Gestion solidaria 87 pdf web

Diciembre 2014 / Enero 2015 - Año 10 - Edición 82 - ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $ 8.

Octubre - Noviembre 2015 Abril/Mayo - Año 10 - Edición - ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $ 8.500/ Colombia $ 8.500 2015 - 87 Año 10 - Edición 84 - ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional

Revista empresarial y económica

Fenómeno del niño La televisión afecta cartera del DESARROLLO RURAL Y no es lo que microcrédito en conocimos: Savi ACELERACIÓN EMPRESARIAL: Santander

claves del crecimiento económico

Misión rural y los problemas de trasnformar el agro

Hay que especializar los sistemas de gestión de riesgo: Fogacoop

· La felicidad un buen negocio 7 709990 976076

· Familias campesinas reclaman nueva institucionalidad 2015 · Cooperativas financieras DICIEMBRE 2014 - ENERO Mario Germán Bonilla Romero, codirector Agrosolidaria y José Ignacio Tamayo gerente ajustan estrategia comercial de la cooperativa Colega.

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Derwin Colls, Robinson Vásquez, Luis Eduardo Uribe, Carolina Carvajal , Eduardo Ramírez, María Emilia Rueda, Javier Rojas.

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Febrero / Marzo

2015 - Año 9

- Edición 81

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la utopía coope

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máquina perativa La coormo z Arboleda Góme Por: Guille

la maestra de La estrategia Mexicana Caja Popular

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Editorial

2016 obligará a redoblar acciones comerciales

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as familias colombianas están aprendiendo en carne propia a tomar sus propias decisiones sobre sus niveles de endeudamiento y aunque en la economía se aprecia un alto grado de liquidez generada por el dinero plástico, es cada vez más común el plan familiar para acabar con las deudas Suena paradójico que en medio de la temporada de fin de año se hable de restricciones, pero en los tradicionales puntos de venta el consumo se está trasladando a productos de primera necesidad.

Incluso algunas tarjetas de crédito destinadas para productos específicos como turismo y electrodomésticos están dando la posibilidad a sus usuarios para la compra de alimentos y elementos básicos de la canasta familiar.

Pueden ser múltiples los factores que están llevando a los colombianos a esta

Ahorro

Tradicional

Obtenga intereses sobre saldo diario desde el primer día.

restricción en el consumo, entre ellos, los programas de formación financiera; para otros, ésta es la resaca del alto endeudamiento de los ciclos anteriores. Para quienes siguen el paso a paso, es la contracción de la economía la que presiona cada decisión del consumidor.

Entre tanto, factores externos como las posibles decisiones de la Reserva Federal de EEUU y un precio del petróleo pegado al piso, sirven de advertencia para la restricción del gasto oficial, acompañado de un peso cada vez más depreciado.

Las familias que se sentían ajenas a estos factores e incluso al cambio climático, ya empiezan a reconocer que no es momento para nuevos compromisos.

Con este panorama, las empresas solidarias tienen el reto de retener a su base social.

Ahorro

Estudiantil

Para el financiamiento de educación Básica, y Superior de los asociados y sus familias.

Crediflores cooperativa de ahorro y crédito

En tiempos de competencia, el sector solidario está expuesto a la compra de cartera. Estrategias muy definidas por el sector financiero. Más aún en tiempo de aumento de tasas.

El sector solidario, según expertos, crece de manera constante, sin picos, ni caídas fuertes; ese factor también es un atractivo para quienes ven en los asociados de las cooperativas un nicho para captar.

El panorama puede no ser alentador: para los más optimistas, un período de transición; pero para otros, una etapa de alta competencia, que implicará trabajar de manera creativa en atender a los asociados, conocer sus gustos y responder frente a las ofertas externas que estos reciben.

CREDIFLORES Cooperativa de Ahorro y Crédito Forjando Futuro

Desde 1977

PBX: (1) 6501999

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@Crediflores

SUMARIO Director Alfredo Alzate Escolar direccion@gestionsolidaria.com Jefe de Redacción Gladys Mogollón redaccion@gestionsolidaria.com Editor Web Alexander Soto redaccion1@gestionsolidaria.com Asesora Comercial Giomar Lucía Santana circulacion@gestionsolidaria.com Colaboraron en esta edición: Alveiro Monsalve Z. Fredy Aguilar José Alcibíades Guerra Parada Jenny Alexandra Gonzáles María Victoria Tellez Yolima Dussan Luz Marina Gamarra Caricatura Palosa Diagramación Javier Polania cromyarte@gmail.com Imágenes Freepik.es Una Realización de Medios Alternativos www.gestionsolidaria.com Teléfonos (091) 6582668 - 702 31 71 Cel. 310 246 7766 Calle 90 No 12-28 piso 2 Impresión GRAFICOOP Cooperativa de Artes Gráficas Octubre - Noviembre 2015 Bogotá – Colombia Las ideas expresadas son responsabilidad de sus autores.

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SUMARIO 6 9 12 15

El 2016 será un año de mucho cuidado para la colocación del crédito: Cendales Fenómeno del niño afecta cartera del microcrédito en Santander

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IUVENT//COOP, lo que nos hace falta en el cooperativismo Atlántica a Torre Empresarial ejemplo de diseño para Colombia Protección de la cartera a través de la fianza

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Hay que especializar los sistemas de gestión de riesgo: Fogacoop La televisión no es lo que conocimos: Savi

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Cooperativas tienen un enorme potencial en microcréditos para el agro Un ‘Niño’ que viene más fuerte

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Amenaza de apagón

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Misión rural y los problemas de transformar el agro El campo recibe cada vez más del mismo veneno

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Sustituir importaciones no se debe descartar El cooperativismo es una forma de vida El empaque si es importante

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Cinco cosasque no sabia y debe tener en cuenta para comprar un carro usado Necesidad deseo y anhelo Caricatura Palosa

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SUMARIO

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Edición 87

Octubre - Noviembre 2015

8.500 8.500 mbia $ mbia $ l / Colo 8.50l 0/ Colo Naciona a $iona Nac mbi ción ribución / Colo Distlribu 06 / Dist 06 /iona 0-79Nac 19000-79 ribución / Dist1900 82 - ISSN - ISSN 8406 0-79 ión - Edición 1900 10 - Edic - ISSN - Año 10 Año ión- 87 ro 2015 2015 Edic Ene / ayo 10 il/M - Año re 2014 Abr

Editorial

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Portada

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EMPRESA

PARA TENER EN CUENTA

Jorge Cendales Ahumada, gerente de Crediflores afirmó que se deben tomar precauciones y ajustar los procesos de colocación de créditos, mas no disminuir sus volúmenes, porque también sería disminuir el ingreso de las cooperativas.

Jorge Hernando Cendales Ahumada gerente de Crediflores afirmó que el trabajo de los equipos de las cooperativas para 2016 se centrará, en el mayor de los casos, en poner una mayor atención a sus beneficiados con créditos.

Adicionalmente, las provisiones sobre el capital y la cartera obligarán a las entidades crediticias a implementar modelos técnicos para conocer a sus usuarios y asociados, así como incentivar programas de ahorro.

El ejecutivo señaló que al tenerse en cuenta los factores macroeconómicos y los pronósticos sobre el crecimiento de la economía para 2015 la prudencia hará parte de la cotidianidad de los equipos administrativos.

GESTIÓN SOLIDARIA: Los costos del sector solidario se han mantenido, sin embargo los excedentes del mismo son menores y la cartera morosa en general en todo el sector se encuentra en deterioro ¿Cuál es el diagnostico de esta situación?

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Con la entrada en vigencia de las normas contables Niif, un incremento de las tasas de interés y pronósticos de un crecimiento débil de la economía, el próximo año obligará a las cooperativas a tomar las mayores precauciones en la colocación del crédito.

Jorge Cendales Ahumada: Lastimosamente las épocas han cambiado, no es un año fácil, ni para la economía del país y por ende al sector solidario le alcanza a impactar, y el rubro que más le pega al ingreso es el tema de las provisiones, es una tarea permanente que toca hacer para disminuirlas, a través del cuidado en el otorgamiento de créditos, pero adicionalmente, también de revisar cómo está el mercado. El Banco de la Republica este año ya subió 75 puntos básicos de la tasa de intervención.

EMPRESA

Ese es un mensaje muy claro de que quiere desestimular el consumo para bajar un poco la inflación, ese es una elemento que también nos tiene que impactar y nos tiene que llevar a reflexionar.

G.S.: ¿Hay un reemplazo de los recursos de las cuentas de ahorro por créditos de los asociados a las cooperativas, definitivamente no hay un crecimiento del ahorro en las cuentas?

J.C.A. En nuestro caso particular sí hemos podido crecer en ahorro y lo hemos hecho a través de una estrategia y es explicarle para qué ahorra. Para nosotros ha sido benéfico. Pero sé que algunas cooperativas sí han decrecido en el ahorro. Y apalancarse con el sector financiero sale mucho más costoso, es mucho más barato apalancarse con la economía social.

G.S.: ¿Con este panorama qué se puede esperar durante los próximos meses, cuál es su visión?

J.C.A. La verdad es que nos cogen dos cosas puntuales. Uno, va a ser un año muy difícil el entrante, va ser un cierre un poco agitado, por todas estas medidas del Gobierno y el crecimiento de la economía seguramente se va a notar ahí, donde va a estar la lectura de lo que pasó en el año. No fue un año fácil, pero

el entrante es un poco más desafiante todavía, y ahora que entramos con NIIF, en temas de riesgo, todavía lleva muchos más cambios para las entidades.

G.S.: ¿Qué deben hacer los gerentes?

J.C.A. Prepararnos, y preparar a todo su equipo directivo para entender la nueva realidad, porque indudablemente por algún lado nos vamos a impactar, pero el tema es que eso nos implique hacer una muy buena lectura para tener la suficiente calma también y saber que son procesos de transformación.

G.S.: ¿Reducir la colocación de créditos para los asociados?

J.C.A. No propiamente, pero ser muy cuidadoso de entender a qué sector le estamos colocando dinero, hay que tomar precauciones y ajustarse, mas no disminuir, porque sería disminuir el volumen de ingreso también.

G.S.: ¿Cómo está Crediflores en este momento?

J.C.A. Afortunadamente bien, con una cartera moderada, pero no ajeno a todos los fenómenos que están pasando, también en los sectores agropecuario, sector transporte, sector minero, con alguna afectación y nosotros justamente estamos en sectores donde hay de esa actividad.

G.S.: ¿En cifras?

J.C.A. Ya pasamos los 50 mil asociados, las 17 oficinas nuevas, este año abrimos Fusagasugá, una extensión en Ubaté, pues se nos quedó pequeña la oficina de Ubaté. Estamos abriendo una en Mosquera, Dios mediante Villeta, ya más adelante, por algunos temas del año entrante.

G.S.: ¿Promedio del crédito solicitado por los asociados?

J.C.A. Estamos en un promedio de ocho millones y medio, si cogemos el número de operaciones, existiendo algunas operaciones de mayor cuantía, pero con riesgo moderado.

G.S.: ¿Con el comportamiento del dólar frente al peso, el sector floricultor se recuperó. Ustedes lo han sentido de alguna manera, o definitivamente el sector floricultor, después de la crisis del 2005 para acá ya no levantó cabeza?

J.C.A. El sector nunca ha vuelto a ser el mismo, se ha trasformado mucho, pero indirectamente nosotros tenemos trabajadores del sector y sí hemos sentido digamos, por lo menos la estabilidad en empleo, que es la parte que podríamos decir, tienen una pequeña minibonanza los floricultores en este momento.

NÚMEROS El Fondo Nacional de Garantías, FNG, respaldó 333.553 nuevos créditos por 9 billones 704.441 millones de pesos entre enero y octubre de 2015, reportó el presidente de la entidad, Juan Carlos Durán.

En el país de los 11.800.552 vehículos que componen el parque automotor, 6.626.222 corresponden a motocicletas, de las cuales 5.279.467 deben realizar la Revisión Técnico Mecánica y de Emisiones Contaminantes, según un informe a septiembre de 2015 de ASO-CDA

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LAS CIFRAS

22,3 % fue la caída de compras de productos extranjeros durante el mes de septiembre, reveló el DaneMientras Tanto, 2% por ciento fue el aumento de la producción industrial en Colombia durante el mismo mes. Con este panorama gana fuerza la invitación de COMPRE COLOMBIANO...

Según la FAO, 34,3 millones de personas viven con hambre en América Latina y el Caribe, el 5,5% de la población. Reducir este número a cero es una meta común del Plan de Seguridad Alimentaria, Nutrición y Erradicación del Hambre de la Comunidad de Estados Latinoamericanos, y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

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REGIÓN

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icente Gómez Quintero, gerente de la cooperativa Coopmultiservicios Villanueva en Santander, afirmó que la cartera de microcrédito, con la que se irriga recursos a los productores agrícolas del departamento se ha visto levemente afectada debido a los retrasos en las cosechas, especialmente de frijol.

El ejecutivo señaló que aunque los pagos de los beneficiarios de créditos se encuentran con un buen comportamiento, en el renglón de microcrédito sí se ha observado un deterioro. A la situación se suma el inicio de la temporada seca, profundizada por el fenómeno del Niño pronosticado por las autoridades ambientales y que podría afectar el ciclo productivo, explicó a Gestión Solidaria.

