Revisi RKAP Telkomsat 2019 by Ahmad Noor Setia

RKAP 2019 Towards Stronger Digital Satellite Business for Healthier Growth & Profitability

RKAP 2019

Towards Stronger Digital Satellite Business for Healthier Growth & Profitability

PT. Telkom Satelit Indonesia Gedung Telkom Landmark Tower, Lantai 21 Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 52, Kuningan Barat, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12710 Tel : +62 21 2793 3233 | Web : www.telkomsat.co.id

Kata Pengantar

Segenap rasa syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat rahmat dan karunia-Nya yang telah diberikan kepada seluruh keluarga besar PT Telkom Satelit Indonesia (Telkomsat), Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2019 dapat diselesaikan dengan baik.

Kinerja top line perusahaan di tahun 2018 tercapai sebesar Rp 530,7 Miliar atau 94,6%, tumbuh negatif 9,4% dari tahun 2017. Pertumbuhan negatif pada top line disebabkan oleh adanya kebijakan streamline revenue CNOP

Telkom Group ditahun 2018. Pencapaian top line dikontribusi dari pertumbuhan yang pesat pada bisnis maritime sebesar 32% dan tumbuhnya bisnis radio sebesar 22%. Disisi middle line, kinerja EBITDA perusahaan mengalami pertumbuhan yang positif sebesar 10,3% dari tahun 2017. Pencapaian EBITDA sebesar Rp 157,3 Miliar. Pencapaian EBITDA ini merupakan hasil dari keberhasilan manajemen dalam mengelola beban operasional dimana pencapaian beban operasional dibawah pencapaian revenue yakni hanya sebesar 93,1%, hal ini mendorong pencapaian EBITDA menjadi 98,4%. Pada bottom line, Net Income perusahaan tercapai 13,4% atau Rp 7,2 Miliar, mengalami pertumbuhan negatif 85,0% dari tahun 2017. Kinerja Net Income yang kurang baik ini disebabkan oleh adanya beban depresiasi tambahan dari Satelit Merah Putih yang diinbrengkan oleh Telkom pada bulan September 2018. Target untuk tahun 2019 direncanakan dengan pertumbuhan triple double digit growth, dengan pertumbuhan Revenue sebesar 95%, EBITDA 132% dan Net Income 130% dari outlook pencapaian tahun 2018. Kenaikkan pertumbuhan Revenue, EBITDA dan Net Income yang signifikan dikarenakan adanya lini bisnis baru dari Upstream Services (SATMP). Dengan Target yang menantang ditahun 2019 diharapkan perusahaan dapat memberikan shareholder value yang lebih baik lagi. Akhir kata kami berharap kepada semua karyawan Telkomsat beserta jajaran Direksi dan Komisaris untuk dapat memberikan dukungan sesuai peran dan fungsinya sehingga target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2019 (RKAP 2019) ini dapat dicapai. Amin.

Jakarta, Desember 2018

Lembar Pengesahan Dengan mengucap â&#x20AC;&#x153;Bismillah Hirrahman Nirrahimâ&#x20AC;? Direksi dan Dewan Komisaris mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT. Telkom Satelit Indonesia Tahun 2019 dengan semangat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan berharap RKAP ini dapat selesai dengan baik. Amiin.

Direksi

Nama

Jabatan

Tandatangan

Tonda Priyanto

Direktur Utama

.........................

Bogi Witjaksono

Wakil Direktur Utama

.........................

Endi Fitri Herlianto

Direktur

.........................

Rubein Amara

Direktur

.........................

Andy Revara

Direktur

.........................

Dewan Komisaris

Nama

Jabatan

Tandatangan

Abdus Somad Arief

Komisaris Utama

.........................

Mohammad Salsabil

Komisaris

.........................

Yusuf Wibisono

Komisaris

.........................

Daftar Isi Ringkasan Eksekutif BAB I PENDAHULUAN 1.1 Maksud dan Tujuan Penyusunan RKAP 1.2 Gambaran Umum Perusahaan 1.3 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi BAB II TARGET USAHA 2.1 Visi Perusahaan 2.2 Misi Perusahaan 2.3 Sasaran Strategis 2.4 Sasaran PerusahaanTahun 2019 2.4 Asumsi dan Parameter RKAP 2018 BAB III STRATEGI 3.1 Isu Strategis 3.2 Strategi Perusahaan 3.3 Strategi Bisnis BAB IV KEBIJAKAN MANAJEMEN 4.1 Bidang Keuangan 4.2 Bidang Organisasi dan Manajemen BAB V PROGRAM KERJA 5.1 Corporate Secretary 5.2 IA & Risk Management 5.3 Transformation 5.4 Human Capital Management (HCM) 5.5 Strategic Business Development 5.6 Product Development & Project Deployment 5.7 System Planning & Management 5.8 Satellite Operation 5.9 Service Delivery 5.10 Network Operation 5.11 Komersial 5.12 Finance 5.13 Asset & Procurement BAB VI ANGGARAN RKAP 2019 6.1 Laba Rugi Perusahaan 2019 6.2 Cash Flow Perusahaan 2019 6.3 Neraca Keuangan Perusahaan 2019 BAB VII LAMPIRAN

i 1 2 2 4 5 6 6 6 6 14 15 16 17 17 18 19 19 20 21 21 22 23 23 24 24 25 28 28 29 29 30 31 33 35 37 38

Daftar Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel

2.1: Laba Rugi Perusahaan 2019 6.1: Laba Rugi Perusahaan 2019 6.2: Cash Flow Perusahaan 2019 6.3: Neraca Keuangan Perusahaan 2019

7 33 35 37

Daftar Gambar Gambar 2.1: RENI RKAP 2019 Gambar 2.2: Sales Upstream (Transponder Satelit Merah Putih) Gambar 2.3 : Investasi Tahun 2019

6 8 10

Ringkasan Eksekutif A. Kinerja Perusahaan tahun 2018 Kinerja top line perusahaan di tahun 2018 tercapai sebesar Rp 530,7 Miliar atau 94,6%, tumbuh negatif 9,4% dari tahun 2017. Pertumbuhan negatif pada top line disebabkan oleh adanya kebijakan streamline revenue CNOP Telkom Group ditahun 2018. Pencapaian top line dikontribusi dari pertumbuhan yang pesat pada bisnis maritime sebesar 32% dan tumbuhnya bisnis radio sebesar 22%. Disisi middle line, kinerja EBITDA perusahaan mengalami pertumbuhan yang positif sebesar 10,3% dari tahun 2017. Pencapaian EBITDA sebesar Rp 157,3 Miliar. Pencapaian EBITDA ini merupakan hasil dari keberhasilan manajemen dalam mengelola beban operasional dimana pencapaian beban operasional dibawah pencapaian revenue yakni hanya sebesar 93,1%, hal ini mendorong pencapaian EBITDA menjadi 98,4%.. Pada bottom line, Net Income perusahaan tercapai 13,4% atau Rp 7,2 Miliar, mengalami pertumbuhan negatif 85,0% dari tahun 2017. Kinerja Net Income yang kurang baik ini disebabkan oleh adanya beban depresiasi tambahan dari Satelit Merah Putih yang diinbrengkan oleh Telkom pada bulan September 2018. B. RKAP 2019 â&#x20AC;˘ Sasaran Perusahaan Sasaran perusahaan untuk RKAP tahun 2019 adalah Triple Double Digit Growth dengan rincian sebagai berikut: 1. Revenue sebesar Rp 1.095 Triliun dengan growth 95%, 2. Ebitda sebesar Rp 406 Miliar dengan growth 130% 3. Net Income sebesar Rp 87 Miliar dengan growth 132%

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Bab

Pendahuluan

1.1

Maksud dan Tujuan Penyusunan RKAP 1.1.1 Maksud Penyusunan RKAP RKAP ini akan digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan dan evaluasi seluruh kegiatan perusahaan dalam bentuk anggaran dan target yang harus dicapai selama satu tahun. 1.1.2 Tujuan Penyusunan RKAP Tujuan penyusunan RKAP ini adalah sebagai berikut: a. Acuan target, strategi dan pedoman kerja perusahaan selama satu tahun b. Alat evaluasi dan koreksi arah, rencana dan strategi dalam RJPP agar sesuai dengan kondisi terkini c. Memastikan bahwa rencana yang dibuat didalam RJPP tetap dalam posisi yang dapat dilaksanakan oleh perusahaan d. Acuan pengukuran dan penilaian kinerja perusahaan e. Acuan bagi manajemen perusahaan dalam mengelola perusahaan secara sehat, beretika serta memperhatikan pemenuhan kepentingan stakeholders secara seimbang 1.1.3 Dasar Penyusunan RKAP Dasar penyusunan RKAP 2019, yaitu berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 26 tanggal 21 Maret 2016 Pasal 19 tentang Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan Tahunan.

1.2

Gambaran Umum Perusahaan 1.2.1 Profil Perusahaan PT Telkom Satelit Indonesia, (Telkomsat) atau sebelumnya dikenal sebagai PT. Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) didirikan pada tanggal 28 September 1995, berdasarkan Akta Pendirian Nomor 100 tanggal 28 September 1995, telah mendapat Persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2-16.003 HT.01.01.01.Th.95 tanggal 7 Desember 1995, Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan sebagaimana terakhir diubah melalui Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham â&#x20AC;&#x153;PT. Patra Telekomunikasi Indonesia Nomor 26 tanggal 21 Maret 2016, telah diterima Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0033446 tanggal 21 Maret 2016, dan Akta Nomor 22 tanggal 30 April 2018 yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

AHU-0009826.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 3 Mei 2018 tentang Perubahan Nama Perseroan PT. Telkom Satelit Indonesia. 1.1.2 Bidang Usaha Telkomsat merupakan subsidiary dari Telkom Group yang bergerak dibidang penyedia layanan solusi dan jaringan telekomunikasi berbasis satelit. Dalam bisnis satelit hilir, fokus Telkomsat adalah pada segmen Maritim dan Non Matirim. Sedangkan dalam bisnis satelit hulu, fokus telkomsat pada layanan Transponder, baik dari Satelit Merah Putih maupun Asing. 1.2.3 Budaya Perusahaan Formulasi Sistem dan Budaya terus dikembangkan sesuai dengan tuntutan dan perubahan bisnis dalam upaya mewujudkan cita-cita agar perusahaan terus maju, makin dicintai pelanggan, lebih kompetitif ditengah persaingan industri dan dapat selalu menjadi role model. Budaya perusahaan The Telkom Way adalah budaya perusahaan kokoh yang menjadi acuan insan Telkom Group dalam berpikir, bersikap dan berperilaku sehari-hari yang mengandung tiga unsur inti 3P, yaitu Philosophy, Principle, dan Practice. 1.2.4 Kegiatan Perusahaan Kegiatan usaha Perdagangan Barang dan Jasa dengan Jenis Barang/ Jasa Dagang Utama Alat Peralatan Telekomunikasi/ Jasa Instalasi Telekomunikasi, yang meliputi: 1. Jasa Komunikasi Satelit 9. Jasa Konsultansi Bidang 2. Jasa B2B dan B2C Telekomunikasi 3. Jasa VOIP & FOIP 10. Jasa Pengembangan 4. Jasa Pelayanan Jaringan Jaringan Telekomunikasi Global 11. Jasa Pengadaan SDM 5. Jasa Komunikasi Radio (Telekomunikasi) 6. Jasa Komunikasi Data 12. Jasa Perencanaan Paket Pembangunan Sarana Pra 7. Jasa Internet Provider Sarana Telekomunikasi 8. Jasa Maintenance 13. Jasa Pemeliharaan Peralatan Telekomunikasi Jaringan.

