Julio 2012
XV CONGRESO NACIONAL
DE LA INDUSTRIA GRÁFICA ECUATORIANA Nuevo sistema de impresión
LA NANOGRAFÍA Lo nuevo de
IN DESIGN CS6
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DIRECTORIO 2012-2014
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MAURICIO MIRANDA PRESIDENTE PRODEDIM Cía. Ltda.
Medardo Vernaza Director TÉCNICAS GRÁFICAS VERNAZA
FREDDY HINOJOSA VICEPRESIDENTE EDIMPRES S.A.
Jorge Naranjo Director GRÁFICAS PAOLA
VERÓNICA SALGUERO SECRETARIA FULL SERVICE CORP.
Johnny Guerra Director IMPRENTA DON BOSCO C.S.P.
ROBERTO VERDEZOTO TESORERO PRINTER GRAPHIC
Diego Ortega Director MARVAL ECUADOR
Enrique Cortés Director PUBLYGRAF
Hernando Flores Director MULTIGRÁFICAS
Javier Bucheli Director EDITORIAL ECUADOR FBT Cía. Ltda.
Karina Chávez Directora Ejecutiva AIG
Juan Ortega Director GRÁFICAS ORTEGA
Revista Impresión Ecuatoriana, es el medio oficial de la comunicación gráfica nacional editada por la Asociación de Industriales Gráficos - AIG, circula de manera gratuita en todo el país y tiene un tiraje trimestral de 2500 ejemplares. CRÉDITOS Coordinación Karina Chávez Redacción Martha Silva Ventas Karina Chávez Mayela Cardona Diseño e impresión Edimpres S.A. Papel
Esta revista utiliza un Papel Amigable con el Medio Ambiente, Papel elaborado a partir de la Caña de Azúcar, distribuido por Propandina S.A. una Empresa del Grupo Carvajal.
Oficina. Av. Amazonas y República, edificio Las Cámaras Piso 8 Telf.: 593-22923141 / 2456664 email: aigquito@aig.org.ec
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Julio 2012
CONTENIDO XV CONGRESO NACIONAL
DE LA INDUSTRIA GRÁFICA ECUATORIANA
ig.org.ec
Editoria
l Nuevo sistema de impresión Ing. Mauricio Miranda
LA NANOGRAFÍA LA GRÁF Presidente A.I.G.
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Editorial
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La Nanografía
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Para muchos, el futuro está muy lejos
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El Densitómetro
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Lo nuevo de Indesign CS6
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Un nicho sin desafiar para los serigrafistas
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Asamblea General
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Capacitación
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Campeonato de indor fútbol
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Xerox: Nuevos productos en el mercado
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Revistas, Catálogos , Libros, etc GERENTE GENERA L: Juan Carlos DIRECCIÓN: Edif. Apolo 1 Pasaje Panchi Burbano TELÉFONOS: San Luis N12-87 2 563 y E-MAIL: juancarlo 424 / 2 589 134 Fax: 2 281 176 Ante s@mundografic.com ACTIVIDAD: Imprenta
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sa pa o am a ay C p m del Co el n , n , e ra 12”, , e lón lló rita usu 20 nte hil a rro b ne la os se C cu s sa s o e e bo e C fic re n te o de lo l p o ad cio ce om a d “Grá se ente ia de Chip erc lu offi dey am ol . o nc o aa m l m so e nio l b E se vita oid na n. ju te E a de hom o m Ph r C og le ió pre in tr a de ran ntó nea ce, atr son: hase eac p ac la s e de os se n ndo niz au pre a lí offi , cu los I, P ofr s n ie rga co ista ega mic x uev all lés) de _N ue resa ó o n m ing mo 45 ) , q p tra ntó ort ntr n ra il (s n 0 I s em a co dep e eco , g el O s e s Lo e 3 _N las les reta x. to d ue e a la s n: a ra ntr 15 a to o tr na ca ocu . 0 nib de ero s n a o s ti ce n so X d e6 es po s dió ie os pe olís r lo kso La ork ntr port dis nto dos uipa ción im ell m tb ga ric de ast t ce s a n pu riza eq un alta Ca fu fu llu te ará les uto as ltif de el d do n E o e F est pa s a act mu s vo da n an uip o d ci tu aciid gu Cc eq ip i in ore mp vo ento ob p ssee M al u pre s, id co siti m le. o ca El i ó eq e sc y tó. mil dió el tra ispo docu sib s im ll io Va iario , s Bo ad en r Fa on có d de cce d ed s e sp bic ore ! n oa on id m ista a, D orl do D abil pre Sup orre e u n ad es ia W os… eci ro Rev an re s m su ttr an n C ri o ie nta h la M le c ar s, o n P cio pre tra s g pe sist Eko ato so, tre stra de pre a la ue o U to lug s m e Im s o q uip ues rto ta Ecu pre , en mo cios fu ue de m cia uip eq r p ua ón Ex urio de nefi ra rato ag bo eq ó el rce n c io erc de be na ue tre e s eo q p te .E de la en e M s o ri p o c s s d ose r lo m le El etr g. ca a ca go site nale d p as M esin pla r su . lp l 6 a ri a po ato pa D icro ca de n 3 o. n un a eon m s nid to lo or co l arc y e lo mu , his han de ero ctos. gó uerr p a d co no e és ad , u ok tre G am le ro te d c bo nos e la ma s qu trav en ny el go ose fren pro ace lgu nd ra le a se on n d o R os m n ad , F a do me ca os te Jh ióó est be rán ón pri s lo goci Co diso vid en g. ac sa e utu se ci de lm In niz E cti Yo os, nica cer mpre s n na al rga efe io otr mu no e e ir su ic nto la o co co s d efin . Ad ie en drá itosa red gía cim n ex do nolo ció gra cn
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Editorial Ing. Mauricio Miranda Presidente A.I.G.