Gestión Solidaria: Advierte Fogaccop que los excedentes del sector no están creciendo a la misma velocidad en que se deteriora la cartera y en que se colocan los créditos y de alguna manera hay una desaceleración del sector de las 180 entidades vigiladas por Fogacoop, ¿usted cómo percibe esto?

Vicente Gómez Quintero, gerente de cooperativa Coopmultiservicios Villanueva en Santander señaló que el cambio climático afectará los ciclos de las cosechas lo que podría retrasar el pago de las obligaciones crediticias de los asociados a las cooperativas.

Vicente Gómez Quintero: Operamos en un nicho del sector solidario prácticamente de lo más importante de Colombia, entonces tenemos alrededor de San Gil, que es mi zona, ahí somos unas 15 cooperativas alrededor de 30 kilómetros. Somos nosotros mismos nuestros propios competidores, porque los bancos comerciales en materia de captación no tienen ninguna posibilidad de competir con las cooperativas. Pagamos tasas mucho, pero mucho, más altas que cualquier banco. La cartera en este año en nuestro caso ha crecido un 15 por ciento, que es mucho en volumen y la cartera el mes pasado mostró un deterioro del 3.96 por ciento, que eso es muy bueno por www.gestionsolidaria.com

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REGIÓN

debajo del 4 y ahora a final de año espero mejorar. Pero el fenómeno del Niño allá nos tiene realmente preocupados, porque en la cosecha de frijol, que es una de las más importantes del primer semestre se perdió casi toda, porque no llovió y ahora ojalá el Ideam se vuelva a equivocar, porque lo que se presume de aquí a diciembre es mucho más intenso y de diciembre a marzo o abril sigue, pero no tanto, entonces Villanueva que es un pueblito agropecuario, con algo en comercio y turismo, vive del campo, entonces ahí estamos apoyando a los campesinos.

G.S.: ¿Con el pronóstico del fenómeno del Niño temen ustedes que el crédito se vea muy afectado en su caso?

V.G.Q.: Sobre todo la cartera de microcrédito con los campesinos, realmente esa sí está subiendo, tenemos un índice muy alto del doce por ciento en microcrédito, afortunadamente la demanda que es de consumo, comercio, vivienda, educación está muy bien, entonces compensamos una con otra, tener un deterioro de cartera, una morosidad de menos del cuatro por ciento es muy satisfactorio, pero como dije en materia de microcrédito la mayor amenaza es el cambio climático en esa zona.

G.S.: ¿El seguro de cosechas aplica, ustedes lo ven que opera en la región?

V.G.Q.: No, realmente el seguro de cosechas poco y nada opera, los productores poco creen en ellos y los cobros de los mismos son poco probables, lo que opera allá es a través del Banco Agrario y las federaciones, pero es muy poco y la gente no le tiene confianza, es muy difícil que les paguen y no están satisfechos con las coberturas, entonces tendrían esas entidades que mirar cómo protegen al campesino, yo en la cooperativa no tengo el seguro cosecha.

G.S.: ¿Mucha gente se ha abstenido ante los pronósticos de ambiente de cosechar en esta temporada?

V.G.Q.: Pues los campesinos son sabios y no es que se confíen en el almanaque Bristol, los ilustre tanto, pero ellos ya tienen determinados sus ciclos, es un

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conocimiento de las lluvias, entonces como que ya presienten, pero de vez en cuando se pierden algunas cosechas, pero por ejemplo ya estamos recogiendo la cosecha de frijol del segundo semestre que con unas lluvias esporádicas que han habido a partir de julio y agosto la han permitido, ahora en pleno fenómeno del Niño está lloviendo una vez por semana, un aguacero grande que eso es muy beneficioso, el tabaco ya están vendiéndolo, ya están es terminando en este mes, entonces están es preparando para el año entrante, pero en términos generales si no fuera por la cosecha que se perdió de frijol del primer semestre hubiera sido muy bueno el año.

G.S.: ¿Qué recomendaciones da para cooperativas que como la suya manejan zonas campesinas?

V.G.Q.: El campesino para nosotros es una aliado fundamental, pero ya que me pide algunos consejos para los gerentes, yo pongo de ejemplo a Coopmultiservicios Villanueva. No hay en Colombia ninguna cooperativa que tenga los tres ingredientes juntos que podemos mostrar. Analicémoslo, primero que en su lugar de nacimiento y tiene su sede principal, la cooperativa tiene más del 100 por ciento del sector de la población total, me explico: Villanueva tiene en total unos 8.500 habitantes entre la zona urbana y rural, niños, ancianos,

todos, y tenemos 9.750 asociados en solo la oficina de Villanueva, sin contar con los de Barranquilla y Santa Marta donde tenemos agencia, entonces pocas cooperativas en Colombia pueden decir que tienen más del cien por ciento de los afiliados o asociados en su ciudad de origen. Segundo, implanté una norma administrativa, que si usted está al día y me va a hacer una solicitud de crédito hasta mis atribuciones, yo apruebo más de un 90 por ciento del total de créditos con mis atribuciones, si usted me cumple los tres requisitos básicos que son capacidad de endeudamiento, no estar reportado como moroso y dar las garantías que son un fiador solidario, no más, entre 30 y 60 minutos usted llega, hace la solicitud, se la evaluamos, se la aprobamos y le entregamos los recursos. ¿Eso quien lo tiene en Colombia, que haya diseñado un mecanismo que entre 30 y 60 minutos en promedio, si usted cumple todos los requisitos, se lleva la plata; y tercero, soy de los pocos gerentes del mundo que se atreve a administrar la cooperativa con las puertas abiertas. A mí nadie me tiene que pedir cita, ni el campesino con alpargatas, ni el ejecutivo que viene de la capital, ni nadie, los atiendo con las puertas abiertas y he logrado mantener eso durante estos cinco años que llevó, ahora sí me voy a hacer mis proyectos personales.

Información Comercial

Banco de Bogotá aliado del cooperativismo en Colombia E

l Banco de Bogotá en su compromiso con las empresas del sector solidario brinda propuestas integrales para su crecimiento y desarrollo, extendiendo los beneficios de su portafolio de productos y servicios a los asociados de las cooperativas con las que la entidad financiera tiene convenio.

Es de resaltar que este tipo de iniciativas fortalecen la relación con este importante renglón de la economía, ejemplo de ello es el trabajo desarrollado con una de las cooperativas de mayor crecimiento y tradición de la región antioqueña, se trata de Coopantex, entidad que promueve la educación y la cultura.

Esta entidad fue fundada el 19 de julio de 1963, por un grupo de 103 afiliados pertenecientes a El Fondo Económico de Pantex, quienes con tan solo $1.030, constituyeron esta cooperativa.

Actualmente y con 52 años de servicio, la Cooperativa cuenta con 42 mil asociados ubicados en un 90% en los estratos 1, 2 y 3 del Vallé de Aburrá y el Oriente Antioqueño.

Para Coopantex, la eficiencia del servicio es primordial a la hora de brindar mejores oportunidades de promoción a sus asociados y a la comunidad en general, resaltando sus servicios en el campo educativo, deportivo, cultural, comercial, entre otros, generando grandes alianzas financieras con entidades de gran prestigio en el país.

Es por esto que Luis Herman Tirado Cadavid, Gerente de Coopantex, destaca el respaldo del Banco de Bogotá y señala que su experiencia con la entidad financiera le ha permitido fortalecerse, invirtiendo en tecnología y en personal altamente calificado para la atención de sus asociados. Este es su testimonio:

Luis Herman Tirado Cadavid, Gerente de Coopantex ¿Cuál ha sido su experiencia con el Banco de Bogotá?

Respuesta. Nos hemos encontrado con excelentes productos y servicios, un gran talento humano y con una entidad segura y con una gran fortaleza patrimonial. ¿Cómo el Banco de Bogotá ha contribuido al progreso y crecimiento de la cooperativa y de sus afiliados?

Respuesta. El Banco nos ha orientado a capitalizar, invertir en tecnología y tener personal altamente calificado. ¿Cuántos empleos genera a través de la cooperativa?

Respuesta. Contamos con 86 empleados. ¿Cuál es el número de afiliados?

Respuesta. A corte de julio de 2015 tenemos 42.100 asociados vinculados en 400 empresas.

De esta manera, el Banco de Bogotá ratifica su apoyo al sector al atender las necesidades financieras de las cooperativas y sus asociados.

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EDUCACIÓN

Por Alveiro Monsalve Z. Consultor

Iuvent es una raíz latina que significa joven, persona joven, juventud. Y en nuestro país, a partir de ahora, Iuvent// coop significará juventud en el cooperativismo.

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Miles de jóvenes se entusiasmarían con el ideal cooperativo si acogieran los desafíos, oportunidades y alternativas que puede ofrecerles el movimiento cooperativo internacional para desarrollar sus propios talentos y aplicar con toda energía su capacidad de servicio en la construcción de un mundo mejor.

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Un programa y un proceso en movimiento Iuvent//coop.jóvenes es un ambicioso programa de formación y movilización juvenil que bien pueden impulsar las cooperativas y fondos de empleados en todo Colombia para incorporar a los jóvenes entre los 15 y los 24 años

al quehacer cooperativo, mediante una metodología activa basada en la pedagogía lúdico-creativa y en la autoexpresión social, cultural y ambiental en todas sus formas y posibilidades.

Este programa incluye también una fase inicial de iuvent//coop.niños, desde los 8 años, donde participa la familia de los asociados de cada cooperativa

EDUCACIÓN

Al tiempo que se avanza en los ejes nucleares, se desarrollan también de manera transversal tres ejes formativos con visión asociativa y solidaria: a. Cuerpo. El cuerpo, en un contexto lúdico – creativo para estimular nuevas sensaciones y sentimientos dentro del grupo solidario al que pertenecen los niños y jóvenes. b. Mente. La mente, es la fase del saber, del aprendizaje formativo, del conocimiento colaborativo en el entorno solidario. c. Espíritu. El espíritu, que anima la vivencia de la acción cooperativa en sus dimensiones económica, social, cultural y ambiental. en objetivos, propósito y metodología, aunque diferente en el desarrollo de las experiencias grupales. Su enfoque será siempre de proceso formativo, no de actividades aisladas, con la flexibilidad pedagógica que requiere cualquier dinámica de aprendizaje alegre, vivencial y participativo en ambientes lúdicos, colaborativos y cooperativos.

Jóvenes productores agropecuarios del departamento de Antioquia… asociados a cooperativas de la región de Rionegro y la Ceja.

Ejes nucleares y transversales El Programa comprende tres grandes fases que son los pilares nucleares del proceso formativo: 1. Despertar de conciencia solidaria.

o fondo de empleados. Con el apoyo de los adultos los niños se integrarán en grupos de edades similares y participarán en múltiples actividades lúdicas donde se va cultivando en ellos un gran sentido de conciencia solidaria. De hecho un gran número de cooperativas y fondos lo vienen haciendo así desde tiempo atrás.

Tanto para niños como para jóvenes el Programa iuvent// coop es similar

2. Construcción de cultura solidaria.

3. Educación para la solidaridad asociativa.

En este proceso formativo el grupo parte de su propia realidad (tomar conciencia), desarrolla un claro sentido crítico sobre esa propia realidad económica y social (cultura mente facto) y se autoeduca para alcanzar nuevas soluciones solidarias en el contexto asociativo (educación solidaria).

En estas tres fases, cuya duración puede ser de varios años, se involucran asociados, directivos, empleados, delegados y sus respectivos grupos familiares, actuando de manera preferente con los niños y jóvenes de la comunidad cooperativa.

Se requiere liderazgo y compromiso Es claro que el desarrollo de este programa y la conducción del proceso en todos sus niveles requieren liderazgo, compromiso y constancia, pero ante todo, una nueva visión de los líderes actuales sobre la influencia del movimiento cooperativo colombiano en las nuevas generaciones que deberán continuar la construcción de la utopía cooperativa en el mundo.

En buena medida el éxito del programa, que debe ser sostenible en el tiempo como un sello inconfundible o una marca de identidad juvenil propia del cooperativismo colombiano, se dará si se va fortaleciendo en este sentido el rol actuante y protagónico de Confecoop nacional y de los Confecoop regionales con el apoyo de las grandes entidades económicas del sector.

Se hace indispensable el apoyo estratégico de las cooperativas líderes en el país que hacen un trabajo serio y sostenido con los niños y jóvenes. Éstas se constituirán en un gran referente del programa por su larga experiencia y liderazgo. Un trabajo simultáneo será la articulación en redes nodales, entre el mayor número de cooperativas y fondos de empleados, para que iuvent// coop.niños y iuvent//coop.jóvenes sea posible en todos los lugares de Colombia.

De otro lado, se necesita la contribución pedagógica llena de vocación y de esperanza, de un cierto número de formadores creativos que deberán ser con su entrega generosa, los gestores de este programa. Con su acción pedagógica estos gestores impulsarán una nueva visión de proceso en el campo de la educación cooperativa. Sembrarán futuro a escala humana. Con los niños y jóvenes lograrán reverdecer muchos caminos de esperanza en la sostenibilidad del movimiento cooperativo nacional e www.gestionsolidaria.com

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EDUCACIÓN

• En la comunidad, ciudad o municipio, donde se encuentren y se puedan integrar organizaciones solidarias similares o cercanas geográficamente.

que también asistan muchos jóvenes cooperativos. De otro lado, en Braga, Portugal, se realizará el Congreso de la OIJ en 2016. Aquí la propuesta Biodiversity de la FAO es sobre diversidad para un mundo sin hambre. Hay que hacer presencia juvenil allí, con el máximo entusiasmo.

