Edicion 79 web (1)

Junio / Julio 2014 - Año 8 - Edición 79 - ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $ 8.500

Editorial

7 709990 976076

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

1

2

GESTIĂ“N

www.gestionsolid a ria .com

Editorial EDITORIAL

Mantener el éxito económico, un reto de alta cirugía

E

n lo que resta del 2014 no podemos descartar nuevos incrementos de las tasas de interés, mucho menos en la tasa de desempleo de Colombia. La razón posiblemente esté fuera de sus fronteras; la recuperación de EEUU. Mientras todos pensaban que EEUU estaba dormido, su despertar frente a China no se hará esperar, lentamente, pero seguro, se está dando el regreso de cientos de empresas que habían trasladado su trabajo hacia el país asiático. Ahora ven en la automatización y productos con una mejor calificación de calidad su mayor potencial de crecimiento, dejando atrás su diferencial de precios.

Las autoridades económicas nacionales, sea cual sea el Gobierno colombiano, tienen por delante retos estructurales que pocos han querido asumir con determinación.

La capacidad de competir también está supeditada a la creación de una infraestructura mucho más eficiente, la misma que por trabas burocráticas y paquidérmicos proceso de contratación se aplazan.

Aunque todo este bien, las condiciones cambiarán para afectar los índices de los cuales se han vanagloriado los anteriores gobiernos. Mantenerlos representará una actividad de alta complejidad. Aunque no lo desee el Banco Central podría estar decidiendo sobre un aumento de las tasas de interés, para mantener un flujo de capitales, los mismos que volverán a mirar al país del norte.

Y mientras muchos reclaman una mayor bancarización de Colombia, pocos empresarios financieros están dispuestos a reducir sus cobros por servicios, empaquetados en portafolios aparentemente indispensables para aquellos que quieren llegar a fin de mes con los beneficios de un mundo moderno.

La competitividad nacional requiere de un acuerdo que evite que su desarrollo se mantenga a partir del deterioro de los puestos de trabajo existentes, hecho que se advierte ya en las formas de contratación y que muchos quieren negar.

Entre tanto, hay quienes reclaman un aparato productivo más competitivo y una economía menos dependiente de la venta de materias primas. ¿Cómo lograrlo? Algunos dirán que el sector industrial ya reaccionó en el primer trimestre ¿y las pymes…mayores generadoras de empleo? Otros menos optimistas piden una menor concentración de los capitales para la producción.

Mientras se profundizan los recetarios macroeconómicos, necesarios para mantener la senda del crecimiento, se evidencia ese acuerdo nacional que determinaría que el desarrollo no se lograría a costa de la destrucción de las reservas naturales.

Colombia necesita retomar su oferta industrial y consolidar un proceso comercial, pero sobre todo, permitir el crecimiento de la pequeña y mediana industria, la mayor generadora de empleo. Es ahí donde se podrá generar un verdadero desarrollo.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

3

Sumario Director Alfredo Alzate Escolar

Revista

direccion@gestionsolidaria.com

GESTIÓN

Gerente Comercial Mireya Forero Hernández comercial@gestionsolidaria.com Periodistas María Fernanda Alzate Escolar redaccion@gestionsolidaria.com Alexander Soto Díaz redaccion1@gestionsolidaria.com Asesora Comercial Carolina Carrillo Rojas comercial2@gestionsolidaria.com Colaboraron en esta edición Alveiro Monsalve Z Rafael H. Buitrago Israel Silva Guarnizo

7

15

30

36

Francisco Sánchez Motta Armando Hernández Andrea Salcedo Bermúdez Ricardo Dávila Ladrón de Guevara Edgar Suárez Ortíz Ángela Victoria García Fredy Aguilar José Alcibíades Guerra Parada Patricia Rodríguez Guevara Caricatura Palosa Diagramación Adriana Zorro Carlos Dámaso Buitrago Baquero publicidad@gestionsolidaria.com Una Realización de Medios Alternativos www.gestionsolidaria.com Teléfonos (091) 702 31 59 - 702 31 71 Cel. 310 246 7766 Cra 28 Bis No. 52 - 47 Ofc 102 Impresión Legis Junio - Julio 2014 Bogotá - Colombia

4

GESTIÓN

6 Sí se le puede competir a la banca 7 Lo que lograron los alemanes 10 Qué es una cooperativa sostenible 12 Cooperativismo hacia la paz 14 En torno a GABO 15 García Márquez detrás de cámara 21 Economía sólida, pero le falta Equidad 28 Los retos de la economía 30 Quinquenio de la Alianza Solidaria 34 Febor, trabajó 8 años para salir de la intervención 36 El Protocolo de Familia: moda o necesidad 40 Cómo sobrevivir a la competencia con solo subirse a la “nube”46 El éxito está en la empresa feliz 48 Un nuevo accionar del movimiento cooperativo

www.gestionsolid a ria .com

www.g e stion sol id a ria .com

GESTIĂ“N

5

OPINIÓN

UN NUEVO ACCIONAR DEL

MOVIMIENTO COOPERATIVO

>>

U

Por: Israel Silva Guarnizo Director Ejecutivo Asocoph Neiva - Huila

na etapa distinta se vive actualmente en el movimiento cooperativo como producto de los cambios en la dirigencia del gremio a nivel nacional. Esto nos motiva a plantear algunas reflexiones que despiertan la discusión y el análisis para la construcción colectiva de una nueva empresarialidad donde se integren los dos aspectos que dan identidad al cooperativismo como son: el carácter empresarial y asociativo.

Esperamos que la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), con su nueva Junta Directiva y la Presidencia Ejecutiva, asuman el reto que nos depara y demos el salto cualitativo que se necesita en el ámbito local, departamental, nacional e internacional.

Se inician dos procesos que deben ir el uno precedido del otro: el primero tiene que ver con la construcción del Plan de Desarrollo Cooperativo y el segundo con el Plan de Desarrollo de la economía solidaria en el periodo 20142018 del presidente que se posesione el próximo siete de agosto. Los dos caminos marcarán la hoja de ruta en el panorama nacional si se logra la firma del Acuerdo de Paz entre la insurgencia guerrillera y el gobierno colombiano.

Las dos iniciativas nos deben llevar a la consulta con las bases cooperativas, buscando mayor compromiso y trabajo en perspectiva de lograr que nuestras organizaciones cambien esa actitud pasiva cuando se delega la representación en las personas para los cargos en los organismos gremiales y en las organizaciones de integración de carácter económico.

Debemos comenzar a cambiar el perfil y las funciones que cumplen muchas de ellas ya que solo se limitan a asistir a las

6

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

reuniones en las entidades, sin que jueguen el papel de generadores de pensamiento y de acciones propositivas para el movimiento cooperativo.

Si aprovechamos bien los dos escenarios planteados, el cooperativismo debería ser un movimiento que exija sus derechos al Estado, que se caracterice por estar en todos los espacios para interactuar con el poder Ejecutivo, el Legislativo, con la sociedad civil, pero además por salir nuevamente a las calles a acompañar las justas luchas de los sectores sociales, sindicales, gremiales y reclamar el respaldo para sus propias peticiones como lo hacen otros cuando demandan el apoyo del cooperativismo y la economía solidaria.

Debemos hacernos escuchar mediante la visibilización de las acciones positivas y aportes que realizamos a lo largo y ancho del país. Si no contamos con el respaldo político que se necesita en Colombia para hacernos sentir, como lo tienen otros sectores sociales: pensionados, maestros, indígenas, afros, desplazados, gremios como la Andi, Fedagan, Fenalco y Asobancaria entre otros, será muy difícil ser incluidos y protegidos por el Estado.

Por las consideraciones anteriores la opción es la movilización de la base cooperativa: asociados, directivos y empleados, para no ser invisibles y actuar siempre de manera reactiva frente a normas legales que pretenden vulnerar el derecho a la libertad de empresa consagrada en la Constitución Política de Colombia. Como podemos ver son bastante las acciones que se comienzan a gestar en la integración cooperativa y solidaria.

Editorial PORTADA

Sí se le puede

competir a la banca

L

a desigualdad generada por el tamaño de los bancos y condiciones legales que dan cierta ventaja a la banca tradicional evidencia un panorama poco equilibrado para que se dé una competencia franca entre cooperativas y empresas financieras.

Sin embargo, el contar con una base social que llega a más de 5.5 millones de asociados y una presencia territorial bastante

extendida hace del sector cooperativo un territorio muy apetecible.

GESTIÓN SOLIDARIA preguntó a un grupo de directivos y administradores cooperativos si se le debe tener temor a la palabra competencia y cuáles son las condiciones que las empresas solidarias deben asumir para evitar ser arrasadas por un sector bancario aparentemente mejor preparado para atender el mercado.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

7

PORTADA

Jorge Hernando Cendales Ahumada

“M Enrique Valderrama Jaramillo

“S

Presidente ejecutivo de Fecolfin

í es posible competir con los bancos y demás empresas del sector financiero, para ello se debe tener unas disciplinas financieras, un buen gobierno corporativo y tener un buen capital institucional y sobre todo, tener unas reglas claras de gobierno frente a cómo se debe actuar. También que dejen jugar a las empresas cooperativas en igual condición que las demás empresas financieras y no con la cancha inclinada, si no con las mismas condiciones para todos”.

8

GESTIÓN

Gerente de Crediflores

ás que competirle a la banca, debemos distinguir la función que cada uno cumple. En esencia no podríamos ser competencia, porque nunca hemos tenido las condiciones para hacerlo a campo abierto. Hay que buscar distinguir la filosofía del sector solidario y entender el negocio que ellos también manejan, en algún punto nos tendremos que cruzar, ni más faltaba que si por la parte financiera, pero si tenemos una buena fundamentación solidaria, seguramente la gente se mantendrá más por convicción que por conveniencia. Para poder hacer frente ante cualquier competencia lo primero que debemos hacer es estar convencidos de lo que tenemos, segundo hay elementos que son comunes como la tecnología, el servicio, la eficiencia. Esos son totalmente transversales tanto en la parte financiera bancaria, como en el sector solidario”.

www.gestionsolid a ria .com

Teresita Gómez Urrea Gerente de la Cooperativa Coounibosque

“P

or supuesto que si podemos competirle al sector bancario.

Nosotros desde la Cooperativa tenemos tasas del 0,4 para educación, del uno para vivienda, del 0,8 para recreación, del 0,6 por ciento para impuestos. Debemos perderle el miedo a la palabra competencia, no debe existir el temor de la competencia para nosotros.

Esto implica que debemos ser más agresivos y tener satisfechos a nuestros asociados, para que desarrollen una mayor pertenencia por la cooperativa o por la entidad solidaria. Nos hace falta mostrarnos más, mostrar nuestros productos, cacarear nuestros servicios y demostrar todas las bondades que tiene el sector solidario”.

Editorial PORTADA

“S

Mary Ruth Suesca Quintero, Gerente del Grupo Empresarial Solidario i se puede competir fuertemente al sector financiero, hoy el sector cooperativo está creciendo porque siempre hemos podido competir, por eso nos amenazan tanto. Para poder competir se necesita más unión porque lo que se quiere hacer se debe hacer en grupo y no solos. Hay que unirnos como uno solo, para poder ser representativos y hacer cosas importantes. En este sentido lo más importante para lograr esa condición necesaria para la competencia pasa necesariamente por la unión de líderes y perderle el temor a la palabra competencia porque indiscutiblemente siempre hemos competido”.

“A

Gloria Cáceres de Camargo, Gerente de Finecoop (Santander). l sector financiero se le puede competir, pero con bastante dificultad para nosotras las cooperativas. Sin embargo, para que la competencia se pueda dar es primordial el buen servicio, con las tasas de interés se hace un gran esfuerzo por competir. A lo anterior se suma el gran tamaño de los bancos frente a las empresas cooperativas.

No es que realmente estemos en desventaja, porque las cooperativas grandes pueden hacerle frente a los bancos, con dificultades pero si se les puede competir, por eso lo primordial es el buen servicio y la atención a los asociados y aunque en algunos casos se llevan parte de la base de asociados, estos regresan a la cooperativa y entonces nosotros entramos nuevamente a comprar esa cartera”.

“C

Never Sissa Daza, Gerente de la cooperativa Alcalicoop (Cundinamarca). laro que sí… le podemos competir al sector financiero y bancario con servicio. Hay que atender las expectativas y necesidades de nuestros asociados. Para poder competir es fundamental conocer las necesidades de los asociados, mientras que al interior del sector la principal acción que se debe tomar es una mayor capacitación de los funcionarios. Para contrarrestar la competencia, que definitivamente viene desde el sector bancario y otros sectores es necesario mejorar la oferta de los servicios que ofrecemos, más aún cuando ellos quieren ampliar su mercado y ven en la base social cooperativa una oportunidad para hacerlo”.

“C

Miller García Perdomo, Director ejecutivo de Analfe. onsidero que desde el punto de vista social el sector solidario no tiene comparación, porque las cooperativas y en nuestro caso los fondos de empleados otorgan una transferencia solidaria que los bancos no aportan. Otra característica importante es que en estas entidades son dueños, son gestores y a la vez son usuarios de las entidades.

Esa es la gran diferencia entre el sector financiero y el sector solidario. Yo diría que sí se compite a través de un muy buen portafolio que tengan las organizaciones y además, resaltando mucho la transferencia solidaria que otorgamos en estas entidades a nuestros dueños, nuestros gestores y nuestros clientes que son nuestros asociados”.

“A

José Orlando Agudelo Hernández, Director ejecutivo de Confecoop Llanos . unque nosotros no competimos, si tenemos todas las condiciones para fidelizar a los asociados, para ello debemos dar más educación financiera cooperativa, con ese punto nos podríamos blindar de cualquier competencia. Debemos tener más cerca al asociado, lo ideal sería acercarlo aún más a la cooperativa, asociado, al gestor y al dueño. Es necesario que el asociado entienda la diferencia entre adquirir los productos en la empresa solidaria y afuera, Tenemos cientos de cooperativas donde se evidencia que cada vez que el asociado utiliza los servicios recibe valores agregados, Es necesario que los directivos y las administraciones le cuente a los asociados esos beneficios para poder lograr mejores niveles de fidelización”.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

9

INTERNACIONAL

Lo que lograron

los alemanes Una marca compartida apoyada en un solo sistema de operaciones, que permite mantener la unidad del servicio y la aplicación de una economía de escala ha llevado a las Cajas de Ahorro de Alemania a tener el 50 por ciento del ahorro de su país.

L

a Posibilidad de competir de las empresas cooperativas pequeñas ha sido posible mediante la creación de un sistema integrado que permite generar una red de servicios eficiente, reduciendo costos y manteniendo la ventaja competitiva frente a la banca comercial.

De los 82 millones de habitantes que tiene Alemania, 50 millones de personas están vinculadas directamente con las

s

Kai Krug delegado para Colombia señaló que la Confederación es la dueña de la marca compartida. Mientras que ninguna entidad regional puede competir fuera de su territorio.

10

GESTIÓN

cajas de ahorro, pero con una particularidad, aunque todos pertenecen a un único sistema su vinculación individual depende de la empresa regional y ésta a su vez a una red fuertemente integrada, señaló en Bogotá Inka Rank gerente de proyectos de Sparkassenstiftung Für Internationale Kooperation.

Las Cajas de Ahorro en Alemania tienen más de 236 años, la primera fue fundada en 1778 en Hamburgo y nacieron como una respuesta ante la falta de recursos para el campo, cien años después fue fundada la Confederación, que permitió la representación, ante las autoridades alemanas; y hacia 1900, 2700 cajas de ahorro se habían integrado, pero después de la Segunda Guerra Mundial la presencia de estas instituciones fueron fundamentales en el proceso de recuperación económica, explicó Inka Rank, gerente de proyectos.

