Revista Prensa Económica - Edición 344 by Agustina Tumini

AÑO XLIV Nº 344 – 2019 $ 150

Javier Madanes Quintanilla

Presidente del grupo Aluar - Fate

“Con los unicornios solo no alimentamos a la gente”

RANKING EXCLUSIVO LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN

CONTENIDOS

BRIAN CHESKY

NO PODÍA PAGAR EL ALQUILER E INVENTÓ AirnB

Ofrecer cama y desayuno en una casa particular no parecía un gran negocio al principio. Sin embargo, unos años más tarde AirBnB es una de las empresas más cotizadas del mundo.

RAMIRO CASTIÑEIRA

LA AGENDA 2020 ESTÁ EN EL ACUERDO CON EL FMI

Falta hacer un ajuste fiscal adicional para llegar al déficit financiero cero, para que Argentina no tenga que salir a endeudarse más. Si se quiere financiar el déficit con la maquinita, la inflación va a llegar muy rápido a los tres dígitos.

ROBERTO CACHANOSKY

LA SALIDA ESTÁ EN LAS EXPORTACIONES

En 2018 las exportaciones locales representaron solo el 0,3% de las mundiales, con un derrumbe de esa participación. Solo vendrán inversiones si a la demanda local se agrega la exportación.

RANKING EXCLUSIVO

LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN

Una nueva edición del trabajo exclusivo de Prensa Económica, que lista las mil empresas que más exportaron durante el último año, en dólares. Por la caida de la producción debido a la sequía bajaron las cerealeras y aceiteras. La nota la dio Toyota, que pasó al segundo lugar.

6 ENFOQUE

JORGE AMORÍN Gane quien gane en las elecciones, habrá que seguir pagando la cuenta.

28 EVA BAMIO

ECONOMISTA DE ABECEB La agroindustria y la energía salvan a las exportaciones 2019.

30 INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EXPORTACIONES ESTANCADAS Crece el mercado brasileño, pero con menos autos argentinos.

32 TECNOLOGÍA MODELO 2019

LAS NUEVAS TENDENCIAS EN EL PAÍS Las inversiones se dirigen a la modernización, automarización e innovación.

36 CÓMO SE COMPRA Y SE VENDE IT

PROCESOS DE ADQUISICIÓN Qué áreas intervienen y quiénes deciden. Estrategias comerciales

38 NICOLÁS GALARZA

54 DANIEL KAMPEL

42 NUBANK

58 INNOVACIÓN

42 LA ANDANADA CONTRA HUAWEI

66 PERSONAJES

50 TIERRAS RARAS

98 PASES

FUNDADOR Y CEO DE QUIENA Invertir en el mundo es para cualquiera a través de Quiena. LLEGA UN GIGANTE FINTECH El mayor banco virtual digital de Occidente, viene a pelear con Mercado Pago.

UN DILEMA PARA LA ARGENTINA Alta dependencia del gigante chino en mantenimiento de las redes 4G y 5G. UN ARMA DE CHINA Produce el 85% de estos elementos químicos clave para computadoras y celulares.

LA ECONOMÍA DE EE.UU. La FED es optimista, pero los mercados no. CASOS EMPRESARIOS Los chatbots (52), Motorola Solutions (50), SanCor Salud (52), Red Hat (54), Baufest (55) ALBERTO ECHEGARAY GUEVARA El caso del economista, financista y emprendedor que abordó el arte desde una perspectiva muy especial.

99 BREVES RSE 103 IDA Y VUELTA

52 GUSTAVO GIRADO

LA GUERRA COMERCIAL EE.UU. – CHINA

PRENSA ECONÓMICA

#344 STAFF DIRECTOR JORGE AMORÍN JEFE DE REDACCIÓN Javier Amorín COLABORAN EN ESTA EDICIÓN Ángel Berlingieri, Andrea Catalano, Agustín Cerolini, Corina Festa, Alicia Giorgetti, Emiliano Iglesias, Carlos Leyba, Guido Minerbi, Carlos Navia, Johanna Schvindlerman, Gastón Solimano, Martín Toletti, Carlos Zufriategui. ESTADÍSTICAS Paula Achenbach COORDINACIÓN GRÁFICA Sandra Umpiérrez DISEÑO GRÁFICO Agustina Tumini FOTOGRAFÍA Fernanda Devincenzi Rodrigo Trado (Mapple Studio) Hernán Vitenberg

JAVIER MADANES QUINTANILLA “CON LOS UNICORNIOS SOLO NO ALCANZA”

Heredero de una estirpe empresaria, Javier Madanes Quintanilla lleva el timón y posee las tres cuartas partes de las acciones del grupo Aluar – Fate. Más que empresario se define como industrial y aboga por un país equilibrado, que no se resigne a perder la actividad manufacturera.

HUGO BORRELL

“NO HAY TECHO PARA LA DEMANDA DE CARNE” Las perspectivas del mercado internacional para la carne argentina son excelentes. La formidable demanda china es principal responsable de los buenos precios y los crecientes embarques. El estancamiento del stock ganadero local le pone un límite a la expansión.

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ILUSTRACIONES Javier Fürer COORDINACIÓN DIGITAL Aníbal Savino Nº 344 Junio 2019 PRENSA ECONÓMICA Información para Decidir en Economía y negocios. Es una publicación de EDITORIAL AMALGAMA S.A. Av. Córdoba 795, piso 7º(C1054AAG), Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Tel. 4312-7414 y líneas rotativas E-mail:info@prensaeconomica.com.ar IMPRESIÓN Mariano Más México 651 (CABA) Registro nacional de la Propiedad Intelectual Nº 20.776. Precio del ejemplar: $ 150 Miembro de la Asociación Argentina de Editores de Revistas. Adherida al Centro de Información de Publicidad (CIP) Distribuidor en Capital Federal: Distriloberto Distribuidora. Av. Vélez Sarsfield 1857. Interior D%S: Santa Elena 381 (CABA)

ENFOQUE

JORGE AMORÍN

El esfuerzo deberá continuar

n política todo es posible… menos evitar las consecuencias”. El general podría haber dicho exactamente lo mismo de la economía. Las inconsistencias del populismo, estiradas casi hasta la agonía en el fin del mandato K, iban a generar consecuencias. El gobierno actual trató de eludirlas, con la esperanza de que el endeudamiento le tendería un puente hasta que las inversiones y el crecimiento fueran achicando el déficit fiscal. El plan no funcionó. El FMI tuvo que acudir como bombero a rescatar al gobierno, pero extendió su receta de ordenamiento macro. Finalmente, hubo que empezar a pagar la fiesta populista. Las exigentes metas fiscales se han venido cumpliendo, con la contrapartida de una actividad económica que ha prolongado su anemia ya casi crónica. Esto a su vez redujo la recaudación, que se sostiene gracias a las retenciones a las exportaciones. La pregunta es si podrá lograrse el comprometido déficit primario cero en el segundo semestre y sobre todo a fines de año, cuando aumenta el gasto por el aguinaldo. Hay disponibles algunos mecanismos de emergencia: la venta de activos en poder el Fondo de Garantía del Estado, que podría acercar hasta 100.000 millones de pesos, es uno y echar mano a la dispensa de 99.000 millones concedida por el FMI para atender programas sociales, otro. El monto equivale al 0,5% del PBI, que sería, en definitiva, el déficit admitido por el Fondo. De este modo, podrían recibirse los fondos pactados, que permitirían transitar con solvencia los últimos tramos del año. En el interín transcurrirá la campaña política y los actos electorales. ¿Qué

panorama fiscal recibirá el gobierno que surja? Habrá que seguir pagando la cuenta, por lo cual no se advierte que haya espacio para estímulos a la economía desde el sector público. El ineludible ajuste deberá continuar. Por más que se pueda renegociar vencimientos, es muy difícil que el FMI vaya a ceder en lo referente al ordenamiento fiscal. Según lo acordado, el año que viene la Argentina debería alcanzar un superávit del 1,2% del PBI. Esto no va a ser una tarea sencilla, porque algunas canillas de recaudación se van a entrecerrar. El impuesto a las exportaciones va a disminuir el importante rol que viene jugando. Al ser implantado como una suma fija, de 4 pesos por dólar, o 3 según los casos, la inflación irá fatalmente erosionando su valor real. El aumento de la tasa de estadística –otro impuesto al comercio exteriortiene que expirar a fines de diciembre. Por otro lado, de acuerdo al pacto fiscal firmado en 2016, el año próximo se cumplirá la última etapa del aumento de la coparticipación de las provincias en la recaudación, en detrimento del estado nacional. En consecuencia no puede esperarse que esta vez el impulso reactivador provenga del estado, que deberá hacer un esfuerzo adicional para cumplir con las metas pactadas con el FMI. Lo deseable es que lo haga mediante un programa de austeridad, que vaya reduciendo el gasto y no recurriendo al facilismo de aumentar impuestos, que ya ahogan al sector privado. Porque será éste el encargado de iniciar la recuperación de la actividad y el empleo, algo factible luego de la prolongada recesión. Todo esto en el supuesto de una ra-

cionalidad económica que solamente la política va a dirimir. Volver a la experiencia populista podría llevar al país a un infierno al que nadie supuestamente quiere entrar. El escándalo de la pobreza, el hecho de que el PBI per capita esté un 10% por debajo del que había en 2011, es una realidad que pide a gritos el consenso entre las fuerzas políticas para encarar por fin el ordenamiento macroeconómico y las reformas estructurales para lograr un crecimiento sustentable. La visión de que hay que estimular el consumo interno como el principal motor del crecimiento choca contra la realidad de las limitaciones del mercado local y del balance de divisas del país. Cerrar la economía y pisar los precios, genera mayores distorsiones y subsidiar el consumo asegura nuevas explosiones inflacionarias. Las inversiones vendrán no por la presencia de tal o cual líder o fuerza política en el gobierno, sino por la evidencia de que el país camina hacia las reformas que hagan más competitiva a la producción local. Y también cuando el mercado para sus productos y servicios sean mucho más amplios que el interno. En vez de la cerrazón de la sustitución de importaciones, deberá enfilarse hacia una mayor apertura comercial. Pero no una apertura suicida, sino una que venga antecedida por las reformas que permitan a las empresas locales ser competitivas en el mundo. Una agresiva política de fomento a las exportaciones y apoyo a las empresas, de cualquier actividad, capaces de generar divisas será imprescindible. De este modo, la Argentina podrá basar su crecimiento en los dos motores más eficaces: la inversión y las exportaciones.

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PERFIL

BRIAN CHESKY

Fundador y Director Ejecutivo de AirBnB

No podía pagar el alquiler e inventó un negocio de 50.000 Millones de dólares “He aprendido que las grandes ideas suenan estúpidas al principio”, ha dicho Brian Chesky. La suya: ofrecer cama y desayuno en una casa particular, no pareció gran cosa al principio. Pero unos años más tarde AirBnB es una de las compañías no cotizadas más valiosas del mundo. Como Uber, trata de llegar a acuerdos con grandes ciudades.

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ongamos que es 2008 y tenés 26 años. Hace poco que terminaste la universidad, un título en diseño industrial. El alquiler de tu apartamento en San Francisco, donde te acabas de mudar con tu colega, es alto. 1.200 dólares. 200 billetes más que el saldo de tu cuenta. Pero hay una conferencia de lo tuyo y los hoteles están llenos. Así que se te ocurre una idea de buscavidas: comprar colchones de aire y ofrecerlos como cama y desayuno a tres de los asistentes para poder pagar la renta. Como la idea salió bien, decidiste llamarla Air Bed and Breakfast y volverla un negocio. Cama de aire y desayuno, así de fácil. Acumulás deudas por miles y miles de dólares tratando de sacar adelante algo que tus amigos te dijeron que es el peor proyecto del mundo. Esta es, en resumen, la historia de Brian Chesky, CEO y uno de los tres fundadores de AirBnb, hoy valorada en 50.000 millones de dólares. EMPRENDEDOR ACCIDENTAL A Chesky lo han apodado emprendedor accidental. Hijo de dos trabajadores sociales, criado en Nueva York, estudió en la Rhode Island School of Design. Sus padres, cuando les dijo que iba a una escuela de arte, le contestaron que guardarían su habitación para cuando tuviera que volver. También que si lograba encontrar un trabajo se asegurase de tener seguro médico. En varias entrevistas ha dicho que jamás pensó que crearía una empresa en su vida. En uno de los mejores textos para adentrarse en su persona, las notas tomadas durante una conferencia por un alumno de Stanford , dice que lo más parecido a un emprendedor que había en su vida era Bob, de Bob's Pizza, en su pueblo natal. Pero en la universidad conoció a Joe Gebbia, el amigo que le convenció para mudarse a San Francisco a hacer algo grande. “Es extraño, pero nunca creímos que Air Bed and Breakfast fuese una gran idea. Pensamos que solamente nos pagaría el alquiler hasta que pudiéramos llegar a esa gran idea”, explicó

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en la conferencia, “una cosa que he aprendido es que las grandes ideas suenan estúpidas al principio”. LO FINANCIARON CON TARJETAS A Chesky y a Gebbia se les unió Nate Blecharczyk, un graduado en Harvard, y fundaron su empresa. Para financiarla, usaron tarjetas de crédito. Tenían un portafolio lleno de tarjetas. Chesky llegó a deber 25.000 dólares. Gebbia también decenas de miles. Pero Air Bed and Breakfast no acababa de despegar. Tras casi un año de andadura, entraban al día 50 personas en su web y la mayoría no reservaba. Esto, que en los ambientes de las start ups denominan traction, era muy poca gente. Así que para llamar la atención sobre su compañía, usaron la coyuntura y la parte relativa al breakfast.

En varias entrevistas ha dicho que jamás pensó que crearía una empresa en su vida. Se fue a San Francisco a estudiar diseño y sus padres le dijeron que le guardarían la habitación para cuando tuviera que volver. Entonces Barack Obama y John McCain andaban en la pelea para ver quién era el siguiente presidente de los Estados Unidos de América. Así que diseñaron los Obama O's y los Cap'nMcCain's, dos ediciones limitadas de cereales para el desayuno. Se hicieron virales y se vendieron toda la edición limitada, a 40 dólares la unidad, permitiendo a la empresa salvar un bache financiero. Pero, más importante, Y Combinator, una de las aceleradoras más fuertes de Silicon Valley, se fijó en ellos y les puso 20.000 dólares en enero de 2009. Poco después la firma Sequoia Capital, de Merlo Park, inyectó 600.000. Así se hicieron un hueco privilegiado en el selecto club de fundadores de startups tecnológicas.

Y LLEGARON A UNICORNIO Estudiaron su mercado. Lanzaron una app en iPhone y llegaron al mercado internacional. En 2011, tras mucho trabajo, lograron el estatus de unicornio: los 1.000 millones de dólares de valoración. Adiós a la deuda de las tarjetas de crédito. En Master of Scale, el podcast en el que el fundador de Linkedin charla con otros emprendedores, Chesky cuenta este proceso al detalle. El modelo de AirBnb y su trayectoria es muy similar a otra gran empresa, Uber. Las dos han crecido de forma paralela, fueron desechadas por muchos inversores y se engloban en eso que durante unos años se llamó erróneamente economía colaborativa y ahora es capitalismo de multitudes. Pero, sobre todo, las dos han empujado los límites legales y enfrentado a las autoridades políticas allá donde han entrado. Se resume muy bien en la frase que dijo una concejala de barrio de Ciutat Vella de Barcelona: “Esta ciudad tiene un cáncer y se llama AirBnb”. Una solución que ha encontrado la empresa es llegar a diversos acuerdos con las ciudades donde tiene presencia. De momento ha firmado 200 tratos y está en conversaciones con otras 500 urbes, según dijo Chesky en una entrevista con el Financial Times. “Cuando tenés un acuerdo fiscal, cuando hay un acuerdo explícito, desaparece el riesgo”. También algunas ciudades han regulado la práctica que llaman homesharing para tratar de evitar que haya apartamentos turísticos en manos de profesionales. Javier Sánchez, analista de e commerce, comenta que ha llegado a algunos alquileres en AirBnb que parecen “simulacros

“Es extraño, pero nunca creímos que Air Bed and Breakfast fuese una gran idea. Pensamos que solamente nos pagaría el alquiler hasta que pudiéramos llegar a esa gran idea”.

de vivienda”, con “apartamentos de alquiler salidos directamente de esas exposiciones de Ikea en la que simulan cómo será tu hogar” y “juguetes en el cuarto de los niños que no han sido usados”. Londres, por ejemplo, legisló en 2015 limitando el número de días que una vivienda particular se puede alquilar a 90 días al año. París grava fuertemente las viviendas vacías para estimular su alquiler a largo plazo. Berlín prohíbe alquilar un apartamento entero, solo se pueden habitaciones. En la Ciudad de México, apenas abrieron operaciones, se quisieron ahorrar disgustos pagando un 3% a la Administración en impuestos. En España, donde el turismo supone más de la décima parte del PBI y hay bastantes intereses creados, Barcelona y Madrid son la punta de lanza, con 17.000 y 14.000 viviendas publicadas en AirBnb. En Barcelona la compañía acaba de comprometerse a retirar los 1.000 anuncios de departamentos sin licencia municipal que los inspectores han detectado en un mes. También tuvieron que blandir como amenaza una multa de 600.000 euros.

empresa, los cofundadores ocupan, a sus treinta y siete años, el puesto 405 en la lista de personas más ricas del mundo según Forbes, con una fortuna de aproximadamente 4.000 millones de dólares cada uno. Se coronaron también como los séptimos emprendedores más ricos de América por debajo de los cuarenta años y se colaron en el puesto número cincuenta y dos del ranking de las personas más ricas del sector de la tecnología. Sin duda, si la compañía cotizara en bolsa sus fundadores serían mucho

más ricos. Analistas del mercado han calculado que el valor de AirBnB según su eventual cotización en bolsa podría estar entre los 55.000 y los 63.000 millones de dólares, superando así a la primera cadena hotelera del mundo, Marriot International, cuya capitalización bursátil ronda los 46.000 millones. También superaría a casi todos los metabuscadores de viajes y turismo: por ejemplo TripAdvisor vale 8.000 millones de dólares. Y pensar que todo empezó por no llegar a fin de mes.

POR NO LLEGAR A FIN DE MES Cuando se ha cumplido poco más de diez años desde el nacimiento de su

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ECONOMÍA

RAMIRO CASTIÑEIRA

Economista Jefe de Econométrica

“La agenda 2020 está clara en el acuerdo con el FMI” MACRI BAJÓ LA MITAD DEL DÉFICIT FISCAL. PERO FALTA UN AJUSTE ADICIONAL DE 3,5% DEL PBI, PARA LLEGAR AL DÉFICIT FINANCIERO CERO Y QUE ARGENTINA NO NECESITE NUEVA DEUDA. SI SE QUIERE FINANCIAR DÉFICIT CON LA MAQUINITA, LA INFLACIÓN VA A LLEGAR MUY RÁPIDO A TRES DÍGITOS.

a realidad no acota al populismo; siempre se puede estar peor”, afirma Ramiro Castiñeira. El economista cree que está justificado el miedo de los mercados ante la posibilidad de una vuelta del kirchnerismo al poder. De todos modos considera que Macri también tendrá que explicitar qué es lo que se propone hacer en un segundo mandato, ya que “el gradualismo no le funcionó”. Lo que resta del año va a ser caminar sobre campo minado, ¿no es cierto? De acá hasta las elecciones el dinero otorgado por el FMI alcanza para financiar al Estado nacional e incluso hacerse cargo de los vencimientos de la deuda. El objetivo del Fondo fue evitar que se elija nuevo presidente en medio de una crisis y lograr que quien gane continúe el camino de ajuste que inició el actual gobierno, donde el déficit fiscal y externo se están reduciendo drásticamente en un año electoral, cosa que no usualmente sucede. Christine Lagarde reconoció que el FMI no había previsto que iba a ser tan dificultoso bajar la inflación…

A mi me llamó mucho la atención que el acuerdo con el Fondo no contemplara una solución para el problema de las Lebac, que se transformaron en un nuevo engendro llamado Leliq, las cuales, encima, tienen mayor tasa de interés. Esto explica que haya vuelto a explotar la inflación, llegando ahora casi al 60% interanual, porque el Banco Central está obligado a emitir para pagar los intereses y esa emisión siempre termina generando inflación.

De acá hasta las elecciones, el dinero otorgado por el FMI alcanza para financiar al Estado nacional e incluso hacerse cargo de los vencimientos de la deuda Suponiendo que en las PASO haya una performance muy exitosa del kirchnerismo, ¿eso no puede espantar a los mercados y generar una estampida del dólar? El kirchnerismo tiene un prontuario económico e institucional de ocho años, incluyendo la destrucción del

INDEC. La mayor parte de los problemas macroeconómicos sin resolver se gestó durante la época kirchnerista. Con este, Argentina lleva nueve años sin crecer. Terminamos en el fondo, descapitalizados y endeudados.Si quienes generaron todo este desastre pretenden volver, el mercado se asusta con razón. MODERACIÓN K: POCO CREÍBLE Parecería que los dirigentes del kirchnerismo quieren dar una sensación de mayor moderación o racionalidad. Se nota en los dichos de sus referentes económicos o en la misma designación de Alberto Fernández como candidato. En lo personal, no concuerdo. Alberto Fernández quiere borrar en unos meses, siete años de contradicciones. Cristina tiene ocho años de prontuario económico y Alberto Fernández siete años de contradicciones. Es difícil creerle. Sin embargo, la realidad puede acotar a cualquiera que asuma la presidencia… No, siempre se puede estar peor. La realidad no acota a los populistas. Venezuela tenía un PBI similar al nuestro, de 600.000 millones de dólares.

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Hoy el PBI de Venezuela son 100.000 millones de dólares y nuestro PBI ahora está peleando por quedarse en los 450.000 millones. Venezuela está cayendo 20% anual en los últimos años, es decir el doble de la crisis argentina de 2001 todos los años. Esto da una idea del nivel de destrucción a que puede llegar el populismo. Las opciones más moderadas del peronismo –como es el caso de Lavagna- consideran que hay que darle prioridad al consumo interno para salir de la crisis, ¿es factible hacer eso? Hay un peronismo vieja escuela representado por un gran abanico, entre ellos seguramente está Lavagna. Tienen esa mirada de economía cerrada, con la idea de estimular el consumo a corto plazo, como siempre lo hacen, pisando precios y aumentando el gasto público. A eso se refieren cuando dicen “ponerle plata en el bolsillo a la gente”. De hecho Lavagna pisó las tarifas energéticas y el superávit fiscal lo logró pisando las jubilaciones, algo que terminó en una catarata de

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juicios al estado. Tuvo una reactivación con más gasto público, que fue de corto plazo, cosa que se puso en evidencia cuando cayó el precio de la soja. No puede esperarse otra cosa de esta corriente. EL AJUSTE DEBE SEGUIR Tampoco la gestión económica de Macri ha sido exitosa… La estrategia que ellos llamaron gradualismo, se basó en la creencia de que el sector privado iba a proveer una lluvia de inversiones. Como esto no pasó, lo reemplazaron tomando deuda pública. En 2018 ya Argentina había agotado el crédito y estaba en la puerta del default, que no se produjo solo porque el Fondo vino en auxilio para llegar a las elecciones. Dicho esto, está claro quién puso la bomba y quién intentó desarmarla, aun con impericia. Economistas con mayor trayectoria que la mía advirtieron que el camino del gradualismo podía terminar mal. Ahora encima se sumaron nuevos desafíos: el tema de las Leliq, los pagos de la deuda pública más abultada. Por eso si llega, Macri va a

tener que aclarar qué va a hacer en un segundo mandato, porque el gradualismo no le funcionó. Al parecer su agenda económica va a ser continuar con el ajuste… El acuerdo con el FMI marca bien cuál es el ritmo de ajuste que debe tener la Argentina en los próximos años. Cristina entregó el gobierno con un déficit de siete puntos del PBI, Macri antes de tocarle el timbre al FMI tenía un déficit de 6 puntos del PBI. Este año, después de los ajuste de 2018 y 2019 el déficit total cerraría en 3,5 puntos del PBI. O sea Macri bajó la mitad del déficit fiscal. Aun así, se debería llegar a un déficit financiero cero, de modo tal que Argentina no necesite tomar nueva deuda, ni refinanciar, ni tampoco prender la maquinita. Para eso falta un ajuste adicional de 3,5% del PBI; por eso la agenda de 2020 ya está marcada en el acuerdo con el Fondo. El que pretenda no seguir con el ajuste fiscal que diga como lo va a pagar. Si lo hacen con la maquinita, que sepan que la inflación va a llegar muy rápido a tres dígitos.

EXPORTACIONES: PERDIMOS EL TREN ¿Qué importancia tienen las exportaciones en un esquema de salida de la crisis?

REFINANCIACIÓN ¿El año que viene habrá que renegociar obligadamente con el FMI? Eso es una pavada más, dentro de las que se discuten en la Argentina. Todos los acuerdos con el FMI son de muy corto plazo, porque el Fondo necesita estar monitoreando permanentemente. El FMI ayuda a Argentina para que haga las reformas ya, no dentro de cinco años. Si se tiene una agenda pro reformas, la renegociación de vencimientos no será problema. Ahora si no se quieren hacer las reformas, habrá que devolverle el dinero al FMI. El panorama de los vencimientos en general, tomando en cuenta también la deuda con privados,¿ es muy exigente para el año que viene? No, todavía no lo es para 2020 ni para 2021, si Argentina se tranquiliza y no tiene que salir a tomar más deuda. Lo que va a necesitar es hacer roll over de la deuda, o sea que lo que le prestaron se lo refinancien. Despejada la incertidumbre electoral y con una voluntad de cumplir con la agenda del Fondo, los vencimientos

Fundamental. Cuando Argentina tuvo el foco en las exportaciones llegó a ser potencia mundial. Cuando llegó el populismo y apagó el motor de las exportaciones con desdoblamientos cambiarios, restricciones a las exportaciones y retenciones, angostó el camino que había llevado a Argentina a codearse con las economías más desarrolladas. Al apagarse ese motor quisimos empezar a vivir del estado… Mientras tanto, la globalización permitió que una gran cantidad de países salieran de la pobreza. Por eso el conflicto con el campo es tan absurdo. Hoy el único sector que crece en el país es el campo. El potencial está para multiplicar por diez la producción de alimentos para el mundo. La mayoría de los países demanda lo que produce el campo, porque están saliendo de la pobreza y requieren mayor calidad de consumo. Lo triste es que mientras la clase media en el mundo creció en mil millones de personas, Argentina exporta la misma cantidad que hace una década. Nos perdimos una oportunidad histórica por falta de visión y por hacerle una pelea ridícula al campo. de capital serían fácilmente refinanciables por el propio sector privado. Hay países han logrado recuperarse luego de una guerra o una catástrofe; Argentina solo se tiene que recuperar del populismo. El gobierno dice éste es el camino, pero es un camino duro… Es obvio que después de una década de populismo, el camino debe ser duro, eso lo tendrían que reconocer todos los potenciales presidentes: que hacia adelante lo único que hay es realizar esfuerzos para reorganizar la macroeconomía. ¿Tenemos que esperar otros cuatro años de estancamiento? No, no debe ser así. Si Argentina se estabiliza y hace las reformas necesarias no demanda cuatro años y medio volver al crecimiento. Pero, si se traban las reformas, ahí sí la economía puede estancarse. Todo dependerá de la celeridad del próximo gobierno y del poder legislativo para sacar las leyes necesarias. Argentina tiene una

legislación para una economía cerrada que hay que romper. Se necesita un consenso mínimo que reconozca que todo lo que se hizo en los últimos 70 años no sirve. Por eso estamos cada vez peor y cada vez más alejados del mundo.

Despejada la incertidumbre electoral y con una voluntad de cumplir con la agenda del Fondo, los vencimientos de capital serían fácilmente refinanciables, inclusive por los privados ¿Cuáles son las reformas más necesarias? La reforma laboral, tributaria, comercial, de la seguridad social, del sistema de pensiones, hay que reformular la injerencia del estado en la economía y lograr servicios de calidad.

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ace casi cien años, Jaime Borrell montó una pequeña carnicería en un pueblo de la provincia de Buenos Aires. Las generaciones que lo sucedieron expandieron el negocio comercial e incursionaron en la industria. Hoy la familia Borrell posee las acciones y también los principales cargos ejecutivos de Arre Beef, un frigorífico modelo enfocado cien por ciento a la exportación, con un crecimiento tal que lo coloca, según el ranking de Prensa Económica, como la segunda empresa exportadora en su rubro. El gran responsable de esta expansión es el presidente de la compañía, Hugo Borrell, secundado hoy por sus hijos Hugo Alberto –director general- y Ángeles –responsable de dirección-. La planta de Arre Beef, ubicada en Pérez Millán, partido de Ramallo, cuenta con modernísimas instalaciones y hasta un laboratorio propio, destinados a asegurar el cumplimiento de los más exigentes requerimientos fitosanitarios, acordes con el destino internacional de su producción. Extrovertido y locuaz, Hugo Borrell se entusiasma con las posibilidades del mercado y de su empresa, pero se lamenta por la insuficiencia de la materia prima para satisfacer una demanda externa “que no tiene techo”.

CHINA, EL GRAN MERCADO ¿Continúa el auge de la exportación de carne? Sí, el año pasado crecieron muchísimo las exportaciones de carne del país y sigue en la misma tónica. Nosotros estábamos procesando 1.000 a 1.200 cabezas diarias y ahora vamos a las 1.400 a 1.500 cabezas por dia. Debemos ser la única empresa argentina del sector que destina el total de su producción a la exportación. ¿La demanda de China explica ese crecimiento? En general el mercado internacional está demandante, pero sin duda

China es hoy el principal destino de nuestras exportaciones. Por otro lado hubo un aumento fuerte de los precios, que se incrementaron entre 1.000 y 1.200 dólares la tonelada, en un año. De todos modos hay que ver hasta donde los chinos convalidan esos valores: todo precio tiene un tope. A su vez Rusia, que había desaparecido, de a poco vuelve a ser un mercado importante. ¿Cómo incide en ese panorama la enfermedad llamada gripe porcina en China? En un sentido, esa enfermedad que afecta a China nos favorece, porque

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INDUSTRIA FRIGORÍFICA

HUGO BORRELL Presidente de Arre Beef

“No hay techo para la demanda de carne” LAS PERSPECTIVAS DEL MERCADO INTERNACIONAL PARA LA CARNE ARGENTINA SON EXCELENTES. LA FORMIDABLE DEMANDA CHINA ES PRINCIPAL RESPONSABLE DE LOS BUENOS PRECIOS Y LOS CRECIENTES EMBARQUES. SIN EMBARGO, EL ESTANCAMIENTO DEL STOCK GANADERO LE PONE UN LÍMITE A ESA EXPANSIÓN. EL NEGOCIO AGRÍCOLA VERSUS EL GANADERO.

al disminuir en ese país el stock porcino puede haber un aumento del consumo de carne vacuna. De todos modos es también un factor de preocupación, porque no hay que descartar que el virus se disemine. CARNE Y ZAPATOS ¿Contamos con suficiente stock de ganado para afrontar esa demanda creciente? Para explicar la situación con un ejemplo: supongamos que queremos poner una zapatería, conseguimos los mejores productos y los exhibimos en el mejor shopping; ¿qué nos falta?: que entren los clientes a comprar. Acá es al revés: nos sobran los clientes y nos faltan zapatos. ¿Por qué no crece lo suficiente la producción ganadera? Hay varios factores que lo explican. Uno de ellos es que la ganadería ha perdido de 10 a 12 millones de hectáreas a manos de la agricultura. No hay que perder de vista que la actividad agrícola da mucho menos trabajo que la ganadera, sobre todo con las técnicas de hoy en día, en que las operaciones de la agricultura están muy automatizadas y tercerizadas. En cambio muchos productores ga-

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naderos, sobre todo los chicos, no han estado haciendo inversiones y hasta tienen descuidadas sus instalaciones. Habrá falta mucha asistencia crediticia para recuperar todo eso y para recomponer el stock ganadero, que está muy estancado, en 53 millones de cabezas e inclusive puede haber una cierta reducción para el año que viene. POR QUÉ FAENAN A LAS VACAS Algunas entidades rurales alertaron sobre un aumento en la faena de vientres… Hay mucha faena de vacas. Esto tiene que ver con la composición de la demanda, porque China nos está comprando vacas, que se envían congeladas; no así cortes de alta calidad envasados al vacío, como los que se envían a Europa. Lo que ocurre es que a un destino europeo llegamos en 25 a 30 días de viaje, mientras que para llegar a China necesitamos 55 días. Después de un tiempo tan prolongado de viaje, la operación en destino tiene que ser muy expeditiva y los chinos todavía no están preparados para manejar productos envasados al vacío y de alta calidad. Por otro lado, para ese tipo de cortes tienen a Australia, que está mucho

más cerca. O sea que China nos demanda vacas. Por otro lado, tenemos un faltante muy grande de novillos. Hay varias circunstancias que lo explican: una de ellas es que producir un kilo de ternero es mucho más barato que producir un kilo de novillo. Para afrontar eso hay que lograr que el novillo supere ampliamente el precio del ternero, para que resulte atractivo para el productor.

En un sentido, la enfermedad porcina que afecta a China nos favorece, porque al disminuir en ese país el stock porcino puede haber un aumento del consumo de carne vacuna ¿Puede la ganadería recuperar terreno frente a la agricultura? La ganadería tiene algunas ventajas comparativas. Por ejemplo en la agricultura tiene determinadas fechas en las que el productor puede cosechar y disponer de lo obtenido. En cambio

PROYECTO DE

BIOGAS

en la ganadería, los animales están disponibles todo el año y el productor puede en cualquier momento vender para afrontar cualquier necesidad de liquidez. La ganadería va a recuperar terreno siempre y cuando el negocio sea mejor. Y hoy en día, en mi opinión, el negocio ganadero – bien llevado- es mejor que el agrícola. EL MERCADO INTERNO ¿Qué porcentaje de la producción de carne se destina a exportación y cuánto a consumo? La relación entre consumo y exportación de carne vacuna es de 80 a 20. O sea que consumimos 80 y exportamos 20. Tiempo atrás inclusive esa relación era 90 a 10. El factor precios incide y es natural: la carne vacuna no puede competir en precio con un pollo que se hace en 45 o 50 días y tampoco con un cerdo que se completa en 100 a 120 días. En cambio la carne vacuna necesita un proceso de un año y medio o dos. Y por eso en el mundo es lo que más vale. Si uno mira las góndolas en Europa, tienen un panel grande para el pollo, otro similar para el cerdo y uno chiquito para la carne vacuna, que tiene un buen precio. Y acá creo que va a pasar lo mismo. Hoy quizás estemos produciendo 4 o 5 kilos de pollo por kilo de carne. La gente va volcándose al consumo de la opción más barata. Esto considero que llegó para quedarse.

La carne no puede competir en precio con un pollo que hace en 45 o 50 días y tampoco con un cerdo que se completa en 100 a 120 días. En cambio la carne vacuna necesita un proceso de un año y medio o dos

Se dice que buena parte de la carne para consumo interno deja que desear desde el punto de vista sanitario… Los frigoríficos de consumo se tendrán que reconvertir, adaptarse a las normas sanitarias que exige el mundo. Esto es una tendencia muy fuerte en todos lados. Hoy la inocuidad de los alimentos juega un papel muy importante y acá no tenemos por qué ser la excepción. Senasa está trabajando muy bien a pesar de que no tiene una tarea fácil. Lo cierto es que no podemos tener frigoríficos que son como laboratorios para exportar, mientras que para consumo interno no estamos ni cerca de las exigencias internacionales. Esto es muy serio y ojalá Senasa pueda seguir trabajando de la forma en que lo está haciendo para elevar los estándares sanitarios para consumo.

Arre Beef está desarrollando un ambicioso proyecto de biogás en su planta, a un costo de 6,5 millones de dólares. “Somos la única empresa frigorífica que se ha embarcado en un proyecto de este tipo –destaca Borrell- y ya estamos en un 65% de avance de obra. Con todos los desechos industriales se va a producir energía. Como los componentes de los desechos son diversos, pueden variar sus proporciones diariamente, con lo cual hay que lograr una buena estabilización para producir energía. Probablemente esto lo estemos logrando a partir de noviembre. Quedan unos diez meses más por lo menos para que entremos en la generación de energía. Por un lado se ahorra costos, pero hay un gran paso en relación al cuidado medioambiental, algo que nos llena de orgullo”. Por otro lado, informa Borrell que la empresa está abriendo una segunda planta en Escobar, “que no es un Ciclo 1, o sea no tiene faena, pero sí posee todas la habilitaciones que tiene el Senasa y nos posibilitará dar más fuente de trabajo”.

POTENCIAL ENORME “Las posibilidades del sector frigorífico exportador son enormes –afirma Borrell- si se tiene en cuenta la dimensión de la demanda, que prácticamente no tiene techo. Y no solo de carne, también va a pasar en cerdo y pollo. De cada 100 vacas, en lugar de 95 terneros como sería el ideal, estamos produciendo 62. Hay casi un 40% improductivo en la ganadería. Tenemos posibilidad de triplicar la producción de pollo, cerdo y carne vacuna y el mundo lo está demandando. Tenemos que ir hacia ahí porque son más divisas para el país, más fuentes de trabajo y bienestar”.

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ENTREVISTA

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JAVIER MADANES QUINTANILLA

Propietario de Aluar y Fate

“Con los unicornios solo no alimentamos a la gente” HEREDERO DE UNA ESTIRPE EMPRESARIA QUE COMENZÓ CUANDO EL ABUELO POLACO VINO PARA TRABAJAR COMO VENDEDOR AMBULANTE, JAVIER MADANES QUINTANILLA LLEVA HOY EL TIMÓN Y POSEE LAS TRES CUARTAS PARTES DE LAS ACCIONES DE UNO DE LOS PRINCIPALES GRUPOS INDUSTRIALES DEL PAÍS. MÁS QUE EMPRESARIO SE REIVINDICA COMO INDUSTRIAL Y ABOGA POR UN PAÍS EQUILIBRADO, QUE NO SE RESIGNE A PERDER LA ACTIVIDAD MANUFACTURERA.

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stá dentro de la docena de personas más ricas de la Argentina, con una fortuna atribuida por rankings locales de U$S 1.600 millones. Es dueño del 72% de las acciones de Aluar, la única fábrica argentina de aluminio y otro tanto de Fate, la mayor productora local de neumáticos. Ambas empresas han obtenido reiteradamente el Premio a la Exportación Argentina, por ser las que más venden al exterior en su rubro. Javier Madanes Quintanilla, uno de los industriales más importantes del país, abandona por un rato su bajo perfil: descontracturado, jeans, camisa slim fit por fuera del pantalón, campera, se presta al reportaje en una confitería con el fondo boscoso de Palermo.

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JAVIER MADANES QUINTANILLA

¿Cómo se inició la historia del grupo Madanes? Mi abuelo paterno vino de Polonia a comienzos del siglo 20 y comenzó a trabajar como vendedor ambulante. Le llevó un tiempo largo instalarse como comerciante en el barrio de Once. Vendía lo que en ese momento eran los pilotines o impermeables. Ya para ese entonces tenía cinco hijos y su principal preocupación era que se instruyeran y tuvieran una carrera cada uno. Y a la par de la carrera colaborasen con el negocio familiar. ¿Ahí comienza la relación con el caucho? Exacto. La materia prima del pilotín era en esa época el caucho. Al comienzo de la segunda guerra, al pasar a ser un recurso estratégico el caucho empezó a ser un bien escaso. Ahí es donde se despierta el espíritu industrial y la familia empieza a producir tela engomada para fabricar los pilotines. Pero esa tela engomada podía tener otra utilización

importante y así fue como se propusieron producir algo parecido a un neumático. En esa época se abrieron más de 70 talleres de fabricación de neumáticos en la Argentina. Como faltaba el producto, por la guerra, cualquier cosa que rodara un rato servía. Cuando el conflicto terminó el desafío fue pasar a competir con un producto de mayor tecnología. De los 70 talleres, algunos, como el caso nuestro, pudieron avanzar. Se compraron maquinarias -no de última generación pero buenas- y un familiar que se había formado como ingeniero se ofreció para formarse en Estados Unidos en esta industria. Así fue como comenzó la fábrica de neumáticos en Saavedra en los `50. Ya era Fate. FRONDIZI Y LA INDUSTRIALIZACIÓN ¿Cuándo se da el salto de calidad de Fate? En los `60, cuando ocurre el proceso de industrialización impulsado por Frondizi. El entonces presidente

promovió la instalación de terminales automotrices para lo cual había que tener las autopartes acordes con los nuevos requerimientos. Ahí tiene lugar la segunda etapa de renovación tecnológica de la empresa. Se construye una planta nueva en la localidad de San Fernando y se empiezan a fabricar neumáticos radiales de pasajeros para la provisión en ese momento de Fiat. Fue un periodo de expansión de toda la actividad industrial. Luego llega la diversificación del grupo… A finales de los ´60, la empresa se diversifica y toma dos desafíos distintos, uno exitoso y el otro no. Empezando por el ultimo, con la colaboración de la Facultad de Ciencias Exactas se desarrolló un emprendimiento de informática que llegó a ocupar a unas 1.400 personas, fabricándose equipos de última generación para ese momento: el primer procesador de datos de la Argentina lo fabricó esta empresa que se llamó Cifra -todavía se ven las calculadoras Cifra-. No tuvo un buen desenlace porque en esa época, el país pasó de una economía protegida a otra muy abierta, intempestivamente, y esta empresa que era líder en latinoamérica, muy por delante de Brasil y de México, no tuvo la posibilidad de adaptarse a ese cambio y a la competencia externa.

Hubo un problema entre mi padre y mi tío, por la inclusión en la sociedad de Gelbard, que mi padre resistió porque no quería que la política se mezclara en la empresa Por otro lado el grupo ingresó en una licitación internacional que se hizo en el periodo de Lanusse, para la construcción de una planta de aluminio. También se trabajó en conjunto con la Facultad de Ciencias Exactas, cosa que es justo destacarlo

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porque gran parte del desarrollo industrial se debió al aparato educativo del país, que permitió desarrollar tecnología propia e incorporar del exterior. Ese proyecto sí funcionó y así nació Aluar, que sigue siendo un importante productor y exportador de aluminio. EL TIMÓN DE LA EMPRESA ¿Quiénes estaban al frente de la empresa? Al principio estaban todos los hermanos. Luego algunos fueron alejándose para dedicarse a otras actividades y quedaron mi padre –Adolfo- y mi tío -Manuel-. Hubo un problema entre ellos por la inclusión en la sociedad de Gelbard, que mi padre resistió porque no quería que la política se mezclara en la empresa. A raíz de eso, finalmente mi padre se retiró de la compañía, quedando al frente mi tío Manuel y posteriormente sus hijos. ¿Mientras tanto usted a qué se dedicaba? Yo tenía una actividad propia rela-

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cionada con las finanzas. Tenía un grupo de compañías financieras y de inversiones bursátiles, que desarrollaba con bastante éxito. Pero, en los `90 el grupo estaba en difícil situación y yo, que por ser hijo único me había convertido en el principal accionista, me dí cuenta que o metía los dos pies en el plato o los sacaba del todo. Tomé la decisión de involucrarme, adquiriendo las acciones de mis primos, a sabiendas de que eso no era neutro y generaba un cambio de vida. ¿Fue entonces cuando su madre, Dolores Quintanilla de Madanes, pasó a presidir el grupo por más de dos décadas? Sí, eso fue para mí una especie de reivindicación simbólica por lo que había pasado con mi padre, que se tuvo que alejar de la empresa. Hay que tener en cuenta, que yo fui hijo único, me casé a los 43 años, con lo cual el vínculo con los padres en esa condición es bastante particular. Ahora tengo mujer y tres hijos.

GELBARD Y EL ACUERDO SOCIAL Me imagino que el nombre de Gelbard no le debe sonar agradable por el problema con su padre. ¿Qué le pasa cuando escucha a la ex presidenta poner a Gelbard como modelo de empresario? Mi padre tuvo un conflicto con Gelbard muy fuerte, pero reitero que fue por una razón esencial: que a él no le gustaba involucrar a la política dentro de la gestión de la empresa. No había otro motivo. Otra cosa es el llamado plan Gelbard, que en realidad no fue un plan de Gelbard. Fue la obra de una cantidad de personas, de muy buena fe, y de una elevadísima capacidad intelectual que supieron discutir y enfocar de manera adecuada la problemática de ese momento. El plan no funcionó, pero no porque el diagnóstico no fuera el acertado, igual que las propuesta, sino porque no supo adecuarse a la dinámica universal de ese momento. Y se generaron problemas que no se lograron controlar. Pero el acuerdo económico y social que se llevó a cabo en esa instancia, me parece sumamente rescatable y creo que debiera servir como antecedente para la discusión de los problemas de futuro. Y rescato a personas que participaron en ese plan, que todavía están en actividad y que sería muy útil aprender de su experiencia. (N. de R.: Casualmente, al momento del reportaje, Madanes tiene ante sí todos los contratos sociales que se realizaron para estructurar el plan Gelbard, además de un libro del economista Carlos Leyba sobre el tema). Usted se reinvindica industrial, antes que empresario… Si, no me gusta que me digan empresario, sino más bien industrial. ¿Por qué? La denominación de empresario lo asigno a alguien que está más cerca de lo especulativo. Pero no en mal sentido, sino que hoy están en algo que es negocio y mañana pueden saltar a otro lugar. El industrial tiene más arraigo, está más dispuesto

“Argentina tiene muchos empresarios, muchos financistas y poca gente que tenga la vocación de transmitir una cultura industrial. Prefiero que me llamen industrial antes que empresario”

a transitar las vicisitudes de la actividad y a permanecer en su lugar más allá de la coyuntura. Hacen falta los dos. Argentina tiene muchos empresarios, muchos financistas y poca gente que tenga la vocación de transmitir una cultura industrial. No es que descalifique a los demás, pero hace falta un equilibrio que hoy no está habiendo. LA INDUSTRIA Y LOS START UP Hoy parece que el modelo de emprendedor es el vinculado a una start up de internet… Israel tiene 7 millones de habitantes y cuenta con 7.000 start up. Pero no lo hizo de la noche a la mañana, sino a través de un proceso muy largo, donde primero derrotó a la inflación, algo que le llevó una década. Y luego perfeccionó el sistema educativo, logrando adaptarse al mundo moderno. Nosotros creemos que podemos saltar a la nueva tecnología sin un proceso previo, sin avances en la educación. De repente se nos ocurre que vamos a ser el país de los unicornios y si, puede ser que haya algunos, pero no creo que proliferen tan rápi-

damente como para mantener a 45 millones de argentinos. No quiere decir que el sector industrial va a sostener la mayor parte del producto. Va a cubrir un segmento importante, como las otras actividades. Pero no debemos resignarnos a perderlo. Tenemos que ofrecer las condiciones que permitan su crecimiento, la inversión de capital y ser eficientes a la hora de salir a los mercados mundiales. Si creemos que por una cuestión mágica grandes capitales del mundo van a venir a buscar su oportunidad a la Argentina porque si, estaremos en problemas. No quiero volver al pasado, pero hay que tener equilibrio. De todos modos, hay una tendencia a transferir empleos de la industria a los servicios… En los años 70 la matriz económica mundial tenía mayor participación de la industria y del agro y menor de los servicios. En otros países se transitó en forma no traumática transfiriendo empleos del sector industrial al de servicios. Durante estos 40 años nosotros hemos logrado transferir

empleos del sector privado al sector público... Obviamente no podemos ir contra la corriente, pero es un proceso que requiere ciertos pasos previos.

