AL DÍA NEWS January 6 -January 12, 2022

THE BEST OF THE AMERICAN MULTICULTURAL EXPERIENCE

Years ANNIVERSARY ˜ Est. 1994 ˜

LET THE NEXT 25 YEARS BEGIN! ¡Que empiecen los próximos 25 años!

BILINGUAL LEADERSHIP

THE INNOVATIVE COMMUNICATION PLATFORM CREATED

BY A LATINO

CARMEN’S

LEGACY

Taller Puertorriqueño’s longtime leader has stepped down. We take a look back at her journey.

La líder de Taller Puertorriqueño sale de escena.

Recordamos su carrera.

By

NIGEL THOMPSON I

Writer

La innovadora plataforma de comunicación creada por un latino PAGE 5

POLITICS

MIDTERMS FOR THE AGES

Unas ‘Midterms’ para los tiempos que corren PAGE 6

PAGE 16

CULTURE

LATIN CINEMA, STRONG AND STEADY Cine latino, firme PAGE 21

JANUARY 5 - 12, 2022

CONTENT 3 AL FRENTE | UP FRONT

A NEW YEAR FULL OF NEW FACES AND EXPECTATIONS

4 IMAGE OF THE WEEK |

IMAGEN DE LA SEMANA THE JOY OF CALI FAIR

5 LEADERSHIP | LÍDERES

THE PANDEMIC TURNS VIDEO COMMUNICATION INTO NECESSITY

6 POLITICS | POLÍTICA

MIDTERMS FOR THE AGES

16 COVER | PORTADA

PASSING TALLER’S TORCH

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21 CULTURE | CULTURA

TO CONTACT US

23 PHOTO ESSAY | FOTO ENSAYO

THE CHARM OF CALI FAIR

26 THOUGHT LEADERS |

PENSAMIENTO DE LÍDERES

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5

BUSINESS TEAM DIRECTOR, BUSINESS DEVELOPMENT Martin Alfaro BUSINESS DEVELOPMENT EXECUTIVES Alaitz Ruiz-Arteagoitia Arjun Agarwal (Intrapreneur) EVENTS MANAGER Brianne DelBonifro SENIOR TEAM FOUNDER AND CEO Hernán Guaracao CHIEF FINANCIAL OFFICER Elizabeth Guaracao

24 JOBS | TRABAJOS

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SENIOR CONTRIBUTORS Juan González (USA) Eileen Truax (USA) Julie Lopez (Guatemala)

20 KIOSKO GLOBAL |

LATIN CINEMA, STRONG AND STEADY

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EDITORIAL EDITOR-IN-CHIEF Hernán Guaracao WRITERS & CONTENT PRODUCERS Nigel Thompson (Deputy Editor) Fernando Millan (Print Editor) Juliana Bedoya (Deputy Editor) Esperanza Escribano (Deputy Editor) Erika Ardila (Junior Correspondent) Brittany Valentine Jensen Toussaint Natalia Puertas (Junior Correspondent) Rivka Pruss PRODUCTION MANAGER Juan Alba MARKETING MANAGER Maybeth Peralta MERCHANDISING COORDINATOR Silvia Otero Guaracao SOCIAL MEDIA EVANGELIST Laura Carvajal GRAPHIC DESIGNER Mónica Hernández PHOTOGRAPHY & VIDEOGRAPHER Harrison Brink Fernando Herrera Peter Fitzpatrick TRANSLATOR Andrea Rodes

2022 AND ITS CHALLENGES FOR LATIN AMERICA

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Cover Photo

Dr. Carmen Febo San Miguel.

Archive /Al DIA News

JANUARY 5 - 12, 2022 VOL. XXX NO. 12

FRENTE UP FRONT

A NEW YEAR FULL OF NEW FACES AND EXPECTATIONS

AFTER 22 YEARS AT THE HELM OF THE TALLER PUERTORRIQUEÑO, DR. CARMEN FEBO SAN MIGUEL RETIRES. ALSO IN THIS ISSUE, LATINO INNOVATION AND WHAT LIES AHEAD FOR THE UNITED STATES AND LATIN AMERICA IN 2022.

DESPUÉS DE 22 AÑOS AL FRENTE DEL TALLER PUERTORRIQUEÑO, SE RETIRA LA DOCTORA CARMEN FEBO SAN MIGUEL Y CUENTA SU HISTORIA. LA INNOVACIÓN LATINA Y LO QUE LES ESPERA ELECTORALMENTE A ESTADOS UNIDOS Y AMÉRICA LATINA EN EL AÑO QUE COMIENZA, TAMBIÉN EN ESTA EDICIÓN. By | Por: FERNANDO MILLÁN | AL DÍA News Print Editor

D

ENGLISH

r. Carmen Febo San Miguel spent 22 years at the helm of the Taller Puertorriqueño, the largest Latino arts and culture organization in Philadel-

Physician Carmen Febo San Miguel spent 22 years at the head of the Taller Puertorriqueño.

La médica Carmen Febo San Miguel estuvo 22 años al frente del Taller Puertorriqueño.

JANUARY 5 - 12, 2022

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Archivo / AL DIA News

phia.

Her story is the central article of this issue, in which she recounts her first contact with the Taller and the challenges she has taken on since then.

As for his retirement from the organization, she told AL DÍA that “part of the difficulty is thinking about longevity, and knowing and understanding that there is a time when this transition is going to happen. You can plan for it or it’s going to happen no matter what.”

And it did. The transition was prepared for four years and Nasheli Juliana Ortiz González, who took over on December 27, was chosen as her successor.

In this issue you will also find a technological breakthrough achieved by Puerto Rican Ángel Muñoz, regarding what audiovisual communication involves today.

Muñoz created Beacon®, a platform to compete in an increasingly varied and demanding market, with strong competitors such as Zoom, which grew on account of the pandemic and the need for virtuality. In six months it already has more than 500,000 users.

The key, he says, is ease of use.

“Not everyone is an expert in technology, and it can be difficult to learn to navigate this type of system,” he told AL DÍA. As for expectations, there is an analysis of what awaits Democrats and Republicans in the Midterm elections, a barometer to measure Joe Biden’s term in office.

In the same vein, the OP-ED evaluates what awaits Latin America in this election year, particularly in Brazil and Colombia, where the Right will possibly cede power to the Left in the Presidency and Congress, something unprecedented for the Colombians.

Let’s hope for a 2022 full of good news for you and us. z

ESPAÑOL

L

a doctora Carmen Febo San Miguel estuvo 22 años al frente del Taller Puertorriqueño, la mayor organización latina de arte y cultura de Filadelfia.

Su historia es el artículo central de esta edición, en el cual se cuenta cómo fue su primer contacto con el Taller y los retos que asumió desde entonces.

En cuanto a su retiro de la organización, le dijo a AL DÍA que “parte de la dificultad es pensar en la longevidad, y saber y entender que hay un momento en el que esta transición va a ocurrir. Puedes planificarla o va a ocurrir pase lo que pase”. Y ocurrió. Durante cuatro años se preparó la transición y fue escogida Nasheli Juliana Ortiz González como su sucesora, quien asumió el pasado 27 de diciembre.

En esta edición también encontrará un avance tecnológico logrado por el puertorriqueño Ángel Muñoz, a propósito de lo que implica hoy la comunicación audiovisual.

Muñoz creó Beacon®, una plataforma para competir en un mercado cada vez más variado y exigente, con competidores fuertes como Zoom, que creció por cuenta de la pandemia y la necesidad de la virtualidad. En seis meses ya tiene más de 500 mil usuarios.

La clave, dice, está en la facilidad de uso.

“No todo el mundo es experto en tecnología, y puede ser difícil aprender a navegar por este tipo de sistemas”, le contó a AL DÍA. En cuanto a expectativas, va un análisis de lo que les espera a demócratas y republicanos en las elecciones del Midterm, un termómetro para medir el mandato de Joe Biden. En ese mismo sentido en OP-ED se evalúa lo que le espera a América Latina en este año electoral, particularmente en Brasil y Colombia, donde muy posiblemente la derecha le cederá el poder a la izquierda en la Presidencia y en el Congreso, algo inédito para los colombianos.

Esperemos un 2022 de buenas noticias para ustedes y nosotros. z

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IMAGE OF THE WEEK

THE JOY OF

CALI FAIR

Like in every end of the year between December 25th and 30th, Cali –west of Colombia- celebrates its traditional fair, enjoyed as much by locals as by tourists. It pays homage to culture, and it is the space where happiness defeats sadness. This year the celebration is back just as it was before COVID-19 pandemic. Juan B. Díaz / AL DÍA NEWS

Como ocurre cada fin de año, Cali -en el occidente de Colombia- realiza su tradicional feria, en la que participan caleñas, caleños y turistas. Es una homenaje a la cultura y el espacio para poner de presente que la alegría está por encima de la tristeza. Siempre se celebra entre el 25 y el 30 de diciembre. Este año volvió a ser como antes de la pandemia por el Covid-19. Juan B. Díaz /

AL DÍA NEWS

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LÍDERES

THE PANDEMIC TURNS

VIDEO COMMUNICATION

INTO NECESSITY

WITH HIS NEWEST CREATION, BEACON®, ÁNGEL MUÑOZ IS ADHERING TO THE PANDEMIC-INDUCED REALITY OF VIDEO COMMUNICATION NO LONGER BEING JUST A CONVENIENCE.

CON SU MÁS RECIENTE CREACIÓN, BEACON®, ÁNGEL MUÑOZ SE ADAPTA A LOS TIEMPOS EN LOS QUE LA COMUNICACIÓN POR VIDEO YA NO ES SOLO UNA HERRAMIENTA PRÁCTICA.

La plataforma creada por Ángel Muñoz tiene más de 500.000 usuarios.

By | Por: JENSEN TOUSSAINT | AL DÍA News Staff Writer

T

he pandemic has changed the way we live our everyday lives in a number of ways.

One way is the increased reliance on video communication.

The concept has existed quite prominently with the technological advances that have coincided with the turn of the 21st century.

However, while it has been a great way to talk to family, friends and loved ones who are far away, the pandemic has al turned audiovisual communication into a necessity in the workforce, as remote work increased dramatically.

Over the years, a number of video platforms have come onto the scene.

While the usage of Zoom has skyrocketed since the start of the pandemic, other similar platforms, such as Skype, Google Meet, Microsoft Teams and many more, have been critical to allow people to communicate with each other from all over the world.

A NEW BEACON® OF LIGHT

In July 2021, Puerto Rican serial entrepreneur Ángel Muñoz launched his newest creation, Beacon®.

The creation is a revolutionary audiovisual communications platform.

During an interview with AL DÍA, Muñoz noted that his motivation for creating Beacon® was to provide an alternative to Zoom and other similar-purpose platforms.

ENGLISH His main elements pertained to its resolution, sound, simplicity, aesthetics, as well as privacy and security.

In less than six months since its launch, Beacon® has reached over 500,000 users worldwide, and continues to grow.

When asked about its popularity, Muñoz highlighted the platform’s simplicity.

“It’s just easy to use,” he said. “Because not everyone is tech savvy, and it can be difficult learning how to navigate these types of systems.”

ENTERING 2022

The platform created by Ángel Muñoz has more than 500,000 users.

As the world enters the third year of the pandemic, it is likely that audiovisual platforms will become even more of a necessity, not less.

The use and reliance of platforms such as Beacon® will only continue to grow.

“As the way we all work shifts and evolves into working from anywhere… this kind of platform is critical for people to be able to move to the next level,” said Muñoz.

To help usher in the new year and the advanced technology of our societal and professional needs, Muñoz told AL DÍA about his next venture.

In early 2022, he will launch an upgraded version of Beacon®, called Beacon PLUS. The new platform will feature additional features, including AI assistance.

“It will definitely be the largest leap forward ever that we’ve done with Bea-

Deposit Photos Deposit Photos

ESPAÑOL

L

a pandemia ha cambiado de muchas formas la manera en la que vivimos a diario. Una de ellas es la dependencia cada vez mayor de la comunicación a través de video.

El concepto ha coexistido de manera prominente con los avances tecnológicos del inicio del siglo 21.

Sin embargo, si bien ha sido una excelente manera de hablar con familia y amigos y seres queridos a la distancia; la pandemia ha hecho que la comunicación audiovisual se convierta en una necesidad en la fuerza laboral, a medida que ha incrementado el trabajo remoto.

Con los años, una serie de plataformas de video han aparecido en escena.

Al tiempo que el uso de Zoom se ha disparado desde que inició la pandemia, otras plataformas similares como Skype, Google Meet, Microsoft Teams y muchas otras, han sido clave para la comunicación entre personas de todo el mundo.

BEACON®, UN FARO DE LUZ

En julio de 2021, el emprendedor en serie puertorriqueño Ángel Muñoz lanzó su nueva creación, Beacon®.

La creación es una revolucionaria plataforma de comunicaciones.

Durante una entrevista con AL DÍA, Muñoz expresó que su motivación detrás de Beacon® era ofrecer una alternativa a Zoom y a otras plataformas multipropósito similares.

Sus ventajas principales eran su resolución, sonido, simplicidad estética, así como el nivel de privacidad y seguridad.

En menos de seis meses desde su lanzamiento, Beacon® ha llegado a más de 500.000 usuarios en todo el mundo, y continúa creciendo.

Al preguntarle sobre su popularidad, Muñoz resaltó la simplicidad de la plataforma.

“Es que es fácil de usar”, dijo. “No todo el mundo es experto en tecnología, y es difícil llegar a navegar en estos tipos de sistema”.

INGRESANDO AL 2022

A medida que entramos en el tercer año de pandemia, es posible que las plataformas audiovisuales se vuelvan aún más necesarias y no menos.

El uso y dependencia de las plataformas como Beacon® seguirán creciendo.

“Al cambiar la manera en la trabajamos y esta evoluciona al punto de poder trabajar desde cualquier parte… este tipo de plataformas es clave para que las personas puedan avanzar de nivel” dijo Muñoz.