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

1.3

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT. Patra Telekomunikasi Indonesia

Dewan Komisaris Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham “PT. Telkom Satelit Indonesia” Nomor 40 tanggal 22 Oktober 2018 yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., telah diterima Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0257193 tanggal 25 Oktober 2018, Telkomsat susunan Dewan Komisaris adalahsebagai berikut: Komisaris Utama Komisaris Komisaris

: Abdus Somad Arief : Mohammad Salsabil : Yusuf Wibisono

Direksi Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham “PT. Telkom Satelit Indonesia” Nomor 15 tanggal 09 Oktober 2018 yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., telah diterima Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0251995 tanggal 11 Oktober 2018,Telkomsat susunan Direksi adalahTelkomsatsebagai berikut: Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur

: Tonda Priyanto : Bogi Witjaksono : Rubein Amara : Andy Revara : Endi Fitri Herlianto

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Bab

Target Usaha

Sesuai Edaran Direksi Nomor SE.004/D0.000/HCM-09/TSAT/12.2018 Tentang Visi, Misi dan Strategi PT. Telkom Satelit Indonesia tanggal 26 Desember 2018, sebagaimana diuraikan sebagai berikut: 2.1

Visi Perusahaan Visi PT. Telkom Satelit Indonesia adalah: Menjadi Penyelenggara Layanan Satelit Terkemukan di Regional (To Become a Leading Satellite Provider in the Region).

2.2 Misi Perusahaan Misi PT. Telkom Satelit Indonesia adalah: Memimpin Inovasi kemampuan satelit dalam memberikan layanan digital yang berbasis satelit yang ekselen untuk Indonesia dan dunia (To lead innovation of satellites capabilities in Delivering Excellent Satellite â&#x20AC;&#x201C; enabled Digital Services for Indonesia and Beyond). 2.3 Sasaran Strategis Menjadi 3 terbesar Penyelenggara Layanan Satelit di Asia Tahun 2022 (To be TOP 3 Satellite Service Provider in ASIA by 2022). 2.4 Sasaran Perusahaan tahun 2019 2.4.1 Sasaran Umum Sasaran umum perusahaan untuk RKAP tahun 2019 adalah Triple Double Digit Growth dengan rincian sebagai berikut: 1. Revenue sebesar Rp 1.095 Triliun dengan growth 95% 2. Ebitda sebesar Rp 406 Miliar dengan growth 130% 3. Net Income sebesar Rp 87 Miliar dengan growth 132%

Gambar 2.1: RENI RKAP 2019

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Sasaran Perusahaan Tahun 2019 dapat dilihat pada tabel berikut ini: (Dalam Milyar Rupiah)

PROFIT & LOSS PLAN 2019 Descriptions

OL 2018

RKAP 2019

TW -1 '19

TW-2 '19

TW -3 '19

TW-4 '19

527,4 32,9 560,3

799,6 250,5 45,3 1095,4

156,9 39,7 11,3 207,9

347,1 90,6 22,6 460,3

564,3 158,0 34,0 756,3

799,6 250,5 45,3 1095,4

252,8

415,4

73,3

173,8

287,7

415,4

0,6

44,2

8,2

15,4

29,8

44,2

44,5

11,1

22,2

33,4

44,5

264,4

504,1

92,6

211,4

350,8

504,1

Downstream

384,2

83,5

173,3

276,7

384,2

Upstream

206,3

31,6

75,2

128,3

206,3

Pendapatan (Gross) Downstream Upstream Managed Service Subtotal Revenue (Gross) Beban Langsung Downstream Upstream Managed Service Subtotal Direct Cost Pendapatan (Net)

Managed Service

0,8

0,2

0,4

0,6

0,8

295,9

591,3

115,3

248,9

405,5

591,3

Ophar Karyawan

18,3 45,9

17,5 92,1

4,0 23,0

8,2 46,1

12,8 69,1

17,5 92,1

Marketing

6,6

7,5

1,7

3,6

5,6

7,5

Adum

50,5

68,3

14,8

32,3

49,5

68,3

Subtotal Cash Opex

121,2

185,4

43,5

90,1

136,9

185,4

NON CASH OPEX Depresiasi

108,1

260,5

62,0

126,1

192,3

260,5

Subtotal Non Cash Opex

108,1

260,5

62,0

126,1

192,3

260,5

Total OPEX

229,3

445,9

105,5

216,2

329,2

445,9

Laba (Rugi) Usaha

66,6

145,4

9,8

32,7

76,3

145,4

Pendapatan (Beban) Lain-lain

-16,1

-27,8

-5,9

-13,2

-20,8

-27,8

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

50,6

117,5

3,9

19,5

55,4

117,5

Pajak

-12,6

-30,5

-1,3

-5,3

-14,6

-30,5

Laba (Rugi) Bersih

37,9

87,1

2,6

14,2

40,8

87,1

EBITDA

174,7

405,9

71,8

158,8

268,6

405,9

EBITDA Margin

31%

37%

35%

34%

36%

37%

NI Margin

Subtotal Revenue (Net) CASH OPEX

Tabel 2.1: Laba Rugi Perusaan 2019

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Pendapatan Pendapatan perusahaan di tahun 2019 ditargetkan Rp 1.095 Triliunan dengan pertumbuhan 95% dari target tahun 2018, direncanakan berasal dari: ›› Upstream Rp 250 Miliar, terdiri dari pendapatan: • South Asia Rp 9 Miliar • Southeast Asia Rp 241 Miliar ›› Downstream Rp 845 Miliar, terdiri dari pendapatan: • Maritime & Aviation Rp 195 Miliar • Non Satellite Services Rp 650 Miliar Revenue Upstream merupakan Portfolio Revenue baru Perusahaan di tahun 2019. Revenue ini didapatkan dari adanya sales Transponder Satelit Merah Putih. Adapun Target Sales dari Satelit Merah Putih ditahun 2019 sebagai berikut:

Gambar 2.2: Sales Upstream (Transponder Satelit Merah Putih)

Beban Langsung Beban langsung perusahaan alokasikan sebesar Rp 504,1 Miliar atau tumbuh sebesar positif 91% dari tahun 2018. Peningkatan beban langsung ini seiring dengan pertumbuhan pendapatan perusahaan di tahun 2018. Adapun Beban langsung ditahun 2019: ›› biaya langsung Downstream Rp 415,4 Miliar ›› biaya langsung Upstream Rp 44,2 Miliar ›› biaya langsung Manage Service Rp 44,5 Miliar Untuk detailnya dapat dilihat pada tabel 2.1 Laba Rugi Perusahaan 2019. Beban OPEX Beban OPEX perusahaan terdiri dari biaya ophar, biaya karyawan, biaya marketing, dan administrasi & umum. Alokasi Beban Opex perusahaan ditargetkan tumbuh 53% dari tahun 2018. Beban administrasi & umum ditargetkan sebesar Rp 68,3 Miliar atau tumbuh 35% dari tahun 2018. Selain beban biaya administrasi & umum, terdapat biaya ophar yang ditargetkan PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Rp 17,5 Miliar atau tumbuh negatif 4%, karyawan ditargetkan Rp 92,1 Miliar tumbuh positif 100% dan beban marketing Rp 7,5 Miliar tumbuh 14% dari tahun 2018. Untuk detailnya dapat dilihat pada tabel 2.1 Laba Rugi Perusahaan 2019. Pendapatan (beban) lain-lain Pendapatan (beban) lain-lain Telkomsat tahun 2019 diproyeksikan sebesar Rp (27,8) Miliar, tumbuh sebesar 73% dari tahun 2018. Hal ini dikontribusi dari beban lain-lain sebesar Rp (4,1) Miliar dan adanya pertumbuhan beban bunga sebesar Rp (23,7) Miliar dampak dari kebutuhan pinjaman baru sebesar Rp 164 Miliar untuk investasi proyek baru 2019. Arus Kas Saldo kas akhir tahun 2019 diproyeksikan sebesar Rp 124,6 Miliar, dengan saldo awal kas sebesar Rp 34,1 Miliar. Arus kas dari kegiatan operasi sebesar Rp 214,4 Miliar, Arus kas untuk kegiatan investasi sebesar Rp 217,9 Miliar dab Arus Kas untuk kegiatan pendanaan sebesar Rp 93,9 Miliar. Untuk detailnya dapat dilihat pada tabel 6.2 Cash Flow Perusahaan 2018. Aset Total aset Telkomsat tahun 2019 diproyeksikan sebesar Rp 3.459,8 Miliar. Total aset tersebut terdiri dari Rp 619,0 Miliar aset lancar dan Rp 2.840,8 Miliar aset tidak lancar. Sasaran pertumbuhan aset tahun 2019 sebesar 7% dari tahun 2018. Untuk detailnya dapat dilihat pada tabel VII.3 Neraca Keuangan Perusahaan 2019. Investasi (CAPEX) Kebutuhan investasi Telkomsat untuk mendukung tercapainya Target 2019 sebesar Rp 223,9 Miliar. Dari total investasi Rp 223,9 Miliar tersebut, 72% dari total investasi digunakan untuk membiaya Proyek baru dan 28% digunakan untuk peningkatan mutu layanan eksisting. Adapun rincian Investasi (CAPEX) di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

Gambar 2.1: Investasi Tahun 2019

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Gambar 2.1: Investasi Tahun 2019

Financing sumber pendanaan ditahun 2018 untuk kebutuhan investasi ditahun 2019 sebesar Rp 223,9 Miliar, diperoleh dari Cash Flow internal sebesar Rp 59,9 Miliar dan Financing Eksternal sebesar Rp 164 Miliar. Financing ditahun 2019 dapat diperoleh melaluin Joint Borrowing Telkom Group dan Commercial Loan. 2.4.2 Segmen Pelanggan a. Telekomunikasi Telkomsat memiliki kapabilitas dalam mendukung kebutuhan backbone transmisi bagi industri telekomunikasi di Indonesia. Kapasitas bandwith backbone transmisi ini jauh lebih baik jika dibandingkan dengan layanan sejenis perusahaan lain. Sinergi Telkomsat dengan anggota Telkom Group yang lain dapat menyediakan backbone transmisi yang menjangkau lokasi-lokasi terpencil dengan lebih optimal dan ketersediaan yang tinggi (high availibility). Backbone transmisi ini memanfaatkan infrastruktur terestrial yang disediakan Telkom maupun dengan Teknologi VSAT yang menjadi andalan Telkomsat. Telkomsat memiliki kemampuan untuk mendukung kebutuhan backbone transmisi industri telekomunikasi di Indonesia. Dengan teknologi satelit dan terresterial, Telkomsat siap melayani kebutuhan backbone transmisi telekomunikasi dengan cepat.