El acuerdo económico y social que se hizo en los ´70, me parece sumamente rescatable y creo que debiera servir como antecedente para la discusión de los problemas de futuro Cuando la industria anda bien se genera el déficit de divisas. ¿El modelo industrial debería ser el de Aluar o Fate, con fuerte participación de exportaciones? Cuando una empresa bien plantada en su base tecnológica, con saldos exportables, quiere acceder a divisas para invertir y ser más competitiva, se encuentra con que tiene que pagar 10 u 11 por ciento de interés. Eso no es lo que vale el dinero en el

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ENTREVISTA

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mundo. El sobrecosto del doble de lo razonable es el castigo a los errores cometidos por el país. Es un círculo vicioso y si no se arregla, siempre vamos a estar transfiriéndole al estado la obligación moral de sustentar a la sociedad. LOS PROBLEMAS DE FATE ¿Cuál es la situación de Fate, que llevó a la empresa a acordar un Procedimiento de Crisis con el Ministerio de Producción y Trabajo? Es un problema que tiene varias patas. Hay un aspecto gremial. Es un gremio que responde a una estructura más política que sindical, de partidos de izquierda radicalizada. Lo cual a la hora de discutir las modalidades de trabajo es un modelo más rígido que los demás gremios. Pero están los otros temas que a veces uno no quiere ver: en primer lugar una autocrítica por la propias deficiencias en la gestión, los costos tribu-

tarios muy elevados. Pensamos que podemos exportar impuestos y eso el mundo no lo habilita. Además, en los últimos meses hay un estrangulamiento financiero que hace muchos años no se daba, que ha generado un mercado extremadamente recesivo. La única alternativa que queda es la exportación, y las condiciones competitivas son muy desfavorables. El mercado principal de la Argentina es Brasil y la manera de trabajar de Brasil es la antítesis de la argentina. Si uno analiza que ha pasado con el comercio de setiembre a esta parte, la caída de ventas internas es enorme y es cierto, bajaron las importaciones, pero también las exportaciones. Nos estamos comiendo el capital. Y esto es un semáforo amarillo que va virando al rojo. ¿En qué quedó la negociación con el gremio y el ministerio? Se acordó un procedimiento de crisis

RELIGIÓN Y OPTIMISMO ¿Es una persona religiosa? La fe va y viene.

¿Más cerca de lo católico o de lo judío? Estoy en el medio. Participo más de una práctica social católica, pero cuando me quiero imbuir de cierta sabiduría, voy a la Torá. Envidio al que tiene fe de una manera más permanente, a mí me cuesta. Pero está también bueno que a uno le cueste, porque lo valora.

¿Más preocupación o más optimismo? Yo me preocupo más por cómo vamos a andar como sociedad que por el grupo, porque tarde o temprano va a tener los mismos problemas que tenga el sistema en su conjunto. Para crecer y hacer cosas hace falta tranquilidad interior y optimismo. Hoy falta bastante de las dos cosas. Si logramos en cierto tiempo una estabilidad, soy optimista. Las soluciones no vienen por lo electoral, que son una circunstancia. Lo que tiene que cambiar es el conjunto de la sociedad. Es bueno tener líderes, pero hoy tenemos una irresponsabilidad colectiva muy grande.

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por un periodo, en el que se estipuló buscar soluciones relacionadas con las tres patas del problema. Lo que tiene que ver con la parte sindical, lo referente al estado y lo que corresponde a nuestra propia responsabilidad. El estado asumió una serie de esfuerzos para habilitar un periodo de adaptación de competitividad, por lo cual estamos muy agradecidos. El gremio aceptó abrir el diálogo en torno a métodos de trabajo más eficientes y mayor responsabilidad en cuanto al esfuerzo y nosotros aceptamos reestructurar el capital, invirtiendo un capital adicional, además de las mejoras de gestión que reconocemos había que reforzar. La caída del mercado interno en el sector de neumáticos está entre un 30 y un 40 por ciento. Lograr un equilibrio en esas condiciones no es fácil, pero es una empresa que tiene 75 años de actividad y amerita defenderla por parte de estos tres agentes. Se está trabajando en eso y yo creo que se va a revertir la situación, pero con un esfuerzo muy grande. ¿Aluar también afronta estos problemas? Es una situación distinta. Aluar tiene el problema de la sobrecarga tributaria. La imposición de retenciones a la industria y los servicios no existe en ningún lugar del mundo. Transferir el costo del estado a otros países es inviable. Dicho esto, Aluar es una empresa que tiene un perfil exportador distinto, con un reconocimiento en los mercados de capitales único. En este momento poder conseguir fondos con una ON al 6,5 por ciento parece de otro país. Eso no es porque si, sino que hay una historia detrás. Incluso cuando en 2002 se repudió la deuda, hasta la privada, Aluar respetó todos sus compromisos financieros en moneda original. Tiene vínculos comerciales con países como Japón o Estados Unidos de más de 40 años. Uno pretendería acelerar más las inversiones, pero eso depende de las políticas económicas con las cuales nos vayamos a manejar de acá en adelante.

COMERCIO EXTERIOR

ROBERTO CACHANOSKY Economista

La salida para la Argentina está en las exportaciones

MENOS PARTICIPACIÓN Tomando datos de la Organización Mundial de Comercio, en 1948, cuando no hacía tanto habíamos ingresado al modelo de sustitución de importaEn 2018, las exportaciones locales representaron ciones, las exportaciones argentinas representaban el 2,8% de las exportasólo el 0,3% de las mundiales. La participación de ciones del mundo. En 2018, en tanto, Argentina en el comercio mundial se ha derrumlas exportaciones Argentinas, detrás de la muralla proteccionista, reprebado. Solo vendrán inversiones si al mercado local sentaron el 0,3% de las exportaciose añade la exportación. nes mundiales. Si, como lo lograron otros países, hubiésemos mantenido nuestra participación del 2,8% en las exportaciones mundiales, en 2018 o parece estar tan equivocabajando los aranceles pero previadeberíamos haber exportado USD do Jair Bolsonaro, el presimente el gobierno hizo las reformas 496.000 millones en vez de los USD dente de Brasil, cuando ve estructurales necesarias para que las 58.400 millones que exportamos. en Chile un modelo de crecimiento empresas pudieran competir. Chile ¿Cuánta riqueza y económico que ha sido exitoso en abrió su economía cuántos puestos de una Latinoamérica que anda a los para forzar a sus trabajo dejaron de tumbos. empresas a invertir Si hubiésemos mancrearse por exportar y exportar. ArgentiLa principal virtud del modelo chiletenido nuestra partiUSD 437.600 millona se escondió deno ha sido ver el mundo como una cipación de 2,8% en nes menos de lo que trás de una muralla oportunidad, es decir, un mercado las exportaciones podríamos haber exproteccionista y no al que tenía que incorporarse Chile mundiales, estaportado? quiso llevar a cabo para poder exportar más. Las maríamos en los US$ Es cierto que el inreformas estructuyores exportaciones requieren de 496.000 millones. greso de nuevos rales. más volumen de producción y los países exportadores, Si vemos los últimos mayores volúmenes de producción como los del sudes57 años de exportaexigen inversiones, que son las que te asiático, puede haber influido en la ciones, Chile pasó de exportar el equitraen el progreso. menor participación de Argentina en valente al 13% de su PBI para llegar el comercio internacional, pero tamA AMBOS LADOS DE LA al 28,7% el año pasado. Es decir que bién es cierto que los países que loCORDILLERA con relación al PBI, Chile más que dugraron incrementar sus exportaciones Comparando el modelo de apertura plicó sus exportaciones. lo hicieron en base a reformas estrucde Chile con el de sustitución de imLa Argentina pasó del 7,6% del PBI, turales y atracción de inversiones. portaciones adoptado por Argentina en 1960, al 11,2%, en 2017 y ese auComparemos la participación del se observan los siguientes resultados. mento del 47% se explica gracias al comercio exterior de Argentina con Chile logró ese cambio fundamencambio tecnológico que hubo en marelación al total de las exportaciones tal en su evolución de la economía teria agrícola.

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mundiales y veamos qué ocurrió con otros países. Ya vimos que el modelo de apertura de Chile lo llevó a duplicar sus exportaciones sobre el PBI. NOS PASARON POR ENCIMA Si a Argentina y Corea del Sur entre 1948 y 2017, se ve cómo se cruzan las curvas. En 1948 exportábamos el 2,8% de las exportaciones mundiales y Corea sólo el 0,03%. En 2017, exportamos el 0,33% de las exportaciones mundiales y Corea el 3,24% del total. Ni por casualidad Corea tiene los recursos naturales que tenemos en Argentina. Corea atrajo inversiones con flexibilidad laboral y bajos impuestos, porque no tiene la pampa húmeda ni Vaca Muerta. Pero así como Corea y buena parte del sudeste asiático nos pasaron por encima en exportaciones, países que quedaron sepultados bajo los es-

combros luego de la Segunda Guerra Mundial como Alemania y Japón también vieron el mundo como una oportunidad, adoptaron políticas de libre mercado y se lanzaron a competir. ALEMANIA LO HIZO En 1948, a tres años de haber finalizado la Segunda Guerra Mundial, todavía bajo los escombros y reconstruyendo sus economías, Alemania exportaba el equivalente al 1,35% del total de las exportaciones del mundo y Japón el 0,44%. Argentina, 2,8 por ciento. En 2017, Alemania exportaba el 8,2% del total global; Japón, 3,9%; y Argentina, 0,3 por ciento. Lo que exportaba Japón después de la guerra lo pasamos a exportar Argentina en 2017. Con estos dos ejemplos, nadie puede decir que Alemania basó el aumento de sus exportaciones en la explotación de la mano de obra dándoles de co-

ARGENTINA Y COREA DEL SUR PARTICIPACIÓN DE LAS EXPORTACIONES DEL TOTAL MUNDIAL 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50

1948 1950 1952 1954 1956 1958 1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1088 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016

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ARGENTINA

COREA

ARGENTINA Y CHILE EXPORTACIONES/PBI 50,00 45,00 40,00 35,00 30,00 25,OO 20,00 15,00 10,00 5,00

ARGENTINA

CHILE

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mer un plato de arroz a los alemanes. Tampoco fue por el plan Marshall del cual fueron beneficiados 16 países. El monto total del plan Marshall fue de USD 13.000 millones de aquella época, que hoy serían unos USD 130.000 millones. El que se llevó una mayor tajada del plan Marshall fue el Reino Unido, con el 26% del total. Alemania fue la tercera en la lista, luego de Francia, y obtuvo el equivalente al 11% del total, unos USD 14.300 millones actuales, el 27,5% del apoyo que acaba de recibir Argentina del FMI. Cualquier ejemplo sobre cómo países que estaban en la miseria, o bajo los escombros luego de la Segunda Guerra Mundial, lograron salir adelante, va a encontrar que esos países vieron el mundo como su mercado, no se volcaron a un modelo proteccionista y mucho menos a la sustitución de importaciones. Claro, hicieron todas las reformas que tenían que hacer para poder competir en el mundo. Eso pasó en la Alemania conducida por Adenauer con la economía de mercado aplicada por Ludwig Erhard, que luego fue Canciller; pasó en el sudeste asiático, en Japón, Chile, Irlanda y todos los países que mejoraron el nivel de vida de sus habitantes. UN MERCADO INTERNO POBRE Es una locura imaginar una lluvia de inversiones para abastecer un mercado interno de 44 millones de habitantes de los cuales el 30% es pobre. Sólo puede haber una lluvia de inversiones si se apunta al comercio exterior, a las exportaciones, y eso no requiere de un tipo de cambio alto sino que necesita reformas estructurales que atraigan inversiones, en particular lo que tiene que ver con la reforma laboral e impositiva. Grosero error es creer que vamos a crecer, como dicen oficialistas y oposición, impulsando el consumo interno. Con este mercado interno repleto de pobres no llegamos ni a la esquina. Nuestra única salida es el mundo. Una vez que se produzca la lluvia de inversiones para exportar porque hicimos las reformas estructurales, entonces mejorará el ingreso real y habrá más consumo. Pensarlo al revés es poner el carro delante del caballo.

COMERCIO EXTERIOR

EVA BAMIO

Especialista en Comercio Internacional de Abeceb

La agroindustria y la energía salvan a las exportaciones 2019

i bien se anticipa un crecimiento de las exportaciones argentinas en 2019, que oscilará entre 4% y 5%, el arranque del año fue más complejo de lo esperado. El aumento de las ventas externas estará motorizado por la agroindustria y el sector energético, que aportarán alrededor de USD 3.000 millones y USD 400 millones extra, respectivamente, el resto de los sectores seguirá arrojando datos negativos. A comienzos de año, la devaluación de 2018 y la recuperación del sector agropecuario, permitían presuponer un mejor desempeño exportador, sin embargo el empeoramiento del escenario global y la imposición de retenciones están ralentizando el despegue de las exportaciones, más allá de la buena performance de algunos rubros que están mostrando un fuerte dinamismo, como los cereales y la carne, que durante el primer cuatrimestre del año aportaron USD 620 millones adicionales. La evolución de las exportaciones argentinas se encuentra fuertemente condicionada por el contexto mundial. Para 2019 y 2020 la OMC había anticipado un incremento en los volúmenes de comercio mundial de 2,6%, sin embargo sus predicciones contemplan que, si las tensiones comerciales globales recrudecen, dicho crecimiento podría reducirse a 1,3%, el pronóstico más bajo tras la recu-

Los cereales, la carne y la energía motorizan un aumento de las exportaciones este año. Sin embargo, todos los demás sectores disminuyen. La influencia de la guerra comercial EE.UU. – China y la falta de reacción de la economía brasileña.

peración de la crisis financiera global. Los datos no son alentadores, en el primer trimestre del año el comercio internacional muestra un descenso de 0,3% en el volumen y de 0,5% en los precios. LA ESCALADA EE.UU. - CHINA La guerra comercial entre EE.UU. y China comienza a escalar tras una breve tregua y amenaza extenderse más allá del incremento de aranceles hacia la prohibición de exportaciones de bienes y servicios tecnológicos por parte de Estados Unidos a la de tierras raras, cruciales para la producción de productos tecnológicos, del lado chino. En este marco, la desaceleración de la economía china, junto a la peste porcina que asola su territorio, están penalizando los precios del complejo sojero argentino y se expanden a los cereales. A esto se suma la posibilidad que EE.UU. subvencione a sus agricultores para compensarlos por el cierre del mercado chino, lo cual seguiría presionando a la baja a los precios agrícolas mundiales. No habrá reversión sin un programa para el progreso económico y social. La historia da lecciones.

Pero sólo las da estudiando las estadísticas nacionales y las experiencias históricas extranjeras de éxito. Para eso, oficialismo y oposición, tienen que dejar de lado la literatura económica de propaganda que ningún país serio aplica; y alejarse de las tentaciones del marketing que permite ganar elecciones a cambio de perder la razón de ser de la política. A su vez, el reciente anuncio de Trump de un incremento en los aranceles del 5% a las exportaciones de México sigue agregando presión al contexto mundial. A esto se suma una posible prolongación del Brexit que volvería a sumir a la UE en la incertidumbre e impondría un nuevo desafío al crecimiento y comercio globales. Nuestro país también afronta un peor contexto regional, la economía brasileña, que había despertado grandes expectativas de crecimiento con las reformas pro-mercado que proponía Bolsonaro, no termina de arrancar, e incluso ha sufrido unos meses de contracción sumida en la discusión de la reforma previsional, con lo cual las exportaciones industriales argentinas deberán buscar nuevos horizontes.

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énfasis en la inteligencia y promoción UN CAMINO LARGO comercial). Las dificultades de la coyuntura munLas PyMES en el centro de escena. dial actual que se prolongarán al meUn punto de gran relevancia para dar nos hasta el año entrante, imponen el salto exportador es ampliar la canun enorme desafío a la actual gestión tidad de compañías exportadoras. En de gobierno que se había propuesto 2018 tan solo 9.500 compañías realicomo eje de crecimiento económico zaron envíos al exterior (1,6% del toa la inversión y las exportaciones. En tal), una cifra bastante inferior al pico este marco, el gobierno ha decidido de 15.075 de 2006, 1% de las firmas avanzar con un Plan de Desarrollo exportadoras concentró 73% de las Exportador, que busca ganar escala y exportaciones, 50% exportaron meproductividad, coordinando las accionos de USD 200 mil. La supervivennes de los sectores público y privado. cia “exportadora” es El Plan Argentina relativamente baja, Exporta fija metas El empeoramiento al cabo de tres años ambiciosas de cara del escenario glosolo la mitad de las al 2030, se busca bal y la imposición compañías que lotriplicar las exportade retenciones graron exportar conciones, llevando las están ralentizando tinúan haciéndolo. de bienes a USD 150 el despegue de las Otro eje para trabamil millones y las exportaciones. jar es la proporción de servicios a USD de empresas expor45 mil millones (los tadoras por sector de actividad, mienservicios basados en el conocimiento tas 43% de las firmas farmacéuticas aportarán USD 21 mil millones). Para exportan, tan solo 5,9% de las dediello es clave la apertura de mercados cadas a la producción de alimentos (tanto la negociación de acuerdos realizan ventas al extranjero. internacionales, como la reducción de costos logísticos), la facilitación EL EJEMPLO ESPAÑOL de comercio (donde la implementaSi bien el reto de internacionalizar la ción de Ventanilla Única de Comereconomía, ampliar la base exportadocio -VUCE- y la mayor coordinación ra -en cuanto a productos, cantidad y simplificación de la intervención de de empresas y cobertura geográficaorganismos de control serán un gran y mejorar la inserción en las cadenas avance), la mejora de la calidad de los globales de valor parece infranqueaproductos (para lograr incrementar el ble, existen ejemplos de que esto es valor agregado y dirigirse a mercados posible. más exigentes), el financiamiento y el Por ello se ha decidido impulsar la inacompañamiento a las empresas (con

LOS DAÑOS COLATERALES DE LA GUERRA COMERCIAL YA SE SIENTEN EN ARGENTINA VALORIZACIÓN DE COSECHA 2018/19 En millones de dólares

36.397

-3,4%

35.169

Var Feb vs May 2019

SOJA

MAIZ

TOTAL

+4,7% +5,3% +3,9% Volumen

Feb 19

Pre-cosecha Gruesa

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May 19

Finalizando Cosecha Gruesa

-9,4% -6,7% Precio FOB

-7,3%

LA HOJA DE RUTA Para dar el salto exportador el camino es largo y el Plan Argentina Exporta es una buena hoja de ruta, sobre el cual se puede comenzar a trabajar mancomunadamente entre el sector público y privado. La buena noticia es que nuestro país cuenta con los recursos y el talento necesarios para lograrlo, el reto es consolidar un marco de funcionamiento con instrumentos y procedimientos que coadyuven a potenciar las exportaciones de manera efectiva. Por otro lado, aun cuando el contexto mundial se presente complejo, nuestros emprendedores saben adaptarse a condiciones adversas; por ello visualizar y poner en el centro al mercado mundial es una gran oportunidad para insertarse en la senda del desarrollo. ternacionalización de PYMES, se están diseñando herramientas de capacitación, financiamiento y promoción específicas. Un modelo en el cual vale la pena inspirarse es el español, que logró incrementar sus exportaciones 40,2% entre 2010 y 2018 y ampliar sus firmas exportadoras de 99 mil en 2008 a 150 mil en 2016, lo cual redundó en una fuerte creación de empleo y la recuperación de su economía. En lo sectorial, el sector agroindustrial es el mejor posicionado, cuenta con una excelente reputación global, y se está trabajando en el acceso a mercados; ya se logró la apertura de 170 nuevos mercados, los envíos a Asia crecen sostenidamente. En cuanto a la industria se debe reforzar una estrategia de inserción externa, identificando nichos y oportunidades, y apuntalando los mercados regionales. En cuanto a los servicios, que son un sector de fuerte dinamismo, hay que mejorar los instrumentos destinados a su impulso; en esta línea la reglamentación de la Ley de Servicios Basados en el Conocimiento es clave para motorizar las inversiones productivas y creación de empleo.

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

CRECE EL MERCADO BRASILEÑO, PERO CON MENOS AUTOS ARGENTINOS EN NUEVE AÑOS, LAS EXPORTACIONES ARGENTINAS DE VEHÍCULOS A BRASIL SE REDUJERON EN MÁS DE UN 60%. LOS AUTOS ARGENTINOS CONSERVAN POCO MÁS DEL 6% DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO BRASILEÑO.

PRENSA ECONÓMICA

l sector automotriz brasileño está mostrando signos de mayor vitalidad. El tamaño de su mercado viene creciendo lenta pero persistentemente durante los últimos cuatro años, aunque en su interior se consolidan cambios notables, esencialmente ligados a su relacionamiento externo. El aumento en las ventas locales es acompañado con una mayor producción, creciente exportación y, fundamentalmente, menos importación de vehículos. Brasil está importando durante los últimos años un tercio de los vehículos que importaba a principios de esta década. Según un informe de Invenomica, aun lejos de los 3,8 millones de autos patentados en el año 2013, el mercado brasileño llegó a los 2,5 millones de unidades en el 2018, y en el 2019 va por el cuarto año de crecimiento consecutivo. Sin embargo, las terminales argentinas no están logrando usufructuar esta realidad.

UN AJUSTE BRUTAL En el 2011 las terminales argentinas exportaron más de 410 mil vehículos a Brasil. Luego de tocar un piso en el 2017, se proyecta que terminarán exportándole a su principal socio alrededor de 162 mil unidades durante el 2019. Es decir, en nueve años las ventas de autos argentinos a Brasil se reducirán en más de un 60%.

EL MERCADO BRASILEÑO LLEGÓ A LOS 2,5 MILLONES DE UNIDADES EN EL 2018, Y EN EL 2019 VA POR EL CUARTO AÑO DE CRECIMIENTO CONSECUTIVO. Este brutal ajuste en las compras brasileñas de autos argentinos viene siendo un tema importante para el sector automotriz nacional durante los últimos años. Sin embargo, es particularmente central en el marco actual de contracción en la demanda doméstica de vehículos, y genera un impacto directo sobre los indicadores productivos y de empleo del sector en la Argentina.

PRENSA ECONÓMICA

BRASIL: MERCADO AUTOMOTRIZ PARTICIPACIÓN ARGENTINA EN LAS VENTAS TOTALES. BASE UNIDADES. 12%

10,7%

10%

8,5%

9,0% 9,0%

8,5%

7,7% 6,2%

6,9%

6,0%

4% 2% 0% 2011

2012

2013

2014

2015

Hay que tener en cuenta, no obstante, que la caída de las compras de Brasil a la Argentina se enmarca en un contexto más amplio. Brasil viene desplegando continuamente y desde hace mucho tiempo políticas públicas que fortalecen su producción nacional y desplazan vehículos importados de su mercado, entre ellos los argentinos. Mientras que en el año 2012 los vehículos importados (de todos los orígenes) representaban un 24% de las ventas locales brasileñas, en 2019 apenas superan el 11%, precisa la consultora Invenomica. DÉFICIT ESTRUCTURAL El déficit comercial del sector automotriz se atemperó en los últimos meses por efecto de la caída del mercado argentino y el consecuente descenso en las importaciones. Sin embargo, el déficit de divisas del sector automotor en general -y con Brasil específicamente- se ha convertido en estructural, y así las cosas, cuando se dé la recuperación del mercado local, esta traerá consigo nuevamente desbalances en el saldo de divisas de la industria que se acercarán al promedio de los últimos años, es decir un resultado negativo por más de 5.000 millones de dólares anuales promedio. Los beneficios fiscales, la diferencia de escala productiva y de mercado

2016

2017

2018

2019 ENE - ABR

entre los dos países, y la brecha de competitividad industrial, definen la magnitud de la asimetría e indican que el déficit comercial argentino con Brasil está para quedarse, más allá de la coyuntura.

LUEGO DE TOCAR UN PISO EN 2017, SE PROYECTA QUE LAS EXPORTACIONES AUTOMOTRICES ARGENTINAS A BRASIL TERMINARÁN SUMANDO ALREDEDOR DE 162 MIL UNIDADES DURANTE 2019. Estas perspectivas llevan a concluir que en algún momento Argentina se verá en la necesidad de implementar medidas y negociar acciones con las terminales automotrices -que son las mismas de un lado y del otro de la frontera- y con el gobierno brasileño. El objetivo sería por una parte, compensar la pérdida hacia atrás en el tiempo y por otro lado restablecer nuevos equilibrios comerciales a fin de recuperar la participación de los autos argentinos en el mercado brasileño. Desde ya, que para ello será necesario habilitar reformas y medidas encaminadas a aumentar la competitividad de la industria local.

TECNOLOGÍA

LA TECNOLOGÍA

MODELO 2019 S

in dudas, la tecnología es perturbadora ya que provoca una disrupción allí adonde se implemente. También es altamente invasiva porque generó cambios sin vuelta atrás en las formas de producir, trabajar, vender, comprar, relacionarse con clientes y proveedores, y comunicarse. Por lo tanto, ya no es válido preguntarse si hay que "digitalizar la mente"; solo cabe definir cuándo y cómo. Atravesar con éxito esta ola -llamada transformación digitalhoy es casi una cuestión de supervivencia para las empresas. La transformación digital no implica solo agregar tecnología a un proceso para optimizarlo o bajar costos. Va más allá. Significa convencerse de que la tecnología habilita una nueva forma de trabajar y de hacer negocios que va al ritmo de millones de dispositivos inteligentes que generan enormes cantidades de datos e interconectan los mundos real y virtual. La capacidad de convertir esos datos en información para agregar valor al negocio y tomar mejores decisiones es lo que genera la ventaja competitiva que las empresas buscan. Por eso, aquellas que lo comprendieron están cambiando el destino de sus presupuestos de TI: cada vez menos para mantenimiento de la infraestructura y cada vez más para innovaciones.

TENDENCIAS EN EL MUNDO

Según un estudio global realizado por Forrester Research para el proveedor de tecnología SAP, las empresas priorizan las tecnologías de innovación. En 2019, el 92% de las compañías

Hasta hace unos años el mantenimiento de la infraestructura de tecnología consumía la mayor parte de los presupuestos de IT. Hoy las inversiones tecnológicas se dirigen a la modernización, la automatización y la innovación. En qué tecnologías y cómo invierten las empresas en 2019.

encuestadas invertirá en aplicaciones de Internet de las Cosas (IoT), un 78% lo hará en Inteligencia Artificial (IA), un 77% en herramientas de Machine Learning, un 70% en aplicaciones de realidad aumentada y realidad virtual, y un 68% en Blockchain. Obviamente estas prioridades no son antojadizas y están estrechamente vinculadas entre sí: las aplicaciones de IoT generarán grandes volúmenes de datos que, necesariamente, deberán ser procesados con herramientas de IA. Y, posteriormente, ese conocimiento será adoptado por dispositivos con capacidades de Machine Learning, para poder aprovecharlo.

Las aplicaciones de IoT generarán grandes volúmenes de datos que, necesariamente, deberán ser procesados con herramientas de IA. Para la consultora Gartner, la automatización, la transformación digital y la ciber seguridad serán las claves tecnológicas de 2019. Son las mismas prioridades que en 2018 pero hay un mayor énfasis puesto en los proyec-

tos de automatización, que implican eliminar operaciones manuales, aumentar la productividad y reducir costos. Otros dos objetivos para este año son la modernización de la infraestructura de TI y la integración de datos y aplicaciones. En empresas grandes la tendencia es crear nuevos roles para ejecutar una estrategia de transformación digital debido a que suele ser una tarea compleja y requiere cambios en la cultura organizacional, además de metodologías de trabajo ágiles y colaborativas. Así, pueden surgir las gerencias de Estrategia de Transformación Digital o de Soluciones Digitales, por ejemplo.

EL SABOR LOCAL

El mismo informe de Forrester Research indica que las empresas argentinas atraviesan un gran cambio cultural. La integración de los procesos, la mejora de la calidad de la información y la utilización del enorme volumen de datos son algunos desafíos a superar con tecnologías. No obstante, según un estudio realizado por Siemens a mediados de 2018, las compañías locales están en un estadio inicial de digitalización. Un 73% de ellas prioriza aplicaciones de IoT con la esperanza de optimizar el uso de recursos y los procesos. Luego, un

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65% pone el foco en Software y Aplicaciones; y un 62%, en herramientas de cloud computing. Este atraso con respecto a tecnologías como la IA, la automatización basada en la robótica, el Machine Learning y otras que ya son tendencia en el mundo, se debe a problemas de financiamiento, a costos operativos y costos de formación. El 73% de las empresas encuestadas -de 24 segmentos de mercado- aseguró que ya tiene una estrategia digital, y un 17% afirmó que ya la ejecutó en forma parcial o la ejecutará en los próximos cuatro años.

El 73% de las empresas locales aseguró que ya tiene una estrategia digital, y un 17% afirmó que ya la ejecutó en forma parcial o la ejecutará en los próximos cuatro años. El informe de Siemens dice que el proceso de transformación digital de las empresas argentinas es liderado por sus máximos ejecutivos. Y agrega que el 80% de los CEO lo considera un tema "crítico" aunque apenas un 43% creó un área especial dedicada a esa tarea debido, principalmente, a los costos internos. Al analizar el mundo de las pequeñas y medianas empresas argentinas, es imposible soslayar que en el año 2018 se vio afectada su competitividad debido a la presión impositiva, la devaluación, la caída del consumo y el alto costo del financiamiento. Pero, a diferencia de las grandes empresas, tienen un punto a favor con respecto a la incorporación de tecnología: su flexibilidad con respecto a los cambios. Según la sexta edición de la encuesta a Pymes realizada por PwC Argentina, este segmento de empresas sabe que necesita diferenciarse a partir de la innovación, sumar rentabilidad de mercados externos, desarrollar nuevos negocios y asociarse con pares para poder ingresar a la cadena de valor de las grandes empresas.

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INVERSIONES EN TECNOLOGÍA EN EL MUNDO

92% 78% 77% 70% 68%

En Internet de las cosas (IoT)

En Inteligencia artificial (IA)

En Machine Learning

En Realidad aumentada y virtual

En Blockchain

Para todo esto es imprescindible avanzar hacia un proceso de transformación digital. No obstante, el 80% aseguró que evalúa realizarlo con recursos propios, y un 20% afirmó que necesitará contratar a especialistas en tecnología.

LOS VERTICALES

En general, la banca lidera la implementación de tecnologías innovadoras, y empezó hace ya tiempo con el lanzamiento del home banking. Pero, el creciente uso de smartphones y todo tipo de pantallas por parte de sus clientes, las normativas impuestas por las entidades reguladoras, y la aparición de las fintechs -que son compañías tecnológicas nativas- desafían a las tradicionales empresas de servicios financieros a lanzar nuevos servicios, desarrollar aplicaciones móviles y explorar nuevas líneas de negocio. A fines de 2018 la empresa Gire terminó de implementar las soluciones de Big Data y Analytics que Oracle

EN ARGENTINA

73% 65% 62%

En Internet de las cosas (IoT)

En Software y aplicaciones

En Cloud computing

NOTA: Se evidencia que las compañías locales están en un estadio inicial de digitalización. Hay atraso en tecnologías como la IA, la automatización basada en la robótica, el Machine Learning y otras.

ofrece desde la nube para crear una línea de servicios destinada a consumidores no bancarizados o sub-bancarizados. Estas aplicaciones le permiten reconocer y procesar información sobre comportamientos de pago, diseñar patrones y desarrollar un sistema de scoring para ofrecerle productos a través de la red Rapipago, operada por la empresa. En este sentido, Amorina Gil, gerente de Innovación de la compañía, manifestó que "siete millones de argentinos pagan sus servicios cada mes en nuestras más de 4.000 sucursales. Algunos están bancarizados pero muchos no lo están y quizá necesitan acceder a servicios financieros como créditos para consumo, pero no acceden porque el sistema no los tiene identificados”. Esta implementación es, además, la primera incursión de Gire en el cloud computing, una estrategia que inicialmente generó resistencia interna. Pero, la flexibilidad y la posibilidad de escalar fue lo que decidió a los

TECNOLOGÍA

LA TECNOLOGÍA MODELO 2019

Los in y los out de la tecnología de hoy Según el estudio Secure the Foundation for Digital Business 2019 de la consultora Gartner, hay seis áreas que concentrarán las inversiones de TI este año. Ellas son:

Business Intelligence (BI) y análisis de datos Habrá una evolución desde herramientas creadas para buscar un problema a desarrollos específicos para las necesidades de las líneas de negocio.

Servicios en la nube Hasta hace un tiempo se limitaban a la distribución de software (Software as a Service o SaaS). Hoy la tendencia es contratar también infraestructura como servicio.

Inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático El objetivo será reducir gastos y sumar innovación. Pero no todas las empresas están preparadas todavía para albergar estas tecnologías y que sean un beneficio y no un problema.

Optimización de sistemas centralizados Evolucionará hacia la contratación de herramientas de redes, espacio de almacenamiento y capacidad de procesamiento cada vez de mayor performance.

Ciber seguridad y seguridad informática Apuntará a la protección de los sistemas y los datos que cada vez son más vulnerables por la especificidad de las amenazas y el auge de Internet de las Cosas (IoT), que genera nuevos desafíos de seguridad.

Marketing digital Estará basado en la experiencia de usuario para generar y mantener las relaciones con los clientes.

Por otro lado, el mismo estudio determinó que hay tres áreas de "enfriamiento" en cuanto a la inversión tecnológica en 2019:

Sistemas de gestión empresarial

Sistemas de relacionamiento con clientes

El tradicional ERP implementado en la empresa (in house) es considerado una tecnología ya madura.

Algo similar sucede con los tradicionales CRM. No obstante, se estima que en el futuro serán revitalizados a partir del análisis de datos que proveen las herramientas de IA.

ejecutivos de la compañía. Otro segmento vertical que lidera la transformación digital -especialmente en la Argentina- es el agroindustrial, pionero en el uso de dispositivos Machine to Machine (M2M), que derivaron en el moderno IoT. Si bien la llamada "agricultura de precisión" es una realidad en el campo argentino, un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario asegura que quienes llevarán más allá este proceso son las nuevas generaciones, que no imaginan un mundo sin Internet ni sin smartphones. Por lo tanto, aplicarán IoT en todas las maquinarias, trabajarán desde una pantalla, comprarán insumos a través de marketplaces que comparen calidad, precio y condición de entrega, y definirán sus decisiones a partir de opiniones

de otros consumidores e influencers. Otra posibilidad es que el "concepto Uber" se utilice para la maquinaria agrícola y dispositivos como drones y robots: podría compartirse su uso para reducir la capacidad ociosa de la tecnología y disminuir costos. También apreciarán la eliminación de trámites burocráticos que derivará del uso de tecnología blockchain, que recopila y comprueba transacciones entre usuarios de la "cadena de bloques". Puede usarse para transferencias de dinero, trazabilidad de alimentos y mucho más.

LA INDUSTRIA 4.0

También la industria puede beneficiarse con la transformación digital. La llamada "industria 4.0" está basada en la digitalización y la conectividad.

Internet de las Cosas (IoT) Si bien el despliegue de estas aplicaciones está en auge, implica ciertos desafíos e inconvenientes que podrán generar un desaceleramiento en las inversiones.

Implica la integración de máquinas, procesos, dispositivos, software y redes para gestionar operaciones de manufactura en forma casi totalmente autónoma. Aquí están involucradas muchas tecnologías: el IoT para conectar los sistemas y procesos, el Big Data y la Analítica para procesar y dar sentido a la información que generen los sensores, la impresión 3D para diseño y prototipado, la Robótica para automatización de procesos, y mucho más. Si bien es una reconversión ineludible, aún no es masiva e involucra desafíos referidos al rediseño de los puestos de trabajo y de los trabajadores, temas muy sensibles actualmente. Alicia Giorgetti

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TECNOLOGÍA

IT: Cómo se compra Y cómo se vende Cómo se gesta dentro de las empresas el proceso de adquisición de tecnologías, qué áreas intervienen y quiénes deciden. A su vez, cuáles son las estrategias comerciales de los proveedores.

n Swiss Medical Group, un grupo integrado por 36 compañías de salud y seguros, hay tres procesos para adquirir tecnologías. Así lo explicó Eduardo del Piano, gerente de Sistemas del grupo: "Según sea la necesidad, se puede comprar a través de un RFP (Request For Proposal) seguido de una evaluación, una selección y una adjudicación; a través de un requerimiento, luego un pedido de propuesta y una adjudicación; o por contratación directa, modalidad usada especialmente para equipos ágiles. En cualquier caso, el equipo técnico hace la evaluación, se analizan las propuestas económicas, y

entre el CIO y el área de Compras se toma la decisión". El ejecutivo aseguró que el presupuesto 2019 para tecnología es mayor al de 2018, y que priorizan el precio, la innovación de los productos y servicios, y las cualidades del proveedor. En 2019, Swiss Medical Group adquirirá PC desktop, notebooks y servicios de desarrollo y consultoría. Por otro lado, desde Mar del Plata, Mauro Guerrero, presidente de Grupo Núcleo, contó que dada la naturaleza de la empresa están en permanente contacto con la tecnología. Y así es, ya que se trata de una compañía de capital argentino, que se especializa en la fabricación y venta de productos tecnológicos propios y de terceros. Tiene algo más de 200 empleados, tres centros logísticos, y una fábrica de memorias y placas electrónicas, y de armado y ensamble de notebooks, tablets y PC.

“El proceso de adquisición involucra al equipo de IT, al área de Compras, y finalmente, el directorio junto con el área Financiera toman la decisión” (Mauro Guerrero) 36

Guerrero manifestó que en 2019 comprarán equipos de impresión 3D, de robótica, y controles de acceso inteligente y de IoT. "Creemos que podremos mantener el mismo presupuesto de 2018. El proceso de compra involucra a nuestro equipo de IT, que nos muestra las tendencias globales, las posibilidades locales y las necesidades del mercado. Luego viene la etapa de evaluación en la que participa el equipo de Compras, y finalmente, el directorio junto con el área Financiera toman la decisión. Esto es para inversiones o implementaciones complejas; la adquisición de tecnología o equipamiento del día a día se decide en el área de IT con el apoyo de Compras", aseguró el ejecutivo. Y agregó que priorizan la innovación, la compatibilidad de los productos, la calidad y el precio.

CÓMO SE VENDE TECNOLOGÍA

En Snoop Consulting desarrollan software y servicios de tecnología vinculados con la transformación digital, la analítica, la nube, los negocios, la movilidad, la IoT y la experiencia del usuario, entre otros. Gustavo Guaragna, su CEO, explicó que sus clientes se contactan con la empresa a través de campañas de marketing digital, eventos de relacionamiento (desayunos, almuerzos, afters), asociaciones empresarias (Vistage, IDEA), o presentaciones en eventos de terceros. "Tenemos diferentes campañas que captan el interés de nuestros clientes potenciales a través de Google Ads y del posicionamiento orgánico de Snoop Consulting en la web. Un ejemplo del proceso de contacto es: alguien visita una de nuestras landings,

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luego se convierte en Lead, después se convierte en Cliente, y finalmente, en promotor de la marca", dijo. El ejecutivo agregó que "la generación de un nuevo cliente varía según el tipo de solución, tiempo, costo y valor para el negocio. En general, es entre tres y seis meses, pero hubo clientes que compraron en dos semanas y otros que tardaron un año en emitir la orden de compra". Según Guaragna, las tecnologías que más se demandan en 2019 son estrategia de transformación digital, soluciones omnicanal para gestionar la experiencia de clientes (especialmente soporte de Whatsapp), desarrollo de aplicaciones móviles robustas y con UX modernas (Disconnected first, transaccionales, intuitivas), Interfaces conversacionales para transacciones (chatbots, Alexa, etc.), análisis predictivo para diversas áreas y verticales empleando Big Data, integración de diferentes backends usando API y micro servicios, migración y gestión de nubes, infraestructura cloud (AWS, Azure, Google Cloud Platform, Huawei Open Cloud), soluciones de Inteligencia Artificial basadas en Machine learning, inteligencia operacional y monitoreo analítico (New Relic, Stack ELK), y procesos modernos de desarrollo y delivery continuo (GitHub, Jenkins, Redhat OpenShift).

Cómo definir soluciones

Por otro lado, Liveware es una empresa especializada en Ingeniería de Software y Sistemas, enfocada a las áreas de mejora de procesos, integración de aplicaciones, Big Data, Cloud Computing, gestión de calidad y arquitecturas de software y sistemas, y gestión del conocimiento. Osvaldo Galerato, consultor asociado de la firma, afirmó que "la gran aplicabilidad de la tecnología informática -desde lo operativo hasta los procesos de decisión- hace que múltiples niveles de una empresa clamen por servicios soportados por TI. Entonces, se hace un proceso de indagación, evaluación y selección que compara requisitos técnicos y funcionales, el soporte de los productos evaluados, y su costo. En casos de envergadura se aplican

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“Se hace un proceso de indagación, evaluación y selección que compara requisitos técnicos y funcionales, el soporte de los productos evaluados, y su costo” (Osvaldo Galerato).

técnicas de evaluación de inversiones que incluyen adquisición, explotación y recupero de inversión. También se evalúa el impacto edilicio y de cambio organizacional. Además, las soluciones pueden pasar por pruebas de concepto (POC), laboratorios de tipo exploratorio/confirmatorio y/o demostraciones de producto. Todo esto define posibles soluciones. Según la magnitud de la empresa, este proceso puede o no ser formal. Asimismo, pueden existir aspectos regulatorios (compliance), de seguridad informática o de control interno. Esto deriva en la aprobación de una propuesta y su inclusión en la planificación de TI. Hoy la compra de tecnología en empresas grandes contempla criterios de integración tecnológica, homogeneidad y referencia a modelos arquitectónicos guía. Esto evita la proliferación desordenada de soluciones y provee un enfoque estratégico a la adquisición tecnológica". El ejecutivo destacó que actualmente las empresas priorizan la innovación de las soluciones, su compatibilidad con los sistemas existentes y el tipo de tecnología involucrada. Aún hay mucho para ver y para implementar en las empresas argentinas con respecto a la tecnología. Las que antes comiencen a ocuparse, antes verán la ventaja competitiva.

IMPOSIBLE DISTRAERSE En cualquier implementación de tecnología de cualquier segmento vertical hay un aspecto que nunca hay que relegar: la seguridad informática. Es una cuestión crítica, a pesar de que suele ser considerada un gasto hasta que sucede un ataque informático y queda claro todo lo que se puede perder. No obstante, en 2018 se avanzó hacia la concientización en este tema, porque fue un año record en cuanto a cantidad y calidad de ciber ataques, algunos de ellos a nivel mundial, que afectaron a varias industrias e instituciones públicas. Las vulnerabilidades de los sistemas y equipos son una puerta abierta para los ciber delincuentes, que pueden robar contraseñas, bases de datos e información sensible de clientes o procesos industriales, que está alojada en computadoras, servidores o en los servicios de nube. Pero, además, hay "vulnerabilidades" humanas, que se enmarcan en lo que se conoce como ingeniería social, una práctica muy utilizada por ciber delincuentes para obtener datos ajenos a partir del desconocimiento de los usuarios legítimos de los sistemas. Para intentar evitarlo las empresas deben capacitar a sus empleados. Por lo tanto, la inversión en seguridad informática debe ser una prioridad independientemente del sistema o máquina que se implemente.

Alicia Giorgetti

FINTECH

NICOLÁS GALARZA FUNDADOR Y CEO DE QUIENA

Invertir sin monto mínimo en cualquier mercado del mundo y hacerlo con un costo bajísimo es posible mediante la plataforma de Quiena. El secreto: la automatización total de la operación, en la cual el robot decide cuál es la inversión óptima según su perfil, en dos segundos. Su fundador y CEO: Nicolás Galarza.

o nací en Quito, Ecuador, pero mi familia es argentina. Hace ya once años que me radiqué en Buenos Aires; ahora tengo 27. Vine para estudiar la carrera de Economía, pero a poco de comenzar me di cuenta que lo mío eran las finanzas. La primera experiencia fue la de formar un club de inversores, formado por doce personas que pusimos capital propio. Ese pequeño proyecto fue creciendo hasta llegar a 85 miembros en menos de dos años. Ahí nos dimos cuenta que debíamos formar una compañía para administrar profesionalmente inversiones. En poco tiempo armamos una firma que se registró en el organismo regulador del mercado de capitales de Estados Unidos, la SEC, para administrar inversiones. Aquellas 85 personas pasaron a ser los primeros clientes de esta empresa”.

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INVERTIR EN EL MUNDO ES PARA CUALQUIERA UNA IDEA EN SILLICON VALLEY

POR FIN EL REGISTRO LOCAL

INVERTIR HASTA EL VUELTO

“Era una firma de inversiones tradicional: mi trabajo como director, incluía hasta sacar al cliente a cenar, para abrir una cuenta. O sea que era persona a persona, con un mínimo de inversión de 35.000 dólares, que de hecho es un monto bajo para la industria. Luego me fui a San Francisco y tuve una experiencia muy buena en Sillicon Valley. Allí conocí a una empresa, WealthFront, que se dedica a customizar carteras de inversiones; exactamente lo que yo estaba haciendo, pero a mano. Y me di cuenta que me iba a tomar décadas llegar al tamaño al que estábamos apuntando con el equipo. De vuelta en Buenos Aires, decidimos automatizar nuestros procesos. Finalmente hace algo más de dos años lanzamos Quiena, como un producto nuevo, para asesoría y canal de inversiones para pequeños y medianos ahorristas”.

“Comenzamos operando en Uruguay, Estados Unidos y México. Finalmente, en abril, Quiena recibió de la CNV la confirmación de su registro local como Agente Asesor Global de Inversiones, que lo habilita a ofrecer públicamente asesoría de inversiones en todo el mundo. Luego de eso en un mes, la compañía tuvo más de 400 nuevos inversores: es el crecimiento más grande de cualquier firma de inversiones local. Hoy contamos con 3.500 clientes, con una tendencia ascendente muy fuerte. En la actualidad estamos administrando 9 millones de dólares y captando más de 120.000 dólares de nuevas inversiones por semana”.

“Nuestra cuenta promedio hoy está en 4.800 dólares. Tenemos la facilidad de que si al cliente le sobran 20, 50 o 100 dólares al final del mes, lo puede agregar con suma sencillez a su inversión a través de Quiena. En el otro extremo tenemos inversores de 100.000 dólares, pero la mayoría de los clientes son inversores medianos o chicos”.

HAY EQUIPO “Mi tarea principal fue reclutar al equipo que tenemos. En primer lugar el ex gerente de Marketing del Santander Rio, que fue el que lanzó el primer descuento con tarjeta del país en el 2002 y que hoy es mi socio: Roberto Ripari. También al gerente de Wealth Management de Citi, Mariano Pantanetti y a especialistas en tecnología provenientes de Microsoft y Globant. Tenemos un equipo extraordinario que aporta conocimiento desde distintos ángulos”.

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EL ROBOT NO SE EQUIVOCA “El asesor de inversiones en la banca privada es una persona física, pero solo atiende inversiones por un mínimo de 50.000 a un millón de dólares. La mayoría de la gente no llega a ese monto. Pero si automatizamos ese proceso, podemos bajar los costos y dar el mismo servicio a quien invierte mil dólares que al que invierte un millón de dólares. Eso es lo que hace Quiena. Por otro lado, la automatización elimina errores humanos. El asesor no está exento de cometer eq uivocaciones, porque juega lo subjetivo, en cambio el proceso automatizado no comete errores emocionales. Como el campeón mundial de ajedrez pierde con la computadora, así es el siguiente paso en las inversiones”.

