1
Organisatieanalyse Kernwaarden Ondernemend
fris van geest
brutaal
onpretenieus
Visie ONLINER ‘Never grow up’ Conceptnaam Kindergarten Conceptdragers
studenten organisatie online offline gemeente
Promotie communicatie
posters, flyers lettertype social media spielerei
huisstijl logo netwerk Polly gemeente 013 incubate 3 voor 12 ticketmaster cre8tionlab q=promotions.nl studio fysieke omgeving Indoor outdoor line-up horeca veiligheid aankleding activiteiten terrein techno/electro personeel Vrijwilligers studenten 013 polly
2
Probleemverkenning Uitkomsten probleemverkenning Vanuit ons interview hebben we kunnen concluderen dat kindergarten een hele sterke visie heeft die wordt doorgevoerd in de conceptnaam en oneliner. Maar vanuit een kritisch marketing communicatief oogpunt zijn wij van mening de de visie nog sterker in de conceptdrager doorgevoerd zou kunnen worden. Verbeterpunten 1. Aankleding en activiteiten tijdens het evenement 2. Online marketingcampagnes 3. Offline marketing 4. Geen entertainment naast de line-up. 5. Je mag je er kind voelen maar het wordt niet genoeg getriggert.
Trends Intimiteit
Binnen evenementen wordt niet alleen nog ‘groot’ gedacht, tegenwoordig wordt er juist bekeken hoe te midden van al het grote geweld er kan worden gezocht naar intimiteit op het festivalterrein. Intieme festivals worden steeds belangrijker binnen de evenemententen branche. De zogehete ‘kleinschalige’ festivals zijn zo in trek omdat het de bezoekers een nog specialer gevoel geeft. Bij intieme evenementen kun je diepzinninger contact leggen met de andere bezoekers. Omdat iedereen alles van elkaar wilt weten en iedereen wordt meegezogen in de drukte van het normale leven hebben mensen behoefte aan iets unieks. Ze willen erbij horen. Weg uit de dagelijkse sleur. Escapisme.. De pyramide van Maslow baseert zich op de wereld/ het leven maar is ook terug te vinden een lager niveau: HET FESTIVAL TERREIN. In de derde laag van deze behoeftenpiramide staat sociale behoeften. Als de consument genoeg te eten en te drinken heeft en een bepaalde basiszekerheden en veiligheid geniet, dan zal volgens Maslow de volgende behoefte sociaal contact, oftewel liefde en vriendschap zijn. Deze fase wordt ook wel saamhorigheid genoemd. (Concept design, z.d.), (Management goeroes, z.d), (Facebook, 2014) en (M. rover, 2013)
3
4
Intu誰tief trendonderzoek Locaties - Smeerboel festival - Draaimolen festival - DGTL festival - Pukkelpop festival - Purple festival Trend: Meer theater als amusement Het viel ons op dat theater steeds vaker terug komt op festivals. Zo liepen er op Pukkelpop en DGTL acteurs rond op het festivalterrein die het gehele festival in hun rol bleven. Het theateraspect staat niet centraal, maar als je als bezoeker rondloopt op het festival dan zal het je zeker opvallen. Je gaat niet naar een stage om een theatervoorstelling te bekijken maar het hele festival door word je meegenomen in het theaterstuk. Wij geloven dat dit een trend kan worden die de hele beleveniseconomie versterkt en ervoor zorgt dat festivals zich nog meer kunnen onderscheiden.