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

b. Maritim Telkomsat hadir untuk mendukung telekomunikasi maritim dengan perangkat utama berupa Gyro Stabilized Antenna. Penggunaan gyro pada sistem antena ini mampu menstabilkan arah pointing ke satelit yang dituju walaupun platform tempat antenna terpasang bergoyang atau bergerak. Dengan demikian, interkoneksi untuk akses internet dan berbagai aplikasi lain yang sangat dibutuhkan bagi kegiatan bisnis di lepas pantai dan di tengah laut dapat dipenuhi. Telkomsat menyediakan solusi terintegrasi berupa aplikasi untuk memenuhi kebutuhan industri maritim seperti: Aplikasi Vessel Tracking, Aplikasi Cargo, Aplikasi Logistic & Fleet Management, Aplikasi Komunikasi Kapal Pandu (Ship to Port Communication) dan lain sebagainya. Dengan solusi terintegrasi ini, Pelanggan dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas kegiatan bisnisnya. Telkomsat menyediakan layanan telekomunikasi di kapal misalnya untuk kebutuhan internet dan vessel tracking sehingga kapal dapat dipantau dan dikoordinir dari kantor di darat sekaligus untuk komunikasi dengan awak kapal. c. Minyak & Gas Telkomsat telah dipercaya untuk memenuhi kebutuhan telekomunikasi bagi industri Perminyakan, Gas dan Pertambangan. Dengan tersedianya layanan dari Telkomsat, Pelanggan dapat lebih fokus melaksanakan aktivitas eksplorasi, eksploitasi dan produksi serta pembangkitan energi. Didukung oleh teknologi VSAT yang sudah teruji, Telkomsat mampu mengintegrasikan remote area yang pada umumnya belum memiliki infrastruktur telekomunikasi ke dalam jaringan telekomunikasi yang dibutuhkan Pelanggan. Kombinasi layanan VSAT dengan layanan terestrial dapat mencakup seluruh area komunikasi Pelanggan. Telkomsat menyediakan solusi end-to-end yang lebih fleksibel baik dari segi konfigurasi layanan maupun perpindahan lokasi layanan. Dengan penyebaran lebih dari 5.000 node di seluruh Indonesia, Telkomsat dapat memberikan layanan yang cepat dengan meminimalkan biaya komunikasi dan informasi.

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

d. Pemerintahan Telkomsat mulai diberi kepercayaan untuk mendukung kegiatan pemerintahan (yaitu: Departemen Agama) pada tahun 2000. Sejak saat itu, Telkomsat semakin banyak memperoleh kepercayaan oleh Departemen di bawah pemerintahan berupa badan usaha berbentuk Badan Hukum atau Institusi yang pembiayaannya berasal dari APBN atau APBD serta memiliki kewenangan untuk membuat kebijakan atau Regulasi. Contoh Pelanggan Utama pada segmen ini adalah Kemenkominfo dan Kemendagri. e. Perkebunan Sebagian besar lokasi perkebunan belum memiliki fasilitas telekomunikasi yang memadai. Sementara itu, kebutuhan akan jaringan telekomunikasi untuk menyalurkan trafik suara, data dan internet menjadi vital bagi keberlangsungan bisnis Pelanggan. Dengan adanya layanan jaringan yang disediakan oleh Telkomsat, Pelanggan dapat menjalankan dan mengembangkan bisnisnya. Sinkronisasi data antara: permintaan pasar, hasil perkebunan, kapasitas pengolahan dan penyimpanan serta fasilitas transportasi dapat terselenggara dengan baik berkat kualitas konektivitas yang handal menjadi andalan bagi Telkomsat dalam memenuhi kebutuhan Pelanggan segmen perkebunan. f. Perbankan Sebagai bentuk komitmen untuk melayani kebutuhan telekomunikasi perbankan, Telkomsat menyediakan layanan solusi dan jaringan yang mengintegrasikan baik perangkat keras maupun lunak milik Pelanggan. Layanan jaringan berbasis Satelit (VSAT) ataupun Terrestrial yang handal menjadi komponen utama bagi Pelanggan dari segmen perbankan dalam penyediaan jasa bagi pemakai jasa mereka. Telkomsat telah berpengalaman memenuhi kebutuhan telekomunikasi antara kantor pusat dengan seluruh kantor cabang dan kantor layanan, lokasi ATM dan mobile ATM. Pelanggan dari segmen perbankan membutuhkan jaringan telekomunikasi data realtime dengan tingkat keamanan (security) yang tinggi untuk menghubungkan mesin-mesin ATM mereka yang tersebar di berbagai pelosok negeri dengan pusat pengolahan data mereka. Kehadiran layanan dari PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Telkomsat dalam memenuhi kebutuhan tersebut telah berhasil meningkatkan produktifitas dan efektifitas bisnis Pelanggan. Telkomsat dalam memenuhi kebutuhan tersebut telah berhasil meningkatkan produktifitas dan efektifitas bisnis Pelanggan. g. Penerbangan Telkomsat menyediakan solusi konektivitas fleksibel, hemat biaya, mudah disesuaikan dengan kebutuhan maskapai dan penumpang. Konektivitas ini lebih dari sekadar email di dalam pesawat, film, dan pos media sosial saat dalam penerbangan. The Connected Aircraft merevolusi penerbangan modern secara dramatis meningkatkan manajemen armada, keselamatan penerbangan, penumpang dan pengalaman awak, efektivitas misi, pemeliharaan, operasi penerbangan, waktu penyelesaian pesawat dan biaya. h. Consumer Telkomsat sebagai penyedia communication service via satelit terbesar di Indonesia, telah dipercaya oleh ribuan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Kami memiliki pengalaman bertahun-tahun membantu pelanggan untuk mendapatkan layanan terbaik. Dengan Kualitas layanan yang handal, harga yang terjangkau, coverage nasional dan layanan aftersales terbaik menjadi keunggulan Telkomsat dalam mendukung dan memastikan kegiatan bisnis pelanggannya menjadi lebih baik. 2.4.3 Sasaran Perspektif Internal Proses Sasaran perspektif internal proses ditetapkan sebagai berikut: 1. Adanya penyederhanaan bisnis proses yang dapat meningkatkan kepuasan layanan pelanggan 2. Adanya bisnis proses yang di digitalisasi agar dapat meningkatkan kepuasan layanan pelanggan 3. Utilisasi Satelit Merah Putih diharapkan sesuai dengan RKAP 2019 4. Utilisasi pemakaian transponder minimal sebesar 99% 5. Collection Ratio minimal sebesar 91% 6. Average Collection Periode selama 60 Hari 7. SLA Fullfilment 85% 8. EBITDA per FTE Rp 1,34 Miliar

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

2.4.4 Sasaran Perspektif Pelanggan Sasaran Perspektif pelanggan ditetapkan sebagai berikut: 1. Optimalisasi pelaksanaan instalasi dan pemeliharaan dengan memperhatikan Service Level Guarantee ke pelanggan. 2.4.5 Sasaran Learning & Growth Sasaran Learning & Growth ditetapkan sebagai berikut: 1. Kategori kesehatan budaya organisasi perusahaan minimal pada nilai indeks 9%. 2. Indeks employee engaged toward policy, leadership, & culture in working Environment minimal sebesar 85%. 2.5 Asumsi dan Parameter RKAP 2018 Asumsi dan parameter yang digunakan untuk menyusun RKAP 2018 adalah sebagai berikut: 1. Asumsi Umum (Makro) a. Pertumbuhan GDP 5,3% b. Rata-rata inflasi 3,5% c. Tingkat suku bunga 9,5% d. Nilai Tukar USD $ = Rp14.800 2. Asumsi kenaikan Biaya Kenaikan upah mengacu pada kenaikan UMP setempat, maksimum 15% dari tahun 2018. 3. Shareholder Aspiration a. Pertumbuhan pendapatan usaha, EBITDA dan Laba Bersih tahun 2019 minimal tumbuh positif dari prognosa tahun 2018. b. EBITDA Margin ditargetkan minimal 37% dan tidak lebih rendah dari tahun 2018. c. Net Income Margin ditargetkan minimal 8% dan tidak lebih rendah dari tahun 2018. d. Pertumbuhan Biaya Operasional (COE) harus lebih rendah dari pertumbuhan pendapatan usaha. e. Rencana Investasi ditargetkan sebesar Rp 224 Miliar dengan menggunakan financing sebesar 164M, diprioritaskan untuk mendukung proyek baru ditahun 2019 f. Tingkat kesehatan keuangan lebih baik dari tahun 2018 4. Kebijakan Telkom Group Dalam proses evaluasi performansi, seluruh Bisnis Satelit Telkom Group di konsolidasikan dan/atau diparentingkan di Telkomsat. PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Bab

Strategi

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

3.1

Isu Strategis Dibawah ini akan dijabarkan beberapa isu yang diperkirakan masih akan mempengaruhi operasional perusahaan, baik yang mulai terjadi pada tahun 2018 maupun isu-isu yang terjadi di tahun 2019 sebagai berikut: Dampak tergelarnya SMPCS Telah tergelarnya Sulawesi Maluku Papua Cable System (SMPCS) yang merupakan kabel komunikasi bawah laut yang terbentang di wilayah Sulawesi, Maluku, dan Papua, memberikan dampak adanya pemutusan layanan High Cap dari Operator Telkomsel yang merupakan salah satu Pelanggan yang memiliki kontribusi pendapatan terbesar bagi perusahaan. Tahun 2019 memiliki potensi adanya pemutusan layanan High Cap Telkomsel yang akan memberikan dampak tergerusnya pendapatan perusahaan. Kebijakan Konsolidasi Bisnis Satelit Telkom Adanya arah kebijakan Telkom yang mengkonsolidasikan seluruh Bisnis Satelit Telkom yang dimulai pada tahun 2018. Kebijakan ini dimulai dengan penyertaan modal tambahan berupa Satelit Merah Putih kepada Telkomsat pada triwulan ke-3 2018, yang selanjutnya akan dikonsolidasikan dengan seluruh Upstream & Downstream Bisnis Satelit yang ada di Telkom Group. Proses Implementasi kebijakan ini diharapkan tidak memberikan dampak negatif pada operasional Telkomsat dalam pencapaian Target RKAP 2019. Dampak Penyertaan Modal Tambahan berupa Satelit Merah Putih Dalam mewujudkan konsolidasi Bisnis Satelit Telkom Group, Telkomsat memperoleh Penyertaan Modal Tambahan berupa Satelit Merah Putih pada triwulan ke-3 2018. Penyertaan Modal ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan Telkomsat dan mewujudkan sasaran strategis Telkomsat untuk menjadi 3 terbesar Penyelenggara Layanan Satelit di Asia Tahun 2022. Namun Satelit Merah Putih ini memberikan dampak tambahan beban depresiasi yang mempengaruhi pencapaian Net Income Perusahaan. Untuk dapat meminimumkan dampak tersebut, diharapkan target utilisasi Satelit Merah Putih dapat berjalan sesuai dengan RKAP 2019. Kesulitan Likuiditas Dalam menjalankan operasional, perusahaan memiliki nature CAPEX to OPEX, yang mana membutuhkan investasi di awal PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

untuk dapat menjalankan operasional proyek baru. Hal ini berarti dibutuhkan dana diawal yang cukup besar untuk dapat mencapai target pendapatan di tahun 2019. Pendanaan dari sumber internal dengan optimalisasi collection masih belum cukup untuk mendanai investasi tersebut. Dengan demikian dibutuhkan sumber dana eksternal untuk dapat membantu kebutuhan investasi di tahun 2018. Kebutuhan dana eksternal diperkirakan sebesar Rp164 Miliar dengan Beban Bunga ditahun 2019 diprediksi sebesar Rp23,7 Miliar. 3.2 Strategi Perusahaan Strategi Perusahaan dalam menghadapi Target di tahun 2019 adalah â&#x20AC;&#x153;Towards Stronger Digital Satellite Business for Healthier Growth & Profitabilityâ&#x20AC;?. 3.3 Strategi Bisnis 1. Consolidate Telkom Satellite Business 2. Optimizing Utilization of Merah Putih Satellite 3. Sustaining Existing Market by Improving Customer Experience & Customer intimacy 4. Enhancing Business in Maritime, Oil & Gas Services, aling with emerging new Business in Aero Services

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Bab

Kebijakan Manajemen

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Untuk mencapai tujuan perusahaan melalui strategi yang telah dipilih, manajemen perlu mengintegrasikan keseluruhan sumber daya dan kompetensi yang ada melalui kebijakan di seluruh bidang, Keuangan, Operasional, SDM, Pengembangan dan Pasar sebagai berikut: 4.1

Bidang Keuangan 1. Optimalisasi dana kebutuhan investasi tahun 2019 dari dana internal dengan meningkatkan performansi cash collection. 2. Investasi hanya dilakukan untuk membiayai proyek baru. 3. Pinjaman Dana dari eksternal dilakukan jika kekuatan cash flow internal tidak mencukupi. 4. Setiap pengeluaran biaya harus dimonitoring per-proyek dan mengacu pada anggaran yang ditetapkan.