Luego de recibir la habilitación de la CNV, en abril, la compañía tuvo más de 400 nuevos inversores en un mes: es el crecimiento más grande de cualquier firma de inversiones local

EL PORTAFOLIO ÓPTIMO

“Lo primero que hacemos es el perfil del cliente a través de formularios en nuestra plataforma, conformando su perfil de riesgo. Aplicando eso a nuestros modelos automáticos de inversión –que analizan 50 años de historia de mercados del mundollegamos a lo que llamamos el portafolio óptimo, que es la inversión que puede dar el mayor retorno posible con el nivel de riesgo que el cliente desea. La ventaja del algoritmo es que este trabajo toma dos segundos. Y ahí podemos incluir, acciones de Estados Unidos, acciones de Europa, Asia, latinoamericanas,

apoyo de cuatro fondos de inversión, dos argentinos, uno chileno y otro de Estados Unidos, además de un banco de Estados Unidos, como accionistas de la compañía. Suman una inversión de 900.000 dólares para una primera etapa. Para el último trimestre de este año tenemos previsto cerrar una nueva ronda de financiación, para acelerar la operación de Argentina, proyectando cuatro millones de dólares de inversión nueva”.

UN TARGET MASIVO bonos de estas mismas regiones, pero también en bienes raíces mediante fondos de inversión especializados que cotizan en Bolsa, fondos de commodities, oro, plata, litio, soja. A todo esto tiene acceso el cliente de Quiena con una sola cuenta”.

CUENTAPROPISTAS “Este modelo es el que elige el 85% de los clientes. Hay un 15% que tiene cierta experiencia en el mercado de capitales y a ellos les damos la oportunidad de no utilizar nuestro servicio de automatización de carteras, sino de hacer sus inversiones por su cuenta aprovechando nuestros costos más bajos. El cliente puede invertir en cualquier activo que cotice en la Bolsa de Estados

Unidos, en la de Argentina o cualquier parte del mundo”.

COSTOS IMBATIBLES “Si uno quiere invertir 10.000 dólares en acciones locales, en la banca privada le van a cobrar entre 0,5 y 1,5% en comisiones. Es decir de 50 a 150 dólares de entrada y otro tanto en la salida. Y esa misma inversión en Quiena le costaría 1,80 dólares la entrada y 1,80 la salida. La diferencia en el costo es imbatible y eso es así gracias a la automatización de los servicios”.

RONDA DE FINANCIACIÓN “Todo comenzó con un aporte de 50.000 dólares propios de los fundadores, pero hoy ya tenemos el

“La estrategia de crecimiento es sumar mucha más automatización, agregar posibilidades de inversión en activos locales, y comunicación masiva, en redes e inclusive televisión, comenzando por el interior para llegar finalmente a Buenos Aires. No hay ninguna otra compañía de inversiones que lo haga, al contrario de lo que ocurre en Estados Unidos. Por supuesto allá el 54% de la población invierte en el mercado de capitales, en Argentina es el 0,9%. No obstante el 20% de la gente acá tiene capacidad de ahorro. Nuestra misión es colaborar para que esas personas inviertan en el mercado de capitales, obtengan un beneficio y aporten a su vez al crecimiento de la economía”.

La estrategia de crecimiento es sumar mucha más automatización, agregar posibilidades de inversión en activos locales, y comunicación masiva, en redes e inclusive televisión

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FINTECH

Llega Nubank

para ir a la guerra

con Mercado Pago E

l emprendedor colombiano David Vélez, fue pionero, al fundar en 2013, a los 30 años, el primer banco digital de Brasil, al que llamó Nubank. Todos sus amigos trataron de disuadirlo, pero Vélez sabía lo que hacía; no en vano había trabajado como director de inversiones en América Latina de Sequoia Capital, legendario inversor en gigantes tecnológicos globales. El crecimiento de Nubank sería exponencial, convirtiéndose hoy en día en uno de los dos unicornios tecnológicos que tiene Brasil: después de una inversión china, su valor se ha multiplicado hasta los 4.000 millones de dólares. Su forma de entrar al mercado fue ofreciendo una tarjeta de crédito sin costos administrativos y con tasas de interés bajísimas, obviando además las incomodidades que requiere operar en los cinco grandes bancos de Brasil. Hoy en día Nubank tiene más de cuatro millones de clientes y es considerado el banco digital más grande del mundo occidental.

EXPANSIÓN REGIONAL

Con esos antecedentes Nubank se ha lanzado a la expansión internacional, poniendo primero un pie en México. El segundo objetivo es Argentina, donde está dando los pasos preliminares para su lanzamiento, algo que hace abrir más los ojos a la banca tradicional local, pero que parece destinado a impactar en el jugador que ha picado en punta en el mundo fintech,

como es Mercado Pago, apalancado en su formidable plataforma comercial Mercado Libre. Uno de los focos que Nubank tendrá en Argentina, será prestarle dinero a quienes no están bancarizados. Es un mercado más que apetecible, si se tiene en cuenta que dicho segmento representa el 52% de la población adulta. Pero eso no es todo: Nubank ofrecerá, además, financiamiento en consumos

El emprendedor colombiano David Vélez hizo su apuesta en Brasil, al fundar hace seis años el banco digital Nubank. Su crecimiento ha sido exponencial. 42

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Nubank, con cuatro millones de clientes, es considerado el banco digital más grande del mundo occidental. La compañía brasileña inició la expansión internacional con un pie en México y se prepara para invadir la Argentina. Aquí irá al choque con el tanque regional fintech: Mercado Pago. Será una pelea de unicornios.

y servicios por móviles, fondos de inversión, tarjetas y lanzará un agresivo plan para conquistar el reciente mercado de los códigos QR.

crece sin techo a la vista. Por su parte, Nubank ofrece este servicio desde hace seis meses en Brasil.

Mercado Pago ya no ofrece descuentos por pagos con QR desde hace algunas semanas, si bien bajó las comisiones que cobra a los comercios. Y brinda cuotas sin interés con tarjetas de varios bancos, incluyendo la que emite en conjunto con el Patagonia.

PROMOCIONES Y DESCUENTOS

LA RESPUESTA DE GALPERIN

El sistema de pagos con QR de la plataforma china Tencent, fue el modelo que adoptó Mercado Pago para lanzar esta alternativa, que crece sin techo a la vista.

El gigante fintech se presentará en el país con algo que ya sabe que a los argentinos les encanta: promociones y descuentos agresivos en diferentes rubros, para batallar contra Mercado Pago.

Como respaldo para encarar la pelea con la topadora de Marcos Galperin, Nubank cuenta nada menos que con Tencent, una de las principales bigtech a nivel global, que posee 1.000 millones de usuarios en China con WeChat, una plataforma que suma las funcionalidades de Facebook y de WhatsApp. También comercializará los servicios fintech que ya utilizan cerca de 800 millones de asiáticos. El sistema de pagos con QR de la plataforma china, fue el modelo que adoptó Mercado Pago para lanzar esta alternativa, que

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La estrategia del gigante brasileño se apoyará en definitiva, en los siguientes pilares: Recortará las comisiones a los comercios y dará rebajas a los consumidores en compras con QR

El primer gran paso en la masificación de este sistema lo dio hace un año Mercado Pago, cuando anunció la disponibilidad general de los Códigos QR para tal fin: en apenas doce meses inundó los comercios minoristas y mayoristas del país, llevando la digitalización a lugares impensados, como supermercados chinos, ferias, kioscos y almacenes barriales. El QR pasó a estar presente en miles de establecimientos y es una de las grandes apuestas del creador de Mercado Libre.

Ofrecerá cuotas sin interés para la compra de una amplia gama de productos Fortalecerá su programa de fidelización «Nubank Rewards», con un gran atractivo: sus puntos nunca van a vencer

FINTECH

LLEGA NUBANK La empresa más grande del país, valuada en u$s30.000 millones, tiene sobrados motivos para redoblar su apuesta: su último balance trimestral reveló que, sumando todos sus productos financieros, procesó cerca de 150 millones de transacciones, equivalentes a la friolera de u$s5.639 millones. Para afianzar su liderazgo, la firma comandada por Galperín prepara una batería de novedades. Entre ellas, su alianza con una de las cadenas minoristas más fuertes de la Capital Federal, Farmacity. Además, la compañía está avanzando con una nueva modalidad por la cual el comprador, en lugar de escanear un código QR, pueda mostrarlo, y sea el comercio el que lo lea. Así se hace en otros países, por ejemplo, para ingresar a establecimientos y a espectáculos. Otro desarrollo de la mayor importancia en el que ha comenzado a trabajar la compañía es el de la interoperabilidad. Es decir, que con cualquiera de

las billeteras virtuales existentes se pueda abonar con el QR de Mercado Pago y a su vez que Mercado Pago use el código de terceros. Esto podría acelerar el cambio de hábitos de la sociedad en cuanto a la digitalización de los pagos.

APUESTAS EXITOSAS Sin lugar a dudas, buena parte del futuro del grupo de Galperin pasa por la operatoria fintech. Al punto que solo en 2018, esa división registró 336 millones de operaciones, lo que representó un crecimiento del 65% anual.

Respecto del dinero transaccionado por sus usuarios, el número llega a impactantes u$s 17.500 millones –sumando operaciones en Argentina y Brasil–, lo que supuso un aumento del 48% con respecto a 2017. Actualmente, Mercado Pago tiene propuestas como el QR, una tarjeta prepaga y hasta un fondo de inversión. La tarjeta funciona a partir del saldo digital que las personas tienen en su cuenta. Se puede ir al supermercado y hacer las compras usando la cuenta; ir a un cajero y retirar el saldo de manera física o, incluso, acceder a servicios como los de Cabify, Netflix y Spotify, en los que se necesita una tarjeta en forma obligatoria. El producto, lanzado en la Argentina en febrero del año pasado y en Brasil a finales de 2017, ya acumula más de un millón de tarjetas emitidas y activadas en una gran proporción.

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TELECOMUNICACIONES

a guerra comercial entre EEUU y China llegó a un punto álgido con el veto de Trump al gigante Huawei por motivos de “seguridad nacional”. En consecuencia, las empresas americanas no pueden trabajar con la compañía china y esto tiene derivaciones en todo el mundo. También en la Argentina, como que Huawei es el principal proveedor tecnológico de la red 4G de Argentina. Sin ir más lejos, es responsable del 70% de la red nacional de Telecom y del 100% de la ubicada en el AMBA. Una relación similar tiene Movistar, cuya red móvil está basada en un 100% en la tecnología de la compañía china, al igual que la conectividad desplegada entre las provincias. En el caso de Claro, las extensiones de fibra óptica y la infraestructura de microondas también son provistas por Huawei. ARSAT, por su parte, también adquirió un tercio de su fibra óptica al mismo proveedor, al tiempo que diversos cableoperadores también acuden a la tecnología de Huawei. En una palabra, gran parte de las comunicaciones que se realizan en la Argentina pasan por el equipamiento de la mayor empresa de tecnología de China. Inclusive los desarrollos futuros están ligados a esa compañía. Por ejemplo, Personal mostró la experiencia de su futura red 5G en

un entorno real, con tecnología Huawei, en el shopping DOT. CONFLICTO EN DESARROLLO ¿Qué impacto podría producir esa guerra tecnológica librada por China y Estados Unidos en el mercado argentino? Los voceros locales de Huawei prefieren desdramatizar el tema y aseguran que los negocios siguen normalmente, al igual que la relación con los operadores de telecomunicaciones.

GRAN PARTE DE LAS COMUNICACIONES QUE SE REALIZAN EN LA ARGENTINA PASAN POR EL EQUIPAMIENTO DE LA MAYOR EMPRESA DE TECNOLOGÍA DE CHINA. El problema sin embargo está en pleno desarrollo y nadie se anima a anticipar cuál puede ser su desenlace. Es que no se trata de un conflicto entre empresas, sino entre potencias políticas, algo que excede largamente a la industria. En lo que hace a la tecnología, el conflicto entre Estados Unidos y China con foco en Huawei tiene dos aristas: por un lado, las redes de telecomunicaciones, por el otro, los dispositivos móviles. El primero es el que más interesa a nivel local, puesto que la participación de la empresa china en el mercado móvil es de sólo 4%. Cambiar una red por otra, no es cosa

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LA ANDANADA CONTRA HUAWEI: UN DILEMA PARA ARGENTINA EL GIGANTE TECNOLÓGICO HUAWEI QUEDÓ EN EL OJO DE LA TORMENTA, INVOLUCRADO POR TRUMP EN SU GUERRA COMERCIAL CON CHINA. LA CONTROVERSIA REPERCUTE EN TODO EL MUNDO. ARGENTINA TIENE UNA ALTA DEPENDENCIA DE LA COMPAÑÍA CHINA EN LO REFERENTE AL MANTENIMIENTO Y EL DESARROLLO DE LAS REDES 4G Y 5G. ¿CÓMO SE RESOLVERÁ ESTE DILEMA?

teniendo impacto negativo en las futuras redes 5G, es relativizada por los expertos, a pesar de su reconocido liderazgo actual en la materia.

fácil, ya que las decisiones de inversión en esta área se toman a varios años vista. Además, es muy frecuente que sean los mismos proveedores del hardware los que financian parte o gran parte de esa inversión. En definitiva, esta restricción no beneficia a nadie, sino que perjudica a todos. El anatema de Trump contra Huawei no quiere decir que sus competidores - Ericsson y Nokia-Alcatel- saquen partido, por el contrario también recibirán un impacto negativo porque un escenario de incertidumbre sólo retrasa las decisiones. Respecto de la afirmación que señala que frenar a Huawei terminará

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LAS ESPECULACIONES La participación de Huawei en el mercado global de infraestructura de redes es del 40%, tanto en el mundo como en América Latina. Los otros dos fabricantes de equipamiento se reparten el resto del mercado en proporciones más o menos iguales, un 30% para Ericsson y otro tanto para Nokia. En la Argentina, las inversiones en redes 4G de parte de los tres principales operadores móviles, Personal, Movistar y Claro, están en marcha. Pero a ritmo más lento del proyectado, debido a la crisis de abril del año pasado, con devaluación del 100%, golpe inflacionario y recesivo.

Más allá de la coyuntura, ¿qué podría determinar que las compañías móviles abandonen a Huawei como proveedor de red? Las hipótesis al respecto son muy especulativas, como por ejemplo que el gobierno, presionado por Trump, pueda admitir que hay elementos de espionaje en la operación de Huawei. También que las presiones a grandes compañías las lleve a rechazar que sus comunicaciones pasen por Huawei. Que los bancos de inversión condicionen su apoyo financiero a que en los proyectos no se utilice tecnología del gigante chino. O también que Brasil, cuyo presidente Jair Bolsonaro mantiene excelente relación con Trump, se una a la cruzada de éste, con efectos en la región. No obstante, es cierto que Bolsonaro también cultiva lazos especiales con el régimen chino. No hay en definitiva motivos definitivos para

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LA ANDANADA CONTRA HUAWEI

asegurar que Huawei pueda cosechar un veto localmente, por lo menos en lo inmediato y más bien, los operadores estarán atentos a los acontecimientos políticos y esperando que pase la tormenta. LOS CELULARES HUAWEI En otros países, el diferendo impacta de lleno en el mercado de la telefonía celular, donde Huawei es un jugador muy importante. En la Argentina, en cambio, la compañía china tiene una participación muy baja en el mercado, que apenas llega al 4%.

Durante este año, Huawei se convirtió en la segunda fabricante del mundo, detrás de Samsung, relegando a Apple al tercer lugar.

DURANTE ESTE AÑO, HUAWEI SE CONVIRTIÓ EN LA SEGUNDA FABRICANTE DEL MUNDO, DETRÁS DE SAMSUNG, RELEGANDO A APPLE AL TERCER LUGAR. A nivel regional, la empresa ostenta muy buenas cuotas de mercado, tal

el caso de Colombia, donde es una de las líderes. Pero esa situación no se repite a nivel local. El año pasado la compañía cambió su estrategia de negocio en el país, dejando de ensamblar sus teléfonos en Tierra del Fuego. Es decir, los equipos Huawei que se venden en el país son 100% importados. Hacia adelante, lo que predomina es la incertidumbre. En buena medida, el camino a seguir dependerá de las perspectivas del país luego de las elecciones. Algo similar a lo que ocurre en casi todos los rubros.

EMPRESA MISTERIOSA El golpe directo de Trump al gigante de las telecomunicaciones Huawei, ha obligado a su fundador, Ren Zhengfei, a salir de su retiro dorado en defensa de su compañía. Durante la mayor parte de sus 74 años, este antiguo ingeniero militar se ha mantenido en segundo plano mientras Huawei se convertía en el primer proveedor mundial de las operadoras de telefonía e internet y en una de las principales marcas de móviles. Pero la detención en diciembre de

su hija, Meng Wanzhou, en Canadá por orden de EE.UU. y el veto de la Administración Trump por sospechas de espionaje le han puesto en el ojo del huracán. Ren ha multiplicado sus apariciones en los medios para negar las acusaciones de connivencia con el régimen chino y defender la profesionalidad de su empresa. En una entrevista con los medios chinos, entre ellos la televisión estatal CCTV, cautivó al público por su discurso razonado y sereno para calmar a sus clientes.

Este perfil alto contrasta con el misterio y el secretismo en que se manejó siempre la empresa. Al punto que solo hace poco se conocieron los miembros de su directorio, que eran incógnitos. Todo esto abonó las sospechas de que en realidad, detrás de Huawei está el estado y el complejo militar chino. Argumento tomado por Trump para fundar sus acusaciones de espionaje.

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hina ha puesto a las tierras raras sobre la mesa de negociación con Estados Unidos. En medio de la dura puja comercial entre las dos potencias, el gigante asiático ha amenazado con paralizar o limitar las exportaciones a EE UU de tierras raras, 17 materiales que contienen elementos químicos utilizados en una inmensa cantidad de aparatos tecnológicos, como teléfonos móviles y computadoras. El gigante asiático produce el 85% de las tierras raras que utiliza el mundo, lo que le otorga una influencia decisoria en un mercado clave para el sector tecnológico, por cuyo liderazgo a futuro Pekín y Washington mantienen una dura pugna. Las tierras raras están presentes, además, en motores, como es el caso del Praseodimio y el Cerio; en cámaras fotográficas (Neodimio y Disprosio); y en baterías, entre otros productos. Estos elementos también son utilizados en las nuevas tecnologías de defensa, lo que le otorga una importancia estratégica. Sin embargo, las cantidades de estos elementos químicos necesarias para fabricar estos aparatos son pequeñas. La producción mundial de tierras raras se encuentra entre las 120.000 y las

TANTO ESTADOS UNIDOS, COMO LA UE PODRÍAN DESARROLLAR NUEVAS TECNOLOGÍAS Y AUMENTAR EL RECICLAJE PARA SORTEAR EL OBSTÁCULO QUE PLANTEA CHINA. 130.000 toneladas, lo que la aleja de presentar un volumen significativo en el universo de las materias primas. La capacidad de China para hacer daño económico a EE UU sería entonces relativamente limitada. Aunque, ante una restricción china, sería muy posible que los precios aumenten en el corto plazo, no habría necesariamente un traslado al consumidor final. Incluso aunque el valor de estos elementos se multiplicara por dos, el precio de un coche o un teléfono mó-

vil que posean tierras raras no vería apenas reflejado ese incremento. Además de que la cuantía de estos elementos es baja en los aparatos, hay otros factores que podrían rebajar el golpe de efecto que a China seguramente le gustaría provocar. El país asiático tiene solo la tercera parte de las tierras raras descubiertas en el mundo y no sería tan difícil para EE UU, la UE u otros países encontrar nuevos yacimientos. Incluso algunos de estos países, como Estados Unidos y España, cuentan con yacimientos descubiertos. Bank of America, en un reciente informe, recuerda que la mina Mountain Pass del estado de California llegó a ser, hace varias décadas, una de las principales productoras a nivel mundial de tierras raras. Pero China, en los años noventa ingresó con fuerza en

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QUÉ SON LAS TIERRAS RARAS Y POR QUÉ SON UN ARMA DE CHINA EL GIGANTE ASIÁTICO, QUE PRODUCE EL 85% DE ESTOS ELEMENTOS QUÍMICOS PARA INFINIDAD DE PRODUCTOS, COMO COMPUTADORAS Y MÓVILES, AMENAZA CON LIMITAR SUS EXPORTACIONES COMO REPRESALIA A EE UU. CUÁL SERÍA LA EFECTIVIDAD DE ESTA SANCIÓN.

este mercado, lo que generó un “descenso generalizado de los precios y el desinterés de productores occidentales de invertir en esta área”, según la entidad financiera. EE UU decidió cerrar la mina entre 2002 y 2011 y en los últimos ocho años la ha puesto en marcha en determinadas ocasiones, pero sin constancia. Cuando China estableció a las tierras raras una restricción a las exportaciones a Japón, los japoneses reaccionaron rápido de varias formas y bastante bien. El país vecino de China buscó alternativas y redujo el contenido de las tierras raras en sus productos. En el mismo sentido, tanto Estados Unidos, como la UE podrían desarrollar nuevas tecnologías y aumentar el reciclaje para sortear el obstáculo que plantea China. Bank of America agrega que la restricción de las exportaciones tendría un efecto “poco práctico” y que Estados Unidos podría importar de Malasia y Japón los materiales que necesite. Sin embargo, la entidad financiera pronostica que en el corto plazo podría significar “un dolor de cabeza”.

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GUSTAVO GIRADO

Economista, consultor, profesor universitario

“La guerra comercial EE.UU.- China es la punta del iceberg” LA CONTROVERSIA ACTUAL ES UN CAPÍTULO DE UNA LUCHA PROLONGADA VINCULADA CON LA DISPUTA DE LOS ESPACIOS DE HEGEMONÍA. ARGENTINA PUEDE OBTENER ALGUNAS VENTAJAS, PERO PIERDE OPORTUNIDADES POR SU FALTA DE POLÍTICA DE LARGO PLAZO.

l choque de gigantes estremece a la economía mundial. Hay intereses económicos y políticos muy complejos detrás de las embestidas de Trump y de las contrapartidas chinas. ¿Qué puede esperarse en materia de comercio internacional, cuáles son las consecuencias para Argentina y qué debería hacer el país para colocarse mejor en relación a Asia? Estos y otros interrogantes de importancia fueron abordados por Gustavo Girado, un especialista en China contemporánea, en una entrevista con Prensa Económica. ¿Cuál es el trasfondo de la guerra comercial entre EE.UU y China? La llamada “guerra comercial” es la punta de un iceberg, la superficie de una guerra prolongada, vinculada con la dispusta de los espacios de hegemonía. Los que analizamos la dinámica de esta guerra, vemos que mientras Estados Unidos afecta siempre productos manufacturados chinos, el gigante asiático devuelve la cachetada afectando productos del Medio-Este norteamericano. Desde que Trump está a la cabeza de EEUU, se han multiplicado las medidas recíprocas, llegando a afectar recientemente al 50% de las ventas que hace China a EEUU con un arancel del 25%. El medio oeste norteamericano es el centro neurálgico de los votos pro Trump, que no despierta simpatías entre el público urbano y uni-

versitario de las grandes ciudades. El votante pro Trump es típicamente el blanco pobre que era obrero en Detroit y fue desplazado por las nuevas tecnologías o ya vivía en zonas rurales. Por eso China apunta todos sus cañones contra este sector y así EEUU gana en cantidad de dinero, pero China le pega por dónde más le duele a Trump. Además, China puede parar las importaciones inmediatamente, ya que tiene proveedores complementarios, mientras que EEUU no puede ser tan contundente. En el fondo China está tranquilo, porque sabe que se convertirá en la economía con mayor cantidad de consumidores de clase media. QUÉ DEBE HACER ARGENTINA ¿De qué manera afecta esta guerra comercial a la Argentina? Argentina tiene con EEUU una relación competitiva en productos agrícolas de clima templado, por lo que nunca fue un gran mercado para Argentina, sino una competencia. Por el contrario, China es totalmente complementaria con Argentina -y de todo Sudamérica-. Los productos que Argentina exporta son los que más demanda tienen en China, mientras que los que China vende, son los que Argentina no produce. Atentos a esta situación, Argentina podría aprovechar las sanciones que China ejerce sobre Estados Unidos, para poder

vender más soja, aceite y otras productos agrícolas. ¿Es una buena oportunidad para buscar una relación favorable de largo plazo con China? China busca socios de largo plazo y confiables tanto en África como en Latinoamérica. Lamentablemente ésta no es una virtud de Argentina, que “padece las consecuencias de no haber elaborado y discutido con todos los sectores qué es lo que pretendemos de China. Ese es el principal escollo que tiene nuestra relación. No podemos ir a hablar con China, que es la primer economía del mundo, la mayor exportadora e importadora, sin saber qué hacer cada vez que nos sentamos a la mesa de negociaciones. Por supuesto, los chinos, que inventaron el comercio, saben de esta situación y aprovechan nuestra falta de políticas a largo plazo” Por ejemplo, en este momento, la producción china de cerdos está sufriendo la fiebre africana, por lo que están matando la mitad de su stock porcino.Es decir que la prioridad no es comprar soja para darles de comer, sino que compra directamente carne de cerdo. Por eso los chinos abrieron el mercado porcino para Argentina, pero no podemos aprovecharlo al no tener stock para venderle. Obviamente Argentina es un peón en este contexto mundial, por lo que no tener gente preparada para

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hacer acuerdos con los países puntualmente, como en el caso español. No tenía sentido quedarse con la industria textil de España, que representaba poco para China, porque básicamente estaba perjudicando a un cliente.

aprovechar las oportunidades que nos abre este tipo de situaciones es un pecado. CÓMO NEGOCIAR CON UN GIGANTE ¿El comercio con China representa serios riesgos para la producción local? Hace 20 años, cuando China rehúsa seguir las cuotas de la OMC de fibras, se decía que arrasaría Europa con sus productos. Sin embargo, prefirió

En el fondo China está tranquilo, porque sabe que se convertirá en la economía con mayor cantidad de consumidores de clase media En América Latina y África, salvo Brasil y México, no hay ningún mercado potencial interesante para China. Al no representar ni una amenaza, ni una oportunidad, no tiene sentido para China avasallar ninguna industria de los países latinoamericanos. Esta oportunidad no es entendida en Argentina, que no piensa estratégicamente y no reúne a cada

PARADOJAS DE UN MUNDO CAMBIANTE “El incidente de Huawei es para que ninguna tecnológica de Occidente se alíe con la empresa china, con la excusa que toda la información que registre esta empresa, irá por la puerta trasera a los circuitos cerrados del Politburó chino. En este caso, Europa, que es la OTAN, podría filtrar información vital sobre los sistemas de defensa a los chinos”, advierte Girado. “Los chinos retrucan, no sin cierta razón, que eso es exactamente lo que hace Estados Unidos, como hacer espiar a la canciller alemana Angela Merkel por la CIA, más todos los casos que aún restan probar”. “Esta otra guerra silenciosa está por detrás de la comercial y siempre estuvo presente, sólo que se hizo visible en la medida que Trump, un outsider populista, necesita votos y recurre a revivir a todos sus enemigos, como la OMC, China, el NAFTA, los inmigrantes, entre otros. Un problema que el régimen comunista chino observa con un dejo de humor, pero también de fastidio, ya que Trump hizo caer un acuerdo comercial bilateral 48 horas antes de ponerse en marcha”. “Paradojas de un mundo cambiante. Un presidente estadounidense, populista de derecha, en contra del libre mercado capitalista, y la República Popular China comunista reclamando mayor liberalismo económico”.

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sector para presentar una propuesta que permita crecer en tecnología de punta, e incorporarnos más alto en la cadena de valor china. Es decir, hacer una partecita de las cosas, pero con mucho más valor de lo que lo hacía antes. De hecho, así creció China en los últimos 40 años, por lo que estaríamos desarrollándonos sobre fuertes bases, mientras que China se estaría asegurando un proveedor de soja para siempre, al que ayudaría a multiplicar su producción para no depender de los EEUU. Increíblemente nuestros políticos, salvo honrosas excepciones, ignoran todo acerca de China, por lo que uno presenta un proyecto y diez años después debe presentar exactamente el mismo, porque no han avanzado nada en la práctica. Se hace muy difícil construir cuando largo plazo para un político argentino son los cuatro años de su mandato. DISPUTA POR EL CONOCIMIENTO El enfrentamiento comercial entre EE.UU y China ha llegado al plano tecnológico. ¿Qué puede esperarse? La batalla que se libra actualmente es por el estándar que va a guiar las plataformas tecnológicas en el futuro, como el 5G y la Inteligencia Artificial. Lo que se conoce como “La Nube” representa el core de cómo van a desarrollarse los sistemas de defensa y de seguridad en el futuro. Actualmente Estados Unidos está percibiendo que, en esta carrera, sus tecnológicas están por detrás de las chinas. Por eso las acusa de haberles robado conocimiento. Lo cierto es que las tecnológicas chinas tienen un mercado tan grande, que las pruebas con IA son incomparables y con resultados que no pueden emular sus pares europeas y norteamericanas. Una de las últimas medidas de Trump fue prohibir la entrada de ingenieros chinos, que eran reclamados siempre por Sillycon Valley por su calidad. Igualmente, Estados Unidos mantiene la vanguardia tecnológica aún, pero pierde por mucho en volumen comercial.

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pesar de la retórica populista y del sesgo anti-comercial del discurso (y la política) oficialista, la economía estadounidense continúa operando en un nivel de actividad relativamente elevado, cercano ya a la plena utilización de sus recursos. En 2017, la administración republicana encabezada por el presidente Trump, logró por parte del Congreso la aprobación del logro legislativo más importante de su mandato: un fuerte estímulo fiscal, basado fundamentalmente en recortes impositivos para beneficiar a las firmas y, en mucho menor medida, aliviar la carga impositiva que recae sobre los individuos. El proyecto entonces aprobado redujo la tasa superior sobre los in-

gresos corporativos de 35% a 21% en forma permanente y realizó una serie de cambios sobre las deducciones admitidas. Ese impulso fiscal le otorgó un nuevo empujón a la expansión económica previa, a la vez que contribuyó a la acumulación de un desbalance fiscal cuyo nivel actual ronda al 4,6% del PIB. SIGUE EL CRECIMIENTO Así, la tasa de crecimiento económico durante el año pasado alcanzó al 2.9% anual, la cual fue más elevada que el 2.2% registrado en 2017 y significativamente mayor que el 1.6% anotado en 2016. Durante el primer trimestre del año en curso, el PIB a precios constantes se incrementó en 3.2%. La tendencia

positiva parece también haberse extendido al segundo trimestre del corriente año, donde las proyecciones en base a indicadores coincidentes apuntan a un alza más moderada, cercana al 1.2%. El actual proceso de expansión no es de creación reciente, sino uno de los más prolongados en la historia económica norteamericana, habiendo comenzado en el tercer trimestre de 2009, tras la crisis financiera global. Se encuentra próximo a alcanzar el récord de los 120 meses de duración. Y si bien no hay evidencia empírica conclusiva acerca que la longitud de la expansión necesariamente incremente la probabilidad de ocurrencia de una recesión, la extraordinaria duración del actual proceso expansivo es particularmente llamativa.

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LA FED ES OPTIMISTA PERO EL MERCADO NO LA EXPANSIÓN DE LA ECONOMÍA ESTADOUNIDENSE CONTINÚA. LA FED CREE QUE SEGUIRÁ ESA TENDENCIA Y NO MUEVE LAS TASAS. EL MERCADO EN CAMBIO ATIENDE A SEÑALES DE AGOTAMIENTO Y APUESTA A UNA CERCANA BAJA DE LAS TASAS PARA EVITAR UNA RECESIÓN.

BAJO DESEMPLEO El menor ritmo de crecimiento esperado para el corriente año (en relación al año pasado) parece señalar cierto agotamiento del proceso mencionado y muestra una desaceleración hacia su ritmo tendencial. Esa visión es compartida por varios de los participantes del Comité de Política Monetaria de la Reserva Federal, según se desprende de las minutas de su última reunión. Ello sería el resultado de una multiplicidad de razones, entre las cuales, la pérdida de vigor del estímulo fiscal y

las condiciones financieras – en términos netos- más ajustadas que el año pasado. La continua expansión ha permitido dejar atrás el alto nivel de desempleo que prosiguió a la crisis financiera de 2008. La reversión fue gradual pero sostenida a lo largo del tiempo y dicho escenario fue remplazado en la actualidad por un mercado laboral mucho más tensionado, con tasas de desempleo que registran marcas históricamente bajas y pedidos iniciales de subsidio por desempleo de menor orden.

TASA EFECTIVA DE LA RESERVA FEDERAL 6,00%

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FUENTE: ECONOMÉTRICA EN BASE A LA FED

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En efecto, durante los meses que ya han transcurrido de 2019 se crearon, en promedio, unos 205.000 puestos de trabajo por mes y la tasa de desempleo se ubica actualmente en el 3.6%.

LA REBAJA DE IMPUESTOS DE TRUMP LE DIO UN EMPUJÓN A LA EXPANSIÓN ECONÓMICA PREVIA, A LA VEZ QUE ACENTUÓ UN DESBALANCE FISCAL CUYO NIVEL ACTUAL RONDA AL 4,6% DEL PIB. POCA PRESIÓN SALARIAL Las presiones salariales son llamativamente modestas para un mercado con estas características. Incluso una reciente modesta aceleración del crecimiento salarial no parece haber producido una inflación más alta. La baja sensibilidad de la inflación salarial a cambios en las tensiones predominantes en el mercado laboral, en la visión de algunos miembros del cuerpo de gobernadores de la Reserva Federal, que originalmente se asumían como rasgos coyunturales son ahora considerados como característicos de una “nueva normalidad” . Dado ese contexto, durante sus últimos dos encuentros, el Comité de

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LA EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA DE ESTADOS UNIDOS

DURANTE LOS MESES QUE YA HAN TRANSCURRIDO DE 2019 SE CREARON, EN PROMEDIO, UNOS 205.000 PUESTOS DE TRABAJO POR MES Y LA TASA DE DESEMPLEO SE UBICA ACTUALMENTE EN EL 3.6%. Por ejemplo, la diferencia de rendimiento entre los bonos a 10 años y las obligaciones a 3 meses de plazo es

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LA VISIÓN DEL MERCADO Los participantes en los mercados – los inversores- no parecen compartir el optimismo de la autoridad monetaria. Los rendimientos a largo plazo de los bonos del Tesoro estadounidense han caído (han colapsado, más bien) más de un cuarto de punto en un mes, desde fines de abril, hasta el 2,15%, el nivel más bajo en los últimos 20 meses. La brecha entre los rendimientos de los bonos largos y los de corto plazo es la más negativa desde 2007.

EEUU: TASA DE DESEMPLEO

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Operaciones de Mercado Abierto (FOMC), confirmó su actual postura: la intención de “normalizar” la política monetaria mediante alzas progresivas de la tasa de interés de referencia ha sido postergada hasta nuevo aviso. Por lo pronto, la tasa de los fondos federales se mantiene en su nivel actual, de 2.5% y no se prevén modificaciones para la próxima reunión, ni para lo que resta del año. La Reserva Federal se encuentra cómoda con esta situación de impasse.

FUENTE: ECONOMÉTRICA EN BASE AL DEPARTAMENTO DE EMPLEO DE LA FED

de 17 puntos básicos (negativa). Ello implica que los participantes en los mercados piensan que el crecimiento futuro será más débil que el actual, por lo que se está conformando un consenso en el mercado respecto a que el próximo movimiento de la Reserva Federal debe ser un recorte de tasas, aún cuando las tasas actuales se encuentran en un nivel relativamente bajo y no hay mucho espacio de maniobra para aplicar política monetaria contracíclica convencional en el caso de gatillarse una recesión. De hecho, las probabilidades implícitas que se observan en el mercado apuntan a un 75% de probabilidades

de baja de tasa durante el corriente año. Esta postura puede estar bien fundada, dada la acumulación de tensiones comerciales con China y otros socios comerciales, las que se han incrementado sensiblemente en el último mes, afectando las cadenas globales de valor. La guerra comercial puede ascender hacia otro escalón, incrementado la incertidumbre. También se observa el débil crecimiento observado en el resto de las principales economías, en respuesta a la amplificación de los riesgos. Daniel Kampel, economista y profesor universitario

EVITAR LA PROFESÍA AUTOCUMPLIDA Aún cuando la economía americana se encuentra en un proceso de crecimiento que no se ha agotado ni detenido, las crecientes tensiones comerciales a las que está sujeta dado el estilo de toma de decisiones por parte del gobierno, afectan negativamente la posibilidad de realizar prospecciones respecto al futuro económico, dificultando la tarea encargada a la autoridad monetaria.

Y aún cuando algunas de esas tensiones sean relajadas durante las próximas semanas, ya sea por el avance de las negociaciones pendientes o por el simple funcionamiento de los pesos y contrapesos de las instituciones norteamericanas, el menoscabo percibido sobre la confianza empresarial –siempre necesaria para promover la inversión y sostener el crecimiento- puede tener efectos duraderos. En

este contexto, ello puede requerir una respuesta por parte de la FED, lo que puede implicar una recalibración de la política monetaria vigente, que incluya el recorte de tasas, para evitar la coordinación de expectativas pesimistas que pueden hacer de la contracción económica una profecía autocumplida. El mercado ya se ha expedido en ese sentido.

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INNOVACIÓN

MARTIN FRASCAROLI CEO de Aivo

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“Los chatbots nos van a enseñar a comprar” La Inteligencia Artificial se convirtió en una excelente herramienta para aumentar las ventas online de una compañía, ofreciendo al cliente un servicio rápido, personalizado y omnicanal.

a Inteligencia Artificial se ha convertido en la gran aliada de las empresas que manejan grandes volúmenes y oportunidades de ventas y generación de leads. Pero una implementación en particular está contribuyendo a que el proceso de venta sea más rápido, más eficiente y, en general, más inteligente: los chatbots. Inicialmente eran considerados una herramienta digital de servicio al cliente que establecía múltiples conversaciones con usuarios. “Hoy los chatbots están ocupando un rol central al mejorar la calidad de los leads y acortar el ciclo de ventas. Esto es particularmente cierto para los chatbots impulsados por Inteligencia Artificial, los cuales se distinguen de los chatbots de flujos por su capacidad de entender las intenciones detrás de las preguntas que reciben”, asegura Martín Frascaroli, CEO de Aivo. De esta forma, ofrecen la información exacta que los usuarios -clientes potenciales o actuales- están buscando en el momento preciso, cuando la necesitan, generando sólidas oportunidades de ventas y una ventaja enorme para el cliente”. Pero, ¿pueden los chatbots con IA impulsar las ventas y la retención del cliente?

DE VISITANTES DE UN SITIO A LEADS

La mayoría de las personas que visitan un sitio pueden convertirse en clientes potenciales, en caso de ser nutridos correctamente. La generación, calificación y conversión de leads es una de las características que distinguen a todos los chatbots inteligentes. Están allí para responder inme-

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diatamente a cualquier consulta y conocer al usuario. De esta forma, almacenan información de contacto valiosa y recolectan datos de scoring de cada lead. “Si se usan correctamente, los chatbots contribuirán a que crezca la base de datos, ofreciendo mayores posibilidades para generar nuevas ventas. Esta información puede ser utilizada para conocer las necesidades, comportamientos y preferencias de los clientes y ayudarlos a convertir”, dice Frascaroli. Una vez que el prospecto cumple con los criterios establecidos, pueden ser transferidos a un representante -porque los humanos aún somos necesarios-. A través del chatbot, pueden agendar una llamada o conectarse con ellos en tiempo real al interactuar directamente desde la ventana de chat. “Es clave asegurarse que los clientes puedan deshacerse de toda duda para acercarse a la venta. Así, las compañías aseguran que realizar consultas y obtener respuestas es lo más fácil posible para sus clientes. Los chatbots responden las preguntas automáticamente, de forma inmediata y sin necesidad de un agente humano. Y nunca están de mal humor” Pero no sólo son útiles para saciar la curiosidad de los clientes potenciales. “Los chatbots son geniales para combinar las tareas de Servicio al Cliente y Ventas. De esta forma, las compañías pueden satisfacer todas las necesidades de sus clientes, así como también asistirlos al vender los productos o servicios, todo desde un mismo lugar y utilizando la misma herramienta.”

“Con los datos del usuario y la información de calificación de cada lead recolectados por el chatbot inteligente, el ciclo de ventas se reduce significativamente.”

Acortando el ciclo de ventas

Grandes cantidades de dinero son invertidas por las compañías para realizar tareas básicas de entrada de datos antes de transferir un lead a una representante de ventas. La IA permitiría en este caso, invertir menos tiempo conociendo a los prospectos, y más tiempo vendiendo. Con los datos del usuario y la información de calificación de cada lead recolectados por el chatbot inteligente, el ciclo de ventas se reduce significativamente.” Así, el chatbot se encarga de “prospectar” y hacer el seguimiento, mientras el equipo de ventas se enfoca en vender a las oportunidades ya cali-

A la búsqueda de leads El término `lead´ se usa en Inbound Marketing para referirse a aquellos contactos que han dejado sus datos a través de una landing page a cambio de un contenido de su interés. Por tanto, son contactos que, voluntariamente, pasan a formar parte de la base de datos. Estos usuarios son considerados potenciales clientes de los productos o servicios, por eso se intenta no perderlos de vista y comenzar un proceso de “conversión o nutrición” para mantener su atención y convertirlos en clientes.

ficadas por el chatbot. Esto les permite enfocarse en las personas que verdaderamente están buscando su producto o servicio. “También es necesario identificar oportunidades de cross-selling y up-selling –destaca el directivo-. Las ventas no sólo vienen de nuevos clientes. Una estrategia excelente es capitalizar aquellos que ya confían en los productos y servicios de la compañía. Para eso, hay que asegurarse que los productos correctos sean ofrecidos a los clientes correctos.” Al recolectar datos, un chatbot puede realizar recomendaciones inteligentes y oportunas. Ofrecer otros productos

¿Qué es Aivo? Hubo un tiempo en que Frascaroli realizaba el trabajo de consultoría con observación a cinco mil personas para determinar sus comportamientos, hasta que pensó que ese trabajo debería estar automatizado. En ese momento (2012) nació Aivo, como programa que simulaba las decisiones que tomaría una persona frente a la inquietud de un cliente. “AgentBot, permitía entender lo que un usuario escribía en una sesión de chat y contestaba como si fuera una persona" Mediante el desarrollo de la IA, la empresa argentina desarrolló software predictivo de las intenciones de un usuario en base a una serie de repeticiones de sus comportamientos y que permiten efectuar una respuesta.

basados en el comportamiento de un usuario puede crear una experiencia mucho más individualizada y llevarlos hacia lo que están buscando. “De esta forma, al incluir técnicas de up-selling y cross-selling en la configuración de un chatbot, se puede aumentar el número de órdenes y mejorar el ciclo de vida del consumidor porque mejora la relación que se tiene con él. Por ejemplo, si el chatbot sabe que a cierto cliente le encantan las zapatillas rojas, le va a ofrecer todas las zapatillas rojas disponibles en caso de que la que pidieron no esté en stock. Así, las chances de concretar la venta son más altas. Un chatbot que no es inteligente no podrá hacer esto, simplemente se limitará a responder que las zapatillas rojas por las que consultó el cliente no están disponibles, anulando la oportunidad de realizar la venta”, afirma Frascaroli

El chatbot se encarga de “prospectar” y hacer el seguimiento, mientras el equipo de ventas se enfoca en vender a las oportunidades ya calificadas

¿Estamos listos para la era de los bots?

En el ecosistema empresarial actual, la Inteligencia Artificial está cada vez más disponible para las marcas. Esto no quiere decir que vayan a reemplazar a los equipos de ventas, sino que los beneficios de adoptar esta tecnología para empoderar a los agentes la están convirtiendo en una herramienta esencial, subiendo el estándar para todas las compañías del mundo. De hecho, un estudio llevado a cabo por Adobe encontró que, hoy, el 15% de las empresas están utilizando IA y que el 31% lo tiene en su agenda para los próximos 12 meses. En general, para el 2022, las inversiones globales en IA van a aumentar a U$S 7.300 millones por año, muy por encima de los U$S 2.000 millones que se invirtieron en 2018 (Juniper Research), y el 46% del total de las inversiones vendrán de los departamentos de ventas y marketing.

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INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

DIEGO MARTÍN CRESPO REGIONAL HR MANAGER DE RED HAT

EL IMPACTO DE LA CULTURA PARTICIPATIVA LA NUEVA EMPRESA Y LA INTELIGENCIA COLABORATIVA SON CONCEPTOS LIGADOS QUE RED HAT ASUMIÓ DESDE SU NACIMIENTO, COMO UNA EMPRESA CON CULTURA OPEN SOURCE. UN MODELO DISRUPTIVO E INELUDIBLE.

as organizaciones piramidales, con fuerte cultura jerárquica, están desapareciendo todos los días”, afirma Diego Crespo. “Hoy se habla del modelo VUCA (volátil, complejo, incierto y ambiguo), en el que las empresas más desestructuradas y horizontales triunfan. En este nuevo escenario, no gana el que tiene más información, sino el que sabe compartirla y traducirla para mejorar el negocio de los clientes.” Red Hat se ha vendido siempre como embajador de la cultura participativa y flexible, capaz de adaptarse a los cambios. Actualmente toda la industria tecnológica es la que más presiona hacia el cambio. “Los líderes de negocios nos llaman para que los ayudemos a adaptase a nuestra cultura laboral –afirma Crespo-. En la actualidad, nuestros productos han adquirido el mismo valor que nuestros valores organizacionales”. La devoción por Red Hat es un fenómeno empujado por las nuevas generaciones, tanto entre los que trabajan en la empresa, como los que aspiran a hacerlo. “Para ellos somos sinónimo de un modelo disruptivo, flexible y dinámico. Pero este modelo no es para todos: hay que hacerse cargo y tomar la iniciativa, sin esperar un trabajo reglado por los jefes.” Los modelos open source permiten

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llegar a un resultado concreto mucho más rápidamente que, por ejemplo, un departamento interno de innovación de una empresa. Basta comparar a 200.000 personas trabajando en línea, contra unos pocos en un ámbito cerrado. “Solemos decir que la innovación en un mismo negocio o producto que en una empresa tradicional tarda seis años, en Red Hat lo hacemos en seis meses. Y la clave es la colaboración”.

“LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL ES UNA LÍNEA DE TRABAJO EN LA QUE SE AGREGA EL ESFUERZO INDIVIDUAL DE MILES DE PERSONAS, DONDE CADA UNO VA MEJORANDO UN POCO EL PRODUCTO”. Esta es la nueva revolución industrial, asegura el directivo. Una nueva línea Ford de trabajo, en la que se agrega el esfuerzo individual de miles de personas, donde cada uno va mejorando un poco el producto. Así, la capacidad de innovar es exponencial. “Finalmente Open source termina siendo una filosofía, una forma de ver el mundo, abierto a los demás y cerrado para individualistas o fanáticos. Cuanto uno más comparte, más se está enriqueciendo. Es el humanismo

resurgiendo del lugar menos pensado, la tecnología.” Crespo no acuerda con la filosofía de “retener talento”, ya que las personas no pertenecen a las empresas. “Por eso RRHH se orienta cada vez más a la cultura y la búsqueda de propósito y sentido en el trabajo. Si no encuentran esto, no hay que engañarlos, hay que dejarlos ir.” Para el directivo, es mejor para una empresa actual ser chica y dinámica. “Se terminaron las grandes empresas, en las que la gente hacía sus carreras de cadete a CEO. Ahora una persona puede empezar en Finanzas, luego ir a RRPP y después a Ventas. Cambiar es sano porque demuestra inquietud y eso caracteriza al líder actual.” En la empresa del siglo XX el error era castigado con el despido, no se fomentaba la innovación sino el inmovilismo. “Hoy se estimula el compromiso y se tolera el error como la única manera de adquirir experiencia y práctica. De hecho, las empresas exitosas de la actualidad han surgido de errores. Sin riesgo, no hay innovación.” Las grandes empresas en Argentina, “valoran que no los tengamos `presos´ con las licencias, y que trabajemos con un modelo de suscripción. Así reciben el servicio de entrenamiento, soporte y consultoría. No queremos que el cliente se sienta rehén de Red Hat, esa sería una pésima propaganda. Lo que buscamos es que el cliente se convierta en embajador de nuestra cultura.” “Creo que en poco más de 10 años hemos logrado transmitir la riqueza del código abierto en Argentina, más allá incluso de la tecnología”.

a innovación es la base de toda la estrategia de Motorola Solutions”, afirma Pablo Orsei, country manager de la compañía para Argentina. La generación de nuevas soluciones se basa en la observación de las necesidades de los clientes, que dispara desarrollos que no solo proveen equipos, sino también servicios, utilizando big data e inteligencia artificial.

¿Cómo fue el proceso por el cual Motorola se concentró en soluciones B to B? Motorola fue el pionero en fabricar teléfonos móviles y durante un tiempo el único, al punto que tuvo que crear empresas de telefonía móvil, como Movicom, para poder vender los aparatos. Al cabo de un tiempo, los aparatos celulares se commoditizaron y para

Motorola pasó a no ser negocio fabricarlos. Es así que en 2011, la compañía se dividió en dos, vendiéndose Motorola Mobility a Google –que después la vendió a Lenovo- y continuando Motorola Solutions con su negocio B to B. Esa fue una de las tantas veces que Motorola se tuvo que reinventar. Surgió una empresa más chica, mucho más concentrada en su negocio, que invierte 500 mi-

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INNOVACIÓN

PABLO ORSEI

Country manager para Argentina de Motorola Solutions

“Hoy se desarrolla la solución en tres o cuatro meses” LA GESTACIÓN DE DESARROLLOS ES MUCHO MÁS DINÁMICA Y DISTRIBUIDA. AHORA NADIE HACE TODO SOLO, SINO QUE SE INTEGRAN INNOVACIONES. ASÍ MOTOROLA PUEDE GENERAR NUEVAS SOLUCIONES TANTO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA, COMO PARA MINERÍA, PETRÓLEO, U OTROS SEGMENTOS.

llones de dólares todos los años en investigación y desarrollo. Esa estrategia rinde finalmente en el valor de la acción, que creció cinco veces desde que la compañía salió con este nuevo nombre. ¿Qué importancia tiene la innovación en la estrategia de Motorola? La innovación es la base de toda la estrategia. Además de crear un eco-

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la colaboración. La voz es importansistema cultural adecuado, es fundate, pero se convierte en dato. Y eso se mental para generar innovación estransforma en big data, que hay que cuchar al cliente y a sus necesidades. administrarla y además protegerla. También saber integrar, porque antes Todos estos elementos hay que teuna sola empresa abarcaba todo, en nerlos en cuenta a la hora de diseñar cambio ahora el conocimiento está la innovación. tan segmentado que se necesitan muchas especializaciones. De modo En lo concreto, ¿en qué rubros se tal que se adquieren desarrollos, para aplican estos desarrollos? adaptarlos a las innovaciones propias. Por ejemplo en la Motorola pone la seguridad pública, innovación al serque es uno de los vicio de nuevos Motorola devices. El obrero Solutions invierte 500 principales verticales de la compañía. en la mina necesimillones de dólares ta activar la radio todos los años en I&D. El trabajo se divide en tres etapas: Lo que lleva en su El resultado es que el que pasa antes del chaleco sin usar valor de la acción cre- evento, que es la las manos y con ció cinco veces desde predicción, lo que los ojos arriba. Si que la compañía salió pasa durante el el usuario tiene con este nuevo evento y lo que pasa que estar libre, no nombre. después del evento, se tiene que ocuque es la revisión o par del equipo, auditoria. En una ese es el concepto. empresa privada –por ejemplo de Con internet viene la colaboración y minería o petróleo, que son también entonces se diseña y se innova para

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PABLO ORSEI

mercados importantes- pasa algo parecido, quizás algo más automatizado, porque intervienen muchas más máquinas o robots, que son equipos en el campo, sin una supervisión humana, sino que se supervisa todo a control remoto. Y eso conectado a una base de datos en un comando central. Después viene la revisión, para corregir, para ser proactivo en determinadas situaciones. Lo que se busca es que las empresas sean más eficientes y que quienes están en la seguridad pública puedan hacer su trabajo más rápido. La innovación tiene que interpretar estas necesidades, usando todos los elementos de hardware, software y redes.

el momento y se procesa en forma predictiva, o sea el resultado es: puede llegar a pasar tal cosa. ¿Cuánto se tarda en desarrollar y poner en práctica una solución? Antes había más tiempo. Poner el celular en la calle tardó desde los años cincuenta donde fueron las primeras ideas hasta el año 81 en que salieron los primeros sistemas. Hoy ese tiempo se acorta cada vez más. Todo es más dinámico, la creación o la innovación está mucho más distribuida, hay muchos entrepreneurs que hacen cosas nuevas constantemente, con lo cual la innovación sucede todo el tiempo. Es impresionante cuanto bajó el tiempo que se tarda desde que se ve la necesidad del cliente y se pone en práctica la solución: antes eran años, hoy en día son tres o cuatro meses.

¿Como juega la inteligencia artificial en este proceso? Hoy se utiliza inteligencia artificial para lograr que todo sea más rápido. Hemos comprado empresas para ¿Los servicios son importantes en agregar esta tecnología, para comel portafolio de soluciones? pletar el portafolio que ofrecemos al La pata de servicios ha crecido mucho cliente. Por ejemplo en las cámaras y es cada vez más importante. Hoy le de seguridad, la inteligencia artificial vendemos al Reino Unido para todos ayuda para las alarmas. Una persosus servicios de seguridad y para eso na pasa todos los días con un perro, hemos comprapero un día pasa do empresas que con diez perros, En misión brindan servicios. entonces la cámara En latinoamérica avisa que hay algo crítica, se necesita que tenemos algunas que no es normal. la grabación no pueda empresas clientes Si el operador le resser tocada por nadie y , como forestales, ponde que es normal la cámara tiene que ver o petroleras, donya lo incorpora y así más que el ojo de nosotros somos avisará otra vez. El dueños de la tecequipo aprende. humano. nología y le brinLa inteligencia ardamos servicio al tificial es una gran cliente. Hace dos años compramos ayuda frente a toda la avalancha de una empresa en Chile, que le provee información que se genera constanservicios de seguridad a distintas temente. Se agregaron 45 billones de agencias y la compramos para poder cámaras en los últimos cinco años. brindarle esos mismos servicios a El uso de datos creció el año pasado nuestros clientes. un 80 %, en Argentina el 33 %. El 64 % de esos datos son móviles. Para el ¿Cuáles son los principales segmanejo de ese monto de información mentos de clientes en Argentina? hay que tener equipos muy sofisticaEn Argentina, en seguridad pública dos que además tienen que trabajar tenemos clientes muy profesionales, solos. Y encima on line, es decir ya. como también en mercados comerEl análisis de ciertas palabras en las ciales, como petróleo y gas, minería, redes buscando ciertos lugares, heutilities, compañías industriales, chos, etc, ya se hace y es importante puertos, medios de transporte, trepara seguridad pública. Se analiza el nes. En todos los casos se complebig data, todo lo que está pasando en

ALGUNA VEZ

ARGENTINA FUE PIONERA Argentina tuvo dos veces el liderazgo regional en el uso de la tecnología. La primera fue la telefonía celular. La segunda fue con el software. Uno de los pioneros en la explosión del software fue Córdoba, donde Motorola instaló la primera central de software regional en la Argentina, en 2002. Se hizo un programa de desarrollo muy importante con las universidades. Se empezaron a tomar ingenieros que salían de esas universidades y emergieron de ahí muchos emprendedores que hicieron crecer las exportaciones de software, de cien millones a seis mil millones de dólares. Hoy hay muchas provincias que trabajan fuerte en esto. Y la reciente ley de actividades del conocimiento va a ayudar mucho.

mentan los equipos con datos, centros de monitoreo y control, además de prevención. En seguridad es importante todo lo que es video, pero video inteligente, no solo cámaras. Son equipos de muy alta definición y el software para manejar las alertas. El reconocimiento facial no lo hacemos nosotros pero lo integramos. El equipo comercial no es apto para seguridad. Por ejemplo una GoPro es muy buena para turismo aventura, pero la memoria se puede eliminar. En misión crítica, se necesita que la grabación no pueda ser tocada por nadie y la cámara tiene que ver más que el ojo humano. Hay pistolas que mandan una señal cuando se sacan de la cartuchera o hacen un disparo. ¿La iniciativa surge de ustedes o es a pedido del cliente? En general se observa mucho las necesidades de los clientes, en las distintas utilizaciones y ahí nace el diseño de soluciones. A veces lo pide el cliente, a veces es un invento que nació de nosotros y lo ofrecemos al cliente.

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INNOVACIÓN

ÁNGEL PÉREZ PULETTI CEO DE BAUFEST

EL NEGOCIO DE LA MEJORA CONTINUA LA VELOCIDAD DEL CAMBIO E INCORPORACIÓN DE TENDENCIAS ES VERTIGINOSA. POR ESO, EMPRESAS TECNOLÓGICAS, COMO BAUFEST, SE VEN CONSTANTEMENTE DESAFIADAS PARA ENCONTRAR SOLUCIONES INNOVADORES QUE AYUDEN A SUS CLIENTES A GANAR EFICIENCIA DÍA A DÍA.

aufest, es una empresa argentina y global de consultoría, desarrollo de software y servicios de IT con una experiencia de veinte años. Según Ángel Pérez Puletti, su CEO, la compañía investiga constantemente tendencias tecnológicas y de negocios, con el objetivo de incorporarlas a su oferta de servicios. “Durante el año, trabajamos en el programa POC Center, donde implementamos pruebas de concepto funcionales de las nuevas tecnologías. Estas POCs se realizan a partir de problemas detectados y aportados por los clientes. Además, nuestras Comunidades de Práctica realizan reuniones mensuales donde se logra innovación incremental mediante un proceso de mejora continua llamado BauZen. Externamente, trabajamos con un equipo interdisciplinario de profesionales –genetistas, juristas o científicos– en el desarrollo del primer software de almacenamiento y comparación de perfiles genéticos para resolver casos forenses en Argentina”. Además, destaca el directivo, “colaboramos con PhylumTech, empresa incubada en el Centro de Innovación Tecnológica del Grupo SanCor Seguros (CITES), para crear el concepto de Laboratory As a Service (LaaS). A

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través del mismo, desarrollamos una plataforma cloud, desde la cual, científicos de todo el mundo pueden diseñar y ejecutar, de forma automatizada, una variedad de experimentos sobre modelos en vivo de enfermedades”. INTELIGENCIA DE EXPORTACIÓN Recientemente Baufest reforzó su presencia internacional con la compra de la empresa norteamericana TranSolutions, compañía con más de 20 años de experiencia y cartera de clientes en Estados Unidos, Perú y Chile, con amplia trayectoria en el desarrollo de soluciones de software para el sector marítimo, logístico y de transporte. Entre sus clientes más importantes se encuentran XPO Logistics, Dole, Tramarsa y Ultramar, entre otros. A través de esta operación Baufest suma US$ 4 millones a su facturación y continúa con su proceso de expansión internacional. “Encontramos un equipo técnico de 60 personas de altísimo nivel y muy compatible con la cultura de Baufest –informa Pérez Puletti-. Nuestra estrategia a largo plazo es incrementar la base de clientes en los Estados Unidos y sumar operaciones, con foco en Colombia, aseguró Puletti. El anuncio coincidió con la construcción de su nuevo centro de desarrollo en Argentina, que demandará una in-

versión cercana a los US$ 2 millones y permitirá aumentar la superficie existente de 2.300 a 3.000 m2, e incorporar nuevos puestos de trabajo. Una parte importante de Baufest se dedica al Agro Tech. Para el directivo gran parte de los problemas del campo pueden resolverse con la incorporación de tecnología de Inteligencia Artificial (IA) en los procesos y además hacerlos más eficientes, por ejemplo reduciendo tiempos de transporte y espera del campo a la planta y en fin, optimizando toda la cadena productiva.

“POCOS SABEN QUE NUESTRO NOMBRE PROVIENE DE LA ESCUELA ALEMANA BAUHAUS, QUE ERA UN MIX DE ARTE, INGENIERÍA, E HIPER-PRACTICIDAD. NOS CONSIDERAMOS HEREDEROS DE ESA FILOSOFÍA”. “Siempre seremos flexibles –afirma Pérez Puletti-. Estamos preparados para ingresar en otros rubros y negocios. Pero nunca perderemos la cultura y visión de Baufest. Pocos saben que nuestro nombre proviene de la escuela alemana Bauhaus, que era un mix de arte, ingeniería, e hiper-practicidad. Nosotros nos consideramos herederos de esa filosofía y creemos que la tecnología, sobre todo el IoT, necesitará cada vez más humanismo. Por eso presentaremos próximamente un manifiesto aquí y en EEUU. Queremos robots inteligentes, no humanos-robots”

INNOVACIÓN – SALUD

FERNANDO WERLEN director general de SanCor Salud

“Si los cambios no los disfruta la sociedad, eso no es innovación” La medicina es uno de los rubros que mayores cambios verá en el corto plazo. SanCor Salud procura estar al día, con iniciativas ligadas a la digitalización de procesos, y herramientas Mobile para los afiliados, que le valió ganar recientemente el primer premio en un concurso internacional de innovación.

a autogestión y la tecnologización y digitalización de procesos es una meta constante del grupo SanCor Salud”, afirma Fernando Werlen. El objetivo permanente de la organización es ser líderes en calidad de servicios “y para ello apelamos mucho a la innovación y entendemos que la eficiencia en los tiempos y la eficacia de los métodos, y por ende, de los resultados, tienen un rol primordial”. En este sentido, la organización pone énfasis en la sistematización permanente de los procesos, en procura de que el usuario de la prepaga tenga una experiencia simple, que sea funcional y no genere ningún obstáculo en su uso. La aplicación lanzada este año por la compañía, ABACOM, es una herramienta de gestión para el alta de asociados, que consiste en una aplicación Mobile que permite simplificar y centralizar todo el proceso de incorporación de un nuevo asociado, contemplando desde el asesoramiento y cotización on line, hasta el alta, el envío de credencial y la facturación del servicio. Según Werlen, esta iniciativa sintetiza muchos conceptos de trabajo de SanCor Salud: “es innovación por

supuesto, pero es también trabajo en equipo, proceso y responsabilidad social. Esta conjunción de cualidades fue lo que hizo que se destaque”. ABACOM, es la primer app capaz de dar de alta a los asociados, en menos de 40 segundos y sin utilizar papel. “La herramienta fue diseñada dentro del grupo y con procesos totalmente validados –afirma el directivo-. Entonces es un combo realmente exitoso, no lo digo yo, lo dijo un jurado que nos evaluó”. En este sentido, Werlen destaca que “la experiencia de ser participantes de los Team Excellence Award fue un enorme orgullo. Tras haber atravesado muchas evaluaciones, calificar para este evento mundial a la par de compañías chinas e indias, era ya un reconocimiento. Pero habernos traído el galardón de oro fue una emoción inmensa”. CRECIENDO DESDE EL INTERIOR La historia de SanCor Salud es distinta a la del resto de las empresas de medicina privada, asevera Werlen. “En el top five nacional de las prepagas somos la única que no tiene origen en Buenos Aires, y no sólo eso, nuestra estrategia de venta nos dio una com-

posición diferente a la competencia. Actualmente la gran mayoría de los asociados de SanCor Salud provienen del segmento individuos, y un tercio son asociados corporativos. Esta diferencia es para nosotros una gran oportunidad, ya que recientemente relanzamos la línea Empresa con coberturas pensadas para los diversos rubros y tenemos un amplio mercado inexplorado por abordar”. Este es, en realidad, un trayecto inverso al común, “pero tiene sus ventajas: tenemos presencia en todas las provincias, nuestro posicionamiento en el interior es lo que nos dio la solidez para avanzar en estas metas, la de ser líderes, estar en el podio nacional”. UNA MEDICINA MÁS DEMOCRÁTICA El sector de la salud y de la medicina será parte de una gran revolución signada por la innovación y la implementación tecnológica. Estamos transitando un presente donde las nuevas herramientas nos marcan nuevas metodologías y nuevos tratamientos. “Esto irá profundizándose, no hay duda –garantiza Werlen-. Acompañamos estos progresos que impactan en la humanidad, habituándonos a nuevas prácticas. Hoy el bienestar im-

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plica un abanico de factores que está íntimamente ligado a estos avances. Teniendo claro este escenario trabajamos con una proactividad que nos permita identificar posibilidades y trasladarlas a más de 470.000 asociados”. En cuanto a la accesibilidad, es una problemática sobre la que SanCor Salud pone mucho foco. “Está claro que hay límites del sector privado y límites del sector público. La mesa de diálogo entre los actores del sistema de salud que tantas veces solicitamos es para poder abordar soluciones para esta temática, como otras tantas que afectan al sistema y consecuentemente a la sociedad”. La sustentabilidad es otro de los ejes sobre los que la compañía basa su gestión. “Como empresa socialmente responsable todas nuestras acciones están reportadas, desde el 2012 emitimos nuestro Reporte de Sustentabilidad contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la agenda 2030”. SANCOR SALUD CORPORATIVO El segmento corporativo es visto por SanCor Salud como una oportunidad con grandes perspectivas. Para ello ha pensado en líneas aptas para los diferentes rubros, con coberturas que se adaptan a las distintas realidades empresariales. La facturación es directa a la organización, lo que genera un impacto positivo en la deducción de Impuestos a las Ganancias. “Además –agrega el director general- como en nuestro servicio para individuo, la cercanía es un atributo que nos distingue: cada firma está asesorada por su ejecutivo de cuentas, y tiene a disposición a los ejecutivos de atención que tienen presencia constante a través de los canales exclusivos para afiliados corporativos. Este servicio, al igual que el médico corporativo, hacen la diferencia en un rubro cada vez más competitivo donde las personas priorizan el trato personalizado y la inmediatez”. Los beneficiarios de la Línea Empresas también cuentan con adicionales que potencian la cobertura de los planes elegidos, sumando a sus servicios alternativas, como por ejemplo mayores reconocimientos en el módulo

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de óptica, o en prótesis nacionales o importadas, prestaciones en terapias alternativas y prótesis odontológicas a través de reintegros, y la posibilidad de adicionar porcentajes extras de reconocimiento en medicamentos o en intervenciones quirúrgicas de alta complejidad.

“ABACOM, es la primera aplicación capaz de dar de alta a los asociados, en menos de 40 segundos y sin utilizar papel. La herramienta fue diseñada dentro del grupo”. NUEVAS GENERACIONES, NUEVAS DEMANDAS “Actualmente estamos a poco de

presentar la reactualización de nuestro Plan Gen, para jóvenes de 18 a 35 años, con o sin hijos –informa Werlencuya particularidad es la gestión integral desde el celular. A los millennials les brindamos coberturas completas, pero la demanda de ellos no está puesta en las características médicas de la cobertura sino en la experiencia del servicio. Entonces, por ejemplo, el médico virtual es un servicio que fue pensado considerando particularmente este público. Asimismo, el restyling de nuestra web y nuestra app para que todo sea más auto-gestionable, van en la misma dirección y le sumamos beneficios que ellos valoren como un plus, respondiendo a demandas de su cotidianeidad, como plataformas de entretenimientos o cobertura en viajes al exterior, incluido Europa”.

PERSONAJES

ALBERTO ECHEGARAY GUEVARA

ECONOMISTA, TRADER FINANCIERO, CONSULTOR, EMPRENDEDOR, ARTISTA

EL ARTISTA QUE VINO DE WALL STREET EL EMPRESARIO Y ECONOMISTA QUE DEJÓ EL ÉXITO DE LAS FINANZAS GLOBALES EN WALL STREET, PARA PLASMAR LA ECONOMÍA Y LAS FINANZAS EN ARTE CONCEPTUAL, Y HOY ES UNO DE LOS ARTISTAS MÁS ORIGINALES DEL MUNDO. UN ECLÉCTICO QUE BUSCA LA REALIDAD GLOBAL Y LA SIMBOLOGÍA DEL PODER EN SU MATERIA PRIMA.

l arte en su sentido más primitivo, era la necesidad de expresar lo urgente y necesario: el número de animales que necesitábamos cazar, conjurar las bestias temidas, contar el número de lunas para un solsticio, etc. No había intermediación, el símbolo era la “cosa” en sí misma. Parte de ese concepto esencial lo retoma Alberto Echegaray Guevara, apodado “Cayman”, con el símbolo de intercambio de esta época: el dinero. En sus obras 1 millón de dólares, son 1 millón de dólares encapsulados, al igual que su equivalente en pesos o en criptomonedas. El símbolo convertido en materia y para colmo ¡roto en pedacitos! Una herejía para los devotos del dólar. ¿Pero quién es este hombre que quiere conjugar finanzas y arte? “Es cierto que siempre trabajé en el mundo financiero, sobre todo en Estados Unidos y también en Argentina. En realidad, al arte me he dedicado de lleno recién los últimos 6 años”. El arte forma parte del ADN de Echegaray, nacido en Caracas 48 años atrás. Su padre editó revistas

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de cultura tanto en Argentina, donde fue muy amigo del poeta Pablo Neruda, como en Venezuela, donde también fue diputado y conoció a los escritores García Márquez y Carlos Fuentes. “Yo hablaba con ellos en Caracas y con los demás artistas que poblaban siempre mi casa. Me crié rodeado de artistas. A mis 10 años volvimos a Buenos Aires”.

Lo interesante es cómo un papel, que no tiene valor intrínseco, adquiere valor por una convención social. En eso se basa Moneyball, que no es un ataque al capitalismo

Pronto el joven hizo su propio camino y más allá de algunos cursillos, el arte quedó tapado como sedimento bajo la superficie vertiginosa de un mundo pleno de pasiones y locuras, hasta que llegó el estudio. “Me atrajo el vértigo del mundo financiero. Estudié en Buenos Aires,

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Paris y enseguida fui a perfeccionarme a Boston.” Luego se especializó en banca corporativa y en áreas financieras de deuda soberana de países. Además de trader financiero, el inquieto Echegaray fue asesor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), del ex ministro de Economía Domingo Cavallo y director de Ashoka para América latina. También emprendedor, columnista de CNN, empresario, y hasta ex militar de caballería, para poder tirarse en paracaídas y trepar montañas. “Recién 6 años atrás, coincidente con la muerte de mi padre, comencé a escribir conceptos y bocetos de futuros trabajos artísticos, basados sobre todo en la simbología del dinero” En 2016, Echegaray Guevara ingresó de lleno al “main stream” del arte, tras recibir el galardón en ArtDubai como Mejor Artista Emergente Global. Allí se convirtió en discípulo del artista vivo más caro del mundo, el estadounidense Jeff Koons. “Fue un espaldarazo enorme. Además de sintonizar con Jeff, conocí a Constantini, a quién le gusto mucho mi obra y organizamos `La Bailarina´ en el MALBA”.

Luego le comentó a Koons la idea de hacer una escultura sobre la hiper información que hay en el mundo y las fake news. Él lo ayudó a conseguir el mejor acero del mundo, de una acería en Alemania “jamás me hubieran vendido a mí” (risas). Finalmente termino construyendo una escultura de 3 metros: un Pinocho gigante de acero inoxidable pulido, que además de interpelar a la gente acerca del mundo ficticio que crea a su alrededor, expresa también las mentiras en la información, e incluso se remonta al sentido bíblico de la mentira.”. La escultura se expuso en Buenos Aires, en Alvear y Libertador, en momentos en que el G20 sesionaba en la ciudad, y estuvo expuesta casi dos meses.

LO MATERIAL SE DESVANECE (EN CRIPTOMONEDAS) Echegaray vive informado. No superficialmente, sino profundamente y con datos de cada tema. Su obra muestra las preocupaciones globales, la economía, la política, las nuevas criptomonedas, las votaciones en Grecia, y las mentiras que se propagan por los medios. Es un “artista universalis”. Recientemente fue invitado por el Centro Cultural Europeo, a la Bienal de Venecia por sus obras “Global Lie” y “Money Talks”, expuestas en esa ciudad del 11 de mayo al 24 de noviembre. A pedido de los organizadores, el Pinocho será expuesto en el exterior del Palazzo Mora, un edificio del siglo XV adyacente al Puente de Rialto. Incluso será paseado en barco por los canales de Venecia. “Quizás sea una exageración pero hay que tener en cuenta que Pinoccio es italiano y con todas sus contradicciones lo quieren” Restaría analizar en qué grado interpreta Pinoccio al sistema y la sociedad italiana, para generar esas demostraciones. Mi obra es un intento de destruir el sentido convencional del dinero. Si hoy tomamos todos los dólares impresos circulantes, son menos del 10% de la economía; el resto es electrónico. Lo interesante es cómo un papel, que no tiene valor intrínseco, adquiere valor por la creencia de lo

PERSONAJES

ALBERTO ECHEGARAY GUEVARA

que valen, que es una ilusión social. En eso se basa Moneyball, que no es un ataque al capitalismo. Pero lo que se viene será aún más disruptivo que el alejamiento del patrón oro por papeles: la gente deberá confiar en monedas virtuales. “Esto será un salto de fe para muchos y un verdadero fenómeno social. Veremos cómo cambiará la sociedad”

TRITURADOR SERIAL Alberto Echegaray Guevara puede triturar US$ 2,5 millones, un millón de euros o 13.000 votos del último referéndum griego. De hecho, eso hizo. Y metió el papel picado dentro de grandes esferas de cristal con las que realizó 14 obras de arte (la última venta llegó a US$ 40.000). “Me interesan los simbolismos: tanto pesos como dólares comparten lo mismo: papel roto, pero tiene un pensamiento detrás. Creo que en 50 años todos los billetes van a estar en un museo”, explica y traza un para-

lelismo con lo que sucedió en Grecia y Argentina, tanto a nivel default como democrático. “Alexis Tsipras (primer ministro greigo) llamó a un referendo en el que ganó el ‘no’ al ajuste por el 61%. Pero a los tres días hizo lo contrario y se olvidó de la voz de la gente. ¡Una locura, en Grecia se inventó la democracia!”, dice. Por eso su reciente obra consta de dos esferas que llama Traición Griega, dos esferas de cristal de Murano, una con un millón de euros, contra otra con más de 13 mil votos negativos del último referéndum en ese país europeo. Nuevamente papeles destruidos y una pieza que cuestiona la relación entre el dinero, el poder y la democracia. Alude al valor intrínseco del papel, ¿cuál es la diferencia entre triturar un voto y un billete? “El billete no tiene valor intrínseco. Lo peligroso es que parece que el voto tampoco. Es una lástima que, no tenga valor real el voto de la gente.”

BIO: ALBERTO ECHEGARAY GUEVARA Edad: 48 años Nació en Caracas, donde vivió hasta los 10 años Ex militar de Caballería del Colegio Militar de la Nación Estudió Administración de Empresas y Relaciones Internacionales en la Universidad de San Andrés. Egresado de la ENA (Ecole Nationale d´Administration, de Francia) MBA en Administración Pública en la Universidad de Georgetown y posgrado en Management y Desarrollo Social en Harvard Miembro de Singularity University Lic. en Relaciones Internacionales de Westpoint

Máster en la Universidad de Georgetown con especialidad en Administración Pública y Postgrado en Management de la Escuela de Negocios de Harvard (Boston). Asesor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Asesor del ex ministro de Economía Domingo Cavallo, y uno de los fundadores del partido Acción por la República (1999) Director de Ashoka para América latina (ONG de innovadores sociales) Columnista de CNN y otros medios Fundador de Control Micro, compañía de nanotecnología

Global lie En el interior de una de las esferas de vidrio transparente -de 50cm de diámetrose aprecia un millón de dólares triturados provistos por la Reserva Federal de Estados Unidos. En la otra hay un sistema de pantallas HD flexibles al estilo Wall Street, en las que puede verse que contiene 250 bitcoins -el equivalente a un millón de dólares- y que está conectada a Internet, por lo que proyecta en vivo cómo afecta el mercado a la criptomoneda. La esfera con bitcoins es la primer obra de arte en el mundo que contiene un activo digital que puede ser extraído, transferido y que puede cambiar de valor en tiempo real. “La idea es mostrar el fin del sistema de dinero fiduciario, que es el dinero destruido en papel, versus el dinero del futuro, el digital, las criptomonedas. Lo que propone todo este nuevo sistema, que no solamente tiene un impacto a nivel de estructura financiera, sino que también representan un ahorro global y un impacto social. Si tenemos solamente en cuenta los costos de las remesas en el mundo, esas comisiones representan U$S 675 mil millones, casi el doble de lo que se invierte en desarrollo social en la sumatoria de todos los países más importantes del mundo.

MONEYBALL: ARTE Y ECONOMÍA La obra está inspirada en temas económicos y se exhibió por primera vez en marzo de 2016 en el marco de Feria de Arte de Buenos Aires (ArteBA). La obra, consta de 12 esferas de cristal llamadas Moneyballs: 11 tienen un millón pesos cada una (al cambio de la época, $ 11 millones era US$ 1 millón) y la restante, un millón de dólares hecha con 1 millón de dólares triturados en una esfera de 50cm de diámetro. La obra busca hacer visible una problemática recurrente de los argentinos: la inflación. Para realizar la obra, el artista consiguió que el Departamento del Tesoro de Estados Unidos le regalara decenas de kilos de dólares en desuso triturados por las autoridades. Los pesos argentinos –también deshechoslos consiguió de forma menos burocrática: los sacó de los tachos de basura del Banco Central argentino. “El BCRA no tenía registros de cuánto dinero se destruía y cuánto se imprimía. Era una gran caja negra”.

PRENSA ECONÓMICA

PRENSA ECONÃ&#x201C;MICA

RANKING EXCLUSIVO 35ª Edición anual

LAS

1000 QUE MÁS

EXPORTAN

El único ranking de las Empresas que más Exportan que se publica en la Argentina llega a su 35ª edición anual consecutiva. El listado, elaborado en forma exclusiva por Prensa Económica, reúne los datos de las mil empresas que más exportaron desde el país durante 2018. Sobre las base de los datos de este ranking es que se entregan anualmente los “Premios a la Exportación Argentina”, bajo la organización de Prensa Económica y con los auspicios de los Ministerios de Producción y de Relaciones Exteriores. PRENSA ECONÓMICA

TOYOTA ES EL SEGUNDO EXPORTADOR LAS EXPORTACIONES TUVIERON UNA EVOLUCIÓN MEDIOCRE EL AÑO PASADO, CON MENORES MONTOS EN GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS. LO DESTACADO: EL DESCENSO CASI UNÁNIME DE LAS EMPRESAS DEL COMPLEJO ACEITERO CEREALERO Y EL ASCENSO DE TOYOTA ARGENTINA, QUE SE UBICÓ COMO SEGUNDO EXPORTADOR DEL PAÍS.

ese a la fuerte devaluación registrada, las exportaciones del año 2018 apenas fueron un 5% superiores a las del año anterior, al llegar a un total de US$ 61.559 millones, una cifra muy lejana al record alcanzado en 2011, cuando el monto total llegó a los US$ 83.000 millones. Si bien la competitividad cambiaria aumentó, incidieron a su vez varios factores negativos para redondear una recuperación de lo exportado. En primer lugar la sequía, que afectó considerablemente a la cosecha agrícola y en consecuencia a los volúmenes enviados al exterior. Además, los factores externos también jugaron en contra, en especial la economía internacional. Muchos de los mercados que son clientes importantes de la Argentina, tuvieron una performance muy baja, en especial Brasil, que no logró salir de su prolongada recesión. Por otro lado, la actividad exportadora industrial venía muy castigada y luego de perder mercados, reconquistarlos y rearmar la operatoria hacia el exterior, demanda cierto tiempo. Es notable en ese sentido la reducción de la cantidad de empresas que exportan: de más de 15.000 que supieron ser, hoy apenas exportan 9.000, o sea el 1,4% del total. Y tan solo el 1% de esas empresas que venden al exterior concentran el 75% del total exportado, es decir que hay una fuerte concentración en esta actividad y es muy reducida la participación de las empresas medianas y pequeñas en la exportación.

LOS RESULTADOS En esta 35ª edición anual consecutiva del “Ranking de las 1000 Empresas que más Exportan”, conservó el primer lugar Cargill, que en esta oportunidad llegó a los US$ 3.023 millones comercializados en el exterior, cifra inferior en 8,4% a la obtenida el año anterior. Conservó así Cargill, por poco margen, el privilegio de ser la única empresa argentina que exporta por encima de los 3.000 millones de dólares. Y esto a pesar de la disminución que sufrió en su exportación, una situación que se repitió en todas las compañías pertenecientes al complejo aceitero y cerealero, que acaparan casi todos los primeros puestos del ranking. La merma se debió, como ya se comentó, a la caída en la producción como consecuencia de la sequía que asoló a los cultivos el año pasado. Pero sin duda la novedad de mayor importancia en esta edición del ranking es el ascenso de Toyota Argentina, que logró subir hasta el segundo puesto, en un hecho inédito hasta ahora para la industria automotriz local. A pesar de que el principal mercado para las terminales argentina, que es Brasil, todavía no había podido recuperarse, el modelo de Toyota, que incluye la diversificación de sus mercados externos, en especial para su producto insignia, la Hilux, viene logrando un éxito más que destacable. En 2018 exportó por la considerable cifra de US$ 2.500 millones, con un incremento de casi el 14% sobre el año anterior. La otra compañía industrial que apa-

rece en el “top ten” de este ranking es otra terminal automotriz: Volkswagen Argentina, ubicada en el puesto 10ª, aunque en su caso no logró un incremento de su facturación externa, sino más bien lo contrario, al disminuirla un 8%. Para seguir con la misma industria, la otra gran performance de 2018 fue la de FCA Argentina, con un crecimiento de nada menos que 350% en sus exportaciones, subiendo al puesto 16ª, con un total de US$ 631 millones. También General Motors registró un fuerte incremento en sus exportaciones llegando a un monto de casi US$ 600 millones, casi duplicando sus ventas externas del año anterior y subiendo a la posición 19ª en el ranking. Otro tanto ocurrió con Mercedes Benz, que también multiplicó por dos sus exportaciones que anotaron la cifra de US$ 453 millones. Ford Argentina, en tanto, continuó conservando muy buen nivel en sus ventas externas, que mejoraron un 8%, con lo cual logró el puesto número 13 en el listado general.

LAS 10 PRIMERAS EMPRESA

U$DMM

CARGILL

3.023,36

TOYOTA ARGENTINA

2.552,55

COFCO ARGENTINA

2.450,67

BUNGE ARGENTINA

2.321,15

ACEITERA GENERAL DEHEZA 2.134,65

LDC ARGENTINA

2.098,44

VICENTIN

2.017,22

MOLINOS AGRO S.A.

1.672,13

PAN AMERICAN ENERGY

1.600,54

10 VOLKSWAGEN ARGENTINA

1.580,75

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES

PRENSA ECONÓMICA

TOTAL DE EXPORTACIONES ARGENTINAS (en millones de US$) 85.000

82.981

80.000 75.000 70.000

70.018

65.000

61.559

56.783

60.000 55.000

que se recuperó luego de la fuerte caída en las exportaciones sufrida en el año anterior. En cambio en 2018, sus ventas externas subieron un 213% al llegar a los 1.600 millones

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

50.000 2008

Volviendo al top ten, las grandes aceiteras y cerealeras ocuparon nuevamente la mayoría de los primeros lugares y todas, en orden, bajaron un escalón debido a la trepada de Toyota, que las desplazó. Además, también es cierto que en casi todos los casos la cifra reflejó una disminución de los totales exportados, en porcentajes parejos que variaron entre un 15 a un 18%. Tal lo ocurrido con el gigante chino Cofco, con Bunge Argentina, con Aceitera General Deheza, la mayor empresa exportadora de capital nacional, que quedó en 5º puesto. También descendieron los montos exportados de LDC Argentina y de Vicentín. La excepción fue Molinos Agro, que tuvo un considerable incremento en sus ventas externas. La única petrolera que aparece en el “top ten” es Pan American Energy,

de dólares. En la siderurgia hubo un repunte importante de Tenaris, que duplicó sus exportaciones superando el monto de 600 millones de dólares.

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017

VAR%

CARGILL

CEREALERA

3.023,36

3.299,00 -8,36%

54 51

MOLFINO HNOS S.A (SAPUTO)

LÁCTEA

114,48

122,78

-6,76%

TOYOTA ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

2.552,55

2.239,86 13,96%

55 52

S C JOHNSON & SON DE ARGENTINA

HIG. Y COSM.

112,49

122,73

-8,34%

COFCO ARGENTINA

CEREALERA

2.450,67

2.954,32 -17,05%

56 74

MASTELLONE HNOS.

LÁCTEA

112,09

70,13

59,83%

BUNGE ARGENTINA

CEREALERA

2.321,15

2.845,86 -18,44%

57 57

ARAUCO (EX ALTO PARANÁ)

PAPEL

102,56

107,70

-4,77%

ACEITERA GENERAL DEHEZA

CEREALERA

2.134,65

2.532,47 -15,71%

58 44

INSTITUTO MASSONE

LABORATORIO

101,89

138,80

-26,59%

LDC ARGENTINA

CEREALERA

2.098,44

2.480,91 -15,42%

59 64

ELECTRONIC SYSTEM S.A

QUÍM. Y PET.

95,38

83,20

14,64%

VICENTIN

CEREALERA

2.017,22

2.434,18 -17,13%

60 58

MINERA DEL ALTIPLANO

MINERA

95,27

98,75

-3,52%

MOLINOS AGRO S.A.

ACEITERA

1.672,13

1.224,95 36,51%

61 59

CITRUSVIL

FRUTÍCOLA

90,21

94,44

-4,48%

PAN AMERICAN ENERGY

PETROLERA

1.600,54

510,00

62 65

FATE

NEUMÁTICOS

90,01

82,00

9,77%

10 8

VOLKSWAGEN ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

1.580,75

1.720,00 -8,10%

63 62

CURTIEMBRE ARLEI

IND. CUERO

89,27

87,47

2,06%

11 9

OLEAGINOSA MORENO HNOS.

CEREALERA

1.512,23

1.698,29 -10,96%

64 67

ATANOR

QUÍM. Y PET.

87,48

81,25

7,67%

12 15

ADM AGRO

CEREALERA

1.095,00

613,30

78,54%

65 61

KASDORF

LÁCTEA

85,09

89,34

-4,76%

13 12

FORD ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

891,21

827,80

7,66%

66 63

TECPETROL S.A

PETROLERA

84,21

87,26

-3,50%

14 11

ASOC. DE COOPERATIVAS ARG.

CEREALERA

889,86

1.182,75 -24,76%

67 70

COMPAÑIA BERNAL

FRIGORÍFICA

82,49

75,24

9,63%

15 13

ALUAR ALUMINIO ARGENTINO

MET. NO FERR.

681,05

668,48

1,88%

68 60

PEUGEOT CITROEN ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

81,32

93,78

-13,28%

16 43

FCA AUTOMOBILES ARGENTINA S.A.

AUTOMOTRIZ

631,51

140,44

349,66%

69 48

LEDESMA

AZUCARERA

81,12

128,20

-36,73%

17 27

TENARIS SIDERCA

SIDERÚRGICA

602,15

260,55

131,11%

70 71

QUICKFOOD S.A

FRIGORÍFICA

78,35

73,45

6,67%

18 17

YPF

PETROLERA

575,88

503,25

14,43%

71 69

ARGENOVA

PESQUERA

78,31

75,62

3,56%

19 23

GENERAL MOTORS ARG.

AUTOMOTRIZ

569,99

295,32

93,01%

72 72

CURTIEMBRES FONSECA

IND. CUERO

75,21

72,50

3,74%

20 ---- RAIZEN ARGENTINA

PETROLERA

565,21

-----

73 76

TOREDO

IND. CUERO

73,43

68,71

6,87%

21 19

COMPAÑÍA MEGA

QUÍM. Y PET.

489,27

440,73

11,01%

74 66

RENAULT ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

73,12

81,86

-10,68%

22 29

MERCEDES - BENZ ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

453,25

228,45

98,41%

75 75

OFFAL

FRIGORÍFICA

71,06

69,30

2,55%

23 18

MOLINO CAÑUELAS

CEREALERA

398,57

497,76

-19,93%

76 78

PATAGONIAN FRUITS TRADE

FRUTÍCOLA

71,06

64,55

10,08%

24 20

GRUPO DOW

QUÍM. Y PET.

345,87

357,07

-3,14%

77 68

MONSANTO ARGENTINA

SEMILLLERA

70,22

78,35

-10,38%

25 14

AGRICULTORES FEDERADOS ARG.

CEREALERA

342,36

615,59

-44,39%

78 81

SALES DE JUJUY S.A.

MINERA

68,54

61,72

11,05%

26 26

ARCOR

ALIMENTICIA

280,01

270,00

3,71%

79 77

TETRA PAK

ENVASES

68,11

65,21

4,45%

27 21

CERRO VANGUARDIA

MINERA

276,20

341,87

-19,21%

80 80

AXION ENERGY ARG. S.R.L (EX ESSO)

PETROLERA

66,34

62,09

6,84%

28 30

AMAGGI ARGENTINA

CEREALERA

258,31

218,46

18,24%

81 79

NESTLÉ ARGENTINA

ALIMENTICIA

66,29

63,28

4,76%

29 28

NEWSAN FOOD - GRUPO NEWSAN

PESQUERA

255,21

233,84

9,14%

82 82

PETROKEN PET. ENSENADA

QUÍM. Y PET.

66,04

61,24

7,84%

30 22

MINERA ALUMBRERA

MINERA

231,09

298,10

-22,48%

83 85

MARFRIG ARGENTINA

FRIGORÍFICA

65,05

58,32

11,54%

31 24

CHS DE ARGENTINA

CEREALERA

218,34

288,37

-24,28%

84 89

UNIPAR INDUPA SAIC

QUIM. Y PET.

64,07

57,78

10,89%

32 32

JBS ARGENTINA

FRIGORÍFICA

210,65

198,00

6,39%

85 73

RENOVA

BIOCOMBUSTIBLES 63,12

71,74

-12,01%

33 31

MINERA SANTA CRUZ

MINERA

209,71

212,45

-1,29%

86 90

ARGENTI LEMON

FRUTÍCOLA

60,44

56,02

7,89%

34 46

ARRE BEEF

FRIGORÍFICA

205,02

136,03

50,72%

87 92

ARLA FOODS INGREDIENTS

ALIMENTICIA

56,68

53,80

5,35%

35 33

SADESA

IND. CUERO

198,53

191,74

3,54%

88 95

CITROMAX

FRUTÍCOLA

56,61

50,21

12,75%

36 35

SCANIA ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

198,38

181,92

9,05%

89 83

OLEGA

MANÍ

56,34

58,72

-4,05%

37 25

COMPAÑÍA ARGENTINA DE GRANOS

CEREALERA

189,25

276,40

-31,53%

90 111 SUCESORES DE ALFREDO WILLINER

LÁCTEA

56,05

43,59

28,60%

38 39

TRANSPORTADORA DE GAS DEL SUR

GAS

179,45

166,00

8,10%

91 97

IMPORT. Y EXPORT. DE LA PATAGONIA

FRIGORÍFICA

56,01

49,72

12,65%

39 38

ENAP SIPETROL ARGENTINA S.A.

PETROLERA

179,34

168,42

6,48%

92 96

JOHNSON MATTHEY ARGENTINA S.A

SIDERÚRGICA

55,99

49,75

12,54%

40 56

FRIAR

FRIGORÍFICA

177,40

112,76

57,33%

93 94

GEAR

ALIMENTICIA

55,87

50,22

11,25%

41 34

UNILEVER DE ARGENTINA

HIG. Y COSM.

172,57

191,31

-9,79%

94 88

CURCIJA

IND. CUERO

55,81

57,80

-3,44%

42 36

GRUPO PEÑAFLOR

BODEGAS

170,11

180,00

-5,49%

95 84

PRO DE MAN S.A

MANÍ

55,78

58,46

-4,58%

43 54

TERNIUM SIDERAR

SIDERÚRGICA

168,21

113,81

47,80%

96 87

ABBOT LABORATORIES

LABORATORIO

53,22

57,88

-8,05%

44 37

MALTERIA PAMPA

MALTERÍA

158,32

178,33

-11,22%

97 101 FERRERO ARGENTINA

ALIMENTICIA

52,84

48,94

7,97%

45 40

MINERA ARGENTINA GOLD

MINERA

154,38

162,33

-4,90%

98 91

MINERA

51,97

54,30

-4,29%

46 41

MCCAIN ARGENTINA

ALIMENTICIA

153,31

153,48

-0,11%

99 103 IBERCONSA DE ARGENTINA

PESQUERA

51,57

47,55

8,45%

47 42

CONARPESA

PESQUERA

149,78

141,60

5,78%

100 102 IVECO ARGENTINA

AUTOMOTRIZ

50,62

47,68

6,17%

48 124 ACINDAR

SIDERÚRGICA

144,48

38,69

273,43%

101 100 BODEGAS ESMERALDA

BODEGAS

50,35

49,32

2,09%

49 45

FRIGORÍFICO GORINA

FRIGORÍFICA

142,33

138,10

3,07%

102 105 ESTRELLA PATAGONICA S.A

PESQUERA

49,75

46,09

7,93%

50 49

SAN MIGUEL

FRUTÍCOLA

130,09

126,59

2,76%

103 98

AUTOMOTRIZ

48,57

49,67

-2,21%

51 53

INDUSTRIAS JOHN DEERE ARG.

MAQ. AGRÍCOLA 126,11

114,75

9,90%

104 107 MINA PIRQUITAS ARGENTINA

MINERA

48,28

45,68

5,69%

52 47

BAYER

QUÍM. Y PET.

119,53

128,49

-6,97%

105 113 PEDRO MOSCUZZA E HIJOS

PESQUERA

47,78

42,56

12,27%

53 55

GRANJA TRES ARROYOS

AVÍCOLA

116,01

113,10

2,57%

106 93

CEREALERA

47,32

52,78

-10,34%

VAR%

213,83%

OROPLATA S.A.

HONDA MOTOR DE ARGENTINA

LORENZATI, RUETSCH Y CIA.

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017

VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017

VAR%

107 110 LANXESS

IND. CUERO

47,09

44,24

6,44%

147 153 PB LEINER ARGENTINA

ALIMENTICIA

31,56

30,66

2,94%

108 106 PILAGA

FRIGORÍFICA

47,06

45,72

2,93%

148 141 GLUCOVIL ARG.