Marktverkenning Kindergarten is een organisatie die zich in de festival/evenementenbranche bevindt. Binnen de evenementenbranche zelf heerst er ook een concurrentie. Veel festivals binnen de “techConcurrentie: no” en “electro” scene kunnnen met elkaar concurBinnen een evenement heb je verschillende belang- reren omdat er een overvloed aan festivals zijn. Op hebbenden. Je kunt concluderen dat wanneer je be- een enkele zaterdag kunnen al vier dagfestivals lang hebt er ook een concurrentie ontstaat. Op plaatsen vinden die allen uitverkocht willen zijn. basis van deze stelling hebben we meerdere concurrenten onderzocht. Een voorbeeld van concurrentie tussen evenement is kindergarten zelf met draaimolen. Afgelopen Interne belanghebbenden: zomer verscheen hier een artikel over: Horeca (eventure vs. mise en place) ‘Tilburgse zandbakruzies’ Dj’s (Egbert vs. ROD) Deze branche kan zelf ook gezien worden als security concurrent. Dit met name voor de clubcircuit. het (FGH vs. inquest) aanbod wordt steeds kleiner voor poppodia omdat festivals voorrang zouden hebben voor artiesten. Externe belanghebbenden: De gages zijn hoger en ze krijgen de kans om voor Toeleveranciers als biermerken een groter publiek te spelen. Daarnaast gaan ar- Heineken zal concurreren met Bavaria. tiesten steeds minder vaak op tour. Festivals zijn - Waar heineken geschonken wordt vind je vaak de kapstop om het touren betaalbaar te maalleen maar pepsi in plaats van cola. ken. (Pisart, t april 2013).
5
6 Uitkomsten field Als je kijkt naar de hoeveelheid festivals binnen de evenementen branche.. Ondervind je daar tussen concurrentie bij de organisaties? Zo ja, waar zie je dat in terug? Een van de opvallende uitkomsten is dat veel festivals op de zelfde dag gehouden worden. Een actueel punt is bijvoorbeeld de grote awakenings die zijn kaarten verkoopt met een + 1. Een groot festival als dit kan blijkbaar de concurrentie van ADE niet hendelen. Zo worden ook veel artiesten geboekt op festival die op dezelfde dag plaats vinden. Op basis van welke voorwaarden beslis jij naar welke van de 4 festivals jij gaat op die ene zaterdag? De top 3 genoemde voorwaarden zijn: 1. Line-up 2. sfeer 3. prijs Daarnaast kunnen externe factoren de keuze beinvloeden zoals bijvoorbeeld de vriendengroep met wie je naar een feestje gaat. Naast het amusement willen de kenners waar voor hun geld waardoor de line-up als de belangrijkste voorwaarden wordt gezien. Daarnaast bepaald de line-up grotendeels de sfeer. Dit komt door het publiek dat getrokken wordt maar de “feeling� die het met zich mee brengt; aldus de sfeer. Dankzij de beleveniseconomie willen bezoekers ondergedompeld worden doormiddel van sfeer. Hierdoor wordt sfeer dankzij de trend op nummer 2 gezet. En als laatste punt uiteraard Prijs. Het is nog realistisch voor een kleine organisatie om zich te wringen tussen alle grote festivals als awakenings. Wanneer de sfeer en de muziek goed is kan een organisatie zich redden. Maar belangrijk is dat het concept zich onderscheid. Zo is het een klein festival als thuishaven gelukt om de zomer te doorstaan en met een vernieuwend concept ook in de winter elke zondag een uitverkochte editie te houden.
DoelgroepVerkenning Onze doelgroep Jongeren tussen de 18 en 25 jaar in omgeving Brabant. Levensgenieters die een voorliefde hebben voor elektronische muziek. Locatie We hebben onze doelgroep gevolgd op het purple festival. Uiteindelijk is voor deze locatie gekozen omdat een studenten intro feest betreft dat jongeren tussen de 18 en 25 jaar trekt. Daarnaast werd er elektronische muziek gedraaid wat onze doelgroep zou gaan trekken. Bevindingen De jongens en meisjes verhouding staat over het algemeen gelijk aan elkaar. Ze komen vaak in groepen waarvan het geslacht gemengd kan zijn. Al deze jongeren hebben wat met elkaar gemeen; hun voorliefde voor muziek en het genieten van het leven. Onze doelgroep bestaat uit sociale wezens. Levensgenieters die houden van socialelizen en nieuwe vrienden maken. Zo kom je aan met je stan-
daard vriendengorpe en verlaat je het festival met een man of 20,
7
8 Doelgroepverkenning
Trends Marktverkenning
Organisatieanalyse Levensgenieters
Intimiteit Theater
Concurrentie Zandbakruzie
Visie tot conceptdragers
valuefit