El sistema consiste en la utilización de una marca compartida, con un sistema único de operaciones, lo que se ha extendido a la creación de organismos auxiliares como un Fondo de Garantías propio, ocho bancos de segundo piso propios, una Universidad y la Fundación que ha permitido trasladar el sistema hacia 80 países, así como empresas que operan en la Bolsa de Valores, empresas de Leasing, factoring y aseguradoras, explicó Kai Krug director del proyecto para Colombia, que se realiza en conjunto con Asomicrofinanzas que en el sistema fi-

www.gestionsolid a ria .com

nanciero alemán las Cajas de Ahorro y el sistema cooperativo tienen dentro de sus funciones buscar el bienestar regional, pero además, así lo contemplan dentro de su filosofía de servicio, sustento fundamental de la integración.

Las Sparkassen (Cajas de Ahorro) llevan una oferta comercial de calidad, sin importar el tamaño de la empresa regional, su número de empleados, número de oficinas o capacidad económica, “puede ser una empresa de dos oficinas con 40 empleados o una empresa de 6000 empleados, el servicio siempre será igual, además permite la competitividad y rentabilidad de la empresa social sin importar que sea pequeña” dijo Krug.

La estructura de la red y la fortaleza regional de cada una de las cajas permite una fuerte relación con las autoridades legales de la ciudad, del municipio o del departamento. Esto implica además el manejo y financiación de recursos públicos; y un respeto por el territorio donde cada empresa opera- “Ninguna de ellas podrá decir “yo atiendo tu mercado” y no se hacen competencia entre sí mismas”, dijo el ejecutivo.

El modelo exitoso El sistema financiero alemán está conformado por tres niveles: los bancos comerciales, las cooperativas que actúan como bancos regionales y las cajas de ahorro (Sparkassen). Estas 600 empresas se en-

cuentran plenamente integradas bajo una pe, uno de los más poderosos de Eusola marca, que detrás tiene un sistema de ropa, asigna un cupo a cada caja dependiendo de su número de asociados, soporte único para cada una de ellas.

La competitividad de las Cajas de recursos que están respaldados incluso Ahorro permite que en una población de internacionalmente.

El sistema bancario central, está 82 millones que tiene Alemania, 50 millones estén asociados a estas empresas, siendo garantizado permanentemente mientras que las cooperativas tienen unos mediante un sistema propio, es cali30 millones de asociados De 82 millones de alemanes 50 millones y los bancos unos 45 miestán asociados a las Cajas de Ahorro, llones de usuarios.

Con esta cifra las todos son atendidos bajo una sola marCajas de Ahorro reca y reciben un servicio identico en cada presentan el 50 por una de las 15.000 oficinas. ciento del ahorro nacional, con una participación del 39 ficado en cada entidad y se complepor ciento en el crédito, mientras que la menta con estrictos procedimientos cuenta principal de la población está en que permiten la aplicación de alertas un 51 por ciento con las cajas de aho- tempranas en caso de deterioro de alrro, 51 millones de tarjetas de crédito y guno de los indicadores locales. Para 45 millones de cuentas corrientes. el usuario el sistema es absolutamente El sistema de marca compartida inte- idéntico sin importar la oficina donde gra a 623 cajas, con 15 mil sucursales, 10 es atendido, explicó Krug. bancos de segundo piso, tiene a su serviAl sistema se integran 10 bancos cio 26 mil cajeros automáticos, 341.200 cuya función es la financiación de vifuncionarios. La Sparkassen Finanzgrou- vienda y la captación de recursos oficiales para este fin, además Sparkassen Finanzgroupe cuenta con empresas de leasing, seguros y hasta instituciones universitarias destinadas a la formación de su equipo humano en todos los niveles.

En la presentación, en Bogotá, ante las cooperativas de ahorro y crédito integradas a Fecolfin, Krug explicó que la fuerte estructura de las Cajas de Ahorro de Alemania permitió el fortalecimiento de 12 Federaciones regionales y la Confederación nacional, organismos encargados exclusivamente de la representación política de las cajas ante los entes gubernamentales.

Este sistema de marca compartida se ha expandido a varios países y permitirá que bajo parámetros estrictos se logre el desarrollo de sistemas más fuertes y eficientes frente a la competencia de la banca comercial. Así lo busca Sparkassenstiftung Für InternaRank, gerente de proyectos de la Funs Inka tionales Kooperatio en 80 países condación Alemana de Cajas de Ahorro para cluyó Kai Krug. la Cooperación Internacional explicó que una autorregulación interna permiten la cohesión y competitividad del sistema.

EDUCACIÓN

QUÉ ES UNA

COOPERATIVA SOSTENIBLE El desarrollo sostenible de una cooperativa se fundamenta en esa acción solidaria que permite la autoayuda de los asociados actuales, pero al mismo tiempo asegura su continuidad en el tiempo.

E

l desarrollo económico, social y cultural de una cooperativa implica un alto grado de sostenibilidad organizacional. Desarrollar una cooperativa significa en la práctica aumentar sus potencialidades e incrementar cada vez más los beneficios para sus propios miembros.

El desarrollo de la organización cooperativa inteligente tiene como propósito ampliar las capacidades solucionadoras de la Institución en función de las necesidades de los asociados.

Pero el desarrollo debe ser sostenible para que la organización perdure y sea útil a las siguientes generaciones que la integren. Aquí está la esencia de la sostenibilidad. Si la organización cuida el presente, habrá futuro asegurado; de lo contrario todo se quedará en el inmediatismo del corto plazo. Son muchas las cooperativas cuyos directivos sólo piensan en el día a día, en satisfacer las emociones del momento, en sacar provecho político de los beneficios a ofrecer y no muestran preocupación por el futuro sostenible de la entidad.

Se observa igualmente que en la práctica muchos confunden crecimiento con desarrollo, tecnología con progreso, tasas de interés con competitividad, estructuras grandes y vistosas con modelos organizacionales eficientes, eventos sociales gratuitos con filosofía solidaria o democracia personalista con administración eficiente.

12

GESTIÓN

Confunden la escala de valores solidarios y no discriminan entre las prácticas cooperativas y las prácticas individualistas.

Nada de esto asegura el desarrollo.

Muy a menudo las “soluciones” de ayer suelen ser los problemas de hoy.

Para que el desarrollo de la cooperativa sea sostenible, integral y viable, debe orientarse hacia el largo plazo, es decir, hacia el futuro de los actuales y de los nuevos asociados.

En lo económico, si no hay ahorro creciente y sostenido, si el patrimonio no crece como debe ser, si hay servicios a pérdida, si los costos y gastos no permiten generar excedente positivo, si los fondos sociales y mutuales están diseñados sólo para la gratuidad en forma de auxilios, si persisten altos niveles de riesgo y no se sabe cómo sortearlos, si los asociados hacen siempre el mínimo de aportes sociales, entonces una cooperativa así no será viable y menos sostenible.

www.gestionsolid a ria .com

Por: Alveiro Monsalve Z Consultor

En lo social, si los dirigentes son incompetentes y no se capacitan para dirigir una empresa de economía solidaria, si la administración es ineficiente y los servicios son de mala calidad, si los asociados no se comprometen ni participan en los destinos de su cooperativa, si no existe una visión compartida a través de un plan estratégico claro, si no hay procesos de educación e información permanentes y con amplia cobertura, entonces tampoco ésta cooperativa será viable y sostenible.

Desde el Informe Brundtland en 1987, diferentes organizaciones mundiales se han pronunciado sobre la necesidad de construir en todos los países, procesos sostenibles de desarrollo económico, social y cultural. Estos procesos serán perdurables en la medida en que se

Editorial EDUCACIÓN aprovechen las oportunidades del munnización cooperativa. Muchas cooperatiIntercoopera con el movimiento coopedo actual sin sacrificar las posibilidades vas se acaban porque sus Directivos nunrativo, en lo económico, en lo social, en del futuro. Hay que saber satisfacer las ca supieron hacer sostenible el desarrollo lo cultural, en lo gremial e incluso en lo necesidades de las generaciones presende su propia organización. Pensaron que político, cuando se trata de organismos tes, sin comprometer las necesidades de “lo bueno de hoy” iba a durar por siemde segundo grado. las generaciones futuras. pre. Actuaron con “visión mediática” y Este mismo enfoque sobre el desase olvidaron del mañana.

Aplica bien las normas que le corresrrollo sostenible incluye a las coopeponden, según el marco jurídico que la He aquí algunos aspectos que se derativas, puesto que ellas ocupan un rol rige. ben concebir de manera integral. ¿Qué muy importante en el desarrollo económico, social Sin duda alguna hay y cultural de los pueblos.

Deben ser muy claras las estrategias más aspectos, adicionaUna cooperativa debe les a los anteriores, que para lograr que una cooperativa sea de manera integral conconcebir su propio desarrollo de manera integral: realmente sostenible en relación con ducirán por el camino en la dimensión económide la sostenibilidad. su propio futuro. ca esto implica mejorar de manera creciente las En el “Plan para una características debería tener una cooperacondiciones de los bienes y servicios Década Cooperativa” - (2011-2020), tiva sostenible? que ofrece a todos sus asociados. En aprobado por la Alianza Cooperativa Inlo social esto significa ampliar múlPractica los valores, principios, doctri- ternacional –ACI- y en el cual toda cootiples espacios para potenciar la calina y teoría sobre los cuales se funda- perativa debería enmarcar sus estrategias dad de vida de los asociados mediante menta la identidad del modelo coope- de desarrollo, además de la sostenibilidad su integración y participación. En lo rativo. Actúa como cooperativa y no se define que la participación, la capitalicultural se trata ni más ni menos de como empresa mercantil. Ahí radicará zación y el marco jurídico propio, deben construir de manera colectiva la culser los pilares que sustenten la identidad su diferencia. tura solidaria, es decir, la que se basa cooperativa. Estos cinco pilares son esen fuerza propia o en la sinergia de la Produce ingresos que le permiten cubrir tratégicos, se relacionan entre sí, consticooperación asociativa. La cultura insus costos y gastos al tiempo que gene- tuyen un todo integral y sobre ellos, sin cluye la sensibilidad sobre el medio lugar a dudas, se deberá construir el dera su propio excedente operacional. ambiente, el cuidado de la tierra y la sarrollo sostenible de cualquier cooperacontribución a nuevos hábitats ecológiLleva a cabo una permanente acción tiva. cos en las ciudades y en el campo.

El desarrollo sostenible de una social que incluye servicios y benefiDeben ser muy claras las estrategias cooperativa se fundamenta en esa accios para sus asociados y su grupo fapara lograr que una cooperativa sea ción solidaria que permite la autoayumiliar. realmente sostenible en relación con su da de los asociados actuales, pero al propio futuro. Esto es responsabilidad Planea su propio futuro con visión clara de mismo tiempo asegura su continuidad de los Directivos. Por eso deben estar mediano y largo plazo siendo conscien- en el tiempo, para ellos y las generamuy bien preparados para administrar te de sus posibilidades y limitaciones. ciones futuras. Esta visión se debe inla obra solidaria con el conocimiento corporar en los planes estratégicos de adecuado de lo que significa una orgaForma a sus propios dirigentes en las desarrollo institucional y es responsacompetencias adecuadas para adminis- bilidad exclusiva de los Directivos.

Al dirigir una cooperativa, el comprotrar y gobernar la empresa asociativa. miso de los administradores no es sólo con Se compromete de manera eficaz con la la base de asociados. Hay que mirar mucomunidad que le rodea e incide en ella cho más allá: las familias de los asociados, de manera positiva. Esto incluye la pre- la comunidad del entorno, la sociedad entera, el país en general y las generaciones servación del medio ambiente. del mañana que también deberán benefiSe preocupa en ser competente, es de- ciarse de la cooperativa. Esto en esencia, cir, hacer muy bien lo que le correspon- es tener la más alta responsabilidad social de hacer, antes que ponerse a competir cooperativa, permanente y sostenible. en la selva del mercado.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

13

OPINIÓN

COOPERATIVISMO HACIA

E

LA PAZ

l modelo empresarial asociativo se menciona en los acuerdos de paz como alternativa de sostenibilidad empresarial, social y cultural bajo el espíritu de la cooperación. En el marco del posconflicto, ubicar la Cooperación para la paz permite que el cooperativismo pueda designar un grupo de personal líder para garantizar que el modelo impregne la bondad en los sectores productivos del agro, industria, manufactura y sector de intermediación financiera pero, con enfoque comunitario, solidario y asociativo.

¿Cómo puede el modelo cooperativo aportar?

Integración: Crear una matriz de un Grupo Corporativo regido por unidad de propósitos, dirección y control sobre la base de los principios solidarios. Constituir unidades empresariales especializadas de orientación técnica y con doctrina solidaria.

Educación: Establecer políticas y lineamentos para la aplicación y desarrollo de los procesos educativos de la doctrina solidaria para reeducar a campesinos, desmovilizados y comunidades indígenas, en áreas donde la experiencia cooperativa con su doctrina puede realizar una labor empresarial, social y humana.

Respeto ideológico con ética y humanismo: Aprovechar para la búsqueda de ideales con motivaciones espirituales, religiosas, filosóficas, éticas y morales de personas o grupos de personas para construir cultura dialéctica en el margen de la democracia.

Generando Empresa: El proceso es una oportunidad para lograr una cultura de fomento del emprendimiento para la competitividad empresarial asociativa.

Autogestión rural: Fomento a la cultura autogestionaria ajena a cultivos ilícitos y promoviendo el desarrollo rural.

Gestión y trabajo conjunto sectorial: Acción y presencia de las organizaciones de representación gremial como Ascoop, Fecolfin, Fensecoop, Analfe y Confecoop para participar activamente en acciones de ejecución con asesoría permanente,

14

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

Por: Francisco Sánchez Motta Gerente Cooindegabo

especialmente, en áreas vulnerables.

Cambio de lenguaje semiótico: Posicionamiento de la expresión ‘Economía de la Solidaridad’ “Empresas asociativas” “Tercer sector de la Economía”, “cooperativas y el Cooperativismo”, “el mutualismo”, “las empresas comunitarias”, “Autogestión” “Cooperación” y SOLIDARIDAD.Lo más importante es la aprehensión e interiorización de estos conceptos llevados a una acción en la postguerra. Utilización de lenguaje con sencillez y signos que transfieran valor y significado acorde al nivel educativo, social y cultural.

Autogestión: Colaborar en la formación de trabajadores a través de la autogestión. Propender por la búsqueda de hacer una economía ecológica que respete y perfeccione el medio ambiente. Constituir empresas solidarias con bajo capital e intensivo en mano de obra no calificada y vincular a la sumar a los más de siete millones de colombianos que tienen alguna vinculación solidaria.

Mostrar el modelo asociativo: Los Fondos, las cooperativas y las mutuales son ejemplo de Gestión Solidaria , este es el momento para evidenciar lo hecho, aumentar con nueva base social, precisar las bondades del modelo cooperativo.

Continuar replicando estas cifras en todos los medios de comunicación posibles: Que la economía solidaria cuenta con más de cinco mil empresas de autogestión.

Que tienen un aceptable control por las entidades de vigilancia como la Supersolidaria. Que cuenta con patrimonio superior a los 3 billones de pesos y genera más de 80 mil empleos directos. Que involucra empresas localizadas en la mayoría de los municipios de Colombia, que abarca todos los departamentos, que cubre necesidades y atención a más de 600 mil familias.

Que el modelo puede mejorar el sistema socioeconómico generando nuevos trabajos, calidad de vida de personas en el campo de la salud, la educación, la recreación, el deporte y el bienestar hacia una Colombia democrática y en paz.

GABO Editorial

1927 - 2014

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

15

ESPECIAL GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

En torno a

GABO

G

abriel García Márquez es considerado el colombiano más grande e importante de toda nuestra historia. Su reciente fallecimiento invita a considerar el porqué de esa exaltación, y el significado de su vida y su obra para los colombianos de ahora y siempre. Con motivo de la muerte del escritor, saltaron al primer plano todos los aspectos de su personalidad literaria, política, e individual. Es decir, facetas de su vida pública y privada, e incluso algunas especulaciones sobre su vida secreta.

