Henrique Baião_Michel Page_Gestão por Competências_ BSB_ 25 06 14

Comitê de Gestão de Pessoas Tendências para Mercado em Remuneração Brasil Henrique Baião

Sobre o PageGroup

Líder e pioneiro em recrutamento especializado • Mais de 5.400 colaboradores em 34 países • Mais de 3 milhões de candidatos qualificados

Presença

NA AMÉRICA LATINA 21 escritórios em 12 cidades 2 desks internacionais (Peru e Uruguai)

Mais de 500 consultores especializados

NO BRASIL 14 escritórios em 8 cidades

230 consultores 100.000 entrevistas 6.000 profissionais contratados por ano (1 a cada 1h40)

Mais de 1.000 clientes atendidos

Reflexão Inicial

“Os gestores de remuneração tendem a seguir o mercado em decisões relativas a sua área de atuação.

No entanto, na medida em que a pressão para

aumento de desempenho cresce, eles precisam apoiar melhor a estratégia de negócios” Nick Boulter, presidente, serviços globais de remuneração da Hay Group

Pesquisa do Hay Group  

214 empresas pesquisadas; 58% de capital estrangeiro e 42% de capital nacional Número de Funcionários 21% acima de 5.000

21% até 300

26% de 1.501 a 5.000

32% de 301 a 1.500

4% 4% Papel e 4% Celulose Siderurgia / Metal.

Manufatura 5% Produtos de Consumo

22% Outros

5% Telecom e TI 5% Engenharia Construção Civil 6% Montadoras Auto Peças

14% Comércio

6% Elétrico

6% Agronegócio

9% Químico / Petroq.

10% Serviços Fonte: Hay Group

Dados sobre Fechamento de 2013 

27% das empresas não chegaram nos resultados esperados

 Acordos coletivos apresentaram ganhos de 1,5% acima da inflação 

42% dos acordos coletivos foram fechados na modalidade de escalonamento

 Quantidade significativa de empresas pesquisadas excluem os executivos dos acordos  A média do Incentivo de Curto Prazo pago a executivos ficou no mesmo patamar que 2012. O alvo (P50) do mercado brasileiro ainda é o maior do mundo em valor  Não houve variação importante no quadro de funcionários nas empresas pesquisadas

 Houve um aumento no turnover, impulsionado pela busca de melhoria de desempenho individual Fonte: Hay Group

Principais Indicadores

2013 * Realizado

2014 ** Expectativa

2014 ** Expectativa Revisada

PIB

2,30%

2,10%

1,63%

Inflação / IPCA

5,91%

6,00%

6,51%

Taxa Selic

9,50%

10,50%

11,25%

Acordo Coletivo x INPC

Fonte: Hay Group

Movimentação Salarial em 2014

7,7% 7,0%

8,0% 7,3%

7,0% 6,0%

Aumentos individuais Acordo coletivo

2012 (Realizado)

Em média,

2013 (Realizado)

2014 (Projeção)

26% dos funcionários receberam aumentos salariais individuais em 2013 Fonte: Hay Group

Estrutura Organizacional 2013 76%

Porque reduziu:

Sem alteração

10% Redução de níveis hierárquicos

14% Aumento de níveis hierárquicos

Redução de Quadro 36% -------------------------------------------Redução de Custo 29% -------------------------------------------Dificuldades no Negócio 7%

Porque aumentou: Novos Mercados 21% -------------------------------------------Novos Produtos 19% -------------------------------------------Expansão Geográfica 19% -------------------------------------------Reestruturação Org. 17%

76% das empresas não alteraram seus níveis hierárquicos

Fonte: Hay Group

Dificuldade de Contratação 70% das empresas com dificuldades de contratação

Principais áreas com dificuldades

 Engenharia  Manutenção  TI

 Financeiro  Vendas  Produção Fonte: Hay Group

Retenção

A Maior parte das empresas não possui programa de retenção

11% possuem programas estruturados de retenção

45% das 89% Não possuem programas estruturados de retenção

empresas fazem uma gestão Ad HOC na retenção de profissionais.

Fonte: Hay Group

Razões para pedidos de demissão

28%

Melhor oferta da concorrência para aumento Melhor oferta da concorrência parade nível hierárquico

aumento de nível hierárquico

Melhor oferta da concorrência para o mesmo cargo ou Melhor oferta da concorrência para nível hierárquico

24%

mesmo cargo ou nível hierárquico

Oportunidade em outra área

16%

Oportunidade em outra área Relação com a chefia imediata

Relação com chefia imediata

14%

Mudança de local (cidade, estado ou país)

10%

Mudança de local (cidade, estado ou país) Clima Organizacional

Clima Organizacional

5%

Outros

Outros

3% Fonte: Hay Group

Plano dos Executivos

Apenas

pretendem permanecer na mesma empresa e cargo atuais 42,7%

40,3%

36,5%

29,9% 22,9%

Acumular experiência na mesma empresa e cargos atuais

Movimentar-me internamente na empresa

Buscar novas Buscar novas oportunidades no oportunidades no mercado no mesmo mercado em um setor setor diferente

Investir em aperfeiçoamento acadêmico

Destaque para empresas Brasileiras: 39,9% dos funcionários pretendem investir em aperfeiçoamento acadêmico

Remuneração num prisma global Diferença de 40% entre gerentes e diretores de RH

O Brasil está na média, com 49% dos respondentes recebendo entre EUR 60k e EUR 119k anuais.