• En la región geográfica y cultural que comprenda a las grandes comunidades locales y que en nuestro caso colombiano podrían ser las zonas andina, eje cafetero, caribeña, suroccidental, oriental o llanera y amazónica.

Articulación con Plan mundial de la ACI

El programa iuvent//coop.jóvenes tiene varios niveles de desarrollo en tiempo y espacio: • En cada cooperativa y fondo de empleados, de manera autónoma, como parte de la gestión social de cada institución.

• El nivel nacional integrará a todas las grandes regiones geográficas del país.

• El nivel internacional, se dará mediante el encuentro con otros países del mundo, comenzando por Suramérica. internacional. Esta sería la más altruista responsabilidad de los directivos y Comités de Educación en cada organización solidaria de Colombia.

Grandes referentes de experiencia

se reunirán más de 1500 jóvenes destacados e innovadores de todo el mundo, con el fin de pensar en soluciones a problemas globales urgentes.

Y la socioeconomía de la solidaridad cooperativa debería ser uno de estos temas. Los líderes cooperativistas de Colombia, con el concurso de la ACI deberían apoyar esta iniciativa logrando

El programa iuvent//coop articula muy bien con los grandes pilares del Plan para una Década Cooperativa con proyección hacia el año 2020 –identidad, sostenibilidad y participación- aprobado por la ACI internacional desde el 2012. Los líderes del sector cooperativo colombiano deben abrir miles de espacios para la participación de los niños y jóvenes en el movimiento cooperativo nacional e internacional. Hay que unir esfuerzos con el sector privado, con el sector público y con muchos organismos de cooperación internacional. El postconflicto y los nuevos aires de la paz reclaman también estos espacios.

Ejemplos similares hay muchos en el mundo: la Organización Mundial del Movimiento Scout (Wosm / Omms).

El Foro de la Juventud organizado por Unesco. El Espacio Iberoamericano de juventud. La Cruz Roja Juventud. La Asociación Cristiana de Jóvenes (Ymca).

Los Ayuntamientos Juveniles apoyados por la UNU. La OIJ Organización Iberoamericana de Juventud.

En todas estas organizaciones mundiales y en otras muchas similares el objetivo es el mismo: ayudar a la emancipación de los jóvenes, ir a su encuentro y responder a sus expectativas y a sus ideas, para ayudarles a desarrollar sus capacidades de liderazgo a largo plazo. El camino del cooperativismo es una excelente alternativa, si nos proponemos convertirla en la más grata experiencia para ellos, alimentando siempre la esperanza por un mundo mejor.

Ya es oficial que en el 2017 Bogotá será la sede mundial de la juventud siendo ciudad anfitriona de la cumbre One Young World. Para esta importante organización, nuestra capital será la primera ciudad latinoamericana donde

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Estudiantes de la Universidad del Tolima.

NEGOCIOS

Atlántica Torre Empresarial

ejemplo de diseño para Colombia

Provalor y Tecnoglass le apuestan a Barranquilla.

S

erán 192.97 toneladas de vidrio y 8.617 m2 de ventanearía, las requeridas para vestir la fachada de Atlántica Torre Empresarial, el moderno edifico corporativo que se construye en Barranquilla, en la zona del Alto Prado, y que ya se asoma por encima de sus cimientos en una construcción en la que se utilizarán 10.843 m3 de concreto, 1.171.601 kg de acero.

Pensada para ser un ícono de la ciudad, Atlántica Torre Empresarial hace parte de las cosas buenas que están pasando en Barranquilla, por ello al escoger aliados, Provalor, firma gestora del proyecto, invitó a Tecnoglass para ser proveedor del vidrio y la ventanería; obvio, por la calidad de sus productos y servicios pero, especialmente, porque ambas empresas le apuntan a lo mismo: al desarrollo de la nueva Barranquilla que crece en

todos sus indicadores y vive un proceso sostenido de inversión extranjera.

Para Atlántica Torre Empresarial, sus desarrolladores seleccionaron un vidrio que tiene un coeficiente de ganancia solar o Shgc de 0.33, con una transmisión de luz del 51 por ciento, que lo hace ideal para el clima de Barranquilla porque ofrece una excelente protección al calor producido por la incidencia directa de los rayos del sol y al mismo tiempo deja pasar suficiente cantidad de luz, logrando un balance óptimo de confort.

Adicional a lo anterior el vidrio es insulado, con una cámara de aire que junto con la propiedad baja emisiva del vidrio se obtiene un valor U muy bajo de 0.27 BTU/hr ft2 F, lo que significa una muy baja transferencia de calor a través del cristal.

El desempeño energético del vidrio va a ayudar a un mejor funcionamiento de

los aires acondicionados, reduciendo el consumo y el tamaño de los equipos, si se compara con un vidrio que no posea características de alta eficiencia.

Con 32 mil metros cuadrados construidos, 16 mil de ellos correspondientes a oficinas, y desarrollado en un terreno de 2.250 m2 , el edificio que tendrá 21 pisos con 91 metros de altura, evoluciona al ritmo de las tendencias corporativas del momento que imponen amplios espacios de interacción y servicio aquí representados en 1.300 metros cuadrados de zonas comunes, un piso corporativo de más de 1.500 m2 dotado de áreas de soporte como salas de juntas, auditorios, comedor para empleados, gimnasio y terrazas, las zonas comunes de cada piso contaran con servicio de baño y el proyecto brindará una oferta de depósitos para archivo. www.gestionsolidaria.com

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Información Comercial

El sector de la economía solidaria no puede quedarse atrás, de ahí que es importante evaluar y cuestionar esquemas que fueron funcionales hace treinta o cuarenta años, que todavía permanecen por costumbre, mas no como resultado de un estudio o investigación seria.

E

n el contexto globalizado desbordan una serie de cambios identificados como las megatendencias dentro de una conectividad mundial. Las más conocidas que inciden vertiginosa y transversalmente en todos los ámbitos, son las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que hacen hincapié en la forma cómo éstas deben ser incorporadas al interior de las organizaciones a fin de estar a la vanguardia en este nuevo siglo. Una muestra del cambio tecnológico, es la creación de un prototipo de software llamado informalmente i-CEO, que ejerce funciones directivas, probadas ya con gran éxito (1). Esto conllevaría a profundos cambios en el actuar de algunos directivos que se limitan al simple cumplimiento de sus funciones, es decir “cumplir” los requerimientos de los entes de control y “miento” al no valorar y utilizar este conocimiento en provecho de la empresa, como corresponde al deber ser hombres de negocios.

Dentro de estos cambios de la economía mundial, entran dos actores financieros

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fundamentales que han venido haciendo acotación a los cambios que deben acoger las empresas a nivel mundial. Estas son el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea conformado desde 1975 y la Fundación IASC (conocida ahora como la Fundación IFRS) desde el año 2000, que están incidiendo e incidirán profundamente, con un gran impacto en los mercados y en todas las empresas, de ahí que no deben ser desconocidas o ajenas las organizaciones solidarias.

Mientras hay un vertiginoso dinamismo e innovación en el planeta, ha de entenderse que si el mundo evoluciona, el sector de la economía solidaria no puede quedarse atrás, de ahí que es importante evaluar y cuestionar esquemas que fueron funcionales hace treinta o cuarenta años, que todavía permanecen por costumbre, mas no como resultado de un estudio o investigación seria. Contar con políticas claras de evaluación, aprobación de créditos y cartera, evaluar de la misma forma el método de apalancamiento para la asignación de cupos de crédito y minimizar los riesgos

que están asociados a la operación crediticia, implica un conocimiento de los asociados, la claridad y estudio de las garantías como una adopción de nuevas formas de blindar operaciones crediticias, diferentes a los codeudores solidarios, pignoraciones e hipotecas. El mundo evoluciona y con él las diferentes formas para mantener una cartera sana, que en nuestro caso son la fianzas como una alternativa para generar confianza a los asociados y a su entidad solidaria, velando por el buen nombre y asegurando una adecuada protección de la cartera, sin poner en riesgo el patrimonio de la entidad ni las actuaciones de los dirigentes cooperativos y solidarios.

En cambio en el mercado, sus competidores vienen evaluando desde hace más de veinte años, otros tipos de garantías a nivel mundial y regional, adoptando la fianza por sus características y ventajas propias, por ser una garantía personal, admisible e idónea que hace parte fundamental en la evaluación del riesgo de crédito, reduciendo la exposición, siendo fuente de recuperación de cartera y liquidez que

Información Comercial Contaduría Pública o de la Superintendencia Solidaria para aplicar la pérdida incurrida o la esperada en la estructuración del Esfa, así como su reconocimiento posterior (cuando cierre los estados financieros). De acuerdo a lo anterior, Afiancol Colombia S.A. recomienda investigar y determinar el modelo de estimación técnico estadístico con una cobertura y mitigación del riesgo de crédito apropiada,

En el mercado, sus competidores vienen evaluando desde hace más de veinte años, otros tipos de garantías a nivel mundial y regional, adoptando la fianza por sus características y ventajas propias.

inciden totalmente en el riesgo sistémico de cualquier organización solidaria.

Lo anterior, sumado al escenario de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), el modelo de "pérdida incurrida" (NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición), a raíz de la crisis financiera del 2008, condujo al G20 a pedir a los emisores de normas (IASB y FASB) adoptar un enfoque con el reconocimiento del deterioro de los créditos incobrables, lo que se denomina el modelo de pérdida esperada (NIIF 9 Instrumentos Financieros - Contabilidad de Coberturas y modificaciones a la NIIF 9, NIIF 7 y NIC 39), permitirá garantizar un buen manejo de la organización a nivel de todos los procesos tanto administrativos, como jurídicos, financieros, entre otros a destacar, con mejores instrumentos en la toma de decisiones.

Cabe resaltar que ante una ausencia de criterios técnicos, una gran parte de las cooperativas y fondos de empleados, están a la simple expectativa por el pronunciamiento del Consejo Técnico de

incorporando la fianza, para calcular la perdida esperada, la no esperada, la perdida catastrófica y determinar técnicamente las provisiones generales e individuales para la cartera, evitando que las perdidas y afectaciones económicas deban ser asumidas y pagadas con los excedentes o con el capital de sus asociados.

Por último y luego de tener en cuenta el panorama global del riesgo y las aplicaciones de las NIIF, la fianza en sí cobra cada vez más una mayor impor tancia y

relevancia, como un elemento fundamental en la protección de la cartera.

“Es una obligación accesoria, en vir tud de la cual una o más personas responden de una obligación ajena, comprometiéndose para con el acreedor a cumplirla en todo o parte, si el deudor principal no la cumple. La fianza puede constituirse no sólo a favor del deudor principal, sino de otro fiador.” (2).

Afiancol Colombia S.A., cuenta con una experiencia de más de ocho años, siendo la creadora de este modelo en nuestro país y la única afianzadora en Colombia con respaldo internacional, cuyo reafianzador está calificado con A+ por A.M. Best y Standard & Poors, con una solidez financiera suficiente para asumir diferentes riesgos, otorgando respaldo y confianza a las entidades solidarias. Afiancol Colombia S.A. cuenta con adecuados modelos de fianza y riesgo para el sector solidario, exhorta a los administradores que todavía persisten en la no implementación de estas prácticas globalizadas, a “blindar” la cartera ante la incertidumbre, a prepararse para enfrentar la exposición del riesgo y su deterioro con la implementación de la fianza con su reaseguramiento internacional, así como a la formación e investigación y adopción de la administración integralmente del riesgo, acorde al modelo asociativo que requiere cada entidad y articulado a su propio perfil organizacional.

1. Leer más: Cuéntaselo a tu CEO, se va a reír: la última novedad del management. Noticias de Alma, Corazón, Vida http://goo.gl/vCQWwl. 2. Título XXXV. De la Fianza. Capitulo I. De la Constitución y Requisitos de la Fianza. Artículo 2361. Código Civil.

Para Afiancol Colombia S.A. las ventajas e importancia de la fianza en la administración del riesgo, son los siguientes: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Es una garantía personal, admisible, idónea y complementaria.

La fianza como un instrumento financiero derivado (NIIF).

Una forma de mitigar el impacto en el deterioro de la cartera.

Fuente para la normalización de la cartera.

Contribuye a la liquidez.

Un mecanismo para moderar la exposición al riesgo sistémico de la organización.

7. Un contribuyente al modelo de estimación técnico estadístico con una cobertura apropiada.

8. Una forma de reducir las pérdidas con cargo a los excedentes y/o con el capital de sus asociados.

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GOBIERNO

CRECE COBERTURA

Hay que especializar los sistemas de gestión de riesgo: Fogacoop Desarrollar mecanismos para conocer al asociado sujeto de crédito y administrar los riesgos de la cartera son tareas que deben profundizar las administraciones de las cooperativas con actividad financiera dentro de sus planes de acción para 2016, advirtió el Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas.

L

os cambios que se están dando en la economía con factores externos e internos y que han llevado al Banco de la República a incrementar las tasas de interés y la reducción del gasto de las entidades públicas, plantean un panorama con mayores ajustes en los planes de negocios de las cooperativas con actividad financiera para el 2016, advirtió el director de Fogacoop, Álvaro Vanegas Manotas.