Es conveniente entonces una mirada de conjunto al gran hombre, y su obra; un examen general, que aunque no agote el tema, sirva como aporte a una reflexión permanente y profunda al respecto.

Hay pues que evocar algunos aspectos de su obra, su personalidad, su biografía, es decir, los temas y conceptos que suelen asociarse con Gabo, y que a raíz de su muerte han surgido en conjunto a un primer plano informativo y han cobrado gran actualidad en el imaginario colectivo. García Márquez cambió para siempre la literatura colombiana, pero no sólo eso.

Su vida y su obra cambiaron para siempre el significado del ser colombiano. Pero, no solo cambio a Colombia, sino que le dio un puesto en el mundo.

En 1994, durante una visita a Corea del Sur, uno de mis anfitriones en Seúl me dijo que Cien Años de Soledad era en ese momento el segundo libro mejor vendido en ese país. Le pregunté si ese era un fe-

16

GESTIÓN

nómeno reciente y me dijo que no, que la novela del colombiano estaba siempre en el primero o segundo lugares de mejores ventas. ¿Y a qué se debe eso? le pregunté.

A que los coreanos nos sentimos reflejados en la obra, contestó.

Tal es la primera razón, sin duda, del gran alcance mundial de esa y otras novelas del colombiano. Sus personajes y situaciones, son universales, reflejan experiencias e imágenes comprensibles para otros pueblos y culturas.

Sin embargo, el secreto de la universalidad de la obra garciamarquiana se debe precisamente a que desentraña, evoca, y expresa, la esencia de la experiencia colombiana. Nadie antes que Gabo había encontrado el lenguaje, ni había comprendido los rasgos fundamentales de la vivencia histórica colombiana. Sus personajes encarnan nuestras peculiaridades, virtudes y defectos como nunca antes lo habían logrado otros autores colombianos, ni siquiera los más meritorios. Pero más que virtudes o defectos nuestros, lo que la narrativa garciamarquiana muestra es nuestro modo esencial de ser, tal y como hemos sido formados por las peripecias históricas, de las que a lo largo de siglos hemos sido actores activos y pasivos, víctimas y victimarios. El coronel Aureliano Buendía no sólo peleó 32 guerras civiles, sino que las perdió todas. Tal vez porque en la larga serie de conflictos fratricidas de nuestra historia, nunca ha habido bandos victoriosos. Sólo perdedores; aun en los casos en que momen-

www.gestionsolid a ria .com

Por: Rafael H. Buitrago Periodista y escritor Reside en Los Angeles, California

táneamente un grupo se ha alzado con el poder, o logrado apabullar a su oponente.

Han sido éstas, victorias pírricas, derrotas eufóricas, sadomasoquistas, en el más sórdido sentido del concepto. Esa es la verdad histórica que ilustra la patética experiencia bélica del coronel Buendía.

Es por eso que quizá el rasgo que mejor caracteriza la experiencia vital del maestro aracatense (o cataquero), es el de haberse sobrepuesto a todas las limitaciones y obstáculos que, por su condición de clase, y medio cultural, habrían podido impedir la realización de su gran vocación literaria. Eso, y la extraña conjunción en su historia personal de experiencias esenciales, vividas en geografías a veces mutuamente remotas y recíprocamente exóticas, y hasta antagónicas, de la realidad colombiana. Gabo en efecto no sólo se nutre de sus raíces caribes, sino que vive y asimila la naturaleza cultural del altiplano, en su precoz experiencia estudiantil zipaquireña, y sus varias vivencias y peripecias bogotanas. Cuando ya era famoso, contaba en una entrevista, que con solo intercambiar saludos con el piloto de un vuelo trasatlántico, a quien no conocía, le adivinó que era de Duitama, lo cual el aviador confirmó asombrado. En su experiencia formativa, de neta raigambre caribeña, fueron sin embargo definitivos los años de estudiante de secundaria en Zipaquirá, de estudiante de derecho en la Universidad Nacional de Bogotá, y luego como reportero del diario El Espectador, medio en el que también

Foto por Getty Images

Editorial GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

s

Después de un golpe dado por Mario Vargas Llosa.

empezó su carrera literaria. No es casual por cierto que uno de sus mejores amigos, y quien mejor lo llegó a comprender haya sido Plinio Apuleyo Mendoza, intelectual y periodista de profundas raíces boyacenses, quien en el “El Olor de la Guayaba,” una larga y fascinante conversación, plasmó aspectos definitivos del genio y la experiencia vital garciamarquiana.

La vida de García Márquez es tan asombrosa y única, y está ligada en forma tan estrecha al acontecer colombiano, que se habría necesitado un escritor con un genio al menos equivalente al suyo para imaginarla y novelarla. Porque algunos incidentes en su vida parecen coincidencias típicas de la inventiva garciamarquiana, más que sucesos reales.

Como su presencia absolutamente casual en el lugar y el tiempo de algunos de los episodios políticos más trágicos y definitivos de la historia colombiana. Primero, el asesinato del líder liberal Jorge Eliécer Gaitán, el 9 de Abril de 1948 en Bogotá.

Gabo, entonces un joven estudiante de leyes, estaba allí, a unas pocas cuadras de la Séptima con Avenida Jiménez, en donde ocurrió el magnicidio. Sin que él lo sospechara, su futuro gran amigo, el ya mencionado Plinio Apuleyo, estaba exactamente en el lugar de los hechos. El

El desastre social del 9 de Abril obligó a Gabo a suspender sus estudios y regresar a la costa. Allí comenzó propiamente su carrera periodística, en los diarios El Heraldo de Barranquilla, y El Universal de Cartagena.

Gabo sin embargo regresó a Bogotá a comienzos de 1954, por gestiones de su gran amigo Álvaro Mutis, para que se vinculara como reportero a El Espectador. El 9 de junio de ese año, Gabo estaba por casualidad en los alrededores de la carrera Séptima con calle 13 en Bogotá, en donde se concentraba una manifestación de estudiantes que protestaban contra el gobierno del general Gustavo Rojas Pinilla. Presenció pues cuando soldados del Batallón Colombia abrieron fuego, matando a 9 estudiantes, e hiriendo a varios otros. Conmovedoramente Gabo relató ambos lamentables episodios en sus memorias “Vivir para Contarla.” Pareciera pues como si un caprichoso destino colombiano hubiera querido situar a quien habría de ser el mejor narrador de nuestra historia, como testigo casual de dos hechos que iban a necesitar ser eficientemente relatados.

“De todas las ciudades que conozco del mundo, y las conozco casi todas, ninguna me ha impresionado tanto como Bogotá,” le dijo una vez Gabo, probable-

padre de este, el doctor Plinio Mendoza Neira, llevaba del brazo a Gaitán cuando recibió los disparos fatales, y estuvo a punto de morir en el incidente. Plinio Apuleyo y dos hermanas suyas estaban en el segundo piso del edificio esquinero, en la heladería Monte Blanco. Ambos escritores han narrado estos hechos, de los cuales fueron testigos coincidentes, sin sospechar la gran amistad literaria que habría de unirlos más adelante en vivencias compartidas, especialmente en París y Caracas. Aunque no se conocieron entonces, Fidel Castro, joven estudiante cubano, otro futuro gran amigo de Gabo se encontraba en Bogotá, y su nombre incluso figuraba en la agenda de citas de Gaitán para esa tarde.

Uno no puede menos que asombrarse s Hoy me doy cuenta de que la novela misma podría ser otra novela (La mala hora). La escribí en un hotel de y reflexionar en estas París, a cíen metros del Boulevard Saint Michel, mientras extrañas coincidencias los días pasaban sin misericordía a la espera de un chede la historia política que que nunca llegó... (Vivir Para Contarla). y literaria de Colombia y Latinoamérica.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

17

Foto por Getty Images

ESPECIAL GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

s

“De todas las ciudades que conozco del mundo, y las conozco casi todas, ninguna me ha impresionado tanto como Bogotá,”

mente a Enrique Santos Calderón, en una conversación publicada como entrevista en la revista Alternativa. Al menos para mí, esa observación fue como un fogonazo, que de manera súbita me reveló lo extraordinario de Bogotá. Conocí esta ciudad de niño, y mi experiencia con ella fue muy diferente a la del adolescente Gabriel, proveniente del Caribe, arribando a Bogotá en un día de lluvia, luego de un fragoroso viaje fluvial y terrestre, con un equipaje consistente en una guitarra y un baúl, que para él tenía “algo del esplendor del Santo Sepulcro,” en la búsqueda de una improbable beca nacional para continuar su bachillerato. Yo en cambio llegaba en mis viajes de niño con mi padre, de la gélida Tunja, que entonces quedaba mucho más lejos de Bogotá, y para mí la entrada a la sabana, con su gloriosa vegetación de pinos y eucaliptus, sus coches y carruajes, y el trajín de los autos y buses, y el luminoso esplendor vegetal de los cerros orientales era como una fiesta, luego del arduo viaje de más de cinco horas en flota, con mareo y todo. De noche las lu-

18

GESTIÓN

ces, que se reflejaban en el húmedo pavimento, los semáforos, las esplendorosas vitrinas, todo era un encanto.

Sin embargo he comprendido bien el asombro del joven García Márquez ante la lluviosa ciudad andina, tan diferente en todo sentido a las ardientes ciudades y pintorescas poblaciones de su costa caribe. Sin embargo, su confesión de ser Bogotá la ciudad para él más asombrosa del mundo, no ha dejado siempre de fascinarme. Fue en esa ciudad “tan triste y lluviosa,” y en el ámbito sabanero del liceo de Zipaquirá, donde en buena parte Gabo tuvo su iniciación intelectual. Fue en Bogotá en donde llegó a experimentar una relación encarnizada con la poesía, tanto la del Siglo de Oro español, que leía y memorizaba en largos recorridos en tranvía para matar el aburrimiento sabatino y dominical, y olvidarse de su crónica carencia estudiantil de dinero, como la de los poetas colombianos de la época, especialmente los Nuevos, los Piedracelistas, y los centenaristas; y donde personalmente conoció a varios grandes poetas,

www.gestionsolid a ria .com

entre ellos a Eduardo Carranza y Leon De Greiff, en sus tardes de un desaparecido café El Molino, y luego en El Automático, en su local de entonces, en la Avenida Jiménez, calle de por medio con el edificio de El Espectador. Hasta el punto de que el principal atributo de Bogotá para el joven Gabito era ser la ciudad de la poesía. Y fue en Bogotá en donde leyó a Kafka, y sufrió el impacto kafkiano de “La Metamorfosis,” que lo llevó a escribir su primer cuento, “La Tercera Resignación,” que fue publicado en El Espectador. Y fue un crítico y periodista bogotano, don Eduardo Zalamea Borda, “Ulises,” editor literario de El Espectador, quien aun sin conocerlo personalmente, basado apenas en la lectura de sus tres primeros cuentos, lo proclamó como una gran promesa de las letras colombianas. Y fue años más tarde, también en Bogotá, otra vez en El Espectador, donde alcanzó un punto culminante de su consagración periodística, con la publicación del reportaje “Relato de un Náufrago.”

Pero fue también en Bogotá, a fines de marzo de 1981, donde se vio obligado a pedir protección en la embajada de México para evitar ser apresado por los militares bajo el gobierno de Turbay Ayala, y librarse de ser llevado a las tristemente célebres caballerizas de Usaquén, escenario de toda clase de torturas y vejámenes cometidos contra supuestos sospechosos del delito de subversión, bajo el llamado Estatuto de Seguridad, uno de los grandes monumentos a la inseguridad personal y las violaciones de los derechos humanos.

Ese episodio es un punto crucial en la relación de Gabo con Colombia, y frustró un serio intento de repatriación de García Márquez, siempre nostálgico del “olor de la guayaba” en su crónico destino de extranjero.

Estando todavía tibias sus cenizas en México, aquí en Colombia, en medio de la avalancha de expresiones de pesar y admiración, no faltaron comentarios y expresiones ofensivas, que recordaron la ambigua actitud de algunos colombianos

Editorial ESPECIAL GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

Igualmente sus temas fueron varios y diferentes, aunque todos signados por el arte mágico del narrador prodigioso. Macondo surgió del olvido, y las mariposas amarillas denunciaron a los amantes, y las flores amarillas decoraron la vida cotidiana, mientras el cielo arrebataba a sus alturas a la mujer más bella del mundo, y un hilo de sangre incansable iba en busca de Úrsula Iguarán para notificarle la muerte de su hijo José Arcadio, y el amor fue contrastado con el cólera, y consagrado como una vocación de los seres humaFoto por Flirk.com

hacia su compatriota más eminente en toda la historia. El comentario más difundido, y repudiado, fue el de una tal María Fernanda Cabal, parlamentaria electa por el uribismo, quien condensó su superstición, su ignorancia, y su mezquindad en un trino enviando al recién fallecido Gabo al infierno, en la pronta compañía de Fidel Castro. El trino causó un gran furor crítico, y tuvo sin duda un efecto contrario a la profana intención de su autora. El motivo para odiar a Gabo citado por Cabal, fue su amistad con Fidel, y su evidente inclinación política de izquierda. Esa ha sido una de las razones aludidas por los colombianos que critican a Gabo, pero no la única. Se le ha acusado también de apátrida, por haber pasado gran parte de su vida en el extranjero, principalmente en México, donde residió durante cinco décadas, hasta su reciente fallecimiento. Y se le ha acusado de mezquino, por no haber dedicado las ganancias de sus libros y su premio Nobel de literatura a financiar la construcción de un acueducto para Aracataca, su pueblo natal. Esos reproches muestran mucho más la mezquindad, y probablemente la envidia de quienes se atreven a formularlos.

Quienes le reclaman no haber prodigado su recursos en obras de beneficencia pública olvidan que García Márquez se hizo gran escritor no gracias a ser colombiano, sino a pesar de ello. Y que el reconocimiento mundial en su obra de la tragedia, la comedia, y la farsa que se combinan en nuestra secuencia histórica y nuestras realidades sociales, colectivas y personales, se debe sobre todo al gran esfuerzo creativo de Gabo, sembrado en el fertilísimo suelo de su inmenso talento.

García Márquez fue ciertamente un colombiano universal, un ciudadano del mundo. Esto porque el desarrollo de su destino literario exigió desde el comienzo los escenarios más variados y amplios posibles. No tanto fue él a esos lugares, como que estos, como París, Barcelona, el DF mexicano, La Habana, Nueva York, y por supuesto Bogotá, vinieron a él, se ubicaron en su trayectoria literaria.

s

Desde que me comprometí en la guerra contra la censura me desentendí de la universidad y de los cuentos. Menos mal que la mayoría de los maestros no pasaban lista... (vivir para contarla).

nos superior a los vejámenes del tiempo y la vejez, y una muerte anunciada fue descrita y descifrada en doloroso detalle, y un niño, su madre y su abuelo monologaron solitarios en torno a un muerto maldito, y una abuela desalmada prostituyó a su nieta, e Isabel vio incansablemente llover en Macondo, y el senador Onésimo Sánchez esperó su muerte constante más allá del amor, y un padre abnegado paseó por toda Roma el milagro del cadáver incorrupto de su hija en busca de

su beatificación redentora. Y tantos otros personajes, y tantas otras vivencias, literarias y periodísticas tuvieron su segunda oportunidad.

A su fallecimiento, García Márquez deja a sus lectores el doble y apasionante legado de su vida y su obra. Naturalmente, la una no puede explicarse sin la otra. Será siempre inevitable leer su vida como una novela, y leer sus novelas como si fueran versiones variadas y complementarias de su vida. En uno de sus momentos más emotivos, el homenaje con motivo de sus ochenta años en Cartagena de Indias, García Márquez expresó con candidez su asombro ante las peripecias de su vida, “de lo que me ha pasado.” Porque su vida es la búsqueda incansable de su realización como escritor, como artista, y como testigo de los acontecimientos de su tiempo, en su país y el mundo. Porque Gabo en su incansable afán creativo intentó y logró el cine, y disfrutó y conoció profundamente la música, en todas sus formas, desde los vallenatos de Francisco el Hombre, hasta las sinfonías de Bartok y Beethoven, sin dejar de lado sus boleros de enamorado incurable, y hasta dibujó alegres florecitas y fantasmales trenes amarillos en las dedicatorias de sus libros.