LA GRÁFICA EN EL MUNDO ACTUAL
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BIENVENIDOS
Nuevos Socios
on frecuencia escuchamos e incluso hablamos sobre la importancia de la producción gráfica en el desenvolvimiento y desarrollo de las sociedades, sin embargo no siempre dimensionamos la verdadera y enorme trascendencia que tiene una actividad como la nuestra que, sin temor a exagerar, está presente en casi todas las actividades humanas. Basta mirar a nuestro alrededor, a cada paso y en cualquier lugar encontramos un sinnúmero de productos gráficos. Tomemos como ejemplo al libro e impresos similares que son base de la ciencia y la cultura; los periódicos o revistas, vehículos de comunicación e interacción humana; los juegos de mesa, calcomanías, fuentes de diversión y recreación a más de la multiplicidad de material publicitario dirigido a grandes conglomerados
humanos, para lograr la comercialización efectiva de productos y servicios de todas las demás industrias. No en vano se afirma que la industria gráfica es la cadena productiva de todas las industrias. Con lo mencionado anteriormente bastaría justificar la importancia de la gráfica, pero nuestro sector ha evolucionado tan vertiginosamente que ahora encontramos productos y servicios de la más amplia variedad y complejidad: impresos en papel, cartón, madera, plástico, metal y muchos otros materiales; documentos de seguridad, envases, embalajes, formularios, etiquetas, calendarios… en fin tantos y tantos productos gráficos que tienen un impacto esencial en el mundo de la cultura moderna y en la vida misma de las sociedades. Vivimos una etapa eminentemente visual, en la cual el pro-
ducto gráfico se ha convertido en una respuesta eficaz a múltiples necesidades de orden práctico y hasta estético, pues conjuga la utilidad con la calidad e incluso con la belleza. Contamos con la capacidad tecnológica y humana para buscar y lograr nuevas metas, es el momento de aprovechar nuestras capacidades y potencialidades para convertirlas en ventajas competitivas. Somos un sector en constante crecimiento, tenemos empresas calificadas, capaces de cumplir con las expectativas y exigencias de los clientes, por eso podemos y debemos profundizar nuestros objetivos, aprovechar las aperturas del mercado, enfrentar los retos, posicionarnos y retomar la producción para la exportación.
GERENTE GENERAL: Mario Ron Obando DIRECCIÓN: Buenos Aires Oe3-22 y Javier Zambrano TELÉFONOS: 3 214 969 / Fax: 3 214 969 E-MAIL: paoron@gmail.com ACTIVIDAD: Imprenta, Publicidad y Medio Digitales. GERENTE GENERAL: Ing. Christian Velasco Yépez DIRECCIÓN: Yugoeslavia N34-38 y Azuay TELÉFONOS: 6 013 099 / 2 248 245 / 09 5849-431 E-MAIL: viagrafica.ec@gmail.com ACTIVIDAD: Servicio de UV, Plastificado y Terminados GERENTE GENERAL: Christian Calderón DIRECCIÓN: Av. Prensa N58-154 y Vaca de Castro TELÉFONOS: 2 537 966 Fax: 2 537 966 E-MAIL: criscal55@hotmail.com ACTIVIDAD: Impresión de Revistas, Catálogos, Libros, etc GERENTE GENERAL: Juan Carlos Panchi Burbano DIRECCIÓN: Edif. Apolo 1 Pasaje San Luis N12-87 y Ante TELÉFONOS: 2 563 424 / 2 589 134 Fax: 2 281 176 E-MAIL: juancarlos@mundografic.com ACTIVIDAD: Imprenta GERENTE GENERAL: Cristian Bonilla DIRECCIÓN: Av. Eloy Alfaro N40 – 348 y José Queri TELÉFONOS: 2 459 193 – 2 459 020 E-MAIL: cbonilla@publione.com.ec ACTIVIDAD: Offset, Imprenta, Rótulos, Gigantografías
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Nuevo sistema de impresión
LA NANOGRAFíA
Rainer Wagner
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Ingeniero Gráfico Profesional de laUniversidad Munich de Ciencias Aplicadas, Alemania Asesor Técnico de CIM/GTZ, Alemania Asesor Técnico IEG, Chile WPC Wagner PrintConsult, Costa Rica email: rwagner@institutoestudiosgraficos.cl www.wagnerprintconsult.org www.druckblog.org
La impresión digital principalmente orientada a tirajes cortos y medianos-cortos, imprime actualmente solo un 2% de las páginas mundialmente impresas en papel por sus altos costos por página. Al otro lado realizar tirajes bajos en una Speedmaster multicolor sin duda no es rentable para la imprenta por el alto costo por hora máquina. Razón por la cual, deberíamos orientarnos hacia una tecnología alternativa adicional al offset para tirajes cortos y cortos-medianos para ofrecer precios competitivos y lograr buenas ganancias para la imprenta y su existencia en el futuro.
Una tecnología alternativa nueva y la más interesante presentada en Drupa es la impresión nanográfica de LANDA CORPORATION de Israel con su brillante Gurú Benny Landa inventor de la máquina Indigo. Con la venta de la Indigo a HP, Benny Landa instaló LANDA LABS y se dedicó a la nanotecnología. Durante los experimentos logró la producción de nanópigmentos para tintas (el nacimiento de la nanógrafía.) Benny Landa
NANOTINTA PARA LA IMPRESIÓN NANOGRÁFICA Nanógrafia trabaja con tinta acuosa especial (Nanótinta) con moléculas de pigmentos en tamaño de nanómetros (0,000000001 metros). La tinta viene en embalajes reciclables de forma concentrada seca. Se usa el agua en la imprenta para mezclar y alistar la tinta para imprimir. La tinta líquida se aplica por medio de inyección a una mantilla calentada (como en la Indigo) para eliminar la humedad. Lo que queda es una película de tinta CMYK ultrafina de un grosor de 500 nm que se transfiere por “adhesión molecular” al sustrato por medio de una impresión indirecta (offset).
