商業周刊創辦人 好果子智業 董事長 金惟純先生(圖右) 與2010-2011年AIESEC Taiwan總會會長 羅荷傑於2011年 7月AIESEC夏季大會合影
給大學新鮮人的信 恭喜大家，你已經進入人生最難得的黃金年代。這四年你怎麼過，相當程度的決 定了你會變成什麼人。 雖然你已經選擇了學習的科系，但是你可能還沒有完全了解自己，更不可能預估 未來的世界會發生什麼事?所幸，一切都還來得及。 我認為大學四年裡，你最該做的事，就是弄清楚自己是誰?這個世界未來會變成 什麼樣子，以及你這一生該如何活出最好的自己。而這些事，課堂裡教的不多，書 本裡寫的也不夠，你必須透過「做」來體驗和修練。最好你能夠找到一群志同道合 的朋友，大家結伴一起做，一起做中學。 我因為應邀演講，認識了不少AIESEC的優秀青年，它們在學習上的熱忱，讓我 感動；他們在行動上的認真，也給我留下深刻印象。可以說，在我認識的大專青年 領袖中，AIESEC的幹部，是最熱切學習、勇於行動，並且視野寬廣的佼佼者。 我相信，如果你選擇加入AIESEC，並且真心投入，你的未來將因此有所不同。 商業周刊創辦人 金惟純
好果子智業 董事長
Content About AIESEC
What is AIESEC? Our Value AIESEC Global AIESEC Taiwan AIESEC Competency
AIESEC Experience
Engagement with AIESEC Experiential Leadership Development Global Leader Program Life-long Connection
Your Future Other Opportunities AIESEC Partners Contact
About AIESEC
What is AIESEC? AIESEC 是法文的縮寫，英文全名為"International Association of Student in Economics and Management"，中文全名為「國際經濟商管學生會」，是目前全 世界最大、由18至30歲的大學生及青年獨立運作的非營利國際組織。 註：如今，AIESEC隨著時間演進，已經擴大到其他不同背景，並不只限於經濟及 商管學科的學生。 西元1948 年，第二次世界大戰後，一位法國青年─Erik Malson，體驗到戰爭 所帶來的慘痛代價，因此集結其他六位來自歐洲各地的大學生在瑞典斯德哥爾摩創 立AIESEC。 AIESEC的願景為「世界和平與發展人類潛能」(Peace and Fulfilment of Humankind's Potential)，透過國際人才實習計畫、海外成長計畫、領導實作機會 以及國際性的學習平台交換各國青年促進不同文化、不同種族、不同經濟體系間的 深度交流，減少誤解帶來的衝突，並且培育這些有國際觀的青年成為未來領導者， 進一步促進全球的和平、經濟進步和社會發展。
Our Value AIESEC有六大價值，組織依這六大價 值去運行，塑造組織文化，培育我們的會 員都能LEAD AS an example。 Living Diversity體現多元 我們在跨文化的環境中接觸不同的生活方 式和見解，從中學習多元智識，並且尊重 與鼓勵每一個體獨特不同的聲音。
Demonstrating Integrity力行誠正 我們的決策和行動絕對透明無礙、 言行一致。我們實踐每一個承諾， 並且忠於AIESEC 的本質及價值觀。
Enjoying Participation樂在參與 我們享受參加AIESEC 活動的每一刻，並 且透過積極熱忱的參與創造一個充沛的學 習性組織。
Acting Sustainably永續發展 我們的行動永遠考慮組織及社會的 永續發展，每一個決定都替未來世 代著想。
Activating Leadership勇於領導 我們願盡全力協助他人發展潛能，並且以 身作則，用具體的行動和成果，策進社會 中具開創性的領導行為。
Striving for Excellence追求卓越 我們追求最高品質的成果。透過創 造與創新，我們不斷的改善與精 進。
AIESEC Global
AIESEC旨在培養青年人領導力、國際觀以及跨文化的團隊工作能力，透過多元學 習機會使青年能發展自我潛能，使其對社會有正面影響力。其中包含部門專業、國際 實習、海外成長以及國際性學習平台。AIESEC每年提供世界各地青年16,000個國際實 習機會或海外成長機會、20,000個領導職位，以及470場全國性或國際性會議。 AIESEC目前有超過60,000個會員，來自2,100所世界頂尖大專院校，110個國家與 區域，遍佈全球六大洲，具有從上而下縝密的組織架構。由位於荷蘭鹿特丹的世界總 會領導６大發展區，包括亞太地區、中東歐地區、西歐北美地區、非洲地區、伊比利 南美地區(西葡語區)和中東北非地區。 各地區都有區域性首長在督導各會員國，各會員國則由全國性的總會帶領地方分會 運作。每個國家都致力於「海外成長計畫」以及「國際人才實習計畫」的運行，透過 國與國之間的網絡，進行合作與工作配對，目的為提供會員從專案執行、組織領導到 出國實習、體驗成長的完整學習歷程。
世界總會 AIESEC International
六大發展區域 6 Growth Network 西歐北美地區
伊比利南美地區
中東歐地區
中東北非地區
亞太地區
非洲地區
AIESEC台灣總會 AIESEC Taiwan
AIESEC組織架構圖
2011-2012 世界總會幹部群 領導世界110個國家及區域
AIESEC自1948年成立至今已有60多年的歷史，培育了近10,000,000名優秀國際 領導者，其中包含前美國總統克林頓、前日本首相小泉純一郎、前聯合國祕書長安 南、瑞士銀行執行長Peter Wuffli等許多國際領導者皆曾為AIESEC的會員。 目前，AIESEC 世界總會位於荷蘭鹿特丹，由來自世界各地的青年所組成，領導著 全球110個國家與區域，從上到下有完整的組織結構及溝通平台。
I was an AIESECer AIESEC Global Numbers 前聯合國祕書長 安南 前日本首相 小泉純一郎
瑞士銀行執行長 Peter Wuffli 前美國總統 克林頓