Faulkner dijo una vez que para ser buen escritor hacen falta un noventa por ciento de talento, un noventa por ciento de talento, y un noventa por ciento de esfuerzo. Es esta sin duda una combinación prodigiosa, que sólo se da en los auténticos destinos literarios. Se ha dado plenamente en el de García Márquez. Su trayectoria sin embargo, aunque fluida y consecuente, no fue fácil. La suya fue una lucha denodada por descifrar la realidad, aprender y desarrollar las técnicas para contarla, arreglárselas para tener las condiciones que le permitieran escribir, en un ambiente y un medio cultural que en nada favorecía una vocación y un propósito como los suyos. Una metáfora de esa lucha es la tensión constante de Gabo con don Gabriel Eligio, su padre, un hombre extraordinario, en extremo bondadoso, que

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

19

Foto por Getty Images

A su fallecimiento, García Márquez deja a sus lectores el doble y apasionante legado de su vida y su obra.

Naturalmente, la una no puede explicarse sin la otra. con las mejores intenciones trató de desBarcha, la enigmática y bella joven de viar a su hijo de su afán literario para que rasgos egipcios, a la que amó desde que se hiciera abogado, un destino común y la vio, y a quien le propuso matrimonio probable de los jóvenes de su generación cuando era apenas una niña, y quien y condición de clase. En ese conflicto, luego habría de ser el sostén y el apoen el que ambos bandos tenían la razón, yo fundamental que le permitió aislarse Luisa Santiaga, como esposa y madre, del mundo y sus demandas imperiosas, cumplió una difícil tarea de mediadopara escribir su obra maestra, y quien le ra, a favor de los dos contendientes. dio a sus dos hijos Rodrigo y Gonzalo.

En las memorias de Gabo, en entreGabo lo resumió todo alguna vez, cuanvistas y confidencias amigables, en sus do dijo que el mayor de sus méritos no biografías, y por supuesto en sus creaciones literarias, Gabo regresó aparecen siempre los numea Bogotá a corosos incidentes, y los rasgos de su carácter, que muestran mienzos de 1954, a un hombre en extremo tapor gestiones de lentoso, de buena fe, en todo su amigo Alvaro sentido generoso, amoroso Mutís para que hijo y hermano, devoto espose vinculara como so y amante, padre excelente, reportero al El abuelo juguetón y cariñoso; amigo de sus amigos, y Espectador pródigo en sus enseñanzas, patriota abnegado, periodista de intachable profesionalismo, y por supuesto, escritor disciplinado, metódico, paciente, ingenioso, original, incomparable; y humilde.

Todos quienes lo hemos leído y admirado su vida y su obra, sabemos que tanta grandeza no habría sido posible si Gabo no hubiera tenido el talento y la suerte de encontrar a Mercedes

20

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

eran sus libros, sino haber ayudado a Mercedes a criar y formar a sus hijos.

Todos tenemos alguna forma de relación con Gabo y con su obra. Millones de lectores fielmente recuerdan o recitan de memoria, el fabuloso comienzo de “Cien Años de Soledad,” pieza maravillosa y única del arte literario, que combina la revelación del asombro ante lo cotidiano, el descubrimiento del hielo, única experiencia que el coronel Aureliano Buendía habría de recordar mucho tiempo después al momento de disponerse a morir fusilado.

Lo que no ocurre, sin embargo, aunque el lector solo se entera de eso mucho tiempo después, sin conseguir nunca recuperarse de tropezarse con la inminencia de la muerte en el primer párrafo de la novela.

Es por eso que la anécdota privilegiada tanto en la memoria personal, como en la narrativa biográfica garciamarquiana, es el famoso viaje frustrado en automóvil de Ciudad de México a Cuernavaca, cuando el escritor súbitamente decide dar la vuelta al auto, y regresarse, al recibir la mágica inspiración que le dicta el fabuloso comienzo de la novela que habría de cambiar su vida, y la nuestra, al revelarnos la existencia y el nombre de nuestra patria mítica: Macondo.

Editorial ESPECIAL GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

GARCÍA MÁRQUEZ detrás

A

Por: Armando Hernández Productor y realizador de cine y televisión Codema

l finalizar los años 60, ya radicado en México, Gabriel García Márquez era un arduo fabricador de historias para el cine. Carlos Fuentes recordaba una tarde, mientras compartían historias en el jardín primaveral de su casa en el barrio San Ángel de la ciudad de México, cuando García Márquez le pregunto: - “Fon-

tacho, qué vamos a hacer… salvar el cine mexicano o escribir nuestras novelas?” -Infortunadamente no les correspondió esta importante misión, pero sí la de aportar un lenguaje propio y unos elementos muy nuestros a ese naciente cine de los años 50 y 60 venido de la literatura y de la realidad Latinoamérica. García Márquez decía “Mi relación con el cine es la de un matrimonio mal avenido, en el que no podemos vivir ni juntos, ni tampoco separados”.

Y así fue. En su larga vida de escritor el cine siempre estuvo presente.

Todo comenzó en los años 50 cuando escribía crónicas para el diario El Espectador y creaba la primera columna de crítica de cine, mientras en sus ratos libres terminaba “La Hojarasca” novela que sería publicada en 1955. Un año antes, ya experimentaba el arte de la dirección cinematográfica realizando la que sería

de cámara su única película La Langosta Azul, al lado de un selecto grupo de amigos como Álvaro Cepeda Samudio, Enrique Grau Araújo, Luis Vicens, Nereo López, Ramón Jessurum y Cecilia Porras; un mediometraje, experimental y surrealista donde el robo de una langosta infectada de radiactividad, es el pretexto para retratar en sugestivas imágenes, la vida cotidiana de un pueblo de pescadores de la Costa Atlántica colombiana En 1955 y en ejercicio de su labor como corresponsal en Europa, se matriculo en Cinecitta, una escuela de cine experimental en Roma; allí comenzó un acercamiento al neorrealismo italiano, movimiento cinematográfico que adoptaron los cineastas italianos de postguerra, para alejarse del melodrama tradicional y presentar, a través de una propuesta estética, la cotidianidad y la realidad social de un Italia desolada por la guerra.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

21

Posconflicto

la superstición y la fatalidad, con la participación del fotógrafo Gabriel Figueroa y las actuaciones de s Gabriel García Márquez y Fernando Birri David Reynoso, Fabiola Falcón, Lucha Villa, PanEn México, durante los años 60, ini- cho Córdova, Eric del Castillo, José Chácio su carrera como guionista en varios vez y Gabriel Retes; El Año de la Peste proyectos e incluso en obras suyas que (1979) de Felipe Cazals, un thriller de fueron adaptadas al cine. En 1964 entre- ciencia ficción con extrañas muertes que ga al director mexicano Alberto Isaac y al hacen pensar a las autoridades que exiscrítico Emilio García Riera el argumento te una terrible peste, similar a la que sade En Este Pueblo No Hay Ladrones un cudió a la humanidad en la edad media; cuento recién escrito en el que un vago María de Mi Corazón (1979) de Jaime sin oficio, entra al billar del pueblo y se Humberto Hermosillo, con María Rojo, lleva las tres bolas dejándolo sin diver- Salvador Sánchez, Tomás Mojarro. Es la sión. La película contó con la participa- historia de un par de amantes interrumpición de la bailarina Rocío Sagaón, del da cuando María es retenida e inventariacineasta Luis Buñuel y de los escritores da en un asilo de locas. Cada una de estas Juan Rulfo y Carlos Monsiváis, perso- películas tiene su lugar, su tiempo y su nalidades de la vida intelectual en aquel valor en la historia del cine mexicano. momento.

En Colombia hizo lo propio, adaptanDos años después y con la colabora- do para el realizador Jorge Ali Triana la ción de Carlos Fuentes, escribe el guion obra de Sófocles Edipo Rey, tomando de Tiempo de morir dirigida por Arturo elementos del contexto local donde el Ripstein e interpretada por Marga López conflicto colombiano generado por el nary Jorge Martínez de Hoyos. Es un intento cotráfico, la guerrilla y los paramilitares, por retratar la intolerancia del ser huma- sirve de trasfondo para representar la trano, como generadora de la violencia más extrema. Jorge Alí Triana, cineasta colombiano, realizaría en 1985 un remake de esta película con más acierto que la primera versión Luego vinieron los guiones de Juego Peligroso (1967) de Luis Alcoriza y Arturo Ripstein con Silvia Pinal y Milton Rodríguez; y Patsy Mi Amor (1969) de Manuel Michel, dos comedias con buenas dosis de amor, erotismo y muerte; una realizada en Brasil y la otra en México.

Independientemente de lo prestigioso del elenco o de lo ambicioso del proyecto, ninguna logró agradar al autor, ni tampoco al público.

Pese al poco reconocimiento en estos proyectos, llego Presagio (1974) de Luis Alcoriza, un interesante fresco sobre

s

22

GESTIÓN

gedia de Edipo y Yocasta, encarnados en el alcalde del pueblo y su madre en Edipo Alcalde (1996). También escribió para el cineasta colombiano Lisandro Duque Naranjo una historia fantástica de infancia, de superstición y alto grado de religiosidad, en la que tres niños se obsesionan en ser Los Niños Invisibles (2001). Toda esta experiencia lo llevo a embarcarse en un nuevo proyecto. Al lado de dos condiscípulos del Centro Experimentale di Cinematografía y apoyados por el Comité de Cineastas de América Latina funda, en 1986, la Escuela Internacional de Cine y Televisión de San Antonio de Los Baños, en Cuba, para promover a jóvenes cineastas de América latina, Asia y África.

En 1988, fue convocado por Televisión Española para adaptar seis historias suyas a guiones cinematográficos y supervisar su realización, con la idea de caracterizar la cinematografía de cada país hacia una identidad latinoamericana. La serie, se conoció con el nombre de “Amores difíciles” y cada película fue dirigida por un cineasta latinoamericano. Desde Brasil, Ruy Guerra creó un poema visual alrededor de la historia de Orestes, un rico y poderoso señor, propietario de una fábrica de ron que un día conoce a Fulvia, una bella palomera del pueblo, y desde

Gabriel García Márquez, Geraldine Chaplin y Miguel Littin

www.gestionsolid a ria .com

Editorial GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

Gabriel García Márquez (México, 1961)

Luis Buñuel de cura en “Este pueblo no hay ladrones (1964).

ese día todo cambiaría para él, en la Fábula de La Bella Palomera. Lisandro Duque Naranjo aporto su talento para dirigir la historia, de Margarito Duarte, un modesto empleado judicial de una pequeña población colombiana que al exhumar el cuerpo de su hija fallecida doce 12 años atrás, encuentra que este permanece intacto, en Milagro en Roma. El mexicano Jaime Humberto Hermosillo dirigió a la actriz alemana Hanna Schygulla para interpretar a una institutriz alemana, autoritaria y represiva que padece su soledad evocando un amor imposible en el Verano Feliz de La Señora Forbes. El venezolano Olegario Barrera nos conduce por los caminos del absurdo cuando un niño es secuestrado y vive junto a sus captores la tarde feliz en Un Domigo Feliz. El serie continua con el trabajo del cubano Tomás Gutiérrez Alea, dirigiendo una comedia delicada, romántica, inteligente y sensible, cargada de humor en Cartas al Parque y finalmente, el español Jaime Chávarri recrea la venganza de una mujer violentada sexualmente que encuentra a su ofensor y su víctima en Yo Soy el que tú buscas.

Sin embargo, la película que en realidad se hizo reto creativo tanto para escritor como para cineasta fue Un Señor muy

viejo con unas Alas Enormes, realizada en Cuba en 1988 por el director argentino Fernando Birri, con el apoyo del Instituto Cubano de Arte e Industrias Cinematográficos (ICAIC), el Laboratorio de Poéticas Cinematográficas de Fernando Birri y Televisión Española (TVE). Está basada en la historia homónima de Gabriel García Márquez Un Angel cae a la tierra… ¿Cómo mostrar ese personaje literario tan ambiguo y metafórico, ese anciano barbado dotado de enormes alas y cubierto de suciedad que cae a la tierra?...

Birri y Márquez encontraron la solución trasladando el personaje al terreno de lo mágico y así poder darle otra dimensión, una dimensión circense donde la gente del pueblo, rústica y poco sofisticada, tratará de explotar la novedad del hecho en su propio beneficio. La crítica se refirió así: “…entornos mágicos a medio camino entre la realidad más terrenal y la fantasía más desatada en los que Gabo sitúa sus historias; esa mezcla de pasajes oníricos con escenas reales es verdaderamente difícil de llevar a la gran pantalla, sobre todo tenien-

do en cuenta que primero el guión debía responder a cómo lo imaginó el autor y, después, a cómo lo había fabricado en su mente el espectador”.

Y ahí está el reto de cualquier equipo de producción: director, guionista y actores, enfrentando la adaptación de las obras de este escritor. En una época manifestó que escribió Cien Años de Soledad después de haber acumulado infinidad de historias cortas que llevaba a distintos productores en la industria y que eran rechazadas; como un acto de rebeldía decidió unirlas y de ahí nació Cien Años de Soledad. También afirmo que nunca se imaginó esta novela como una gran película de la industria y que las grandes estrellas del cine estaban lejos de parecerse a los personajes de la novela. No se imaginaba a Sofía Loren de Úrsula Iguarán ni a Richard Burton de José Arcadio Buendía, ni a Remedios la Bella subiendo en cuerpo y alma al cielo, y simplemente afirmo: “dejémosle a la literatura lo que es de la literatura y al cine lo que es del cine”.

Sin embargo productores y realizadores siempre han estado interesados en sus historias. Recibió infinidad de propuestas. Algunas veces batallo, otras cedió y en algunas oportunidades colaboró en las realizaciones.

En 1979 el director chileno Miguel Littín, durante su exilio en México, reunió un pequeño equipo de producción apoyado por el Instituto Cubano del Arte e In-

Fotograma de Un Señor Muy Viejo con Alas Enormes.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

23

“En este pueblo no hay ladrones “

dustrias Cinematográficos (ICAIC), Macondo Films de México, y Cooperativa Río Mixcoac, para llevar al cine La Viuda de Montiel, un cuento de su colección Los Funerales de La Mama Grande, filmada en la localidad veracruzana de Tlacotalpán y bajo el encanto de un pueblo rural latinoamericano. Cuenta la historia

mágica de una mujer ingenua e inocente que nunca imaginó que su esposo siempre fue un hombre corrupto ante los ojos del pueblo, pero que ella solo descubre cuando él muere. Para la crítica, el halo misterioso del mito, que está en la raíz de la obra literaria, se traslada en esta película sólo en sus aspectos más epidérmicos.

En 1983 el turno fue para los brasileros con la dirección de Ruy Guerra y la obra Eréndira. Ésta existió como guion antes ser publicada como novela corta “La increíble y triste historia de la cándida Eréndira y su abuela desalmada”. La historia nace de una mujer desalmada, dueña de un burdel itinerante que viajaba de pueblo en pueblo ofreciendo niñas que supuestamente eran sus nietas.

La película se filmó en México y Ruy Guerra logra trasportar esta realidad al terreno de lo poético para desembocar sutilmente, en un hecho violento cuando Eréndira y su amante el joven Ulises planean el asesinato de la abuela.