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Esta fina película de tintas CMYK, más tintas especiales, se fija por la adesión molecular sin necesidad de secado. No importa si el sustrato de imprimir es papel o película de embalaje de plástico flexible. Si no se necesita secado por energia lógicamente el costo del secado es de cero, no así en los otros sistemas digitales de impresión. Además se puede imprimir sobre sustratos flexibles sin tecnología ultravioleta (UV) con su dañina emisión de ozono, tinta químicamente agresiva y la necesidad de lámparas para el secado. PRENSAS NANOGRÁFICAS Las prensas nanográficas LANDA, trabajan con 4 a 8 tintas incluyendo NANOTINTA transparente para barnizar y también de
colores especiales como blanco. LANDA ofrece una gama de prensas planas y rotativas en formatos B1, B2 y B3 con resolución de 1.200 dpi x 1.200 dpi. Para el manejo, todas las prensas tienen una enorme pantalla plana
de hasta 3m de largo, tipo Touchscreen con interface táctil gráfico. No se necesita un prensista para operar la máquina. En menos de una hora se aprende el fácil interface gráfico del usuario (GUI) de las prensas LANDA.
10 Usando trama digital se imprimen puntos supernítidos y los nanópigmentos reflejan una extra-cantidad de luz sin dispersión (“light scattering”). Esto da como resultado el gamut de color más amplio de todos los sistemas de impresión para una excelente reproducción de colores y fotos en HD. Por cierto, estas prensas necesitan un ambiente de impresión estandarizado bajo ISO 15311 o ISO 12647-7 porque no son dispositivos de corrección de color. Principales ventajas de la Nanógrafía con Nanótinta: ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ ƌɄ
Sistema de impresión con la gama más amplia de colores Las más altas densidades ópticas en el proceso de impresión Los filos más agudos y puntos de trama más nítidos Mayor uniformidad de brillo que cualquier proceso de impresión La capacidad de imprimir en cualquier tipo de papel La capacidad de imprimir en prácticamente cualquier película de embalaje de plástico Impresión altamente resistente a la abrasión y al rayado Sin proceso de secado El menor costo por pliego impreso en la industria (falta la prueba todavia) Concentración de tinta (se agrega agua en la imprenta) y el embalaje de la misma fácilmente reciclable Sistema de impresión de cuidado ambiental Bajo consumo de energía y de emisión CO2
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Las prensas LANDA se entragarán lo más temprano a finales del 2013 pero las muestras presentadas apuntan más hacia 2014. Acorde a Benny Landa LANDA CORP se toma el tiempo de eliminar todos los imperfectos en impresión antes de entregar las prensas al cliente. En un futuro cercano van a ver impresoras nanógráficas para la oficina y la casa.
PARA MUCHOS, Autor: Ricardo Casals
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uchos expertos del sector gráfico consideran que, en la actualidad, se están abriendo nuevas puertas para los impresores, nuevos mercados en los que el impreso en sí mismo es tan solo una pequeña parte de un conjunto de actividades multimedia que ofrece una gran diversidad de posibilidades a los clientes, desde la propia creación de contenidos hasta la gestión de bases de datos. Pero, para la mayoría de impresores, este futuro está todavía muy lejos. ¿Cómo pueden los impresores acceder a él? Existe una tendencia actual en el sector gráfico, al menos a nivel teórico, hacia la diversificación más allá de la pura producción de material impreso que, como hemos dicho, la mayoría de expertos ven como la gran solución para los empresarios del sector. En este sentido, se recomienda pasar de un modelo de empresa basado en el impreso a uno basado en el contenido. Es decir, no debe pensarse en términos de “impresión según demanda”, sino de “contenidos según demanda”. “Contenido según demanda” Se define como aquel proceso o procesos que permiten la creación de documentos para su utilización en diversos medios. Como sucede con la impresión según demanda,
EL FUTURO TODAVÍA ESTÁ MUY LEJOS permite ofrecer a los clientes de la empresa gráfica aquello que quieren, en el momento y en el lugar en que lo quieren, se trate o no de un producto impreso.
tiempo y de distancia en la transmisión de la información.
Aspecto clave: la rapidez
ƌɄ La empresa gráfica puede mantener su viabilidad en este nuevo entorno mediante acciones tales como, por ejemplo: ƌɄ Adición de nuevos servicios digitales. ƌɄ Utilización de soluciones de hardware y de software que permitan aumentar la eficiencia de los procesos de impresión y de edición. ƌɄ Aprovechamiento de su experiencia en la transmisión de información sobre papel para poder también entregarla mediante cualquier otro medio. ƌɄ Adición de servicios que permitan a la empresa participar en otras etapas del ciclo de vida del documento aparte de la mera impresión, incluyendo su gestión. ƌɄ Adición de herramientas basadas en la web que faciliten la colaboración de la empresa gráfica con los clientes durante la fase de creación del documento. ƌɄ Oferta de impresión según demanda a los clientes para ayudarles a reducir su stock de documentación, desperdicios y evitar así la obsolescencia del material impreso.
La rapidez es un aspecto cada vez más importante para las empresas y parece estar en constante aceleración en todos los sectores industriales. Ésta es una de las razones que lleva con frecuencia a considerar el soporte papel como un medio demasiado lento, pesado y costoso como para utilizarlo de forma habitual para la transmisión de información. De hecho, en la actualidad todos los documentos se crean en forma electrónica, se visualizan en una pantalla y, tan solo después, tal vez, se imprimen. Por esta razón está tomando cada vez más fuerza la idea de que la industria de la impresión ya no vivirá un crecimiento destacado de la impresión sobre papel y que debe buscar alternativas, reinventarse a sí misma, para poder entrar en una nueva etapa de crecimiento. Y para esto es esencial aprovechar las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías digitales y electrónicas en cuanto a reducir los conceptos de Impresión - Julio 2012
Viabilidad de la empresa gráfica en el nuevo entorno
Calle Selva Alegre Oe5-319 y Diego de Utreras (Las Casas) Telfs.: 02 2 224602 Telefax: 02 2 544664 E-mail: info@grafinalsa.com
Así pues, el mensaje está claro. Debe redefinirse la empresa gráfica mediante acciones tales como, por ejemplo: ƌɄ Inversión continuada en tecnología de impresión digital. ƌɄ Integración de soluciones que hagan más eficientes los procesos, permitan reducir los costes y ofrecer un mejor nivel de servicio a los clientes y colaboradores de la empresa gráfica. ƌɄ Adición de servicios de documentación electrónica, a parte de los de documentación en papel. ƌɄ Adición de servicios de edición de información. En cualquier caso, no hay ninguna duda de que el futuro del sector gráfico será diferente del pasado y del presente y que, por lo tanto, toda empresa debería pensar en diversificar sus servicios para poder seguir siendo viable.