Europa mostra a menor Remuneração e volume de Benefícios para os líderes de RH. Os que recebem mais estão na região do Pacífico, América Latina ou do Norte.

Mais de 90% buscam alternativas para manter colaboradores felizes Como você planeja aumentar as taxas de retenção em 2014?

66%

63%

62%

57% 53%

No Brasil são alternativas principais:

56% 52%

44% 38%

Treinamento e Desenvolvimento Ásia

Europa

37%

36%

38%

Equilíbrio vida pessoal x trabalho América Latina

América do Norte

44%

43%

37%

•Remuneração (23%) •Treinamento (22%) •Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho (12%).

Remuneração e benefícios Austrália & Nova Zelândia

Mais difícil de implementar, de acordo com os líderes de RH

Ao redor do mundo, treinamento e desenvolvimento, equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, remuneração e benefícios serão revistos como estratégias de retenção.

Objetivos estratégicos parecidos, prioridades regionais diferentes Prioridades do RH em 2014 55%

57%

55%

53%

52%

57%

56%

51%

49%

48%47% 44%

38%

57%

56%

40%

39%

42% 40%

47%

43%

43%

43%

38%

30%

Remuneração e Benefícios

Recrutamento e Seleção

Ásia

Europa

Gerenciamento de performance

América Latina

Cultura corporativa

América do Norte

Treinamento e Desenvolvimento

Pacífico

Líderes de RH enfrentam um desafio duplo: entregar objetivos corporativos enquanto maximizam o engajamento dos colaboradores em um nível global.

No Brasil, remuneração, recrutamento e treinamento são prioridades (56% das respostas).

Desenvolver Carreira é uma estratégia de retenção, motiva tanto quanto um plano de recompensa.

Fonte: Hay Group

Educação •

O segmento de Ensino Superior no Brasil nunca recebeu tantos investimentos e aportes

estratégicos. Maior oferta de crédito e bolsas de estudo.

•

Criação de novas carreiras e cursos cada vez mais diversificados aumenta a busca por especialização – Mais de 8.700 cursos de pós-graduação.

•

Estamos no caminho certo? Os investimentos são suficientes?

Número de Instituições de Ensino Superior no Brasil

Principais Desafios

• Produtividade

• Retenção de talentos

• Sustentabilidade

• Treinamento e Desenvolvimento

• Logística / Infraestrutura

• Plano de carreira adequado

• Mão de obra qualificada

• Atração

• Regulamentação / Impostos

• Remuneração competitiva

• Reduzir custos

• Conflito de Gerações (Baby Boomers, X, Y, Z, ...)

Discussões atuais

Discussões sindicais -

Movimentação com base política atrelada a acordos coletivos com validade de 2 anos;

-

Mudanças na regra de licença maternidade (Aumento de 120 para 180);

-

Não direito de oposição de contribuição sindical (Base nacional);

Outras discussões -

Transparência na Remuneração (IBGC);

-

EVP - Geração de valor para funcionário x Expectativa da empresa;

As Prioridades dasÁreas de RH

2013  Desenvolvimento / capacitação das lideranças

 Atração e retenção de talentos  Clima organizacional (diagnóstico, pesquisa e plano de ação)

2014  e-Social  Desenvolvimento / capacitação das lideranças  Clima organizacional (diagnóstico, pesquisa e plano de ação)

 Atração e retenção de talentos

Fonte: Hay Group

Expectativas 2014

Expectativa de mercado

6,51% Inflação 1,63% Crescimento PIB

Crescimento de Mercado Hay – salário base

6,3%

Remuneração variável de curto prazo

Menores que os pagos em 2013, com resultado atingido também abaixo do previsto

Incentivos de longo prazo

Expansão da base de participantes; Aumento fatia ILP x ICP no mix de remuneração

Desafios

• Dificuldades de contratação em nível técnicos e carreiras de engenharia • Pressão sindical por maiores ganhos reais • Cumprimento do prazo e-Social, garantindo a qualidade das informações Fonte: Hay Group

Dúvidas?

Muito Obrigado!

Henrique Baião henriquebaiao@michaelpage.com.br

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Muito Obrigado!

Henrique BaiĂŁo henriquebaiao@michaelpage.com.br

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