Adriana Machado_GEEC_Organização Requerida_BH_29 07 14

A Teoria da Organização Requerida, o papel do RH e os programas de T & D. Preparado por Adriana Matta Machado – Julho 2014

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Estrutura

Capacidade Humana

Praticas Gerenciais de Lideranรงa

Subsistemas de Recursos Humanos

Exercício do julgamento e discrição na t o m a d a d e d e c i s õ e s p a r a s u p e r a r obstáculos.

Trabalho não é percorrer caminhos conhecidos, mas sim, escolher os caminhos e construir novos, bem como adaptá-­‐los na medida em que encontra diFiculdades inesperadas ao percorrê-­‐los.

Trabalho

Capacidade Humana ü Valores ü Capacidade x Nível de Trabalho ü Conhecimento Aplicado ü Comportamento Requerido

Práticas Gerenciais de Liderança

Remoção e Demissão

Melhoria Contínua

Seleção e Integração

Treinamento e Coaching

Trabalho de equipe em duas vias Contexto

Prá%cas Gerenciais de Liderança

Revisão Efetividade Pessoal

Planejamento

Atribuição de Tarefas

Avaliação Efetividade Pessoal

Se prestar contas por construir equipes eficazes; treinar e avaliar a efetividade dos subordinados; modelar comportamentos e remunerar é trabalho do Gerente, …

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...E o RH? As disciplinas de RH são a “cola” que mantém um sistema coeso por toda a empresa ao: 1. Suprir Gerentes de informações que municiem suas decisões;

2. Monitorar a adesão dos Gerentes e demais empregados às regras e políticas vigentes;

3. Implantar processos que garantam a sustentação da estrutura organizacional.

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Como? ü Conhecer o contexto em que a empresa e cada área estão envolvidas (estratégia da empresa);

ü Conhecer o trabalho em cada cargo da organização;

ü Propor políticas e regras que permitam à empresa cumprir com sua estratégia e não para “solucionar” conTlitos entre áreas ou cargos; 10

Como?

ü Propor projetos e programas que supram deTiciências encontradas:

• na execução do trabalho de cada um;

• na condução de processos e sistemas de gestão voltados para a execução da estratégia da empresa. ü IdentiTicar e recomendar melhores metodologias para transmissão do conhecimento necessário.

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CUIDADO! ü Evite modismos; ü Atenção à visão "clientelista”! ü Não seja um “comprador” de treinamentos; ü Estabeleça indicadores coerentes com os produtos do RH; ü Treinamento não é beneTício; ü Programas de treinamento não são solução para problemas de clima.

OBRIGADA! Â Contatos: Â Adriana Matta Machado 9615-2390 adrianamattamachado@gmail.com