14 Viabilidad de la diversificación Por otro lado, es importante destacar que existe una clara diferencia entre diversificarse y diversificarse de forma viable económicamente hablando, lo cual no es fácil. Lo que se espera del impresor es que se transforme en un gestor de contenidos y, para la mayoría de empresas gráficas actuales esto supone un gran esfuerzo en todos los sentidos. De hecho, si miramos al pasado, cuando llegó la autoedición se necesitaron años de trabajo hasta desarrollar los sistemas y procene dimientos necesarios trab para trabajar con los fich ficheros de los clientes. De hecho, h alguno gunos impresores todavía están lidiando ccon ello. Por ejemplo, algunos impara algu presores to todavía es
un problema pelearse con fuentes que el creador del fichero no ha incorporado. En este sentido, actualmente es un problema de difícil solución para los impresores cumplir con las necesidades del cliente con respecto a la página web de su empresa, aspecto con el que muchos ya no quieren enfrentarse. A raíz de esto, existen muchos impresores que todavía no están conectados a la red vía email y/o página web. En estos casos, ¿cómo puede esperarse que lleguen a la gestión de contenidos? Principales obstáculos Gestionar los contenidos digitales de un cliente es una tarea compleja, difícil y cara de obtener. Ante todo, se trata de conseguir una venta a nivel ejecutivo, muy alejada de la capacidad de venta de la mayoría de empresas gráficas actuales. Por otro lado, también pone sobre la empresa gráfica una gran responsabilidad que, en muchos casos, no quiere aceptar, por lo que requiere necesariamente la creación de una nueva posición de gestión en la empresa: la del gestor de contenidos (en inglés “Content Manager”, CM) o la de tecnología de la información (Information Technology, IT). Y esto en un momento en el que la mayoría de empresas gráficas necesitan simplemente reducir sus costes para poder sobrevivir. Otro campo en el que es interesante adentrarse es el de la impresión de datos variables, pero esto, de nuevo, puede exigir características específicas de los comerciales gráficos que la mayoría no poseen. En general, los comerciales del sector priorizan el vender servicios frente al escuchar las necesidades específicas del cliente. Y en la venta de impresión de datos variables es necesario que el comercial escuche al cliente, conozca sus necesidades, las relacione con posibles solucioImpresión - Julio 2012
nes digitales que le sugiera al cliente y que después la empresa gráfica pueda implantar. Y todo esto es muy complicado si el comercial no es un experto en todas estas áreas. Pero, aparte de que la empresa gráfica pueda ofrecer este tipo de soluciones, el cliente también debe poner algo de su parte. Es decir, el cliente debe estar convencido de su valor y, por lo tanto, debe existir una demanda. Para esto, es necesario que disponga de bases de datos digitales, lo que con frecuencia es complejo, y estar dispuesto a que la empresa gráfica tenga acceso a ellas. La gestión de bases de datos es un servicio que todavía está en sus inicios y que los impresores digitales pueden ofrecer a sus clientes. Se trata todavía de un proceso extremadamente complicado ya que, incluso aunque el comercial gráfico tenga la experiencia suficiente como para vender este tipo de servicio, la empresa gráfica debe plantearse si está realmente cualificada para ofrecerlo a sus clientes. ¿Son lo suficientemente complejos los sistemas y procesos de la empresa como para gestionar estos sistemas? ¿Pueden llevarse a cabo de forma que sean económicamente viables? Si estas preguntas tienen respuestas negativas, la empresa gráfica deberá tal vez plantearse el subcontratar este servicio a una tercera empresa especializada, en cuyo caso deberá, por una parte, confiar en que será fiable y, por otra parte, en que el resultado económico será positivo. Lo que está claro es que, antes de adoptar cualquiera de estas opciones de futuro, la empresa gráfica debe primero resolver posibles problemas preliminares. Para esto, algunos impresores se plantean, bien invertir en adaptar sus propios sistemas o bien establecer relaciones con otros impresores que puedan cubrir estos servicios. Aunque esta
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segunda opción puede ser viable, no es fácil, ya que puede resultar cara, costosa en cuanto a tiempo y con un elevado nivel de riesgo. Principal error a evitar A pesar de todo lo comentado hasta ahora, el mayor error que pueden cometer los impresores en su entusiasmo por diversificar sus servicios en este nuevo entorno es ignorar sus servicios básicos de impresión. Jamás deben dejarse de lado y, antes que realizar cualquier otra acción, deberían analizarse las oportunidades que se tienen como empresa gráfica de impresión tradicional con la intención de fortalecerlas. La diversificación, que como ya hemos dicho, no es nada fácil, siempre debe venir después.
Conclusiones Antes que nada, toda empresa gráfica debe plantearse una serie de cuestiones básicas, sustentadas bajo el mismo principio: invertir cuidadosamente en aquello que pueda revertir en beneficio de la empresa. Lo que, en el fondo, supone servir mejor a los clientes sin sacrificar su rentabilidad económica. Existen muchas oportunidades que suponen riesgos e inversiones importantes para la empresa gráfica y que ésta debe plantearse antes de adentrarse en el nuevo mundo de las oportunidades que están surgiendo actualmente. Pero, una vez se entra en este “nuevo mundo”, también es cierto que debe hacerse con los ojos y la mente bien abiertos, planificando el progreso de la empresa gráfica
paso a paso para obtener todas sus ventajas sin dejar de tener los pies en el suelo. Para esto será imprescindible: ƌɄ Analizar dónde está la empresa gráfica en la actualidad ƌɄ Evaluar los costes y los beneficios de cada decisión a tomar ƌɄ No dejar de lado las posibilidades que ofrecen los sistemas tradicionales con los que ya cuenta la empresa ƌɄ Buscar siempre cambios que sean económicamente viables Pero, en todo caso y con seguridad, se ha de pensar en nuevas formas de servir al cliente, de acuerdo con la evolución de las necesidades de la propia sociedad.
Estados de medida
EL DENSITÓMETRO
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El densitómetro es un equipo utilizado en muchas imprentas para controlar el color durante la impresión, pero para obtener una lectura correcta tendremos que asegurarnos que está calibrado y que se encuentra configurado de forma correcta.