El funcionario destacó que la eficiencia de las cooperativas se mantiene, pero la calidad de la cartera muestra cierta volatilidad, sube y baja. En términos generales, la cartera se mantiene en buenos resultados. Los indicadores muestran un promedio bajo de morosidad en materia de créditos y la eficiencia del sector se consolida, pero ahora hay que

Álvaro Vanegas Manotas director de Fogacoop, destacó que el número de ahorradores a las cooperativas cubiertos con el seguro de depósito llegó a 2,730,441 en junio de 2015.

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tener en cuenta factores como las decisiones del Banco de la República de incrementar en 50 puntos básicos sus tasas de intervención, “obviamente que esto va a afectar los márgenes y los resultados de las cooperativas, porque las tasas de interés a través de esta determinación pueden presionar una subida que incidirán en los márgenes financieros de las entidades solidarias” dijo.

En medio de la rendición de cuentas del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas, realizado al inicio de noviembre, se observó que las entidades sí están creciendo en la colocación de cartera, pero el portafolio de crédito se está deteriorando, los elementos que explican esa situación tienen que ver con el comportamiento de la economía, “este año no es el mejor de los últimos tiempos en resultados económicos y finalmente todos los que estamos en el país somos afectados por esos resultados”, dijo Blanca Lucia Cáceres, profesional coordinador de la gerencia técnica del Fondo.

La funcionaria explicó que el mayor riesgo es el deterioro de ese portafolio y además que las entidades no logren construir el colchón de seguridad que

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necesitan para efectivamente, a mediano plazo, no afectar la generación de los excedentes cooperativos. Así se determinó después de analizar el comportamiento de las 180 cooperativas vigiladas por la Supersolidaria y las cinco vigiladas por la Superfinanciera y vinculadas a Fogacoop.

Los funcionarios señalaron que es de destacar, que las cooperativas que muestran menores dificultades en materia de cartera son aquellas que han desarrollado un proceso de gestión de administración de las mismas y están muy atentas al comportamiento del deudor, “eso le permite a la entidad, diseñar rápidamente, con el mismo deudor un esquema de recuperación y buscar cualquier tipo de alternativas, de las que ya existen y para no dejar que ese portafolio particular de ese deudor se deteriore. En consecuencia, se necesita monitorear y estar muy pendiente de lo que le sucede al moroso, para no dejar que su situación pase a mayores” dijo la ejecutiva.

Aunque los índices de desempleo nacional no se han deteriorado, factores como la reducción del gasto estatal, debido a la caída de los ingresos nacionales, por la baja en los precios del petróleo y una política de austeridad sí podrían afectar el comportamiento de las carteras cooperativas, esta situación puede constituirse en una amenaza a mediano plazo si se tiene en cuenta; “que en el país en términos generales no se está acostumbrado al empleo por cuenta propia, los que somos trabajadores al salir del empleo y buscar una oportunidad individual, no somos empresarios, o nos cuesta montar nuestra propia empresa, a ello hay que sumarle que la situación de empleo en el país no está holgada y esto forma parte de los puntos a tener en cuenta dentro de los planes estratégicos para el 2016.

Vanegas Manotas sostuvo que tiene una visión positiva del sector cooperativo con actividad financiera, “en los tres años que llevo acá, a cargo del Fondo, la

visión que tengo del sector cooperativo es que tiene su riesgo, pero la tendencia es a mejorar en estos sistemas. Las cooperativas se han preocupado por mejorar su operación con el fin de minimizar las amenazas en frentes como: el riesgo interno, crediticio y de liquides; lo que adicionalmente aumenta sus resultados positivos.

“Ha sido un crecimiento estable, no de picos y bajadas, ha sido un promedio estable, durante el tiempo que he estado a cargo del Fondo, lógicamente que en todo el sector, como el financiero, como en el cooperativo financiero hay entidades muy buenas, de bajo y alto riesgo, como igualmente sucede en el sector bancario” agregó.

El crecimiento de los activos En la banca comercial se aprecia un portafolio más diferenciado y en la composición del activo tienen inversiones, más

la cartera. Mientras tanto en el sector solidario su principal activo se compone de la cartera, es ahí donde la competencia se concentra y la compra de créditos de los bancos a los asociados de las cooperativas se ha vuelto una actividad cada vez más agresiva.

“Los bancos compiten mucho comprándole cartera al sector cooperativo, porque conocen de sus asociados, de la calidad y del cumplimiento de ellos.

Y ante la reducción de puntos en la tasa de interés compran la cartera. Incluso nosotros por un punto de la tasa de interés migramos de una entidad financiera a otra”, dijo Blanca Lucia Cáceres.

“La decisión de vender su cartera, es del deudor. A pesar de que al interior de las cooperativas hay un portafolio de servicios variado. Entre tanto en las cooperativas existe una promesa de valor, en razón de los aportes que tienen los asociados, al interior hay actividades relacionadas con los fondos de aportes

Blanca Lucia Cáceres, profesional coordinador de la gerencia técnica de Fogacoop, señaló que se aprecia que buena parte de los asociados que han vendido su cartera a los bancos regresan antes de un año a la cooperativa.

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GOBIERNO

sociales que son los que deben generar al deudor ese sentido de pertenencia, y la decisión de no irse de la cooperativa por un punto de tasa de interés”, dijo.

propuesta de valor que les hizo la institución bancaria no era la esperada” dijo Blanca Lucia Cáceres.

Estas situaciones coyunturales en la vida de los asociados están siendo utilizadas de manera muy seductoras por parte de la banca para atraer a los asociados a las cooperativas, señalando como más costoso el crédito cooperativo frente al bancario.

Tener un sistema

VIGILADO Supersolidaria

Es de entender que elementos como: un nicho de mercado estable, un usuario responsable con sus obligaciones y formado es atractivo para la competencia de las cooperativas que tratan de seducirlos, de ahí la importancia de dar una buena información. “Sin embargo, hemos logrado identificar que muchos de los asociados a las cooperativas, que han vendido su cartera, a los pocos meses regresan, reconociendo que la

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Fogacoop que se especializa en hacer análisis de riesgo, recomendó que las entidades solidarias deben reforzar los sistemas de atención y conocimiento de sus asociados, mucho más de aquellos beneficiados con créditos, “no puede dejar al deudor suelto que venga y le pague.Tiene que acompañarlo, revisar si está al día con sus obligaciones o si no lo está haciendo ¿Por qué? Si ese es el caso.” dijo la funcionaria.

Esta recomendación del Fondo será un elemento sobre el que se debe concentrar la actividad de las cooperativas de ahorro y crédito, y financieras.

Un mayor cubrimiento Álvaro Vanegas Manotas destacó como el Fondo aumentó la cober tura que ofrece la entidad a las empresas beneficiadas. La cober tura de los seguros de depósito fue ampliada hasta doce millones de pesos, sin deducible, para las cooperativas de ahorro y crédito. Para las cooperativas financieras hasta 20 millones de pesos y sin deducible. Las primas se han mantenido en el mismo nivel.

Adicionalmente el Fondo ha retomado el tema de un sistema diferencial por riesgo, que podría a futuro, sustituir la tarifa plana de las primas. “Con la tarifa diferencial el cobro de la misma estaría sujeto a la situación particular de cada cooperativa y su amenaza de riesgo”, concluyó Vanegas Manotas.

PORTADA

OFERTA COOPERATIVA

La televisión no es lo que conocimos:

Savi

Las empresas de comunicaciones deben reinventarse, ya estamos en una nueva etapa donde los espacios están abiertos para nuevos formatos y la multicanalidad obliga a los profesionales a concentrarse en el desarrollo de contenidos propios.

Y

a han pasado diez años desde que la antigua Inravisión desapareciera para dar paso a RTVC; eran momentos de incertidumbre para los trabajadores de la empresa de la comunicación, algunos de ellos de la empresa Audiovisuales y trabajadores de la oficina de comunicaciones de la Presidencia de la República. Sin embargo, por iniciativa del Gobierno de la época se abrió la posibilidad de vender servicios al Estado, lo que obligó a conformar una empresa. El modelo escogido por el grupo de 15 emprendedores fue el de una cooperativa de trabajo asociado.

Los formatos cada vez más ágiles, impuestos por las nuevas tecnologías, han llevado a este grupo de expertos a especializar su oferta y servir de apoyo a empresas que desean mostrar una imagen dinámica y profesional. También a replantearse cuál es el futuro

de los medios de comunicación, especialmente los electrónicos y de redes sociales, así como a desarrollar un discurso para los medios de origen cooperativos y el servicio que éstos pueden brindar al sector solidario.

El recorrido por más de una década trajo consigo muchas experiencias y nuevas formas de ver el trabajo en las comunicaciones. Al inicio, la prestación de servicios contemplaba una sustitución de su forma de contratación, y el alquiler de equipos. Poco a poco este modelo se fue transformando y hoy la cooperativa de Servicios Audiovisuales - Savi, contempla la realización de productos para la radio y la televisión.

Robinson Vásquez, Javier rojas, Derwin Colls, Luis Eduardo Uribe, Carolina Carvajal, Eduardo Ramírez y María Emilia Rueda, miembros del equipo Savi encargados del desarrollo de nuevos productos.

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PORTADA

“La televisión ha cambiado: lo que antes se consideraba una forma única de hacer las cosas ahora pasa a un segundo plano; somos conscientes que cualquier persona puede hacer un video, porque la tecnología lo permite; cualquiera con un dispositivo, puede bajar una aplicación y subir en minutos un video, pero el valor está en el contenido, éste debe ser propio y con estándares técnicos que exigen un trabajo especializado”, dijo a Gestión Solidaria, María Emilia Rueda, directiva de Savi.

Por su parte, Luis Eduardo Uribe, socio fundador de la cooperativa, sostuvo que aunque los contenidos tiendan a variar debido a las nuevas dinámicas de los públicos, éstos necesariamente se deben diferenciar -por su formación a la industria audiovisual- de aquellos que son realizados por personas no dedicadas. “Tenemos el compromiso de ser innovadores y complementar procesos de investigación con otras herramientas narrativas como la graficación, los efectos especiales y la musicalización; todo ello implica un trabajo en equipo y de ahí la parte esencial de la oferta de Savi” dijo el ejecutivo.

El grupo ha crecido en su plantilla a lo largo del tiempo y se ha complementado debido a los requerimientos de su clientes, entre ellos la Presidencia de la República, pues Savi tiene a su cargo las transmisiones que se realizan por parte del ejecutivo, incluso a través de los sistemas de internet que permiten transmisiones en tiempo real.

El video streaming se consolida más como un sistema de comunicación instantáneo a bajo costo para las empresas que ven en este sistema una alternativa para la formación y la información de sus equipos de colaboradores. Lo que antes se hacía con largas jornadas, en foros y seminarios, ahora se realiza a

través de estas video conferencias. Los costos se reducen y las posibilidades se multiplican, señalaron los ejecutivos.

“ Los cooperativistas debemos dejar atrás las divisiones y pasar de los discursos a una integración real del sector, si algún día queremos ser una masa crítica que exponga su posición ante los temas nacionales” Luis Eduardo Uribe.

Los soportes para que estas transmisiones se realicen de manera profesional implican la utilización de técnicas y plataformas adecuadas, de las cuales las empresas más profesionales son conscientes en el momento de contratar este tipo de servicios, pues muchas veces la oportunidad puede ser irremplazable, explicó Luis Eduardo Uribe.

La propuesta cambia La cooperativa, consciente de la necesidad de generarse nuevos espacios de participación comercial, ha desarrollado varios productos, entre ellos un magazín, Zona Savi, especializado en las nuevas aplicaciones y ofertas de la tecnología.

Este programa de cinco minutos ya lleva tres temporadas, así como el nuevo seriado Teaser, dirigido a los jóvenes y pensado para ser visto a través de las redes sociales.

Entre tanto, en materia de radio se lanzará en las próximas semanas un programa de debates, donde panelistas invitados expondrán su posición frente a los temas de mayor actualidad. El

formato permitirá a los oyentes quedar informados sobre un tema específico y tomar sus propias conclusiones.

Con estas alternativas Savi espera consolidar un portafolio abierto a diferentes nichos de mercado y atender demandas específicas para empresas que ven en estos formatos oportunidades para promocionar sus productos y servicios.

Cuesta la sigla coop Aunque la oferta de valor de Savi no tiene nada que envidiarle a la de cualquier empresa comercial, y por el contrario quienes la conocen afirman que en muchos casos es muy superior, la apertura a nuevos mercados ha sido compleja, en la medida en que existe en el país una resistencia a la oferta comercial acompañada de la palabra cooperativa, explicó Uribe.

Las empresas, y especialmente quienes las dirigen, tienen concepciones erradas del modelo cooperativo. Todavía lo interpretan como una intermediación laboral y de bajo costo, poca calidad y relativamente marginal. “Cuando nos presentamos como cooperativa percibimos inmediatamente la duda sobre nuestra capacidad empresarial y muchos recuerdan los malos manejos que ha tenido el sector. Cambiar esa imagen pública es un trabajo que se debe asumir con decisión y para ello el sector debe mirar en qué está fallando en sus modelos de integración”, añadieron los directivos de Savi.