Pero la crítica y el público no han estado siempre de acuerdo con las adaptaciones de la obra de Gabo. El mayor desacierto para ellos, y en esto tienen razón, estuvo en la propuesta de los italianos que en 1987 y bajo la dirección del aclamado Francesco Rossi, llevaron al cine Crónica de una Muerte Anunciada. Una historia extraída de la realidad, una novela de honor, una excelente joya de la literatura, que pese tener en el elenco a Anthony Delon, Rupert Everett, Lucía Bosé, Ornella Mutti, Gian Maria Volonté, sus personajes resultan muy lejanos a los planteados en el libro. Queda por rescatar la maravillosa Fotografía de Pasqualino De Santis que retrata con maestría las viejas calles y plazas de Mompox y el gran río de la Magdalena, adornado con el buque de vapor que frecuentemente llegaba a sus riveras.

En 1999 tuvo mejor suerte,

El Coronel no tiene quien le escriba, protagonizada por Salma Hayek, Marisa Paredes, Fernando Luján, Rafael Inclán y dirigida por su amigo y colega Arturo Ripstein con una adaptación en la que también participo Paz Alicia Garciadiego. Ripstein Logra traspasar la atmosfera nostálgica de soledad y desesperanza en este personaje al que le prometieron una pensión, que nunca llegó, que al final prefiere cerrar los ojos y aferrarse al sueño.

Vendrían en este nuevo siglo tres grandes producciones recibidas con cierto desdén e incredulidad. El Amor en los Tiempos del Cólera (2007), de Mike Newell, la más avasallada con críticas feroces. Una superproducción americana con destellos y platillos, lentejuelas y collares, un elenco de primera, una Cartagena reconstruida y reinventada que no fueron suficientes para darle vida al amor imposible de Florentino Ariza y Fermina Daza, un idilio carente de la intensidad pasional e imaginativa de la novela. Del amor y otros demonios (2009) de la costarricense Hilda Hidalgo no corrió con mejor suerte. Enmarcada en la Cartagena de la Inquisición, para el público resulto lenta, tediosa y ambigua frente a los preceptos morales que maneja la obra. Memoria de mis Putas Tristes la última obra de Gabriel García Márquez; una novela provocadora, escrita como homenaje al clásico del Premio

s 24

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

Carlos Fuentes y Gabo

s

Editorial Portada De izquierda a dercha. Miguel Litin, Jorge Ali Triana, Jaime Humberto Hermosillo, Victor Nieto, Fernando Birri, Lisandro Duque, y Eligio Garcia Marquez, en rueda de presnsa en el Festival de cine de Cartagena. El tema las películas de Gracía Márquez.

s

Nobel japonés Yasunari Kawabata, La casa de las bellas durmientes, objeto de diversas polémicas en las que se le acusa de ser una apología a la pederastia y la prostitución infantil, realizada en el año 2011 por el danés Henning Carlsen y el aparataje productivo de los mexicanos.

La película contó con la participación de uno de los grandes guionistas del mundo Jean-Claude Carrière, pero sus detractores no la dejaron pasar sin juicio. -Jordi

Costa, Diario El País: “Es fría y superficial, encapsulada en un mundo de sentimientos escritos y proscritos, que no hace nada para recuperar la maltrecha suerte de los textos de Márquez en su traducción al cine”. Sergi Sánchez, Diario La Razón “Historia triste sobre decepciones y despedidas, donde los personajes sostienen un desastre en ciernes; Salvador Llopart, Diario La Vanguardia. “La película se olvida de contar la construcción de una fantasía romántica privada.

Fernando Luján y Salma Hayek. En El Coronel No Tiene Quien Le Escriba.

Con estos antecedentes, el debate entre cine y literatura está abierto. Quizás Márquez lo tenía claro y siempre fue esquivo a las adaptaciones, pero su interés en hacer historias para el cine siempre revivía y revivía, así como el personaje de las imágenes del próspero comerciante Bruno Crespi, que muerto y sepultado en un película, reaparecía vivo y convertido en árabe en la película siguiente, ante el asombro y la perplejidad de los habitantes de Macondo.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

25

26

GESTIĂ“N

www.gestionsolid a ria .com

Editorial

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

27

ECONOMÍA

Economía sólida pero le falta Equidad El organismo internacional destacó la robusta política económica de los últimos años, pero advirtió sobre las amenazas generadas por un entorno volátil y la necesidad de profundizar reformas estructurales que permitan una mayor inclusión en términos laborales y de bienestar.

E

l Directorio Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional (FMI) sostuvo que Colombia ha mantenido un sólido desempeño económico en la última década, sin embargo el documento emitido desde Washington advierte que para mantener esa tendencia exitosa debe profundizar reformas estructurales que permitan una mayor equidad y movilidad de los recursos.

s

La directora del FMI, Christine Lagarde.

Los directores elogiaron la adherencia de las autoridades a la Regla Fiscal y su compromiso con la consolidación fiscal a mediano plazo, en este sentido advirtieron que el país requiere una mayor movilización de recursos, y alentaron a las autoridades a tomar acciones decisivas para aumentar la base tributaria. Lo que para el Gobierno del período de 2014-2018 implica la presentación en el corto o mediano plazo una nueva reforma tributaria.

El FMI hace un llamado a las autoridades económica para que se tomen las medidas tendientes a reducir la informalidad, lo que podría representar una reducción aún mayor de los de los costos vinculados al a nómina y las condiciones de contratación en el país. En este sentido el Gobierno debería

28

GESTIÓN

presentar una nueva Reforma Laboral donde se podría eliminar los aportes de los empleadores a las cajas de compensación familiar y al ahorro pensional de los trabajadores.

El recetario sería considerado como la segunda parte de la reforma de 2012 donde ya se dio una reducción de los costos cuando se eliminaron cargas parafiscales a las empresas, como los aportes al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y al SENA, sustituyendo estos pagos por el impuesto para la Renta para la Equidad (Cree).

Lo que en la práctica representó reemplazo a los impuestos sobre la nómina con un impuesto sobre la renta de las sociedades.

El documento señala que los directores enfatizaron la necesidad de promover un crecimiento más incluyente a través de reformas estructurales. Con la reducción de los costos laborales se pretende incentivar una mayor formalización laboral, recortando más los costos no salariales y abordando las rigideces del mercado laboral.

www.gestionsolid a ria .com

Fortalecer la administración tributaria

En materia tributaria el FMI destacó como positiva la decisión de las autoridades colombianas de acogerse a una Regla Fiscal, que incorporando un principio de sostenibilidad fiscal en la Constitución y el cumplimiento de sus compromisos de fortalecer el sistema tributario que ha reducido la evasión y ha aumentado la base de contribuyentes.

Sin embargo, en materia tributaria el organismo internacional señaló que es una mayor movilización de recursos, y alentaron a las autoridades a tomar acciones decisivas para aumentar la base tributaria, reducir la informalidad, y fortalecer la administración tributaria. Esta nueva reforma tributaria podría ser parte de la nueva legislatura programada para después del 20 de julio.

Editorial ECONOMÍA

El FMI señaló que las autoridades han continuado mejorando el marco de política en los últimos años, lo que también se evidencia en la reestructuración del sistema de regalías petroleras y mineras.

En declaraciones, posteriores a que se conociera el documento, el propio Mauricio Cárdenas ministro de Hacienda, señaló que más que una reforma tributaria que contemple el aumento de las tasas de contribución, lo que se debería considerar sería una ampliación de la base tributaria y nuevos mecanismos de control a los evasores, fortaleciendo la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.

Cuidado con la salud EL FMI también hace un llamado a la austeridad en el gasto y una mejora de la eficiencia del Estado.

En este sentido el organismo señala directamente el sistema nacional de salud, caracterizado por las demoras en los pagos generados por el sistema a las empresas prestadoras del servicio especialmente en el pago de medicamentos.

El documento señaló. “Los directores consideraron los planes de las autoridades de realizar una reforma integral del sistema de pensiones para aumentar su cobertura y mejorar su equidad como un paso en la dirección correcta”.

Mientras que en materia de pensiones el organismo internacional hizo un llamado para realizar una reforma integral del Sistema de Pensiones para aumentar su cobertura y mejorar su equidad. Hasta el momento la contienda electoral llevo a la gaveta la posibilidad de una nueva reforma pensional, pero con el guiño internacional el sistema pensional colombiano podría ser modificado nuevamente.

“Colombia ha mantenido un sólido desempeño económico en los últimos años. Gracias a un robusto marco de política—anclado en un régimen de metas de inflación, un tipo de cambio flexible, una regla estructural sobre el saldo fiscal y una supervisión y regulación financiera eficaz” FMI.

Profundizar la bancarización “El sistema bancario se mantuvo estable. Los indicadores de solidez financiera siguieron siendo firmes, con carteras de préstamos en mora bajas y bien provisionadas, un elevado nivel de utilidades y una liquidez adecuada.

En agosto de 2013, entraron en vigor nuevos requisitos de capitalización que afianzaron significativamente la calidad del capital bancario. Se prevé que el sistema financiero continuará profundizándose, y la participación de no residentes tanto en el mercado local de deuda pública como en el mercado de acciones también aumentará a corto plazo, de acuerdo con las proyecciones”, señala el documento.

Dentro del llamado a la inclusión financiera los directores advierten sobre la necesidad de instituciones más robustas y mantener los controles a empresas de carácter financiero con una alta tendencia al a informalidad. En este sentido se recomienda un abaratamiento de los servicios financieros, lo que permitiría un mayor acceso al financiamiento con nuevos productos para los hogares de bajos ingresos.

“Los directores notaron que resolver las necesidades de infraestructura es crucial para incrementar la competitividad y el crecimiento, y dieron la bienvenida al programa de infraestructura de las autoridades”, señala el documento.

“Al mismo tiempo, vieron espacio para fortalecer la supervisión de conglomerados complejos y monitorear su exposición a riesgos de concentración.

Subrayaron que la expansión de las instituciones más grandes a través de la región requerirá un marco más profundo para monitorear los riesgos transfronterizos y realizar pruebas de estrés”. Dice.

El mayor peligro es el entorno “Colombia sigue siendo vulnerable a los riesgos externos, entre los cuales cabe mencionar: una caída drástica de los precios de las materias primas, especialmente el petróleo; el deterioro de las condiciones financieras mundiales; y la volatilidad causada por la normalización de la política monetaria de Estados Unidos, especialmente si no está acompañada de un aumento correspondiente del crecimiento nacional” advierte el documento del FMI. Para contrarrestar esta amenaza se destaca el positivo crecimiento de la economía colombiana que se mantendría en un 4.5 por ciento para 2014 señala el FMI y una inflación controlada que se mantendrá dentro de la meta del Banco de la República del dos a cuatro por ciento.

“Un panorama global incierto, incluyendo debido al incremento de riesgos geopolíticos y en los mercados emergentes, podría presentar desafíos aún para economías sólidas y bien administradas como Colombia. Los directores enfatizaron la importancia de mantener políticas prudentes para salvaguardar la estabilidad” señala el documento.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

29

ECONOMÍA

Los retos de

la economía

Mauricio Cárdenas. Ministro de Hacienda y Crédito Público.

José Dario Uribe. Gerente del Banco de la República.

José Darío Uribe Escobar, gerente general de Banco de la República dijo que las reformas estructurales para mantener la estabilidad y crecimiento de la economía requieren un alto compromiso político.

E

l crecimiento económico de Colombia es el resultado de la aplicación de una política estricta y bien aplicada durante la última década, señaló José Darío Uribe, gerente del Banco de la República dentro del marco del 26° Simposio de Mercado de Capitales Asobancaria realizado en Medellín el pasado mes de mayo.

El funcionario advirtió que a pesar del cumplimiento de las tareas más duras el país se enfrenta a un reto mayor, llevar ese crecimiento a toda la población y robustecer los mecanismos de defensa ante posibles factores externos que podrían en algún momento afectar los resultados positivos.

Dentro de los retos se destaca evitar un debilitamiento del marco de política con el fin de mantener tasas de crecimiento altas en el corto plazo, “y concentrar los esfuerzos en políticas que remuevan obstáculos al crecimiento duradero de la productividad y permitan una distribu-

30

GESTIÓN

ción más equitativa de los beneficios del progreso” dijo el ejecutivo.

José Darío Uribe explicó que el desempeño macroeconómico de Colombia en la última década ha sido satisfactorio. “El 3.5 por ciento de crecimiento promedio anual del PIB per-cápita entre 2004 y 2013 se compara favorablemente con el crecimiento en décadas anteriores, mientras que la inflación ha convergido a una meta baja y estable del 3 por ciento. Al mismo tiempo, el país ha superado exitosamente los vaivenes de la economía mundial, especialmente los resultantes de la peor crisis financiera global de los últimos ochenta años y de

la fuerte e inusual respuesta de la política económica en los países avanzados”.

Explicó que en la crisis internacional de 2008 se dio una desafortunada coincidencia con el desplome de sus exportaciones a Venezuela, cuando se daban los niveles más altos de la historia, este factor definitivamente llevó a un crecimiento menor del PIB per-cápita en Colombia y a un crecimiento menor comparado con otras décadas y frente a otras economías emergentes.

Según el gerente del Emisor, a pesar de los factores con el país vecino y las condiciones externas, la economía colombiana ha tenido un notable com-

“A diferencia de la inversión en los sectores minero-energéticos, los proyectos de infraestructura no generan directamente ingresos en moneda extranjera y su rentabilidad social puede exceder su retorno privado” Uribe Escobar.

www.gestionsolid a ria .com

Editorial ECONOMÍA

portamiento. “Para empezar, han favorecido la demanda y los precios relativos de los bienes básicos que exporta el país. Como consecuencia, hemos experimentado una mejora sustancial en los términos de intercambio y grandes entradas de inversión extranjera directa, todo esto acompañado de un crecimiento de la financiación externa y una amplia liquidez internacional”, dijo.

Condiciones más estables Uribe Escobar señaló que es de destacar que una mayor estabilidad política nacional, mejoras en la seguridad y la consolidación fiscal elevaron la confianza de hogares, empresarios e inversionistas en la economía.

El crecimiento económico interno responde a tres pilares, a saber: “la sostenibilidad fiscal, la solidez del sistema financiero y la estrategia de Inflación Objetivo con flexibilidad cambiaria”.

del país de profundizar las condiciones para el acceso al crédito y los servicios financieros, pero a un ritmo compatible con la salud del activo y la capitalización de los intermediarios financieros.

Dentro de los cambios estructurales, el país todavía debe trabajar en mantener las condiciones favorables que impulsan la inversión. Así como fortalecer, de manera permanente, políticas que contribuyan al crecimiento de la productividad.

“El espacio de mejora y “catch-up” en Colombia es enorme. Partiendo de un nivel menor que el de los EEUU, la productividad en Colombia ha registrado una tendencia decreciente desde la década

cía y varios economistas del Banco de la República (Garcia et al. 2014), la reducción arancelaria iniciada en los años noventa fue seguida por una proliferación de barreras y medidas no arancelarias que han sostenido un nivel general de protección alto. Sin mayor competencia, será difícil generar los incentivos para que el sector privado adopte mejoras productivas de fondo”.

-Según expertos consultados se podrían estar cocinando nuevas reformas de carácter laboral, pensional, así como mayores regulaciones de carácter financiero que vigilarían el accionar de nuevos actores dentro del mercado financiero.

Retos y riesgos ¿Cómo mantener un crecimiento alto?

A la pregunta el gerente del Emisor advirtió que el principal reto de la economía colombiana consiste en mantener niveles de crecimiento que permitan continuar elevando el nivel de vida de sus habitantes de forma sostenida.

Destacó que esos mismos factores externos que permitieron el crecimiento económico en la última década lo harán probablemente en menor medida en el futuro. Es por ello necesario… “concentrar los esfuerzos en políticas que remuevan obstáculos al crecimiento duradero de la productividad y permitan una distribución más equitativa de los beneficios del progreso” dijo.

“Lo primero implica preservar la solidez de las finanzas públicas. Los retiros oportunos de los estímulos fiscales contracíclicos y una expansión sostenible y sanamente financiada de los subsidios y de los bienes públicos deben ser prioridades en esta agenda” dijo.