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l parámetro que configuraremos será la condición de medida, también conocido como estado o status. Dependiendo del equipo podremos seleccionar entre varios estados, en términos generales, en imprentas de Europa se suele utilizar el estado E, y en imprentas americanas el estado T. Independientemente del estado utilizado, nos aseguraremos que siempre utilizamos el mismo, pues así el dato obtenido nos podrá ser de utilidad en futuras mediciones. A continuación realizo una breve descripción de los estados más habituales. Impresión - Julio 2012
Autor:Luis Francisco rivera
ESTADO A El estado A se aplica a la medición del color de material fotográfico y más concretamente, a originales transparentes que se ven directamente o por proyección. Más tarde también se aplicó a soportes de reflexión. ESTADO M El estado M se aplica a la medición del color de originales negativos fotográficos destinados a la impresión. ESTADO T El estado T se aplica a la medición de impresos realizados por separación de color, tanto en impresos como en pruebas. Éste estado se utiliza especialmente en EE.UU.
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ESTADO E El estado E se aplica a materiales y pruebas impresas. Es una evolución de los valores recogidos en la norma DIN 16536-2:1986, coincidiendo la respuesta del color rojo y verde con la del estado T. La respuesta espectral del color azul en el estado E es diferentes al utilizar un filtro de banda más estrecha en comparación con la del estado T. El estado E se utiliza principalmente en Europa. ESTADO I El estado I se aplica en la medición de materiales impresos. La diferencia con el estado E o T, es que éste estado utiliza filtros espectrales de banda estrecha.
Lo nuevo en Indesign CS6
Instructora certificada por ADOBE Chapter Leader Acrobat User Group Posgrado en Diseño de Aplicaciones E-Learning.
Maquetar para la impresión o para el mercado digital de manera sencilla y dentro de una misma aplicación.
1. Área de paneles Se ha producido un reordenamiento de los paneles en función de los espacios de trabajo. De esta manera, por ejemplo al seleccionar el “Espacio de trabajo: Esenciales”, podemos observar que los mostrados son: Páginas, Capas, Enlaces, Contornos, Color y Muestras de color.
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Por otra parte, se ha reemplazado el “Espacio Interactivo” por el “Espacio Publicación Digital”. ¿Cuál es el sentido de tal cambio? La respuesta es simple. Las publicaciones para tabletas y telefonía móvil están conquistando terreno en el campo editorial, y Adobe InDesign CS6 brinda varias soluciones enfocadas a dicho medio.
2. Nueva herramienta
Dentro de la barra de herramientas aparece una novedad denominada en inglés (Content Collector), todavía no poseemos la versión en español de la aplicación pero podríamos llamarla “Recolector de contenidos”. Esta herramienta permite copiar de uno o mas documentos Indesign contenidos tales como: cajas de texto individuales o enlazadas, imágenes y geometrías completas y pegarlos en otros documentos. Dichos contenidos pueden quedar enlazados de manera tal que, por ejemplo: Si pegamos texto procedente de otro archivo y luego actualizamos el mismo en el documento de origen, el mismo se actualiza en el documento de destino. Esta herramienta nos hace acordar a las prestaciones que brindan las bibliotecas o los snippets, con la diferencia de que son contextuales a los documentos que estén abiertos en el momento de recolectar los contenidos. Impresión - Julio 2012
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3. Maquetaciones flexibles El desafío que enfrente el mercado de las publicaciones para impresión y digital es lograr que a partir de una misma maquetación se puedan obtener diferentes diseños de salida. Hasta ahora, para lograrlo había que disponer de diferentes archivos. En la versión CS6, es posible “alternar maquetaciones”. La gran ventaja que trae aparejado poder armar varios tamaños de maquetas dentro un mismo documento, es que las cajas de texto, las imágenes ancladas y los estilos, quedan vinculados entre un armado y el otro, haciendo posible que si algún cambio se produce en uno de estos elementos, desde el panel de enlaces es posible actualizar todas las maquetaciones al instante. Supongamos que estamos haciendo una revista deportiva y en paralelo necesitamos crear un folleto promocionando algún evento mencionado en la revista. Con esta nueva característica tendríamos dentro un mismo documento, dos maquetaciones de diferentes tamaños, y si cambiara algún dato en la revista, automáticamente cambiaría en el folleto.
4. Maquetaciones líquidas Se trata de una nueva característica que hace posible ajustar los elementos que componen una maquetación al nuevo tamaño de página que elijamos. Al seleccionar la herramienta “Página”, se muestra en la barra de control varias opciones. Si está desactivada “off”, nada sucederá al cambiar el tamaño, pero el resto de las opciones: escalan los elementos, los centran respecto de la maqueta, los ubica en las distancias que se seleccionen, mueven los objetos respecto de guías. Un aspecto muy interesante de este comando es que se puede realizar todas estas operaciones basadas en las páginas maestras, de manera tal que si necesitamos cambiar el tamaño y la ubicación de los objetos en todos los pliegos de una sola vez, lo haremos sin dificultad. Para controlar desde un panel estas opciones además de la herramienta página, se puede ir al menú: Ventana > Interactividad > Maquetacion líquida.
Conclusiones: InDesign CS6, trae además mejoras en la producción editorial para libros electrónicos y tabletas. El sistema DPS (Digital Publishing Suite) es un flujo completo de trabajo para la creación de revistas interactivas con contenidos multimedia y merecerá toda nuestra atención en el próximo artículo.
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Un Nicho sin desafiar para los SERIGRAFISTAS Papel, Plástico, Metal y Madera I PARTE
John Coburn Senior Technical Associate, Screenprinting and Graphic Imaging Association International
Nuestras inhibiciones para imprimir sobre sustratos poco familiares se reducen con frecuencia al miedo a lo desconocido. ¿Cómo preparo este material para imprimir? ¿Qué tintas debo utilizar? ¿Durará mi trabajo? ¿Podré secarlo satisfactoriamente? ¡Sí! Aquí está cómo.