Para ayudarnos a adaptarnos al Nuevo año y a la tecnología adecuada para nuestras necesidades sociales y profesionales, Muñoz le contó a AL DÍA lo que hará su siguiente emprendimiento.

A comienzos de 2022, lanzará una versión mejorada de Beacon®, llamada Beacon PLUS. La nueva plataforma tendrá características adicionales, que incluyen soporte AI. Será definitivamente el salto más grande hacia adelante que hayamos

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POLITICS

MIDTERMS FOR THE AGES JOE BIDEN’S FIRST YEAR IN OFFICE IS ALREADY IN THE HISTORY BOOKS. WHAT HAPPENS ELECTORALLY IN 2022, IN ADDITION TO HIS ADMINISTRATION, WILL DETERMINE THE END OF HIS FIRST TERM. IT MAY BE TOO LATE TO MAKE ANY DECISIONS. EL PRIMER AÑO DE JOE BIDEN COMO PRESIDENTE DE ESTADOS UNIDOS YA FIGURA EN LOS LIBROS DE HISTORIA. LO QUE OCURRA ELECTORALMENTE EN EL 2022, AL MARGEN DE SU GESTIÓN, DETERMINARÁ EL FINAL DE SU PRIMER MANDATO. PUEDE SER DEMASIADO TARDE PARA TOMAR DECISIONES. By | Por: NIGEL THOMPSON | AL DÍA News Staff Writer

Heading into 2022, Obama’s thenVice President Joe Biden is facing down an eerily similar situation for Democrats.

De cara a 2022, el entonces vicepresidente bajo el mandato de Obama, Joe Biden, se enfrenta a una situación inquietantemente similar a la que ya vivieron entonces los demócratas This year, President Joe Biden’s agenda could take a familiar political hit from Republicans.

Getty Images.

Este año, la agenda del presidente Joe Biden podría recibir un conocido golpe político por parte de los republicanos.

A

quick look at recent U.S. political history, and 2022 does not bode well for the future of President Joe Biden’s agenda beyond the calendar year.

HISTORY IS NOT BIDEN’S FRIEND

The last time Democrats found themselves in the position they remain today was 2009, the first year of President Barack Obama’s first term in the White House.

What happened in the 2010 midterms?

Republicans took 64 seats in the House to flip the chamber and effectively put an end to Obama’s policy agenda despite gaining more seats in the Senate. It stayed that way for the

6•

Getty Images.

ENGLISH rest of Obama’s time in office, which lasted until 2016.

Now, heading into 2022, Obama’s then-Vice President Joe Biden is facing down an eerily similar situation for Democrats.

Biden rode to the White House very much on the back of disdain for his predecessor Donald Trump — who also saw his House flip in the 2018 midterms — and a wave of promises for reform and relief that have yet to materialize in full.

The major accomplishments so far have been two major bills: an early American Rescue Plan Act, which brought the country back up for air amid the throes of an ongoing pandemic, and a roughly $2 trillion infrastructure plan.

The latter’s investment in public

ESPAÑOL

S

i echamos un vistazo a la historia política reciente de Estados Unidos, el año 2022 no presagia nada bueno en la agenda del presidente Joe Biden.

LA HISTORIA, ENEMIGA DE BIDEN

La última vez que los demócratas se encontraron en la posición en la que están hoy fue en 2009, el primer año del primer mandato del presidente Barack Obama en la Casa Blanca. ¿Qué ocurrió en las elecciones del Midterm de 2010?

Los republicanos se hicieron con 64 escaños en la Cámara de Representantes y pusieron fin a la agenda política de Obama, a pesar de haber ganado más escaños en el Senado. Así se mantuvo durante el resto del mandato de Obama, que duró hasta 2016.

Ahora, de cara a 2022, el entonces vicepresidente bajo el mandato Obama, Joe Biden, se enfrenta a una situación inquietantemente similar para los demócratas.

Biden llegó a la Casa Blanca, en gran medida, gracias al desprecio por su predecesor, Donald Trump -quien también vio cómo su Cámara se volteaba en las elecciones del Midterm de 2018- y por una ola de promesas de reforma y alivio que aún no se han materializado en su totalidad.

Los principales logros de Biden hasta el momento han sido dos grandes proyectos de ley: una anticipada Ley de Plan de Rescate Americano, que permitió al país volver a respirar en medio de la agonía de la pandemia en curso, y un plan de infraestructuras de aproximadamente 2 billones de dólares.

La inversión de este último en transporte público, carreteras, conectividad a Internet e infraestructuras hídricas podría ser transJANUARY 5 - 12, 2022

POLÍTICA ENGLISH transport, roadways, Internet connectivity and water infrastructure could be transformative, but there still remains a bill to pass that was supposed to be the marquee changer of American lives in the Build Back Better Act. Except, it has yet to pass a tightly-contested Senate and House in full.

In the process, the bill that was once thought to be chock full of more than $3.5 trillion in social and clean energy spending, is now around $1.75 trillion as negotiations with the more fiscally-conservative members of the party have progressed.

Despite heavy lobbying efforts from immigrant rights groups, it will not include — as previously thought — any provisions to solidify a pathway to citizenship.

Still, the bill includes an expanded

child tax credit along with major pre-K and child care funding, paid leave, and big clean energy investments. It will also implement much higher taxes on wealthy individuals and corporations.

THE ISSUE OF WAITING

The only problem is that the bill hasn’t passed, and the promises alongside the ongoing negotiations have worn patience thin.

First it was November, then December, and now it’s January when the bill will supposedly get the congressional approval needed to send it to Biden’s desk.

Should it pass this month, it will give Democratic midterm candidates something other than infrastructure to run on, but it might be too late. If 2021’s off-year elections showed on-

ESPAÑOL formadora, pero aún queda por aprobar un proyecto de ley que se suponía iba a ser el que cambiara la vida de los estadounidenses: la Build Back Better Act. Pero aún no ha sido aprobada en su totalidad por un Senado y una Cámara de Representantes muy reñidos.

En el proceso, el proyecto de ley, que una vez se pensó que estaba repleto de más de 3,5 billones de dólares en gastos sociales y de energía limpia, es ahora de alrededor de 1,75 billones de dólares, a medida que avanzan las negociaciones con los miembros más conservadores del partido en materia fiscal.

A pesar de los grandes esfuerzos de los grupos de defensa de los derechos de los inmigrantes, no incluirá -como se pensaba- ninguna disposición para consolidar una vía de acceso a la ciudadanía. Sin embargo, el proyecto de ley incluye una ampliación de la desgravación fiscal por hijo, junto con una mayor financiación de la educación preescolar y la atención infantil, permisos remunerados y grandes inversiones

en energía limpia. También aplicará impuestos mucho más altos a las personas y empresas más ricas.

UN PROBLEMA LLAMADO ESPERA

El único problema es que el proyecto de ley no ha sido aprobado y las promesas, junto a las negociaciones en curso, han agotado la paciencia de la gente.

Primero fue noviembre, luego diciembre y ahora parece ser enero cuando el proyecto de ley obtendrá supuestamente la aprobación necesaria del Congreso para enviarlo al despacho de Biden.

Si se aprueba este mes, ofrecerá a los candidatos demócratas a las elecciones al Midterm algo distinto a las infraestructuras, pero podría ser demasiado tarde. Si las elecciones celebradas en 2021 mostraron algo a los ciudadanos, fue que los republicanos se

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Estamos aquí para ayudarlo a reducir el importe de su factura con LIHEAP. Siga celebrando esas cenas familiares.

Si necesita ayuda para pagar las facturas de gas y electricidad, el Programa de asistencia de energía para hogares de bajos ingresos (Low Income Home Energy Assistance Program, LIHEAP) puede ayudarlo con una subvención en efectivo de $500 o más para pagar su factura de energía. Verifique si reúne los requisitos para que pueda mantener su vida activa.

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© PECO Energy Company, 2021. All rights reserved.

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• P U B L I C N OT I C E • P R E L I M I N A RY R E A P P O R T I O N M E N T P L A N In accordance with Article II, Section 17(i) of the Constitution of Pennsylvania, the following is a copy of the Preliminary Reapportionment Plan of the Senate of Pennsylvania and the Pennsylvania House of Representatives filed by the 2021 Legislative Reapportionment Commission with the Office of the Secretary of the Commonwealth.

aggrieved by the Preliminary Plan shall have the same thirty-day period to file exceptions with the Commission. Following the Commission’s action on exceptions, Article II, Section 17(d) of the Constitution provides that any person aggrieved shall have thirty days within which to appeal for review by the Pennsylvania Supreme Court.

The 40th Senatorial District in Carbon, Monroe, and Pike Counties has the largest population, 272,319, which is 4.72% above the average population for a Senatorial district. The 29th Senatorial District in Luzerne and Schuylkill Counties has the lowest population, 247,391, which is 4.87% below the average population for a Senatorial district. The 111th Legislative District of the House of Representatives in Susquehanna and Wayne Counties has the largest population, 67,046, which is 4.67% above the average population for a Representative district. The 129th Legislative District of the House of Representatives in Berks County has the lowest population, 61,096, which is 4.62% below the average population for a Representative district.

In accordance with the procedures established by the Constitution, the Commission will accept exceptions to the Preliminary Plan until January 18, 2022. Exceptions must be submitted either online via the Commission’s website at https://www.redistricting.state.pa.us/commission/article/1086, or sent in writing to the attention of the 2021 Pennsylvania Legislative Reapportionment Commission at P.O. Box 203079, Harrisburg, PA 17120. Exceptions must be either uploaded on the website or physically received by the Commission by that deadline. Exceptions uploaded or received after January 18, 2022, even if postmarked before that date, cannot be considered by the Commission.

Article II, Section 17(c) of the Constitution of Pennsylvania provides that the Commission shall have thirty days after filing the Preliminary Plan to make corrections in the plan. The Constitution also provides that any person

Veronica Degraffenreid, Acting Secretary of the Commonwealth

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• AV I S O P Ú B L I CO • P L A N D E R E D I ST R I B U C I Ó N P R E L I M I N A R De acuerdo con el Artículo II, Sección 17(i) de la Constitución de Pennsylvania, la siguiente es una copia del Plan Preliminar de Redistribución del Senado de Pennsylvania y la Cámara de Representantes de Pennsylvania presentado por la Comisión Legislativa de Redistribución de 2021 ante la Oficina de la Secretaria del Estado.

El Distrito Senatorial 40 en los Condados de Carbon, Monroe y Pike tiene la mayor población, 272,319, que está 4.72 % por encima de la población promedio de un distrito Senatorial. El Distrito Senatorial 29 en los Condados de Luzerne y Schuylkill tiene la población más baja, 247,391, que está 4.87 % por debajo de la población promedio de un distrito senatorial. El Distrito Legislativo 111 de la Cámara de Representantes en los Condados de Susquehanna y Wayne tiene la mayor población, 67,046, que está 4.67 % por encima de la población promedio de un Distrito Representativo. El Distrito Legislativo 129 de la Cámara de Representantes en el Condado de Berks tiene la población más baja, 61,096, que está 4.62 % por debajo de la población promedio de un Distrito Representativo.

El Artículo II, Sección 17(c) de la Constitución de Pennsylvania establece que la Comisión tendrá un plazo de treinta días después de la presentación del Plan Preliminar para hacer correcciones en el plan. La Constitución también dispone que toda persona

perjudicada por el Plan Preliminar tendrá el mismo plazo de treinta días para presentar excepciones ante la Comisión. Luego de la acción de la Comisión sobre excepciones, el Artículo II, Sección 17(d) de la Constitución establece que cualquier persona perjudicada tendrá treinta días para apelar la revisión por parte de la Corte Suprema de Pennsylvania.

De acuerdo con los procedimientos establecidos por la Constitución, la Comisión aceptará excepciones al Plan Preliminar hasta el 18 de enero de 2022. Las excepciones deben enviarse en línea a través del sitio web de la Comisión en https://www. redistricting.state.pa.us/commission/article/1086, o por escrito a la atención de la Comisión de Redistribución Legislativa de Pennsylvania 2021 al P.O. Box 203079, Harrisburg, PA 17120. Las excepciones deben ser cargadas en el sitio web o recibidas físicamente por la Comisión antes de esa fecha límite. La Comisión no puede considerar las excepciones cargadas o recibidas después del 18 de enero de 2022, aunque tengan matasellos anteriores a esa fecha.

Veronica Degraffenreid, Secretaria del Estado en funciones

DISTRITOS DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE LA REGIÓN DE ALLEGHENY

DISTRITOS DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE LA REGIÓN SURESTE

DISTRITOS DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE PENNSYLVANIA

DISTRITOS DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE PITTSBURGH

DISTRITOS SENATORIALES DE LA REGIÓN DE ALLEGHENY

DISTRITOS SENATORIALES DE PITTSBURGH

DISTRITOS DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE PHILADELPHIA

DISTRITOS SENATORIALES DE PENNSYLVANIA

DISTRITOS SENATORIALES DE LA REGIÓN SURESTE

DISTRITOS SENATORIALES DE PHILADELPHIA

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From pag. 8

• P U B L I C N OT I C E •

Dist. 153 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Abington and Upper Dublin (PART, Districts 03 and 05 [PART, Division 03]) and the BOROUGH of Rockledge. Total population: 66,327 Dist. 154 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Cheltenham and Springfield and the BOROUGH of Jenkintown. Total population: 63,038 Dist. 157 CHESTER County. Part of CHESTER County consisting of the TOWNSHIPS of Easttown, Schuylkill, Tredyffrin and Willistown. Total population: 62,988 Dist. 158 CHESTER County. Part of CHESTER County consisting of the TOWNSHIPS of East Fallowfield, East Marlborough, Kennett, New Garden, Newlin, Pocopson, West Bradford and West Marlborough and the BOROUGHS of Avondale and Kennett Square. Total population: 62,792

HOUSE OF REPRESENTATIVES DISTRICTS Dist. 9 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 04 [PART, Divisions 01, 07, 08 and 12], 06 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 16 and 18], 08 [PART, Divisions 17, 18, 19, 22, 23 and 29], 24, 44 [PART, Divisions 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 and 18] and 60 [PART, Divisions 04, 05, 06, 07, 17, 18, 19, 20, 21 and 22]).