CEREALERA

31,49

33,26

-5,32%

109 99

MANÍ

47,04

49,60

-5,16%

149 165 LA AGRICOLA

FRUTÍCOLA

31,24

28,36

10,16%

110 108 GOLDEN PEANUT

MANÍ

46,87

45,23

3,63%

150 138 MONTE VERDE

LABORATORIO

31,06

34,15

-9,06%

111 112 DANISCO ARGENTINA

QUÍM. Y PET.

45,86

43,10

6,41%

151 164 NIZA

ALIMENTICIA

30,78

28,45

8,19%

112 116 VIANDE

FRIGORÍFICA

44,56

41,82

6,54%

152 142 DONTO

IND. CUERO

30,71

33,00

-6,94%

113 104 MINERA TRITON ARGENTINA SA

MINERA

43,74

46,83

-6,60%

153 148 PESQUERA VERAZ

PESQUERA

30,65

31,71

-3,34%

114 109 COTAGRO COOP. AGROPEC.

CEREALERA

43,44

45,08

-3,64%

154 177 LA HISPANO

IND. CUERO

30,64

25,79

18,80%

115 121 COTO

IND. CUERO

40,78

39,09

4,33%

155 140 TRIVENTO BOD. Y VINEDOS

BODEGAS

30,63

33,69

-9,08%

116 126 GLACIAR PESQUERA

PESQUERA

40,55

37,72

7,50%

156 166 IND. MAGROMER C. Y PIELES

IND. CUERO

30,54

28,35

7,72%

117 122 NEXCO

APICULTURA

40,11

39,00

2,85%

157 144 COMPAÑÍA MINERA AGUILAR

MINERA

30,51

32,77

-6,90%

118 123 FUHRMANN

LANERA

39,95

38,92

2,65%

158 161 GRUPO PLASTAR

IND. PLÁSTICA

30,41

28,55

6,51%

119 131 FRIGORIFICO RIOPLATENSE

FRIGORÍFICA

39,67

36,17

9,68%

159 163 DESDELSUR

AGROPECUARIA

30,01

28,45

5,48%

120 120 LEMPRIERE FOX & LILLIE

LANERA

38,76

39,45

-1,76%

160 168 EMP.PESQ.DE LA PATAGONIA Y ANT.

PESQUERA

29,68

27,84

6,61%

121 130 MINAS ARGENTINAS S A

MINERA

38,11

36,44

4,58%

161 160 LA CACHUERA

INFUSIONES

29,59

28,73

2,99%

122 137 CABO VIRGENES S.R.L.

PESQUERA

37,89

34,32

10,40%

162 173 LUIS SOLIMENO E HIJOS

PESQUERA

28,61

27,33

4,68%

123 125 MAHLE VALVULAS DE ARGENTINA

AUTOPARTISTA

37,57

38,66

-2,82%

163 175 MASTERFOODS ARGENTINA

ALIMENTICIA

28,51

26,34

8,24%

124 134 PESQUERA DESEADO

PESQUERA

37,32

35,48

5,19%

164 155 GIVAUDAN ARGENTINA

EXTRACTOS

28,35

30,29

-6,40%

125 117 SKF ARGENTINA

AUTOPARTISTA

37,20

41,15

-9,59%

165 179 AVEX S.A.

FRIGORÍFICA

28,09

24,77

13,40%

126 118 KIMBERLY - CLARK ARGENTINA

HIG. Y COSM.

36,76

40,33

-8,85%

166 156 MONDELEZ ARGENTINA

ALIMENTICIA

27,83

30,10

-7,54%

127 119 ALEA Y CIA.

TRADER

36,07

39,50

-8,68%

167 180 PESQUERA SANTA CRUZ

PESQUERA

27,18

24,56

10,67%

128 143 COPETRO TRADING

QUÍM. Y PET.

35,82

32,80

9,21%

168 181 RAFAELA ALIMENTOS

ALIMENTICIA

26,86

24,37

10,22%

129 132 BIOGENESIS BAGO

LABORATORIO

35,79

35,80

-0,02%

169 172 INDUNOR

EXTRACTOS

26,78

27,43

-2,37%

130 139 PRODUCTORES ARG. INTEGRADOS

FRUTÍCOLA

35,77

33,76

5,95%

170 158 KLEPPE

ALIMENTICIA

26,77

29,32

-8,70%

131 147 RIVARA S.A

AGROPECUARIA

35,67

31,88

11,89%

171 115 LABORATORIOS BAGÓ

LABORATORIO

26,51

42,00

-36,88%

132 159 F.G.F. TRAPANI

FRUTÍCOLA

35,67

29,14

22,41%

172 192 JOSE MINETTI Y CIA.

ALIMENTICIA

25,76

23,05

11,76%

133 127 CATALENT ARGENTINA

LABORATORIO

35,08

37,32

-6,00%

173 171 ALIMENTOS MODERNOS S.A

ALIMENTICIA

25,69

27,46

-6,45%

134 146 ZENDALEATHER

IND. CUERO

34,12

32,41

5,29%

174 193 PROFERTIL

QUÍM. Y PET.

25,67

23,05

11,38%

135 151 ROEMMERS

LABORATORIO

33,73

31,25

7,94%

175 188 LOGROS

FRIGORÍFICA

25,18

23,48

7,24%

136 136 BEIERSDORF

HIG. Y COSM.

33,69

35,11

-4,04%

176 176 DAK AMERICAS ARGENTINA

IND. PLÁSTICA

25,16

26,00

-3,24%

137 129 ESTAB. LAS CAMELIAS

ALIMENTICIA

33,68

36,74

-8,33%

177 157 SERV. Y PROD. BEBIDAS REFRESC.

BEBIDAS

25,11

29,49

-14,85%

138 149 ENTRE RIOS CRUSHING

AGROINDUSTRIA

33,67

31,64

6,42%

178 184 SYNTEX

QUÍM. Y PET.

25,06

23,95

4,63%

139 133 UNITAN

EXTRACTOS

33,51

35,72

-6,19%

179 167 ARG. DE GRAAF

CEREALERA

24,76

28,32

-12,57%

140 114 MASSALIN PARTICULARES

TABACALERA

33,04

42,42

-22,11%

180 162 GASTALDI HNOS.

ALIMENTICIA

24,62

28,54

-13,74%

141 150 MANISEL

MANÍ

32,89

31,32

5,01%

181 169 MOLINOS LIBRES S.A

CEREALERA

24,56

27,67

-11,23%

142 152 ESTAB. TEXTILES ITUZAINGO

IND. TEXTIL

32,76

31,08

5,40%

182 202 AKZO NOBEL ARGENTINA

PINTURAS

24,18

22,14

9,21%

143 154 SAN ARAWA S.A

PESQUERA

32,65

30,38

7,46%

183 190 SERVICIOS AGROPECUARIOS

AGROPECUARIA

24,17

23,38

3,38%

144 128 E - GRAIN

CEREALERA

32,23

37,01

-12,92%

184 197 PETROQUÍMICA CUYO

QUÍM. Y PET.

23,79

22,48

5,83%

145 135 PIRELLI NEUMÁTICOS ARGENTINA

NEUMÁTICOS

32,18

35,27

-8,76%

185 212 CERVECERIA Y MALTERIA QUILMES

BEBIDAS

23,65

20,32

16,39%

146 145 LA SIBILA S.A

LÁCTEA

31,79

32,67

-2,69%

186 209 MOÑO AZUL

FRUTÍCOLA

23,63

20,45

15,54%

OLAM ARG.

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

2018

2017

VAR%

18' 17' EMPRESA

2018

2017

187 182 BRIDGESTONE ARGENTINA

NEUMÁTICOS

23,17

24,19

-4,20%

240 266 REFINERIA DEL NORTE S.A.

PETROLERA

16,99

15,32

10,90%

188 203 SANOFI ARGENTINA

LABORATORIO

23,08

22,07

4,58%

241 242 SYNTHON ARGENTINA

LABORATORIO

16,89

17,14

-1,46%

189 170 AGRO WORLD ARGENTINA S.R.L.

TRADER

23,07

27,63

-16,50%

242 217 EGGER ARGENTINA (EX MASISA)

MADERERA

16,87

19,68

-14,29%

190 174 CELULOSA ARG.

PAPEL

23,04

26,72

-13,78%

243 244 CARRARO ARG.

AUTOPARTISTA

16,78

17,01

-1,35%

191 199 ESTREMAR

PESQUERA

23,01

22,38

2,82%

244 260 SYNGENTA AGRO

SEMILLLERA

16,66

15,68

6,25%

192 204 PRIMORE

AGROPECUARIA

22,75

21,80

4,35%

245 279 VETANCO

PROD. VETER.

16,49

14,32

15,19%

193 183 PEPSICO DE ARGENTINA

ALIMENTICIA

22,71

24,10

-5,77%

246 271 FOWLER

IND. TEXTIL

16,46

14,78

11,37%

194 178 INGREDION ARGENTINA S.A

ALIMENTICIA

22,63

24,81

-8,79%

247 205 PROSAL

AZUCARERA

16,35

21,76

-24,86%

195 215 EXTRABERRIES S.A.

FRUTÍCOLA

22,56

19,98

12,89%

248 239 BODEGAS CHANDON

BODEGAS

16,35

17,34

-5,71%

196 189 BIOSIDUS S.A

LABORATORIO

22,45

23,45

-4,26%

249 230 COSMETICOS AVON

HIG. Y COSM.

16,31

18,33

-11,04%

197 206 MILKAUT

LÁCTEA

22,45

21,36

5,10%

250 237 ALGODONERA AVELLANEDA

IND. TEXTIL

16,23

17,41

-6,78%

198 214 LARTIRIGOYEN Y CÍA.

PETROLERA

22,34

20,12

11,03%

251 240 ALICAMPO

CEREALERA

16,12

17,23

-6,44%

199 208 FRIGORIFICO GENERAL PICO S.A

FRIGORÍFICA

21,89

20,54

6,60%

252 235 AGROFIN AGROCOMMODITIES S.A

CEREALERA

16,06

17,94

-10,50%

200 219 MATERIA HNOS.

ALIMENTICIA

21,67

19,54

10,90%

253 267 JUGOS S.A

BEBIDAS

16,04

15,28

4,97%

201 198 EMPESUR

PESQUERA

21,65

22,39

-3,31%

254 269 DON BASILIO

INFUSIONES

15,89

14,89

6,72%

202 195 UNILAN TRELEW

LANERA

21,56

22,57

-4,47%

255 272 YAC. MIN. DE AGUA DE DIONISIO

MINERA

15,89

14,71

8,02%

203 225 ARDAPEZ

PESQUERA

21,45

18,55

15,63%

256 252 LAB. ARGENTINOS FARMESA

LABORATORIO

15,88

16,45

-3,47%

204 187 GIORNO S.A.

PESQUERA

21,44

23,49

-8,72%

257 248 VIANA HNOS.

ALIMENTICIA

15,78

16,77

-5,91%

205 218 PAMPA NATURAL S.A

FRIGORÍFICA

21,34

19,67

8,49%

258 250 SANTA FE ACEITES

ACEITERA

15,78

16,55

-4,67%

206 185 PATAGONIA GOLD S.A.

MINERA

21,06

23,68

-11,06%

259 281 ECOFRUT

FRUTÍCOLA

15,76

14,08

11,97%

207 222 STANDARD FRUIT ARGENTINA S.A.

ALIMENTICIA

20,75

18,85

10,09%

260 276 COSUR S.A

FRUTÍCOLA

15,75

14,44

9,05%

208 216 H.B. FULLER ARGENTINA

QUÍM. Y PET.

20,66

19,87

3,95%

261 232 PUERTO ANCONA S.A

BODEGAS

15,68

18,05

-13,13%

209 200 SANCOR COOP. UNIDAS LTDA.

LÁCTEA

20,57

22,38

-8,09%

262 227 CIA. INVERSORA INDUSTRIAL S.A

AZUCARERA

15,66

18,40

-14,89%

210 196 CHARGEURS WOOL ARG.

LANERA

20,51

22,50

-8,84%

263 277 FRIG.DE AVES SOYCHU

FRIGORÍFICA

15,47

14,38

7,56%

211 229 VICENTE TRAPANI S.A.

FRUTÍCOLA

20,45

18,37

11,32%

264 245 CIA. INVERSORA PLATENSE

TRADER

15,36

16,96

-9,45%

212 228 MEDANITO

PETROLERA

20,27

18,38

10,30%

265 246 ZF SACHS ARGENTINA

AUTOPARTISTA

15,24

16,94

-10,04%

213 223 EXP. AGROINDUSTRIALES ARG.

FRIGORÍFICA

20,23

18,76

7,84%

266 289 ELECTROMETALURG. ANDINA

MAT. CONST.

15,04

13,44

11,90%

214 238 ESTAB. LAS MARIAS

INFUSIONES

20,22

17,41

16,14%

267 282 CONGELADORES PATAGONICOS S. A

PESQUERA

15,02

13,79

8,92%

215 186 LA MORALEJA

HIG. Y COSM.

20,16

23,56

-14,43%

268 253 MALEFU AGROPECUARIA

AGROPECUARIA

15,01

16,44

-8,72%

216 191 PARAMERICA

AGROPECUARIA

20,12

23,17

-13,16%

269 256 CARTOCOR

PAPEL

14,89

15,91

-6,40%

217 280 LOS GROBO

AGROPECUARIA

20,01

14,14

41,50%

270 283 FIBERCORD S.A

IND. TEXTIL

14,88

13,77

8,05%

218 234 COOP.DE COM.Y TRANSF. ARROCERA

ALIMENTICIA

19,58

18,04

8,54%

271 287 ARBUMASA

PESQUERA

14,82

13,48

9,94%

219 241 CALISA COMPLEJO ALIMENTARIO

FRIGORÍFICA

19,56

17,19

13,76%

272 255 PESQUERA COMERCIAL

PESQUERA

14,78

16,28

-9,22%

220 210 BAGLEY ARGENTINA S.A

ALIMENTICIA

19,54

20,41

-4,26%

273 300 ABB

INGENIERÍA Y ELECTR.14,77

12,54

17,78%

221 224 WINTERSHALL ENERGÍA

PETROLERA

19,45

18,67

4,18%

274 286 CIA. LA REG. DE LACTEOS ARG.

LÁCTEA

14,73

13,66

7,83%

222 233 ROUSSELOT ARGENTINA

ALIMENTICIA

19,44

18,05

7,70%

275 264 ROVAFARM ARG.

QUÍM. Y PET.

14,71

15,43

-4,64%

223 201 NOAL

LÁCTEA

19,32

22,31

-13,41%

276 251 ARGENSUN

ALIMENTICIA

14,67

16,45

-10,82%

224 213 SAF

ALIMENTICIA

19,12

20,32

-5,91%

277 262 DUPONT ARGENTINA

QUÍM. Y PET.

14,61

15,43

-5,31%

225 258 ANDRES LAGOMARSINO E HIJOS

ALIMENTICIA

18,79

15,87

18,37%

278 290 EARLY CROP S.A

FRUTÍCOLA

14,59

13,38

9,04%

226 207 FECOVITA

BODEGAS

18,56

20,83

-10,90%

279 268 BODEGAS SALENTEIN

BODEGAS

14,55

15,24

-4,53%

227 243 EL VASCO

IND. TEXTIL

18,54

17,09

8,47%

280 291 VERACRUZ S.A

FRUTÍCOLA

14,48

13,27

9,12%

228 236 FRIGORIFICO LAMAR S.A

FRIGORÍFICA

18,37

17,47

5,15%

281 259 MINERA TEA

MINERA

14,34

15,83

-9,41%

229 194 CIA. AMERICANA DE LÁPICES

FAB. LÁPICES

18,34

23,00

-20,26%

282 296 INAGRO S.A

ALIMENTICIA

14,22

12,88

10,40%

230 221 SEALED AIR ARGENTINA

ENVASES

18,06

19,43

-7,05%

283 273 CEPAS ARGENTINAS

BEBIDAS

14,06

14,65

-4,03%

231 265 CASA FUENTES

INFUSIONES

17,85

15,34

16,36%

284 257 ALLIANCE ONE TOBACCO ARG.

TABACALERA

14,02

15,88

-11,71%

232 249 BLACK BAMBOO ENTERPRISES S.A.

FRIGORÍFICA

17,59

16,68

5,47%

285 288 RED CHAMBERS ARGENTINA S.A.

PESQUERA

13,97

13,47

3,73%

233 220 COOP. AGROIND. DE MISIONES LTDA.

TABACALERA

17,36

19,47

-10,84%

286 304 COOP. MARPLATENSE DE PESCA

PESQUERA

13,79

12,41

11,13%

234 226 BODEGA NORTON

BODEGAS

17,36

18,53

-6,31%

287 299 PROD. DE YERBA MATE DE SANTO PIPÓ

INFUSIONES

13,74

12,65

8,62%

235 254 WANCHESE ARGENTINA

PESQUERA

17,23

16,34

5,45%

288 311 VILUCO

ACEITERA

13,66

12,08

13,08%

236 231 GLAXOSMITHKLINE

LABORATORIO

17,12

18,32

-6,55%

289 270 LAWTER ARGENTINA S.A

QUÍM. Y PET.

13,63

14,88

-8,42%

237 247 CONARCO ALAMB.Y SOLD.

IND. METALÚRGICA

17,09

16,78

1,85%

290 263 ENRIQUE R. ZENI Y CÍA.

AGROPECUARIA

13,59

15,43

-11,91%

238 211 FONDOMONTE EL DESCANSO S.A

AGROPECUARIA

17,03

20,39

-16,49%

291 313 TRÉBOL PAMPA S.A

FRUTÍCOLA

13,59

11,90

14,20%

239 261 YESOS KNAUF GMBH

MAT. CONST.

17,01

15,64

8,76%

292 358 MOLINOS JUAN SEMINO

ALIMENTICIA

13,47

10,22

31,75%

SECTOR

VAR%

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017

VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017

VAR%

293 301 WIENER LABORATORIOS

LABORATORIO

13,45

12,50

7,60%

332 340 BASSO

AUTOPARTISTA

11,25

10,78

4,36%

294 321 COOP. DE PROD. CITRIC. DE TAFI VIEJO

FRUTÍCOLA

13,41

11,57

15,90%

333 295 REFINERIAS DE GRASAS SUD.

ACEITERA

11,23

12,96

-13,34%

295 307 CARBOCLOR

QUÍM. Y PET.

13,09

12,38

5,74%

334 373 PAPEL MISIONERO

PAPEL

11,23

9,48

18,48%

296 317 MAPRIMED

QUÍM. Y PET.

13,04

11,72

11,26%

335 390 PERNOD RICARD ARGENTINA

BEBIDAS

11,09

9,09

21,98%

297 312 NOELMA

ALIMENTICIA

13,01

11,95

8,83%

336 354 PROCTER & GAMBLE

HIG. Y COSM.

11,05

10,34

6,90%

298 310 MOLINO CHACABUCO

ALIMENTICIA

12,97

12,09

7,28%

337 384 PATAGONIK S.A

APICULTURA

10,96

9,32

17,60%

299 284 AGRO ACEITUNERA

AGROPECUARIA

12,96

13,69

-5,33%

338 325 NUTRIN

ACEITERA

10,89

11,46

-4,97%

300 275 COOP.DE PROD. TABAC. DE SALTA

TABACALERA

12,95

14,47

-10,50%

339 365 JUGOS AUSTRALES

BEBIDAS

10,78

9,81

9,89%

301 330 DENSO MANUFACT. ARG.

AUTOPARTISTA

12,88

11,38

13,20%

340 370 PESQUERIA DEL ATLANTICO S.A.

PESQUERA

10,77

9,59

12,35%

302 319 CIA AZUCARERA LOS BALCANES S.A.

AZUCARERA

12,77

11,65

9,61%

341 392 EMELKA

FRUTÍCOLA

10,69

9,07

17,85%

303 316 BAMENEX

ALIMENTICIA

12,76

11,76

8,53%

342 323 INGENIO RIO GRANDE

AZUCARERA

10,68

11,50

-7,11%

304 305 FOOD ARTS

PESQUERA

12,74

12,40

2,74%

343 328 LINDAL ARGENTINA S.A

IND. PLÁSTICA

10,68

11,43

-6,56%

305 333 LAS TREINTA S.A

INFUSIONES

12,65

11,33

11,65%

344 308 ACHERAL

FRUTÍCOLA

10,67

12,34

-13,53%

306 338 FRIGORIFICO FORRES - BELTRAN S.A.

FRIGORÍFICA

12,59

10,99

14,60%

345 314 EXP. PESQ. DE LA PATAG. S A PESPASA

PESQUERA

10,67

11,80

-9,58%

307 274 CHINA TABACO INTERN. ARG.

TABACALERA

12,58

14,57

-13,66%

346 379 GENOMMA LABORATORIES ARG.S.A.

LABORATORIO

10,67

9,36

14,00%

308 326 GRUPO KABOUR S.R.L.

INFUSIONES

12,46

11,45

8,82%

347 395 OLIVES S.A.

ALIMENTICIA

10,66

9,03

18,10%

309 335 AGRO URANGA S.A

AGROPECUARIA

12,45

11,23

10,84%

348 376 MUDAD FRANCISCO ESTEBAN

FRUTÍCOLA

10,58

9,43

12,20%

310 327 NUTRIBRAS S.A

ALIMENTICIA

12,43

11,45

8,56%

349 362 CABOT ARGENTINA

QUÍM. Y PET.

10,57

9,96

6,10%

311 336 BASF ARG.

QUÍM. Y PET.

12,29

11,23

9,44%

350 372 BEDSON

LABORATORIO

10,57

9,56

10,56%

312 331 AGROPEZ S.A.

PESQUERA

12,23

11,37

7,56%

351 318 AMPACET SOUTH AMERICA

IND. PLÁSTICA

10,53

11,71

-10,08%

313 285 ENAV

BEBIDAS

12,15

13,67

-11,12%

352 428 PESCARGEN

PESQUERA

10,48

7,98

31,33%

314 324 CARNE HEREFORD S.A.

TRADER

12,06

11,46

5,20%

353 320 CEFAS S.A

MAT. CONST.

10,43

11,60

-10,09%

315 292 ARGALL

FRIGORÍFICA

12,05

13,17

-8,53%

354 309 CAMPOAMOR HNOS S.A.

TRADER

10,42

12,30

-15,28%

316 361 CAMPO GRANDE S.A.

ALIMENTICIA

11,99

10,11

18,60%

355 383 FRIGORÍFICO DEL SUD ESTE

FRIGORÍFICA

10,37

9,34

11,03%

317 343 TARANTO SAN JUAN S.A.

AUTOPARTISTA

11,98

10,68

12,16%

356 306 ACEITES DEL VALLE TRADING

ACEITERA

10,33

12,38

-16,56%

318 356 LESTAR QUÍMICA

QUÍM. Y PET.

11,89

10,32

15,21%

357 329 VIÑA DOÑA PAULA

BODEGAS

10,32

11,38

-9,31%

319 342 EXAL MADRYN S.A.

QUÍM. Y PET.

11,87

10,73

10,64%

358 337 NATURAL JUICE

BEBIDAS

10,06

11,23

-10,42%

320 352 BORAX ARGENTINA

QUÍM. Y PET.

11,86

10,37

14,37%

359 400 ALTAMARE S.A

PESQUERA

10,01

8,90

12,47%

321 294 AGRO RUGGERI S.A.

FRUTÍCOLA

11,78

13,11

-10,15%

360 393 PROYECTOS DEL MAR

PESQUERA

9,96

9,06

9,88%

322 298 JOSE NUCETE E HIJOS

ALIMENTICIA

11,69

12,67

-7,73%

361 377 ALIMENTOS DE ARGENTINA ALIMAR

ALIMENTICIA

9,89

9,41

5,10%

323 345 IBERA MERCANTIL

ALIMENTICIA

11,67

10,58

10,30%

362 386 CLORINDO APPO

AUTOPARTISTA

9,88

9,23

7,04%

324 278 CURTUME CBR

IND. CUERO

11,66

14,37

-18,86%

363 407 PESQUERA MAR CHIQUITA

PESQUERA

9,87

8,63

14,37%

325 347 BUYATTI

ACEITERA

11,65

10,43

11,70%

364 425 AVERY DENISSON DOVER

QUÍM. Y PET.

9,83

8,13

20,91%

326 293 HANSUNG ARG.

PESQUERA

11,64

13,16

-11,57%

365 412 ACEITERA CHABAS

ACEITERA

9,76

8,48

15,08%

327 302 VERÓNICA

LÁCTEA

11,53

12,48

-7,61%

366 418 D AMBROS M. DE LOS ANGELES S.A

APICULTURA

9,76

8,24

18,44%

328 369 SNACK CROPS

ALIMENTICIA

11,53

9,60

20,10%

367 332 CLAAS ARGENTINA S.A

MAQ. Y EQUIPOS

9,73

11,33

-14,16%

329 353 DANONE ARGENTINA

ALIMENTICIA

11,49

10,34

11,12%

368 396 PAMPA CHEESE S.A.

LÁCTEA

9,69

9,02

7,43%

330 297 SATUS AGER

CEREALERA

11,45

12,76

-10,27%

369 409 TRES ASES

FRUTÍCOLA

9,68

8,56

13,08%

331 303 DAYCO ARGENTINA

AUTOPARTISTA

11,27

12,44

-9,41%

370 417 FRIMSA

FRIGORÍFICA

9,68

8,29

16,82%

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

SECTOR

2018

2017

VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017 VAR%

371 427 LITORAL CITRUS

FRIGORÍFICA

9,68

8,04

20,40%

424 495 ROYAL CANIN ARGENTINA

PESQUERA

7,95

6,48

22,69%

372 406 FRUTUCUMAN S.A.

FRUTÍCOLA

9,67

8,67

11,53%

425 465 VILLAMORA S.A.

ALIMENT.MASCOTAS

7,94

7,09

12,01%

373 399 CENTAURO

FRUTÍCOLA

9,59

8,93

7,39%

426 471 SPF ARGENTINA

ALIMENTICIA

7,93

6,99

13,39%

374 350 AIMURAI S.A.

PESQUERA

9,58

10,40 -7,90%

427 455 PELAMA CHUBUT

ALIMENT.MASCOTAS

7,87

7,32

7,51%

375 322 GLOBE METALES

ACEITERA

9,57

11,51 -16,86%

428 460 POP COMPANY

IND. TEXTIL

7,84

7,20

8,85%

376 398 JOHNSON Y JOHNSON ARG. COM.E IND. METALÚRGICA

9,56

8,95

6,82%

429 401 LEONCIO ARIZU

ALIMENTICIA

7,78

8,89

-12,49%

377 403 PROMEDON

HIG. Y COSM.

9,55

8,79

8,65%

430 468 INTERN. FLAVORS & FRAGANCES

BODEGAS

7,69

7,05

9,05%

378 355 FENIX INTERNATIONAL S.A

INSTR. MÉDICO

9,45

10,33 -8,52%

431 483 GARRO FABRIL S.A.

EXTRACTOS

7,69

6,75

13,93%

379 421 O.S. S.A.

FRUTÍCOLA

9,45

8,18

15,48%

432 494 PACKALL

MAQ. Y EQUIPOS

7,68

6,49

18,34%

380 429 NATURA COSMETICOS S.A

MOLINERIA

9,35

7,93

17,91%

433 491 PESQUERA SAN ISIDRO S.A.

ENVASES

7,67

6,57

16,72%

381 339 TRB PHARMA

HIG. Y COSM.

9,31

10,92 -14,74%

434 846 SINTEPLAST

PESQUERA

7,63

2,89

164,01%

382 415 GRUPO CAVIGLIASSO

LABORATORIO

9,27

8,32

435 470 CATTORINI HERMANOS

PINTURAS

7,58

7,02

7,98%

383 315 EXPOFRUT

FRUTÍCOLA

9,23

11,76 -21,51%

436 419 KLOCKNER PENTAPLAST

VIDRIO/CRISTALES

7,57

8,23

-8,03%

384 453 ALL FOOD

FRUTÍCOLA

9,21

7,38

437 416 BEMIS ARGENTINA S.A

IND. PLÁSTICA

7,54

8,30

-9,13%

385 348 RPB

AGROPECUARIA

9,17

10,43 -12,08%

438 341 DIAZ Y FORTI S.A.

ENVASES

7,46

10,73 -30,48%

386 432 FAMA IMP.Y EXP. S.A

BEBIDAS

9,08

7,88

439 486 IAN FISH S.A.

ALIMENTICIA

7,45

6,69

11,33%

387 357 ERIOCHEM S.A

FRUTÍCOLA

9,06

10,26 -11,69%

440 498 DERIVADOS VINICOS

PESQUERA

7,45

6,46

15,33%

388 351 NERGRAN S.R.L.

LABORATORIO

9,02

10,38 -13,10%

441 397 PETROAGRO S.A

QUÍM. Y PET.

7,43

8,95

-17,03%

389 445 BENTONICOS DE ARGENTINA S.A

ALIMENTICIA

8,97

7,53

19,12%

442 404 LABORATORIOS POEN

AGROPECUARIA

7,43

8,77

-15,28%

390 452 PVC TECNOCOM S.A.

PESQUERA

8,89

7,43

19,65%

443 424 LA CAMPAGNOLA S.A.C.I

LABORATORIO

7,43

8,16

-8,95%

391 422 PESCASOL

IND. PLÁSTICA

8,85

8,18

8,17%

444 378 SAN ANTONIO EXPORT S.A

ALIMENTICIA

7,38

9,37

-21,24%

392 344 TROY RESOURCES.A.RGENTINA LTD

PESQUERA

8,76

10,61 -17,47%

445 402 MARONTI S. A.

ALIMENTICIA

7,36

8,83

-16,63%

393 450 LA RURAL VIÑ. Y BODEGAS

MINERA

8,69

7,47

16,33%

446 513 RECKITT BENCKISER ARG.

PESQUERA

7,36

6,04

21,85%

394 388 EXPORTADORA E.S.E.

BODEGAS

8,68

9,19

-5,59%

447 414 SEMILLAS Y CEREALES

CEREALERA

7,32

8,33

-12,12%

395 349 VETE S.A.

CEREALERA

8,67

10,43 -16,87%

448 411 SURPIEL S.A.

IND. CUERO

7,25

8,53

-14,98%

396 364 REFINERIA DEL CENTRO

FRUTÍCOLA

8,65

9,82

-11,93%

449 516 TERRAGENE S.A

TECNOLOGÍA

7,25

6,03

20,23%

397 430 ALIMENTOS TANCACHA

ALIMENTICIA

8,58

7,91

8,47%

450 410 VALVULAS PRECISION DE ARG.

IND. METALÚRGICA

7,24

8,54

-15,22%

398 374 DELTA COMPRESIÓN

ALIMENTICIA

8,57

9,45

-9,31%

451 438 MANISUR

ALIMENTICIA

7,24

7,68

-5,73%

399 391 MADEKA

MAQ. Y EQUIPOS

8,55

9,08

-5,86%

452 368 SOC. AGRIC. E INMOB. LAS PIEDRAS

LEGUMBRES

7,23

9,65

-25,08%

400 441 VIDRIERÍA ARGENTINA VASA

ALIMENTICIA

8,55

7,66

11,62%

453 423 INDUSTRIAS DERIPLOM SACIAMYF

METALÚRGICA

7,22

8,17

-11,59%

401 367 AGROFEDERAL S.A.

VIDRIO/CRISTALES

8,49

9,71

-12,56%

454 380 LOS PEMPA AGROGANADERA

AGROPECUARIA

7,21

9,35

-22,90%

402 385 POP ARGENTINA

TRADER

8,47

9,24

-8,33%

455 ---- CCU

BEBIDAS

7,13

403 447 REMOTTI

ALIMENTICIA

8,46

7,49

12,97%

456 496 DIEGO ZAMORA E HIJO S.R.L.

FRUTÍCOLA

7,12

6,47

10,05%

404 454 SUR TRADE S.A

LÁCTEA

8,46

7,35

15,03%

457 433 FINCA FLICHMAN

BODEGAS

7,11

7,83

-9,20%

405 346 OP. COMERC. AGRO. DE CER. Y OLEAG.

PESQUERA

8,45

10,52 -19,64%

458 420 ZARA ARGENTINA

IND. TEXTIL

7,04

8,21

-14,25%

406 442 ENZIMAS

TRADER

8,43

7,65

10,20%

459 437 AGRO ROCA

FRUTÍCOLA

7,02

7,72

-9,03%

407 381 BODEGA ARGENTO

QUÍM. Y PET.

8,34

9,34

-10,71%

460 499 LA LOMA ALIMENTOS S.A.

ALIMENTICIA

6,99

6,45

8,37%

408 434 MARIO CERVI E HIJOS

BODEGAS

8,34

7,81

6,78%

461 444 SIMONE

ALIMENTICIA

6,89

7,59

-9,24%

409 394 SYPHON S.A

ALIMENTICIA

8,31

9,05

-8,21%

462 449 DON GUMER S.A.

AGROINDUSTRIA

6,89

7,48

-7,88%

410 469 ARGENCROPS S.A.

ENVASES

8,28

7,02

17,95%

463 503 GADOR

LABORATORIO

6,89

6,39

7,82%

411 435 MOLINO PAMPA BLANCA S.A.

LEGUMBRES

8,25

7,80

5,80%

464 551 ALFAVINIL

QUÍM. Y PET.

6,89

5,67

21,52%

412 387 CLOROX ARGENTINA

MOLINERIA

8,24

9,23

-10,73%

465 509 SEMALOMA S.A.

PESQUERA

6,88

6,20

11,02%

413 457 FOODS LAND S.A

HIG. Y COSM.

8,24

7,28

13,18%

466 539 TOTAL AUSTRAL

PETROLERA

6,88

5,79

18,83%

414 363 CANTABRIA S.A

FRIGORÍFICA

8,23

9,84

-16,34%

467 464 VALLE HERMOSO S R L

LEGUMBRES

6,87

7,12

-3,48%

415 461 LATIN LEMON S.R.L

CEREALERA

8,19

7,20

13,75%

468 563 QUÍMICOS ESSIOD

QUÍM. Y PET.

6,87

5,48

25,36%

416 389 IPH S.A. IND. COM. FIN.

FRUTÍCOLA

8,18

9,14

-10,50%

469 466 SOUTH AMERICAN FOODS S.R.L

ALIMENTICIA

6,85

7,09

-3,34%

417 371 SURFOOD S.A

IND. METALÚRGICA 8,16

9,57

-14,73%

470 431 GARCÍA HNOS.AGROIND.

LÁCTEA

6,82

7,90

-13,67%

418 334 CEMBRASS

ALIMENTICIA

8,12

11,31 -28,20%

471 448 ALICORP ARGENTINA

HIG. Y COSM.

6,81

7,48

-8,96%

419 342 EXAL MADRYN S.A.

METALURGICA

8,12

9,45

-14,07%

472 522 MOLINO ARGENTINO S.A

MOLINERIA

6,78

5,98

13,38%

420 382 CEAGRO

ENVASES

8,12

9,34

-13,06%

473 558 GIBAUT HNOS. MANUF. DE CUEROS S.A IND. CUERO

6,78

5,59

21,28%

421 360 INDUSTRIAL HAEDO

CEREALERA

8,09

10,15 -20,27%

474 446 DOBLE A S.A

ABRASIVOS

6,77

7,49

-9,61%

422 366 LAB. INTERNACIONAL ARG.

IND. TEXTIL

8,06

9,76

-17,42%

475 541 ARGENFOOD S.R.L.

PESQUERA

6,76

5,78

16,96%

423 462 PAMPA FISH

LABORATORIO

8,01

7,16

11,84%

476 510 AGUSTINER

PESQUERA

6,75

6,17

9,47%

18' 17'

EMPRESA

11,44% 24,80% 15,23%

----- --

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017 VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017 VAR%

477 526 MOLINO OLAVARRIA S.A

MOLINERIA

6,69

5,94

12,58%

516 490 COMPAÑÍA MOLINERA DEL SUR S.A.

MOLINERIA

5,98

6,64

-9,92%

478 553 FRIGOSUR

FRIGORÍFICA

6,64

5,67

17,11%

517 485 FRIC ROT

AUTOPARTISTA

5,93

6,71

-11,62%

479 531 ATUNERA ARGENTINA S.A.

PESQUERA

6,58

5,88

11,90%

518 582 PRAXAIR ARGENTINA S.R.L.

QUÍM. Y PET.

5,92

5,32

11,28%

480 359 AGRONEGOCIOS JEWELL

AGROPECUARIA

6,57

10,21 -35,65%

519 617 LABORATORIOS KEMEX

LABORATORIO

5,89

4,82

22,20%

481 605 INVESTI FARMA

LABORATORIO

6,57

4,92

33,54%

520 639 BONNIN HNOS

FRIGORÍFICA

5,89

4,57

28,88%

482 443 YUSIN S.A.C.I.F.I.A

CEREALERA

6,56

7,62

-13,86%

521 578 FOOD PARTNERS PATAGONIA S.A.

PESQUERA

5,88

5,33

10,26%

483 569 OLIGRA SUDAMERICANA S.A.

ACEITERA

6,56

5,38

21,89%

522 489 CONO SA

CEREALERA

5,87

6,64

-11,60%

484 459 LIHUE TUE S. A.

AGROPECUARIA

6,55

7,22

-9,25%

523 653 SAPORITI

QUÍM. Y PET.

5,86

4,48

30,80%

485 408 GAVETECO

PESQUERA

6,48

8,57

-24,39%

524 590 PETROQUÍMICA RÍO TERCERO

QUÍM. Y PET.

5,82

5,15

13,10%

486 497 FALTA

ENVASES

6,47

0,00%

525 576 VESUVIO

IND. TEXTIL

5,79

5,35

8,31%

487 534 LA DELICIOSA S.A.

LEGUMBRES

6,47

5,84

10,79%

526 589 YERUVA S.A

ALIMENTICIA

5,77

5,17

11,61%

488 451 DOMINIO DEL PLATA

BODEGAS

6,45

7,43

-13,19%

527 597 MOLINO MATILDE

ALIMENTICIA

5,74

5,02

14,34%

489 456 HONEYMAX

APICULTURA

6,45

7,28

-11,45%

528 587 CAUQUEN ARGENTINA SA

FRUTÍCOLA

5,73

5,26

8,95%

490 544 ALUNAMAR S.A.

PESQUERA

6,39

5,74

11,37%

529 501 FRUTAS SENSACIÓN S.R.L.

FRUTÍCOLA

5,72

6,40

-10,58%

491 559 A.V.A. S.A

ALIMENTICIA

6,38

5,59

14,13%

530 530 J. I. S.A.

FRUTÍCOLA

5,72

5,89

-2,85%

492 596 ARTEPESCA

PESQUERA

6,38

5,03

26,73%

531 625 QUIMICA MONTPELLIER

LABORATORIO

5,69

4,77

19,29%

493 528 PESQUERA GEMINIS S.A.

PESQUERA

6,37

5,89

8,15%

532 584 PETROQ.COMODORO RIVADAVIA

QUÍM. Y PET.

5,68

5,28

7,58%

494 540 CHIARPESCA

PESQUERA

6,37

5,79

10,03%

533 700 GULF OIL ARG.

PETROLERA

5,67

4,05

39,95%

495 527 GEOMIEL S.A.

ALIMENTICIA

6,36

5,93

7,25%

534 439 BODEGAS FABRE S.A

BODEGAS

5,65

7,67

-26,34%

496 548 MFRUIT

FRUTÍCOLA

6,36

5,69

11,78%

535 592 FRUTAGRO EX. E IMP.

FRUTÍCOLA

5,63

5,12

9,96%

497 542 MIELE

FRUTÍCOLA

6,34

5,78

9,69%

536 611 APTAR BYH S.A.

IND. PLÁSTICA

5,63

4,87

15,61%

498 520 COSTA MARINA

PESQUERA

6,33

5,99

5,76%

537 507 PONTICO

ALIMENTICIA

5,61

6,28

-10,72%

499 536 ALIMENTOS Y FORRAJES S.A

CEREALERA

6,33

5,84

8,45%

538 543 HENKEL ARGENTINA

HIG. Y COSM.

5,56

5,76

-3,47%

500 561 DE PAMPHILIS HNOS S.R.L.

IND. TEXTIL

6,33

5,48

15,51%

539 488 PRINCZ

PAPEL

5,54

6,65

-16,68%

501 467 LA RIOJANA COOP. VIT.

BODEGAS

6,32

7,06

-10,54%

540 546 LABORATORIO ELEA SACIFYA

LABORATORIO

5,51

5,73

-3,84%

502 554 LIPSIA S.A

MADERERA

6,32

5,67

11,46%

541 666 MSD ARGENTINA S.R.L

LABORATORIO

5,51

4,35

26,67%

503 588 CIA. INDUSTRIAL CERVECERA

BODEGAS

6,27

5,18

21,11%

542 500 CEREALES VIEL S.A.

CEREALERA

5,49

6,41

-14,32%

504 458 LABORATORIO CUENCA

LABORATORIO

6,25

7,26

-13,86%

543 626 LIPO CHEMICALS ARGENTINA S.A.

PROD. VETER.

5,48

4,72

16,10%

505 552 F V S.A

IND. METALÚRGICA

6,25

5,67

10,23%

544 492 CURTIEMBRE PASO DEL REY

IND. CUERO

5,46

6,55

-16,64%

506 479 VOLVO TRUCKS & BUSES ARG. S.A

AUTOMOTRIZ

6,21

6,82

-8,94%

545 463 PETROPACK

ENVASES

5,45

7,12

-23,46%

507 571 ADVANCED ORGANIC MATERIALS

QUÍM. Y PET.

6,19

5,38

15,06%

546 514 COMPAÑÍA ARG. DE LEVADURAS

ALIMENTICIA

5,45

6,04

-9,76%

508 586 UMICORE ARGENTINA S.A

MET. NO FERR.

6,19

5,27

17,46%

547 525 INTERNAT. MERCH. SOL. S.A

DISPLAY P/ COMIDAS

5,45

5,95

-8,39%

509 478 VALENTIN BIANCHI

BODEGAS

6,13

6,82

-10,12%

548 702 DUNLOP ARGENTINA

IND. CAUCHO

5,45

510 480 SAINT - GOBAIN ARGENTINA

VIDRIO/CRISTALES

6,11

6,78

-9,88%

549 600 SOUTH AGRIBUSINESS

FRIGORÍFICA

5,44

4,97

9,46%

511 566 TATURIELLO

PESQUERA

6,09

5,47

11,35%

550 487 PEREDA AGRO

AGROPECUARIA

5,43

6,66

-18,53%

512 583 MARDI

PESQUERA

6,07

5,30

14,58%

551 529 SPIRAX SARCO

MAQ. Y EQUIPOS

5,43

5,89

-7,81%

513 573 SOLEMAR ALIMENTARIA

FRIGORÍFICA

6,06

5,38

12,67%

552 632 ISLA DE LOS ESTADOS S.A.

PESQUERA

5,43

4,66

16,52%

514 426 TECME

MAQ. Y EQUIPOS

6,04

8,11

-25,52%

553 473 SPECIAL GRAINS S.A.

TRADER

5,41

6,89

-21,48%

515 493 COSTER PACKAGING S.A

ENVASES

6,01

6,50

-7,49%

554 484 FINCA LA CELIA

BODEGAS

5,41

6,73

-19,61%

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017

VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017 VAR%

555 538 SOBRERO Y CAGNOLO

LÁCTEA

5,39

5,80

-7,05%

608 643 AGROPECUARIA RIOJANA S.R.L

AGROPECUARIA

4,93

4,56

8,11%

556 413 INTER TERRA S.A

TRADER

5,38

8,36

-35,65%

609 665 ZAMAGRO

FRUTÍCOLA

4,93

4,38

12,61%

557 504 LASPIUR Y CIA S.A.

AGROINDUSTRIA

5,38

6,36

-15,39%

610 716 ALF. Y FORRAJE DE LA PATAGONIA S.A. ALIMENTICIA

4,93

3,95

24,81%

558 598 ESTABLECIMIENTO OLIVIUM S.A.

ACEITERA

5,38

4,99

7,72%

611 637 LAPACHO AMARILLO S.R.L.

FRUTÍCOLA

4,92

4,60

6,96%

559 436 SALTA REFRESCOS

BEBIDAS

5,37

7,78

-31,01%

612 579 MOTOR PARTS S.A.

AUTOPARTISTA

4,91

5,33

-7,88%

560 651 BODEGAS CARO S.A

BEBIDAS

5,37

4,50

19,33%

613 564 SWISS AGRO EXPORT S.A

TRADER

4,89

5,48

-10,77%

561 736 FABRICA AM. IND. DE PAPELES

PAPEL

5,37

3,77

42,44%

614 682 INDUSTRIAS EL CORSARIO S.A

FRIGORÍFICA

4,89

4,24

15,33%

562 608 GENTOS S.A.

SEMILLLERA

5,35

4,89

9,35%

615 725 NOBEL S.A.

ALIMENTICIA

4,89

3,88

26,03%

563 624 CODORNIU ARGENTINA S.A.

BODEGAS

5,35

4,77

12,16%

616 730 DESAB S.A

AGROQUIMICO

4,89

3,85

27,01%

564 472 FRIGORIFICO MONTECARLO S.A.

FRIGORÍFICA

5,34

6,90

-22,56%

617 741 ESSEN ALUMINIO S.A

IND. METALÚRGICA

4,89

3,75

30,40%

565 502 DIVERSEY DE ARGENTINA S.A

HIG. Y COSM.

5,34

6,39

-16,43%

618 674 ICEBERG AGRICOLA S.A

AGROINDUSTRIA

4,88

4,30

13,58%

566 533 MINERA SANTA RITA

MINERA

5,34

5,87

-9,03%

619 627 FRATELLI BRANCA DESTILERIAS

BODEGAS

4,87

4,69

3,84%

567 902 MANFREY COOP. TAMBEROS

LÁCTEA

5,34

2,44

118,85%

620 707 QUERUCLOR SRL

QUÍM. Y PET.

4,87

4,01

21,58%

568 599 MOLINOS TRES ARROYOS S.A.

MOLINERIA

5,32

4,98

6,82%

621 775 MATTERA HNOS S.A.

QUÍM. Y PET.

4,86

3,48

39,66%

569 615 ECO HOLDING S.R.L.

FRUTÍCOLA

5,29

4,85

9,07%

622 581 KAIKEN

BODEGAS

4,85

5,32

-8,83%

570 655 MARINER SACIF Y AG

INFUSIONES

5,29

4,48

18,20%

623 575 IMPEX EXPRESS S.A.

ALIMENTICIA

4,84

5,37

-9,87%

571 610 LABORATORIOS SL

INSTR. MÉDICO

5,27

4,89

7,77%

624 672 BASELCHEM S.R.L.

QUÍM. Y PET.

4,82

4,31

11,73%

572 512 CONGELADOS ARTICO

ALIMENTICIA

5,26

6,12

-14,05%

625 723 ACEROS CUYANOS S.A

SIDERÚRGICA

4,82

3,88

24,23%

573 567 CATTER MEAT

FRIGORÍFICA

5,25

5,45

-3,69%

626 594 NEROVA S.A.

HIG. Y COSM.

4,81

5,12

-6,05%

574 508 MOLINOS FLORENCIA

ALIMENTICIA

5,24

6,21

-15,62%

627 697 SANTIAGO SAENZ S.A.

HIG. Y COSM.

4,81

4,09

17,46%

575 476 AZUL NATURAL BEEF

FRIGORÍFICA

5,23

6,85

-23,68%

628 806 DIOXITEK S.A.

TECNOL. NUCLEAR

4,81

3,26

47,55%

576 545 DOMVIL S.A.

IND. CUERO

5,23

5,73

-8,73%

629 505 EL MARISCO

PESQUERA

4,79

6,34

-24,45%

577 482 CENTOMAR S.A.