Uribe Escobar destacó la necesidad

s

Es necesario avanzar en la consolidación de un marco institucional que facílite un mayor desarrollo del mercado financiero de Colombia.

de los años setenta, mientras que en los EEUU ha sostenido una tendencia al alza (Feenstra, et al. 2013)” dijo.

El gerente del BR señala que es necesario abrir aún más la economía, contrario a los que sostienen algunos sectores industriales y de la producción. “A mediano plazo, una verdadera apertura comercial sería determinante para aumentar el grado de competencia al que está expuesto el aparato productivo nacional. Como lo muestra un estudio reciente de Jorge Gar-

Falta infraestructura Carreteras, puertos y aeropuertos, una mayor conectividad y en general una infraestructura más robusta para la competencia del país son clamores de todo el aparato productivo, sin embargo este mayor gasto implica en el mediano y largo plazo un mayor endeudamiento, con sus consecuencias lógicas, advirtió el Gerente General del BR. “A mediano plazo también, la corrección del rezago de la infraestructura

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

31

ECONOMÍA

Además, “es necesario física del país es importante avanzar en la consolidación para elevar la productividad de un marco institucional clay el bienestar. Los proyecro y eficiente en varios sectotos de 4G (cuarta generares, que facilite el desarrollo ción) son indudablemente de los mercados de factores elementos de este proceso productivos, a saber, tierra, cuya ejecución es indispentrabajo y capital. Esto es funsable. Dado el tamaño de las s Según expertos consultados se podrían estar cocinando damental para alcanzar una nuevas reformas de carácter laboral, pensional. inversiones planeadas, sin distribución más equitativa embargo, el estudio de su de los beneficios del progreimpacto macroeconómico, financiero y implica y con los niveles de capital reso. También es importante la preservafiscal emprendido por el Gobierno y el queridos para respaldar el proceso”. ción de incentivos adecuados al trabajo, sector financiero es bienvenido” dijo. el ahorro, la producción y la provisión “Todas estas consideraciones dan Los efectos que se generen por esta motivos para pensar que el Estado tende crédito en el diseño de los sistemas mayor inversión podrían aumentar el drá que jugar un papel fundamental en el de seguridad social y de los subsidios del déficit en cuenta corriente, a menos que desarrollo de estas inversiones como esEstado” dijo. fueran compensados por más ahorro o tructurador, regulador, ejecutor de algureducciones en la inversión extranjera nas de ellas y receptor final de parte del Internacionalización financiera directa orientada a la explotación de bie- riesgo de las mismas. Deben reconocerse nes básicos. “A diferencia de la inversión los posibles conflictos de interés que el La expansión de la actividad bancaen los sectores minero-energéticos, los cumplimiento simultáneo de todas esas ria de Colombia en algunos países de proyectos de infraestructura no generan funciones implica y evitar que dichos América Latina es una excelente opordirectamente ingresos en moneda extran- conflictos, de materializarse, terminen tunidad de negocio e inicialmente dijera y su rentabilidad social puede exce- debilitando la regulación y supervisión versifica el riesgo al que se expone el der su retorno privado”, dijo. sector financiero, pero esto también abre financiera. Adicionalmente, deben con“Asimismo, si la financiación exter- templarse las contingencias fiscales im- la posibilidad de contagio de darse un na se basa en endeudamiento más que en plícitas y explícitas de estas inversiones cambio en los factores económicos de inversión de capital, el riesgo de los pro- en los marcos fiscales de mediano plazo, los países donde la banca hace presenyectos recaería en primera instancia en y, por ende, identificarse los mecanismos cia, más aun cuando éstas dependen de los residentes que toman el financiamien- de pago de las mismas”, dijo. factores externos como la economía de to, en contraste con la inversión en la exlos EEUU, señaló Uribe Escobar. plotación minero-energética, en la cual el riesgo recae en una proporción importanNiñez y educación “¿Cómo mantener una expansión y te en el inversionista extranjero”, dijo. profundización financiera sostenible?”

Sobre la posibilidad de que la in- Posiblemente uno de los retos más imfraestructura necesaria sea financiada portantes está en la formación de gene“La expansión de la banca colombiapor inversionistas locales José Darío raciones más capacitadas y preparadas na en el exterior y especialmente en CenUribe dijo: “Desde un punto de vista para la competencia internacional, lo que troamérica es un fenómeno interesante financiero, probablemente parte de la implicará una mayor inversión, así como que ofrece a las entidades buenas oportufinanciación de los proyectos sería ca- reformas estructurales en los sistemas nidades de negocio y puede proveer cierta nalizada a través de los intermediarios educativos y nutrición para los niños. diversificación de los riesgos macroecolocales. Estos pueden cumplir un rol En este sentido el gerente del BR advir- nómicos, dado que la sub-región es imimportante en el proceso y beneficiarse tió que este factor será fundamental si portadora de bienes básicos minero-enerdel mismo. Se debe, eso sí, ser cauteloso se busca una mayor equidad dentro del géticos y presenta una mayor exposición con las exposiciones de riesgo que esto proceso de crecimiento económico. a la economía de los EEUU”, señaló.

32

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

Editorial Educación

“No obstante, dicha expansión también viene acompañada de riesgos. Algunas economías centroamericanas presentan altos grados de dolarización financiera y descalces cambiarios, así como limitaciones en sus facilidades de prestamista de última instancia. Varias de ellas tienen regímenes cambiarios semi-fijos y exhiben déficit significativo en sus cuentas públicas y externas. El propósito común de las autoridades financieras colombianas y de los intermediarios involucrados debe ser alcanzar estándares de calidad de la información, gobierno, supervisión, regulación y cobertura de riesgos en sus sucursales externas y entes consolidados que sean al menos tan buenos como los de una entidad financiera que opere en Colombia”, explicó.

La expansión de la banca colombiana a mercados extranjeros genera un número importante de preguntas, muchas de ellas aún sin respuesta: “Esto es clave para preservar la fortaleza de nuestro marco de política. ¿Cómo se transmitirían a los mercados financieros colombianos choques que impacten a las economías centroamericanas? ¿Habría posibles efectos sistémicos de esos choques? Como lo expliqué anteriormente, nuestro marco de política se basa en limitaciones fuertes de los descalces cambiarios y de plazos de los intermediarios. ¿Cómo cambian estos descalces por cuenta de la expansión reciente en Centroamérica? Preguntas como estas deben ser respondidas por el sistema financiero y las autoridades competentes” dijo.

Profundización financiera Jose Darío Uribe señaló que otro fenómeno reciente ha sido el rápido crecimiento de los intermediarios financieros no bancarios. “Este desarrollo es bienvenido, por cuanto implica una ampliación de la gama de servicios y productos financieros disponibles para las firmas y los hogares. No obstante, esta expansión debe venir acompañada de una evaluación cuidadosa de los riesgos que enfrentan estos agentes y, de ser necesario, de un refuerzo de su regulación”, dijo el gerente del Banco de la República.

El recetario para mantener la tendencia de crecimiento de la economía implica un mayor compromiso político y abre la posibilidad de nuevas reformas que se sumarían a las ocho realizadas durante la última década en el país.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

33

De izquierda a derecha: doctor Carlos Eduardo Rodríguez Pulido, rector Corporación Universitaria Unitec. Gustavo Ramírez, ejecutivo de cuenta del Fondo de Empleados Secréditos. Claudia Goyeneche, Dirección de Bienestar Sectorial y Salud del Ministerio de Defensa Nacional. María Fernanda Bernal, profesional de Apoyo Crédito Educativo del Fondo Nacional del Ahorro. Edelberto Cardona, representante legal del Fondo de Empleados Foncorbeta.

Doctor Carlos Eduardo Rodríguez Pulido, rectorCorporaciónUniversitariaUnitec.

Quinquenio de la Alianza Solidaria

2009 – 2014 de la Corporación Universitaria Unitec

L

Cinco años brindando más oportunidades a los jóvenes de Bogotá.

a Corporación Universitaria Unitec abrió sus puertas a la comunidad en el año 1977, desde entonces la institución ha tenido claro su papel de fomentar la educación superior de calidad, ofreciendo programas profesionales y tecnológicos innovadores que fácilmente entran en el mundo laboral.

Unitec a lo largo de su historia ha crecido en todo aspecto, y hoy en día cuenta con cerca de cinco mil estudiantes, 10 programas profesionales, 9 tecnólogos y un posgrado, todos éstos aprobados por el Ministerio de Educación Nacional.

Durante su trayectoria en el ámbito educativo Unitec se ha propuesto, crecer tanto física como intelectualmente, yendo de la mano con el avance de la ciencia, profundizando en el campo educativo y cultural; además generando alianzas para aumentar su número cupos y de esta manera dar oportunidad a las personas que quieren profesionalizarse.

Como parte del compromiso social y en pro de la educación de la comunidad, la institución creó, hace cinco años, la Alianza Solidaria para la educación Superior, convenio generado con distin-

34

GESTIÓN

tas empresas de Bogotá, entre éstas se destacan: el Fondo Nacional del Ahorro, Foncorbeta, Coopcafam, Fondo de Empleados Secréditos, el Ministerio de Defensa Nacional, entre otros, las cuales fueron reconocidas en la celebración del Quinquenio de la Alianza por parte de Unitec, que se llevó a cabo el 24 de abril en las instalaciones del Centro de Gastronomía y Sommelier, elogiando su ardua labor para que más jóvenes de nuestro país tengan mayores posibilidades de ingresar a la educación superior.

El proyecto Alianza Solidaria para la Educacion Superior, es una iniciativa de la alta dirección de Unitec, comenzando con entidades como: Cooperativa de Ahorro y Crédito – CREDIFLORES, Fondo de Empleados de Carrefour – FONCARREFOUR, hoy FONCENCOSUD; Cooperativa A.V.P; Cooperativa Nacional de Trabajadores de la Industria de las Gaseosas y Bebidas – COOINDEGABO, quienes fueron las primeras en dar el paso para fortalecer este convenio, el cual, hasta la fecha cuenta con 62 empresas suscritas, que han contribuido con el crecimiento de la institución y el afianzamiento

www.gestionsolid a ria .com

de los lazos con el sector entre Fondos de Empleados y Cooperativas.

El propósito es dar a las personas afiliadas en estas empresas, la oportunidad de realizar estudios universitarios y de posgrado en nuestra institución, brindándole beneficios como un descuento considerable en su matrícula, que va desde el 10 hasta el 20 %, durante toda su carrera, además instalaciones apropiadas para el desarrollo de sus estudios y formación integral.

Cabe resaltar que por motivo del quinquenio de la Alianza se hará un descuento adicional del 5 % en posgrado, 10% en educación continua e inscripciones gratis para los interesados en programas de pregrado, de esta manera será mayor la facilidad de pago de los aspirantes.

En el marco de esta Alianza, hasta el momento se han visto beneficiadas 513 personas que hoy cursan programas académicos en nuestra institución, y se espera que para el año 2015 la cifra se duplique.

Sin lugar a dudas, la Corporación Universitaria Unitec seguirá generando, buscando, y gestionado las diversas posibilidades que contribuyan al bien de la educación superior, no sólo de Bogotá, sino del país.

Editorial

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

35

EMPRESA

Febor, trabajó 8 años

para salir de la intervención

s

Juan Pablo Vélez, gerente de Febor, señaló que el compromiso de sus asociados permitió superar las dificultades que llevaron a la Cooperativa a la intervención.

E

Andrea Salcedo Bermúdez Jefe de Comunicaciones Febor

n los inicios de la década del año 2000, Febor Entidad Cooperativa se vio sumergida en una grave crisis social y económica, que dio origen a la toma de posesión para administrarla por parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria, órgano de vigilancia estatal, para defender los ahorros de los asociados principalmente.

Por cerca de ocho años consecutivos, con la participación activa de los agentes especiales, de los cooperados; los funcionarios de la Supersolidaria, los miembros de la junta asesora; revisor fiscal; colaboradores, directivas, empleados del Banco de la República y proveedores externos recuperaron una de las más antiguas e importantes entidades del sector solidario en Colombia.

Los tres pilares fundamentales para la recuperación y el fortalecimiento de Febor durante ese período digno de resaltar fueron la confianza, el incremento de los ingresos y la racionalidad del gasto.

36

GESTIÓN

Todos presentes Cerca de 4.000 asociados de la Cooperativa depositaron su credibilidad, lealtad y confianza en la administración delegada por la Supersolidaria en ese proceso de recuperación de toma de posesión para administrar; creyeron en el liderazgo impartido por los diferentes agentes especiales; en el Plan de reactivación; en el acuerdo de acreedores suscrito; en las políticas y estrategias trazadas por ellos.

A pesar de las dificultades económicas que limitaron la prestación de los servicios, los cooperados se mantuvieron firmes, no abandonaron el objetivo y mucho menos a la Cooperativa, a sabiendas de que Febor estaba a punto de desaparecer, la fe y la esperanza en la entidad surgieron como las cenizas del Ave Fénix y se impusieron sobre los rumores y la desilusión.

La confianza arrojó sus frutos, los asociados continuaron utilizando los servicios prestados por Febor: el ahorro, el crédito, la intermediación de bienes y ser-

www.gestionsolid a ria .com

vicios fueron claves en el incremento permanente del valor de los ahorros, de la cartera de créditos, de la utilización de bienes y el cumplimiento en el pago de las obligaciones por parte de los cooperados.

A través de los ocho años de intervención, se logró superar la crisis económica subsanando todas las pérdidas acumuladas que se tenían, hoy en día, El incremento de los ingresos arroja excedentes cooperativos que son destinados según lo establece la Ley 79 sobre la legislación cooperativa del año 1988.

Es importante reconocer que el gobierno de la entidad es honrado y transparente en la utilización de los bienes institucionales, buscando el bienestar colectivo y direccionando políticas a favor de los asociados sin distinción alguna. El principio de “racionalidad y austeridad en el gasto”. Se aplicó e hizo carrera, haciendo sagrados los recursos de Febor porque son el fruto del trabajo de sus asociados.

Lo anterior llevó a que la política de manejo de gastos para el desarrollo y funcionamiento de la Cooperativa fueran los estrictamente necesarios, conllevando a prolongar esta medida para garantizar una entidad próspera dedicada a la prestación de servicios.

Los compromisos adquiridos al momento de celebrar el acuerdo de acreedores fueron cumplidos a cabalidad, con antelación de nueve meses se pagó la última cuota de las acreencias que se tenía con los proveedores, particulares, sector financiero y a las entidades estatales se les pagó con anticipación en acatamiento a las disposiciones legales que lo permitieron.

Siguiendo la programación El Plan de reactivación social y económica, propuesta y aprobada en su momento por la Superintendencia de la Economía Solidaria, fue la hoja de ruta que siguió la administración expresando a fe que se consumó.

Editorial EMPRESA

La junta asesora y sus diferentes invaluables servicios a sus asociados de existencia de una de las cooperativas miembros fueron apoyo permanen- pensionados y trabajadores activos del más importantes de nuestra nación.

La tarea no fue fácil: Adecuación y te para los agentes especiales, ellos Banco de la República de Colombia.

El futuro de Febor es y será promi- ajuste de nuevos esquemas de administratrazaron lineamientos económicos y políticas generales para el cabal de- sorio, la administración en cabeza de sus ción, confección de reglamentos, ajustes sarrollo institucional, la revisoría asociados a través de la Asamblea de De- a la operatividad conforme a las necesifiscal fue pieza fundamental para el legados, el Consejo de Administración, dades de la Cooperativa, procesos acordes a las nuevas exigencias, cumplimiento de la tarea permitieron que hoy, Fede salvaguardar los inteUna entidad con 78 años de vida institu- bor Entidad Cooperativa, reses de los cooperados.