Total population: 62,422 Dist. 54 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIP of Plymouth and the BOROUGHS of Conshohocken and Norristown.

Total population: 63,471 Dist. 61 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Lower Gwynedd, Towamencin, Upper Gwynedd (PART, Districts 01, 04, 05, 06 and 07) and Whitpain (PART, Districts 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09 and 12) and the BOROUGH of North Wales. Total population: 62,741 Dist. 70 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of East Norriton, Perkiomen, Skippack, West Norriton, Whitpain (PART, Districts 10 and 11) and Worcester. Total population: 65,793 Dist. 148 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Lower Merion (PART, Wards 01, 02, 03, 05 [PART, Divisions 01 and 02], 07, 09, 12, 13 and 14) and Whitemarsh and the BOROUGH of Narberth.

Total population: 63,587 Dist. 149 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Lower Merion (PART, Wards 04, 05 [PART, Division 03], 06, 08, 10 and 11) and Upper Merion and the BOROUGHS of Bridgeport and West Conshohocken. Total population: 64,410 Dist. 150 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Lower Providence and Upper Providence and the BOROUGHS of Collegeville, Royersford and Trappe. Total population: 63,738 Dist. 151 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Horsham (PART, Districts 02 [PART, Divisions 02 and 04], 03 [PART, Divisions 02 and 03] and 04), Montgomery and Upper Dublin (PART, Districts 01, 02, 04, 05 [PART, Divisions 01 and 02], 06 and 07) and the BOROUGH of Ambler. Total population: 66,173 Dist. 152 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Horsham (PART, Districts 01, 02 [PART, Divisions 01, 01 and 03] and 03 [PART, Divisions 01, 04 and 05]), Lower Moreland and Upper Moreland and the BOROUGHS of Bryn Athyn and Hatboro. Total population: 64,189

Dist. 161 DELAWARE County. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Aston, Chester, Middletown (PART, Districts 01 and 02 [PART, Divisions 01 and 02]), Nether Providence and Ridley (PART, Wards 01 [PART, Divisions 01 and 03], 02, 05 [PART, Division 01] and 07) and the BOROUGHS of Brookhaven, Rose Valley and Upland. Total population: 63,804 Dist. 163 DELAWARE County. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Darby (PART, Wards 03, 04 and 05) and Upper Darby (PART, Districts 01, 02, 03 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 08, 09, 10 and 11] and 05 [PART, Divisions 04, 06, 08 and 09]) and the BOROUGHS of Aldan, Clifton Heights and Collingdale. Total population: 63,755 Dist. 164 DELAWARE County. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIP of Upper Darby (PART, Districts 03 [PART, Divisions 06 and 07], 04, 05 [PART, Divisions 01, 02, 03, 05, 07 and 10], 06 and 07) and the BOROUGHS of East Lansdowne, Lansdowne and Millbourne. Total population: 63,129 Dist. 165 DELAWARE County. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Marple (PART, Wards 04 [PART, Division 02], 05, 06 and 07), Springfield and Upper Providence and the BOROUGHS of Media, Morton and Swarthmore. Total population: 62,800 Dist. 166 DELAWARE County. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Haverford and Marple (PART, Wards 01, 02, 03 and 04 [PART, Divisions 01 and 03]). Total population: 63,050 Dist. 167 CHESTER County. Part of CHESTER County consisting of the TOWNSHIPS of Charlestown, East Caln, East Goshen (PART, Precincts 01, 05, 06 and 08), East Whiteland, West Pikeland, West Vincent and West Whiteland and the BOROUGH of Malvern. Total population: 66,369 Dist. 168 DELAWARE County. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Edgmont, Middletown (PART, Districts 02 [PART, Division 03], 03 and 04), Newtown and Radnor. Total population: 62,978 Dist. 170 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 58 [PART, Divisions 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 12, 15, 20, 21, 22, 24, 25, 29, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41 and 43] and 66 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 20, 22, 23, 24, 30, 33, 34, 35, 38, 39, 41, 42 and 44]). Total population: 62,164 Dist. 172 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 56 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 13, 14, 15, 16, 33, 34, 36, 37 and 40], 58 [PART, Divisions 01, 09, 10, 11, 13, 14, 16, 17, 18, 19, 23, 26, 27, 28, 30, 42 and 44] and 63). Total population: 62,968 Dist. 173 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 41 [PART, Divisions 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 and 26], 57 [PART, Divisions 01, 13, 14, 17, 18, 22 and 28], 64 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17 and 18] and 65).

Total population: 62,913

Continues in pag. 12

10 •

JANUARY 5 - 12, 2022

Viene pág 9

• AV I S O P Ú B L I CO •

Distrito 153 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Abington y Upper Dublin (PARTE, Distritos 03 y 05 [PARTE, División 03]) y el DISTRITO MUNICIPAL de Rockledge. Población total: 66,327 Distrito 154 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Cheltenham y Springfield y el DISTRITO MUNICIPAL de Jenkintown. Población total: 63,038 Distrito 157 Condado de CHESTER. Parte del Condado de CHESTER que consiste en los MUNICIPIOS de Easttown, Schuylkill, Tredyffrin y Willistown. Población total: 62,988 Distrito 158 Condado de CHESTER. Parte del Condado de CHESTER que consiste en los MUNICIPIOS de East Fallowfield, East Marlborough, Kennett, New Garden, Newlin, Pocopson, West Bradford y West Marlborough y los DISTRITOS MUNICIPALES de Avondale y Kennett Square. Población total: 62,792

DISTRITOS DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES Distrito 9 Condado de PHILADELPHIA. PARTE del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 04 [PARTE, Divisiones 01, 07, 08 y 12], 06 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 16 y 18], 08 [PARTE, Divisiones 17, 18, 19, 22, 23 y 29], 24, 44 [PARTE, Divisiones 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18] y 60 [PARTE, Divisiones 04, 05, 06, 07, 17, 18, 19, 20, 21 y 22]). Población total: 62,422 Distrito 54 Condado de MONTGOMERY. PARTE del Condado de MONTGOMERY que consiste en el MUNICIPIO de Plymouth y los DISTRITOS MUNICIPALES de Conshohocken y Norristown. Población total: 63,471 Distrito 61 Condado de MONTGOMERY. PARTE del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Lower Gwynedd, Towamencin, Upper Gwynedd (PARTE, Distritos 01, 04, 05, 06 y 07) y Whitpain (PARTE, Distritos 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09 y 12) y el DISTRITO MUNICIPAL de North Wales.

Población total: 62,741 Distrito 70 Condado de MONTGOMERY. PARTE del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de East Norriton, Perkiomen, Skippack, West Norriton, Whitpain (PARTE, Distritos 10 y 11) y Worcester. Población total: 65,793 Distrito 148 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Lower Merion (PARTE, Barrios 01, 02, 03, 05 [PARTE, Divisiones 01 y 02], 07, 09, 12, 13 y 14) y Whitemarsh y el DISTRITO MUNICIPAL de Narberth. Población total: 63,587 Distrito 149 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Lower Merion (PARTE, Barrios 04, 05 [PARTE, División 03], 06, 08, 10 y 11) y Upper Merion y los DISTRITOS MUNICIPALES de Bridgeport y West Conshohocken. Población total: 64,410 Distrito 150 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Lower Providence y Upper Providence y los DISTRITOS MUNICIPALES de Collegeville, Royersford y Trappe. Población total: 63,738 Distrito 151 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Horsham (PARTE, Distritos 02 [PARTE, Divisiones 02 y 04], 03 [PARTE, Divisiones 02 y 03] y 04), Montgomery y Upper Dublin (PARTE, Distritos 01, 02, 04, 05 [PARTE, Divisiones 01 y 02], 06 y 07) y el DISTRITO MUNICIPAL de Ambler. Población total: 66,173 Distrito 152 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Horsham (PARTE, Distritos 01, 02 [PARTE, Divisiones 01, 01 y 03] y 03 [PARTE, Divisiones 01, 04 y 05]), Lower Moreland y Upper Moreland y los DISTRITOS MUNICIPALES de Bryn Athyn y Hatboro.

Población total: 64,189

Distrito 161 Condado de DELAWARE. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Aston, Chester, Middletown (PARTE, Distritos 01 y 02 [PARTE, Divisiones 01 y 02]), Nether Providence y Ridley (PARTE, Barrios 01 [PARTE, Divisiones 01 y 03], 02, 05 [PARTE, División 01] y 07) y los DISTRITOS MUNICIPALES de Brookhaven, Rose Valley y Upland. Población total: 63,804 Distrito 163 Condado de DELAWARE. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Darby (PARTE, Barrios 03, 04 y 05) y Upper Darby (PARTE, Distritos 01, 02, 03 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 08, 09, 10 y 11] y 05 [PARTE, Divisiones 04, 06, 08 y 09]) y los DISTRITOS MUNICIPALES de Aldan, Clifton Heights y Collingdale. Población total: 63,755 Distrito 164 Condado de DELAWARE. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en el MUNICIPIO de Upper Darby (PARTE, Distritos 03 [PARTE, Divisiones 06 y 07], 04, 05 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 05, 07 y 10], 06 y 07) y los DISTRITOS MUNICIPALES de East Lansdowne, Lansdowne y Millbourne.

Población total: 63,129 Distrito 165 Condado de DELAWARE. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Marple (PARTE, Barrios 04 [PARTE, División 02], 05, 06 y 07), Springfield y Upper Providence y los DISTRITOS MUNICIPALES de Media, Morton y Swarthmore. Población total: 62,800 Distrito 166 Condado de DELAWARE. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Haverford y Marple (PARTE, Barrios 01, 02, 03 y 04 [PARTE, Divisiones 01 y 03]). Población total: 63,050 Distrito 167 Condado de CHESTER. Parte del Condado de CHESTER que consiste en los MUNICIPIOS de Charlestown, East Caln, East Goshen (PARTE, Precintos 01, 05, 06 y 08), East Whiteland, West Pikeland, West Vincent y West Whiteland y el DISTRITO MUNICIPAL de Malvern. Población total: 66,369 Distrito 168 Condado de DELAWARE. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Edgmont, Middletown (PARTE, Distritos 02 [PARTE, División 03], 03 y 04), Newtown y Radnor. Población total: 62,978 Distrito 170 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 58 [PARTE, Divisiones 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 12, 15, 20, 21, 22, 24, 25, 29, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41 y 43] y 66 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 20, 22, 23, 24, 30, 33, 34, 35, 38, 39, 41, 42 y 44]). Población total: 62,164 Distrito 172 Condado de PHILADELPHIA Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 56 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 13, 14, 15, 16, 33, 34, 36, 37 y 40], 58 [PARTE, Divisiones 01, 09, 10, 11, 13, 14, 16, 17, 18, 19, 23, 26, 27, 28, 30, 42 y 44] y 63).

Población total: 62,968 Distrito 173 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 41 [PARTE, Divisiones 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 y 26], 57 [PARTE, Divisiones 01, 13, 14, 17, 18, 22 y 28], 64 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17 y 18] y 65). Población total: 62,913 Continúa pág. 13

JANUARY 5 - 12, 2022

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From pag. 10

• P U B L I C N OT I C E • Dist. 174 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 56 [PART, Divisions 11, 12, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 35, 38, 39 and 41], 57 [PART, Divisions 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 15, 16, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26 and 27] and 66 [PART, Divisions 10, 18, 19, 21, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 36, 37, 40, 43, 45 and 46]). Total population: 64,791

Dist. 190 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 06 [PART, Divisions 13, 14, 15 and 17], 11, 13 [PART, Divisions 20, 21, 22, 23, 24 and 25], 28 [PART, Divisions 04, 05, 06, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17 and 18], 38, 44 [PART, Divisions 01, 02, 05 and 19] and 52 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 17, 21, 22, 24 and 28]). Total population: 61,787

Dist. 175 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 02 [PART, Divisions 01, 02, 03, 12, 13, 14, 15, 16, 25, 26, 27, 28 and 29], 05 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 10, 12, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36 and 37], 18 [PART, Divisions 01, 02, 04, 05, 06, 07, 10, 11, 12, 18 and 19] and 31 [PART, Divisions 04, 05, 06, 07 and 15]). Total population: 63,492

Dist. 191 DELAWARE and PHILADELPHIA Counties. Part of DELAWARE County consisting of the BOROUGHS of Darby and Yeadon and Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 03, 40 [PART, Divisions 02, 05, 07, 08, 09, 10, 11, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 33, 34 and 47], 46 [PART, Division 21] and 51 [PART, Divisions 01, 04, 13, 16, 17, 18, 19, 20, 23, 26, 27 and 28]). Total population: 64,501

Dist. 177 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 23 [PART, Divisions 09 and 13], 25 [PART, Divisions 01, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 10, 11, 12, 22 and 23], 31 [PART, Divisions 16, 17, 18 and 19], 41 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 13 and 14], 45 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 12, 15, 20, 22, 23, 24 and 25], 55 [PART, Divisions 01 and 02] and 62 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 17, 18 and 19]). Total population: 64,541

Dist. 192 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 04 [PART, Divisions 02, 03, 04, 05, 06, 09, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 and 21], 34 and 52 [PART, Divisions 05, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 23, 25, 26 and 27]). Total population: 62,293

Dist. 179 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 23 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 and 23], 33 [PART, Division 05], 35 [PART, Divisions 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 29 and 30] and 42 [PART, Divisions 01, 02, 05, 06, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 and 25]). Total population: 62,240

Dist. 195 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 08 [PART, Divisions 24 and 31], 15 [PART, Divisions 01, 02, 04, 05, 06, 08, 09, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 and 19], 16, 28 [PART, Divisions 01, 02, 03, 07, 08 and 15], 29 and 32). Total population: 63,221

Dist. 180 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 07 [PART, Divisions 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 21, 22 and 23], 25 [PART, Divisions 02, 09, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 and 24], 31 [PART, Divisions 08, 10, 11, 12, 13 and 14], 33 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 and 24] and 45 [PART, Divisions 08, 09, 10, 11, 13, 14, 16, 17, 18, 19 and 21]). Total population: 63,123 Dist. 181 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 08 [PART, Divisions 25, 26, 30 and 32], 14, 15 [PART, Divisions 03, 07 and 10], 18 [PART, Divisions 03, 08, 09, 13, 14, 15, 16 and 17], 20, 37 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12 and 14] and 47).