4.2 Bidang Organisasi dan Manajemen 1. Sebagai konsekuensi pertumbuhan perusahaan yang dikehendaki ke arah layanan maritime, pengembangan SDM dipandang sebagai investasi. 2. Mendorong RUPS menghasilkan keputusan yang efektif bagi perusahaan. 3. Mengharapkan adanya kontrol dan pembinaan dari Holding dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG). 4. Kegiatan operasional dan investasi dijalankan dengan memperhatikan aspek pengelolaan resiko.

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Bab

Program Kerja

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

5.1

Corporate Secretary Bertanggung jawab atas efektifitas penyelenggaraan fungsi administrasi perusahaan, komunikasi internal dan eksternal perusahaan termasuk stakeholder, membangun corporate image, membina hubungan produktif dengan komunitas eksternal dan stakeholder. Adapun program kerja Corporate Secretary ditahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Membentuk Corporate Image Perusahaan sesuai dengan Visi & Misi Perusahaan 2. Mengelola dokumentasi perusahaan secara efektif 3. Menerapkan prinsip compliance dan Good Corporate Governance 4. Mengendalikan dan mengoptimalkan fungsi Legal 5. Memfasilitasi interaksi antara Perusahaan dengan Pemerintah/Regulator 6. Membuat laporan manajemen secara periodik termasuk hasil analisa serta rekomendasi secara komphrehensif Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Corporate Secretary di tahun 2019 sebesar Rp12,18 Miliar (Rincian Terlampir).

5.2 IA & Risk Management Dibutuhkan monitoring dan perbaikan bisnis proses secara berkala guna mendukung tercapainya Target ditahun 2019. Adapun program kerja IA & Risk Management di tahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Up Grading Sistem Manajemen Mutu dan Pengembangan Sistem Manajemen K3L a. Training Awareness ISO 9001:2015 & OHSAS 18001:200 b. Training Awareness OHSAS 18001:2007 c. Implementasi Risk Management ISO 31000 d. Audit Internal (ISO 9001:2005 & OHSAS 18001:2007) e. Audit Eksternal ISO 9001:2005 & OHSAS 18001:2007 oleh TUV Rheinland 2. Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) a. Laporan Keuangan Intercompany Telkom Group 2018 b. Audit Operasional Telkomsat c. Audit Financial Telkomsat d. Benchmark Compliance Telkom Group e. Joint Planning Session dengan IA Telkom

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja IA & Risk Management di tahun 2019 sebesar Rp391 Juta (Rincian Terlampir). 5.3 Transformation Program Kerja Transformation dibutuhkan perusahaan guna mendukung kelancaran bisnis perusahaan. Adapun program kerja Transformation di tahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Inisiasi dan Implementasi proses bisnis baru Telkomsat a. Review proses bisnis eksisting dan penetapan kebijakan-kebijakan terkait proses bisnis baru. b. Alignment dan implementasi Go To Market (GTM) Telkomsat. c. Implementasi penyesuaian proses bisnis untuk satelit T2, T3S dan konsolidasi Metrasat. 2. Pengorganisasian dan pelaksanaan strategi serta kebijakan transformasi organisasi. a. Alignment dan sinkronisasi remunerasi antar entitas pembentuk Telkomsat. b. Alignment dan sinkronisasi pengembangan karir dan kompetensi entitas pembentuk Telkomsat. c. Pengembangan dan internalisasi mindset dan budaya baru perusahaan Telkomsat. d. Program pengembangan leadership capability di Telkomsat. 3. Pengendalian dan pengawalan compliance dan governance transformasi bisnis. a. Evaluasi periodik terhadap seluruh kebijakan perusahaan dan mengusulkan perubahan/penguatan serta sosialisasi b. Evaluasi periodik terhadap seluruh proses bisnis & IT governance dan merumuskan sesuai dengan kebutuhan strategi dan kebijakan perusahaan. c. Evaluasi periodik kesesuaian (compliance) proses bisnis terhadap regulasi dan kebijakan internal dan external Telkom Group yang berlaku. Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Transformation di Tahun 2019 sebesar Rp 1,2Milyar (Rincian Terlampir).

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

5.4 Human Capital Management (HCM) Dibutuhkan dukungan dari Human Capital Management guna dapat terlaksananya pengembangan kompetensi karyawan yang dapat berpengaruh terhadap bisnis perusahaan. Program kerja HCM yang akan dilaksanakan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Basic Management & Leadership Training a. Penyamaan pemahaman dan penguatan pemahaman dan kemampuan dasar-dasar leadership dan manajerial. b. Penyamaan management tools c. Penguatan kemampuan leadership dan coaching style leadership d. BP IV,V 2. Leadership Pipeline a. Memahami adanya perbedaan tahapan pimpinan b. Dapat membuat list yang diperlukan menjadi pimpinan c. BP II-III 3. Menyusun Kebijakan a. Peraturan Perusahaan b. Kebijakan Direksi (KD) : Organisasi, Remunerasi, dll 4. Penyesuaian Remunerasi Karyawan: Basic Salary, THR, dll 5. Sertifikasi Internasional yang sesuai tuntutan dan kebutuhan bisnis 6. Workplace: Perendanaan tenaga kerja, keselarasan strategis sumber daya manusia dengan arah bisnis perussahaan 7. Penyusunan TNA 2019 8. Performance Review: Penetapan SKI Karyawan 2019 & Penetapan NKI Karyawan 2018 Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja HCGA di tahun 2019 sebesar Rp 151,4 Miliar (Rincian Terlampir). 5.5 Strategic Business Development Bertanggung jawab atas penyusunan rencana jangka panjang perusahaan (RJPP) dan pengembangan bisnis baru. Adapun program kerja Strategic Business Development adalah sebagai berikut:

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

1. Market Business Review 2. Business Partnership 3. Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Business Development di tahun 2018 sebesar Rp 3,39 Miliar, Bersama dengan Strategic Planning & Management (Rincian Terlampir). 5.6 Product Development & Project Deployment Memiliki tanggung jawab Menjaga dan mengelola suatu proyek serta mengembangkan produk dan layanan baru. Program kerja yang akan dilakukan Product Development & Project Deployment adalah sebagai berikut : 1. Inovasi Produk dan Layanan 2. Penetapan Tarif Layanan 3. Commercial Launch Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Business Development di tahun 2018 sebesar Rp 1,88 Miliar (Rincian Terlampir). 5.7 System Planning & Management Program Kerja System Planning & Management dibutuhkan perusahaan guna mendukung kelancaran bisnis perusahaan. Adapun program kerja System Planning & Management di tahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan pengelolaan dan pengawalan spektrum frekuensi satelit a. Pengawalan perubahan regulasi satelit supaya searah degan bisnis dan kepentingan perusahaan, antara lain: i. Mengikuti pertemuan regulasi nasional ii. Mengikuti sidang APG19-4 iii. Mengikuti sidang CPM19-2 iv. Mengikuti sidang APG19-5 v. Mengikuti sidang WRC-19 b. Melaksanakan koordinasi satelit untuk mempertahankan kapasitas filing satelit eksisting dan melakukan inisiasi koordinasasi satelit untuk filing satelit baru, melalui keaktifan melakukan koordinasi satelit baik antar operator satelit maupun antar administrasi satelit i. Mengidentifikasi kewajiban koordinasi satelit, mempersiapkan dan melaksanakan koordinasi satelit PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

ii. Tanggapan atas permintaan koordinasi satelit dari operator satelit dan/atau administrasi satelit 2. Melakukan perencanaan dan perancangan sistem High Throughput Satellite melalui kolaborasi dan koordinasi dengan Sub Dit Strategic Business Development. 3. Melakukan kajian pemanfaatan teknologi dan regulasi tentang sistem satelit komunikasi NGSO dan HAPS. 4. Melakukan Optimalisasi kontrak kapasitas sewa transponder satelit asing (pengumpulan data kontrak, evaluasi terms and conditions kontrak, koordinasi dan diskusi dengan pihak Asing). Melakukan perencanaan dan penataan penggunaan kapasitas Satelit Telkom, Satelit Telkom satelit dan Kontrak Satelit Asing bekerja sama dengan direktorat operasi. Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja System Planning & Management di Tahun 2019 sebesar Rp 3,39Milyar, bersama dengan Strategic Business Development (Rincian Terlampir) 5.8 Satellite Operation Performansi Layanan yang berkualitas sangat dibutuhkan guna tetap mempertahankan pelanggan dan meningkatkan Citra perusahaan pasar telekomunikasi satelit. Program Kerja yang akan dilakukan Satellite Operation ditahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Spacecraft Perfromance Assurance i. Spacecraft Performance Monitoring ii. Spacecraft Performance Report iii. Compliance Spacecraft Performance for Inssurance iv. Providing Engineering Memorandum (EM), Unique Plan Request (UPR), ESA Scan Inhibit, and Spacecraft Alert (SA) 2. Compliance Recovery Spacecraft Subsystem : Anomaly Recovery Recommendation 3. Satellite Information System: Development Satellite Monitoring and Information Systemg)

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

4. Compliance data fullfulment (Event Predict, COB, Fuel Log) i. Delivery Event Predict ii. Orbital Online System Application 5. Development of Knowledge and discipline operations i. Benchmark i. Sharing Knowledge ii. Training 6. Enhancing Digital Customer Experience i. Compliance penyediaan transponder layanan Telkom broadcast dan VVIP ii. Compliance skenario pemenuhan permintaan bandwidth iii. Creating aplikasi Monitoring satellite dan GS melalui aplikasi mobile dan desktop melalui web-browser (Android & iOS) iv. Minimalisasi BW residu v. Minimalisasi waktu rata-rata antrian LFT vi. MTTRecovery vii.Service transponder availability viii.Update database transponder 7. Improving Operational Tool: Develop Operational Database 8. Improving Skil, Knowledge and Attitude HR i. Sharing Knowledge Personal ANDAT ii. Melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan kompetensi karyawan iii. Melaksanakan sharing knowledge/konsolidasi GCS iv. Melaksanakan Training & Sharing Knowledge v. Mengikuti Communic Asia vi. Mengikuti kegiatan untuk meningkatkan kompetensi vii.Mengikuti training ASSI 9. Maintain Budget Availability: Penyelesaian Pertanggungan/ pembayaran keuangan 10.Maintain Business Process Effectivenes i. Digitalisasi sistem performansi SATOP ii. Pengawalan realisasi proker unit iii. Update Bispto 11. Satellite on nominal Operation i. Maneuver Execution ii. OOL Notification PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

iii. Ranging Data Collection iv. Recommendation Execution 12. Maintain Satellite on Nominal Orbit i. Availability box keeping ii. Delivery maneuver message 13. Maintain Satellite Performance Achievement i. Perfromance Evaluation ii. Performance Report 14. Menyediakan/memelihara Ground Segment untuk mendukung Telemetry dan Command i. Perangkat enginering ii. Quality Factor data ranging iii.Readiness perangkat pengendalian BCS iv.Readiness perangkat pengendalian MCS v. Readiness perangkat ranging vi.Readiness perangkat ranging 15. Menyediakan Catuan Cukup Tanpa Terputus: Readiness ME 16. Menyediakan/memelihara sistem DL ASI i. Readiness Perangkat antena ASI ii. Readiness perangkat geolocator iii.Readiness perangkat antena LFT 17. Minimizing Transponder Interference i. MTTRecovery ii. Service transponder availability 18. Optimizing Satellite Supply i. Compliance skenario pemenuhan permintaan bandwidht ii. Service transponder availability iii.Update and sharing knowledge 19. Skill and Knowledge Development : Updating and sharing knowledge 20.Support Operasional 247 i. Pemeliharaan lingkungan gedung dan kantor ii. Penyediaan fasilitas dukungan operasional

