consultoria empresarial
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Quem somos nós A GT é uma consultoria que incorporou décadas de experiência na vida corporativa, com atuação de seus sócios em posições executivas em empresas Multi Nacionais e Nacionais de grande porte, acumulando assim, habilidades que podem ajudar na melhoria dos resultados de seus clientes e crescimento profissional da equipe. A nossa atuação está baseada principalmente nos valores de:
ÉTICA FOCO NO CLIENTE QUALIDADE SINERGIA Acreditamos que estes valores, aliados ao adequado entendimento das demandas de nossos clientes, apoiados na visão acadêmica e experiência prática dos nossos consultores, garantem um resultado que contribue efetivamente na melhoria de seus resultados.
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Habilidades DIAGNÓSTICO DO NEGÓCIO Industrial Logística Qualidade IT Recursos Humanos Finanças
PLANEJAMENTO Start-up de Empresas Estratégico Business Model Generation Canvas Organizacional Financeiro Orçamento (Renda, Custos, Despesas) Metodologia de Monitoramento Cash Flow
GESTÃO Recursos Humanos Formação de Equipes Programas de Avaliação e Aconselhamento Programa de High Potential
COACHING EXECUTIVO REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS Reengenharia de Processos
OUTROS FUNDAP Business Case Conexões Implementação de Processos Operacionais Fiscais LEI DOS RESÍDUOS SÓLIDOS (LEI 12305 12/08/2010) Conceito da Lei e suas exigências Planejamento e Implementação de Processos Operacionais Processos de Controle Custeamento Logística Reversa
Sistema de Gestão Implementação de Sistema Gerencial KPI (Key Performance Indicators) Metodologia de Monitoramento Processos Comerciais B2B Conceito Organizacional Operação e Controle Relacionamento com Cliente (CRM) Processo de Crédito e Cobrança Precificação Produtividade e Controle de Custos Lean Manufacturing Metodologia de Redução de Custos ERP Logística Supply Chain Order Entry Controle de Inventário Financeiro & Giro de Inventário Inventário Físico
Metodologia Os projetos são conduzidos obedecendo uma METODOLOGIA desenvolvida objetivando o máximo de eficácia no: DIAGNÓSTICO, ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS e principalmente na TRANSFERÊNCIA DE HABILIDADES, para o time do cliente. A nossa METODOLOGIA está dividida em três fases, detalhadas a seguir:
Planejamento Nesta fase é conduzido o trabalho de entendimento da organização, atuação, processos da empresa, interação com executivos/funções, alinhamento de expectativas, percepções, identificação de áreas de melhoria, cronograma, fechando com a preparação da proposta de trabalho. Nesta fase o custo do cliente será apenas as despesas incorridas.
Execução Esta fase ocorrerá após a aceitação da proposta técnica/comercial e será conduzida com a coleta detalhada, análise e correlação de dados, modelagem do plano de ação, sua implementação e treinamento dos envolvidos.
Pós implementação Esta fase tem como objetivo, após um trimestre de implementação do projeto, realizar uma auditoria em todos os processos visando verificar a aderência e disciplina na implementação das ações.
E X C E L Ê N C I A PARTICIPAÇÃO | COMPROMISSO | TRANSFERÊNCIA DE HABILIDADES Execução
Planejamento Diagnóstico
Proposta Dados
Início
Modelagem
Implementação
Interação Técnica Comercial c/ funções
FEEDBACK
Pós implementação Revisão wall to wall
Metodologia Planejamento Início
Interação com funções
• Objetivos Macro da Organização
• Entrevistas c/ os líderes dos Macro Processos
• Organização e Processos
• Detalhamento do Problema
• Problema
• Definição das equipes de atuação
• Definição de Expectativas
Coleta de dados
• Identificação dos Macro Processos à serem visitados
Análise dos dados
• Definição do líder do projeto
• Plano de Implementação
Proposta | técnica e comercial • Recomendações gerais • Plano de trabalho • Alinhamento das expectativas • Resultados esperados • Cronograma • Sistema de monitoramento do projeto • Valor do investimento • Plano de comunicação aos envolvidos • “Go ahead”
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Metodologia Execução Dados • Definição dos dados à serem coletados • Definição das áreas à serem envolvidas • Coleta detalhada de dados • Correlação dos dados • Análise dos dados sob conceito Cliente Fornecedor • Identificação de oportunidades de melhorias • Feedback
Modelagem • Desenho do novo Processo / Modelo Operacional e Organizacional Definição de Responsabilidades Conceito Cliente Fornecedor • Sistema gerencial Pontos de Controle Pontos de Reporte e Periodicidade • Plano de treinamento Conteúdo Equipes • Cronograma de implementação • Feedback
Implementação • Treinamento Líderes Operacionais • Suporte “full time” de implementação • Acompanhamento do cronograma • Análise de eventuais correções • Feedback ao longo da fase de implementação
Pós implementação • Revisão dos resultados da empresa do último trimestre • Reuniões com líderes dos processos afetados • Reuniões com as equipes de Coleta de Dados, Análise de Dados e Implementação • Revisão do sistema gerencial • Revisão das operações afetadas do projeto • Avaliação de eventuais correções • Feedback
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