PESQUERA

5,22

6,75

-22,69%

630 681 INSER S.A

PESQUERA

4,79

4,25

12,71%

578 517 ASOFARMA

LABORATORIO

5,21

6,02

-13,40%

631 648 COM. INT. DE LA PAT.AUSTRAL S.R.

PESQUERA

4,78

4,51

5,94%

579 549 MOLINOS CABODI HNOS. S.A

CEREALERA

5,21

5,68

-8,27%

632 690 XEITOSIÑO S.A .

PESQUERA

4,78

4,15

15,18%

580 506 FENIX S.A.

BEBIDAS

5,19

6,30

-17,67%

633 686 3 ARROYOS S.A.

ALIMENTICIA

4,77

4,21

13,30%

581 560 FUNDICION SAN CAYETANO S.A

IND. METALÚRGICA

5,19

5,49

-5,47%

634 568 I.P.S.

IND. PLÁSTICA

4,76

5,40

-11,85%

582 535 ROYAL MOUNT S.A

BODEGAS

5,18

5,84

-11,29%

635 660 CHACOEXPORT S.R.L.

CARBÓN VEGETAL

4,74

4,41

7,51%

583 547 BANDEX

IND. PLÁSTICA

5,17

5,71

-9,46%

636 701 MOTO MECÁNICA ARG.

MAQ. Y EQUIPOS

4,74

4,05

17,04%

584 585 INGERSOLL ARGENTINA

MAQ. AGRÍCOLA

5,16

5,27

-2,09%

637 669 CAFE ONKEL S.A

BEBIDAS

4,72

4,32

9,26%

585 619 CEVASA S.A.

QUÍM. Y PET.

5,15

4,80

7,29%

638 777 PLUSPETROL

PETROLERA

4,68

3,48

34,48%

586 685 POLIRESINAS SAN LUIS S.A.

QUÍM. Y PET.

5,15

4,23

21,75%

639 532 COMERCIAL LA SEBASTIANA S.A.

ALIMENTICIA

4,67

5,88

-20,58%

587 511 GREEN GLOBE OVERSEAS S.R.L.

TRADER

5,13

6,12

-16,21%

640 713 DAGREX S.A.

TRADER

4,67

3,98

17,34%

588 555 MOLINO PANAMERICANO S.A.

MOLINERIA

5,12

5,67

-9,70%

641 696 VON FRANKEN S A I C

LABORATORIO

4,66

4,10

13,66%

589 577 MANN - HUMMEL ARG.

AUTOPARTISTA

5,12

5,34

-4,12%

642 524 EXTRABERRIES DE CONCORDIA S.A.

FRUTÍCOLA

4,65

5,96

-22,02%

590 628 FRIGORÍFICO ALBERDI

FRIGORÍFICA

5,12

4,68

9,29%

643 663 INFRIBA S.A

FRIGORÍFICA

4,65

4,38

6,16%

591 556 OVOBRAND S.A.

AVÍCOLA

5,11

5,62

-9,09%

644 640 JEFFERSON SUDAMERICANA

MAQ. Y EQUIPOS

4,64

4,57

1,53%

592 565 SOFTBOND

IND. TEXTIL

5,11

5,47

-6,58%

645 687 JOSÉ M. ALLADIO E HIJOS

ELECTRODOM.

4,64

4,21

10,21%

593 562 LABORATORIOS CASASCO S.A.I.C.

LABORATORIO

5,08

5,48

-7,30%

646 683 ENVASES DEL PLATA

ENVASES

4,63

4,23

9,46%

594 638 TREVISUR S.A.

FRUTÍCOLA

5,07

4,58

10,77%

647 750 AKAPOL

QUÍM. Y PET.

4,62

3,70

24,86%

595 580 COEXCO S.A.

FRUTÍCOLA

5,06

5,32

-4,89%

648 759 FERRUM

MAT. CONST.

4,62

3,65

26,58%

596 537 MICRON FRESAR

MAQ. Y EQUIPOS

5,05

5,82

-13,22%

649 670 DIAGONAL CITRUS S.R.L.

ALIMENTICIA

4,61

4,32

6,71%

597 570 BERSA S.A.

ARMAS

5,05

5,38

-6,14%

650 658 CEREZAS ARGENTINAS S.A.

APICULTURA

4,59

4,43

3,53%

598 603 PALDISKY S.A.

AGROINDUSTRIA

5,05

4,95

2,12%

651 688 NOREVO S.A

APICULTURA

4,59

4,21

9,03%

599 633 HEALTHYVEG S.A

LEGUMBRES

5,05

4,65

8,71%

652 694 CORYEN S.A.

PESQUERA

4,59

4,11

11,68%

600 614 FRIDEVI S.A.F.I.C.

FRIGORÍFICA

5,04

4,86

3,70%

653 684 LA MUCCA

ALIMENTICIA

4,58

4,23

8,27%

601 699 EURO

ALIMENTICIA

5,04

4,06

24,14%

654 714 LEGUMBRES DE SALTA S.R.L.

LEGUMBRES

4,58

3,98

15,08%

602 521 CERÁMICA ALBERDI

MAT. CONST.

5,03

5,98

-15,89%

655 675 MARLEW

IND. ELÉCTRICA

4,57

4,30

6,39%

603 574 INDUSTRIALIZADORA

FRIGORÍFICA

5,01

5,37

-6,74%

656 721 CORALINO S.A.

FRUTÍCOLA

4,57

3,89

17,43%

604 647 PESQUERA 20 DE NOVIEMBRE S.A

PESQUERA

4,99

4,55

9,67%

657 779 VEPEZ S.A.

PESQUERA

4,55

3,46

31,50%

605 572 JUST INTERNATIONAL LATAM S.A

HIG. Y COSM.

4,98

5,38

-7,43%

658 733 LATINCER

ALIMENTICIA

4,52

3,80

18,95%

606 656 S A ESTAB. VITIV. ESCORIHUELA

BEBIDAS

4,97

4,45

11,68%

659 704 SL NATURAL S.R.L.

ALIMENTICIA

4,51

4,01

12,47%

607 678 RAMON TUMA S.A.

FRUTÍCOLA

4,95

4,28

15,65%

660 709 ECOPOR S.A.

ALIMENTICIA

4,51

3,99

13,03%

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

SECTOR

2018

2017 VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018

2017 VAR%

PESQUERA

4,48

4,00 12,00%

700 601 BURATOVICH HNOS SACAFYF

AGROINDUSTRIA

4,12

4,96 -16,94%

662 706 UNION AGRIC. DE AVELLAN. COOP. L.T.D.A ACOPIADORA

4,47

4,01 11,51%

701 642 COMERCIAL INAL 2005 S.A.

PESQUERA

4,12

4,57 -9,83%

663 689 PLASTICOS DISE S.A

ENVASES

4,45

4,15 7,23%

702 591 VIÑA MONTPELLIER S.A.

ALIMENTICIA

4,11

5,13 -19,82%

664 715 ANDINA EMPAQUES ARGENTINA S.A.

ENVASES

4,39

3,97 10,58%

703 593 LABORATORIO LKM

LABORATORIO

4,11

5,12 -19,73%

665 788 M. Y. A. KALIMAR S.A

PESQUERA

4,38

3,41 28,34%

704 631 IND. QUÍMICA ALIMENTARIA

QUÍM. Y PET.

4,11

4,66 -11,80%

666 745 NAIMAN S.A

APICULTURA

4,37

3,72 17,47%

705 673 PUERTO LAS PALMAS S.A.

MOLINERIA

4,11

4,31 -4,63%

667 515 GRAMM AGROPECUARIA S.A.

FRUTÍCOLA

4,35

6,03 -27,86%

706 728 GLENMARK GENERICS

LABORATORIO

4,09

3,87 5,68%

668 523 JTEKT AUTOMOTIVE ARGENTINA S.A

AUTOPARTISTA

4,33

5,97 -27,49%

707 623 MAT S.R.L.

ACEITERA

4,08

4,78 -14,64%

669 550 CHS AGRO S.A.

ALIMENTICIA

4,33

5,68 -23,73%

708 475 WEATHERFORD INTER. DE ARG.

TRADER

4,07

6,87 -40,76%

670 618 LACAR FISH

PESQUERA

4,33

4,81 -9,98%

709 664 O - TEK ARGENTINA S.A.

IND. PLÁSTICA

4,07

4,38 -7,08%

671 622 ALL PACK S.A.

ACEITERA

4,33

4,78 -9,41%

710 754 VULCANO

MAQ. Y EQUIPOS

4,07

3,68 10,60%

672 557 TECNOCAMPO S.A.

CEREALERA

4,32

5,60 -22,91%

711 616 FOOD WAY

ALIMENTICIA

4,05

4,82 -15,98%

673 604 POLLOLIN

AVÍCOLA

4,32

4,94 -12,55%

712 742 GRUPO CKOOS

FRUTÍCOLA

4,04

3,75 7,73%

674 661 IMP. Y EXPO. DEL NORTE S.A

AGROPECUARIA

4,32

4,41 -1,97%

713 607 FREUDENBERG T.

IND. TEXTIL

4,03

4,89 -17,66%

675 650 PLASTAR SAN LUIS S.A.

IND. PLÁSTICA

4,31

4,51 -4,43%

714 645 CRUSTÁCEOS DEL SUR S.A.

PESQUERA

4,01

4,55 -11,87%

676 630 ALEMAR

SEMILLLERA

4,29

4,66 -7,94%

715 743 ALGODONERA ACONCAGUA

IND. TEXTIL

3,98

3,73 6,70%

677 773 HENN Y CIA S.R.L.

QUÍM. Y PET.

4,29

3,49 22,88%

716 629 ALPARGATAS S.A.

IND. TEXTIL

3,95

4,67 -15,42%

678 481 BIO TRINIDAD S.A.

QUÍM. Y PET.

4,28

6,76 -36,72%

717 751 CASSAB AHUN S.R.L.

FRUTÍCOLA

3,95

3,70 6,76%

679 620 DOMAINE BOUSQUET S.A.

BODEGAS

4,27

4,80 -10,96%

718 780 INDUSTRIAS DE PASCALE

IND. CUERO

3,94

3,46 14,00%

680 703 OSTRAMAR S.A.

PESQUERA

4,27

4,02 6,15%

719 765 MARBELLA

PESQUERA

3,93

3,58 9,68%

681 602 GEORGALOS HNOS.

CEREALERA

4,25

4,96 -14,31%

720 789 AUSTRADE S.R.L.

FRUTÍCOLA

3,92

3,39 15,60%

682 612 EMULGRAIN

AGROPECUARIA

4,22

4,87 -13,35%

721 679 SNA - E ARGENTINA

MAQ. Y EQUIPOS

3,89

4,27 -8,82%

683 649 ARGENTAL S.A.I.C

MAQ. Y EQUIPOS

4,22

4,51 -6,43%

722 755 FIPLASTO

MADERERA

3,89

3,67 5,99%

684 724 MEGAFLEX

IND. PLÁSTICA

4,22

3,88 8,76%

723 641 BACHIOCCHI HNOS. S.H.

AGROPECUARIA

3,88

4,57 -15,10%

685 621 UNICORN

AGROPECUARIA

4,21

4,79 -12,11%

724 693 SOFIA COMMODITIES S.R.L.

CEREALERA

3,88

4,12 -5,80%

686 595 PUNTA DEL AGUA S.A.

ALIMENTICIA

4,17

5,07 -17,78%

725 761 RUNAS S.A.

FRUTÍCOLA

3,88

3,64 6,57%

687 613 SOHIPREN

IND. METALÚRGICA

4,17

4,87 -14,37%

726 794 CARBAJO VICENTE

FRUTÍCOLA

3,88

3,34 16,17%

688 654 MAI

IND. METALÚRGICA

4,17

4,48 -6,85%

727 659 LABORATORIO PABLO CASSARA S.R.L.

LABORATORIO

3,87

4,42 -12,43%

689 668 KING AGRO ARGENTINA S.A.

MAQ. AGRÍCOLA

4,17

4,34 -4,02%

728 768 COMPANIA IND. FRUTIHORTICOLA S.A.

FRUTÍCOLA

3,86

3,56 8,43%

690 731 MOLINOS TASSARA S.A.

MOLINERIA

4,17

3,85 8,31%

729 858 SANTA ROSA DE TUPUNGATO S.A.

LEGUMBRES

3,86

2,77 39,15%

691 813 PAPELERA TUCUMÁN S.A.

PAPEL

4,17

3,19 30,70%

730 --

ALIMENTICIA

3,85

692 644 VALVULAS FADEVA

MAQ. Y EQUIPOS

4,16

4,56 -8,77%

731 763 MOSTO MAT

BEBIDAS

3,84

3,60 6,67%

693 518 FRUITS Y LIFE S.A.

FRUTÍCOLA

4,15

6,01 -30,96%

732 772 CURTIDOS RECONQUISTA S.R.L.

IND. CUERO

3,84

3,50 9,56%

694 720 BREMEN OIL

ACEITERA

4,15

3,90 6,41%

733 796 SYMRISE S.R.L

HIG. Y COSM.

3,84

3,33 15,32%

695 746 FRIG. ENTRERRIANO DE PROD. AVIC.

FRIGORÍFICA

4,15

3,71 11,86%

734 677 HESS FAMILY LATIN AMERICA S.A.

BODEGAS

3,81

4,28 -10,98%

696 652 UNIPOX S.A.

IND. PLÁSTICA

4,14

4,49 -7,75%

735 781 CECO S.A.

APICULTURA

3,79

3,45 9,85%

697 757 MANUF.DE FIBRAS SINTÉTICAS

IND. TEXTIL

4,14

3,67 12,81%

736 797 IVAX ARGENTINA

LABORATORIO

3,79

3,32 14,16%

698 774 PRODUCTOS PILAR SA

AGROINDUSTRIA

4,13

3,49 18,34%

737 671 PUENTE BLANCO S.A.

AGROPECUARIA

3,78

4,32 -12,45%

699 440 CENTRO DE COM. DE INSUMOS SA

COMERCIAL

4,12

7,66 -46,23%

738 783 FRIGORÍFICO BERMEJO S.A.

FRIGORÍFICA

3,77

3,45 9,41%

18' 17'

EMPRESA

661 708 LOBA PESQUERA

PRENSA ECONÓMICA

HAVANNA

-------

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018 2017 VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018 2017 VAR%

739 474 PGI ARGENTINA S.A

IND. TEXTIL

3,76

6,88 -45,35%

792 831 LABORATORIOS RICHET

LABORATORIO

3,34

3,01 10,96%

740 646 LEMARC S.R.L.

CEREALERA

3,76

4,55 -17,36%

793 753 COOP. AGRIC. GAN. DE ARROYO CABRAL

CEREALERA

3,33

3,68 -9,51%

741 809 LATIN CITRUS S.A.

LEGUMBRES

3,76

3,24 16,07%

794 747 AGROEXPORT

ALIMENTICIA

3,31

3,71 -10,74%

742 634 SUPERMERCADO TOLEDO

SUPERMERC.

3,72

4,64 -19,81%

795 769 POLIMEX ARGENTINA S.A.

IND. PLÁSTICA

3,31

3,55 -6,76%

743 787 FLEX - N - GATE ARGENTINA

AUTOPARTISTA

3,71

3,42 8,48%

796 834 DON EDUARDO S.R.L.

INFUSIONES

3,31

2,98 10,90%

744 808 CURIMBA S.A

PESQUERA

3,69

3,24 13,72%

797 756 GRUPO ALIMENTICIO S.A

MOLINERIA

3,29

3,67 -10,35%

745 817 G. NUMO Y N. WERTHEIN S A AGR. GAN. CO FRUTÍCOLA

3,69

3,15 17,28%

798 749 GUALA CLOSURES ARGENTINA

IND. METALÚRGICA

3,28

3,70 -11,44%

746 791 INTERN. FARMACEUTICA ARG. S.A

LABORATORIO

3,68

3,37 9,20%

799 771 ARENNIS S.R.L

TRADER

3,28

3,52 -6,70%

747 801 LACTEOS LA CRISTINA S.A.

LÁCTEA

3,68

3,28 12,20%

800 823 GAX S.A.

IND. CUERO

3,27

3,07 6,51%

748 830 BIOILS ARGENTINA S.A.

ACEITERA

3,68

3,02 22,01%

801 836 HPT S.R.L.

INFUSIONES

3,27

2,95 10,88%

749 792 BOD. Y VIÑEDOS H. Y E. PULENTA S.A.

BODEGAS

3,67

3,35 9,55%

802 726 XYLEM WATER SOLUTIONS ARG. S A

MAQ. Y EQUIPOS

3,26

3,88 -15,98%

750 636 LUIS A DUCRET Y CIA S.A.

CEREALERA

3,66

4,61 -20,57%

803 748 CERFOLY DE ARGENTINA S.A.

CEREALERA

3,26

3,71 -12,06%

751 805 SIDES S A

ENVASES

3,66

3,27 11,93%

804 848 CLASICA S.R.L.

ALIMENTICIA

3,26

2,86 13,86%

752 705 AGROTECNOLOGIA Y SERVICIOS S.A.

AGROINDUSTRIA

3,63

4,01 -9,46%

805 739 WEG EQUIPAMENTOS ELECTRICOS

IND. ELÉCTRICA

3,25

3,76 -13,56%

753 695 RONALB

CEREALERA

3,62

4,10 -11,71%

806 880 BOLLAND Y COMPANIA S A

IND. PETROLERA

3,25

2,56 26,95%

754 692 RIO ALARA S.A.

CEREALERA

3,59

4,13 -13,00%

807 698 TRANAGRO S.A.

TRADER

3,23

4,09 -21,04%

755 804 MOLISUD S.A.

MOLINERIA

3,59

3,27 9,79%

808 732 EITAN PATAGONIA S.R.L.

LANERA

3,23

3,81 -15,22%

756 782 PORTA HNOS. S.A

BEBIDAS

3,57

3,45 3,48%

809 519 ARTES GRAFICAS MODERNAS

IND. GRÁFICA

3,21

6,00 -46,50%

757 795 MUSIAN, CANCIANI Y CIA.

AUTOPARTISTA

3,57

3,34 6,89%

810 635 COCA COLA FEMSA BUENOS AIRES

BEBIDAS

3,21

4,61 -30,37%

758 800 COL VEN

TRADER

3,57

3,28 8,84%

811 856 NATURAL FOOD S.R.L.

ACEITERA

3,21

2,78 15,47%

759 820 LEATHERTEX ARGENTINA S.A.

IND. CUERO

3,57

3,11 14,75%

812 691 RESINAS CONCORDIAS

IND. CAUCHO

3,19

4,13 -22,79%

760 853 ANAN S.A.

IND. CUERO

3,57

2,81 27,08%

813 711 BAHÍA GRANDE S.A.

IND. MANUFACTURERA 3,19

3,99 -20,04%

761 676 LOS PRADOS S.A.

SEMILLLERA

3,56

4,29 -16,92%

814 839 VARTECO QUÍMICA PUNTANA

QUÍM. Y PET.

3,19

2,93 8,76%

762 790 ITALMEN S.A.

FRIGORÍFICA

3,53

3,39 4,13%

815 843 ULEX

ALIMENTICIA

3,19

2,91 9,62%

763 752 ROME S.R.L.

MAQ. Y EQUIPOS

3,52

3,69 -4,61%

816 717 SAMAL AGRO S.A.

AGROPECUARIA

3,18

3,94 -19,32%

764 760 TIGRE ARGENTINA

IND. PLÁSTICA

3,52

3,65 -3,56%

817 734 HIJOS DE PEDRO VINCENTI

ALIMENTICIA

3,18

3,78 -15,87%

765 793 BENEVENUTA ARGENTINA

AUTOPARTISTA

3,52

3,34 5,39%

818 764 SUMMIT DE SUDAMERICA S.R.L

IND. PLÁSTICA

3,18

3,59 -11,42%

766 798 LABORATORIOS KONIG

LABORATORIO

3,52

3,32 6,02%

819 767 AMERICA PAMPA AGROINDUSTRIAL S.A. AGROINDUSTRIA

3,18

3,57 -10,92%

767 815 IND. FRIGORIFICAS RECREO S.A.I.C

FRIGORÍFICA

3,52

3,15 11,75%

820 832 COOP. DE PROD. AGROP. DEL TUCUMAN TABACALERA

3,18

3,00 5,98%

768 825 VALLE DE LA PUERTA S.A

BEBIDAS

3,52

3,05 15,41%

821 776 NEOFARMS S.R.L.

ALIMENTICIA

3,15

3,48 -9,48%

769 931 AZUL AGRONEGOCIOS S.A.

APICULTURA

3,52

2,31 52,38%

822 833 14 DE JULIO

PESQUERA

3,13

2,98 4,86%

770 735 C. VASQUETTO Y E. MARINELLI SH

ALIMENT.MASCOTAS

3,51

3,77 -6,90%

823 662 NOVOCAP S.A.

LABORATORIO

3,12

4,38 -28,80%

771 810 BIOFARMA S.A

ALIMENT.MASCOTAS 3,51

3,21 9,35%

824 710 PFIZER

LABORATORIO

3,12

3,99 -21,80%

772 802 SANLUFILM S.A.

ENVASES

3,48

3,28 6,10%

825 803 MINERA JOSE CHOLINO E HIJOS

MINERA

3,12

3,27 -4,68%

773 812 HEAVY DUTY S.A.

FRUTÍCOLA

3,48

3,20 8,70%

826 840 GOLDMUND S.A.

ELECTRODOM.

3,12

2,93 6,48%

774 729 DON CLEMENTE S.R.L.

AGROPECUARIA

3,47

3,86 -10,10%

827 872 CERAS ARGENTINAS

APICULTURA

3,12

2,64 18,18%

775 719 EQUUS TRADE S.A.

TRADER

3,45

3,91 -11,81%

828 785 SPECIALITIES ARGENTINAS S.A.

CEREALERA

3,11

3,43 -9,33%

776 727 G.C. EXPORT S.A.

MANÍ

3,44

3,88 -11,31%

829 968 ARGENTBIO S. R. L.

LEGUMBRES

3,09

2,11 46,45%

777 737 FINCAS PATAGONICAS S.A

BODEGAS

3,44

3,76 -8,51%

830 712 ART LOGISTICS S.A.

TRADER

3,08

3,98 -22,71%

778 722 LABORATORIO OPOTERAPICO ARG. S.A

LABORATORIO

3,42

3,89 -12,08%

831 718 TRADE FOOD 2005 S.R.L.

ALIMENTICIA

3,08

3,92 -21,44%

779 599 MOLINOS TRES ARROYOS S.A.

MOLINERIA

3,42

3,52 -2,84%

832 740 ASOC.CASA EDIT. SUDAMERICANA

IND. GRÁFICA

3,08

3,75 -17,87%

780 744 IND. TERMOPLASTICAS ARG. S A I C F

ENVASES

3,41

3,72 -8,37%

833 845 CONCENTRIC CHIVILCOY S.A.

AUTOPARTISTA

3,08

2,89 6,57%

781 766 DELLEPIANE SAN LUIS S.A.

BEBIDAS

3,41

3,58 -4,75%

834 944 NELO SA

IND. METALÚRGICA

3,08

2,27 35,68%

782 814 INPROCIL S.A.

AUTOPARTISTA

3,41

3,19 6,94%

835 762 AGROINDUSTRIAS MAREX S.A.

AGROINDUSTRIA

3,07

3,64 -15,65%

783 847 AXIS LOGISTICA

TRADER

3,41

2,88 18,40%

836 850 EDCO GRAINS S.A.

CEREALERA

3,07

2,82 8,87%

784 667 VENADOS MANUF. PLASTICA SA

IND. PLÁSTICA

3,39

4,35 -21,99%

837 935 RECICLAR SA

IND. PLÁSTICA

3,05

2,30 32,61%

785 826 MERANOL SACI

QUÍM. Y PET.

3,39

3,05 11,29%

838 784 PROALHO S.A.

AGROPECUARIA

3,04

3,44 -11,63%

786 738 PABLO ARIEL

PESQUERA

3,38

3,76 -10,11%

839 807 TYROLIT ARGENTINA

IND. METALÚRGICA

3,04

3,25 -6,55%

787 657 TYH TABACOS S.A.

TABACALERA

3,37

4,44 -24,16%

840 886 FEDESUR S.A.

BEBIDAS

3,04

2,54 19,69%

788 842 EMAPI

ELECTRODOM.

3,37

2,91 15,81%

841 855 BOD. Y VIÑEDOS LA ESPERANZA S.A.

BODEGAS

3,03

2,78 8,99%

789 822 INTERPACK S.A.

ENVASES

3,36

3,08 9,09%

842 811 H. J. NAVAS Y CÍA. S.A.

CEREALERA

3,02

3,21 -5,85%

790 851 KRISNA S.A.

AGROPECUARIA

3,36

2,81 19,57%

843 758 EL CAMPO

AGROPECUARIA

3,01

3,66 -17,79%

791 606 SUR ESTE ARGEN S.A.

PESQUERA

3,34

4,90 -31,89%

844 818 MENDOZA VINEYARDS S.A.

BODEGAS

3,01

3,14 -3,99%

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

SECTOR

2018 2017 VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018 2017 VAR%

845 863 NORBERTO D. RIVERO S A

SIDERÚRGICA

3,01

2,72 10,67%

884 828 VERLAM S.R.L.

ENVASES

2,67

3,03

-11,78%

846 799 S E D A P I C SA

ACEITERA

2,99

3,31 -9,74%

885 875 40 GRADOS SUR SA

IND. MANUFACTURERA 2,67

2,58

3,49%

847 857 PESQUERA CRUZ DEL SUR S A

PESQUERA

2,98

2,78 7,19%

886 921 EXO S.A.

MAQ. Y EQUIPOS

2,67

2,35

13,54%

848 866 OVOPROT INTERNATIONAL SA

AVÍCOLA

2,96

2,69 10,15%

887 844 RECOLETO S.A.

BODEGAS

2,66

2,90

-8,29%

849 861 EVONIK METILATOS S.A.

QUÍM. Y PET.

2,95

2,75 7,27%

888 876 INDUSTRIAS SALADILLO SA

MAT. CONST.

2,63

2,57

2,33%

850 948 CUERVO FERNANDO VICTOR

LEGUMBRES

2,94

2,24 31,25%

889 899 POTENCIA EXPORTADORA S.A.

CEREALERA

2,61

2,45

6,66%

851 988 SANTISTA ARGENTINA S A

IND. TEXTIL

2,92

1,92 51,84%

890 1000 SOLAR DEL GENERAL SA

AGROPECUARIA

2,61

1,80

45,00%

852 870 ESTANCIAS DE PATAGONIA S.A

FRIGORÍFICA

2,91

2,66 9,40%

891 901 HERMOSO CARLOS ALBERTO

FRIGORÍFICA

2,59

2,44

6,15%

853 912 PATAGONIA FISHING SA

PESQUERA

2,91

2,38 22,27%

892 930 PAN AMERICAN SUR S A

MINERA

2,59

2,32

11,64%

854 868 ARG. FRESH FRUITS & GOODS SRL

ALIMENTICIA

2,89

2,67 8,24%

893 874 SANTANA TEXTIL CHACO SA

IND. TEXTIL

2,58

2,63

-1,90%

855 932 DEL SEL NICOLAS MARIA

FRUTÍCOLA

2,89

2,31 25,11%

894 936 SANDA SOCIEDAD ANONIMA

AGROPECUARIA

2,58

2,30

12,17%

856 949 SANCHEZ SANCHEZ SRL

AVÍCOLA

2,89

2,24 29,02%

895 938 FAPERSA

AUTOPARTISTA

2,58

2,29

12,66%

857 909 ORGANIC LATIN AMERICA S.A

ALIMENTICIA

2,88

2,40 20,04%

896 960 INST. BIOLOGICO CONTEMPORANEO SA LABORATORIO

2,58

2,16

19,44%

858 955 BARBINI Y OSTOICH SRL

CEREALERA

2,85

2,19 30,24%

897 987 TRAWELUWN S A

PESQUERA

2,58

1,92

34,16%

859 819 FRIGORÍFICO LA POMPEYA

FRIGORÍFICA

2,84

3,12 -8,97%

898 882 FERRO ARGENTINA

QUÍM. Y PET.

2,57

2,55

0,78%

860 959 DELICIAS SOCIEDAD ANONIMA

PESQUERA

2,84

2,17 30,88%

899 827 MOLINOS VIADA S.A.

MOLINERIA

2,56

3,03

-15,53%

861 841 AIR S.R.L.

ELECTRODOM.

2,83

2,92 -3,08%

900 865 TA GAS TECHNOLOGY SA

AUTOPARTISTA

2,56

2,71

-5,54%

862 885 EDGAR A CIRIBE S A

FRIGORÍFICA

2,82

2,54 11,02%

901 862 SIERRAS DE MAZAN S. A.

AGROPECUARIA

2,54

2,74

-7,30%

863 778 MARTINA DI TRENTO S.A.

IND. TEXTIL

2,81

3,47 -19,02%

902 945 PRINCIPE AGRICOLA COMERCIAL S R L

AGROPECUARIA

2,54

2,27

12,05%

864 816 MANULI PACKAGING ARG.

IND. PLÁSTICA

2,81

3,15 -10,79%

903 943 MIRALEJOS S A C F Y AGROPECUARIA

FRIGORÍFICA

2,53

2,28

11,18%

865 786 LÁCTEOS LA RAMADA S.A.

LÁCTEA

2,79

3,43 -18,62%

904 919 VALMITRAN S.A.

ALIMENTICIA

2,52

2,36

6,90%

866 871 HILADO

IND. TEXTIL

2,79

2,65 5,48%

905 972 LORENZO PERLO Y CIA S.A.

TRADER

2,52

2,08

21,10%

867 907 DART SUDAMERICANA S R L

ENVASES

2,79

2,42 15,32%

906 867 RIO DULCE S A

AGROPECUARIA

2,51

2,68

-6,34%

868 821 VG S.A.

ACOPIADORA

2,78

3,10 -10,32%

907 897 LABORATORIOS QUIMICOS S R L

LABORATORIO

2,51

2,45

2,45%

869 927 BOD. Y VIÑEDOS PASCUAL TOSO S.A.

BODEGAS

2,78

2,33 19,31%

908 905 NARDELLI ALESIO ROBERTO

MADERERA

2,51

2,43

3,29%

870 883 ITRON ARGENTINA

MAQ. Y EQUIPOS

2,77

2,55 8,63%

909 961 FLOTOM S.R.L.

CEREALERA

2,51

2,16

16,27%

871 895 VIRGEN DE COPACABANA S.A.

AGROPECUARIA

2,77

2,46 12,65%

910 829 EPTA ARGENTINA

MAQ. Y EQUIPOS

2,49

3,02

-17,56%

872 824 BAL FISH S.A.

PESQUERA

2,74

3,05 -10,16%

911 911 COOP. EXP. CITRICOLA DE CTES. LIMITA

ALIMENTICIA

2,49

2,38

4,62%

873 950 GRECIAMAR SA

PESQUERA

2,74

2,21 23,98%

912 934 SEDE AMERICA SA

AVÍCOLA

2,49

2,31

7,79%

874 929 IND. METALURGICAS HALPERIN SA

METALÚRGICA

2,72

2,32 17,09%

913 989 PEITEL SA

MAQ. Y EQUIPOS

2,49

1,92

29,69%

875 609 SIDEREA

MAQ. Y EQUIPOS

2,71

4,89 -44,61%

914 852 DISTRINANDO S.A

IND. TEXTIL

2,48

2,81

-11,74%

876 835 SULFATRADE S.A.

QUÍM. Y PET.

2,71

2,98 -9,06%

915 924 MIQUEL Y COSTAS ARGENTINA S A

PAPEL

2,48

2,34

6,06%

877 891 IMERYS PERLITA TUCUMAN SA

MINERA

2,71

2,49 8,84%

916 947 SERVI. AERONAUTICOS PRIVADOS SA

TRADER

2,48

2,25

10,22%

878 940 VICENTE DOMINGO DANIEL

PESQUERA

2,71

2,28 18,84%

917 953 LIBRA S.A.

ALIMENTICIA

2,48

2,20

12,73%

879 903 FRIGORIFICO H V S A

FRIGORÍFICA

2,69

2,43 10,62%

918 957 NUTRIPET S.A.U.

PROD. VETER.

2,48

2,18

13,76%

880 926 AUTOMACION MICROMEC. S A I C

MAQ. Y EQUIPOS

2,69

2,33 15,26%

919 963 M I A S A

MAQ. AGRÍCOLA

2,48

2,15

15,61%

881 954 DELOTTE SA

ALIMENTICIA

2,69

2,19 22,83%

920 869 VENTURI HNOS S A C I Y F

AUTOPARTISTA

2,47

2,67

-7,49%

882 890 FADEL SA

AVÍCOLA

2,68

2,49 7,63%

921 913 SADEPAN LATINOAMERICANA SA

MADERERA

2,45

2,38

2,94%

883 917 FUNDEMAP SA

IND. METALÚRGICA

2,68

2,37 13,21%

922 939 RIS S A

AGROPECUARIA

2,45

2,29

6,99%

18' 17'

EMPRESA

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA AÑO 2018 EN MILLONES DE U$S F.O.B.

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018 2017 VAR%

18' 17' EMPRESA

SECTOR

2018 2017 VAR%

923 992 SPICER EJES PESADOS S A

AUTOPARTISTA

2,45

1,90

28,61%

962 994 ETERNIT ARGENTINA SA

MAT. CONST.

2,28

1,89 20,63%

924 922 FRESH GARDENS S. A.

ALIMENTICIA

2,44

2,35

3,83%

963 881 FENIX FRUIT CONCENTRATES S.A.

ALIMENTICIA

2,27

2,56 -11,33%

925 941 LOGISTICA INTERN. PATAGONICA S R L TRADER

2,43

2,28

6,58%

964 969 LUNA PORTA ALVARO JAVIER

PESQUERA

2,27

2,11 7,58%

926 965 LYON CITY S.A.

PESQUERA

2,43

2,13

14,05%

965 990 MOLINOS MARIMBO S A I C

MOLINERIA

2,27

1,92 18,25%

927 837 SINTERMETAL S A IND. Y COMERCIAL

IND. MANUFACTURERA 2,42

2,94

-17,69%

966 999 LOGISTICAS INTEGRALES S.A.

TRADER

2,27

1,82 24,72%

928 879 BALIARDA S.A

LABORATORIO

2,41

2,56

-5,86%

967 962 MOLINOS ARRECIFES S.A.

MOLINERIA

2,25

2,15 4,65%

929 942 CIRUBON S.A.

AUTOPARTISTA

2,41

2,28

5,71%

968 998 INT. SHIPPING & TRADING S.A.

TRADER

2,25

1,83 22,84%

930 967 KOST SA

INFUSIONES

2,41

2,12

13,93%

969 680 CEARCA

IND. ELÉCTRICA

2,24

4,25 -47,29%

931 ---

MAQ. Y EQUIPOS

2,41

2,07

16,43%

970 864 EXPORTADORA VIDONI S.A.

ALIMENTICIA

2,24

2,71 -17,34%

932 966 LIPIDAR SRL

AGROPECUARIA

2,39

2,12

12,87%

971 916 FERREIROS Y VILELA SA SIST. DE DIR.

AUTOPARTISTA

2,24

2,37 -5,41%

933 888 SICA METALURGICA ARGENTINA S A

METALÚRGICA

2,38

2,54

-6,30%

972 983 BROKER WORLD S.R.L.

ACEITERA

2,24

1,97 13,71%

934 906 WONDERFUL BERRIES S.A.

FRUTÍCOLA

2,37

2,43

-2,47%

973 995 OSCAR PEMAN Y ASOCIADOS S.A.

SEMILLLERA

2,24

1,88 18,88%

935 928 MAPAR S.A.

ALIMENTICIA

2,37

2,33

1,72%

974 918 ESTABLECIMIENTOS SAN IGNACIO S A LÁCTEA

2,23

2,36 -5,51%

936 958 LA VARENSE S R L

LÁCTEA

2,37

2,18

8,84%

975 898 A A ABRASIVOS ARGENTINOS S A I C

ABRASIVOS

2,22

2,45 -9,34%

937 ---

HIG. Y COSM.

2,37

2,22

6,76%

976 971 M L H VERNET S.A.

AUTOMOTRIZ

2,22

2,10 5,94%

938 884 RURAL CERES S A

CEREALERA

2,35

2,55

-7,84%

977 977 LOS TARCOS S.R.L.

PROD. VETER.

2,22

2,01 10,45%

939 900 ESTAB. METALURGICO STURAM S A

IND. METALÚRGICA

2,35

2,44

-3,69%

978 894 CLEAR PETROLEUM S.A.

TRADER

2,21

2,47 -10,53%

940 964 STARTCLEANER S.R.L.

IND. PLÁSTICA

2,35

2,13

10,10%

979 981 TECMI INDUSTRIAL S.A.

MAQ. Y EQUIPOS

2,21

1,99 11,06%

941 978 DELAVAL S.A

MAQ. Y EQUIPOS

2,35

2,00

17,41%

980 996 HILANDEX SAN LUIS SA

IND. TEXTIL

2,21

1,88 17,32%

942 860 METALPLAST ROSARIO SRL

IND. PLÁSTICA

2,34

2,76

-15,22%

981 859 ALIBUE SA

ALIMENTICIA

2,19

2,77 -20,94%

943 873 BLIPACK SOCIEDAD ANONIMA

MAQ. Y EQUIPOS

2,34

2,63

-11,03%

982 889 OLEIROS SA

AUTOPARTISTA

2,19

2,53 -13,52%

944 904 ACHAVAL - FERRER S.A.

BEBIDAS

2,34

2,43

-3,70%

983 976 DOSANLOR SA EN FORMACION

IND. MANUFACTURERA

2,19

2,04 7,35%

945 878 VMG SOCIEDAD ANONIMA

AUTOPARTISTA

2,33

2,56

-9,16%

984 986 COOP. DE TRABAJO COOP-SOL LTDA

APICULTURA

2,19

1,93 13,70%

946 896 INDUSTRIAS DALAFER S A

METALÚRGICA

2,33

2,46

-5,22%

985 991 CLOSE UP S.A.

VARIOS

2,19

1,91 14,85%

947 887 LA LEONOR S.A

AGROPECUARIA

2,32

2,54

-8,66%

986 914 F Y A BASILE S A I C I

MOLINERIA

2,18

2,38 -8,30%

948 838 CASTIGLIONI PES Y CIA.

MAT. CONST.

2,31

2,94

-21,34%

987 980 S.A. PASTORIL SANTIAGUEÑA

AGROPECUARIA

2,18

1,99 9,55%

949 877 O SONNE E HIJOS S A P E I S R L

AGROPECUARIA

2,31

2,57

-9,96%

988 933 GOLDEN NUTS SA

SEMILLLERA

2,16

2,31 -6,49%

950 892 MUSTAD ARGENTINA S.A

IND. METALÚRGICA

2,31

2,49

-7,21%

989 937 AGIRA S.A.

MAQ. Y EQUIPOS

2,16

2,30 -6,06%

951 908 COMASA S A

QUÍM. Y PET.

2,31

2,40

-3,75%

990 946 OJO DE VINO S.A.

BEBIDAS

2,16

2,25 -4,14%

952 951 FIDEICOMISO MDQ EXPORTA

PESQUERA

2,31

2,20

5,00%

991 997 COOP. DE T.Y COM. AG.. COL. S. FCO S.R.L

FRUTÍCOLA

2,16

1,88 14,67%

953 970 PRODUCTOS DEL MANANTIAL S.A.

FRUTÍCOLA

2,31

2,10

10,00%

992 925 SOL MINERALES Y SERVICIOS S.A

MINERA

2,15

2,34 -8,00%

954 984 PRODUCTOS DEL SUDESTE S. A.

CEREALERA

2,31

1,96

17,86%

993 973 KINGBERRY SA

ALIMENTICIA

2,15

2,07 3,75%

955 993 LEATHER FACTORY S A

IND. CUERO

2,31

1,90

21,81%

994 985 COOP. ARROCERA DE S. SALVADOR L.

MOLINERIA

2,15

1,93 11,24%

956 ---

MAQ. Y EQUIPOS

2,31

2,12

8,96%

995 956 DINARDI MENUDENCIAS S.A.

FRIGORÍFICA

2,14

2,18 -1,83%

957 915 COLD SEED LOGISTIC & QUALITY S.A.

TRADER

2,29

2,37

-3,38%

996 979 CARBO SAN LUIS S.A.

MAT. CONST.

2,14

2,00 7,00%

958 952 GREEN TRADE SOCIEDAD ANONIMA

MANÍ

2,29

2,20

4,09%

997 920 PROVINEX S.A.

AGROINDUSTRIA

2,12

2,35 -9,87%

959 849 TRANSCLOR S.A.

QUÍM. Y PET.

2,28

2,84

-19,72%

998 893 INDUSTRIAS ZETA SRL

IND. ELÉCTRICA

2,11

2,48 -14,92%

960 854 MAXION MONTICH S.A.

AUTOPARTISTA

2,28

2,79

-18,28%

999 975 CHIESA SEBASTIAN MATIAS

CEREALERA

2,11

2,05 3,00%

2,28

2,06

10,68%

1000 910 TECNIFOS SOCIEDAD ANONIMA

METALÚRGICA

2,09

2,39 -12,55%

BINNING OIL TOOLS

KIMS

CYM MATERIALES

961 974 BIOCOSMETICA EXEL ARGENTINA S R L HIG. Y COSM.

SECTORES QUE MÁS EXPORTARON EN MILLONES DE DÓLARES

SECTOR

USD MM

SECTOR

USD MM

SECTOR

USD MM

CEREALERAS Y ACEITERAS

19.316,26

FRUTICOLA

929,96

AUTOPARTISTA

223,14

AUTOMOTRIZ

7.139,71

INDUSTRIA DEL CUERO

763,01

PAPEL

169,28

PETROLERA

3.167,81

MAT. NO FERROSOS

687,24

ENVASES

168,59

QUIMICA Y PETROQUIMICA

1.702,55

LACTEA

532,64

BEBIDAS

164,84

ALIMENTICIA

1.612,28

LABORATORIOS

528,07

INDUSTRIA PLASTICA

149,49

FRIGORIFICA

1.558,35

HIGIENE Y COSMETICA

478,34

NEUMATICOS

145,36

PESQUERA

1.435,64

BODEGAS

458,48

MAQUINARIA AGRICOLA

137,92

MINERA

1.323,76

AGROPECUARIA

339,28

AVICOLA

137,11

SIDERURGICA

975,65

MANI

244,65

INFUSIONES

136,68

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

POS.

EMPRESA

AGROINDUSTRIA

2018

POS. GRAL

ALIMENTO PARA MASCOTAS

ENTRE RIOS CRUSHING

33,67

138

ROYAL CANIN ARGENTINA

7,95

424

DON GUMER S.A.

6,89

462

SPF ARGENTINA

7,93

426

LASPIUR Y CIA S.A.

5,38

557

CAROLINA VASQUETTO Y ELIO MARINELLI SH

3,51

770

PALDISKY S.A.

5,05

598

BIOFARMA S.A

3,51

771

ICEBERG AGRICOLA S.A

4,88

618

PRODUCTOS PILAR SA

4,13

698

BURATOVICH HNOS SACAFYF

4,12

700

ARCOR

280,01

AGROTECNOLOGIA Y SERVICIOS S.A.

3,63

752

MCCAIN ARGENTINA

153,31

AMERICA PAMPA AGROIND. S.A.

3,18

819

NESTLÉ ARGENTINA

66,29

AGROINDUSTRIAS MAREX S.A.

3,07

835

ARLA FOODS INGREDIENTS

56,68

PROVINEX S.A.

2,12

997

GEAR

55,87

FERRERO ARGENTINA

52,84

ESTAB. LAS CAMELIAS

33,68

137

AGROPECUARIA

ALIMENTICIA

RIVARA S.A

35,67

131

PB LEINER ARGENTINA

31,56

147

DESDELSUR

30,01

159

NIZA

30,78

151

SERVICIOS AGROPECUARIOS

24,17

183

MASTERFOODS ARGENTINA

28,51

163

PRIMORE

22,75

192

MONDELEZ ARGENTINA

27,83

166

PARAMERICA

20,12

216

RAFAELA ALIMENTOS

26,86

168

LOS GROBO

20,01

217

KLEPPE

26,77

170

FONDOMONTE EL DESCANSO S.A

17,03

238

JOSE MINETTI Y CIA.

25,76

172

MALEFU AGROPECUARIA

15,01

268

ALIMENTOS MODERNOS S.A

25,69

173

ENRIQUE R. ZENI Y CÍA.

13,59

290

GASTALDI HNOS.

24,62

180

AGRO ACEITUNERA

12,96

299

PEPSICO DE ARGENTINA

22,71

193

AGRO URANGA S.A

12,45

309

INGREDION ARGENTINA S.A

22,63

194

ALL FOOD

9,21

384

MATERIA HNOS.

21,67

200

PETROAGRO S.A

7,43

441

STANDARD FRUIT ARGENTINA S.A.

20,75

207

LOS PEMPA AGROGANADERA

7,21

454

COOP.DE COM.Y TRANSF. ARROCERA

19,58

218

AGRONEGOCIOS JEWELL

6,57

480

BAGLEY ARGENTINA S.A

19,54

220

LIHUE TUE S. A.

6,55

484

ROUSSELOT ARGENTINA

19,44

222

PEREDA AGRO

5,43

550

SAF

19,12

224

AGROPECUARIA RIOJANA S.R.L

4,93

608

ANDRES LAGOMARSINO E HIJOS

18,79

225

IMP. Y EXPO. DEL NORTE S.A

4,32

674

VIANA HNOS.

15,78

257

EMULGRAIN

4,22

682

ARGENSUN

14,67

276

UNICORN

4,21

685

INAGRO S.A

14,22

282

BACHIOCCHI HNOS. S.H.

3,88

723

MOLINOS JUAN SEMINO

13,47

292

PUENTE BLANCO S.A.

3,78

737

NOELMA

13,01

297

DON CLEMENTE S.R.L.

3,47

774

KRISNA S.A.

3,36

790

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

POS.

EMPRESA

AUTOMOTRIZ

2018

POS. GRAL

BEBIDAS

TOYOTA ARGENTINA

2.552,55

SERV. Y PRODUCTOS BEBIDAS REFRESC.

25,11

177

VOLKSWAGEN ARGENTINA

1.580,75

CERVECERIA Y MALTERIA QUILMES

23,65

185

FORD ARGENTINA

891,21

JUGOS S.A

16,04

253

FCA AUTOMOBILES ARGENTINA S.A.

631,51

CEPAS ARGENTINAS

14,06

283

GENERAL MOTORS ARG.

569,99

ENAV

12,15

313

MERCEDES - BENZ ARGENTINA

453,25

PERNOD RICARD ARGENTINA

11,09

335

SCANIA ARGENTINA

198,38

JUGOS AUSTRALES

10,78

339

PEUGEOT CITROEN ARGENTINA

81,32

NATURAL JUICE

10,06

358

RENAULT ARGENTINA

73,12

RPB

9,17

385

IVECO ARGENTINA

50,62

100

CCU

7,13

455

HONDA MOTOR DE ARGENTINA

48,57

103

SALTA REFRESCOS

5,37

559

VOLVO TRUCKS & BUSES ARG. S.A

6,21

506

BODEGAS CARO S.A

5,37

560

M L H VERNET S.A.

2,22

976

FENIX S.A.