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E
l imprimir sobre un número ilimitado de sustratos a través de una pantalla identifica a nuestra industria por encima de otros procesos de impresión. Ningún otro proceso de impresión puede competir con la serigrafía, sobre todo con sus exigentes requisitos industriales y medioambientales. Escoger un sustrato particular sobre otro, cuando hay a menudo tantos de dónde escoger, con frecuencia se traduce en analizar un cierto número de variables de proceso e impresión correspondientes a esa selección y a las demandas puestas en ella. Por otro lado, tantos como el 70 por ciento de los sustratos sobre los que imprimen los serigrafistas gráficos e industriales, son “específicos del cliente”. Para cuando se trate de esas ocasiones restantes en donde el impresor puede escoger uno u otro sustrato, este artículo expondrá variables específicas que acompañan a estos “sustratos de nicho” y ofrecerá instrucción y
estímulo para intentar imprimir sobre estos otros materiales. Para cada uno de los sustratos listados se incluye una lista de aplicaciones populares con el propósito de contestar la pregunta obvia, “¿Cuáles son las principales características de las que necesito estar consciente cuándo considere este material como candidato para imprimir?” Se han seleccionado cuatro sustratos diferentes a ser analizados: Papel y cartones, plásticos, metal y madera. Papel y Cartón ¿De qué características del papel y cartón debo estar consciente cuándo intente imprimir sobre este sustrato? 1. Alineación de la fibra (Grano) 2. Contenido de humedad 3. Secado
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1. Alineación de la Fibra Una de las principales preocupaciones relacionadas con la impresión sobre papel se refiere a la estabilidad dimensional de este sustrato. Si le piden que imprima un diseño multicolor, el “movimiento” del papel afectará el resultado final con respecto al registro. La alineación de la fibra es la base para este movimiento que se origina en diminutos fragmentos provenientes de delgadas fibras vegetales llamadas celulosa que, mezcladas con agua, crean una pasta aguada llamada pulpa. Las fibras en esta pasta aguada se alinean en la dirección del movimiento del lote cuando éste se desplaza dentro y a lo largo de una tina en movimiento, en el proceso de desalojar el agua y aplanar la pulpa para convertirla en papel. Cuando esta pulpa se seca, las fibras tienen una cierta alineación que se conoce como dirección del grano, y esto es lo que da origen al referido movimiento del papel.
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Debido a que las fibras se expanden o contraen en sentido transversal, o perpendicular, al grano de una hoja de papel, la mayoría del papel se “mueve” contra el grano. Para visualizar esto, imagínese una hoja de papel de 23 pulgadas por 35 pulgadas (a lo largo del grano). El papel crecerá o se encogerá (dependiendo de la humedad o sequedad que rodeen al papel) en la dirección de las 23 pulgadas. Esta dirección de las 23 pulgadas es la dirección más importante a controlar durante la impresión de una hoja de papel de 23 pulgadas por 35 pulgadas (ver Figura 1 — Ilustración de la dirección del grano).
2. Contenido de Humedad El contenido de humedad es el elemento de control dentro del papel. Típicamente este contenido de humedad del papel está alrededor de 4 a 6 por ciento del peso de la hoja. Cuando un bulto de papel llega a su instalación de
impresión y empieza a secarse, se presenta un desequilibrio entre el contenido de humedad del papel y la humedad en el aire de su planta. A medida que las fibras del papel incorporan y / o desprenden humedad, las hojas se expanden o contraen. El llevar la pila de papel del área de almacenamiento a la de producción e impresión, con frecuencia crea un desequilibrio significativo en contenido de humedad entre las dos áreas. Esto da por resultado o que el papel se encoja cuando la humedad en la planta es menor que en el área de almacenamiento, o que se expanda porque la humedad era mayor en la planta. Para reducir este movimiento, necesita usted controlar las condiciones medioambientales donde el papel será guardado, será preparado y será impreso. Lo mejor es crear una condición en donde el papel esté sujeto a la menor cantidad de cambio de humedad, sobre todo entre el fabricante del papel y la prensa. Durante la impresión, es vital guardar el cambio de humedad relativa durante la corrida de la prensa a menos de 10%. La mejor estabilidad dimensional del papel se presenta cuando la humedad relativa está entre 30–50%.
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Considere las siguientes sugerencias para el equilibrio del papel: 1. Después de recibir su papel del distribuidor, sáquelo de la caja y permita que el papel alcance equilibrio de temperatura (que se “atempere”) durante por lo menos 24 horas. 2. Nunca permita que el papel descanse sobre pisos de concreto con humedad latente; siempre colóquelo en tarimas o patines para permitir que el aire circule alrededor de él. 3. Mantenga el papel sellado en la envoltura tanto como sea posible hasta que alcance temperatura ambiente. 4. Desenvuelva el papel ya acondicionado a la temperatura (“atemperado”) y permita que descanse en las tarimas hasta que la humedad en el mismo alcance equilibrio con la humedad ambiente, típicamente en un mínimo de 12 horas. 5. Para trabajo multicolor, puede ser que le convenga pasar todo el papel a través de su horno de secado ya que la mayor parte del movimiento del papel ocurre la primera vez que encuentra temperaturas elevadas.
3. Secado El secar papel para un trabajo de un solo color raramente presenta un problema para los impresores a menos que el papel se sujete a suajado, marcado o cualquier proceso de acabado con tolerancia cerrada. Sin embargo, otra cosa es la impresión de múltiples colores en papel, sobre todo papel que se corre bajo un horno de secado con banda transportadora caliente. Como se mencionó antes, es posible que desee usted pasar todo el papel a través de su horno de secado ya que la mayor parte del movimiento del papel ocurre la primera vez que encuentra temperaturas elevadas. (Ver Figura 2 — Secado previo del papel).
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El secado en parrillas es una solución práctica para impresores que experimentan cambios extremos de humedad durante el día o si el papel seleccionado tiene una tendencia a encogerse o enroscarse
Plásticos Hay tantos plásticos en el mercado hoy. ¿Cuáles se usan típicamente para aplicaciones gráficas e industriales y cómo reaccionan a las diversas tintas y al secado / curado? Los artículos de plástico más populares con sus nombres genéricos y una marca típica son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Acrílico (Plexiglas) Policarbonato (Lexan) Poliésteres (Dacron) Polietileno / Polipropileno (Bases Poliolefinas) Cloruro de polivinilo (PVC) Poliestireno (ABS) Vinilo (Moldeado, Adherencia estática, etc.)