“Los afanes de protagonismo no han permitido que se dé un modelo de integración efectivo entre las mismas cooperativas, el sexto principio de integración y colaboración entre cooperativas debe pasar del papel a la realidad y ser mucho más concreto” dijo María Emilia Rueda.

“Si queremos hacer un posicionamiento efectivo a través de redes sociales tenemos que ser conscientes de la calidad de los contenidos y éstos definitivamente deben ser propios” María Emilia Rueda.

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PORTADA

Derwin Colls, Robinson Vásquez, Luis Eduardo Uribe, Carolina Carvajal , Eduardo Ramírez, María Emilia Rueda, Javier Rojas.

“Las barreras que imponen las empresas e incluso el mismo Estado a las cooperativas en la cotidianidad, son un freno al desarrollo de las empresas solidarias. Todos esos paradigmas e imágenes equivocadas sólo podrán ser superados con los procesos de integración entre nosotros mismos, para lo cual se necesitan acciones concretas, pasar de la planeación a la ejecución y consolidar las ideas plasmadas en los discursos”, dijeron los directivos.

Por último, los especialistas de la comunicación señalaron que el camino recorrido durante estos diez años ha permitido fijar nuevos retos profesionales para Savi, acompañados de las exigencias de las nuevas tecnologías, las mismas que abren una posibilidad superior para la creatividad, la investigación, el desarrollo y el mercadeo de la oferta que el cooperativismo hace a Colombia.

“Reinventarnos no es una alternativa, es una necesidad, por ello apostamos por contenidos propios para atender nichos de públicos especializados y conectados a través de múltiples canales” Savi

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MERCADO

Cooperativas tienen un enorme potencial en microcréditos para el agro

C

olombia es un país rural por excelencia. Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Dane, de los 1.102 municipios de todo el país, el 64 por ciento, es decir 705, pertenecen al área rural y tan solo el 36 por ciento (397 municipios) se consideran municipios urbanos. Lo que sin duda impone un gran reto en la búsqueda de desarrollo para nuestro país.

Cabe señalar que esta misma entidad estatal considera área rural la que se

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caracteriza por la disposición dispersa de viviendas y explotaciones agropecuarias existentes en ella. No cuenta con un trazado o nomenclatura de calles, carreteras, avenidas, y demás.Tampoco dispone, por lo general, de servicios públicos y otro tipo de facilidades propias de las áreas urbanas.

Entretanto, el área urbana se caracteriza por estar conformada por conjuntos de edificaciones y estructuras contiguas agrupadas en manzanas, las cuales están delimitadas por calles, carreras o

avenidas, principalmente. Cuenta por lo general, con una dotación de servicios esenciales tales como acueducto, alcantarillado, energía eléctrica, hospitales y colegios, entre otros. En esta categoría están incluidas las ciudades capitales y las cabeceras municipales restantes.

Sin duda los servicios financieros y microfinancieros, en particular, se convierten en herramientas claves para llegar de manera rápida y oportuna a las poblaciones que lo necesitan para emprender proyectos productivos que

MERCADO

se conviertan en punta de lanza para el desarrollo y competitividad tanto de los sectores rurales como urbanos.

“El sector rural es nuestro gran reto, porque es allí donde se conseguirá el sostenimiento de la paz con la que tanto soñamos, y por ello requiere de una atención adecuada y especializada que le permita a la población acceder a servicios y productos financieros que se constituyan en verdaderas fuentes de oportunidades y contribuyan al crecimiento económico, la generación de empleo y la disminución de la pobreza en estas áreas”, señala María Clara Hoyos, presidente ejecutiva de Asomicrofinanzas.

Responsabilidad de todos los operadores Actualmente, la población de bajos ingresos puede acceder a los servicios de microcrédito a través de diferentes tipos de operador como: establecimientos de crédito (Bancos Multisegmento, Bancos Especializado en Microfinanzas y Compañías de Financiamiento), Cooperativas Financieras (vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia), Cooperativas de Ahorro y Crédito (vigiladas por la Superintendencia de Economía Solidaria) e Instituciones Microfinancieras (Ong´s y Fundaciones), estas entidades han empezado a volcar la mirada hacia el sector rural, identificándolo como fuente de oportunidades para el crecimiento económico del país, en un mundo globalizado con necesidades de alimentos, materias primas y recursos naturales.

“Colombia tiene una oportunidad valiosa de desarrollo en el campo, ya que cuenta con 22 millones de hectáreas de tierra para el cultivo de diferentes productos, de las cuales solo se vienen utilizando cinco millones de hectáreas. En ello el sector microcrediticio si que tiene una gran responsabilidad social, pues es necesario diseñar e implementar metodologías de microcrédito adecuadas que se ajusten a la necesidad de cada una de las regiones colombianas, acorde con las características geográficas y climáticas.

Así se contribuirá con la disminución de la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de la población de las zonas rurales del país”, asegura la presidente ejecutiva de Asomicrofinanzas.

De otra parte, cabe indicar que el sector cooperativo, en especial las cooperativas de ahorro y crédito por sus características y presencia financiera en zonas rurales y agropecuarias, tiene un gran llamado social para ofrecer y diseñar cada vez mejores productos especializados, debido al conocimiento y el modelo relacional que tienen con sus clientes.

Así mismo, tiene un enorme potencial de crecimiento ya que se si se compara con los otros operadores de microcrédito en los municipios rurales

se evidencia que el mayor número de desembolsos ha sido realizado por las instituciones microfinancieras reguladas, seguidos por las ONG´s y en último lugar están las cooperativas con tan solo 107.381 créditos de 2.517.926 otorgados en el 2014.

“Con el aporte de los diferentes actores del sector microcrediticio se contribuirá con el mejoramiento de la calidad de vida y superación de la pobreza del campo colombiano”, enfatizó María Clara Hoyos.

“Creemos que hay una gran responsabilidad para que el sector rural aumente su demanda crediticia y radica en la educación financiera, porque es importante que tanto la población urbana como la rural vean los microcréditos a través de la educación financiera; como una alternativa para progresar y solamente asuman créditos que están en condiciones de pagar y no acudan a los prestamistas informales que lo único que hacen es que su negocio y estabilidad financiera esté en riesgo. Y en esto estamos llamados todos los actores del sector microcrediticio”, enfatiza Hoyos Jaramillo.

Según cifras recopiladas por la Superintendencia Financiera, Banca de las Oportunidades y Asomicrofinanzas al cierre de diciembre de 2014, el número total de operaciones de microcrédito en el país fue de 2.517.926, que representaron 8,5 billones de pesos, de las cuales el 79.5 por ciento se realizaron en municipios clasificados como urbanos y tan solo el 20,5 por ciento en municipios rurales.

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ENERGÍA

La crisis del sector eléctrico El ministro de Minas y Energía,Tomás González. dijo que las alzas son leves y temporales. “Todos los colombianos pueden estar seguros de que estas pequeñas alzas en tarifas de energía son necesarias y temporales.”

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Un ‘Niño’ que viene más fuerte Por: Gladys Mogollón Jefe de Redacción

D

os días después de las elecciones parlamentarias del pasado 25 de octubre y un mes antes del inicio de la temporada navideña, el Gobierno Nacional anunció alzas en las tarifas del sector eléctrico al tiempo que pidió a los colombianos hacer uso racional del consumo de luz, lo que incluyó una solicitud de ser prudentes con el alumbrado público para esta temporada de fin de año.

Acto seguido y en una réplica inmediata, el Congreso de la República convocó a debate al titular de la cartera de Minas y Energía, a la Superintendente de Servicios Públicos, Patricia Duque, y a los representantes de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg) para responder los cuestionamientos sobre el tema, debido a la inconformidad que genera el alza en dichas tarifas y sobre la cual los parlamentarios advirtieron que no hay transparencia.

La razón principal del incremento según el Ministro de Minas, Tomás González, es enfrentar el fenómeno de fenómeno del Niño y respecto a las alzas aseguró: “El costo de no poder contar con las plantas térmicas para generar la energía necesaria es muy alto. Este país, que le apunta al incremento del empleo y la competitividad no puede darse el lujo de tener apagones”.

Las preguntas se plantearon sobre el dinero que los colombianos han pagado por el cargo por confiabilidad que todos los usuarios cancelan dentro de su tarifa de energía eléctrica desde el año 2006, el cual suma varios billones de pesos y cuyo destino es contrarrestar este tipo de eventualidades y tomar medidas preventivas.

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“Todos los usuarios hemos venido pagando, por decirlo así, un seguro que se

refleja en la tarifa de cada una de las empresas de servicios públicos de energía del país. Es un seguro que prevé precisamente casos como éste donde hay crisis y de igual manera posibles apagones”, dijeron en similares declaraciones varios parlamentarios, dentro y fuera del Congreso.

Por eso la pregunta es dónde están esos dineros y por qué ahora las pérdidas de las hidroeléctricas las deben asumir los colombianos vía tarifa.

Por su parte, la Procuraduría y la Contraloría se pronunciaron también sobre el tema. En un oficio enviado al Ministerio de Minas y Energía, la Procuraduría General de la Nación afirmó que aunque desde el 2012 se había planteado que para contar con el respaldo de las térmicas durante periodos de sequía se debía importar gas natural, esto no se ha dado.

ENERGÍA

En la carta, la Procuraduría también manifiesta que desde el 2014 se le habían hecho varios requerimientos al Gobierno para disminuir los impactos que podía traer el fenómeno del Niño. “La Procuraduría General de la Nación reitera las preocupaciones que ha manifestado desde el año 2012, en el sentido que se adopten las medidas conducentes y efectivas que impidan un racionamiento de energía y le recuerda que las tarifas no han sido estructuradas para temperar las pérdidas de los generadores, por cuanto ello atentaría contra el principio de eficiencia económica”.

El organismo de control concluyó la comunicación señalando que no está de acuerdo con el Ministro de Minas y Energía cuando asegura que las causas de lo que ocurre hoy “fueron imprevisibles”, porque las alertas venían desde hace más de 3 años.

En el mismo sentido se había pronunciado con anterioridad la Contraloría General de la República cuando le envió una comunicación al Gobierno en la que le manifestó que estaba “preocupada” por los aumentos en los costos de este servicio básico, entre otras cosas porque los usuarios han venido pagando “de manera cumplida y responsable lo que corresponde al cargo por confiabilidad”.

Las industrias, muevan las industrias Por su parte, tras las medidas tomadas para conjurar la crisis financiera de las plantas térmicas que operan con diésel, es de prever que el sector industrial se verá afectado con el aumento en los costos de energía, según la opinión de varios expertos.

El presidente de la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), Bruce Mac Master, señaló que si bien las acciones tomadas tuvieron en cuenta que el país afronta una emergencia eléctrica, en la que la prioridad es el suministro y no dejar apagar el país, a nivel industrial los que más sentirán el efecto son el sector

del cemento, el hierro, el acero y el ferroníquel, que son grandes consumidores de energía.

Según Ricardo Moreno, investigador de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, la conclusión lógica es que la industria corre el riesgo de que se acentúe la desaceleración de su PIB, producto de una menor competitividad por estos costos, o se acentúe la desindustrialización. En igualdad de condiciones se puede afectar el sector textil y de confecciones, al tiempo que es previsible que se incremente el número de firmas del sector que decidan maquilar

La pregunta es: ¿dónde están esos dineros y por qué ahora las pérdidas de las hidroeléctricas las deben asumir los colombianos vía tarifa? en China, o aumentar dichos volúmenes, con el fin de compensar el aumento en las tarifas de energía.

De tal manera, se prevé que todos los sectores se vean afectados, casi todo lo que no dependa de la mano de obra de la fuerza humana, es decir casi toda la industria, lo que podrá repercutir en algunos casos en el mercado laboral ya que de algún lado habrá que hacer ajustes para mantener la competitividad.

Todos ponen Por su parte, el ministro de Minas y Energía, Tomás González, recordó que, desde hace trece meses el país enfrenta un fenómeno del Niño que se ha convertido en uno de los más fuertes en la historia reciente. Dijo que este año se

han registrado más de 4.000 incendios forestales en el territorio nacional y la disminución en la frecuencia y cantidad de lluvias ha hecho que los embalses, con los que se produce energía eléctrica, disminuyan.

Según el funcionario, los usuarios y el Gobierno tendrán que poner de su bolsillo un poco más de un billón de pesos para cubrir las pérdidas de las plantas térmicas, que están enfrentando problemas financieros por un aumento sustancial en sus costos, situación que ya apagó dos centrales y que elevaba el riesgo de racionamiento, al ser el respaldo de las hidroeléctricas.

González agregó que la mezcla de un bajo precio de escasez con el que se les paga a los generadores, incluidos los térmicos, el mayor costo que representa producir energía con combustibles líquidos como el diésel, la falta de gas, el Niño, podrían llevar a que las plantas térmicas que funcionan con líquidos tengan pérdidas mayores de tres billones de pesos, lo que representa una cifra mayor a la calculada para enfrentar dicho fenómeno climático.

Por eso, la filosofía de la estrategia es la de ‘todos ponen’ y, según el Gobierno, en el caso de los usuarios se buscó que el impacto o aporte sea el mínimo posible.

El jefe de la cartera minero-energética informó al anunciar el alza que las tarifas de la energía podrían incrementarse en un rango entre seis y siete pesos adicionales por kilovatio hora, debido a los efectos del fenómeno del Niño, que cada vez se parece más, en intensidad y en duración, al que apagó el país en 1993, cuando el Estado tenía el control de las centrales térmicas, que en su momento no habían hecho las inversiones para estar listas a generar energía.