110 Countries and Territories 730 Local Offices 2,100 Universities 60,000 Members 16,000 International Internships 20,000 Leadership Roles 4,000 Partners/Sponsors 470 Conferences Annually 945,000 Alumni 60 Years of Experience AIESEC 世界總會位於荷蘭鹿特丹
AIESEC Taiwan
2011-2012 台灣總會幹部群 領導全台800位會員、15個分會
AIESEC Taiwan屬於六大發展區域的亞太地區，自1964年創立以來，已有近 50年的發展。從原本全台灣5個分會，擴大至15個分會，分布於各大專院校。
AIESEC台灣總會 AIESEC Taiwan
分會
AIESEC Taiwan 在台灣屬於內政部人民團體下的「國際經濟 商管學生會 台灣總會」，台灣總會辦公室位於台北市大安區。目 前，總會由19名來自全台灣各大專院校的學生組成。帶領800位 會員，分布於全台灣15個分會，超過20所大專院校。過去一年 來，已送出超過500名台灣學生、青年到國際實習，體驗異國文 化、做自我的成長；同時，也提供機會讓超過300名海外學生、 青年到台灣各非營利組織、公司實習、服務。
2011-2012 台灣總會 財務管理部門 副會長 潘季楓 台灣大學 財務金融學系
2011-2012 台灣總會 會長 顏博世 政治大學 財務管理學系
2011-2012 台灣總會 青年業務開發部門 -海外成長計畫 副會長 陳 琦 交通大學 傳播與科技學系
2011-2012 台灣總會 外部關係管理部門 副會長 潘珮瑄 交通大學 傳播與科技學系
2011-2012 台灣總會 專案管理部門 副會長 林秀蓉 成功大學 統計學系
2011-2012 台灣總會 品牌推廣部門 副會長 練書晴 元智大學 財務金融學系
2011-2012 台灣總會 青年業務開發部門 -國際人才實習計畫 副會長 Jeric Adriano 菲律賓 University of Asia & the Pacific 經濟系
2011-2012 台灣總會 營利事業開發部門 副會長 張博閔 中山大學 財務管理學系 2011-2012 台灣總會 人才管理部門 副會長 高瑋呈 國立台灣師範大學 公民教育與活動領導學系
AIESEC Taiwan 總會幹部群 2011-2012 台灣總會 青年業務開發部門 -海外成長計畫 專案執行 蘇莉婷 輔仁大學 英文系 2011-2012 台灣總會 營利事業開發部門 專案經理 陳娟慧 台北大學 企業管理學系
2011-2012 台灣總會 專青年業務開發部門 -國際人才實習計畫 專案經理 朱怡錚 台灣大學 經濟系
2011-2012 台灣總會 專案管理部門 專案執行 鄭羽涵 台灣大學 政治學系
2011-2012 台灣總會 外部關係管理部門 專案經理 莊承恩 政治大學 國際貿易學系
2011-2012 台灣總會 專案管理部門 專案執行 雲美綺 輔仁大學 金融與國際企業學系
2011-2012 台灣總會 專案管理部門 專案經理 李建霖 交通大學 電機資訊學系
2011-2012 台灣總會 外部關係管理部門 專案經理 謝詠伃 輔仁大學 織品與服裝學系
2011-2012 台灣總會 人才管理部門 訓練暨發展經理 高鈺婷 文藻外語學院 德文系
2011-2012 台灣總會 外部關係管理部門 專案執行 葉家維 台灣大學 土木工程學系
AIESEC Competency AIESEC的願景是「世界和平與發展人 類潛能」，我們希望創造能夠讓正面改變 發生的人(Agents of positive change)， 為了完成我們的使命，我們使用「Global Competency Model」(全方位能力發展 指標)來定義我們所欲培養的特質，也依此 提供發展此五項特質的機會，此五項特質 分別為「Global mindset」(多元思維)、 「Entrepreneurial outlook」(企業家精 神)、「Social responsibility」(社會責 任)、「Proactive learning」(主動學習)和 「Emotional intelligence」(情緒管理)。
Global Mindset Cultural Awareness 文化認知
積極蒐集資訊或透過多元管 道，增加對其他文化與世界議 題的認知。
Openness 開放心胸
Entrepreneurial Outlook Seek Opportunities 搜尋機會
會適時挑戰自我想法，並對 於與自身不同的想法保持心 胸開放與彈性思考。
積極檢視周遭環境，尋找及善 用挑戰與機會。
Working Effectively in Culturally Diverse Teams Adaptation to Change 跨文化團隊合作 應變力 有效與不同文化、背景、能
提出創新的想法或解決方案， 以提升個人、他人或組織的績 效與利益。
Enlarging Network 擴大人脈
和不同文化與背景的人互動， 以擴張個人人脈網絡。
對於新的人、事、時、地、 物、環境具有快速適應力。
力的人工作，順暢地交換想 法與意見。
Innovation 創新
Relationship Management 關係管理
Resilience 彈性
面對困境時，透過調整策 略、投注更多心力或使用多 元途徑，以達成原本欲完成 的目標與結果。
Resource and Risk Management 資源與危機管理
有效管理人力資源、物料資 源、流程、危機，以完成結 透過管理人際關係和與他人建立 果與任務。 互信，以達成共同目標。
Social Responsibility Long Term Decision Making 長遠的決策能力
做決策時，謹慎思考決策所會 帶來的長遠影響。
Emotional Intelligence Integrity 誠信與正直
Generating SocialBased Solutions 創造以社會議題為導 向的解決方案
言語、回應與行動間展現一 替他人著想、對他人的意見與 致性。 觀點展現同理心的能力。
尋找與執行創新的解決方
Self Expression 自我表達
Managing Interpersonal Relationships 適當溝通、管理自己的感受 人際關係管理 與想法。
