Anรกlisis de los Reportes Mensuales
Feb/15
Estado de Membresía – Febrero/15 RRHH
1
5 6
21
13
Galileo
UFM
URL
USAC
UVG (SU)
Retención del Mes
Productividad* del Mes
95 %
0,13
*cantidad de miembros para generar 1 venta (RA)
Estado de Membresía – Febrero/15 Comentarios •
Por el reporte, vemos que 75% de los miembros de Guatemala están clasificados como miembros estrellas o miembros que presentan buena performance, pero esto no está siendo representado en los resultados de operaciones, visto que en todo Febrero Guatemala presentó 6 ventas y 4 MA.
•
OJOS, porque hay miembros que son clasificados con buena performance, pero nunca han presentado resultados concretos para la organización.
•
Para el próximo reporte de Estado de Membresía estará listo una guía que los VPs tendrán para tener como base al día de llenar el reporte.
SONA General – Febrero/15 OGX 4 3 2
Ventas MA RE
2 1 0
1 1
1
0
URL
USAC
PLAN Achievement
26%
UFM
0 0
0 0 0
GALILEO
UVG (SU)
PLAN
DONE
% ACHIEVE
Ventas
19
6
32 %
MA
21
4
19 %
RE
18
5
18 %
SONA – URL (Para Marzo) OGX OGX
Realizar Difusión Física durante la 3ra semana de Marzo y primera de abril para garantizar más interesados y ventas directas para Marzo y Abril. Aprovechar los espacios que les brinda el DAE mismo también los de mailling y canales internos de la Universidad. Focalizar en máximo 4 destinos para así los miembros no se pierden en el portfolio y pueden hacer ventas bien enfocadas. Garantizar que todos los miembros estén claros con el objetivo de ventas que de ellos esperan. No los orienten a tareas, orientenlos a objetivos. Hoy el objetivo es la venta en conjunto con el MA ;). Recuerden que las personas aprenden haciendo :)
•
8
5
PLAN
4
•
DONE
2
•
0 0
Ventas
MA
RE
TM •
Debe ser trabajado en la campaña de IXP (Nos Vamos de Intercambio) con los miembros, estimulándoles a irsen de intercambio. Además de garantizar el comienzo de la implementación de Team Minimums. También se debe garantizar la creación de una LCM y un espacio para R&R de los mejores miembros.
F&L •
Febrero fue foco talento joven, ahora el foco es Ciudadano Global. Debemos alinear a nuevos miembros que F&L es impulsor de operaciones y mejorar la sinergia entre OGX y F&L. Para esto podemos hacer que el MoS de F&L sean los RE de OGX, no solo las ventas. Proceso de auditoría muy bajo, no tienen documentación al día en PODIO.
SONA – USAC (Para Marzo) OGX OGX
•
12
• PLAN DONE
4
0 0
Ventas
1
MA
2
RE
•
Realizar Difusión Física durante la 3ra semana de Marzo y en la 1ra de Abril para garantizar más interesados y ventas directas para Marzo y para Abril. Focalizar en máximo 4 destinos para así los miembros no se pierden en el portfolio y pueden hacer ventas bien enfocadas. Garanticen que las personas cuando salen de la entrevista tengan en claro que tienen máximo 3 días hábiles para notificar su decisión, caso contrario, deberán esperar al próximo peak para irse de intercambio y volver a correr todo el proceso.
TM •
Debe ser trabajado en la campaña de IXP (Nos Vamos de Intercambio) con los miembros, estimulándoles a irsen de intercambio. Además de garantizar el comienzo de la implementación de Team Minimums. También se debe garantizar la creación de una LCM y un espacio para R&R de los mejores miembros.
F&L •
Buen gestión de equipo, pero debemos alinear a nuevos miembros que F&L es impulsor de operaciones y mejorar la sinergia entre OGX y F&L. Para esto podemos hacer que el MoS de F&L sean los RE de OGX, no solo las ventas.
SONA – UFM (Para Marzo) OGCDP
OGX
•
9 7 PLAN DONE 2 0
Ventas
2 0
MA
• •
RE
TM •
Debe ser garantizado que 100% de los miembros recibieron la capacitación necesaria para desarrollar su rol. Además de garantizar el comienzo de la implementación de Team Minimums. Debe garantizar la creación de una LCM y un espacio para R&R.
Continuar enfocados en una vez al mes hacer una gran presencia física en las Universidades para garantizar flujo de interesados. Recomendado hacerlo en la primera semana de cada mes para así las dos que le siguen se enfocan en entrevistas y la semana final en cierre de ventas. Contactar en 48 hs a todos sus interesados. Recuerden las reglas de las 48 hs que en caso no sean contactados serán contactados por el MC. Garanticen que las personas cuando salen de la entrevista tengan en claro que tienen máximo 3 días hábiles para notificar su decisión, caso contrario, deberán esperar al próximo peak para irse de intercambio y volver a correr todo el proceso.
F&L •
Al ser la operación tan baja, se recomienda que F&L esté enfocado en sacar las ventas de OGX. También mayor representatividad hacias las demás áreas.
SONA – Galileo (Para Marzo) OGCDP OGCDP
Mantener actualizado los estados de nuestros interesados en Podio. Una persona máximo debería estar 2 semanas entre Open y Link de Aceptación enviado o Open y Rejeted. No nos desgastemos con personas que no muestran interés en irse de intercambio, pasenlas a rejected y dejenles sus datos de telefono y mail para que cualquier cosa si se decide, los contacte. Focalizar en máximo 4 destinos para así los miembros no se pierden en el portfolio y pueden hacer ventas bien enfocadas. Garanticen que las personas cuando salen de la entrevista tengan en claro que tienen máximo 3 días hábiles para notificar su decisión, caso contrario, deberán esperar al próximo peak para irse de intercambio y volver a correr todo el proceso.
• 2
PLAN
1
DONE
• 0
Ventas
0 0
MA
0
RE
•
TM •
El trabajo de TM debe ser enfocado en garantizar si todos los newbies están participando de los espacios de entrenamientos y garantizar que el equipo de OGX esté funcionando como un equipo. Team Building, Team Meetings, Team Purpose debe ser el foco.
F&L •
Al ser la operación tan baja, se recomienda que F&L esté enfocado en sacar las ventas de OGCDP.
SONA – UVG (Para Marzo) OGCDP OGCDP
•
Continuar enfocados en una vez al mes hacer una gran presencia física en las Universidades para garantizar flujo de interesados. Recomendado hacerlo en la primera semana de cada mes para así las dos que le siguen se enfocan en entrevistas y la semana final en cierre de ventas. Esto no quiere decir que descuidemos los interesados que no puedan ir llegando por otros canales pero si da un ciclo mensual en las operaciones y permite que todos los de sus equipos OGX estén haciendo todo.
•
Garanticen que las personas cuando salen de la entrevista tengan en claro que tienen máximo 3 días hábiles para notificar su decisión, caso contrario, deberán esperar al próximo peak para irse de intercambio y volver a correr todo el proceso.
5
PLAN DONE
0
Ventas
0 0
0 0
MA
RE
TM •
Vimos que la selección se dió de una manera muy buena y que para el mes de marzo debe ser garantizado la construcción de este equipo (creación de los valores, visión del equipo, días fijos de las reuniones semanales y nombre para tener la identidad).
F&L •
Foco en generar ventas OGCDP.
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Feb/15