5,19

580

S A ESTAB. VITIVINICOLAS ESCORIHUELA

4,97

606

CAFE ONKEL S.A

4,72

637

AUTOPARTISTA 1

MAHLE VALVULAS DE ARGENTINA

37,57

123

MOSTO MAT

3,84

731

SKF ARGENTINA

37,20

125

PORTA HNOS. S.A

3,57

756

CARRARO ARG.

16,78

243

VALLE DE LA PUERTA S.A

3,52

768

ZF SACHS ARGENTINA

15,24

265

DELLEPIANE SAN LUIS S.A.

3,41

781

DENSO MANUFACT. ARG.

12,88

301

COCA COLA FEMSA BUENOS AIRES

3,21

810

TARANTO SAN JUAN S.A.

11,98

317

FEDESUR S.A.

3,04

840

DAYCO ARGENTINA

11,27

331

ACHAVAL - FERRER S.A.

2,34

944

BASSO

11,25

332

OJO DE VINO S.A.

2,16

990

CLORINDO APPO

9,88

362

FRIC ROT

5,93

517

MANN - HUMMEL ARG.

5,12

589

GRUPO PEÑAFLOR

170,11

MOTOR PARTS S.A.

4,91

612

BODEGAS ESMERALDA

50,35

101

JTEKT AUTOMOTIVE ARGENTINA S.A

4,33

668

TRIVENTO BOD. Y VINEDOS

30,63

155

FLEX - N - GATE ARGENTINA

3,71

743

FECOVITA

18,56

226

MUSIAN, CANCIANI Y CIA.

3,57

757

BODEGA NORTON

17,36

234

BENEVENUTA ARGENTINA

3,52

765

BODEGAS CHANDON

16,35

248

INPROCIL S.A.

3,41

782

PUERTO ANCONA S.A

15,68

261

CONCENTRIC CHIVILCOY S.A.

3,08

833

BODEGAS SALENTEIN

14,55

279

FAPERSA

2,58

895

VIÑA DOÑA PAULA

10,32

357

TA GAS TECHNOLOGY SA

2,56

900

LA RURAL VIÑ. Y BODEGAS

8,69

393

BODEGA ARGENTO

8,34

407

LEONCIO ARIZU

7,78

429

AVÍCOLA

BODEGAS

GRANJA TRES ARROYOS

116,01

FINCA FLICHMAN

7,11

457

OVOBRAND S.A.

5,11

591

DOMINIO DEL PLATA

6,45

488

POLLOLIN

4,32

673

LA RIOJANA COOP. VIT.

6,32

501

OVOPROT INTERNATIONAL SA

2,96

848

CIA. INDUSTRIAL CERVECERA

6,27

503

SANCHEZ SANCHEZ SRL

2,89

856

VALENTIN BIANCHI

6,13

509

FADEL SA

2,68

882

BODEGAS FABRE S.A

5,65

534

SEDE AMERICA SA

2,49

912

FINCA LA CELIA

5,41

554

CODORNIU ARGENTINA S.A.

5,35

563

ROYAL MOUNT S.A

5,18

582

AZUCARERA 1

LEDESMA

81,12

FRATELLI BRANCA DESTILERIAS

4,87

619

PROSAL

16,35

247

KAIKEN

4,85

622

CIA. INVERSORA INDUSTRIAL S.A

15,66

262

DOMAINE BOUSQUET S.A.

4,27

679

CIA AZUCARERA LOS BALCANES S.A.

12,77

302

HESS FAMILY LATIN AMERICA S.A.

3,81

734

INGENIO RIO GRANDE

10,68

342

BODEGAS Y VIÑEDOS H. Y E. PULENTA S.A.

3,67

749

FINCAS PATAGONICAS S.A

3,44

777

BODEGAS Y VIÑEDOS LA ESPERANZA S.A

3,03

841

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

MENDOZA VINEYARDS S.A

3,01

844

ANDINA EMPAQUES ARGENTINA S.A.

4,39

664

BODEGAS Y VI?EDOS PASCUAL TOSO S.A.

2,78

869

SIDES S A

3,66

751

RECOLETO S.A.

2,66

887

SANLUFILM S.A.

3,48

772

IND. TERMOPLÁSTICAS ARGENTINA

3,41

780

INTERPACK S.A.

3,36

789

CEREALERAS Y ACEITERAS 1

CARGILL

3.023,36

DART SUDAMERICANA

2,79

867

COFCO ARGENTINA

2.450,67

VERLAM S.R.L.

2,67

884

BUNGE ARGENTINA

2.321,15

ACEITERA GENERAL DEHEZA

2.134,65

LDC ARGENTINA

2.098,44

UNITAN

33,51

139

VICENTIN

2.017,22

GIVAUDAN ARGENTINA

28,35

164

MOLINOS AGRO

1.672,13

INDUNOR

26,78

169

OLEAGINOSA MORENO HNOS.

1.512,23

INTERNATIONAL FLAVORS & FRAGANCES

7,69

430

ADM AGRO

1.095,00

ASOC. DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

889,86

MOLINO CAÑUELAS

398,57

JBS ARGENTINA

210,65

AGRICULTORES FEDERADOS ARGENTINOS

342,36

ARRE BEEF

205,02

AMAGGI ARGENTINA

258,31

FRIAR

177,40

CHS DE ARGENTINA

218,34

FRIGORÍFICO GORINA

142,33

COMPAÑÍA ARGENTINA DE GRANOS

189,25

COMPAÑIA BERNAL

82,49

LORENZATI, RUETSCH Y CIA.

47,32

106

QUICKFOOD S.A

78,35

COTAGRO COOP. AGROPEC.

43,44

114

OFFAL

71,06

E - GRAIN

32,23

144

MARFRIG ARGENTINA

65,05

GLUCOVIL ARG.

31,49

148

IMPORT. Y EXPORT. DE LA PATAGONIA

56,01

ARG. DE GRAAF

24,76

179

PILAGA

47,06

108

MOLINOS LIBRES S.A

24,56

181

VIANDE

44,56

112

ALICAMPO

16,12

251

FRIGORIFICO RIOPLATENSE

39,67

119

AGROFIN AGROCOMMODITIES S.A

16,06

252

AVEX S.A.

28,09

165

SATUS AGER

11,45

330

LOGROS

25,18

175

EXPORTADORA E.S.E.

8,68

394

FRIGORIFICO GENERAL PICO S.A

21,89

199

CANTABRIA S.A

8,23

414

PAMPA NATURAL S.A

21,34

205

CEAGRO

8,12

420

EXPORTACIONES AGROINDUSTRIALES ARG.

20,23

213

SEMILLAS Y CEREALES

7,32

447

CALISA COMPLEJO ALIMENTARIO

19,56

219

YUSIN S.A.C.I.F.I.A

6,56

482

FRIGORIFICO LAMAR S.A

18,37

228

ALIMENTOS Y FORRAJES S.A

6,33

499

BLACK BAMBOO ENTERPRISES S.A.

17,59

232

FRIG.DE AVES SOYCHU

15,47

263

FRIGORIFICO FORRES - BELTRAN S.A.

12,59

306

ELECTRODOMÉSTICOS

EXTRACTOS

FRIGORÍFICA

JOSÉ M. ALLADIO E HIJOS

4,64

645

ARGALL

12,05

315

EMAPI

3,37

788

FRIGORÍFICO DEL SUD ESTE

10,37

355

GOLDMUND S.A.

3,12

826

FRIMSA

9,68

370

AIR S.R.L.

2,83

861 1

SAN MIGUEL

FRUTÍCOLA ENVASES

130,09

TETRA PAK

68,11

CITRUSVIL

90,21

SEALED AIR ARGENTINA

18,06

230

PATAGONIAN FRUITS TRADE

71,06

SYPHON S.A

8,31

409

ARGENTI LEMON

60,44

EXAL MADRYN S.A.

8,12

419

CITROMAX

56,61

PACKALL

7,68

432

PRODUCTORES ARGENTINOS INTEGRADOS

35,77

130

BEMIS ARGENTINA S.A

7,54

437

F.G.F. TRAPANI

35,67

132

VITOPEL

6,47

486

LA AGRICOLA

31,24

149

COSTER PACKAGING S.A

6,01

515

MOÑO AZUL

23,63

186

PETROPACK

5,45

545

EXTRABERRIES S.A.

22,56

195

ENVASES DEL PLATA

4,63

646

VICENTE TRAPANI S.A.

20,45

211

PLASTICOS DISE S.A

4,45

663

ECOFRUT

15,76

259

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

COSUR S.A

15,75

260

IND. MAGROMER C. Y PIELES

30,54

156

EARLY CROP S.A

14,59

278

CURTUME CBR

11,66

324

VERACRUZ S.A

14,48

280

GIBAUT HERMANOS MANUF. DE CUEROS

6,78

473

TRÉBOL PAMPA S.A

13,59

291

CURTIEMBRE PASO DEL REY

5,46

544

COOP. DE PROD. CITRICOLAS DE TAFI VIEJO

13,41

294

DOMVIL S.A.

5,23

576

AGRO RUGGERI S.A.

11,78

321

INDUSTRIAS DE PASCALE

3,94

718

EMELKA

10,69

341

LEATHERTEX ARGENTINA S.A.

3,57

759

ACHERAL

10,67

344

ANAN S.A.

3,57

760

MUDAD FRANCISCO ESTEBAN

10,58

348

GAX S.A.

3,27

800

TRES ASES

9,68

369

LEATHER FACTORY S A

2,31

955

LITORAL CITRUS

9,68

371

SURPIEL S.A.

7,25

448

FRUTUCUMAN S.A.

9,67

372

CURTIDOS RECONQUISTA S.R.L.

3,84

732

FENIX INTERNATIONAL S.A

9,45

378 1

MARLEW

4,57

655

WEG EQUIPAMENTOS ELECTRICOS

3,25

805

CEARCA

2,24

969

INDUSTRIAS ZETA SRL

2,11

998

INDUSTRIA ELÉCTRICA GAS 1

TRANSPORTADORA DE GAS DEL SUR

179,45

HIGIENE Y COSMÉTICA 1

UNILEVER DE ARGENTINA

172,57

S C JOHNSON & SON DE ARGENTINA

112,49

KIMBERLY - CLARK ARGENTINA

36,76

126

ARTES GRAFICAS MODERNAS

3,21

809

BEIERSDORF

33,69

136

ASOCIACION CASA EDITORA SUDAMERICANA

3,08

832

LA MORALEJA

20,16

215

COSMETICOS AVON

16,31

249

PROCTER & GAMBLE

11,05

336

CONARCO ALAMB.Y SOLD.

17,09

237

JOHNSON Y JOHNSON ARG. COM.E IND.

9,56

376

GLOBE METALES

9,57

375

NATURA COSMETICOS S.A

9,35

380

CEMBRASS

8,12

418

CLOROX ARGENTINA

8,24

412

IPH S.A. IND. COM. FIN.

8,18

416

RECKITT BENCKISER ARG.

7,36

446

VALVULAS PRECISION DE ARGENTINA

7,24

450

ALICORP ARGENTINA

6,81

471

IND. DERIPLOM

7,22

453

HENKEL ARGENTINA

5,56

538

F V S.A

6,25

505

DIVERSEY DE ARGENTINA S.A

5,34

565

FUNDICION SAN CAYETANO S.A

5,19

581

JUST INTERNATIONAL LATAM S.A

4,98

605

ESSEN ALUMINIO S.A

4,89

617

NEROVA S.A.

4,81

626

SOHIPREN

4,17

687

SANTIAGO SAENZ S.A.

4,81

627

MAI

4,17

688

SYMRISE S.R.L

3,84

733

GUALA CLOSURES ARGENTINA

3,28

798

KIMS

2,37

937

NETO S.A.

3,08

834

BIOCOSMETICA EXEL ARGENTINA S R L

2,28

961

TYROLIT ARGENTINA

3,04

839

FUNDEMAP S.A.

2,68

883

ESTABLECIMIENTO METALURGICO STURAM S A

2,35

939

MUSTAD ARGENTINA S.A

2,31

950

GRUPO PLASTAR

30,41

158

DAK AMERICAS ARGENTINA

25,16

176

INDUSTRIA DEL CAUCHO 1

DUNLOP ARGENTINA

5,45

548

RESINAS CONCORDIAS

3,19

812

SADESA

198,53

INDUSTRIA DEL CUERO

INDUSTRIA GRÁFICA Y EDITORIAL

INDUSTRIA METALÚRGICA

INDUSTRIA PLÁSTICA

CURTIEMBRE ARLEI

89,27

LINDAL ARGENTINA S.A

10,68

343

CURTIEMBRES FONSECA

75,21

AMPACET SOUTH AMERICA

10,53

351

TOREDO

73,43

PVC TECNOCOM S.A.

8,89

390

CURCIJA

55,81

KLOCKNER PENTAPLAST

7,57

436

LANXESS

47,09

107

APTAR BYH S.A.

5,63

536

COTO

40,78

115

BANDEX

5,17

583

ZENDALEATHER

34,12

134

I.P.S.

4,76

634

DONTO

30,71

152

PLASTAR SAN LUIS S.A.

4,31

675

LA HISPANO

30,64

154

MEGAFLEX

4,22

684

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

UNIPOX S.A.

4,14

696

2018

POS. GRAL

O - TEK ARGENTINA S.A.

4,07

709

TIGRE ARGENTINA

3,52

764

INSTITUTO MASSONE

101,89

ABBOT LABORATORIES

53,22

VENADOS MANUFACTURA PLASTICA SA

3,39

784

BIOGENESIS BAGO

35,79

POLIMEX ARGENTINA S.A.

3,31

129

795

CATALENT ARGENTINA

35,08

SUMMIT DE SUDAMERICA S.R.L

133

3,18

818

ROEMMERS

33,73

135

RECICLAR S.A.

3,05

837

MONTE VERDE

31,06

150

MANULI PACKAGING ARG.

2,81

864

LABORATORIOS BAGÓ

26,51

171

STARTCLEANER SRL

2,35

940

SANOFI ARGENTINA

23,08

188

METALPLAST ROSARIO

2,34

942

BIOSIDUS S.A

22,45

196

GLAXOSMITHKLINE

17,12

236

SYNTHON ARGENTINA

16,89

241

INDUSTRIA TEXTIL

POS.

EMPRESA

LABORATORIO

ESTAB. TEXTILES ITUZAINGO

32,76

142

LAB. ARGENTINOS FARMESA

15,88

256

EL VASCO

18,54

227

WIENER LABORATORIOS

13,45

293

FOWLER

16,46

246

GENOMMA LABORATORIES

10,67

346

ALGODONERA AVELLANEDA

16,23

250

BEDSON

10,57

350

FIBERCORD S.A

14,88

270

TRB PHARMA

9,31

381

INDUSTRIAL HAEDO

8,09

421

ERIOCHEM S.A

9,06

387

PELAMA CHUBUT

7,87

427

LABORATORIO INTERNACIONAL ARG.

8,06

422

ZARA ARGENTINA

7,04

458

LABORATORIOS POEN

7,43

442

DE PAMPHILIS HNOS S.R.L.

6,33

500

GADOR

6,89

463

VESUVIO

5,79

525

INVESTI FARMA

6,57

481

SOFTBOND

5,11

592

LABORATORIO CUENCA

6,25

504

MANUF.DE FIBRAS SINTÉTICAS

4,14

697

LABORATORIOS KEMEX

5,89

519

FREUDENBERG T.

4,03

713

QUIMICA MONTPELLIER

5,69

531

ALGODONERA ACONCAGUA

3,98

715

LABORATORIO ELEA SACIFYA

5,51

540

ALPARGATAS S.A.

3,95

716

MSD ARGENTINA S.R.L

5,51

541

PGI ARGENTINA S.A

3,76

739

ASOFARMA

5,21

578

SANTISTA ARGENTINA

2,92

851

LABORATORIOS CASASCO S.A.I.C.

5,08

593

MARTINA DI TRENTO S.A.

2,81

863

VON FRANKEN S A I C

4,66

641

HILADO

2,79

866

SANTANA TEXTIL CHACO

2,58

893

DISTRINANDO S.A

2,48

914

MOLFINO HNOS S.A (SAPUTO)

114,48

HILANDEX SAN LUIS

2,21

980

MASTELLONE HNOS.

112,09

KASDORF

85,09

SUCESORES DE ALFREDO WILLINER

56,05

INFUSIONES

LÁCTEA

LA CACHUERA

29,59

161

LA SIBILA S.A

31,79

146

ESTAB. LAS MARIAS

20,22

214

MILKAUT

22,45

197

CASA FUENTES

17,85

231

SANCOR COOPERATIVAS UNIDAS LTDA.

20,57

209

DON BASILIO

15,89

254

NOAL

19,32

223

PROD. DE YERBA MATE DE SANTO PIPÓ

13,74

287

CIA. LA REG. DE LACTEOS ARG.

14,73

274

LAS TREINTA S.A

12,65

305

VERÓNICA

11,53

327

GRUPO KABOUR S.R.L.

12,46

308

PAMPA CHEESE S.A.

9,69

368

MARINER SACIF Y AG

5,29

570

REMOTTI

8,46

403

DON EDUARDO S.R.L.

3,31

796

GARCÍA HNOS.AGROIND.

6,82

470

HPT S.R.L.

3,27

801

SOBRERO Y CAGNOLO

5,39

555

KOST S.A.

2,41

930

MANFREY COOP. TAMBEROS

5,34

567

LACTEOS LA CRISTINA S.A.

3,68

747

LÁCTEOS LA RAMADA S.A.

2,79

865

LA VARENSE S R L

2,37

936

ESTABLECIMIENTOS SAN IGNACIO S A

2,23

974

FUHRMANN

39,95

118

INGENIERÍA Y ELÉCTRICA 1

14,77

ABB

273

INSTRUMENTAL MÉDICO 1

PROMEDON

9,55

377

LABORATORIOS SL

5,27

571

PRENSA ECONÓMICA

LANERA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

LEMPRIERE FOX & LILLIE

38,76

120

ITRON ARGENTINA

2,77

870

UNILAN TRELEW

21,56

202

SIDEREA

2,71

875

CHARGEURS WOOL ARG.

20,51

210

AUTOMACION MICROMECANICA S A I C

2,69

880

EITAN PATAGONIA S.R.L.

3,23

808

EXO S.A.

2,67

886

EPTA ARGENTINA

2,49

910

PEITEL SA

2,49

913

LEGUMBRES 1

ARGENCROPS S.A.

8,28

410

BINNING OIL TOOLS

2,41

931

SOCIEDAD AGRIC. E INMOB. LAS PIEDRAS

7,23

452

DELAVAL S.A

2,35

941

VALLE HERMOSO S R L

6,87

467

BLIPACK SOCIEDAD ANONIMA

2,34

943

LA DELICIOSA S.A.

6,47

487

CYM MATERIALES

2,31

956

HEALTHYVEG S.A

5,05

599

TECMI INDUSTRIAL S.A.

2,21

979

LEGUMBRES DE SALTA S.R.L.

4,58

654

AGIRA S.A.

2,16

989

SANTA ROSA DE TUPUNGATO S.A.

3,86

729

LATIN CITRUS S.A.

3,76

741

ARGENTBIO SRL

3,09

829

YESOS KNAUF GMBH

17,01

239

CUERVO FERNANDO VÍCTOR

2,94

850

ELECTROMETALURG. ANDINA

15,04

266

CEFAS S.A

10,43

353

CERÁMICA ALBERDI

5,03

602

MADERERA

MATERIALES P. CONSTRUCCIÓN

EGGER ARGENTINA (EX MASISA)

16,87

242

FERRUM

4,62

648

LIPSIA S.A

6,32

502

INDUSTRIAS SALADILLO SA

2,63

888

FIPLASTO

3,89

722

CASTIGLIONI PES Y CIA.

2,31

948

NARDELLI ALESIO ROBERTO

2,51

908

ETERNIT ARGENTINA SA

2,28

962

SADEPAN LATINOAMERICANA SA

2,45

921

CARBO SAN LUIS S.A.

2,14

996

OLEGA

56,34

ALUAR ALUMINIO ARGENTINO

681,05

PRO DE MAN S.A

55,78

UMICORE ARGENTINA S.A

6,19

508

OLAM ARG.

47,04

109

GOLDEN PEANUT

46,87

110

MANISEL

32,89

141

CERRO VANGUARDIA

276,20

G.C. EXPORT S.A.

3,44

776

MINERA ALUMBRERA

231,09

GREEN TRADE SOCIEDAD ANONIMA

2,29

958

MINERA SANTA CRUZ

209,71

MINERA ARGENTINA GOLD

154,38

MINERA DEL ALTIPLANO

95,27

MANÍ

METALES NO FERROSOS

MAQUINARIA AGRÍCOLA

MINERÍA

INDUSTRIAS JOHN DEERE ARGENTINA

126,11

SALES DE JUJUY S.A.

68,54

INGERSOLL ARGENTINA

5,16

584

OROPLATA S.A.

51,97

KING AGRO ARGENTINA S.A.

4,17

689

MINA PIRQUITAS ARGENTINA

48,28

104

MIA SA

2,48

919

MINERA TRITON ARGENTINA SA

43,74

113

MINAS ARGENTINAS S A

38,11

121

COMPAÑÍA MINERA AGUILAR

30,51

157

MAQUINARIA Y EQUIPOS 1

CLAAS ARGENTINA S.A

9,73

367

PATAGONIA GOLD S.A.

21,06

206

DELTA COMPRESIÓN

8,57

398

YACIMIENTOS MINEROS DE AGUA DE DIONISIO

15,89

255

GARRO FABRIL S.A.

7,69

431

MINERA TEA

14,34

281

TECME

6,04

514

TROY RESOURCES.A.RGENTINA LTD

8,76

392

SPIRAX SARCO

5,43

551

MINERA SANTA RITA

5,34

566

MICRON FRESAR

5,05

596

MINERA JOSE CHOLINO E HIJOS

3,12

825

MOTO MECÁNICA ARG.

4,74

636

IMERYS PERLITA TUCUMAN SA

2,71

877

JEFFERSON SUDAMERICANA

4,64

644

PAN AMERICAN SUR SOCIEDAD ANONIMA

2,59

892

ARGENTAL S.A.I.C

4,22

683

SOL MINERALES Y SERVICIOS S.A

2,15

992

VALVULAS FADEVA

4,16

692

VULCANO

4,07

710

SNA - E ARGENTINA

3,89

721

O.S. S.A.

9,45

379

ROME S.R.L.

3,52

763

MOLINO PAMPA BLANCA S.A.

8,25

411

XYLEM WATER SOLUTIONS ARGENTINA S A

3,26

802

MOLINO ARGENTINO S.A

6,78

472

MOLINERÍA

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

MOLINO OLAVARRIA S.A

6,69

477

CONGELADORES PATAGONICOS S. A

15,02

267

COMPAÑÍA MOLINERA DEL SUR S.A.

5,98

516

ARBUMASA

14,82

271

MOLINOS TRES ARROYOS S.A.

5,32

568

PESQUERA COMERCIAL

14,78

272

MOLINO PANAMERICANO S.A.

5,12

588

RED CHAMBERS ARGENTINA S.A.

13,97

285

MOLINOS TASSARA S.A.

4,17

690

COOP. MARPLATENSE DE PESCA

13,79

286

PUERTO LAS PALMAS S.A.

4,11

705

FOOD ARTS

12,74

304

MOLISUD S.A.

3,59

755

AGROPEZ S.A.

12,23

312

MOLINOS TRES ARROYOS S.A.

3,42

779

HANSUNG ARG.

11,64

326

GRUPO ALIMENTICIO S.A

3,29

797

PESQUERIA DEL ATLANTICO S.A.

10,77

340

MOLINOS VIADA S.A.

2,56

899

EXP. PESQ. DE LA PATAGONIA S APESPASA

10,67

345

MOLINOS MARIMBO S A I C

2,27

965

PESCARGEN

10,48

352

MOLINOS ARRECIFES S.A.

2,25

967

F Y A BASILE S A I C I

2,18

986

COOPERATIVA ARROCERA DE SAN SALVADOR

2,15

994

PAN AMERICAN ENERGY

1.600,54

LIMITADA

3,68

747

YPF

575,88

LACTEOS LA CRISTINA S.A.

2,79

865

RAIZEN ARGENTINA

565,21

LÁCTEOS LA RAMADA S.A.

2,37

936

ENAP SIPETROL ARGENTINA S.A.

179,34

LA VARENSE S R L

2,23

974

TECPETROL S.A

84,21

AXION ENERGY ARG. S.R.L (EX ESSO)

66,34

LARTIRIGOYEN Y CÍA.

22,34

198

NEUMÁTICOS

PETROLERA

FATE

90,01

MEDANITO

20,27

212

PIRELLI NEUMÁTICOS ARGENTINA

32,18

145

WINTERSHALL ENERGÍA

19,45

221

BRIDGESTONE ARGENTINA

23,17

187

REFINERIA DEL NORTE S.A.

16,99

240

TOTAL AUSTRAL

6,88

466

GULF OIL ARG.

5,67

533

PLUSPETROL

4,68

638

PAPEL Y CELULOSA 1

ARAUCO (EX ALTO PARANÁ)

102,56

CELULOSA ARG.

23,04

190

CARTOCOR

14,89

269

PAPEL MISIONERO

11,23

334

AKZO NOBEL ARGENTINA

24,18

182

PRINCZ

5,54

539

SINTEPLAST

7,63

434

FABRICA AMERICANA IND. DE PAPELES

5,37

561

PAPELERA TUCUMÁN S.A.

4,17

691

MIQUEL Y COSTAS ARGENTINA S.A.

2,48

915

VETANCO

16,49

245

LIPO CHEMICALS ARGENTINA S.A.

5,48

543

NUTRIPET S.A.U.

2,48

918

LOS TARCOS S.R.L.

2,22

977

PESQUERA

PINTURAS

PRODUCTOS VETERINARIOS

NEWSAN FOOD - GRUPO NEWSAN

255,21

CONARPESA

149,78

ARGENOVA

78,31

IBERCONSA DE ARGENTINA

51,57

COMPAÑÍA MEGA

489,27

ESTRELLA PATAGONICA S.A

49,75

102

GRUPO DOW

345,87

PEDRO MOSCUZZA E HIJOS

47,78

105

BAYER

119,53

GLACIAR PESQUERA

40,55

116

ELECTRONIC SYSTEM S.A

95,38

CABO VIRGENES S.R.L.

37,89

122

ATANOR

87,48

PESQUERA DESEADO

37,32

124

PETROKEN PET. ENSENADA

66,04

SAN ARAWA S.A

32,65

143

UNIPAR INDUPA SAIC

64,07

PESQUERA VERAZ

30,65

153

DANISCO ARGENTINA

45,86

111

EMP.PESQ.DE LA PATAGONIA Y ANT.

29,68

160

COPETRO TRADING

35,82

128

LUIS SOLIMENO E HIJOS

28,61

162

PROFERTIL

25,67

174

PESQUERA SANTA CRUZ

27,18

167

SYNTEX

25,06

178

ESTREMAR

23,01

191

PETROQUÍMICA CUYO

23,79

184

EMPESUR

21,65

201

H.B. FULLER ARGENTINA

20,66

208

ARDAPEZ

21,45

203

ROVAFARM ARG.

14,71

275

GIORNO S.A.

21,44

204

DUPONT ARGENTINA

14,61

277

WANCHESE ARGENTINA

17,23

235

LAWTER ARGENTINA S.A

13,63

289

PRENSA ECONÓMICA

QUÍMICA Y PETROQUÍMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA POR SECTORES - EN MILLONES DE U$S F.O.B.

POS.

EMPRESA

2018

POS. GRAL

CARBOCLOR

13,09

295

POS.

MAPRIMED

13,04

296

BASF ARG.

12,29

311

LESTAR QUÍMICA

11,89

318

EXAL MADRYN S.A.

11,87

BORAX ARGENTINA

EMPRESA

2018

POS. GRAL

MASSALIN PARTICULARES

33,04

140

COOP. AGROINDUSTRIAL DE MISIONES LTDA.

17,36

233

ALLIANCE ONE TOBACCO ARG.

14,02

284

319

COOP.DE PROD. TABAC. DE SALTA

12,95

300

11,86

320

CHINA TABACO INTERNACIONAL ARG.

12,58

307

CABOT ARGENTINA

10,57

349

TYH TABACOS S.A.

3,37

787

AVERY DENISSON DOVER

9,83

364

COOP. DE PROD. AGROP. DEL TUCUMAN

3,18

820

ENZIMAS

8,43

406

DERIVADOS VINICOS

7,45

440

ALFAVINIL

6,89

464

ALEA Y CIA.

36,07

127

QUÍMICOS ESSIOD

6,87

468

AGRO WORLD ARGENTINA S.R.L.

23,07

189

ADVANCED ORGANIC MATERIALS

6,19

507

CIA. INVERSORA PLATENSE

15,36

264

PRAXAIR ARGENTINA S.R.L.

5,92

518

CARNE HEREFORD S.A.

12,06

314

CAMPOAMOR HNOS S.A.

10,42

354

AGROFEDERAL S.A.

8,49

401

TABACALERA

TRADER

SEMILLERA 1

MONSANTO ARGENTINA

70,22

OP. COMERC. AGRO. DE CEREALES Y OLEA.

8,45

405

SYNGENTA AGRO

16,66

244

SPECIAL GRAINS S.A.

5,41

553

GENTOS S.A.

5,35

562

INTER TERRA S.A

5,38

556

ALEMAR

4,29

676

GREEN GLOBE OVERSEAS S.R.L.

5,13

587

LOS PRADOS S.A.

3,56

761

SWISS AGRO EXPORT S.A

4,89

613

OSCAR PEMAN Y ASOCIADOS S.A.

2,24

973

DAGREX S.A.

4,67

640

GOLDEN NUTS SA

2,16

988

WEATHERFORD INTER. DE ARG.

4,07

708

COL VEN

3,57

758

EQUUS TRADE S.A.

3,45

775

SIDERÚRGICA 1

TENARIS SIDERCA

602,15

TERNIUM SIDERAR

168,21

ACINDAR

144,48

VIDRIERÍA ARGENTINA VASA

8,55

400

JOHNSON MATTHEY ARGENTINA S.A

55,99

CATTORINI HERMANOS

7,58

435

ACEROS CUYANOS S.A

4,82

625

SAINT - GOBAIN ARGENTINA

6,11

510

NORBERTO D. RIVERO SOCIEDAD ANONIMA

3,01

845

VIDRIO/CRISTALES

LOS QUE MÁS AUMENTARON SUS EXPORTACIONES EN TERMINOS PORCENTUALES POR VAR. %

POS.

EMPRESA

2018

2017

VAR %

POS.

EMPRESA

2018

2017

VAR %

FCA AUTOMOBILES ARGENTINA S.A.

631,51

140,44

349,66

561

FABRICA AMERICANA IND. DE

5,37

3,77

42,44%

ACINDAR

144,48

38,69

273,43

217

PAPELES

20,01

14,14

41,50%

PAN AMERICAN ENERGY

1.600,54

510,00

213,83

533

LOS GROBO

5,67

4,05

39,95%

434

SINTEPLAST

7,63

2,89

164,01

621

GULF OIL ARG.

4,86

3,48

39,66%

TENARIS SIDERCA

602,15

260,55

131,11

729

MATTERA HNOS S.A.

3,86

2,77

39,15%

567

MANFREY COOP. TAMBEROS

5,34

2,44

118,85

SANTA ROSA DE TUPUNGATO S.A.

1.672,13

1.224,95

36,51%

MERCEDES - BENZ ARGENTINA

453,25

228,45

98,41

834

MOLINOS AGRO S.A.

3,08

2,27

35,68%

GENERAL MOTORS ARG.

569,99

295,32

93,01

638

NELO SA

4,68

3,48

34,48%

ADM AGRO

1.095,00

613,30

78,54

897

PLUSPETROL

2,58

1,92

34,16%

MASTELLONE HNOS.

112,09

70,13

59,83

481

TRAWELUWN S A

6,57

4,92

33,54%

FRIAR

177,40

112,76

57,33

837

INVESTI FARMA

3,05

2,30

32,61%

769

AZUL AGRONEGOCIOS S.A.

3,52

2,31

52,38

292

RECICLAR SA

13,47

10,22

31,75%

851

SANTISTA ARGENTINA S.A.

2,92

1,92

51,84

657

MOLINOS JUAN SEMINO

4,55

3,46

31,50%

ARRE BEEF

205,02

136,03

50,72

352

VEPEZ S.A.

10,48

7,98

31,33%

TERNIUM SIDERAR

168,21

113,81

47,80

850

PESCARGEN

2,94

2,24

31,25%

628

DIOXITEK S.A.

4,81

3,26

47,55

860

CUERVO FERNANDO VICTOR

2,84

2,17

30,88%

829

ARGENTBIO S. R. L.

3,09

2,11

46,45

523

DELICIAS SOCIEDAD ANONIMA

5,86

4,48

30,80%

890

SOLAR DEL GENERAL S.A.

2,61

1,80

45,00

691

SAPORITI

4,17

3,19

30,70%

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA ÍNDICE ALFABÉTIC

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

14 DE JULIO

822

ALLIANCE ONE TOBACCO ARG.

284

BANDEX

583

CARNE HEREFORD S.A.

314

3 ARROYOS S.A.

633

ALPARGATAS S.A.

716

BARBINI Y OSTOICH SRL

858

C. VASQUETTO Y E. MARINELLI SH

770

40 GRADOS SUR SA

885

ALTAMARE S.A

359

BASELCHEM S.R.L.

624

CARRARO ARG.

243

ALUAR ALUMINIO ARGENTINO

BASF ARG.

311

CARTOCOR

269

ALUNAMAR S.A.

490

BASSO

332

CASA FUENTES

231

BAYER

CASSAB AHUN S.R.L.

717

BEDSON

350

CASTIGLIONI PES Y CIA.

948

A A A ABRASIVOS ARGENTINOS S A I C

975

AMAGGI ARGENTINA

A.V.A. S.A

491

AMERICA PAMPA AGROINDUSTRIAL S.A. 819

ABB

273

AMPACET SOUTH AMERICA

351

BEIERSDORF

136

CATALENT ARGENTINA

133

ABBOT LABORATORIES

ANAN S.A.

760

BEMIS ARGENTINA S.A

437

CATTER MEAT

573

ACEITERA CHABAS

365

ANDINA EMPAQUES ARGENTINA S.A.

664

BENEVENUTA ARGENTINA

765

CATTORINI HERMANOS

435

ACEITERA GENERAL DEHEZA

ANDRES LAGOMARSINO E HIJOS

225

BENTONICOS DE ARGENTINA S.A

389

CAUQUEN ARGENTINA SA

528

ACEITES DEL VALLE TRADING

356

APTAR BYH S.A.

536

BERSA S.A.

597

CCU

455

ACEROS CUYANOS S.A

625

ARAUCO (EX ALTO PARANÁ)

BINNING OIL TOOLS

931

CEAGRO

420

ACHAVAL - FERRER S.A.

944

ARBUMASA

271

BIO TRINIDAD S.A.

678

CEARCA

969

ACHERAL

344

ARCOR

BIOCOSMETICA EXEL ARGENTINA S R L

961

CECO S.A.

735

ACINDAR

ARDAPEZ

203

BIOFARMA S.A

771

CEFAS S.A

353

ADM AGRO

ARENNIS S.R.L

799

BIOGENESIS BAGO

129

CELULOSA ARG.

190

ADVANCED ORGANIC MATERIALS

507

ARG. DE GRAAF

179

BIOILS ARGENTINA S.A.

748

CEMBRASS

418

AGIRA S.A.

989

ARGALL

315

BIOSIDUS S.A

196

CENTAURO

373

AGRICULTORES FEDERADOS ARG.AGRO

ARGENCROPS S.A.

410

BLACK BAMBOO ENTERPRISES S.A.

232

CENTOMAR S.A.

577

ACEITUNERA

299

ARGENFOOD S.R.L.

475

BLIPACK SOCIEDAD ANONIMA

943

CENTRO DE COM. DE INSUMOS SA

699

AGRO ROCA

459

ARGENOVA

BODEGA ARGENTO

407

CEPAS ARGENTINAS

283

AGRO RUGGERI S.A.

321

ARGENSUN

276

BODEGA NORTON

234

CERÁMICA ALBERDI

602

AGRO URANGA S.A

309

ARGENTAL S.A.I.C

683

BODEGAS CARO S.A

560

CERAS ARGENTINAS

827

AGRO WORLD ARGENTINA S.R.L.

189

ARGENTBIO S. R. L.

829

BODEGAS CHANDON

248

CEREALES VIEL S.A.

542

AGROEXPORT

794

ARGENTI LEMON

BODEGAS ESMERALDA

101

CEREZAS ARGENTINAS S.A.

650

AGROFEDERAL S.A.

401

ARG. FRESH FRUITS & GOODS SRL

854

BODEGAS FABRE S.A

534

CERFOLY DE ARGENTINA S.A.

803

AGROFIN AGROCOMMODITIES S.A

252

ARLA FOODS INGREDIENTS

BODEGAS SALENTEIN

279

CERRO VANGUARDIA

AGROINDUSTRIAS MAREX S.A.

835

ARRE BEEF

BODEGAS Y VIÑEDOS LA ESPERANZA S.A

841

CERVECERIA Y MALTERIA QUILMES

185

AGRONEGOCIOS JEWELL

480

ART LOGISTICS S.A.

830

BODEGAS Y VIÑEDOS PASCUAL TOSO S.A. 869

CEVASA S.A.

585

AGROPECUARIA RIOJANA S.R.L

608

ARTEPESCA

492

BOD. Y VIÑEDOS H. Y E. PULENTA S.A.

749

CHACOEXPORT S.R.L.

635

AGROPEZ S.A.

312

ARTES GRAFICAS MODERNAS

809

BOLLAND Y COMPAÑIA S.A. BONNIN

806

CHARGEURS WOOL ARG.

210

AGROTECNOLOGIA Y SERVICIOS S.A.

752

ASOC. DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

HNOS

520

CHIARPESCA

494

AGUSTINER

476

ASOC. CASA EDITORA SUDAMERICANA

832

BORAX ARGENTINA

320

CHIESA SEBASTIAN MATIAS

999

AIMURAI S.A.

374

ASOFARMA

578

BREMEN OIL

694

CHINA TABACO INTERNACIONAL ARG.

307

AIR S.R.L.

861

ATANOR

BRIDGESTONE ARGENTINA

187

CHS AGRO S.A.

669

AKAPOL

647

ATUNERA ARGENTINA S.A.

479

BROKER WORLD S.R.L.

972

CHS DE ARGENTINA

AKZO NOBEL ARGENTINA

182

AUSTRADE S.R.L.

720

BUNGE ARGENTINA

CIA AZUCARERA LOS BALCANES S.A.

302

ALEA Y CIA.

127

AUTOMACION MICROMECANICA S A I C 880

BURATOVICH HNOS SACAFYF

700

CIA. AMERICANA DE LÁPICES

229

ALEMAR

676

AVERY DENISSON DOVER

364

BUYATTI

325

CIA. INDUSTRIAL CERVECERA

503

ALF. Y FORRAJE DE LA PATAGONIA S.A.

610

AVEX S.A.

165

CIA. INVERSORA INDUSTRIAL S.A

262

ALFAVINIL

464

AXION ENERGY ARG. S.R.L (EX ESSO)

CIA. INVERSORA PLATENSE

264

ALGODONERA ACONCAGUA

715

AXIS LOGISTICA

783

CABO VIRGENES S.R.L.

122

CIA. LA REG. DE LACTEOS ARG.

274

ALGODONERA AVELLANEDA

250

AZUL AGRONEGOCIOS S.A.

769

CABOT ARGENTINA

349

CIRUBON S.A.

929

ALIBUE SA

981

AZUL NATURAL BEEF

575

CAFE ONKEL S.A

637

CITROMAX

ALICAMPO

251

CALISA COMPLEJO ALIMENTARIO

219

CITRUSVIL

ALICORP ARGENTINA

471

CAMPO GRANDE S.A.

316

CLAAS ARGENTINA S.A

367

ALIMENTOS DE ARGENTINA ALIMAR

361

BACHIOCCHI HNOS. S.H.

723

CAMPOAMOR HNOS S.A.

354

CLASICA S.R.L.

804

ALIMENTOS MODERNOS S.A

173

BAGLEY ARGENTINA S.A

220

CANTABRIA S.A

414

CLEAR PETROLEUM S.A.

978

ALIMENTOS TANCACHA

397

BAHÍA GRANDE S.A.

813

CARBAJO VICENTE

726

CLORINDO APPO

362

ALIMENTOS Y FORRAJES S.A

499

BAL FISH S.A.

872

CARBO SAN LUIS S.A.

996

CLOROX ARGENTINA

412

ALL FOOD

384

BALIARDA S.A

928

CARBOCLOR

295

CLOSE UP S.A.

985

ALL PACK S.A.

671

BAMENEX

303

CARGILL

COCA COLA FEMSA BUENOS AIRES

810

PRENSA ECONÓMICA

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA ÍNDICE ALFABÉTICO

EMPRESA

POS.

CODORNIU ARGENTINA S.A.

563

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

ELECTROMETALURG. ANDINA

266

FENIX INTERNATIONAL S.A

COEXCO S.A.

595

378

ELECTRONIC SYSTEM S.A

FENIX S.A.

COFCO ARGENTINA

D AMBROS M. DE LOS ANGELES S.A

580

366

EMAPI

788

FERREIROS Y VILELA SA SIST DE DIR.

COL VEN

758

971

DAGREX S.A.

640

EMELKA

341

FERRERO ARGENTINA

COLD SEED LOGISTIC & QUALITY S.A.

957

DAK AMERICAS ARGENTINA

176

EMP..PESQ.DE LA PATAGONIA Y ANT.

160

FERRO ARGENTINA

898

COMASA S A

951

DANISCO ARGENTINA

111

EMPESUR

201

FERRUM

648

COMERCIAL INAL 2005 S.A.

701

DANONE ARGENTINA

329

EMULGRAIN

682

FIBERCORD S.A

270

COMERCIAL LA SEBASTIANA S.A.

639

DART SUDAMERICANA S.R.L.

867

ENAP SIPETROL ARGENTINA S.A.

FIDEICOMISO MDQ EXPORTA

952

DAYCO ARGENTINA

331

ENAV

313

FINCA FLICHMAN

457

COM. INT DE LA PATAGONIA AUSTRAL S.R. 631

EMPRESA

POS.

COMP. IND. FRUTIHORTICOLA S.A.

728

DE PAMPHILIS HNOS S.R.L.

500

ENRIQUE R. ZENI Y CÍA.

290

FINCA LA CELIA

554

COMP. ARGENTINA DE GRANOS

DEL SEL NICOLAS MARIA

855

ENTRE RIOS CRUSHING

138

FINCAS PATAGONICAS S.A

777

COMP. ARGENTINA DE LEVADURAS

546

DELAVAL S.A

941

ENVASES DEL PLATA

646

FIPLASTO

722

COMP. BERNAL

DELICIAS SOCIEDAD ANONIMA

860

ENZIMAS

406

FLEX - N - GATE ARGENTINA

743

COMP. MEGA

DELLEPIANE SAN LUIS S.A.

781

EPTA ARGENTINA

910

FLOTOM S.R.L.

909

COMP. MINERA AGUILAR

157

DELOTTE SA

881

EQUUS TRADE S.A.

775

FONDOMONTE EL DESCANSO S.A

238

COMP. MOLINERA DEL SUR S.A.

516

DELTA COMPRESIÓN

398

ERIOCHEM S.A

387

FOOD ARTS

304

CONARCO ALAMB.Y SOLD.

237

DENSO MANUFACT. ARG.

301

ESSEN ALUMINIO S.A

617

FOOD PARTNERS PATAGONIA S.A.

521

CONARPESA

DERIVADOS VINICOS

440

ESTAB. LAS CAMELIAS

137

FOOD WAY

711

CONCENTRIC CHIVILCOY S.A.

833

DESAB S.A

616

ESTAB. LAS MARIAS

214

FOODS LAND S.A

413

CONGELADORES PATAGONICOS S. A

267

DESDELSUR

159

ESTAB. TEXTILES ITUZAINGO

142

FORD ARGENTINA

CONGELADOS ARTICO

572

DIAGONAL CITRUS S.R.L.

649

ESTAB. METALURGICO STURAM S A

939

FOWLER

246

CONO SA

522

DIAZ Y FORTI S.A.

438

ESTAB. OLIVIUM S.A.

558

FRATELLI BRANCA DESTILERIAS

619

DIEGO ZAMORA E HIJO S.R.L.

456

ESTAB. SAN IGNACIO S A

974

FRESH GARDENS S. A.

924

COOP. AGR. GANAD. DE ARROYO CABRAL 793 COOP. AGROIND. DE MISIONES LTDA.

233

DINARDI MENUDENCIAS S.A.

995

ESTANCIAS DE PATAGONIA S.A

852

FREUDENBERG T.

713

COOP. DE PROD. CITRIC. DE TAFI VIEJO

294

DIOXITEK S.A.

628

ESTRELLA PATAGONICA S.A

102

FRIAR

COOP. DE PROD. AGROP. DEL TUCUMAN

820

DISTRINANDO S.A

914

ESTREMAR

191

FRIC ROT

517

DIVERSEY DE ARGENTINA S.A

565

ETERNIT ARGENTINA SA

962

FRIDEVI S.A.F.I.C.

600

COOP. DE T. Y COM. AGROP. C. S. FCO. S.R.L 991 COOP. MARPLATENSE DE PESCA

286

DOBLE A S.A

474

EURO

601

FRIG. DE AVES SOYCHU

263

COOP. DE COM.Y TRANSF. ARROCERA

218

DOMAINE BOUSQUET S.A.

679

EVONIK METILATOS S.A.

849

FRIG. ALBERDI

590

COOP. DE PROD. TABAC. DE SALTA

300

DOMINIO DEL PLATA

488

EXAL MADRYN S.A.

319

FRIG. BERMEJO S.A.

738

DOMVIL S.A.

576

EXAL MADRYN S.A.

419

FRIG. DEL SUD ESTE

355

COOP. ARROCERA DE S. SALVADOR LTDA 994 COOP. DE TRABAJO COOP-SOL LTDA

984

DON BASILIO

254

EXO S.A.

886

FRIG. ENTRERRIANO DE PROD. AVIC. S A

695

COOP. EXP. CITRICOLA DE C.TES LIMITA

911

DON CLEMENTE S.R.L.

774

EXP. PESQ. DE LA PATAG. S APESPASA

345

FRIG. FORRES - BELTRAN S.A.

306

COPETRO TRADING

128

DON EDUARDO S.R.L.

796

EXPOFRUT

383

FRIG. GENERAL PICO S.A

199

CORALINO S.A.

656

DON GUMER S.A.

462

EXP. AGROINDUSTRIALES ARG.

213

FRIG. GORINA

CORYEN S.A.

652

DONTO

152

EXPORTADORA E.S.E.

394

FRIG. H V S A

879

COSMETICOS AVON

249

DOSANLOR SA EN FORMACION

983

EXPORTADORA VIDONI S.A.

970

FRIG. LA POMPEYA

859

COSTA MARINA

498

DUNLOP ARGENTINA

548

EXTRABERRIES DE CONCORDIA S.A.

642

FRIG. LAMAR S.A

228

COSTER PACKAGING S.A

515

DUPONT ARGENTINA

277

EXTRABERRIES S.A.

195

FRIG. MONTECARLO S.A.

564

COSUR S.A

260

FRIG. RIOPLATENSE

119

COTAGRO COOP. AGROPEC.