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Untuk mensupport unit Sat.Operation untuk mempertahankan dan menambah revenue Telkomsat, Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Network Operation di tahun 2019 sebesar Rp 16,3Miliar (Rincian Terlampir). 5.9 Service Delivery Guna tercapainya target perusahaan tahun 2019, dibutuhkan dukungan instalasi layanan yang sesuai dengan permintaan pelanggan. Program kerja Service Delivery ditahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Implementasi New Link untuk revenue baru 2. Menjaga link baru terinstall sesuai dengan yang telah ditetapkan 3. Mengelola SDM agar lebih effektif dan mempunyai kompetensi yang tinggi di bidang Operasional transmisi satelit 4. Compliance penyerapan anggaran untuk implementasi Link Baru 5. Mensupport Unit lain agar Bisnis Telkomsat cepat berkembang sesuai target Telkomsat : Tenaga lepas harian untuk mengcollect BA project 6. Pengembangan Teknologi (Link Satelit) Sesuai kebutuhan Konsumen di Pasar dengan cara : Pelatihan di luar negri Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Service Delivery di tahun 2019 sebesar Rp 87,8 Miliar (Rincian Terlampir) 5.10 Network Operation Performansi Layanan yang berkualitas sangat dibutuhkan guna tetap mempertahankan pelanggan dan meningkatkan Citra perusahaan pasar telekomunikasi satelit. Program Kerja yang akan dilakukan Network Operation ditahun 2019 adalah sebagai berikut: 1. Corrective Maintenance Existing & New Link 2. Operation dan Maintenance Existing link dan New link 3. Menjaga Performance seluruh link diatas SLG dg kastamer 4. Preventif Maintenance Existing Link dan New Link 5. Menglola SDM agar lebih efektif dan mempunyai kompetensi yang tinggi dibidang Operasional Transmisi Satelit 6. Untuk mensupport unit komersial dan SD untuk link-link eksisting dan baru untuk mempertahankan dan menambah revenue Telkomsat PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Network Operation di tahun 2019 sebesar Rp 330,7Miliar (Rincian Terlampir) 5.11 Komersial Untuk mencapai Target Revenue sebesar Rp 1,095Triliun ditahun 2019 dibutuhkan penjualan baru sebesar Rp. 504 Miliar. Komposisi dari pendapatan baru tersebut adalah 23% berasal dari Upstream Services dan sisa nya 77% dari Downstream Services. Untuk mendukung tercapainya target tersebut, beberapa program kerja yang akan dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Strengthening Business Excellence a. Increase and Grow the existing business in Indonesia b. Optimize Synergies across the TELKOM Group c. Accelerate Scale & Monetize for South Asia beam 2. Grabbing New Business Opportunity a. Accelerate New Initiative Bussiness (VNO, CoLo) b. Collaborate with Reputable Partner c. Transform from Commodity to Ecosystem Business 3. Excelling Service Experience a. Simplify Business (models, roles and responsibilities) b. Create Unique Proposition to Enhance Customer Engagement c. Build Customer Loyalty thru Customer Intimacy (visit, gathering, reward) Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Commerce di tahun 2019 sebesar Rp 57,86Miliar (Rincian Terlampir). 5.12 Finance Kebutuhan dana ditahun 2019, selain digunakan untuk biaya modal kerja, dibutuhkan juga untuk pembiayan investasi proyek tahun 2019. Diestimasikan kebutuhan Dana sebesar Rp 164 Miliar untuk membiayai kegiatan investasi 2019 sebesar Rp 164 Miliar. Program kerja yang dilakukan Finance untuk dapat mendukung hal tersebut adalah sebagai berikut: 1. Penyediaan Dana untuk pemenuhan kebutuhan investasi dan modal kerja a. Eksternal Financing b. Internal Financing

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

2. Peningkatan Collection Ratio > 90% a. Peningkatan efektivitas proses invoicing b. Peningkatan efektivitas reminding call dan reminding letter c. Peningkatan efektivitas visiting ke Customer d. Implementasi isoliran secara selektif e. Forum komunikasi BILCO 3. Pengendalian atas Budget Opex guna mendukung pencapaian EBITDA dan NI a. Pengendalian Maximum penyerapan Budget Opex < 90% b. Pelaksanaan Budget Komite secara periodik setiap bulan c. Membuat kertas kerja Evaluasi Pendapatan dan Beban per-proyek Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Finance di tahun 2019 sebesar Rp18,47 Miliar (Rincian Terlampir). 5.13 Asset & Procurement Mengelola fungsi pengadaan, logistik dan asset management perusahaan. Adapun program kerja Asset & Procurement adalah sebagai berikut: 1. Program Percepatan Pengadaan dan Efisiensi Biaya a. Forecasting (Daftar Rencana Pengadaan) b. Penyimpanan Data Procurment di FTTP drive 2. Peningkatan Pengelolaan Asset a. Menentukan Kebutuhan Asset b. Validasi Data Asset c. Penyesuaian Asset dengan Layanan 3. Peningkatan Delivery Time Anggaran yang dibutuhkan untuk terlaksanakannya program kerja Asset & Procurement di tahun 2019 sebesar Rp 32,51 Miliar (Rincian Terlampir).

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Bab

Anggaran RKAP 2019

6.1

Laba Rugi Perusahaan 2019

PROFIT & LOSS PLAN 2019 Descriptions

OL 2018

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

560,3

48,6 13,2 3,8 65,6

52,3 13,2 3,8 69,3

56,0 13,2 3,8 73,0

59,9 15,1 3,8 78,7

63,4 16,9 3,8 84,1

252,8

22,0

24,7

26,6

31,4

34,1

0,6

2,5

3,2

2,5

2,4

3,7

264,4

28,2

30,9

33,6

37,6

40,2

Downstream

26,6

27,6

29,3

28,5

29,3

Upstream

10,8

10,0

12,6

14,6

Managed Service 295,9

0,1 37,4

0,1 38,5

0,1 39,4

0,1 41,2

0,1 43,9

18,3

1,3

1,4

Karyawan

45,9

7,7

Marketing Adum

6,6 50,5

0,6 4,8

0,5 4,9

0,6 5,0

0,6 6,1

0,7 5,9

Subtotal Cash Opex

121,2

14,4

14,5

14,6

15,7

NON CASH OPEX Depresiasi

108,1

20,4

20,7

20,9

21,1

21,4

Subtotal Non Cash Opex

108,1

20,4

20,7

20,9

21,1

21,4

Total OPEX

229,3

34,9

35,1

35,5

36,9

37,1

Laba (Rugi) Usaha

66,6

2,6

3,3

3,9

4,3

6,8

Pendapatan (Beban) Lain-lain

-16,1

-1,7

-1,9

-2,4

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

50,6

0,9

1,4

1,6

1,9

4,4

Pajak

-12,6

-0,3

-0,4

-0,6

-0,5

-1,1

Laba (Rugi) Bersih

37,9

0,7

1,0

0,9

1,4

3,3

EBITDA

174,7

23,0

24,0

24,8

25,5

28,2

EBITDA Margin

31%

35%

34%

32%

34%

NI Margin

Pendapatan (Gross) Downstream Upstream Managed Service Subtotal Revenue (Gross) Beban Langsung Downstream Upstream

527,4 32,9

Managed Service Subtotal Direct Cost Pendapatan (Net)

Subtotal Revenue (Net) CASH OPEX Ophar

Tabel 6.1: Laba Rugi Perusahaan 2019

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

(Dalam Miliar Rupiah)

MTD RKAP 2019

RKAP 2019

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

66,9 18,8 3,8 89,5

70,7 20,6 3,8 95,1

72,9 22,5 3,8 99,2

73,7 24,3 3,8 101,8

77,4 26,1 3,8 107,3

78,3 32,3 3,8 114,4

79,5 34,1 3,8 117,3

799,6 250,5 45,3 1095,4

34,9 2,4

37,7 4,8

38,0 4,8

38,2 4,8

41,7 4,8

42,4 4,8

43,6 4,8

415,4 44,2

3,7 41,0

3,7 46,2

3,7 46,5

3,7 46,7

3,7 50,2

3,7 50,9

3,7 52,1

44,5 504,1

32,0

32,9

34,9

35,5

35,8

35,9

35,8

384,2

16,4

15,8

17,7

19,5

21,3

27,5

29,3

206,3

0,1

0,8

48,5

48,9

52,6

55,1

57,1

63,5

65,2

591,3

1,4

1,5

1,6

17,5

7,7

92,1

0,6 5,5

0,6 5,7

0,7 5,8

0,7 5,7

0,7 7,1

0,7 5,8

0,6 5,8

7,5 68,3

15,2

15,5

15,7

15,6

17,0

15,7

185,4

21,6

21,8

22,1

22,3

22,6

22,9

22,7

260,5

21,6

21,8

22,1

22,3

22,6

22,9

22,7

260,5

36,8

37,4

37,8

37,9

39,6

38,6

38,5

445,9

11,7

11,5

14,9

17,3

17,5

24,9

26,7

145,4

-2,4

-2,6

-2,5

-2,6

-2,4

-2,3

-2,4

-27,8

9,3

8,9

12,4

14,7

15,1

22,6

24,3

117,5

-2,4

-2,3

-3,2

-3,8

-3,9

-5,8

-6,2

-30,5

6,9

6,6

9,2

10,9

11,2

16,9

18,1

87,1

33,3

36,9

39,6

40,1

47,8

49,4

405,9

37%

35%

37%

39%

37%

42%

37%

11%

10%

15%

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

6.2 Cash Flow Perusahaan 2019

CASH FLOW PLAN 2019 Descriptions

OL 2018

JAN

FEB

MAR

APR

728,68 -638,32 90,37

60,25 -38,13 22,12

63,03 -40,17 22,86

65,07 -51,93 13,15

68,71 -55,36 13,35

-32,09 -14,62 43,65

-0,26 -1,62 20,23

-0,38 -1,59 20,89

-0,64 -1,96 10,54

-0,50 -1,89 10,96

-339,97 -339,97

-45,11 -45,11

-36,48 -36,48

-16,86 -16,86

-17,60 -17,60

Net Cash From (Used in) Financing Activity

278,36 -8,73 89,07 -51,25 307,45

0,00 0,00 50,00 -3,83 46,17

0,00 0,00 0,00 -3,86 -3,86

0,00 0,00 50,00 -9,66 40,34

0,00 0,00 0,00 -4,57 -4,57

Net Increase (Decrease) Cash

11,13

21,30

-19,45

34,03

-11,22

Cash and Cash Equivalents - Beginning year Cash and Cash Equivalents - Ending year

23,02 34,15

34,15 55,44

55,44 35,99

35,99 70,02

70,02 58,80

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to supplier and employees Net cash used in operations Tax paid Interest expense paid Net Cash Used in Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITY Acquisition of Fixed Assets Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY Capital Injection Deviden Paid Loan proceed Loan payment (Principal)

Tabel 6.2: Cash Flow Perusahaan 2019

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

(Dalam Miliar Rupiah)