Impact on a Big Picture 案，滿足社會及議題的需 求。 大規模影響力 辨識自身行為所能帶來的大規 Sharing Personal 模影響力，並能了解不同因素 Commitment 之間的相互關係。 個人許諾與義務 Responsible for Actions 行為負責力
承擔個人行為的責任與結果。
完成自己所承諾的任務，並 且激勵他人承擔責任與採取 行動。
Proactive Learning Leveraging Strengths 自我優勢的運用
清楚意識到個人的優勢，並在 各種不同的狀況中善用其優勢。
Empathy 同理心
Active Listening 主動傾聽
藉由協助人們被認同、得到支 持、參與團體等，以建立良好的 人際關係。
主動聆聽他人，並且適當地 給予回應並做訊息的解釋。
Identify Self Interpersonal Development Needs Development 了解自我發展的需求 人際發展
透過他人回饋或其他資訊， 辨識個人發展的需求、了解需 來源以識別最適當的個人發 要改善的地方與訂定發展目標 展需求。 和計畫。
Developing Others 發展他人
協助他人識別個人優勢、找尋可 是用的機會，以促進他人發展。
Practical Learning 實務學習
將所學的知識與技能運用在日 常生活中，透過不斷嘗試與錯 誤的實做學習。
The Development Path of Global Competency Model
Step 1. 了解何謂 AIESEC Global Competency Model，對於 AIESEC所欲培育 青年領袖的特質 有初步的認知。
Step 2. 深入了解 AIESEC所提供的 機會，並知道不 同機會所能帶來 的發展與成長。
Step 3. 了解自己所欲 發展與成長的 項目，並與 AIESEC所提供的 機會做媒合。
Step 4. 設定自我發展目 標與計畫，並透 過AIESEC所提供 的機會以成長自 我。
Step 5. 藉由AIESEC的資 訊系統以及同儕 間的評量，檢視 自己的成長與發 展。
Step 6. 藉由AIESEC內 部的教練系統， 搭配前一步驟的 檢視，給予回饋 與建議，進一步 反思個人發展歷 程，並辨識下一 次的發展需求。
AIESEC Experience
Overview AIESEC Experience是AIESEC的核心 工作，是一個AIESEC 成員完整的成長為 具正面影響力的領導人才的一個流程。 我們希望藉由完整的規劃與訓練系統， 增加每位AIESEC會員對人群、對組織、 對未來的影響力。 AIESEC Experience分為三個 部分，包含：Engagement with AIESEC、Experiential Leadership Development以及Life-long Connection。 以下會分別做仔細的介紹。
Engagement with AIESEC 在這個階段，你將對AIESEC以及其所提供不同的計劃、機會有更多的認識。透過會 員徵選流程，成為我們的其中一員，進而參與AIESEC所提供的整合性的國際領導人才培 育歷程。我們將帶領你了解為什麼要選擇AIESEC、AIESEC如何透過各種機會培育人才 以及透過這些機會你將獲得哪些成長，從AIESEC中選取哪些機會做自我培養、發展。
參加由各分會 主辦的說明 會，內容包 含AIESEC組 織簡介、 Global Leader Program(國 際領導人才培 育計畫)基本介 紹，以及入會 流程的解說。
向各分會的分 會幹部索取申 請表，填寫「 個人經歷相關 問題」、「欲 參與部門的志 願序」和「育 發展的個人能 力志願序」， 以作為會員審 核的依據之 一。
繳交會員申請 表後，各分會 會公佈面試時 間地點，並 由分會幹部進 行面試。而分 會幹部會以「 會員申請表內 容」和「面試 結果」決定申 請者是否成功 入會。
成為正式會員 後，新會員必 須登錄會員名 冊、繳交會 費，並參加各 分會舉辦的認 識AIESEC課 程，以對組織 及其運作方式 有進一步的了 解。
台灣總會將於 十月舉辦三場 專為新會員設 計的全國性 會議，不僅有 部門知識與技 巧的訓練，還 能與來自全台 各地的會員進 行交流，體會 AIESEC的廣 大網絡。
台灣總會將於 十月舉辦三場 專為新會員設 計的全國性 會議，不僅有 部門知識與技 巧的訓練，還 能與來自全台 各地的會員進 行交流，體會 AIESEC的廣 大網絡。
Experiential Leadership Development 體驗式領導培育 「體驗式領導培育」此階段使年輕人可以透過不同類型的經驗來探索以及發展自我的領導 潛能，主要目的在於善用AIESEC所提供的各種經驗培養年輕人的Global Mindset (多元思維)、 Entrepreneurial outlook(企業家精神)、Social Responsibility (社會責任)、Proactive Learning (主 動學習)、Emotional Intelligence (情緒管理)等五項特質。 在此一階段，年輕人透過參與AIESEC的任何一種經驗，體驗這個「以價值為導向」的青年發展 平台所提供的以下價值：
國際的跨文化交流機會 建立國際人脈網絡 對社會發揮正面影響力的機會 個人的自我成長以及專業發展
這些不同的價值定位透過參與不同種類的AIESEC Experience而體驗與實踐，每一種經驗都提供 不一樣的實務學習，像是2011年AIESEC提供四種主要的經驗：「團隊學習」、「團隊領導」、「海 外成長」、「國際實習」。以下將分項做介紹與分享。
Team Member Experience 團隊經驗 團隊學習經驗是讓成員透過實務的團隊參與和部門專案運作，發展年輕人負責任以及企 業家精神的領導態度，同時也磨練管理與做事技能的機會。 我們如何運作團隊學習經驗？ 透過參與團隊與承擔責任，成員獲得實務與團隊學習的機會，成員會與團隊一同創造更 多高品質的AIESEC Experience(海外成長與國際人才實習計畫)給國內外的青年，透過完成 組織目標來達到體驗式學習的功效。 你可以在此經驗中獲得什麼價值？ 1. 實務的團隊經歷 2. 實務的軟、硬技能發展 3. 建立國際人脈網絡 4. 培養負責任、企業家精神等領導人特質
Team Member
部門介紹
AIESEC主要部門介紹，包含職務內容。 每個區域、國家、分會都會依其需求、環境、發展程度而有不同的部門架構。