114

FRIGOSUR

478

COTO

115

E - GRAIN

144

F V S.A

505

FRIMSA

370

CRUSTÁCEOS DEL SUR S.A.

714

EARLY CROP S.A

278

F Y A BASILE S A I C I

986

FRUITS Y LIFE S.A.

693

CUERVO FERNANDO VICTOR

850

ECO HOLDING S.R.L.

569

F.G.F. TRAPANI

132

FRUTAGRO EX. E IMP.

535

CURCIJA

ECOFRUT

259

FABRICA AMERICANA IND. DE PAPELES

561

FRUTAS SENSACIÓN S.R.L.

529

CURIMBA S.A

744

ECOPOR S.A.

660

FADEL SA

882

FRUTUCUMAN S.A.

372

CURTIDOS RECONQUISTA S.R.L.

732

EDCO GRAINS S.A.

836

FAMA IMP.Y EXP. S.A

386

FUHRMANN

118

CURTIEMBRE ARLEI

EDGAR A CIRIBE S A

862

FAPERSA

895

FUNDEMAP SA

883

CURTIEMBRE PASO DEL REY

544

EGGER ARGENTINA (EX MASISA)

242

FATE

FUNDICION SAN CAYETANO S.A

581

CURTIEMBRES FONSECA

EITAN PATAGONIA S.R.L.

808

FCA AUTOMOBILES ARGENTINA S.A.

CURTUME CBR

324

EL CAMPO

843

FECOVITA

226

CYM MATERIALES

956

EL MARISCO

629

FEDESUR S.A.

840

G.C. EXPORT S.A.

776

EL VASCO

227

FENIX FRUIT CONCENTRATES S.A.

963

GADOR

463

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA ÍNDICE ALFABÉTICO

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

GARCÍA HNOS.AGROIND.

470

HONEYMAX

489

JBS ARGENTINA

LACAR FISH

670

GARRO FABRIL S.A.

431

HPT S.R.L.

801

JEFFERSON SUDAMERICANA

644

LACTEOS LA CRISTINA S.A.

747

GASTALDI HNOS.

180

JOHNSON MATTHEY ARGENTINA S.A

LÁCTEOS LA RAMADA S.A.

865

GAVETECO

485

LANXESS

107

GAX S.A.

800

I.P.S.

634

JOSÉ M. ALLADIO E HIJOS

645

LAPACHO AMARILLO S.R.L.

611

GEAR

IAN FISH S.A.

439

JOSE MINETTI Y CIA.

172

LARTIRIGOYEN Y CÍA.

198

GENERAL MOTORS ARG.

IBERA MERCANTIL

323

JOSE NUCETE E HIJOS

322

LAS TREINTA S.A

305

GENOMMA LABORATORIES ARG, S.A.

346

IBERCONSA DE ARGENTINA

JTEKT AUTOMOTIVE ARGENTINA S.A

668

LASPIUR Y CIA S.A.

557

GENTOS S.A.

562

ICEBERG AGRICOLA S.A

618

JUGOS AUSTRALES

339

LATIN CITRUS S.A.

741

GEOMIEL S.A.

495

IMERYS PERLITA TUCUMAN SA

877

JUGOS S.A

253

LATIN LEMON S.R.L

415

GEORGALOS HNOS.

681

IMP. Y EXPO. DEL NORTE S.A

674

JUST INTERNATIONAL LATAM S.A

605

LATINCER

658

GIBAUT HNOS. MANUF. DE CUEROS S.A

473

IMPEX EXPRESS S.A.

623

LAWTER ARGENTINA S.A

289

GIORNO S.A.

204

IMPORT. Y EXPORT. DE LA PATAGONIA

LDC ARGENTINA

GIVAUDAN ARGENTINA

164

INAGRO S.A

282

KAIKEN

622

LEATHER FACTORY S A

955

GLACIAR PESQUERA

116

IND. MAGROMER C. Y PIELES

156

KASDORF

LEATHERTEX ARGENTINA S.A.

759

GLAXOSMITHKLINE

236

IND. QUÍMICA ALIMENTARIA

704

KIMBERLY - CLARK ARGENTINA

126

LEDESMA

GLENMARK GENERICS

706

INDUNOR

169

KIMS

937

LEGUMBRES DE SALTA S.R.L.

654

GLOBE METALES

375

INDUSTRIAL HAEDO

421

KING AGRO ARGENTINA S.A.

689

LEMARC S.R.L.

740

GLUCOVIL ARG.

148

INDUSTRIALIZADORA

603

KINGBERRY SA

993

LEMPRIERE FOX & LILLIE

120

GOLDEN NUTS SA

988

IND. DALAFER S A

946

KLEPPE

170

LEONCIO ARIZU

429

GOLDEN PEANUT

110

IND. DE PASCALE

718

KLOCKNER PENTAPLAST

436

LESTAR QUÍMICA

318

GOLDMUND S.A.

826

IND. DERIPLOM SACIAMYF

453

KOST SA

930

LIBRA S.A.

917

GRAMM AGROPECUARIA S.A.

667

IND. EL CORSARIO S.A

614

KRISNA S.A.

790

LIHUE TUE S. A.

484

GRANJA TRES ARROYOS

IND. FRIGORIFICAS RECREO S.A.I.C

767

LINDAL ARGENTINA S.A

343

GRECIAMAR SA

873

IND. JOHN DEERE ARGENTINA

LIPIDAR SRL

932

GREEN GLOBE OVERSEAS S.R.L.

587

IND. METALURGICAS HALPERIN SA

874

LA AGRICOLA

149

LIPO CHEMICALS ARGENTINA S.A.

543

GREEN TRADE S.A.

958

IND. SALADILLO SA

888

LA CACHUERA

161

LIPSIA S.A

502

IND. TERMOPLASTICAS ARG. S A I C F

780

LA CAMPAGNOLA S.A.C.I

443

LITORAL CITRUS

371

G. NUMO Y N. WERTHEIN S A AGR.GAN. CO 745

EMPRESA

POS.

JOHNSON Y JOHNSON ARG. COM.E IND. 376

GRUPO ALIMENTICIO S.A

797

IND. ZETA SRL

998

LA DELICIOSA S.A.

487

LOBA PESQUERA

661

GRUPO CAVIGLIASSO

382

INFRIBA S.A

643

LA HISPANO

154

LOGISTICA INT. PATAGONICA S R L

925

GRUPO CKOOS

712

INGENIO RIO GRANDE

342

LA LEONOR S.A

947

LOGISTICAS INTEGRALES S.A.

966

GRUPO DOW

INGERSOLL ARGENTINA

584

LA LOMA ALIMENTOS S.A.

460

LOGROS

175

GRUPO KABOUR S.R.L.

308

INGREDION ARGENTINA S.A

194

LA MORALEJA

215

LORENZATI, RUETSCH Y CIA.

106

GRUPO PEÑAFLOR

INPROCIL S.A.

782

LA MUCCA

653

LORENZO PERLO Y CIA S.A.

905

GRUPO PLASTAR

158

INSER S.A

630

LA RIOJANA COOP. VIT.

501

LOS GROBO

217

GUALA CLOSURES ARGENTINA

798

INST. BIOLOGICO CONTEMPORANEO SA

896

LA RURAL VIÑ. Y BODEGAS

393

LOS PEMPA AGROGANADERA

454

GULF OIL ARG.

533

INSTITUTO MASSONE

LA SIBILA S.A

146

LOS PRADOS S.A.

761

INTER TERRA S.A

556

LA VARENSE S R L

936

LOS TARCOS S.R.L.

977

INTERC. SHIPPING & TRADING S.A.

968

LAB. ARGENTINOS FARMESA

256

LUIS A DUCRET Y CIA S.A.

750

H H. J. NAVAS Y CÍA. S.A

842

INT. FARMACEUTICA ARGENTINA S.A

746

LABORATORIO CUENCA

504

LUIS SOLIMENO E HIJOS

162

H.B. FULLER ARGENTINA

208

INT. FLAVORS & FRAGANCES

430

LABORATORIO ELEA SACIFYA

540

LUNA PORTA ALVARO JAVIER

964

HANSUNG ARG.

326

INT. MERCHANDISING SOLUTIONS S.A

547

LABORATORIO INTERNACIONAL ARG.

422

LYON CITY S.A.

926

HAVANNA

730

INTERPACK S.A.

789

LABORATORIO LKM

703

HEALTHYVEG S.A

599

INVESTI FARMA

481

LAB. OPOTERAPICO ARGENTINO S.A

778

HEAVY DUTY S.A.

773

IPH S.A. IND. COM. FIN.

416

LABORATORIO PABLO CASSARA S.R.L.

727

MIA SA

919

HENKEL ARGENTINA

538

ISLA DE LOS ESTADOS S.A.

552

LABORATORIOS BAGÓ

171

M L H VERNET S.A.

976

HENN Y CIA S.R.L.

677

ITALMEN S.A.

762

LABORATORIOS CASASCO S.A.I.C.

593

M. Y. A. KALIMAR S.A

665

HERMOSO CARLOS ALBERTO

891

ITRON ARGENTINA

870

LABORATORIOS KEMEX

519

MADEKA

399

HESS FAMILY LATIN AMERICA S.A.

734

IVAX ARGENTINA

736

LABORATORIOS KONIG

766

MAHLE VALVULAS DE ARGENTINA

123

HIJOS DE PEDRO VINCENTI

817

IVECO ARGENTINA

LABORATORIOS POEN

442

MAI

688

HILADO

866

LABORATORIOS QUIMICOS S R L

907

MALEFU AGROPECUARIA

268

HILANDEX SAN LUIS SA

980

LABORATORIOS RICHET

792

MALTERIA PAMPA

HONDA MOTOR DE ARGENTINA

103

LABORATORIOS SL

571

MANFREY COOP. TAMBEROS

567

PRENSA ECONÓMICA

J J. I. S.A.

530

RANKING EXCLUSIVO

1000 EXPORTADORES RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA ÍNDICE ALFABÉTICO

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

MANISEL

141

MOLINOS AGRO S.A.

OJO DE VINO S.A.

990

PETROQ.COMODORO RIVADAVIA

532

MANISUR

451

MOLINOS ARRECIFES S.A.

967

OLAM ARG.

109

PETROQUÍMICA CUYO

184

MANN - HUMMEL ARG.

589

MOLINOS CABODI HNOS. S.A

579

OLEAGINOSA MORENO HNOS.

PETROQUÍMICA RÍO TERCERO

524

MANUF.DE FIBRAS SINTÉTICAS

697

MOLINOS FLORENCIA

574

OLEGA

PEUGEOT CITROEN ARGENTINA

MANULI PACKAGING ARG.

864

MOLINOS JUAN SEMINO

292

OLEIROS SA

982

PFIZER

824

MAPAR S.A.

935

MOLINOS LIBRES S.A

181

OLIGRA SUDAMERICANA S.A.

483

PGI ARGENTINA S.A

739

MAPRIMED

296

MOLINOS MARIMBO S A I C

965

OLIVES S.A.

347

PILAGA

108

MARBELLA

719

MOLINOS TASSARA S.A.

690

OP. COM. AGRO. DE CER. Y OLEAG.

405

PIRELLI NEUMÁTICOS ARGENTINA

145

MARDI

512

MOLINOS TRES ARROYOS S.A.

568

ORGANIC LATIN AMERICA S.A

857

PLASTAR SAN LUIS S.A.

675

MARFRIG ARGENTINA

MOLINOS TRES ARROYOS S.A.

779

OROPLATA S.A.

PLASTICOS DISE S.A

663

MARINER SACIF Y AG

570

MOLINOS VIADA S.A.

899

OSCAR PEMAN Y ASOCIADOS S.A.

973

PLUSPETROL

638

MARIO CERVI E HIJOS

408

MOLISUD S.A.

755

OSTRAMAR S.A.

680

POLIMEX ARGENTINA S.A.

795

MARLEW

655

MONDELEZ ARGENTINA

166

OVOBRAND S.A.

591

POLIRESINAS SAN LUIS S.A.

586

MARONTI S. A.

445

MONSANTO ARGENTINA

OVOPROT INTERNATIONAL SA

848

POLLOLIN

673

MARTINA DI TRENTO S.A.

863

MONTE VERDE

150

PONTICO

537

MASSALIN PARTICULARES

140

MOÑO AZUL

186

POP ARGENTINA

402

MASTELLONE HNOS.

MOSTO MAT

731

PABLO ARIEL

786

POP COMPANY

428

MASTERFOODS ARGENTINA

163

MOTO MECÁNICA ARG.

636

PACKALL

432

PORTA HNOS. S.A

756

MAT S.R.L.

707

MOTOR PARTS S.A.

612

PALDISKY S.A.

598

POTENCIA EXPORTADORA S.A.

889

MATERIA HNOS.

200

MSD ARGENTINA S.R.L

541

PAMPA CHEESE S.A.

368

PRAXAIR ARGENTINA S.R.L.

518

MATTERA HNOS S.A.

621

MUDAD FRANCISCO ESTEBAN

348

PAMPA FISH

423

PRIMORE

192

MAXION MONTICH S.A.

960

MUSIAN, CANCIANI Y CIA.

757

PAMPA NATURAL S.A.

205

PRINCIPE AGRIC. COMERCIAL S R L

902

MCCAIN ARGENTINA

MUSTAD ARGENTINA S.A

950

PAN AMERICAN ENERGY

PRINCZ

539

MEDANITO

212

PAN AMERICAN SUR S.A.

892

PRO DE MAN S.A

MEGAFLEX

684

PAPEL MISIONERO

334

PROALHO S.A.

838

MENDOZA VINEYARDS S.A

844

NAIMAN S.A

666

PAPELERA TUCUMÁN S.A.

691

PROCTER & GAMBLE

336

MERANOL SACI

785

NARDELLI ALESIO ROBERTO

908

PARAMERICA

216

PROD. DE YERBA MATE DE STO. PIPÓ

287

MERCEDES - BENZ ARGENTINA

NATURA COSMETICOS S.A

380

PATAGONIA FISHING SA

853

PRODUCTORES ARG. INTEGRADOS

130

METALPLAST ROSARIO SRL

942

NATURAL FOOD S.R.L.

811

PATAGONIA GOLD S.A.

206

PRODUCTOS DEL MANANTIAL S.A.

953

MFRUIT

496

NATURAL JUICE

358

PATAGONIAN FRUITS TRADE

PRODUCTOS DEL SUDESTE S. A.

954

MICRON FRESAR

596

NELO SA

834

PATAGONIK S.A

337

PRODUCTOS PILAR SA

698

MIELE

497

NEOFARMS S.R.L.

821

PB LEINER ARGENTINA

147

PROFERTIL

174

MILKAUT

197

NERGRAN S.R.L.

388

PEDRO MOSCUZZA E HIJOS

105

PROMEDON

377

MINA PIRQUITAS ARGENTINA

104

NEROVA S.A.

626

PEITEL SA

913

PROSAL

247

MINAS ARGENTINAS S A

121

NESTLÉ ARGENTINA

PELAMA CHUBUT

427

PROVINEX S.A.

997

MINERA ALUMBRERA

NEWSAN FOOD - GRUPO NEWSAN

PEPSICO DE ARGENTINA

193

PROYECTOS DEL MAR

360

MINERA ARGENTINA GOLD

NEXCO

117

PEREDA AGRO

550

PUENTE BLANCO S.A.

737

MINERA DEL ALTIPLANO

NIZA

151

PERNOD RICARD ARGENTINA

335

PUERTO ANCONA S.A

261

MINERA JOSE CHOLINO E HIJOS

825

NOAL

223

PESCARGEN

352

PUERTO LAS PALMAS S.A.

705

MINERA SANTA CRUZ

NOBEL S.A.

615

PESCASOL

391

PUNTA DEL AGUA S.A.

686

MINERA SANTA RITA

566

NOELMA

297

PESQUERA 20 DE NOVIEMBRE S.A

604

PVC TECNOCOM S.A.

390

MINERA TEA

281

NORBERTO D. RIVERO S.A.

845

PESQUERA COMERCIAL

272

MINERA TRITON ARGENTINA SA

113

NOREVO S.A

651

PESQUERA CRUZ DEL SUR S A

847

MIQUEL Y COSTAS ARGENTINA S.A.

915

NOVOCAP S.A.

823

PESQUERA DESEADO

124

QUERUCLOR SRL

620

MIRALEJOS S A C F Y AGROPECUARIA

903

NUTRIBRAS S.A

310

PESQUERA GEMINIS S.A.

493

QUICKFOOD S.A

MOLFINO HNOS S.A (SAPUTO)

NUTRIN

338

PESQUERA MAR CHIQUITA

363

QUIMICA MONTPELLIER

531

MOLINO ARGENTINO S.A.

472

NUTRIPET S.A.U. PABLO ARIEL

918

PESQUERA SAN ISIDRO S.A.

433

QUÍMICOS ESSIOD

468

MOLINO CAÑUELAS

PESQUERA SANTA CRUZ

167

MOLINO CHACABUCO

298

PESQUERA VERAZ

153

MOLINO MATILDE

527

O - TEK ARGENTINA S.A.

709

PESQUERIA DEL ATLANTICO S.A.

340

RAFAELA ALIMENTOS

168

MOLINO OLAVARRIA S.A

477

O SONNE E HIJOS S A P E I S R L

949

PETROAGRO S.A

441

RAIZEN ARGENTINA

MOLINO PAMPA BLANCA S.A.

411

O.S. S.A.

379

PETROKEN PET. ENSENADA

RAMON TUMA S.A.

607

MOLINO PANAMERICANO S.A.

588

OFFAL

PETROPACK

545

RECICLAR SA

837

PRENSA ECONÓMICA

EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN ARGENTINA

RANKING DE LAS 1000 EMPRESAS QUE MÁS EXPORTAN EN LA ARGENTINA ÍNDICE ALFABÉTICO

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

EMPRESA

POS.

RECKITT BENCKISER ARG.

446

SEDE AMERICA SA

912

TATURIELLO

511

VERLAM S.R.L.

884

RECOLETO S.A.

887

SEMALOMA S.A.

465

TECME

514

VERÓNICA

327

RED CHAMBERS ARGENTINA S.A.

285

SEMILLAS Y CEREALES

447

TECMI INDUSTRIAL S.A.

979

VESUVIO

525

REFINERIA DEL CENTRO

396

SERV. Y PROD. BEBIDAS REFRESC.

177

TECNIFOS S.A.

1000

VETANCO

245

REFINERIA DEL NORTE S.A.

240

SERV. AERONAUTICOS PRIVADOS SA

916

TECNOCAMPO S.A.

672

VETE S.A.

395

REFINERIAS DE GRASAS SUD.

333

SERV. AGROPECUARIOS

183

TECPETROL S.A

VG S.A.

868

REMOTTI

403

SICA METALURGICA ARGENTINA S A

933

TENARIS SIDERCA

VIANA HNOS.

257

RENAULT ARGENTINA

SIDEREA

875

TERNIUM SIDERAR

VIANDE

112

RENOVA

SIDES S A

751

TERRAGENE S.A

449

VICENTE DOMINGO DANIEL

878

RESINAS CONCORDIAS

812

SIERRAS DE MAZAN S. A.

901

TETRA PAK

VICENTE TRAPANI S.A.

211

RIO ALARA S.A.

754

SIMONE

461

TIGRE ARGENTINA

764

VICENTIN

RIO DULCE S A

906

SINTEPLAST

434

TOREDO

VIDRIERÍA ARGENTINA VASA

400

RIS S.A.

922

SINTERMETAL S. A. IND. Y COM.

927

TOTAL AUSTRAL

466

VILLAMORA S.A.

425

RIVARA S.A

131

SKF ARGENTINA

125

TOYOTA ARGENTINA

VILUCO

288

ROEMMERS

135

SL NATURAL S.R.L.

659

TRADE FOOD 2005 S.R.L.

831

VIÑA DOÑA PAULA

357

ROME S.R.L.

763

SNA - E ARGENTINA

721

TRANAGRO S.A.

807

VIÑA MONTPELLIER S.A.

702

RONALB

753

SNACK CROPS

328

TRANSCLOR S.A.

959

VIRGEN DE COPACABANA S.A.

871

ROUSSELOT ARGENTINA

222

SOBRERO Y CAGNOLO

555

TRANSPORTADORA DE GAS DEL SUR

VITOPEL

486

ROVAFARM ARG.

275

SOC. AGRIC. E INMOB. LAS PIEDRAS

452

TRAWELUWN S A

897

VMG SOCIEDAD ANONIMA

945

ROYAL CANIN ARGENTINA

424

SOC. ANON. PASTORIL SANTIAGUEÑA

987

TRB PHARMA

381

VOLKSWAGEN ARGENTINA

ROYAL MOUNT S.A

582

SOFIA COMMODITIES S.R.L.

724

TRÉBOL PAMPA S.A

291

VOLVO TRUCKS & BUSES ARG. S.A

506

RPB

385

SOFTBOND

592

TRES ASES

369

VON FRANKEN S A I C

641

RUNAS S.A.

725

SOHIPREN

687

TREVISUR S.A.

594

VULCANO

710

RURAL CERES S A

938

SOL MINERALES Y SERVICIOS S.A

992

TRIVENTO BOD. Y VINEDOS

155

SOLAR DEL GENERAL SA

890

TROY RESOURCES.A.RGENTINA LTD

392

SOLEMAR ALIMENTARIA

513

TYH TABACOS S.A.

787

TYROLIT ARGENTINA

839

W WANCHESE ARGENTINA

235

469

WEATHERFORD INTER. DE ARG.

708

SPECIAL GRAINS S.A.

553

WEG EQUIPAMENTOS ELECTRICOS

805

921

SPECIALITIES ARGENTINAS S.A.

828

WIENER LABORATORIOS

293

SADESA

SPF ARGENTINA

426

ULEX

815

WINTERSHALL ENERGÍA

221

SAF

224

SPICER EJES PESADOS S.A.

923

UMICORE ARGENTINA S.A

508

WONDERFUL BERRIES S.A.

934

SAINT - GOBAIN ARGENTINA

510

SPIRAX SARCO

551

UNICORN

685

SALES DE JUJUY S.A.

STANDARD FRUIT ARGENTINA S.A.

207

UNILAN TRELEW

202

SALTA REFRESCOS

559

STARTCLEANER S.R.L.

940

UNILEVER DE ARGENTINA

SAMAL AGRO S.A.

816

SUCESORES DE ALFREDO WILLINER

UNION AGRIC. DE AV. COOP. L.T.D.A

662

XEITOSIÑO S.A .

632

SAN ANTONIO EXPORT S.A

444

SULFATRADE S.A.

876

UNIPAR INDUPA SAIC

XYLEM WATER SOL. ARG. S A

802

SAN ARAWA S.A

143

SUMMIT DE SUDAMERICA S.R.L

818

UNIPOX S.A.

696

SAN MIGUEL

SUPERMERCADO TOLEDO

742

UNITAN

139

SANCHEZ SANCHEZ SRL

856

SUR ESTE ARGEN S.A.

791

SANCOR COOP. UNIDAS LTDA.

209

SUR TRADE S.A

404

SANDA SOCIEDAD ANONIMA

894

SURFOOD S.A

417

SANLUFILM S.A.

772

SURPIEL S.A.

448

VALENTIN BIANCHI

SANOFI ARGENTINA

188

SWISS AGRO EXPORT S.A

613

SANTA FE ACEITES

258

SYMRISE S.R.L

SANTA ROSA DE TUPUNGATO S.A.

729

SANTANA TEXTIL CHACO SA

S A ESTAB. VITIVIN. ESCORIHUELA

606

SOUTH AGRIBUSINESS

549

S C JOHNSON & SON DE ARGENTINA

SOUTH AMERICAN FOODS S.R.L

S E D A P I C SA

846

SADEPAN LATINOAMERICANA SA

Y XYLEM WATER SOL. ARG. S A

802

YAC. MIN. DE AGUA DE DIONISIO

255

509

YERUVA S.A

526

VALLE DE LA PUERTA S.A

768

YESOS KNAUF GMBH

239

733

VALLE HERMOSO S R L

467

YPF

SYNGENTA AGRO

244

VALMITRAN S.A.

904

YUSIN S.A.C.I.F.I.A

482

893

SYNTEX

178

VALVULAS FADEVA

692

SANTIAGO SAENZ S.A.

627

SYNTHON ARGENTINA

241

VALVULAS PRECISION DE ARGENTINA

450

SANTISTA ARGENTINA S.A.

851

SYPHON S.A

409

VARTECO QUÍMICA PUNTANA

814

SAPORITI

523

SATUS AGER

330

SCANIA ARGENTINA

TA GAS TECHNOLOGY SA

SEALED AIR ARGENTINA

230

TARANTO SAN JUAN S.A.

VENADOS MANUFACTURA PLASTICA SA 784

Z ZAMAGRO

632

VENTURI HNOS S A C I Y F

920

ZARA ARGENTINA

802

900

VEPEZ S.A.

657

ZENDALEATHER

482

317

VERACRUZ S.A

280

ZF SACHS ARGENTINA

609 458

PRENSA ECONÓMICA

PASES

De Natura a PepsiCo José Ignacio De Carli (37) fue designado como Gerente de Asuntos Corporativos de PepsiCo Cono Sur, teniendo responsabilidad sobre Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay. De Carli, argentino, es Licenciado en Ciencias de la Comunicación de la UBA, cuenta con más de 15 años de experiencia en comunicaciones corporativas, asuntos públicos y sustentabilidad, desempeñándose en organismos internacionales, consultoría y el sector privado. Previo a su cargo actual fue Gerente de Asuntos Corporativos de Natura Argentina, donde tuvo a cargo el plan general de reputación de la compañía en el país.

CEO Naranja en la Fintech Gastón Irigoyen fue designado nuevo CEO de Naranja para su Fintech. Liderará el spin off de la compañía al conformarse como empresa tecnológica autónoma e independiente. Su objetivo: robustecer la propuesta de valor para satisfacer las necesidades financieras y digitales de los clientes. Irigoyen es Lic. en Relaciones Internacionales y egresado de la U. de San Andrés. En el pasado, se desempeñó como líder en Restorando, Guidecentral e iMundial (adquirida por KIA Motors). En su trayectoria se destaca formar parte del equipo que lanzó el Programa de Partners de YouTube en Europa.

Natura nombra nueva gerente de Sustentabilidad Paola Nimo reemplazará en el cargo a Sabina Zaffora, quien pasó a liderar el área de Sustentabilidad de Natura a nivel regional. Paola trabaja en Natura hace siete años, con un recorrido por áreas claves del negocio en Marketing y Operaciones y Logística. Es contadora por la UBA, con posgrados en Gestión y Costos (UBA) y Marketing (UCA). También es docente universitaria con más de 10 años de trayectoria.

Kimberly-Clark sumó a Leonardo Pignataro Su puesto será el de director Financiero para región Sur de Latinoamérica. Leonardo se suma a la compañía con una amplia trayectoria en el área de Finanzas y Management tanto en nuestro país como el Reino Unido, Estados Unidos y Brasil. Su última posición fue Gerente General de Tecnocom, y previamente, se desempeñó como Director Financiero de Unilever por más de 20 años. Leonardo se graduó en la UADE, recibió un Master en Administración de Empresas de EDDE en Bs As y Decisión Estratégica y Gestión de Riesgos en Stanford University, EE. UU.

Atlas Copco con nuevos Recursos Humanos Atlas Copco nombró a Ximena Lumi como gerente de Recursos Humanos para América Latina. Ximena acumula más de 20 años de experiencia regional en RRHH y Relaciones Laborales para diversas industrias, y una amplia trayectoria en liderazgo. Ximena Lumi es argentina, graduada en Relaciones del Trabajo en la UBA, con un postgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos de la Universidad de Belgrano.

Bobbio es Head de Legales de GlobalLogic Latinoamérica GlobalLogic, empresa de desarrollo de productos digitales, anunció a Tatiana Bobbio como nueva Head de Legales. Bobbio liderará el equipo de legales que brinda soporte a GlobalLogic LatAm; su nuevo rol implicará el asesoramiento y soporte directo al management. Además de este rol, Bobbio forma parte del equipo de contratos que brinda soporte a nivel global en contacto directo con varias culturas y profesionales de otros países como Estados Unidos, Alemania, India, entre otros.

Diego Ordoñez en la Cámara Química y Petroquímica La Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) anunció la designación de Diego Ordoñez (Dow Argentina), como nuevo presidente de la institución. Jorge De Zavaleta continuará desempeñándose como Director Ejecutivo de la entidad. Diego Ordoñez es el presidente de Dow Argentina donde ingresó en 1989. Ocupó diferentes posiciones en áreas de negocios y finanzas tanto en la región como en los Estados Unidos. Egresado como Contador Público Nacional de la Universidad de Belgrano, cuenta con un posgrado en Liderazgo de la Thunderbird School of Global Management (Arizona, EEUU). Tiene 51 años, está casado y tiene dos hijas.

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BREVES RSE PRIMER REPORTE INTEGRADO Acindar Grupo ArcelorMittal presentó su 15° Reporte de Sustentabilidad elaborado de acuerdo a las directrices del International Integrated Reporting Council (IIRC), de conformidad con los Estándares del GRI y en base a los principios del Pacto Global, reflejando las actividades realizadas respecto al capital Financiero, Industrial, Intelectual, Humano, Social y Relacional y Natural. Entre los datos del Reporte, se destaca que, con el propósito de mantener el nivel de actividad frente a la caída del mercado interno, la compañía triplicó el volumen exportado en años anteriores, llegando a mercados extrazona, más allá del Mercosur, con una amplia gama de productos incluso de alto valor agregado. En cuanto a las acciones con la comunidad, se distinguen los 79 programas y proyectos que se han llevado a cabo a través de Fundación Acindar, en los que participaron directamente alrededor de 50 mil niños, jóvenes y adultos y un total de 202 escuelas y organizaciones.

MASTELLONE RECONOCIDA POR SU GESTIÓN DE ENERGÍA Mastellone Hnos. recibió el Energy Management Insight Award, un reconocimiento al esfuerzo de las organizaciones en la transformación del modo en que utilizan la energía. La empresa láctea recibió por segundo año consecutivo el reconocimiento por su trabajo realizado en el Complejo Industrial Pascual Mastellone. El premio es otorgado por Clean Energy Ministerial (CEM), foro global de especialistas en utilización de energía limpia. El Complejo obtuvo el galardón por las ventajas de establecer un sistema de gestión de la energía certificado conforme al estándar mundial ISO 50.001. El resultado en dos años de implementación es una reducción de emisiones de 3.800 toneladas de CO2 (dióxido de carbono).

MCDONALD´S EN LA EX VILLA 31 Como parte del proceso de urbanización del barrio, Horacio Rodriguez Larreta, jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, y Woods Staton, fundador de Arcos Dorados, colocaron la piedra fundacional del primer local de McDonald’s en el Barrio Padre Mugica. El proyecto generará 100 nuevos primeros empleos para jóvenes de la zona y será el primero de la marca en América Latina que propone integrar a la comunidad de un barrio de estas características con oportunidades de inserción laboral como parte del proceso de urbanización. A su vez, la compañía tiene la intención de buscar un franquiciado del barrio para llevar adelante el local.

P&G Y VOCES VITALES RECIBIERON A LAS #VOCESQUEINSPIRAN Buenos Aires fue sede del encuentro de 16 jóvenes de América Latina, entre ellas 3 jóvenes argentinas, que recibieron un entrenamiento sobre Liderazgo, como parte de la beca del programa #VocesQueInspiran. Las jóvenes fueron seleccionadas por su potencial en proyectos locales de impacto social en áreas de medio ambiente, empoderamiento de la mujer, diversidad e inclusión y educación. Una de las tres argentinas fue Lucia Martin (18 años), estudiante de Economía becada en la Universidad de San Andres. A los 15 creó 5ntar, app para contar incidentes de abuso en la calle y proveer soporte emocional para las víctimas. También fue oradora de TEDxCnba, es parte de Chicas en Tecnología, miembro de Kairos Argentina, Kairos International Fellow y voluntaria en el Programa tu Futuro. Recibió reconocimientos de la legislatura de su ciudad y trabajó durante algunos meses con el Ministerio de Modernización de la Nación y el Instituto Nacional de la Mujer.

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TEXTO: GUIDO MINERBI FOTOS: CARMEN SILVEIRA

CIUDADES, CANALES Y PUENTES Cuatro ciudades están atravesadas por canales que enriquecen su tejido urbano y les otorgan una personalidad que las relaciona. La geografía y la toponimia son un vínculo sutil, ya que dos ciudades pertenecen a Italia, otra está en el norte de Europa y la cuarta en pleno Mar Caribe, frente a las costas de Venezuela. Se trata de Venecia, Milán, Ámsterdam y Willemstad. Hay más de un contacto entre ellas: en las primeras dos se habla italiano y en las dos restantes -entre otros idiomas en una- predomina el holandés. Éstas últimas, si bien las separan casi 8.000 kilómetros de mar, son holandesas: Ámsterdam, la ciudad más importante de los Países Bajos y Willemstad, la capital de Curaçao. Si bien esta isla es totalmente independiente y autónoma, integra el Reino de Holanda al cual la ligan profundos lazos desde la lejana época colonial.

VENECIA EN HOLANDA, EL CARIBE Y VENEZUELA A Ámsterdam se la suele def inir “la Venecia del Norte” y a su vez, Willemstad tiene el apodo de “la Ámsterdam Caribeña” o también de “Pequeña Ámsterdam”. Curaçao está f rente a las costas de Venezuela, y aquí surge un vínculo más. El nombre de la región que hoy ocupa ese país le fue dado por quien, a su vez, dio el suyo a todo el continente. Amerigo (de ahí América) Vespucci, navegante italiano, al ver que -al igual que en Veneciaen esa región costera había casas erigidas sobre palafitos, la bautizó “Venezziola” que luego se castellanizaría en “Venezuela”. La única de estas cuatro ciudades que ca-

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rece de un vínculo aparente con las otras tres es Milán, que sólo se relaciona con Venecia por hallarse en el norte de Italia, a sólo 270 km de distancia… Pero hay un vínculo mucho más profundo que un nombre, ubicación geográfica o situación geopolítica. “Algo” otorga a las cuatro un notable parecido. En todas hay canales, que las entrecruzan, diseñando una delicada trama que parece un encaje antiguo. No sólo canales, sino puentes que los atraviesan, permitiendo el desplazamiento de los habitantes. LOS “NAVIGLI” DE MILÁN Los canales milaneses no son naturales, sino que fueron construidos

por el hombre. Y no por cualquier hombre o ingeniero, sino por uno de cuyo fallecimiento se cumplieron el 2 de mayo último 500 años exactos. Se trata del genial Leonardo da Vinci, quien supervisó en carácter de ingeniero buena parte de las obras que dieron lugar a estos canales. Siguen funcionando como tales hasta el día de hoy y se conocen como “navigli”. Su función original fue facilitar el transporte de mercancías y posibilitar la irrigación de la campiña aledaña mediante un sistema de esclusas. Hoy los “navigli” de Milán se han convertido en un fuerte imán turístico de la capital de Lombardía y están literalmente rodeados de una infinidad de bares, confiterías,

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Venecia: Una góndola pasa, pero dos se rozan…

Venecia: Uno de los canales más angostos lleva al Canal Grande, que atraviesa toda la ciudad

Los “navigli” de Milán, están rodeados de bares, confiterías, restaurantes, casas de antigüedades, galerías de arte, ateliers de artistas plásticos y talleres de artesanos.

restaurantes, casas de antigüedades, galerías de arte, ateliers de artistas plásticos y talleres de artesanos. A lo largo de sus márgenes, se encuentran amarrados refinados restaurantes flotantes. LOS CANALES DE VENECIA Éstos son, acaso, los más conocidos mundialmente y son naturales. Salvo los dos más anchos e imponentes -Canal Grande y Giudecca- son angostos o muy angostos. Por algunos, por ejemplo, una góndola debe cederle el paso a otra que navegue en sentido contrario…¡porque dos no caben! Inf inita cantidad de puentes, puentecitos y peldaños permiten cruzarlos y recorrer a pie toda la ciudad. A pie, porque Venecia es, a la fuerza, absolutamente peatonal. No hay, en el casco antiguo de la ciudad, en plena laguna, un solo automóvil y hasta es imposible recorrerla en bicicleta. Venecia es para quienes quieran gastar suelas o circular por los canales principales en góndolas, lanchas o “vaporetti” que cumplen itinerarios y Milán: Viejas casas reflejadas en uno de PRENSA ECONÓMICAlos “navigli” mientras los turistas pasean

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En Ámsterdam se puede circular en embarcaciones que surcan los canales, en modernos tranvías de más vagones, en ómnibus y desde ya, en bicicleta. horarios preestablecidos. Todas los maravillosos palacios que hacen de Venecia una verdadera joya están construidos sobre palafitos, lo cual hace temer por su resistencia al efecto de los años, vibraciones y oleaje. Es casi imposible conocer toda esta mágica ciudad. Quien no disponga de mucho tiempo hará bien en disfrutar de la Piazza San Marco, donde se levanta la Basílica consagrada al santo, revestida de los más admirables mosaicos bizantinos. Luego es oportuno subir al “campanile” (campanario) para contemplar desde su altura toda la ciudad. Es imperdible la visita al Palacio Ducal, que fuera la sede Ámsterdam, la Venecia del Norte:: Casas flotantes a lo largo de un canal céntrico del gobierno cuando Venecia era una poderosa república soberana, conocida como la “Serenísima”. A pocos metros de allí se recomienda admirar y luego cruzar el emblemático puente de Rialto. Venecia es una ciudad muy cara, aun para los estándares italianos. En la Piazza San Marco hay señoriales y antiguos cafés como el “Florián”. Se aconseja visitarlo y acaso quedarse un rato en la plaza para disfrutar de una pequeña orquesta que suele tocar allí pero… ¡ojo! Hasta la más humilde y proletaria botellita de agua mineral sin gas puede valer lo que en otro lugar cubriría un suculento almuerzo… Luego, para quien tenga tiempo, hay un paseo que se puede hacer en “vaporetto”: ir a conocer dos islas con personalidad muy marcada: Murano, famosa por su artesanía del vidrio “soplado” y Burano, renombrada por sus encajes. Los “viejos lobos de mar” pasean todo el día en Venecia pero duermen -a una fracción del costoen Mestre, en tierra firme, a una sola estación de tren de distancia. ÁMSTERDAM, LA “OTRA” VENECIA La “Venecia del Norte” presenta otro panorama. Allí también hay una amplia red de canales y una miríada de puentes, varios de ellos levadizos, en su mayoría mucho más amplios que los de su prima itálica. La diferencia mayor entre ambas es que Ámsterdam es una metrópoli moderna mientras que Venecia es un venerable museo a cielo abierto. En Ámsterdam se puede circular en embarcaciones que surcan los canales, en modernos tranvías de más vagones, en ómnibus y desde ya, en bicicleta, de las cuales hay miles y miles. Los tres canales principales de la ciudad fueron construidos en el siglo XVII. Son el Herengracht, el Prinsengracht y el Keizersgracht, que forman tres

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Willemstad (la Ámsterdam caribeña, en Curaçao): Embarcaciones del “mercado flotante” en el canal Waaigat

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IDA Y VUELTA

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anillos concéntricos y rodean el centro histórico de la ciudad. Hay tanto -o más- que ver que en Venecia y un par de días no alcanzan para “tomarle el pulso” a esta liberal y desinhibida ciudad, sus maravillosos museos, su típica edificación, sus cervecerías, su renombrada “zona roja” y su variada gastronomía. Nuestros restaurantes favoritos son los “rijstaffel” (mesas de arroz) de origen indonesio, donde se puede saborear una veintena de pequeñas vasijas con carne, pollo y verduras -y desde ya mucho arroz- cuya característica es que van en un rápido “crescendo”, que arranca de lo moderadamente sabroso a lo furiosamente picante. Lo hermoso de Ámsterdam -al igual que de Venecia- es dejarse transportar por el instinto y acaso de vez en cuando perderse en sus calles generalmente angostas. Para los interesados en hacer compras, Ámsterdam es uno

En la caribeña Willemstad, las casas parecen calcadas de sus antepasadas de Ámsterdam con excepción de sus impactantes colores.

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de los mejores lugares para adquirir diamantes… Claro que con el tipo de cambio peso-euro lo más prudente es disfrutarlos mirándolos en las vidrieras… La ciudad tiene una increíble variedad y cantidad de museos. Es difícil aconsejar a quien la visita por primera vez. En nosotros, algunos dejaron experiencias y huellas imperecederas. A la cabeza de todos está el Museo Van Gogh, absolutamente maravilloso, seguido por dos museos tradicionales, el Stedelijk y el Rijksmuseum. Hay dos “casas museo” que, por diferentes razones, recomendamos: la Casa de Rembrandt y la Casa de Ana Frank. Finalmente, hay un museo único y difícil de borrar de la memoria, el Sexmuseum Amsterdam Venustempel, (Museo del Sexo de Ámsterdam Templo de Venus) absolutamente bizarro en su desenfadado erotismo… WILLEMSTAD: ÁMSTERDAM EN EL CARIBE Y finalmente la capital de Curaçao, la tropical y caribeña Willemstad. Las casas parecen calcadas de sus antepasadas de Ámsterdam con excepción de sus impactantes colores. La UNESCO distinguió a su barrio histórico como Patrimonio de la Humanidad, por ser un ejemplar testimonio de arquitectura colonial. Los dos barrios principales de la ciudad -Otrobanda y Punda- están separados por un ancho canal, el St. Annabaal, en el cual fluye otro, muy caudaloso, el Waaigat. Estos canales y la edificación que los rodea recuerdan mucho a los de Ámsterdam, razón por la cual la ciudad tiene dos apodos: Ámsterdam Caribeña o Pequeña Ámsterdam. El parecido es sólo superficial, porque el brumoso y severo norte europeo tiene bien poca semejanza con los colores, los ritmos, los aromas y el espíritu caribeño acompañados por un sol siempre abrasador. Descubrimos también una similitud en el uso de los canales en ambas ciudades. En Ámsterdam las costas de los canales más angostos albergan centenares de características casas flotantes amarradas allí en forma permanente. Otro tanto ocurre -por ejemplo- en la orilla del Canal Waaigat, pero en este caso no se trata de casas flotantes sino de decenas de embarcaciones con las que los granjeros y pescadores traen su mercadería a los puestos de un gran mercado ribereño. Un puente flotante apoyado en grandes barcazas, un esbelto puente vial único en todo el Caribe y varios puentecitos peatonales o de una sola mano sortean estos cursos de agua para que los transeúntes puedan disfrutar y recorrer a pie esta ciudad “canalizada”. Diferentes, pero semejantes Venecia, Milán, Ámsterdam y Willemstad son, a la vez, diferentes y semejantes. Sus canales son las venas y arterias de sus vibrantes e intensos tejidos urbanos. Una Venecia sin canales no sería Venecia. Y tampoco lo serían Milán y las dos “Ámsterdams”. La trama de sus canales las hace un Edén para fotógrafos y cada ángulo, cada encuadre y cada toma dará lugar a una foto “con alma”.

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APORTES

GUIDO MINERBI

Mochileros: Presente y pasado E n los meses de verano las terminales de ferrocarril se llenaban de una simpática fauna humana con aspecto de caracol. Como los caracoles, los mochileros se desplazaban a baja velocidad, inclinados hacia adelante para equilibrar el peso de sus mochilas enormes, sobrecargadas y con armazón metálico. Llevaban su “casa” sobre sus lomos y hombros, con lo imprescindible para acampar. En aquel entonces se hablaba de “campamento”: hoy se habla de “camping” y todo ha cambiado. En las mochilas no cabía todo y sobre ellas iban carpas desarmables y bolsas de dormir. Las mochilas emitían sonidos metálicos, pues siempre colgaba alguna cacerolita de aluminio. Los más emprendedores llevaban al hombro también una funda con una guitarra que bastantes hernias de disco habrá causado…

TIEMPOS IDOS Y ASIENTOS DE MADERA No había radios a transistores, teléfonos celulares u otros engendros de la tecnología, pero era infaltable el termo para el mate. No era de acero inoxidable como hoy, sino su tatarabuelo de lata ondulada con alma de finísimo vidrio espejado que solía quebrarse al caer cuando la locomotora arrancaba bufando, sacudiendo todo el tren. En Retiro, a la espera del “Rayo de Sol”, “El Comechingones” o del “Libertador” o en Constitución aguardando el “Zapalero”, “El Patagónico” o el “Lagos del Sur”, los andenes se poblaban de mochileros sentados en el suelo al lado de sus rechonchas mochilas hasta el ingreso humeante de la formación color marrón, donde viajarían en proletaria “Segunda”, en severos asientos de varillas de madera. El viaje por pampas, sierras o estepas patagónicas no era precisamente de placer

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La palabra “mochilero” es la misma, pero los “mochileros” han cambiado mucho…

y, desde ya, sin aire acondicionado. Ese lujo se reservaba a quienes disfrutaban de los primeros coches-salón holandeses con aire acondicionado y ventanillas herméticas que dejaban afuera la polvareda y el hollín de la locomotora.

de material sintético e infinitamente más pequeñas que sus antepasadas. Se han puesto de moda, son casi una prenda “unisex” más y sirven para acarrear lo que no cabe en los bolsillos. En los tiempos idos, había diferencias: la mochila de hombre tenía mayor capacidad y ellos –caballerosaUN “MIX” DE ENVIDIA, ADMIRAmente- llevaban los elementos más CIÓN Y TERNURA pesados dejándoles a ellas los más livianos. Hoy son todas iguales. Daba cierta ternura ver a los jóvenes mochileros que esperaban pacienEllos y ellas se movilizan ahora por temente trenes casi siempre atrasala ciudad con mochilitas de las que suele emerger el cable que va del dos, que los llevarían hacia su destino soñado. Solos o en grupo, aguardacelular a los auriculares calzados en ban en el andén donde -según sus los oídos para dejar afuera el mundo cálculos- pararía la “Segunda” no nuy dañar irremediablemente el nervio merada. Muchos mataban el tiempo acústico. La mochila actual no sólo no escribiendo en el cuadernito que sería genera ternura y empatía, sino molessu diario de viaje, cantaban, o leían un tia, disgusto, agresión, bronca y odio. libro y no se veía a nadie con botellas Muchos de los que usan mochilas hoy de cerveza en la mano o cigarrillos son unos energúmenos maleducados de marihuana colque no se molestan gados de los labios. en llevarlas en la La mochila actual No necesitaban esmano cuando viajan no sólo no genera capismo: estaban en tren, subte o coternura y empatía, focalizados en la lectivo. ¡No! Nunca sino muchas veces aventura que estase las sacan de las ban por emprender, espaldas y cada vez molestia, disgusto, quizás su primera leque se dan vuelta, agresión, bronca y jos del control direcdan “mochilazos” odio. to de sus padres… a los pasajeros que Los mochileros forlos rodean. Como la maban parte del panorama y uno, de casita de los caracoles, parece formar saco y corbata, envidiaba su libertad, parte inseparable de su cuerpo. Se las su aventura, sus jeans, sus borcepodrían quitar, pero es mucho mejor guíes y la idea -pero no el peso- de dar “mochilazos” a la gente y hacerle sus mochilas… saltar los anteojos de las narices con cada embate. Para que a uno no le MOCHILAS, HOY tilden de Matusalén o de viejo carcaEstos tiempos idílicos acabaron abrupmán es mejor mascullar por lo bajo tamente y las mochilas no son las de aquello de que “tiempos idos siempre antes. Hoy son livianas, sin armazón, fueron mejores…”

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