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

RKAP 2019 % Gr

72,10 -56,35 15,74

75,51 -55,56 19,95

79,14 -58,86 20,28

81,70 -58,38 23,32

83,19 -57,62 25,58

86,84 -60,59 26,25

91,76 -59,48 32,29

93,53 -59,78 33,76

920,83 -652,19 268,64

26% 2% 197%

-1,14 -1,86 12,74

-2,41 -1,82 15,72

-2,30 -2,29 15,68

-3,19 -2,25 17,88

-3,78 -2,21 19,59

-3,89 -2,13 20,23

-5,79 -2,09 24,40

-6,20 -2,03 25,53

-30,49 -23,74 214,41

-5% 62% 391%

-16,12 -16,12

-18,29 -18,29

-17,45 -17,45

-16,73 -16,73

-11,87 -11,87

-8,44 -8,44

-6,80 -6,80

-6,20 -6,20

-217,96 -217,96

-36% -36%

0,00 0,00 0,00 -4,61 -4,61

0,00 0,00 0,00 -4,64 -4,64

0,00 0,00 64,00 -5,52 58,48

0,00 0,00 0,00 -5,56 -5,56

0,00 0,00 0,00 -10,72 -10,72

0,00 0,00 0,00 -5,64 -5,64

0,00 0,00 0,00 -5,69 -5,69

0,00 0,00 0,00 -5,73 -5,73

0,00 0,00 164,00 -70,01 93,99

-100% -100% 84% 37% -69%

-7,98

-7,21

56,72

-4,41

-3,00

6,14

11,91

13,61

90,44

713%

58,80 50,82

50,82 43,61

43,61 100,32

100,32 95,92

95,92 92,92

92,92 99,07

99,07 110,98

110,98 124,59

34,15 124,59

48% 265%

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

6.3 Neraca Keuangan Perusahaan 2019

BALANCE SHEET PLAN 2019 DESCRIPTION

O/L 2018

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

34,1 176,5 0,0 143,4 354,0

55,4 181,9 0,0 143,4 380,7

36,0 188,2 0,0 143,4 367,6

70,0 196,1 0,0 143,4 409,5

58,8 206,1 0,0 143,4 408,3

50,8 218,1 0,0 143,4 412,3

0,0 2874,3

0,0 2899,0

0,0 2914,8

0,0 2910,8

0,0 2907,2

0,0 2901,9

9,1 2883,4 3237,4

9,1 2908,1 3288,8

9,1 2923,9 3291,4

9,1 2919,9 3329,3

9,1 2916,3 3324,6

9,1 2911,1 3323,4

227,2 66,2 0,0 2,7 296,1

231,7 66,2 0,0 2,7 300,6

236,9 66,2 0,0 3,0 306,1

233,2 66,2 0,0 3,4 302,8

231,1 66,2 0,0 3,9 301,2

230,7 66,2 0,0 4,5 301,3

12,6 139,6 11,6 163,7

12,6 185,8 11,6 209,9

12,6 181,9 11,6 206,0

12,6 222,3 11,6 246,4

12,6 217,7 11,6 241,8

12,6 213,1 11,6 237,2

EKUITAS Ekutas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk Modal saham 2654,8 2654,8 Modal saham lainnya 0,0 0,0 Saldo laba (deďŹ sit) 122,8 123,5 Total ekuitas teratribusi kepada pemilik p 2777,6 2778,3 Hak Non Pengendali 0,0 0,0 Jumlah Ekuitas 2777,6 2778,3

2654,8 0,0 124,5 2779,3 0,0 2779,3

2654,8 0,0 125,4 2780,2 0,0 2780,2

2654,8 0,0 126,8 2781,6 0,0 2781,6

2654,8 0,0 130,1 2784,9 0,0 2784,9

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Persediaan Aset lancar lainnya Jumlah Aset Lancar ASET TlDAK LANCAR Investasi jangka panjang Aset tetap, net Aset tidak lancar lainnya Jumlah Aset tidak lancar Jumlah Aset LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Liabilitas lancar lain-lain Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas imbalan pasca kerja Loan - long-term portion Liabilitas tidak lancar lain-lain Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas & Ekuitas

3237,41

3288,77 3291,43 3329,34 3324,61 3323,40

Tabel 6.3: Neraca Keuangan Perusahaan 2019

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

(Dalam Miliar Rupiah)

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

43,6 232,1 0,0 143,4 419,1

100,3 248,0 0,0 143,4 491,7

95,9 265,5 0,0 143,4 504,8

92,9 284,1 0,0 143,4 520,4

99,1 304,6 0,0 143,4 547,0

111,0 327,3 0,0 143,4 581,6

124,6 351,1 0,0 143,4 619,0

0,0 2898,6

0,0 2894,3

0,0 2888,9

0,0 2878,5

0,0 2864,3

0,0 2848,2

0,0 2831,7

9,1 2907,7 3326,8

9,1 2903,4 3395,1

9,1 2898,0 3402,8

9,1 2887,6 3408,0

9,1 2873,4 3420,5

9,1 2857,4 3439,0

9,1 2840,8 3459,8

231,2 66,2 0,0 5,1 302,5

234,1 66,2 0,0 5,4 305,7

238,0 66,2 0,0 5,6 309,8

242,6 66,2 0,0 6,0 314,8

249,2 66,2 0,0 6,2 321,7

256,4 66,2 0,0 6,4 329,0

264,5 66,2 0,0 6,8 337,5

12,6 208,4 11,6 232,6

12,6 266,9 11,6 291,0

12,6 261,4 11,6 285,5

12,6 250,7 11,6 274,8

12,6 245,0 11,6 269,1

12,6 239,3 11,6 263,4

12,6 233,6 11,6 257,7

2654,8 0,0 137,0 2791,8 0,0 2791,8

2654,8 0,0 143,6 2798,4 0,0 2798,4

2654,8 0,0 152,8 2807,5 0,0 2807,5

2654,8 0,0 163,6 2818,4 0,0 2818,4

2654,8 0,0 174,9 2829,7 0,0 2829,7

2654,8 0,0 191,8 2846,5 0,0 2846,5

2654,8 0,0 209,9 2864,7 0,0 2864,7

0 3326,83 3395,10 3402,83 3408,02 3420,48 3438,97 3459,82

PT Telkom Satelit Indonesia RKAP 2019

Bab

Lampiran

Subdit

51112005 51114002 51141004

51365047

51501001 51501001 51501002

51501002 51505001

51505001

51505006

51512005

51512005 51512005

51512015

HCM HCM HCM

HCM

HCM HCM HCM

HCM HCM

HCM

HCM HCM

PK01B02

51513009PK01B02

51506002PK01B02

1-Patrakom

1-Patrakom 1-Patrakom 1-Patrakom

1-Patrakom

Bbn Outsrc Ophar

Printing and copy

ATM

BODP Gd Lainnya Domestic travelling Meeting expenses

Upah/Honor TPBW

Biaya

Bbn Outsrc Adm

Meeting expenses Meeting expenses

Meeting expenses

Bbn Rek Peg

Bbn Pelt DN

Foreign travelling f Bbn Pelt DN

Domestic travelling Domestic travelling Foreign travelling f

Bbn Outsrc Ophar

Ka Ka

Ka K a Ka

TOTAL

391

193 36 97 62 0 3

151.424

25.355 57.673 4.813 24.022 3.088 767 1.447 294 15.059 10.571 120 551 617 380 1.756 1.953 1.700 24 144 516 573