La buena gestión permitió cional y ocho en toma de posesión, deja sea una de las primeras en el ámbito nacional con un que Febor saliera a flograndes enseñanzas al sector solidario patrimonio a diciembre de te y no se liquidara como 2013 de más 22.279 milloha sucedido generalmente de la economía colombiana: Vélez. nes de pesos y con 4.400 con muchas organizacioasociados aproximadamente nes cooperativas que han sido intervenidas. la Junta de Vigilancia y los diferentes co- que le siguen apostando y confiando sus Una entidad con 78 años de vida mités, tienen una gran responsabilidad y ahorros a esta Cooperativa que trabaja día institucional y 8 en toma de posesión, compromiso: incrementar la base social, a día en beneficio de ellos, logrando así la deja grandes enseñanzas al sector so- prestar óptimos servicios para generar consolidación democrática y financiera, lidario de la economía colombiana y, eficiencia en el manejo de los recursos perspectiva real de una familia unida y enen especial, a Febor, que ha prestado que son el resultado del trabajo de la base focada por un mismo sueño: El Éxito.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

37

OPINIÓN

La invisibilidad del sector:

¿una estrategia

U

a seguir?

Otra posición, que es la que nos genera la mayor preocupación, proviene del mismo sector y, se puede decir, que es una invisibilidad deseada, es decir, que al sector le interesa ser invisible frente a la sociedad, el estado y el sector privado. Y lo grave de esta situación es que la impulsan algunos líderes dentro del sector. Este fenómeno se complementa con la apatía que tienen los asociados y empleados de las diferentes entidades de la economía solidaria por comprender el doble papel que deben cumplir como dueños y usuarios, así como de las ventajas que tiene esta propuesta y ello, a pesar Otra posición, que es la que nos genera la mayor de la existencia de un principio que impulsa la educación sobre preocupación, proviene del mismo sector y, se el modelo y de la disponibilidad de los recursos monetarios para puede decir, que es una invisibilidad deseada… llevarla a cabo. ¿Porqué esta situación?, ¿ A quién le interesa que “seamos invisibles”?, ¿ Que ventajas genera esta Considero que esta invisibilidad obedece a invisibilidad? diferentes posiciones; de una parte es producto Será que le conviene a aquellos sujetos que conforman de la ignorancia, el desconocimiento o el lo que se ha denominado como “la gerencia de la pereza”, desprecio que tienen los funcionarios públicos y que consiste en desarrollar al mínimo el potencial de de los diferentes niveles sobre lo que significa ventajas y beneficios que plantea la economía solidaria y propone la economía solidaria, situación que y cooperativa y que pasan años y años poniendo trabas a también se encuentra y comparten los diferentes todas aquellos que pretendan sacar el máximo de provecho sujetos y actores sociales que conforman las a esta propuesta y por lo tanto no están interesados en entidades del sector privado. que la sociedad y el estado les exijan que desarrollen ese Ignorancia que es producto del analfabetismo potencial. que existe sobre la propuesta que contiene la O provienen de los interesados en “pasar agachados” economía solidaria y el desinterés en informarse porque esta invisibilidad conviene a su interés individual y sobre esta. Desconocimiento que significa que, al aprovechamiento que hacen de una acción colectiva para a pesar de saber de su existencia y resultados, su provecho personal? no se le tiene en cuenta porque prima el interés ¿Qué beneficio se ha conseguido con ser invisibles y individual por encima del interés general. Y no protestar por el ataque despiadado al cooperativismo desprecio, porque se considera que la economía de trabajo asociado y a las cooperativas de salud, ataque solidaria es una cuestión que solo es de interés fundado en la ignorancia y el desconocimiento de lo que para los pobres o marginados de la sociedad. son las cooperativas y la economía solidaria?

38

na de las preocupaciones que se tiene sobre el sector es la invisibilidad en la que se encuentra y que se manifiesta en que para la sociedad colombiana la existencia de las entidades del sector pasa desapercibida en cuanto a las actividades que realiza, los beneficios que genera para sus asociados y para la comunidad, ésta es la situación que nos viene preocupando desde comienzos del presente siglo.

Ricardo Dávila Ladrón de Guevara Profesor Emérito Pontificia Universidad Javeriana Consultor en Economía solidaria y cooperativismo.

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

Editorial ZONA COMERCIAL INMOBILIARIA

Apartamento Barrio: Colina Campestre Valor venta:$ 395.000.000 Estrato: 4 Área: 260 mts2 Habitaciones: 3 Baños: 2 Garajes: 1 Informes: 3173672350.

Casa Barrio: Chia Vereda La Fagua

Apartamento Barrio: La Calleja

Valor venta:$ 540.000.000 Estrato: 5 Área: 979mts2 Habitaciones: 4 Baños: 3 Garajes: 2 Informes: 3173672350.

Valor venta:$ 950.000.000 Estrato: 5 Área: 196 mts2 Habitaciones: 1 Baños: 6 Garajes: 3 Informes: 3173672350.

Casa Barrio: San José de Bavaria

Apartamento Barrio: La Colina

Valor venta:$ 1,050.000.000 Estrato: 6 Área:777 mts2 Habitaciones: 4 Baños: 6 Garajes: 4 Informes: 3173672350.

Valor venta:$ 540.000.000 Estrato: 4 Área: 159 mts2 Habitaciones: 3 Baños: 3 Garajes: 2 Informes: 3173672350.

Apartamento Barrio: Colina

Finca Melgar

Valor venta:$ 265.000.000 Estrato: 5 Habitaciones: 3 Baños: 2 Garajes: 1 Informes: 3173672350.

Valor venta:$ 220.000.000 10 Fanegadas Se permuta por apartamento en Bogotá Vista frente a Tolemaida Tanque de agua de 10,000 litros Informes: 3173672350.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

39

EMPRENDIMIENTO

El Protocolo de Familia:

moda o necesidad

La necesidad de reglas claras para el manejo de una empresa familiar, las condiciones para la sucesión de la empresa, el manejo de los recursos y propiedades; mecanismos para el manejo de los posibles conflictos son apenas algunos de los temas que buscan atender este tipo de protocolo.

Edgar Suárez Ortiz Abogado Consultor en Empresas de Familia

Ángela Victoria García Bocanegra Abogada Consultora en Empresas de Familia

40

GESTIÓN

A

lo largo de estos años de consultoría a las empresas familiares, hemos escuchado los cuestionamientos de miembros de las mismas, pertenecientes a diferentes generaciones, que tienen Protocolo de Familia o aspiran a tenerlo. Las preguntas recurrentes son: “¿Por qué si ya tenemos Protocolo las cosas no han cambiado?;“ Otras familias conocidas tienen y no les ha funcionado”.

¿Qué sucede?

Para responder a ese interrogante nos viene a la memoria la reflexión que hacía un fundador, para rechazar la necesidad de hacerlo; dirigiéndose a sus hijos en esos momentos, les manifestó. -“¿Verdad que Ustedes no van a traicionarme, como

www.gestionsolid a ria .com

yo no traicioné a mi padre, ni el traicionó al suyo?...” A lo cual ellos respondieron: “No Señor”. Tiempo después, cuando revisamos el proceso y les preguntamos a sus hijos que harán cuando el fundador falte, respondieron casi de manera unánime: “Vender”.

Existen fundadores que deciden transmitir a las siguientes generaciones “sus instrucciones” para que la Empresa Familiar perdure en el tiempo y, sobre todo,…se cumplan sus deseos…sin concertar, imponiendo y no concertando ¿Qué sucede cuando dicho Protocolo se ha firmado sin tener en cuenta los intereses, motivaciones, ideas y sueños de los diferentes actores en la Empresa Familiar? Lo más seguro es que no funcione y acabe en la biblioteca como un documento muerto que no tiene aplicación en el día a día de la Empresa Familiar o se modifique, en el mejor de los casos.

Editorial EMPRENDIMIENTO Desde luego, el tema merece una re- tema, hasta que finalmente se aborda la herramientas adecuadas y se ganan la flexión. ¿Realmente el protocolo hace construcción del Protocolo. Es muy im- confianza y respeto de todos los que cambiar el día a día de una familia em- portante que en el momento de contratar participan y como decimos, cuando cepresaria? los servicios profesionales a tal efecto, la rramos una de nuestras sesiones de coPara responder esa pregunta, nues- familia se informe de la experiencia de municación “Es posible hablar los temas tra experiencia nos ha demostrado que los profesionales que se encargarán del más conflictivos, sin que nadie salga el Protocolo es un documento vivo, que proceso y de su formación. irrespetado”. tiene que adaptarse Tenemos la a las diferentes etaidea que el Propas de la Familia y la tocolo Familiar Empresa, a los ciclos es un documento vitales en que se enlegal y debe tener cuentran y a los inte“dientes”, pero reses de los diferentes cuando se trata actores. como un proceso En muchos capara llegar al consos, el Protocolo se senso y la visión realiza porque está compartida del de moda, porque futuro de la famiun amigo lo tiene o lia empresaria, se “porque el abogado convierte en un o el asesor me lo ha tema , económico, ofrecido…”. Incluso fiscal y hasta psinos hemos encontracológico porque do algún caso en el sin duda el tema que se ha utilizado el emocional está El Protocolo es una excusa para que las familias cambien sus modelos de comunicación, modelo de otra famisiempre presente. conozcan sus pautas relacionales, creen una cultura de respeto y el acuerdo final surja lia y se han cambiado No hay que olcomo algo natural. los nombres, cifras y vidar que se utiliporcentajes y al cabo za para alinear la de un tiempo se preguntan ¿Por qué no Los asesores somos sobre todo fa- estrategia familiar y la empresarial. funciona? cilitadores; al salir a flote emociones y Se trata de un proceso de comunisentimientos, se requiere un observador cación en virtud el cual se concreta la e imparcial que pueda conducir y visión de la familia, sus negocios y, en ¿Que hace que un Protocolo de objetivo hacer compaginar los diferentes intereses algunos casos, el adecuado manejo de su Familia realmente funcione? que confluyen porque es frecuente que propiedad. “el mensajero mate el mensaje”.

Definitivamente la respuesta está en el Durante el proceso, si se realiza bien, proceso. El Protocolo es una excusa para surgen asuntos delique las familias cambien sus modelos de cados (política salacomunicación, conozcan sus pautas rela- rial, reparto de las cionales, creen una cultura de respeto y acciones, el papel de el acuerdo final surja como algo natural. los políticos, manejo de conflictos…)

La automedicación es peligrosa que muchas veces la gente no se atreve a Lo cierto es que cuando a nivel per- poner encima de la sonal tenemos un problema de salud no mesa, quedan mal dudamos en ir a un buen especialista. cerrados y son gaPues cuando se trata de la salud futura de rantía de conflictos la familia empresaria debemos hacer lo futuros. mismo, “la automedicación es peligrosa”.

Temas compliLas estadísticas dicen que una familia cados, que surgen empresaria que acaba realizando un Pro- cuando los facilitocolo Familiar tarda de cinco a ocho años tadores utilizan las desde que oye hablar por primera vez del

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

41

BREAKTHROUGH Fredy Aguilar Ortega Consultor - faguilarortega@hotmail.com

Cuando estamos expuestos a un nuevo idioma y con ello a palabras que nunca hubiésemos imaginado su existencia, por lo general acudimos a lo más básico para entender de qué se trata: un diccionario.

Muchas de las definiciones y significados que encontramos en cualquiera de ellos nos permite entender rápidamente a qué hace referencia cada nueva palabra, sea ella un verbo, un sustantivo, un adjetivo o sencillamente una expresión. Lo de reflexionar aquí, es si nos hemos acostumbrado sólamente a buscar el significado de cada una de ellas o exploramos lo que nos pueden enseñar.

Hace algunos días me encontré con una palabra que antes de intentar traducirla en un diccionario online, me llevo a imaginarme su significado y uso común: Breakthrough.

Por definición y uso podríamos utilizar la palabra Breakthrough para expresar el gran avance hacia algo nuevo y mejor, o para definir también el progreso hacia algo importante, o para el descubrimiento de algo increíble, o tal vez, poder traspasar a nuevas cosas.

Por muchos años en la época temprana de la aviación parecía imposible lograr que una aeronave pudiese superar la velocidad del sonido, además que para muchos ingenieros aeronáuticos y pilotos era algo poco probable y riesgoso por el continuo choque violento que producían los vientos a la aeronave que buscase superar esta barrera; siendo además difícil para los pocos arriesgados en tamaña aventura, controlar manualmente la aeronave por la intensa vibración que producía. A pesar de las mejoras de diseño a las aeronaves, el estremecimiento continuaba antes de alcanzar la barrera del sonido, lo cual desafío a los pilotos para continuar en su intento de seguir hacia adelante y buscar superar los límites físicos que impedían desplazarse a una velocidad supersónica.

42

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

Tras tantos intentos en los cuales según la historia murieron cerca de 18 pilotos, fue Charles Elwood Yeager el primer hombre en atravesar oficialmente la barrera del sonido el 14 de octubre de 1947, volando con el avión experimental Bell X-1 a velocidad Mach 1 y a una altitud de 45.000 pies. Elwood experimentó un cambio interesante cuando el avión finalmente rompió la barrera del sonido, ya que las ondas de choque desaparecieron y el avión voló con mayor facilidad. Esta historia nos permite entender de qué se trata el Breakthrough, ya que tal vez fue un término usual entre los pilotos durante los tantos intentos que buscaban superar los 1234,8 km/h.

Hoy en día muchas personas y empresas luchan con barreras de sonido propias que les impiden romper y avanzar a esa vida nueva y mejor. Pueden percibir desde lo más profundo de su ser o de sus organizaciones una voz que los alienta y los conduce en una dirección determinada en la vida y en sus negocios, pero muchas veces suelen encontrar en el camino dificultades que desafían su compromiso y voluntad de perseverar haciéndose los sordos a ese llamado. Las finanzas, las luchas familiares, los problemas relacionados con el trabajo y otros asuntos llevan a las empresas y a la gente hacia abajo, buscan rendirlos, hasta que se dan por vencidos totalmente de lo que se les ha llamado a hacer.

Es cierto que algunas circunstancias, como enfermedades, quiebras, rompimientos, mercados desleales o competidos, deudas, iliquidez, pueden hacer necesario apartarse temporalmente de los planes, pero la gente a menudo renuncia porque el reto de caminar por el sendero que los lleva al verdadero éxito es incómodo o incomoda a quienes lo protagonizan. Es por ello que traspasar a mayores cosas (Breakthrough) es la palabra que va más allá de su significado y definición, denota un actuar determina-

Editorial

Breakthrough comienza con la construcción de una base fundamentada en saber rodearse de personas que saben en quien confiar. do, que comienza con la construcción de una base de apoyo fundamentada en saber rodearse de personas que saben en quién y en qué confían, en poder quitarse todo peso que impida correr hacia la meta, en especial aquello que nos separa de la visión y que fácilmente nos hace tropezar, de lo que no nos permite correr perseverantemente para llegar a un nuevo nivel.

Para Elwood, poder lograr el Breakthrough significó preparación a todo nivel. Tal vez hoy para usted signifique un poco de incomodidad, necesidad de esfuerzo y mayor determinación, pero al final de todo, como dice la Biblia “será un gran roble plantado” que además de dar sombra, inspirará a otros a comer de un buen fruto, como en avanzar sin desfallecer hacia lo que se está por conquistar.

Sigue adelante piloto de la vida, pues hay mayores cosas por disfrutar y enseñar pasada la adversidad. Después de todo, seremos más fuertes como individuos, como familia, como sociedad y nación, una vez hemos logrado ver cómo se venció cada barrera en nuestro caminar.

COOPEFUAC, LA MEJOR DE SU CATEGORÍA

NUESTROS SERVICIOS

Cooperativa de Profesores y Empleados de la Fundación Universidad Autónoma de Colombia

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

43

ADMINISTRACIÓN

EMPODERAMIENTO

C

José Alcibíades Guerra Parada Economista Especialista en Administración Financiera

otidianamente escuchamos hablar acerca de la importancia del empoderamiento personal dentro de las diferentes organizaciones.