Notice 在這些部門中，我們分成核心部門(Core Function)及輔助部門(Support Function)。核心部門為：青年業務開發部門、專案管理部門以及營利事業開發部 門，這三個部門主要執行AIESEC的核心工作，也就是「海外成長計畫」以及「國際 人才實習計畫」，而其餘部門皆為輔助部門，幫助三個核心部門完成工作。 因為輔助部門需要較資深的經歷及組織性思考，所以新招募的會員，通常會先 進入三個核心部門其中之一，以下將有三個部門的詳細介紹及經驗分享。
青年業務開發部門 如果你，做事認真負責、積極學習不 怕挫折、對行銷、宣傳、活動規畫有 興趣或是喜歡幫助他人，那麼你可能 適合這個部門。
全方位能力發展指標 青年業務開發部專員 Global Mindset ★★ Social Responsibility ★★★ Entrepreneurial Outlook ★★★ Proactive Learning ★★★★ (協助他人參與海外實習，發揮改變的影響力) Emotional Intelligence ★★★★ (培養同理心、傾聽、表達等卓越的溝通能力)
主要工作： 推廣AIESEC海外實習計畫給台灣青年，完成從招募到出國之流程。 工作細節： 1. 參與專案規劃，含設立目標、時程與策略。 2. 根據專案內容，設計行銷方法、製作宣傳品與舉辦宣傳活動。 3. 與國外AIESEC會員聯繫，協助台灣研習生從工作配對、出國到歸國的流程。 當初我抱著一個對未知而感到徬徨的心情加入了AIESEC，這種心情一直延續著直到我開始真 正認識AIESEC。 一開始我被分配到的部門是青年業務開發部，負責海外成長計畫的推廣 這是一個專門替人實 踐夢想的部門。透過AIESEC廣大的網絡，替想要改變自己的研習生們找到適合的專案和國家， 一步一步帶著他們走向世界去做更多有意義的事情並且使自己成長。 有人說，和研習生的關係就像是媽媽照顧小孩，又像是朋友間的互相了解談心，一開始很難 體會這樣的說法，以為和研習生的關係就像是例行公事，只要將他們順利送出國我就能夠完成任 務。但在過程中我才發現，和研習生的相處以及細心聆聽他們的夢想變成一種很自然的事情。每 一次的見面都像久逢的朋友般，有聊不完的話題，常常聊著聊著都忘了正事，就連回家都還要繼 續視訊聊天。 就當一切都順利的進行，我所負責的研習生即將要出國的前夕，一天下午忽然接到研習生的 電話，他說他和家人吵架了…家人一氣之下說不讓他出國了。看他這樣我也好難過，回想確認配 對成功的那一刻，當時的他多麼興奮多麼開心，現在卻無法如願。想著想著我也難過得哭了，我 只能專心的聽著他說，替他分擔難過和失落，給他鼓勵，也幫他想辦法解決問題。 之後他給了我一封簡訊，「謝謝你，我覺得你是一個很棒的朋友」，看完後我真的覺得一切 的辛苦都不算什麼了。回想之前晚上疲累的回家後還要和外國人通信，不斷的被拒絕再不斷的重 來，可是看到他現在在國外精采生活的照片和部落格滿滿的心情，以及他從國外寄來的明信片， 我覺得這一切的付出都是值得的。 加入AIESEC後我學到了很多東西，這些不是學校課業所能獲知的，這是一種透過經歷去達 成的感動，很開心當初我在社團攤位前停下了腳步，很開心我是AIESECer，我的大學生活因 AIESEC而充實，那你呢？ 輔仁大學 哲學系 三年級 黃郁雯
我們是幫助別人 實踐夢想的推手
專案管理部門 如果你，做事認真負責、積極學 習不怕挫折、對外部接觸和銷售 有興趣或是對社會議題與非營利 市場有興趣，那麼你可能適合這 個部門。
全方位能力發展指標 專案管理部專員 Global Mindset ★★★ (和國外研習生互動,培養多元思維) Social Responsibility ★★★★ (關心社會議題，透過AIESEC平台創造解決方案) Entrepreneurial Outlook ★★★ Proactive Learning ★★★ Emotional Intelligence ★★
主要工作： 推廣AIESEC海外人才引進計畫給台灣非營利組織及負責其他與非營利組織相關之業 務開發。 工作細節： 1. 參與專案規劃，含設立目標、時程與策略。 2. 對非營利組織進行電話行銷，並與非營利組織洽談合作。 3. 與國外AIESEC會員聯繫，完成海外人才之工 作配對。 4. 協助外國研習生來台之手續辦理，及後續工作上與非營利組織間的溝通。 從心發現認識不一樣的台灣 就讀理工科的我，第一次看到AIESEC的招生說明，吸引我的不外乎是國際化，和給與自己在 大學另外一種不一樣的學習體驗 剛加入AIESEC的專案管理部門，跟著當時的學長姐我們拜訪了許多的機構。有的是學校、社 區、觀光協會...等，做了一些evaluation、參與專案的構想，從許許多多不同的角度去認識台灣。 每每在和這些機構的互動中，有形無形的都將更認識台灣一些社會議題，從許多不同的面相，開 始思考我們到底可以多做些什麼、專案到底可以做些怎樣的修改，才能幫助這些地方，同時也了 解到自己的力量是很小的，但許多改變必須從小處做起。 在專案管理部門，你會參與許多專案的討論，幫台灣的許多機構想出與國際志工相關結合的專 案，與國際志工討論專案細節並且執行。或者你會發現預想和實際執行的落差，但你也會發現實 際運作時發現總總許多意外的結果，和結交了許多朋友，許多寶貴的經驗。 因為如此，我在大一上學期看到許多專案管理部門的價值，在寒假時就到烏克蘭自己去體驗 國際志工，隔年的三月更跑到越南去參加「亞太地區領導人才培訓會議」。去實際體驗和見見各 國不一樣的人，到底是如何發想專案，為自己國家的一些社會現象做許許多多的改善。 AIESEC讓你從小的地方你可以看見不一樣的世界，給了你許多機會去改變這個社會 交通大學 電機資訊學系 三年級 李建霖
AIESEC讓你從小 的地方你可以看見 不一樣的世界
營利事業開發部門
全方位能力發展指標 營利事業開發部專員 Global Mindset ★★ Social Responsibility ★★ Entrepreneurial Outlook ★★★★★ (積極尋求市場機會、與企業溝通、管理危機與資源) Proactive Learning ★★★ Emotional Intelligence ★★★