Las alzas concretas quedaron así: Costo al mes Estrato (pesos adicionales) 1 $ 439 2 $ 494 3 $ 929 4 $ 1.298 5 $ 1.873 6 $ 2.943

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ENERGÍA

Cargo por Confiabilidad Asimismo, el Ministerio de Minas anunció, en un documento de respuestas enviado al Congreso, que como se venía haciendo y a pesar de haber causado una enorme inconformidad entre los parlamentarios que citaron a debate, los consumidores deberán seguir aportando el llamado cargo por confiabilidad sin modificaciones durante tres períodos anuales más, a partir de finales de 2016.

En el documento señaló que si bien se prohibió desde el 2011 la entrada de nuevas plantas con costos de operación superiores al tope (precio de escasez) y que hay una intención de reemplazar las plantas existentes, se requiere un período de transición y mientras tanto hay que seguir remunerando a todos los generadores, entre ellos las termoeléctricas, pues nuevas plantas, como las de carbón, no se pueden construir antes de 3 o 4 años.

“Sé que subir las tarifas de la energía es una medida impopular, pero había que tomarla para evitar un racionamiento”,

aseguró el ministro Tomás González. Sin embargo, agregó que las alzas son leves y temporales. “Todos los colombianos pueden estar seguros de que estas pequeñas alzas en tarifas de energía son necesarias y temporales.”

“Con el cargo de confiabilidad se han creado once plantas y hoy la situación es muy distinta a la de 1992, tenemos la energía que necesitamos. Los aumentos mensuales en las facturas de energía son medidas estrictamente temporales, cuando el fenómeno del Niño baje y la situación se normalice, los precios volverán a su anterior nivel” señaló el ministro.

En su intervención ante el Congreso, el funcionario explicó que cuatro factores se han mezclado para generar este problema energético: el fenómeno del Niño, la declinación de los campos de gas de la Costa Caribe, el cierre de la frontera con Venezuela y la caída del precio del petróleo que afectó la forma de pago a las plantas que generan energía en tiempos de crisis

Crisis y confianza En su intervención en uno de los debates ante el Congreso, el senador del partido Conservador Juan Diego Gómez Jiménez sostuvo que es inminente la crisis en el sector energético y urgió al Gobierno a tomar medidas para mantener el servicio y así evitar un nuevo racionamiento. “Si no se toman las medidas de emergencia, el país se someterá a las restricciones del servicio. Se debe garantizar la seguridad energética del país, en la que los usuarios sean los más protegidos”, señaló.

En el mismo sentido se pronunció el Senador de esa misma colectividad Efraín Cepeda Sarabia, quien manifestó que sin duda el país está a punto de entrar en los racionamientos de energía como en los años 90, pero admitió que ahora “estamos un poco más preparados, tenemos una generación hidráulica del 70 por ciento, para soportar el fenómeno del Niño, que se avecina más fuerte”.

Las preguntas se plantearon sobre el dinero que los colombianos han pagado por el cargo por confiabilidad que todos los usuarios cancelan dentro de su tarifa de energía eléctrica desde el año 2006

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CONTROL

Amenaza de apagón se explica por contratos dudosos: Robledo El congresista anunció debate y revisión de todos los contratos del sector eléctrico y del actual estado de las termoeléctricas. https://i.ytimg.com/vi/X7KYCSn9pyM/maxresdefault.jpg

Por: Germán Enrique Núñez Director, Diariolaeconomia.com

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l anuncio del Gobierno en el sentido de ajustar el precio de las tarifas de energía no se quedó ahí, varios sectores empresariales, sociales y políticos señalan al ejecutivo como responsable frente al país, porque argumentan que los nacionales ya pagaron el seguro para evitar un nuevo apagón y ahora no aparecen las explicaciones coherentes, ni la plata desembolsada.

El Senador de la República, Jorge Enrique Robledo, expresó su total rechazo a la decisión del Gobierno Nacional de elevar las tarifas, no sólo para los usuarios residenciales, sino para los comerciales. Por tal razón anunció debates en el Congreso en los que se le exigirá al ejecutivo y a las mismas empresas que muestren los contratos, los desembolsos y el destino de los recursos de la Nación, porque a criterio suyo, puede haber un peculado o un delito de suma gravedad.

Lamentablemente, dijo, “es muy complicada la gravedad de los platos rotos que están apareciendo y como siempre le tocará al colombiano raso asumir los costos de lo que se hizo mal o de la

mala fe. Aquí hay que revisar todos los contratos con las empresas privadas de servicios públicos, todos sin excepción.

Esa es la acusación que estoy haciendo y ya he hablado varias veces de eso en la comisión quinta”, subrayó.

Cuestionó el que las empresas cobren como costos unos impuestos que no están pagando, así como cobran como costo la reposición de los equipos, y lo que es peor, estos renglones se presentan como protecciones o presuntos efectivos, sin ser cuentas reales.

Las preguntas incluyen a las electrificadoras térmicas, entre ellas algunas que fueron anunciadas en su momento con bombos y platillos como Termocentro, en Cimitarra, Santander, como parte de la gran solución a la crisis energética, pero que hoy está en el completo ostracismo.

Las alzas castigan la competitividad Según el congresista, la medida involucra industria y producción, en general

dándole un duro golpe a la competitividad del aparato productivo nacional lo cual se traduce en desempleo y en más problemas.

El Senador señaló al Gobierno como gran responsable de la situación y cuestionó el hecho de que las tarifas estén subiendo por muchos años por encima de la inflación.

“Esta no es la primera vez. Las cifras nos muestran que los colombianos hoy comen menos, se visten menos, se recrean menos por cuenta de las tarifas que están pagando y este incremento es parte de ese mismo problema”, dijo Robledo.

El problema no es el Niño sino de corrupción Robledo sostuvo que la nueva situación es tan grave que apenas empieza a mostrar las más serias irregularidades.

Escenario que posiblemente tendrá que pasar a los estrados judiciales, porque los colombianos pagaron en sus recibos los cargos por confiabilidad y este rubro no sirvió para nada. www.gestionsolidaria.com

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CONTROL

cobrando por segunda vez y el ejecutivo no ha dado ninguna explicación satisfactoria sobre eso”, dijo el congresista.

Criticó los argumentos de los generadores que justifican las alzas y la bochornosa situación con el incremento en el precio de los combustibles y otras excusas que quedan sin piso frente a un contrato bien elaborado, que por obvias razones prevé ese tipo de riesgos y los cubre.

Estas compañías, aseguró el Senador, no actuaron con el rigor con el que debe operar un asegurador que es reservar los pagos. En este caso, afirmó, o se los gastaron alegremente y cuando llega la hora de que respondan no responden.

Vender Isagen sería premiar ineficiencia y mala fe http://periodico.sena.edu.co/_img/noticias/418_3.jpg

El Senador explicó que en Colombia el problema no es el fenómeno del Niño, sino que el tema de fondo, apuntó, es que el país les pagó a las termoeléctricas que fueron remuneradas con una especie de seguro con los cargos por confiabilidad.

Para el parlamentario, el asunto es delicado porque los colombianos desembolsaron billones de pesos para que les salieran con una medida injusta, abusiva y que a todas luces ampara la tan familiar corrupción.

“No tiene sentido que en un momento como éste, una figura supuestamente seria que operó como aseguradora del sistema eléctrico esté en el ojo del huracán. El país esperaba, como es apenas lógico, cuando se le cobra y paga por adelantado la energía, que las termoeléctricas cumplieran, y qué sucede cuando llega la hora de que respondan ante el siniestro, lo increíble, nos salen con el cuento que no tienen la plata que se les giró y que no tienen con qué pagar y entonces le montan una especie de chantaje al Gobierno Nacional amenazándolo con apagar el país si el ejecutivo

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no subsidia o no sube las tarifas. Esa razón para dejar a Colombia sin energía eléctrica es realmente monstruosa”, cuestionó el congresista.

La punta del iceberg Sobre los dineros pagados por los usuarios no hay claridad, ni menos objetividad, no tiene sentido que una plata que se abona no se use y luego no aparezca, algo extraño hay, y muy seguramente salpicará a muchos, eso sí, dejándole el problema a los colombianos en sus hogares, en sus fábricas y en sus sitios de producción.

Robledo dijo que: “al país hay que darle la cara y precisarle en detalle qué sucedió, porque cabe la posibilidad de haber pecado con unos contratos terriblemente mal redactados, que quedaron con troneras inmensas, para permitir la evasión que en este momento están imponiendo las térmicas”.

“Esa es una explicación que estamos esperando del Gobierno Nacional, porque esa energía ya se les pagó, nos están

Según el congresista, la situación del sector eléctrico se tiene que convertir en un argumento contra la privatización de Isagen, “resultaría monstruoso que con lo que está pasando se le entregara una empresa rentable y próspera a los aventureros de la generación eléctrica”.

El congresista indicó que en días pasados, el presidente mundial del Grupo

Robledo dijo que: “al país hay que darle la cara y precisarle en detalle qué sucedió, porque cabe la posibilidad de haber pecado con unos contratos terriblemente mal redactados, que quedaron con troneras inmensas, para permitir la evasión que en este momento están imponiendo las térmicas”.

CONTROL

Jorge Enrique Robledo, Senador, afirmó que se pretender de manera oportunista utilizar el argumento del Fenómeno del Niño para incrementar las tarifas y tapar el uso irregular de los recursos que ya han pagado los colombianos para prevenir esta situación y que aparentemente se han desviado.

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Enel que es una transnacional de origen italiano y la mayor accionista de Codensa, afirmó que las nuevas tendencias del negocio global de la energía no estarán concentradas en generación de gran tamaño y anunció que el grupo irá por generadoras hidráulicas o térmicas del orden de 100 mega vatios, o sea bien pequeñas, porque las más grandes resultan muy riesgosas y los plazos muy largos.

“Esto, pasado a la vida practica es que se van a centrar en hacer generación eléctrica costosa, o sea nos están hablando de tarifas altas, de ineficiencia productiva y eso por supuesto se vuelve otro argumento en contra de la privatización de Isagen”, expuso.

seguramente en un paraíso fiscal lo que quiere decir que no pagarán impuesto de renta en Colombia.

“El país no puede funcionar si los mayores negocios de Colombia los han ido residenciando todos en el extranjero y

en ese orden de ideas no pagan los impuestos que deberían pagar y el Gobierno ya viene con una reforma tributaria que consistirá en subirle los impuestos a los más pobres y a las clases medias de este país, lo más fácil”, concluyó el senador Jorge Enrique Robledo.

Colombia se expone a apagones similares de la década de los noventa.

En opinión de Jorge Robledo, entregar un activo tan rentable y eficiente como Isagen sería premiar todo lo que se ha hecho mal y de manera dolosa.

Denunció que la posible venta de la generadora tiene cláusulas cuestionables que le dan aval a los inversionistas extranjeros para que luego de siete años de adquirida, Isagen pueda ser residenciada en el exterior,

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CAMPO

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l Gobierno Nacional y su comisión de expertos trazaron los lineamientos de política pública agropecuaria y misión rural, con el que se propone la transformación del campo colombiano durante los próximos 20 años, mediante la integración de trabajo público y privado con el objetivo de aumentar la producción agroindustrial y fomentar el compromiso en las sendas rurales.

busca dar incentivos de conservación y distribución de la tierra para mantener un equilibrio ambiental, social y económico. Otro de los objetivos es el cierre de brechas sociales, que se define como la inclusión de campesinos a nuevos modelos asociativos y el tercer pilar es la inserción productiva que une a los agricultores en mercados más extensos con remuneraciones justas.

Como fundamentos de la Misión para la Transformación del Campo Colombiano, iniciativa liderada por el Departamento Nacional de Planeación, se plantean varias estrategias para responder al desafío agrario.

El desarrollo de una ruralidad competitiva con énfasis en el sector agropecuario, mejorará la provisión de bienes públicos y fomentará un mayor crecimiento financiero. El quinto eje temático es la sostenibilidad, que despliega actividades agropecuarias para preservar el medio ambiente en tanto que, como sexto punto, se plantea la reforma

El ordenamiento y desarrollo territorial, es uno de los seis ejes temáticos que

El ordenamiento y desarrollo territorial, es uno de los seis ejes temáticos que busca dar incentivos de conservación y distribución de la tierra para mantener un equilibrio ambiental, social y económico.

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institucional profunda que dará cabida a políticas claras en ejecución y reglamentación con un seguimiento riguroso de los resultados.

En las propuestas de la misión rural se destaca el cambio tecnológico y la migración de los jóvenes a las grandes metrópolis como aspectos negativos ya que producen un bajo rendimiento en la agricultura del país.

Por su parte, Dalila Cervantes Godoy presentó, durante el Foro Económico de Fedesarrollo, el informe sobre políticas agrícolas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE, que pretende integrar el trabajo público y privado con el objetivo de aumentar la producción agroindustrial y

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fomentar el compromiso en las sendas rurales a través de aspectos claves para mejorar los mercados agropecuarios y la rentabilidad de los agricultores, exaltando al tiempo los recursos naturales de Colombia, que según dichos estudios deben posicionarse en un rango más alto en propiedades cultivadas, habitat rural y agricultura familiar.