Total population: 63,310 Dist. 182 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 02 [PART, Divisions 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 and 24], 05 [PART, Divisions 06, 07, 08, 09, 11, 14, 22, 28 and 29], 08 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 21, 27, 28, 33, 34 and 35] and 30 [PART, Divisions 01, 02, 03, 06, 07, 08, 09, 15 and 16]). Total population: 64,526 Dist. 184 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 01 and 39). Total population: 64,108 Dist. 185 DELAWARE and PHILADELPHIA Counties. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIP of Tinicum and the BOROUGH of Colwyn and Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 26, 40 [PART, Divisions 01, 03, 04, 06, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 22, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 48, 49, 50 and 51] and 48 [PART, Divisions 08, 12 and 17]). Total population: 61,863

Dist. 194 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 09 and 21). Total population: 62,791

Dist. 197 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 07 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09 and 17], 19, 31 [PART, Divisions 01, 02, 03 and 09], 37 [PART, Divisions 13, 15, 16, 17, 18, 19, 20 and 21], 42 [PART, Divisions 03, 04 and 07], 43 and 49 [PART, Divisions 01, 09, 13, 14, 15 and 19]). Total population: 62,999 Dist. 198 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 10 [PART, Divisions 01, 07, 08, 09, 10, 11, 12 and 21], 12 [PART, Divisions 08, 11, 19, 20 and 21], 13 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 and 19], 49 [PART, Divisions 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 10, 11, 12, 16, 17, 18, 20, 21 and 22] and 61 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 13, 17, 18, 21, 22, 23, 24, 25 and 26]). Total population: 62,387 Dist. 200 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 10 [PART, Divisions 02, 03, 04, 05, 06, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 and 29], 22 and 50). Total population: 63,389 Dist. 201 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 12 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 09, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 22, 23 and 24], 17 and 59). Total population: 62,053 Dist. 202 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 41 [PART, Division 12], 54, 55 [PART, Divisions 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 and 29], 62 [PART, Divisions 14, 20, 21, 22, 23, 24, 25 and 26] and 64 [PART, Division 12]). Total population: 64,695 Dist. 203 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 35 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 25, 31 and 32], 53 and 61 [PART, Divisions 05, 11, 12, 14, 15, 16, 19, 20, 27 and 28]). Total population: 61,873

Dist. 186 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 30 [PART, Divisions 04, 05, 10, 11, 12, 13, 14 and 17], 36, 48 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 09, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 21, 22 and 23] and 51 [PART, Divisions 03, 09, 10, 11, 12, 21, 22, 24 and 25]).

Total population: 62,436 Dist. 188 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 27, 46 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 22 and 23], 51 [PART, Divisions 02, 05, 06, 07, 08, 14 and 15] and 60 [PART, Divisions 01, 02, 03, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 and 23]). Total population: 63,288

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12 •

JANUARY 5 - 12, 2022

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• AV I S O P Ú B L I CO • Distrito 174 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 56 [PARTE, Divisiones 11, 12, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 35, 38, 39 y 41], 57 [PARTE, Divisiones 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 15, 16, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26 y 27] y 66 [PARTE, Divisiones 10, 18, 19, 21, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 36, 37, 40, 43, 45 y 46]). Población total: 64,791

Distrito 190 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 06 [PARTE, Divisiones 13, 14, 15 y 17], 11, 13 [PARTE, Divisiones 20, 21, 22, 23, 24 y 25], 28 [PARTE, Divisiones 04, 05, 06, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17 y 18], 38, 44 [PARTE, Divisiones 01, 02, 05 y 19] y 52 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 17, 21, 22, 24 y 28]). Población total: 61,787

Distrito 175 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 02 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 12, 13, 14, 15, 16, 25, 26, 27, 28 y 29], 05 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 10, 12, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36 y 37], 18 [PARTE, Divisiones 01, 02, 04, 05, 06, 07, 10, 11, 12, 18 y 19] y 31 [PARTE, Divisiones 04, 05, 06, 07 y 15]). Población total: 63,492

Distrito 191 Condados de DELAWARE y PHILADELPHIA. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en DISTRITOS MUNICIPALES de Darby y Yeadon y parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste de la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 03, 40 [PARTE, Divisiones 02, 05, 07, 08, 09, 10, 11, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 33, 34 y 47], 46 [PARTE, División 21] y 51 [PARTE, Divisiones 01, 04, 13, 16, 17, 18, 19, 20, 23, 26, 27 y 28]). Población total: 64,501

Distrito 177 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 23 [PARTE, Divisiones 09 y 13], 25 [PARTE, Divisiones 01, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 10, 11, 12, 22 y 23], 31 [PARTE, Divisiones 16, 17, 18 y 19], 41 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 13 y 14], 45 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 12, 15, 20, 22, 23, 24 y 25], 55 [PARTE, Divisiones 01 y 02] y 62 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 17, 18 y 19]). Población total: 64,541

Distrito 192 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 04 [PARTE, Divisiones 02, 03, 04, 05, 06, 09, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 y 21], 34 y 52 [PARTE, Divisiones 05, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 23, 25, 26 y 27]). Población total: 62,293

Distrito 179 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 23 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 y 23], 33 [PARTE, División 05], 35 [PARTE, Divisiones 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 29 y 30] y 42 [PARTE, Divisiones 01, 02, 05, 06, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 y 25]). Población total: 62,240 Distrito 180 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 07 [PARTE, Divisiones 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 21, 22 y 23], 25 [PARTE, Divisiones 02, 09, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 y 24], 31 [PARTE, Divisiones 08, 10, 11, 12, 13 y 14], 33 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 y 24] y 45 [PARTE, Divisiones 08, 09, 10, 11, 13, 14, 16, 17, 18, 19 y 21]).

Población total: 63,123 Distrito 181 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 08 [PARTE, Divisiones 25, 26, 30 y 32], 14, 15 [PARTE, Divisiones 03, 07 y 10], 18 [PARTE, Divisiones 03, 08, 09, 13, 14, 15, 16 y 17], 20, 37 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12 y 14] y 47). Población total: 63,310 Distrito 182 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 02 [PARTE, Divisiones 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 y 24], 05 [PARTE, Divisiones 06, 07, 08, 09, 11, 14, 22, 28 y 29], 08 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 21, 27, 28, 33, 34 y 35] y 30 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 06, 07, 08, 09, 15 y 16]). Población total: 64,526 Distrito 184 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 01 y 39). Población total: 64,108 Distrito 185 Condados de DELAWARE y PHILADELPHIA. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en el MUNICIPIO de Tinicum y el DISTRITO MUNICIPAL de Colwyn y parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 26, 40 [PARTE, Divisiones 01, 03, 04, 06, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 22, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 48, 49, 50 y 51] y 48 [PARTE, Divisiones 08, 12 y 17]). Población total: 61,863 Distrito 186 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 30 [PARTE, Divisiones 04, 05, 10, 11, 12, 13, 14 y 17], 36, 48 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 09, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 21, 22 y 23] y 51 [PARTE, Divisiones 03, 09, 10, 11, 12, 21, 22, 24 y 25]). Población total: 62,436

Distrito 194 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 09 y 21). Población total: 62,791 Distrito 195 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste de la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 08 [PARTE, Divisiones 24 y 31], 15 [PARTE, Divisiones 01, 02, 04, 05, 06, 08, 09, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 y 19], 16, 28 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 07, 08 y 15], 29 y 32). Población total: 63,221 Distrito 197 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 07 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09 y 17], 19, 31 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03 y 09], 37 [PARTE, Divisiones 13, 15, 16, 17, 18, 19, 20 y 21], 42 [PARTE, Divisiones 03, 04 y 07], 43 y 49 [PARTE, Divisiones 01, 09, 13, 14, 15 y 19]). Población total: 62,999 Distrito 198 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 10 [PARTE, Divisiones 01, 07, 08, 09, 10, 11, 12 y 21], 12 [PARTE, Divisiones 08, 11, 19, 20 y 21], 13 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 y 19], 49 [PARTE, Divisiones 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 10, 11, 12, 16, 17, 18, 20, 21 y 22] y 61 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 06, 07, 08, 09, 10, 13, 17, 18, 21, 22, 23, 24, 25 y 26]).

Población total: 62,387 Distrito 200 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 10 [PARTE, Divisiones 02, 03, 04, 05, 06, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 y 29], 22 y 50).

Población total: 63,389 Distrito 201 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 12 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 09, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 22, 23 y 24], 17 y 59).

Población total: 62,053 Distrito 202 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 41 [PARTE, División 12], 54, 55 [PARTE, Divisiones 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 y 29], 62 [PARTE, Divisiones 14, 20, 21, 22, 23, 24, 25 y 26] y 64 [PARTE, División 12]). Población total: 64,695 Distrito 203 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 35 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 25, 31 y 32], 53 y 61 [PARTE, Divisiones 05, 11, 12, 14, 15, 16, 19, 20, 27 y 28]). Población total: 61,873

Distrito 188 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 27, 46 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 22 y 23], 51 [PARTE, Divisiones 02, 05, 06, 07, 08, 14 y 15] y 60 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 y 23]). Población total: 63,288 Continúa pág. 15

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• P U B L I C N OT I C E • Dist. 08 DELAWARE and PHILADELPHIA Counties. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Darby and Tinicum and the BOROUGHS of Collingdale, Colwyn, Darby, Folcroft, Glenolden, Norwood, Sharon Hill and Yeadon and Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 03, 26 [PART, Divisions 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 21 and 22], 27 [PART, Divisions 01, 02, 04, 05, 07, 08, 09, 10, 12, 14, 15, 16, 17, 19, 20, 21, 22 and 23], 36, 40 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 39, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50 and 51], 46 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20 and 21], 48, 51 and 60 [PART, Divisions 06, 07, 10, 11, 17, 18, 19, 20, 21 and 22]). Total population: 263,972

Dist. 09 CHESTER and DELAWARE Counties. Part of CHESTER County consisting of the TOWNSHIPS of Birmingham, East Marlborough, Franklin, Kennett, London Britain, London Grove, New Garden, Pennsbury, Pocopson, Thornbury and Westtown and the BOROUGHS of Avondale, Kennett Square and West Grove and Part of DELAWARE County consisting of the CITY of Chester and the TOWNSHIPS of Aston, Bethel, Chadds Ford, Chester, Concord, Edgmont, Lower Chichester, Middletown, Nether Providence, Thornbury and Upper Chichester and the BOROUGHS of Brookhaven, Chester Heights, Eddystone, Marcus Hook, Parkside, Rose Valley, Trainer and Upland. Total population: 252,137 Dist. 12 MONTGOMERY County. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Hatfield, Horsham, Lower Gwynedd, Lower Moreland, Montgomery, Plymouth, Towamencin, Upper Dublin, Upper Gwynedd, Upper Moreland and Whitpain and the BOROUGHS of Ambler, Bryn Athyn, Hatboro, Hatfield, Lansdale and North Wales. Total population: 265,660

SENATORIAL DISTRICTS Dist. 01 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 01, 02, 05, 08, 18, 25, 26 [PART, Divisions 01, 02, 03, 20 and 23], 30, 31, 39 and 40 [PART, Divisions 30, 38 and 40]). Total population: 267,877 Dist. 02 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 07, 19, 23, 33, 35, 53, 54, 55, 62, 63 and 64 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14 and 17]). Total population: 270,941 Dist. 03 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 11, 13, 14, 15, 16, 20, 29, 32, 37, 42, 43, 47, 49 and 61). Total population: 248,915 Dist. 04 MONTGOMERY and PHILADELPHIA Counties. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Abington, Cheltenham and Springfield and the BOROUGHS of Jenkintown and Rockledge and Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 09, 10, 12 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 09, 10, 12, 13, 14, 18, 19, 20 and 21], 17, 22, 50 and 59). Total population: 268,248 Dist. 05 PHILADELPHIA County. Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 41, 45, 56, 57, 58, 64 [PART, Divisions 07, 15, 16 and 18], 65 and 66). Total population: 253,985 Dist. 07 MONTGOMERY and PHILADELPHIA Counties. Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIP of Whitemarsh and the BOROUGH of Conshohocken and Part of PHILADELPHIA County consisting of the CITY of Philadelphia (PART, Wards 04, 06, 12 [PART, Divisions 08, 11, 15, 16, 17, 22, 23 and 24], 21, 24, 27 [PART, Divisions 03, 06, 11, 13 and 18], 28, 34, 38, 44, 46 [PART, Divisions 07, 19, 22 and 23], 52 and 60 [PART, Divisions 01, 02, 03, 04, 05, 08, 09, 12, 13, 14, 15, 16 and 23]). Total population: 263,697

Dist. 17 DELAWARE and MONTGOMERY Counties. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Haverford and Radnor and Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of East Norriton, Lower Merion, Upper Merion, West Norriton and Worcester and the BOROUGHS of Bridgeport, Narberth, Norristown and West Conshohocken. Total population: 268,477 Dist. 19 CHESTER County. Part of CHESTER County consisting of the CITY of Coatesville and the TOWNSHIPS of Charlestown, East Bradford, East Fallowfield, East Goshen, East Nottingham, East Whiteland, Easttown, Elk, Highland, Londonderry, Lower Oxford, New London, Newlin, Penn, Sadsbury, Tredyffrin, Upper Oxford, Valley, West Bradford, West Fallowfield, West Goshen, West Marlborough, West Nottingham, West Sadsbury, West Whiteland and Willistown and the BOROUGHS of Atglen, Malvern, Modena, Oxford, Parkesburg, South Coatesville and West Chester. Total population: 272,156 Dist. 24 BUCKS and MONTGOMERY Counties. Part of BUCKS County consisting of the TOWNSHIPS of Bedminster, Bridgeton, Durham, East Rockhill, Haycock, Hilltown, Milford, Nockamixon, Richland, Springfield, Tinicum and West Rockhill and the BOROUGHS of Dublin, Perkasie, Quakertown, Richlandtown, Riegelsville, Sellersville, Silverdale, Telford (Bucks County Portion) and Trumbauersville and Part of MONTGOMERY County consisting of the TOWNSHIPS of Douglass, Franconia, Lower Frederick, Lower Providence, Lower Salford, Marlborough, New Hanover, Perkiomen, Salford, Skippack, Upper Frederick, Upper Hanover, Upper Pottsgrove and Upper Salford and the BOROUGHS of Collegeville, East Greenville, Green Lane, Pennsburg, Red Hill, Schwenksville, Souderton, Telford (Montgomery County Portion) and Trappe. Total population: 270,204 Dist. 26 DELAWARE County. Part of DELAWARE County consisting of the TOWNSHIPS of Marple, Newtown, Ridley, Springfield, Upper Darby and Upper Providence and the BOROUGHS of Aldan, Clifton Heights, East Lansdowne, Lansdowne, Media, Millbourne, Morton, Prospect Park, Ridley Park, Rutledge and Swarthmore. Total population: 247,986

PAID FOR WITH PENNSYLVANIA TAXPAYER DOLLARS. THIS ADVERTISEMENT IS FUNDED IN WHOLE BY THE GENERAL FUND.