如果你，做事認真負責、積極學習不 怕挫折、對外不接觸和銷售有興趣或 對企業市場動態有所了解，那麼你可 能適合這個部門。 主要工作： 推廣AIESEC海外人才引進計畫給台灣企業及負責其他與企業相關之業務開發。 工作細節： 1. 參與專案規劃，含設立目標、時程與策略。 2. 對企業進行電話行銷，並與企業洽談合作。 3. 與國外AIESEC會員聯繫，完成海外人才之工作配對。 4. 協助外國研習生來台之手續辦理，及後續工作上與企業間的溝通。 Life, Language, Leadership這三個文藻核心價值在新生訓練營後，瞬間淡化了… 在機會不來找我的窘狀下，我決定自己選擇尋找機會，因為我…想讓大學生活不一樣。
原本就讀語文學系的我，除了對英文的熱愛，其次的就是對自我的挑戰了！在去年的招生說明 會，了解原來這個世界上，有這麼一群青年想用自己的影響力去改變世界，想透過青年間的發展與 交流而讓世界更加美好，細聽了每個不同部門的介紹後，對於商業與行銷沒什麼概念的我，選擇了 很有挑戰性的部門— 營利事業開發部。 隨著分會幹部與課程的指導與其他大學青年領袖的交流，我學習到許多一般大學生在課堂上所學習 不到的知識，像是如何做市場調查與市場開發，專案設計與行銷，危機處理能力與面試應對技巧， 不但有機會和校外機構有活動上的合作，更累積了多次與公司企業高層的面試與專案推銷的經驗！ 除此之外，我更挑戰成為「領導人」！與其他大學的核心幹部開會，參加全國性會議與他國會 議，為了想把自己所學習的能力和自我影響力更大化，我參加了AIESEC「海外成長計畫」至烏克蘭 (Ukraine)擔任教育青年志工！除了體驗了不同國情與文化外，也和多國志工合作交流，增加自己的 國際人邁，更廣化了我的國際視野。 對我而言，這只是個開始， 下一步，我想更進一步的挑戰自我，把影響力極大化 這一年是對我來說處處充滿了Life Changing Moment… What about YOU? Are you ready to CHANGE your LIFE? 文藻外語學院 英文系 三年級 林浴新
我想更進一步的 挑戰自我，把影響 力極大化
Team Leader Experience 團隊領導經驗 團隊領導經驗是透過領導部門或專案、對完成組織目標負責、帶領及引導專案成員的實 務學習，用以培育負責任及企業家精神等領導人特質的機會。團隊領導經驗的成員有機會擔 任專案領導人、分會中階或核心幹部、總會幹部甚至是區域性及世界總會幹部。 我們如何運作團隊領導經驗？ 我們提供此經驗的成員帶領與管理團隊的實務學習，透過完成組織目標(提供更多高品質 的AIESEC experience給國內外青年)，以及培養自己所帶領的團隊成員，以達到成長自我的 目的。 Team Leader 你可以在此經驗中獲得什麼價值？ 1. 實務的團隊領導或是高階執行幹部經驗 (Executive Leadership) 2. 個人成長與專業發展 3. 實務的軟、硬技能發展 4. 培養負責任、企業家精神等領導人特質
擔任專案領導人後，AIESEC也會提供更多元、更具挑戰性的領導職位，以下為主要的領導機會： 分會幹部： 分會每年甄選或選舉出1位分會會長與5~7位副會長，領導各部門一年。對一個大學生來說， 能夠帶領50人以上的分會，與一群夥伴共同創造願景、構思策略，用一年的時間去達成分會目 標，是相當珍貴的回憶，也將帶給你大學難忘的友誼和革命情感！ 分會中階幹部： 介於副會長及一般會員，則稱為中階幹部，中階幹部負責帶領成員運行專案培養成員。同時 對核心幹部負責 協助分會上下溝通 是分會能否完成年度目標的關鍵人物 總會幹部： 總會幹部包括一位總會會長、各部門副會長和專案經理、專案執行，必須一同決定全國方 向，並且領導15個分會執行策略、訂定分會方向。除了每個月要與分會幹部開部門會議，也要不 定時舉辦大大小小的訓練營和全國會議，以確保各分會均衡發展。在總會，是以組織的角度去看 待每一個決策，思考其對全國的影響，是一段極具挑戰性的經歷。 區域性首長與幹部： 為了確保所有會員國能夠同向發展，AIESEC將所有會員國分為六個發展區，並且選出區域性 首長參與世界總會的運作，再依照區域發展的需求設立區域性幹部。目的為推動區域性策略和專 案執行。 世界總會幹部： 世界總會位於荷蘭，由來自世界各國的AIESEC會員組成，除了包含一般部門，另外也因為業 務龐大設有資訊系統、企業合作專案經理等職位，將會制定全球方向、管理全球內部平台、管理 全球合作夥伴、舉辦區域性及全球性重要會議…等，是AIESEC會員非常景仰與嚮往的領導職位。
全方位能力發展指標
AIESEC領導幹部
AIESEC領導幹部 Global Mindset ★★★★ (與各國AIESECer互動,參與國際會議) Social Responsibility ★★★★ (做組織發展的長遠決策,發揮大規模影響力) Entrepreneurial Outlook ★★★★ (創新、管理資源及人脈、調整策略以達成組織目標) Proactive Learning ★★★★ (領導團隊，提供部員完善的個人發展) Emotional Intelligence ★★★★ (具備同理心、表達、傾聽等卓越溝通能力)
擁抱熱情與世界的力量 AIESEC給我最多的，是一種擁抱自己的熱情以及全世界的力量。 一通來自台大分會的電話邀請，讓我一個充滿熱情的師大男孩有了擁抱這一切的機會。當時來 自電機系的昱廷學長讓我踏入了AIESEC這個平台，當我發現這個地方可以帶給年輕人的力量時， 我決定跨出自己的舒適圈，讓更多的人感受到。於是在加入AIESEC的一年後，我參選了台大分會 會長，以一個自不量力的師大人身分，幸運的，我成功了，成為了這一群優秀台大人的公僕，擴大 我們的影響力。 在擔任台大會長期間，我深深體會到了「溝通是領導的原點。」在領導一個近百人分會、管理 9個部門、控管約百萬經費的工作中，如何協調這一群優秀的夥伴們，如何讓大家信任我，或是相 信我們可以一起創造很多positive impact，這些都是最棒的學習與挑戰，做一個領導者最重要的 是「表達」、「聆聽」與「真誠」，發自內心的想要讓大家成長，打從心底的想要聽取大家的想 法，以及不斷磨練的表達能力，都是我最棒的學習，也讓我從別人眼中，認識了更棒的自己，學會 擁抱熱情！ 當然也有很多複雜的溝通，和企業、學校或是非營利組織，也認知到了世界不是想像中的美 好，但在社會現實所帶來的挫折中學習當一個管理者，創造策略與組織永續性的同時，我學會了如 何把在空中的想法帶到地面上，這是最實實在在的，讓改變發生的力量！ 去年暑假我代表台大分會到印度參加世界大會，也見識到了100多個國家的領袖，大家有著不 同的價值觀與思維，相同的是勇敢的威求自我，但是卻隨時不忘具備同理心與尊重，這種視野，不 僅僅是國際觀，更是一種看待世界的角度，原來把心一橫，世界的味道是可以如此多采多姿的。 現在的我在台灣總會繼續努力，我想要帶給這裡的年輕人更多如此美好的價值，這是一種擁抱自己 的熱情，也擁抱他人與世界的力量。 國立台灣師範大學 公民教育與活動領導學系 四年級 高瑋呈