Como parte de las principales recomendaciones de política hacia el Gobierno actual, la OCDE plantea la mejora de la productividad y la competitividad con reformas estructurales que faciliten la explotación para crear una mayor exportación con los tratados de libre comercio. El organismo internacional hace énfasis en que la agricultura debe centrarse en reformas estructurales a largo plazo, con una redirección de inversiones estratégicas que actualmente no cuenta con los recursos financieros necesarios.

Sin embargo, el tema de la inversión en el sector agropecuario está por debajo de la medida en comparación a otros países de las Américas.

La deficiente utilización de tractores, maquinaria pesada, máquinas de procesamiento, ordeño, recolección y demás herramientas necesarias para desplegar el trabajo decentemente en los campos, hace que la mayoría de los procesos sean tediosos y

en algunos casos se llegue a triplicar el tiempo por falta de apoyo sostenible.

Opiniones Para Juan Camilo Restrepo, ex ministro de Agricultura, el corte financiero debe extender los objetivos a largo plazo y el Presupuesto General de la Nación necesita un recambio de inversión en los 1.2 billones de pesos del Producto Interno Bruto, PIB, destinados al campo y la misión rural, siendo reorientados porque no son suficientes para suplir la demanda del país.

Además señaló que los sistemas de riego en Colombia no son los adecuados y para brindar campos completos de productividad ascendente el abastecimiento hídrico debe mejorar rotundamente.

El Gobierno debe delimitar los terrenos aptos para trabajar y producir con los comerciantes públicos y privados de igual manera.

De otra parte, Rafael Mejía, presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia, SAC, compagina con la OCDE, en la necesidad de incorporar mejores políticas que rijan una estabilidad de precios, lo que blindará las finanzas de los pequeños productores. Como resultado, se desencadenará un mercado doméstico no volátil, con precios justos para el consumidor.

El líder gremial propuso dar mayor importancia al 30 por ciento de la población rural, con apoyos directos y con las reglamentaciones necesarias que posibiliten un mejor rendimiento sin que los recursos se malgasten, bajo la supervisión del Ministerio de Agricultura o alguna institución creada para tal fin.

Mejía explicó que el Gobierno debe delimitar los terrenos aptos para trabajar sin involucrar ningún problema, pues crearía gastos adicionales que no entrarían a formar parte del Presupuesto General, lo que se subsanaría extrayendo los remanentes que dejen otras carteras.

Por su par te, José Antonio Ocampo, director de la Misión para la

Transformación del Campo, hizo un llamado a los demás ministerios para trabajar conjuntamente y no dejar en solitario a un ente gubernamental la tarea de poner los alimentos sobre la mesa de todos los colombianos, pues para él, es una labor que se construye paso a paso colectivamente con los gremios de la Nación.

En las propuestas de la misión rural se destaca el cambio tecnológico y la migración de los jóvenes a las grandes ciudades como aspectos negativos ya que producen un bajo rendimiento en la agricultura del país.

Ocampo propuso crear un sistema de innovación el cual establecería una oferta exportable y disminuiría el gasto público considerablemente con desembolsos administrativos coherentes.

La reestructuración del campo se debe realizar desde los productores, transportadores, gobernadores y altos funcionarios con miras a un solo objetivo de largo plazo, empezando desde ahora y reorganizando de excelente manera los recursos para evitar desabastecimientos hídricos y alimentarios, en conjunto con organizaciones internacionales y locales que orienten los proyectos rurales a mayor productividad sin descuidar el medio ambiente. www.gestionsolidaria.com

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CAMPO

EN POCAS PALABRAS

El campo recibe cada vez más del mismo veneno

El investigador y analista cuestionó la poca claridad que las autoridades le dan en materia económica y tributaria al campo, pues se interpreta como si éste tuviera las mismas condiciones que los sectores productivos urbanos Aurelio Suárez Montoya

U

n cuestionamiento a la política, de fomento y especialmente la tributaria que se realiza por parte de la institucionalidad estatal para el campo hizo el analista económico Aurelio Suárez Montoya.

El ejecutivo sostuvo que la política que se ha aplicado en los últimos 25 años de apertura de libre comercio, de neoliberalismo y que se encuentra en un proceso de profundizando, seguirá ahogando el campo colombiano . “Es increíble que el país quiera darle al agro colombiano del mismo veneno que lo tiene intoxicado” dijo.

En cuanto a este manejo los encargados de fijar las políticas públicas para el sector rural se equivocan en no querer reconocer las diferencias estructurales que tiene el campo frente al sector productivo urbano.

“Me parece preocupante que se vaya a hacer un tratamiento de actualización predial en un campo tan aporriado… con tantas dificultades. Que sigan existiendo absurdos como que las palas, los azadones y la maquinaria para el sector avícola, las picas, tengan IVA. ¿Dónde encuentra el campesino que compra una pala, que le devuelvan el cinco por ciento que pagó de IVA? En ningún lado. De tal manera que el país no ha tenido una política agraria, sino una política anti agraria comparada con cualquier otra economía del mundo. Fíjese en el cuadro de ventajas tributarias preferenciales para los sectores agropecuarios en los países de

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la Ocde, y aquí acogen las recomendaciones que No le convienen a Colombia y las que pueden servirles a ciertos sectores las desprecian y descartan”, dijo.

En materia de subsidios el analista cuestionó que éstos se otorguen a renglones industrializados de la cadena agroindustrial y en pocos casos estos beneficien directamente al productor. “Si vamos a mirar los costos de producción para el sector agrícola y los costos relacionados con los fertilizantes, que pueden ser en promedio el 20 por ciento, en la canasta de costos están siendo los más caros del mundo ¿Qué competitividad se le va a reclamar al país en ese sentido, cuando en todos los países subsidian los fertilizantes? En Colombia en los últimos dos meses ha subido más del 50 por ciento el costo de un bulto de urea por ejemplo”, dijo.

En materia cambiario Suárez Montoya afirmó: “es casi cómico como se trata el problema de la devaluación del peso.

En primer lugar la devaluación lo que muestra es el fracaso del modelo de comercio inversionista y capital extranjero. Lo segundo, los demás países del mundo también están devaluando, entonces a qué destinos vamos a ir. Brasil ha devaluado más que Colombia y es una potencia agrícola, al contrario

Aurelio Suárez Montoya, analista, dijo: “el país no ha tenido una política agraria, sino una política anti-agraria comparada con cualquier otra economía del mundo.

tenemos que protegernos de Brasil que no nos llene de exportaciones, porque perdemos competitividad en términos monetarios y lo tercero también afecta los costos en fertilizantes, en maquinaria, equipo en suministros e insumos a la agricultura. Realmente se observa un manejo del tema con mucha ligereza, con decir que con la tasa de cambio es suficiente para reactivar la economía agrícola colombiana”, dijo.

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DECISIONES ESTRUCTURALES

Sustituir importaciones no se debe descartar Mientras se determina cuál sería el mejor modelo para el campo, buena parte de la discusión se debe ocupar en la sustitución de exportaciones o la concentración de productos con alto margen y capacidad exportadora, explicó la exministra de agricultura.

N

o son incompatibles las posibilidades que tiene el país de sustituir la importación de algunos productos que son relativamente más económicos en el mercado internacional, que siendo producidos localmente.

O la otra posición que busca que el área productiva nacional se concentre en cultivos con un alto margen de rentabilidad. La afirmación fue hecha por la exministra de Agricultura y analista económica Cecilia López Montaño.

La economista señaló que la discusión está abierta, en momentos en que el país está importando diez millones de toneladas de alimentos, muchos de ellos mermados en el área nacional, pero altamente estratégicos en el desarrollo local y para la seguridad alimentaria.

“Es una oportunidad para que Colombia sustituya importaciones y el agro sería muy beneficiado. Porque se están importando diez millones de toneladas de alimentos de las cuales nosotros. Aclarando que no seremos autos suficientes en trigo, ni en cebada, pero algo se puede producir y se han producido en el país, como maíz, nosotros producíamos sorgo y algo de soya. Lo que pasa es que cualquier persona que utilice la palabra sustitución de importaciones le dicen cepalino, antiguo, retrasado. Y la verdad es que ese modelito neoliberal está haciendo colapso”, dijo la analista.

El modelo productivo para la sustitución de importaciones contemplaría la integración de los pequeños productores, que de manera colectiva podrían alcanzar volúmenes para la atención del mercado interno. Esta integración no implica la asociatividad entre pequeños y grandes productores, hoy en día, los análisis muestran que bajo determinadas circunstancias pueden convivir los pequeños y grandes productores y ser igualmente productivos. Lo que no ha funcionado en Colombia es juntar a los grandes con los chiquitos, porque los grandes se quedan con la crema y los chiquitos con el suero”, dijo.

Este modelo asociativo es calve si se desea generar una base sólida de productores que atiendan la demanda de los alimentos que actualmente son importados, “si algo tiene que incentivarse es asociar a la pequeña agricultura. Porque mire… lo que está pasando con la agricultura dispersa. No solamente hay que asociarlos, si no juntarlos, que vivan en comunidad, porque en este país es muy difícil que se de esa asociatividad. Si uno va en un avión, uno ve una y otra finca pequeña en una montaña, así nunca los vamos a sacar de la pobreza, si no se logra esa integración de los productores del campo, en este sentido se debe explorar un modelo como el cooperativo, pero bien aplicado” concluyó Cecilia López Montaño.

El modelo productivo para la sustitución de importaciones contemplaría la integración de los pequeños productores, que de manera colectiva podrían alcanzar volúmenes para la atención del mercado interno.

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ANÁLISIS

El cooperativismo no es solamente un sistema socioeconómico basado en la ayuda mutua y el esfuerzo propio, que teniendo sus principios y doctrinas específicas, busca la solución de problemas comunes o necesidades de grupos a través de la cooperación.

Por: José Alcibíades Guerra Parada Economista y Periodista corresponsal62@hotmail.com

Se debe ser cooperativista de obra y no sencillamente de nombre, lo cual se logra a través de una adecuada educación y capacitación

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No es simplemente una asociación humana que gracias a la ayuda de unos medios busca fines determinados como son la producción de bienes y servicios.

Encierra un significado mucho más profundo, es una forma de vida en todo el sentido pleno de la palabra, basada en el trabajo conjunto, la democracia colectiva, la equidad, la solidaridad, la identificación personal y por qué no decirlo, el altruismo. Este modus vivendi y estilo al obrar, que tiene como punto de partida la organización para el trabajo, se debe reflejar no solamente en las actividades de la empresa, sino

también en las labores individuales de cada cooperado, en su vida familiar, en las relaciones públicas y en general en todo su comportamiento diario, que busque indirectamente beneficiar a su núcleo y contribuir al mejor estar de sus semejantes que lo rodean o tienen alguna relación con él.

Mal puede afirmarse que un individuo practica el cooperativismo cuando está en su entidad o trabaja para la misma y en su diario transcurrir obra totalmente al contrario y contraviene las normas que rigen la conducta solidaria. El ser cooperado es una caracterización en cada uno de los actos, que debe diferenciar claramente a la persona vinculada del resto de sus congéneres. Se debe ser cooperativista de obra y no sencillamente de nombre, lo cual se logra a través de una adecuada educación y capacitación.

ANÁLISIS

Solo a través de su vivencia permanente el cooperativismo se traduce en una elevación del individuo tanto económica, social como moralmente.

Es esencial saber la teoría, la filosofía del movimiento y entenderla, sentirla cada día y aplicarla verdaderamente en cada una de las acciones que se ejecuten, cuidando de no tergiversar los postulados doctrinarios en la práctica.

Cuando algunos de estos aspectos fallan o no se dan, se presentan crisis de índole educativa, generacional, de ubicación social o simplemente una total desorientación en cuanto a las proyecciones y planeación del trabajo, que lentamente conllevan a la confusión y quiebra económica.

El afiliado debe conocer los estatutos y reglamentaciones de su cooperativa, comunicarse con ella y que la misma lo identifique como persona, no siendo tratado como un sujeto más del montón; esta situación se percibe desde las elementales relaciones públicas y fórmulas de cortesía cuando llega a las oficinas buscando ayuda y que se le propicie la satisfacción de algunas de sus necesidades. De igual forma, el asociado no debe ver a su empresa solidaria como un ente totalmente alejado de él, extraño y muy por encima de su condición, puesto que los administrativos y los diferentes niveles de planta operativos son sus empleados; él eligió a los órganos de dirección y control en asamblea general y está en todo su derecho de adelantar una veeduría para verificar que el objeto social de la entidad se cumpla, los planes y programas se ejecuten en todos sus términos y los recursos no se desvíen de sus propósitos iniciales. En una palabra se constituye en un organismo más de control dentro del continuo accionar de su entidad y puede exigirle a los funcionarios que cumplan con su deber como integrantes de la familia cooperativa, sin trastornar obviamente el desarrollo de sus operaciones.

Este derecho se lo otorgan los principios que hacen alusión a la participación democrática en la gestión empresarial sin prebendas, ni privilegios y el libre acceso a todos los servicios y oportunidades de superación, que brinde la institución de acuerdo a su carácter estructural. Pero el asociado no solamente se debe preguntar qué ha hecho su cooperativa por él y por su conglomerado, sino qué apoyo le puede brindar a su empresa, cuánto más puede aportar para que se cumplan los principios y estatutos y se expandan sus servicios en aras de un mejor funcionamiento. No se debe olvidar que para que la organización florezca, exige en sus inicios mucho

sacrificio, empeño constante y bastantes horas hombre de trabajo desinteresado.