Januari

1 8 0

11.988

54 43

0 193

10 38 14

503

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Januari

0 5 0

Februari

12.076

0 43

198

0 179

10 69 23

509

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Februari

Maret

14 10 9

12.790

9 43

328

113 227

10 59 151

779

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Maret

April

0 10 17

14.037

0 43

1.000

270

0 567

10 38 33

1.009

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

April

Mei

1 5 7

13.795

9 43

700

105

163 123

10 38 76

1.457

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Mei

Juni

2 10 0

12.464

218

45 43

160

0 56

10 38 90

759

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Juni

211

9 43

173

0 112

10 69 26

759

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Juli

0 8 11

12.457

Juli

0 5 10

Agustus

12.195

0 43

214

0 29

10 51 23

759

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Agustus

17 8 1

September

12.279

9 43

129

0 140

10 38 80

759

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

September

0 14 2

Oktober

12.366

0 43

0 105

10 38 34

1.009

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Oktober

Tonda Priyanto Direktur Utama

PK01B02

51321003PK01B02 51501001PK01B02 51512005PK01B02

51111006PK01B02

Tunjangan Pengobatan Pe Tax benefit Pe Uang lembur Pe

Gaji dasar Kary Tunjangan Konjungtur

Gaji dasar Kary Gaji dasar Kary

Gaji Direksi

TOTAL

Bogi Witjaksono Wakil Direktur Utama

IA & Risk

PK01B02 PK01B02 PK01B02

PK01B02

Induk

3-Metrasat

2-Prosat 3-Metrasat

1-Patrakom

3-Metrasat

2-Prosat

2-Prosat 1-Patrakom

1-Patrakom 2-Prosat 3-Metrasat

3-Metrasat

1-Patrakom

3-Metrasat 3-Metrasat 3-Metrasat

2-Prosat 3-Metrasat

1-Patrakom 3-Metrasat

1-Patrakom

Biaya

Disetuj ui

51513009

51506002

IA & Risk

51512015MST1D02

51512005TLK1D02 51512005MST1D02

51512005PK01D02

51505006MST1D02

51505001TLK1D02

51501002TLK1D02 51505001PK01D02

51501001PK01D02 51501001TLK1D02 51501002MST1D02

51365047MST1D02

51365047PK01D02

51112005MST1D02 51114002MST1D02 51141004MST1D02

51111001TLK1D02 51112003MST1D02

Cost Center Akun Cost Center

PK01D02

MST1D02

TLK1D02

TLK1D02 PK01D02

PK01D02 TLK1D02 MST1D02

MST1D02

PK01D02

MST1D02 MST1D02 MST1D02

TLK1D02 MST1D02

51111001PK01D02 51111001MST1D02

51115001PK01D02

Induk

Dibuat

51321003 51501001 51512005

IA & Risk IA & Risk IA & Risk

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51111006

IA & Risk

Beban Opex

Subdit

AUDIT & RISK MANAGEMENT

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

Akun

MST1D02

51111001 51112003

HCM HCM

HCM

TLK1D02 MST1D02

51111001 51111001

PK01D02 MST1D02

51115001

PK01D02

Cost Center Akun Cost Center

HCM HCM

Akun

HCM

Beban Opex

HCM

RKAP 2019 - DIREKTORAT UTAMA

12.553

0 43

0 19

10 38 46

1.259

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

1 5 0

2 8 3

Nopember Desember

12.425

9 43

131

105 7

10 38 23

1.009

1.255

64 121 25

2.002 257

4.806 401

2.113

Nopember Desember

51601005

51601008

51601010

Corcom

TLK1C02

51601008TLK1C02

51512005TLK1C02 2-Prosat

2-Prosat

Customer education

Meeting expenses

Bbn Pelt DN

Domestic travelling

BODP Transat

1.236.090

0 0 0 1.154.887 81.203

TOTAL

8 12.186

2.580 312

30 300

Januari

753

195

345

102

2.388

1.198

100

2.146

246

106

541

203 347

0 15

Februari

747

-35

235

137

100

180 828

Februari

Januari 270 217

TOTAL 5

Maret

726

195

127

100

Maret 35

162

156

April

690

-19

235

100

April

Mei

Mei 35

816

195

170

-9

235

170

Juni

124

117

1.042

Juni

Juli

Juli 35

789

195

100

Agustus

1.015

235

311

100

Agustus

117

111

September

1.688

195

138

910

September

Oktober

2.291

235

1.529

100

Oktober

Tonda Priyanto Direktur Utama

51601008

Transformation

51505001TLK1C02

51501001TLK1C02

51336001TLK1C02

Biaya

Mass media subscript

Customer education

Promotion

Um&Adm

ATM

Meeting expenses

Courier and dispatch

Printing and copy

Social contribution

Foreign travelling

Domestic travelling

Beban Pakaian Seraga

O&M office equipment

BODP Transat

Upah/Honor TPBW

Biaya

Bogi Witjaksono Wakil Direktur Utama

51512005

Transformation

TLK1C02

Induk

1-Patrakom

2-Prosat

1-Patrakom

2-Prosat

3-Metrasat

1-Patrakom

2-Prosat

1-Patrakom

2-Prosat

1-Patrakom

Induk

Disetuj ui

51505001

Transformation

51601010PK01A02

51601008PK01A02

51601005PK01A02

51591004PK01A02

51513009PK01A02

51512005TLK1A02

51512005PK01A02

51512001PK01A02

51506002PK01A02

51505010TLK1A02

51505010MST1A02

51505010PK01A02

51501002PK01A02

51501002TLK1A02

51501001PK01A02

51367015PK01A02

51346003PK01A02

51336001TLK1A02

51111006PK01A02

Cost Center Akun Cost Center

PK01A02

TLK1A02

PK01A02

TLK1A02

MST1A02

PK01A02

TLK1A02

PK01A02

TLK1A02

PK01A02

Cost Center Akun Cost Center

Dibuat

51501001

Transformation

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51336001

Transformation

Beban Opex

Subdit

TRANSFORMATION

Akun

51591004

Corcom

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51512005

51513009

Corcom

51512005

Corcom

51512001

51505010

Corcom

51501002

Corcom

51506002

51501002

Corcom

51501001

Corcom

51505010

51367015

Corcom

51505010

51346003

Corcom

51336001

Corcom

51111006

Corcom

Akun

Corcom

Beban Opex

Subdit

CORPORATE SECRETARY

RKAP 2019 - DIREKTORAT UTAMA

906

235

100

275

268

167

160

Nopember Desember

722

195

100

Nopember Desember

51335002 51335004 51335004 51336001 51345014 51362002 51364004 51364005 51364015 51367004 51501001 51501001 51505001 51512005 51601008

51505001

51506002

51512001

51508001

51511003

51512005

51512013

51601010

Satellite Operation

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51501001

51501002

Satellite Operation

51346003

51362002

Satellite Operation

51346002

Satellite Operation

51336001

51346001

Satellite Operation

51321001

51321003

Satellite Operation

Akun

Satellite Operation

Beban Opex

Subdit

SATELLITE OPERATION

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO

Biaya

12 0 0 2 1 0 1

673 284 0 19 8 54 16

1.635

3 16.341

1.265

10.818

141

75 261

876

Januari

17.255

4.569 1.163 271 1.184 10 20 2 2.290 7.498 73 10 147 12 2 5

3.331

TOTAL

63.226 15.494 19.622 16.383 117 490 26 93.869 114.705 748 120 5.629 132 24 60 330.644

1.660

1.219

275

Februari

17.831

5.357 1.165 1.120 1.215 10 42 2 3.609 5.157 58 10 73 7 2 5

1.501

123

1.026

260

Maret

20.721

4.473 1.210 1.000 1.206 10 40 4 4.933 7.688 57 10 72 12 2 5

Maret

535

325

April

22.510

5.113 1.337 1.274 1.295 10 43 2 6.258 6.652 73 10 421 17 2 5

April

874

269

1.279

Mei

26.967

5.634 1.287 1.177 1.402 10 52 2 7.584 9.240 58 10 492 12 2 5

Mei

76 286

1.604

101

1.044

Juni

28.465

5.255 1.306 2.046 1.347 10 44 2 8.410 9.519 57 10 446 7 2 5

Juni

885

276

1.311

Juli

29.954

5.244 1.348 1.725 1.458 10 51 2 9.237 10.086 73 10 692 12 2 5

Juli

1.639

1.236

276

Agustus

29.826

5.758 1.349 1.608 1.471 10 48 2 9.565 9.268 58 10 656 17 2 5

Agustus

487

123

-15

275

September

31.659

5.289 1.349 2.199 1.417 10 24 2 9.587 11.102 57 10 606 0 2 5

September

Tonda Priyanto Direktur Utama

Mass media subscript

Bbn Materai dan Prk

Meeting expenses

Retribusi

Penelitian/ Riset

Courier and dispatch

Printing and copy

Bbn Pelt DN

Foreign travelling f

Domestic travelling

Courier and dispatch

O&M office equipment

BODP PC&Printer

O&M furniture

BODP Transat

BODP Gd Lainnya

O&M office building

Biaya

BODP Antena&Tower BODP RMS BODP RMS BODP Transat BODP Instl Jaringan Courier and dispatch Computer lease O&M leased line Bbn Sw Transp - Tlkm Beban Rekening Telep Domestic travelling Domestic travelling Bbn Pelt DN Meeting expenses Customer education

Februari

Endi Fitri Herlianto Direktur Operasi

2-Prosat

Induk

1-Patrakom 1-Patrakom 3-Metrasat 3-Metrasat 3-Metrasat 3-Metrasat 3-Metrasat 3-Metrasat 1-Patrakom 3-Metrasat 1-Patrakom 3-Metrasat 3-Metrasat 1-Patrakom 1-Patrakom

Januari

Disetuj ui

51601010TLK3A02

51512013TLK3A02

51512005TLK3A02

51511003TLK3A02

51508001TLK3A02

51512001TLK3A02

51506002TLK3A02

51505001TLK3A02

51501002TLK3A02

51501001TLK3A02

51362002TLK3A02

51346003TLK3A02

51346002TLK3A02

51346001TLK3A02

51336001TLK3A02

51321003TLK3A02

51321001TLK3A02

Akun Cost Center

51335002PK03C02 51335004PK03C02 51335004MST3C02 51336001MST3C02 51345014MST3C02 51362002MST3C02 51364004MST3C02 51364005MST3C02 51364015PK03C02 51367004MST3C02 51501001PK03C02 51501001MST3C02 51505001MST3C02 51512005PK03C02 51601008PK03C02

Akun Cost Center

Dibuat

TLK3A02

Cost Center

PK03C02 PK03C02 MST3C02 MST3C02 MST3C02 MST3C02 MST3C02 MST3C02 PK03C02 MST3C02 PK03C02 MST3C02 MST3C02 PK03C02 PK03C02

Cost Center

TOTAL

Beban Opex

Akun

9.799.663 Induk

13 #REF!

Subdit

Us$ =

NETWORK OPERATION

RKAP 2019 - DIREKTORAT OPERASI

1.590

134

1.018

283

Oktober

34.076

5.355 1.320 1.931 1.472 10 52 2 10.609 12.518 73 10 699 19 2 5

Oktober

35.695

5.355 1.343 3.040 1.489 10 34 2 10.657 13.011 57 10 663 17 2 5

1.373

890

292

1.728

1.280

253

Nopember Desember

35.685

5.824 1.316 2.230 1.428 10 41 2 11.132 12.965 58 10 662 0 2 5

Nopember Desember

PK03B02

MST3B02

PK03B02

51336001

51345014

51346003

51362002

51367004

51501001

51512005

51601008

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

MST3B02

51335004

165 3.835 662 44 286 5 0 221 10 2 5

53.049 8.483 176 6.849 48 218 8.477 120 429 60 87.753 6.044

810

2.021

Januari

7.823

TOTAL

8.282

110

583

2.138

3.936

178

1.251

Februari

6.560

108

558

375

3.904

147

1.378

Maret

7.006

633

594

398

4.192

994

April

114

525

7.082

741

733

364

4.541

Mei

110

406

6.673

671

609

398

4.361

Juni

155

563

8.385

1.042

717

1.124

4.720

Juli

7.988

988

665

890

4.762

168

384

Agustus

6.814

912

337

324

4.589

185

376

September

Tonda Priyanto Direktur Utama

Customer education

Meeting expenses

Domestic travelling

Beban Rekening Telep

Courier and dispatch

O&M office equipment

BODP Instl Jaringan

BODP Transat

BODP RMS

BODP Antena&Tower

Biaya

Endi Fitri Herlianto Direktur Operasi

1-Patrakom

3-Metrasat

1-Patrakom

3-Metrasat

1-Patrakom

3-Metrasat

1-Patrakom

3-Metrasat

1-Patrakom

Induk

Disetuj ui

51601008PK03B02

51512005MST3B02

51512005PK03B02

51501001MST3B02

51501001PK03B02

51367004MST3B02

51362002MST3B02

51346003PK03B02

51345014PK03B02

51336001MST3B02

51335004PK03B02

51335002PK03B02

Akun Cost Center

Dibuat

PK03B02

MST3B02

PK03B02

MST3B02

PK03B02

51335002

PK03B02

Cost Center

Akun

Beban Opex

Subdit

SERVICE DELIVERY

RKAP 2019 - DIREKTORAT UTAMA

7.966

1.053

726

743

4.766

236

379

Oktober

7.216

997

568

324

4.623

260

379

7.735

999

474

743

4.820

254

379

Nopember Desember

51601008

Segment 1 (Ent, Bank, Cons, Telco)

51501002

51512001

51512005

51512007

51513009

51601005

51601010

Segment 2 (Maritime, Oil & Gas, Aviation & Nat)

51512001

51512005

Strategy, Satellite Planning & System

TLK2A02

51512005TLK2A02

51512001TLK2A02

51506002TLK2A02

51501002TLK2A02

51501001TLK2A02

51346003TLK2A02

51336001TLK2A02

2-Prosat

Meeting expenses

Courier and dispatch

Printing and copy

Foreign travelling f

Domestic travelling

O&M office equipment

BODP Transat

Biaya

Promotion Mass media subscript

ATM

Tender

Meeting expenses

Courier and dispatch

Foreign travelling f

Domestic travelling

Bbn Sw Transp - Tlkm

26.696

180

365

26.047

TOTAL

29.288

2 2.590 2

180

365

26.047

TOTAL

1.872

444.000 380 185 863

TOTAL

1.563

1.509

Januari

1.779

0 216 0

1.509

Januari

166

37.000 35

Januari

1.554

1.499

Februari

1.770

0 216 0

1.499

Februari

102

37.000 13

Februari

1.914

1.859

Maret

2.130

0 216 0

1.859

Maret

116

37.000 30

Maret

4.275

4.221

April

4.491

0 216 0

4.221

April

133

37.000 58

April

1.896

1.842

Mei

2.112

0 216 0

1.842

Mei

253

188

37.000 13

Mei

2.256

2.202

Juni

2.472

0 216 0

2.202

Juni

152

37.000 52

Juni

1.929

1.875

Juli

2.145

0 216 0

1.875

Juli

129

37.000 59

Juli

2.824

2.769

Agustus

3.040

0 216 0

2.769

Agustus

185

37.000 38

Agustus

2.280

2.226

September

2.496

0 216 0

2.226

September

214

130

37.000 32

September

1.955

1.901

Oktober

2.171

0 216 0

1.901

Oktober

161

37.000 12

Oktober

Tonda Priyanto Direktur Utama

51506002

Strategy, Satellite Planning & System

TLK2A02

Induk

1-Patrakom 1-Patrakom

1-Patrakom

Biaya

Customer education

Advertising

Meeting expenses Promotion

Biaya

Bogi Witjaksono Wakil Direktur Utama

51501002

Strategy, Satellite Planning & System

51601010PK04B02

51601005PK04B02

51513009PK04B02

51512007PK04B02

51512005PK04B02

51512001PK04B02

51501002PK04B02

51501001PK04B02

51364015PK04B02

Cost CenterAkun Cost Center

PK04B02

Induk

3-Metrasat

3-Metrasat 3-Metrasat

Induk

Disetuj ui

51501001

Strategy, Satellite Planning & System

51601008MST4A02

51601006MST4A02

51512005MST4A02 51601005MST4A02

Cost CenterAkun Cost Center

MST4A02

MST4A02 MST4A02

Cost CenterAkun Cost Center

Dibuat

51346003

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51336001

Strategy, Satellite Planning & System

Subdit

Strategy, Satellite Planning & System

Beban Opex

COMMERCE SEGMENT 3

Akun

51501001

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51364015

Segment 2 (Maritime, Oil & Gas, Aviation & Nat)