AIESEC給我最多 的，是一種擁抱自 己的熱情以及全世 界的力量
Global Development Experience 海外成長經驗 海外成長經驗是讓年輕人透過海外志工經驗，創造直接的正面影響力、體驗當地文化與 跨文化團隊合作以成長自我的機會，以培育未來領導人的文化適應力以及問題解決能力。 我們如何運作海外成長經驗？ 透過參與提供年輕人海外志工機會的「海外成長計畫」，成員在計畫中有機會協助國外 的個人、社區、組織發展，發揮整面的社會影響力，透過跨文化學習以及協助他人發展已成 長自我。
Global Development
你可以在此經驗中獲得什麼價值？ 1. 跨文化的生活與工作經驗 2. 跨文化的團隊合作 3. 個人的自我反思、探索與成長 4. 讓更多人認識台灣
Global Internship Experience 國際實習經驗 國際實習經驗是讓年輕人透過海外的專業實習，以跨文化的專業環境成長自我的機會，以培 育未來領導人的專業能力。 我們如何運作國際實習經驗？ 我們提供年輕人「國際人才實習計畫」，在其他國家的組織中實習的機會，分成商管、 科技以及教育實習。可能會在公司或是其他種類的機構工作，這一類的工作通常需要年輕人 具備某些專業技能。在工作中，成員必須完成該組織所交代的任務、接受監督與評估，以達 到自我專業發展與成長的目的。
Global Internship
我可以在此經驗中獲得什麼價值？ 1. 跨文化的生活與工作經驗 2. 專業的發展與工作機會
Global Leader Program 國際領導人才培育計畫 計畫簡介 前面所敘述到AIESEC透過「體驗式領導培育」(Experiential leadership development)培養年 輕人，分成「團隊學習」(Team Member )、「團隊領導」(Team Leader)、「海外成長」(Global Development )以及「國際實習」(Global Internship )，而國際領導人才培育計畫(Global Leader Program)是今年AIESEC Taiwan鼓勵台灣的青年人培養自我所發展出的全方位養成計畫。此計畫提 供參與者一個結合「團隊(領導) + 海外成長」雙重經驗的機會，讓所參與的青年可以透過此多元學 習來挑戰及成長自我，給自己一個不一樣的大學生活。 誰適合參加？ ●大一、大二在學學生 ●想有與眾不同大學經驗的學生 ●想要同時獲得「海外成長」與「團隊(領導)學習」經驗的人 ●想把自身的影響力帶到國外，也想把國外的影響力帶回台灣的人 Global Leader Program分成以下五個階段： 成為會員與參加新生訓練會議
第一階段 經過說明會、會員申請與面試後、認識AIESEC課程等流程後，正式會員將會參加全國 性的新生訓練會議，與全台各地的會員交流與學習，更認識AIESEC以及自身在組織的 發展潛力。
開始組織工作與申請國際領導人海外成長計畫 第二階段 新生訓練會議後，會員會投入組織工作，享受實務體驗式的學習，可以擔任部門專案的 專員，也可以參與多元的學習活動，培養團隊合作、專案管理、人際溝通等管理技能與 做事態度。同時會員會請加入國際領導人海外成長計畫，經過申請、面試以及配對工作 機會的流程。 海外成長行前準備+國際領導人培訓
第三階段 配對成功後，AIESEC會舉辦海外行前準備會以及國際領導人培訓，前者旨在幫助會員 更快適應當地工作、文化與生活，後者則希望提供一些領導力、跨文化溝通相關的課 程，幫助成員在海外極大化此次經驗所帶來學習與成長。
海外成長、團隊學習、跨文化體驗
第四階段 出國開啟海外成長的經驗，跨出在台灣的舒適圈去發掘自我、挑戰人生，和來自不同國 家的成員做跨文化的團隊合作，同時也和當地的文化做深度互動。
歸國分享、擔任領導職務、擴大影響力 第五階段 結束海外成長經驗後，歸國參加AIESEC所舉辦的Global Leader Program全國會議， 會議中會向社會大眾分享海外學習成果以及我們所創造的影響力，也會和其他去不同國 家的成員交換分享心得，會議結束後，成員可以申請領導職務，把自己在海外的所見所 學，用實際的行動帶給台灣的年輕人與社會，將自身的影響力擴張到更多人身上。
Global Leader Program Timeline
Global Leader Program Sharing 2008年夏天我加入AIESEC 這個全球最大的青年組織。那時候身 為大學新鮮人的我對一切都感到好奇而躍躍欲試。面對大學裡多采多 姿的各種學習機會，我只有一個很簡單的想法：「我想成為一個格局 更廣的世界公民！想要挑戰！想要改變！」所以當我一看到AIESEC 的招生海報時，就決定要加入Global Leader Program，讓AIESEC成 為我打開世界之窗的第一步。 剛加入AIESEC 時，從分會的部門成員做起，系統化的學習和團 我想用我的方式讓 隊一起運行專案，帶給我跨系所背景的不同思維與溝通技巧。到擔任 下一個世代看到一 分會會長時，帶領50 多名的分會成員，一直到現在成為台灣總會幹 個更完整的世界。 部，跟著總會幹部群一起帶領來自全國20間頂尖大學，超過1200 名 優秀成員。在帶領團隊的這段過程中，我持續挑戰自己的領導力，透 過溝通和共同合作成長達成團隊目標。在這開放的學習平台上，還有 國際交流活動跟全球不同國家合作的機會更加值了我的領導經驗，讓我在大學生涯就展開我的個人 網絡不只在全台灣各甚至遍及全球。因爲AIESEC，我看到了自己的領導潛能還有影響力。 在2010 年我參加了AIESEC 冬季海外成長計畫，也是影響我最深的一年。我參加的計畫是到菲 律賓一間當地的非營利組織工作，內容主要是幫助他們進行公關活動與建立與捐贈者管理系統網 絡。最特別的是因為這次的經驗，我走過菲律賓的市集和雨林，也深入探訪了當地華人富商與貧 民窟。面對這樣社會發展對比的衝擊，我跟我的夥伴們曾經深深被自己的無能為力所擊敗，還好即 使在我們沒有錢、勢力和專業的技術，身為年輕人的我們還能有愛、良知和勇氣。