.580 5,46% Intermediación 1.133.082 s/d financiera Vivienda 3.244.727 2,87% Agribusiness 6.517.093 2,18% Venta, mantenimiento 3.601.755 1,16% y reparación de vehículos Servicios 1.901.195 3,64% personales Otros sectores

2.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual)

Bancos Cartera

Total

4.831.620

2,27%

93.348.066 2,89%

258.795

s/d

48.052 38.930

3,18% 0,61%

131.641

5,40%

471.435

3,55%

315.223

4,23%

4.189.168

6,22%

» MERCADOS ............................................

4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional.

PIB a precios de comprador PIB por habitante en G en millones de G Años constantes Gs corrientes Gs constantes Gs corrientes Gs de de 2014 2014 2016 204.447.278 193.247.696 29.826.567 28.192.674 2017 219.188.417 202.820.746 31.521.365 29.167.540 2018 231.489.278 209.627.759 32.821.471 29.721.858 2019* 237.688.558 210.097.281 33.235.138 29.377.149 2020** 257.881.169 218.617.740 35.560.748 30.146.483

4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera PIB a precios de comprador PIB por habitante en G en millones de G Años constantes Gs corrientes Gs constantes Gs corrientes Gs de de 2014 2014 2016 36.345 42.994 5.302 6.272 2017 39.406 45.124 5.667 6.489 2018 40.853 46.638 5.792 6.613 2019* 38.649 46.742 5.404 6.536 2020** 39.982 48.638 5.513 6.707

* Datos preliminares sujetos a revisión

* Datos preliminares sujetos a revisión

** Proyección.

** Proyección.

4.3 Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos en millones es de guaraníes constantes de 2014 Sector económico

2015

2016**

2017

2018

2019**

15.376.256

15.819.594

17.062.240

17.431.011

16.350.288

Ganadería

4.191.051

4.403.603

4.529.284

4.386.533

4.364.600

Explotación forestal, pesca y minería

1.941.451

1.994.443

1.960.520

1.982.437

1.969.055

Sector Primario

21.508.757

22.217.640

23.552.044

23.799.980

22.683.944

Manufactura

35.575.421

37.202.916

39.515.611

40.446.856

40.090.099

Construcción

11.180.506

12.152.965

12.582.294

12.615.443

12.678.520

Electricidad y agua

15.536.793

17.143.718

16.714.500

17.023.750

15.661.850

Sector Secundario

62.292.720

66.499.598

68.812.405

70.086.049

68.430.469

Comercio

18.774.283

19.131.051

21.153.082

22.716.956

22.183.654

Transporte

6.945.659

7.269.868

7.834.594

7.941.834

7.997.427

Telecomunicaciones

6.429.010

6.470.206

6.828.076

7.173.751

7.594.256

Intermediación financiera

10.263.891

10.687.227

10.727.252

11.146.596

11.759.659

Servicios inmobiliarios

Agricultura

11.358.502

12.061.340

12.626.305

13.048.825

13.440.290

Servicios a las empresas

4.197.463

4.481.033

4.652.502

4.791.174

4.958.865

Restaurantes y hoteles

4.485.434

4.689.369

5.007.173

5.407.713

5.732.176

Servicios a los hogares

7.905.924

8.179.013

8.633.997

9.260.732

9.955.287

Servicios gubernamentales

17.389.612

17.235.755

17.508.476

18.262.538

19.449.603

Sector Servicios

87.749.779

90.204.861

94.971.457

99.750.121

103.071.217

Valor agregado bruto

171.551.256

178.922.100

187.335.905

193.636.150

194.185.630

Impuestos a los productos

13.706.451

14.325.596

15.484.841

15.991.609

15.911.651

185.257.707

193.247.696

202.820.746

209.627.759

210.097.281

PIB a precios de comprador

Agrotecnología | 49

» MERCADOS ...........................................

4.4 Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas) Productos

2015/2016

2016/2017

2017/2018

2018/2019

Soja

9.216.937

10.336.144

10.262.575

8.520.350*

Trigo

1.284.202

700000

1.358.000

1.031.150*

Maíz comercial

4.541.517

4.125.000

4.600.000

5.019.586**

Girasol

74.000

48.000

s/d

s/d

Canola

90.000

50.000

30.000*

67.096*

Arroz con riego

858.000

924.000

924.600

1.069.200

Aceite de soja

698.736

707.914

692.651

671.317***

Harina de soja

2.439.713

2.399.153

2.458.631

2.297.706***

91.746

103.469

106.440

190.871***

Cascarilla de soja

* provisorio de MAG (trigo y canola 2019) ** estimación de CAPECO sobre 30% cosechado

5.2

***Enero-Octubre 2019 de CAPPRO

Importaciones por tipo de bienes.

Tipos de bienes

Acumulado Diciembre 2017

Acumulado Diciembre 2018*

Bienes de consumo

34%

32%

31%

Bienes intermedios

30%

33%

31%

Bienes de capital

36%

35%

38%

11.027.379

12.433.880

11.755.149

Total (Miles USD FOB)

6.1

Datos demográficos

Población (2019)

7.152.703 (100%)

Tasa de crecimiento población

1.69%

Población en Edad de Trabajar (=> 10 años)

4.5

Faenamiento de los principales rubros pecuarios (cabezas o unidades)

Rubros Bovinos faenados en frigoríficos p/exportación y consumo interno Porcinos faenados en frigoríficos y mataderos Aves faenadas en frigoríficos con inspección veterinaria

2018

2019*

1.896.750

159.383

587.108

s/d

25.823.608

s/d

* Diciembre 2019

4.6

Maquinarias Agrícolas Importadas. En unidades

3.492.514 (61.6%)

Población ocupada

3.306.124 (94.7%)

Desempleo abierto

186.390 (5.3%)

Población Subempleada

664.602 (19.0%)

Salario Mínimo G.

7.1

2.192.839

Operaciones en la Bolsa de Asunción: Monto (millones de Guaraníes)

Periodo 2016

3.339.219

2017

2.945.258

2018

3.807.917

2019 (Enero-Octubre)

4.879.200

2017

2018

2019*

Tractores

1.244

2.095

768

7.2

244

367

99

Proyección de precios de commodities: ($/t)

Pulverizadoras

184

263

69

Total Maquinarias

1.652

2.725

936

*1er semestre

5.1

Exportaciones por niveles de procesamiento

Nivel

Acumulado Acumulado Acumulado Diciembre 2017 Diciembre 2018* Diciembre 2019*

5.668.886 (81.8%)

Población Económicamente Activa

Maquinarias Cosechadoras

Acumulado Diciembre 2019*

Productos

Precio de commodities : Proyecciones 2014

2015

2016

2017

2018

2019

Soja

485

392

405

393

394

390

2020 401

Harina

522

389

375

350

405

355

363

Aceite

906

756

815

850

789

760

779

Maíz

193

170

159

155

164

168

171

Trigo

285

204

167

174

210

212

214

Arroz

423

386

396

399

421

410

413

Productos primarios Manufacturas de origen agropecuario

33%

34%

34%

Fuente: Banco Mundial. Actualizado al 23 de abril 2019

Manufacturas de origen industrial

10%

11%

13%

Combustibles y energía

25%

23%

21%

Asteriscos (*) indican cifras provisorias. Los puntos indican decimales y las comas miles

8.679.833

9.042.141

7.652.033

Total (miles de dólares FOB)

* Provisorio

50 | Agrotecnología

Fuentes: BCP, DGEEC, SENACSA, MAG, CADAM, CAPECO, CAPPRO, FMI, fedprimerate.com. The Wall Street Journal

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