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JANUARY 5 - 12, 2022

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• AV I S O P Ú B L I CO •

Distrito 08 Condados de DELAWARE y PHILADELPHIA. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Darby y Tinicum y los DISTRITOS MUNICIPALES de Collingdale, Colwyn, Darby, Folcroft, Glenolden, Norwood, Sharon Hill y Yeadon y parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 03, 26 [PARTE, Divisiones 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 21 y 22], 27 [PARTE, Divisiones 01, 02, 04, 05, 07, 08, 09, 10, 12, 14, 15, 16, 17, 19, 20, 21, 22 y 23], 36, 40 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 39, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50 y 51], 46 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20 y 21], 48, 51 y 60 [PARTE, Divisiones 06, 07, 10, 11, 17, 18, 19, 20, 21 y 22]). Población total: 263,972 Distrito 09 Condados de CHESTER y DELAWARE. Parte del Condado de CHESTER que consiste en los MUNICIPIOS de Birmingham, East Marlborough, Franklin, Kennett, London Britain, London Grove, New Garden, Pennsbury, Pocopson, Thornbury y Westtown y los DISTRITOS MUNICIPALES de Avondale, Kennett Square y West Grove y parte del Condado de DELAWARE que consiste en la CIUDAD de Chester y los MUNICIPIOS de Aston, Bethel, Chadds Ford, Chester, Concord, Edgmont, Lower Chichester, Middletown, Nether Providence, Thornbury y Upper Chichester y los DISTRITOS MUNICIPALES de Brookhaven, Chester Heights, Eddystone, Marcus Hook, Parkside, Rose Valley, Trainer y Upland.

Población total: 252,137 Distrito 12 Condado de MONTGOMERY. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Hatfield, Horsham, Lower Gwynedd, Lower Moreland, Montgomery, Plymouth, Towamencin, Upper Dublin, Upper Gwynedd, Upper Moreland y Whitpain y los DISTRITOS MUNICIPALES de Ambler, Bryn Athyn, Hatboro, Hatfield, Lansdale y North Wales. Población total: 265,660 DISTRITOS DEL SENADO ESTATAL Distrito 01 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 01, 02, 05, 08, 18, 25, 26 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 20 y 23], 30, 31, 39 y 40 [PARTE, Divisiones 30, 38 y 40]). Población total: 267,877 Distrito 02 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 07, 19, 23, 33, 35, 53, 54, 55, 62, 63 y 64 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14 y 17]).

Población total: 270,941 Distrito 03 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 11, 13, 14, 15, 16, 20, 29, 32, 37, 42, 43, 47, 49 y 61). Población total: 248,915 Distrito 04 Condados de MONTGOMERY y PHILADELPHIA. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Abington, Cheltenham y Springfield y los DISTRITOS MUNICIPALES de Jenkintown y Rockledge y Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 09, 10, 12 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 09, 10, 12, 13, 14, 18, 19, 20 y 21], 17, 22, 50 y 59). Población total: 268,248 Distrito 05 Condado de PHILADELPHIA. Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 41, 45, 56, 57, 58, 64 [PARTE, Divisiones 07, 15, 16 y 18], 65 y 66). Población total: 253,985 Distrito 07 Condados de MONTGOMERY y PHILADELPHIA. Parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en el MUNICIPIO de Whitemarsh y el DISTRITO MUNICIPAL de Conshohocken y Parte del Condado de PHILADELPHIA que consiste en la CIUDAD de Philadelphia (PARTE, Barrios 04, 06, 12 [PARTE, Divisiones 08, 11, 15, 16, 17, 22, 23 y 24], 21, 24, 27 [PARTE, Divisiones 03, 06, 11, 13 y 18], 28, 34, 38, 44, 46 [PARTE, Divisiones 07, 19, 22 y 23], 52 y 60 [PARTE, Divisiones 01, 02, 03, 04, 05, 08, 09, 12, 13, 14, 15, 16 y 23]). Población total: 263,697

Distrito 17 Condados de DELAWARE y MONTGOMERY. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Haverford y Radnor y parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de East Norriton, Lower Merion, Upper Merion, West Norriton y Worcester y los DISTRITOS MUNICIPALES de Bridgeport, Narberth, Norristown y West Conshohocken.

Población total: 268,477 Distrito 19 Condado de CHESTER. Parte del Condado de CHESTER que consiste en la CIUDAD de Coatesville y los MUNICIPIOS de Charlestown, East Bradford, East Fallowfield, East Goshen, East Nottingham, East Whiteland, Easttown, Elk, Highland, Londonderry, Lower Oxford, New London, Newlin, Penn, Sadsbury, Tredyffrin, Upper Oxford, Valley, West Bradford, West Fallowfield, West Goshen, West Marlborough, West Nottingham, West Sadsbury, West Whiteland y Willistown y los DISTRITOS MUNICIPALES de Atglen, Malvern, Modena, Oxford, Parkesburg, South Coatesville y West Chester. Población total: 272,156 Distrito 24 Condados de BUCKS y MONTGOMERY. Parte del Condado de BUCKS que consiste en los MUNICIPIOS de Bedminster, Bridgeton, Durham, East Rockhill, Haycock, Hilltown, Milford, Nockamixon, Richland, Springfield, Tinicum y West Rockhill y los DISTRITOS MUNICIPALES de Dublin, Perkasie, Quakertown, Richlandtown, Riegelsville, Sellersville, Silverdale, Telford (parte del Condado de Bucks) y Trumbauersville y parte del Condado de MONTGOMERY que consiste en los MUNICIPIOS de Douglass, Franconia, Lower Frederick, Lower Providence, Lower Salford, Marlborough, New Hanover, Perkiomen, Salford, Skippack, Upper Frederick, Upper Hanover, Upper Pottsgrove y Upper Salford y los DISTRITOS MUNICIPALES de Collegeville, East Greenville, Green Lane, Pennsburg, Red Hill, Schwenksville, Souderton, Telford (parte del Condado de Montgomery) y Trappe.

Población total: 270,204 Distrito 26 Condado de DELAWARE. Parte del Condado de DELAWARE que consiste en los MUNICIPIOS de Marple, Newtown, Ridley, Springfield, Upper Darby y Upper Providence y los DISTRITOS MUNICIPALES de Aldan, Clifton Heights, East Lansdowne, Lansdowne, Media, Millbourne, Morton, Prospect Park, Ridley Park, Rutledge y Swarthmore. Población total: 247,986

PAGADO CON LOS FONDOS DE LOS CONTRIBUYENTES DE PENNSYLVANIA. ESTE ANUNCIO ESTÁ FINANCIADO EN SU TOTALIDAD POR EL FONDO GENERAL. JANUARY 5 - 12, 2022

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COVER STORY

PASSING

TALLER’S

TORCH FOR 22 YEARS, CARMEN FEBO SAN MIGUEL LED PHILLY’S LARGEST LATINO ARTS AND CULTURE ORG TO NEW HEIGHTS.

DURANTE 22 AÑOS, CARMEN FEBO SAN MIGUEL LIDERÓ LA ORGANIZACIÓN DE ARTE Y CULTURA MÁS GRANDE DE FILADELFIA, HASTA LLEVARLA A OTROS NIVELES. By | Por: NIGEL THOMPSON | AL DÍA News Writer

Archive / AL DIA News

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PORTADA ENGLISH

D

r. Carmen Febo San Miguel doesn’t remember the exact year, but estimates it was either 1975 or ‘76 when she first crossed paths with Taller Puertorriqueño.

It was at a concert being put on by the young Puerto Rican-centered organization at a church in North Philadelphia and featured Antonio Cabán Vale — one of the island’s many musical heroes.

San Miguel had heard about the concert through a classmate, who she thinks heard it from one of her patients.

At the time, San Miguel was a young doctor learning the ins-and-outs of family medicine at Hahnemann University Hospital, and later, a clinic associated with the hospital on Spring Garden street. At the time, the neighborhood was the center of Philadelphia’s Puerto Rican community, and its members made up a large portion of San Miguel’s patients.

A PLACE LIKE HOME

That contact helped the doctor-in-training to better adjust to a city that, despite its nickname, had trouble accepting outsiders.

“I wouldn’t say hostile, but you could see immediately the levels of racism that become very apparent, and very early,” said San Miguel of Philadelphia, “and that was a little bit shocking.”

It was out of facing that hostility that many communities of color in the city began establishing organizations to plant their flag and demand respect in the urban landscape. Much like the Young Lords did in New York City and Chicago, Taller Puertorriqueño followed suit in Philadelphia alongside orgs like Congreso de Latinos Unidos (Congreso), Asociación de Puertorriqueños en Mar-

cha (APM), Concilio, and more.

“If we don’t establish our own institutions, we’re not going to be able to get a hold of our ability to help and connect our community in different ways,” said San Miguel of the movement.

For Taller, that connection was brought with art and culture, hence the invitation extended to ‘El Topo’ to perform on that mid-70s night in North Philly.

The experience was a magical one for San Miguel.

“The rhythms, the sound, the music… I immediately felt attracted to the concept of having this space to celebrate our culture, and our togetherness,” she said.

A CULTURAL UPBRINGING

It brought her back to the long car rides of her youth, going to visit relatives in Ciales, Puerto Rico. San Miguel and her four siblings got used to piling in their car with their mom and dad to make the two-hour trek. An activity that often rose to the top as a way to pass time was singing, and her father was the chief proponent.

“We all shared in those songs,” said San Miguel. “Many of the songs, those old songs that I know today, were from learning them in that process.”

Her mother was also a literature teacher, bringing more of the written Puerto Rican tradition to a young Carmen.

“Culture has always been a very close part of who I am,” she said.

Add all that personal history to the traditional food and dance moves served at that first Taller concert she attended,

ESPAÑOL

L

a Dra. Carmen Febo San Miguel no recuerda el año preciso, pero estima que fue en 1975 o 76 cuando se cruzó Taller Puertorriqueño en su camino.

Fue en un concierto de una organización de puertorriqueños en una iglesia del Norte de Filadelfia, donde se presentaba Antonio Cabán Vale — uno de los muchos héroes musicales de la isla.

San Miguel había escuchado acerca del concierto de un compañero de clase, que a su vez lo escuchó de uno de sus pacientes.

En ese momento, San Miguel era una joven doctora que aprendía los secretos de la medicina familiar en el Hahnemann University Hospital, y posteriormente, en una clínica vinculada al hospital en la calle Spring Garden. En ese entonces, el vecindario era el centro de la comunidad puertorriqueña de Filadelfia, y los pacientes de San Miguel eran en gran parte miembros de ella.

CASI UN HOGAR

Ese contacto le ayudó a la doctora en formación a adaptarse mejor a una ciudad que, pese a su nombre, no aceptaba fácilmente a los foráneos.

“No diría que era hostil, pero se notaba en seguida un tipo de racismo bastante aparente, desde el primer momento”, dijo San Miguel sobre Filadelfia, “y era algo impactante”.

Fue resultado de enfrentar tal hostilidad que muchas comunidades de color de la ciudad empezaran a crear organizaciones y plantar su bandera para exigir respeto en el paisaje urbano. Muy semejante a los que hicieron Young Lords en Nueva York City y Chicago, Taller Puertorriqueño siguieron su ejemplo en Filadelfia junto a organizaciones como Congreso de

Latinos Unidos (Congreso), Asociación de Puertorriqueños en Marcha (APM), Concilio, entre otros.

“Si no creamos nuestras propias instituciones, no podremos ser capaces de ayudar y conectar a nuestra comunidad de diferentes maneras” dijo San Miguel al referirse al movimiento.

Para Taller, esa conexión se dio con el arte y la cultura, luego de extenderse una invitación a ‘El Topo’ para presentarse aquella noche a mediados de los 70 en el Norte de Fili.

Para San Miguel fue una experiencia mágica.

“Los ritmos, el sonido, la música… Me sentí atraída de inmediato por el concepto de celebrar nuestra cultura y nuestra unidad en ese espacio”, expresó.

UNA NIÑEZ LLENA DE CULTURA

Todo la transportó a los largos paseos en auto de su juventud yendo a visitar a sus parientes en Ciales, Puerto Rico. San Miguel y sus cuatro hermanos se apilaban dentro del auto con su madre y padre para el recorrido de 4 horas. La actividad que iba primero en la lista de cosas para matar el tiempo era cantar, y su padre, el patrocinador principal.