我們在偶然的一 次機會下串聯了幾個非營利組織跟當地的中國城商會在春節的時候合作一個大型的園遊會，讓當地 的居民在體驗多元文化，而所得則用來幫助成立失學孩童的教育基金。如果我不曾親眼親身體會貧 窮，我不會記得貧窮所帶來的苦痛；那是比電視、網路都還要震懾人心的畫面。 因為這段經歷讓我立志想成為一個教育家，我想用我的方式讓下一個世代看到一個更完整的 世界。我總以為台灣青年的國際視野與環境，比起其他國家來說，確實差了不少，而AIESEC 是一 個很棒的國際平台，讓我們能打開國際眼界與培養自我的能力。而今年AIESEC 的Global Leader Program 即是提供了台灣大學生擁有海外成長計畫與團隊領導經驗的機會。也許改變世界，對我們 來說看起來很遙遠，但當我們也把自己看成這世界的一部分的時候，讓自己變成更好的人這件事情 就是我們馬上能開始做的！Global Leader Program讓你的大學生活變的不一樣！
文藻外語學院 徳文系 高鈺婷
2008年，我加入AIESEC北大分會 2009年，我是北大分會副會長 寒假我在菲律賓實習 2010年，我是北大分會會長 現在，我在AIESEC Taiwan 總會工作 2010-2011 AIESEC Taiwan 15個分會 分會會長
Life-long Connection Once an AIESECer, always an AIESECer. 成員離開AIESEC後，利用在AIESEC所獲得的實務經驗、知識、技能、國際觀以 及領導力，開拓自己的未來、實現自己的夢想，並且持續對社會產生正面的影響力。 在此一階段，AIESEC的學長姐們，仍會以各種不同的形式與AIESEC互動。分享自身 經歷、提供諮詢、協助組織運作或是提供資源，持續幫助AIESEC成長。
Your Future
Your future after AIESEC.
羅荷傑 Roger Lo 國立清華大學經濟系大四 AIESEC台灣區2010-11年度會長 國際經驗: 2009 NGO實習生，中國 2009 亞太區營運策略會議，越南 2010 歐洲地區領導人會議，奧地利 2010 世界大會，印度 2010 世界首長會議，突尼西亞 2011 世界首長會議，墨西哥 2011 Google亞太總部實習生，印度
A Story of Making Difference 2011年約莫六月中，我收到一封來自Google的信。信中寫到“ Dear Roger, Congratulations for getting through the interviews at Google! We would like to invite you to help us to organize the world information. ”收到的當下我很意外和興奮，歷經了長達三個月的面試，我終於 成為了Google亞太總部第一個Hire的台灣實習生。但是我想告訴大家， 這一切並不是只有巧合和運 氣…… 大家好，我叫羅荷傑，大家都叫我Roger，目前就讀於清華大學經濟學系。我是去年AIESEC台 灣區的會長，現在在Google亞太區總部擔任實習商業分析師。在這，想跟大家分享一個Making Difference的故事。 在2007年的秋天加入AIESEC清華分會後，我展開了在AIESEC長達四年的旅程。這四年中，我所 有的Experiential Leadership Development Experience都親自走過一次。從參加Team Member Experience進入一個專案團隊開始做起，到申請上Team Leader ，一路上擔任過分會的外部關係 副會長，清華分會會長和台灣區的會長。也參加了Global Development Program，在2009年到 中國北京的一個當地非營利組織擔任實習志工服務，和現在在印度Google擔任實習生的Global Internship Program。 在AIESEC，我們很強調國際經驗，所以我也很積極的去爭取參加，因為我知道大學生的視野不能 只有放在台灣。在過去幾年我很幸運能有機會代表台灣到中國, 越南, 突尼西亞, 印度, 墨西哥和奧地利 參加地區型或國際型會議。也因為在AIESEC所培養的Leadership Experience和Global Exposure， 讓我後來申請很多頂尖外商公司的實習工作時，能在眾多的競爭者中脫穎而出。 我是一個時常追尋能挑戰自我機會，和盡我的能力去發揮正面影響力的人。AIESEC讓我在大學時 能有機會接觸和體驗與同年齡很不一樣的經驗，也因為如此，讓我更認識自己與更加成熟。 在AIESEC，我們很重視Life-long connection。在接下來的12月，我將代表台灣到新加坡去擔任 AIESEC全國大會的主席，雖然已經正式的從這個組織畢業了，但我還是持續的把握能發揮正面影響 力的機會。因為我知道一個真正的領導人是能夠make your action inspire others to Dream more, Learn more, Do more and Become more. 如果你也是像我一樣，想要在大學有段很不一樣的生活 經驗，和挑戰自我的話，我很誠心的邀請你一起踏上這段AIESEC旅程和Make yourself Different。
Other Opportunities National Conference
為了協助各分會均衡發展並且執行全國方向，每年我們都會舉辦全國性訓練營或 會議，讓15個分會的幹部或會員參與。除了可以接受專業的課程訓練，也有大量的 機會與各校的會員交流，能與全國各大院校的AIESEC會員交流是在AIESEC Taiwan每 個人都可以得到的可貴資源。
International Conference 由於AIESEC組織架構龐大，會員國數量眾多，為了達成縱向與橫向的溝通， 每年除了各國有自己的全國性會議，全球也會在各地舉辦共470場國際性會議， 提供交流與學習的機會。目的從AIESEC方向探討、世界議題、專業部門訓練、海 外研習計畫跨國合作到講師培訓，內容多元豐富，也有純粹文化交流的營隊可以 參加。 2011-2012年將會舉辦的代表性國際活動如下，這些會議每年都會舉，除這 些會議外，還有相當多的國際會議讓AIESEC的會員可以參加！