Pero sabemos realmente, ¿en qué consiste este concepto de manejo de personal que incide en la vida diaria y que forma parte fundamental de la acción efectiva de la gestión humana?

más relevante cuando el funcionario comete errores o se equivoca, otorgándole toda la trascendencia posible al hecho negativo con las consabidas sanciones recriminativas. Al contrario, cuando sobresale, se esfuerza, lucha y se entrega verdaderamente a su labor, no se le re-

Pues bien, la concepción gerencial del empowerment o empoderamiento forma parte fundamental de la teoría de la inteligencia emocional y hace alusión al rescate de los valores agregados que poseen las personas dentro de la organización.

Es reconocer el poder de las gentes, las capacidades, habilidades y destrezas que poseen dentro de sus cargos. Este proceso hace consciente a la persona del poder que tiene, de los valores que los destacan, de su poder creativo y se le hace sentir importante frente a los demás desde el punto de vista laboral como ser humano.

De aquí nace la capacidad de ser y de realizarse.

En muchas empresas los administradores y jefes frecuentemente olvidan estos aspectos y es mucho

44

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

conoce, no se estimula, no se le motiva.

Al respecto se hace imprescindible efectuar cambios, reconsideraciones administrativas e implantar sistemas de reconocimiento laboral en las organizaciones. No es suficiente con decir, ...para

Editorial

Solamente un cambio de actitud de parte de los jefes, redundará en beneficio del equipo de trabajo y en el descubrimiento de potencialidades. eso se le paga, para que haga bien su trabajo y cumpla... , sino preocuparse por el bienestar emocional de los empleados, por su calidad de vida, por el reconocimiento personal y establecer factores motivadores que lleven al éxito y la realización personal. Es apenas obvio que los empleados hacen en sus empresas lo que saben hacer, cumplen satisfactoriamente, nada más. Pero si se promueve su bienestar emocional se está promoviendo también el desarrollo de las gentes y de sus familias; para esto no se necesita presupuesto, solamente un cambio de actitud de parte de los jefes, que redundará en beneficio del equipo de trabajo y en el descubrimiento de potencialidades.

El establecer políticas de valoración y

reconocimiento real del trabajo es fundamental para aumentar el ego, la confianza en las capacidades individuales y como preámbulo de mejores realizaciones e incrementos en la productividad. Para llevar a cabo un adecuado empoderamiento se requieren incentivos instrumentales e incentivos expresivos que incluyen entre otros desde los sencillos elogios ante los compañeros de labor, la palmadita en el hombro y las felicitaciones por la calidad del trabajo, ya sean éstas verbales o escritas. Igualmente, el merecido crédito laboral en los trabajos, las oportunidades de viajar en comisiones dentro y fuera del país, hasta calificaciones objetivas y motivantes, bonificaciones en dinero, ayudas económicas para estudiar, así como los incrementos salariales, las

promociones y los ascensos, las mejoras de ubicación dentro de las entidades o la exposición de las fotos de los empleados en el cuadro de honor mensual o en el informativo de la organización. Este último sistema es empleado usualmente a nivel de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.

Como afirmara recientemente el Director General de la DIAN, Juan Ricardo Ortega, “Una entidad es tan buena como el material del que se hace y esto ante todo es capital humano”. Pues solamente valorando asertivamente a los subalternos y colaboradores, se construye una verdadera política de talento humano en la organización.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

45

PYME

Cómo sobrevivir a la competencia con solo subirse a la “nube” ASÍ TRABAJA UNA EMPRESA EN LA NUBE > TIENE PROCESOS ADMINISTRATIVOS ORDENADOS Y EFICIENTES Las tareas del día a día son mucho más sencilas con word, excel y powerpoint, programas a los que se puede acceder muy facíl desde cualquier ordenador con acceso a internet.

> SE MANTIENE SIEMPRE CONECTADO A SUS CLIENTES Con correo electrónico Exchange y Sharepoint permanece conectado con quien desea y tiene la posibilidad de compartir video, audio, fotos presentaciones y más.

>LLEGA HASTA EL ÚLTIMO RINCÓN DEL MUNDO Una página de internet con carrito de

>AHORRA COSTOS DE VIAJES PARA REUNIONES

compras y catálogo de productos le

Las diferencias se acortan utilizando conferen-

yor cantidad de clientes alrededor del

cia web, ahorrando así costos de alojamiento,

da la posibilidad de llegar a una mamundo.

desplazamiento y tiempo.

Algunas empresas se quejan de sus resultados o no entienden por qué a la competencia les va mejor, pero lo que no se han dado cuenta es que posiblemente están llevando su negocio con herramientas del siglo pasado, como lo hacían nuestros abuelos, mientras los demás van en jet.

Hoy, cualquier empresa, sin importar su tamaño puede acceder fácil y económicamente a herramientas tecnológicas modernas para salir de la “edad de piedra”, las cuales se encuentran en una especie de supermercado virtual llamado “la nube”, en donde se pueden adquirir soluciones que se ajustan a las necesidades particulares de cada empresa, para que éstas puedan competir en una mejor posición frente a la competencia.

46

GESTIÓN

Las grandes compañías han logrado mantener su éxito gracias a estas soluciones, las cuales a su vez se han distinguido por seguir estos 6 consejos.

tener cuentas de e-mail con el nombre de la empresa, lo cual genera un alto nivel de credibilidad y reconocimiento.

1. Mantener siempre conectadas con los clientes

2. Cambiar el cuaderno o una libreta de apuntes por software que haga la tarea

Un cliente que recibe una rápida respuesta, siente una compañía constante y seguramente volverá. Las empresas exitosas, saben que hoy en día el correo electrónico se ha convertido en una herramienta que facilita esta comunicación, pues acorta distancias y tiene el beneficio de la inmediatez para enviar y recibir mensajes que contienen archivos anexos, música, video, fotos y demás.

Así funciona la solución de la nube, en la que además de estas funciones, puede

Hoy, llevar las cuentas en un cuaderno cuadriculado o acumular talonarios de facturación que se pueden extraviar fácilmente, causa muchos dolores de cabeza y lo alejan de tener un buen manejo de la información y solicitudes, sobre todo cuando debe presentar cuentas a la DIAN o entregar una certificación, carta o comprobante a los empleados, clientes o proveedores. Si bien todo esto hoy está en el computador, es necesario tener programas básicos para organizar

www.gestionsolid a ria .com

EditorialPYME toda el área administrativa, tal es el caso de Office 365, que le permite mejorar la productividad de la empresa, al disponer y compartir los archivos de Word, Excel, PowerPoint y Correo en cualquier momento y lugar.

3. Ahorrar al máximo en tiempo y plata Si es de los que gastan horas en un bus o taxi para visitar a sus clientes o tiene que viajar de una ciudad a otra para atenderlos de urgencia -comprando pasajes costosos- lo que necesita es entrar en la ‘onda’ de la videoconferencia, una de las herramientas que encuentra en la nube. Esta opción le permite organizar reuniones en tiempo real con varias personas a la vez a través de la solución Conferencia Web Empresas, con la cual además de poder interactuar con cada uno, puede compartir documentos, videos, fotografías, presentaciones y más.

Así, la idea de gastar menos tiempo y plata deja de ser un sueño y se convierte en una realidad.

4. Cuidar los contactos de los clientes e información de alta importancia “¡Ay!, se me perdió la agenda”, es una exclamación común en los empresarios que aún no han entrado a la nube. Aunque por mucho tiempo el “lápiz y el papel” fue la carta de salvación, no son los elementos más seguros para guardar información tan valiosa como los datos de los clientes y otra de alta importancia en los ámbitos administrativo, comercial y legal, que se suele dejar en archivos y cajones de escritorio. Por eso, se hace necesario contar con una herramienta como Respaldo en Línea, que le permite guardar la información de manera segura y consultarla cuando la necesite, sin temor a que se pierda o se borre la tinta.

5. Asegurar los equipos de virus Seguramente como empresario en alguna ocasión, ha pensado que tener computador e internet no ha sido la mejor decisión porque un virus acabó con la información que tenía o ha puesto lento el equipo. Si es así, la solución es adqui-

rir un paquete de antivirus acorde a la nube, que le permiten a las compañías proteger todo el tiempo su red y dispositivos con acceso a internet, de clonaciones, robos, espías, virus y correos no deseados.

6. Pensar que la empresa va más allá del barrio o el vecino No hay que conformarse con clientes que llegan al negocio por casualidad, sino buscarlos en todos los países. Hoy en día esto se logra con una Página Web, que hace las veces de vitrina en línea siempre disponible para vender, a la que cualquier persona pueda acceder para conocer los productos o servicios, promociones, la última colección, el equipo de trabajo de una compañía y contactarlo de inmediato. Recuerde estas pócimas del éxito. ¡Buena suerte!.

>SU INFORMACIÓN NUNCA SE PIERDE Y ESTÁ BLINDADA DE LOS VIRUS Contar con un antivirus y respaldo en línea protege la información y mantiene siempre una copia de ésta.

>TIENE UN SOPORTE TÉCNICO PERMANENTE La atención técnica vía telefónica es de 24 horas, siete días, durante todo el año y está en español, lo cual garantiza una pronta resolución al requerimiento de las empresas.

>EL PAGO DE TECNOLOGÍA SE REDUCE A UNA CUOTA MENSUAL FIJA La empresa no tiene que preocuparse en realizar una gran inversión, porque solo pagan una cuota mensual por la solución que requieran en la factura que ya recibe de los servicios de telefonía fija, televisión o internet.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

47

El éxito está en la empresa feliz

H

Patricia Rodríguez Guevara Psicóloga Directora Ejecutiva ASFE (Asociación de Fondos de Empleados y Entidades de Economía Solidaria).

e visto al pasar de los años cómo empresas con futuros promisorios y a pesar de sus esfuerzos por alcanzar metas y objetivos propuestos no logran llegar a ellos.

Desde sus dirigentes hasta la última persona de su nómina terminan desistiendo de aquello que pudo ser la mejor experiencia de sus vidas.

Sintiéndome atraída por saber qué era lo que realmente estaba sucediendo en su interior, decidí adentrarme en sus dinámicas y saber qué era realmente lo que estaba sucediendo. Sorprendentemente comprendí que: la gente, el principal activo de una entidad, es realmente infeliz.

A partir de este hallazgo pude comprender esas situaciones a las que le huyen los dirigentes, esas mismas que no desearían que se presentaran y se habla de ¿Cómo lograr sentido de pertenencia?, ¿Cómo motivar a los colaboradores?, ¿Cómo hacer que sean proactivos en lugar de reactivos?, ¿Cómo entonces poder organizar el mejor plan de incentivos por cumplimiento de las metas?.

Sencillo, la motivación no está dada por el dinero, ni éste hace feliz a la gente; una fiesta de fin de año o la celebración de un cumpleaños no transforma la vida de nadie, tampoco lo hace el mejor plan de incentivos.

Terminan siendo actos fallidos que generan frustración y traumas en las

48

GESTIÓN

organizaciones. Te preguntas: ¿Qué pasa que nada da resultado? Y la respuesta es simple: no es suficiente ir a la escuela, recibir un título universitario, hacer una especialización o un master, convertirte en doctor; no basta tener altos ingresos, una oficina linda, con grandes desarrollos tecnológicos, tener un gran líder de procesos, comprensivo, creativo e innovador; pareciera que nada es suficiente pues al final terminas encontrándote con más de lo mismo, agotamiento administrativo, frustración por no avanzar al ritmo que quieres y terminas viendo cómo tu competencia con menos logra más y te vas quedando atrás, cansado (a), aburrido (a), tu creatividad se va apagando y la reinvención ya no funciona, te vuelves uno más de lo que tanto criticaste.

Los cambios no se logran con cursos de motivación o con capacitaciones

www.gestionsolid a ria .com

aisladas. Tampoco implementar el mejor plan de marketing y conseguir gente especializada con excelente trayectoria te asegura llegar a la meta, si cuando tú y tu gente logren “la felicidad” la realidad será diferente.

Ahora bueno, después de haberles compartido un poco de mi experiencia, análisis y conclusión, doy a conocer algunos aspectos que deberíamos entre todos conseguir, hacer conscientes y llevar a la práctica: 1. No basta con contratar al mejor “cazatalentos”, si los procesos de selección solo se resumen a la aplicación de pruebas psicotécnicas, entrevista y estudios de seguridad. Hay quienes creen que sumado a lo anterior el polígrafo es lo máximo, también conozco casos de expertos candidatos en tomarle el pelo a

Editorial los registros que este hace. Algunos logran controlar muy bien sus emociones.

El ser humano es una amalgama de emociones, sentimientos, experiencias, conocimientos, etc. Son el resultado de esta sumatoria.

Todos, tenemos necesidades de afecto, reconocimiento, de amor, pero nuestras reacciones dependen en gran medida de nuestra historia de vida, empieza a averiguar quiénes componen tú equipo y conoce todo lo que más puedas de tú gente. También si usan una máscara social.

2. Posterior al proceso de contratación es importante hacer seguimientos periódicos a su desempeño. No estoy de acuerdo con los periodos de prueba de dos meses, este debería ser “todo el tiempo que este la persona en la empresa”.

3. Definimos la Misión, la Visión y los valores de nuestra empresa, pero te has detenido a preguntarles: ¿Cuál es la fundamentación estratégica de sus vidas? Ahora es el momento de empezar.

Averigua si la empresa hace parte de su proyecto de vida, no podemos ir en direcciones opuestas.

El resultado de las empresas es la sumatoria de las acciones de su gente, tú decides qué quieres hacer de ella: una

empresa feliz, competitiva y rentable, que brinda oportunidades de trabajo y genera no solo bienestar a su gente, sino estabilidad, con buenos ingresos y la oportunidad de ser promotor de cambio y el trampolín para hacer de sueños realidades o simplemente ser una empresa infeliz, pobre y vacía; con mucha inestabilidad, sin retos que cumplir, fea por dentro y por fuera, una empresa perdedora, en esa donde nadie se amaña, ni siquiera las polillas. Entonces ya tienes respuestas, la decisión es de cada persona, saber qué hacer y quién ser. El reto es de todos y un deseo que se queda en el pensamiento solo es eso.

4. No olvidar que los reconocimientos son importantes, pero también lo son el evaluar los desaciertos y entrar a corregir con planes de acción orientados al logro de resultados. Se requiere de compromiso y respaldo de todos los integrantes del equipo. En la cadena de valor todos juegan un papel importante incluyendo tus proveedores, contactos, clientes, etc. Todos ellos son agentes que promueven el cambio.

5. Saber que existen debilidades es importante pero se debe centrar todo el interés en las fortalezas, de esta manera las otras van desapareciendo.

6. Ten presente que los procesos por sí solos no aseguran el éxito de una gestión. Es necesario que sean claros para el equipo y que tengan las competencias para ponerlos en práctica. La gente cambia, el mundo se transforma y las empresas con él. Todo siempre está sujeto a mejoras, y es la oportunidad que se tiene para ser creativos e innovar.

7. Hable con sus colaboradores, pero sobretodo “escúchelos”, ahí está gran parte de la ganancia y es la ventaja que tiene sobre ellos. Cuando seas consciente de sus necesidades, sabrás qué hacer. Si te quedas en la retórica entras perdiendo. Recuerda: la inversión más grande se hace en ellos. Si puedes y ojalá en consenso orienta los programas de formación más que de capacitación, está última por sí sola no trasforma.

8. Por último hazte una autoevaluación; te has preguntado: ¿Quién eres?, ¿Para dónde vas?, ¿En qué fallas?, ¿Superaste ya tus miedos?, ¿Desaparecieron tus angustias?, ¿Cumpliste las metas?, ¿Eres feliz?, ¿Haces parte del problema o eres parte de la solución?, ¿Eres sinónimo de evolución o de involución? ¿Te sientes pleno con la vida que llevas? Recuerda si la cabeza falla no esperes el mejor resultado del cuerpo, se necesita dirección y claridad.

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

49

CARICATURA

50

GESTIÓN

www.gestionsolid a ria .com

Editorial

JUNI O - JUL I O 2 0 1 4

GESTIÓN

51

52

GESTIĂ“N

www.gestionsolid a ria .com