Felipe Pierzynski_Grupo Marista_Custos Ocultos _ CWB_ 26 08 14

Custos Ocultos e Custos InvisĂ­veis AMCHAM Felipe M Pieryznski Agosto, 2014

História da Contabilidade A Contabilidade surgiu com o desenvolvimento do comércio (da Idade Média até o século XVIII) Principal objetivo: controlar as atividades comerciais, principalmente estoque e lucro

Com a Revolução Industrial, criou-se a Contabilidade de Custos Principal objetivo (na época): apuração dos custos de produção

Em resposta às necessidades do mercado, origina-se a Contabilidade Gerencial (século XX) Objetivos: controle e planejamento, geração de valor 2

Atuais Objetivos da Contabilidade de Custos Controle Gestão de estoques (matérias primas e produtos acabados, custo do estoque); gestão financeira (prazo médio de pagamentos, efeito cambial); margem de contribuição por produtos; formação de preços....

Planejamento Prever (com grande grau de certeza) os custos de produção, e identificar riscos e oportunidades inerentes ao negócio

Tomada de decisão Fornecer informação com alto grau qualidade e em tempo hábil para a efetiva tomada de decisão 3

Conceitos GASTO Compra de um produto ou serviço, que gere sacrifício financeiro. Podem ser investimentos, custos ou despesas

INVESTIMENTO Gasto que irá gerar retorno futuro Exemplos: máquinas e equipamentos, computadores, veículos

CUSTO Gasto incorrido para obtenção de algum benefício durante a atividade de produção Exemplos: matéria prima, salários e encargos de operadores de produção, energia elétrica para produção, depreciação de equipamentos

DESPESA Gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da empresa, ou seja, não utilizados na atividade produtiva Exemplos: materiais de escritório, salários da administração, viagens administrativas 4

Conceitos DESPERDÍCIO Gasto incorrido/ consumido em atividades que não possibilitam nenhuma adição de valor ao produto/ serviço ou resultado

PERDA Gasto não intencional, de forma anormal ou involuntária Exemplos: perdas com incêndios, obsoletismo de estoques, gastos com mão de obra em greve

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Classificação de custos

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Origem dos Custos Ocultos

Estruturas das Empresas

Comportamentos Humanos

Custos ocultos 7

Conceito de Custos Ocultos

Resultantes das disfunções (resultado potencial versus esperado), de difícil mensuração pelas técnicas contábeis

Custos ocultos = desempenho real – desempenho ideal São ineficiências de gestão e que resultam na queda do faturamento. Ou seja, não representam um prejuízo ou gasto, mas uma perda de receita

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Tipos de Custos Ocultos (Lima, 1991 ; Freitas, 2007)

MÁ GESTÃO Ausência ou falta de planejamento

ACIDENTE DE TRABALHO Falta do uso de EPI, confiança do colaborador

NÃO QUALIDADE Custo do refazer, corrigir, e dos desperdícios TURNOVER Falta de direcionamento adequado Clima organizacional ruim

ESTOQUE Armazenamento de produtos sem necessidade, ou acima do estoque desejável

SET UP Falhas, não gerenciamento do processo produtivo

ESPERA Procedimentos não ligados àqueles dimensionados no processo

MAU CONTROLE Falta ou excesso de informação, informações desnecessárias, burocracia

OBSOLESCÊNCIA Fim da vida útil OCIOSIDADE Não funcionamento no tempo certo

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Conceito de Custos Invisíveis

São custos que estão dentro das organizações, mas não são mensurados

São causados por problemas estruturais internos ou externos à empresa e se evidenciam em grau comparativo com a concorrência (Tomislav R. Femenick)

Muitas vezes identificados através de

escalas comparativas de custos

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Custos Invisíveis

Custos tributários diferenciados a) Incentivos fiscais b) Diferença de alíquotas c) Novo tributo

Custos operacionais externos a) Custo de embarque b) Custo de transporte c) Custo da burocracia

Custos operacionais internos a) Localização b) Tecnologia defasada c) Logística 11

A solução

CUSTOS TRIBUTÁRIOS DIFERENCIADOS Buscar os mesmos benefícios que seus concorrentes

CUSTOS OPERACIONAIS EXTERNOS Trabalhar para reduzir

CUSTOS OPERACIONAIS INTERNOS Estudar oportunidades de localização Adquirir tecnologias mais modernas Adequar logística de distribuição

CONTROLES INTERNOS Eficácia e eficiência das operações

BENCHMARK Com concorrentes ou plantas da mesma empresa

KAIZEN 12

OBRIGADO!