“Todos compartíamos esas canciones”, dijo San Miguel. “Muchas de esas canciones, esas viejas canciones que hoy conozco, vienen de haberlas aprendido en esas vivencias”.

Además, su madre era profesora de literatura, lo que aportó más de la tradición puertorriqueña a la joven Carmen.

“La cultura siempre ha sido una parte muy cercana a mí”, dijo.

Toda su historia personal, sumada a la comida y los bailes de ese primer con-

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I immediately felt attracted to the concept of having this space to celebrate our culture Me sentí atraída de inmediato por el concepto de celebrar nuestra cultura y nuestra unidad en ese espacio

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COVER ENGLISH

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and San Miguel soon had the urge to get involved with the growing organization.

A firm grounding in youth enrichment has remained at its core throughout its 40-plus year existence. When San Miguel first joined in the early days, that meant teaching the Taíno history of Puerto Rico, and schooling them to be talented graphic artists through that unique lens. Taller’s attached store would then sell the items made in its graphic arts classes.

“It’s the connection between the art, strengthening your self, and cultural identity,” said San Miguel.

Some of the early funders in Taller’s first five years were a combination of big progressive donors, the city of Philadelphia, membership dues, and of course, tickets for events and what was sold at those events.

“We all talk about selling bacalaítos and alcapurrías in different events,” San Miguel said of the early days.

BOARD MEMBER TO EXECUTIVE DIRECTOR

Her early contributions of time and money to the organization, and position as an important doctor in the community, allowed San Miguel to rise fast in Taller. She was appointed to its board of directors in 1978.

Two years later, in 1980, she returned to Puerto Rico for four years to pursue more medical passions before coming back to Philadelphia and Taller in 1984.

The organization she returned to was in upheaval and financially strapped. It wouldn’t be the first time in San Miguel’s time there that such a situation lashed the organization.

She credits its previously-mentioned multiple streams of income and calculated spending as to why the organization has been able to survive for so long and through many economic downturns.

At around the 14-year mark of San Miguel’s time on Taller’s board, the organization was coping with yet another downturn that characterized the late 90s and early 2000s. Only this time, the organization was also on the hunt for a new executive director after the departure of Johnny Irizarry.

Due to the poor economic situation, Taller could not pay its new executive director enough to entice someone to

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Culture has always been a very close part of who I am.

Dr. Carmen Febo San Miguel has been at Taller Puertorriqueño for 36 of its 47 years in existence.

Archive / AL DIA News

Dra. Carmen Febo San Miguel ha estado en Taller Puertorriqueño por 36 de sus 47 años de existencia.

take the role. Instead, San Miguel, then a longtime board member and chair of the board, took the position in a part-time capacity and supplemented her income with salary as a physician.

“I stepped in as a part-time director thinking that I could do it for two or three years, things would get better, and that was the end of that,” she told AL DÍA. “Well, this is 22 years later.”

A PERMANENT HOME

In that time, San Miguel initiated and completed a 12-year process that would change the fortunes of the organization for good.

A couple years after taking the executive director role, her and Taller’s other leaders recognized the need to have a much bigger space for the organization.

At the time, it was operating out of two buildings in North Philadelphia. Beyond the logistical challenge of organizing work across two spaces, some of the organization’s offerings were falling short of what leaders wanted them to be.

For one, the art gallery was housed on a narrow second-story floor in one of the buildings, and left much to be desired when it came to showcasing work.

After some initial deliberations, the plan was to construct an approximately 32,000 square-foot building at a cost of $10 million.

It is at this point that San Miguel was able to draw on her then more than 20 years at the organization to get initial support from the state and city. She credited people like Mayor John Street, Councilmember María Quiñones-Sánchez,

Archivo / AL DIA News

and State Rep. Angel Cruz with being her advocates in government and getting a flexible initial grant of $1.5 million.

In the end, the entire building was 24,000 square feet and came in at a price of $11.5 million. It opened to the public in 2016. With the new space, San Miguel says the organization has enjoyed relative financial stability since its construction.

That even includes during the COVID-19 pandemic, where the city utilized the space for 22 kids to attend virtual school with supervision.

“It has also allowed us to survive the pandemic,” said San Miguel.

PASSING THE TORCH The building’s completion also brought the initial conversations around who would replace the longtime Taller leader.

“Part of the difficulty is thinking about longevity, and knowing and understanding that there is a time when this transition is gonna happen,” said San Miguel. “You can either plan for it or it’s gonna happen no matter what.”

However, when it did happen, she also did not want to leave an irreparable, gaping hole.

After four years of prep to avoid that reality, a successor was named in Nasheli Juliana Ortiz González.

San Miguel called her the “ideal executive director,” to lead the organization to new heights, but did say that there were still things she needed to learn from her.

“For a little bit of time, until Nasheli

feels that she knows everything that she needs to know — there’s a lot of details that are unfortunately in this brain that need to transfer to the new brain,” said San Miguel.

That process is ongoing, as Ortiz Gonález assumed leadership on Dec. 27, 2021.

Given her newfound free time, San Miguel hopes to be able to travel and spend more time with family in Puerto Rico.

Beyond a much-needed return home, Morocco, Scandinavia, Brazil and Argentina are on her bucket list.

However, she also did not leave out a potential return to Taller in an advisory role if possible.

“We’ll see,” is all she offered.

“Taller is tied to me because I am tied to Taller,” and what she’s left in North Philadelphia will last longer than all of us. z

FROM

CIALES, PUERTO RICO TITLE

FORMER EXECUTIVE DIRECTOR OF TALLER PUERTORRIQUEÑO TIME AS ED

22 YEARS

TOTAL TIME AT TALLER

36 YEARS

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PORTADA ESPAÑOL

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cierto en el Taller, le hicieron sentir a San Miguel la urgencia de hacer parte de aquella organización en crecimiento.

La firme creencia en el enriquecimiento de la juventud ha sido el corazón de su existencia de más de 40 años. Cuando San Miguel se unió en los primeros años, esto se hacía enseñando la historia de los taínos de Puerto Rico, y formando a los jóvenes como artistas gráficos talentosos a través de ese lente único. En la tienda adjunta de Taller se vendían luego los artículos hechos en sus clases de arte gráfico.

“Es una conexión entre el arte, el autofortalecimiento y la identidad cultural”, afirmó San Miguel.

Algunas cosas que financiaron Taller en los primero cinco años eran una combinación de grandes donantes progresistas, la ciudad de Filadelfia, membrecías, y por supuesto, entradas a eventos y lo que se vendía en esos eventos.

“Todos hablábamos de vender bacalaítos y alcapurrias en diferentes eventos”, dijo San Miguel de los primero años.

DE MIEMBRO DE LA JUNTA A DIRECTORA EJECUTIVA Sus primeras contribuciones en tiempo y dinero a la organización, así como su posición de doctora reconocida en la comunidad, hizo que San Miguel ascendiera pronto en Taller. Se le hizo miembro de la junta directiva en 1978.

Dos años después, en 1980, regresó a Puerto Rico por cuatro años para continuar sus pasiones médicas antes de regre-

DE

CIALES, PUERTO RICO TÍTULO

EXDIRECTORA EJECUTIVA DEL TALLER PUERTORRIQUEÑO

sar a Filadelfia y Taller en 1984.

Regresó a una organización convulsionada y con escasez financiera; y no iba a ser la primera vez, en el tiempo que estuvo allí, que tal situación golpeara a la organización.

Ella les da el crédito a sus diferentes fuentes de ingresos mencionados antes y a un gasto calculado del porqué la organización ha podido sobrevivir por tanto tiempo y tantos declives económicos.

Hacia los 14 años del tiempo que San Miguel llevaba en el Taller, la organización afrontaba otro descenso que caracterizó el final de los 90 y el comienzo de la década del 2000. Solo que esta vez, la organización estaba a la búsqueda de un nuevo director ejecutivo después de la partida de Johnny Irizarry.

Debido a la precaria situación, Taller no le podía pagar a un nuevo director ejecutivo lo suficiente como para motivar a alguien a que tomara el cargo. En lugar de eso, San Miguel, en ese entonces un miembro de la junta directiva de largo tiempo y presidente de la junta, tomó el puesto por medio tiempo y complementó sus ingresos con su salario como médico.

“Me presenté como directora de medio tiempo pensando que podía hacerlo dos o tres años, luego las cosas iban a mejorar,

y ahí iba a acabar todo”, le dijo a AL DÍA. “Bueno, de eso hace ya 22 años”.

UN HOGAR PERMANENTE

En ese momento, San Miguel inició y completó un proceso de 12 años que cambió la suerte de la organización permanentemente.

Dos años después de haber tomado el cargo de directora ejecutiva, ella y otros líderes de Taller reconocieron la necesidad de tener un espacio mucho más grande para la organización. En ese momento, operaba desde dos edificios en el Norte de Filadelfia, lo que además de imponer el reto logístico de organizar el trabajo en dos espacios, hacía que las ofertas de la organización se quedaran cortas con respecto a las expectativas de los líderes.

Por ejemplo, la galería de arte estaba ubicada en un segundo piso muy estrecho en uno de los edificios, y dejaba mucho que desear al hacer exhibiciones.

Después de algunas deliberaciones, el plan era construir un edificio de aproximadamente 32.000 pies cuadrados a un costo de $10 millones.

Fue en ese momento que San Miguel pudo valerse de sus más de 20 años en la organización para obtener el apoyo del estado y la ciudad. Reconoció el mérito

La cultura siempre ha sido una parte muy cercana a mí

TIEMPO COMO DIRECTORA

22 AÑOS

TIEMPO TOTAL EN EL TALLER

36 AÑOS

Carmen Febo San Miguel first came to Philadelphia in 1974 to pursue a career in family medicine.

Carmen Febo San Miguel llegó a Filadelfia en 1974 para hacer una carrera en medicina de familia.

JANUARY 5 - 12, 2022

Archive / AL DIA News

Archivo / AL DIA News

del alcalde John Street, la concejal María Quiñones-Sánchez, y el representante del estado Ángel Cruz que abogaron ante el gobierno y obtuvieron una subvención inicial flexible de $1.5 millones.

Al final, el edificio mide 24,000 pies cuadrados por el que se pagó un precio de $11.5 millones. Con el nuevo espacio, que abrió al público en 2016, San Miguel dice que la organización ha disfrutado de relativa estabilidad financiera desde su construcción.

Incluso durante la pandemia del COVID-19, la ciudad lo utilizó para que 22 niños asistieran al colegio virtual bajo supervisión.

“También nos ha permitido sobrevivir la pandemia”, dijo San Miguel.

PASAR LA ANTORCHA

La finalización del edificio trajo consigo conversaciones para decidir quién reemplazaría a la líder de Taller de tantos años.

“Parte de la dificultad es pensar en la longevidad, y en saber y entender que esta transición se va a dar”, dijo San Miguel. “Se puede planear o pasará sin importar qué”.

Sin embargo, cuándo suceda, no quiere dejar un hueco irreparable.

Después de cuatro años de prepararse para evitar esa realidad, se nombró como sucesora a Nasheli Juliana Ortiz González.

San Miguel la llamó la “directora ejecutiva ideal”, para liderar la organización hacia niveles más altos, pero dijo que aún había cosas que necesitaba aprender de ella.

“Por un tiempo, hasta que Nasheli sienta que sabe todo lo que debe saber — hay muchos detalles que están en este cerebro y que necesitan transferirse a uno nuevo”, dijo San Miguel.

Ese proceso está en camino, ya que Ortiz González asumió su cargo el 27 de diciembre de 2021.

Gracias a su recientemente encontrado tiempo libre, San Miguel espera poder viajar y pasar más tiempo con su familia en Puerto Rico.

Pero más que su tan necesitado retorno a casa, llenan su lista de espera países como Marruecos, Escandinavia, Brasil y Argentina.

No descartó sin embargo un regreso a Taller en calidad de consultora de ser posible.

“Ya veremos”, fue lo único que reveló.

“Taller está atado a mí porque yo estoy atada a Taller”, y lo que deja en Filadelfia perdurará más allá que todos nosotros. z • 19

GLOBAL KIOSKO WHAT THE WORLD PRESS IS TALKING ABOUT US

Edited By | FERNANDO MILLÁN AL DÍA News Writer

O GLOBO BRASIL

‘CHINESE LEADER ENVISIONS THIRD TERM IN 2022 WITH EYE ON U.S.’ The Brazilian newspaper O Globo, in its editorial of December 31, discusses what awaits China in 2022, especially the strengthening of Xi Jiping’s power to face the threat of the United States. It recalls that in December “China did everything possible to attack the Democracy Summit organized by Biden (...) The Communists did not like the fact that Taiwan was one of the guests. Above all, they were irritated by the US isolationist policy.”

“The year 2022 should be historic for Chinese leader Xi Jinping. Already in February, the Winter Olympics will be held in Beijing under the diplomatic boycott of the US delegation. (...) More relevant will be the meeting of the Communist Party of China (CPC) scheduled for the end of the year, where Xi is expected to obtain a third five-year term (...). For CCP members, keeping him in power is the best way to deal with the US threat. In Beijing, the United States is seen as the biggest challenge to China’s internal security, sovereignty and stability. (...) Xi’s next term is very likely to be marked by increasingly thorny confrontations with the United States.”

El diario brasileño O Globo, en su editorial del 31 de diciembre, plantea lo que le espera a China en el 2022, especialmente el fortalecimiento del poder de Xi Jiping para enfrentar la amenaza de Estados Unidos. Recuerda que en diciembre “China hizo todo lo posible para atacar la Cumbre de la Democracia organizada por Biden (…) A los comunistas no les gustó que Taiwán fuera uno de los invitados. Sobre todo, les irritaba la política de aislamiento de los estadounidenses”.