Los plásticos pueden ser divididos en dos categorías principales, termoestables y termoplásticos. Es importante saber las características fundamentales de estos dos tipos de plásticos ya que se comportan muy diferentemente con respecto a impresión, secado y acabado. Los sistemas de tinta para plásticos termoestables descansan predominantemente en adherencia mecánica en donde la tinta se seca o cura dentro de los pequeños “rincones y grietas” o en la superficie global de la parte de plástico duro.
Figura 2: Secado y encogimiento previo del papel, antes de imprimir
en presencia de un típico horno de secado con banda transportadora. La mejor solución, con mucho, es utilizar sistemas de manejo de aire para lograr que su taller alcance equilibrio de humedad y de temperatura, pero es la más cara. Si se comprende qué causa los cambios en el movimiento del papel y se siguen algunas de las sugerencias antes listadas, el papel puede convertirse en un sustrato alterno con buena acogida.
Los plásticos termoestables pasan por un proceso de reticulación o curado durante su fabricación y son un componente moldeado que ha fraguado en una condición irreversible. A los plásticos termoestables se les puede dar cualquier forma que se desee por medio de calor, y al enfriar se endurecen y se transforman substancialmente en infusibles e insolubles. Es común Impresión - Julio 2012
que muchas partes automotrices rígidas estén hechas con plásticos termoestables, siendo un caso típico de las aplicaciones industriales. Por el contrario, las tintas para termoplásticos, “mojan” la superficie (una fusión química de la superficie del plástico) promoviendo una unión química así como una unión mecánica. Las tintas multipropósito para plástico de base en disolvente han hecho en la actualidad que la adherencia en una inmensa mayoría de termoplásticos sea mucho más sencilla. En el caso de las poliolefinas como el polipropileno y el polietileno, la tensión superficial en estas superficies pulidas requiere a menudo modificación de la tinta para lograr una adherencia adecuada. La modificación de la tinta se logra agregando inhibidores de tensión superficial con nombres tales como “bubble breakers” (“rompeburbujas”) o “flow-out additives” (“aditivos para fluidez”), que son básicamente una química surfactante que altera la tensión superficial de la tinta. La prueba de la superficie del sustrato se lleva a cabo midiendo el “nivel de dinas” (“dyne level”) en la superficie. La “dina” (“Dyne“) es un valor numérico que proporciona una indicación de tensión superficial del sustrato. Se usan plumas Dyne para determinar el nivel de energía de la superficie. El objetivo es probar la superficie del sustrato con una de varias plumas en el juego hasta que la tinta empiece a fluir en vez de formar burbujas de manera similar a como se comporta el agua en una superficie encerada. En este nivel, usted o su fabricante de tinta pueden modificar ésta agregando una cantidad específica de inhibidor de tensión superficial para permitir que fluya normalmente y asegurar una adherencia apropiada. Continuará...
Actividades Gremiales
Asamblea General de Socios
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Miembros del Consejo Directivo 2012-2014
E
n el hotel Howard Johnson, SalĂłn ItchimbĂa, se llevĂł a cabo la Asamblea General de Socios de la AsociaciĂłn de Industriales GrĂĄďŹ cos, AIG, evento durante el cual se procediĂł a la posesiĂłn del nuevo Consejo Directivo 2012 – 2014. En el transcurso de la Asamblea el Ing. Mauricio Miranda presentĂł el informe de actividades cumplidas en el aĂąo 2011, entre las que sobresalen los
programas de capacitaciĂłn nacional e internacional emprendidos en materia tributaria, contable, laboral, grĂĄďŹ ca, importantes proyectos desarrollados por la entidad gremial como FIGRAMPA 2011, que fue un orgullo para el sector y que congregĂł a personalidades del mundo grĂĄďŹ co, convirtiĂŠndose en el espacio ideal para la promociĂłn, informaciĂłn, comercializaciĂłn de productos y servicios del sector. Adicionalmente se informĂł sobre los convenios institucionales suscritos en el perĂodo, los eventos sociales que se llevaron adelante, las publicaciones y otras actividades realizadas, siempre con el afĂĄn de atender los requerimientos de los socios y procurar el mejoramiento de su gestiĂłn productiva. En la Asamblea tambiĂŠn se presentĂł el informe econĂłmico y se ofreciĂł un brindis a los asistentes.
De izq. a der.: Sr. Enrique CortÊs, Presidente FIGE; Sr. Ricardo Flor, 3UHVLGHQWH &$3(,3, 6U 9LFHQWH 0DGHUD 3UHVLGHQWH 6HFWRU *UiÀFR CAPEIPI
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CAPACITACIÓN
¿QUÉ PASOS SEGUIR PARA QUE SUS VENTAS SEAN EFECTIVAS? El Centro Internacional de Desarrollo-(CID) y AIG, realizaron este seminario que estuvo dirigido a jefes de ventas, vendedores, negociadores y captadores de clientes nuevos, promotores, distribuidores y más personas interesadas en actualizar sus conocimientos en esta temática.
Dr. Jesús Vintimilla, en una de las dinámicas grupales
Su objetivo fue identificar las herramientas actualizadas de Marketing para dirigir a los equipos de ventas, motivarlos y lograr que superen sus limitaciones, venzan sus miedos y alcancen resultados exitosos que les permitan romper records de ventas. Se analizaron temas relacionados con la planificación de las ventas, cómo hacer contacto con el prospecto, identificación de necesidades, superación de objeciones, cierre de ventas, servicio y post venta y trabajo en equipo. Para el desarrollo del seminario se tuvo como facilitadores al MBA Jesús Vintimilla Ulloa, Master Of International Management y a la Ing. Mónica Vintimilla Tapia.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En las instalaciones de Sehiaca Ecuador S.A. en el mes de julio se desarrolló la Charla Informativa “Normativa Legal Vigente en Materia de Seguridad y Salud en el Trabajo”, en la cual se analizaron aspectos que tienen que ver con las normas que las empresas deben cumplir
en materia de seguridad y salud ocupacional. Participaron en el encuentro gerentes generales, gerentes propietarios, jefes de taller y otras personas interesadas en conocer la normativa vigente.
