Aron Felipe_Randstad_Perspec profissional de finanças_CPS_26 06 14

Comitê estratégico de finanças

AMCHAM – Junho 2014 O Mercado para o executivo financeiro

Área Financeira da última década Contexto Histórico:

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Até 2001: Apuração do resultado e reporting •

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Valorização da trajetória Contábil como um instrumento eficaz para informações sobre o desempenho das entidades em uma visão sistêmica.

2001 – 2005: Escândalos contábeis e de Governança •

Valorização do auditor – Criação da Lei Sarbanes Oxley (SOX);

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Impacto em estruturas multinacionais no Brasil;

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Foco em controles internos e governança corporativa.

2006 -2007: Mix de suporte ao negócio e gerenciamento de risco •

Monitoramento de performance (KPI) e manobras financeiras com ganhos fiscais (Exemplo-CPMF);

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Forte atratividade de capital externo para aplicações financeiras no Brasil;

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Montagem de CSC (central de serviços compartilhados);

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Forte investimento em ERP.

Área Financeira da última década Contexto Histórico • 2007-2008 (pré-crise): Suporte à expansão do negócio

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Estratégia financeira (operações estruturadas, M&A, IPO);

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Fluxo de executivos de mercado financeiro para a Indústria;

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“Inflação” nos salários de Tesoureiros;

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Montagem da Área de Relações com Investidores, novos registros na CVM;

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Maior atratividade da empresa nacional (bônus agressivos, IPO, internacionalização).

2009-2010: Impacto da Crise •

Aumento da busca por perfis de Custos Industriais;

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Processos seletivos mais longos e com mais etapas;

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Redução das atividades financeiras estruturadas (Aversão à riscos financeiros);

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Demanda por perfis de RH – desenvolvimento, treinamento e retenção;

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CFO é o mais ouvido pelos Conselhos de Administração.

2011/14-Atual: Área Financeira e Brasil •

Brasil - Mercado andando de lado - investimentos e diversificações para alguns setores;

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Parceria com a Área Comercial – Visão de Business;

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Habilidade de comunicação e negociação – fundamental;

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KPI’s claros e objetivos definidos em linha com a estratégia do negócio.

O que está sendo feito?  VISAO DAS EMPRESAS Ciclos de mudança mais curtos

• Área financeira = Centro de Inteligência e Integrador corporativo • Bônus - alteração da política de elegibilidade - mesma fatia do bolo dividida por mais pessoas.

• Análise setorial mais forte para implementar as estratégias

 VISÃO DOS GESTORES Impactos na equipe •Equilíbrio Soft x Hard Skills - Perfil pessoal do Financeiro se assemelha a um Comercial extremamente analítico. Mudança de cultura • Fluência em Inglês combinado a habilidades de negociação passam a se sobrepor à questões técnicas •Você esta cercado pelas pessoas certas? A diversidade está te ajudando ou te atrapalhando para a inovação e condução dos seus negócios?

• Valorização do resultado e não do esforço • Problema de recrutamento não se corrige com treinamento

 VISÃO DOS PROFISSIONAIS Impactos na carreira • Buscar experiência mais ampla – troca com outras áreas (mitigar impacto dos ciclos) • Empresas nacionais passam a ser melhor vistas como opções de carreira • CFO e COO tem alçado a posição de CEO com mais frequência

Consequências Séria reflexão dos executivos de hoje sob o modo de conduzirem seus negócios:

» Empresas “olhando para dentro” » Redução de custos (principalmente custos industriais) e busca por maior eficiência » Valorização do compliance e planejamento tributário

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Consolidação de players em setores diversos | Fusões e aquisições

»

Retenção – Não valorizar o profissional apenas quando vai perdê-lo

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Revisão de pacotes de remuneração e benefícios – Bônus menor por resultado

menor.

Pessoas certas Todas as áreas de apoio passam a ter uma função de suporte ao business

Nos lugares certos

Objetivo em comum

Aron Felipe Conchester Sênio Manager – Randstad Tel: 19 3705-3170

Aron.felipe@randstad.com.br

Obrigado!