“El año 2022 debería ser histórico para el líder chino Xi Jinping. Ya en febrero se celebran los Juegos Olímpicos de Invierno en Pekín, bajo el boicot diplomático de la delegación estadounidense. (…) Más relevante será la reunión del Partido Comunista de China (PCCh) prevista para finales de año, en la que se espera que Xi obtenga un tercer mandato de cinco años (…). Para los miembros del PCC, mantenerlo en el poder es la mejor manera de enfrentarse a la amenaza estadounidense. En Pekín, Estados Unidos es visto como el mayor desafío a la seguridad interna, la soberanía y la estabilidad de China. (…) Es muy probable que el próximo mandato de Xi esté marcado por enfrentamientos cada vez más espinosos con Estados Unidos”.

EL TIEMPO COLOMBIA

THE BIDEN ADMINISTRATION’S MAJOR PROBLEMS On December 29, El Tiempo’s editorial focused on the balance of 2021, emphasizing international affairs and highlighting what happened in the United States before the change of government and the difficulties that President Joe Biden is going through.

“No sooner had 2021 begun when we watched in bewilderment as a mob forcibly took over the U.S. Capitol to torpedo the ceremony certifying Joe Biden’s victory in the presidential election. (...) In the end, Biden was sworn in smoothly and with the absence of Trump, but almost a year later, the Democrat’s hopeful mandate has not quite come together and is experiencing serious popularity problems, affected by the hasty - and for some, improvised - withdrawal of US troops from Afghanistan, high inflation and the effects of the coronavirus. The images of thousands of Afghans desperately trying to board a plane to flee from the Taliban left the United States’ intention to return to the international scene through the big door very much in doubt”.

El 29 de diciembre, la editorial de El Tiempo se centró en el balance del 2021, haciendo énfasis en los asuntos internacionales y destacando lo ocurrido en Estados Unidos antes del cambio de gobierno y las dificultades por las que atraviesa el presidente Joe Biden.

“No bien se iniciaba el 2021 cuando observamos perplejos cómo una turba se tomaba a la fuerza el Capitolio de Estados Unidos para torpedear la ceremonia de certificación del triunfo de Joe Biden en las presidenciales. (…) Al final, Biden se posesionó sin sobresaltos y con la ausencia de Trump, pero casi un año después el esperanzador mandato del demócrata no acaba de engranar y acusa serios problemas de popularidad, afectado por la apresurada –y para algunos improvisada– salida de las tropas estadounidenses de Afganistán, la alta inflación y los efectos del coronavirus. Las imágenes de miles de afganos intentando subir desesperados a un avión para huir de los talibanes dejaron muy en entredicho el propósito de Estados Unidos de retornar por la puerta grande a la escena internacional”.

EL PAÍS ESPAÑA

‘GRAND STRATEGIES OF RUSSIA AND CHINA’.

On December 29, columnist Lluís Bassets wrote about the potential implications of an alliance between China and Russia compared to what is happening today within the U.S. and Europe.

“The integration of Russia and China in the global economy has changed the planet. (...) No one has benefited as much as the United States from the Chinese economic leap, and in the case of Russia it has been Germany that has extracted the greatest returns. (...) Two books, published this year, offer surprising insights into these relations that have now entered into crisis (...). The first is by Joe Biden’s current White House China advisor, Rush Doshi, (...) entitled The long game with a subtitle that captures its central thesis: ‘China’s grand strategy to displace the US order’. (...) Both argue that China and Russia have always had great and unchanging strategies to recover their lost empires. (...) on the other hand, those who have no strategies and are subject to paralyzing instincts are the United States and Germany. It can also be concluded how fearsome these two great strategies will be if they manage to join forces and ally themselves”.

El columnista Lluís Bassets escribió esta columna el 29 de diciembre en la cual plantea lo que implicaría una alianza entre China y Rusia frente a lo que ocurre hoy con Estados Unidos y Europa.

“La integración de Rusia y China en la economía global ha cambiado el planeta. (…) Nadie como Estados Unidos se ha beneficiado tanto del salto económico chino, y en el caso de Rusia ha sido Alemania quien mayores rendimientos ha extraído. (…) Dos libros, aparecidos este año, ofrecen sendas visiones sorprendentes sobre estas relaciones que ahora han entrado en crisis (…). El primero es del actual asesor para China en la Casa Blanca de Joe Biden, Rush Doshi, (…) se titula The long game (El juego largo) con un subtítulo que recoge su tesis central: ‘La gran estrategia china para desplazar el orden estadounidense’. (…) Ambos sostienen que China y Rusia siempre han tenido grandes e invariables estrategias para recuperar sus imperios perdidos. (…) en cambio, que quienes no tienen estrategias y están sometidos a instintos paralizantes son Estados Unidos y Alemania. Cabe concluir también cuán temibles serán esas dos grandes estrategias si consiguen conjuntarse y aliarse”.

20 •

JANUARY 5 - 12, 2022

CULTUR LATIN CINEMA, STRONG AND STEADY 2022 WILL BRING GOOD NEWS FOR SEVERAL PRODUCTIONS. EL 2022 TRAERÁ BUENAS NOTICIAS PARA VARIAS PRODUCCIONES. AL DIA News

JANUARY 5 - 12, 2022

By | Por: JULIANA BEDOYA | AL DÍA News Writer • 21

CULTURE

LATINX STANDING

STRONG IN THE AWARDS

SEASON OF 2022 SOME LATIN NAMES STOOD OUT IN THE MOVIE LISTINGS THIS YEAR AND NOW THEY ARE ON FOR SOME AWARDS. THESE ARE THE FAVORITE. LA CARTELERA DE CINE DESTACÓ NOMBRES LATINOS Y AHORA PUEDEN GANAR ALGUNOS PREMIOS EN ESTE 2022. ESTOS SON LOS FAVORITOS. ‘Encanto’ está nominada a los Globos de Oro y preseleccionada para los Oscar.

‘Encanto’ is nominated for the Golden Globes and shortlisted for the Oscars.

I

n many ways 2021 was a post-pandemic transition. It was a taste of how life would be after a year of confinement.

Now, starting 2022, expectations of normalcy are even higher, just as the desire for the most affected industries, such as entertainment, to come back with full strength.

Although 120,000 jobs were lost during the first month of the pandemic, new shootings and productions began as restrictions were lifted. Premieres made a return; in fact, during the second semester some blockbusters on hold since 2020 made their debut. This gave a new breath to the cinema industry, whose salvation came in the form of streaming platforms for the last two years.

2022 starts with an awards season amid this ‘normality’, in which Latinx will have a prominent role.

A few weeks ago, the nominees to the Golden Globes were made public. Although they have faced controversy and boycotts after accusations of discrimination, they set the tone for the awards ceremony to the best of cinema.

Javier Bardem heads Latin presence in the selection, who is a nominee to best actor for his role as Desi Arnaz in the film Being the Ricardos. Despite his Spanish accent, Bardem makes a great performance of Arnaz, a Cuban musician and actor who initially had to deal with rejection by the Hollywood industry, when he along his wife Lucille Ball (Nicole Kidman) presented the CBS with an idea for the series I love Lucy. The se-

22 •

@Disney

By | Por: JULIANA BEDOYA | AL DÍA News Staff Writer

@Disney

ENGLISH ries would later become a classic, even though having a multi-ethnic couple was initially rejected by the network; as it was something never seen before on TV at the time.

Disney made a comeback to the movie theaters with its animated film Encanto. A story inspired in Colombia that has had great success at the box office, and it is already shortlisted for the Oscars, and a nominee for the Golden Globes, not only for best animated film, but also for best song with “Dos Oruguitas” (Two Caterpillars), by Lin-Manuel Miranda and sung by Colombian Sebastián Yatra.

Another favorite for this season is Madres Paralelas (Parallel Mothers),

by Spanish director Pedro Almodóvar, which is already a nominee for best foreign film and best soundtrack at the Golden Globes. The film was not submitted by Spain for the international selection of the Oscars, but it is possible that it will be a nominee with Penélope Cruz as best actress, and Almodóvar as director.

The last ‘Latin’ feature film that stands strong is Steven Spielberg’s version of the musical from the 60s West Side Story that unlike the original version has an extensive Latin cast. It is nominated to best musical, best director and best comedy or musical actress, and best supporting actress in the Golden Globes, and it will surely receive more nominations thanks to the reputation of Spielberg in the industry. z

ESPAÑOL

E

l 2021 fue, en muchos aspectos, un año de transición postpandemia.

Fue una prueba de cómo sería de nuevo la vida normal después de un año confinados. Ahora, con el inicio de 2022 las expectativas de normalidad son más grandes y el deseo de que las industrias más afectadas por la crisis, entre ellas la del entretenimiento, retomen con toda la fuerza.

A pesar de que durante el primer mes de la pandemia se perdieron 120.000 empleos en la industria del entretenimiento en EEUU, a medida que las restricciones se fueron levantando empezaron de nuevo los rodajes y las producciones. Esto hizo que en 2021 volvieran los estrenos, de hecho, durante el segundo semestre se estrenaron algunas súper producciones que estaban congeladas desde 2020, lo que ayudó a reanimar el mundo del cine, que en estos dos años encontró su salvación en las plataformas de streaming.

En medio de este panorama, el 2022 arranca con la temporada de premios en la ‘normalidad’, en la que los latinos tendrán un lugar destacado.

Hace unas semanas se conocieron los candidatos a los Globos de Oro, un premio que ha tenido que enfrentar polémicas y boicots por las acusaciones de discriminación, pero que sirven como un termómetro para lo que serán las ceremonias de premios a lo mejor del cine.

En esta selección destaca la presencia latina con Javier Bardem, nominado a mejor actor por su papel de Desi Arnaz en la película ‘Being the Ricardos’. A pesar del acento español, Bardem hace un gran papel

como Arnaz, el músico y actor cubano que tuvo que enfrentar el rechazo inicial de la industria hollywoodense, cuando junto a su esposa Lucille Ball (Nicole Kidman) presentan a la CBS la idea de la serie ‘I love Lucy’.

Aunque al final la serie se convirtió en un clásico, inicialmente la cadena rechazó la idea de tener una pareja multiétnica, algo que nunca se había visto en la TV. Disney hizo su regreso a las salas de cine con su película animada ‘Encanto’. La historia inspirada en Colombia, ha sido un éxito de taquilla y ya está como preseleccionada para los Oscar y nominada a los Globos de Oro, no solo como mejor película animada, sino como mejor canción con “Dos Oruguitas”, de Lin-Manuel Miranda e interpretada por el colombiano Sebastián Yatra.

La otra película que suena como favorita para esta temporada de premios es ‘Madres Paralelas’, del español Pedro Almodóvar. Ya está nominada como mejor película extranjera y mejor banda sonora en los Globos de Oro, y aunque no fue presentada por España para la selección internacional de los Oscar, es muy probable que sí reciba nominaciones para Penélope Cruz, como mejor actriz, y para Almodóvar como director.

El último largometraje ‘latino’ que pisa fuerte es la versión de Steven Spielberg del musical de los 60 ‘West Side Story’, que a diferencia de la original cuenta con un amplio reparto latino. Está nominada como mejor musical, mejor director y mejor actriz de comedia o musical y mejor actriz de reparto en los Globos de Oro, y seguramente recibirá más nominaciones gracias al peso que tiene Spielberg en la industria.z

JANUARY 5 - 12, 2022

ENSAYO FOTOGRÁFICO

THE CHARM

OF CALI FAIR By | Por: FERNANDO MILLÁN | AL DÍA News Deputy Editor ENGLISH

T 1

he Fair first began as a way to exorcise the pain caused by a tragedy that occurred in this city on August 7th of 1956. It officially started in 1958 on the same date it is celebrated until now, and it is one the most highly attended festivals in Colombia.

The motto of the Fair this year was ‘Inspiring Joy’, and allowed for people to finally go out to the streets as COVID-19 posed some difficulties to 2020 version of the Fair. A million people are calculated to have collaborated to set up this year’s program.

A total of 120 events, both public and private took place. 95% of the 63 public events were free. It is estimated that the Fair created 20 thousand jobs, of which at least half were artists.

Salsa is the heart of the fair, where some of the most important groups in the country come to give a show. There is room for other rhythms too such as Andean music, vallenato, rock, jazz, hip hop and blues. z ESPAÑOL

L 2

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3

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a Feria de Cali nació para exorcizar el dolor causado por una tragedia ocurrida en la ciudad el 7 de agosto de 1956. Se empezó a celebrar desde 1958, siempre entre el 25 y el 30 de diciembre. Es una de las festividades colombianas que más personas atrae.

La Feria de este fin de año se realizó bajo el lema ‘Alegría que inspira’ y permitió el regreso de la gente a las calles después de las dificultades de la versión de 2020 por cuenta de la pandemia por el Covid-19. Se calcula que más de un millón participó de la programación de este fin de año.

En total se realizaron unos 120 eventos, entre públicos y privados. Entre los públicos se realizaron 63, de los cuales el 95% fueron gratuitos. Se calcula que la Feria generó unos 20 mil empleos, de los cuales al menos la mitad correspondieron a artistas.

El corazón de la Feria es la salsa y se presentan varias de las más importantes agrupaciones nacionales y extranjeras. Pero también hay espacio para otros ritmos musicales, como música andina, vallenato, rock, jazz, hip hop y blues. z

1 - An image of Old Cali Carnival Parade that took place on Tuesday 28th. Un aspecto del Desfile de Carnaval del Cali Viejo, que se realizó el martes 28. 2 - Music makes part of the heart of Cali Fair. La música es parte del corazón de la Feria de Cali.

3 - Colorful display at Old Cali Carnival Parade. This year under the name: “Cali, Light in a New Sky.” El colorido en el Desfile de Carnaval del Cali Viejo. Este año se llamó ‘Cali, luz de un nuevo cielo’. 4 - Chontaduro is a local fruit typical in the region.