那是我第一次知道世界原來可以這麼大。國家不在是國名，而是每個國家 都可能讓你聯想起某些人。因為這些人，讓你對的你所屬的這個世界更進一 步的認識。當提起某個國家，想起的不再是一張國旗而是一個帶著微笑的臉 龐。而這裡有多少個政治對立、人種對立、宗教對立的 族群，聚集在同一個 地方。 大家為了同一個理念、為了同一個目標而努力， 這不就是我們AIESEC一 直在追求的世界和平嗎？！ 這些青年的影響力有多大？Change agent International Congress就是一個這麼神奇如夢的地方！ 2011-2012 台灣總會 專案管理部門 副會長 林煜峰
With nearly 300 worldwide, you can
WORK ON BRANDS YOU USE EVERY DAY. WHO WE ARE: Procter & Gamble(P&G) is the world’s largest consumer goods company. P&G products are enjoyed over 4 billion times a day in over 180 countries, making us perhaps the two most successful letters on the planet. With the strongest portfolio of trusted, quality, leadership brands, including Pampers, Whisper, Pantene, Vidal Sassoon, Head & Shoulders, Olay, SK-II, Oral-B, Duracell, Gillette, Braun, Wella and Tide, our goal is to improve life daily through our products, people, and initiatives. A CAREER with P&G means: You are the future leader of our Company! People are P&G’s most important asset. Our unique “Build from Within” policy has helped us to support our employees so that they will have the chance to be the future leaders of our company. This means: • Hiring very talented people • Giving you big responsibilities from day one • Providing challenging projects designed to stretch your ability • Providing best in class training and coaching
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AIESEC Partners AIESEC Global Partners
AIESEC Taiwan Partners
2011-2012 AIESEC Taiwan Global Leader Program Booklet 編 者/ AIESEC Taiwan, AIESEC International 發行人/ 顏博世 主 編/ 練書晴 編 輯/ 高瑋呈 練書晴 地 址/106 台北市大安區敦化南路二段100號26樓 電 話/(02)2705-4083 網 站/ www.aiesec.org.tw E-mail/ taiwan@aiesec.net 出版日期/ 2011年9月1日 初版一刷 特別感謝/羅荷傑 高鈺婷 高瑋呈 黃郁雯 李建霖 林浴新 Aniel Bhaga
Contact 台灣大學 台大分會 劉澄真 rosalind.liu@aiesec.net http://aiesecntlc.meworks.cc 政治大學 政大分會 王詩婷 janet.wang@aiesec.net http://aieseccclc.meworks.cc 台北大學 北大分會 聶佑婷 kutoniea.nieh@aiesec.net http://aiesectplc.meworks.cc 東吳大學 東吳分會 王婷幼 tingyu.wang@aiesec.net http://aiesecsclc.meworks.cc 銘傳大學 銘傳分會 黃子瑄 tzshiung.huang@aiesec.net http://aiesecmclc.meworks.cc 文化大學 文化分會 龔湙琁 yishiuan.gung@aiesec.net http://aieseccllc.meworks.cc 輔仁大學 輔仁分會 吳至真 chihchih.wu@aiesec.net http://aiesecfjlc.meworks.cc 元智大學 元智分會 蔡駿瑋 chunwei.tsai@aiesec.net http://aiesecyzlc.meworks.cc 清華大學 清華分會 楊禮鴻 willey.yang@aiesec.net http://aiesectslc.meworks.cc 交通大學 交大分會 許鈺煊 yuhsuan.hsu@aiesec.net http://aiesecctlc.meworks.cc 東海逢甲 東逢分會 黃子庭 tina.huang@aiesec.net http://aiesectflc.meworks.cc 成功大學 成大分會 潘孝旻 sioamin.pan@aiesec.net http://aieseccklc.meworks.cc 中山大學 中山分會 詹智棋 chih-chi.chih-chi@aiesec.net http://aiesecsylc.meworks.cc
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文藻外語學院 文藻分會 林珮禎 peichen.lin@aiesec.net http://aiesecwzlc.meworks.cc 東華大學 東華分會 周禹助 yuchu.chuo@aiesec.net http://aiesecdhlc.meworks.cc