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CAPACITACIÓN
RENOVACIÓN INDUSTRIAL La charla informativa “Renovación Industrial” se cumplió con el fin de dar a conocer el proyecto, de similar nombre, impulsado por el Ministerio de Industrias y Productividad – MIPRO. Dicho proyecto tiene como objetivo regenerar la productividad industrial, a través de la renovación de maquinarias y equipos obsoletos, ineficientes y contaminantes, con el apoyo de líneas de crédito financiadas por la Corporación Financiera Nacional, CFN. El evento, realizado en el Auditorio de la Corporación de Estudios y Publicaciones, contó con la presencia de miembros del Ministerio de Industrias y Productividad, la Corporación Financiera y el Ministerio Coordinador MCPEC.
Autoridades de los diferentes Ministerios que impartieron la charla.
PLANIFICACIÓN DE LAS VENTAS 30
Del 3 al 6 de julio del año en curso se realizó el Seminario Taller “Planificación de las Ventas”, organizado por la AIG, en coordinación con el Centro Internacional de Desarrollo – CID. El seminario es el primer módulo de una serie de cinco, que forman parte del Programa de Capacitación “Negociador Profesional Junior”. Su objetivo es identificar los nuevos modelos de ventas, sus fases, características y diferencias con respecto a los modelos tradicionales, con el fin de que los participantes estén en capacidad de planificar correctamente las ventas anuales, semestrales, mensuales, semanales y diarias de su área.
Adicionalmente se busca implementar diferentes técnicas y herramientas necesarias para alcanzar el éxito en el proceso de la venta, comenzando por planificar las ventas, generando un cambio de actitud en el personal dedicado a esta actividad. El seminario y en general el programa emplean el método TYCEE (transfórmate y te convertirás en emprendedor exitoso) con visión futurista. Para el cumplimiento de los objetivos propuestos el seminario incluyó la presentación y análisis de conceptos, realización de ejercicios prácticos, dinámicas individuales y grupales que refuerzan lo aprendido y a su vez integran a los miembros del equipo.
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FEDERACIÓN DE INDUSTRIALES GRÁFICOS DEL ECUADOR
Informes: Oficinas AIG, Av. Amazonas y República, Edificio Las Cámaras, piso 8. Telfs.: (593) 2 2923 141/2455 532 e-mail: congresografico2012@gmail.com / info@conlatingraf.com ; Web: www.aig.org.ec Quito Ecuador
FINALIZÓ...
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En las Canchas de la Bombonerita, en mayo pasado, se realizó el Programa de Clausura del Campeonato de Indor Fútbol “Gráficos 2012”, Copa AIG – GRAPHICSOURCE. El campeonato tuvo gran acogida y se desarrolló con enorme éxito, cumpliendo plenamente los objetivos que animaron su organización.
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En el acto de clausura, que contó con la presencia de numeroso público entre deportistas e invitados especiales, se procedió a la entrega de trofeos, medallas y reconocimientos económicos a los triunfadores del torneo. En las fotografías:
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1 Imprenta Don Bosco obtuvo el Campeonato, 1.gracias a la habilidad y capacidad futbolística del equipo que la representó. 2.2 El segundo lugar lo ocupó el equipo UM Super Famili MCcann Erickson.
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3.3 El tercer puesto le correspondió al equipo de La Metro. 4.4 En cuarto lugar se ubicó el equipo de Fast Desing.
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5.5 Edison Rosero (UM Super Famili MCcann Erickson), goleador del campeonato, con 36 goles que muestran su efectividad frente al arco, junto a Jossue Álvarez de imprenta Don Bosco. 6 Ing. Jhonny Guerra Gerente General de Im6.prenta Don Bosco, quien recibió una placa de agradecimiento por su colaboración en la organización del campeonato por parte del señor Enrique Cortés Presidente de la FIGE.
Felicitaciones a los ganadores ¡Enhorabuena Campeones! Impresión - Julio 2012
FEDERACIÓN DE INDUSTRIALES GRÁFICOS DEL ECUADOR
Informes: Oficinas AIG, Av. Amazonas y República, Edificio Las Cámaras, piso 8. Telfs.: (593) 2 2923 141/2455 532 e-mail: congresografico2012@gmail.com / aigquito@aig.org.ec ; Web: www.aig.org.ec - Quito Ecuador -
XEROX: NUEVOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
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Ganadores de impresoras
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De izq. a der. Karina Chávez, Revista Impresión; Ana Isabel de la Torre, Multimedios; Esteban Mármol, estaentodo.com; Cecilia Puebla, Ekos; Iris Franco, estaentodo.com; Ma. Augusta Altamirano, Canal Tecnológico; Mónica Carrera, Revista Valles
l 14 de junio del presente, en el Restaurante El Chipote Chillón, Xerox presentó al mercado ecuatoriano su nueva línea de soluciones para SOHO (small office, home office por sus siglas en inglés), cuatro modelos de impresoras Los modelos son: Phaser 3040, Workcentre 3045_NI, Phaser 6000B, Workcentre6015_NI ) , que ofrecen importantes aportes a las empresas pymes y que estarán disponibles a través de los principales puntos de retail de los distribuidores autorizados Xerox. Impresoras ultra compactas equipadas con el nuevo dispositivo multifunción para producción de documentos de alta calidad a un precio accesible. A este eventos asistieron medios impresos, como Revista Ekos, Revista Valles, Revista Impresión Ecuatoriana, Diario El Tiempo, Diario Expreso, PC World, Canal News, El Mercurio, entre otros… quienes con una serie de demostraciones, pudieron palpar los beneficios de estos productos.
Personal Xerox del Ecuador
Andrés Reina, Gerente Mayoristas; Fabián Badillo, Gerente de Ventas Indirectas; Paula Loza, Coordinadora Nacional Marketing & Comunicaciones; Ana Albán, Gerente de Marketing; Leonidas Montalvo, Gerente de Producto.
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Youtube, Facebook y microsites entre otros, serán algunos de los canales de comunicación donde la comunidad podrá conocer de primera mano, historias exitosas de empresas locales que han logrado redefinir sus negocios a través de la tecnología.