Subdit

Segment 2 (Maritime, Oil & Gas, Aviation & Nat)

Beban Opex

COMMERCE SEGMENT 2

Akun

51601006

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51512005 51601005

Akun

Segment 1 (Ent, Bank, Cons, Telco)

Subdit

Segment 1 (Ent, Bank, Cons, Telco) Segment 1 (Ent, Bank, Cons, Telco)

Beban Opex

COMMERCE SEGMENT 1

RKAP 2019 - DIREKTORAT KOMERSIAL

105

37.000 12

2.522

0 216 0

2.251

1.946

1.891

2.306

2.251

Nopember Desember

2.162

0 216 0

1.891

Nopember Desember

152

37.000 26

Nopember Desember

51501001

51501002

51506002

51512001

51512005

Strategy, Satellite Planning & System

TLK2A02

Cost Center

PK02B02

51501001

51501002

51508001

51512005

Business Dev.& Partnership

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

Business Dev.& Partnership

PK02B02

51365001

Business Dev.& Partnership

104

791 945

66 0

78 173 132

33 1.888 174

108

33 3

Februari

230

23 463

244

Januari

225

742

TOTAL

31 3.394

138

Februari

3 5

Januari

1.605

TOTAL

135

Maret

110

April

1.016

215

701

April

127

132

137

403

Mei

257

Mei

134

Juni

112

Juni

110

339

169

Juli

452

Juli

130

Agustus

242

Agustus

129

September

210

119

September

Tonda Priyanto Direktur Utama

Meeting expenses

Penelitian/ Riset

Foreign travelling f

Domestic travelling

Concession fees

BODP Antena&Tower

BODP Transat

Biaya

Meeting expenses

Courier and dispatch

Printing and copy

Foreign travelling f

Domestic travelling

O&M office equipment

BODP Transat

Biaya

Andi Revara Direktur Pengembangan

1-Patrakom

2-Prosat

1-Patrakom

2-Prosat

Induk

2-Prosat

Induk

Disetuj ui

51512005PK02B02

51508001PK02B02

51501002PK02B02

51501002TLK2B02

51501001PK02B02

51365001PK02B02

51335002PK02B02

51336001TLK2B02

Akun Cost Center

51512005TLK2A02

51512001TLK2A02

51506002TLK2A02

51501002TLK2A02

51501001TLK2A02

51346003TLK2A02

51336001TLK2A02

Akun Cost Center

Dibuat

PK02B02

TLK2B02

PK02B02

51336001

TLK2B02

Cost Center

51335002

Akun

Business Dev.& Partnership

Subdit

Business Dev.& Partnership

Beban Opex

PRODUCT DEVELOPMENT & PROJECT MANAGEMENT

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

51336001

51346003

Akun

Strategy, Satellite Planning & System

Subdit

Strategy, Satellite Planning & System

Beban Opex

STRATEGIC BUSINESS DEVELOPMENT & SYSTEM PLANNING MANAGEMENT

RKAP 2019 - DIREKTORAT PENGEMBANGAN

258

172

146

137

112

Oktober Nopember Desember

209

107

100

Oktober Nopember Desember

PK05A02

51501002 51506002

51507001 51512001

51512005

51512005 51512007

51512008

51512013 51513009 51591004

51601008

Finance Finance

Finance

Finance Finance

Finance

Finance Finance Finance

Finance

Customer education

Bbn Materai dan Prk ATM Um&Adm

Audit

Meeting expenses Tender

Meeting expenses

penagihan/Coll. Fee Courier and dispatch

Foreign travelling f Printing and copy

Domestic travelling

40.000

4.500 5.500 22.500

20.000

52.000 750

2.250

1.875 3.000

0 875

47.500

0 346.029

692.752

58.000

Januari

40.000

4.500 3.000 7.500

20.000

52.000 750

2.250

1.875 3.000

0 875

19.500

0 360.592

694.059

93.000

Februari

40.000

4.500 3.000 7.500

20.000

52.000 750

2.250

1.875 3.000

15.000 875

19.500

0 375.316

719.379

63.000

Maret

40.000

4.500 8.500 7.500

20.000

52.000 750

2.250

1.875 3.000

0 875

29.500

0 389.033

788.033

63.000

April

40.000

4.500 3.000 7.500

20.000

52.000 750

2.250

1.875 3.000

0 875

19.500

0 399.458

758.824

73.000

Mei

40.000

4.500 3.000 7.500

20.000

52.000 750

2.375

1.875 3.000

20.000 875

19.500

0 413.304

769.946

63.000

Juni

40.000

4.500 8.000 7.500

20.000

52.000 750

423.500

1.875 3.000

0 875

29.500

0 424.067

794.147

103.000

Juli

40.000

4.500 3.000 7.500

20.000

52.000 750

64.750

1.875 3.000

0 875

19.500

0 423.359

813.185

63.000

Agustus

18.473.831 1.297.532 1.302.901 1.327.945 1.410.816 1.386.532 1.421.625 1.912.714 1.517.293

1.080.000 4.865.534 292.000 50.000 10.500 22.500 36.000 515.875 624.000 9.000 240.000 54.000 54.000 120.000 480.000

9.169.423

851.000

TOTAL

53.000

40.000

4.500 8.000 7.500

20.000

52.000 750

3.500

1.875 3.000

0 875

29.500

0 434.582

781.905

2.503.916 1.440.986

40.000

4.500 3.000 7.500

20.000

52.000 750

3.500

1.875 3.000

0 875

19.500

1.080.000 424.232

790.184

53.000

1.481.309

40.000

4.500 3.000 7.500

20.000

52.000 750

3.500

1.875 3.000

15.000 875

19.500

0 435.518

771.291

103.000

1.470.261

40.000

4.500 3.000 22.500

20.000

52.000 750

3.500

1.875 3.000

0 875

19.500

0 440.044

795.717

63.000

September Oktober Nopember Desember

Tonda Priyanto Direktur Utama

1-Patrakom

1-Patrakom 1-Patrakom 1-Patrakom

1-Patrakom

1-Patrakom 1-Patrakom

1-Patrakom

1-Patrakom 1-Patrakom

1-Patrakom

Concession fees

Upah/Honor TPBW

Biaya

Ruben Amara Direktur Keuangan & Administrasi

51601008PK05A02

51512013PK05A02 51513009PK05A02 51591004PK05A02

51512008PK05A02

51512005MST5A02 51512007PK05A02

51512005PK05A02

51507001PK05A02 51512001PK05A02

51501002PK05A02 51506002PK05A02

51501001PK05A02

3-Metrasat

2-Prosat

1-Patrakom

Induk

Disetuj ui

PK05A02

MST5A02 PK05A02

PK05A02

PK05A02 PK05A02

PK05A02

51365001MST5A02

51365001TLK5A02

51365001PK05A02

51111006PK05A02

Akun Cost Center

Dibuat

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

PK05A02 PK05A02 PK05A02

51501001

Finance

TLK5A02

MST5A02

51365001

Finance

PK05A02

Cost Center

Finance

51111006

51365001

Finance

Akun

Finance

Beban Opex

Subdit

FINANCE & BILLING COLLECTION

RKAP 2019 - DIREKTORAT KEUANGAN & ADMINISTRASI

51362002

51363001

AM & PROC

TLK5B02

51501002

51506002

51511003 51512001

51512005

51512005 51512005

51513009

51591004

51601010

AM & PROC

AM & PROC AM & PROC

AM & PROC

AM & PROC AM & PROC

AM & PROC

Mass media subscript

Um&Adm

ATM

Meeting expenses Meeting expenses

Meeting expenses

Retribusi Courier and dispatch

Printing and copy

Foreign travelling f

Domestic travelling

32.514

188 240 60 30 0 3 80 9 5 206 116 48 143 1.854 3

14.541

1.767

2.160

1.200

915

8.370

438

TOTAL

1.027

147

10 4

2 0

5 3

59 20

147

-240

100

605

Januari

1.013

147

10 4

0 0

5 3

8 20

147

-214

100

621

Februari 36

1.129

148

10 4

0 0

5 3

8 20

147

-87

100

616

Maret 36

881

148

10 4

2 0

5 2

8 20

147

-393

100

661

April 36

148

10 4

0 0

5 2

8 20

147

100

717

1.387

Mei 36

1.421

228

10 4

0 0

5 2

24 20

147

100

688

Juni 36

147

100

745

3.816

148

10 4

2 0

5 2

11 20

2.424

Juli

4.325

148

10 4

0 0

5 2

28 20

2.424

147

530

100

751

Agustus

3.575

148

10 4

0 0

5 2

8 20

2.424

147

-176

100

724

4.493

148

10 4

2 0

5 2

8 20

2.424

147

712

100

752

4.691

148

10 4

0 0

5 2

8 20

2.424

147

930

100

729

4.756

148

10 4

0 0

5 2

8 20

2.424

147

977

100

761

September Oktober Nopember Desember

Tonda Priyanto Direktur Utama

2-Prosat

1-Patrakom

1-Patrakom 3-Metrasat

2-Prosat

2-Prosat 2-Prosat

1-Patrakom

2-Prosat

Domestic travelling

Beban Rekening Telep

Beban Software Maint

Sewa Tanah

Fixed assets insuran

Courier and dispatch

Electricity, gas and

O&M office equipment

BODP PC&Printer

O&M furniture

O&M office vehicle

BODP Transat

BODP Gd Lainnya

Biaya

Ruben Amara Direktur Keuangan & Administrasi

51601010TLK5B02

51591004PK05B02

51513009PK05B02

51512005PK05B02 51512005MST5B02

51512005TLK5B02

51511003TLK5B02 51512001TLK5B02

51506002PK05B02

51506002TLK5B02

51501002TLK5B02

51501001TLK5B02

1-Patrakom

3-Metrasat

2-Prosat

1-Patrakom

2-Prosat

1-Patrakom

3-Metrasat

1-Patrakom

Induk

Disetuj ui

PK05B02

PK05B02 MST5B02

TLK5B02

TLK5B02 TLK5B02

PK05B02

TLK5B02

51501001PK05B02

51367004PK05B02

51366004MST5B02

51364001MST5B02

51363001TLK5B02

51363001PK05B02

51362002PK05B02

51361001PK05B02

51346003TLK5B02

51346002TLK5B02

51346001TLK5B02

51345001PK05B02

51336001MST5B02

51321003PK05B02

Akun Cost Center

Dibuat

TOTAL BEBAN ANGGARAN OPEX

PK05B02

51501001

AM & PROC

PK05B02

51367004

51501001

AM & PROC

MST5B02

TLK5B02

PK05B02

TLK5B02

PK05B02

MST5B02

PK05B02

Cost Center

AM & PROC

51364001

51361001

AM & PROC

51366004

51346003

AM & PROC

51346002

AM & PROC

51345001

51346001

AM & PROC

51321003

51336001

AM & PROC

Akun

AM & PROC

Beban Opex

Subdit

ASSET & PROCUREMENT

RKAP 2019 - DIREKTORAT KEUANGAN & ADMINISTRASI