It is the main character of the Fair. El chontaduro es una de las frutas típicas de la región. Es siempre protagonista de la Feria. . 5 - In Cali, salsa means joy. Dance schools parading at the Fair. La salsa en Cali simboliza la alegría. En la Feria se hacen presentes las academias de baile.. Juan B. Díaz / AL DÍA NEWS

JANUARY 5 - 12, 2022

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Job

Diversity hiring made simple For comprehensive recruitment solutions, please call us at (215)789-6971 NOTICE OF JANUARY 20, 2022

ADMINISTRATION AND OPERATIONS COMMITTEE MEETINGS AND JANUARY 27, 2022 MONTHLY BOARD MEETING OF THE SOUTHEASTERN PENNSYLVANIA TRANSPORTATION AUTHORITY NOTICE IS HEREBY GIVEN that the Southeastern Pennsylvania Transportation Authority (“SEPTA”) will be holding its Monthly Administration and Operations Committee Meetings (“Committee Meetings”) virtually on Thursday, January 20, 2022 at 12:00 Noon and Monthly Board Meeting (the “Board Meeting”) virtually on Thursday, January 27, 2022 at 3:00 P.M. The Committee Meetings and Board Meeting will be conducted using WebEx. Further information on how individuals can register to attend via WebEx will be posted on the Authority’s website: www.septa.org.

Public comments will be accepted and considered. Anyone wishing to attend the virtual meetings must pre-register at www.septa.org/notice. Those wishing to speak at the meetings must pre-register by 9:00 AM on the day of the scheduled meeting at www.septa.org/notice. Individuals desiring to provide oral comments may call 215.580.7211 and submit such comments via voicemail message. Individuals wishing to file written comments may email them to the Board Secretary at BoardSecretary@septa.org or via U.S. mail to SEPTA Board Secretary, 10th Floor, 1234 Market Street, Philadelphia, PA 19107. Only one form of communication is necessary.

Please note that all comments must be received by the Board Secretary by close of business on January 26, 2022 to be considered for the Board Meeting, or by close of business on January 19, 2022 to be considered for the Committee Meetings.

All comments received will become part of the public record and will be included in the transcript of the Board Meeting, which will be subsequently posted on the SEPTA website at www.septa.org. A recording of the Board Meeting will also be posted for viewing on SEPTA’s website at www.septa.org/notice.

Pasquale T. Deon, Sr. Chairman

SUNSHINE ACT NOTICE

Please take notice that the City of Philadelphia Water, Sewer and Storm Water Rate Board will hold monthly meetings at 3 p.m. on January 12, 2022, February 9, 2022, March 9, 2022, April 13, 2022, May 11, 2022 and June 8, 2022. All meetings will be held online and via phone, with a physical location to be determined. Masks will be required to attend in person. The meetings are open to the public; details on how to attend will be available at https://www.phila.gov/departments/water-sewerstorm-water-rate-board/meetings/.

Daniel W. Cantú-Hertzler Senior Attorney WaterRateBoard@phila.gov

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AVISO DE ENERO 20 DE 2022

REUNIONES DEL COMITÉ ADMINISTRATIVO Y DE OPERACIONES Y ENERO 27 DE 2022 REUNIÓN MENSUAL DE LA JUNTA DE AUTORIDAD DE TRANSPORTE DEL SURESTE DE PENSILVANIA CON EL PRESENTE SE NOTIFICA que la Autoridad de Transporte del Sureste de Pensilvania (“SEPTA”) hará su Reunión Mensual del Comité Administrativo y de Operaciones (“Reuniones del Comité”) en modalidad virtual el martes, 20 de enero de 2022 a las 12:00 del medio día y La Reunión Mensual de la Junta (the “Reunión de la Junta”) en modalidad virtual el martes, 27 de enero de 2022 a las 3:00 P.M. Las Reuniones del Comité y de la Junta se llevarán a cabo mediante WebEx. Se publicará más información de cómo inscribirse para asistir vía Webex en la página web de la Autoridad: www.septa.org.

Se aceptarán y tomarán en consideración los comentarios públicos. Todo aquel que desee asistir a las reuniones virtuales debe inscribirse previamente en www.septa.org/notice. Aquellos hablar en las reuniones se debe inscribir con anterioridad hasta las 9:00 A. M. el mismo día del la reunión programada en www.septa.org/notice. Los particulares que deseen aportar comentarios de manera oral pueden llamar al 215.580.7211 y dejar sus comentarios en un mensaje al correo de voz. Los particulares que quieran radicar comentarios por escrito los pueden enviar al correo electrónico del Secretario de la Junta BoardSecretary@septa.org o por correo postal a SEPTA Board Secretary, 10th Floor, 1234 Market Street, Philadelphia, PA 19107. Solo basta un tipo de comunicación.

Por favor tener en cuenta que todos los comentarios al Secretario de la Junta deben llegar a fin del día laboral el 26 de enero de 2022 para poder ser incluidos en la Reunión de la Junta, o al fin del día laboral el 19 de enero de 2022 para ser incluidos en las Reuniones del Comité.

Todos los comentarios recibidos harán parte del registro público y se incluirán en la transcripción de la Reunión de la Junta, que luego se publicarán en la página web de SEPTA www.septa.org. También se podrá ver una grabación de la Reunión de la Junta en la página web de SEPTA www.septa.org/notice.

Pasquale T. Deon, Sr. Presidente

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JANUARY 5 - 12, 2022

FROM PAGE THE PANDEMIC TURNS VIDEO COMMUNICATION INTO NECESSITY From pag. 5 |

con®,” said Muñoz. “This next one will blow people’s minds.”

Whether from a personal or professional standpoint, audiovisual platforms have been a great conve-

ENGLISH

nience for many all over the world.

However, if there is one thing the pandemic has taught us, it’s that it is here to stay. z

ESPAÑOL

| Viene pág 5

dado con Beacon®”, dijo Muñoz. “Los va a dejar boquiabiertos”.

Se le mire desde una perspectiva personal o profesional, las plataformas audiovi-

suales han sido una gran herramienta para muchas personas en el mundo.

Y como ya nos lo ha mostrado la pandemia, llegó aquí para quedarse. z

MIDTERMS FOR THE AGES From pag. 7 |

lookers anything, it was that Republicans have regrouped enough to handily win the Virginia governorship and almost knock off New Jersey Governor Phil Murphy. They also won most of the special elections held for House seats across the country, lowering the margin significantly.

Democrats responded a day after the election by passing the massive infrastructure deal. But even if Build

ENGLISH

Back Better passes, it may not be enough to avoid the shift. Before the 2010 midterms, the Obama administration passed the landmark Affordable Care Act only to have their congressional control get crushed anyway.

A lack of action on immigration and kicking the can down the road on student loan debt may also prove to be more harmful than many want to believe right now. z

FLIP. CLICK. TAP.

The best of the

ESPAÑOL

| Viene pág 7

han reagrupado lo suficiente como para ganar con holgura la gobernación de Virginia y casi eliminar al gobernador de Nueva Jersey, Phil Murphy. También ganaron la mayoría de las elecciones especiales celebradas para los escaños de la Cámar a de Representantes en todo el país, reduciendo significativamente el margen.

Los demócratas respondieron un día después de las elecciones aprobando el enorme acuerdo de infraestructuras. Pero, incluso, si

se aprueba el programa Build Back Better puede que no sea suficiente para evitar el cambio.

Antes de las elecciones al Midterm de 2010, el gobierno de Obama aprobó la histórica Ley de Asistencia Asequible sólo para que su control del Congreso fuera aplastado de todos modos.

La falta de acción en materia de inmigración y la postergación en el tema de la deuda de los préstamos estudiantiles pueden resultar más perjudiciales de lo que muchos quieren creer.z

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JANUARY 5 - 12, 2022

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Op-Ed O p-E -Ed d VO TO

THOUGHT LEADERS

W EEKLY SECTION WEEKLY

2022

S T I D N A ES G N E L L CHA

Los av soci en los ances al te manes van mas par o, en de la te bu teng, de qui ena polí an ene tico el po s clav . Elecc der e en ione s B Colorasil y mbi a.

BY FERNANDO MILLÁN AL DÍA THOUGHT LEADERS PAGE 36

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N I T A L FOR

A C I R E M A es cial issu o s n i s s re d art, prog h those who hol p t a e r g it In e n hand w ing elections ar i d n a h m go ower. Co lombia. p l a c i t i l po and Co l i z a r B key for

AL DIA News

JANUARY 5 - 12, 2022

PENSAMIENTO DE LÍDERES

T

he twist in the political map of Latin America is only a glimpse of what may occur in 2022. The crisis in the economic model; which is represented by an acute inequality, a high level of unemployment, a great level of informal work and a decrease in food safety, may well be what drives the future events in the year ahead.

The disposition of the newly elected in 2021 sheds some light on the character of those who will soon face the challenge to change the living conditions of its citizens.

In Honduras Xiomara Castro won the elections in a country ravaged by corruption, by accusations to the members of the governing National Party of having connections with narcotraffic, by common crime and by mass migration to the United States due to the lack of opportunities to get ahead. Castro is the first female president, who also brings a socialist proposal. The average Honduran hopes for a decrease in inequality in all areas. It will all be about confronting the inner right and the right in the rest of the continent.

Chile is in the same tenor with the victory of Gabriel Boric with greater influence on leftist and progressive sectors in the region. With this, Chile breaks with the traces left by Pinochet’s dictatorship. We cannot forget about the victory of Pedro Castillo, in Peru, who has had to resist the opposition by the Congress and sectors that have stayed in power in this country.

EXPECTATIONS FOR COLOMBIA AND BRAZIL

In 2022, all eyes are on the elections in Colombia and Brazil, which have

ENGLISH had terrible results, at least in social matters with two right-wing administrations that reached the worst acceptance levels in years. The horrific performance of Iván Duque and Raúl Bolsonaro are the best argument used by the candidates aspiring for the Presidency.

In Colombia, Gustavo Petro, leading a center-left coalition, would break a tradition of administrations inherited from sectors that have directed the destinies of Colombians. At the center of his government program are actions to tackle the causes of climate change, the implementation of the Peace Agreement with the former guerilla FARC –which would benefit the rural sector– and the adjustment of the economic model to prioritize national production.

Before the first presidential round, in May, Colombians will go to the voting booths in March to elect congressmen, a key election to guarantee governability of the winner.

Brazil, the South American giant, will hold general elections in October.

The favorite candidate is ex-president Luiz Inácio Lula Da Silva, who drastically changed the living conditions of a great part of Brazilians.

It remains to be seen if a rival appears in the next months prior to elections. The same goes for Colombia amid favoritism for Petro.

Should Petro and Lula be elected, a new Alliance of progressive or left governments would be formed, just like it happened in Hugo Chávez’s era, tilting the scale in the continent, with an extra-challenge of not adding to the frustration in the region. Another factor to this equation: the way relationships are established with the United States. z

ESPAÑOL

L

a voltereta en el mapa político en el 2021 en América Latina puede vislumbrar lo que ocurrirá en el 2022.

La crisis del modelo económico, representada por la profunda desigualdad, los altos niveles de desempleo, las altas tasas de ocupación informal y el incremento en la inseguridad alimentaria, puede ser el motor de lo que ocurra en el año que comienza.

Los cambios en quiénes ganaron las elecciones presidenciales en el 2021 dan una señal del talante de quienes tienen el reto de empezar a cambiar las condiciones de vida de sus gobernados.

En Honduras ganó las elecciones Xiomara Castro en un país azotado por la corrupción, por acusaciones de vínculos de miembros del gobernante Partido Nacional con el narcotráfico, por la delincuencia común y con la migración masiva hacia Estados Unidos antes las pocas posibilidades de salir adelante. Castro es la primera mujer presidenta y, además, con una propuesta socialista. Para el común de los hondureños, la ilusión es reducir la desigualdad en todos los ámbitos. Lo demás será el forcejeo con la derecha interna y la que se mueve en el continente.

En la misma línea está Chile con la victoria de Gabriel Boric, por supuesto con más incidencia en sectores de izquierda y progresistas de la región. Chile rompe así con los rastros que dejó la dictadura de Pinochet. No se puede dejar de lado la victoria de Pedro Castillo, en Perú, que ha debido resistir la fuerte oposición en el Congreso y de sectores que han tenido el poder en ese país.

EXPECTATIVA POR COLOMBIA Y BRASIL

En el 2022 los ojos están puestos en las elecciones en Colombia y Brasil, que han

tenido unos resultados lamentables por lo menos en lo social con dos gobiernos de derecha que llegaron a las peores cifras de aceptación en años. La pésima gestión de Iván Duque y Raúl Bolsonaro son la mejor carta de presentación para los candidatos que se perfilan para ganar la Presidencia.

En el caso de Colombia, Gustavo Petro, a nombre de una coalición de centro izquierda, rompería la tradición de una secuencia de gobiernos heredados de sectores que han manejado el destino de los colombianos. El centro de su programa de gobierno está en acciones para atacar las condiciones que han causado el cambio climático, la implementación del Acuerdo de Paz con la exguerrilla de las FARC -que favorece al sector rural- y el ajuste al modelo económico para priorizar la producción nacional. Antes de la primera vuelta presidencial, en mayo, los colombianos acudirán a las urnas en marzo para elegir a los congresistas, elección clave para garantizar la gobernabilidad de quien gane las presidenciales.

En el caso de Brasil, el gigante suramericano irá a elecciones generales en octubre. Para la Presidencia el favorito hoy es el expresidente Luiz Inácio Lula Da Silva, quien logró cambiar drásticamente las condiciones de vida de buena parte de brasileños. La expectativa es si aparece un rival para Lula en estos meses previos. Lo mismo se puede pensar en Colombia en el caso del favoritismo de Petro.

Si llegaran a ganar Petro y Lula, se integraría una nueva alianza de gobiernos progresistas o de izquierda, como en los tiempos de Hugo Chávez, inclinando la balanza en el continente, pero con el reto de no sumarle más frustraciones a la región. Un tema que también entra en juego será la manera como se den las relaciones con Estados Unidos.z

All eyes are on the elections in Colombia and Brazil, which have had terrible results with two right-wing administrations that reached the worst acceptance levels in years.

Los ojos están puestos en las elecciones en Colombia y Brasil, que han tenido unos resultados lamentables con dos gobiernos de derecha que llegaron a las peores cifras de aceptación en años.

JANUARY 5 - 12, 2022

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