A Teoria da Organização Requerida, o papel do RH e os programas de T & D. Preparado por Adriana Matta Machado – Julho 2014
m ê v s a o r s e s z e a f p a s r a a s p a o Tod rabalh . r o t h l o e a m u par e o s
Estrutura
Capacidade Humana
Praticas Gerenciais de Lideranรงa
Subsistemas de Recursos Humanos
Exercício do julgamento e discrição na t o m a d a d e d e c i s õ e s p a r a s u p e r a r obstáculos.
Trabalho não é percorrer caminhos conhecidos, mas sim, escolher os caminhos e construir novos, bem como adaptá-‐los na medida em que encontra diFiculdades inesperadas ao percorrê-‐los.
Trabalho
Capacidade Humana ü Valores ü Capacidade x Nível de Trabalho ü Conhecimento Aplicado ü Comportamento Requerido
Práticas Gerenciais de Liderança
Remoção e Demissão
Melhoria Contínua
Seleção e Integração
Treinamento e Coaching
Trabalho de equipe em duas vias Contexto
Prá%cas Gerenciais de Liderança
Revisão Efetividade Pessoal
Planejamento
Atribuição de Tarefas
Avaliação Efetividade Pessoal
Se prestar contas por construir equipes eficazes; treinar e avaliar a efetividade dos subordinados; modelar comportamentos e remunerar é trabalho do Gerente, …
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...E o RH? As disciplinas de RH são a “cola” que mantém um sistema coeso por toda a empresa ao: 1. Suprir Gerentes de informações que municiem suas decisões; 2. Monitorar a adesão dos Gerentes e demais empregados às regras e políticas vigentes; 3. Implantar processos que garantam a sustentação da estrutura organizacional.
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Como? ü Conhecer o contexto em que a empresa e cada área estão envolvidas (estratégia da empresa); ü Conhecer o trabalho em cada cargo da organização; ü Propor políticas e regras que permitam à empresa cumprir com sua estratégia e não para “solucionar” conTlitos entre áreas ou cargos; 10
Como? ü Propor projetos e programas que supram deTiciências encontradas: • na execução do trabalho de cada um; • na condução de processos e sistemas de gestão voltados para a execução da estratégia da empresa. ü IdentiTicar e recomendar melhores metodologias para transmissão do conhecimento necessário. 11
CUIDADO! ü Evite modismos; ü Atenção à visão "clientelista”! ü Não seja um “comprador” de treinamentos; ü Estabeleça indicadores coerentes com os produtos do RH; ü Treinamento não é beneTício; ü Programas de treinamento não são solução para problemas de clima.
OBRIGADA! Â Contatos: Â Adriana Matta Machado 9615-2390 adrianamattamachado@gmail.com