Lo ideal también es que los empleados de las organizaciones solidarias de base, fueran necesariamente afiliados, pues resulta paradójico e imposible a veces que una persona que no vive y siente el cooperativismo como tal, abogue por él y pueda esforzarse por buscar el progreso de la entidad en la cual se desempeña, agilizar los trámites, proponer fórmulas de solución a los problemas que se presentan y tratar como se merece a los asociados.

El afiliado debe conocer los estatutos y reglamentaciones de su cooperativa, comunicarse con ella y que la misma lo identifique como persona, no siendo tratado como un sujeto más.

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NEGOCIOS

EL EMPAQUE SI ES IMPORTANTE Andina – Pack presentó a sus visitantes tecnologías sostenibles, materiales novedosos, máquinas versátiles, nuevas tendencias en decoración de empaques, procesos más limpios y ahorro energético, mayor automatización y rapidez en los métodos, sistemas más seguros y eficientes, funcionalidad, autenticidad, diversidad, componentes para el procesamiento y envasado, productos personalizados, trazabilidad, robótica y distribución.

E

l mercado colombiano cuenta con grandes posibilidades en materia de empaques y envases gracias a que actualmente la industria ha enfocado sus esfuerzos en el uso de nuevos materiales y diseños para el sector. Permitiéndole estar a la vanguardia de las necesidades del consumidor. Todo ello, a través de procesos modernos, transparentes y sostenibles, características que hoy día, han permitido que el país goce de una positiva reputación como proveedor de este renglón en la región.

Carolina Alzate, directora creativa de Grupo Ismad y experta en diseño industrial, reveló que existen algunas características que distinguen un buen empaque, estas se basan en que es esencial generar al cliente una experiencia de consumo, así como una óptima usabilidad, con materiales apropiados según la necesidad, impacto en punto de venta y diseño que permitan hablar de la marca que representa.

Dijo que “el empaque cuando se encuentre frente a la competencia se debe destacar por ser disruptivo, diferente y

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honesto, es decir que su información deberá ser real, con un bajo impacto ambiental y por supuesto, que sea un comunicador de marca en 3D” Todas estas particularidades, son las que vieron en la feria más representativa del sector de empaques, envases y embalajes, Andina – Pack 2015 en Corferias, donde se presentaron 400 expositores encargados de mostrar a través de la puesta en marcha de más de 800 máquinas, cómo ha evolucionado el sector y lo esencial que es para la industria y la cotidianidad de la humanidad.

Para Patricia Acosta, directora de Pafyc, “el reto para el sector es organizar una cadena de suministro que ofrezca las máximas ventajas competitivas. Todos los fabricantes de productos y proveedores de servicios de packaging son eslabones de esta, lo que asegura que su contribución a la competitividad del producto es la más alta y exigente, lo cual es fruto de la capacidad de trabajar unidos”.

Sin duda, el crecimiento constante de productos de consumo masivo no se detiene, razón por la cual la creación

de nuevos y modernos empaques para la utilización de estos, tampoco. Alzate, precisó que el consumidor colombiano “es inteligente, aprende rápido, entiende, se fija en el precio, sin convertirlo en un factor determinante de compra, pero sobre todo está dispuesto a nuevas y diferentes opciones, lo que hace que el sector esté en constante desarrollo”.

Agregó que “debemos generar un concepto diferente de marca, que no contenga nada referenciado, que evidencie la evolución e impacto de la misma según el tipo de consumidor, con un elemento esencial como es la investigación, pues sin esta, no hay diseño. La exploración en el tema debe ser profunda, permitiendo involucrar tanto al usuario como a cliente, para que nuestros procesos de creatividad cobren la fuerza diferenciadora que necesita el mercado”.

Acosta, informó que los estudios de tendencias y nuevas tecnologías de empaque y envases, son un factor determinante en la estrategia de competitividad de las empresas fabricantes de soluciones, con miras a nuevos nichos de mercado internos y externos.

NEGOCIOS

Cinco cosas QUE NO SABIA Y DEBE TENER EN CUENTA PARA COMPRAR UN CARRO USADO

E

n Corferias se realizó el primer salón especializado del vehículo usado, el Bogotá Car Expo, donde concesionarios y entidades financieras, con el respaldo de marcas, se dieron cita en la donde los compradores tuvieron la oportunidad de conocer las pautas para adquirir de manera segura de un carro de segunda mano.

En medio de este panorama, los compradores han volcado su interés en el mercado de los usados, en el cual los concesionarios han ido vigorizando su inventario para dar continuidad a las necesidades de las familias que busquen un vehículo que se acomode a su situación, con base a una relación de confiabilidad, calidad y precio.

Los interrogantes cambiarios de los últimos meses relacionados con el alza del dólar y euro, han generado incertidumbre en los consumidores colombianos, provocando que diferentes sectores de la economía nacional se hayan visto afectados, como el mercado automotriz, el cual siempre se ha caracterizado por su dinamismo.

Pero aparte del tema dólar, el fin de año siempre ha sido un buen momento para comprar carro de segunda mano: los

concesionarios trabajan su ‘stock’, incrementándolo en buena medida, para tener ofertas para todos los gustos.

podrían crecen un 4 por ciento en 2016, es posible que la venta de usado crezca por lo menos un 6 por ciento.

Más que un medio de transporte

La mayor parte del parque automotor que se comercializa en Colombia es Chevrolet, Mazda y Renault, los asiáticos comienzan a tomar fuerza y los alemanes en el segmento Premium siempre tienen un buen desempeño.

Un vehículo propio representa movilidad económica y financiera, pero también éxito e independencia, el cual puede ser analizado como un generador de bienestar para las familias y un activo transable con alto valor de retorno.

Una decisión de dos realidades: la primera, es la de ser la puerta de entrada para el que va a tener su primer vehículo. La segunda realidad, es la de aquellos que quieren aumentar la gama de su carro actual sin pagar el precio de uno nuevo, ya que estos no están valorados al precio del dólar, sino bajo el precio original de la compra, adicionalmente no tienen IVA. Los carros usados están en función del parque automotor y siempre crecen más que los nuevos, debido a que sin que se vendan nuevos, los propietarios de usados venden sus carros para comprar otros; así, y considerando que las ventas de carros nuevos

Comparar precios, modelos y marcas: Las personas se han dado cuenta que por un mismo valor pueden tener alternativas que antes no pensaban que eran posibles, sobretodo en gamas medias altas y altas, en carros alemanes, SUV y deportivos.

Para el análisis Los vehículos usados no están valorizados a la taza del dólar del día. Así que si la moneda extranjera subió no tiene por qué preocuparse.

Cada vez hay más modelos recientes de usados en el mercado, sobre todo desde el año 2010 hasta la fecha, por lo que las condiciones técnico-mecánicas también están dadas para realizar un buen negocio.

Siempre tenga en cuenta los peritajes y controles del estado real del vehículo, cerciórese que sean confiables y seguros, no se deje meter cuento.

Existe la reglamentación que garantiza seguridad, economía y confiablidad en los vehículos de segunda mano, un proveedor confiable le puede ofrecer todas las cauciones que necesite.

Es mejor pasar por sabiondo que no saber nada y que lo engañen. Infórmese bien, hoy en día existen herramientas que permiten comparar precios, modelos y marcas; porque las personas se dan cuenta que por un valor menor al estimado pueden tener cosas que no pensaban que eran posibles. www.gestionsolidaria.com

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Necesidad, deseo y anhelo

Por: Fredy Aguilar Ortega Consultor faguilarortega@hotmail.com

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31 DE OCTUBRE DÍA MUNDIAL DEL AHORRO

Benjamín Franklin solía decir: «Un centavo ahorrado es un centavo ganado». Esa es una gran verdad: una de las formas más efectivas de darnos un aumento de salario es reduciendo nuestros gastos.

E

l problema con nuestra capacidad de ahorrar tiene que ver, muchas veces, con la forma en la que nos vemos a nosotros mismos.

Algunas personas se verán a ellas mismas como ahorradoras. Tratan de guardar y de ahorrar cuanto centavito encuentren. Otros, por su lado, se ven como «inversores». Este tipo de gente es la que regularmente habla de «invertir» en una computadora, en un auto nuevo, en un televisor, o un equipo de sonido para el hogar.

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Sin embargo, aquí hay una idea muy importante para compartir con estos «inversores»: nunca podemos ahorrar gastando. Uno no puede gastar y ahorrar al mismo tiempo, excepto, por supuesto, cuando compramos para satisfacer una necesidad real y la compra se hace a un precio más barato que el regular.

Es por eso clave clarificar tres conceptos muy importantes: el concepto de la necesidad, del deseo y el del anhelo. Sin embargo para llegar a fin de mes es importantísimo tener en claro cuáles son

nuestras necesidades, cuáles son nuestros deseos, y cuáles son nuestros anhelos. Debemos satisfacer nuestras necesidades primeramente y, luego, satisfacer nuestros deseos y anhelos solamente en el caso de que tengamos los recursos económicos disponibles para hacerlo.

La necesidad Cuando tomé clases de Administración en la universidad, se estudió en alguna de ellas la famosa «Escala de Maslow».

Esa escala dividía las necesidades del ser

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humano en cinco áreas generales que iban desde las más básicas (fisiológicas) hasta la necesidad de sentirse realizado (pasando por la necesidad de seguridad, pertenencia y estima propia). Nosotros debemos colocar nuestras necesidades en el nivel de prioridad más alto.

Los deseos Cuando hablamos de las compras que tenemos que hacer, todo aquello que no es una necesidad, es un deseo.Ya sea un deseo «de calidad» en el que queremos satisfacer una necesidad con algo que tenga una calidad más alta o sea un deseo «propiamente dicho».

Un deseo de calidad podría ser, por ejemplo, un buen pedazo de chatas en lugar de una hamburguesa. El alimento es una necesidad básica del cuerpo.

Pero, en este caso, uno está queriendo satisfacer esa necesidad con un producto más costoso y de más alta calidad: un bistec.

Los Anhelos Se refieren a las ansias intensas en determinadas situaciones o momentos de nuestras vidas de lograr una cosa, muchas veces enmarcados por el afán, la impaciencia o el sueño aún no alcanzado. Notablemente, el anhelo está influenciado por elementos físicos como elementos sicológicos. En sencillo, el anhelo es la esperanza de lograr o vivir situaciones que todavía no son reales.

Una expresión del anhelo con nuestro bistec, es que sea de carne de búfalo.

Ahora bien, si tengo hambre, como la hamburguesa y así satisfago mi necesidad legítima de alimentarme; pero si tengo el presupuesto, por qué no comer el bistec que tanto he deseado, finalmente para eso trabajo; ahora, si mi presupuesto es más holgado, por qué

no comer un gran bistec que sea de búfalo y así podré cumplir mi anhelo. Lo anterior pinta bien, el problema siempre será si estoy desviando el presupuesto para atender futuras necesidades por el mero deseo y/o anhelo.

Lamentablemente, en los últimos años hemos pasado a través de un proceso de condicionamiento para comenzar a hablar de «necesidades», en vez de reconocer nuestros deseos y anhelos. Al hacerlo, creamos una ansiedad interior que nos impulsa a satisfacer esa «necesidad». Es entonces cuando invertimos nuestro dinero en cosas que realmente podrían esperar y nos olvidamos de proveer para aquellas cosas que realmente necesitamos. Por lo tanto, antes de salir de compras es importante que sigamos el principio de Salomón: sabiduría precede a la prosperidad.

Debemos tomar nota de que no siempre lo que parece un «ahorro» realmente lo es. Por un lado, porque, como dicen muchas señoras: «lo barato sale caro». En algunas circunstancias nos conviene comprar cosas de mejor calidad, pero que nos durarán de por vida, que cosas de baja calidad que tendremos que reemplazar continuamente.

caso en el que no me conviene «ahorrar gastando».

Sin embargo, si el almacén de la esquina de mi casa está ofreciendo dos litros de leche por el precio de uno, yo debería inmediatamente tomar la oferta (especialmente si tengo niños en casa).

La leche es un elemento de consumo diario y es una necesidad básica para mi supervivencia. El jabón de lavar la ropa y otros limpiadores pueden ser reemplazados por alternativas más baratas (en próximas ediciones estaré dando alternativas creativas y baratas para los químicos que regularmente usamos para limpiar nuestro hogar).

Este último problema de comprar más de lo que uno necesita y tener dinero estancado en las alacenas de la casa o comprar en el momento no apropiado, son problemas que millones de negociantes confrontan cada día a lo largo y ancho del mundo. Lo crea o no, el manejar la economía de un hogar tiene mucho que ver con la forma en la que se maneja la economía de un negocio, incluso, con la forma en la que se maneja la economía de un país.

Por otro lado, no siempre es una buena idea comprar en «ofertas». Si yo compro diez jabones de lavar la ropa porque estaban casi a mitad de precio y después de dos días me quedo sin dinero para comprar leche, he hecho una mala inversión. Ahora tengo dinero sentado en la repisa del cuarto de lavar la ropa riéndoseme en la cara porque no puedo prepararme un café con jabón, necesito leche. Este es un típico

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